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D I O C E S E

O F

C H A R L O T T E

Annual Report 2025

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AN N UAL R EPO RT 2024 -2025

DIOCESE OF CHARLOTTE

Table of contents

Tabla de contenidos

HELENE RECOVERY Diocese’s unprecedented response

RECUPERACIÓN DE HELENE

16 Respuesta sin precedentes de la diócesis

ENCUESTA DISCIPLE MAKER INDEX

DISCIPLE MAKER INDEX SURVEY

18 Perspectivas sobre la Iglesia local

Insights about the local Church

PASTORAL MINISTRY Making disciples, reaching out Vital statistics

MINISTERIO PASTORAL

8 8

20 Formando discípulos, alcanzando más personas 20 Estadísticas vitales

CHARITY

CARIDAD

Responding to the need 10

22 Respondiendo a la necesidad

EDUCATION & CATECHESIS

EDUCACIÓN Y CATEQUESIS

Teaching the young, sharing the faith 11

23 Enseñando a los jÓvenes, compartiendo la fe

STEWARDSHIP

CORRESPONSABILIDAD

Practicing good stewardship 12

24 Practicando una buena corresponsabilidad

HUMAN CAPITAL

CAPITAL HUMANO

Driving the mission 13

25 Impulsando la misión

FINANCIALS

FINANZAS

Report from the CFO 14

26 Informe del Director Financiero

Combined Financial Statements 15

27 Estados Financieros Combinados

SAFE ENVIRONMENT

AMBIENTE SEGURO

Protecting God’s children 28

Financial statements and footnotes are online here: www.charlottediocese.org/annualreport

28 Protegiendo a los niños de Dios

Los estados financieros y las notas al pie están online aquí: FROM THE www.charlottediocese.org/annualreport

COVER

St. Lawrence Basilica in Asheville became a beacon of hope in the aftermath of Hurricane Helene. Fundraising to restore this historic landmark – one of the most architecturally significant buildings in the U.S. – is under way. Learn more: www.savethebasilica.org

PHOTO CREDITS

Cover: The Ghost Guild Inc. / Nelson Nauss; Other photos: Diocese of Charlotte, Catholic News Herald

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A MESSAGE FROM THE MOST REVEREND

Michael T. Martin, OFM Conv. BISHOP OF CHARLOTTE

My Brothers and Sisters in Christ,

Mis Hermanos y Hermanas en Cristo,

As I reflect on my first year as your bishop, I am deeply grateful for your prayers, faith and support. This past year has seen challenges as

Al reflexionar sobre mi primer año como su obispo, estoy profundamente agradecido por sus oraciones, su fe y su apoyo. Este año ha traído desafíos y bendiciones, y en todo momento he sido testigo de la buena voluntad, la fortaleza y la generosidad del Pueblo de Dios en toda la Diócesis de Charlotte. Durante mis visitas a las parroquias y escuelas, he visto un discipulado poderoso en acción: vecinos ayudando a vecinos, estudiantes profundizando en su fe, feligreses sirviendo a los pobres y Catholic Charities atendiendo a los más vulnerables entre nosotros. El informe anual que sigue ofrece una instantánea de las actividades financieras de la diócesis del 1 de julio de 2024 al 30 de junio de 2025. Refleja la solidez general de nuestra diócesis y el impacto de su disposición a demostrar su fe mediante la entrega sacrificial. Cuando el huracán Helene dejó a más de la mitad de nuestra diócesis declarada como zona de desastre federal el pasado septiembre, ustedes respondieron con una compasión extraordinaria. En cuestión de horas, nuestra diócesis puso en marcha el mayor esfuerzo humanitario en sus 53 años de historia. Incluso ahora, un año después, muchos siguen reconstruyendo sus vidas, y quiero que sepan que no han sido olvidados: la Iglesia sigue caminando a su lado, ofreciendo ayuda, amor y esperanza. Mirando hacia el futuro, reconocemos que las 93 parroquias, 20 escuelas y más de 50 ministerios en nuestra diócesis, que crece rápidamente, han identificado necesidades críticas debido al rápido aumento de nuestra población católica durante la última década. En los últimos años se han propuesto cerca de 50 grandes proyectos – desde nuevas iglesias y escuelas hasta más programas y un mayor alcance pastoral. Una encuesta realizada esta primavera a más de 24,000 feligreses, sacerdotes y otros miembros de nuestra comunidad, por el Catholic Leadership Institute, reveló que la fe de las personas es fuerte y que están profundamente comprometidas con sus parroquias, pero no se sienten preparadas ni confiadas para compartir su fe como discípulos misioneros. Juntos debemos seguir respondiendo con visión y fe para: n Fortalecer y empoderar a las familias católicas como el corazón de nuestra Iglesia. n Motivar a los católicos de todas las edades a compartir su fe con valentía y a llegar a quienes están en los márgenes. n Continuar invirtiendo en el ministerio hispano para servir a nuestra próspera población hispana. n Ampliar el alcance hacia los jóvenes y aquellos alejados de la fe, con amor y creatividad. Nada de esto será posible sin la gracia de Dios – y sin su generosidad de tiempo, talento y tesoro. Demos gracias a Dios por sus abundantes bendiciones durante este año, y sigamos, unidos, al servicio los unos de los otros en el amor. Ustedes permanecen en mis oraciones cada día, y humildemente les pido las suyas también. Confiando en el Espíritu Santo, sigamos construyendo el Reino de Dios en el oeste de Carolina del Norte – proclamando con valentía la Buena Nueva de Jesús a un mundo que anhela Su amor.

well as blessings, and through it all I have witnessed the goodwill, resilience and generosity of the People of God across the Diocese of Charlotte. Throughout my visits to parishes and schools, I have witnessed powerful discipleship in action: neighbors helping neighbors, students deepening their faith, parishioners serving the poor, and Catholic Charities meeting the needs of the most vulnerable among us. The annual report that follows offers a snapshot of the diocese’s financial activities from July 1, 2024, to June 30, 2025. It shows the overall strength of our diocese and the impact of your willingness to demonstrate your faith through sacrificial giving. When Hurricane Helene left more than half of our diocese declared a federal disaster area last September, you responded with extraordinary compassion. Within hours, our diocese launched the largest humanitarian effort in its 53-year history. Even now a year later, many are still rebuilding, and I want them to know that they are not forgotten: the Church continues to walk with them, offering assistance, love and hope. Looking forward, we recognize that the 93 parishes, 20 schools and 50plus ministries in our rapidly growing diocese have identified critical needs as our Catholic population has grown so rapidly over the past decade. Nearly 50 major projects have been proposed in recent years – from new churches and schools to more programs and expanded outreach. A survey of more than 24,000 parishioners, clergy and others conducted this past spring by the Catholic Leadership Institute found that people’s faith is strong and they are deeply committed to their parishes, yet people do not feel equipped or confident in sharing their faith as missionary disciples. Together we must continue to respond with vision and faith to: n Strengthen and empower Catholic families as the heart of our Church. n Motivate Catholics of all ages to share their faith with courage and reach out to those on the margins. n Continue investing in Hispanic ministry to serve our thriving Hispanic population. n Expand outreach to young people and those disengaged from the faith, with love and creativity. None of this can be possible without God’s grace – and without your generosity of time, talent and treasure. Let us give thanks to God for His abundant blessings through this past year, and let us continue, united, to serve one another in love. You remain in my prayers each day, and I humbly ask for yours as well. Relying on the Holy Spirit, let us continue to build the Kingdom of God in western North Carolina – boldly proclaiming the Good News of Jesus to a world longing for His love. Peace,

Paz,

+ The Most Reverend Michael T. Martin, OFM Conv. Bishop of Charlotte

+ El Reverendísimo Michael T. Martin, OFM Conv. Obispo de Charlotte

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El obispo Michael Martin visitó comunidades devastadas por el huracán Helene mientras la diócesis organizaba suministros de ayuda y asistencia para miles de personas necesitadas.

Respuesta sin precedentes de la Diócesis a Helene se extiende por todo el AF 2025 – y más allá

a Diócesis de Charlotte dedicó gran parte del Año Fiscal 2025 a ayudar a reconstruir hogares y vidas después de que el huracán Helene desatara inundaciones sin precedentes en el oeste de Carolina del Norte, causando la muerte de 108 personas y daños materiales valorados en miles de millones de dólares. Se estima que 1 de cada 5 católicos que viven en la diócesis reside en los 25 condados declarados de inmediato como zonas de desastre federal después de que la tormenta azotara el 27 de septiembre de 2024. Al menos 20 iglesias de la diócesis se vieron afectadas, y sus feligreses – y comunidades – quedaron en urgente necesidad de ayuda inmediata y a largo plazo. La devastación generalizada provocó un llamado a la

“

La labor de alivio y recuperación de la diócesis se resumió en una palabra: corazón. – Gerry Carter Director Ejecutivo y CEO Catholic Charities Diocese of Charlotte

“

acción en toda la diócesis y más allá. Durante el Año Fiscal 2025, donantes generosos de toda la diócesis, de los 50 estados y de cinco continentes contribuyeron con más de $12,8 millones para apoyar los esfuerzos de ayuda por Helene, un espíritu que continuó en el Año Fiscal 2026. Desde su Centro Pastoral en Charlotte y a través de parroquias en la mitad occidental del estado, la diócesis lanzó el esfuerzo humanitario más grande de su historia, movilizando a miles de empleados y voluntarios de la Iglesia. “Nuestra diócesis nunca ha visto algo así, pero todos, guiados por el Espíritu Santo, se esforzaron al máximo para aportar sus talentos y dones al esfuerzo de ayuda”, dijo Mons. Patrick Winslow en el primer aniversario. “Supimos desde el principio que la recuperación

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inicial tomaría un año. Lo extraordinario ha sido la profundidad de la respuesta que hemos visto del pueblo de la Iglesia y de las comunidades dentro y fuera de Carolina del Norte”. Como vicario general y canciller de la diócesis, Mons. Winslow coordinó la respuesta en colaboración con el nuevo obispo de Charlotte, Michael Martin, OFM Conv., quien llevaba apenas cuatro meses en su cargo cuando Helene golpeó la región. El obispo Martin actuó de inmediato: en pocos días visitó algunas de las parroquias más afectadas, ayudó a trasladar suministros y consoló a los damnificados, para luego lanzar esfuerzos de recuperación a largo plazo. “El Espíritu Santo acompañó al pueblo de la diócesis en cada paso mientras comenzábamos a desenterrar y reconstruir después de Helene”, dijo el obispo Martin. “La evidencia es clara en todas las formas en que todos respondieron para ayudarse mutuamente – desde el clero y el personal hasta Catholic Charities, voluntarios y donantes. Y nuestro trabajo de recuperación continuará todo el tiempo que sea necesario”.

Primero, la supervivencia

La diócesis comenzó proporcionando alimentos, agua y otros suministros básicos por camiones, estableciendo una red de distribución que transformó iglesias y escuelas de las montañas en centros de ayuda. El primer camión salió de Charlotte hacia Hendersonville en menos de 48 horas. El esfuerzo continuó durante cinco semanas, mientras muchas comunidades en la zona del desastre seguían sin electricidad ni agua. Al mismo tiempo, varias parroquias participaron en puentes aéreos, convoyes y asistencia directa sobre el terreno. En cuanto los caminos fueron transitables, el obispo Martin viajó a parroquias en Hendersonville, Swannanoa, Mars Hill y Waynesville para escuchar, ayudar y orar con los afectados. También lanzó rápidamente el “Programa de Parroquias Hermanas”, con el fin de ayudar a las comunidades en la zona de desastre a compensar la caída de ofrendas y poder continuar con sus ministerios y esfuerzos de ayuda. El programa emparejó parroquias del centro y este de la diócesis con las afectadas en el oeste, recaudando más de $466.000 para las iglesias damnificadas. Aunque los edificios parroquiales sufrieron pocos daños, los feligreses y comunidades estaban devastados. Habían perdido hogares, empleos y seres queridos. Muchos estaban traumatizados y enfrentaban desafíos de reconstrucción costosos y abrumadores. Para finales de octubre de 2024, la diócesis comenzó a orientarse hacia esfuerzos de recuperación a largo plazo por medio de Catholic Charities, un esfuerzo que continúa hasta hoy.

Ayuda a largo plazo

Catholic Charities no había enfrentado un desastre de tal magnitud desde el huracán Hugo en 1989, por lo que tuvo que transformarse para ofrecer servicios desesperadamente necesarios. La agencia se enfocó en personas con poco o ningún seguro o acceso a otros recursos. A esto se sumaba que parte del personal de la oficina regional del oeste también había sufrido daños en sus propios hogares y tenía dificultades por la falta de

Helene en cifras

Condados de Carolina del Norte declarados zonas de desastre federal

4,1

1 de cada 5

millones de personas en las zonas afectadas

católicos de la Diócesis de Charlotte afectados

73.000

Más de

6.900 carreteras y puentes destruidos

viviendas dañadas

$44 mil millones

en daños directos, y miles de millones más en impacto económico

electricidad y acceso vial. La agencia contrató a una docena de gestores de casos para aumentar el trabajo minucioso de recuperación a largo plazo. Al cierre del AF 2025, el equivalente a 20 empleados trabajaba en la recuperación de Helene. Multiplicó su alcance asociándose con Catholic Charities USA y más de 100 organizaciones, estableciendo relaciones a nivel comunitario. Adoptó el lema: “Cuando las aguas retroceden, Catholic Charities está allí.” Inicialmente, Catholic Charities ayudó a la diócesis a asegurar y distribuir suministros a miles de personas. Durante el año fiscal, extendieron apoyo directo a quienes enfrentaban dificultades, ayudando con necesidades financieras, restauración de viviendas, renta y alojamiento temporal, reparaciones o reemplazo de vehículos, y gastos funerarios para familias que lamentaban la pérdida de seres queridos.

La agencia ayudó principalmente a sobrevivientes a conseguir empleo, navegar sus necesidades de vivienda y finanzas, y en algunos casos obtener asesoría espiritual y de salud mental. Los gestores de casos continúan colaborando en “grupos de recuperación a largo plazo” en algunas de las zonas más afectadas y de más difícil acceso, como Chimney Rock y Bat Cave. “Estas son organizaciones que ya conocen la comunidad” y entienden la importancia de escuchar las preocupaciones locales en lugar de imponer soluciones, dijo el supervisor del programa de desastres Neal Foster, quien recordó haber vivido las secuelas del huracán Katrina.

Personas y parroquias se conectan

Individuos, parroquias y escuelas católicas también continuaron los esfuerzos de ayuda durante todo el año fiscal. Desde los puentes aéreos y convoyes de St. Mark, pasando por los esfuerzos de reconstrucción sobre el terreno de St. Gabriel, hasta el liderazgo y la respuesta directa de St. Margaret Mary e Immaculata School en Swannanoa y Asheville. Más de 30 parroquias fuera de la zona afectada contribuyeron económicamente para apoyar a las 20 iglesias necesitadas, y innumerables voluntarios formaron la columna vertebral de la respuesta diocesana. De los $12,8 millones en contribuciones recibidas durante el año fiscal, Caridades Católicas destinó $3,8 millones a asistencia directa para los afectados, gestión de casos y la reconstrucción de más de 100 viviendas, ya sea terminadas o en proceso. La agencia está invirtiendo aún más recursos en la gestión de casos y la reconstrucción de viviendas durante el Año Fiscal 2026, y está otorgando subvenciones para ayudar a reactivar la economía en el distrito River Arts de Asheville. “La labor de alivio y recuperación de la diócesis se resumió en una palabra: corazón,” dijo Gerry Carter, director ejecutivo y CEO de Catholic Charities. “La gente sintió compasión y pasó a la acción para ayudar a sus hermanos y hermanas en el oeste de Carolina del Norte – superando diferencias, culturas, niveles económicos y geografía. Eso es lo que es la Iglesia.”

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La encuesta DMI ofrece perspectivas para la renovación

iles de católicos de la Diócesis de Charlotte participaron la pasada primavera en un amplio análisis de su camino de fe y del papel de sus parroquias en apoyar su crecimiento espiritual. El “Disciple Maker Index” invitó a adultos en todo el oeste de Carolina del Norte a compartir perspectivas sobre creencias, participación parroquial, relaciones y datos demográficos. Administrada gratuitamente por el Catholic Leadership Institute (CLI), la encuesta midió aspectos clave de la vida parroquial, incluida la experiencia de la Misa y la predicación. Los resultados ofrecen una instantánea de cómo los feligreses habituales viven su fe – y dónde las parroquias pueden fortalecer la formación y el alcance pastoral para formar discípulos misioneros.

El padre Alfonso Gámez, párroco de St. Francis of Assisi en Lenoir, reparte el boletín infantil “Kids Bulletin” al final de la Misa. Este recurso, popular entre las familias, apoya su formación en la fe – y la formación en la fe es un aspecto clave de una parroquia eficaz, según la encuesta DMI de la diócesis.

Una instantánea de los católicos activos De marzo a abril de 2025, 24.332 personas de 78 de las 93 parroquias y misiones de la diócesis completaron la encuesta DMI de 75 preguntas. Si bien no se trata de una muestra aleatoria o representativa de los 565.000 católicos en los 46 condados de la diócesis, el estudio captó las opiniones de los asistentes regulares a Misa, además de unos 200 católicos no practicantes que participaron gracias a un esfuerzo de alcance específico. El obispo Michael Martin dijo que este trabajo se basa en el Sínodo sobre la Sinodalidad de la Iglesia universal. “Involucra al pueblo de la diócesis – y también a quienes están algo alejados de la fe – para ayudarles a reflexionar sobre su fe y contarnos su experiencia… y discernir cómo el Espíritu Santo nos llama a caminar juntos, a escucharnos y aprender unos de otros, ya que cada uno de nosotros está llamado a ser discípulo misionero de Cristo”.

Creencias católicas fundamentales

El primer hallazgo fue claro: los encuestados demostraron profunda devoción personal y fuerte adhesión a las creencias centrales de la fe católica: n 93% de acuerdo/muy de acuerdo con la Presencia Real en la Eucaristía n 96% con la muerte y resurrección de Jesús n 94% con la inspiración divina de la Sagrada Escritura n 91% con las enseñanzas morales de Jesús para su vida n 86% con la autoridad docente de la Iglesia n 87% dijo que la Iglesia es fundamental en su relación con Dios Las cifras sobre la Eucaristía, la Escritura y la autoridad de la Iglesia se identificaron como algunas de las principales “fortalezas” en los resultados generales del DMI.

Prácticas espirituales

Los encuestados también reportaron altos niveles de práctica espiritual: n 93% asiste a Misa al menos semanalmente n 69% reza a diario n 46% participa en devociones semanalmente o más

n n

36% asiste a estudios bíblicos semanalmente o más 25% va a la Adoración Eucarística al menos una vez por semana

La mayoría se describió como creciendo espiritualmente, aunque los resultados señalaron oportunidades de mejora: 62% no asistió a un retiro en el último año y 45% no participó en ninguna clase o taller de formación en la fe.

La “experiencia del domingo”

La encuesta DMI destacó la importancia de la hospitalidad, la liturgia reverente, homilías relevantes, música inspiradora e información parroquial accesible, lo que CLI denomina la “experiencia del domingo”. Treinta y cinco parroquias superaron el promedio diocesano en esta medida. Una de ellas fue San Francisco de Asís en Lenoir, donde la hospitalidad es parte fundamental de la cultura parroquial. Voluntarios preparan café y sirven comida casera después de cada Misa, creando un ambiente acogedor. “Con solo ser amable con la gente muestras tu amor por Cristo”, dijo la líder de hospitalidad Angela Smith. “Puede que estés entreteniendo ángeles”. Sin embargo, solo el 50% de los encuestados dijo estar totalmente de acuerdo con que su parroquia los hace sentir “bienvenidos y aceptados”. Esa cifra fue más baja entre personas mayores (56+), católicos divorciados o viudos, y personas sin hijos. CLI señala que los feligreses que se sienten bienvenidos tienen el doble de probabilidades de recomendar su parroquia a otros. Los párrocos son centrales en crear ese sentido de pertenencia. La investigación de CLI demuestra que quienes sienten positivamente a su párroco tienen nueve veces más probabilidades de recomendar su parroquia. La predicación convincente también es uno de los indicadores más fuertes de satisfacción y compromiso parroquial. Quienes aprecian las homilías de su párroco tienen 1.7 veces más probabilidades de recomendar su parroquia. En San Francisco de Asís, 81% de los encuestados dijo estar totalmente de acuerdo

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en que la parroquia ofrece excelentes homilías. El padre Alfonso Gamez dijo que fundamenta su predicación en las experiencias reales de su gente. “Es un enfoque práctico y muy accesible”, explica, “porque las personas reconocen lo que viven”. Los sacerdotes también destacaron la importancia y la alegría de conectar con los feligreses fuera de la Misa. El padre John Eckert, de Sacred Heart en Salisbury, describió el saludo dominical después de la Misa como una “reunión familiar semanal”.

Eficacia parroquial

El nivel en que una parroquia acompaña a las personas personal y espiritualmente es clave para ayudarlas a nutrir su fe y convertirse en discípulos. Los encuestados dijeron que, además de la Eucaristía, la relación con otros feligreses es el factor más importante que los mantiene conectados a la vida parroquial. Sin embargo, solo 34% dijo estar totalmente de acuerdo en que su parroquia les ofrece una comunidad que los apoye a ellos o sus familias en momentos de necesidad. Varias parroquias de alto desempeño atribuyen su éxito a la escucha intencional. Sacred Heart amplió los horarios de confesión y opciones de Misa después de una encuesta parroquial, y prioriza una atención personalizada. Otras parroquias enfatizan la flexibilidad – más horarios de Misa y confesión, programas y retiros de fin de semana o en la noche. Ampliar las oportunidades para unirse a pequeños grupos de fe también juega un papel crucial en fortalecer la comunidad y el discipulado.

Resultados de la encuesta DMI:

Respuestas de 24.332 participantes, en su mayoría asistentes habituales a Misa*

E N S E Ñ A N Z A C E N T R A L C AT Ó L I C A TheEucaristía Eucharist really is the bodyeland bloodyoflaJesus Christ: La es realmente Cuerpo Sangre de Jesucristo:

Impulso misionero

Los resultados del DMI también pusieron en relieve una gran desconexión: aunque los asistentes regulares a Misa dijeron tener una fe personal sólida, la confianza para compartir esa fe es baja: n 28% nunca ha compartido su testimonio personal n 27% nunca ha invitado a alguien a Misa n 29% nunca ha invitado a alguien a una actividad parroquial n 19% nunca ha compartido la historia de Jesús con otra persona n 78% nunca ha invitado a un hombre a considerar el sacerdocio n 72% nunca ha animado a alguien a considerar la vida religiosa CLI sostiene que el mayor predictor de evangelización es si los feligreses sienten que su parroquia los prepara. Quienes dicen sentirse confiados para responder preguntas sobre la enseñanza de la Iglesia tienen 1.6 veces más probabilidades de compartir su testimonio. Sin embargo, solo una minoría dice recibir esa confianza de su parroquia. Muchos expresaron que desean más catequesis y que buscan esa guía en su párroco. El padre Gamez resumió el desafío misionero así: “No puedes dar lo que no tienes. Nuestro trabajo es alimentar bien a la gente, y desde esa abundancia ellos evangelizarán”.

Mirando hacia adelante

Los resultados del DMI revelan una Iglesia local con una fe profunda, pero también con claras oportunidades de mejora – especialmente para ayudar a los católicos a ganar confianza para compartir su fe y convertirse en discípulos misioneros. El obispo Martin está revisando los resultados del DMI junto con otras investigaciones, comentarios del clero y líderes diocesanos, y las sesiones de escucha del Sínodo local. El resultado dará forma a una visión estratégica para el futuro de la diócesis – una visión basada en la escucha y enfocada en formar discípulos capaces de compartir la Buena Nueva en un mundo que cambia rápidamente.

11% 2 3

82% Scripture is the word of God:son la palabra de Dios: Las Sagradas Escrituras

/2% 1/2%

80%

14%

2 3

The Churches is critical to my relationship with God: La Iglesia fundamental para mi relación con Dios:

65%

22%

6% 3 2 2

PRÁCTICAS ESPIRITUALES Attended Asistió aMass: Misa:

11%

82%

4 12

Had individual prayer time with God: con Dios: Tuvo tiempo de oración personal

69%

19%

4 23 2

Participated Bible studybíblico or a prayer group:de oración: Participó eninun estudio o grupo

Más formación en la fe

Una oportunidad clave identificada en el DMI fue la catequesis. Solo 33% dijo estar totalmente de acuerdo en que su parroquia los ayuda a crecer espiritualmente formando discípulos de Jesucristo; 45% dijo lo mismo sobre crecer espiritualmente como católico; y solo 20% dijo que su parroquia los capacita para compartir su testimonio personal. La investigación de CLI señala que los feligreses que se sienten formados como discípulos tienen el doble de probabilidades de decir que su parroquia los ayuda a crecer espiritualmente. Las parroquias con altos puntajes en esta área enfatizan la formación en la fe en todas las edades, ofreciendo programas y retiros relevantes para familias ocupadas y jóvenes adultos, y fortaleciendo a los padres como los primeros formadores de sus hijos.

1%1% 1%

11%

25%

8% 4%

14%

37%

E F I C A C I A PA R R O Q U I A L My parish helpsme meayuda grow spiritually a Catholic. Mi parroquia a crecer as espiritualmente como católico.

45%

36%

12%

5 2

Mi meme hace bienvenido y aceptado. My parroquia parish makes feelsentir welcomed and accepted.

50%

34%

10% 4 2

My parroquia parish offers vibrant and engaging Sunday Masses. y atractivas. Mi ofrece Misas dominicales vibrantes

44%

34%

11%

7% 4

Mi ofrece predicación y homilías que conectan mi fe Myparroquia parish offers preaching and homilies that connect my faith with my everyday life.cotidiana. con mi vida

43%

36%

11%

6% 4

Mi meme capacita tener conversaciones sobre mi feme how to My parroquia parish equips to have para conversations about my faith by teaching share the story of Jesus. al enseñarme cómo compartir la historia de Jesús.

26%

40%

25%

7% 2

Mi parroquia me ayuda a crecer espiritualmente al formarme como My parish helps me grow spiritually by forming me as a disciple of Jesus Christ. discípulo de Jesucristo.

33%

42%

19%

4%2

How qué oftenfrecuencia I would recommend my parish to a friend: a un amigo: Con recomendaría mi parroquia

57%

29%

8% 4 2

IMPULSO MISIONERO Invitedasomeone me for Mass: Invitó alguien to a irjoin a Misa:

16%

10%

36%

27%

Invitedaa un man to consider a vocationuna to the priesthood: Invitó hombre a considerar vocación al sacerdocio:

2222

14%

78%

Shared the story of Jesus another Compartió la historia dewith Jesús con person: otra persona:

10%

16%

13%

12%

30%

19%

Diario Semanal Mensual Trimestral 1–2 veces/año Nunca

* NOTA: Los porcentajes pueden no sumar el 100% debido al redondeo.

LEYENDA Totalmente de acuerdo De acuerdo Ni de acuerdo ni en desacuerdo En desacuerdo Totalmente en desacuerdo No lo sé

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MINISTERIO PASTORAL

Formando discípulos, alcanzando más personas E

n 2025, la Diócesis de Charlotte siguió creciendo en tamaño y diversidad, superando una población católica estimada de 565.000 personas. En medio de esta expansión, la diócesis, bajo el liderazgo del obispo Michael Martin, emprendió importantes cambios en su liderazgo y amplió sus esfuerzos para escuchar, responder y acercarse a los fieles, fortaleciendo la formación y preparando a la próxima generación de clérigos y líderes laicos.

Seis hombres fueron ordenados sacerdotes para la Diócesis de Charlotte en 2025. (Al lado) Tres franciscanos iniciaron un nuevo esfuerzo de evangelización en el centro de Charlotte.

Fomento de vocaciones

El programa vocacional continuó mostrando un crecimiento notable en 2025, casi triplicando el número de seminaristas: de 16 en 2016 a 44 al comenzar el año académico 2025-2026. En junio, seis seminaristas fueron ordenados sacerdotes para la diócesis, procedentes de parroquias situadas en diversas regiones del oeste de Carolina del Norte: Christopher Angermeyer (St. Thomas Aquinas, Charlotte); Anthony del Cid Lucero (St. Joseph, Newton); Nicholas Kramer (St. Margaret Mary, Swannanoa); Kolbe Murrey (St. John the Baptist, Tryon); Andrew Templeton (St. Michael the Archangel, Gastonia); y Joseph Yellico (St. Mark, Huntersville). Ese mismo mes, siete seminaristas fueron ordenados diáconos transitorios, dando el paso final hacia la ordenación sacerdotal prevista para 2026. En marzo, además, catorce hombres fueron instituidos lectores en su camino al diaconado permanente, con ordenación prevista en 2027. Siete jóvenes fueron aceptados en el St. Joseph College Seminary en Mount Holly para el año 2025-2026, elevando a 22 el total de seminaristas universitarios que disciernen el sacerdocio mientras cursan estudios en Belmont Abbey College. Casi 300

jóvenes, hombres y mujeres, participaron en los retiros vocacionales de verano organizados en junio. La promoción vocacional y la formación de seminaristas continuaron siendo una prioridad bajo nuevo liderazgo. El padre John Eckert, párroco de Sacred Heart en Salisbury, sucedió al padre Christopher Gober, quien concluyó veinte años de servicio como director de vocaciones en 2025. En el Programa del Diaconado Permanente también se produjeron cambios: tras la jubilación del diácono John Kopfle en marzo de 2025, el diácono William Schreiber asumió como director del programa; el diácono David Faunce fue nombrado director de formación; y el diácono Joseph Becker, subdirector de formación. Junto con el obispo Martin, trabajan en un nuevo modelo de formación que permita ordenaciones cada dos o tres años, en lugar del promedio actual de cinco, para atender mejor la creciente necesidad de

diáconos. Actualmente, cerca de la mitad de las 93 parroquias y misiones de la diócesis no cuentan con un diácono asignado. Mujeres de 17 comunidades religiosas también siguieron ofreciendo ministerios esenciales entre los enfermos, ancianos, personas con discapacidades, mujeres embarazadas sin hogar, sobrevivientes de violencia doméstica, personas que viven con VIH/ SIDA, y migrantes y refugiados.

Alcance y acompañamiento pastoral En 2025, la diócesis invirtió recursos adicionales y realizó cambios en su liderazgo para fortalecer la acción pastoral en toda la Iglesia local en crecimiento, especialmente mientras muchas comunidades estaban sobrecargadas por las exigencias del crecimiento o los

Estadísticas Vitales

Obispos

565.120 Católicos

Michael T. Martin (actual)

Parroquias y Misiones

Catedrales o basílicas

141

Sacerdotes Diocesanos

143

Diáconos

Escuelas Católicas

8.037

Estudiantes

21.612

Niños en la educación religiosa

Peter J. Jugis (retirado)

Hermanos Religiosos

82 Hermanas Religiosas

Seminario Universitario

Seminaristas

4.458 Bautismos Infantes – 3,643 Menores – 488 Adultos – 327

4,371

Primeras Comuniones

894

3.829

Recibidos en Confirmaciones Plena Comunión

768

Matrimonios

Fuente: Official Catholic Directory 2025 (refleja datos de 2024)

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efectos del huracán Helene. Como parte de esa transición, varios sacerdotes que habían estado sirviendo como directores administrativos de ministerios regresaron al ministerio parroquial a tiempo completo: monseñor Roger Arnsparger, vicario de Educación para la Formación Catequética y de la Fe; el padre Timothy Reid, quien concluyó cinco años como vicario de Educación para las Escuelas Católicas; el padre Julio Domínguez, quien completó cinco años como vicario del Ministerio Hispano; y el padre Peter Ascik, quien asumió como párroco de la Catedral de San Patricio y dejó su cargo como director de la Oficina de Vida Familiar, en espera del nombramiento de un sucesor. En el verano de 2025, la diócesis también dio la bienvenida a tres frailes franciscanos – los padres Casey Cole, Tito Serrano y Jason Damon – para iniciar un apostolado singular dirigido a jóvenes, buscadores espirituales y personas desconectadas de la Iglesia. Su ministerio, llamado SEARCH (Seek, Encounter, Accompany, Renew, Convert, Heal), busca encontrar a las personas donde están: en las calles, cafés, parques y espacios cotidianos, a través de una presencia pastoral basada en el acompañamiento. La misión se desarrolla en coordinación con las parroquias de Uptown Charlotte y con los ministerios universitarios y de jóvenes adultos de la diócesis. La participación de los jóvenes siguió fortaleciéndose mediante varios programas diocesanos, incluyendo la 48.ª Conferencia Diocesana de Jóvenes, que reunió a estudiantes de secundaria de 17 parroquias. El Ministerio Hispano siguió expandiéndose de manera significativa, atendiendo a un estimado de 250.000 católicos hispanos – que representan cerca de la mitad de la diócesis. Sacerdotes y coordinadores de tiempo completo en los 10 vicariatos ofrecieron cuidado pastoral, catequesis, acompañamiento social y formación de nuevos líderes. La Oficina de Vida Familiar amplió su misión de fortalecer matrimonios y apoyar a las familias, ofreciendo conferencias de enriquecimiento matrimonial, talleres de preparación al matrimonio e iniciativas provida que alcanzaron a cientos de personas. El Ministerio para Personas Mayores conectó a más de 1.000 adultos mayores – un aumento del 42% con

respecto a 2024 – a través de eventos comunitarios, incluyendo sus populares encuentros “Spring Fling”, que ofrecieron convivencia, recursos educativos y de salud, juegos, música y Misa. También organizó actividades de alcance para las parroquias y compartió recursos para cuidadores. El Ministerio Afroamericano experimentó mayor participación en actividades de identidad católica negra, especialmente durante el Mes de la Historia Afroamericana en febrero y el Mes de la Historia Católica Afroamericana en noviembre. El Ministerio Vietnamita continuó floreciendo con comunidades vibrantes en Charlotte y Greensboro. La parroquia St. Joseph Vietnamese en Charlotte avanzó en sus planes para construir un nuevo templo, mientras que los católicos vietnamitas de Greensboro se trasladaron a su nueva iglesia como parte de la Misión Holy Family. La diócesis también completó una transición de tres años para asumir la supervisión de Pennybyrn en High Point, tras la jubilación de las Hermanas Poor Servants of the Mother of God, quienes fundaron la comunidad en 1947. Además, la diócesis continuó ampliando su alcance comunicacional – contando las historias de la Iglesia local y llegando a cientos de miles de personas a través de su sitio web y los canales impresos y digitales del galardonado Catholic News Herald, con la misión de inspirar el discipulado y difundir el Evangelio en el oeste de Carolina del Norte.

Escuchar y conectar

Durante el último año, la diócesis también avanzó en su compromiso con una mayor sinodalidad, como parte del proceso mundial “Por una Iglesia sinodal: comunión, participación y misión”. El documento final del Sínodo de los Obispos,

aprobado en 2024, destacó prioridades clave para la Iglesia universal, como una mayor participación laical, más transparencia y responsabilidad en el liderazgo, y una atención renovada hacia comunidades marginadas. Como recordó el obispo Martin a los fieles en octubre de 2024 mientras el Sínodo se desarrollaba en Roma, “La sinodalidad nos ayuda a darnos cuenta de la diferencia entre ser creyente y ser discípulo… el discipulado es un acto comunitario que requiere escuchar el llamado y a quienes comparten ese camino con nosotros”. Como parte del proceso sinodal, la diócesis

concluyó un esfuerzo de tres años para escuchar a los fieles mediante sesiones organizadas por ministerios diocesanos, sacerdotes y líderes parroquiales. Los frutos de estas conversaciones fueron incorporados al informe nacional enviado a Roma. Ese espíritu de escucha continuó en la primavera de 2025 con una encuesta diocesana realizada por el Catholic Leadership Institute, en la que miles de personas evaluaron su camino de fe y el papel de sus parroquias en su crecimiento espiritual. (Véase más en la página 18.) Estos esfuerzos servirán de guía para la renovación continua de la diócesis, asegurando que, a medida que sigue creciendo, permanezca como una comunidad que escucha, acompaña y camina unida en la fe.

VOCACIONES, CLERO Y VIDA RELIGIOSA

ASPECTOS FINANCIEROS DESTACADOS PARA LOS AÑOS QUE FINALIZAN EL 30 DE JUNIO

2025

2024

INGRESOS Y OTROS APOYOS Colecta para la jubilación de los sacerdotes $ Contribuciones FFHL Colecta para la educación continua de los sacerdotes y seminaristas Campaña de Educación para Seminaristas Proyectos de construcción St. Joseph College Seminary Otras contribuciones Valuación de las parroquias Subvenciones y Distribuciones del Fondo Patrimonial Financiamiento DSA Financiamiento adicional DSA Subvención de la Fundación Otros ingresos Financiamiento administrativo TOTAL DE INGRESOS Y OTROS APOYOS

2025

2024

GASTOS

1.323.687 -

1.270.789 17.395

565.830 1.296.246 2.766.954 662.502 635.057

507.864 1.194.386 3.888.851 381.514 586.042

405.499 225.000 285.881 602.515

771.543 181.000 328.000 147.181 716.404

8.769.172

$ 9.990.968

Formación de seminaristas Duc in Altum Quo Vadis Formación del diaconado Cuidado de los sacerdotes no en ministerio Administración St. Joseph College Seminary Recaudación de fondos St. Joseph College Seminary Beneficios para la jubilación de los sacerdotes Otros

2.914.058 26.734 56.855 41.274 580.984 455.492 304.505 1.872.169 411.335

3.103.466 34.202 36.310 33.873 450.942 510.098 349.963 2.043.019 519.870

TOTAL DE GASTOS

$ 6.663.405

$ 7.081.744

Superávit – St. Joseph College Seminary destinado al proyecto de construcción

$ 2.105.767

$ 2.909.224

DOC

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CARIDAD

Respondiendo a la necesidad

atholic Charities de la Diócesis de Charlotte atendió a un récord de 25.032 personas necesitadas durante el Año Fiscal 2025, incluidas más de 1.800 familias que recibieron servicios de emergencia y recuperación tras el paso del huracán Helene. En colaboración con otros ministerios diocesanos, Catholic Charities también asistió a miles de personas más en los días inmediatamente posteriores a la tormenta, proporcionando comida, agua y otros artículos de primera necesidad en iglesias y escuelas católicas que se transformaron en centros de ayuda (ver página 16). Se destinaron más de $12 millones a los programas y servicios de Catholic Charities en el Año Fiscal 2025, incluidos aproximadamente $3,8 millones dedicados a apoyar a quienes fueron afectados por el huracán Helene. La agencia atendió a muchas más personas en general que el año anterior a través de sus siete oficinas en toda la diócesis, y sigue comprometida a brindar recursos adicionales en el Año Fiscal 2026 para apoyar las necesidades sustanciales y continuas de quienes aún se están recuperando del impacto de la tormenta. En otros programas, Catholic Charities registró una disminución del 47% en reasentamientos de refugiados durante el Año Fiscal 2025, tras haber aumentado en años anteriores, debido a que el Gobierno de EE.UU. puso fin a su contrato con la Conferencia de Obispos Católicos de EE.UU. para reasentar refugiados a través de las agencias de Catholic Charities en todo el país. También se observaron descensos en el número de personas atendidas por sus servicios de inmigración y sus programas de despensas de alimentos, después de que Helene obligara a cerrar temporalmente su banco de alimentos en Asheville y afectara las rutas de suministro a través de las montañas. En tendencia al alza en el Año Fiscal 2025, la agencia atendió a más veteranos que experimentaban falta de vivienda, así como a más personas a través de sus programas de ministerio para adultos mayores y de consejería de salud mental. También ofreció asistencia económica directa a 1.100 personas más para ayudarlas a pagar el alquiler y los servicios públicos.

Caridades Católicas

25.032 personas atendidas

aumento sobre 2024

14.729

personas recibieron alimentos en 3 despensas

apoyo financiero 139 184 Proporcionó para enterrar a sus seres queridos fallecidos

Vivienda estable para veteranos sin hogar o en riesgo

289

refugiados reasentados en la diócesis a través del gobierno de los EE. UU.

CATHOLIC CHARITIES DE LA DIÓCESIS DE CHARLOTTE

ASPECTOS FINANCIEROS DESTACADOS PARA LOS AÑOS QUE FINALIZAN EL 30 DE JUNIO

2025

2024

2025

2024

3.593.187 282.371 1.917.773 2.062.589 431.890 603.556

Programa de consejería $ 526.043 Asistencia directa 2.707.281 Programa del Huracán Helene 3.756.859 Servicios de vida familiar 116.459 Oficina de Oportunidades Económicas 21.540 Apoyo a la maternidad y adopción 39.924 Servicios de Refugiados e Inmigración 3.061.744 Preocupaciones sociales y defensa 176.840 Programa Stay the Course/Padres adolescentes 151.472 Traducción e interpretación Colectas de los obispos de EE. UU. (CCHD y CRS) 54.295 Servicios para veteranos 1.417.708 Programa de consejería juvenil 15.726 Gastos administrativos 1.518.827 Gastos de recaudación de fondos y beneficios directos a los donantes 429.777

TOTAL DE GASTOS

$ 9.795.988

INGRESOS Y OTROS APOYOS Subvenciones de agencias federales y estatales $ 3.872.818 Otras subvenciones, contratos y premios 257.256 Contribuciones - Financiamiento DSA 1.957.939 Contribuciones - Huracán Helene 12.807.590 Contribuciones - Otros 2.055.479 Cuotas 439.378 Contribuciones - No Financieras 619.830 Contribuciones - No Financieras Asistencia Alimentaria Federal 191.248 Ganancia (pérdida) por inversiones y otros ingresos 935.965

TOTAL DE INGRESOS

$ 9.889.089

$ 23.137.503

188.178 809.545

$ 13.994.495

486.964 2.645.412 119.981 23.208 10.291 3.277.228 168.019 163.241 461 78.979 940.533 13.875 1.485.040 382.756

DOC

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EDUCACIÓN Y CATEQUESIS

Enseñando a los jóvenes, compartiendo la fe

l Vicariato de Educación y la Oficina de Escuelas Católicas continuaron desempeñando un papel fundamental en la misión diocesana de formar e inspirar discípulos para difundir la Buena Nueva. Desde las escuelas y los programas de formación en la fe, hasta los ministerios universitarios y juveniles, los programas de verano y la capacitación de catequistas, estas iniciativas llegaron a más personas que nunca durante el Año Fiscal 2025. Las escuelas católicas alcanzaron una matrícula récord en el Año Fiscal 2025, con 8,300 estudiantes. Fue el primer año en que todas las familias fueron elegibles para el North Carolina Opportunity Scholarship Program, lo que abrió las puertas de la educación católica a más personas en las 20 escuelas de la diócesis. Para atender el continuo aumento de estudiantes, la diócesis siguió ampliando y mejorando las instalaciones escolares. Se introdujeron nuevos estándares de estudios sociales e historia para ampliar el conocimiento académico de los estudiantes y profundizar su comprensión de la identidad y misión católicas. En septiembre de 2024, tres escuelas sufrieron graves daños por el huracán Helene – Asheville Catholic, Canongate e Immaculata – lo que llevó a escuelas de toda la diócesis a movilizarse y recolectar suministros para los esfuerzos de ayuda. Los estudiantes también ayudaron con las labores de limpieza y reconstrucción. Más de 39.000 niños y adultos participaron en la educación religiosa en la diócesis durante el Año Fiscal 2025, un testimonio del liderazgo y alcance parroquial, con un récord de más de 450 bautismos de adultos y la recepción de más de 1.300 personas en plena comunión con la Iglesia. La diócesis continuó su colaboración con el Instituto Catequético de la Universidad Franciscana para ofrecer formación

continua a más de 1.100 catequistas encargados de transmitir la fe. La Conferencia Catequética Diocesana anual reunió a más de 400 catequistas de 40 parroquias para un día de desarrollo profesional, oración y fraternidad. La diócesis combinó fe y diversión en su alcance a los jóvenes, una de las prioridades principales del obispo Michael Martin. Cientos de adolescentes participaron en la Conferencia Diocesana de Jóvenes y el Día Familiar Católico en Carowinds. La Peregrinación Juvenil del Obispo en marzo reunió a más de 1.000 estudiantes de secundaria y preparatoria para el evento anual celebrado en Belmont Abbey College. Y el programa de verano “Totus Tuus” de 2025 sirvió a 14 parroquias, donde 1.500 estudiantes participaron en este campamento diurno de una semana, centrado en la fe y la diversión. En el Ministerio Universitario, 600 estudiantes asistieron regularmente a las Misas dominicales – un aumento del 50% – como parte de los programas de la diócesis en las universidades Davidson, High Point, UNC-Greensboro, Wake Forest y Western Carolina. Al menos 20 estudiantes recibieron sacramentos para unirse a la Iglesia. CONGRESO EUCARÍSTICO: El 21.º Congreso Eucarístico anual ofreció más actividades que en años anteriores – bajo el liderazgo del obispo Martin, quien trabajó para enriquecer la programación y presidió la Misa de clausura. Con oradores inspiradores, conciertos de alabanza y adoración, adoración eucarística y la Santa Misa, el evento de septiembre de 2025 atrajo a más de 14.000 personas al Centro de Convenciones de Charlotte. Contó con una de las procesiones eucarísticas más grandes del país, recorriendo las calles del centro de Charlotte. La noche de apertura de los dos días del evento reunió a más de 4.000 personas para un concierto con Matt Maher, nueve veces nominado al premio Grammy.

OFICINAS DE FORMACIÓN Y EDUCACIÓN DE LA DIÓCESIS DE CHARLOTTE ASPECTOS FINANCIEROS DESTACADOS PARA LOS AÑOS QUE FINALIZAN EL 30 DE JUNIO

2025

2024

INGRESOS Y OTROS APOYOS

(Incluye la financiación del DSA de: $2,627,731 in 2025 y $2,227,512 in 2024) GASTOS

3.348.374 $

2.888.599

3.348.374 $

2.888.599

ESCUELAS DIOCESANAS Y REGIONALES

ASPECTOS FINANCIEROS DESTACADOS PARA LOS AÑOS QUE FINALIZAN EL 30 DE JUNIO

2025

2024

Matrículas y cuotas Apoyo parroquial Contribuciones a campañas Otras contribuciones y donativos Ingresos por actividades escolares Ingresos por propiedades de alquiler Otros ingresos

$ 73.635.642 5.193.375 1.446.339 4.361.295 945.914 1.125.608 3.847.349

$ 66.934.430 5.021.555 203.284 3.617.090 967.852 1.043.350 3.457.367

INGRESOS Y OTROS APOYOS TOTALES

$ 90.555.522 $ 81.244.928

Personal de instrucción $ 41.067.197 Otros costos de instrucción 4.412.886 Instalaciones 15.421.546 Personal administrativo 6.058.433 Programas y actividades complementarias 6.583.441 Otros gastos 7.755.658 TOTAL DE GASTOS

$ 37.600.389 3.880.211 13.702.701 5.460.520 6.117.469 6.601.075

$ 81.299.161 $ 73.362.365

21% Aumento del

La matrícula en las escuelas católicas desde 2020

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CORRESPONSABILIDAD

Practicando una buena corresponsabilidad E

l pueblo de la diócesis se superó en su generosidad para brindar apoyo financiero en respuesta al huracán Helene y para sostener el trabajo habitual de nuestras parroquias, escuelas y ministerios. Las colectas parroquiales aumentaron más del 7% en el Año Fiscal 2025 en comparación con el año anterior, y más de $12 millones ingresaron al Fondo de Ayuda por Helene desde dentro y fuera de la diócesis. La diócesis también alcanzó dos hitos durante el año: Más de 1.800 personas han incluido o prometido incluir a la Iglesia en sus planes patrimoniales, lo que los convierte en miembros de la Catholic Heritage Society de la diócesis y posiciona a la diócesis como líder nacional en donaciones planificadas. La diócesis también recibió su donación número 54 de $1 millón o más. Además, en el Año Fiscal 2025 se agregaron 25 nuevos fondos de dotación, elevando el total a 392, con más de $100 millones en activos. Administrados por la Fundación de la Diócesis Católica Romana de Charlotte, estos fondos apoyan a parroquias, escuelas, Catholic Charities, la jubilación de sacerdotes, la formación de

seminaristas y diversos programas de alcance pastoral. Las distribuciones de la fundación para financiar distintos esfuerzos benéficos totalizaron $2 millones en el Año Fiscal 2025 y más de $19 millones desde su creación en 1994. Asimismo, la Campaña Anual de Apoyo Diocesano (DSA, por sus siglas en inglés) permitió a la diócesis brindar consuelo a quienes lo necesitan y ofrecer muchos otros servicios en toda nuestra diócesis. Las donaciones a la campaña de 2024 sumaron $7,2 millones de más de 11.993 benefactores, apoyando más de 50 ministerios y programas. La DSA es uno de los cinco fondos anuales que sostienen a la Iglesia local. Los demás ayudan a financiar la jubilación de sacerdotes, la formación continua del clero y la educación de seminaristas, así como las escuelas católicas y Catholic Charities. Asimismo, en el Año Fiscal 2025, el liderazgo diocesano inició un estudio de las necesidades parroquiales de infraestructura y ministerio para ayudar a determinar las prioridades de financiación inmediatas y a largo plazo en toda la diócesis.

LA FUNDACIÓN DE LA DIÓCESIS CATÓLICA ROMANA DE CHARLOTTE ASPECTOS FINANCIEROS DESTACADOS PARA LOS AÑOS QUE FINALIZAN EL 30 DE JUNIO

2025 ACTIVO Efectivo Otras cuentas por cobrar y activos Interés beneficioso en la Advancement Corp. Inversiones TOTAL DE ACTIVOS

1.422.013 98.486 505 107.681.427

$ 109.202.431

2024 1.186.744 340.698 20.847 97.152.042

$ 98.700.331

2025 PASIVO Cuentas por pagar e ingresos no devengados Obligaciones fiduciarias y de anualidades TOTAL DE PASIVOS

62.084 30.892.808

2024 24.438 27.248.533

30.954.892

27.272.971

Activo neto sin restricciones de donantes Activo neto con restricciones de donantes

24.889.137 53.358.402

22.763.912 48.663.448

ACTIVO NETO TOTAL

78.247.539

71.427.361

$109.202.431

$ 98.700.331

2025

2024

ACTIVO NETO:

TOTAL DE PASIVOS Y ACTIVOS NETO

APOYO DIOCESANO (DSA) – FINANCIAMIENTO DE MINISTERIOS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO FINALIZADO EL 30 DE JUNIO

2025

2024

$ 1.957.939

$ 1.917.773

Ministerio Universitario/Jóvenes Adultos Oficina de Formación en la Fe Ministerio Juvenil Oficina de Vida Familiar Oficinas de Escuelas Católicas Oficina del Vicario de Educación

1.008.134 624.969 158.289 254.095 477.397 104.847

885.750 601.002 150.098 182.138 296.633 111.892

TOTAL DE MINISTERIOS EDUCATIVOS

$ 2.627.731

$ 2.227.512

SUBVENCIONES A CATHOLIC CHARITIES MINISTERIOS EDUCATIVOS

COLECCIONES ESPECIALES

MONTOS RECAUDADOS PARA LOS AÑOS QUE FINALIZAN EL 30 DE JUNIO

2025 International/National Combined Collection Catholic Campaign for Human Development Religious Retirement Collection Combined Mission Collection World Mission Sunday Incendios forestales de Los Ángeles

205.202 128.856 281.918 306.876 227.719 115.468

TOTAL

$ 1.266.039

2024 $

248.657 133.991 265.058 266.396 193.102 -

$ 1.107.204

MINISTERIOS MULTICULTURALES

VOCACIONES Educación de seminaristas Diaconado permanente

936.564

328.669 76.830

877.270 684.028 87.515

TOTAL DE VOCACIONES

405.499

771.543

CONGRESO EUCARÍSTICO

343.529

267.332

COSTOS DE LA CAMPAÑA DSA

494.107

456.988

TOTALES

$ 6.765.369

$ 6.518.417

DOC

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Empleados del Centro Pastoral Diocesano se reunieron para una foto de equipo este verano con el obispo Michael Martin.

CAPITAL HUMANO

Impulsando la misión I

mpulsados por el obispo Michael Martin durante su primer año completo, los 2.787 empleados de la diócesis – en nuestras parroquias, escuelas, ministerios y oficinas – asumieron con seriedad el llamado de Dios al discipulado. Este año trabajaron de innumerables maneras para brindar consuelo y sostener a la gente de la diócesis: desde coordinar una respuesta sin precedentes al paso del huracán Helene, hasta realizar obras de caridad y ofrecer sacramentos y otros servicios significativos. La diócesis mantuvo sus esfuerzos por atraer al mejor talento y profundizó su apoyo a las familias ampliando el tiempo de licencia parental. La Oficina de Recursos Humanos también lanzó una orientación para empleados, disponible en persona o en línea, para ayudar al personal nuevo en toda la diócesis a comprender y acoger nuestra misión de caridad y evangelización.

COSTO DE LOS PROGRAMAS DE BENEFICIOS PARA EMPLEADOS PARA TODAS LAS ENTIDADES DIOCESANAS PARA LOS AÑOS QUE FINALIZAN EL 30 DE JUNIO

2025

2024

GASTOS Incapacidad a largo plazo Seguro de salud y vida Plan de pensiones para laicos Contribuciones al plan 403(b) Tarifas de administración de FSA/HSA

TOTAL DE GASTOS

$ 18.761.074

227.823 13.512.006 (299.734) 5.294.468 26.510

A continuación se presentan los aspectos financieros más destacados del año fiscal que terminó el 30 de junio de 2025. Un informe financiero detallado está disponible online en www.charlottediocese.org/annualreport.

225.630 11.132.677 273.746 4.855.518 29.537

$ 16.517.108

DOC

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INFORME DEL DIRECTOR FINANCIERO

Queridos Hermanos y Hermanas en Cristo,

Gracias a la constante generosidad de los fieles, la Diócesis de Charlotte continúa en buena salud financiera. Para mantener nuestro compromiso con la responsabilidad y la transparencia, les presento el Informe Financiero Anual de la Diócesis de Charlotte. En apoyo de estos esfuerzos, deseo agradecer al Consejo de Finanzas Diocesano, que sirve en calidad de asesor del Obispo Michael T. Martin, y también a todos ustedes por el apoyo que brindan a nuestras parroquias, escuelas y ministerios en toda la diócesis.

El ingreso operativo neto para el año fiscal que terminó el 30 de junio de 2025 (antes de considerar la actividad de campañas de capital) fue de $11,4 millones. El ingreso operativo neto aumentó $11,0 millones con respecto al año anterior, debido principalmente a los $12,8 millones en contribuciones a Caridades Católicas en apoyo de los esfuerzos de ayuda por el Huracán Helene. Los recursos financieros (fondos con restricciones del donante y de propósito general) utilizados durante el año fiscal pasado se destinaron a las siguientes prioridades diocesanas: n

FUENTES DE INGRESOS

15% Evaluaciones y apoyo parroquial

42% Matrículas y cuotas escolares

13% Donaciones y regalos 4% Diocesan Support Appeal

2% Cuotas y alquileres

USOS DE NUESTROS RECURSOS 37% Educación

Adiciones y mejoras de capital en nuestras escuelas regionales y diocesanas, $8,5 millones;

2% Recaudación de fondos

Nuestros sacerdotes jubilados, seminaristas y otros clérigos que sirven a los fieles, aproximadamente $5,0 millones;

3% Programa del huracán Helene

Programas pastorales para nuestros hermanos y hermanas inmigrantes católicos, aproximadamente $1,2 millones.

Todas nuestras iniciativas dependen del buen trabajo de nuestros numerosos clérigos y laicos dedicados. Durante el año fiscal recién concluido, los salarios y beneficios de los empleados totalizaron aproximadamente $77,0 millones, frente a $67,7 millones en el año fiscal 2024. Este aumento se debió principalmente al crecimiento de nuestras escuelas regionales y diocesanas, y al programa de beneficios para los empleados laicos de las parroquias. Los beneficios para empleados incluyen tres programas de seguro médico entre los cuales pueden elegir, seguro de vida a término, numerosos beneficios opcionales pagados por el empleado, un generoso programa de tiempo libre remunerado y un plan de pensiones 403(b) de contribución definida. Los empleados no temporales que trabajan al menos 1.000 horas en un año calendario reciben una contribución a su cuenta 403(b) equivalente al 5% de su salario anual. Además, reciben un aporte adicional equivalente al 50% de los primeros 4% de su sueldo que aportan a su cuenta de pensión. Por supuesto, el corazón de la diócesis son nuestras parroquias y escuelas. Y, aunque este informe cubre las actividades financieras de muchos ministerios y entidades diocesanas, no incluye las de nuestras parroquias (y de las escuelas parroquiales e interparroquiales), las cuales son entidades independientes y reportan por separado a sus feligreses. Resultados de las actividades operativas para el año terminado el 30 de junio de 2025 Los gastos en apoyo de nuestros diversos servicios pastorales (ministerios) totalizaron $83,1 millones, mientras que todos los demás gastos operativos (excluyendo los gastos de campañas de capital) totalizaron aproximadamente $49,6 millones, para un total de $132,7 millones. Recibimos $126,8 millones en apoyo financiero sin restricciones del donante (excluyendo ingresos de campañas de capital) y reclasificamos $11,3 millones en ingresos con restricciones del donante como ingresos operativos sin restricciones tras cumplir dichas restricciones, para un total de $138,1 millones en ingresos sin restricciones del donante (excluyendo ingresos de campañas de capital). La diócesis registró un aumento neto en fondos operativos con restricciones del donante (excluyendo actividades de campañas de capital) de aproximadamente $5,9 millones para el año terminado el 30 de junio de 2025. Esto representa el resultado neto de $17,2 millones en donaciones/ subvenciones con restricciones del donante recibidas y $11,3 millones en donaciones con restricciones cumplidas durante el año fiscal. Los gráficos circulares incluidos muestran las principales fuentes de ingresos y un resumen de los gastos del año fiscal recién concluido. Información adicional sobre ingresos y una distribución de gastos por área funcional, junto con una comparación con el año fiscal 2024, se presentan en el Estado de Actividades en la página siguiente.

3% Campañas de capital 3% Subvenciones, contratos y premios 21% Administración Escolar 6% Otros gastos del programa

6% Catholic Charities programs 6% Pastoral

Programas de Catholic Charities para nuestros vecinos necesitados, $12,0 millones ($3,8 millones en apoyo a los esfuerzos de ayuda por el Huracán Helene);

Formación en la fe en las parroquias y apoyo a nuestras 20 escuelas por parte de la Oficina de Escuelas Católicas, $3,3 millones; y

18% Otras fuentes, neto de pérdidas de inversión

6% Servicios y apoyo administrativo 7% Depreciación 6% Programas de beneficios para empleados parroquiales

Católicas del Área de Mecklenburg (MACS) tuvieron dos campañas en fase de recaudación: (1) para la expansión del gimnasio y las instalaciones deportivas de Christ the King Catholic High School, y (2) para la renovación de St. Ann Catholic School. Las campañas de MACS registraron ingresos totales, netos de costos de campaña, de aproximadamente $1,4 millones durante el Año Fiscal 2025. Resultados de las actividades no operativas para el año terminado el 30 de junio de 2025 Las actividades no operativas consisten en los rendimientos generados por las inversiones diocesanas. La diócesis reportó una ganancia en inversiones de aproximadamente $24,1 millones este año, de los cuales $6,5 millones representan restricciones del donante. Durante el año fiscal anterior, terminado el 30 de junio de 2024, la diócesis reportó una ganancia en inversiones de aproximadamente $22,0 millones, de los cuales $6,7 millones representaban restricciones del donante. Crédito a los activos netos para el año terminado el 30 de junio de 2025 La diócesis registró un crédito de $2,4 millones (aumento) a los activos netos en el Año Fiscal 2025 debido a las valuaciones actuariales más recientes de nuestros planes de pensión y beneficios posteriores al retiro. Los principales factores de este crédito fueron un mejor desempeño de los activos netos durante el año fiscal, el cambio en la tasa de descuento y aportaciones superiores a la contribución actuarial recomendada. Flujos de efectivo para el año terminado el 30 de junio de 2025 El efectivo generado por actividades operativas totalizó aproximadamente $24,5 millones, lo cual ayudó a proporcionar los fondos necesarios para la adquisición de propiedades y equipos, que totalizaron $10,0 millones. Los recursos restantes se asignaron a inversiones como parte de nuestra estrategia a largo plazo en apoyo de los objetivos e iniciativas diocesanas. Liquidez al 30 de junio de 2025 Aunque los pasivos de pensión y beneficios posteriores al retiro tienen un impacto significativo en nuestros activos netos sin restricciones, son de naturaleza a largo plazo y no afectan nuestra liquidez a corto plazo. Como muestra el Estado de Situación Financiera, el efectivo y las inversiones totalizaron $348,9 millones al 30 de junio de 2025, de los cuales $107,7 millones están invertidos en dotaciones con restricciones del donante, dejando un saldo de $241,2 millones. Las cuentas por cobrar y otros activos, que totalizan $14,4 millones, vencen durante el próximo año, lo que resulta en activos líquidos de $255,6 millones. De este monto, $144,6 millones están restringidos por estipulaciones de donantes o designaciones de la administración, o son necesarios para distribuciones y compromisos de subvenciones de FFHL y dotaciones, reduciendo aún más los fondos disponibles a $111,0 millones. De esta cantidad, $73,9 millones representan depósitos parroquiales mantenidos por DL Catholic, dejando un saldo de $37,1 millones para operaciones generales, incluyendo el pago de pasivos reportados en el Estado de Situación Financiera al 30 de junio de 2025.

Actividad de campañas de capital para el año terminado el 30 de junio de 2025

Los estados financieros auditados completos, incluidas las notas, se encuentran en nuestro sitio web. El código QR aquí proporcionado lo llevará a ese informe, o puede encontrarlo en www.charlottediocese.org/annualreport.

Hubo cuatro campañas de capital con actividad durante el Año Fiscal 2025. Advancement Corp. registró una pérdida neta de aproximadamente $11.000 debido a los gastos iniciales de la nueva campaña diocesana, parcialmente compensados por contribuciones y la recuperación de pérdidas previamente reconocidas por promesas incobrables de la campaña FFHL. La campaña para el desarrollo de la capilla del St. Joseph College Seminary registró ingresos, netos de costos de campaña, por un total de $3,6 millones durante el año fiscal. Las Escuelas

Matthew P. Ferrante Director Financiero

DOC

A NNUA L RE P ORT 2024 -202 5

DIOCESE OF CHARLOTTE

DIÓCESIS CATÓLICA ROMANA DE CHARLOTTE ESTADOS DE SITUACIÓN FINANCIERA COMBINADOS

DIÓCESIS CATÓLICA ROMANA DE CHARLOTTE ESTADO DE ACTIVIDADES COMBINADO CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO FINALIZADO EL 30 DE JUNIO

AL 30 DE JUNIO DE 2025 Y 2024 2025

2024

2025

2024

INGRESOS Y OTRA ASISTENCIA: Matrícula y cuotas—Netas $ 73.238.299 $ 66.566.008 Aportes—Apoyo Diocesano (DSA) 6.996.964 6.783.802 EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO $29.297.995 $ 45.156.460 Aportes—Huracán Helene 12.807.590 Aportes—No financieros 811.079 791.733 COMPROMISOS POR COBRAR—Netos 9.422.355 10.895.505 Otra asistencia—Programas de DSA 671.584 563.331 Otras donaciones y obsequios 9.681.501 12.046.904 OTRAS CUENTAS POR COBRAR—Netas 7.215.915 6.003.924 Valuación de las parroquias: Programas de beneficios de empleados 11.469.115 10.930.224 DOCUMENTOS POR COBRAR—Netos 7.880.570 11.283.881 Seguro de responsabilidad de las propiedades 2.226.194 2.194.943 Catholic News Herald 1.362.341 1.231.115 ANTICIPOS A PARROQUIAS—Netos 3.460.263 3.537.301 Oficina central 5.552.071 5.021.905 Apoyo parroquial para escuelas 5.193.375 5.021.554 INVERSIONES 319.634.446 255.786.601 Asistencia de agencias federales y estatales 4.517.959 4.050.800 Otras subvenciones y asistencias 260.256 289.371 PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO—Netos 115.068.274 112.161.615 Honorarios por prestación de servicios 1.660.027 1.623.896 Ingresos por renta 1.843.820 1.719.196 INTERÉS BENEFICIARIO EN FIDEICOMISOS PERPETUOS 11.627.647 10.909.105 Ingresos por intereses—Préstamos de parroquias 492.443 618.815 Otros ingresos 5.284.201 3.407.461 RENTA DIFERIDA Y ACTIVOS POR DERECHO DE USO— Arrendamientos operativos 751.936 989.858 Total de ingresos y otra asistencia 144.068.819 122.861.058 OTROS ACTIVOS 1.015.816 1.139.350 GASTOS: Gastos de programas: TOTAL $ 505.375.217 $ 457.863.600 Pastorales: Clero, vocaciones y apoyo a sacerdotes jubilados 4.994.079 5.221.337 PASIVO Y ACTIVO NETO Ministerios multiculturales 1.232.009 1.134.020 Aportes, subvenciones y subsidios 1.105.198 1.974.108 PASIVO: Otros 739.139 615.382 Cuentas por pagar y gastos acumulados $ 12.580.528 $ 10.151.492 Formación: Sueldos, salarios y beneficios acumulados 6.841.616 6.279.877 Escuelas regionales y diocesanas 46.435.149 42.529.330 Beneficios de pensión y posteriores a la jubilación acumulados 15.745.298 21.903.668 Otra educación y formación en la fe 3.348.374 2.888.599 Ingresos no devengados 12.423.270 15.416.264 Programas de Catholic Charities 8.289.032 7.928.192 Pasivos por arrendamientos 485.523 1.342.256 Programas de Huracán Helene 3.756.859 Obligaciones de custodia, anualidades y otras obligaciones 98.481.431 86.784.544 Programas de beneficios para empleados laicos de las parroquias 7.568.185 4.463.858 Pasivo total 146.557.666 141.878.101 Servicios/reclamos por gestión de riesgos 2.287.046 7.330.340 Publicación de Catholic News Herald 1.465.052 1.499.978 CONTINGENCIAS (Note 12) Centros de conferencias/retiros 1.221.621 1.163.562 Tribunal 704.019 807.973 ACTIVO NETO: Total de gastos de programas 83.145.762 77.556.679 Activo neto sin restricciones de donantes: Administrativos: No designado 114.372.449 105.830.975 Administración de la oficina central 6.464.758 5.767.148 Carga a activo neto—Planes de jubilación para personal laico Administración de escuelas regionales y diocesanas 27.260.946 24.409.629 y sacerdotes, y plan médico para clérigos jubilados 1.989.771 (372.949) Administración de servicios sociales 1.429.273 1.411.149 Intereses—Ahorros e inversiones parroquiales 2.843.177 2.750.044 Total del activo neto no designado sin restricciones Intereses—Obligaciones por arrendamientos 6.608 24.330 de donantes 116.362.220 105.458.026 Depreciación y amortización 8.601.018 7.481.055 Otros 638.213 984.423 Designado 138.530.805 123.501.778 Total de gastos administrativos 47.243.993 42.827.778 Total del activo neto sin restricciones de donantes 254.893.025 228.959.804 Recaudación de fondos 2.298.057 2.049.509 Activo neto con restricciones de donantes 103.924.526 87.025.695 Total de gastos 132.687.812 122.433.966 Activo neto total 358.817.551 315.985.499 VARIACIÓN DEL ACTIVO NETO ANTES DE LA TOTAL $ 505.375.217 $ 457.863.600 CAMPAÑA DE CAPITAL Y ACTIVIDADES NO OPERATIVAS Y CARGA A ACTIVO NETO 11.381.007 427.092 ACTIVIDADES DE CAMPAÑA DE CAPITAL: Advancement Corporation: —Recuperación de pérdidas sobre aportes incobrables 143.551 35.914 —Distribuciones a las parroquias (16.434) (22.996) —Recaudación de fondos y otros gastos (137.751) (1.065) Actividad de la campaña Advancement Corp. neta (10.634) 11.853 Mecklenburg Area Catholic Schools (MACS): MACS—Aportes 1.446.339 203.284 MACS—Gastos de recaudación de fondos (29.462) (12.860) Actividad de la campaña MACS neta 1.416.877 190.424 St. Joseph College Seminary (SJCS): SJCS—Aportes 3.861.490 4.120.653 SJCS—Gastos de recaudación de fondos (291.808) (208.410) Actividad neta de la campaña del SJCS 3.569.682 3.912.243 VARIACIÓN DEL ACTIVO NETO PROCEDENTE DE ACTIVIDADES OPERATIVAS 16.356.932 4.541.612 NO OPERATIVAS—Retorno neto sobre la inversión 24.112.400 21.953.724 VARIACIÓN DEL ACTIVO NETO PROCEDENTE DE ACTIVIDADES NO OPERATIVAS 24.112.400 21.953.724 VARIACIÓN DEL ACTIVO NETO ANTES DEL CRÉDITO A ACTIVO NETO 40.469.332 26.495.336 CRÉDITO A ACTIVO NETO—Planes de jubilación para personal laico y sacerdotes, y plan médico para clérigos jubilados 2.362.720 8.368.217 VARIACIÓN DEL ACTIVO NETO 42.832.052 34.863.553 ACTIVO NETO: Inicio del ejercicio 315.985.499 281.121.946 Cierre del ejercicio $ 358.817.551 $ 315.985.499 ACTIVO

Encuentre los estados

Financieros Auditados Completos (incluyendo notas al pie) online en:

www.charlottediocese.org/annualreport

AN N UAL R EPO RT 2024 -2025

DOC

DIOCESE OF CHARLOTTE

SAFE ENVIRONMENT

AMBIENTE SEGURO

Protecting God’s children

Protegiendo a los niños de Dios

n 2002, the U.S. Conference of Catholic Bishops issued the Charter for the Protection of Children and Young People. The Charter addressed the issue of child sexual abuse by Church personnel and established steps that every diocese must take to ensure that children are protected and our environments are safe. The Diocese of Charlotte takes the Charter’s mandate very seriously and continues its efforts to protect all children and vulnerable adults. The cornerstones of our Safe Environment program are our comprehensive policies, continuing education programs and mandatory – and regularly updated – background screenings. Our policies include a Code of Ethics and a Policy Regarding Sexual Misconduct by Church Personnel, which conform to the standards of the Charter. All clergy, religious, lay employees and volunteers must adhere to the provisions of these policies. During the past fiscal year, 10,516 people completed our updated safe environment educational awareness program, and 6,677 criminal background checks were completed. The diocese underwent an independent review of its adherence to nationally mandated child protection procedures, conducted by Stonebridge Business Partners in partnership with the USCCB, and passed for the 22nd consecutive year. The diocese also publishes an accountability site that provides information about abuse allegations involving clergy in the diocese, available publicly online at www.accountability.charlottediocese.org. The diocese also supports an independent hotline for the reporting of sexual abuse and misconduct. Reports can be made anonymously anytime by phone or online through a web portal, in many different languages. These activities represent a significant financial commitment on the part of the diocese. The cost of the various programs and measures outlined herein totaled $220,967 during the fiscal year ended June 30, 2025. The diocese paid $1.56 million in attorney, litigation and resolution costs associated with historical claims asserted under the N.C. Safe Child Act. As in the past, none of these funds came from parishioner donations. The diocese remains firmly committed to protecting those in our care and continues to strengthen efforts to involve everyone in creating a safe environment for all.

n 2002, la Conferencia de Obispos Católicos de los Estados Unidos promulgó la Carta para la Protección de Niños y Jóvenes. La Carta abordó el problema del abuso sexual de menores por parte de personal de la Iglesia y estableció las medidas que toda diócesis debe adoptar para garantizar que los niños estén protegidos y que nuestros entornos sean seguros. La Diócesis de Charlotte toma muy en serio el mandato de la Carta y continúa sus esfuerzos para proteger a todos los niños y adultos vulnerables. Los pilares de nuestro programa de Ambiente Seguro son nuestras políticas integrales, los programas de educación continua y las verificaciones de antecedentes obligatorias y actualizadas regularmente. Nuestras políticas incluyen un Código de Ética y una Política sobre Conducta Sexual Inapropiada por Parte del Personal de la Iglesia, que cumplen con los estándares de la Carta. Todos los clérigos, religiosos, empleados laicos y voluntarios deben adherirse a lo establecido en estas políticas. Durante el último año fiscal, 10.516 personas completaron nuestro programa actualizado de concientización sobre ambiente seguro, y se realizaron 6.677 verificaciones de antecedentes penales. La diócesis se sometió a una revisión independiente de su cumplimiento con los procedimientos nacionales de protección de niños, realizada por Stonebridge Business Partners en colaboración con la USCCB, y aprobó por 22.º año consecutivo. La diócesis también publica un sitio de rendición de cuentas que ofrece información sobre denuncias de abuso que involucren a clérigos en la diócesis, disponible públicamente online en www.accountability.charlottediocese.org. La diócesis también respalda una línea directa independiente para reportar casos de abuso y conducta sexual inapropiada. Los reportes pueden hacerse de manera anónima en cualquier momento, por teléfono o en línea a través de un portal web, en muchos idiomas diferentes. Estas actividades representan un compromiso financiero significativo por parte de la diócesis. El costo de los diversos programas y medidas descritos aquí totalizó $220.967 durante el año fiscal que finalizó el 30 de junio de 2025. La diócesis pagó $1,56 millones en honorarios legales, litigios y costos de resolución asociados con reclamaciones históricas presentadas bajo la N.C. Safe Child Act. Como en el pasado, ninguno de estos fondos provino de las donaciones de los feligreses. La diócesis permanece firmemente comprometida con la protección de quienes están bajo nuestro cuidado y continúa fortaleciendo los esfuerzos para involucrar a todos en la creación de un ambiente seguro para todos.

10,516

$220,967

People who completed Safe Environment training

Amount invested in Safe Environment programs

Personas que completaron la capacitación de Ambiente Seguro

Monto invertido en programas de Ambiente Seguro

Diócesis Católica Romana de Charlotte Estados Financieros Combinados al 30 de junio de 2025 y 2024, y para los ejercicios finalizados en estas fechas, e Informe del Auditor Independiente Esta es una traducción al español de los Estados Financieros Combinados 2025 de la Diócesis de Charlotte en inglés. En caso de cualquier discrepancia entre los Estados Financieros Combinados 2025 de la Diócesis de Charlotte en inglés y esta traducción, prevalecerá el original en inglés de los Estados Financieros Combinados 2025 de la Diócesis de Charlotte.

DIÓCESIS CATÓLICA ROMANA DE CHARLOTTE TABLA DE CONTENIDO Página(s) INFORME DEL AUDITOR INDEPENDIENTE

1–2

ESTADOS FINANCIEROS COMBINADOS AL 30 DE JUNIO DE 2025 Y 2024, Y PARA LOS EJERCICIOS FINALIZADOS EN ESTAS FECHAS: Estados de Situación Financiera Estados de Actividades

3 4–7

Estados de Flujos de Efectivo

8–9

Estados de Gastos Funcionales

10–11

Notas a los Estados Financieros Combinados

12–41

Deloitte & Touche LLP 650 South Tryon Street Charlotte, NC 28202 EE. UU. Tel: +1 704 887 1500 Fax: +1 704 887 1631 www.deloitte.com

INFORME DEL AUDITOR INDEPENDIENTE Al Reverendo Michael T. Martin, Obispo de Charlotte: Opinión Hemos auditado los estados financieros combinados adjuntos de la Diócesis Católica Romana de Charlotte (la «Diócesis»), que comprenden los estados de situación financiera combinados al 30 de junio de 2025 y 2024, y el estado de actividades, flujos de efectivo y gastos funcionales combinados correspondientes para los ejercicios terminados en esas fechas, y las notas relacionadas a los estados financieros combinados (denominados en forma conjunta, los «estados financieros»). En nuestra opinión, los estados financieros combinados adjuntos presentan razonablemente, en todos los aspectos materiales, la situación financiera combinada de la Diócesis al 30 de junio de 2025 y 2024, y los resultados combinados de sus actividades, sus flujos de efectivo y sus gastos funcionales para los ejercicios finalizados en esas fechas, conforme a los principios contables generalmente aceptados en los Estados Unidos de América. Base de la opinión Realizamos las auditorías en conformidad con las normas de auditoría generalmente aceptadas en los Estados Unidos de América («GAAS»). Nuestras responsabilidades según dichas normas se describen con más detalle en la sección de Responsabilidades del auditor para la auditoría de los estados financieros de nuestro informe. Tenemos la obligación de ser independientes de la Diócesis y cumplir con nuestras otras responsabilidades éticas, de acuerdo con los requisitos éticos correspondientes relacionados con nuestras auditorías. Consideramos que las pruebas de auditoría que hemos obtenido son suficientes y adecuadas para proporcionar la base para nuestra opinión de auditoría. Responsabilidades de la gerencia en relación con los estados financieros La administración es responsable de la elaboración y presentación correcta de los estados financieros combinados conforme a los principios contables generalmente aceptados en los Estados Unidos de América; así como del diseño, la implementación y el mantenimiento del control interno pertinente para que la elaboración y presentación correcta de los estados financieros combinados no contengan declaraciones inexactas materiales, ya sea por fraude o error. En la elaboración de los estados financieros combinados, la administración debe evaluar si existen condiciones o hechos, considerados en su conjunto, que planteen dudas materiales sobre la capacidad de la Compañía para continuar en funcionamiento por un año posterior a la fecha en que los estados financieros combinados estén disponibles para su publicación. Responsabilidades del auditor para la auditoría de los estados financieros Nuestro objetivo es tener la certeza razonable de que los estados financieros en su conjunto no tienen ninguna declaración inexacta material, tanto a causa de fraude o de error, y emitir el informe del auditor que incluye nuestra opinión. La certeza razonable representa un gran nivel de certeza, pero no es una certeza absoluta; por lo que no es una garantía de que una auditoría realizada de acuerdo con las GAAS siempre detecte una declaración inexacta material cuando esta exista. El riesgo de no detectar una declaración inexacta material derivada del fraude es más elevado que el de no detectar una derivada de un error, puesto que el fraude puede implicar colusión, falsificación, omisiones deliberadas, declaraciones falsas o la elusión de los controles internos. Las declaraciones inexactas se consideran materiales si existe una probabilidad considerable de que, de manera individual o conjunta, influyan en el juicio de un usuario razonable sobre la base de los estados financieros combinados.

-1-

Al realizar una auditoría de acuerdo con las GAAS:

•

Aplicamos nuestro juicio profesional y mantenemos un escepticismo profesional durante toda la auditoría.

•

Identificamos y evaluamos los riesgos de que los estados financieros combinados contengan una declaración inexacta material, ya sea debido a fraude o error; y diseñamos y realizamos procedimientos de auditoría que respondan a esos riesgos. Estos procedimientos incluyen la verificación mediante pruebas de los elementos que respaldan la información y los montos expuestos en los estados financieros combinados.

•

Desarrollamos la comprensión de los controles internos relevantes para la auditoría con el fin de diseñar procedimientos de auditoría adecuados a las circunstancias, pero no con el fin de expresar una opinión sobre la eficacia del control interno de la Diócesis. En consecuencia, no se expresa tal opinión.

•

Evaluamos la idoneidad de las políticas contables utilizadas y la razonabilidad de las estimaciones contables significativas realizadas por la administración, además de evaluar la presentación general de los estados financieros combinados.

•

Concluimos si, a nuestro juicio, existen condiciones o hechos, considerados en su conjunto, que planteen dudas materiales sobre la capacidad de la Diócesis para continuar en funcionamiento por un período de tiempo razonable.

Estamos obligados a comunicarnos con los encargados de la dirección con respecto al alcance y el plazo planificados para la auditoría, los hallazgos significativos de la auditoría y ciertos asuntos relacionados con el control interno que identificamos durante la auditoría, entre otros asuntos.

20 de octubre de 2025

-2-

DIÓCESIS CATÓLICA ROMANA DE CHARLOTTE ESTADOS DE SITUACIÓN FINANCIERA COMBINADOS AL 30 DE JUNIO DE 2025 Y 2024 2025

2024

$ 29.297.995

$ 45.156.460

COMPROMISOS POR COBRAR—Netos

9.422.355

10.895.505

OTRAS CUENTAS POR COBRAR—Netas

7.215.915

6.003.924

DOCUMENTOS NOTAS POR COBRAR—Netos

7.880.570

11.283.881

ANTICIPOS A PARROQUIAS—Netos

3.460.263

3.537.301

INVERSIONES

319.634.446

255.786.601

PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO—Netos

115.068.274

112.161.615

INTERÉS BENEFICIARIO EN FIDEICOMISOS PERPETUOS

11.627.647

10.909.105

751.936

989.858

1.015.816

1.139.350

$ 505.375.217

$ 457.863.600

$ 12.580.528 6.814.616 15.745.298 12.423.270 485.523 98.481.431

$ 10.151.492 6.279.877 21.903.668 15.416.264 1.342.256 86.784.544

146.557.666

141.878.101

114.372.449 1.989.771

105.830.975 (372.949)

116.362.220

105.458.026

138.530.805

123.501.778

254.893.025

228.959.804

103.924.526

87.025.695

358.817.551

315.985.499

$ 505.375.217

$ 457.863.600

ACTIVO EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO

RENTA DIFERIDA Y ACTIVOS POR DERECHO DE USO—Arrendamientos operativos OTROS ACTIVOS TOTAL PASIVO Y ACTIVO NETO PASIVO: Cuentas por pagar y gastos acumulados Sueldos, salarios y beneficios acumulados Beneficios de pensión y posteriores a la jubilación acumulados Ingresos no devengados Pasivos por arrendamientos Obligaciones de custodia, anualidades y otras obligaciones Pasivo total CONTINGENCIAS (Nota 12) ACTIVO NETO: Activo neto sin restricciones de donantes: No designado Carga a activo neto—Planes de jubilación para personal laico y sacerdotes, y plan médico para clérigos jubilados

Total del activo neto no designado sin restricciones de donantes Designado Total del activo neto sin restricciones de donantes Activo neto con restricciones de donantes Activo neto total TOTAL Ver las notas de los estados financieros combinados.

-3-

DIÓCESIS CATÓLICA ROMANA DE CHARLOTTE ESTADO DE ACTIVIDADES COMBINADO CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO FINALIZADO EL 30 DE JUNIO DE 2025 Sin restricciones de los donantes INGRESOS Y OTRA ASISTENCIA: Matrícula y cuotas—Netas Aportes—Apoyo Diocesano (Diocesan Support Appeal, «DSA») Aportes— Huracán Helene Aportes—No financieros Otra asistencia—Programas de DSA Otras donaciones y obsequios Valuación de las parroquias: Programas de beneficios de empleados Seguro de responsabilidad de las propiedades Gacetilla Catholic News Herald Oficina central Apoyo parroquial para escuelas Asistencia de agencias federales y estatales Otras subvenciones y asistencias Honorarios por prestación de servicios Ingresos por renta Ingresos por intereses—Préstamos de parroquias Otros ingresos Activo neto sin restricciones

$ 73.238.299 6.996.964 39.314 811.079 671.584 5.540.257

Con restricciones de los donantes 12.768.276 4.141.244

$ 73.238.299 6.996.964 12.807.590 811.079 671.584 9.681.501

11.469.115 2.226.194 1.362.341 5.552.071 5.193.375 4.517.959 8.470 1.660.027 1.843.820 492.443 5.228.916 11.295.283

251.786 55.285 (11.295.283)

11.469.115 2.226.194 1.362.341 5.552.071 5.193.375 4.517.959 260.256 1.660.027 1.843.820 492.443 5.284.201 -

138.147.511

5.921.308

144.068.819

4.994.079 1.232.009 1.105.198 739.139

46.435.149 3.348.374 8.289.032 3.756.859 7.568.185 2.287.046 1.465.052 1.221.621 704.019

83.145.762

6.464.758 27.260.946 1.429.273 2.843.177 6.608 8.601.018 638.213

47.243.993

Recaudación de fondos

2.298.057

Gastos totales

132.687.812

Total de ingresos y otra asistencia GASTOS: Gastos de programas: Pastorales: Clero, vocaciones y apoyo a sacerdotes jubilados Ministerios multiculturales Aportes, subvenciones y subsidios Otros Formación: Escuelas regionales y diocesanas Otra educación y formación en la fe Programas de servicio social Programa del Huracán Helene Programas de beneficios para empleados laicos de las parroquias Servicios/reclamos por gestión de riesgos Publicación de la gacetilla Catholic News Herald Centros de conferencias/retiros Tribunal Total de gastos de programas Administrativos: Administración de la oficina central Administración de escuelas regionales y diocesanas Administración de servicios sociales Intereses—Ahorros e inversiones parroquiales Intereses—obligaciones por arrendamientos Depreciación y amortización Otros Total de gastos administrativos

Total

(Cont.)

-4-

DIÓCESIS CATÓLICA ROMANA DE CHARLOTTE ESTADO DE ACTIVIDADES COMBINADO CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO FINALIZADO EL 30 DE JUNIO DE 2025 Sin restricciones de los donantes CAMBIO DEL ACTIVO NETO ANTES DE LA CAMPAÑA DE CAPITAL Y ACTIVIDADES NO OPERATIVAS Y CARGA A ACTIVO NETO

Con restricciones de los donantes

Total

$ 5.459.699

$ 5.921.308

$ 11.381.007

16.434 (16.434) (137.751)

143.551 (16.434) -

143.551 (16.434) (137.751)

(137.751)

127.117

(10.634)

74.166 (29.462)

1.372.173 -

1.446.339 (29.462)

44.704

1.372.173

1.416.877

291.808 (291.808)

3.569.682 -

3.861.490 (291.808)

595.812

(595.812)

Actividad neta de la campaña del St. Joseph College Seminary

595.812

2.973.870

3.569.682

CAMBIO DEL ACTIVO NETO PROCEDENTE DE ACTIVIDADES OPERATIVAS

5.962.464

10.394.468

16.356.932

NO OPERATIVAS—Retorno neto sobre la inversión

17.608.037

6.504.363

24.112.400

CAMBIO DEL ACTIVO NETO PROCEDENTE DE ACTIVIDADES NO OPERATIVAS

17.608.037

6.504.363

24.112.400

CAMBIO DEL ACTIVO NETO ANTES DEL CRÉDITO A ACTIVO NETO

23.570.501

16.898.831

40.469.332

CRÉDITO A ACTIVO NETO—Planes de jubilación para personal laico y sacerdotes, y plan médico para clérigos jubilados

2.362.720

CAMBIO DEL ACTIVO NETO

25.933.221

16.898.831

42.832.052

ACTIVO NETO: Inicio del ejercicio

228.959.804

87.025.695

315.985.499

Cierre del ejercicio

$ 254.893.025

$ 103.924.526

$ 358.817.551

ACTIVIDADES DE CAMPAÑA DE CAPITAL: Advancement Corporation: Advancement Corp.—Recuperación de pérdidas sobre aportes incobrables Advancement Corp.— Activo neto sin restricciones Advancement Corp.—Distribuciones a las parroquias Advancement Corp.—Recaudación de fondos y otros gastos Actividad de la campaña Advancement Corporation neta Escuelas católicas de Mecklenburg (Mecklenburg Area Catholic Schools, «MACS»): MACS—Aportes MACS—Gastos de recaudación de fondos Actividad de la campaña MACS neta Seminario St. Joseph College Seminary: Seminario St. Joseph College Seminary—Aportes St. Joseph College Seminary—Gastos de recaudación de fondos St. Joseph College Seminary—Activo netos sin restricciones

Ver las notas de los estados financieros combinados.

(Fin)

-5-

DIÓCESIS CATÓLICA ROMANA DE CHARLOTTE ESTADO DE ACTIVIDADES COMBINADO CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO FINALIZADO EL 30 DE JUNIO DE 2024 Sin restricciones de los donantes INGRESOS Y OTRA ASISTENCIA: Matrícula y cuotas—Netas Aportes—Apoyo Diocesano (Diocesan Support Appeal, «DSA») Aportes—No financieros Otra asistencia—Programas de DSA Otras donaciones y obsequios Valuación de las parroquias: Programas de beneficios de empleados Seguro de responsabilidad de las propiedades Gacetilla Catholic News Herald Oficina central Apoyo parroquial para escuelas Asistencia de agencias federales y estatales Otras subvenciones y asistencias Honorarios por prestación de servicios Ingresos por renta Ingresos por intereses—Préstamos de parroquias Otros ingresos Activo neto sin restricciones

$ 66.566.008 6.783.802 791.733 563.331 4.341.521

Con restricciones de los donantes $

Total

7.705.383

$ 66.566.008 6.783.802 791.733 563.331 12.046.904

10.930.224 2.194.943 1.231.115 5.021.905 5.021.554 4.050.800 9.520 1.623.896 1.719.196 618.815 3.392.596 8.777.777

279.851 14.865 (8.777.777)

10.930.224 2.194.943 1.231.115 5.021.905 5.021.554 4.050.800 289.371 1.623.896 1.719.196 618.815 3.407.461 -

123.638.736

(777.678)

122.861.058

5.221.337 1.134.020 1.974.108 615.382

42.529.330 2.888.599 7.928.192 4.463.858 7.330.340 1.499.978 1.163.562 807.973

77.556.679

5.767.148 24.409.629 1.411.149 2.750.044 24.330 7.481.055 984.423

42.827.778

Recaudación de fondos

2.049.509

Gastos totales

122.433.966

Total de gastos de programas Administrativos: Administración de la oficina central Administración de escuelas regionales y diocesanas Administración de servicios sociales Intereses—Ahorros e inversiones parroquiales Intereses—obligaciones por arrendamientos Depreciación y amortización Otros Total de gastos administrativos

(Cont.)

-6-

DIÓCESIS CATÓLICA ROMANA DE CHARLOTTE ESTADO DE ACTIVIDADES COMBINADO CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO FINALIZADO EL 30 DE JUNIO DE 2024 Sin restricciones de los donantes CAMBIO DEL ACTIVO NETO ANTES DE LA CAMPAÑA DE CAPITAL Y ACTIVIDADES NO OPERATIVAS Y CARGA A ACTIVO NETO

$ 1.204.770

ACTIVIDADES DE CAMPAÑA DE CAPITAL: Forward in Faith, Hope, and Love («FFHL»): FFHL—Recuperación de pérdidas sobre aportes incobrables FFHL— Activo neto sin restricciones FFHL—Distribuciones a las parroquias FFHL—Recaudación de fondos y otros gastos

Con restricciones de los donantes $ (777.678)

Total

427.092

22.996 (22.996) (1.065)

35.914 (22.996) -

35.914 (22.996) (1.065)

(1.065)

12.918

11.853

40.937 (12.860)

162.347 -

203.284 (12.860)

28.077

162.347

190.424

208.410 (208.410)

3.912.243 -

4.120.653 (208.410)

440.199

(440.199)

Actividad neta de la campaña del St. Joseph College Seminary

440.199

3.472.044

3.912.243

CAMBIO DEL ACTIVO NETO PROCEDENTE DE ACTIVIDADES OPERATIVAS

1.671.981

2.869.631

4.541.612

NO OPERATIVAS—Retorno neto sobre la inversión

15.227.729

6.725.995

21.953.724

CAMBIO DEL ACTIVO NETO PROCEDENTE DE ACTIVIDADES NO OPERATIVAS

15.227.729

6.725.995

21.953.724

CAMBIO DEL ACTIVO NETO ANTES DEL CRÉDITO A ACTIVO NETO

16.899.710

9.595.626

26.495.336

CRÉDITO A ACTIVO NETO—Planes de jubilación para personal laico y sacerdotes, y plan médico para clérigos jubilados

8.368.217

CAMBIO DEL ACTIVO NETO

25.267.927

9.595.626

34.863.553

ACTIVO NETO: Inicio del ejercicio

203.691.877

77.430.069

281.121.946

Cierre del ejercicio

$ 228.959.804

$ 87.025.695

$ 315.985.499

Actividad de la campaña FFHL neta Escuelas católicas de Mecklenburg (Mecklenburg Area Catholic Schools, «MACS»): MACS—Aportes MACS—Gastos de recaudación de fondos Actividad de la campaña MACS neta Seminario St. Joseph College Seminary: Seminario St. Joseph College Seminary—Aportes St. Joseph College Seminary—Gastos de recaudación de fondos St. Joseph College Seminary—Activo netos sin restricciones

Ver las notas de los estados financieros combinados.

(Fin)

-7-

DIÓCESIS CATÓLICA ROMANA DE CHARLOTTE ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO COMBINADOS CORRESPONDIENTES A LOS EJERCICIOS FINALIZADOS EL 30 DE JUNIO DE 2025 Y 2024 2025 FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES OPERATIVAS: Cambio en activo neto Ajustes para conciliar el cambio en el activo neto con los flujos de efectivo netos procedentes de las actividades operativas: Aportes por restricciones de donantes—Compras de propiedades Aportes por restricciones de donantes—Donaciones Depreciación y amortización Inversiones realizadas y ganancias no realizadas (Ganancia)/pérdida por enajenación de bienes Crédito a activo neto—Planes de jubilación para personal laico y sacerdotes y plan médico para clérigos jubilados

42.832.052

2024 $

34.863.553

(2.978.319)

(4.562.423)

(1.368.409) 8.601.018 (13.459.730) 394.198

(2.449.430) 7.481.055 (12.191.249) (13.638)

(2.362.720) Aumento/(disminución) de descuentos y bonificaciones en anticipos a parroquias, documentos por cobrar y compromisos por cobrar (542.280) Cambios en los activos y pasivos operativos: Otras cuentas por cobrar (1.211.991) Renta diferida 104.808 Compromisos por cobrar 34.890 Otros activos 129.338 Cuentas por pagar y gastos acumulados 596.976 Sueldos, salarios y beneficios acumulados 561.738 Beneficios de pensión y posteriores a la jubilación (3.795.650) acumulados Ingresos no devengados (2.992.993) Otros pasivos -

(8.368.217)

Flujos de efectivo netos procedentes de las actividades operativas

25.340 (1.134.895) 99.344 331.055 (68.229) 5.097.705 (192.427) (8.350.485) 332.798 33.509

24.542.926

10.933.366

FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN: Compra de propiedad, planta y equipo Producto de la venta de bienes Compra de inversiones Producto de vencimiento y venta de inversiones Emisión de anticipos y documentos notas Pagos percibidos por anticipos y documentos notas Disminución (aumento) en otros activos Aumento en obligaciones de custodia

(10.039.208) -

(157.767.605) 110.354.058 (389.133) 3.945.908 (36.411) 8.003.777

(7.513.457) 102.904 (81.564.774) 74.210.530 (336.853) 2.481.723 231.739 5.715.634

Efectivo neto utilizado en actividades de inversión

(45.928.614)

(6.672.554) (Cont.)

-8-

DIÓCESIS CATÓLICA ROMANA DE CHARLOTTE ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO COMBINADOS CORRESPONDIENTES A LOS EJERCICIOS FINALIZADOS EL 30 DE JUNIO DE 2025 Y 2024 2025 FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO: Distribución de corpus de fideicomiso perpetuo Aportes con restricciones de donantes—Compras de bienes Aportes con restricciones de donantes—Donaciones Pago de capital de obligaciones de arrendamiento financiero

4.833.916 1.416.926 (723.619)

Flujos de efectivo netos provenientes de las actividades de financiamiento AUMENTO (DISMINUCIÓN) NETO DE EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO: Inicio del ejercicio

2024

3.919.134 2.466.473 (735.056)

5.527.223

5.650.551

(15.858.465)

9.911.363

45.156.460

35.245.097

Cierre del ejercicio

29.297.995

45.156.460

DATOS COMPLEMENTARIOS: Intereses pagados

18.466

16.586

Adquisición no monetaria de bienes

2.669.011

836.951

Bienes financiados mediante arrendamiento financiero

478.692

Transferencia de depósitos a bienes

30.607

152.254

Ver las notas de los estados financieros combinados.

(Fin)

-9-

DIÓCESIS CATÓLICA ROMANA DE CHARLOTTE ESTADO DE GASTOS FUNCIONALES COMBINADO CORRESPONDIENDE AL EJERCICIO FINALIZADO EL 30 DE JUNIO DE 2025 Costos de personal

Gastos de oficina/ programas

Costos de ocupación

Viajes y desarrollo profesional

Servicios profesionales

Subvenciones y asistencia Otros

Total

PROGRAMAS: Pastorales: Clero, vocaciones y asistencia a sacerdotes jubilados

$ 3.143.932

$ 460.118

$ 252.129

$ 84.632

$ 996.033

$ 9.900

$ 47.335

$ 4.994.079

780.639

100.120

30.835

63.292

228.794

18.636

9.693

1.232.009

Aportes, subvenciones y subsidios

54.902

4.062

100

1.046.134

1.105.198

Otros Educación:

47.453

300.910

116.078

223.473

51.175

739.139

Ministerios multiculturales

Escuelas regionales y diocesanas

41.067.197

5.367.952

46.435.149

Otra educación y formación en la fe Programas de servicio social

2.237.215

515.909

249.710

66.732

199.511

70.700

8.597

3.348.374

3.760.009

714.157

213.560

169.064

209.430

3.222.624

188

8.289.032

556.334

50.268

53.924

2.138

47.438

2.902.369

144.388

3.756.859

7.568.185 204.050

1.158.022

867

520.521

910

4.650

398.026

7.568.185 2.287.046

Programa del Huracán Helene Programa de beneficios para empleados laicos de parroquias Servicios/reclamos de gestión de riesgos Publicación de la gacetilla Catholic News Herald

589.781

61.794

652.526

146.728

17.615

(3.392)

1.465.052

Centros de conferencias/retiros

705.435

354.188

146.143

2.203

2.494

11.158

1.221.621

Tribunal

477.899

53.391

39.941

70.435

61.273

1.080

704.019

61.193.031

3.772.939

7.123.665

1.349.218

1.814.773

7.275.013

617.123

83.145.762

Total de gastos del programa ADMINISTRATIVOS: Administración de la oficina central

4.567.647

8.020

736.393

749.918

318.662

73.268

10.850

6.464.758

Administración de escuelas regionales y diocesanas Administración de servicios sociales Intereses—Ahorros e inversiones parroquiales Intereses—Obligaciones por arrendamientos Depreciación y amortización Otros

10.241.762

9.015.971

4.550.375

2.310.940

719.081

422.817

27.260.946

463.544 67.569

87.683 8.601.018 (99.721)

77.453 133.009

709.635 478.995

45.581 44.766

584 -

44.793 2.843.177 6.608 13.595

1.429.273 2.843.177 6.608 8.601.018 638.213

Total de gastos administrativos

15.340.522

17.612.971

5.497.230

4.249.488

1.128.090

(73.852)

3.341.840

47.243.993

262.615

25.170

1.094.282

870.682

26.185

19.123

2.298.057

76.796.168

21.411.080

13.715.177

6.469.388

2.969.048

7.348.865

3.978.086

132.687.812

16.434

137.751

16.434

154.185

7.768

352

29.462 291.808

RECAUDACIÓN DE FONDOS GASTOS TOTALES ANTES DE LAS ACTIVIDADES DE CAMPAÑA DE CAPITAL EN EL ESTADO DE ACTIVIDADES ACTIVIDADES DE LA CAMPAÑA DE CAPITAL: Distribuciones a parroquias—Advancement Corporation Recaudación de fondos y otros gastos— Advancement Corporation Total de gastos de Advancement Corporation Gastos de campañas de MACS Gastos de campañas de St Joseph College Seminary Total de gastos de campañas de capital TOTAL DE GASTOS DEL ESTADO DE ACTIVIDADES

Ver las notas de los estados financieros combinados.

137.751

239.003

15.798

29.462 28.887

16.434

239.003

153.549

58.349

7.768

16.434

352

475.455

$77.035.171

$21.411.080

$13.868.726

$6.527.737

$2.976.816

$7.365.299

$3.978.438

$133.163.267

- 10-

DIÓCESIS CATÓLICA ROMANA DE CHARLOTTE ESTADO DE GASTOS FUNCIONALES COMBINADO CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO FINALIZADO EL 30 DE JUNIO DE 2024 Costos de personal PROGRAMAS: Pastorales: Clero, vocaciones y Asistencia a sacerdotes jubilados Ministerios multiculturales Aportes, subvenciones y subsidios Otros Educación: Escuelas regionales y diocesanas Otra educación y formación en la fe Programas de servicio social Programa de beneficios para empleados laicos de parroquias Servicios/reclamos de gestión de riesgos Publicación de la gacetilla Catholic News Herald Centros de conferencias/retiros Tribunal

Total de gastos del programa ADMINISTRATIVOS: Administración de la oficina central Administración de escuelas regionales y diocesanas Administración de servicios sociales Intereses—Ahorros e inversiones parroquiales Intereses—Obligaciones por arrendamientos Depreciación y amortización Otros Total de gastos administrativos RECAUDACIÓN DE FONDOS GASTOS TOTALES ANTES DE LAS ACTIVIDADES DE CAMPAÑA DE CAPITAL EN EL ESTADO DE ACTIVIDADES ACTIVIDADES DE LA CAMPAÑA DE CAPITAL: Distribuciones a parroquias—FFHL Recaudación de fondos y otros gastos—FFHL Total de gastos de FFHL

3.185.408 760.547 57.997 23.014

Gastos de oficina/ programas

Costos de ocupación

297.154 171.716 3.444 185.298

234.978 25.120 142.862

Servicios profesionales

Viajes y desarrollo profesional

Subvenciones y asistencia

95.095 14.996 210.943

1.159.305 149.930 100 53.265

130.128 7.526 1.912.567 -

Otros

119.269 4.185 -

Total

5.221.337 1.134.020 1.974.108 615.382

37.600.389 1.900.316 3.507.508 4.463.858 242.595 734.720 723.742 538.859

489.714 609.107 908.154 62.466 282.614 85.159

4.928.941 191.889 195.500 1.608 563.557 141.391 47.923

113.272 160.406 381.497 127.276 3.771 65.930

163.290 209.369 2.445 12.988 2.402 69.302

26.400 3.245.204 4.500 -

3.718 1.098 5.789.541 (1.029) 9.642 800

42.529.330 2.888.599 7.928.192 4.463.858 7.330.340 1.499.978 1.163.562 807.973

53.738.953

3.094.826

6.473.769

1.173.186

1.822.396

5.326.325

5.927.224

77.556.679

3.905.489 9.055.029 487.192 67.226

142.700 8.596.970 137.141 7.481.055 244.376

593.534 4.014.047 40.880 147.241

692.207 2.155.452 653.058 465.409

250.206 509.128 35.597 42.865

60.000 62 -

123.012 79.003 57.219 2.750.044 24.330 17.306

5.767.148 24.409.629 1.411.149 2.750.044 24.330 7.481.055 984.423

13.514.936

16.602.242

4.795.702

3.966.126

837.796

60.062

3.050.914

42.827.778

344.941

23.001

918.760

730.675

26.138

5.994

2.049.509

67.598.830

19.720.069

12.188.231

5.869.987

2.686.330

5.386.387

8.984.132

122.433.966

22.996 -

22.996 1.065

1.065

22.996

24.061

Gastos de campañas de MACS Gastos de campañas de St Joseph College Seminary

119.008

48.404

12.860 35.840

116

5.042

12.860 208.410

Total de gastos de campañas de capital

119.008

49.469

48.700

116

22.996

5.042

245.331

TOTAL DE GASTOS DEL ESTADO DE ACTIVIDADES

Ver las notas de los estados financieros combinados.

67.717.838

19.720.069

- 11-

12.237.700

5.918.687

2.686.446

5.409.383

8.989.174

122.679.297

DIÓCESIS CATÓLICA ROMANA DE CHARLOTTE NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS COMBINADOS CORRESPONDINETES A LOS EJERCICIOS FINALIZADOS EL 30 DE JUNIO DE 2025 Y 2024 1.

ORGANIZACIÓN La Diócesis Católica Romana de Charlotte (la «Diócesis») sirve a la Iglesia Católica Romana en el oeste de Carolina del Norte. La Diócesis comprende un área geográfica de 20.470 millas cuadradas, que cubre 46 condados que van desde la región de piedemonte de Carolina del Norte hasta la región montañosa de Carolina del Norte. Los estados financieros combinados adjuntos no incluyen los activos, pasivos o actividades de las parroquias individuales y las escuelas interparroquiales, ya que las operaciones financieras de dichas entidades no están bajo los auspicios de la Diócesis. Estas actividades excluidas son entidades operativas distintas de las oficinas y organizaciones incluidas en este documento, mantienen cuentas separadas y llevan a cabo sus propios programas. Los estados financieros combinados adjuntos incluyen las cuentas de las siguientes organizaciones, que operan bajo los auspicios de la Diócesis: •

La Administración Central, que proporciona servicios administrativos y de otro tipo a las parroquias, escuelas y agencias de la Diócesis. Los servicios incluyen la coordinación y el apoyo de programas educativos y ministerios multiculturales; servicios de enriquecimiento familiar; el programa de vocaciones; la formación continua de los sacerdotes y el apoyo para sacerdotes jubilados; el programa de beneficios para empleados; el programa de seguro de propiedad/accidentes; el tribunal diocesano; la operación del Centro Católico de Conferencias, el centro de reflexión Living Waters Reflection Center y Cathedral Publishing, Inc., la editorial de la Gacetilla Catholic News Herald. El centro de reflexión Living Waters Reflection Center cerró el 1 de marzo de 2025.

•

La escuela Bishop McGuinness Catholic High School («BMCHS»), que proporciona educación secundaria católica para las áreas de Winston-Salem, Greensboro y High Point.

•

Las escuelas católicas del área de Mecklenburg («MACS»), que son nueve escuelas en el condado de Mecklenburg al 30 de junio de 2025 y 2024.

•

Catholic Charities Diocese of Charlotte («CCDOC») continúa con la misión de proporcionar servicios sociales directos, abogando por individuos, familias y comunidades religiosas para la promoción de una sociedad justa y equitativa. Las prestaciones de servicios responden a las necesidades sociales humanas existentes dentro de la zona de servicio de 46 condados. Los esfuerzos de defensa buscan capacitar a otros para abordar las condiciones de la sociedad mediante la educación y el intercambio de información.

•

La Fundación Roman Catholic Diocese of Charlotte, Inc. (la «Fundación»), que recibe, administra y desembolsa fondos a través de la generación de donaciones para fines educativos, religiosos y caritativos en beneficio de la Diócesis y sus diversas parroquias, escuelas y agencias.

•

DL Catholic, Inc. («DL Catholic»), que mantiene fondos en depósito de la Administración Central, las parroquias, las escuelas y otras instituciones católicas de la Diócesis. Estos montos suelen representar fondos en exceso de las necesidades operativas actuales, que se han reservado para financiar futuros programas y/o necesidades de las instalaciones. Los intereses sobre los depósitos se pagan en función de las tasas establecidas para los plazos de los depósitos seleccionados por los - 12 -

depositantes. DL Catholic también otorga préstamos a la Administración Central, las parroquias, las escuelas y otras instituciones católicas de la Diócesis, que se destinan principalmente a financiar la compra de bienes y la adquisición o construcción de instalaciones. •

La sociedad Catholic Diocese of Charlotte Advancement Corporation (la «Advancement Corporation»), que lleva a cabo campañas de recaudación de fondos en toda la diócesis y la campaña de Apoyo Diocesano («DSA») anual para apoyar las actividades operativas, de capital y de donaciones de la Administración Central y otras entidades de la Diócesis de Charlotte.

•

El seminario Saint Joseph College Seminary («SJCS»), que es una casa de estudios cuya misión principal es la formación de grado para el sacerdocio católico para los estudiantes de la universidad Belmont Abbey College.

Las actividades de las organizaciones anteriores se han combinado por área funcional en los estados de actividades combinados adjuntos. Las transacciones intradiocesanas se han eliminado en combinación. 2.

RESUMEN DE LAS PRINCIPALES POLÍTICAS CONTABLES Y DE INFORMACIÓN La Base de la Presentación. Los estados financieros combinados se han elaborado utilizando la base contable de acumulación (o devengo) de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados en los Estados Unidos de América («GAAP»), como se establece en la Codificación de Normas de Contabilidad («ASC») del Consejo de Normas de Contabilidad Financiera («FASB»), incluida la norma FASB ASC 958, Entidades sin fines de lucro. La FASB ASC 958 exige la revelación del total de activos, pasivos y activos netos en un estado de situación financiera; la revelación de las variaciones en los activos netos en un estado de actividades; y la revelación del origen y la aplicación del efectivo en un estado de flujos de efectivo. Uso de Estimaciones en la Preparación de los Estados Financieros. La elaboración de los estados financieros de conformidad con los principios contables generalmente aceptados en los Estados Unidos de América requiere que la administración efectúe estimaciones y presunciones que afectan los montos declarados de los activos y pasivos, la revelación de activos y pasivos contingentes a la fecha de dichos estados financieros y los montos declarados de los ingresos y gastos durante el período analizado. Las estimaciones y presunciones significativas se utilizan para, entre otros, la valoración de compromisos por cobrar, otras cuentas por cobrar, documentos notas por cobrar, anticipos a parroquias, valoración de intereses beneficiarios en fideicomisos perpetuos, inversiones, beneficios de jubilaciones acumulados y beneficios médicos acumulados para sacerdotes jubilados. Los resultados reales pueden diferir de las estimaciones. Actividades Operativas. Las transacciones que forman parte de las actividades principales o centrales en curso de las entidades combinadas se informan como operativas en los estados de actividades combinados adjuntos. Todas las demás transacciones se informan como no operativas. Gastos Funcionales. Los costos de las actividades de los programas y los servicios de apoyo se han resumido de forma funcional en los estados de actividades combinados. El estado combinado de gastos funcionales presenta el detalle de la clasificación natural de los gastos por función. Ciertos costos se atribuyen a más de un programa o función de apoyo y, por lo tanto, requieren asignación entre los programas y servicios de apoyo beneficiados. Consideramos que nuestras asignaciones se realizan razonable y consistentemente. Los costos de ocupación se asignan por metros cuadrados. La mayoría de los costos de personal, los gastos de oficina, los servicios profesionales, los costos de viajes y desarrollo profesional, las subvenciones y otras formas de asistencia se identifican con una función de apoyo o un programa específico en el momento en que se incurren y se revelan en consecuencia. - 13 -

Sin embargo, algunos de estos gastos requieren asignación, que se realiza sobre la base de estimaciones de tiempo y esfuerzo. Efectivo y Equivalentes de Efectivo. La Diócesis considera todos los instrumentos de alta liquidez con un plazo original de tres meses o menos a la fecha de compra como equivalentes de efectivo. Los equivalentes de efectivo se contabilizan al costo, que se aproxima al valor razonable. En varias ocasiones durante el año, la Diócesis puede mantener cuentas bancarias que excedan el límite asegurado por la Federal Deposit Insurance Corporation. Provisión para Deudores Incobrables. La Diócesis reconoce una provisión cuando la información disponible antes de la emisión de los estados financieros combinados indica que es probable que una cuenta por cobrar se haya deteriorado a la fecha de los estados financieros combinados, y el monto de la pérdida pueda estimarse razonablemente. Intereses Beneficiarios en Fideicomisos Perpetuos. Los intereses beneficiarios en fideicomisos perpetuos representan intereses irrevocables en activos mantenidos por terceros en el marco de acuerdos de intereses divididos, y se miden a valor razonable. La variación en el valor razonable se informa dentro del rendimiento neto de la inversión en los estados de actividades combinados adjuntos. Inversiones. Las inversiones consisten principalmente de fondos, títulos negociables de deuda y capital, y valores de renta fija, los cuales se miden a valor razonable en los estados de situación financiera combinados adjuntos. El rendimiento neto de la inversión se revela dentro de las actividades no operativas en los estados de actividades combinados y consiste de ingresos por intereses y dividendos, y ganancias y pérdidas de capital realizadas y no realizadas, menos los gastos de inversión externa. La Diócesis utiliza instituciones financieras para proporcionar servicios de custodia y mantenimiento de registros, además de administradores de inversiones con plena autoridad discrecional, sujetos a las políticas de inversión de la Diócesis, para proporcionar servicios de gestión de inversiones. Propiedad, Planta y Equipo—Neto. Al momento de adquisición, la propiedad, planta y equipo se registran al costo cuando se compran y al valor razonable estimado cuando son donaciones. Los gastos de depreciación se calculan con el método de la línea recta a lo largo de la vida útil estimada de los activos. El equipo mantenido en el marco de arrendamientos financieros y las mejoras a los activos arrendados se amortizan durante el plazo del arrendamiento o durante la vida útil estimada del activo relacionado, el que sea menor. El deterioro de propiedad, planta y equipo se revisa ante hechos o cambios en las circunstancias que indican que el valor en libros de un activo podría no recuperarse. La recuperabilidad de los activos que se mantendrán y utilizarán se mide comparando el valor en libros de un grupo de activos con los flujos de efectivo no descontados netos futuros que se espera sean generados por el grupo de activos. Si se considera que dichos activos están deteriorados, el deterioro reconocido se mide por el importe en que el valor en libros de los activos supera el valor razonable de los activos. No se reconocieron cargos por deterioro relacionados con propiedad, planta y equipos durante los ejercicios fiscales 2025 y 2024.

- 14 -

Las principales clases de propiedad, planta y equipos representados al 30 de junio de 2025 y 2024 son las siguientes:

Terrenos* Mejoras a los terrenos Edificios y mejoras** Mobiliario y equipos Vehículos Activos por derecho de uso (arrendamientos financieros) Interés en St. Matthew Education Center Obras en curso Bienes mantenidos para la venta

Menos depreciación acumulada Total

2025

2024

Plazo (Años)

$ 19.910.402 25.397.743 128.111.367 18.194.517 3.707.845 2.836.477

$ 18.881.904 24.648.879 126.207.754 17.089.564 3.510.269 2.836.477

N/A 5– 15 10– 40 3– 10 3– 5 3– 4

5.437.478 8.065.078 17.500

5.437.478 2.448.965 17.500

Varía N/A N/A

211.678.407

201.078.790

(96.610.133)

(88.917.175)

$ 115.068.274

$ 112.161.615

* La Diócesis es el arrendador en arrendamientos operativos de varias parcelas de tierra, que se incluyen en la clasificación de terrenos. Al 30 de junio de 2025 y 2024, el costo total de los terrenos arrendados es de $875.132.

** La Diócesis es el arrendador en un contrato de arrendamiento operativo asociado a la antigua escuela All Saints School (ver Nota 11), que se incluye en la clase principal de edificios y mejoras anterior. Al 30 de junio de 2025 y 2024, el costo total del bien arrendado es de $3.446.104 y $3.415.520. La depreciación acumulada ascendió a $2.927.684 y $2.845.000 al 30 de junio de 2025 y 2024, respectivamente.

La depreciación acumulada relacionada con los activos por derecho de uso (arrendamientos financieros) ascendió a $1.688.394 y $1.128.734 al 30 de junio de 2025 y 2024, respectivamente. La construcción y el trabajo en progreso al 30 de junio de 2025 y 2024 consisten principalmente en gastos de planificación y construcción asociados con la capilla en SJCS, los proyectos escolares de MACS y BMCHS, y los proyectos de la Administración Central. En diciembre de 2024, MACS adquirió una propiedad adyacente a Charlotte Catholic High School con el propósito de ampliar el campus. El precio de compra de $1.523.701 se registra en «Terrenos» y «Edificios y Mejoras» al 30 de junio de 2025. En mayo de 2024, MACS compró un terreno en Mint Hill con el propósito de construir una nueva escuela MACS. El precio de compra de $ 2.319.401 se asienta en «Terrenos» al 30 de junio de 2025 y 2024. Al 30 de junio de 2025 y 2024, las obligaciones contractuales por servicios de arquitectura y la construcción planificada de la capilla en SJCS $18.809.202 y $1.293.429, respectivamente, de las que no se han gastado $16.178.238 y $391.758, al 30 de junio de 2025 y 2024, respectivamente. La retención contractual al 30 de junio de 2025 para la capilla de SJCS ascendió a $68.744 y está incluida en las cuentas por pagar y los gastos acumulados en los estados financieros combinados adjuntos. No hubo retención contractual al 30 de junio de 2024. El interés en St. Matthew's Education Center que se muestra arriba representa el monto total pagado por MACS por la adquisición y construcción de propiedad, planta y equipo conforme a un acuerdo de uso conjunto con St. Matthew Catholic Church. Se está depreciando a lo largo de las vidas útiles de los activos en los que MACS tiene interés. La depreciación se incluye en la depreciación acumulada que se muestra anteriormente. Las ganancias y pérdidas por la enajenación de bienes se reconocen en otros ingresos en los estados de actividades combinados adjuntos.

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Los gastos por intereses incurridos que se relacionan con la adquisición o construcción de propiedades, planta y equipo se capitalizan. En los estados de situación financiera combinados adjuntos no se capitalizaron gastos por intereses en los ejercicios fiscales 2025 o 2024. Obligaciones de custodia. La Diócesis administra fondos en custodia en carácter de agente, en nombre de la organización de origen. Estos fondos no se registran como aportes o activos netos de la Diócesis, sino que se incluyen como activos y obligaciones de custodia correspondientes en los estados de situación financiera combinados adjuntos. Las principales adiciones a los fondos en custodia totalizaron $1.594.884 y $1.480.482 durante los años terminados el 30 de junio de 2025 y 2024, respectivamente. Las distribuciones de los fondos de custodia totalizaron $534.830 y $957.961 durante los años terminados el 30 de junio de 2025 y 2024, respectivamente. Los flujos de efectivo de las actividades de inversión en los estados de flujos de efectivo se presentan netos de la actividad relacionada con las obligaciones de custodia. Planes de pensiones y otros planes de beneficios de jubilación. La Diócesis contabiliza los planes de pensión con beneficios definidos y otros planes de beneficios posteriores a la jubilación registrando un activo (pasivo) por el exceso (déficit) de los activos del plan sobre la obligación de beneficios proyectada determinada actuarialmente, con el costo neto de los beneficios periódicos asignado a los gastos de programas y administrativos en función de los sueldos y salarios relacionados. Las variaciones en el estado de financiación de los planes, excepto por los costos netos de beneficios periódicos, se informan como un crédito a activos neto en los estados de actividades combinados adjuntos. El crédito neto a activos de $2.362.720 y $8.368.217 para el ejercicio finalizado el 30 de junio de 2025 y 2024, respectivamente, se atribuye a la variación en la tasa de descuento, grandes aportes que superan las recomendaciones actuariales y un rendimiento neto de los activos que fue superior a lo esperado, por lo que disminuyó los pasivos. Planes de jubilación para empleados. La Diócesis patrocina un plan de pensiones con beneficios definidos sin contribución del empleado (el «Plan Laico») para todos los empleados laicos diocesanos que cumplan con los requisitos. El Plan Laico proporciona beneficios basados en los años de servicio y la remuneración del empleado. En el ejercicio fiscal 2017, el Plan Laico se congeló para todos los participantes, excepto para aquellos que tenían 62 años de edad y 12 años de servicio. A partir del 1 de enero de 2022, el plan se congeló para todos. Aunque el plan se ha congelado, los empleados que participan del plan retendrán los beneficios acumulados hasta la fecha de congelación en función del servicio acreditado y las ganancias elegibles, de acuerdo con las condiciones del plan. Durante los ejercicios fiscales 2025 y 2024, a cada entidad diocesana se le asignó un porcentaje de los salarios de los empleados laicos para financiar los aportes al Plan Laico y ciertos otros beneficios para los empleados. La tasa de asignación fue del 5,6% durante los ejercicios fiscales 2025 y 2024. La Diócesis tiene la intención de que el financiamiento mínimo sea equivalente al monto recomendado actuarialmente. Además de aportar las sumas de $738.587 y $1.322.171, recomendadas actuarialmente, al Plan Laico para los ejercicios fiscales 2025 y 2024, respectivamente, la Diócesis aportó $2.542.801 y $7.064.498 adicionales al Plan Laico durante los ejercicios fiscales 2025 y 2024, respectivamente. Plan de Jubilación para Sacerdotes. La Diócesis patrocina el Plan de Jubilación para Sacerdotes de la Diócesis de Charlotte (el «Plan para Sacerdotes») para proporcionar beneficios de pensión a los sacerdotes diocesanos. El Plan para Sacerdotes proporciona beneficios totalmente adquiridos para los sacerdotes, por una suma mensual uniforme que se incrementa anualmente en función de la variación del Índice de Precios al Consumidor. La Diócesis aportó al Plan para Sacerdotes las sumas de $751.300 y $715.524, recomendadas actuarialmente, correspondientes a los ejercicios fiscales 2025 y 2024, respectivamente. Se realizaron aportes adicionales de $471.624 y $666.828 al plan durante los ejercicios fiscales 2025 y 2024, respectivamente. El Plan para Sacerdotes recibió aportes directamente de Advancement Corporation por $17.395 durante los ejercicios terminados el 30 de junio de 2024, respectivamente, que se incluyen en los aportes de Advancement Corporation-FFHL en los estados de actividades combinados adjuntos. No hubo contribuciones de Advancement Corporation al plan para sacerdotes durante el año terminado el 30 de junio de 2025. Plan Médico para Clérigos Jubilados. Además de proporcionar el Plan para Sacerdotes mencionado, la Diócesis patrocina el Plan Médico para Clérigos Jubilados de la Diócesis de Charlotte, que proporciona a los sacerdotes diocesanos jubilados ciertos beneficios de salud y cuidado a largo plazo. La Diócesis aportó al Plan Médico para

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Clérigos Jubilados las sumas recomendadas actuarialmente de $178.414 y $169.918 para los ejercicios fiscales 2025 y 2024, respectivamente. También aportó al Plan $111.998 y $158.354 en forma adicional durante los ejercicios fiscales 2025 y 2024, respectivamente. En cada parroquia se realiza una colecta anual para recaudar fondos para el Plan de Jubilación para Sacerdotes, el Plan Médico para Clérigos Jubilados y otros beneficios para sacerdotes. A cada parroquia se le asignó el 3,0% de las ofrendas anuales como el objetivo para esta colecta correspondiente a los ejercicios fiscales 2025 y 2024. Cualquier déficit de la meta en la cantidad recaudada será pagada por la parroquia. Las colectas anuales de las parroquias para este propósito se revelan como colectas en los estados de actividades combinados adjuntos. La Diócesis también patrocina un plan de aportes definidos con impuestos diferidos en virtud del Artículo 403(b) del Código de Rentas Internas («IRC») para todos los empleados diocesanos que reúnen los requisitos. Los aportes del empleador al plan se basan en un porcentaje de las contribuciones de los empleados. Cada entidad diocesana es responsable de financiar la suma equivalente remitida al plan de aportes definidos con impuestos diferidos. Los aportes equivalentes a este plan ascendieron a $874.955 y $803.227 en los ejercicios fiscales 2025 y 2024, respectivamente, y se registran dentro de los gastos en los estados de actividades combinados adjuntos. Además, todas las entidades diocesanas aportan el 5% de los salarios elegibles (aporte básico) al plan de aportes definidos con impuestos diferidos en nombre de cada empleado que reúne los requisitos. El gasto en aportes básicos alcanzó los $2.265.231 y $2.055.671 en los ejercicios fiscales 2025 y 2024, respectivamente, y se registran dentro de los gastos en los estados de actividades combinados adjuntos. La Diócesis retiene el aporte básico de todas las entidades diocesanas hasta el final del año calendario. En ese momento, se determina si los participantes reúnen los requisitos para recibir el aporte básico en función de las horas trabajadas por cada empleado en el año calendario. Al 30 de junio de 2025 y 2024, los fondos mantenidos en nombre de las parroquias y las entidades combinadas ascendieron a $2.100.687 y $1.936.064, respectivamente. Estas sumas se imputan a los sueldos, salarios y beneficios acumulados en los estados de situación financiera combinados adjuntos. Activos netos. Los activos netos y los ingresos, los gastos, las ganancias y las pérdidas se clasifican en función de la existencia o ausencia de restricciones impuestas por los donantes. Por tanto, los activos netos consisten de lo siguiente: Sin restricciones de donantes. Los activos netos sin restricciones de donantes consisten de todos los recursos que no tienen restricciones impuestas por los donantes. La Diócesis ha designado activos netos/(déficit) sin restricciones al 30 de junio de 2025 y 2024, de la siguiente manera: 2025 Gastos futuros para: Programas de Bishop McGuinness High School Proyectos de capital de MACS Programas de MACS Programas de Catholic Charities Diocese of Charlotte Recaudación de fondos y costos administrativos de DSA y campaña de capital Programas financiados por la Campaña de Apoyo Diocesano (DSA) Autoseguro (salud de los empleados y propiedad) y pensiones de empleados laicos Mantenimiento de las instalaciones Mejoras/adquisición de terrenos Fondo St. Joseph the Worker Fund—Futuras inversiones de capital Programas del seminario universitario Otros programas diocesanos Reserva para posibles pérdidas de inversión/préstamos por DL Catholic Fondos retenidos para futuras donaciones para las vocaciones

- 17 -

1.688.927 34.684.430 3.536.961 462.474

2024 $

1.407.083 30.530.983 4.171.332 345.177

1.937.632 8.223.381

1.749.506 8.245.512

28.880.561 1.301.940 2.643.925 26.392.040 236.291 823.212

23.511.239 1.301.940 3.511.013 24.194.354 62.443 1.612.681

1.293.226

(933.132)

Donaciones designadas por la administración establecidas con la fundación diocesana

26.425.805

23.791.647

$ 138.530.805

$ 123.501.778

Con restricciones de los donantes. Los activos netos sujetos a restricciones impuestas por los donantes que estipulan cómo, cuándo y/o si los activos netos están disponibles para un gasto. Algunas restricciones impuestas por los donantes son de naturaleza perpetua, es decir, que el donante estipula que los recursos se mantengan a perpetuidad. Otras son de carácter temporal, como las que se cumplirán con el paso del tiempo u otros sucesos especificados por el donante. Los activos netos se liberan de la restricción y se reclasifican como activos netos sin restricciones de los donantes cuando ha transcurrido el tiempo estipulado, cuando se ha cumplido el propósito estipulado para el cual se restringió el recurso, o ambos. Los obsequios de activos de larga duración y de efectivo restringidos para la adquisición de activos de larga duración se liberan de la restricción cuando los activos (de larga duración) se ponen en servicio. La composición de los activos netos con restricciones de donantes al 30 de junio de 2025 y 2024 se presenta en la Nota 15. Matrícula y cuotas escolares y apoyo parroquial. La matrícula y las cuotas relacionadas representan los montos pagados por las familias de los estudiantes, después de deducir la asistencia otorgada para la matrícula, y se reconocen durante el año escolar al que se aplican. El apoyo parroquial a las escuelas representa los aportes de las parroquias participantes de la Diócesis. La matrícula y las cuotas recibidas en el año en curso para la matrícula del siguiente año escolar se registran como ingresos no devengados en los estados de situación financiera combinados adjuntos. Subvenciones de la Autoridad de Asistencia Educativa del Estado de Carolina del Norte («NCSEAA»). Las subvenciones de la NCSEAA representan fondos proporcionados por la Autoridad de Asistencia Educativa del Estado de Carolina del Norte como asistencia para el pago de la matrícula y las cuotas de los estudiantes. Estos fondos de subvención tienen como objetivo mejorar las oportunidades y los recursos educativos de las familias de bajos ingresos que deseen asistir a escuelas no públicas. Los padres se postulan para el programa de becas directamente ante la NCSEAA, y el estado cancela los pagos a las escuelas en forma directa. Dado que estas subvenciones son fondos controlados por los padres, la Diócesis registra estos pagos de manera similar a otros pagos de matrículas. Por lo tanto, no se registran como subvenciones estatales, sino como matrículas en los estados de actividades adjuntos, y se reconocen durante el año escolar al que se aplican. Al 30 de junio de 2025, los fondos totales de las subvenciones recibidas de la NCSEAA para los pagos de matrículas correspondientes al año escolar 2024-2025 ascendieron a $13.858.506 para las escuelas MACS. La siguiente tabla resume las subvenciones de la NCSEAA recibidas por la Diócesis, clasificadas por tipo de programa y escuela, al 30 de junio de 2025: «Otros» representa financiamiento para Class Wallet y los reembolsos del ACT.

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Subvenciones de la NCSEAA para el año escolar 2024-25 Beca ESA+ Otros Opportunity Scholarship

Total

Charlotte Catholic High School Christ the King Catholic High School Holy Trinity Catholic Middle School Our Lady of the Assumption Catholic School St. Ann Catholic School St. Gabriel Catholic School St. Mark Catholic School St. Matthew Catholic School St. Patrick Catholic School Bishop McGuinness Catholic School

$ 1.851.764 1.194.285 1.552.109 850.438 708.575 1.115.513 2.097.091 1.273.252 520.000 1.522.458

$ 347.428 48.570 317.162 91.466 131.022 51.999 36.094 49.042 29.813 47.096

$ 8.734 $ 2.207.926 4.002 1.246.857 2.522 1.871.793 941.904 4.097 843.694 1.167.512 2.133.185 1.322.294 549.813 3.974 1.573.528

Total por tipo de subvención

12.685.485

$1.149.692

$23.329

$13.858.506

Al 30 de junio de 2024, los fondos totales de las subvenciones recibidas de la NCSEAA para los pagos de matrículas correspondientes al año escolar 2023-2024 ascendieron a $2.612.764 para las escuelas MACS y BMCHS. La siguiente tabla resume las subvenciones de la NCSEAA recibidas por la Diócesis, clasificadas por tipo de programa y escuela, al 30 de junio de 2024:

Subvenciones de la NCSEAA para el año escolar 2023-24 Beca Esa+ Opportunity Scholarship Charlotte Catholic High School Christ the King Catholic High School Holy Trinity Catholic Middle School Our Lady of the Assumption Catholic School St. Ann Catholic School St. Gabriel Catholic School St. Mark Catholic School St. Matthew Catholic School St. Patrick Catholic School Bishop McGuinness Catholic School

Total por tipo de subvención

$1.876.747

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177.796 139.400 129.161 399.430 109.750 66.545 317.934 143.506 74.468 318.757

$ 266.154 $ 33.520 216.159 18.024 109.624 40.633 16.528 26.375 9.000 $736.017

Total

443.950 172.920 345.320 417.454 219.374 107.178 334.462 169.881 74.468 327.757 $2.612.764

Evaluaciones parroquiales y honorarios por prestación de servicios. Las evaluaciones parroquiales representan evaluaciones anuales realizadas a las parroquias. Los honorarios por prestación de servicios representan los honorarios cobrados por programas, servicios de contabilidad parroquial, gestión de inversiones de las donaciones parroquiales, publicidad y diversos servicios prestados por caridades católicas. Ingresos por aportes, compromisos por cobrar y otras donaciones y obsequios. Los ingresos por aportes y otras donaciones y obsequios se reconocen al recibir activos (financieros o no financieros) o una promesa incondicional de dar de un donante, y se miden al valor razonable. La clasificación de los ingresos como sin restricciones del donante o con restricciones del donante está determinada por las estipulaciones del donante — o la ausencia de estipulaciones — que limitan el uso de los activos donados. El valor razonable de las promesas incondicionales se mide al valor neto realizable de los compromisos con vencimiento dentro de un año y al valor neto actual de los compromisos que se cobrarán en años futuros. Los descuentos sobre esos importes se calculan utilizando los tipos de interés ajustados al riesgo aplicables a los períodos en los que se reciben las promesas. La administración evalúa el valor de los compromisos por cobrar de manera continua para detectar cambios en los plazos estimados o los montos de los flujos de efectivo. Las disminuciones en el valor de los compromisos por cobrar restringidos después del reconocimiento inicial se cargan como pérdidas por compromiso incobrables. Las recuperaciones de disminuciones previamente reconocidas en el valor de los compromisos por cobrar restringidos (hasta el monto de las disminuciones previamente reconocidas) se reconocerían como una reducción de las pérdidas por compromisos incobrables. La amortización de los descuentos sobre los compromisos por cobrar se incluye en los aportes en los estados de actividades combinados adjuntos. Aportes de la campaña de capital. El uso de los aportes de la campaña de capital se limita a los propósitos específicos descritos en los materiales de recaudación de fondos. Los aportes se consideran con restricciones de donantes, excepto los aportes asignados y clasificados como sin restricciones de donantes designados para recaudación de fondos y costos administrativos. Ingresos de las campañas de capital se liberan a medida que se cumplen las estipulaciones de los donantes o al finalizar las actividades relacionadas especificadas por los donantes. Activos no financieros aportados. La Diócesis registra ciertos aportes no financieros, que incluyen principalmente aportes en especie de alimentos, ropa, artículos para el hogar y otros bienes. Los alimentos, la ropa, los artículos para el hogar y los otros bienes aportados se utilizan para las operaciones comerciales habituales de la Diócesis. Al valorar los alimentos, la ropa, los artículos para el hogar y los otros bienes, la Diócesis estimó el valor razonable en función de las estimaciones de los valores mayoristas que se recibirían por vender productos similares en los Estados Unidos. Al 30 de junio de 2025 y 30 de junio de 2024, los ingresos no financieros por aportes ascendieron a $811.079 y $791.733, respectivamente. Impuestos sobre la renta. La Diócesis y las entidades que componen las finanzas combinadas están exentas del impuesto federal sobre la renta en virtud del Artículo 501(c)(3) del IRC, y generalmente están exentas de los impuestos federales y estatales sobre la renta. Los principios de contabilidad generalmente aceptados en los Estados Unidos de América establecen un umbral de reconocimiento mínimo que debe cumplir una posición fiscal para ser reconocida en los estados financieros. Aunque estos principios se aplican principalmente a las empresas comerciales sujetas a impuestos, una posición fiscal incierta también puede incluir la caracterización de los ingresos, como una caracterización de los ingresos como pasivos, una decisión de excluir la revelación de ingresos imponibles en una declaración de impuestos o una decisión de clasificar una transacción, entidad u otra posición en una declaración de impuestos como exenta. El beneficio fiscal de las posiciones fiscales inciertas se reconoce cuando es más probable que improbable que la posición se mantenga tras una inspección, incluidas las resoluciones de cualquier apelación o litigio relacionado, en función de los méritos técnicos. La Diócesis y las entidades que comprenden los estados financieros combinados no tenían posiciones fiscales no reconocidas al 30 de junio de 2025 y 2024, y durante los ejercicios terminados en esas fechas. El ejercicio fiscal 2022 y los ejercicios posteriores están sujetos a inspección por parte de las autoridades fiscales federales y estatales. No hay inspecciones relativas al impuesto sobre la renta en curso. Riesgos e incertidumbres. Las inversiones de la Diócesis consisten de diversos títulos de capital, títulos de renta

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fija, fondos del mercado monetario y otros títulos valores de inversión. Los valores de inversión están expuestos a diversos riesgos, como la tasa de interés, el mercado y el crédito. Debido al nivel de riesgo asociado con ciertos valores de inversión y al nivel de incertidumbre relacionado con las variaciones en el valor de los títulos de inversión, es al menos razonablemente posible que los cambios en los riesgos en el corto plazo puedan afectar materialmente los saldos de inversión de la Diócesis informados en los estados de situación financiera combinados. Hechos posteriores al cierre. La Diócesis ha evaluado los hechos posteriores al cierre desde el final del ejercicio fiscal más reciente hasta el 20 de octubre de 2025, fecha en que los estados financieros combinados estuvieron disponibles para su emisión.

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LIQUIDEZ Y DISPONIBILIDAD Los activos financieros disponibles dentro del año siguiente a la fecha del estado de situación financiera, sin restricciones de los donantes u otras que limiten su uso, comprenden lo siguiente: 2025 Efectivo y equivalentes de efectivo Inversiones, distintas de las donaciones Inversiones de donaciones disponibles para efectos generales y para su distribución conforme a la política del índice de gasto de la Fundación

Total de efectivo, equivalentes de efectivo e inversiones Compromisos por cobrar—Netos, con vencimiento en el plazo de un año Otras cuentas por cobrar y otros activos, con vencimiento en el plazo de un año Documentos notas por cobrar—Netos, con vencimiento en el plazo de un año Anticipos a parroquias, con vencimiento en el plazo de un año Otros activos

Menos montos no disponibles para gastos generales: Requerido para satisfacer las restricciones de los donantes Requerido para satisfacer las designaciones de la administración Reserva para pasivos contingentes Requerido para distribuciones, donaciones y subvenciones

29.297.995 211.953.020

2024 $

45.156.460 158.634.558

4.677.862

4.018.478

245.928.877

207.809.496

965.960

1.055.506

7.215.916 1.163.236

5.346.597 1.149.137

389.518 -

467.675 -

255.663.507

215.828.411

(29.707.476) (109.964.223) (4.685.000) (264.907)

(18.733.666) (99.934.834) (5.770.000) (292.032)

111.041.901

91.097.879

(73.863.312)

(64.838.833)

Activos financieros disponibles para satisfacer las necesidades de efectivo para gastos generales y retiros de fondos parroquiales en depósito

Fondos parroquiales en depósito Activos financieros disponibles para satisfacer las necesidades de efectivo para gastos generales dentro de un año, excluyendo fondos parroquiales en depósito $

37.178.589

26.259.046

Los fondos de donación de la Diócesis consisten de donaciones restringidas por donantes y fondos designados por la administración como donaciones. Los ingresos de las donaciones restringidas por los donantes están restringidos para fines específicos, con la excepción de los montos disponibles para uso general. Los fondos de donaciones restringidas por los donantes no están disponibles para gastos generales y, por lo tanto, no se incluyen arriba. Todas las donaciones cuyos fondos se han mantenido durante un mínimo de 12 meses son aptas para distribuciones de hasta el 5% anual de la tendencia de los 12 trimestres más recientes, según lo establecido por la Fundación. Solo se incluyen arriba los fondos disponibles para su distribución de acuerdo con la política del índice de gasto de la Fundación.

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La Diócesis administra su liquidez mediante el desarrollo y la aprobación de presupuestos anuales operativos y de capital que proporcionan fondos suficientes para los gastos generales en el cumplimiento de sus pasivos y otras obligaciones a medida que vencen. El rendimiento real se informa y supervisa mensualmente en comparación con los presupuestos. Como parte del plan de gestión de liquidez, los saldos del programa de efectivo y ahorro se invierten a corto plazo. Se realizan ajustes al plan según sea necesario para garantizar una liquidez adecuada.

COMPROMISOS POR COBRAR—NETOS Las siguientes promesas incondicionales de dar se incluyen en los compromisos por cobrar, con la Campaña de Apoyo Diocesano incluida en «Otros», en el estado de situación financiera combinado adjunto al 30 de junio de 2025 y 2024: 2025

FFHL

MACS

Saint Joseph College Seminary

Promesas incondicionales a su valor nominal Menos provisiones por compromisos incobrables Menos descuentos sin amortizar

$ 22.236

$ 1.301.717

$ 8.610.953

$ 1.050.403

$ 10.985.309

21.124 73

218.227 70.969

430.548 815.743

3.340 2.930

673.239 889.715

Promesas incondicionales de dar

$ 1.039

$ 1.012.521

$ 7.364.662

$ 1.044.133

$ 9.422.355

Montos adeudados en: Menos de un año Uno a cinco años Más de cinco años

$ 16.586 4.400 1.250

$ 170.406 1.131.311

$ 4.036.857 4.471.596 102.500

$ 986.852 63.551

$ 5.210.701 5.670.858 103.750

Total

$22.236

$ 1.301.717

$ 8.610.953

$1.050.403

$ 10.985.309

Otros

Total

Otros

Total

2024

FFHL

MACS

Saint Joseph College Seminary

Promesas incondicionales de dar, a valor nominal Menos provisiones por compromisos incobrables Menos descuentos sin amortizar

$ 90.004

$ 886.663

$ 10.806.380

$ 1.141.267

$ 12.924.314

68.404 981

151.742 62.230

545.371 1.185.500

8.812 5.769

774.329 1.254.480

Promesas incondicionales de dar

$ 20.619

$ 672.691

$ 9.075.509

$ 1.126.686

$ 10.895.505

Montos adeudados en: Menos de un año Uno a cinco años Más de cinco años

$ 80.707 6.700 2.597

$ 152.419 734.244

$ 5.310.274 3.894.250 1.601.856

$ 1.088.415 52.852

$ 6.631.815 4.688.046 1.604.453

Total

$ 90.004

$ 886.663

$ 10.806.380

$ 1.141.267

$ 12.924.314

La variación en la provisión por compromisos incobrables para el ejercicio finalizado el 30 de junio de 2025 en relación con la campaña FFHL refleja recuperaciones de provisiones de ejercicios anteriores por $20.492 en promesas incondicionales de dar recibidas en años anteriores y pendientes al 30 de junio de 2025, más bajas reales por $26.788. La variación en la provisión por compromisos incobrables para el ejercicio finalizado el 30 de junio de 2024 en relación con la campaña de FFHL refleja recuperaciones de provisiones de ejercicios anteriores por $30.533 en promesas incondicionales de dar recibidas en años anteriores y pendientes al 30 de junio de 2024, más bajas reales por $169.609. Los compromisos por cobrar con vencimiento dentro de un año al 30 de junio de 2025 y 30 de junio de 2024 relacionados con la campaña FFHL incluyen cuentas vencidas por un total aproximado de $14.226 y $56.000, respectivamente. Las cuentas vencidas incluyen la porción de los compromisos por cobrar no pagados al vencimiento en virtud de los acuerdos de compromiso.

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DOCUMENTOS NOTAS POR COBRAR—Netos Los documentos notas por cobrar consisten principalmente en préstamos a plazo y líneas de crédito de DL Catholic a parroquias y escuelas. En general, los préstamos estructurados como líneas de crédito financian proyectos de construcción y mejora de instalaciones y no tienen fechas de vencimiento específicas, sino que se convierten en préstamos a plazo al finalizar el proyecto relacionado. Los préstamos a plazo suelen estar estructurados para tener plazos de hasta 15 años. Los préstamos de línea de crédito generalmente devengan intereses a tasa preferencial menos un porcentaje que varía según las condiciones del mercado. La tasa de interés para los préstamos a plazo se suele basar en la tasa de swap de mercado para el plazo aplicable del préstamo al inicio, más un porcentaje adicional, que varía según el plazo del préstamo. Estos documentos devengan intereses a tasas que van del 3,00% al 7,00%, al 30 de junio de 2025 y del 3,00% al 8,00%, al 30 de junio de 2024, respectivamente. Al 30 de junio de 2025, los requisitos para la futura cancelación de los préstamos, suponiendo que venzan en los plazos programados, son los siguientes: Préstamos a plazo—Montos con vencimiento en: Menos de un año Uno a cinco años Más de cinco años Menos deducciones

$ 1.166.236 4.246.062 2.484.670 (786.730)

Prestamos de plazo—netos

7.110.238

Líneas de crédito

770.332

Documentos notas por cobrar—Netos 6.

$ 7.880.570

ANTICIPOS A PARROQUIAS—NETOS La Diócesis mantiene un fondo para préstamos renovable que se estableció principalmente a partir de recursos proporcionados por legados estipulados para anticipos sin intereses a parroquias pequeñas o necesitadas. Los anticipos pendientes al 30 de junio de 2025 y 2024 ascendieron a $4.236.648 y $4.588.206, respectivamente. Estos anticipos son a largo plazo y se reflejan, después de las deducciones, a su valor actual estimado de $3.460.263 y $3.537.301 en los estados de situación financiera combinados adjuntos al 30 de junio de 2025 y 2024, respectivamente.

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INVERSIONES El costo y el valor razonable de las inversiones al 30 de junio de 2025 y 2024 se resumen a continuación: Costo Fundación: Fondos en custodia y donaciones: Fondos del mercado monetario y efectivo Títulos valores y fondos de capital Fondos de inversión en bonos Fondos de inversión en commodities Fondos de cobertura Alternativas—Fondos privados Fondos de anualidades: Fondos del mercado monetario y efectivo Títulos valores y fondos de capital Fondos de inversión en bonos

2025

Valor razonable

Costo

2024

Valor razonable

$ 796.394 36.407.822 28.051.695 2.356.752 9.163.879 9.836.609

$ 796.394 59.205.560 25.889.225 1.730.695 9.870.040 9.998.121

$ 1.429.543 36.243.886 27.053.744 2.279.370 8.857.421 7.442.996

$ 1.429.543 52.852.938 24.202.657 1.617.310 9.216.825 7.537.784

13.894 88.560 64.804

13.894 110.954 66.543

13.421 123.912 137.890

13.421 145.031 136.534

86.780.409

107.681.426

83.582.183

97.152.043

Otros: Fondos del mercado monetario y efectivo Certificados de depósito Títulos valores y fondos de capital Fondos de inversión en commodities Alternativas Fondos de renta fija y bonos

3.915.199 713.197 27.859.105 422.618 2.345.354 165.495.574

3.915.199 713.197 38.977.494 415.240 2.393.674 165.538.216

2.703.026 698.875 28.970.853 425.541 1.793.300 117.193.109

2.703.026 698.875 37.544.272 406.011 1.853.247 115.429.127

Total de otras inversiones

200.751.047

211.953.020

151.784.704

158.634.558

$287.531.456

$319.634.446

$235.366.887

$255.786.601

Total de las inversiones de la Fundación

Total de inversiones

La Diócesis no tenía compromisos no financiados para comprar inversiones al 30 de junio de 2025 o 2024. 8.

PROGRAMAS DE AHORRO DL Catholic gestiona los programas de ahorro e inversión para el beneficio de las parroquias, las escuelas y otras instituciones católicas de la Diócesis. Estos montos suelen representar fondos por sobre las necesidades operativas actuales, que se han reservado para financiar futuros programas y/o necesidades de las instalaciones. El Directorio de DL Catholic establece las tasas de interés teniendo en cuenta las variaciones en la tasa preferencial. Los fondos a la vista en depósito devengaron intereses al 3,75% al 30 de junio de 2025 y durante el ejercicio finalizado en esa misma fecha, y al 3,75% al 30 de junio de 2024, con rangos del 3,75% al 5,00% durante el ejercicio fiscal 2024. Los fondos en depósito con un período mínimo de inversión de 18 meses devengaron intereses a la tasa del 4,75% al 30 de junio de 2025 y durante el ejercicio finalizado en esa misma fecha, y a la tasa del 4,75% al 30 de junio de 2024, con rangos del 4,75% al 6,00% durante el ejercicio fiscal 2024. La tasa preferencial fue de 7,5% y 8,5% al 30 de junio de 2025 y 2024, respectivamente. Los fondos en depósito de entidades no combinadas, junto con los intereses devengados, ascendieron a $73.863.312 y $64.838.833 al 30 de junio de 2025 y 2024, respectivamente, y se reflejan como inversiones y obligaciones de custodia en los estados de situación financiera combinados adjuntos.

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PLANES DE PENSIONES Y JUBILACIONES La condición del financiamiento y otra información de los planes para personal laico y sacerdotes al 30 de junio de 2025 y 2024 se establecen en las siguientes tablas (en miles): Personal laico

2025 Sacerdotes

2024 Personal laico

Sacerdotes

Condición de financiamiento y montos reconocidos en los estados de situación financiera combinados: Proyección de obligación de beneficios Valor razonable de los activos del plan—Cierre del ejercicio

$ (77.949) 70.505

$ (33.046) 23.927

$ (78.307) 67.754

Condición de financiamiento

$ (7.444)

$ (9.119)

$ (10.553)

$ (11.161)

Pasivo por gastos de pensiones acumulados—Cierre del ejercicio

$ (7.444)

$ (9.119)

$ (10.553)

$ (11.161)

Los montos reconocidos en activo neto sin restricciones de donantes (carga a activo neto) aún no reconocidos como costo neto de los beneficios periódicos consisten de lo siguiente: Obligación de transición no reconocida

(33.173) 22.012

Costo de servicio previo no reconocido Pérdida neta no reconocida acumulada

3.887

(1.700)

3.415

Carga a activo neto—Cierre del ejercicio

$ 3.887

$ (1.700)

$ 3.415

(300)

$ 1.034

Otros cambios en activos de plan y obligaciones de beneficios reconocidos en activo neto sin restricciones de donantes: Perdida (Ganancia) neta

473

Total del crédito a activo neto

473

Montos reconocidos en los estados de actividades combinados—(Ingreso) costo neto de los beneficios periódicos

Total de la carga (crédito) al activo neto y costo neto de beneficios periódicos reconocidos en activo neto sin restricciones de donantes

154 154

274

$ 1.138

(1.853)

(4.255)

(2.693)

(1.853)

(4.255)

(2.693)

173 $ (819)

$ (3.981)

(1.555)

Montos incluidos en activo neto sin restricciones de donantes (carga a activo neto) que se espera reconocer como costo neto de beneficios periódicos durante el próximo ejercicio: Amortización de la obligación de transición Amortización del costo del servicio previo Amortización de la pérdida neta no reconocida

739 2.543

1.322 7.064

4.680 77.949

751 472 1.605 28.454

4.740 78.307

716 667 17 1.425 28.418

Presunciones utilizadas para determinar las obligaciones de beneficios al 30 de junio: Tasa de descuento Retorno esperado sobre los activos del plan Aumento de la tasa de remuneraciones

5,49 % 6,75% N/A

5,77 % 6,75% N/A

5,45% 6,75% N/A

5,57% 6,75% N/A

Presunciones utilizadas para determinar el costo neto de los beneficios para los ejercicios finalizados el 30 de junio: Tasa de descuento Retorno esperado sobre los activos del plan Aumento de la tasa de remuneraciones

5,45 % 6,75% N/A

5,57% 4,75% N/A

5,15% 6,75% N/A

5,22% 4,75% N/A

Otra información: Aporte anual recomendado actuarialmente Aportes adicionales del empleador Aportes de Advancement Corporation Beneficios pagados Obligación de beneficios acumulada

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La condición de financiamiento y otra información para el Plan Médico de Clérigos Jubilados al 30 de junio de 2025 y 2024, son las siguientes:

2025

2024

$(14.578.829) 15.396.857

$(14.329.925) 14.140.624

818.028

(189.301)

Condición de financiamiento Pasivo por gastos de pensiones acumulados—Cierre del ejercicio Montos reconocidos en los estados de actividades combinados—Costo neto de los beneficios periódicos Otros cambios en activos de plan y obligaciones de beneficios reconocidos en activo neto sin restricciones de donantes (crédito a activo neto) Total de crédito a activo neto y costo neto de beneficios periódicos reconocidos en activo neto sin restricciones de donantes Montos reconocidos en activo neto sin restricciones de donantes (crédito a activo neto) aún no reconocidos como costo neto de beneficios periódicos Otra información: Beneficios pagados Aporte anual recomendado actuarialmente Aportes adicionales del empleador

818.028

(189.301)

265.273

352.172

(982.190)

(1.420.289)

$ (716.917)

$ (4.177.414)

$ (3.195.224)

659.123 178.414 111.998

(1.068.117)

368.209 169.918 158.354

Presunciones utilizadas para determinar las obligaciones de beneficios al 30 de junio: Tasa de descuento Retorno esperado sobre los activos del plan

5,82 % 6,75 %

5,59 % 6,75 %

Presunciones utilizadas para determinar el costo neto de los beneficios correspondiente a los ejercicios finalizados el 30 de junio —tasa de descuento

5,59 %

5,24 %

- 27 -

Las presunciones de las tasas de tendencia del costo de la atención médica utilizadas para medir el costo esperado de los beneficios cubiertos por el plan, la tasa de tendencia final y el ejercicio fiscal en que se espera alcanzar esa tasa para los ejercicios finalizados el 30 de junio de 2025 y 2024 son los siguientes: 2025 Atención médica a largo plazo

2024 Atención médica a largo plazo

Salud

Tasa de tendencia del costo de la atención médica 5% Tasa de tendencia final a la que se supone que disminuye la tasa de tendencia del costo 5% Ejercicio fiscal en que la tasa alcanza la tasa de tendencia final 2034

Salud

10%

2034

La tasa de retorno a largo plazo supuesta para los planes médicos del personal laico, los sacerdotes y clérigos jubilados se basa en la respectiva asignación de activos determinados, y se establece utilizando presunciones prospectivas en el contexto de los retornos históricos para cada clase de activos. Las inversiones de los planes se mantienen en cuentas fiduciarias que han sido administradas por Principal Custody Solutions (el «Fiduciario»). El Fiduciario tiene plena autoridad discrecional, sujeta a las políticas de inversión de los planes. El porcentaje de inversiones totales por clase de activo para cada plan al 30 de junio de 2025 y 2024, es el siguiente: 2025

2024 Plan médico

Plan médico

Pensiones

de clérigos

Pensiones de

Pensiones

de clérigos

de personal

jubilados

personal laico

jubilados

laico

sacerdotes

Fondos y títulos valores de capital de gran capitalización nacionales Fondos de capital de capitalización baja y media nacionales Fondos de capital internacionales Renta fija nacional Renta fija internacional Renta fija de alto retorno nacional Títulos valores de capital con cobertura Efectivo y equivalentes de efectivo Total

- 28 -

sacerdotes

11%

34%

38%

33%

35%

8 72 -

13 23 2 3 9 5

16 20 1 3

13 25 2 3 9 7

18 21 1 3 9 9

17 21 1 3 10 7

100 %

Las políticas de inversión de los planes médicos para personal laico, sacerdotes y clérigos jubilados estipulan las clases de activos permitidas para su inclusión en la cartera y los rangos mínimos y máximos permitidos. Las siguientes clases de activos y los rangos correspondientes estaban permitidos al 30 de junio de 2025 y 2024: Plan médico Pensiones de

Fondos y títulos valores de capital de gran capitalización nacionales Fondos de capital de capitalización baja y media nacionales Fondos de capital internacionales Renta fija nacional Renta fija internacional Renta fija de alto retorno nacional Inversiones alternativas (incluidos los títulos valores de capital con cobertura) Efectivo y equivalentes de efectivo

Pensiones

de clérigos

personal laico de sacerdotes

jubilados

0%–30%

20–60%

0–20 0–30 40–90 0–10 0–10 0–15

0–20 0–30 20–60 0–10 0–10 0–15

0–20

Las políticas de inversión estipulan pautas de inversión con responsabilidad social, objetivos de retorno de la inversión, tanto en conjunto como en relación con los puntos de referencia de inversión aplicables, estándares mínimos para las tenencias de inversión y otras pautas para la inversión de los activos del plan. El aporte estimado para los planes médicos para personal laico, sacerdotes y clérigos jubilados para el ejercicio fiscal 2026 es $47.012; $788.865; y $187.335, respectivamente. Al 30 de junio de 2025, los beneficios que se espera pagar durante los próximos 10 ejercicios fiscales son los siguientes: Ejercicios finalizados al 30 de junio

Plan médico de clérigos jubilados

Pensiones de personal laico

Pensiones de sacerdotes

2026 2027 2028 2029 2030 2031–2035

$ 6.179.625 6.200.274 6.189.853 6.140.549 6.083.985 28.766.269

$ 1.544.377 1.510.886 1.566.509 1.668.240 1.719.832 10.210.994

Total

$ 59.560.555

$ 18.220.838

$ 7.507.506

563.456 594.381 547.906 616.995 674.021 4.510.747

10. BENEFICIOS DE SALUD DE EMPLEADOS La Diócesis administra la cobertura del seguro médico para los empleados de la Diócesis que reúnen los requisitos. La Diócesis cobra las primas mensuales a cada organización por la cobertura de sus empleados. Las organizaciones individuales no tienen ninguna responsabilidad por reclamos que superen las primas por pagar. La Diócesis tiene un acuerdo con un tercero para administrar el plan médico. Durante los ejercicios fiscales 2025 y 2024, aproximadamente el 16,6% y el 12,8%, respectivamente, de las primas presentadas por las entidades diocesanas se pagaron al administrador externo por servicios administrativos y primas por coberturas específicas y de limitación de pérdidas (stop-loss). La Diócesis designa la parte restante de las primas para pagar los reclamos, que procesa el administrador externo. La Diócesis tiene una cobertura específica de limitación de pérdidas a - 29 -

$200.000 por reclamante en los ejercicios fiscales 2025 y 2024; y una cobertura acumulada que comienza al 125% del total de reclamos individuales proyectados actuarialmente por debajo de $200.000 para los ejercicios fiscales 2025 y 2024. Los gastos totales incurridos para los beneficios médicos de los empleados fueron de aproximadamente $18.590.000 y 14.403.000 durante los ejercicios fiscales 2025 y 2024, respectivamente. 11. CONTRATOS DE ARRENDAMIENTO Y USO DE INSTALACIONES Contratos de arrendamiento operativo en los que la Diócesis es el arrendatario: La Diócesis es el arrendatario en varios contratos de arrendamiento operativo para equipo y espacio de oficina. Estos contratos de arrendamiento tienen pagos de alquiler fijos y no incluyen opciones para extenderlos o finalizarlos antes de tiempo. Los costos de arrendamiento operativo para la Diócesis totalizaron $207.352 y 170.207 para los años finalizados al 30 de junio de 2025 y 2024, respectivamente. Los activos por derecho de uso relacionados con estos arrendamientos son de $232.746 y 361.411 al 30 de junio de 2025 y 2024, respectivamente, y se registran en renta diferida y activos por derecho de uso: arrendamientos operativos en los estados de situación financiera adjuntos. Contratos de arrendamiento operativos en los que la Diócesis es el arrendador: La Diócesis es el arrendador en un contrato de arrendamiento de terreno y el arrendatario en un contrato de arrendamiento de espacio con el mismo tercero. En el año fiscal 2003, el tercero pagó a la Diócesis el monto neto correspondiente por la totalidad de los términos de estos contratos de arrendamiento, de $290.128. La Diócesis también es responsable de los pagos mensuales relacionados con los costos operativos asociados con el contrato de arrendamiento de espacio, que se ajustan anualmente en función de los cambios en el Índice de Precios al Consumidor. El alquiler pagado por adelantado relacionado con el arrendamiento de espacio de $393.414 y $428.671 al 30 de junio de 2025 y 2024, respectivamente, se refleja en el renta diferida y activos por derecho de uso: arrendamientos operativos en los estados combinados de situación financiera adjuntos. Los ingresos no devengados relacionados con el arrendamiento de terreno de $460.165 y $500.768 al 30 de junio de 2025 y 2024, respectivamente, se reflejan en ingresos no devengados en los estados combinados de situación financiera adjuntos. Los gastos de alquiler pagados por adelantado en virtud del contrato de arrendamiento de espacio y los ingresos no devengados relacionados con el arrendamiento de terreno se amortizan de forma lineal a lo largo del plazo de los respectivos contratos de arrendamiento. Los gastos de alquiler relacionados con el arrendamiento de espacio, netos de los ingresos relacionados con el arrendamiento de terreno, totalizaron $55.889 y $49.860 para los años finalizados al 30 de junio de 2025 y 2024. La Diócesis es el arrendador en un contrato de arrendamiento de terreno con Guardian Angel Villa, LLC. Durante el año fiscal 2020, se recibió un pago de $450.000 que representa la totalidad del plazo del contrato de arrendamiento. Los ingresos no devengados relacionados con el arrendamiento de terreno de $414.696 y $420.663 al 30 de junio de 2025 y 2024, respectivamente, se reflejan en ingresos no devengados en los estados combinados de situación financiera adjuntos. Los ingresos no devengados relacionados con el arrendamiento de terreno se amortizan de forma lineal a lo largo del plazo del contrato de arrendamiento. Los ingresos por alquiler relacionados con el arrendamiento de terreno totalizaron $5.967 para cada uno de los años finalizados al 30 de junio de 2025 y 2024. La Diócesis también es el arrendador en diversos contratos de arrendamiento de propiedades celebrados con varios terceros, algunos de los cuales tienen pagos de arrendamiento variables vinculados al Índice de Precios al Consumidor, al cual los pagos del alquiler se ajustan a intervalos específicos a lo largo del plazo del contrato de arrendamiento. Los ingresos por alquiler correspondientes a estos arrendamientos totalizaron $578.723 y $543.982 para los años finalizados - 30 -

al 30 de junio de 2025 y 2024, respectivamente. Los flujos de efectivo sin descuento que se recibirán anualmente en relación con el resto de estos contratos de arrendamiento son de $532.609 para el año fiscal 2026, $534.562 para el año fiscal 2027, $536.566 para el año fiscal 2028, $538.604 para el año fiscal 2029, $434.671 para el año fiscal 2030, y de $879.800 a partir de entonces. La Diócesis celebró un acuerdo para arrendar la antigua All Saints School a un tercero por un período de 10 años. El contrato de arrendamiento inicial entró en vigor el 1.º de septiembre de 2011 y venció el 31 de agosto de 2021. El plazo del contrato de arrendamiento se extendió automáticamente por un periodo de 5 años, hasta el 31 de agosto de 2026. Los ingresos por alquiler se reconocen de forma lineal a lo largo del plazo del contrato de arrendamiento y totalizaron $1.048.555 y $1.043.350 para los años fiscales 2025 y 2024, respectivamente. Dado que los ingresos reconocidos desde el inicio han superado los pagos de alquiler recibidos desde el principio, se registra un activo de alquiler diferido de $125.807 y $199.776 en los estados combinados de situación financiera adjuntos al 30 de junio de 2025 y 2024, respectivamente. Los flujos de efectivo sin descuento que se recibirán anualmente durante el resto del plazo de este contrato de arrendamiento son de $1.151.780 para el año fiscal 2026 y de $192.756 para el año fiscal 2027. Contratos de arrendamiento financiero: La Diócesis es el arrendatario en los contratos de arrendamiento financiero para el equipo de cómputo utilizado en Mecklenburg Area Catholic Schools (MACS) y Bishop McGuinness Catholic High School (BMCHS). Los activos por derecho de uso correspondientes de $2.836.477 al 30 de junio de 2025 y 2024, se informan dentro de la propiedad, planta y equipo, netos en los estados combinados de situación financiera adjuntos. La obligación de arrendamiento era de $257.226 y $980.845 al 30 de junio de 2025 y 2024, respectivamente. Los costos totales de arrendamiento relacionados con estos contratos de arrendamiento eran de $573.881 y $748.804 para los ejercicios finalizados al 30 de junio de 2025 y 2024, respectivamente, de los cuales $559.660 y $724.473 son amortización de los activos por derecho de uso, y $14.221 y $32.021 son gastos por intereses sobre pasivos de arrendamiento para los ejercicios finalizados al 30 de junio de 2025 y 2024, respectivamente. Contratos de arrendamiento a corto plazo: La Diócesis es el arrendatario en una serie de contratos de arrendamiento a corto plazo (de 12 meses o menos) principalmente para alojar a varios sacerdotes de Órdenes Religiosas y hermanas de Órdenes Religiosas involucradas en el ministerio diocesano. La Diócesis ha elegido la opción permitida de adoptar la excepción de arrendamiento a corto plazo para todas las clases de activos y, por lo tanto, no registra un activo por derecho de uso o pasivo de arrendamiento para ninguno de sus contratos de arrendamiento a corto plazo. Los costos totales de arrendamiento a corto plazo en los que se incurrió fueron de $139.941 y $116.964 para los años finalizados al 30 de junio de 2025 y 2024, respectivamente, lo cual se refleja en otros gastos administrativos en el estado combinado de actividades adjunto. La Diócesis también es el arrendador en una serie de contratos de arrendamiento a corto plazo, principalmente de instalaciones residenciales que actualmente no son necesarias para albergar al clero o a las hermanas de la Orden Religiosa. Los ingresos por alquiler a corto plazo totalizaron $85.955 y 89.544 para los años finalizados al 30 de junio de 2025 y 2024, respectivamente, lo cual se refleja en los ingresos por renta en los estados combinados de actividades adjuntos. Pagos mínimos de arrendamiento futuros: Los compromisos futuros de alquiler mínimos en virtud de contratos de arrendamiento operativo y financiero no cancelables al 30 de junio de 2025 son los siguientes:

- 31 -

Ejercicios finalizados al 30 de junio

Arrendamientos operativos

Arrendamientos financieros

2026

$ 139.466

2027 2028 2029

85.037 6.650 3.325

133.118 -

218.155 6.650 3.325

234.478

266.236

500.714

(1.732)

(9.010)

(10.742)

Total

133.118

Total de arrendamientos $

272.584

Menos la cantidad que representa los intereses sobre los pasivos por arrendamiento Pasivo por arrendamiento al 30 de junio de 2025

$ 232.746

257.226

489.972

Pasivo por arrendamiento al 30 de junio de 2024

$ 361.411

980.845

1.342.256

Los activos de derecho de uso (ROU) relacionados con arrendamientos operativos se incluyen en los contratos de arrendamiento operativo de activos de renta diferida y activos por derecho de uso en los estados combinados de situación financiera adjuntos al 30 de junio de 2025 y 2024. Los activos de ROU relacionados con los arrendamientos financieros se incluyen en Propiedades, Planta y Equipo en los estados combinados de situación financiera adjuntos al 30 de junio de 2025 y 2024 (ver Nota 2). Acuerdos de Uso Conjunto de Instalaciones: MACS tiene acuerdos con las parroquias participantes para su uso conjunto, pero no para el control, de varias instalaciones con términos variables. Estos acuerdos prevén alquileres contingentes basados en el uso y pueden enmendarse o modificarse en cualquier momento. Los gastos totalizaron $694.809 y $662.416 para los años fiscales 2025 y 2024, respectivamente, y se informaron dentro de los gastos de administración de las escuelas regionales y diocesanas en los estados combinados de actividades adjuntos.

12. CONTINGENCIAS De vez en cuando, la Diócesis está sujeta a diversas controversias y procedimientos legales, incluidos los que se indican a continuación, que surjan en el curso ordinario de los negocios. La gerencia ha registrado una acumulación estimada para estas pérdidas potenciales por un total de aproximadamente $4,7 million y $5,8 millones al 30 de junio de 2025 y 2024, respectivamente. La Diócesis es el demandado en una serie de reclamaciones presentadas que alegan daños por lesiones personales y que surgieron a partir de una supuesta conducta sexual inapropiada de exempleados de la Diócesis. Los Demandantes buscan una remuneración compensatoria de la Diócesis en relación con dichas reclamaciones presentadas. La Diócesis ha garantizado varias obligaciones de pago contingente de la sociedad participada por el método de puesta en equivalencia, Curlin Commons Housing of Mooresville, Inc. (CCHM), en relación con un proyecto de vivienda asequible ubicado en Mooresville, Carolina del Norte. El monto máximo de la obligación de garantía de la Diócesis era de aproximadamente $4.000.000 al 30 de junio de 2025; sin embargo, la gerencia cree que la probabilidad de que la Diócesis tenga que hacer tales pagos es remota. La Diócesis se ha comprometido a proporcionar fondos de $8,2 millones en relación con la construcción del edificio de la capilla que se ubicará en el St. Joseph College Seminary. Al 30 de junio de 2025, el financiamiento proporcionado ascendió a $1.667.088. No se obtuvo ningún tipo de financiamiento al 30 de junio de 2024. - 32 -

13. CÁLCULO DEL VALOR RAZONABLE De acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados en los Estados Unidos de América, ciertos activos y pasivos deben medirse al valor razonable de forma recurrente. Para la Diócesis, los activos y pasivos que se ajustan al valor razonable de manera recurrente son inversiones en fondos del mercado monetario, títulos de deuda y capital, inversiones en fondos de materias primas y bonos, y derechos de usufructo en fideicomisos perpetuos. Aparte de las Obligaciones de Custodia de la Fundación, la Diócesis no tiene pasivos medidos a valor razonable de manera recurrente. El valor razonable se define como el precio de cambio que se recibiría por un activo o se pagaría para transferir un pasivo (un precio de salida) en el mercado principal o más ventajoso por el activo o pasivo en una transacción sistemática entre participantes del mercado en la fecha de cálculo. Además, las variables utilizadas para medir el valor razonable se priorizan en función de una jerarquía de tres niveles. Esta jerarquía requiere que las entidades maximicen el uso de variables observables y minimicen el uso de variables no observables. Los tres niveles de variables utilizados para medir el valor razonable son los siguientes: Nivel 1: valoraciones basadas en precios cotizados no ajustados para instrumentos idénticos en mercados activos que están disponibles a la fecha de cálculo Nivel 2: valoraciones basadas en precios cotizados en mercados que no están activos o para los que se pueden observar todas las variables significativas, ya sea directa o indirectamente Nivel 3: valoraciones basadas en variables que son no observables, pero que son significativas para el cálculo general del valor razonable

Los activos cuantificados al valor razonable de forma recurrente (excluido el efectivo) al 30 de junio de 2025 y 2024, con base en los tres niveles de variables dentro de la jerarquía de valor razonable, se resumen de la siguiente manera:

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Inversiones: Fondos del mercado monetario Inversiones en certificados de depósito Bonos nacionales Bonos internacionales Fondos mutuos de inversión: Renta variable de baja y mediana capitalización Renta variable de gran capitalización Renta variable cubierta Renta variable internacional Acción preferencial Bonos nacionales Bonos internacionales Bonos nacionales de alto rendimiento Fondos de materias primas Alternativas: Capital privado Participación en empresas de bienes raíces no cotizadas en bolsa Deuda privada Infraestructura Bonos del Tesoro de los Estados Unidos Títulos de organismos federales Títulos respaldados por hipotecas Bonos municipales Inversiones totales Derecho de usufructo en fideicomiso perpetuo Total

Total

Cálculo del valor razonable al 30 de junio de 2025 Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Sin clasificar

4.000.871

713.197 58.344.116 4.097.113

11.460.182 58.457.441

15.841.052 21.747.190 658.184 30.310.985 2.130.837 4.831.786

8.069.879 21.747.190 658.184 30.310.985 2.130.837 4.831.786

7.771.173 -

2.145.935

4.729.067 2.666.139

2.608.896 2.387.693 73.174.262

73.174.262

2.608.896 2.387.693 -

16.386.069 152.697 2.066.119

318.909.831

139.812.419

158.934.444

11.627.647

$ 139.812.419

$ 170.562.091

11.627.647 $ 330.537.478

- 34 -

20.162.968

$ $20.162.968

Total

Cálculo del valor razonable al 30 de junio de 2024 Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Sin clasificar

3.923.744

$ -

698.875 53.164.116 4.253.323

9.013.702 51.540.316

14.840.248 23.510.038 854.762 27.772.143 1.665.536 4.462.156

7.532.408 23.510.038 854.762 27.772.143 1.665.536 4.462.156

7.307.840 -

2.023.321

2.068.189 2.735.741

2.363.930 2.223.172 36.821.615

36.821.615

2.363.930 2.223.172

8.414.547 229.692 2.985.190

255.564.356

128.374.382

110.491.102

10.909.105

$ 128.374.382

$ 121.400.207

10.909.105 $ 266.473.461

- 35 -

16.698.872

$ 16.698.872

La Diócesis es responsable de determinar el valor razonable de sus inversiones. Los valores razonables se determinan con base en precios y variables que están actualizados a la fecha de cálculo y se obtienen a través de un custodio externo que utiliza servicios independientes de determinación de precios. El valor razonable de las inversiones clasificadas dentro del Nivel 1 de la jerarquía de valor razonable se basa en los precios de mercado cotizados no ajustados para títulos idénticos disponibles a la fecha de cálculo. El valor razonable de los fondos del mercado monetario, certificados de depósito y otras inversiones clasificadas dentro del Nivel 2 de la jerarquía de valor razonable se calcula con técnicas de valoración estándar, como el enfoque de ingresos o de mercado, sobre la base de variables que son observables para los activos, incluida la tasa de interés, el vencimiento y el riesgo de falta de pago declarados. Ciertas inversiones cuantificadas al valor liquidativo por acción (o su equivalente) («NAV») no se han clasificado en la jerarquía de valor razonable. Estas inversiones se cuantifican sobre el valor razonable de las inversiones subyacentes, pero es posible que no sean redimibles a ese valor razonable. Estas inversiones están sujetas a la redención habitual mensual/trimestral/semestral con plazos de preaviso de hasta 90 días. Cuando corresponda, la Diócesis ajusta estos valores netos de activos para las contribuciones y distribuciones, si las hubiera, realizadas durante el periodo que comienza en la última fecha de cálculo del NAV y termina en la fecha de cuantificación. Al 30 de junio de 2025, no había compromisos no financiados relacionados con inversiones sin clasificar. Los principios de contabilidad generalmente aceptados en los Estados Unidos de América también requieren que ciertos activos y pasivos se cuantifiquen a valor razonable de manera no recurrente, generalmente como resultado de cargos por deterioro. La Diócesis no tenía activos ni pasivos ajustados a valor razonable de forma no recurrente al 30 de junio de 2025 y 2024. A continuación, se muestra un resumen de los niveles dentro de la jerarquía de valor razonable utilizados para determinar el valor razonable de los activos de los planes de pensiones y posteriores a la jubilación, sin incluir los depósitos en efectivo cuantificados al costo, al 30 de junio de 2025 y 2024, respectivamente: Cálculo del valor razonable al 30 de junio de 2025 para el Plan Laico Total Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Fondos del mercado monetario Fondos mutuos de inversión: Renta variable nacional de baja y mediana capitalización Renta variable nacional de gran capitalización Renta variable internacional Valores del Tesoro de los Estados Unidos Bonos corporativos

$ 3.850.626

Total

$3.850.626

1.916.992

7.991.085 5.390.702 23.552.527 27.248.292

7.991.085 5.390.702 -

23.552.527 27.248.292

$69.950.224

$15.298.779

$54.651.445

- 36 -

Cálculo del valor razonable al 30 de junio de 2024 para el Plan Laico Total Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Fondos del mercado monetario Fondos mutuos de inversión: Renta variable nacional de baja y mediana capitalización Renta variable nacional de gran capitalización Renta variable internacional Bonos nacionales Bonos internacionales Bonos nacionales de alto rendimiento Total

$ 11.099.196

3.918.970

25.485.613 11.111.981 13.471.979 889.424 1.746.992

$ 67.724.155

$ 56.624.959

$ 11.099.196

- 37 -

Calculo del valor razonable al 30 de junio de 2025 para el Plan para Sacerdotes

Total Fondos del mercado monetario Fondos mutuos de inversión: Renta variable nacional de baja y mediana capitalización Renta variable nacional de gran capitalización Renta variable cubierta Renta variable internacional Bonos nacionales Bonos internacionales Bonos nacionales de alto rendimiento

Total

Nivel 1

1.730.388

Nivel 2

Nivel 3

$ 1.730.388

1.670.211

8.272.901 2.236.930 3.033.883 5.867.332 445.098 635.199

8.272.901 1.109.757 3.033.883 5.867.332 445.098 635.199

1.127.173 -

$23.891.942

$21.034.381

$1.730.388

$1.127.173

Cálculo del valor razonable al 30 de junio de 2024 para el Plan para Sacerdotes Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Sin clasificar

$ 1.868.799

Total

$ 1.868.799

1.299.965

7.155.788

2.089.605 4.061.187 4.632.672 295.922 571.746

1.029.594 4.061.187 4.632.672 295.922 571.746

1.060.011 -

$ 21.975.684

$ 19.046.874

$ 1.060.011

Fondos del mercado monetario Valores de renta variable nacionales de gran capitalización Fondos mutuos de inversión: Renta variable nacional de baja y mediana capitalización Renta variable nacional de gran capitalización Renta variable cubierta Renta variable internacional Bonos nacionales Bonos internacionales Bonos nacionales de alto rendimiento

Total

$ 1.868.799

Total

Cálculo del valor razonable al 30 de junio de 2025 para el Plan de Salud para Clérigos Jubilados Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Sin clasificar

801.863

$ 801.863

1.093.629

5.749.934

1.436.062 1.966.601 3.553.330 311.424 454.116

712.420 1.966.601 3.553.330 311.424 454.116

723.642 -

$15.366.959

$13.841.454

- 38 -

$801.863

$723.642

Total

Cálculo del valor razonable al 30 de junio de 2024 para el Plan de Salud para Clérigos Jubilados Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Sin clasificar

962.363

$ 962.363

860.858

4.973.504

1.341.471 2.375.142 2.962.072 196.743 437.423

660.964 2.375.142 2.962.072 196.743 437.423

680.507 -

$ 14.109.576

$ 12.466.706

$ 962.363

$ 680.507

14. FONDOS DE DONACIÓN Los fondos de donación de la Diócesis son administrados por la Fundación y consisten en fondos restringidos por los donantes y fondos designados para la gerencia establecidos para los fines que se indican en la Nota 15, así como donaciones de custodia establecidas por organizaciones afiliadas a la Diócesis. Las donaciónes de custodia no se registran como contribuciones y, por lo tanto, no se reflejan como activos netos de la Fundación. La administración ha interpretado que la versión promulgada por el estado de Carolina del Norte de la Ley Uniforme de Administración Prudente de Fondos Institucionales (UPMIFA) permite a la Fundación asignar para gastos o acumular la cantidad de un fondo de dotación que la Fundación determine que es prudente para los usos, los beneficios, los propósitos y la duración para los cuales se establece el fondo de dotación, sujeto a la intención del donante expresada en el instrumento de donación. Como resultado, la Fundación clasifica como activos netos con restricciones establecidas por los donantes: (a) el valor original de las donaciones realizadas a la dotación permanente, (b) el valor original de las contribuciones subsiguientes a la dotación permanente y (c) otras acumulaciones a la dotación permanente según lo requieran los instrumentos de donación del donante. Las ganancias (pérdidas) de las inversiones de los fondos de dotación restringidos por los donantes se registran como adiciones a (reducciones de) los activos netos con restricciones establecidas por los donantes, hasta que esos montos se asignen para gastos de la Fundación de conformidad con los deseos del donante, momento en el cual se reclasifican a activos netos sin restricciones de los donantes. Al 30 de junio de 2025 y 2024, respectivamente, no hubo donaciones con restricciones de los donantes en las que las pérdidas acumuladas de inversión superan las ganancias acumuladas de inversión (donaciones sin retorno de inversión). A pesar de que la UPMIFA permite asignaciones para gastos de donaciones sin retorno de inversión en una cantidad que se determine prudente dadas las circunstancias específicas, la política de la Fundación impide el gasto de donaciones sin retorno de inversión, a menos que el donante, el representante del donante o la Junta Directiva de la Fundación lo aprueben específicamente. La Fundación ha desarrollado una política de inversión para todos sus activos invertibles, cuyo propósito general es preservar el capital y el poder adquisitivo de las donaciones y producir suficientes ganancias de inversión para satisfacer las necesidades de gasto actuales y futuras. La Fundación ha adoptado una estrategia de rendimiento total, cuya asignación de activos está destinada a dar equilibrio a la estructura general del programa de inversión de la Fundación a largo plazo. La Fundación ha adoptado una política de gastos que limita la cantidad de fondos disponibles para su distribución cada año al 5% del valor razonable promedio de los fondos de dotación durante los 12 trimestres anteriores, determinado de manera trimestral. Al establecer esta política, la Fundación tuvo en cuenta el rendimiento esperado a largo plazo de sus inversiones y el objetivo de conservar el poder adquisitivo.

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Durante los años terminados el 30 de junio de 2025 y 2024, se realizaron distribuciones aprobadas de $9.000 y $14.000, respectivamente, provenientes de donaciones en las que las distribuciones excedieron la política de gasto vigente al momento de la distribución. La composición patrimonial neta de la dotación por tipo de fondo al 30 de junio de 2025 y 2024 es la siguiente:

Sin restricciones de los donantes

2025

Con restricciones de los donantes

Fondos asignados Restricción de donantes: Restricciones de finalidades Sin restricciones de finalidades: solo restricción de tiempo

$ 28.609.757

54.177.958

217.919

Fondos totales

$ 28.609.757

$ 54.395.877

$ 83.005.634

2024

Sin restricciones Con restricciones de los donantes de los donantes

Fondos asignados Restricción de los donantes: Restricciones de finalidad Sin restricciones de finalidad: solo restricción de tiempo

$ 25.770.733

Fondos totales

$ 25.770.733

Total

Total $ 25.770.733

49.267.798

180.244

$ 49.448.042

$ 75.218.775

Los cambios en los activos de dotación para el ejercicio finalizado al 30 de junio de 2025 consistieron en lo siguiente: Sin restricciones de los donantes

Con restricciones de los donantes

Total

Activos netos de la dotación: principios de año Ganancias de inversión Adiciones Distribuciones Otros cambios: Gastos administrativos Gastos de gestión

$ 25.770.733 2.856.715 601.760 (361.865)

$ 49.448.042 5.421.905 1.370.328 (1.355.789)

$ 75.218.775 8.278.620 1.972.088 (1.717.654)

(188.671) (68.915)

(407.050) (81.559)

(595.721) (150.474)

Activos netos de la dotación: fin de año

$28.609.757

$54.395.877

$83.005.634

- 40 -

Los cambios en los activos de la dotación para el año finalizado al 30 de junio de 2024 consistieron en lo siguiente: Sin restricciones de los donantes

Con restricciones de los donantes

Total

Activos netos de la dotación: principios de año Ganancias de inversión Adiciones Distribuciones Otros cambios: Subvenciones concedidas Gastos administrativos Gastos de gestión Otros

$ 23.207.596 2.930.836 496.687 (606.923)

$ 43.425.152 5.461.645 2.487.846 (1.523.471)

$ 66.632.748 8.392.481 2.984.533 (2.130.394)

(33.000) (164.346) (60.117) -

(15.000) (344.446) (74.860) 31.176

(48.000) (508.792) (134.977) 31.176

Activos netos de la dotación: fin de año

$ 25.770.733

$ 49.448.042

$ 75.218.775

15. ACTIVOS NETOS CON RESTRICCIONES DE LOS DONANTES Los activos netos con restricciones de los donantes consisten en las contribuciones cuyo uso por parte de la Diócesis está limitada por las estipulaciones impuestas por los donantes. Los montos restringidos al 30 de junio de 2025 y 2024, y los fines correspondientes a los que se destinan las rentas, son los siguientes: 2025 Programas de la Bishop McGuinness High School Proyectos de inversión de Meckleburg Area Catholic Schools Programas de Mecklenburg Area Catholic Schools Programas de Catholic Charities Diocese of Charlotte Alcance a personas mayores Donaciones de FFHL para las parroquias Donaciones de FFHL para el Plan de Jubilación para Sacerdotes Donaciones de FFHL para la construcción y mejoras de instalaciones Construcción del St. Joseph Seminary Asistencia Directa – Alivio por el Huracán Helene Otros programas Montos que superan las anualidades y el corpus de la dotación están sujetos a gastos para los fines especificados por el donante: Parroquias Educación Clero/vocaciones Programas y servicios de divulgación Programas diocesanos Programas no diocesanos

- 41 -

357.455 1.957.041 690.528 581.768 487.331 3.774 121.074 1.880.752 14.441.950 9.063.089 1.735.563

2024 $

287.368 908.825 454.054 718.638 487.331 21.074 58.383 2.000.725 13.938.127 1.336.618

2.792.853 3.926.851 3.039.326 5.740.300 1.020.162 529.102

2.181.303 2.849.199 2.427.910 4.793.100 838.967 422.086

48.368.919

33.723.708

Se mantendrá a perpetuidad para generar ingresos para los fines especificados por los donantes: Donaciones (incluidas donaciones en efectivo, donativos y otros montos por cobrar para inversiones futuras): Parroquias Educación Clero/vocaciones Programas y servicios de divulgación Otros fines diocesanos Fines no diocesanos

12.624.644 11.329.321 4.774.034 7.026.481 928.963 775.469

12.047.498 11.051.162 4.344.159 6.951.815 930.428 765.441

37.458.912

36.090.503

155 58 175 117

6.414 2.406 7.216 4.811

505

20.847

Donaciones de FFHL restringidas para donaciones: Educación Clero/vocaciones Programas y servicios de divulgación Otros fines diocesanos

2025 Derecho de usufructo en fideicomiso perpetuo: parroquias

5.028.901

2024 $

4.815.237

Derecho de usufructo en fideicomiso perpetuo: educación

6.598.746

6.093.867

Fondo de préstamo permanente: parroquias

6.409.427

6.228.016

59.116

53.517

$ 103.924.526

$ 87.025.695

Fondos de pensiones: parroquias Activos netos totales con restricciones de los donantes

(Concluye) ******

- 42 -