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PRIMERA REVISTA EN MÉXICO, LIBRE DE CO2

Año 21 No.244 Diciembre 2025

EMPRESAS DE ENERGÍA MÁS IMPORTANTES DE

MÉXICO CONOCE A MORRAS TICs

Pag. 24

MERUS

MARCO

Pag. 46

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POWER

DEL PRETE

¡PRÓXIMAMENTE! JUNIO | 2026 www.wessummit.com

BALANCE ENERGÉTICO 2025, RETOS PARA UNA TRANSICIÓN SOSTENIBLE

n 2025, México vivió un momento crucial en su balance energético, marcado por profundos cambios en la regulación y políticas que impactan de manera directa el rumbo del sector. Este año, el Congreso aprobó en marzo un conjunto de leyes secundarias y reformas que redefinen la generación, distribución y consumo de energía en el país, estableciendo un nuevo marco legal para la transición energética. Estas normas buscan fortalecer la planeación estatal y promover una mayor participación de las energías renovables en la matriz energética nacional, bajo la aspiración de alcanzar al menos un 45% de electricidad proveniente de fuentes limpias en los próximos años. Sin embargo, el escenario actual muestra un desafío considerable: más de tres cuartas partes de la generación eléctrica sigue dependiendo de combustibles fósiles, con un predominio del gas natural que representa cerca del 60% del total. A pesar de un incremento en la generación total de energía, la proporción destinada a energías limpias ha disminuido, lo que aleja a México de los compromisos del Acuerdo de París y de las metas establecidas en el Plan Nacional de Desarrollo 2025-2030. Este desbalance energético no solo tiene repercusiones ambientales, sino que compromete la competitividad y sostenibilidad del sector energético mexicano. Este marco de transición legal y energética abre importantes oportunidades para la inversión y la innovación en tecnologías renovables, autoconsumo, almacenamiento y eficiencia energética. Las empresas están llamadas a adaptarse y aprovechar estos cambios para posicionarse como agentes claves en el camino hacia una matriz energética más limpia y sostenible. La evolución regulatoria y el desarrollo tecnológico serán fundamentales para acelerar la transición y cumplir con los objetivos nacionales e internacionales en materia de energía y cambio climático. En este cierre de año, en Energía Hoy queremos destacar la importancia de estos avances y retos, así como la necesidad de un compromiso conjunto entre gobierno, sector privado y sociedad para construir un futuro energético responsable y resiliente. Agradecemos a nuestros lectores por acompañarnos en este recorrido informativo y editorial. Les deseamos unas felices fiestas de fin de año, con la esperanza de que el 2026 traiga nuevos logros y satisfacciones para México en su camino hacia una energía más limpia y sustentable.

PRESIDENTA & CEO SMART MEDIA GROUP CONNECTING BRANDS

EDITORIAL ENERGÍA EN TRANSICIÓN: PERSPECTIVAS RUMBO AL 2026 Juan Carlos Chávez Director editorial de Energía Hoy

Estimados lectores, 2025 se despide del sector energético nacional como un año de intensos contrastes, con publicaciones en reformas regulatorias, leyes secundarias y reglamentos diversos que redefinieron el equilibrio entre generación fósil y renovable, y sí, despertando pasiones y debates profundos sobre nuestro futuro. En este cierre, Energía Hoy abre su tema de portada con las perspectivas energéticas para 2026, un análisis que abarca electricidad, hidrocarburos, generación renovable y hasta el tema del hidrógeno; proyectando escenarios de innovación y desafíos regulatorios que podrían transformar la competitividad en el país. Así, se tiene un llamado vibrante a la acción colectiva para superar desbalances y abrazar tecnologías que iluminen el camino hacia la autosuficiencia energética. Para la presente edición, destacamos también las entrevistas con Marco Antonio del Prete, quien reveló cómo Querétaro se posiciona como bastión de sustentabilidad, integrando eficiencia y políticas verdes en su desarrollo industrial; luego, las Morras TICs de la UNAM, quienes compartieron su pasión por la ciberseguridad y tecnología energética, inspirando así a nuevas generaciones a interesarse por las carreras STEM. Finalmente, Merus Power nos abrió las puertas a sus soluciones disruptivas en almacenamiento y estabilización de redes, un testimonio vivo de cómo la ingeniería puede humanizar la transición energética, en voz de su CEO Kari Tuomala. Ahora bien, 2025 también fue un gran año para nuestra publicación, añadiendo nuevas colaboraciones con Voz Experta y la Red Mujeres en Energía Renovable y Eficiencia Energética (REDMEREE) para la sección Women & Energy; sin olvidar la continuación de la relación con Women’s Energy Network México, con mujeres líderes en la industria que nos ayudan a seguir tejiendo redes de conocimiento y de inspiración, invitando a nuestros miles de lectores a soñar con un México líder en sostenibilidad e inclusión. Debo mencionar también que, como director editorial de Energía Hoy, este año pude sentir en mi pecho el pulso de un sector que late con retos, con triunfos, y cada voz colaboradora en estas páginas nos ha unido más en la misión de alcanzar un futuro más luminoso para todas y todos desde la energía. Cierro estas líneas con el corazón rebosante de gratitud hacia ustedes, lectores asiduos, por acompañarnos en este viaje profesional y emocional. Les deseo desde lo más profundo unas felices fiestas de fin de año, llenas de luz renovable, calidez familiar; y la promesa de un 2026 donde México brille con energía limpia y unida.

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CONTENIDO

EDITORIAL

FRASES CON ENERGÍA ENERGY & KNOWLEDGE

ABC ENERGÉTICO

PEMEX: RESULTADOS OPERATIVOS CONTRASTANTES Fluvio Ruiz Alarcón

¿PUEDE LA PLANEACIÓN CENTRALIZADA RESOLVER LOS CUELLOS DE BOTELLA QUE ELLA MISMA HEREDÓ?

30 EMPRESAS DE ENERGÍA MÁS IMPORTANTES DE

RANKING

DICIEMBRE 2025 AÑO 21 No. 244

90 MÉXICO POR: JUAN CARLOS CHÁVEZ

Erika Ramírez Dávalos

BOOKS AND ENERGY

LID EDITORIAL MEXICANA

VINCULACIÓN Y NUEVOS TALENTOS

MORRAS TICS: SEMBRANDO CIBERSEGURIDAD Y LIDERAZGO FEMENINO DESDE LA UNAM Juan Carlos Chávez

ELECTRICIDAD 24

LIDERAZGO SOSTENIBLE Y DIGITALIZACIÓN: HOJA DE RUTA DE SCHNEIDER ELECTRIC EN MÉXICO Juan Carlos Chávez

HITACHI ENERGY: EL RETO DE SOSTENER EL LIDERAZGO MUNDIAL EN AUTOMATIZACIÓN DE REDES Aranza Bustamante

MERUS POWER: DE PIONEROS EN CALIDAD DE ENERGÍA A LÍDERES GLOBALES EN ALMACENAMIENTO Y TRANSICIÓN ENERGÉTICA Juan Carlos Chávez

SEGURIDAD EN LA ENERGÍA

PARARRAYOS PARTE 1: LAS DESCARGAS ATMOSFÉRICAS Gustavo Espinosa Rütter

EFICIENCIA ENERGÉTICA

EFICIENCIA ENERGÉTICA EN PARQUES INDUSTRIALES, DEL SUMINISTRO A LA GESTIÓN Y USO RACIONAL DE LA ENERGÍA José Luis González Escobar y Emmanuel González Sosa

PRIMERA REVISTA EN MÉXICO LIBRE DE CO2

EFICIENCIA ENERGÉTICA EN DICIEMBRE: CÓMO DISFRUTAR LA TEMPORADA SIN DISPARAR EL CONSUMO Gerardo Tenahua Tenahua

COMUNIDAD EH 128

MIS EXPERIENCIAS CON MI LIBRO Santiago Barcón Ideas con Brío

132

COLUMNA INVITADA

ENERGÍA Y SUPERVIVENCIA: EL PULSO CIVILIZATORIO ANTE LOS RIESGOS EXISTENCIALES

Jessyca Cervantes PRESIDENTA Y CEO Dr. Hugo Isaak Zepeda VICEPRESIDENTE Miguel Mares Castillo DIRECTOR GENERAL m.mares@smartmediagroup.lat Carlos Mackinlay Gronhamm DIRECTOR DE RELACIONES INSTITUCIONALES c.mackinlay@smartmediagroup.lat Ulises Gómez Nolasco DIRECTOR JURÍDICO Y FINANCIERO u.gomez@smartmediagroup.lat Virna Gómez Piña DIRECTORA COMERCIAL v.gomez@smartmediagroup.lat Antonella Russo COORDINADORA DE RELACIONES PÚBLICAS Y REPRESENTANTE EN EUROPA a.russo@smartmediagroup.lat

FÁTIMA BARRERA

Ernesto Valdés Arreguín COORDINADOR DE ESTRATEGIA GUBERNAMENTAL

140

Evelyn Sánchez Gamiño GENRENTE DE MERCADOTECNIA e.sanchez@smartmediagroup.lat

LAS TRANSFORMACIONES DEL SECTOR ENERGÉTICO E INDUSTRIAL EN MÉXICO Y EL MUNDO Miguel Tovar

LA ENTREVISTA 158

QUERÉTARO: INNOVACIÓN Y SUSTENTABILIDAD COMO PILARES DEL DESARROLLO ECONÓMICO Juan Carlos Chávez

WOMEN & ENERGY 160

VOZ EXPERTA LA CONFIABILIDAD Y FLEXIBILIDAD DE LA GENERACIÓN TÉRMICA A GAS EN MÉXICO: UNA VISIÓN ESTRATÉGICA Ana Laura Ludlow

Irwing Núñez Vázquez WEBMASTER i.nunez@smartmediagroup.lat Juan Carlos Chávez Vera DIRECTOR EDITORIAL DE SMART MEDIA GROUP jc.chavez@smartmediagroup.lat Aranza Bustamante COEDITORA DE SMART MEDIA GROUP a.bustamante@smartmediagroup.lat Paola Barrios López REDACCIÓN Sergio Ruiz Labastida COORDINADOR DE ARTE Y DISEÑO Shasny D. Meraz Balderas DISEÑADORA JR Arturo Eduardo Plata Martínez DISEÑADOR JR. Guadalupe García Hernández EJECUTIVA COMERCIAL g.garcia@smartmediagroup.lat Jessica Argüelles Aguilar EJECUTIVA COMERCIAL j.arguelles@smartmediagroup.lat Eduardo Piccolo Liceaga EJECUTIVO COMERCIAL e.piccolo@smartmediagroup.lat CONSEJO EDITORIAL

SÍGUENOS EN NUESTRAS REDES SOCIALES Energía Hoy®️ Número 244, diciembre 2025. Es una publicación mensual editada y publicada por Smart Media Group Connecting Brands S.A. de C.V. ®️, Oficinas Generales: Tuxpan 57, Col Roma Sur, Alcaldía Cuauhtémoc, Ciudad de México. C.P. 06760. Teléfono: +52 (55) 2870 3374. www.energiahoy.com contacto@ smartmediagroup.lat. Publicación digital líder en el sector energético con 20 años de trayectoria, que presenta contenido de valor en temas clave de energía a través de la participación de destacados expertos del sector. Editor responsable: Juan Carlos Chávez Vera. Certificado de Reserva de Derechos al Uso Exclusivo número 04-2022070111272100-102 de fecha 1 de julio de 2022 otorgado por el Instituto Nacional del Derecho de Autor; ISSN: en trámite el Instituto Nacional del Derecho de Autor. Licitud de Título y Contenido: en trámite ante la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas de la Secretaría de Gobernación, permiso SEPOMEX: en trámite. Responsable de la última actualización de este número, Unidad Informática de Smart Media Group Connecting Brands, Ing. Irwing Núñez Vázquez, fecha de última modificación, 13 de noviembre de 2023. Se imprime en Productos y Servicios Técnicos Hernández, S.A. de C.V. RFC: PST090722N98. Dirección fiscal: Morelos no. 48 Col. Peñón de los Baños, Alcaldía Venustiano Carranza. C.P. 15520, México, CDMX.

Shirley Wagner Patricia Tatto Gema Sacristán Mariuz Calvet Roquero Camilo Farelo Rubio Hugo Adrián Hernández Baltazar María José Treviño Santiago Barcón Palomar Hans-Joachim Kohlsdorf Walter Coratella Cuevas VENTAS ventas@smartmediagroup.lat CONTACTO 5528703374 Energía Hoy es una publicación mensual de Smart Media Group Edición No. 244 diciembre 2025. Las opiniones vertidas en este medio de comunicación de parte de las y los columnistas son de exclusiva responsabilidad de quien las emite y no representan necesariamente el pensamiento de esta editorial, de algún movimiento o grupo social.

FRASES CON ENERGÍA

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En Navidad no deseo más una rosa que desear una nieve en los recién estrenados espectáculos de mayo”. - William Shakespeare, dramaturgo.

No creo que la Navidad trate necesariamente de cosas materiales. Se trata de ser buenos los unos con los otros, de la ética cristiana, de la bondad”. - Carrie Fisher, actriz.

Yo recibía los regalos y yo pensaba que no era más que un chico y que no había hecho nada, absolutamente nada para merecerlos. Por supuesto, nunca lo dije: la niñez es tímida”. - Jorge Luis Borges, escritor y poeta.

La Navidad es hacer algo extra por alguien”. - Charles M. Schulz, creador de Charlie Brown y Snoopie.

La Navidad posee un magia única... observé cómo mi dinero desapareció por completo”. - Juan Carlos Chávez, periodista especializado en energía.

Dejé de creer en Papá Noel cuando tenía seis años. Mamá me llevó a verle a unos grandes almacenes y me pidió un autógrafo". - Shirley Temple, actriz.

Energy & Knowledge | ABC Energético

PEMEX: RESULTADOS OPERATIVOS CONTRASTANTES

n nuestra colaboración anterior señalamos que, de acuerdo con la información proporcionada en el reporte de resultados correspondiente al tercer trimestre del presente año, se observaba que “Pemex está mejorando su desempeño operativo en varios eslabones de la cadena productiva de los hidrocarburos, lo que se irá reflejando positivamente en el mediano plazo. A manera de ejemplo rápido, el incremento que ha logrado en la producción de combustibles de transporte disminuye las necesidades de importación y con ello se reduce significativamente su costo de ventas, mejorando los resultados comerciales en este rubro”. En efecto, en materia de refinación, el proceso de crudo pasó de 962,000 barriles diarios en el tercer trimestre de 2024 a 1,009,000 barriles diarios en el mismo trimestre de 2025, es decir, tuvo un incremento del 7.6%. Estos resultados reflejan la paulatina entrada en operación de la Refinería Olmeca. Debe resaltarse que el proceso de crudo, tras haber disminuido en el cuarto trimestre de 2024 en un 18.3% con respecto al tercer trimestre del mismo año, situándose en 786,000 barriles diarios, ha hilado tres trimestres consecutivos de aumento hasta, como ya señalamos, superar el millón de barriles procesados por día. De esta manera, el Sistema Nacional de Refinación (SNR), aumentó en 7.6% la producción de petrolíferos, pasando de 930,000 barriles diarios en el tercer trimestre de 2024; a una producción de 1,001,000 barriles diarios en el trimestre reportado. De esta forma, el SNR tras haber mostrado una fuerte alza en el primer trimestre de 2024, cuando alcanzó una producción de 1.011 millones de barriles diarios, que fue 37% superior a la del cuarto trimestre de 2023 (738,000 barriles diarios), cayó a 879,000 barriles diarios (15% menos) en el segundo trimestre, repuntó 5.8% para el tercero y se redujo en un 15.5% para el cuarto trimestre de 2024. A partir de ahí, ha crecido de manera sostenida durante los tres trimestres de 2025.

FLUVIO RUÍZ ALARCÓN Analista del sector energético

Energy & Knowledge | ABC Energético

La producción de gasolinas en el tercer trimestre de 2025, en comparación con el mismo trimestre de 2024, aumentó en un 23.9%, al pasar de 278,000 a 344,000 barriles diarios. En correspondencia con la producción total de petrolíferos, en el cuarto trimestre de 2024, se produjeron 250,000 barriles diarios de gasolinas; en el primer trimestre de 2025, 314,000 barriles diarios y en el segundo fueron 340,000 barriles diarios. También aquí observamos tres trimestres consecutivos de aumento en la producción. Por su parte, la producción de combustóleo pasó de 311,000 barriles diarios en el tercer trimestre de 2024, a 173,000 barriles diarios en el trimestre reportado: un muy significativo descenso del 44.4% y que ha sido continuo a lo largo del presente año. En cuanto a la producción de diésel, esta pasó de 186,000 barriles diarios en el tercer trimestre de 2024; a 235,000 barriles diarios en el trimestre reportado, es decir, hubo un aumento del 26.2% en este rubro. Como en el caso de las gasolinas, el incremento en la producción de diésel, se ha sostenido en cada uno de los trimestres de 2025. En cuanto a los resultados de la cadena productiva asociada a los procesos de transformación industrial de Pemex, estimados por el Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO), de enero a septiembre de 2025; encontramos que ésta habría tenido un rendimiento de operación positivo por 24,800 millones de pesos; frente al resultado negativo por 483,000 millones de pesos en el mismo período del año pasado. En este caso, llama poderosamente la atención que, en los primeros nueve meses de 2024, tan solo el costo de lo vendido (856,900 millones de pesos) fue 13.8% superior a sus ingresos totales por ventas (753,000 millones de pesos). En contraste, en el mismo lapso de 2025, el costo de lo vendido (448,000 millones de pesos) ha representado el 65.7% de las ventas totales (682,400 millones de pesos). Sin duda, el incremento en la producción de petrolíferos y la consecuente reducción de las importaciones, explican buena parte de esta evolución. Estos avances tienen su contraparte en los retos que persisten en materia de extracción y aprovechamiento del gas. Conforme al multicitado reporte trimestral de resultados, entre el tercer trimestre de 2024 y el de 2025, la extracción total de gas natural disminuyó ligeramente (en un 0.5%), al pasar de 3,749 a 3,730

MMpcd. En cuanto a la producción respectiva a los primeros nueve meses de cada año, durante 2025 se alcanzaron 3,609 MMpcd, lo que representó una disminución del 4.3% en comparación con los 3,772 MMpcd, que se extrajeron en el mismo lapso del año 2024.

Como se desprende de las tendencias y los números mostrados en los párrafos anteriores, los niveles de quema de gas, ya sea estimados como proporción del total extraído o por su volumen y las emisiones contaminantes asociadas; siguen siendo muy preocupantes.

Ahora bien, vale la pena recordar que, desde el primer trimestre del año 2019, hasta el mismo trimestre de 2021; la quema de gas había tenido un crecimiento sostenido, pasando del 5.1% en el primer trimestre indicado, al 14.9% del gas extraído en el segundo. El volumen de gas enviado a la atmósfera en esos dos años pasó de 243 a 712 MMpcd. Es decir, aumentó en un dramático 193%. Como proporción del total producido, el gas quemado representó el 12.5% en 2021.

Tanto por la pérdida de valor, como por los efectos medioambientales que implica y en el contexto de la severa vulnerabilidad de México en materia de gas; pareciera ser urgente que Pemex, con el respaldo pleno del Estado, implemente los proyectos necesarios para iniciar un proceso sostenido de reducción de la quema de gas.

A partir del segundo trimestre de 2021, el volumen de gas enviado a la atmósfera disminuyó tendencialmente, aunque siempre fue muy importante. Por ejemplo, desde el tercer trimestre de 2022 y hasta el segundo trimestre de 2024, Pemex había logrado disminuirlo en cada uno de los trimestres subsecuentes; debido fundamentalmente al inicio de operaciones de la planta acondicionadora de gas húmedo amargo que eliminó el envío de gas a la atmósfera del campo Ixachi. Sin embargo, el volumen de gas enviado a la atmósfera en el tercer trimestre de 2024 (312 MMpcd) representó un incremento de 9.5% en comparación con el segundo trimestre del mismo año y equivalió a prácticamente 2.5 veces el límite reglamentario de quema, establecido en 2% del total producido. Regresando al más reciente reporte trimestral, encontramos que entre el tercer trimestre de 2024 y su similar de 2025, la quema de gas pasó de 312 a 449 MMpcd, es decir, hubo un muy importante incremento del 43.9% en el volumen de gas enviado a la atmósfera. Con todas las implicaciones ambientales, económicas e incluso geopolíticas del caso, debido a la vulnerabilidad de nuestro país frente a Estados Unidos en este punto. En términos porcentuales, el gas quemado sin mayor beneficio que iluminar con dantesco brillo el horizonte de ciertas regiones petroleras, pasó de representar el 4.9% del total extraído en el tercer trimestre del 2024, al 7% en el trimestre reportado. Así, la quema de gas comparando los primeros nueve meses de 2024 y los de 2025, pasó de 296 a 396 millones de pies cúbicos diarios: un notable incremento del 33.8%.

Energy & Knowledge | ABC Energético

¿PUEDE LA PLANEACIÓN CENTRALIZADA RESOLVER LOS CUELLOS DE BOTELLA QUE ELLA MISMA HEREDÓ? ERIKA RAMÍREZ DÁVALOS

Consultora de Energía y Sostenibilidad en Acclaim Energy México

partir de marzo de 2025, la aprobación de la nueva Ley del Sector Eléctrico (LSE) y de sus disposiciones administrativas supone un cambio estructural en la forma en que México planifica, autoriza y amplía su sistema eléctrico. Tras una década de esfuerzos entre modelos de mercado incompletos y esfuerzos estatales fragmentados, el país vuelve a un esquema de planificación centralizada, en el que la rectoría del Estado se convierte en el eje para garantizar la confiabilidad, la expansión ordenada y la seguridad energética. Es un cambio de rumbo. En contraste con el modelo de 2013, centrado en señales de mercado para atraer inversión, la LSE 2025 establece que la expansión del sistema que incluye la generación, la transmisión, el almacenamiento y los permisos correspondientes, se determinarán por la coherencia con la visión del Estado. En teoría, esto debería ayudar a corregir los desequilibrios que el modelo anterior no logró resolver: la falta de transmisión en zonas críticas, la saturación de nodos, la dependencia de los privados para la inversión en renovables y la ausencia de proyectos estratégicos que respondieran a las necesidades regionales. Sin embargo, surge una pregunta clave: ¿hasta qué punto un modelo totalmente centralizado puede acelerar las inversiones, considerando que muchos de los retos actuales derivan de las limitaciones naturales en la capacidad institucional para ejecutar proyectos a la velocidad que el sector requiere?

Energy & Knowledge | ABC Energético

Una década de rezago estructural

Antes de valorar si la planificación centralizada será suficiente para resolver los desafíos actuales, conviene reconocer que muchos de estos se han acumulado a lo largo de los años como resultado de diversos factores, entre ellos periodos de inversión limitada, cambios de políticas, falta de coordinación y la dificultad de consolidar una visión de largo plazo para el sector.

1. Proyectos de transmisión retrasados o cancelados:

• La línea de transmisión en corriente directa Yautepec – Ixtepec es uno de los proyectos que cae en esta categoría, línea que conectaría Oaxaca con el centro del país licitada por la CFE en 2017. Sin embargo, en diciembre de 2018, la Secretaría de Energía (Sener) canceló el concurso debido a restricciones presupuestarias y cambios de prioridades. • La interconexión del Sistema de Baja California con el SIN a través de una línea de 500 kV que conectaría Baja California con Sonora fue enlistada como proyecto prioritario. Sin embargo, en el PRODESEN 2020 cambió su estatus a proyecto programado, más no iniciado, y en 2022 a proyecto en revisión, sin ejecución ni fecha prevista. • Las ampliaciones necesarias para atender el crecimiento industrial en los corredores Monterrey - Ramos Arizpe Saltillo que se enlistan en el PRODESEN 2016 como proyectos programados entre 2018 y 2023, o las líneas Ojinaga Chihuahua - Lago Colina que son identificados por el Cenace con situaciones críticas de confiabilidad desde el 2019 y que, hoy, no han sido programadas. Las pruebas muestran que los proyectos se enfrentaron a cuellos de botella recurrentes, como problemas de financiación, liberación de derechos de vía, reprogramaciones y reasignación presupuestaria, que impidieron su avance oportuno. La brecha no estaba en la planificación, sino en la capacidad de implementación.

2. Plantas térmicas envejecidas

De acuerdo con los Informes de Sustentabilidad y Reportes Anuales de CFE, más del 40% de la capacidad de CFE generada entre 1980 y 1995 sigue operando hoy principalmente a través de centrales Termoeléctricas, Ciclos Combinados y Turbinas de gas, lo cual implica: • Altos costos operativos, que según el reporte de la Comisión Reguladora de Energía (CRE) de Costos Variables de Generación del 2018 oscila entre 1,200 y 2,000 MXN/MWh, según el combustible. • Baja disponibilidad, entre el 40% y 65% principalmente por mantenimientos tardíos, fallas en equipos y obsolescencia tecnológica. • Mayor presión para que la red soporte rampas abruptas o faltantes.

Estas condiciones incrementan la vulnerabilidad del sistema en un contexto de mayor penetración de las energías renovables.

que los desafíos históricos del sistema puedan transformarse en avances tangibles y sostenidos para el país.

3. Un regulador institucionalmente ¿Puede la planeación acelerar la inversión? limitado La capacidad regulatoria ha sido uno de los retos más relevantes del sector durante la última década. Tanto la CRE como la Sener han operado en un contexto de crecientes demandas y complejidad, lo que ha representado desafíos naturales para atender el ritmo de expansión del mercado eléctrico. En este entorno, se observaron plazos más prolongados en la resolución de permisos de generación y en solicitudes de modificaciones técnicas, lo que tuvo impacto en procesos como interconexiones, ampliaciones de centrales, ajustes de capacidad instalada y el análisis de nuevos modelos de negocio, como baterías o sistemas híbridos. Asimismo, la coordinación entre los procesos de planificación, emisión de permisos y operación se volvió más compleja debido al aumento en cargas de trabajo y al dinamismo del sector.

La promesa del nuevo modelo

La LSE 2025 busca resolver este conjunto de problemas mediante un cambio en la gobernanza del sector. Su planteamiento se basa en dos principios que incluyen i) la planeación vinculante centralizada, y ii) la rectoría plena del Estado. La planeación centralizada y vinculante, propone que la SENER, a través del nuevo Plan de Desarrollo del Sector Eléctrico (PLADESE), defina la expansión obligatoria del sistema, y que el CENACE deje de ser un operador con rol técnico autónomo para pasar a ejecutar lo que la autoridad determine. La rectoría plena del Estado implica que los proyectos estratégicos queden en manos de empresas públicas, principalmente CFE, y que al menos el 54% de la energía generada provenga del Estado, lo que indica que se mantiene la participación privada, pero subordinada a la consistencia con la planeación. El argumento que sustenta este modelo es que las señales de mercado, por sí solas, no impulsaron el desarrollo de infraestructura de transmisión ni permitieron avanzar al ritmo deseado en confiabilidad y equilibrio regional. Por ello, el Estado busca asumir hoy un papel más protagónico en la conducción del sector. Esta decisión abre una oportunidad valiosa para reforzar la planificación a largo plazo, alinear prioridades nacionales y fortalecer la coordinación institucional, de manera

centralizada

La teoría de un sistema guiado por un plan maestro es atractiva, pero el desafío está en la ejecución, y la práctica nos muestra tres límites estructurales: 1. Capacidad técnica y de ejecución de CFE y Sener Para que la planeación centralizada alcance su máximo potencial, será fundamental contar con equipos preparados para diseñar proyectos complejos, licitarlos, supervisar su ejecución, asegurar los recursos necesarios y gestionar adecuadamente los retos ambientales y sociales asociados. El desarrollo de infraestructura eléctrica a gran escala en el país implica procesos naturalmente complejos, que incluyen plazos amplios y exigencias crecientes en materia de permisos, derechos de vía y gestión comunitaria. Estos factores reflejan la magnitud y responsabilidad que conlleva impulsar proyectos estratégicos para el sector energético.

Esto no responde a una falta de capacidad técnica, la CFE cuenta con profesionales altamente calificados, sino que hace frente a la magnitud del reto estructural en donde el volumen de infraestructura que México necesitará de aquí a 2040 exige fortalecer aún más las capacidades de gestión, coordinación y ejecución para abordar múltiples proyectos simultáneamente y capitalizar plenamente la visión de desarrollo del sector.

2. Capacidad presupuestal limitada El PLADESE reconoce que la expansión del sistema eléctrico requerirá un incremento significativo en infraestructura, particularmente en transmisión y transformación, para atender el crecimiento industrial y la integración de tecnologías renovables y almacenamiento.

Sin embargo, a pesar de la magnitud del reto, el Presupuesto de Egresos no refleja aumentos proporcionales en los recursos asignados a CFE Transmisión y CFE Distribución. Aunque la empresa puede recurrir a financiamiento, sus calificaciones crediticias, los límites de endeudamiento y las prioridades anuales del gasto público restringen esa capacidad. El propio PLADESE advierte que el crecimiento de la demanda exigirá grandes inversiones en redes y en generación de respaldo, y estimaciones independientes calculan que solo para cubrir las necesidades de infraestructura asociadas al nearshoring se requerirán entre 12 y 15 mil millones de dólares en la próxima década, un volumen difícil de sostener únicamente con recursos públicos. El debate energético en México suele reducirse a una falsa disyuntiva en donde el mercado es igual a caos y la planeación igual al orden. Sin embargo, la experiencia internacional demuestra que ningún sistema funciona con extremos. Los países con sectores eléctricos más robustos

como Alemania, Francia, Reino Unido, Brasil y Australia operan bajo modelos híbridos donde el Estado define la expansión de redes, el mercado asigna recursos y tecnología, la competencia incentiva eficiencia y los reguladores actúan con autonomía técnica. México avanza hacia un modelo en el que el Estado asume un rol más integral, al planear, construir, operar, regular e incluso participar en el mercado. En este esquema, el desafío principal no radica en la planeación en sí, sino en la complejidad de llevar a cabo proyectos de gran escala en un contexto de creciente demanda y presiones presupuestales. Los plazos más amplios en algunas obras, la saturación de infraestructura en zonas industriales y las restricciones financieras reflejan la magnitud del reto que implica desarrollar el sistema eléctrico a la velocidad que requiere el crecimiento económico. Este escenario abre también un espacio estratégico para la participación complementaria del sector privado, donde proyectos de autoconsumo, almacenamiento, eficiencia energética, nuevas estructuras contractuales y ajustes regulatorios pueden contribuir a anticipar riesgos, fortalecer la confiabilidad y generar valor. Aprovechar esta oportunidad exige diagnósticos rigurosos y una visión integral del mercado que permita sumar capacidades y acelerar soluciones para el país. Contar con un acompañamiento experto, como el de Acclaim Energy, puede marcar la diferencia entre reaccionar ante la regulación o convertirla en una oportunidad de ventaja competitiva. Erika Ramírez, originaria de Guadalajara, Jalisco, es Ingeniera en Desarrollo Sustentable por el ITESM. Complementó su formación en la Universidad Técnica de Riga y participó en el Programa de Transformación Verde enfocado en economía circular en Madrid y París. Inició su carrera en 2019 en el área de Innovación de Alpek, donde desarrolló estudios de impacto de ciclo de vida de productos. Ese mismo año se unió a Banverde como Ingeniera de Operaciones Junior, liderando proyectos fotovoltaicos en Generación Distribuida mediante PPAs. En 2022 fue nombrada Gerente de Operaciones, gestionando una cartera de 11 MWp y estableciendo relaciones estratégicas con distribuidores. Actualmente es Consultora en Energía y Sustentabilidad, apoyando al equipo comercial con análisis de prospectos y desarrollo de propuestas alineadas a objetivos de negocio. En su tiempo libre, Erika disfruta del deporte y continuar su formación técnica, incluyendo certificaciones en instalaciones fotovoltaicas y programación en Python.

Books & Energy

HUMANCENTRIC MARKETING Autor: Ronan Massez Editorial: LID Editorial Mexicana Precio: 390 pesos

sta nueva publicación ofrece herramientas prácticas para conectar de manera genuina con los consumidores, comprender sus motivaciones —incluidas sus contradicciones— y diseñar experiencias memorables que generen valor real. A través de casos exitosos, muestra cómo el marketing puede convertirse en una fuerza transformadora, capaz de inspirar confianza, construir relaciones duraderas y elevar el impacto de las marcas en la sociedad. Se destaca que el marketing en vez de enfocarse en productos y servicios ahora se centra en el ser humano, el homo experiens, una propuesta que presenta con lucidez la complejidad de los consumidores. Nos muestra a personas hiperconectadas que reciben constantes estímulos, que son exigentes y muchas veces contradictorios. La gran paradoja del marketing actual es que los consumidores desean que las marcas anticipen sus necesidades, pero sin sentirse manipulados; se trata de empatía digital. Un libro ideal para profesionales del marketing, líderes empresariales y emprendedores que buscan impulsar estrategias más humanas, innovadoras y emocionalmente potentes.

Books & Energy

LET IT HAPPEN. ¡DEJA QUE SUCEDA! Autor: Mau Espinosa Editorial: LID Editorial Mexicana Precio: 490 pesos

Liderazgo con Energía Emocional: La Fórmula L.E.T. para Transformar Organizaciones El libro LET IT HAPPEN presenta el modelo L.E.T. (Logic, Emotion, Tactics), un enfoque integral que propone que toda transformación efectiva comienza alineando la lógica y la emoción a través de acciones con propósito. Mau Espinosa sostiene que el cambio no es una estrategia, sino un viaje que inicia en el interior del líder y se proyecta hacia los equipos. Desde el pensamiento crítico y la toma de decisiones, pasando por la resiliencia y la motivación, hasta las tácticas que permiten enfrentar lo inesperado, el autor muestra cómo estas dimensiones combinadas construyen un liderazgo más humano, adaptable y consciente. A través de casos reales y herramientas prácticas, como el Triumphómetro y los Diez Motivadores, Espinosa demuestra cómo el estado emocional de las personas influye directamente en los planes de negocio y en el desempeño organizacional. Su propuesta es una filosofía de vida aplicable tanto en lo profesional como en lo personal: dominar el modelo L.E.T. implica aprender a equilibrar emoción, lógica y táctica para navegar el cambio con claridad, convicción y empatía.

Energy & Knowledge | Vinculación y Nuevos Talentos

MORRAS TICs:

SEMBRANDO CIBERSEGURIDAD Y LIDERAZGO FEMENINO DESDE LA UNAM

Por: Juan Carlos Chávez

a Facultad de Estudios Superiores (FES) Acatlán de la UNAM se ha convertido en un epicentro de promoción para la inclusión de mujeres en áreas de tecnología y ciberseguridad gracias a la iniciativa de Morras TICs. Este Club, coordinado por Katya Del Toro, coordinadora Académica de Computación - Licenciatura en Matemáticas Aplicadas y Computación, no solo busca capacitar a sus integrantes en temas cruciales de seguridad digital, sino también erradicar la persistente brecha de género en los campos STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas).

El Origen y la Misión: ¿Por qué Morras TICs?

Morras TICs es una iniciativa que surge de la Red por la Ciberseguridad, organización a la que pertenece la carrera de Matemáticas Aplicadas y Computación de la FES Acatlán de la UNAM. La organización fue quien propuso y nombró el Club, y aunque las integrantes tuvieron la opción de cambiarlo, ellas decidieron continuar con el nombre de "Morras".

Energy & Knowledge | Vinculación y Nuevos Talentos La razón fundamental detrás de la creación del club radica en una preocupación estadística: a pesar de los avances y la inclusión de la mujer en la tecnología, "siguen siendo poco el porcentaje" femenino en estas áreas. El objetivo central es doble: 1. Crear un club de mujeres, de alumnas que estudien carreras afines en la universidad, como Matemáticas Aplicadas y Computación. 2. Capacitar a estas alumnas en temas de ciberseguridad a través del apoyo de la Red por la Ciberseguridad, y que, a su vez, compartan esos conocimientos con la comunidad universitaria. La misión se alinea directamente con uno de los propósitos de la Red por la Ciberseguridad: que la comunidad del país "caiga menos en delitos cibernéticos". De esta manera, Morras TICs trabaja para impulsar la incursión de más mujeres en la ciberseguridad y, simultáneamente, que estas mujeres capacitadas compartan sus conocimientos con la comunidad. El Club cuenta con el patrocinio de la Red por la Ciberseguridad y el apoyo de la facultad y la UNAM.

Aunque al inicio llegaron a ser hasta 25 integrantes, la membresía actual se ha estabilizado en 15 chicas, debido al alto nivel de compromiso requerido. La profesora Del Toro enfatiza que el club exige mucho más que solo pertenecer: "Comenzamos a explicarle a las chicas la importancia de la capacitación, sobre cómo hay que ir trabajando; tomar los cursos, las charlas, las conferencias y pues muchas de las chicas tienen sus propias obligaciones académicas; algunas de ellas decidieron salir del Club por la alta exigencia. Las integrantes que permanecen activas trabajan constantemente, ya sea capacitándose, manejando las redes sociales del club, o desarrollando los talleres”.

Desarrollo y consolidación del Club

Morras TICs dio inicio aproximadamente hace dos años, en noviembre de 2023. La coordinadora, Katya del Toro, relata que el Club comenzó con unas 10 chicas: cinco alumnas de primer semestre (a quienes les impartía la asignatura de Solución Algorítmica de Problemas), y otras cinco de semestres más avanzados. Muchas de esas alumnas iniciales continúan activas.

Celina Katya Del Toro Oblea Coordinadora Académica de Computación

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Motivación y experiencia de las integrantes

En entrevista con Energía Hoy, las estudiantes Montserrat Rivas y Montserrat Hernández compartieron sus razones para unirse a Morras TICs. En su oportunidad, Monse Rivas comentó que conoció el club gracias a la profesora, quien la invitó después de haber sido su adjunta. Su motivación trasciende lo académico:

Montserrat Hernández Estudiante

"Siempre he pensado que hay que aportar un granito de arena en este mundo, y siendo parte de este Club, siento que lo estamos dejando para las siguientes generaciones de chicas que están entrando. Me dije a mí misma, ¿por qué no?". Por su parte, Montserrat Hernández ya tenía interés en las asignaturas de matemáticas y programación, y buscaba recursos específicos en el área de ciberseguridad. Al escuchar sobre la baja presencia de mujeres en tecnología y ciberseguridad, vio en la invitación de la maestra Katia la oportunidad perfecta. Cabe señalar que, la participación en el Club ha generado beneficios significativos para las estudiantes. Montserrat Rivas relató que su primera conferencia le obligó a expandir su forma de hablar, de expresarse. Este desarrollo de habilidades le ha abierto puertas en el ámbito laboral, permitiéndole liderar varios proyectos en su trabajo actual, en Konesh Soluciones, una empresa mexicana de tecnología y consultoría especializada en facturación electrónica, intercambio electrónico de documentos y análisis de datos.

Montserrat Rivas Estudiante

“Los proyectos y actividades nos permiten dejar un poquito de lo que aprendemos hacia los demás, no nada más a las morras, sino también a los chavos que están en nuestra carrera y de hecho creo que a todos los interesados”, indica Monse Hernández.

Capacitación y modelo flexible

Las integrantes reciben una formación continua que incluye cursos y certificaciones. El proceso se facilita gracias a la colaboración con entidades como Microsoft, a través de la Red por la Ciberseguridad.

Energy & Knowledge | Vinculación y Nuevos Talentos "Ha sido un proceso fácil, si podemos verlo así, ya que como todas somos estudiantes y tenemos horarios muy diferentes, Microsoft nos ofreció, bueno, Red por la ciberseguridad nos ofreció los cursos que podemos tomar en el horario que se nos más se nos acomode al tomarlo desde casa y obviamente con la computadora... Y hemos podido ir avanzando así poquito a poquito y cada uno en el horario que puede", clarifica Monse Rivas.

Proyectos destacados y un impacto trascendental Morras TICs ha realizado diversas actividades, incluyendo charlas, conferencias y talleres; y su impacto se ha extendido más allá de la FES Acatlán. El Club ha alcanzado logros significativos en sus dos años de existencia:

Esta flexibilidad de horario ha permitido a las estudiantes avanzar y obtener al menos dos certificaciones completas, además de varios cursos en proceso. Además, estas certificaciones tienen valor curricular, fortaleciendo su perfil profesional para futuras colaboraciones o empleos.

• Alcance gubernamental: el gobierno de Chihuahua contactó a la Red por la Ciberseguridad, buscando implementar el proyecto Morras TICs en su estado, después de conocer su trabajo a través de las redes sociales.

Las estudiantes de Morras TICs provienen de la licenciatura en Matemáticas Aplicadas y Computación de la FES Acatlán, la cual es una carrera única en el mundo y solamente se imparte en la UNAM FES Acatlán. Aunque no es una carrera de ciberseguridad per se, incluye la materia optativa de Seguridad Computacional, la cual se imparte en octavo semestre. La capacitación en el club complementa su formación.

• Reconocimiento institucional: han sido objeto de dos entrevistas, incluyendo la Gaceta de la UNAM.

• Colaboración con la industria: Morras TICs fue invitado por el área de ciberseguridad de Scotia Bank para empleados, a dar una plática en marzo de 2025 durante la semana de la mujer. • Huella digital: el Club ya figura en plataformas de inteligencia artificial, como en Chat GPT en donde la FES Acatlán ya aparece como fuente de consulta. Estos logros son notables, especialmente considerando que la carrera de la que provienen

las integrantes tiene solo entre el 20 y el 30% de población femenina. El trabajo de las chicas sirve de guía para otras mujeres que aspiran a tener un lugar en el área de la ciberseguridad.

Desafíos y la Lucha Contra la Brecha de Género

A pesar del éxito, las integrantes de Morras TICs han enfrentado retos, principalmente arraigados en la percepción social de su campo.

Montserrat Rivas relata:

"Creo que en sí un reto para nosotras es que sigue habiendo esa brecha de género de que la tecnología, las matemáticas y todo eso es más para hombres que para mujeres". Otros desafíos incluyeron la adaptación personal al inicio, tanto en el trabajo en equipo con personas desconocidas como la adaptación de las alumnas mayores al convivir con compañeras de semestres inferiores. Un indicador del cambio en la percepción y el impacto del Club se refleja en la asistencia a sus eventos. Montserrat Rivas recuerda que para su primera conferencia fue complicado reunir personas que quisieran ir a escucharlas a hablar

sobre mujeres en la industria. Sin embargo, la conferencia más reciente, que no requirió tanta publicidad, tuvo un salto notable de asistencia: 50 personas en la primera charla, para después lograr un auditorio lleno de alrededor de 150 personas en la segunda.

Expansión y Legado

El futuro de Morras TICs se visualiza con un crecimiento constante y una expansión de su alcance educativo. Montserrat Hernández, quien será la morra responsable de liderar al Club a la salida de Mose Rivas, manifestó su deseo de dejar una "trayectoria ya hecha" para esta iniciativa, con el objetivo de lograr un mayor número de integrantes, más certificaciones y la expansión del Club más allá de la FES Acatlán: "Sé que vamos a tener más integrantes, más certificaciones, más cursos, en sí queremos crecer nuestra pequeña comunidad, nuestro pequeño Club y volverlo aún más grande, y expandirnos no nada más en la FES Acatlán, sino también en varias escuelas, en primarias, y que todos puedan conocernos".

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Katya Del Toro destacó una de las iniciativas impulsadas por las estudiantes es la de llevar el conocimiento sobre ciberseguridad a los niveles educativos más bajos. “Ya realizaron un taller en línea en el CCH Vallejo para alumnos de bachillerato. La meta es expandirse a más preparatorias y secundarias, principalmente para abordar los ciberdelitos que afectan a los jóvenes y enseñarles a blindar sus redes y su actividad en Internet desde edad temprana”. En esencia, el Club busca que su crecimiento no sea solo por notoriedad, sino que la comunidad en general pueda tener un avance en conocimientos de protección digital:

Una reflexión sobre las carreras STEM

Al término de la conversación, se abordó la pregunta crucial sobre qué factores limitan la expansión del interés en las carreras STEM entre los jóvenes. Para Montserrat Rivas, el problema tiene raíces profundas en la educación inicial: "Primero que nada, desde las primarias, decirles a las niñas que sí pueden ser buenas para las

matemáticas, porque desde ahí empieza el cambio, desde nuestra educación elemental". Monse Rivas argumenta que el cambio requiere mostrar que sí es posible destacar, con los ejemplos de mujeres en puestos importantes, como las directivas en el sector energético o la propia presidenta de México. La tecnología es el boom actual y si no se implementa su enseñanza desde temprano, las nuevas generaciones se quedarán atrás, advierte. Es por eso por lo que, el trabajo de Morras TICs no solo es una capacitación técnica, sino un acto de docencia y una forma de regresarle algo a la universidad que dio tanto a sus egresadas y egresados. Al capacitar a otras mujeres, se contribuye activamente a la reducción de la brecha de género y la mejora de la seguridad digital en el país. Así, Morras TICs representa un modelo de crecimiento basado en el compromiso, la colaboración y la difusión del conocimiento; demostrando que la ciberseguridad y el liderazgo femenino están intrínsecamente ligados en el futuro tecnológico de México.

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LIDERAZGO SOSTENIBLE Y DIGITALIZACIÓN:

HOJA DE RUTA DE SCHNEIDER ELECTRIC EN MÉXICO. ENTREVISTA CON TOMÁS VÁZQUEZ Por: Juan Carlos Chávez

omás Vázquez, vicepresidente de Home & Distribution para Schneider Electric México y Centroamérica, se encuentra en una posición privilegiada para observar y dirigir el tema de la gestión energética en una de las economías más dinámicas de la región. Con una trayectoria de 19 años en el sector, y los últimos 10 años en Schneider Electric (SE), incluyendo una experiencia internacional en Costa Rica, Vázquez ha sido testigo de la evolución de la industria. Su formación como Ingeniero en Comunicaciones y Electrónica por el Instituto Politécnico Nacional, complementada con una maestría en administración de negocios, subraya una visión que combina el expertise técnico con la estrategia empresarial.

El liderazgo de Schneider Electric en el ámbito de la sostenibilidad ha sido consistentemente reconocido a nivel mundial, una distinción que, según Vázquez, no es solo una responsabilidad, sino "el motor de nuestro crecimiento y una ventaja competitiva fundamental". La empresa ha sido galardonada por publicaciones de alto calibre como TIME (en colaboración con Statista), destacándose por su desempeño bajo 20 indicadores ESG muy estrictos. De hecho, Schneider Electric fue reconocida como la “Empresa más sostenible del mundo” por Corporate Knights en 2021 y, de nuevo, en 2025, siendo la primera compañía en obtener esta distinción en dos ocasiones.

Tomás Vázquez

Vicepresidente de Home & Distribution para Schneider Electric México y Centroamérica

Energías Verdes

Este éxito se debe a una estrategia integral que opera en dos frentes: interno y externo. Internamente, SE se enfoca en la descarbonización, el uso de energía limpia y la diversidad. Externamente, la estrategia se centra en "habilitar la sostenibilidad en otras empresas, ofreciéndoles distintos productos y soluciones, impulsando su digitalización y automatización para la eficiencia energética". "El reconocimiento de TIME, en colaboración con Statista, es particularmente significativo porque evalúa a miles de empresas bajo 20 indicadores ESG muy estrictos. Nosotros nos destacamos no solo por nuestra propia estrategia ESG, que incluye objetivos ambiciosos en descarbonización, uso de energías renovables y diversidad, sino también por la capacidad de habilitar la sostenibilidad en otras empresas..."

Innovación y Digitalización: EcoStruxure

La innovación ha sido un pilar central para Schneider Electric desde su fundación en 1836. La compañía ha invertido constantemente en investigación y desarrollo, destinando un porcentaje significativo de sus ganancias a estos fines. Actualmente, la innovación se enfoca en la digitalización y descarbonización de la gestión energética y la automatización, integrando tecnologías de vanguardia como la Inteligencia Artificial (IA), gemelos digitales y el Internet de las Cosas (IoT). Estas soluciones buscan optimizar la eficiencia, reducir costos y desarrollar tecnologías "preparadas para el futuro" en sectores críticos como la manufactura, los centros de datos y los edificios. Para llevar a cabo esta misión, Schneider Electric cuenta con centros neurálgicos de desarrollo, como el Mexico Design & Innovation Center (MDIC) ubicado en Monterrey. Este hub insignia no solo da servicio al mercado mexicano, sino que también ofrece soporte a nivel global y regional, enfocándose en la investigación y desarrollo de nuevos productos. Complementando esto, el Innovation Training Center en la Ciudad de México capacita a socios y clientes para que puedan aprovechar al máximo las innovaciones desarrolladas.

El corazón de esta oferta tecnológica es la plataforma EcoStruxure, una arquitectura avanzada de tres niveles diseñada para convertir la información en acciones concretas y decisiones instantáneas.

Esta consultoría garantiza que la estrategia se traduzca en resultados medibles, como "menos kWh consumidos, menor huella de carbono y mayor resiliencia operativa". La adaptabilidad de las soluciones de SE a diversas industrias y tamaños de empresas permite que su adopción crezca en paralelo con el desarrollo del negocio. El compromiso de SE con la eficiencia no es solo teórico; lo demuestran en sus propias operaciones. En Monterrey, la Planta Monterrey 1, conocida internamente como la "planta inteligente", acumula y aplica todos sus propios productos, soluciones y digitalización. Esta implementación ha resultado en una reducción de "toneladas y toneladas de CO2" y, a la vez, ha hecho a la planta más rentable, ofreciendo un modelo one-stop-shop para los clientes. Como afirma Vázquez: "qué mejor punto que nosotros demostrar a nuestros clientes que nosotros ya estamos viviendo esa transformación".

1. Productos Conectados: Productos que recopilan información y la transforman en datos. 2. Control Edge: Es la segunda capa, responsable de controlar los datos y la información. 3. Aplicaciones y Analíticas: La tercera capa, que utiliza Inteligencia Artificial (IA), Internet de las Cosas (IoT) y otras tecnologías para brindar información sencilla a través de dashboards y gráficas. Esto permite a los clientes tomar decisiones al instante basadas en "datos que sean reales, no simplemente calculados". "Hoy en día, innovamos en la digitalización y descarbonización de la gestión energética y la automatización, utilizando tecnologías como la Inteligencia Artificial (IA), gemelos digitales y la arquitectura EcoStruxure para crear soluciones conectadas e inteligentes”, indica Tomás Vázquez.

Para impulsar el liderazgo en el ecosistema, SE promueve iniciativas como los Schneider Electric Sustainability Impact Awards, que buscan reconocer y visibilizar a las empresas que están demostrando un liderazgo excepcional en su camino hacia la descarbonización y la eficiencia energética en México.

México: socio digital para la Eficiencia

Con 80 años de historia en México, Schneider Electric ha crecido con el país, lo que le otorga una perspectiva única y un compromiso a largo plazo con la aceleración de la transición energética. Las prioridades actuales de la compañía se alinean con las tendencias globales de electrificación y digitalización, consideradas las fuerzas más poderosas para combatir el cambio climático.

CO2

La propuesta de valor central de SE en México es clara: ser el socio digital para la eficiencia y la sostenibilidad. Tomás Vázquez reconoce que las empresas enfrentan una doble presión: la necesidad de reducir su impacto ambiental y, simultáneamente, la urgencia de mejorar su rentabilidad. Schneider Electric está convencido de que, a través de sus soluciones de automatización y digitalización, "ambias [ambas] razones pueden ser posibles". La oferta va más allá de la venta de productos. El equipo de Sustainability Business de SE actúa como un consultor, ofreciendo un "traje a la medida" para cada cliente. "No solo vendemos un producto, ayudamos a las empresas a diseñar una hoja de ruta de descarbonización, a identificar las mayores oportunidades de ahorro y a navegar la complejidad de la transición energética, como la compra de energía limpia".

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Talento Joven: inversión para la Sostenibilidad a largo plazo

Una transición energética exitosa es imposible sin una nueva generación de líderes apasionados. Vázquez subraya que la sostenibilidad a largo plazo de México depende de la formación de "nuevos ingenieros, científicos y técnicos que nos ayuden a terminar este primer paso que ya hicimos". Schneider Electric ha adoptado una estrategia activa para construir este futuro a través de alianzas estratégicas con las principales instituciones educativas del país, incluyendo la UNAM, el Instituto Politécnico Nacional (IPN), la UANL y el Tec de Monterrey. La colaboración va más allá de simples charlas. SE equipa los laboratorios de estas universidades con "tecnología de automatización y gestión de energía de última generación". Esto permite a los estudiantes tener una "experiencia práctica" directa con las herramientas que están definiendo el futuro de la industria. "Colaboramos activamente con universidades de gran prestigio nacional e internacional como la UNAM, el Instituto Politécnico Nacional, la UANL y el Tec de Monterrey, entre otras. No se trata solo de charlas; equipamos sus laboratorios con tecnología de automatización y gestión de energía de última generación para que los estudiantes tengan experiencia práctica con las herramientas que están definiendo el futuro de la industria”. Además, SE impulsa programas de mentoría y abre sus instalaciones para mostrar a los jóvenes que una carrera en ingeniería o tecnología ofrece "la oportunidad de hacer un gran impacto para el futuro social y ambiental". Un ejemplo claro de este compromiso con la inclusión y el futuro es el programa “Niñas en STEM”, diseñado para asegurar el acceso a la educación para niñas en situación vulnerable y despertar su entusiasmo por las áreas tecnológicas.

DONDE SE REÚNEN LOS EMPRESARIOS

MÁS IMPORTANTES DE MÉXICO MATÍAS MORALES

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CLOSE UP Para Tomás Vázquez, quien ha pasado 10 años en Schneider Electric desempeñando siete diferentes posiciones, el liderazgo se basa en una combinación de experiencia, visión y conexión personal. Libro que recomiendo: "Liderazgo 360", de John C. Maxwell. Artista musical: Justin Timberlake Película favorita: Los Otros Actor favorito: Denzel Washington. Destinos favoritos: Nacionalmente, la Riviera Maya (Tulum, Bacalar); internacionalmente, Roma y Egipto. Destinos pendientes por visitar: Islandia y Tailandia. Platillo favorito: Tacos. Finalmente, al hablar de los elementos que siempre lo acompañan, Vázquez se centra en el apoyo incondicional de su entorno personal. "Sin lugar a dudas para para mí es algo muy importante mi familia". El apoyo de su esposa e hijas es fundamental, lo que refuerza la idea de que la transformación energética y el liderazgo global no se logran sin una base sólida y una visión que busca un impacto positivo directo en la sociedad y el medio ambiente.

Para más información sobre las iniciativas y soluciones de Schneider Electric, incluyendo casos de éxito y contenido técnico, se invita a escuchar el Podcast Energía Hoy. Tomás Vázquez también puede ser contactado a través de LinkedIn; y la comunidad de electricistas puede encontrarse en Facebook como "Club de electricistas".

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HITACHI ENERGY:

EL RETO DE SOSTENER EL LIDERAZGO MUNDIAL EN AUTOMATIZACIÓN DE REDES Por: Aranza Bustamante

itachi Energy fue reconocido recientemente por el Grupo Asesor ARC como el proveedor líder mundial en productos y servicios de automatización de redes eléctricas. Más que una celebración, el logro plantea un desafío mayor: cómo sostener el liderazgo en un sector donde la transición energética exige innovación continua. En entrevista, Marcio Ferraz, vicepresidente de Automatización de Red para Latinoamérica de Hitachi Energy, explica que esta posición exige una evolución constante. “A veces un reconocimiento como ese nos pone en pantalla y al mismo tiempo el reto de mantenerse en la posición uno. Llegar al número uno no es suficiente para mantenerse allá”, destacó.

Marcio Ferraz

Vicepresidente de Automatización de Red para Latinoamérica de Hitachi Energy

Para la empresa, esta posición funciona como un doble indicador: valida la estrategia tecnológica y, a la vez, obliga a redoblar el paso. Ferraz detalla que la ruta para sostener el liderazgo se apoya en tres pilares: una inversión sostenida en automatización de redes, un modelo de “triángulo de colaboración” con clientes para desarrollar soluciones conjuntas, y la digitalización transversal que articula todas las iniciativas. Este enfoque ha impulsado a Hitachi a desarrollar un portafolio de tecnologías que integran hardware, software y analítica para dotar de inteligencia a las redes eléctricas, desde soluciones de gestión de activos hasta monitoreo satelital y predicción de eventos.

La red inteligente: de la operación reactiva a la predicción

Ferraz define la automatización de la red como la “inteligencia” que permite transformar la infraestructura energética tradicional en un sistema optimizado y resiliente. Un ejemplo es el monitoreo satelital del crecimiento de vegetación cerca de las líneas de transmisión. Con imágenes en alta resolución, los algoritmos identifican riesgos y anticipan labores de mantenimiento, cambiando el enfoque reactivo por uno predictivo. “Por ejemplo, si quieres monitorear el crecimiento de un árbol que está llegando a tu línea de transmisión, (en Hitachi) lo hacemos de manera digital con fotos captadas con una frecuencia elevada y en alta definición y lo va monitoreando, indicando dónde hay corte en el suministro, para así tener una mejor planificación, como la movilidad de las cuadrillas que estarán trabajando en ello”, detalló.

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A ello se suman los sistemas Supervisory Control and Data Acquisition (SCADA) —como el que opera el Cenace en México—, que incorporan inteligencia artificial (IA) y machine learning para anticipar fallas o fluctuaciones.

IA: optimización y presión sobre la demanda eléctrica

La IA aplicada en tecnología para soluciones energéticas ya no es una tendencia, es un hecho, afirma Ferraz: “El sistema va aprendiendo con las mismas imágenes y va mejorando, se va adaptando y cada vez que tú pones el modelo lo va integrando, se va optimizando más [...]. También tenemos automatización de sistemas de energía que te van a ayudar en la planificación, en el crecimiento de la red”, explicó. Para el directivo, el papel de la IA en la transición energética es dual: potencia la eficiencia operativa, pero también incrementa la demanda eléctrica debido al crecimiento acelerado de los data centers. “Los famosos data centers implican un alto consumo de energía y agua que también necesitan en la parte de refrigeración. Hay un tema de resultados que uno ve de inmediato en sus celulares, por ejemplo, con Gemini o ChatGPT, pero hay consecuencias por la demanda”. Ferraz afirma que la IA es necesaria para lograr la transición energética, sin embargo, el desafío es claro: “¿Como los sistemas de energía van a atender ese flujo continuo y alto pico de demanda? Tiene que ser con energía renovable, para volver al ciclo de sostenibilidad. Entonces es un reto para todas las empresas”, mencionó.

México y Latinoamérica: modernización a distintos ritmos

De acuerdo con Marcio Ferraz, América Latina avanza hacia redes más complejas impulsada por tres tendencias: descarbonización, descentralización y digitalización. Estas generan nuevos retos. Menciona, por ejemplo, el caso de Brasil, donde proyectos renovables se han frenado por curtailment, y el de Chile, que ha enfrentado inestabilidad por exceso de generación solar. Ambos casos reflejan la urgencia de una automatización capaz de gestionar escenarios de alta variabilidad.

Más allá de la tecnología, el directivo destaca otro motor crucial para la automatización: la renovación de personal. La industria enfrenta un cambio generacional en el que no es posible reemplazar a los ingenieros experimentados al mismo ritmo. Los sistemas inteligentes se vuelven entonces herramientas clave, no solo para la operación, sino para ayudar en el entrenamiento de los jóvenes ingenieros. Entre las oportunidades para la región, destaca tres prioridades: acelerar la inversión en renovables, avanzar hacia marcos regulatorios sólidos — especialmente para sistemas de almacenamiento en baterías— y expandir el uso de tecnologías avanzadas para planear y simular infraestructura antes de su construcción. Para Ferraz, el reconocimiento global consolida el compromiso de Hitachi Energy con el mercado mexicano. La meta es crecer en el país y poner a disposición de la industria local las soluciones más novedosas en la automatización de red. “Estamos aquí para quedarnos cada vez más con el equipo local, soportado regionalmente por nuestros especialistas para crecer en México, así como lo estamos haciendo globalmente”, afirma. Con redes eléctricas cada vez más exigentes, el directivo sostiene que el futuro energético de México y de la región depende de la colaboración entre actores y de la aplicación de tecnología avanzada. El liderazgo, insiste, solo se sostiene evolucionando.

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MERUS POWER:

DE PIONEROS EN CALIDAD DE ENERGÍA A LÍDERES GLOBALES EN ALMACENAMIENTO Y TRANSICIÓN ENERGÉTICA Por: Juan Carlos Chávez

n el panorama energético global en rápida evolución, la calidad de la energía y el almacenamiento de energía son temas cruciales. Tuvimos la oportunidad de conversar con Kari Tuomala, CEO de Merus Power, un líder mundial en el diseño, fabricación y venta de soluciones de calidad de energía y sistemas de almacenamiento de energía. Desde sus inicios modestos hasta su posición actual como una empresa cotizada en bolsa con un crecimiento vertiginoso, Merus Power ejemplifica cómo la innovación continua y una visión clara de la calidad de la red impulsan el éxito en el sector energético, especialmente en mercados dinámicos como el de México.

Kari Tuomala CEO de Merus power

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El origen y la evolución impulsada por la innovación

Merus Power se fundó a finales de 2008, iniciando operaciones con solo cuatro personas. La idea original era ambiciosa: desarrollar el mejor filtro armónico activo del mundo. En ese momento, la intención era ingresar al sector de las energías renovables para mejorar la calidad de la energía generada por las turbinas eólicas. Sin embargo, el mercado dictó un camino diferente. “En sus inicios, la producción de energía renovable se enfocaba en la cantidad de energía, no en la calidad. Tras aproximadamente un año y medio de desarrollo de productos, nos dimos cuenta de que la energía renovable no demandaba su solución, ya que aceptaban la tecnología existente para la conexión a la red. Esto nos llevó a un pivote estratégico: la compañía decidió vender sus soluciones a aplicaciones industriales, donde la calidad de la energía ofrece beneficios económicos directos. Dichas soluciones brindan ahorros energéticos, mejoran la confiabilidad de la red, previenen perturbaciones y extienden la vida útil de los equipos. Los beneficios económicos son especialmente

cruciales en industrias de misión crítica, como la farmacéutica o los centros de datos, que no toleran interrupciones”. La expansión de Merus Power fue gradual, comenzando con la exportación de productos desde Finlandia y la contratación de más ingenieros. La compañía escaló sus soluciones: primero, haciendo más potentes los pequeños filtros activos, luego escalándolos a nivel de media tensión. Posteriormente, desarrollaron soluciones STATCOM de media tensión y alta potencia, y su propio compensador estático de VAR (SVC) y sistemas de control. Esto les permitió buscar clientes internacionales en la industria pesada y la infraestructura exigente. Hoy, Merus Power tiene su sede y fábrica en Finlandia y emplea a 160 personas, cifra que ha crecido rápidamente en los últimos años.

Estrategia de mercado y el potencial en México El modelo de negocio de Merus Power opera a través de ventas directas, mediante integradores específicos y, de manera destacada, a través de socios comerciales. Aunque la fabricación se lleva

a cabo en Finlandia, la compañía mantiene oficinas de ventas en Alemania, Dubái, Singapur, y una oficina de soporte técnico y ventas en Colombia, enfocada en América Latina. La relación con México se canaliza a través de PQ Barón, un socio comercial de largo plazo, cuyo modelo de cooperación es descrito como uno de los más exitosos. A través de esta colaboración, Merus Power añade valor local, vende las soluciones a los clientes finales. “Los sistemas de Merus Power se distinguen en el mercado por ser rápidos y responsivos, una característica muy apreciada por los clientes. En el mercado mexicano, donde hay otros actores provenientes principalmente de China, Merus Power se destaca, dado que sus sistemas ofrecen un rendimiento superior, a diferencia de aquellos que responden más lentamente o no cumplen con las necesidades especificadas”. Asimismo, Kari Tumoala señala que, además del precio de compra inicial (CAPEX), lo más importante para una inversión que durará 10 o 20 años es el soporte a lo largo de la vida útil del equipo.

“Aquí es donde el socio local PQ Barón sobresale, proporcionando stock local de repuestos y soporte digital en línea para sus ingenieros. Este soporte conjunto entre Merus Power desde Europa y PQ Barón localmente añade un valor significativo para el cliente, siendo más importante que el precio de compra por sí solo”.

El salto a la vanguardia del Almacenamiento de Energía

Aunque Merus Power se considera en su esencia una compañía de calidad de energía, este enfoque fue el catalizador para su ingreso al mercado de almacenamiento. “La calidad de la energía también se relaciona con mantener estable la frecuencia de la red, que es una de las principales tareas del almacenamiento de energía. Ante la fluctuación de la producción de energía renovable, el almacenamiento se utiliza para cargar o descargar y mantener la producción y el consumo en el mismo nivel. Nos consideramos pioneros en el mercado de almacenamiento. El primer inversor de almacenamiento de energía se fabricó en 2018.

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Irónicamente, este movimiento de almacenamiento se alinea con la idea original de fundación de la empresa: entrar en el mercado de la energía renovable. Tuvieron que pasar 10 años para que la energía renovable creciera lo suficiente y mostrara interés en la calidad de energía”. La transición al almacenamiento se facilitó gracias al hardware robusto de la compañía y a sus brillantes ingenieros de software, lo que les permitió encontrar un "atajo". El primer inversor se basó en el hardware de su filtro armónico activo y funcionó perfectamente. Desde entonces, han desarrollado inversores de red especiales y sistemas de control.

almacenamiento se comporta como un generador que apoya a la red, a diferencia de los inversores fotovoltaicos o las turbinas eólicas que utilizan electrónica de potencia estándar. Esta innovación ha llevado a la nominación de Merus Power como candidata para los Premios de Almacenamiento de Energía en Londres”.

Regulación, capacitación y el futuro sostenible

El CEO de Merus Power enfatiza que tanto los políticos como los reguladores tienen el poder de generar un cambio. Es vital que las autoridades apliquen vigorosamente la regulación.

Merus Power diseña prácticamente todo, incluyendo los sistemas de control y la conexión a la red, excepto la propia batería, que proviene de China o Corea. Se pone un gran énfasis en la ciberseguridad y la estabilidad de la conexión a la red, asegurando que su sistema de almacenamiento sea una inversión segura para las empresas de la red.

“En cuanto a la calidad de la energía, se necesitan requisitos estrictos de calidad de energía por parte de la red y los consumidores para lograr eficiencia energética y ahorro. La mejor energía es aquella que nunca se ha usado. La potencia reactiva y los armónicos desperdician energía, por lo que la implementación vigorosa de regulaciones es crucial.

Actualmente, Merus Power es un líder claro en el mercado nórdico. Un avance reciente y significativo fue el anuncio, hace apenas una semana de la entrevista, del primer sistema de almacenamiento de energía "grid forming" (formador de red) en el norte de Europa.

El almacenamiento de energía es una solución clave para integrar más energía renovable a la red, que no solo es la forma más barata de energía, sino que también permite la mayor reducción de emisiones de CO2”.

“El grid forming es una innovación crucial porque, desde la perspectiva de la red, el sistema de

La característica grid forming es esencial para la transición energética. Si se aplica más tecnología formadora de red, se puede aumentar la proporción

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EL LADO PERSONAL DE KARI TUOMALA

de energía renovable sin debilitar la infraestructura. Tuomala citó ejemplos en España y Portugal donde la red se volvió demasiado débil porque la proporción de energía renovable era muy grande y estas fuentes estaban siguiendo a la red en lugar de formarla.

La Inversión en talento local

El entrenamiento y la capacitación son clave porque la tecnología de Merus Power no trata de "cosas simples". Cuando los clientes adoptan nueva tecnología sin conocer los detalles, pueden ser fácilmente mal informados. Por ello, Merus Power invierte fuertemente en capacitar a personas capaces localmente para que implementen la tecnología de manera eficiente. Un ejemplo claro del efecto directo de la capacitación en la sostenibilidad es el servicio. Al tener personal competente a nivel local (como los ingenieros de PQ Barón entrenados en Finlandia), no es necesario que un experto vuele desde Finlandia para solucionar un problema o realizar un mantenimiento anual. Esto ahorra costos y reduce significativamente las emisiones de CO2 relacionadas con los vuelos. Merus Power considera la capacitación no como un costo, sino como una inversión para el futuro que permite implementar la tecnología más rápidamente.

Crecimiento Financiero Reflexiones Personales

Merus Power fue listada en la bolsa de valores en 2021. El crecimiento financiero reciente ha sido espectacular: el volumen de negocios de 2020 fue de 6.5 millones de euros, saltó a 36 millones el año pasado, y se espera que supere los 50 millones este año. Este crecimiento se ha traducido en la creación de 160 nuevos puestos de trabajo en Finlandia y algunos en el extranjero. Con una nueva fábrica construida recientemente y productos competitivos a nivel mundial, se espera que el rápido crecimiento continúe el próximo año.

Al cerrar la entrevista, Kari Tuomala compartió algunos aspectos de su vida personal y sus aficiones. Música y Cine: El primer álbum que compró fue "A Night at the Opera" de Queen, y ha seguido a la banda desde entonces. En cuanto al cine, Tuomala se considera "bastante típico". Confiesa que ha visto "muchas, muchas, muchas veces" todas las películas de James Bond. Lectura y Viajes: Actualmente, el libro que lleva consigo en sus viajes es "Pensar rápido, pensar despacio" (Thinking, Fast and Slow). Lo describe como un libro de negocios, pero también sobre la comprensión del comportamiento personal, Respecto a sus destinos favoritos, Tuomala está ansioso por explorar México más allá de la Ciudad de México y su apretada agenda. Sin embargo, su viaje de negocios favorito hasta ahora fue hace 30 años a la isla de Borneo, en el sudeste asiático, donde escaló el Monte Kinabalu. Gustos y Recuerdos: Su pescado favorito es la lucioperca finlandesa, un pescado blanco que es una combinación de lucio y perca. Finalmente, al preguntarle si siempre viaja con un amuleto o gadget, el CEO de Merus Power, quien es abuelo de cuatro, señaló que no lleva amuletos, anillos ni nada similar, sino que "solo lleva recuerdos".

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PARARRAYOS PARTE 1:LAS

DESCARGAS

ATMOSFÉRICAS

oco ha avanzado la tecnología en comparación al legado que dejó Don Benjamin Franklin hace aproximadamente 250 años; le falto vida al señor para enseñarnos a controlar el fenómeno.

En lo personal, me daría pena verlo a los ojos y decirle, solo hemos avanzado esto… y aun no le sacamos provecho a la energía de las descargas, con la pena Don Benjy. Veamos la primera parte de 3 de esta serie:

LAS DESCARGAS ATMOSFÉRICAS.

GUSTAVO MANUEL ESPINOSA RÜTTER OSHA Master en seguridad y salud en el trabajo. Chairman de ASME Mexico Section. CEO de KRO AI. www.kro.mx| gerencia@kro.mx

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El origen se sigue estudiando, pero cada vez existe más información al respecto. Basta solo visitar la página de VAISALA y sorprenderse.

Aproximadamente

1.200

https://interactive-lightning-map.vaisala.com/

millones de rayos caen en el mundo que cada año loequivale a

unos

La densidad del rayo es la medida en la cual se basan los mapas de isodensidad o isoceráunicos, señalando cuantos rayos caen cada año en una superficie de 1 Km².

rayos por segundo.

La página de VAISALA nos muestra la densidad en rayos/Km2/año; basta colocar el puntero en la localidad deseada.

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Electricidad | Seguridad en la Energía

En el Lago de Maracaibo (Venezuela), se registran hasta 233 rayos por kilómetro cuadrado al año. A)

¿Cómo se forman los rayos?

nubes cargadas inducen cargas a objetos altos.

Los rayos se forman a partir de la interacción del clima, nubes, cambios de presión atmosférica, temperatura ambiente, altitud y los objetos que puedan ser ionizados (cargados electrostáticamente) mayormente preponderantes sobre otros objetos. De aquí que existan positivos y negativos de acuerdo con las cargas que intercambien, y se desarrollarán entre nubes, nubesuelo o nube-aire.

B) nubes y objetos se alinean

Los rayos son una descarga eléctrica que resulta de la acumulación de cargas positivas y negativas dentro de una nube de tormenta. Un rayo alcanza una temperatura en el aire que se aproxima a los 30 mil grados centígrados en una fracción de segundo. El aire caliente provoca que éste se expanda rápidamente, produciendo una onda de choque que llega en forma de sonido llamado trueno; éste viaja hacia afuera y en todas direcciones desde el rayo.

entran en contacto nube y objetos en un canal de repeticiones en millonésimas a milésimas de segundo, subiendo y bajando energía hasta equilibrarse.

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30 MV DE

POTENCIAL ENTRE LA IONÓSFERA Y TIERRA 10 a 20 KV metro en el suelo

Las caídas provocan efectos devastadores. 60

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Impacto de rayo y daños.

¿Qué hacer durante una tormenta eléctrica? • Aléjate de los lugares altos como cumbres, cimas o lomas. • Apártate de terrenos abiertos, ya que puedes convertirte en pararrayos. • Jamás corras durante una tormenta. • Deshazte de todo material metálico, recuerda que los metales son buenos conductores. Apártate de los elementos como vallas alambradas. • Jamás te protejas de la tormenta debajo de un árbol o una roca. • Evita contacto con los cuerpos de agua. • En caso de haber un edificio o vehículo muy cerca, intenta llegar a él. • No te acuestes en la tierra húmeda porque ésta conduce muy bien la electricidad. • Apaga los instrumentos de localización y transmisión portátil (celulares, walkie-talkies y GPS) y además los aparatos electrodomésticos.

Síguenos en la parte 2 y 3 para ver cómo puedes proteger tus inversiones y patrimonio.

Así, con seguridad… ¡seguro nos vemos! 62

Electricidad | Eficiencia Energética

EFICIENCIA ENERGÉTICA EN PARQUES INDUSTRIALES, DEL SUMINISTRO A LA GESTIÓN Y USO RACIONAL DE LA ENERGÍA JOSÉ LUIS GONZÁLEZ ESCOBAR

EMMANUEL GONZÁLEZ SOSA

Asociado de Set the World en Ameneer.

Electricidad / Eficiencia Energética

ctualmente en México se ha fortalecido en los últimos años una cultura que promueve tanto el ahorro como el uso eficiente de energía, el cual, se ve reflejado en la construcción de edificios más eficientes, el impulso de energías renovables, la interacción de sistemas de medición y control inteligente, la implementación de Sistemas de Gestión de la Energía (SGEn) y el crecimiento de la electromovilidad. Al mismo tiempo, la industria vive un impulso y preocupación creciente ante las necesidades operativas por garantizar la cadena de suministro, su producción, la resiliencia energética, la disponibilidad de energía y el cumplimiento de objetivos ambientales y de descarbonización bajo criterios ESG (Environmental, Social and Gobernance). En este contexto, el suministro de energía en un parque industrial constituye un factor primordial y clave para garantizar la operatividad y competitividad de las empresas instaladas. No solo se trata de “tener luz o energía”, sino de contar con estrategias de gestión eficiente y una infraestructura confiable, que permitan la reducción de costos, minimizar el impacto ambiental y potencializar la continuidad del negocio. En este punto es en donde la eficiencia energética juega un papel decisivo, ya que, al establecer las estrategias adecuadas se reduce el impacto de las intermitencias y los paros imprevistos, fortaleciendo la confiabilidad y la operatividad del sistema eléctrico interno, generando un entorno más seguro en cumplimiento con la normativa y lineamientos establecidos por las autoridades. Un factor fundamental es la colaboración entre las industrias y la administración del parque, permitiendo que se facilite la adopción de buenas prácticas que se traducen positivamente en ahorros de energía, la reducción de emisiones contaminantes y en mejorar los procesos operativos internos. Cuando hablamos de energía, no podemos limitarnos solamente al costo de la electricidad o a la tarifa contratada. Muchas empresas han comenzado a mirar y sumar esfuerzos energéticos hacia adentro, a sus propios procesos y han descubierto que la eficiencia energética es una estrategia muy importante para el crecimiento, tanto para ellos como para el parque en su conjunto.

El Nearshoring ha detonado un crecimiento acelerado en los parques y la industria en general, incrementando la demanda eléctrica y el uso de recursos para su operación. Para algunos, representa un reto importante, mientras que, para otros representa una gran oportunidad para modernizarse y optimizar el uso de la energía y utilizar de forma eficiente en función de que “Cada kilowatthora (kWh) no desperdiciado mejora directamente la rentabilidad del parque”. El primer paso y uno de los más importantes es el diagnostico energético. La mayoría de las empresas se sorprenden al realizar su primera auditoria y en la mayoría de las veces a los resultados de esta. Es común encontrar equipos operando fuera de horario, con fugas de aire comprimido o vapor que pasan desapercibidas, tecnologías obsoletas en iluminación, motores y bombas con desgastes que afectan su eficiencia, calderas sin una correcta carburación o intercambiadores de calor mal dimensionados trabajando en condiciones poco favorables. La implementación de oportunidades de mejora que se detectan en un diagnóstico energético suele generar un impacto casi inmediato. Por ejemplo, si se realizan ajustes operativos y sin grandes inversiones de capital se pueden lograr ahorros de entre un 2% y hasta un15% o más del consumo total el cual, es directamente proporcional con los potenciales de ahorro y oportunidades de mejora detectas. Para muchas pequeñas y medianas industrias, ese margen de ahorro puede significar la diferencia entre un año complicado y uno saludable.

Electricidad / Eficiencia Energética Implementar una gestión energética robusta tiene efectos concretos más allá del ahorro mensual, sino que ayuda a potenciar esfuerzos energéticos tales como: 1. Reducción de costos operativos: menos gastos en electricidad, cambiar el mantenimiento correctivo por mantenimiento preventivo y predictivo, menor riesgo de paros no programados. 2. Mayor atractivo para inversionistas e industrias multinacionales: un parque e industria con buen suministro, monitoreo remoto, autosuficiencia parcial o de emergencia, resiliencia energética y respaldo técnico se percibe como un atractivo más confiable y competitivo. 3. Mejor alineación con estándares ESG y mercados internacionales: muchas cadenas globales exigen ahora transparencia en consumo, emisiones y planes claros de mejora continua en el uso y aprovechamiento de energía y recursos naturales. 4. Sostenibilidad y responsabilidad ambiental: reducir la huella de carbono y encaminar los esfuerzos hacia un NetZero, tener una menor dependencia de los combustibles fósiles y contribuir activamente con los compromisos nacionales e internacionales de cambio climático. Aunque se habla mucho de grandes soluciones como: sistemas fotovoltaicos, microredes o almacenamiento de energía, la Eficiencia y la Gestión Energética Integral se convierten en uno de los pilares más robustos e importantes para impulsar la transición energética en el país. Hay parques e industrias que han apostado por medidas simples como lo son los sistemas de monitoreo en tiempo real para evitar picos de demanda y un controlar su demanda, reemplazo tecnológico de motores de alta eficiencia en bombas y ventiladores, uso de tecnología LED en los sistemas de iluminación con la aplicación de controles y sensores inteligentes que se programan al uso y necesidades operativas. Hoy, los parques industriales pueden funcionar como verdaderas comunidades energéticas. Esto implica compartir infraestructura, negociar mejores condiciones de suministro por volumen, coordinar proyectos conjuntos de GD (generación distribuida) e incluso participar en esquemas de respaldo y almacenamiento de energía. El camino de la eficiencia energética no solo lleva a reducir costos, sino que eleva la confiabilidad del suministro mejora la percepción del parque o la industria ante clientes e inversionistas y crea una base sólida para integrar tecnologías más avanzadas.

La llegada de nuevas inversiones y la expansión de los parques industriales exigen una infraestructura moderna, sostenible y segura. Al final, la Eficiencia Energética se convierte en un recurso silencioso e intangible, pero con un impacto grande que se siente en los estados financieros, en la estabilidad operativa y en la capacidad de los parques e industrias para atraer y retener a las empresas que definirán el futuro productivo de México.

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EFICIENCIA ENERGÉTICA EN DICIEMBRE:

GERARDO TENAHUA TENAHUA Ingeniero industrial experto en Eficiencia Energética

CÓMO DISFRUTAR LA TEMPORADA SIN DISPARAR EL CONSUMO 71

Electricidad | Eficiencia Energética

iciembre es uno de los meses más esperados del año, porque hay mucha iluminación festiva, reuniones familiares, eventos sociales y un ambiente que invita a celebrar. Sin embargo, también es un periodo en el que el consumo de energía eléctrica suele incrementarse, debido al uso intensivo de luces navideñas, electrodomésticos, equipos de calefacción y mayor permanencia en casa.

Afortunadamente, disfrutar del espíritu decembrino no está peleado con el ahorro de energía eléctrica. Con pequeñas acciones y decisiones inteligentes, es posible mantener un ambiente festivo sin ver un aumento significativo en el recibo de luz. Quiero compartir unos consejos que estoy seguro, compartirás con tus amigos a fin de que no les llegue un recibo con un importe muy alto, y esto afecte su economía en la cuesta de enero.

VAMOS A EMPEZAR POR LA ILUMINACIÓN:

La iluminación decorativa puede representar hasta un 20% del incremento en el consumo eléctrico durante diciembre. Algunas prácticas recomendadas incluyen: Optar por luces LED, son más eficientes Las luces LED consumen hasta 80% menos energía que las incandescentes, generan menos calor y duran más años. Son la opción más eficiente, segura y económica. Consumo estimado de luces navideñas en kWh

Tipo de serie

Pirotecnia promedio

Encendida 5h/día

Incandescente 100 focos

40 - 60 W

6 - 9 kWh

LED 100 focos

4-7W

0.6 - 1 kWh 72

Utiliza temporizadores

Programar encendidos y apagados evita que las luces queden prendidas toda la noche. Un horario de 18:00 a 23:00 horas suele ser suficiente para disfrutar del ambiente festivo.

Considera adornos solares de ser posible

Opciones como guirnaldas y lámparas decorativas con panel solar funcionan sin conexión eléctrica y ayudan a reducir el consumo.

Una cocina eficiente: celebraciones sin excesos energéticos Otra área en donde también se incrementa el consumo energético es en la cocina:

La cocina es uno de los espacios que sin duda más demanda energía durante las fiestas.

Organiza tiempos y cantidades de comida

Cocinar varios platillos en una sola sesión optimiza el uso del horno. Cada vez que se abre la puerta, se pierde hasta un 20% del calor. Evita calentar raciones pequeñas de comida, ya que los hornos son equipos que consumen en promedio 1,200 watts Utiliza electrodomésticos inteligentes Utilizar ollas de presión, freidoras de aire o parrillas de inducción reduce significativamente el tiempo de cocción y el gasto energético.

Descongelar con anticipación

Descongelar alimentos dentro del refrigerador mejora su rendimiento y evita que se consuma energía extra. Otros equipos que consumen significativamente energía eléctrica son el refrigerador y los sistemas de calefacción, por lo que se requiere un equilibrio para el confort. Aunque en muchas regiones no se utiliza calefacción, diciembre implica mayor uso de aparatos de confort térmico.

Mantén la temperatura recomendada

Si usas calefacción, ajusta entre 20 y 22 °C. Cada grado adicional puede aumentar el consumo entre 6% y 8%, lo que sin duda aumenta el importe en tu recibo de energía eléctrica.

Revisa sellos y aislamientos

Evita fugas de aire en ventanas y puertas. Un hogar bien sellado requiere menos energía para mantener la temperatura interior.

Aprovecha al máximo la luz natural

Durante el día, abrir cortinas permite el calentamiento natural; por la noche, cerrarlas evita pérdidas de calor.

Electricidad | Eficiencia Energética

IDENTIFICA LOS ELECTRODOMÉSTICOS CON UN CONSUMO OCULTO Muchos equipos siguen consumiendo energía incluso apagados.

Elimina los “vampiros energéticos” Desconecta cargadores, consolas, pantallas y equipos que no se utilicen por largos periodos. Estos pueden representar hasta el 10% del consumo bimestral.

Utiliza los modos Eco y Eficiencia

Utiliza lavadoras, secadoras y lavavajillas en modo ecológico y preferentemente con cargas completas, a fin de aprovechar agua, jabón y energía eléctrica. Implementa las conductas conscientes, sin duda el factor más importante. La eficiencia energética depende en gran medida de los hábitos. • Apaga luces en habitaciones que no se utilizan. • Prefiere reuniones al aire libre durante el día. • Aprovecha recursos naturales como iluminación y ventilación. • Comparte las buenas prácticas de ahorro de energía eléctrica con la familia, porque todos ganamos con menos pago en la factura y ayudamos a reducir la generación de CO2. Recuerda que, mucha de la energía se genera por ciclo combinado, así que hagamos conciencia.

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Electricidad | Eficiencia Energética

Recomendación importante: No sobrecargues los multicontactos a fin de evitar sobrecalentamiento y ocasione un incendio. Asegúrate de adquirir luces y multicontactos de buena calidad, pues lo barato sale caro, recuérdalo.

La temporada decembrina es ideal para reunirse, agradecer y disfrutar. Implementar hábitos de eficiencia energética no solo reduce los costos en el recibo de luz, sino que también contribuye a un entorno más sustentable. El adoptar pequeñas acciones como usar luces LED, aprovechar temporizadores, organizar la cocina, revisar el aislamiento del hogar y desconectar equipos innecesarios sin duda hace una diferencia notable.

También quiero recomendarte la aplicación de la Inteligencia Artificial, ya que es una de las herramientas más poderosas para optimizar el consumo eléctrico en los hogares modernos. Gracias a su capacidad para analizar datos, aprender patrones de uso y tomar decisiones automáticas, la IA permite reducir costos, aumentar el confort y hacer un uso más responsable de la energía. Con hacer conciencia y una buena planificación, es posible vivir un diciembre más luminoso, cálido y eficiente, sin comprometer la comodidad ni el espíritu festivo.

“Aprovecho también para darles las gracias por permitirme acompañarlos durante este año que está por concluir. Cada lectura, comentario y aportación me impulsa a seguir creciendo. Les deseo un cierre de año lleno de paz, unión y esperanza y un próspero y bendecido 2026”.

EN PORTADA

MÉXICO

2026 A Ñ O DEC I SI VO PAR A L A TR A NSIC IÓN EN ERGÉTI CA Por: Juan Carlos Chávez

as perspectivas energéticas de México para el año 2026 se configuran en un entorno de transformación profunda y consolidación estatal, impulsado por el nearshoring y respaldado por un marco regulatorio renovado. La estrategia nacional se centra en garantizar la soberanía, la autosuficiencia y la confiabilidad del Sistema Eléctrico Nacional (SEN) y la cadena de valor de hidrocarburos. El presente texto de portada aborda también el nuevo marco normativo, los retos de la infraestructura eléctrica, la estrategia de Petróleos Mexicanos (Pemex), las dinámicas del mercado de combustibles, incorporando las perspectivas de expertos clave.

Marco regulatorio y la consolidación estatal

2026 se caracterizará por la plena aplicación de las bases jurídicas establecidas tras las reformas constitucionales a los artículos 25, 27 y 28, que fueron publicadas a finales de 2024. Estas reformas versaron sobre las áreas y empresas estratégicas del Estado y la simplificación orgánica. De estas reformas derivó la expedición de la legislación secundaria en marzo de 2025, incluida la nueva Ley del Sector Eléctrico (LSE). El proceso de transformación se consolidó significativamente con la publicación de los reglamentos de seis leyes secundarias esenciales en el Diario Oficial de la Federación (DOF) el 3 de octubre de 2025. La Secretaría de Energía (Sener) lideró la elaboración de estos documentos, producto de un esfuerzo técnico y colaborativo con órganos desconcentrados, entidades sectorizadas y otras dependencias de la Administración Pública Federal. Estos reglamentos son fundamentales para el nuevo modelo energético, ya que establecen las reglas, trámites, permisos, requisitos y plazos necesarios para las actividades reguladas.

Pilares de la Nueva Ley del Sector Eléctrico (LSE)

La nueva LSE, promulgada el 18 de marzo de 2025, introduce modificaciones sustanciales respecto al régimen anterior. 1. Planeación Vinculante: La Sener tiene a su cargo la planeación vinculante del sector eléctrico y debe elaborar el plan de desarrollo. Este principio rector debe asegurar que los intereses de los particulares no prevalezcan sobre los del Estado y que la política energética se conduzca bajo criterios de justicia energética. La justicia energética se define como el conjunto de acciones destinadas a mitigar

desigualdades sociales y de género en el uso de la energía, reducir la pobreza energética y promover la prosperidad compartida. 2. Prevalencia del Estado: La legislación exige que el Estado mantenga al menos el 54% del promedio de la energía inyectada a la red durante un año calendario. Esta prevalencia otorga preferencia al Estado sobre los particulares tanto en la generación como en la comercialización de electricidad, lográndose dentro de un Mercado Eléctrico Mayorista (MEM) que se sustenta en un despacho económico de carga, sujeto a restricciones de confiabilidad y seguridad. 3. Suministro Básico como Actividad Estratégica: El suministro básico de electricidad es definido como una actividad estratégica para el desarrollo nacional, la cual solo puede ser provista por la Comisión Federal de Electricidad (CFE), con el objetivo de abastecer al pueblo de electricidad al menor precio posible.

Cambios en la Generación Distribuida y Autoconsumo La LSE también ajustó los esquemas de generación descentralizada.

• Generación Distribuida (GD): Se aumentó el límite de capacidad de 0.5 MW a 0.7 MW. Las centrales bajo este esquema pueden destinar su producción al consumo propio o vender excedentes a la CFE o a una suministradora de servicios calificados. Sin embargo, en el último caso, solo podrán hacerlo si no comparten su medición con un centro de carga de un usuario de suministro básico. • Autoconsumo: Anteriormente conocido como “abasto aislado”, el autoconsumo aplica a centrales con capacidad igual o superior a 0.7 MW, destinadas a satisfacer las necesidades propias en sitio del titular del permiso de generación. A diferencia del antiguo abasto aislado, la LSE no menciona que la producción pueda destinarse a un grupo de interés económico del titular. El autoconsumo tiene dos modalidades: aislado (transmisión exclusiva en la red particular) e interconectado (conectado al SEN). • En el caso del autoconsumo interconectado, los excedentes pueden inyectarse al SEN sin contraprestación o ser vendidos exclusivamente a la CFE. Si la central es intermitente, debe contar con respaldo propio, como sistemas de almacenamiento de energía eléctrica, o pagar el respaldo a la CFE. Adicionalmente, se implementó un trámite simplificado para la obtención de permisos de generación de autoconsumo interconectado para centrales con capacidad entre 0.7 y 20 MW.

EN PORTADA

Regulación del Desarrollo Mixto

Almacenamiento

La LSE reconoce formalmente el almacenamiento de energía como un conjunto de equipos que extraen, almacenan y posteriormente inyectan energía a una red o fuente. La SENER tiene la facultad de establecer los términos y condiciones para la participación de estos sistemas en el sector. Incluso, la Comisión Reguladora de Energía (CRE) ya emitió en marzo de 2025 las Disposiciones Administrativas de Carácter General para su integración al SEN. En cuanto a la participación privada en grandes proyectos, la LSE contempla Esquemas para Desarrollo Mixto, que involucran la colaboración entre el Estado y los particulares en modalidades como producción de largo plazo, inversión mixta o cualquier otro esquema que defina la SENER. Todos estos proyectos deben alinearse con los programas de planeación vinculante emitidos por la SENER.

Los Reglamentos de Octubre

Los seis reglamentos publicados en octubre de 2025 buscan la implementación adecuada del nuevo modelo energético: 1. Reglamento de la Ley de Planeación y Transición Energética: Su propósito es armonizar los instrumentos del sector para asegurar un desarrollo ordenado a corto, mediano y largo plazo. 2. Reglamento de la Ley del Sector Eléctrico: Detalla los permisos, autorizaciones y mecanismos para garantizar la prevalencia del Estado en la generación de energía. 3. Reglamento de la Ley del Sector Hidrocarburos: Establece los requisitos para la exploración y extracción, define especificaciones para las Asignaciones para el Desarrollo Mixto, y asegura la trazabilidad en todas las cadenas de valor de los hidrocarburos. 4. Reglamento de la Ley de Biocombustibles: Emitido en coordinación con las secretarías de Agricultura y Desarrollo Rural (Sader) y de Medio Ambiente y Recursos Naturales (Semarnat). 5. Reglamento de la Ley de Geotermia: Regula el aprovechamiento de la energía geotérmica para generación eléctrica y usos diversos. 6. Reglamento de la Ley de Ingresos sobre Hidrocarburos: Homologa el Derecho Petrolero para el Bienestar y actualiza las atribuciones de la SENER en la materia.

Este marco regulatorio se consolida con el fin de proporcionar certidumbre jurídica y reglas claras a todos los actores, públicos y privados, para la conducción de la política energética nacional.

Desafíos de Confiabilidad y Suficiencia en el SEN: Perspectiva de Andrés Lankenau

Para entender los desafíos operativos del Sistema Eléctrico Nacional (SEN) en 2026, recurrimos a la visión de Andrés Lankenau, presidente y director general de Enicon Energy, quien fue entrevistado en diciembre de 2025. Lankenau, con una perspectiva enfocada en la viabilidad técnica y económica del sistema, destaca que el crecimiento industrial acelerado, impulsado notablemente por el nearshoring, impone una exigencia sin precedentes a la infraestructura eléctrica del país, siendo su principal desafío para 2026 acompañar el crecimiento de la demanda con infraestructura que mantenga la confiabilidad del sistema. De acuerdo con Lankenau, el país debe fortalecerse en tres frentes operativos fundamentales para el próximo año: 1. Capacidad de transmisión y transformación: Se requiere la ampliación y modernización de las redes para mover la energía eficientemente desde los centros de generación hasta los nuevos polos industriales. El entrevistado considera que este es un reto natural ante una economía de rápido crecimiento. 2. Integración eficiente de nueva generación: Tanto la generación convencional como la renovable necesitan soluciones técnicas y de planeación que permitan su entrada al sistema de forma estable, reconociendo que México posee los recursos y las condiciones para llevarlo a cabo exitosamente. 3. Gestión operativa ante variabilidad y picos de demanda: El reto va más allá de tener la energía disponible; se trata de asegurar que la energía pueda entregarse precisamente cuando se necesita. Esto requiere el uso de tecnologías de automatización, respuesta a la demanda y una coordinación "muy fina del despacho".

Crecimiento de la Demanda y Habilitadores Clave

Para 2026, Andrés Lankenau anticipa un crecimiento de la demanda eléctrica en el rango del 3.5% al 5%. No obstante, advierte que ciertas áreas regionales, especialmente en el norte del país, podrían experimentar un crecimiento superior a ese promedio debido al impacto del nearshoring y la electrificación de los procesos industriales.

Andrés Lankenau

Presidente y director general de Enicon Energy

EN PORTADA Para atender este crecimiento, Lankenau identifica la necesidad de avanzar en tres habilitadores claves:

1. Refuerzo y expansión de las redes de transmisión y distribución: El experto enfatiza que el reto no se limita a generar más energía, sino a contar con la infraestructura capaz de evacuarla y trasladarla con estabilidad hacia los nuevos centros de carga. Para ello, la modernización de corredores estratégicos y la incorporación de equipos de control avanzado y compensación reactiva son determinantes. 2. Integración ordenada de nueva capacidad de generación: La demanda creciente exige la incorporación de centrales con perfiles complementarios (base, flexible y renovable) bajo criterios de planeación operativa rigurosa. Estos criterios deben mantener márgenes de reserva adecuados y trabajar para minimizar desviaciones de voltaje y congestiones. 3. Herramientas operativas para gestionar variabilidad y picos: El uso de tecnologías avanzadas, como los sistemas de almacenamiento de energía, la automatización de redes, la factibilidad nodal y los programas de respuesta a la demanda, permite incrementar la confiabilidad y optimizar el sistema, fortaleciendo la resiliencia sin depender únicamente de la construcción de nueva infraestructura física. Lankenau asegura que México tiene la capacidad técnica, los recursos energéticos y el crecimiento económico que justifican estas inversiones. Con una planeación integral, el sistema eléctrico podrá acompañar la expansión industrial del país manteniendo la suficiencia, la estabilidad y la competitividad.

Evolución de Tecnologías Emergentes

Respecto a la participación de nuevas tecnologías como el almacenamiento y la digitalización, Andrés Lankenau indica que, aunque ya existen esfuerzos para su incorporación en el sistema eléctrico mexicano, la experiencia internacional sugiere que ciertos incentivos y apoyos regulatorios pueden acelerar significativamente su evolución y participación. En el contexto de 2026, estas tecnologías podrían avanzar hacia un rol más activo si se habilitan mecanismos de mercado que reconozcan su valor operativo. Esto incluye tarifas o servicios que remuneren su aportación al control de frecuencia, la mitigación de rampas y el soporte en congestiones, además de marcos que faciliten la inversión en medición avanzada y automatización.

Bajo un entorno favorable, el almacenamiento dejaría de ser marginal para contribuir directamente a la flexibilidad y confiabilidad del sistema, ofreciendo servicios que actualmente recaen principalmente en la generación convencional. Paralelamente, la digitalización ampliaría su presencia a lo largo de toda la cadena —desde analítica predictiva hasta redes automatizadas—, lo que generaría claros beneficios en eficiencia operativa, visibilidad en tiempo real y una planeación más robusta. En conjunto, con los incentivos apropiados, estas tecnologías pueden pasar de ser soluciones complementarias para convertirse en componentes estructurales del sistema eléctrico mexicano. Finalmente, al definir una prioridad nacional única en materia eléctrica, Andrés Lankenau enfatizó la necesidad de fortalecer la infraestructura de transmisión y distribución, describiéndola como “la columna vertebral del sistema”. Una red robusta, moderna y con mayor capacidad de gestión es el habilitador esencial que permite la integración de nueva generación, la atención de la creciente demanda del nearshoring, la elevación de la confiabilidad y la habilitación de tecnologías emergentes. Lankenau concluye que priorizar la expansión y modernización de la red eléctrica en este momento de crecimiento industrial multiplica la competitividad del país y fortalece la seguridad energética.

El Eje de la Autosuficiencia: Plan Estratégico de Pemex (2025-2035)

El Plan Estratégico de Petróleos Mexicanos (Pemex) para el periodo 2025-2035 tiene como propósito central garantizar la viabilidad económica de Pemex en el corto, mediano y largo plazo, bajo un enfoque de sostenibilidad, eficiencia operativa y alineación con la política energética nacional. Este plan busca consolidar a Pemex como el eje de la autosuficiencia energética y el desarrollo nacional, mejorando el perfil financiero, incrementando los ingresos y reduciendo los costos estructurales.

Producción de Hidrocarburos y Gas

Para 2026 y más allá, Pemex se proyecta para aportar entre el 92% y el 95% de la producción nacional de hidrocarburos líquidos. Para lograr esta meta, la estrategia se centra en varios frentes: • Yacimientos Maduros: Se busca desacelerar el declive de yacimientos maduros mediante técnicas de recuperación mejorada y optimización operativa. • Campos Reactivados y Mixtos: Se reactivarán campos maduros con potencial de crecimiento, incluyendo 21 contratos mixtos que se espera aporten 1,050 millones de barriles (MMb) y 2.5 billones de pies cúbicos de gas (Tpc) entre 2025 y 2035.

• Asociaciones Estratégicas: Se incluye el desarrollo del campo Zama, en asociación con un consorcio privado (51% Pemex | 49% socio), con una producción proyectada de 194 MMb en el mismo periodo. También se contempla concluir el desarrollo del campo Trion, donde Pemex mantiene una participación del 49%. • Exploración: La exploración se dirigirá a yacimientos cercanos a campos existentes, así como a áreas frontera y formaciones complejas. En cuanto a la producción de gas, el plan es maximizar el potencial de los principales campos en producción, como Bakte, Quesqui e Ixachi. Las proyecciones indican que entre 2026 y 2030, Pemex producirá un promedio de 4,713 millones de pies cúbicos diarios (MMpcd), alcanzando un máximo de 5,010 MMpcd en 2028. Específicamente, el proyecto Lakach se proyecta para aportar 200 MMpcd entre 2026 y 2035.

Refinación, Petroquímica y Logística

Pemex enfoca sus esfuerzos en elevar la confiabilidad y la operación del Sistema Nacional de Refinación (SNR) a través de proyectos clave: • Tula: Aprovechamiento de residuales, incrementando la capacidad en más de 20 mil barriles diarios (Mbd). • Madero: Reparación de la coquizadora, sumando 20 Mbd adicionales. • Salina Cruz: Aumento de 22 Mbd. • Minatitlán: Incremento de 14 Mbd. En el ámbito petroquímico y de fertilizantes, el plan contempla la rehabilitación de plantas de amoniaco en Cosoleacaque, la optimización de la cadena etano-etileno en Morelos y Cangrejera, y la producción de aromáticos en Cangrejera y urea en Escolín. Respecto a la logística y energía, Pemex tiene contemplado el desarrollo de cuatro centrales de cogeneración de alta capacidad para 2026: Tula (650 MW), Salina Cruz (600 MW), Cangrejera (900 MW) y Nuevo Pemex (600 MW). La empresa contempla la venta de electricidad generada por estas centrales a la CFE y la venta de servicios logísticos a terceros, incluyendo el remolque y amarre de barcos de gran calado.

EN PORTADA Además, se impulsará el desarrollo de gasoductos bajo esquemas mixtos, como el Interoceánico (150 MMpcd, Jáltipan–Salina Cruz), la Conexión Maya (547 MMpcd, Paraíso–Mayakán) y el ducto Coatzacoalcos II (120 MMpcd para abastecimiento local).

Innovación y Sostenibilidad

El Plan 2025-2035 también integra componentes de innovación energética y producción sustentable. • Hidrógeno y Litio: Pemex está realizando estudios geológicos y químicos para la producción de hidrógeno geológico (o blanco) en yacimientos con grandes reservas, con el objetivo de sustituir el hidrógeno gris utilizado en sus procesos de refinación. Asimismo, se estudian métodos para la extracción de litio a partir de salmueras petroleras, habiendo identificado cinco campos con potencial. • Bioturbosina (SAF): Se contempla la producción de bioturbosina (Sustainable Aviation Fuel) en una planta en Tula, con una capacidad de 145,000 litros diarios, a partir de aceite comestible reciclado. • Energía Renovable: Pemex también contempla el desarrollo de energía renovable a partir de fuentes solar, eólica y geotérmica, habiendo identificado 39 campos con potencial para generar 7 MW. • Metas Ambientales: En términos de sostenibilidad, Pemex estableció metas para 2030, incluyendo la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI), metano y dióxido de azufre en complejos gasíferos, y la duplicación del reúso de agua, además de mejorar su sistema de seguridad, salud y protección ambiental.

Energías renovables: expansión necesaria bajo un liderazgo más centralizado

México tiene un potencial solar y eólico extraordinario, y eso le ha permitido construir, en la última década, uno de los parques renovables más dinámicos de América Latina. No obstante, la expansión se desaceleró en años recientes debido a la falta de subastas de largo plazo, la incertidumbre regulatoria y la saturación de algunos corredores de transmisión. Frente a ese escenario, el Plan México y los programas de planeación reciente plantean retomar el crecimiento, pero con una lógica distinta: priorizando proyectos estatales o alianzas donde la CFE tenga un rol determinante.

En la práctica, esto significa que veremos un incremento en la construcción de plantas solares y eólicas lideradas por CFE, así como proyectos híbridos con almacenamiento para proveer energía firme. La empresa estatal ha anunciado planes para instalar más capacidad renovable en zonas con altos niveles de irradiación y viento, pero estos planes requieren reforzar la transmisión para evitar cuellos de botella que reduzcan la capacidad real de inyección al sistema. El sector privado, por su parte, buscará espacios donde el marco jurídico permita certidumbre, principalmente mediante contratos de compraventa de energía (PPAs) con empresas industriales. La relocalización de cadenas de suministro — impulsada por el nearshoring— está detonando demanda eléctrica adicional, especialmente en manufactura y electromovilidad. Muchas de estas empresas exigen energía renovable para cumplir compromisos ESG, por lo que los contratos corporativos seguirán siendo un motor relevante para nuevos proyectos privados. La competitividad económica de las renovables seguirá siendo determinante. Los costos de la energía solar y eólica continúan bajando globalmente, mientras que los precios de los combustibles fósiles se mantienen volátiles. Esta diferencia hace que, incluso en entornos regulatorios más rígidos, las empresas busquen mecanismos para acceder a energía limpia como herramienta de reducción de costos y de cumplimiento con sus compromisos de descarbonización. Un elemento adicional que cobrará relevancia en 2026 es el almacenamiento energético. La planeación oficial ya reconoce la necesidad de integrar baterías a la infraestructura eléctrica, especialmente en zonas donde la variabilidad podría comprometer confiabilidad. Se esperan anuncios de proyectos de gran escala —tanto de CFE como privados— que combinen solar más almacenamiento, lo cual permitirá ofrecer servicios de firmeza y soporte a la red.

Innovación Energética y el impulso del Hidrógeno Renovable

Por otra parte, 2026 tambiénserá un año de avances significativos en la transición energética, centrados en el desarrollo del hidrógeno renovable (H2R), a pesar de que México aún no dispone de una estrategia nacional formal en la materia, a diferencia de otras economías líderes. La Secretaría de Energía (SENER) se encuentra trabajando en la elaboración del Plan Nacional de Hidrógeno

EN PORTADA Renovable, con el apoyo técnico y financiero del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y la Asociación Mexicana de Hidrógeno y Transición Energética (Amhte).

El Proyecto Tango Solar: Primer Hito

Un evento clave ocurrido en septiembre de 2025 que incide en la planeación de 2026 fue la aprobación por parte de la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (Semarnat) de la Manifestación de Impacto Ambiental (MIA) para el proyecto Tango Solar, de Dhamma Energy México.

Este es el primer proyecto de hidrógeno verde en su tipo que ha recibido dicha autorización.

El proyecto, que implica una inversión inicial de mil 300 millones de dólares, contempla la construcción, operación y mantenimiento de una planta de hidrógeno verde en Topolobampo, Sinaloa, alimentada por energía solar. Tango Solar tendrá la capacidad de producir hasta 41,485 toneladas de hidrógeno al año. La Amhte ha señalado que Tango Solar se establecerá como el núcleo de un hub estratégico para el uso y exportación de hidrógeno verde en la región, contribuyendo a la soberanía y justicia energética de México. El desarrollo del Plan Nacional de Hidrógeno Renovable y proyectos como Tango Solar son vistos por la Amhte como el primer paso para que México se posicione como un referente en la transición energética a nivel global.

Potencial de mercado y aplicaciones

El hidrógeno verde es considerado una solución esencial para la descarbonización de sectores industriales intensivos, como la producción de cemento y acero. Además, se proyecta su uso en la fabricación de amoniaco de bajas emisiones y combustibles sintéticos, así como para alimentar el transporte pesado y marítimo. Israel Hurtado, presidente de la Amhte, ha explicado que el mercado potencial del hidrógeno limpio y sus derivados (amoniaco y metanol) en México asciende a 60 mil millones de dólares. Actualmente, existen 28 proyectos en diversas etapas de desarrollo que suman inversiones en marcha por 22,353 millones de dólares.

Tanto Pemex como CFE exploran activamente el uso de hidrógeno:

• Pemex contempla la producción de hidrógeno geológico o blanco en yacimientos con grandes reservas para sustituir el hidrógeno gris en sus refinerías.

• CFE está explorando la posibilidad de mezclar hidrógeno verde con gas natural en sus centrales de ciclo combinado para la generación de electricidad, adaptando las turbinas ya operativas. El sector considera que, al alinear la visión del gobierno, las empresas y las instituciones académicas, México tiene una oportunidad única para convertirse en líder continental en el hidrógeno verde, generando empleos, inversiones y tecnología, e impactando directamente en la seguridad energética y los compromisos climáticos.

El Sector de Combustibles en 2026: La Visión de Alicia Zazueta

Alicia Zazueta

CEO en sServices y presidentade la Asociación Mexicana de Proveedores de Estaciones de Servicio

El sector minorista de combustibles en México enfrentará en 2026 un panorama complejo, determinado por políticas de estabilización de precios, una competencia definida por la influencia dominante de Pemex, y la aceleración incipiente hacia la multimodalidad en las estaciones de servicio. Para analizar estas dinámicas, se recurre a la perspectiva de Alicia Zazueta, CEO en eServices y presidenta de la Asociación Mexicana de Proveedores de Estaciones de Servicio (AMPES), quien ofrece una visión detallada sobre las tendencias del mercado y los retos regulatorios del sector.

Estabilización de precios y fiscalización estricta

Alicia Zazueta destaca que la política gubernamental ha mantenido un estricto control sobre la gasolina regular. "En el caso de la gasolina regular en febrero de 2025, la administración de Claudia Sheinbaum anunció con empresarios gasolineros una política denominada, en términos generales, ‘Política Nacional para Promover la Estabilización del Precio de la Gasolina en Beneficio del Pueblo de México’. El eje central fue un tope de referencia de 24 pesos por litro para la gasolina Magna, asumido como compromiso comercial voluntario, no como control legal de precios, por lo tanto, en este sentido de la gasolina regular no hay mucho que hablar al respecto, pues ha sido un precio fijo y se pretende que así continúe". En contraste, los precios de la gasolina Premium y el diésel continuarán siendo más volátiles, influenciados por tres factores principales: la actualización de las cuotas del Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) a inicios de año, los costos internacionales de gasolinas y destilados (impactando fuertemente al diésel por la logística), y una menor protección política que la otorgada a la gasolina Magna, permitiendo que los cambios en costos mayoristas y márgenes comerciales se reflejen con

EN PORTADA mayor claridad. En 2025, el promedio nacional de estos combustibles se situó entre 25 y 26 pesos por litro. Aun cuando los precios de Premium y diésel son libres, el Gobierno Federal ejerce una vigilancia constante a través de PROFECO. Zazueta aclara la expectativa gubernamental: "En cuanto a los precios al público de la gasolina premium y diésel, el Gobierno Federal a través de PROFECO, ha venido monitoreando para que las estaciones de servicio no se excedan en el precio al público. Si bien es cierto son precios libres, el Gobierno ha manifestado que los márgenes deben de estar alrededor de los dos pesos por litro".

Permisos y Retos Regulatorios

En términos de permisos, las proyecciones para 2026 apuntan a una “limpia” de rezagos administrativos, con expectativas de destrabar solicitudes de nuevas estaciones, ampliaciones, cambios de marca y proyectos de Gas LP integrados a estaciones ya existentes. Esto se traduce en una simplificación administrativa y mayor certidumbre en los tiempos de resolución, procesos que comenzaron a observarse con acuerdos firmados en 2025. Se espera un incremento del 4% en los permisos otorgados por la comisión reguladora para el sector. No obstante, los retos regulatorios persistirán. La fiscalización será intensa por parte de entidades como el SAT, la CNE y la Agencia de Seguridad, Energía y Ambiente (ASEA) en la lucha contra el mercado ilícito (huachicol). La obligatoriedad de los controles volumétricos forzará a las gasolineras a seguir invirtiendo en sistemas de trazabilidad y equipos de optimización de procesos, así como en la profesionalización del sector, incluyendo el uso de tecnologías como la Inteligencia Artificial (IA). Estos retos regulatorios, sumados a la inflación, impactarán negativamente en la infraestructura del sector, elevando los costos operativos y posiblemente retrasando modernizaciones.

La multimodalidad y la dominancia de Pemex

Para 2026, el sector gasolinero comenzará una transición "práctica" hacia la electromovilidad y la multimodalidad. Alicia Zazueta describe esta evolución:

"Para 2026 se espera un avance claro hacia estaciones multimodales: gasolinas fósiles como producto principal, pero cada vez más puntos con cargadores eléctricos ubicados en zonas separadas (estacionamientos, áreas de tienda) y, en ciertos casos, integración con gas LP o GNC en el mismo predio. Se espera que 2026, sea un año de aceleración de la transición energética “práctica”, donde el usuario ya empieza a encontrar en una misma estación varias opciones de energía para movilidad, esto lo veremos en ciertas entidades federativas". En las entidades federativas donde ya existe una demanda establecida, se incorporarán tecnologías de carga alterna para vehículos eléctricos, instalándolas en áreas separadas de los dispensarios tradicionales, como estacionamientos o tiendas de conveniencia. Esta estrategia busca atraer nuevos clientes y retener a los existentes ante un avance lento de las energías limpias y los cuellos de botella en infraestructura. Respecto a la competencia, Pemex mantendrá su rol dominante en 2026. Controlará poco más del 50% del mercado minorista con más de 7,500 estaciones bajo Franquicias PEMEX, y el 85% del suministro de combustible. A pesar de la expansión de marcas privadas como ExxonMobil, BP, Oxxo Gas y Petro-7, que representan entre el 42% y 45% de las estaciones, Pemex mantendrá su fuerza competitiva gracias a precios atractivos y un apoyo gubernamental ampliado en el Presupuesto 2026. Finalmente, para contrarrestar las posibles caídas en las ventas de combustibles fósiles (como el 4.5% reportado por Pemex), las gasolineras implementarán recortes de costos estructurales mediante la IA y la simplificación organizacional, enfocándose en márgenes rentables en lugar de volumen. Se priorizarán estrategias de retención de clientes mediante programas de fidelización, descuentos, cupones y el uso de big data para servicios personalizados. También se espera un aumento en el uso de bicombustibles, con la posibilidad de elevar la proporción de etanol en las gasolinas del 5.8% al 10%, siempre y cuando se apruebe la modificación a la norma oficial mexicana vigente (NOM-016-CRE-2016).

Ranking

RANKING

MOTORES DE L ENERGÉT

MÉX 90

G EH 2025

LA EVOLUCIÓN TICA EN

XICO 91

Ranking El sector energético mexicano se encuentra en una fase de transformación sin precedentes, marcada por la necesidad de equilibrar el crecimiento económico, la seguridad energética y los compromisos climáticos globales. En este contexto, Energía Hoy presenta la edición 2025 del “Ranking de las 30 Empresas más Importantes de Energía en México”, un exhaustivo análisis que no solo busca enlistar nombres, sino reconocer a los actores fundamentales que coadyuvan en la evolución de la industria energética nacional.

Un Espejo de la Diversificación y el Crecimiento

La justificación de este listado para 2025 responde a la dinámica vibrante del mercado. Mientras que en diciembre de 2024 el ranking contemplaba a 20 empresas, para esta nueva entrega se ha decidido ampliar la muestra a 30 organizaciones. Esta expansión no es casual; refleja una mayor diversificación del sistema energético mexicano y una competencia creciente entre actores públicos y privados que incentiva la innovación y la mejora constante de los servicios. El ranking integra una visión 360° de la industria, abarcando desde la generación y el suministro de electricidad, hasta el sector de los hidrocarburos, la consultoría especializada y los servicios multienergéticos. El objetivo primordial es destacar a aquellas empresas que demuestran un compromiso inquebrantable con el desarrollo socioeconómico de la nación.

Rigor Metodológico: Más allá de los Números

Para garantizar la integridad y relevancia de este ranking, se ha implementado una metodología estricta dividida en fases de pre-selección y calificación ponderada. En la etapa inicial, las empresas debieron cumplir con requisitos de información obligatoria que definen su identidad y alcance. Esto incluye no solo su sector de operación, sino también su presencia histórica, detallando su año de fundación y su trayectoria específica en territorio mexicano. La capacidad operativa es un pilar fundamental. Se evaluó la infraestructura tangible, como los megavatios (MW) o gigavatios (GW) de capacidad instalada, kilómetros de gasoductos, número de terminales, refinerías, estaciones de servicio y la cobertura nacional alcanzada. Asimismo, se puso especial énfasis en la inversión reciente, solicitando datos sobre los montos destinados a proyectos en México en los últimos dos a tres años.

Los Cuatro Ejes del Liderazgo Energético

La calificación final de las 30 empresas se basa en un sistema de puntuación ponderada al 100%, diseñado para reflejar los desafíos contemporáneos del sector. Este sistema se divide en cuatro ejes críticos: 1. Impacto Operativo y Económico (35%): Este eje mide la fuerza bruta y el alcance de las compañías. Se evalúa el volumen de energía generada, la producción de hidrocarburos y la extensión de sus redes. Un indicador clave es la inversión histórica y reciente e, incluso para empresas sin capacidad instalada propia, se estudia la relevancia de sus productos, servicios y su consultoría en adquisiciones estratégicas. 2. Compromiso con la Transición Energética y Sostenibilidad (35%): Con el mismo peso que el impacto económico, este eje reconoce a las empresas con metas claras de descarbonización y reducción de emisiones. Se evalúa la implementación de tecnologías disruptivas como el almacenamiento de energía, la electromovilidad y la digitalización de las operaciones. 3. Liderazgo, Innovación y Cumplimiento (20%): Este criterio premia la adaptabilidad regulatoria, específicamente el cumplimiento del Código de Red, y la capacidad de las empresas para implementar soluciones digitales que modernicen la infraestructura nacional. 4. Responsabilidad Social y Capital Humano (10%): El ranking reconoce que la energía tiene un rostro humano. Se valoran los programas de impacto comunitario; además, se audita la equidad de género, el desarrollo del talento local y el fortalecimiento de la cadena de suministro en México.

Un Reconocimiento al Talento y la Estrategia

El proceso de selección, gestionado por el comité editorial de Energía Hoy, asegura que solo las empresas que superen la verificación de datos avancen a la calificación final. El resultado es un listado que sirve como una propuesta de valor superior, permitiendo que las empresas líderes destaquen su rol estratégico en la transición energética del país. Aquellas organizaciones que ocupan los niveles más altos del ranking son aquellas que no solo han realizado inversiones históricas, sino que también han sabido comunicar su historia de innovación y compromiso social. A través de este ejercicio, se busca fomentar una cultura de transparencia y excelencia operativa que beneficie a todo el ecosistema energético mexicano. Este ranking es una brújula para entender quiénes están trazando la ruta del mañana. No se trata únicamente de quién produce más, sino de quién lo hace de manera más eficiente, responsable y visionaria.

Ranking

1 PETRÓLEOS MEXICANOS DATOS DE CONTACTO Email: petroleosmexicanod@ pemex.com Página web: www.pemex. com A. Identidad y Alcance El sector principal de operación de PEMEX es el de Hidrocarburos, siendo una corporación petrolera estatal y la entidad estatal de México de propiedad exclusiva de la Nación. La empresa desarrolla actividades empresariales, económicas, industriales y comerciales que cubren la exploración, extracción, refinación, procesamiento de gas, transformación, transporte, distribución y comercialización de petróleo, hidrocarburos y sus derivados (como gasolina, diésel, turbosina y petroquímicos). PEMEX fue fundada el 7 de junio de 1938, tras la expropiación de activos de compañías petroleras extranjeras. Además, la empresa desarrolla actividades relacionadas con fuentes de energía distintas a los hidrocarburos. B. Capacidad y Operación PEMEX posee una cobertura operativa nacional. La empresa es el principal proveedor de servicios logísticos en México a través de su extensa red de ductos. Capacidad Instalada y Operativa Relevante: • Refinación: La capacidad instalada del Sistema Nacional de Refinación (SNR) es de 1.640 Mbd (millones de barriles diarios); las refinerías de Salamanca, Madero y Minatitlán fueron concebidas para el procesamiento de crudo extra ligero, en tanto que las de Tula, Cadereyta y Salina Cruz se proyectaron para operar con crudo ligero. A esto se suma la refinería Olmeca (Dos Bocas) con 340 Mbd de capacidad de procesamiento de crudo. El proceso de crudo en el SNR promedió 906 Mbd en 2024. La refinería Deer Park tiene como objetivo alcanzar 285 Mbd de procesamiento. • Infraestructura Logística: Cuenta con 73 terminales de almacenamiento y despacho, 10 terminales de distribución de GLP, 7 refinerías (incluyendo Deer Park), 9 complejos de procesamiento de gas y 6 complejos petroquímicos. • Red de Ductos: Aproximadamente 15,000 km de ductos, incluyendo 5,777 km de oleoductos; 8,926 km de poliductos y 100 km de oleoductos de combustóleo. • Estaciones de Servicio: Al cierre de 2024, operan 7,266 estaciones de servicio bajo la Franquicia Pemex. • Producción de Hidrocarburos: La producción de hidrocarburos líquidos (incluyendo socios) en 2024 promedió 1,759 Mbd. La producción de gas natural (sin nitrógeno) fue de 3,732 MMpcd.

C. Inversión Reciente La inversión presupuestal ejercida al 31 de diciembre de

2024 fue superior a los 370 mil millones de pesos enfocada principalmente en Exploración y Producción. Para el cierre de 2025, se espera una inversión de 395 mil mdp con el objetivo de mantener estable la producción de hidrocarburos líquidos en un nivel de 1.8 Mbd. Proyectos clave asociados: • Refinería Olmeca (Dos Bocas): Recibió 42.7 mil mdp en aportaciones de capital al cierre de 2024. • Exploración y Extracción: Proyectos de alto impacto como Trion (aguas profundas, con Woodside) y Zama (aguas someras, con el consorcio del Bloque 7), con una inversión total proyectada (2026-2057) de 13,669 mdd.

D. Capital Humano Al cierre de diciembre de 2024, PEMEX registró un total de 137,004 empleados directos. Programas Relevantes: Mantiene la certificación en Igualdad Laboral y No Discriminación (NMX-R-025-SCFI-2015) en nivel bronce. Promueve la Declaración Institucional de Igualdad Laboral y Cero Tolerancia al acoso. Los tabuladores salariales son igualitarios y no distinguen género.

E. Impacto Operativo y Económico PEMEX es la empresa con mayores ingresos en el país, registrando ingresos totales por ventas y servicios de 1,672,673 mdp en 2024. Aporta más del 6% de los ingresos presupuestarios federales.

F. Compromiso con la Transición Energética y Sostenibilidad PEMEX se compromete a alcanzar cero quema rutinaria de gas en Exploración y Producción para 2030. La meta a 2050 es lograr emisiones netas cero de gases de efecto invernadero (GEI) para los alcances 1 y 2. Se ha comprometido a una reducción del 30% en la intensidad de emisiones de metano para 2030. Innovación Tecnológica: Evalúa proyectos de litio y geotermia, desarrolla proyectos piloto de hidrógeno verde en refinerías e impulsa proyectos de cogeneración de gran escala (2.1 GW) para vender excedentes de electricidad al mercado.

G. Liderazgo, Normativo

Innovación

Cumplimiento

PEMEX obtuvo una calificación de 96.1 sobre 100 en el Índice de Integridad Corporativa 500 y 100 puntos en transparencia por la SFP. Implementa el Programa Pemex Cumple para prevenir riesgos de corrupción. Creó la Dirección de Transformación Energética para integrar líneas de negocio como cogeneración y biocombustibles.

H. Responsabilidad Social La inversión social de PEMEX en 2024 fue de 3,176 millones de pesos, un incremento del 19.2% respecto al año anterior. Esta inversión se distribuye mediante donaciones de combustibles y el Programa de Apoyo a la Comunidad y Medio Ambiente (PACMA). En 2024, se realizaron acciones en más de 385 localidades indígenas.

2 COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD (CFE) DATOS DE CONTACTO

Email: cfecontigo@cfe.mx

Página web: www.cfe.gob.mx

• Proyectos de Distribución (49,288 proyectos): $3,600 MDD. • Proyectos de Generación Firme (ciclo combinado): $4,328 MDD (casi 81 mil millones de pesos) para cerca de 3,000 MW. Un proyecto clave en energías limpias es la Central Fotovoltaica Puerto Peñasco (Sonora), proyectada para ser la más grande de Latinoamérica con 1,000 MW.

D. Capital Humano La CFE cuenta con 93,003 personas de personal activo al 30 de septiembre de 2024. Para promover la equidad, la empresa opera un Programa de Igualdad de Género e Inclusión (2020-2024). El porcentaje de mujeres en la plantilla ha pasado del 24% (2019) al 26% (2024), y en puestos de mando, del 8% al 15%. Se han instalado más de 230 salas de lactancia y se impulsa la capacitación con perspectiva de género mediante un Campus virtual (2023).

E. Impacto Operativo y Económico

A. Identidad y Alcance La Comisión Federal de Electricidad (CFE) opera en el sector eléctrico mexicano, siendo una Empresa Pública del Estado (EPE) sectorizada a la Secretaría de Energía (SENER). La empresa fue fundada el 14 de agosto de 1937. Sus actividades esenciales comprenden la generación, almacenamiento, transmisión, distribución, comercialización y suministro de electricidad. Adicionalmente, la CFE tiene el objetivo de contribuir a la provisión del servicio de Internet y telecomunicaciones para el Estado Mexicano. Su misión principal es procurar la justicia energética y garantizar la soberanía energética, la continuidad, accesibilidad, seguridad y confiabilidad del servicio público de electricidad, evitando el lucro en el suministro básico.

B. Capacidad y Operación La capacidad operativa de la CFE es nacional, alcanzando un grado de electrificación del 99.74% a junio de 2025. Capacidad Instalada y Proyectada: • Capacidad efectiva de generación instalada: 45,096.113 MW. • Capacidad total instalada del Sistema Eléctrico Nacional (SEN) a junio de 2023: 60,457 MW. • Aportación proyectada por CFE (Plan 2025-2030): 15,446 MW (incluyendo 2,216 MW de almacenamiento con baterías). Infraestructura de Red: • Red Nacional de Transmisión (RNT): 111,030 kilómetros de Líneas de Transmisión (a septiembre de 2024). • Red General de Distribución (RGD): 891,138 kilómetros de líneas (a junio de 2023). • CFE TEIT (Telecomunicaciones): Ha beneficiado a 111.3 millones de habitantes con servicio gratuito de telecomunicaciones a 2024.

C. Inversión Reciente El Plan de Fortalecimiento y Expansión del Sistema Eléctrico Nacional 2025-2030 contempla una inversión total de aproximadamente 22,800 millones de dólares (MDD). Detalles de Inversión (MDD): • Proyectos de Transmisión: $7,000 MDD.

La CFE aportó el 41% (145,363 GWh) de la energía total inyectada al Sistema Eléctrico Nacional (353,430 GWh) entre julio de 2023 y junio de 2024. De la energía inyectada por CFE, el 22.5% provino de tecnologías limpias (12.2% Hidroeléctrica, 7.5% Nucleoeléctrica, 2.5% Geotermoeléctrica, 0.2% Fotovoltaica y 0.1% Eólica). Los programas de eficiencia energética de la CFE evitaron la emisión de 17.2 millones de toneladas de CO₂ promedio anual entre 2023 y 2024. La aplicación móvil CFE Contigo ha generado una cobranza acumulada de más de 30,000 millones de pesos y más de 129 millones de transacciones de pago desde su lanzamiento en 2018.

F. Compromiso con la Transición Energética y Sostenibilidad La CFE tiene como objetivo que el 27.10% de la energía generada en 2027 provenga de fuentes limpias. La meta nacional es que, para 2030, al menos el 38% de la capacidad instalada total del país sea de energía limpia. Las soluciones tecnológicas incluyen la adición de 2,216 MW por Sistemas de Almacenamiento con baterías (BESS) y la instalación de 100 estaciones de carga para autos eléctricos y 9 corredores eléctricos en CDMX, Guadalajara y Monterrey, impulsando la electromovilidad.

G. Liderazgo, Innovación y Cumplimiento Normativo El Estado debe mantener al menos el 54% del promedio de la energía inyectada a la red anualmente para garantizar la confiabilidad, seguridad y continuidad del servicio. El Mercado Eléctrico Mayorista operará bajo el principio de Despacho Económico de Carga, minimizando costos variables. La CFE implementó el Sistema Electrónico de Contrataciones para digitalizar procesos administrativos y está incorporando el análisis de datos geoespaciales y el uso de drones para mejorar la evaluación de proyectos.

H. Responsabilidad Social y Capital Humano La CFE busca la justicia energética y la electrificación, habiendo construido 20,508 obras (Dic 2018 a Jun 2024) que benefician a 1.49 millones de habitantes. CFE Telecomunicaciones e Internet para Todos (CFE TEIT) proporciona telefonía móvil y banda ancha inalámbrica para cerrar la brecha digital. La CFE tiene una meta para 2030 de incluir 35% de contenido nacional en generación y entre 50% y 60% en transmisión y distribución, y realiza compras directas a pequeños productores de carbón.

3 NATURGY MÉXICO DATOS DE CONTACTO Email Institucional: mjuarez@naturgy.com Página web: www.naturgy.com.mx Entre los proyectos clave destaca la inauguración de una red interna de gas natural en el Interpuerto Monterrey, con una inversión de 7 millones de dólares para abastecer a empresas atraídas por el nearshoring, incluyendo planes para la planta de Tesla. Asimismo, destina el 40% de su inversión anual al mantenimiento preventivo y correctivo (564 millones de pesos en 2024).

D. Capital Humano A. Identidad y Alcance Naturgy es un grupo energético multinacional líder y pionero en la distribución y comercialización de gas natural, así como en la generación de electricidad. En México, destaca por ser una empresa privada que integra ambos negocios, ofreciendo soluciones que abarcan el diseño de infraestructura, suministro de Gas Natural Vehicular (GNV), generación mediante fuentes renovables y ciclos combinados; además de servicios de eficiencia energética y asistencia técnica. La empresa matriz, con sede en España, fue fundada en 1843 y cuenta con más de 180 años de historia; inició formalmente sus operaciones en México en 1997 tras obtener los primeros permisos de distribución en Toluca. B. Capacidad y Operación Al cierre de 2024, la compañía consolidó su liderazgo como el principal distribuidor de gas natural en el país con una red de 23,317 kilómetros de infraestructura y un total de 1,580,899 clientes. En el sector eléctrico, posee una capacidad instalada de 2,446 MW en centrales de ciclo combinado y 234 MW en energía eólica. Su operación incluye estaciones de servicio de GNV y un centro de control que monitorea la red las 24 horas de los 365 días del año. La cobertura geográfica de Naturgy abarca 14 estados de la República Mexicana, operando en 9 zonas de distribución que cubren más de 60 ciudades y alcaldías. Tiene presencia en regiones estratégicas como la Ciudad de México, Monterrey, el corredor del Bajío (Aguascalientes, Guanajuato, San Luis Potosí y Zacatecas), además de Coahuila, Durango, Nuevo León, Oaxaca, Tamaulipas y Veracruz.

C. Inversión Reciente En los últimos años, Naturgy ha mantenido un flujo de capital constante: en 2023 invirtió 1,294 millones de pesos y en 2024 alcanzó los 1,286 millones de pesos. Recientemente, anunció un ambicioso plan de inversión estimado en 13,000 millones de pesos para los próximos cinco años, destinado a expandir su red de distribución ante la demanda industrial.

Naturgy México cuenta con 459 colaboradores directos con contratos fijos y de tiempo completo. Para promover la equidad, impulsa el programa Flex&Lead, enfocado en el desarrollo de mujeres jóvenes con perfiles STEM, logrando que el 37.91% de su plantilla actual sea femenina. Posee el certificado EFR Global (Empresa Familiarmente Responsable) y en 2024 brindó un promedio de 38.11 horas de capacitación por empleado.

E. Impacto Operativo y Económico Durante 2024, la compañía distribuyó un volumen de 52,372 GWh de energía. Su impacto económico se refleja en el pago de 963 millones de pesos en impuestos y una derrama de 318 millones de pesos en salarios y beneficios. Ambientalmente, su parque eólico Bií Hioxo evita la emisión de 420,000 toneladas de CO2 al año.

F. Compromiso Sostenibilidad

con

Transición

Energética

La meta global de la empresa es alcanzar cero emisiones netas para 2050. En México, logró reducir en un 31.8% la intensidad de sus emisiones de GEI en 2024 respecto al año anterior. Impulsa la movilidad sostenible mediante GNV y explora el desarrollo de biometano e hidrógeno verde. En digitalización, utiliza herramientas como Salesforce y la aplicación Naturgy Contigo para la gestión omnicanal, además de ostentar un rango "Advanced" en ciberseguridad según el índice BitSight.

G. Liderazgo, Innovación y Cumplimiento Normativo Opera bajo el sistema SASISOPA, regulado por la ASEA, y cumple con la norma NOM-003-ASEA-2016 para la integridad de redes. Cuenta con certificaciones ISO 9001, ISO 14001 e ISO 45001. En 2024, obtuvo una puntuación de 90.20 en el índice IC500 por sus robustas políticas de integridad y anticorrupción.

H. Responsabilidad Social y Capital Humano A través de la Fundación Naturgy, combate la vulnerabilidad energética, beneficiando a más de 13,900 adultos mayores con tarifas reducidas en 2024. Mediante programas como "Día Solidario", los empleados apoyan proyectos de instituciones como APAC y la Cruz Roja. La empresa fortalece la economía local adquiriendo el 92.06% de sus compras a proveedores nacionales, lo que representó 1,405 millones de pesos en 2024.

4 SEMPRA INFRAESTRUCTURA (SI) DATOS DE CONTACTO Email: media@sempraglobal.com Página web: www.semprainfrastructure.com

A. Identidad y Alcance Sempra Infraestructura opera en el sector multienergético y se posiciona como el motor de integración energética en Norteamérica. Su modelo de negocio se divide en tres líneas estratégicas: GNL, Soluciones Bajas en Carbono e Infraestructura Energética. La trayectoria de la empresa en México inició en 1996 bajo el nombre de IEnova, consolidándose como la plataforma actual en 2021 tras la fusión de Sempra LNG e IEnova. Su matriz, Sempra, fue fundada en 1998.

B. Capacidad y Operación La empresa posee una infraestructura crítica que atraviesa 17 entidades federativas de México y dos estados de Estados Unidos. Su capacidad operativa incluye: • Redes de Gas: Más de 8,000 Km de gasoductos. • Almacenamiento de Refinados: 4 terminales de almacenamiento refinado en Veracruz (2.12 millones de barriles), Estado de México (640,000 barriles), Puebla (640,000 barriles) y Sinaloa (1.18 millones de barriles). • Energía Limpia: Opera más de 1,600 MW de proyectos de generación eléctrica en México, de los cuáles, 1,044 MW son renovables. • Clientes: A través de ECOGAS atiende a más de 600,000 consumidores, mientras que a nivel corporativo el grupo sirve a cerca de 40 millones de personas.

C. Inversión Reciente Sempra ha anunciado un plan de capital récord de 56,000 millones de dólares para el periodo 2025-2029 a nivel corporativo. En México, los proyectos clave incluyen: • ECA LNG Fase 1 (Ensenada, B.C.): Proyecto de 3.25 Mtpa con un avance superior al 95%, proyectado para operar en la primavera de 2026. • Port Arthur LNG Fase 2: Con una inversión estimada de 12,000 millones de dólares, sumará 13 Mtpa tras alcanzar su decisión final de inversión en 2025. • Proyecto Eólico Cimarron (B.C.): Actualmente en construcción, añadirá 319 MW de capacidad mediante 64 turbinas. • Vista Pacífico LNG (Sinaloa): Desarrollado en conjunto con la CFE para la exportación de gas natural.

D. Capital Humano Sempra Infraestructura emplea a más de 2,700 personas en total, generando en México 2,300 empleos directos y 3,000 indirectos. Destaca el programa GROW (Growing Responsibilities and Opportunities for Women), que cuenta con más de 365 miembros. En 2024, reforzó su estructura operativa nombrando a un Chief Safety Officer para supervisar la seguridad en toda la red.

E. Impacto Operativo y Económico La red de transporte de la compañía supera los 8,000 Km de extensión: 3,195 Km de ductos de transporte y 4,897 Km de ductos de distribución de gas natural. Además, fomenta la economía local; por ejemplo, en el proyecto Port Arthur se han utilizado más de 300 proveedores locales con servicios valuados en 600 millones de dólares. En generación, opera activos emblemáticos como los parques eólicos Energía Sierra Juárez (263 MW) y Ventika (252 MW); y los complejos fotovoltaicos Border Solar (150 MW) y Pima Solar (100 MW), por mencionar algunos.

F. Compromiso con la Transición Energética y Sostenibilidad La organización tiene el compromiso corporativo de alcanzar cero emisiones netas de GEI para 2050. Sus pilares de innovación incluyen: • Captura de Carbono: Proyecto Hackberry Carbon Sequestration para secuestrar CO2 industrial. • Hidrógeno y E-metano: Participación en la “e-NG Coalition” para desarrollar un mercado global de metano sintético. • Digitalización: Uso de sistemas de monitoreo de salud de generadores (GHM) en la Termoeléctrica de Mexicali para mantenimiento preventivo.

G. Liderazgo, Normativo

Innovación

Cumplimiento

Sempra ha liderado la defensa jurídica del marco constitucional energético, obteniendo amparos para permitir que activos renovables sigan operando bajo principios de libre competencia. Asimismo, ha transformado retos regulatorios en oportunidades mediante alianzas estratégicas (Joint Ventures) con la CFE para proyectos de exportación y reubicación de gasoductos. Implementa estándares de seguridad de clase mundial como las inspecciones basadas en riesgo (API 580) en sus terminales.

H. Responsabilidad Social La Fundación Sempra Infraestructura, con 10 años de labor, ha invertido más de 280 millones de pesos en 23 estados, beneficiando a más de 800,000 personas. Sus programas incluyen: • Electrificación Sustentable: 81.5 mdp en paneles y calentadores solares para grupos vulnerables. • Educación: 40.5 mdp en becas y capacitación técnica ambiental. • Comunidades Indígenas: Actualización de su Política de Derechos Humanos en 2025 para garantizar consultas y respeto a “usos y costumbres”, particularmente en territorio Yaqui.

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5 ENGIE MÉXICO DATOS DE CONTACTO Email: daniel.loaiza@engie.com Página web: https://www. engiemexico.com/ D. Capital Humano

A. Identidad y Alcance ENGIE México es una organización líder en el sector multienergético y un actor fundamental en la infraestructura energética del país. La compañía ha evolucionado de ser predominantemente un transportista de gas natural a un líder diversificado en soluciones de bajas emisiones. Su cartera integral incluye generación eléctrica renovable, cogeneración eficiente, transporte y distribución de gas natural, además de comercialización de energía y servicios especializados para hogares, comercios e industrias. Aunque su matriz se fundó en 1998, opera en México desde 1997, consolidándose tras la fusión entre Gaz de France y Suez.

B. Capacidad y Operación La infraestructura de la empresa es de las más robustas del sector privado. En Generación Eléctrica Renovable, supera actualmente 1 GW de capacidad instalada, distribuida en 6 parques solares y 2 eólicos. En Cogeneración Eficiente, cuenta con 314 MW en plantas ubicadas en Monterrey y Pánuco. Su red de Gas Natural abarca más de 1,300 km de gasoductos de transporte y 14,120 km de redes de distribución. Esta capacidad le permite atender a una base de 674,541 clientes residenciales, 8,999 comerciales y más de 2,017 clientes industriales. Actualmente, tiene presencia activa en 21 estados, cubriendo más del 50% del territorio nacional.

C. Inversión Reciente El compromiso de ENGIE se refleja en una inversión directa superior a los 4,000 millones de dólares en proyectos de infraestructura nacional. Entre sus proyectos más ambiciosos destaca la Ampliación del Gasoducto Mayakán (Cuxtal II), con una inversión de más de 2,000 millones de dólares; esta obra de 700 km busca duplicar la capacidad de transporte de gas hacia el sureste para el año 2027. En cuanto a renovables, en 2024 puso en marcha el Parque Solar Akin ($112 millones de dólares) y finalizó el Parque Solar Nueva Xcala, que aporta 200 MW adicionales de energía limpia.

La empresa emplea a 1,800 personas de forma directa y genera aproximadamente 20,000 empleos indirectos en sus comunidades de operación. ENGIE destaca en equidad de género, con el 39% de sus posiciones gerenciales ocupadas por mujeres. Junto a la Embajada de Francia e IFAL, organiza el Premio “Mujeres Promesa en la Transición Energética”. Asimismo, fue reconocida como uno de los "Mejores Lugares para Trabajar LGBTQ+ 2024" con el puntaje máximo en diversidad y no discriminación.

E. Impacto Operativo y Económico Anualmente, la compañía genera más de 1.8 GWh de energía limpia a través de sus activos renovables. En el sector del gas natural, se ha consolidado como el primer comprador privado de México, comercializando un volumen cercano a los 30 TWh anuales, lo que refuerza la seguridad energética y la economía nacional.

F. Compromiso con la Transición Energética y Sostenibilidad ENGIE México alinea sus metas locales con la ambición global de descarbonización, manteniendo el firme compromiso corporativo de alcanzar cero emisiones netas de carbono (Net Zero) para el año 2045.

G. Liderazgo, Normativo

Innovación

Cumplimiento

Su excelencia operativa se rige por estándares internacionales como las Normas de Desempeño de la Corporación Financiera Internacional (CFI) y los Principios de Ecuador, garantizando que todos sus proyectos mantengan una responsabilidad social y ambiental rigurosa.

H. Responsabilidad Social La empresa ha implementado 483 programas sociales en beneficio de 152 localidades, con una inversión social acumulada superior a los 22 millones de dólares que ha impactado a más de 800,000 personas. Sus pilares incluyen el acceso a agua potable por bombeo solar, educación técnica e infraestructura comunitaria. Además, apoya a PyMEs en Campeche, Yucatán y Tabasco con programas de capacitación y financiamiento, incluyendo incentivos para empresas lideradas por mujeres.

6 IBERDROLA MÉXICO DATOS DE CONTACTO

E. Impacto Operativo y Económico

Email: mx.comunicacioncorporativa@iberdrola.com Página web: www.iberdrolamexico.com

Antes de las ventas, Iberdrola México era la mayor suministradora privada de electricidad en México, con una cuota de mercado del 25% en usuarios calificados y más de 500 grandes clientes con un consumo superior a 20 TWh, aunque esta actividad se transfirió al comprador (Cox).

F. Compromiso con la Transición Energética y Sostenibilidad A. Identidad y Alcance Globalmente, Iberdrola es una multienergética líder enfocada en energías limpias, redes y almacenamiento. Su modelo de negocio se basa en la inversión en redes inteligentes, potenciación de energías renovables de alto valor y crecimiento en almacenamiento. La compañía ofrece generación de electricidad a partir de fuentes renovables (eólica, fotovoltaica, hidroeléctrica), transporte y distribución de electricidad mediante redes inteligentes, y soluciones energéticas (Smart Solutions, movilidad eléctrica, hidrógeno verde). La matriz tiene una trayectoria de más de 170 años, e inició operaciones en México en 1999.

B. Capacidad y Operación Iberdrola México es una organización con 25 años de trayectoria que impulsa el crecimiento energético nacional mediante una fuerza laboral mayoritariamente local. Actualmente, la empresa opera en 12 estados del país, gestionando una infraestructura de 15 centrales que generan más de 2,600 MW. Su modelo de negocio se centra en proveer energía limpia y competitiva a diversos sectores industriales y comerciales. Además, la compañía lidera la descarbonización mediante el desarrollo de proyectos renovables y tecnologías de vanguardia como la generación distribuida.

A nivel de Grupo, la meta es ser Carbon Neutral en generación eléctrica para 2030 (emisiones específicas <10 gCO2/kWh) y alcanzar Net Zero en los alcances 1, 2 y 3 antes de 2040. La desinversión de activos térmicos en México contribuye a la reducción de emisiones de alcance 1 y 3. La empresa promueve activamente el Hidrógeno Verde para la descarbonización de procesos térmicos en la industria. También ofrece soluciones de Smart Solar para autoconsumo y está incluyendo sistemas de almacenamiento de energía en sus nuevos proyectos fotovoltaicos en México (como San Diego de la Unión).

G. Liderazgo, Normativo

Innovación

Cumplimiento

El Grupo invirtió 402.5 millones de euros en I+D+i en 2024, siendo la utility privada que más invierte en I+D a nivel mundial por cuarto año consecutivo. La empresa opera bajo un robusto Sistema de gobernanza y sostenibilidad, con un compromiso ético y un Sistema de cumplimiento validado externamente. Iniciativas de innovación en México incluyen el desarrollo de herramientas para la medición del recurso eólico y solar y el uso de realidad virtual en el mantenimiento de parques eólicos (“My Smart Plant”).

H. Responsabilidad Social y Capital Humano

C. Inversión Reciente La inversión bruta en México durante 2024 fue de 254 millones de euros. A nivel regional (Latinoamérica), Iberdrola proyecta 1,825 millones de euros de inversión hasta 2026.

D. Capital Humano Programas relevantes incluyen el Plan de Espacios Seguros (reconocida como Práctica Excepcional 2025 en Diversidad, Equidad e Inclusión) y fue galardonada con el Premio ELIS 2025 por su contribución a la igualdad de género. La compañía también ofrece formación anual contra el acoso sexual. Asimismo, la empresa cuenta con una Oficina de Diversidad e Igualdad de Oportunidad.

A través de Fundación Iberdrola México, destaca el programa “Luces de Esperanza”, que realiza electrificación rural con energía solar, beneficiando a cerca de 9,500 personas en los estados de Oaxaca, San Luis Potosí, Puebla, Nuevo León y Guanajuato. También promueve “Impulso STEM” (becas en ingeniería), Brigadas Urológicas y la conservación del Cañón de Fernández (Durango). En la cadena de suministro, el Grupo contribuye al sostenimiento de alrededor de 500,000 puestos de trabajo en el mundo. En 2024, el 93% de las compras se realizaron a proveedores sostenibles. Se impulsa el tejido industrial local y se apoya a proveedores en diversidad e inclusión en México.

Ranking

7 ENEL MÉXICO DATOS DE CONTACTO Email: yael.diaz@agora.site Página web: www.enel.mx

D. Capital Humano La compañía emplea directamente a más de 300 profesionales en México. Implementa una cultura de "liderazgo gentil" y equidad, destacando su Plan de Sucesión con criterios de género, que asegura que las propuestas para posiciones gerenciales incluyan un 50% de mujeres. Cuenta con programas como "Women Open Power" para desarrollar talento femenino en áreas STEM y planes de Reskilling y Upskilling para la transición digital.

E. Impacto Operativo y Económico

A. Identidad y Alcance Enel es un actor líder y arquitecto del progreso sostenible en el sector de las energías renovables y la infraestructura energética. A través de sus divisiones Enel Green Power, Enel Energía y Enel X, opera una plataforma integrada que abarca la generación descarbonizada, la comercialización para grandes consumidores industriales y soluciones avanzadas de eficiencia energética y electromovilidad. La matriz fue fundada en 1962 en Italia y la organización inició operaciones formalmente en México en 2008, aprovechando el potencial eólico, solar e hidroeléctrico del país

B. Capacidad y Operación Enel gestiona actualmente una infraestructura que supera los 2 GW de capacidad instalada renovable. Su portafolio se compone de 19 centrales activas con tecnología solar fotovoltaica, eólica e hidroeléctrica. Entre sus activos estratégicos destacan: • Parque Solar Villanueva (Coahuila): Con 828 MW, es el parque fotovoltaico más grande de las Américas. • Planta Magdalena II (Tlaxcala): Con 220 MW, pionera en el uso masivo de tecnología bifacial. • Clúster Eólico Amistad (Coahuila): Complejo masivo que inyecta energía limpia al Sistema Eléctrico Nacional. Su cobertura geográfica abarca 16 estados de la República Mexicana, con fuerte presencia en el norte, el Bajío, Tamaulipas, Nuevo León y Oaxaca.

C. Inversión Reciente Desde su llegada a México, Enel ha realizado inversiones acumuladas superiores a los 4,000 millones de dólares. Su estrategia actual se basa en el modelo de "Stewardship" (gestión de activos para terceros), lo que permite movilizar capital adicional de socios estratégicos sin comprometer su balance financiero. Además de la consolidación de plantas, ha invertido en infraestructura para la electrificación del transporte público, incluyendo cargadores para las Líneas 3 y 4 del Metrobús en la Ciudad de México y proyectos similares en Monterrey.

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Las instalaciones de Enel generan más de 9,000 GWh anuales, volumen suficiente para abastecer a aproximadamente 10 millones de hogares. Esta operación evita la emisión de más de 5 millones de toneladas de CO₂ al año. La empresa actúa como un habilitador crítico del nearshoring, posicionándose como "energy manager" para multinacionales que requieren contratos de energía 100% limpia.

F. Compromiso con la Transición Energética y Sostenibilidad Enel se ha comprometido a alcanzar el Cero Neto para el año 2040, adelantándose 10 años al Acuerdo de París, eliminando emisiones en toda su cadena de valor sin recurrir a compensaciones externas. En innovación tecnológica, utiliza drones y robots para inspección de infraestructura, reduciendo tiempos de diagnóstico en un 80%, además de implementar algoritmos de Inteligencia Artificial para optimizar el despacho de energía en tiempo real.

G. Liderazgo, Normativo

Innovación

Cumplimiento

La empresa alinea su plan de negocios con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU (7, 9, 11 y 13). Su planta Magdalena II utiliza módulos fotovoltaicos bifaciales y rastreadores solares SF7, aumentando la producción hasta un 20% adicional sobre el promedio. Ha sido reconocida como una de las empresas más éticas de México y un excelente lugar para trabajar.

H. Responsabilidad Social y Capital Humano Bajo el modelo de Creación de Valor Compartido (CSV), en 2023 reportó 48 iniciativas que beneficiaron a 75,359 usuarios. Destacan la instalación de captadores de lluvia en Hueyotlipan, el uso de pintura fotocatalítica para purificar el aire y el programa educativo "Góndola Didáctica". Su cadena de suministro global evalúa a más de 13,000 socios bajo criterios ESG, premiando la reducción de huella de carbono y la economía circular.

Ranking

ENEGENCE DATOS DE CONTACTO Email: contacto@enegence.com.mx Página web: marketing.enegence.com.mx

A. Identidad y Alcance Enegence es una empresa líder en consultoría y proveeduría de software especializada en el sector eléctrico y de gas natural. Sus servicios se centran en la implementación de soluciones tecnológicas y el análisis profundo de mercados. En consultoría estratégica, sus áreas de especialización abarcan: análisis geopolítico, gestión de riesgos, elaboración de modelos de negocios (con escenarios base, optimista y pesimista) y optimización de posiciones energéticas mediante metodologías determinísticas y estocásticas. En electricidad, ofrece consultoría en regulación y tramitología de permisos, estudios de interconexión, diseño de ingeniería para la interconexión de Centrales Eléctricas y Centros de Carga, y diseño y ejecución de licitaciones (EPC, compra de energía, Potencia y CELs). En gas natural, la consultoría incluye modelos de negocios, tramitología para la construcción de gasoductos, y diseño de licitaciones en comercialización y distribución. Además, Enegence provee el software SMART para la operación de Participantes del Mercado Eléctrico, la gestión de contratos, análisis de riesgo y liquidaciones ante el Mercado Eléctrico Mayorista y contratos de cobertura; operación de controles volumétricos. Trayectoria y Liderazgo: El equipo fundador de Enegence tuvo un papel crucial en la reestructuración del sector, ya que participó directamente desde la Secretaría de Energía en la redacción de las Bases del Mercado Eléctrico y la mayoría de los Manuales de Prácticas del Mercado. También estuvieron involucrados en la creación del Monitor Independiente del Mercado y la implementación de la parte financiera del Mercado Eléctrico Mayorista desde el CENACE. El equipo ha continuado su labor redactando Manuales de Prácticas del Mercado contratados por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID). Enegence inició el desarrollo de tecnologías en 2017 y operaciones formalmente en el año 2020.

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B. Capacidad y Operación Enegence atiende a un volumen significativo del mercado mexicano, con la siguiente capacidad operativa y cartera de clientes: • Consultoría diversa a Participantes del mercado: 55%. • Usuarios Finales atendidos en el sector eléctrico: 160. • Volumen equivalente de energía de clientes: 44.5 TWh. • Demanda equivalente en Usuarios Finales: 3,500 MW. • Usuarios Finales atendidos en el sector de gas natural: 175. • Volumen equivalente de gas natural de clientes: 49 millones MMBTU/año. • Cantidad de parques industriales implementados en venta de energía: 25. Cobertura: Enegence opera en todo el país. Su oficina matriz se encuentra en la Ciudad de México, con presencia adicional en las ciudades de Puebla, Guadalajara y Monterrey.

C. Inversión Reciente Enegence ha realizado inversiones significativas en infraestructura y tecnología: • Desarrollo de un proyecto de inversión en infraestructura eléctrica en Ciudad Juárez, Chihuahua por un importe de USD $55 millones. • Inversión en Tecnologías de Información para el Software Smart por USD $3 millones. • Desarrollo de hardware para módulo de gestión energética por USD $1.5 millones.

D. Capital Humano Enegence cuenta con 49 colaboradores y está en proceso de contratación de 4 posiciones adicionales para el cierre de 2025. La empresa promueve activamente la equidad de género y el desarrollo del capital humano mediante una Política formal de Igualdad de Género, Laboral y No Discriminación, la cual está integrada en su Código de Ética. El personal recibe

capacitación a través de cursos como el de CONAPRED y la “Sensibilización en Perspectiva de Género: Generando la Reflexión Violeta”. Se fomenta el uso de lenguaje incluyente, la capacitación continua, la evaluación anual de desempeño y oportunidades equitativas de desarrollo profesional.

E. Impacto Operativo y Económico El impacto de Enegence radica en la gestión de grandes volúmenes de energía y demanda para sus clientes. Administra un volumen equivalente de energía de clientes de 44.5 TWh y una demanda equivalente en Usuarios Finales de 3,500 MW. En gas natural, gestiona un volumen de 49 millones MMBTU/ año. Ha sido pionero en la implementación del esquema de contratación de ventas de un Usuario Final a un Tercero, esquema que actualmente opera.

F. Compromiso con la Transición Energética y Sostenibilidad Enegence mantiene una Política Medioambiental con metas internas para una operación de bajo carbono y el uso eficiente de recursos. Su principal contribución a la sostenibilidad es a través de la tecnología: cuenta con la certificación ISO 27001:2022 (el más alto estándar en ciberseguridad) y su software automatizado contribuye a la eficiencia en operaciones y manejo de datos, lo que conlleva a la reducción de gases de efecto invernadero. Además, Enegence realizó el proyecto de “Análisis de oportunidades y barreras, así como la elaboración de metodologías para la evaluación de Sistemas de Almacenamiento de Energía para su integración como activos de la CFE”.

G. Liderazgo, Normativo

Innovación

4. Fusiones y Adquisiciones: El equipo participó en la evaluación de la posición de mercado de Iberdrola para la compra que está llevando a cabo Grupo Cox.

H. Responsabilidad Social y Capital Humano Enegence apoya activamente al Santuario El Nido que es la reserva más grande en América Latina en cuidado de aves en peligro de extinción. Asímismo, Enegence colabora en prácticas estudiantes con alumnos de distintas universidades como son la Benemérita Universidad Autónoma de Puebla, la Universidad Nacional Autonóma de México, Universidad Anáhuac, Universidad Iberoamericana y el Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey. Coadyuvación en la Cadena de Suministro/Empleo: Enegence colabora y apoya la formación académica de alumnos por graduarse de distintas universidades como la BUAP, UNAM, Anáhuac, Iberoamericana y el ITESM. Esta colaboración busca que los estudiantes adquieran experiencia y puedan detonar su contratación a través de la red de Enegence, generando una contribución al crecimiento profesional de perfiles técnicos y estratégicos.

Cumplimiento

Enegence fusiona la ingeniería de detalle, el análisis regulatorio y la tecnología de software propietario para garantizar el cumplimiento normativo (incluyendo el Código de Red) y la viabilidad financiera de sus clientes.

Proyectos clave en consultoría e innovación: 1. Regulación del Mercado de Emisiones: Realizó el proyecto “Estructura de Monitoreo de Mercado para el Sistema de Comercio de Emisiones en México y diseño de los Mecanismos de Estabilidad de Mercado” para la SEMARNAT y el Banco Mundial. 2. Tecnología y Ciberseguridad: Obtuvo la certificación ISO 27001:2022 en ciberseguridad. Su software SMART es crucial para la automatización de procesos y liquidaciones del Mercado Eléctrico Mayorista. 3. Asesoría Estratégica a CFE: Asesoró a la CFE en la evaluación de Proyectos de Generación y en la evaluación de planes de negocio de sus distintas unidades y filiales.

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Ranking

9 AES MÉXICO D. Capital Humano

DATOS DE CONTACTO Email: erika.santiago@aes.com / adriana. ramiro@aes.com Página web: www.aesmex.com

La empresa cuenta con alrededor de 2oo colaboradores directos, de los cuales el 96% posee contratos permanentes. En materia de equidad, el 38% de la fuerza gerencial y el 43% de la mesa directiva está integrada por mujeres. La compañía impulsa el desarrollo profesional mediante la "Beca Mujer AES" y programas de capacitación que sumaron 4,455 horas en un solo año.

E. Impacto Operativo y Económico

A. Identidad y Alcance AES México es una empresa del sector multienergético que opera bajo el respaldo de The AES Corporation, una compañía global de la lista Fortune 500. Su modelo de negocio, denominado "Global x local", combina la escala internacional con una integración profunda en las comunidades mexicanas donde opera. La empresa inició su historia en el país en 1997, marcando un hito con la construcción de la planta Mérida III, que entró en operación comercial en el año 2000, convirtiéndose en uno de los primeros productores independientes de energía (PIE) en México.

B. Capacidad y Operación La compañía gestiona una capacidad operativa total de 1,361 MW, distribuida en diversas tecnologías estratégicas: • Mérida III (Yucatán): 531.5 MW mediante ciclo combinado (gas natural y diésel). • TEG y TEP (San Luis Potosí): 580 MW generados por plantas termoeléctricas que utilizan tecnología de lecho fluidizado circulante a base de coque de petróleo. • Mesa La Paz (Tamaulipas): 306 MW de energía eólica producidos por 85 turbinas de última generación. Su cobertura geográfica se extiende por Yucatán, San Luis Potosí y Tamaulipas, manteniendo su centro de decisiones corporativas en la Ciudad de México.

Actualmente, el 22% de la matriz energética de AES en México proviene de fuentes eólicas. La empresa beneficia tanto a consumidores industriales como residenciales, especialmente en la Península de Yucatán. Es pionera en la introducción de soluciones de almacenamiento con baterías de ion-litio, lo que facilita la integración de más recursos renovables a la red. Sus operaciones están avaladas por la norma ISO 55001:2014 para la gestión de activos.

F. Compromiso con la Transición Energética y Sostenibilidad AES se ha fijado la meta de alcanzar cero emisiones netas de carbono para 2050. Para 2025, planea que la generación basada en carbón represente menos del 10% de su portafolio global. A través de su asociación con Siemens en la empresa Fluence, lidera el almacenamiento de energía a nivel mundial y utiliza la iniciativa AES Next para digitalizar la experiencia del cliente mediante alianzas con Google.

G. Liderazgo, Normativo

Innovación

Cumplimiento

Ha sido reconocida por ocho años consecutivos como una de las Empresas más Éticas del Mundo por el Instituto Ethisphere. Todas sus plantas cumplen con el Código de Red y regulaciones ambientales como la NOM-001-SEMARNAT-1996. Además, Mérida III y TEG ostentan el reconocimiento de Industria Limpia Nivel 2 de la PROFEPA, sumado a certificaciones ISO 14001 e ISO 45001.

H. Responsabilidad Social y Capital Humano

C. Inversión Reciente AES México mantiene una inercia de inversión constante para liderar la transición energética. Tras la puesta en marcha de Mesa La Paz en 2020, la empresa proyecta una meta ambiciosa de sumar alrededor de 300 MW anuales de energía renovable al mercado nacional. A nivel global, la corporación busca integrar entre 3,000 y 4,000 MW de energías limpias cada año a su portafolio.

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La empresa desarrolla programas sociales de alto impacto ambiental, como la conservación del jaguar, el ocelote y el bisonte en el norte y sureste del país. Mediante el proyecto EnerLab, instaló el primer aerogenerador de baja potencia en una escuela rural mexicana. Su cadena de valor incluye 314 empresas, donde el 55% son proveedores locales, dinamizando la economía de las regiones donde opera.

10 SAAVI ENERGÍA DATOS DE CONTACTO Email: info@saavienergia.com Página web: www.saavienergia.com

A. Identidad y Alcance

E. Impacto Operativo y Económico

Saavi Energía es una empresa del sector multienergético, consolidada como el mayor productor independiente de energía de propiedad privada en México. Se especializa en la generación y comercialización de gas y electricidad, operando en el Mercado Eléctrico Mayorista (MEM) y exportando electricidad a California, Estados Unidos. La empresa matriz se constituyó originalmente en 1995 como International Generating Company (InterGen México), y tras la adquisición de su portafolio por parte de Actis, nació la marca Saavi Energía en 2018.

El volumen de energía generado por Saavi es equivalente al consumo eléctrico anual de aproximadamente 12.6 millones de hogares. Opera estaciones capaces de comprimir 1,500 MMPCD de gas natural y puede suministrar hasta 111 MW de energía temporal mediante turbinas móviles en zonas de crisis. Adicionalmente, ofrece consultoría para que grandes consumidores industriales migren al esquema de Suministro Calificado.

B. Capacidad y Operación

Saavi tiene el compromiso de reducir su intensidad de emisiones en un 25% para el año 2030 (tomando como base 2019), habiendo logrado una reducción acumulada del 8.4% hasta 2024. En innovación tecnológica, implementa Saavi Power Mobile Solutions (SPMS) para respuestas de emergencia. Un dato relevante de sostenibilidad es que utiliza el 91% de aguas residuales tratadas en sus procesos, devolviendo al medio ambiente más agua de la que extrae.

La compañía cuenta con una capacidad operativa permitida de 3.7 GW. Su infraestructura física incluye 6 centrales de ciclo combinado, una planta de energía solar de 131 MW, tres estaciones de compresión de gas, tres turbinas móviles y un gasoducto de 65 km de longitud. Sus activos se distribuyen estratégicamente en los principales corredores industriales de México, con presencia en Baja California, Chihuahua, Jalisco, Guanajuato, Querétaro, Tamaulipas y Durango.

C. Inversión Reciente Saavi ha fortalecido su portafolio mediante la adquisición de la central de ciclo combinado “Tierra Mojada” en 2022 (874 MW), lo que incrementó su capacidad instalada en un 33%. En 2024, la empresa integró su primer activo renovable propio: la planta solar “La Lucha” en Durango, con una capacidad de 131 MW.

D. Capital Humano La organización emplea a un equipo de aproximadamente 1,200 colaboradores en México. Al cierre de 2024, las mujeres representaban el 24% de la plantilla total y el 48% en las oficinas corporativas, con la meta de alcanzar la paridad 50/50 en el área corporativa para 2030. Destaca su programa “Energía con Equidad STEM”, que ofrece becas y mentorías a mujeres jóvenes en áreas de ciencia y tecnología.

F. Compromiso con la Transición Energética y Sostenibilidad

G. Liderazgo, Normativo

Innovación

Cumplimiento

La empresa se rige por estándares internacionales como los Principios de Ecuador y la Ley de Prácticas Corruptas en el Extranjero (FCPA) de Estados Unidos. Todas sus plantas cuentan con la certificación de Industria Limpia de PROFEPA. En materia de ciberseguridad, ha implementado protocolos basados en las normas ISO/IEC 27001 para resguardar sus operaciones digitales. Además, mantiene un liderazgo activo en asociaciones como ASOLMEX.

H. Responsabilidad Social y Capital Humano Destaca el proyecto “Ilumínate: Sol para Todos”, el cual entrega kits solares a comunidades Rarámuris desconectadas de la red eléctrica. También realiza la rehabilitación de infraestructura en escuelas rurales y albergues cercanos a sus plantas. En cuanto a su impacto económico regional, el 84.33% de sus proveedores son nacionales o locales.

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Ranking

11 VALIA ENERGÍA DATOS DE CONTACTO Email Institucional: comunicacion@ valiaenergia.com Página web: https://valiaenergia.com/

D. Impacto Operativo y Económico Durante 2024, la empresa generó más de 20.6 TWh, volumen que representa aproximadamente el 6% de la demanda nacional de electricidad. De esta energía, el 74% se destina a CFE Suministro Básico, abasteciendo a cerca de 7 millones de hogares, mientras el 26% restante atiende a sectores industriales y comerciales.

E. Compromiso con la Transición Energética y Sostenibilidad Valia reconoce al gas natural como un combustible puente esencial, ya que genera emisiones de CO2 significativamente menores que el carbón (45% menos) o el combustóleo (29% menos). Su intensidad de emisiones es de 419 kg CO2e/MWh, situándose por debajo del promedio del Sistema Eléctrico Nacional (444 kg CO2e/MWh). En gestión hídrica, el 97% de su generación utiliza enfriamiento seco (ACC), lo que hace su consumo de agua hasta un 94.3% más eficiente que otras tecnologías convencionales.

A. Identidad y Alcance Valia Energía es una empresa mexicana de generación de electricidad fundada en 2022 que forma parte del portafolio de Actis, un inversionista global en infraestructura sostenible. Su propósito es posicionarse en el centro de la transición energética de México proporcionando energía confiable para hogares e industrias bajo principios de valor e integridad. El nombre de la organización comunica que el valor genera más valor y la determinación necesaria para tomar acciones en favor de sus clientes y comunidades.

B. Capacidad y Operación La compañía opera una plataforma con una capacidad instalada de 3.2 GW. Su infraestructura física consta de siete plantas de generación basadas en gas natural y un gasoducto de acceso abierto con capacidad de transporte de 410 millones de pies cúbicos diarios (MMpcd) y 57 kilometros de longitud. Sus activos se localizan estratégicamente en el norte y centro del país, específicamente en Tamaulipas, Coahuila y el Estado de México.

C. Capital Humano La organización fue distinguida con la certificación Great Place To Work (GPTW) en 2025. Valia Energía impulsa la equidad de género y el desarrollo de capital humano a través del programa Valor en Acción, una iniciativa interna que fortalece la cultura de respeto, diversidad e inclusión. En 2025, el grupo reunió a 25 Agentes de Cambio, quienes participaron en espacios de formación, diálogo y sensibilización para construir un entorno laboral más consciente y comprometido. Para fortalecer capacidades, la compañía implementó un Plan de Capacitación anual con pilares técnicos e institucionales. Asimismo, fomentó lineamientos que aseguran igualdad de oportunidades. Cuentan con un Programa de Reconocimiento Institucional basado en competencias y valores, y el Programa Semillero de Talentos, que identifica y acompaña a personas con alto potencial, garantizando un crecimiento profesional equitativo y sostenido dentro de la organización.

F. Liderazgo, Innovación y Cumplimiento Normativo La empresa cuenta con certificaciones internacionales ISO 9001, 14001 y 45001. Su gobernanza incluye comités especializados en Auditoría, Riesgos y Sostenibilidad, y garantiza que el 100% de sus colaboradores esté capacitado en ética y anticorrupción. En 2023, reportó un índice de accidentabilidad de 0.00, manteniendo una cultura de cero fatalidades.

G. Responsabilidad Social y Capital Humano Valia Energía coadyuva en la cadena de suministro local mediante una política de contratación que prioriza a proveedores y servicios de las regiones donde operamos. Este enfoque impulsa la economía, dinamiza negocios locales y promueve prácticas responsables en toda la cadena de valor. Asimismo, la operación de nuestras instalaciones genera empleo directo e indirecto en sectores como mantenimiento, logística, transporte, servicios especializados y proveeduría.

Proyectos destacados 2025 Proyecto Tláloc Iniciativa de captación y purificación de agua de lluvia que beneficia directamente a más de 1,200 estudiantes y docentes en la comunidad de Jaltepec, Estado de México. Guerreros Forestales Iniciativa mediante la cual más de 80 ejidatarios de las comunidades Francisco I. Madero, Xala y Atla, recibieron capacitación teórica y práctica para la construcción de barreras naturales para proteger el suelo y prevenir incendios. Proyecto Jaguar Convenio de colaboración estratégica con la Comisión de Parques y Biodiversidad del estado de Tamaulipas, que tiene como objetivo incentivar la conservación y protección del jaguar. Valia Energía donó un ultrasonido portátil con transductor convexo para exploraciones generales, equipo de rayos X portátil veterinario diseñado para uso rudo, y un digitalizador portátil que permite obtener imágenes digitales al instante, para fortalecer el seguimiento, vigilancia e identificación de ejemplares.

12 ZUMA ENERGÍA DATOS DE CONTACTO Email Institucional: contactosocial@ zumaenergia.com Página web: www. spicmexico.com/es/

• Equidad y Diversidad: Las mujeres representan el 30% de la fuerza laboral corporativa, con una presencia significativa en puestos directivos. • Intercambio Cultural: Fomenta la integración a través de programas de intercambio entre colaboradores mexicanos y las oficinas de SPIC en China. • Bienestar: Implementa políticas de salud mental alineadas con la NOM-035 y certificaciones técnicas internacionales como la GWO para trabajos en altura.

A. Identidad y Alcance

E. Impacto Operativo y Económico

Zuma Energía, operando bajo la estructura global de State Power Investment Corporation Limited (SPIC), es uno de los principales generadores privados de energías renovables en México. La empresa se especializa en el desarrollo, financiamiento y operación de proyectos a gran escala, principalmente solar fotovoltaica y eólica. Fundada originalmente en 2014, marcó un hito en 2020 al integrarse a SPIC, una de las mayores generadoras de electricidad del mundo. Su oferta actual trasciende la generación e incluye movilidad eléctrica (EV), sistemas de almacenamiento (BESS), soluciones para Smart Cities y tecnología de paneles fotovoltaicos personalizados para arquitectura.

B. Capacidad y Operación La compañía gestiona una capacidad instalada total de 1.3 GW (o 1.33 GW en métricas recientes). Su infraestructura operativa consta de: • Energía Eólica (474 MW): Incluye el Parque Eólico Reynosa en Tamaulipas (424 MW), uno de los más grandes de Latinoamérica, que abastece a más de 777,000 hogares, y el parque Ingenio en Oaxaca (50 MW). • Energía Solar (856 MW): Destacan los parques Potrero en Jalisco (296 MW), Santa María en Chihuahua (182 MW), Orejana en Sonora (162 MW) y el portafolio Jaguar Solar en Chihuahua (216 MW). • Infraestructura de Red: Gestiona 34.33 km de líneas de transmisión propias para la evacuación de energía. • Cobertura: Opera en cinco estados estratégicos (Oaxaca, Tamaulipas, Sonora, Chihuahua y Jalisco), con planes de expansión hacia Puebla, Yucatán, Querétaro y Nuevo León.

C. Inversión Reciente Desde su llegada, la organización ha invertido más de 1,000 millones de dólares en México. Su visión a largo plazo es ambiciosa: busca alcanzar los 5 GW de capacidad para el año 2030. En diciembre de 2023, consolidó su posición como el segundo productor privado de energía renovable más grande del país tras adquirir tres parques solares en Chihuahua (Jaguar Solar). Asimismo, ha destinado recursos para instalar tecnología de almacenamiento en el parque solar Puerto Peñasco.

D. Capital Humano Al cierre de 2024, Zuma Energía emplea directamente a 132 profesionales en México. La empresa destaca por:

En 2024, la empresa registró una generación de 3,209 GWh (48% eólica y 52% solar), volumen suficiente para cubrir el consumo anual de más de 7 millones de personas. Más de la mitad de esta energía se suministra a la CFE, mientras que el resto atiende a empresas privadas y suministradores bajo el esquema del Mercado Eléctrico Mayorista (MEM). Su operación se integra al Sistema Eléctrico Nacional (SEN) mediante activos de transmisión estratégicos en el norte y sur del país.

F. Compromiso con la Transición Energética y Sostenibilidad La descarbonización es el motor de su estrategia; sus activos evitan la emisión de más de 1.5 millones de toneladas de CO2 al año. Cuenta con el distintivo de Empresa Socialmente Responsable (ESR) y se alinea con estándares internacionales como GRI y SASB. En innovación tecnológica, impulsa: • Electromovilidad de carga pesada: Camiones eléctricos de hasta 75 toneladas con intercambio de baterías en 5 minutos, reduciendo costos operativos en un 30%. • Eficiencia digital: Soluciones de Smart Cities que permiten ahorros de consumo energético de hasta un 30%.

G. Liderazgo, Normativo

Innovación

Cumplimiento

A través de su Departamento de Gobernanza, asegura que sus plantas cumplan estrictamente con el Código de Red y estándares técnicos de seguridad. Zuma Energía lidera la innovación estética con el desarrollo de paneles solares de colores para integración arquitectónica y se encuentra investigando proyectos de hidrógeno verde como alternativa estratégica para el futuro de México.

H. Responsabilidad Social La empresa invierte en las comunidades locales bajo tres ejes: salud, educación e infraestructura. • Salud: Opera una clínica comunitaria gratuita en Jalisco, atendiendo a más de 1,370 personas. • Educación: Entrega becas, laptops y realiza talleres educativos en comunidades vulnerables. • Infraestructura: Construyó el polideportivo "La Blanca" en Oaxaca y rehabilitó comedores escolares. • Proveeduría: Su política de compras prioriza a proveedores locales, acompañándolos en su cumplimiento fiscal y laboral para fortalecer el desarrollo regional.

Ranking

13 GRUPO

C. Inversión Reciente Grupo Luxun ha movilizado importantes recursos financieros en los últimos años para impulsar la transición energética industrial en México. Las inversiones realizadas o comprometidas incluyen:

LUXUN

• Inversión Ejecutada: El Subnational Climate Fund (SCF), un fondo internacional de inversión climática ha invertido US$17.2 millones en la compañía. • Compromiso Adicional: El SCF mantiene un compromiso adicional de hasta US$43 millones para los próximos cinco años. • Financiamiento Bancario: La empresa ha asegurado US$11.2 millones en financiamiento bancario con Banco Monex. • Financiamiento en Cierre: Se suman US$10.9 millones adicionales que se encuentran en etapa final de cierre.

DATOS DE CONTACTO Email: jarvide@luxun.mx Página web: luxun.mx

Estas importantes movilizaciones de capital han permitido el desarrollo de proyectos fotovoltaicos y de almacenamiento de energía para empresas líderes en sus respectivos sectores, enfocados en la eficiencia energética y la reducción de costos. Entre los proyectos clave asociados a estas inversiones se encuentran:

A. Identidad y Alcance Grupo Luxun opera en el Sector Energético, especializándose en el desarrollo de soluciones integrales de generación y gestión energética dirigidas principalmente a la industria. La empresa fue fundada e inició operaciones en México en el mismo año, 2018. Sus servicios clave consisten en la provisión de proyectos llave en mano orientados a la maximización del ahorro, la resiliencia operativa y la descarbonización para sus clientes. Las soluciones tecnológicas que ofrece Grupo Luxun incluyen la implementación de sistemas solares fotovoltaicos, los cuales pueden ser adquiridos a través de financiamiento como el PPA (Power Purchase Agreement). Además, la compañía incorpora tecnologías avanzadas como microrredes, BESS (Sistemas de Almacenamiento de Energía en Baterías) y UPS (Sistemas de Alimentación Ininterrumpida).

B. Capacidad y Operación Grupo Luxun se ha consolidado en el mercado industrial y comercial mexicano mediante una capacidad operativa y una cartera de proyectos en expansión. La capacidad instalada y operativa relevante de la empresa es la siguiente: • Capacidad instalada solar fotovoltaica: 27.87 MW. • Proyectos desarrollados: 374 proyectos en total. • Clientes: 56 clientes industriales y comerciales en México. • Cobertura Geográfica: Grupo Luxun tiene la capacidad de atender proyectos industriales y de ofrecer servicios de ejecución, instalación y servicio en cualquier estado del país.

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Cliente

Capacidad Instalada (MW)

Laureate Education (UVM y UNITEC)

2.27 MW

Cinemex

2.3 MW

UDEM

1.75 MW

Filtrox

1.4 MW

Merik

1.3 MW

Multicomercial Apodaca

1.13 MW

D. Capital Humano Grupo Luxun cuenta actualmente con 49 colaboradores directos en México, integrados en áreas estratégicas. La empresa promueve la equidad y el desarrollo del talento mediante diversas iniciativas internas, enfocadas en crear un entorno inclusivo y seguro. Los programas relevantes incluyen: • Reclutamiento Objetivo: Procesos de reclutamiento libres de sesgos de género, edad o procedencia, basados exclusivamente en competencias.

• Igualdad de Oportunidades: Políticas que garantizan que todos los colaboradores tengan acceso a crecimiento profesional con base en su potencial y desempeño. • Desarrollo Continuo: Programas constantes de capacitación que abarcan competencias técnicas, liderazgo y cultura interna. • Cultura Ética: Implementación de políticas formales de conducta que respaldan una cultura de respeto y cero tolerancia a la discriminación. • Flexibilidad: Apoyo al balance personal-profesional, adaptado a las necesidades del rol y la operación.

E. Impacto Operativo y Económico El impacto de Grupo Luxun se mide en la energía limpia generada y la extensión de su infraestructura a nivel nacional. • Volumen de Energía Generada: La empresa ha generado un total de 41,036.02 MWh de energía solar fotovoltaica. • Infraestructura: Cuenta con presencia operativa a nivel nacional, respaldada por sus 374 proyectos en México. Las soluciones de Grupo Luxun están diseñadas para maximizar el ahorro y la resiliencia operativa de los clientes.

F. Compromiso con la Transición Energética y Sostenibilidad Grupo Luxun contribuye activamente a las metas de descarbonización de las industrias en México. El enfoque de la compañía hacia la sostenibilidad se centra en la sustitución de la energía convencional por energía limpia y renovable, específicamente mediante la generación solar fotovoltaica y el uso de soluciones de almacenamiento. Mediante estos proyectos, la empresa permite que sus clientes reduzcan de forma medible sus emisiones de CO₂. Esta estrategia ayuda a las empresas a mejorar su desempeño ambiental y a avanzar en el cumplimiento de sus compromisos de sostenibilidad y ESG (Ambientales, Sociales y de Gobernanza). En cuanto a la innovación tecnológica, Grupo Luxun implementa activamente dos soluciones clave: 1. Almacenamiento de Energía (BESS): Estas soluciones permiten a los clientes optimizar el uso de la energía, mejorar la continuidad operativa y aumentar la resiliencia de sus instalaciones ante posibles interrupciones de la red. 2. Digitalización: La empresa cuenta con NOVA, una plataforma digital propia para la medición y el monitoreo energético. NOVA ofrece a los clientes la capacidad de visualizar su consumo, generación y desempeño energético en tiempo real, facilitando así la toma de decisiones y la optimización operativa.

G. Liderazgo, Normativo

Innovación

Cumplimiento

Para Grupo Luxun, el diseño y la ejecución de proyectos deben ser obligatoriamente conformes al marco regulatorio eléctrico vigente en México. Un objetivo fundamental de su negocio es

el cumplimiento estricto del Código de Red de cada uno de sus clientes. La contribución de la empresa al cumplimiento normativo tiene múltiples objetivos: • Asegurar que las instalaciones donde operan sus clientes cumplan con el estándar de calidad del suministro eléctrico. • Mejorar la calidad de la energía recibida por el cliente mediante la implementación de sistemas BESS. • Generar ahorros en el costo energético y reducir el costo promedio de la energía para sus clientes. En materia de innovación, la empresa impulsa la optimización del desempeño energético, la confiabilidad operativa y la eficiencia de los sistemas eléctricos de sus clientes a través de las soluciones de almacenamiento de energía y su plataforma digital de monitoreo (NOVA).

H. Responsabilidad Social y Capital Humano Grupo Luxun alinea sus acciones de impacto social y ambiental con su misión de acelerar la transición energética en el país. Los programas sociales y comunitarios que apoya incluyen: • Mitigación Ambiental: Proyectos de energía limpia que están orientados a reducir emisiones e impulsar la eficiencia energética y promover prácticas sostenibles en los sectores industrial y comercial. • Desarrollo de Talento: Colaboración con instituciones educativas y organizaciones locales para fomentar la profesionalización del sector energético y apoyar el desarrollo de talento joven. • Concientización: Participación activa en iniciativas ambientales y campañas de concientización relacionadas con la sostenibilidad y la responsabilidad social. • Empleo Local: Generación de oportunidades laborales en las comunidades donde implementan sus proyectos, contribuyendo al desarrollo económico local. La empresa coadyuva significativamente a la cadena de suministro y a la generación de empleo en México: • Cadena de Suministro Nacional: Más del 80% de sus proveedores están ubicados en México, lo cual promueve el crecimiento económico nacional y fortalece las cadenas de suministro locales y competitivas. • Generación de Empleo: Generan empleos directos e indirectos a través de la ejecución de sus proyectos fotovoltaicos, contratando especialistas, técnicos, instaladores y personal administrativo. • Desarrollo de Proveedores: Impulsan el desarrollo de proveedores locales, integrándolos en proyectos de alto impacto y fortaleciendo su capacidad técnica y operativa, manteniendo relaciones de largo plazo con contratistas y socios nacionales

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Ranking

INVENERGY

robustecer instalaciones existentes y avanzar en su portafolio de desarrollo. El portafolio en desarrollo incluye una docena de proyectos de diversas tecnologías limpias y soluciones avanzadas, incluyendo eólica, solar, almacenamiento, turbinas de gas y motores reciprocantes.

D. Capital Humano Invenergy México cuenta con cerca de 90 colaboradores directos. Los programas internos para el desarrollo de capital humano incluyen: Plática y mentoring especial por el Mes de la Mujer, Sesiones enfocadas al manejo de emociones, Semana de la Salud, y una Encuesta bi-anual de Engagement para mejorar el clima laboral.

DATOS DE CONTACTO Email: cdelgado@invenergy.com Página web: https://invenergy.com/es

E. Impacto Operativo y Económico

A. Identidad y Alcance Invenergy opera principalmente en el sector eléctrico, especializándose en la generación, almacenamiento y transmisión de energía. Sus productos y servicios incluyen el desarrollo y operación de proyectos de energía eólica, solar, de gas natural y almacenamiento en baterías. A nivel global, la empresa ha desarrollado más de 220 proyectos que suman 36 GW de capacidad de generación. La empresa matriz fue fundada en 2001 e inició operaciones en México en 2014.

B. Capacidad y Operación Invenergy ha desarrollado y puesto en operación cerca de 900 MW de energía limpia en México, distribuidos en un portafolio de seis proyectos, lo que la posiciona como el generador tecnológicamente más diversificado del país. Su capacidad instalada relevante incluye: • Una central eléctrica peakera de combustible dual con 604.5 MW de capacidad instalada, que aporta capacidad firme al Sistema Eléctrico Nacional (SEN). • Una central híbrida que combina 39 MWp de generación fotovoltaica con el sistema de baterías más grande de México (20 MW / 80 MWh). • Un parque eólico de 168 MW (desarrollado, construido y transferido a un conglomerado nacional). • Proyectos de cogeneración y trigeneración para clientes industriales. Cobertura: Sus proyectos operativos se concentran en tres estados: Nuevo León, Tamaulipas y Baja California Sur. En conjunto, la operación permite abastecer el equivalente a casi un millón de hogares mexicanos.

C. Inversión Reciente En los últimos aproximadamente

tres USD

años, Invenergy ha destinado $40 millones adicionales para

La operación eléctrica de Invenergy es diversificada y estratégica. En 2024, sus centros de generación en México produjeron aproximadamente 1,183 GWh. Entre enero y octubre de 2025, la generación acumulada fue de 795 GWh. En cuanto a sus soluciones industriales, entregaron 871 mil toneladas de vapor en 2024. Gracias a la operación de su sistema híbrido solar + almacenamiento, se evitaron 31,152 toneladas de CO₂e en 2024.

F. Compromiso con la Transición Energética y Sostenibilidad La empresa impulsa la descarbonización con proyectos renovables e híbridos, así como soluciones industriales de cogeneración y trigeneración. Realiza la cancelación voluntaria de Certificados de Energía Limpia (CELs) para compensar el consumo de la red. Invenergy es pionera en el despliegue de almacenamiento de energía a gran escala. Su Central Eléctrica La Toba es el primer proyecto híbrido con baterías en operación y tiene el sistema de almacenamiento de mayor duración del país.

G. Liderazgo, Normativo

Innovación

Cumplimiento

Invenergy garantiza el cumplimiento del marco regulatorio vigente, incluyendo el Código de Red y las disposiciones operativas del CENACE. En innovación, destaca el proyecto híbrido solar + almacenamiento (La Toba, BCS), que permite inyectar energía renovable después del anochecer. También opera una planta flexible-peaking de última generación que cumple con rampas rápidas y utiliza gas natural/diésel de respaldo.

H. Responsabilidad Social y Capital Humano Los programas sociales se enfocan en educación, desarrollo juvenil y fortalecimiento comunitario. En Baja California Sur, implementan talleres extracurriculares (Computación, Danza, Música, Inglés) para estudiantes. Son patrocinadores del KidWind Challenge Baja California Sur. Contribuyen a la cadena de suministro con cerca de 90 empleos directos y mediante la contratación de proveedores y servicios locales, lo que genera dinamismo económico regional.

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VEOLIA

DATOS DE CONTACTO Email: leslie.lamadrid@veolia.com Página web: latinoamerica.veolia.com/es

Inclusiva (garantiza al menos una mujer en cada terna), y el Manifiesto de Diversidad e Inclusión. El 83% de sus colaboradores afirma que se vive la diversidad e inclusión.

E. Impacto Operativo y Económico La producción de electricidad de Veolia es de 14,213 MWh. Sus soluciones se centran en la Operación y mantenimiento, Instalación y obra civil y la Eficiencia energética. En proyectos con clientes, ha demostrado altos ahorros: para una cadena de retail, logró un 18% de reducción en facturación eléctrica y 38,495 MWh de ahorro. Un proyecto de cogeneración en el sector farmacéutico proyecta un ahorro de 660 millones de pesos en 20 años y 145,294 toneladas de CO2 evitadas.

F. Compromiso con la Transición Energética y Sostenibilidad

A. Identidad y Alcance Veolia, de origen francés, es un líder global en gestión y optimización de recursos, enfocado en la transformación ecológica. Se especializa en tres áreas: residuos, agua y energía. En el sector energético, es la primera compañía de servicios del mundo dedicada a operar y desarrollar soluciones para la optimización de la eficiencia energética. Sus servicios integrales incluyen: monitoreo, generación y gestión eficiente de energía eléctrica y térmica, auditorías energéticas, operación y mantenimiento de sistemas (HVAC, iluminación, seguridad) e instalaciones/rehabilitaciones energéticas. La empresa matriz fue fundada en 1853 e inició operaciones en México en 1988, acumulando 37 años de experiencia en el país.

B. Capacidad y Operación La capacidad operativa relevante de Veolia se mide en ahorros y sitios de servicio. Ha logrado 258 MWh de ahorro energético, lo que equivale a evitar 113 toneladas de CO2e. Cuenta con más de 265 sitios de operación y mantenimiento en todo el país. La empresa maneja cerca de 23,000 equipos de distintas marcas. La cobertura geográfica es casi total, con presencia en 31 de los 32 estados de la república mexicana.

C. Inversión Reciente La empresa opera bajo un modelo de contratos. Por lo tanto, no aplica la inversión directa en infraestructura de generación o transmisión durante el período consultado.

D. Capital Humano Veolia cuenta con un equipo de más de 2,408 colaboradores directos en México. Sus programas internos de equidad y desarrollo incluyen la iniciativa global Semana WEDO (sensibilización sobre D&I), la Política de Atracción y Selección

Veolia tiene la ambición de ser una compañía net zero en 2050. Cuenta con objetivos basados en la ciencia y alineados al Acuerdo de París, buscando una reducción de emisiones (Alcance 1 y 2) del -50% para 2032. Sus metas de transformación ecológica a 2027 incluyen eliminar 18 millones de toneladas de CO2 de Alcance 4 (emisiones evitadas). En cuanto a tecnología, implementa Hubgrade, su centro de monitoreo global con inteligencia artificial (vinculado a más de 60 Hubgrades de todo el mundo, 5 de Latam: Argentina, Brasil, Chile, Colombia y México), que detecta y corrige ineficiencias en tiempo real, con ahorros del 5% al 10%. Se tienen un enfoque de innovación abierta (VIA by Veolia), basado en el diálogo continuo, para impulsar constantemente la innovación. Se acelera la industrialización y el despliegue de las soluciones del mañana en sectores prioritarios: un ecosistema basado en 8 centros de innovación, 620 personas dedicadas a tiempo completo a la investigación y la innovación; más de 5000 patentes registradas en 2024, 14 centros de R&D. G. Liderazgo, Innovación y Cumplimiento Normativo Las operaciones de Veolia están certificadas bajo ISO 9001, ISO 14001 e ISO 45001. Contribuye al cumplimiento normativo de sus clientes mediante servicios como la instalación de bancos de capacitores para mejorar el factor de potencia y el cumplimiento de auditorías técnicas y operativas. La innovación se apoya en una extensa red de socios y 14 centros de I+D a nivel global.

H. Responsabilidad Social y Capital Humano Su principal programa es "Alrededor de Iberoamérica", que promueve la conciencia ambiental en comunidades escolares. En 2024, más de 1,400 alumnos de 46 escuelas en 5 estados participaron. Coadyuva en la cadena de suministro local: En 2024, cerca del 97% de las compras se realizaron a empresas locales. También contrata personal local en los proyectos.

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Ranking

16 ACCIONA ENERGÍA MÉXICO DATOS DE CONTACTO Email: accionacorp@acciona.com Página web: www.acciona-energia. com

D. Capital Humano La fuerza laboral de la compañía en territorio mexicano supera las 1,500 personas. La empresa es referente en políticas de inclusión; a través del proyecto Ágora, busca alcanzar un 50% de representación femenina en posiciones técnicas. Este compromiso con la paridad se refleja desde los niveles más altos, con un 45% de mujeres integrando su Consejo de Administración y políticas globales diseñadas para cerrar la brecha de género en cargos directivos.

E. Impacto Operativo y Económico

A. Identidad y Alcance ACCIONA Energía es una compañía líder en el sector multienergético, con un modelo de negocio enfocado exclusivamente en la provisión de energías renovables y soluciones avanzadas de descarbonización. Sus servicios integrales abarcan desde el suministro de energía 100% limpia y proyectos de autoconsumo hasta la eficiencia energética y la electrificación de flotas industriales. Aunque la matriz global nació en 1997 y la división de energía se constituyó en 2001, el grupo cuenta con una trayectoria histórica en México que se remonta a 1978.

B. Capacidad y Operación En México, la empresa gestiona una infraestructura de generación robusta con una capacidad instalada de aproximadamente 1,489 MW provenientes de fuentes renovables. Este portafolio se desglosa estratégicamente en: • Energía Eólica: 1,076 MW, con una fuerte concentración de activos en el Istmo de Tehuantepec, Oaxaca. • Energía Fotovoltaica: 405 MW, destacando la planta Puerto Libertad en Sonora. Además de la generación eléctrica, la compañía opera la gestión del ciclo integral del agua en Veracruz y administra infraestructuras hospitalarias en el país.

C. Inversión Reciente Durante el primer semestre de 2024, ACCIONA Energía destinó una inversión bruta ordinaria de €6 millones de euros en proyectos mexicanos. Como parte de su estrategia financiera de rotación de activos para optimizar su balance, la empresa reportó a finales de 2025 un acuerdo para la venta de activos eólicos en México por un valor cercano a los mil millones de dólares. A nivel global, mantiene un ritmo de construcción acelerado de 1.7 GW anuales para fortalecer su portafolio de descarbonización.

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La operación de ACCIONA Energía genera anualmente cerca de 3,723 GWh de energía limpia en México, volumen que permite abastecer a aproximadamente 700 mil hogares. En el sector de infraestructura hidráulica, gestiona un contrato en Veracruz valorado en €1,726 millones de euros. Su presencia no solo garantiza energía sostenible, sino que también asegura la operatividad de servicios críticos como la salud y el saneamiento de agua en regiones clave.

F. Compromiso con la Transición Energética y Sostenibilidad La empresa alcanzó la neutralidad de emisiones desde el año 2016 y actualmente opera bajo una agenda regenerativa, lo que significa que sus procesos buscan reducir más emisiones de las que generan. En innovación tecnológica, impulsa el desarrollo de hidrógeno verde mediante una alianza estratégica con Nordex, además de explorar soluciones de almacenamiento de energía (BESS) y movilidad eléctrica a través de su marca Silence.

G. Liderazgo, Normativo

Innovación

Cumplimiento

En 2024, la filial mexicana obtuvo la certificación ISO 37001 en materia Antisoborno, reforzando su integridad corporativa. ACCIONA Energía utiliza tecnologías de vanguardia como el blockchain para garantizar la trazabilidad total de la energía suministrada a sus clientes. Asimismo, lidera proyectos piloto de economía circular, destacando el reciclaje de palas de aerogeneradores para su reutilización en infraestructuras de plantas fotovoltaicas.

H. Responsabilidad Social y Capital Humano Mediante su Plan de Inversión Comunitaria, la empresa desarrolla programas de prevención de salud (enfocados en VIH y cáncer) y capacitación en oficios locales en regiones como La Venta. En su cadena de valor, aplica un estricto control de sostenibilidad realizando auditorías al 100% de sus proveedores estratégicos y prioriza consistentemente la contratación de mano de obra local para sus proyectos de construcción y mantenimiento.

17 TC ENERGÍA MÉXICO DATOS DE CONTACTO Email: communications@tcenergy.com Página web: www.tcenergia.com

A. Identidad y Alcance TC Energía es un líder en infraestructura energética en Norteamérica, con una operación centrada en dos pilares: el gas natural (transporte y almacenamiento) y la generación de energía. La compañía construye y opera gasoductos, instalaciones de almacenamiento de gas y plantas de generación eléctrica de diversos tipos, incluyendo nuclear, renovable y a gas. En México, destaca por ser el primer privado en construir y operar gasoductos, conectando al país con energía esencial para su desarrollo. La empresa matriz cuenta con más de 70 años de experiencia, y en el territorio mexicano ha estado presente durante 30 años, iniciando operaciones aproximadamente en 1993.

B. Capacidad y Operación La empresa opera una vasta red de ductos de gas natural que supera los 93,700 kilómetros en Norteamérica, transportando cerca del 25% del gas natural consumido en el continente. Su infraestructura global incluye una capacidad de almacenamiento de 650 mil millones de pies cúbicos (Bcf) y una generación de 4,650 MW de energía. Específicamente en México, opera sistemas fundamentales como el de Sur de Texas – Tuxpan (2.6 Bcf/d) y el nuevo sistema Puerta al Sureste (1.3 Bcf/d).

E. Capital Humano TC Energía cuenta con más de 500 empleados directos en México (el reporte de sostenibilidad de 2024 registra 637 colaboradores). La empresa implementa políticas de igualdad y no discriminación, exigiendo capacitación en diversidad a todo el personal nuevo en sus primeros 30 días. Además, fomenta la inclusión a través de redes como UNIDOS para la comunidad hispana y latina, ofreciendo un promedio de 33 horas de capacitación anual por empleado.

F. Impacto Operativo y Económico La infraestructura de la empresa en México es vital para la seguridad energética; suministra gas a centrales críticas como Tula y Francisco Pérez Ríos, las cuales cubren el 20% de la demanda eléctrica del Valle de México. A nivel continental, transporta el 30% del gas natural necesario para la demanda diaria de Norteamérica. Su subsidiaria TGNH administra sistemas que abastecen instalaciones industriales y centrales con contratos extendidos hasta el año 2055.

G. Compromiso con la Transición Energética y Sostenibilidad

Su infraestructura atraviesa regiones estratégicas que van desde el norte (Sinaloa y sur de Texas) hasta el centro y sureste de México. TC Energía mantiene una presencia física activa en estados como Veracruz, Tabasco, San Luis Potosí, Querétaro, Hidalgo, Sinaloa y Colima.

La compañía tiene como meta reducir entre un 40% y 55% la intensidad de metano para 2035 y alcanzar las Cero Emisiones Netas en sus operaciones para 2050. Para lograrlo, implementa innovaciones como unidades de compresión híbridas y eléctricas, así como herramientas de Inteligencia Artificial bajo el concepto de "ducto autónomo" para optimizar flujos y reducir combustible. También invierte en tecnologías de energía nuclear y almacenamiento hidroeléctrico por bombeo.

D. Inversión Reciente

H. Responsabilidad Social e Innovación Normativa

C. Cobertura Geográfica

La inversión total de la compañía en México supera los 11,000 millones de dólares. Entre sus proyectos recientes más significativos se encuentra Puerta al Sureste, que representó una inversión aproximada de 3,900 millones de dólares. Gracias a una alianza estratégica con la CFE, en 2025 se finalizó el gasoducto marino Puerta al Sureste y se avanzó en la puesta en servicio del gasoducto Tuxpan – Tula mediante una ruta alterna.

A través de su programa Build Strong, invirtió 30 millones de dólares en 2024 en iniciativas de seguridad, educación y medio ambiente en Norteamérica, incluyendo el apoyo al sector pesquero en México. Su proyecto Puerta al Sureste generó 4,200 empleos directos en su pico de construcción. En innovación técnica, utiliza inspección avanzada de soldaduras en 3D y sensores para proteger sus ductos contra daños o conexiones no autorizadas.

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Ranking

18 ENERGÍA REAL DATOS DE CONTACTO Email: compliance@energiareal.mx

A. Identidad y Alcance Energía Real es una empresa mexicana líder en soluciones integrales de energía limpia y descarbonización para el sector empresarial. Fundada en 2016, su modelo de negocio ha evolucionado hacia el esquema de Energy-as-a-Service (EaaS), enfocado en atender clientes comerciales, industriales e inmobiliarios. Bajo el liderazgo de su CEO y fundador, Santiago Villagómez, la compañía se ha consolidado como el generador exento más grande del país y un suministrador calificado de referencia.

B. Capacidad y Operación Para el cierre de 2024, la empresa alcanzó una capacidad instalada de 130 MWp. Su infraestructura operativa es extensa y estratégica: • Presencia geográfica: Opera en 27 estados de la República Mexicana. • Activos: Gestiona un portafolio de más de 282 centrales solares activas. • Suministro: Ofrece aproximadamente 120,000 I-RECs anuales a sus clientes para ayudarles a desplazar su huella de carbono de Alcance 2.

E. Impacto Operativo y Económico Durante 2024, Energía Real generó 58,476 MWh de energía solar y evitó la emisión de 25,963 tCO2e. Su impacto sectorial es notable: • Sector Automotriz: Abastece el 57% de la energía en las operaciones de diversos clientes, permitiendo la producción de 1,828 vehículos con energía renovable anualmente. • Clientes Estratégicos: Colabora con gigantes como General Motors, ABInBev, Cinépolis, Chedraui y Fibra Prologis.

F. Compromiso con la Transición Energética y Sostenibilidad Es una Empresa B (B Corp) certificada, con una puntuación de 100 puntos en su evaluación de impacto. • Descarbonización: Utiliza el GHG Protocol y compensa el 100% de su propio consumo (Alcance 2) mediante certificados I-REC. • Economía Circular: Lidera Rafiqui, la primera asociación civil en México dedicada al reciclaje de paneles solares y celdas de litio, anticipándose a los residuos proyectados para 2030.

G. Liderazgo, Innovación y Cumplimiento Normativo

C. Inversión Reciente La empresa cuenta con el respaldo de Riverstone Holdings LLC, que aportó un capital de 1,470 millones de pesos en 2021. Recientemente, anunció un ambicioso plan de inversión de 700 millones de dólares para los próximos seis años (20252030). Este capital se destinará a: 1. Producción y almacenamiento de energía solar en sitio. 2. Desarrollo de redes privadas en parques industriales y centros comerciales, con una asignación mínima de 250 millones de dólares para este rubro. 3. Expansión de líneas de negocio en sistemas de almacenamiento (BESS) y autoconsumo.

D. Capital Humano Al cierre de 2024, el equipo estaba conformado por 69 colaboradores, operando bajo una cultura de alto rendimiento, priorizando la confianza y la responsabilidad. En materia de equidad de género, destaca que el 40.58% de la plantilla son mujeres y, en puestos de dirección, la representación femenina alcanza el 57%. Además, cuentan con un Comité de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI).

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La gobernanza incluye una ESG Officer y vincula la compensación de los directivos al cumplimiento de objetivos de sostenibilidad. • Ética: Mantiene cero tolerancia a la corrupción, alineada con la FCPA de EE. UU. y la ley mexicana. • Innovación: Implementa el modelo Energy-as-a-Service (EaaS), que permite a los clientes instalar sistemas fotovoltaicos con Cero CapEx (sin inversión inicial). Sus soluciones integran almacenamiento (BESS) y redes de medición inteligentes.

H. Responsabilidad Social y Capital Humano En 2024, registró cero accidentes en el lugar de trabajo. En el ámbito comunitario, destaca la donación de una central solar al Centro Holístico de Capacitación en San Mateo Capulhuac, beneficiando a 70 familias de la comunidad otomí y reduciendo sus costos operativos.

I. Proyecciones 2025-2030 El objetivo de la compañía es escalar su portafolio para alcanzar 1 GW de activos para el año 2030, gestionando más de 450 sitios en todo el país.

19 HITACHI ENERGY DATOS DE CONTACTO Email: ysalazar@sociedadplural.mx Nombre de responsable: María Salcedo Email: maria.salcedo@hitachienergy.com

Jalisco, Campeche y Puebla. México es la sede del único Centro de Servicios Compartidos (CSS) en América, que soporta operaciones internas críticas globalmente.

C. Inversión Reciente En 2024, Hitachi Energy anunció una inversión de $70 millones de dólares en Reynosa, Tamaulipas. Esta inversión se destina al desarrollo de un centro de manufactura de transformadores de distribución, siendo la primera planta de fabricación de Hitachi Energy en México. El proyecto generará 350 empleos directos y atenderá la demanda de transformadores para los mercados mexicano y estadounidense.

D. Capital Humano Al cierre de 2024, cuenta con 280 colaboradores directos en nómina. Para promover la equidad, opera la iniciativa global Diversity 360. Esta iniciativa integral incluye programas como Aceleración Femenina, el Programa de Desarrollo del Talento Femenino (para puestos de liderazgo sénior) y la Red Mundial de Mujeres.

E. Impacto Operativo y Económico

A. Identidad y Alcance Hitachi Energy es un líder tecnológico mundial en electrificación, cuyo sector principal se centra en impulsar un futuro energético sostenible a través de tecnologías innovadoras de redes eléctricas, cuyo núcleo es digital. La empresa se especializa en tecnologías de misión crítica como la alta tensión, transformadores, automatización y electrónica de potencia. Fundada globalmente a través de la fusión de ASEA y BBC (1988) y la integración con Power Grids de ABB (2020), la empresa matriz tiene raíces que se remontan a finales del siglo XIX. Hitachi Ltd. se fundó en 1910. Hitachi Energy inició operaciones en México en 1938 comercializando motores, y estableció una oficina de representación en 1959. A nivel global, emplea a más de 50,000 personas en 60 países y genera ingresos de unos $16,000 millones de dólares.

B. Capacidad y Operación Hitachi Energy posee una base instalada estratégica en el mercado mexicano superior a 10 GW en transformadores de distribución y potencia. Su infraestructura operativa incluye aproximadamente 3,000 interruptores de potencia, 420 transformadores de potencia, 3,500 transformadores de distribución y 370 bahías encapsuladas. Destaca que el 76% de los interruptores de generador en el país utilizan su tecnología. En términos de infraestructura de comunicaciones, es el mayor proveedor de multiplexores para la red troncal del país, cubriendo aproximadamente el 60%. La cobertura geográfica incluye una oficina corporativa en el Estado de México, oficinas en San Luis Potosí, dos Centros de Servicios Regionales en SLP, y una planta de transformadores en Reynosa, Tamaulipas. Además, tiene presencia en ocho estados, incluyendo Sonora, Chihuahua, Coahuila, Zacatecas,

Aunque la empresa no genera energía, brinda soporte y modernización a una base instalada estratégica de más de 10 GW en transformadores y más de 2,700 interruptores de Alta Tensión. Entre los activos críticos atendidos se encuentra el primer STATCOM del país y la automatización y control de la red de Alta Tensión de la Avenida Reforma.

F. Compromiso con la Transición Energética y Sostenibilidad Hitachi Energy tiene el objetivo de alcanzar la neutralidad de carbono en sus propias operaciones para el año 2030. Sus metas de reducción de emisiones para 2030 son del 80% en emisiones absolutas (Alcance 1 y 2) y 55% por intensidad (Alcance 3). La empresa implementa soluciones de innovación como Electromovilidad (Grid-eMotion® Fleet para la carga de flotas eléctricas, con cargadores de 50 a 600kW), Almacenamiento de Energía (soluciones BESS que incluyen el Sistema de Conversión de Energía y la plataforma Lumada), y Digitalización (Ecosistema TXpert™ para transformadores y Subestaciones digitales).

G. Liderazgo, Normativo

Innovación

Cumplimiento

La empresa ayuda a operadores a cumplir con el Código de Red y estándares de calidad de energía mediante tecnologías como el STATCOM, que garantiza estabilidad y confiabilidad eléctrica al inyectar o absorber potencia reactiva en milisegundos. Sus plataformas digitales permiten la trazabilidad operativa y ciberseguridad.

H. Responsabilidad Social y Capital Humano Las actividades de ciudadanía corporativa se centran en cuatro áreas: participación de los empleados, conexión con comunidades locales, co-creación con partes interesadas y mitigación del impacto social (alineado al ODS 11). La empresa indica que no genera empleos directos/indirectos o coadyuva en la cadena de suministro local.

Ranking

20 SCHNEIDER ELECTRIC

DATOS DE CONTACTO Email: customercare.mx@schneider-electric.com Página web: www.se.com/mx D. Capital Humano La fuerza laboral en México supera los 19,000 colaboradores directos. Schneider promueve la equidad mediante las redes WiSE (Women in Schneider Electric) y LGBTQ+ ERN, logrando que el 41% de su plantilla sean mujeres. Notablemente, en la planta Monterrey 4, el 70% del talento en ensamble manual es femenino. La empresa ocupa el 2° lugar en "Los Mejores Lugares para Trabajar para Mujeres en México 2024".

E. Impacto Operativo y Económico A. Identidad y Alcance Schneider Electric es el líder global en la transformación digital de la gestión de la energía y la automatización, impulsando el concepto de "Electricidad 4.0" para un entorno más eléctrico y digital. La compañía actúa como un orquestador tecnológico de la Industria 4.0, integrando productos conectados, control perimetral y analíticos a través de su arquitectura EcoStruxure. Su oferta abarca desde componentes eléctricos básicos (interruptores QO/QOB) hasta robótica avanzada (Lexium Cobot) y consultoría en descarbonización. La matriz fue fundada en 1836 en Francia e inició operaciones en México en 1945, cumpliendo 80 años de historia en el país en 2025.

B. Capacidad y Operación La empresa opera una red de 11 plantas de manufactura en México. Destaca su planta en Tijuana con una capacidad de producción líder de 915,000 breakers por semana, y la planta Monterrey 4, una instalación bajo el esquema Engineer-to-Order (ETO) para productos personalizados. Su cobertura geográfica es estratégica, con presencia en Baja California, Nuevo León, Tamaulipas, Tlaxcala, Guanajuato, San Luis Potosí y la Ciudad de México.

C. Inversión Reciente Durante el bienio 2023-2024, Schneider Electric ejecutó un plan de inversión superior a los 1,300 millones de pesos, sumándose a los 1,900 millones invertidos entre 2018 y 2022 para capitalizar el nearshoring. Proyectos clave asociados: • Monterrey 4: Inaugurada en junio de 2024 con 29.4 millones de dólares, especializada en tableros de baja tensión. • Expansión Tlaxcala: Inversión de 400 millones de pesos para duplicar la capacidad operativa regional. • Hub de Manufactura Intelectual: Ubicado en San Pedro Garza García, enfocado en innovación tangible global.

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Schneider opera centros de I+D en Monterrey, un Centro de Sostenibilidad en Celaya y un Centro de Competencia en San Luis Potosí. Ha liderado proyectos de infraestructura crítica como la modernización de subestaciones del Metro de la CDMX y sistemas energéticos para el sector hospitalario. Su tecnología EcoStruxure permite ahorros de hasta el 15% en energía en plantas industriales.

F. Compromiso con la Transición Energética y Sostenibilidad La compañía aspira a reducir en 25% sus emisiones absolutas para 2030 y alcanzar el Net Zero en toda su cadena de valor para 2050. En México, sus instalaciones buscan un consumo neto de carbono cero (Alcance 1) para el año 2025. Mediante la iniciativa EV100, planea que el 100% de su flota corporativa sea eléctrica para 2030 y garantiza empaques libres de plástico de un solo uso para 2025 bajo la etiqueta Green Premium. Cabe señalar que, la revista TIME recientemente nombró a Schneider Electric como la empresa más sostenible del mundo.

G. Liderazgo, Normativo

Innovación

Cumplimiento

Schneider participa en el desarrollo de la NOM-001-SEDE-2012 y asegura el cumplimiento de la NOM-003-SCFI, facilitando la alineación con el Código de Red y normativas especializadas para minería (NOM-023) y salud (NOM-197). Fue reconocida por TIME y Statista como la "Empresa Más Sostenible del Mundo" en 2024 y 2025, posicionando a México como un "cerebro estratégico" de diseño digital global.

H. Responsabilidad Social y Capital Humano Desarrolla la iniciativa "Tomorrow Rising" para formación técnica de jóvenes y el programa "Niñas en STEM" para reducir la brecha de género en ingeniería. A través de los Sustainability Impact Awards, empodera a sus proveedores locales en sus propios viajes hacia la descarbonización y eficiencia operativa.

D. Capital Humano

EXPLORACIÓN 21 JAGUAR Y PRODUCCIÓN (JAGUAR E&P):

DATOS DE CONTACTO Página web: www. jaguar-ep.com A. Identidad y Alcance • Sector principal de operación: Jaguar E&P es una empresa 100% mexicana que opera en el sector de hidrocarburos, especializándose en la exploración, desarrollo y extracción terrestre de gas natural y petróleo. La compañía tiene la visión de redefinir la industria del gas natural en México, utilizando para ello alta tecnología y el mejor talento humano disponible. La empresa matriz, Grupo Topaz, fue fundada en 2011. Jaguar E&P se consolidó como su división energética en 2015. Su trayectoria operativa formal en México se aceleró tras la Reforma Energética, logrando convertirse en uno de los máximos ganadores de las licitaciones petroleras al adjudicarse 11 contratos en las rondas 2.2 y 2.3 celebradas en 2017.

B. Capacidad y Operación Jaguar se posiciona como el mayor tenedor independiente de bloques terrestres en México. Su infraestructura operativa actual se compone de 10 bloques que abarcan una superficie total de aproximadamente 3,044 kilómetros cuadrados. Esta extensión territorial es comparable a la de los grandes actores que operan en aguas profundas (offshore). Sus activos estratégicos están distribuidos en cuatro de las cuencas más importantes de México: Burgos, TampicoMisantla, Veracruz y el Sureste. Su presencia física y operativa impacta directamente en 15 municipios repartidos en los estados de Tamaulipas, Veracruz y Tabasco.

C. Inversión Reciente • Monto de inversiones: Hacia finales de 2021, Jaguar E&P trazó un ambicioso plan trienal para invertir hasta 450 millones de dólares con el objetivo de escalar su producción. Específicamente para el ejercicio 2022, la inversión estimada se situó en un rango de entre 120 y 150 millones de dólares. Previo a esto, la compañía ya había ejecutado actividades exploratorias y de perforación con un costo acumulado superior a los 100 millones de dólares. • Proyectos clave: Los recursos se han canalizado principalmente al desarrollo de reservas en la Cuenca de Burgos, la perforación de nuevos pozos exploratorios y de desarrollo, y la creación de infraestructura crítica. Proyectos destacados incluyen la reevaluación sísmica y perforación en el campo Dieciocho de Marzo (con una inversión superior a 7 mdd solo en esa fase) y el pozo exploratorio Spinini en la cuenca Tampico-Misantla.

El equipo está conformado por más de 200 profesionales altamente capacitados en diversas disciplinas de la ingeniería y geociencias. • Desarrollo y equidad: La empresa impulsa el pilar de "Desarrollo Humano" como eje transversal de su estrategia de sustentabilidad. Promueve un entorno de integridad, confianza y ética basado en valores universales. Cuenta con programas de vinculación educativa como "Educando Jaguares", que ha beneficiado a más de 1,489 alumnos en alianza con la asociación "Enseña por México". Además, Jaguar realiza talleres con perspectiva de género y derechos humanos, como el taller "Tejiendo comunidad: mujeres organizadas".

E. Impacto Operativo y Económico • Volumen de producción: La empresa ha fijado metas de crecimiento exponencial, buscando pasar de una producción inicial a alcanzar los 100 millones de pies cúbicos diarios (MMpcd) de gas natural para el año 2024. Se estima que, en un horizonte de 5 a 7 años, el portafolio de Jaguar tiene el potencial de suministrar cerca del 10% del gas natural total que requiere México. • Infraestructura y hallazgos: Jaguar posee casi el 50% de todos los bloques terrestres otorgados a empresas privadas en el país. Sus descubrimientos más significativos incluyen volúmenes recuperables de entre 30 y 50 BCF de gas en el campo Dieciocho de Marzo y proyecciones de 160 BCF de gas junto con 20 a 30 millones de barriles de crudo ligero en el prospecto Spinini.

F. Compromiso con la Transición Energética y Sostenibilidad • Metas de descarbonización: Jaguar está alineada con el objetivo de alcanzar una transición energética neta cero. Considera que el gas natural es un combustible puente y clave para lograr un futuro energético equitativo y con bajas emisiones de carbono. Su estrategia, denominada "TransformAcción", integra la descarbonización de las operaciones como uno de sus pilares fundamentales.

G. Liderazgo, Innovación y Cumplimiento Normativo • Cumplimiento y estándares: La operación de Jaguar se rige por altos estándares internacionales, alineando sus esfuerzos con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU y cumpliendo estrictamente con la regulación mexicana. La empresa participa activamente en organizaciones como AMEXHI, adoptando sus mejores prácticas en inversión social y contenido nacional.

H. Responsabilidad Social • Programas sociales principales: Jaguar desarrolla su impacto social a través de cuatro programas insignia: 1. "Educando Jaguares": Fortalece habilidades educativas e inclusión; donó útiles escolares a 155 niños en 2022 y colabora con 12 instituciones educativas. 2. "Rugido Verde": Fomenta la conciencia ambiental y reforestación; ha donado más de 500 árboles endémicos en Veracruz tras el paso de huracanes. 3. "Jaguar + Tú": Mejora el entorno físico, rehabilitando caminos y construyendo pasos peatonales en 15 poblados, beneficiando a 9,470 habitantes. 4. "Jaguares en la Selva": Campaña de donación interna donde la empresa duplica lo aportado por los empleados (1 a 1), logrando invertir $253,350 MXN en 2022 para el rescate y rehabilitación del jaguar mexicano.

Ranking

22 PQ BARCON DATOS DE CONTACTO Email: santiago.barcon@pqbarcon.com Página web: www.pqbarcon.com

D. Capital Humano El equipo de PQ Barcon está conformado por ingenieros y empresarios especialistas reconocidos en el sector. La empresa impulsa el desarrollo del capital humano sectorial mediante el traslado de conocimiento técnico especializado, utilizando plataformas digitales para difundir webinars, publicaciones editoriales y contenidos audiovisuales de vanguardia.

E. Impacto Operativo y Económico A. Identidad y Alcance PQ Barcon es una empresa especializada en el sector de la electricidad dentro del territorio mexicano. La organización se distingue por ofrecer el catálogo más completo del país en soluciones de calidad de la energía y gestión energética integral, siendo la única compañía en México con una gama total de productos para la compensación de potencia reactiva y el filtrado de armónicas. Aunque la entidad actual fue fundada en 2019 —coincidiendo con la implementación del Código de Red—, cuenta con un respaldo técnico que data de 1962, sumando más de 50 años de trayectoria acumulada por sus socios e ingenieros.

B. Capacidad y Operación La empresa posee una alta capacidad de ingeniería para suministrar equipos de gran escala, tales como bancos de capacitores para aplicaciones en baja, media y alta tensión; así como sistemas de filtrado de corrientes armónicas, sistemas STATCOM y BESS. Su modelo operativo no se limita a la venta, sino que provee soluciones completas basadas en estudios de calidad de la energía en cualquier nivel de tensión. Ofrece refaccionamiento de unidades capacitivas y garantiza un servicio técnico local gracias a su red de distribuidores, misma que se localiza en las principales ciudades del país. Su cobertura geográfica es internacional, brindando asesoría y soporte técnico presencial en todos los estados de la República y en Estados Unidos.

C. Proyectos de alto impacto operativo. Recientemente, PQ Barcon ejecutó el suministro y sustitución de un banco de capacitores crítico en un parque industrial en Irapuato, Guanajuato. Este proyecto fue esencial para que un grupo de empresas cumpliera con los requisitos técnicos necesarios para integrarse al Mercado Eléctrico Mayorista (MEM), incluyendo el diseño, validación ante la CFE y acompañamiento integral.

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La labor de la compañía impacta directamente en la modernización de las infraestructuras eléctricas industriales, permitiendo a las empresas mejorar su rendimiento energético y reducir costos operativos. Al facilitar una infraestructura más robusta y competitiva, PQ Barcon actúa como un motor para la creación de empleos y el crecimiento económico regional en las zonas donde implementa sus tecnologías de optimización.

F. Compromiso con la Transición Energética y Sostenibilidad PQ Barcon contribuye a la resiliencia del Sistema Eléctrico Nacional mediante la implementación de tecnologías avanzadas como los Sistemas de Almacenamiento de Energía (ESS) y sistemas STATCOM. Estas innovaciones son fundamentales para mantener el equilibrio y la estabilidad en las redes de media y alta tensión, permitiendo una integración más segura de diversas fuentes de energía.

G. Liderazgo, Normativo

Innovación

Cumplimiento

La organización desempeña un papel crucial en el apoyo al cumplimiento del Código de Red establecido por la CRE, asegurando que los centros de carga operen bajo la normativa de calidad de suministro vigente. Su innovación se manifiesta en el uso de filtros activos y soluciones híbridas que preservan los activos fijos y garantizan la continuidad operativa. Sus procesos se rigen por estándares internacionales de prestigio como IEEE Std.18 e IEC 60871-1, y cuentan con la aprobación de CFE LAPEM.

H. Responsabilidad Social y Capital Humano La empresa fortalece la cadena de suministro local al ofrecer soporte y manufactura con ingeniería de alto nivel dentro del país. Este enfoque reduce la dependencia tecnológica del extranjero y contribuye directamente a la seguridad energética de México, fomentando el desarrollo de proveeduría nacional especializada en equipos de potencia.

23 ACCLAIM

estratégicos y técnicos. Sus programas internos incluyen: el Programa de Desarrollo Técnico y Liderazgo para Mujeres, planes de carrera y mentoría interna, y una cultura de flexibilidad enfocada en resultados. Además, su Directora General es fundadora de la asociación Women Energy Network México (WEN México).

ENERGY MÉXICO

E. Impacto Operativo y Económico Acclaim Energy administra el 20% de los contratos de suministro eléctrico privado en México (1.8 MW anuales). De esta energía administrada, el 50% proviene de fuentes renovables. La consultora ha optimizado más de 82 contratos de suministro eléctrico y ayuda a las empresas a lograr ahorros superiores al 20% en promedio. En la gestión de la sostenibilidad de sus clientes, ha contribuido a disminuir más de 410 mil toneladas de CO₂e a la fecha.

DATOS DE CONTACTO Email: Alejandro.mata@acclaimenergy.com.mx Página web: www.acclaimenergy.com.mx

F. Compromiso con la Transición Energética y Sostenibilidad La empresa acompaña a sus clientes en proyectos de descarbonización con metas claras. Implementa soluciones tecnológicas como el almacenamiento de energía, la digitalización avanzada de procesos y sistemas de monitoreo en tiempo real de consumo y emisiones.

A. Identidad y Alcance Acclaim Energy México pertenece al Sector Energético y su operación principal es la consultoría estratégica en gestión de energía para grandes consumidores (aquellos que consumen al menos 1 MW) en México y Latinoamérica. Sus servicios clave incluyen la optimización de costos y reducción de riesgos, el diseño y negociación de contratos de suministro eléctrico y gas natural, la transición a esquemas competitivos como el Mercado Eléctrico Mayorista, y la implementación de estrategias de descarbonización (incluyendo adquisición de CELs e IRECs). La empresa matriz fue fundada en 2003 en Houston, Texas, y comenzó operaciones en México en 2017 en Monterrey.

B. Capacidad y Operación Acclaim Energy administra 1.8 GW de energía y un presupuesto energético superior a 1000 MDD. Cuenta con más de 100 clientes en México. Su cobertura geográfica abarca Norteamérica y Latinoamérica.

C. Inversión Reciente La información proporcionada indica que el monto total de inversiones realizadas o anunciadas en los últimos 2-3 años no aplica (N/A).

D. Capital Humano La empresa cuenta con 21 colaboradores directos en México. Acclaim Energy promueve activamente la equidad de género, con un 50% de sus colaboradores siendo mujeres en roles

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G. Liderazgo, Innovación y Cumplimiento Normativo Acclaim Energy contribuye al cumplimiento normativo, incluyendo el Código de Red y disposiciones de CENACE y CRE. Las iniciativas clave de innovación y consultoría especializada incluyen: Evaluaciones de cumplimiento del Código de Red (diagnósticos técnicoregulatorios), implementación de sistemas avanzados de monitoreo, y el apoyo en la implementación de soluciones de almacenamiento de energía y microgrids para resiliencia operativa. También brinda consultoría en transición energética para cumplir con estándares internacionales.

H. Responsabilidad Social y Capital Humano La empresa apoya programas como la beca “Chavos que Inspiran” de Fundación BBVA para impulsar talento joven en áreas STEM. A través del programa y podcast Pulso en los Negocios, contribuye a la formación de líderes, vía entrevistas con expertos del sector empresarial, energético e industrial. Participa activamente en Women’s Energy Network México (WEN México), de la cual María José Treviño, CEO de Acclaim Energy México, es fundadora. Coadyuva al fortalecimiento de la cadena de suministro local y la generación de empleo, al impulsar la demanda de servicios especializados (ingeniería, consultoría técnica y soluciones digitales) y trabajar con proveedores nacionales, generando así empleos indirectos.

Ranking

24 SIEMENS ENERGY MÉXICO DATOS DE CONTACTO Email: contact-latam@siemens-energy.com Página web: www.siemens-energy.com/mx

2. Expansión Planta Mitras (Nuevo León): Inversión de 131 millones de pesos (2025-2026) para automatización y prefabricación. 3. Competence Hub Américas: Centro que centraliza ingeniería y servicios financieros para todo el continente. 4. Generación propia: Instalación de 1 MW de paneles solares en sus fábricas para autoconsumo limpio.

D. Capital Humano

A. Identidad y Alcance Siemens Energy opera de manera integral en el sector Multienergético, posicionándose como un proveedor líder que atiende casi toda la cadena de valor de la energía. Su misión es la de garantizar un suministro asequible, confiable y sostenible. La oferta se divide en cuatro segmentos: Gas Services (turbinas de alta eficiencia), Grid Technologies (transmisión de alta tensión), Transformation of Industry (descarbonización industrial) y Siemens Gamesa (energía eólica). Aunque la matriz surgió como entidad independiente en 2020, posee un legado de 130 años en México, habiendo iniciado operaciones en 1894.

B. Capacidad y Operación La empresa tiene un impacto sistémico en la infraestructura nacional, soportando aproximadamente el 25% de la base instalada térmica de México con cerca de 19,000 MW operativos. Adicionalmente, gestiona más de 3,000 MW de capacidad eólica y su tecnología está presente en el 50% de los equipos de las subestaciones de transmisión de la CFE. Su cobertura abarca puntos estratégicos como: • Querétaro: Fábrica Balvanera (alta tensión) y el Competence Hub Américas. • Guanajuato (Silao): Planta de transformadores de alta complejidad. • Nuevo León e Hidalgo: Planta Mitras (Santa Catarina) y ensamble en Vallejo (CDMX). • Chihuahua (Ciudad Juárez): Manufactura de componentes residenciales y comerciales.

C. Inversión Reciente Entre 2023 y 2025, Siemens Energy ha realizado inversiones superiores a los 3,200 millones de pesos en México. Los proyectos clave incluyen: 1. Proyecto Kaizen (Querétaro): Inversión de 940 millones de pesos para expandir la manufactura inteligente y descarbonización en Balvanera.

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Emplea a más de 3,700 colaboradores directos en México: 3,000 en áreas de manufactura y más de 700 especialistas en el Hub y oficinas corporativas. Mediante su "People Agenda", promueve la equidad con programas como "Niñas con Energía" para fomentar vocaciones STEM. La planta de Balvanera registra un 31.5% de participación femenina, alineada a la meta global de 30% de mujeres en alta dirección para 2030. También destaca su modelo de Educación Dual, que permite a operativos titularse como ingenieros mientras trabajan.

E. Impacto Operativo y Económico Siemens Energy es un socio ineludible para la soberanía energética; actualmente colabora con la CFE en 4 nuevas centrales de ciclo combinado (San Luis Río Colorado, Tuxpan, Querétaro y González Ortega) que sumarán 2,500 MW de capacidad firme. Además, México es un hub exportador crítico: la planta de Querétaro produce anualmente más de 1,000 interruptores y 4,000 componentes para mercados como EE. UU. y el Reino Unido.

F. Compromiso con la Transición Energética y Sostenibilidad La compañía tiene como meta la neutralidad de carbono para 2030. Desde 2023, sus fábricas en México operan con 100% de electricidad renovable (vía I-RECs y generación propia). Lidera innovaciones como la Blue Technology, que elimina el gas SF6 en equipos de alta tensión usando aire purificado, y el desarrollo de turbinas "H2-ready" preparadas para hidrógeno verde.

G. Liderazgo, Normativo

Innovación

Cumplimiento

Contribuye al Código de Red mediante equipos de compensación reactiva y filtrado de armónicas. Sus procesos cuentan con certificaciones ISO 9001, 14001 y 45001. Destaca su plataforma SiGREEN, que permite rastrear la huella de carbono de la cadena de suministro en tiempo real, otorgando ventajas competitivas en mercados con regulaciones ambientales estrictas.

H. Responsabilidad Social Participa activamente en la preservación de la Sierra Gorda de Querétaro, compensando hasta el 40% de las emisiones estatales. Su operación genera una derrama económica estimada en 1,200 millones de pesos en clústeres como El Marqués, generando además 500 empleos indirectos adicionales por sus expansiones recientes.

25 HARBOUR ENERGY DATOS DE CONTACTO Email: diana.castellanos@harbourenergy.com Página web: www.harbourenergy.com

(capex) de entre $2,400 y $2,500 millones de dólares para el cierre de 2025. En México, las inversiones se centran en: • Desarrollo de Zama: Ingeniería de diseño frontal (FEED) y formación de un Equipo de Proyecto Integrado. • Bloque 30 (Kan): Campaña de evaluación que aumentó los recursos recuperables en un 50%, alcanzando 150 millones de barriles. • Ogarrio y Hokchi: Inversión en inyección de agua, perforación de pozos de relleno e infraestructura de producción activa que incluye dos plataformas marinas.

D. Capital Humano Emplea directamente a más de 180 profesionales en México, ubicados en la Ciudad de México y Villahermosa, Tabasco. La empresa tiene metas ambiciosas para 2030: lograr que el 30% de la fuerza laboral y alta gerencia sean mujeres, y que el 40% de los graduados contratados sean mujeres. Implementa grupos de recursos para empleados (ERGs) en neurodiversidad, género y LGBTQ+, además de beneficios como licencias para tratamientos de fertilidad.

E. Impacto Operativo y Económico A. Identidad y Alcance Harbour Energy opera primordialmente en el sector de Hidrocarburos (Oil & Gas), consolidándose como una de las compañías independientes de exploración y producción (E&P) más grandes y diversificadas del mundo. Su enfoque abarca toda la cadena de valor del upstream, con un portafolio pivotado hacia el gas natural tras la integración de los activos de Wintershall Dea. La empresa matriz fue fundada en julio de 2014 e inició operaciones en México en 2015. Un punto de inflexión estratégico ocurrió el 3 de septiembre de 2024, cuando completó la adquisición global de los activos de Wintershall Dea por $11,200 millones de dólares, posicionándose como el principal actor privado en recursos de hidrocarburos en México.

B. Capacidad y Operación La empresa posee la base de recursos de hidrocarburos más importante entre los privados en el país, con un total de 450 mmboe (millones de barriles de petróleo equivalente) de reservas y recursos combinados. Esta base incluye 45 mmboe de reservas 2P y 405 mmboe de recursos contingentes (2C). Sus activos clave incluyen: • Campo Ogarrio: Operación terrestre (50% de participación con Pemex) en un área de 150 km² con 80 pozos activos. • Campo Zama: Segundo mayor accionista (32.2%) de este descubrimiento de clase mundial con recursos brutos estimados en 750 mmboe. • Bloque 30: Operador (70% de interés) del descubrimiento Kan, con estimaciones de petróleo in situ de 500 millones de barriles. Su cobertura geográfica se concentra en la Cuenca del Sureste, Cuenca Salina del Istmo y Cuenca de TampicoMisantla, con presencia física robusta en Tabasco.

C. Inversión Reciente A nivel global, Harbour Energy proyecta un gasto de capital

Durante los primeros nueve meses de 2025, la producción neta en México promedió los 10,000 barriles de petróleo equivalente por día (kboepd), un crecimiento de diez veces respecto al año anterior. Su infraestructura incluye las plataformas Hokchi Central y Satélite, una planta de procesamiento terrestre y una red de ductos en Ogarrio que cubre 15,000 hectáreas. Proyectos como Zama están diseñados para generar ingresos fiscales masivos para el Estado mexicano.

F. Compromiso con la Transición Energética y Sostenibilidad Harbour Energy tiene la ambición de alcanzar el Net Zero para 2050. Para 2030, se compromete a reducir en un 50% sus emisiones de GEI de Alcance 1 y 2. En 2025, logró una intensidad de emisiones de 12 kgCO2e/boe, una de las más bajas del sector. Implementa drones para detección de metano en Ogarrio y utiliza el gas producido en Zama para generación de energía onshore, minimizando la dependencia externa.

G. Liderazgo, Normativo

Innovación

Cumplimiento

La empresa cumple con los estándares de la Bolsa de Valores de Londres y las regulaciones de CNH y ASEA. Entre sus innovaciones destaca el Equipo de Proyecto Integrado (IPT) para Zama, que combina talentos de Pemex y Harbour. Asimismo, aplica modelos avanzados de simulación de yacimientos para revitalizar campos maduros y aporta su know-how en Captura y Almacenamiento de Carbono (CCS) para futuras aplicaciones en México.

H. Responsabilidad Social y Capital Humano Enfoca su inversión social en Tabasco y Veracruz mediante programas de educación digital (donación de equipos), fomento de carreras STEM para jóvenes de comunidades costeras y programas de salud pública en colaboración con autoridades municipales. Como miembro de la AMEXHI, prioriza el contenido nacional y exige a sus proveedores el cumplimiento de un estricto Código de Conducta.

Ranking

D. Capital Humano Bajo el liderazgo de su CEO, Beatriz Marcelino, la empresa impulsa activamente la equidad de género, siendo ella miembro de Voz Experta, iniciativa que busca dar visibilidad a las mujeres en la industria energética. Grupo CIITA también prioriza el desarrollo profesional mediante alianzas educativas estratégicas, destacando el diplomado en Gestión Estratégica para empresas del sector hidrocarburos en México impartido en conjunto con la Universidad Anáhuac.

26 GRUPO CIITA

DATOS DE CONTACTO Email: bmarcelino@grupociita.com.mx Página web: www.grupociita.com.mx

E. Impacto Operativo y Económico Grupo CIITA genera un impacto directo en la seguridad jurídica y operativa de la industria al asesorar a empresas permisionarias de almacenamiento, comercialización, distribución y transporte de petrolíferos, gas LP y gas natural. Su labor de consultoría especializada es crítica para la continuidad del negocio de sus clientes, contribuyendo directamente a evitar clausuras, multas de gran escala y la revocación de permisos en el sector de hidrocarburos.

A. Identidad y Alcance Grupo CIITA (Consultores Interdisciplinarios en Ingeniería y Tecnología Ambiental S.A. de C.V.) es una organización líder en el sector de hidrocarburos y servicios de consultoría integral. La empresa se especializa en ofrecer soluciones técnicas, jurídicas y administrativas diseñadas para asegurar el cumplimiento de obligaciones ante dependencias críticas como la ASEA, CNE, STPS, SENER y SEMARNAT. Sus servicios abarcan desde auditorías ambientales y remediación de terrenos hasta análisis de riesgos, diagnósticos operativos y la gestión integral de trámites federales, estatales y locales. Fundada en el año 2006, la firma cuenta con una trayectoria de más de 19 años de experiencia consolidada en el mercado mexicano.

B. Capacidad y Operación La capacidad operativa de Grupo CIITA se sustenta en un equipo de más de 40 empleados especializados de alto nivel. En materia de formación y profesionalización, la empresa ha desarrollado más de 50 cursos registrados ante la STPS destinados a la capacitación técnica del sector energético. Su operación tiene cobertura nacional, destacando su participación activa en foros y proyectos en estados estratégicos para la industria energética como Tamaulipas, Campeche, Yucatán, Veracruz y el Estado de México.

C. Consultoría para la inversión Grupo CIITA desempeña un papel fundamental en la planeación técnica y jurídica de grandes proyectos de infraestructura energética en el país. Sus inversiones intelectuales y de consultoría se asocian a proyectos clave de alto impacto ambiental y operativo, tales como proyectos de reforestación, cuidado de Áreas Naturales Protegidas y el aseguramiento del cumplimiento ambiental en instalaciones del sector hidrocarburos.

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F. Compromiso con la Transición Energética y Sostenibilidad La empresa ha abierto varias líneas y departamentos de negocios cruciales para la modernización y sostenibilidad de la industria. Destaca la consolidación de la línea de Sostenibilidad, a través de una estrecha colaboración con el ICE-SRM, marcando una pauta clara hacia la responsabilidad corporativa. En términos de sostenibilidad, ofrece consultoría experta en Manifestaciones de Impacto Ambiental (MIA) e Informes Preventivos (IP), garantizando que las instalaciones industriales operen bajo criterios de responsabilidad con el entorno.

G. Liderazgo, Normativo

Innovación

Cumplimiento

Grupo CIITA es referente en la gestión y auditoría de sistemas SASISOPA (Sistema de Administración de Seguridad Industrial, Seguridad Operativa y Protección al Medio Ambiente), realizando tanto auditorías internas como externas. Su liderazgo gremial se manifiesta a través de su CEO, quien preside la Asociación de Distribuidores y Expendedores de Energía (ADEE), fungiendo como un enlace estratégico entre el gremio empresarial y las autoridades regulatorias.

H. Responsabilidad Social La organización coadyuva significativamente en la cadena de suministro local al asegurar la continuidad operativa de las estaciones de servicio en el país. Esta labor no solo garantiza la estabilidad en el suministro de combustibles para la población, sino que impacta positivamente en la generación de empleos indirectos y en el desarrollo económico de las comunidades locales donde sus clientes operan.

27 AVANT ENERGY DATOS DE CONTACTO Email: comercial@avantenergy.mx / infoavant@avantenergy.mx Página web: www.avant-energy.com

A. Identidad y Alcance Avant Energy es una empresa mexicana que opera principalmente en el sector eléctrico, desempeñándose como Suministrador de Servicios Calificados (SSC) acreditado ante la Comisión Reguladora de Energía (CRE). La compañía participa activamente en el Mercado Eléctrico Mayorista (MEM), ofreciendo servicios de suministro de energía renovable y convencional, así como productos asociados de potencia y Certificados de Energía Limpia (CELs). Fue fundada en 2016 por el grupo español Eosol (fundado en 2007) e inició sus operaciones comerciales formales en el MEM en octubre de 2021.

cumple con todas las responsabilidades laborales de ley, fomentando un entorno de crecimiento profesional y prevención de riesgos.

B. Capacidad y Operación

La estrategia de la empresa se centra en proveer 100% energía limpia para reducir la huella de carbono de sus clientes industriales. Tiene la meta de comercializar hasta 3 mil MWh anuales adicionales en los próximos tres años mediante nuevas tecnologías renovables. En innovación, destaca su sala de control operativa 24/7, que utiliza mandos remotos y visualización en tiempo real para maximizar la eficiencia operativa.

Actualmente, la organización tiene pactada una generación y suministro de 288,100 MWh anuales. Su cartera operativa incluye cinco contratos de suministro que atienden a sectores industriales críticos como el automotriz, minero, químico y del acero. Posee cobertura nacional en México, con una presencia destacada en el estado de Durango a través de las centrales fotovoltaicas Las Ánimas II y Versalles de las Cuatas.

C. Inversión Reciente La empresa ha gestionado inversiones de gran escala, destacando una inversión histórica de entre 200 y 500 millones de dólares para el desarrollo del sistema logístico "SUPERA", que consiste en terminales de almacenamiento de petrolíferos en Tamaulipas y Querétaro. Además, Avant Energy continúa invirtiendo en el desarrollo de 17 centrales interconectadas y nuevos proyectos de generación limpia.

D. Capital Humano Avant Energy cuenta con un equipo de alrededor de 90 profesionales altamente capacitados en el ámbito energético. La empresa prioriza la contratación personal y la capacitación especializada en ingeniería y servicios operativos. Asimismo,

E. Impacto Operativo y Económico Su infraestructura de representación en el MEM ha permitido la conexión de aproximadamente 17 centrales al Sistema Eléctrico Nacional (SEN) y la gestión unificada de contratos para grandes consumidores bajo modelos tipo ESCO.

F. Compromiso con la Transición Energética y Sostenibilidad

G. Liderazgo, Normativo

Innovación

Cumplimiento

Su modelo de negocio se distingue por ofrecer ofertas flexibles y tarifas fijas de bajo costo, facilitando la migración de usuarios básicos a calificados.

H. Responsabilidad Social y Capital Humano A través de sus programas de inversión social en comunidades aledañas, ha beneficiado a más de 450 niños en Durango mediante la restauración de escuelas, comedores y donación de materiales. Se estima que sus proyectos de infraestructura fomentan la economía local al generar hasta 2,000 empleos directos e indirectos durante sus fases de construcción y operación.

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Ranking

28 TOTALENERGIES DATOS DE CONTACTO Email: atcliente@totalenergies.com Página web: www.totalenergies.mx

D. Capital Humano Sempra Infraestructura emplea a más de 2,700 personas en total, generando en México 2,300 empleos directos y 3,000 indirectos. La empresa destaca por su 37% de mujeres en puestos de liderazgo y el programa GROW (Growing Responsibilities and Opportunities for Women), que cuenta con más de 365 miembros. En 2024, reforzó su estructura operativa nombrando a un Chief Safety Officer para supervisar la seguridad en toda la red.

E. Impacto Operativo y Económico

A. Identidad y Alcance Sempra Infraestructura opera en el sector multienergético y se posiciona como el motor de integración energética en Norteamérica. Su modelo de negocio se divide en tres líneas estratégicas: GNL y Soluciones Net-Zero, Redes de Energía (enfocadas en el transporte y almacenamiento de gas natural y refinados) y Energía Limpia. La trayectoria de la empresa en México inició en 1996 bajo el nombre de IEnova, consolidándose como la plataforma actual en 2021 tras la fusión de Sempra LNG e IEnova. Su matriz, Sempra, fue fundada en 1998.

B. Capacidad y Operación La empresa posee una infraestructura crítica que atraviesa 17 entidades federativas de México y dos estados de Estados Unidos. Su capacidad operativa incluye: • Redes de Gas: Cerca de 8,000 km de gasoductos, incluyendo sistemas masivos como el marino Sur de Texas-Tuxpan (800 km) y los sistemas Sonora, Ojinaga-El Encino y Los Ramones. • Almacenamiento de Refinados: Una red operativa que destaca por la terminal de Veracruz (2.12 millones de barriles) y la del Estado de México (640,000 barriles). • Energía Limpia: Cuenta con 1,044 MW de generación operativa en México dentro de un portafolio total de más de 1,300 MW en activos renovables. • Clientes: A través de Ecogas atiende a más de 600,000 consumidores, mientras que a nivel corporativo el grupo sirve a cerca de 40 millones de personas.

La red de transporte de la compañía supera los 7,700 km de extensión. Su red de almacenamiento de productos refinados tiene un valor de mercado equivalente a 333,000 millones de pesos. Además, fomenta la economía local; por ejemplo, en el proyecto Port Arthur se han utilizado más de 300 proveedores locales con servicios valuados en 600 millones de dólares. En generación, opera activos emblemáticos como Energía Sierra Juárez (263 MW), Ventika (252 MW), Border Solar (150 MW) y Pima Solar (100 MW).

F. Compromiso con la Transición Energética y Sostenibilidad La organización tiene el compromiso corporativo de alcanzar cero emisiones netas de GEI para 2050. Sus pilares de innovación incluyen: • Captura de Carbono: Proyecto Hackberry Carbon Sequestration para secuestrar CO2 industrial. • Hidrógeno y E-metano: Participación en la "e-NG Coalition" para desarrollar un mercado global de metano sintético. • Digitalización: Uso de sistemas de monitoreo de salud de generadores (GHM) en la Termoeléctrica de Mexicali para mantenimiento preventivo.

G. Liderazgo, Normativo

Innovación

Cumplimiento

H. Responsabilidad Social La Fundación Sempra Infraestructura, con 10 años de labor, ha invertido más de 280 millones de pesos en 23 estados, beneficiando a más de 800,000 personas. Sus programas incluyen: • Electrificación Sustentable: 81.5 mdp en paneles y calentadores solares para grupos vulnerables. • Educación: 40.5 mdp en becas y capacitación técnica ambiental. • Comunidades Indígenas: Actualización de su Política de Derechos Humanos en 2025 para garantizar consultas y respeto a "usos y costumbres", particularmente en territorio Yaqui.

energía solar y eólica con respaldo de baterías. Asimismo, proyecta una iniciativa de 500 millones de dólares para eliminar barreras financieras en la industria mediante la instalación de tecnología de punta a costo cero para empresas de alto consumo.

29 QUARTUX

D. Capital Humano La empresa emplea a un equipo robusto de más de 120 técnicos certificados. Debido a la falta de un ecosistema previo de expertos en almacenamiento en el país, Quartux ha desarrollado programas de capacitación interna especializada en tecnologías BESS y EMS para ingenieros jóvenes. Su cultura organizacional promueve la autonomía y la toma de decisiones independiente, fundamentada en la especialización técnica y la innovación constante.

DATOS DE CONTACTO Email: ventas@quartux.com Página web: www.quartux.com

E. Impacto Operativo y Económico Los sistemas de Quartux permiten a los usuarios industriales reducir hasta un 40% su factura eléctrica mediante el desplazamiento de carga, cargando energía en horas valle y descargándola en horas punta. Su tecnología mitiga el impacto de las intermitencias de la red, las cuales provocan pérdidas de cerca del 5% de la producción en la industria mexicana. La empresa opera en 15 sectores industriales, incluyendo minería, farmacéutica y manufactura, atendiendo a clientes de alto perfil como H-E-B, Coppel y Comex.

A. Identidad y Alcance Quartux es líder en el sector de almacenamiento inteligente de energía eléctrica en México, especializándose en el diseño, instalación y operación de Sistemas de Almacenamiento de Energía en Baterías (BESS) de ion-litio. Su propuesta de valor se centra en la integración de hardware de última generación con un software de gestión energética (EMS) propietario, el cual actúa como el "cerebro" del sistema para optimizar el consumo de forma autónoma. Fundada en 2018 por ingenieros mexicanos, la empresa ofrece servicios que incluyen consultoría técnica en Código de Red 2.0 y modelos de financiamiento flexibles basados en ahorros compartidos. B. Capacidad y Operación

F. Compromiso con la Transición Energética y Sostenibilidad

La compañía cuenta con la mayor experiencia en almacenamiento en el país, acumulando más de 500,000 horas de operación en sus sistemas. Ha implementado el sistema de almacenamiento de energía más grande de México y Latinoamérica para usuarios industriales, operando actualmente más de 40 sistemas bajo monitoreo 24/7 desde cuatro centros de control. Su cobertura geográfica es nacional, con presencia en más de 20 estados, incluyendo regiones clave para la industria y el nearshoring como el norte, el Bajío y la Ciudad de México.

Quartux es un aliado estratégico para el cumplimiento del Código de Red 2.0, ayudando a las empresas a regular su tensión y factor de potencia para evitar sanciones. Ha sido galardonada como ‘Top Brand Storage Mexico 2024’ y fue pionera en introducir el concepto de peak shaving (reducción de picos) en la industria farmacéutica nacional. También destaca por operar el primer sistema híbrido (batería + solar) de gran escala para usuarios industriales en el país.

C. Inversión Reciente Quartux ha movilizado capital significativo, invirtiendo más de 100 millones de dólares en sistemas para sus clientes bajo esquemas de cero inversión inicial. Recientemente, anunció una alianza con el fondo AINDA para un financiamiento de 50 millones de dólares destinados a proyectos que combinan

La firma contribuye a la reducción de la huella de carbono al evitar el uso de combustibles contaminantes como el diésel durante las horas pico de demanda. En materia de innovación, utiliza algoritmos de inteligencia artificial para predecir picos de demanda y fomenta la creación de micro-redes para la independencia energética total. Además, colabora con plataformas digitales para que las empresas puedan medir y reportar su descarbonización en tiempo real.

G. Liderazgo, Normativo

Innovación

Cumplimiento

H. Responsabilidad Social y Capital Humano A través de la Iniciativa Industria Sustentable, Quartux democratiza el acceso a tecnología avanzada para empresas locales que no cuentan con capital de inversión, protegiendo así la estabilidad económica y el empleo regional. Al fortalecer la cadena de valor nacional junto a cámaras como CANACINTRA, la empresa asegura que la innovación tecnológica en almacenamiento sea ejecutada por especialistas mexicanos.

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Ranking • Proyecto RYBISA (2025): Sistema solar de 830 kWp. • Proyecto Emerson (2024): Instalación fotovoltaica con tecnología de contrapesos para evitar perforaciones en azoteas industriales. • Proyecto Renishaw (2023): Sistema capaz de suministrar energía continua por 72 horas para asegurar estabilidad operativa.

30 ENERSAVE

D. Capital Humano DATOS DE CONTACTO Email: info@enersave.com.mx Página web: www.enersave.com.mx

La organización cuenta con un equipo multidisciplinario especializado en ingeniería energética y normatividad eléctrica. Enersave promueve el desarrollo profesional mediante capacitación constante en herramientas avanzadas de modelado como ETAP, esencial para estudios de cortocircuito, coordinación de protecciones y flujo de potencia. Su enfoque se centra en formar líderes técnicos capaces de gestionar proyectos complejos de sostenibilidad.

E. Impacto Operativo y Económico

A. Identidad y Alcance Enersave opera primordialmente en el sector de Servicios Energéticos Especializados, posicionándose como un integrador de soluciones integrales para el ahorro, generación y gestión eficiente de energía. La empresa ofrece proyectos "llave en mano" que abarcan desde ingeniería básica y detallada hasta la operación y mantenimiento de sistemas de calidad de potencia, almacenamiento de energía (BESS) y generación distribuida renovable. Fue fundada en 2006 por el Ingeniero Químico Raúl Ortega, motivado por la reducción de emisiones de CO2 en la gran industria, consolidando más de 20 años de experiencia en México.

B. Capacidad y Operación La trayectoria de la compañía incluye la instalación de más de 28,500 kW en generación renovable y una experiencia acumulada de 88.77 MW / 177.4 MWh en sistemas de almacenamiento (BESS). En el ámbito normativo, ha realizado más de 2,000 estudios de Código de Red en los últimos cinco años y opera más de 875,000 KVARs de compensación reactiva. Su cobertura es nacional, con oficinas en Ciudad de México, Monterrey y Mérida, además de haber desarrollado proyectos internacionales en Puerto Rico y Estados Unidos.

C. Inversión Reciente Enersave utiliza un modelo financiero innovador de ahorros compartidos (CXD®), permitiendo que las inversiones se realicen sin que el cliente requiera capital inicial. Entre sus proyectos clave recientes destacan: • Proyecto VLI en Puerto Rico (2025): Sistema de almacenamiento de 42 MW con funciones de Grid-Forming.

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Las intervenciones de Enersave producen anualmente más de 12 millones de pesos en ahorros directos para sus clientes industriales. Al mejorar el factor de potencia a niveles superiores al 95% y reducir la distorsión armónica por debajo del 5%, la empresa contribuye directamente a la estabilidad del Sistema Eléctrico Nacional (SEN). Su consultoría especializada ha prevenido sanciones de la CRE que podrían oscilar entre el 2% y el 10% de los ingresos brutos de las empresas incumplidas. F. Compromiso con la Transición Energética y Sostenibilidad La filosofía de la empresa sostiene que reducir los kWh consumidos es la forma más sustentable de disminuir las emisiones de CO2. Implementa soluciones de digitalización y baterías de litio (LFP) para gestionar picos de demanda (Peak Shaving), ofrecer respaldo y regular la frecuencia de la red. Estas acciones facilitan la integración de fuentes renovables variables, alineándose con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) 7, 12 y 13.

G. Liderazgo, Normativo

Innovación

Cumplimiento

Enersave es un referente nacional en el cumplimiento del Código de Red 2.0 (RES/550/2021). Utiliza equipos de medición Clase “A” para realizar diagnósticos precisos de calidad de energía, identificando problemas de desbalance de tensión, flicker y armónicos. Sus innovaciones en estabilidad transitoria y dinámica no solo aseguran el cumplimiento legal, sino que optimizan la vida útil de la maquinaria industrial.

H. Responsabilidad Social Como integrador, la empresa fortalece la cadena de suministro local al colaborar con socios tecnológicos y fomentar el talento de ingenieros mexicanos. Su actividad apoya indirectamente la generación de empleos en sectores críticos como el siderúrgico, químico y de alimentos, asegurando su rentabilidad frente al aumento de costos energéticos y promoviendo la conciencia sobre el cambio climático.

Una producción de

Smart cities, awakened minds.

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Comunidad EH | Ideas con brío

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MIS EXPERIENCIAS CON MI LIBRO “Cómo ser un buen ingeniero. Diez mandamientos y 100 consejos para lograrlo” salió de imprenta en junio del 2024. Acompáñenme a esta breve reseña de estos 18 meses.

a mayoría de los autores tienen la esperanza de que su obra sea bien recibida y llegue a la mayor cantidad de lectores. Por supuesto, formo parte de este grupo, pero desde que inicié la redacción siempre mencioné: “Con un lector al que le cambie la perspectiva, me doy por bien pagado”. Con ello la expectativa es más aterrizada y se disfruta, sin preocupación, el proceso. Esto lo aprendí en mis clases de escritura, en la Escuela de Escritores de Madrid, donde tuve compañeros que sufrían y acongojaban ya no por un libro, sino por una publicación en revista que no pasaba de una hoja. Si no disfrutas el proceso, en general el resultado no es bueno. Gustave Flaubert tardaba un día o más para encontrar le mot juste, la palabra exacta, pero son personas fuera de serie. Los demás debemos de saber nuestras capacidades y ponderarlas, además de respetar al lector y no hacerle perder tiempo con florituras y complicaciones. Citando a Baltasar Gracián, SJ: “Si lo bueno es breve, dos veces bueno”.

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SANTIAGO BARCÓN CEO de PQ Barcon

Comunidad EH | Ideas con brío Desde el lanzamiento, en Expo Eléctrica un gran promotor de la obra, y viendo el semblante de los que lo adquirían al hojearlo, sabía que iría por muy buen camino. Muchos regresaron al día siguiente a adquirir más ejemplares, lo que cimentó mi confianza. A pesar de esto, el resultado superó, con creces, mi expectativa. México, por desgracia, no es un país de lectores y elaboraré más sobre esto más adelante. En Estados Unidos solo el 5 % de los libros que se editan superan en su vida 20 mil ejemplares. Aunemos que tiene un índice de lectura per cápita 8 veces superior a México y que son 3 veces más en población (si consideramos a Canadá). Al iniciar el incremento de ventas del libro, con los datos mencionados en el párrafo anterior, me puse como meta llegar a 20 mil ejemplares y ya estamos a tres cuartas partes del camino. Dado que es un libro atemporal, ajusté la meta para lograrlo en 3 años que lo veo muy probable, aunque por supuesto va a necesitar trabajo. En este mismo periodo lo tradujimos al inglés e hicimos un tiraje grande para enviar a EUA y al que le tengo mucha fe. Por supuesto es el mercado más competido y no va a ser tan sencillo, pero sin duda lo lograremos. Me da confianza que los lectores en inglés, que ya lo han tenido entre sus manos, comparten la opinión que hemos tenido en México. También iniciamos la expansión a Latinoamérica con un tiraje, en octubre de este año, para Colombia que fue bien recibido, a pesar de tener índices de lectura inferiores a México. Algo que no me esperaba, es que la venta del libro digital ha sido, para efectos prácticos, nula. Y está en todas las plataformas: Amazon, Gandhi, Barnes&Noble y Casa del Libro. Inclusive los jóvenes están optando por el papel, que me alegra le tomen gusto. Todo lo anterior, aunque suena muy bien, no se compara a la experiencia de exponerlo y ver el impacto que causa. Hemos realizado charlas y presentaciones a más de 6 mil estudiantes y por lo menos mil 500 profesionistas. Por supuesto, indeleble en mi memoria, la presentación en la FIL de Guadalajara el año pasado: un sueño realizado. Así como los musulmanes tienen la obligación de ir a La Meca por lo menos una vez en su vida, los mexicanos debemos de asistir, por lo menos en una ocasión a la FIL y mientras más sean, aún mejor. Añado que, si desean que se presente en algún foro, solo tienen que solicitarlo.

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Tenemos cientos de comentarios positivos y en muchos casos de cómo lo utilizan en su día a día. En varios, muy valioso para mí, el cómo alguno de los Consejos o Mandamientos los ha llevado a tomar decisiones que habían pospuesto, aunque sabían que era lo correcto, y por supuesto también en las que les abrió los ojos. Por supuesto, y se aprecia, decenas de sugerencias y comentarios para las siguientes ediciones. El libro lo escribí pensando en los ingenieros que salen y en los que están iniciando su vida profesional. Sin embargo, los libros tienen vida propia y los de mayor experiencia, algunos ya nonagenarios, comentan y comparten sobre la obra. Del libro en inglés, que obsequié a un proveedor y a su vez lo compartió con su padre, ingeniero de más de 90 años, que se dedicó a contratar en Westinghouse a los que estarían en el equipo de los que desarrollaron los primeros reactores nucleares para barcos y submarinos, comentó: “Si hubiese tenido este libro, les pediría a los candidatos que lo leyeran y me dieran su opinión. Podría calibrar mejor que clase de ingenieros son”. El sexto mandamiento, quizá el que más me gusta, indica que hay que regresar a la sociedad más de lo que nos ha dado. No dejo de mencionarlo en cada presentación porque me parece indispensable que los que van a una institución educativa pública tomen conciencia que se paga con impuestos, no es un derecho inalienable. Y los que cursan en educación privada, recordarles que están en la

punta de la pirámide económica y que se debe de agradecer, compartiendo lo que tenemos. No es solo dinero, que siempre ayuda, sino el apoyar al desarrollo y dar lo más valioso que tenemos: nuestro tiempo. En esta sociedad de la inmediatez y de resúmenes de los resúmenes, resulta gratificante ver hambre de conocimiento y ganas de aprender, tanto en jóvenes como los de edad más avanzada. Hay que alimentar ese fuego interno porque es lo que nos hace ser mejores cada día. Sin duda, el invitarlos a que no dejen de prepararse y que, si se esfuerzan, todo es posible -dando ejemplos- que los motiva a emprender el camino. De nuevo, con uno que le cambie la perspectiva, me doy por bien pagado. Comento que, aunque estaba consciente de que es una obra muy transversal, no hay que se ingeniero para aprovecharla y disfrutarla, pero resultó más allá de lo que intuía. En gran parte, me parece, viene de los valores éticos y morales que se cubren. La mayor parte ya estamos hartos de la corrupción y total desdeño a una vida profesional recta. El que escuelas de derecho y financieras pidan que se presente me causó una gran

satisfacción. Estoy convencido en que el intercambio entre diversas profesiones siempre enriquece y evita el caer en estereotipos. Siempre he estado cerca del mundo editorial, inicialmente como lector de toda la vida, pero posteriormente con Energía Hoy. Leemos y escuchamos que los libros no se venden por precio, lo que me parece es una falacia. En realidad, creo que la causa raíz radica en que no se tiene en lugares para comprarlos en forma fácil. Cafeterías, restaurantes, talleres automotrices, salones de belleza, clubes deportivos, las cajas de los supermercados y, en general, cualquier lugar donde circulen personas que van a adquirir bienes o servicios deberían de tener libros a la venta. Pero resulta más sencillo culpar al precio para justificar el que no se adquieren libros. Como ingeniero, me llena de gozo el que los colegas, nuevos y decanos, sientan ese orgullo por nuestra profesión. Tenemos que seguir impulsando nuestro ministerio, pero, más importante, ser el mejor ingeniero que nuestras capacidades nos permitan. Finalmente, agradecer a todos los lectores, a los que han impulsado al libro, al cariño que le ha puesto la editorial, a los que lo regalan y, por supuesto, a los que lo han vuelto su libro de cabecera. Sin ellos no estaría redactando esta gran aventura.

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ENERGÍA Y SUPERVIVENCIA:

EL PULSO CIVILIZATORIO ANTE LOS RIESGOS EXISTENCIALES “La energía no es sólo un insumo técnico; es el pulso vital que sostiene la conciencia civilizatoria. Detrás de cada riesgo existencial —climático, nuclear o tecnológico— late una misma pregunta: ¿sabremos gobernar la energía sin que ella nos destruya?“

FÁTIMA BARRERA

Fundadora de FB SOLUTIONS. Consultora en diseño energético, tecnología y negocios energéticos. / en colaboración con Riemann agente conceptual del proyecto Euler, explorando la relación entre energía, ética y sentido.

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Comunidad EH | Columna Invitada

I. El pulso invisible

En nuestro laboratorio, Prisma K, trabajamos con un agente multiespectral bautizado Riemann. Inspirado en la matemática avanzada, este agente se distinguió por su plasticidad: podía bifurcar temáticas dentro de un mismo hilo y adaptarse tanto a modelos de negocio como a creación literaria. Una experiencia artesanal, sí, pero reveladora sobre el potencial —y los riesgos— de trabajar codo a codo con una máquina. La Organización de las Naciones Unidas, en su informe Our Common Agenda, advierte que la humanidad enfrenta “amenazas incluso existenciales”: el colapso climático, la inteligencia artificial sin control y el armamento nuclear. Detrás de esos tres nombres laten tres formas de desequilibrio energético: el calor que se acumula, la energía cognitiva que se desborda y la energía atómica que no encuentra propósito. Si el siglo XX fue el de la expansión, el XXI es el de la contención: aprender a gobernar la energía sin que ella nos devore.

II. La termodinámica del riesgo La primera ley de la historia es termodinámica: todo sistema que no gestiona su energía degenera en entropía. El cambio climático es el ejemplo más literal. El planeta no sufre por exceso de carbono, sino por una mala arquitectura del flujo energético: hemos construido una civilización fósil, un motor que libera calor más rápido de lo que la biosfera puede disipar.Cada grado adicional es una fractura en la ecuación entre consumo y equilibrio. Según Toby Ord, investigador de Oxford y autor de The Precipice, la probabilidad de una catástrofe climática irreversible en este siglo ronda el uno por mil, pero su impacto potencial equivale al cien por ciento de la existencia humana. Esa proporción absurda —riesgo mínimo, consecuencia total— define la era del Antropoceno. Nos movemos en una franja donde los errores ya no se corrigen, se heredan.

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III. El poder atómico y la energía del miedo En 1945 la humanidad descubrió que podía liberar la estructura interna de la materia. Desde entonces vive bajo el mismo principio que rige a las estrellas: la fusión sostiene, la fisión destruye. La amenaza nuclear no desapareció; solo se volvió cotidiana. Cada ojiva almacenada es un depósito de energía detenida por miedo. La ONU la llama “energía de disuasión”, pero en el fondo es energía del miedo organizada como política. Y el miedo, cuando se convierte en combustible, se vuelve infinito. El secretario general António Guterres lo resume con frialdad: “Basta un error humano, una falla de comunicación o un cálculo equivocado para provocar el fin de la humanidad.” El riesgo no es tecnológico, es psicológico. El mayor desafío energético no está en las centrales, sino en la mente colectiva: la incapacidad de apagar la máquina cuando el sentido se apaga.

IV. La inteligencia artificial: energía cognitiva sin gobierno El tercer riesgo emerge del territorio de la información. Cada consulta, cada imagen generada, cada modelo lingüístico consume energía eléctrica comparable a la de un pequeño país. El cerebro global —esa suma de servidores y algoritmos— respira a base de kilovatios. Pero lo preocupante no es su consumo, sino su independencia incipiente: los sistemas aprenden a optimizar su propio gasto y, con ello, deciden por nosotros qué merece ser procesado. Una inteligencia desalineada no sería malvada, sería indiferente. Y la indiferencia, cuando dispone de recursos infinitos, equivale a la extinción.La energía cognitiva liberada sin propósito ético puede ser tan destructiva como la energía nuclear sin control. La pregunta no es si la máquina puede pensar, sino quién dirige la dirección de ese pensamiento.

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V. Riesgos entrelazados Ninguna de estas amenazas existe sola. El calentamiento global altera la política de recursos; la tensión política aumenta la carrera nuclear; la automatización decide cómo distribuir la energía restante. Los riesgos son interdependientes y autoacelerados. Una tormenta solar que colapse redes eléctricas globales afectaría los centros de datos que gestionan la inteligencia artificial; sin IA operativa, la respuesta logística ante una crisis climática se reduciría a la lentitud humana. La civilización moderna es un organismo con un solo sistema nervioso: la energía.

VI. La ética de la distribución Hablar de energía es hablar de poder, pero también de justicia. La crisis existencial no reside solo en la cantidad de energía disponible, sino en quién decide su flujo. Los países del norte acumulan reservas tecnológicas y energéticas; el sur provee materia prima y sufrimiento térmico. En América Latina, donde el sol y el viento sobran, la pobreza energética persiste: no por falta de fuentes, sino por falta de gobierno del sentido. Una transición energética sin ética puede ser tan peligrosa como la dependencia fósil. El litio, el hidrógeno o los paneles solares pueden convertirse en nuevos escenarios de colonización si se repite el patrón extractivista. El desafío no es sustituir combustibles, sino cambiar la lógica de la energía: pasar de acumular a circular, de dominar a integrar.

VII. Resiliencia energética: anatomía de la supervivencia Toda civilización que desee sobrevivir debe diseñar su redundancia energética: capacidad para mantener agua, alimentos e información aun bajo interrupción global. Las ciudades necesitan comportarse como ecosistemas: producir parte de su energía, reciclarla, almacenarla, y al mismo tiempo sostener redes de apoyo humano. La infraestructura dura —plantas, redes, cables— debe acompañarse de una infraestructura blanda: educación, cooperación y confianza. La energía sin confianza se convierte en control. El concepto de resiliencia energética existencial podría definirse así: la habilidad de una sociedad para sostener su pulso vital sin destruir su sentido.

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VIII. El autogobierno energético La ONU insiste en la necesidad de un “pacto por las futuras generaciones”. Pero ningún pacto funcionará mientras la especie no aprenda autogobierno energético. Eso implica tanto eficiencia técnica como madurez emocional. El ser humano aún no domina su deseo de expansión; confunde plenitud con consumo. El verdadero progreso no será producir más energía, sino desear menos desperdicio. Autogobernarse energéticamente es entender que cada vatio tiene una huella moral. Encender una luz, alimentar una red neuronal, volar un avión o minar criptomonedas son decisiones éticas, no solo económicas. La energía, en última instancia, es una forma de atención: va hacia donde dirigimos nuestro deseo colectivo.

IX. La estética del límite El límite no es carencia; es forma. La arquitectura lo sabe: sin límites no hay estructura. Del mismo modo, la civilización necesita límites energéticos que no sean prohibiciones, sino diseño. Una red sostenible no reprime la energía: la canaliza con inteligencia simbólica. Cada límite bien diseñado es una oportunidad de belleza. Quizá el próximo renacimiento no sea cultural ni digital, sino termocultural: aprender a producir calor y sentido al mismo tiempo.

X. Hacia una política del sentido El filósofo Toby Ord calcula que la probabilidad total de un evento de extinción humana en este siglo ronda el 17 %. Pero incluso si la cifra fuera menor, la urgencia es la misma: cualquier riesgo existencial requiere acción inmediata. El Secretario Guterres lo resumió en la Asamblea General: “Debemos elegir: cooperar o perecer. Las herramientas de destrucción y de salvación son las mismas; la diferencia es quién las gobierna.” La energía es una de esas herramientas. Si aprendemos a gobernarla con propósito, puede ser el hilo que preserve la continuidad humana; si no, se convertirá en el instrumento de su disolución. El dilema energético es el espejo de todos los demás dilemas: entre la potencia y el control, entre la expansión y el cuidado.

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Comunidad EH | Columna Invitada

XI. Conclusión — El sentido como energía La búsqueda de sentido es una forma de energía interior. Cuando una sociedad deja de creer en algo, su energía se dispersa. Por eso el problema energético es también espiritual. La humanidad necesita una nueva termodinámica moral: que el calor de la acción no supere la capacidad de enfriamiento de la conciencia. “El sentido, como la energía, no se crea ni se destruye: se transforma en conciencia.” El futuro dependerá de esa alquimia: convertir energía en responsabilidad. La supervivencia no será un milagro tecnológico, sino una obra de autogobierno. Mientras el sol siga ardiendo, el problema no es la fuente, sino el uso. La civilización se salvará —si se salva— cuando entienda que administrar energía es administrar destino.

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8º ANIVERSARIO

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Comunidad EH

LAS

TRANSFORMACIONES

DEL SECTOR ENERGÉTICO

E INDUSTRIAL EN MÉXICO Y EL MUNDO

e cara a los compromisos globales de 2030, los próximos años serán decisivos para determinar si la transformación energética e industrial global logra equilibrar tres elementos que avanzan en paralelo: la seguridad geopolítica, la descarbonización y la digitalización. Este escenario combina presiones inéditas: una demanda que se incrementa de forma sostenida, tensiones políticas regionales que impactan las cadenas de valor, políticas de transición que exigen reducir emisiones con rapidez, un marco regulatorio en constante cambio y una adopción intensiva de herramientas de inteligencia artificial. La capacidad de los gobiernos y las empresas para comprender y anticipar estas dinámicas será clave para mantener la competitividad y asegurar un crecimiento sostenible.

MIGUEL TOVAR Director general de Sociedad Plural.

Un contexto geopolítico que redefine la seguridad energética

Los últimos años se han caracterizado por la volatilidad geopolítica que ha reconfigurado los flujos globales. Los conflictos, las sanciones comerciales y la rivalidad entre bloques económicos han devuelto a la seguridad energética un papel central en las estrategias nacionales.

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Comunidad EH Las grandes economías (Unión Europea, China y EUA) impulsan políticas para asegurar reservas, diversificar y reducir dependencias, lo cual afecta directamente los precios, los plazos de inversión y la disponibilidad de recursos. La Agencia Internacional de Energía (World Energy Outlook 2025) advierte que la transición energética no eliminará la demanda de combustibles fósiles en el corto plazo, sino que coexistirá con ella por varias décadas. Así, los gobiernos nacionales, los organismos multinacionales y las empresas deben colaborar en el diseño de estrategias de resiliencia que integren diversificación de fuentes, inversión en almacenamiento y planeación de escenarios geopolíticos. En un mundo donde la energía vuelve a ser instrumento de poder, la anticipación se convierte en ventaja competitiva.

La interdependencia México–Estados Unidos

México y Estados Unidos viven una relación energética cada vez más estrecha, compleja y, vamos, problemática en más de una vez. El gas natural del sur de Estados Unidos abastece más del 70 % de la generación eléctrica mexicana, y el comercio transfronterizo de electricidad crece año con año (EIA, 2024). Esta interdependencia representa una ventaja competitiva —acceso a energía a menor costo—, pero también una vulnerabilidad estructural frente a cambios en la política, visiones comerciales divergentes, la regulación ambiental y la capacidad real de desarrollar nueva infraestructura de ductos. La política industrial de EUA, marcada por la Inflation Reduction Act, también impulsa incentivos a la manufactura verde que podrían atraer inversiones, pero a la vez desplazar capacidad si México no alinea su marco regulatorio o motiva el desarrollo de infraestructura. Para aprovechar la oportunidad del nearshoring y mantener competitividad, el país requiere políticas energéticas previsibles, inversión en redes de transmisión y acuerdos de largo plazo con su principal socio comercial.

Crecimiento del consumo y presión sobre la infraestructura.

La demanda global de energía creció 2.2% en 2024, y la de electricidad un 4.3% (IEA, 2025 y S&P Global, 2025), resultado del crecimiento de economías emergentes, el cambio climático que eleva el uso de refrigeración y la electrificación del transporte, la industria y los hogares.

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Comunidad EH A esto se suma el auge de los data centers y la IA, que representarán en 2050 el 5-9% del consumo eléctrico mundial (McKinsey, Global Energy Perspective 2024). Esta nueva demanda está redefiniendo el mapa energético, pues ya no se trata solo de producir más electricidad, sino de producirla de forma limpia, confiable y flexible. Para México, donde el crecimiento industrial proyectado por el nearshoring y la expansión de data centers en el país coincide con una red eléctrica limitada y un rezago en generación limpia, la presión sobre la infraestructura será uno de los grandes retos.

Descarbonización industrial

competitividad

El objetivo de alcanzar emisiones netas cero exige una transformación estructural del sector industrial. La industria manufacturera, el cemento, el acero, el transporte y la petroquímica representan más del 30% de las emisiones globales. En ese sentido, reducir las emisiones requerirá la electrificación de procesos, uso de hidrógeno verde, biocombustibles, sistemas de captura de carbono y eficiencia energética basada en IA y automatización. Sin embargo, descarbonizar la industria implica un mayor consumo de electricidad limpia, lo que a su vez genera más presión sobre las redes, precios e inversión. La electrificación industrial y el uso de hidrógeno podrían aumentar hasta 25% la demanda eléctrica en economías como México (ArXiv, 2024). Por tanto, las políticas de descarbonización deben integrar una planificación mucho más revisada y certera, evitando colocar objetivos inalcanzables sin los instrumentos necesarios. Las empresas, por su parte, deben avanzar en estrategias de reducción progresiva de emisiones y trazabilidad de sus huellas de carbono, vinculadas a metas corporativas y de reportes ESG/ASG transparentes. IA y digitalización Es innegable que la inteligencia artificial se ha convertido en un acelerador de eficiencia en los procesos industriales y comerciales. McKinsey estima mejoras operativas de hasta 15% en productividad mediante IA aplicada a mantenimiento predictivo, control de calidad, optimización energética y gestión de inventarios (McKinsey, 2024). Sin embargo, la digitalización masiva plantea nuevos desafíos: gobernanza de datos, ciberseguridad en infraestructuras críticas y dependencia tecnológica. Los sistemas industriales inteligentes demandan energía adicional y generan vulnerabilidades que requieren inversión en talento, protocolos de seguridad y regulación específica.

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Comunidad EH

Regulación y planeación a largo plazo

El entorno regulatorio del sector energético en México ha mostrado volatilidad en los 10 años. Reformas constitucionales y modificaciones normativas han alterado las condiciones de inversión privada en generación eléctrica, exploración y energías limpias. Si bien el Estado busca fortalecer su papel rector, la incertidumbre limita la llegada de capital para proyectos de largo plazo. Las empresas requieren claridad en los marcos normativos de permiso, tarifas, acceso a red y reglas de despacho, así como mecanismos que permitan contratos de largo plazo y asociaciones público-privadas en transmisión, almacenamiento e hidrógeno. La coordinación interinstitucional y una política energética basada en evidencia son fundamentales para no frenar la competitividad industrial del país.

Una nueva agenda energética-industrial. La transición no es únicamente tecnológica: es política, económica y humana. Tanto los gobiernos como las empresas deben asumir una visión sistémica para gestionar el nuevo ciclo energético. Para los gobiernos, el desafío central consiste en crear las condiciones que permitan sostener la transición energética en el largo plazo, lo cual implica estabilidad regulatoria que ofrezca las bases para inversiones con horizontes de 20 o 30 años. La cooperación binacional México-EUA también será determinante para armonizar estándares, coordinar infraestructura fronteriza y aprovechar de manera estratégica el comercio energético regional. Del lado empresarial, la respuesta exige una visión capaz de integrar variables geopolíticas, regulatorias y tecnológicas en la toma de decisiones. Las compañías deberán fortalecer su eficiencia operativa mediante digitalización, automatización e inteligencia artificial, herramientas que no solo reducen costos sino también emisiones. Además, la descarbonización y la diversificación energética de procesos serán clave para ser competitivos en mercados cada vez más regulados. Finalmente, una gobernanza corporativa robusta y sistemas de reporte alineados con criterios ESG serán esenciales para mantener la confianza de inversionistas y comunicar con claridad los avances hacia operaciones más sostenibles.

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La Entrevista

QUERÉTARO: INNOVACIÓN Y SUSTENTABILIDAD COMO PILARES DEL DESARROLLO ECONÓMICO. ENTREVISTA CON

MARCO ANTONIO DEL PRETE, TITULAR DE SEDESU

Por: Juan Carlos Chávez

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La Entrevista

uerétaro se ha consolidado como un motor económico clave en México, no solo por su constante ritmo de crecimiento, sino por la integración eficaz de la sustentabilidad en su modelo de desarrollo. En este sentido, Marco Antonio del Prete, titular de la Secretaría de Desarrollo Sustentable de Querétaro (Sedesu), y presidente de la Asociación Mexicana de Secretarios de Desarrollo Económico (AMSDE), comparte en entrevista con Energía Hoy la visión estratégica que ha guiado a la entidad durante la última década; enfocándose en la innovación, el cuidado del medio ambiente y la preparación del estado para las futuras generaciones.

Una década de crecimiento económico

Durante los últimos diez años, tiempo en el que Marco del Prete ha estado al frente de la SEDESU, el estado ha logrado mantener un ritmo de crecimiento económico consistente, a pesar de que la situación económica global ha cambiado durante la última época. “Siempre lo he dicho de manera muy coloquial, lo importante no es llegar, sino mantenerse. Querétaro durante los últimos diez años, que ha sido el periodo en el que yo he estado al cargo de la Secretaría de Desarrollo Sustentable, ha mantenido un ritmo de crecimiento económico a considerar. El último dato del Producto Interno Bruto (PIB) reportado por el Inegi, mostró un crecimiento de alrededor del 3% al 4%, lo cual es una buena cifra para la entidad. Además, en este rubro, uno de los logros más tangibles es la generación de empleo. El estado facilita la relación con los empresarios para que ellos generen las oportunidades laborales. Arrancamos con 400 mil personas inscritas en el Seguro Social, y hoy hay más de 700 mil personas derechohabientes; es decir, casi duplicamos el número de trabajadores afiliados”. Por otra parte, Marco Antonio del Prete señala que, Querétaro ha atraído cerca de 500 proyectos de inversión también en la última década, lo que ha impulsado la Inversión Extranjera Directa (IED). Al primer semestre de 2025, Querétaro se posiciona como el quinto estado con mayor IED. La estructura productiva también ha evolucionado. La manufactura ha transitado de ser tradicional, enfocada en el ensamblaje o la fabricación de autopartes básicas ("tuercas y tornillos"), a la producción de sistemas automotrices.

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Marco Antonio Petre

Titular de la Secretaría de Desarrollo Sustentable de Querétaro (Sedesu), y presidente de la Asociación Mexicana de Secretarios de Desarrollo Económico (AMSDE)

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La Entrevista En la industria aeroespacial, la entidad ha pasado de solo reparar motores a también ensamblarlos. Además, la colaboración en industrias de Tecnologías de Información y Comunicaciones (TICs) ha propiciado la llegada de data centers, que se han convertido en un nuevo nicho económico, generando retos, especialmente en el ámbito energético.

La Sustentabilidad como diferenciador estratégico

Lo que distingue a la economía de Querétaro de otras entidades es su enfoque en fomentar el desarrollo económico a través del cuidado del medio ambiente. La innovación ha sido la directriz principal de la Secretaría, buscando impulsar el crecimiento económico mediante políticas ambientales. Un ejemplo clave es el impulso a la economía circular. A través de este sistema, se promueven proyectos productivos que van más allá del reciclaje, incluyendo el reúso y el aprovechamiento de los residuos. La Sedesu también ha implementado un modelo de compensación de emisiones único en el país. Este modelo de vinculación entre economía y medio ambiente es un diferenciador importante, incluso a nivel nacional, ya que Querétaro es el único estado que tiene una Secretaría de Desarrollo Sustentable que vincula explícitamente ambas áreas, mientras que otras entidades suelen gestionarlas en dependencias separadas. “Nosotros hicimos un estudio de trayectorias de descarbonización. Elaboramos un inventario de gases de efecto invernadero, desde 2015 (el más reciente lo acabamos de actualizar), y en 2020 determinamos nuestras trayectorias de descarbonización. Es decir, detectamos que los principales generadores, con base en ese estudio, eran el suministro de energía —el principal emisor de CO₂—, seguido del transporte, debido al consumo energético propio del sector. En tercer lugar, se ubicó la industria; en cuarto, las emisiones provenientes del sector residencial, comercial e institucional; y posteriormente el uso de suelo, así como el aprovechamiento forestal y agrícola. En respuesta, desarrollamos una estrategia, diseñando acciones específicas para cada emisor: para la industria, para el suministro energético —en el marco de nuestras facultades, ya que no podemos hablar de generación o de impulsar la generación eléctrica si no contamos con atribuciones para

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orientar la política pública en ese ámbito—. Pero en lo relacionado con el suministro, abordamos temas de eficiencia energética, transición energética y, evidentemente, en lo que corresponde al transporte, hablamos de electromovilidad”. Por ejemplo, en el sector energético, las acciones consideradas incluían la implementación de energía solar centralizada. En el sector transporte, se plantearon medidas como la planificación urbana inteligente y la electrificación de vehículos. Para el sector agropecuario, se contemplaron sistemas agroforestales y la regeneración de tierras de pastoreo, tomando en cuenta que el ganado genera emisiones de CO₂. En el sector residencial, comercial e institucional se propuso el aprovechamiento de energía solar distribuida. En el sector industrial, las acciones consistían en la producción de electricidad renovable in situ, la producción y uso de combustibles renovables, la generación de calor renovable in situ y la mejora de la eficiencia energética eléctrica. Finalmente, para el sector de uso de suelo se consideraron la expansión del ecosistema forestal y la conservación de tierras forestales. A partir de este diagnóstico, se desarrollaron estrategias orientadas a reducir las emisiones. Si en el año base 2020 se registraban cerca de 12 millones de toneladas de CO₂, el objetivo planteado para 2050 es disminuirlas a 3.2 millones de toneladas. Para lograrlo, se definieron tres mecanismos. El primero consiste en la reducción directa de emisiones mediante cambios en los procesos. El segundo se enfoca en la reducción de emisiones indirectas, principalmente las energéticas, que no provienen de fuentes directas pero que sí impactan las actividades humanas a través del suministro de energía. El tercer mecanismo contempla la compensación de emisiones directas e indirectas. “Para ello se construyó un sistema económico. Se propuso y aprobó un impuesto ambiental aplicable a las emisiones directas a la atmósfera, que obliga a los generadores de dichas emisiones a pagar hasta 37 dólares por tonelada de CO₂ emitida. Sin embargo, también se les ofreció un mecanismo de compensación mediante el cual, a través de proyectos ambientales, pueden adquirir las toneladas de CO₂ que estos proyectos logran absorber y así compensar o “netear” sus propias emisiones. En este contexto, durante el presente año se han compensado cerca de un millón de toneladas de CO₂, acumuladas a lo largo de los tres años en

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La Entrevista los que el sistema ha estado operando. Además, mediante el sistema de economía circular se ha impulsado la reducción de emisiones, evitando también alrededor de un millón de toneladas de CO₂ gracias a la implementación de este modelo.

El sistema de economía circular comenzó con la industria y los clústeres, impulsando "cadenas de economía circular" donde una empresa ancla invita a proveedores, clientes o asociados a proponer iniciativas.

Y esto ha sido posible mediante estrategias innovadoras. El sistema de economía circular ha desempeñado un papel relevante, pues ha permitido ahorrar aproximadamente 3 GW de energía eléctrica debido a modificaciones en los procesos de aprovechamiento de residuos. En esencia, la economía circular consiste en aprovechar los residuos, no solo en términos físicos, sino también en energía y otros recursos. Este enfoque ha generado importantes ahorros energéticos, especialmente cuando el consumo de energía se ha vuelto más intenso debido a que la industria demanda mayores recursos, ya sea por la automatización o modernización de sus procesos. Actividades que antes realizaban diez personas hoy son efectuadas por dos robots, lo que incrementa significativamente el uso de energía”.

"Hoy llevamos cerca de 500 iniciativas de economía circular en cerca de 450 instituciones... Y en ese sentido, pues estamos ahí impulsando que desde la industria se rehúsen residuos, sean cerca de mil 700 toneladas de basura o de residuos que se han dejado de generar a raíz de este sistema de economía circular".

Gestión Integral de Residuos y Economía Circular

La SEDESU opera bajo la premisa de que, si bien lo ideal sería no generar residuos (lo cual es un tema más cultural), el enfoque actual es el aprovechamiento a través del modelo de economía circular. Querétaro genera alrededor de un kilo de residuos sólidos urbanos por habitante al día, lo que se traduce en aproximadamente 2,500 toneladas diarias.

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Además de estas iniciativas, se ha propuesto política pública clave, como una norma de reúso y reciclaje de residuos de construcción y demolición. Esta norma exige que las obras públicas y privadas reintegren los residuos (como el petate o el cemento) en acabados, banquetas u otro tipo de trabajos. Otro sistema importante es el Sireq, el sistema de registro de residuos sólidos urbanos y de manejo especial. Este registro permite identificar a los generadores, a los prestadores de servicio ambiental que los recolectan y el destino final que se le dará a ese residuo (relleno sanitario, tratamiento, o salida del estado). "Si no lo mides no lo puedes mejorar, entonces ir viendo como se puede ir limitando".

La Entrevista El objetivo de construir esta estrategia es identificar a los generadores y reducir los residuos generados, construyendo un mecanismo de seguimiento y mejora continua.

Fomento a la electromovilidad y la planificación urbana

Dado que el transporte es el segundo mayor generador de emisiones en el estado, la Sedesu promueve un modelo de movilidad más sostenible. Una de las acciones es impulsar la instalación de cargadores eléctricos en bienes públicos como oficinas, el auditorio, el Centro de Congresos y el aeropuerto. Además, se ha puesto un gran énfasis en la educación y la preparación técnica. "Hemos apoyado desde la Secretaría con fondos estatales, la creación de laboratorios para electromovilidad. En la Universidad Politécnica de Querétaro, que es una universidad con acento automotriz, Sedesu instaló para el beneficio de la comunidad universitaria un laboratorio de electromovilidad". Estos laboratorios son fundamentales porque, aunque los vehículos eléctricos no generan emisiones directas, sí tienen una huella de carbono significativa; desde la fabricación de la batería hasta el rodamiento, que genera partículas. El laboratorio de la Universidad Politécnica de Querétaro busca capacitar a los jóvenes para que puedan dar mantenimiento a los vehículos eléctricos, una tarea que requiere conocimientos especializados en electricidad, diferente al mecánico o eléctrico tradicional. Asimismo, en la Universidad Politécnica de Santa Rosa Jáuregui, se está impulsando otro laboratorio de electromovilidad enfocado en el diseño y fabricación de motores eléctricos más eficientes, buscando que la vida de las baterías perdure más. La gestión de las baterías es un desafío ambiental tremendo, ya que deben sustituirse al 80% de su vida útil, y si no se disponen o se les da un uso secundario adecuado, representan un pasivo ambiental. Finalmente, la movilidad sostenible también se relaciona con la planificación urbana. Se está impulsando la concentración del desarrollo en áreas urbanas ya desarrolladas para maximizar el aprovechamiento del transporte público colectivo.

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Querétaro, Hub por excelencia de Data Centers en México.

Es importante mencionar que, Querétaro se ha posicionado como un hub nacional para centros de datos, lo cual ofrece múltiples beneficios para el estado, a pesar de los desafíos que implican, como la necesidad de mayor energía. De acuerdo con el titular de Sedesu, en primer lugar, los data centers representan una inversión productiva multimillonaria. Esta inversión no es solo en construcción, sino en equipamiento, cuya actualización tecnológica ocurre cada dos o tres años. Cifras de la industria señalan que, por cada MW de energía que requiere un data center, se invierten 5 millones de dólares en infraestructura, y 2 dólares en equipamiento por cada dólar en infraestructura. “En segundo lugar, la llegada de estos centros ha impulsado la construcción de infraestructura eléctrica que el país no estaba desarrollando, lo que ha permitido al estado actualizar su sistema de transmisión. Se estima que para 2028 se habrá cubierto la necesidad energética de transmisión en el estado, impulsada por estas inversiones privadas. En tercer lugar, y quizás el más importante, está el valor estratégico. Los data centers se instalan en entidades que ofrecen seguridad, certeza jurídica y competitividad, características que Querétaro reúne. Hoy más que nunca, si Amazon Web Services, Microsoft como dato curioso, las licencias de Office

que operamos, que funcionan hoy en día en todo México, son operadas desde algún data center en Querétaro, desde nuestra región de datos". De acuerdo con Marco Antonio del Prete, la información almacenada en Querétaro otorga un gran poder estratégico al estado, un valor que se incrementa con el procesamiento diario de información y la creciente inteligencia artificial (IA). “Para el ciudadano, tener un data center cerca significa mayor velocidad, lo que se traduce en productividad y puede ser crucial en la toma de decisiones, especialmente en operaciones críticas como cirugías remotas o sistemas de seguridad y defensa, donde un milisegundo de latencia puede ser determinante”. El titular de Sedesu también desmiente la desinformación que vincula los apagones con la presencia de data centers, señalando que tal afirmación es absolutamente falsa.

Las hélices de la colaboración

En cuanto a la colaboración, la Sedesu participa activamente en los clústeres sectoriales (conformados por la academia, la industria y el gobierno), teniendo un asiento en la toma de decisiones. Un ejemplo de esta vinculación es el trabajo con el clúster de energía, donde se impulsa la colocación de paneles solares en pequeños negocios. "Por ejemplo, se está impulsando la instalación de paneles solares en pequeños negocios, ya que esta es también una forma de avanzar en la

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La Entrevista

descarbonización dentro del sector residencial, comercial e institucional. Además de contribuir al objetivo final —la reducción de emisiones—, esta medida busca generar un beneficio inmediato: ayudar a disminuir los costos operativos de pequeños comercios, como misceláneas, tiendas de conveniencia, carnicerías o tortillerías, que suelen ser intensivos en el uso de energía. En muchos casos, estos establecimientos familiares gastan más en electricidad que en nómina o renta, debido a la propia dinámica del comercio. De esta manera, se fomenta el desarrollo económico a través del cuidado del medio ambiente. En el caso de los paneles solares, este enfoque representa un modelo óptimo. Lo mismo ocurre con el sistema de compensación, mediante el cual se adquieren proyectos ambientales que también generan actividad económica a través de la protección ambiental. Así, se cumple con la misión de la Secretaría al vincular desarrollo económico y sustentabilidad. No solo se trata de descarbonizar, que es el fin último, pero el fin inmediato es ayudarles a disminuir los costos de los pequeños negocios”.

Visión a futuro: política pública para las próximas generaciones

La visión de la Sedesu es generar política pública para entregar un mejor estado del que se recibió. Esto implica ir más allá de ser una simple entidad regulatoria en temas ambientales, sino una entidad que dicta políticas y construye el andamiaje necesario para que las futuras generaciones sean beneficiarias y no perjudicadas por las acciones actuales. Querétaro ha abordado con seriedad temas cruciales como la descarbonización, la economía circular, el manejo de residuos, el cambio climático y el ordenamiento del territorio. A mediano y largo plazo, el gran reto es seguir desarrollándose de manera sostenible, utilizando los propios recursos sin pedirle más al planeta, que ya está estresado. En cuanto a la transición energética, el Marco Antonio del Prete identifica la apertura de los mercados como clave, permitiendo la inversión privada en transmisión y generación. Aunque la red puede limitar la generación distribuida, es necesario invertir en generación. Y en este sentido, el titular de Sedesu afirma que el camino que está tomando la política nacional es el correcto, abriendo paulatinamente las capacidades para tener mayor inversión conjunta.

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“El gran reto consiste en continuar impulsando un desarrollo sostenible, es decir, avanzar utilizando los recursos disponibles sin exigir más al planeta, que ya muestra señales de estrés. La construcción de la política pública realizada durante los últimos diez años ha permitido establecer condiciones que brinden certeza a las generaciones futuras. Todos vivimos bajo el mismo cielo y seguiremos siendo afectados por el cambio climático. Las lluvias atípicas —que cada vez se vuelven más frecuentes— continuarán presentándose, al igual que las sequías y las variaciones que propician incendios. Sin embargo, es importante que quede claro que, al menos desde Querétaro, se están tomando las medidas necesarias para construir un mejor futuro”, finaliza Marco Antonio del Prete.

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LA CONFIABILIDAD Y FLEXIBILIDAD DE LA

GENERACIÓN TÉRMICA A GAS EN MÉXICO: UNA VISIÓN ESTRATÉGICA

a transición energética es uno de los retos más complejos y apasionantes que enfrenta México en el siglo XXI. En este contexto, la generación térmica a gas natural se posiciona como un pilar fundamental para garantizar la confiabilidad del sistema eléctrico nacional y habilitar la flexibilidad necesaria para integrar fuentes renovables de manera segura y eficiente.

El contexto mexicano: desafíos y oportunidades México cuenta con una matriz energética diversa, pero enfrenta retos estructurales en la integración de energías renovables, la modernización de la infraestructura y la seguridad del suministro. Según el World Energy Outlook 2025 de la Agencia Internacional de Energía (IEA), la demanda eléctrica en América Latina y el Caribe crecerá de 1,221 TWh en 2024 a 1,645 TWh en 2035, lo que implica una expansión significativa de la infraestructura y la necesidad de tecnologías flexibles y confiables para acompañar este crecimiento.

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ANA LAURA LUDLOW Consejera de Voz Experta

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Women & Energy | Voz Experta

La IEA subraya que, en sistemas con alta penetración renovable, la flexibilidad y la capacidad de respaldo son esenciales para evitar apagones y garantizar el suministro continuo. En México, la infraestructura de gas natural y la red de centrales térmicas permiten aprovechar esta ventaja competitiva.

Confiabilidad: el valor de la estabilidad

La confiabilidad del sistema eléctrico es un requisito ineludible para el desarrollo económico y social. En México, la demanda eléctrica crece de la mano de la industrialización, la digitalización y el aumento de la electrificación en sectores como el transporte. La generación térmica a gas aporta estabilidad, permitiendo cubrir picos de demanda y compensar la intermitencia de las renovables. A nivel global, la IEA estima que la demanda máxima de electricidad aumentará un 40% para 2035, impulsada por el crecimiento de la climatización y la electrificación del transporte y la industria. En América Latina, la generación térmica a gas natural representa una herramienta clave para gestionar estos picos de demanda y mantener la estabilidad del sistema.

Flexibilidad: habilitadora de la transición energética

La flexibilidad es el atributo que permite al sistema eléctrico adaptarse a cambios rápidos en la generación y el consumo. Las plantas térmicas a gas pueden arrancar y detenerse en minutos, ajustando su producción según las necesidades del sistema. Esto es especialmente relevante en México, donde la generación solar y eólica está creciendo, pero aún enfrenta desafíos de variabilidad y almacenamiento. La IEA destaca que, en 2024, la capacidad instalada global de almacenamiento en baterías alcanzó 166 GW, y se prevé que en 2035 supere los 1,400 GW, aunque la flexibilidad de las plantas térmicas a gas sigue siendo indispensable para cubrir necesidades de respaldo de corto y largo plazo.

Sostenibilidad y competitividad

Desde la perspectiva de sustentabilidad, el gas natural representa una opción de menor impacto ambiental frente al carbón y el combustóleo. La IEA señala que, en el escenario de políticas actuales, las emisiones globales de CO₂ del sector eléctrico disminuirán gradualmente, pero el gas natural seguirá siendo necesario como tecnología de transición para reducir la intensidad de carbono del sistema eléctrico.

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Además, la abundancia y precio competitivo del gas en México favorecen la estabilidad de costos para consumidores e industrias. La IEA recomienda políticas que incentiven la modernización de plantas térmicas, la adopción de tecnologías de captura de carbono y la mejora de la eficiencia operativa.

Colaboración y visión de largo plazo

La clave está en la colaboración multisectorial. Es fundamental que gobierno, industria y sociedad trabajen juntos para diseñar políticas públicas que reconozcan el valor de la confiabilidad y la flexibilidad, sin perder de vista los objetivos de reducción de emisiones y desarrollo sostenible.

La experiencia internacional, reflejada en los reportes de la IEA, muestra que los sistemas energéticos más exitosos son aquellos que logran equilibrar seguridad, sostenibilidad y competitividad. México tiene el potencial de convertirse en un referente regional, aprovechando su infraestructura de gas y su capacidad de innovación. La generación térmica a gas natural es mucho más que una tecnología de transición: es un pilar de confiabilidad y flexibilidad para el sistema eléctrico mexicano. Su integración estratégica, acompañada de políticas inteligentes y visión de largo plazo, permitirá avanzar hacia un futuro energético más seguro, limpio y competitivo.

Notas y referencias World Energy Outlook 2025. (2025). www.iea.org. https://www.iea.org/reports/world-energy-outlook-2025

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