Arnhem Business 01 - 2026 by VMM Business

HET FUNDAMENT VAN HEGEMAN: VEERTIG JAAR VAKMANSCHAP

CUISSON

WELKOM BIJ CUISSON

Cuisson staat voor een culinaire ervaring in een on tspannen sfeer. Of het nu gaat om een diner met uw partner, een zakeli jke gelegenheid of een avond met vrienden: elk bezoek wordt tot in detail verzorgd.

Ons menu wisselt wekelijks en verrast met verfijnde smaken, spannende texturen en seizoensgebonden ingrediënten . Alles wordt dagvers bereid, met oog voor detail en liefde voor het vak.

Cuisson is gevestigd aan de Wezenstraat 3 in Arnhem . Voor reserveringen of meer informatie kunt u contact opn emen via 026 379 6381 of info@cuissonarnhem.nl.

BESTE LEZERS,

Het nieuwe jaar is begonnen. Een moment van vooruitkijken, reflecteren en nieuwe kansen benutten. Ondanks geopolitieke spanningen en onzekerheden zien we dat de economie in onze regio’s veerkrachtig is. Nijmegen en Arnhem blijven zich onverminderd ontwikkelen als dynamische gebieden waar ondernemerschap, innovatie en samenwerking centraal staan.

Een belangrijke pijler onder deze economische kracht wordt gevormd door familiebedrijven. Al generaties lang zorgen zij voor stabiliteit, werkgelegenheid en betrokkenheid bij de regio. Hun lange adem, lokale wortels en focus op continuïteit maken hen onmisbaar voor de toekomst van onze gebieden.

Ontdek de veelzijdige horloge- en sieradencollecties in het vernieuwde Juweliershuis Aalbers.

Naast zakelijk succes is er ook ruimte om te genieten. In deze editie nodigen we je uit om je culinair te laten verrassen door de veelzijdige bedrijven in de regio. Neem de tijd om te ontdekken, te proeven en te ervaren. Maak van die tijd vooral: jouw tijd.

Veel leesplezier gewenst!

Namens het team van Arnhem Business en Nijmegen Business, Ber Pas

Ons jaarlijks magazine Timeless met daarin een selectie uit onze collectie ontvangen?

Exclusiviteit heeft een naam. Hoofdstraat 206, 6881 TN Velp www.juweliershuisaalbers.nl

Blijf up-to-date van regionaal zakelijk nieuws en sluit je aan bij ons online netwerkplatform!

facebook.com/ juweliershuisaalbers instagram.com/ juweliershuisaalbers

Online platform ranbusiness.nl

horloges o.a. Armin Strom | Baume & Mercier

www.linkedin.com/ company/ran-business

juwelen o.a. A. Odenwald | Al Coro | Albanu |

www.facebook.com/ NijmegenBusiness

www.instagram.com/ @r.a.n._business

Artur Scholl | Bigli | Cammilli | Chopard

Hét zakenmagazine voor de regio Nijmegen en Arnhem

REDACTIE ADRES Kerkenbos 1077H 6546 BB Nijmegen

Tel. (024) 360 92 88 info@nijmegen.business www.nijmegen.business

UITGEVER

Van Munster Media - Michael van Munster

SALESMANAGER Bas Giling bas@ranmedia.nl

REDACTIE

Joep Peters, Maureen Bol, Aart van der Haagen, Sarah Hol, Sofie Fest FOTOGRAFIE

Jan Adelaar, Bart Kouwenberg, Yulia Melnikova

VORMGEVING

Ton van Zoest

DRUKWERK Bal Media

ABONNEMENTEN

Kijk voor onze abonnementen op: www.nijmegen.business/abonneren Los exemplaar: € 5,95

Het auteursrecht op de in dit tijdschrift verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen, vermenigvuldigd of gekopieerd zonder uitdrukkelijke toestemming van de uitgever.

6 Hoe BCI bedrijven én regio’s laat groeien

10 Niet lullen maar poetsen; dat is de Hegeman-manier

14 Van Munster Media Golfdagen

17 Breed horecapakket op hoog niveau

18 AI-vaardig worden?

21 De toekomst van ondernemen in Nijmegen: StartUp

Nijmegen ondersteunt jong talent

22 Hoe Ovum en Nidum samen een veelzijdige locatie werden

voor zakelijke ontmoetingen en inspiratie

25 Verbinden in ontspannen setting

27 Familiebedrijven: fusies en overnames

29 Familiebedrijven als ruggengraat van de regionale economie

30 Vakmensen tekort? In Wijchen bouwen ze aan de oplossing

33 “Generatieoverdracht is steeds minder vanzelfsprekend”

37 Breng je casus in en kom sneller verder met de MKB

Actieagenda in de Lifeport-regio

38 “Ondernemers blijven vaak een leven lang bij ONS”

41 Landgoed Brakkesteyn laat zien wat aandacht kan doen

42 Ruimte om vooruit te kijken én te handelen

45 ‘Maak je bedrijf robuust en concurrerend’

47 Hoe zat het ook alweer met… vakantie-uren?

48 Nieuwe naam, vertrouwde passie: Boutique Meetings

50 5 vragen aan: Van Ebbenhout

51 5 vragen aan: Go Online

53 Bijsturen of opnieuw beginnen in het nieuwe jaar?

54 5 vragen aan: Jacobs Logistics

Hegeman Bouw Partners viert in 2026 een bijzondere mijlpaal: het veertigjarig jubileum. We spreken met Wim Hegeman, zijn vader Frans, zijn zoon Thomas en Henny Kamps over vier decennia vakmanschap, de kracht van de familiebanden en de ambitieuze koers die het jubilerende bedrijf vaart. Het familiebedrijf, waar met Thomas de derde generatie is aangetreden, is na de succesvolle centralisatie in Bemmel sterker dan ooit. In het moderne ‘pand van de toekomst’ komen de expertises uit de regio nu naadloos samen.

Van een bescheiden kantoor in het bedrijvencentrum aan de Groenestraat tot een internationaal opererend adviesbureau met vestigingen in de Verenigde Staten en Azië. Buck Consultants International vierde onlangs zijn 40-jarig jubileum en heropende vlak voor de kerst een volledig vernieuwd pand op Kerkenbos Nijmegen. Wat doet BCI voor bedrijven en overheden, dichtbij en ver weg? En hoe kan Nijmegen zijn vestigingsklimaat verder versterken? Daarover spraken we met oprichters René Buck en Paul Bleumink.

Al tien jaar lang zijn onze Golfdagen voor ondernemers in de regio Arnhem-Nijmegen een succes. De combinatie van ontspannen, sportief bezig zijn én netwerken staat ook voor dit jaar uiteraard weer op het programma. Een mooi maandelijks netwerkevenement waar ondernemers elkaar ontmoeten en gezamenlijk golfen. Op Golfbaan Landgoed Welderen blikten we alvast vooruit met organisator Ber Pas en deelnemers Lars Hamming (BDO Accountants & Adviseurs) en Jeroen van de Pavert (Van de Pavert Beveiliging): “We hebben er nu alweer ontzettend veel zin in.”

Wie restaurant Ovum binnenstapt, merkt direct dat dit meer is dan een plek om te lunchen of dineren. Achter de monumentale gevel in Grave bevindt zich een locatie met een rijke geschiedenis en een eigentijdse ambitie. Wat ooit begon als arsenaal, later dienstdeed als psychiatrische inrichting en vervolgens bekendstond als designcentrum van Jan des Bouvrie, is vandaag een plek waar gastronomie, inspiratie en ondernemerschap samenkomen.

BUCK CONSULTANTS INTERNATIONAL

Hoe BCI bedrijven én regio’s laat groeien

René en Paul leerden elkaar kennen in Nijmegen, waar zij beiden geografie studeerden. Het was halverwege de jaren tachtig, een periode van economische neergang en hoge werkloosheid. “Voor net afgestudeerden waren er nauwelijks banen”, blikt René terug. “Maar we kwamen allebei uit ondernemersfamilies en wilden niet afwachten.”

VAN START AAN DE GROENESTRAAT

René studeerde in 1985 af op een doctoraalscriptie over internationale vestigingskeuzes van bedrijven. Hij sprak daarvoor directeuren van Aziatische en Amerikaanse ondernemingen die zich net in Europa hadden gevestigd. “Voor veel van hen was dat de eerste keer dat ze zo’n stap maakten. Toen dacht ik: hier kan ik waarde toevoegen. Bedrijven helpen bij het kiezen van de juiste locatie in een nieuw land.” Ook Paul zag kansen. “Tijdens de economische crisis viel me op hoe weinig bedrijven er in Nederland werden gestart. Ik ben toen gaan onderzoeken welke factoren dat beïnvloedden en heb overheden gevraagd om instrumenten om ondernemerschap gerichter te versterken.” Daarbij werd duidelijk waarom in de Randstad meer bedrijven werden opgericht dan in regio’s als Nijmegen. De toenmalige hoogleraar Egbert Wever bracht de twee jonge onderzoekers met elkaar in contact. In april 1985 begon hun samenwerking in een bedrijfsverzamelgebouw aan de Groenestraat.

VAN REGIONALE VISIE TOT INTERNATIONAAL ADVIES

Een van de eerste projecten was het opstellen van een economische visie voor het Land van Cuijk, waar de omringende dorpen meer wilden samenwerken. Het rapport werd zelfs officieel in ontvangst genomen door

“Als je kwaliteit wilt leveren, moet je scherp en direct durven zijn. Dat zit in ons DNA”

toenmalig commissaris van de Koning Dries van Agt. ”Professor Wever keek in die periode nog altijd kritisch over onze schouder mee”, vertelt René. Niet lang daarna volgden internationale opdrachten, onder meer in opdracht van het ministerie van Economische Zaken. Inmiddels werkt BCI wereldwijd voor een brede mix van opdrachtgevers: ongeveer zeventig procent komt uit het bedrijfsleven en dertig procent uit de publieke sector.

KRITISCH DENKEN ALS KERNWAARDE

Wat vanaf het begin onveranderd bleef, is de manier van werken. “Als je kwaliteit wilt leveren, moet je scherp en direct durven zijn. Dat zit in ons DNA”, zegt René. BCI onderscheidt zich door kritisch te kijken naar de informatie die het krijgt. “We vragen ons altijd af: wat zit hierachter? En dat verwachten we ook van onze medewerkers.” Paul vult aan: „Wij staan voor goed onderbouwde meningen en conclusies. Alleen dan kom je tot bevindingen die écht kloppen en waar opdrachtgevers verder mee kunnen.”

BIJ DE BESTE ADVIESBUREAUS TER WERELD

Buck Consultants International opereert op het snijvlak van economie en ruimte, zowel nationaal als internationaal. “We zijn generalistisch in onze blik, maar specialistisch in wat we doen”, legt René uit. “Als je alleen een pand zoekt in het buitenland, dan ga je naar een makelaar. Maar als je een complete vestigingsstap wilt maken, inclusief strategie, markt en locatiekeuze, dan kom je bij ons.” Het bureau werkte in de loop der jaren voor bedrijven die actief zijn op meerdere continenten. “Er zijn veel adviesbureaus”, zegt Paul. “We zijn er daarom extra trots op dat we al jaren in de Forbes-lijst staan van tweehonderd beste adviesbureaus ter wereld. Dat komt door onze focus, specialisatie en veertig jaar ervaring.”

BLIJVEN LEREN IN EEN VERANDERENDE WERELD

De wereld verandert snel en dat vraagt voortdurende aanpassing. “Elke dag leren we bij”, zegt René. “Tien jaar geleden kenden we sommige sectoren

Compleet maatwerk maar niet duurder

W i j r e g e l e n a l l e s !

O n z e e r v a r e n R e i s X p e r t s

b o e k e n e n p l a n n e n j o u w

c o m p l e t e r e i s , z o n d e r

g e d o e .

V l i e g / r i j n a a r j e

d r o o m b e s t e m m i n g

A l l e s i s g e r e g e l d . A l l e e n

n o g j e k o f f e r i n p a k k e n !

G e n i e t e n m a a r !

L a a t h e t a v o n t u u r

b e g i n n e n e n g e n i e t

z o r g e l o o s v a n j e v a k a n t i e .

Cruises, gezinsreizen, groepsreizen, maatwerkreizen, rondreizen.....

024-6411414 | wijchen@deplaneet.nl | www.deplaneet.nl

Burchtstraat 14, 6602 AR, Wijchen

nog nauwelijks, denk maar eens aan die van datacenters of zonnepanelen. Die veranderingen dwingen ons om onze horizon te blijven verbreden.”

Ook technologische ontwikkelingen zoals AI hebben invloed op het werk. “Maar mensen blijven behoefte houden aan betrouwbare, verifieerbare informatie en aan deskundig advies. Uiteindelijk blijft dit mensenwerk.”

KANSEN VOOR HET NIJMEEGSE

VESTIGINGSKLIMAAT

Kijkend naar de regio NijmegenArnhem zien René en Paul duidelijke kansen. “Veertig jaar geleden waren die steden nauwelijks met elkaar verbonden”, zegt René. “Nijmegen had altijd sterke troeven, zoals de universiteit en de ziekenhuizen. Maar het potentieel van kennisinstellingen werd en wordt nog te weinig benut.” De recente discussie rond Nexperia zette Nijmegen internationaal op de kaart als hightech-locatie. Dat mogen we best vaker en fanatieker uitdragen”, vindt René. “Het gaat niet alleen om ontdekken van nieuwe producten, maar ook om maken en valoriseren.”

Paul wijst op het brede fundament van de regio. “Het talent is er, bijvoorbeeld rond health. Maar we moeten ook aandacht houden voor

bedrijventerreinen, de maakindustrie en logistiek. Met de Waal en de uitvalswegen zijn we een belangrijk logistiek knooppunt.”

René besluit: “Het halen én behouden van goede mensen blijft cruciaal. Daar besteden we veel tijd aan. Want advieswerk is en blijft mensenwerk.”

Het pand aan Kerkenbos 1029–1031 is in goed overleg tussen huurder Buck Consultants International(BCI) en verhuurder Bob Rutgers van PMC Invest volledig gasloos gemaakt en hoogwaardig verbouwd.

René Buck, directeur van BCI, geeft aan dat de realisatie van een dergelijk kwaliteitsniveau alleen mogelijk is door een optimale samenwerking tussen huurder en verhuurder, gebaseerd op wederzijds vertrouwen en korte lijnen. Het uiteindelijke resultaat is tot volle tevredenheid afgerond: een geslaagde samenwerking met een duurzaam en representatief eindresultaat waar beide partijen met trots op terugkijken.

BCI

Kerkenbos 10-31, 6501 BL Nijmegen www.bciglobal.nl

HEGEMAN BOUW PARTNERS

HET FUNDAMENT VAN HEGEMAN: VEERTIG JAAR VAKMANSCHAP

Niet lullen maar poetsen ; dat is de Hegeman-manier

“We organiseren elke maand een activiteit rondom het 40-jarig bestaan”

Oprichter Frans Hegeman begon zijn ondernemersloopbaan al vroeg. “Ik was 23 toen ik samen met mijn broer een bouwbedrijf in Vriezenveen overnam. Dat hebben we uitgebouwd tot Hegeman Vriezenveen.” Na enkele jaren volgde zelfs een internationaal avontuur. “We zijn naar Irak gegaan, daar lagen kansen op het gebied van riool- en drinkwaterzuivering.” De oorlog in Irak maakte uiteindelijk een einde aan het ambitieuze avontuur. “Dat is zo’n 45 jaar geleden. Ik voelde daarna de behoefte om opnieuw te starten.”

OPWAARDERING VAN HET SPIJKERKWARTIER

Die herstart kwam veertig jaar geleden in Arnhem, waar Frans in zijn eentje Hegeman Bouw Partners oprichtte. De focus lag in de beginjaren op grootschalige renovatie en restauratieprojecten in wijken als Klarendal, Lombok en het Spijkerkwartier. Ook de restauratie van herenhuizen en rijksmonumenten volgde. “We hebben onder meer de Brusselse huizen aan de Spijkerstraat gerestaureerd. In opdracht

van de gemeente speelde Hegeman zo een zichtbare rol in het opwaarderen van de wijk. Dat waren prachtige projecten.” Later volgden ook nieuwbouwopdrachten, zoals voor de DrieGasthuizenGroep en een nieuwe Aldi in het Spijkerkwartier.

UITBREIDING NAAR CIVIEL

In de loop der jaren werd het bedrijf verbreed. Wim Hegeman zette zo’n dertig jaar geleden de civiele tak op. “We begonnen met betonreparaties, industriële conservering en vloerafwerkingen. Dat is uitgegroeid tot een volwassen en succesvolle businessunit.” Inmiddels weten grote opdrachtgevers als ProRail, Rijkswaterstaat en meerdere provincies en gemeenten Hegeman Bouw Civiel steeds beter te vinden.

BOUW

De bouw vormt binnen Hegeman Bouw Partners vandaag de dag nog altijd een stevige pijler. Henny Kamps, die 31 jaar geleden bij Hegeman in dienst kwam en onderaan de spreekwoordelijke ladder begon, is sinds 2023 directeur van de bouwtak. De werkzaamheden zijn breed en veelzijdig: van dagelijks onderhoud en mutatieonderhoud tot planmatig onderhoud bij opdrachtgevers zoals de woningcorporaties Ons Huis, De Goede Woning, Portaal en Waardwonen, en diverse zorginstellingen waaronder de DrieGasthuizenGroep en het RIBW.

OPSLAG OP MAAT - ONTDEK ONZE

TOEKOMSTGERICHTE OPLOSSINGEN!

Wil jij je logistiek optimaliseren en goederen veilig opslaan?

Ons hypermoderne warehouse biedt alles wat je nodig hebt:

Flexibele opslagruimtes: van klein tot groot, voor korte en lange termijn

Efficiente processen: voor een soepele goederenstroom en tijdige leveringen

Maximale veiligheid: jouw goederen worden zorgvuldig beschermd aanpasbare oplossingen: snel inspelen op jouw veranderende behoeften

• Onze experts staan klaar om je te helpen met een opslagstrategie op maat.

• Neem vandaag nog contact op en laat ons jouw opslag (letterlijk) naar een hoger niveau tillen!

Uiteraard bieden we ook alle soorten transportoplossingen met ons moderne wagenpark.

Efficient, Veilig, Betrouwbaar

0248200200 www.huismanlogistics.eu planning@mhuismanlogistics.eu

Metaalweg 10, 6551AD Weurt

The Netherlands

Daarbij staan snel schakelen, duidelijke communicatie en oog voor bewoners/huurders centraal. Daarnaast voert Hegeman steeds meer energetische maatregelen en verduurzamingsprojecten uit, waarmee bestaande woningen toekomstbestendig worden gemaakt. “Het meest recente project was het verduurzamen van tachtig monumentale panden in Veenendaal, waarbij wij altijd de samenwerking zoeken met bedrijven in de regio”, vertelt Natascha Nyhuis, hoofd commercie bij Hegeman. Ook nieuwbouw behoort tot het portfolio. Zo is het bedrijf nog steeds verantwoordelijk voor de bouw van enkele nieuwe Aldi-supermarkten.

VERDUURZAMING EN CERTIFICERING

Bij Hegeman staan kwaliteit, klanttevredenheid, veiligheid en duurzaamheid centraal. “De kwaliteit van ons werk borgen we met heldere processen en erkende certificeringen, zoals kwaliteitsmanagement volgens de NEN-ENISO 9001:2015. Veilig werken vinden we vanzelfsprekend. Daarom investeren we continu in veiligheidsbewustzijn en -gedrag en werken we volgens de VCA**-richtlijnen en de Safety Culture Ladder. Ook op het gebied van duurzaamheid nemen we onze verant-

woordelijkheid: als één van de eerste bedrijven zijn we in 2025 gecertificeerd op trede 2 van de CO2Prestatieladder volgens het nieuwe handboek 4.0”, zegt Henny trots.

VEERTIG JAAR HEGEMAN BOUW PARTNERS

Het veertigjarig bestaan wordt niet groots aangekondigd met tromgeroffel, maar wel bewust gevierd. “Op 26 juni is er een feest voor het personeel”, zegt Thomas. “Wat er verder gebeurt, weten we niet. We laten ons verrassen door onze jubileumcommissie.” Natascha ziet het jubileum vooral als een kans om het verhaal van het bedrijf te delen. “We organiseren elke maand een activiteit rondom het veertigjarig bestaan. We gaan in gesprek met medewerkers, delen verhalen van vroeger en doen win-like-share-acties.”

DRIE GENERATIES

Het jubileum markeert ook een volgende stap in de familiegeschiedenis. Met Thomas Hegeman staat de derde generatie klaar. Hij is nu projectleider en allrounder binnen de civiele tak. “Hiermee blijven wij gelukkig een familiebedrijf, daar zijn wij trots op. De medewerkers zijn er ook erg blij

mee”, aldus Wim. Frans heeft een duidelijke opdracht voor zijn kleinzoon. “Ik heb Thomas ooit gezegd: je hebt één taak: civiel nóg groter maken.”

Thomas glimlacht: “Ik zal goed naar je luisteren opa en ga er vol voor!” Zo blijft Hegeman niet alleen bouwen aan projecten, maar ook aan een toekomst die van generatie op generatie wordt doorgegeven.

Hegeman Bouw Partners Kazematten 6, 6681 CS Bemmel www.hegemanbouwpartners.nl

NETWERKEN OP DE GOLFBAAN

Van Munster Media Golfdagen

Vlnr: Lars Hamming, Jeroen van de Pavert en Ber Pas

Samen een balletje slaan, mooie middagen beleven, elkaar in een ongedwongen setting leren kennen en op die manier zakelijke (en vriendschappelijke) relaties opbouwen. Het zijn de ingrediënten die de Van Munster Media Golfdagen zo populair maken bij de deelnemers. Lars Hamming en Jeroen van de Pavert doen al jaren mee en blijven dat ook zeker doen: “Je bent bezig met wat iets wat je leuk vindt en leert daarnaast op een heel natuurlijke wijze alle deelnemers kennen.”

ONGEDWONGEN

Het past precies bij wat organisator Ber Pas zegt: “Wij faciliteren het, maar we gaan echt niet zeggen dat bepaalde personen met elkaar moeten gaan praten. Dat ontstaat allemaal vanzelf. Door de spelvorm die we nu hebben gekozen (Texas Scramble, red.) wordt dat alleen nog maar versterkt, aangezien je in teams de baan over gaat.” Lars: “Dat werkt echt goed. Je loopt toch tweeënhalf uur met elkaar rond en gaat automatisch overleggen met elkaar. Het is een heel andere manier van netwerken dan wanneer je met elkaar bij een bar staat. Heel natuurlijk en heel ongedwongen. Bovendien heb je met het golfen al een gedeelde interesse met elkaar, ook dat maakt het makkelijk.”

VRIENDSCHAPPEN

TEKST: TEUN

DE GEPLANDE DATA

Het resulteert er allemaal in dat er een behoorlijk vast groep is die inmiddels ieder jaar meedoet aan de Golfdagen. “Er zijn hier echt vriendschappen ontstaan”, geeft Lars zelfs aan. “Ik vind het echt ontzettend leuk, maar ook zakelijk zijn er zeker al dingen uit voortgekomen. Als je elkaar hier leert kennen, zul je elkaar ook eerder en makkelijk bellen wanneer je eens iets of iemand nodig hebt.”

Ook wanneer je geen geoefende golfer bent kun je gewoon aanhaken bij de dagen. “Dan word je in deze groep

8 april Rijk van Nijmegen (Groesbeek)

13 mei Landgoed Welderen (Elst)

10 juni Heelsumse Golfclub (Heelsum)

8 juli Landgoed Bleijenbeek (Afferden)

26 augustus Rijk van Nijmegen (Groesbeek)

23 september Landgoed Welderen met afsluitend BBQ

Op 18 juni is er tevens een 18 holes Bedrijven Golf Dag met mooie prijzen en een afsluitend diner.

prima opgevangen”, vertelt Ber. Jeroen kan het beamen, aangezien hij zich als beginnend speler een jaar of zeven geleden voor het eerst aansloot: “Dat was een fijne ervaring, aangezien je er vooraf een beetje tegenop kan zien. Je bent toch een beetje bang dat je boel gaat ophouden, maar in de praktijk was het allemaal geen enkel probleem.”

“Het leuke is ook dat je tijdens deze dagen op verschillende banen speelt”, vult Lars aan. “Vaak spelen mensen toch het meest op een vaste baan, nu kun je met elkaar ook andere banen ontdekken.”

ZEER WELKOM

De vaste groep van zo’n zestig spelers zal ook dit jaar weer present zijn, maar ook nieuwe geïnteresseerden zijn zeer welkom. Ber: “Groot voordeel voor ondernemers is dat we pas in de middag starten. Om 14 uur inloop, om 15 uur beginnen. In de ochtend kan er dus gewoon gewerkt worden, daarna is er tijd voor ontspanning. En mocht je een keer niet kunnen, dan mag je gewoon een collega sturen om je plek in te nemen.” Jeroen knikt instemmend en reageert lachend: “Die halve dag is prettig, maar inmiddels vind ik het zó leuk dat ik waarschijnlijk ook wel zou komen als het de hele dag zou duren.”

Na elke wedstrijd is er een prijsuitreiking met een borrel en hapjes. Ook voor en tijdens het spelen wordt voor de innerlijke mens gezorgd. Na de laatste speeldag is er op Landgoed Welderen een afsluitende barbecue. Wie erover denkt om deel te nemen of vragen heeft over de Golfdagen, kan terecht bij Ber Pas via ber@ranmedia.nl.

Meteen aanmelden? Scan de QR-code hiernaast of kijk op nijmegenbusiness.nl/golfcompetitie

VESTERS-KWALITEIT IN RUIME JAS BIJ WIJNBAR BUSKENS

Breed horecapakket op hoog niveau

In drieënhalf jaar tijd heeft Wijnbar Buskens een duidelijke plek met een eigen identiteit verworven binnen de Nijmeegse horeca. Per 1 januari traden Jeroen Vesters en Nikolien Verstraelen op de voorgrond als de nieuwe uitbaters, maar achter de schermen zijn zij al van begin af aan actief betrokken bij het concept, dat volledig gehandhaafd blijft. ‘Vesters-kwaliteit’ gaat hand in hand met een informele sfeer en flexibiliteit, ook voor (zakelijke) groepen.

Begin 2025 haalde Buskens het nieuws met het winnen van de landelijke titel Wijnbar van het Jaar 2024, wat een prestatie van formaat mag heten voor zo’n jonge zaak. Het getuigt van de horeca-ambities, waarin de nieuwe eigenaren toen al een hoofdrol speelden. “Bij de start van de zaak hebben wij direct invulling gegeven aan de keuken, met de kwaliteit en stabiliteit van ons bestaande Restaurant Vesters in Nijmegen-Oost, dat in het hogere segment zit”, vertelt Jeroen Vesters. “Daarmee functioneerden we als een bedrijf binnen een bedrijf, ook al droegen we met zijn allen één gezicht uit richting de gasten. Nu Buskens recent door ons is overgenomen, vormen we één partij, wat het qua structuur makkelijker maakt. De oprichters blijven echter op de achtergrond actief als adviseurs en

we houden vast aan onze formule, volgens het credo ‘alles mag en niks hoeft’. Je kunt hier een kop koffie komen drinken, maar ook een bedrijfsof netwerkborrel houden en eventueel aansluitend dineren. De zaak afhuren behoort tot de mogelijkheden. In november hebben we hier nog driehonderd mensen ontvangen van de businessclub van NEC.”

VIERHONDERD WIJNEN

De gedreven nieuwe eigenaren van Buskens spreken van een breed horecapakket op een hoog niveau, dat speciaal liefhebbers van een goed glas rood, wit of rosé zal aanspreken. “We hebben vierhonderd wijnen op de kaart en een team van gediplomeerde medewerkers op dit gebied”, vertelt Nikolien Verstraelen. “Voor gezelschappen organiseren we highwines

en themaproeverijen, wat we in de toekomst willen uitbreiden met workshops. We weten hoe we de juiste wijn-spijscombinaties moeten samenstellen.” Dat gebeurt in de Frans georienteerde keuken, die ook internationalere uitstapjes maakt en alle gerechten ambachtelijk bereidt, met verse producten van veelal lokale leveranciers. Aan die kwaliteit doet Buskens geen concessies, want ook al heerst er een informele sfeer, het gastheerschap staat op hoog niveau. Dat blijkt uit de comfortabele inrichting met een goede akoestiek, twee elementen die de zakelijke markt zal waarderen. Goed dat er naar buiten toe niets is veranderd!

Meer informatie: www.buskensnijmegen.nl

AI-vaardig worden?

“ZORG DAT JE HET VEILIG EN VERANTWOORD DOET”

AI ontwikkelt zich razendsnel en geen enkele organisatie kan het zich veroorloven om stil te blijven staan. Maar hoe zorg je dat je niet blind de hype volgt, maar de technologie echt effectief, veilig én verantwoord toepast? Radboud in’to Languages, het expertisecentrum voor taal en communicatie van de Radboud Universiteit, biedt een trainingsaanbod dat zich op deze combinatie richt. We spreken met directeur Sylvia van der Weerden en manager AI-trainingen René Vermeulen

WAAROM BIEDT EEN TAAL- EN COMMUNICATIECENTRUM

AI-TRAININGEN AAN?

Sylvia van der Weerden: "Radboud in'to Languages staat bekend als aanbieder van taal- en communicatietrainingen. AI lijkt misschien een andere wereld, maar voor ons is de link heel logisch. Generatieve AI is in essentie een communicatietool. Om er effectief mee te werken, heb je goede taal- en communicatievaardigheden nodig. De kwaliteit van de output hangt sterk af van welke vragen je stelt en hoe je je instructies formuleert. Dat raakt precies aan onze expertise.”

René Vermeulen: “Onze experts hebben zich dan ook vanaf het begin in GenAI verdiept, zodat we ook anderen kunnen helpen de benodigde communicatievaardigheden te ontwikkelen.”

WAAR IS VOLGENS JULLIE HET MEEST BEHOEFTE AAN BIJ ORGANISATIES?

René: “Veel professionals voelen druk om ‘iets met AI’ te doen. Ze willen niet achterblijven, maar ook niet zomaar met de hype meegaan. Ze zoeken houvast: hoe kun je AI inzetten, maar wel zelf de regie houden? En hoe zorg je dat het je werk echt makkelijker of

beter maakt?”

Sylvia: “Er zijn ook veel kritische geluiden en zorgen rondom AI. We merken dat mensen behoefte hebben aan een betrouwbare opleider die hier aandacht voor heeft. Dat is precies waar wij voor staan.”

WAT ONDERSCHEIDT DE AANPAK

VAN RADBOUD IN’TO LANGUAGES?

Sylvia: “Onze kracht zit in de combinatie van een academische, kritische blik en praktische toepasbaarheid. We zijn onderdeel van de Radboud Universiteit, maar werken dagelijks met professionals uit het bedrijfsleven, de zorg, de overheid, et cetera. Zo leer je in onze trainingen vaardigheden die je gelijk in je werk kunt toepassen, en ook hoe je dat op een verantwoorde manier doet. Of wanneer je beter géén AI gebruikt.”

René: “Daarbij hebben onze trainers een brede expertise: ze hebben niet alleen AI-kennis, maar ook een sterke achtergrond in communicatie en didactiek.”

WELKE TRAININGEN KUN JE BIJ

JULLIE VOLGEN?

René: “Op dit moment bieden we vier AI-workshops aan, die voor iedereen

toegankelijk zijn. Onze basisworkshop is bedoeld voor professionals die nog geen ervaring hebben met AI-tools. De andere drie workshops zijn voor wie al werkt met AI en zich verder wil verdiepen. Bijvoorbeeld in schrijven met AI, van mails tot rapportages, of in het bouwen van een eigen GPT om efficiënter te werken. Of hoe je als docent AI slim inzet in je onderwijs.”

Sylvia: “We maken ook trainingen op maat, precies afgestemd op wat jij nodig hebt of waar je als team mee aan de slag wil.”

WAT LEVERT ZO’N TRAINING JE CONCREET OP?

René: “Je weet welke AI-tools je waarvoor kunt gebruiken, waar kansen liggen voor jouw werk en met welke risico’s je rekening moet houden. En heel praktisch: tijdswinst, betere teksten, nieuwe ideeën, creatievere lessen… net waar je het voor inzet.”

Sylvia: “Wij geloven dat AI-skills in deze tijden onmisbaar zijn. Niet om je eigen denkvermogen of creativiteit te vervangen, maar om die te versterken, op een manier die past bij jouw werk en waarden.”

Meer weten? Ga naar www.into.nl

ENERGIEMANAGEMENT

ENERGIEOPSLAG

LAADPALEN

ZONNEPANELEN

De toekomst van ondernemen in Nijmegen : StartUp Nijmegen ondersteunt jong talent

Vijf ondernemende studenten en één middelbare scholier betraden het podium afgelopen december om hun onderneming te pitchen. Het doel van de avond: nieuwe ideeën een podium geven en generaties van ondernemers in Nijmegen samenbrengen.

Pitch for the Future was meer dan een pitchwedstrijd. Het was een tastbaar voorbeeld van hoe samenwerkingen binnen het StartUp-netwerk ondernemers vooruithelpen. De jonge ondernemers kregen niet alleen een podium, maar ook waardevolle input van professionals die weten wat het is om te bouwen, te falen en door te zetten. Janne Dekkers ging naar huis met de hoofdprijs: een plek bij StartUp Nijmegen. Met haar innovatieve, duurzame startup-idee won ze de stemmen van de jury.

DE KRACHT VAN HET STARTUP

PARTNERNETWERK

Achter dit soort avonden schuilt een krachtig netwerk. Bij StartUp Nijmegen zijn inmiddels meer dan zeventig part-

ners aangesloten: specialisten op het gebied van financiën, juridisch advies, coaching, sales, strategie, branding en marketing. Zij steunen niet alleen financieel, maar stellen zich ook elke maand beschikbaar voor gratis sparsessies met ondernemers. Hun motivatie om partner te zijn verschilt. Sommigen willen starters iets teruggeven, anderen zoeken aansluiting bij jong ondernemend talent of geloven simpelweg in het belang van een sterk ondernemersklimaat in Nijmegen. Wat hen verbindt, is de bereidheid om kennis te delen en ondernemers verder te helpen. Elke ondernemer, niet alleen ondernemers aangesloten bij StartUp Nijmegen, mag gebruikmaken van het partnernetwerk. Op deze manier maakt StartUp dit initiatief toegankelijk voor

elke startende ondernemer in de regio.

ACCELERATOREN DIE

INVESTEREN IN DE TOEKOMST

Evenementen als Pitch for the Future zouden niet mogelijk zijn zonder acceleratoren: onderwijsinstellingen, overheden en financiële partners zoals de HAN, ROC Nijmegen, Rabobank, The Launch en gemeenten in de regio. Zij investeren in StartUp Nijmegen omdat zij geloven in talentontwikkeling, regionale groei en ondernemerschap als motor van de economie. De samenwerking met de HAN tijdens Pitch for the Future is daar een mooi voorbeeld van. Door kennis, netwerken en faciliteiten te combineren, creëren we kansen voor een nieuwe generatie ondernemers.

Hoe Ovum en Nidum samen een veelzijdige locatie werden voor zakelijke ontmoetingen en inspiratie

“Mensen zijn vaak verbaasd over wat er allemaal achter deze historische gevel zit”, zegt eigenaar Aard Keijser. Op de gevel staat Nidum – House of inspiration, een naam die verwijst naar het Latijnse woord voor nest en past bij de rol van de plek als broedplaats voor inspiratie. Eenmaal binnen begint het in restaurant Ovum, Latijn voor ei, als symbool voor het beginpunt van alles wat hier ontstaat. Van daaruit ontvouwt de locatie zich verder. Aansluitend liggen de kapel en verschillende ruimtes voor bijeenkomsten en events, met daartussen een grote beschutte binnentuin waar een indrukwekkende buitenkeuken het middelpunt vormt. Ook het inspiratiecentrum maakt deel uit van die route, waar design, lifestyle, kunst en interieur elkaar afwisselen. Op een van de bovenste vleugels ligt Nidum Boetiekhotel met zes unieke kamers. “De locatie van Nidum, Ovum en Nidum Boetiekhotel beslaat zo’n zesduizend vierkante meter en is goed bereikbaar, met ruime parkeergelegenheid. Van buiten zie je niet hoe groot en gelaagd het hier is. Dat maakt de eerste kennismaking voor veel mensen bijzonder”, zegt Aard.

FOTO: JURRIT

INSPIRATIE DIE JE KUNT

AANRAKEN

Inspiratiecentrum Nidum bevat geen klassieke showrooms waar je vluchtig doorheen loopt. “Het is echt een plek waar je de tijd neemt om rond te kijken”, zegt Aard. Nidum biedt een hoge belevingswereld, met een toegankelijk prijsniveau. Er valt van alles te ontdekken, van koffiezetapparaten en zelfspelende piano’s tot buitenmeubilair en complete interieuroplossingen. Naast de shops en showrooms zijn er ook wisselende exposities en vinden er regelmatig events plaats. “Soms komen mensen binnen voor een kop koffie bij Ovum en lopen ze een uur later nog rond in Nidum”, vertelt hij.

OVUM ALS CULINAIR HART

Ovum vormt het culinaire hart van de locatie. Het restaurant is licht en open en biedt zicht op het historische pand en de binnentuin. “Mensen stappen hier net zo makkelijk binnen voor een broodje of een kop koffie als voor een uitgebreid diner”, zegt locatiemanager Timo Groenenberg. Naast de reguliere kaart worden er regelmatig themaavonden georganiseerd, van Italian Night en Lobster Thursday tot Cooking & Cabaret. In de keuken wordt gewerkt met een Franse basis en Aziatische invloeden, waarbij de invulling meebeweegt met het moment van de dag. Ovum kookt op hoog niveau, met een vermelding in Gault&Millau, tegen Bib Gourmand-prijzen. “Je hoeft niet altijd groots uit te pakken”, zegt Timo. “Maar als het moment daarom vraagt, kan dat hier wel.”

NIDUM BOETIEKHOTEL

Wie langer wil blijven, kan overnachten in Nidum Boetiekhotel. De zes kamers zijn allemaal door een andere ontwerper ingericht, met producten en materialen van partners uit het inspiratiecentrum. Historische elementen vormen daarbij het decor, terwijl de kamers zelf modern en sfeervol zijn uitgewerkt. “Elke kamer heeft een eigen karakter”, zegt Timo. “Je slaapt hier niet alleen, je beleeft het concept.” Voor grotere events werkt de locatie samen met hotels in de regio, zodat ook grotere gezelschappen kunnen blijven overnachten. Door die combinatie wordt een bezoek minder vluchtig en krijgen gesprekken de ruimte om door te lopen.

EVENTS OP MAAT

De locatie wordt ingezet voor uiteenopende bijeenkomsten. Van vergaderingen en lezingen tot product-

presentaties, private dining en meerdaagse events met overnachting. “Je kunt het zo groot of klein maken als je zelf wilt”, zegt Timo. “Alles is maatwerk, van een diner in de kapel of aan de buitenkeuken tot een personeelsfeest.” Ook privébijeenkomsten vinden hier plaats, zoals bruiloften, jubilea en babyshowers. Ontzorgen speelt daarbij een centrale rol. “Wij regelen niet alleen eten en drinken, maar het hele event eromheen”, zegt Timo. Van inrichting en techniek tot aankleding en details. Bij grotere bijeenkomsten worden gasten desgewenst met een golfcar vervoerd tussen parkeerterreinen en de verschillende onderdelen van de locatie. “We werken niet met standaardoffertes. Eerst het gesprek, dan pas een voorstel.”

GRAVE ALS VERRASSING

De ligging in Grave blijkt voor veel gasten een aangename ontdekking. “Het is een historisch stadje aan de Maas, met een knus centrum”, zegt Timo. Tegelijk is de plek goed bereikbaar. Nijmegen en Den Bosch liggen dichtbij en de snelwegen zijn snel aan te rijden. “Mensen rijden graag iets verder voor een locatie die echt iets toevoegt.” Die meerwaarde zit niet alleen in de bereikbaarheid, maar ook in de sfeer. In de zomer krijgt de locatie een extra dimensie. De beschutte binnentuin en het terras zorgen voor een uitgesproken vakantiegevoel. “Soms voelt het alsof je in Frankrijk bent”, zegt Timo lachend. En wanneer is een dag écht geslaagd volgens Aard en Timo? “Als iedereen tevreden de deur uitloopt”, zeggen ze. “De gasten én ons team.”

MEER WETEN?

www.nidum.nl

www.nidumboetiekhotel.nl

www.ovumrestaurant.nl

Onafhankelijk intermediair in bedrijfsfinancieringen & vastgoedhypotheken

MKB-financieringen

Vastgoedfinancieringen

eigen gebruik, verhuur, transformatie

Crowdfunding

Lease / Factoring

Bedrijfsoverdracht

Eijgen finance Nijmegen t 088-51 50 250 e bert.hof@eijgenfinance.nl www.eijgenfinance.nl

Helder spel, zeker geregeld.

Bij een fusie of overname wil je zekerheid en overzicht. LUUM zorgt voor heldere afspraken en juridisch vertrouwen, zodat jij met rust verder kunt ondernemen.

Helder in zaken, menselijk in aanpak Julianastraat 2a | 6851 KK Huissen +31 (0) 26 326 51 00 | info@luum.nl | luum.nl

Landweer 2a 5411 LV Zeeland (NB) T 085 20 20 720 E info@vantienen.nl www.vantienen.nl

Nijverheidsweg 25 6171 AZ Stein T 046 433 93 83 E info@limcaf.nl www.limcaf.nl

STEEDS MEER BEDRIJVEN ZIEN ASM FESTIVAL ALS VERRASSENDE

NETWERKGELEGENHEID

Verbinden in ontspannen setting

Een muziekfestival is misschien niet het eerste dat in je opkomt wanneer je denkt aan een gelegenheid om zakelijk te netwerken. Daarin schuilt nou juist precies het verrassingseffect. Al bij de eerste editie in 2018 pionierde de organisatie van ASM Festival met de Rabobank Lounge, waar een groeiend aantal bedrijven de verbinding met elkaar zoekt in een ontspannen setting. Volgens ervaringsdeskundigen heeft dat impact.

Kort voor het ter perse gaan van dit magazine werd de line-up bekend.

“Met Kensington, Racoon, Yves Berendse, Bente, Dotan en aan het slot de deejays Sunnery James en Ryan Marciano bieden we voor elk wat wils”, blikt organisator Dirk Malschaert vooruit op de zevende editie van het ASM Festival, die zaterdag 9 mei van 14.00 tot 23.00 uur het Stadsblokken Festivalterrein aan de ASM-haven in Arnhem op zijn kop zal zetten.

“Twintigers, dertigers en veertigers vormen in grote lijnen de doelgroep, van wie zo’n tachtig procent uit Arnhem of directe omgeving komt. We verwachten dit jaar een groei naar 12.500 bezoekers en hopen zo’n 500 gasten namens ongeveer dertig partner-bedrijven in de Rabobank Lounge te mogen

verwelkomen.” Over het meest unieke aspect van het ASM Festival hoeft Malschaert niet lang na te denken: “Ik denk dat er weinig soortgelijke evenementen zijn die op zo’n mooie locatie plaatsvinden, aan de Rijn en midden in de stad Arnhem, op loopafstand van het Centraal Station.”

TIEN

KEER DOORVERTELLEN

“Hier leven we echt naartoe… en onze relaties ook”, zegt Simko Crum, vestigingsdirecteur van Stellantisautodealer Broekhuis Ede, die zichzelf een ambassadeur van het ASM Festival noemt. “Vier jaar geleden zijn we aangehaakt als partner van het evenement, omdat we dit een mooi concept voor het bedrijfsleven vinden. Als je dit vergelijkt met traditionele businessbijeen-

komsten, heerst er een veel meer ontspannen sfeer. Iedereen vindt dit een geweldige beleving: ’s middags en ’s avonds gezellig vertoeven in de Rabobank Lounge, met direct zicht op het hoofdpodium en lokale catering op basis van all-inclusive. Het zorgt voor verbinding met en tussen onze relaties, merken wij. We nodigen hen uit en natuurlijk hangt daar een kostenplaatje aan, maar die investering verdienen we dubbel en dwars terug, alleen al doordat onze gasten het wel tien keer doorvertellen en doordat we allerlei andere bedrijven uit de regio ontmoeten. De impact is groot.”

Meer informatie: www.asmfestival.nl

Samen succesvol groeien

Succesvol ondernemen doe je niet alleen. Soms kun je best wat advies, ondersteuning en goede raad gebruiken. Als het gaat over de administratie, HR-zaken, de belastingaangiften, juridische zaken of bedrijfseconomische vraagstukken. Je kunt veel zelf, maar je weet dat je samen verder komt. Daarom kies je voor de ondernemende adviseurs van Kab. Zij werken niet voor je, maar mét je. kabaccountants.nl

• Ideaal voor zzp ers, MKB en bedrijven die geen telefoontjes willen missen.

• Ook beschikbaar voor vakantiediensten, meldkamers en uitvaartbranche (via Audias).

• Betrouwbaar partner in bereikbaarheid sinds 2015.

Antwoordservice Nijmegen

Altijd in beweging

Telefoon: 2200022 Email: info@antwoordservicenijmegen.nl

Familiebedrijven als ruggengraat van de regionale economie

Familiebedrijven vormen al generaties lang een fundament onder de Nederlandse economie. Binnen het midden- en kleinbedrijf (MKB) zijn zij van onschatbare waarde. In regio’s als Arnhem en Nijmegen is hun rol zelfs nog zichtbaarder: hier zijn familiebedrijven niet alleen economische spelers, maar ook nauw verbonden met de regio, haar inwoners en haar toekomst.

Het MKB wordt vaak bestempeld als de motor van de economie.

Familiebedrijven vormen daarin een stabiele kern. Een groot deel van de Nederlandse ondernemingen is in handen van families, waarbij continuïteit en langetermijndenken centraal staan. In tegenstelling tot bedrijven die sterk gericht zijn op kortetermijnrendement, kiezen familieondernemingen vaker voor duurzame groei, behoud van werkgelegenheid en het zorgvuldig opbouwen van relaties. Deze aanpak sluit uitstekend aan op de regionale economie van Arnhem en Nijmegen.

Veel familiebedrijven in deze regio zijn lokaal ontstaan en door de jaren heen meegegroeid met hun omgeving. Zij kennen hun markt, hun medewerkers en hun klanten vaak al decennia. Die lokale verankering zorgt voor betrokkenheid en loyaliteit. Beslissingen worden niet alleen genomen op basis van financiële overwegingen, maar ook vanuit verantwoordelijkheid voor de familienaam, de onderneming en de regio waarin men actief is. Dat maakt familiebedrijven vaak veerkrachtig en betrouwbaar, juist in economisch onzekere tijden.

Een belangrijke bijdrage van familiebedrijven aan het MKB is werkgelegen-

heid. In Arnhem en Nijmegen bieden zij banen aan een groot deel van de beroepsbevolking. Daarnaast investeren zij structureel in opleiding, kennisontwikkeling en langdurige arbeidsrelaties. Medewerkers blijven vaak jarenlang verbonden aan hetzelfde bedrijf, wat zorgt voor stabiliteit, vakmanschap en een sterke bedrijfscultuur. Deze menselijke benadering is kenmerkend voor veel familieondernemingen.

Ook op het gebied van innovatie spelen familiebedrijven een betekenisvolle rol. Hun kracht ligt in de combinatie van ervaring en vernieuwing. Waar oudere generaties zorgen voor continuiteit en diepgewortelde vakkennis, brengen nieuwe generaties frisse ideeën, digitalisering en duurzame ambities. Hierdoor blijven familiebedrijven concurrerend en toekomstbestendig binnen uiteenlopende sectoren, van industrie en logistiek tot dienstverlening en handel.

Met trots presenteren wij de recent uitgebrachte special Familie & Business. In deze uitgave nemen elf familiebedrijven uit de regio Arnhem en Nijmegen de lezer mee in hun ondernemersverhaal. De special laat zien hoe familiewaarden, ondernemerschap

en regionale betrokkenheid samenkomen in de dagelijkse praktijk. Hoewel elk bedrijf zijn eigen geschiedenis en dynamiek kent, delen zij een gemeenschappelijke visie: bouwen aan een onderneming die niet alleen vandaag succesvol is, maar ook waarde creëert voor volgende generaties.

Voor Arnhem Business en Nijmegen Business is aandacht voor familiebedrijven vanzelfsprekend. Zij vormen een aanzienlijk deel van het regionale bedrijfsleven en leveren een belangrijke bijdrage aan economische groei, innovatie en sociale cohesie. Door hun betrokkenheid bij lokale initiatieven, verenigingen en netwerken versterken familiebedrijven het ondernemersklimaat en de leefbaarheid in de regio.

De toekomst van het MKB in Arnhem en Nijmegen is onlosmakelijk verbonden met de kracht van familiebedrijven. Thema’s als bedrijfsopvolging, professionalisering en duurzaamheid vragen om visie en samenwerking. Wanneer familiebedrijven erin slagen hun traditionele waarden te combineren met moderne bedrijfsvoering, blijven zij ook in de komende decennia een stabiele en verbindende factor binnen de regionale economie.

TECHNOFORUM: DÉ CAMPUS VOOR SLIMME TECHNIEK

Vakmensen tekort? In Wijchen bouwen ze aan de oplossing

Technoforum is ontstaan uit Modderkolk, een familiebedrijf met meer dan 100 jaar ervaring in de industriële automatisering, systeemintegratie en installatietechniek binnen het water, de industrie en de zorg. Simon de Luij heeft daarmee een vooruitstrevende stap gezet in zijn toekomstvisie voor marktontwikkeling.

“Deze innovatieve omgeving staat klaar voor de toekomst en fungeert als dé ontmoetingsplek voor technische bedrijven”, aldus Simon de Luij.

SAMEN DOEN IS IETS ANDERS DAN SAMENWERKEN

Wie klanten goed wil bedienen, redt het niet meer alleen. Bij Technoforum draait het rond samen ontwikkelen, leren en naar de markt gaan. Niet naast elkaar, maar met elkaar. “We hebben bij Modderkolk geen afdelingen, maar zelfstandige cellen met eigen verantwoordelijkheid, budgetten en targets. Maar die werken wel nauw met elkaar samen.”

Bedrijven delen vierkante meters, maar ook kennis, netwerken en ambities. Inmiddels zitten er vijf vaste bedrijven, aangevuld met verschillende community's en samenwerkingen met onderwijsinstellingen, startups en de gemeente Wijchen. Het doel: krachten bundelen om klanten te helpen.

RUIMTE VOOR INNOVATIE

Waar andere campussen zich richten op kennisdeling of ontmoeting, gaat Technoforum verder. Hier ontwikkelen ze samen producten én bieden ze die gezamenlijk aan. Er is genoeg ruimte voor innovatie. Saltes bijvoorbeeld – een startup die warmte opslaat in zout - bouwde er een werkende proeffabriek. Engineers van Saltes werken letterlijk tussen die van Modderkolk. In dezelfde ruimte, aan dezelfde vraagstukken. Dat levert meer op dan alleen kennisuitwisseling. Het zorgt voor bestaansrecht, omdat klanten tastbaar zien dat ideeën uitgroeien tot werkende oplossingen.

Startup JiTiBa werkt aan duurzame oplossingen voor de stikstofcrisis en watervervuiling en krijgt via Technoforum toegang tot klanten en markten die anders moeilijk bereikbaar zijn. Regel & Geregeld, voorheen Impulzz, richt zich op energieopslag in accu’s en vond via het netwerk nieuwe samenwerkingen nadat de zonnepanelenmarkt instortte. Alles begint en eindigt hier met verbinding.

VERTROUWEN

Vertrouwen speelt daarin een sleutelrol. Dat bouw je niet alleen op in vergaderruimtes, maar juist op informele momenten. Daarom biedt Technoforum plek voor samenkomst, eten en drinken. Want elkaar leren kennen, begrijpen en durven delen vormen de basis voor samenwerking. Niet verkopen staat centraal, maar helpen. Ook als een klant zijn eigen behoefte nog niet scherp heeft.

BASISSCHOLEN, BBL-TRAJECTEN

EN PRAKTIJKGERICHT LEREN

Minstens zo belangrijk is investeren in mensen. Modderkolk begint daar in de bedrijfsschool al vroeg mee. In het technieklokaal – gefaciliteerd door Technoforum - maken jaarlijks meer dan 2.000 basisschoolleerlingen kennis met techniek. VMBO-leerlingen sluiten aan, net als HAVO Praktijk. Daarnaast volgen 40 BBL-leerlingen hun opleiding in combinatie met werken bij Modderkolk. Vier dagen praktijk, één dag theorie. Leren met hoofd én handen.

Een verkorte opleiding van 8 weken spijkert jonge, veelbelovende monteurs bij. De selectie voor deze opleiding is strenger, de begeleiding intensiever. En een versnelde BBL opleiding stoomt leerlingen in 3 in plaats van 6 jaar klaar. Klanten profiteren ook mee. Veiligheidstrainingen, storingsopleidingen en praktijkgerichte scholing afgestemd op de sectoren waarin Modderkolk actief is: het water, de industrie en de zorg.

TECHNIEK VORMT DE RODE

DRAAD

Modderkolk ontwikkelt onder andere groene oplossingen voor energiecongestie, zoals meetinstallaties op zonne-energie in water en natuurgebieden. Zonder kabels, snel geplaatst en direct inzetbaar. In ziekenhuizen fungeert het bedrijf zelfs als technische dienst. Van bewaking van operatiekamers tot het volledig vernieuwen. Modderkolk zorgt bovendien voor snellere inspectie. “Belangrijk, want storingsgevoeligheid is in de industrie nooit ver weg. Dankzij onze

slimme inspectiemethoden zorgen we voor snellere keuringen en directe rapportages.”

SAMEN STERK VOOR DE REGIO

Technoforum begint klein, investeert lokaal en deelt kennis. Hierdoor ontstaat een ecosysteem dat niet alleen bedrijven sterker maakt, maar ook de regio. Want een gezonde economie vraagt om techniek, talent en vooral: vertrouwen.

WIL JE ERVAREN WAT

SAMENWERKEN ÉCHT BETEKENT?

Ontdek ook hoe bedrijven, onderwijs en techniek elkaar versterken en wat dat jouw organisatie oplevert.

Technoforum, Nieuweweg 101, 6603 BK Wijchen https://technoforum.nl/

TEKST: AART VAN DER HAAGEN | FOTOGRAFIE: BART KOUWENBERG

BAKER TILLY BEGELEIDT FAMILIEBEDRIJVEN BIJ COMPLEXE

OPVOLGINGSVRAAGSTUKKEN

“ Generatieoverdracht is steeds minder vanzelfsprekend ”

Het familiebedrijf is iets moois. Het roept een beeld op van normen en waarden, betrokkenheid, moraal, stabiliteit en continuïteit. Toch vormt het door allerlei maatschappelijke ontwikkelingen geen wet van Meden en Perzen meer dat het in handen overgaat van de volgende generatie. Gesprekken daarover zijn soms lastig en er kunnen complexe en gevoelige situaties op tafel komen. Baker Tilly begeleidt deze trajecten en zorgt voor verbinding en waardevolle inzichten.

“Bij familiebedrijven blijkt opvolging binnen de eigen kring, door zoon of dochter bijvoorbeeld, steeds minder vanzelfsprekend”, steekt Bert Lippens, corporate finance-adviseur bij Baker Tilly, van wal. “Zo kan het verstandig zijn om nieuw kapitaal van buitenaf aan te trekken als je wilt groeien om relevant te blijven in een snel veranderende markt. Maatschappelijke opvattingen veranderen ook. Voor ondernemers van de generatie die nu zo’n beetje de pensioengerechtigde leeftijd bereiken lag het min of meer vast dat zij de zaak van de ouders zouden overnemen. Hun kinderen zijn echter grootgebracht in een tijd waarin steeds meer ruimte kwam voor zelfontplooiing, dus de ruimte krijgen om je eigen keuzes te maken. Ouders van tegenwoordig vinden het in de eerste plaats belangrijk dat hun kind gelukkig wordt. Weliswaar betreft het een generaliserende beschouwing, maar we zien deze ontwikkeling zeker terug in de maatschappij en in het bedrijfsleven.”

JUISTE COMPETENTIES

Volgens Kees van Dijk, belastingadviseur bij Baker Tilly, is vandaag de dag makkelijker bespreekbaar of de beoogde opvolger over de juiste vaardigheden beschikt. “Het blijft een gevoelig onderwerp, maar bij twijfel durven de ouders of juist de nieuwe generatie dat eerder aan te kaarten. Daarbij speelt in

bepaalde gevallen mee dat andere leden van het managementteam, die wellicht geen deel uitmaken van de familie, vaak ook aandelen in de zaak bezitten en verlangen dat zij in de toekomst kunnen samenwerken met iemand die de juiste competenties heeft. Je moet er dus kritisch over nadenken of de volgende generatie geschikt is of dat eventueel op termijn kan worden via een opleidingstraject.” Lippens: “Overigens vragen sommige ondernemers zich af of ze hun kinderen een dienst bewijzen door hen het bedrijf in de huidige tijd en omvang te laten voortzetten. Zelf hadden ze misschien in economisch opzicht de wind mee, maar is dat nu niet meer zo vanzelfsprekend. Degenen die ooit zelf met de zaak begonnen, deden dat met een pioniersmentaliteit. Daarna volgde de fase van sturen en managen, wat zij met vallen en opstaan leerden. Dat vergt andere skills en misschien blijkt wel dat hun kinderen ook beter uit de verf komen als ze kunnen pionieren.”

EIGEN ONDERNEMING STARTEN

Onlangs organiseerde Baker Tilly voor haar klanten een informatiebijeenkomst op het gebied van familiebedrijven en overnames, opgesplitst in twee thema’s: het bedrijf wel of juist niet laten overgaan na de volgende generatie? Daarbij werd een interessante invalshoek naar voren gebracht. Van Dijk:

SAFARI IN AFRIKA?

Op jambo.nl vindt u ruim 100 uitgekiende reizen of bel met onze Afrika specialisten op 020-2012740 voor een reis op maat. De mogelijkheden zijn eindeloos, privé reizen geheel conform uw wensen! Al sinds 1979 dé Afrika specialist

Tanzania

Kenia

Madagaskar

Oeganda

Rwanda

Zimbabwe

Namibië

Botswana

Zambia

Mozambique

Seychellen

Mauritius

Zuid-Afrika

“Hoe zou het zijn om de zaak extern te verkopen en met de opbrengst de kinderen te helpen hun eigen onderneming te starten? Die optie verschijnt tegenwoordig steeds vaker op de agenda. Wellicht voelt de nieuwe generatie zich aangetrokken tot een andere branche of ziet zij veranderingen in de markt die om een andere koers vragen. De strubbeling binnen een familiebedrijf is weleens dat de huidige eigenaren claimen dat iets al tientallen jaren perfect werkt, terwijl hun kinderen daaraan twijfelen. In steeds meer gevallen krijgen zij van hun ouders de ruimte om binnen de bestaande onderneming te pionieren, bijvoorbeeld met een automatiseringsproject of AI. Je neus stoten en daarvan leren hoort erbij. Uiteraard leent niet elke bedrijfstak zich hiervoor, maar we kennen genoeg voorbeelden waarin zo’n modus de onderneming toekomstbestendiger maakt en de nieuwe generatie aan boord blijft.”

CULTUUR EN IDENTITEIT

Binnen familiebedrijven rust van oudsher een zeker taboe op verkoop aan een externe partij, maar dat begint te veranderen. Van Dijk: “Schaalvergroting kan een onderneming relevanter en slagvaardiger maken in de branche of zelfs noodzakelijk zijn om te overleven. Soms verwachten afnemers dat je met hen

meegroeit. Overname door een concurrent of een grote groep die al meer kleinere bedrijven heeft samengebracht behoort tot de opties, maar kijk ook eens naar private equity. Het betekent natuurlijk wel iets voor de DGA en eventuele kinderen die in de zaak zitten. Laatst sprak ik een ondernemer die zei: ‘Ik pieker er niet over om aan de leiband te gaan lopen.’ Het kan ook lastig zijn om je naam op de gevel te zien staan, zeker richting de buitenwacht, terwijl het beleid niet meer strookt met hoe je het oorspronkelijk zelf voerde.” Lippens erkent de zorgen die binnen veel familiebedrijven heersen omtrent een veranderende cultuur en identiteit na een overname. “Wees er ook in dat opzicht kritisch op met wie je in zee gaat. In de markt van private equity zien wij verschillende partijen met een kortetermijnvisie, die na een aantal jaren weer willen uitstappen. Daartegenover staan de zogeheten family offices: vermogende families met zelf een ondernemersverleden en de drive om iets terug te geven aan de maatschappij. Goede kans dat zij dezelfde taal spreken en niet zelden hebben ze een oneindige tijdhorizon.”

FAMILIESTATUUT

In dat spanningsveld bewegen de adviseurs van Baker Tilly zich. Van Dijk: “Hoe zorg je ervoor dat je een optimale balans vindt tussen continuïteit

van de onderneming en harmonie binnen de familie? Daar komen vaak emoties bij kijken, dus maak dingen bespreekbaar. Om een voorbeeld te geven: heb je als vertrekkende generatie goed voor jezelf gezorgd? Stel dat je voor je inkomen afhankelijk blijft van de onderneming, hoe gaat dat dat wanneer het economische tij keert of er grote investeringen gedaan moeten worden?” Lippens: “Vandaar dat wij aan het begin van een overnametraject het liefst een nulmeting doen in de vorm van een bedrijfswaardering en een financieel plan voor de overdrager opstellen, om inzichtelijk te maken hoe alles ervoor staat.” Hij hamert op het belang van een familiestatuut.

“Daarin leg je allerlei belangrijke zaken vast, zoals ieders rol en verantwoordelijkheid, huwelijkse voorwaarden, testamenten en hoe je in de toekomst met elkaar omgaat. In een ideale situatie wordt het een levend document, dat zich ontwikkelt met de maatschappij, de economie, de onderneming en de familie, zodat iedereen altijd weet waar hij of zij staat. Wij helpen de betrokkenen door hen een spiegel voor te houden en scenario’s te schetsen op basis van onze kennis en ervaring. Zo begeleiden we hen in een doordacht overnametraject, wat de uitkomst ook is.”

Meer informatie: www.bakertilly.nl

Vraag nu je gratis wasbeurt aan.

Scan de QR-code en bekijk alle mogelijkheden.

Altijd een schoon wagenpark?

Aanvragen kan tot 1 maart 2026

Breng je casus in en kom sneller verder met de MKB Actieagenda in de Lifeport-regio

Personeelstekort. Kansen met AI, maar weinig tijd om te experimenteren. Groeiambities die vastlopen op netcapaciteit. Veel MKB-ondernemers in de regio Arnhem–Nijmegen herkennen dit. En vaak geldt: je wéét dat er ondersteuning bestaat, maar het aanbod voelt versnipperd en het kost tijd om de juiste route te vinden.

Daarom rollen we de MKBdienstverlening uit als onderdeel van de MKB Actieagenda: een regionale aanpak waarin ondernemersvragen centraal staan. Geen nieuw loket en geen extra projectlaag, maar een slimme route die bestaande communities, ondernemersverenigingen en dienstverleners beter verbindt. Vragen uit de praktijk worden zichtbaar gemaakt en samen besproken, zodat losse signalen veranderen in gezamenlijke actie.

De uitrol wordt getrokken door een kernteam van VNO-NCW Midden, Lifeport@, Startclub Arnhem, The Economic Board (TEB) en KplusV. We beginnen daarbij niet bij het begrip ‘MKB-dienstverlening’, maar bij wat

ondernemers dagelijks ervaren. Vanuit herkenning nodigen we ondernemers uit om mee te doen, laten we zien wat deelname oplevert en maken we duidelijk hoe je eenvoudig kunt aanhaken.

WAAROM MEEDOEN?

Omdat je er niet alleen voor staat. Jouw vraag is herkenbaar en relevant — en juist door vragen en casussen te delen, maken we inzichtelijk wat er echt speelt en wat er nodig is.

WAT LEVERT HET OP?

We organiseren rondetafels, leerkringen en casusbesprekingen waarin ondernemers en dienstverleners samenwerken aan praktische oplossingen. Dit geeft tijdwinst, versnelt de

route naar de juiste ondersteuning en laat je leren van andere ondernemers.

HOE KUN JE AANHAKEN?

Via je eigen community of ondernemersvereniging, tijdens events, door aan te sluiten bij een leerkring rondom een thema, of simpelweg door een casus in te brengen.We zoeken casussen rond drie thema’s:

• Personeel – vooral technisch: aantrekken, behouden, opleiden

• Productiviteit – AI, robotisering, digitalisering, slimmer werken

• Energie – aansluiting, netcapaciteit, ruimte om te groeien

Doe mee en breng je casus in! Neem contact op via info@startclubarnhem. nl of bel Suzanne: 06-28251017.

ONS ACCOUNTANTS EN BELASTINGADVISEURS: GRIP OP ONDERNEMEN MET OOG VOOR DE LANGE TERMIJN

“ Ondernemers blijven vaak een leven lang bij ONS ”

Ondernemen vraagt om overzicht en vertrouwen. Niet alleen in cijfers, maar ook in keuzes rond groei, personeel en continuïteit. ONS Accountants en Belastingadviseurs ondersteunt ondernemers met een persoonlijke aanpak en de kennis die nodig is om vooruit te blijven kijken.

“Als je ons eenmaal kent, dan blijf je bij ons”, zegt Erik Jansen, relatiebeheerder bij ONS. Het kantoor telt ruim zeventig professionals, verdeeld over vestigingen in Elst en Huissen, en werkt voor een brede klantenkring. Van lokale mkb’ers tot grotere organisaties en landelijk opererende bedrijven. ONS is stevig georganiseerd en beschikt over de expertise en ervaring die past bij een kantoor met landelijke slagkracht.

RELATIES DIE VERDER GAAN DAN OPDRACHTEN

Langdurige samenwerking vormt de kern van de werkwijze. Klanten blijven jarenlang verbonden aan ONS, soms over meerdere generaties.

Ondernemers starten bij ONS, bouwen hun bedrijf uit en dragen het uiteindelijk over aan hun kinderen, die vervolgens ook klant blijven. Volgens Erik zit het onderscheid niet in beloftes, maar in aandacht. Het kennen van de onderneming en de mensen erachter maakt dat adviseurs weten wat er speelt, ook wanneer omstandigheden veranderen. Die continuïteit zorgt voor vertrouwen en voorkomt dat vragen pas op tafel komen wanneer de druk al hoog is.

DICHT OP DE ONDERNEMING

Die betrokkenheid betekent dat ONS verder kijkt dan de jaarrekening alleen.

Het kantoor is betrokken bij alles wat raakt aan de financiële en organisatorische kant van een onderneming. Van dagelijkse vragen tot momenten waarop extra ondersteuning nodig is,

bijvoorbeeld bij groei, herstructurering of tijdelijke uitval van capaciteit. “We leveren geen poppetjes”, zegt Erik. “We leveren oplossingen.” Financiële, fiscale en organisatorische vraagstukken

worden bewust in samenhang bekeken, zodat beslissingen logisch op elkaar aansluiten en ondernemers grip houden op hun bedrijf.

IN CONTROL BLIJVEN ALS HET SPANT

Die samenhang komt nadrukkelijk terug binnen ONS InControl. Deze tak richt zich op het versterken van financiele beheersing binnen organisaties, juist wanneer het spannend wordt. Denk aan snelle groei, personeelstekorten op de financiële afdeling of een toenemende behoefte aan actuele stuurinformatie. “Op het moment dat er veel tegelijk gebeurt, wil je weten waar je staat en waar je kunt bijsturen”, zegt Erik Jansen. “ONS InControl helpt om die grip te houden.”

ONS InControl biedt tijdelijke ondersteuning door ervaren financials gericht in te zetten, zonder te detacheren. Het gaat om inzet met adviesverantwoordelijkheid, waarbij de financiële motor van de organisatie wordt bewaakt. Niet alleen door cijfers te controleren, maar

ook door processen, rollen en informatiestromen tegen het licht te houden. Met verdiepende rapportages ontstaat beter inzicht tijdens het proces, waardoor tijdig kan worden bijgestuurd.

JURIDISCH ADVIES MET NIVEAU

Sinds dit jaar versterkt jurist Melanie de Jongh het arbeidsjuridische team van ONS. In samenwerking met externe advocaten biedt deze afdeling deskundig advies over onder meer contracten, ontslag, ziekte en schijnzelfstandigheid. Laagdrempelig, snel en op niveau. “Een stevige en correcte juridische basis wordt vaak onderschat”, zegt Melanie. Binnen ONS is de afdeling geen los loket, maar onderdeel van de dagelijkse ondersteuning van ondernemers. Juridische aandacht sluit direct aan op wat er financieel en fiscaal speelt, waardoor situaties in samenhang worden bekeken. Dat helpt ondernemers om eerder scherp te krijgen waar hun rechten en plichten liggen. Zo komen problemen niet pas aan de orde wanneer de schade al is aangericht.

FISCALE BEGELEIDING MET OOG VOOR CONTINUÏTEIT

Fiscale keuzes vragen om timing en overzicht. Sinds september is het team versterkt met Bart Savenije, fiscaal adviseur met vijftien jaar ervaring in het begeleiden van ondernemers en families. Zijn rol sluit aan bij de langetermijnvisie van ONS. “Goede fiscale keuzes maak je niet op het laatste moment”, zegt Bart. “Het gaat om duidelijkheid en timing.” Door vroegtijdig mee te denken ontstaat rust, juist op momenten waarop veel samenkomt.

“Als wij het goed doen, merken klanten vooral dat alles blijft doorlopen, ook wanneer er bij hen veel speelt.”

OVERZICHT EN REGIE

ONS houdt het bewust overzichtelijk. Ondernemers hebben één vast aanspreekpunt voor hun financiële en organisatorische vraagstukken. Is aanvullende expertise nodig, dan werkt het kantoor samen met aan ONS gelieerde specialisten, zoals Confirm voor audit en assurance. Dankzij korte lijnen, direct contact en een directie die zelf in de praktijk meewerkt, blijft de regie helder. ONS neemt verantwoordelijkheid en blijft dichtbij, zodat ondernemers met vertrouwen verder kunnen.

Voor vragen over financiële, fiscale of juridische ondersteuning kun je contact opnemen met Erik Jansen via (06) 21 93 61 61, met Bart Savenije via (06) 13 12 74 46 of Melanie de Jongh arbeidsrecht@ons.nl. Meer informatie is te vinden op www.ons.nl

WERKEN BIJ ONS?

ONS is regelmatig op zoek naar nieuwe collega’s met een eigen visie. Interesse? Solliciteer of neem contact op voor de mogelijkheden. www.ons.nl/werken-bij

Landgoed Brakkesteyn laat zien wat aandacht kan doen

“De locatie is bijzonder, maar gastvrijheid is ons echte onderscheidend vermogen”, zegt Kees Aalbers, eigenaar van Landgoed Brakkesteyn. Op het landgoed, waarvan de geschiedenis teruggaat tot 1654, worden zakelijke bijeenkomsten bewust anders benaderd. Niet als standaard vergadermoment, maar als een gelegenheid die iets mag uitstralen naar medewerkers en relaties. Het team denkt actief mee over doel, setting en sfeer, waarbij ook de culinaire invulling onderdeel is van die aandacht.

Wie op Landgoed Brakkesteyn samenkomt, bevindt zich op grond met een rijke geschiedenis. Het landgoed begon als ontginningsboerderij en groeide uit tot zomerverblijf en woonplek voor welgestelde Nijmegenaren. In 1865 werd het landhuis gebouwd zoals we dat nu kennen, het koetshuis volgde in 1916. “Ondernemen in een rijksmonument betekent werken binnen grenzen”, zegt Kees. “Maar juist die grenzen dwingen je om betere keuzes te maken. Dat zie je uiteindelijk terug in kwaliteit.”

VERSTERKEN WAT ER AL IS

Die houding vertaalt zich naar hoe het landgoed is doorontwikkeld. “Het bestaande gebouw vertelt al een mooi verhaal; wij voegen alleen iets toe als dat het verhaal nog sterker maakt”, legt Kees uit. Dat principe komt onder meer terug in de nieuwe galerij aan het koetshuis. Grote glazen wanden zorgen daar voor veel daglicht en geven binnen een uitgesproken buitengevoel. “Het koetshuis was vroeger vrij gesloten. Door de galerij haal je het park naar binnen.” De ruimte fungeert nu als verbindende plek voor ontvangst, pauzes en informele momenten tijdens zakelijke bijeenkomsten.

AANDACHT TOT IN DE KEUKEN

Landgoed Brakkesteyn beschikt over zowel het landhuis als het koetshuis,

met ruimtes in verschillende formaten en sferen. Daarmee zijn bijeenkomsten mogelijk van vijftien tot vijfhonderd personen, binnen en buiten. “We beginnen altijd bij het doel dat de opdrachtgever met de bijeenkomst wil bereiken”, zegt Kees. “Daarna bepalen we welke ruimte, opstelling en sfeer daarbij past.” Het team adviseert daarbij actief en stemt de setting af op het programma en de dynamiek van de dag. Die aandacht stopt niet bij ruimte en ontvangst. “Ook culinair moet het kloppen”, benadrukt Kees. Van een gezonde lunch bij een training of heidag tot een intiem diner, een informele borrel of barbecue, de invulling sluit aan bij het moment en het gezelschap. Het eten ondersteunt het programma, zonder de hoofdrol over te nemen.

SAMENKOMEN MET BETEKENIS

Volgens Kees is Landgoed Brakkesteyn niet bedoeld voor het routineoverleg dat je tussendoor op kantoor afvinkt. “Wij zijn er voor momenten die ertoe doen.” Juist omdat een bijeenkomst op Landgoed Brakkesteyn bewust als iets bijzonders wordt ervaren, verandert de dynamiek. Mensen stappen even uit hun dagelijkse werkomgeving en nemen de tijd voor het onderwerp en voor elkaar. “Zodra mensen loskomen van hun dagelijkse context, ontstaat er focus en aandacht.” Die keuze zegt volgens hem dus ook iets over het

belang van de bijeenkomst. “Als je medewerkers of relaties uitnodigt voor zo’n bijeenkomst op Landgoed Brakkesteyn, laat je zien dat je waarde hecht aan het moment en aan de mensen die je samenbrengt.”

www.landgoedbrakkesteyn.nl

GELDERS KLIMAATFONDS MAAKT VERDUURZAMEN

FINANCIEEL TOEGANKELIJK VOOR MKB

Ruimte om vooruit te kijken én te handelen

Verduurzamen wíllen mkb-ondernemers wel. Maar waar begin je? En vooral: hoe betaal je het? Met aantrekkelijke leningen helpt het Gelders Klimaatfonds ondernemers in Gelderland om nu stappen te zetten richting een duurzamer bedrijf. Accountmanager Fiona Hamberg ziet dagelijks hoeveel impact dat kan hebben. “Als ondernemers eenmaal doorhebben wat er mogelijk is, ontstaat er ruimte om vooruit te kijken én te handelen.”

Het Gelders Klimaatfonds werkt met publiek geld van de provincie Gelderland. Oost NL, de regionale ontwikkelingsmaatschappij voor Overijssel en Gelderland, is fondsmanager. Het fonds heeft één duidelijke missie: geld sneller bij mkb-ondernemers krijgen die willen investeren in CO2-besparing. “We zien dat veel mkb’ers wel willen verduurzamen”, vertelt accountmanager Fiona Hamberg. “Maar ze lopen vast op vragen als: wat kan ik doen in mijn bedrijf, en hoe ga ik dat financieren?”

Die twijfel zorgt er volgens Fiona voor dat plannen vaak op de plank blijven liggen. “Er zijn ondernemers die denken: ik heb het geld nu niet, dus dat wordt volgend jaar misschien. Maar eigenlijk kan dat niet meer. CO2besparing en een lager energieverbruik zijn essentieel. Juist daarom willen we ondernemers helpen om vanuit een andere mindset te denken: als ik nu geld kan lenen, wat is er dan mogelijk in mijn bedrijf?”

AANTREKKELIJKE VOORWAARDEN

Het Gelders Klimaatfonds heeft een vliegwieleffect: “Wanneer een ondernemer aflost, komt het geld weer beschikbaar voor een volgende ondernemer die een duurzame investering wil doen,” legt Fiona uit. “Zo versnellen we samen de energietransitie.”

Wat het fonds onderscheidt, zijn de aantrekkelijke voorwaarden. “Onze leningen zijn snel verkrijgbaar, hebben een lage rente en we vragen geen zekerheden”, somt Fiona op. “Je kunt boetevrij extra aflossen tijdens de looptijd, die vijf, zeven of tien jaar kan zijn.” Die flexibiliteit is een belangrijk pluspunt. “En de lening is uitstekend te combineren met subsidies.”

Het palet aan investeringen dat in aanmerking komt, is breed. Zolang het maar om aantoonbare CO2-besparing gaat. Fiona: “Denk aan isolatie van je bedrijfspand, van het aardgas af gaan, investeren in een batterij als je al zonnepanelen hebt, energiezuinigere machines of elektrificatie van werkmaterieel of zuinigere proceskoeling- en warmte. Ook het vervangen van een oude machine door een machine die aanzienlijk minder afval produceert en daardoor efficiënter grondstoffen gebruikt, wordt gezien als CO2-besparing. Speciaal voor energiecoöperaties, lokale energie-initiatieven en bedrijventerreinen hebben we een ontwikkellening. Die kun je bijvoorbeeld samen met andere ondernemers op een bedrijventerrein inzetten om onderzoek te doen naar een gezamenlijk decentraal energiesysteem.”

FOTOGRAFIE: MARCEL KRIJGSMAN

WAT IS ER MOGELIJK

Omdat het om publiek geld gaat, wordt er wel gekeken naar aspecten zoals jaarcijfers en het toekomstperspectief van een bedrijf. Fiona: “We moeten zeker weten dat een ondernemer de lasten kan dragen. De investering zelf moet gericht zijn op CO2-besparing. De lening kan alleen voor bewezen technieken worden ingezet. Innovatieve, experimentele technologieën vallen buiten het fonds en passen beter bij andere regelingen van Oost NL.”

Het totale investeringsbedrag moet minimaal 75.000 euro zijn. De minimale lening bedraagt 50.000 euro. Het fonds financiert twee derde. “De rest moet de ondernemer zelf inleggen, bijvoorbeeld met eigen geld, een subsidie of een bancaire lening. De bovengrens voor de standaard verduurzamingslening is 250.000 euro, dan heb je dus een totaal investeringsbedrag van minimaal 375.000 euro. Heb je meer financiering nodig voor de realisatie van je plannen, dan is er maatwerkfinanciering tot 5 miljoen euro. Daarvoor gelden wel andere voorwaarden.”

VERDUURZAMEN ALS STRATEGIE

Volgens Fiona is verduurzamen allang niet meer alleen een idealistisch verhaal. Het is ook pure strategie. “In sectoren als de bouw worden in aanbestedingen steeds vaker klimaatneutrale eisen gesteld. Wil je meedoen in de keten, of zelfs vooroplopen, dan moet je nu investeren.” Ook thema’s als netcongestie spelen mee. “Sommige ondernemers zien daarin vooral beperkingen, anderen juist kansen om hun energiegebruik slimmer en lager te maken. Een bouwbedrijf heeft de lening bijvoorbeeld gebruikt voor veel verschillende maatregelen zoals een warmtepomp, WTW-installatie, zonnepanelen en een batterij. Daardoor kan het bedrijf niet alleen volledig van het gas af, maar ook grotendeels in de eigen energiebehoefte voorzien. Zij zien het als een mooie manier om te laten zien dat zij zelf toekomstbestendig zijn en dat ook kunnen uitdragen naar hun klanten en leveranciers.”

De boodschap aan ondernemers is helder: wacht niet. “Duurzame plannen maken is ingewikkeld als je niet weet hoe je het gaat betalen”, besluit Fiona. “Wij willen laten zien dat het wél kan. Zet die duurzame bril eens op en kijk opnieuw naar je bedrijfsproces. En vergeet niet: twintig ondernemers die met behulp van kleinere leningen verduurzamen hebben samen al een enorme impact.”

geldersklimaatfonds.nl

Met onze visuele documenten wordt juridische informatie eenvoudig en inzichtelijk. Cliënten, werknemers en huurders begrijpen sneller wat er staat, weten wat ze tekenen en voelen zich zekerder bij hun keuzes.

Duidelijke communicatie versterkt vertrouwen en dat merk je meteen in de samenwerking.

Before & After

Het kan op twee manieren.

Arbeidsovereenkomst

Een warm welkomarbeidsovereenkomst

“De ondergetekenden … B.V., rechtsgeldig vertegenwoordigd door …, hierna te noemen werkgever, en …, hierna te noemen werknemer…” Origineel Klaarlicht

Wat fijn dat jij (naam) bij ons (naam bedrijf)…komt werken. Welkom!

Bestel op maat

We maken elk document met zorg, in samenwerking tussen onze juristen en designers.

‘Maak je bedrijf robuust en concurrerend ’

Ondernemen is keuzes maken, kansen pakken en risico’s inschatten. In de waan van de dag werk je hard voor succes. Maar hoe zorg je er nú voor dat je bedrijf over vijf jaar nog gezond is?

Wil je dat je bedrijf tegen een stootje kan? Dan is het goed om op tijd na te denken over belangrijke keuzes.

Daarmee maak je je bedrijf toekomstbestendig. En dat is nodig. In Nederland zijn zorgen over een vol stroomnet en personeelsgebrek. Wereldwijd wordt gestreden om macht en dreigt oorlog.

Hans Diels is geopolitiek expert bij het Belgische ondernemersplatform Etion. Volgens toekomstdenker Diels blijft het onrustig. Ondernemers moeten volgens hem vooral durven. “Te veel angst verlamt. Nuchter blijven, risico’s onderkennen en bewust plannen maakt je bedrijf robuuster en concurrerender. Daar liggen kansen.”

RISICO’S EN KANSEN IN BEELD

Met het KVK Toekomst Canvas breng je kansen en risico’s in kaart op vier gebieden: veilig ondernemen, financiële gezondheid, productiviteit en personeel en bedrijfsstructuur. Per onderwerp bepaal je de grootste uitdaging, je volgende stap en je hulplijn.

VEILIG ONDERNEMEN

Welke risico’s en bedreigingen zijn er? Gaat je personeel veilig om met machines en gegevens? Is je leverancier betrouwbaar? Bedenk sowieso hoe je verder kunt als het water of de elektriciteit uitvalt. Ben je ook beschermd tegen cyberdreiging? De opkomst van AI biedt kansen, maar ook risico’s. Criminelen maken er ook gebruik van: daardoor herken je bijvoorbeeld phishing moeilijker.

FINANCIËLE GEZONDHEID

Wie financieel gezond is, kan tegenvallers en groei financieren. Zonder of met een lening. Het begint met inzicht: weet wat er binnenkomt, wat eruit gaat en welke risico’s je loopt. Een gezonde basis geeft rust, overzicht en ruimte om te ondernemen met vertrouwen.

PRODUCTIVITEIT EN PERSONEEL

Een goed ingerichte werkplek, duidelijke processen en moderne tools helpen tijd besparen en fouten

verminderen. Je hebt ook betrokken en goed opgeleide mensen nodig. Geef ze ruimte om te leren, initiatief te nemen en mee te denken over verbeteringen.

BEDRIJFSSTRUCTUUR

Als je bedrijf groeit kun je niet meer alles zelf doen. Een duidelijke verdeling van taken en verantwoordelijkheden wordt onmisbaar. De juiste rechtsvorm beschermt je bedrijf tegen risico’s. En levert mogelijk belastingvoordeel op. Wil je serieus werk maken van een weerbaar en toekomstbestendig bedrijf? Ga dan direct (met je team) aan de slag met jouw Toekomst Canvas:

Kamer van Koophandel www.kvk.nl

Structuur & overzicht in je HR-processen

Snel antwoord op al je HR-vragen

Strategisch én opera oneel geregeld

Vaste pakke en, geen verrassingen

info@maatwerkhrm.nl

www.maatwerkhrm.nl

WAT WERKGEVERS WETTELIJK EN BOVENWETTELIJK WÉL

(EN NIET) MOGEN VERWACHTEN

Hoe zat het ook alweer met… vakantie-uren ?

Vakantie-uren roepen in de praktijk vaak vragen op bij mkb-werkgevers. Wanneer vervallen ze? Wat mag je uitbetalen? En hoe zit het met uren die blijven staan aan het eind van het jaar? Tijd om dit helder op een rij te zetten.

WETTELIJKE EN BOVENWETTELIJKE

VAKANTIE-UREN

Elke werknemer bouwt per jaar minimaal vier keer het aantal werkuren per week aan vakantie op. Werkt iemand 32 uur? Dan zijn dat 128 wettelijke uren per jaar. Alles daarboven zijn bovenwettelijke uren. Het verschil is belangrijk:

• Wettelijke uren vervallen zes maanden na het jaar van opbouw.

• Bovenwettelijke uren verjaren pas na vijf jaar.

Een nuance die vaak vergeten wordt: wettelijke uren vervallen alleen als jij als werkgever medewerkers tijdig, duidelijk en meermaals hebt geïnformeerd, én als er daadwerkelijk ruimte was om vakantie op te nemen.

OVERGANG NAAR EEN NIEUW

VAKANTIEJAAR

Openstaande uren gaan mee naar het nieuwe jaar. Wettelijke uren mag je alleen uitbetalen bij het einde van het dienstverband. Bovenwettelijke uren mogen tussentijds worden uitbetaald als dit is afgesproken in cao, contract of personeelshandboek. Stuur gedurende het jaar actief op opname om te voorkomen dat er grote saldi ontstaan - dat is zowel voor jou als voor je medewerkers prettiger en overzichtelijker.

VAKANTIE-UREN SPAREN

Medewerkers mogen bovenwettelijke uren sparen als dat vooraf is afgesproken. Dit kan handig zijn voor langere vakantieperiodes, zoals een sabbatical of om eerder te stoppen met werken. Maak duidelijke afspraken over het maximum aantal uren, de geldigheidsduur, de waarde en hoe je dit vastlegt in het HR-systeem.

PRAKTISCHE TIPS

• Zorg voor een goede registratie van uren en vervaldata.

• Informeer medewerkers tijdig over vervaldata.

• Leg verplichte collectieve vakantiedagen voor het begin van het jaar vast.

• Stem vakantieaanvragen goed af om onderbezetting te voorkomen.

• Stuur het hele jaar door op opname van vakantie.

• Leg alle afspraken schriftelijk vast in een beleid of arbeidsovereenkomst.

• Controleer de cao goed, val je niet onder een cao maak dan eigen beleid.

Vakantiedagen lijken misschien een detail, maar vormen een belangrijk onderdeel van goed werkgeverschap. Wie dit duidelijk regelt, voorkomt misverstanden en geeft medewerkers rust én vertrouwen.

maatwerk HRM Voor zorgeloos personeelsbeheer www.maatwerkHRM.nl

Nieuwe naam , vertrouwde

passie: Boutique Meetings

Kim Vankan opende in 2020 Boutique Office. Haar oorspronkelijke idee: het creëren van een fijn stijlvol kantoor waar je flexibel kon werken. Door corona ontstond er een nieuwe behoefte: bedrijven zochten ruimte om veilig samen te komen op anderhalve meter afstand. Gelukkig verdween de anderhalve meter, maar de vraag naar externe vergaderruimtes bleef. Zo verschoof de focus gaandeweg van werkplekken naar vergaderen. We spreken met Kim Vankan en haar businesspartner Marleen Reinders over de nieuwe naam Boutique Meetings en de plannen voor 2026.

Steeds vaker kwamen er aanvragen van grote organisaties, zoals de Gemeente Arnhem, VGZ, Rijkswaterstaat, TenneT, de Belastingdienst en Alliander, die op zoek waren naar externe vergaderruimtes. “Wat we zien, is dat er veel behoefte is aan bijeenkomsten buiten het eigen kantoor”, zegt Marleen. “Je stapt uit je comfortzone. Van heidagen tot trainingen: in een andere setting haal je simpelweg meer uit je vergadering of sessie. Mensen komen los van hun dagelijkse omgeving, en dat werkt inspirerend.”

BUSINESSPARTNERS IN GASTVRIJHEID

De eerste locatie opende bij Arnhem Centraal. Daarna volgden Den Bosch, Arnhem Musis Sacrum, Den Haag en een buitenlocatie in Ven-Zelderheide op twintig minuten van Nijmegen. Marleen: “Ik kwam in 2021 bij Boutique Office werken omdat ik een werkplek nodig had met mijn marketingbureau MarkaChing. Zo leerden Kim en ik elkaar kennen. Er was meteen een klik.” Per 1 januari 2025 is Marleen businesspartner van de locatie Arnhem Centraal. Hospitality speelt een belangrijke rol. “We zitten qua gastvrijheid echt op hetzelfde niveau”, zegt Kim. “Dat is ook waar we ons onderscheiden: we bieden niet alleen

een ruimte, maar zorgen ook dat alles klopt. Boutique staat voor persoonlijk, kwaliteit en aandacht voor details: kaarsen aan, bloemen, goede koffie en een warme ontvangst.” Marleen vult aan: “Mensen zeggen letterlijk: het lijkt hier wel een spa!” Het interieur en de sfeer versterken die beleving en maken het concept onderscheidend.

BOUTIQUE MEETINGS

In 2025 werd besloten tot een naamswijziging: Boutique Meetings “Onze corebusiness is het faciliteren van vergaderingen”, legt Kim uit. “Deze naam dekt de lading veel beter. Als je een vergadering wilt organiseren, moet je eigenlijk meteen aan ons denken.”

HOOFDSPONSOR SONSBEEK OPEN

Via JCI, die hun vergaderingen bij Boutique organiseerden, raakten ze betrokken bij het jaarlijkse golftoernooi Sonsbeek Open. Een iconisch netwerkevent waarbij Sonsbeek voor één dag verandert in een golfbaan, met een lokaal goed doel als winnaar.

“Afgelopen jaar stonden we als holesponsor op het event en zagen we direct de potentie”, zegt Kim.

“Sonsbeek Open past perfect bij waar wij voor staan: verbinding, kwaliteit en

“Mensen zeggen letterlijk: het lijkt hier wel een spa!”

het faciliteren van betekenisvolle ontmoetingen.” Toen JCI hen vroeg als hoofdsponsor, was de keuze snel gemaakt. “Het is een mooi en laagdrempelig netwerkevent. Ook als je niet heel goed kunt golfen, is het een fantastische dag.” Het evenement vindt plaats op 4 september. “We gaan ervan uit dat het een succesvol event gaat worden en dat we nog meer jonge ondernemers mogen verwelkomen.”

Vooruitkijkend naar de rest van 2026 is de ambitie helder. Kim en Marleen willen verder groeien in Arnhem en omstreken. “We geloven dat hier nog veel potentie ligt. Hopelijk kunnen we nog meer mensen laten kennismaken met onze hospitality en onze bijzondere vergaderfaciliteiten!”

Boutique Meetings

Velperbuitensingel 20 6828 CV Arnhem www.boutiquemeetings.nl

5 VRAGEN AAN:

Van Ebbenhout

WAAROM WILDE JE MET VAN EBBENHOUT

ZICHTBAAR ZIJN IN ARNHEM BUSINESS?

Voor ons is het belangrijk om onze kracht en passie uit te dragen naar de buitenwereld. We willen laten zien wie wij zijn, wat we doen en hoe wij mensen écht proberen te helpen, met oog voor een positieve bijdrage aan de samenleving. Het is mooi als je op deze manier mensen weet te bereiken die zich herkennen in wat wij uitstralen. Via deze zichtbaarheid hopen we inspirerende mensen te ontmoeten en waardevolle samenwerkingen aan te gaan.

2 3

WAT WAS HET MOMENT WAAROP JE WIST:

DIT EIGEN BEDRIJF WERKT BETER VOOR

MIJ DAN EEN TRADITIONEEL ADVOCATENKANTOOR?

Dat moment was er eigenlijk niet vooraf. Toen ik moest kiezen tussen een eigen onderneming of werken binnen de advocatuur, heb ik eigenwijs gekozen voor mijn bedrijf. Dat betekende niet dat het één het ander uitsloot, maar die combinatie was destijds geen optie. Ik volgde mijn idee, mijn visie en vooral mijn gevoel. Ik wilde het recht op mijn eigen manier benaderen: menselijk, betrokken en vanuit passie. Op deze manier kan ik mensen écht bijstaan. Dat dit ook door cliënten wordt gewaardeerd, bevestigt dat dit bij mij past.

WAAROM IS ARBEIDSRECHT VOLGENS

JOU ZO BEPALEND VOOR GOED ONDERNEMERSCHAP?

Werk raakt bovendien aan iemands identiteit; emotie speelt een grote rol. Als ondernemer is het essentieel om een balans te vinden tussen weten regelgeving en de menselijke kant. Te strikt juridisch handelen kan onvrede en ziekteverzuim veroorzaken, terwijl alleen inzetten op emotie juist grenzen kan laten vervagen. Die balans zorgt voor duidelijkheid, transparantie en voorkomt onnodige escalaties.

WAT LEVERT MEDIATION ONDERNEMERS CONCREET OP TEN OPZICHTE VAN PROCEDEREN?

Mediation is een onderschat maar zeer waardevol instrument. Het is vaak toegankelijker, sneller en goedkoper dan procederen. Het grootste voordeel is dat partijen zelf de regie houden. Bij een juridische procedure beslist uiteindelijk de rechter; bij mediation komen partijen samen tot oplossingen. In de praktijk zie ik dat wanneer begrip en belangen helder worden, oplossingen ontstaan die voor beide partijen werken.

WAAR ZIE JE VAN EBBENHOUT OVER VIJF JAAR?

Ik ben vooral dankbaar voor wat we tot nu toe hebben bereikt. Over vijf jaar verwacht ik dat we zijn gegroeid, met behoud van onze kernwaarden. Onze filosofie – oog voor zowel de zaak als de mens erachter – blijft leidend. We bewegen mee met de tijd, breiden onze dienstverlening uit en behouden persoonlijk contact. Het mooiste zou zijn als Van Ebbenhout een positief begrip is in de regio en mensen weten dat ze bij ons in goede handen zijn. 1

Elke ondernemer met personeel krijgt te maken met arbeidsrecht. Het is een complex geheel van rechten en plichten waar je niet omheen kunt. Juist daarom is het belangrijk om hier bewust mee om te gaan. Een jurist of advocaat kan helpen om overzicht te creëren en de juiste keuzes te maken.

5 VRAGEN AAN:

WANNEER WISTEN JULLIE: HET IS TIJD OM VAN UITVOERDER NAAR STRATEGISCH PARTNER TE TRANSFORMEREN?

We merken steeds vaker dat de vraag waarmee ondernemers bij ons aankloppen niet de kern van het probleem raakt. Er wordt gevraagd om een middel, ‘meer traffic, betere campagnes, hogere conversie’ terwijl de echte oorzaak vaak zit in het totaalplaatje: het aanbod, het adviesproces, de rol van de winkel of showroom en de aansluiting tussen online en offline.

Op het moment dat we merken dat juist dát het verschil maakt voor onze klanten, wordt duidelijk dat onze waarde verder gaat dan uitvoeren alleen. Vanuit die overtuiging werken we nu als strategisch partner onder de naam Brick & Mortar, waarbij strategie en uitvoering onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn.

WAAROM RICHTEN JULLIE JE JUIST OP RETAILERS MET EEN FYSIEKE WINKEL OF SHOWROOM?

Omdat we zien dat bij veel producten de beslissing niet geheel online wordt gerealiseerd, maar op de winkelvloer. Bij dit type aankopen draait het om ervaren, vergelijken en persoonlijk advies. Online speelt daarin een belangrijke rol, maar vooral als oriëntatie en voorbereiding. Dat betekent niet dat online verkoop geen plek heeft, maar wel dat de winkel of showroom bewust moet worden ingezet als schakel tussen online en offline. Door die fysieke locatie onderdeel te maken van de propositie en als onderscheidend element te benutten, helpen we retailers om beter en overtuigender te verkopen. Vanuit onze ervaring met uiteenlopende retailers hebben we hierin specifieke retailkennis opgebouwd, die nu de basis vormt van onze aanpak.

WAT BETEKENT HET IN DE PRAKTIJK OM VANUIT STRATEGIE TE WERKEN IN PLAATS VAN VANUIT MIDDELEN ALS SEO OF SEA?

In de praktijk betekent dit dat we altijd starten met een situatieschets. Daarin analyseren we de volledige keten: het aanbod, de doelgroep, het koopproces, de online oriëntatie en de rol van de winkel of showroom. We kijken niet naar losse middelen, maar naar waar het schuurt, waar waarde verloren gaat en waar keuzes nodig zijn. Op basis daarvan formuleren we duidelijke aanbevelingen en bepalen we focus en prioriteit. Pas daarna zetten we marketingmiddelen in, online én offline, die het verhaal van de retailer versterken en bijdragen aan meer relevante bezoekers, betere gesprekken in de winkel en uiteindelijk betere verkoopresultaten.

DE NAAM GO ONLINE PAST NIET MEER, WAAROM IS BRICK & MORTAR EEN LOGISCHE VOLGENDE STAP?

Met Brick & Mortar maken we expliciet waar wij in geloven: retailers met een sterke fysieke winkel of showroom maken het verschil in de online wereld. De naam onderstreept dat de fysieke locatie geen kostenpost is, maar het hart van het verkoopproces. Online blijft daarin onmisbaar, maar niet als losstaand doel. Het gaat om het samenspel tussen online en offline en hoe die elkaar versterken. Brick & Mortar vat die visie samen en maakt in één keer duidelijk waar onze focus ligt.

WAT NEMEN JULLIE MEE UIT TIEN JAAR ONLINE MARKETING, EN WAT LATEN JULLIE BEWUST ACHTER?

We nemen onze ervaring als online marketingbureau volledig mee. Juist die kennis van online gedrag, data en technologie stelt ons in staat om retail vraagstukken beter te doorgronden dan veel andere partijen. Het vormt een stevig fundament onder onze aanpak binnen retail marketing. Wat we bewust loslaten, is het idee dat meer traffic automatisch leidt tot groei. In plaats daarvan zetten we online expertise gericht in als onderdeel van een bredere strategie, waarin winkel, showroom en verkoopproces samen bepalen wat daadwerkelijk resultaat oplevert.

Bijsturen of opnieuw beginnen in het nieuwe jaar?

Ik heb de neiging om steeds meer toe te voegen. Mooier. Breder. Complexer. Terwijl ik eigenlijk minder wil werken en niet meer.

Dus ga ik elk jaar met de stofkam door mijn werk. Niet omdat het niet goed genoeg is, maar omdat ik wil blijven kiezen. Ik stel mezelf steeds opnieuw dezelfde vragen:

• Wat voegt echt waarde toe? Wat wil ik?

• Wat is ooit logisch ontstaan, maar dient geen doel meer?

• Waar ben ik gegroeid, en waar ben ik blijven hangen?

Dat is bijsturen. Niet alles anders, wel bewuster.

OPNIEUW BEGINNEN

En soms voel ik het heel duidelijk: dit is niet genoeg. Ik wil het anders. Dan stel ik mezelf één confronterende vraag: Wat als ik opnieuw moest beginnen? Een nieuwe baan, een nieuw bedrijf, een nieuw verhaal. Ik ga letterlijk met een wit vel zitten, niet om alles weg te gooien. Maar om te ontdekken wat voor mij essentieel is.

DRIE VRAGEN DIE ALLES STUREN

Deze stap werkt alleen als ik bereid ben eerlijk te kijken. Daarom keer ik steeds terug naar drie vragen. Niet elk jaar, maar ik schrijf de antwoorden wel telkens opnieuw op.

1. Waar geloof ik in?

Welke waarden zijn voor mij niet onderhandelbaar?

2. Waar ben ik goed in?

Waar stroomt mijn energie? Wanneer vergeet ik de tijd?

3. Wie doen ertoe?

En wat hopen zij dat ik blijf doen?

Deze vragen vormen mijn morele kompas. Ze helpen me om koers te houden, ook als de waan van de dag hard trekt.

MEERDERE MENSEN. MEERDERE PLEKKEN.

Plannen maak ik niet alleen.Mijn eigen gedachten ken ik inmiddels wel. Daar zit zelden nog een doorbraak. Maar een gesprek met een oude vriend, een nieuwe bekende, of mijn partner? Dat schuurt en precies dáár ontstaat beweging. Onlangs kwam ik een oud klasgenoot tegen uit mijn HAVO-tijd. Hij vertelde hoe hij mij toen ervaarde. Het raakte me, omdat het zó paste bij hoe ik nu leef en werk. Waarden veranderen minder dan we denken.

HELPT PLANNEN MAKEN?

Doelen richten mijn energie, plannen helpen me bijsturen. Maar ze zijn geen garantie. En dat is geen falen. Dat is realiteit. Ik werk inmiddels dertig jaar. In loondienst. Als ondernemer. Als alleenstaand ouder. Plannen was noodzakelijk. Meebewegen onvermijdelijk. En precies daar zit voor mij leiderschap: denken in mogelijkheden, zonder mijn visie te verliezen.

DE LIVELAB-SPIEGEL

Wat ik hier beschrijf, is geen persoonlijke truc. Dit is hoe wij bij The LiveLab werken:

• Visie: weten waar je voor staat

• Structuur: je week vóór je jaar

• Cultuur: ruimte voor gesprek en reflectie

• Leiderschap: durven stoppen, durven kiezen

Geen domme voornemens, wel doordachte beweging. En ja, het helpt. Een beetje. Maar vaak is een beetje precies genoeg om geschiedenis te maken.

Geraldine Septer

Eigenaar The LiveLab Company Team- en organisatieontwikkelaar

2 3

5 VRAGEN AAN:

Jacobs Logistics

WAAROM WILDE JE GRAAG OP DE COVER VAN NIJMEGEN BUSINESS STAAN?

"Onze vrachtwagens zijn in de regio vaak bekender dan het gezicht erachter. Iedereen ziet ze rijden, maar ik wilde graag het verhaal achter die kilometers vertellen. Nijmegen is onze thuisbasis; we zijn hier diep geworteld. Op de cover staan is voor mij een manier om te laten zien dat logistiek geen 'oude' industrie is, maar een wereld vol innovatie. En eerlijk? Het is een prachtig eerbetoon aan onze mensen op de weg en in het warehouse. Zij maken Jacobsen Logistics, ik mag alleen de tekst erbij doen."

WANNEER MERKTE JE VOOR HET EERST DAT DUURZAAMHEID JE BEDRIJF OOK COMMERCIEEL STERKER MAAKTE?

"Dat was het moment dat klanten niet meer vroegen: 'Wat kost het?', maar: 'Hoe groen kunnen jullie het doen?'. We merkten dat we niet meer hoefden te 'pushen' om aan tafel te komen bij de grote spelers; zij belden ons omdat ze hun eigen footprint wilden verkleinen. Duurzaamheid bleek de ultieme deuropener. Bovendien dwingt het je om extreem efficiënt te zijn. Elke slimme route die je plant, is direct winst. Groen rijden zorgt simpelweg voor zwarte cijfers."

WAT IS DE BELANGRIJKSTE LES DIE JE TOT NU TOE HEBT GELEERD MET WATERSTOF IN JE WAGENPARK?

infrastructuur loopt soms nog achteraan te hijgen. De belangrijkste les? Je hebt een lange adem en sterke partners nodig. We bouwen nu een voorsprong en een schat aan data op die niet meer in te halen is. Je leert om in oplossingen te denken waar nog geen handboek voor bestaat, en dat houdt het hele team scherp."

WAT DOEN KLANTEN ANDERS WANNEER

JIJ ALS STRATEGISCH LOGISTIEK PARTNER

AAN TAFEL ZIT?

"Ze stoppen met het sturen van Excel-lijstjes en beginnen met het delen van hun kopzorgen. De dynamiek verandert volledig: we zitten erbij zodra een product ontworpen wordt, niet pas als de pallets al klaarstaan. Ze vragen ons advies over hun hele supply chain. Het leukste verschil? Ze zien transport niet meer als een noodzakelijk kwaad of een kostenpost, maar als een manier om hún klanten blijer te maken. Wij worden tijdelijk even collega’s in plaats van leveranciers."

WAT WIL JE DAT MENSEN OVER VIJF

JAAR ZEGGEN OVER JACOBSEN LOGISTICS?

"Ik hoop dat ze zeggen: 'Die van Jacobsen zagen het destijds goed.' Ik wil dat we hét schoolvoorbeeld zijn van hoe je een bedrijf schaalt zonder de planeet uit te putten. Maar bovenal hoop ik dat mensen zeggen dat we een bedrijf met een ruggengraat zijn; dat we durfden te kiezen voor vernieuwing zonder onze nuchtere mentaliteit te verliezen. Als we de standaard hebben gezet voor schoon en slim transport, dan ben ik een tevreden man." 1

"Dat pionieren topsport is en dat je niet moet wachten tot de wereld perfect is om te beginnen. Waterstof is technisch briljant, maar de