ДЭН ТОУАР Доктор служения, является пастором-пенсионером и евангелистом, живущим в Гранд Ледже, Мичиган, Соединённые Штаты
«Никогда не оставайся в одиночестве»
К
огда я впервые пришёл трудиться в новую церковь, опытный районный проповедник позвонил мне, чтобы меня поприветствовать. Он знал, что я иду совершать служение в большую церковь, и поэтому дал мне такой совет: «Никогда не оставайся в одиночестве». «Что значит „никогда не оставаться в одиночестве?“», — спросил я. Он пояснил, что пасторам необходимо привлекать пресвитеров к принятию решений. Если участвуют пресвитеры, то пастору не приходится совершать труд одному. У него есть поддержка. Но если вы как пастор не привлекли команду из церковных руководителей, то вся ответственность ложится на вас, и вы, предупредил он, окажетесь «оставшимся в одиночестве». Если против решения, в принятии которого участвовали вы и ваши пресвитеры и церковный совет, будет кто-то выступать, то ответственность будет лежать на всех, кто принимал решение. Как бы ни сложилась эта ситуация, церковь не может винить только одного пастора, потому что руководство церковью осуществлялось коллективно.
Усвоение урока Он был прав. В одной из моих первых церквей я считал, что каждый год нужно проводить евангельскую программу. Евангелизм всегда
АЛЬФА И ОМЕГА
был моей страстью. Чего я не понимал, так это того, что остальные не разделяли эту мою страсть. В то время я был пастором в районе, где было три церкви. В трёх церквях нужно было сделать так много, что я не выделил необходимого времени для консультаций и командной работы. Я представил свой оптимистичный план евангельской работы церковному совету. Недавно силами членов церкви в двух разных местах мы успешно провели в городе два семинара по книге Даниила. Мне казалось, что после этих семинаров нужно провести полноценную евангельскую программу. Я предполагал, что другие члены церкви думали также. К моему удивлению, это предложение не встретило понимания. Я остался «в одиночестве». Почему же? Церковные руководители просто не были готовы перейти к евангельской программе в качестве последующего шага. Кроме того, они не чувствовали себя частью процесса планирования. Люди, находящиеся в центре руководства церковью, желают участвовать в принятии важных решений. Как пастор, я полагал, что они одобрят это решение. Но я понял, что им нужно время для размышлений. Я ещё не оценил этот совет: «когда власть сосредоточена в руках одного человека или небольшой группы, потенциальные активы остальной команды растрачиваются впустую» 1. Руководители
26
местной церкви хотят, чтобы их пастор был успешным, но они хотят быть частью этого успеха. Позже, на той же неделе, я встретился со своим старшим пресвитером в его кабинете. Он рассказал мне, почему считает общественный евангелизм неэффективным. Он был свидетелем того, как многие люди уходили, когда слышали отличительные адвентистские доктрины и больше не возвращались. Он также сказал, что многие, кто принимал крещение после программы, после этого больше никогда не приходили в церковь. Он был хорошим и эффективным духовным лидером, человеком, оказывающим сильное влияние и приобретшим для Бога многих людей. По его опыту, индивидуальные библейские уроки были наиболее эффективным способом приводить людей в церковь и сохранять их в ней.
Перезагрузка Таким образом, будучи молодым пастором и начинающим евангелистом, я совершил ошибку, не начав этот разговор первым. Настало время для пасторской перезагрузки. Этот кризис заставил меня больше молиться и искать смысл моего служения. Бог использовал этот случай, чтобы усовершенствовать моё служение и привести меня к более глубокому повиновению Его воле. «Когда вы отдаёте всё, что
№ 58 (1• 2020)
