EYEVL_2026_OPM 1

HET IS BIJNA ZOVER! Onze toonaangevende contactlensfamilie1 is binnenkort de eerste en enige complete daglensfamilie!*†2

Binnenkort kunt u voorzien in de behoefte van meer dan 96% van de dragers*3 met de ACUVUE® OASYS MAX 1-Day contactlensfamilie 96%

* De volledige familie bestaat uit sferische, multifocale, torische en multifocaal torische contactlenzen.

† Bron: Verkoopgegevens 2025 GFK, wereldwijd, 12 markten.

Productafbeeldingen zijn uitsluitend ter illustratie ACUVUE® en ACUVUE® OASYS MAX 1-Day zijn geregistreerde handelsmerken van Johnson & Johnson. © Johnson & Johnson 2025. 2025PP16787

Lees meer over onze ACUVUE® OASYS MAX 1-Day Familie

Referenties: 1. JJV Data on File 2022. TearStable™ Technology Definition. 2. JJV Data on File 2025, World’s First and Only Daily Disposable Multifocal Toric Contact Lens. 3. JJV Data on file. 2024. SKU Coverage Claims for ACUVUE® OASYS MAX 1-Day and ACUVUE® OASYS MAX 1-Day MULTIFOCAL Brand Contact Lenses. Belangrijke veiligheidsinformatie: ACUVUE® contactlenzen zijn geïndiceerd voor zichtcorrectie. Zoals met alle contactlenzen kunnen er oogproblemen, waaronder hoornvliesproblemen, ontstaan. Sommige dragers kunnen lichte irritatie, jeuk of ongemak ervaren. Contactlenzen mogen niet worden gebruikt bij ooginfecties of andere oogaandoeningen, of bij een systemische aandoening die het oog kan aantasten. Voor uitgebreide informatie, inclusief contra-indicaties, voorzorgsmaatregelen en bijwerkingen, raadpleegt u de Instructies voor Gebruik beschikbaar op de Johnson & Johnson website: www.e-ifu.com. Voor aanvullende informatie gaat u naar onze Johnson & Johnson Vision website www.jnjvisionpro.com/nl-be/

COLOFON

uitgever

LT Media BV

Frank Smits

Algemeen directeur frank.smits@ltmedia.nl

Loes Brussen

Business strateeg

hoofdredactie

Anneke Pastoor anneke.pastoor@ltmedia.nl

eindredactie

Marie-Catrien van Deijck

redactie

Renate de Jonge

Raf Mastbooms

Charles Bruninx

Frederic Graumenz

gastredactie

Tijl Van Mierlo

Kris Vander Elst

webredactie

Loek Peters webredactie@ltmedia.nl

vormgeving

Brigitte van Mierlo Christel Giezen

fotografie

Miranda Becker Hoff

cover

Götti, Rodenstock, Lunor, Eyes Solutions, APOOB, EC De Schepper

sales

Mandy Mooren mandy.mooren@ltmedia.nl

traffic

Miranda Becker Hoff traffic@ltmedia.nl

www.eyeline-magazine.be

Facebook eyeline.belux

Instagram eyeline_magazine

LinkedIn Eyeline Magazine

Gratis verspreiding onder alle opticiens, scholen en oogartsen. Oplage 1.870 Vlaanderen

Held

Local hero. Eyeline gelooft in de kracht van de lokale optiekheld. In ondernemers met passie voor het vak. Die trends volgen, maar vooral hun eigen kompas. We kwamen ze tegen: bij Optiek RAF, op BE OPTIC, Opti en MIDO. En straks weer op NCC en de Belgoptic & Luxoptic Showroom Events. Natuurlijk bevindt de optiekmarkt zich midden in een periode van structurele verandering, maar dit betekent volgens Fabien Gribaudo allerminst het einde van het zelfstandig ondernemerschap. Er komt daarbij steeds meer vraag naar oogzorg, mede door de vergrijzing en myopie, noemt Kris Vander Elst in de Doorgeefcolumn.

Terug naar de local hero, of zoals Tijl Van Mierlo het zo mooi verwoordt: ‘terug naar waar je hart ligt’. Tijl kwam recent terug op het oude honk. En ja, soms maken onze klanten (ónze helden) ook een zijstap. Hoe fijn is het dan om ze met open armen te ontvangen. Vergeet niet dat de klant op dat moment, bewuster dan ooit tevoren, voor u als zijn of haar lokale held kiest!

Hoofdredacteur Eyeline Magazine

Vertraag bijziendheid met MyDay® MiSight® 1 day contactlenzen1

MyDay® MiSight® 1 day combineert het geavanceerde silicone hydrogelmateriaal van de MyDay® lenzen met de beproefde ActivControl® Technology van de MiSight ® 1 day lenzen. *2 MyDay® MiSight® 1 day is ontworpen om myopie management gemakkelijk te maken voor uw klanten. †† 3-5

Comfortabeler vergeleken met MiSight® 1 day‡4

Tot 4 keer zuurstofdoorlaatbaarheid van een hydrogel daglens§

Gemakkelijker in te zetten vergeleken met de MiSight® 1 day lens†4 Ingebouwde UV-bescherming¶

*Bewezen dat het de myopieprogressie bij kinderen vertraagt in vergelijking met een enkelvoudige daglens over een periode van 3 jaar. †† In een klinisch onderzoek nam de gemiddelde draagtijd op weekdagen toe van 12,8 uur/dag na 6 maanden tot 13,9 uur/dag na 6 jaar, met een gemiddelde van >6,5 dagen/week voor MiSight® 1 day, dat dezelfde ActivControl® Technology hee als MyDay® MiSight® 1 day. 94% vs. 81% na 1 week dagelijks dragen, p=NS ‡ 19% vs. 3% na 1 week dagelijks dragen, p=0.02 § Gebaseerd op door fabrikanten gepubliceerde gegevens. MyDay® MiSight® 1 day heeft een Dk/t van 100. Vergeleken met de originele MiSight 1 day (Dk/t 28), NaturalVue Multifocal 1 Day (Dk/t 25) † 94% vs. 81% na 1 week dagelijks dragen, p=NS ¶ Waarschuwing: UV-absorberende contactlenzen zijn geen vervanging voor beschermende UV-absorberende oogbescherming, zoals UV-absorberende brillen of zonnebrillen, omdat ze het oog en het gebied eromheen niet volledig bedekken. Klanten moeten UV-absorberende oogbescherming blijven gebruiken zoals voorgeschreven.

1. Chamberlain P et al. Long-Term E ect of Dual-Focus Contact Lenses on Myopia Progression in Children: A 6-year Multicenter Clinical Trial. Optom Vis Sci. 2022; 99(3): 204-212 2. Chamberlain P et al A 3-year Randomized Clinical Trial of

for Myopia Control. OVS 2019;96:556-567. 3. CVI data on file, 2025. Internal MiSight® 1 day global wearer modeling estimates for the 12-month period of June 2024 to May 2025 4. CVI data on file, 2025. Prospective, 1-week, double masked, bilateral study with MiSight 1 day silicone hydrogel. N=32 subjects aged 8-18 years 5. Woods J et al. Ocular health of children wearing daily disposable contact lenses over a 6-year period. CLAE 2021 Aug;44(4):101391

EYELINE 1 - 2026

BIJ OPTIEK RAF STAAT AANDACHT CENTRAAL

WE WILLEN ONZE ROL ALS ARTISAN-LUNETIER ZICHTBAAR MAKEN

RAFAËL LUYCKX

IN PAJOTTEGEM VINDEN KLANTEN BIJ OPTIEK RAF EEN ZELFSTANDIGE OPTIEKZAAK

WAAR TIJD, TRANSPARANTIE EN VAKMANSCHAP LEIDEND ZIJN. SINDS DE OVERNAME IN 2014 BOUWDE RAFAËL LUYCKX STAP VOOR STAP VERDER AAN

EEN DUIDELIJKE VISIE: GEEN SNELLE OPLOSSINGEN, MAAR PERSOONLIJKE

BEGELEIDING EN MAATWERK. WAT TYPEERT ZIJN MANIER VAN WERKEN EN HOE KIJKT HIJ NAAR HET VAK? WE STELDEN HEM EEN PAAR VRAGEN.

TEKST Met dank aan Frederic Graumenz BEELD Optiek RAF

HEEFT OPTIEK RAF EEN LANGE GESCHIEDENIS?

“Jazeker, nog niet qua naam, maar wel als optiekzaak. De winkel werd in 1977 opgericht als Optique Gonze. In 2014 nam ik de zaak over en kort daarna hebben we bewust gekozen voor een nieuwe naam en een heldere herpositi onering”. Die koers wierp al snel zijn vruchten af. “In 2015 is mijn partner mee in het bedrijf gestapt en in 2019 kwam er een extra medewerker bij. Datzelfde jaar heb ik ook een tweede winkel overgenomen. Om die groei goed te onder steunen, zijn we eind 2021 gestart met een grondige reno vatie en uitbreiding”.

WAT WAS DE BELANGRIJKSTE REDEN VOOR DIE VERBOUWING?

“Transparantie! We vinden het belangrijk dat klanten kun nen zien wat we doen. Daarom kozen we voor open ruimtes en veel glas. Klanten kunnen elke stap volgen, van meting tot afwerking. Dat schept vertrouwen”. Een centrale plek in de vernieuwde winkel is gereserveerd voor het ambacht. “We willen onze rol als artisan-lunetier zichtbaar maken. Het is waardevol wanneer klanten niet alleen het eindresultaat zien, maar ook het vakmanschap erachter”.

WAT BETEKENT AMBACHT CONCREET BIJ OPTIEK RAF?

“Naast klassieke optiek zijn we ook ambachtelijk brillenma ker. Dat betekent dat we brillen op maat maken, vooral in cellulose-acetaat. Die expertise stelt ons in staat om écht persoonlijke oplossingen te bieden”. Die creatieve activiteit groeide uit tot een van de kernservices van de zaak. “Een bril op maat is geen standaardproduct. Het vraagt tijd, over leg en precisie. Klanten worden stap voor stap meegeno men in dat proces”.

HOE OMSCHRIJFT U UW MANIER VAN WERKEN?

“Klantenbinding staat bij ons centraal. Wanneer een klant terugkomt of ons aanbeveelt bij anderen, weten we dat we het goed hebben gedaan. Dat betekent ook: bewust vertra gen. We nemen de tijd om klanten te begeleiden. We wer ken met kwaliteitsproducten en combineren die met een service die minstens zo belangrijk is. Haast past niet bij onze manier van werken”.

OPTIEKER IN DE KIJKER

HOE ERVAART EEN NIEUWE KLANT EEN BEZOEK AAN

OPTIEK RAF?

“We stemmen ons altijd af op de klant”, vertelt Rafaël. “Samen zoeken we naar de oplossing die het best aansluit bij ieders behoeften. Dat verschilt per persoon, per situatie en per budget”. Die benadering vraagt voortdurende aandacht voor vernieuwing. “Niet om trends klakkeloos te volgen, maar om onze klanten relevante keuzes te kunnen bieden. Maatwerk betekent voor ons ook: oplossingen aanbieden die realistisch en passend zijn”.

WELKE DIENSTEN BIEDEN JULLIE NAAST DE REGULIERE OPTIEK?

“We proberen klanten zo volledig mogelijk te ondersteunen. Daarom bieden we ook service aan huis, in woonzorgcentra en in ziekenhuizen, voor mensen die zich moeilijk kunnen verplaatsen”. Ook contactlenzen maken deel uit van het aanbod. “We voeren aanpassingen uit, nemen nauwkeurige metingen en leren klanten hoe ze hun lenzen correct inzetten, uithalen en onderhouden. Ook daar nemen we uitgebreid de tijd voor”.

WAT ONDERSCHEIDT OPTIEK RAF BINNEN HET

WAALSE OPTIEKLANDSCHAP?

Rafaël blijft nuchter. “We vergelijken ons niet met anderen. Onze focus ligt volledig op kwaliteit. We willen goed

ZIET U VERANDERINGEN IN DE VRAAG VAN KLANTEN?

“Zeker! Klanten hebben steeds meer behoefte aan tijd en uitleg. Ze willen begrijpen welke keuzes ze maken en voelen zich graag begeleid. Dat vraagt inspanning, maar maakt het werk ook inhoudelijk sterker”. Technologie ondersteunt die aanpak. “We werken met zeer nauwkeurige centreringstechnieken, voeren volledige oogmetingen uit met performant materiaal en slijpen onze glazen zelf in de winkel. Technologie staat altijd in dienst van kwaliteit”.

WAT ZIJN UW CRITERIA BIJ DE KEUZE VAN MERKEN EN LEVERANCIERS?

“Kwaliteit en service zijn doorslaggevend. We werken vooral met Europese merken die snel en betrouwbaar leveren en een constante productkwaliteit garanderen. Dat is essentieel voor ons én voor onze klanten”.

WAT GEEFT U DE MEESTE VOLDOENING IN UW WERK?

“Wanneer een klant onze winkel binnenstapt omdat hij of zij ons werd aanbevolen. Dat blijft het mooiste compliment”.

TOT SLOT: WELK ADVIES ZOU U COLLEGA-OPTICIENS

EVENTS DIE DE OPTIEKSECTOR SAMENBRENGEN

TWEE DAGEN, TWEE LANDEN EN ÉÉN DUIDELIJKE

FOCUS: EFFICIËNT INKOPEN, GERICHT

ONTMOETEN EN SAMEN VOORUITKIJKEN. IN MAART 2026 KEREN DE SHOWROOM EVENTS

VAN BELGOPTIC EN LUXOPTIC TERUG MET EEN

OPZET DIE VOLLEDIG IN HET TEKEN STAAT VAN

COMMERCIËLE SLAGKRACHT EN VERBINDING

BINNEN DE SECTOR.

Op maandag 16 maart 2026 vormt Antwerp Expo het decor voor het Belgoptic Showroom Event. Een week later, op zondag 22 maart, volgt het Luxoptic Showroom Event in Parc Alvisse. Twee sterke locaties met één duidelijk doel: opticiens en merken maximaal de ruimte geven om zaken te doen.

Na de succesvolle edities van 2025 wordt in 2026 bewust gekozen voor een ruimere en meer gefocuste opzet. De showroom events draaien volledig rond inkopen, netwerken en ontdekken. Geen seminars dit keer, maar tijd en aandacht voor het commerciële gesprek. Opticiens kunnen er hun vaste merken bezoeken, nieuwe collecties ontdekken en trends en innovaties van dichtbij ervaren. Met tientallen deelnemende bedrijven bieden beide events een overzicht van wat de Belgische en Luxemburgse optiekmarkt vandaag beweegt. De setting is professioneel en toegankelijk, met ruimte voor een-op-een gesprekken en directe beslissingen.

Een vaste waarde binnen de events is de uitreiking van de awards. In Antwerpen worden de Belgoptic Awards 2026 uitgereikt, in Luxemburg de Luxoptic Awards 2026. Telkens een feestelijke afsluiter die vakmanschap, ondernemerschap en engagement binnen de sector in de kijker zet.

SAVE THE DATES

Wie efficiënt wil inkopen en tegelijk voeling wil houden met wat er leeft in de sector, zet deze data best nu al in de agenda. Antwerpen, Luxemburg of beide: de showroom events van Belgoptic en Luxoptic brengen overzicht, ontmoeting en commerciële focus samen op twee krachtige momenten in het voorjaar.

voor meer info: www.belgoptic.be OF SCAN DE QR-CODE

Zijn daglenzen geen optie voor jouw klant?

Binnenkort beschikbaar

Kies een nieuwe aanpak.

BE OPTIC

BEWIJST DE KRACHT VAN OVERZICHT

OP ZONDAG 11 JANUARI WAREN ANNEKE EN RENATE

NAMENS DE EYELINE-REDACTIE AANWEZIG BIJ BE

OPTIC IN THE EGG BRUSSELS. NET ALS VORIG JAAR

ZETTE FREDERIC GRAUMENZ EEN PROFESSIONEEL

EVENEMENT NEER. OVERZICHTELIJK VAN OPZET, GOED BEZOCHT EN MET VOLOP RUIMTE VOOR INHOUDELIJKE UITWISSELING.

Bij binnenkomst valt direct de open en toegankelijke sfeer op. “BE OPTIC is compact georganiseerd en dat zorgt voor korte lijnen en echte ontmoetingen”, vertelt Frederic enthousiast. “Standhouders en bezoekers nemen de tijd voor elkaar. Gesprekken gaan verder dan een snelle kennismaking en draaien om producten, ideeën en ontwikkelingen binnen de optiekbranche”.

Het aanbod op de beursvloer is divers. Monturen vormen een belangrijk onderdeel, met een mooie mix van gevestigde merken en nieuwe namen. Daarnaast is er aandacht voor accessoires en technische oplossingen. De overzichtelijke opzet van de zalen ‘Aquarium’ en ‘River Side’ zorgen voor een vanzelfsprekende looproute. Dat geeft rust en focus op wat wordt gepresenteerd. “Je hoeft niet te zoeken naar contact: je komt elkaar vanzelf tegen”, aldus Frederic.

Ook organisatorisch is alles goed geregeld. Van de comfortabele shuttledienst tussen het treinstation en The EGG Brussels, tot de ontvangst, routing en uitstekende catering: alles is gericht op een prettig en ontspannen beursbezoek.

voor meer info: www.beoptic.be

Geïnspireerd op de biologie van je ogen - voor effectieve hydratatie en langdurige bevochtiging van alle zachte contactlenzen1 Biotrue®

Bevochtigende oogdruppels voor contactlenzen

Hydratatie Verrijkende voor contactlenzen1

Bio-geïnspireerde Formule1

COOPERVISION BENELUX

JAAR VAN GROEI, FOCUS EN STERKE GEZAMENLIJKE CULTUUR

ONS JAARLIJKSE GESPREK MET HET MANAGEMENT TEAM VAN COOPERVISION BENELUX LAAT EEN

ORGANISATIE ZIEN DIE HAAR KOERS HELDER VOOR OGEN HEEFT. 2025 WAS EEN JAAR WAARIN MYOPIEMANAGEMENT VERDER WERD VERANKERD, DE INTERNE SAMENWERKING STERKER WERD, INNOVATIES WERDEN VOORBEREID EN SERVICEPROCESSEN OPNIEUW ZIJN INGERICHT. DE BASIS VOOR 2026 IS STEVIG: EEN BETROKKEN TEAM, BETROKKEN KLANTEN, EEN PORTFOLIO DAT VERDER IS UITGEBREID EN PARTNERS DIE ACTIEF MEEDENKEN OVER DE TOEKOMST VAN CONTACTLENSZORG.

Een van de belangrijkste speerpunten van de afgelopen en komende jaren is myopiemanagement. De ambitie is helder: zorgen dat ieder kind van tien jaar en ouder met myopie een volwaardig gesprek krijgt over de mogelijkheden van myopiemanagement. Die inzet kreeg in 2025 een sterke impuls door twee grote events in Nederland en België. In Nederland volgden zo’n vijfhonderd mensen het programma online en zaten honderd professionals in de zaal; in België waren dat er eveneens honderd. General Manager Liesbeth Brandwijk blikt met trots terug. “Wij hebben onszelf vorig jaar één duidelijke opdracht gegeven: zorg dat myopiemanagement écht categoriebreed verankerd raakt. Dat vraagt om visie, om goed luisteren naar onze klanten en hun behoeften, om educatie en consequente samenwerking met partners”. In België werden veel aanpassers tijdens het event via een face to face training geaccrediteerd om MiSight 1 day aan te passen zodat oogartsen hier hun patiënten naartoe kunnen verwijzen. Voor Liesbeth en het team bevestigde dat hoezeer de branche de urgentie inziet.

ONZE CULTUUR WERKT OMDAT IEDEREEN

DE KLANT OP NUMMER 1 HEEFT STAAN

Pieter Bas Kampmeinert, Head of Marketing & Professional Services, hoorde dat ook terug in de reacties. “We kregen van partners terug: dit is hoe een category- en marktleider zich gedraagt. Educatie, innovatie en samenwerking horen bij elkaar. Het effect van myopiemanagement reikt verder dan alleen de behandeling. Door aandacht voor jonge ogen ontstaat meer bewustwording bij ouders en kinderen. Daardoor groeit niet alleen het draagvlak voor myopiebehandeling, maar ook de categorie contactlenzen in het algemeen. Binnen CooperVision wordt gezien dat dit resulteert in meer jonge dragers, die vervolgens hun leven lang in de categorie kunnen blijven”.

CULTUUR VOELBAAR OP ALLE LOCATIES

Het managementteam benadrukt dat 2025 niet alleen inhoudelijke successen bracht, maar ook een verdere versteviging van de interne cultuur. Een cultuur die draait om klantgerichtheid, samenwerking en verantwoordelijkheid. “Onze cultuur is zo sterk, omdat ons hele team enorm gepas-

sioneerd is over klantgerichtheid”, zegt Liesbeth. “We zetten de klant centraal, maar ook de klant van onze klant: de lensdrager”. ONE TEAM is inmiddels stevig ingebed in de dagelijkse praktijk. Medewerkers van de kantoren Eerbeek, Gorinchem en Luik bezoeken elkaar regelmatig en delen steeds vaker kennis over de volle breedte van het bedrijf. De teams werken cross-functioneel, waardoor de organisatie als één geheel opereert. Head of Customer Service Marc Buijs ziet dat dagelijks in de praktijk: “We opereren echt als één team. Of een klant nu een vraag stelt aan Sales, Customer Service of Finance; iedereen weet wat er speelt”. Die integratie met Specialty Eyecare werd tastbaar toen het CRM-systeem volledig werd samengevoegd tot één platform. Voorheen werkten diverse afdelingen met verschillende systemen. Nu heeft iedereen toegang tot dezelfde informatie, dezelfde cases en dezelfde klantgeschiedenis. Dit maakt de communicatie sneller en voorkomt dat vragen blijven liggen. Naast digitale integratie heeft het CooperVision-team ook een fysieke benadering: de rode stoel. In meerdere vergaderruimtes is een rode stoel geplaatst die symbool staat voor de klant. Paul Standaart, Head of Sales: “Tijdens besluitvorming neemt een medewerker plaats op deze stoel om heel bewust het perspectief van de optiekpartner of lensdrager te vertegenwoordigen en even uit de rol bij CooperVision te stappen. En dat heeft effect”. Pieter Bas vult aan: “Het is fysiek, het is concreet en het dwingt je om beslissingen te toetsen aan de realiteit van de winkel. Zo halen we de klant echt binnen bij onze meetings”. De rode stoel speelt ook een rol bij complexe beslissingen, zoals aanpassingen binnen het productportfolio. De keuze om dit twee jaar vooraf te communiceren, komt direct voort uit deze klantgerichte werkwijze. Beslissingen worden genomen vanuit het perspectief van transparantie en voorspelbaarheid voor de optiekpartner. Ook hierin staat de klant op nummer 1 bij CooperVision.

MYDAY WORDT EEN FAMILIEMERK

Een van de meest veelbelovende ontwikkelingen in 2026 is de positionering van MyDay als het familiemerk. De daglenslijn wordt verbreed en gepositioneerd als familiemerk dat oplossingen biedt voor verschillende levensfasen. Met de introductie van de nieuwe MyDay MiSight 1 Day ontstaat een portfolio dat geschikt is voor dragers van 8 tot 88. Volgens Pieter Bas een unieke positie: “Dit is echt heel bijzonder. CooperVision biedt binnen Myday correcties aan voor jonge

myopen tot en met gevorderde presbyopen, van 8 tot 88 jaar. Het zicht verandert met de jaren, maar het zeer comfortabele lensmateriaal blijft hetzelfde. Echt fantastisch!” De optieksector toont al grote betrokkenheid bij MyDay. De zomerpromoties maakten veel los in de winkels; etalages werden creatief aangekleed en bleken een goed uitgangspunt voor gesprekken met consumenten. “Je ziet dat MyDay leeft in de winkels. Partners omarmen het, maken het zichtbaar en koppelen het aan hun eigen winkelidentiteit”. De enorme uitbreiding van de vernieuwde productielijn toont hoe groot de investeringen zijn die CooperVision doet in MyDay. De groeiende vraag uit de markt maakt deze uitbreiding noodzakelijk.

SERVICEPROFESSIONALISERING ALS STEVIGE PIJLER

In ons vorige jaargesprek met het managementteam werden service en procesoptimalisatie al genoemd als prioriteit en dat is in 2025 zichtbaar gerealiseerd. CooperVision zette grote stappen om het voor opticiens eenvoudiger te maken: één centraal telefoonsysteem, één CRM-platform en de verdere uitbouw van het CooperVision Advantage-programma, wat als doel heeft de contactlenspraktijk te vergroten en efficiënter te maken. Het Professional Affairs-team speelt bovendien een toenemende rol in de praktijk, onder andere door ondersteuning bij het inzetten van myopiemanagement en bij gesprekken met ouders. Liesbeth: “Onze partners waarderen dat we naast hen staan. We bieden tools, we bieden expertise, maar vooral: we bieden samenwerking”. Ook digitalisering maakt deel uit van deze ontwikkeling. Opticiens worden actief begeleid bij het gebruik van bestelplatformen en kassakoppelingen. Tools zoals OptiExpert, waarbij een specialist in een app op basis van de brilrefractie de contactlenssterkte kan laten berekenen en passende producten aangeboden krijgt, helpen om sneller de juiste lensaanbeveling te selecteren. Marc ziet in de dagelijkse praktijk hoe dit verschil maakt: “We helpen klanten letterlijk tijd winnen. Minder administratie, meer focus op oogzorg”. CooperVision ziet dat optiekzaken soms een extra duwtje nodig hebben om nieuwe systemen te omarmen. Daarom zoekt het team actief contact om klanten te laten ervaren hoeveel tijd en overzicht digitale oplossingen opleveren.

KRACHT VAN CATEGORIEONTWIKKELING

Myopiemanagement is meer dan een behandelmethode. Het is een driver voor bewustwording in de hele sector. CooperVision merkt dat de aandacht voor jonge ogen leidt tot groei in de gehele contactlenscategorie. Kinderen die voor hun sport of dagelijkse activiteiten met lenzen kennisma-

ken, dragen ze vaak jarenlang door. Daarnaast vraagt presbyopie extra aandacht. Het aantal dragers dat stopt zodra multifocale correctie nodig is, blijft een punt van zorg. Paul benoemt dat treffend: “Het is gewoon niet nodig, want dit zijn mensen die graag lenzen dragen. Ze dragen wel lenzen, maar ze stoppen ermee”. Daarom investeert CooperVision niet alleen in producten, maar ook in educatie: trainingen, webinars, fitting events en brede categoriecampagnes. Veel consumenten weten bijvoorbeeld nog altijd niet dat er multifocale lensopties bestaan. Het gesprek moet vroeg worden gevoerd: al bij binnenkomst in de winkel.

SAMENWERKING MET ZORGKETEN

Naast de introductie van nieuwe producten is er een ander belangrijk speerpunt: samenwerking tussen optiek, orthoptisten en oogartsen. Tijdens de grote myopie-events kwam duidelijk naar voren dat de sector behoefte heeft aan meer verbinding tussen deze disciplines. CooperVision heeft hier extra capaciteit voor vrijgemaakt binnen het sales team. De ambitie is helder: zorgen dat myopiemanagement een vanzelfsprekend onderdeel wordt van de gehele zorgketen. Dit vraagt tijd en aandacht, maar het managementteam ziet dit als een essentieel fundament voor de lange termijn.

ALLE BOUWSTENEN VOOR EEN LEVEN LANG

LENSDRAGEN LIGGEN KLAAR

Liesbeth sluit het gesprek af met een terugkerende oproep aan de partners: “Blijf ons uitdagen. Geef ons feedback over wat we doen. Vertel ons wat u nodig hebt en wees niet bang om het te vragen. U bent ten allen tijden welkom bij ons. Kom langs in één van onze kantoren én we ontmoeten u ook graag tijdens het NCC op 8 en 9 maart op onze stand”. Het team benadrukt dat samenwerking het verschil maakt. Partners worden actief uitgenodigd om signalen uit de winkel, vragen over materialen, educatiebehoeften of juridische interpretaties te delen. CooperVision ziet zichzelf als sparringpartner die wil meedenken over wat er wél kan. De tools zijn aanwezig, de programma’s staan klaar en het portfolio sluit aan bij verschillende doelgroepen. De uitnodiging is dan ook eenvoudig: maak er gebruik van.

voor meer info: www.coopervision.be

OPTIEKBAR UITGELICHT

FOCUS OP HOSPITALITY

IN 2026 IS HOSPITALITY DE SLEUTEL

OM FYSIEKE WINKELS TE TRANSFORMEREN

TOT SOCIALE BESTEMMINGEN.

Een bar in een optiekzaak dient hierbij als het strategische hart van de winkel: dé plek waar de grens tussen retail en beleving vervaagt. Een bar dient als ankerpunt voor de ‘Feel Good Factor’, een plek voor verbinding, ontspanning en vertrouwen. De bril speelt automatisch de hoofdrol in een bredere lifestyle-ervaring.

E.C. De Schepper (ECDS) is sinds 1963 een familiebedrijf, reeds twee generaties gepassioneerd door interieurs. Het multidisciplinaire team bestaat uit gespecialiseerde interieurarchitecten, projectleiders en meubelproductie- en plaatsingsteams, ondergebracht in twee afdelingen: ECDS Studio & ECDS Production team.

voor meer info: www.ecdeschepper.com (vernieuwde website!)

DAAROM IS DE BAR HET HART VAN DE HEDENDAAGSE OPTIEKWINKEL

1 EERSTE AANSPREEKPUNT en dus meer dan alleen een plek voor een drankje; een multifunctionele hub die de traditionele receptie en ontvangstbalie vervangt door een warme, uitnodigende ervaring.

2 KLANTERVARING Een bar verhoogt de verblijftijd en creëert een ontspannen sfeer tijdens functionele momenten zoals oogmetingen. Dit versterkt de klantenloyaliteit en de emotionele merkbeleving.

3 SOCIALE HUB De bar fungeert als een informele adviesruimte waar persoonlijk contact centraal staat, geïnspireerd op de hoogwaardige gastvrijheid van de hotelbars.

4 STRATEGISCH DESIGN Door de bar centraal te stellen, ontstaat een natuurlijke flow die rust brengt in het keuzeproces.

SCAN DE QR-CODE

EN ONTDEK DE OPTICIENS DIE AL SAMENWERKTEN MET ECDS.

COLUMN TERUG NAAR WAAR JE HART LIGT

We gaan even terug in de tijd, naar 11 maart 2024, de laatste dag van het NCC 2024. Een emotionele dag voor mij, want het was mijn laatste werkdag bij Bausch + Lomb. Na drie intensieve en fijne jaren in professional relations, was het voor mij belangrijk dat ik mijn horizon zou verbreden met een avontuur naar een commerciële functie. Een stap die misschien enkele wenkbrauwen deed fronsen - voor mij vooral een kans om de totale optiekmarkt beter te leren kennen en begrijpen, andere inzichten te vergaren en de mogelijkheid om B2B verkoopskills te leren. Want hoe je het draait of keert, dat is toch een andere tak van de sport.

Maar dan komt het gemis. Het gemis van de warme sfeer van het team dat ik verliet. Het gemis van professionele educatie. Het gemis van de lenzenmarkt en ons prachtige vak. Nu, twee jaar later, keer ik terug op de plaats waar ik ooit afscheid nam, het NCC 2026. Terug naar hetzelfde podium, terug naar mijn vertrouwde en geliefde plek bij Bausch + Lomb. Terug naar waar mijn hart ligt: contactlenzen.

EEN HERKENBAAR VERHAAL

Mijn omweg en terugkeer deden me nadenken over de parallellen in onze praktijk. Hoe vaak gebeurt het niet dat een klant, om wat voor reden dan ook, een zijstap maakt naar een andere aanbieder? Om vervolgens terug te komen naar zijn vertrouwde honk. Hoe fijn is het dan, dat hij weer met open armen wordt ontvangen? Geen oordeel, geen schroom, geen ‘zie je wel’. Gewoon een blij en warm weerzien… en jij die dan mag gaan zoeken naar een gepaste kijkoplossing. Dat doen wij als contactlensspecialisten met passie voor het vak. Het interessante aan deze situatie: de klant heeft zelf ondervonden waarom hij ooit voor jou koos en maakt nu, bewuster dan ooit tevoren, opnieuw die keuze. Dat is volgens mij één van de mooiste complimenten voor jou als specialist en biedt de grootste kans om een klant voor het leven te maken. Een

andere groep waar ik aan denk, zijn de stille afhakers, de drop-outs. Klanten die op een dag gewoon geen lenzen meer dragen en niet meer komen opdagen. De exacte reden per klant kennen we niet altijd. Gaat het om comfort, droge ogen, zicht, prijs? Want die reden wordt ons niet altijd meegedeeld. In plaats van terug te komen met hun bezorgdheid, concludeerden ze stilzwijgend dat contactlenzen niets (meer) voor hen zijn. Maar is dat ook zo? De afgelopen jaren zijn er zo veel mooie, nieuwe lensinnovaties bijgekomen. Betere materialen en producten die meer zijn afgestemd op dragers in de huidige tijdgeest. Er liggen grote kansen voor beide groepen om (her) aangemeten te worden met verbeterde producten en nieuwe inzichten.

REACTIVEREN MET INNOVATIE EN EMPATHIE

Alles valt hier terug op communicatie. Durf gestopte klanten te benaderen en eerlijke feedback te vragen. Niet per se om te verkopen, maar om te informeren. Waarom zijn ze gestopt? Wat kan hen doen besluiten om terug te komen? Dit kan ons waardevolle inzichten geven om enerzijds onze praktijk te verbeteren, anderzijds om de deur te openen voor gestopte en nieuwe klanten, om hen (opnieuw) te helpen aan een comfortabele, onzichtbare zichtoplossing.

Om toch een beetje reclame te maken: NCC 2026 komt eraan. Voor ons de uitgelezen kans om jullie in groten getale terug te zien op deze inspirerende plek. Vincent Molkenboer (Alcon) en ik (Bausch + Lomb) openen zondag het congres met een interactieve lezing genaamd ‘Multifocal Unscripted –Choose Your Topic’. Geïnspireerd door interactieve Netflix-series bepalen jullie via live stemrondes welke multifocale thema’s we behandelen. Ik kijk ernaar uit om jullie eindelijk terug te zien!

Tijl Van Mierlo is Professional Relations Manager Bausch + Lomb Benelux

BAUSCH + LOMB

BEVOCHTIGINGSDRUPPELS

ESSENTIËLE

ROL BIJ CONTACTLENZEN

VOOR DRAGERS VAN CONTACTLENZEN IS EEN GEZONDE

TRAANFILM ONMISBAAR, OMDAT DEZE FUNGEERT ALS EEN BESCHERMENDE BARRIÈRE DIE MECHANISCHE WRIJVING MINIMALISEERT1,2. WANNEER DE TRAANFILM INSTABIEL WORDT, ONTSTAAT ER EEN VICIEUZE CIRKEL

VAN IRRITATIE EN HYPEROSMOLARITEIT, WAT KAN LEIDEN

TOT AANZIENLIJK ONGEMAK EN SCHADE AAN HET OOGOPPERVLAK1. BEVOCHTIGINGSDRUPPELS, ZOALS DE BIO-GEÏNSPIREERDE BIOTRUE® NOURISH VAN BAUSCH + LOMB, SPELEN EEN CRUCIALE ROL BIJ HET DOORBREKEN

VAN DEZE CIRKEL DOOR DE TRAANFILM TE STABILISEREN EN DE LENSDRAGER DE HELE DAG COMFORT TE BIEDEN2

De kern van moderne bevochtigingsdruppels is vaak hyaluronzuur (HA), een natuurlijk smeermiddel dat ook in het menselijk oog voorkomt1,2. In een concentratie van 0,15% helpt HA de traanfilm te ‘herbalanceren’ door grote hoeveelheden water aan te trekken en vast te houden. Dit vertraagt de verdamping. De effectiviteit van deze druppels wordt volgens de bronnen aanzienlijk vergroot door de toevoeging van 0,5% polyethyleenglycol (PEG 8000). PEG verbetert de verdeling van hyaluronzuur over het oogoppervlak en zorgt voor een verlengde hydratatie, wat essentieel is voor een merkbaar verbeterde lenservaring2

KRACHT VAN VERRIJKTE FORMULE

Recente innovaties in de bronnen tonen aan dat bevochtigingsdruppels meer doen dan enkel bevochtigen. Producten zoals Biotrue® Nourish bevatten aanvullende componenten die de natuurlijke biologie van het oog ondersteunen2 Vitamine B12 beschermt het oog in synergie met HA tegen oxidatieve stress, terwijl aanwezige elektrolyten helpen bij het behouden van de homeostase (het natuurlijke evenwicht) van het oogoppervlak.

VEILIGHEID EN ZACHTHEID

Voor contactlensdragers is de veiligheid van ingrediënten van groot belang. Geavanceerde druppels maken gebruik van innovatieve systemen zoals Oxyd®, een zacht conserveermiddel. Bij contact met het oogoppervlak transformeert Oxyd® onmiddellijk in water, zuurstof en minerale zouten; stoffen die van nature al in onze tranen aanwezig zijn2. Hierdoor wordt de lens gehydrateerd zonder het oog bloot te stellen aan agressieve chemicaliën. Door dagelijks druppels te gebruiken die geïnspireerd zijn op de biologie van het oog, kunnen lensdragers niet alleen irritatie verminderen,

maar ook de algehele gezondheid van hun ogen ondersteu nen3. De traanfilm kan worden beschouwd als een vloei baar schild: wanneer dit schild door lensgebruik of droogte barsten vertoont, fungeren druppels met hyaluronzuur en vitamine B12 als een hoogwaardig bevochtigend en verrijkend middel dat het schild direct aanvult en versterkt tegen invloeden van buitenaf1,2

voor meer info: www.bausch-lomb.be

REFERENTIES

¹Biotrue® Nourishing Contact Lens Hydrating Drops Gebruiksaanwijzing.

²Leif Hynnekleiv et al., Hyaluronzuur in de behandeling van droge ogen. 2022.

³Marc Labetoulle, Prestaties en veiligheid van een natriumhyaluronaat tranenvervanger met polyethyleenglycol bij droge ogen: een multicenter, onderzoeker-geblindeerde, gerandomiseerde non-inferioriteitsstudie. 2022.

PROFITEER VAN HET TIJDELIJKE INTRODUCTIEAANBOD

Tijdens de eerste maanden van 2026 biedt Bausch + Lomb een aantrekkelijk introductieaanbod voor de ‘early adopters’ van BioTrue® Nourish. Vraag naar de voorwaarden bij uw Territory Manager.

ONAFHANKELIJK BLIJVEN DOOR SCHERP TE KIEZEN

STRATEGISCHE HELDERHEID IN CONSOLIDERENDE OPTIEKMARKT

DE BELGISCHE OPTIEKMARKT BEVINDT ZICH MIDDEN IN EEN PERIODE VAN STRUCTURELE VERANDERING.

CONSOLIDATIE, SCHAALVERGROTING EN DE INTREDE VAN PRIVATE EQUITY HEBBEN HET SPEELVELD DE AFGELOPEN JAREN INGRIJPEND HERTEKEND. TOCH BETEKENT DIE BEWEGING VOLGENS FABIEN GRIBAUDO ALLERMINST HET EINDE VAN HET ZELFSTANDIG ONDERNEMERSCHAP. INTEGENDEEL. “DE MARKT VERANDERT SNEL, MAAR WIE BEWUST BLIJFT INVESTEREN IN VISIE, IDENTITEIT EN UITVOERING, KAN ZIJN RELEVANTIE NIET ALLEEN BEHOUDEN, MAAR ZELFS VERSTERKEN”.

Fabien is al meer dan dertig jaar actief in de optieksector en maakte verschillende kantelpunten van dichtbij mee. “Toen ik in de jaren negentig begon, was optiek in essentie een functioneel en paramedisch beroep. Mode, emotie en merkbeleving speelden nauwelijks een rol. Dat veranderde ingrijpend met de intrede van luxemerken als Dior en Giorgio Armani. Zij introduceerden esthetiek en emotionele waarde in een sector die tot dan toe vooral rationeel was ingericht. Wat toen begon, is sindsdien alleen maar versneld”. Parallel aan die inhoudelijke verschuiving veranderde ook het distributielandschap fundamenteel. “We hebben de volledige hertekening van de markt meegemaakt”, zegt Fabien. “Ketens zijn sterker geworden, vaak ondersteund door investeringsfondsen, maar tegelijkertijd ontstond een nieuwe generatie zelfstandige opticiens met uitgesproken ondernemerschap”. Wat daarbij volgens hem grotendeels verdwenen is, is de grijze middenmoot. “Vandaag zie je vooral duidelijke modellen: schaal aan de ene kant, visie en identiteit aan de andere”. Die consolidatie is geen typisch Belgisch fenomeen. “In andere sectoren, zoals tandheelkunde en orthopedie, zagen we exact hetzelfde gebeuren”. Internationale voorbeelden tonen volgens Fabien aan dat zulke bewegingen zich over een periode van ongeveer tien jaar ontvouwen. “We zitten nu grofweg halverwege dat traject”.

KRACHT VAN AUTHENTICITEIT

Voor zelfstandige opticiens ligt de sleutel tot onderscheid volgens Fabien in authenticiteit. “Een optiekzaak is in de beginfase bijna altijd een verlengstuk van de ondernemer. Zijn persoonlijkheid, overtuigingen en keuzes vormen het DNA van de zaak”. Dat authentieke vertrekpunt is essentieel, maar niet statisch. “Na verloop van tijd moet dat DNA verfijnd en strategisch versterkt worden. De waarden blijven,

maar de vertaling naar winkel, collectie, beleving en communicatie moet meegroeien met een breder publiek en een groter team”.

Die evolutiestap vraagt om reflectie en begeleiding. Met Eyes Solutions ondersteunt Fabien opticiens al twaalf jaar in dat proces. “Marketing is daarbij nooit het vertrekpunt”, benadrukt hij. “Marketing is veel meer dan zichtbaarheid. Het is de vertaling van de waarde van een optiekzaak. En die waarde is individueel, uniek en vaak diepgeworteld in de visie van de ondernemer”.

Toen Eyes Solutions in 2013 werd opgericht, merkte Fabien dat veel premium opticiens met dezelfde vraag worstelden. “Ze zochten geen bureau dat ‘wat marketing’ kwam doen, maar een partner die hun verhaal begreep en kon vertalen”. Standaardoplossingen werken volgens hem averechts. “Geen passe-partout of kameleoncommunicatie, maar maatwerk dat het DNA van de zaak weerspiegelt”. Om die geloofwaardigheid te bewaken, maakt Eyes Solutions bewuste keuzes in samenwerking. “We beperken het aantal partners per regio. Exclusiviteit zorgt voor onderscheid en vertrouwen”. Die aanpak sluit aan bij de langetermijnvisie die Fabien voorstaat. “Optiek is geen fast moving consumer good. De aankoopcyclus ligt tussen de drie en vier jaar. Waardecommunicatie werkt alleen door consistentie en herhaling”.

MEERWAARDE EXPLICIET ZICHTBAAR MAKEN

In een markt waarin ketens al decennialang communiceren dat zij vergelijkbare producten en diensten aanbieden tegen lagere prijzen, ontstaat volgens Fabien verwarring bij consumenten. “Die verwarring wordt versterkt doordat ketens kwalitatief beter zijn geworden: mooiere winkels, betere producten, consistentere communicatie. Juist daarom moeten

zelfstandigen hun meerwaarde expliciet zichtbaar maken“. Die meerwaarde zit volgens hem in samenhang. “Het begint bij expertise, technologie en hoogwaardige glazen, maar zet zich door in een doordachte collectie met verschillende prijspunten die allemaal kwaliteit uitstralen. Ook de winkelbeleving is cruciaal. De ruimte moet het niveau van de zaak weerspiegelen, met aandacht voor details, hospitality en sfeer. En bovenal zijn het de mensen. Sterke teams maken sterke winkels”.

STANDAARDOPLOSSINGEN

WERKEN NIET VOOR

PREMIUM ZELFSTANDIGEN

Duurzame groei betekent voor Fabien meer dan omzet of volume. “We zagen de voorbije jaren dat sommige premium zaken wel in omzet groeiden, maar klanten verloren. Dat is geen gezonde basis. Omgekeerd vraagt duurzame groei om een strategische langetermijnvisie. Het gaat over product, technologie, service, retailbeleving, commerciële keuzes en teamontwikkeling”. Fabien helpt opticiens die strategische assen scherp te definiëren en consequent te vertalen naar de dagelijkse praktijk. “De patrimoniale waarde van een winkel hangt rechtstreeks samen met haar vermogen om autonoom te functioneren, ook wanneer de eigenaar minder operationeel aanwezig is”. Zijn boodschap aan zelfstandige opticiens die twijfelen over hun volgende stap is helder: “Blijf bewegen. Twijfel is normaal, maar stilvallen is geen optie. Juist wanneer het goed gaat, moet je blijven investeren”. In een consoliderend landschap ziet hij daarin zelfs een kans. “Een lokaal, familiaal en onafhankelijk verhaal is vandaag een uitzonderlijk sterke troef”.

voor meer info: www.eyes-solutions.be

Eyes Solutions is een strategische marketingpartner voor premium zelfstandige opticiens in België en Europa. Het bureau werd in 2013 opgericht door Fabien Gribaudo en begeleidt ondernemers bij positionering, groei en waardecreatie. Eyes Solutions vertrekt altijd vanuit strategie en identiteit, en vertaalt die naar consistente marketing en communicatie op lange termijn. Het bureau werkt bewust met een beperkt aantal partners per regio om exclusiviteit en onderscheid te waarborgen.

TRENDREPORT

FEEL EPIC

EEN MIX VAN ROMANTISCHE DETAILS EN EEN STOERDERE UITSTRALING GEEFT DEZE MONTUREN EEN DUIDELIJK EIGEN KARAKTER. ROCK- EN HISTORISCHE INVLOEDEN KOMEN SAMEN, MET ZWART ALS BELANGRIJKSTE BASIS. AFWERKINGEN IN ZILVER, GOUD EN KOPER VERSTERKEN HET KRACHTIGE, LICHT MYSTERIEUZE EFFECT. BRILLEN DIE OPVALLEN ZONDER TE OVERDRIJVEN, VOOR DRAGERS MET EEN UITGESPROKEN GEVOEL VOOR STIJL.

PRODUCTIE Loes Brussen, Brigitte van Mierlo

J.F. REY

ESPRIT SS26 LICHTE VORMEN

FRISSE

KLEUREN

MET DE NIEUWE MONTUREN- EN ZONNEBRILLENCOLLECTIES VOOR VOORJAAR EN ZOMER 2026 LAAT ESPRIT ZIEN HOE

MODERN DESIGN EN TOEGANKELIJK DRAAGCOMFORT ELKAAR VERSTERKEN. DE CALIFORNISCHE ROOTS VAN HET MERK

ZIJN OPNIEUW DUIDELIJK VOELBAAR: LICHTHEID, KLEUR EN EEN OPTIMISTISCHE UITSTRALING BEPALEN DE STIJL VOOR HET NIEUWE SEIZOEN.

De monturenlijn voor SS26 onderzoekt de balans tussen structuur en lucht. Transparante tinten, slanke metalen profielen en ultralichte materialen zoals PPSU en TR90 geven de collectie een verfijnde uitstraling. Het merk kiest voor zachte kleuren zoals poederroze, transparant aqua en licht antraciet, waardoor de monturen een ontspannen, eigentijdse vibe krijgen. Verstelbare neuspads en flexibele veeruiteinden zorgen ervoor dat elk model de hele dag comfortabel draagt. Het vrouwelijke model ET33544 combineert een geometrische vorm met transparante randen die subtiel over metaal zijn gelaagd. ET33546, uitgevoerd in PPSU, biedt een zachte panto-vorm in lichtgrijs, roze en bruin en past moeiteloos bij elke look. Voor smallere gezichten introduceert Esprit ET33548, een vintage-geïnspireerd panto-montuur met moderne patronen. In het herensegment valt ET33551 op door zijn stevige front, brede metalen veren en subtiele kleur-accenten.

ZONNEBRILLEN MET HELDERHEID EN KARAKTER

De zonnebrillencollectie sluit naadloos aan op deze esthetiek. De modellen combineren klassieke vormen met levendige kleuren en moderne details zoals meerlaagse acetaatconstructies, patronen en colour blocking. Donkerrood, rosé,

blauw en mosterdgeel bepalen de toon voor komende zomer. De gevraagde balans tussen fashion en functionaliteit komt duidelijk terug in modellen zoals ET40122, een geometrische zonnebril van bio-acetaat met contrasterende veren. Mannen die kiezen voor een uitgesproken, cleane stijl vinden een passende optie in ET40127, uitgevoerd in drie acetaatlagen. Het oversized model ET40124 onderscheidt zich door een met de hand geschilderde kleurlijn langs de voorzijde. Voor een vintage touch is er de metalen pilotenbril ET40118, verrijkt met een subtiele kleuraccentlijn op de bovenbrug. De transparante cat-eye ET40131 vormt een elegante highlight.

Achter deze ontwerpen schuilt meer dan stijl alleen. Esprit blijft trouw aan de positieve, inclusieve merkfilosofie die sinds 1968 de basis vormt. De collecties dragen die mentaliteit uit via toegankelijke vormen, zachte kleuren en duurzame materiaalkeuzes, waaronder bio-acetaat. Met SS26 presenteert Esprit een evenwichtige en herkenbare collectie: licht in uitstraling, comfortabel in gebruik en eigentijds in design. Monturen en zonnebrillen die passen in een dagelijks leven waarin stijl en draagbaarheid steeds dichter bij elkaar komen.

voor meer info: www.charmant.com

DESIGNER IN BEELD

THEO LANCEERT A BIGGER BANG

IN 1987 GEBEURDE ER IETS NIEUWS IN DE WERELD VAN OPTIEK: WIM SOMERS EN PATRICK HOET LANCEERDEN EEN BIGGER BANG. GEEN LETTERLIJKE EXPLOSIE, MAAR ZOALS ZE ZELF ZEGGEN: HET BEGIN VAN IETS GROOTS. EEN KLEURRIJK UNIVERSUM, ANDERS DAN ALLES WAT ER TOEN BESTOND. DAT UNIVERSUM NOEMDEN ZE THEO. DE MISSIE VAN HET ONCONVENTIONELE BELGISCHE BRILLENMERK IS HET CREËREN VAN HAPPY FACES, ZOWEL BIJ CONSUMENTEN ALS OPTICIENS. NU NODIGT THEO OPTICIENS UIT OM HET UNIVERSUM DAT ONTSTOND DOOR DE BIGGER BANG, VERDER TE ONTDEKKEN.

De nieuwe campagne — A Bigger Bang — markeert het begin van een nieuw hoofdstuk. Het is een ode aan wat theo anders maakt én aan de wereldwijde gemeenschap die eromheen blijft groeien. De campagne is prikkelend, kleurrijk en nodigt uit tot verdere ontdekking. theo’s missie blijft hetzelfde: blije gezichten creëren en mensen hun eigen weg laten ontdekken. Volgens de designers zijn theo-brillen toegangstickets geworden tot planeten van Love, Connection, Play, Surprise en Freedom. Tot een plek waar kleur, expressie en humor een gezicht mogen tekenen. theo nodigt opticiens uit om dat universum verder te ontdekken en mee te reizen tussen de Happy Planets. Elke planeet heeft zijn eigen sfeer, gevoel en stijl. Vertrekpunten voor verhalen, complimenten en brillen die écht bij iemand passen.

THEO LAAT ZICH NIET VANGEN

Het vertrekpunt van opticiens Wim Somers en Patrick Hoet was destijds even eenvoudig als radicaal: waarom zou een bril uitsluitend functioneel moeten zijn, als hij ook een verlengstuk van iemands persoonlijkheid kan worden? Vanuit die vraag ontstond een ontwerpvisie die nog steeds overeind staat: brillen maken die de uitstraling van de drager kracht bijzetten. De naam theo – een anagram van Hoet –werd een begrip. De slogan ‘theo loves you’ vat de filosofie kernachtig samen: waar het om draait, zijn menselijkheid,

humor en betrokkenheid. Iedere bril moet met plezier worden gedragen. theo laat zich niet vangen in trends of seizoenen. De monturen zijn herkenbaar zonder dat ze voorspelbaar worden. De visie van theo vertaalt zich in grafische silhouetten, verrassende proporties en gedurfde kleurcombinaties. Vaak architectonisch, soms bijna speels, maar altijd met een duidelijk handschrift. De allereerste collecties werden gepresenteerd op internationale beurzen als Silmo en riepen aanvankelijk vooral verbazing op. Toch werden de brillen vrij snel opgepikt door vooruitstrevende opticiens en designliefhebbers. Zij zagen dat theo geen trendy statements voor één seizoen brengt, maar doordacht design met een lange levensduur.

LIEVER EIGENZINNIG DAN VOORSPELBAAR

Ontwerpvrijheid staat centraal, maar nooit los van techniek. theo werkt met hoogwaardig acetaat en titanium en besteedt veel aandacht aan constructie, balans en draagcomfort. Het resultaat is expressief design dat ook op de lange termijn prettig blijft dragen. theo eyewear is nog altijd een onafhankelijk familiebedrijf. De collecties blijven evolueren, maar de ontwerpfilosofie is onveranderd: liever eigenzinnig dan voorspelbaar, liever karaktervol dan correct.

voor meer info: www.theo.be

INTUÏTIEVE KEUZE KORTERE

DRAAGSCHEMA’S HELPEN

CONTACTLENSDRAGERS VOORUIT

CONTACTLENSSPECIALISTEN ZIJN DOORLOPEND OP ZOEK NAAR MANIEREN OM DE GEZONDHEID VAN LENSDRAGERS TE VERBETEREN, HET DRAAGCOMFORT TE VERGROTEN EN TEGELIJKERTIJD DE EFFICIËNTIE VAN DE PRAKTIJK TE OPTIMALISEREN. EÉN THEMA DAT DAARBIJ STEEDS VAKER ONDERWERP IS VAN GESPREK, IS HET DRAAGSCHEMA.

IN VEEL PRAKTIJKEN IS HET TWEEWEKELIJKSE VERVANGSCHEMA NOG ALTIJD STANDAARD, MAAR ZOWEL ONDERZOEK ALS PRAKTIJKERVARING LATEN ZIEN DAT DIT RITME VOOR VEEL LENSDRAGERS ALLESBEHALVE INTUÏTIEF IS. STERKER NOG: HET SLUIT VAAK NIET AAN OP HUN DAGELIJKSE ROUTINES EN LEIDT AANTOONBAAR TOT MINDER GOEDE NALEVING.

Uit recent onderzoek onder Amerikaanse contactlensspecialisten blijkt dat maar liefst 82% vindt dat kortere draagschema’s een betere keuze zijn voor hun cliënten1. Deze trend sluit aan bij een bredere beweging binnen de oogzorg: eenvoud, voorspelbaarheid en meer aandacht voor een levensstijl die draait om gemak. Als je kijkt naar veel alledaagse gewoonten, dan volgen deze een natuurlijk week- of maandritme. Boodschappen doen, beddengoed verschonen, abonnementen betalen - vrijwel niets gebeurt elke twee weken. Toch wordt van contactlensdragers op een tweewekelijks schema verwacht dat zij die tussencyclus consequent onthouden. Het gevolg laat zich raden: tweewekelijkse contactlenzen zijn de minst nageleefde draagmodaliteit2,3. Naleving is echter cruciaal voor gezonde, tevreden en terugkerende contactlensdragers. Een schema dat niet aansluit bij iemands natuurlijke ritme, vergroot de kans dat contactlenzen langer gedragen worden dan bedoeld, met alle gevolgen van dien.

GA HET GESPREK AAN

Consumenten van vandaag zijn op zoek naar eenvoud en gemak in alle aspecten van het leven; dat geldt dus zeker ook voor oogzorg. Een intuïtiever draagschema vindt weerklank omdat het synchroon loopt met andere wekelijkse taken. Intuïtievere draagschema’s vergen minder mentale inspanning van contactlensdragers; de cognitieve belasting wordt op

~82% VAN DE CONTACTLENS-

SPECIALISTEN IN DE VS STELT:

KLANTEN VERDIENEN EEN KORTER, INTUÏTIEVER DRAAGSCHEMA¹

natuurlijke wijze verminderd. Ga dus het gesprek aan met uw klanten. Door actief in contact te blijven met lensdragers, hun actuele behoeften regelmatig te evalueren en werkwijzen toe te passen die hun belangen centraal stellen, bent u in een goede positie om draagschema’s aan te bevelen die beter op hen zijn afgestemd. En dat leidt tot tevreden en trouwe klanten, nu en in de toekomst.

voor meer info: www.myalcon.com/be

TWEEWEKELIJKSE LENZEN

ZIJN DE MINST NAGELEEFDE

DRAAGMODALITEIT2,3

REFERENTIES

1 Alcon data on file, 2023. 2 Dumbleton et al, Patient and Practitioner Compliance With Silicone Hydrogel and Daily Disposable Lens Replacement in the United States, Eye & Contact Lens, 2009. 3 Dumbleton et al, Compliance with Contact Lens Replacement in Canada and the United States, Optometry and Vision Science, 2010. 4 Dumbleton et al, The relationship between compliance with lens replacement and contact lens-related problems in silicone hydrogel wearers, Contact Lens & Anterior Eye, 34(5):2011; 216222. 5 Alcon data on file, 2023. 6 Subbaraman et al, Kinetics of Lysozyme Activity Recovered from Conventional and Silicone Hydrogel Contact Lens Materials, J of Biomat Sci, 2010. 7 Dumbleton et al, Compliance with Lens Replacement and the Interval between Eye Examinations, Optom Vis Sci 2013; 90:351-358.

Voor indicaties, contra-indicaties en waarschuwingen verwijzen wij u naar de gebruiksaanwijzing van het betreffende product. Contactlenzen zijn medische hulpmiddelen. BNLX-VC-2500008.

VIER REDENEN OM OVER TE STAPPEN OP INTUÏTIEVER DRAAGSCHEMA

1. Betere naleving zorgt voor betere uitkomsten en meer tevreden klanten. Onderzoek toont overtuigend aan dat contactlensdragers die zich goed aan hun vervangschema houden, betere ooggezondheid ervaren en minder problemen hebben⁴. Dat leidt tot hogere tevredenheid en, belangrijk voor elke praktijk, tot hogere klantretentie⁵. Wanneer het draagschema intuïtiever is, wordt het eenvoudiger om dat gedrag vol te houden.

2. Minder opbouw van afzettingen op contactlens Kortere draagtijden verkleinen die kans aanzienlijk6. Door lenzen vaker te vervangen, is de lens die gedragen wordt simpelweg ‘verser’, wat het risico op irritatie, complicaties en infecties verlaagt.

3. Sterkere, persoonlijkere relatie met de praktijk Kortere draagschema’s hebben ook duidelijke voordelen voor de praktijk. Dragers die hun schema nauwkeurig volgen, komen gemiddeld drie maanden eerder terug voor een controle dan clienten die minder goed naleven7. Dat geeft meer contactmomenten, meer kansen om persoonlijke relaties te versterken en meer gelegenheid om tijdig (na)zorg te verlenen. Daarnaast zorgen kortere vervangschema’s voor voorspelbaardere aankopen en efficiënter voorraadbeheer, dankzij de consistente en regelmatige omloopsnelheid van contactlenzen.

4. Moderne, klantgerichte positionering

Door proactief kortere draagschema’s aan te bevelen, profileert u zich als contactlenspraktijk vooruitstrevend en klantgericht. Contactlensdragers zien dat hun specialist op de hoogte is van de nieuwste inzichten en rekening houdt met hun dagelijkse leven. Dat kan hét verschil maken in een markt waarin service, begeleiding en expertise bepalend zijn voor loyaliteit.

COLUMN

SMART

CONTACTLENZEN DE TOEKOMST

ZIT IN UW OOG

Stel u voor: een contactlens die niet alleen corrigeert, maar ook meet, monitort en communiceert. Science fiction? Niet meer. Google en Novartis werkten jaren geleden al aan een lens die glucosewaarden kon meten via traanvocht. Het project werd gestopt, maar de technologie is niet verdwenen. Integendeel, ze is geëvolueerd. Mojo Vision, een Californische startup, heeft een werkend prototype van een AR-contactlens. Een minuscuul microLED-display, ingebed in een scleralens, projecteert informatie direct op uw netvlies. Navigatie-aanwijzingen, berichten, gezichtsherkenning. Allemaal zonder dat iemand het ziet.

Voor diabetici ontwikkelen meerdere bedrijven lenzen die continu glucose monitoren. Geen vingerprikken meer, geen sensors op de arm. De lens doet het werk en stuurt de data naar uw smartphone. Maar wat betekent dit voor ons als oogzorgprofessionals?

Ten eerste: we moeten ons voorbereiden op een nieuw type fitting. Smart lenzen vereisen niet alleen de juiste optische correctie, maar ook kennis van de elektronische componenten. Hoe gedraagt de batterij zich op het oog? Wat is de impact van warmteontwikkeling op het cornea-metabolisme? Wat moet de patiënt doen tijdens een oogontsteking? Terugvallen op de klassieke prik voor glucosewaarden te meten? Hoe snel kan de lens vervangen worden als de patiënt deze verliest? Allemaal kleine details die we niet over het hoofd mogen zien.

Ten tweede: de contactlensspecialist wordt medische poortwachter. Als een contactlens medische data verzamelt, wie interpreteert die dan? De huisarts? De oogarts? Wie kan in het huidige landschap een sclerale lens aanpas-

sen, controleren én de glucosewaarden interpreteren? Stel je voor dat je voor je medische controle eerst even bij het IT-departement moet passeren voordat je bij de dokter komt.

Ten derde: privacy. Een lens met camera en gezichtsherkenning, is dit legaal? Moet je jouw lenzen uitdoen zodra je naar een filmpremière gaat? Permanent een GPDR-bundeltje bij de hand houden?

Tot slot: grondstoffen. De logistiek van ruwe grondstoffen voor elektronica staat nu al onder druk met EV’s, AI’s… Wat zal dit betekenen voor de levertermijn en kostprijs van deze lenzen? Het is duidelijk dat meerdere specialisten nodig zijn om deze technologie tot een bruikbare en efficiënte oplossing te brengen. De samenwerking tussen oogzorgprofessionals van alle niveaus is cruciaal. Iets waar we al langer op hameren, maar nu lijkt het ook dat de technologie ons zal dwingen om nauwer samen te werken. De technologie komt eraan, daar ben ik van overtuigd. De vraag is niet óf, maar hoe we ons hierop voorbereiden.

En u?

Charles Bruninx is optometrist, myopieexpert en mede-eigenaar van Bruninx Design Optics in Hasselt. Charles deelt in Eyeline zijn visie op een actueel onderwerp met ons.

MARKUS T

PRESENTEERT NIEUWE

DESIGN-COLLECTIE

Het begon met DESIGN. Met een eerste collectie, vervaardigd uit één stuk titanium en gebaseerd op het principe less is more, legde MARKUS T de basis voor een herkenbare signatuur. Die oorsprong krijgt nu een vervolg met de nieuwe DESIGN-collectie. De collectie bestaat uit zestien montuurvormen met een heldere, minimalistische uitstraling en verfijnde details. De monturen zijn uitgevoerd in verschillende titaniumkleuren en verkrijgbaar met of zonder een subtiele ring als designelement. DESIGN staat voor vrijheid in vorm en expressie: minimalistisch, licht en ontworpen voor wie eenvoud waardeert.

voor meer info: www.markus-t.com

OTÉ OOGDRUPPELS

EN OOGLIDSPRAYS

OOK IN DE WINTER

Contactlensdragers hebben in de winter vaak te maken met droogheid en irritatie door factoren als koude lucht, verwarming binnenshuis en wind. Vaak heeft men dan last van droge of rode ogen, jeuk of een branderig gevoel, tranende ogen en het gevoel dat de lens ‘plakt’. Eén van de tips van Oté om deze klachten te voorkomen of te verminderen, is het regelmatig gebruiken van oogdruppels of ooglidsprays, bijvoorbeeld Oté Essential. Deze conserveermiddelvrije oogdruppel op basis van 0,2% hyaluronaat geeft extra comfort en lubricatie bij milde irritatie en droge ogen. De oogverzorgingsproducten van Oté geven direct verzachting en verlichting. De oogdruppels en ooglidsprays beschermen de ogen en werken verfrissend en voedend.

voor meer info: www.ote.nl

FRANK AND LUCIE MEN

Frank and Lucie presenteert de allereerste fashionforward mannenlijn: Frank and Lucie MEN. Readers en zonnebrillen. Een ode aan stijl, eenvoud en klasse. Een verfijnd eerbetoon aan Giorgio Armani, icoon van tijdloze elegantie. Elk model is vernoemd naar een moment of muze uit zijn wereld.

De moderne man zoekt meer dan alleen functie. Hij wil stijl met karakter. Tijdloze, mannelijke vormen en tinten. Hoogwaardig acetaat met blauwlichtfilter. Combineer dit met de vertrouwde pasvorm en kwaliteit van Frank and Lucie. Geleverd met luxe doekje en bijpassend etui en samen verpakt in een stijlvolle geschenkdoos. Een leesbril naast een linnen overhemd of leren loafer. Een subtiel detail dat de look compleet maakt. Geef jouw klant een heldere blik met Frank and Lucie MEN.

voor meer info: www.thereadingcompany.be chris.janssens@thereadingcompany.be

HOYA INTRODUCEERT

EYE MAGAZINE

ÉÉN MARKETINGTOOL VOOR ALLE DOELGROEPEN

VAN HET GESPREK IN DE WINKEL

OPTICIENS STAAN DAGELIJKS VOOR DE UITDAGING OM UITEENLOPENDE DOELGROEPEN OP EEN RELEVANTE EN CONSISTENTE MANIER TE BEREIKEN. VAN JONG TOT OUD, VAN EERSTE BRIL TOT MULTIFOCAAL: ELKE LEVENSFASE VRAAGT OM ANDERE ACCENTEN, TERWIJL DE BOODSCHAP VANUIT DE WINKEL HERKENBAAR EN EENDUIDIG MOET BLIJVEN. MET EYE MAGAZINE INTRODUCEERT HOYA

VISION CARE EEN MARKETINGTOOL DIE DIE WERELDEN SAMENBRENGT. GEEN LOSSE CAMPAGNES OF AFZONDERLIJKE MIDDELEN, MAAR ÉÉN GEÏNTEGREERD MAGAZINE DAT OPTICIENS HELPT HUN EXPERTISE ZICHTBAAR TE MAKEN VOOR ALLE DOELGROEPEN, BINNEN EN BUITEN DE WINKEL.

Als innovatieve glasleverancier ondersteunt HOYA Vision Care opticiens al jarenlang met vooruitstrevende technologieën, glasontwerpen en hoogwaardige coatings. Met oplossingen zoals MiYOSMART voor myopiemanagement bij kinderen en de introductie van Advanced Focus-glazen richt HOYA zich op visuele oplossingen voor consumenten in verschillende levensfasen. Diezelfde visie vormt de basis van Eye Magazine: een consumentgericht magazine dat door de vakopticien wordt ingezet als verlengstuk van zijn of haar vakkennis. Over de opzet en mogelijkheden spraken we met Henk Van Huyck, Marketing Manager bij HOYA Vision Care Belgium: “Eye Magazine is een magazine boordevol tips en advies, aangeboden door de vakopticien, powered by HOYA. Het combineert relevante consumenteninformatie met de expertise van de lokale opticien. Eye Magazine is ontwikkeld als een veelzijdig marketinginstrument dat opticiens toelaat hun expertise op een toegankelijke manier te delen. Het magazine kan worden gepersonaliseerd met eigen foto’s en gegevens van de optiekzaak, waardoor het inzetbaar is in verschillende contactmomenten met de klant. Zo kan Eye Magazine samen met een gepersonaliseerde brief en een individueel voordeel per post worden verstuurd naar bestaande klanten”.

INHOUD AFGESTEMD OP LEVENSFASEN

In de winkel kan het magazine worden meegegeven aan klanten, zodat de expertise van de opticien ook buiten de zaak zichtbaar blijft en bijdraagt aan extra winkelbezoek. Voor wie lokaal extra zichtbaarheid wil creëren, is er bovendien de mogelijkheid om Eye Magazine ongeadresseerd te verspreiden via Distripost in de directe omgeving van de winkel. Henk: “De inhoud van Eye Magazine is zorgvuldig opgebouwd en combineert inspiratie met heldere productinformatie, verpakt in een stijlvol en overzichtelijk formaat. In het eerste deel van het magazine krijgen consumenten inzicht in hoe hun visuele behoeften veranderen gedurende de verschillende levensfasen. Van jong tot oud: herkenbare situaties en verhalen helpen om bewustwording te creëren en keuzes te duiden. Het tweede deel richt zich op de eerste signalen van presbyopie. Daarbij wordt het belang van tijdig advies door de opticien benadrukt, met aandacht voor oplossingen zoals Advanced Focus-glazen en premium multifocale glazen. Zowel bestaande als nieuwe glasoplossingen komen aan bod, waarbij technologische vooruitgang, maatwerk en de rol van de opticien duidelijk worden gepositioneerd.

Eye Magazine kan worden ingezet als gepersonaliseerd drukwerk op basis van het eigen klantenbestand. De begeleidende brief kan inhoudelijk worden afgestemd op leeftijd en behoeften, gekoppeld aan een duidelijke call to action. Voor jongvolwassenen ligt de nadruk bijvoorbeeld op scherp en comfortabel zicht op alle kijkafstanden, eventueel in combinatie met een tijdelijke actie op unifocale of multimediaglazen. Bij klanten tussen 35 en 45 jaar kan de focus liggen op de eerste tekenen van presbyopie en de mogelijkheden van Advanced Focus-glazen. Voor 45-plussers verschuift de aandacht naar langdurig visueel comfort, bijvoorbeeld in combinatie met multifocale oplossingen. Daarnaast is er ruimte voor thema’s die alle leeftijden raken, zoals oogzorg voor kinderen of speciale winkelmomenten zoals een jubileum, braderie of opendeurweekend”. Naast de gedrukte versie is Eye Magazine ook be schikbaar in een digitale vorm. Henk: “Deze digitale variant maakt het mogelijk om klanten regelmatig te benaderen via e-mail of sociale media. Artikelen kun nen afzonderlijk worden ingezet, waardoor verschil lende doelgroepen heel gericht kunnen worden aan gesproken. Doordat de thema’s tijdloos zijn, blijft de inhoud langdurig relevant. Zo fungeert Eye Magazine niet alleen als informatiebron, maar ook als structureel communicatiemiddel dat bijdraagt aan herhaalbezoek en klantbinding.

Eye Magazine verschijnt met vier verschillende cover versies, afgestemd op uiteenlopende doelgroepen. In combinatie met de tijdloze inhoud zorgt dit ervoor dat het magazine flexibel inzetbaar is binnen verschillende marketingcampagnes en gedurende langere tijd relevant blijft”.

ÉÉN TOOL, ÉÉN VERHAAL

EEN DISPLAY MET 100 EXEMPLAREN VOOR IN UW WINKEL

Met Eye Magazine beschikken opticiens over één samenhangende marketingtool waarmee zij hun expertise consistent kunnen uitdragen naar alle doelgroe-

pen. Het magazine ondersteunt het gesprek met de consument, zowel in als buiten de winkel, en helpt om verschillende levensfasen te verbinden binnen één herkenbaar verhaal. Wie meer wil weten over de mogelijkheden van personalisatie en inzet, kan contact opnemen met zijn of haar HOYA Area Sales Manager.

voor meer info: www.hoyavision.com

OPTIEK THYSSEN ENTHOUSIAST

Optiek Thyssen nam deel aan de doelgroepgerichte, gepersonaliseerde direct mailing met het Eye Magazine en werd aangenaam verrast door de reacties. “We hebben zo’n tweeduizend magazines verstuurd naar bestaande klanten die we anders moeilijk bereiken, bijvoorbeeld omdat ze buiten onze directe regio wonen", vertelt Siglinde Thyssen. De reactie van klanten liet niet lang op zich wachten. “Klanten spraken me erop aan in de winkel, maar ook daarbuiten. Ik hoorde vaak: ‘Wat een tof boekje, zelfs mijn man heeft het gelezen’. Volgens Siglinde zit de kracht vooral in de inhoud. “Het is geen puur commercieel magazine. Er staat veel informatie in die consumenten echt interessant vinden. Sommige klanten zeiden zelfs dat het bij hen op de salontafel ligt en dan weet je: dit werkt”.

REFACED MAAKT BETAALBARE OOGZORG ZICHTBAAR

IN MECHELEN OPENDE RECENT REFACED, EEN BRILLEN

WINKEL WAAR TWEEDEHANDSMONTUREN CENTRAAL

STAAN. INITIATIEFNEMER IS OPTICIEN KOEN VAN POTTELBERGH, BEKEND VAN DEN BRILLENMAN.

Met Refaced vraagt hij aandacht voor een vaak onderschat probleem: brilarmoede in België. Het concept is helder en doordacht. Ingezamelde monturen krijgen een tweede leven, gecombineerd met nieuwe glazen op maat. Zo blijft de kwaliteit van oogzorg gewaarborgd. Refaced kiest bewust voor hergebruik van monturen, niet van glazen. Elk montuur wordt grondig nagekeken, gereinigd en waar nodig hersteld. De glazen zijn altijd nieuw en afgestemd op de drager. In de winkel geldt een vaste prijs van 89 euro voor een complete bril, multifocaal uitgezonderd. Boven de winkel bevindt zich een sociaal atelier waar mensen het vak leren en monturen worden opgeknapt. Volgens Koen is Refaced geen exclusief concept, maar een model dat ook andere opticiens lokaal kunnen toepassen.

Koens hele verhaal lees je op de website van Eyeline Magazine: www.eyeline-magazine.be

ESCHENBACH INTRODUCEERT

LICHTFILTER BIJ FOTOFOBIE EN MIGRAINE

MET ACUNIS INTRODUCEERT ESCHENBACH VISION EEN SPECIALE FILTERBRIL- EN LENSLIJN VOOR MENSEN MET UITGESPROKEN LICHTGEVOELIGHEID. DE ACUNIS-GLAZEN ZIJN ONTWIKKELD VOOR ONDER MEER MIGRAINEPATIËNTEN EN MENSEN MET NEURO-OOGHEELKUNDIGE KLACHTEN, WAARBIJ FEL OF KUNSTMATIG LICHT ALS BIJZONDER BELASTEND WORDT ERVAREN.

In tegenstelling tot een traditionele zonnebril dempt Acunis niet het volledige lichtspectrum. De glazen filte ren selectief het blauw-turkooizen licht rond circa 484 nm, een golflengte die bij veel gebruikers extra prikke lend werkt. Het resultaat is minder verblinding en visueel ongemak, zonder dat het beeld sterk wordt verduisterd. De filters zijn leverbaar in drie absorptieniveaus (25%, 50% en 75%), zodat de intensiteit kan worden afgestemd op de klachten en de gebruiksomgeving, van binnenwerk tot fel buitenlicht. Acunis is beschikbaar als regulier mon tuur, als XL-overzetbril over een bestaande correctie en als clip-on. In veel uitvoeringen kunnen de glazen ook op sterkte worden geleverd.

voor meer info: www.eschenbach-optik.com

VOORZITTERS NCC

OVER OVERDRACHT, KOERS EN TOEKOMST

HET NEDERLANDS CONTACTLENS CONGRES (NCC) IS IN TWINTIG JAAR UITGEGROEID VAN EEN

GEWAAGD EXPERIMENT TOT EEN INTERNATIONAAL ERKEND IJKPUNT VOOR CONTACTLENSSPECIALISTEN EN OPTOMETRISTEN. AAN DE VOORAVOND VAN NCC2026 IN VELDHOVEN - SLECHTS EEN UUR MET DE WAGEN VANAF ANTWERPEN - KIJKEN MARCO VAN BEUSEKOM (EX-PROGRAMMAVOORZITTER EN EX-BESTUURSLID STICHTING NCC) EN HANS KLOES (VOORZITTER NCC ORGANISATIECOMITÉ)

TERUG ÉN VOORUIT. OVER PIONIEREN, LOSLATEN, SAMENWERKEN MET CONCULLEGA’S EN DE

VRAAG WAT HET NCC OOK IN DE TOEKOMST UNIEK MOET HOUDEN.

In 2006 vond de eerste NCC-editie plaats in Koningshof in Veldhoven. “Aanvankelijk was het bedoeld als een eenmalig evenement, maar het enthousiasme was zo groot dat al snel duidelijk werd: dit moet een structureel contactlenscongres worden”, vertelt Marco. De keuze voor een tweejaarlijkse frequentie bleek perfect. Genoeg tijd om inhoudelijk relevant te blijven, zonder dat het een routineklus werd. Hoewel elke editie zijn eigen doorbraken kende, wijzen zowel Marco als Hans zonder aarzeling naar 2010 als kantelpunt. The Next Decade markeerde het begin van thematisch werken en van een andere toon. Meer durf, meer beleving, zonder de klinische relevantie los te laten. “Dat was het moment waarop alle puzzelstukjes op hun plek vielen”, aldus Marco. “Het programma, de expositie, de sfeer; alles klopte. En iedereen herinnert zich nog wel ‘de man met de zeis’, Nathan Efron”. Het is typerend voor het NCC: wetenschap en praktijk combineren met creativiteit en soms zelfs theater. Denk aan discussiesessies, arena-opstellingen en presentaties die elders ondenkbaar zouden zijn. “Ons doel is om mensen wakker te schudden en vaste denkpatronen te doorbreken”, vertelt Hans. “Je wilt dat bezoekers naar huis gaan met nieuwe inzichten én nieuwe vragen”.

LEREN VRAAGT OM ONTMOETING

Nu e-learning, webinars en on-demand content overvloedig beschikbaar zijn, rijst de vraag: wat voegt een fysiek congres nog toe? Voor Hans is het antwoord helder: “Leren is meer dan kennis consumeren. Het gaat om zien, horen, discussieren en elkaar ontmoeten”. Dat sociale element, het reüniegevoel, zit diep verankerd in het DNA van het NCC. Groepen collega’s spreken af, lopen samen over de beurs en delen ervaringen die je online niet reproduceert. “Zonder dat element verliest een congres zijn ziel”, vindt Marco. “Juist daarom is altijd bewust gekozen om geen parallelle commerciële evenementen rondom het NCC toe te staan. Alles gebeurt op één plek, in één ritme. Dat zorgt voor focus en voor een lage drempel om met elkaar in gesprek te gaan. Ook tussen bezoekers en industrie”.

Een van de meest onderscheidende kenmerken van het NCC is de manier waarop samenwerking tussen concullega’s is georganiseerd. Geen sponsorhiërarchieën, geen dominante stands, geen commerciële sturing van het programma. Iedere deelnemende partij doet op gelijke voet mee. Marco: “Dat is in het buitenland vrijwel uniek. Daar betaalt de industrie vaak grote bedragen zonder echte invloed, of juist met te veel invloed”. Hans benadrukt dat die balans voortdurend onderhoud vraagt. “Je moet elkaar blijven aanspreken op het gezamenlijke doel: kennis delen en de praktijk vooruithelpen. Zodra individuele belangen de overhand krijgen, gaat het mis”. Die filosofie verklaart ook waarom het NCC geen ‘businessmeeting’ is geworden. Bezoekers uit Nederland en Vlaanderen komen altijd voor het totale programma. Dat bewaakt het inhoudelijke karakter en voorkomt dat commercie de boventoon voert.

Dat een congres van deze omvang grotendeels door vrijwilligers wordt georganiseerd, blijft bijzonder. De structuur is in de loop der jaren wel steeds professioneler geworden, met ondersteuning op het gebied van organisatie, communicatie en techniek. “Maar de drijfveer is nog altijd intrinsiek”, zegt Hans. “Iedereen doet dit omdat hij of zij gelooft in het belang van het NCC”. De uitdaging voor de toekomst zit vooral in verjonging en overdracht. Nieuwe mensen aantrekken betekent ruimte maken, verantwoordelijkheden delen en durven loslaten. “Je moet voorkomen dat het een gesloten bolwerk wordt”, aldus Marco. “Het NCC moet van de sector blijven, niet van een vaste groep mensen”. Als Hans terugkijkt op zijn jaren als voorzitter, overheerst trots. Trots op de continuïteit, op het feit dat het NCC inmiddels een begrip is in Europa en op de cultuur van samenwerking die is behouden. “Dat het congres nog steeds in deze vorm bestaat, zegt alles”. Voor Marco zit de voldoening vooral in de erkenning van buitenaf. “Als internationale collega’s zeggen: ‘Oh ja, het NCC, dat kennen we’, dan weet je dat je iets bijzonders hebt neergezet”. Tegelijkertijd is er het besef dat vernieuwing nodig blijft. Geen radicale breuk, maar evolutie.

NCC ZOEKT NIEUWE VOORZITTER

Het thema van NCC2026 vat volgens beiden samen waar het NCC voor staat en naartoe wil. Get Connected gaat over verbinding tussen disciplines, generaties, wetenschap en praktijk, industrie en vakgebied. Maar ook over de verbinding met de eindgebruiker. “Uiteindelijk doen we dit allemaal voor betere zorg”, zegt Marco. Die gedachte leidt vanzelf naar de vraag wat de nieuwe voorzitter nodig heeft. Hun antwoord is eensluidend: verbindend vermogen. Iemand die verschillende perspectieven begrijpt, overzicht houdt en durft te kiezen wat echt belangrijk is. Hans: “Niet alles kan, niet alles hoeft. Focus is essentieel”. Als zij één advies mogen meegeven aan hun opvolger, dan is het dit: bewaak het unieke karakter van het NCC, maar blijf nieuwsgierig. Blijf luisteren naar de sector, durf te experimenteren en vergeet nooit waarom het congres ooit is begonnen. Niet als podium voor ego’s of merken, maar als plek waar vakgenoten samenkomen om beter te worden in hun vak. Met die overtuiging draagt Hans Kloes het stokje over. Het fundament staat stevig, de koers is helder. De toekomst van het NCC ligt open. Verbonden, kritisch en vooral: van en voor het vak.

Denk jij dat je de nieuwe NCC-voorzitter bent of kent? Neem contact op met Hans Kloes, hans@kloes.nl.

COOPERVISION LANCEERT

MYDAY MISIGHT

1 DAY IN EUROPA

COOPERVISION BREIDT ZIJN EVIDENCE-BASED PORTFOLIO VOOR MYOPIEMANAGEMENT

UIT MET DE INTRODUCTIE VAN MYDAY® MISIGHT® 1 DAY IN HET VERENIGD KONINKRIJK EN MEERDERE EUROPESE MARKTEN.

De nieuwe zachte daglens voor myopiecontrole combineert de bewezen MiSight 1 day ActivControl® Technology met het geavanceerde silicone hydrogelmateriaal van MyDay- contactlenzen. MyDay® MiSight® 1 day is ontworpen met zones voor zichtcorrectie en behandelingszones die samen zorgen voor helder zicht én myopiecontrole. ActivControl Technology heeft in klinisch onderzoek een gemiddelde vermindering van myopieprogressie van circa 50% laten zien en wordt wereldwijd al door honderdduizenden kinderen gedragen. De werking is continu: zolang de lens wordt gedragen, blijft de behandeling actief.

Get Connected! is het thema van NCC2026 op zondag 8 en maandag 9 maart is NH Koningshof in Veldhoven (NL). Get Connected! is modern, dynamisch en direct en verwijst naar de vele manieren waarop professionals elkaar vinden: van jonge talenten tot ervaren contactlensspecialisten, van leveranciers tot klanten en optiekondernemers. Precies wat al jaren de succesformule van het NCC is. Heeft u al kaarten?

voor meer info: www.contactlenscongress.com

Volgens CooperVision sluit de nieuwe lens aan bij de behoefte aan duurzame, wetenschappelijk onderbouwde oplossingen voor myopiemanagement. Dankzij het gedeelde materiaal en vergelijkbare specificaties met MyDay-lenzen ondersteunt MyDay® MiSight® 1 day bovendien een soepele overgang naar contactlenzen voor volwassenen.

voor meer info: www.coopervision.be en de bijsluiter bij deze Eyeline

WE ARE OPTI

NET VOOR HET TER PERSE GAAN VAN DEZE EYELINE WAS ONS TEAM OP OPTI 2026 IN MÜNCHEN, SAMEN MET RUIM 22 DUIZEND INTERNATIONALE BEZOE KERS. WE BLIKKEN ONLINE EN IN ONZE VOLGENDE EYELINE NOG MEER TERUG, MAAR HIERBIJ ALVAST EEN KORTE WRAP-UP.

Veel gesprekken, nieuwe ideeën voor de winkel, zake lijke inspiratie en een branche die helemaal klaar is voor de toekomst: opti 2026 bevestigde duidelijk dat het evenement stevig verankerd is als jaarlijkse kick-off voor de internationale optiekbranche. Onder het mot to #weareopti werd München opnieuw een ontmoe tingsplaats voor stakeholders, jonge professionals, merken, startups en visionairs; voor trouwe bezoekers en voor jong talent.

Met 354 exposanten toonde opti het volledige spec trum van de optiekindustrie: van montuurdesign, contactlenzen en brillenglazen tot apparatuur, IT, winkelinrichting en zelfs gehoorakoestiek. De beurs bood ruimte aan productlanceringen, diepgaande professionele discussies en persoonlijke ontmoetingen.

Organisatie van opti, dank voor de ontvangst op 16, 17 en 18 januari!

OPTI 2026 IN CIJFERS

21.972 bezoekers (2025: 21.105): een stijging van meer dan 4%

4.491 internationale bezoekers (2025: 4.262): een stijging van meer dan 5%

354 exposanten (2025: 330 exposanten): een stijging van meer dan 7%.

WISSELING BIJ MARCHON

LAURENT DE LAET NEEMT STOKJE OVER VAN DANNY VAN HAVENBERGH

WAT OPVALT BIJ MARCHON IS DAT WERKNEMERS JARENLANG TROUW BLIJVEN AAN HET BEDRIJF. ZO OOK DANNY VAN HAVENBERGH, DIE ALS SALES MANAGER OP 1 DECEMBER JL. NA RUIM TWEE

DECENNIA AFSCHEID NAM, EN LAURENT DE LAET, AL 25 JAAR IN DIENST BIJ MARCHON EN NU DE OPVOLGER VAN DANNY. EYELINE SPRAK MET BEIDE HEREN OVER DEZE WISSELING.

Danny (64) zou een jaar geleden al met pensioen gaan, maar besloot langer te blijven om het team te ondersteunen. Die betrokkenheid is typerend voor hem én zijn collega’s. “Ik wilde zorgen voor een vlotte overgang. Als je meer dan twintig jaar bij een bedrijf werkt, ga je mee met alle zorgen van het bedrijf. Mijn belangrijkste concern was alles in goede orde en netheid overdragen aan Laurent, zodat hij een mooie start kon maken”. Als ervaren Sales Manager voor België en Luxemburg kent Danny de optiekwereld door en door. De eerste vijf jaar bij Marchon werkte hij als vertegenwoordiger. Danny startte met Calvin Klein, dat zijn ‘oogappeltje’ werd, en kreeg door de jaren heen vele andere merken onder zijn hoede. “Wat ik zal gaan missen, is het persoonlijke contact met klanten. Ik heb altijd geïnvesteerd in lange termijnrelaties. Veel Marchon-klanten zijn al heel lang klant. Ze appreciëren de persoonlijke service van Marchon. Laurent kent hen allemaal en dat gaat hem enorm helpen. Ik ga nu terug beginnen als skileraar en ga me bij ons tweede huis in Italië bezighouden met land- en tuinbouw. Ik heb elke dag met veel plezier gewerkt, maar aan alles komt een einde”.

Afgelopen september vierde Laurent (50) zijn 25-jarig jubileum bij Marchon. Hij volgde een optiekopleiding, startte daarna als zelfstandig agent en kreeg in 2000 het verzoek om Nike in zijn portfolio op te nemen. Sinds die tijd is Laurent trouw aan Marchon. Na een overdrachtsperiode van enkele maanden, kon hij in december vol vertrouwen het stokje van Danny overnemen.

“We hebben de continuïteit gewaarborgd en ook voor onze klanten de overgang soepel laten verlopen. De overname van Marcolin door VSP Vision (moederbedrijf van Marchon -red.) biedt nieuwe perspectieven voor de toekomst, maar de focus van Marchon en van mij ligt absoluut op de kwaliteit van onze service. Service is cruciaal, zowel richting de opticien als de consument. Daar zetten we maximaal op in en daar willen we voor gekend worden. Veel winkels worden overgenomen door grote organisaties en daar gaan we ons aan moeten aanpassen. Tegelijkertijd is het ook een kans. We werken bij Marchon met een zeer ervaren ploeg en uitdagingen kunnen wij wel het hoofd bieden”.

RODENSTOCK

MET B.I.G. EXACT® SENSITIVE HEEFT RODENSTOCK IN 2025 NIET ALLEEN EEN TECHNOLOGISCHE DOORBRAAK GEREALISEERD, MAAR OOK INTERNATIONALE ERKENNING GEKREGEN BINNEN DE OPTISCHE SECTOR. DE GLAZEN, DIE ALS EERSTE ZOWEL EXACTE BIOMETRIE ALS INDIVIDUELE VISUELE GEVOELIGHEID

INTEGREREN, GROEIDEN IN KORTE TIJD UIT TOT EEN REFERENTIE IN PREMIUM MAATWERKZICHT. IN APRIL

VOLGT EEN BELANGRIJKE VOLGENDE STAP: DE LANCERING VAN HET VOLLEDIGE B.I.G. EXACT® SENSITIVEPORTFOLIO, WAARMEE U ALS OPTICIEN UW AANBOD VERDER VERSTERKT ÉN COMMERCIEEL VERDIEPT.

In 2025 werd B.I.G. EXACT® Sensitive onderscheiden met meerdere internationale awards, waaronde een Silmo D’Or, de German Innovation Award, UK Optician Awards en de Golden Zloty Award. De diverse juryrapporten erkennen expliciet de wetenschappelijke en technologische innovatie, de unieke benadering van visuele gevoeligheid en de aantoonbare meerwaarde voor brildragers in de praktijk. Voor u als opticien betekent dit een sterk, onafhankelijk onderbouwd verhaal. U werkt met een oplossing die niet alleen door Rodenstock zelf, maar ook door internationale vakjury’s en experts wordt erkend als toonaangevend. Dat verhoogt het vertrouwen bij uw klant en versterkt uw positie als expert.

VOLLEDIG PORTFOLIO BESCHIKBAAR VANAF APRIL

Met ingang van april breidt Rodenstock B.I.G. EXACT®

Sensitive uit: alle ontwerpen zullen zo beschikbaar zijn in de drie premium designvarianten - Impression, Multigressiv en Progressiv -, afgestemd op de individuele behoeften van uw klant.

Deze zijn verkrijgbaar in enkelvoudig, leesondersteunend, beeldscherm en multifocaal. Dit resulteert in heldere claims voor uw adviesgesprek:

• geoptimaliseerd voor individuele visuele gevoeligheid en biometrie;

• het glas past zich aan de drager aan – niet omgekeerd;

• natuurlijk en comfortabel zicht vanaf het eerste moment.

Elk glas wordt berekend op basis van meer dan 7.000 biometrische meetpunten en 80+ parameters, gemeten met DNEye®-technologie. Zo ondersteunt u het volledige visuele systeem van uw klant.

UW VOORDEEL ALS OPTICIEN

Met B.I.G. EXACT® Sensitive onderscheidt u zich als expert in biometrisch maatwerkzicht. U combineert wetenschappelijk onderbouwde technologie, bekroonde innovatie en duidelijke voordelen voor uw klant – exclusief bij Rodenstock.

voor meer info: www.rodenstock.be

VEELGESTELDE VRAGEN

Wat is het verschil tussen B.I.G. EXACT® en

B.I.G. EXACT® Sensitive?

B.I.G. EXACT® Sensitive gaat verder dan biometrie alleen en houdt ook rekening met de individuele visuele gevoeligheid: hoe visuele informatie door de hersenen wordt verwerkt.

Voor welke klanten is B.I.G. EXACT® Sensitive geschikt?

Voor alle brildragers, ongeacht leeftijd of correctie. Dankzij het volledige portfolio kunt u zowel enkelvoudige als progressieve dragers perfect bedienen.

Wat is het voordeel in de praktijk?

Snellere gewenning, hoger kijkcomfort en minder klachten bij complexe of gevoelige dragers.

Hoe onderbouw ik dit naar mijn klant?

Met meetbare resultaten uit draagproeven, duidelijke claims en de uitleg dat het glas is afgestemd op zowel het oog als de visuele verwerking.

Is dit moeilijker te verkopen?

Integendeel. Het verhaal is eenvoudig: elk oog is uniek en elk brein verwerkt zicht anders. Dat maakt

COLUMN DOORGEEF

HET TIJ MAG KEREN

De oogzorgsector staat de komende decennia voor maatschappelijke en organisatorische uitdagingen. Deze worden wereldwijd zichtbaar, ze zijn aan de orde in Europa en meer specifiek ook in onze lage landen. Aan de bron liggen enkele markante maatschappelijke tendensen: enerzijds de vergrijzing van onze bevolking als gevolg van toenemende levensverwachting en dalende geboortecijfers en anderzijds de myopie-epidemie als gevolg van ons intensieve schermgebruik en nabijkijkende levensstijl. De groeiende groep ouderen kampt met leeftijdsgebonden oogproblemen, en de groeiende groep jongeren met bijziendheid en oogproblemen veroorzaakt door de myopie. Beide tendensen leiden tot een sterke stijging in de oogzorgvraag. Dit vertaalt zich ten eerste in een kwantitatieve nood aan oogzorgprofessionals, ten tweede in een kwalitatieve nood aan geschoolde en bekwame handen, en ten derde in de nood aan een gecoördineerde aanpak en samenwerking tussen de verschillende professionals. Deze noden zijn nu reeds waarneembaar, maar zullen nog explicieter worden. Verschillende oogzorgberoepen zijn vandaag erkende en acute knelpuntberoepen. Het tij mag keren. De efficiënte organisatie van de stijgende oogzorg en daarmee gepaard gaand het controleren en beheren van de kostenstijging, zijn uitdagingen voor Europa in het algemeen en specifiek voor Nederland en België.

De WHO - World Health Organisationwerkte meerdere richtlijnen uit om de huidige en toekomstige uitdagingen het hoofd te bieden: Eye Care in Health Systems: Guide for Action1. Dit werkdocument roept overheden op om oogzorg in te bouwen in hun reguliere gezondheidssystemen, oogzorg duurzaam te organiseren en financieren, capaciteit en data te versterken en te zorgen dat deze vorm van zorg bereikbaar en betaalbaar is voor iedereen. Het Eye Care Competency Framework2 beschrijft welke competenties nodig zijn voor oogzorg, op welke niveaus, met concrete gedragsindicatoren, en hoe dit te gebruiken voor onderwijs, monitoring, kwaliteitsbewaking en systeemimplementatie. In 2025 gaf WHO de Competency-based Refractive Error Teams uit, afgekort CRET3

Dit recente CRET-kader geeft aanbevelingen hoe je hoge-kwaliteit teamgebaseerde refractieve zorg kan organiseren binnen gezondheidszorgsystemen. De richtlijn benadrukt een team- en competentiegerichte aanpak waarbij oogzorgprofessionals op verschillende niveaus samenwerken. Ik pleit ervoor om het WHO CRET-kader te erkennen als leidraad voor de verdere ontwikkeling van refractiezorg in België. Het biedt een unieke kans om de oogzorg toekomstgericht te organiseren, met respect voor kwaliteit, patiëntveiligheid en de expertise van alle betrokken partijen.

Overheidssturing is essentieel om oogzorg toegankelijk, kwaliteitsvol en toekomstbestendig te organiseren. In België behartigt onze FOD Volksgezondheid een waaier aan verantwoordelijkheden: bescherming van de ooggezondheid van de bevolking, regelgeving en kwaliteitsbewaking, organisatie van de zorg en zorgpaden, toegankelijkheid en betaalbaarheid, preventie en innovatie, opleiding en workforce planning. Op zich een uitdaging om deze verantwoordelijkheden in goede banen te leiden. In het dagelijkse werkveld kunnen we helpen de uitdagingen het hoofd te bieden wanneer medici, paramedici en vakmensen echt samenwerken. Oftalmologen, optometristen, orthoptisten, opticiens en verpleegkundigen kunnen meer en beter samenwerken. Taak voor de overkoepelende vakverenigingen en beroepsorganisaties om te overleggen met wederzijds respect en in de wetenschap dat er genoeg werk is voor iedereen en er geen concurrentiestrijd hoeft te zijn. Er zijn landen in Europa waar de samenwerking tussen de professionals al goed is georganiseerd en de zorg navenant goed verloopt. Deze zouden als voorbeeld moeten dienen. Best practices nastreven en binnen Europa over de landsgrenzen heenkijken om van elkaar te leren, dat is, tot slot, een goede manier om vooruit te komen.

Kris Vander Elst is Algemeen Directeur APOOB en ondernemer

VOLGENDE DOORGEEFCOLUMN: Gabriëlle Janssen

PREMIUM staat voor comfort en een grote keuze uit kleurrijke motieven.

• Verduisterend & luchtdoorlatend

• Hypoallergeen & huidvriendelijk

• Duurzaam & milieuvriendelijk

Bestel ORTOPAD® Mix Premium, per doos van 100 pleisters uit 30 verschillende motieven. Verkrijgbaar in drie maten:

• Junior

• Medium

• Regular

NIEUWEMOTIEVEN

(0)3 293 51 16