Revista Negocio&Construcción | edición 2

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COLUMNA

tos e implican desgaste en su implementación (Move up ¿Por qué algunas culturas avanzan y otras no?, Clotaire Rapaille), pero es ahí, in-situ, en terreno, donde mejor se pueden aplicar los métodos de trabajo de las empresas constructoras, mejorar la coordinación, planificación,

"Una de las formas más eficientes de capacitar a la mano de obra en construcción es la presencial, esto es, el relator está físicamente en el lugar de trabajo" control y supervisión de los procesos constructivos, acompañando y guiando a los participantes durante jor-

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nadas laborales completas, para trabajar directamente esas resistencias a los cambios.

Creemos firmemente que los trabajadores del sector construcción tienen la capacidad de adaptarse a los desafíos actuales de la industria, pero necesitan mucho apoyo, especialmente en sus puestos de trabajo, para que puedan salir de su zona de confort e ir incorporando a sus labores diarias, de modo paulatino, aquellos elementos de cambio, fundamentales hoy en día, para hacer que la industria sea lo suficientemente competitiva a nivel global. ¿Alcanzaremos a producir estos cambios culturales a tiempo? N&C


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