Experiencias significativas en gestión ambiental y social del sector minero energético - 2022

Experiencias Significativas en Gestión Ambiental y Social de Sector Minero Energético

INTRODUCCIÓN

Experiencias Significativas en Gestión

Ambiental y Social del Sector Minero Energético [en adelante Experiencias Significativas] es un programa liderado por el Ministerio de Minas y Energía – Minenergía, la Agencia Nacional de Hidrocarburos – ANH y la Agencia Nacional de Minería –ANM con el propósito de identificar, documentar y reconocer propuestas innovadoras, encaminadas al desarrollo sostenible del sector y de los territorios, así como a la promoción del relacionamiento entre las comunidades, el sector privado y las entidades de gobierno.

En cuatro (4) versiones, se ha recibido la postulación de más de

400 iniciativas, por parte de empresas de los subsectores de hidrocarburos, energía y minería. El presente documento presenta la documentación del proceso, para lo cual en el primer capítulo se expone un referente conceptual a partir de los Objetivos de Desarrollo Sostenible y la gestión del conocimiento; en el segundo, se realiza un balance de Experiencias Significativas en el periodo 2018-2022; en el tercero, se resaltan siete (7) lecciones aprendidas para facilitar el intercambio; en el cuarto, se incluye las fichas técnicas de las cuarenta y cinco (45) iniciativas ganadoras y; en el quinto, se desarrollan las conclusiones y recomendaciones.

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1. REFERENTE CONCEPTUAL

Desde Experiencias Significativas se ha priorizado la identificación de iniciativas que evidencien el aporte del sector a los Objetivos de Desarrollo Sostenible – ODS, en línea con el llamado universal para poner fin a la pobreza, proteger el planeta y garantizar que todas las personas gocen

de paz y prosperidad para 2030, bajo el principio de necesidades comunes pero diferenciadas.

Uno de los aspectos más relevantes de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas, es la importancia que se asigna a las

partes interesadas en su ejecución, seguimiento y evaluación. Si bien, la responsabilidad principal de su ejecución recae en los gobiernos, se insta la participación de los actores en los distintos niveles y sectores.

El sector empresarial tiene una alta capacidad de contribuir al desarrollo sostenible y de aprovechar las oportunidades y sinergias de los entornos

locales. Lo anterior a partir de la consideración del componente social y ambiental en sus operaciones, que orientan la eficiencia en los procesos, la implementación de mejores tecnologías, la promoción de nuevos modelos de negocio y la generación de conocimiento (Forética, 2017; Sánchez, 2018).

En relación con este último punto, la

El aporte a los Objetivos de Desarrollo Sostenible

gestión de conocimiento se entiende como un sistema facilitador que transfiere experiencias individuales y colectivas e implica el desarrollo de competencias al interior de las organizaciones para compartirlo y utilizarlo en el momento que se presenten nuevos retos y complejidades.

Ahora bien, una buena práctica no es solo una práctica que se define buena en sí misma, sino que refiere a una experiencia positiva, probada y replicada en contextos diversos que, por consiguiente, puede ser recomendada como modelo y merece ser compartida para ser adaptada y adoptada (FAO, 2013).

Para ser clasificada como una buena práctica, se deben tener aspectos como: i) la inclusión: esfuerzo por incluir de manera significativa a diversos actores, especialmente aquellos que se han quedado atrás, ii) la participación: importancia de brindar la información

necesaria para que los actores se impliquen de manera eficaz, propongan soluciones e incidan en la toma de decisiones ii) la rendición de cuentas: garantía que se dispone de la información sobre el proceso y de las oportunidades para recibir comentarios y tenerlos en cuenta (PNUD, 2020).

Por otro lado, las lecciones aprendidas se conciben como aquel conocimiento que se obtiene por medio del análisis y la reflexión, respecto de una experiencia o un proceso; requiere de mecanismos de diseminación y puede ser positiva o negativa (BID, 2011) .

De acuerdo con lo expuesto, Experiencias Significativas se ha orientado al conjunto de iniciativas que se guían por principios, objetivos y procedimientos que han demostrado su efectividad y eficacia, con resultados positivos que se adecúan a una determinada perspectiva normativa o a un parámetro consensuado.

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2. RELEVANCIA DE EXPERIENCIAS SIGNIFICATIVAS

A continuación, se presenta el balance de las cuatro (4) versiones de Experiencias Significativas. Desde 2018, se ha realizado la identificación de iniciativas a partir de una convocatoria anual dirigida a empresas de todos los tamaños que operen en el territorio colombiano en los subsectores de minas, energía e hidrocarburos.

La postulación se realiza mediante un formato donde se resaltan aspectos como el contexto, la población beneficiada, los objetivos, el alcance, el tiempo de ejecución, entre otros. La evaluación es realizada por un equipo técnico por parte de profesionales del MinEnergía – Oficina de Asuntos Ambientales y Sociales [líder del proceso], de la ANH y de la ANM, quienes además se apoyan de visitas a campo y entrevistas, c considerado criterios de innovación, pertinencia, eficiencia, alineación, efectividad, alianzas, inclusión social, sostenibilidad y replicabilidad.

Se ha otorgado reconocimiento a los planes, programas o proyectos con características como:

La generación de impactos positivos y aprendizajes para el territorio.

El potencial de aplicación en otros contextos.

La transformación de situaciones de conflictividad

La oportunidad para la creación y consolidación de alianzas estratégicas entre empresa, comunidad y el Gobierno Nacional y/o local.

La integración por parte del sector de las problemáticas sociales y ambientales sus operaciones.

Si bien durante la implementación de Experiencias Significativas se han tenido diferentes categorías de postulación, se ha mantenido el concepto de aporte del sector en los tres (3) componentes de la sostenibilidad, a saber: lo social, lo ambiental y lo económico, conocido en la literatura como la triple cuenta de resultados.

En cuatro (4) versiones se ha recibido un total de 445 postulaciones [hidrocarburos: 223, minería: 108, energía 101] y se han reconocido

45 iniciativas con una inversión estimada en más de 10 billones de pesos.

TOTAL DE POSTULACIONES

Hidrocarburos

Minería Energía

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En el año 2018, se recibieron 108 postulaciones [hidrocarburos: 60,

energía: 39, minería: 8] por parte de 30 empresas.

En cuanto a la distribución por categorías de postulación se tuvo:

Inversión social: 34

Social: 28

Gestión del conflicto social: 15

Ambiental: 19

Gestión laboral: 7

Cadena de abastecimiento: 4

La inversión estimada fue de más de 160 mil millones de pesos.

Las iniciativas ganadoras fueron las siguientes:

1. Sistemas rurales sostenibles, cuenca del río Ranchería, Cerrejón.

2. Convenio Vallenpaz, EPSA.

3. Fomento del ecoturismo con organizaciones locales, URRÁ SA ESP.

4. De retos a oportunidades, a través del empleo local, GranTierra Energy.

5. Agua para todos: mejoramiento de la red matriz del acueducto veredal de Corocito, municipio de Tame, Parex.

6. Información como herramienta para la gestión del con-

El aporte a los Objetivos de Desarrollo Sostenible

flicto social en el Bloque VMM3, ConocoPhillips.

7. Buena vecindad para la viabilidad y la sostenibilidad, GeoPark.

8. Los mejores aliados, las mejores operaciones, Gran Tierra Key Partners.

POSTULACIONES POR CATEGORÍA 2018

Para los fines del presente documento, a continuación se presenta una reclasificación de las iniciativas postuladas, bajo la lógica de los ODS, encontrándose prioridades comunes en el ODS 6: Agua limpia y

saneamiento, el ODS 8: Trabajo decente y crecimiento económico, el ODS 10: Redacción de las desigualdades, el ODS 11: Ciudades y comunidades sostenibles, el ODS 15: Vida de ecosistemas terrestres.

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El ODSS 11: Ciudades y comunidades sostenibles, pretende lograr que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos, seguros, resilientes y sostenibles. Aunque las ciudades ocupan solo el 3% de la superficie terrestre, representan entre un 60% y un 80% del consumo de energía y el 75% de las emisiones de carbono.

El ODS 8: Trabajo y crecimiento económico busca que todas las personas tengan oportunidades para realizar una actividad productiva que aporte a un ingreso justo, seguridad en el lugar de trabajo y protección social, así como mejores

perspectivas de desarrollo social e integración social.

La vida humana depende de la tierra tanto como del océano para su sustento y subsistencia. Las iniciativas clasificadas en el ODS 15: Vida de ecosistemas terrestres, toman medidas para reducir la pérdida de hábitats naturales y biodiversidad, aportando a la seguridad alimentaria y del agua, así como a la mitigación y adaptación al cambio climático.

Las iniciativas clasificadas dentro del ODS 15, dentro de sus programas,proyectos o planes, toman medidas para reducir la pérdida de hábitats naturales y biodiversidad que forman parte del patrimonio común y apoyan la seguridad alimentaria y del agua a nivel mundial; la mitigación y adaptación al cambio climático, la paz y la seguridad.

El ODS 10: Reducción de las desigualdades se orienta a garantizar que nadie se quede atrás. Para frenar el aumento de las disparidades, es necesario adoptar medidas que empoderen a las personas y promuevan la inclusión económica, independientemente del género, raza o etnia.

En este escenario y sobre la base que el compromiso debe ser entre Gobierno y empresas para lograr el cumplimiento de la Agenda

2030, se resalta que las empresas aquí clasificadas pusieron en marcha programas, planes y proyectos encaminados a la reducción de desigualdades promoviendo el crecimiento social y económico inclusivo. Con este balance se demuestra que el programa de Experiencias Significativas es un impulsador de empresas que con programas, planes y proyectos buscan contribuir a disminuir las brechas que impiden un desarrollo humano en todos los aspectos y para toda la población.

2019

En el año 2019, se recibieron 156 postulaciones [hidrocarburos: 99, minería: 48, energía: 9] por parte de 56 empresas.

Hidrocarburos

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En cuanto a la distribución por categorías de postulación se tuvo:

Inversión social: 55

Sostenibilidad ambiental: 48

Gestión del conflicto social: 14

Gestion laboral: 11

Cadena de abastecimiento: 7

Cambio climático: 8

Equidad de género: 8

La inversión estimada fue de más de 590 mil millones de pesos.

Las siguientes fueron las iniciativas ganadoras en el año 2019:

1. Programa de encadenamiento productivo, Continental Gold.

2. Despacho técnico-económico de energía, Ecopetrol.

3. Plan Semilla, Enel-Codensa.

4. Gestión integral del entorno, GeoPark.

5. Juntos sumamos, GeoPark.

6. Energía para la paz, Grupo de Energía Bogotá.

7. Conectando bosques, Equión Energía Limited.

El subsector con mayor participación fue el de hidrocarburos, y se resalta el crecimiento que tuvo el subsector de minería respecto al año anterior, el cual pasó de 8 iniciativas a 48. Por su parte, el subsector de energía tuvo una disminución importante de postulaciones reduciéndose de 39 en el 2018 a 9 en el año 2019.

A continuación, se realiza un balance porcentual de lo que fue el programa de Experiencias Significativas en el año 2019.

Como se puede observar en el Gráfico 3, la categoría con mayor porcentaje de postulaciones fue la de inversión social (35%), esta categoría hace referencia a las iniciativas orientadas a contribuir al fortalecimiento del entorno social, cultural y económico donde la empresa desarrolla sus actividades; especialmente aquellas que promuevan alianzas estratégicas con actores públicos o privados con el fin de contribuir al desarrollo social y económico de las comunidades y los territorios.

Para esta categoría, la inversión social hacía referencia a las inversiones voluntarias y a las inversiones definidas en los Programas en Beneficio de las Comunidades (PBC) para el caso del sector de hidrocarburos o Planes de Gestión Social para el caso de minería.

Las empresas que participaron en esta categoría debían considerar

que su experiencia cumpliera con una o varias de las siguientes recomendaciones:

1. Que la estrategia de inversión social de la empresa estuviera alineada con los valores y las políticas de responsabilidad social.

2. Tener en cuenta criterios de sostenibilidad, no generar dependencia de la organización, no reemplazar las actividades del Estado, no generar conflictos sociales en la comunidad, promover el empoderamiento de la comunidad, así como el enfoque diferencial, de género y étnico.

3. Tener en cuenta los instrumentos de planificación ambiental y territorial como esquemas o planes de ordenamiento territorial, los planes

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de desarrollo, y el Plan de Ordenación y Manejo de Cuencas Hidrográficas (POMCA).

4. Para el caso de iniciativas que beneficiaran a población étnica, las empresas debían tener en cuenta los respectivos planes de vida y los planes de etno-desarrollo.

5. Que la empresa relacionara directamente los referentes nacionales e internacionales tales como los ODS, el Pacto Global, los Principios Voluntarios en Seguridad y Derechos Humanos.

6. Asimismo, en los procesos de diseño, implementación y cierre de las iniciativas de inversión social, la empresa debía promover espacios de diálogo, retroalimentación y construcción colectiva con las comunidades.

En segundo lugar, por su porcentaje de postulaciones se tiene la categoría sostenibilidad ambiental (31%), en donde se encontraban iniciativas orientadas a la conservación, preservación y recuperación de la biodiversidad y de los ecosistemas, así como la valoración, uso y aprovechamiento adecuado de los recursos naturales.

Las empresas que participaban de esta categoría deberían considerar que su experiencia cum-

pliera con una o varias de las siguientes recomendaciones:

1. Valoración, protección y restauración de los servicios ecosistémicos.

2. Identificación y gestión de los impactos ambientales provocados por sus actividades en el área de influencia directa e indirecta.

3. Incorporación de la protección de hábitats naturales, humedales, bosques, corredores de vida salvaje, áreas protegidas y terrenos agrícolas.

4. Control de emisiones, vertidos al agua y residuos derivados de la operación.

En tercer lugar, se encuentra la categoría gestión del conflicto social (9%), en ella las iniciativas debían estar orientadas a fortalecer el relacionamiento en la gestión, atención y prevención de conflictos, que pueden amenazar o afectar negativamente el desarrollo de las actividades del sector en cualquiera de las etapas del proyecto.

Las empresas que participaban de esta categoría deberían considerar que su experiencia cumpliera con una o varias de las siguientes recomendaciones:

1. Debían realizar un análisis general del contexto, actores,

El aporte a los Objetivos de Desarrollo Sostenible

expectativas, percepciones y temas que podían afectar positiva y negativamente las actividades del sector. En este análisis tenían en cuenta las realidades políticas, sociales, culturales y económicas de los territorios.

2. La empresa debía contar con una estrategia de relacionamiento con los diferentes actores de interés que incluyera mecanismos de participación legítima y representativa de las partes, estableciendo canales y procesos de retroalimentación eficientes.

3. Se tenían establecidos mecanismos de diálogo, articulación y coordinación con otras entidades y empresas del sector que tenían presencia en el área de interés con el fin de definir acciones conjuntas que contribuyeran a la gestión, atención y prevención de conflictos.

4. La empresa contaba con un protocolo de atención a conflictividades sociales, el cual se construye de manera articulada y coordinada con las autoridades territoriales.

5. Debían contar con un seguimiento y monitoreo permanente a la situación de conflictividad, de tal manera que se puedan tomar decisiones asertivamente

e incorporar los correctivos oportunamente.

En cuarto lugar, se encuentra la categoría cadena de abastecimiento (8%), una categoría con iniciativas orientadas a la promoción de altos niveles de calidad y oportunidad en los bienes de servicios ofrecidos por contratistas, subcontratistas y proveedores locales, incluyendo la integración de criterios de transparencia.

Las empresas que participaban de esta categoría deberían considerar que su experiencia cumpliera con una o varias de las siguientes recomendaciones:

1. Identificar la oferta de bienes y servicios en su área de influencia teniendo en cuenta las necesidades de su operación con el fin de determinar aquellos bienes y servicios que podían ser obtenidos en estas áreas.

2. Identificar los posibles riesgos, oportunidades e impactos que se generaban o se podrían generar en el relacionamiento con los actores involucrados en toda su cadena de abastecimiento.

3. Contar con una política de contrataciones de bienes y servicios pertinente y ponerla en conocimiento de todas las partes interesadas.

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4. Tener en cuenta las condiciones del mercado y las prácticas comerciales que se enmarcan en el principio de libre competencia.

5. Adoptar una política de desarrollo a proveedores y apoyar el fortalecimiento de contratistas, subcontratistas y proveedores locales existentes.

6. Dar a conocer la política de contratación de la empresa y mantener un diálogo permanente con los actores interesados, promoviendo procesos transparentes e inclusivos.

7. Contar con estrategias de evaluación de desempeño y de mejora continua para sus contratistas, subcontratistas y proveedores.

8. Contar con canales de comunicación con las comunidades para recibir y tramitar Peticiones, Quejas y Reclamos (PQR) relacionadas con la operación y el correcto desarrollo de las actividades de los contratistas, subcontratistas y proveedores, con el fin de evitar conflictos sociales.

9. Fomentar espacios de diálogo e interacción entre

contratistas y proveedores con el fin de fortalecer y dinamizar sus estrategias de negocio.

10. Promover entre sus contratistas, subcontratistas y proveedores prácticas justas de operación, entre ellas, la inclusión de criterios sociales, ambientales y la autorregulación.

En quinto lugar, se encuentra la categoría gestión laboral (7%), una categoría que abordaba iniciativas orientadas al fortalecimiento del desarrollo humano y profesional, por medio de la vinculación de mano de obra local calificada y no calificada y el desarrollo de competencias.

Las empresas que participaban de esta categoría deberían considerar que su experiencia cumpliera con una o varias de las siguientes recomendaciones:

1. Debían verificar que sus contratistas y subcontratistas adoptaban buenas prácticas de gestión laboral.

2. Debían diseñar mecanismos para fortalecer el desarrollo humano y profesional de las comunidades donde llevaban a cabo proyectos, con el fin de promover la contrata-

ción de mano de obra local y el desarrollo de competencias.

3. En términos de seguimiento y aprendizaje, la empresa debía revisar periódicamente la implementación y efectividad de las prácticas y procedimientos de gestión laboral con el objetivo de identificar posibilidades de mejora.

Por último, hubo una igualdad en porcentajes en el sexto lugar de las categorías de cambio climático y equidad de género. La categoría de cambio climático (5%) estaba orientada a iniciativas cuyo enfoque estaba en el desarrollo resiliente y bajo en carbono (gestión de riesgo asociada al cambio climático, reducción de la vulnerabilidad y aprovechamiento de oportunidades). Las empresas que participaban de esta categoría deberían considerar que su experiencia cumpliera con una o varias de las siguientes recomendaciones:

1. Debían implementar en las líneas de: a) Eficiencia energética, b) Generación con fuentes no convencionales de energía renovables o c) Reducción de emisiones fugitivas por las actividades de explotación de carbón, petróleo y gas natural.

2. Debían realizar medición de la intensidad de las emisiones por unidad producción antes y después del proyecto.

3. Identificaban los co-beneficios generados.

Por último, la categoría de equidad de género (5%) tenía iniciativas orientadas a superar condiciones de discriminación y desigualdad entre hombres y mujeres. Las empresas que participaban de esta categoría deberían considerar que su experiencia cumpliera con una o varias de las siguientes recomendaciones:

1. Fortalecimiento de la participación de las mujeres en procesos de toma de decisión.

2. Promoción de la autonomía económica e incorporación de las mujeres en el mercado laboral del sector.

Los Objetivos del Desarrollo Sostenible y las iniciativas del 2019

Para fines del documento se realizó una reclasificación de las iniciativas ganadoras del año con base a los ODS; a continuación se muestra un balance.

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Se obtuvo que las ocho (8) iniciativas ganadoras de este año con sus actividades contribuían a lograr los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) 4, 7, 8, 15 y 16. A continuación se explicara en qué consisten cada uno de ellos y en el Capítulo 4 se abordaran cada una de las iniciativas galardonadas.

Con un empate en porcentaje de iniciativas ganadoras bajo la lógica de ODS, en primer lugar se encuentran el ODS 7: Energía asequible y no contaminante y el ODS 8: Trabajo decente y crecimiento económico.

El ODS 7 tiene como fin el garantizar el acceso a una energía asequible, fiable, sostenible y moderna para todos. Entre los años 2000 y 2018, la cantidad de personas con acceso a energía eléctrica aumentó de 78% a 90% y el número de personas sin energía bajó a 789 millones.

ODS 15: Vida de Ecosistemas Terrestres

ODS 16: Paz, justicia e instituciones sólidas

ODS 4: Educación de calidad

ODS 7: Energía asequible y no contaminante

ODS 8: Trabajo decente y crecimiento Económico

Sin embargo, a la par con el crecimiento de la población mundial, también lo hará la demanda de energía accesible y una economía global dependiente de los combustibles fósiles está generando cambios drásticos en nuestro clima.

Con el fin de alcanzar el ODS 7 para 2030, es necesario invertir en fuentes de energía limpia, como la solar, eólica y termal y mejorar la productividad energética. Expandir la infraestructura y mejorar la tecnología para contar con energía limpia en todos los países en desarrollo, es un objetivo crucial que puede estimular el crecimien-

El aporte a los Objetivos de Desarrollo Sostenible

to y a la vez ayudar al medio ambiente (Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD)).

Por tanto, las empresas aquí clasificadas son aquellas que le invirtieron más a los servicios de energía sostenible, introduciendo rápidamente nuevas tecnologías en el mercado a partir de una amplia base de proveedores.

El ODS 8 por su parte, tiene como metas lograr niveles más elevados de productividad económica mediante la diversificación, la modernización tecnológica y la innovación, entre otras; centrándose en los sectores con gran valor agregado y un uso intensivo de la mano de obra, además de promover políticas orientadas al desarrollo que apoyen las actividades productivas, la creación de puestos de trabajo decentes, el emprendimiento, la creatividad y la innovación y fomentar la formalización y el crecimiento de las micro, pequeñas y medianas empresas, incluso mediante el acceso a servicios financieros (Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD)).

Por lo anterior, en este ODS, se incluyen las iniciativas cuyos objetivos van enfocados en proteger los derechos laborales y promover un entorno de trabajo seguro y sin riesgos para todos los trabajadores, además de lograr el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todas las mujeres y los hombres, incluidos los jóvenes y las personas con discapacidad, así como la igualdad de remuneración por trabajo de igual valor.

De igual manera en el segundo lugar, hubo iguales porcentajes para los ODS 15, 16 y 4.

El ODS 15: Vida de ecosistemas terrestres tiene como fin gestionar sosteniblemente los bosques, luchar contra la desertificación, detener e invertir la degradación de las tierras y detener la pérdida de la biodiversidad.

La diversidad biológica y los servicios de los ecosistemas que sostiene, pueden ser también la base para las estrategias de adaptación al cambio climático y reducción del riesgo de desastres, puesto que pueden reportar beneficios que aumenta-

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rán la resiliencia de las personas a los efectos del cambio climático.

Los bosques y la naturaleza son también importantes para la recreación y el bienestar mental. En muchas culturas, los paisajes naturales están estrechamente asociados a los valores espirituales, las creencias religiosas y las enseñanzas tradicionales.

Entre algunas de las cosas que se pueden hacer para ayudar están el reciclaje, comer alimentos producidos a nivel local y de manera sostenible, consumir solamente lo que se necesita y limitar el uso de energía mediante sistemas eficientes de calefacción y refrigeración.

También deben ser respetuosos con la fauna y flora silvestres y participar solamente en actividades de ecoturismo que se organicen con ética y responsabilidad para no perturbar la vida silvestre. Las zonas protegidas bien gestionadas contribuyen a tener ecosistemas saludables, lo que a su vez redunda en la salud de las personas. Por tanto, es esencial garantizar la participación de las comunidades locales en el desarrollo y la gestión de estas zonas protegidas (Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD)).

En esta categoría se encuentran clasificados aquellos programas, planes y proyectos cuyo enfoque tiene alguna de estas actividades mencionadas.

El ODS 16: Paz, justicia e instituciones sólidas, tiene como fin promover sociedades pacíficas e inclusivas para el desarrollo sostenible, facilitar el acceso a la justicia para todos y crear instituciones eficaces, responsables e inclusivas a todos los niveles.

Sin paz, estabilidad, Derechos Humanos y gobernabilidad efectiva basada en el Estado de derecho, no es posible alcanzar el desarrollo sostenible. Vivimos en un mundo cada vez más dividido. Algunas regiones gozan de niveles permanentes de paz, seguridad y prosperidad, mientras que otras caen en ciclos aparentemente eternos de conflicto y violencia. De ninguna manera se trata de algo inevitable y debe ser abordado.

Los altos niveles de violencia armada e inseguridad tienen consecuencias destructivas para el desarrollo de un país, afectan el crecimiento económico y resultan a menudo en agravios arraigados que pueden extenderse por generaciones. La violencia sexual, los delitos, la explotación y la tortura también son fenómenos generalizados donde existen conflictos o no hay Estado

El aporte a los Objetivos de Desarrollo Sostenible

de derecho y los países deben tomar medidas para proteger a los sectores que corren más riesgos.

Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) buscan reducir sustancialmente todas las formas de violencia y trabajan con los gobiernos y las comunidades para encontrar soluciones duraderas a los conflictos e inseguridad. El fortalecimiento del Estado de derecho y la promoción de los Derechos Humanos es fundamental en este proceso, así como la reducción del flujo de armas ilícitas y la consolidación de la participación de los países en desarrollo en las instituciones de gobernabilidad mundial (Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD)).

Las iniciativas aquí clasificadas tienen dentro de sus objetivos concienciar a la comunidad sobre la realidad de la violencia y sobre la importancia de construir sociedades pacíficas y justas y determinar de qué manera pueden contribuir a la consecución de los ODS en su vida cotidiana.

Por último, el ODS 4, cuyo fin es el de garantizar una educación inclusiva y equitativa de calidad y promover oportunidades de aprendizaje permanente para todos. El objetivo de lograr una educación inclusiva y de calidad para todos se basa en la firme convicción de que la educación es uno de los motores más poderosos y probados para garantizar el desarrollo

Fotografía 3. Fuente propia

sostenible. Con este fin, el objetivo busca asegurar que todas las niñas y niños completen su educación primaria y secundaria gratuita para 2030. También aspira a proporcionar acceso igualitario a formación técnica asequible y eliminar las disparidades de género e ingresos, además de lograr el acceso universal a educación superior de calidad.

Desde el año 2000 se ha registrado un enorme progreso en la meta relativa a la educación primaria universal. La tasa total de matrícu-

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la alcanzó el 91% en las regiones en desarrollo en 2015 y la cantidad de niños que no asisten a la escuela disminuyó casi a la mitad a nivel mundial. También hay aumentos significativos en las tasas de alfabetización y más niñas asisten hoy a la escuela. Sin duda, se trata de logros notables (Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD)).

Dentro de las iniciativas que se encuentran en el ODS 4 están aquellas cuyos objetivos tienen que ver con aumentar sustancialmente el número de jóvenes y adultos que tienen habilidades relevantes, incluidas habilidades técnicas y vocacionales para el empleo, los trabajos decentes y el espíritu empresarial, además de garantizar el acceso equitativo de todas las mujeres y hombres a una educación técnica, profesional y terciaria asequible y de calidad, incluida la universidad.

Buscando que Colombia sea un país que potencialice los ODS, el Ministerio en conjunto con la ANH y ANM, puso como categorías de postulación los ODS, con el fin de encontrar aquellas buenas prácticas que hicieran su aporte al cumplimiento de la Agenda 2030.

Este año se tuvieron 99 postulaciones de 62 empresas y de los tres subsectores y de 25 departamentos del país; en el subsector de minería hubo 31 iniciativas postuladas de 25 empresas, en el de energía hubo 26 de 26 empresas, en el de hidrocarburos hubo 40 con 22 empresas y se descalificaron 2 iniciativas.

La empresa con mayor número de postulaciones fue HOCOL S.A empresa del sector de hidro carburos con 10 postulaciones. Por su parte el departamento de Antioquia fue la zona con mayor número de programas, proyectos y planes realizados con un pro medio de 22 postulaciones.

El 25 de septiembre de 2015, los líderes mundiales adoptaron un conjunto de objetivos globales para erradicar la pobreza, proteger el planeta y asegurar la prosperidad para todos, como parte de una nueva agenda de desarrollo sostenible. Cada objetivo tiene metas específicas que deben alcanzarse en los próximos 15 años (PNUD).

El aporte a los Objetivos de Desarrollo Sostenible

Los Objetivos del Desarrollo Sostenible y las iniciativas del 2020

A diferencia de los años anteriores, las categorías de postulación fueron los ODS 5, 8, 13 y 15 y las iniciativas se dividieron dentro de estos de la siguiente manera: el ODS 5 tuvo 15 postulaciones, el ODS 8 tuvo 42, el ODS 13 tuvo 20, y el ODS 15 tuvo 20. Se generó una inversión de más de 759 mil millones de pesos.

En este año se galardonaron doce (12) iniciativas, en cada categoría se premió una iniciativa por sub sector, es decir en cada ODS se premiaron 3 iniciativas, una del subsector de minería, una del subsector de energía y una del subsector de hidrocarburos.

Las siguientes fueron las iniciativas ganadoras:

Categoría ODS 5:

1. Un compromiso con la equidad de género en la industria de minera, Cerrejón, subsector minería.

2. Mujeres a la par: construyendo paz desde la participación política, GDO Gases de Occidente SA ESP, subsector energía.

3. Empoderando mujeres en la industria O&G, Gran

Tierra Energy LLC, subsector hidrocarburos.

Categoría ODS 8:

1. Formalizaciones jóvenes mineros 4.0, UNIMINAS SAS, subsector minería.

2. El efecto cacao, Emgesa SA ESP, subsector energía.

3. Proyecto de fortalecimiento de la competitividad de las empresas asociativas rurales -Procompite, Repsol, subsector hidrocarburos.

Categoría ODS 13:

1. Caminos del agua, Suministros de Colombia SAS, subsector minería.

2. Liderazgo transformador en la reducción de impactos ambientales: Ecoeficiencia en el ciclo de vida, ISA Intercolombia SA ESP, subsector energía.

3. Proyecto de masificación de gas, Canacol Energy Colombia SAS, subsector hidrocarburos.

Categoría ODS 15:

1. MingAgua: Proyecto Colectivo por el Agua, Holcim Colombia SA, subsector minería.

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2. Programa ReverdeC, Celcia Colombia SA ESP, subsector energía.

3. Proyecto vida silvestre, Ecopetrol SA, subsector hidrocarburos.

A continuación, se presentan los ODS relacionados a las categorías de postulación del año 2020.

El mayor porcentaje de postulación por categoría, se lo llevó la categoría de ODS 8: Trabajo decente y crecimiento económico, cuyo fin es el del crecimiento económico inclusivo y sostenido para impulsar el progreso, crear empleos decentes para todos y mejorar los estándares de vida. El año 2020, fue un año de innumerables retos a raíz de la pandemia provocada por la COVID 19; este Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) fue uno de los más afectados, pues según la Organización Internacional del Trabajo (OIT) se estimaba que cerca de la mitad de todos los trabajadores a nivel mundial, se encontraban en riesgo de perder sus medios de subsis-

tencia además de atravesar una de las crisis económicas más grave de los últimos tiempos.

Esto generó el impulso para acelerar la implementación de medidas pertinentes desde hace mucho tiempo, con el fin de encauzar al mundo hacia un camino de desarrollo más

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sostenible y hacer que la economía mundial sea más resiliente a futuras perturbaciones; con base en lo anterior, las iniciativas que se postularon a esta categoría hacían énfasis en la importancia de ofrecer a los jóvenes la mejor oportunidad de transición hacia un empleo decente invirtiendo en educación y formación de la mayor calidad, también en el fortalecimiento de pequeñas empresas locales que contribuyen al desarrollo económico de la zona, que además fuera sostenible y lograra que el trabajo no fuera solo ofrecido por las empresas grandes si no que se constituyeran emprendimientos locales sustentables y garantizar la igualdad de condiciones para todos, entre otros aspectos importantes (Organización de las Naciones Unidas (ONU)).

En segundo lugar, el ODS 13: Acción por el clima cuyo fin es el de adoptar medidas urgentes para combatir el cambio climático y sus efectos.

El cambio climático es consecuencia de la actividad humana y está amenazando nuestra forma de vida y el futuro de nuestro planeta. Haciendo frente al cambio climático podremos construir un mundo sostenible para todos. Pero tenemos que actuar ahora (Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD)).

Las empresas pueden ser parte de la solución si se comprometen a eliminar las emisiones de carbono de sus operaciones y cadenas de suministro. Pueden hacerlo de diversas formas:

1. Mejorando su eficiencia energética.

2. Reduciendo la huella de carbono de sus productos, servicios y procesos.

3. Estableciendo metas para la reducción de las emisiones de carbono en consonancia con la climatología.

4. Aumentando la inversión en el desarrollo de productos y servicios innovadores e inclusivos, climáticamente inteligentes y con bajo nivel de emisión de carbono.

5. Preparándose para adaptarse al cambio climático y reforzando la resiliencia en sus operaciones, las cadenas

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de suministro y las comunidades en las que operan.

Estos compromisos hacen parte de los objetivos de aquellas empresas que se postularon en este ODS, desde sus diversas actividades dentro de los subsectores de minería, energía e hidrocarburos han innovado e invertido en pro de la eficiencia energética y el desarrollo con bajas emisiones de carbono.

En tercer lugar, se encuentra el ODS 15: Vida de ecosistemas terrestres; este ODS ha sido un Objetivo abordado en las dos versiones anteriores del programa, lo que indica el compromiso de las empresas para velar por la conservación, el uso sostenible de los ecosistemas terrestres, los ecosistemas interiores de agua dulce y los servicios que proporcionan; en particular los bosques, los humedales y las montañas, entre otros (Organización de las Naciones Unidas (ONU)).

Además de adoptar medidas para prevenir la pérdida de diver-

sidad biológica (particularmente de fauna y flora nativa) en cada una de las zonas del país donde hacen presencia y tratar al máximo que sus actividades no perturben el desarrollo natural de estas especies.

Por último, el ODS 5: Igualdad de género, tiene como fin lograr la igualdad de género y empoderar a todas las mujeres y las niñas. Las mujeres y las niñas representan la mitad de la población mundial y también, la mitad de su potencial. Sin embargo, la desigualdad de género persiste hoy en todo el mundo y provoca el estancamiento del progreso social.

Independientemente del lugar donde vivamos, la igualdad de género es un derecho humano fundamental. Promover la igualdad de género es esencial en todos los ámbitos de una sociedad sana: desde la reducción de la pobreza, hasta la promoción de la salud, la educación, la protección y el bienestar de las niñas y los niños (Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD)).

El aporte a los Objetivos de Desarrollo Sostenible

Para contribuir a la igualdad de género es importante invertir en programas de educación para las niñas y en programas que mejoran las actividades generadoras de ingresos para las mujeres; lo cual puede generar unos beneficios de 7 dólares por cada dólar gastado y son a estas actividades a las que le apuestan estas empresas con programas, proyectos y planes encaminados a empoderar a la mujer dentro del mercado laboral, social y político; generando así, una independencia económica de las mujeres, históricamente dependientes de su pareja sentimental o de terceros, lo que aumenta además el crecimiento económico de su núcleo familiar y a su vez, esta

participación de las mujeres en la fuerza de trabajo añadiría puntos porcentuales a la mayoría de las tasas de crecimiento nacional.

En el último año 2021 del análisis de las Experiencias significativas hubo 82 postulaciones de 47 empresas, de los tres subsectores y de 27 departamentos del país, en el subsector de minería hubo 21 iniciativas postulados de 18 empresas, en el de energía hubo 27 de 11 empresas y en el de hidrocarburos hubo 34 con 18 empresas.

La empresa con mayor número de postulaciones fue la empresa Ecopetrol del sector de hidrocarburos, y el departamento con más iniciativas fue el departamento de Antioquia con un promedio de 13 planes, programas y proyectos.

los lineamientos de la política pública para la equidad de género.

Por otro lado, las categorías de postulación de este año fueron los ODS 5, 7, 10 y 11, y la categoría especial, las iniciativas se

para generar mayores oportunidades de inclusión, Ecopetrol, subsector hidrocarburos.

Categoría ODS 7:

1. Generación de energía eléctrica con sistema fotovoltaico

El aporte a los Objetivos de Desarrollo Sostenible

para autoconsumo en la planta de beneficio de agregados pétreos, Arisol, subsector minería.

2. Cundinamarca al 100%, Enel, subsector energía.

3. Método alternativo ambientalmente sostenible para la cocción de alimentos, Hocol, subsector hidrocarburos.

Categoría ODS 10:

1. Programa de desarrollo de proveedores, Minera de Cobre Quebradona, subsector minería.

2. Conectados con el futuro, Gases de Occidente (GdO), subsector energía.

3. Apostándole a la reconciliación, Electrificadora de Santander, subsector energía.

4. Proyecto Wüin, Enel-EMGESA, subsector energía.

5. Programa de desarrollo de capacidades empresariales, OCENSA, subsector hidrocarburos.

Categoría ODS 11:

1. Aceleradora Royal Road Minerals, Minerales Camino Real, subsector minería.

2. Proyecto ambiental, escolar y social con reciclaje pagas tu

Fotografía 4. Fuente propia

factura, Empresa de Energía de Pereira, subsector energía.

3. Programa viviendas sostenibles, GeoPark Colombia, subsector hidrocarburos.

Categoría especial:

1. Comprometidos con el respeto de los Derechos Humanos, Cerrejón, subsector minería.

2. Plan de gestión de Derechos Humanos, Centrales eléctricas del Norte de Santander, subsector energía.

3. Conversatorios en Derechos Humanos y Empresa “Comprometidos con la vida” -Actividades de fortalecimiento en Derechos Humanos dirigidos a comunidades y autoridades locales de las áreas de influencia, Hocol SA, subsector hidrocarburos.

Experiencias Significativas en Gestión Ambiental y Social de Sector Minero Energético

A continuación, se presentan los ODS relacionados a las categorías de postulación del año 2021.

En esta ocasión el mayor porcentaje de postulaciones lo tuvo la categoría ODS 11: Ciudades y comunidades sostenibles. El mundo cada vez está más urbanizado. Desde el año 2007 más de la mitad de la población mundial ha estado viviendo en ciudades y se espera que dicha cantidad aumente hasta el 60% para el año 2030.

Las ciudades y las áreas metropolitanas son centros neurálgicos del crecimiento económico, ya que contribuyen al 60% apro-

ximadamente del PIB mundial. Sin embargo, también representan alrededor del 70% de las emisiones de carbono mundiales y más del 60% del uso de recursos.

La rápida urbanización está dando como resultado un número creciente de habitantes en barrios pobres, infraestructuras y servicios inadecuados y sobrecargados (como la recogida de residuos y los sistemas de agua y saneamiento, carreteras y transporte), lo cual está empeorando la contaminación del aire y el crecimiento urbano incontrolado (Organización de las Naciones Unidas (ONU)).

Todas aquellas iniciativas postuladas en este ODS han generado en las comunidades aledañas algún impacto positivo, innovando en la

El aporte a los Objetivos de Desarrollo Sostenible

prestación de servicios básicos o en algún producto necesario para el desarrollo de la comunidad.

En segundo lugar, el ODS 10: Reducción de las desigualdades, tiene como fin reducir la desigualdad en los países y entre ellos. Se tiene que la desigualdad dentro de los países y entre estos, es un continuo motivo de preocupación. A pesar de la existencia de algunos indicios positivos hacia la reducción de la desigualdad en algunas dimensiones, como la reducción de la desigualdad de ingresos en algunos países y el estatus comercial preferente que beneficia a los países de bajos ingresos, la desigualdad aún continúa (Organización de las Naciones Unidas (ONU)).

La igualdad puede y debe lograrse con el fin de garantizar una vida digna para todos. Las políticas económicas y sociales deben ser universales y prestar especial atención a las necesidades de las comunidades desfavorecidas y marginadas. Colombia es un país que a pesar

de la cantidad de riquezas y recursos que tiene el territorio, aun presenta un gran porcentaje de desigualdad, como lo es la posibilidad de acceder a servicios básicos, en su mayoría en zonas rurales del país. Las iniciativas de las empresas postuladas manifiestan su preocupación por las comunidades aledañas a sus zonas de operación y la mejora de la calidad de vida de la población, donde es importante potenciar y promover el crecimiento económico y social inclusivo independiente de la edad, sexo, discapacidad, raza, etnia, origen, religión o condición económica o de otro tipo. Además, que garantizan la igualdad de oportunidades laborales y sociales.

En tercer lugar, se encuentra el ODS 5: Igualdad de género, a partir de la Política Pública Nacional de Equidad de Género publicada en el año 2012, Colombia dio un paso hacia la igualdad de género, reconociendo el aporte que las mujeres hacen a la producción y reproducción de nuestra sociedad. Las mujeres como sujetos sociales, contribuyen al desarrollo del país en todos los ámbitos, sin embargo, aún persisten diversas formas de discriminación que las afectan y que impiden el ejercicio de sus derechos y la ampliación de sus capacidades (Alta Consejería Presidencial para la Equidad de la Mujer, 2012).

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El objetivo de esta Política es asegurar el pleno goce de los derechos de las mujeres en Colombia, garantizando el principio de igualdad y no discriminación. En el largo plazo, se espera que las mujeres en Colombia ejerzan sus derechos en igualdad con los hombres, fortalezcan su ciudadanía desde la diferencia y la diversidad, desarrollen sus ca pacidades en libertad y autonomía, actúen como sujetos sociales frente a su proyecto de vida y continúen aportando al desarrollo del país con reconocimiento social (Alta Consejería Presidencial para la Equidad de la Mujer, 2012). Para alcanzar dicho objetivo, se han definido a partir de los ejes priorizados, una serie de estrategias interconectadas entre sí, que apuntan a garantizar el pleno goce de los derechos de las mujeres. Las estrategias definidas son: la plena participación en el mercado laboral con igualdad de oportunidades; la conciliación de la vida familiar y laboral; la protección de los derechos de las mujeres

en riesgo o víctimas de desplazamiento forzado y otras violencias contra las mujeres en el marco del conflicto armado; el reconocimiento y fortalecimiento de la participación y sus organizaciones en la construcción de la paz; el fomento a la participación en instancias de poder y toma de decisiones; las garantías en todo su ciclo vital del enfoque diferencial en el sistema de salud y en los derechos sexuales y reproductivos; las garantías en todo su ciclo vital del derecho a la educación con enfoque diferencial; la reducción de barreras para el acceso a la propiedad y recursos productivos; la disminución de los factores de riesgo y/o vulnerabilidad frente a hábitat y ambiente; la movilización y comunicaciones para la transformación cultural y el fortalecimiento institucional (Alta Consejería Presidencial para la Equidad de la Mujer, 2012).

Algunas de dichas estrategias están implícitas dentro de las iniciativas aquí postuladas, las cuales contribuyen a aliviar las desigualdades en primer lugar en la zona donde hacen presencia, que es la construcción de las bases de un cambio cultural que pueda ser replicable en cualquier zona del país y generando un proceso de implementación continuo a largo plazo.

El aporte a los Objetivos de Desarrollo Sostenible

3. LECCIONES APRENDIDAS

En este Capítulo se propone identificar las principales lecciones aprendidas en el proceso de sistematización de las 45 iniciativas ganadoras en las 4 versiones del programa de Experiencias Significativas. Dichas enseñanzas facilitarán el intercambio de experiencias, conocimientos y aprendizajes relevantes para la industria, de tal forma que se transformen en inversiones que contribuyan al desarrollo humano. Para el fin de este documento, se encuentran seis lecciones aprendidas acopladas al contexto de Experiencias Significativas y se denominaron de la siguiente manera:

El reconocimiento del otro es el principio del triunfo.

Las bases sociales son el cimiento de la historia del territorio.

Las alianzas generan mejores resultados.

Las acciones preventivas permiten generar un mejor futuro.

El progreso se ve con

respuestas a necesidades básicas.

El reconocimiento del territorio permite su preservación.

A continuación, se presenta la definición de cada una de las lecciones a utilizar y las iniciativas categorizadas en ellas:

3.1. El reconocimiento del otro es el principio del triunfo

Las claves del éxito en estas iniciativas, fueron dos aspectos importantes en el ámbito de las relaciones entre las comunidades y las empresas. Las iniciativas seleccionadas en esta categoría tuvieron resultados positivos en el marco del trabajo en equipo y en la construcción de la confianza entre la empresa y la comunidad.

Estas empresas basaron el éxito de la puesta en marcha de sus proyectos de la mano con la relación con la comunidad y asistiendo los problemas internos de la población.

Las iniciativas seleccionadas en esta primera lección consolidaron

Experiencias Significativas en Gestión Ambiental y Social de Sector Minero Energético

su relación con las comunidades aledañas a sus operaciones, con base en el respeto, la solidaridad y la responsabilidad; implementaron de manera eficaz sus programas y proyectos y de igual manera, llevaron a cabo sus operaciones de manera exitosa.

Los programas, planes o proyectos categorizados en esta lección fueron:

1. Buena vecindad para la viabilidad y sostenibilidad de las operaciones de GeoPark en Colombia, GeoPark Colombia SAS.

2. Información como herramienta para la gestión del conflicto social en el Bloque VMM3, Conoco Phillips Colombia Ventures LTD. Sucursal Colombia.

3. Programa de encadenamiento productivo, Continental Gold Limited Sucursal Colombia.

4. Estrategia laboral juntos sumamos, GeoPark Colombia SAS.

5. Gestión integral del entorno: una estrategia de prevención de conflictividad social, GeoPark Colombia SAS.

6. Un compromiso con la equidad de género en la industria minera, Cerrejón.

7. Empoderando mujeres en la industria O&G, Gran Tierra Energy LLC.

8. Comprometidos con el respeto de los Derechos Humanos, Cerrejón.

9. Programa: “Más Equidad”, Incarsa SAS Industria de Carbonífera de Samacá.

10. Inclusión femenina en construcción de proyectos renovables no convencionales, AES Colombia y CENIT.

11. Plan de Gestión de Derechos Humanos, Centrales Eléctricas del Norte de Santander SA ESP.

12. Programa “Apostándole a la reconciliación”, Electrificadora de Santander SA ESP.

13. Conversatorios en Derechos Humanos y Empresa “Comprometidos con la vida” -Actividades de fortalecimiento en Derechos Humanos dirigidos a comunidades y autoridades locales de las áreas de influencia de Hocol SA, Hocol SA.

14. Programa de Desarrollo Capacidades Empresariales (PDC), Ocensa.

15. Programa viviendas sostenibles, GeoPark Colombia SAS.

El aporte a los Objetivos de Desarrollo Sostenible

3.2. Las bases sociales son el cimiento de la historia del territorio

Hace referencia a las lecciones aprendidas de las inversiones sociales que ya estaban en ejecución con la llegada de la empresa, pero que no tenían el impacto necesario en el territorio.

También se podría ver la posibilidad de potencializar los recursos ya existentes dentro del territorio para generar un mayor crecimiento, demostrando que una inversión acompañada de diagnósticos que comprueben que los programas y proyectos son adecuados y cumplen con las necesidades del momento en la comunidad y en el territorio.

Los programas, planes o proyectos categorizados en esta lección fueron:

1. Despacho técnico económico de energía en la refinería de Barrancabermeja, Ecopetrol SA.

2. Generación energía eléctrica con sistema fotovoltaico para autoconsumo en nuestra planta de beneficio de agregados pétreos, Arisol SAS.

3.3. Las alianzas generan mejores resultados

Es claro que la unión de esfuerzos entre varios actores logra que la iniciativa se lleve a cabo de manera

más eficiente y sea más sostenible, pues hay una apropiación de cada una de las partes que permite que se mantenga vigente y genere mayores impactos positivos en las comunidades y territorios.

Las alianzas generan una visión multidisciplinar que colabora con el fin de originar soluciones desde distintas oportunidades de éxito; viéndose desde el conocimiento, recurso y experiencia de cada uno de los involucrados.

Además, se ha evidenciado que la unión de esfuerzos entre entes privados y públicos disminuye las brechas entre el campo y la ciudad y se elevan los niveles de vida de las comunidades. Las iniciativas categorizadas en la tercera lección aunaron esfuerzos, al generar coaliciones entre las comunidades aledañas y su empresa, así como con otras organizaciones o entes públicos.

Los programas, planes o proyectos categorizados en esta lección fueron:

1. De retos a oportunidades, a través del empleo local, Gran Tierra Energy Colombia LTD.

2. Key Partners Gran Tierra, Los mejores aliados las mejores operaciones, Gran Tierra Energy Colombia LTD.

3. Programa energía para la paz, Grupo Energía Bogotá SA ESP.

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4. El efecto cacao, EMGESA SA ESP.

5. Mujeres a la par: construyendo paz desde la participación política, GDO, Gases de Occidente SA ESP.

6. Proyecto de Fortalecimiento de la Competitividad de las empresas asociativas Rurales (Procompite), Repsol.

7. Aceleradora Royal Road Minerals, Empresas de Energía de Pereira.

8. Programa desarrollo de proveedores, Minera de Cobre Quebradona.

9. Guardianas del buchón, GENSA.

3.4. Las acciones preventivas permiten generar un mejor futuro

Las acciones preventivas como diagnósticos de las falencias dentro de las comunidades, tanto a nivel de formación personal, como institucional, permite que sean fortalezas de los territorios en un futuro.

Todos los proyectos aquí seleccionados, tienen como componente principal y especial, la educación; aspecto con falencias en la mayoría de las comunidades de los territorios donde las empresas tienen sus actividades.

Las empresas buscan que el aprendizaje sea la base de la formación para el futuro de las comunidades: capacitar a niños, niñas, jóvenes y adultos en distintas áreas que permitan que no haya una dependencia solo de los trabajos que se pueden realizar en las organizaciones presentes en sus territorios; o en trabajos técnicos requeridos por las empresas y que generan un mayor ingreso a las familias por el nivel de estudio requerido, el cual se ve reflejado también en los ingresos.

Los programas, planes o proyectos categorizados en esta lección fueron:

1. Plan semilla, Codensa SA ESP.

2. Formalización jóvenes mineros 4.0, UNIMINAS SAS.

3. Conectados con tu futuro, Gases de Occidente SA ESP.

4. Proyecto ambiental, escolar y social con reciclaje pagas tu factura, Empresas de Energía de Pereira.

5. Fomento al interés de niñas de las zonas de influencia de Ecopetrol. en los campos STEM para generar mayores oportunidades de inclusión, Ecopetrol.

El aporte a los Objetivos de Desarrollo Sostenible

3.5. El progreso se ve con respuestas a necesidades básicas

A la llegada de las empresas a estos territorios, se percataron de las condiciones en las que vivían las comunidades aledañas a sus actividades. Identificaron estas condiciones y entendieron que satisfacer las necesidades básicas es el motor para el desarrollo humano. El acceso a servicios básicos como agua y energía, también definen el éxito de las operaciones de las empresas.

Las comunidades frecuentemente se muestran en desacuerdo de cómo las empresas se benefician de sus territorios y sus servicios, pero no se ve un avance en la comunidad ni en sus condiciones de vida. Que las empresas se inquieten también por suplir o mejorar el acceso a servicios como agua, energía y gas, muestra la búsqueda de las organizaciones por impactar a las poblaciones de manera positiva y así contribuir a la mejora de su calidad de vida.

Las empresas categorizadas dentro de esta lección innovaron para lograr prestar servicios de calidad en el territorio que operan y encontraron la manera de proveer de estos servicios de manera permanente.

Los programas, planes o proyectos categorizados en esta lección fueron:

1. Agua para todos: mejoramiento de la red matriz del acueducto veredal de Corocito, municipio de Tame, Arauca, Parex Resources Colombia LTD Sucursal.

2. MingAgua: Proyecto Colectivo por el Agua, Holcim Colombia SA.

3. Proyecto de masificación de gas, Canacol Energy Colombia SAS.

4. Cundinamarca al 100%, Enel en Colombia.

5. Proyecto Wüin: Acceso al agua potable y agua para otros usos en las comunidades Wayuu del área rural dispersa de Uribia y Maicao, Enel-Emgesa.

6. Proyecto de fortalecimiento

J.A.C Vereda La Hocha, municipio de Tesalia y Vereda Vilú municipio de Yaguara en el departamento de Huila: Implementación de método alternativo ambientalmente sostenible para la cocción de alimentos, Hocol SA.

3.6. El reconocimiento del territorio permite su preservación

La apropiación de lo existente en términos de biodiversidad dentro de los territorios por parte de las co-

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munidades, como el conocimiento de su situación actual, permite crear estrategias de conservación. Lo deseable es que con los recursos económicos y tecnológicos con los que cuentan las empresas, también se realicen estudios científicos que den a conocer todo el inventario existente en materia de biodiversidad en los territorios.

Este tipo de proyectos y programas de planificación ambiental, conducen acciones de preservación, restauración, conectividad ecológica, uso sostenible de los recursos naturales y conocimiento de patrimonio natural de las regiones involucradas, las cuales disminuyen los impactos negativos de las empresas sobre el ambiente; además se construye un pilar básico en el desarrollo de los recursos que se están cuidando.

Este tipo de iniciativas revelan los esfuerzos de los sectores de hidrocarburos, energía y minería para fortalecer sus políticas de responsabilidad social y ambiental. Además de contribuir desde sus programas y proyectos en el desarrollo

en armonía con el ambiente. Los programas, planes o proyectos categorizados en esta lección fueron:

1. Sistemas rurales sostenibles cuenca del río Ranchería, Carbones del Cerrejón.

2. Convenio Vallenpaz, EPSA.

3. Fomento del ecoturismo con organizaciones locales, URRÁ SA ESP.

4. Conectando bosques, Equion Energía Limited.

5. Caminos del agua, Suministros de Colombia SAS.

6. Liderazgo transformador en la reducción de impactos ambientales: Ecoeficiencia en el ciclo de vida, ISA InterColombia SA ESP.

7. ReverdeC, Celsia Colombia SA ESP.

8. Proyecto vida silvestre, Ecopetrol SA.

4. INICIATIVAS GANADORAS DE EXPERIENCIAS SIGNIFICATIVAS

En este Capítulo se identificará a partir de una ficha técnica y un re sumen la principal información de las 45 ganadoras de las 4 versiones del programa de Experiencias Significativas. Estas fueron organizadas por año, por subsector y orden alfabético, con esta información se busca que el lector y el subsector identifiquen te mas de su interés.

Además de proporcionarle a otras empresas las bases necesarias para el buen funcionamiento de un programa, plan o proyecto y así conseguir que haya un mayor nú mero de empresas participantes en el programa para generar im pactos positivos en las zonas donde se encuentran laborando.

Experiencias Significativas en Gestión Ambiental y Social de Sector Minero Energético

FICHA TÉCNICA #1 ,

Subsector: MINERÍA

Nombre de la empresa: CARBONES DEL CERREJÓN

Ubicación: CUENCA DEL RÍO RANCHERÍA

Lección aprendida: EL RECONOCIMIENTO DEL TERRITORIO PERMITE SU CONSERVACIÓN

Inicio: 4/01/2006

Nombre de la buena práctica: SISTEMAS RURALES SOSTENIBLES CUENCA DEL RÍO RANCHERÍA

Nivel territorial: SUBREGIONAL

Recursos invertidos $120’000.000

ODS 11: CIUDADES Y COMUNIDADES SOSTENIBLES

El aporte a los Objetivos de Desarrollo Sostenible

El proyecto inició en el año 2006 y su vigencia continuaba hasta el 2018; de origen institucional, su finalidad era la de promover sistemas de producción sostenibles en las comunidades vecinas a su actividad, que permitieran mejorar la productividad de las tierras, desarrollar prácticas de manejo que maximicen el uso del agua y la productividad del suelo.

Además, buscaban identificar áreas con potencial productivo que permitiera la replicabilidad en ambientes similares e indujeran a cambios en las prácticas agrícolas, para luego establecer sistemas productivos que previnieran la degradación de las tierras atribuido a actividades antrópicas diferentes a la minería.

Para el proyecto se tuvieron en cuenta 3 variables: social, económica y ambiental. La social estaba asociada al mejoramiento de la calidad de vida de comunidades campesinas e indígenas con pequeñas parcelas, la económica hacía referencia a que se generara seguridad alimentaria y productos para comercializar, por último, la ambiental buscaba mejorar significativamente el estado de salud de las tierras.

Teniendo en cuenta estas tres variables plantearon los siguientes objetivos:

1. Reversar la degradación de la tierra.

Fotografía 5. Fuente propia

2. Incrementar la oferta de forrajes.

3. Establecer sistemas silvopastoriles y agroforestales sostenibles.

Con la puesta en marcha del proyecto, la empresa se encontró con barreras como el retiro de integrantes, comunidades que continuaban aplicando practicas ancestrales no sostenibles y que además no aceptaban la implementación del proyecto.

Sin embargo y con la dedicación e innovación de la empresa, lograron llegar a los siguientes resultados:

1. Más de 70 hectáreas con sistemas agroforestales y silvopastoriles mediante indicadores de calidad de suelo mejorados.

Experiencias Significativas en Gestión Ambiental y Social de Sector Minero Energético

2. Producción de más de 40 toneladas de alimento por parte de las comunidades que buscaban seguridad alimentaria.

3. Incremento de la productividad de la tierra por medio del mejoramiento de las propiedades físicas, químicas y biológicas del suelo.

4. Más de 150 personas beneficiadas con el proyecto de investigación en sistemas productivos.

5. Cambio de las actividades agrícolas ancestrales que degradan la tierra.

6. Empoderamiento de las comunidades con respecto a su propio desarrollo y conocimiento de prácticas agrícolas sostenibles, transferencia mutua de conocimiento y mejoramiento de bienes y servicios ecosistémicos.

También es importante decir que logró desarrollar un diagnóstico de las prácticas aplicadas por campesinos e indígenas para sus actividades agropecuarias, lo que permitió alcanzar una sinergia entre conocimientos empíricos y ancestrales y conocimientos técnicos actuales. A su vez, conseguir participación de algunas comunidades del área de influencia de Cerrejón.

Es importante resaltar que para llegar a estos logros fue necesario tener en cuenta temas como mantener la cobertura permanente de los suelos, la importancia de las distancias de siembra y la conservación de materia orgánica en los suelos a través de hojarasca, ramas y troncos como protectores.

Fotografía 6. Fuente propia

FICHA TÉCNICA #2

Subsector: ENERGÍA

Nombre de la empresa: EPSA

Ubicación: TULUÁ

Lección aprendida: EL RECONOCIMIENTO DEL TERRITORIO PERMITE SU PRESERVACIÓN

Inicio: 1/06/2017

Fin: 1/06/2018

Nombre de la buena práctica: CONVENIO VALLENPAZ

Nivel territorial: DEPARTAMENTAL

Recursos invertidos

$250’000.000

ODS 15: VIDA DE ECOSISTEMAS TERRESTRES

Experiencias Significativas en Gestión Ambiental y Social de Sector Minero Energético

EPSA puso en marcha en el año 2017 y hasta el año 2018 la iniciativa Convenio Vallenpaz, programa que aunó esfuerzos técnicos, humanos y financieros, acciones que fomentaron y fortalecieron el cuidado y conservación de lo recursos de suelo, agua y bosque en la cuenca del río Amaime y Tuluá.

En una alianza de EPSA con la Corporación Vallenpaz, se identificaron problemáticas como la afectación en las condiciones productivas y malos hábitos que impactan los recursos naturales renovables y no renovables de la región.

Con base a estas problemáticas se plantearon 5 objetivos:

1. Adelantar acciones que conllevaran a establecer proceso interinstitucional para el buen manejo y disposición de envases de insumos químicos y residuos que actualmente son arrojados al río Amaime.

2. Fortalecimiento de las condiciones socioeconómicas y ambientales de los jóvenes de la cuenca del río Amaime a partir de modelos de producción agropecuaria.

3. Fortalecer las condiciones socioeconómicas (agropecuarias) en relación con el sistema productivo de la región corregimiento Los BancosBuga.

4. Implementar y Fortalecer la instalación de dos viveros comunitarios liderados por estudiantes de la IE de Monteloro.

5. Fortalecer las condiciones socioeconómicas (agropecuarias) de tres familias, con relación al sistema productivo de la región corregimiento la Esmeralda-San Pedro.

Para el año de la postulación del proyecto, se encontraba en un estado de cumplimiento del 85%, a pesar de encontrar en el camino barreras como desinformación de miembros de la comunidad y pérdida de interés por no evidenciar resultados a corto plazo, sin embargo, quedó la enseñanza en la población que las buenas prácticas agrícolas y la conciencia ambiental, benefician la conservación de los recursos naturales.

El aporte a los Objetivos de Desarrollo Sostenible

FICHA TÉCNICA #3

Subsector: ENERGÍA

Nombre de la empresa: URRÁ SA ESP

Ubicación: TIERRALTA, ALTO SINÚ

Lección aprendida: EL RECONOCIMIENTO DEL TERRITORIO PERMITE SU PRESERVACIÓN

Inicio: 2012

Nombre de la buena práctica: FOMENTO DEL ECOTURISMO CON ORGANIZACIONES LOCALES

Nivel territorial: MUNICIPAL

Recursos invertidos $500’000.000

ODS 11: CIUDADES Y COMUNIDADES SOSTENIBLES

Experiencias Significativas en Gestión Ambiental y Social de Sector Minero Energético

URRÁ llevó a cabo una alianza estratégica con organizaciones locales del Alto Sinú utilizando el ámbito rural de las antiguas zonas de préstamos y las potencialidades ecológicas de la zona para impulsar el ecoturismo como táctica de desarrollo co munitario, donde confluyen eco sistemas naturales y antrópicos, etnias, culturas, productos agro pecuarios, artesanías, escenarios para el aprendizaje, esparcimiento, recreación, deportes náuticos y gastronomía. Con alianzas entre la Empresa URRÁ SA ESP, el municipio de Tierralta, la Fundación Bavaria y la Oficina de Turismo Departamental.

Y con el apoyo de las entidades anteriormente mencionadas, se identificaron las problemáticas a combatir como los son: los bajos ingresos, el desconocimiento del potencial ecoturístico y la poca práctica del trabajo asociativo.

A partir de la identificación de estas problemáticas, se planteó el objetivo principal, el cual fue contribuir en el desarrollo sostenible de la región y crear una cultura de valor compartido.

Teniendo en cuenta el objetivo planteado, crearon estrategias que dan base al cumplimiento del fin de la iniciativa, en las cuales el acompañamiento institucional en las primeras etapas es primordial para generar apropiación y gene-

ración de confianza empresa-comunidad y la apuesta a un desarrollo comunitario con el ecoturismo, el cual necesita la vinculación y apoyo de los diferentes actores institucionales que, por competencia o responsabilidad, deben involucrarse.

Estas estrategias se vieron afectadas por la baja participación con la que se enfrentó la iniciativa, sin embargo, lograron resultados tales como:

1. Conformación de una empresa operadora de ecoturismo: ECOREL SAS.

2. Posicionamiento del destino en escenarios locales, regionales y nacionales.

3. Empoderamiento de los actores comunitarios locales.

4. Divulgación de los sitios de interés: ambientales, culturales y artesanales.

5. Realización de eventos anuales como travesías y trochas en bicicleta de montaña, expedición náutica y válida de canotaje en embalses y lagos.

6. Eventos académicos e investigaciones sobre biodiversidad.

Cabe resaltar el aumento de visitantes a la zona de 2.200 en el año

2014 a 6.000 en el año 2017, además de la dinamización de la economía con la vinculación de subsectores del Municipio de Tierralta en bienes y servicios y el aumento de ingresos a los asociados por ventas de servicios y paquetes turísticos y a su vez otorgarles a las comunidades otras oportunidades para el mejoramiento de su calidad de vida.

Sin embargo y sabiendo los resultados, la empresa se encontró con barreras como la poca participación de los actores institucionales

competentes y zonas de conflictos sociales.

Lo anterior dejó enseñanzas como la capacidad de gestión empresarial y sostenibilidad, a su vez, el acompañamiento institucional en las primeras etapas es primordial para generar apropiación, confianza empresa-comunidad y que la apuesta hacia un desarrollo comunitario con el ecoturismo necesita la vinculación y apoyo de los diferentes actores institucionales que por competencia o responsabilidad, deben involucrarse.

Fotografía 7. Fuente propia

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FICHA TÉCNICA #4

Subsector: HIDROCARBUROS

Nombre de la empresa: PAREX RESOURCES COLOMBIA LTD SUCURSAL

Ubicación: TAME

Lección aprendida: EL PROGRESO SE VE CON RESPUESTAS A NECESIDADES BÁSICAS

Inicio: 12/05/2017

Nombre de la buena práctica:

Nivel territorial: MUNICIPAL

Recursos invertidos $526’621.846

ODS 6: AGUA LIMPIA Y SANEAMIENTO

AGUA PARA TODOS: MEJORAMIENTO DE LA RED MATRIZ DEL ACUEDUCTO VEREDAL DE COROCITO, MUNICIPIO DE TAME, ARAUCA Fin: 17/05/2018

El aporte a los Objetivos de Desarrollo Sostenible

La empresa Parex Resources Colombia LTD, Sucursal en la compañía del comité de seguimiento autorregulador vereda Corocito llevó a cabo entre el año 2017 y el año 2018 la iniciativa Agua para todos: mejoramiento de la red matriz del acueducto veredal de Corocito, municipio de Tame, Arauca. La finalidad del proyecto era la mejora en accesibilidad y permanencia del servicio de agua, para suplir la necesidad de suministro a más de 230 familias que residían en el centro poblado de Corocito, en el municipio de Tame, de conformidad con los ODS.

La raíz de esta iniciativa viene de las problemáticas generadas por la falta de acceso al suministro de agua permanente, la población tenía racionamientos frecuentes por el deterioro del acueducto existente y solo contaba con 3 horas diarias para producción pecuaria y uso doméstico, además que el suministro era de baja calidad.

Con la finalización del proyecto y habiéndose topado con barreras como la falta de seguridad, disturbios y el poco apoyo institucional en gestión y recursos obtuvieron los siguientes resultados:

1. Garantizaron el suministro de agua a la población de la vereda Corocito y comunidades vecinas.

2. Se aumentó la disponibilidad de agua de 3 horas a 24 horas de suministro permanente.

3. Mejoraron los resultados fisicoquímicos del agua.

Supliendo así, la necesidad básica como lo es el suministro de agua, en el centro poblado de Corocito y comunidades vecinas, en el municipio de Tame.

Para el cierre del proyecto realizaron un evento formal juntamente con la comunidad, ANH, Gobernación y Parex; para el 2018 se adelantaban estudios de calidad de agua y toma de testimonios para evidenciar el beneficio obtenido.

Como enseñanza del proyecto se tiene la importancia de reconocer y apoyar la iniciativa de la comunidad proponiendo un proyecto comunitario sostenible y viable de beneficio común desde su planeación hasta su ejecución, también es necesario verificar la presión del agua para determinar las necesidades del proyecto, finalmente la necesidad de fortalecer el diagnostico a partir de la línea base.

Experiencias Significativas en Gestión Ambiental y Social de Sector Minero Energético

FICHA TÉCNICA #5

Subsector: HIDROCARBUROS

Nombre de la empresa: GEOPARK COLOMBIA SAS

Ubicación: VILLANUEVA Y TAURAMENA (CASANARE)

Lección aprendida: EL RECONOCIMIENTO DEL OTRO ES EL PRINCIPIO DEL TRIUNFO

Inicio: 2/01/2013

Nombre de la buena práctica: BUENA VECINDAD PARA LA VIABILIDAD Y SOSTENIBILIDAD DE LAS OPERACIONES DE GEOPARK EN COLOMBIA

Nivel territorial: MUNICIPAL

Recursos invertidos $300’000.000 APROX ANUALES

ODS 11: CIUDADES Y COMUNIDADES SOSTENIBLES

El aporte a los Objetivos de Desarrollo Sostenible

La empresa GeoPark, cree que sus vecinos y en la posibilidad de construir con ellos un desarrollo sostenible en el que la actividad petrolera es bienvenida y se reconoce como un eje importante en el desarrollo de los territorios.

Por ello es su compromiso con las comunidades y vecinos, convertirse en el vecino y aliado preferido, a partir de una relación sustentable de aprendizaje, intercambio y beneficio mutuo en el territorio que operan.

Partiendo de esta importante promesa de valor, han construido desde su llegada, hace 5 años a los territorios en los que operan, un capital de valor diferencial que privilegia la Buena vecindad como factor clave en la sostenibilidad de su negocio con el entorno.

Entendieron que su relación con el entorno de los territorios en los que operan, va más allá de cifras, números y estadísticas y que la Buena vecindad tiene que ver con enfocarse en el ser, generando diálogos informados de iguales, en los que se construye colectivamente sin imponer, se involucran y generan compromisos y acuerdos que benefician a todos, creen que la confianza es el tesoro más valioso de su presencia en las regiones y debe ser construido a partir de la verdad, honestidad y relaciones genuinas, las cuales pasan las líneas de la confrontación industria-vecinos y tras-

cienden en el interés real por hacer parte de la transformación de sus vidas.

Bajo las anteriores premisas de actuación, han logrado integrar distintas iniciativas articuladas para la construcción de Buena vecindad, que les ha permitido desde el año 2014, bajo un contexto sociopolítico complejo y un desarrollo y crecimiento operacional significativo, mantener un indicador de cero vías de hecho o incidentes sociales con afectación a la operación, facilitando la viabilidad de los distintos proyectos que los posicionaban en el año 2018 como el tercer operador de petróleo de Colombia con una producción aproximada de 58.000 barriles diarios.

GeoPark buscó resolver problemáticas sociales como la conflictividad asociada a proyectos de petróleo de todos los niveles que afectan la operación y/o reputación de empresas del sector, asimismo los bloqueos por factores exógenos como las expectativas por falta de infraestructura social para atender necesidades primarias de las comunidades, pasando por temas de negociaciones fallidas, intereses particulares, pasivos socioambientales, expectativas transaccionales y las inconformidades que se generan en grupos de interés que no pueden acceder a beneficios de empleo, contratación local y otros generados por la presencia de las operadoras.

Experiencias Significativas en Gestión Ambiental y Social de Sector Minero Energético

Con la participación de alcaldías municipales, secretarías competentes, entidades de control, miembros de JAC, contratistas, proveedores, finqueros y vecinos, cuyo propósito es el de contar con la representación más significativa en los diferentes ejercicios para conocer el sentir con relación a la operación y de esta manera actuar de manera asertiva y preventiva para evitar conflictos.

A partir de las problemáticas encontradas, plantearon objetivos tales como disminuir la conflictividad social para viabilizar las operaciones y el crecimiento de la operación de GeoPark a través de la puesta en marcha de diferentes iniciativas que generaran una buena convivencia entre la compañía y sus públicos de interés, basados en la confianza, transparencia y respeto mutuo.

Además de fortalecer y hacer tangible el concepto de Buena vecindad en los territorios en los que operan y finalmente garantizar condiciones de sostenibilidad del negocio en armonía con los cambios sociales y políticos del entorno, disminuir la ocurrencia de PQR.

Para dar cumplimiento a los objetivos se concibieron distintas iniciativas, entre ellas se destacaron las siguientes tres, las cuales son de carácter permanente y para su ejecución anual se estima un presupuesto de 300 millones de pesos:

1. Gestión temprana y sostenible del entorno: los análisis tempranos y permanentes de los riesgos asociados a las realidades y los cambios de dinámicas del entorno, en consideración a los planes de ejecución de futuros proyectos, les han permitido definir caminos diferentes e innovadores, que superan lo establecido o requerido legalmente, les permite anticipar y planear acciones concretas con los distintos grupos de interés, definiendo los presupuestos y equipos que se requieren para la implementación, con la participación e involucrando a la alta dirección y todas las áreas de operación. Este es un proceso importante en la reducción de conflictividad social que hace tangible la preocupación por el bienestar y tranquilidad de sus vecinos.

2. Programa Cuéntame: plataforma (software) para el registro, análisis y definición de planes de acción para la atención, gestión y resolución oportuna y respuesta efectiva de Peticiones, Quejas y Reclamos (PQR). Este programa es la mejor demostración que tiene la empresa sobre la importancia que merecen sus vecinos y de su interés por generar aprendizajes y lecciones aprendidas sobre las situaciones que pueden llegar a afectarlos o impactarlos, de manera que puedan formular estrategias para prevenir y mi-

El aporte a los Objetivos de Desarrollo Sostenible

nimizar la ocurrencia de quejas asociadas al desarrollo de sus actividades.

En este proceso se involucran las distintas áreas de operación, administrativas y otras que sean requeridas en el análisis y plan de acción para el cierre y respuesta efectiva y oportuna a los grupos de interés.

3. Líderes por la buena convivencia: este programa nace de la necesidad de conocer de una manera directa y en diálogos iguales, las expectativas reales de los líderes.

A pesar de encontrarse con barreras como la debilidad institucional, el poco interés de particulares y políticos y los bajos niveles de edu cación de los líderes sociales, políti cos y comunitarios; estas iniciativas dieron como resultado el indicador de cero bloqueos sociales desde el año 2014, que se representó en: 90% de efectividad en el cierre anual de reclamaciones para el año de postulación, 1.893 reuniones con vecinos, autoridades y contratistas entre el 2014 y el 2018, 160 horas de conversatorios formales con líderes sociales, indicadores de 80 proyectos operacionales

viabilizados y por último, más de 30 encuentros con autoridades, personerías y concejos municipales por la transparencia.

Lo anterior dejó como lecciones aprendidas la implementación de acuerdos como guía de una buena relación con grupos de interés, desarrollo social y económico de los territorios: que es una estrategia de sostenibilidad del negocio, el fortalecimiento de habilidades de comunicación de líderes para un diálogo de iguales, la gestión efectiva de PQR como estrategia de planeación y reducción de conflictividad social y por último, la gestión temprana de impactos sociales y ambientales que es clave para la viabilidad operacional.

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FICHA TÉCNICA #6

Subsector: HIDROCARBUROS

Nombre de la empresa: GRAN TIERRA ENERGY COLOMBIA LTD

Ubicación: VILLAGARZÓN Y PUERTO ASÍS (PUTUMAYO)

Lección aprendida: LAS ALIANZAS GENERAN MEJORES RESULTADOS

Inicio: 01/01/2016

Nombre de la buena práctica: DE RETOS A OPORTUNIDADES, A TRAVÉS DEL EMPLEO LOCAL

Nivel territorial: MUNICIPAL

Recursos invertidos

$300’000.000

ODS 8: TRABAJO DECENTE CRECIMIENTO ECONÓMICO

El aporte a los Objetivos de Desarrollo Sostenible

Este programa se creó debido a los bloqueos presentados durante el año 2015 y el 2016, donde a población demandaba el cumplimiento de las obligaciones laborales por parte de los contratistas; a raíz de esta problemática, plantearon el objetivo general de reducir los bloqueos y/o ceses de actividades, debido a la negligencia de los contratistas en el cumplimiento de sus obligaciones patronales.

Para alcanzar el Objetivo, la empresa creó cuatro grandes pilares:

1. Asegurar al contratista: exigieron a sus contratistas ofertar el máximo posible de cargos para generar compromiso por parte de las comunidades. Reducir los cargos staff o de planta y en su lugar, buscar la mayor cantidad de personal a nivel local.

2. Acompañar al contratista en todas las fases: desde el ingreso al territorio, hasta la finalización del proyecto. Se construyeron en conjunto los perfiles no regulados en la resolución 2.616 de 2016, a partir de referentes de mercado en cada zona, diseñaron la estrategia de socialización, acompañaron las convocatorias y las divulgaron por diversos medios (radio, carteleras, cartas, visita puerta a puerta, etc.), acom-

pañaron los procesos de selección; a los candidatos que perdieron el proceso de selección se les efectuó una retroalimentación de los aspectos que debían mejorar para futuros procesos, acompañaron la contratación y realizaron visitas periódicas al frente de trabajo para recibir y tramitar cualquier inquietud del personal. Además, realizaron la verificación del cumplimiento de obligaciones patronales y condicionaron el pago final de servicios o la liquidación del contrato u orden de servicio, hasta tanto el contratista acredite suficientemente el cumplimiento de obligaciones patronales.

3. Tenían un sistema de verificación del cumplimiento de las obligaciones del contratista durante cada etapa del proceso, el cual le exigía demostrar probidad, buena fe, documentar todo el proceso y garantizar el acompañamiento de GTE en todas las etapas del proceso, restringiendo el inicio del proyecto al aseguramiento del proceso previo; de esta manera se aseguró que el contratista cumpla, tanto con sus obligaciones en materia de oportunidades laborales, como con sus obligaciones patronales.

Experiencias Significativas en Gestión Ambiental y Social de Sector Minero Energético

4. Generaron confianza en los trabajadores locales, las autoridades y las comunidades: promovieron la atención de solicitudes legales y extralegales de manera expedita a través de su sistema de PQR (más rápido aún que en un bloqueo o cese de actividades y sin generar consecuencias legales). Para tal fin, realizaron un estudio de mercado anual en relación con los porcentajes de participación laboral a comunidades, los salarios y beneficios y en general, las condiciones laborales de cada zona, garantizando que las circunstancias en sus proyectos sean coherentes con el entorno desde el comienzo, de modo que no establezcan condiciones inferiores que den lugar a reclamos o situaciones “obvias”; sobre estos parámetros definieron las estrategias y seguimientos indicados en los numerales anteriores, reduciendo las situaciones de potencial conflictividad.

Con la puesta en marcha de los 4 pilares, Gran Tierra Energy se encontró con barreras como la

resistencia interna, ya que los gerentes de área y administradores del contrato no aceptaban la idea de anticiparse. La premisa que manejaban es que estaba comprobado que cuando las cosas se otorgan de manera unilateral por parte de la compañía y en ambiente de camaradería, no solo era posible manejar condiciones económicas más favorables, sino que además generaba mayor compromiso con las comunidades, distinto a lo que ocurre cuando se accedía a estas situaciones bajo presión.

Por otro lado, la resistencia externa: los contratistas eran resistentes a las medidas de control o seguimiento de las propuestas, reclamando su autonomía e independencia administrativa.

Lo que generó lecciones como la falta de comunicación intercompañías, la cual genera precedentes que las comunidades reclaman. Además que, al intentar establecer redes de comunicación con otras operadoras, estas se resisten a compartir su información o a estandarizarla con la de la empresa.

El aporte a los Objetivos de Desarrollo Sostenible

FICHA TÉCNICA #7

Subsector: HIDROCARBUROS

Nombre de la empresa: CONOCOPHILLIPS COLOMBIA VENTURES LTD. SUCURSAL COLOMBIA

Ubicación: SAN MARTÍN

Lección aprendida: EL RECONOCIMIENTO DEL OTRO ES EL PRINCIPIO DEL TRIUNFO

Inicio: 05/01/2016

Nombre de la buena práctica: INFORMACIÓN COMO HERRAMIENTA PARA LA GESTIÓN DEL CONFLICTO SOCIAL EN EL BLOQUE VMM3

Nivel territorial: NACIONAL

Recursos invertidos

$600’000.000

ODS 10: REDUCCIÓN DE LAS DESIGUALDADES

Experiencias Significativas en Gestión Ambiental y Social de Sector Minero Energético

Con su llegada a San Martín, la empresa se enfrentó a un bloqueo de aproximadamente 7 meses por la expectativa que generó en la comunidad su arribo al municipio y cómo este se iba a ver afectado socio-ambientalmente hablando. Su principal obstáculo, fue con grupos opositores a la técnica que en la gran mayoría de los casos tenían intereses políticos, por lo que divulgaban información errónea que fortalecía los mitos y miedos existentes frente a la implementación de la técnica.

Una vez levantado el bloqueo, CococoPhillips y sus aliados (ANTEA Group, Weatherford Agencia Nacional de Hidrocarburos a través de la Estrategia Territorial de Hidrocarburos (ETH), ACIPET, Society Petroleum Engineers (SPE), CAMPETROL, ACP, GEOMA, Gobernación del Cesar, la Alcaldía de San Martín, la Alcaldía de Aguachica, líderes comunitarios y empresarios locales) crearon esta iniciativa que se basó en la escucha de la empresa por las preocupaciones de la comunidad con su llegada, con base en lo anterior, se plantearon 4 objetivos que van desde ampliar, consolidar y mantener información socio ambiental actualizada del territorio, en el que se invitó a participar a las comunidades del área, profesionales, compañías consultoras locales y autoridades locales y regionales.

A continuación, se divulgó información relacionada con las buenas prácticas de ConocoPhillips en la exploración y producción de hidrocarburos

en yacimientos no convencionales; para esto se participó en rondas de información con academia, gremios presentes en la región, propietarios de predios, comunidades, autoridades locales y regionales, participación en congresos y foros especializados.

A su vez, se preparó y distribuyó material informativo didáctico (información sobre la actividad de estimulación hidráulica en pozos horizontales), a través del cual se ha difundido de manera sencilla, armónica con el medio ambiente y las comunidades: maquetas, folletos, calendarios, videos, hojas informativas, página web, entre otros.

También, posicionar a ConocoPhillips como una empresa con trayectoria internacional en la aplicación de buenas prácticas en temas operacionales, ambientales, seguridad industrial y social, a través de publicaciones en periódicos regionales, radio y televisión local.

Para finalizar, en el objetivo de construir confianza con el establecimiento de líneas de comunicación constante con los actores locales, regionales y nacionales, se han establecido puntos de contacto en cada nivel, entregando información de manera oportuna y veraz que permita fortalecer el relacionamiento con nuestros grupos de interés (protocolo de atención a PQR, línea de atención social, correos electrónicos especializados para temas de comunicación y sociales, comités de observación y vi-

El aporte a los Objetivos de Desarrollo Sostenible

sitas guiadas a las áreas operativas).

Con la implementación de ese plan de trabajo la iniciativa tuvo como resultados:

1. Consolidar una línea base socio ambiental actualizada para dar respuesta a las inquietudes de los interesados a nivel local y regional.

2. Más de 125 espacios informativos con academia, gremios, propietarios, comunidades, autoridades locales y regionales, participación en foros y congresos especializados.

3. Uso de maquetas, folletos, calendarios, videos, hojas informativas y página web, que han servido de apoyo para el proceso de información y relacionamiento con grupos de interés. Una de las principales características de estos materiales, es que fueron elaborados en un lenguaje sencillo que sirvió para dar claridad sobre su mensaje y disipar dudas.

4. Posicionar a la empresa como referente nacional de buenas prácticas en la exploración de yacimientos no convencionales.

5. Tener un dialogo fluido con los grupos de interés que permitió responder oportunamente a las dudas de los actores involucrados en el desarrollo de su actividad. Estos espacios sirvie-

ron como puntos de encuentro para la resolución de dudas e inquietudes, lo que permitió minimizar la conflictividad social y convertirse en un actor cercano a sus comunidades y autoridades locales y regionales.

La iniciativa de información como herramienta para la gestión del conflicto social en el Bloque VMM3, rompió una brecha social entre empresa y comunidad, enseñando la importancia de la buena relación y mejorando su vínculo con las poblaciones aledañas a sus operaciones. Además de mostrar a las comunidades con hechos reales que es muy importante lo que dicen y lo que quieren, que sin ellos y una buena relación, no sería posible el desarrollo de las empresas.

Lograron con su buen desempeño, romper paradigmas alrededor de las actividades de extracción, específicamente sobre la estimulación hidráulica en pozos horizontales, contribuyendo a que los grupos de interés en la zona de operación tuvieran mayor conocimiento.

Como lección aprendida, quedó que la conflictividad social está asociada en gran medida a un desconocimiento sobre la técnica de estimulación hidráulica en pozos horizontales y la actividad que se quería desarrollar. Además, que una vez presentaron la información de manera clara a su grupo de interés, lograron acabar con miedos y la resistencia frente al desarrollo de su actividad.

Experiencias Significativas en Gestión Ambiental y Social de Sector Minero Energético

Por otro lado, a pesar de que la información sobre la estimulación hidráulica en pozos horizontales es técnica, en algunas ocasiones grupos de interés utilizaron los espacios propiciados por la compañía como plataforma política. La vinculación de medios de comunicación a la estrategia de información per-

mitió difundir el mensaje y apalancar el apoyo de la opinión pública.

Por último, la relación con grupos de interés opositores a la actividad de la empresa, les enseño a moderar de manera eficaz estos espacios de manera que generaron un debate sano y constructivo frente a su actividad.

Fotografía 9. Fuente propia

El aporte a los Objetivos de Desarrollo Sostenible

FICHA TÉCNICA #8

Subsector: HIDROCARBUROS

Nombre de la empresa: GRAN TIERRA ENERGY COLOMBIA LTD

Ubicación: MOCOA Y VILLAGARZÓN (PUTUMAYO)

Lección aprendida: LAS ALIANZAS GENERAN MEJORES RESULTADOS

Inicio: 10/07/2013

Nombre de la buena práctica: KEY PARTNERS GRAN TIERRA, LOS MEJORES ALIADOS LAS MEJORES OPERACIONES

Nivel territorial: MUNICIPAL

Recursos invertidos MÁS DE $1.600’000.000 DE PESOS

ODS 11: CIUDADES Y COMUNIDADES SOSTENIBLES

Experiencias Significativas en Gestión Ambiental y Social de Sector Minero Energético

En el año 2013, en alianza con el Instituto Tecnológico del Putumayo principal aliado de la formación empresarial, Universidad Minuto de Dios-Sede Mocoa, PAR Servicios Integrales, Consejo Colombiano de Seguridad, Alcaldía de Villagarzón y la Corporación para el Desarrollo de las microempresas (Propaís), se crea la iniciativa Key Partners Gran Tierra, Los mejores aliados las mejores operaciones.

La iniciativa buscaba dar respuesta a la falta de desarrollo y fortalecimiento empresarial, derivado de las condiciones sociales, económicas y de orden público que ha afrontado el departamento del Putumayo históricamente. Además, de la solicitud de las comunidades locales de ser parte activa de las operaciones de exploración y producción de hidrocarburos.

Con el fin de dar respuesta a la problemática encontrada, se plantearon los objetivos de brindar la mayor oportunidad de participación a las empresas locales en los procesos competitivos de contratación adelantados por Gran Tierra y sus contratistas bajo los principios de libre competencia y libertad de empresa, contribuir a la inclusión económica y la mejora de la productividad y la competitividad de las empresas que prestan servicios y/o suministran bienes a Gran tierra, a su vez desarrollar una cultura de crecimiento continuo de los proveedores; sin dejar de velar por la calidad integral en los servicios, obras y suministros en las operaciones, realizando un monitoreo permanente a la cadena de valor extendida de la organización.

Los objetivos contribuyen a la dinamización de las economías locales en la cadena de suministros para la producción y exploración de hidrocarburos, además tuvo los siguientes alcances:

1. Estrategia de contratación en espiral de bienes y servicios bajo el marco de la ley y las políticas corporativas de la compañía, dando prioridad a los proveedores locales que cumplan con los requisitos legales, técnicos y HSE requeridos y que ofrezcan precios de mercado competitivos.

2. Identificación de la oferta local de bienes y servicios.

3. Fortalecimiento de proveedores locales a través de alianzas con entidades educativas y especializadas, realizando con ellos cursos y diplomados dirigidos a contratistas locales en pro de mejorar de manera constante sus competencias empresariales.

4. Encadenamiento productivo de la cadena de abastecimiento en sus diferentes eslabones a través de un anexo de contenido local en los contratos de servicios y obras.

5. Fomentar la libre competencia a través de la realización de procesos de contratación competitivos.

6. Establecer canales e instancias de comunicación para la

El aporte a los Objetivos de Desarrollo Sostenible

atención a diferentes grupos de interés en temas relacionados con bienes y servicios, como proveedores@grantierra.com, Gran Tierra Te Escucha y la atención presencial en el campo.

7. Contar con talento humano especializado y enfocado a la gestión de cadena de abastecimiento en las áreas de operación y oficinas.

8. Seguimiento y asesoría a contratistas en su relacionamiento con proveedores y contratistas locales.

9. En el marco de la libre competencia e independencia administrativa de los contratistas, vincularlos a implementar la estrategia de contratación en espiral para maximizar el contenido local.

10. Evaluaciones de desempeño a contratistas que incluyen criterios de contenido local, en relación con compras y contratación y el cumplimiento de sus obligaciones con los proveedores locales.

11. Premiación y reconocimiento a los proveedores con excelentes evaluaciones de desempeño, a través del galardón “Key Partners Gran Tierra, Los mejores aliados las mejores operaciones”.

12. Apoyo a realización de rueda de negocios.

Este programa cooperó para que los municipios donde tiene presencia la empresa sean los principales proveedores de bienes y servicios y así, puedan subsistir por ellos mismos, logrando los siguientes resultados:

1. 4.495 contratos de bienes y servicios con proveedores de Villagarzón y Mocoa.

2. 663 proveedores y contratistas locales de Villagarzón y Mocoa.

3. Desarrollo de 5 diplomados con la participación de las diferentes empresas locales.

4. Los contratistas de orden nacional fueron monitoreados mensualmente a través de los planes de compra y contratación local, con el fin de asegurar el cumplimiento del pago de facturas en los términos acordados entre los contratistas y los proveedores locales.

5. Se realizaron 593 evaluaciones de desempeño a contratistas.

6. Se otorgaron 129 galardones a contratistas por desempeño.

A partir de los resultados, Gran Tierra Energy Colombia LTD, deja de su iniciativa 6 lecciones aprendidas:

1. Gestionar los grupos de interés de las comunidades, vinculándolos de manera activa a las actividades de exploración y producción de hidrocarburos como contratistas y proveedores. Con

Experiencias Significativas en Gestión Ambiental y Social de Sector Minero Energético

lo cual, dichos grupos de interés sienten como propias las operaciones.

2. Reconocer el buen desempeño de los contratistas a través de un galardón genera una cultura de crecimiento y mejora continua en los proveedores locales.

3. Mantener canales adecuados de comunicación con los contratistas y proveedores locales.

4. Realizar programas educativos con instituciones universitarias, fomenta el entusiasmo y compromiso de los participantes por cursar y aprobar los diplomados.

5. Gestionar los diferentes eslabones de la cadena de abastecimiento permite mantener un entorno y relacionamiento adecuado entre contratistas con subcontratistas y proveedores locales.

6. Invertir en la educación de los proveedores permite tener una cadena de abastecimiento robusta, en pro de la eficiencia y la seguridad de las operaciones.

Para el 2018, el programa se había realizado durante los últimos 5 años de manera permanente y esperaban continuar con la implementación de este hacia el futuro, a pesar de encontrarse con barreras como las presiones a través de vías de hecho de comunidades para acceder a oportunidades de bienes y servicios y la falta de desarrollo empresarial local.

2019

El aporte a los Objetivos de Desarrollo Sostenible

FICHA TÉCNICA #9

Subsector: MINERÍA

Nombre de la empresa: CONTINENTAL GOLD LIMITED SUCURSAL COLOMBIA

Ubicación: ANTIOQUIA (SANTA FE DE ANTIOQUIA, BURITICÁ, GIRALDO Y CAÑAS GORDAS)

Lección aprendida: EL RECONOCIMIENTO DEL OTRO ES EL PRINCIPIO DEL TRIUNFO

Inicio: 1/05/2017

Nombre de la buena práctica: PROGRAMA DE ENCADENAMIENTO PRODUCTIVO

Nivel territorial: SUBREGIONAL

Recursos invertidos

$150’000.000

ODS 8: TRABAJO DECENTE Y CRECIMIENTO ECONÓMICO

Experiencias Significativas en Gestión Ambiental y Social de Sector Minero Energético

El Programa de Encadenamiento Productivo (PEP) tuvo como objetivo el fortalecimiento empresarial de las pequeñas unidades productivas locales del occidente de Antioquia, específicamente en los municipios de Santa fe de Antioquia, Buriticá, Giraldo y Cañas Gordas, para que se convirtieran en proveedores de la cadena de abastecimiento de Continental Gold y sus empresas contratistas.

Se dividió en dos componentes, el primero denominado “hecho a la medida”, un componente que se desarrolló aplicando asistencia técnica durante todo el tiempo en el que se ejecutó el

proyecto. Su fin fue cerrar las brechas existentes en temas de plan de negocio, contabilidad y finanzas, mercadeo, planeación estratégica, diseño de producto y en habilidades blandas como liderazgo, resolución de conflictos y cátedra para la paz, entre otros.

El segundo componente fue el de gestión territorial, en este se desarrollaron 7 proyectos estratégicos, a partir de la identificación de las cadenas productivas del occidente, desarrollando un mapa de negocios.

Asimismo, contó con una articulación con el sector público regional y local, un fondo rotatorio y asistencia para comprar con acompañamiento para los empresarios.

Para el 2019 se había prestado la asistencia a 75 empresas, de las cuales el 43% son lideradas por mujeres.

Este programa participó en el fortalecimiento de empresas del occidente antioqueño que promovió la competitividad y sostenibilidad empresarial en la región, además de buscar que las empresas de mayor tamaño realizaran transferencia de conocimiento a los beneficiados del programa, consiguiendo que cerca de 30 empresas locales fueran proveedoras de CNL y sus ventas alcanzaran los 2.342 millones de pesos para agosto del año 2019.

Fotografía 10. Fuente propia

El aporte a los Objetivos de Desarrollo Sostenible

FICHA TÉCNICA #10

Subsector: ENERGÍA

Nombre de la empresa: CODENSA SA ESP

Ubicación: VILLETA, CHÍA, SIBATÉ Y BOGOTÁ, D. C.

Lección aprendida: LAS ACCIONES PREVENTIVAS PERMITEN GENERAR UN MEJOR FUTURO

Inicio: 01/01/2014

Nombre de la buena práctica: PLAN SEMILLA

Nivel territorial: DEPARTAMENTAL

Recursos invertidos

$584’666.500

ODS 5: IGUALDAD DE GÉNERO

Experiencias Significativas en Gestión Ambiental y Social de Sector Minero Energético

Contando con la necesidad e iniciativa de mostrar las carreras eléctricas como una opción posible de desarrollo profesional y en general al sector eléctrico como una opción atractiva de desarrollo, vieron la oportunidad de impulsar esta posibilidad tanto en hombres como en mujeres desde el momento de formación, lo anterior con el fin de empezar a incrementar la participación de las mujeres en la parte operativa y articular sus intereses de formarse con las necesidades que tiene la compañía y el sector.

El objetivo primordial de la iniciativa, fue eliminar los estereotipos de género y desmitificar creencias alrededor de estos trabajos en las comunidades, lo cual permitió que se generara mucho más interés en las personas por conocer el mundo del sector energético y que a la fecha pudieran contar con cuadrillas de operación tanto femeninas, como mixtas; las cuales contribuían a la diversificación de los perfiles de la mano de obra calificada del sector y con su trabajo, generaron conciencia y ejemplo en las comunidades de la capacidad, tanto de hombres como de mujeres, de desempeñar esta labor con profesionalismo y entrega.

El plan semilla es un programa que hacía parte de la estrategia

de equidad de género del Grupo Enel en articulación con la política de Equidad de Género del sector Minero-energético, buscaba generar oportunidades de empleabilidad en el sector eléctrico para jóvenes en condiciones de vulnerabilidad, a quienes se les presenta como una opción atractiva de formación y desarrollo profesional.

En alianza con el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA), los estudiantes fueron formados en el técnico de montaje y mantenimiento de redes aéreas de distribución de energía eléctrica.

Con ciclos de quince (15) meses, dentro de los cuales se realizaba acompañamiento a través de educación complementaria, salidas pedagógicas y prácticas que garantizaban el proceso de aprendizaje basado en la experiencia, además de la vinculación en modalidad de aprendices en diferentes empresas colaboradoras de Enel Codensa. Al finalizar este proceso de formación y práctica, se promovieron oportunidades y vinculación laboral.

Durante el programa, los estudiantes recibieron un patrocinio que apoyaba sus necesidades económicas mientras cursaban sus estudios. Además de reconocimientos e incentivos a los mejores resultados académicos y acompañamiento del equipo de

El aporte a los Objetivos de Desarrollo Sostenible

coordinación para minimizar la deserción educativa y promover la vinculación laboral con un fuerte foco en género que minimizara el impacto que las mujeres enfrentaban, tanto en su periodo de formación, como durante su vinculación al mundo laboral.

Para el 2019, alcanzaron los siguientes resultados: i) 413 jóvenes beneficiados, ii) 100% patrocinados por empresas contratistas, iii) 0 accidentes en la operación, iv) 74 mujeres participantes y, iv) consolidación de la primera cuadrilla femenina de linieras en Bogotá, D. C. y cuadrillas mixtas para la atención de

los servicios en Bogotá, D. C. y sus alrededores; además de brindarle a las mujeres oportunidades y capacidades para que lograran una independencia económica y dignificación de su vida a través de la educación de calidad.

Para el año 2018, pasaron de contar con la participación del 1% de mujeres en el plan semilla, hasta el 38% en algunos grupos y casi el 80% de las mujeres graduadas tuvieron la oportunidad de haber trabajado con una empresa contratista en algún momento de su trayectoria profesional.

Fotografía 11. Fuente propia

Experiencias Significativas en Gestión Ambiental y Social de Sector Minero Energético

FICHA TÉCNICA #11

Subsector: HIDROCARBUROS

Nombre de la empresa: GRUPO ENERGÍA BOGOTÁ SA ESP

Ubicación: HUILA: TESALIA, ÍQUIRA, TEUREL, PALERMO, SANTA MARÍA; TOLIMA: PLANADAS, RÍO BLANCO PRADERA, FLORIDA, CANDELARIA Y CALI (VALLE DEL CAUCA)

Lección aprendida: LAS ALIANZAS GENERAN MEJORES RESULTADOS

Nombre de la buena práctica: PROGRAMA ENERGÍA PARA LA PAZ

Nivel territorial: MUNICIPAL

Recursos invertidos

$3.442’028.816

Inicio: 06/03/2012

ODS 16: PAZ, JUSTICIA E INSTITUCIONES SÓLIDAS

El aporte a los Objetivos de Desarrollo Sostenible

En 2009 se le adjudicó a esta empresa el proyecto UPME-2009 Tesalia-Alférez para la interconexión eléctrica y mejora en la prestación del servicio a los departamentos de Huila, Tolima y Valle del Cauca.

El proyecto tiene presencia en 11 municipios que circundan el Cañón de las Hermosas, los cuales históricamente han sido afectados por el conflicto armado. Un territorio debilitado en su tejido social y en la institucionalidad del Estado, con antecedentes de vulneraciones a los Derechos Humanos y artefactos explosivos diseminados (minas antipersonas y restos de guerra).

En este contexto, formularon el programa Energía para la paz, buscando preservar la integridad física de los colaboradores y contratistas de la empresa, las tropas del Ejército Nacional y la población en general durante la construcción de los 202 kilómetros de líneas de transmisión.

Energía para la paz se presentó como una contribución a la construcción de paz y a la reparación no judicial de los derechos de las víctimas del conflicto armado, con sustento en los principios rectores sobre empresas y Derechos Humanos, al tiempo que atendieron el encargo recibido de construir la infraestructura para interconectar.

El programa inició con un desminado operacional, aplicando métodos de búsqueda, localización y destrucción de artefactos explosivos en accesos y sitios de torre que ofrecieron garantías de proyección de la vida

de quienes estaban involucrados en el proyecto.

Al mismo tiempo avanzaron en un desminado humanitario, que consiste en el trabajo participativo con comunidades, a través de estudios denominados “Desminado no técnico” y que permitió recolectar información sobre posibles áreas sembradas con minas en una zona de 11.279 hectáreas y su desminado.

El programa también comprendió otras iniciativas en temas relacionados con la protección ambiental, el fortalecimiento institucional, la generación de empleo y la capacitación en convivencia y paz, las cuales fueron:

1. Energía que construye mi futuro: promueve la productividad y el fortalecimiento de la economía local.

2. Habilidades para la paz, que fortalece habilidades para la construcción de paz y prevención de violencia intrafamiliar.

3. Mi municipio Activo en paz, que fortalece la capacidad de gobernanza en municipios.

4. Empleo para la paz, que genera trabajo decente.

5. Bosques de paz, modelo de gestión sostenible que busca integrar la conservación del medio ambiente con proyectos productivos.

Experiencias Significativas en Gestión Ambiental y Social de Sector Minero Energético

Conociendo los antecedentes del país, el aporte que hizo Energía de Bogotá, fue un gran avance en la reconciliación y consolidación de la paz en territorios manchados por la guerra, además de contribuir a la mejora en la calidad de vida de estas poblaciones prestando un servicio básico como lo es la energía.

La inversión social se alinea con la estrategia corporativa de Grupo Energía Bogotá, para la creación de valor compartido. El programa energía para la paz es una de las apuestas más relevantes del Grupo para crear bienestar en los territorios donde tiene presencia y contribuir al desarrollo sostenible a través de alianzas y trabajar el marco de las políticas públicas de construcción de paz y protección de la biodiversidad. Es una apuesta para reparar las víctimas del conflicto armado en Colombia y contribuir a la construcción de una paz positiva y duradera, a pesar de que la empresa no se vio involucrada en ningún tipo de vulneraciones a los Derechos Humanos.

Es una iniciativa que abordó los principios rectores de las Naciones Unidas sobre empresas y Derechos Humanos.

En términos de impacto, las iniciativas cubiertas por el programa lograron la alianza con el Ejército y Halo Trust formando 1.948 personas en riesgo de

mina, liberando 423 sitios de torres y 173 km del proyecto eléctrico, neutralizando 20 artefactos explosivos a 31 de diciembre de 2018. En términos de desminado humanitarios 25 veredas (20.700 hectáreas) están libres de minas y 1.527 hogares participaron en jornadas de desminado humanitario no técnico.

Para el fortalecimiento de capacidades para reconstruir tejido social, “Habilidades para la paz” formó 80 líderes sociales y docentes que transfirieron a 793 personas sus competencias en resolución de conflictos, equidad de género, entre otros.

“Energía que construye mi futuro” orientó inversión social hacia 12.000 personas que activaron unidades productivas, mejorando infraestructura habitacional y comunitaria que dinamizo la economía local.

En fortalecimiento de la institucionalidad del Estado, fueron instruidos 43 servidores públicos y 300 líderes sociales en instrumentos de participación y desarrollo humano, entre otros.

En protección del ambiente, “Bosques de Paz” restauraron 46 hectáreas de corredores de conectividad biológica, e incorporó practicas agroecológicas e identificaron 710 hectáreas para continuar con la restauración ecológica. Su intervención en el territorio permitió crear 509 empleos locales.

El aporte a los Objetivos de Desarrollo Sostenible

FICHA TÉCNICA #12

Subsector: HIDROCARBUROS

Nombre de la empresa: EQUION ENERGÍA LIMITED

Ubicación: YOPAL, CASANARE

Lección aprendida: EL RECONOCIMIENTO DEL TERRITORIO PERMITE SU PRESERVACIÓN

Inicio: 01/01/2013

Nombre de la buena práctica: CONECTANDO BOSQUES

Nivel territorial: SUBREGIONAL

Recursos invertidos

$8.000’000.000

ODS 15: VIDA DE ECOSISTEMAS TERRESTRES

Experiencias Significativas en Gestión Ambiental y Social de Sector Minero Energético

El proyecto Conectando Bosques integraba múltiples iniciativas de conservación que se gestaron desde el año 2012, el cual demandó un proceso de aprendizaje conjunto entre las comunidades beneficiaras del mismo, las autoridades ambientales, las ONG y Equion. El proyecto contribuyó en la sostenibilidad ambiental en 4 temas fundamentales:

1. Conservación ecosistémica propendiendo por la conservación de las cuencas hidrográficas y de la biodiversidad.

2. Ejemplo de mecanismo que daba soporte a acciones de mitigación y adaptación al cambio climático.

3. Sembrando el cambio cultural asociado a la conservación.

4. Ejemplo que apoya una evolución normativa.

Su objetivo era el de conservar y restaurar 3.600 hectáreas de bosques de 16 cuencas hidrográficas en el departamento de Casanare, con miras a establecer un cinturón de conservación regional. Lo anterior se realizó a través de 5 mecanismos complementarios de conservación y restauración cuyas metas fueron:

1. 697 hectáreas en compra de predios para conservación.

2. 1.838 hectáreas en Acuerdos Voluntarios de Conservación (AVC).

3. Aproximadamente 1040 hectáreas de Acuerdos de Conservación Producción (ACP).

4. 63 hectáreas de reforestación protectora de las cuencas hídricas.

5. 80 hectáreas de restauración ecológica.

Lo anterior a través de un trabajo de información y construcción conjunta con las comunidades, las ONG locales y nacionales, fomentando ante todo el compromiso de conservación, tanto por parte de los beneficiarios, como de la comunidad en general, dada la responsabilidad conjunta de mantener los servicios ecosistémicos para la región.

Las comunidades tuvieron un proceso de conocimiento que tomó algunos años inicialmente para comprometerse con la conservación de sus fincas, dada la incertidumbre que podía generar lo que se concebía poder poner “en riesgo” la disponibilidad de tierra para asegurar recursos a través de ganadería o siembras, a través de un pago

El aporte a los Objetivos de Desarrollo Sostenible

por conservación de los bosques. Esta transformación en la concepción del valor económico de la tierra conservada es un cambio cultural profundo, del cual se siembra las semillas a través del Pago por Servicios Ambientales (PSA), que es lo que buscan los mecanismos como los AVC y los ACP.

Los ACP por su parte son un mecanismo que incorporaba ese pago por conservación en especie, buscando hacer un “saneamiento” de las fincas productivas en materia de modificar practicas no sostenibles con el entorno, a través de una planeación predial participativa en donde el propietario/poseedor/ tenedor del predio generaba un plan de manejo para la misma, haciéndola más productiva, de manera sostenible.

Como se mencionó anteriormente, Conectando Bosques, es un proyecto que se realizaba en el marco del cumplimiento de una obligación ambiental, cuyos planes de ejecución aprobaban y a los cuales hacia seguimiento la Autoridad Nacional de Licencias Ambientales (ANLA). De acuerdo con esto, desde el 2012 iniciaron un trabajo conjunto con la ANLA, dado que el mecanismo de PSA no estaba de manera explícita incluido en la regulación para el cumplimiento de la obligación.

A través de este trabajo en el año 2015, la ANLA aprobó los primeros Acuerdos Voluntarios de Conservación (AVC), permitiendo por primera vez en el país la ejecución de estos para el cumplimiento de la obligación ambiental. Durante el año 2016 el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible, en articulación con la ANLA, modificó esta norma, siendo finalmente expedida en diciembre del mismo año, la cual incorporó los AVC como mecanismos de cumplimiento de la obligación.

Equion en 2017, manifestó interés de acogimiento a dicha normativa, presentando nuevos planes de inversión de 1%, consolidando los 5 mecanismos, siendo estos los primeros planes en Colombia aprobados por la ANLA bajo esta normativa.

Fotografía 12. Fuente propia

Experiencias Significativas en Gestión Ambiental y Social de Sector Minero Energético

FICHA TÉCNICA #13

Subsector: HIDROCARBUROS

Nombre de la empresa: ECOPETROL SA

Ubicación: BARRANCABERMEJA

Lección aprendida: LAS BASES SOCIALES SON EL CIMIENTO DE LA HISTORIA DEL TERRITORIO

Inicio: 01/01/ 2013

Nombre de la buena práctica: DESPACHO TÉCNICO ECONÓMICO DE ENERGÍA EN LA REFINERÍA DE BARRANCABERMEJA

Nivel territorial: MUNICIPAL

Recursos invertidos

$8.000’000.000

ODS 7: ENERGÍA ASEQUIBLE Y NO CONTAMINANTE Fin: 31/12/2018

El aporte a los Objetivos de Desarrollo Sostenible

La gerencia de la Refinería de Barrancabermeja de Ecopetrol SA es un complejo industrial que produce gasolina, combustóleo, ACPM y otros combustibles. Para su funcionamiento, se abastece de energía eléctrica y vapor a partir de la unidad de servicios industriales, un conjunto de calderas y turbogeneradores, encargados de producir la energía y vapor requeridos.

La operación de estos servicios industriales está gestionada por la Coordinación de Control y Distribución de Potencia (CCP).

Teniendo en cuenta lo anterior, en el año 2013 se puso en marcha el proyecto de eficiencia energética que reduce las emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) y que consistió en incrementar la eficiencia en la conversión de energía en la Refinería de Barrancabermeja.

El proyecto tiene los siguientes elementos principales:

1. Implementación del proceso de despacho técnico-económico de la energía, bajo el cual se gestionó el vapor y la energía eléctrica de manera integral para optimizar el uso

de gas combustible y reducir la cantidad de emisiones de GEI.

2. Aplicación de herramientas de software y de buenas prácticas operativas para la planeación y mejoramiento de la efectividad del despacho técnico-económico.

3. Inclusión de nuevas tecnologías y equipos a los servicios industriales para apoyar la mejora en la eficiencia de la conversión de la energía.

Con su implementación, lograron una reducción de 1’041.178 tCO2e durante el período 20132017, las cuales fueron verificadas por parte de la firma Ruby Canyon Engineering, auditora internacional avalada por la Entidad Mexicana de Acreditación (EMA) y el American National Standards Institute (INS). Ecopetrol se ubica como la primera empresa de petróleo y gas en Colombia en verificar sus emisiones a través de proyectos propios.

Experiencias Significativas en Gestión Ambiental y Social de Sector Minero Energético

FICHA TÉCNICA #14

Subsector: HIDROCARBUROS

Nombre de la empresa: GEOPARK COLOMBIA SAS

Ubicación: TAURAMENA, VILLANUEVA (CASANARE)

Lección aprendida: EL RECONOCIMIENTO DEL OTRO ES EL PRINCIPIO DEL TRIUNFO

Inicio: 01/01/2018

Nombre de la buena práctica: ESTRATEGIA LABORAL JUNTOS SUMAMOS

Nivel territorial: MUNICIPAL

Recursos invertidos

$8.000’000.000

ODS 8: TRABAJO DECENTE Y CRECIMIENTO ECONÓMICO

El aporte a los Objetivos de Desarrollo Sostenible

Bajo la fórmula estrategia interna (Coherencia + Ejemplo) más estrategia externa (Cumplimiento + Crecimiento Conjunto) se fundamentó la iniciativa socio laboral de la empresa GeoPark Colombia; una estrategia transformadora y disruptiva de prevención y anticipación del conflicto laboral, todo lo anterior sobre unas variables de monitoreo constante y atención oportuna a las IPQR en los municipios de Tauramena y Villanueva en Casanare.

Para evidenciar la eficacia de la fórmula, llevaron a cabo acciones como las siguientes:

1. Elaboración de documentos guías-cartas de navegación, que a través de un enfoque de trabajo decente y debida diligencia, modifican la manera de abordar las relaciones laborales en el sector de hidrocarburos:

1.1 Lineamientos generales en asuntos laborales y de empleo para contratistas y subcontratistas.

1.2 Guía SPE-Instrucciones para el cumplimiento de la normatividad del SPE en el sector hidrocarburos para contratistas y subcontratistas.

2. Gestoría laboral (in situ) en el AI: Sistema de gestoría la-

boral que evalúa (con un enfoque de debida diligencia (Organización Internacional del Trabajo (OIT)) de manera constante (documental y presencial) a los contratistas de la cadena de valor para que las condiciones laborales estén cada vez mejor y la empresa mejore la calidad de su desarrollo laboral. Los facilitadores laborales atienden de manera directa los requerimientos de los trabajadores y de aquel personal que tiene IPQR sobre temas de contenido laboral. La Gestoría Laboral cuenta con un software para evidenciar los resultados de las auditorias y de donde se definen de manera inmediata, los planes de acción para la prevención y anticipación del conflicto social. Adicionalmente, cuentan con un espacio físico dentro de las locaciones de las operaciones del sitio donde la Gestoría Laboral atiende a los trabajadores.

3. “Evangelización” del SPE. A través de diferentes espacios masivos y con el apoyo de MinTrabajo y de la Unidad del SPE (ETH), han realizado diferentes ejercicios y campañas de “evangelización” de la normatividad especial del SPE en el sector de hi-

Experiencias Significativas en Gestión Ambiental y Social de Sector Minero Energético

drocarburos. Entrenaron a autoridades locales, presidente y miembros de JAC, representantes de gremios y asociaciones de trabajadores, trabajadores, contratistas, agencias del SPE, etc. Incluso cuentan con un documento que ha servido como carta de navegación para aclarar dudas sobre la materia en los municipios del AI.

4. Diplomados de fortalecimiento local: A. Diplomado laboral: ejecutaron un diplomado laboral en los municipios del AI para las empresas e instituciones locales cuyo objetivo fue fortalecerlos en temas de contenido laboral. B. Diplomado en formación de salud y seguridad en el trabajo: enfocado para personal de HSE de los contratistas de la operación y para MOL de HSE cesante.

5. Espacio de diálogo social masivo Juntos Sumamos: con el apoyo del Ministerio de Trabajo-ETH donde las partes exponen sus inquietudes, quejas, peticiones, reclamos y de ser posible, se da respuesta inmediata.

6. Convenio ComfaCasanare -GeoPark: para la fecha se encontraba vigente un Convenio que permitía contar con la presencia física de la Agencia de SPE de la Caja de Compensación en el AI. A través de dicho Convenio y con la contratación de personal de del AI, desarrollaron acciones y estrategias para mejorar los procesos de vinculación del personal.

7. Programas estratégicos para mejoramiento de empleo y condiciones de empleabilidad para la mano de obra local, con apoyo del SENA.

Para su desarrollo realizaron alianzas estratégicas con autoridades nacionales (Ministerio de Trabajo y Unidad del SPE), autoridades regionales (Dirección Territorial Ministerio de Trabajo y SENA), autoridades municipales, la ETH, sociedad civil, entre otros.

Con lo anterior se evidenció el esfuerzo de la empresa para el mejoramiento de las condiciones laborales de sus trabajadores y de los trabajadores anexos a la compañía.

El aporte a los Objetivos de Desarrollo Sostenible

FICHA TÉCNICA #15

Subsector: HIDROCARBUROS

Nombre de la empresa: GEOPARK COLOMBIA SAS

Ubicación: TAURAMENA, VILLANUEVA (CASANARE)

Lección aprendida: EL RECONOCIMIENTO DEL OTRO ES EL PRINCIPIO DEL TRIUNFO

Inicio: 01/08/2018

ODS 11: CIUDADES Y COMUNIDADES SOSTENIBLES

Nombre de la buena práctica: GESTIÓN INTEGRAL

DEL ENTORNO: UNA

ESTRATEGIA DE PREVENCIÓN DE CONFLICTIVIDAD SOCIAL

Nivel territorial: DEPARTAMENTAL

Recursos invertidos $8.000’000.000

Experiencias Significativas en Gestión Ambiental y Social de Sector Minero Energético

Este programa surgió en el año 2018 por el permanente interés de GeoPark Colombia por continuar identificando las mejores formas de minimizar, prevenir y gestionar anticipadamente el conflicto social que genera la presencia operacional de su empresa en el territorio de Casanare, específicamente en Tauramena y Villanueva.

El constante cambio de las variables del entorno por la industria petrolera, así como los daños ambientales que esta puede provocar, genera en la comunidad una sensación de incertidumbre que los lleva muchas veces a alzar la voz en protestas sociales, las cuales pueden desencadenar conflictos entre empresa y comunidad.

Con base en lo anterior, GeoPark creó la estrategia de prevención de conflicto social, la cual se desarrolló alrededor de la implementación de 9 ejes estratégicos los cuales fueron:

1. Participación ciudadana y diálogo con vecinos.

2. Buena vecindad y prevención de conflictividad social.

3. Gestión temprana de riesgos de entorno.

4. Relacionamiento institucional estratégico.

5. Inversión social y desarrollo sostenible.

6. Gestión predial y de superficiarios.

7. Gestión de relaciones laborales en cadena de valor.

8. Gestión de la contratación local en cadena de valor.

9. Aseguramiento y mejora continua.

Cada eje mencionado, se articula y suma para alcanzar la viabilidad operacional y objetivos del negocio, logrando los siguientes propósitos:

1. Buena vecindad y licencia social para operar.

2. Fidelización de grupos de interés.

3. Alianzas de alto impacto para el desarrollo sostenible.

4. Capital relacional para la sostenibilidad en el largo plazo.

La empresa diseñó una estrategia que le permitiera migrar de los modelos tradicionales de gestión social y ambiental, consiguiendo realizar sus operaciones en paz con la población aledaña y ayudando a que se aumenten las capacidades y potencialidades de la comunidad.

El aporte a los Objetivos de Desarrollo Sostenible

La iniciativa se centraba en la forma en cómo identificaron (la cual es desde el interior de la organización) que debían generar cambios estructurales en la gestión de las variables del entorno, con el fin de prevenir la conflictividad social. Los riesgos que amenazas del entorno, seguirían posiblemente incrementándose y haciéndose cada vez más complejos, si no hay cambios en el entendimiento y comprensión de la realidad al interior de la organización y no se identifica una estrategia integrada de la gestión de estos cambios de entorno, seguramente las compañías no lograrán sortear esa realidad.

Siendo así, consideran que la contribución principal del programa se centra en la invitación que hace a las demás compañías para que reflexionen sobre su estructura actual y sobre sus estrategias de gestión social, ambiental y de responsabilidad social, de tal manera, que puedan identificar formas diferentes de afrontar los cambios y las dinámicas cada vez más complejas del entorno en el que realizan sus operaciones.

Experiencias Significativas en Gestión Ambiental y Social de Sector Minero Energético

FICHA TÉCNICA #16

Subsector: MINERÍA

Nombre de la empresa: SUMINISTROS DE COLOMBIA SAS

Ubicación: ARCABUCO, BOYACÁ

Lección aprendida: EL RECONOCIMIENTO DEL TERRITORIO PERMITE SU PRESERVACIÓN

Inicio: 01/12/2017

Nombre de la buena práctica: CAMINOS DEL AGUA

Nivel territorial: MUNICIPAL

Recursos invertidos $352’586.009

ODS 13: ACCIÓN POR EL CLIMA

El aporte a los Objetivos de Desarrollo Sostenible

Caminos del agua se desarrolló con la necesidad de conservar y proteger el río La Cebada, el cual alimenta varios acueductos veredales de los municipios de Arcabuco, Sutamarchán, Gachantivá, Santa Sofía y Villa de Leyva. Adicionalmente existían múltiples actividades económicas en los diferentes predios que colindan con el recurso hídrico y solo algunos propietarios tenían el retiro del río

Además, identificaron una problemática ambiental a raíz del acelerado deterioro de las riberas por acciones antrópicas como deforestación, expansión acelerada de la frontera agrícola, contaminación del río con pesticidas y ganadería. También encontraron 335 familias del área rural de Arcabuco que no contaban con ningún tipo de sistema de tratamiento de aguas residuales.

Por lo tanto, era necesario unir diferentes líneas de acción que apuntaran a disminuir el motor de pérdida de la biodiversidad como cambio de usos del suelo, con este fin diseñaron el programa caminos del agua con seis ejes de intervención los cuales buscaban impactar positivamente las áreas naturales y cuerpos de agua, los cuales fueron:

1. Creación de la Reserva natural de la sociedad civil para conservación de ecosistemas.

2. Establecimiento de corredores verdes para la protec-

ción de cuerpos de agua, reforestación.

3. Sistemas de tratamiento de agua.

4. Pagos por servicios ambientales.

5. Formación ambiental.

6. Ecoturismo.

La consolidación del programa estuvo acompañada de actores como:

1. Juntas de Acción Comunal (JAC).

2. Grupos ecológicos municipales.

3. Sistema de parques nacionales naturales de Colombia.

4. Instituciones educativas municipales.

5. Fundaciones y universidades locales.

6. Comité Regional de Áreas Protegidas (CORAP) de CorpoBoyacá.

Estos actores estuvieron involucrados en la consolidación del programa desde la conformación de grupos de monitoreo ambiental en cauces, estructuración de los Proyectos Comunitarios de Educación Ambiental (PROCEDAS), revegeta-

Experiencias Significativas en Gestión Ambiental y Social de Sector Minero Energético

lización de la ribera de las fuentes hídricas aledañas a la reserva, establecimiento de acuerdos de conservación y pagos por servicios ambientales a través de la estrategia Banco2 y programas de Ecoturismo, entre otras actividades.

Adicionalmente, trabajaban de la mano con la comunidad y grupos ecológicos, alineados con la Política Nacional para la Gestión Integral de la Biodiversidad y sus Servicios Ecosistémicos.

Para su eficiencia desarrollaron la estrategia de generar capacidades locales para la sostenibilidad desde dos ámbitos, un primer plan con metas a 2025, es decir toda la estrategia ambiental de la compañía y el programa Caminos del agua.

Para el éxito del programa utilizaron el modelo SECI: Socialización, Externalización, Combinación, Internalización. Mediante operaciones de conversión del conocimiento, además que contaban con unas metas y un sistema de monitoreo que usaban unos indicadores de gestión y de producto.

Cabe destacar que esta iniciativa le generó a la empresa una serie de lecciones aprendidas para tener en cuenta en un próximo proyecto de este tipo, tal como que es primordial buscar el bienestar de las comunidades, que se debe caracterizar la flora y la fauna presentes en la reserva junto con la comunidad para poder delimitar las áreas de conservación y restauración, asimismo es clave la articulación del territorio local para la generación de valor compartido y es importante generar capacidades locales para la sostenibilidad.

13.

El aporte a los Objetivos de Desarrollo Sostenible

FICHA TÉCNICA #17

Subsector: MINERÍA

Nombre de la empresa: UNIMINAS SAS

Ubicación: GUACHETÁ, UBATÉ, LENGUAZAQUE (CUNDINAMARCA)

Lección aprendida: LAS ACCIONES PREVENTIVAS PERMITEN GENERAR UN MEJOR FUTURO

Inicio: 3/01/2018

Nombre de la buena práctica: FORMALIZACIÓN JÓVENES MINEROS

4.0

Nivel territorial: MUNICIPAL

Recursos invertidos

$453’000.000

ODS 8: TRABAJO DECENTE Y CRECIMIENTO ECONÓMICO

Experiencias Significativas en Gestión Ambiental y Social de Sector Minero Energético

El sector minero del carbón no cuenta con mano de obra calificada para realizar sus actividades y los trabajadores calificados tienen problemas de salud y no aplican a los procesos de selección debido a la falta de cotización al régimen de pensiones. Las empresas mineras acuden frecuentemente a colocar cuñas radiales y avisos para conseguir este personal con experiencia. Además, existe un alto nivel de desempleo y migración de los jóvenes de la provincia en estudio.

A partir de lo anterior, la empresa se plantea objetivos como dar oportunidades a jóvenes sin experiencia, realizar un proceso de capacitación estructurado que brinde oportunidades lborales, con ingresos salariales que permitan un trabajo decente, un proyecto de vida y oportunidades de capacitación (validación de bachillerato y carreras técnicas); además de formar una nueva generación de jóvenes mineros para aplicar la tecnología que implementó la empresa con el fin de brindar nuevas oportunidades a los jóvenes de la región y desarrollar su proyecto de vida y de esta manera, cumplir los objetivos de la empresa de tecnificar la minería y prepararse para afrontar la Cuarta Revolución Industrial cambiando la imagen negativa que tiene la minería en el país.

UNIMINAS SAS, promueve políticas orientadas al desarrollo creando

puestos de trabajos decentes para jóvenes de la región sin experiencia en minería facilitando el emprendimiento, la creatividad y la innovación.

Con esta iniciativa se redujo considerablemente la proporción de jóvenes que no estaban empleados, no cursaban estudios y tampoco recibían capacitación.

Algunos logros importantes que consiguieron con esta iniciativa fueron:

1. De 430 trabajadores a 2020, el 40% eran jóvenes entre 18 y 28 años.

2. De 430 trabajadores el 45% o sea 193 trabajadores contratados entre 2017 y 2020.

3. La empresa capacitó en su proceso de nuevos mineros a 150 jóvenes que no tenían experiencia en minería bajo tierra.

4. La empresa a través de su plan de formación, patrocinó los estudios de bachillerato a 59 trabajadores mineros.

Durante la pandemia, la empresa logró mantener el empleo de 430 trabajadores en el túnel Casablanca y 452 trabajadores de los proyectos de formalización minera, la mayoría entre los 18 y 28 años. Asimismo, el proyecto se articuló

El aporte a los Objetivos de Desarrollo Sostenible

con los Planes Municipales de Desarrollo, Políticas públicas de Juventud, Plan de desarrollo departamental minero-energético 2019-2036 de Cundinamarca y con actores estratégicos como SURA (administradora de riesgos laborales), ARKOS U, SENA, fundación MILPA y alcaldías. Igualmente contaron con instalaciones de infraestructura para aulas de formación virtual y aulas bajo tierra.

La iniciativa obtuvo como lecciones aprendidas que los jóvenes hijos de mineros no quieren ser trabajadores mineros, también que las oportunidades que brindaban de empleo sin experiencia a los jóvenes, permitían potenciar la mano de obra especializada para realizar minería bien hecha y reducir las tasas de accidentalidad.

Además, con la pandemia del COVID-19, los nuevos métodos de

formación virtual contribuyeron al fortalecimiento de los jóvenes en nuevas tecnologías. Lo que permite también con la transformación de la tecnológica en minería de carbón subterránea formar a jóvenes mineros frente a la revolución 4.0.

Por otro lado, los métodos de comunicación y formación tradicionales no daban los resultados esperados ante una nueva generación de jóvenes millennials. Es necesario realizar alianzas estratégicas con universidades, SENA y demás instituciones educativas.

El éxito de la formalización minera realizada en la organización puede ser un modelo para que implemente el Gobierno nacional, con el fin de disminuir la minería ilegal existente en el país, en particular, la minería de carbón.

Fotografía 14. Fuente propia

Experiencias Significativas en Gestión Ambiental y Social de Sector Minero Energético

FICHA TÉCNICA #18

Subsector: MINERÍA

Nombre de la empresa: HOLCIM COLOMBIA S.A.

Ubicación: FIRAVITOBA, NOBSA, TIBASOSA, CORRALES (BOYACÁ)

Lección aprendida: EL PROGRESO SE VE CON RESPUESTAS A NECESIDADES BÁSICAS

Nombre de la buena práctica: MINGAGUA: PROYECTO COLECTIVO POR EL AGUA

Nivel territorial: MUNICIPAL

Recursos invertidos

$151’460.997

Inicio: 10/08/2017

ODS 15: VIDA DE ECOSISTEMAS TERRESTRES

El aporte a los Objetivos de Desarrollo Sostenible

A través del reconocimiento del problema presente en las comunidades asociadas a la escasez del agua, sus deficientes procesos organizativos para la protección y conservación del recurso, el desconocimiento de alternativas para el uso y aprovechamiento del agua y la baja apropiación social del agua reflejada en prácticas inadecuadas para la conservación del entorno y el uso del recurso; en asociación con las alcaldías de los municipios participantes, priorizaron nueve comunidades y se plantean las acciones a desarrollar para mitigar la problemática identificada.

Articulada con “El agua nos une -SuizAgua América Latina” un proyecto que buscaba desarrollar y aplicar herramientas y conceptos para valorar el agua; la estrategia central del proyecto se basó en la recuperación del trabajo con comunidades a través de las Mingas (palabra que evoca el trabajo comunitario en búsqueda de un objetivo común), en este caso integración social en pro del agua.

Con base en objetivos como el fortalecimiento del tejido social y de procesos de gobernanza del agua a través de la recuperación del trabajo comunitario integrado de niñas, niños, jóvenes, adultos y adultos mayores y del reconocimiento de capacidades organizativas de las juntas administradoras de acueductos rurales, además de sensibilizar a las comunidades desde el dialogo de saberes, la apropiación del territorio y la construcción de

procesos comunitarios, se busca fomentar las buenas prácticas en el uso y conservación del agua.

A su vez, impulsar la capacidad de concertación entre habilitantes y comunidades, de alternativas para la administración y aprovechamiento del agua desde estrategias sostenibles y acordes con sus necesidades.

Promover la Minga como práctica de integración social y desarrollo territorial en el reconocimiento de los saberes culturales y tradicionales y posicionar a MingAgua como proyecto colectivo por el agua en la región.

En Firavitoba y Nobsa reconocieron el potencial ecosistémico que se encontraba en riesgo por la escasez de agua en cuatro de sus microcuencas debido a:

1. La ausencia de procesos de conservación del ecosistema.

2. La ampliación de la frontera agrícola.

3. Las prácticas de aprovechamiento forestal inadecuadas.

4. El desconocimiento del potencial ambiental.

5. La ausencia de reconocimiento hacia la identidad campesina con el territorio.

De allí surge el primer Eje de Restauración y conservación de áreas de recarga hídrica en

Experiencias Significativas en Gestión Ambiental y Social de Sector Minero Energético

acueductos veredales, que se focalizaba en aspectos como:

1. Reconocimiento del territorio desde la dimensión social, económica, ecológica y ambiental.

2. Procesos de sensibilización a través de talleres ambientales con cada una de las comunidades.

3. Fortalecimiento de la Gobernanza del agua con cuatro juntas administradoras de acueducto en alianza con la Federación Departamental de Acueductos Rurales de Boyacá.

4. Jornadas de trabajo comunitario en Mingas para reconocimiento y limpieza de tres microcuencas, como también para los procesos de reforestación y adecuaciónde los cuatro acueductos.

En Tibasosa y Corrales reconocieron la importancia de desarrollar un proyecto que permitiera apropiar nuevas alternativas para el aprovechamiento del agua dado que era escasa por ausencia de un caudal permanente en las microcuencas existentes; así nació el segundo Eje que correspondía a diseño, construcción y manejo de sistemas de cosechas de agua en este ese se incorporaron

aspectos como:

1. Reconocimiento del territorio a través de la cartografía social.

2. Reconocimiento de las escuelas como entornos comunitarios.

3. Diseño e instalación de sistemas de cosechas de agua.

Por último, en Nobsa se identificó la necesidad de generar espacios para el trabajo colectivo, de allí se crea un Eje integrador del desarrollo del proyecto. Donde se realizó lo siguiente:

1. Bajo el principio de la Minga, se integraron a 6 Juntas de Acción Comunal (JAL) para seleccionar los beneficiarios.

Con base en esta información, se crearon 3 Ejes de acción, el Eje A: Restauración y conservación de áreas de recarga hídrica en acueductos veredales, el Eje B: Construcción y manejo de sistemas de cosechas de agua, y el Eje C: Gestión responsable y eficiente del recurso hídrico en entornos urbanos.

Los cuales obtuvieron como resultados a destacar: mapas de cartografía social construidos participativamente por cada uno de los acueductos comunitarios, asesorías y formación en Gobernanza del Agua, jornadas

El aporte a los Objetivos de Desarrollo Sostenible

de limpieza comunitaria en las tres microcuencas, constitución de Mingas para procesos de reforestación y restauración

ecológica, construcción colectiva para la Gestión Integral del Agua, y la implementación de huertas productivas comunitarias.

Fotografía 15. Fuente propia

Experiencias Significativas en Gestión Ambiental y Social de Sector Minero Energético

FICHA TÉCNICA #19

Subsector: MINERÍA

Nombre de la empresa: CERREJÓN

Ubicación: Albania, Barrancas, Distracción, El Molino, Fonseca, Hatonuevo, Maicao, Manaure, Riohacha, San Juan del Cesar, Uribia, Urumita, Villanueva (La Guajira)

Lección aprendida: EL RECONOCIMIENTO

DEL OTRO ES EL PRINCIPIO DEL TRIUNFO

Nombre de la buena práctica: UN COMPROMISO CON LA EQUIDAD DE GÉNERO EN LA INDUSTRIA MINERA

Nivel territorial: MUNICIPAL

Recursos invertidos

$1.140’000.000

Inicio: 17/06/2009

ODS 5: IGUALDAD DE GÉNERO

El aporte a los Objetivos de Desarrollo Sostenible

Por tradición, la industria minera ha estado conformada por hombres, la empresa Cerrejón y 31 empresas más con la firma del pacto “Somos pares” hacían parte de la Comunidad PAR, la primera red empresarial que quiso romper este paradigma y las brechas de genero existentes, con una serie de esfuerzos que iban des de ajustes en políticas internas, construcción de instalaciones exclusivas para mujeres en áreas mineras, hasta la elaboración de uniformes acordes con la anatomía femenina y la activación de salas de lactancia.

El objetivo general del proyecto es promover la equidad más allá de la condición de género y fomentar el respeto entre sus colaboradores sin importar el género, edad, raza, color, origen étnico, religión, orientación sexual u opinión política.

Su propósito en materia de equidad se ha transformado hacia un plan integral, transversal a todos los procesos y de largo plazo, que permitiera no solo seguir fomentando el rol de liderazgo de la mujer en la minería, sino generar mayores niveles de equidad entre toda la organización y lograr transformaciones más allá del ámbito laboral, buscando contribuir a la vinculación y desarrollo de población indígena y otras comunidades vecinas a su operación.

Para tal fin, en 2019, Cerrejón firmo con el Ministerio de Trabajo el memorando de voluntades, para incorporar en su empresa un sistema de gestión de igualdad de género a través del sello Equipares para generar transformaciones culturales y cierre de brechas de género.

Es importante resaltar que en el territorio donde laboraban más del 40% de la población pertenecía a comunidades étnicas, la equidad supera la condición de género y se convierte en una búsqueda para reconocer las diferencias, proveer igualdad de oportunidades y fomentar el buen trato independientemente del género, edad, raza, color, origen étnico, religión, orientación sexual u opinión política.

A partir de la implementación de estos lineamientos, obtuvieron como resultados, la conformación desde el 2009 de un comité de mujeres en la operación para revisar temas de infraestructura, políticas y dotación dentro de la empresa, en el 2017 este comité se transformó y dio paso al comité de equidad, el cual tenía la misión de promover iniciativas que hicieran a Cerrejón una organización más equitativa.

Por otro lado, en ese mismo año, incorporaron a sus imperativos estratégicos un objetivo corporativo para incrementar gradualmente la contratación de mujeres en los roles técnicos y profesionales,

Experiencias Significativas en Gestión Ambiental y Social de Sector Minero Energético

llegando a 1.161 mujeres entre empleadas directas y contratistas, igualmente el 43% de su comité directivo estaba conformado por mujeres.

Cabe destacar logros como la obtención en el 2019 del puesto 59 entre 265 organizaciones del sector privado que participaron en el Ranking de Equidad y la participación en el Primer Encuentro Territorial en La Guajira, donde apoyaron la construcción de Lineamientos de Política Pública de Equidad de Género para el sector minero energético acompañados del PNUD y el BID.

Convencidos de que cualquier cambio cultural debía ser guiado por el liderazgo, las primeras conversaciones y discusiones sobre cómo hacer de Cerrejón una empresa más equitativa, se realizaron con espacios de concertación con los líderes de la organización.

Todo esto fue posible gracias al empoderamiento del comité directivo, los líderes en general y los empleados de la organización, quienes fueron participes activos del proceso, adaptándose a las políticas en aras de promover la equidad a las nuevas formas de lenguaje y comunicación inclusivas.

Fotografía 16. Fuente propia

El aporte a los Objetivos de Desarrollo Sostenible

FICHA TÉCNICA #20

Subsector: ENERGÍA

Nombre de la empresa: EMGESA S.A. E.S.P.

Ubicación: ANTIOQUIA, HUILA, NARIÑO

Lección aprendida: LAS ALIANZAS GENERAN MEJORES RESULTADOS

Nombre de la buena práctica: EL EFECTO CACAO

Nivel territorial: DEPARTAMENTAL

Recursos invertidos $91’000.000

Inicio: 2/01/2019

ODS 8: TRABAJO DECENTE Y CRECIMIENTO ECONÓMICO

Experiencias Significativas en Gestión Ambiental y Social de Sector Minero Energético

EMGESA SA ESP, aplicó en Antioquia, Huila y Nariño la iniciativa El efecto cacao, un proyecto de desarrollo rural inclusivo que hizo parte de las “Alianzas Competitivas para la Equidad” lanzadas por el Gobierno Nacional como estrategia para promover desarrollo en los territorios afectados por la violencia, a través de inversión privada.

Con la cooperación internacional y con aliados como USAID, fundación Luker, Enel-Emgesa, Fundación Saldarriaga Concha y la Universidad EAFIT, esta iniciativa buscaba fortalecer la cadena productiva del cacao, contribuyendo a mejorar las condiciones de vida de los productores, su familia y sus comunidades como base para la construcción de una paz duradera.

El programa abordaba varias de las necesidades del territorio colombiano en materia de productividad, asociatividad e intervención social, en poblaciones vulnerables de Colombia.

Para lograrlo, el proyecto trabajó en tres objetivos específicos para incrementar la productividad de los pequeños productores de cacao con el fin de que obtuvieran mayores ingresos, encontraran en el cacao un camino lícito para salir de la pobreza y que pudieran cumplir sus objetivos de vida. Además, fortalecer las habilidades técnicas, comerciales y administrativas de las asociaciones de productores para que incrementaran su productividad y competitividad y ello

les permitiera apalancar el desarrollo de los pequeños productores.

Por último, mejorar las competencias de la población rural de Necoclí mediante formación a niños, jóvenes y adultos en competencias académicas, socioemocionales y de resiliencia, para que, sumando los objetivos anteriores, se cerrara el ciclo del mejoramiento de las condiciones socioeconómicas en la comunidad.

El proyecto fue el resultado de un proceso sistemático y planeado, que partió del conocimiento de las necesidades que la empresa identificó en las zonas donde ejecutaba sus actividades y que se reunían con una necesidad de la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID) para realizar intervenciones en zonas priorizadas por el Gobierno Americano y en las cuales el común denominador eran la alta pobreza dimensional, conflicto armado, cultivos ilícitos, entre otros.

Como logros principales, consiguieron que 3.236 personas fueran beneficiadas en las 4 subregiones de Colombia de la siguiente manera:

1. 1.934 productores de cacao recibieron los beneficios de mejoramiento de competencias técnicas, comerciales y administrativas, de los cuales 363 fueron apoyados con asistencia técnica, formación,

El aporte a los Objetivos de Desarrollo Sostenible

herramientas, rehabilitación de cultivos y dotación para siempre de cacao.

2. 210 personas fueron empleadas en los cultivos ancla de Necoclí y El Agrado.

3. 554 niños y jóvenes y 53 adultos se beneficiaron con programas de formación académica y socioemocional.

4. 68 agentes educativos cursaron el diplomado de Resiliencia y habilidades.

El efecto cacao apoyó el “Sueño de chocolate”, una iniciativa de sostenibilidad de Luker, el cual tiene un ciclo productivo de 30 años con un

cultivo ancla, donde se convertía al campesino en socio y se le garantizaba la compra a precios justos y accesos a mercados internacionales, al finalizar la sociedad, las familias tendrían altas productividades, gozarían de servicios superiores en su asociación y fortalecidos desde la educación, obtendrían entornos con bajos índices de migración y actividades ilícitas.

Esta iniciativa fue un modelo de desarrollo social inclusivo, sostenible y replicable, que recibió reconocimientos como: ODS Reconocimiento a las buenas prácticas de desarrollo sostenible en Colombia, edición 2020, otorgado por Pacto Global Red Colombia y la Cámara de Comercio de Bogotá.

Experiencias Significativas en Gestión Ambiental y Social de Sector Minero Energético

FICHA TÉCNICA #21

Subsector: ENERGÍA

Nombre de la empresa: ISA INTERCOLOMBIA

S.A. E.S.P.

Ubicación: 22 DEPARTAMENTOS, 395 MUNICIPIOS

Lección aprendida: EL RECONOCIMIENTO DEL TERRITORIO PERMITE SU PRESERVACIÓN

Inicio: 10/01/2017

Nombre de la buena práctica: LIDERAZGO TRANSFORMADOR EN LA REDUCCIÓN DE IMPACTOS AMBIENTALES: ECOEFICIENCIA EN EL CICLO DE VIDA

Nivel territorial: NACIONAL

Recursos invertidos $6.665’749.384

ODS 13: ACCIÓN POR EL CLIMA

El aporte a los Objetivos de Desarrollo Sostenible

ISA InterColombia creó el programa Ecoeficiencia en el ciclo de vida, el cual articuló diversas iniciativas que permitieron hacerse cargo de los impactos ambientales, innovación para transformarlos y adelantar una contribución superior con la oportunidad de llegar a todos los públicos claves.

Reconociendo a sus grupos de interés como actores relevantes en las actividades que realizan entorno al desarrollo y crecimiento de la Red de Transmisión de Energía Eléctrica que construyeron, operaban y mantenían.

Por esta razón, fortalecieron y focalizaron su gestión con públicos claves, con el fin de establecer relaciones cada vez más cercanas y basadas en la transparencia y el respeto, apalancadoras de sinergias que creaban valor para todos.

Con esta iniciativa, llegaban a diferentes de grupos de interés de la compañía, con los cuales existen previamente compromisos que buscaban fortalecer las relaciones basadas en la confianza. Los públicos objetivos para el desarrollo de la iniciativa son los siguientes:

1. Trabajadores.

2. Sociedad.

3. Proveedores.

Esta estrategia a largo plazo (2030) fijó una meta de gestión

de CO2, con 1.3 millones de toneladas, evitadas y reducidas, con metas de cumplimiento anual que marcaron la ruta de progreso en la transformación de los impactos negativos y un aumento de los positivos.

Adicionalmente, la presencia de la red de transmisión eléctrica de alto voltaje en todo el país, sumada a la complejidad para el desarrollo de la gestión ambiental de las subestaciones que administraban para ISA, en cuanto al manejo de abastecimiento de agua, el manejo de vertimientos, los altos consumos de energía y la escasez de empresas gestoras de residuos en los territorios, los llevaron a buscar soluciones innovadoras y sostenibles alrededor de una iniciativa que permitiera hacerse cargo de sus impactos, a través de la eco eficiencia operacional en ciclo de vida de los activos.

Desde este propósito, la iniciativa surgió para ir más allá del cumplimiento legal y desarrollar tecnologías de bajo costo para la Gestión Integral del Agua, la energía, y los residuos sólidos.

Paralelo a estos aspectos se sumaron las iniciativas de huertos orgánicos y el programa de movilidad sostenible, de esta manera aportaron a los compromisos voluntarios de la empresa en términos de cambio climático como iniciativa apalancadora de la estrategia de adaptación y mitigación.

Experiencias Significativas en Gestión Ambiental y Social de Sector Minero Energético

Asimismo, buscaba realizar la vigilancia tecnológica de nuevas soluciones para disminuir los impactos ambientales, articular el trabajo entre áreas y buscar una apropiación de los trabajadores de estas nuevas tecnologías, que podían incluso implementarse en su vida diaria, en las de sus familiares, así como también impactar a las comunidades del área de influencia directa e indirecta de los proyectos.

Desde la comunicación se basaron en los 5 Ecorretos por la sostenibilidad: ecoeficiencia, movilidad sostenible, consumo responsable, conexión con el territorio y huella ecológica, donde manejaban una serie de acciones que invitaban a sus grupos de interés de manera sencilla y amigable a algunas prácticas para hacer de su vida cotidiana un entorno más sostenible.

A partir de la puesta en marcha de los programas anteriores, la empresa consiguió resultados

como la disminución de la presión sobre los recursos naturales en sus operaciones y ser conscientes de la importancia de que la sociedad pudiera implementar estrategias de ecoeficiencia en su cotidianidad.

También lograron reducir y evitar a corte de septiembre de 2020, 720 Ton de CO2, un primer piloto en el proyecto Refuerzo Costa Caribe 500 KV, un taller de proveedores y en 2019, tuvieron diferentes talleres enfocados en la gestión de agua, residuos y energía con la participación de alrededor de 350 trabajadores en diferentes sedes de la empresa en el país.

Todo esto articulado con actores estratégicos como EPM, LITO, EMVARIAS, Fundación Unámonos, Parque Explora, Periódico el Colombiano, Promotora de comercio social, SAO y Panthera. Divididos estratégicamente según su misión y visión.

El aporte a los Objetivos de Desarrollo Sostenible

FICHA TÉCNICA #22

Subsector: ENERGÍA

Nombre de la empresa: GDO, GASES DE OCCIDENTE S.A. E.S.P.

Ubicación: NORTE DEL CAUCA: PUERTO TEJADA, SANTANDER DE QUILICHAO, PADILLA, VILLA RICA, GUACHENÉ, CALOTO, MIRANDA Y CORINTO

Lección aprendida: LAS ALIANZAS GENERAN MEJORES RESULTADOS

Nombre de la buena práctica: MUJERES A LA PAR: CONSTRUYENDO PAZ DESDE LA PARTICIPACIÓN POLÍTICA

Nivel territorial: MUNICIPAL

Recursos invertidos $447’351.232

Inicio: 30/01/2017

ODS 5: IGUALDAD DE GÉNERO

Experiencias Significativas en Gestión Ambiental y Social de Sector Minero Energético

En el departamento del Cauca, una zona en la que su situación se ha complejizado en las últimas décadas por el fenómeno del conflicto armado con diversas modalidades y hechos que agobian a la población, donde las principales víctimas han sido niños y mujeres y donde el 50% de la población son mujeres, según los resultados electorales del 2015, solo el 13% de las personas electas por voto popular eran mujeres.

Bajo este panorama, en el 2017 se comienza a gestar la red que oficializa la creación de Red de Mujeres Políticas en Expansión (RMPE) en el año 2018, que buscaba fortalecer la participación de las mujeres en espacios de incidencia política del Norte de Cauca y la co-creación, implementación y seguimiento de iniciativas territoriales de esta población. Que ha beneficiado alrededor de 400 mujeres en su mayoría cabeza de hogar, quienes estaban entre los 16 y 60 años. En su gran mayoría eran mujeres que participaban en espacios de incidencia política, ONG o cargos públicos.

Para alcanzar este objetivo, se propusieron crear y fortalecer la RMPE en 8 municipios del Norte del Cauca, formar en política pública con enfoque de género a

jóvenes mujeres de organizaciones sociales y funcionarias públicas, incidir en políticas públicas y asignación de gasto público con enfoque de género y por último, empoderar a las mujeres económicamente. No trataron solo de lograr que las mujeres participaran políticamente y es tuvieran en cargos de liderazgo estratégico, sino que también tuvieran en su discurso y accionar un enfoque de género que permitiera introducir cambios reales en sus entornos.

Este proyecto liderado por una organización de base articula a la Fundación Empoderarte, el Extituto de Política Abierta, expertos de temas de incidencia política, Asocodita, organización de base del territorio experta en temas de juventud, la Universidad ICE SI y la Fundación GDO, experta en empoderamiento de líderes y lideresas y fortalecimiento de organizaciones de base, potencializando sus saberes en pro de la inclusión de las mujeres en espacios de incidencia política.

Esta articulación fue clave para que lograran la eficiencia social y económica del proyecto, gracias a estas alianzas, permitieron optimizar los recursos económicos que lograron una mayor incidencia en los territorios.

La creación de la Red se convierte en un espacio de articulación, formación y empoderamiento que acompaña a las mujeres en su ejercicio político y que obtuvo resultados como:

1. Lograron sensibilizar a más de 900 mujeres.

2. Conformaron una red de mujeres de segundo nivel, que para la fecha de postulación, contaba con 24 organizaciones de base de mujeres.

3. En 2018 lograron que asistiera 400 mujeres al Foro Democracia.

4. Durante las elecciones del 2019, los jóvenes y las mujeres se unieron y lograron que candidatos a la gobernación del Cauca firmaran el Pacto

por la juventud, las mujeres y la paz.

5. Una de las mujeres de la Red fue elegida alcaldesa del municipio de Corinto.

Pensando en la sostenibilidad de los procesos, la fundación GDO tuvo como principio generar capacidades en los actores del territorio permitiendo que sean ellos los líderes de las iniciativas sociales. Es así como las propuestas se trabajaban de manera conjunta y se buscaban nuevos aliados que sumaran re cursos económicos y en especie, como lo fue el apoyo técnico.

En aras de fortalecer las organizaciones de base, se permitió que ellas ejecutaran parte del recurso disponible brindándoles un acompañamiento técnico para ello.

Fotografía 18. Fuente propia

Experiencias Significativas en Gestión Ambiental y Social de Sector Minero Energético

FICHA TÉCNICA #23

Subsector: ENERGÍA

Nombre de la empresa: CELSIA COLOMBIA

S.A. E.S.P.

Ubicación: VALLE DEL CAUCA, TOLIMA Y ANTIOQUIA

Lección aprendida: EL RECONOCIMIENTO DEL TERRITORIO PERMITE SU PRESERVACIÓN

Nombre de la buena práctica: PROGRAMA REVERDEC

Nivel territorial: DEPARTAMENTAL

Recursos invertidos $19.791’168.241

Inicio: 3/05/2016

ODS 15: VIDA DE ECOSISTEMAS TERRESTRES

El aporte a los Objetivos de Desarrollo Sostenible

En concordancia con los lineamientos de la Política Nacional para la Gestión Integral de la Biodiversidad y sus Servicios Ecosistémicos (Pngibse) e instrumentos como el Plan nacional de restauración ecológica, rehabilitación y recuperación de áreas disturbadas y el Plan nacional de desarrollo forestal. La empresa Celsia Colombia SA ESP puso en funcionamiento su programa ReverdeC, en alianza con las corporaciones autónomas regionales, la Fundación Fondo de agua por la vida, Comité de Cafeteros, Vallenpaz, gobernaciones, SENA, Ganadería Colombiana Sostenible, alcaldías, Fundación Grupo Argos, Tekia, Odinsa, entre otras entidades.

Específicamente en la zona Andina y para los departamentos del Valle del Cauca, Tolima y Antioquia, de un potencial de 374.611 hectáreas de tierras protectoras, actualmente sólo existen 173.547 hectáreas de bosques naturales, situación que evidenció la incorporación de áreas de importancia estratégica y ambiental para el desarrollo de otras actividades como la ganadería, la agricultura y el emplazamiento de infraestructura urbana y productiva; sobre todo en áreas de piedemonte y media ladera que cumplen un papel importante en la protección del recurso hídrico.

Esta iniciativa voluntaria, propuso promover y apoyar procesos

socioambientales de restauración ecológica participativa de las cuencas hidrográficas de interés estratégico para la protección del recurso hídrico, generando un impacto ambiental positivo y comprobado y construyendo conocimiento y tejido social en pro de la protección del recurso hídrico y la reconexión del ser humano con la naturaleza.

Además de lo anterior, fortalecer técnica y científicamente la gestión socioambiental de la empresa desde el proyecto y a su vez construir capital social, a través de redes de diálogos de saberes y cooperación horizontal, para la acción solidaria en pro de la restauración ecológica de las cuencas hidrográficas en las regiones y cuencas de intervención.

Por último, promover procesos sociales que aseguraran la sostenibilidad y la gestión de largo plazo de las áreas intervenidas y el crecimiento de los logros alcanzados dentro de una dinámica territorial regenerativa.

Para alcanzar la meta de sembrar un millón de árboles nativos anuales durante 10 años, se proponen dos formas distintas de intervenir en el territorio:

1. Estrategia extensaMomentos ReverdeC: acciones puntuales en distintos municipios y cuencas

Experiencias Significativas en Gestión Ambiental y Social de Sector Minero Energético

hidrográficas para aportar a las iniciativas que se desarrollen en territorios diferentes a los priorizados por la compañía.

2. Estrategia focalizada -Cuencas ReverdeC: proceso de gestión con acciones concentradas y objetivos a mediano plazo en cuencas hidrográficas prioritarias.

A partir de estas dos estrategias, lograron alcanzar resultados con impactos positivos sociales, económicos y ambientales, como la generación de empleo para la siembra de 4,3 millones de árboles donde necesitaron más de 1.700 personas, lo anterior entre el año 2016 y el año 2019.

También se usaron en un 100% bienes y servicios locales para la producción, transporte y siembra de árboles, compras que ascen dieron a más de 1.500 millones de pesos. Por otro lado, entre 2016 y 2018 entregaron más de 1.100 kits de sostenibilidad que incluían 27 mil árboles frutales y cerca de 2.202 kg de semillas que hicieron parte del plan de seguridad alimentario.

Ambientalmente establecieron que las hectáreas restauradas podrían llegar a capturar aproximadamente 35 mil Ton CO2/año, asimismo con la restauración de más de 3.400 Ha, se restauraron servicios ecosistémicos con la generación de corredores de conectividad.

Fotografía 19. Fuente propia

El aporte a los Objetivos de Desarrollo Sostenible

FICHA TÉCNICA #24

Subsector: HIDROCARBUROS

Nombre de la empresa: GRAN TIERRA ENERGY

L.L.C.

Ubicación: CESAR, SANTANDER Y PUTUMAYO

Lección aprendida: EL RECONOCIMIENTO DEL OTRO ES EL PRINCIPIO DEL TRIUNFO

ODS 5: IGUALDAD DE GÉNERO

Nombre de la buena práctica: EMPODERANDO MUJERES EN LA INDUSTRIA O&G

Nivel territorial: DEPARTAMENTAL

Recursos invertidos

$900’000.000

Inicio: 01/01/2018

Experiencias Significativas en Gestión Ambiental y Social de Sector Minero Energético

Conscientes de las brechas de genero evidenciadas en el mercado laboral y considerando el porcentaje de mujeres que acceden a los empleos, Gran Tierra Energy LLC, creó la iniciativa Empoderando mujeres en la industria O&G, cuyo objetivo era el de empoderar mujeres oriundas de las comunidades donde la empresa opera, además de ofrecerles oportunidades laborales para mitigar escenarios de violencia intrafamiliar y dependencia económica, a través de la formación y el desarrollo de la fuerza laboral femenina.

Además de que se incentivara el rol de las mujeres en posiciones laborales históricamente ocupadas por hombres, con miras a que se incrementara la participación de las mujeres en las oportunidades laborales generadas por la operación de la compañía. Logrando así un triple beneficio que va desde el empoderamiento de la mujer, la reducción de la conflictividad social, hasta la reducción de tiempos de ejecución y optimización de costos a mediano plazo.

Es así, como entendiendo la necesidad de contribuir con el cierre de la brecha de género, considerando la necesidad de la empresa de desarrollar fuerza laboral en cargos críticos para reducir costos y satisfacer sus necesidades de personal en las comunidades que operaba y dada la conflictividad social derivada de la contratación, la iniciativa se basó en 4 pilares: 1. Lineamientos (política) so-

bre no discriminación con ocasión de género, dirigida a procesos de selección y contratación, mediante la estandarización, seguimiento y acompañamiento de los procesos de gestión y colocación de vacantes por parte de contratistas.

2. Medidas comerciales para promover la contratación de mujeres por parte de contratistas y subcontratistas.

3. Incremento en la competitividad de las mujeres en procesos de selección, a través de procesos previos de fortalecimiento de competencias, entrenamiento (mujeres con formación, pero sin experiencia laboral) y/o certificación (convenio con el SENA o instituciones privadas como la West Arco) para el trabajo.

4. Garantía de equidad en las condiciones laborales (turnos, jornadas, salarios, etc.).

Logrando un incremento sostenido (9 puntos en total) entre 2018 y 2020 en la participación total de mujeres sobre el total de oportunidades laborales generadas por la empresa. Además de reducir la conflictividad social y el número de PQR asociadas a reclamación de participación de la fuerza laboral local, contribuyendo a disminuir la brecha de género a través de una iniciativa que paralelamente empoderaba

El aporte a los Objetivos de Desarrollo Sostenible

a mujeres mediante el fortalecimiento de competencias e impactó positivamente el negocio al reducir tiempos de ejecución en los proyectos y eventos HSE, factores que juntos traducían una optimización de costos que hacían viable la continuidad del negocio a largo plazo y una participación total de mujeres sobre el total de oportunidades laborales generadas por la operación de la compañía de la siguiente manera:

1. 2018: 10,4%.

2. 2019: 14,5%.

3. 2020: 19,5%.

Tal como se observa, la iniciativa incrementó significativamente la participación de mujeres en las

operaciones de Gran Tierra, especialmente en las proporcionadas por las operaciones de contratistas, alineados con directrices consagradas en el Plan Nacional de Desarrollo específicamente con el Pacto por la equidad de las mujeres, el Pacto por los recursos minero energéticos para el crecimiento sostenible y la expansión de oportunidades en los territorios y la política de Derechos Humanos en el sector minero energético.

El óptimo uso de los recursos destinados a la estrategia fue garantizado a través de tres factores, la gestión directa de los cursos o capacitaciones, el control y monitoreo de los programas de entrenamiento y con el liderazgo de iniciativas de publicidad de las ofertas.

Fotografía 20. Fuente propia

Experiencias Significativas en Gestión Ambiental y Social de Sector Minero Energético

FICHA TÉCNICA #25

Subsector: HIDROCARBUROS

Nombre de la empresa: REPSOL

Ubicación: ACACÍAS, GUAMAL, CUBARRAL, EL CASTILLO, GRANADA, EL DORADO, SAN MARTÍN (META)

Lección aprendida: LAS ALIANZAS GENERAN MEJORES RESULTADOS

ODS 8: TRABAJO DECENTE Y CRECIMIENTO ECONÓMICO

Nombre de la buena práctica: PROYECTO DE FORTALECIMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD DE LAS EMPRESAS ASOCIATIVAS RURALES (PROCOMPITE)

Nivel territorial: DEPARTAMENTAL

Recursos invertidos $19.448’904.940

Inicio: 12/06/2015

El aporte a los Objetivos de Desarrollo Sostenible

Con la participación de actores estratégicos como la Oficina de la mujer de la gobernación del Meta, la alcaldía de Guamal, Fedecacao, la universidad del Meta, Nacional de Chocolates, Procolombia, cooperativa de caficultores del Meta, Alquería, AUNAP.

Es una iniciativa de desarrollo que tenía por objeto mejorar las condiciones de vida de mil mujeres y hombres, favoreciendo la complementariedad entre las actividades agrosilvopastoriles y las actividades del sector hidrocarburos. La cual respondía a una de las mayores problemáticas del país, que es la desigualdad entre sector urbano y rural. Desde esta perspectiva, el proyecto como estrategia de desarrollo rural, contempló una visión integral de innovación social. Basada en los siguientes pilares:

1. Equidad.

2. Mejor calidad de vida para las comunidades más vulnerables.

3. Generar riqueza.

4. Crear empleos mediante la economía solidaria.

Con base a estos pilares construyeron 6 objetivos que consistían en mejorar las condiciones de vida de las familias rurales que integraban el proyecto, además de promocionar el crecimiento económico sostenible de los municipios donde

operaba Procompite, a su vez fortalecer las capacidades productivas y de emprendimiento asociativo empresarial y crear y consolidar 9 empresas asociativas. Asimismo, aumentar en un 30% los ingresos de las familias apoyadas e integrar a las mujeres a la economía formal.

Para lograr estos objetivos generaron una intervención bajo un esquema integral de acompañamiento en 6 componentes y 3 niveles:

1. 3 componentes a nivel técnico, socio-empresarial y comercial.

2. 3 componentes transversales: ambiental, igualdad entre mujeres y hombres, y articulación con los stakeholders.

3. 3 niveles: micro con la empresa familiar, con la organización asociativa y macro con todos los implicados en la cadena de valor tanto a nivel público, como privado.

Para el desarrollo de este proyecto, generaron un análisis previo de las cadenas de valor existentes en los municipios en cuestión, orientado al fortalecimiento de las cadenas de valor que estaban desarrolladas por las diferentes organizaciones identificadas (asociaciones o cooperativas).

Como resultado, seleccionaron 5 asociaciones existentes en las ca-

Experiencias Significativas en Gestión Ambiental y Social de Sector Minero Energético

denas productivas de cacao, hortofrutícola, café, ganadería silvícola y piscícola en estos municipios; obteniendo los siguientes logros:

1. Aumentaron la representación de mujeres en las juntas directivas ocupando cargos estratégicos.

2. Realizaron campañas de sensibilización y formación en nuevas masculinidades.

3. Incrementaron la producción agrícola de los campesinos en un 30%.

4. 20 empresas con planes de acción hacia la igualdad de género.

5. 70% de unidades empresariales familiares que realiza-

ban operaciones comerciales con sus asociaciones.

6. 90% de familias donde la mujer mejoró su nivel de acceso y control sobre los recursos económicos.

7. 500 hectáreas fueron mejoradas a través de inversiones en finca bajo una óptica de calidad e innovación tecnológica.

Con el fin de mantener el programa y mejorar su eficiencia, la empresa constituyó un comité de seguimiento, evaluación y control del proyecto, el cual estaba integrado por un representante de Repsol y otro de la embajada de Canadá en Colombia.

Fotografía 21. Fuente propia

El aporte a los Objetivos de Desarrollo Sostenible

FICHA TÉCNICA #26

Subsector: HIDROCARBUROS

Nombre de la empresa: CANACOL ENERGY COLOMBIA S.A.S.

Ubicación:

En la fase 1 y 2 el proyecto se estaba ejecutando en el departamento de Córdoba. Las fases 3 y 4 se desarrollaron en los municipios de San Marcos, La Unión y Caimito en el departamento de Sucre.

Lección aprendida: EL PROGRESO SE VE CON RESPUESTAS A NECESIDADES BÁSICAS

Nombre de la buena práctica: PROYECTO DE MASIFICACIÓN DE GAS

Nivel territorial: DEPARTAMENTAL Y MUNICIPAL

Recursos invertidos

$6.653’202.855

Inicio: 12/06/2015

ODS 13: ACCIÓN POR EL CLIMA

Experiencias Significativas en Gestión Ambiental y Social de Sector Minero Energético

En los años 2014 y 2015, Canacol Energy es testigo de la carencia energética en las comunidades, lo que llevó a generar mesas de trabajo con las comunidades en las que se comprobó la necesidad de implementar un proyecto de masificación de gas en la zona. Articuló, lideró y puso en marcha la primera fase de este ambicioso proyecto el 29 de noviembre de 2018, con la participación de Surtigas, la Fundación Entretejiendo y aportes de las comunidades por inversión social y Programa en Beneficio de las Comunidades (PBC) contemplados en los contratos E&P suscritos con la ANH, así como mano de obra local.

Los objetivos eran los de ampliar la cobertura de la red de distribución de gas, construyendo redes, conexiones e instalaciones internas de gas natural en 21 veredas y corregimientos de los municipios de Sucre, lo que contribuyó a la mejora de la calidad de vida de 5.000 habitantes de las zonas rurales.

El 100% de los hogares beneficiados no contaban con acceso a gas natural domiciliario, a nivel general lograron entrevistar a 1.034 viviendas, dentro de las cuales a diferencia de lo que esperaban y pensaban iniciar el proyecto solo habitaba 1.046 hogares conformados en su mayoría por un promedio de 3,7 personas, lo que les indicó que tenían en su base de datos infor-

mación de 3.875 personas (fase 1 y fase 2) lo cual componía una data robusta y diciente al servicio de la organización y demás actores involucrados.

Además, buscaron disminuir la tala de árboles y mitigar las afectaciones respiratorias y dermatológicas ocasionadas por el uso de cocinas en carbón y leña, a su vez, se midieron los efectos pre y post del acceso al gas natural en factores de la calidad de vida como salud, ingresos, ambiente y habitabilidad.

Por último, tenían como fin capacitar a las comunidades sobre el uso adecuado de este bien natural, la corresponsabilidad del usuario y la preservación del entorno.

Como resultados en la primera y segunda fase de la puesta en marcha del proyecto lograron:

1. Construcción de la Estación reguladora de presión y la Red troncal de interconexión.

2. Optimización de los ingresos de las familias que compraban mensualmente cilindro GLP.

3. Contratación de proveedores locales para la adquisición de bienes y servicios, así como de mano de obra calificada y no calificada.

4. Reducción de emisiones de CO2.

El aporte a los Objetivos de Desarrollo Sostenible

5. Reducción de la deforestación.

6. Disminución de la tasa de enfermedades dermatológicas y respiratorias.

La tercera fase del proyecto se desarrolló en el municipio de San Marcos (Sucre), en donde se pretendió llevar gas domiciliario a 5 veredas beneficiando a más de 500 hogares. La ejecución de esta fase se llevó a cabo en el año 2021. Asimismo, la cuarta fase se ejecutó en el año 2020 en los municipios de La Unión y Caimito (Sucre) en donde se llevó gas domiciliario a 6 veredas

beneficiando a más de 330 hogares.

El proyecto de masificación del gas estuvo alineado con los Planes de Desarrollo Territorial de Córdoba y Sucre, específicamente con el capítulo minero energético. Por otro lado, buscando su eficiencia y sostenibilidad desde la estructuración del proyecto, establecieron un comité gerencial encargado del seguimiento financiero y técnico del uso de los recursos, este estaba conformado por la gerencia de zona y jefe por parte de Surtigas, RSE y la dirección de la Fundación Entretejiendo de Canacol Energy.

Fotografía 22. Fuente propia

Experiencias Significativas en Gestión Ambiental y Social de Sector Minero Energético

FICHA TÉCNICA #27

Subsector: HIDROCARBUROS

Nombre de la empresa: ECOPETROL SA

Ubicación: Cimitarra, Puerto Parra y Barrancabermeja (Santander), Yondó (Antioquia), Puerto Carreño (Vichada), Cravo Norte y Puerto Rondón (Arauca), Orito (Putumayo)

Lección aprendida: EL RECONOCIMIENTO DEL TERRITORIO PERMITE SU PRESERVACIÓN

Nombre de la buena práctica: PROYECTO VIDA SILVESTRE

Nivel territorial: MUNICIPAL

Recursos invertidos $20.502’457.018

Inicio: 2013

ODS 15: VIDA DE ECOSISTEMAS TERRESTRES Fin: 2021

El aporte a los Objetivos de Desarrollo Sostenible

El Proyecto Vida Silvestre (PVS) es una iniciativa que busca desarrollar acciones de conservación en los Llanos Orientales, el Magdalena Medio y el Piedemonte Andino-Amazónico, a través de la protección de 15 especies silvestres (11 animales y 5 plantas). En ese sentido, se consideraron como objetivos específicos:

1. Desarrollar estrategias para generar un impacto positivo en la conservación de la biodiversidad a través del desarrollo comunitario, reconstrucción de tejido social y empoderamiento de comunidades.

2. Desarrollar acuerdos con propietarios, comunidades y gremios, orientados al mantenimiento del hábitat de 15 especies de paisaje (15 en cada región).

3. Implementar medidas de recuperación de la calidad y conectividad del hábitat de las especies seleccionadas, a través de la propagación y siembra de especies vegetales nativas.

4. Desarrollar estrategias de comunicación que permitan que la información y los procesos se conozcan y repliquen a escala local, regional y nacional, visibilizando los esfuerzos de Ecopetrol. Las actividades se realizaron en

1 Paujil de pico azul (Crax alberti), marimonda (ateles hybridus), manatí del caribe (Trichechus manatus), Carreto colorado (Aspidosperma polyneuron) y bagre rayado (Pseudoplatystoma magdaleniatum).

coordinación con Wildlife Conservation Society, la Fundación Mario Santo Domingo y el Fondo Acción, con el apoyo de autoridades ambientales y grupos comunitarios. Esta generación de alianzas estratégicas permitió una eficiente promoción de proyectos de conservación, aportando al desarrollo sostenible de las regiones.

La primera fase se realizó entre 2014 y 2017, ejecutando acciones en especies en el Magdalena1 y Llanos Orientales2. Se destacan los siguientes logros:

Más de 380 hectáreas restauradas.

65.000 plántulas de especie nativas sembradas.

32 acuerdos voluntarios de conservación con propietarios.

4 acuerdos para el manejo pesquero en el Magdalena Medio.

12 reservas naturales de la sociedad civil declaradas.

2 asociaciones de pescadores conformadas.

1 asociación de mujeres, esposas de pescaderos, conformada.

La segunda fase se realizó entre 2017 y 2021, incluyendo el Piedemonte Andino Amazónico3, en con-

2 Tortuga charapa (Podocnemis expansa), danta (Tapirus terrestres), palma de moriche (Mauritia flexuosa), congrio (Cosmium nitens) y caimán llanero (Crocodylus intermedius).

sideración a las amenazas identificadas en el territorio. Se destacan los siguientes resultados:

1. 55 acuerdos de conservación, con una extensión de 34.080 Ha.

2. 15 reservas naturales de la sociedad civil declaradas (4 en Llanos Orientales y 11 en Magdalena Medio).

3. Se adelantaron procesos de restauración activa y pasiva en 4.372 Ha.

4. Desarrollo de medios de vida sostenibles con las comunidades (artesanías, producción de huevos de “gallina feliz”, fincas diversificadas sostenibles, cultivo de café y caña orgánica, entre otros).

5. 4 acuerdos de buenas prácticas pesqueras con 2 comunidades, que suman 1.348 Ha

6. Propuesta de Área Protegida en el Magdalena medio, bajo la categoría de Distrito Regional de Manejo Integrado

3 Mono churuco (Lagrotrhix lagotricha), tigrillo (Leopardus tigrinus), pecarí (Tayassu pecari), el tinamú (Tinamu osgodi) y el árbol de cedro rosado (Cedrela odorata).

(DRMI), para la Ciénaga La San Juana.

7. Caracterización biológica en Putumayo, registrando 1.037 especies, incluyendo 24 nuevas especies de musgos y hepáticas para la Amazonía colombiana.

8. Diplomado sobre aviturismo en la vereda El Líbano (Orito, Putumayo), con la participación de más de 40 locales.

9. Propuesta para el desarrollo del aviturismo en el Orito, Putumayo.

Para la consecución de objetivos, fue fundamental el trabajo comunitario encaminado a garantizar el éxito y la sostenibilidad del proyecto. En cuanto a la innovación, el proyecto se ejecutó desde un enfoque integral de conservación, incluyendo el fomento a alternativas productivas sostenibles y modos de vida para diversificar la economía de las regiones en las que se desarrolló; lo anterior, con el aporte de organizaciones locales con experiencia en las priorizadas.

Fotografía 23. Fuente

Experiencias Significativas en Gestión Ambiental y Social de Sector Minero Energético

FICHA TÉCNICA #28

Subsector: MINERÍA

Nombre de la empresa: MINERALES CAMINO REAL

Ubicación: NARIÑO, CAUCA, ANTIOQUIA, CALDAS, Y RISARALDA

Lección aprendida: LAS ALIANZAS GENERAN MEJORES RESULTADOS

Nombre de la buena práctica: ACELERADORA ROYAL ROAD MINERALS

Nivel territorial: DEPARTAMENTAL

Recursos invertidos

$3.600’000.000

Inicio: 10/01/2018

ODS 10: REDUCCIÓN DE LAS DESIGUALDADES

El aporte a los Objetivos de Desarrollo Sostenible

El programa buscaba apoyar la iniciativa empresarial en los territorios del área de influencia de Minerales Camino Real a través de la incubación, identificación y desarrollo de iniciativas empresariales sostenibles, como alternativa diferente a la minería en los territorios y parte de un ecosistema económico integral donde haya coexistencia de actividades. Además de brindar alternativas económicas legales a zonas rurales afectadas por el conflicto y dejar un legado económico y social que perdure en el tiempo más allá de la actividad minera.

Asimismo, incentivar el desarrollo económico sostenible que propendiera por la superación de la inequidad, respetando los Derechos Humanos y la preservación de la paz social en los territorios; a su vez minimizar la brecha de desigualdad a través de acuerdos con grupos vulnerables y víctimas del conflicto buscando de esta manera el desarrollo social y económico de los territorios de influencia.

Por último, canalizar inversión extranjera con el fin de potencializar las iniciativas económicas locales proporcionando condiciones laborales dignas y fortaleciendo toda la cadena de valor, propiciando oportunidades para la creatividad e innovación, incentivando los encadenamientos productivos y utilizando mano de obra y proveedores locales, especialmente en territorios rurales, donde se evidencia la falta de acciones por parte de la empresa privada la cual es el motor de desarrollo económico.

El programa pretendió incluir a grupos vulnerables tales como minorías étnicas, víctimas del conflicto, excombatientes y desplazados que buscaban nuevas oportunidades económicas que tuvieran como fin último el desarrollo sostenible. Los cuales tenían la necesidad de poner en marcha proyectos económicos sostenibles con el potencial de transformar social y económicamente los territorios de manera positiva.

La participación de la comunidad que iba a ser beneficiada se dio durante la fase de diagnóstico pues según su visión de sostenibilidad fueron ellas las encargadas de identificar las propuestas de emprendimiento, en la fase de formulación fueron libres de postular su proyecto según su conocimiento del contexto local y por último en la fase de ejecución fueron junto a la empresa quienes llevaron a cabo los proyectos con el apoyo técnico y capital semilla brindados por Minerales Camino Real.

Todo articulado con políticas como la IFC Norma de desempeño número 7 Minorías étnicas, la norma de desempeño número 8 patrimonio cultural, el CONPES 4011: Política nacional de emprendimiento específicamente los artículos 4, 3, 2, que dieron lineamientos claves para el éxito de la iniciativa; logrando así que en el año 2018 fuera lanzada la empresa Cloris Colombia; empresa que estaba enfocada en el cultivo y transformación de plantas de cannabis y herbales nativas para proveer las industrias internacionales, farmacéuticas, de cosmética, de aseo y alimentarias.

Experiencias Significativas en Gestión Ambiental y Social de Sector Minero Energético

Para el 2021 habían generado alrededor de 16 empleos en la vereda Pasizara en Chachagüí. Los proyectos generados dentro del programa buscaban llegar a un punto en el que su negocio generara flujos de caja autosostenibles, que incluyeran desde materias primas, al igual que productos con valor agregado; todo lo anterior paso a paso. Gracias al éxito del programa, la Empresa de Energía de Pereira fue

acreedora de la participación en Economic Development Awards de Colombia Gold Symposium de 2021 y de publicaciones en la Revista Semana en el especial minero donde hicieron una reseña de la Aceleradora.

Como aciertos que se deben resaltar en la iniciativa, se encuentran la generación de empleo local y las alianzas, dos factores de suma importancia para el fin de la iniciativa.

Fotografía 24. Fuente propia

El aporte a los Objetivos de Desarrollo Sostenible

FICHA TÉCNICA #29

Subsector: MINERÍA

Nombre de la empresa: CERREJÓN

Ubicación: LA GUAJIRA

Lección aprendida: EL RECONOCIMIENTO DEL OTRO ES EL PRINCIPIO DEL TRIUNFO

Inicio: 1/1/2005

Nombre de la buena práctica: COMPROMETIDOS CON EL RESPETO DE LOS DERECHOS HUMANOS

Nivel territorial: DEPARTAMENTAL

Recursos invertidos

$1.500’000.000

Categoría Especial: DEBIDA DILIGENCIA EN DERECHOS HUMANOS

Experiencias Significativas en Gestión Ambiental y Social de Sector Minero Energético

Para el 2021, el comportamiento esperado de la empresa para poder desarrollar su gestión responsable en una determinada zona partía de la identificación, prevención y mitigación de sus impactos e incluso de su compensación cuando sea requerido. Adicionalmente, estas debían mantener un relacionamiento constructivo, respetuoso y basado en la buena fe, asegurando el acceso a la información oportuna, transparente y preservando espacios de diálogo, con los que se podían construir relaciones de confianza, que apuntaran a la búsqueda del entendimiento sobre la gestión de sus impactos, así como a la contribución efectiva del desarrollo local y regional.

Por lo cual Cerrejón, desde el inicio de su operación, ha cumplido rigurosamente con las obligaciones legales y particularmente las derivadas del Plan de Manejo Ambiental (PMA), además ha fortalecido su desempeño integral con la evolución y adopción de mejores prácticas en la gestión de los temas de salud y seguridad industrial, asuntos laborales, ambientales, sociales y culturales.

Se propuso el objetivo de garantizar que sus operaciones se desarrollaran de forma armónica y respetuosa con sus grupos de interés y el medio ambiente, asegurando la adecuada identificación de impactos sociales

y en Derechos Humanos, la definición de medidas para su manejo, la comunicación abierta y permanente con los grupos de interés, la integración de las medidas con los sistemas de la operación, la atención de quejas y el aseguramiento del cumplimento de todas las etapas del proceso. Todo esto permitiéndoles asegurar que a lo largo de toda su cadena de valor y con todos sus procesos, se respeten los Derechos Humanos de cada una de las personas.

Por lo anterior, la empresa ha sido respetuosa de la ley colombiana, ha definido políticas y ha adoptado reconocidos estándares internacionales que buscan asegurar que las actividades adelantadas por la empresa no vulneren los derechos de empleados, contratistas y comunidades vecinas a la operación de la misma.

Por ende, la población beneficiaria del proyecto son todos los empleados, contratistas, comunidades vecinas y población en general con quienes interactuarán en su operación. Es importante destacar que más del 40% de la población de La Guajira es indígena, perteneciente a la etnia Wayuu.

De ahí que su compromiso de adelantar una gestión respetuosa de los Derechos Humanos tiene el más alto nivel corporativo.

El aporte a los Objetivos de Desarrollo Sostenible

Por esa razón, el marco de acción de la debida diligencia en Derechos Humanos se encuentra consignada en políticas aprobadas por la compañía desde el nivel de presidencia, tanto la Política de Derechos Humanos como la Política y el Marco de Gestión Social.

Estas políticas fueron ampliamente socializadas y objeto de capacitaciones obligatorias para todos los empleados.

Asimismo, la población beneficiaria del proyecto participó ampliamente en diferentes etapas del proceso de debida diligencia, incluyendo las fases de identificación participativa de impacto, las sesiones de dialogo sobre resultados de los estudios y otros espacios de conversación sobre el desempeño de la empresa y en la atención de quejas que buscaba ser participativa y basada en el diálogo.

De acuerdo con este estándar implementado en la empresa, según los requerimientos y expectativas existentes para ese año sobre el desempeño de las organizaciones, el programa constaba de los siguientes componentes:

1. La identificación periódica de riesgos e impactos en Derechos Humanos.

2. La definición de medidas de manejo para la prevención y mitigación de impactos.

3. La comunicación de resultados del estudio.

4. La integración de los resultados a los sistemas de riesgos internos y sistemas de gestión existentes.

5. La implementación de una oficina de atención de quejas que investiga casos donde se pueden haber materializado impactos y que compensa cuando es necesario.

6. La mejora continua de los procesos implementados basados en auditorías internas, externas y el desarrollo de lecciones aprendidas.

La debida diligencia entendida como la acción sin daños, es junto a la aplicación de la normatividad nacional, la base sobre la cual se fundamenta la acción de la empresa.

Experiencias Significativas en Gestión Ambiental y Social de Sector Minero Energético

FICHA TÉCNICA #30

Subsector: MINERÍA

Nombre de la empresa: ARISOL S.A.S.

Ubicación: CAICEDONIA, VALLE DEL CAUCA

Lección aprendida: LAS BASES SOCIALES SON EL CIMIENTO DE LA HISTORIA DEL TERRITORIO

Inicio: 07/01/2019

Nombre de la buena práctica: GENERACIÓN ENERGÍA ELÉCTRICA CON SISTEMA FOTOVOLTAICO PARA AUTOCONSUMO EN NUESTRA PLANTA DE BENEFICIO DE AGREGADOS PÉTREOS

Nivel territorial: MUNICIPAL

Recursos invertidos $664’000.000

ODS 7: ENERGÍA ASEQUIBLE Y NO CONTAMINANTE

El aporte a los Objetivos de Desarrollo Sostenible

Como parte de las acciones estratégicas empresariales de adaptación al cambio climático, Arisol creó y puso en funcionamiento su sistema fotovoltaico para autoconsumo de energía eléctrica. Con el objetivo de no depender exclusivamente de las variaciones del mercado nacional, además tener control sobre costo de la energía eléctrica, asimismo demostrar con acciones concretas su responsabilidad ambiental a largo plazo, y por último proyectar una imagen empresarial positiva ante la industria minera, de la construcción y autoridades regionales y minero-ambientales.

En el año 2019 instaló paneles solares para autogenerar la energía eléctrica necesaria para la operación de su planta de beneficio de agregados pétreos (materiales de construcción, arenas y gravas trituradas).

El proyecto comprendió tres etapas de montaje:

1. En julio de 2019 entro en operación el primer módulo con 108 Kwh

2. Dos años después, en el 2021 se puso en marcha el segundo módulo con 58 Kwh.

3. Para este año (2022), en julio se espera poner en funcionamiento el tercer módulo con 58 Kwh.

Para el 2021 estaban generando el 70% de la demanda, y al finalizar julio se espera suplir entre el 90% y el 100% de la demanda de energía eléctrica. Por ser un proyecto nuevo en la región fue necesario realizar capacitaciones al personal y a estudiantes, mejorando así sus perfiles laborales.

Arisol era participante del PIGCCme y del programa MaPriC, ambos instrumentos públicos de la Política Nacional de Cambio Climático propuestos por el Gobierno Nacional, para contribuir al desarrollo económico, social y ambiental de Colombia y para el sector extractivo.

Para cumplir las acciones propuestas en el plan estratégico, la empresa usó recursos financieros propios que garantizaron la ejecución de este, asimismo diseñaron estructuras metálicas para hacer bodegas donde los paneles eran el techo, con lo anterior lograron bodegas con más de 1.100 m2 cubiertos para uso de maquinaria y equipos de la planta.

Para monitorear el rendimiento del sistema fotovoltaico contaban con un equipo de evaluación y seguimiento electrónico el cual guardaba y transmitía información de producción, rendimientos, eficiencias, mantenimientos y errores del sistema, información que podía ser consultada en tiempo real por me-

Experiencias Significativas en Gestión Ambiental y Social de Sector Minero Energético

dio de dispositivos móviles.

El programa tuvo como aciertos el realizar la compra de los equipos para la primera fase en el 2018 a un precio significativamente más bajo que en los años siguientes. La empresa contratada para la compra y montaje realizó también el acompañamiento en los trámites legales ante las autoridades.

Por otro lado, entre las dificultades que presentó el programa fue

el sufrir los daños de un vendaval nunca registrado en la zona un mes después del inicio de operación del primer módulo, sin embargo, esto les sirvió para recalcular y reforzar los sistemas de fijación de los paneles y su estructura. Finalmente la demora y errores con el proveedor de energía para la conexión del sistema a la red y la facturación y reconocimiento de los excedentes exportados.

Fotografía 25. Fuente propia

El aporte a los Objetivos de Desarrollo Sostenible

FICHA TÉCNICA #31

Subsector: MINERÍA

Nombre de la empresa: MINERA DE COBRE QUEBRADONA

Ubicación: JERICÓ, ANTIOQUIA

Lección aprendida: LAS ALIANZAS GENERAN MEJORES RESULTADOS

Inicio: 11/15/2019

Nombre de la buena práctica: PROGRAMA DESARROLLO DE PROVEEDORES

Nivel territorial: MUNICIPAL

Recursos invertidos

$1.618’000.000

ODS 10: REDUCCIÓN DE LAS DESIGUALDADES Fin: 11/30/2021

Experiencias Significativas en Gestión Ambiental y Social de Sector Minero Energético

Minera de cobre Quebradona, puso en marcha en Jericó, Antioquia su programa de desarrollo de proveedores, cuyos objetivos eran:

1. Fortalecer las empresas de Jericó y Fredonia a través del entrenamiento individual, particular y diferenciado en gestión empresarial con el fin de maximizar sus procesos, desarrollar sus competencias como proveedores y mejorar su eficiencia operacional y su calidad de respuesta al mercado.

2. Financiar iniciativas empresariales en sectores de oportunidad que sean desarrolladas por emprendedores domiciliados en Jericó y Fredonia, que cumplan con las condiciones establecidas en la reglamentación del Fondo Emprender.

3. Formar empleados de los empresarios locales de Jericó y Fredonia privilegiando el aprendizaje teórico-práctico a partir de sus necesidades e intereses, para fortalecer las actividades económicas desde el hacer.

Después de un estudio de capacidades económicas del municipio, identificaron que la red em-

presarial estaba conformada por 441 microempresas, las cuales no tenían conocimiento de gestión empresarial, específicamente en administración, comercialización y estructura financiera.

Además, encontraron que la informalidad laboral alcanzaba el 80% y el acceso a fuentes formales de financiación era de un 15%.

El estudio evidenció también el turismo como actividad naciente, con ofertas desconectadas y ausencia de servicios. Sin embargo, identificaron una capacidad instalada significativa entre hoteles, finca-hoteles, restaurantes, entre otros, en su mayoría con capacidad ociosa, lo que encarecía la actividad, llevándola a altos niveles de informalidad.

De igual manera, se evidenciaron problemas de soberanía alimentaria, la mayoría de los alimentos no se abastecían desde lo local.

Teniendo en cuenta estos dos aspectos implementaron el programa enfocándose en tres líneas:

1. Mejora de capacidades empresariales: fortalecer la vocación productiva turística, formar empresarios que puedan ser proveedores de la empresa, mejorar las áreas funcionales de la red empresarial de Jericó y Fredonia en general.

El aporte a los Objetivos de Desarrollo Sostenible

2. Emprendimiento: propender por la creación de nuevas empresas que respondan a las demandas del municipio y fortalezcan su competitividad.

3. Formación pertinente: instruir al talento humano de las empresas en el hacer de las actividades económicas a las cuales pertenecen las organizaciones.

Con la realización del programa, se les permitió a más personas acceder a empleos legales y a gestionar de manera eficiente sus emprendimientos, de tal manera que hubo acceso para más población al desarrollo económico y social.

El proyecto logró la formalización laboral de 57 empleados y 120 que se encontraban en condición de informalidad laboral al inicio del programa de mejora de capacidades en el que participaron 67 empresarios el cual llevaron a cabo en convenio con la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia, financiaron 12 proyectos de emprendimiento a través del convenio con Fondo Emprender del SENA, lo que significo 60 nuevos empleos formales, lograron mejorar el área financiera de 67 empresas participantes del programa de mejora de capacidades, lo que conllevó a una mejora en las ventas y margen de rentabilidad. De igual manera a través del programa trabajaron específicamente con el sector cár-

nico para el cumplimiento de Normatividad INVIMA, logrando que 3 expendios de carne del municipio cumplan el decreto 1.500 INVIMA en un porcentaje superar al 80%.

Para fines del proyecto, hicieron compras anticipadas por $204 millones a 21 proveedores en época de pandemia con el fin de aliviar la situación financiera y el pago de estas compras anticipadas lo harán con consumos de la compañía durante 18 meses.

A través del programa de emprendimiento en el que se crearon 12 empresas; tres de ellas son industrias que propendían por la sostenibilidad a través de la aplicación de técnicas de innovación. Estas industrias fueron:

1. Proyecto Apícola Santa Lara, para la cría de abejas

2. Bio-fábrica de Productos Orgánicos, dedicada a lombricultura y abonos orgánicos

3. Bolsón, proyecto dedicado a la fabricación de bolsas plásticas con material recuperado.

Así mismo, fortalecieron una unidad productiva dedicada a la fabricación de jabones, tomando como base el aceite usado de cocina, el cual era ejecutado por mujeres mayores de 50 años con barrera crónica de empleo.

Experiencias Significativas en Gestión Ambiental y Social de Sector Minero Energético

Impactaron con la línea de mejora de capacidades 30 empresas lideradas por mujeres, buscando con ello contribuir con la reducción de desigualdades, además en el programa de formación pertinente, instruyeron a las primeras 17 ca-

mareras de Jericó, en el programa de emprendimiento también financiaron una empresa liderada por un hombre de 66 años, garantizando de esta manera el acceso igualitario a las oportunidades.

El aporte a los Objetivos de Desarrollo Sostenible

FICHA TÉCNICA #32

Subsector: MINERÍA

Nombre de la empresa: INCARSA SAS INDUSTRIA DE CARBONÍFERA DE SAMACÁ

Ubicación: SAMACÁ, SOCHA Y GUACHETÁ (BOYACÁ Y CUNDINAMARCA)

Lección aprendida: EL RECONOCIMIENTO DEL OTRO ES EL PRINCIPIO DEL TRIUNFO

Inicio: 08/01/2019

Nombre de la buena práctica: PROGRAMA: “MÁS EQUIDAD”

Nivel territorial: MUNICIPAL

Recursos invertidos

$1.800.000’000.000

ODS 5: IGUALDAD DE GÉNERO

Experiencias Significativas en Gestión Ambiental y Social de Sector Minero Energético

Incarsa SAS para dar cumplimiento a su política de equidad e inclusión, estructuró el programa Más Equidad, iniciativa orientada a mostrar una visión integral, que vaya más allá de la dimensión laboral de la organización hacia la dimensión comunitaria y trascienda los diferentes ámbitos del desarrollo de las mujeres.

Detectaron 4 problemáticas principales a tratar:

1. En la dimensión laboral, los empleos directos en las empresas del sector minero energético se encontraban altamente masculinizados y hay una participación femenina muy baja.

2. Cerca del 60% de las mujeres en el mundo trabajaban en la economía informal, lo cual las exponía más a la pobreza.

3. En la dimensión comunitaria, las mujeres aún seguían siendo relegadas para algunas actividades, sus acciones fueron valoradas, eran irrespetadas o agredidas.

4. Identificaron una sobrecarga del trabajo en las cuidadoras de niños, adultos mayores y discapacitados.

El programa tenía dos líneas de acción, Interna: mujeres colaboradoras y Externa: mujeres de la comunidad. Divididas por ejes.

Línea interna:

1. Eje 1: Empleo con equidad.

Enfocado a incrementar progresivamente las oportunidades laborales, mayor participación en diferentes cargos y más mujeres en posiciones de liderazgo.

2. Eje 2: Bienestar.

Proyecto de “Mejoramiento de vivienda”, para colaboradoras cabeza de hogar de los niveles inferiores en la escala laboral, que propicia el bienestar para su grupo familiar.

3. Eje 3. Economía familiar.

Proyecto “Huertas Santa María”, para acceder a una alimentación más saludable y mejorar los ingresos familiares a la vez que se promueven prácticas de agricultura limpia.

Línea externa:

1. Eje 4. Centro de rehabilitación “Angelita Castiblanco de Parra”.

El aporte a los Objetivos de Desarrollo Sostenible

Cuidar a las cuidadoras de los discapacitados es uno de los objetivos del Centro, creado por la empresa y dado en comodato a la Alcaldía de Samacá para la prestación de los servicios de rehabilitación.

2. Eje 5. Brigadas de salud.

Las jornadas de tamizaje para la prevención del cáncer de seno y próstata, permitieron detectar a tiempo el cáncer de seno y salvar la vida de muchas mujeres.

Como resultados de la puesta en marcha de las dos líneas: 22% de mujeres contratadas, porcentaje de participación femenina muy por encima del promedio nacional para el 2019 que fue de 8,8%. Tuvieron un incremento del 12% en la participación de colaboradoras mujeres en la compañía entre el año 2020 y 2021 y 115 huertas familiares fueron implementadas para los colaboradores y sus familias con una participación de 140 mujeres.

Hubo una promoción de estilos de vida más saludables y aporte a

la economía familiar, 30 colaboradoras cabeza de hogar fueron beneficiadas con el mejoramiento de sus viviendas.

31.700 mujeres fueron beneficiadas con el tamizaje para la prevención de cáncer de seno, que representaba el 55% de total de participantes en las brigadas de salud. Fueron apoyadas 220 cuidadoras de personas con discapacidad, en alianza con la Alcaldía de Samacá.

12 mujeres de los mercados verdes generaron ingresos económicos para sus familias, aplicaron 2.115 dosis de vacunas contra la COVID-19 por último, lograron la participación en la “Feria de emprendimiento, mujer Samaquense constructora de economía local”.

Teniendo en cuenta lo anterior, el impacto fue muy positivo, ya que buscaron una cultura de equidad que traspasara las fronteras laborales y a través de proyectos y programas garantizaron un clima laboral adecuado para sus colaboradoras generando un mejoramiento de sus ingresos, mayor bienestar y mejor calidad de vida.

Experiencias Significativas en Gestión Ambiental y Social de Sector Minero Energético

FICHA TÉCNICA #33

Subsector: ENERGÍA

Nombre de la empresa: GASES DE OCCIDENTE (GDO) S.A. E.S.P.

Ubicación:

VALLE DEL CAUCA Y NORTE DEL CAUCA

Lección aprendida: LAS ACCIONES

PREVENTIVAS PERMITEN GENERAR UN MEJOR FUTURO

Inicio: 1/1/2008

Nombre de la buena práctica: CONECTADOS CON TU FUTURO

Nivel territorial: DEPARTAMENTAL

Recursos invertidos

$6.964’000.000

ODS 10: REDUCCIÓN DE LAS DESIGUALDADES

El aporte a los Objetivos de Desarrollo Sostenible

A través de su modelo de gestión con enfoque sostenible, la empresa GdO estaba comprometida con la construcción de una región competitiva, impulsando la productividad y generando oportunidades para los jóvenes, conectándolos con una mejor calidad de vida, con la iniciativa Conectados con tu futuro.

Por ello mediante el proyecto focalizaron su esfuerzo en fortalecer y generar oportunidades de educación para el progreso y el emprendimiento.

Además de estar convencidos que uno de los elementos más importantes para generar desarrollo, inclusión y equidad, es la educación.

Conectados con tu futuro trabajó en las siguientes líneas de acción:

1. Conexión U: desde 2008 y en alianza con unas de las mejores universidades de la región, implementaron GdO, Conexión U. Beca integral que cubría el 100% de los costos de carrera de pregrado de jóvenes de estratos 1 y 2, otorgando beneficios adicionales como: alimentación durante toda la carrera, auxilio para transporte correspondiente a 1 SMMLV y auxilio para vivienda de 2,5 SMMLV para estudiantes que provengan de un municipio distinto a Cali. Su objetivo era garantizar el acceso a la educación

superior de calidad para que más jóvenes del Valle del Cauca y Norte del Cauca pudieran cumplir sus sueños de ser profesionales y construir una región más competitiva y sostenible.

Como resultado de esta línea de acción fueron entregadas 63 becas desde el 2008 al 2021. Además, durante el último año lanzaron una nueva convocatoria donde entregaron 15 becas a jóvenes que desearan estudiar carreras como economía, mercadeo, finanzas, ingenierías, comunicación, entre otras, en alianza con universidades de gran importancia para la región como la ICESI, Javeriana y Autónoma de Occidente. Por otro lado, al cierre del 2021, tendrán 6 nuevos egresados de carreras como economía, química, ingeniería industrial, contaduría entre otras, completando así más de 40 graduados desde que la beca está vigente.

También 23% de los graduados han sido con honores, la tasa de deserción en los 10 años de funcionamiento del programa ha sido de las bajas en comparación con otras becas, finalmente el 95% de los estudiantes graduados de este programa se encontraban vinculados laboralmente en empresas de la región.

Experiencias Significativas en Gestión Ambiental y Social de Sector Minero Energético

2. Bono de emergencia educacional: en atención a la emergencia sanitaria del país, ratificaron su compromiso con la región para el cierre de brechas económicas y sociales producto de la pandemia. De esta manera, en conjunto con la Fundación Asodisvalle, liderada por Jeison Aristizabal, desarrollaron el Bono de emergencia educacional. Este bono integral estaba dirigido a niños entre los 5 y 18 años del Distrito de Aguablanca, en Cali, desde los niveles de transición a básica media y tenía como objetivo garantizar el acceso y continuidad en sus estudios básicos desde la dinámica virtual. Gracias a esta estrategia, los niños fueron beneficiados con:

Matrícula.

Pensión. Tablet.

Plan de conectividad para atender las clases en línea.

Refrigerio diario.

Curso de inglés básico.

Como resultado del bono de emergencia durante el 2021, 674 niños, niñas y sus familias fueron beneficiados con un bono integral que les permitía continuar con sus estudios básicos. Así mismo, este bono impactó considerablemente en la economía familiar, en muchos casos, de mujeres cabeza de hogar, reduciendo los costos asociados a la formación de

los niños y facilitando herramientas para su desempeño académico.

4 instituciones educativas del Distrito de Aguablanca que gracias a herramientas como la tablet y conectividad entregada a los estudiantes, pudieron atender efectivamente a los estudiantes matriculados.

3. En la línea Sabores y Saberes en Entornos Sostenibles, contaban con las siguientes iniciativas:

1. Fortalecimiento empresarial de las mujeres cocineras tradicionales: en el año 2016, de la mano de Escuela taller Buenaventura, trabajaron en el fortalecimiento de 185 comerciantes que se encontraban en el proceso de remodelación de la plaza de mercado José Hilario López de Buenaventura. Durante la remodelación de esta plaza de mercado, la cual tardó aproximadamente 3 años, apoyaron el proceso de reubicación de los comerciantes. Los resultados fueron 185 comerciantes fortalecidos en sus capacidades administrativas y de relacionamiento en la plaza de mercado de Buenaventura, 24 cocineras tradicionales fortalecieron

sus habilidades culinarias y reconocieron la importancia de recuperar la tradición, 34 mujeres recibieron incentivos en especie para fortalecer sus negocios. Finalmente se conformó la primera Asociación de Conocedoras de hierbas ancestrales en el pacifico colombiano y diseñaron y publicaron junto con las mujeres de la plaza el libro “Herbolaria de la plaza de mercado de Buenaventura”.

2. Cocina para todos: GdO y su fundación, en alianza con el SENA y el Centro de Capacitación Don Bosco, diseñaron el primer perfil de técnico auxiliar de cocina en el Valle del Cauca. En este curso de formación técnica de 15 meses, los jóvenes eran becados en su totalidad y recibían una formación integral, además de un acompañamiento psicosocial durante toda su etapa formativa que les permitía forjar su proyecto de vida. Así, se prepararon para rescatar los saberes ancestrales en la cocina, el uso responsable de los recursos y la importancia

de una buena alimentación en sus hogares y sus comunidades. Como resultado se obtuvo que la compañía certificó 271 auxiliares en cocina, el cual contaba ahora con más herramientas para impulsar sus emprendimientos. El 80% de los jóvenes ingresaron al mercado laboral del sector gastronómico o crearon sus propios emprendimientos culinarios. Para la fecha tenían funcionando 12 negocios.

La creación de Catering para Todos, negocio social, permitió la empleabilidad de 9 jóvenes y la visibilidad del programa en diferentes espacios de la ciudad y el país y fue ganadora de un programa de fortalecimiento de incubadoras sociales por la Fundación Yunus and You.

GdO plantó su semilla, convencidos que el acceso a la educación de calidad es un factor determinante para la equidad, inclusión social, la construcción de una sociedad más inclusiva y el fortalecimiento de la competitividad regional.

Experiencias Significativas en Gestión Ambiental y Social de Sector Minero Energético

FICHA TÉCNICA #34

Subsector: ENERGÍA

Nombre de la empresa: ENEL EN COLOMBIA

Ubicación: CUNDINAMARCA

Lección aprendida: EL PROGRESO SE VE CON RESPUESTAS A NECESIDADES BÁSICAS

Inicio: 11/14/2016

Nombre de la buena práctica: CUNDINAMARCA AL 100%

Nivel territorial: DEPARTAMENTAL

Recursos invertidos

$4.679.091’020.250

ODS 7: ENERGÍA ASEQUIBLE Y NO CONTAMINANTE

El aporte a los Objetivos de Desarrollo Sostenible

La iniciativa tenía como objetivo principal lograr la universalización del servicio de energía, desarrollando proyectos de energización en zonas rurales geográficamente aisladas, de difícil acceso y de alta dispersión de usuarios en conjunto con las entidades públicas y en concordancia con los programas de desarrollo gubernamentales que incluyen la electrificación rural y la ampliación de la cobertura del servicio de energía eléctrica como uno de los impulsores del desarrollo en la región.

En este cometido, Enel-Codensa inició la ejecución del plan de expansión de cobertura presentado a la Comisión de Regulación de Energía y Gas (CREG), el cual se fundamentó en una estrategia de valor compartido donde se lograron articular la función pública, con la inversión privada y el compromiso de la comunidad para lograr e la universalización del servicio en los municipios de Cundinamarca.

Definieron 4 ejes estratégicos en los cuales se fundamentó el proyecto:

1. Identificación de hogares: compilaron la información de diferentes fuentes y convenios con el DANE para la georreferenciación de hogares con necesidad del servicio.

2. Estrategia de energización: a partir del levantamiento de estos usuarios se clasifican

en usuarios de Media Tensión, cercanos y lejanos de Baja Tensión y Aislados.

3. Fuentes de financiación: recursos disponibles en fondos gubernamentales que permitían apalancar las soluciones más costosas y formulación de proyectos de financiamiento subsidiado.

4. Proceso operativo: estructuraron un flujo técnico-administrativo con participación de 10 áreas internas de la empresa que garantizaba el cumplimiento del ciclo completo de difusión, diseño, construcción, conexión, incorporación y facturación de estos clientes.

Adicionalmente, dentro de las estrategias de energización, realizaron pilotos de nuevas tecnologías que permitían evaluar la eficiencia de estas y abonar el camino para una nueva regulación al respecto, que permitía contar con un modelo sostenible en el tiempo para la masificación de este tipo de soluciones.

Bajo este contexto, Enel-Codensa, enfocó esfuerzos para contribuir a las metas de electrificación del país, validando el modelo óptimo de suministro de energía eléctrica en Zonas Aisladas y Zonas No Interconectadas (ZNI).

Como resultado obtuvieron que del total de 8.500 hogares iden-

Experiencias Significativas en Gestión Ambiental y Social de Sector Minero Energético

tificados para el 2021, se habían energizado 3.787 hogares.

El proyecto está enmarcado dentro de la estrategia de Enel de Valor Compartido y en línea con su compromiso por los ODS. En ese sentido, asignaban los equipos y personal operativo necesario para ejecutar todas las fases del

proyecto. Dentro de las estrategias de energización realizaron pilotos de nuevas tecnologías que permitían evaluar su eficiencia y abonar el camino para una nueva regulación respecto a que permita contar con un modelo sostenible en el tiempo para la masificación de este tipo de soluciones.

El aporte a los Objetivos de Desarrollo Sostenible

FICHA TÉCNICA #35

Subsector: MINERÍA

Nombre de la empresa: GENSA

Ubicación: PAIPA, BOYACÁ

Lección aprendida: EL RECONOCIMIENTO DEL OTRO ES EL PRINCIPIO DEL TRIUNFO

Inicio: 2/1/2020

Nombre de la buena práctica: GUARDIANAS DEL BUCHÓN

Nivel territorial: MUNICIPAL

Recursos invertidos

$1’100.000

ODS 5: IGUALDAD DE GÉNERO

Experiencias Significativas en Gestión Ambiental y Social de Sector Minero Energético

En su iniciativa de negocios inclusivos, le empresa creó Guardianas del buchón, un grupo asociativo que contribuía a superar la pobreza incorporando ciudadanos, en este caso mujeres de bajos ingresos a servicios de extracción del buchón, para lo cual son capacitadas y fortalecidas por la organización.

El proyecto estaba pensado con el propósito de promover el desarrollo socioeconómico de grupos familiares del área de influencia directa de la termoeléctrica, por medio del trabajo asociativo de madres cabeza de hogar, también buscaba fortalecer la creación de negocios familiares e individuales desde un negocio global como es la extracción del buchón y promover el empoderamiento de la mujer.

Guardianas del buchón, promovía el intra-emprendimiento familiar y movilizaba diferentes roles en las familias monoparentales creando sociedades familiares y comunitarias.

Esta iniciativa daba respuesta a las necesidades planteadas por la comunidad en reuniones de concertación con GENSA, en las cuales acordaron que la empresa aportaría socioeconómicamente a familias de la región, de allí nace el propósito de crear negocios asociativos que representen, liciten, gestionen y generen proyectos viables para las dos partes.

La organización apoyaba las dos siguientes acciones:

1. Proceso de contratación para el manejo del buchón en las piscinas de enfriamiento.

2. Una vez extraído el buchón se definen las acciones a realizar como: manejo paisajístico y compostaje.

Estas dos actividades eran realizadas por mujeres asociadas al programa.

Con su iniciativa, GENSA aportó hacia el rompimiento de las brechas de género donde se cree que el hombre es el único que debe aportar económicamente en el hogar, además de generarles oportunidades de crecimiento a mujeres cabezas de familia; además de lograr socialmente el fortalecimiento de competencias para el emprendimiento y empoderamiento de la mujer en su papel activo como promotoras de desarrollo y el cumplimiento de los compromisos sociales de la organización.

Ambientalmente lograron controlar una especie invasora como lo es el buchón de agua artificial en la central termoeléctrica, lo que contribuía y permitía el desarrollo de los servicios ecosistémicos y comunitarios como: prácticas de deportes acuáticos, pesca artesanal, entre otros.

Económicamente lograron desarrollar el primer producto para comercialización utilizando el buchón como materia prima, y la formalización de una unidad de negocio

El aporte a los Objetivos de Desarrollo Sostenible

conformado por mujeres rurales y cabezas de hogar.

Todo amparado bajo la propuesta de la ONU del 2015 llamada Agenda 2030 para el desarrollo sosteni-

ble y al plan nacional de protección de los Derechos Humanos, especialmente en el mejoramiento de la calidad de vida de un grupo de mujeres.

Fotografía 28. Fuente propia

Experiencias Significativas en Gestión Ambiental y Social de Sector Minero Energético

FICHA TÉCNICA #36

Subsector: ENERGÍA

Nombre de la empresa: AES COLOMBIA Y CENIT

Ubicación: CASTILLA LA NUEVA (META)

Lección aprendida: EL RECONOCIMIENTO DEL OTRO ES EL PRINCIPIO DEL TRIUNFO

Inicio: 10/06/2020 Inicio: 31/01/2022

Nombre de la buena práctica: INCLUSIÓN FEMENINA EN CONSTRUCCIÓN DE PROYECTOS RENOVABLES NO CONVENCIONALES

Nivel territorial: MUNICIPAL

Recursos invertidos $430’000.000

ODS 5: IGUALDAD DE GÉNERO

El aporte a los Objetivos de Desarrollo Sostenible

La empresa AES como parte de su política de equidad de género, creó la iniciativa inclusión femenina en construcción de proyectos renovables no convencionales, adicionalmente este proyecto se incrustaba en los compromisos que tenía la empresa en la reducción de la huella de carbono con generación 100% limpia con el fin de incrementar la vinculación de personal femenino al sector eléctrico, generar empleo femenino, generar experiencia laboral, desarrollar capacidades asociadas a la industria eléctrica y desarrollar capacidades duras y blandas con enfoque en liderazgo y empoderamiento.

En conjunto con los contratistas involucrados en la construcción del proyecto San Fernando Solar, se incorporó a todo el personal femenino que fuera posible para la construcción del parque.

Sus metas eran:

1. Dar una oportunidad laboral a las mujeres de la zona.

2. Mejorar su calidad de vida.

3. Generar experiencia laboral.

4. Empoderar a las mujeres como trabajadoras participantes en la transición energética.

Conociendo las cifras de desigualdad de género que existen en el

país y más en sectores como la energía, AES logro alcanzar un 38% de mujeres, equivalente a 285 mujeres incorporadas al proyecto San Fernando Solar, marcando así un hito en el sector y en la integración de personal femenino para la construcción de proyectos renovables no convencionales en el país.

Gracias al trabajo directo con aliados que les permitieron la óptima gestión de los recursos por el lado de la contratación, inicialmente con la Agencia Pública de Empleo y luego directamente con las empresas contratistas. Con respecto a la formación y los emprendimientos, llevaron a cabo un apoyo cercano a través de la contratación de expertos en el tema y acompañando siempre los espacios con las mujeres involucradas.

Para el éxito de la iniciativa, fue necesario contar con el apoyo de la alta dirección de AES, además del apoyo de los contratistas involucrados en el proyecto y de mecanismos idóneos para el desarrollo transparente de esta iniciativa y del cliente para su buena gestión.

Y fue de suma importancia para AES el apoyo y la participación de la comunidad en espacios de dialogo y en el desarrollo de la iniciativa de inclusión, lo que generó reconocimientos en otras empresas como Ecopetrol y CENIT, además de entes como la presidencia, las Secretarías municipales y los Departamentos de la mujer del Meta.

Experiencias Significativas en Gestión Ambiental y Social de Sector Minero Energético

FICHA TÉCNICA #37

Subsector: ENERGÍA

Nombre de la empresa: CENTRALES ELÉCTRICAS DEL NORTE DE SANTANDER SA ESP

Ubicación: CÚCUTA, TIBÚ, OCAÑA, PAMPLONA Y AGUACHICA (NORTE DE SANTANDER)

Lección aprendida: EL RECONOCIMIENTO DEL OTRO ES EL PRINCIPIO DEL TRIUNFO

Inicio: 3/2/2017

Nombre de la buena práctica: PLAN DE GESTIÓN DE DERECHOS HUMANOS

Nivel territorial: MUNICIPAL

Recursos invertidos $120’000.000

CATEGORÍA ESPECIAL: DEBIDA DILIGENCIA EN DERECHOS HUMANOS

El aporte a los Objetivos de Desarrollo Sostenible

CENS creó el Plan de Gestión de los Derechos Humanos dirigido a sus trabajadores para fortalecer la debida diligencia de los mismos integrando la temática en los diferentes procesos de la organización, así mismo estaba dirigida a sus proveedores y contratistas con el fin de asegurar el cumplimiento de estos Derechos en la cadena de valor y a nivel general a sus clientes y usuarios para que contaran con los canales adecuados para el reporte de situaciones que pueden afectar sus Derechos en el Norte de Santander.

Los grupos de interés impactados participaron en la etapa de diagnóstico a través de entrevistas, grupos focales y encuestas que tenían como fin identificar las señales de su entorno y así generar iniciativas que respondieran realmente a sus expectativas y necesidades. Una vez formulados los planes de tratamiento, participaron en la ejecución de las diferentes estrategias, asegurando el desarrollo de esta.

El plan incluyó 5 focos:

1. Declaración del compromiso público: adopción de la política de Derechos Humanos del Grupo Empresarial EPM.

2. Identificación de riesgos: en este foco realizaron la identificación y análisis bidireccional de riesgos en DDHH a través de diferentes meca-

nismos de consulta con todos los grupos de interés.

3. Generación de planes de tratamiento: de acuerdo con la fase de identificación de riesgos, establecieron los planes de trabajo o compromisos de cada una de las áreas responsables de la gestión de riesgos en DDHH.

4. Implementación de mecanismos de quejas y reclamos atentos a DDHH.

5. Comunicación y capacitación a los trabajadores.

Partiendo de estos focos y con el propósito de afinar y mejorar continuamente la gestión, iniciaron una serie de acciones con el fin de cerrar brechas y extender la comprensión y apropiación de actuaciones en todas las áreas de la organización.

En la identificación de riesgos realizaron entrevistas a funcionarios de distintas áreas o equipos de CENS, a autoridades, vocales de control y algunas organizaciones civiles, encuestas de percepciones y expectativas en los municipios de Cúcuta, Ocaña, San Calixto, Hacarí y Ábrego.

El análisis de riesgos lo elaboraron a partir de la identificación de las vulnerabilidades empresariales de CENS, entendidas como los factores críticos internos que generaban

Experiencias Significativas en Gestión Ambiental y Social de Sector Minero Energético

una mayor exposición a los riesgos, desde la perspectiva bidireccional y el reconocimiento de las vulnerabilidades de los entornos de operación.

Las líneas de acción establecidas en el tercer foco de planes de tratamiento fueron:

1. Fortalecimiento de la comunicación y promoción de la política de Derechos Humanos.

2. Formación y capacitación a los trabajadores.

3. Establecimiento de procesos de debida diligencia.

En la implementación de mecanismos de quejas y reclamos atentos a Derechos Humanos, realizaron un análisis de los mecanismos que para la fecha tenía la organización de atención de quejas y solicitudes de los diferentes grupos de interés bajo los principios de Guías Colom-

bia.

Producto de este diagnóstico establecieron la construcción de 3 nuevos mecanismos con foco en Derechos Humanos asociados a: seguridad física, proveedores y contratistas y proyectos de infraestructura.

En el foco de comunicación y capacitación establecieron la estrategia de cultura de sostenibilidad con foco en Derechos Humanos que incluyó campañas de comunicación masivas (video, infografías y publicación al respaldo de la factura), curso de Derechos Humanos con Pacto Global para líderes y coordinadores de equipo, sensibilizaciones a gestores técnicos y administrativos de contratos; en total se capacitaron 150 trabajadores.

Como resultado de la implementación de la iniciativa, lograron contar con políticas y lineamientos que orientaran las actuaciones de la empresa asociadas a la protección de los Derechos Humanos, gestionar responsablemente la operación, al proteger y respetar los derechos de las personas que habitaban en el área de influencia de la empresa. Personal capacitado y formado en Derechos, además de riesgos actualizados de acuerdo con los cambios que tiene su entorno, la creación de mecanismos disponibles para que la comunidad pudiera denunciar cualquier acto que vulnerara sus Derechos, finalmente la generación de alianzas con Pacto Global.

Fotografía 29. Fuente propia

El aporte a los Objetivos de Desarrollo Sostenible

FICHA TÉCNICA #38

Subsector: MINERÍA

Nombre de la empresa: EMPRESAS DE ENERGÍA DE PEREIRA

Ubicación: PEREIRA, RISARALDA

Lección aprendida:

LAS ACCIONES PREVENTIVAS

PERMITEN GENERAR UN MEJOR FUTURO

Inicio: 2/12/2016

Nombre de la buena práctica: PROYECTO AMBIENTAL, ESCOLAR Y SOCIAL CON RECICLAJE PAGAS TU FACTURA

Nivel territorial: MUNICIPAL

Recursos invertidos

$35’000.000

ODS 11: CIUDADES Y COMUNIDADES SOSTENIBLES

Experiencias Significativas en Gestión Ambiental y Social de Sector Minero Energético

El programa tenía como objeto contribuir al desarrollo sostenible de las comunidades subnormales a través del reciclaje de residuos sólidos, proporcionando liquidez de sus cuentas altas de energía, construyendo además tejido social con los niños de las escuelas del entorno, mediante desarrollo de valores, actitudes y competencias que propiciaban un mundo habitable y en paz.

Al tiempo apoyaban en la formación de seres humanos capaces de tomar decisiones responsables sobre el uso, cuidado y la protección de los recursos naturales y energía eléctrica.

Inicialmente realizaron un acercamiento y contacto con líderes de las comunidades subnormales, realizando un diagnóstico socioeconómico.

Desde el año 2016 formaban y capacitaban de forma lúdica y participativa a 9 comunidades de Pereira en temas como:

1. Uso eficiente de la energía.

2. Cuidado y protección del ambiente.

3. Concepto de cultura ambiental.

4. Concepto de territorio.

5. Manejo adecuado de residuos.

6. Conceptos generales sobre manejo de residuos y el proceso de reciclaje.

7. Educación para la paz.

8. Derechos Humanos.

9. Estilos de vida saludables.

A su vez también realizaron la construcción de centros de acopio con la comunidad. Ejecutaron un convenio con una recicladora que, luego de pesar el reciclaje que recogía de cada comunidad, consignaba directamente a la cuenta del medidor comunitario; en las instituciones educativas hicieron acercamiento y contacto con rectores y coordinadores para:

1. Articulación del PRAES con el proyecto, generando cultura ambiental escolar.

2. Recolección de información de los estudiantes que participaran del proceso.

3. Conformación de 35 grupos ecológicos.

4. Creación de 35 comités energético ambiental conformado por (3) docentes, (3) Representantes de padres de familia, (3) estudiantes y (1) representante de la EEP por cada Institución educativa.

5. Elaboración del plan de trabajo para el proyecto.

El aporte a los Objetivos de Desarrollo Sostenible

De esta manera también fue posible para la comunidad pagar su factura de energía con el dinero del reciclaje y a su vez se capacitaban en temas de educación ambiental. Como resultado, el programa logró la formación de comunidades subnormales y de estudiantes docentes y padres de familia en temas como la prevención de riesgos eléctricos, el uso eficiente de la energía, el cuidado y protección del ambiente, emprendedores ambientales por la paz, hábitos saludables, Derechos Humanos, separación de residuos sólidos y reciclables, educación para la convivencia en paz, estilos de vida saludables, familias y comunidades educando para la paz, pon voz contra el acoso. Luego de la capacitación iniciaron el proceso de reciclaje con el cual obtuvieron los recursos para realizar actividades ambientales y de integración en las instituciones educativas.

Por otro lado, alcanzo la meta de comunidades más limpias con una conciencia ambiental y social, con toda la capacidad para realizar

separación de residuos de forma adecuada. Para este fin dotaron los puntos ecológicos con canecas, guantes, tapabocas, estopas, cabuya para que realizar la separación de residuos. Además de una contextualización en los ODS, importante ya que con la experiencia les enseñaban las metas que se tienen y que con el apoyo de ellos se podía lograr.

También realizaron un convenio con central de empaques de Pereira, recuperadora la 35 y para el año 2021 la recuperadora CERES SAS Eje Cafetero. Asimismo, la conformación de 35 comités ambientales y escolares para la paz y la elaboración de 35 murales con temas ambientales y de paz en las instituciones educativas.

Con estos resultados se beneficiaron 1.664 personas en 35 instituciones educativas. Donde se realizaron 150 talleres por año y recuperaron cartera, ya que con los residuos que lograron reciclar, se pudo dar liquidez a las altas cuentas de energía.

Experiencias Significativas en Gestión Ambiental y Social de Sector Minero Energético

FICHA TÉCNICA #39

Subsector: ENERGÍA

Nombre de la empresa: ENEL-EMGESA

Ubicación: LA GUAJIRA

Lección aprendida: EL RECONOCIMIENTO DEL OTRO ES EL PRINCIPIO DEL TRIUNFO

ODS 10: REDUCCIÓN DE LAS DESIGUALDADES

Nombre de la buena práctica: PROYECTO WÜIN: ACCESO AL AGUA POTABLE Y AGUA PARA OTROS USOS EN LAS COMUNIDADES WAYUU DEL ÁREA RURAL DISPERSA DE URIBIA Y MAICAO

Nivel territorial: DEPARTAMENTAL

Recursos invertidos $20’000.000

El aporte a los Objetivos de Desarrollo Sostenible

Tras el proceso de paz y la reintegración de excombatientes a la vida diaria en distintas comunidades, muchas empresas empezaron a gestionar oportunidades para las personas que querían una nueva vida.

ESSA generó un interés por apoyar y estimular a personas en proceso de reintegración y reincorporación atendidos por la Agencia para la Reincorporación y Normalización (ARN) del GT Santander. Mediante el apoyo a procesos de formación para el trabajo enfocados en el sector en el que la empresa tiene su ejercicio.

Para ello se planteó los objetivos de:

1. Contribuir a la paz, la convivencia y la reconciliación en los territorios, con acciones solidarias contempladas en el marco de la Responsabilidad Social Empresarial.

2. Promover capacidades productivas orientadas a la sostenibilidad económica de la población objeto de atención.

3. Actuar en corresponsabilidad institucional para el fortalecimiento de los procesos de la ARN.

Para el cumplimiento de los objetivos, ESSA otorgó becas para la formación técnica de las personas objetivo de atención de la ARN, utilizando como difusión principalmente las redes sociales de ESSA que eran de acceso público y los medios de comunicación aliados como radio y televisión.

La beca consistía en el otorgamiento de un aporte económico para sostenimiento durante la fase lectiva y posterior apertura de espacio de práctica laboral en la compañía, que les otorgaba nuevas capacidades a estas personas para alcanzar un desarrollo económico que les genere una mejor calidad de vida. Además, en este caso permitirles a las personas desmovilizadas crear un camino desde la legalidad y reconociéndolos como personas que merecen una nueva oportunidad.

Lo anterior en el marco de las alianzas interinstitucionales para trabajar de manera conjunta en la construcción de paz y nuevas oportunidades.

Como resultado y habiéndose enfrentado a la barrera que aún existe en la sociedad civil para recibir e integrar asertivamente a la población en proceso de reincorporación, hubo 20 personas beneficiarias del proceso de reincorporación formadas como técnicos electricistas, que contaban con el espacio de práctica académica laboral en la Electrificadora de Santander, también obtuvieron los elementos básicos en este oficio especializado para desenvolverse en su vida laboral, durante su proceso de reincorporación e integración a la vida civil.

La implementación del programa permitió optimizar y aprovechar de mejor manera los recursos destinados, consiguiendo que pudieran desarrollar la segunda fase del programa en el Magdalena Medio.

Experiencias Significativas en Gestión Ambiental y Social de Sector Minero Energético

FICHA TÉCNICA #40

Subsector: ENERGÍA

Nombre de la empresa: ELECTRIFICADORA DE SANTANDER SA ESP

Ubicación: BUCARAMANGA (SANTANDER)

Lección aprendida: EL PROGRESO SE VE CON RESPUESTAS A NECESIDADES BÁSICAS

Nombre de la buena práctica: PROGRAMA “APOSTÁNDOLE A LA RECONCILIACIÓN”

Nivel territorial: MUNICIPAL

Recursos invertidos

$9.263’861.201

ODS 10: REDUCCIÓN DE LAS DESIGUALDADES

El aporte a los Objetivos de Desarrollo Sostenible

La población indígena de la etnia Wayuu ubicada en los municipios de Maicao y Uribia tenía condiciones socioeconómicas muy por debajo del promedio nacional, la pobreza alcanzaba al 53,3% de la población y el nivel de Necesidades Básicas Insatisfechas (NBI) era del 65% (40,5% en zonas urbanas y 91,92% en zonas rurales). Una de las cifras más críticas es la de la prestación de servicios públicos, específicamente los de agua y saneamiento en donde la cobertura de acueducto era del 90% en zonas urbanas y de tan solo el 4% en zonas rurales; contaba con la continuidad más baja del país en el servicio de agua; solo 3 de 15 municipios del departamento tenían agua apta para el consumo humano y el 76% de la población vivían en municipios que no trataban sus aguas residuales adecuadamente.

Esta situación motivó varias acciones judiciales para que las diferentes entidades públicas atendieran las necesidades inmediatas de la población, en especial, a las problemáticas de alimentación, salud y agua y superaran en el mediano y largo plazo las condiciones estructurales que han generado la vulneración de los derechos, principalmente de la niñez de la población indígena Wayuu.

Lo anterior motivó a Enel-Emgesa a crear el proyecto Wüin, el cual combatió uno de los problemas más críticos de La Guajira: el acceso a fuentes de agua en zonas rurales dispersas.

Para ello utilizó dos estrategias:

1. La creación de fuentes de agua seguras y para el consumo humano (pilas públicas).

2. Facilitar el acceso a agua para otros usos (jagüeyes).

Complementando la oferta del recurso hídrico para hogares Wayuu en áreas rurales dispersas donde el efecto del cambio climático ha acelerado la problemática del acceso al agua, con un incremento en las sequías, originando inseguridad alimentaria y aumento en las tasas de mortalidad y morbilidad infantil.

Las estrategias utilizadas fueron:

1. Desde el mes de octubre de 2019 se construyeron dos sistemas de pilas públicas en las áreas de influencia del parque eólico Windpeshi.

2. En el marco de una gran alianza público-privada entre comunidades Wayuu de los municipios de Uribia y Maicao (La Guajira), Enel-Emgesa, Enel Green Power, el Ministerio de Vivienda Ciudad y Territorio, el Ejército Nacional (a través del Comando de Ingenieros), las alcaldías de Uribia y Maicao, el Programa de Alianzas para la Reconciliación de USAID y ACDI/VOCA, y la Fundación ACDI/VOCA LA, desde el mes de junio de 2020, se están rehabilitando y desarrollando 20 reservorios (jagüeyes en idioma Wayunaiki).

Experiencias Significativas en Gestión Ambiental y Social de Sector Minero Energético

El proyecto beneficiaría a 5.580, distribuidas en 1.416 familias indígenas Wayuu y permitiría obtener agua, tratarla, potabilizarla, almacenarla y distribuirla, mejorando la calidad de vida de la población. Estas iniciativas dieron solución a la principal problemática identificada que es la falta de abastecimiento de agua, la cual se daba en condiciones precarias, ya que la población, mayormente femenina e infantil, debía realizar largas caminatas para su obtención.

Estas iniciativas sin duda aportaron al mejoramiento de la calidad de vida de comunidades indígenas de

los municipios de Maicao y Uribia, y potenciaron su desarrollo social y económico a través de alianzas que suman experiencia, recursos y voluntades de entidades públicas y privadas.

El modelo de valor compartido de la empresa se alineó con las prioridades y retos del Gobierno Nacional y local y potenció la sostenibilidad de esquemas de inversión híbridos de vital importancia en contextos donde son cada vez más limitados los recursos para la inversión social y el progreso se ve con respuestas a necesidades básicas.

Fotografía 31. Fuente propia

El aporte a los Objetivos de Desarrollo Sostenible

FICHA TÉCNICA #41

Subsector: MINERÍA

Nombre de la empresa: HOCOL SA

Ubicación: PUERTO GAITÁN, META; ORTEGA, TOLIMA; MONTERÍA Y TIERRALTA, CÓRDOBA; OVEJAS Y SAN PEDRO, SUCRE; MANAURE Y MAICAO, LA GUAJIRA

Lección aprendida: EL RECONOCIMIENTO DEL OTRO ES EL PRINCIPIO DEL TRIUNFO

Inicio: 11/02/2020

Inicio: 11/30/2022

Nombre de la buena práctica: CONVERSATORIOS EN DERECHOS HUMANOS Y EMPRESA “COMPROMETIDOS CON LA VIDA” -ACTIVIDADES DE FORTALECIMIENTO EN DERECHOS HUMANOS DIRIGIDOS A COMUNIDADES Y AUTORIDADES LOCALES DE LAS ÁREAS DE INFLUENCIA DE HOCOL SA

Nivel territorial: MUNICIPAL

Recursos invertidos $305’197.120

CATEGORÍA ESPECIAL: DEBIDA DILIGENCIA EN DERECHOS HUMANOS

Experiencias Significativas en Gestión Ambiental y Social de Sector Minero Energético

La iniciativa se basaba en actividades de fortalecimiento en Derechos Humanos dirigidos principalmente a miembros de comunidades priorizadas de las áreas de influencia de las actividades de Hocol SA: población étnica, no étnica, hombres y mujeres que replicaran el conocimiento en sus territorios. Plantearon un promedio de 20 a 30 participantes en cada conversatorio, sujeto a las reglas de aforo del lugar de reunión.

Según los Principios Rectores sobre las Empresas y los Derechos Humanos de las Naciones Unidas (PRNU), las empresas debían actuar con debida diligencia para evitar afectaciones negativas sobre los Derechos Humanos y asegurar su respeto en el marco de sus operaciones. Para ello se plantearon un objetivo general el cual era sensibilizar y promover la apropiación de conocimientos básicos sobre Derechos Humanos y empresa en las comunidades de las áreas de influencia de sus actividades y 4 específicos los cuales fueron: generar comprensiones básicas sobre los Derechos Humanos y su relación con la actividad empresarial entre las comunidades, difundir conocimientos prácticos sobre las responsabilidades del Estado y las Empresas conforme a los Principios Rectores de Naciones Unidas sobre las empresas y los Derechos Humanos, dar a conocer el compromiso de la organización con el respeto de los Derechos Humanos y los canales para denunciar posibles vulneraciones atribuibles a sus

empleados, contratistas o socios comerciales, finalmente recolectar insumos para el fortalecimiento de la gestión.

En alianza con la Consejería Presidencial para los Derechos Humanos y Asuntos Internacionales, el Ministerio de Minas y Energía, el Observatorio Latinoamericano de Empresas y Derechos Humanos de la Universidad Externado de Colombia. Le encomendaron a la Fundación Ideas para la Paz, realizar un análisis en brechas de Derechos Humanos, a partir del cual definieron y adoptaron un plan de acción que permitía satisfacer los estándares de debida diligencia para una conducta empresarial responsable. Con sus resultados crearon los conversatorios en Derechos Humanos y empresa “Comprometidos con la vida”, escenarios de aprendizaje y reflexión sobre la importancia de los Derechos Humanos en la vida diaria y en el ejercicio de la actividad empresarial. En la cual daban a conocer el compromiso de Hocol con el respeto a los Derechos Humanos, alineados con los estándares y políticas en Derechos Humanos y empresa del orden internacional, nacional y del sector minero energético.

En Hocol consideraban que previo a cualquier ejercicio de identificación de impactos en Derechos Humanos, debían promover espacios de fortalecimiento en el conocimiento de los mismos para construir comprensiones básicas sobre lo que significan los Derechos Hu-

El aporte a los Objetivos de Desarrollo Sostenible

manos en el marco de la gestión empresarial y distinguir cuáles son las obligaciones del Estado y las empresas frente a los mismos.

Como resultados para el 2021, habían realizado 4 conversatorios, en los que capacitaron a 158 personas de las comunidades y contaron con representación de 6 funcionarios locales. Además, estos conversatorios les permitió a los miembros de las comunidades priorizadas, la apropiación de conocimientos básicos sobre Derechos Humanos y empresa que les posibilitaba contar con competencias genéricas necesarias para relacionarse con

el Estado y la empresa, exigiendo de cada uno su deber de protección, respeto y remediación a los Derechos Humanos.

Sus indicadores fueron la asignación de recursos humanos, físicos y financieros y de la índole requerida para los conversatorios, la ejecución del plan de trabajo, el abordaje de las temáticas y metodología diseñadas para los conversatorios, por último el análisis de los resultados de las encuestas para medir la satisfacción con la actividad, percepción de la gestión de la empresa en materia de derechos e interés en profundizar en estos temas.

Fotografía 32. Fuente propia

Experiencias Significativas en Gestión Ambiental y Social de Sector Minero Energético

FICHA TÉCNICA #42

Subsector: ENERGÍA

Nombre de la empresa: ECOPETROL

Ubicación:

ANTIOQUIA, ARAUCA, BOLÍVAR, BOYACÁ, CASANARE, CESAR, CUNDINAMARCA, HUILA, META, NORTE DE SANTANDER, PUTUMAYO Y SANTANDER

Lección aprendida: LAS ACCIONES PREVENTIVAS PERMITEN GENERAR UN MEJOR FUTURO

Inicio: 08/05/2021

Inicio: 12/05/2025

Nombre de la buena práctica:

FOMENTO AL INTERÉS DE NIÑAS DE LAS ZONAS DE INFLUENCIA DE ECOPETROL EN LOS CAMPOS STEM PARA GENERAR MAYORES OPORTUNIDADES DE INCLUSIÓN

Nivel territorial: NACIONAL

Recursos invertidos $1.716’200.028

ODS 5: IGUALDAD DE GÉNERO

El aporte a los Objetivos de Desarrollo Sostenible

Ecopetrol en compañía de la fundación She is, diseñó e implementó el programa fomento al interés de niñas de las zonas de influencia de Ecopetrol en los campos STEM para generar mayores oportunidades de inclusión, a partir del fortalecimiento de capacidades en matemática, ciencia, ingeniería y artes, además de promover el relacionamiento de la empresa con sus grupos de interés.

Se buscaba que las beneficiarias aprendieran dinámicas de liderazgo, motivacionales, trabajo en equipo a través de la resolución de problemas y gestión de la comunicación, relacionadas con situaciones reales que se presentan en el entorno.

Según un informe del 2020 del DNP las brechas más importantes en materia de género eran:

1. En todos los niveles educativos, la tasa de participación económica de las mujeres es menor que la de los hombres.

2. La probabilidad para un hombre sin escolaridad de ser parte de la fuerza local es el doble que la de una mujer con el mismo nivel educativo.

3. La probabilidad de las mujeres de no contar con ingresos propios es casi tres veces la de los hombres.

4. Ocho de cada 10 hombres casados están insertos en el

mercado laboral, en contraste con 5 de cada 10 mujeres casadas.

5. Tres cuartas partes de las mujeres que no son madres trabajan de manera remunerada; con dos hijas o hijos, la tasa cae cuatro puntos porcentuales y con tres hijas o hijos se reduce cerca de cinco puntos porcentuales adicionales.

Razón por la cual llevo a la empresa a articularse con el Plan Nacional de Desarrollo, donde se encuentra el Pacto Transversal, en el cual se enmarcan el tipo de acciones tendientes al empoderamiento de las niñas sobre la base de la creación de capacidades e intereses en los temas STEM.

Con la puesta en marcha del proyecto, esperaban que 230 niñas de las comunidades de las áreas de operación de la empresa se beneficiaran del proceso. Para 2021, las 20 beneficiarias ya habían terminado su proceso que incluyó una visita al Space Center de la Nasa y estaban en el proceso de capacitar 40 niñas más.

Para maximizar el impacto y el uso de los recursos aportados por la empresa, cambiaron la estrategia de intervención de aportes a un patrocinio a la construcción conjunta de un proyecto a mediano plazo (28 meses) que permitiera hacer un mayor acompañamiento a las niñas.

Experiencias Significativas en Gestión Ambiental y Social de Sector Minero Energético

Este proyecto aporto a la equidad de género y la reducción de las desigualdades al darle herramientas a las beneficiarias para fortalecer su interés y desempeños en temas STEM. Con esta formación, las beneficiarias tendrían la posibilidad de mejorar su acceso a más y mejor educación y hacia el futuro: a mejores salarios. Así mismo los hijos de mujeres más educadas tienen mayor acceso a educación a salud de calidad y por esa vía propendían a la reducción de la pobreza.

La sostenibilidad de esta intervención se dio mediante la formación

de las niñas y su acercamiento a los temas. Las beneficiarias aprendían estrategias, metodologías y herramientas y tendrán la capacidad de transferirla a otras niñas en su entorno. Su innovación por otro lado radicaba en que cerca de las beneficiarias se encontraban sobre la base de la experiencia mujeres trabajadoras del Space Center que les demostraban que ser matemática, científica, ingeniera o artista no solo era posible y valido, si no que adicionalmente que cualquier mujer tiene la capacidad de hacer lo que desee.

El aporte a los Objetivos de Desarrollo Sostenible

FICHA TÉCNICA #43

Subsector: MINERÍA

Nombre de la empresa: OCENSA

Ubicación: CASANARE, BOYACÁ, SUCRE, ANTIOQUIA, SANTANDER Y CÓRDOBA

Lección aprendida: EL RECONOCIMIENTO DEL OTRO ES EL PRINCIPIO DEL TRIUNFO

Inicio: 17/09/2018

Nombre de la buena práctica: PROGRAMA DE DESARROLLO CAPACIDADES EMPRESARIALES (PDC)

Nivel territorial: DEPARTAMENTAL

Recursos invertidos

$1.026’293.681

ODS 11: CIUDADES Y COMUNIDADES SOSTENIBLES

Experiencias Significativas en Gestión Ambiental y Social de Sector Minero Energético

El programa nació de una alianza con la Universidad Minuto de Dios (Uniminuto), buscando resolver las problemáticas de las empresas locales del área de influencia de Ocensa, para elevar sus niveles de competitividad y eficiencia mediante un modelo sostenible, acompañando la estructuración de oportunidades de proyectos de innovación y desarrollo de nuevos negocios.

Apalancado en 7 fases:

1. Fase análisis de contexto: permitió realizar el primer acercamiento a las comunidades con las cuales se desarrollaría el programa y se facilitó el encuentro con las alcaldías y líderes sociales.

Este primer escenario permitió la generación de confianza entre los diferentes actores de la comunidad para desarrollar a cabalidad el proyecto.

2. Fase de caracterización: en esta fase realizaron la invitación y convocatoria a las empresas, las cuales debían cumplir los siguientes filtros: aporte al desarrollo de la región, en lo posible ser parte del sector de hidrocarburos, tener intención de crecer y generar empleabilidad e infraestructura, y presentar la documentación de constitución legal de la empresa.

3. Fase de diagnóstico empresarial: consistió en el análisis conjunto del potencial de crecimiento y desarrollo de las unidades productivas y MiPymes, con miras a fortalecer las capacidades de cada empresa tomando como punto de referencia su situación interna y su posicionamiento actual en el mercado.

4. Fase de formación y desarrollo de capacidades: tomando como referencia la fase de diagnóstico y oportunidades de mejora identificadas con las empresas, pusieron en marcha la implementación de un plan de formación mediante el diplomado virtual “Fortalecimiento y desarrollo de capacidades e innovación empresarial” basado en el mejoramiento integral de las prácticas empresariales afines al desarrollo de negocios y la innovación empresarial.

Talleres: formación continua en distintas áreas del conocimiento tales como resiliencia, gestión empresarial, seguridad y salud en el trabajo, gestión de mercadeo, proyectos y gestión social e innovación.

5. Fase de rutas comerciales: con el acompañamiento y asesoría de consultores

El aporte a los Objetivos de Desarrollo Sostenible

expertos, establecieron un mapa de las posibles oportunidades comerciales para cada una de las empresas participantes, ampliando su portafolio de clientes para generar contactos comerciales, apalancados en talleres técnicos de negociación y ventas, las guías del SECOP, búsqueda de fondos y registro de proveedores.

6. Fase de plan de mejora y diagnóstico de salida: los planes de mejora fueron construidos de manera conjunta con los empresarios y se elaboraron tomando como referencia el diagnóstico inicial y los resultados de los indicadores calculados. Posteriormente, se implementó la etapa de evaluación y diagnóstico de salida, tras haber participado en todo el proceso formativo y aplicado los conceptos en la solución a los desafíos de innovación.

7. Fase de seguimiento: en esta fase realizaron un acompañamiento integral a las empresas, mediante el cual se determinó el nivel de crecimiento, mejoras implementadas y avances asociados.

Como resultados obtuvieron la intervención de 6 departamentos (Casanare, Boyacá, Antioquia, Córdoba, Sucre y Santander) en 19 municipios (Aguazul, Tauramena, Monterrey, Miraflores, Puerto Boyacá, Páez, Zetaquirá, Ramiriquí, Jenesano, Caucasia, Remedios, Pueblo Nuevo, San Antero, Sahagún, Planeta Rica, Coveñas, La Belleza, Puente Nacional y Florián) por otro lado 1027 empresas caracterizadas, 361 empresas diagnosticadas, 335 empresas formadas, 1349 asistentes a 66 talleres técnicos, de innovación y regionales, 59 empresarios que continuaban a la fecha en fase de seguimiento.

Fotografía 34. Fuente propia

Experiencias Significativas en Gestión Ambiental y Social de Sector Minero Energético

FICHA TÉCNICA #44

Subsector: ENERGÍA

Nombre de la empresa: HOCOL SA

Ubicación: TESALIA Y YAGUARA, HUILA

Lección aprendida:

EL PROGRESO SE VE CON RESPUESTAS A NECESIDADES BÁSICAS

Inicio: 8/01/2019

Inicio: 10/31/2019

Nombre de la buena práctica:

PROYECTO DE FORTALECIMIENTO JAC VEREDA LA HOCHA, MUNICIPIO DE TESALIA Y VEREDA VILÚ MUNICIPIO DE YAGUARA EN EL DEPARTAMENTO DE HUILA: IMPLEMENTACIÓN DE MÉTODO ALTERNATIVO AMBIENTALMENTE SOSTENIBLE PARA LA COCCIÓN DE ALIMENTOS

Nivel territorial: MUNICIPAL

Recursos invertidos

$54’400.000

ODS 7: ENERGÍA ASEQUIBLE Y NO CONTAMINANTE

El aporte a los Objetivos de Desarrollo Sostenible

Hocol creó el proyecto de fortalecimiento JAC Vereda La Hocha, municipio de Tesalia y Vereda Vilú municipio de Yaguara en el departamento de Huila: Implementación de método alternativo ambientalmente sostenible para la cocción de alimentos, dirigido hacia las familias rurales de las veredas.

La participación de estas familias decidió la dotación de estufas ecológicas ecoeficiente como priorización de los recursos de inversión social de la empresa para el año 2019; ya que en las veredas de Vilú y La Hocha, el acceso a energías limpias era escaso, puesto que se encuentran geográficamente alejados a cualquier centro que pueda suplir este servicio.

Por lo cual quemaban a menudo en fogones abiertos ineficientes o de mal funcionamiento materiales como la leña, carbol vegetal y otros combustibles sólidos, principalmente residuos agrícolas y carbón. Materiales que por combustión incompleta liberaban pequeñas partículas de otros componentes nocivos para la salud.

Sabiendo esto y no siendo ajenos a la situación de riesgo para las familias de su área de influencia, Hocol, creó este proyecto el cual desarrolló una inversión social en el reemplazo de estufas tradicionales por

sistemas más eficientes cuyos objetivos eran el de dotar las comunidades beneficiarias de estufas ecoeficientes que disminuyeran los impactos a la salud y el medio ambiente y realizar capacitación en el correcto uso y manejo de este elemento permitiendo alargar su vida útil.

Mejorando también la calidad del aire de las viviendas y mejorando la eficiencia de cocinas y estufas. Además de expulsar el humo con una buena ventilación.

Como resultado se generó un impacto forestal positivo, pues el uso de estufas ecoeficientes redujo el impacto de presión a los bosques en la demanda de madera para la cocción de alimentos, requeridas por las familias que utilizaban métodos tradicionales de cocción; la demanda material vegetal para la cocción se disminuyó en un 57% versus los fogones tradicionales.

En cuanto a impactos en costos para la salud, teniendo en cuenta el resultado de los costos de este impacto por el uso de combustibles sólidos para cocción en Colombia para el 2009, según el Banco Mundial correspondía al 0,4% del PIB, esto en Colombia eran aproximadamente $3,67 billones, un promedio de costo por paciente de $ 3,76 millones de pesos, al disminuir

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el cociente de riesgo relativo, así como los costos por discapacidad se podía inferir un menor gasto en salud de $259 millones con la implementación de las 70 estufas, entregadas a las familias.

Por último, en impactos en la calidad de vida, que si bien no se tiene forma metodológica de calcular, tuvieron en cuenta lo siguiente:

1. Disminución del tiempo dedicado a la labor de preparación de alimentos. Al ser estufas más eficientes en la generación y concentración de calor, los tiempos de cocción de alimentos son menores a los del fogón tradicional, logrando una mejor cocción y aprovechamiento de los nutrientes de los alimentos.

2. Mejoramiento de salud. Al estar menos expuestos a los

elementos o material particulado que generaba la combustión del material vegetal, la salud de la familia en general se benefició, disminuyendo perdidas por incapacidades, enfermedades de alto costo o tratamientos para las mismas.

3. Tiempo en familia. El sector rural se caracteriza por ser las mujeres las encargadas de las labores de la casa y el cuidado de los niños, con un menor tiempo de dedicación a la cocina o al cuidado de incapacidades, estas mujeres podrían dedicarse al apoyo y formación de los hijos.

4. Higiene postural. Las estufas ecoeficientes están diseñadas con medidas estándar que evitan posturas de riesgo para la espalda, rodillas y otras articulaciones, además disminuyen los movimientos repetitivos que se generaban en los fogones tradicionales.

Fotografía 35. Fuente propia

El aporte a los Objetivos de Desarrollo Sostenible

FICHA TÉCNICA #43

Subsector: MINERÍA

Nombre de la empresa: GEOPARK COLOMBIA SAS

Ubicación: TAURAMENA Y VILLANUEVA (CASANARE)

Lección aprendida: EL RECONOCIMIENTO DEL OTRO ES EL PRINCIPIO DEL TRIUNFO

Inicio: 06/01/2013

Nombre de la buena práctica: PROGRAMA VIVIENDAS SOSTENIBLES

Nivel territorial: MUNICIPAL

Recursos invertidos

$10.538’235.214

ODS 11: CIUDADES Y COMUNIDADES SOSTENIBLES

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Con el propósito de GeoPark de constituirse como el mejor vecino y aliado en sus zonas de operación, se creó el programa viviendas sostenibles.

Desde el año 2013 establecieron una alianza estratégica con la Corporación Minuto de Dios, entidad líder a nivel nacional en el desarrollo de acciones encaminadas hacia el mejoramiento de las condiciones de acceso y cobertura de vivienda de calidad para familias en situaciones de vulnerabilidad.

A partir de esta alianza contribuyeron a mejorar las condiciones de vivienda de sus vecinos y su habitabilidad y a fortalecer competencias de liderazgo y participación de las comunidades en la ejecución del programa.

Además, con la implementación de espacios de participación en el interior de cada familia, generaron dinámicas de resignificación de roles y el establecimiento de nuevas formas de comunicación y entendimiento entre sus miembros.

Como resultado del programa, realizaron 1.546 mejoramientos en 680 viviendas en Tauramena y Villanueva, logrando impactar a cerca de tres mil habitantes residentes del área rural, quienes en la década de los 1990 afrontaron las consecuencias de la violencia generada por la presencia de grupos armados ilegales en sus territorios, así como su impacto evidenciado en el reclutamiento de menores y masacres.

Para el 2021, esta población se caracterizaba por desarrollar actividades productivas en el sector agropecuario a través de la producción ganadera y Porcícola, así como el establecimiento de cultivos de cacao, palma, maíz, yuca, piña y plátano como componentes principales en la dinámica económica regional.

De igual manera con el auge de la operación del sector de hidrocarburos en el departamento, se generó una importante ocupación laboral en las actividades relacionadas con la industria petrolera, lo cual les permitió acercarse y conocer mejor la institucionalidad, aceptar y acatar la legislación nacional y recuperar sus actividades propias, así como retornar a los orígenes de su cultura.

En este contexto, GeoPark con el propósito de constituirse como el mejor vecino y aliado en las zonas de operación, se destaca por el desarrollo de iniciativas encaminadas a mejorar las condiciones de vida de las familias presentes en los territorios a partir de la identificación de necesidades prioritarias y el diseño de estrategias que permitieran articular recursos y esfuerzos para minimizar condiciones que limitaban el óptimo desarrollo de las comunidades, ayudaran a disminuir las brechas sociales y contribuyeran al cumplimiento de los ODS.

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Con este propósito se plantearon los siguientes objetivos:

1. Recuperar la confianza y el arraigo de familias vulneradas por situaciones de violencia.

2. Generar condiciones de bienestar y funcionalidad para las familias, a partir de mejoramientos de viviendas, acordes con las realidades y particularidades de su entorno.

3. Reducir las brechas existentes para el acceso a vivienda en condiciones óptimas de habitabilidad, superando limitaciones en acceso a servicios de saneamiento básico, hacinamiento crítico, agua potable, seguridad estética e integridad estructural

4. Fortalecer capacidades de organización y liderazgo en familias vecinas para la gestión de iniciativas que mejoraran sus condiciones de bienestar y calidad de vida.

Por otro lado, la empresa no concibe su desarrollo y prosperidad, sin generar valor en su entorno y en la vida de sus vecinos de operacio-

nes. Esta consideración sumada a la línea base de las viviendas que encontraron en Casanare en 2012 cuando iniciaron sus operaciones en el bloque Llanos 34, caracterizadas por construcciones básicas, con pisos en tierra, tejas en zinc y paredes de madera, los llevo a proponerse romper paradigmas de industria y avanzar en la realización de un programa de viviendas sostenibles de la mano del aliado técnico (Corporación Minuto de Dios) para consolidar una historia de bienestar y progreso social, en el que la vivienda era un indicador clave de superación de la pobreza.

A partir de esta alianza han contribuido a la mejora de las condiciones de vivienda de sus vecinos y habitabilidad, además de fortalecer competencias de liderazgo y participación de las comunidades en la ejecución del programa.

En efecto, a partir de la implementación de espacios de participación en el interior de cada familia, generaron dinámicas de resignificación de roles y el establecimiento de nuevas formas de comunicación y entendimiento entre sus miembros.

Como resultado de este programa, han realizado 1.546 mejoramientos en 680 viviendas en Tauramena y Villanueva, logrando impactar a cerca de tres mil habitantes.

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5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Es importante resaltar aspectos como el crecimiento en porcentaje de participación en los subsectores de minería y energía; a su vez, el sector de hidrocarburos es el constante ganador en porcentaje de postulaciones durante los 4 años de realización del programa.

Teniendo en cuenta el crecimiento del sector de hidrocarburos, se puede resaltar el tiempo de trabajo de la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH), ya que fue una de las primeras agencias creadas que ha logrado avanzar a pasos agigantados con relación a la construcción de proyectos en beneficio a las comunidades y actualmente relacionadas con los ODS; además de la alta participación en los años 2018 y 2019: sumaron 263 iniciativas. Por otro lado, la clara disminución para el año 2020, se pudo dar por cuestiones de la pandemia y de sus restricciones, ya en el 2021 se mantiene un rango entre los años anteriores.

También es significativo resaltar la participación continua de empresas como Ecopetrol, Gases de Occidente, EPM, entre otras, que cada año hacen parte del programa, desde distintas propuestas y apos-

tándole a diferentes Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

Así mismo, se debe reconocer, que los ODS fueron implementados como categorías de postulación solo hasta la versión 2020, entre las iniciativas del 2018 y 2019 se resalta su apuesta por lograr la Agenda 2030 desde su área de trabajo. Donde se destacan iniciativas encaminadas principalmente a ODS como el 11: Ciudades y comunidades sostenibles y el 8: Trabajo decente y crecimiento económico, se demostró que aun sin ser categorías, ya eran tenidos en cuenta dentro de los programas y proyectos que realizaban las empresas.

Es importante mencionar que las 45 experiencias ganadoras fueron elegidas a partir de criterios como la innovación, la sostenibilidad, los recursos invertidos, entre otros; lo cual demuestra lo trascendental de la puesta en marcha de estas y los impactos positivos que tuvieron sobre el territorio donde se desarrollaron.

Por otro lado, es necesario tener en cuenta aquellos altibajos que pudieron tener las iniciativas: proble-

máticas como la baja participación de la comunidad y la alta deserción de la población al no ver resultados inmediatos o a corto plazo como base para su futura replicabilidad en otros territorios o por otras empresas.

Para finalizar, Experiencias Significativas es un programa clave en el desarrollo social, económico y ambiental del país, al ser un incentivo de las empresas para impactar de manera positiva en sus áreas de influencia. Siendo en este tiempo una iniciativa amplia que abarca la industria extractiva a nivel de energía, minería e hidrocarburos.

Como recomendaciones, es importante que las empresas incluyan más información de las iniciativas, principalmente de fuentes primarias de la comunidad beneficiada, asimismo llevar un seguimiento legal a las empresas que se postulan, permitiendo conocer si se encuentran en algún proceso donde hayan incurrido en algún delito o tengan algún problema con alguno de los entes públicos.

Para lo anterior, es necesario que el programa se realice con un tiempo adecuado que permita realizar seguimiento y una exploración más amplia de las empresas y las iniciativas.

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BIBLIOGRAFÍA

Alta Consejería Presidencial para la Equidad de la Mujer. (2012). Lineamientos de la Política Pública Nacional de Equidad de Género para las Mujeres. Bogotá, D.C.

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MinMinas, ANH, ANM. (2019). Experiencias Significativas/Buenas prácticas en gestión ambiental y social del sector minero energético. Bogotá, D.C.

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Programa de las Naciones Unidas y Agencia Nacional de Hidrocarburos. (2014). Siete lecciones aprendidas para una inversión social exitosa en el sector de hidrocarburos. Bogotá, D. C.