Måste det bli dygnet-runt-arbete i slutet av projekt, och måste man som projektledare räkna med att uppfattas som en slavdrivare? Går det att lägga upp ett projekt så att det ger nytta omgående, och så att kunden kan ändra sina krav utan att det innebär bortslösat arbete och irritation? AGIL BETYDER smidig och är benämningen på ett arbetssätt som vuxit
fram i it-branschen och på senare år fått fäste i allt fler branscher. Många företag vittnar om större engagemang och effektivare projekt sedan man infört en agil syn på planering, förändring, ledarskap och kommunikation. AGIL PROJEKTLEDNING ger både den teoretiska stommen och
praktiska tillämpningen av de agila metoderna. Kärnvärden och tankesätt som ligger till grund för det agila projektarbetet beskrivs utförligt och varvas med konkreta exempel, tillvägagångssätt och verktyg. I FJÄRDE UPPLAGAN presenteras utmaningarna med att skala upp
det agila arbetssättet i större organisationer. Ramverket SAFe (Scaled Agile Framework) beskrivs för att visa hur planering och genomförande kan genomföras när flera team samarbetar i större projekt. Den nya upplagan innehåller dessutom uppdaterade begrepp som har spikats av den svenska versionen av scrum-guiden.
Tomas Gustavsson undervisar i projektledning vid Karlstads universitet, är certifierad scrum master och har arbetat med agila metoder sedan 2002. Hans tidigare bok utsågs till Årets projektledarbok av Svenskt Projektforum.
Agil projektledning Tomas Gustavsson
VARFÖR BLIR så många projekt både längre och dyrare än planerat?
Agil projektledning FJÄRDE UPPLAGAN
ISBN 978-91-523-5836-8
www.sanomautbildning.se
Agil_omslag_uppl4.indd 1
9 789152 358368
Tomas Gustavsson 2019-10-14 13:09