Global Energy 211 I Enero 2026

Roberto

Delgado

Datacenters, energía y eficiencia: los motores que reconfiguran la demanda eléctrica...

Miriam Grunstein

Venezuela: muchos barriles, poca legalidad y menos interesados...

Dieter Femfert

Director comercial de Cryoinfra

y

La ingeniería detrás de la Fórmula E y la electrificación industrial

En el marco del E-Prix de Ciudad de México 2026, ABB, socio tecnológico de la Fórmula E, expuso cómo la electrificación, la automatización, la eficiencia energética y la gestión de datos sostienen tanto la competencia deportiva como los procesos industriales.

Países que han apostado fuerte por energías limpias han logrado hacerlo porque mantienen sistemas sólidos de respaldo, especialmente gasoductos y redes de transmisión”

Regreso del crudo venezolano amenaza a Pemex;

Venezuela y el regreso del petróleo al centro del tablero global

La intervención de EE.UU. en Venezuela y los acuerdos con petroleras estadounidenses modifican el panorama energético regional. Venezuela y México producen crudo pesado destinado principalmente a refinerías de la costa del Golfo de Estados Unidos. El aumento de exportaciones venezolanas podría redirigir patrones comerciales globales, y las inversiones privadas interesadas en el mercado mexicano podrían reconsiderar y migrar hacia Venezuela.

La visión de Caliza para liderar las microrredes inteligentes en México

Frente a una red eléctrica intermitente y costos energéticos crecientes, la industria mexicana acelera su búsqueda de autosuficiencia. Caliza responde a esta demanda con más de 500 proyectos activos que combinan energía solar, almacenamiento inteligente y gestión de activosen la nube.

RENAGAS, momento de blindar la continuidad

Aproximadamente 60% de las Instalaciones registrada en el RENAGAS carecen de la autorización en materia de impacto ambiental vigente.

Alejandra León

Directora asociada de estrategia y desarrollo de negocios en S&P Global Energy

Venezuela sólo produce al rededor de 800,000 barriles de crudo diarios dada la falta de mantenimiento e inversión en su infraestructura petrolera y que en un escenario pesimista ésta producción podría disminuir en 200,000 barriles”

Presidencia

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Director Comercial

Global Energy

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Directora Editorial Kathya Santoyo

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Redacción Diego Abraham Aguilar

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Plataforma Multimedia y Contenido

Director de Operaciones

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Conductora titular

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Conductora titular

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Conductora Daniela Caballero

Línea editorial

Juan José García

Jefe de Edición y Post-producción

Alberto Bello

Editora

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Realización y Fotografía

Argenis Aguilar

Camarógrafo en Campo

Raúl Martínez

Venezuela y el regreso del petróleo al centro del tablero global

La primera semana de enero de 2026 marcó un punto de inflexión para la industria energética global y, en particular, para América Latina. Los acontecimientos en Venezuela, detonados por un cambio abrupto en su conducción política y por la intervención directa de Estados Unidos, reabrieron una discusión que durante años permaneció contenida: el papel del petróleo venezolano en los mercados internacionales y su impacto en el equilibrio energético regional.

El anuncio de envíos de crudo hacia Estados Unidos, la intención explícita de reactivar la industria petrolera venezolana con capital extranjero y las conversaciones entre el gobierno estadounidense y las principales petroleras del mundo configuraron un nuevo escenario. No se trata únicamente de un cambio político, sino de un reacomodo con implicaciones comerciales, financieras y estratégicas que trascienden las fronteras de Venezuela.

Durante décadas, la abundancia de reservas contrastó con una caída sostenida en producción, inversión e infraestructura. Hoy, ese rezago se convierte en el centro de una discusión pragmática: sin certidumbre jurídica, sin reglas claras y sin condiciones mínimas de gobernanza, el capital no fluye. Las señales emitidas desde los mercados y desde las propias empresas

energéticas han sido consistentes en ese sentido. El interés existe, pero está condicionado.

Este contexto abre una ventana que también obliga a mirar más allá de Venezuela. El eventual regreso de su crudo al mercado internacional reconfiguraría la competencia por refinerías, contratos y destinos de exportación, particularmente en el Golfo de Estados Unidos. Para países productores con características similares de crudo, el escenario no es menor. La región entra en una etapa donde la competencia energética vuelve a intensificarse en un entorno de demanda moderada, presión financiera y transición energética en curso.

Al mismo tiempo, los hechos recientes evidencian una tendencia más amplia: la energía vuelve a ocupar un lugar central en la agenda geopolítica. La seguridad de suministro, la confiabilidad operativa y el control de recursos estratégicos están nuevamente sobre la mesa, ahora combinados con nuevas exigencias tecnológicas, ambientales y financieras. No es casual que, en paralelo, grandes corporativos tecnológicos estén asegurando energía firme para sostener su crecimiento en inteligencia artificial y centros de datos.

Esta edición aborda ese cruce de caminos. Venezuela es uno de los ejes, pero no el único. También está la lectura de los mercados, la

reacción de las empresas, la presión competitiva para otros productores y el mensaje que se envía a los inversionistas globales: el petróleo sigue siendo un activo estratégico, pero ya no opera al margen de la institucionalidad, la rentabilidad ni la estabilidad.

Lo que ocurre hoy no define un desenlace inmediato, pero sí traza las líneas de una nueva etapa. Una en la que el sector energético vuelve a ser un instrumento de poder económico y político, y en la que América Latina enfrenta el reto de adaptarse a un tablero que se mueve con rapidez y sin margen para improvisaciones.

Global Energy, Edición 211, Año 16. Publicación mensual correspondiente a Enero de 2026, editada, diseñada y publicada por Elemental Media, S.A. de C.V. en Monte Elbruz 132, Lomas de Chapultepec, Miguel Hidalgo, 11580, Ciudad de México, Tel. 5344 3851. Correo Electrónico: edgar@globalenergy.mx Editor responsable: Edgar Francisco Chávez Ibarra. Certificado de Reserva de Derechos de Autor No. 04-2023-041714530600-101. Certificado de Licitud de Título y Contenido No. 16956. Suscripción $500.00 (quinientos pesos MN). Impresa el 11 de Enero de 2026. Los artículos firmados son responsabilidad de sus autores y no necesariamente representan o reflejan el punto de vista u opinión de Elemental Media, S.A. de C.V., ni del periódico. Impresa en Spi (Servicios Profesionales de

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Hidrocarburos

■ Daniel Bustos Director General de ESENTIA Energy Systems

México debe apostar por la abundancia energética, no por la independencia

El director general de Esentia Energy Systems, que recientemente realizó su Oferta Pública Inicial (OPI) en la bolsa mexicana, propuso que México debe transitar de la "soberanía energética" a un modelo de "abundancia energética", combinando producción nacional, importaciones estratégicas y renovables. Su empresa, que maneja entre 15% y 16% del gas del país, planea aumentar su capacidad en 50%. Bustos destacó que el acceso a gas natural competitivo de Texas, junto con una regulación clara, es fundamental para asegurar inversiones, como centros de datos, y respaldar la transición energética nacional.

Por Diego Aguilar

México necesita dejar atrás la discusión de soberanía e independencia energética para comenzar a construir un modelo basado en abundancia, donde convivan producción nacional, importaciones estratégicas y un uso equilibrado de renovables y gas natural, así lo afirmó Daniel Bustos, director General de la empresa energética ESENTIA Energy Systems, en entrevista para Global Energy,

A decir del directivo, el país tiene una oportunidad única para posicionarse como uno de los centros energéticos más relevantes de América Latina, pero necesita abandonar la lógica de que toda la energía debe producirse internamente.

“Debemos apartarnos de la dicotomía de independencia energética versus abundancia energética. Cuando se habla de independencia, se hace mucho foco en que el país tiene que producir toda la energía que necesita, y si bien es loable, en la práctica lo más importante es poder combinar esos elementos”, comentó.

Bustos sostuvo que México ya posee los recursos, la ubicación y las condiciones para generar ese ecosistema. “El potencial que tiene México no solamente como productor de energía, sino también como un vehículo es realmente enorme”, explicó.

Además, mencionó el gas de Texas que puede enviarse hacia el Pacífico como ejemplo del rol estratégico que el país puede jugar. El director general de Esentia afirmó que en la mayoría de los países del mundo hay un cierto nivel de regulación y de participación del Estado, por lo que México no es la excepción. De acuerdo con su experiencia, el país ya está mostrando señales positivas.

Debemos apartarnos de la dicotomía de independencia energética versus abundancia energética. Cuando se habla de independencia, se hace mucho foco en que el país tiene que producir toda la energía que necesita, y si bien es loable, en la práctica lo más importante es combinar esos elementos”.

Daniel Bustos

“Yo personalmente soy optimista porque he visto cómo el gobierno, sobre todo en la parte de gas y electricidad, está ayudando con la nueva regulación a darle visibilidad a inversiones privadas”, añadió, y dijo que este año han observado un cambio relevante en el trabajo de los reguladores.

“Son estrictos, pero entienden que hace falta que las cosas se hagan en sus tiempo; esa consistencia es tremendamente positiva”, mencionó. Además, Bustos aseguró que el lema de “soberanía energética” no debe interpretarse como un rechazo al sector privado, y aseguró que el Estado mexicano ya lo está haciendo también en el área de petróleo, pues está buscando asociaciones estratégicas, “que son muy importantes”.

Abundancia energética: producir, importar y avanzar en renovables

Para Bustos, el modelo correcto combina todas las fuentes disponibles. Y aunque Esentia opera un negocio centrado en la importación de gas natural, el directivo sostiene que México debe seguir impulsando su propia producción. “Una de las mejores cosas que puede hacer el país es apoyar a la producción de petróleo y gas”, afirmó. “En la práctica, entre los dos, producción nacional e importaciones, vamos a hacer crecer la economía”, auguró.

Sobre las energías limpias, destacó que su rol no está peleado con la infraestructura existente y aseguró que es fanático de las renovables, pero la abundancia energética es más importante.

Aseguró que países que han apostado fuerte por energías limpias han logrado hacerlo porque mantienen sistemas sólidos de respaldo, especialmente gasoductos y redes de transmisión.

Ese enfoque, explicó, permite una transición energética ordenada. “Mientras más electricidad llegue de vías renovables, la participación del gas cae, pero sigue siendo el factor crítico para mantener la seguridad energética”, comentó.

Con miras al sector tecnológico

El director general subrayó que la disponibilidad de gas natural es un habilitador directo de nuevas inversiones, especialmente en sectores intensivos en electricidad como los centros de datos. “Si no tienen seguridad energética, esa inversión no se puede hacer”, afirmó.

Esta situación se da mientras empresas siembran sus inversiones en este sector en estados como Querétaro y el resto del Bajío. Explicó que, aunque la infraestructura eléctrica representa una fracción del costo total de un data center, su confiabilidad es determinante para que una empresa global decida instalarse en México. “La disponibilidad a largo plazo es lo que abre inversiones”, insistió.

Agregó que actualmente, Esentia maneja entre 15 y 16% del gas que consume todo el país. Una parte corresponde a importaciones realizadas por la Comisión Federal de Electricidad (CFE), mientras que la empresa realiza compras directas para sus propios clientes. “Para nuestros clientes importamos alrededor de 170 millones de pies cúbicos por día”, detalló Bustos.

Agregó que esa cifra crecerá en los próximos años conforme avance su plan de expansión, que incrementará la capacidad total de transporte en 50%, permitiendo “más que cuadruplicar las ventas a clientes privados”.

El ejecutivo destacó que la infraestructura de Esentia, el único sistema integrado que conecta Waha, Texas, con el centro de México, permite que incluso empresas medianas accedan a gas competitivo y con contratos de largo plazo. “Eso es lo que permite que haya más inversión privada en industrias que necesitan certidumbre energética”, dijo.

T-MEC, importaciones y competitividad

Sobre el Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá, T-MEC, y la revisión del acuerdo, Bustos afirmó que el gas natural es un componente estratégico para ambos países. “El gas natural es uno de los elementos más beneficiosos debido al impacto que tiene tanto en Estados Unidos como en México”, señaló.

Recordó que el gas del Permian es esencial para que los productores estadounidenses puedan seguir extrayendo petróleo, pues gran parte del gas es asociado y no puede quemarse. “Hay momentos del año en que el precio que pagamos por el gas que importamos es negativo. Los productores nos pagan para tomar el gas”, añadio.

Esa condición convierte a México en un destino altamente competitivo frente a China, India, Vietnam o Europa. “México tiene por lejos el acceso al gas más barato y más seguro del mundo”, afirmó. Además, subrayó que la certidumbre regulatoria y la previsibilidad de las exportaciones serán temas centrales en la negociación trilateral.

“¿Cómo logramos que Estados Unidos pueda exportar de forma más regular y cómo garantizamos que México reciba ese gas barato con seguridad a largo plazo? Ese es el punto en común”, concluyó.

◼ Analistas descartan un riesgo grave

Pese a regreso de Venezuela al tablero petrolero, Pemex mantendría su ventaja con Estados Unidos De Portada

La eventual reactivación de las exportaciones de crudo venezolano hacia Estados Unidos inició el debate sobre el impacto que este movimiento podría tener para Petróleos Mexicanos (Pemex) en su principal mercado de exportación. Sin embargo, el regreso parcial de Venezuela al mercado internacional energético estadounidense no representa, por ahora, un riesgo estructural para México, aunque sí introduce nuevas presiones competitivas en precios y márgenes, coincidieron analistas consultados por Global Energy.

Por Diego Aguilar

Por un lado, Daniel Becker, CEO del banco Mifel, señaló que tanto el crudo venezolano como el mexicano compiten en el mismo nicho del mercado, al tratarse de crudos pesados o medianos-pesados que abastecen principalmente a las refinerías del Golfo de México. No obstante, subrayó que la posición de Pemex en Estados Unidos sigue siendo sólida frente a un eventual incremento de barriles venezolanos.

“La respuesta corta a si afecta a Pemex es: no de forma estructural, pero sí introduce presiones competitivas y geopolíticas que conviene monitorear con atención”, afirmó Becker en un análisis, donde además se refirió a la posibilidad de que Venezuela amplíe sus envíos de petróleo al mercado estadounidense.

El directivo apuntó a que, aunque históricamente PDVSA fue un proveedor relevante de crudo pesado para Estados Unidos, su producción colapsó en los últimos años por sanciones, falta de inversión y deterioro operativo. Incluso con licencias limitadas otorgadas por Washington, principalmente a Chevron, el volumen potencial de Venezuela continuó siendo modesto frente a los flujos consolidados de México y Canadá.

Explicó que uno de los principales factores que blindan a Pemex es su integración logística y comercial con el sistema refinador estadounidense. Añadió que México exporta petróleo bajo relaciones de largo plazo, contratos estables y una cercanía geográfica que reduce costos de transporte y riesgos operativos.

Además, la infraestructura de refinación en Estados Unidos está optimizada para procesar crudo mexicano, lo que limita la posibilidad de una sustitución inmediata. “El principal escudo de Pemex es su integración logística y comercial con el sistema refinador estadounidense”, explicó Becker.

Dijo además que esta relación convierte a México en un socio energético confiable dentro del marco del T-MEC. No obstante, Becker destacó el único riesgo relevante para Pemex: un escenario en el que Venezuela recupere producción y relaje sanciones más allá de licencias puntuales, lo que podría derivar en descuentos agresivos para recuperar mercado.

“Eso presionaría precios y márgenes, afectando indirectamente el ingreso petrolero de Pemex, sobre todo en un contexto de restricciones financieras y operativas de la empresa mexicana”, señaló el CEO de Mifel.

Desde una óptica geopolítica, Becker sostuvo que Estados Unidos utiliza el petróleo venezolano como instrumento diplomático, no como un sustituto estratégico de México. Washington

busca diversificar su suministro y preservar estabilidad regional, mientras que México continúa siendo un socio energético prioritario.

“México sigue siendo un socio energético prioritario bajo el marco del T-MEC”, subrayó Becker. Enfatizó además que la confiabilidad, la calidad de la mezcla y la estabilidad logística son factores clave para mantener la posición de Pemex en el mercado estadounidense.

Por otro lado, desde la perspectiva de Rankia LATAM, el regreso de Venezuela como oferente de crudo al mercado internacional podría tener efectos positivos para el mercado petrolero global sin generar, por ahora, un impacto relevante sobre la posición del petróleo mexicano.

Humberto Calzada, economista en jefe de Rankia LATAM, consideró que una mayor oferta de petróleo, incluida

El principal escudo de Pemex es su integración logística y comercial con el sistema refinador estadounidense”

Daniel Becker, CEO del banco Mifel.

Aunque históricamente PDVSA fue un proveedor relevante de crudo pesado para Estados Unidos, su producción colapsó en los últimos años por sanciones, falta de inversión y deterioro operativo

la venezolana, es en términos generales benéfica para el mercado, aunque aclaró que la demanda actual limita una repercusión significativa en precios o flujos comerciales.

“Creo que el petróleo mexicano seguirá siendo muy competitivo a nivel global”, afirmó Calzada, además descartó que la mayor presencia de crudo venezolano genere una afectación inmediata para Pemex. En su análisis dijo que el mercado absorbió con relativa calma los anuncios recientes y destacó que no se han observado movimientos abruptos que alteren el equilibrio actual.

No obstante, el economista señaló que este nuevo entorno competitivo representa un reto para Petróleos Mexicanos, al obligarla a reforzar su eficiencia operativa. En ese sentido, consideró que Pemex deberá acelerar procesos de inversión y modernización para mantener su competitividad frente a una eventual recuperación de la industria petrolera venezolana.

“Más que preocupar, puede ser una oportunidad para modernizarse y mejorar sus productos ante esta nueva oferta que viene al mercado petrolero”, señaló Calzada, al destacar que la competencia adicional podría funcionar como un incentivo para fortalecer la posición de Pemex en el largo plazo.

Calzada reconoció que, en un escenario donde Estados Unidos diversifique proveedores, podría existir una afectación marginal en los ingresos de Pemex; sin embargo, subrayó que este mismo proceso también puede generar beneficios indirectos si la empresa mexicana logra adaptarse con mayor eficiencia y competitividad.

En un plano más amplio, el economista de Rankia explicó que una eventual recuperación de la infraestructura petrolera venezolana y el incremento de inversiones en ese país contribuirían a una mayor oferta global de crudo, lo que tendería a generar precios más competitivos. “Mientras más oferta de petróleo exista a nivel global, puede representar mejores precios, sobre todo para las naciones importadoras”, apuntó.

Calzada añadió que el petróleo, al ser un commodity altamente volátil, responde de manera directa a los cambios en oferta y volumen. En ese sentido, una mayor participación de Venezuela en el mercado internacional podría incrementar el volumen ofertado, especialmente considerando que durante años el país sudamericano limitó su distribución a regiones específicas.

Sobre la reacción de los mercados en el corto plazo, el economista señaló que, a casi una semana de los anuncios entre Venezuela y Estados Unidos, el mercado petrolero se mantiene estable y sin sobresaltos. “Tenemos un mercado bastante tranquilo, todavía no hay una repercusión en los precios petroleros”, afirmó. Finalmente, Calzada consideró que, al menos en el corto plazo, este proceso no generará movimientos abruptos ni desordenados en los mercados energéticos. “Hasta el momento está muy controlado y no creo que genere un movimiento abrupto en el mercado”, concluyó.

◼ Alejandra León Directora asociada de estrategia y desarrollo de negocios en S&P Global Energy

Venezuela entregará 50 millones de barriles de petróleo a Estados Unidos: Trump

El país sudamericano enfrenta importantes retos para la reactivación de su industria petrolera, afirmó Alejandra León, directora asociada de estrategia y desarrollo de negocios en S&P Global Energy.

Por Diego Aguilar

Venezuela entregará entre 30 y 50 millones de barriles de petróleo a Estados Unidos, de acuerdo con el presidente estadounidense Donald Trump. Este anuncio se dio apenas un día después de que Delcy Rodríguez tomara posesión como presidenta del país sudamericano tras la captura de Nicolás Maduro.

“Me complace anunciar que las Autoridades Provisionales de Venezuela entregarán entre 30 y 50 millones de barriles de petróleo de alta calidad a los Estados Unidos. Este petróleo se venderá a su precio de mercado y yo, como Presidente de los Estados Unidos, controlaré ese dinero para garantizar que se utilice en beneficio del pueblo venezolano y de Estados Unidos”, aseguró Trump en una publicación de la red social “Truth Social”.

El presidente dijo además que solicitó al Secretario de Energía, Chris Wright, que ejecute dicho plan “de inmediato”. “Se transportará en buques de almacenamiento directamente a los muelles de descarga en Estados Unidos. ¡Gracias por su atención!”, declaró el mandatario.

El futuro petrolero de Venezuela

En entrevista con Global Energy, Alejandra León, directora asociada de estrategia y desarrollo de negocios en S&P Global Energy, comentó que Venezuela sólo produce al rededor de 800,000 barriles de crudo diarios dada la falta de mantenimiento e inversión en su infraestructura petrolera y que en un escenario pesimista ésta producción podría disminuir en 200,000 barriles.

Aseguró que el futuro petrolero de dicha nación se encuentra en las manos del propio país. Comentó que si Venezuela quiere hacer crecer su industria deberá entonces resolver problemas de gobernanza y de certidumbre jurídica.

“El gobierno de Venezuela, sea éste en transición o cualquier otro que surja, deberá tener una apertura y una negociación de términos para atraer la inversión en el sector de exploración y producción, para que hubiera cierta reactivación, pero

Recuperar la confianza de las inversiones no es un tema fácil, se requerirá ver un nivel de certeza en la parte legal, jurídica y de protección de las inversiones, así como en la seguridad de la operación”

Venezuela sólo produce alrededor de 800,000 barriles de crudo diarios dada la falta de mantenimiento e inversión en su infraestructura petrolera y que en un escenario pesimista ésta producción podría disminuir en 200,000 barriles”

en ese escenario habría a lo mucho un incremento de 500,000 barriles adicionales diarios”, dijo.

De acuerdo con Alejandra León, este es el escenario “optimista” de S&P Global Energy, añadió que esto podría tardar entre 12 a 24 meses; sin embargo, esta situación no podrá darse si no se resuelve antes la crisis de gobernanza por la que atraviesa el estado venezolano.

“Tomará su tiempo, pero recuperar la confianza de las inversiones no es un tema fácil, se requerirá ver un nivel de certeza en la parte legal, jurídica y de protección de las inversiones, así como en la seguridad de la operación”, agregó.

Además dijo que si Venezuela consigue dicha certidumbre aún tendrá que enfrentar las condiciones del mercado de petróleo global, que podría encontrarse en una posición de sobreoferta de petróleo con un reto económico para el crudo producido en el país.

En este sentido, explicó que Venezuela produce petróleo “extrapesado” que tiene que mezclarse con diluyentes o petróleos “más ligeros” para que resulte una mezcla pesada con alto contenido de azufre, el cual se refina en regiones del Golfo de México y que compite directamente con el petróleo canadiense y mexicano.

Añadió que actualmente el mercado no cuenta con “mucho espacio” para aumentar la producción, en específico con las condiciones del venezolano. “Puede que no esté al mejor precio, especialmente debido a las inversiones que necesita el país para reactivar la infraestructura”, dijo. “Al final se trata de hacer negocio, si el mercado no da las condiciones para que ese petróleo sea rentable, tampoco van a llegar las inversiones”, concluyó.

◼ Venezuela se convertiría en un competidor clave

Regreso del crudo venezolano amenaza a Pemex; se reconfiguraría el mercado: UBS

La intervención militar de Estados Unidos en Venezuela podría desencadenar un resurgimiento de su industria petrolera, respaldado por capital e intereses estadounidenses. Según un análisis del banco suizo UBS, este escenario representaría un riesgo estratégico para México, ya que el crudo venezolano —de características similares al mexicano— competiría directamente por el mismo mercado: las refinerías del Golfo de EE.UU.

Por Diego Aguilar

La intervención militar de Estados Unidos en Venezuela y la captura de Nicolás Maduro abrieron la puerta a un rediseño profundo de la industria petrolera de ese país, un proceso que, de concretarse, podría alterar los flujos de exportación de crudo pesado hacia Norteamérica y convertirse en un nuevo factor de presión para México y Petróleos Mexicanos (Pemex), en un mercado ya marcado por alta competencia, restricciones de inversión y creciente incertidumbre financiera, aseguró UBS en un análisis compartido con este medio de comunicación. Si bien el banco suizo no mencionó directamente a Pemex en su reporte, cabe señalar que dicha empresa es la encargada de la explotación de petróleo en el país.

La entidad contextualizó su análisis y destacó que Venezuela posee las mayores reservas probadas de crudo del planeta, con más de 300 mil millones de barriles, concentrados principalmente en crudos pesados de la Faja del Orinoco. No obstante, décadas de deterioro institucional y financiero redujeron la producción a cerca de un millón de barriles diarios, frente a los 3.5 millones que alcanzaba a finales de los años noventa.

Para el banco, este desplome se explica por “la severa falta de inversión en la industria petrolera durante los últimos treinta años”.

El informe señaló que, bajo un nuevo marco político y con la eventual

eliminación del embargo, la industria venezolana podría convertirse nuevamente en un polo de atracción de capital.

“Un aumento de la inversión en el sector petrolero y su infraestructura podría generar elevados rendimientos en el corto y mediano plazo y debería convertirse en el eje central de la recuperación económica del país”, indicó el equipo de análisis de UBS.

El eventual regreso de Venezuela al mercado petrolero internacional tendría un impacto directo en México, explicó que el crudo venezolano y el mexicano comparten características similares, las cuales son alta densidad y contenido de azufre, además de que compiten por los mismos compradores, principalmente refinerías estadounidenses del Golfo de México diseñadas para procesar este tipo de mezclas.

UBS advirtió que Trump prevé que el repunte productivo sea encabezado por petroleras estadounidenses, lo que permitiría a estas compañías “recuperar las pérdidas sufridas tras haber sido excluidas del petróleo venezolano durante décadas”.

Este flujo de capital hacia Venezuela podría desplazar inversiones destinadas a otros productores de la región, en momentos en que Pemex enfrenta limitaciones financieras estructurales, presión sobre su balance y una capacidad restringida para expandir producción o modernizar infraestructura.

Añadió que la competencia por

El principal Un aumento de la inversión en el sector petrolero y su infraestructura podría generar elevados rendimientos en el corto y mediano plazo y debería convertirse en el eje central de la recuperación económica del país”

UBS

contratos de suministro, espacios en refinerías y participación de mercado podría intensificarse en un entorno de oferta creciente y demanda global moderada.

Para México, el escenario implicaría una ecuación “compleja”: un peso potencialmente más volátil, mayor competencia en su principal mercado petrolero y menor margen de maniobra para Pemex en un contexto de restricciones financieras.

El eventual renacimiento petrolero venezolano, con respaldo político y financiero de Washington, reactivaría a un competidor histórico y obligaría a replantear estrategias comerciales y fiscales en varios países exportadores de crudo.

“El petróleo debe convertirse en el eje central de la recuperación económica de Venezuela”, destacó UBS.

Para Pemex y para los mercados latinoamericanos, también puede convertirse en el eje de un nuevo ciclo de competencia, volatilidad y reacomodos estructurales, aseguró la entidad financiera.

Deudas petroleras, presión competitiva y mercados

El análisis agregó que Venezuela adeuda más de 10,000 millones de dólares a ExxonMobil y ConocoPhillips, derivados de compensaciones fijadas por tribunales internacionales tras expropiaciones realizadas durante el chavismo.

En este sentido Trump sugirió que Estados Unidos tiene derecho a recuperar inversiones históricas en infraestructura petrolera. UBS precisó que, bajo el derecho internacional, Washington no tiene derechos legales sobre las reservas venezolanas, pero reconoce que estos reclamos podrían traducirse en concesiones contractuales o condiciones preferenciales para empresas estadounidenses. De materializarse, ello implicaría ventajas estructurales frente a productores estatales como Pemex. Además, el rediseño petrolero venezolano también se reflejaría en los mercados financieros. UBS prevé efectos inmediatos limitados, pero alerta que los inversionistas podrían comenzar a revalorar escenarios de riesgo que habían quedado relegados.

“México y Colombia son los dos mercados donde es más probable que esta reevaluación se materialice, y donde la volatilidad podría aumentar ante valuaciones exigentes, posiciones elevadas y riesgos propios”, señaló el informe.

De acuerdo con sus modelos, el peso mexicano presenta una sobrevaluación cercana a 7%, con desviaciones elevadas frente a sus promedios históricos. A ello se suma un nivel inusualmente bajo de volatilidad implícita.

“La volatilidad a tres meses del peso mexicano se encuentra en el percentil 5 de su rango desde 2010, lo que deja amplio espacio para un ajuste al alza”, sostuvo. El banco añadió que la incertidumbre comercial se intensificó tras los acontecimientos en Venezuela. “En particular porque la incertidumbre relacionada con el T-MEC podría haberse incrementado”, agregó.

Opiniones del Sector

Por: Manuel Rodríguez

González

Expresidente de la Comisión de Energía en la Cámara de Diputados – H. Congreso de la Unión

www.manuelrodriguez.mx

Tendencia Laboral Energética

La Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE), en su último reporte de octubre de 2025, con respecto al mismo mes del año pasado, suma 1.1 millones personas a la población económicamente activa para situarse en 65.5 millones; al desagregarla por actividad económica, el Instituto Nacional de Geografía e Informática (INEGI), nos ofrece los siguientes resultados: servicios, 27.2 millones (44.6%); comercio, 12.0 millones (19.7%); la industria manufacturera, 9.8 millones (16.1%); agricultura, ganadería, silvicultura, caza y pesca, 6.3 millones (10.3%); construcción, 4.8 millones (7.9%).

Con relación a otras actividades económicas que incluyen la minería, electricidad, agua y suministro de gas, INEGI reporta solamente 359 mil personas, es decir únicamente el 0.8% de la población económicamente activa; ante esta radiografía del empleo en México, nos debemos preguntar por qué estamos fuera de la lógica y la tendencia del crecimiento del empleo energético mundial, que en 2024 superó la creación en la economía en general por tercer año consecutivo, gracias a la continua y sólida inversión de infraestructura energética, de acuerdo

al informe Empleo energético mundial 2025, de la Agencia Internacional de la Energía (IEA), cuyo análisis está basado en la respuesta de más de 700 empresas energéticas, sindicatos y educadores.

La energía como un elemento geopolítico, estratégico, de seguridad nacional y desarrollo para el orbe, se refleja en las siguientes cifras del citado informe, la expansión del empleo energético aumento 2.2%, casi el doble de la tasa de 1.3% en toda la economía, elevando el total de empleos a 76 millones en el sector energético; y desde 2019, se han añadido

5.4 millones de trabajadores, aproximadamente el 2.4% de todos los nuevos empleos a nivel mundial; y en países como China y Estados Unidos, su contribución es mayor, alcanzando uno de cada cinco empleos y uno de cada diez, respectivamente desde 2022.

El sector eléctrico es el mayor empleador energético, superando por primera vez al suministro de combustibles; en los últimos cinco años, en su entramado de generación, transmisión, distribución y almacenamiento, el empleo en el sector eléctrico ha aumentado 3.9 millones, representando tres cuartas partes de la creación total de empleos en el sector energético, de acuerdo con la IEA.

El susodicho informe, enfatiza que la demanda de trabajadores va

Opiniones del Sector

Por: Miriam Grunstein

Miriam Grunstein lleva una vida en el sector energético, y más que sólo otra analista, prefiere ser su cronista.

Venezuela: muchos barriles, poca legalidad y menos interesados

In Memoriam, Luis Vielma Lobo.

Darren Woods, CEO de ExxonMobil, le recordó a Trump quien manda en su empresa, al decir que Venezuela no es digno de inversión, al menos para ella. En inglés muy fino, dijo que este país es “Uninvestible.” Esas fueron sus palabras en la reunión en la Casa Blanca con ejecutivos de una agrupación imponente de petroleras, el pasado 9 de enero.

Desde que Trump se arrogó el papel de portavoz de las grandes empresas petroleras, y las comprometió a invertir algo así como 100,000 millones de dólares para rehabilitar a Venezuela, no resistí imaginar la cara de Woods, quien encabeza una de las empresas más reacias a que les toquen el bolsillo. Exxon es conocida por no renegociar. O se respeta palabra por

palabra de sus contratos, o despuntan lanzas.

Exxon fue de las contadas “majors”, además de Conoco-Phillips, que esgrimió arbitrajes, muy largos y complejos, en contra del gobierno de Chávez por la nacionalización de sus activos en los Campos la Ceiba y la Faja del Orinoco. Eso fue por ahí de 2007 y ante el Centro Internacional de Arreglo de Diferencias Relativas a Inversiones (Ciadi) del Banco Mundial. La reclamación inicial fue de 10,000 millones de dólares. En 2014, Ciadi ordenó a Venezuela pagar alrededor de $1.6 mil millones de Exxon, cifra que ya distaba muy significativamente de la reclamación inicial. Lo malo y lo feo para la empresa es que, en 2017, Venezuela objetó el laudo, y un comité ad hoc del Ciadi anuló el laudo por fallas en la cuantificación de la reclamación.

Pero eso no fue todo. Para 2023, 16 años después de la reclamación inicial, y a partir de que se solicitó la reapertura del proceso, un nuevo tribunal del Ciadi condenó al estado venezolano al pago de una indemnización de 77 millones de dólares. Hagan las cuentas, la disputa inició en 2007 y la reclamación fue de

en aumento en todos los sectores del sistema energético, reflejo de la necesidad energética del planeta para sostener y hacer crecer la economía y el comercio; de esta manera, con el resurgimiento del carbón en India, China e Indonesia, sus niveles de empleo en 2024 son superiores en un 8% con respecto a 2019. Pero no todo es positivo, varias petroleras gigantes han anunciado recortes de empleo en este 2025, ante la caída de las cotizaciones del crudo; y hay preocupación por la escasez de trabajadores calificados, así como por su envejecimiento, los cuales representan más de la mitad de la fuerza laboral en el sector energético; es decir, más del doble que su participación en la economía general, donde cubren un 25%.

10,000 millones. La resolución de la querella final, tan sólo hace un par de años, condenó al gobierno chavista a pagar, en términos relativos, un puñado de cacahuates.

Y ahora Trump, sin convocatoria previa, anuncia que invertirán 100,000 millones “to make Venezuela great again”, para Estados Unidos, en primer lugar. Mala tarde, Donald, dijo Darren, antes de invertir un centavo en ese país, preciso de garantías legales e institucionales de que mis contratos serán respetados, letra por letra. Claramente, Woods responde a los intereses de sus accionistas, no a Trump, ni al levantamiento de Venezuela de sus cenizas. Chevron, en cambio, tuvo la reacción opuesta a su hermana mayor. Ella se ha “hallado” bien en Venezuela, por décadas, y a la que le deben, en asociación con PDVSA, algo así como el 25% de su producción de crudo. Como la única “major” estadounidense que opera en la tierra de Bolívar, se ha sumado a las fanfarrias de Trump al comprometerse a levantar la producción de crudo en un 100%, de forma inmediata. A ver cómo le hacen, si es que lo hacen. Cuento aparte es la evolución de este aumento en el precio del barril, si la infraestructura de transporte, almacenamiento y exportación, que hoy sufre un deterioro extremo, aguantará un boom de producción. Y ni hablar de lo que “la maldición de los recursos” puede engendrar en un país sin leyes.

◼ Necesitaría inversión millonaria y décadas para restablecer su producción: Skandia

Venezuela, entre la restauración de su industria petrolera y el cambio global que busca dejar atrás a los combustibles fósiles

En la década de 1990, el país llegó a producir hasta 3 millones de barriles de petróleo al día, ahora esta cifra llega a penas a los 800,000.

Por Diego Aguilar

La reciente captura de Nicolás Maduro por fuerzas de Estados Unidos marcó un cambio geopolítico con efectos sobre la industria petrolera venezolana y los mercados energéticos globales; sin embargo, Venezuela se encuentra en medio de una posible reactivación de su sector petróleo mientras el mundo busca reducir el consumo de combustibles fósiles, aseguró el grupo financiero Skandia.

En un análisis, señaló que Venezuela enfrenta el desafío de equilibrar sus enormes reservas con un mercado mundial que “cambia rápidamente”. “Si logra estabilizar internamente su sector petrolero, podría beneficiarse de su abundancia de recursos, pero también deberá competir con productores más eficientes y con menores riesgos geopolíticos”, indicó el equipo de análisis de la institución.

Explicó que en el mediano plazo, Venezuela podría aumentar su relevancia como fuente de crudo, pero el impacto significativo en la economía global y en los precios del petróleo dependerá tanto de condiciones internas como de la evolución de la demanda energética internacional.

No obstante, aseguró que las perspectivas del país sudamericano “son complejas” y dependen de múltiples variables. “Si se consolida un cambio de régimen con apoyo internacional que permita el levantamiento de sanciones, atraer inversión extranjera y modernizar la infraestructura petrolera, hay potencial para un incremento gradual de la producción”, mencionó.

Algunos expertos coincidieron en que recuperar los niveles de producción previos a la crisis, que fueron superiores a 3 millones de barriles por día, requeriría décadas e inversiones masivas en la industria, dada la depreciación de instalaciones y pérdida de capital humano.

De acuerdo con Skandia, aún antes de la captura de Nicolás Maduro por parte del gobierno de Estados Unidos, se estimó que la producción venezolana podría agregar

Foto:PDVSA

presión a la oferta si se eliminan barreras de exportación, contribuyendo a un modesto descenso en los precios.

“Así, los principales clientes tradicionales del petróleo venezolano han evolucionado significativamente debido a sanciones internacionales y cambios en la política energética global”, indicó.

Añadió que actualmente una buena parte de los exportadores venezolanos se han orientado hacia Asia, con China

como uno de los destinos más importantes, seguido por la India y otras refinerías independientes que procesan crudo pesado venezolano.

Justo después de la captura de Maduro, India’s Reliance Industries anunció que consideraría la compra de crudo venezolano, reflejando el interés continuo de refinadores asiáticos en esta materia prima si se clarifican las condiciones regulatorias.

Sin embargo, la reorientación de flujos hacia mercados alternativos ha sido compleja, afectada por sanciones, aranceles y el riesgo reputacional para compradores internacionales.

La reacción del mercado tras la extracción de Maduro

Tras el anuncio de la detención de Maduro y de que el presidente Donald Trump dijera que se harían cargo de la industria petrolera venezolana, los precios del petróleo registraron fluctuaciones y ligeros descensos en los indicadores clave, aseguró la institución financiera.

Señaló que durante la primera sesión tras la noticia el crudo West Texas Intermediate (WTI) y Brent oscilaron dentro de rangos estrechos, con variaciones que reflejaron más la incertidumbre política que movimientos de oferta y demanda reales.

“Otras fuentes reportaron caídas en torno al 1% en los precios, con Brent y WTI retrocediendo como respuesta a las dudas de los operadores sobre cómo se reorganizará la producción y las exportaciones venezolanas en un entorno de transición política”, apuntó Skandia, Asimismo, mencionó que analistas internacionales remarcaron que la reacción contenida del mercado petrolero refleja el menor peso actual de Venezuela en la oferta global de crudo.

“Aunque el país posee las mayores reservas probadas del mundo, su producción efectiva ha estado en declive por años y hoy representa menos del 1% de la oferta global”, estimó. Añadió que esto “limita” la capacidad de cualquier cambio político para alterar de manera decisiva los precios internacionales en el corto plazo.

De acuerdo con Skandia, el petróleo ha sido históricamente el motor de la economía venezolana. De acuerdo con estimaciones del Banco Mundial, el sector petrolero representa alrededor de un tercio del Producto Interno Bruto (PIB) de Venezuela y más del 80% de sus ingresos por exportaciones.

Por otro lado, subrayó que los mercados financieros mostraron movimientos mixtos y que las acciones de compañías petroleras expositoras a Venezuela, en particular la estadounidense Chevron, quien es la única de las grandes firmas que mantiene operaciones en el país bajo licencia, han tenido alzas moderadas, dado que los inversores anticipan una posible apertura de negocios y recuperación de activos.

“Al mismo tiempo, los bonos soberanos venezolanos y los de la estatal PDVSA mostraron signos de revalorización en algunos segmentos tras la noticia, aunque este efecto es limitado por el riesgo extremadamente elevado y la falta de acceso a mercados internacionales de capital”, indicó.

Skandia apuntó que previo de la captura de Maduro, los precios internacionales del petróleo ya mostraban una tendencia de moderación, con el crudo Brent promediando entre 65 y 69 dólares por barril y el WTI entre 60 y 65 dólares durante buena parte de 2025, reflejando un mercado con exceso de oferta y una demanda global estable, pero sin fuerte crecimiento.

“Este comportamiento sugiere que el impacto político de Venezuela sobre el mercado petrolero internacional es limitado, debido al reducido peso actual del país en la oferta global, y que la evolución de los precios para 2026 estará determinada principalmente por factores estructurales como el exceso de producción, el nivel de inventarios y la desaceleración del crecimiento de la demanda, más que por la situación interna venezolana”, concluyó la financiera.

◼ El mandatario estadounidense ofreció seguridad física y financiera a las petroleras dispuestas a invertir en Venezuela

Trump impulsa inversión petrolera en Venezuela tras captura de Maduro

El presidente Donald Trump convocó en Washington a los máximos ejecutivos de las principales petroleras de EE.UU. para instarlos a financiar la reconstrucción de la industria energética venezolana, semanas después de que fuerzas estadounidenses capturaran al presidente Nicolás Maduro. El encuentro, celebrado en la Casa Blanca, giró en torno a un plan de inversión de US$100,000 millones y garantías de seguridad para las empresas que retornen al país, actualmente intervenido por EE.UU.

La reunión tuvo lugar el 9 de enero en el Salón Este de la Casa Blanca, con la presencia de más de una docena de directivos de compañías petroleras. Entre los asistentes figuraron ejecutivos de ExxonMobil, Chevron, ConocoPhillips y otras firmas como HKN, Tallgrass, Aspect Holdings, Raisa Energy, Hilcorp, Trafigura, Vitol Americas y otras.

Trump planteó a los empresarios la necesidad de invertir al menos 100,000 millones de dólares propios para rehabilitar la industria petrolera venezolana y triplicar en el largo plazo su producción hasta 3 millones de barriles diarios. El mandatario republicano subrayó la oportunidad de “reconstruir la infraestructura petrolera podrida de Venezuela” y prometió garantizar la seguridad física y financiera de las empresas inversoras. También recordó un acuerdo de suministro ya pactado con el gobierno interino venezolano (50 millones de barriles a EE.UU.) y señaló que esos envíos podrían continuar de forma indefinida.

Trump aseguró que Estados Unidos controlará las ventas de crudo venezolano y confiscó recientes cargamentos para reforzar ese dominio. En sus declaraciones, afirmó que de no haber actuado la captura de Maduro, “China o Rusia lo habrían hecho”, esbozando la lógica geopolítica tras la intervención militar. Tras el encuentro, el secretario de Energía de EE.UU., Chris Wright, adelantó la posible participación del banco de exportaciones (Ex-Im Bank) para financiar grandes proyectos petroleros en Venezuela, reduciendo así los riesgos financieros de las compañías.

Asimismo, EE.UU. anunció que explorará la reapertura de su embajada en Caracas y el restablecimiento de relaciones diplomáticas con el gobierno interino de Venezuela, presidido por Delcy Rodríguez.

Exigencias de las petroleras Los ejecutivos petroleros aprovecharon la reunión para plantear exigencias clave sobre las condiciones de inversión. El director ejecutivo de ExxonMobil, Darren Woods, fue claro al advertir que Venezuela, bajo las leyes actuales, “no es atractiva para la inversión”. Woods recordó que Exxon ha visto expropiar sus activos en ese país en dos ocasiones y que volver requeriría “cambios bastante significativos” en el marco legal e institucional.

Podría tardar hasta una década en triplicar la extracción venezolana, por lo que los beneficios económicos serán graduales.

Exigió protecciones duraderas para las inversiones extranjeras y reformas a la ley de hidrocarburos venezolana, sin las cuales reingresar sería inviable. De hecho, Woods expresó sentirse “confiado” de que, con esta administración y el gobierno venezolano interino trabajando juntos, tales cambios podrían implementarse. Por su parte, Chevron –la única petrolera estadounidense que aún opera en Venezuela– mostró disposición a incrementar su actividad. Mark Nelson, vicepresidente de Chevron, destacó el siglo de presencia de la compañía en ese país y dijo que puede duplicar de inmediato sus entregas conjuntas de crudo

ExxonMobil, Chevron, ConocoPhillips, HKN, Tallgrass, Aspect Holdings, Raisa Energy, Hilcorp, Trafigura, Vitol Americas, las empresas presentes.

EE.UU. anunció que explorará la reapertura de su embajada en Caracas y el restablecimiento de relaciones diplomáticas con el gobierno interino de Venezuela, presidido por Delcy Rodríguez.

Los directivos reiteraron estar dispuestos a evaluar el regreso a Venezuela, pero insistieron en que primero deben concretarse garantías legales y de seguridad.

con PDVSA, además de aumentar un 50% su producción propia en los próximos 18-24 meses. Ryan Lance, CEO de ConocoPhillips, también presente en la reunión, indicó que Conoco quizá consideraría regresar solo si se reestructura la estatal PDVSA y se garantiza la recuperación de las inversiones pendientes. Lance estimó necesario involucrar bancos (como el Ex-Im Bank) para financiar la reconstrucción de la infraestructura, y recordó que su empresa es “uno de los mayores acreedores no soberanos” de Venezuela por arbitrajes pasados.

Aunque los ejecutivos elogiaron la agenda de Trump, ninguno ofreció compromisos concretos de inversión inmediata. Varios citaron los enormes costos y riesgos inherentes. En conjunto, coincidieron en que, de cumplirse las condiciones exigidas, sus compañías podrían “ponerse a trabajar de inmediato” en evaluaciones técnicas y proyectos piloto. Al término del encuentro, los directivos reiteraron estar dispuestos a “evaluar” el regreso a Venezuela, pero insistieron en que primero deben concretarse garantías legales y de seguridad.

Implicaciones para el sector energético

Para las petroleras estadounidenses, la iniciativa puede significar un horizonte de crecimiento significativo. Venezuela posee las mayores reservas de petróleo del mundo pero su producción está hoy en mínimos (cerca del 1% de la oferta global) después de años de desinversión. Si las inversiones propuestas se materializan, varias refinerías en EE.UU. (diseñadas para procesar el crudo pesado venezolano) podrían reorientarse hacia ese suministro, aumentando la oferta nacional. El propio Trump afirmó que el plan resultaría en “precios de energía aún más bajos” para los consumidores estadounidenses. A juicio del gobierno, garantizará además ingresos petroleros a Venezuela y mayores exportaciones para EE.UU.

No obstante, el escenario también plantea retos. La recuperación de la producción requerirá años de reparación de infraestructura y acuerdos con inversores extranjeros. El secretario Wright señaló que podría tardar hasta una década en triplicar la extracción venezolana, por lo que los beneficios económicos serán graduales. Además, la administración estadounidense analiza posibles subsidios o créditos (vía Ex-Im Bank) para atraer a las empresas, equilibrio necesario dado el alto riesgo de las inversiones.

En el plano geopolítico, la operación refuerza la posición energética de EE.UU. en el hemisferio, pero al mismo tiempo puede endurecer fricciones con potencias como China, Rusia e Irán, cuyas relaciones petroleras con Venezuela han sido históricas. De cara al futuro, analistas coinciden en que el plan redefinirá las cadenas de suministro petroleras en América Latina y pondrá a prueba la capacidad de las empresas y gobiernos para manejar una transición inédita en la región.

◼ Datos y control en entornos de alta exigencia

La ingeniería detrás de la Fórmula E y la electrificación industrial

En el marco del E-Prix de Ciudad de México 2026, ABB, socio tecnológico de la Fórmula E, expuso cómo la electrificación, la automatización, la eficiencia energética y la gestión de datos sostienen tanto la competencia deportiva como los procesos industriales. La compañía vinculó la operación de los monoplazas eléctricos con los desafíos estructurales que enfrentan industrias, centros de datos y sistemas eléctricos en México y el mundo.

Por Kathya Santoyo

La Fórmula E volvió a la Ciudad de México en un momento clave para la conversación energética global. En la pista, la categoría mostró el avance de la electrificación aplicada al alto desempeño. Fuera de ella, ABB, socio tecnológico del campeonato, utilizó el contexto de la carrera para explicar cómo los mismos principios que rigen una competencia eléctrica de alto nivel se trasladan hoy a la industria, a las ciudades y a los sistemas productivos.

La carrera del E-Prix confirmó la relevancia de la gestión energética como factor central de desempeño. Nick Cassidy obtuvo la victoria para Citroën Racing, seguido por Mahindra y Nissan, tras administrar consumo, ritmo y activaciones de Attack Mode en un trazado con alta sensibilidad energética. El piloto neozelandés señaló que el resultado se apoyó en contar con un paquete competitivo y en tomar decisiones estratégicas durante la competencia. La victoria se sumó al podio logrado en São Paulo y consolidó su inicio de temporada con el nuevo tren motriz de Stellantis.

La Fórmula E como laboratorio tecnológico

La Fórmula E, explicó ABB, funciona como un entorno de prueba donde cada

La recuperación de energía, el control de entrega de potencia y la administración del consumo durante la carrera siguen principios similares a los que se aplican en procesos industriales. El desempeño depende de la capacidad de dosificar energía y no solo de maximizar potencia.

decisión depende de datos en tiempo real. Ese mismo enfoque es el que la compañía impulsa en sectores industriales. Roberto Delgado, Director de Productos Smart Power para la región NEMA, ABB Electrification, planteó que la base del proceso es común: medir, almacenar información, analizarla y ejecutar acciones.

“Lo que no se puede medir no se puede controlar”, afirmó Delgado, al

explicar que tanto en una carrera como en una planta industrial el valor está en la capacidad de convertir datos en decisiones operativas. En el caso de la Fórmula E, esa lógica se refleja en telemetría, consumo de batería, temperatura, tracción y uso de energía por vuelta. “En una planta industrial, los mismos principios se aplican al monitoreo de procesos, eficiencia energética, mantenimiento predictivo y continuidad operativa”.

Miguel Valdespino, director de Ventas para Process Automation Energy Industries de ABB, vinculó este enfoque con la evolución tecnológica del

Un motor eléctrico sin variador de velocidad consume 100 unidades de energía. Con un variador, ese consumo cae a 75. Si esta tecnología se adoptara de forma generalizada, el consumo eléctrico global podría disminuir en un 10%”

Martín Capó

campeonato. Desde su creación, la Fórmula E ha avanzado por distintas generaciones de monoplazas, cada una con mayor capacidad energética, potencia y eficiencia. Ese avance, explicó, responde a la misma presión que enfrentan hoy las industrias: producir más con menos consumo y menores emisiones.

La electrificación es el eje de esa transición. ABB destacó que, a nivel global, el avance hacia los objetivos de electrificación sigue siendo limitado. Para 2022, el mundo había alcanzado alrededor de 20% del camino. Para 2026, la proyección es llegar a 27%, lo que deja una brecha significativa frente a las metas de largo plazo. En ese contexto, la eficiencia energética aparece como una herramienta inmediata y disponible. El tema del talento apareció como fundamental. Delgado destacó que “detrás de todo esto, el verdadero conocimiento está en el talento, está en la calidad del personal que se reta a poder tener esas metas”. La nueva generación de profesionales, explicó, llega con mayor conciencia sobre temas energéticos, desde la utilización eficiente de luz hasta el apagado de equipos. Este cambio cultural, señaló, es tan importante como la tecnología misma.

Por su parte, Martín Capó, director de Motion en ABB, explicó que cerca de 300 millones de motores eléctricos industriales operan actualmente en el mundo y representan alrededor de 45% del consumo eléctrico global. La mejora en eficiencia de estos equipos tiene un impacto directo y medible. El uso de motores de alta eficiencia y variadores de velocidad permite reducir de forma sustancial el consumo energético en aplicaciones industriales.

300 millones de motores: el punto de apalancamiento global

Martín Capó, director de Motion en ABB, presentó cifras que dimensionan el desafío: “En el mundo existen alrededor de 300 millones de motores eléctricos de uso industrial. Esos 300 millones de motores eléctricos de uso industrial consumen aproximadamente el 45% de la electricidad que se genera en el mundo”. Cuando se habla de descarbonización y eficiencia, explicó, no se puede ignorar que casi la mitad de la electricidad mundial pasa por estos motores. La solución está disponible: motores de alta eficiencia combinados con variadores de velocidad. “Para ejemplificar, en una aplicación industrial, como puede ser una bomba de agua, si un motor eléctrico sin un variador de velocidad consume 100 unidades de energía, si le pongo un variador de velocidad, ese consumo caerá a 75”.

El impacto potencial es masivo. El experto ilustró que si esos 300 millones de motores eléctricos de uso industrial pudieran ser de la mayor eficiencia que hoy existe, el consumo eléctrico global caería un 10% automáticamente. “Esas tecnologías están disponibles hoy. No hace falta esperar años hacia adelante”, añadió.

ABB vinculó esta lógica con la Fórmula E. La recuperación de energía, el control de entrega de potencia y la administración del consumo durante la carrera siguen principios similares a los que se aplican en procesos industriales. El desempeño depende de la capacidad de dosificar energía y no solo de maximizar potencia.

Brecha de electrificación y eficiencia energética

El crecimiento de la demanda eléctrica fue otro de los temas centrales. Valdespino explicó que el crecimiento económico de México, estimado en alrededor de 2.4% anual, se acompaña de una expansión acelerada de centros de datos. En el último año, este sector concentró inversiones cercanas a 5.2 mil millones de dólares. A ello se suman inversiones proyectadas por más de 3.8 mil millones de dólares en soluciones inteligentes de electrificación y comunicación.

Ese crecimiento presiona a los sistemas eléctricos. ABB advirtió que México opera con márgenes de generación ajustados, con una brecha reducida entre oferta y demanda. En otros mercados, la falta de capacidad eléctrica ya ha provocado la cancelación de proyectos de centros de datos. Frente a este escenario, grandes consumidores están evaluando esquemas de autogeneración y soluciones energéticas propias, siempre bajo criterios de seguridad y confiabilidad.

“Tenemos que incrementar la velocidad de cambio en nuestras energías, hacerlas más limpias”, planteó Delgado. Al día de hoy, señaló, todavía existe una amplia generación basada en combustibles fósiles. La transición hacia energías renovables está en marcha, pero no al ritmo necesario.

ABB señaló que uno de los principales retos en la transición energética no está en la ausencia de tecnología, sino en la falta de aprovechamiento del potencial existente, particularmente en el sector industrial. La eficiencia energética, explicó Valdespino, es uno de los pocos frentes donde los objetivos económicos y ambientales convergen. Las iniciativas en este ámbito generan retornos claros, con periodos de recuperación que pueden ser cortos o graduales, dependiendo del proceso, y permiten reducir costos operativos al mismo tiempo que disminuyen el consumo energético.

En ese contexto, ABB trabaja con clientes industriales para cerrar brechas de conocimiento y operación que impiden maximizar ese potencial. Para dimensionar el margen de mejora, la compañía utiliza el indicador de intensidad energética, que mide cuánta energía requiere un país para producir una unidad de producto. En América Latina, economías como México, Brasil y Argentina presentan niveles elevados de intensidad energética.

Esto refleja, por un lado, una estructura productiva orientada a industrias de alto consumo energético y, por otro, un espacio relevante para incrementar la eficiencia. ABB vinculó este diagnóstico con las tendencias de crecimiento de la generación renovable y la expansión de la infraestructura eléctrica.

“A nivel global, la energía solar y eólica mantienen tasas de crecimiento de entre 7% y 10% anual, lo que implica que en menos de una década la capacidad instalada podría duplicarse. En México, los planes de expansión eléctrica hacia 2030 contemplan alrededor de 29 mil megawatts adicionales, con inversiones estimadas en 22 mil millones de dólares, un volumen que refuerza la necesidad de integrar soluciones de electrificación, digitalización e interoperabilidad de equipos para gestionar de forma más eficiente la demanda creciente”, recordó el directivo.

En ese marco, ABB señaló que la eficiencia energética también depende de la capacidad de los equipos para generar y compartir información operativa. La

En México, los planes de expansión eléctrica hacia 2030 contemplan alrededor de 29 mil MW adicionales, con inversiones estimadas en USD 22 mil millones, un volumen que refuerza la necesidad de integrar soluciones de electrificación, digitalización e interoperabilidad de equipos para gestionar de forma más eficiente la demanda creciente”

Miguel Valdespino

compañía puso como ejemplo el desarrollo reciente de interruptores inteligentes capaces de medir cargas, gestionar consumos y comunicarse entre dispositivos dentro de una misma red eléctrica.

Uno de esos desarrollos es IMAX 3, un interruptor principal que integra medición directa de energía, comunicación bidireccional y compatibilidad con arquitecturas de Internet de las Cosas. “Es sin duda alguna el interruptor más inteligente existente en el día de hoy en el mundo”, afirmó Delgado. Este tipo de equipos permite balancear cargas, priorizar consumos y tomar decisiones automáticas en tiempo real, un enfoque que ABB considera clave para avanzar en eficiencia energética sin requerir cambios estructurales en la infraestructura existente.

El interruptor forma parte de la tendencia hacia el Internet de las Cosas (IoT) aplicado a la gestión energética. Cualquier dispositivo conectado a internet —un aire acondicionado, un sensor, un control— puede integrarse a la misma red que los interruptores,

generando eficiencia energética de manera contundente.

Eficiencia, productividad y toma de decisiones

La automatización aparece como el vínculo entre eficiencia, productividad y toma de decisiones. Roberto Delgado explicó que la integración entre tecnologías operativas y de información permite que operadores, áreas financieras y responsables de negocio trabajen con la misma base de datos. Esto facilita evaluar inversiones, medir retornos y mejorar la competitividad.

El salto tecnológico está en la convergencia entre tecnología de operación (OT) y tecnología de informática (IT). “La convergencia entre la tecnología de operación y la tecnología de informática es lo que nos va a dar ahora la gran oportunidad de tener el mundo operativo y el mundo eléctrico juntos”, detallaron. Sin embargo, la ciberseguridad fue identificada como otro elemento crítico. La digitalización amplía los riesgos y exige proteger sistemas de control, datos de procesos y comunicación remota. ABB subrayó que una vulnerabilidad puede afectar desde una línea de producción hasta servicios críticos como el suministro de agua o energía.

Expansión industrial y crecimiento en México En paralelo, la compañía confirmó la apertura de una nueva planta en Monterrey este mismo año. La instalación estará enfocada en la fabricación de tableros eléctricos para los mercados de México y Estados Unidos y generará alrededor de 300 empleos en su primera etapa. ABB explicó que la decisión responde a tendencias estructurales de electrificación y crecimiento de la demanda, más que a factores coyunturales. “En este producto hemos crecido cerca de tres veces en los últimos tres años. Ese ha sido el ritmo de crecimiento y lo vemos que sigue igual todavía”.

Los directivos aseguraron que ABB ha crecido de manera sostenida en México, “no de manera agresiva en términos de tamaño, pero sí de manera muy agresiva en términos de know-how”, explicó Valdespino. La empresa ha entrado en campos donde hace seis u ocho años no tenía presencia, como digitalización industrial, ciberseguridad y convergencia entre informática y operación. El paradigma de mejora continua

Valdespino cerró con una reflexión sobre mentalidad operativa. “Hay un paradigma que dice: si está funcionando bien, no lo toques. La verdad es que desde la perspectiva de ABB, si está funcionando bien, hay un área de mejora. Porque si ya está funcionando bien, puede funcionar mejor”.

Esa filosofía, explicó, aplica tanto en una carrera de Fórmula E como en una planta industrial. Siempre hay oportunidades: 3% de ahorro energético mediante monitoreo, cambio de tableros o mejora en sistemas de control puede traducirse en competitividad, menores costos y menor huella ambiental.

“Acercarnos con nuestros clientes, ser sus asesores en ese sentido, para que podamos ver qué parte del proceso el cliente puede tener una oportunidad de mejora”, planteó. Esa cercanía, dijo, permite identificar desde migraciones tecnológicas hasta inconsistencias en comunicación de equipos que, aunque el sistema funcione, limitan su potencial. El mensaje de fondo fue que la transición energética no depende solo de nuevas fuentes de generación, sino de eficiencia, control, automatización y talento. La Fórmula E funcionó como contexto y referencia: un escenario donde la gestión energética define resultados en tiempo real. ABB utilizó esa carrera para explicar cómo los mismos principios están marcando hoy las decisiones de inversión, operación y eficiencia en la industria y en los sistemas energéticos que sostendrán las próximas décadas.

Sostenibilidad

■ Roberto Delgado Director de Productos Smart Power para la región NEMA, ABB Electrification

Datacenters, energía y eficiencia: los motores que reconfiguran la demanda eléctrica

ABB posiciona a México como eje central en su estrategia global de electrificación inteligente, impulsada por el auge de los datacenters, la demanda de eficiencia energética en edificios y la transición hacia tecnologías limpias. La compañía adapta sus soluciones para responder a la presión sobre la red eléctrica nacional, la creciente electromovilidad y las nuevas regulaciones, integrando innovación, digitalización y sostenibilidad para construir un sistema energético más robusto.

Por Rocío Novoa Valdebenito

El avance de la electrificación inteligente está marcado por tres vectores principales: la llegada de grandes desarrollos de datacenters, la necesidad de eficiencia energética en edificios e industria, y la transición hacia tecnologías que reduzcan emisiones sin comprometer la continuidad operativa. En este escenario, la estrategia global de innovación y desarrollo se reconfigura para responder a las demandas locales de un mercado presionado por mayores consumos y nuevas regulaciones.

Desde su rol global y local, Roberto Delgado, Director de Productos Smart Power para la región NEMA, ABB Electrification, explica que la compañía analiza todas las geografías de manera integral para asignar recursos y desarrollar productos pertinentes. Pero México, afirma, tiene un eco muy importante dentro de esta estrategia debido a la ola de electrificación que atraviesa el continente. “Esto implica trabajar en desarrollos tecnológicos, eficiencia y sustentabilidad con un foco específico en la normativa mexicana, donde tenemos un producto sobredimensionado que requiere adaptar soluciones para condiciones locales”. Tecnologías inteligentes para nuevas cargas críticas

El mercado de edificios inteligentes mantiene una expansión constante. Hoteles, hospitales y centros comerciales requieren mayor control energético y automatización. Según Delgado, la ventaja competitiva radica en dispositivos inteligentes que identifican y desconectan automáticamente cargas energéticas desocupadas. “Esta capacidad permite optimizar el consumo en sistemas clave como la iluminación y la climatización, generando ahorros significativos. Esto no es

solo función remota, sino eficiencia estructural como respuesta a la demanda creciente”.

En otra línea, reconoció que el crecimiento de la electromovilidad agrega una presión adicional sobre la infraestructura. “Aunque México está algunos años atrás respecto a los países más desarrollados, la demanda llegará y requerirá redes más sólidas, estaciones de carga y equipos de alto desempeño”.

Delgado subraya que la electromovilidad se vuelve tema crítico en un contexto donde la reducción de emisiones y la limitación del uso de combustibles fósiles se han vuelto imperativos globales. Al respecto, detalló que la compañía ya desarrolla soluciones para cargas residenciales, comerciales, industriales y de transporte eléctrico, incluyendo cargadores de alta potencia.

La transición energética exige integrar eficiencia, digitalización y sostenibilidad desde el diseño de productos hasta la operación. Delgado explica que las operaciones globales de ABB tienen la misión de reducir 80% de sus alcances 1 y 2 para 2030 y llegar a 100% para 2050, mediante soluciones como celdas fotovoltaicas, sistemas de gestión de energía y planes de reducción de residuos bajo el esquema Mission to Zero. Todos los productos se conciben con “una reducción de un 80% de circularidad”, y cuentan con declaraciones ambientales de producto (EPD) que transparentan la huella de CO2 durante su ciclo de vida.

Los siguientes pasos: coordinación y ejecución

En materia regulatoria, destaca iniciativas como la ampliación de la capacidad permitida para generación fotovoltaica industrial, pasando de 500 a 700 kW, y la posibilidad de autogeneración para consumos de hasta 20 MW. Este marco, afirma, dará un alivio importante a la red eléctrica, cuya

holgura actual ronda apenas el 10%. Sin embargo, advierte que México se encuentra en un punto medio: “existen buenas iniciativas, pero nos detenemos en la ejecución final”, considera.

El problema no es la falta de energía generada, es la falta de energía en el lugar que se necesita”.

Las presiones también alcanzan a los parques industriales y al nearshoring. Aunque en algunos casos la generación existe, “el problema no es la falta de energía generada, sino la falta de energía en el lugar que se necesita”. Por ello, la participación coordinada entre industria, desarrolladores y autoridades regulatorias se vuelve indispensable, ya que “la solución sin la presencia de la Comisión Federal de Electricidad o el Cenace no tiene un fondo”.

A nivel estratégico, México enfrenta la necesidad de normativas que permitan consumos energéticos elevados,

especialmente en data centers. Esto implica costos de energía competitivos y disponibilidad real de infraestructura. También es indispensable que existan estaciones públicas de carga para vehículos eléctricos, hoy prácticamente inexistentes. Para el directivo, los avances del país “requieren una visión compartida y una ejecución constante”. De cara al futuro, Delgado identifica oportunidades globales y locales basadas en la adaptación tecnológica a cada región, además de la incorporación de soluciones inteligentes diseñadas para manejar nuevas cargas y dar soporte al crecimiento económico. “Tenemos la oportunidad de construir un sistema eléctrico mucho más robusto, más eficiente y también más sustentable”, concluye.

Opiniones del Sector

Por: Daniel Alberto Jacobo Velázquez

Decano Asociado de Investigación y Posgrados Científicos de la Escuela de Ingeniería y Ciencias del Tecnológico de Monterrey

Ingeniería con impacto real como motor de competitividad: una ruta hacia la innovación sostenible

El futuro de México en la economía global no se definirá en los foros políticos, sino en los colaboración directa entre los laboratorios de investigación de las universidades y las plantas de producción de la industria. En un contexto global de disrupciones tecnológicas aceleradas, crisis climáticas y urgentes demandas de sostenibilidad, el papel de la ingeniería y las ciencias ha evolucionado, pasando de ser un soporte académico a convertirse en el eje estratégico del desarrollo nacional.

Hemos llegado a un punto de inflexión. Para la academia y para las universidades con una marcada vocación en investigación, la publicación académica es vital, pero no constituye el fin último. México necesita seguir promoviendo un enfoque que traslade el valor de la investigación del laboratorio al impacto en la vida real. A fin de fortalecer las capacidades nacionales e impulsar la innovación significativa requerida para aumentar la competitividad en el escenario mundial, debemos seguir el ejemplo que ha convertido a las universidades de los EEUU en fuente de innovación y desarrollo, tenemos que continuar formando líderes con visión global de futuro, comprometidos con los retos que enfrenta hoy la humanidad en lo social, lo económico y lo ambiental. Para alcanzar este propósito, debemos continuar generando plataformas incluyentes que materialicen esta meta. Es crucial conectar talento, tecnología y experiencia para acelerar soluciones aplicadas en áreas críticas.

La ingeniería aplicada no solo incrementa la eficiencia de las empresas y atrae inversión extranjera, sino que también ofrece soluciones a los desafíos más apremiantes. En este sentido, consideramos valioso proponer a toda la academia que construya sinergia con la visión del gobierno federal. De acuerdo con el titular de la Secretaría de Economía (SE), Marcelo Ebrard, esta visión establece que la innovación tecnológica es la vía para erradicar la pobreza y transformar a la sociedad.

Es necesario reconocer, de la mano del gobierno, que impulsar la innovación es una herramienta vital, imposible de lograr sin el apoyo de la tecnología y la ciencia. Por ello, celebramos

también incluyendo la investigación en nuevos materiales con propiedades superiores. Esto asegurará que la industria mexicana se mantenga a la vanguardia tecnológica global. ■ Desarrollo Económico: Para garantizar que toda la investigación generada se traduzca en valor tangible, es crucial orientar los esfuerzos a la transferencia tecnológica efectiva hacia la industria y el gobierno. Esto es fundamental para catalizar la innovación, incrementar la productividad nacional y fortalecer nuestra posición en las cadenas de valor internacionales.

Debemos ser cada día más multidisciplinarios

La magnitud del reto exige equipos multidisciplinarios que trabajen en alianza estratégica con empresas, gobiernos y comunidades. Desde el Tecnológico de Monterrey, buscamos materializar esta directriz, tal como se estableció en el Research Link Day, cuya primera edición se llevó a cabo el 21 de noviembre en el Campus Ciudad de México. La conclusión es inequívoca: la ingeniería del futuro se construirá a partir de la investigación multidisciplinaria con un impacto social, ambiental y, fundamentalmente, económico tangible.

que la administración actual promueva la innovación como un pilar del desarrollo. Resulta fundamental colaborar estrechamente con empresarios, académicos, innovadores y especialistas de todo el mundo para generar e implementar soluciones a problemas cruciales, como el estrés hídrico, el cambio climático, la movilidad y la electromovilidad inteligente en las ciudades, el uso de la IA en los sistemas de salud y el enfoque sostenible en las actividades agrícolas.

¿Qué es lo más urgente?

Creemos que las prioridades deben centrarse en áreas críticas que definirán la resiliencia y la competitividad de México en las próximas décadas.

Salud y Bienestar: Es necesario enfocarse en la aplicación de tecnologías médicas para garantizar un acceso equitativo a la salud. Esto implica impulsar la prevención y el diagnóstico temprano mediante soluciones innovadoras que permitan abordar los desafíos sanitarios del país de manera proactiva y no solo reactiva.

■ Sostenibilidad y Medio Ambiente: Es fundamental que la investigación promueva la biotecnología y el desarrollo de energías limpias y renovables. Paralelamente, se deben establecer modelos robustos para la gestión eficiente de recursos y fomentar la economía circular, buscando minimizar el impacto ambiental de los procesos productivos y urbanos.

■ Transformación Industrial: Es esencial abordar este tema no solo desde la manufactura avanzada y la integración de tecnologías emergentes, la Inteligencia Artificial y la automatización en los procesos clave, sino

En el evento, nuestros investigadores no solo compartieron avances científicos, sino que también sostuvieron encuentros con líderes empresariales para construir puentes de colaboración con impacto inmediato, identificar necesidades tecnológicas del sector productivo y activar rutas de innovación abierta entre la academia y la industria. Un caso que demuestra el impacto de una colaboración que convierte la investigación en soluciones reales, y que marca la hoja de ruta hacia una industrialización sostenible y resiliente, es el ejemplo de la colaboración entre la empresa Nestlé, el Instituto Nacional de Ciencias Agrícolas de Suiza y el Tecnológico de Monterrey. Este es un ejemplo de cómo la ciencia mexicana puede abordar retos globales de sostenibilidad alimentaria. En un sector responsable de una parte significativa de las emisiones globales, el desafío planteado es enorme: ¿cómo podemos reducir a la mitad las emisiones generadas por la producción láctea?

La solución propuesta es un enfoque sistémico que combina la innovación en la formulación de alimentos para el ganado, el uso de biomoléculas que neutralizan emisiones, el manejo optimizado del estiércol y tecnologías de bajo costo para pequeños productores. Esta iniciativa aborda simultáneamente la sostenibilidad ambiental, la seguridad alimentaria, la pobreza rural y la salud pública.

Nuestra brújula: el imperativo de la ingeniería aplicada

La ingeniería en México debe abandonar la idea de ser una disciplina aislada. La única ruta viable hacia el desarrollo económico sostenido es aquella donde la investigación se convierte en el motor que impulsa una industrialización más inteligente, eficiente y sostenible.

Reafirmamos nuestro compromiso con un modelo de investigación que no solo produce conocimiento, sino que lo activa para incrementar la resiliencia y eficiencia de las empresas, mejorando la competitividad del país y, en última instancia, la calidad de vida de sus ciudadanos. La ingeniería aplicada es, hoy, la mejor inversión para el futuro de México.

En un contexto global marcado por crisis climáticas, retos sanitarios, disrupciones tecnológicas y demandas urgentes de sostenibilidad, el Tecnológico de Monterrey apuesta por un enfoque de investigación que va más allá de las publicaciones académicas: proyectos que cambien vidas, que fortalezcan capacidades nacionales y que aporten innovación significativa para México y el mundo.

■ En coordinación con Pesado Transport

ESEASA ejecuta en Salina Cruz uno de los izajes más complejos del sector energético en México

La empresa completó con éxito en Salina Cruz, Oaxaca, el izaje y montaje del reactor de hidrotratamiento DC-51001, de aproximadamente 1,751 toneladas, uno de los más pesados del mundo en su tipo. Esta operación representa el reto técnico y operativo más grande superado por la organización

Por Global Energy

SEASA Construcciones consolidó su posicionamiento industrial en México con la ejecución de un proyecto de ingeniería de alto impacto: el izaje y montaje del Reactor de Hidrotratamiento DC-51001, un componente de aproximadamente 1,751 toneladas en Salina Cruz, Oaxaca.

Esta operación formó parte de las actividades vinculadas a la expansión de capacidades energéticas en el sur del país, donde el desarrollo de infraestructura energética es un motor clave para el crecimiento industrial. La maniobra empleó la grúa sobre orugas Liebherr LR 13000, una de las unidades más potentes del mundo, y significó la movilización de más de 3,500 toneladas en conjunto entre la

La instalación del reactor DC-51001 fue realizada mediante la grúa sobre orugas Liebherr LR 13000, la más grande del mundo.

grúa, sus sistemas y la carga suspendida, lo que demandó una coordinación técnica precisa.

La instalación de este reactor implicó un desplazamiento controlado de alrededor de 35 metros con la carga suspendida, un procedimiento que requiere ingeniería estructural y geotecnia detalladas, así como una logística especializada con foco en la seguridad y el cumplimiento de estándares internacionales. La culminación exitosa de esta maniobra evidenció el nivel de planeación ejecutiva y operacional de la compañía, que integra ingeniería, logística de transporte especializado y ejecución bajo condiciones de riesgo calculado.

Este tipo de operaciones se realiza en un contexto donde la infraestructura energética —incluida la construcción y modernización de plantas industriales como refinerías y coquizadoras en Salina Cruz y en la región del Golfo— demanda capacidades

1,751

toneladas, el peso del reactor

desarrollos relacionados con energía convencional y renovable, así como en infraestructura vial y civil que exige capacidades de elevación de alto nivel. Su portafolio de servicios incluye la renta de grúas industriales de capacidades diversas (desde 14 hasta 3,000 toneladas), ejecución de maniobras específicas y proyectos integrales con ingeniería y mano de obra especializada.

La expansión de la flota de ESEASA es indicativa de su rol en el mercado. En 2025, la empresa incorporó nuevas grúas móviles de distintos modelos — incluyendo LTM 1650-8.1, LTM 14006.1 y LTM 1250-5.1— lo que amplió sus capacidades operativas en sectores como energía eólica, petróleo y gas, carreteras y proyectos civiles a lo largo de México. Esta ampliación refleja la demanda creciente de maquinaria capaz de atender proyectos que requieren precisión técnica y tiempos de respuesta ajustados, tanto en obras públicas como en desarrollos energéticos.

La ejecución de estas maniobras se apoya en una cadena de valor integrada que combina transporte especializado, como el que proporciona Pesado Transport para el traslado terrestre de cargas sobredimensionadas, con capacidades de ingeniería interna que abordan desde la planificación hasta la puesta en marcha. Esta integración permite a ESEASA ofrecer soluciones completas que se adaptan a las exigencias de proyectos de gran escala, donde los riesgos operativos, la seguridad y el cumplimiento de plazos contractuales son factores determinantes para el éxito del proyecto.

En 2025, la empresa incorporó nuevas grúas móviles de distintos modelos, lo que amplió sus capacidades operativas en sectores como energía eólica, petróleo y gas, carreteras y proyectos civiles a lo largo de México.

técnicas avanzadas para mover componentes de gran tamaño y peso, así como una logística coordinada entre proveedores de transporte, equipos y recursos humanos especializados. En proyectos de este tipo, que forman parte del desarrollo del sector energético mexicano, la coordinación entre ingeniería de maniobra y la cadena de suministro es esencial para cumplir cronogramas de inversión y operación.

La participación de ESEASA no se limita a un solo sitio. La empresa ha estado presente en múltiples proyectos energéticos del país, integrando maniobras de izaje pesado en refinerías, instalaciones petroquímicas y

El desarrollo de capacidades para maniobras de alta complejidad como la vista en Salina Cruz también sitúa a México dentro de un mapa industrial competitivo, donde proveedores nacionales pueden ejecutar proyectos que tradicionalmente se han subcontratado a firmas internacionales o se han realizado con equipos importados temporales. La disponibilidad de grúas de alta capacidad y la experiencia en su operación en terreno reducen la necesidad de importar soluciones puntuales, lo que favorece tanto la reducción de costos logísticos como la generación de empleo técnico especializado en el país.

Más allá del montaje de un reactor específico, la capacidad de planificar y ejecutar izajes de cargas pesadas posiciona a ESEASA como un socio operativo clave para la cadena productiva industrial de México, que incluye energía, petroquímica, infraestructura civil y otras industrias intensivas en capital. Su portafolio de servicios —que abarca desde la renta de grúas, ingeniería de maniobras hasta la ejecución de proyectos de largo plazo— responde a la demanda de sectores que requieren soluciones integrales y coordinación técnica avanzada, con momentos de integración de múltiples disciplinas de ingeniería y logística. En un entorno donde la inversión en energía y proyectos de infraestructura es un elemento central de la agenda económica, las capacidades tecnológicas y operativas de empresas como ESEASA resultan un componente crítico para activar inversiones y mantener la competitividad del país. La consolidación de estas capacidades respalda el diseño, ejecución y operación de proyectos estratégicos, permitiendo cumplir con las expectativas de plazos, seguridad y eficiencia que exige el mercado industrial actual.

Opiniones del Sector

Cómo se ve el progreso medible en sostenibilidad

Cada año, la historia de la sostenibilidad se repite: nuevas promesas, avances en los titulares y la misma inquietante conclusión de que el progreso se estanca. Pero ¿y si ese diagnóstico fuera erróneo? ¿Y si el problema no fuera la falta de progreso, sino que estamos buscando en los lugares equivocados? La infraestructura que no acapara titulares.

Mientras el mundo espera soluciones milagrosas, ya se están produciendo avances reales. No en anuncios llamativos, sino en la modernización de las redes eléctricas, el auge de los clústeres industriales digitales y las discretas transformaciones de la infraestructura que rara vez llegan a primera plana. Estos cambios están acelerando los resultados a gran escala. No nos falta progreso. Simplemente necesitamos una perspectiva diferente. La verdadera limitación no es la innovación. Es si la infraestructura puede seguir el ritmo. Y en ningún lugar es esto más evidente que en la red eléctrica. Porque cuando la infraestructura se convierte en el cuello de botella, los próximos avances no se basan en nuevos inventos. Se basan en conexiones más inteligentes.

Los motores ocultos del impulso

No se trata solo de la red eléctrica. Los clústeres digitales que integran datos, energía y operaciones están empezando a transformar la forma en que operan las industrias, a menudo de forma discreta. A nivel mundial, los operadores de la red eléctrica se ven presionados para gestionar el aumento de la demanda de energías renovables y, al mismo tiempo, equilibrarla en tiempo real. Sin una coordinación más inteligente, la energía limpia se desperdicia en lugar de utilizarse. Al mismo tiempo, el aumento de los costes de la energía está frenando el crecimiento industrial en muchas zonas, especialmente en Europa. Allí, el impulso hacia la electrificación está intensificando la presión sobre la infraestructura existente. Las herramientas

cuando se eliminan las limitaciones de la red eléctrica, los flujos de datos predictivos permiten la optimización en tiempo real y la colaboración entre clústeres industriales aumenta los ahorros. Estos cambios son no lineales por naturaleza. Generan transformaciones radicales, no tendencias lineales.

Pero también introducen complejidad, lo que dificulta la coordinación en una economía interconectada y basada en datos. Por eso la digitalización se vuelve tan esencial. Permite a las industrias gestionar un sistema de sistemas cada vez más complejo, que constituye la base de nuestra economía industrial conectada. Es fácil ver que para reconocer esta magnitud de progreso, necesitamos cambiar nuestra perspectiva sobre el problema. Necesitamos una que analice cómo evolucionan los sistemas, no solo cómo disminuyen las emisiones. De lo contrario, corremos el riesgo de confundir el verdadero impulso con una desaceleración y de pasar por alto las lecciones que pueden replicarse en sectores enteros.

Repensando qué significa progreso

digitales están ayudando a abordar ambos desafíos, mejorando la visibilidad, optimizando los flujos y liberando capacidad en todo el sistema para fortalecer la eficiencia energética industrial. Y los resultados se están acumulando. En Energy Queensland, el mayor distribuidor de electricidad de Australia, los operadores de la red utilizaron clasificaciones dinámicas y datos en tiempo real para aprovechar la capacidad de red no utilizada. El resultado fueron mejoras potenciales en la utilización de activos de más del 20%. Mientras tanto, en Schneider Electric, la gestión energética digitalizada permitió una reducción del 26% en el consumo de energía y un ahorro del 20% en el consumo de agua en todas las operaciones.

Estos ejemplos no son casos aislados. Señalan un cambio más profundo. Un cambio donde la sostenibilidad se integra en las operaciones, en lugar de sumarse como un añadido. Se convierte en parte del funcionamiento de las industrias, no en una iniciativa secundaria. Pero dado que este impulso se manifiesta en capacidades, no solo en reducciones de emisiones, las métricas tradicionales no están diseñadas para captarlo.

¿Por qué las métricas lineales no detectan el progreso no lineal?

La sostenibilidad no avanza en línea recta. Sin embargo, muchas de las métricas actuales la miden como si lo hiciera.

Varios paneles de control ESG se basan en gran medida en totales anuales y líneas de base estáticas, en lugar de captar el impulso en tiempo real. Los avances reales se producen

La COP30 no será como siempre. Celebrada en Belém, Pará, al borde de la Amazonía, la cumbre ya está cambiando el enfoque de las promesas a las pruebas y de la ambición a los resultados. El objetivo es construir infraestructura que no solo descarbonice, sino que también se adapte y perdure. El llamado de Brasil a un mutirão, un esfuerzo colectivo, refleja lo que observamos en toda la industria: un progreso estructural, no simbólico, sustentado en una colaboración radical. El reto ahora es verlo. Los avances que están transformando la energía, la manufactura y las cadenas de suministro rara vez son noticia, pero están ocurriendo. Los clústeres digitales, la coordinación de la red eléctrica y el intercambio de datos operativos están impulsando silenciosamente el cambio en todos los sectores. Lograr este tipo de transformación depende de una integración más inteligente. Esto significa conectar datos, infraestructura y operaciones a lo largo de toda la cadena de valor. Lo hemos visto de primera mano en AVEVA, donde una mejor integración de datos está ayudando a los proveedores de energía y a los fabricantes a mejorar la visibilidad y coordinar recursos en tiempo real. El resultado: las energías renovables pueden escalar más rápidamente, las mejoras en la eficiencia se multiplican y la descarbonización se acelera en segundo plano, donde se realiza el trabajo fundamental.

Un ejemplo proviene de Brasil. El operador del sistema nacional ONS utilizó el Sistema PI de AVEVA, integrado con una plataforma de gestión energética, para recuperar 211.000 MWh de energía renovable. Esto equivale al consumo eléctrico promedio de aproximadamente 20.000 hogares durante un año. La mayor visibilidad también contribuyó a evitar pérdidas por valor de 11,4 millones de dólares estadounidenses al maximizar el aprovechamiento de la energía limpia. De las promesas a las pruebas

La sostenibilidad no se detiene. Está pasando de la intención a la infraestructura, de los titulares al cableado, de la ambición a la ejecución. Este cambio ya está transformando las expectativas, y la COP30 lo pondrá de relieve. En Belém, el debate se centrará en la implementación, abordando cómo financiar la resiliencia climática, digitalizar la transición energética y construir la infraestructura que impulse tanto el crecimiento como la descarbonización. Cumplir con estos objetivos dependerá de la eficacia con que conectemos los sistemas que ya impulsan el cambio. Porque el verdadero progreso en la transición energética depende interconectar de sistemas industriales que funcionan, coordinar los próximos pasos y avanzar en soluciones que perduren.

■ Dieter Femfert Director comercial de Cryoinfra

Electrólisis eficiente y producción en sitio: la fórmula para descarbonizar con hidrógeno verde

La expansión industrial de Cryoinfra incluye plantas gemelas, uso de agua residual tratada, proyectos de transporte pesado, recuperación de CO2 y un marco normativo en desarrollo que busca unificar criterios para esta energía en México.

Por Rocío Novoa Valdebenito

La adopción de soluciones energéticas de bajas emisiones avanza con infraestructura distribuida y tecnología de electrólisis para reducir las emisiones industriales. En conversación con Global Energy, Dieter Femfert, director comercial de Cryoinfra, contó que, a inicios de octubre “inauguramos nuestra primera planta de hidrógeno verde en México”, ubicada en Querétaro y sobre terrenos de un cliente farmacéutico.

El directivo añadió que “arrancamos también nuestra segunda planta de hidrógeno verde en la ciudad de San Luis Potosí”, lo que permitió replicar el modelo de generación local y reducir la dependencia logística en dos regiones industriales clave.

Ambas instalaciones fueron diseñadas bajo un mismo esquema tecnológico. “Esta planta tiene una capacidad de 500 m3 al día”, señaló sobre Querétaro, precisando que la de San Luis Potosí es “una planta gemela de la misma capacidad”. La estrategia

busca abastecer procesos industriales de uso intensivo, evitar el transporte de insumos y disminuir emisiones asociadas al traslado.

Femfert subrayó que “al fabricar el hidrógeno verde en sitio nos estamos ahorrando el flete”, lo que resulta clave porque “estamos transportando poco volumen a un costo mayor”.

Tecnología trazabilidad,PEM,expansión y captura de CO2

Las plantas utilizan electrólisis PEM, tecnología que, según el Director Comercial de Cryoinfra, “poco a poco se ha ido eficientando ya que su costo es más bajo”. Como referencia global, citó a su socio Air Products, “los productores número uno de hidrógeno en el mundo”, quienes desarrollan la planta de hidrógeno y amoníaco verde más grande del planeta bajo el mismo principio.

La medición de emisiones forma parte del modelo operativo. Femfert señaló que “para cumplir todos nuestros objetivos hay que estar midiendo y comparando procesos convencionales frente a alternativas limpias. Los cálculos técnicos determinan que las nuevas plantas permiten una reducción de 150 toneladas al año de CO2, cifra que considera el reemplazo de hidrógeno azul por rutas de electrólisis con renovables”, agregando que esta métrica es clave para cumplir metas nacionales e internas de descarbonización.

En el análisis sectorial, apuntó a barreras y oportunidades. Destacó que México tiene acceso competitivo a gas natural y, al mismo tiempo, cuenta con “recursos de energía renovables muy buenos”. Eso permite que, en algunos

casos, el costo del hidrógeno verde ya sea “menor costo del hidrógeno azul que se produce actualmente”. La reducción progresiva de costos operativos es, según explicó, un motor clave para acelerar la adopción.

Respecto a las condiciones regulatorias, Femfert afirmó que “este gobierno ha estado mucho más enfocado en implementar procesos más limpios” y que existe una apertura hacia tecnologías con baja huella de carbono. Sin embargo, identificó áreas de oportunidad: “algún tipo de incentivo aceleraría este tipo de proyectos”, especialmente aquellos que hoy resultan financieramente marginales. En su evaluación, incentivos similares a los de Asia, Europa o Estados Unidos generarían más inversiones, más empleos y una mayor red de proyectos en el país.

Al comparar la posición de México frente a otras economías, destacó factores estructurales: un alto potencial solar y eólico, disponibilidad variable de agua dependiendo de la región, mano de obra calificada y una tradición industrial consolidada. “No es algo nuevo totalmente”, puntualizó, subrayando que Cryoinfra acumula más de un siglo de operación en el país.

La expansión continúa

Con las mediciones que hemos estado haciendo, esto traería una reducción de 150 toneladas al año de CO2”.

Dieter Femfert

Además de las dos plantas ya inauguradas, la empresa está considerando abrir otras en la zona norte y, paralelamente, está construyendo una de las plantas más grandes de oxígeno, nitrógeno y argón en el país, ubicada en Nuevo León, con capacidad de más de 2,500 toneladas al día, parte de las cuales serán verdes. También se desarrolla una planta de recuperación de CO2 para purificar y licuar emisiones, con el objetivo de sustituir la compra al extranjero. “Estamos importando más del 80% de lo requerido y con esta planta vamos a cubrir el 100% de la demanda de CO2 de producción nacional”, anunció.

Además del beneficio ambiental, la iniciativa busca soberanía industrial. “Evitamos los fletes tan caros de estar trayendo CO2 de Estados Unidos o Centroamérica”, explicó sobre la planta que permitirá sustituir importaciones con producto “100% Hecho en México”, respaldado por el sello otorgado por la Secretaría de Economía. El mensaje para la industria es directo: “Que vean que el hidrógeno verde es una realidad, no es un mito”, concluyó.

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■ Gianello Gaggero Director General de Battery Depot

Sin almacenamiento en baterías no habrá transición energética

La compañía sostiene que el almacenamiento será el eslabón crítico para la estabilidad del sistema eléctrico, especialmente ante el nuevo marco regulatorio que definirá inversiones y operaciones industriales en México.

Por Rocío Novoa Valdebenito

El avance de la transición energética atraviesa un punto determinante para la operación industrial, la integración de renovables y la continuidad de los procesos productivos. El despliegue de tecnología solar y eólica exige nuevos esquemas de estabilización eléctrica, y la regulación en curso abre un espacio para que los sistemas de almacenamiento, particularmente en baterías, se posicionen como una pieza estructural para garantizar confiabilidad.

En ese escenario, la industria observa con atención los lineamientos que el nuevo gobierno prepara para ordenar inversiones y habilitar financiamientos a escala. Para Gianello Gaggero, director general de Battery Depot, el mercado del almacenamiento de energía en baterías está en su inicio, pero ya entró en una etapa donde dejó de ser un gusto y se volvió una necesidad para muchas industrias, comercios e incluso aplicaciones residenciales. Desde su perspectiva, la combinación entre adopción acelerada, nuevos criterios regulatorios y presión por continuidad eléctrica está conformando un mercado completamente diferente al de años anteriores.

Los tres ejes de un mercado en transición

Para el directivo, el momento actual requiere resoluciones claras para destrabar inversiones y dar certidumbre a proyectos que llevan meses detenidos. Explica que el país vive un momento importante y delicado en el que la plataforma regulatoria del nuevo gobierno definirá el ritmo de adopción del almacenamiento, y añade que las energías renovables, al no ser continuas, necesitan este apoyo para garantizar estabilidad, situando al almacenamiento como un eslabón clave.

“Si no hay sistemas de almacenamiento en baterías no habrá transición energética”, puntualiza sobre una premisa que, afirma, hoy guía la toma de decisiones en industrias que buscan operatividad, confianza y retorno de inversión en sus proyectos eléctricos.

Sin almacenamiento masivo, las energías renovables no podrán estabilizar la red y el país seguirá dependiendo de fuentes fósiles para cubrir intermitencias”.

Gaggero advierte que si no hay incentivos o financiamientos accesibles, será difícil desarrollar el mercado a gran escala, incluso cuando existe un fuerte interés por parte de usuarios industriales y comerciales. Desde su perspectiva, la cadena de valor enfrenta tres retos inmediatos: certidumbre jurídica, disponibilidad de financiamiento competitivo y formación técnica para instaladores y especialistas que puedan dimensionar, integrar y operar sistemas cada vez más complejos.

La curva tecnológica también se está acelerando. El directivo explica que la industria migró de soluciones de ácido-plomo hacia baterías de litio, inicialmente inaccesibles por su costo, pero hoy viables. Destaca que la empresa ha incorporado diferentes químicas y que las baterías de litio-ferrofosfato ofrecen un balance adecuado entre costo, seguridad y ciclo de vida, aunque reconoce que tecnologías como el estado sólido aún no tienen condiciones de precio para

Se requieren incentivos o financiamientos accesibles para desarrollar el mercado a gran escala, incluso cuando existe un fuerte interés por parte de usuarios industriales y comerciales”.

escalar en México. “La seguridad debe mantenerse como prioridad, mitigando riesgos y garantizando que los retornos financieros hagan sentido para el usuario final”.

Innovación y convergencia con la electromovilidad

Gaggero enfatiza que la complejidad técnica del almacenamiento exige capacidades especializadas que no siempre están presentes en el mercado. Por eso, afirma que la empresa ha dedicado 17 años a desarrollar conocimiento específico: “nuestro trabajo diario ha sido entender cómo funcionan estos sistemas y qué requiere cada aplicación para operar correctamente”. Esta experiencia, dice, permite diseñar soluciones viables técnica y económicamente, integrando criterios de seguridad que no son comparables con los de un sistema solar convencional. El directivo explica que la compañía opera bajo un modelo de acompañamiento completo, cuyo objetivo es que los proyectos crezcan con bases sólidas. “No vendemos cajas; ofrecemos asesoría, dimensionamiento y apoyo integral”, señala. Este enfoque incluye la posibilidad de participar en comisionamientos y transferir conocimientos a instaladores y clientes, con la intención de que la industria avance de forma ordenada. “Si compartimos experiencia, la industria crece de manera armónica”, afirma.

La convergencia con electromovilidad es otro frente estratégico. Gaggero explica que han trabajado en electrolineras que combinan generación solar, sistemas de baterías y estaciones de carga. Indica que esta integración permite cerrar un ciclo renovable completo: “cuando el vehículo eléctrico se carga con energía limpia, el círculo se completa al cien por ciento”. Y añade que estas soluciones también responden a necesidades operativas en zonas remotas o donde se requieren descargas rápidas sin depender totalmente de la red. Finalmente, anticipa que la digitalización transformará los procesos del sector y de la empresa: “la inteligencia artificial permitirá hacer las cosas mejor, más estructuradas y más rápido”. Esto, asegura, optimizará el tiempo de respuesta para clientes e instaladores, reforzando la eficiencia hacia un modelo 360°.

Electricidad

La visión de Caliza para liderar las microrredes inteligentes en México

Frente a una red eléctrica intermitente y costos energéticos crecientes, la industria mexicana acelera su búsqueda de autosuficiencia. Caliza responde a esta demanda con más de 500 proyectos activos que combinan energía solar, almacenamiento inteligente y gestión de activos en la nube.

Por Rocío Novoa Valdebenito

Entre la presión por reducir costos y el cumplimiento de estándares internacionales de sustentabilidad, la industria mexicana busca soluciones que garanticen continuidad operativa y menor dependencia de la red eléctrica. En este contexto, Caliza se consolida con más de 500 clientes activos en sectores como alimentos, logística, textil, automotriz y manufactura.

“Actualmente Caliza es una de las principales empresas integradoras de soluciones energéticas industriales en México”, señaló Enrique Castolo, Director Comercial. “Estamos enfocados en soluciones de autosuficiencia energética, principalmente utilizando energía solar, almacenamiento de energía e infraestructura de carga para vehículos eléctricos”, explicó. Soluciones técnicas para la continuidad operativa

El mercado industrial, detalló Castolo, se mueve hoy por dos grandes motivaciones: el ahorro y la sustentabilidad.

“La industria mexicana está buscando reducir los costos de sus facturas de electricidad y apegarse a normativas internacionales en materia de sustentabilidad”, dijo. “Muchas industrias también en México están siendo afectadas por intermitencias de la red y buscan opciones de almacenamiento inteligente para garantizar la continuidad de sus operaciones”.

Frente a la competencia, Caliza ha apostado por una propuesta basada en seguridad, calidad y transparencia. “Somos muy transparentes durante todo el proceso consultivo y les damos todas las herramientas necesarias a nivel técnico, económico y regulatorio para facilitarles la toma de decisión. Nos enfocamos también en maximizar en todo momento el retorno de inversión de los proyectos”, sostuvo.

La eficiencia operativa, agregó, se apoya en una coordinación estrecha con los equipos de los clientes. “Hemos desarrollado equipos altamente capacitados que nos ayudan a ser muy ágiles en tiempos de instalación e interconexión de los sistemas que implementamos”.

E indica que todos sus procesos internos, desde la consultoría energética hasta la instalación y el mantenimiento de sus proyectos, se gestionan de forma centralizada en la nube, y que sus propios sistemas o proyectos se conectan a internet y eso les permite monitorear de forma remota para granizar el correcto funcionamiento de los equipos.

En la última década, Caliza ha fortalecido sus capacidades técnicas y ampliado su cobertura nacional, adaptando

A corto y mediano plazo, Caliza visualiza un entorno favorable para su crecimiento. “Vemos que las implementaciones de proyectos energéticos se están favoreciendo con la regulación actual, y esto nos va a permitir aprovechar el recurso solar tan privilegiado que tenemos en México”.

De cara al futuro, la empresa aspira a consolidarse como un actor integral en la transición energética nacional. “En los próximos cinco años, Caliza probablemente estará posicionada como la empresa líder de ejecución de proyectos integrales de autosuficiencia energética en México. Visualizamos un futuro en donde Caliza desarrolle y opere microrredes inteligentes de energía que garanticen la operatividad de la industria a largo plazo de forma sustentable y rentable”, concluyó el directivo.

En los próximos cinco años, Caliza probablemente estará posicionada como la empresa líder de ejecución de proyectos integrales de autosuficiencia energética en México”.

Enrique Castolo sus modelos de financiamiento para brindar cobertura a nivel nacional. “Buscamos optimizar los costos de implementación, asegurar la calidad en todos nuestros proyectos y adaptar modelos financieros para facilitar la adopción de energía renovable y almacenamiento”. El fortalecimiento de alianzas también ha sido determinante “desde fondos institucionales hasta desarrolladores y suministradores calificados. Formamos parte de asociaciones muy importantes de la industria, lo que nos ha ayudado a posicionarnos en mercados estratégicos” afirmó Castolo. El enfoque sustentable se refleja tanto en los procesos internos como en la relación con los clientes. “Tratamos siempre de ser muy conscientes en el uso y disposición de recursos, al igual que la logística involucrada para todos nuestros proyectos. Formamos parte de iniciativas que promueven el reciclaje y reutilización de componentes y buscamos alargar la vida útil a través de servicios especializados de operación y mantenimiento”. Y sostuvo que la sustentabilidad ya pasó a primer plano o al mismo nivel de prioridad que el ahorro energético, lo que ayudaría a que la transición suceda de una forma más rápida.

Combustibles

◼ Cómo evolucionó la red que regula la medición de hidrocarburos en México

El sistema detrás de los controles volumétricos confiables

El sistema de controles volumétricos funciona a través de tres componentes esenciales: el SAT establece los lineamientos técnicos, el CENAM garantiza la trazabilidad metrológica y las unidades de inspección acreditadas realizan las verificaciones. Esta estructura asegura la confiabilidad de las mediciones en la cadena de valor de hidrocarburos, respaldando tanto el cumplimiento fiscal como las transacciones comerciales del sector energético mexicano.

Por Rocío Novoa Valdebenito

El sistema mexicano de infraestructura de la calidad se compone de distintos actores con responsabilidades específicas. Entre ellos, el Centro Nacional de Metrología (CENAM) ocupa un lugar técnico clave, pero no regulatorio. “Nuestra labor se centra en colaborar con las entidades de acreditación y autoridades normalizadoras, y asegurar la trazabilidad de las mediciones, mediante servicios de calibración que garantizan la confiabilidad de los resultados de medición”, explicó el Ing. José Martín Calvo Morales, director de Flujo y Volumen del CENAM. En entrevista para Global Energy, el especialista detalló que el marco legal vigente, establecido por la Ley de Infraestructura de la Calidad, identifica formalmente al Sistema Nacional de Infraestructura de la Calidad en México, el cual está encabezado por la Secretaría de Economía a través de la Dirección General de Normas (DGN). “La Secretaría de Economía es quien lidera estas actividades a través de la DGN”, precisó. Desde esta estructura, la Secretaría coordina las políticas públicas para fortalecer el sistema con las autoridades normalizadoras –Secretarías y organismos reguladores–, el Centro Nacional de Metrología, organismos de acreditación y de evaluación de la conformidad con el propósito de emitir las normas oficiales mexicanas (NOM) y lineamientos de observancia obligatoria en sectores estratégicos como energía, transporte, salud y comunicaciones.

Un entramado regulatorio en evolución

El ingeniero Calvo Morales destacó que, entre las autoridades normalizadoras, han figurado históricamente entidades como la Comisión Reguladora de Energía (CRE) y la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH), que si bien hoy están extintas, sus regulaciones técnicas continúan vigentes.

“En 2015 la CNH emitió los lineamientos técnicos en materia de medición de hidrocarburos, obligatorios de cumplimiento por parte de los operadores petroleros”, señaló. Esos lineamientos establecieron parámetros que

debían seguir tanto Pemex como las empresas privadas que, mediante contratos, desarrollaban actividades de exploración y extracción de petróleo y gas”, explica.

Con las reformas administrativas recientes, muchas de esas funciones pasaron a la Secretaría de Energía (Sener). El esquema actual incorpora además la participación del Servicio de Administración Tributaria (SAT), que desde 2019 integró en su resolución miscelánea fiscal los controles volumétricos, con el fin de verificar la medición y trazabilidad en la cadena de valor de los hidrocarburos.

“Como autoridad normalizadora –ejemplificó–, el SAT, al emitir los controles volumétricos, establece también la metodología para evaluar el cumplimiento de dicha regulación”.

Agregó que, dentro de este marco, la evaluación de conformidad solo puede ser realizada por unidades de inspección aprobadas, cuyos técnicos, procedimientos y equipos cuenten con acreditación previa.

El especialista subrayó que quienes hacen la evaluación de conformidad son las unidades de inspección, y son ellas quienes verifican y evalúan que el obligado o los contribuyentes cumplan con lo dispuesto en los Anexos 30 y 31. Esto

implica que únicamente los entes con personal competente, equipos calibrados y trazados son los facultados para emitir certificados de conformidad en materia de controles volumétricos.

El papel del CENAM dentro del sistema

El CENAM desempeña una función exclusivamente técnica y de soporte científico, diferenciándose así de las entidades de acreditación y las autoridades normalizadoras. “El CENAM no acredita, no certifica productos ni competencias”, recalcó Calvo Morales. Su misión fundamental es garantizar la trazabilidad metrológica nacional, asegurando que las mediciones realizadas por laboratorios, industrias y organismos de evaluación de la conformidad mantengan una vinculación confiable con los patrones nacionales de referencia.

Hace tres décadas, explicó, la estructura del sistema era muy distinta. “Hace 30 años no había entidades de acreditación autorizadas por el gobierno de México. Era la propia Secretaría de Economía, a través de la Dirección General de Normas, quien evaluaba y acreditaba a los laboratorios de calibración o laboratorios de prueba, y el CENAM

En 2015, la CNH emitió lineamientos técnicos en materia de medición de hidrocarburos, obligatorios de cumplimiento por parte de los operadores petroleros.

El sistema actual incluye tres entidades de acreditación reconocidas por el Estado mexicano: la Entidad Mexicana de Acreditación (EMA), la Mexicana de Acreditación (MAAC) y Sociedad Mexicana de Acreditación (SIAAC).

participaba directamente con la Secretaría en esas evaluaciones”, recordó. Esa participación llevó a que, por muchos años, el CENAM fuera identificado erróneamente como una entidad acreditadora o certificadora. “Mucha gente se quedó con esa idea y actualmente, después de 30 años, siguen pensando que el CENAM es quien acredita o certifica, pero no es así”, puntualizó.

El sistema actual incluye tres entidades de acreditación reconocidas por el Estado mexicano: la Entidad Mexicana de Acreditación (EMA), la Mexicana de Acreditación (MAAC) y Sociedad Mexicana de Acreditación (SIAAC), todas ellas autorizadas por la DGN. Estas entidades son las responsables de evaluar y otorgar la acreditación a las unidades de inspección que participan en los procesos de verificación regulatoria.

“El CENAM participa de manera colaborativa con las entidades de acreditación, con las autoridades normalizadoras y con la Dirección General de Normas. Esto es lo que nosotros podemos fortalecer para que se enriquezca todo este esquema”, destacó el directivo. De acuerdo con lo expuesto por el directivo, estas unidades deben operar bajo acreditaciones emitidas por entidades autorizadas por la propia Dirección General de Normas. La acreditación valida la competencia técnica del personal y la confiabilidad de los instrumentos utilizados, elementos indispensables para que las verificaciones se sustenten en mediciones trazadas. Como señaló, el objetivo último es asegurar que los resultados de medición sean confiables, principio que rige a todos los actores involucrados en la evaluación de la conformidad.

Colaboración y trazabilidad para la confianza industrial El fortalecimiento de la trazabilidad metrológica es esencial para garantizar la confiabilidad de los resultados de medición en los sectores productivos e industriales del país. “Lo que nosotros podemos hacer es fortalecer nuestra colaboración con las entidades de acreditación, con la propia Dirección General de Normas y con las autoridades normalizadoras”, señaló.

En este sentido, el CENAM se mantiene como el referente técnico nacional que sustenta la infraestructura metrológica del país, asegurando que las mediciones tengan coherencia y precisión, no solo dentro de México, sino también en el marco de los acuerdos internacionales de reconocimiento mutuo, al participar en comparaciones internacionales y obtener de esta manera el reconocimiento internacional de sus capacidades de medición y calibración.

El funcionario insistió en que este sistema interinstitucional, que articula a la Secretaría de Economía, las autoridades normalizadoras, las entidades de acreditación y las unidades de inspección, debe operar de manera coordinada. “Este esquema tiene que funcionar fortalecido”, comentó, resaltando que la colaboración técnica es la base para la calidad, la competitividad y la transparencia en los sectores industriales y energéticos.

Opiniones

del Sector

Socios GMB Abogados.

RENAGAS, momento de blindar la continuidad

Aproximadamente 60% de las Instalaciones registrada en el RENAGAS carecen de la autorización en materia de impacto ambiental vigente.

Recordemos que previo a la entrada en vigor de la ASEA, las instalaciones de expendio, tanto de gas licuado de petróleo, como de gasolinas y diésel, eran evaluadas en su impacto ambiental por las Secretarías de medio ambiente de las entidades federativas; no así tratándose de las plantas de distribución de gas licuado de petróleo, que por sus capacidades de reporte, muy frecuentemente encuadraban en la competencia de la SEMARNAT, al tratarse de actividades altamente riesgosas.

Desde el 2015, la industria del Sector de Hidrocarburos es de exclusiva jurisdicción federal, por lo que únicamente el Gobierno Federal dicta la regulación en dicha materia, incluyendo las disposiciones técnicas, reglamentarias y de regulación relacionadas con la emisión de gases de efecto invernadero, el desarrollo sustentable, el equilibrio ecológico y la protección al medio ambiente en el desarrollo de la referida industria.

En ese sentido corresponde a la ASEA, evaluar el impacto ambiental de los proyectos nuevos que desde el 2015 se han construido en la industria de los hidrocarburos, así como las modificaciones sobre las obras y actividades previamente evaluadas tanto por la ASEA, como por las autoridades estales.

Ahora bien, el artículo noveno transitorio de la Ley de la ASEA dispone que “Las autorizaciones que se hubieren expedido por las autoridades

competentes, a la fecha de entrada en vigor de esta Ley, continuarán vigentes en los términos y condiciones en que fueron expedidas”.

Es de derecho explorado en los Tribunales Federales, que la Dirección General de Gestión Comercial y la Dirección General de Supervisión, Inspección y Vigilancia Comercial de la ASEA, carecen de facultades legales para determinar la ineficacia jurídica de las autorizaciones expedidas por las autoridades locales, previo a la entrada en vigor de la Ley de la ASEA, pues ello contraviene lo dispuesto en el artículo transitorio referido.

De ahí la importancia de que la ejecución del Procedimiento de regularización extraordinario para las personas reguladas inscritas en el Registro Nacional de instalaciones de Gasolinas y Gas Licuado de Petróleo (RENAGAS), reconozca el alcance de dicho dispositivo legal transitorio.

Sin embargo, conforme a los considerandos del Acuerdo de la ASEA publicado en el Diario Oficial de la Federación el pasado 24 de diciembre, por el que se establece el Procedimiento de regularización extraordinario, señala la autoridad que “se ha identificado que aproximadamente un 60% de las Instalaciones registradas carecen de la autorización en materia de impacto ambiental vigente y/o actualizada, emitida por la autoridad competente, lo que implica la ausencia de evidencias técnico-científicas que acrediten la identificación, análisis, evaluación y autorización de los impactos ambientales negativos generados por la propia naturaleza de la actividad así como la falta de medidas de prevención, mitigación o remediación necesarias para evitarlos o reducirlos al mínimo, constituyendo un riesgo ambiental potencial con alcance a nivel nacional y un motivo de necesaria urgencia para actuar por parte de la Agencia”.

Por lo que, para aquellos permisionarios que operan plantas de distribución de GLP, estaciones de carburación de GLP o estaciones de servicio de expendio al público de gasolinas y diésel, es trascendental se adhieran al procedimiento de regularización en caso de que no cuenten con una evaluación de impacto ambiental vigente, como mecanismo para blindar la continuidad de operaciones.

Respecto de aquellos permisionarios cuya instalación sí cuente con evaluación de impacto ambiental emitida por alguna autoridad estatal, es pertinente que se cuente también con la evidencia documental que permita acreditar el cumplimiento de sus términos y condicionantes.

En caso contrario, el riesgo operacional se puede ver comprometido, dadas las resoluciones sancionatorias que la ASEA ha impuesto, inclusive en algunos casos, con la imposición de una clausura total o parcial temporal, medidas que perduran hasta que se acredite la regularización de las desviaciones regulatorias.

Lo anterior queda en evidencia en los considerandos del Acuerdo en mención, que señala que el registro del RENAGAS, prevé las distintas infracciones ambientales ocurridas previo a la entrada en funcionamiento de la Agencia, así como aquellas supervenientes al inicio de operaciones y, que por alguna circunstancia, omitieron ordenarse y regular su situación ambiental, en términos de las disposiciones legales aplicables.

Así mismo es pertinente que en el caso de instalaciones que sí cuentan con la evaluación de impacto ambiental vigente, ésta sea acorde al diseño actual en que opera la instalación, pues en caso contrario, se habrían realizado modificaciones a la instalación sin que previamente se haya autorizado lo correspondiente en materia de evaluación de impacto ambiental. Al tratarse de un Procedimiento de Regularización, se sancionará al Regulado por no contar con una evaluación de impacto ambiental vigente o contando con ella, no ha cumplido con sus términos y condicionantes; el acuerdo refiere la imposición de multas que oscilarán entre tres mil cuatrocientos pesos a cinco millones setecientos mil pesos aproximadamente, conforme a los rangos establecidos en la Ley General del Equilibrio Ecológico y la Protección al Ambiente. Es de esperarse que las sanciones mayores se encuadren en las Plantas de Distribución que sean actividades altamente riesgosas, posteriormente las mayores multas se encuadrarán en las plantas de distribución de GLP que no sean actividades altamente riesgosas, para continuar con las estaciones de servicio de expendio de gasolinas y diésel, y finalmente las estaciones de carburación de GLP. El éxito del Procedimiento de Regularización estará en que las multas sean asequibles conforme a los márgenes de ganancia por cada tipo de instalación. Para ello es muy importante que la ASEA comprenda cómo funciona cada mercado, a fin de que la multa impuesta sea acorde a las condiciones económicas del infractor. Ello supone que la ASEA tenga identificadas a profundidad entre

otros aspectos, el costo del combustible que se trate, los costos de operación como salarios, impuestos, mantenimiento y refacciones de la instalación, gastos en seguridad física por condiciones de inseguridad pública, gastos que derivan por pérdidas (robos), pago de servicios (agua, electricidad, impuesto predial, recolección de residuos sólidos urbanos, internet, etc.), así como los costos regulatorios, tales como los que tienen su origen en la obtención de dictámenes para acreditar cumplimiento de normas oficiales mexicanas en materias de seguridad industrial, protección al medio ambiente y calidad del combustible, pago anual de aprovechamientos por supervisión en favor del Gobierno, contratación anual de pólizas de seguros por responsabilidad civil y responsabilidad ambiental, pago de servicios de auditoría en materia de seguridad industrial y medio ambiente, instauración y mantenimiento del sistema de telemedición, instauración y mantenimiento del sistema de gestión de la medición, instauración y mantenimiento del sistema de controles volumétricos, pago de derechos por trámites gubernamentales por cambios en las instalaciones o en las estructuras corporativas, instauración y mantenimiento del sistema de recuperación de vapores (en su caso), capacitaciones en materia de seguridad industrial y medio ambiente, costos que derivan de obligaciones en materia de impacto social, servicios de recolección de residuos peligrosos y de manejo especial, servicios de limpiezas ecológicas, servicios de mantenimiento de equipos (pruebas de hermeticidad en tanques, pruebas de espesores), pago de derechos anuales por refrendos de autorizaciones locales, tales como usos de suelo, licencia de funcionamiento, programas internos de protección civil etc.

En otras palabras, el éxito del Procedimiento redundará en el estudio profundo que la ASEA ejecute para el cálculo de las multas, a fin de que el regulado se encuentre en una posibilidad material de su pago.

Algunos aspectos de relevancia que establece el Procedimiento de Regularización son:

Se llevará ejecutará a través de medios electrónicos.

Beneficio con la imposición de sanciones económicas reducidas. Presentación de trámites ausentes y extemporáneos.

De manera excepcional se impondrá clausura temporal.

Un acierto del Acuerdo es la exclusión del Programa de Regularización a quienes hayan cambiado el uso de suelo en terrenos forestales sin la autorización correspondiente.

Deseable que autoridades y empresarios se comuniquen de manera eficiente en la Ejecución del Procedimiento de Regularización, pues es su éxito, tendría como consecuencia un mercado del retail más limpio y seguro, en beneficio de todos.

Opiniones del Sector

La profesionalización del mercado de combustibles: un mensaje claro de la actual administración

La sesión extraordinaria del Comité Técnico de la Comisión Nacional de Energía (CNE), celebrada el 3 de diciembre de 2025, marca un momento decisivo para el futuro del mercado de combustibles en México.

Con la resolución de 93 expedientes de caducidad en permisos del sector hidrocarburos —15 del bloque IV y 78 del bloque V— la autoridad envía un mensaje inequívoco: solo seguirán operando quienes verdaderamente cumplan con la ley, acrediten capacidad operativa y garanticen trazabilidad en cada transacción.

Esta decisión se inscribe en la estrategia de la actual administración de elevar los estándares regulatorios, ordenar el ecosistema energético y profesionalizar un mercado que durante años operó bajo esquemas dispares de cumplimiento. Las resoluciones, sustentadas en el Reglamento de la Ley del Sector Hidrocarburos (RLSH), refuerzan la transición hacia un modelo en el que la solvencia técnica, la trazabilidad documental y la operación verificable no son aspiraciones, sino requisitos indispensables.

Un giro hacia la eficiencia y el orden regulatorio

A través de este ejercicio, la CNE deja claro que el país está avanzando hacia un mercado donde: La operación se rige por estándares uniformes, medibles y auditables. Cada permisionario debe garantizar capacidad logística, documental y financiera para operar en las regiones económicas donde participe.

• La autoridad prioriza la trazabilidad y el flujo documental íntegro, indispensables para combatir prácticas irregulares y fortalecer la competencia leal.

Lejos de ser un acto punitivo, la depuración del padrón de permisionarios cumple una función estructural: consolidar un mercado eficiente

en el que la información fluye con transparencia y donde los riesgos operativos disminuyen.

Los efectos inmediatos en el mercado

A corto plazo, veremos:

Una reducción de actores con baja capacidad operativa o documental.

Mayor claridad sobre quién opera y bajo qué condiciones. Incremento en la calidad de la información para auditorías, verificaciones y procesos logísticos.

• Un avance en la profesionalización de cadenas de suministro que requieren certidumbre para inversiones. La señal es contundente: México apuesta por un mercado energético formal, ordenado y competitivo.

Listado completo de empresas cuyos permisos fueron sometidos a resolución de caducidad

(Conforme al documento oficial de la 8ª Sesión Extraordinaria del Comité Técnico de la CNE del 03/12/2025)

I. Permisos del bloque IV (15 casos)

Hilda Gas, S.A. de C.V. – LP/22134/COM/2019

Gas Lux, S.A. – LP/23634/COM/2020

MCV Suministros y Soluciones, S.A. de C.V.

– H/21285/COM/2018

Comercializadora Petroman, S.A. de C.V.

– H/22690/COM/2019

Comercializadora y Distribuidora de Hidrocarburos Mazz, S.A. de C.V. – H/21161/COM/2018

Gas Buffalo, S. de R.L. de C.V. – H/23437/ COM/2020

Mucho Gas de Saltillo, S.A. de C.V. – H/19647/ COM/2016

Kino Gas de Tijuana, S.A. de C.V. – H/19247/ COM/2016

Súper Gas de Hermosillo, S.A. de C.V.

– H/19390/COM/2016

Central de Gas, S.A. de C.V. – H/19892/ COM/2017

Noble Petróleo de México, S.A. de C.V.

– H/20228/COM/2017

Güero Gas, S.A. de C.V. – LP/23579/COM/2020

Gas Ideal de Reynosa, S.A. de C.V. – H/19593/ COM/2016

Kng Ultra, S.A. de C.V. – H/11772/COM/2015

Súper Gas de Ciudad Juárez, S.A. de C.V.

– H/19317/COM/2016

Permisos del bloque V (78 casos)

(Se listan en el orden exacto del documento)

Proveedora de Fluidos Mexicanos, S.A. de C.V.

– H/20841/COM/2018

Petrojebla, S.A. de C.V. – H/20658/COM/2017

Combustibles Especializados Fardan, S. de R.L.

Distribuidora Nacional de Gas, S.A. de C.V. – H/21000/COM/2018

Dalia Pilar Lamarque Picos – H/21052/ COM/2018

Quemex Hidrocarburos, S. de R.L. de C.V. – H/21106/COM/2018

Baja Gas and Oil de México, S.A. de C.V. – H/20864/COM/2018

Combunex, S.A. de C.V. – H/23468/COM/2020

Fénix Trading O&G, S.A.P.I. de C.V. – H/23184/ COM/2020

Forte Energy Solutions, S.A. de C.V. – H/21591/ COM/2018

José Guadalupe de León Villalobos – H/19644/ COM/2016

Planeta Gas, S.A. de C.V. – H/19891/COM/2017

de C.V. – H/20867/COM/2018

Venture Foreign Holdings, S. de R.L. de C.V.

– LP/22551/COM/2019

Vitol Marketing México, S. de R.L. de C.V.

– H/20226/COM/2017

Oil and Fluids Business Center, S.A. de C.V.

– LP/22215/COM/2019

Noble Gas Natural y Electricidad de México, S.A. de C.V. – G/20429/COM/GN/2017

Paragon Midstream, S.A.P.I. de C.V. – H/19984/ COM/2017

• Power Refinados, S.A. de C.V. – H/23544/ COM/2020

Grupo Empresarial Oil MX, S.A. de C.V.

– H/23589/COM/2020

Gas del Trópico, S.A. de C.V. – H/19382/ COM/2016

Servigas de Oaxaca, S.A. de C.V. – H/19434/ COM/2016

Theo Gas, S.A. de C.V. – H/19472/COM/2016

Gas Galgo, S.A. de C.V. – H/19635/COM/2016

Gas Uno de Puebla, S.A. de C.V. – H/20223/

COM/2017

Extra Gas, S.A. de C.V. – LP/21264/COM/2018

Villa Residencial Favorita, S.A. de C.V.

– LP/22138/COM/2019

Soprus, S.A.P.I. de C.V. – LP/22549/COM/2019

Power Refinados, S.A. de C.V. – LP/23460/

COM/2020

Distribuidora de Gas San Juan, S.A. de C.V.

– LP/23957/COM/2022

Blue Energy and Electricity, S.A.P.I. de C.V.

– H/19542/COM/2016

RC Energy, S. de R.L. de C.V. – H/20225/

COM/2017

Grupo Energético Garza, S.A. de C.V. – H/19465/ COM/2016

Centro Embarcador Puebla, S.A. de C.V.

– H/19499/COM/2016

Gas Solido, S.A. de C.V. – H/19590/COM/2016

Gas Licuado García, S.A. de C.V. – H/19596/ COM/2016

Energéticos QTS, S. de R.L. de C.V. – H/19639/ COM/2016

Amerigas Propane LP, S.A. de C.V. – H/19662/ COM/2016

Zenith Holding México, S.A. de C.V. – G/20601/ COM/GN/2017

BioUrja México Gas, S. de R.L. de C.V. – H/19545/COM/2016

Energy GreenHouse Park, S.A.P.I. de C.V.

– H/19699/COM/2016

Blumen Energy, S.A. de C.V. – H/20478/ COM/2017

Castleton Commodities México, S. de R.L. de C.V. – H/19543/COM/2016

Fénix Trading O&G, S.A.P.I. de C.V. – LP/22815/ COM/2019

CLH Business Company – H/20866/COM/2018

Ángel Antonio González Rodríguez – H/19388/ COM/2016

• Elbow River Marketing México, S.A. de C.V. – H/20029/COM/2017

Comercializadora Combumat, S.A. de C.V.

– H/20744/COM/2017

Energéticos y Multiservicios Especializados

Pirosol, S.A. de C.V. – H/20869/COM/2018

Combustibles de Occidente, S.A. de C.V. – H/23469/COM/2020

JAG Energy Company, S.A. de C.V. – H/20386/ COM/2017

Servigilga, S.A. de C.V. – H/22982/COM/2019 Hidroexperts Prestadora de Servicios, S.A. de C.V. – H/21347/COM/2018

Grupo Petrotamps, S.A. de C.V. – H/20653/ COM/2017

Gas Real, S.A. de C.V. – H/20749/COM/2017

Petroleum Services International, S.A. de C.V. – H/19544/COM/2016

Petrorack, S.A. de C.V. – H/18992/COM/2016

Gas Modelo de Matamoros, S.A. de C.V. – H/19595/COM/2016

Servicios Isabela, S.A. de C.V. – H/19696/ COM/2016

Durandco Trading, S.A. de C.V. – LP/20984/ COM/2018

Dersa Oil and Gas Corporation, S.A. de C.V. – LP/21096/COM/2018

Distribuidora Chihuahuense de Gas, S.A. de C.V. – LP/21648/COM/2018

• Gas Azul de Nogales, S.A. de C.V. – LP/21778/ COM/2018

Celestún del Sureste, S.A. de C.V. – LP/23170/ COM/2020

Gas Ideal de Alemán, S.A. de C.V. – H/19591/ COM/2016

Indelpro, S.A. de C.V. – H/19872/COM/2017 NGL Equipments, S.A. de C.V. – H/20269/ COM/2017

Distribuidora Nacional de Gas, S.A. de C.V. – LP/20695/COM/2017

Oil & Gas KL, S.A. de C.V. – LP/20739/ COM/2017

Comercializadora de Combustibles y Derivados Fuentes, S.A. de C.V. – LP/21095/COM/2018

Uet México, S. de R.L. de C.V. – LP/22550/ COM/2019

Hidrocarburos Trazzo, S.A. de C.V. – LP/23425/ COM/2020

Igneous, S.A. de C.V. – LP/23426/COM/2020

Gas de Tlalnepantla, S.A. de C.V. – LP/23720/ COM/2021

Arrow L.P. Gas México, S.A. de C.V. – LP/20372/ COM/2017

SMGOil & Gas, S.A. de C.V. – H/18983/ COM/2016

High Level Energy, S.A.P.I. de C.V. – H/19427/ COM/2016

Super Gas de Piedras Negras, S.A. de C.V. – H/19498/COM/2016

Grupo Potesta, S.A. de C.V. – H/20025/ COM/2017

Conclusión

La resolución de la CNE no es un acto aislado; es un componente central de una política energética que busca orden, cumplimiento y profesionalización. Con un mercado más depurado, transparente y regulatoriamente sólido, México avanza hacia un esquema donde la confianza, la trazabilidad y la legalidad se convierten en los pilares para un crecimiento sostenible del sector.

Tecnología

■ Querétaro lidera la carrera de los centros de datos en México

Cinco tendencias que están redefiniendo la infraestructura para la Inteligencia Artificial en 2026

México se consolida como un mercado clave para centros de datos en Latinoamérica, con Querétaro concentrando el 67% de la capacidad nacional y una proyección de crecimiento masivo. Este impulso responde a la explosión de la inteligencia artificial, que evoluciona rápidamente de la IA generativa hacia modelos más complejos como la IA Agente y la IA Física. Estas nuevas cargas de trabajo, sumadas a la necesidad de procesamiento en el borde de la red (edge computing) y a mandatos de sostenibilidad, están forzando una reinvención total de la infraestructura digital. El futuro competitivo de las empresas dependerá de su capacidad para desplegar soluciones híbridas que combinen escala, baja latencia, soberanía de datos y eficiencia energética.

Por Equinix

La Inteligencia Artificial (IA) ha dejado de ser una promesa futurista para convertirse en el motor que impulsa la innovación empresarial. Sin embargo, detrás de cada modelo generativo, predictivo o prescriptivo, existe un desafío crítico: la infraestructura. Las organizaciones que buscan capitalizar el potencial de la IA deben ir más allá de los enfoques tradicionales y adoptar arquitecturas distribuidas, seguras y escalables. En México, el ecosistema digital está creciendo a un ritmo acelerado. Según Structure Research, el país se ha

consolidado como uno de los mercados más atractivos para la instalación de centros de datos en América Latina, con Querétaro concentrando el 67% de la capacidad nacional y una proyección de 480 MW adicionales para 2029. Además, Research and Markets, estimaba en 2025 que el valor de mercado de infraestructura para IA alcanzaría USD 73.7 millones hacia finales de ese año, un crecimiento anual compuesto del 25.2% hasta 2030. Este dinamismo refleja la urgencia de contar con soluciones que soporten cargas de trabajo distribuidas y cumplan con los requisitos de conectividad, sostenibilidad y soberanía de datos.

75% de los costos operativos puede representar la electricidad.

Más allá de la GenAI: El auge de la IA Agente y la IA Física

La primera ola de IA generativa capturó titulares, pero el futuro será mucho más diverso. Tecnologías como la IA agente, capaz de ejecutar tareas autónomas, y la IA física, que conecta algoritmos con dispositivos inteligentes, están emergiendo con fuerza. Directivos visionarios ya integran IA predictiva y prescriptiva en sus ciclos de innovación, creando soluciones que anticipan escenarios y optimizan decisiones. Esta evolución exige infraestructuras flexibles que soporten cargas de trabajo heterogéneas y distribuidas.

México se ha consolidado como uno de los mercados más atractivos para la instalación de centros de datos en América Latina, con Querétaro concentrando el 67% de la capacidad nacional

IA como ventaja competitiva más allá de la productividad

Las empresas pioneras en sectores como salud y servicios financieros están demostrando que la IA no solo mejora la eficiencia: crea nuevos modelos de negocio. Según IDC, la verdadera ventaja competitiva vendrá de estrategias híbridas que combinen entrenamiento en plataformas hiperescaladas con inferencia en el borde, garantizando privacidad y cumplimiento normativo. Esta tendencia refleja una transición similar a la que vivimos con la computación en la nube: la infraestructura híbrida será la norma.

Las cargas de trabajo de IA necesitan más que GPUs

Aunque las GPUs son esenciales para entrenar modelos, no son suficientes. Los centros de datos heredados carecen de potencia, refrigeración y conectividad necesarias para la tendencia de cargas de trabajo que requerirá la IA.

Edge Computing: Inferencia más cerca del usuario

El procesamiento de IA se está moviendo hacia el borde de la red. Según Structure Research, proyectos locales están impulsando la creación de centros de datos edge en sitios estratégicos para democratizar el acceso a servicios digitales y fortalecer la soberanía tecnológica. La inferencia cerca del usuario reduce la latencia y mejora la privacidad, permitiendo optimizar aplicaciones en manufactura, salud, gobiernos y educación. Infraestructura sostenible para IA

El crecimiento de los data centers en México enfrenta retos energéticos: de acuerdo con Structure Research, la electricidad puede representar hasta el 75% de los costos operativos. El país está en camino de generar 45% de su electricidad con fuentes limpias para 2030, según estimaciones oficiales, impulsando la instalación de data centers que incorporan energías renovables, sistemas de almacenamiento y tecnologías de enfriamiento eficientes. Querétaro se consolida como el hub más importante para infraestructura digital en México, integrando iniciativas de energía solar y eólica para garantizar operaciones sostenibles.

Opiniones del Sector

2026: Una transición que ocurre una vez por siglo exige inteligencia conectada para el éxito en bienes de consumo

El sector de bienes de consumo avanza hacia 2026 mientras navega por la incertidumbre en toda la cadena de valor. La volatilidad de materiales y suministros sigue afectando las operaciones, incluso cuando los asuntos geopolíticos y los aranceles continúan en disputa en el futuro previsible.

Mientras tanto, como señala McKinsey, las curvas de demanda siguen moldeándose por hábitos de la era de crisis, por lo que los marcos anteriores ya no aplican. El éxito en estas condiciones operativas vendrá de replantear cómo las plantas, los socios y las personas crean valor. Los silos de aplicaciones y datos en los niveles de planta y flota generan información inconsistente, mayores costos y más recursos de TI para implementar IA a escala. Sin embargo, el intercambio de datos en tiempo real permite la colaboración de extremo a extremo de formas radicales, al proporcionar la inteligencia industrial que los trabajadores necesitan para crear asociaciones en el ecosistema que impulsen el crecimiento de la productividad, reduzcan costos y respalden la eficiencia e innovación.

de bienes de consumo pueden navegar la demanda volátil aprovechando la visibilidad en tiempo real tanto de operaciones de manufactura como de cadena de suministro. Una encuesta de 2025 realizada por Deloitte y la asociación comercial internacional MHI indica que la mayoría (55%) de los líderes de cadena de suministro están incrementando la inversión en tecnologías digitales de extremo a extremo, incluyendo IA, sensores y “control towers”, para mejorar la orquestación entre equipos y trabajadores humanos. Con una arquitectura de datos empresarial que conecte operaciones y TI a través de funciones de negocio y plantas de producción, los equipos pueden acceder a información en tiempo real sobre inventario, tránsito y capacidad de producción. ¿El resultado? Colaboración radical entre plantas, socios y clientes, respaldada por operaciones transparentes, alertas automatizadas, una rápida redistribución de existencias y ajustes de producción dirigidos para responder a patrones de demanda cambiantes. Para la multinacional de alimentos Cargill, la visibilidad de extremo a extremo en 400 instalaciones medianas permitió que equipos locales y remotos identificaran y resolvieran cuellos de botella, monitorearan la calidad en tiempo real y realizaran los ajustes necesarios.

Observamos tres tendencias:

■ La manufactura inteligente se generaliza a medida que se acumulan sus beneficios de productividad: Con la manufactura inteligente, las tecnologías avanzadas permiten la optimización basada en datos y la colaboración de equipos, de modo que las empresas de productos de consumo puedan tomar las decisiones correctas en el momento adecuado, tanto dentro de las plantas como a lo largo de la cadena de valor. La gran mayoría (92%) de los ejecutivos de manufactura afirma que la manufactura inteligente será el principal impulsor de competitividad, según investigación de Deloitte, principalmente por sus beneficios operativos y financieros. Con estas redes de planta-a-personas, se reportaron incrementos de hasta un 20% tanto en producción como en productividad de los empleados, junto con un 10-15% adicional en capacidad liberada, según dicho reporte. A medida que avance el año, las empresas que integren agentes de IA especializados por tarea verán los mayores beneficios, particularmente en monitoreo automatizado, inspección y control de calidad, cumplimiento, pruebas e integración de retroalimentación del cliente. Un caso destacado es el de New Belgium Brewing, que aumentó la eficiencia del equipo total del 45% al 65% en dos años en su planta de Colorado.

■ La visibilidad de la cadena de suministro se convierte en un requisito básico en múltiples sitios: En mercados inciertos, las empresas

■ La capacitación y ampliación de habilidades de la fuerza laboral crea una ventaja competitiva: Una enorme brecha de talento —estimada en 1.9 millones solo en EE. UU.— es uno de los principales desafíos para los fabricantes. Con ello llega una creciente brecha de habilidades: Casi el 40% de las competencias clave para la fuerza laboral de manufactura avanzada y cadena de suministro cambiarán para 2030, según el Foro Económico Mundial (FEM). Para cerrar estas brechas, las tareas que pueden automatizarse mediante IA o agentes inteligentes, como análisis de datos, optimización de procesos, mantenimiento predictivo y monitoreo ambiental, probablemente pasarán de la ejecución manual, permitiendo que el talento escaso se despliegue donde más se necesita. Pero lo más importante será reducir el tiempo para alcanzar la competencia, no solo a través de capacitación y aprendizaje adaptativo, sino también mediante la habilitación de equipos para construir herramientas específicas del negocio que respondan a dinámicas de mercado en evolución. Como señala el FEM, incluso los nuevos empleados pueden utilizar herramientas de IA para resolver rápidamente problemas de mantenimiento complejos, acelerando las curvas de aprendizaje y liberando a técnicos más experimentados para enfocarse en tareas más estratégicas. En un caso, operadores e ingenieros internos del líder global de empaques Amcor desarrollaron un Sistema de Ejecución de Manufactura en el edge para integrarlo con sus PLC en 23 instalaciones. Los equipos obtuvieron visibilidad total del uso de activos y el rendimiento energético, se acortaron los ciclos de producción, aumentó la efectividad general del equipo y se redujo el tiempo de inactividad.

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Opiniones del Sector

Por: Marco Cosío

VP de Smart Infrastructure de Siemens México, Centroamérica y el Caribe

Acelerando el rumbo hacia la digitalización

Uno de los deportes más impresionantes por el esfuerzo que implica es el ciclismo de velocidad. Seguramente habrán visto a aquellos ciclistas que corren solos en velódromos hasta alcanzar velocidades de hasta 334.6 kilómetros por hora, como el deportista Bruce Bursford.

De momento pareciera que es fácil alcanzar velocidades vertiginosas, pero la verdad es que, al inicio, el ciclista tiene que utilizar todas sus fuerzas al grado que pareciera que fueran a reventar, no es sino hasta que alcanzan un movimiento prudente que comienzan a acelerar hasta alcanzar altas velocidades.

Lo mismo podemos decir de la digitalización. La transición global hacia infraestructuras inteligentes y sistemas energéticos sostenibles tuvieron un inicio duro, lento y aguerrido, pero ahora ha superado este pesado inicio y muchas empresas se preparan para experimentar un acelerado crecimiento para los próximos años. Por lo que hoy podemos afirmar que el motor digital ya está en marcha, y así lo revela el Siemens Infrastructure Transition Monitor (ITM) 2025.

Para tener referencia de lo mucho que hemos avanzado, no hay que ir tan lejos en el tiempo. Tan solo en el último año, el uso de la inteligencia artificial (IA) se ha hecho tan común, que resulta impresionante ver como de una foto tomada en el siglo XIX podemos obtener una imagen con sonido, movimiento y color, como si se tratara de una filmación en 4k. De igual forma, uno puede grabar su voz y solicitarle a un programa de IA que la transforme, de manera que sin haber tomado clases de canto cualquiera puede interpretar una ópera como el mejor tenor o la más famosa soprano, solo que con su propia voz.

Y lo más sorprendente es que muchos de estos procesos ya están accesibles a partir de pequeñas aplicaciones, pero eso es solo la punta del iceberg. Los verdaderos titanes de la IA los encontramos en edificios inteligentes de empresas como las que podemos ver en Paseo de la Reforma, Santa Fé y Polanco.

Hoy existen grandes firmas que ya operan con IA, y no solo eso, también han escalado sus operaciones apoyadas en el concepto de gemelo digital, abarcando no solo el diseño sino también la simulación de plantas completas, lo que Siemens denomina metaverso industrial. Esta tecnología permite a los fabricantes simular operaciones de manera hiperrealista antes de realizar inversiones físicas, optimizando recursos, procesos y personal.

El caso es que en México las grandes industrias automotrices y de manufactura que ya cuentan con gemelos digitales y sofisticados sistemas que les ayudan a economizar energía, además de ser más eficientes en producción y responsables con el medio ambiente.

Resulta interesante cómo en nuestro país existen varios edificios inteligentes de oficinas y proyectos de infraestructura clave, como la Torre BBVA, Torre Reforma, Torre Mayor y Plaza Carso, cuyos conceptos iniciaron son simples ideas como ahorro y uso eficiente de espacios, así como consumo inteligente de energía, para pasar a sistemas de automatización avanzados y, en

algunos casos, funciones básicas de inteligencia artificial para optimizar su funcionamiento. En México se registra un crecimiento de 965% en el número de empresas que se apoyan en la IA, según datos del QS World Future Skills Index 2025. Muchos de estos edificios no solo generan energía y evitan el desperdicio, también son amistosos con los ecosistemas y el medio ambiente por consecuencia natural y sin el menor esfuerzo. Como resultado, lo que hace unos años parecía una simple acción solidaria de moda, bajo el concepto de “ser sustentables”, hoy se complementa con tecnología de alta especialización. El resultado, hoy cada vez más empresas se apoyan con esta tecnología y se preparan para hacer frente al reto de producir de manera más eficiente, con el menor consumo de energía y sin desperdicios. Indiscutiblemente es momento de que le “cheque las piernas a su empresa”. ¿Ya arrancó? Entonces prepárese para acelerar porque vienen tiempos interesantes.

Opiniones del Sector

El potencial de ahorros para su empresa a partir de la gestión energética eficiente

Vapor, aire comprimido, calefacción, refrigeración y gases industriales.

Al ahorrar energía, las empresas reducen sus costes operativos y, por lo tanto, aumentan su competitividad. Sin embargo, muchas empresas aún desconocen cuánta energía consumen realmente, sobre todo porque carecen de un sistema de gestión energética adecuado o de la instrumentación necesaria para medir el consumo energético. Existen numerosas áreas potenciales de ahorro en las redes de suministro de vapor, aire comprimido, calefacción, refrigeración y gases industriales. Una monitorización energética integral suele reducir el consumo energético entre un 5 y un 15 %.

Las preguntas que se plantean en este contexto son siempre las mismas:

Como técnico de mantenimiento, ingeniero especialista o director de operaciones,

■ ¿Cómo puedo aumentar la transparencia en los flujos de energía?

■ ¿Cómo puedo descubrir ahorros potenciales?

■ ¿Cómo puedo aumentar la eficiencia de la planta y reducir mis costes operativos y energéticos?

■ ¿Qué indicadores de rendimiento energético necesito para ello?

¿Qué equipos de medición necesito para prever las futuras necesidades energéticas de mis unidades de producción?

■ ¿Cómo puedo modificar mis procesos para cumplir con las normativas legales, las directrices de trabajo o los requisitos de las auditorías de calidad?

Es importante responder a todas estas preguntas con la claridad de saber que cada solución de monitorización energética integral es única, conforme a las necesidades de la planta. La persona responsable de implementar soluciones energéticas debe considerar: Soluciones personalizadas para la más amplia gama de aplicaciones energéticas

■ Planificación, puesta en marcha y mantenimiento profesionales de sistemas de monitorización energética

■ Ingeniería y gestión de proyectos para soluciones sencillas (p. ej., monitorización de la eficiencia de calderas) hasta soluciones de sistema

■ Instrumentos de medición robustos y de eficacia probada que ofrecen una precisión y repetibilidad excepcionales

■ Dispositivos inteligentes para el registro y la transferencia de datos

■ Medición precisa de los flujos de energía con instrumentos calibrados según los requisitos de EMAS, ISO 14001 e ISO 50001

■ Asesoramiento experto de especialistas cualificados

■ Que el proveedor cuente con experiencia o una red de servicios

La simple instalación de medidores, por ejemplo, de caudal, temperatura o presión, no basta para ahorrar energía, pero es la base para una gestión energética eficiente según la norma ISO 50001. La visualización de los valores medidos y los datos energéticos es la clave para una evaluación detallada que cumpla con la norma ISO 50006.

Los programas de software de monitorización energética disponibles en el mercado permiten acceder a todo el sistema de monitorización de una planta a través de una intranet o internet. Además, este software puede utilizarse para analizar los datos de medición y generar informes energéticos. El software de monitorización energética de vanguardia ofrece a los usuarios lo siguiente:

■ Solución de software totalmente web

■ Uso global o local a través de intranet o internet

■ Operación sencilla e interfaz intuitiva con menús desplegables

■ Importación automática de datos desde registradores de datos, sistemas SCADA, sistemas de producción o sistemas de gestión de edificios Integración sencilla en cualquier sistema de registro de datos operativos existente

Diseño modular del software, personalizable en todo momento

Análisis energético

■ Monitorización del consumo energético

■ Evaluación de la eficiencia

■ Comparación entre el objetivo y la realidad de los datos energéticos

■ Identificación de valores pico

Análisis de costos

■ Creación de diagramas y visualizaciones

■ Creación y monitorización de planes presupuestarios Comparación de costes

Cálculo de la rentabilidad (ROI, retorno de la inversión)

Informes

■ Informes personalizados mediante SSRS (SQL Server Reporting Services)

■ Generación de curvas acumulativas o visualizaciones comparativas

■ Envío automático de informes energéticos (archivos PDF) por correo electrónico o servidor

Análisis de desviaciones

■ Activación de mensajes de advertencia por correo electrónico

■ Establecimiento de valores límite

■ Priorización de mensajes de advertencia

■ Monitorización continua de (vapor) Calidad

■ Simulación/cálculo

■ Calcular valores característicos mediante funciones matemáticas

El IIoT (Internet Industrial de las Cosas) ofrece un potencial y unas ventajas innegables, por lo que adquirirá cada vez mayor importancia en una amplia variedad de industrias y aplicaciones en el futuro. Esto también aplica a la monitorización energética: el mantenimiento predictivo, la gestión de la información de activos y la configuración rápida y sencilla de dispositivos son solo algunos ejemplos de las oportunidades que la digitalización ofrece a las empresas.

Opiniones del Sector

Por: Horacio Montoya Key

Abogado y académico de la Universidad Anáhuac México

Una reflexión acerca de la educación energética

Foto: Envato

“La energía es algo muy especializado” es una expresión que he escuchado en repetidas ocasiones entre profesionistas, académicos y alumnos. En ocasiones, he notado que esas palabras entrañan desconocimiento o desinterés en el sector energético debido, precisamente, a la complejidad técnica, económica, política y regulatoria propia de sus actividades.

Foto: Envato

Si bien es cierto que nada ni nadie obliga a las personas a profundizar en el conocimiento y entendimiento de la energía, me parece que su complejidad, por definición, no debiera ser algo que reserve lo energético a un segmento “especializado” de profesionales, ya que es evidente que la energía ocupa un lugar central en casi todas las actividades humanas, desde la producción de los bienes y servicios que requerimos, hasta las actividades que realizamos en nuestra vida cotidiana, pasando incluso por la forma en que incide en el desarrollo económico y social de los países. En este orden de ideas, en esta reflexión quiero hacer énfasis en la importancia de la “Educación Energética” como un proceso que debiera consolidarse para formar personas

La Educación Energética también debe incluir la geopolítica de la energía que, especialmente en estos primeros meses del 2026, está tan presente en las decisiones de los líderes mundiales y que se ha traducido en conflictos en diversas regiones del planeta. En este punto deberían estudiarse conceptos tales como la seguridad y política energéticas, y analizarse el rol que México tiene como productor y consumidor de energía en el contexto nacional e internacional.

Es importante recordar que, en muchas sociedades, el desperdicio energético se ha normalizado debido a la falta de información y a patrones de consumo poco reflexivos. La educación energética permite visibilizar estas prácticas y ofrecer alternativas viables, fomentando hábitos de ahorro que benefician tanto al medio ambiente como a la economía familiar.

Por ello, diferentes especialistas en la materia consideran que entre los objetivos de la Educación Energética debe estar la creación de conciencia acerca del uso eficiente de la energía con acciones simples como evitar luces encendidas innecesariamente o el uso de electrodomésticos ineficientes, o bien disminuir el uso de medios de transporte ineficiente y contaminante que tienen un impacto significativo en la demanda energética y en el medio ambiente.

Con el conocimiento crítico de los impactos sociales y ambientales de la energía se incide en que las personas comprendan la relación directa entre sus hábitos cotidianos y problemas globales, tales como el cambio climático, la contaminación y el agotamiento de los recursos naturales. Así, la Educación Energética puede constituirse en un pilar para la construcción de un futuro sostenible y responsable.

Otro aspecto que debe comprender la Educación Energética es el que tiene que ver con los derechos humanos, especialmente aquellos que buscan asegurar para las personas un medio ambiente sano o bien el acceso a la energía. Incluso debiera considerar los derechos que la Carta Magna ha reconocido a las comunidades indígenas y afromexicanas especialmente cuando los proyectos energéticos inciden en sus actividades, creencias y costumbres.

conscientes, responsables y capaces de tomar decisiones informadas sobre el consumo y la producción de energía, especialmente en un contexto de cambio social, ambiental, geopolítico, económico y tecnológico como el que estamos presenciando en este inicio del año 2026.

Para John E. Castro M., de la Universidad Francisco José de Caldas en Colombia, la Educación Energética es “…una posibilidad de enseñar a aprender sobre la situación energética actual y esto implica aprender desde conceptos básicos asociados con la energía, resolver problemas energéticos reales, construir artefactos tecnológicos para aprovechar de manera más eficiente las fuentes de energía, formar valores y actitudes para el buen uso de la energía, hasta construir una cultura energética…”

De igual forma el propio Castro M., afirma que “…la Educación Energética busca que las personas comprendan el funcionamiento de los diversos sistemas y tecnologías energéticas; que puedan diseñar e implementar soluciones tecnológicas para aprovechar las diversas fuentes de energía, que valoren las consecuencias de las políticas energética...”.

Si bien es cierto que la amplitud del conocimiento que se adquiera mediante la Educación Energética dependerá de los objetivos de enseñanza, del nivel de estudios o del tipo de formación profesional de que se trate, estimo que al menos en el nivel universitario debe ser multidisciplinar para comprender, entre otros aspectos, la vertiente técnica de la energía, tanto en materia de hidrocarburos, electricidad y transición energética, así como los impactos sociales y ambientales que la utilización de las fuentes fósiles ha generado para la humanidad, la naturaleza y el planeta en su conjunto.

De igual manera se ha aceptado que la Educación Energética debe considerar la dimensión social y ética de la energía.

Hay que recordar que el acceso a la energía no es equitativo en el mundo; mientras que en algunas regiones las personas tienen mayor disponibilidad de recursos energéticos, en otras aún existen segmentos importantes de la población carentes de servicios como electricidad, refrigeración o calefacción. De esta forma la Educación Energética debe incluir la justicia social, la equidad y la responsabilidad social.

Lo anterior es particularmente importante en un contexto como el que actualmente tenemos en México en el que el Plan Nacional de Desarrollo de la Presidenta Claudia Sheinbaum pone especial énfasis en el desarrollo sostenible y en la atención de la justicia y la pobreza energéticas. Desafortunadamente, la Educación Energética enfrenta retos como la escasa inclusión del tema en los planes de estudio, la resistencia cultural al cambio de hábitos y, precisamente, la percepción que el tema energético es algo complejo y “especializado” y que, por ello, debe quedar relegado a un grupo de especialistas capaces de comprenderlo. Para superar esos retos se requiere una visión a largo plazo que reconozca a la energía como un eje transversal del desarrollo.

De esta forma, a manera de conclusión, podemos afirmar que, mediante la Educación Energética, con las modulaciones que correspondan en función del nivel de estudios y otros aspectos, se puede formar a individuos críticos, informados y comprometidos con el uso responsable de la energía, para transformar la relación entre la sociedad y la naturaleza, mediante un modelo de desarrollo más justo, consciente y sostenible.

Las empresas y figuras más importantes de los sectores de electricidad, energías alternativas, combustibles y petróleo se reúnen en un foro de televisión conducido por Crystal Mendivil

Los expertos y empresas más relevantes a nivel industrial se reúnen en un mismo espacio de televisión profesional en Global Energy TV

Internacional

■ Tras acuerdo con K-SURE

ADNOC alcanza los 5,000 mdd en financiamiento verde

ADNOC ha establecido un plan de inversión de 23,000 millones de dólares para descarbonizar sus operaciones y acelerar el desarrollo de nuevas energías, como el hidrógeno, la energía geotérmica y las renovables.

Por Global Energy

La compañía energética ADNOC ha formalizado un acuerdo de financiamiento verde por un monto de 2,000 millones de dólares (7.34 mil millones de dírhams) respaldado por la Corporación de Seguros Comerciales de Corea (K-SURE).

Este capital tiene como objetivo financiar proyectos de bajas emisiones de carbono dentro de las operaciones globales de la empresa. El acuerdo se concretó durante una visita oficial a Corea del Sur, donde se ratificó la integración de esquemas de financiamiento sostenible en los planes de crecimiento de la organización.

El mecanismo de crédito se estructuró bajo el Marco de Finanzas Sostenibles de ADNOC, el cual ha recibido una opinión independiente por parte de Sustainable Fitch. Esta entidad confirmó que el marco de trabajo de la compañía se alinea con los principios y

estándares internacionales de los mercados financieros sostenibles.

Este movimiento se suma a una transacción previa de 3,000 millones de dólares realizada con el Banco de Cooperación Internacional de Japón (JBIC) en 2024, elevando el financiamiento verde total de la empresa a 5,000 millones de dólares en un periodo de 18 meses.

ADNOC ha establecido un plan de inversión de 23,000 millones de dólares para descarbonizar sus operaciones y acelerar el desarrollo de nuevas energías, como el hidrógeno, la energía geotérmica y las renovables. Los objetivos operativos incluyen una reducción del 25% en la intensidad de las emisiones de carbono para el año 2030. Además, la empresa forma parte de la Carta de Descarbonización del Petróleo y el Gas (OGDC), comprometiéndose a alcanzar cero emisiones de metano para 2030 y el cero neto para el año 2050.

■ Firma acuerdos por hasta 6.6 GW de energía nuclear limpia

Meta acelera su estrategia energética con acuerdos nucleares para impulsar la IA

Meta Platforms Inc. anunció una serie de acuerdos estratégicos de energía nuclear con Vistra, Oklo y TerraPower, destinados a asegurar el suministro eléctrico de largo plazo para sus centros de datos de inteligencia artificial, especialmente su superclúster “Prometheus” en Ohio.

Meta Platforms Inc., empresa matriz de Facebook, Instagram y WhatsApp, confirmó que cerró tres acuerdos nucleares con Vistra, Oklo y TerraPower para abastecer sus necesidades de electricidad en el marco de sus ambiciosos planes de expansión de infraestructura de inteligencia artificial. Estas alianzas forman parte de la estrategia de la empresa para asegurar un suministro energético confiable, estable y de bajo carbono para sus centros de datos, en especial el superclúster Prometheus, ubicado en New Albany, Ohio, que se espera entre en operación durante 2026.

Los acuerdos permitirán a Meta comprar energía nuclear por hasta 6.6 GW a partir de 2035, equivalente al consumo eléctrico aproximado de una ciudad de varios

millones de hogares, lo que refleja la magnitud de las necesidades energéticas de las operaciones de inteligencia artificial. La compañía no ha revelado los términos financieros exactos de los contratos, pero señaló que los compromisos de largo plazo (hasta 20 años) respaldarán tanto la operación de plantas existentes como el desarrollo de nueva capacidad nuclear.

En el caso de Vistra, Meta acordó comprar más de 2.1 GW de energía producida por plantas nucleares operativas en Ohio y Pensilvania (incluidas Perry, Davis-Besse y Beaver Valley), además de capacidad adicional derivada de mejoras en la infraestructura que aumentarán la producción en esas instalaciones.

Con TerraPower, el contrato contempla financiamiento para el desarrollo de reactores avanzados Natrium®, con la expectativa de generar inicialmente 690 megavatios de potencia a partir de 2032 y derechos sobre unidades adicionales que podrían sumar varios gigavatios en años posteriores. El acuerdo con Oklo tiene un enfoque similar en tecnologías emergentes: aportará energía nuclear planificada en Pike County, Ohio, con una capacidad proyectada de aproximadamente 1.2 GW, y apunta a respaldar el desarrollo de reactores avanzados.

En un comunicado oficial, Meta señaló que estos proyectos no solo proporcionarán energía firme y confiable para sus operaciones, sino que también reforzarán la cadena

de suministro nuclear estadounidense, extenderán la vida útil de plantas existentes, apoyarán la creación de empleos tanto temporales como permanentes, y contribuirán a la estabilidad de la red eléctrica regional.

Contexto y tendencias del sector energético corporativo

La decisión de Meta se da en un momento en que las demandas energéticas de los centros de datos aumentan considerablemente, impulsadas por la expansión de capacidades de computación para inteligencia artificial. A medida que la industria tecnológica

busca asegurar fuentes eléctricas de alta calidad —capaces de suministrar energía constante sin emisiones de carbono—, la energía nuclear ha surgido como una opción estratégica para equilibrar confiabilidad, sustentabilidad y escalabilidad.

Este movimiento también se enmarca en una tendencia más amplia de empresas tecnológicas que buscan diversificar sus fuentes energéticas, integrando contratos de energía renovable y de bajo carbono en sus carteras, con el objetivo de respaldar compromisos de sostenibilidad y al mismo tiempo mitigar riesgos asociados con la variabilidad del suministro eléctrico.

Aunque los contratos nucleares requieren plazos largos y frecuentemente se concretan con proyectos que tardan años en materializarse, su potencial para ofrecer energía firme, continua y libre de carbono los convierte en un elemento clave para empresas intensivas en consumo energético, especialmente aquellas cuya operación depende de la disponibilidad ininterrumpida de electricidad, como los centros de datos de inteligencia artificial.

El desarrollo de estas alianzas también impulsa inversiones en tecnologías de próxima generación, como los reactores de diseño avanzado, los que prometen mayor seguridad, eficiencia y flexibilidad operativa frente a modelos convencionales, abriendo nuevas oportunidades de negocio y colaboración entre el sector tecnológico y el energético.

En conjunto, estos acuerdos posicionan a Meta como uno de los mayores compradores corporativos de energía nuclear en la historia de Estados Unidos, reflejando un enfoque empresarial que prioriza la seguridad energética, la sostenibilidad y la capacidad de alimentar proyectos de inteligencia artificial de gran escala.

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