5 minute read
Никогда не оставайся в одиночестве
Доктор служения, является пастором- пенсионером и евангелистом, живущим в Гранд Ледже, Мичиган, Соединённые Штаты
Когда я впервые пришёл трудиться в новую церковь, опытный районный проповедник позвонил мне, чтобы меня поприветствовать. Он знал, что я иду совершать служение в большую церковь, и поэтому дал мне такой совет: «Никогда не оставайся в одиночестве».
«Что значит „никогда не оставаться в одиночестве?“», —спросил я.
Он пояснил, что пасторам необходимо привлекать пресвитеров к принятию решений. Если участвуют пресвитеры, то пастору не приходится совершать труд одному. У него есть поддержка.
Но если вы как пастор не привлекли команду из церковных руководителей, то вся ответственность ложится на вас, и вы, предупредил он, окажетесь «оставшимся в одиночестве». Если против решения, в принятии которого участвовали вы и ваши пресвитеры и церковный совет, будет кто-то выступать, то ответственность будет лежать на всех, кто принимал решение. Как бы ни сложилась эта ситуация, церковь не может винить только одного пастора, потому что руководство церковью осуществлялось коллективно.
Усвоение урока
Он был прав. В одной из моих первых церквей я считал, что каждый год нужно проводить евангельскую программу. Евангелизм всегда был моей страстью. Чего я не понимал, так это того, что остальные не разделяли эту мою страсть. В то время я был пастором в районе, где было три церкви. В трёх церквях нужно было сделать так много, что я не выделил необходимого времени для консультаций и командной работы. Я представил свой оптимистичный план евангельской работы церковному совету. Недавно силами членов церкви в двух разных местах мы успешно провели в городе два семинара по книге Даниила. Мне казалось, что после этих семинаров нужно провести полноценную евангельскую программу.
Я предполагал, что другие члены церкви думали также. К моему удивлению, это предложение не встретило понимания. Я остался «в одиночестве». Почему же? Церковные руководители просто не были готовы перейти к евангельской программе в качестве последующего шага. Кроме того, они не чувствовали себя частью процесса планирования. Люди, находящиеся в центре руководства церковью, желают участвовать в принятии важных решений.
Как пастор, я полагал, что они одобрят это решение. Но я понял, что им нужно время для размышлений. Я ещё не оценил этот совет: «когда власть сосредоточена в руках одного человека или небольшой группы, потенциальные активы остальной команды растрачиваются впустую» 1 . Руководители местной церкви хотят, чтобы их пастор был успешным, но они хотят быть частью этого успеха.
Позже, на той же неделе, я встретился со своим старшим пресвитером в его кабинете. Он рассказал мне, почему считает общественный евангелизм неэффективным. Он был свидетелем того, как многие люди уходили, когда слышали отличительные адвентистские доктрины и больше не возвращались. Он также сказал, что многие, кто принимал крещение после программы, после этого больше никогда не приходили в церковь. Он был хорошим и эффективным духовным лидером, человеком, оказывающим сильное влияние и приобретшим для Бога многих людей. По его опыту, индивидуальные библейские уроки были наиболее эффективным способом приводить людей в церковь и сохранять их в ней.
Перезагрузка
Таким образом, будучи молодым пастором и начинающим евангелистом, я совершил ошибку, не начав этот разговор первым. Настало время для пасторской перезагрузки. Этот кризис заставил меня больше молиться и искать смысл моего служения. Бог использовал этот случай, чтобы усовершенствовать моё служение и привести меня к более глубокому повиновению Его воле. «Когда вы отдаёте всё, что
знаете о себе, всему, что знаете о Нём, —писал Билли Грэм, —тогда вы можете принять верой, что вы исполнены Духом Божьим. Это значит, что вы полностью можете отдаться Ему. Посвящение на самом деле есть капитуляция — полная, абсолютная, безусловная, необратимая капитуляция» 2 .
Затем я занялся разработкой 12-месячного плана евангелизации. Поиск воли Господа привёл меня к большей готовности работать в тесном контакте с лидерами общины. Мы стали регулярно встречаться со старшим пресвитером. Вместе мы воплотили новый и глубоко продуманный евангелизационный план. К его чести, он включился в этот новый план, который также подразумевал евангельскую программу в конце года. Потом мы встретились со всеми пресвитерами. Наконец, это предложение было внесено в повестку заседания церковного совета. Процесс совместного лидерства позволил всем руководителям церкви ощутить себя значимыми, и они почувствовали ценность своего участия. Люди, занимающие руководящие должности, должны чувствовать, что их мнение ценится, и что они могут открыто делиться своим мнением, не опасаясь критики. Как пастор, я получил ценный урок слушания, планирования и терпения. Этот процесс привёл к тому, что евангелизационный план стал детищем самих лидеров церкви.
За этим последовало то, что подавляющее большинство членов церковного совета проголосовали за годовой план евангелизации. Когда наша команда руководителей поддержала план и включилась в процесс его воплощения, то появились все основания надеяться на успех евангелизации.
Результатом командной работы было вдвое большее количество крещений в церкви, чем в прошлом году и это за полгода. В результате церковного пробуждения молитвенное служение стало жизненно важной частью плана и его успеха. «Молитвенные движения всегда предшествуют сильным пробуждениям. По мере того, как всё большее количество людей начинают молиться за пробуждение и силу Святого Духа, новая сила начинает проявляться в церкви; и имейте в виду, что сила Святого Духа всегда ведёт церковь к миссии... В процессе продвижения церкви вперёд, стремитесь придавать духовный импульс всему, что вы делаете, чтобы привести церковь к обновлению» 3 . Большинство тех крещёных остались верными учениками Христа.
Таким образом, я усвоил шесть важных уроков о том, как «не оставаться в одиночестве»: 1. Ежедневно встречайтесь со своим Небесным Отцом. 2. Еженедельно встречайтесь со своим старшим пресвитером. 3. Встречайтесь ежемесячно со своими пресвитерами. 4. Ежемесячно встречайтесь со своим церковным советом. 5. Встречайтесь ежемесячно с вашим финансовым комитетом до заседания совета церкви. 6. Встречайтесь ежемесячно с вашим комитетом по евангелизации.
Что касается пятого урока, помните, что финансовые вопросы создают больше напряжённости на заседаниях совета церкви, нежели любые другие. Небольшой финансовый комитет, состоящий из пастора, казначея, влиятельного члена церкви и старшего пресвитера или старшего дьякона, может разрешить большинство проблем. В результате финансовые вопросы не будут доминировать в повестке дня и отнимать много времени.
Заключение
Пусть ваши лидеры откроют вам своё видение, и вы увидите, насколько оно полезно. Это требует смирения, но это означает, что вы сами становитесь лучшим лидером. Вы приобретаете влияние. Вы объединитесь с теми, кто может помочь вам изменить направление церкви в сторону роста и пробуждения.
Уделяя время тщательному планированию, вы лучше понимаете свою церковь. И церковь будет гораздо лучше понимать вас. Члены церкви будут отождествлять себя с вами. Они будут любить вас за то, что вы включили их в миссию. Когда вы придёте на церковный совет и деловые встречи, у вас будет уверенность, которой раньше не было.
Как пастор и евангелист, я обнаружил, что правильный процесс планирования работает на благо Церкви. Церковь, которая молится и строит планы вместе, будет работать вместе, и пастор в такой церкви, да, никогда не останется в одиночестве.
1 Paul Brantley, Dan Jackson, and Mike
Cauley, Becoming a Mission- Driven Church (Nampa, ID: PacificPress Pub. Assn., 2015), 27. 2 Billy Graham, Unto the Hills: A Daily
Devotional (Nashville, TN: Thomas Nelson, 1996), November 13. 3 Russell Burrill, Waking the Dead (Hagerstown, MD: Review and Herald Pub.
Assn., 2004), 56.
