Vallei Business 04 - 2025 by VMM Business

Gerard Oostermeijer (06) 23 34 97 55

Tom Baerends (06)30 26 21 26

ede-veenendaal@financieringsgilde.nl www.financieringsgilde.nl

FINANCIERINGSGILDE

Beste voorwaarden

Vergelijk samen met jouw adviseur meer dan 100 producten. Ook die van je eigen bank.

Grootste slagingskans

In één keer succesvol door onze onderbouwing op alle belangrijke onderdelen.

Voordeel

Ontvang korting op je afsluitkosten, omdat wij als collectief voor je onderhandelen.

Geen gedoe Jouw persoonlijk adviseur regelt alles voor je. Van aanvraag tot financiering. • Bedrijfspand financieren

BELANG VAN SAMENWERKEN

Food Academy Nijkerk ging in 2018 van start en is uitgegroeid tot het Food Production Cluster. Een breder platform voor de aangesloten bedrijven om kennis te delen, gezamenlijke uitdagingen tegemoet te treden, opleidingen beter op de praktijk af te stemmen en samen innovaties op te pakken. In de coverstory van deze nieuwe Vallei Business gaan vier betrokken ondernemers in op het belang van dit initiatief en de kansen voor de regio Foodvalley.

We maken ook nader kennis met Arjen Bonnema, onlangs verkozen tot voorzitter van Bedrijvenkring Rhenen. Hij brengt niet alleen ervaring als ondernemer mee, maar ook vanuit de politiek en weet welke wegen hij moet bewandelen om dingen in beweging te krijgen. 'Zorg met elkaar voor een krachtige samenwerking, want die legt gewicht in de schaal.'

Bij de Nijkerkse drukkerij VdR druk & print weten ze hoe je kleuren laat spreken en haarscherpe resultaten neerzet. Al meer dan 100 jaar drukt dit familiebedrijf haar stempel op de grafische industrie met innovaties en vakmanschap. Wij gingen op bezoek bij Bertil van de Ridder, vierde generatie en directeur.

Zakenmagazine voor de FoodValley regio

JAARGANG 41

Juli 2025 editie 3

REDACTIE ADRES

MVM Productions BV, Postbus 6684, 6503 GD Nijmegen

Kerkenbos 1075H, 6546 BB Nijmegen

Tel. (024) 373 8505, Fax (024) 373 0933 info@vanmunstermedia.nl

UITGEVER

Michael van Munster

HOOFDREDACTIE (REDACTIONEEL)

Guus Hetterscheid

REDACTIE BIJDRAGEN

Aart van der Haagen, Wilma Schreiber en Hans Eberson

FOTOGRAFIE

Annemarie Bakker, Marcel Krijgsman

VORMGEVING / OPMAAK

Ton van Zoest, Joost Franken

DRUK

Bal Media

ADVERTENTIE-EXPLOITATIE

VM Sales en Support B.V.

Joep van der Linden t: 024-6423449

Kerkenbos 1075H, 6546 BB Nijmegen

Tel. (024) 373 8505, Fax (024) 373 0933 info@vanmunstermedia.nl

ABONNEMENTEN

Abonnementen kunnen op elk gewenst tijdstip ingaan met en looptijd tot 31 december en worden automatisch verlengd tenzij de abonnee uiterlijk voor 31 oktober schriftelijk opzegt.

Abonnementsprijs per jaar 39 euro

COPYRIGHTS

Het auteursrecht op de in dit tijdschrift verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden.

Hoewel de informatie gepubliceerd in deze uitgave zorgvuldig is uitgezocht en waar mogelijk gecontroleerd, sluiten de uitgever en de redactie uitdrukkelijk iedere aansprakelijkheid uit voor eventuele onjuistheden en/of onvolledigheid van de verstrekte gegevens.

Abonnees ontvangen

5 keer per jaar het vakblad, toegang tot het volledige archief op www.valleibusiness.nl, 12x per jaar de digitale nieuwsbrief, korting op lezersaanbiedingen Vallei Business, gratis opname bedrijvengids en vacatureservice.

www.valleibusiness.nl

Food Production Cluster: ‘Wij spelen een voortrekkersrol’

13 FOV Regio Foodvalley en Lupasafe bundelen krachten

voor cybersecurity voor MKB

14 ‘Krachtige samenwerking legt gewicht in de schaal’

16 Zaal 4: 'Meteen dat thuisgevoel'

Nieuwe vertegenwoordiger voor Ondernemers in de

Energieraad Regio Foodvalley

22 ‘Continu innoveren is het toverwoord in onze sector’

Scheiden met een onderneming: wat het huwelijksregime bepaalt

27 ‘Ik geef toch richting?’

28 Musthaves

Cashflowmanagement: zuurstof voor je bedrijf

31 Wie pakt de telefoon als het echt spannend wordt?

32 ‘Wij verbinden de circulaire economie met de sociale economie’

36 Van donker magazijn tot zelfrijdende vrachtwagen

39 ISO Groep: van chaos naar controle

40 Waarom klanten in jouw regio je straks vergeten

Smart2B: kleurrijk familiebedrijf met wereldsucces én regionale wortels

45 Slechts 17% cao's bevat afspraken over duurzame mobiliteit

Terug van vakantie, frisse ideeën voor duurzame events

met Zakelijkontzorgd

48 Ontdek de basishouding van natuurlijk leiderschap

51 Innovatie: het verschil maken begint met anders kijken

Concreet aan de slag met verandering

AI in het MKB: kansen benutten mét visie

Verticaal in je kracht: hoe VerticalQ alles samenbracht

62 Klaarlicht: contracten versimpelen levert bedrijf winst op

In juni jongstleden werd Arjen Bonnema verkozen tot voorzitter van Bedrijvenkring Rhenen. Hij brengt niet alleen ervaring als ondernemer mee, maar ook vanuit de politiek en weet welke wegen hij moet bewandelen om dingen in beweging te krijgen. “Zorg met elkaar voor een krachtige samenwerking, want die legt gewicht in de schaal. Vooral ook binnen FOV Regio Foodvalley. Een eenling moet hard tegen de deur duwen om ’m überhaupt op een klein kiertje te zetten.”

14

Bas van der Peet volgt Rik Timmermans op als vertegenwoordiger namens het bedrijfsleven in de Energieraad van de Regio Foodvalley. Tijdens de laatste vergadering is Rik Timmermans met veel waardering bedankt voor zijn inzet, verbindende inzichten en oplossingsgerichte bijdragen. Het bedrijfsleven is verenigd in de Federatie Ondernemerskringen Valleiregio (FOV) en VNO-NCW VeluweVallei.

Wat in 2018 begon als Food Academy Nijkerk, groeide uit tot het Food Production Cluster. Een breder platform voor de aangesloten bedrijven om kennis te delen, gezamenlijke uitdagingen tegemoet te treden, opleidingen beter op de praktijk af te stemmen en samen innovaties op te pakken. Vier betrokken ondernemers schetsen het belang van dit initiatief en de kansen voor de regio Foodvalley. “Hoe meer leden, hoe meer we als sector kunnen bereiken.”

16 8

Tijdens en rond de feestdagen willen we allemaal één ding: de gezelligheid opzoeken, in een behaaglijke sfeer, onder het genot van lekker eten en drinken. De energieke horecaondernemers Duco van Lent en Nino Willems, die zich in het afgelopen jaar met Zaal 4 stevig genesteld hebben aan het Museumplein in Ede, weten die aspecten precies aan te raken en bouwen daar flexibel arrangementen omheen. “Hier krijg je meteen dat thuisgevoel.”

Een boek met een mooie kaft, een kleurrijke folder of een brochure met een glans: als een product er mooi uitziet, trekt het eerder en langer je aandacht. Bij de Nijkerkse drukkerij VdR druk & print weten ze hoe je kleuren laat spreken en haarscherpe resultaten neerzet. Al meer dan 100 jaar drukt dit familiebedrijf haar stempel op de grafische industrie met innovaties en vakmanschap. Bertil van de Ridder, vierde generatie en directeur: ‘We blijven transformeren: afschalen als het nodig is en groeien wanneer het kan.’

LANCERING BROODJE VALLEI:

LOKAAL, DUURZAAM EN SMAAKVOL

Regio Foodvalley introduceert het Broodje Vallei: een smaakvolle en duurzame lunchoptie die volledig bestaat uit ingrediënten uit de regio en omgeving. Het broodje is ontwikkeld in samenwerking met MVO Nederland, bekend van eerdere initiatieven zoals het Broodje Utrecht en het Broodje Nimma.

Het Broodje Vallei wordt geïntroduceerd in drie varianten. Elk broodje is ontwikkeld met ingrediënten van producenten uit de regio en omgeving, waarbij duurzaamheid, biodiversiteit en korte ketens centraal staan.

• Het Broodje Vallei met lupine combineert een Veluwse Twister pistolet met een kerrie-lupinespread van Lekker Lupine, gefermenteerde seizoensgroenten van Basic Theory / De Biesterhof, aangevuld met cressen en een noten- en pittenmix van Veld 4 en Burgerboerderij De Patrijs.

• Het Broodje Vallei met kaas bestaat uit een bierbol, belegd met jong belegen biologische kaas, een biologisch ei van Ons Ei, mosterd van De Hemel en eveneens de noten- en pittenmix van Veld 4 en Burgerboerderij De Patrijs.

• Het Broodje Vallei met bal wordt bereid met een bierbol, gevuld met gehakt van Herefords van de Heuvelrug. Het broodje is verder aangevuld met een mediterraanse lupinespread van Lekker Lupine en ui-chutney van Landgoed Mariënwaerdt. Het brood wordt gebakken door Bakkerij Mekx uit Bennekom, met graan van GraanGeluk en bierbostel van Stadsbrouwerij Wageningen.

Binnenkort zijn de broodjes als eerst verkrijgbaar in de bedrijfsrestaurants van Ziekenhuis Gelderse Vallei, Wageningen University & Research en de Christelijke Hogeschool Ede. Daarmee kunnen duizenden medewerkers, studenten en bezoekers proeven van de kwaliteit en diversiteit die Regio Foodvalley te bieden heeft. De lancering van het broodjes is het begin. Het initiatief is opgezet om verder te groeien: in de komende periode is het de bedoeling dat meer inkopers aansluiten, nieuwe producenten uit de regio hun producten toevoegen en het assortiment verder wordt uitgebreid.

“Met het Broodje Vallei maken we zichtbaar hoe rijk en duurzaam onze regio is. We verbinden boeren, bakkers, brouwers en bedrijven in een initiatief dat niet alleen lekker is, maar ook goed voor de regio en de aarde.”, aldus wethouder Gerard van Deelen (Scherpenzeel), bestuurlijk verantwoordelijk voor het regionale thema Food.

Over Broodje Vallei

Het Broodje Vallei is onderdeel van de ambitie om lokale voedselketens te versterken en consumenten meer te laten genieten van duurzame producten van dichtbij. De broodjes zijn ontwikkeld in nauwe samenwerking met MVO Nederland en diverse producenten uit de regio.

REGIO FOODVALLEY WIL 60 PROCENT STIKSTOFUITSTOOT REDUCEREN

De Regio Foodvalley wil PAS melders legaliseren, woningbouw versnellen en (agrarische) bedrijfsontwikkelingen weer mogelijk maken. Om dat te bereiken gaat de regio in 2035 minstens 60 procent minder stikstof uitstoten dan in 2019, waardoor de natuur kan herstellen. Dat staat in het actieplan van de regio, dat in gesprek met onder meer LTO Gelderse Vallei, Natuur & Milieu Gelderland en Waterschap Vallei & Veluwe tot stand is gekomen. Het plan is vandaag aan minister Femke Wiersma van LVVN overhandigd.

Oplossingen

De regio organiseerde in februari een stikstofconferentie om oplossingen aan te dragen aan de ministeriële commissie die de stikstofcrisis moet oplossen. Deze oplossingen zijn nu verder uitgewerkt in actieplan. De regio wil toewerken naar een ‘gebiedsplafond’ voor stikstof in 2035. Dit betekent dat er in 2035 niet meer dan 2 kiloton mag worden uitgestoten. Om dat te bereiken is een reductie van minsten 60 procent nodig ten opzichte van de uitstoot van 2019.

Forse daling

Jan Pieter van der Schans (wethouder in Ede en portefeuillehouder landelijk gebied in de regio): "We hebben een heel concreet doel gesteld. Daar ontbrak het de voorbije jaren aan. Om dit doel te bereiken is een grote inspanning nodig van alle betrokkenen in onze regio. Dit lukt alleen als we er samen de schouders onder zetten. Tegelijkertijd tonen we met dit plan nogmaals aan dat het mogelijk is om de stikstofcrisis achter ons te laten en kunnen we met een set extra maatregelen perspectief bieden aan onze agrarische sector.’’ Dat onderschrijft Wim Brouwer (Voorzitter LTO Gelderse Vallei): ,,Wij onderschrijven de lijn van het emissieplafond van maximaal 2 kiloton. Dit doel is ambitieus, maar met keuzevrijheid in maatregelen en een gevuld compensatiefonds lijkt het haalbaar (en betaalbaar) – mits vergunningverlening weer op gang komt en we met dit doel voor minimaal 10 jaar weten waar we aan toe zijn.’’

Aanpak Veluwe

Het actieplan van de regio past goed in de Aanpak Veluwe van het Rijk, de provincie Gelderland en de handreiking die provincies, gemeenten, waterschappen en landbouworganisaties vorige week presenteerden.

Financiering

Bij de overhandiging van het plan aan minister Wiersma heeft de regio nadrukkelijk aandacht gevraagd voor een langjarige ondersteuning vanuit de rijksoverheid. Beleid moet voor 10 jaar worden vastgezet en de regio Foodvalley moet worden aangewezen als koploper- en experimenteergebied, zodat innovaties snel kunnen worden toegepast en geborgd. Daarnaast is er een bedrag van 500 tot 600 miljoen euro nodig voor de uitvoering van het plan en nadeelcompensatie.

Jan Pieter van der Schans, Peter Drenth (Gedeputeerde Provincie Gelderland), Bennie Wijnne, Henk Veldhuizen (Waterschap Vallei en Veluwe) en Wim Brouwer (LTO Noord) overhandigen het stikstofplan van Regio Foodvalley aan minister Femke Wiersma

INNOVATIEPRIJS

“De Innovatieprijs Regio Foodvalley biedt een fantastisch podium aan je bedrijf en je innovatie”, weet Werkman. Het afgelopen jaar waren Cheffix (Maakindustrie), HatchTech (Agrifood), en Info Support en BIT (ICT) de winnaars van de Innovatieprijs Regio Foodvalley. De publieksprijzen gingen naar Draad (ICT), Bruil (Maakindustrie) en G. van Beek & Zn (Agrifood). Werkman kijkt met plezier terug op de uitreiking van vorig jaar. “Ondernemers in deze regio zijn soms terughoudend om het podium op te zoeken, maar daar komt steeds meer verandering in. Het is mooi om te zien dat ook gerenommeerde bedrijven op het podium staan.” Innovatie hoort echt bij Regio Foodvalley, stelt Werkman. “Het zit in ons DNA. Dat zie je ook terug in de Innovatiemonitor en de Strategische Agenda Regio Foodvalley. Innoveren, samenwerken en een pragmatische aanpak bepalen ons karakter.”

De regio heeft veel mooie, innovatieve bedrijven die een podium verdienen, vindt Werkman. Ondernemers in de regio, met innovatieve producten, diensten of processen in de sectoren productie-/maakbedrijven, agrifood en ICT komen in aanmerking voor de prijs. “Het moet een eigen uitvinding zijn en méér dan een leuk idee”, licht Werkman de criteria verder toe. Dat de innovatie werkt, moet worden aangetoond met resultaten of een prototype. “De jury weegt ook de impact mee. Het gaat om innovaties die het verschil maken, in en buiten de regio. Circulariteit is een pré.”

Een adviescommissie draagt met de vakjury uit alle aanmeldingen per sector vijf innovaties voor, waarna de jury tot drie nominaties komt. Net als vorig jaar wordt er in elke sector naast de vakjuryprijs een publieksprijs uitgereikt. “Iedereen kan meedoen door vooraf online op de genomineerden te stemmen”, zegt Werkman. “Dat zorgt voor betrokkenheid en medewerkers die trots zijn op hun bedrijf”, deelt hij de ervaring van oud-deelnemers. Werkman roept ondernemers op om hun innovaties aan te melden. “Daag ook andere ondernemers uit om mee te doen. Het brengt je erkenning en waardering. En het mooie is dat je als inspiratiebron ook voor andere ondernemers in de regio van betekenis bent.”

Young Talent Award

Studenten of studententeams met een vernieuwend idee dat bijdraagt aan een duurzame, gezonde en innovatieve toekomst, dingen mee naar de Young Talent Award. Zij kunnen tot 1 oktober hun innovatie aanmelden. “Naast een podium voor je idee krijg je er een netwerk van professionals bij”,

Staat jouw innovatie dit jaar in de schijnwerpers? Op woensdagavond 29 oktober wordt in Nijkerk voor de vijfde keer de Innovatieprijs Regio Foodvalley uitgereikt aan de meest innovatieve ondernemers in de regio. Bedrijven konden zich tot 31 augustus aanmelden. “Meedoen vergroot je zichtbaarheid én inspireert andere ondernemers”, zegt Wim Werkman, voorzitter FOV Regio Foodvalley.

motiveert Werkman. “Coaching kan je helpen om je idee verder te ontwikkelen en een sprong te maken.”

Extra feestelijk

Het eerste lustrum van de Innovatieprijs Regio Foodvalley wordt gevierd met een extra feestelijke bijeenkomst op 29 oktober. Er zijn dan inderdaad ook Tweede Kamerverkiezingen. Werkman vindt dat prima. “Er is in Nederland ruimte voor twee belangrijke evenementen”, zegt hij lachend. De gratis toegankelijke avond in Nijkerk start met een bijzondere openingsact en een inspirerende spreker, licht Werkman een tipje van de sluier op. “Het is een avond van ontmoeten en elkaar inspireren.” Wie erbij wil zijn, kan zich als bezoeker aanmelden via de website van de Innovatieprijs.

UITNODIGING

OKTOBER 2025 DE KRACHT VAN NEURODIVERSITEIT OP DE WERKVLOER

Aandacht voor neurodiversiteit maakt organisaties innovatiever, inclusiever en aantrekkelijker. Belangrijk in deze krappe arbeidsmarkt!

Raak geïnspireerd om er méér mee te doen en in te zetten als kracht in je organisatie. Kom naar de regiobijeenkomst op 14 oktober!

VOOR WIE?

MKB-ondernemers, directie, HR-managers en -adviseurs en leidinggevenden in Regio Foodvalley, die zich willen inzetten voor vitale medewerkers

PROGRAMMA | 15.00 – 18.00 uur

• Opening door Arnold Versteeg, wethouder in Ede

• Inspirerende presentatie door Saskia Schepers, dé expert op neurodiversiteit in organisaties

• Ontmoeten en leren van elkaar met een hapje en drankje

• Interactieve sessie: vertaling naar de praktijk

LOCATIE | Landgoed Zonneoord te Ede

VRAGEN?

Mail naar HCsecretariaat@regiofoodvalley.nl

Ga naar www.valleibusiness.nl om je aan te melden!

FOOD PRODUCTION CLUSTER KAN ENORME

WAARDE TOEVOEGEN AAN DE WERELD

‘Wij spelen een voortrekkersrol’

Martine Onderdijk, Director

Sustainability & Technical bij kipverwerkend bedrijf Storteboom Food Group B.V. in Nijkerk en Zeewolde, schetst in het kort de voorgeschiedenis. “De aanleiding om met elkaar Food Academy Nijkerk in het leven te roepen lag destijds in het feit dat we vonden dat opleidingen niet goed op de praktijk aansloten en dat we de foodsector meer onder de aandacht wilden brengen binnen de arbeidsmarkt, met uitleg voor de kansen die er liggen voor een carrière op allerlei niveaus. Toen we een aantal jaren samen optrokken als bedrijven in de regio, kwamen we gaandeweg tot de constatering dat er een veel bredere basis ligt dan we in ons in eerste instantie realiseerden. We willen nadrukkelijk niet de plaats innemen van brancheverenigingen en VNONCW, maar wel thema’s oppakken die specifiek onze sector raken.

Energiebeheer, bijvoorbeeld. Bijna allemaal werken we met koeling en verbruiken we relatief veel stroom, wat het lastig maakt om in de pieken en dalen een match te vinden met andere bedrijven, die wat dat betreft heel andere ritmes hebben.”

MEER OPENHEID

“Food Production Cluster verlaagt de drempel om als aangesloten bedrijven kennis en ervaringen met elkaar uit te wisselen,” stelt Frank Benus, algemeen directeur van Ultrapak Nijkerk, dat verpakkingsmachines verhandelt aan de verwerkende industrie binnen de foodsector. “Er heerst naar mijn idee meer openheid dan binnen een brancheorganisatie, waar ondernemers het lastig vinden om concurrentiegevoelige informatie met elkaar te delen.” Onderdijk knikt bevestigend. “Je hoeft ook niet je jaarcijfers op tafel te leggen. Het gaat er veel meer om dat je

bijvoorbeeld technologische oplossingen en innovaties met elkaar bespreekt en van elkaar leert.” Wim van Rijn, directeur-eigenaar van kaasverwerkend bedrijf Hazeleger in Barneveld, geeft daarvan een concreet voorbeeld uit zijn eigen praktijk. “Wij oriënteren ons op een nieuw ERP-systeem. Bij het maken van de juiste afweging is het fijn om te kunnen sparren met andere ondernemers binnen de foodsector, waar voor iedereen min of meer dezelfde kwaliteitseisen gelden als je kijkt naar zaken als hygiëne, houdbaarheid en traceerbaarheid. Wanneer je elkaar kent, vanuit de bijeenkomsten van het Food Production Cluster, bel je elkaar makkelijker even.”

VAN TOPNIVEAU

Jurgen van Krevel, CEO van Bieze Food Group in Nijkerk, een onderneming die een breed scala aan versproducten levert aan retail, groothandels, industrie en horeca, benadrukt dat zeker niet alleen grote bedrijven uit de regio Foodvalley zich zouden moeten aansluiten bij het platform. “Ook kleinere spelers en start-ups kunnen een geweldige inbreng hebben. We moeten niet onderschatten dat de Nederlandse voedingsindustrie mondiaal gezien absoluut van topniveau is en heel veel waarde kan toevoegen aan de wereld. De voortrekkersrol die wij spelen gun ik iedereen. Durf als bedrijf over je eigen grenzen heen te kijken en de samenwerking op te zoeken binnen de ruimte die Food Production Cluster daartoe biedt. De kennis en technologie die je hier binnen de regio vindt, kunnen ons onder andere geweldige mogelijkheden geven om het voortouw te nemen in de internationale transitie naar plantaardige alternatieven, conform het actuele beleid van de Europese Unie. Hoe mooi is het als we de kans grijpen om als regio Foodvally internationaal echt ons stempel op zulke ontwikkelingen te drukken?”

HEEL ANDERE KIJK

De leden van Food Production Cluster hebben elkaar door de jaren heen beter leren kennen, onder andere via groepsmatig georganiseerde bedrijfsbezoeken. Nu krijgen de activiteiten volgens Onderdijk steeds meer een inhoudelijk karakter. “Zo kijken we samen naar de toekomst. Waar gaan we naartoe als sector? Wat komt er op ons af? Neem de CSRD-wetgeving vanuit Brussel, die bedrijven vanaf een bepaalde omvang verplicht om jaarlijkse rapportage in te dienen van hun duurzaamheidsbeleid. Wij focussen ons met elkaar op zaken die specifiek onze sector aangaan, zoals dierlijke eiwitten in de gehele keten. Als je onderling informatie uitwisselt, hoeft niet iedereen het wiel opnieuw uit te vinden. We kunnen ook ervaringen delen vanuit de bedrijventerreinen, waar onderwerpen van discussie uitdagingen opwerpen die voor de foodsector soms anders zijn dan voor ondernemers in andere branches. Zo beginnen veel van onze medewerkers al heel vroeg in de ochtend, ruim voor kantoortijden. Dat geeft dus een heel andere kijk op verlichting en beveiliging van een bedrijvenpark.” Van Rijn:

“Bij onze bijeenkomsten zorgen ook andere partijen voor een nuttige inbreng, zoals de Rabobank, die ons voorziet van marktupdates. Denk maar aan de importheffingen in de Verenigde Staten.”

ALGEMENE KENNIS

Een sterke pijler van Food Production Cluster blijft de opleidingstak waarmee het allemaal ooit begon: Food Academy Nijkerk, opgezet in samenwerking met Aeres MBO. “De kracht schuilt in de voortdurende samenwer-

king met het bedrijfsleven,” legt Van Krevel uit. “Actuele technologische ontwikkelingen worden meegenomen in de lesprogramma’s. De opleidingen zijn volledig geaccrediteerd door de onderwijsinspectie en daarmee officieel erkend. Ze zoomen niet zozeer in op het bedienen van een specifieke machine of iets dergelijks, maar brengen de leerlingen vooral algemene kennis bij over onderwerpen als voedsel, kwaliteitsvoorschriften, houdbaarheidsproblematiek, veiligheid, collegialiteit, AI, automatisering en robotisering. Food Academy Nijkerk richt zich zowel op jongeren die vanuit het vmbo een vervolgstap maken als zijinstromers en het personeel in onze sector. Sommige mensen spreken zelf hun ambities uit, anderen zijn volgens ons heel geschikt om een nieuw pad in te slaan, maar hebben een steuntje in de rug nodig. We moeten ze soms over een drempel helpen, want niet iedereen leert even makkelijk, maar het scheelt enorm dat de opleiding zich beperkt tot meestal één dag theorie per week en vier dagen in de praktijk. Mensen herkennen de cases en de situaties, wat motiverend werkt.”

BAANGARANTIE

Met de Food Academy Nijkerk heeft

de regio Foodvalley een uniek concept in handen, maar het succes van de opleiding staat of valt met de animo. “We zijn hard op zoek naar nieuwe leerlingen,” geeft Benus aan. “In onze sector staan genoeg vacatures op allerlei niveaus uit en dat zal voorlopig ook wel zo blijven, dus daaraan ligt het niet.” “Je volgt een opleiding met baangarantie,” benadrukt Onderdijk.

Benus: “De instroom gaat nog niet zo heel natuurlijk. Het zou mooi zijn als we binnen Food Production Cluster nieuwe leden oftewel bedrijven mogen verwelkomen die hun wensen op dat gebied kenbaar maken, want dat ver-

groot de potentie. We bieden mensen die in dit mbo-traject willen stappen echt mooie en interessante opleidingen met heel veel variatie. Veel lessen worden gegeven op locatie bij de aangesloten bedrijven, waardoor de leerlingen overal een kijkje in de keuken krijgen. Dat geeft hen een heel breed beeld van de sector.” Van Rijn: “Niet alleen binnen Nijkerk en omgeving, maar in de hele regio. Via de loketten van de gemeenten zouden we graag meer zijinstromers begroeten.” Van Krevel meent sowieso dat de drie O’s (overheden, onderwijs en onderne-

mers) hun samenwerking moeten intensiveren. “We hebben elkaar keihard nodig op allerlei gebieden, zoals arbeidsproblematiek en innovatie.”

CLUBHUIS

Dat laatste onderwerp moet op termijn een belangrijke extra impuls krijgen via een initiatief genaamd Future Food Makers, dat nog in de kinderschoenen staat. “Er verandert in de nabije toekomst ontzettend veel in de manier waarop we de wereld gaan voeden,” geeft Van Krevel aan. “Gezien het feit dat wij internationaal echt een voor-

trekkersrol spelen in de foodsector moeten we aan de bal blijven als het aankomt op innoveren. Daarom hebben we een idee uitgerold voor een soort ‘clubhuis’, waar studenten, startups en experts uit onze achterban van ondernemingen bij elkaar komen om nieuwe ontwikkelingen in gang te zetten.” “Een plek met de juiste uitstraling, waar we andere partijen uit de markt kunnen ontvangen, uit binnen- en buitenland,” zegt Benus. Ondertussen blijft Food Production Cluster het platform dat interactie tussen de bedrijven in de foodsector faciliteert. “Een actieve vereniging, die alleen maar aan kracht kan winnen wanneer andere ondernemingen zich erbij aansluiten,” benadrukt Onderdijk. Van Rijn: “Daarbij verwachten we dat allerlei leden een bijdrage leveren op inhoudelijk vlak, dus betrokken zijn bij bijeenkomsten en samen projecten oppakken. Zo maken we de regio Foodvalley op alle fronten sterker en toekomstbestendiger.”

Meer informatie: www.foodacademynijkerk.nl

Jouw Partner in Culinaire Beleving!

Bij Next Kitchen draait alles om meer dan alleen eten. wij creëren ervaringen die verbinden. Of het nu gaat om een intieme gelegenheid, een groots evenement of een zakelijke bijeenkomst, wij brengen jouw visie tot leven.

Met passie voor smaak en oog voor detail bieden we full-service catering: verrassende gerechten, sfeervolle aankleding, decoratie en een vlekkeloze uitvoering. Alles om jouw evenement onvergetelijk te maken.

Laat je inspireren en ontdek hoe wij jouw gelegenheid bijzonder maken.

Neem eens een kijkje op onze website!

FOV Regio Foodvalley en Lupasafe bundelen krachten voor cybersecurity voor MKB

De FOV Regio Foodvalley en Skopos Security Labs (handelsnaam Lupasafe) hebben een strategische samenwerking aangekondigd om de cybersecurity van het midden- en kleinbedrijf in de Foodvalley regio significant te versterken. Door collectieve inkoop kunnen de aangesloten bedrijven profiteren van professionele cybersecurity-oplossingen die normaal gesproken alleen voor grote organisaties toegankelijk zijn.

COLLECTIEVE AANPAK VOOR

BETERE BEVEILIGING

De samenwerking omvat de bedrijvenkringen in Nijkerk, Barneveld, Scherpenzeel, Renswoude, Ede, Veenendaal, Wageningen en Rhenen, samen goed voor honderden MKBondernemingen in de regio. Door deze unieke samenwerking krijgen leden van de acht bedrijvenkringen toegang tot de Lupasafe Cybermonitor.

"Cybersecurity is geen luxe meer, maar een absolute noodzaak voor elk bedrijf," aldus Wim Werkman, voorzitter van de FOV. "Door samen te werken kunnen we onze leden helpen hun digitale weerbaarheid te versterken tegen de groeiende cyberdreigingen."

UITGEBREIDE CYBERSECURITYOPLOSSING

De Lupasafe Cybermonitor biedt een complete cybersecurity-oplossing speciaal ontwikkeld voor het MKB. De Cybermonitor monitort en analyseert aangesloten bedrijven op:

- Continu inzicht in kwetsbaarheden op werkplekken

- Website- en routerscans voor beveiligingslekken

- Real-time alerts bij nieuwe risico's Daarnaast ontvangen ondernemers maandelijkse rapportages met concreet advies voor directie, IT, HR en webbeheerders. Ook krijgen ze toegang tot een overzichtelijk dashboard met kern-

cijfers over cyberrisico's. De certificeringen en verklaringen die accountants tegenwoordig opvragen bij directies, worden met Lupasafe automatisch gegenereerd op basis van de onderliggende bedrijfsdata.

E-LEARNING EN TRAINING

Misschien wel het belangrijkste onderdeel van de Cybermonitor is de maandelijkse beveiligingstrainingen voor alle medewerkers. In de maandelijkse elearning rapportage zie je als directie hoe jouw organisatie per maand scoort, dus of jij en je collega´s over tijd beter worden en of er meetbare verbeteringen in cybersecurityniveau van de medewerkers zijn.

EENVOUDIGE IMPLEMENTATIE

Han Veldwijk van Lupasafe benadrukt het gebruiksgemak: "De Cybermonitor is speciaal ontworpen voor het mkb. Via een gebruiksvriendelijk online platform kunnen bedrijven direct aan de slag, zonder complexe installaties of grote investeringen."

Leden van de deelnemende bedrijvenkringen kunnen zich eenvoudig aanmelden via een speciale landingspagina en onmiddellijk profiteren van de beveiligingsoplossingen.

PROMOTIE VAN

CYBERBEWUSTZIJN

Naast de technische oplossingen zetten beide partijen zich in voor het verhogen

van het cyberbewustzijn in de regio. Dit gebeurt via nieuwsbrieven, websites, evenementen en bijeenkomsten van de bedrijvenkringen, waarbij tips en advies over cybersecurity worden gedeeld.

LANGETERMIJNVISIE

De samenwerking heeft een looptijd van drie jaar en wordt automatisch verlengd. "We geloven in een langetermijnpartnerschap waarbij we samen blijven werken aan een veiligere digitale omgeving voor het MKB in de Foodvalley," stelt Gerrit Valkenburg, penningmeester van de FOV.

De samenwerking tussen FOV en Lupasafe toont aan hoe brancheorganisaties en cybersecurity-specialisten kunnen samenwerken om het MKB te ondersteunen in het steeds complexere digitale landschap.

ARJEN

BONNEMA, NIEUWE VOORZITTER BEDRIJVENKRING RHENEN, KENT DE POLITIEKE WEGEN

‘Krachtige samenwerking legt gewicht in de schaal’

Er lijkt geen tijd te verliezen als je luistert naar het relaas van Arjen Bonnema, directeur-eigenaar van Zenith Rubber Europe/Rubberselect en in het verleden twaalf jaar lang actief als gemeenteraadslid in Rhenen. “De overheid moet ondernemers betere perspectieven bieden. Het uitvoeren van de taak ‘creëren’ vormt al een probleem, laat staan ‘faciliteren’. In 2010 werd hier het laatste stukje industrieterrein uitgegeven en sindsdien is er niets meer bijgekomen, ondanks prachtige beloften van de provincie, die zegt de ontwikkeling van bedrijvigheid zo belangrijk te vinden. Nou, er zit geen millimeter beweging in. Er stond in het bestemmingsplan van toen ineens een kringetje boven

Remmerden en daarmee was een Natuurnetwerk aangewezen, dat bij gebrek aan connectie met een groene omgeving geen enkele functie heeft.

Bizar, want er loopt ten westen van de autoweg een enorme natuurstrook die de verbinding vormt tussen de Utrechtse Heuvelrug en de Natura 2000-uiterwaarden aan de Rijn, wat heel Rhenen ingesnoerd heeft.

‘Gedane zaken nemen geen keer,’ zei de gedeputeerde. Daarmee werd de deur in het slot gegooid.”

VROEG BETROKKEN

Eendracht maakt macht. Bonnema: “Als Bedrijvenkring Rhenen hebben we in ieder geval een sterkere entree om een podium te krijgen. Gelukkig was de gemeente goed wakker toen de provincie Utrecht de doorgaande weg wilde upgraden en werden wij uitgenodigd om deel te nemen aan het gesprek daarover, waar wij tot onze verbijstering hoorden dat de boel een week dicht zou gaan. Gezamenlijk konden we dat afzwakken en voorkomen dat alles zou vastlopen. Zo zie je maar hoe belangrijk het is om als vertegenwoordiging van het bedrijfsleven in een vroeg stadium betrokken te worden bij te nemen besluiten die er echt toe doen. Met 160 leden vormen wij een relatief kleine club, maar we kunnen wel de samenwerking in de regio opzoeken. Ook met de ondernemers in Elst en Achterberg, om ons zo krachtig mogelijk te profileren. Kijk naar de uitermate precaire verkeerssi-

tuatie in Rhenen, met verkeer dat er via de oost-westen de noord-zuidverbindingen dwars doorheen rijdt. Mijn voorganger zag de vernieuwing van de brug als oplossing en dat onderschrijf ik zeker, maar daaraan verbind ik wel de eis dat die niet langdurig wordt afgesloten. Dat gebeurde begin van dit jaar nog en iedereen herinnert zich dat er toen een afgrijselijke chaos ontstond. Als je de politiek vraagt hoelang zoiets zou moeten gaan duren, krijg je geen antwoord.”

GRENSOVERSCHRIJDEND

BELANG

Netcongestie zorgt overal in den lande voor strubbelingen en Rhenen vormt daarop geen uitzondering. “Een lastige kwestie,” stelt Bonnema. “We zouden iets moeten faciliteren voor Remmerden, maar de daarvoor benodigde oppervlakte ligt in het

Naturanetwerk-gebied… Ik nam ooit skiles en mijn leraar zei: ‘Laten we de drie grootste fouten eruithalen, dan kom je een heel eind.’ Zo zie ik het hier ook. Als we de beschikbaarheid van kavels, verbetering van de infra-

structuur en het aanpakken van de netcongestie het hoogst op de agenda zetten, hebben we daar onze handen al aan vol. Ik ben absoluut een voorstander van een uitgebreide samenwerking binnen FOV Regio Foodvalley, ook al kennen we onze plek tussen de grotere plaatsen en maakt het feit dat het gebied onder twee provincies verdeeld is de zaken er niet makkelijker op. Bij veel kwesties speelt echter een grensoverschrijdend belang, kijk maar naar de problematiek rondom de Rijnbrug. ‘Daar rijdt bijna alleen woon-werkverkeer,’ zeiden ze in de politiek. Nou, toen de A12 voor werkzaamheden dichtging en de gemeente alle lokale wegen afsloot voor sluipverkeer, was op de Cuneraweg en de Oostelijke Rondweg ineens niemand

te bekennen. Duidelijk het bewijs dat hier veel doorgaand verkeer passeert en dat vind ik ook niet verwonderlijk. Rijd maar eens vanuit Zuid-Nederland richting Barneveld of Ede en kijk hoe de navigatie je stuurt.”

DE KONINKLIJKE WEG

Met zijn achtergrond in de politiek weet Bonnema hoe hij het met Bedrijvenkring Rhenen moet aanvliegen om de belangen van de achterban te dienen. “Later we het vooral centraal aanpakken binnen FOV Regio Foodvalley. Voor de individuele kleinere en grotere plaatsen zou het heel lastig worden tussen de steden Arnhem, Nijmegen, Utrecht en Apeldoorn, die hun stempel drukken op de provincie.” De voorzitter durft zijn punt te maken, maar gaat er niet

op voorhand met gestrekt been in. “Bewandel in eerste instantie de koninklijke weg. Mocht de politiek daar echt niet naar luisteren, dan kun je altijd nog zwaarder geschut inzetten door bijvoorbeeld de media op te zoeken. Wanneer je echter een grote regio vertegenwoordigt, krijg je eerder een podium. Je dient dan wel een duidelijke boodschap over te brengen en er vooral ook voor te zorgen dat die op de agenda blijft staan. Een kwestie van volhouden. Daarvoor ga ik me samen met de andere bestuursleden van Bedrijvenkring Rhenen en FOV Regio Foodvalley sterk maken.”

Meer informatie: www.bedrijvenkringrhenen.nl

ARRANGEMENTEN ZAAL 4 EDE VOOR DE FEESTDAGEN: VEEL MOGELIJKHEDEN, ALTIJD SFEER

'Meteen dat thuisgevoel'

“Hier krijg je meteen dat thuisgevoel.”

In het najaar van 2024 sloegen de twee enthousiaste horecamannen hun vleugels uit in Ede, nadat ze acht jaar eerder in Wijchen succesvol het Zaal 4-concept vanuit het niets op poten hadden gezet. Ze kwamen verrassend uit de hoek, niet in de laatste plaats richting de zakelijke markt. De belangrijkste troef? Een gezellige en huiselijke entourage, die deel uitmaakt van de laagdrempelige formule met een informeel karakter. Van Lent: “Mensen uit het bedrijfsleven zoeken toch net zo goed een fijne sfeer als particuliere gasten? Wij hielden ons voor ogen dat het absoluut geen stijve bedoening mocht worden. Als je hier met een gezelschap komt lunchen halverwege

de werkdag, wil je er toch juist even helemaal tussenuit zijn?”

Het concept slaat aan, want Zaal 4 ziet een gezonde groei in de bezoekersaantallen. “We hebben onszelf bepaalde targets gesteld en die halen we ruimschoots.

Vanuit onderzoek wisten we dat aan het Museumplein in Ede nog ruimte bestond voor hun locatie waar je zowel kunt lunchen, dineren als borrelen. De ervaring leert in toenemende mate dat we daarmee in een behoefte voorzien. Leuke bijkomstigheid: van ondernemers om ons heen horen we dat het niet alleen ’s avonds, maar ook overdags bijdraagt aan de reuring op het plein.”

WAARDERING

Duco van Lent voelt zich, net als zijn compagnon Nino Willems, steeds meer thuis in Ede. “We krijgen van allerlei kanten waardering. Allereerst van de bezoekers, wat we tevens merken aan een steeds groter aantal terugkerende gasten. Weet je wat wij het leuke aan de mensen in deze regio vinden? Ze hebben een directe manier van communiceren. Wanneer we ze vragen of alles naar wens is en er ligt een verbeterpuntje, dan zeggen ze dat eerlijk. Voor ons veel waardevoller dan dat we het achteraf in een review teruglezen, want op het moment zelf krijgen we de gelegenheid om het op te lossen. Ook vanuit de gemeente, de eigenaar van ons pand en de andere ondernemers hier op het plein horen we positieve geluiden. Ze vinden het leuk dat we onze nek uitsteken om een stukje toegevoegde waarde te bieden, zoals met een gezellig terras,

aangekleed met mooie parasols, veel kleuren, bloemen en planten. Verder worden we betrokken bij de diverse activiteiten hier op het Museumplein en eromheen, zoals de Heideweek, jazzevenementen, de Zomerfeesten en Vorkje Prikken. Ze hebben een luisterend oor voor de ideeën die we aandragen en nemen ons serieus. We voelen ons geaccepteerd en dat geeft ons ook voor de nabije toekomst energie om samen dingen te organiseren. Je kunt zoveel bereiken als je goed bent met de buren.”

ZEER UITGEBREIDE

MENUKAART

Met de feestdagen in het vizier sorteert Zaal 4 voor op aanvragen van bedrijven die graag met hun personeel en/of relaties het jaar in een gezellige sfeer willen afsluiten. “We hebben arrangementen bedacht met een driegangenmenu in drie gradaties en onbeperkt drinken voor een vaste prijs. Leuk

om bijvoorbeeld een combinatie te maken met een relaxte borrel vooraf en eventueel ook nog ter afsluiting van de avond. Lange tafels? Statafels? Eén, twee, drie gangen? Het kan allemaal, waarbij onze zeer uitgebreide menukaart tachtig tot negentig verschillende keuzemogelijkheden biedt. Met de levensgenieters houden we rekening door voldoende grote porties te serveren.” Zaal 4 wil toegankelijk zijn voor iedereen, ook wanneer er grotere gezelschappen binnen zitten, maar maakt graag een sfeervolle hoek of bijvoorbeeld de bovenverdieping met ruimte voor maximaal 120 zitplekken vrij voor een opdrachtgever. De doordachte akoestiek zorgt ervoor dat de mooie verhalen en ervaringen die collega’s en zakelijke relaties met elkaar delen goed tot hun recht komen, op een plek waar iedereen een thuisgevoel krijgt.

Meer informatie: www.zaal4.nl

Scan de QR-code en start vandaag met 25 gratis top leads!

Een Personal Sales Assistant (PSA) is een professionele, commercieel georiënteerde verkoopassistent. De PSA heeft het doel u een-op-een te ondersteunen in uw acquisitie en een constante stroom aan nieuwe afspraken te genereren. Met behulp van het DATA-collectief en Website-Leads worden interessante prospects geselecteerd en benaderd.

DOEL?

U een-op-een ondersteunen in uw acquisitie en volledig te ontzorgen in uw marktbenadering. Om u, zoals wij dat noemen, verkoopontspanning te bieden.

Nieuwe vertegenwoordiger voor Ondernemers in de Energieraad Regio Foodvalley

De Energieraad stelt de kaders vast voor de uitvoering van de Regionale Energie Strategie (RES) Regio Foodvalley. Op dit moment werkt de Energieraad aan het Regionaal Energieperspectief, de opvolger

van RES 1.0. Dit perspectief bij het bouwen aan het energiesysteem van de toekomst moet richting geven aan de energieopwekking, infrastructuur en energiebesparing in de regio voor de komende

Bas van der Peet, recent benoemd als vertegenwoordiger van het bedrijfsleven in de Energieraad Regio Foodvalley, samen met René Windhouwer, wethouder in Nijkerk en tevens bestuurlijk trekker van de Energieraad)

jaren. René Windhouwer benadrukt dat dit niet alleen van groot belang is voor economische ontwikkeling van de regio en bedrijven, maar ook voor het kunnen realiseren van de woningbouwplannen.

Bas van der Peet, ondernemer in de regio en ervaren adviseur op het gebied van energietransitie, ziet zijn benoeming als een belangrijke stap in de energietransitie in de Regio Foodvalley. "Energie, en specifieker netcongestie, is een hoofdpijndossier geworden voor onze Ondernemers. De situatie is inmiddels zo nijpend dat er geen heilige huisjes meer zijn. Het starten of uitbreiden van een bedrijf is nauwelijks mogelijk, met risico’s voor de werkgelegenheid. Ondernemers zoeken naar korte termijnoplossingen om zelf duurzame energie op te wekken, op te slaan en te gebruiken en ook om de opgewekte energie samen te verdelen."

Wim Werkman, voorzitter van de Federatie Ondernemerskringen Valleiregio (FOV), onderschrijft het belang van deze vertegenwoordiging: "Met de benoeming van Bas van der Peet maken wij als ondernemers duidelijk dat we willen blijven bijdragen aan de energietransitie. Tegelijkertijd verwachten we van overheden en netbeheerders dat zij nu echt werk maken van oplossingen voor netcongestie. We moeten niets meer uitsluiten. Zo moeten we de inzet van kleine kernreactoren in de toekomst in de mix met wind en zon serieus onderzoeken”.

Rick de Jongh, programmamanager

Energietransitie Regio Foodvalley over de samenwerking met het bedrijfsleven:“Wij koesteren de samenwerking met het bedrijfsleven die wij de afgelopen jaren hebben opgebouwd in het Regionaal Energieteam Bedrijven (REB). De ervaring leert dat wij elkaar nodig hebben - overheid en bedrijfsleven - om te voorkomen dat netcongestie de grote spelbreker gaat worden voor economische ontwikkeling”.

ENERGIERAAD REGIO FOODVALLEY

De Energieraad is een belangrijk besturingsmechanisme binnen het samenwerkingsverband Regio Foodvalley. Hierin werken de acht deelnemende gemeenten samen met de provincies Gelderland en Utrecht, netbeheerders Liander en Stedin, woningcorporaties, het waterschap, LTO de Vallei en samen met de net genoemde vertegenwoordiger van het bedrijfsleven. De raad stelt gezamenlijk de kaders vast voor het regionale energiebeleid en vormt daarmee een belangrijke schakel tussen beleid en uitvoering.

Meer over de Energieraad en de energietransitie in regio Foodvalley: https://www. regiofoodvalley.nl/programmas/ energietransitie

De Federatie Ondernemerskringen Valleiregio (FOV) vertegenwoordigt ondernemers uit de gemeenten Barneveld, Ede, Nijkerk, Renswoude, Rhenen, Scherpenzeel, Veenendaal en Wageningen. Voor meer informatie: https://fovweb.nl.

Arthur Houben, voorzitter van de stuurgroep van het REB: “Bedrijventerreinen en groepen bedrijven in de Regio Foodvalley die interesse of de noodzaak hebben in het collectief opwekken en delen van energie, kunnen voor advies en support terecht bij het Regionaal Energieteam Bedrijven (REB) Regio Foodvalley: www. reb-foodvalley.nl. Ook individuele bedrijven in de regio kunnen bij het REB aankloppen voor betaalbaar energieadvies, inclusief aantrekkelijke kortingen.”

Alle betrokken partijen zijn verheugd dat de vaste zetel namens het bedrijfsleven in de Energieraad tijdig is ingevuld. Er ligt immers een stevige opgave: het bieden van perspectief aan bedrijven en instellingen voor een toekomstbestendige en betaalbare energievoorziening – zowel voor vandaag als voor morgen.

VDR DRUK & PRINT:

‘Continu innoveren is het toverwoord in onze sector’

In de inspiratieruimte op het hoofdkantoor aan de Patroonstraat komt de geur van drukwerk je tegemoet. Tientallen eindproducten staan hier uitgestald: van labels om kokers tot kookboeken en displays. Het resultaat van ruim een eeuw vakmanschap. De geschiedenis van VdR gaat terug tot 1912, toen Jan van de Ridder, de overgrootvader van de huidige directeur Bertil, een drukkerij begon aan het Plein in de binnenstad van Nijkerk. Al snel rolde handels-, familie- en verenigingsdrukwerk van de persen. Precies honderd jaar later vierde VdR zijn gouden jubileum en werd het bekroond met het predicaat Hofleverancier. Een kroon op het werk van vier generaties.

‘We geloven in de kracht van papier’

FAMILIEBEDRIJF

Bertil van de Ridder was van jongs af aan te vinden in de drukkerij. ‘Elke vakantiedag ging ik mee naar de zaak', vertelt hij. ‘Eerst deed ik de ondersteunende klusjes, maar later mocht ik écht meedraaien.’ In 2002 nam Bertil op dertigjarige leeftijd het stokje over van zijn vader. ‘Een jongensdroom', noemt hij dat moment met een glimlach. Sindsdien leidt hij een team van twintig mensen en zet hij met passie het familiebedrijf voort. De doelstelling van het bedrijf is al die jaren hetzelfde gebleven: het leveren van hoogwaardig drukwerk. ‘We printen, bedrukken en verwerken papier op allerlei manieren,’ vertelt Van de Ridder. ‘We geloven in de kracht van papier. Kijk maar naar een boek: een mooi product dat je voelt, ruikt, deelt en bewaart.’

HYBRIDE

Voor elke drukwens is bij VdR wel een oplossing te vinden. ‘Of het nu gaat om flinterdun of stevig materiaal, een paar stuks of duizenden – héél weinig

vragen zijn ons te gek,’ aldus Van de Ridder. Die veelzijdigheid trekt een breed scala aan klanten: van communicatiebureaus die in VdR een partner voor hun ideeën zien tot klanten die snel een stapeltje papier bedrukt willen hebben. Van de Ridder: ‘Je kunt het hele circus van a tot z bij ons regelen: van ontwerp tot en met verzending. Of alleen een gedeelte van dit proces.’ Als hybride drukkerij combineert VdR offset- en digitale druktechnieken. ‘Offset, waarbij inkt via een aluminium plaat en een rubberdoek op papier komt, is geschikt voor grote oplages. Hoe meer je drukt, hoe lager de kosten per vel,’ legt Van de Ridder uit. ‘Digitale druk, met lage aanloopkosten en een vaste prijs per vel, is handig voor kleine oplages of gepersonaliseerd werk.’ Soms is een combinatie van beide optimaal. Daar denkt VdR graag in mee.

MARKANT

VdR druk & print begon in het centrum van Nijkerk, maar heeft in de loop der jaren haar intrek genomen op het industrieterrein. In de jaren ’70 maakte het bedrijf de overstap van hartje Nijkerk naar de Gezellenstraat.

Deze offsetdrukmachine haalt 18.000 druks per uur –dat zijn maar liefst vijf vellen per seconde!

Toen grond aan de Patroonstraat beschikbaar kwam, greep vader Van de Ridder zijn kans, vertelt Bertil: ‘Want grond van de buren komt vaak maar één keer te koop.’ In 1995 verrees het huidige hoofdkantoor, een markant pand dat iedereen kent. ‘Sommige bedrijven hebben ons zelfs in hun routebeschrijving staan: bij Van de Ridder rechtsaf,’ lacht de directeur.

‘Sommige bedrijven hebben ons zelfs in hun routebeschrijving staan: bij Van de Ridder rechtsaf’

FLEXIBEL

Het pand biedt alles wat nodig is: veel licht, een ruime productiehal en een flexibele inrichting – ideaal voor een innovatief bedrijf. ‘We transformeren regelmatig: er komt een machine bij, een andere gaat weg, een afdeling groeit of krimpt,’ legt Van de Ridder uit. De ruimte die daardoor vrijkomt, wordt goed benut: startups en andere bedrijven vinden hier hun plek in

flexibele kantoor- en vergaderruimtes. Sinds 2014 werkt VdR bovendien vanuit een tweede vestiging in Apeldoorn. Hier kunnen klanten in de studio bij het scherm aanschuiven om te overleggen of zelfs direct een order te plaatsen. De rest van het traject – van printen tot en met nabewerken –gebeurt in Nijkerk.

SPECIALISTEN

De mooiste eindproducten maak je samen, weten ze bij VdR: ‘Je kunt niet alles zelf doen.’ Kapitaalintensiviteit vraagt om slim werken: machines zijn duur en moeten efficiënt draaien. ‘Als je voor elke toepassing een eigen machine wilt hebben, ben je binnen de kortste keren failliet,’ vertelt Bertil. ‘Daarom is samenwerken in onze keten belangrijk.’ VdR heeft een groot netwerk van specialisten, diverse experts in hun eigen vakgebied: ‘Binderijen zorgen voor nietjes of lijmruggen in de grotere oplagen brochures, boekbinderijen maken stevige hardcovers en veredelaars geven drukwerk net dat beetje extra met een glans- of matlaagje,’ somt Van de Ridder op. Die samenwerkingen leiden tot unieke eindproducten. ‘Neem dit vel,’ zegt hij. ‘Wij drukten het, de klant plakte het op karton en stanste er een schatkistje uit voor een attractiepark.’

DUURZAAM

Bij VdR gaan duurzaam en sociaal ondernemen hand in hand. ‘Ons dak ligt vol met 500 zonnepanelen,’ vertelt Van de Ridder. ‘Als de zon schijnt, drukken we zoveel mogelijk op eigen stroom.’ Drukken gebeurt zonder alcoholtoevoegingen, met bio-inkten en minimale papierinschiet. ‘We besparen papier waar het kan en wat overblijft, wordt gerecycled tot nieuw papier.’ Ook maatschappelijk verantwoord ondernemen staat hoog op de agenda. ‘We werken met mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Geweldig zijn ze, trouw en kundig.

We zouden ze vreselijk missen als ze er niet waren,’ zegt Van de Ridder. ‘Bovendien willen we meer zijn dan ‘zomaar een drukkerij’. We willen van betekenis zijn voor onze klanten, ons team, de keten en de maatschappij.’

‘De coronacrisis en papierschaarste hebben laten zien hoe kwetsbaar we zijn’

GRAFISCHE INDUSTRIE

Ook in de grafische industrie is innoveren en vooruitkijken belangrijk. Zeker nu. In de jaren ’70 en ’80 was de dynamiek anders. VdR zette in 1970 een grote stap met de overstap van hoogdruk naar offsetdruk. Deze innovatie opende nieuwe mogelijkheden voor drukwerk en maakte het

Bij VdR druk & print rollen complete kookboekseries van de drukpersen

werk sneller, preciezer en minder arbeidsintensief. ‘Mijn vader stond daarvoor nog met de hand loden letters één voor één te rapen,’ herinnert hij zich. Met offsetdruk werd dat verleden tijd en ‘elke investering rendeerde direct.’ Maar tijden veranderen. Waar nieuwe technieken vroeger zekerheid gaven, vraagt ondernemen nu om scherpere keuzes. ‘De coronacrisis en papierschaarste hebben laten zien hoe kwetsbaar we zijn', legt Van de Ridder uit. ‘Als het slecht gaat in andere sectoren, voelen wij dat meteen.’

VLAKDRUKMONTEURS

Digitalisering heeft de grafische industrie flink opgeschud. Ontwerpen gaat sneller, drukken wordt flexibeler en processen zijn efficiënter dan ooit. Een grote vooruitgang, maar niet zonder gevolgen. ‘Meer dan de helft van de grafische bedrijven is verdwenen', vertelt Van de Ridder. ‘De grote jongens groeien, maar voor middelgrote bedrijven zoals het onze wordt het lastiger.’ Zelfs hele ambachten verdwenen:

‘Vroeger hadden we een afdeling vlakdrukmonteurs, nu doen nieuwe technieken dat werk.’ Ook intern zijn de gevolgen voelbaar. ‘We gingen van bijna 60 man naar een team van 20.’

Toch is dat volgens Van de Ridder de realiteit: ‘Het is een sector waarin continu innoveren het toverwoord is. Je moet blijven transformeren: afschalen als het nodig is en groeien als het kan.’

En hoewel traditioneel drukwerk –zoals briefpapier en enveloppen –langzaam verdwijnt, ziet hij volop kansen. ‘Specialisme is de toekomst en daar zetten we vol op in.’

VERPAKKINGEN

VdR blijft dus vernieuwen en speelt in op een veranderende markt met nieuwe takken. Eén daarvan is verpakkingsdrukwerk voor consumentengoederen. ‘Denk aan medicijndoosjes, sleeves om salade-

bakjes en popcorndoosjes,’ licht Van de Ridder toe. In de foodsector zijn zulke verpakkingen onmisbaar. ‘Je saladebakje belandt niet in de supermarkt zonder die gedrukte sleeve. Mooie verpakkingen verkopen het product.’ Dat biedt kansen, zeker in regio Foodvalley. ‘Laten we daarom samen in deze regio optrekken.’

VERTROUWEN

Ook het maken en leveren van onderwijs- en lesmaterialen wint terrein. Scholen kunnen boeken en lesstof bestellen via een state of the art portaal. Een deel van de lesstof maakt VdR zelf, de rest wordt ingekocht. ‘We geven ook eigen lesstof uit, waarmee we weer een beetje uitgever zijn, zoals vroeger,’ vertelt Van de Ridder. ‘Bovendien, wat we voor scholen doen, kunnen we ook voor opleiders en bedrijven. Van trainingsmateriaal

tot handleidingen, we maken het.’ Bertil van de Ridder ziet met vertrouwen de toekomst tegemoet: ‘We hadden allang de moed kunnen opgeven, maar dat doen we niet. Mijn vader, opa en overgrootopa hebben aan dit bedrijf gebouwd. Dan geef je niet zomaar op. We genieten van wat we doen, en wat misschien nog mooier is: onze klanten genieten er ook van. Dat is waar we het voor doen. En dat blijven we doen, generatie na generatie.’

Dit artikel komt uit de zevende editie van het online magazine Innovatiemonitor Regio Foodvalley. Meer inspirerende verhalen van innovatieve ondernemers lezen? Kijk dan op: https://innovatiemonitor.regiofoodvalley.nl

Bij VdR wordt er met bio-inkten gedrukt voor een milieuvriendelijker drukproces

Scheiden met een onderneming: wat het huwelijksregime bepaalt

Of je nu een transportbedrijf runt, een bouwonderneming leidt of een winkel hebt – wanneer je gaat scheiden en je bent gehuwd of geregistreerd partner, is er één vraag die direct op tafel komt: wat gebeurt er met mijn bedrijf? Het antwoord wordt in hoge mate bepaald door het geldende huwelijksregime.

ALGEHELE GEMEENSCHAP VAN

GOEDEREN

Wie vóór 1 januari 2018 trouwde of een geregistreerd partnerschap aanging zonder voorwaarden, viel automatisch in de algehele gemeenschap van goederen. Daarbij werd al het vermogen – privé én zakelijk – van beide partners gezamenlijk. Bij een scheiding moet in beginsel alles bij helfte worden verdeeld, inclusief de onderneming.

Zelfs als de onderneming al vóór het huwelijk bestond, valt deze in de gemeenschap. In de praktijk betekent dit dat de waarde van het bedrijf kan worden vastgesteld door een deskundige, waarna de andere partner mogelijk moet worden uitgekocht. Dat kan leiden tot forse financieringsdruk of zelfs verkoop van (delen van) het bedrijf.

BEPERKTE GEMEENSCHAP VAN GOEDEREN

Sinds 1 januari 2018 geldt de beperkte gemeenschap van goederen als standaard huwelijksregime. Vermogen van vóór het huwelijk blijft in beginsel privé. Startte je het bedrijf vóór het huwelijk, dan blijft het dus van jou. Maar het lijkt veiliger dan het is: waardestijgingen tijdens het huwelijk kunnen alsnog gedeeld moeten worden.

Dat komt door het vergoedingsrecht.

Als tijdens het huwelijk met gezamenlijk vermogen in de onderneming is geïnvesteerd dan heeft de andere partner wellicht recht op een deel van de waardestijging van het bedrijf. De afrekening kan hierdoor alsnog aanzienlijk zijn.

HUWELIJKSE OF PARTNERSCHAPSVOORWAARDEN

Met voorwaarden kan het bedrijf buiten de gemeenschap worden gehouden. Vaak wordt gekozen voor een koude uitsluiting of een verrekenbeding. Maar ook hier liggen valkuilen. Wordt een periodiek verrekenbeding niet (correct) uitgevoerd, dan kan dat grote gevolgen hebben. Het kan er bijvoorbeeld toe leiden dat winst die nog niet is verrekend alsnog gedeeld moet worden of dat de onderneming alsnog bij de verdeling moet worden betrokken.

ADVIES VOOR ONDERNEMERS

Weet in welk huwelijksregime jouw huwelijk valt en wat dat betekent voor je bedrijf bij een mogelijke scheiding. Door tijdig juridisch advies in te winnen, verklein je de kans dat je onderneming het onbedoelde slachtoffer wordt van relationele problemen. Dus wellicht klinkt het wat onromantisch, maar neem juist ook contact op met een advocaat wanneer er geen wolkje aan de lucht is in jouw relatie.

Romy Schaap is als zelfstandig advocaat verbonden aan Wolleswinkel Hofman Advocaten.

schaap@wolleswinkelhofman.nl www.wolleswinkelhofman.nl

‘Ik geef toch richting?’

Als ondernemer of leidinggevende ben je vaak degene die de koers bepaalt. Jij hebt een visie, een doel, en een idee van hoe je daar wilt komen. Maar hoe duidelijk is die richting eigenlijk voor je team? En belangrijker nog: voelen zij zich onderdeel van die koers, of zijn ze slechts uitvoerders van jouw plan? In hoeverre krijgen ze ruimte om zelf regie te voeren, verantwoordelijkheid te dragen en eigen keuzes te maken?

In mijn werk zie ik regelmatig dat medewerkers zoekende zijn. Niet omdat ze geen zin hebben in hun werk, maar omdat ze niet goed weten wat de koers is. Ze missen context, missen het ‘waarom’. En dat is zonde, want juist dat ‘waarom’ motiveert. Mensen willen bijdragen aan iets dat ertoe doet. Ze willen snappen hoe hun werk past in het grotere geheel.

Richting geven betekent niet alles voorkauwen. Het betekent kaders schetsen, ruimte bieden en samen ontdekken. Het betekent ook durven loslaten, zodat medewerkers zelf verantwoordelijkheid kunnen nemen. En nee, dan gaat niet alles meer op jouw manier. Want als jij als ondernemer alles bepaalt, ontneem je de ander de kans om mee te denken, mee te sturen en mee te groeien. Dan ben je aan het micromanagen.

Want als medewerkers structureel wel de verantwoordelijkheid dragen, maar geen invloed hebben op hoe ze hun werk doen, wat ze doen en wanneer ze dat doen, dan trekken ze het op een gegeven moment niet meer. Autonomie is geen luxe, het is een voorwaarde voor duurzame inzetbaarheid.

Dus stel jezelf eens de vraag: geef ik echt richting, of geef ik alleen instructies? En durf ik het aan om samen met mijn team die richting te verkennen, bij te stellen en te versterken?

Een team dat weet waar het naartoe gaat, beweegt sneller, krachtiger en met meer plezier. Richting geven is dus niet alleen jouw taak, het is jullie gezamenlijke reis.

Verzuim ROV® MKBTR

COLUMN MKBTR

Elise van Vuren HR-adviseur Casemanager

Musthaves

Welke items mogen er deze herfst niet in je kledingkast ontbreken? Vallei Business zocht het voor je uit!

VROUWELIJK IN LEDERLOOK

Raffaello Rossi staat bekend om de perfecte pasvorm die het vrouwelijke sil houet flatteert. Ook de hoogwaardige materialen en de tijdloze ontwerpen maken het tot een geliefd merk bij een groot publiek. Deze rok in lederlook combineert goed met een chique coltrui en een paar stoere laarzen. De elasti sche tailleband zorgt voor veel comfort.

SCANDINAVISCH MINIMALISME

MET ITALIAANS

RAFFINEMENT

De Deense ontwerpster Sif Jakobs van Sif Jakobs Jewellery heeft een tijdlang in Italië gewoond en dat is te zien. Dit dameshorloge straalt elegantie en stijl uit. Vervaardigd uit verguld roestvrij staal en met een waterbestendigheid tot 50 meter is dit horloge perfect voor elke gelegenheid. De diepblauwe wijzerplaat is versierd met zirkonia’s, wat zorgt voor een opvallende touch.

TRENDY EN PRAKTISCH

Het merk Charles & Keith begon met één schoenenwinkel in de buitenwijken van Singapore en groeide uit tot een internationaal modemerk. Deze tas in zandkleur geeft je een zelfverzekerde en krachtige uitstraling. De tas is trendy, maar toch praktisch omdat al je spulletjes er precies in passen.

JOUW PRODUCT IN MUSTHAVES?

Wil je jouw product ook in deze rubriek? Mail dan naar: jessica@vanmunstermedia.nl en vraag naar de voorwaarden.

ARTISTIEKE ARMBAND

TIJDLOZE ELEGANTIE

De items van Fred de la Bretoniere worden handgemaakt in Nederland. Het merendeel is vervaardigd uit plantaardig gelooid leer, dit gaat er niet alleen mooier uitzien naarmate de tijd verstrijkt, maar is ook nog eens heel duurzaam. Deze laarzen zijn tijdloos en elegant met een klassieke touch.

Elk sieraad van Wild Youth wordt met zorg vervaardigd in het atelier in Portugal. Hierdoor is elk sieraad uniek. Deze arm band geeft je mannelijke look een geraffineerde en artistieke uitstraling.

LinkedIn Masterclass: Laat jezelf zien en groei in business!

Ontdek alle ins en outs en excelleer.

Dit krijg je bij de LinkedIn Masterclass:

IJzersterk profiel zodat je het verschil maakt

Pakkende Linkedin content die bij je past en converteert

Meer profielbezoekers en relevante netwerkgroei

Training door ervaren en gecertificeerde

LinkedIn specialist

Actiegericht, praktisch en kleinschalige

training in heldere taal

100% maatwerk

Ontdek hoe je alles uit LinkedIn haalt, zodat het voor jou gaat werken. Je zichtbaarheid neemt toe en je netwerk groeit. Zo word je gezien als de autoriteit en trek je vaker opdrachtgevers aan die bij je passen.

Deze LinkLeads LinkedIn Masterclass van Victor Huiting is special - en eenmaliggeorganiseerd in samenwerking met partner Zo! Utrecht Business, hij is 100% Linkedin specialist.

20 november 09.30-16.30 uur

Exclusieve locatie: Fort Nieuwersluis, Rijksstraatweg 7B, 3631 AA Nieuwersluis

Investering: 695 Euro excl. btw p.p. inclusief heerlijke lunch en onbeperkt support aanmelden via https://www.linkleads.nl/linkedin-masterclass of via de QR-code

Victor Huiting 100% LinkedIn specialist

Cashflowmanagement: zuurstof voor je bedrijf

Elke ondernemer weet: winst is fijn, maar cash is cruciaal. Je kunt nog zulke mooie cijfers laten zien, als er geen geld op je rekening staat om rekeningen te betalen, komt je bedrijf simpelweg tot stilstand. Cashflow is de zuurstof van je onderneming. En wie geen adem meer heeft, houdt het niet lang vol.

In deze serie columns neem ik je mee langs de essentie van goed ondernemerschap. Gebaseerd op mijn eigen praktijkervaringen, gesprekken met ondernemers en inzichten uit mijn favoriete boek Scaling Up van Verne Harnish. Na de kracht van visie, wil ik je in deze column meenemen naar de financiële motorkamer van je bedrijf: je cashflow.

WAAROM CASHFLOWMANAGEMENT MEER IS DAN CIJFERS BIJHOUDEN

Veel ondernemers kijken naar hun winst-en-verliesrekening en denken: “Ik draai toch winst, dus het zit wel goed.” Maar cashflow is iets anders dan winst. Winst is boekhoudkundig. Cashflow is wat er daadwerkelijk qua kasstromen gebeurt binnen je onderneming.

Zonder grip op je cashflow kun je worden verrast door onverwachte tekorten. Denk aan btw-afdrachten, seizoenspieken, investeringen of klanten die te laat betalen. Daarom is cashflowmanagement een strategisch instrument, geen boekhoudkundige bijzaak.

EEN GEZONDE CASHFLOW

VOLDOET AAN DRIE

VOORWAARDEN:

Voorspelbaar – Je weet wanneer er geld binnenkomt en uitgaat.

Sturend – Je gebruikt cashflow om beslissingen te onderbouwen. Wendbaar – Je kunt snel schakelen bij veranderingen.

STEL JEZELF DEZE VRAGEN OM JE

CASHFLOW TE VERBETEREN:

• Heb ik inzicht in mijn wekelijkse of maandelijkse kasstroom?

• Wanneer komt geld binnen, en wanneer moet ik betalen?

• Waar zitten vertragingen?

• Wat kan ik automatiseren voor meer rust?

EEN PRAKTIJKVOORBEELD

Een ondernemer met wie ik werkte, had een goedlopende groothandel. Toch ontstond aan het einde van de maand liquiditeitskrapte. De oorzaak? Hij had (te) grote voorraden ingekocht op krediet, en zijn klanten betaalden 30 tot oplopend 60 dagen na het versturen van de factuur. Zijn operationele kasstroom was structureel negatief.

Door zijn cashflow te visualiseren, werd snel duidelijk waar de knelpunten zaten. De ondernemer heeft zijn inkoopbeleid aangescherpt, heeft een adequaat debiteurenbeheer ingericht en ik heb zijn werkkapitaal passend gefinancierd. Binnen enkele maanden draaide hij een positieve operationele kasstroom en ervaarde hij voor het eerst in jaren financiële rust.

JOUW VOLGENDE STAP

Mijn uitnodiging aan jou: kijk niet alleen naar je winst, maar kijk vooral naar je cashflow. Zet je prognose op, bespreek die met je accountant of financieel adviseur, en stel jezelf de vraag: hoe houd ik grip op mijn kasstromen?

In de volgende columns ga ik verder in op hoe je financiële rust creëert, hoe je je team laat groeien en innovatie-inzet voor duurzame ontwikkeling.

Maar de kern is en blijft: cashflow is geen boekhoudkundig detail, het is de levensader van je bedrijf. Wie zijn cashflow managet, ademt vrijer als ondernemer en dat voel je in alles wat je doet.

Tom

Baerends

Financieringsgilde

Wie pakt de telefoon als het echt spannend wordt?

Het teamoverleg valt stil. Het probleem ligt op tafel. Iedereen ziet de gevolgen, maar niemand beweegt. De gemiddelde ondernemer grijpt naar nóg meer data of belt een duur adviesbureau. Een medewerker met LiveLab DNA doet iets anders: die onderneemt actie. Niet omdat hij alle antwoorden al heeft, maar omdat hij het lef heeft om te handelen.

Dat is precies het verschil waar wij bij

The LiveLab op inzetten. In onze Academy, onze interims en in onze samenwerking met ondernemers zien we steeds hetzelfde patroon: de échte game changers wachten niet. Ze handelen. Ze brengen beweging waar stilstand dreigt.

DE VALKUIL VAN DATA

We leven in een tijdperk waarin data overvloedig aanwezig is. Rapporten, dashboards, AI-tools veel is voorhanden. En toch… juist door die overvloed raken veel ondernemers verlamd. Ze stellen beslissingen uit, blijven analyseren of zien door de bomen het bos niet meer.

Een medewerker met LiveLab DNA denkt anders. Die begrijpt dat je nooit álle informatie hebt. Soms moet je springen terwijl de brug nog gebouwd wordt. Het vermogen om te beslissen te midden van onzekerheid, dát maakt een verschil tussen een doorsnee manager en een inspirerende leider.

HET HELIKOPTER-VERMOGEN

In LiveLab-taal noemen we dat het helikopter-vermogen: kunnen uitzoomen en het hele speelveld zien, maar óók inzoomen op wat er nu toe doet. Bomen én bos. Dit vermogen koppelen we aan onze pijlers: visie (richting zien), structuur (het geheel begrijpen),

cultuur (de energie voelen) en leiderschap (de knoop durven doorhakken). LiveLab-medewerkers combineren overzicht met moed. Ze raken niet in paniek, maar creëren rust en richting. Niet door impulsief te reageren, maar door bewust te handelen.

AANPAKKERS VERSUS AFWACHTERS

Hier komt het LiveLab DNA volledig naar boven. Afwachten tot de baas iets zegt? Nee. Een probleem zien en aanpakken voordat iemand erom vraagt? Ja. Dat is wat wij bedoelen met interimmer met LiveLab DNA. Ze wachten niet, ze maken geschiedenis. Ze bouwen klokken in plaats van de tijd na te vertellen.

HOE HERKEN JE LIVELAB DNA?

• Ze nemen initiatief zonder uitnodiging.

• Ze durven bestaande methodes in twijfel te trekken.

• Ze verbinden mensen rondom een droom en zetten die om in actie.

• Ze voelen eigenaarschap en stralen dat uit.

• Oftewel: ze handelen al vanuit de toekomst, in plaats van achter de feiten aan te lopen.

LIVELAB-CONCLUSIE

De volgende keer dat er een crisis uitbreekt in jouw organisatie: kijk wie handelt en wie wacht. Kijk wie de

droom pakt en er een plan van maakt. Niet degene met het mooiste CV. Maar degene die met lef, overzicht en daadkracht het verschil maakt. En heb je hulp nodig, vraag dan naar de beschikbaarheid van een LiveLab Interim. Hij of zij helpt je graag met het implementeren van het Livelab DNA in je team.

Let’s make history.

Geraldine Septer Team- en organisatie ontwikkelaar Ondernemer

ROAD2WORK:

‘Wij verbinden de circulaire economie met de sociale economie’

Wat hebben een oude koffiemachine en iemand zonder werk met elkaar te maken? Meer dan je denkt! Bij Road2Work in Ede krijgen apparaten én mensen nieuw perspectief. Afgedankte laptops, telefoons en printers worden hier niet zomaar weggegooid, maar handmatig gesorteerd voor hergebruik of recycling. Tegelijkertijd bouwen mensen met afstand tot werk aan ritme, zelfvertrouwen en nieuwe kansen. ‘Je moet soms even anders denken,’ zegt directer Erik Schalk. En precies dát vormt de basis van zijn aanpak.

Erik Schalk wist één ding zeker: het moest anders. Als bedrijfsleider bij een sociale werkplaats, waar hij mensen met afstand tot de arbeidsmarkt begeleidde, zag hij het keer op keer misgaan. ‘We kregen mensen niet bij het bedrijfsleven aan de slag. Niet omdat bedrijven het niet wilden, maar omdat ze simpelweg niet wisten hóé.’ Het zette hem aan het denken: hoe creëer je werk dat wél past bij re-integratie? In 2010 startte hij Road2Work: een plek die mensen op weg helpt naar werk. Voor Schalk is het ook persoonlijk: hij weet hoe het is om met fysieke beperkingen te leven. ‘Juist daarom wil ik laten zien wat er wél kan.’

‘Ik wil laten zien wat er wél kan.’

WASMACHINE

Zijn zoektocht bracht hem bij elektronica — ‘want daar viel qua recycling nog veel te winnen.’ Het kwartje viel tijdens een autorit, toen Schalk op de radio hoorde dat we nog geen 75%

van een wasmachine recyclen. ‘Toen dacht ik: wat is dan die andere 25%? Waarom gooien we dat weg?’ In zijn garage sleutelde hij tien oude wasmachines uit elkaar — en ontdekte dat 98% herbruikbaar was. En dat terwijl Schalk geen techneut is. ‘Ik weet meer van planten dan van elektronica,’ lacht hij, met een hbo-opleiding tuin- en landschapsmanagement op zak. ‘Maar daardoor kon ik overal blanco naar binnen stappen en gewoon vragen stellen.’ Die nieuwsgierigheid zat er al vroeg in: ‘Ik wilde als kind mijn moeder overtuigen het labeltje van het theezakje apart weg te gooien. Is niet gelukt, trouwens.’

HANDWERK

Schalk ontdekte dat bij machinale demontage van elektronisch afval waardevolle materialen vermengd raken – zoals beton met glas of plastic met hout. Daarom koos hij voor handmatig sorteren. ‘Dan haal je een betere kwaliteit én kun je onderdelen hergebruiken — iets wat machines niet kunnen.’ Dat hij dit wilde doen mét mensen uit de re-integratie, leverde gefronste wenkbrauwen op. ‘Iedereen

zei: Erik, waar begin je aan?’ Maar Schalk hield voet bij stuk. De eerste jaren werd hij sceptisch aangekeken –tot 2015, toen ‘social return on investment’ de nieuwe standaard werd: bedrijven moesten maatschappelijk verantwoord gaan inkopen en bijdragen aan sociale doelen. ‘En wij deden dat al een paar jaar.’

TWEE WERELDEN

Bij Road2Work komen twee werelden samen. ‘We zijn én een re-integratiebedrijf én een recyclingbedrijf,’ zegt Schalk. ‘We verbinden de sociale economie met de circulaire economie.’ En dat is soms flink puzzelen. Waar het ene bedrijf stuurt op productie en efficiëntie, stuurt Road2Work op mensontwikkeling. Tegelijkertijd moet er ook een boterham verdiend worden. ‘Als we niets verdienen, kunnen we niemand re-integreren. Dan kunnen we niet groeien, niet nog meer mensen helpen.’ Die dubbele focus maakt het volgens Schalk interessant: ‘Ik moet altijd twee doelen voor ogen houden –en dat is soms best een uitdaging, maar het houdt me scherp.’

LAAGDREMPELIG

Road2Work draait op volle toeren: jaarlijks maken zo’n 180 mensen de stap naar werk. Dat gebeurt via drie locaties – Ede, Dalfsen en Nijmegen –allemaal onderdeel van Road2Work Nederland. ‘Maar in Ede is het begonnen,’ zegt Schalk. ‘Hier is alles bedacht.’ De doelgroep is breed: ‘Reclassering, statushouders, langdurig werklozen – iedereen die om wat voor reden aan de kant is beland.’ Na een intake wordt gekeken welke begeleiding nodig is. Op de werkvloer krijgen kandidaten steun van werkleiders en jobcoaches. Het doel: doorstromen naar een betaalde baan. ‘Wij zijn instroom, doorstroom, uitstroom,’ zegt Schalk. Durft een werkgever het nog niet aan? Dan neemt Road4Work, het eigen detacheringsbedrijf, de kandidaat in dienst. ‘Zo halen we alle drempels weg.’ Schalk kent de praktijk:

deurwaarders op de stoep, formulieren opnieuw invullen – ‘maar daar raken wij niet van in de stress. Ik hou niet zo van problemen – we lossen het gewoon op.’

‘Ik hou niet zo van problemen – we lossen het gewoon op.’

ARBEIDSRITME

Bij Road2Work draait het om iets fundamentelers dan een vak leren. ‘Wij leren mensen arbeidsritme, arbeidsethos en arbeidsvaardigheden – in die volgorde.’ Dus geen technische training tot vakman, maar oefenen met op tijd komen, samenwerken, je werkplek opruimen. ‘Een bedrijf kan iemand

veel beter tot vakman opleiden dan wij,’ legt Schalk uit. ‘Maar met een broodtrommel om half acht de deur uit? Dáár begint het bij ons.’ En soms blijkt die basis veel groter dan werk alleen. Tijdens het kerstdiner – deels verzorgd door de kandidaten en Schalks vrouw – sprak een jongetje van acht hem aan: ‘Wat moet ik doen om hier later te mogen werken?’ Zijn moeder vertelde daarna: sinds haar man hier werkt, is er weer rust in huis. ‘Dat is wat telt,’ zegt Schalk. ‘Niet alleen dat iemand werkt, maar dat een kind ziet: mijn vader doet weer mee.’

ROAD2REUSE

Het sorteren van e-waste, afgedankte apparaten met een stekker of batterij, gebeurt in stappen. Eerst worden apparaten gecontroleerd op gevaren, zoals batterijen of milieubelastende onderdelen. Daarna volgt de keuze:

hergebruik of recycling. Apparaten die nog een ronde mee kunnen, belanden bij zusterbedrijf Road2ReUse. ‘Daar worden ze opgeknapt, gerepareerd en klaargemaakt voor de business-to-business verkoop.’ Zo levert Road2ReUse bijvoorbeeld aan een tweedehands laptopwinkel in Veenendaal. ‘Ik denk dat veel studenten van de CHE met een laptop van ons rondlopen,’ lacht Schalk. Wat niet herbruikbaar is, gaat naar erkende verwerkers – elk type apparaat zijn eigen route.

WHISKY

Road2Works specialiteit is de printplaat: groene kaartjes vol waardevolle grondstoffen, uit apparaten als computers en telefoons. Vroeger ging alles op

‘Als je alle inzamelcontainers uit Ede naast elkaar zet, heb je vijf voetbalvelden per jaar nodig!’

één hoop. ‘De handel kende drie smaken: laag, midden en hoog.’ Schalk en zijn zoon doken erin – met YouTube als gids. ‘De één zit vol koper, de ander met goud of palladium. Combineer je ze slim bij het smelten, dan haal je er het meeste uit.’ Zijn zoon vergelijkt het met whisky: ‘Je hebt de juiste blend nodig.’ Dankzij die aanpak levert Road2Work nu aan Mitsubishi in Japan. ‘Omdat we hand-

matig alle stoorstoffen verwijderen, weten ze precies wat ze krijgen.’ In Europa draait het vaak om goud of zilver, in Japan om álle grondstoffen. En dat past bij Schalks visie: ‘Het draait niet om maximale opbrengst, maar om maximaal milieurendement.’

SAMENWERKEN

De kracht van het bedrijf zit in het bij elkaar brengen van partijen. Vanaf het begin zocht Schalk de samenwerking op – met afvalinzamelaar ACV, en later ook met andere ketenpartners. ‘Als je iets wilt bereiken in deze keten, moet je je aanvoer veiligstellen.’ En dus werd ACV voor een kwart medeaandeelhouder. Slim, want zij beheren de milieustraten waar elektronica wordt

Aan de slag met oude laptops: jaarlijks gaan er 120.000 door de handen van kandidaten. Zo'n 18.000 laptops krijgen een tweede leven!

Deze printplaat zit boordevol waardevolle grondstoffen.

ingeleverd. Die apparaten komen per container bij Road2Work terecht. ‘In Ede verwerken we elke dag acht containers,’ zegt Schalk. ‘In Nijmegen zijn het er veertien. Als je alle inzamelcontainers vanuit de milieustraat in Ede naast elkaar zet, heb je vijf voetbalvelden per jaar nodig!’

KETEN

Er is meer vraag naar tweedehands producten dan je denkt. ‘Consumenten staan open voor hergebruik,’ zegt Schalk. ‘Maar… die vraag komt niet op de juiste plek terecht.’ De consument levert zijn apparaat in bij de milieustraat, en pas achteraf wordt gekeken of iemand er nog iets aan heeft. ‘Eigenlijk wil je dat al vóór het sorteren weten.’ Volgens Schalk zit daar het probleem: de ‘inleveraar’ en de tweedehands koper zijn niet verbonden. ‘Wil je naar een circulaire economie, dan moet je

die twee werelden koppelen.’ Daarom sloot Road2Work zich aan bij de coalitie Leven Lang Elektronica: een samenwerking met twintig andere partijen – van reparateurs tot fabrikanten – die samen barrières proberen weg te nemen.

KWALITEITEN

Bij Road2Work is werk zo ingericht dat veel mensen kunnen meedoen. Dankzij job carving – werk opdelen in overzichtelijke stukjes – lukt het Schalk om een brede groep aan het werk te krijgen. ‘We kijken steeds opnieuw: hoe benut je iemands kwaliteiten? De één wil gewoon lekker aanpoten bij het sorteren, de ander werkt graag in alle rust aan een laptopreparatie.’ Het geheim? Simpele, duidelijke instructies. Laptops sorteren gebeurt bijvoorbeeld op basis van

icoontjes. ‘Je hoeft niks van laptops te weten – als je de plaatjes maar herkent.’ Iemand sorteert, een ander maakt schoon, de reparateur repareert. ‘Waarom zou je hem ook laten schoonmaken?’ Volgens Schalk ligt daar voor bedrijven een kans: ‘Kijk goed naar je proces, en je kunt veel meer mensen inzetten.’ Hij weet hoe waardevol dat is: ‘Je beperking is ook een kans. Je leert anders denken – en dat is je grootste kracht.’

LOGISTIEK EN TRANSPORT ZONDER MENSEN

Van donker magazijn tot zelfrijdende vrachtwagen

In veel Nederlandse distributiecentra is het letterlijk en figuurlijk donker. Niet omdat er iets mis is, maar omdat er simpelweg geen mens meer rondloopt. Geavanceerde robots pikken goederen van de band, sorteren pakketten razendsnel en zorgen dat alles precies op tijd klaarstaat voor transport. Volgende stap is het automatiseren van het vervoer zelf. Maar al wordt de techniek steeds verder geperfectioneerd, grootschalige inzet van autonoom transport op de openbare weg laat nog op zich wachten.

In volledig geautomatiseerde magazijnen is verlichting overbodig. Deze zogenaamde dark warehouses zijn symbool voor hoe technologie het hart van de logistiek transformeert. Ze vormen de opmaat naar een volgende revolutionaire ontwikkeling. Want als het verzamelen en verpakken van goederen zonder menselijk ingrijpen kan, waarom zouden we dan nog chauffeurs nodig hebben voor het vervoer?

IDEALE HABITAT

Op tal van plekken is mensloos transport al realiteit. Met name op afgesloten

bedrijfsterreinen, havens en luchthavens rijden autonome voertuigen rond. Denk aan de Maasvlakte in de Rotterdamse haven, waar al jarenlang zelfrijdende terminaltrekkers containers verplaatsen zonder dat iemand achter het stuur zit. Deze gecontroleerde omgevingen vormen een ideale habitat voor technologie die nog te kwetsbaar is voor het openbare verkeer.

PUBLIEK-PRIVATE INNOVATIE

In Vlissingen bewijst een pilot dat autonome voertuigtechnologie ook werkt in realistische operationele omgevingen.

In het Living Lab Autonoom Transport Zeeland werken Terberg, EasyMile, Lineage, overheid en kennisinstellingen samen aan een voorbeeldcase voor publiek-private innovatie binnen Nederland. Er is al succesvol getest met geladen containers naar overslagkranen, inclusief gemengd verkeer op het terrein. De volgende fase richt zich op bediening op afstand en inzet zonder veiligheidschauffeur.

GEEN TOEGEVOEGDE WAARDE

Ook in de landbouw worden vrachtwaHet Zweedse Einride ontwikkelt futuristische, cabine-loze voertuigen (foto Einride).

gens en trekkers op privéterreinen al breed ingezet, vaak met behulp van GPS-geleiding en sensoren die obstakels detecteren of activiteiten aansturen. Zo beschrijft het FD de activiteiten van het Franse bedrijf Agreenculture. Dat bouwt gewone machines om tot landbouwrobots die nauwgezet vooraf opgedragen taken uitvoeren, bijvoorbeeld in wijngaarden. Een enthousiaste boerin benoemt de voordelen in het FD. “Het is moeilijk om personeel te vinden, en dan is er altijd nog het risico dat een chauffeur fouten maakt. Hij heeft eigenlijk geen toegevoegde waarde bij dit werk.”

TECHNOLOGIE IS NIET GENOEG

Dat de technologie vergevorderd is, betekent nog niet dat grootschalige toepassing binnen handbereik ligt. De weg naar volledig autonoom transport op de openbare weg kent flinke obstakels:

Veiligheid - Zelfrijdende voertuigen moeten foutloos kunnen navigeren in een dynamische verkeersomgeving. En hoewel systemen al veel kunnen, is het vertrouwen van overheid en publiek nog broos.

Infrastructuur - Veel wegen zijn niet ontworpen voor autonome voertuigen. Denk aan slecht leesbare belijning, onduidelijke verkeerssituaties of infrastructuur die niet communiceert met voertuigen.

Investeringen - De kosten voor ontwikkeling, testen en aanpassing van infrastructuur zijn enorm. Dit vereist een langetermijnvisie en intensieve samenwerking tussen overheid, industrie en kennisinstellingen.

Wetgeving - Juridisch is het nog onduidelijk wie verantwoordelijk is bij ongevallen met autonome voertuigen. Dat remt zowel innovatie als imple-

mentatie. Ook hanteren landen eigen regels, hetgeen grensoverschrijdende ontwikkelingen belemmert.

MONDIALE RACE

Ondanks de vele drempels lijkt de ontwikkeling van zelfrijdende voertuigen op een mondiale race. Deelnemers zijn zowel traditionele truckbouwers als nieuwe technologiebedrijven.

Grote partijen als Volvo, MercedesBenz (Daimler) en Scania investeren fors in autonome rijtechnologie, vaak in combinatie met elektrische aandrijving. Zo test Volvo Trucks zelfrijdende modellen in de mijnbouw en ontwikkelt Daimler met Freightliner een zelfrijdende vrachtwagen.

TECH-FIRST

Ook nieuwe spelers nemen deel aan de wedstrijd. Het Amerikaanse bedrijf Aurora werkt samen met logistieke concerns aan volledig autonome trucks. Ook het Zweedse Einride ont-

Zelfrijdende voertuigen in de containerterminal op de Maasvlakte (foto 365 Focus Photography/Shutterstock).

wikkelt futuristische, cabine-loze voertuigen die op afstand worden bestuurd of volledig autonoom opereren.

Deze ‘tech-first’ bedrijven benaderen transport niet vanuit het klassieke voertuigdenken, maar vanuit software, data en AI. Daarmee zetten ze de sector op scherp.

PAS HET BEGIN

In Nederland worden eveneens stappen gezet. Rijkswaterstaat werkt samen met bedrijven aan testtrajecten voor autonome voertuigen. Partijen als VDL en TNO investeren in experimentele projecten. En in de Rotterdamse haven test DAF Trucks een elektrisch voertuig dat volledig autonoom rijdt en zelfstandig laadt. Dit is pas het begin, stelt projectmanager Guus Arts in vakmagazine TTM.nl. “De toepassingen op industrieterreinen zijn evident, maar we werken toe naar grootschalige inzet, ook op openbare wegen.”

Tech-first bedrijven zetten de sector op scherp.

NEDERLANDS TEMPO

Experts schatten dat volledig autonome vrachtwagens op grote schaal pas tussen 2035 en 2045 een realistische optie zijn voor regulier transport. In sommige niches, zoals langeafstandsroutes tussen vaste distributiepunten in de VS, kunnen we de eerste commerciele toepassingen waarschijnlijk al rond 2030 verwachten.

In Nederland ligt het tempo naar verwachting lager, vooral door strengere regelgeving, kleinere afstanden en een complexer verkeersbeeld.

HYBRIDE VORMEN

De transportsector kampt met een structureel tekort aan personeel, wat de economische noodzaak van auto-

DRONE - INNOVATIE IN TRANSPORTLOGISTIEK

Drone-logistiek boekt snel terreinwinst, met vooral toepassingen in medische leveringen en last-miletransport. Het aantal pilots is groot en groeiend. In een consortium verkennen PostNL, ANWB Medical Air Assistance, Erasmus MC, Sanquin en Avy het gebruik van drones voor medische leveringen tussen ziekenhuizen en bloedbanken. DroneQ Robotics test droneleveringen naar offshoreplatformen. En het Britse Skyports voert dagelijkse bezorgingen per drone uit tussen eilanden voor Royal Mail.

matisering versterkt. In de overgangsfase zullen vooral hybride vormen ontstaan: trucks die autonoom rijden op snelwegen, terwijl een chauffeur voor het stedelijk verkeer het stokje overneemt. Naarmate de technologie zich bewijst, verschuift de toepassing langzaam richting autonoom vervoer en verdwijnt de mens achter de stuur.

TIMING EN PRECISIE

Autonoom transport is geen sciencefiction, maar een gestage evolutie. De eerste schakels zijn gevormd. De komende decennia zal blijken hoe snel de rest van de keten volgt. Belangrijke drijfveer daarbij is dat in logistiek en transport alles draait om timing en precisie. En daar worden machines steeds beter in.

Foto: Skyports

Van chaos naar controle:

SharePoint herstructureren vóór

je Copilot activeert

Steeds meer van onze klanten activeren Microsoft Copilot binnen Microsoft 365 en terecht, want de mogelijkheden zijn groot. Maar Copilot is ook genadeloos eerlijk: het krijgt direct toegang tot alle informatie waar jij als gebruiker bij kunt. En daar schuilt het risico. Bij ISO Groep zien we dagelijks hoe

SharePoint-omgevingen in de loop van de jaren zijn dichtgeslibd met verouderde documenten, onduidelijke rechtenstructuren en gevoelige informatie op de verkeerde plek. Zodra Copilot actief is, wordt al die informatie ineens zichtbaar en doorzoekbaar. Met alle gevolgen voor privacy en compliance.

Consultants van ISO Groep: “Samen zorgen we dat jouw organisatie klaar is voor morgen.”

AI WERKT ALLEEN MET GOEDE INPUT

“Garbage in, garbage out,” zegt Harold Veldhoen, Salesmanager van ISO Groep. “Als je Copilot loslaat op een SharePoint vol dubbele bestanden, onduidelijke mappenstructuren en ver-

ouderde documenten, krijg je chaos terug.” Copilot is slim, maar geen tovenaar. De kwaliteit van de output hangt direct samen met hoe goed je data georganiseerd is.

SHAREPOINT: VAN OPSLAGPLEK

NAAR STRATEGISCH PLATFORM

Veel bedrijven gebruiken SharePoint als digitale archiefkast. Maar zonder duidelijke structuur, metadata of rechtenbeheer wordt het al snel een onoverzichtelijke brij. ISO Groep helpt organisaties om SharePoint opnieuw in te richten: logisch, veilig en toekomstbestendig. Denk aan heldere sitestructuren, slimme zoekfunctionaliteit en automatische documentbeheerregels.

DE JUISTE VOLGORDE: EERST

OPRUIMEN, DAN

AUTOMATISEREN

“Je moet eerst je woonkamer opruimen voordat je een robotstofzuiger laat rijden,” zegt Harold met een knipoog. Daarom begeleidt ISO Groep bedrijven stap voor stap:

• Inventarisatie van de huidige situatie

• Opruimen en archiveren van overbodige data

• Inrichten van een logische structuur met metadata

• Toepassen van governance en toegangsrechten

• Training van medewerkers

Pas daarna is het tijd om Copilot te activeren. Dan werkt het gewoon écht.

KLAAR VOOR DE TOEKOMST

Met een goed ingerichte SharePointomgeving leg je de basis voor slimme samenwerking, betere informatiebeveiliging en succesvolle inzet van AI. ISO Groep helpt je daarbij, met kennis van techniek én oog voor de praktijk.

BENIEUWD OF JOUW

SHAREPOINT COPILOT-READY IS?

Laat ISO Groep een quickscan uitvoeren en ontdek waar je staat.

WAAROM ISO GROEP?

ISO Groep is jouw partner in Veenendaal en omgeving voor betrouwbare IT, moderne werkplekken en digitale veiligheid. Onze vaste contactpersoon kent jouw organisatie en heeft dus aan één woord genoeg. We leveren maatwerk en zorgen dat de IT-technologie jouw bedrijf versterkt. Samen zorgen we dat jouw organisatie klaar is voor morgen. Kijk op isogroep.nl.

Waarom klanten in jouw regio je straks vergeten

Misschien merk je het al. Je staat nog hoog in Google, maar het verkeer daalt. Dat ligt niet aan jou, maar aan het zoeklandschap.

Google geeft steeds vaker zelf het antwoord, zonder dat iemand nog doorklikt. AI-tools zoals ChatGPT en Perplexity nemen vragen over, en kiezen zélf welke bedrijven ze noemen. Zit je daar niet tussen? Dan besta je online simpelweg niet, óók niet in je eigen regio.

Juist daarom is het nú tijd om te bouwen aan je positie. Zodat klanten in jouw regio niet alleen weten wie je bent, maar je ook als eerste overwegen wanneer ze een keuze moeten maken.

DE STILLE CONCURRENTIESLAG

De meeste ondernemers denken dat de beste wint. Dat als je product of dienst beter is, klanten vanzelf bij je komen. Helaas werkt het zo niet.

In de praktijk kiest men voor wie top-of-mind is. Voor de naam die ze eerder hebben gezien, gehoord of aangeraden hebben gekregen. Dat kan op een netwerkbijeenkomst zijn, in een interview in het regionale zakenmagazine, of zelfs via een stukje dat een AI-tool citeert.

Marco Bouman is dé strategische partner voor mkb-bedrijven die hun website willen transformeren tot een krachtige marketingmachine. Meer relevante bezoekers, meer conversie en vooral: duurzame online groei. Sinds 2007 hielp hij meer dan 400 bedrijven met een moderne, mensgerichte aanpak. Geen loze beloftes of ouderwetse trucjes, maar een bewezen mix van SEO, CRO en contentstrategie. Meer informatie via marcobouman.com

Het is een stille concurrentieslag die voortdurend doorgaat. Wie in die wedstrijd onzichtbaar blijft, verliest terrein. Totdat je ineens merkt dat opdrachten naar je concurrenten gaan, terwijl jij minstens zo goed bent.

GOOGLE VERDAMPT, AI KIEST SELECTIEF

De oude SEO-tactieken leveren steeds minder op. Google houdt bezoekers langer vast, geeft zelf kant-en-klare antwoorden en laat steeds minder ruimte voor de klik naar jouw site.

Daar bovenop komen AI-tools zoals ChatGPT en Perplexity. Die halen hun informatie uit meerdere bronnen en benoemen alleen bedrijven die ze als betrouwbaar en relevant zien. Als je naam daar niet valt, mis je kansen, óók bij klanten in jouw regio die via zo’n tool oriënteren.

Kortom: het gaat niet meer om alleen vindbaar zijn. Het gaat er steeds meer om herkend te worden als dé bron, door zowel zoekmachines als mensen.

WAT IS TOPICAL AUTHORITY

In marketingtaal heet het Topical Authority: de status van dé autoriteit zijn binnen een specifiek onderwerp. In gewone taal betekent het dat iedereen in jouw regio weet dat jíj de specialist bent in jouw vakgebied.

Het voelt als branding, maar werkt als strategie. Je bouwt een reputatie die klanten, partners, media én AI-systemen vanzelf oppikken. Het is geen losse campagne van drie maanden, maar een stevig fundament waar je jarenlang op kunt groeien.

Zo’n positie bereik je niet door “van alles een beetje” te doen, maar door heel gericht te kiezen waar je voor staat en dat keer op keer te laten zien.

KIES JE KERNONDERWERP ÉN THEMA’S

Begin met één scherpe keuze: waar wil je in jouw regio bekend om staan? Stel: je runt een aannemersbedrijf in de regio Noord-Limburg. Kies niet voor ‘alles in de bouw’, maar bijvoorbeeld voor ‘duurzaam en energiezuinig bouwen in de regio’.

Verdeel dat in drie tot vijf thema’s, zoals isolatie van oudere woningen, gebruik van lokale materialen en subsidies voor verduurzaming. Alles wat je deelt, vertelt of organiseert, koppel je terug aan deze focus. Zo weten klanten én concurrenten dat jij dé specialist bent voor duurzaam bouwen in jouw regio.

HELP

KLANTEN BIJ HUN ORIËNTATIE EN CLAIM JE DOMEIN

De meeste ondernemers delen losse tips of nieuwsberichten. Prima, maar daarmee win je niet de strijd om autoriteit. Jij moet het hele plaatje bieden: uitleg, vergelijkingen, scenario’s en antwoorden op veelgestelde vragen.

Door mensen juist in de oriëntatiefase te helpen, bouw je vertrouwen op. Ze zien jou als de partij die het overzicht geeft, niet alleen het product verkoopt. Dat maakt dat jouw naam blijft hangen, of ze nu via Google, AI of een tip van een collega op zoek gaan.

Combineer dat met consistente zichtbaarheid op events, in regionale media en op platforms waar jouw doelgroep actief is. Zo claim je stap voor stap je domein in de regio.

CREËER AANTREKKINGSKRACHT

De ultieme stap is dat anderen jou gaan noemen zonder dat je er zelf om vraagt. Dat gebeurt als je actief meedoet in het regionale netwerk en zichtbaar bent waar jouw doelgroep is.

Google verandert, AI-tools winnen terrein, maar herkenning blijft het sterkste wapen. Wie nu bouwt aan een duidelijke positie in de regio, krijgt straks niet alleen de online klik, maar ook de eerste plaats in het hoofd van de klant.

Welk onderwerp ga jij vandaag claimen, zodat niemand in jouw regio je straks nog kan vergeten?

Creëer onvergetelijke zakelijke ervaringen met onze catering- en evenementenorganisatie!

Met 25 jaar ervaring bieden wij een zorgeloze organisatie van jouw zakelijke evenementen, van borrels tot bedrijfsfeesten.

+31 6 112 679 47 info@zakelijkontzorgd.nl www.zakelijkontzorgd.nl

exclusief voor lezers van Vallei Business!

Grijp deze kans en plaats je vacature of employer branding artikel voordelig in een grote regio.

Scan de QR-code of ga naar www.bdumedia.nl/valleibusiness

Vacaturekrant 2025 Regio Barneveld/Ede

erschijningsdata: dinsdag 13 mei dinsdag 16 september dinsdag 25 november

Verspreid samen met: Barneveldse Krant, De Woudenberger, Scherpenzeelse Krant, Ede Stad, De Rijnpost, De Stad Wageningen en Rijn en Veluwe.

Max Broekhoff vertelt je graag meer over de vele mogelijkheden van BaanDichtbij.nl v m.broekhoff@bdu.nl of bel naar x 06-11

MASTERCLASS: GROEI ZONDER GEDOE

Van strategie naar slimme uitvoering

Ben jij die ondernemer die altijd ‘aan’ staat?

Voelt het alsof je bedrijf alleen draait als jij duwt, trekt of bijstuurt?

Wil je meer grip, meer winst en minder werkdruk?

Dan is het tijd om het anders te doen.

10 november 2025 14:30 tot 17:30

Fort Nieuwersluis (bij Utrecht)

Een inspirerende middag voor MKB-ondernemers met 5 tot 50 medewerkers.

Wat levert het je op?

· Meer grip op je groei

· Meer winst met minder gedoe

· Minder afhankelijkheid van jou als ondernemer

Twee experts. Twee sessies. Eén doel: doorgroeien met minder werkdruk.

Inge Overtoom – Spring Effect

Van meewerkend voorman naar CEO van je bedrijf.

“Ik help ondernemers hun winstmarge te verdubbelen.”

Samuël Smit-Ockeloen – Fesma

Met minder mensen meer werk verzetten.

“Ik help ondernemers hun processen versimpelen, zodat hun bedrijf weer voor hén werkt.”

Info & aanmelden

Scan de QR code

Smart2B: kleurrijk familiebedrijf met wereldsucces én regionale wortels

Smart2B begon in 2005 bescheiden als distributeur van labelprinters. De echte versnelling kwam in 2014, toen het familiebedrijf de samenwerking met Epson aanging en zich ging toeleggen op kleurenlabelprinters. Vanuit die focus groeide Smart2B tot een sterke specialist op het gebied van kleur i.c.m. labels.

In 2017 lanceerde Smart2B de eerste hoogwaardige ExpoBadge producten, speciaal ontwikkeld voor de Epson ColorWorks printers. Dit bleek een schot in de roos: organisatoren van congressen en internationale beurzen gebruiken sindsdien de badges van ExpoBadge om bezoekers ter plekke, snel en in full-color van een persoonlijk toegangsbewijs te voorzien. Een product dat klein begon, groeide uit tot een merk dat wereldwijd verkocht wordt en inmiddels bijdraagt aan het succes van zowel kleine softwarepartners als grote internationale eventorganisaties. Voor een familiebedrijf uit de Vallei is dat een prestatie waar je met recht trots op mag zijn.

Toch draait Smart2B nog altijd om méér dan ExpoBadge alleen. Als specialist levert het bedrijf Epson kleurenlabelprinters en alle bijbeho-

rende supplies, zodat klanten complete oplossingen hebben voor hun labeling en identificatie.

Daarnaast produceert Smart2B AssetTags in kleur waarmee organisaties overzicht houden en eigendommen een herkenbaar, duurzaam label krijgen. Het zijn drie pijlers die samen het fundament vormen: printers, badges en tags, ieder met een eigen toepassing, maar allemaal gebaseerd op dezelfde kleurrijke filosofie, zoals het intern wel gezegd wordt “meer kleur is meer beter”.

Wat Smart2B onderscheidt, is niet alleen het productaanbod, maar vooral de manier van werken. Klanten ervaren korte lijnen, persoonlijke aandacht en service die verder gaat dan verwacht. “We helpen klanten alsof we er zelf werken,” zegt mede-eigenaar Ivar van der Molen. Dat klinkt eenvoudig,

maar het is precies de reden dat Smart2B vaak als stille collega naast de klant fungeert.

Met beide voeten stevig in de regio, maar met een blik op de wereld, bewijst Smart2B dat een familiebedrijf menselijkheid en internationale ambitie kan combineren. Een verhaal van vertrouwen, samenwerking en een vleugje kleur, want meer kleur is meer beter.

LANDELIJK WERKGEVERSONDERZOEK:

Slechts 17% cao's bevat afspraken over duurzame mobiliteit

Slechts 17% van de cao’s bevat afspraken over verduurzaming van werkgebonden mobiliteit, terwijl 55% van de werkgevers wel bewust nadenkt over hun mobiliteitsbeleid. Ook bestaan er grote verschillen in aanpak per sector én is de auto nog steeds het populairste vervoermiddel voor woon-werkverkeer.

Dat blijkt uit het jaarlijkse werkgeversonderzoek 2025 van Ipsos I&O onder 1.151 werkgevers met meer dan 100 werknemers, in opdracht van het ministerie van Infrastructuur en Waterstaat (IenW). Werkgebonden personenmobiliteit is nu goed voor 46% van alle reisuitstoot in Nederland en moet richting 2030 fors omlaag om klimaatdoelen te behalen. De Rijksoverheid helpt werkgevers bij het verduurzamen van hun mobiliteitsbeleid en wil ‘samen de knop omzetten’.

RUIM HELFT WERKGEVERS HOUDT

ZICH BEZIG MET MOBILITEITSBELEID

De Rijksoverheid helpt werkgevers in Nederland bij slimme (bijv. thuiswerken, online vergaderen), schone (bijv. elektrisch vervoer) en andere (bijv. fietsend, lopend of met openbaar vervoer) manieren van reizen, naar en voor werk. Om inzicht te krijgen in hoe werkgevers hiermee omgaan, wordt sinds 2020 jaarlijks onderzocht wat werkgevers doen om duurzaam reisge-

drag te stimuleren. Dit jaar is voor het eerst gevraagd of werkgevers bewust nadenken over hun mobiliteitsbeleid, dit geldt voor 55%. Keuzes hierover kunnen vastgelegd worden in cao-afspraken. Vooral voor grotere organisaties is dit relevant, want bij 8 op de 10 werkgevers met meer dan 100 werknemers valt het personeel onder een cao. Toch komt verduurzaming van werkgebonden mobiliteit daarin nog nauwelijks terug: slechts 17 procent van de cao’s bevat hier concrete afspraken over.

Staatssecretaris Thierry Aartsen: “Het is een goede ontwikkeling dat steeds meer werkgevers bewust nadenken over mogelijkheden en innovaties om de reiskeuzes van hun medewerkers te verduurzamen. De volgende stap is om de zakelijke kansen van verduurzaming écht te benutten, zodat reizen van en naar het werk schoner én goedkoper wordt. Duurzamer reizen levert zo winst op voor het milieu, werknemers én werkgevers.”

GROTE VERSCHILLEN PER SECTOR

Het onderzoek laat zien dat sectoren uiteenlopen in hun aanpak:

• Bouw en industrie: slechts 9% van de cao’s bevat afspraken over duurzaamheid. Autogebruik staat centraal: 99% biedt gratis parkeren, 89% vergoedt parkeerkosten en leaseauto’s zijn ruim beschikbaar.

• Commerciële dienstverlening: flexibiliteit staat voorop, met mobiliteitsbudgetten (29%) en leasefietsregelingen (32%). Toch bevat slechts 14% van de cao’s afspraken over duurzame mobiliteit.

• Niet-commerciële dienstverlening (zorg, onderwijs, overheid): hier zijn vaker duurzame alternatieven beschikbaar. 82% vergoedt ov, 51% biedt leenfietsen en 75% geeft een thuiswerkvergoeding. Het aandeel cao’s met duurzame mobiliteitsafspraken is hier het hoogst (22%).

ONDERNEEM MET

ZEKERHEID. KIES VOOR

VEILIGHEID

ONDER ÉÉN DAK.

Als ondernemer wilt u doorgaan – niet stilstaan bij keuringen, risico’s of onduidelijke regelgeving. AREHBO is uw regionale veiligheidspartner met ruim 27 jaar ervaring.

Wij zorgen voor rust en overzicht, met alles onder één dak:

• Keuren & onderhouden van brandblussers, noodverlichting en andere veiligheidsmiddelen

• Persoonlijk advies over uw veiligheidsbeleid en risico’s

• Praktische veiligheidstrainingen, zoals BHV en EHBO –op uw locatie of in ons eigen trainingscentrum

• KIWA-gecertificeerd onderhoudsbedrijf, dus 100% volgens de norm

• Eén vast aanspreekpunt en korte lijnen

Waarom schakelen tussen drie bedrijven als het ook met één kan? Kies voor grip, gemak én een regionale partner die uw taal spreekt.

MEER WETEN?

Bezoek www.arehbo.nl of bel 0318-478870 voor een vrijblijvende kennismaking.

AREHBO – VEILIGHEID. VERTROUWD GEREGELD.

Terug van vakantie, frisse ideeën voor duurzame events met Zakelijkontzorgd

Na de zomervakantie keren veel teams vol energie terug op de werkvloer. Het is hét moment om elkaar opnieuw te ontmoeten, plannen te delen en samen richting te geven aan de rest van het jaar. Denk daarvoor bijvoorbeeld eens aan de duurzaam event. Dat is niet alleen inspirerend, maar daarmee geeft je ook een krachtig statement af: samen werken aan verbinding én een betere toekomst.

WAAROM KIEZEN VOOR EEN DUURZAAM EVENT?

Duurzame events laten zien dat je als organisatie bewust omgaat met mensen, middelen en milieu. Denk aan het kiezen van een locatie die goed bereikbaar is met het openbaar vervoer, catering met lokale en seizoensgebonden producten, of het vermijden van onnodige drukwerk. Zo verklein je de ecologische voetafdruk en vergroot je de impact van je boodschap.

TIPS VOOR EEN INSPIRERENDE HERSTART:

1. Start met groen denken – Kies voor herbruikbare materialen, digitale uitnodigingen en duurzame decoratie. Het scheelt afval én kosten.

2. Voeg inhoud toe – Nodig een spreker uit die inspireert over innovatie, welzijn of duurzaamheid. Dit geeft je event meer diepgang en motiveert je team.

3. Beweeg samen – Organiseer een buitenactiviteit, zoals een wandeling of fietstocht. Het stimuleert energie, creativiteit en onderlinge verbinding.

4. Versterk de lokale economie – Werk samen met lokale leveranciers en ondernemers. Zo maak je je event persoonlijker en maatschappelijk relevanter.

5. Maak impact meetbaar – Communiceer achteraf hoeveel afval, CO? of energie is bespaard. Dit vergroot trots en betrokkenheid.

Een duurzaam event is méér dan zomaar een bijeenkomst: het is een bewuste keuze om fris,

toekomstgericht en inspirerend te starten na de zomer. Bij Zakelijk Ontzorgd helpen we je graag met de organisatie, zodat jij zorgeloos kunt focussen op de inhoud en de verbinding met je team.

Bekijk onze website voor meer informatie: www.zakelijkontzorgd.nl

Ontdek de basishouding van natuurlijk leiderschap

Soms lijkt alles op papier te kloppen. Je doet je werk goed, mensen zijn tevreden, en van buiten ziet het er prima uit. Maar toch knaagt er iets. Een leegte, een onrust. Alsof een stem onder de oppervlakte zegt: 'Dit is niet alles.' "Precies daar begint vaak de reis naar echt leiderschap – niet buiten je, maar van binnenuit", aldus Yuan Sun, leiderschapsexpert en auteur van het boek 'Leidinggeven met de tao'.

Het begon bij Yuan's eigen frustraties. "Zomer 2023. Ik zat bij een grote organisatie. Alles leek goed: directie tevreden, medewerkers blij met mijn adviezen", blikt Yuan terug. "Maar in de auto naar huis bekroop me een gevoel van leegte. Ik was druk bezig, maar het voelde niet als écht verschil maken. Die leegte groeide uit tot frustratie. Ik kon niet meer wegkijken en wist: de frustratie wilde iets vertellen. Ik moest de moed hebben om te luisteren."

DE PRIJS VAN GROEI

"Misschien herken je het: van buiten klopt alles, van binnen wringt iets", vervolgt Yuan. "Voor mij werd het een uitnodiging om naar binnen te keren. Altijd vind ik daar verrassende inzichten en onverwachte antwoorden. Alleen… het voelt zelden comfortabel. Het is ongemakkelijk, confronterend, soms pijnlijk. Dit is de prijs van groei." Veel ondernemers en leidinggevenden haken hier volgens Yuan af. "Ze willen de oogst, niet het ploegen. Vooruitgang ja, maar liever zonder de schaduwkant. Daardoor blijven ze ronddraaien in hetzelfde kringetje. Ze verzuchten: 'Waarom gebeurt dit weer?' of 'Waarom zijn we nog steeds hier?'"

ZIE HET GEHEEL

Zoals Yuan in Leidinggeven met de tao schrijft: 'In China zeggen we: zelfs als er gratis ontbijt is, moet je vroeg opstaan. Alles heeft een prijs en elke keuze heeft voor- en nadelen.'

- Ben jij bereid beide kanten van de medaille te zien?

- Kun je echt ja zeggen tegen leidinggeven?

- Weet je waartegen je ja zegt?

- Wat voor prijs komt erbij?

- Ben je bereid die prijs te betalen?

"Neem hier de tijd voor. Zonder deze vertraging begin je misschien enthousiast aan iets dat je niet wil afmaken. Geen wonder dat projecten starten en nooit worden afgerond", aldus Yuan.

GEEN LEIDERSCHAP ZONDER ZELFONDERZOEK

Leiderschap zonder zelfonderzoek bestaat volgens Yuan niet. "Een bedrijf leiden klinkt indrukwekkend, maar voelt vaak confronterend en eenzaam. Een team vroeg me: 'Kun jij ons verzuimbeleid verbeteren?' Tijdens het gesprek wist ik: dit wil ik niet meer doen. Ik hield een deel van mezelf tegen, alsof ik een bal onder water hield. Tegelijk dacht ik: 'Hoe kan ik leiden als ik zelf aan het overleven ben?' Dat inzicht was pijnlijk, maar nodig. Zolang je delen van jezelf verstopt, ben je incompleet. Anderen voelen het feilloos aan. Authentiek leiderschap vraagt dat je jezelf – ook de minder fraaie kanten – omarmt."

LEIDERS MET MOED

Zelfonderzoek is volgens Yuan geen wandeling in het park. "Het vraagt lef. Soms kom je gevoelens tegen die je liever niet had opgegraven. Maar de

oogst is groot, groter dan je weet voor je begint. Leiders willen soms hun organisatie veranderen zonder zelf in beweging te komen. Dat is een illusie. Organisatieverandering begint altijd bij persoonlijke ontwikkeling. Niet iedereen kiest dit pad. Sommigen blijven aan de oppervlakte – prima. Maar als jij voelt dat er meer in je zit, als je echt verschil wilt maken, dan vraagt dat moed."

Lao Zi schreef:

'Mijn woorden zijn simpel te begrijpen en simpel toe te passen. Maar weinigen begrijpen en passen ze echt toe.

Zij die mij kennen zijn weinig. Daarin ligt mijn grote waarde.'

EEN UITNODIGING

"Misschien hoor jij bij die weinigen", vervolgt Yuan. "Dan nodig ik je uit deze reis te maken. Een reis naar natuurlijk leiderschap: zuiver, authentiek en moeiteloos. Niet harder duwen, maar meer laten ontstaan. Het begint klein: stilstaan, de moed om naar binnen te kijken."

Leiderschap gaat niet om managementmodellen of snelle oplossingen. Yuan verduidelijkt: "Het gaat om de moed jezelf onder ogen te zien. Dáár begint echte verandering. Misschien ontdek je dan dat je allang alles in huis hebt – van binnen weet je alles."

OEFENING

Focus elke maand op één houding. Zoek een gelijkgestemde om ervaringen mee te delen. Samen leer je sneller.

DE BASISHOUDING VOOR NATUURLIJK LEIDERSCHAP

- Alles begint bij jezelf. Jij bent altijd het startpunt. - Vertraag. Merk op wat er in je gebeurt. Stop de automatische piloot en kies bewust je reactie.

- Neem pauze. Sta stil, creëer ruimte. Helderheid en juiste beweging volgen.

- Stel je oordeel uit. Wat je van anderen vindt, zegt iets over jezelf. Onderzoek dit eerlijk, maar wees zacht voor jezelf.

- Verwacht niets. Heb doelen, wees niet gehecht. Gehechtheid brengt controle en angst. Sta open voor nieuwe mogelijkheden.

- Leef vanuit niet-weten. Laat los dat je alles moet begrijpen of controleren.

Leidinggeven met de taoYuan Sun

EAN: 9789461266620

Uitgeverij: Haystack

Innovatie : het verschil maken begint met anders kijken

‘Als een idee in eerste instantie niet absurd lijkt, is de kans klein dat het succesvol wordt.’ Een gewaagde gedachte van Albert Einstein – en precies waar innovatie anno 2025 om draait. Want in een wereld die razendsnel verandert, is vasthouden aan het bekende geen optie meer. Bedrijven, instellingen én overheden worden gedwongen om te vernieuwen. Maar wat bedoelen we eigenlijk precies met innovatie? En hoe verschilt het van uitvinden of bedenken?

UITVINDEN, BEDENKEN, INNOVEREN – WAT IS HET VERSCHIL?

Hoewel de termen ‘uitvinding’, ‘inventie’ en ‘innovatie’ vaak door elkaar gebruikt worden, zit er wel degelijk verschil tussen.

Een uitvinding is iets dat voor het eerst is gemaakt of bedacht – iets wat nog niet bestond. Denk aan de uitvinding van de stoommachine of het internet.

Vaak kun je een uitvinding patenteren. Een inventie is het creatieve proces van het bedenken zelf. Dat hoeft nog geen tastbaar product op te leveren. Het is de fase van brainstorms, prototypes en proberen. Een uitvinding is dus het resultaat, een inventie de weg ernaartoe.

En dan is er innovatie – het meest gebruikte (en misbruikte) woord van de drie. Innovatie gaat niet alleen over iets nieuws verzinnen, maar vooral over het toepassen ervan. Het succesvol naar de praktijk brengen van een idee. Een goed idee zonder impact is slechts een gedachte. Een goed idee dat waarde creëert voor klanten, gebruikers of de samenleving? Dát is innovatie.

INNOVATIE IN 2025: TASTBAAR, TOEPASBAAR, LOKAAL

Wat ooit sciencefiction leek, is in 2025 gewoon werkelijkheid. Innovatie

speelt zich allang niet meer alleen af in laboratoria of Silicon Valley, maar gewoon hier – in Arnhem, Nijmegen en de regio daaromheen.

• In de bouw gebruiken gemeenten in Gelderland inmiddels asfalt dat zichzelf herstelt bij slijtage, wat scheuren voorkomt en miljoenen aan onderhoud bespaart.

• In het openbaar vervoer rijden stadsbussen op groene waterstof: schoon, stil en duurzaam – ontwikkeld en getest op eigen bodem.

• In ziekenhuizen werken artsen met ‘digitale tweelingen’: virtuele kopieën van patiënten, waarmee behandelingen vooraf gesimuleerd worden.

• In winkels passen klanten kleding via augmented reality, zonder het pashokje in te hoeven. En onderdelen voor huishoudelijke apparaten worden lokaal 3D-geprint in de winkelstraat.

• Op de werkvloer ondersteunen AI-assistenten inmiddels complete teams: van agendabeheer tot offertes opstellen. Hierdoor wordt in steeds meer organisaties de vierdaagse werkweek mogelijk.

Innovatie is dus niet altijd een baanbrekende doorbraak. Het kan ook een slimme verbetering zijn van wat er al

is. Juist díe praktische toepassingen maken het verschil.

ANDERS KIJKEN = KANSEN ZIEN Hoe word je innovatief? Het begint met anders leren kijken. Want wie alleen ziet wat hij altijd zag, blijft doen wat hij altijd deed. Vergelijk het met het moment dat je voor het eerst een bril opzet. Je dacht dat je alles al zag – tot je ineens scherp de blaadjes aan de boom kunt tellen. Ineens zie je details die je eerder ontgingen. Innovatie vraagt om zo’n bril. Niet om alles radicaal te veranderen, maar om anders te kijken naar wat je allang om je heen hebt. Innovatieve organisaties – groot én klein – slagen erin om kansen te herkennen waar anderen ze missen. Ze zien geen problemen, maar mogelijkheden. En ze wachten niet af, maar zetten de eerste stap. Dat is het geheim van echte innovatie.

TOT SLOT

Of je nu werkt in techniek, zorg, onderwijs of overheid – innovatie raakt ons allemaal. Niet als modewoord, maar als manier van denken én doen. En het goede nieuws? Iedereen kan het leren. Je hoeft alleen maar die bril op te zetten.

Concreet aan de slag met verandering

Vanuit de gouden driehoek van mediation, coaching en training reikt Victor Chevallier binnen het Transitie Instituut in Wageningen organisaties handvatten aan om verandering door te zetten en conflictsituaties daadwerkelijk aan te pakken.

Als mediator, coach en trainer werkt Victor Chevallier hoofdzakelijk voor het bedrijfsleven, onderwijs- en zorginstellingen, gemeenten en provincies. In het geval van mediation betreft dit doorgaans het oplossen van knelpunten als gevolg van conflicten tussen personeelsleden, waarbij zowel medewerkers als leidinggevenden bij hem kunnen aankloppen. Daarnaast verzorgt hij coaching om mensen te helpen beter te presteren of problemen te tackelen. “Als een team niet functioneert, is er vaak sprake van een onderstroom in de teamverhoudingen die opgelost moet worden. Daarom voer ik altijd gesprekken alle betrokkenen: individuen, team én leidinggevende”, verklaart Chevallier, die kan bogen op meer dan twintig jaar ervaring.

Het motto van het Transitie Instituut luidt ‘Voor de verandering’. “Dat staat voor meerdere doelen. ‘Laten we eens wat anders doen’, maar tegelijkertijd geef ik daarmee aan dat verandering soms broodnodig is. Dat terwijl veranderen heel erg lastig is voor mensen, omdat ze vaak vastzitten in automatismen”, stelt Chevallier. “Daarom is altijd mandaat van het management vereist om door te pakken en concreet verandering te bewerkstelligen. Ik wil pas afscheid nemen van een casus, dispuut of organisatie op het moment dat er daadwerkelijk verandering plaatsgevonden heeft.”

VERSCHILLENDE PERSPECTIEVEN

Een mediationtraject start met het inventariseren van de knelpunten, waar loopt een organisatie, team of individu op vast? “Dan zie je dat de bedoelingen doorgaans goed zijn, maar de communicatie niet altijd even helder is. Soms sleept een kwestie al jaren en is er nooit adequaat op inge-

grepen, omdat partijen elkaar niet vertellen wat er werkelijk speelt”, aldus Chevallier. “Het komt regelmatig voor dat ik werkgever en werknemer spreek over eenzelfde conflict. De werkgever vindt iets blauw, vervolgens praat je met de werknemer en die vindt het oranje. Precies hetzelfde thema!”

Chevallier. “Het komt altijd neer op zelfvertrouwen, de positie in het organisatiesysteem. Met steeds als kernvraag: wordt iemand gewaardeerd, gezien, gerespecteerd?” Nazorg staat hoog in het vaandel. “Ik volg mensen één of twee jaar op minder frequente basis om de kans op terugval te verkleinen.”

‘Ik vraag organisaties de draak in de bek te kijken’

Een belangrijke stap in het traject is dan ook het voeren van één of meer individuele gesprekken met beide partijen. “Vervolgens nodig ik beiden uit om in één ruimte samen te komen en aan mij – niet aan de andere partij – te vertellen hoe iemand denkt over de casus. In die techniek zit al veel opening, iemand kan mij in de ogen kijken en daadwerkelijk ontladen, in een wat meer genuanceerde vorm dan in de voorgesprekken. Dan zijn ze het in principe nog steeds oneens, maar ontstaat er wel een vorm van begrip voor elkaars perspectief, het feit dat ze er beiden anders in staan.”

ZELFVERTROUWEN ALS BASIS

Coaching ligt daar tegenaan, waarbij de doelgroep uiteenloopt van conciërges tot dga’s. “Dat klinkt misschien gek, maar de problematiek lijkt erg op elkaar, we zijn ten slotte allemaal mensen. Een conciërge vindt het spannend als hij tegen zijn pensioenleeftijd extra taken erbij krijgt. En een hoogleraar die jaarlijks naar Japan vliegt voor congressen, ervaart stress als hij het podium op moet”, illustreert

Ook trainingen zijn een vaak gelopen pad bij verandering. Ook hier gaat Chevallier gesprekken aan met alle betrokkenen. “Ik voer individuele gesprekken met teamleden om te achterhalen hoe de vlag erbij hangt en met de leidinggevende om te horen wat hij of zij concreet wil bereiken. Vervolgens stippel ik met een teamleider, hr-manager of directeur het pad uit en verzorg ik passende trainingen voor team en organisatie inclusief de nodige spelelementen en energizers. Zo komen we gezamenlijk tot toetsbare doelen, waar een organisatie mij ook op mag afrekenen. Want ik wil wezenlijk bijdragen aan verandering.”

BEWEGING REALISEREN

En dan is het eerdergenoemde mandaat voor het bewerkstelligen van verandering onontbeerlijk. “Ik vraag organisaties de draak in de bek te kijken. Als Jan Jansen op de werkvloer voor problemen zorgt, zijn er kaders nodig om hem in het team te laten invloeien. Lukt dat niet, dan moet met Jansen een serieus gesprek gevoerd worden om als organisatie afscheid van hem te nemen, zodat het team als team verder kan functioneren”, aldus Chevallier, die erop hamert als organisatie altijd het gesprek aan te gaan. “Soms zijn mensen bang niet aan hun financiële verplichtingen te kunnen voldoen en blijven ze daarom zitten. Als je die zorg weg weet te nemen, zie je mensen schuiven.”

Door de jaren heen zag Chevallier zijn vakgebied evolueren. Was coaching twee decennia geleden nog een onbekend fenomeen, nu is het aanbod van coaches overweldigend. “Verder zie je dat mediation jammer genoeg meer naar de juridische kant is gaan neigen. En over mijn vorm – intensieve gespreksbegeleiding – bestaan nog de nodige misverstanden. Mensen denken vaak: ‘maar we hebben toch geen ruzie’ of vinden het een zwaar instrument. Een gemiste kans, want gespreksbegeleiding kan wel degelijk een vastzittend systeem snel en relatief informeel in beweging brengen.”

CONCRETE AANPAK

De concrete aanpak die Chevallier hanteert, helpt daarbij. “Door bij alle betrokken partijen goed door te vragen, weet ik snel op tafel te krijgen wat er speelt en een helder beeld te vormen. Dat kan soms confronterend zijn. Dan krijg ik een casus binnen van iemand die niet lekker draait in een

team, maar klinkt diens verhaal aannemelijk en blijken meerdere mensen binnen het team problemen te ervaren. Dan moet er dus iets met de leidinggevende gebeuren. Want als je niets doet, verandert er ook niets.”

Daadwerkelijk veranderen als individu

of team is lastig. Als medewerkers niet voelen dat verandering nodig is of wanneer verandering niet in hun voordeel is, komen ze niet in beweging.

“Training of coaching kan dan leiden tot inzicht en mensen uit hun automatismen halen. Dan zie je mensen en teams wezenlijk de verandering in duiken.”

Zelf geniet hij het meest van mensen die hij vooruit heeft weten te helpen.

“Soms kom ik jaren na een traject iemand in de supermarkt tegen die zegt: ‘Het was een heftige tijd voor mij, maar ik ben zo blij hoe ik eruit gekomen ben. Ik ben een ander pad ingeslagen mede dankzij de gesprekken met jou.’ Dan verlaat ik de winkel met een smile en een trots gevoel, want daar doe ik het voor. Dat mensen zelfstandiger, authentieker en assertiever in het leven staan.”

Transitie Instituut Grebbedijk 30-A 6702 PC Wageningen

M 06-123 173 20 E info@transitie.nu I www.transitie.nu

AI in het MKB: kansen

benutten mét visie

AI is hét onderwerp van gesprek in het MKB. De belofte is enorm: wie nu instapt, kan een voorsprong opbouwen. Het voelt als een nieuwe technologische golf die kansen biedt voor ondernemers die goed voorbereid zijn. Maar net als bij eerdere grote innovaties geldt: zonder richting en begeleiding is de kans groter dat je achterblijft of zelfs meer verliest dan wint.

DE BELOFTE VAN AI

Voor ondernemers liggen de kansen voor het oprapen. AI kan repetitieve taken automatiseren, waardoor medewerkers tijd krijgen voor het werk dat er echt toe doet. Stel je een AI-HRassistent voor: een medewerker meldt zich ziek via chat of voice, de agent registreert het gesprek, verwerkt de melding direct in de verzuimsoftware en regelt automatisch de vervolgstappen met het UWV. Minder administratie, minder fouten, meer tijd voor echte aandacht.

Het kan innovatie versnellen, helpen betere beslissingen te nemen en klanten sneller en persoonlijker bedienen. Met toepassingen als Microsoft Copilot komt AI bovendien binnen handbereik van iedere medewerker, geïntegreerd in de vertrouwde tools waar dagelijks al mee gewerkt wordt. “Het klinkt als de perfecte groeimotor. Toch is de stap van belofte naar praktijk minder eenvoudig dan vaak wordt gedacht”, aldus Hannes de Paauw, directeur van CTS IT.

DE VALKUILEN VAN ONBEZONNEN

STARTEN

Veel organisaties beginnen klein: een paar licenties uitrollen, wat experimenteren en kijken wat er gebeurt. Op papier logisch, in de praktijk riskant.

Gebruikers blijven vaak werken zoals ze gewend zijn en benutten Copilot nauwelijks. Zonder begeleiding blijft de waarde onzichtbaar, en ontstaat teleurstelling. Nog erger: de eerste indruk is bepalend. Een mislukte pilot kan het vertrouwen in AI voor jaren belemmeren. Daar komt bij dat AI altijd draait op de data van je organisatie. Zonder duidelijke governance – denk aan toegangsrechten, data labelling en beleid voor informatiebeveiliging – is de kans reëel dat gevoelige informatie onbedoeld toegankelijk wordt. Voor bestuurders betekent dit een serieus compliance- en reputatierisico.

“Een slechte eerste ervaring kan de deur naar AI voor jaren sluiten. Dat is een risico dat ondernemers zich simpelweg niet kunnen veroorloven”, benadrukt De Paauw.

HET KOMPAS: GOVERNANCE EN ADOPTIE

Succesvolle inzet van AI vraagt om richting. Governance vormt daarbij het kompas. Het zorgt voor heldere spelregels, veilige toegang en grip op risico’s. Daarmee wordt AI niet alleen veilig, maar ook schaalbaar: een fundament waarop de organisatie kan groeien zonder dat de risico’s uit de hand lopen. Adoptie is de tweede sleutel.

Medewerkers moeten niet alleen licenties krijgen, maar ook begrijpen hoe ze AI effectief inzetten in hun dagelijkse werk. Dat vraagt om training, begeleiding en inspiratie, zodat de technologie daadwerkelijk waarde toevoegt in plaats van op de achtergrond te verdwijnen.

“AI moet geen speeltje zijn voor een paar enthousiastelingen, maar een strategisch hulpmiddel voor de hele organisatie”, aldus De Paauw. “Juist door adoptie en governance slim te combineren, wordt de meerwaarde duurzaam zichtbaar.”

CTS IT: STAP VOOR STAP NAAR DUURZAME WAARDE

Als strategische IT- en Security Businesspartner ziet CTS IT het als haar rol ondernemers stap voor stap mee te nemen in deze transitie. Niet met hype-verhalen of snelle beloftes, maar met een nuchtere aanpak waarin veiligheid, adoptie en waardecreatie centraal staan.

“We geloven dat AI pas echt waardevol wordt wanneer productiviteit, veiligheid en compliance hand in hand gaan”, besluit De Paauw. “Alleen dan maak je van AI geen hype, maar een fundament voor de toekomst.”

Verticaal in je kracht: hoe VerticalQ alles samenbracht

EEN LEVEN VOL TESTEN

In mijn loopbaan heb ik heel wat assessments en trajecten doorlopen: psychologische tests, businesscoaches, loopbaanplannen, MBTI, DISC –noem maar op. Ze gaven allemaal inzichten, maar vaak bleef ik met dezelfde vraag achter: laten deze testen zien wie ik werkelijk ben, of vooral wie ik dénk dat ik ben? Veel vragenlijsten nodigen ons uit te antwoorden vanuit een ideaalbeeld, in plaats van vanuit onze diepste natuur.

DE ONTMOETING DIE ALLES VERANDERDE

Mijn kennismaking met VerticalQ was een keerpunt. Voor het eerst viel alles samen. VerticalQ gaat niet uit van ingevulde vragenlijsten, maar laat je natuurlijke talenten zien – talenten die in je lichaam al aanwezig zijn. Het model is gebaseerd op de drie breinen die ieder mens bezit:

• Het hoofd: analyseren, plannen, vernieuwen.

• Het hart: voelen, verbinden, richting geven.

• De buik: kracht, lef, doorzettingsvermogen.

Pas als die drie breinen samenwerken, ontstaat er coherentie. Dan kun je met vertrouwen handelen, beslissen én samenwerken, omdat hoofd, hart en buik elkaar aanvullen in plaats van tegenwerken.

Mijn profiel: 1762 – coherent in hoofd, hart en buik

Mijn eigen VerticalQ-profiel is 1762, en dat zegt veel over mijn natuurlijke kracht.

• 1 Perfector (hoofd) – zorgvuldigheid en precisie.

• 7 Vernieuwer (hoofd) – het lef om nieuwe dingen te bedenken en uit te proberen.

• 6 Visionair (hart) – groot denken, richting geven en mensen inspireren.

• 2 Bruggenbouwer (buik) – mensen verbinden en zorgen dat ideeën landen.

Wat dit voor mij bijzonder maakt, is de coherentie: mijn hoofd, hart en buik werken samen. Voor het eerst voelde ik dat ik op al die delen van mezelf mág vertrouwen. Dat gaf helderheid en rust.

VAN INZICHT NAAR ACTIE

Wat VerticalQ zo krachtig maakt, is dat je je talenten niet alleen leert kennen,

maar ze ook bewust kunt activeren. Met iets simpels als een moment van aandacht of een lichte aanraking kun je een talent in je lichaam ‘aanzetten’. Heel praktisch en toepasbaar – precies wat ik vaak miste in andere trajecten.

TEAMS DIE ELKAAR RUIMTE GUNNEN

In teams gebeurt er iets bijzonders als iedereen zijn profiel kent. Je ziet de verschillen niet langer als obstakels, maar als aanvullingen. Je gunt elkaar de ruimte om te doen waar iemand van nature goed in is.

Een mooi voorbeeld hoorde ik bij een organisatie waar de denkers tijdens vergaderingen bewust beperkte spreektijd kregen. Niet om ze te beperken, maar om balans te brengen – zodat andere talenten als inspirators, visionairs en buiktalenten ook de ruimte kregen. Het effect? Minder frustratie, meer dynamiek en betere besluiten.

DE KRACHT VAN SAMENHANG

VerticalQ gaf mij niet alleen inzicht in mijn talenten, maar ook een nieuw vertrouwen in hoe mijn hoofd, hart en buik samenwerken. Het is duurzaam omdat het niet gaat om tijdelijk geleerde vaardigheden, maar om blijvende natuurlijke kracht.

Echt duurzaam samenwerken ontstaat wanneer

we die kracht ook als team inzetten – dan pas ben je niet zomaar een groep professionals, maar een team dat blindelings op elkaar kan vertrouwen.

Mijn vraag aan jou: herken jij de kracht van hoofd, hart en buik in je werk? En hoe zou jouw team eruitzien als iedereen volledig in zijn of haar talenten staat?

www.bergtopper.nl

Zeist

Driebergen

Houten

Odijk

Leusden centrum

Leusden zuid

Woudenberg

Maarn

Maarsbergen

Doorn

Scherpenzeel

Leersum

Wijk bij duurstede

Renswoude

Veenendaal

Amerongen

Rhenen

Barneveld Voorthuizen

Rootwijk

Wekerom

Lunteren

Ede

Bennekom

Wageningen

Unieke privé locatie maakt vergaderen inspirerend

Wittenoordseweg 3, 3927 CE Renswoude telefoon 0318 57 53 25 | info@kleinwittenoord.nl

WWW.KLEINWITTENOORD.NL

Restaurant Planken Wambuis

Gelegen op een karakteristieke en prachtige locatie. Hét adres voor een gezellige lunch, brunch, high-tea of smaakvol diner!

Maar ook een ideale plaats op de Veluwe voor een geslaagde vergaderbijeenkomst!

Dagelijks geopend vanaf 10.00 uur. (voor een vergadering eerder mogelijk!)

Gratis wifi , ruime parkeergelegenheid en uitstekende bereikbaarheid vanaf de snelwegen A12 en A50.

Verlengde Arnhemseweg 146 (N224) 6718 SM – Ede

Telefoon: 026 – 482 1251 E: info@plankenwambuis.nl

Meer info op www.plankenwambuis.nl

www.valleibusiness.nl

Harskamp

Otterlo

Beekbergen

Hoenderloo

Rozendaal

Wolfheze

Renkum

Oosterbeek

Arnhem

Sinds 1885 kunnen wij er geen genoeg van krijgen Met enthousiasme gaan wij voor gastvrijheid, kwaliteit en beleving van ‘s ochtends vroeg tot ’s avonds laat

Welkom bij Partycentrum Schimmel

Stationsweg Oost 243 3931 EP Woudenberg

T 033-2861213

Jos, Corné & Team Schimmel 1885

F 033-2862426

Schimmel 1885

Stationsweg Oost 243 3931 EP Woudenberg info@schimmel1885 nl www.schimmel1885.nl

T: 033 - 286 12 13

Kvk: 310002096

Hotel en Congrescentrum de ReeHorst

Hotel - Restaurant - Brasserie - Wijnbar - Vergaderen

Trainingen - Congressen - Events - Theater

Geschikt voor elke gelegenheid. Met o.m. 38 zalen en ruime, gezelllige ontvangstfoyers. Elke bijeenkomst wordt gegarandeerd een beleving. Vol warmte,gezelligheid en altijd persoonlijk!

Bennekomseweg 24 6717 LM Ede T 0318 750300 F 0318 750301

E info@reehorst.nl I www.reehorst.nl

Wij staan 7 dagen per week voor u klaar

INSPIRERENDE LOCATIE VOOR UW ZAKELIJKE BIJEENKOMST

Wij verwelkomen u graag op landgoed de Born, midden in bossen van Bennekom.

Bornweg 12b - 6701 HE Bennekom - tel. 0318-860213 locatie@hermonde.nl - www.hermonde.nl

Vallei Business

Financieel Advies

Postbus

Service Rubriek

Hotel en Congrescentrum de ReeHorst

Bennekomseweg 24

6717 LM Ede

T 0318 750300

F 0318 750301

E info@reehorst.nl

I www.reehorst.nl

Ede Veenendaal Doetinchem U WILT EEN FACTUUR?

DB SCHENKER

Galvanistraat 71 6716 AE Ede

T 0318 69 68 00

F 0318 69 68 88

E multimodaal.nl@dbschenker.com

W www.dbschenker.com/nl

Hof van Wageningen

Hotel en Congrescentrum

Lawickse Allee 9

6701 AN Wageningen

T +31-(0)317-490133

F +31-(0)317-426243

E info@hofvanwageningen.nl

W www.hofvanwageningen.nl

Van Veen Advocaten

Keesomstraat 7

6717 AH Ede 0318-687878 ede@vanveen.com www.vanveen.com

19, 3907 HC Veenendaal | 06-39 615 615 ewissink@w-tic.nl | www.w-tic.nl

Juristen

Klaarlicht: contracten versimpelen levert bedrijf winst op

Aan het woord zijn Angelina Reppas en Jona Israel, oprichters van Klaarlicht. Zij was lange tijd actief als ondernemer en studeerde recht op Aruba. Hij is als senior lecturer aan Maastricht University gespecialiseerd in internationaal privaatrecht, vermogensrecht en handelsrecht en was (plaatsvervangend) raadsheer aan het Gerechtshof Arnhem-Leeuwarden.

JURIDISCHE JUNGLE

Angelina en Jona willen ondernemers en particulieren op weg helpen in de juridische jungle. “De huidige praktijk is overeenkomsten zoveel mogelijk dichttimmeren en alle details regelen. En dat in min of meer dreigende taal, vanuit het idee dat er iets mis kan gaan. Dit staat echter steeds verder af van wat partijen concreet willen

afspreken, wat zij echt nodig hebben. Het is allemaal veel te complex geworden.”

NIEUW ONTWERP

ARBEIDSCONTRACTEN

‘Recht is pas recht als je het begrijpt’. Met dit devies bindt het kersverse Nijmeegse bedrijf Klaarlicht de strijd aan met het vaak onnodig ingewikkelde juridische taalgebruik in arbeids-, huur- en andere overeenkomsten. Contracten kunnen aanzienlijk simpeler en daar valt voor ondernemers, maar ook particulieren, veel winst te behalen. “Het contract dat twee partijen ondertekenen, geeft nog maar zelden weer dat wat ze echt willen afspreken.”

Het kan anders, en dat laten Angelina en Jona zien door middel van legal design: recht toegankelijk maken voor wie het is bedoeld. Voor een wervingen selectiebedrijf in Nijmegen maakten zij in taal en beeld een compleet nieuw ontwerp voor arbeidscontracten. A4’tjes vol met rechten en plichten in juridisch jargon zijn vervangen door twee geïllustreerde pagina’s met slechts de essentiële afspraken in het kort verwoord. Alles positief geformuleerd. “Bij Klaarlicht denken we niet alleen als jurist, maar ook als vormgever. Het

aantrekkelijke voor de klant is dat die simpele versie veel dichter staat bij wat je feitelijk met elkaar wilt afspreken. Partijen die begrijpen wat ze ondertekenen, voelen zich meer verbonden met de afspraak. Het is ook het visitekaartje van je bedrijf: je laat zien waar je als bedrijf voor staat. Dat is goed voor je imago in de markt.”

OOK INTERNATIONAAL

Advocaten, bedrijven en particulieren kunnen ook een beroep doen op de expertise van Klaarlicht op het gebied van internationaal privaatrecht, waaronder overeenkomsten-, consumenten-, arbeids- en insolventierecht. Ook met vragen over internationaal huwelijks- en echtscheidingsrecht kun je bij hen terecht. www.klaarlicht.nl