Greentology DICIEMBRE 2025

EMPRESAS MÁS SOSTENIBLES DE MÉXICO 2025

MIRANDO ATRÁS PARA AVANZAR LOS TRIUNFOS CLIMÁTICOS DE 2025

Queridos lectores de Greentology,

Mientras cerramos las páginas de 2025, no podemos evitar una profunda reflexión: este año ha sido un punto de inflexión en la batalla contra el cambio climático. A pesar de los desafíos –olas de calor récord en Europa, inundaciones devastadoras en Asia y sequías persistentes en América Latina–, hemos presenciado avances que nos llenan de esperanza y nos impulsan hacia 2026 con renovado vigor.

En México, el país que nos enorgullece como epicentro de innovación verde, hemos visto logros transformadores. La Estrategia Nacional de Movilidad Sostenible impulsó la electrificación de flotas urbanas en ciudades como CDMX y Monterrey, con miles de autobuses eléctricos en circulación, cortando el equivalente a 200 mil toneladas de CO2 al año. Y no olvidemos el avance en la restauración ecológica: el programa Sembrando Vida plantó 1.2 millones de hectáreas de manglares y selvas, capturando millones de toneladas de carbono mientras empodera comunidades indígenas.

A nivel global, 2025 marcó hitos igualmente impresionantes. La Cumbre COP30 en Brasil vio a más de 190 países ratificar metas para la neutralidad de carbono rumbo al 2050; acordando triplicar la financiación para la adaptación climática hacia 2035, aunque la contribución de los países es voluntaria. También se aprobaron 59 indicadores para medir el progreso de la adaptación global.

Europa vio avances significativos en renovables, con la energía solar superando al carbón como fuente principal, más del 50% de la electricidad de la Unión Europea proviniendo de renovables, y récords de instalación solar, impulsado por reducción de costes, IA y políticas verdes; aunque enfrenta desafíos como la saturación de redes y cuellos de botella administrativos. Los hitos clave de descarbonización en Asia durante 2025 se centran en China, con el posible pico de emisiones eléctricas y el récord de renovables superando la demanda, y en la ASEAN, donde se definen nuevos marcos de sostenibilidad y se avanza en mercados de carbono y cooperación energética transfronteriza.

El Fondo Verde para el Clima (FVC) en África se enfoca en desbloquear miles de millones en financiación para la adaptación, acelerar la restauración de tierras (como en el Sahel con el Proyecto Gran Muralla Verde), y apoyar proyectos transformadores, logrando hitos como un pago de 31 mdd a Uganda por reducir la deforestación.

Estos avances no son casuales; son el fruto de la colaboración entre gobiernos, empresas y ciudadanos comprometidos como ustedes. En Greentology, celebramos estos pasos, pero también recordamos que el clima no espera: necesitamos triplicar esfuerzos para limitar el calentamiento a 1.5°C.

Que 2025 sea el catalizador para un 2026 aún más audaz. Sigamos sembrando cambio.

Con gratitud y optimismo,

FOUNDER

SABIDURÍA ANCESTRAL, TECNOLOGÍA VERDE E IMPULSO INCLUSIVO: RUTA HACIA UN 2026 SOSTENIBLE

ESTIMADOS LECTORES Y AMIGOS DE GREENTOLOGY

Al culminar el 2025, es momento de reflexionar sobre un año de transformaciones clave que hemos documentado en nuestras páginas. Durante este año abordamos distintos temas como la Agrovoltaica, la economía circular, la electromovilidad, el green retail, universidades sostenibles, entre otros tópicos en los que fuimos navegando.

Para esta edición de cierre, la portada está dedicada a Fundación Kalmekak y su labor de conservación en la zona chinampera de Xochimilco, específicamente en San Gregorio Atlapulco. Este esfuerzo, que fusiona cultura y ecología, aborda una crisis fundamental, dado que los mantos acuíferos y el sistema chinampero aportan aproximadamente el 70% del agua consumida diariamente en la Ciudad de México. Este modelo se distingue por su justicia social, garantizando que los chinamperos—o “maestros”— reciban un pago justo por su labor tan importante.

Además, fuimos testigos de cómo México sigue avanzando en la diversificación de su matriz energética, con Tamaulipas consolidándose como uno de los principales estados en esta materia, con el proyecto Trion marcando el inicio de la producción nacional en aguas profundas; y con la celebración de su Congreso Internacional de Energía, al cual dedicamos un espacio en esta revista.

Paralelamente, la tecnología sigue ofreciendo soluciones cruciales ante el estrés hídrico y climático; empresas como Seven Carbon han impulsado la acción climática cuantificando y compensando emisiones mediante soluciones basadas en la naturaleza. En nuestra sección de Green & Smart Innovation, exploramos el papel estratégico de los centros de datos verdes. Ante el aumento proyectado de hasta un 50% en la huella eléctrica para 2025, la clave radica en la integración de energía renovable, tecnologías de refrigeración avanzada (como el enfriamiento líquido) y plataformas digitales para que América Latina se consolide como un hub digital verde competitivo.

En el ámbito tecnológico, destacamos la solución de hiperdegradación de Ingecoper, que utiliza nanotecnología para ofrecer limpieza industrial sin una gota de agua, logrando incluso recuperar el 100% del rendimiento en paneles solares.

Finalmente, el sector de la energía reafirma que la sostenibilidad requiere equidad: iniciativas como ITMujeres en Industrial Transformation Mexico y Women’s Energy Network (WEN) México han subrayado que la mayor participación femenina podría aumentar el Producto Interno Bruto (PIB) de México en tres puntos porcentuales.

Los desafíos climáticos y sociales son grandes, pero el progreso documentado este año —desde la nanotecnología para el ahorro de agua hasta el rescate del patrimonio chinampero— nos da la convicción de que la innovación, combinada con la sabiduría ancestral y una cultura genuina de inclusión, es la ruta correcta.

Cerramos 2025 con mensajes de esperanza y el deseo de un 2026 lleno de crecimiento sostenido, eficiencia e igualdad.

Juan Carlos Chávez

DIRECTOR EDITORIAL DE SMART MEDIA GROUP

Greentology®️ Número 44 Diciembre 2025. Es una publicación mensual de Smart Media Group. Editada y publicada por Smart Media Group Connecting Brands SA de CV®️. Oficinas Generales: Tuxpan 57, Col Roma Sur, Alcaldía Cuauhtémoc, Ciudad de México. C.P. 06760. Teléfono: +52 (55) 2870 3374. greentology.life contacto@smartmediagroup.lat. Editor responsable: Rosa Arlene Muñoz Vilchis. Certificado de Reserva de Derechos al Uso Exclusivo número 04-2022-070111205200-102 de fecha 1 de julio de 2022 otorgado por el Instituto Nacional del Derecho de Autor, ISSN: en trámite el Instituto Nacional del Derecho de Autor, Licitud de Título y Contenido: en trámite ante la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas de la Secretaría de Gobernación, permiso SEPOMEX: en trámite. Se imprime en Productos y Servicios Técnicos Hernández, S.A. de C.V. RFC: PST 090722N98. Dirección fiscal: Morelos no. 48 Col. Peñón de los Baños, Del. Venustiano Carranza. C.P. 15520, México, CDMX.

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CIET 2025: Un Nuevo Polo Estratégico en la Geopolítica Energética Nacional

El evento, que se extendió del 24 al 26 de noviembre, sirvió como un punto esencial de encuentro para la cooperación institucional y el impulso de un sistema energético más soberano y diversificado.

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Seven Carbon: la consultora que impulsa la acción climática con tecnología y naturaleza en Latam

El modelo de Seven Carbon opera en dos frentes que se complementan. Por un lado, funciona como una consultoría técnica que acompaña a las organizaciones en la construcción de inventarios de GEI; Por otro, impulsa directamente la mitigación a través de proyectos y captura de carbono.

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La captura y secuestro de CO₂: una oportunidad en la políticas energética y ambiental de México

El CCS tiene el potencial de reducir de manera significativa las emisiones de dióxido de carbono (CO₂).

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Data centers verdes: estrategia energética que impulsa la transformación digital sustentable

En un entorno en el que la digitalización, la inteligencia artificial y la nube elevan la demanda de infraestructura tecnológica, los centros de datos se posicionan como un vector estratégico para la sostenibilidad energética

50 LAS EMPRESAS MÁS SOSTENIBLES DE MÉXICO 2025

Agua

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El Coaching Ejecutivo en la Transformación del Capital Humano

En la actualidad, la transformación del capital humano se constituye como uno de los pilares estratégicos para la sostenibilidad y competitividad de todas las organizaciones, señala Gerardo Tenahua.

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Ingecoper: limpieza industrial sin agua a partir de nanotecnología

En el marco del Congreso Internacional de Energía Tamaulipas 2025, Jaime Paredes, director de Innovación de Ingecoper, habló sobre la hiperdegradación, un sistema basado en nanotecnología capaz de limpiar superficies complejas —como paneles solares y gasolineras— sin utilizar agua

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Mujeres que transforman la energía: la misión de WEN México

Una de esas fuerzas de cambio en el sector energético es Women’s Energy Network (WEN) México, presidida por Eneida Góngora, quien conversó sobre el papel transformador de las mujeres en la energía y la misión de la organización para impulsar su desarrollo

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Women in Sustainability

ITMujeres 2025: Por una industria mexicana genuinamente inclusiva

La iniciativa ITMujeres es una sección esencial de Industrial Transformation México, cuya dirección recae en figuras clave como Azul Ogazón, Deputy General Manager de Italian German Exhibition Company Mexico, quien enfatiza que este programa no es solo una “bandera de género”

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El 20 años de Fundación Metlife Fundación MetLife México cumple dos décadas fortaleciendo la salud financiera, el empoderamiento económico y la resiliencia comunitaria, con proyectos que generan impacto social sostenible y promueven la autonomía.

CIET 2025:

UN NUEVO POLO ESTRATÉGICO EN LA GEOPOLÍTICA ENERGÉTICA NACIONAL

El Congreso Internacional de Energía Tamaulipas (CIET 2025) fue inaugurado el lunes 24 de noviembre de 2025 en Expo Tampico, estableciendo al estado como un centro estratégico fundamental para la inversión en el sector energético de México

Por: Juan Carlos Chávez

El evento, que se extendió del 24 al 26 de noviembre, sirvió como un punto esencial de encuentro para la cooperación institucional y el impulso de un sistema energético más soberano y diversificado. El congreso abordó temas cruciales que abarcan desde la transición energética y las energías renovables, hasta los hidrocarburos y la logística portuaria.

La jornada inaugural fue encabezada por 16 personalidades clave, incluyendo autoridades federales y estatales, líderes empresariales y especialistas de talla nacional e internacional. La alcaldesa de Tampico, Mónica Villarreal Anaya, y el gobernador constitucional de Tamaulipas, Dr. Américo Villarreal Anaya, resaltaron tanto la seguridad de la zona como su relevancia histórica.

El gobernador Villarreal Anaya refrendó el compromiso de su administración con la construcción de un sistema energético que sea moderno, soberano y sostenible. Subrayó la posición estratégica y la capacidad de generación energética del estado, destacando que “Tamaulipas es el primer estado de generación de energía en México, con más de 8 mil 400 MW de energía al año, de los cuales consumimos en nuestra entidad 5 mil MW, y a través de los nodos de la CFE el restante se distribuye a los estados vecinos”.

Además de su liderazgo en la generación de electricidad, Tamaulipas ocupa el segundo lugar en generación de energía eólica, a pesar de haber explotado únicamente el 7% del área geográfica apta para esta fuente. La entidad también ha atraído una inversión cercana a los 11 mil millones de dólares y se ha posicionado como uno de los primeros estados en exportar gas licuado a la Unión Europea.

El secretario de Desarrollo Energético de Tamaulipas, Walter Julián Ángel Jiménez, figura central en la realización del CIET 2025, insistió en la urgencia de una transformación energética que trascienda las declaraciones.

“Hoy en Tamaulipas estamos viviendo procesos de transformación, que no solamente es una declaración. Es una puesta en marcha de la necesidad de transformar el sistema energético. No porque los hidrocarburos no vayan a ser parte fundamental del sistema energético por lo menos

en los próximos 30 o 40 años, sino por también diversificar la matriz energética de nuestro país; aprovechar nuestro potencial en renovables y avanzar de manera ordenada hacia la sustitución de la matriz de las energías primarias, principalmente cargadas de combustibles fósiles, el 83.27%, hacia un sistema que dependa más de energía producto de fuentes renovables”.

Esta visión de la transformación energética se complementó con la firma de un punto estratégico clave durante la jornada inaugural: la Firma de la Carta de Intención de Colaboración. Este instrumento fue suscrito por representantes de agencias y secretarías de energía de los estados del norte del país, incluidos Sonora (Rafael Enrique Cabanillas López), Baja California (Joaquín Gutiérrez Leyva) y Nuevo León (Daniel Sada), y busca robustecer la integración y el desarrollo energético regional. El Secretario Ángel Jiménez destacó que los asistentes de estas agencias representan a los estados con mayor intensidad energética, compartiendo objetivos comunes en el crecimiento del sistema.

El impulso de Trion y el retorno a las aguas profundas

En el segmento dedicado a los hidrocarburos, el subsecretario de Hidrocarburos de la Secretaría de Energía, Juan José Vidal Amaro, presentó proyectos de nueva generación que prometen impulsar la capacidad productiva nacional. Su enfoque principal fue el desarrollo de Trion, un proyecto de gran magnitud que está destinado a marcar el inicio de la producción en aguas profundas en México.

El subsecretario Vidal Amaro proporcionó detalles concretos sobre el impacto productivo esperado de Trion: “Este desarrollo aportará hasta 110 mil barriles de petróleo y recuperará hasta 630 millones de barriles a lo largo de su vida útil, abriendo una nueva fuente petrolera para nuestro país”.

El gobernador de Tamaulipas también enfatizó la relevancia de este proyecto para la entidad, señalando la importancia de las costas tamaulipecas. La extracción se espera que comience a finales del 2027 o principios del 2028, con una producción de más de 100 mil barriles diarios de petróleo, provenientes de la primera explotación de aguas profundas de México. La realización del CIET 2025 en Tampico —una ciudad cuyo auge histórico como una de las capitales mundiales del petróleo data de principios del Siglo XX— subraya la continuidad y la renovación de su papel estratégico en el sector.

El Acuerdo Histórico Sedener-AMMJE: Rompiendo Barreras para la Equidad

El CIET 2025 no solo se enfocó en la infraestructura y la producción, sino también en el capital humano y la equidad de género, reconociendo una deuda histórica en el sector.

En un paso significativo hacia la inclusión, la Secretaría de Desarrollo Energético (Sedener) de Tamaulipas y la Asociación Mexicana de Mujeres Jefas de Empresa (AMMJE) firmaron un convenio de colaboración. Este acuerdo tiene como objetivo principal potenciar la participación femenina en la industria energética, buscando activamente desmantelar barreras y fomentar la equidad en un sistema que tradicionalmente ha estado dominado por hombres.

El acto de la firma contó con la participación del secretario Walter Julián Ángel Jiménez y de Lorena Kareli Rivera Ortiz, representante del Sur de Tamaulipas de la AMMJE. Ángel

Jiménez enfatizó la importancia de la colaboración como un avance necesario para lograr un sistema energético que sea plenamente accesible "para todas y todos".

Por su parte, la representante de la AMMJE, Lorena Kareli Rivera Ortiz, destacó la trascendencia del momento al señalar que este convenio es el primero que se suscribe con la administración del gobernador Américo Villarreal Anaya. Lo calificó como un compromiso directo con todas las mujeres que actualmente forman parte del sector en el país.

El acuerdo se enmarca dentro de una estrategia más amplia de Sedener para fortalecer la presencia de las mujeres en el sector. Busca específicamente promover la integración, la capacitación y el desarrollo del liderazgo femenino en la industria, capitalizando el talento de las mujeres para la configuración del futuro energético. La firma representa un hito en la colaboración entre el gobierno y la sociedad civil para avanzar hacia un modelo energético más justo y diverso.

Trion y el Panel de Liderazgo Femenino: Más Allá de las Métricas

La discusión sobre la equidad de género continuó con el panel “Trion: Potenciando el Talento Femenino en el Sector Energético”, organizado por Woodside Energy y Women’s Energy Network (WEN) México. Este foro se centró en visibilizar el liderazgo de las mujeres y en generar oportunidades profesionales tangibles para las jóvenes universitarias.

Maribel Colin, directora de Acción Social de WEN México, explicó que la misión central de la red es impulsar el desarrollo profesional de las mujeres en el sector, robustecer sus capacidades de liderazgo y construir redes de apoyo que fomenten una industria más diversa, equitativa e inclusiva. Colin también recordó la reciente formalización de un convenio de colaboración entre Woodside Energy y WEN México, con el propósito de fomentar la participación y el liderazgo de las mujeres, señalando que el documento representa “mucho más que un documento; es una hoja de ruta para la acción”.

El panel fue moderado por Anabell Flores Garza, subsecretaria de Inversión de la Secretaría de Desarrollo Económico de Tamaulipas, y presentó a tres mujeres que ocupan roles técnicos y operativos de alto nivel: Lauren Malaxos (Completions Engineer Manager, Global Wells & Seismic, Woodside), Verónica Rodríguez (Ingeniera de Medición Senior, Comisionada de Pemex para Trion) y Karla Bernal (Líder de Logística para México de Woodside Energy).

Las panelistas compartieron sus trayectorias, iluminando los avances, desafíos y las oportunidades que las mujeres enfrentan en la industria. Karla Bernal, por ejemplo, compartió una perspectiva histórica crucial:

“Karla Bernal rememoró que, al comienzo de su trayectoria, la presencia femenina en operaciones costa afuera era mínima. Su carrera, impulsada por la determinación de abrir espacios antes inexistentes, sirve hoy como ejemplo del valor que las mujeres aportan en roles altamente técnicos”.

Lauren Malaxos hizo hincapié en la necesidad de que los esfuerzos por la diversidad e inclusión trasciendan los números y las estadísticas, transformándose en una “cultura genuina dentro de las organizaciones”. Subrayó que es imperativo que las ingenieras reciban oportunidades reales para asumir liderazgo y crecimiento.

Por su parte, Verónica Rodríguez, quien cuenta con 25 años de experiencia en el sector, destacó elementos como la perseverancia, la especialización y la innovación como herramientas esenciales para convertir los obstáculos en nuevas oportunidades.

En la clausura del panel, Anabell Flores Garza concluyó que el talento femenino es “esencial para el futuro de la energía en México”. Argumentó que la participación plena de las mujeres no solo acelera la innovación, sino que también robustece a las organizaciones y propicia el crecimiento sostenido de los proyectos energéticos. Además, enfatizó que el proyecto Trion —desarrollado conjuntamente por Pemex y Woodside Energy— se perfila como una plataforma clave para impulsar a las nuevas generaciones de ingenieras y especialistas, fortaleciendo la sinergia estratégica entre la academia, el gobierno, la industria y la sociedad civil.

El compromiso de Woodside Energy y WEN México con la construcción de un sector energético más inclusivo e innovador quedó reafirmado, sentando las bases para un impacto positivo duradero.

Rumbo al futuro energético mexicano

El Congreso Internacional de Energía Tamaulipas 2025 demostró ser un espacio vital para trazar la ruta del futuro energético de México, equilibrando la histórica fortaleza en hidrocarburos con una clara visión de diversificación hacia las energías renovables. La colaboración regional mediante la Carta de Intención de Colaboración y el lanzamiento del proyecto Trion, que iniciará la producción en aguas profundas y generará más de 100 mil barriles diarios, consolidan a Tamaulipas como un eje de soberanía y desarrollo productivo. Sin embargo, la mayor promesa del congreso radicó en los acuerdos de inclusión.

Así también, la firma del convenio entre Sedener Tamaulipas y AMMJE, y el panel enfocado en el liderazgo en Trion, marcan una hoja de ruta necesaria para saldar la deuda de equidad histórica, asegurando que el crecimiento y la innovación del sector sean impulsados por el talento pleno de todas las generaciones, incluyendo, y especialmente, el femenino.

SEVEN CARBON:

Latina ACCIÓN CLIMÁTICA

Por Aranza Bustamante

En un contexto en el que las empresas buscan acelerar sus compromisos de sostenibilidad, la consultora de origen panameño Seven Carbon se ha convertido en un actor clave para transformar la intención climática en acciones medibles y de alto impacto. Andrés Alfonso, COO y cofundador, lidera una estrategia que combina análisis, innovación tecnológica y desarrollo de proyectos en comunidades rurales para trazar el camino hacia la neutralidad de carbono en América Latina.

Su misión, explica Alfonso, comienza con un principio esencial para cualquier estrategia climática: medir para poder mejorar: “Somos una consultoría a partir de la cuantificación de gases de efecto invernadero. Estamos tanto en la captura, la remoción o la reducción de emisiones a partir de proyectos tecnológicos o de soluciones basadas en la naturaleza”, detalla.

De la medición

a la acción climática

El modelo de Seven Carbon opera en dos frentes que se complementan. Por un lado, funciona como una consultoría técnica que acompaña a las organizaciones en la construcción de inventarios de gases de efecto invernadero, huellas de carbono e informes de sostenibilidad bajo metodologías como Global Reporting Initiative (GRI). Por otro, impulsa directamente la mitigación a través de proyectos que reducen emisiones o capturan carbono, muchos de ellos implementados en comunidades rurales.

Este enfoque permite que la firma no solo diagnostique el impacto ambiental de las empresas, sino que también ejecuta soluciones que los acercan a la neutralidad de carbono. Así, la medición y la reducción interna de emisiones, se complementa con la compensación a través de créditos de carbono.

Para Alfonso, el reto más grande es lograr que más organizaciones de la región se involucren activamente en este proceso: “Nuestro gran desafío es que más empresas se sientan involucradas con la acción climática y quieran compensar sus emisiones con proyectos con buenas prácticas”, dijo.

En defensa del Darién

Entre los proyectos que ejemplifican este modelo, Alfonso destaca uno que actualmente Seven Carbon desarrolla en el Darién panameño, una de las zonas de mayor biodiversidad y vulnerabilidad del continente. En colaboración con Viterra, la empresa trabaja con comunidades locales para implementar prácticas que reduzcan la deforestación en un territorio sometido a una fuerte presión por actividades ilícitas y el tránsito constante de personas migrantes.

El proyecto, clasificado como REDD+, protege ecosistemas críticos mientras genera créditos de carbono certificados bajo el estándar Biocarbon. Es un mecanismo que vincula la conservación con oportunidades económicas, al tiempo que fortalece la resiliencia de las comunidades.

“Tiene muchos motores de deforestación. Es un punto muy estratégico que está muy amenazado y es superimportante potencializar la conservación en este punto que conecta a todo el continente americano”, subraya Alfonso.

La mirada hacia México

Con la experiencia acumulada en proyectos de alto impacto, Seven Carbon busca expandirse hacia nuevos mercados. Su participación en el México Carbon Forum 2025 que se llevó a cabo en septiembre, representa un paso clave para ingresar a un país con un enorme potencial para soluciones basadas en la naturaleza.

Aunque México aún no cuenta con un impuesto federal al carbono, casos como el de Querétaro — donde se implementó un impuesto al carbono que grava las emisiones de fuentes fijas— apuntan a un mercado en etapa de activación. Alfonso compara esta situación con la de Colombia, donde la existencia de un impuesto nacional aceleró la creación de proyectos de mitigación en fases tempranas. En México, agrega, el escenario podría evolucionar pronto.

“En muchas partes en México ya está regulado. Si tienes una empresa con bastantes colaboradores, estás obligado a cuantificar. Ese es el primer paso. Ya como segundo paso dices ‘bueno, ya, tengo una línea base, entonces quiero empezar a disminuir esas emisiones’”, explica.

Seven Carbon ve un campo fértil para el desarrollo de iniciativas climáticas y espera abrir nuevas oportunidades de colaboración con empresas que busquen avanzar hacia la neutralidad de carbono.

LA CAPTURA Y SECUESTRO DE CO₂: UNA

OPORTUNIDAD EN LA POLÍTICAS ENERGÉTICA Y AMBIENTAL DE MÉXICO

La transición energética y la mitigación de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) son retos ineludibles para México. El sector eléctrico, responsable del 19% de las emisiones totales del país en 2024, solo por debajo del sector transporte, enfrenta presiones crecientes para modernizarse y reducir su huella ambiental.

Sin embargo, los principales instrumentos de planeación de política pública en materia energética y ambiental —el Plan de Desarrollo del Sector Eléctrico (PLADESE) 2025-2039 y la Actualización de la Contribución Determinada a nivel Nacional 3.0 de México (NDC 3.0)—, publicados en el último mes por la Secretaría de Energía (SENER) y la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Ambientales (SEMARNAT), respectivamente, han omitido una herramienta clave: la captura y secuestro de dióxido de carbono (CCS, por sus siglas en inglés) en centrales eléctricas.

¿Por qué es relevante la CCS?

La CCS es reconocida en la Ley de Planeación y Transición Energética como una Tecnología Limpia para generar Energía Limpia, ambas definidas en la citada ley. El CCS tiene el potencial de reducir de manera significativa las emisiones de dióxido de carbono (CO₂) post combustión, a la vez que se sigue aprovechando el combustible más limpio y económico para la generación de energía eléctrica: el gas natural.

C, ya que facilita la mitigación en otros sectores. En concreto, la NDC 3.0 plasma tres ejes para lograr las metas de reducción del sector eléctrico: 1) la incorporación de energías limpias en la generación; 2) la sustitución de combustibles de alto contenido de carbono por gas en centrales de alta eficiencia; y 3) la reducción de pérdidas técnicas en la red eléctrica.

Por su parte, el PLADESE, con el objetivo de cumplir la Contribución Determinada a Nivel Nacional, prevé que para 2030 la energía limpia esperada sea de aproximadamente 38% y de 48% para 2039. Al estimar la evolución esperada de la generación neta y capacidad instalada por tecnología, parece que esta meta depende de tres tecnologías: aerogeneradores, solar fotovoltaica (en sus modalidades de generación distribuida y gran escala) y los sistemas de almacenamiento con baterías. Sin embargo, también se prevé un aumento notable de capacidad instalada de centrales de ciclo combinado con gas natural y una relativa estabilización de su generación total entre 2030 y 2039.

Países como Brasil lideran la región de América Latina en proyectos de CCS, y a nivel global existen 77 proyectos comerciales en operación, con una capacidad de captura de 64 millones de toneladas anuales, cifra que pudiera crecer casi un 70% en los próximos años, de acuerdo con datos publicados por el Global CCS Institute en su reporte 2025. En Norteamérica, el auge de la demanda eléctrica por centros de datos y digitalización está impulsando el interés en CCS para plantas de gas natural.

El contexto mexicano: avances y omisiones

El PLADESE 2025-2039 retoma las tres grandes líneas de acción de la NDC 3.0 para cumplir con los compromisos climáticos: incorporación de energías limpias, sustitución de combustibles de alto contenido de carbono por gas en centrales de alta eficiencia, y reducción de pérdidas técnicas en la red eléctrica. Si bien estas medidas son positivas, la CCS no figura como estrategia para el sector eléctrico, a pesar de estar reconocida en la Ley de Planeación y Transición Energética y contemplada para la industria del hierro y acero en la NDC 3.0.

Esta omisión es preocupante. El gas natural, aunque con significativamente menos emisiones que el combustóleo y el carbón, sigue siendo una fuente significativa de emisiones. Sin CCS, la transición hacia un parque de generación que mantenga la confiabilidad será insuficiente para alcanzar los objetivos de política energética y ambiental.

Recomendaciones de política pública

1. Incorporar la CCS en la planeación sectorial: Es fundamental que la próxima actualización del PLADESE y la NDC reconozcan explícitamente la CCS como herramienta para la descarbonización del sector eléctrico. Esto implica definir metas, incentivos y mecanismos de financiamiento para proyectos de captura y almacenamiento de CO₂.

2. Fomentar la colaboración público-privada: La CCS requiere inversiones significativas y marcos regulatorios claros. El Estado debe facilitar la participación del sector privado bajo reglas de mercado, promoviendo alianzas estratégicas y transferencia tecnológica.

3. Desarrollar capacidades técnicas y regulatorias: México debe fortalecer la formación de talento y la infraestructura para la CCS, partiendo del trabajo en sus centros de investigación, particularmente del Instituto Nacional de Electricidad y Energía Limpias, y del Instituto México del Petróleo, así como actualizar la regulación ambiental y energética para garantizar la seguridad y eficiencia de los proyectos.

4. Alinear la CCS con la transición justa: La implementación de CCS debe considerar medidas de transición para la fuerza laboral y las comunidades, asegurando que los beneficios ambientales se traduzcan en desarrollo local, empleo digno y justicia energética.

Conclusión

La captura y secuestro de CO₂ representa una oportunidad estratégica para México en su ruta hacia la descarbonización. Ignorarla en los principales instrumentos de política pública es una omisión que puede comprometer el cumplimiento de los compromisos climáticos y limitar la competitividad del sector eléctrico. Es momento de apostar por una transición energética integral, eficiente y justa.

Acerca de Jonathan Pinzón

Actualmente es vicepresidente Senior de Asuntos Externos y Desarrollo de Negocios en Valia Energía. Cuenta con más de 17 años de experiencia en el sector energético, durante los cuales se ha desempeñado con responsabilidades de liderazgo en empresas del sector eléctrico y consultorías especializadas en inteligencia de mercados y asuntos públicos relacionadas con energía, tecnologías limpias y cambio climático.

DATA CENTERS VERDES:

ESTRATEGIA ENERGÉTICA QUE IMPULSA LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL SUSTENTABLE

En un entorno en el que la digitalización, la inteligencia artificial y la nube elevan la demanda de infraestructura tecnológica, los centros de datos se posicionan como un vector estratégico para la sostenibilidad energética. Al mismo tiempo que deben garantizar rendimiento, disponibilidad y fiabilidad, se convierten en piezas estratégicas para una transición energética más limpia, eficiente y resiliente.

Por qué los data centers importan más que nunca

La transformación digital global está generando un crecimiento acelerado en la creación y procesamiento de datos. De acuerdo con información de Schneider Electric, se espera que la huella eléctrica total de los centros de datos aumente hasta un 50 % para 2025, impulsada por un incremento de hasta 500 % en la cantidad de datos generados a nivel mundial. Este fenómeno ha posicionado a los data centers como uno de los principales consumidores de energía dentro del ecosistema digital.

De acuerdo con la Agencia Internacional de Energía (IEA), los centros de datos representan aproximadamente entre el 1 % y el 1.5 % del consumo energético global. Sin embargo, más allá de su peso actual en la demanda eléctrica, su crecimiento proyectado obliga a mirar con urgencia la manera en que están diseñados, operados y alimentados energéticamente. Ya no se trata únicamente de responder al aumento en la conectividad, sino

Por: José Alberto Llavot Gerente de Preventa y Desarrollador de Negocios en Schneider Electric para México y Centroamérica

de hacerlo con eficiencia, bajas emisiones y garantizando continuidad operativa. En ese contexto, los centros de datos verdes se perfilan como infraestructura crítica para equilibrar el desarrollo digital con los objetivos globales de sostenibilidad energética.

¿Qué define un data center verdaderamente “verde”?

La transformación de un centro de datos en un activo de sustentabilidad pasa por varios frentes clave:

• Uso intensivo de energía renovable y certificados de energía limpia.

• Implementación de tecnologías de refrigeración avanzada, como el enfriamiento líquido, que pueden elevar la eficiencia energética y reducir la huella térmica.

• Integración de plataformas digitales, como EcoStruxure Data Center Solutions, de gestión de infraestructura que permiten monitoreo en tiempo real, optimización de cargas y mantenimiento predictivo.

• Diseño modular y escalable, para adaptarse a variaciones de demanda sin incurrir en sobrecapacidad ineficiente.

Retos y

oportunidades

en México y América Latina

En México y América Latina el desarrollo de centros de datos verdes representa tanto un desafío como una oportunidad estratégica. En el caso mexicano, la Asociación Mexicana de Data Centers (MEXDC) proyecta que hacia 2030 el sector podría alcanzar 1,516 MW de capacidad instalada y captar más de 18,000 millones de dólares en inversión directa, generando más de 20,000 empleos directos y cerca de 76,000 indirectos.

No obstante, este crecimiento enfrenta cuellos de botella importantes. Por ejemplo, a nivel regional, se estima que los centros de datos podrían llegar a consumir hasta el 5 % de la electricidad en algunos países latinoamericanos para 2035 (Institute of the Americas) si no se abordan los desafíos asociados a la red eléctrica, el uso de agua y la adopción de estándares de eficiencia energética.

Al mismo tiempo, la región posee ventajas competitivas como la abundancia de fuentes renovables —solar, eólica, hídrica— y una demanda creciente de conectividad, almacenamiento y servicios en la nube. Este contexto abre una ventana de oportunidad para que los centros de datos latinoamericanos evolucionen hacia modelos sostenibles, apalancándose en esquemas de energía distribuida, refrigeración avanzada y alianzas público privadas. Con ello, América Latina podría consolidarse como un hub digital verde competitivo a nivel global.

La transformación digital del siglo XXI no puede basarse únicamente en mayor capacidad de cómputo o mayor volumen de datos. Debe integrarse con un enfoque de sostenibilidad, eficiencia y resiliencia. Los data centers verdes emergen como una pieza estratégica en esa ecuación. Con soluciones tecnológicas avanzadas, modelos de operación optimizados y plataformas digitales integradas, es posible alinear crecimiento digital con objetivos de eficiencia energética y transición limpia.

EN LA TRANSFORMACIÓN DEL CAPITAL HUMANO: Un Enfoque desde la Gestión Organizacional EL COACHING EJECUTIVO

Quiero empezar por definir qué es el Coaching

El coaching es un proceso de acompañamiento profesional en el que un coach ayuda a una persona o a un equipo a desarrollar habilidades, clarificar objetivos; mejorar su desempeño y potenciar su crecimiento personal o profesional.

En la actualidad, la transformación del capital humano se constituye como uno de los pilares estratégicos para la sostenibilidad y competitividad de todas las organizaciones. Hoy te comparto este artículo en donde se muestra el papel importante del coaching ejecutivo, como mecanismo de intervención orientado al desarrollo de competencias operativas y directivas, a la adaptación al cambio y a la consolidación de culturas organizacionales basadas en el aprendizaje continuo.

Mediante una revisión conceptual detallada, se argumenta que el coaching ejecutivo es una herramienta clave para fortalecer la capacidad adaptativa de los líderes, y para promover la alineación entre el talento humano y los objetivos estratégicos de toda organización privada o pública.

El entorno empresarial actual se ha caracterizado por la volatilidad, la digitalización acelerada y la creciente complejidad estructural; esto exige que las organizaciones desarrollen capacidades dinámicas que les permitan sostener e incrementar su competitividad. En este contexto, la gestión del capital humano adquiere un rol preponderante, puesto que el talento constituye el principal recurso diferenciador en la economía del conocimiento.

Por Gerardo Tenahua Tenahua ingeniero industrial experto en Eficiencia Energética

ut porem ipsae exceate caboritas aliquibus dolupit et mint, qui sundae reicien

Dentro de las estrategias emergentes para fortalecer la gestión del talento, el coaching ejecutivo se ha consolidado como una herramienta profesional destinada al desarrollo integral de los líderes organizacionales. Su impacto se extiende más allá del ámbito individual, incidiendo en procesos colectivos de transformación cultural y fortalecimiento organizacional.

El Capital Humano y la Transformación Organizacional

El capital humano se concibe como el conjunto de conocimientos, habilidades, actitudes y valores que los colaboradores aportan a la organización. La transformación del capital humano implica procesos sistemáticos de mejora, así como la actualización y alineación con los objetivos estratégicos. Este proceso es fundamental para afrontar los desafíos derivados del cambio tecnológico, la automatización y las nuevas formas de trabajo. Por ello, es muy importante tomar la opinión de cada uno de los colaboradores, incluyendo a los de rango más bajo. Ten en cuenta que, cada idea que se escuche y analice, puede ser la respuesta al éxito de la organización; por ello, también se requiere tener lideres y no jefes.

El Coaching Ejecutivo

El coaching ejecutivo es un proceso de acompañamiento profesional y reflexivo, orientado a mejorar la efectividad del desempeño directivo mediante el desarrollo de competencias de liderazgo, autoconciencia, gestión emocional y toma de decisiones. A diferencia de otras intervenciones, el coaching se fundamenta en el aprendizaje experiencial, la introspección guiada y la corresponsabilidad entre coach y coachee.

Desarrollo del Liderazgo Adaptativo

La literatura sobre liderazgo contemporáneo destaca la importancia de la adaptabilidad en entornos VUCA y BANI. El coaching ejecutivo favorece la construcción de capacidades adaptativas al promover:

fortalecimiento de la autoconciencia directiva

gestión resiliente de la incertidumbre 1 2 3 4

pensamiento estratégico orientado a escenarios

desarrollo de habilidades de comunicación efectiva y empática.

VUCA vs BANI: comparación rápida

Enfoque

Palabras clave

Respuesta recomendada

Cambio acelerado

Volatilidad, Incertidumbre

Entorno profesional y estratégico

Agilidad, visión, claridad

Fragilidad emocional, social y estructural

Ansiedad, No linealidad

Entorno humano y emocional

Resiliencia, empatía, flexibilidad

Estas competencias resultan críticas para conducir procesos de cambio estructural.

Fomento de Culturas Organizacionales de Aprendizaje

El coaching ejecutivo contribuye a la consolidación de culturas basadas en el aprendizaje continuo, entendido como un proceso mediante el cual los colaboradores adquieren, comparten y aplican conocimientos de manera sistemática. La intervención del coaching facilita lo siguiente:

la experimentación controlada 1 2 3 4

la apertura al feedback la reflexión sobre prácticas de trabajo la integración de aprendizajes en la toma de decisiones.

Estas prácticas fortalecen el capital humano colectivo, impulsando la mejora organizacional.

Alineación Estratégica del Talento

El coaching permite que las competencias directivas se articulen de forma coherente con los objetivos estratégicos institucionales. La intervención se orienta a generar congruencia entre:

metas individuales expectativas organizacionales resultados medibles en términos de desempeño

De esta manera, el coaching no solo transforma al individuo, sino que impacta directamente en la efectividad operativa y estratégica de la organización; sin duda, los resultados se notan en el incremento de la productividad y los indicadores positivos.

Impacto Organizacional y Resultados Esperados

Numerosos estudios señalan que, los procesos de coaching ejecutivo producen mejoras significativas en:

la calidad del liderazgo, la cohesión y desempeño de equipos la comunicación interdepartamental la motivación y compromiso del personal la reducción de conflictos y rotación la capacidad de innovación.

Estos efectos revelan que el coaching, aplicado adecuadamente, constituye una inversión estratégica en el desarrollo del capital humano y en la sostenibilidad organizacional. El coaching ejecutivo debe comprenderse no como un proceso aislado, sino como parte de un sistema integral de desarrollo del talento humano. Su efectividad depende de lo siguiente:

la preparación y competencia profesional del coach la disposición del líder participante el apoyo institucional la articulación con otros procesos de gestión del talento (evaluación del desempeño, capacitación, mentoring, etc.)

Sin estos factores, el coaching corre el riesgo de convertirse en una intervención fragmentada que no genera impactos sostenibles.

Quiero darte como conclusión lo siguiente:

El coaching ejecutivo es una herramienta clave para lograr una transformación del capital humano en organizaciones que buscan fortalecer su capacidad de adaptación, competitividad y sostenibilidad. Su enfoque en el desarrollo de líderes conscientes, adaptativos y estratégicos lo convierte en un componente esencial de las políticas modernas de gestión del talento.

La transformación del capital humano, entendida como un proceso continuo de aprendizaje, alineación estratégica y desarrollo integral, encuentra en el coaching un medio eficaz para producir cambios duraderos tanto a nivel individual como organizacional.

El coaching es bueno porque fortalece capacidades clave para prosperar en ambientes modernos, favorece el crecimiento integral y contribuye a construir organizaciones más humanas, flexibles y preparadas para el futuro.

“Aprovecho también para darte las gracias por permitirme acompañarlos durante este año que está por concluir. Cada lectura, comentario y aportación me impulsa a seguir creciendo. Les deseo un cierre de año lleno de paz, unión y esperanza y un próspero y bendecido año 2026”.

FUNDACIÓN KALMEKAK:

ANCESTRAL DE LA CHINAMPA CONTRA LA CRISIS HÍDRICA

La Fundación Kalmekak enfoca sus esfuerzos en la conservación de la zona chinampera de Xochimilco, particularmente en San Gregorio Atlapulco. Lo que comenzó como un objetivo de apoyo cultural y educativo, evolucionó hacia una intervención directa en la crisis ecológica y social que amenaza esta zona hidrológica crucial para la Ciudad de México

Por: Juan Carlos Chávez

Rescate Chinampero y Sostenibilidad en Xochimilco

Los Orígenes: Educación, Cultura y el Descubrimiento de un Paraíso Olvidado

La Fundación Kalmekak se constituyó en 2018 con la visión inicial de participar activamente en la educación y la cultura, promoviendo la regeneración del tejido social en diversos sectores. Esta idea fue impulsada por el empresario Erick Vázquez, hoy presidente de la fundación, y una figura apasionada por la historia y la cultura mexicana, quien siempre ha buscado el continuo aprendizaje y la importancia de una sociedad educada; manteniendo el propósito de generar una ONG que apoyara el sistema educativo, consolidando su enfoque en el patrimonio cultural.

En entrevista con Jessica Núñez, quien se desempeña en la Administración y Operación de Fundación Kalmekak, la búsqueda de un espacio para aterrizar los objetivos anteriormente planteados encontró en Xochimilco un sitio de incalculable riqueza y patrimonio cultural; sin embargo, se descubrió una realidad más profunda que el mero atractivo turístico conocido por las trajineras: una zona productiva agrícola que exigía protección y se encontraba "abandonada por todas las autoridades".

Fue en 2020, antes de la pandemia, que esta realidad se hizo. La necesidad de proteger esta área, vital para los temas climático, ambiental y ecológico, hizo un "match perfecto" con el objetivo original de culturizar y educar. Así, se decidió que Fundación Kalmekak se dedicaría a apoyar la zona chinampera de conservación, específicamente en el Pueblo de San Gregorio Atlapulco.

El nombre de la fundación tiene profundas raíces culturales. Kalmekak, escrita con 'K' intencionalmente (la cual, al invertirse, simula una flor, haciendo alusión a Xochimilco, "donde nacen las flores"), es una adaptación del náhuatl. Su significado, que proviene de Cali (casa), remite a una institución ancestral: "En la cultura Mexica, Calmécac era una institución donde se formaban los jóvenes dedicados al liderazgo y la espiritualidad, la guerra y la administración, y es un espacio de disciplina, preparación profunda y servicio comunitario. Está alineado precisamente con la parte de la enseñanza a través de un espacio que es la casa, Cali", explica Jessica Núñez.

La Chinampa: Vínculo para la Regeneración Hídrica

El trabajo de Fundación Kalmekak en San Gregorio Atlapulco está intrínsecamente ligado a la supervivencia de los mantos acuíferos y a la crisis hídrica global. La zona chinampera, creada por nuestros antepasados como un método agrícola sobre el agua para alimentar a la Gran Tenochtitlán, está compuesta por islotes de materia orgánica y árboles.

Históricamente, estos islotes estaban rodeados por apantles, canales de agua que abastecían la humedad necesaria para los cultivos. Este sistema mantenía vivos los mantos acuíferos. Sin embargo, con el paso del tiempo, el crecimiento de la mancha urbana ha llevado a la desaparición y el uso inadecuado de las chinampas, que han sido transformadas en, casas habitacionales, canchas de fútbol, terrenos para eventos o simplemente abandonadas, lo que inexorablemente seca los mantos acuíferos.

“Xochimilco no es solo un sitio de patrimonio cultural, sino una de las cuatro zonas hidrológicas clave en la cuenca de México. Esta zona es fundamental, ya que sus mantos acuíferos y el sistema chinampero aportan aproximadamente el 70% del agua que se consume diariamente en la Ciudad de México. Por lo tanto, el mantenimiento de las chinampas productivas es directamente proporcional a la regeneración del agua. Si las chinampas no existieran de manera productiva, la zona se convertiría en un lago dulce que eventualmente desaparecería sin la alimentación constante de agua”, señala Jessica.

Actualmente, la fundación ha logrado una incidencia significativa. A través de donaciones y la colaboración con aliados, han rescatado y mantienen 12 chinampas activas en San Gregorio Atlapulco, abarcando 1.4 hectáreas. En estas chinampas se aplica un manejo agroecológico estricto, utilizando más de 24 variedades de cultivos para rotar la siembra, lo que evita la erosión del suelo y, crucialmente, la contaminación del agua. El objetivo a largo plazo de Kalmekak es incidir en más de 2 mil 60 chinampas (que incluyen las mil 530 ya activas en el pueblo de San Gregorio, más 530 con potencial de reactivación), promoviendo una agricultura sustentable y libre de agroquímicos.

Un Modelo de Justicia Social y Económica

Uno de los pilares de Kalmekak es garantizar que los chinamperos reciban un pago justo por su labor, eliminando a los intermediarios que históricamente han precarizado su trabajo. El presidente de la fundación se conectó directamente con los chinamperos, a quienes se les considera "maestros" de un arte y una tradición ancestral que ha pasado por generaciones.

Históricamente, la falta de medios logísticos para trasladar sus hortalizas a mercados o centrales de abasto, sumada a la burocracia y las presiones políticas, había generado decepción y abandono de la actividad. Además, al llegar a los mercados, los chinamperos se veían obligados a competir con productores que usaban agroquímicos y métodos de producción masiva, lo que resultaba en la malbaratación o, incluso, el regalo de sus productos.

"Los chinamperos, además de que no tienen muchos de ellos la oportunidad ni los medios para trasladarse, es decir, que no tengan algún automóvil, camioneta, camión que les permita llevar sus hortalizas a un mercado o una central de abastos, en algunas ocasiones tienen que hacer alianzas con diferentes organizaciones de gobierno, y es un tema muy burocrático. Los maestros chinamperos, suelen decepcionarse porque les prometen que van a colocar sus hortalizas en los mercados, siempre y cuando acudan a un mítin de gobierno, por ejemplo, o que pongan en su casa una lona con ciertas preferencias políticas.

Tristemente se han sentido como parte de la sociedad relegada, incluso que juegan con ellos o que muchas veces se sienten que están siendo víctimas, nada más por ganar un par de votos o por llenarles un evento”

Fundación Kalmekak interviene para ofrecer apoyo logístico y asegurar precios justos, lo que ha permitido a los chinamperos un incremento de hasta casi 135% en el valor de sus productos en comparación con los mercados tradicionales. Además, se les enseña a diversificar su producción, cultivando más de 24 variedades como romanescos, variedades de chiles, zanahorias arcoiris, acelga, coles, rábanos, lechugas, betabeles, verdolagas, entre otros, rompiendo con la práctica anterior de sembrar solo uno o dos tipos, lo que contribuía a la erosión.

El Método Chinampero: Arte Manual y Ancestral

El proceso de cultivo chinampero es un arte manual y profundo que la fundación busca preservar y transmitir. "El método chinampero es ancestral de tradición, no existe en el mundo alguien más que pueda replicarlo tal cual. Primero, sacan el lodo del canal, ahí empieza el proceso. Ese lodo, tiene toda esta materia orgánica, minerales, es el que se vacía y se pone en un almácigo. Un almácigo es un espacio de la propia chinampa en donde se vacía el lodo, con diferentes herramientas; prácticamente todo es un proceso artesanal. Se va realizando una cuadrícula y esta les permite tener un chapín, así se le llama a un cuadrito de lodo que, después de cierto tiempo, se seca y dentro de ese chapín se hace un hoyito, con las manos o con algún sistema que te permita hacerlo, para después colocar la semilla de la hortaliza a sembrar.

Obviamente, todo tiene una especie de conexión porque, dependiendo de la hortaliza que se pretenda sembrar, hay chapines más grandes, chapines más pequeños. Una vez que la semilla ya se coloca, empieza a crecer una plantita, que es la plántula. Y cuando la plántula alcanza cierto tamaño, se trasplanta ese chapín al espacio de la chinampa destinado para crecer la hortaliza”

Proyectos Clave y Avances Ambientales

Además del cultivo agroecológico (libre de agroquímicos, esencial dado que el agua disponible en Xochimilco a menudo está contaminada por descargas no tratadas), Kalmekak ha implementado proyectos clave para la sostenibilidad de la zona.

Uno de los avances más importantes es la rehabilitación de apantles. Un apantle es un canal o pequeño riachuelo, una palabra en náhuatl. Debido a la falta de regeneración de los mantos acuíferos, muchas zonas de los canales originales estaban secas. Mediante "faenas" organizadas con miembros de la fundación y chinamperos, se han generado fuentes de trabajo para rescatar estos riachuelos, logrando que el agua vuelva a fluir. Esta rehabilitación asegura el agua de riego para una chinampa museo demostrativa (Tocani – Kalmekak) y previene que la red de canales desaparezca, manteniendo la esencia original de las chinampas rodeadas de agua.

Otros proyectos vitales incluyen:

• Baños Secos: Se han implementado nueve baños secos en la zona, lo que permite un mejor manejo de residuos. Los desechos sólidos y líquidos pasan por compostaje y se reutilizan para abonar árboles, evitando la contaminación biológica por bacterias como la E. coli.

• Biofertilizantes: La fundación gestiona espacios para la producción de biofertilizantes naturales como el supermagro, el biol de frutas y composta. Estas alternativas son amigables con el ambiente y reducen drásticamente los costos de producción. Mientras un biofertilizante natural cuesta 14 pesos el litro, uno químico de la agroindustria puede costar casi 300 pesos, sin contar el impacto ecológico de este último.

• Vinculación Social: Existe una fuerte conexión con comedores y albergues, lo que asegura la venta de las hortalizas y, por ende, incrementa los ingresos de los chinamperos.

El Futuro: Proyectos Sociales y Relevo Generacional

Fundación Kalmekak también desarrolla proyectos con una fuerte carga social y educativa, buscando impactar directamente la calidad de vida de la comunidad de San Gregorio y garantizar la transmisión de conocimientos. Los recorridos ecoturísticos, ya implementados, sirven para conectar a los consumidores con la importancia de la zona. Las familias que adquieren membresías de hortalizas (que reciben cada 20 días) pueden visitar las chinampas. Estos recorridos se han realizado también para instituciones educativas y colegios, permitiendo que los niños planten sus propias hortalizas. Los visitantes experimentan una desconexión total del bullicio de la ciudad, encontrando un espacio de tranquilidad en la zona de protección, lejos de los embarcaderos turísticos. El objetivo es que los miembros entiendan la importancia de cuidar el ambiente, consumir productos locales y sanos.

A futuro, dos grandes iniciativas buscan afianzar la presencia social y cultural de Kalmekak: el Centro Comunitario y la Escuela Chinampera.

El Centro Comunitario: Este proyecto se encuentra en búsqueda de fondos, evaluando una inversión inicial de aproximadamente 150 mil pesos para la remodelación. El centro será un espacio vital para la comunidad, pues la fundación ya cuenta con el lugar físico en San Gregorio.

“El Centro Comunitario será un punto de encuentro y desarrollo integral para la comunidad chinampera. Tendremos clases de náhuatl y un espacio seguro donde niñas, niños y jóvenes puedan realizar sus tareas, estudiar y fortalecer su aprendizaje. Contará con biblioteca, acceso a internet gratuito y computadoras para que puedan investigar y completar sus trabajos escolares.

Además, integraremos un área para actividades físicas y clases de artes marciales, promoviendo bienestar, disciplina y un uso positivo del tiempo libre.

Uno de los componentes más importantes será un pequeño consultorio. Muchas familias de la zona no cuentan con seguridad social, lo que dificulta el acceso oportuno a la salud. Los chinamperos, que han trabajado la tierra toda su vida, suelen presentar padecimientos que nunca han sido atendidos. Por ello queremos incorporar un fisioterapeuta, así como impulsar la medicina tradicional, en congruencia con nuestras raíces. Buscamos preservar conocimientos ancestrales y crear una ‘farmacia ecológica’ basada en herbolaria y prácticas naturales.

El Centro también contará con un área destinada al lavado y desinfección de hortalizas antes de su venta o entrega a la Fundación. Esto permitirá elevar la calidad, la inocuidad y la presentación de los productos.

Esperamos que el Centro Comunitario esté en funcionamiento a inicios del primer trimestre del próximo año.”

La Escuela Chinampera: Este es otro gran proyecto para el próximo año, diseñado para funcionar como un vínculo entre las nuevas generaciones y los procesos agrícolas tradicionales. Su propósito es asegurar un relevo generacional de conocimientos ancestrales.

Así, la Escuela Chinampera busca crear un espacio donde los propios chinamperos artesanos enseñen el método chinampero. Además, se planea incorporar un pequeño museo que narre la historia de Xochimilco y exhiba las reliquias y artefactos que a menudo son hallados por los chinamperos durante sus labores.

De acuerdo con Jessica Núñenz, un aspecto crucial de la Escuela Chinampera será su congruencia con las normativas ambientales de la zona. Dado que el manual de conservación prohíbe el uso de materiales como concreto, cemento o varillas, la construcción se realizará utilizando materiales armónicos con el ambiente, tales como madera, carrizo o bambú. Esta filosofía distinguirá a Kalmekak de otros proyectos ecoturísticos en la zona que pueden ser incongruentes, como el uso de lanchas de motor para visitar las chinampas.

Fundación Kalmekak, a través de la conjunción de la sabiduría ancestral, la justicia social y el manejo agroecológico, se posiciona no solo como una entidad protectora de un patrimonio, sino como un modelo práctico para combatir la crisis hídrica en una de las regiones más pobladas del mundo.

50 LAS RANKING GREENTOLOGY

En un mundo donde la crisis climática y las disparidades sociales exigen una respuesta inmediata, la sostenibilidad ha dejado de ser una opción para convertirse en el eje central de la estrategia empresarial. Con este firme propósito, presentamos la edición 2025 del ranking de Las 50 Empresas más Sostenibles de México, una iniciativa de Greentology que busca reconocer a aquellas organizaciones que trascienden la mera generación de productos o servicios para enfocarse en la creación de valor compartido y el bienestar de la sociedad.

Este año el listado se ha consolidado en 50 firmas líderes, empresas con un compromiso robusto y auténtico en materia ESG (Ambiental, Social y Gobernanza), las cuales no solo se quedan en la declaración de intenciones, sino que van más allá de las acciones puntuales. Este reconocimiento es una brújula para el sector empresarial mexicano, destacando a quienes adoptan la sustentabilidad como un pilar estratégico de negocio en beneficio del entorno ambiental y social.

La Metodología: El Corazón de la Evaluación

La selección de estas 50 empresas parte de un proceso de evaluación basado en una ponderación técnica de los tres pilares ESG:

1. Gobernanza y Estrategia: La Estructura de la Integridad La transparencia y la ética son los cimientos de la confianza. Se evalúa la existencia de un sistema de gobernanza sólido, como comités especializados (ej. Sustainability Leadership Team) y mecanismos de denuncia anónimos como los sistemas "Speak Up". Asimismo, se analiza la profundidad del análisis de materialidad (preferentemente de doble materialidad) para asegurar que las empresas están abordando los temas que realmente impactan a sus grupos de interés.

2. El Pilar Ambiental: La Urgencia de la Transición Ecológica Dado el contexto global, este eje es el de mayor peso en la calificación. Se evalúa la gestión ambiental mediante la medición de la huella de carbono del producto, validada

EMPRESAS MÁS SOSTENIBLES DE MÉXICO 2025

Por: Juan Carlos Chávez

por consultoras independientes, y la implementación de proyectos de economía circular. Las empresas líderes en este rubro no solo reducen residuos, sino que invierten en tecnologías limpias y alinean sus metas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU, demostrando un compromiso financiero y operativo real con la salud del planeta.

3. El Pilar Social: El Factor Humano como Motor de Cambio

La sostenibilidad es imposible sin justicia social. Este criterio analiza la cultura laboral, el cumplimiento de estándares de seguridad y la promoción de la diversidad, equidad e inclusión (respaldado por certificaciones como la NOM-025 o Smeta). Además, se valora el impacto comunitario, premiando a aquellas organizaciones que mantienen una comunicación constante y cercana con las comunidades donde operan, asegurando que su crecimiento no deje a nadie atrás.

Hacia un Futuro Sostenible

Este ranking es más que una lista; es un testimonio del liderazgo que México ejerce en la agenda climática y social de la región. Las empresas aquí presentes entienden que la rentabilidad del futuro está intrínsecamente ligada a la salud de los ecosistemas y al bienestar de sus colaboradores y contratistas. Al participar en este ejercicio de transparencia, las organizaciones no solo validan sus logros, sino que también identifican áreas de oportunidad para seguir evolucionando en su camino hacia la sostenibilidad total.

Las 50 Empresas más Sostenibles de México 2025 representa el estándar de oro para la industria nacional. Es un llamado a la acción para que el sector corporativo mexicano siga innovando con conciencia y responsabilidad.

1. SCHNEIDER ELECTRIC

Sector: Transformación digital de la gestión de la energía y automatización industrial.

1. Estrategia de Gobernanza y Ética

Schneider Electric sustenta su operación en un sistema de gobernanza global que integra la sostenibilidad en su ADN corporativo.

• Estrategia de Materialidad: Realizó su último análisis de materialidad consultando a casi 200 grupos de interés, incluyendo clientes, proveedores, expertos y accionistas, para definir temas prioritarios ESG. Este proceso alinea sus programas SSI (Schneider Sustainability Impact) con expectativas de grupos de interés y tendencias globales de responsabilidad social.

• Mecanismos de Integridad: Cuenta con la Carta de Confianza (Trust Charter) como código de conducta y la plataforma Trust Line, un sistema de denuncia anónimo y confidencial gestionado por terceros para reportar violaciones éticas o de derechos humanos. En 2024, el 83% de colaboradores internos se sintió seguro para reportar conductas no éticas sin represalias. El 99.4% de empleados completa anualmente capacitación obligatoria en ética y ciberseguridad.

• Seguimiento y Vigilancia: El Comité de Sostenibilidad y el Comité de Deber de Vigilancia (reunido dos veces al año) supervisan cumplimiento de metas de RSE. Para transparencia en cadena de suministro, operan Programa de Cumplimiento de Minerales en Conflicto, garantizando origen responsable de metales bajo estándares internacionales.

• Certificaciones Externas: Se posiciona en el 1% superior de 100,000 empresas evaluadas por EcoVadis con medalla Platinum y lidera el índice DJSI World por 14 años consecutivos.

2. Gestión Ambiental y Transición Ecológica

Este eje tiene mayor relevancia en su estrategia, destacando eficiencia de recursos y descarbonización masiva.

• Huella de Carbono: Cuenta con medición independiente de impacto y hoja de ruta Net-Zero validada por SBTi. Busca operaciones neutras en carbono para 2025 y cero emisiones netas en cadena de valor para 2050. Al cierre

de 2024, alcanzó 154 sitios con cero emisiones de CO2 en operaciones globales.

• Tecnologías Limpias: Mediante arquitectura digital EcoStruxure, ayudó a clientes a ahorrar o evitar 734 millones de toneladas de CO2 desde 2018. Actualmente, 74% de ingresos totales provienen de productos y servicios con impacto positivo en transición energética.

• Economía Circular: Aplica proceso EcoDesign Way en desarrollo de productos para maximizar durabilidad y reciclabilidad. Reconocida como "Circularity Lighthouse" por Foro Económico Mundial por innovaciones en reacondicionamiento de interruptores MasterPact.

• Descarbonización de Proveedores: Proyecto Zero Carbon Project colabora con 1,000 principales proveedores, reduciendo emisiones operativas en 48% a mediados de 2025. Clasifica #1 en Gartner Top 25 Supply Chain 2025.

3. Compromiso Social y Cultura Laboral

La compañía promueve transición energética justa, enfocándose en empoderamiento de personas y desarrollo de comunidades vulnerables.

• Cultura Laboral y Beneficios: Aplica encuesta OneVoice anualmente para escuchar al talento y ofrece flexibilidad laboral al 81% de plantilla. 62% de colaboradores participa en plan mundial de propiedad de acciones (WESOP). Programa Senior Talent asegura desarrollo y transferencia de conocimiento para empleados avanzados.

• Inclusión y Género: Busca 50% de mujeres en nuevas contrataciones y 30% en liderazgo ejecutivo para 2025. Primera multinacional con compromiso 100% con Principios para el Empoderamiento de las Mujeres de la ONU.

• Formación e Impacto Juvenil: En 2025, superó hito de formar 1 millón de personas en gestión de energía vía programa de educación y emprendimiento. En México, "New Skills for the Future" alcanzó 60,000 estudiantes en 2023, con 50% de mujeres en liderazgo emprendedor.

• Comunidades: Programa de Acceso a la Energía electrificó a 59 millones de personas en mercados emergentes con electricidad verde. Empleados contribuyeron con más de 75,000 días de voluntariado desde 2017.

2. WALMART DE MÉXICO Y CENTROAMÉRICA (WALMEX)

Sector: Retail / Comercio Minorista y Autoservicio. Página web: www.walmex.mx / www.walmartmexico.com.mx

1. Estrategia de Gobernanza y Ética

Walmex opera en un sistema de gobernanza bajo el modelo de “Empresa Regenerativa”. Esta ambición sitúa a la naturaleza y la humanidad en el centro de las decisiones para generar un impacto socioeconómico y ambiental positivo.

• Estrategia de Materialidad: En 2023, realizó su último Análisis de Doble Materialidad para identificar temas prioritarios alineados con las expectativas de los grupos de interés y el éxito financiero a largo plazo, permitiendo transformar riesgos climáticos en planes de acción integrados.

• Mecanismos de Integridad: Se rige por un Código de Conducta y una Política Global Anticorrupción que prohíbe estrictamente sobornos, discriminación y conflictos de interés. Dispone de la “Línea Ética”, un sistema de denuncia anónimo y confidencial disponible 24/7 en múltiples idiomas para reportar conductas no éticas o violaciones legales.

• Seguimiento: El Consejo de Administración, compuesto por 11 miembros (50% independientes y 40% mujeres), supervisa la gestión de riesgos. El Comité Regenerativo, liderado por el presidente ejecutivo, realiza revisiones trimestrales de los objetivos de “Nivel 1”. También operan comités especializados de Auditoría y Prácticas Societarias, que se reúnen frecuentemente (7 sesiones en 2024).

2. Gestión Ambiental y Transición Ecológica

Este eje es prioritario en su visión hacia 2040, destacando la descarbonización, la eficiencia hídrica y la circularidad de sus procesos operativos.

• Huella de Carbono: La empresa cuenta con medición independiente de su huella de carbono en Alcances 1, 2 y 3, con la meta científica de alcanzar “Cero Emisiones” operativas para 2040 sin depender primordialmente de compensaciones de carbono.

• Energías Limpias: Para 2035, Walmex aspira a abastecer el 100% de sus necesidades eléctricas con fuentes renovables. Actualmente, el 52.3% de su energía en México proviene de fuentes limpias, apoyada por hidroeléctricas y seis parques

eólicos. Además, posee 268 “Tiendas Regenerativas” que integran paneles solares e iluminación LED.

• Movilidad Sostenible: La flota logística incorpora unidades eléctricas en servicios On-Demand y ha iniciado el uso de transporte ferroviario intermodal para reducir emisiones y optimizar el consumo de combustible.

• Economía Circular: Con un avance del 83.24% en desvío de residuos en México, busca el estado de “Cero Residuos” a rellenos sanitarios para 2025. El programa “Reciclamanía Evoluciona” opera 35 centros de reciclaje permanentes en 10 estados. En 2025, anunció junto a la SEMARNAT la creación del primer Parque de Economía Circular en Hidalgo.

• Capital Natural: Implementa una gestión hídrica con 856 plantas de tratamiento en México, reutilizando 1.39 millones de metros cúbicos de agua anualmente.

3. Compromiso Social y Cultura Laboral

Walmex busca ser el mejor lugar para trabajar, impulsando la movilidad social en su fuerza laboral de más de 199,000 asociados en México.

• Cultura Laboral: Aplica anualmente la encuesta Associate Engagement Survey (AES); dos tercios de los empleados perciben oportunidades reales de crecimiento. Ofrece el programa “Live Better U”, mediante el cual 126,000 asociados han accedido a becas y capacitación profesional sin costo.

• Inclusión: Posee la certificación de la Norma Mexicana para la Igualdad Laboral y la No Discriminación. El 55% de su talento es femenino y emplea a cerca de 9,500 personas con discapacidad en la región.

• Impacto Comunitario: El programa “Pequeño Productor” vincula a agricultores locales con su red de tiendas, logrando que 1 de cada 3 jitomates vendidos provengan del campo mexicano apoyado por la empresa. En 2024, canalizó más de 4,700 millones de pesos en inversión social y donó más de 56,000 toneladas de alimento.

Estatus de Certificación: Distintivo ESR por 25 años consecutivos otorgado por el Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI); Miembro del Dow Jones Sustainability Index (MILA Pacific Alliance y Emerging Markets); incluido en el S&P/BMV Total Mexico ESG Index.

3. PEPSICO

Sector: Alimentos y Bebidas

Sitio Web: www.pepsico.com

1. Estrategia de Gobernanza y Ética

PepsiCo fundamenta su operación en la estrategia de transformación de extremo a extremo denominada PepsiCo Positive (pep+), la cual integra la sostenibilidad en el núcleo de su estrategia de negocio para impulsar el crecimiento y la resiliencia a largo plazo.

• Estrategia de Materialidad: En mayo de 2025, la compañía realizó un refinamiento exhaustivo de sus objetivos de materialidad en las áreas de clima, empaques, agricultura y agua. Este análisis permitió alinear sus recursos con las prioridades del negocio y las realidades externas, asegurando que las ambiciones ambientales sigan siendo accionables frente a barreras sistémicas como la infraestructura de reciclaje deficiente y el crecimiento comercial global.

• Mecanismos de Integridad: Cuenta con un Código de Conducta Global y políticas específicas antisoborno que rigen su compromiso ético y la transparencia corporativa. Su sólido desempeño en rendición de cuentas le ha permitido figurar durante cuatro años consecutivos entre las 50 primeras posiciones del ranking "Las 500 empresas contra la corrupción", destacando por el cumplimiento de sus políticas de integridad y anticorrupción.

• Seguimiento Estratégico: El sistema de gobernanza es supervisado por el Comité de Dirección bajo el liderazgo del CEO Ramón Laguarta y el Director de Sostenibilidad Jim Andrew. La estrategia se profundiza mediante la planificación y el seguimiento de metas alineadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), estructuradas en sus tres pilares: Agricultura Positiva, Cadena de Valor Positiva y Elecciones Positivas.

2. Gestión Ambiental y Transición Ecológica

La estrategia pep+ destaca el enfoque de PepsiCo en la descarbonización, la economía circular y la regeneración de recursos naturales.

• Descarbonización y Energías Limpias: PepsiCo ha logrado abastecer el 89% de su electricidad global en operaciones propias mediante fuentes renovables. Asimismo, ha reducido sus emisiones de gases de efecto invernadero de Alcance 1 y 2 en un 18% respecto a su línea base de 2022.

• Gestión Hídrica: Alineada con los ODS ambientales, la

empresa mantiene el objetivo de ser "Net Water Positive" para 2030, enfocándose en áreas de alto riesgo. En 2024, sus proyectos de restauración devolvieron 24 mil millones de litros de agua a cuencas locales, logrando reponer el 75% del agua utilizada en sus plantas de fabricación en zonas de alto estrés hídrico.

• Economía Circular y Empaques: Actualmente, el 15% de su portafolio de empaques utiliza plástico reciclado, y ha logrado una reducción del 5% en el tonelaje de plástico virgen. Además, ha conseguido que ninguna de sus plantas de manufactura envíe residuos a rellenos sanitarios (Zero Waste to Landfill).

• Agricultura Regenerativa: Ha implementado prácticas regenerativas en 3.5 millones de acres —el equivalente a más de dos millones de campos de fútbol americano— con la ambición de expandirse a 10 millones de acres para 2030, promoviendo la salud del suelo y la biodiversidad.

3. Compromiso Social y Cultura Laboral

PepsiCo gestiona su impacto social mediante la evolución de su portafolio de productos y la relación con sus colaboradores, proveedores y comunidades.

• Cultura Laboral y Diversidad: Históricamente, la empresa ha promovido un ambiente laboral seguro e incluyente para evitar el edadismo y la discriminación. Sin embargo, en febrero de 2025, la compañía anunció el cese de ciertas políticas de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI), eliminando las metas específicas de representación de minorías en puestos gerenciales y en su base de proveedores. El liderazgo se enfocará ahora en el compromiso general de los empleados y el desarrollo de una cultura inclusiva sin cuotas obligatorias.

• Elecciones Positivas (Nutrición): PepsiCo alcanzó sus metas de reducción de azúcar y sodio un año antes de lo previsto. El 67% de su volumen de bebidas contiene menos de 100 calorías de azúcares añadidos por porción, y el 77% de sus alimentos convenientes cumple con los estándares de reducción de sodio.

• Impacto Comunitario y Derechos Humanos: La empresa ha beneficiado a 96 millones de personas con acceso a agua segura desde 2006.

4. IKEA MÉXICO

Sector: Minorista de Muebles y Decoración para el Hogar. Sitio Web: www.ikea.com/mx

1. Estrategia de Gobernanza y Ética

IKEA sustenta su operación en una estrategia global denominada “People & Planet Positive”, la cual busca transformar su modelo de negocio para que sea circular y climáticamente positivo antes de 2030.

• Estrategia de Materialidad: La empresa basa sus prioridades en su Reporte de Sustentabilidad FY23, adaptando la visión global a la realidad mexicana a través de tres pilares fundamentales: vida saludable y sostenible, clima/naturaleza/circularidad, y justicia y equidad. Esta estrategia es supervisada localmente por Daniela Brito, Gerente de Sostenibilidad de IKEA México.

• Mecanismos de Integridad: IKEA mantiene un compromiso con la transparencia hacia el consumidor, implementando etiquetas informativas sobre el origen, eficiencia energética y contenido reciclado de cada producto. Asimismo, para asegurar una gobernanza ética en su cadena de suministro, aplica tres capas de protección, incluyendo auditorías de terceros y la certificación del Forest Stewardship Council (FSC) como salvaguarda adicional para la madera.

• Seguimiento: El liderazgo de la compañía en México, apoyado por gestores como Julio Orozco (Marketing y Comunicaciones), coordina la planeación e inversión de aproximadamente 300 millones de euros proyectados hasta 2025 para cumplir metas de responsabilidad social empresarial (RSE).

2. Gestión Ambiental y Transición

Ecológica

IKEA destaca por integrar tecnología de punta y certificaciones de construcción de alto estándar.

• Energías Limpias: Las tiendas de Oceanía y Guadalajara cuentan con sistemas de paneles solares; la sede Guadalajara Expo logra un ahorro energético del 35% y produce 40,000 kilowatts por hora mensuales. Además, posee un acuerdo con ENEL para abastecerse de fuentes eólicas y solares.

• Gestión Hídrica: IKEA ha implementado sistemas que captan, filtran y reutilizan el 98% del agua de lluvia en sus instalaciones de Guadalajara, reduciendo el consumo de agua potable en más de un 32% mediante equipos de bajo flujo.

• Economía Circular: La empresa recicla el 80% de los residuos generados en sus tiendas en México. Ha integrado la inteligencia artificial Winnow Vision y biodigestores ORCA para reducir el desperdicio de alimentos en un 54%. A través del área “Recovery”, reacondicionan productos para extender su vida útil, logrando recuperar más de 118,000 piezas de mobiliario. Destaca la colección ÅTERSTÄLLA, que utiliza textiles reciclados donados por clientes para crear nuevos productos junto a artesanos locales.

• Huella de Carbono: IKEA evitó la emisión de 36,000 toneladas de CO₂ a nivel global en 2023 y busca la electrificación de su logística, priorizando decisiones basadas en el impacto ambiental real sobre la popularidad.

3. Compromiso Social y Cultura Laboral

IKEA enfoca su impacto social en la inclusión, el desarrollo de emprendedores y el apoyo a la infancia vulnerable.

• Cultura Laboral: La empresa impulsa el voluntariado corporativo, otorgando a cada colaborador un día laboral con goce de sueldo para realizar actividades comunitarias, como jornadas de reforestación o limpieza en el Bosque de Aragón. Además, los empleados actúan como “Thought Partners” brindando asesoría estratégica a empresas sociales.

• Inclusión y Diversidad: Bajo la visión “Un IKEA Inclusivo”, la firma tiene metas establecidas para 2027 para integrar personas con discapacidad en todos los niveles, eliminando barreras tecnológicas y físicas. También promueve la equidad salarial, asegurando ingresos hasta tres veces superiores al estándar en alianzas con socios locales como Básicos de México.

• Impacto Comunitario: A través del Mexico Accelerator Programme (MAP), en alianza con New Ventures, ha apoyado a más de 40 emprendedores sociales desde 2020, impulsando proyectos como Cerrando el Ciclo (reciclaje de vidrio) y Mitz (accesorios de polipropileno). En Guadalajara, colabora con M.A.M.A. A.C. rediseñando espacios para niños vulnerables, y participa en el Juguetón 2025 donando más de 2,700 juguetes.

Estatus de Certificación: Referente en Sostenibilidad y Certificación LEED Gold.

5. GRUPO BIMBO

Sector: Alimentos

Sitio Web: www.grupobimbo.com

1. Estrategia de Gobernanza y Ética

Grupo Bimbo sustenta su operación en un sistema de gobernanza integral que coloca a la persona como pilar central de su filosofía empresarial.

• Estrategia de Materialidad: La compañía realizó su último análisis de doble materialidad en 2022, bajo la metodología GRI, para identificar impactos financieros y socioambientales. Este estudio, aprobado por el Comité de Sustentabilidad y realizado con el soporte de Valora Consultores, asegura que los temas prioritarios estén alineados con las tendencias ESG y las expectativas de los grupos de interés. El análisis se actualiza cada tres años.

• Mecanismos de Integridad: Cuenta con un Código de Ética, una Política Global de Integridad y la “Línea Comenta”, un canal de denuncia seguro y confidencial disponible 24/7 para que colaboradores, proveedores y clientes reporten conductas que vulneren los valores de la empresa. En 2024, el 96% de los colaboradores completó sus capacitaciones obligatorias en cumplimiento y anticorrupción.

• Seguimiento: El sistema de gobernanza incluye un Consejo de Administración con cuatro comités especializados (Auditoría y Prácticas Societarias; Evaluación, Compensación y Nominaciones; Finanzas y Planeación; y el Comité Directivo). El Comité Global de Sustentabilidad se reúne trimestralmente para evaluar el progreso de las metas, planes de acción y necesidades específicas de las nueve iniciativas globales de la estrategia “Alimentar un Mundo Mejor”.

2. Gestión Ambiental y Transición Ecológica

En su prioridad “Por la Naturaleza”, destaca avances en descarbonización, agricultura regenerativa y circularidad.

• Energías Limpias: Grupo Bimbo ha logrado que el 97% de su energía eléctrica a nivel global provenga de fuentes renovables. Actualmente, 28 de los 35 países donde opera ya funcionan con el 100% de electricidad limpia. Ha instalado más de 130 sistemas solares en tres continentes.

• Movilidad Sostenible: La empresa opera la flota de reparto eléctrica más grande de México y América Latina, con más de 4,200 unidades eléctricas de un total de 7,572 vehículos impulsados por combustibles alternos. Estas acciones

evitaron la emisión de más de 33,000 toneladas de CO2 anuales.

• Economía Circular: El 94% de sus empaques ya son reciclables, con la meta de alcanzar el 100% para 2025. Además, ha incorporado 1,500 toneladas de plástico reciclado en sus envolturas y 80 de sus plantas operan bajo el esquema de “Cero Residuos a Relleno Sanitario”. En gestión hídrica, alcanzó el 100% de reúso de agua tratada en servicios que no son de proceso, equivalente a 220 albercas olímpicas.

• Huella de Carbono: Comprometida con la iniciativa Science Based Targets (SBTi), la empresa aspira a alcanzar cero emisiones netas de carbono para 2050. Sus avances son verificados por organismos independientes como Carbon Trust y ha mantenido su posición en la “Lista A” de CDP por sus acciones climáticas.

3. Compromiso Social y Cultura Laboral

Bimbo enfoca su impacto social en el bienestar de sus asociados, la nutrición de sus consumidores y el desarrollo de las comunidades.

• Cultura Laboral: Aplica el pulso de Seguridad y Bienestar (S&W) para monitorear el entorno laboral. En 2024, redujo su tasa de incidentes (TRIR) en un 9%, situándose en 1.64.

• Nutrición: Bajo la iniciativa “Para Ti”, el 99% de sus productos de consumo diario están libres de colorantes y saborizantes artificiales. En 2024, fue reconocida por la iniciativa Access to Nutrition (ATNI) como la cuarta mejor empresa de alimentos a nivel mundial por la calidad nutricional y accesibilidad de su portafolio.

• Inclusión: Es signataria global de los Principios para el Empoderamiento de las Mujeres de la ONU (WEPs) y forma parte del Índice de Igualdad de Género de Bloomberg. Cuenta con un 29.4% de talento femenino en posiciones de liderazgo, con la meta de alcanzar el 40% para 2030.

• Impacto Comunitario: A través del programa “Buen Vecino”, ejecutó 267 proyectos sociales en 31 países, beneficiando a más de 533,000 personas.

Estatus de Certificación: Única empresa mexicana reconocida por nueve años consecutivos como una de las “Empresas más Éticas del Mundo” por el Ethisphere Institute.

6. CEMEX

Sector: Construcción y Materiales

Sitio Web: www.cemex.com

1. Estrategia de Gobernanza y Ética

Cemex integra la sostenibilidad en su sistema de gobernanza global para asegurar que cada decisión de negocio genere valor compartido y sostenible.

• Estrategia de Materialidad: La compañía realizó una actualización integral de su análisis de materialidad con perspectiva doble en 2024, alineándose con la Directiva de Informes de Sostenibilidad Corporativa de la Unión Europea. Este proceso involucró más de 2,500 respuestas de grupos de interés, permitiendo mapear temas prioritarios como la salud, la seguridad y el cambio climático frente al impacto financiero de la empresa.

• Mecanismos de Integridad: El pilar ético se sustenta en el Código de Ética y Conducta Empresarial, el cual es ratificado periódicamente por los empleados. La organización dispone de ETHOSline, un canal institucional de denuncia anónimo y confidencial gestionado por un tercero, disponible globalmente las 24 horas del día para reportar posibles faltas a la integridad o corrupción. En 2025, fue distinguida como una de las World’s Most Ethical Companies®️ por Ethisphere.

• Seguimiento: El Comité de Sostenibilidad, Acción Climática, Impacto Social y Diversidad del Consejo de Administración mantiene una frecuencia de cuatro reuniones anuales para supervisar el progreso de la estrategia "Futuro en Acción", evaluar riesgos climáticos y asegurar el cumplimiento de metas ESG.

2. Gestión

Ecológica

Ambiental y Transición

Este rubro constituye la base de la transformación operativa de Cemex, destacando su liderazgo en descarbonización y manejo de recursos naturales.

• Energías Limpias: La empresa avanza hacia su meta de electricidad limpia, alcanzando un consumo del 34% en su división de cemento mediante acuerdos de compra de energía eólica y solar en mercados como México, EE. UU. y Europa.

• Movilidad Sostenible: La flota de transporte se descarboniza gradualmente con la operación de más de 600 camiones propulsados por gas natural comprimido y

el despliegue de unidades totalmente eléctricas y mixers híbridos en diversas regiones.

• Economía Circular: A través de su unidad de negocio Regenera, la compañía ofrece soluciones de circularidad que permitieron procesar 27.1 millones de toneladas de residuos y subproductos industriales en 2024. Estos materiales se reintegran en la cadena de valor como combustibles alternos o sustitutos de materias primas, evitando que terminen en vertederos.

• Huella de Carbono: Cemex es de las primeras empresas de su sector en validar metas de descarbonización al 2030 y 2050 ante la iniciativa Science Based Targets (SBTi) bajo el escenario más ambicioso de 1.5°C. Ha reducido sus emisiones específicas netas de CO2 de Alcance 1 en un 15% desde 2020 y ofrece la familia de productos Vertua®️, que incluye concreto y cemento de bajas emisiones que ya representan el 55% y 63% de sus ventas respectivamente.

3. Compromiso Social y Cultura Laboral

Cemex coloca a las personas en el centro de sus decisiones, priorizando el bienestar de su fuerza laboral y de las comunidades vecinas.

• Cultura Laboral: Implementa la encuesta anual Workforce Experience (We’X) para medir el compromiso y satisfacción, logrando un puntaje de promotor neto de los empleados (eNPS) de 54 en 2024. Fomenta el aprendizaje continuo mediante la Universidad Cemex, donde más de 20,500 alumnos activos completaron 96,000 cursos durante el último año. La salud y seguridad operativa se gestionan bajo el programa Zero4Life, que ha llevado al 96% de las plantas a operar sin incidentes con tiempo perdido.

• Inclusión: La empresa impulsa la equidad mediante programas como Lean In Circles, beneficiando a más de 350 colaboradoras en su desarrollo profesional. Actualmente, el 23% de los puestos de liderazgo senior son ocupados por mujeres, con el objetivo de alcanzar el 30% para el año 2030.

• Impacto Comunitario: El programa insignia Patrimonio Hoy ha facilitado durante 26 años microfinanciamiento y asesoría técnica a 679,000 familias de bajos ingresos en México para la autoconstrucción de viviendas dignas y resilientes.

7. COCA-COLA FEMSA

Sector: Alimentos y Bebidas (Embotellador)

Sitio Web: www.coca-colafemsa.com

1. Estrategia de Gobernanza y Ética

Coca-Cola FEMSA sustenta su operación en un modelo de crecimiento sostenible que integra la rendición de cuentas en todos los niveles operativos y directivos.

• Estrategia de Materialidad: Como empresa preparada para el futuro, la compañía concluyó en 2024 su primer estudio de doble materialidad, el cual evaluó impactos, riesgos y oportunidades con el soporte de una consultoría internacional independiente y auditable. Este análisis permitió actualizar sus metas estratégicas para reflejar los desafíos globales actuales y las expectativas de sus inversionistas y otros grupos de interés.

• Mecanismos de Integridad: El pilar ético se fundamenta en su Código de Ética, actualizado en agosto de 2025, el cual es de cumplimiento obligatorio para directivos, colaboradores y proveedores. Para garantizar la transparencia, la compañía opera la “Línea Ética de Coca-Cola FEMSA”, un sistema de denuncia anónimo e independiente disponible las 24 horas para reportar conductas inapropiadas, corrupción o violaciones a los derechos humanos.

• Seguimiento: El Comité de Sostenibilidad, encabezado por el CEO e integrado por directores de áreas clave como Finanzas y Recursos Humanos, mantiene una frecuencia de reuniones trimestral para supervisar el desempeño de los indicadores ASG. Adicionalmente, el Consejo de Administración sesiona al menos cuatro veces al año para validar la alineación de estas metas con la visión de largo plazo del negocio.

2. Gestión Ambiental y Transición

Ecológica

Este eje es central en la estrategia "Future-Ready" de la embotelladora, destacando su enfoque en la resiliencia climática y la eficiencia de recursos.

• Energías Limpias: Al cierre del ejercicio 2024, Coca-Cola FEMSA logró que el 84% de su consumo eléctrico global provenga de fuentes renovables, con cinco países superando el promedio corporativo. Proyectos destacados incluyen la instalación de calderas solares en plantas de México para convertirlas en sitios con cero emisiones directas.

• Movilidad Sostenible: La flota de distribución secundaria se moderniza constantemente con la incorporación de camiones eléctricos T2 y montacargas eléctricos. En

2024, se invirtieron más de 7.3 millones de dólares en la adquisición de 150,000 enfriadores de alta eficiencia con gases refrigerantes de bajo impacto ambiental.

• Economía Circular: La iniciativa SUSTENTAPET consolidó una red de 43 centros de acopio en 10 países, recolectando más de 118,500 toneladas de PET en un año. En colaboración con ALPLA, la compañía opera la planta de reciclaje PLANETA en México, con capacidad para procesar 50,000 toneladas de resina posconsumo, permitiendo que sus envases integren actualmente un promedio del 30% de rPET.

• Eficiencia Hídrica: La empresa obtuvo la certificación Alliance for Water Stewardship (AWS) en 13 de sus plantas en Latinoamérica, alcanzando una razón de uso de agua de 1.38 litros por litro de bebida producida. La meta establecida para 2026 es alcanzar los 1.26 litros, consolidándose como benchmark de la industria.

3. Compromiso Social y Cultura Laboral

La embotelladora enfoca su impacto social tanto en la seguridad de su talento como en la prosperidad de las comunidades donde tiene presencia.

• Cultura Laboral: Reconocida como Top Employers 2025 en México y Colombia, la compañía implementa un liderazgo multiplicador y promueve el aprendizaje continuo. El 97% de la plantilla participa en procesos de evaluación de desempeño con retroalimentación bidireccional. Asimismo, protege empleos ante crisis climáticas, garantizando la estabilidad de 4,500 colaboradores en 2024.

• Inclusión: El 31.8% de las posiciones de liderazgo son ocupadas por mujeres, con una estrategia agresiva para elevar esta cifra al 40% en 2030. La empresa fomenta entornos de seguridad psicológica, permitiendo que los equipos expresen opiniones diversas sin temor a represalias.

• Impacto Comunitario: A través del modelo MARRCO, se gestionan planes de relacionamiento en 19 plantas prioritarias que permiten identificar riesgos y necesidades mutuas. El 81% de estos programas se especializan en iniciativas de agua, saneamiento e higiene (WASH), beneficiando directamente a más de 894,000 personas en la región.

Estatus de Certificación: Top Employers 2025 y Miembro Líder del S&P Global Sustainability Yearbook.

8. FIBRA UNO (FUNO)

Sector: Fideicomiso de Inversión en Bienes

Raíces (REIT / FIBRA).

Sitio Web: www.funo.mx

1. Estrategia de Gobernanza y Ética

Fibra Uno fundamenta su operación en una estructura de gobierno transparente que busca la generación de valor sostenible para todos sus grupos de interés.

• Sistema de Gobernanza: El máximo órgano es la Asamblea de Tenedores, operando a través de un Comité Técnico (equivalente a un Consejo de Administración) que tiene sus funciones separadas de la Dirección General. El 42% de sus miembros son independientes, superando los estándares comunes del sector.

• Estrategia de Materialidad: En 2024, FUNO realizó por primera vez un análisis de “Doble Materialidad” con el apoyo de consultores independientes. Este estudio identificó impactos financieros y sociales críticos, asegurando que la estrategia esté alineada con los marcos GRI, SASB y TCFD.

• Mecanismos de Integridad: Posee un Código de Ética robusto que prohíbe estrictamente la corrupción, el soborno y las contribuciones políticas. Cuenta con una “Línea Ética” gestionada por un tercero independiente, disponible las 24 horas para denuncias anónimas sobre conductas no íntegras.

• Seguimiento: El Comité de Sostenibilidad, que reporta al Comité Técnico, supervisa trimestralmente el cumplimiento de las metas ESG y la gestión de riesgos climáticos y sociales.

2. Gestión Ambiental y Transición

Ecológica

Este pilar es central para la resiliencia del negocio, enfocándose en la descarbonización del portafolio y la eficiencia operativa.

• Compromisos Climáticos: FUNO es la primera FIBRA en México con metas de reducción de emisiones validadas por la iniciativa Science Based Targets (SBTi), alineadas con el Acuerdo de París para limitar el calentamiento a 1.5°C. Su hoja de ruta busca el “Net Zero” para el año 2050.

• Eficiencia Energética y Tecnologías Limpias: Ha logrado una reducción del 78.8% en la intensidad energética global respecto a su línea base de 2018. Integra energías limpias

mediante paneles solares en proyectos como Mítikah y tiene la meta de que el 20% de su energía sea renovable para 2030.

• Gestión Hídrica: Opera 42 plantas de tratamiento de aguas residuales (PTARs) y ha reducido su intensidad hídrica en un 40.8% desde 2018. Su objetivo es tratar y reutilizar el 30% de sus aguas para 2030.

• Economía Circular: Implementa la estrategia “Cero Basura 2030”, logrando en 2024 que el 4.3% de sus residuos totales fueran reciclados o valorizados, evitando el envío de 511 toneladas a rellenos sanitarios.

• Huella de Carbono: Realiza mediciones anuales de sus alcances 1, 2 y 3, sometiéndose a procesos de verificación independiente por firmas como Deloitte.

3. Compromiso Social y Cultura Laboral FUNO prioriza el bienestar de sus colaboradores y el desarrollo de las comunidades donde tiene presencia.

• Cultura Laboral: El 100% de los asociados cuenta con prestaciones superiores a las de ley, incluyendo seguros de gastos médicos mayores, vida y dental, además de planes de retiro y bonos ligados a objetivos ESG. En 2024, alcanzó un índice de confianza del 79% en la encuesta de satisfacción laboral.

• Inclusión y Diversidad: Es una empresa reconocida con el distintivo “Éntrale” por sus prácticas inclusivas y cuenta con la certificación de Mejores Lugares para Trabajar LGBTQ+.

El 32.8% de su plantilla pertenece a grupos prioritarios y el 32.1% de su fuerza laboral es femenina, con una meta de llegar al 40%.

• Impacto Comunitario: A través de Fundación FUNO, ha invertido más de 953 millones de pesos en proyectos sociales desde su creación. Su programa insignia “FUNO te ayuda a ayudar” benefició en 2024 a 2.8 millones de personas a través de 171 programas en salud, educación e infraestructura.

Estatus de Certificación: Cuenta con 2.8 millones de m² certificados bajo los estándares LEED y EDGE, lo que representa el 25.3% de su portafolio total.

9. GRUPO MODELO

Sector: Alimentos

Sitio Web: www.grupobimbo.com

1. Estrategia de Gobernanza y Ética

Grupo Bimbo sustenta su operación en un sistema de gobernanza integral que coloca a la persona como pilar central de su filosofía empresarial.

• Estrategia de Materialidad: La compañía realizó su último análisis de doble materialidad en 2022, bajo la metodología GRI, para identificar impactos financieros y socioambientales. Este estudio, aprobado por el Comité de Sustentabilidad y realizado con el soporte de Valora Consultores, asegura que los temas prioritarios estén alineados con las tendencias ESG y las expectativas de los grupos de interés. El análisis se actualiza cada tres años.

• Mecanismos de Integridad: Cuenta con un Código de Ética, una Política Global de Integridad y la “Línea Comenta”, un canal de denuncia seguro y confidencial disponible 24/7 para que colaboradores, proveedores y clientes reporten conductas que vulneren los valores de la empresa. En 2024, el 96% de los colaboradores completó sus capacitaciones obligatorias en cumplimiento y anticorrupción.

• Seguimiento: El sistema de gobernanza incluye un Consejo de Administración con cuatro comités especializados (Auditoría y Prácticas Societarias; Evaluación, Compensación y Nominaciones; Finanzas y Planeación; y el Comité Directivo). El Comité Global de Sustentabilidad se reúne trimestralmente para evaluar el progreso de las metas, planes de acción y necesidades específicas de las nueve iniciativas globales de la estrategia “Alimentar un Mundo Mejor”.

2. Gestión Ambiental y Transición Ecológica

En su prioridad “Por la Naturaleza”, destaca avances en descarbonización, agricultura regenerativa y circularidad.

• Energías Limpias: Grupo Bimbo ha logrado que el 97% de su energía eléctrica a nivel global provenga de fuentes renovables. Actualmente, 28 de los 35 países donde opera ya funcionan con el 100% de electricidad limpia. Ha instalado más de 130 sistemas solares en tres continentes.

• Movilidad Sostenible: La empresa opera la flota de reparto eléctrica más grande de México y América Latina, con más de 4,200 unidades eléctricas de un total de 7,572 vehículos impulsados por combustibles alternos. Estas acciones

evitaron la emisión de más de 33,000 toneladas de CO2 anuales.

• Economía Circular: El 94% de sus empaques ya son reciclables, con la meta de alcanzar el 100% para 2025. Además, ha incorporado 1,500 toneladas de plástico reciclado en sus envolturas y 80 de sus plantas operan bajo el esquema de “Cero Residuos a Relleno Sanitario”. En gestión hídrica, alcanzó el 100% de reúso de agua tratada en servicios que no son de proceso, equivalente a 220 albercas olímpicas.

• Huella de Carbono: Comprometida con la iniciativa Science Based Targets (SBTi), la empresa aspira a alcanzar cero emisiones netas de carbono para 2050. Sus avances son verificados por organismos independientes como Carbon Trust y ha mantenido su posición en la “Lista A” de CDP por sus acciones climáticas.

3. Compromiso Social y Cultura Laboral

Bimbo enfoca su impacto social en el bienestar de sus asociados, la nutrición de sus consumidores y el desarrollo de las comunidades.

• Cultura Laboral: Aplica el pulso de Seguridad y Bienestar (S&W) para monitorear el entorno laboral. En 2024, redujo su tasa de incidentes (TRIR) en un 9%, situándose en 1.64.

• Nutrición: Bajo la iniciativa “Para Ti”, el 99% de sus productos de consumo diario están libres de colorantes y saborizantes artificiales. En 2024, fue reconocida por la iniciativa Access to Nutrition (ATNI) como la cuarta mejor empresa de alimentos a nivel mundial por la calidad nutricional y accesibilidad de su portafolio.

• Inclusión: Es signataria global de los Principios para el Empoderamiento de las Mujeres de la ONU (WEPs) y forma parte del Índice de Igualdad de Género de Bloomberg. Cuenta con un 29.4% de talento femenino en posiciones de liderazgo, con la meta de alcanzar el 40% para 2030.

• Impacto Comunitario: A través del programa “Buen Vecino”, ejecutó 267 proyectos sociales en 31 países, beneficiando a más de 533,000 personas.

Estatus de Certificación: Única empresa mexicana reconocida por nueve años consecutivos como una de las “Empresas más Éticas del Mundo” por el Ethisphere Institute.

10. GRUPO HERDEZ

Sector: Alimentos y Bebidas

Sitio Web: www.grupoherdez.com.mx

1. Estrategia de Gobernanza y Ética

Grupo Herdez fundamenta su operación en un compromiso sólido de integridad y transparencia, gestionado a través de un sistema de gobierno corporativo que garantiza el cumplimiento legal y la rendición de cuentas.

• Estrategia de Materialidad: La compañía utiliza el análisis de materialidad para definir sus temas prioritarios bajo los pilares de Personas, Comunidad y Planeta. El último análisis identificó como temas críticos la salud y seguridad del consumidor, la confianza en las marcas, la innovación y el envase sustentable. Actualmente, la empresa realiza una nueva evaluación para actualizar sus asuntos prioritarios bajo los estándares GRI.

• Mecanismos de Integridad: Cuenta con un sólido Código de Ética y una “Línea CONFIANZA”, un canal de denuncia anónimo y seguro para reportar actos contrarios a la ética, como conflictos de interés o corrupción. En 2024, el 95% de los casos recibidos fueron concluidos con resolución.

• Seguimiento: El Consejo de Administración, donde el 67% de los miembros son independientes, supervisa la estrategia de sostenibilidad. Se apoya en comités de Auditoría y de Prácticas Societarias, celebrando reuniones trimestrales para dar seguimiento a los indicadores ASG. Durante 2024, se vincularon por primera vez los objetivos de reducción de agua a la compensación variable de los principales directivos.

2. Gestión Ambiental y Transición Ecológica

La compañía se orienta a la eficiencia hídrica, la descarbonización y la restauración de ecosistemas.

• Energías Limpias: El 42.8% del consumo de energía eléctrica del grupo proviene de fuentes renovables. En 2024, la intensidad energética se redujo en un 18.4% respecto al año anterior, evitando el consumo equivalente a la energía de más de 29 mil hogares mexicanos.

• Eficiencia Hídrica: En 2022, el grupo emitió 3,000 millones de pesos en Certificados Bursátiles vinculados a la

sostenibilidad, comprometiéndose a reducir el consumo de agua por tonelada producida en un 25% para 2030. En 2024, alcanzó una intensidad de 2.06 m³/Tn, superando la meta anual establecida.

• Economía Circular: El 98.1% de sus empaques poseen características de reciclabilidad o son reutilizables. La empresa aumentó el uso de materiales reciclados al 13.3% y recibió el premio Bosque Urbano por tercer año consecutivo gracias a su manejo responsable de cartón y papel.

• Huella de Carbono: La compañía actualizó su inventario de emisiones bajo la metodología del Greenhouse Gas Protocol para los tres alcances. En 2024, logró reducir un 25.1% las emisiones de alcance 1 mediante la transición de combustóleo a gas natural en plantas estratégicas.

3. Compromiso Social y Cultura Laboral

Grupo Herdez impulsa un entorno inclusivo y de bienestar que impacta a sus más de 12,500 colaboradores y a las comunidades rurales.

• Cultura Laboral: Ofrece beneficios superiores a la ley y servicio médico en el 100% de sus localidades. En 2024, se impartieron 26,805 horas de formación en ética y anticorrupción, y la inversión total en capacitación ascendió a 23.3 millones de pesos.

• Equidad e Inclusión: Es firmante de los Principios para el Empoderamiento de las Mujeres (WEPs) de la ONU. En sus tiendas de retail alcanzó una paridad salarial del 100%. Además, mantiene alianzas con ACNUR para la inclusión laboral de refugiados y con la Alianza “Éntrale” para personas con discapacidad.

• Impacto Comunitario: A través del programa Saber Nutrir, con más de 10 años de trayectoria, impulsa proyectos de seguridad alimentaria y comercialización en comunidades vulnerables. En 2024, donó 627,325 kilos de alimentos a través de la Red de Bancos de Alimentos de México (BAMX), beneficiando a más de 142,000 personas.

Estatus de Certificación: 13 de 16 plantas con certificación FSSC 22000; Distintivo ELSSA (100% de plantas).

11. NESTLÉ MÉXICO

Sector: Alimentos y Bebidas

Sitio Web: www.nestle.com.mx

1. Estrategia de Gobernanza y Ética

Nestlé México fundamenta su gestión en el modelo de Creación de Valor Compartido, integrando la ética y la transparencia en toda su cadena de valor. La compañía se posicionó en el 2° lugar general y en el 5° lugar nacional en gobernanza dentro del Ranking de Empresas Responsables 2025. Un hito fundamental en su estrategia es la reciente incorporación del principio de doble materialidad en su informe de sostenibilidad 2023-2024, el cual permite evaluar tanto el impacto financiero como el impacto social y ambiental de sus operaciones.

Para asegurar la integridad en todos sus niveles, la empresa cuenta con el sistema "Voz con Valor - Speak Up", un mecanismo de denuncia anónimo y confidencial diseñado para reportar actos de corrupción, conductas no éticas o posibles violaciones a los derechos humanos. La organización exige el estricto cumplimiento de las regulaciones locales e internacionales, fomentando procesos institucionales para evitar conflictos de interés.

Asimismo, su estrategia de sostenibilidad sigue los criterios establecidos por la Iniciativa de Objetivos Basados en la Ciencia (SBTi), lo que garantiza que sus metas de reducción de emisiones estén alineadas con el Acuerdo de París para limitar el calentamiento global.

2. Gestión Ambiental y Transición Ecológica

Este eje representa la mayor fortaleza de la empresa, logrando el 1° lugar en el pilar ambiental del ranking de sostenibilidad 2025. La compañía mantiene el compromiso global de alcanzar cero emisiones netas para 2050, utilizando 2018 como línea base para medir su desempeño.

Dado que el 95% de su huella de carbono proviene de la cadena de suministro (Alcance 3), la empresa enfoca sus recursos en la colaboración directa con agricultores y proveedores. En México, la totalidad de sus fábricas ya operan con energía 100% renovable, logrando una notable reducción del 27.4% en la intensidad de emisiones por producto entre 2023 y 2024. En materia de gestión hídrica, la organización ha disminuido su consumo de agua, ahorrando

cerca de 135,000 m³ durante el último año.

Además, plantas industriales como Sta. María y Coatepec han obtenido certificaciones de la Alliance for Water Stewardship (AWS), destacando la planta de Puebla con el Nivel Platinum. En economía circular, el 93.9% de sus empaques plásticos en México son reciclables y ha logrado reducir el uso de plástico virgen en un 52%. A través de la agricultura regenerativa, impulsa iniciativas como "Plan Maíz", beneficiando a 400 agricultores mexicanos en más de 19,000 hectáreas impactadas. La meta es que para 2030, el 50% de sus ingredientes clave provengan de estos métodos regenerativos y se hayan plantado 200 millones de árboles. Marcas como Nestlé Waters también avanzan para alcanzar la neutralidad de carbono total para 2025.

3. Compromiso Social y Cultura Laboral

Nestlé México ocupa la posición 15 en el pilar social, enfocándose en el desarrollo comunitario y la consolidación de una cultura laboral justa. Mediante el programa Iniciativa por los Jóvenes (Nestlé Needs YOUth), ha impactado positivamente a más de un millón de jóvenes en México con programas de capacitación y mentoría para el empleo. En cuanto al desarrollo rural, la compañía capacitó a más de 10,000 productores en prácticas agrícolas resilientes y formalizó un convenio con el gobierno de Chiapas para revitalizar la cafeticultura local.

En el ámbito de la salud, el 30% de su portafolio está enriquecido con nutrientes esenciales y se han reformulado más de 20 productos para elevar su valor nutricional. Asimismo, mantiene una colaboración activa con el Banco de Alimentos de México (BAMX) para proveer asistencia alimentaria a comunidades vulnerables. Internamente, la empresa promueve la equidad de género y la seguridad laboral, fundamentando sus operaciones en el respeto integral a los derechos humanos. Finalmente, la compañía utiliza su voz institucional para impulsar políticas públicas que favorezcan el transporte intermodal de bajas emisiones y una distribución logística más limpia.

12. SANTANDER MÉXICO

Sector: Financiero (Banca Múltiple)

Sitio Web: www.santander.com.mx

1. Estrategia de Gobernanza y Ética

Santander México ha implementado una transformación paradigmática en su modelo de transparencia al publicar, en de marzo de 2025, su primer Informe Anual Integrado 2024, unificando por primera vez los reportes financieros y de sostenibilidad.

• Estrategia de Materialidad: En 2024, la institución realizó su primer Análisis de Doble Materialidad siguiendo la metodología del Grupo y alineándose con las directrices de la CSRD de la Unión Europea. Este proceso técnico permitió identificar los Impactos, Riesgos y Oportunidades (IRO) críticos en áreas como la protección de la privacidad de los clientes, inclusión financiera y conducta empresarial.

• Mecanismos de Integridad: El banco se rige por un Código General de Conducta obligatorio para todos los colaboradores, reforzado por más de 16,900 horas de capacitación anual en ética. Para garantizar la rendición de cuentas, opera la “Línea Ética”, un sistema de denuncia anónimo y confidencial administrado por el proveedor externo especializado EthicsGlobal.

• Seguimiento: El Consejo de Administración, que incluye a los responsables de la gobernanza, mantiene una frecuencia de seis sesiones anuales para identificar temas materiales y supervisar la estrategia de Banca Responsable. Actualmente, el 36.4% de los miembros propietarios del Consejo son mujeres, superando los requisitos de diversidad de género previos.

2. Gestión Ambiental y Transición Ecológica

La estrategia ambiental de la institución es el eje transversal para la mitigación de riesgos financieros y se orienta hacia la descarbonización de la economía.

• Descarbonización: Santander tiene el firme compromiso de alcanzar cero emisiones netas para el año 2050, en alineación con el Acuerdo de París. En cuanto a sus operaciones internas (Alcances 1 y 2), la institución logró la neutralidad de carbono desde 2020. Además, cuenta con cinco centros de trabajo certificados bajo la norma ISO 14001:2015.

• Metas Sectoriales: Para 2030, el banco ha fijado objetivos intermedios de reducción de emisiones financiadas (Alcance 3) en sectores de alta intensidad: -29% en generación eléctrica, -33% en aviación y -32% en acero.

• Financiamiento Sostenible: El Grupo elevó su ambición

global a movilizar 220,000 millones de euros en financiamiento verde para 2030. En el mercado local, destaca su participación como Agente Estructurador en el primer bono alineado con la Taxonomía Sostenible de México. Asimismo, impulsa la energía solar para PyMEs mediante la alianza con Solfium y lidera la movilidad eléctrica con créditos para más de 2,700 unidades Tesla.

• Gestión de Activos: Santander Asset Management ofrece fondos con criterios ASG, como el fondo SAM-ESG, que evalúa el desempeño de sostenibilidad de las empresas antes de su inclusión en el portafolio.

3. Compromiso Social y Cultura Laboral

El banco enfoca su impacto social en la inclusión financiera, la educación superior y el fortalecimiento del tejido comunitario.

• Inclusión y Diversidad: El 56% de la plantilla laboral está conformada por mujeres. La institución cuenta con estrategias para integrar a personas con discapacidad y ha sido reconocida como uno de los “Mejores Lugares para Trabajar LGBTQ+ 2025” por la Fundación HRC.

• Educación y Empleabilidad: Santander es considerado el mayor impulsor privado de la educación en México; tan solo en 2025 anunció el otorgamiento récord de 200,000 becas y cursos formativos con una inversión de 131 millones de pesos.

• Inversión Social: El 9 de diciembre de 2025 se anunció la creación de la Fundación Santander México, que centralizará donaciones para salud, medio ambiente y educación secundaria, con la meta de apoyar a 15,000 jóvenes para 2026. Además, el Fideicomiso Por Los Niños de México ha apoyado a más de 400 organizaciones sociales a lo largo de 30 años.

• Inclusión Financiera: A través del programa Tuiio, el banco incluyó financieramente a 142,836 personas nuevas en 2024, otorgando microcréditos donde el 88% de los beneficiarios son mujeres microempresarias.

• Transformación Digital: La institución migró el 100% de su infraestructura a la nube mediante la plataforma Gravity, lo que ha permitido eliminar comisiones en remesas y mejorar la eficiencia operativa para sus 21 millones de clientes.

Estatus de Certificación: CDP “A List” (Liderazgo Climático), Distintivo ESR (Cemefi), Reconocimiento 50/50 Women on Boards.

13. DANONE

Sector: Alimentos y Bebidas

Datos de Contacto: Sitio Web: www.grupodanone.com.mx

1. Estrategia de Gobernanza y Ética

Danone sustenta su operación en un sistema de gobernanza global que integra la sostenibilidad en su toma de decisiones.

• Estrategia de Materialidad: La empresa realizó su último análisis de materialidad en 2021, con el soporte de la consultora especializada Mazars, asegurando que sus temas prioritarios estén alineados con las expectativas de los grupos de interés y las tendencias ESG.

• Mecanismos de Integridad: Cuenta con un Código de Conducta de Negocios y una “Línea Ética de Danone”, un sistema de denuncia anónimo y confidencial para reportar actos de corrupción o conductas no éticas.

• Seguimiento: El Comité de Gobernanza mantiene una frecuencia de cuatro reuniones anuales para dar seguimiento a las metas y retos de responsabilidad social empresarial (RSE).

2. Gestión Ambiental y Transición

Ecológica

Este es el eje con mayor peso en la evaluación de Greentology, destacando el enfoque de Danone en la descarbonización y la circularidad.

• Energías Limpias: En su planta de productos lácteos en Irapuato, el 100% de la producción se genera con energía eólica. Asimismo, sus plantas de la división de aguas operan con energías renovables.

• Movilidad Sostenible: La flota de reparto incluye unidades híbridas y eléctricas para reducir las emisiones de CO2.

• Economía Circular: El portafolio de Bonafont es 100% reciclable y utiliza más del 40% de resina reciclada. Danone ha invertido 68 millones de dólares en Circulate Capital para escalar soluciones de reciclaje en América Latina, incluyendo la empresa mexicana Omnigreen.

• Huella de Carbono: Como empresa B Corp, se somete a evaluaciones independientes para medir su impacto ambiental.

3. Compromiso Social y Cultura Laboral

Danone enfoca su impacto social tanto en sus colaboradores como en las comunidades donde opera.

• Cultura Laboral: Aplica anualmente la encuesta Danone People Survey para escuchar las necesidades de sus empleados. El 100% de los colaboradores internos cuenta con póliza de gastos médicos mayores.

• Inclusión: Por cinco años consecutivos, ha formado parte del Índice de Igualdad de Bloomberg y ocupa el puesto 13 a nivel mundial en el Informe Global de Igualdad de Género de Equileap.

• Impacto Comunitario:

Desde 2016, ha donado más de 10,000 toneladas de alimento al Banco de Alimentos de México (BAMEX), beneficiando a 750,000 personas.

Apoya a más de 1,000 pequeños productores de leche y fresa en estados como Aguascalientes y Michoacán para asegurar un abastecimiento sostenible. Mantiene programas de voluntariado corporativo que impactan en áreas de reforestación (WWF), salud y educación.

14.

UNILEVER MÉXICO

Sector: Alimentos, Cuidado Personal, Helados, Belleza y Bienestar.

Sitio Web: www.unilever.com.mx

1. Estrategia de Gobernanza y Ética

Unilever México integra la sustentabilidad vinculando directamente el crecimiento económico con el impacto positivo en la sociedad y el medio ambiente.

La empresa publica anualmente un reporte de sustentabilidad auditado por terceros independientes, siguiendo estándares globales de la Global Reporting Initiative (GRI) y el Foro Económico Mundial para medir su desempeño en áreas clave.

Adicionalmente, Unilever ha mantenido por 19 años consecutivos el Distintivo ESR otorgado por el CEMEFI, lo que consolida su posición como referente en ética corporativa y valor compartido. Su gobernanza se estructura en torno a un análisis de materialidad que define cuatro pilares estratégicos: el clima, la naturaleza, los plásticos y las comunidades, los cuales guían las decisiones y operaciones de sus más de 7,000 colaboradores en el país.

Esta visión estratégica permite a la organización no solo responder a las regulaciones vigentes, sino también liderar la innovación responsable a través de sus 30 "Power Brands", como Dove, Knorr, Rexona y Axe, con propuestas alineadas a las necesidades del consumidor y la salud del planeta.

2. Gestión Ambiental y Transición

Ecológica

Este eje es fundamental para la operación de Unilever en México, destacando por metas ambiciosas en descarbonización y economía circular. En materia climática, el 100% de la energía eléctrica utilizada en sus operaciones proviene de fuentes renovables, lo que ha permitido una reducción anual de 330 toneladas de CO2. Un hito destacado es la transformación de su planta de aerosoles en CIVAC, Morelos, reconocida como la primera en Latinoamérica en operar con cero emisiones al eliminar completamente el uso de combustibles fósiles en su manufactura. En cuanto a la gestión de residuos, Unilever implementó una política de cero residuos a relleno sanitario en todas sus fábricas desde el año 2014. Los lodos residuales de sus plantas de tratamiento se procesan para ser utilizados como fertilizantes, mientras que los residuos orgánicos de sus marcas de alimentos se destinan a granjas para servir como alimento para ganado.

Respecto a la economía circular del plástico, actualmente el 91% de los plásticos rígidos de su portafolio son reutilizables o reciclables. La empresa se ha comprometido ante el Senado de la República para que, al año 2025, el 100% de sus envases sean reusables, reciclables o compostables, reduciendo además el uso de plástico virgen en un 50% y aumentando el uso de resina reciclada.

Finalmente, en el pilar de naturaleza, la compañía impulsa la agricultura regenerativa mediante principios que capacitan a proveedores y pequeños productores para restaurar la salud de los suelos y la biodiversidad.

Actualmente, el 94% de los 13 principales vegetales utilizados en sus caldos y sopas provienen de fuentes sustentables. Asimismo, el 97% de sus cadenas de suministro clave, como palma, papel, té, soya y cacao, se encuentran libres de deforestación a nivel global.

3. Compromiso Social

y Cultura Laboral

Unilever fomenta una cultura laboral inclusiva y un impacto comunitario profundo. Ha sido reconocida por el índice HRC Equidad MX como uno de los Mejores Lugares para Trabajar LGBTQ+ por 8 años consecutivos. A través de su red interna "proUd", la empresa garantiza acompañamiento físico y psicológico para colaboradores en procesos de transición de género e implementa espacios como sanitarios neutros en sus oficinas. Además, se ha adherido a los 10 compromisos de Pride Connection México para prevenir la discriminación y medir avances en inclusión laboral.

En el ámbito comunitario, el programa "Enchúlame el Acopio", en alianza con México Recicla, ha mejorado la calidad de vida de más de 33,000 acopiadores y sus familias, dignificando los centros de recolección. Asimismo, marcas con propósito ejecutan iniciativas de gran escala: el Proyecto Dove para la Autoestima fortalece la confianza corporal de niñas y jóvenes, mientras que Maizena ha capacitado a más de 22,500 niños en alimentación saludable.

Recientemente, la compañía anunció una inversión de 30,000 millones de pesos para el periodo 2025-2028, destinada a la expansión industrial y la innovación sustentable, lo que generará 1,200 empleos directos e indirectos, fortaleciendo el tejido social y económico del país.

15. TETRA PAK MÉXICO

Sector: Procesamiento y Envasado de Alimentos

Sitio Web: www.tetrapak.com/mx

1. Estrategia de Gobernanza y Ética

Tetra Pak opera bajo un Marco de Gobernanza Corporativa integral que rige la toma de decisiones estratégicas, definiendo responsabilidades para el Equipo de Liderazgo Ejecutivo (ELT) y los Consejos de Administración de sus entidades legales.

• Estrategia de Materialidad: En 2023, la empresa realizó su primer Análisis de Doble Materialidad (DMA) con soporte de expertos externos, alineándose a las Directivas de Informes de Sostenibilidad de la Unión Europea (CSRD). Este proceso evaluó impactos en las personas y el medio ambiente, así como riesgos financieros, agrupándolos en 21 temas materiales que guían su estrategia hacia 2030.

• Mecanismos de Integridad: Cuenta con el Código de Conducta de Negocios del Grupo Tetra Laval, que establece estándares no negociables de ética y respeto a los derechos humanos. Implementa la herramienta "Convercent", un sistema de denuncia anónimo y confidencial para reportar violaciones éticas, con seguimientos periódicos para proteger a los informantes.

• Seguimiento: La dirección de sostenibilidad es gestionada por el Equipo de Liderazgo de Sostenibilidad, presidido por el vicepresidente ejecutivo global, asegurando que las metas ESG estén integradas en las revisiones de riesgo y estrategia del Grupo.

2. Gestión Ambiental y Transición Ecológica

Este eje es fundamental en la visión de Tetra Pak para liderar la transformación sostenible de la industria alimentaria, con metas validadas por la iniciativa Science Based Targets (SBTi).

• Energías Limpias: A nivel global, la empresa consume un 94% de electricidad renovable y tiene el compromiso de alcanzar el 100% en todas sus operaciones para 2030. Sus plantas en México, específicamente en Mexicali y Querétaro, cuentan con la certificación ISCC PLUS, garantizando la trazabilidad de polímeros reciclados.

• Economía Circular: En México, la iniciativa "Aliados en Reciclaje" recolectó y procesó 55,500 toneladas de envases en 2024, un incremento del 1.5% anual. La compañía ha invertido 40 millones de euros anuales globalmente para fortalecer infraestructuras de acopio junto a socios locales como Bio Pappel y Ecolana.

• Innovación y Huella de Carbono: Ha logrado reducir en un 25% las emisiones de GEI en toda su cadena de valor desde 2019. Destaca el desarrollo de una nueva barrera a base de fibra que sustituye al aluminio, reduciendo la huella de carbono del envase en un 33%. Además, se somete a verificaciones independientes de sus datos de emisiones y gestión hídrica desde 2013.

3. Compromiso Social y Cultura Laboral

Tetra Pak enfoca su impacto social en el respeto a la dignidad humana, la seguridad de sus colaboradores y el fortalecimiento de las comunidades donde opera.

• Cultura Laboral: Implementa la política de Conducta en el Lugar de Trabajo para prevenir la discriminación y el acoso. El 88% de sus colaboradores en México participa en programas de salud preventiva y exámenes médicos. Además, cuenta con un programa de aprendizaje en resiliencia y bienestar mental disponible 24/7 para empleados y sus familias.

• Inclusión y Diversidad: La empresa ha incrementado la participación femenina en puestos de liderazgo, alcanzando un 23% de mujeres en cargos directivos, con la meta de llegar al 30% en su plantilla total.

• Impacto Comunitario: A través del Programa de Alimentación Escolar, beneficia a 3.2 millones de niños en 27 estados de México, entregando nutrición segura en envases asépticos. Asimismo, ha transformado residuos en soluciones sociales, como la fabricación de mobiliario escolar y 710 láminas de polialuminio para escuelas en Guadalajara.

Estatus de Certificación: Medalla de Platino de EcoVadis y 'Lista A' de CDP

16. QUÁLITAS

Sector: Seguros

Sitio Web: www.qualitas.com.mx

1. Estrategia de Gobernanza y Ética

Quálitas sustenta su operación en un sistema de gobierno corporativo que garantiza la continuidad del negocio y la creación de valor compartido para sus grupos de interés.

• Estrategia de Materialidad: En 2024, la compañía actualizó sus temas prioritarios mediante un ejercicio de doble materialidad, alineado con los estándares internacionales GRI 2021 y las normas IFRS S1. Este proceso involucró a asegurados, agentes, proveedores e inversionistas, permitiendo identificar impactos y riesgos financieros que son validados periódicamente por la alta dirección.

• Mecanismos de Integridad: La empresa opera bajo un Código de Ética y Conducta que prohíbe el soborno y regula los conflictos de interés. Cuenta con "Q-Transparencia", una línea de denuncia anónima gestionada por un tercero independiente (Resguarda), disponible para colaboradores y proveedores las 24 horas del día. Asimismo, implementa los "Principios Éticos Comerciales" para guiar la relación de agentes y personal de oficina con los clientes.

• Seguimiento Institucional: El Comité de Sustentabilidad se reúne de forma trimestral para presentar avances en indicadores ASG y metas de descarbonización ante el Consejo. Complementariamente, el Programa de Certificación Q imparte anualmente más de 27,000 horas de capacitación obligatoria en ética y prevención de lavado de dinero.

2. Gestión Ambiental y Transición Ecológica

Este eje destaca el compromiso de la aseguradora con la reducción de su huella ambiental a través de la eficiencia energética y la economía circular.

• Energías Limpias y Eficiencia: Quálitas promueve la instalación de paneles solares e iluminación LED en sus centros de trabajo. Además, ofrece apoyo financiero a su red de oficinas de servicio externas para la adopción de sistemas fotovoltaicos, extendiendo su impacto a la cadena de valor. La empresa también opera plantas de tratamiento de aguas residuales en dos centros operativos en México para fomentar un uso responsable del recurso hídrico.

• Movilidad Sostenible: Al cierre de 2024, el 37% de su flota operativa ("Qualicoches") está integrada por unidades

híbridas o eléctricas, sumando 803 vehículos de baja emisión para mitigar la quema de combustibles fósiles. De igual forma, el servicio de "Ajuste Digital Exprés" permitió que el 28% de los siniestros fueran atendidos vía remota, reduciendo significativamente las emisiones de CO2 derivadas del traslado de ajustadores.

• Economía Circular: En colaboración con su subsidiaria vertical Flekk, la empresa gestiona la recuperación de piezas sustituidas en talleres, como plástico y metal. Estos materiales son recolectados por socios especializados y subastados para su reutilización en mercados secundarios, impulsando la gestión responsable de residuos.

• Huella de Carbono: Como parte de su transparencia climática, Quálitas somete su inventario de emisiones a mediciones independientes, como la realizada por la consultora Valora Sostenibilidad e Innovación para el ciclo 2021, reportando bajo los estándares del GHG Protocol.

3. Compromiso Social y Cultura Laboral

Quálitas enfoca su impacto social en el desarrollo integral de su talento humano y en la promoción de una cultura de prevención en la sociedad.

• Cultura Laboral y Derechos Humanos: La aseguradora cuenta con la certificación NMX-R-025-SCFI-2015 sobre Igualdad Laboral y No Discriminación. El 100% de los colaboradores internos goza de Seguro de Gastos Médicos Mayores y Seguro de Vida, además de beneficios como caja de ahorro y licencias de maternidad y paternidad extendidas.

• Inclusión y Diversidad: Por su transparencia en paridad salarial y liderazgo femenino, la compañía forma parte del Índice de Igualdad de Género de Bloomberg. Actualmente, las mujeres representan el 42% de la plantilla total y ocupan el 37.8% de las posiciones directivas y de gerencia.

• Capacitación y Comunidad: A través de la Universidad Quálitas, se imparten 99 horas de formación promedio por empleado en habilidades técnicas y de liderazgo. En el ámbito comunitario, la iniciativa "Quálitas con México, juntos cambiando vidas" canaliza donativos para salud y medio ambiente mediante un esquema de aportación compartida entre empleados y empresa. Finalmente, su programa de "Seguridad Vial" ha alcanzado a más de 870,000 operadores para reducir la siniestralidad en carreteras.

17. IBERDROLA MÉXICO

Sector: Energía (Generación y Renovables)

Sitio Web: www.iberdrolamexico.com

1. Estrategia de Gobernanza y Ética

Iberdrola México funciona con un sistema de gobernanza y sostenibilidad que integra los pilares ESG en su toma de decisiones estratégica.

• Estrategia de Materialidad: La empresa realiza análisis de doble materialidad de forma periódica, habiendo actualizado sus temas prioritarios en el ejercicio 2024 para alinearlos con las expectativas de los grupos de interés y las tendencias globales de sostenibilidad. Este estudio permite identificar los impactos de las actividades de la empresa en el entorno y cómo los riesgos ambientales y sociales afectan su valor financiero.

• Mecanismos de Integridad: Cuenta con un sólido Código Ético y un sistema de cumplimiento que incluye los “Buzones Éticos”, un canal de comunicación anónimo y confidencial para reportar actos de corrupción, fraude o conductas no éticas. En 2024, la Sociedad recibió 93 comunicaciones, gestionando 55 denuncias bajo un compromiso de no represalias y tolerancia cero ante cualquier ilícito.

• Seguimiento: La Unidad de Cumplimiento, configurada como un área independiente y autónoma, vela proactivamente por la efectividad del sistema. Durante 2024, esta Unidad mantuvo una frecuencia de seis reuniones con la Comisión de Auditoría y Cumplimiento y siete con los consejos de las sociedades cabecera para dar seguimiento a los retos de integridad. Gracias a este rigor, Iberdrola ha sido reconocida por 11 años consecutivos como una de las compañías más éticas del mundo por Ethisphere.

2. Gestión Ambiental y Transición

Ecológica

Este eje es el pilar de la estrategia “Iberdrola Naturaleza Positiva”, enfocada en la descarbonización profunda y la preservación de la biodiversidad en México.

• Energías Limpias: La compañía opera con una capacidad instalada renovable en México de 1,232 MW, destacando parques eólicos como La Venta III y plantas fotovoltaicas como Santiago. Además, impulsa la descarbonización industrial mediante soluciones de Smart Solar y el desarrollo de proyectos de hidrógeno verde.

• Huella de Carbono: Iberdrola se somete a mediciones independientes de su huella de carbono, verificadas anualmente por AENOR bajo la norma ISO 14064-1:2018. En el ejercicio 2024, las emisiones directas (Alcance 1) en México fueron de 3,733,766 tCO2e, manteniendo la meta global de ser Net Zero antes de 2040.

• Economía Circular y Biodiversidad: El grupo tiene el compromiso voluntario de alcanzar el 100% de reciclaje de palas eólicas y paneles solares para el año 2030. En México, destaca el proyecto de protección de felinos en Altamira, que monitorea especies como el ocelote y el jaguar, y la reforestación de la Reserva Estatal Cañón de Fernández, donde voluntarios plantaron 500 árboles nativos.

• Innovación: A través del Digital Summit, la empresa promueve el uso de inteligencia artificial y robótica para optimizar la eficiencia energética y acelerar la transición verde de sus clientes industriales.

3.Compromiso Social y Cultura Laboral

• Cultura Laboral: Iberdrola México ha obtenido el Distintivo de Empresa Socialmente Responsable (ESR) por 11 años consecutivos y la certificación Top Employer 2024. El 99.7% de sus colaboradores cuenta con contratos indefinidos y se imparten anualmente miles de horas de formación ambiental y técnica.

• Inclusión y Derechos Humanos: Reporta un avance del 60% en sus Metas 2025 de diversidad e inclusión, implementando programas como DestElla para el empoderamiento femenino y ComunidadEs Igualdad junto al PNUD. Además, recibió el aval del GATI de Copred por garantizar espacios laborales libres de discriminación.

• Impacto Comunitario: A través de la Fundación Iberdrola México, ejecuta el programa “Juegos, Valores, ¡Acción!”, el cual invirtió más de 4 millones de pesos en 2024 para fomentar valores y legalidad en la niñez de Puebla y Guanajuato. Durante la Semana del Voluntariado 2025, colaboradores participaron en proyectos de agroecología en Xochimilco y de sensibilización sobre el sistema braille.

Estatus de Certificación: Empresa Top Employer 2024, ISO 37001 (Antisoborno) y Compliance Leader Verification.

18. THERMO KING (DE TRANE TECHNOLOGIES)

Sector: Soluciones de control de temperatura para el transporte y logística de la cadena de frío Sitio Web: www.thermoking.com o www.tranetechnologies.com

1. Estrategia de Gobernanza y Ética

La estructura de gobernanza de Thermo King está integrada en el sistema global de Trane Technologies, el cual sitúa la sostenibilidad como el núcleo de su estrategia de negocio para generar valor a largo plazo.

• Estrategia de Materialidad: La organización realizó su último análisis de materialidad en 2022, identificando temas prioritarios como las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI), el riesgo climático y la innovación en productos de baja emisión. Los resultados de este análisis influyen directamente en el proceso de inteligencia de riesgos empresariales y son revisados por el equipo de liderazgo ejecutivo.

• Mecanismos de Integridad: Cuenta con un Código de Conducta robusto aplicable a todos los empleados y una política global de Derechos Humanos. Para reportar conductas no éticas o violaciones, dispone de la "Línea de Ayuda Ética", un sistema gestionado por terceros, disponible las 24 horas en más de 150 idiomas, que garantiza el anonimato y prohíbe estrictamente las represalias.

• Seguimiento: El Comité de Sostenibilidad, Gobernanza Corporativa y Nominaciones del Consejo de Administración supervisa los esfuerzos de sostenibilidad y el progreso hacia los compromisos de 2030. El Consejo se reúne con una frecuencia trimestral para monitorear riesgos y oportunidades ambientales.

2. Gestión Ambiental y Transición

Ecológica

Este eje define el liderazgo de Thermo King como innovador climático, enfocándose en la descarbonización profunda de la cadena de frío y sus propias operaciones.

• Energías Limpias: Como miembro de la iniciativa RE100, el compromiso es alcanzar el 100% de electricidad renovable para 2040. En 2024, el 68% del consumo eléctrico global de la compañía provino de fuentes renovables. Además, ha implementado proyectos de generación solar in situ en instalaciones de diversas regiones, incluyendo México y China.

• Movilidad Sostenible: A través de la iniciativa EV100, se ha comprometido a integrar una flota de vehículos eléctricos para 2030. En 2024, el porcentaje de unidades híbridas y eléctricas en su flota aumentó al 17%. Para sus clientes, ofrece el portafolio Thermo King evolve™, con una inversión de más de 100 millones de dólares para entregar soluciones de refrigeración totalmente eléctricas en todos

los segmentos del mercado.

• Economía Circular: Ha establecido el Desafío del Gigatón, con el objetivo de reducir las emisiones de carbono de sus clientes en mil millones de toneladas métricas para 2030. En 2024, el 46% de las materias primas principales utilizadas contenían material reciclado. Asimismo, cuenta con el programa "Trane Reclaim" para la recuperación de refrigerantes, recolectando más de 323,000 toneladas de CO2e en 2024.

• Huella de Carbono: Sus objetivos de Cero Neto para 2050 están validados por la iniciativa Science Based Targets (SBTi). Los datos de emisiones de Alcance 1, 2 y categorías clave del Alcance 3 cuentan con verificación externa limitada bajo el estándar ISAE 3000.

3. Compromiso Social y Cultura Laboral

La empresa fomenta una cultura inclusiva bajo el pilar "Oportunidad para Todos", buscando el bienestar integral de su fuerza laboral.

• Cultura Laboral: Realiza anualmente una encuesta de compromiso de los empleados, alcanzando en 2024 una puntuación de 82 sobre 100, lo que la sitúa en el cuartil superior de la industria. La tasa de retención de talento clave fue de un destacado 98% en el último periodo. Ofrece beneficios competitivos que incluyen asistencia para el pago de préstamos estudiantiles y programas de avance de matrícula.

• Inclusión y Diversidad: El Consejo de Administración cuenta con paridad de género (6 de 12 miembros son mujeres). La representación de mujeres en puestos directivos aumentó al 26.4% en 2024. Además, Thermo King apoya la inserción de talento diverso a través de alianzas como Opportunity@ Work.

• Impacto Comunitario: A través del programa "We Move Food", colabora con Feeding America para reducir el desperdicio de alimentos y combatir el hambre mediante tecnología de refrigeración. En 2024, la organización registró más de 92,000 horas de voluntariado de sus empleados a nivel global.

Estatus de Certificación y Reconocimientos: Puntuación "A" en Clima por CDP (tercer año consecutivo), Miembro del Dow Jones Sustainability Index (14 años en Norteamérica), y clasificada en el puesto 4 a nivel mundial por InfluenceMap en compromiso con políticas climáticas.

19. COLGATE-PALMOLIVE

Sector: Cuidado Personal, del Hogar y Nutrición para Mascotas

Sitio Web: www.att.com.mx

1. Estrategia de Gobernanza y Ética

Colgate-Palmolive integra a su operación una estrategia de impacto social y sostenibilidad que promueve la ética en cada nivel de toma de decisiones.

• Estrategia de Materialidad: La empresa emplea un ejercicio de consulta a las partes interesadas y una evaluación de materialidad guiada por los estándares GRI 2021. Este proceso de cinco pasos permite identificar impactos económicos, ambientales y sociales, garantizando la inclusividad en la toma de decisiones estratégicas.

• Mecanismos de Integridad: La compañía cuenta con un sólido Código de Conducta (disponible en 40 idiomas) y las Directrices de Prácticas Comerciales Globales que rigen el comportamiento ético. Implementa la "Línea de Ética de Colgate-Palmolive", un canal que permite a empleados y terceros reportar de forma confidencial cualquier sospecha de violación ética, respaldado por una estricta política de no represalias.

• Seguimiento: El sistema de gobernanza se apoya en el Comité de ESG y Responsabilidad Social Corporativa (ECC) y el Comité de Nominación, Gobernanza y Responsabilidad Corporativa (Comité NGCR) de la Junta Directiva. Estos órganos supervisan el progreso anual frente a los objetivos climáticos y la estrategia de impacto social.

2. Gestión Ambiental y Transición Ecológica

Este pilar es central en la estrategia de la organización, enfocándose en la descarbonización de toda su cadena de valor y en alcanzar la neutralidad plástica.

• Energías Limpias: Colgate-Palmolive tiene el objetivo de utilizar electricidad 100% renovable en sus operaciones globales para 2030. Actualmente, más de 40 de sus instalaciones de fabricación cuentan con generación de energía renovable in situ y ha firmado acuerdos de compra de energía virtual (VPPA) para granjas solares y eólicas en Estados Unidos y Europa.

• Eficiencia y Descarbonización: La empresa se ha comprometido a lograr cero emisiones netas de carbono para 2040. Sus metas han sido aprobadas por la iniciativa Science Based Targets (SBTi), buscando reducciones absolutas en las emisiones de Alcance 1, 2 y 3.

• Economía Circular: Un hito clave es el desarrollo del primer tubo de pasta de dientes reciclable, tecnología que la empresa ha compartido con terceros para transformar la industria. El objetivo para 2025 es que el 100% de sus empaques sean reciclables, reutilizables o compostables (alcanzando ya el 89.5% a finales de 2023) y reducir en un tercio el uso de plástico virgen.

• Gestión Hídrica: Implementa mecanismos de Descarga Cero de Líquidos en diversos sitios de manufactura, reciclando y reutilizando el 100% del agua residual en procesos como jardinería y servicios.

• Huella de Carbono: La compañía se somete a auditorías de aseguramiento independiente por parte de agencias como DNV Business Assurance, validando sus indicadores de emisiones de gases de efecto invernadero y consumo energético.

3. Compromiso Social y Cultura Laboral

La empresa prioriza el bienestar holístico de sus colaboradores y el impacto positivo en las comunidades donde tiene presencia.

• Cultura Laboral: Colgate-Palmolive fomenta un entorno inclusivo a través de su Consejo de Diversidad, Equidad e Inclusión (DE&I). El 100% de sus empleados cuenta con beneficios de salud, seguros de vida y programas de asistencia al empleado como WYSA para el bienestar mental. Además, realiza encuestas periódicas de compromiso para escuchar las necesidades de su fuerza laboral.

• Seguridad y Salud: Posee un robusto sistema de gestión de salud y seguridad ocupacional que cubre el 100% de sus plantas y oficinas, realizando auditorías internas y externas bajo estándares globales.

• Inclusión y Comunidad: Su programa insignia "Bright Smiles, Bright Futures" ha llevado educación en salud bucal a más de 1,800 millones de niños y familias desde 1991. Asimismo, a través de Hill’s Food, Shelter & Love, ha apoyado a más de 15 millones de mascotas en refugios para encontrar hogares.

Estatus de Certificación: Líder en Sostenibilidad (Certificaciones TRUE Zero Waste y compromisos SBTi)

20. BBVA MÉXICO

Sector: Servicios Financieros

Datos de Contacto:

Sitio Web: www.bbva.mx

1. Estrategia de Gobernanza y Ética

BBVA México sustenta su operación en un sistema de gobernanza robusto que integra la sostenibilidad como una prioridad estratégica para acompañar a sus clientes en la transición hacia un futuro sostenible.

• Estrategia de Materialidad: La institución realizó su última actualización de doble materialidad en 2024, siguiendo la metodología de su matriz global y la guía del EFRAG. Este proceso dinámico permite identificar impactos, riesgos y oportunidades ESG significativos a lo largo de toda su cadena de valor, priorizando temas como el cambio climático, la conducta empresarial y los derechos de consumidores y trabajadores.

• Mecanismos de Integridad: Cuenta con un Código de Conducta de observancia obligatoria para todos los colaboradores, directivos y consejeros, que aborda la prevención de corrupción, fraudes y lavado de dinero. Para asegurar el cumplimiento, dispone del canal de denuncias Bkms, un sistema anónimo, confidencial y externo disponible 24/7 para reportar conductas no éticas o casos de discriminación. Durante 2024, el 100% de la plantilla recibió capacitación en ética e integridad.

• Seguimiento: El Consejo de Administración, apoyado por comisiones especializadas como la de Riesgos y Cumplimiento y la Oficina Local de Sostenibilidad, supervisa los objetivos de sostenibilidad y el KPI de movilización sostenible. La Asamblea General de Asociados mantiene una frecuencia de cuatro reuniones anuales para aprobar la gestión y estrategia de la Fundación.

2. Gestión Ambiental y Transición Ecológica

La estrategia de BBVA se enfoca en la descarbonización de su cartera y la reducción del impacto ambiental de sus operaciones directas.

• Energías Limpias: BBVA México se ha alineado con la iniciativa global RE100, logrando que el 100% de la energía eléctrica comprada para sus operaciones provenga de fuentes renovables en 2024.

• Movilización Sostenible: Durante 2024, la institución movilizó más de 325 mil millones de pesos en negocio sostenible, lo que representa un incremento del 58% respecto al año anterior. De este monto, el 77% se destinó a proyectos de mitigación y adaptación al cambio climático.

• Movilidad y Eficiencia: La banca automotriz invirtió un

promedio mensual de 578 millones de pesos en movilidad híbrida y eléctrica, financiando más de 17 mil unidades en 2024. Además, otorga reportes de eficiencia energética sin costo en sus créditos hipotecarios para fomentar la adopción de ecotecnologías en los hogares.

• Construcción Sostenible: En el marco de su Plan Global de Ecoeficiencia, cuenta con 17 edificios certificados bajo la norma ISO 14001 y 8 inmuebles con certificación LEED, incluyendo sus sedes corporativas principales.

• Huella de Carbono: La institución mide su huella de carbono (alcances 1, 2 y 3) mediante herramientas independientes como Salesforce y el estándar GHG Protocol. Para neutralizar emisiones no reducidas, compra y retira créditos de carbono verificados por CAR.

3.

Compromiso Social y Cultura Laboral

BBVA México impulsa programas que transforman vidas a través de la inclusión financiera, el desarrollo educativo y el bienestar de sus colaboradores.

• Cultura Laboral: La plantilla está compuesta por más de 48,000 colaboradores, de los cuales el 51% son mujeres. Ofrece beneficios como la licencia de maternidad extendida de 112 días y permisos parentales para todos los empleados. Fue reconocida con el primer lugar del sector en el ranking Merco Talento y con el distintivo Factor Wellbeing por sus prácticas de bienestar integral.

• Inclusión: A través de su modelo de inclusión financiera, abrió más de 1.8 millones de cuentas 100% digitales para clientes no bancarizados. Además, es pionero al ofrecer atención especializada en Lengua de Señas Mexicana para personas con discapacidad auditiva.

• Educación y Movilidad Social: Por medio de la Fundación BBVA México, invirtió más de 1,900 millones de pesos en 2024 en programas sociales. Su programa insignia, "Becas BBVA para Chavos que Inspiran", apoya a más de 50,000 jóvenes desde secundaria hasta universidad, asegurando que el 100% de los egresados superen la condición de pobreza. También inauguró dos nuevos Colegios Chavos que Inspiran en Veracruz y el Estado de México, brindando educación de excelencia y alimentación gratuita a 257 alumnos bajo el modelo SER.

Estatus de Reconocimiento: Institución Líder en Reputación y Responsabilidad ESG (Merco).

21. ENEL MÉXICO

Sector: Energía y Movilidad Sostenible

1. Estrategia de Gobernanza y Ética

Sitio Web: www.enel.mx de más de cinco millones de toneladas de CO2 al año.

Enel México fundamenta su operación en el modelo de Creación de Valor Compartido (CSV, por sus siglas en inglés), el cual integra la sostenibilidad en el núcleo de su toma de decisiones estratégicas.

• Estrategia de Materialidad: La compañía define este modelo como la brújula que guía cada decisión en todas las etapas de sus proyectos, desde la concepción y diseño hasta la construcción y gestión de sus instalaciones. Esta visión busca generar un tejido social verde y sostenible que cubra necesidades medioambientales, sociales y económicas en las comunidades donde impacta.

• Mecanismos de Integridad: El compromiso ético de la empresa ha sido validado externamente, ocupando la posición número 14 en el ranking de "Las Empresas Más Éticas" de Fortune y AMITAI en 2020, obteniendo un puntaje destacado de 62.6 sobre 70. Enel sobresale particularmente en las dimensiones de liderazgo ético e interacción con la comunidad, superando el promedio en la vivencia de valores organizacionales.

• Seguimiento y Cumplimiento: La empresa mantiene un compromiso integral con el país al alinear sus operaciones con 13 de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU. A través de Enel Energía México, su línea de comercialización directa asegura la trazabilidad energética y la reducción de riesgos regulatorios para sus clientes industriales.

2. Gestión Ambiental y Transición Ecológica

Enel México se consolida como uno de los principales operadores renovables del país con un enfoque en la descarbonización y la protección de la biodiversidad.

• Energías Limpias: La multinacional opera 19 centrales de energía limpia (solar, eólica e hidroeléctrica) que producen más de 9,000 GWh anualmente. Esta producción equivale a iluminar 10 millones de hogares mexicanos y evita la emisión

• Descarbonización y Arte: A través de la iniciativa "Proyecto 17", la compañía colaboró en la creación de murales en Tlatelolco utilizando pintura airlite, capaz de oxidar la contaminación en un 89%. Solo el mural del edificio Tamaulipas reduce las emisiones diarias equivalentes a las producidas por 50 automóviles.

• Conservación de la Biodiversidad: Enel implementa estudios científicos rigurosos junto a instituciones como la UANL para mitigar impactos en la fauna voladora y terrestre en estados como Nuevo León y Tamaulipas. Destaca el proyecto de conservación del Águila Real en Jalisco y el monitoreo de especies endémicas de lagartijas en zonas desérticas para asegurar el equilibrio ecosistémico.

3. Compromiso Social y Cultura Laboral

Enel México enfoca su impacto social mediante una colaboración estrecha con las comunidades y la digitalización de la seguridad de sus colaboradores.

• Cultura Laboral y Seguridad: La empresa promueve la filosofía de "accidentes cero" mediante la digitalización del sistema de reporte de seguridad industrial HSEQ4U. Esta aplicación de acceso público ha permitido alcanzar más de 4,500 reportes anuales, convirtiendo a México en el país del grupo que genera mayor cantidad de información para el análisis preventivo a través de SAP Business Intelligence.

• Impacto Comunitario: Desde su llegada al país, ha implementado más de 300 iniciativas de CSV, beneficiando a más de 10,000 mexicanos. Ejemplos recientes incluyen talleres de oficios en Hueyotlipan (Tlaxcala) y la instalación de captadores de lluvia en bachilleratos de San Luis de la Paz (Guanajuato).

• Electromovilidad e Innovación: Mediante Enel X, la compañía lidera la electrificación del transporte público en México con proyectos como las Líneas 3 y 4 del Metrobús en la CDMX y rutas eléctricas en Monterrey. Utilizan modelos innovadores como e-Bus as a Service, que integra infraestructura de recarga y autobuses 100% eléctricos bajo esquemas de leasing.

22. HOLCIM MÉXICO

Sector: Materiales y soluciones para la construcción. Sitio Web: www.holcim.com.mx

1. Estrategia de Gobernanza y Ética

Holcim sustenta su operación en un modelo de negocio descentralizado y ágil que coloca la sostenibilidad en el centro de su estrategia competitiva.

• Estrategia de Materialidad: La compañía realizó una nueva evaluación de doble materialidad (DMA) en 2024 para confirmar sus prioridades estratégicas y asegurar la alineación con las expectativas de los grupos de interés.

• Mecanismos de Integridad: Implementa un Código de Conducta de Negocios que define los comportamientos éticos esperados y cuenta con la “Integrity Line”, un sistema de denuncia confidencial para reportar de buena fe cualquier sospecha de violación a la ley o al código. Además, se rige por una Directiva de Lobbying Responsable para garantizar transparencia en sus actividades de cabildeo.

• Seguimiento: El Comité de Salud, Seguridad y Sostenibilidad (HSSC), compuesto por cinco miembros del Consejo de Administración, asesora en materia de desarrollo sostenible y responsabilidad social. En 2024, este comité mantuvo una frecuencia de cuatro reuniones ordinarias para supervisar los KPI de desempeño ambiental, social y de seguridad.

2. Gestión Ambiental y Transición Ecológica

Holcim se enfoca en la descarbonización profunda y la regeneración de recursos naturales.

• Energías Limpias: La empresa tiene el objetivo de consumir energía 100% renovable en Latinoamérica para 2030. En México, ha puesto en marcha proyectos de inyección de hidrógeno en hornos para optimizar la combustión y reducir el uso de combustibles fósiles.

• Movilidad Sostenible: Transiciona hacia una logística de bajas emisiones mediante el uso de camiones eléctricos e impulsados por hidrógeno, optimizando rutas con inteligencia artificial para reducir las emisiones de su flota de transporte.

• Economía Circular: Su tecnología ECOCycle permite fabricar nuevos materiales a partir de residuos de

construcción y demolición, impulsando un modelo de “construcción de lo nuevo a partir de lo viejo”. El Centro de Innovación Tecnológica para la Construcción (CiTeC) en México es el primero del sector en recibir la certificación TRUE (Cero Residuos), al desviar más del 90% de sus residuos de los vertederos.

• Huella de Carbono: Es la primera empresa de su sector con objetivos net-zero a 2050 validados por la iniciativa Science Based Targets (SBTi) bajo el marco de 1.5 °C. En 2024, Holcim México logró mitigar 1.7 millones de toneladas de CO2 mediante sus soluciones sostenibles ECOPact y ECOPlanet.

3. Compromiso Social y Cultura Laboral

Holcim enfoca su impacto social en la seguridad, el desarrollo de habilidades y el bienestar de las comunidades y colaboradores.

• Cultura Laboral: Se compromete con una “Transición Justa”, asegurando que la descarbonización cree empleos dignos y capacitación para el futuro. Aplica una política estricta de diversidad, justicia y respeto, promoviendo un ambiente incluyente libre de discriminación y acoso.

• Seguridad y Salud: Implementa reglas globales de salud y seguridad bajo el objetivo de “cero daños” a las personas, integrando estos valores en todos los procesos de negocio.

• Impacto Comunitario: A través de la Fundación Holcim México, ha beneficiado a más de 170,000 personas en salud y educación. Además, la Escuela Mexicana de la Construcción (EMC) ha profesionalizado a más de 40,000 trabajadores, mejorando su empleabilidad y aumentando sus ingresos promedio en un 20%.

• Gestión de la Naturaleza: Es una de las primeras tres empresas del mundo con metas hídricas validadas por la Science Based Targets Network (SBTN), logrando reducciones significativas en la extracción de agua dulce en sus plantas de México.

Estatus de Certificación: Líder global en divulgación ESG y transparencia, con el Distintivo ESR obtenido por 25 años consecutivos en México.

23. MERCADO LIBRE

Sector: Comercio Electrónico y Fintech

Sitios Web: www.mercadolibre.com / investor.mercadolibre.com

1. Estrategia de Gobernanza y Ética

Mercado Libre integra la sostenibilidad mediante un sistema de gobernanza robusto liderado por el Directorio, el cual supervisa los riesgos y oportunidades ambientales, sociales y de gobernanza (ESG).

• Estrategia de Materialidad: La compañía realizó un proceso de materialidad profundo en 2022 y revisó su priorización en 2024. Este análisis se fundamentó en fuentes internas, como el Formulario 10-K y el Informe TCFD, y externas como agencias de calificación (MSCI, S&P Global) y un estudio de benchmark con quince empresas líderes del sector tecnológico y financiero.

• Mecanismos de Integridad: Cuenta con el MELI Code (Código de Ética), firmado por el 95.3% del equipo, que incluye políticas anticorrupción y de prevención de conflictos de interés. Para reportar conductas no éticas o fraudes, dispone de una “Línea de Denuncias”, un canal anónimo, directo y confidencial administrado por una empresa externa y disponible las 24 horas para empleados y toda la cadena de valor.

• Seguimiento: El sistema de gobernanza se apoya en comités específicos. El Comité de Riesgos, integrado por ejecutivos de alto nivel, se reúne con una frecuencia trimestral para presentar el estatus y la evolución de los principales riesgos de seguridad e información. Asimismo, existe un Comité de Finanzas Sostenibles que supervisa la asignación de fondos de impacto.

ML tiene una visión de triple impacto de la empresa, enfocándose en descarbonizar su red logística y promover la circularidad.

• Energías Limpias: El 43.8% del consumo energético total de la operación regional proviene de fuentes renovables. Destacan hitos como el centro de distribución en el Estado de México, que opera al 100% con energía renovable, y el uso de contratos de compraventa de energía (PPA) en Brasil para abastecer operaciones críticas.

• Movilidad Sostenible: La compañía consolida una de las flotas eléctricas de comercio electrónico más grandes de la región, superando los 3,600 vehículos eléctricos en 2024, lo que permitió entregar más de 70 millones de paquetes con emisiones reducidas.

• Economía Circular: Mercado Libre alcanzó una tasa de recuperación de materiales del 77% en sus operaciones logísticas. En México, recicló 27,900 toneladas de materiales en 2024. Sus empaques utilizan hasta un 50% de plástico reciclado y las cajas de cartón cuentan con certificación FSC (Forest Stewardship Council), garantizando trazabilidad responsable.

• Huella de Carbono: Mide anualmente su huella de carbono equivalente en sus tres alcances, utilizando metodologías internacionales como el GHG Protocol y el estándar del GLEC.

2. Compromiso Social y Cultura Laboral

La empresa impulsa el desarrollo de sus más de 84,000 colaboradores y de las comunidades latinoamericanas.

• Cultura Laboral: Mide el compromiso mediante encuestas sistemáticas, alcanzando en 2024 un 91% de favorabilidad en engagement. Ofrece beneficios como el programa "Work from Anywhere" (90 días de trabajo remoto internacional), seguros de salud y el programa "Reload your Batterie" para renovar energías de líderes con antigüedad.

• Inclusión: En 2024 se creó el Inclusion Insights Team, un equipo interseccional encargado de asegurar procesos inclusivos. Actualmente, el 93% de los empleados percibe a sus líderes como inclusivos y la empresa garantiza la equidad salarial en todos sus grupos de trabajo.

• Impacto Comunitario: A través de “Mercado Libre Solidario”, apoya a más de 4,300 ONG en su transformación digital y recaudación de fondos. Con el programa “Regenera América”, ha destinado inversiones para la conservación de más de 15,199 hectáreas de biomas icónicos.

24. HSBC MÉXICO

Sector: Servicios Bancarios y Financieros

Sitio Web: www.hsbc.com.mx

1. Estrategia de Gobernanza y Ética

HSBC México sustenta su operación en un sistema de gobernanza global que integra la sostenibilidad en su toma de decisiones estratégicas y financieras. La institución cuenta con un Foro ASG de gobernanza interna donde participan activamente el director general y el directorio ejecutivo en sesiones trimestrales para supervisar las metas de financiamiento sustentable y la gestión de riesgos climáticos.

Para mitigar riesgos, el banco aplica el marco de las "Tres Líneas de Defensa", donde los dueños de los negocios son responsables directos de la medición y control de sus operaciones.

Como pilar de integridad, el banco implementa un Código de Conducta Global obligatorio para todos los colaboradores, consultores y proveedores de servicios, el cual estandariza la honestidad comercial. Este código se fundamenta en valores institucionales como valorar las diferencias, tener éxito juntos, responsabilizarse y lograr objetivos con tenacidad.

Para asegurar una conducta ética transparente, el banco dispone de los mecanismos "HSBC Speak Up" y "HSBC Confidential", permitiendo denuncias anónimas sobre irregularidades o comportamientos que socaven los mercados financieros. La estrategia se profundiza mediante la alineación estratégica con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU.

En materia de reconocimientos, HSBC ha sido nombrado el Mejor Banco ASG en México por Euromoney durante tres años consecutivos y se sitúa en el Top 10 del ranking Súper Empresas Expansión 2025. Además, el banco impulsa los premios ELIS para reconocer estrategias de gobernanza en el ecosistema empresarial mexicano, entregando trofeos de arte huichol que simbolizan la unión entre sustentabilidad y legado cultural.

2. Gestión Ambiental y Transición Ecológica

HSBC México busca transformarse en un banco con cero emisiones netas para el año 2050, apoyando activamente la descarbonización de la economía global. La gestión ambiental se articula en tres pilares estratégicos: el apoyo a la transición de clientes, la neutralidad en operaciones propias y la colaboración externa para crear entornos propicios.

Respecto a sus operaciones, HSBC México proyecta alcanzar la neutralidad de carbono para 2030, invirtiendo en tecnologías limpias como la actualización de equipos UPS en oficinas principales y la instalación de paneles de

automatización en la red de sucursales para optimizar el ahorro energético y el monitoreo de equipos. Globalmente, el grupo reporta una reducción del 76% en sus emisiones directas de Alcance 1 y 2 respecto a 2019, así como un recorte del 30% en emisiones absolutas financiadas en su balance general.

El banco ha movilizado 447.7 millones de dólares en financiamiento sostenible desde 2020, con el objetivo global de facilitar hasta 1 billón de dólares para 2030. Un avance relevante es el lanzamiento del producto "Empresas verdes puras", que clasifica automáticamente líneas de crédito como verdes para negocios con actividades sustentables. Asimismo, el banco emplea escenarios prospectivos y pruebas de estrés para identificar vulnerabilidades climáticas y asegurar la suficiencia de capital ante riesgos de transición ecológica.

3. Compromiso Social y Cultura Labora

HSBC México promueve una cultura laboral inclusiva y justa, centrada en el respeto a los derechos humanos y la equidad de oportunidades. En términos de paridad, la representación femenina en cargos de liderazgo alcanzó el 36.3%, nivel superior al observado en 2023.

Durante 2024, las mujeres representaron el 62% de los ascensos a posiciones senior, respaldadas por programas de desarrollo especializado y el grupo de afinidad ERG Balance, que cuenta con 1,588 integrantes dedicados a promover la igualdad de género. La institución ostenta la certificación HRC Equidad MX como uno de los mejores lugares para trabajar para la comunidad LGBTQ+, gracias a políticas robustas de no discriminación.

Hacia la comunidad externa, el programa Mujeres al Mundo ha otorgado créditos por 395.2 millones de dólares a empresas lideradas por mujeres y ha impactado a más de 5,000 personas con talleres gratuitos de educación financiera y emprendimiento. Las "Networking Nights" de este programa fomentan mentorías y conectividad internacional para negocios dirigidos por mujeres.

El compromiso social se canaliza a través de la Fundación HSBC, que financia proyectos de inclusión social y biodiversidad, logrando 844 horas de voluntariado en actividades como la restauración del Museo de Historia

Natural y el armado de sillas de ruedas para personas con discapacidad motora junto a la asociación FHADI. Finalmente, la red de cajeros automáticos recaudó 5.4 millones de pesos para programas de salud y educación infantil como Bécalos. Estatus de Certificación: Mejor Banco ASG (Euromoney 2023-2025) y Certificación HRC Equidad MX.

25. ALPLA GROUP

Sector: Desarrollo y producción de soluciones de envasado de plástico rígido

Sitio Web: www.alpla.com

1. Estrategia de Gobernanza y Ética

ALPLA sustenta su operación en una estrategia global hacia el 2026, integrando la sostenibilidad en tres pilares fundamentales: personas, planeta y rentabilidad.

• Estrategia de Materialidad: La empresa utiliza un análisis de doble materialidad para identificar temas prioritarios, alineando su desempeño con las expectativas de los grupos de interés. En 2024, adaptó voluntariamente su reporte a las Normas Europeas de Información sobre Sostenibilidad (ESRS), adelantándose tres años a la obligación legal para demostrar transparencia.

• Mecanismos de Integridad: Cuenta con un Código de Conducta global que prohíbe estrictamente la corrupción, el fraude y el lavado de dinero, con la meta de que el 100% de los empleados lo confirme anualmente. Para garantizar el cumplimiento, implementó una política global de mecanismos de quejas que incluye una línea de denuncia confidencial y anónima para reportar violaciones a los derechos humanos o actos poco éticos.

• Seguimiento: El sistema de gobernanza incluye la revisión anual de principios y objetivos cuantitativos por parte de departamentos funcionales corporativos. Además, la empresa es miembro de SEDEX y reporta sus datos ambientales anualmente a través de plataformas como CDP (calificación 'B') y EcoVadis, con el objetivo de alcanzar 77 puntos para el año 2030.

2. Gestión Ambiental y Transición Ecológica

Este eje se centra en la descarbonización y el liderazgo en la economía circular, con inversiones anuales de 50 millones de euros en tecnologías de reciclaje.

• Energías Limpias: ALPLA ha logrado que el 100% de la electricidad en sus plantas de Brasil, Alemania, Turquía y el Reino Unido provenga de fuentes renovables mediante contratos PPA y certificados EAC. Esta transición permite reducir la huella de carbono de una botella de PET de 500 ml hasta en un 90% en mercados específicos.

• Huella de Carbono: Sus metas de reducción de emisiones a corto plazo han sido validadas por la iniciativa Science Based Targets (SBTi), comprometiéndose a reducir las

emisiones absolutas de Alcance 2 en un 42% para 2030. Consultoras independientes han certificado que su resina reciclada de PET reduce las emisiones de gases de efecto invernadero en un 87% comparado con la resina virgen.

• Economía Circular en México: La empresa opera tres infraestructuras clave: IMER, la primera planta de reciclaje de PET grado alimenticio en Latinoamérica; una planta de reciclaje de HDPE en Toluca; y el proyecto PLANETA en Tabasco, con una capacidad conjunta de miles de toneladas anuales.

• Metas de Producto: ALPLA tiene como objetivo que todos sus envases sean 100% reciclables y que el uso de material reciclado posconsumo (PCR) alcance el 25% para el año 2025.

3. Compromiso Social y Cultura Laboral

ALPLA enfoca su impacto social en la seguridad de su fuerza laboral y el fomento de la educación ambiental en las comunidades.

• Cultura Laboral: La empresa realiza encuestas globales de cultura organizacional (como la de 2024) y mantiene una política de cero tolerancia a la discriminación y el acoso. Posee la certificación ISO 45001 en salud y seguridad, logrando mantener una tasa de cero fatalidades relacionadas con el trabajo.

• Beneficios e Inclusión: Se ha comprometido a implementar soluciones de cuidado infantil en el 50% de sus plantas para 2026 y a duplicar sus programas de educación dual para estudiantes. Además, fomenta el crecimiento profesional a través de la ALPLA Academy, una plataforma de recursos técnicos y de liderazgo para el aprendizaje continuo.

• Impacto Comunitario: En México y Centroamérica, impulsa la plataforma “Vida Circular”, que conecta a especialistas y sociedad para promover el reciclaje. Un estudio realizado con Consulta Mitofsky reveló que 7 de cada 10 mexicanos usarían más centros de acopio si estuvieran disponibles, lo que guía sus estrategias de recolección local

Estatus de Certificación: Ganador del Premio ESG 2025 (Vorarlberg) y firmante del Compromiso Global de la Fundación Ellen MacArthur.

26. GENERAL MOTORS (GM) DE MÉXICO

Sector: Automotriz

Sitio Web: www.gm.com.mx

1. Estrategia de Gobernanza y Ética

General Motors sustenta su operación en una estructura de gobierno sólida que integra la sostenibilidad en su estrategia de crecimiento hacia un futuro con "Cero Colisiones, Cero Emisiones y Cero Congestionamientos".

• Estrategia de Materialidad: La empresa analiza y prioriza los temas de sostenibilidad considerando riesgos y oportunidades en sus operaciones y relaciones con grupos de interés. Desde 2022, utiliza como referencia la información de GM Company para identificar temas prioritarios en el contexto mexicano, incluyendo riesgo climático, derechos humanos y ética de negocios. Su desempeño es evaluado externamente; en 2025, obtuvo un ESG Score de 47/100 por S&P Global.

• Mecanismos de Integridad: Cuenta con el Código de Conducta Global “Ganar con Integridad” y un Código de Conducta para Proveedores. Utiliza Awareline, una línea de denuncia anónima operada por terceros disponible 24/7, y el programa Speak up for Safety para reportar inquietudes de seguridad en instalaciones o vehículos.

• Seguimiento: El Comité Ejecutivo Mexicano, máximo órgano de gobierno con 18 miembros (27% mujeres), supervisa la ejecución de la estrategia. Adicionalmente, el Comité de Sostenibilidad se reúne periódicamente para revisar resultados, redefinir metas y medir el impacto de las iniciativas ambientales y sociales.

2. Gestión Ambiental y Transición

Ecológica

GM se enfoca en la descarbonización de la manufactura y la electrificación de su portafolio de productos.

• Energías Limpias: A nivel global, la meta es utilizar energía 100% renovable para 2035. En México, actualmente el 21% del consumo eléctrico proviene de fuentes renovables. En 2023, la planta de Alvear inauguró un parque solar avanzado, y se planea instalar 2MW adicionales de paneles solares en Silao y Ramos Arizpe.

• Movilidad Sostenible: GM invierte en la plataforma Ultium para impulsar vehículos eléctricos (EV). En México, el

Complejo Ramos Arizpe ya produce los modelos Chevrolet Blazer EV y Equinox EV. La meta corporativa es eliminar las emisiones de escape de vehículos ligeros nuevos para 2035.

• Economía Circular: GM es miembro de la Fundación Ellen MacArthur. En México, el desempeño de "Cero Residuos" alcanzó el 92.7%, desviando más de 172,000 toneladas de vertederos. Utiliza empaques con hasta 100% de material reciclado mediante su alianza con WestRock y recupera metales preciosos de convertidores catalíticos para nuevos usos industriales.

• Huella de Carbono e Hídrica: Se somete a verificación de terceros para sus datos de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI). En gestión hídrica, el Complejo San Luis Potosí destaca por ser Cero Descargas y tener el menor consumo del recurso en la corporación (0.77 m³ por vehículo).

3. Compromiso Social y Cultura Laboral

La empresa impulsa el talento diverso y el desarrollo de las comunidades donde opera mediante programas de alto impacto.

• Cultura Laboral: GM de México genera más de 25,000 empleos directos. Ofrece beneficios superiores a la ley, horarios flexibles y el Caring Program, que extiende permisos de maternidad/paternidad y para cuidado de familiares o mascotas. En 2023, cada empleado recibió un promedio de 20 horas de capacitación.

• Inclusión: El Comité de Diversidad e Inclusión trabaja sobre seis pilares clave. La empresa es un referente en inclusión de personas con discapacidad, integrando a 164 colaboradores en 2023 y capacitando en Lengua de Señas Mexicana.

• Impacto Comunitario: A través de la Brigada Cheyenne, recorrió más de 35,000 km en 2023 para beneficiar a 22 comunidades con materiales y ayuda humanitaria. Además, fomenta la educación STEM impactando a más de 30,000 estudiantes mediante conferencias y apoyo a equipos de robótica FIRST.

Estatus de Certificación: Distintivo ESR (9 años), HRC Equidad MX, Distintivo Éntrale (Puntaje perfecto), ISO 14001 e IATF 16949.

27. ASTRAZENECA MÉXICO

Sector: Biofarmacéutico

Sitio Web: www.astrazeneca.mx

1. Estrategia de Gobernanza y Ética

AstraZeneca en México tiene un sistema de gobernanza transparente y ético que coloca a la ciencia y a los pacientes en el centro de todas sus decisiones.

• Estrategia de Materialidad: La organización define su sostenibilidad mediante tres pilares estratégicos interconectados: acceso equitativo a la salud, protección del medio ambiente y fomento de una cultura de ética y transparencia. Estos pilares orientan la inversión de más de 900 millones de pesos proyectada para el periodo 20242025, destinada a la expansión de operaciones, atracción de talento y sostenibilidad.

• Mecanismos de Integridad: La compañía se rige por un sólido Código Ético que guía el comportamiento de sus colaboradores para asegurar que actúen con integridad incluso en situaciones difíciles. Para reportar sospechas de incumplimiento, cuenta con “AZethics”, una plataforma de denuncia anónima administrada por terceros que garantiza la confidencialidad y una estricta política de no represalias.

• Seguimiento: La gobernanza es supervisada por un equipo de liderazgo que incluye comités especializados. Destaca el Comité de Diversidad e Inclusión, el cual opera bajo un modelo de gobernanza para impulsar políticas de libertad profesional y sensibilización. Julio Ordaz, su director general en México, ha sido reconocido por tres años consecutivos como uno de los mejores CEOs del país por su visión estratégica y liderazgo disruptivo.

2. Gestión Ambiental y Transición

Ecológica

Este eje es una prioridad crítica para la empresa, ejecutada a través de la ambiciosa estrategia global Ambition Zero Carbon.

• Energías Limpias y Descarbonización: AstraZeneca tiene como meta la neutralidad de carbono en sus operaciones para 2026 y ser carbono negativo en toda su cadena de valor para el año 2045. Un hito local significativo es que su planta de manufactura en Naucalpan, Estado de México, se convirtió en un sitio cero carbono desde el año 2023. Globalmente, la empresa ya consume un 97% de electricidad proveniente de fuentes renovables certificadas.

• Movilidad Sostenible: En México, el 60% de su flotilla vehicular está integrada por modelos híbridos y eléctricos, con el objetivo de reducir las emisiones operativas en un 12% adicional.

• Economía Circular y Recursos: La empresa lidera proyectos de conservación como la protección de 15 hectáreas de pinos naturales en alianza con Reforestamos México y la recolección de una tonelada de residuos en manglares de Quintana Roo. Asimismo, implementa el programa "Escuelas de Lluvia" en Jalisco y Quintana Roo, instalando sistemas de captación pluvial que aseguran agua limpia para estudiantes y fomentan la educación ambiental. Además, ha construido "tortuga ríos" en Akumal para proteger especies en peligro de extinción.

3. Compromiso Social y Cultura Laboral

La empresa enfoca su impacto social en el desarrollo de su talento y en programas comunitarios de salud preventiva.

• Cultura Laboral: Con una plantilla de más de 1,700 colaboradores, AstraZeneca es evaluada internamente con resultados destacados; el 83% de los empleados la califica como un excelente lugar para trabajar. El 89% del personal reporta una mejora constante en sus habilidades gracias a programas de mentoring, shadowing y capacitación técnica.

• Inclusión: La estructura organizacional incluye cuatro comités de inclusión: Equidad de Género, LGBTQ+, Discapacidades y Generaciones. Actualmente, las mujeres lideran el 49.5% de los puestos de mandos medios y superiores, reflejando un compromiso real con la paridad.

• Impacto Comunitario: El Young Health Programme (YHP) es su iniciativa insignia, con una inversión global de 2.5 millones de dólares dedicada a prevenir enfermedades no transmisibles en jóvenes de 10 a 24 años. En México, este programa ha beneficiado directamente a cerca de 40,000 jóvenes en Ciudad de México, Jalisco y el Estado de México, promoviendo hábitos saludables y decisiones informadas.

Estatus de Certificación: certificada por Great Place to Work™ y galardonada con el IndexAmericas Sustainability Award 2023 por el Banco Interamericano de Desarrollo.

28. AEROMÉXICO

Sector: Aviación

Sitio Web: www.aeromexico.com

1. Estrategia de Gobernanza y Ética

Aeroméxico sustenta su operación bajo el pilar estratégico denominado “Negocio Extraordinario”, el cual establece las bases de la ética, la transparencia y la gestión de riesgos.

• Estrategia de Materialidad: La compañía realiza análisis de materialidad que se alejan de la visión tradicional para adoptar un enfoque de materialidad financiera y operativa. Este proceso define temas prioritarios como la descarbonización, el capital humano y la integridad, asegurando que las decisiones estratégicas estén alineadas con las expectativas de los inversionistas y las tendencias ESG.

• Mecanismos de Integridad: Cuenta con un Código de Conducta 2024 actualizado, el cual rige el comportamiento esperado de todos sus "embajadores" y socios comerciales. Implementa la iniciativa "Tone at the Top", liderada por el CEO, para promover una cultura de integridad inquebrantable. Además, dispone de la “Línea Ética Aeroméxico”, un sistema de denuncia confidencial para reportar actos de corrupción, acoso o discriminación.

• Seguimiento y Cumplimiento: La estructura de supervisión incluye comités especializados: el Comité de Ética y Cumplimiento, el de Auditoría y Prácticas Societarias, y el de Producto y Tecnología. Durante 2024, la aerolínea emitió más de 28,000 certificaciones en materia de ética y cumplimiento. Asimismo, su reciente listado dual en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE) y la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) fortalece sus estándares de transparencia y rendición de cuentas ante los mercados globales.

2. Gestión Ambiental y Transición

Ecológica

Este eje, denominado “Mundo”, se centra en la descarbonización profunda y la eficiencia operativa para alcanzar la meta de cero emisiones netas para 2050.

• Tecnologías Limpias y Flota: La aerolínea ha modernizado su flota, logrando que el 54% consista en aeronaves de nueva generación (Boeing 737 MAX y 787 Dreamliner). Estos modelos permiten una reducción del consumo de combustible de entre el 15% y 25% por asiento. Gracias a

esto, en 2024 se logró una reducción del 10% en emisiones totales respecto a 2019.

• Combustible Sostenible (SAF): Aeroméxico es pionera en el uso de Combustible SAF en América Latina. En 2024, utilizó más de 323,000 litros de SAF, con la meta de alcanzar un 5% de mezcla para 2030.

• Compensación de Carbono: Participa en el esquema internacional CORSIA, adquiriendo 52,500 toneladas de créditos de carbono en el último ciclo. Además, opera el programa “Vuela Verde”, que permite a clientes y colaboradores realizar contribuciones voluntarias para financiar proyectos socioambientales certificados en México.

3. Compromiso Social y Cultura Laboral

Bajo el pilar “Personas”, la aerolínea enfoca su impacto en el bienestar de sus colaboradores, la inclusión y el apoyo a las comunidades.

• Cultura Laboral y Derechos: La empresa ha sensibilizado a más de 14,000 colaboradores en temas de diversidad y a 2,000 líderes en liderazgo inclusivo. Implementó un Protocolo de Transición de Género para garantizar un entorno seguro y respetuoso para las personas trans. Los beneficios incluyen esquemas laborales flexibles y programas de salud ocupacional respaldados por su sistema de gestión de seguridad.

• Inclusión y Diversidad: Por su estrategia de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI), ha sido reconocida con el distintivo "Equidad MX" de la Human Rights Campaign como uno de los mejores lugares para trabajar para la comunidad LGBTQ+.

• Impacto Comunitario: Aeroméxico utiliza su capacidad logística para fines humanitarios, como el traslado gratuito de órganos y tejidos con CENATRA y el transporte de insumos médicos a comunidades rurales. Su campaña contra la trata de personas, con la exposición “Destino: Libertad”, ha educado a más de 200,000 personas en aeropuertos y museos.

Distintivo ESR (20 años consecutivos), Equidad MX de HRC, Aerolínea Global más Puntual (Cirium).

29. ESSITY

Sector: Higiene y Salud.

Sitio Web: www.essity.com

1. Estrategia de Gobernanza y Ética

Essity sustenta su operación en un sistema de gobernanza global que integra la sostenibilidad en el centro de su toma de decisiones estratégicas. La organización fundamenta su enfoque en un análisis de doble materialidad, el cual asegura que sus temas prioritarios estén alineados con las expectativas de los grupos de interés y las normativas internacionales de transparencia como el CSRD.

Este análisis estratégico permite identificar impactos significativos sobre las personas y el medio ambiente, así como riesgos financieros vinculados a criterios ESG. El sistema de gobernanza cuenta con la supervisión directa de la Junta Directiva y es ejecutado por el Equipo de Gestión Ejecutiva, que opera como un Consejo de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI) para garantizar la equidad interna. Asimismo, el Consejo de Cumplimiento monitorea el desempeño ético e informa periódicamente a la alta dirección sobre los retos de responsabilidad social.

Para fortalecer su integridad, Essity implementa un Código de Conducta obligatorio que vincula a todas sus subsidiarias y socios comerciales. La empresa cuenta con el mecanismo de denuncia anónima y confidencial “SpeakUp”, gestionado por un tercero y disponible las 24 horas en más de 25 idiomas para reportar actos de corrupción o violaciones a los derechos humanos.

Durante 2024, el 90% de los nuevos colaboradores recibió capacitación formal sobre estas directrices éticas para asegurar una cultura de integridad.

2. Gestión Ambiental y Transición

Ecológica

El compromiso de Essity es un futuro saludable para el planeta, destacando su ambición de ser una empresa con emisiones netas cero para el año 2050.

La compañía somete su impacto ambiental a evaluaciones independientes y cuenta con metas a corto plazo para 2030 validadas por la iniciativa Science Based Targets (SBTi), buscando reducir las emisiones de Alcance 1 y 2 en un 35%.

En México, la planta de producción en Ecatepec destaca por su enfoque “Zero Waste”, logrando reciclar el 70% de sus residuos y utilizando el 30% restante para generar energía térmica y eléctrica 100% renovable. Adicionalmente, Essity implementa programas de eficiencia de recursos como E-Save y M-Save en sus procesos industriales para optimizar

sistemáticamente el consumo energético.

La economía circular es el pilar del diseño de productos y envases, operando bajo los principios de Reducir, Reutilizar y Reciclar. Al cierre de 2024, la empresa alcanzó el 80% de su objetivo de envases fabricados con materiales renovables o reciclados, encaminándose firmemente a la meta total para 2025.

Otro eje crítico es la gestión responsable del agua, con el compromiso de reducir en un 25% el consumo de agua dulce en plantas situadas en regiones con alto estrés hídrico para el año 2032. Además, el 99% de la fibra fresca utilizada proviene de fuentes certificadas por FSC o PEFC, lo que garantiza una gestión forestal sostenible y protege la biodiversidad.

3. Compromiso Social y Cultura Laboral Essity enfoca su impacto social tanto en sus colaboradores como en el bienestar de las comunidades donde tiene presencia. La cultura laboral se fundamenta en la seguridad, utilizando el marco global “I Care” para fomentar una cultura de prevención; esto ha resultado en una reducción del 66% en la tasa de lesiones registrables desde 2019.

La compañía aplica anualmente la encuesta MyVoice para escuchar y medir el compromiso de los empleados y utiliza la iniciativa “Courageous Conversations” para promover la inclusión mediante el diálogo activo. Essity ha sido reconocida como “Diversity Leader” por el Financial Times por cuatro años consecutivos y busca activamente un equilibrio de género de 40/60 en sus niveles gerenciales.

En materia de derechos laborales, la empresa tiene anualmente su Declaración sobre Esclavitud Moderna y realiza auditorías SMETA en su cadena de valor para asegurar condiciones de trabajo justas. Respecto al impacto comunitario, Essity mantiene una alianza estratégica con UNICEF México mediante la iniciativa “La higiene es nuestro derecho”, que promueve el acceso a salud menstrual e higiene en escuelas para apoyar la igualdad de oportunidades.

En Latinoamérica, su programa de voluntariado ha beneficiado a más de 21,000 personas, reforzando su propósito de romper barreras al bienestar. En el último año, la inversión en proyectos comunitarios alcanzó los 62.6 millones de coronas suecas.

Estatus de Certificación: Medalla Platino de EcoVadis (Top 1% mundial).

30. ACCOR MÉXICO

Sector: Hospitalidad y Servicios.

1. Estrategia de Gobernanza y Ética

Accor sustenta su operación en un sistema de gobernanza sólido que integra la sostenibilidad en el núcleo de su modelo de negocio mediante dos divisiones estratégicas: "Premium, Midscale & Economy" y "Luxury & Lifestyle".

Página web: www.accor.com. analogy implementando herramientas de medición como GAIA 2.0 en el 93% de su red. Además, en México, busca que el 50% de sus hoteles cuenten con eco-certificación para el periodo 2024-2025.

• Propósito y Valores: En 2024, la empresa formalizó su propósito: “Pioneros en el arte de la hospitalidad responsable, conectando culturas con el corazón”, reafirmando su compromiso con las comunidades, las personas y el planeta.

• Estrategia de Materialidad: El grupo implementó el proyecto SHARP (Sustainable Hospitality Accor Reporting Project) para realizar un análisis de doble materialidad. Este proceso incluyó la consulta a un panel diverso de partes interesadas, como ONGs, inversionistas y clientes, asegurando que los temas prioritarios estén alineados con las expectativas globales y las regulaciones europeas CSRD.

• Seguimiento y Comités: El Consejo de Administración, compuesto por un 55% de mujeres, supervisa la estrategia de sostenibilidad a través de un Comité de ESG especializado. Este comité se reúne para monitorear el desempeño no financiero y el cumplimiento de los compromisos climáticos, trabajando en conjunto con el Comité de Auditoría, Cumplimiento y Riesgos.

• Mecanismos de Integridad: La empresa cuenta con un sistema global de gestión de riesgos liderado por el Comité de Riesgos del Grupo, que incluye políticas de ética, seguridad y cumplimiento.

2. Gestión Ambiental y Transición Ecológica

Este eje es fundamental en la estrategia de Accor México, destacando el enfoque en la descarbonización mediante el pilar "Stay" y la gestión de recursos.

• Huella de Carbono: Accor se ha comprometido con la neutralidad de carbono planetaria para 2050. Su trayectoria aprobada por la iniciativa Science Based Targets (SBTi) incluye metas para 2030 de reducir en 46% las emisiones de alcance 1 y 2, y en 27.5% las de alcance 3.

• Energías Limpias y Eficiencia: La organización ha logrado reducir su intensidad energética en un 4% respecto a 2023,

• Economía Circular y Agua: El 88% de los hoteles de la cadena han eliminado al menos 57 tipos de plásticos de un solo uso. En gestión hídrica, la empresa se adhirió al CEO Water Mandate de la ONU y ha establecido líneas base de consumo de agua en el 78% de sus propiedades.

• Modelo Alimenticio Responsable: A través del pilar "Eat", Accor utiliza inteligencia artificial (herramientas como Orbisk y Winnow) para reducir el desperdicio de alimentos en un 10% anual, con la meta de alcanzar una reducción del 60% para 2030.

3. Compromiso Social y Cultura Laboral

La dimensión social de Accor México se centra en sus colaboradores, denominados Heartists®️, y en el desarrollo comunitario bajo el pilar "Explore".

• Cultura Laboral e Inclusión: El grupo fomenta la movilidad social mediante la Accor Academy, que celebrará su 40 aniversario en 2025. El 32% de sus gerentes de hotel y jefes de departamento en México no cuentan con títulos universitarios, destacando su enfoque en la formación interna.

• Diversidad y Equidad: Accor mantiene una red de igualdad de género llamada RiiSE y reporta que el 42% de sus comités de gestión están integrados por mujeres.

• Impacto Comunitario: A través de Accor Solidarity, el grupo ha apoyado más de 480 proyectos desde su creación, beneficiando a más de 15,000 personas en 2024 mediante programas de refugio, protección y "elevador social". Asimismo, mantiene una alianza estratégica con el World Monuments Fund para preservar el patrimonio cultural de los destinos donde opera.

Estatus de Certificación: Reconocida con el premio al Mejor Reporte CSRD en los Sustainability Awards 2025. Posee más de 2,000 hoteles con eco-certificaciones externas de prestigio internacional como Green Key, Green Globe y Ecotourism Australia.

31. HEINEKEN MÉXICO

Sector: Bebidas (Cervecero)

Sitio Web: www.heinekenmexico.com

1. Estrategia de Gobernanza y Ética

HEINEKEN México integra la sustentabilidad como el eje central de su modelo de negocio a través de la estrategia global “Brindar un Mundo Mejor”, la cual está alineada con su visión corporativa EverGreen.

• Estrategia de Materialidad: En 2023, la compañía llevó a cabo su primer análisis de doble materialidad, consultando a 1,685 personas de sus grupos de interés internos y externos. Este estudio permitió priorizar 17 temas materiales en dimensiones ambientales, sociales y de gobernanza (ASG), asegurando que las decisiones comerciales consideren los impactos reales y potenciales en el entorno.

• Órganos de Seguimiento: La gestión sustentable es supervisada por un Comité Ejecutivo de Sustentabilidad, integrado por vicepresidentes y líderes de áreas clave, que se reúne con una frecuencia trimestral para evaluar el cumplimiento de las metas medioambientales y mitigar riesgos operativos.

• Cultura de Integridad: La empresa se rige por un Código de Conducta de Negocios que orienta el actuar ético de sus más de 18,000 colaboradores y socios comerciales. Para garantizar la transparencia, ¡cuenta con el sistema global de denuncias anónimas “Speak Up!”, disponible las 24 horas para reportar conductas no éticas o violaciones a los derechos humanos. En 2024, se capacitó a más de 7,995 colaboradores en ética y anticorrupción.

2. Gestión Ambiental y Transición Ecológica

La fabricación de la cervecera considera la descarbonización, la eficiencia hídrica y la economía circular.

• Protección del Agua: HEINEKEN México se posiciona como líder global en eficiencia hídrica. Su planta en Meoqui, Chihuahua, es la más eficiente del grupo a nivel mundial, utilizando solo 1.71 litros de agua por litro de cerveza. En 2024, la cervecería de Tecate alcanzó el balance hídrico total, y a nivel nacional se reportó un avance del 77% en la meta de balance hídrico en zonas de estrés.

• Descarbonización y Energías Limpias: La compañía alcanzó un 100% de uso de energía eléctrica renovable en sus procesos de producción. En 2024, reportó una reducción del 33% en sus emisiones de CO2 (Alcances 1 y 2) respecto a 2022, con la ambición de alcanzar el Cero Neto en toda su cadena de valor para 2040.

• Economía Circular: El 98% de sus empaques son reciclables por diseño y el 42% del volumen vendido se distribuye en formatos reutilizables (botellas retornables y barriles). Además, el 99% de los componentes de sus enfriadores se reintegran a ciclos de producción mediante reciclaje y reutilización. En agricultura, el 70% de su cebada es de origen nacional bajo prácticas sostenibles.

3. Compromiso Social y Cultura Laboral

La empresa impulsa el desarrollo de su gente y de las comunidades donde opera mediante inversiones estratégicas y programas de inclusión.

• Diversidad e Igualdad: Al cierre de 2024, HEINEKEN México logró que el 30% de sus puestos directivos sean ocupados por mujeres, cumpliendo de forma anticipada su meta para 2025. Implementa plataformas como “Women to Grow” para potenciar el talento femenino y el programa “Inspírame” para facilitar el regreso laboral de mujeres tras pausas personales.

• Seguridad y Bienestar: El 100% de sus contrataciones son permanentes. La empresa aplica el sistema de gestión de salud y seguridad basado en el protocolo AVISAR y ofrece beneficios superiores a la ley, incluyendo apoyo psicológico y jornadas flexibles para todos sus colaboradores.

• Impacto Comunitario: En 2024, destinó 35 millones de pesos a inversión social. Mediante el programa “Comunidades de Agua”, ha instalado captadores de lluvia y distribuido más de 1.1 millones de litros de agua potable en zonas vulnerables. Asimismo, la iniciativa “Un Nuevo Bosque” ha plantado más de 12,000 árboles con apoyo de voluntarios.

Reconocimientos: Ganadora de “Los Bóscares 2025” por la iniciativa “Cuencas Saludables – Balanceo”.

32. NATURA MÉXICO

Sector: Belleza y Cuidado Personal

Sitio Web: www.natura.com.mx / www.naturaeco.com / www.naturaavonmx.com

1. Estrategia de Gobernanza y Ética

Natura realiza un modelo de negocios orientado por propósitos que busca equilibrar las ganancias con el bienestar social y ambiental. En 2024, la compañía renovó su certificación como Empresa B por cuarta ocasión consecutiva, obteniendo una puntuación de 135 puntos, superando significativamente el mínimo de 80 requerido y destacando en el pilar de Comunidad con un incremento del 32% en su evaluación.

• Estrategia de Materialidad: La organización realizó en 2022 un análisis de Doble Materialidad que incluyó entrevistas a profundidad con líderes y encuestas a 590 stakeholders internos y externos para priorizar temas de acción climática, regeneración de la naturaleza y justicia social.

• Mecanismos de Integridad: Cuenta con un nuevo Código de Conducta Global y la “Línea Ética de Natura &Co”, un sistema de denuncia anónimo disponible 24/7 en 23 idiomas para reportar violaciones de derechos humanos o actos de corrupción. En 2023, esta línea procesó 1,043 casos bajo rigurosas investigaciones.

• Gestión por Impacto: Utiliza la metodología Integrated Profit & Loss (IP&L), una herramienta que monetiza los impactos de la empresa en los capitales natural, humano y social. En 2023, los cálculos demostraron que por cada R 2.7 en impacto socioambiental positivo.

2. Gestión Ambiental y Transición Ecológica

Natura México se centra en evolucionar de la sustentabilidad tradicional hacia la regeneración de los ecosistemas.

• Huella de Carbono y Net Zero: La empresa lanzó un plan de transición climática para alcanzar cero emisiones netas (net zero) en 2030 para los alcances 1 y 2, adelantándose 20 años a las metas del Acuerdo de París. El objetivo para el alcance 3 es una reducción del 42% para finales de la década, validado por la iniciativa SBTi bajo el escenario de 1.5 °C.

• Economía Circular: En México, Natura colabora con Ecolana para impulsar el reciclaje inclusivo y programas de

recuperación de materiales que integran a trabajadores de limpieza en la Ciudad de México. El 21.8% del plástico utilizado en envases Natura es reciclado posconsumo, evitando la emisión de 3,359 toneladas de gases de efecto invernadero. Además, el 87.8% de sus envases ya son reciclables, reutilizables o compostables.

• Protección de la Amazonía: A través del programa Natura Amazonía, la empresa contribuye a conservar 2.2 millones de hectáreas de selva, colaborando con 44 comunidades agroextractivistas bajo prácticas de biocomercio ético.

3. Compromiso Social y Cultura Laboral Natura sitúa a las personas en el centro, midiendo su progreso a través del impacto en sus colaboradores y en su red de 300,000 consultores en México.

• Cultura Laboral y Derechos: Un hito histórico alcanzado en 2023 es la garantía de un salario digno para el 100% de sus colaboradores en Latinoamérica, asegurando ingresos que cubren necesidades de alimentación, vivienda y salud. Además, ha eliminado la brecha salarial inexplicable por género en toda la región.

• Transformación del Modelo en México: Para 2025, Natura implementará una transición estratégica de su modelo multinivel a uno binivel en México, buscando mayor agilidad comercial y fortaleciendo la omnicanalidad mediante ventas digitales y expansión de franquicias físicas.

• Inclusión y Bienestar: La compañía utiliza el Índice de Desarrollo Humano de las Consultoras (IDH-CB) para diseñar programas de capacitación y salud; una consultora digitalizada incrementa sus ingresos en un 30% en promedio. En términos de liderazgo, el 50.5% de los puestos sénior en Latinoamérica son ocupados por mujeres.

• Reconocimientos: Globalmente, GlobeScan reconoció a Natura como la tercera empresa más sustentable del mundo en 2024.

33. SCOTIABANK

Sector: Servicios Financieros y Banca

Sitio Web: www.scotiabank.com / www.scotiabank.com.mx

1. Estrategia de Gobernanza y Ética

Scotiabank aplica un sistema de gobernanza global que integra la sostenibilidad en la toma de decisiones estratégicas, con el objetivo de ser el socio financiero más confiable de sus clientes.

• Estrategia de Materialidad: El banco realiza análisis de materialidad periódicos con el apoyo de consultoras externas especializadas para asegurar que sus temas prioritarios estén alineados con las expectativas de los grupos de interés y las tendencias ESG globales. En 2024, avanzó hacia un modelo de doble materialidad en mercados estratégicos como Chile y Perú, identificando riesgos críticos como el cambio climático y la ética empresarial para proteger la creación de valor a largo plazo.

• Mecanismos de Integridad: Cuenta con un robusto Código de Conducta de revisión anual obligatoria para todo su personal en los 26 países donde opera. Implementa el Programa Whistleblower, un canal de denuncia anónimo y confidencial operado por un tercero independiente para reportar actos de corrupción o conductas no éticas. En 2024, fue reconocido con el máximo puntaje en el ranking "Las 500 Empresas contra la Corrupción" en México por la calidad de sus políticas de integridad.

• Seguimiento y Liderazgo: La estructura de gobernanza incluye comités especializados como el Comité Directivo de Transición Climática y el Consejo de Inclusión Global, que sesionan frecuentemente para dar seguimiento a las metas ASG y retos de responsabilidad social. Su Junta Directiva es un referente de diversidad, con un 50% de sus miembros pertenecientes a grupos merecedores de equidad, superando su meta de representación femenina con un 36% al cierre de 2024.

2. Gestión Ambiental y Transición Ecológica

Este eje es fundamental en el modelo de banca responsable de Scotiabank, destacando su enfoque en movilizar capital hacia una economía baja en carbono. • Financiamiento Climático: El banco se ha propuesto la meta global de movilizar 172 mil mdd hacia proyectos sostenibles.

• Energías Limpias: Scotiabank tiene como objetivo abastecerse al 100% con electricidad libre de emisiones en todas sus operaciones globales para fines de 2030. Actualmente, el 65% de la electricidad utilizada en sus instalaciones internacionales proviene de fuentes libres de emisiones, apoyado por inversiones en proyectos de energía renovable, como el acuerdo virtual con Evolugen.

• Huella de Carbono: Monitorea su impacto ambiental mediante mediciones independientes de emisiones de Alcance 1, 2 y 3, logrando una reducción del 35.7% en sus emisiones operativas directas respecto a los niveles base de 2016.

• Economía Circular y Sostenibilidad: Ha lanzado productos innovadores como la primera Hipoteca Verde en México y Chile, e introdujo su primer GIC de Sostenibilidad en Canadá. Además, impulsa la digitalización para reducir el consumo de papel y promueve el reciclaje técnico de piezas de hardware, como en la disposición responsable de cajeros automáticos.

3. Compromiso Social y Cultura Laboral

Scotiabank promueve una cultura de inclusión, bienestar y resiliencia económica tanto para su fuerza laboral como para las comunidades que atiende.

• Cultura Laboral y Bienestar: Aplica anualmente la encuesta de compromiso ScotiaPulse, que en 2024 registró un índice de satisfacción del 84%, superando el promedio de la industria de servicios financieros. Invierte anualmente 500 millones de dólares en diez años; a la fecha, ha distribuido 156 mdd a más de 300 organizaciones sociales, permitiendo que las personas accedan a ayuda en más de 2 millones de momentos críticos. En 2024, más de 15,000 empleados participaron en acciones de voluntariado mediante la plataforma Spark.

• Reconocimientos: Fue galardonado por Euromoney como el Mejor Banco del Mundo en Responsabilidad Corporativa y obtuvo el primer lugar en el ranking People First como mejor marca empleadora en América Latina.

Estatus de Calificación: Calificación "AAA" ESG de MSCI y Líder en el DJSI North America.

34. METLIFE MÉXICO

Sector: Seguros y Servicios Financieros s Sitio Web: www.metlife.com.mx

1. Estrategia de Gobernanza y Ética

MetLife México sustenta su operación en el nuevo ciclo estratégico global "New Frontier" (2025-2030), el cual integra la sostenibilidad como motor de rentabilidad y crecimiento responsable.

• Estrategia de Materialidad: La organización emplea un enfoque de doble materialidad, evaluando tanto el impacto de sus operaciones en el entorno como los riesgos climáticos y sociales en su cartera de activos, alineándose con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU y el Pacto Mundial.

• Mecanismos de Integridad: La compañía se rige por un Código de Conducta de Negocios global y dispone de la "Línea de Ayuda de Ética y Fraude" (EthicsPoint), un sistema gestionado por terceros para denuncias anónimas y confidenciales disponibles las 24 horas.

• Seguimiento y Riesgos: El Sistema de Gobierno Corporativo opera bajo el modelo de "Tres Líneas de Defensa", donde las unidades de negocio identifican riesgos, la gestión de riesgos supervisa y la auditoría interna asegura la eficacia de los controles. El Comité de Gobernanza y Responsabilidad Corporativa de la Junta Directiva supervisa la estrategia de sostenibilidad, mientras que en México liderazgos específicos integran estos criterios en la operación diaria.

2. Gestión Ambiental y Transición Ecológica

Este eje es fundamental en la arquitectura de MetLife, con el objetivo de alcanzar Cero Emisiones Netas (Net Zero) para 2050.

• Huella de Carbono: MetLife ha mantenido la neutralidad de carbono operativa de forma anual desde 2016, cubriendo oficinas, flotas vehiculares y viajes de negocios a través de eficiencias y compensaciones verificadas por consultoras independientes. Entre 2019 y 2024, la organización logró una reducción del 44% en sus emisiones operativas globales.

• Energías Limpias e Infraestructura: En México, la sede central en la Torre Manacar cuenta con la certificación LEED Gold, cumpliendo estándares rigurosos de eficiencia hídrica y energética. Globalmente, el 49% de la superficie de sus

oficinas está certificada bajo estándares verdes o de salud como Fitwel.

• Movilidad Sostenible: La compañía ha renovado su flotilla vehicular en México, alcanzando un 49% de unidades híbridas para reducir el impacto ambiental de sus labores de venta y servicio.

• Soluciones Basadas en la Naturaleza: A través de una alianza con Reforestamos México, la aseguradora ha plantado 40,000 árboles en el país desde 2019, priorizando zonas de recarga hídrica.

3. Compromiso Social y Cultura Laboral

MetLife enfoca su impacto social en la democratización de la protección financiera de sus más de 13 millones de asegurados en México y en el bienestar integral de sus colaboradores.

• Cultura Laboral: Aplica anualmente la encuesta MyVoice, alcanzando en 2024 un nivel histórico de favorabilidad del 82%. La empresa invierte un promedio de 49,000 horas de capacitación anuales en México y ofrece el programa "Skills del Futuro" para desarrollar competencias digitales.

• Salud y Bienestar: Además de beneficios integrales, implementó la plataforma Terapify para brindar apoyo psicológico y promover la salud mental de todos sus colaboradores.

• Inclusión y Equidad: Es un referente sectorial con el 52% de los puestos directivos ocupados por mujeres. Ha sido reconocida consecutivamente como uno de los "Mejores Lugares para Trabajar LGBTQ+" por Human Rights Campaign.

• Impacto Comunitario: Fundación MetLife México, en su 20º aniversario, ha beneficiado a más de 770,000 personas. Destacan programas como "Mujer, Seguro Emprendes", que capacitó a más de 500 mujeres, y la rehabilitación de 25 canchas deportivas que impactan a 90,000 personas. Asimismo, invierte más de 4,700 millones de pesos en proyectos verdes y bonos soberanos sostenibles en el mercado local.

Estatus de Certificación: Empresa Socialmente Responsable (CEMEFI) por 21 años consecutivos; Certificación Great Place to Work®️ por 10 años consecutivos en México; Distintivo NMX-R-025 en Igualdad Laboral y No Discriminación.

35. GOOGLE MÉXICO

Sector: Tecnología, Inteligencia Artificial y Servicios de Nube Sitio Web: www.google.com.mx

1. Estrategia de Gobernanza y Ética

Google México sustenta su operación en un sistema de gobernanza global que integra la innovación responsable y la ética en la toma de decisiones, especialmente en el desarrollo de la Inteligencia Artificial (IA).

• Estrategia de Materialidad: La empresa publica anualmente su Informe Ambiental, cuya edición 2025 se centra en temas prioritarios como la energía, la IA y la resiliencia, alineando sus ambiciones con el progreso anual de sus metas de sostenibilidad. Asimismo, la compañía se prepara para cumplir con las nuevas Normas de Información de Sostenibilidad (NIS) en México, que exigen reportar 30 indicadores clave sobre impactos ambientales, sociales y de gobernanza.

• Mecanismos de Integridad: Google cuenta con directrices internas de IA responsable y herramientas de protección de datos como "Privacidad en los resultados sobre ti", que permite a los usuarios mexicanos solicitar la eliminación de información de contacto personal en las búsquedas para fortalecer la ética digital.

• Seguimiento: La estructura de gobernanza incluye la supervisión de comités técnicos y directivos, como el Centro de Excelencia de Ingeniería en Ciudad de México, donde más de 100 ingenieros aseguran la integridad de productos globales como Android y Search.

2. Gestión Ambiental y Transición Ecológica

Este eje destaca el uso de la inteligencia artificial como motor de descarbonización y resiliencia ante el cambio climático en territorio mexicano.

• Tecnologías Limpias y Movilidad: A través del Project Green Light, Google ha optimizado 157 intersecciones viales en Monterrey mediante IA, reduciendo significativamente las emisiones de gases de efecto invernadero al mejorar la fluidez del tráfico.

• Gestión Hídrica: En colaboración con CONAGUA, Google Research utiliza modelos de IA para predecir inundaciones con hasta siete días de antelación, enviando alertas críticas a comunidades vulnerables a través de Android y Google Maps. Además, Google.org destinó 1.5 millones de dólares al Instituto Internacional de Manejo del Agua para crear una plataforma de datos que mejore la resiliencia hídrica del país.

• Retos de Huella Ambiental: A pesar de sus avances, la empresa enfrenta desafíos por el alto consumo de agua y energía de sus centros de datos, como la nueva región de Google Cloud en Querétaro, lo que ha llevado a reportar un incremento en sus emisiones globales debido a la demanda de la IA.

3. Compromiso Social y Cultura Laboral

Google enfoca su impacto social en la democratización del conocimiento técnico y el fortalecimiento de la economía mexicana, contribuyendo con más de 278,000 millones de pesos al PIB nacional en 2023.

• Cultura Laboral y Talento: La empresa fomenta un ecosistema que sustenta 170,800 empleos a través de la red de aplicaciones de Android y planea generar 100,000 empleos adicionales hacia 2030 con su infraestructura de nube. En la Ciudad de México, su expansión incluye nuevas oficinas en Polanco para atraer y retener al talento local.

• Educación e Inclusión: Ha otorgado 90,000 becas para Certificados de Carrera y formación en IA generativa, además de una alianza con la SEP para entregar 30,000 becas adicionales a estudiantes de bachillerato. Mediante Google.org, invirtió 2 millones de dólares en la International Youth Foundation para capacitar a 60,000 jóvenes en el sur de México.

• Diversidad Cultural: En un esfuerzo por preservar la identidad nacional, Google Traductor integró lenguas indígenas como el náhuatl, promoviendo la diversidad lingüística en el entorno digital.

36. BIO PAPPEL

Sector: Papel y Empaques

Sitio Web: www.biopappel.com

1. Estrategia de Gobernanza y Ética

Bio Pappel lleva su operación a un liderazgo sólido y apego a principios corporativos que integran la sustentabilidad en la toma de decisiones estratégicas de la alta dirección.

• Estrategia de Materialidad: La compañía realiza periódicamente un estudio de materialidad para identificar temas prioritarios en materia económica, ambiental y social. Este análisis considera las expectativas de sus grupos de interés, cambios regulatorios y el contexto de sostenibilidad global, asegurando precisión y veracidad en sus reportes anuales.

• Mecanismos de Integridad: Cuenta con un Código de Ética exhaustivo que rige a colaboradores, clientes y proveedores, estipulando cero tolerancia a la corrupción, discriminación y acoso. Para garantizar su cumplimiento, dispone de la "Línea Ética Bio Pappel", un canal de denuncia gestionado por una entidad independiente que asegura imparcialidad y confidencialidad en el tratamiento de reportes.

• Seguimiento: El Consejo de Administración, compuesto por 6 integrantes altamente capacitados, supervisa el sistema de control interno y valida las estrategias generales del negocio. La Dirección General colabora estrechamente con las áreas de Finanzas, Operaciones y Sustentabilidad para asegurar que cada acción esté alineada con el plan estratégico de valor compartido.

2. Gestión Ambiental y Transición

Ecológica

Bio Pappel destaca por su enfoque en la economía circular y la eficiencia de recursos mediante tecnología verde.

• Energías Limpias: A través de su innovador Sistema BioENERGY, la empresa aprovecha el vapor y calor de sus procesos productivos para cogenerar energía verde. En 2024, el 83.6% de la energía eléctrica utilizada fue cogenerada internamente. Además, inició un proyecto de energía fotovoltaica instalando paneles en 10 plantas industriales para avanzar hacia una economía baja en carbono.

• Movilidad Sostenible: Implementa un sistema de logística

inversa para reducir tiempos de traslado y emisiones. Ha sustituido camiones por furgones de ferrocarril y adoptado tecnología EURO V en su flota, lo que le ha valido por 11 años consecutivos el reconocimiento de "Excelente Desempeño Ambiental" de la SEMARNAT.

• Economía Circular: Su modelo Bosque Urbano®️ es el referente de la industria en México, permitiendo que el 100% de sus productos sean fabricados con fibra reciclada. En 2024, recicló 1.93 millones de toneladas cortas de papel y cartón posconsumo, logrando salvar 7.5 millones de árboles.

• Huella de Carbono: Bio Pappel reporta voluntariamente sus emisiones mediante el Programa GEI México y se ha adherido a la iniciativa SBTi (Science Based Targets). En 2024, sus operaciones permitieron la captura neta de 7 millones de toneladas de CO2e.

3. Compromiso Social y Cultura Laboral

La empresa tiene su impacto en el desarrollo integral de su capital humano y en el bienestar de las comunidades donde opera.

• Cultura Laboral: Aplica el modelo de gestión BIO TALENT 2.0 para alinear objetivos individuales con los corporativos y brindar retroalimentación constante. A través del Instituto Bio Pappel, proporcionó más de 156,300 horas de capacitación en 2024, abarcando temas de seguridad, habilidades técnicas y desarrollo personal.

• Inclusión: El 100% de sus centros de trabajo en México están certificados bajo la norma NMX-025 en Igualdad Laboral y No Discriminación. La participación de mujeres ha crecido un 34% en los últimos 5 años, ocupando actualmente el 33.3% de los asientos en el Consejo de Administración.

• Impacto Comunitario: Mediante el programa EnrollaRSE®️, Bio Pappel benefició a más de 20,200 personas en 2024 a través de ejes de educación ambiental (Escuelas Verdes), desarrollo comunitario y empoderamiento de la mujer.

Estatus de Certificación: Líder en Sustentabilidad (Certificaciones FSC®, ISO e Industria Limpia).

37. PFIZER

Sector: Biofarmacéutico

Sitio Web: www.pfizer.com/Impact

1. Estrategia de Gobernanza y Ética

Pfizer sustenta su operación en un modelo de negocio centrado en el paciente que integra la sostenibilidad desde su estrategia corporativa denominada "Purpose Blueprint".

• Estrategia de Materialidad: La compañía realizó una evaluación de prioridades donde identificó 30 temas clave que fueron mapeados en seis áreas estratégicas de crecimiento responsable: innovación de productos, cambio climático, acceso equitativo y precios, calidad y seguridad del producto, ética empresarial y diversidad e inclusión.

• Mecanismos de Integridad: Cuenta con un Código de Conducta integral conocido como "Libro Azul" (Blue Book), disponible en más de 30 idiomas, que rige la toma de decisiones éticas basada en sus valores fundamentales. Dispone de la "Línea de Ayuda de Cumplimiento", un sistema de denuncia anónimo y confidencial gestionado por terceros para reportar posibles conductas no éticas o violaciones legales, con una política estricta que prohíbe represalias.

• Seguimiento y Gobernanza: El sistema de supervisión recae en la Junta Directiva y sus seis comités especializados, destacando el Comité de Gobernanza (encargado de la estrategia de crecimiento responsable y programas de cambio climático) y el Comité Regulatorio y de Cumplimiento (enfocado en calidad y seguridad de productos). A nivel ejecutivo, el Comité de Sostenibilidad establece las prioridades alineadas con los más altos estándares internacionales como GRI, SASB y TCFD.

2. Gestión Ambiental y Transición

Ecológica

Pfizer tiene metas de descarbonización validadas científicamente para mitigar riesgos en la salud global y asegurar la resiliencia de la cadena de suministro.

• Energías Limpias: Pfizer tiene el objetivo de alcanzar el Estándar Net Zero para el año 2040, adelantándose diez años a la meta global de dicho estándar. En 2025 implementó Acuerdos Virtuales de Compra de Energía (VPPA) diseñados para cubrir el 100% de la electricidad adquirida en Norteamérica y la Unión Europea mediante fuentes renovables.

• Movilidad Sostenible: Su flota de vehículos representa

aproximadamente el 12% de sus emisiones directas. Por ello, se encuentra en una transición hacia vehículos eléctricos de batería (BEV), contando actualmente con unidades en 10 mercados y planes de expansión acelerada; un ejemplo notable es el uso de tractores eléctricos en su logística de Wisconsin para reducir la huella de carbono en el transporte.

• Economía Circular y Residuos: Su estrategia se basa en los principios de evitar, reducir, reutilizar y reciclar. En 2024, la empresa logró reducir en un 34% los residuos enviados a rellenos sanitarios respecto al año anterior, y el 55% de sus plantas de manufactura ya han alcanzado el estatus de "cero residuos a vertedero". En empaque, utiliza la plataforma digital "Pfizer Clear" para cuantificar y minimizar el impacto ambiental de sus envases y dispositivos.

• Huella de Carbono: Mide y reporta sus emisiones de Alcance 1, 2 y 3 conforme al Protocolo de GEI, sometiendo sus datos a procesos de verificación externa independiente.

3. Compromiso Social y Cultura Laboral

Pfizer enfoca su impacto social en el cierre de brechas de equidad en salud y en el fomento de una cultura laboral inclusiva y basada en méritos.

• Cultura Laboral: Aplica anualmente la encuesta de compromiso "Pfizer Pulse" para escuchar y atender las necesidades de sus colaboradores. En México, implementa programas de bienestar integral como la aplicación "Healthy Pfizer Living" para el cuidado físico y emocional. Además, promueve el desarrollo profesional flexible mediante programas de asignaciones temporales y "Growth Gigs" que permiten a los colaboradores expandir sus horizontes más allá de sus roles tradicionales.

• Inclusión y Equidad: Por sexto año consecutivo, se confirmó la equidad salarial global a través de expertos independientes. A nivel global, el 52.3% de su fuerza laboral son mujeres, quienes ocupan el 45.8% de las posiciones de vicepresidencia y superiores.

• Impacto Comunitario: Destaca el "Acuerdo para un Mundo más Sano", que busca proveer acceso a todo su portafolio de medicamentos y vacunas, sin fines de lucro, a 1,200 millones de personas en 45 países de bajos ingresos. Asimismo, colabora con Gavi en el suministro de mil millones de dosis de vacunas neumocócicas para proteger a la población infantil más vulnerable.

38. AT&T MÉXICO

Sector: Telecomunicaciones

Sitio Web: www.att.com.mx

1. Estrategia de Gobernanza y Ética

AT&T México fundamenta su operación en una sólida Estrategia de Gobernanza y Ética que guía cada decisión corporativa hacia la generación de valor social, ambiental y económico. La empresa ha sido distinguida por noveno año consecutivo con el distintivo ESR otorgado por el CEMEFI y AliaRSE, lo que valida su cumplimiento con preceptos de responsabilidad en su trayectoria.

Además, la compañía lidera el sector de telecomunicaciones en el ranking de las 100 empresas más responsables ESG de México por MERCO, ocupando la posición 46 a nivel general gracias a sus buenas prácticas en factores ambientales, sociales y de gobierno corporativo. Su gestión ética se rige estrictamente por un Código de Conducta Empresarial que es mandatorio para el 100% de su talento y promueve la integridad como parte central de su ADN. Para asegurar este estándar, la organización implementa el Modelo de toma de decisiones éticas de AT&T, el cual obliga a los empleados a cuestionar si sus acciones cumplen con las leyes, son buenas para la empresa y benefician al cliente. Cuentan también con mecanismos de integridad como la línea Ask Compliance y sistemas de denuncia anónima para reportar infracciones o conductas no éticas. Asimismo, la empresa ha profundizado su compromiso en la cadena de suministro, habiendo evaluado ya al 88% de sus proveedores bajo criterios sociales y ambientales.

2. Gestión Ambiental y Transición Ecológica

En el pilar de Gestión Ambiental y Transición Ecológica, AT&T México ha establecido el ambicioso compromiso global de alcanzar la neutralidad de carbono para el año 2035. Sus esfuerzos actuales se concentran en la eficiencia energética y la reducción de su huella de carbono, logrando que el 19.6% de su consumo energético total provenga de energías renovables.

Al cierre de 2024, la empresa reportó la operación de 694 sitios celulares con energía limpia, un incremento del 45% respecto al año previo, lo que permitió evitar la emisión de 9,053 toneladas de CO2e, cifra equivalente a plantar 149,690 árboles.

En materia de economía circular, la organización impulsa permanentemente su iniciativa Plan Verde, la cual facilita el reciclaje de celulares y accesorios mediante 343 urnas distribuidas en puntos de venta a nivel nacional. Durante 2024, se recuperaron y reciclaron 30 toneladas de residuos electrónicos, y se alcanzó el hito de reaprovechar o reciclar el 100% de los residuos derivados de su operación. Adicionalmente, la compañía ha optimizado sus procesos logísticos eliminando embalajes plásticos por materiales de cartón reutilizado y reciclando 37,700 kg de madera, logrando así una disminución significativa en el desperdicio de materiales y en las emisiones asociadas al transporte.

3. Compromiso Social y Cultura Laboral

Respecto al Compromiso Social y Cultura Laboral, AT&T México cuenta con una fuerza laboral de 13,397 personas, a quienes brinda un entorno de desarrollo continuo mediante más de 1 millón de horas de capacitación anuales, promediando 79 horas por colaborador. Su cultura laboral promueve la inclusión y la diversidad, destacando el programa AT&T Accesible, donde han capacitado a más de 4,400 colaboradores de ventas para ofrecer atención especializada a personas con discapacidad y adultos mayores.

La estrategia de impacto social incluye programas como eNovadoras, que impulsa el emprendimiento tecnológico femenino con capital semilla, y el Fondo AT&T 5G, que fomenta la innovación y el desarrollo de casos de uso tecnológico en el país. A través de su Aula Móvil, han facilitado el acceso a la educación digital impartiendo más de 13 mil cursos a sectores de la población con barreras tecnológicas.

Otros esfuerzos comunitarios relevantes son la alianza con Duolingo para ofrecer educación gratuita ilimitada y la colaboración con la organización Yo También para promover los derechos de las personas con discapacidad a través de contenidos accesibles que han impactado a 46 millones de personas. Finalmente, la empresa demostró su resiliencia y compromiso social al invertir 4 millones de dólares y movilizar a su equipo de ingeniería para restablecer la comunicación en Acapulco tras el paso del huracán Otis.

39. ALPURA

Sector: Alimentos y Bebidas (Lácteos)

Sitio Web: www.alpura.com

1. Estrategia de Gobernanza y Ética

Alpura basa su operación en un modelo de Gobierno Corporativo sólido, cuyo máximo órgano es el Consejo de Administración, responsable de aprobar las metas del plan estratégico. Este consejo integra a veintidós consejeros patrimoniales y dos independientes, permitiendo un enfoque diverso en la toma de decisiones. La empresa cuenta con un Comité de Sostenibilidad y Riesgos interdisciplinario que alinea las iniciativas con los criterios ESG (ambiental, social y económico).

Para fortalecer sus prácticas, la organización implementó un Comité Interno de Sostenibilidad encargado de gestionar la comunicación entre áreas clave como Seguridad, Jurídico y Mercadotecnia. En materia de transparencia, Alpura obtuvo por primera vez en 2024 el distintivo de Empresa Socialmente Responsable (ESR) otorgado por el Cemefi, así como la Acreditación de Institucionalidad y Transparencia, lo que respalda su ética empresarial y su trayectoria moral de más de 50 años.

La compañía utiliza como base para sus informes el Global Reporting Initiative (GRI) y cuenta con mecanismos de integridad robustos. Entre ellos destaca su Código de Ética, que prohíbe el trabajo infantil y la corrupción, y una Línea Ética disponible las 24 horas para denuncias anónimas, las cuales son gestionadas por un tercero independiente para garantizar objetividad.

2. Gestión Ambiental y Transición Ecológica

El compromiso ambiental de Alpura se fundamenta en un modelo de economía circular desde el origen, administrando eficientemente los recursos desde los ranchos hasta el consumidor final. La empresa es pionera en México al adoptar los criterios del Dairy Sustainability Framework (DSF) y se ha sumado a la iniciativa Pathways to dairy net zero, con el objetivo de reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en los próximos 30 años. En sus 107 ranchos, se aplican tecnologías avanzadas como el tratamiento de estiércol mediante biodigestión, generación de energía eléctrica con paneles solares y sistemas de

tratamiento de agua. Un hito relevante es la construcción de una nueva cámara de frío en su MacroCedis, la cual utiliza aire en lugar de agua para el intercambio de temperatura y un refrigerante seguro para el medio ambiente. Respecto a la movilidad sostenible, Alpura ha modernizado su flota con la incorporación de unidades de última generación; en 2023 integró 62 nuevas unidades Isuzu con motores Euro 5 que reducen significativamente las emisiones de óxidos de nitrógeno sin requerir fluidos adicionales. En cuanto al empaquetado, todos sus envases son reciclables y sus cartones cuentan con la certificación del Forest Stewardship Council (FSC), garantizando que provienen de bosques gestionados responsablemente. Por estos esfuerzos, la Procuraduría de Protección al Ambiente del Estado de México le otorgó el distintivo de "Industria Limpia" en 2022.

3. Compromiso Social y Cultura Laboral

Alpura reconoce a sus 10,281 colaboradores como agentes de cambio, brindándoles remuneraciones competitivas y prestaciones superiores a las de la ley. La cultura laboral se basa en la igualdad de oportunidades, contando con programas para la inclusión de personas con discapacidad y una estrategia para eliminar sesgos de género en los salarios. La seguridad y salud ocupacional son pilares fundamentales, respaldados por certificaciones internacionales como BRCGS Food Safety y auditorías de comercio ético SMETA.

La empresa implementa programas preventivos como "Prevenimss Empresas" para detectar enfermedades crónicas y la campaña "Cero Lumbalgias" para el bienestar físico del personal operativo.

El impacto social se canaliza a través de Fundación Alpura, que en 2022 destinó 9.5 millones de pesos para beneficiar a más de 700,000 personas. Para 2024, la fundación intensificó su labor distribuyendo más de 12 millones de piezas de alimentos en alianza con bancos de alimentos y apoyando a más de 3,700 niños mediante el Pacto por la Primera Infancia. Además, fomenta el voluntariado corporativo con el programa "Muuuluntariado", donde los empleados dedicaron más de 2,200 horas de servicio social en reforestaciones y acciones comunitarias.

40. W MEXICO CITY

Sector: Hospitalidad

Sitio Web: www.marriott.com / w-mexico-city.com

1. Estrategia de Gobernanza y Ética

El hotel W Mexico City, como parte de Marriott International, opera bajo la plataforma de sostenibilidad y responsabilidad social Serve 360: Doing Good in Every Direction, lanzada en 2017. Esta estrategia guía las acciones de gobernanza para generar valor compartido entre asociados, clientes y dueños.

• Estrategia de Materialidad: La organización utiliza una metodología impulsada por datos y tecnología para identificar riesgos climáticos y definir metas prioritarias, como la reducción de la intensidad de carbono y agua para 2025. Además, implementa el programa MIRA para evaluar riesgos físicos ambientales y adaptar la infraestructura.

• Mecanismos de Integridad: El hotel se rige por la Business Conduct Guide, que establece estándares éticos y legales claros. Cuenta con la Business Integrity Line, una línea de denuncia operada por terceros que permite reportar de forma anónima y confidencial cualquier conducta no ética o actos de corrupción.

• Seguimiento: La gobernanza es supervisada por el Comité de Inclusión e Impacto Social (ISIC) de la Junta Directiva y el Consejo de Liderazgo Ejecutivo Serve 360, quienes se reúnen periódicamente para monitorear el progreso de los objetivos ESG y la gestión de riesgos.

2. Gestión Ambiental y Transición Ecológica

W Mexico City destaca por su liderazgo en la industria hotelera al implementar soluciones tecnológicas para reducir su impacto ambiental, lo que le ha permitido obtener la certificación Green Key por dos años consecutivos (2023 y 2024).

• Energías Limpias y Eficiencia: El hotel ha instalado 69 paneles solares y sustituyó calentadores de gas por intercambiadores de calor de alta eficiencia. Gracias a estas y otras acciones, ha logrado una reducción de 892 toneladas de CO2 en su huella de carbono.

• Economía Circular y Residuos: Implementa la filosofía ZERO

WASTE en su enfoque culinario, priorizando ingredientes locales y de temporada para minimizar desperdicios en la producción. En términos de gestión, clasifica sus residuos en cinco categorías, logrando reciclar 17 toneladas de vidrio, 3 toneladas de cartón y diversos volúmenes de PET y aluminio. Además, ha eliminado las botellas de plástico de un solo uso en su gimnasio (FIT) mediante filtros de agua recargables.

• Gestión del Agua: El hotel mantiene una huella hídrica de 18,824 m³, utilizando dispositivos de bajo flujo en regaderas y grifos para optimizar el consumo sin sacrificar la comodidad del huésped.

3. Compromiso Social y Cultura Laboral

La cultura de "Poner a las personas primero" es el núcleo de W Mexico City, con un enfoque robusto en la diversidad, equidad e inclusión (DEI).

• Cultura Laboral e Inclusión: Ha sido reconocido como uno de los "Mejores Lugares para Trabajar para la población LGBTQ+" por la Human Rights Campaign Foundation. Durante el Mes del Orgullo, el hotel participa en más de 50 iniciativas regionales y promueve foros como Queer Me Out para visibilizar temáticas sociales. A nivel global, la organización busca la paridad de género en el liderazgo y el aumento de la representación de personas de color en puestos ejecutivos.

• Derechos Humanos: El 100% de los asociados en las propiedades recibe capacitación sobre la concientización contra la trata de personas, reafirmando su compromiso con la protección de los derechos humanos en toda la cadena de valor.

• Impacto Comunitario: El hotel colabora con fundaciones para apoyar a niños con cáncer mediante la recolección de tapas y donaciones en especie. Asimismo, participa activamente en jornadas de reforestación y apoya a comunidades afectadas por desastres naturales a través del Marriott Disaster Relief Fund.

Estatus de Certificación: Certificado Green Key (Líder en Sostenibilidad Urbana) y Certificación de Equidad MX (HRC).

41. GRUPO FINANCIERO BANAMEX

Sector: Servicios Financieros

Sitio Web: www.citibanamex.com

1. Estrategia de Gobernanza y Ética

La institución sustenta su operación en una Estrategia de Ciudadanía Corporativa integral que guía su labor como intermediario financiero para promover el desarrollo económico y las finanzas responsables.

• Estrategia de Materialidad: Realiza un análisis de materialidad con una periodicidad de cada tres años para identificar los impactos económicos, ambientales y sociales más significativos, alineándose con los estándares internacionales del Global Reporting Initiative (GRI). El último ejercicio validado identificó 16 temas materiales prioritarios, integrando la perspectiva de sus grupos de interés y la estrategia de la compañía.

• Mecanismos de Integridad: Cuenta con un Código de Conducta global, actualizado periódicamente, que rige a todos los directores, funcionarios y empleados. Para reportar actos indebidos o conductas poco éticas, dispone de la “Línea de Ética de Citi”, un sistema de denuncia que garantiza el anonimato y la confidencialidad, operando las 24 horas en múltiples idiomas.

• Seguimiento: La sostenibilidad se reporta directamente al CEO y se integra en las 10 prioridades del Grupo Financiero. El Comité Coordinador del País (CCC), máximo órgano ejecutivo, supervisa los avances en los temas alineados a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

2. Gestión Ambiental y Transición Ecológica

La meta de Citibanamex es la de convertirse en líder en la financiación de la transición hacia una economía de bajas emisiones de carbono.

• Financiamiento Sostenible: La institución estableció una meta local de prestar, invertir y facilitar mil 400 millones de dólares para 2025 en proyectos de energía renovable, transporte sostenible y eficiencia energética. Entre 2020 y 2024, el banco colocó 131,562 millones de pesos en financiamiento ambiental, superando su meta original en un 106.7%.

• Energías Limpias: Citibanamex fue el primer banco en México en utilizar energía renovable, mediante un acuerdo con el Parque Eólico Dominica I.

• Operaciones Sostenibles: Implementa la certificación LEED en sus inmuebles; destacando el edificio Pedregal 24 con nivel Platino y el Data Center Querétaro con nivel Oro. En cuanto a la economía circular, cuenta con programas de reciclaje de residuos en sus sedes principales y una meta de reducir el consumo de papel en un 40% para los siguientes años.

• Huella de Carbono: Mide sus emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) bajo el GHG Protocol y publica el reporte TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosures) para transparentar los riesgos y oportunidades climáticas de su cartera.

3. Compromiso Social y Cultura Laboral

Citibanamex enfoca su impacto social en la inclusión financiera y el desarrollo del talento diverso dentro de un ambiente de respeto.

• Cultura Laboral: Aplica anualmente la encuesta “Voz anual de Citi” para medir el compromiso de los empleados y la percepción de la ética, obteniendo resultados positivos del 89%. Ofrece el programa de bienestar “Be Well”, que brinda asesoría psicológica, emocional y nutricional a todos los colaboradores.

• Inclusión y Diversidad: Utiliza el modelo de cinco afinidades, incluyendo Red Pride (LGBTI+), Mujeres, y Personas con Discapacidad. Implementa la política de “listas de candidatos para la diversidad”, asegurando la presencia de mujeres en los paneles de entrevista para mitigar sesgos. Al cierre de 2019, contaba con 92 colaboradores con discapacidad integrados en diversas categorías.

• Impacto Comunitario: Mantiene un sólido compromiso a través de sus Fomentos (Cultural, Social y Ecológico), con una inversión social total que superó los 564 millones de pesos en 2019. Su programa “Home Runs Citibanamex” ha apoyado a cientos de instituciones de salud y bienestar social por más de dos décadas.

Estatus de Reconocimiento: Mejor empresa en finanzas sostenibles en México (Global Finance 2024)

42. MAZDA MÉXICO

Sector: Automotriz

Sitio Web: www.mazda.mx

1. Estrategia de Gobernanza y Ética

Mazda maneja una filosofía de gobernanza global que prioriza la creación de valor a largo plazo y la transparencia en la toma de decisiones.

• Estrategia de Materialidad: La empresa realizó su última revisión de materialidad en el año fiscal 2022, alineando sus temas prioritarios con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU y las tendencias globales en materia ESG. Este análisis considera tanto el impacto en los grupos de interés como el impacto en el valor corporativo del Grupo Mazda.

Para acelerar su transformación digital, la compañía estableció la "Oficina del Proyecto MAX" en 2025, enfocada en la transformación mediante Inteligencia Artificial para duplicar la productividad de sus procesos.

• Mecanismos de Integridad: La organización se rige por el Código de Ética Corporativa de Mazda y cuenta con la “Línea Directa Global de Mazda” (Mazda Global Hotline), un sistema de denuncia anónimo y confidencial disponible para empleados y proveedores. Durante el año fiscal 2025, este mecanismo registró 57 reportes, asegurando el seguimiento y la implementación de medidas correctivas.

• Seguimiento: El Comité de Sustentabilidad, reorganizado en 2025, supervisa la estrategia de responsabilidad social mediante dos subcomités: el Subcomité Mirai, que analiza riesgos y oportunidades hacia el año 2040, y el Subcomité de Respuesta a Problemas Urgentes.

2. Gestión Ambiental y Transición

Ecológica

Este eje es central en la visión “Sustainable ZoomZoom 2030”, destacando el compromiso de Mazda con la descarbonización y la gestión responsable de los recursos.

• Energías Limpias y Neutralidad: Mazda tiene como meta global alcanzar la neutralidad en carbono en toda su cadena de suministro para 2050, con el objetivo intermedio de que sus fábricas sean neutras para 2035. En México, su hoja de ruta impulsa el uso de gas natural y la transición hacia el hidrógeno, además de investigar el uso de biocombustibles derivados de microalgas y sistemas de captura de CO2 móvil.

• Gestión del Agua y Residuos: En su planta de Salamanca,

Guanajuato, opera una Planta de Tratamiento de Aguas Residuales (PTAR) con una capacidad de 3,449 m³/día, permitiendo el saneamiento y saneamiento de aguas de procesos y sanitarias para su posterior reutilización en el riego de áreas verdes. Globalmente, Mazda ha reducido su consumo de agua en un 37% respecto a niveles de 2014.

• Economía Circular: La empresa aplica principios de las 3R (reducir, reutilizar y reciclar) desde la fase de diseño de los vehículos para aumentar su reciclabilidad. Ha mantenido un estatus de cero residuos a vertederos en sus sitios principales, reciclando materiales de embalaje plástico para ser reutilizados como materia prima.

3. Compromiso Social y Cultura Laboral

Mazda enfoca su impacto social en la dignificación de sus colaboradores y el apoyo integral a las comunidades donde tiene presencia.

• Cultura Laboral: Por cinco años consecutivos, Mazda de México ha sido calificada como un Great Place to Work, alcanzando la séptima posición nacional en 2025 entre empresas multinacionales de su categoría. Implementa la iniciativa "Blueprint" para reformar la cultura organizacional, fomentando un entorno de trabajo saludable donde los empleados puedan crecer de forma auténtica.

Además, tras un proceso democrático en 2025, el nuevo sindicato CATEM logró un aumento salarial del 7% y mejoras significativas en prestaciones para los más de 5,000 empleados de la planta de Salamanca.

• Inclusión: Mazda ocupa el puesto 11 en el ranking de los mejores lugares para trabajar para mujeres en México. La empresa tiene como meta contar con 110 mujeres en posiciones gerenciales para el año 2027 y ha logrado que el 60% de los empleados hombres elegibles tomen su licencia de paternidad.

• Impacto Comunitario: A través del programa "Mazda Kokoro", lanzado en 2025, la compañía destina donativos ligados a sus ventas y servicios para beneficiar a más de 159,000 niños mexicanos en situación vulnerable, colaborando con instituciones como AMANC, Casa de la Amistad y Techo México.

43. DAIMLER TRUCK MÉXICO

Sector: Automotriz (Vehículos Pesados)

Sitio Web: www.daimlertruck.com/mexico

1. Estrategia de Gobernanza y Ética

Daimler Truck México mantiene un sistema de gobernanza corporativa responsable que integra los criterios ambientales, sociales y de gobierno (ESG) en la toma estratégica de decisiones.

• Estrategia de Materialidad: La compañía realiza análisis de materialidad siguiendo los estándares GRI, identificando áreas críticas como la mitigación del cambio climático, los derechos humanos y la seguridad vial. Como parte de su compromiso con la transparencia, en 2024 llevará a cabo un doble análisis de materialidad para alinearse con los nuevos requisitos legales de la Unión Europea (CSRD), asegurando que su reporte sea exhaustivo y fiable para sus grupos de interés.

• Mecanismos de Integridad: La empresa se rige por un estricto Código de Conducta y cuenta con el sistema de denuncia anónimo y confidencial “SpeakUp”, diseñado para reportar actos de corrupción o conductas no éticas. Además, mantiene una postura de tolerancia cero ante la corrupción, reforzada con procesos de debida diligencia en la selección de proveedores y socios comerciales.

• Seguimiento: La estructura de gobernanza incluye la supervisión directa del Consejo de Administración y equipos de cumplimiento que monitorean anualmente la eficacia del sistema de gestión.

2. Gestión Ambiental y Transición

Ecológica

Este es el pilar fundamental que guía a la armadora hacia su meta de alcanzar una movilidad libre de emisiones para el año 2050.

• Energías Limpias: La compañía ha logrado que su Planta Saltillo opere al 100% con energía eléctrica proveniente de fuentes renovables (eólica y solar), hito que la convirtió en la primera planta de Daimler en México en alcanzar esta meta. A nivel nacional, el 30.83% del consumo energético total de la organización ya es sustentable.

• Movilidad Sostenible: Daimler lidera la transición tecnológica con la inauguración de tres “Electric Islands” en

el país, centros de carga avanzada para vehículos pesados eléctricos equipados con tecnología de 240 kW alimentada por energía verde. Su portafolio incluye unidades cero emisiones como el tractocamión eCascadia y el chasis de autobús eO500U.

• Economía Circular: A través de la planta de remanufactura Detroit REMAN México en Toluca, la empresa extiende la vida útil de componentes, reduciendo hasta en un 47% las emisiones de gases de efecto invernadero respecto a la producción de piezas nuevas.

• Gestión de Recursos: Implementa sistemas para el uso eficiente del agua, tratando el 100% del recurso utilizado en la producción para el riego de áreas verdes. Además, Planta Santiago ha reducido sus residuos peligrosos en 177 kg por unidad fabricada.

3. Compromiso Social y Cultura Laboral

Daimler Truck México impacta positivamente en sus más de 11,000 colaboradores y en las comunidades donde tiene presencia productiva.

• Cultura Laboral: La empresa ha sido galardonada con el Premio Nacional de Calidad y el Distintivo ELSSA del IMSS por promover entornos laborales seguros y saludables. El 100% del personal administrativo cuenta con seguro de gastos médicos mayores, modelos de trabajo flexible y programas de bienestar mental y financiero.

• Inclusión y Derechos Humanos: Reconocida como uno de los Mejores Lugares para Trabajar LGBT+ por la Human Rights Campaign, la compañía fomenta la diversidad mediante pilares como “Inspiring Balance”. Asimismo, cuenta con la certificación EDOMEX SIN TRABAJO INFANTIL.

• Impacto Comunitario: A través de programas como “Mujer Digital”, capacita a mujeres en situación de vulnerabilidad en habilidades tecnológicas. Su iniciativa “Movilidad Sustentable” ha formado a más de 697 personas en seguridad vial y salud mental, fortaleciendo la profesionalización del sector transporte en México.

Estatus de Certificación: Industria Limpia (PROFEPA), ISO 14001 e ISO 50001 en todos sus sitios operativos; Carbon Neutro Facility en las plantas de Saltillo y García.

44. L’ORÉAL MÉXICO

Sector: Belleza y Cuidado Personal Sitio Web: www.loreal.mx

1. Estrategia de Gobernanza y Ética

L’Oréal posee un sistema de gobernanza global que integra la sostenibilidad en cada nivel de su toma de decisiones estratégicas.

• Estrategia de Materialidad: En 2024, la compañía actualizó su análisis de doble materialidad bajo el marco de la directiva europea CSRD, asegurando que sus prioridades ambientales y sociales estén alineadas con las expectativas de los grupos de interés y las fronteras planetarias. Este proceso incluyó consultas con más de 45 socios externos, como inversionistas y ONGs, para validar los riesgos y oportunidades materiales en toda la cadena de valor.

• Mecanismos de Integridad: El grupo cuenta con un Código de Ética disponible en 30 idiomas y el sistema "Speak Up", un canal de denuncia anónimo y confidencial disponible las 24 horas para reportar violaciones a los derechos humanos, corrupción o acoso.

• Seguimiento: El sistema de gobernanza incluye cuatro comités especializados: Estrategia y Sostenibilidad, Auditoría, Recursos Humanos y Remuneración, y Nominaciones y Gobernanza. Durante 2024, el Consejo de Administración celebró 7 reuniones principales, mientras que sus comités especializados sesionaron 21 veces para supervisar el cumplimiento del programa de sustentabilidad "L’Oréal por el Futuro".

2. Gestión Ambiental y Transición Ecológic

• Energías Limpias: En México, el 100% de los sitios de operación del grupo utiliza energía eléctrica proveniente de fuentes renovables, cumpliendo anticipadamente sus compromisos climáticos. Para 2025, la compañía busca alcanzar la neutralidad de carbono en todas sus instalaciones operadas.

• Gestión del Agua: La planta de Xochimilco es un referente mundial al implementar la tecnología "Waterloop", que permite reciclar y reutilizar el 100% del agua empleada en procesos industriales, logrando un circuito cerrado. Se proyecta que la planta de San Luis Potosí adopte este sistema en 2026.

• Economía Circular: L’Oréal México co-creó con CANIPEC el primer programa de economía circular de la industria, recolectando 3,694 toneladas de plástico post-consumo en 2022, con la meta de superar las 13,000 toneladas para 2025. Para el año 2030, el 100% de los plásticos de sus empaques provendrán de fuentes recicladas o bio-basadas.

• Movilidad Sostenible: A través de la iniciativa "Green Move", la empresa integra unidades eléctricas e híbridas en su flota de ventas y ha reducido en más del 30% sus viajes de negocio para limitar las emisiones de CO2.

3. Compromiso Social y Cultura Laboral

L’Oréal enfoca su impacto social en el desarrollo de sus colaboradores y el empoderamiento de comunidades vulnerables.

• Cultura Laboral: Mediante el programa global "Share & Care", el 100% de los empleados cuenta con protección social de alto estándar, incluyendo seguro de gastos médicos y acceso a la plataforma de bienestar "Pulse". La empresa cuenta con la certificación "Living Wage Employer", garantizando que todos sus colaboradores perciban un salario digno alineado al costo de vida local.

• Inclusión y Beneficios: Ofrece modelos de trabajo híbrido con dos días de trabajo remoto y licencias de maternidad y paternidad extendidas (mínimo 14 semanas para el cuidador primario). En diversidad de género, el 49% de las posiciones estratégicas son ocupadas por mujeres.

• Impacto Comunitario: El programa "Belleza por un Futuro" ha capacitado gratuitamente a más de 4,250 mujeres mexicanas en situación de vulnerabilidad en las profesiones de maquillaje y estilismo, fomentando su independencia económica. Adicionalmente, el Fondo L’Oréal ha destinado más de 26 millones de pesos a ONGs mexicanas para apoyo en desastres climáticos y protección de mujeres. Socioeconómicamente, L’Oréal genera 46,000 empleos totales en México, impactando 15 empleos indirectos por cada puesto directo creado.

Estatus de Certificación: Medalla de Platino de EcoVadis (Top 1% Global) y Calificación Triple 'A' de CDP.

45. ECOLAB

Sector: Soluciones y servicios de agua, higiene y prevención de infecciones. Sitio Web: www.ecolab.com

1. Estrategia de Gobernanza y Ética

Ecolab sustenta su operación en un sistema de gobernanza que integra la sostenibilidad en la toma de decisiones y la supervisión de riesgos.

• Estrategia de Materialidad: La empresa realizó su análisis de doble materialidad en 2024, alineado con los principios del EFRAG y las métricas del Foro Económico Mundial. Este proceso incluyó la participación de consultores externos, clientes, inversores y líderes senior, identificando 22 temas críticos como el agua, la mitigación del cambio climático y la cultura corporativa ética.

• Mecanismos de Integridad: Cuenta con un Código de Conducta (disponible en 26 idiomas) y una línea ética global gestionada por terceros, disponible 24/7 para reportar de forma anónima actos de corrupción o conductas no éticas.

La empresa mantiene una política estricta de no represalias para quienes denuncien de buena fe.

• Seguimiento: El Comité de Seguridad, Salud y Medio Ambiente (SHE) de la Junta Directiva se reúne periódicamente para supervisar las políticas de sostenibilidad y los objetivos climáticos basados en la ciencia. Los indicadores estratégicos de sostenibilidad están vinculados a la compensación de los líderes senior.

2. Gestión Ambiental y Transición

Ecológica

Este pilar destaca por el enfoque de Ecolab en la descarbonización de su cadena de valor y la administración responsable de los recursos hídricos.

• Energías Limpias: Ecolab ha alcanzado el 100% de electricidad renovable en sus operaciones de la Unión Europea y el 71% a nivel mundial, manteniéndose en camino para lograr el 100% en 2030 como miembro de RE100.

• Movilidad Sostenible: La empresa está acelerando la electrificación de su flota en América del Norte, con más de 1,000 vehículos eléctricos desplegados en California, apuntando a una flota global totalmente eléctrica para 2030.

• Economía Circular: El 91% del embalaje por peso es reutilizable o reciclable por diseño. En 2024, Ecolab evitó el uso de 15.9 millones de libras de resina plástica virgen e introdujo productos innovadores como el Disinfectant 1 Wipe, el primer paño desinfectante 100% libre de plástico.

• Huella de Carbono e Hídrica: Sus metas de reducción de emisiones están validadas por la iniciativa SBTi (objetivos basados en la ciencia) para alcanzar el cero neto en 2050. En gestión del agua, 13 de sus instalaciones cuentan con la certificación de la Alliance for Water Stewardship (AWS), con un enfoque prioritario en cuencas de alto riesgo.

Su metodología eROI vincula los resultados de rendimiento con el ahorro de costos y el impacto ambiental positivo.

3. Compromiso Social y Cultura Laboral

Ecolab enfoca su impacto social tanto en sus aproximadamente 48,000 asociados como en las comunidades locales en más de 170 países.

• Cultura Laboral: Aplica anualmente la encuesta de compromiso de los empleados; en 2024, la tasa de participación fue del 91%, con una puntuación de compromiso récord del 81%. La empresa fomenta una cultura de seguridad integral a través de la mentalidad "Goal Zero" y el programa de Campeones de Seguridad, logrando una reducción del 55% en la tasa de incidentes registrables desde 2013.

• Inclusión: Cuenta con 11 Grupos de Recursos para Empleados (ERGs) con más de 9,400 miembros para apoyar la diversidad e inclusión. Ha sido reconocida como una de las "Mejores Empresas para la Diversidad" por Newsweek y Fair360.

• Beneficios: Los colaboradores cuentan con paquetes competitivos que incluyen seguros médicos, dentales, planes de ahorro para la jubilación 401(k), asistencia para la adopción y programas de bienestar mental.

• Impacto Comunitario: En 2024, la empresa y su Fundación comprometieron 21.7 millones de dólares en donaciones y voluntariado para educación, desarrollo cívico y conservación ambiental.

46. ATENTO

Sector: Gestión de Relaciones con Clientes y Externalización de Procesos de Negocio (CRM/BTO). Sitio Web: www.atento.com

1. Estrategia de Gobernanza y Ética

Atento opera bajo un marco de gobernanza robusto y transparente, alineado con estándares internacionales para asegurar la sostenibilidad a largo plazo.

• Estrategia de Materialidad: La compañía ha consolidado su modelo sostenible alineándose con los European Sustainability Reporting Standards (ESRS) y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030 de la ONU.

Su gestión se basa en una cultura analítica y automatizada que busca generar valor añadido en todos sus mercados.

• Sistema de Gobernanza: Cuenta con un Comité Global de Cumplimiento y comités regionales integrados por responsables de Recursos Humanos, Finanzas, Legal y Cumplimiento. La estructura incluye directores regionales para México, Brasil y otras zonas estratégicas, bajo la supervisión de un Chief People Officer y un Director de ESG.

• Mecanismos de Integridad: Posee un Código de Ética basado en la honestidad y la rendición de cuentas, así como una Política de Uso Responsable de IA Generativa, siendo pionera en establecer principios éticos para esta tecnología.

• Canales de Denuncia: Dispone del “Whistleblower Channel” (Canal Confidencial), un sistema externo e interno, anónimo y gratuito, disponible vía web o telefónica en todos los países donde opera, incluyendo México.

• Solidez Financiera: Su estrategia de gobernanza incluye la transparencia ante inversores; recientemente, su fondo de titulización en Brasil recibió una calificación AA-.br por Moody’s, reflejando su rigor estructural.

2. Gestión Ambiental y Transición Ecológica

Atento ha integrado la eficiencia climática como un eje estratégico, logrando reconocimientos por su desempeño ambiental.

• Medición y Calificación: La organización CDP (Carbon Disclosure Project) otorgó a Atento la calificación B en gestión ambiental y del agua, destacando su efectiva implementación de estrategias de mitigación de riesgos climáticos.

• Huella de Carbono: La compañía ha reducido su huella de carbono global en un 32.6% desde 2020. Específicamente, en 2023 logró una disminución del 11.65% en las emisiones de Alcance 1, avanzando hacia su meta de neutralidad para el año 2030.

• Energías Limpias: El 63.2% de su consumo energético global proviene de fuentes renovables. En sus operaciones, promueve el uso de energías limpias y la optimización del consumo eléctrico, que bajó un 5% respecto a 2022.

• Eficiencia de Recursos: Ha implementado una estrategia de digitalización agresiva que redujo el consumo de papel en un 60% y el uso de agua en un 12.7% en comparación con los niveles de 2020.

• Economía Circular: Realiza programas de reciclaje de equipos electrónicos y acciones de reforestación regionales para compensar su impacto ambiental.

3. Compromiso Social y Cultura

Laboral

Atento sitúa a las personas en el centro de su modelo, fomentando un entorno de trabajo inclusivo, seguro y de constante desarrollo.

• Derechos Laborales y Monitoreo: En el contexto del T-MEC, Atento ha estado bajo observación mediante el Mecanismo Laboral de Respuesta Rápida (MLRR) por presuntas denegaciones de derechos de libertad sindical en su centro de Hidalgo, México; el gobierno de EE. UU. solicitó un panel en 2024 para verificar la remediación total de los trabajadores afectados. A nivel global, el 91.7% de su plantilla tiene contratos indefinidos.

• Diversidad e Inclusión: El 65% de sus empleados son mujeres, y ellas ocupan el 50.97% de los puestos directivos. Cuenta con programas como REDI (reclutamiento inclusivo) y DNA (estrategia global de diversidad).

• Capacitación y Talento: Invirtió más de 43 millones de horas en formación durante 2023. Implementa el “Programa de Semilleros” y la “Academia de Líderes” para el plan de carrera, además de usar IA (Smart Recruiter) para garantizar procesos de selección objetivos y transparentes.

• Impacto Comunitario: Colabora estrechamente con fundaciones como la Casa Hogar de Elida y VIFAC para apoyar a mujeres y niños, además de realizar jornadas globales de donación de sangre con cientos de voluntarios.

Estatus de Certificación: Empresa certificada en ISO 26000 (Responsabilidad Social), ISO 56002 (Gestión de la Innovación) e ISO 27000 (Ciberseguridad). Reconocida como “Súper Empresa para Mujeres 2025” y “Mejores Lugares para Trabajar LGBTQ+ 2025”.

47. TELEFÓNICA MOVISTAR

Sector: Telecomunicaciones

Sitio Web: www.telefonica.com

1. Estrategia de Gobernanza y Ética

La brújula ética de la organización son los Principios de Negocio Responsable (PNR), un código de conducta que guía el actuar de empleados y proveedores bajo valores de integridad, compromiso y transparencia.

• Estrategia de Materialidad: En 2024, la compañía actualizó su análisis de Doble Materialidad siguiendo los requisitos de la Directiva Europea CSRD y las normas NEIS, identificando impactos, riesgos y oportunidades (IROs) materiales en toda su cadena de valor. Este proceso asegura que los temas prioritarios estén alineados con las expectativas de los grupos de interés y las tendencias globales de sostenibilidad.

• Ética e Inteligencia Artificial: Telefónica fue una de las primeras compañías del mundo en implementar principios éticos para el uso de la IA, garantizando que esta tecnología sea justa, inclusiva y transparente. Posee un modelo de gobierno específico y un reglamento para supervisar el desarrollo responsable de soluciones digitales.

• Cumplimiento y Certificaciones: La empresa cuenta con un Sistema de Gestión Antisoborno certificado bajo la norma ISO 37001:2016, siendo la única operadora en mercados como Colombia en mantener este estándar internacional. Además, dispone de canales de denuncia y consultas para gestionar cualquier infracción ética de forma anónima y segura.

2. Gestión Ambiental y Descarbonización

La compañía lidera la transición hacia una economía baja en carbono mediante su Política Global de Medioambiente y Energía, diseñada conforme a la norma ISO 50001.

• Estrategia de Descarbonización: Telefónica se ha comprometido a alcanzar las cero emisiones netas para 2040, una meta ambiciosa validada por la iniciativa SBTi que incluye toda su cadena de valor. Ha logrado reducir sus emisiones totales (Alcances 1, 2 y 3) en un 52% desde 2015.

• Energía Renovable: Actualmente, el 89% del consumo eléctrico global del grupo proviene de fuentes renovables, alcanzando el 100% de energía limpia en sus mercados principales, incluyendo España, Brasil, Alemania, Chile y Perú.

• Economía Circular: Bajo el objetivo de ser una empresa "Residuo Cero" en 2030, Telefónica promueve la reutilización y el reciclaje de equipos electrónicos. Iniciativas como el marketplace MAIA facilitan el reúso de equipos de red, mientras que el sello Eco Rating ayuda a los clientes a elegir dispositivos móviles con menor impacto ambiental. En 2024, la compañía recicló el 99.7% de sus residuos operativos en geografías clave.

• Soluciones Eco Smart: Telefónica ofrece un portafolio de servicios digitales (Cloud, IoT, Big Data) que ayudan a sus clientes corporativos a optimizar el consumo de recursos y reducir sus propias emisiones de CO2.

3. Compromiso Social y Cultura Laboral

Telefónica enfoca su impacto social en la inclusión digital y el bienestar de sus más de 100,000 colaboradores.

• Cultura Laboral: La compañía mide anualmente la satisfacción de su equipo a través de la encuesta Employee

Net Promoter Score (eNPS), con la meta de mantener una puntuación superior a 70. En 2024, alcanzó un eNPS de 82 en regiones como Colombia, reflejando una experiencia positiva alineada con los valores corporativos.

• Diversidad e Inclusión: La equidad es un eje central; el 34% de las posiciones directivas son ocupadas por mujeres, con el objetivo de llegar al 37% en 2027. Además, la empresa ha duplicado el número de empleados con discapacidad y lidera programas como "Mujeres en Red" para fomentar la empleabilidad femenina en sectores técnicos.

• Acción Social: A través de la Fundación Telefónica Movistar, se han beneficiado a más de 1.7 millones de personas mediante programas de educación digital, empleabilidad y voluntariado corporativo.

• Conectividad Inclusiva: Telefónica trabaja para cerrar la brecha digital, alcanzando una cobertura de banda ancha móvil rural del 95% en España y el 83.5% en Brasil, impulsando el desarrollo socioeconómico de comunidades remotas.

48. CHEP MÉXICO

Sector: Logística de Cadena de Suministro

Sitio Web: www.chep.com

1. Estrategia de Gobernanza y Ética

CHEP México, como parte del grupo Brambles, opera bajo un sistema de gobernanza que integra la sostenibilidad y el modelo de negocio regenerativo en la toma de decisiones estratégicas.

• Estrategia de Materialidad: La compañía realiza anualmente un análisis exhaustivo para identificar los temas críticos para sus grupos de interés. En el ciclo más reciente, se reafirmaron temas como el cambio climático, la biodiversidad y el crecimiento empresarial sostenible como las prioridades máximas del programa 2030. Este proceso incluyó el uso de la metodología LEAP para evaluar riesgos relacionados con la naturaleza.

• Mecanismos de Integridad: Cuenta con un Código de Conducta revisado anualmente que constituye la base del comportamiento ético de todos los directores y empleados. Implementa la política "Speak Up", que ofrece una línea de denuncia anónima operada por terceros para reportar cualquier irregularidad o conducta no ética, garantizando la protección contra represalias.

• Seguimiento: La Junta Directiva, compuesta por 12 miembros, y el Comité de Auditoría y Riesgos supervisan el marco de gestión de riesgos ambientales y sociales. Estos comités reciben informes detallados de forma bi-anual sobre el cumplimiento de los objetivos de sostenibilidad y los planes de mitigación ante riesgos emergentes.

2. Gestión Ambiental y Transición Ecológica

Es parte central en la identidad de CHEP, cuyo modelo circular de "compartir y reutilizar" busca una red de suministro regenerativa.

• Energías Limpias: La empresa ha mantenido el 100% de electricidad renovable en todas sus operaciones propias desde el año fiscal 2021. Esto se logra mediante contratos de energía verde, generación en sitio y certificados de atributos energéticos (EACs).

• Movilidad Sostenible: CHEP colabora estrechamente con sus transportistas para implementar combustibles de bajas emisiones y optimizar rutas de transporte multimodal. En México, los programas de colaboración logística han permitido una reducción significativa de viajes en vacío, evitando la emisión de toneladas de CO₂.

• Economía Circular: Su modelo utiliza 348 millones de

activos compartidos globalmente. En México, los pallets están fabricados con madera 100% certificada y proveniente de fuentes sustentables (FSC o PEFC). En 2023, esta circularidad permitió que sus clientes mexicanos ahorraran hasta un 53% en sus emisiones operativas. Un ejemplo notable es la alianza con Mondelēz México, que evitó más de 5 millones de kg de emisiones de CO₂ en un solo año.

• Huella de Carbono: La compañía tiene el compromiso validado por la iniciativa Science Based Targets (SBTi) de alcanzar emisiones netas cero para 2040. Su desempeño es auditado de forma independiente, figurando en la "Lista A" de CDP por sus acciones contra el cambio climático y la deforestación.

• Regeneración Forestal: Destaca el proyecto en Tabasco, México, donde CHEP facilita la colaboración para restaurar tierras agrícolas degradadas y convertirlas en bosques sostenibles, con el objetivo de reforestar 10,000 hectáreas en los próximos 10 años.

3. Compromiso Social y Cultura Laboral

CHEP México enfoca su impacto tanto en el bienestar de sus colaboradores como en la resiliencia de las comunidades donde opera.

• Cultura Laboral: Aplica anualmente la encuesta Brambles Employee Pulse Survey, logrando en 2025 una participación récord del 89% y un puntaje de compromiso de 80/100, superando los estándares de la industria. Prioriza el desarrollo interno, cubriendo el 50.1% de las vacantes con talento propio.

• Seguridad y Salud: A través de la estrategia Safety First, la empresa ha reducido en un 60% su tasa de frecuencia de lesiones (BIFR) desde 2020. Además, cuenta con el programa de bienestar integral "Feel Good", que apoya la salud física, mental y financiera de los empleados.

• Inclusión: Por cinco años consecutivos, se ha ubicado en el top 25% de empresas globales por su cultura inclusiva. Su meta es alcanzar el 40% de mujeres en roles gerenciales para 2030, habiendo llegado ya al 38.8% en 2025.

• Impacto Comunitario: En México, la empresa ha integrado a 59 bancos de alimentos en su red logística, facilitando la donación de alimentos esenciales mediante el uso gratuito de sus pallets. Los empleados cuentan con 24 horas pagadas al año para realizar voluntariado, sumando más de 26,000 horas globales en el último año fiscal.

49. GRUPAK

Sector: Papel y Empaque

Sitio Web: www.grupak.com.mx

1. Estrategia de Gobernanza y Ética

1. Estrategia de Gobernanza y Ética Grupak, empresa 100% mexicana, tiene su éxito en un modelo de negocio que trasciende la rentabilidad económica para posicionarse como un referente nacional en sustentabilidad.

• Estrategia de Materialidad: La compañía realizó un ejercicio interno de materialidad para identificar temas prioritarios, clasificándolos por su relevancia para el negocio y sus grupos de interés. Este análisis permite medir el avance de los programas de forma conjunta con el Sistema de Operaciones Grupak (SOG), asegurando una mejora continua en todas sus dimensiones.

• Mecanismos de Integridad: Cuenta con un Código de Ética de aplicación obligatoria para la totalidad de los colaboradores, el cual orienta las acciones hacia el cumplimiento de la filosofía corporativa y la lucha contra la corrupción. Además, dispone de un canal de denuncias confidencial y accesible las 24 horas para reportar conductas inapropiadas o incumplimientos a los valores organizacionales.

• Seguimiento: La gobernanza se ejerce desde la Dirección General a través de reuniones mensuales del Comité de Sustentabilidad. Este órgano supervisa cinco comisiones especializadas (Calidad de Vida, Medio Ambiente, Ética, Consumidores y Comunidad) para consolidar el desempeño ambiental, social y de gobernanza (ASG).

2. Gestión Ambiental y Transición Ecológica

Grupak posee un enfoque en la economía circular y la eficiencia en el uso de recursos naturales.

• Energías Limpias: La empresa opera una planta de cogeneración de alta eficiencia en Hidalgo, la cual suministra el 73% de su demanda eléctrica con fuentes limpias. Esta instalación permitió reducir 88,488 toneladas de CO2e en 2024, lo que representa una mitigación del 38% frente a esquemas de abastecimiento tradicionales. Para 2025, proyecta alcanzar un 75% de energía renovable en sus plantas de Puebla y Toluca mediante paneles solares.

• Economía Circular: Grupak fabrica papel liner y médium

utilizando fibra 100% reciclada, evitando la tala de aproximadamente 4.3 millones de árboles anualmente. Sus empaques son biodegradables y la empresa reintegra al ciclo productivo la merma generada, logrando cerrar el ciclo de vida de sus materiales.

• Gestión del Agua: Implementa el programa "Cero Vertido" en su planta de Hidalgo, utilizando tecnologías como ósmosis inversa y biorreactores de membrana para recuperar el recurso. En 2024, logró una reducción del 21% en el consumo total de agua, tratando el 100% del líquido utilizado en sus procesos.

• Huella de Carbono: Realiza una medición de CO2eq en todos sus productos, lo que permite identificar áreas de oportunidad precisas para descarbonizar su cadena de valor. Gracias a sus estándares, la planta Corrugado Hidalgo obtuvo la certificación EDGE Advanced, proyectando ahorros de hasta el 61% en energía.

3. Compromiso Social y Cultura Laboral

Grupak fomenta un entorno inclusivo y resiliente, extendiendo su impacto positivo hacia sus colaboradores y las comunidades circundantes.

• Cultura Laboral: Aplica sistemáticamente encuestas de clima organizacional en todas sus ubicaciones para evaluar el bienestar interno. El 100% de los colaboradores cuenta con cobertura de seguridad social y acceso a programas permanentes de salud preventiva.

• Igualdad y Desarrollo: Mantiene una política salarial equitativa mediante la metodología Korn Ferry, eliminando brechas de género en la compensación. Además, incentiva el crecimiento profesional con programas de capacitación que sumaron más de 74,000 horas en el último año.

• Impacto Comunitario: Destaca el programa Gradúa-T, que financia estudios universitarios y brinda mentoría a jóvenes en situación de vulnerabilidad. Asimismo, el programa "Reciclón en Escuelas" ha capacitado a más de 7,000 personas en educación ambiental, donando materiales para mejorar la infraestructura escolar a cambio de cartón recuperado.

Estatus de Certificación: Empresa Socialmente Responsable (10 años consecutivos)

50. KELLANOVA

Sector: Alimentos y Bebidas

Sitio Web: www.kellanova.com.mx

1. Estrategia de Gobernanza y Ética

Kellanova sustenta su operación en un sistema de gobernanza global que integra la sostenibilidad y el propósito social en su toma de decisiones estratégicas.

• Estrategia de Materialidad: La empresa realiza análisis de materialidad internos con el apoyo de consultoras expertas como ELEVATE para identificar riesgos de derechos humanos y prioridades ESG, asegurando que sus objetivos estén alineados con las expectativas de los grupos de interés y las tendencias globales.

• Mecanismos de Integridad: Cuenta con un Código de Ética y la "Línea Ética de Kellanova", un sistema de denuncia anónimo, multilingüe y confidencial disponible las 24 horas para reportar actos de corrupción o conductas no éticas. El 100% de los informes recibidos son revisados por la Oficina de Ética y Cumplimiento para asegurar la rendición de cuentas.

• Seguimiento: El Comité de Responsabilidad Social y Política Pública de la Junta Directiva supervisa la estrategia de propósito Better Days™ Promise, mientras que altos ejecutivos reportan directamente al CEO sobre el progreso de las metas de bienestar y sostenibilidad. Adicionalmente, la empresa se adhiere a 15 compromisos globales de marketing responsable y sigue los estándares del Codex Alimentarius para el etiquetado.

2. Gestión Ambiental y Transición

Ecológica

Kellanova lidera el camino hacia un futuro más limpio y próspero para todas las personas.

• Energías y Emisiones: La compañía utiliza equipos de recuperación de condensados para mejorar la eficiencia energética, logrando una reducción anual de 4,300 MWh en electricidad y gas, lo que evita la emisión de 800 toneladas de gases de efecto invernadero al año.

• Gestión Hídrica: Su meta es reducir el uso de agua en sus plantas ubicadas en regiones de alto estrés hídrico, como México y España, en un 30% para finales de 2030. En el campo mexicano, su alianza con el CIMMYT ha beneficiado

a más de 300,000 agricultores, reduciendo hasta un 21% el consumo de agua en la producción de maíz amarillo.

• Economía Circular: Kellanova se ha comprometido a que el 100% de sus empaques sean reutilizables, reciclables o compostables para finales de 2030. En Latinoamérica, el 100% de sus materiales de cartón provienen de fuentes certificadas o recicladas para reducir los riesgos de deforestación.

• Agricultura Sostenible: A través de su programa Origins, la empresa invierte en prácticas regenerativas y capacitación técnica para agricultores, buscando mejorar la productividad y la resiliencia climática en su cadena de suministro global.

3. Compromiso Social y Cultura Laboral Kellanova enfoca su impacto social en el bienestar integral de sus colaboradores y en el acceso equitativo a alimentos nutritivos para las comunidades.

• Cultura Laboral: Implementa el marco "My Total Health", el cual aborda las dimensiones física, financiera, social y emocional del bienestar de los empleados. Ofrece beneficios competitivos como seguros médicos, programas de asistencia al empleado (EAP), licencias parentales y espacios reservados para la lactancia materna.

• Inclusión y Capacitación: Es signataria de los Principios de Empoderamiento de las Mujeres de la ONU y se ha fijado el objetivo de que el 100% de su fuerza laboral asalariada complete capacitación en derechos humanos para 2025. En México, la iniciativa "Mexico Ponte Bien" ha promovido estilos de vida saludables en más de 1.8 millones de personas.

• Seguridad Alimentaria: La empresa busca alimentar a 400 millones de personas en situación de inseguridad hídrica y alimentaria para 2030. Además, promueve la asequibilidad mediante presentaciones individuales; en México, una ración de cereal con leche cuesta aproximadamente 10 pesos, facilitando el acceso a una nutrición positiva para familias de bajos ingresos.

• Nutrición: El 80% de su portafolio de cereales proporciona al menos un micronutriente esencial, y la empresa aplica los Criterios Globales de Nutrición de Kellanova (KGNC) para reducir continuamente el azúcar, el sodio y las grasas saturadas en sus productos.

Por Aranza Bustamante

Ingecoper, empresa colombiana con más de 40 años de experiencia de prestación de servicios y consultoría en diferentes sectores como Oil & Gas, industrial y automotriz, expresó su interés en llevar a México una tecnología que sin duda está transformando los procesos de limpieza industrial en un contexto de creciente estrés hídrico: la hiperdegradación, un sistema basado en nanotecnología capaz de limpiar superficies complejas —como paneles solares y gasolineras— sin utilizar agua.

En el marco del Congreso Internacional de Energía Tamaulipas 2025, Jaime Paredes, director de Innovación de Ingecoper, habló de esta tecnología que se perfila como una alternativa de alta eficiencia para sectores como el petrolero y las energías renovables: “Con esto podemos lavar una estación de venta de combustible sin utilizar una sola gota de agua”.

Limpieza a nivel molecular

El sistema de hiperdegradación opera mediante un mecanismo sencillo en apariencia, pero con fundamentos científicos avanzados. El proceso se desarrolla en tres etapas: primero se aplica una solución basada en sistemas mesoscópicos.

“La tecnología de hiperdegradación es un conjunto de sistemas que en física llamamos mesoscópicos, que es lo que la gente conoce como nanotecnología. Estos sistemas disocian la carga eléctrica de la superficie”, detalló. Al hacerlo, la solución desprende la suciedad sin necesidad de usar agua.

Al final, la suciedad se limpia suavemente con una brocha y se transfiere a material de absorción. Esta combinación entre precisión molecular y simplicidad operativa es lo que permite aplicar esta tecnología en entornos que requieren grandes volúmenes de agua.

Una solución para sectores clave

Aunque aún no ha sido introducida formalmente en México, Ingecoper visualiza aplicaciones de esta tecnología en sectores estratégicos. En el energético y de combustibles podría permitir la limpieza integral de estaciones de servicio sin interrumpir operaciones ni generar descargas líquidas.

En tanto, en el ámbito de Oil & Gas, la tecnología sirve tanto para el mantenimiento de plataformas offshore como para atender pasivos ambientales complejos, por ejemplo, las arenas hidrocarburadas. Además, la tecnología puede aplicarse dentro de instalaciones industriales de manufactura, logística o procesamiento.

INGECAOPER NANOTECNOLOGÍA

LIMPIEZA INDUSTRIAL SIN AGUA A PARTIR DE

Para el sector de energías renovables, la compañía ofrece a través de su línea HDK un método especializado para limpiar paneles solares. De hecho, esta innovación muestra un mejor desempeño en este ámbito, ya que la limpieza de paneles es una tarea que tradicionalmente consume grandes volúmenes de agua y que afecta directamente la capacidad de generación.

Paredes explica que, la línea HDK permite recuperar el rendimiento de los módulos: “Hacemos un proceso de recuperación del panel y logramos nuevamente generación al 100%, es decir, los recuperamos completamente”, afirma.

De Colombia a México: la experiencia detrás de la innovación

El desarrollo de tecnologías avanzadas de Ingecoper es el resultado de décadas de experiencia. La firma, de origen colombiano, cuenta con casi cuatro décadas de trayectoria y ofrece servicios de consultoría técnica y desarrollo de tecnología para la industria petrolera.

“Estamos muy contentos”, concluye Paredes, convencido de que la hiperdegradación puede encontrar oportunidades amplias en el mercado mexicano y posicionarse como una herramienta estratégica para empresas que buscan reducir costos, ahorrar agua y mejorar su desempeño ambiental.

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MISIÓN DE WEN MÉXICO MUJERES

que transforman la energía: para un futuro más sostenible e inclusivo

Por: Aranza Bustamante

En el sector energético mexicano, la presencia de las mujeres crece, innova y redefine los modelos de liderazgo. Pero ese avance no ha ocurrido de manera aislada. Detrás hay redes, apoyo colectivo y estrategias que buscan romper las barreras históricas de una industria tradicionalmente dominada por hombres.

Una de esas fuerzas de cambio es Women’s Energy Network (WEN) México, presidida por Eneida Góngora, quien conversó sobre el papel transformador de las mujeres en la energía y la misión de la organización para impulsar su desarrollo.

Con 30 años de trayectoria en Estados Unidos y casi ocho de presencia en México, WEN se ha consolidado como la red más influyente dedicada a atraer, desarrollar y retener talento femenino en toda la cadena de valor energética. Hoy cuenta con cerca de 170 integrantes, alrededor del 85% son

mujeres y el resto son hombres comprometidos con la equidad.

Esta diversidad —integrada por los sectores privado, público y académico— se ha convertido, en palabras de Góngora, en un “crisol de oportunidades” para crecer y apoyar incluso a quienes no pertenecen a la membresía.

“La asociación puede también ayudar a las otras mujeres que no forman parte de la membresía y que están trabajando en campo o en otro tipo de organizaciones dentro del país, fuera de la Ciudad de México”, explica.

La estrategia de WEN es amplia e incluye programas de mentoría, actividades de networking, capacitación, alianzas con instituciones públicas y privadas, y una red de apoyo emocional y profesional. Todo ello responde a un principio fundamental: “Es muy importante hablar con otras mujeres del sector y no vivir situaciones profesionales y de escalabilidad de tus diversos roles como mujer en solitario”, detalla Góngora.

Avances reales, pero desigualdad persistente

Aunque cada vez más mujeres ocupan posiciones relevantes en áreas públicas y privadas del sector energético, la perspectiva general sigue mostrando una brecha amplia. El crecimiento en los niveles operativos y medios no se refleja con la misma magnitud en las posiciones directivas, pues la presencia de las mujeres sigue siendo limitada.

Para Góngora, los obstáculos siguen siendo dos. El primero es la falta de movilidad profesional, ya que muchas empresas carecen de rutas claras de crecimiento y programas formales para desarrollar talento. En ese sentido, WEN México funciona como un espacio de mentoría y guía que ayuda a sortear las barreras y los sesgos que detienen el ascenso.

La segunda es la brecha salarial y opacidad: aunque el sector público ha avanzado en la transparencia, en el privado persisten prácticas opacas que dificultan reconocer e interrumpir disparidades salariales de género.

El objetivo, recalca Góngora, no es abrir puertas “más fácil”: “Nos gusta mucho ver los espacios que se nos dan en los eventos, pero al mismo tiempo tienen que estar soportados por acciones que se puedan mantener y darles a las mujeres más oportunidades, sobre todo a las que se están ingresando para que realmente puedan llegar, no más fácilmente, sino de una forma más justa a tener esas posiciones directivas”.

Eneida Góngora: un liderazgo formado desde la acción

Economista por la Universidad Juárez Autónoma de Tabasco, Eneida Góngora cuenta que encontró su vocación energética durante una experiencia profesional en Estados Unidos. Su carrera pasó por la Secretaría de Energía en México y derivó en la creación de Proyectus, consultora especializada en estándares de gestión de proyectos.

Su trabajo con mujeres emprendedoras del Bajío y del sureste de México, reforzó su compromiso con el impulso al liderazgo de las mujeres. Luego, al asumir la presidencia de WEN en el país, lo hizo desde una convicción profunda: “Cuando me comprometo a algo de forma voluntaria lo hago como si fuera un trabajo pagado [...] Lo doy todo de mí porque es una causa en la que creo”.

Su liderazgo ha permitido una expansión significativa en la red: crecimiento en la parte de membresías, respaldo de empresas interesadas en fortalecer sus políticas de equidad, alianzas con secretarías y agencias estatales, y una mayor colaboración entre asociaciones de mujeres del sector.

Un movimiento colaborativo para transformar la energía

La visión de WEN México para el futuro es clara: seguir creciendo, consolidando alianzas y, sobre todo, generar un valor tangible para sus asociadas y para el sector. En el corto y mediano plazo, la organización se enfocará en ajustar su programa anual para responder a las necesidades cambiantes de la industria. La estrategia principal de la asociación consiste en atraer a más miembros, lo que no solo fortalecerá financieramente a la red, sino que también ampliará las oportunidades de desarrollo para las profesionales que la integran. El consejo directivo, integrado por 13 mujeres de distintas regiones del país, hace evaluaciones continuas para mantener vigente la misión de la red. WEN México recibe a profesionales — mujeres y hombres— con más de cinco años de experiencia en el sector energético. Su meta no es solo acompañar trayectorias individuales, sino impulsar cambios sistémicos que permitan construir un modelo energético más competitivo, justo e inclusivo.

ITMUJERES 2025:

POR UNA INDUSTRIA MEXICANA GENUINAMENTE INCLUSIVA

Por: Juan Carlos Chávez

Azul Ogazón

Deputy General Manager de Italian German Exhibition Company Mexico

La Industrial Transformation México (ITM) 2025 (del 11 al 13 de noviembre), evento en CDMX que sigue los prestigiosos lineamientos de la Hannover Messe, se ha consolidado como el punto de encuentro donde se definen las tendencias de la manufactura avanzada en el país. Sin embargo, más allá de la exhibición tecnológica, la organización ha abordado una de las necesidades más apremiantes para el futuro económico: la inclusión del talento femenino en la industria.

La iniciativa que lidera este esfuerzo es ITMujeres, una sección esencial cuya dirección recae en figuras clave como Azul Ogazón, Deputy General Manager de Italian German Exhibition Company Mexico, quien enfatiza que este programa no es solo una "bandera de género", sino una estrategia fundamental para el desarrollo.

ITMujeres tiene su base conceptual en una iniciativa alemana que se conocía anteriormente como Women Power. Este programa original consistía en una serie integral de conferencias, mentorías y talleres enfocados a mujeres, con el objetivo de prepararlas y fomentar una mayor participación en el sector industrial, buscando incorporar a más ingenieras, técnicas y líderes capaces de revolucionar las industrias.

Tomando como referencia el éxito y la lógica de esta iniciativa de la Hannover Messe, se tomó la decisión de que Industrial Transformation México (ITM) debía contar con su propio capítulo de Women Power desde su lanzamiento. Así nació ITMujeres, donde la "M" significa mujeres. Desde 2019, esta serie de conferencias se celebra tradicionalmente el segundo día del evento. De acuerdo con Azul Ogazón, el propósito principal de este programa es visibilizar y posicionar todo el trabajo que las mujeres mexicanas están realizando por la industria y, con ello, avanzar progresivamente hacia una industria genuinamente inclusiva.

Esta visión es crítica, pues las tecnologías modernas como la automatización, la robotización y la digitalización deben proveer servicios a toda la población, no solo a los hombres. De esta manera, ITMujeres se fundamenta en la necesidad de tener una industria con una perspectiva de inclusión completa.

"Una de las cosas que ellos tienen allá en Alemania, que antes se llamaba Women Power, era justo una serie de conferencias en las que están dirigidas a mujeres, mentorías con mujeres, talleres para prepararlas y para fomentar que tengamos más y más mujeres en la industria. Más ingenieras, pero también técnicas y líderes que están ahí revolucionando las industrias. Viendo lo que teníamos en la Hannover Messe, decidimos que desde un inicio ITM debía tener su capítulo de Women Power, que ahí pues jugando con los nombres salió ITM, pero M de mujeres.

Entonces desde 2019 empezamos con esta serie de conferencias que las hacemos tradicionalmente el segundo día del evento. Pues más allá de una bandera de género, realmente es para ir posicionando todo lo que las mujeres en México están haciendo por la industria y cómo poco a poco estamos avanzando hacia una industria inclusiva. ¿Por qué? Porque al final del día tenemos estas tecnologías para la industria, automatización, robotización, digitalización, etcétera que tienen que dar servicios a todo el público, no solo a hombres. Entonces necesitamos una industria inclusiva. Entonces, realmente es por ahí que nació este programa de ITMujeres".

El valor estratégico de la diversidad

A pesar de que hace aproximadamente siete años se tenía la esperanza de que pronto ya no fuera necesario dedicar espacios específicos a la equidad de género, hoy se confirma la vitalidad de continuar con estas conversaciones. Si bien ha habido avances, es fundamental seguir visibilizando el posicionamiento de las mujeres en la industria y la creación de programas empresariales que fomenten la participación de estudiantes de carreras STEM y motiven a las niñas desde temprana edad.

Azul Ogazón subraya que es esencial mantener el programa ITMujeres para contar las historias de éxito, mostrar las oportunidades existentes y alentar a las mujeres a "apropiarse" de ellas y "creérsela" para seguir abriendo puertas en el sector. Esta necesidad tiene un fuerte respaldo económico. Se citaron estimaciones del IMCO, según las cuales, si se incorporara un mayor número de mujeres a la industria nacional, la productividad podría aumentar el Producto Interno Bruto (PIB) de México en tres puntos porcentuales.

Esta proyección justifica plenamente el esfuerzo, ya que se estaría trabajando por una industria que beneficia a la sociedad en su conjunto. Además, las mujeres aportan skills distintivos, como la capacidad para el multitasking y un alto compromiso al sacar adelante tareas complejas, complementando así la labor de los hombres y la industria.

"Hace siete años, me acuerdo perfecto, que en uno de los paneles que tuvimos se mencionó que ojalá pues ya no tuviéramos estos temas tan enfocados a equidad de género, porque ya hubiéramos avanzado, en estos temas. Y hoy les decía que bueno que seguimos con estas charlas, porque si bien ya hemos avanzado, más y más vemos como las mujeres se están posicionando en la industria, cómo las empresas están teniendo más programas para incluir a chicas que están estudiando carreras STEM, o fomentar que las niñas desde chicas se metan en estos temas.

Al final del día tenemos que seguir este programa, ¿Por qué? Porque ahora hay que contar esas historias de éxito y cómo existen esas oportunidades y que las empecemos pues a apropiarnos y creérnosla y seguir entonces con eso, abriendo más puertas. Hay unas estimaciones del IMCO que, si incluyéramos a más mujeres en nuestra industria, la productividad podría aumentar en tres puntos porcentuales nuestro PIB. Imagínate, entonces hay una razón, lo tenemos que hacer".

La conformación de los paneles de conferencistas no ha presentado grandes dificultades, debido en parte a la ventaja de que ITM atrae a numerosas empresas internacionales. Estas corporaciones aportan un valor agregado significativo a México al implementar prácticas que ya utilizan en sus

países de origen para impulsar la participación femenina. Se han compartido ejemplos exitosos de cambios de paradigma en empresas alemanas, francesas, americanas y japonesas en México, lo que ha facilitado la presentación de historias de mujeres mexicanas exitosas, tanto a nivel nacional como global, garantizando la continuidad del programa ITMujeres.

El freno educativo y la promoción STEM

Pese a la apertura corporativa, persisten desafíos estructurales. En industrias tradicionalmente masculinas, aquellas mujeres que alcanzan posiciones de liderazgo tienen el compromiso de seguir abriendo puertas, siendo responsables y dando el mejor ejemplo para las generaciones siguientes.

Un obstáculo significativo se encuentra en el ámbito educativo: actualmente, solo tres de cada diez estudiantes de carreras STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas) son mujeres. Esto exige retroceder en la estrategia y centrar los esfuerzos en atraer a las niñas desde el momento en que comienzan a explorar las ciencias y las posibles carreras.

En este contexto, ITMujeres ha impulsado iniciativas como un capítulo enfocado en que las niñas participaran en concursos de robótica. Aunque inicialmente se concentró solo en niñas, la visión de inclusión prevaleció y se optó por fomentar equipos mixtos en los concursos EmTech, sembrando la convicción de que ellas también pueden ser ingenieras en robótica. México tiene grandes ejemplos de mujeres que pueden ser figuras de cambio, aportando esa perspectiva diversa que necesita la industria.

Si bien aún no se cuenta con suficientes mujeres en estas carreras, la tendencia avanza en la dirección correcta. Además, varias empresas participantes en ITM promueven activamente programas de educación dual, facilitando que más jóvenes se capaciten y empiecen a ascender en la escalera profesional.

De cara al futuro, ITMujeres busca expandir el proyecto, insistiendo en que es un tema de inclusión para garantizar servicios y tecnologías a toda la población. El plan es llevar el programa a un "siguiente nivel," replicando el modelo de la Hannover Messe, donde el programa de mujeres se convierte en un congreso de un día completo. Este congreso incluirá talleres, mentorías y la presencia de reclutadores empresariales que buscan activamente contratar mujeres ingenieras, importando más ideas de la matriz alemana para implementarlas en Industrial Transformation México (que en su próxima edición se conocerá como Smart Technology Expo).

AMOF y la Integración en Ecomondo: Ciudades Sustentables

En un tema adyacente pero relevante a la estrategia general de la Italian German Exhibition Company Mexico, se encuentra la evolución de Americas Mobility of the Future (AMOF). La compañía decidió integrar AMOF dentro de Ecomondo, una marca internacional europea, porque la prioridad de Ecomondo (cuya edición número 28 se celebró en Italia) es el tema de las ciudades sustentables. No es posible discutir la sustentabilidad urbana sin abordar la movilidad del futuro, haciendo de esta integración un paso lógico para llevar a AMOF a un nivel superior, bajo el paraguas de las ciudades sustentables.

Este enfoque es amplio, cubriendo la movilidad de personas y el transporte de productos, incluyendo la logística de "última milla" de forma eficiente. El plan implica la inclusión de nuevos servicios de transporte, como vehículos eléctricos, híbridos y el uso de gas en la logística. El objetivo es impulsar la innovación en sustentabilidad y abonar a una economía circular desde el ámbito de la movilidad. Esta decisión responde también a un encargo estratégico desde Italia para fortalecer el componente de ciudades sustentables en América.

La relevancia de este enfoque se manifiesta en problemas cotidianos, como el tráfico vehicular en centros urbanos, lo cual exige impulsar sistemas de movilidad compartida (car pools) y el desarrollo de ciclovías. Es crucial trabajar en la planeación urbana y en la infraestructura de carga necesaria para la expansión de los coches eléctricos. La unión de AMOF con Ecomondo busca crear una visión de ciudad sustentable en todos los niveles. La próxima edición de Ecomondo en 2026 se mantendrá en Guadalajara, ciudad comprometida con estas prácticas, y buscará atraer nuevos pabellones de países con tecnologías y soluciones ya implementadas de las que México pueda beneficiarse.

Para concluir, el mensaje de Azul Ogazón a las niñas que están considerando una carrera STEM es claro: deben "creérsela" y no permitir que el miedo a las matemáticas sea lo que las frene de elegir una ingeniería, ya que hay inmensas oportunidades profesionales en este campo. La misión de ITMujeres, al igual que la estrategia de sustentabilidad de Ecomondo, es la de construir un futuro industrial más eficiente y, sobre todo, totalmente inclusivo.

CLOSE UP

Género musical favorito: Bailo al son que me pongan (ríe).

Género de películas o series: No me gusta el terror, pero sí las películas basadas en hechos reales, porque siento que son muy inspiradoras.

Libro que recomiendo: Estoy leyendo ‘Mujeres de mi vida’, de Isabel Allende.

Destino al que me gusta siempre regresar: Viví siete años en Asia, y Singapur tiene muchos casos de movilidad, de ciudad inteligente, de sustentabilidad, de tratamiento de agua.

Destino que deseo visitar por primera vez: Marruecos.

Lo que siempre viaja conmigo: Una bufanda, porque soy muy friolenta.

Fundación MetLife México cumple dos décadas fortaleciendo la salud financiera, el empoderamiento económico y la resiliencia comunitaria, con proyectos que generan impacto social sostenible y promueven la autonomía, especialmente de las mujeres.

POR: JUAN CARLOS CHÁVEZ

El Vicepresidente de Asuntos Corporativos de MetLife México y Presidente de Fundación MetLife México, Alfredo Esparza, comparte un balance de los 20 años de la Fundación, cuya labor se ha enfocado en tres pilares estratégicos: Salud Financiera, Empoderamiento Económico y Comunidades Resilientes.

Tres Pilares, miles de impactos

En Salud Financiera, la Fundación MetLife impulsa que las personas administren mejor su presupuesto, se recuperen de incidentes económicos y mantengan control sobre sus finanzas para fortalecer el bienestar familiar. A través de Comunidades Resilientes, promueven el desarrollo de entornos saludables que permitan a las personas alcanzar su máximo potencial mediante proyectos que fomentan la educación de calidad, la salud física y mental, el cuidado ambiental y la atención a emergencias como huracanes o la pandemia de COVID-19. Por su parte, el pilar de Empoderamiento Económico se centra en desarrollar habilidades relevantes para integrarse y permanecer en la fuerza laboral —con especial énfasis en mujeres—, además de fomentar proyectos productivos que fortalezcan su autonomía financiera y reduzcan brechas sociales y de género.

Impacto directo a 770 mil personas y ha convocado a más de 20 mil voluntarios.

Participación y transformación

Un eje transversal de la Fundación es el voluntariado corporativo, que permite la participación activa de los colaboradores de MetLife en la ejecución de los proyectos, amplificando su impacto en distintas regiones del país. En materia de innovación social, Alfredo subraya que los programas buscan un cambio profundo y sostenible que trascienda la filantropía tradicional, incorporando capacitación, generación de ingresos y soluciones sociales que mejoren la calidad de vida. Un ejemplo de ello es el programa “Mujer Seguro Emprendes con MetLife”, que benefició a 500 mujeres con formación en habilidades blandas, financieras y empresariales, logrando que el 41% de las participantes incrementara las ventas de su negocio.

Voluntariado y alianzas

La Fundación reconoce la importancia de las alianzas estratégicas con comunidades, voluntarios, organizaciones sociales y actores gubernamentales para garantizar la viabilidad y sostenibilidad de los proyectos a largo plazo, en línea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible y la Agenda 2030. Entre sus casos de éxito destacan la plantación de más de 39 mil árboles en México, reconocimiento que le valió el título de Aliado del Año por parte de Reforestamos México en 2024, así como el proyecto Pinta tu Cancha.

En dos décadas años han trabajado con más de 130 organizaciones de la sociedad civil.

Finalmente, frente a los retos por venir, Esparza enfatiza la prioridad de maximizar el impacto social mediante un uso eficiente de los recursos y la consolidación de alianzas, proponiendo a construcción de ecosistemas colaborativos de salud financiera que integren a múltiples actores para fortalecer esfuerzos y generar transformaciones sociales significativas a largo plazo.