In 2026 viert Apple het 50-jarig bestaan. Met zijn museum brengt Amac-eigenaar Ed Bindels een ode aan het concern. Niet alleen via inzicht in de historie en een unieke productcollectie, ook door de persoonlijke tijdreis die bezoekers kunnen ervaren. Bij elk device hoort een levensfase. Innovatie wordt herinnering.
Het succes van Apple is gebouwd op scherpe keuzes. Die transformeerden een bijna failliet bedrijf tot een van ’s werelds hoogst gewaardeerde merken.
Ook bij bouw- en infraprojecten geldt: regeren is vooruitzien. Hoogleraar Roel Vermeulen onderzoekt de gevolgen van ontwerpkeuzes en maatregelen op de gezondheid in de nieuwe Utrechtse wijk Cartesius. Die keuzes werken decennialang door. “Het maatschappelijk belang, zeker met het oog op de volksgezondheid, is enorm. Daarom doen we er alles aan de onderzoeksresultaten zo snel en zo breed mogelijk te delen.”
Ook Peter Wennink deelt inzichten, met zijn veelbesproken rapport over het toekomstige verdienvermogen van Nederland. De voormalige ASML-topman pleit voor gerichte investeringen in vier domeinen: digitalisering en AI; energie en klimaat; veiligheid en weerbaarheid; life sciences en biotechnologie.
Het is te hopen dat het poldermodel deze aanbevelingen niet verdunt. En dat een nieuw kabinet durft te kiezen – zoals Steve Jobs dat deed na zijn terugkeer bij Apple. Hij schrapte bijna het hele aanbod en ging vol voor een klein aantal producten die vaak een nieuwe standaard betekenden.
Focus voedt vooruitgang, maar heeft geen impact zonder actie. Zoals Wennink terecht stelt: niets doen kost uiteindelijk meer dan nu beginnen.
Hans Hajée
Zakenmagazine voor ondernemers en managers in de regio Utrecht
Abonnementen kunnen op elk gewenst tijdstip ingaan. Zij worden na een jaar automatisch verlengd, tenzij de abonnee uiterlijk twee maanden voor het verstrijken van de termijn schriftelijk opzegt. Abonnementsprijs per jaar: € 55,- (incl. btw)
COPYRIGHTS
Het auteursrecht op de in dit tijdschrift verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden.
De gezondheid van bewoners is het uitgangspunt bij de Utrechtse nieuwbouwwijk Cartesius. Die ambitie trekt steeds meer aandacht, zeker omdat de effecten van maatregelen langjarig en wetenschappelijk worden gemonitord. Cartesius groeit daarmee uit tot een binnen- en buitenlandse referentie voor Utrecht als Heart of Health.
12
Soms is een scherp debat noodzakelijk. Maar in een sterk gepolariseerde samenleving is veel te winnen als we vaker zouden streven naar een dialoog waarbij het gemeenschappelijk belang centraal staat. “Een dialoog is een middel, geen doel,” zegt Paul Stamsnijder. “Wel is het vaak de enige manier om resultaat te boeken, als je elkaar dreigt te verliezen.”
In twintig jaar bouwde Ed Bindels Amac uit tot een van de grootste Apple Premium Partners van Europa. Met ups en downs, door tijdig bij te sturen en waar mogelijk te versnellen. Door zijn Apple-museum krijgt Bindels’ verbinding met het technologieconcern een nieuwe dimensie. “Onze timing is perfect: in 2026 bestaat Apple vijftig jaar.”
In Fort Nieuwersluis verbindt Home Concepts gastvrijheid en culinair vakmanschap met erfgoed en natuur. Vanuit de gedachte ‘Niet thuis zijn, maar thuis voelen’ ontvangen Wouter Hofstede en Andreas Tober hun gasten in het hart van het fort: “Dit is geen standaard locatie, maar een unieke, beschutte wereld.”
Na acht jaar bouwen aan een sterke marketingorganisatie kiest Utrecht Marketing vanaf 1 januari 2026 voor een naam die beter weerspiegelt wat de organisatie is geworden en waar zij naartoe wil. Utrecht & Partners (U&P) markeert een volgende stap: van een organisatie die het verhaal van de stad vertelt naar een netwerkorganisatie die verhalen verbindt en samen met partners duurzame impact realiseert.
ED BINDELS MAAKT STATEMENT MET APPLE-MUSEUM
Kroon op het werk
In twintig jaar bouwde Ed Bindels Amac uit tot een van de grootste Apple Premium Partners van Europa. Met ups en downs, door tijdig bij te sturen en waar mogelijk te versnellen. Door zijn Apple-museum krijgt Bindels’ verbinding met het technologieconcern een nieuwe dimensie. “Onze timing is perfect: in 2026 bestaat Apple vijftig jaar.”
Apple is de rode draad in het zakelijke leven van Ed Bindels. In 2005 begon hij zijn eerste Amac-winkel aan de Utrechtse Mariaplaats. “Ik deed veel zelf, was manager, verkoper en wat al niet meer. Het ging direct als een raket; een van de beste startups ooit bij Apple.”
Toen de koudwatervrees als zelfstandig ondernemer verdwenen was, ging het hard. Anderhalf jaar later had Bindels al drie winkels. Nu is Amac een van de grootste Apple Premium Partners van Europa met 47 vestigingen.
UIT DE GEVARENZONE
Het succes was zeker geen rechte lijn omhoog. “In 2011 koos de toenmalige CEO voor een verkeerde koers. Mijn ingreep kwam net op tijd. Ik zat tegen een burn-out aan, maar heb toch energie kunnen vinden om de winkels weer zelf aan te sturen. Binnen een half jaar waren we uit de gevarenzone.”
EIGENWIJS
Wat ziet Bindels als hoogtepunt van twintig jaar ondernemerschap? “In Eindhoven openden we een Premium Reseller-pilot store, de eerste ter wereld. Apple wilde een nieuw concept testen en koos Amac daarvoor uit. Ze waarderen ons als eigenwijze, kritische partner; we zijn geen jaknikkers.”
Daarbij draait het niet om eigenbe-
lang. “Wat voor ons belangrijk is, geldt evenzeer voor collega-Premium Partners wereldwijd.”
TRACKRECORD
De richtlijnen van Apple zijn streng; alles is tot in detail vastgelegd. Hoeveel ruimte krijgt Amac? “Indeling en routing van een winkel luisteren nauw. Na twintig jaar is er een scherp inzicht in wat werkt en wat niet, dus komen we regelmatig met suggesties.
Door ons trackrecord wordt er zeker geluisterd, maar uitzonderingen op een wereldwijd concept zijn vrijwel onmogelijk. Wel zie je af en toe dat Apple een voorgestelde verandering later als officiële richtlijn instelt. Daar krijgen we dan een kick van.”
HONDERDDUIZEND AUTO’S
Met de overname van iCentre in 2017 kreeg Amac in één klap landelijke dekking. “Een sterke troef voor zakelijke klanten. Cruciale stap was ook de verhuizing naar The Wall in Utrecht. Vanaf 2019 hebben we hier alles onder hetzelfde dak: magazijn, winkel, reparatieafdeling, trainingsruimten en het hoofdkantoor.”
De zichtlocatie pal aan de A2 blijkt een sterke troef. “Qua bereikbaarheid is de ligging ideaal. De winkel heeft een regiofunctie voor een groot gebied. Binnen een jaar scoorden we hier de hoogste omzet van alle vesti-
gingen. Met dagelijks meer dan honderdduizend passerende auto’s kreeg ook de naamsbekendheid een forse impuls.”
POPULAIR BIJ JEUGD
Over het boekjaar 2024/25 realiseerde Amac een omzet van ruim 250 miljoen euro. Vooral de zakelijke en onderwijsmarkt laten met 40% een sterke groei zien. Bindels verwacht dat deze ontwikkeling doorzet. “Ongeveer 60% van de jeugd tussen 18 en 24 heeft een iPhone. Ook veel studenten gebruiken een Mac. Als jongeren later een baan krijgen of zakelijk actief worden, is Apple een logische keuze.”
MOBIELE KASSA’S
Bij de verdere ontwikkeling is Amac op meerdere fronten actief. “Winkels die aan een restyling toe zijn, krijgen een Apple Premium Partner-inrichting en -label. En begin 2026 komt er een nieuwe vestiging bij op een prestigieuze plek, de Amsterdamse Zuidas. Ook in de winkels blijven we vernieuwen. Actueel voorbeeld zijn de mobiele kassa’s. Medewerkers kunnen afrekenen met een iPhone. Het was een forse klus om alle productkenmerken en andere gegevens – denk aan studentenkorting – te integreren. Maar het is gelukt en het systeem draait in alle winkels. Apple volgt deze innovatie op de voet.”
GASTVRIJHEID
Bindels heeft een jaar geleden de dagelijkse leiding van Amac overgedragen aan het directieteam. Dat geeft ruimte om zijn aandacht te richten op andere zaken. “Ik houd van lekker eten en organiseerde in het verleden regelmatig feesten. Verder speelt gastvrijheid een cruciale rol in onze winkels, net als in de horeca. Aangezien een aanzienlijk deel van de gehuurde vierkante meters in The Wall nog vrij was, ontstond het idee voor een foodcourt.”
TEKST: HANS HAJÉE | FOTOGRAFIE: MARCEL KRIJGSMAN
“Apple waardeert ons als eigenwijze, kritische partner.”
ONTMOETINGSPLEK
Dat werd Liemès. De naam verwijst naar de vlakbij gelegen grens van het Romeinse rijk. “Deze weg was een ontmoetingsplek en zorgde voor verbinding tussen verschillende culturen. Datzelfde doet Liemès, door ondernemers samen te brengen. Wij regelen alles voor ze, van meubilair en bediening tot de spoelkeuken. Chefs worden volledig ontzorgd en kunnen zich concentreren op het culinaire aspect. De keukens bieden gerechten van over de hele wereld. Die serveren wij aan tafel voor zowel particuliere als zakelijke gasten.”
Met een totale oppervlakte van 2.500 m2 biedt Liemès ook alle ruimte voor evenementen en feesten. De net
geopende eventspace op de benedenverdieping omvat vijf flexibele zalen plus een groot overdekt terras.
VAART
De start van Liemès viel midden in de coronaperiode. “We wilden wel open, maar mochten niet. Voor restaurants was het een zware tijd. Potentiële ondernemers hadden het moeilijk, dus het vullen van de keukens in Liemès kostte tijd. Maar de vaart zit er nu goed in. Binnenkort opent een achtste keuken en in het weekend zit het regelmatig vol.”
VOORBARIG PERSBERICHT
Dat Liemès in een positieve flow zit, betekent niet dat Bindels tijd over
Bezoek aan het
Apple-museum is een reis door memory lane
heeft. Integendeel; op dit moment gaat vrijwel al zijn aandacht naar het Apple-museum dat begin 2026 de deuren opent. “Verspreid over de vestigingen stond de nodige oude apparatuur en allerlei promotiemateriaal. Samen bleek dat een behoorlijke verzameling die door aankopen verder is uitgebreid.”
Het idee om daar iets mee te doen, raakte in een stroomversnelling door het contact met het voormalige Applemuseum in Westerbork. “De initiatiefnemers hadden een enorme collectie, maar wilden ermee stoppen. Het kwam tot een overname van hun complete verzameling, twee truckladingen vol. In een persbericht over de overdracht werd het plan voor een eigen museum voor het eerst formeel gedeeld. Een beetje voorbarig, want er was nog geen locatie.”
DUIZENDEN DETAILS
Inmiddels is die er wel, want Bindels vond de ideale plek voor zijn Applemuseum pal naast de evenementenruimte van Liemès. “Samen met een ontwerper zijn we aan de slag gegaan. Een forse klus; je hebt letterlijk te maken met duizenden details. We laten niet alleen producten zien maar belichten ook de vijftigjarige historie van Apple. Er is intensief gezocht naar ontbrekende apparatuur, materiaal van reclamecampagnes en aanvullende informatie. Samen met een grote groep vrijwilligers is veel research gedaan. Ja, je mag het best geschiedschrijving noemen.”
SNEAK PREVIEW
Ook bij het nieuwe museum legt Bindels de lat hoog. Waar dat toe leidt, blijkt tijdens een sneak preview. Al
wordt nog volop ingericht, de opzet en uitvoering zijn duidelijk zichtbaar. Het museum toont de chronologische ontwikkeling van Apple. Die begint met een replica van de garage waar Steve Jobs, Steve Wozniak en Ronald Wayne het bedrijf in 1976 startten. Vervolgens komen alle hoogtepunten aan bod, maar ook de zwarte bladzijden – de black years. “Nadat Steve Jobs Apple verliet, ging het bergafwaarts door verkeerde keuzes en een wildgroei aan producten,” vertelt Bindels. Op enig moment werd het bedrijf te koop aangeboden. “Er is met tal van concerns gesproken, waaronder Philips. Niemand durfde zijn vingers aan het bijna failliete Apple te branden.”
BAANBREKENDE PRODUCTEN
Na de terugkeer van Jobs in 1997 werd alles anders. Apple groeide uit tot een van meest succesvolle technologiebedrijven ter wereld. En een van de waardevolste merken, met een beurswaarde van rond de 2,6 biljoen euro. Focus was de sleutel tot succes, met baanbrekende producten die vaak een nieuwe standaard zetten. Ze zijn alle-
maal te zien in het museum. Van een wand met tientallen gekleurde iMacs tot de Apple Watch en de verschillende iPhone- en iPad-generaties.
MEMORY LANE
De wereld van Apple wordt visueel aantrekkelijk gepresenteerd. Daarbij spelen de verschillende reclamecam-
pagnes een belangrijke rol. Tijdens de rondgang denk je regelmatig onwillekeurig terug aan de eigen levensfase die hoort bij een specifiek Appleproduct. Innovatie wordt herinnering. Dat maakt het bezoek aan het museum tot een reis door memory lane die voor iedereen anders is.
PERFECTE TIMING
Het museum is ondergebracht in een stichting en beschikt over een groeiend aantal vrijwilligers. Naarmate de opening dichterbij komt, neemt de aandacht toe. “De timing is perfect, want in 2026 bestaat Apple een halve eeuw. We hopen vooralsnog op 50.000 tot 100.000 bezoekers per jaar. Het is wereldwijd het enige echte Apple-museum, dus er zal ook veel buitenlandse belangstelling zijn.”
Het maakt Bindels’ initiatief tot een belangrijke toevoeging aan het culturele aanbod van stad en regio Utrecht. Maar bovenal is het een persoonlijk statement van een ondernemer wiens carrière onlosmakelijk verbonden is met Apple.
VNO-NCW Midden herkent zich in rapport-Wennink
"Wij
VNO-NCW Midden herkent zich volledig in de kern van het rapport over het versterken van het Nederlandse verdienvermogen dat Peter Wennink uitbracht.
“Niet omdat het rapport lekker stevig klinkt, maar omdat het raakt aan de praktijk,” aldus voorzitter Heske Groenendaal. “Ondernemers wíllen investeren, verduurzamen, uitbreiden en vernieuwen. Die bereidheid is er. Maar de randvoorwaarden blijven achter. Zoals Wennink terecht stelt: niets doen kost uiteindelijk meer dan nu beginnen.”
Volgens VNO-NCW Midden is versnelling van vergunningverlening de absolute basis. Ondernemers kunnen omgaan met risico’s, maar niet met langdurige onzekerheid. Als onduidelijk is of een uitbreiding, verduurzamingsproject of nieuwe vestiging over zes maanden of pas over zes jaar gerealiseerd kan worden, worden plannen uitgesteld of geschrapt.
Groenendaal: “Wij pleiten al jaren voor snellere procedures, duidelijke termijnen en minder stapeling van regels. Niet door zorgvuldigheid los te laten, maar door het systeem weer werkbaar te maken. Tempo en voorspelbaarheid zijn cruciaal voor investeringen.”
Droppie breidt uit in Leidsche Rijn
De vestiging van Droppie in Leidsche Rijn is de elfde in Nederland en de tweede in Utrecht. Op 3 december vond de feestelijke opening plaats door wethouder Eelco Eerenberg.
Droppie biedt een one-stop-recyclewinkel waar bezoekers gebruikte items kunnen inleveren. Van textiel, e-waste, plastic verpakkingen en drankkartons tot frituurvet, oliën en statiegeldverpakkingen.
Inmiddels maken meer dan 45.000 huishoudens gebruik van Droppie’s inzamelsysteem. Sinds de eerste opening in juli 2024 waren er 184.851 inlevermomenten waarbij meer dan 250.000 kilo materiaal is verzameld. Exclusief statiegelditems, want daarnaast werden ook ruim 4.5 miljoen blikjes en plastic flesjes ingeleverd.
Ambitie is om het Droppie-concept uit te breiden naar 70 locaties in Nederland in 2027.
Heske Groenendaal:
pleiten al jaren voor snellere procedures, duidelijke termijnen en minder stapeling van regels."
Foto: Floor Besuijen
GEZONDHEID BEWONERS CENTRAAL IN CARTESIUS
Parel voor Heart of Health
De gezondheid van bewoners is het uitgangspunt bij de ontwikkeling van de Utrechtse nieuwbouwwijk Cartesius. Die ambitie trekt steeds meer aandacht, zeker omdat de effecten van maatregelen langjarig en wetenschappelijk worden gemonitord. Cartesius groeit daarmee uit tot een binnen- en buitenlandse referentie voor Utrecht als Heart of Health.
“Bij de uitvraag voor Cartesius door de gemeente Utrecht en grondeigenaar NS stond gezond stedelijk leven centraal,” zegt Onno Dwars, directeur van Ballast Nedam Development, samen met MRP ontwikkelaar van het gebied. “Voor het winnende concept hebben we ons laten inspireren door blue zones: regio’s waar mensen bovengemiddeld oud worden dankzij de combinatie van leefstijl en leefomgeving.” Voorbeelden zijn Okinawa in Japan, Ikaria in Griekenland en het Italiaanse eiland Sardinië.
NATUURINCLUSIEF
Inzichten uit de blue zones vertalen de ontwikkelaars naar zowel gebouw- als gebiedsniveau, met veel aandacht voor inrichting en voorzieningen. Minimaal
30 procent van Cartesius wordt groen; er komt een park in het hart van de wijk. Maatregelen tegen hittestress, groene daken en ruimte voor biodiversiteit dragen bij aan een natuurinclusieve omgeving. Ook keuzes in het dagelijkse aanbod sluiten aan bij de ambitie: verantwoord eten wordt gestimuleerd, bijvoorbeeld door een supermarkt met gezonde en biologische producten.
DUURZAME MOBILITEIT
De wijk is bovendien ontworpen op actieve en duurzame mobiliteit. Met station Zuilen dichtbij is openbaar vervoer goed bereikbaar. Via een ring rondom de wijk worden de bouwblokken ontsloten; er is geen doorgaand verkeer. Auto’s zijn te gast, lopen en
fietsen zijn de vanzelfsprekende keuzes. Daarnaast komen er uitgebreide faciliteiten voor deelmobiliteit.
SOCIALE COHESIE
Veel van deze elementen zijn ook elders te vinden, erkent Dwars. “Maar bij Cartesius zijn ze al in de ontwerpfase integraal ingezet met het oog op de gezondheid van bewoners.”
Ook het sociale aspect heeft nadrukkelijk een plek in de plannen.
“Gemeenschapsvorming speelt een belangrijke rol. Door de opzet van de wijk en voorzieningen zoals buurtcentra worden ontmoetingen en sociale cohesie gestimuleerd. We willen dat bewoners zich met elkaar verbinden én zich verbonden voelen.”
FORSE AANTALLEN
Dwars wijst op de hoge bebouwingsdichtheid. “Daarmee kun je in grote steden forse aantallen woningen realiseren en is er toch voldoende ruimte voor groen.”
In 2026 worden er in Cartesius circa 650 woningen opgeleverd én start de bouw van eenzelfde aantal. “Naar verwachting is de wijk in 2031 voltooid. Dan staan er circa 3.600 woningen waar 6.000 mensen een nieuw thuis vinden.”
VISITEKAARTJE
Volgens Michiel Dijkman, directeur van Economic Board Utrecht (EBU), is Cartesius een aansprekend voorbeeld voor stad en regio. “Een gebied waar gezondheid en een gezonde leefomgeving centraal staan. En dus bij uitstek een visitekaartje voor Utrecht als Heart of Health.”
De EBU speelt een prominente rol in het verder ontwikkelen en uitdragen van dat profiel, als netwerk waar bedrijven, kennisinstellingen en overheden samenwerken aan regionale economische ontwikkeling.
KIEM VOOR CONVENANT
Binnen de EBU werd ook de verbinding gelegd om de impact van Cartesius op bewoners structureel te onderzoeken. “De wens bestond om te monitoren in hoeverre maatregelen inderdaad bijdragen aan hun gezond-
heid,” zegt Dwars. “Ik kwam hierover in gesprek met mede-EBU-lid Margriet Schneider, destijds CEO van het UMC Utrecht. Zo werd de kiem gelegd voor een convenant tussen het ziekenhuis, Universiteit Utrecht, Hogeschool Utrecht en de ontwikkelaars van het gebied.”
VAN AMBITIE NAAR BEWIJS
Als partners van de Data- en Kennishub Gezond Stedelijk Leven monitoren deze organisaties hoe aanpassingen in de gebouwde omgeving de gezondheid van bewoners beïnvloeden. Welke ingrepen zijn effectief? En hoe kunnen die ook op andere plaatsen worden toegepast? Leider van het onderzoek is Roel Vermeulen, hoogleraar aan de Universiteit Utrecht (zie kader).
Dwars: “Zonder de collectieve focus binnen de EBU was deze verbinding waarschijnlijk niet tot stand gekomen. Ook maakt het duidelijk dat persoonlijk contact de basis vormt voor elk initiatief.”
INTERNATIONALE PROEFTUIN
De wetenschappelijke onderbouwing blijkt ook een belangrijke aanjager voor internationale belangstelling. “Tijdens een bezoek van een regionale Utrechtse vertegenwoordiging aan Kopenhagen in 2023 is contact gelegd met de Wereldgezondheidsorganisatie van de VN, de WHO,” vertelt Dijkman.
“Dit leidde ertoe dat Cartesius als enige Nederlandse regio is aangewezen als proeftuin waar de WHO de invloed van de leefomgeving op gezondheid onderzoekt.”
LANGJARIG MONITOREN
Overweging daarbij was dat Cartesius een concreet project is. “Geen plan voor de verre toekomst, maar een gebied dat al volop in ontwikkeling is,” aldus Dwars. “Belangrijk is ook dat de betrokken partijen zich gecommitteerd hebben om het gebied tien jaar lang te monitoren. Niet alleen de ontwikkelaars, ook belegger CBRE en woningcorporatie Portaal hebben oog voor de lange termijn.”
PIONEERING PLACES
De internationale aandacht bracht Cartesius vervolgens ook op de radar van het World Economic Forum (WEF). “Brede welvaart is een van de thema’s waarop die organisatie zich richt,” zegt Dijkman. “Wat zorgt ervoor dat iemand daadwerkelijk gezond en welvarend leeft? En dan niet volgens grafieken en mooie illustraties, maar heel concreet.”
Precies dat levert het langjarig onderzoek in Cartesius op: concrete inzichten uit een wijk in uitvoering. Mede op basis daarvan werd Utrecht geselecteerd voor het Pioneering Places Programme van het WEF, waarin wordt getoond hoe mensge-
richte stedelijke ontwikkeling er in de praktijk uit kan zien. Utrecht is de enige Europese deelnemer, naast Kuala Lumpur, Medellín, Montréal, Nairobi en San Francisco.
LEREN VAN ANDERE STEDEN
Dijkman was aanwezig bij de aftrap van het WEF-programma in San Francisco. “Daar kon ik ervaringen delen met vertegenwoordigers van de andere deelnemers. Die hebben elk een eigen benadering van stedelijke ontwikkeling. Soms ligt de nadruk op duurzaamheid, elders krijgt community building veel aandacht. Het uitwisselen van kennis en innovaties brengt ook de regio Utrecht verder.”
CREDITS VOOR LOBBY
En dat is belangrijk, stelt Dwars. “Alle credits voor de Utrechtse lobby, waarbij ook EBU-voorzitter Sharon Dijksma een belangrijke rol speelt. We hebben voorbeelden nodig die inspireren bij onze gezamenlijke opgave. Doel is een samenleving met een beperkte milieu-impact, waar gezondheid centraal staat en met een sterke sociale verbondenheid.”
VOORTREKKERSROL
Volgens Dijkman kan en wil de regio Utrecht daarbij een voortrekkersrol spelen. “Naast Cartesius ontstaan meer parels. Denk aan het sociale programma in Overvecht waarbij kansenongelijkheid wordt aangepakt. Hierbij is de universiteit van Harvard betrokken. Ook de Merwedekanaalzone als grootschalig autovrij woongebied trekt steeds meer aandacht.”
Onno Dwars: “Alle credits voor de Utrechtse lobby”.
(foto: Christiaan Krouwels)
OP DE KAART
Dergelijke initiatieven versterken het Utrechtse profiel als Heart of Health. “De internationale aandacht fungeert als vliegwiel,” merkt Dijkman. “Het geeft ons de kans op steeds meer plaatsen het verhaal van Utrecht te vertellen, en zo de regio op de kaart te zetten als internationale gezondheidsmetropool. Dat is een voorwaarde voor het aantrekken van investeringen, bedrijven en talent.”
Michiel Dijkman: “De internationale aandacht fungeert als vliegwiel”.
(foto: Leonard Walpot)
“Keuzes hebben gevolgen voor tientallen jaren”
Roel Vermeulen is hoogleraar aan de Universiteit Utrecht en UMC Utrecht. Daarnaast is hij initiatiefnemer van de Data- en Kennishub Gezond Stedelijk Leven. Binnen deze publiek-private samenwerking onderzoekt hij samen met bewoners, ontwikkelaars, bouwers en kennisin-
stellingen zoals de Hogeschool Utrecht, Universiteit Utrecht en UMC Utrecht de effectiviteit van ontwerpkeuzes en maatregelen in Cartesius. “Wij brengen in kaart in hoeverre deze keuzes daadwerkelijk bijdragen aan de gezondheid en het welzijn van bewoners.”
SAMENHANG
Daarbij gaat het vooral om de samenhang tussen ontwerp en gedrag. “Wat werkt wel, wat niet; voor wie wel en voor wie niet? Neem groenvoorzieningen, waarvan het positieve effect onomstreden is. Wij willen beter begrijpen wie gebruik »
maakt van dat groen, hoe het gebruikt wordt en waarom iemand dit wel of niet doet.”
ENQUÊTES EN SENSOREN
Bewoners worden regelmatig uitgenodigd een vragenlijst in te vullen. “Daarnaast doen we kwalitatief onderzoek, onder meer via zogenaamde meeloopgesprekken.”
Binnenkort worden in Cartesius ook gegevens verzameld via sensoren. “Die meten onder andere geluid, luchtkwaliteit, wind en trillingen. Ook geven sensoren inzicht in het gebruik van fiets- en looproutes.”
POSITIEVE PIONIERS
De reacties van bewoners zijn overwegend positief. “Het onderzoek is goed ontvangen en het animo is groot. Daarbij heeft zeker geholpen dat opzet en inhoud in nauwe samenspraak met bewoners zijn bepaald. Ook is er veel saamhorigheid, iets wat je vaker ziet bij pioniers in een nieuwe wijk. Bij ons onderzoek hebben we daar baat bij.”
DYNAMIEK VERANDERT
Naarmate een gebied verder wordt bebouwd, verandert de dynamiek. “Een maatregel die vandaag effectief is, levert over een aantal jaren niet automatisch nog hetzelfde resultaat op. Juist daarom is het zo belangrijk dat we dit onderzoek over een periode van tien jaar uitvoeren. Dat levert cruciale inzichten op, zowel voor nu als voor de toekomst.”
ZONNESCHERMEN
Onderzoeksresultaten worden regelmatig teruggekoppeld aan bewoners en ontwikkelaars. Waar mogelijk worden maatregelen genomen. “In een aantal woningen bleek sprake van hittestress. Naar
aanleiding daarvan zijn zonneschermen aangebracht. En de moestuinen in het gebied zijn er gekomen op voorspraak van bewoners, als stimulans voor de sociale samenhang.”
Soms hebben ontwerpkeuzes niet het beoogde effect. “Ondanks de aanwezigheid van voldoende stallingen staan fietsen toch regelmatig in de openbare ruimte. Dat belemmert het lopen. Ook dát is relevante informatie, omdat het direct laat zien hoe ontwerpkeuzes invloed hebben op dagelijks gedrag en toegankelijkheid.”
BLIJVEN VERBETEREN
Niet alle aanbevelingen kunnen direct worden opgevolgd. “Wat vandaag gebouwd wordt, is lang van tevoren ontworpen. Wel zijn in de openbare ruimte soms nog aanpassingen mogelijk of kunnen inzichten bij volgende bouwblokken worden toegepast.”
De grootste impact van de lessen uit Cartesius wordt verwacht bij de ontwikkeling van nieuwe woongebieden. “Door deze lessen vanaf het begin te benutten, verbeterde innovaties toe te passen én het effect daarvan structureel te blijven onderzoeken, kunnen we de stedelijke leefomgeving stap voor stap verbeteren – wijk na wijk.”
MAATSCHAPPELIJKE VERANTWOORDELIJKHEID
Dit vliegwieleffect is een drijfveer achter het Utrechtse initiatief. En een uitgangspunt dat het regionale belang overstijgt, benadrukt Vermeulen. “Als bij een infrastructureel of bouwproject bepaalde keuzes worden gemaakt, heeft dit gevolgen voor tientallen jaren. Het maatschappelijk belang, zeker met het oog op de volksgezondheid, is enorm. Dat realiseren de betrokkenen bij Cartesius
zich terdege. Daarom doen we er alles aan de resultaten van het onderzoek zo snel én zo breed mogelijk te delen.”
STAP VERDER
Daarbij heeft de hoogleraar een belangrijke aanbeveling. “Op dit moment moet bij bouwprojecten worden geborgd dat er geen sprake is van negatieve milieueffecten en daaraan gerelateerde gezondheidseffecten. We moeten dit echter omdraaien en een stap verder gaan, met een verplichting dat woningen en nieuwe ruimtelijke ontwikkelingen aantoonbaar bijdragen aan de gezondheid van bewoners. De politieke druk om nu te bouwen is groot, en dat is begrijpelijk. Maar juist daarom moeten we deze kans benutten om duurzaam en gezondheidsbevorderend te bouwen.”
Roel Vermeulen: “Het maatschappelijk belang, zeker met het oog op de volksgezondheid, is enorm”.
(foto: Bas Niemans)
Modulair bouwen is de toekomst
Maak kennis met ons specialisme: modulair gebouwde circulaire woningen van permanente kwaliteit. Onze innovatieve bouwmethode zorgt ervoor dat we in onze gerobotiseerde fabriek aanzienlijk efficiënter, productiever en flexibeler bouwen. Dat biedt tal van voordelen waaronder een tijdwinst van 30 tot 50% en halvering van de CO2-uitstoot per project. Graag laten wij het u zien: wij bouwen slimmer, sneller en schoner en bieden altijd een passende oplossing, zowel bij kleinschalige als grootschalige woningbouwprojecten.
Ontdekken wat wij voor u kunnen betekenen? Neem dan vrijblijvend contact op met één van onze woningbouwadviseurs.
Advocaat en AI: gouden duo of risico?
Op het moment van schrijven van deze bijdrage is Chris Rea net overleden. Dat de zanger van de evergreen ‘Driving home for Christmas’ juist in de kerstweek het tijdelijke voor het eeuwige verruilt, is een wrang gegeven. Maar door de toepassing van AI is er geen reden te vrezen dat men nooit meer een versie van Chris Rea kan zien optreden op kerstavond, tegen een winterse achtergrond met auto’s op weg naar huis.
Tegenwoordig kunnen hologrammen van overleden artiesten worden gebruikt om het publiek de illusie te geven dat zij aanwezig zijn bij een concert van hun favoriete artiest, ook al is deze geruime tijd overleden of gestopt met optreden.
Het gebruik van hologrammen is maar één van de vele voorbeelden van de toepassing van artificial intelligence (AI) in het dagelijks leven. De techniek biedt onvoorstelbare toepassingsmogelijkheden en komt razendsnel op. Ook in de advocatuur wordt er steeds meer gebruik gemaakt van AI, met alle kansen en risico’s voor advocaten én cliënten.
Wat betekent dat voor u als ondernemer? Denk aan het razendsnel doorzoeken van duizenden pagina’s dossier, of het doorzoeken van tientallen gepubliceerde rechtszaken (jurisprudentie), maar ook het opstellen van conceptovereenkomsten of het analyseren van complexe dossiers. Waar een advocaat vroeger uren kwijt was aan dergelijke werkzaamheden, kan AI dat werk grotendeels overnemen. Dat scheelt tijd, kosten en soms ook frustratie. Voor u als cliënt kan dat betekenen dat u sneller antwoord krijgt tegen lagere kosten, en dat uw advo-
caat zich meer kan richten op de strategie dan op het papierwerk.
Maar – en dat is belangrijk – AI is geen mens: het kent geen nuance, geen context, geen ethisch kompas. Het kan misschien een conceptovereenkomst foutloos opstellen, maar het voelt niet aan of een bepaalde clausule in uw branche gevoelig ligt, of hoe moet worden gereageerd op de opstelling van de wederpartij. Juist daar ligt de uitdaging: hoe combineren we snelheid en efficientie met menselijke wijsheid?
De Nederlandse Orde van Advocaten heeft daarom richtlijnen opgesteld rond vijf thema’s: deskundigheid, vertrouwelijkheid, onafhankelijkheid, integriteit en partijdigheid. Opvallend is dat advocaten in Nederland vooraf toestemming moeten vragen aan cliënten voordat AI wordt ingezet. U houdt dus de regie: wilt u snelheid en efficiency, of kiest u voor een volledig menselijke aanpak?
Praat dus met uw advocaat over de toepassing van AI. Vraag uw advocaat of en hoe AI wordt ingezet, welke voordelen dat in uw zaak biedt en welke risico’s er zijn. AI is geen toekomstmuziek meer – het is er en het zal een steeds grotere rol gaan vervul-
len. De vraag is niet óf u ermee te maken krijgt, maar hoe u ermee omgaat.
En wie weet… misschien rijdt u volgend jaar naar huis voor kerst, terwijl een hologram van Chris Rea op uw dashboard meezingt. Maar ik verwacht niet dat AI een hologram van uw advocaat projecteert in de rechtszaal om uw zaak te bepleiten. AI maakt veel mogelijk, maar is vooralsnog geen vervanging van uw advocaat.
Ik wens u een gezond en succesvol 2026!
Stefan Holterman Advocaat en partner bij Finch Dispute Resolution te Utrecht
stefan.holterman@finch.nl 06-20249146
HOME CONCEPTS IS THUIS IN FORT NIEUWERSLUIS
“Echt een unieke plek”
In Fort Nieuwersluis verbindt Home Concepts gastvrijheid en culinair vakmanschap met erfgoed en natuur. Wat aan een keukentafel begon als een liefdevol idee, is inmiddels uitgegroeid tot een merk dat mensen samenbrengt door warmte, sfeer en aandacht. ‘Niet thuis zijn, maar thuis voelen’ is waar Home Concepts voor staat. Vanuit die gedachte ontvangen Wouter Hofstede en Andreas Tober hun gasten in het hart van het fort. “Dit is geen standaard locatie, maar een unieke, beschutte wereld.”
Home Concepts komt voort uit de gedeelde passie van ondernemers
Wouter Hofstede en Andreas Tober, eigenaren van het concept én van interim- en consultancybedrijf WGROW.
“Tijdens onze studie werkten we allebei in de horeca,” zegt Tober. “Wouter is sommelier en weet alles van wijn en spijscombinaties. Ik houd enorm van koken.”
ENTHOUSIASTE REACTIES
Van het een kwam het ander. “Regelmatig kookten wij diners bij
vrienden, familie en bekenden. Door de enthousiaste reacties werd deze activiteit steeds serieuzer. Dat resulteerde zeven jaar geleden in Home Concepts waarmee we diners en evenementen op locatie verzorgen.
Tijdens corona kreeg die activiteit een stevige boost. Restaurants waren gesloten, thuis dineren mocht vaak wel.”
VERSNELD GROEIEN
Home Concepts groeide al snel door de toevoeging van twee bestaande bedrijven, die volledig in het concept zijn geïntegreerd. “Hun concepten –zoals 21-diners – zijn opgenomen in ons aanbod, net als hun klantenbe-
Andreas Tober en Wouter Hofstede:”Bij alles wat wij doen, staat gastvrijheid voorop.”
stand. Hierdoor konden we versneld groeien en is Home Concepts met het label Home Dining – het label waar thuisdiners en events op locatie mee worden georganiseerd – actief door bijna heel Nederland.”
HUB OP LAGE WEIDE
De logistieke en culinaire hub bevindt zich op Lage Weide in Utrecht. “Een strategische plek met een grote voorbereidingskeuken en veel opslagruimte. Overigens kun je op dezelfde locatie ook een bijzondere vergaderruimte boeken: het Clubhuis. Alles wat we doen moet het gevoel van thuis oproepen. Want of je nu vergadert, dineert of een kopje koffie wilt drinken; je geniet pas echt als het voelt dat je thuis bent. Dit komt ook terug in de locatie in Utrecht ”
VOLDOENING
EN ENERGIE
Home Concepts maakt gebruik van een vaste groep chefs. “Stuk voor stuk koks met veel ervaring, ook bij sterrenrestaurants. Verder is er een groot netwerk van andere medewerkers die helpen om elk diner of event tot een succes te maken.”
Hofstede en Tober gaan ook regelmatig zelf op pad. “Samen met de activiteiten van WGROW zijn we vaak zeven dagen achter elkaar in touw. Geen probleem; hard werken zorgt voor voldoening én geeft energie.”
SPELEN ROND HET FORT
Dat principe kwam goed van pas toen zich een unieke kans voordeed: de exploitatie van Fort Nieuwersluis, onderdeel van de Nieuwe Hollandse Waterlinie. “Ik ben in Nieuwersluis geboren,” zegt Tober. “Vroeger speelde ik rond het fort en ik ken het terrein als mijn broekzak. Toen het bericht kwam dat de voormalige exploitanten zou-
den stoppen, werden we direct getriggerd. De zakelijke basis van Home Concepts en mijn persoonlijke roots kwamen samen.”
WINNEND PLAN
Beide ondernemers besloten ervoor te gaan. “We schreven in op de tender van Natuurmonumenten, eigenaar van het fort. Concurrentie was er zeker, maar gelukkig viel de keuze op ons businessplan.”
De openingsborrel vond plaats op 9 juli 2025. “Veel hoefde er niet te gebeuren. Wel is de keuken geoptimaliseerd en het meubilair verfrist. We hebben een vaste locatiemanager en in de weekenden zijn Wouter en ik vaak op het fort. Verder maken we gebruik van een flexibele schil van medewerkers, veelal uit de directe omgeving.” Ook familieleden helpen mee. “Onze moeders bakken taarten, vaders helpen met klussen en mijn zus springt regelmatig bij.”
ULTIEM BUITENGEVOEL
Het waterliniefort was vanaf de opening direct in trek. “Bij mooi weer is het een drukte van belang. Iedereen geniet dan van het ultieme buitengevoel met ligbedjes, hangmatten en zitzakken. Kids vermaken zich er prima. En het is een populaire plek voor een kop koffie, lunch of borrel.”
HEISESSIE
OP EEN EILAND
Ook zakelijke gasten weten Fort Nieuwersluis in toenemende mate te vinden. “Het is geen locatie voor massale events. We kunnen tot zo’n 100 mensen ontvangen voor bijvoorbeeld borrels, diners, vergaderingen en seminars. De verschillende ruimtes lenen zich prima voor een plenaire opening met aansluitend break-outs in kleinere groepen. En natuurlijk is het fort de ideale omgeving voor een brainstorm. Een heisessie, maar dan op een eiland.”
HEILIGE BOONTJES
Ook op culinair gebied is er veel mogelijk. “Met Home Concepts stemmen we de invulling volledig af op een bijeenkomst of event. Van gezonde lunch tot luxe privédiner, alles kan.”
Waar mogelijk wordt verbinding gezocht met maatschappelijke initiatieven. “Zo komt onze koffie van Heilige Boontjes. Met dit bedrijf helpen een ex-politieman en een ex-gedetineerde voormalige gedetineerden aan een nieuw perspectief. Dat ondersteunen wij graag.”
BETROKKEN EN BEVLOGEN
Tober is positief over de samenwerking met Natuurmonumenten. “Het is een betrokken en bevlogen eigenaar. Vrijwilligers onderhouden het hele eiland. Ook wordt de flora en fauna zorgvuldig gemonitord.”
Vroeger was in het fort een commandopost gevestigd van de Bescherming Bevolking (BB). “Het museum over dit deel van de historie is gratis toegankelijk als de horeca open is. Verder krijgen regelmatig groepen een rondleiding van Natuurmonumenten over het eiland. Een mooie afwisseling tijdens een bijeenkomst.”
GASTVRIJHEID VOOROP
Fort Nieuwersluis is UNESCO Werelderfgoed. “Het complex heeft karakter, een sterke identiteit. Die past goed bij de filosofie van Home Concepts. Bij alles wat wij doen, staat gastvrijheid voorop. Mensen moeten zich thuis voelen. Dat kan bij uitstek in dit fort. Het is van nature een veilige, beschutte locatie. Als je aan komt rijden waan je je in een andere wereld. Dit is echt een unieke plek.”
home-concepts.nl
>Toe aan een nieuwe website?
Passie voor het creëren van verbluffende websites die indruk maken en resultaten opleveren.
Scan de QR-code en start vandaag met 25 gratis top leads!
Een Personal Sales Assistant (PSA) is een professionele, commercieel georiënteerde verkoopassistent. De PSA heeft het doel u een-op-een te ondersteunen in uw acquisitie en een constante stroom aan nieuwe afspraken te genereren. Met behulp van het DATA-collectief en Website-Leads worden interessante prospects geselecteerd en benaderd.
DOEL?
U een-op-een ondersteunen in uw acquisitie en volledig te ontzorgen in uw marktbenadering. Om u, zoals wij dat noemen, verkoopontspanning te bieden.
Entree Award voor Paloma
De Entree Awards zijn jaarlijkse vakprijzen voor beste nieuwe bars, restaurants, hotels en horecaprofessionals. Paloma in Utrecht werd uitgeroepen tot Best New Mega Restaurant 2025 (240 en meer gasten).
De verkiezing is een initiatief van horecaplatform Entree. Een onafhankelijke vakjury met onder andere trendwatchers, horecaondernemers en chefs als Ron Blaauw en Joris Bijdendijk bezocht 54 genomineerde horecabedrijven.
“Bij Paloma vóel je de ervaring van de ondernemers,” aldus de jury. “Een restaurant met 250 stoelen elke avond vol krijgen, dat doe je niet zomaar. De hele operatie is gebouwd op snelheid, overzicht en constante kwaliteit. Met als resultaat dat dit concept met Spaanse tapas en dagelijks live entertainment niet alleen klopt, maar ook knalt. Beleving van de bovenste plank.”
Bouwbedrijf J.P. van Eesteren leverde voor UP – het circulaire centrum en netwerk van Utrecht – het eerste Upcyclecentrum in de stad op. Het Upcyclecentrum is gebouwd bij het Hof van Cartesius in opdracht van de Gemeente Utrecht.
In het 350 vierkante meter grote complex kunnen inwoners alles leren over hergebruik en zo bijdragen aan een circulaire economie. Het centrum biedt ruimte voor upcycling, reparatie en hergebruik van onder andere huishoudelijke apparaten, textiel en hout. Ook worden mensen opgeleid in circulair vakmanschap.
In het verlengde van deze functie is het Upcyclecentrum door J.P. van Eesteren voor meer dan 90 procent gebouwd met hergebruikte materialen. Zo is de gevelbeglazing afkomstig uit oude NS-treinen. Verder zijn houten spanten van een zoutopslag, sandwichpanelen van een tijdelijke loods van het Hof van Cartesius en perronplaten van treinstation Maarn gebruikt. In feite zijn alleen elektra en schroeven nieuw in verband met veiligheid.
Op de foto de sleuteloverdracht met Desiree van de Ven (Circulaire Economie Gemeente Utrecht), Susanne Schilderman (wethouder gemeente Utrecht) en Tim van Dijk (projectorganisator J.P. van Eesteren)
Foto: Pim Ras
Foto: Bert Rietberg.
Waarom doe jij nog alles zelf?
Herken je dit? Elke vergadering zit jij erbij. ’s Avonds kruip je achter je laptop om offertes af te ronden. Overdag los je brandjes op die je team prima zelf had kunnen blussen. En ondertussen voel je het: je energie lekt weg, je bedrijf blijft afhankelijk van jou, en je vraagt je af: hoe krijg ik mijn medewerkers echt aan het werk?
WELKOM IN DE VALKUIL HARDE WERKER!
Bij The LiveLab Company zien we dit vaak gebeuren bij ondernemers en leiders. Je bouwt je bedrijf op, je weet alles en je kunt alles. Maar precies dat maakt je onmisbaar. En laten we eerlijk zijn: als jij de onmisbare factor blijft, hoe kan jouw organisatie dan ooit groeien?
DE OMKERING VAN LEIDERSCHAP
Leiderschap is “omgekeerd opvoeden”. Het gaat er niet om dat jij voor iedereen blijft zorgen, maar dat je jouw mensen zóveel vertrouwen, structuur en visie geeft, dat ze zelf verantwoordelijkheid gaan nemen.
DAT BEGINT BIJ DE PIRAMIDE
VAN LENCIONI
Vertrouwen: durft jouw team fouten te maken zonder dat jij meteen ingrijpt?
Conflict: durven ze te discussiëren en keuzes te maken zonder jou als scheidsrechter?
Verantwoordelijkheid: nemen ze eigenaarschap of wachten ze tot jij het toch wel oplost?
Resultaten: voelt het succes van het team als hún succes of vooral als dat van jou?
Als je eerlijk kijkt, waar stokt het bij jou?
DRIE STAPPEN OM LOS TE LATEN
1. Visie delen: Maak helder waar jullie heen gaan. Niet alleen in je hoofd, maar op papier, in gesprekken, in rituelen. Een team zonder koers vraagt om een kapitein die alles blijft sturen.
2. Structuur neerzetten: Zorg dat processen duidelijk zijn. Wie pakt wat op? Welke beslissingen horen bij wie? Chaos roept jou automatisch terug in de operatie.
3. Cultuur bouwen: Geef fouten de ruimte. Vier initiatieven. Laat merken dat je mensen vertrouwt, ook als het niet perfect gaat.
EN DAN DE MOEILIJKSTE STAP…
Durf jij je eigen stoel leeg te laten?
Durf je een vergadering over te slaan, een offerte door iemand anders te laten maken, een probleem níét op te lossen?
Want pas dan geef je je team de kans om te groeien. En pas dan maak jij de sprong van “hardwerkende ondernemer” naar “leider van een ultiem team”.
Vraag aan jou: bij welke taak durf jij deze week niet in te grijpen en laat je je team het oppakken?
Geraldine Septer
The LiveLab Company Team- en organisatieontwikkelaar
Foto: Ilena Ingwersen
WAARDEREND COMMUNICEREN IN TIJDEN VAN POLARISATIE
“Het gaat niet om het laatste woord, maar om de eerste vraag”
Soms is een scherp debat noodzakelijk. Maar in een sterk gepolariseerde samenleving is veel te winnen als we vaker zouden streven naar een dialoog waarbij het gemeenschappelijk belang centraal staat. “Een dialoog is een middel, geen doel,” zegt Paul Stamsnijder. “Wel is het vaak de enige manier om resultaat te boeken, als je elkaar dreigt te verliezen.”
Paul Stamsnijder: “Zekerweters moeten zoekers worden.”
Paul Stamsnijder is oprichter van de Reputatiegroep, een adviesbureau voor maatschappelijke dialoog. Eerder publiceerde hij onder meer boeken over crisiscommunicatie, purpose en stakeholdermanagement. Waarom nu ‘Van debat naar dialoog’? “Gevolg – maar tegelijkertijd oorzaak – van polarisatie is dat we steeds meer moeite hebben een echt, vrij gesprek met elkaar te voeren. Je bent geneigd te zenden en autobiografisch te luisteren. Ook ik ging vaak onvoldoende open een dialoog in. Als je op voorhand al weet wat je boodschap is, is weinig ruimte voor andere inzichten en meningen. Terwijl dat cruciaal is – juist nu.”
BEWUSTE KEUZE
Soms is een stevig debat waardevol, benadrukt Stamsnijder. “Bijvoorbeeld om in de politiek of bij een mediaoptreden een tegenstelling helder neer te zetten. Ook zakelijk kan een scherpe discussie nodig zijn om je eigen belang te verdedigen.”
Maar meestal is er een gezamenlijk belang. “En dan is een open dialoog veel productiever.”
MINI-SAMENLEVING
Bijvoorbeeld bij het besturen van een land of gemeente. “Maar ook bij de omgang met verschillende meningen binnen een organisatie. Dat is een verzameling individuen, een mini-samenleving met uiteenlopende opvattingen over tal van onderwerpen: vlieggedrag, vlees eten, Zwarte Piet, Gaza… Daarbij komt regelmatig emotie los, met alle gevolgen van dien.”
NIET AFZIJDIG
Organisaties kunnen zich in zo’n spanningsveld steeds moeilijker afzijdig houden. “Neem een groot advocatenkantoor met een aantal Joodse medewerkers. Intern liepen de meningen over Gaza sterk uiteen. Het kantoor
werd gedwongen een standpunt in te nemen. Een constructieve dialoog is dan essentieel.”
COALITIES SMEDEN
Niet alleen intern, ook bij externe stakeholders is dialoog onmisbaar. “Machtsdenken werkt averechts. Ook grote bedrijven moeten coalities smeden om zaken voor elkaar te krijgen. Als 1 supermarkt aan de bel trekt in Den Haag zal dat geen effect hebben. Doen zes concerns dat gezamenlijk dan is de kans van slagen veel groter. Daartoe moeten zij eerst het gesprek met elkaar aangaan en daarbij bereid zijn compromissen te sluiten. Dan pas kunnen ze collectief naar buiten treden.”
KANTELEN
Bij een dialoog helpt het als je open staat voor wat je bindt, in plaats van tegenstellingen uit te vergroten. “In het boek noem ik dat waarderend communiceren. Je accepteert andere uitgangspunten en gaat op zoek naar raakvlakken met je eigen belang. Daartoe moeten zekerweters zoekers worden. Kantelen is een kernbegrip; van gesloten naar open, van zenden naar luisteren, van overtuigen naar onderzoeken. Het gaat niet om het laatste woord, maar om de eerste vraag.”
TRAGE VRAGEN
Hoe ziet zo’n vraag eruit? “Dat hangt sterk af van de specifieke situatie. Maar ik pleit voor trage vragen; vragen waarop niet direct een antwoord mogelijk is, maar die je moet laten bezinken. Waar je op moet kauwen voor een reactie volgt. Bijvoorbeeld bij het eerdergenoemde advocatenkantoor: wat voor organisatie wil je in essentie zijn?”
VERDWALEN
Het antwoord op zo’n vraag vereist zelfonderzoek. “Waar staan we voor, wat is
cruciaal voor ons, met welk mandaat gaan we het gesprek aan? Je moet de inhoud heel goed beheersen. Doe je dat niet, dan verdwaal je in het proces.”
Uiteindelijk gaat het om resultaat. “Te veel debat is niet goed, een te lang voortslepende dialoog evenmin. Het gevaar bestaat dat de urgentie naar de achtergrond verdwijnt. Een dialoog is een middel, geen doel. Wel is het vaak de enige manier om resultaat te boeken.”
EXISTENTIEEL VERMOGEN
Stamsnijder stelt dat de beweging van debat naar dialoog allesbehalve vrijblijvend is. “Het vermogen op een andere manier te communiceren is existentieel. Zowel voor de samenleving als voor organisaties. Als je geen oog hebt voor het gedeelde belang, word je daar vroeg of laat op afgerekend.”
In zijn meest recente boek combineert Paul Stamsnijder een heldere visie met herkenbare voorbeelden en praktische tips. Checklists en stappenplannen helpen om het wij-zijdenken te doorbreken.
ISBN 978-90-2447-335-9, 256 pagina’s, Boom, € 29,95.
VAN DEBAT NAAR DIALOOG
AFSCHEIDSSYMPOSIUM RUUD KOOLEN ZET DROMERS, DENKERS EN DURFALS CENTRAAL:
“Het oude zorgmodel is ten einde”
De toekomst van de zorg staat onder druk en dat vraagt om een andere manier van werken én denken in de zorg. Tijdens het afscheidssymposium van Ruud Koolen die deze week de Dutch Health Hub overdraagt aan Mare Lensvelt, staat één vraag centraal: hoe houden we de zorg toegankelijk, betaalbaar en duurzaam?
ROEP OM VERANDERING DRINGT
DOOR
Volgens Philip Idenburg, oprichter van BeBright en initiatiefnemer van Ouder Worden 2040, is de toekomst moeilijk te voorspellen. “Niemand kan vertellen waar het naartoe gaat, maar we kunnen wel beschrijven wat er gebeurt op het moment dat we hetzelfde gedrag blijven vertonen waar we al jaren in vastzitten.”
De noodzaak voor verandering is inmiddels doorgedrongen bij zorgbestuurders, maar vier obstakels remmen dit: onwetendheid, angst voor verandering, vasthouden aan oude systemen en uiteenlopende belangen. “De grootste uitdaging is gedragsverandering. Innovatie vraagt om dromers, denkers, doeners en durfals.”
BREDER BEGRIP VAN GEZONDHEID
Machteld Huber, grondlegger van het gedachtegoed Positieve Gezondheid, benadrukt het belang van een bredere kijk op gezondheid. Zo blijken patiënten anders, en breder, te denken dan bijvoorbeeld beleidsmakers. Zingeving staat volgens Huber centraal: “Waar wil iemand naartoe? Volg je hart, gebruik je hoofd, en doe er wat mee.”
EMPATHISCHE WONING ALS
MANTELZORGER
Masi Mohammadi, hoogleraar Smart Architectural Technologies, trekt de zingeving door naar wonen. “Gezondheid
wordt in de toekomst niet meer in ziekenhuizen of verpleeghuizen geregeld, maar in onze huizen.” Empathische woningen, ‘slimme’ woningen die bewoners begrijpen en daarop inspelen, kunnen de taak van mantelzorgers overnemen. “Het gaat om systemen die met ons denken, niet voor ons. We praten over zorg in 2040, maar leven in woningen van 1980.”
VERANDERING VRAAGT OM MENSELIJKHEID
Daan Dohmen, impact-ondernemer en hoogleraar Digitalisering van de zorg, ziet dat traditionele organisatiestructu-
ren verandering tegenhouden. “Het oude model met één alwetende directie waarvan het beleid doorsijpelt is ten einde.” De toekomst vraagt om vertrouwen en autonomie, niet om controle en hiërarchie.
Zowel Idenburg, Huber, Mohammadi als Dohmen pleiten voor een verandering van mentaliteit: “We moeten menselijkheid volop de ruimte geven, en de technologie benutten om die te versterken.”
Daan Dohmen, Masi Mohammadi, Machteld Huber en Philip Idenburg
Utrecht & Partners: een naam die verbindt, versterkt en vooruitkijkt
What’s in a name? Soms meer dan op het eerste gezicht lijkt. Na acht jaar bouwen aan een sterke marketingorganisatie kiest Utrecht Marketing vanaf 1 januari 2026 voor een naam die beter weerspiegelt wat de organisatie is geworden en waar zij naartoe wil.
Utrecht & Partners (U&P) markeert een volgende stap: van een organisatie die het verhaal van de stad vertelt, naar een energieke en stimulerende netwerkorganisatie die verhalen verbindt en samen met partners duurzame impact realiseert.
Sinds de oprichting in 2017 is de legitimatie van hun werk – marketing –stevig verankerd. Maar marketing alleen dekt de lading niet meer. Utrecht Marketing ontwikkelde zich tot een organisatie die deelt en verbindt, in de geest van Sint-Maarten. Ze brengt sectoren bij elkaar, bereikt doelgroepen effectief en efficiënt en doet dat altijd samen. In een tijd waarin de opgaven in stad en regio
complex zijn en samenwerking cruciaal is, is het logisch de partnergerichte werkwijze nadrukkelijker in de naam te verankeren.
EEN LOGISCHE EN STRATEGISCHE STAP
De invoering van de nieuwe naam per 1 januari 2026 sluit aan op een natuurlijk moment. Vanaf die datum gaat een nieuwe meerjarenopdracht van de gemeente Utrecht in (2026–2029), evenals het vernieuwde provinciaal beleid voor Recreatie & Toerisme. Beide ontwikkelingen vroegen om een herijking van de koers en een versterkte positionering in het bredere netwerk. De nieuwe naam sluit bovendien aan bij collega-organisaties
in Amsterdam, Den Haag en Rotterdam, die eveneens werken onder de noemer ‘& Partners’. Dit zorgt voor meer herkenbaarheid en eenduidigheid binnen het landelijke destinatiemarketingveld.
De organisatie koos bewust voor een sobere aanpak van de naamswijziging. Niet Utrecht & Partners hoeft immers zichtbaar te worden voor het brede publiek, maar Utrecht zelf. De zichtbaarheid van stad en regio wordt versterkt via bestaande en krachtige merken zoals Ontdek Utrecht, Visit Utrecht Region, de Winkel van Utrecht, de VVV, de Domtoren, het Utrecht Convention Bureau en de UITagenda.
Foto: Jelmer de Haas
SAMEN BOUWEN AAN IMPACT
Met het Meerjarenplan 2026–2029 luidt Utrecht & Partners een periode in waarin rentmeesterschap centraal staat: Utrecht beter doorgeven aan toekomstige generaties. Dat vraagt om doelgericht samenwerken én om het maken van duidelijke keuzes.
De grenzen tussen stad en regio vervagen, wat de noodzaak voor samenwerking versterkt. Als partner van de gemeente Utrecht neemt Utrecht & Partners een voortrekkersrol, maar ook in de regio bouwt de organisatie samen met de Marketingcoöperatie Regio Utrecht (MC-RU) en tal van andere partijen aan een stevig netwerk. Zeven impactdoelen vormen daarbij het kompas: gericht op bewoners, bezoekers en bedrijven.
Of het nu gaat om het versterken van een veerkrachtige economie, het bevorderen van een gastvrije regio of het vergroten van culturele betrokkenheid: Utrecht & Partners werkt met partners aan structurele verbetering van de leef kwaliteit en aantrekkelijkheid van stad en regio.
DE KRACHT VAN EEN GEDEELD VERHAAL
Een sterke regio vraagt om een sterk en samenhangend verhaal. Utrecht & Partners vervult een regisseursrol bij het uitdragen van dat verhaal: consistent, herkenbaar en geworteld in de waarden van stad en regio. De organisatie investeert in data, kennisdeling en innovatieve marketinginstrumenten om partners te ondersteunen in het bereiken van hun doelgroepen.
Daarbij kijkt Utrecht & Partners verder dan cijfers alleen. Niet alleen kengetallen, maar vooral stuurgetallen –indicatoren die iets zeggen over gedrag, perceptie en langetermijneffect
– worden steeds belangrijker. Deze datagedreven aanpak helpt om beleid en activiteiten nauwkeuriger te richten en impact gerichter te realiseren.
EEN NAAM ALS BELOFTE
De naam Utrecht & Partners is daarmee meer dan een verandering; het is een belofte. Een toezegging dat partnerschap geen principe op papier is, maar de basis van het dagelijks werk. De organisatie wil ertoe doen voor haar partners door hen te verbinden, hun verhalen te versterken en kennis en expertise beschikbaar te maken.
Toekomstbestendigheid vraagt daarnaast om een sterke en professionele organisatie. Utrecht & Partners investeert daarom in talentontwikkeling, digitale vernieuwing en een moderne manier van samenwerken. Zo blijft de organisatie wendbaar en in staat om in te spelen op de dynamische ontwikkelingen binnen stedelijke en regionale economieën.
VOORUITKIJKEN MET
VERTROUWEN
Het Meerjarenplan kwam tot stand in nauwe samenwerking met strategische partners en opdrachtgevers, in de ken-
merkende Utrecht-stijl: verbindend, met oog voor verschillen en altijd gericht op maatschappelijke waarde. Utrecht & Partners zet zich, in de geest van Sint-Maarten, in voor een gezonde en inclusieve samenleving waarin iedereen kan meedoen en bijdragen.
Utrecht & Partners is de naam die deze missie zichtbaar maakt. Een naam die uitdrukt dat Utrecht het beste tot zijn recht komt wanneer organisaties samenwerken, kennis delen en gezamenlijk verantwoordelijkheid nemen.
“De naam Utrecht & Partners past bij wie we zijn: een netwerkorganisatie die samen met partners impact maakt en zo Utrecht nóg beter wil én kan doorgeven aan toekomstige generaties," aldus Cor Jansen, directeur-bestuurder Utrecht & Partners
Met die overtuiging kijkt de organisatie vooruit – samen met haar partners, voor een toekomstbestendig Utrecht.
Foto: Ruben Drenth
De scherpste prijs van Nederland voor koffieautomaten
5 jaar all-in garantie bij gebruik van onze ingrediënten
Premium koffiebonen vanaf €19,50 per kilo
Snelle service door eigen technische dienst
Elke 6 weken levering van producten tot in het keukenkastje
Crossbow Coffee Fokkerstraat 24, Veenendaal
0318 – 52 80 00 info@crossbowcoffee.nl
Bezoek onze website www.crossbowcoffee.nl
Creëer onvergetelijke zakelijke ervaringen met onze catering- en evenementenorganisatie!
Met 25 jaar ervaring bieden wij een zorgeloze organisatie van jouw zakelijke evenementen, van borrels tot bedrijfsfeesten.
EURES – De stille wervende kracht achter Utrechtse ondernemers
Wie Utrecht zegt, zegt ondernemerschap. Van innovatieve tech-startups in de binnenstad tot familiebedrijven die al generaties meegroeien met de stad. Utrecht ademt bedrijvigheid. Achter dat bruisende ondernemersklimaat schuilt een stille kracht die steeds meer ondernemers ontdekken: EURES.
Voor Utrechtse ondernemers is EURES een brug naar gekwalificeerd Europees talent. Een Europese HR-afdeling die nooit ziek is, áltijd klaarstaat en de Europese arbeidsmarkt beter kent dan menig recruiter.
Of het nou gaat om ondernemers uit de Lage Weide die maar geen technisch personeel kunnen vinden. Of het structurele schreeuwend tekort aan ICT-professionals in de zakelijke dienstverlening. Of gastvrijheidsbedrijven op de Utrechtse Heuvelrug die elk voorjaar weer nerveus worden wanneer ze aan het nieuwe seizoen denken. EURESadviseurs weten precies waar in Europa talent rondloopt dat bereid is de koffers te pakken voor een uitdagende baan in Nederland. Zij vormen een krachtig netwerk van meer dan 1.000 professionele adviseurs (!) dat gewoon beschikbaar is.
Wat EURES bijzonder maakt is, is de dienstverlening die persoonlijk blijft. Geen anonieme digitale portals, maar echte adviseurs die met ondernemers meedenken over contracten, diploma-erkenning, huisvesting, taal en de hele puzzel rondom het aannemen van internationaal personeel. Niet onbelangrijk: de dienstverlening van EURES is kosteloos. Gek genoeg hoor je op netwerkborrels zelden iemand over EURES. Misschien omdat EURES het niet van de daken schreeuwt en achter de schermen hard werkt.
Daarom verdient EURES in Utrecht wel wat meer podium. Niet als wondermiddel – want personeelstekorten los je niet in één keer op – maar als partner die de horizon van ondernemers groter maakt dan de landsgrenzen. Misschien is dat de echte kracht van EURES: openen van deuren waarvan veel Utrechtse ondernemers niet wisten dat ze bestonden.
EURES staat voor European Employment Services, een non-commerciële organisatie die werkgevers en werkzoekenden in Europa bij elkaar brengt. Dit initiatief van de Europese Commissie is sinds 1993 actief. EURES Nederland bestaat uit veertien deelnemende publieke en private partijen waarvan UWV de grootste is.
Utrecht is dé regio op het gebied van life sciences & health,duurzame mobiliteit en biedt tal van mogelijkheden voorcongressen en zakelijke evenementen in stad en regio.
Van kleine zakelijke bijeenkomsten tot grote congressen,vergaderen als een keizer of van alle technische gemakkenvoorzien, in Utrecht kan het. Ontdek een aantal van demeest inspirerende locaties.
Meer weten over de mogelijkheden?
Het Utrecht ConventionBureau is er om u deskundig, onafhankelijk advies te gevenen u te matchen met uw perfecte congres- en eventpartners.
De Dom
Amersfoort
Utrechtse Heuvelrug
Hoog Catharijne
Carlton President
“Dé locatie met alles onder één dak voor een- of meerdaagse meetings en events voor 100-150 personen”
“Dé locatie met alles onder één dak voor een- of meerdaagse meetings en events voor 100-150 personen”
Floraweg 25 Utrecht 030 2414182
Inge Overtoom is oprichter van Spring Effect. Ze helpt ondernemers groeien met een methode die ze zelf als voormalig COO en mede-eigenaar van een internationaal bedrijf succesvol toepaste.
Er was een tijd dat ik zelf ook zei dat ik “druk” was. Druk met mails, appjes en ad-hocverzoeken die de hele dag door binnenstroomden. Ik bleef in de operatie meelopen omdat het anders bleef liggen. En ik kon vaak verstrikt raken in details waar klanten geen seconde wakker van liggen. Ondertussen kwam ik nauwelijks toe aan mijn bedrijf, laat staan aan de groei ervan.
Ik geloofde het zelf ook. Tot ik ontdekte dat ik helemaal niet te druk was. Ik maakte simpelweg de verkeerde keuzes.
Mijn agenda stond vol met dingen die vooral dringend voelden, niet met wat echt belangrijk was. Ik zei te snel ja op verzoeken waar ik eigenlijk nee op had moeten zeggen. En ik nam werk uit handen omdat het “toch sneller was als ik het zelf deed”. Als iemand vroeg hoe het ging, kwam er automatisch uit: “Druk”, alsof dat iets positiefs was.
Maar drukte is geen bewijs van succes. Het is bewijs van ruis.
En ik zie het dagelijks terug bij ondernemers. Ze laten hun dagen vollopen met urgentie in plaats van met impact. Verzoeken, klanten, overleggen, alles krijgt een ja. Maar ondertussen blijft er geen ruimte over voor strategie, teamontwikkeling of winst.
Landgoed de Horst “Voor vergaderingen trainingen en congressen”
Wanneer elke dag voelt als brandjes blussen, is tijd niet het probleem. Het ontbreekt aan richting.
Kleine Haag 2 | 3811 HE Amersfoort 033-4632979 zaalverhuur@marienhof.nl www.marienhof.nl
Tijd is geen probleem. Prioriteit wel. Iedereen krijgt dezelfde 24 uur. Het verschil zit ’m niet in hoeveel je werkt, maar waaraan.
Bij mij veranderde er pas iets toen ik scherper ging kiezen: minder automatisch ja-zeggen, meer bewust afwegen. Niet overal op reageren, maar zelf de regie nemen. Vooruitdenken in plaats van alleen ad-hoc handelen.
Dat gaf lucht. Niet doordat ik minder werkte, maar omdat ik anders koos.
En precies dat zie ik bij heel veel ondernemers terug. Wie voortdurend op de vloer staat, verliest op termijn de koers uit het oog. Wie alles zelf blijft controleren, remt zijn eigen groei. En wie anderen de agenda laat bepalen, raakt vroeg of laat de regie over zijn bedrijf kwijt.
DE ECHTE KEUZE
“Druk” voelt productief. Het geeft een gevoel van urgentie, betrokkenheid, zelfs belang. Maar echt leiderschap begint bij het lastigste deel: durven delegeren, nee zeggen en een duidelijke koers varen.
Crowne Plaza Utrecht Central Station
“Modern hotel in het hart van Utrecht met fantastische vergaderfaciliteiten tot 250 personen”
Dus laat ik je dezelfde vraag stellen die ik mezelf stelde: Ben je echt te druk, of durf je gewoon niet te kiezen?
In veel bedrijven draait het om processen, systemen en schaalbaarheid. Bij VDM Cars Utrecht in Houten draait het om iets anders: vertrouwen. Dat vormt de basis van een onderneming die actief is in het hoogste segment van de automarkt, waar aankopen groot zijn en relaties zwaarder wegen dan prijs. Alles komt samen bij één persoon. Bas Wolleswinkel staat niet boven zijn bedrijf, maar midden in zijn showroom. Dat verklaart waarom VDM Cars zich in korte tijd wist te positioneren als een vaste waarde in een veeleisend marktsegment.
Wolleswinkel werkte jarenlang voor gerenommeerde autobedrijven in de regio Utrecht, met vijftien jaar bij Porsche Centrum Gelderland als bepalend hoofdstuk. Hij had het er goed: collega’s die als familie voelden en klanten die hem zagen als vaste gesprekspartner. Toch bleef er iets knagen. Hij wilde het ooit op zijn eigen manier doen. Minder afstand, minder structuur om de structuur, meer ruimte voor persoonlijk contact. Sinds hij in 2024 in Houten zijn eigen ‘snoepwinkel’ leidt, valt dat gevoel op zijn plek.
Voor veel ondernemers is die stap herkenbaar. De overgang van werken binnen een sterk merk naar ondernemen onder eigen vlag dwingt tot keuzes. Hoe schaal je op zonder afstand te creëren? Hoe bewaak je kwaliteit terwijl volumes toenemen? Wolleswinkel koos bewust niet voor groei om de groei, maar voor een bedrijf waarin hij zelf zichtbaar en aanspreekbaar blijft. Juist in een markt waar vertrouwen en grote beslissingen hand in hand gaan, blijkt dat geen beperking maar een onderscheidende kracht.
ONTMOETINGSPUNT
Wie aan de Waterveste 2 op bedrijventerrein ‘Het Rondeel’ in Houten binnenstapt, merkt meteen dat dit geen klassieke verkoopomgeving is. De ruimte voelt warm en open, zonder de gebruikelijke spanning die luxe vaak met zich meebrengt. In het midden van de showroom staat een bar. Niet als stylingobject, maar als ontmoetingspunt. Hier wordt eerst gezeten en rustig het gesprek aangegaan. “Ik noem mezelf meer gastheer dan autohandelaar, en die houding bepaalt het ritme van mijn dag. Geen haast, geen druk, wel aandacht.”
Die benadering is bewust. Wolleswinkel gelooft dat exclusiviteit en openheid elkaar niet hoeven uit te sluiten. Jonge liefhebbers die foto’s maken, bezoekers die alleen even willen kijken, klanten die nog twijfelen — iedereen is welkom. Niet omdat het strategisch slim klinkt, maar omdat hij weet hoe herinneringen werken. Wie zich gezien voelt, onthoudt dat. En komt terug, of stuurt iemand door.
Zakelijk is de positionering helder. VDM Cars Utrecht richt zich op jonge, hoogwaardige auto’s in het hogere segment, met een duidelijke herkomst en sluitende historie. Het aanbod bestaat voornamelijk uit merken als Porsche, Lamborghini, Ferrari, Bentley en Range Rover, aangevuld met andere pre-
mium- en luxemerken. De inkoop verloopt via een netwerk dat Bas Wolleswinkel in de loop der jaren opbouwde, variërend van officiële merkdealers tot vaste internationale relaties. Hij werkt niet vanuit spreadsheets, maar vanuit ervaring en marktgevoel. Kwaliteit staat voorop; groei volgt vanzelf. De klantenkring groeit gestaag, waarbij mond-tot-mondreclame een steeds grotere rol speelt.
Voor een deel van die klanten is de showroom meer dan een plek om een aankoop te doen. Hier ontstaan gesprekken en komen mensen elkaar tegen. Niet georganiseerd, niet gestuurd, maar vanzelfsprekend. Terwijl de ene klant zijn nieuwe aanwinst komt ophalen, raakt een ander in gesprek aan de bar. De auto’s vormen het decor, het gesprek doet de rest. Wolleswinkel faciliteert dat zonder het te benoemen. Hij laat het gebeuren.
VERTROUWEN
Die ruimte om een eigen cultuur te bouwen kreeg hij via de samenwerking met Ingo van Dijk, eigenaar van VDM in het Duitse Gronau. Geen franchiseconstructie, geen centrale aansturing, maar vertrouwen. Twee vestigingen, twee markten, twee benaderingen. Wolleswinkel: “In Duitsland ligt de focus op internationale handel en export, in Houten draait het om de Nederlandse klant. Ik krijg de vrijheid om mijn eigen koers te varen — en benut die volledig.” Die vrijheid maakte het mogelijk om ook de vestiging in Houten volledig naar eigen inzicht vorm te geven.
Ook de locatie draagt daaraan bij. “Het pand aan de Waterveste in Houten ligt centraal in het land, met korte lijnen naar de officiële merkdealers waar VDM Cars Utrecht ook het onderhoud laat uitvoeren. Voor klanten praktisch, voor mij essentieel.” De showroom werd in de loop van de
jaren door verschillende autodealers gebruikt, maar is volledig gestript en opnieuw ingericht in de stijl die hij voor ogen had: luxe, maar nooit afstandelijk. Alles is erop gericht dat mensen zich op hun gemak voelen.
Het succes van VDM Cars laat zich daardoor lastig vangen in aantallen of modellen. Het zit in de manier waarop klanten worden ontvangen, in de rust van het gesprek en in de consistentie van de ervaring. In een markt waar schaalvergroting en standaardisering vaak leidend zijn, laat VDM Cars zien dat een persoonlijke benadering nog altijd verschil maakt. Niet door harder te roepen, maar door zichtbaar aanwezig te zijn. Uiteindelijk draait het niet alleen om het pand of de inventaris, maar om de ondernemer achter het bedrijf.
Meer weten over VDM Cars Utrecht? Kijk dan op vdmcars.nl.
Zorgeloos autoplezier met de KNAC
www.knac.nl
070 - 383 16 12 ledenservice@knac.nl
Instappen, starten en gaan… autorijden is het mooiste wat er is en de KNAC gaat graag met u mee, in welke auto u ook rijdt.
Wij komen al ruim 125 jaar op voor de belangen van automobilisten, bieden de beste pechhulp én hebben uitstekende autoverzekeringen voor moderne auto’s, youngtimers en klassiekers.
Word daarom lid vanaf slechts
€ 56,- per jaar en ontvang 8x per jaar het prachtige magazine
‘De Auto’ voor al die momenten dat u even niet rijdt, maar wel wilt genieten van mooie auto’s.
Ga naar www.knac.nl en lees welk lidmaatschap het best bij u past.
Drie trends die LinkedIn in 2026 domineren
Je staat in het nieuwe jaar energiek in de startblokken om weer het verschil te maken. Hoe je dat doet op LinkedIn? Dat ontdek je hier. Het platform is volop in beweging, dus doe er je voordeel mee. Komen ze!
1. LEIDERSCHAP & AMBASSADEURSCHAP
De authentieke leider anno nu inspireert en activeert. Het is een verbinder, iemand die zich bewust is van de eigen reputatie én actief inzichten deelt. Een ‘meewerkend voorman’ die voor de troepen uitloopt door de bedrijfscultuur zichtbaar te maken en het team te motiveren. Zo krijg je mensen mee en stimuleer je betrokkenheid, zichtbaarheid en teamgevoel. Mensen doen zaken met mensen, dus geef je collega’s de tools en het vertrouwen om online aan relaties te bouwen. In samenwerkingen ervaar ik elke dag dat dit goed werkt.
2. AI
We gaan nog meer AI-generated content zien. Het platform blijft groeien (nu: 1,3 miljard gebruikers) en AI-tools worden steeds vaker toegepast. Ook zal LinkedIn AI-based functies lanceren om (premium) gebruikers sneller aan zich te binden en interactie te vergroten. De zoekfunctie wordt slimmer en dat verbetert je gebruikerservaring. Grote kans ook op diepere integratie tussen LinkedIn en Copilot. Nu is LinkedIn nog redelijk losstaand, maar het is goed mogelijk dat dit veel meer verweven wordt.
3. VERTROUWDE AUTORITEIT
In de volle tijdlijn val je op door je (niche) expertise te tonen. Drie tips:
- laat met regelmaat een kijkje in de keuken zien
- sta ergens voor, ook als dat tegen de heersende mening ingaat
- kies bewust 2 à 3 onderwerpen en een vorm die bij je past
Denk aan een creatieve video die je leiderschap toont, een carrousel met praktische tips of een post met foto’s van je event. Geen fluff, wél heldere formats, consistentie en eigenheid.
Benieuwd naar jouw groei met LinkedIn in 2026? Contact mij.
Victor Huiting
100% LinkedIn specialist en eigenaar LinkLeads www.linkedin.com/in/victorhuiting www.linkleads.nl
Illustratie:
Cruciale investering
Groot Merwede bestaat onder meer uit de Merwedekanaalzone en Westraven in Utrecht en de Nieuwegeinse Galecopperzoom. Samen met Rijnenburg is hier ruimte voor 63.000 tot 75.000 woningen en 40.000 arbeidsplaatsen, waardoor de grootste nieuwbouwlocatie van Nederland ontstaat.
De Merwedelijn zorgt voor verbinding met Utrecht Centraal en is cruciaal voor de ontwikkeling van het gebied. Het Rijk zegde een extra investering toe van 562 miljoen euro voor deze deels ondergrondse tramlijn.
Met de al eerder toegezegde middelen door het Rijk, de gemeenten Utrecht en Nieuwegein, provincie Utrecht en private partijen is nu in totaal circa 1,8 miljard euro beschikbaar. Rijk en regio werken verder aan de financiering van het doortrekken van de Merwedelijn naar Rijnenburg.
Publieke en private partners in de regio roepen de formerende partijen op om te blijven investeren in de bereikbaarheid van de nieuwe woon- en werkgebieden.
HOE PERSOONLIJKE BEDRIJFSFILMS ZORGEN VOOR ÉCHTE IMPACT
Meer dan een mooi plaatje
In een wereld waarin bedrijven dagelijks worden overspoeld met content, wordt het steeds lastiger om écht op te vallen. Scrollgedrag is sneller dan ooit en de aandacht van je doelgroep is schaars. Video is daarbij een krachtig middel, maar alleen wanneer het meer is dan een mooi plaatje. Een sterke video raakt, vertelt een verhaal en laat zien wie je als organisatie écht bent. Bij TCVisuals geloven we dat een bedrijfsfilm pas echt impact maakt wanneer deze volledig aansluit bij de identiteit van het bedrijf. Daarom focussen wij ons altijd op één ding: het zo persoonlijk mogelijk vertellen van jullie verhaal.
Thomas Commijs
Geen enkel bedrijf is hetzelfde. Jullie visie, cultuur, mensen en ambities vormen samen een unieke identiteit. Dat is precies wat een film interessant maakt. Toch zien we nog vaak corporate video’s die generiek aanvoelen en onderling inwisselbaar zijn. Strak gefilmd, maar zonder karakter. Zonde, want juist video biedt de mogelijkheid om emotie, energie en authenticiteit over te brengen. Of het nu gaat om een corporate promotiefilm, een beursvideo, een social campagne of een congresregistratie: wij beginnen altijd bij de kern: het verhaal achter het bedrijf.
Wat we daarnaast erg belangrijk vinden, is om onze klanten een goed en eerlijk inkijkje te geven in hoe zo’n film nou eigenlijk tot stand komt. We merken dat bedrijven het soms spannend vinden om aan een videoproductie te beginnen. Logisch ook, want hoe werkt zo’n traject precies? Wat wordt er van jullie verwacht? En hoeveel tijd kost het eigenlijk? Die onzekerheid nemen we graag weg door het proces zo duidelijk en transparant mogelijk te maken.
Alles begint bij een persoonlijk gesprek. Geen verkooppraatje, maar een kennismaking waarin we echt willen begrijpen wie jullie zijn en waar jullie voor staan. We stellen gerichte vragen over de organisatie, de doelgroep, de boodschap en het doel van de film. Moet de video inspireren, informeren of juist activeren? Waar wordt de film ingezet: op social media, de website of tijdens een evenement? Op basis van dit gesprek krijgen wij een helder beeld van wat er nodig is en vaak ontstaan hier al de eerste creatieve ideeën.
Na dit gesprek vertalen wij alles naar een concreet concept en een helder script. Dit script leggen we aan jullie voor, zodat jullie precies weten wat we willen gaan maken en welke boodschap centraal staat. Vanuit jullie kant is er vervolgens alle ruimte voor feedback, aanvullingen of aanpassingen. Pas wanneer alles goed voelt en het script volledig is goedgekeurd, gaan we door naar de volgende stap. Zo houden jullie altijd controle, zonder dat het ingewikkeld wordt.
Vervolgens nemen wij de volledige productie uit handen. Van planning en draaidagen tot crew, apparatuur en regie: alles wordt door ons geregeld. Dan komt het leukste gedeelte voor iedereen, de opnames. Tijdens de opnames zorgen we voor een ontspannen sfeer, zodat iedereen zich comfortabel voelt voor de camera. Geen rare bedoelingen, maar een natuurlijke en professionele uitstraling die past bij het bedrijf. We begeleiden waar nodig, denken mee en zorgen dat het verhaal op een authentieke manier wordt vastgelegd.
Na de opnames begint het proces van de nabewerking. Hier komt alles samen. Beelden worden zorgvuldig geselecteerd, gemonteerd en afgestemd op het gewenste tempo en gevoel. Denk aan kleurcorrectie, muziek, eventuele animaties en subtiele sounddesign. Ook in deze
fase houden we het proces transparant. We laten zien waar we mee bezig zijn en delen versies waarop feedback gegeven kan worden. Zo werken we samen stap voor stap toe naar het eindresultaat.
Ons doel is dat jullie je gehoord voelen, vertrouwen hebben in het proces en uiteindelijk trots zijn op de film. Van het eerste gesprek tot diep in de nabewerking staan wij naast jullie als creatieve partner.
Wil jij met video écht opvallen op social media en een blijvende indruk achterlaten bij jouw doelgroep? ? Neem contact op via Thomas@tcvisuals.nl, dan komen we graag langs voor een vrijblijvende kennismaking en laten we zien hoe we samen jouw verhaal krachtig in beeld kunnen brengen.
tcvisuals.nl
U-Awards voor Common Frames, De
Reparatiebalie en Lunchmaatjes
Met de jaarlijkse U-Awards zet stichting Utrecht4GlobalGoals (U4GG) burgerinitiatieven, ondernemers en maatschappelijke organisaties in de spotlights die zich op bijzondere wijze inzetten voor de Duurzame Ontwikkelingsdoelen (Social Development Goals). Daarmee dragen zij bij aan een groene, gezonde en gelijke stad.
De jubileumeditie van U-Awards op 20 november stond in het teken van tien jaar impact. In de Stadsschouwburg werden drie Utrechtse initiatieven bekroond: De Reparatiebalie, Common Frames en Lunchmaatjes.
Via De Reparatiebalie repareren vrijwillige reparateurs kapotte huishoudelijke apparatuur, kleding en speelgoed tegen een redelijke vergoeding.
Common Frames is een initiatief waar jonge nieuwkomers hun verhaal vertellen en zich door middel van film en media laten zien.
Doel van Lunchmaatjes is een gratis gezonde lunch voor ieder basisschoolkind. Gestart vanuit de eigen keuken verzorgt Lunchmaatjes al een lunch voor 2.000 kinderen op 11 basisscholen.
Henkel opent nieuw hoofdkantoor in Wonderwoods
Nederland was ruim 140 jaar geleden één van Henkels eerste internationale markten. Sindsdien groeide het Duitse concern hier uit tot een gevestigde naam met consumentenmerken als Witte Reus, Fleuril, Schwarzkopf en Syoss.
Henkel heeft in Nederland ruim 280 medewerkers. In het Utrechtse Wonderwoods komen nu alle teams op één plek samen. Het nieuwe kantoor sluit aan op de toekomstvisie van het bedrijf: hybride, flexibel en duurzaam.
“Onze wortels in Nederland gaan diep en Utrecht is het kloppende hart van Nederland: goed bereikbaar, innovatief en met een sterke duurzaamheidsambitie,” stelt Geert Luyckx, President Henkel Benelux. Het nieuwe hoofdkantoor biedt een omgeving waar de ambities van Henkel samenkomen. “Het is voor ons de plek waar talent zich kan ontwikkelen, teams sneller kunnen schakelen en we nieuwe stappen zetten in onze groei en innovatie.”
Foto: Birgit Schuch via De Mediamakers van Vrijwilligerscentrale Utrecht
Foto: Henkel
MEET THE COACHES
Ontmoetingen met impact
Bij vragen rond leiderschap, teambuilding of persoonlijke groei is de juiste ondersteuning cruciaal. Maar hoe kies je de coach die echt bij je past? En hoe merk je of er een klik is?
Die vraag stond centraal bij Meet the Coaches. In de historische setting van Fort Nieuwersluis duidde Arco Kats voor een select gezelschap de rol en waarde van coaching. Zijn inspirerende roadmap zorgde voor nieuwe inzichten.
Centraal stond de ontmoeting met vijf ervaren coaches. Geen onlinecontact, maar elkaar in de ogen kijken en tijdens speeddates samen de diepte in met actuele vraagstukken. Zo werd duidelijk of er inderdaad een match is, met aanknopingspunten voor een vervolg.
Jouw Partner in Culinaire Beleving!
Bij Next Kitchen draait alles om meer dan alleen eten. wij creëren ervaringen die verbinden. Of het nu gaat om een intieme gelegenheid, een groots evenement of een zakelijke bijeenkomst, wij brengen jouw visie tot leven.
Met passie voor smaak en oog voor detail bieden we full-service catering: verrassende gerechten, sfeervolle aankleding, decoratie en een vlekkeloze uitvoering. Alles om jouw evenement onvergetelijk te maken.
Laat je inspireren en ontdek hoe wij jouw gelegenheid bijzonder maken.
Neem eens een kijkje op onze website!
Een fiscaal fit 2026?
In 2026 veranderen diverse fiscale wetten, ondanks een demissionair kabinet. Een aantal maatregelen uit het Belastingplan 2026 vielen op. De algemene trend is dat de belastingdruk stijgt, in 2026 maar ook de komende jaren, nog los van een nieuw regeerakkoord.
De overheid was van plan het fictief rendement op ‘inkomsten uit sparen en beleggen’ (box 3) voor ‘overige beleggingen’ (aandelen, vastgoed, goud, crypto) van 5.88% naar 7.88% te verhogen. De grondslag wilde de wetgever vergroten door de vrijstelling te verkleinen, van EUR 57.684 naar EUR 51.396 (het dubbele voor fiscale partners).
De Tweede Kamer voorkwam beide maatregelen. De vrijstelling in box 3 geldt overigens niet bij de keuze voor werkelijk rendement onder de ‘tegenbewijsregeling’ voor box 3. Het tarief blijft 36%, 6% fictief rendement voor ‘overige beleggingen’.
De motorrijtuigenbelasting voor volledig elektrische auto’s was tot en met 2025 een kwart van fossiele auto’s. De volledig elektrisch auto behoudt een korting van 30% in 2026, maar de hybride auto gaat naar 100%. De ‘bijtelling’ op het inkomen voor een volledig elektrische auto van de werkgever was in 2025 17%. De wetgever wilde dit tarief naar 22% optrekken, zoals bij fossiele auto’s. Ook dit voorstel heeft de Tweede Kamer tegengehouden. De bijtelling wordt in 2026 18% over de eerste EUR 30.000, daarboven 22%. Vanaf 2028 geldt 22%-bijtelling.
De zogenaamde ‘youngtimerregeling’ voor auto’s vanaf 15 jaar en ouder, gaat naar 16 jaar en in 2027 naar 25 jaar en ouder. Deze regeling is populair om de bijtelling te verlagen, omdat deze wordt berekend over de dagwaarde van de auto. Het bijtellingstarief is daarbij 35%.
Vanaf 2027 heeft de wetgever de ‘pseudo-eindheffing fossiele personenauto’s’ bedacht: een soort strafheffing voor werkgevers die een fossiele auto privé ter beschikking stellen aan werknemers. De belasting bedraagt 12% van de cataloguswaarde van de auto. Onbelast privégebruik (tot 500 kilometer en woon-werkverkeer) wordt voor deze regeling als zakelijk gezien, anders dan voor de bijtelling. Daarbij geldt 5 jaar overgangsrecht voor bestaande gevallen. Een kostbare maatregel.
Ook voor 2026 geldt: leuker kon de wetgever het niet maken. Wij wensen u een fiscaal fit 2026!
mr. drs. Joost Baerveldt is fiscalist en bedrijfseconoom bij BaerveldtTax.com
Een sterke start in Nederland: juridische duidelijkheid voor internationale bedrijven
Wanneer internationale bedrijven zich in Nederland vestigen, komen ze in een nieuwe juridische en organisatorische omgeving terecht. Er gelden andere regels, andere verwachtingen van werknemers en partners, en andere manieren van samenwerken. FirmNL begeleidt organisaties in deze overgang en ziet van dichtbij hoe essentieel het is dat bedrijven niet alleen voldoen aan de Nederlandse wetgeving, maar deze ook echt begrijpen.
“Veel van onze klanten komen uit landen waar arbeidsrecht, contractvorming en compliance heel anders zijn ingericht”, vertellen Diego en Brian van FirmNL. “In de eerste maanden na vestiging zien we vaak dat organisaties worstelen met contracten die te juridisch, te technisch of simpelweg te onduidelijk zijn. Terwijl juist die documenten het fundament vormen voor samenwerking, vertrouwen en groei.”
Die behoefte aan duidelijkheid bracht FirmNL samen met Klaarlicht Legal. Waar FirmNL bedrijven helpt hun activiteiten succesvol op te bouwen in Nederland, zorgt Klaarlicht voor juridische documenten en advies die aansluiten op hoe internationale organisaties écht werken. “Vanaf het begin merkten we hoe waardevol het is wanneer juridische stukken niet alleen kloppen, maar ook leesbaar en praktisch toepasbaar zijn”, legt FirmNL uit.
“Dat maakt een wereld van verschil voor bedrijven die hun eerste werknemers aannemen, contracten sluiten met leveranciers of lokale teams opbouwen.”
Voor internationale werkgevers begint dit vaak bij onboarding. Een Nederlandse arbeidsovereenkomst bevat onderwerpen die voor veel nieuwe markttoetreders onbekend zijn: proeftijd, verlofregelingen, ziekteverzuim, privacyregels, arbeidsomstandigheden. Klaarlicht vertaalt die elementen naar begrijpelijke taal en visuele ondersteuning, met tijdlijnen, iconen en heldere toelichtingen. Het resultaat: werknemers én werkgevers begrijpen wat er van hen verwacht wordt, vanaf dag één.
Maar de samenwerking blijft niet beperkt tot arbeidsovereenkomsten. Naarmate bedrijven groeien, ontstaan
nieuwe vragen: Hoe beoordeel je een distributieovereenkomst? Hoe leg je afspraken vast met een buitenlandse partner? Wat zijn de risico’s bij een nieuwe leverancier? FirmNL begeleidt deze strategische keuzes; Klaarlicht zorgt dat de juridische documenten daarbij helder, consistent én toepasbaar zijn. “Veel bedrijven die kiezen voor begrijpelijkheid zetten sneller stappen”, aldus FirmNL. “Het geeft rust, structuur en professionaliteit, zeker in de dynamiek van internationale groei.”
Die combinatie van strategische begeleiding en heldere juridische ondersteuning zorgt ervoor dat internationale organisaties niet alleen voet aan de grond krijgen in Nederland, maar er ook duurzaam kunnen doorgroeien.
www.firm-nl.com www.klaarlicht.nl
Waarom jouw organisatie vastloopt en hoe je dat
doorbreekt
Organisaties veranderen sneller dan ooit, maar toch blijven dezelfde problemen hardnekkig terugkomen. Deadlines die steeds verschuiven, teams die op hun tandvlees lopen, spanningen die iedereen voelt maar niemand benoemt. Je kunt blijven sleutelen aan processen, structuren of rollen, maar zolang de onderstroom niet klopt, gaat het boven water mis. De echte oorzaken zitten bijna nooit in wat mensen zeggen, maar in wat ze níet zeggen. Precies daar begint mijn werk.
Ik ben Victor Chevallier, coach, mediator en vaak de conflictdokter die wordt ingeschakeld wanneer organisaties vastlopen. Achter het Transitie Instituut sta ik zelf, met een kleine schil aan professionals die ik inschakel wanneer hun expertise nodig is. Maar het grootste deel van de begeleiding doe ik persoonlijk. Mijn kernboodschap is helder: als je de onderstroom niet ziet, zul je nooit begrijpen waarom verandering stokt. En als je die wél ziet, kun je verrassend snel veranderen, verbeteren, oplossen.
WAAROM PROBLEMEN BLIJVEN TERUGKOMEN
Boven water lijkt een organisatie vaak prima te functioneren. Strategieën liggen klaar, KPI’s zijn scherp, vergaderingen volgen elkaar keurig op. Maar onder water borrelt het: irritaties, teleurstelling, stille verwijten, onuitgesproken verwachtingen. Dáár ontstaan de conflicten, blokkades en vermoeidheid. En precies dáár zit ook de oplossing.
De onderstroom liegt nooit.
Hij vertelt wat er werkelijk speelt, welke patronen zich herhalen, wie zich gehoord voelt en wie al lang niet meer. Mijn rol is om dat zichtbaar te maken. Niet als theoretische exercitie, maar als echte doorbraak.
Mijn aanpak is direct en menselijk. Geen dikke rapporten, geen managementjargon, geen eindeloze modellen en schema’s, geen theorieën waar niemand iets mee doet. Wel: duidelijke taal, scherpe observaties, rust, veiligheid en beweging. Het gaat mij niet om de vorm, maar om wat jij nodig hebt om weer vooruit te kunnen.
WAT IK JE ECHT BIED: EEN ANDER
PERSPECTIEF
Alles in mijn begeleiding draait om één ding: jou een nieuw perspectief geven op wat er gebeurt, zodat je een duurzame oplossing ziet. Niet oppervlakkig, niet procedureel, maar wezenlijk.
JE KRIJGT:
• inzicht dat je helpt te begrijpen wat er écht speelt — zodat je kunt veranderen
• ruimte om gesprekken te voeren die al jaren vermeden worden — zodat je kunt verbeteren
• een doorbraak die direct voelbaar is in de samenwerking — zodat je kunt oplossen
• een concreet plan waarmee de verandering niet vertraagt, maar vandaag begint
Ik help je niet alleen kijken, maar vooral zien en daarna: doen. Want het is transitie.nu Niet straks.
COACHING, MEDIATION EN TEAMBEGELEIDING
altijd op maat
In coaching gaat het vaak om richting: professionals die zich afvragen of ze nog op hun plek zitten, hoe ze hun energie terugvinden of hoe ze zich kunnen verhouden tot de druk van hun functie. Door de ruis weg te nemen, komt hun eigen kompas weer in beeld.
In mediation gaat het om situaties waarin de samenwerking echt vastzit. Als relaties verharden, communicatie stokt of ziekteverzuim toeneemt. Als conflictdokter breng ik helderheid, veiligheid en eerlijkheid terug in het gesprek.
In teambegeleiding kijk ik naar de dynamiek van de groep. Niet naar de rolverdeling, maar naar de stille patronen die niemand benoemt. Door dat boven tafel te krijgen, ontstaat er ruimte voor echte samenwerking.
WAT DIT OPLEVERT
voorbeelden uit de praktijk Een organisatie waar het team al jaren op slot zat. Iedereen voelde de spanning, maar niemand sprak uit wat er knelde. Na individuele gesprekken en een gezamenlijke sessie kwam precies boven water waar het al die tijd misging. Binnen weken lag er een nieuw fundament: duidelijke afspraken, hersteld vertrouwen en een team dat weer vooruit durfde te kijken.
Een werkgever die dacht dat één medewerker “het probleem” was. Tijdens mediation bleek dat de medewerker niet vastliep op onwil, maar op onduidelijkheid en verouderde verwachtingen. Door de onderstroom te herstellen, werd een dure escalatie voorkomen.
Dit zijn geen incidenten. Dit zijn patronen die ik dagelijks zie. En die zijn oplosbaar zodra je bereid bent écht te kijken.
WAAR JOUW OPLOSSING BEGINT
Als je voelt dat er in jouw organisatie iets schuurt, stagneert of steeds terugkomt, dan is dit het moment om dieper te kijken. Niet naar systemen, maar naar mensen. Niet naar procedures, maar naar onderstromen. Ik help je graag die beweging te maken, zodat er boven water eindelijk gebeurt wat onder water al zo lang nodig is. Wanneer de onderstroom klopt, valt boven water alles op zijn plek.
WERKEN MET HOOFD, HART ÉN BUIK:
Waarom VerticalQ het verschil maakt
In de hectiek van de moderne werkwereld — met constante veranderingen, hoge werkdruk en complexe vraagstukken — merken steeds meer professionals én bedrijven dat traditionele aanpakken niet altijd genoeg zijn. Ratio en kennis zijn belangrijk, maar niet voldoende. Wat ontbreekt is vaak de stem van het lichaam: intuïtie, energie, passie. En precies dáár brengt VerticalQ een krachtige aanvulling bij.
VAN IQ NAAR VQ — EEN
BREDERE BLIK OP TALENT
Met VerticalQ kijken we niet alleen naar wat iemand denkt of kan, maar ook naar wat iemand van nature voelt, waar zijn energie zit, en welke rol structuur speelt in zijn werkritme. De methode meet jouw talenten verdeeld over drie “intelligentiecentra”: hoofd, hart en buik.
Op deze manier ontstaat een veel rijker talentenprofiel — niet gebaseerd op enkel cognitieve vaardigheden of ervaring, maar op iemands natuurlijke voorkeuren, tempo, ritme en interne kompas. En dat maakt een wereld van verschil bij loopbaanvragen, teamontwikkeling of leiderschapsstijl.
MEERWAARDE VOOR INDIVIDUEN ÉN ORGANISATIES
Voor iedereen die vastloopt, twijfelt over de juiste richting, of verlangt naar
betekenis en energie in werk: VerticalQ helpt helder te krijgen wat écht bij je past. Welke taken je energie geven, in welke omgeving je tot bloei komt, welke rol je van nature vervult. Dat geeft rust, focus en vernieuwde motivatie.
Voor organisaties biedt VerticalQ een solide basis om talenten beter te benutten: teams die elkaar aanvullen, leiders die niet alleen sturen op resultaat maar op waarden, intuïtie en samenwerking. Uit onderzoek blijkt dat coaching in organisaties leidt tot meer betrokkenheid, betere prestaties en een cultuur van groei en ontwikkeling.
MIJN MISSIE ALS VERTICALQ-PRACTITIONER
Als gecertificeerd VerticalQ-practitioner begeleid ik zowel individuen als teams om hun natuurlijke talenten te ontdekken en in te zetten. Mijn ambitie is
helder: méér mensen en bedrijven laten werken op een manier die past bij wie ze écht zijn — met hoofd, hart én buik in balans.
Of het nu gaat om loopbaanvraagstukken, persoonlijke ontwikkeling, teamdynamiek of leiderschap: ik help om inzicht te krijgen, keuzes te maken en duurzame verandering te realiseren.
ZOEK JE GROEI, RICHTING OF BALANS? LATEN WE KENNISMAKEN
Sta jij op een kruispunt in je loopbaan?
Wil je je team effectiever maken of leidinggeven vanuit verbinding en kracht?
Of voel je dat er méér mogelijk is dan alleen hard werken en ratio? Laten we dan samen kijken wat VerticalQ voor jou of jouw organisatie kan betekenen. Ik nodig je uit voor een vrijblijvende kennismaking. Want echte groei begint niet met nog meer meetbaarheid, maar met het ontdekken van je eigen wijsheid — in hoofd, hart én buik.
Neem contact met me op en laten we samen die volgende stap zetten
BergTopper alain@bergtopper.nl - 0625152997
Coach Madelon Crol begeleidt bij relatievragen, stress- en burn-outklachten en persoonlijke coaching
Relatieproblemen, hoge werkdruk en langdurige stress of burn-outklachten komen steeds vaker voor. Coach Madelon Crol ondersteunt mensen die vastlopen in hun persoonlijke of professionele leven en op zoek zijn naar inzicht, balans en duurzame verandering. Vanuit haar praktijk biedt zij begeleiding aan mensen die willen begrijpen waar hun klachten vandaan komen en hoe zij weer regie kunnen nemen over hun leven.
Madelon Crol is professioneel coach en begeleidt mensen bij uiteenlopende vraagstukken op het gebied van relaties, stress en persoonlijke ontwikkeling. In haar praktijk werkt zij met mensen die zich uitgeput voelen, moeite hebben met grenzen stellen of steeds opnieuw tegen dezelfde patronen aanlopen in werk en privéleven. Haar coaching is gericht op bewustwording en het creëren van ruimte voor blijvende verandering.
In haar werkwijze staat aandacht centraal. Veel cliënten zijn gewend om door te gaan, verantwoordelijkheden op zich te nemen en signalen van lichaam en geest te negeren. Volgens Madelon zijn klachten geen zwakte, maar waardevolle signalen die iets duidelijk willen maken. Door samen stil te staan bij gedachten, gevoelens en gedrag, ontstaat inzicht in de oorzaken van stress, relatieproblemen of overbelasting.
Naast haar ervaring als coach heeft Madelon jarenlange ervaring in de zakenwereld. Hierdoor begrijpt zij de dynamiek van werkdruk, verantwoordelijkheid en prestatiedruk binnen organisaties. Deze achtergrond stelt
haar in staat om cliënten ook op het gebied van werkgerelateerde stress- en burn-outklachten praktisch en realistisch te adviseren.
Tijdens de coachgesprekken onderzoekt Madelon samen met haar cliënten welke patronen hun dagelijks functioneren beïnvloeden en hoe deze kunnen worden doorbroken. De begeleiding biedt handvatten om bewuster keuzes te maken, beter voor zichzelf te zorgen en meer balans te ervaren in relaties, werk en persoonlijke ontwikkeling.
Via madeloncrol.nl, haar nieuwe website, geeft Madelon inzicht in haar werkwijze en de thema’s waarmee zij werkt. Bezoekers vinden er informatie over persoonlijke coaching, relatiebegeleiding en begeleiding bij stress en burn-out.
NIEUWSGIERIG NAAR MEER OF KENNISMAKEN?
Neem contact op met Madelon Crol via info@madeloncrol.nl, telefonisch via 06 50628966 of bezoek de site madeloncrol.nl voor meer informatie en het plannen van een vrijblijvend kennismakingsgesprek.
VERHAALTJE VAN NONVERBAALTJE
Lichaamstaal zonder aannames: Hoe je de valkuil van snelle conclusies voorkomt
In een werkomgeving waar tijd schaars is en druk hoog, vertrouwen we vaak op snelle indrukken. Een frons, wegkijkende collega of gesloten houding kan in een fractie van een seconde worden geïnterpreteerd als weerstand, desinteresse of zelfs conflict.
Maar die reflex is gevaarlijker dan we denken. Want wat we waarnemen, is niet altijd hetzelfde als wat we invullen.
Welkom in de wereld van de narrative bias; onze aangeboren neiging om verhalen te maken op basis van beperkte informatie bij non-verbale signalen.
Het brein houdt niet van open eindes. Een onduidelijke gezichtsuitdrukking voelt als een vraagteken dat we instinctief willen invullen. Dat kwam evolutionair van pas; snel beoordelen kon overleven betekenen. In een zakelijke context zorgt diezelfde reflex echter voor ruis.
Tijdens een maandelijkse projectupdate presenteert een medewerker een nieuw voorstel. Halverwege ziet ze haar manager fronsen, zijn armen kruisen en achterover leunen. Daardoor ontstaat de directe gedachte: “Hij vindt dit voorstel helemaal niets”. De medewerker voelt spanning, gaat sneller praten en slaat details over, wat de presentatie inderdaad minder sterk maakt.
Na afloop blijkt dat de manager zich had geconcentreerd op één financieel cijfer dat hem niet helemaal logisch leek. De houding had niets te maken met haar presentatievaardigheden of de kwaliteit van het idee.
De interpretatie van de lichaamstaal van de manager verandert direct het gedrag van de medewerker en was in dit geval onnodig en ongunstig. De sleutel is simpel maar uitdagend: scheid observatie van interpretatie.
1. BESCHRIJF WAT JE FEITELIJK ZIET
Alsof je een camera bent. Niet: “Mijn collega is ongeïnteresseerd”.
Wel: “Ze kijkt regelmatig naar haar laptop en stelt geen vragen”.
2. VERZAMEL SIGNALEN IN CLUSTERS
Lichaamstaal is zelden eenduidig. Pas als meerdere signalen dezelfde kant op wijzen, ontstaat betekenis.
3. BEDENK MINIMAAL DRIE MOGELIJKE VERKLARINGEN
Een kleine mentale oefening die aannames neutraliseert.
“Hij fronst… hij kan kritisch zijn, moe zijn of iets anders overdenken.”
4. CHECK JE INTERPRETATIE ALS HET BELANGRIJK IS Een simpele vraag zoals “Hoe kijk jij hiernaar?” voorkomt misverstanden.
Een goede waarnemer ziet gedrag zonder er meteen een oordeel aan te verbinden.
