Diocese of Charlotte Annual Report 2025

Annual Report

A MESSAGE FROM THE MOST REVEREND

Michael T. Martin, OFM Conv.

BISHOP OF CHARLOTTE

My Brothers and Sisters in Christ,

As I reflect on my first year as your bishop, I am deeply grateful for your prayers, faith and support. This past year has seen challenges as well as blessings, and through it all I have witnessed the goodwill, resilience and generosity of the People of God across the Diocese of Charlotte.

Throughout my visits to parishes and schools, I have witnessed powerful discipleship in action: neighbors helping neighbors, students deepening their faith, parishioners serving the poor, and Catholic Charities meeting the needs of the most vulnerable among us.

The annual report that follows offers a snapshot of the diocese’s financial activities from July 1, 2024, to June 30, 2025. It shows the overall strength of our diocese and the impact of your willingness to demonstrate your faith through sacrificial giving.

When Hurricane Helene left more than half of our diocese declared a federal disaster area last September, you responded with extraordinary compassion. Within hours, our diocese launched the largest humanitarian effort in its 53-year history. Even now a year later, many are still rebuilding, and I want them to know that they are not forgotten: the Church continues to walk with them, offering assistance, love and hope.

Mis Hermanos y Hermanas en Cristo,

Al reflexionar sobre mi primer año como su obispo, estoy profundamente agradecido por sus oraciones, su fe y su apoyo. Este año ha traído desafíos y bendiciones, y en todo momento he sido testigo de la buena voluntad, la fortaleza y la generosidad del Pueblo de Dios en toda la Diócesis de Charlotte. Durante mis visitas a las parroquias y escuelas, he visto un discipulado poderoso en acción: vecinos ayudando a vecinos, estudiantes profundizando en su fe, feligreses sirviendo a los pobres y Catholic Charities atendiendo a los más vulnerables entre nosotros. El informe anual que sigue ofrece una instantánea de las actividades financieras de la diócesis del 1 de julio de 2024 al 30 de junio de 2025. Refleja la solidez general de nuestra diócesis y el impacto de su disposición a demostrar su fe mediante la entrega sacrificial.

Looking forward, we recognize that the 93 parishes, 20 schools and 50plus ministries in our rapidly growing diocese have identified critical needs as our Catholic population has grown so rapidly over the past decade. Nearly 50 major projects have been proposed in recent years – from new churches and schools to more programs and expanded outreach. A survey of more than 24,000 parishioners, clergy and others conducted this past spring by the Catholic Leadership Institute found that people’s faith is strong and they are deeply committed to their parishes, yet people do not feel equipped or confident in sharing their faith as missionary disciples. Together we must continue to respond with vision and faith to:

n Strengthen and empower Catholic families as the heart of our Church.

n Motivate Catholics of all ages to share their faith with courage and reach out to those on the margins.

n Continue investing in Hispanic ministry to serve our thriving Hispanic population.

n Expand outreach to young people and those disengaged from the faith, with love and creativity.

None of this can be possible without God’s grace – and without your generosity of time, talent and treasure. Let us give thanks to God for His abundant blessings through this past year, and let us continue, united, to serve one another in love.

You remain in my prayers each day, and I humbly ask for yours as well. Relying on the Holy Spirit, let us continue to build the Kingdom of God in western North Carolina – boldly proclaiming the Good News of Jesus to a world longing for His love.

Cuando el huracán Helene dejó a más de la mitad de nuestra diócesis declarada como zona de desastre federal el pasado septiembre, ustedes respondieron con una compasión extraordinaria. En cuestión de horas, nuestra diócesis puso en marcha el mayor esfuerzo humanitario en sus 53 años de historia. Incluso ahora, un año después, muchos siguen reconstruyendo sus vidas, y quiero que sepan que no han sido olvidados: la Iglesia sigue caminando a su lado, ofreciendo ayuda, amor y esperanza.

Mirando hacia el futuro, reconocemos que las 93 parroquias, 20 escuelas y más de 50 ministerios en nuestra diócesis, que crece rápidamente, han identificado necesidades críticas debido al rápido aumento de nuestra población católica durante la última década. En los últimos años se han propuesto cerca de 50 grandes proyectos – desde nuevas iglesias y escuelas hasta más programas y un mayor alcance pastoral. Una encuesta realizada esta primavera a más de 24,000 feligreses, sacerdotes y otros miembros de nuestra comunidad, por el Catholic Leadership Institute, reveló que la fe de las personas es fuerte y que están profundamente comprometidas con sus parroquias, pero no se sienten preparadas ni confiadas para compartir su fe como discípulos misioneros. Juntos debemos seguir respondiendo con visión y fe para:

n Fortalecer y empoderar a las familias católicas como el corazón de nuestra Iglesia.

n Motivar a los católicos de todas las edades a compartir su fe con valentía y a llegar a quienes están en los márgenes.

n Continuar invirtiendo en el ministerio hispano para servir a nuestra próspera población hispana.

n Ampliar el alcance hacia los jóvenes y aquellos alejados de la fe, con amor y creatividad.

Nada de esto será posible sin la gracia de Dios – y sin su generosidad de tiempo, talento y tesoro. Demos gracias a Dios por sus abundantes bendiciones durante este año, y sigamos, unidos, al servicio los unos de los otros en el amor. Ustedes permanecen en mis oraciones cada día, y humildemente les pido las suyas también. Confiando en el Espíritu Santo, sigamos construyendo el Reino de Dios en el oeste de Carolina del Norte – proclamando con valentía la Buena Nueva de Jesús a un mundo que anhela Su amor.

Diocese’s unprecedented Helene response runs throughout FY 2025 – and beyond

The Diocese of Charlotte spent much of Fiscal Year 2025 helping to rebuild homes and lives after Hurricane Helene unleashed unprecedented flooding across Western North Carolina – killing 108 people and causing billions in property damage.

An estimated 1 in 5 Catholics living in the diocese reside in the 25 counties immediately designated federal disaster areas after the storm struck on Sept. 27, 2024. At least 20 of the diocese’s churches were affected, with their parishioners – and communities –in desperate need of immediate and long-term help.

The widespread devastation prompted a call to action throughout the diocese and beyond.

During FY 2025, generous donors from across the diocese, all 50 states, and five continents contributed more than $12.8 million to support Helene relief efforts – a spirit that continued into FY 2026. From its Pastoral Center in Charlotte and parishes across the western half of North Carolina, the diocese launched the largest humanitarian effort in its history – with thousands of Church employees and volunteers jumping into action.

“Our diocese has never seen anything like this but everybody, guided by the Holy Spirit, stretched themselves to bring their talents and gifts to the relief

–

Gerry Carter Executive Director and CEO Catholic Charities Diocese of Charlotte

The diocese's relief and recovery efforts came down to one thing – heart. “ “

effort,” Monsignor Patrick Winslow said at the oneyear anniversary. “We knew early on the initial recovery would take a year. What’s extraordinary is the depth of the response we’ve seen from the people of the Church and communities inside and outside of North Carolina.”

As vicar general and chancellor of the diocese, Monsignor Winslow coordinated the response in partnership with new Charlotte Bishop Michael Martin, OFM Conv., who was just four months on the job when Helene hit.

Bishop Martin jumped into action, within days of the storm visiting some of the hardest hit parishes,

helping to move supplies and bring comfort – then launching longer term recovery efforts.

“The Holy Spirit accompanied the people of the diocese on every step as we began to dig out and rebuild after Helene,” Bishop Martin said. “The evidence is obvious in the ways that everyone responded to help one another – from clergy and staff to Catholic Charities to volunteers and donors. And our recovery work will continue as long as it takes.”

Survival first

The diocese began by providing food, water and other basic necessities by the truckload, setting up a hub-and-spoke network that transformed its mountain churches and schools into relief centers. The first truck hit the road from Charlotte to Hendersonville within 48 hours of the storm. The effort continued for five weeks while many of those in the disaster zone remained without power and water. At the same time, individual parishes participated in airlifts, convoys and on-the-ground relief efforts.

As soon as roads became passable, Bishop Martin traveled to churches – in Hendersonville, Swannanoa, Mars Hill and Waynesville – to listen, help in relief efforts, and pray with those affected. He quickly launched the diocese’s “Sister Parish Program” to

help parishes in the disaster zone replace declining offertories so they could continue their ministries and relief efforts. The program paired parishes in the central and eastern parts of the diocese with those hit by the storm in the west, raising more than $466,000 for the affected churches.

While the diocese’s church buildings suffered little damage, parishioners and communities were hurting. They’d lost homes and jobs and loved ones. Many felt traumatized and faced daunting and expensive rebuilding challenges.

By late October 2024, the diocese began to shift toward long-term recovery efforts through its Catholic Charities agency – an effort that continues today.

Helping for the long haul

Catholic Charities hadn’t faced a disaster of such magnitude in the diocese since Hurricane Hugo in 1989, and had to transform itself to deliver desperately needed services. The agency focused on helping people who had little or no insurance or access to other resources. Compounding its challenge, staff on the front lines in the agency’s western regional office had sustained damage to their own homes and were hampered by the lack of power or road access.

The agency hired a dozen disaster case managers to ramp up the painstaking work of long-term recovery. By the end of FY 2025, the equivalent of 20 staff were working on Helene recovery. The agency multiplied its reach by partnering with Catholic Charities USA and more than 100 organizations to help storm survivors, building relationships at the grassroots level.

It adopted the refrain: “When the flood waters recede, Catholic Charities is there.”

Catholic Charities initially helped the diocese secure and distribute supplies to thousands of people. During the fiscal year, the agency extended direct support to those facing hardship, helping with financial needs,

home restoration, rent and temporary lodging, vehicle repairs or replacement, and burial expenses for families grieving the loss of loved ones.

Catholic Charities primarily helped survivors find jobs, navigate housing and financial needs, and in some cases find mental health and spiritual counseling.

Case workers continue to collaborate in “long-term recovery groups” in some of the hardest hit – and most difficult to access – areas, including Chimney Rock and Bat Cave.

“These are organizations that already know the community” and understand the importance of listening to community concerns, rather than prescribing solutions, said Disaster Program Supervisor Neal Foster, who remembered living through the aftermath of Hurricane Katrina.

People, parishes connect

Individuals, parishes and Catholic schools also continued relief efforts throughout the fiscal year. From St. Mark’s airlifts and convoys. To St. Gabriel’s on-theground rebuilding efforts. To the leadership and front-

Helene by the numbers

25 4.1 1 in 5 6,900+

million people in disaster zones Catholics in the Diocese of Charlotte impacted roads and bridges destroyed damaged homes

73,000

$44 billion North Carolina counties immediately declared federal disaster areas in direct damage, billions more in economic impact

line relief provided by St. Margaret Mary Church and Immaculata School in Swannanoa and Asheville.

More than 30 parishes outside the impact zone contributed financially to the 20 churches in need, and countless volunteers formed the backbone of the diocese’s response.

Of the $12.8 million in contributions received during the fiscal year, Catholic Charities spent $3.8 million on direct assistance for those impacted, case management, and on reconstruction of more than 100 homes, either rebuilt or underway. The agency is investing even more resources in case management and reconstruction of homes during FY 2026 – and is awarding grants to help jumpstart the economy in Asheville’s River Arts District.

“The diocese’s relief and recovery efforts came down to one thing – heart,” said Gerry Carter, Catholic Charities’ executive director and CEO. “People felt compassion and moved into action to help their brothers and sisters across Western North Carolina, across differences, across cultures, across income levels and geography. It’s what the Church is all about.”

The diocese’s DMI survey results revealed a local Church with deep faith, yet clear opportunities for improvement.

DMI survey provides insights for renewal

Thousands of Catholics across the Diocese of Charlotte took part last spring in a wide-ranging look at their faith journey and their parish’s role in supporting spiritual growth. The “Disciple Maker Index” invited adults across western North Carolina to share insights on beliefs, parish participation, relationships and demographics. Administered for free by the Catholic Leadership Institute (CLI), the survey measured key aspects of parish life, including Mass experience and preaching.

The results offer a snapshot of how regular Mass-goers are living their faith – and where parishes can strengthen formation and outreach to form missionary disciples.

A snapshot of active Catholics

From March to April 2025, 24,332 people in 78 of the diocese’s 93 parishes and missions completed the 75-question DMI survey. While not a random or representative sample of all 565,000 Catholics in the 46-county diocese, the study captured the views of regular Mass-goers, plus about 200 disengaged Catholics who participated through targeted outreach.

Bishop Michael Martin said the effort builds on the Church’s global Synod on Synodality, engaging the people of the diocese on what they think about their faith and their experience.

“It is an occasion to look at our current circumstances,” Bishop Martin said, “and discern how the Holy Spirit is calling us to walk together, listen and learn from each other as each one of us is called to be missionary disciples of Christ.”

Core Catholic beliefs

The first major finding was clear: respondents exhibited deep personal devotion and strong adherence to core Catholic beliefs:

n 93% agreed/strongly agreed on the Real Presence in the Eucharist

n 96% agreed/strongly agreed on Jesus’ death and resurrection

n 94% agreed/strongly agreed on the divine inspiration of Scripture

n 91% agreed/strongly agreed with Jesus’ moral teachings for their life

n 86% agreed/strongly agreed with the Church’s teaching authority

n 87% agreed/strongly agreed the Church is critical to their relationship with God

The high numbers of people who said they agreed about the Eucharist, Scripture

and the Church’s authority were among the top “strengths” that CLI identified in the diocese’s overall DMI results.

Spiritual practices

Respondents also reported high levels of spiritual practice:

n 93% attend Mass at least weekly

n 69% pray daily

n 46% participate in devotions weekly or more

n 36% attend Bible study weekly or more

n 25% go to Eucharistic Adoration at least weekly

Most described themselves as growing spiritually, though the survey results noted opportunities for improvement: 62% had not attended a retreat in the past year, and 45% had not participated in a faith-formation class or workshop.

The ‘Sunday Experience’

The DMI survey underscored the importance of hospitality, reverent worship, relevant homilies, uplifting music and accessible parish information in what CLI calls the “Sunday Experience.”

Thirty-five parishes scored above the diocesan average for Sunday experience. One of those top-performing parishes was St. Francis of Assisi in Lenoir, where hospitality is woven into parish culture. Volunteers brew coffee and serve homemade food after Mass each Sunday, creating a warm environment. “Just being kind to people shows your love of Christ,” said parish hospitality leader Angela Smith. “You may be entertaining angels.”

Yet only 50% of DMI respondents said they strongly agreed that their church makes them “feel welcomed and accepted.” That number was lower for older people (56 and over), divorced or widowed Catholics, and people without kids.

CLI notes that parishioners who feel welcome are twice as likely to recommend their parish to others.

Pastors are central to creating that sense of belonging. CLI research shows that respondents who feel positively toward their pastor are nine times more likely to recommend their parish.

Compelling preaching is also one of the strongest predictors of parishioner satisfaction and engagement. Parishioners who appreciate their pastor’s homilies are 1.7 times more likely to recommend their parish, CLI research has found.

At St. Francis of Assisi, 81% of their DMI respondents strongly agreed the parish offers excellent homilies. Father Alfonso Gamez said he grounds his preaching in the real experiences of his people. “It’s a practical approach and it’s very accessible,” he explains, “because people know what they experience.”

Priests also stressed the importance and joy of connecting with parishioners outside of Mass. Father John Eckert of Sacred Heart in Salisbury described greeting people after Mass as a “weekly family reunion.”

Parish effectiveness

How well a parish supports people personally and spiritually is a key factor in their ability to nurture their faith and become disciples. Respondents said besides the Eucharist, relationship with other parishioners is the next biggest factor that keeps them connected to parish life. Yet only 34% of respondents said they “strongly agreed” that their parish provides a community to support them or their family in times of need.

Several high-performing parishes credit their success to intentional listening. Sacred Heart expanded confession times and Mass options after a parish-wide survey and prioritizes personalized service. Other parishes emphasize flexibility – whether that’s additional Masses and confession times, or weekend and evening programs and retreats. Expanded options for people to join small faith-sharing groups also play an important role in building community and strengthening discipleship.

More faith formation

A key opportunity identified in the DMI was catechesis. Only 33% strongly agreed their parish helps them grow spiritually by forming them as disciples of Jesus Christ; 45% strongly agreed their parish helps them grow spiritually as a Catholic; and only 20% strongly agreed that their parish equips them to share their personal witness story.

Parishioners who say their church helps form them as a disciple are twice as likely to say their parish helps them grow spiritually as a Catholic, CLI research has found.

Diocesan parishes that received high marks on this measure emphasize faith formation at all ages, scheduling programs and retreats that are relevant to busy families and young adults, as well as focusing on empowering parents to serve as the primary formators of their children.

Missionary impulse

The DMI results also highlighted a major disconnect: while regular Mass-goers said their personal faith is strong, confidence in sharing that faith is low:

n 28% have never shared their personal witness story

n 27% have never invited someone to Mass n 29% have never invited someone to a parish activity

n 19% have never shared the story of Jesus with another person n 78% have never invited a man to consider the priesthood n 72% have never encouraged someone to consider religious life

CLI research says that the greatest predictor of evangelization is whether parishioners feel equipped by their parish. Parishioners who feel confident answering questions about Church teaching are 1.6 times more likely to share their personal witness. Yet only a minority of the diocese’s DMI respondents say their parish gives them that confidence. Many respondents said they want more catechesis, and they look to their pastor for it.

Father Gamez summarized the missionary challenge this way: “You can’t give what you don’t have. Our job is to feed people well, and from that abundance they will evangelize.”

Looking ahead

The diocese’s DMI results reveal a local Church with deep faith, yet clear opportunities for improvement – especially to help Catholics grow confident in sharing their faith and becoming missionary disciples.

Bishop Martin is reviewing the DMI survey alongside other research, feedback from clergy and diocesan leaders, and the listening sessions of the local Synod. The result will shape a strategic vision for the diocese’s future – one grounded in listening and focused on forming disciples who can share the Good News in a rapidly changing world.

DMI survey results included:

Voluntary responses from 24,332 participants, primarily regular Mass-goers*

CORE BELIEFS

SPIRITUAL PRACTICES

Making disciples, reaching out

In2025, the Diocese of Charlotte continued to grow in size and diversity, with the Catholic population surpassing an estimated 565,000 people. Amid this expansion, the diocese, led by new Bishop Michael Martin, undertook key leadership changes and expanded efforts to listen to, respond to and reach out to the faithful – strengthening formation and preparing the next generation of clergy and lay leaders.

Nurturing vocations

The diocese’s vocations program continued to thrive in 2025 – nearly tripling from 16 seminarians in 2016 to 44 during the 2025-2026 academic year.

Six seminarians were ordained priests for the Charlotte diocese in June, representing communities from across western North Carolina: Father Christopher Angermeyer of St. Thomas Aquinas Parish in Charlotte; Father Anthony del Cid Lucero of St. Joseph Parish in Newton; Father Nicholas Kramer of St. Margaret Mary Parish in Swannanoa; Father Kolbe Murrey of St. John the Baptist Parish in Tryon; Father Andrew Templeton of St. Michael the Archangel Parish in Gastonia; and Father Joseph Yellico of St. Mark Parish in Huntersville.

Also in June, seven seminarians were ordained transitional deacons, taking the next step toward priestly ordination in 2026. Earlier in March, 14 men were instituted as lectors on the path to becoming permanent deacons for the diocese, with ordination anticipated in 2027.

Seven young men were accepted to St. Joseph College Seminary in Mount Holly for the 2025-2026 academic year, bringing to 22 the total number of college seminarians discerning the priesthood while attending nearby Belmont Abbey College. Nearly 300 young men and women also participated in vocations summer camps in June.

The diocese’s emphasis on vocations awareness and seminarian formation remained strong under new leadership. Father John Eckert, pastor of Sacred Heart Parish in Salisbury, succeeded Father Christopher Gober, who stepped down in 2025 after 20 years as vocations director.

Leadership also shifted within the Permanent Diaconate Program. After the retirement of Deacon John Kopfle in March 2025, Deacon William Schreiber

became director, with Deacon David Faunce appointed formation director and Deacon Joseph Becker named assistant formation director. Working closely with Bishop Martin, they are developing a new formation structure intended to allow for diaconate ordinations every two to three years – rather than the current average of five – to help address the shortage of deacons. About half of the diocese’s 93 parishes and missions currently do not have an assigned deacon.

Women from 17 religious communities also continued their indispensable ministries among the sick, disabled, elderly, homeless pregnant women, survivors of domestic violence, people with AIDS, and migrants and refugees.

Reaching out

In 2025, the diocese invested additional resources and shifted leadership to strengthen pastoral outreach across the growing local Church, especially as many communities were stretched thin by the demands of growth or the impacts of Hurricane Helene.

To support the needs of the faithful, Bishop Martin advanced an effort to place priests where their sacramental and pastoral gifts are most needed: in pastoral ministry,

rather than in administrative roles that can be fulfilled by laypeople. As part of that transition, several priests who had been serving as administrative directors of ministries returned to full-time parish ministry: Monsignor Roger Arnsparger, Vicar of Education for Catechetical and Faith Formation; Father Timothy Reid, who concluded five years as Vicar of Education for Catholic Schools; Father Julio Dominguez, who completed five years as Vicar of Hispanic Ministry; and Father Peter Ascik, who took over as pastor of St. Patrick Cathedral and transitioned out as director of the Family Life Office pending the appointment of a successor.

In summer 2025, the diocese also welcomed three Franciscan friars – Fathers Casey Cole, Tito Serrano and Jason Damon – to launch a unique outreach to young adults, spiritual seekers and those disconnected from the Church. Their Charlotte-area ministry, named SEARCH (Seek, Encounter, Accompany, Renew, Convert, Heal), aims to meet people where they are: on the streets, in cafés and parks, and through conversation rooted in accompaniment. They coordinate this mission with Uptown Charlotte parishes and the diocese’s Campus and Young Adult ministries.

Engagement with young people also continued through diocesan Youth Ministry events, including the 48th annual Diocesan Youth Conference, which drew high school students from 17 parishes.

Hispanic Ministry continued to grow significantly, serving an estimated quarter-million Hispanic Catholics – now roughly half the diocesan population. Clergy and full-time coordinators in all 10 vicariates provided spiritual care, catechesis, outreach and leadership development.

The Family Life Office expanded its efforts to strengthen marriages and support families, reaching hundreds through its marriage enrichment conference, marriage prep workshops and pro-life initiatives.

their new Holy Family Vietnamese Mission.

The diocese also completed a three-year transition to assume oversight of Pennybyrn in High Point from the retiring Sisters of the Poor Servants of the Mother of God, who founded the retirement community in 1947.

The diocese also continued expanding its communications outreach – telling the stories of the local Church and reaching hundreds of thousands through its website and the award-winning Catholic News Herald’s print and digital channels, all with the mission of inspiring discipleship and spreading the Gospel across western North Carolina.

Listening and connecting

Over the past year, the diocese also advanced its commitment to greater synodality as part of the universal Church’s multi-year dialogue on unity, engagement and missionary outreach, “For a Synodal Church: Communion, Participation, and Mission.”

The Synod of Bishops’ final document, approved in the fall of 2024, highlighted key priorities for the global Church, including expanded lay participation, increased transparency and accountability in leadership, and renewed attention to marginalized communities.

Elder Ministry connected more than 1,000 seniors – a 42% increase over 2024 – through community events, including its popular “Spring Fling” gatherings, which offered fellowship, educational and health resources, games, music and Mass. It also organized outreach to parishes and shared resources for caregivers.

African American Ministry experienced increased participation in initiatives celebrating Black Catholic identity, particularly during observances of Black History Month in February and Black Catholic History Month in November.

Vietnamese Ministry continued to flourish, with thriving communities in Charlotte and Greensboro. St. Joseph Vietnamese Parish in Charlotte advanced plans for a new church, while Greensboro’s Vietnamese Catholics moved into a church for

As Bishop Martin reminded the faithful in October 2024 as the Synod was underway in Rome, “Synodality helps us to realize the difference between being a believer and being a disciple. Jesus calls us all to be the latter, and synodality helps us to realize that this cannot be done in the silo of ‘my spiritual journey.’ Rather, discipleship is a communal act and requires first the willingness to hear the call and listen to those with whom we have been called.”

As part of the Synod process, the diocese capped a three-year effort to gather the voices of the faithful with listening sessions conducted by diocesan ministries, clergy and parish lay leaders. The fruits of these conversations were incorporated into a national report forwarded to the Synod in Rome.

That spirit of listening continued in the spring of 2025 with a diocesan-wide survey conducted by the Catholic Leadership Institute, in which thousands of people across the Diocese of Charlotte evaluated their faith journey and their parish’s role in supporting their spiritual growth. (See more on page 6.)

These efforts will help inform ongoing renewal – ensuring that, as the diocese continues to grow, it remains a community that listens, accompanies and strives together in faith.

Responding to the need CHARITY

Charities Diocese of Charlotte served a record 25,032 people in need during FY 2025, and more than 1,800 households were provided emergency and recovery services in the wake of Helene. In partnership with other diocesan ministries, Catholic Charities also served untold thousands in the immediate aftermath of the storm, providing food, water and other basic necessities as Catholic churches and schools transformed into relief centers (see page 4).

More than $12 million was deployed for Catholic Charities’ programs and services in FY 2025, including approximately $3.8 million dedicated to supporting those impacted by Hurricane Helene. The agency reached significantly more people overall than in the prior year through its seven offices across the diocese, and remains committed to providing additional resources in FY 2026 to support the substantial and ongoing needs of those continuing to recover from the storm’s impact.

In other programs, Catholic Charities saw a 47% decrease in refugee resettlements during FY 2025, after ticking up in previous years, as the U.S. government ended its contract with the U.S. Conference of Catholic Bishops to resettle refugees through Catholic Charities agencies across the country. It also saw declines in the number of people served through its immigration services and food pantry programs, after Helene temporarily shut down its Asheville food bank and supply lines across the mountains. Trending upward in FY 2025, the agency served more veterans experiencing homelessness, and through its elder ministry and mental health counseling programs. It also provided direct assistance to 1,100 more people to help them pay rent and utilities.

14,729 139

25,032 Catholic Charities people served

4 % increase over 2024

184 people received food at 3 pantries homeless or at-risk veterans received stable housing refugees resettled in diocese through the U.S. government families provided with financial support to bury departed loved ones including 13 children

289

EDUCATION & CATECHESIS

Teaching the young, sharing the faith

TheEducation Vicariate and Catholic Schools Office continued to play a fundamental role in the diocese’s mission of shaping and inspiring disciples to spread the Good News. From schools and faith formation programs, to campus and youth ministries, to summer programs and catechist training, these initiatives reached more people than ever in FY 2025.

Catholic schools experienced record enrollment in FY 2025 with 8,300 students. It was the first year all families became eligible for the North Carolina Opportunity Scholarship Program, opening the door to Catholic education for more people across the diocese’s 20 schools. To accommodate the ongoing influx of students, the diocese continued to expand and enhance schools facilities. New standards for social studies and history were introduced to broaden students’ academic knowledge and deepen their understanding of Catholic identity and mission. In September 2024, three schools were hit hard by Hurricane Helene – Asheville Catholic, Canongate and Immaculata – prompting schools across the diocese to mobilize and collect supplies for relief efforts. Students also helped with cleanup and rebuilding work.

Catechetical Conference brought over 400 catechists from 40 parishes together for professional development, prayer and fellowship.

The diocese blended faith and fun in its outreach to young people, one of Bishop Michael Martin’s top priorities. Hundreds of teens participated in the Diocesan Youth Conference and Catholic Family Day at Carowinds. The Bishop’s Youth Pilgrimage in March saw more than 1,000 middle and high school students come together for the annual event hosted by Belmont Abbey College. And the summer “Totus Tous” program in 2025 served 14 parishes, where 1,500 students participated in the week-long day camp of faith and fun.

In Campus Ministry, 600 college students regularly attended Sunday Masses – up 50% – as part of the diocese’s programs at Davidson, High Point, UNC-Greensboro, Wake Forest and Western Carolina universities. At least 20 students received sacraments to join the Church.

More than 39,000 children and adults participated in religious education in the diocese during FY 2025, a testament to parish leadership and outreach, with a record of over 450 adult baptisms and reception of more than 1,300 people into full communion with the Church. The diocese continued its partnership with the Catechetical Institute by Franciscan University to provide ongoing ministry formation to more than 1,100 catechists charged with passing on the faith. The annual Diocesan

EUCHARISTIC CONGRESS: The 21st annual Eucharistic Congress featured more offerings than in previous years – including the leadership of Bishop Martin, who worked to enhance activities and celebrated the closing Mass. With inspiring speakers, praise-and-worship concerts, Adoration and Mass, the September 2025 event drew more than 14,000 people to the Charlotte Convention Center. It included one of the nation’s largest Eucharistic processions, through the streets of uptown Charlotte. Opening night of the two-day event drew a record crowd of more than 4,000 people for a concert with nine-time Grammy Award nominee Matt Maher.

STEWARDSHIP

Practicing good stewardship

Thepeople of the diocese went above and beyond to provide financial support in response to Hurricane Helene and to support the regular work of our parishes, schools and ministries.

Parish offertory collections were up more than 7% in FY 2025 from the prior year, and more than $12 million poured into the Helene Relief Fund from the diocese and beyond.

The diocese also hit two milestones during FY 2025: More than 1,800 people in the diocese noted they have or will remember the Church in their estate plans –making them members of the diocese’s Catholic Heritage Society and making the diocese a national leader in planned giving. The diocese also received its 54th gift of $1 million or more.

The diocese also added 25 endowments in FY 2025 – bringing the total to 392, with more than $100 million in assets. Managed through the Foundation of the

Roman Catholic Diocese of Charlotte, these endowments support parishes, schools, Catholic Charities, priest retirement, seminarian education, and outreach programs.

Distributions by the foundation to fund various good works totaled $2 million in FY 2025 and more than $19 million since the foundation was established in 1994.

In addition, the annual Diocesan Support Appeal (DSA) enabled the diocese to provide comfort to those in need and many other services throughout our diocese.

Gifts to the 2024 appeal totaled $7.2 million from more than 11,993 donors, supporting over 50 ministries and programs.

The DSA is one of five annual funds supporting the local Church. Others help fund priest retirement, priests’ continuing education and seminarian education, Catholic schools and Catholic Charities.

Also in FY 2025, diocesan leadership began a study of parish capital and ministry needs to help determine immediate and long-term funding priorities across the diocese.

HUMAN CAPITAL

Driving the mission

Galvanized by Bishop Michael Martin during his first full year, the diocese’s 2,787 employees in our parishes, schools, ministries and offices took to heart God’s call to discipleship. They worked in countless ways this year to provide comfort and sustain the people of the diocese, from marshaling an unprecedented response to Hurricane Helene, to performing acts of charity, to providing sacraments and other meaningful services. The diocese maintained its efforts to attract the best talent and deepened its support of families by expanding its parental leave time. Its Human Resources Office also launched an employee orientation available in-person or online to help incoming staff across the diocese understand and embrace our mission of charity and evangelization.

Financial highlights for the fiscal year ending June 30, 2025, follow. A detailed financial report can be found online at www.charlottediocese.org/annualreport.

REPORT FROM THE CHIEF FINANCIAL OFFICER

Dear Brothers and Sisters in Christ,

Through the continued generosity of the faithful, the Diocese of Charlotte remains in sound financial health. To continue our commitment to accountability and transparency, I present to you the Annual Financial Report for the Diocese of Charlotte. In support of these efforts, I wish to thank the Diocesan Finance Council, which serves in an advisory capacity to Bishop Michael T. Martin, and all of you for the support you provide to our parishes, schools and ministries across the diocese.

Net operating income for the fiscal year ended June 30, 2025 (before considering capital campaign activity), was $11.4 million. Net operating income increased $11.0 million over the prior year, primarily due to $12.8 million in contributions to Catholic Charities in support of the Hurricane Helene relief efforts. Financial resources (donor-restricted and general-purpose funds) spent during the past fiscal year went toward the following diocesan priorities:

n Catholic Charities programs for our neighbors in need, $12.0 million ($3.8 million in support of Hurricane Helene relief)

n Capital additions and improvements at our regional and diocesan schools, $8.5 million;

n Our retired priests, seminarians and other clergy serving the faithful, approximately $5.0 million;

n Parish faith formation and support for our 20 schools by the Catholic Schools Office, $3.3 million; and

n Pastoral programs for our Catholic immigrant brothers and sisters, approximately $1.2 million.

All of our initiatives are dependent on the good work of our many dedicated clergy and lay persons. During the fiscal year just ended, employee salaries and benefits totaled approximately $77.0 million, up from $67.7 million in fiscal 2024. This increase was primarily driven by growth in our regional and diocesan schools, and our benefit program for lay parish employees. Employee benefits include three health insurance programs from which employees may select, term life insurance, numerous employee-paid optional benefits, a generous schedule of paid time off and a 403(b) defined contribution pension plan. Non-temporary employees working at least 1,000 hours in a calendar year receive a contribution to their 403(b) account totaling 5% of their annual salary. In addition, they receive a match equal to 50% of the first 4% of pay they contribute to their pension account.

Of course, the heart of the diocese is our parishes and schools. And, while this report covers the financial activities of many diocesan ministries and entities, it does not include those of our parishes (and parish and inter-parochial schools), which are independent entities and report separately to their parishioners.

Results of operating activities for the year ended June 30, 2025

Expenses in support of our various program (ministry) services totaled $83.1 million, while all other operating expenses (excluding capital campaign expenses) totaled approximately $49.6 million, for a total of $132.7 million. We were blessed to receive $126.8 million in financial support without donor restrictions (excluding capital campaign income), and reclassified donorrestricted revenue totaling $11.3 million to unrestricted operating revenue as a result of fulfilling donor restrictions, for a total of $138.1 million in revenue without donor restrictions (excluding capital campaign revenue).

The diocese recorded a net increase in donor-restricted operating funds (excluding capital campaign activities) of approximately $5.9 million for the year ended June 30, 2025. This represents the net of $17.2 million in donorrestricted donations/grants received and $11.3 million in donor-restricted gifts whose restrictions were fulfilled during the fiscal year.

The pie charts included depict the major sources of revenue and summarize expenditures for the fiscal year just ended. Additional detail about revenue and a breakout of expenses by functional area, along with a comparison to fiscal 2024, are presented within the Statement of Activities on the next page.

Capital campaign activity for the year ended June 30, 2025

There were four capital campaigns with activity during fiscal 2025. The Advancement Corporation recorded a net campaign activity loss of approximately $11,000 due to initial expenses for the new diocesan campaign, partially offset by contributions and the recovery of previously recognized losses on uncollectible pledges from the FFHL campaign. The campaign for development of St. Joseph College Seminary’s chapel recorded revenue, net of campaign costs, totaling $3.6 million during the fiscal year. Mecklenburg Area Catholic Schools (MACS) had two campaigns in the collection phase: (1) for the expansion of the gymnasium and athletic facilities at Christ the King Catholic High School, and (2) for the renovation of St. Ann Catholic School. The MACS campaigns recorded total revenue, net of campaign costs, of approximately $1.4 million during fiscal 2025.

Results of nonoperating activities for the year ended June 30, 2025

Nonoperating activities consist of the return earned on diocesan investments. The diocese reported a gain on investments this past year of approximately

SOURCES

$24.1 million, of which $6.5 million represents donor restrictions. During the prior fiscal year ended June 30, 2024, the diocese reported a gain on investments of approximately $22.0 million, of which $6.7 million represented donor restrictions.

Net Asset Credit for the year ended June 30, 2025

The diocese recorded a $2.4 million credit to (increase in) net assets in fiscal 2025 due to our pension and post-retirement benefit plans’ most recent actuarial valuations. The primary drivers of this credit are better than expected net asset performance during the fiscal year, change in the discount rate, and funding in excess of the actuarial recommended contribution.

Cash flows for the year ended June 30, 2025

Cash generated from operating activities totaled approximately $24.5 million, which assisted in providing the funds needed for the acquisition of property and equipment, which totaled $10.0 million. The remaining resources were allocated to investments as part of our strategic approach in support of our long-term diocesan goals and initiatives.

Liquidity as of June 30, 2025

Although the pension and post-retirement benefit liabilities have a significant impact on our unrestricted net assets, they are long term in nature and do not affect our liquidity in the short term. As the Statement of Financial Position shows, cash and investments totaled $348.9 million at June 30, 2025, of which $107.7 million is invested in donor-restricted endowments, leaving a balance of $241.2 million. Receivables and other assets totaling $14.4 million are due within the coming year, resulting in liquid assets of $255.6 million. Of this amount, $144.6 million is either restricted as to use by donor stipulations or management designations or is required for FFHL and endowment distributions and grant commitments, further reducing funds available to $111.0 million. Of this amount, $73.9 million represents parish deposits held by DL Catholic, leaving a balance of $37.1 million for general operations, including payment of liabilities reported on the Statement of Financial Position at June 30, 2025.

The complete audited financial statements, including notes, are located on our website. The QR code provided here will take you to that report, or you can locate it at www.charlottediocese.org/annualreport.

Matthew P. Ferrante Chief Financial Officer

Respuesta sin precedentes de la Diócesis a Helene se extiende por todo el AF 2025 – y más allá

La Diócesis de Charlotte dedicó gran parte del Año Fiscal 2025 a ayudar a reconstruir hogares y vidas después de que el huracán Helene desatara inundaciones sin precedentes en el oeste de Carolina del Norte, causando la muerte de 108 personas y daños materiales valorados en miles de millones de dólares.

Se estima que 1 de cada 5 católicos que viven en la diócesis reside en los 25 condados declarados de inmediato como zonas de desastre federal después de que la tormenta azotara el 27 de septiembre de 2024. Al menos 20 iglesias de la diócesis se vieron afectadas, y sus feligreses – y comunidades – quedaron en urgente necesidad de ayuda inmediata y a largo plazo. La devastación generalizada provocó un llamado a la

La

labor de alivio y recuperación de la diócesis se resumió en una palabra: corazón.

– Gerry Carter Director Ejecutivo y CEO Catholic Charities Diocese of Charlotte

“ “

acción en toda la diócesis y más allá.

Durante el Año Fiscal 2025, donantes generosos de toda la diócesis, de los 50 estados y de cinco continentes contribuyeron con más de $12,8 millones para apoyar los esfuerzos de ayuda por Helene, un espíritu que continuó en el Año Fiscal 2026. Desde su Centro Pastoral en Charlotte y a través de parroquias en la mitad occidental del estado, la diócesis lanzó el esfuerzo humanitario más grande de su historia, movilizando a miles de empleados y voluntarios de la Iglesia.

“Nuestra diócesis nunca ha visto algo así, pero todos, guiados por el Espíritu Santo, se esforzaron al máximo para aportar sus talentos y dones al esfuerzo de ayuda”, dijo Mons. Patrick Winslow en el primer aniversario. “Supimos desde el principio que la recuperación

inicial tomaría un año. Lo extraordinario ha sido la profundidad de la respuesta que hemos visto del pueblo de la Iglesia y de las comunidades dentro y fuera de Carolina del Norte”.

Como vicario general y canciller de la diócesis, Mons. Winslow coordinó la respuesta en colaboración con el nuevo obispo de Charlotte, Michael Martin, OFM Conv., quien llevaba apenas cuatro meses en su cargo cuando Helene golpeó la región.

El obispo Martin actuó de inmediato: en pocos días visitó algunas de las parroquias más afectadas, ayudó a trasladar suministros y consoló a los damnificados, para luego lanzar esfuerzos de recuperación a largo plazo.

“El Espíritu Santo acompañó al pueblo de la diócesis en cada paso mientras comenzábamos a desenterrar y reconstruir después de Helene”, dijo el obispo Martin. “La evidencia es clara en todas las formas en que todos respondieron para ayudarse mutuamente – desde el clero y el personal hasta Catholic Charities, voluntarios y donantes. Y nuestro trabajo de recuperación continuará todo el tiempo que sea necesario”.

Primero, la supervivencia

La diócesis comenzó proporcionando alimentos, agua y otros suministros básicos por camiones, estableciendo una red de distribución que transformó iglesias y escuelas de las montañas en centros de ayuda. El primer camión salió de Charlotte hacia Hendersonville en menos de 48 horas. El esfuerzo continuó durante cinco semanas, mientras muchas comunidades en la zona del desastre seguían sin electricidad ni agua. Al mismo tiempo, varias parroquias participaron en puentes aéreos, convoyes y asistencia directa sobre el terreno. En cuanto los caminos fueron transitables, el obispo Martin viajó a parroquias en Hendersonville, Swannanoa, Mars Hill y Waynesville para escuchar, ayudar y orar con los afectados. También lanzó rápidamente el “Programa de Parroquias Hermanas”, con el fin de ayudar a las comunidades en la zona de desastre a compensar la caída de ofrendas y poder continuar con sus ministerios y esfuerzos de ayuda. El programa emparejó parroquias del centro y este de la diócesis con las afectadas en el oeste, recaudando más de $466.000 para las iglesias damnificadas.

Aunque los edificios parroquiales sufrieron pocos daños, los feligreses y comunidades estaban devastados. Habían perdido hogares, empleos y seres queridos. Muchos estaban traumatizados y enfrentaban desafíos de reconstrucción costosos y abrumadores. Para finales de octubre de 2024, la diócesis comenzó a orientarse hacia esfuerzos de recuperación a largo plazo por medio de Catholic Charities, un esfuerzo que continúa hasta hoy.

Ayuda a largo plazo

Catholic Charities no había enfrentado un desastre de tal magnitud desde el huracán Hugo en 1989, por lo que tuvo que transformarse para ofrecer servicios desesperadamente necesarios. La agencia se enfocó en personas con poco o ningún seguro o acceso a otros recursos. A esto se sumaba que parte del personal de la oficina regional del oeste también había sufrido daños en sus propios hogares y tenía dificultades por la falta de

Helene en cifras

La agencia ayudó principalmente a sobrevivientes a conseguir empleo, navegar sus necesidades de vivienda y finanzas, y en algunos casos obtener asesoría espiritual y de salud mental.

millones de personas en las zonas afectadas

católicos de la Diócesis de Charlotte afectados carreteras y puentes destruidos Más de

viviendas dañadas

25 4,1 1 de cada 5 6.900 73.000

$44 mil millones

Condados de Carolina del Norte declarados zonas de desastre federal en daños directos, y miles de millones más en impacto económico

electricidad y acceso vial.

La agencia contrató a una docena de gestores de casos para aumentar el trabajo minucioso de recuperación a largo plazo. Al cierre del AF 2025, el equivalente a 20 empleados trabajaba en la recuperación de Helene. Multiplicó su alcance asociándose con Catholic Charities USA y más de 100 organizaciones, estableciendo relaciones a nivel comunitario. Adoptó el lema: “Cuando las aguas retroceden, Catholic Charities está allí.”

Inicialmente, Catholic Charities ayudó a la diócesis a asegurar y distribuir suministros a miles de personas. Durante el año fiscal, extendieron apoyo directo a quienes enfrentaban dificultades, ayudando con necesidades financieras, restauración de viviendas, renta y alojamiento temporal, reparaciones o reemplazo de vehículos, y gastos funerarios para familias que lamentaban la pérdida de seres queridos.

Los gestores de casos continúan colaborando en “grupos de recuperación a largo plazo” en algunas de las zonas más afectadas y de más difícil acceso, como Chimney Rock y Bat Cave.

“Estas son organizaciones que ya conocen la comunidad” y entienden la importancia de escuchar las preocupaciones locales en lugar de imponer soluciones, dijo el supervisor del programa de desastres Neal Foster, quien recordó haber vivido las secuelas del huracán Katrina.

Personas y parroquias se conectan

Individuos, parroquias y escuelas católicas también continuaron los esfuerzos de ayuda durante todo el año fiscal. Desde los puentes aéreos y convoyes de St. Mark, pasando por los esfuerzos de reconstrucción sobre el terreno de St. Gabriel, hasta el liderazgo y la respuesta directa de St. Margaret Mary e Immaculata School en Swannanoa y Asheville.

Más de 30 parroquias fuera de la zona afectada contribuyeron económicamente para apoyar a las 20 iglesias necesitadas, y innumerables voluntarios formaron la columna vertebral de la respuesta diocesana.

De los $12,8 millones en contribuciones recibidas durante el año fiscal, Caridades Católicas destinó $3,8 millones a asistencia directa para los afectados, gestión de casos y la reconstrucción de más de 100 viviendas, ya sea terminadas o en proceso. La agencia está invirtiendo aún más recursos en la gestión de casos y la reconstrucción de viviendas durante el Año Fiscal 2026, y está otorgando subvenciones para ayudar a reactivar la economía en el distrito River Arts de Asheville.

“La labor de alivio y recuperación de la diócesis se resumió en una palabra: corazón,” dijo Gerry Carter, director ejecutivo y CEO de Catholic Charities. “La gente sintió compasión y pasó a la acción para ayudar a sus hermanos y hermanas en el oeste de Carolina del Norte – superando diferencias, culturas, niveles económicos y geografía. Eso es lo que es la Iglesia.”

La encuesta DMI ofrece perspectivas para la renovación

Miles de católicos de la Diócesis de Charlotte participaron la pasada primavera en un amplio análisis de su camino de fe y del papel de sus parroquias en apoyar su crecimiento espiritual. El “Disciple Maker Index” invitó a adultos en todo el oeste de Carolina del Norte a compartir perspectivas sobre creencias, participación parroquial, relaciones y datos demográficos. Administrada gratuitamente por el Catholic Leadership Institute (CLI), la encuesta midió aspectos clave de la vida parroquial, incluida la experiencia de la Misa y la predicación.

Los resultados ofrecen una instantánea de cómo los feligreses habituales viven su fe – y dónde las parroquias pueden fortalecer la formación y el alcance pastoral para formar discípulos misioneros.

Una instantánea de los católicos activos

De marzo a abril de 2025, 24.332 personas de 78 de las 93 parroquias y misiones de la diócesis completaron la encuesta DMI de 75 preguntas. Si bien no se trata de una muestra aleatoria o representativa de los 565.000 católicos en los 46 condados de la diócesis, el estudio captó las opiniones de los asistentes regulares a Misa, además de unos 200 católicos no practicantes que participaron gracias a un esfuerzo de alcance específico.

El padre Alfonso Gámez, párroco de St. Francis of Assisi en Lenoir, reparte el boletín infantil “Kids Bulletin” al final de la Misa. Este recurso, popular entre las familias, apoya su formación en la fe – y la formación en la fe es un aspecto clave de una parroquia eficaz, según la encuesta DMI de la diócesis.

n 36% asiste a estudios bíblicos semanalmente o más

n 25% va a la Adoración Eucarística al menos una vez por semana

El obispo Michael Martin dijo que este trabajo se basa en el Sínodo sobre la Sinodalidad de la Iglesia universal. “Involucra al pueblo de la diócesis – y también a quienes están algo alejados de la fe – para ayudarles a reflexionar sobre su fe y contarnos su experiencia… y discernir cómo el Espíritu Santo nos llama a caminar juntos, a escucharnos y aprender unos de otros, ya que cada uno de nosotros está llamado a ser discípulo misionero de Cristo”.

Creencias católicas fundamentales

El primer hallazgo fue claro: los encuestados demostraron profunda devoción personal y fuerte adhesión a las creencias centrales de la fe católica:

n 93% de acuerdo/muy de acuerdo con la Presencia Real en la Eucaristía

n 96% con la muerte y resurrección de Jesús

n 94% con la inspiración divina de la Sagrada Escritura

n 91% con las enseñanzas morales de Jesús para su vida

n 86% con la autoridad docente de la Iglesia

n 87% dijo que la Iglesia es fundamental en su relación con Dios

Las cifras sobre la Eucaristía, la Escritura y la autoridad de la Iglesia se identificaron como algunas de las principales “fortalezas” en los resultados generales del DMI.

Prácticas espirituales

Los encuestados también reportaron altos niveles de práctica espiritual:

n 93% asiste a Misa al menos semanalmente

n 69% reza a diario

n 46% participa en devociones semanalmente o más

La mayoría se describió como creciendo espiritualmente, aunque los resultados señalaron oportunidades de mejora: 62% no asistió a un retiro en el último año y 45% no participó en ninguna clase o taller de formación en la fe.

La “experiencia del domingo”

La encuesta DMI destacó la importancia de la hospitalidad, la liturgia reverente, homilías relevantes, música inspiradora e información parroquial accesible, lo que CLI denomina la “experiencia del domingo”.

Treinta y cinco parroquias superaron el promedio diocesano en esta medida. Una de ellas fue San Francisco de Asís en Lenoir, donde la hospitalidad es parte fundamental de la cultura parroquial. Voluntarios preparan café y sirven comida casera después de cada Misa, creando un ambiente acogedor. “Con solo ser amable con la gente muestras tu amor por Cristo”, dijo la líder de hospitalidad Angela Smith. “Puede que estés entreteniendo ángeles”.

Sin embargo, solo el 50% de los encuestados dijo estar totalmente de acuerdo con que su parroquia los hace sentir “bienvenidos y aceptados”. Esa cifra fue más baja entre personas mayores (56+), católicos divorciados o viudos, y personas sin hijos.

CLI señala que los feligreses que se sienten bienvenidos tienen el doble de probabilidades de recomendar su parroquia a otros.

Los párrocos son centrales en crear ese sentido de pertenencia. La investigación de CLI demuestra que quienes sienten positivamente a su párroco tienen nueve veces más probabilidades de recomendar su parroquia.

La predicación convincente también es uno de los indicadores más fuertes de satisfacción y compromiso parroquial. Quienes aprecian las homilías de su párroco tienen 1.7 veces más probabilidades de recomendar su parroquia.

En San Francisco de Asís, 81% de los encuestados dijo estar totalmente de acuerdo

en que la parroquia ofrece excelentes homilías. El padre Alfonso Gamez dijo que fundamenta su predicación en las experiencias reales de su gente. “Es un enfoque práctico y muy accesible”, explica, “porque las personas reconocen lo que viven”. Los sacerdotes también destacaron la importancia y la alegría de conectar con los feligreses fuera de la Misa. El padre John Eckert, de Sacred Heart en Salisbury, describió el saludo dominical después de la Misa como una “reunión familiar semanal”.

Eficacia parroquial

El nivel en que una parroquia acompaña a las personas personal y espiritualmente es clave para ayudarlas a nutrir su fe y convertirse en discípulos. Los encuestados dijeron que, además de la Eucaristía, la relación con otros feligreses es el factor más importante que los mantiene conectados a la vida parroquial. Sin embargo, solo 34% dijo estar totalmente de acuerdo en que su parroquia les ofrece una comunidad que los apoye a ellos o sus familias en momentos de necesidad.

Varias parroquias de alto desempeño atribuyen su éxito a la escucha intencional. Sacred Heart amplió los horarios de confesión y opciones de Misa después de una encuesta parroquial, y prioriza una atención personalizada. Otras parroquias enfatizan la flexibilidad – más horarios de Misa y confesión, programas y retiros de fin de semana o en la noche. Ampliar las oportunidades para unirse a pequeños grupos de fe también juega un papel crucial en fortalecer la comunidad y el discipulado.

Más formación en la fe

Una oportunidad clave identificada en el DMI fue la catequesis. Solo 33% dijo estar totalmente de acuerdo en que su parroquia los ayuda a crecer espiritualmente formando discípulos de Jesucristo; 45% dijo lo mismo sobre crecer espiritualmente como católico; y solo 20% dijo que su parroquia los capacita para compartir su testimonio personal.

La investigación de CLI señala que los feligreses que se sienten formados como discípulos tienen el doble de probabilidades de decir que su parroquia los ayuda a crecer espiritualmente.

Las parroquias con altos puntajes en esta área enfatizan la formación en la fe en todas las edades, ofreciendo programas y retiros relevantes para familias ocupadas y jóvenes adultos, y fortaleciendo a los padres como los primeros formadores de sus hijos.

Impulso misionero

Los resultados del DMI también pusieron en relieve una gran desconexión: aunque los asistentes regulares a Misa dijeron tener una fe personal sólida, la confianza para compartir esa fe es baja:

n 28% nunca ha compartido su testimonio personal

n 27% nunca ha invitado a alguien a Misa

n 29% nunca ha invitado a alguien a una actividad parroquial

n 19% nunca ha compartido la historia de Jesús con otra persona n 78% nunca ha invitado a un hombre a considerar el sacerdocio n 72% nunca ha animado a alguien a considerar la vida religiosa

CLI sostiene que el mayor predictor de evangelización es si los feligreses sienten que su parroquia los prepara. Quienes dicen sentirse confiados para responder preguntas sobre la enseñanza de la Iglesia tienen 1.6 veces más probabilidades de compartir su testimonio. Sin embargo, solo una minoría dice recibir esa confianza de su parroquia. Muchos expresaron que desean más catequesis y que buscan esa guía en su párroco.

El padre Gamez resumió el desafío misionero así: “No puedes dar lo que no tienes. Nuestro trabajo es alimentar bien a la gente, y desde esa abundancia ellos evangelizarán”.

Mirando hacia adelante

Los resultados del DMI revelan una Iglesia local con una fe profunda, pero también con claras oportunidades de mejora – especialmente para ayudar a los católicos a ganar confianza para compartir su fe y convertirse en discípulos misioneros.

El obispo Martin está revisando los resultados del DMI junto con otras investigaciones, comentarios del clero y líderes diocesanos, y las sesiones de escucha del Sínodo local. El resultado dará forma a una visión estratégica para el futuro de la diócesis – una visión basada en la escucha y enfocada en formar discípulos capaces de compartir la Buena Nueva en un mundo que cambia rápidamente.

Resultados de la encuesta DMI:

Respuestas de 24.332 participantes, en su mayoría asistentes habituales a Misa*

ENSEÑANZA CENTRAL CATÓLICA

La Eucaristía es realmente el Cuerpo y la Sangre de Jesucristo:

Las Sagradas Escrituras son la palabra de Dios:

La Iglesia es fundamental para mi relación con Dios:

PRÁCTICAS ESPIRITUALES

Asistió a Misa:

Tuvo tiempo de oración personal con Dios:

in Bible study or a prayer group:

Participó en un estudio bíblico o grupo de oración:

EFICACIA PARROQUIAL

My parish helps me grow spiritually as a Catholic.

Mi parroquia me ayuda a crecer espiritualmente como católico.

Mi parroquia me hace sentir bienvenido y aceptado.

Mi parroquia ofrece Misas dominicales vibrantes y atractivas.

My parish offers preaching and homilies that connect my faith with my everyday life.

Mi parroquia ofrece predicación y homilías que conectan mi fe con mi vida cotidiana.

Mi parroquia me capacita para tener conversaciones sobre mi fe al enseñarme cómo compartir la historia de Jesús.

My parish equips me to have conversations about my faith by teaching me how to share the story of Jesus.

Mi parroquia me ayuda a crecer espiritualmente al formarme como discípulo de Jesucristo.

My parish helps me grow spiritually by forming me as a disciple of Jesus Christ.

Con qué frecuencia recomendaría mi parroquia a un amigo:

How often I would recommend my parish to a friend:

IMPULSO MISIONERO

Invited someone to join me for Mass:

Invitó a alguien a ir a Misa:

Invited a man to

a vocation to the

Invitó a un hombre a considerar una vocación al sacerdocio:

Shared the story of Jesus with another person:

Compartió la historia de Jesús con otra persona:

Totalmente de acuerdo

* NOTA: Los porcentajes pueden no sumar el 100% debido al redondeo.

Formando discípulos, alcanzando más personas

En2025, la Diócesis de Charlotte siguió creciendo en tamaño y diversidad, superando una población católica estimada de 565.000 personas. En medio de esta expansión, la diócesis, bajo el liderazgo del obispo Michael Martin, emprendió importantes cambios en su liderazgo y amplió sus esfuerzos para escuchar, responder y acercarse a los fieles, fortaleciendo la formación y preparando a la próxima generación de clérigos y líderes laicos.

Fomento de vocaciones

El programa vocacional continuó mostrando un crecimiento notable en 2025, casi triplicando el número de seminaristas: de 16 en 2016 a 44 al comenzar el año académico 2025-2026. En junio, seis seminaristas fueron ordenados sacerdotes para la diócesis, procedentes de parroquias situadas en diversas regiones del oeste de Carolina del Norte: Christopher Angermeyer (St. Thomas Aquinas, Charlotte); Anthony del Cid Lucero (St. Joseph, Newton); Nicholas Kramer (St. Margaret Mary, Swannanoa); Kolbe Murrey (St. John the Baptist, Tryon); Andrew Templeton (St. Michael the Archangel, Gastonia); y Joseph Yellico (St. Mark, Huntersville).

Ese mismo mes, siete seminaristas fueron ordenados diáconos transitorios, dando el paso final hacia la ordenación sacerdotal prevista para 2026. En marzo, además, catorce hombres fueron instituidos lectores en su camino al diaconado permanente, con ordenación prevista en 2027.

Siete jóvenes fueron aceptados en el St. Joseph College Seminary en Mount Holly para el año 2025-2026, elevando a 22 el total de seminaristas universitarios que disciernen el sacerdocio mientras cursan estudios en Belmont Abbey College. Casi 300

jóvenes, hombres y mujeres, participaron en los retiros vocacionales de verano organizados en junio.

La promoción vocacional y la formación de seminaristas continuaron siendo una prioridad bajo nuevo liderazgo. El padre John Eckert, párroco de Sacred Heart en Salisbury, sucedió al padre Christopher Gober, quien concluyó veinte años de servicio como director de vocaciones en 2025.

En el Programa del Diaconado Permanente también se produjeron cambios: tras la jubilación del diácono John Kopfle en marzo de 2025, el diácono William Schreiber asumió como director del programa; el diácono David Faunce fue nombrado director de formación; y el diácono Joseph Becker, subdirector de formación. Junto con el obispo Martin, trabajan en un nuevo modelo de formación que permita ordenaciones cada dos o tres años, en lugar del promedio actual de cinco, para atender mejor la creciente necesidad de

Estadísticas Vitales

Seis hombres fueron ordenados sacerdotes para la Diócesis de Charlotte en 2025. (Al lado) Tres franciscanos iniciaron un nuevo esfuerzo de evangelización en el centro de Charlotte.

diáconos. Actualmente, cerca de la mitad de las 93 parroquias y misiones de la diócesis no cuentan con un diácono asignado.

Mujeres de 17 comunidades religiosas también siguieron ofreciendo ministerios esenciales entre los enfermos, ancianos, personas con discapacidades, mujeres embarazadas sin hogar, sobrevivientes de violencia doméstica, personas que viven con VIH/ SIDA, y migrantes y refugiados.

Alcance y acompañamiento pastoral

En 2025, la diócesis invirtió recursos adicionales y realizó cambios en su liderazgo para fortalecer la acción pastoral en toda la Iglesia local en crecimiento, especialmente mientras muchas comunidades estaban sobrecargadas por las exigencias del crecimiento o los

efectos del huracán Helene.

Como parte de esa transición, varios sacerdotes que habían estado sirviendo como directores administrativos de ministerios regresaron al ministerio parroquial a tiempo completo: monseñor Roger Arnsparger, vicario de Educación para la Formación Catequética y de la Fe; el padre Timothy Reid, quien concluyó cinco años como vicario de Educación para las Escuelas Católicas; el padre Julio Domínguez, quien completó cinco años como vicario del Ministerio Hispano; y el padre Peter Ascik, quien asumió como párroco de la Catedral de San Patricio y dejó su cargo como director de la Oficina de Vida Familiar, en espera del nombramiento de un sucesor.

En el verano de 2025, la diócesis también dio la bienvenida a tres frailes franciscanos – los padres Casey Cole, Tito Serrano y Jason Damon – para iniciar un apostolado singular dirigido a jóvenes, buscadores espirituales y personas desconectadas de la Iglesia. Su ministerio, llamado SEARCH (Seek, Encounter, Accompany, Renew, Convert, Heal), busca encontrar a las personas donde están: en las calles, cafés, parques y espacios cotidianos, a través de una presencia pastoral basada en el acompañamiento. La misión se desarrolla en coordinación con las parroquias de Uptown Charlotte y con los ministerios universitarios y de jóvenes adultos de la diócesis.

La participación de los jóvenes siguió fortaleciéndose mediante varios programas diocesanos, incluyendo la 48.ª Conferencia Diocesana de Jóvenes, que reunió a estudiantes de secundaria de 17 parroquias.

El Ministerio Hispano siguió expandiéndose de manera significativa, atendiendo a un estimado de 250.000 católicos hispanos – que representan cerca de la mitad de la diócesis. Sacerdotes y coordinadores de tiempo completo en los 10 vicariatos ofrecieron cuidado pastoral, catequesis, acompañamiento social y formación de nuevos líderes.

La Oficina de Vida Familiar amplió su misión de fortalecer matrimonios y apoyar a las familias, ofreciendo conferencias de enriquecimiento matrimonial, talleres de preparación al matrimonio e iniciativas provida que alcanzaron a cientos de personas.

El Ministerio para Personas Mayores conectó a más de 1.000 adultos mayores – un aumento del 42% con

respecto a 2024 – a través de eventos comunitarios, incluyendo sus populares encuentros “Spring Fling”, que ofrecieron convivencia, recursos educativos y de salud, juegos, música y Misa. También organizó actividades de alcance para las parroquias y compartió recursos para cuidadores.

El Ministerio Afroamericano experimentó mayor participación en actividades de identidad católica negra, especialmente durante el Mes de la Historia Afroamericana en febrero y el Mes de la Historia Católica Afroamericana en noviembre.

El Ministerio Vietnamita continuó floreciendo con comunidades vibrantes en Charlotte y Greensboro.

La parroquia St. Joseph Vietnamese en Charlotte avanzó en sus planes para construir un nuevo templo, mientras que los católicos vietnamitas de Greensboro se trasladaron a su nueva iglesia como parte de la Misión Holy Family.

La diócesis también completó una transición de tres años para asumir la supervisión de Pennybyrn en High Point, tras la jubilación de las Hermanas Poor Servants of the Mother of God, quienes fundaron la comunidad en 1947. Además, la diócesis continuó ampliando su alcance comunicacional – contando las historias de la Iglesia local y llegando a cientos de miles de personas a través de su sitio web y los canales impresos y digitales del galardonado Catholic News Herald, con la misión de inspirar el discipulado y difundir el Evangelio en el oeste de Carolina del Norte.

Escuchar y conectar

aprobado en 2024, destacó prioridades clave para la Iglesia universal, como una mayor participación laical, más transparencia y responsabilidad en el liderazgo, y una atención renovada hacia comunidades marginadas. Como recordó el obispo Martin a los fieles en octubre de 2024 mientras el Sínodo se desarrollaba en Roma, “La sinodalidad nos ayuda a darnos cuenta de la diferencia entre ser creyente y ser discípulo… el discipulado es un acto comunitario que requiere escuchar el llamado y a quienes comparten ese camino con nosotros”.

Como parte del proceso sinodal, la diócesis

concluyó un esfuerzo de tres años para escuchar a los fieles mediante sesiones organizadas por ministerios diocesanos, sacerdotes y líderes parroquiales. Los frutos de estas conversaciones fueron incorporados al informe nacional enviado a Roma.

Durante el último año, la diócesis también avanzó en su compromiso con una mayor sinodalidad, como parte del proceso mundial “Por una Iglesia sinodal: comunión, participación y misión”.

El documento final del Sínodo de los Obispos,

Ese espíritu de escucha continuó en la primavera de 2025 con una encuesta diocesana realizada por el Catholic Leadership Institute, en la que miles de personas evaluaron su camino de fe y el papel de sus parroquias en su crecimiento espiritual. (Véase más en la página 18.)

Estos esfuerzos servirán de guía para la renovación continua de la diócesis, asegurando que, a medida que sigue creciendo, permanezca como una comunidad que escucha, acompaña y camina unida en la fe.

CARIDAD

Respondiendo a la necesidad

Charities de la Diócesis de Charlotte atendió a un récord de 25.032 personas necesitadas durante el Año Fiscal 2025, incluidas más de 1.800 familias que recibieron servicios de emergencia y recuperación tras el paso del huracán Helene. En colaboración con otros ministerios diocesanos, Catholic Charities también asistió a miles de personas más en los días inmediatamente posteriores a la tormenta, proporcionando comida, agua y otros artículos de primera necesidad en iglesias y escuelas católicas que se transformaron en centros de ayuda (ver página 16).

Se destinaron más de $12 millones a los programas y servicios de Catholic Charities en el Año Fiscal 2025, incluidos aproximadamente $3,8 millones dedicados a apoyar a quienes fueron afectados por el huracán Helene. La agencia atendió a muchas más personas en general que el año anterior a través de sus siete oficinas en toda la diócesis, y sigue comprometida a brindar recursos adicionales en el Año Fiscal 2026 para apoyar las necesidades sustanciales y continuas de quienes aún se están recuperando del impacto de la tormenta.

En otros programas, Catholic Charities registró una disminución del 47% en reasentamientos de refugiados durante el Año Fiscal 2025, tras haber aumentado en años anteriores, debido a que el Gobierno de EE.UU. puso fin a su contrato con la Conferencia de Obispos Católicos de EE.UU. para reasentar refugiados a través de las agencias de Catholic Charities en todo el país. También se observaron descensos en el número de personas atendidas por sus servicios de inmigración y sus programas de despensas de alimentos, después de que Helene obligara a cerrar temporalmente su banco de alimentos en Asheville y afectara las rutas de suministro a través de las montañas.

En tendencia al alza en el Año Fiscal 2025, la agencia atendió a más veteranos que experimentaban falta de vivienda, así como a más personas a través de sus programas de ministerio para adultos mayores y de consejería de salud mental. También ofreció asistencia económica directa a 1.100 personas más para ayudarlas a pagar el alquiler y los servicios públicos.

25.032 Caridades Católicas personas atendidas

4 % aumento sobre 2024

Vivienda estable para veteranos sin hogar o en riesgo

139 289 14.729 personas recibieron alimentos en 3 despensas

184

Proporcionó apoyo financiero para enterrar a sus seres queridos fallecidos

refugiados reasentados en la diócesis a través del gobierno de los EE. UU.

CHARITIES DE LA DIÓCESIS DE CHARLOTTE

EDUCACIÓN Y CATEQUESIS

Enseñando a los jóvenes, compartiendo la fe

ElVicariato de Educación y la Oficina de Escuelas Católicas continuaron desempeñando un papel fundamental en la misión diocesana de formar e inspirar discípulos para difundir la Buena Nueva. Desde las escuelas y los programas de formación en la fe, hasta los ministerios universitarios y juveniles, los programas de verano y la capacitación de catequistas, estas iniciativas llegaron a más personas que nunca durante el Año Fiscal 2025.

Las escuelas católicas alcanzaron una matrícula récord en el Año Fiscal 2025, con 8,300 estudiantes. Fue el primer año en que todas las familias fueron elegibles para el North Carolina Opportunity Scholarship Program, lo que abrió las puertas de la educación católica a más personas en las 20 escuelas de la diócesis. Para atender el continuo aumento de estudiantes, la diócesis siguió ampliando y mejorando las instalaciones escolares. Se introdujeron nuevos estándares de estudios sociales e historia para ampliar el conocimiento académico de los estudiantes y profundizar su comprensión de la identidad y misión católicas. En septiembre de 2024, tres escuelas sufrieron graves daños por el huracán Helene – Asheville Catholic, Canongate e Immaculata – lo que llevó a escuelas de toda la diócesis a movilizarse y recolectar suministros para los esfuerzos de ayuda. Los estudiantes también ayudaron con las labores de limpieza y reconstrucción.

continua a más de 1.100 catequistas encargados de transmitir la fe. La Conferencia Catequética Diocesana anual reunió a más de 400 catequistas de 40 parroquias para un día de desarrollo profesional, oración y fraternidad. La diócesis combinó fe y diversión en su alcance a los jóvenes, una de las prioridades principales del obispo Michael Martin. Cientos de adolescentes participaron en la Conferencia Diocesana de Jóvenes y el Día Familiar Católico en Carowinds. La Peregrinación Juvenil del Obispo en marzo reunió a más de 1.000 estudiantes de secundaria y preparatoria para el evento anual celebrado en Belmont Abbey College. Y el programa de verano “Totus Tuus” de 2025 sirvió a 14 parroquias, donde 1.500 estudiantes participaron en este campamento diurno de una semana, centrado en la fe y la diversión.

En el Ministerio Universitario, 600 estudiantes asistieron regularmente a las Misas dominicales – un aumento del 50% – como parte de los programas de la diócesis en las universidades Davidson, High Point, UNC-Greensboro, Wake Forest y Western Carolina. Al menos 20 estudiantes recibieron sacramentos para unirse a la Iglesia.

Más de 39.000 niños y adultos participaron en la educación religiosa en la diócesis durante el Año Fiscal 2025, un testimonio del liderazgo y alcance parroquial, con un récord de más de 450 bautismos de adultos y la recepción de más de 1.300 personas en plena comunión con la Iglesia. La diócesis continuó su colaboración con el Instituto Catequético de la Universidad Franciscana para ofrecer formación

CONGRESO EUCARÍSTICO: El 21.º Congreso Eucarístico anual ofreció más actividades que en años anteriores – bajo el liderazgo del obispo Martin, quien trabajó para enriquecer la programación y presidió la Misa de clausura. Con oradores inspiradores, conciertos de alabanza y adoración, adoración eucarística y la Santa Misa, el evento de septiembre de 2025 atrajo a más de 14.000 personas al Centro de Convenciones de Charlotte. Contó con una de las procesiones eucarísticas más grandes del país, recorriendo las calles del centro de Charlotte. La noche de apertura de los dos días del evento reunió a más de 4.000 personas para un concierto con Matt Maher, nueve veces nominado al premio Grammy.

CORRESPONSABILIDAD

Practicando una buena corresponsabilidad

Elpueblo de la diócesis se superó en su generosidad para brindar apoyo financiero en respuesta al huracán Helene y para sostener el trabajo habitual de nuestras parroquias, escuelas y ministerios.

Las colectas parroquiales aumentaron más del 7% en el Año Fiscal 2025 en comparación con el año anterior, y más de $12 millones ingresaron al Fondo de Ayuda por Helene desde dentro y fuera de la diócesis.

La diócesis también alcanzó dos hitos durante el año: Más de 1.800 personas han incluido o prometido incluir a la Iglesia en sus planes patrimoniales, lo que los convierte en miembros de la Catholic Heritage Society de la diócesis y posiciona a la diócesis como líder nacional en donaciones planificadas. La diócesis también recibió su donación número 54 de $1 millón o más.

Además, en el Año Fiscal 2025 se agregaron 25 nuevos fondos de dotación, elevando el total a 392, con más de $100 millones en activos. Administrados por la Fundación de la Diócesis Católica Romana de Charlotte, estos fondos apoyan a parroquias, escuelas, Catholic Charities, la jubilación de sacerdotes, la formación de

seminaristas y diversos programas de alcance pastoral.

Las distribuciones de la fundación para financiar distintos esfuerzos benéficos totalizaron $2 millones en el Año Fiscal 2025 y más de $19 millones desde su creación en 1994.

Asimismo, la Campaña Anual de Apoyo Diocesano (DSA, por sus siglas en inglés) permitió a la diócesis brindar consuelo a quienes lo necesitan y ofrecer muchos otros servicios en toda nuestra diócesis.

Las donaciones a la campaña de 2024 sumaron $7,2 millones de más de 11.993 benefactores, apoyando más de 50 ministerios y programas.

La DSA es uno de los cinco fondos anuales que sostienen a la Iglesia local. Los demás ayudan a financiar la jubilación de sacerdotes, la formación continua del clero y la educación de seminaristas, así como las escuelas católicas y Catholic Charities.

Asimismo, en el Año Fiscal 2025, el liderazgo diocesano inició un estudio de las necesidades parroquiales de infraestructura y ministerio para ayudar a determinar las prioridades de financiación inmediatas y a largo plazo en toda la diócesis.

LA FUNDACIÓN DE LA DIÓCESIS CATÓLICA ROMANA

del Centro Pastoral Diocesano se reunieron para una foto de equipo este verano con el obispo Michael Martin.

Impulsando la misión

Impulsados por el obispo Michael Martin durante su primer año completo, los 2.787 empleados de la diócesis – en nuestras parroquias, escuelas, ministerios y oficinas – asumieron con seriedad el llamado de Dios al discipulado. Este año trabajaron de innumerables maneras para brindar consuelo y sostener a la gente de la diócesis: desde coordinar una respuesta sin precedentes al paso del huracán Helene, hasta realizar obras de caridad y ofrecer sacramentos y otros servicios significativos. La diócesis mantuvo sus esfuerzos por atraer al mejor talento y profundizó su apoyo a las familias ampliando el tiempo de licencia parental. La Oficina de Recursos Humanos también lanzó una orientación para empleados, disponible en persona o en línea, para ayudar al personal nuevo en toda la diócesis a comprender y acoger nuestra misión de caridad y evangelización.

COSTO DE LOS PROGRAMAS DE BENEFICIOS PARA EMPLEADOS PARA TODAS LAS

A continuación se presentan los aspectos financieros más destacados del año fiscal que terminó el 30 de junio de 2025.

Un informe financiero detallado está disponible online en www.charlottediocese.org/annualreport.

INFORME DEL DIRECTOR FINANCIERO

Queridos Hermanos y Hermanas en Cristo,

Gracias a la constante generosidad de los fieles, la Diócesis de Charlotte continúa en buena salud financiera. Para mantener nuestro compromiso con la responsabilidad y la transparencia, les presento el Informe Financiero Anual de la Diócesis de Charlotte. En apoyo de estos esfuerzos, deseo agradecer al Consejo de Finanzas Diocesano, que sirve en calidad de asesor del Obispo Michael T. Martin, y también a todos ustedes por el apoyo que brindan a nuestras parroquias, escuelas y ministerios en toda la diócesis.

El ingreso operativo neto para el año fiscal que terminó el 30 de junio de 2025 (antes de considerar la actividad de campañas de capital) fue de $11,4 millones. El ingreso operativo neto aumentó $11,0 millones con respecto al año anterior, debido principalmente a los $12,8 millones en contribuciones a Caridades Católicas en apoyo de los esfuerzos de ayuda por el Huracán Helene. Los recursos financieros (fondos con restricciones del donante y de propósito general) utilizados durante el año fiscal pasado se destinaron a las siguientes prioridades diocesanas:

n Programas de Catholic Charities para nuestros vecinos necesitados, $12,0 millones ($3,8 millones en apoyo a los esfuerzos de ayuda por el Huracán Helene);

n Adiciones y mejoras de capital en nuestras escuelas regionales y diocesanas, $8,5 millones;

n Nuestros sacerdotes jubilados, seminaristas y otros clérigos que sirven a los fieles, aproximadamente $5,0 millones;

n Formación en la fe en las parroquias y apoyo a nuestras 20 escuelas por parte de la Oficina de Escuelas Católicas, $3,3 millones; y

n Programas pastorales para nuestros hermanos y hermanas inmigrantes católicos, aproximadamente $1,2 millones.

Todas nuestras iniciativas dependen del buen trabajo de nuestros numerosos clérigos y laicos dedicados. Durante el año fiscal recién concluido, los salarios y beneficios de los empleados totalizaron aproximadamente $77,0 millones, frente a $67,7 millones en el año fiscal 2024. Este aumento se debió principalmente al crecimiento de nuestras escuelas regionales y diocesanas, y al programa de beneficios para los empleados laicos de las parroquias. Los beneficios para empleados incluyen tres programas de seguro médico entre los cuales pueden elegir, seguro de vida a término, numerosos beneficios opcionales pagados por el empleado, un generoso programa de tiempo libre remunerado y un plan de pensiones 403(b) de contribución definida. Los empleados no temporales que trabajan al menos 1.000 horas en un año calendario reciben una contribución a su cuenta 403(b) equivalente al 5% de su salario anual. Además, reciben un aporte adicional equivalente al 50% de los primeros 4% de su sueldo que aportan a su cuenta de pensión. Por supuesto, el corazón de la diócesis son nuestras parroquias y escuelas. Y, aunque este informe cubre las actividades financieras de muchos ministerios y entidades diocesanas, no incluye las de nuestras parroquias (y de las escuelas parroquiales e interparroquiales), las cuales son entidades independientes y reportan por separado a sus feligreses.

Resultados de las actividades operativas para el año terminado el 30 de junio de 2025

Los gastos en apoyo de nuestros diversos servicios pastorales (ministerios) totalizaron $83,1 millones, mientras que todos los demás gastos operativos (excluyendo los gastos de campañas de capital) totalizaron aproximadamente $49,6 millones, para un total de $132,7 millones. Recibimos $126,8 millones en apoyo financiero sin restricciones del donante (excluyendo ingresos de campañas de capital) y reclasificamos $11,3 millones en ingresos con restricciones del donante como ingresos operativos sin restricciones tras cumplir dichas restricciones, para un total de $138,1 millones en ingresos sin restricciones del donante (excluyendo ingresos de campañas de capital).

La diócesis registró un aumento neto en fondos operativos con restricciones del donante (excluyendo actividades de campañas de capital) de aproximadamente $5,9 millones para el año terminado el 30 de junio de 2025. Esto representa el resultado neto de $17,2 millones en donaciones/ subvenciones con restricciones del donante recibidas y $11,3 millones en donaciones con restricciones cumplidas durante el año fiscal. Los gráficos circulares incluidos muestran las principales fuentes de ingresos y un resumen de los gastos del año fiscal recién concluido. Información adicional sobre ingresos y una distribución de gastos por área funcional, junto con una comparación con el año fiscal 2024, se presentan en el Estado de Actividades en la página siguiente.

Actividad de campañas de capital para el año terminado el 30 de junio de 2025 Hubo cuatro campañas de capital con actividad durante el Año Fiscal 2025. Advancement Corp. registró una pérdida neta de aproximadamente $11.000 debido a los gastos iniciales de la nueva campaña diocesana, parcialmente compensados por contribuciones y la recuperación de pérdidas previamente reconocidas por promesas incobrables de la campaña FFHL. La campaña para el desarrollo de la capilla del St. Joseph College Seminary registró ingresos, netos de costos de campaña, por un total de $3,6 millones durante el año fiscal. Las Escuelas

FUENTES DE INGRESOS

42% Matrículas y cuotas escolares

Cuotas y alquileres

USOS DE NUESTROS RECURSOS

Educación

Recaudación de fondos

Programa del

18% Otras fuentes, neto de pérdidas de inversión

15% Evaluaciones y apoyo parroquial

13% Donaciones y regalos

4% Diocesan Support Appeal 3% Campañas de capital

3% Subvenciones, contratos y premios

21% Administración Escolar

6% Otros gastos del programa

6% Catholic Charities programs

6% Pastoral

6% Servicios y apoyo administrativo

7% Depreciación

6% Programas de beneficios para empleados parroquiales

Católicas del Área de Mecklenburg (MACS) tuvieron dos campañas en fase de recaudación: (1) para la expansión del gimnasio y las instalaciones deportivas de Christ the King Catholic High School, y (2) para la renovación de St. Ann Catholic School. Las campañas de MACS registraron ingresos totales, netos de costos de campaña, de aproximadamente $1,4 millones durante el Año Fiscal 2025. Resultados de las actividades no operativas para el año terminado el 30 de junio de 2025

Las actividades no operativas consisten en los rendimientos generados por las inversiones diocesanas. La diócesis reportó una ganancia en inversiones de aproximadamente $24,1 millones este año, de los cuales $6,5 millones representan restricciones del donante. Durante el año fiscal anterior, terminado el 30 de junio de 2024, la diócesis reportó una ganancia en inversiones de aproximadamente $22,0 millones, de los cuales $6,7 millones representaban restricciones del donante. Crédito a los activos netos para el año terminado el 30 de junio de 2025

La diócesis registró un crédito de $2,4 millones (aumento) a los activos netos en el Año Fiscal 2025 debido a las valuaciones actuariales más recientes de nuestros planes de pensión y beneficios posteriores al retiro. Los principales factores de este crédito fueron un mejor desempeño de los activos netos durante el año fiscal, el cambio en la tasa de descuento y aportaciones superiores a la contribución actuarial recomendada.

Flujos de efectivo para el año terminado el 30 de junio de 2025

El efectivo generado por actividades operativas totalizó aproximadamente $24,5 millones, lo cual ayudó a proporcionar los fondos necesarios para la adquisición de propiedades y equipos, que totalizaron $10,0 millones. Los recursos restantes se asignaron a inversiones como parte de nuestra estrategia a largo plazo en apoyo de los objetivos e iniciativas diocesanas.

Liquidez al 30 de junio de 2025

Aunque los pasivos de pensión y beneficios posteriores al retiro tienen un impacto significativo en nuestros activos netos sin restricciones, son de naturaleza a largo plazo y no afectan nuestra liquidez a corto plazo. Como muestra el Estado de Situación Financiera, el efectivo y las inversiones totalizaron $348,9 millones al 30 de junio de 2025, de los cuales $107,7 millones están invertidos en dotaciones con restricciones del donante, dejando un saldo de $241,2 millones. Las cuentas por cobrar y otros activos, que totalizan $14,4 millones, vencen durante el próximo año, lo que resulta en activos líquidos de $255,6 millones. De este monto, $144,6 millones están restringidos por estipulaciones de donantes o designaciones de la administración, o son necesarios para distribuciones y compromisos de subvenciones de FFHL y dotaciones, reduciendo aún más los fondos disponibles a $111,0 millones. De esta cantidad, $73,9 millones representan depósitos parroquiales mantenidos por DL Catholic, dejando un saldo de $37,1 millones para operaciones generales, incluyendo el pago de pasivos reportados en el Estado de Situación Financiera al 30 de junio de 2025. Los estados financieros auditados completos, incluidas las notas, se encuentran en nuestro sitio web. El código QR aquí proporcionado lo llevará a ese informe, o puede encontrarlo en www.charlottediocese.org/annualreport.

Matthew P. Ferrante Director Financiero

y posteriores a

(Note 12)

Carga a activo neto—Planes de jubilación para personal laico y sacerdotes, y plan médico para clérigos jubilados

ANTES DE LA CAMPAÑA DE CAPITAL Y ACTIVIDADES NO OPERATIVAS Y CARGA A ACTIVO NETO

ACTIVIDADES DE CAMPAÑA DE CAPITAL: Advancement Corporation:

St. Joseph College Seminary (SJCS):

SAFE ENVIRONMENT | AMBIENTE SEGURO

Protecting God’s children Protegiendo a los niños de Dios

In 2002, the U.S. Conference of Catholic Bishops issued the Charter for the Protection of Children and Young People. The Charter addressed the issue of child sexual abuse by Church personnel and established steps that every diocese must take to ensure that children are protected and our environments are safe.

The Diocese of Charlotte takes the Charter’s mandate very seriously and continues its efforts to protect all children and vulnerable adults. The cornerstones of our Safe Environment program are our comprehensive policies, continuing education programs and mandatory – and regularly updated – background screenings. Our policies include a Code of Ethics and a Policy Regarding Sexual Misconduct by Church Personnel, which conform to the standards of the Charter. All clergy, religious, lay employees and volunteers must adhere to the provisions of these policies.

During the past fiscal year, 10,516 people completed our updated safe environment educational awareness program, and 6,677 criminal background checks were completed. The diocese underwent an independent review of its adherence to nationally mandated child protection procedures, conducted by Stonebridge Business Partners in partnership with the USCCB, and passed for the 22nd consecutive year.

En2002, la Conferencia de Obispos Católicos de los Estados Unidos promulgó la Carta para la Protección de Niños y Jóvenes. La Carta abordó el problema del abuso sexual de menores por parte de personal de la Iglesia y estableció las medidas que toda diócesis debe adoptar para garantizar que los niños estén protegidos y que nuestros entornos sean seguros.

La Diócesis de Charlotte toma muy en serio el mandato de la Carta y continúa sus esfuerzos para proteger a todos los niños y adultos vulnerables. Los pilares de nuestro programa de Ambiente Seguro son nuestras políticas integrales, los programas de educación continua y las verificaciones de antecedentes obligatorias y actualizadas regularmente. Nuestras políticas incluyen un Código de Ética y una Política sobre Conducta Sexual Inapropiada por Parte del Personal de la Iglesia, que cumplen con los estándares de la Carta. Todos los clérigos, religiosos, empleados laicos y voluntarios deben adherirse a lo establecido en estas políticas.

Durante el último año fiscal, 10.516 personas completaron nuestro programa actualizado de concientización sobre ambiente seguro, y se realizaron 6.677 verificaciones de antecedentes penales. La diócesis se sometió a una revisión independiente de su cumplimiento con los procedimientos nacionales de protección de niños, realizada por Stonebridge Business Partners en colaboración con la USCCB, y aprobó por 22.º año consecutivo.

The diocese also publishes an accountability site that provides information about abuse allegations involving clergy in the diocese, available publicly online at www.accountability.charlottediocese.org.

The diocese also supports an independent hotline for the reporting of sexual abuse and misconduct. Reports can be made anonymously anytime by phone or online through a web portal, in many different languages.

These activities represent a significant financial commitment on the part of the diocese. The cost of the various programs and measures outlined herein totaled $220,967 during the fiscal year ended June 30, 2025. The diocese paid $1.56 million in attorney, litigation and resolution costs associated with historical claims asserted under the N.C. Safe Child Act. As in the past, none of these funds came from parishioner donations.

The diocese remains firmly committed to protecting those in our care and continues to strengthen efforts to involve everyone in creating a safe environment for all.

10,516

People who completed Safe Environment training

Personas que completaron la capacitación de Ambiente Seguro

La diócesis también publica un sitio de rendición de cuentas que ofrece información sobre denuncias de abuso que involucren a clérigos en la diócesis, disponible públicamente online en www.accountability.charlottediocese.org.

La diócesis también respalda una línea directa independiente para reportar casos de abuso y conducta sexual inapropiada. Los reportes pueden hacerse de manera anónima en cualquier momento, por teléfono o en línea a través de un portal web, en muchos idiomas diferentes.

Estas actividades representan un compromiso financiero significativo por parte de la diócesis. El costo de los diversos programas y medidas descritos aquí totalizó $220.967 durante el año fiscal que finalizó el 30 de junio de 2025. La diócesis pagó $1,56 millones en honorarios legales, litigios y costos de resolución asociados con reclamaciones históricas presentadas bajo la N.C. Safe Child Act. Como en el pasado, ninguno de estos fondos provino de las donaciones de los feligreses.

La diócesis permanece firmemente comprometida con la protección de quienes están bajo nuestro cuidado y continúa fortaleciendo los esfuerzos para involucrar a todos en la creación de un ambiente seguro para todos.

$220,967

Amount invested in Safe Environment programs

Monto invertido en programas de Ambiente Seguro