Inflight Spring 2024

Supporting you.

Helping make your dreams a reality.

Since 1856, BIL has been helping you to boost your assets and accompanying you with tailored credit solutions.

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Private Equity

Corporate finance

www.bil.com/wealthmanagement

Any investment may carry a risk of capital loss. The granting of a loan is subject to the bank’s approval of your application. Remember that it costs money to borrow money.

SPRING 2024 ISSUE

Published by Maison ModerneTM exclusively for LuxairTM

With selected content from PaperjamTM and DelanoTM publications.

Cover photography

Shutterstock

Romain Gamba

Guy Wolff

Publication maison moderne managing editor

Laura Peltier graphic design

Marielle Voisin layout

Sophie Melai (coordination) luxair vice president marketing

Vincenzo Manzella

Advertising

Maison Moderne Brand Studio Call (+352) 20 70 70 – 300

www.maisonmoderne.com director

Pierre-Alexis Quirin

Publisher

Maison ModerneTM ceo

Mike Koedinger coo

Etienne Velasti chairman

Hugues Delcourt

Welcome aboard!

Bienvenue à bord !

EN 2024 started off with a bang for Luxair, after having reached an exceptional and historic milestone in 2023. Over 2.5 million of you have trusted us with your flights and we are grateful. As this year looms, our commitment to expanding and enriching your travel experience remains steadfast.

In this first edition of 2024, we offer you a quick overview of Luxair’s new products, among which you will also see the support Luxair provides to national musical and sporting talents in their international aspirations.

As for some spring is the best season to plan the future and their next vacation, get inspired with our good plans. Explore the destinations that await you and which are ready to welcome you with open arms!

Whether you are looking for breathtaking beaches, or rather a destination with a rich historical heritage, if you are more of a nature lover or looking for tasty gastronomy... you might have understood, this year again, we will take you on colourful trips, which will only leave room for wonder.

Finally, and as usual, immerse yourself in lifestyle, cultural and business news from Luxembourg and the Greater Region to stay informed. Happy reading and happy flying!

FR L’année 2024 a commencé sur les chapeaux de roues pour Luxair, après avoir franchi une étape exceptionnelle et historique en 2023. Vous avez été plus de 2,5 millions à nous faire confiance, en volant en notre compagnie, et nous vous en sommes reconnaissants. Alors que cette année se profile, notre engagement envers l’expansion et l’enrichissement de votre expérience de voyage demeure inébranlable.

Dans cette première édition de 2024, nous vous proposons un rapide tour d’horizon des nouveautés de Luxair, parmi lesquelles vous apercevrez aussi le soutien qu’apporte Luxair aux talents musicaux et sportifs nationaux dans leurs aspirations internationales.

Comme pour certains le printemps est la meilleure saison pour se projeter dans l’avenir et ses prochaines vacances, inspirez-vous avec nos bons plans. Explorez les destinations qui vous attendent, prêtes à vous accueillir à bras ouverts !

Vous êtes passionné(e)s par les voyages et aimez explorer des lieux originaux ?

Rejoignez la communauté des Luxair Spotters, et vos souvenirs seront peut-être publiés dans ce magazine ! Pour cela, dénichez votre endroit et téléchargez votre photo sur le site.

Are you passionate about travelling and exploring original addresses? Then join the Luxair Spotters community, and your memories may be published in this magazine! To do so, spot your place and upload your picture on the website.

www.luxairspottedbytravellers.lu

Que vous soyez à la recherche de plages à couper le souffle ou plutôt de destinations à l’héritage historique riche, amateurs de nature ou de gastronomie savoureuse… vous l’aurez compris, cette année encore, nous vous ferons vivre des voyages hauts en couleur, qui ne laissent place qu’à l’émerveillement. Enfin, et comme à notre habitude, imprégnez-vous des sujets de l’actualité lifestyle, culturelle et business du Luxembourg et de la Grande Région pour rester informé(e)s. Bonne lecture et bon vol !

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Travelblog

08 GREECE - Rhodes

10 ITALY - Florence

12 FRANCE - Bordeaux

14 SPAIN - Almería

16 AUSTRIA - Vienna Luxair News

18 2023, a record-breaking year for Luxair

112 Luxair travel map

114 Luxair’s fleet

116 Safety & Comfort

118 #SpottedByTravellers

RISTRETTO

26 LAURE ELSEN

« Mon espoir est que l’on continue à rassembler les gens »

28 LAURENT ZAHLES

« Dans l’immobilier,

les gens adoptent une

position attentiste »

CONVERSATIONS

30 LUC FRIEDEN

« Je ne gouverne pas en théorie ! »

40 FABIO REGIS ET LOLI SPINOLA « Le Luxembourg est un connecteur

naturel pour la Chine »

50 BENOIT NEVOUET

“Our

launch here is a significant milestone”

Discover

Laure Elsen explains how ecology has changed the world of events. Laure Elsen décrypte comment l’écologie a fait évoluer le monde de l’événementiel.

Luxair

CONVERSATIONS

54 SABIKA ISHAQ

“This is what keeps CISOs awake at night”

58 MIKE KOEDINGER

« L’avenir de la presse est numérique »

62 KEITH O’DONNELL

« La fiscalité mise en œuvre est le reflet des priorités de nos dirigeants »

74 RAOUL MULHEIMS

« Permettre aux acteurs régulés de mieux appréhender leurs obligations »

84 BADY MINCK

« Le cinéma est un amalgame de tous les arts »

90 THOMAS GIBON

« Électrifier, c’est le meilleur moyen de décarboner »

100 PORTFOLIO

Meet the fintech magicians

FOODZILLA

106 NEWS

Les bonnes nouvelles gastro

108 MON STYLE

Dans le vestiaire de Nicholas Carter

54

Sabika Ishaq became the CISO of Grant Thornton Luxembourg in January 2023. Sabika Ishaq est devenue CISO de Grant Thornton Luxembourg en janvier 2023.

Nicholas Carter, artist and fashion designer. Nicholas Carter, artiste

90

Thomas Gibon aims to deconstruct preconceived ideas about electromobility through the Climobil platform.

Thomas Gibon souhaite déconstruire les idées reçues attachées à l’électromobilité à travers la plateforme Climobil.

Travelblog

LINDOS ACROPOLIS

EN A short climb up the hill is rewarded with a well-preserved fortress overlooking the Mediterranean Sea. Built by the Knights of St John, it is considered a sign of the wealth this ancient city had in the past. The site preserves ancient remains, including an impressive Hellenistic stoa with 20 columns.

FR Une courte ascension de la colline est récompensée par une forteresse bien préservée surplombant la Méditerranée. Construite par les Chevaliers de Saint-Jean, elle est considérée comme un signe de la richesse de cette ancienne ville. Le site conserve des vestiges anciens, dont une impressionnante stoa hellénistique de 20 colonnes.

www.visitgreece.gr

OLD TOWN

EN The city is surrounded by 4km of medieval walls and seven gates giving access to narrow cobbled streets. Stroll along the 600-metre-long medieval street of the Knights, one of the best preserved in Europe. A medieval building that served as a hospital for the knights is now the city’s archaeological museum.

FR La ville est entourée de 4 km de remparts médiévaux et de sept portes donnant accès à d’étroites rues pavées. Promenez-vous dans la rue médiévale des Chevaliers, longue de 600 mètres, l’une des mieux conservées d’Europe. Un bâtiment médiéval qui servait d’hôpital aux chevaliers est aujourd’hui le musée archéologique de la ville. www.archaeologicalmuseums.gr

THALATTA

EN Chef Stauros Manousakis presents a refined menu based on the heritage of the Dodecanese islands and the fresh fish and seafood of the Aegean Sea. The wine list includes some interesting local references.

FR Le chef Stauros Manousakis présente un menu raffiné basé sur l’héritage des îles du Dodécanèse et sur les poissons et fruits de mer frais de la mer Égée. La carte des vins comprend quelques références locales intéressantes.

RODINI PARK

EN Escape from the hustle and bustle of the city and connect with nature, history and tranquillity in this historical park. It is believed that the Romans loved this place and chose it to build an aqueduct. The park was once considered the natural boundary between the necropolis and the ancient city.

FR Échappez à l’agitation de la ville et renouez avec la nature, l’histoire et la tranquillité dans ce parc historique. On pense que les Romains aimaient cet endroit et l’ont choisi pour construire un aqueduc. Le parc était autrefois considéré comme la frontière naturelle entre la nécropole et la ville antique.

KOLYMBIA

EN The pristine beaches and crystal-clear waters welcome visitors and families in a quiet environment. Visit the sandy beaches, try some local dishes in a traditional taverna or take a dip in the pool.

FR Les plages immaculées et les eaux cristallines accueillent les visiteurs et les familles dans un environnement paisible. Visitez les plages de sable, goûtez à quelques plats locaux dans une taverne traditionnelle ou plongez dans la piscine.

+30 2244 440770 www.thalattafinedining.gr

EN Ancient history meets stunning coastal scenery and golden beaches on this Greek island. Take the time to explore the living history of Greek civilisation without the summer crowds.

FR Sur cette île grecque, l’Histoire côtoie des paysages côtiers époustouflants et des plages dorées. Prenez le temps d’explorer la civilisation grecque sans les foules de l’été.

AGENDA

Rhodes Marathon 21 April 2024 www.rhodesmarathon.gr

Atlantica Mikri Poli Rhodes

+30 2241 056070

www.atlanticahotels.com

1H55 3 DIRECT LUXAIR FLIGHTS/WEEK*

Florence

ITALY

EN The birthplace of the Renaissance is renowned for its architecture and cultural treasures and buildings. The capital of Tuscany invites the visitor to embark on a journey where culture, art and gastronomy come together.

FR Le berceau de la Renaissance est réputé pour son architecture et ses trésors culturels. La capitale de la Toscane invite les visiteurs à embarquer pour un voyage où se mêlent culture, art et gastronomie.

PALAZZO VECCHIO

EN A symbol of the splendour of the city’s architecture is the Cortile di Michelozzi in this Romanesque palace. The frescoes surrounding the courtyard represent cities of the Austrian Empire.

FR Le Cortile di Michelozzi, dans ce palais roman, est un symbole de la splendeur de l’architecture de la ville. Les fresques qui entourent la cour représentent les villes de l’Empire autrichien.

LOCALE FIRENZE

EN Enjoy a cocktail show in a 13th-century palazzo. Ask the bartender for one of their seasonal drinks or try one of their classic options such as the Nocciolo, made with homemade liquor, rum, and scotch.

FR Profitez d’un spectacle de cocktails dans un palazzo du 13e siècle. Demandez au barman l’une de leurs boissons saisonnières ou essayez un de leurs classiques comme le Nocciolo, composé de liqueur maison, de rhum et de scotch.

FONTANA DEL PORCELLINO

EN In piazza del Mercato Nuovo, a stone’s throw from the Ponte Vecchio, there is an iconic bronze fountain of a piglet built 500 years ago.

FR Sur la piazza del Mercato Nuovo, à deux pas du Ponte Vecchio, se trouve une emblématique fontaine en bronze représentant un porcelet, construite il y a 500 ans.

Hotel degli Orafi Lungarno degli Archibusieri, 4 www.hoteldegliorafi.it

GUCCI OSTERIA

EN Celebrity chef Massimo Bottura puts a modern spin on traditional Italian dishes. The Souvenir tasting menu is a safe bet to embark on a culinary expedition through the chef’s trips worldwide.

FR Le célèbre chef Massimo Bottura revisite les plats italiens traditionnels. Le menu dégustation Souvenir est une valeur sûre pour embarquer dans une expédition culinaire à travers les voyages du chef dans le monde entier.

AGENDA

Florentine New Year

25 March 2024

www.destinationflorence.com

Open Cellar (Cantine Aperte)

25-26 May 2024

www.mtvtoscana.com

Via delle Seggiole, 12r www.localefirenze.it

Piazza della Signoria, 10 www.gucciosteria.com www.feelflorence.it

LA CITÉ DU VIN

EN This impressive architecture landmark presents an immersive and multisensorial venture to the wine culture in the region, but also worldwide.

FR Cette impressionnante architecture présente une aventure immersive et multisensorielle de la culture du vin dans la région, mais aussi dans le monde entier.

Quai de Bacalan, 134

From Thursday to Sunday, from 10 a.m. to 6 p.m. Du jeudi au dimanche, de 10 h à 18 h www.laciteduvin.com

LA GRAND’VIGNE

EN In the heart of the vineyards, chef Nicolas Masse showcases the richness and seasonality of Aquitaine produce paired with exclusive wines from Pessac-Léognan.

FR Au cœur des vignobles, le chef Nicolas Masse met en valeur la richesse et la saisonnalité des produits aquitains accompagnés de vins exclusifs de Pessac-Léognan.

Les Sources de Caudalie, Martillac 2 étoiles Michelin www.sources-caudalie.com

CANNELÉS

EN Creamy on the inside and crunchy on the outside, this popular sweet from Bordeaux is the perfect pairing for a cup of coffee.

FR Cette pâtisserie populaire, moelleuse à l’intérieur et croustillante à l’extérieur, s’accorde parfaitement avec une tasse de café.

Cassonade Bordeaux Rue Saint-James, 53 www.cassonade.fr

AGENDA

Le Carnaval des 2 Rives

3 March 2024

www.carnavaldesdeuxrives.fr

Saint-Émilion Open Days

4-5 May 2024

www.saint-emilion-tourisme.com

RIVE DROITE

EN Spring is the perfect time to discover the city on foot or by bike. Most locals recommend spending the day out in the quayside or enjoy a picnic on the banks of the Garonne river.

FR Le printemps est le moment idéal pour découvrir la ville à pied ou à vélo. La plupart des habitants recommandent de passer la journée sur les quais ou de pique-niquer sur les rives de la Garonne.

www.bordeaux-tourisme.com

Bordeaux

EN Considered as the best place to be for wine enthusiasts and connoisseurs, the south-western French city is a blend of luxury and elegance by the river.

FR Considérée comme le meilleur endroit pour les amateurs et les connaisseurs de vin, cette ville du sud-ouest de la France est un mélange de luxe et d’élégance au bord de la Garonne.

Don‘t be like all.

L’avenir, c’est déjà maintenant !

Avec la smart #1 et la #3, smart franchit aujourd’hui une étape des plus significatives et redessine une fois de plus la mobilité du futur. Venez donc le constater par vous-même dès maintenant chez Merbag à Hollerich, en toute exclusivité.

SPAIN

Almería

EN Much more than just a beach destination, the southern Spanish province offers endless plans to discover its vibrant history through its architecture and its natural gems.

FR Bien plus qu’une simple destination de plage, cette province du sud de l’Espagne offre de nombreuses possibilités de découvrir son histoire vibrante à travers son architecture et ses joyaux naturels.

ROQUETAS DE MAR

EN Take a stroll along the tranquil playa de las Salinas and visit the 16th-century fortification of Santa Ana. The town is also home to a wide range of beachfront hotels and resorts.

FR Promenez-vous sur la tranquille playa de las Salinas et visitez la fortification de Santa Ana, datant du 16e siècle. La ville abrite également un grand nombre d’hôtels et de stations balnéaires en bord de mer.

Mediterráneo Bay Hotel and Resort +34 950 33 32 50 www.mediterraneobay.com

MOJÁCAR

EN Head to this charming town perched on a hill and explore the beauty of its Moorish architecture and whitewashed houses.

FR Cette charmante ville perchée sur une colline vous fera découvrir la beauté de son architecture mauresque et de ses maisons blanchies à la chaux.

The Puerta de la Ciudad from the 16th century is the historical entrance. www.turismoalmeria.com

DESIERTO DE TABERNAS

EN Located on a strip of more than 11,000 hectares, this is considered the only desert on the European continent and a popular film set.

FR Situé sur une bande de plus de 11 000 hectares, il est considéré comme le seul désert du continent européen et constitue un décor de cinéma très prisé.

www.oasysparquetematico.com

LA GALLINETA

EN A tiny village of 400 inhabitants in Cabo de Gata is one of culinary hotspots.

FR Ce petit village de 400 habitants situé à Cabo de Gata est l’un des hauts lieux de la gastronomie.

AGENDA

Semaine sainte d’Almería

24-31 March 2024

www.turismodealmeria.org/ semana-santa-de-almeria

Festival Murmura

17-19 May 2024

www.festivalmurmura.com

Carretera Níjar-San José, 20 Pozo de los Frailes www.lagallinetarestaurante.com

KUTSCHKERMARKT

EN The 18th district (grätzel) is home to one of the last remaining street markets in Vienna. Every Saturday, farmers from the region come here to sell local delicacies.

FR Le 18e arrondissement (grätzel) abrite l’un des derniers marchés de rue de Vienne. Tous les samedis, les agriculteurs de la région viennent y vendre des produits locaux.

The market started operating in 1885 in the nearby St. Gertrud’s Church. Le marché a commencé à fonctionner en 1885 dans l’église Sainte-Gertrude, située à proximité.

NEUE HOHEIT

EN Get a taste of regional Austrian cuisine at this chic brasserie overlooking Vienna’s skyline. Meat from the Josper grill and the traditional schnitzel are a must.

FR Goûtez à la cuisine régionale autrichienne dans cette brasserie chic qui surplombe la ligne d’horizon de Vienne. La viande du gril Josper et l’escalope traditionnelle sont des incontournables.

SPITTELBERG

EN This peaceful area by the Museumsquartier is a great place to stay. It is home to cosy dining, bars, gardens and a tiny market around Spittelberggasse happening every Saturday.

FR Ce quartier paisible, situé à proximité du Museumsquartier, est idéal pour séjourner. On y trouve des restaurants, des bars, des jardins et un petit marché autour de la Spittelberggasse qui se tient tous les samedis.

Jaz in the City Vienna Windmühlgasse, 28 www.hrewards.com/jaz-in-the-city-vienna

AGENDA

Easter market at Schönbrunn ^palace

16 March-2 April 2024

www.ostermarkt.co.at

Vienna City Marathon

21 April 2024

www.vienna-marathon.com

HOUSE OF STRAUSS

EN The historic Zögernitz casino houses a new 2,000m2 museum dedicated to the composer Johann Strauss II, in the same place where he performed in the 19th century.

FR Le casino historique de Zögernitz abrite un nouveau musée de 2 000 m2 consacré au compositeur Johann Strauss II, à l’endroit même où il se produisait au 19e siècle.

Döblinger Hauptstraße, 76

From Tuesday to Sunday, from 10 a.m. to 6 p.m. www.houseofstrauss.at

EN The elegant face of Vienna enhanced by its majestic landmarks and the city’s musical heritage combines with a vibrant cultural and gastronomic scene worth a spring getaway.

FR Le visage élégant de Vienne, rehaussé par ses monuments majestueux et son patrimoine musical, s’associe à une scène culturelle et gastronomique dynamique qui mérite une escapade printanière.

Luxair News

2023, a record-breaking year for Luxair 2023, une année record pour Luxair

EN The year ended with great news: 2.5 million passengers were transported, marking a historic milestone for the airline.

This achievement reflects our  commitment to providing quality and a diverse range of destinations. The exceptional figure is a result of the hard work and dedication of the entire Luxair team.

2.5 million passengers means countless smiles and adventures in the sky, showcasing the trust you place in us.

Thank you all for choosing to fly with us in 2023. We are committed to continuously improving your travel experience. Your trust inspires us to push boundaries, explore new horizons and create memorable moments together.

We look forward to welcoming you on board and continuing to create exciting new stories at every altitude.

FR L’année 2023 s’est conclue sur une très bonne nouvelle pour Luxair : 2,5 millions de passagers ont été transportés

en 2023 – un record historique pour la compagnie aérienne.

Cette réalisation témoigne de la qualité et de la gamme diversifiée de destinations que nous nous efforçons de vous offrir. Ce chiffre exceptionnel est le fruit du travail et du dévouement de toutes les équipes de Luxair.

2,5 millions de passagers, ce sont autant de sourires échangés et d’aventures commencées dans les airs. Ces 2,5 millions d’expériences partagées sont le reflet de la confiance que vous nous accordez.

Merci à vous toutes et à vous tous d’avoir choisi de voler avec nous en 2023. Nous nous engageons à améliorer sans cesse votre expérience de voyage. Votre confiance nous incite à repousser les limites, à explorer de nouveaux horizons et à créer des moments mémorables ensemble.

Nous sommes impatients de vous accueillir à bord et de continuer à écrire ensemble de nouvelles histoires passionnantes à chaque altitude.

New destinations lineup: explore Manchester and Ljubljana plus three hidden gems

Nouvelles

destinations : découvrez Manchester et Ljubljana ainsi que trois joyaux

cachés

EN Luxair significantly expanded its route network in 2023, providing unique travel opportunities for vacationers, business travellers, and explorers. In 2024, explore Manchester and Ljubljana plus three hidden gems in our new destinations lineup.

• Discover Manchester1, the vibrant English city less than two hours’ flight from Luxembourg. Let yourself be carried away by its iconic architecture, its thriving arts scene or the electrifying atmosphere surrounding its legendary soccer clubs. Luxair offers you three flights a week (Monday, Wednesday and Friday).

• Since September 2023, Luxair connects Luxembourg to Ljubljana2 every Thursday and Sunday. Just a two-hour flight away, the Slovenian city is the perfect getaway.

• Added in 2023, Pescara3 (Italy) is within reach with two flights per week in winter (Tuesday and Saturday) and three in summer (Monday, Wednesday and Friday). Beaches and historical charm await.

• Every Thursday, head for La Palma4, in the Canary Islands, to explore the breathtaking Isla Bonita, designated a biosphere reserve by UNESCO in 2002.

• In 2024, fly to Brač5 every Saturday. Enjoy beautiful beaches and stunning Croatian landscapes.

FR En 2023, Luxair a considérablement étendu son réseau de liaisons, en offrant des opportunités de voyage uniques pour les vacanciers, les voyageurs d’affaires et les explorateurs. En 2024, explorez Manchester et Ljubljana, ainsi que trois joyaux cachés dans la liste de nos nouvelles destinations.

• Découvrez Manchester1, cette dynamique ville anglaise, située à moins de deux heures de vol de Luxembourg. Laissez-vous porter par son architecture emblématique, sa scène artistique florissante ou l’atmosphère électrisante qui entoure les clubs de football légendaires. Luxair vous propose trois vols par semaine (lundi, mercredi et vendredi).

• Depuis septembre 2023, Luxair relie Luxembourg à Ljubljana2, chaque jeudi et dimanche. À seulement deux heures de vol, la ville slovène connue pour sa beauté naturelle représente l’escapade parfaite.

• Destination ajoutée en 2023, Pescara3, en Italie, est à votre portée grâce à deux vols par semaine en hiver (mardi et samedi) et trois en été (lundi, mercredi et vendredi). Plages et charme historique sont au programme.

• Chaque jeudi, direction La Palma4, aux îles Canaries, pour découvrir l’époustouflante Isla Bonita, classée réserve de biosphère par l’Unesco depuis 2002.

• En 2024, envolez-vous vers Brač5, chaque samedi. Profitez de plages magnifiques et de paysages croates à couper le souffle.

Did you know? Luxair has been flying to Nice and Palma de Mallorca for 60 years!

Le saviez­vous ? Luxair vole vers Nice et Palma de Majorque depuis 60 ans !

EN On 5 and 16 April 2024, Luxair celebrate its 60th anniversary of flights to Nice and Palma de Mallorca, respectively.

On 5 April 1964, just two years after Luxair’s inaugural flight to Paris Le Bourget, Luxair’s Fokker 27 took its first flight to the sunny shores of Nice. Eleven days later, this route was extended, turning it into a triangular flight, connecting Nice, Palma de Mallorca, and its idyllic landscapes.

This flight, offered twice a week, met the needs of customers looking for holiday destinations. It marked the beginning of Luxair’s beach destinations and sunny getaways, two years before the actual creation of the tour operator LuxairTours on 1 May 1968.

FR Les 5 et 16 avril 2024, Luxair célèbre ses 60 ans de vols vers Nice et Palma de Majorque, respectivement.

Le 5 avril 1964, tout juste deux ans après le vol inaugural de Luxair vers Paris Le Bourget, le Fokker 27 de Luxair a pris son envol, pour la première fois, vers les côtes ensoleillées de Nice. Onze jours plus tard, cette route a été prolongée, faisant de ce vol un vol triangulaire, rejoignant, après Nice, Palma de Majorque et ses paysages idylliques.

Ce vol, proposé deux fois par semaine, répondait aux besoins des clients à la recherche de destinations de vacances. Celui­ci a marqué le début des destinations balnéaires proposées par Luxair et des offres d’escapades ensoleillées, deux années avant la création effective du tour opérateur LuxairTours, le 1er mai 1968.

Looking for inspiration for your next vacation?

À la recherche d’inspiration pour vos prochaines vacances ?

EN Ease the choice of your ideal destination with our interactive quiz!

Visit www.luxair.lu/quiz-inspiration, answer five questions about your preferences, interests, and the type of travel you’re seeking. Discover a personalised list of destinations, highlighting their strengths and unique features for a tailor-made travel experience. Whether you’re a culture enthusiast, nature lover, or solo traveller, let thequiz guide you to the perfect destination to fulfil your wanderlust.

Scan the QR code to discover your next destination!

Scannez le QR code pour découvrir votre prochaine destination !

FR Facilitez le choix de votre destination idéale avec notre quiz interactif !

Visitez le site www.luxair.lu/quiz-inspiration, répondez à cinq questions sur vos préférences, sur vos centres d’intérêt et sur le type de voyages que vous recherchez, et découvrez une liste personnalisée de destinations, mettant en avant leurs points forts et caractéristiques uniques pour une expérience de voyage sur mesure. Que vous soyez passionnés de culture, amoureux de la nature ou voyageurs solitaires, laissez le quiz vous guider vers la destination parfaite pour répondre à vos désirs d’évasion.

High Five

Fly, win, repeat.

EN Take full advantage of Luxair’s loyalty programme, developed exclusively for its most loyal customers: Luxair High Five. If you fly often and want to be rewarded for it, then this loyalty program is for you! What’s more, it couldn’t be simpler to participate: you just need to activate it from your MyLuxair account, make five bookings and travel with Luxair. You will then receive a free voucher as a gift. The value of the voucher is equal to the price of the cheapest ticket among your five bookings. How to join the program?

Create or log into your MyLuxair account

If you do not already have one, create a MyLuxair account. If you do have one, all you need to do is log in and activate the loyalty program.

Discover

Book and fly with us

Make a booking for one of the 94 Luxair destinations. Embark and enjoy your journey with us.

Check your programme status

The trip will automatically be added to your series and will only be counted after you complete the flight. As soon as you have flown five times, you will be able to request your first voucher. Please note that the value of the voucher will correspond to the price of the cheapest ticket among your five bookings.

Earn always more

Complete your series and receive your free voucher. You can participate in the programme multiple times. For each new series completed, the value of the voucher will increase!

FR Profitez pleinement du programme de fidélité de Luxair, développé exclusivement pour ses clients les plus loyaux : Luxair High Five. Si vous prenez souvent l’avion et que vous souhaitez être récompensés pour cela, alors ce programme de fidélité est pour vous ! En plus, rien de plus simple pour y participer : il vous suffit de l’activer à partir de votre compte MyLuxair, d’effectuer cinq réservations et de voyager avec Luxair. Vous recevrez ensuite un voucher gratuit en cadeau. La valeur de ce voucher est égale au prix du billet le moins cher parmi vos cinq réservations. Comment rejoindre le programme ?

Créez un compte ou connectez-vous sur votre compte MyLuxair

Si vous n’en avez pas déjà un, créez un compte MyLuxair. Si vous en avez un, il vous suffit de vous connecter et d’activer le programme de fidélité.

Réservez et voyagez avec nous Effectuez une réservation pour l’une des 94 destinations Luxair. Embarquez et profitez de votre voyage en notre compagnie.

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Consultez le statut de votre programme

Le voyage sera automatiquement ajouté à votre série et ne sera comptabilisé qu’après avoir effectué le vol. Dès que vous aurez pris l’avion cinq fois, il vous sera possible de demander votre premier voucher. Veuillez noter que la valeur du voucher correspondra au prix du billet le moins cher parmi vos cinq réservations.

Gagnez toujours plus Complétez votre série et recevez votre voucher gratuit. Vous pouvez participer plusieurs fois au programme. Pour chaque nouvelle série complétée, la valeur du voucher augmentera !

Giving wings to Luxembourg’s talents Donner des ailes aux talents luxembourgeois

EN At the core of Luxair’s mission is its role as an ambassador for the Grand Duchy. The airline backs local artistic and sports talents in their international pursuits, showcasing a strong commitment to the country and its people.

FR Au cœur des missions de Luxair se trouve son rôle d’ambassadrice du Grand-Duché. La compagnie aérienne soutient les talents artistiques et sportifs locaux dans leurs aspirations internationales, démontrant un engagement fort envers le pays et ses habitants.

Luxair, official partner of Luxembourg’s Eurovision entry

Luxair, partenaire officiel de la participation luxembourgeoise à l’Eurovision

EN As the official partner of Eurovision, Luxair supports the Luxembourgish delegation after a 31-year hiatus. This commitment honours Luxembourgish artists and the country’s Eurovision legacy. With daily flights (except Saturdays) to Copenhagen – the closest airport to Malmö –, Luxair facilitates supporter travel, underscoring its role in national artistic innovation and the promotion of Luxembourgish cultural identity. Save the date for 11 May!

FR Partenaire officiel de l’Eurovision, Luxair soutient la délégation luxembourgeoise participant au concours après 31 ans d’absence. Cet engagement célèbre les artistes luxembourgeois et l’héritage Eurovision du pays. Luxair, avec des vols quotidiens (sauf le samedi) vers Copenhague – l’aéroport le plus proche de Malmö –, facilite le déplacement des supporters, soulignant son rôle dans l’innovation artistique nationale et la promotion de l’identité culturelle luxembourgeoise. Rendez-vous le 11 mai prochain !

Luxair supports Julien Henx on his path to the 2024 Olympic Games Luxair soutient Julien Henx dans son parcours vers les Jeux olympiques 2024

EN Luxair supports Luxembourg’s elite swimmer Julien Henx in his quest for the 2024 Paris Olympics. His goal: swim 50 metres in freestyle and butterfly in 21.96 seconds by 23 June 2024. Julien undergoes intensive training in Tenerife, benefiting from Luxair’s support for optimal conditions. An inspiring journey towards an Olympic dream.

FR Luxair soutient le nageur de haut niveau luxembourgeois Julien Henx dans sa quête pour les Jeux olympiques de Paris 2024. Son objectif : parcourir 50 mètres en nage libre et papillon en 21,96 secondes d’ici le 23 juin 2024. Pour y arriver, Julien s’entraîne intensivement à Tenerife, bénéficiant du soutien de Luxair pour des conditions optimales. Un parcours inspirant vers la réalisation d’un rêve olympique.

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« Mon espoir est que l’on continue à rassembler les gens »

En 2023, Accentaigu a fêté ses 20 ans d’existence. À cette occasion, la directrice de l’agence, Laure Elsen, décrypte comment l’écologie a fait évoluer le monde de l’événementiel.

Qu’est-ce qui a changé depuis vos débuts il y a 20 ans ?

En 2003, c’étaient encore les temps glorieux de l’événementiel. La crise financière de 2008 a beaucoup freiné notre activité et on a dû apprendre à faire de beaux événements avec un budget restreint. Puis la notion environnementale s’est ajoutée vers 2015. Nous n’avions pas conscience de tout cela au début.

Quels défis avez-vous rencontrés ?

Le plus grand défi, c’est que les gens continuent à passer un bon moment tout étant écoresponsables. On le sait, un événement, c’est polluant. On essaie de ne plus faire de badges jetables ou de ne pas faire venir les cadeaux d’entreprises de Chine. Mais parfois, on pollue malgré nous. La loi ne nous permet pas d’apporter les repas en trop à des associations, par exemple.

Quelles sont les nouveautés ?

On propose de limiter l’impact environnemental en cumulant deux événements. Aussi, les menus ou programmes étaient en papier auparavant. Désormais, on privilégie le QR code.

En tant que secteur polluant, l’événementiel reste-t-il pertinent ?

À un moment, l’événementiel a été remis en question. Mais les humains ont besoin de se retrouver, de passer de bons moments ensemble. Le fait de réunir des gens, ça va toujours rester. Mais nous devrons nous adapter et réfléchir à de nouvelles solutions.

À quoi ressemble un événement écoresponsable ?

On a fait un slow event. C’était une première pour nous. Nous avons proposé du yoga et du forest bathing. Les clients ont planté des légumes et upcyclé leurs vêtements. On peut éduquer d’une façon ludique. Vous savez, les événements doivent être pensés différemment et ne sont pas toujours si polluants.

Que pensez-vous du greenwashing ?

Cela existe. Mais nous n’avons pas d’entreprises qui viennent nous voir en voulant paraître plus vertes. Certaines demandent des green events, mais ce n’est pas du greenwashing. Pour l’éviter, on a une réglementation stricte, en plusieurs étapes, qui permet de labelliser un événement. On le propose tout le temps à nos clients.

Quelle est votre responsabilité en tant qu’agence événementielle ?

Nous sommes conscients que l’événementiel va à l’encontre de l’écologie. Vis­à­vis de nos employés, certains se demandent même s’ils vont continuer à travailler dans ce secteur. Je le comprends. C’est ma passion, mais l’impact environnemental va à l’encontre de mes convictions personnelles.

Comment envisagez-vous l’avenir ?

Mon espoir est que l’événementiel survive, que l’on continue de rassembler les gens, parce que c’est indispensable. Nous devrons trouver au plus vite des solutions pour rendre le métier moins polluant. Mais à la fin, c’est le client qui décide. En tant qu’agence, nous ne sommes que prescripteurs de changement.

LABEL

Trois événements organisés par Accentaigu ont reçu, en 2023, le label Green Business Events, décerné par le ministère de l’Économie.

Ristretto

« Dans l’immobilier, les gens adoptent une position attentiste »

Nouveau CEO de la Banque Raiffeisen à compter du 1er janvier 2024, Laurent Zahles fait le point sur le marché de la pierre, marqué par une demande en berne.

Sa priorité : développer la stratégie « phygitale » de l’établissement.

Avec la hausse des taux, avez-vous serré la vis en matière d’octroi de crédits immobiliers ?

Non, dans la mesure où notre approche n’a pas changé. Dans le passé, nous avons notamment aussi examiné la capacité de remboursement dans l’hypothèse d’une remontée des taux. Mais bien évidemment, avec le niveau actuel des taux et des prix de l’immobilier au Luxembourg, les emprunteurs sont forcément plus proches de leurs limites. Dans ce contexte, le rôle du banquier est de rester responsable et professionnel, et aussi de protéger le consommateur.

Comment la demande évolue-t-elle dans l’immobilier ?

Les gens adoptent une position attentiste. Même quand les taux et les prix ne sont pas un obstacle, la confiance peut faire défaut. Pour ce qui est des nouvelles affaires, le marché est donc très faible. Depuis un an, les demandes de crédit sont en fort recul : la baisse dépasse 40 % pour les nouveaux dossiers. On peut à peine parler de marché en matière de nouvelles constructions tant elles tournent au ralenti. Là où nous avons encore des transactions, c’est sur l’ancien : quand le prix est correct et à la portée des acquéreurs, des ventes se font.

Est-ce que les défauts augmentent ?

Les prêts non performants ont un peu augmenté, mais dans des proportions qui restent acceptables pour une banque qui traite des milliers de dossiers par an. Autrement dit, si quelques dossiers ont donné lieu à des restructurations, notre portefeuille demeure de bonne qualité. Nous n’avons jamais été les acteurs les plus agressifs du marché, notre approche a toujours été prudente.

Comment la hausse des taux impacte-t-elle votre marge d’intérêts ?

Avec la hausse des taux, nos résultats d’intérêts ont évolué très positivement. Si notre marge commerciale, c’est-à-dire la différence entre

les intérêts reçus sur les crédits et les intérêts payés sur les dépôts, est restée relativement stable cette année, les résultats sur les moyens propres de la banque ont par contre augmenté de façon assez importante.

Quelles sont vos priorités à la tête de Raiffeisen ?

D’abord de maintenir la confiance et la satisfaction de notre clientèle et de nos employés. Pour répondre à l’évolution des comportements et des besoins des clients privés et professionnels, il faut continuer à développer la stratégie « phygitale », c’est-à-dire à la fois les canaux physiques et digitaux. Autre priorité : affiner notre positionnement en matière ESG.

Quelles sont vos intentions concernant le réseau d’agences ?

PARCOURS

Laurent Zahles a consacré toute sa carrière au monde bancaire. Après ses débuts à la Banque générale du Luxembourg, il a rejoint la Banque Raiffeisen en 2007. Il est membre du comité de direction de l’établissement depuis avril 2020.

Les agences restent notre principal canal de distribution. Nous en avons aujourd’hui une trentaine, y compris une agence online À l’horizon de deux à trois ans, la taille du réseau ne devrait pas beaucoup varier. Nous l’avons déjà optimisé pour coller à l’évolution des usages. Nous avons regroupé un certain nombre d’agences pour avoir des entités plus grandes, avec aussi davantage de spécialistes sur les différents sites, dans un objectif d’homogénéité de l’ensemble du réseau.

« Je ne gouverne pas en théorie ! »

De retour de ses deux premières sorties, à Paris chez le président français, Emmanuel Macron, et à Bruxelles auprès de la présidente de la Commission européenne, Ursula von der Leyen, le Premier ministre, Luc Frieden, s’est arrêté une heure, au ministère d’État, le 1er décembre, pour préciser sa philosophie. Et réaffirmer sa volonté d’agir concrètement.

« Le gouvernement n’a pas peur de la croissance », assure le Premier ministre, Luc Frieden.

Nous avons encore un peu de mal à comprendre comment a été composé ce gouvernement. Nous nous attendions à un ministère du Logement fort et il est attribué à Claude Meisch, qui devra s’occuper d’un autre ministère important ; nous avons entendu le poids de la digitalisation et ce n’est pas l’offenser que de dire que le choix de Mme Obertin est surprenant ; la réforme administrative a été saucissonnée au niveau de chaque ministère. À la Chambre des députés, vous avez annoncé vouloir être un leader d’équipe, mais expliquez-nous ces choix. La composition d’un gouvernement est toujours une affaire complexe dans un gouvernement de coalition et par rapport à notre système électoral. Le choix des ministres, mais aussi la répartition des portefeuilles doivent tenir compte de tout un nombre de critères qui sont différents de nominations que l’on ferait au sein d’une entreprise. Nous avons négocié entre les deux partis la répartition des portefeuilles. Il appartient à chaque chef de délégation et parti politique de décider par la suite à qui il attribue tel ou tel portefeuille…

Et vous, vous êtes tenu de dire « oui » à cette proposition ?

Cela s’est fait en concertation entre Xavier Bettel et moi-même, et en étroite coopération avec Claude Wiseler, qui a présidé la délégation du CSV. Sur la politique du logement et sur celle de l’immigration, après mûre réflexion et après avoir analysé la complexité des questions qu’il faut aborder, j’ai trouvé essentiel que les deux partenaires de la coalition soutiennent à chaque instant la démarche que le gouvernement entreprend. L’idée de tout regrouper dans un seul ministère nous aurait fait perdre beaucoup de temps puisqu’en matière de logement, il s’agit d’aménagement du territoire, d’environnement, de fiscalité, de logement abordable, d’aides sociales… C’est tellement vaste que le regroupement était techniquement et politiquement impossible. Aujourd’hui, en ma qualité de chef d’équipe, ensemble avec les ministres compétents, nous allons mettre en œuvre le programme que nous nous sommes donné. Je demande aux citoyens de donner à chaque ministre un peu de temps pour qu’ils puissent démontrer qu’ils sont à la hauteur de

la mission que nous leur avons donnée. Cette mission est très claire : exécuter le programme gouvernemental. Ni plus ni moins. C’est un programme ambitieux et pour cinq ans. Et pas pour deux semaines.

Toujours à propos des nominations, quelle a été votre influence dans le choix de Martine Deprez comme ministre de la Santé et de la Sécurité sociale ? C’était mon choix ! Je veux avoir un grand débat sociétal sur la viabilité à moyen et long termes de notre système de retraite. J’ai choisi une ministre qui a une grande compétence en matière de systèmes de retraite, ce qu’ignorent beaucoup de gens dans le public, et qui a un style qui lui permet de parler à toutes les couches de la population. Pour moi, le débat sur le financement à moyen et long termes des retraites est un débat qui dépasse de loin le court-termisme d’une tripartite ou de certaines mesures fiscales. Je lui ai demandé de mener ce débat.

« Le nouveau Luc est beaucoup moins stressé… »

La réforme des retraites a pourtant été la grande absente des débats en vue de ces élections législatives… Elle n’a pas été abordée du tout. Mais je trouve que c’est de notre responsabilité d’aborder ce sujet de manière réfléchie et calme. C’est peut-être bien qu’il n’ait pas été abordé pendant la campagne à cause de la complexité du sujet et du temps qu’il faut pour en discuter. Maintenant, nous sommes à un moment opportun pour le faire. Cela nécessite du temps, mais nous allons le mener, ce débat.

D’autant que certaines analyses disent que la courbe des réserves va s’inverser dès 2027 et que les caisses, en l’état actuel des choses, seront vides en 2047… Il y a plusieurs éléments. Le premier, c’est que nous avons décidé, déjà en 2012, d’un système qui permet d’ajuster certaines choses si, à court terme, il faut agir. Ma réflexion porte plutôt sur les moyen et long termes, parce que je voudrais aborder dans ce contexte aussi toute la discussion sur la croissance, qui est un des éléments qui devront nourrir ce débat.

Notre gouvernement n’a pas peur de la croissance. Il faut de la croissance pour avancer dans un pays. Une croissance durable, qui ne signifie pas nécessairement plus de gens, mais une croissance économique néanmoins. Si nous avons une croissance, la date ne sera peut-être pas celle de 2027, mais bien plus éloignée. Le débat que je veux lancer peut avoir différentes « avenues » qu’il faut explorer.

Comment allez-vous engager ce débat ? Je vais d’abord en discuter avec le gouvernement.

L’OCDE a publié ses prévisions macroéconomiques le 27 novembre 2023.

-1,1% en 2023, puis une croissance jusqu’à 3% en 2025. Est-ce que ce sont des niveaux suffisants pour que l’économie luxembourgeoise tourne bien et pour maintenir les grands équilibres budgétaires et sociaux ?

Ce sont des niveaux acceptables quand on regarde le reste du monde. Nous sommes dans une phase où macroéconomiquement, en Europe, la croissance est moins forte que celle que nous avons connue au cours des décennies précédentes en dehors de la période de Covid. Je souhaite qu’au moins au niveau luxembourgeois, nous fassions tout pour que la compétitivité des entreprises soit renforcée et que nous puissions augmenter quelque peu la croissance et donc

aussi la profitabilité des entreprises, et, par conséquent, agir sur la hausse des salaires des collaborateurs des entreprises et celle des recettes fiscales. Si le cadre que nous allons mettre en place est favorable au développement de l’activité économique, il y aura une croissance inclusive dont profiteront les salariés, les actionnaires et la société en général. C’est la philosophie derrière le programme économique du gouvernement.

Est-ce que vous auriez un objectif chiffré à partager ? Un objectif de croissance à une échéance ?

Non, je n’ai pas d’objectif chiffré. Mon objectif est d’avoir une croissance supérieure à celles de nos principaux partenaires économiques.

Et donc vous vous écartez du 2,5% qui a servi de cap ces dernières années… Je ne me donne pas d’objectif chiffré parce qu’une économie aussi ouverte que la nôtre dépend de la situation économique de nos partenaires économiques.

La première démarche de cette relance est la baisse des impôts…

La première démarche est la philosophie qui est derrière ce gouvernement. Beaucoup de secteurs économiques savent que nous souhaitons les soutenir dans leur développement, et cette approche-là génère déjà, je crois, un esprit d’entrepreneuriat,

une attitude positive. Nous le démontrons à travers ce que nous voulons faire pour le logement, pour les gens et pour les entreprises. Le premier message est celui-là, c’est un élément presque psychologique. Le deuxième est effectivement cette première mesure que le gouvernement a prise, de baisser les impôts pour tout le monde au 1er janvier 2024 pour accroître le pouvoir d’achat. Il y a, là encore, un aspect psychologique : permettre aux gens de mieux vivre et d’utiliser cet argent pour consommer. Ceci va évidemment aussi aider les entreprises de la restauration, de l’artisanat, du commerce. Les mesures fiscales que nous allons prendre dans le domaine du logement au premier trimestre 2024 aideront aussi en ce sens.

Vous avez probablement entendu différents types de critiques de cette première mesure, sur son caractère indifférencié, sur son financement, sur le fait que ce n’est pas un cadeau, mais le rattrapage de l’inflation… Le gouvernement n’est pas là pour faire des cadeaux. Face à l’inflation qui est forte, il fallait soutenir la population. Cela avait été promis pendant la campagne électorale. Les deux partis ont été élus avec l’argument qu’il fallait alléger la charge fiscale des classes moyennes. Les classes moyennes, c’est la quasi-totalité de la population. C’est pour cela que nous avons voulu une mesure forte,

Polit-Radar 20232028 : un tableau de bord comme nouveau regard

sur la politique

Au moment où le gouvernement Frieden-Bettel peaufine son accord de coalition pour le transformer en plan d’action concret, Paperjam s’engage dans une démarche sur cinq ans pour analyser et commenter le déploiement de ce plan et en mesurer les impacts. Soit les dix axes du Lëtzebuerg

fir d’Zukunft stärken présentés par Luc Frieden : renforcer le pouvoir d’achat, résoudre la crise immobilière, lutter contre le changement climatique, la digitalisation de l’État, aider les jeunes familles, meilleur accès à la santé, renforcer la sécurité, renforcer l’éducation, en faveur de l’économie, améliorer la mobilité.

Sur la période 2023-2028, nous allons monitorer l’activité du gouvernement avec un focus sur ces priorités. Nous allons monitorer des actions concrètes (projets de loi) et nous allons

arrêter, puis suivre une série d’indicateurs factuels. Pour le logement, ces indicateurs seront, par exemple, l’évolution du prix du logement, le nombre de logements livrés, le nombre d’autorisations de construire, le taux directeur des intérêts et, pour la place financière, cela pourra être les assets under management, les parts de marché dans les fonds transfrontaliers ou encore les parts de marché dans les fonds ESG européens.

La lecture régulière de ces indicateurs permettra d’observer

l’évolution de l’environnement et de mesurer l’impact des actions du gouvernement. Pour apporter un regard nuancé entre l’impact de l’environnement (géopolitique, BCE…) et les actions du gouvernement, Paperjam interrogera des experts économiques, des lobbyistes sectoriels, mais aussi les partis de l’opposition et, bien entendu, le gouvernement. Début 2024, Paperjam vous présentera son tableau de bord Polit-Radar 2023-2028.

dont profite l’ensemble de la population, et pas seulement des mesures ciblées qui ne touchent que 10 % de la population. C’est en ligne avec ce qui avait été promis. Nous sommes en démocratie. Les partis qui ont gagné ces élections ont l’intention de faire ce qu’ils ont dit.

Est-ce que vous considérez que cette première mesure est la totalité des allègements d’impôts que vous avez promis pour les personnes physiques ou seulement un point de départ ?

C’est une première étape. Les autres étapes viendront puisque nous avons été mandatés pour cinq ans. Nous verrons la situation économique générale, mais aussi la grande réforme des classes d’impôts, qui sera un gros travail technique, mais aussi politique. Dans ce contexte, nous envisagerons d’autres mesures. La fiscalité doit être vue en même temps que les mesures sociales. Certaines des mesures permettront aux jeunes d’acquérir un logement, d’autres concerneront l’allocation de vie chère, etc. Il faut regarder le tout et pas seulement cette première mesure alors que nous ne sommes au gouvernement que depuis une semaine. C’est un programme sur cinq ans. Nous verrons aussi pendant une période transitoire comment alléger la fiscalité de la classe 1A. Il y aura d’autres allègements.

Peut-on financer ces mesures par la croissance ? Cette théorie est balayée par le président du Conseil national des finances publiques, Romain Bausch.

Toute dépense aide la croissance. Il est vrai qu’une partie est exportée, mais une autre partie reste au Luxembourg. J’entends ces remarques, mais je ne suis pas tout à fait convaincu. Nous avons par le passé démontré le contraire. Si vous baissez la fiscalité, notamment des entreprises, vous attirez de nouvelles activités économiques, et cela renforce la compétitivité et la croissance de l’économie. J’ai la ferme intention de soutenir l’investissement dans la transition écologique et digitale des entreprises. Nous avons l’intention de baisser, au cours de cette législature, l’impôt sur le revenu des collectivités. Tout cela générera de la croissance.

Est-ce que vous avez un calendrier en tête pour les allègements fiscaux des entreprises ?

Sur toutes les mesures fiscales, je vais vous donner la même réponse : nous allons le faire au cours de cette période qui vient de commencer. Je suis en fonction depuis une semaine. Permettez-moi de discuter du calendrier d’abord avec mes collègues du gouvernement. L’objectif, la direction, la trajectoire sont clairs.

Il y a un impôt sur lequel nous ne sommes pas sûrs d’avoir bien compris la formulation de l’accord de coalition, c’est l’impôt foncier. Est-ce qu’il a vocation à augmenter globalement, comme le voudraient le FMI ou l’OCDE, ou est-ce que ces augmentations seront vraiment ciblées pour mobiliser les terrains ?

L’impôt foncier sera augmenté en ligne avec le projet déjà soumis par le précédent gouvernement, mais fortement critiqué par le Conseil d’État. Ce projet doit être entièrement revu. Mais l’impôt foncier ne correspond plus à la réalité économique. La taxe de mobilisation des terrains s’y ajoute. Elle s’applique aux terrains vides. Nous allons travailler là-dessus, mais cela prendra un certain temps.

Sur le logement – et vous allez probablement nous répondre la même chose que sur la fiscalité – avez-vous, par exemple, une idée du nombre de logements que vous voulez mettre sur le marché chaque année ? Ou même sur cinq ans ? Histoire que l’on puisse avoir un indicateur qui permette de jauger de l’efficacité du gouvernement.

Non. Tous ceux qui au Luxembourg et à l’étranger annonçaient des chiffres n’ont jamais réussi à atteindre ces objectifs. Il y a tellement de facteurs dont il faut tenir compte. C’est pour cela que je préfère avoir une trajectoire plutôt que de dire qu’il y aura autant de logements. Nous allons essayer d’augmenter substantiellement l’offre. C’est là-dessus que nous allons travailler. Les mesures fiscales et les mesures de procédures, dont nous avons discuté en détail lors des négociations de coalition, j’en suis convaincu, vont contribuer à nous permettre de réaliser cet objectif. Les données économiques changent parfois en fonction

Le Premier ministre des Luxembourgeois et de tous les autres

« Je souhaite d’abord que les non-Luxembourgeois s’impliquent le plus possible dans la vie économique et sociale. J’ai observé que, dans mes fonctions antérieures, alors qu’ils sont très présents dans les entreprises, ils le sont beaucoup moins dans les organes représentatifs de ces entreprises, qui sont encore largement dirigés par des Luxembourgeois. La deuxième chose, c’est que je souhaite aller à leur rencontre. J’ai dit que je serais aussi le Premier ministre des nonLuxembourgeois et je me sens pleinement responsable de tous. Ce sont eux qui contribuent au développement économique et social de notre pays. Je leur en suis très reconnaissant, mais cette gratitude n’est pas suffisante. Je veux les entendre. Enfin, je les encourage à profiter de la loi sur la double nationalité. Beaucoup l’ont fait et j’espère qu’ils continueront à le faire. Et, au moins de façon passive, à apprendre la langue luxembourgeoise parce que le débat politique est et restera en luxembourgeois. C’est ce mélange d’actions que je souhaite favoriser. Nous avons 47 % de notre population active qui sont des frontaliers, mais aussi la moitié de nos résidents qui sont des étrangers. C’est une particularité luxembourgeoise que nous connaissons bien et dont nous devons tenir compte dans l’action politique, et encore plus que par le passé. C’est un défi énorme pour assurer notre cohésion sociale. Et je chercherai des moyens pour les associer davantage. Je suis ouvert à toute bonne suggestion. »

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« Mettre seulement de l’argent n’accélérera pas la construction. »

de la géopolitique, de ce qui se passe en Chine et aux États-Unis. Nous avons aujourd’hui des données qui demain pourraient être différentes. Ce que nous allons faire en matière de logement est sous notre contrôle, et nous ne dépendons pas de l’extérieur. En changeant quelque peu les règles en matière environnementale par rapport au logement, en y introduisant le principe de proportionnalité et d’efficacité, nous pouvons accélérer la construction de logements abordables et de logements tout court. C’est ça, notre objectif.

Quel regard avez-vous porté sur les deux Assises nationales du logement ?

Au début, on pouvait se dire que tout le monde était réuni et qu’il allait en ressortir quelque chose de positif. Mais, à la sortie, on n’a pas l’impression que cela se soit passé comme ça… Comment allez-vous mettre ce chantier en œuvre de manière plus efficace ? On sait que les communes pourraient être un grand levier, mais beaucoup de bourgmestres ont peur de devoir aussi assumer la construction d’une école ou l’installation de ceci ou de cela…

D’abord, nous avons décidé d’un certain nombre de mesures en faveur du développement de logements. Alors qu’un certain nombre de mesures proposées par le précédent gouvernement avaient un effet contreproductif, comme la loi sur le bail à loyer…, cette coalition a arrêté des mesures fiscales, de procédures, de compensations et autres, qui tracent clairement le chemin que nous voulons emprunter C’est une première approche différente, rendue possible par le fait que les libéraux et les chrétiensdémocrates partagent la même analyse de la situation et croient aux mêmes moyens pour atteindre ces objectifs. C’est une différence majeure avec la coalition autrement composée par le passé. La deuxième chose, c’est que le gouvernement va consulter ces acteurs. Je réfléchis encore sur le moyen approprié, réunions bilatérales d’abord,

réunions à plusieurs ensuite, pour avancer. Les communes, tout comme l’artisanat, sont des acteurs-clés. Je suis convaincu que le secteur public seul n’a pas les moyens de réaliser cet objectif. C’est encore une différence. Nous souhaitons associer le secteur privé. L’État aura le lead.

Est-ce une question d’argent ?

Faut-il un choc « financier » ?

Il faut d’abord un état d’esprit, accélérer les procédures et les faciliter. Et il faut mettre de l’argent. Mettre seulement de l’argent n’accélérera pas la construction.

L’enveloppe, elle s’exprime en quoi ?

En milliards ? En centaines de millions ? Je ne vous donnerai pas de chiffre parce que l’argent n’est pas l’élément-clé pour avancer rapidement.

L’élément-clé, c’est que les acteurs aient envie d’avancer rapidement ensemble ? Absolument !

Y compris les promoteurs immobiliers ? Tous les acteurs.

Parlons de dette. Le seuil de 30% a été abandonné, annonce de votre ministre des Finances, Gilles Roth, au bénéfice d’une trajectoire et de la préservation du triple A.

Le nouveau gouvernement, composé du CSV et du DP, est un gouvernement qui a la même approche des finances publiques. Deux partis qui ont été historiquement en faveur de finances publiques stables et pour éviter une dette trop élevée. Dans ce contexte politique, un chiffre par nature arbitraire ne nous a pas semblé nécessaire. Nous souhaitons avoir une trajectoire qui puisse être expliquée à la fois à notre population, aux autorités européennes et aux agences de notation. Avec la philosophie qui est derrière ce programme gouvernemental, avec cet engagement de maintenir en toute circonstance le triple A,

en n’utilisant la dette que pour des dépenses qui vont renforcer le tissu économique et social du pays – énergies renouvelables, logements abordables –, un seuil arbitraire ne serait pas la bonne approche. La dette ne va pas continuellement augmenter par rapport au PIB, ce serait mauvais pour la capacité de remboursement de l’État, surtout en temps de taux d’intérêt élevés

Dans sa note au formateur, le directeur du Trésor disait qu’au premier trimestre 2024, il serait utile de lancer un emprunt. Les notes au formateur n’engagent pas le gouvernement ! Il est clair que certaines dettes qui viennent à échéance doivent être renouvelées. C’est une approche de trésorerie. Alors que mes remarques concernent l’approche politique par rapport à la dette.

Donc pas d’emprunt au premier trimestre 2024 ?

Je ne me prononce pas là-dessus. Nous verrons la situation des marchés, de la trésorerie et des échéances de la dette début 2024.

Peut-on imaginer qu’une prochaine émission obligataire puisse être réservée aux Luxembourgeois ? Une demande assez récurrente…

Je suis très favorable à cette option.

Des acteurs invitent à une version décentralisée. Dans le cadre de la finance décentralisée, où, disent-ils, le Luxembourg a une carte à jouer. La blockchain, l’euro numérique, est-ce que ce sont des choses que vous considérez dans ce que doit suivre la place financière ? Toutes les bonnes idées méritent toujours examen. La place financière doit continuer à évoluer dans le contexte des règles européennes. Elle est tellement ouverte, donc cela doit s’inscrire dans une démarche européenne. Je veux renforcer à chaque instant la diversification de cette place financière. Par ailleurs, l’État ne doit pas tout financer lui-même et j’ai l’intention d’examiner, avec le ministre des Finances et d’autres collègues, des voies de financement alternatives pour les grands projets d’infrastructures…

Des partenariats public-privé ?

Entre autres. Ce qui s’est fait au niveau européen avec le programme d’investissement

donne des pistes sur lesquelles nous devrions réfléchir. L’État pourrait garantir une partie, on lèverait des capitaux privés. Il y a tout un tas d’instruments que nous allons examiner en impliquant la SNCI ou la BEI. Nous pourrions devenir plus actifs et plus créatifs que par le passé.

La place financière est indispensable à l’économie luxembourgeoise, mais la plupart de ses activités motrices arrivent à un niveau de maturité qui ne permet plus d’espérer les niveaux de croissance de ces dernières années. C’est un risque ? Je ne partage pas cette analyse. Il y a 30 ans, on disait déjà la même chose. Il y a 20 ans, on disait la même chose. La Place s’est toujours développée et, sous ce gouvernement, elle a encore plus de chances de se développer. Les deux partis ont une approche très ouverte et sont prêts à la soutenir. Nous allons tout faire pour qu’elle reste compétitive par rapport à nos principaux concurrents et amis, pour qu’au niveau européen, nous puissions tout faire pour qu’il y ait des conditions de level playing field et que le marché unique des services financiers fonctionne vraiment. Je suis assez positif par rapport au développement de la Place, qui, comme tout secteur économique, doit s’adapter à l’environnement qui change. La digitalisation peut aussi apporter de nouveaux créneaux, la blockchain et autres. Il faut travailler là-dessus, il faut renforcer tout cela et créer le meilleur cadre possible. Nous le ferons en étroite concertation avec les acteurs économiques. C’est la philosophie qui m’importe. Je ne gouverne pas en théorie, mais avec les acteurs économiques, en les écoutant et en faisant les arbitrages politiques qui s’imposent.

Comment comptez-vous réformer le Haut Comité de la place financière ? Je laisse cela entre les mains du nouveau ministre des Finances. Fondateur de ce haut comité il y a une quinzaine d’années, je souhaite que ce soit davantage qu’un simple forum de discussions. Qu’il y ait un calendrier clair avec des mesures concrètes qui puissent en sortir.

Est-ce que, outre la taxe d’abonnement, la contribution aux régulateurs financiers,

l’indexation est un problème pour les acteurs du secteur financier qui ont de la substance au Luxembourg ? Le gouvernement a convenu de maintenir l’indexation pour des raisons de paix sociale et de stabilité. Si plusieurs tranches devenaient payables au cours de la même année, nous prendrons d’autres mesures pour assurer la compétitivité des entreprises et le pouvoir d’achat des personnes. Face à une inflation importante, nous devons prendre d’autres mesures pour soutenir et maintenir l’activité économique. Nous le ferons.

La grève en ce moment chez Ampacet est dans le prolongement de difficultés de l’industrie au Luxembourg, qui a été maintenue peu ou prou à flot à coups d’engagements financiers de l’État pour moderniser son outil de travail. À peine arrivée au Luxembourg, Freyr est déjà repartie aux États-Unis pour profiter du programme d’investissement de Joe Biden. Comment allez-vous aborder cette question ?

Je veux absolument maintenir et développer tous les secteurs économiques au Luxembourg, y compris l’indu strie. L’Europe doit avoir une industrie forte. Les moyens mis en œuvre aux États-Unis ne sont pas à la disposition de l’Europe puisque nous n’avons pas ces mesures fiscales à disposition. Mais je suis très déterminé, et c’est plus facile dans le gouvernement actuel, grâce à sa composition, de faire en sorte que les entreprises voient en l’État quelqu’un qui les aide à se développer. C’est au niveau des autorisations, de l’approche générale que je souhaite avoir du point de vue de l’administration, que les entreprises voient de nouvelles possibilités d’investir, de créer de nouveaux emplois. Nous allons soutenir les entreprises. L’industrie est un élément-clé, j’en ai d’ailleurs discuté à Paris avec le président français, Emmanuel Macron. Nous sommes alignés sur cette idée que l’Europe, au niveau technologie, innovation et production, ne traîne pas derrière les autres grands blocs économiques. Nous devons agir en conséquence. C’est un élément essentiel. Je soutiendrai d’ailleurs les démarches d’autres pays comme la France et qui vont dans le même sens.

Le Premier ministre en trois dates

Il y a 30 ans à la Chambre des députés Deux ans après son entrée au CSV, Luc Frieden devient le plus jeune député de la Chambre des députés. À son agenda, la création d’une cour constitutionnelle et de tribunaux administratifs indépendants.

Premier mandat de ministre

En 1998, il est nommé ministre de la Justice, du Budget et des Relations avec le Parlement au sein du gouvernement Juncker-Poos II. Il aura ensuite le Trésor (1999), la Défense (2004), les Finances (2009) et la Communication et les Médias (2013).

L’autre Chambre

En 2014, il rejoint la Deutsche Bank à Londres et revient au Luxembourg deux ans plus tard, à la Bil et chez Saint-Paul Luxembourg. En 2019, il prend la présidence de la Chambre de commerce.

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« Le Luxembourg est un connecteur naturel pour la Chine »

Fabio Regis et Loli Spinola, de Bank of China

Europe, évoquent l’état de l’économie chinoise, les possibilités d’investissement en Chine et le développement de la banque, dont l’actionnaire majoritaire est l’État chinois.

Quel était l’état de santé de l’économie chinoise en cette fin d’année 2023 ?

FABIO REGIS (F. R.) Malgré les défis auxquels elle est confrontée, la Chine reste la deuxième économie de la planète et le premier contributeur à la croissance mondiale. C’est vrai que depuis 2010, le pays fait face à une baisse de son taux de croissance, mais cela s’explique en partie par des changements sociétaux, avec une classe moyenne grandissante et une transition vers un modèle économique plus durable, moins dépendant des exportations. Cette baisse de la croissance est évidemment aussi liée à d’autres éléments, comme la guerre commerciale avec les États-Unis, commencée en 2018 et qui se poursuit toujours, avec un nouveau chapitre sur les puces électroniques récemment révélé. En 2020, le Covid a paralysé le monde entier, le défaut de paiement d’Evergrande en 2021 a touché de plein fouet l’industrie de l’immobilier, et finalement, la politique zéro Covid a été mise en place jusqu’en 2023. Tous ces facteurs – non exhaustifs – ont eu un impact sur l’économie, les marchés et les investissements directs étrangers dans le pays.

Tout le monde s’attendait à ce que la Chine rebondisse rapidement après la fin de sa politique zéro Covid… L’économie montre-t-elle des signes de stabilisation ? F. R. Oui, mais la reprise a encore besoin de temps pour gagner en force. La demande est faible, de nombreuses incertitudes internes et externes demeurent. Cela se reflète directement dans les très faibles taux d’inflation enregistrés en Chine en 2023, contrairement à ceux de l’Union européenne et des États-Unis. L’indice des prix à la consommation (IPC) a chuté de 0,2 % en octobre, principalement à cause d’une chute du prix de la viande de porc. L’incertitude sur le secteur immobilier reste aussi un point d’attention. Cela dit, comme une grande partie des indicateurs suivis, l’IPC est un indicateur retardé (qui reflète les changements qui ont déjà eu lieu, ndlr). En analysant des indicateurs coïncidents, on constate que la croissance du produit intérieur brut (PIB) surpasse les attentes du marché au troisième trimestre 2023 et que le taux général de chômage urbain baisse constamment depuis quelques mois Du côté des indicateurs avancés, la courbe de

rendement continue sur une pente ascendante, avec un écart positif entre les différents taux d’intérêt – ce qui est bon pour l’économie. Les ingrédients de la reprise sont donc là, mais il faudra du temps, ainsi qu’un scénario international favorable.

L’immobilier représente un risque systémique en Chine. Cette crise doit-elle inquiéter les investisseurs en Europe et au Luxembourg ?

F. R. La Chine est l’un des principaux partenaires commerciaux de l’UE et des ÉtatsUnis, achetant chaque année pour des milliards d’euros de produits de base et de machines. La contraction du secteur immobilier chinois au cours des prochaines années pourrait avoir un impact considérable sur l’industrie lourde et sur les marchés des matières premières à l’échelle mondiale. Au Luxembourg, l’impact direct concerne les fonds d’investissement ayant une stratégie chinoise qui ont subi des sorties de capitaux depuis 2021, lorsque la crise a vraiment commencé avec Evergrande.

LOLI SPINOLA (L. S.) La Chine est la deuxième économie mondiale, ce qui s’y passe a donc un impact direct ou indirect dans le monde. Mais le débordement direct du secteur immobilier est limité, et le risque d’une crise systémique plus large en Europe est contenu. Le sentiment du marché s’est légèrement amélioré début novembre 2023, lorsque le gouvernement de Shenzhen a exprimé une volonté plus forte que prévu de soutenir China Vanke, l’un des plus anciens et plus grands promoteurs immobiliers résidentiels. Notons aussi que le boycott des prêts hypothécaires en Chine a largement pris fin, et que les banques domestiques sont beaucoup mieux capitalisées aujourd’hui que dans les années 1990. Des mesures sont en place pour réduire la dette dans l’immobilier ainsi que la dépendance de la croissance à ce secteur.

L’immobilier a été un moteur essentiel de la croissance chinoise pendant

« Nous proposons des capacités de banque d’investissement ici, au Luxembourg. C’est rare. »

LOLI SPINOLA

au moins 20 ans. Comment la Chine va-t-elle diversifier sa croissance ?

L. S. La diversification est engagée depuis quelques années. La Chine vise la première place mondiale dans le domaine de l’intelligence artificielle (IA) et occupe une place de premier plan dans le monde en matière de régulation de l’IA. Comme premier fabricant mondial de voitures électriques, la Chine commence à se positionner également comme l’un des leaders mondiaux en matière de politique climatique . D’autre part, l’engagement dans le secteur des semi-conducteurs est en croissance, avec le soutien de l’État et avec l’objectif d’une production autosuffisante à 70 % dans une décennie.

Comment voyez-vous les perspectives de l’économie chinoise ?

F. R. Le gouvernement prévoit une croissance du PIB de 5 % cette année, une évolution liée principalement à la construction d’infrastructures, notamment d’usines. Ce n’est pas négligeable. Une croissance chinoise de 5 % en un an, c’est comme ajouter une économie de la taille du Brésil tous les deux ans, ou une économie de la taille de l’Allemagne tous les quatre ans. Rappelons que la Chine a mis en place plusieurs initiatives de politique monétaire et fiscale et qu’elle a introduit de la souplesse dans les secteurs financier et immobilier pour stimuler l’économie. Elle dispose toujours d’un arsenal assez important en cas de besoin. Même si quelques préoccupations resteront présentes dans l’esprit des investisseurs, la Chine présente toujours un bon potentiel de croissance à long terme. Nous prévoyons une reprise de l’activité industrielle et des marchés actions en 2024. Nous sommes optimistes quant aux secteurs considérés comme stratégiques par le gouvernement, comme les technologies de l’information, les énergies vertes, les équipements aérospatiaux, le génie océanique, les équipements ferroviaires et électriques, les nouveaux matériaux et les machines agricoles. Mais aussi le secteur financier.

Les débats persistent parmi les institutionnels européens sur l’opportunité d’inclure la Chine dans leur univers d’investissement.

Quels en sont les principaux avantages ?

F. R. Investir en Chine permet de diversifier son portefeuille vers la deuxième économie mondiale, compte tenu également de la faible corrélation de son marché obligataire onshore avec le reste du monde. En outre, malgré la montée des taux en Occident, les rendements sont historiquement élevés. Ajoutons à cela que la Chine est le deuxième marché mondial pour les obligations vertes, que le pays conserve l’un des taux de croissance les plus rapides du globe et que les titres chinois sont surpondérés dans tous les grands indices depuis 2018.

Et les principaux défis ?

« Une croissance chinoise de 5 % en un an, c’est ajouter une économie de la taille de l’Allemagne tous les quatre ans. »

FABIO REGIS

F. R. Il peut s’avérer compliqué, pour un grand institutionnel, d’investir dans des obligations ESG (hors obligations vertes) compte tenu du manque de données disponibles sur les émetteurs d’un point de vue réglementaire. De même, les normes de notation de crédit ne sont pas harmonisées avec la méthodologie internationale, ce qui ne facilite pas l’analyse des investissements. Parmi les autres points à améliorer, on peut citer le manque de liquidité du marché local de la dette d’entreprises, ainsi qu’un accès encore limité aux produits dérivés – bien que certains développements s’observent sur ce terrain.

Quel conseil donner aux investisseurs européens et luxembourgeois qui envisagent d’entrer sur le marché financier chinois ?

F. R. Les fonds d’investissement restent une alternative fiable pour investir sur le marché chinois. Non seulement l’argent de l’investisseur est protégé par un cadre réglementaire européen, notamment dans le cas de la directive Ucits, mais la stratégie d’investissement est aussi déléguée à un gestionnaire qui a la connaissance du marché. Les investissements en ligne directe sont également possibles via le marché offshore, notamment via Hong Kong et Luxembourg, mais aussi pour le marché onshore via différents schémas d’accès.

79,3

C’est, en milliards d’euros, le total des actifs détenus par des résidents luxembourgeois en Chine à fin juin 2023, selon la Banque centrale du Luxembourg. Cette valeur n’a fait que baisser depuis son pic il y a deux ans (elle atteignait 126,9 milliards d’euros à fin juin 2021). Ce recul reflète la tendance européenne. Il s’explique à la fois par des facteurs macroéconomiques (taux bas, contreperformance économique et crise immobilière en Chine) et géopolitiques (surveillance accrue des flux de capitaux chinois entrants et sortants en Europe et aux États-Unis).

Conversation Fabio Regis et Loli Spinola

Quels sont les canaux disponibles ?

L. S. Les principaux canaux dignes d’intérêt sont le marché obligataire interbancaire chinois (CIBM) par le biais de CIBM Direct, qui se présente comme le principal lieu de négociation pour les obligations souveraines et quasi gouvernementales. Bond Connect est un autre canal d’investissement, lancé en 2017, qui permet aux investisseurs étrangers d’accéder aux marchés des titres à revenu fixe en Chine continentale via l’infrastructure de négociation de Hong Kong. Les clients ont la possibilité de négocier via Bloomberg et Tradeweb. QFI (Qualified Foreign Investors) est un régime collectif révisé en 2020 qui simplifie et rationalise le processus d’accès aux marchés financiers chinois. J’ajoute qu’un nouveau schéma lancé en mai, Swap Connect, permet aux investisseurs étrangers d’accéder au marché des swaps chinois (5.000 milliards de dollars).

F. R. Sans oublier le Green Bond Channel local, créé par les bourses de Luxembourg, de Shanghai et de Shenzhen. Il fait office de vitrine pour les obligations vertes listées en Chine, mais ne permet pas de faire du trading.

Le recours à ces schémas reste soumis à des conditions strictes. La Chine a-t-elle toujours la volonté d’ouvrir son marché financier aux investisseurs étrangers ?

L. S. Nous ne pouvons pas parler pour le gouvernement chinois, mais des mesures récentes montrent une volonté d’ouverture. Je viens de mentionner Swap Connect, qui représente un game changer pour les investisseurs internationaux sur le marché des swaps.

La Chine est-elle attractive pour les émetteurs européens ?

L. S. Les obligations Panda, des obligations libellées en yuans émises par des étrangers, représentent une option attrayante pour les investisseurs internationaux sur le marché obligataire chinois. L’émission de tels titres au premier semestre 2023 a atteint un record d’environ 72 milliards de yuans, soit environ 10 milliards de dollars, une augmentation de plus de 33 % par rapport à la même période de l’année précédente. Cela est en

partie dû à la divergence des politiques monétaires en Chine – où les taux d’intérêt restent relativement bas – par rapport aux autres économies.

F. R. Pour l’émission d’actions, la plateforme de cotation de Hong Kong est devenue plus attrayante pour les étrangers qui souhaitent accéder aux énormes réserves de liquidités de la Chine continentale. Le système Stock Connect permet à des investisseurs particuliers basés en Chine d’acheter des actions émises à Hong Kong. Depuis mars 2023, ce marché est ouvert aux entreprises étrangères qui réalisent une introduction en bourse primaire dans cette juridiction. Autrement dit, ces sociétés peuvent effectuer une levée de fonds auprès de la population chinoise à partir de Hong Kong. À ce stade, peu d’émetteurs étrangers saisissent cette opportunité.

Quels types d’investissements sont aujourd’hui populaires auprès des Chinois qui cherchent à investir dans l’UE via le Luxembourg ?

F. R. Historiquement, les Chinois ont préféré investir dans des entreprises ou des actifs existants. Plusieurs sociétés luxembourgeoises (à l’instar de Cargolux, la Bil et IEE) et la majeure partie des ports européens ont ainsi des actionnaires chinois. Plus récemment, on a observé un changement de stratégie. Même si les investissements dans des entreprises ou des actifs existants restent importants, les Chinois ciblent de plus en plus les nouvelles activités, comme la production de batteries, de véhicules électriques, de composants électroniques… Voyez la construction d’usines de batteries en Allemagne, en Hongrie et au Royaume-Uni.

Quelle est la stratégie de croissance de Bank of China au Luxembourg et dans l’UE ?

L. S. Nous sommes l’une des rares banques à proposer des capacités de banque d’investissement ici, au Luxembourg. Après le Brexit, notre filiale BOC Europe a été choisie comme hub européen pour les marchés de capitaux de dette et ses services de distribution. Cela nous permet de continuer à servir nos clients institutionnels en matière de revenus fixes dans la région, tant sur les marchés primaires

DES LIENS ANCIENS

Si Bank of China a choisi le Luxembourg, en 1979, pour ouvrir sa première représentation à l’étranger depuis la création de la République populaire de Chine en 1949, cela peut être largement attribué à Adolphe Franck. Cet employé des chemins de fer luxembourgeois, communiste fervent et admirateur de Mao Zedong, a joué un rôle crucial dans la connexion entre la Chine et le Luxembourg. Il a visité la Chine à plusieurs reprises et rencontré fréquemment la direction du Parti communiste, y compris le président Mao. Il détenait des brevets sur des améliorations techniques pour les locomotives à vapeur, qu’il a offerts à la Chine. Adolphe Franck a été le premier étranger à recevoir le titre d’« ambassadeur de l’amitié » en Chine. Une « coexistence amicale » « Depuis 1979, les relations entre la Chine et le Luxembourg ont été prospères, stables, basées sur le respect mutuel, constituant un bon exemple de coexistence amicale et de coopération mutuellement bénéfique entre les pays, souligne Bank of China. Des liens plus étroits créent davantage d’opportunités pour une coopération commerciale plus importante, pour nos économies, nos populations, et une meilleure compréhension grâce aux échanges interculturels. »

Un point d’entrée

En 1991, Bank of China ouvre la voie à son expansion européenne en créant une filiale. Celle-ci sert de hub et de point d’entrée, reliant les investisseurs chinois à l’UE et servant de conduit pour les investissements européens en Chine. Le Luxembourg dispose aujourd’hui d’une infrastructure et de services destinés à aider les investisseurs à prendre des positions en Chine. À fin 2021, selon PwC & Lipper, 75 % des fonds européens investissant en Chine étaient basés au Luxembourg et 44 % des fonds mondiaux investissant en Chine étaient luxembourgeois.

que secondaires, et d’élargir nos capacités en soutenant les émetteurs européens dans leurs besoins de financement. Au fil des ans, la banque a développé ses activités et ses opérations dans toute l’Europe. Elle a créé des succursales transfrontalières aux Pays-Bas, en Belgique, en Pologne, en Suède, au Portugal, en Grèce et en Irlande. Elle couvre désormais l’Europe centrale et orientale et la Serbie grâce à l’établissement, achevé l’an dernier, d’une entreprise mère unique dans l’UE. BOC Europe joue le rôle – central – de siège régional outre-mer en Europe, se gérant elle-même et gérant les institutions de la région.

Aujourd’hui, le Luxembourg est le hub européen pour sept banques chinoises. Quel avantage comparatif cela lui procure-t-il en pratique ?

F. R. Cela constitue de toute évidence un facteur déterminant pour attirer d’autres sociétés et entreprises de Chine. C’est bénéfique pour la visibilité du Luxembourg non seulement en Chine, mais aussi dans toute l’Asie. Au fil des ans, le Luxembourg est devenu le connecteur naturel des entreprises chinoises en

Europe et, par conséquent, le centre d’investissement européen en Chine. Ce rôle d’aimant joué par les établissements chinois se voit aussi dans le domaine de la fintech. Avec la présence des géants Alipay et China UnionPay, la visibilité du Luxembourg a énormément augmenté auprès de ces sociétés technologiques.

À vous entendre, on peut aussi parler d’un effet Brexit…

F. R. Les banques chinoises n’ont pas été très impactées par le Brexit, mais la majeure partie des activités concernées ont effectivement migré vers le Luxembourg. Notamment l’émission et la vente d’obligations. De manière générale, le choix du Luxembourg comme hub européen pour les banques chinoises le positionne en première place pour bénéficier de tous les projets d’expansion de nature réglementaire (comme l’établissement d’une entreprise mère unique dans l’UE) ou de nature stratégique (comme le développement d’une nouvelle ligne d’affaires).

Comment développer les relations financières entre la Chine et le Luxembourg ?

F. R. Les activités des banques chinoises au Luxembourg peuvent continuer à se développer en remontant dans la chaîne de valeur. Notamment en renforçant l’émission d’obligations, la gestion d’actifs et, éventuellement, la gestion de patrimoine. Continuons aussi à travailler sur l’espace fintech pour attirer davantage d’acteurs chinois au Luxembourg, également en harmonisant les demandes en lien avec le règlement général sur la protection des données. Un autre chantier concerne la transparence des données financières. Et sachant que la Bourse de Luxembourg n’est pas impliquée dans les canaux Stock Connect et Bond Connect, pourquoi ne pas développer cela ? Les investisseurs sont demandeurs.

Quid de la finance durable ?

F. R. Il faudrait développer davantage une architecture ESG au Luxembourg, des centres de données, des conseils techniques, juridiques et financiers dédiés à la thématique de la Chine. Et dans le sillage de la EU-China Common Ground Taxonomy, une étude comparative entre nos deux systèmes, il est important de poursuivre cette harmonisation en vue d’une approche commune de l’ESG.

MARCHÉ FINANCIER CHINOIS : UNE OUVERTURE TRÈS CONTRÔLÉE

En pratique, les institutionnels européens souhaitant investir en Chine pour diversifier leur portefeuille se heurtent à de nombreuses contraintes. Économiste au centre Bruegel (Bruxelles) et à l’Institut Peterson (Washington), Nicolas Véron en cite deux : le contrôle des changes (le yuan, la monnaie chinoise, n’est pas convertible) et le contrôle des investissements (pour acheter et vendre des actions, il faut passer par un intermédiaire chinois).

« Ce contrôle des capitaux

rend difficile le rapatriement des fonds investis en Chine, observe le spécialiste. Il s’agit par ailleurs d’un environnement imprévisible, où la loi et la pratique des autorités peuvent diverger. Les Chinois n’ont pas tout à fait la même relation au droit que les Occidentaux. »

Pour accéder aux marchés des capitaux chinois, les investisseurs internationaux peuvent utiliser un certain nombre de canaux. Notamment les régimes dérogatoires Stock Connect et Bond Connect. « D’une certaine manière,

un peu comme à la frontière entre Gaza et l’Égypte, les Chinois ont creusé des tunnels qui permettent d’éviter les contrôles des capitaux, image Nicolas Véron. Mais dans des quantités limitées, évidemment, et pour des investisseurs qualifiés. Sinon, ce serait ingérable. »

Au Luxembourg, ces régimes sont surtout utiles pour permettre aux fonds d’acquérir des actions chinoises A (libellées en yuans et négociées sur les bourses de Chine continentale) ou d’accéder au marché

obligataire interbancaire chinois, explique le responsable du développement commercial de Luxembourg for Finance, Chris Hollifield. « En tant que centre financier international, le Luxembourg vise à s’assurer que les investisseurs mondiaux disposent de tous les canaux possibles pour investir en Chine, et que nous disposions de l’expertise nécessaire que la communauté internationale peut mettre à profit à cette fin. »

Challenge and Care

A

850 students aged from 3 to 18+ years, representing more than 70 nationalities. This rich diversity provides a unique and exciting learning environment for every child

world-class international education in Luxembourg

“Our launch here is a significant milestone”

Benoit Nevouet, managing director of Bank of America’s new branch in Luxembourg, told Delano about the bank’s activities here in the grand duchy, what he’s excited about and how the bank supports local communities.

Can you give a brief summary of your career and role at Bank of America?

I have 26 years of experience in the banking world and have been fortunate to have the opportunity to work in various regions and countries, which has been enriching both personally and professionally. Helping set up a new branch for Bank of America is a great challenge in a country that I know well and to which I owe a lot. I began my professional career in Luxembourg and have had great career opportunities here, spanning 17 years in total.

I’m proud to have the opportunity to work with Bank of America and did not hesitate when the opportunity was offered. In addition to its strong footprint and banking capabilities, Bank of America offers an incredible working environment in terms of diversity and inclusion--not just in Luxembourg, but in every market they are present. I appreciate the fact that Bank of America invests in the development of its employees. It’s also committed to supporting local communities in various ways.

Why did Bank of America decide to open a branch in Luxembourg?

Can you tell me more about BofA’s activities here in the grand duchy?

The launch demonstrates our ongoing commitment to supporting clients in key countries where they have cash management requirements. It will be able to support clients--corporate, commercial and NBFIs (non-bank financial institutions)--with setting up local bank accounts and provide in-country transaction banking products and services.

Our launch here is a significant milestone for businesses in the region, given that Luxembourg is the second largest investment fund centre in the world, after the United States. Also, many multinational companies have chosen Luxembourg as a European hub for their activities and it is also home to the European Investment Bank. We are proud to support business opportunities and responsible growth in this important financial centre.

What are your plans to grow the branch here?

Our first priority was to bring across existing clients to our new branch, which we

accomplished smoothly. There has also been strong demand for us to set up new clients and legal entities--our clients and their requirements will continue to be our number one focus.

Are there any challenges that you’re anticipating?

We do not identify any specific challenges which are unique from those that any other banking provider faces in establishing a new branch.

What are you most looking forward to accomplishing?

We are excited to develop our franchise in Luxembourg and to become a key contributor to the development of this highly recognised international financial marketplace. Implementing a presence in a new country is always an exciting and unique project; it requires collaboration with various stakeholders in order to make it a success, thereby inciting enthusiasm and commitment across the whole organisation. As part of the bank’s commitment to CSR, I also look forward to seeing the ways in which we are able to contribute to the local community.

Is there anything in particular you are excited about as part of Bank of America’s commitment to local communities?

“We are able to contribute to the local community.”

Indeed, the bank believes investment in the arts helps build communities and I’m really pleased to be part of an institution which is a longstanding supporter of arts, culture and heritage around the world. The bank supports a wide range of non-profit organisations with funding and programming to help promote cultural sustainability and make the arts more accessible and inclusive. This includes sponsorship of major exhibitions, loaning its own art collection to cultural organisations at no cost and the Bank of America Art Conservation Project, which provides grants to conserve historically significant works of art.

BIO

Before becoming branch manager for Bank of America in Luxembourg in May 2023, Benoit Nevouet spent 25 years at BNP Paribas Group, holding various management positions in several countries.

The last six years were in Luxembourg, where he served as head of transaction banking (cash management, forex fixed income, trade finance and escrow services) and was a member of the corporate banking executive committee.

From 2013 to 2017, he was the head of sales & implementation for forex/fixed income and cash management in Italy. Before that, he was regional head of cash management for the Middle East and Southern Africa for four years and held various positions in Luxembourg for 11 years.

INVEST IN YOUR FUTURE

“This

is

what keeps CISOs awake at night”

Information security as a practice is maturing within organisations: it is the job of the chief information security officer (CISO) to contextualise IT threats--which, equally, are operational threats--for top management.

Grant Thornton’s CISO Sabika Ishaq explains.

What challenges are CISOs facing?

There are two aspects… one is technological advancement and the other is the human element that comes along. So we have AI and machine learning tools--ChatGPT topping the list at the moment--but a human element [that also] needs to be considered at every step, because if there is no awareness, in terms of the use of these tools, then we are bound to face increased compromise.

This is what keeps CISOs awake at night: when they feel that there is a lack of awareness in terms of understanding these technological trends, not only at an organisational or a human level, but at a societal level. Because we all need to work together in order to make our cyberspace more secure.

Thirdly, compliance--in terms of the regulations that are coming in. With new technologies, we have new regulations, because new risks arrive… and all these obligations we need to be aware of, and that is a challenge, definitely.

And then, when you encompass all of those, there is the challenge of convincing your management that you need the budget to put the security controls in place. If you have the backing of the management, you can put these controls in place very easily. However, if the management is difficult to convince…

Are CISOs changing their strategies?

Cybersecurity is a topic that has gone from being a back-end, technological topic to a board-level topic. It needs to be discussed at the level of the board, at the level of the top management, who understand that they do have cyber risks attached to their business processes. And for that purpose, instead of the operational and the IT teams working in silos, they need to work together to be able to understand the objectives of the business, and then--according to these objectives-put in the controls that will protect the crown jewels of the organisation itself.

I can tell you the strategy that we have at Grant Thornton Luxembourg: pushing solutions that help put us into a resilient security posture, right from the top. Because when the decision is made at the top, it is easier to have a trickle-down effect to the rest of the organisation, and

to have that security culture in place-which is missing in a lot of organisations--to deal with this continuously changing threat landscape that we face on a daily basis.

What’s a common misconception about CISOs?

That the role is very technical. It is not. It very, very much revolves around the human element, because you need to work with people as a CISO. And in order to put that resilient security posture in place, it’s not only the technical aspect, but--as I said right in the beginning--the human aspect. You need to have the ability to build that rapport with your staff members, in order to understand their point of view and also to put your point of view across in a language that they are able to understand.

Any thoughts about the regulatory horizon?

“It needs to be discussed at the level of the board.”

Some organisations--depending on their size--feel overwhelmed with all these regulations coming in. However… it is very important that these regulations do come in, because they force an organisation to put controls in place that otherwise wouldn’t even be considered.

When I spoke about the budgetary challenge that CISOs face, one of the pushes that allows them to get that budget in place is the compliance card that they play.

Other regulations [i.e., those before the EU’s Dora and NIS2 directives] were maybe working in a fragmented manner. [Dora and NIS2] are a way to harmonise all of these existing regulations. In my opinion, they are good, because they not only make organisations comply with certain controls, but also force them to report it back to their governments or regulatory authorities, which adds another aspect of compliance… and this is only for the benefit of the organisation, because it’s not whether you are going to be targeted by cyberattacks, it’s when.

WOMEN CYBER FORCE Leadership

In 2023, Ishaq was elected president of Women Cyber Force, an organisation advocating gender diversity in cybersecurity.

Mentorship

Ishaq is “extremely proud” of a new WCF programme that matches industry experts with members, providing them mentorship.

Scholarship

At a university event earlier this year, Ishaq noted that out of 25 students only four were female. The WCF thus launched a programme to attract more women to the IT security and management master’s degree. The first scholarship has already been awarded. “Close to my heart,” says Ishaq of the initiative.

« L’avenir de la presse  est numérique »

À l’occasion du 30e anniversaire de Maison Moderne, rencontre avec son fondateur et CEO, Mike Koedinger, pour porter un regard sur l’évolution des médias.

La concurrence des radios publiques et l’IA générative préoccupent les professionnels, affirme Mike Koedinger.

À l’été 2023, vous avez été élu président de l’European Magazine Media Association. Quels sont les enjeux actuels au niveau européen ? Le modèle économique historique des médias, qui consiste à créer des contenus journalistiques pour générer des audiences ensuite monétisées par la publicité, a été fortement remis en question avec l’arrivée de l’iPhone et de Facebook il y a environ 15 ans. Bien que les smartphones et les médias sociaux offrent également de nombreuses opportunités pour les médias, le transfert des lecteurs du support papier vers le numérique, du desktop vers le mobile, et du mobile vers les médias sociaux représente avant tout une perte de valeur économique pour les éditeurs. En d’autres termes, un lecteur exposé à de la publicité dans un magazine imprimé vaut bien plus qu’un lecteur qui suit le flux d’un média sur les réseaux sociaux. Les entreprises médiatiques sont confrontées à une augmentation de leurs coûts alors que leurs revenus diminuent, ce qui met leurs marges sous pression. En Europe, en 2024, deux enjeux majeurs préoccupent les professionnels. D’un côté, il y a la concurrence déloyale des radios publiques qui publient de plus en plus de contenus écrits sur leurs sites web, concurrençant ainsi la presse quotidienne qui doit monétiser son lectorat via un paywall pour financer son journalisme. D’un autre côté, il y a l’IA générative, dont les opérateurs utilisent des contenus financés par les entreprises médiatiques pour entraîner leurs modèles de langage sans rémunérer les éditeurs, ce qui crée une concurrence déloyale. Il s’agit là d’un enjeu politique majeur, car le pluralisme de la presse est sérieusement menacé.

Et au Luxembourg ?

La loi relative à un régime d’aides en faveur du journalisme professionnel du 30 juillet 2021 a clairement amélioré le pluralisme dans le paysage médiatique luxembourgeois, notamment en incluant les médias numériques. C’est le mérite de l’ex-ministre des Médias, Xavier Bettel, qui a travaillé sur cette réforme pendant sept ans. Cependant, bien que la loi traite en apparence de manière égale les médias imprimés et numériques, elle n’est pas équitable car elle limite le montant de l’aide à la presse numérique à un tiers de celle de la presse imprimée. Cette situation est particulièrement préoccupante car elle encourage les éditeurs de presse quotidienne imprimée à ralentir leur transition vers le numérique, alors qu’il est urgent d’accélérer cette transformation. Aligner le plafond de l’aide à la presse quotidienne numérique sur celui de la presse quotidienne imprimée semble être le premier défi pour le nouveau ministre des Médias, Luc Frieden. Heureusement, l’accord de coalition du gouvernement prévoit une évaluation de la loi de 2021. Cela avait été initialement prévu pour l’été 2023, mais le gouvernement ne l’a pas inscrit à l’agenda du Parlement. L’avenir de la presse quotidienne est numérique, et le gouvernement devrait encourager cette transition.

Maison Moderne fête ses 30 ans. À quoi peut-on s’attendre pour son avenir ? Lorsque Hugues Delcourt est devenu président de Maison Moderne en janvier 2023, il m’a lancé le défi de développer un plan pour la période 2024-2028. Ce plan en est actuellement à sa phase finale. Nous avons quelques priorités, notamment l’amélioration de nos propositions de valeur pour les lecteurs, les membres et les clients, ainsi que la poursuite de l’augmentation de nos audiences et la diversification de nos revenus pour réduire notre dépendance à l’égard des revenus publicitaires. Parallèlement, le comité exécutif suit une master class Scaling Up qui transforme notre entreprise pour accélérer son développement. Cela nous a notamment permis d’ajuster nos valeurs et de confirmer notre raison d’être, qui consiste à contribuer au futur d’un Luxembourg progressiste à travers notre journalisme économique et financier indépendant et influent.

Les trois générations de la Maison Oberweis réunies pour célébrer le succès de l’entreprise familiale. De gauche à droite : Monique Oberweis, Tom Oberweis, Louis Oberweis, Pit Oberweis, Léa Oberweis, Jeff Oberweis et Bob Oberweis.

60 ans sous le signe de l’émotion

Faisant partie de l’identité gastronomique luxembourgeoise, la Maison Oberweis célèbre cette année ses 60 ans. Pour marquer ce cap important de son histoire, l’entreprise familiale a mis les petits plats dans les grands pour faire plaisir à ses collaborateurs et clients avec un seul mot d’ordre : l’émotion, en bouche, mais aussi en boutique !

Cette année marque le 60e anniversaire de la Maison Oberweis. Pour l’occasion, cette dernière a souhaité créer l’événement tout au long de l’année et susciter des émotions positives chez ses collaborateurs, ses clients et les amateurs de gourmandises. Elle a misé sur une collaboration haute en couleur avec le duo d’artistes belge ROXEHA à l’univers décalé. « Nous souhaitons montrer la modernité de notre Maison à travers cette collaboration avec ROXEHA dont l’art n’est pas conventionnel, mais coloré et joyeux. Nous célébrons 60 années d’émotions, et ce partenariat s’inscrit parfaitement dans cette démarche. Nous leur avons demandé ce que l’univers Oberweis leur inspirait, et leurs propositions nous ont séduits », se réjouit Jeff Oberweis, cogérant et chef pâtissier. Les artistes et la Maison ont collaboré autour d’un habillage spécifique des boutiques luxembourgeoises à travers de grands tapis et stickers colorés. « Nous proposons également, dans nos restaurants, des sets de table accompagnés de crayons de couleur pour que chacun puisse les remplir et participer aux festivités.

Le duo d’artistes ROXEHA a pris l’habitude de concevoir des œuvres participatives... Leur travail est plus complexe qu’il n’y paraît, il y a de la recherche, du travail et de l’innovation. C’est un parfait accord entre créativité et technicité. C’est aussi comme cela que je conçois mon métier : mettre tous les moyens techniques de mon côté pour créer quelque chose d’artistique », explique Jeff Oberweis.

Une collection anniversaire de chocolats sur la thématique de 60 ans d’émotions est également à découvrir et à savourer. Enfin, une série d’actions et de surprises seront organisées pour remercier les équipes et les clients pour leur engagement et leur fidélité.

Trois générations au service d’un artisanat d’excellence

En 60 ans d’existence, plusieurs générations se sont succédé à la tête de la Maison familiale. L’histoire a débuté dans le quartier du Limpertsberg où Monique et Pit Oberweis ont ouvert la première boulangerie­pâtisserie­confiserie en 1964. Dirigeant l’entreprise depuis 1989, leurs fils Tom et Jeff ont perpétué les traditions familiales tout en innovant.

« J’aime le fait de travailler en famille, nous sommes soudés entre nous et avec nos équipes. Chacun apporte sa vision des choses. Avec mon frère Tom, nous sommes complémentaires. Je suis créatif et lui est plus technique. Il travaille aussi sur le volet administratif avec mon épouse Léa qui est également présente sur le terrain et connaît bien les besoins de la clientèle », indique Jeff Oberweis.

Une aventure entrepreneuriale et familiale Chaque génération a connu des moments forts et des réussites. « Nous sommes membres de l’association internationale Relais Desserts (qui réunit les meilleurs pâtissiers du monde) et membres du Club des Croqueurs de chocolat. Grâce au travail de mon père, nous sommes également devenus fournisseurs de la Cour en 1999. Nous avons par exemple réalisé le gâteau d’anniversaire de la Grande-Duchesse Joséphine Charlotte ainsi que le gâteau de mariage du GrandDuc héritier Guillaume. Ce sont des moments humains mémorables pour notre Maison qui dispose également du label Made in Luxembourg depuis 2015. » L’une des plus grandes fiertés de Jeff Oberweis est d’avoir

Dans le cadre de cet événement, une collection anniversaire a été tout spécialement conçue dans un package coloré réalisé en collaboration avec ROXEHA.

Nous souhaitons montrer la modernité de notre Maison à travers cette collaboration avec le duo d’artistes ROXEHA. »

Jeff

formé certains Meilleurs Ouvriers de France, mais aussi d’avoir toujours su s’adapter lors de situations difficiles comme les inondations qui ont touché la boutique de la Cloche d’Or en 2021. « Ces cinq dernières années ont été riches. Nous avons ouvert une boutique à Trèves et une autre à Schifflange, nous avons transformé celle de la Cloche d’Or et nous avons rénové celles de la Gare et de la Grand-Rue. »

Une croissance maîtrisée et pérenne Si les souvenirs sont nombreux, les projets ne manquent pas pour la Maison. L’atelier de production de la Cloche d’Or devrait, à terme, déménager à Munsbach où une nouvelle boutique ouvrira également ses portes dans les années à venir. La boutique de la Cloche d’Or restera quant à elle ouverte aux clients. Aujourd’hui, la jeune génération a également rejoint l’entreprise. Les 330 collaborateurs de la Maison ont donc affaire aux trois générations. « Il est important que chacun trouve sa place tout en laissant assez de liberté aux jeunes. Les enfants de Tom nous ont rejoints : Bob est responsable secteur et s’occupe du service client, et Louis est responsable chocolaterie. Nous voulons accompagner la jeune génération et le changement tout en continuant à entretenir l’émotion. »

POUR EN SAVOIR PLUS, RENDEZ-VOUS SUR WWW.OBERWEIS.LU.

« La fiscalité mise en œuvre est le reflet des priorités de nos dirigeants »

Pour le founding partner et managing partner d’Atoz, Keith O’Donnell, il n’y a pas de bonne ou de mauvaise fiscalité. Celle-ci est avant tout un outil à la disposition des dirigeants soutenant leurs ambitions sociétales. Toutefois, toucher à l’imposition implique de considérer quelques principes essentiels, à commencer par celui d’équité et de justice fiscale.

Aujourd’hui, la fiscalité est plus complexe et se développe à plusieurs niveaux, explique Keith O’Donnell.

Avant de nous attarder sur ce qui fait une bonne ou une mauvaise fiscalité, peut-on évoquer le rôle qu’a ce levier, entre les mains des dirigeants, au cœur de nos sociétés ?

La fiscalité est un outil à la disposition des gouvernements, soutenant la concrétisation des orientations politiques prioritaires d’un pays. C’est un levier qui permet de financer les ambitions que nos dirigeants poursuivent dans de nombreux domaines, comme la santé, l’éducation ou encore le développement d’infrastructure, autrement dit les nombreux services que les pays mettent à la disposition de leurs citoyens ou de l’économie. Au-delà de la possibilité de mobiliser les recettes nécessaires à la mise en œuvre de divers projets, la fiscalité permet aussi d’encourager ou de décourager certains comportements, à travers la mise en place d’incitants. L’exemple le plus évident s’exprime au niveau de la taxation des produits de l’industrie du tabac ou de l’alcool, en vue de décourager leur consommation. La fiscalité mise en œuvre reflète donc les priorités d’un État, la vision politique de ses dirigeants, avec des gradations qui vont du communisme à l’ultralibéralisme. Ce sont les deux extrêmes. La plupart des États se positionnent quelque part entre les deux. Depuis l’émergence des sociétés organisées, que l’on évolue dans un état démocratique ou autoritaire, la fiscalité s’est imposée comme un levier pour atteindre les objectifs poursuivis.

Si on vous entend bien, il n’y a pas de bonne ou de mauvaise fiscalité ? Non, je ne pense pas. Après, il y a tout de même quelques principes généraux, que l’on retrouve au niveau de la conception des systèmes fiscaux et qui permettent de les évaluer.

Quels sont ces grands principes ?

Il en existe une petite dizaine, que j’ai tendance à regrouper en trois grands chapitres. Le premier a trait à la justice et à l’équité fiscale. Le second concerne l’efficacité. Il s’agit de s’assurer que les mesures fiscales adoptées atteignent bien les objectifs qu’elles poursuivent. Un troisième critère ou principe clé, pour évaluer la pertinence de la fiscalité, serait la simplicité. Il s’agit de déterminer si la manière avec laquelle la

fiscalité s’applique est effectivement le moyen le plus simple de répondre à un enjeu. En la matière, particulièrement, on peut dire sans crainte que la tendance générale est à la complexification. La législation fiscale actuellement en vigueur au Luxembourg est plus conséquente et complexe que celle qui prévalait il y a 30 ans, quand j’ai débuté ma carrière dans ce domaine. Cette complexification n’est pas le seul fait du Luxembourg. La fiscalité ne relève plus uniquement des seuls États, mais aussi d’un ensemble d’organismes internationaux, comme l’Union européenne ou l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE), en vue de répondre à des enjeux sociétaux globaux, comme la lutte contre le dérèglement climatique, par exemple, avec l’introduction d’une taxe carbone.

« La fiscalité permet aussi d’encourager ou de décourager certains comportements. »

Comment considérer le premier principe que vous avez évoqué, celui de la justice et de l’équité fiscale ? La fiscalité joue un rôle-clé dans le maintien de la stabilité sociale. À plusieurs reprises dans l’histoire moderne de l’humanité, des mouvements sociaux ou révolutionnaires ont découlé d’un sentiment d’injustice, dû, notamment, à l’application d’une fiscalité inéquitable. Le Tea Party, dont le nom fait référence à la révolte qui a éclaté à Boston en 1773 et qui a conduit à l’indépendance des États-Unis, est à l’origine un mouvement de contestation face aux taxes que le Royaume britannique avait décidé de lever à l’égard de ses colonies. Le thé, qui était alors un des produits les plus taxés, était devenu un élément de discorde entre les parties en présence. Plus récemment, ce sont aussi des mesures fiscales jugées injustes qui ont conduit à la mobilisation des « gilets jaunes » en France. Si, au départ, la volonté était de taxer le carbone en vue de répondre aux enjeux climatiques, la manière avec laquelle cela a été appliqué a été considérée comme injuste par une partie importante de la population, en l’occurrence des habitants des zones rurales qui n’avaient pas d’autre choix que de prendre leur voiture et parcourir chaque

BIOGRAPHIE

Keith O’Donnell est l’un des associés fondateurs et managing partner d’Atoz. Professionnel de la fiscalité depuis 1988, M. O’Donnell conseille des groupes internationaux sur la conception et la mise en œuvre de stratégies fiscales globales. Il est activement impliqué dans plusieurs organismes fiscaux internationaux, dont le Trace Bag de l’OCDE. M. O’Donnell est président de la section luxembourgeoise de l’IFA, président de la commission fiscale de l’Alfi, vice-président du comité fiscal de Digital Europe et membre d’autres organismes consultatifs et industriels luxembourgeois. Il est également membre du conseil d’administration de Taxand. En tant qu’auteur et orateur, il intervient régulièrement dans des conférences professionnelles et académiques.

jour jusqu’à 200 kilomètres pour aller travailler. Le politique doit en permanence être vigilant quant à la manière d’appliquer la fiscalité, en veillant à mettre en place des mécanismes qui garantissent justice et équité. Entre impôts directs et impôts indirects, la politique fiscale peut se traduire de bien des manières.

Comment dépasser de tels débats ? C’est là qu’intervient le critère relatif aux objectifs. L’enjeu n’est pas de se concentrer uniquement sur l’idée que chacun se fait de l’équité fiscale. C’est un critère d’évaluation de la pertinence des mesures fiscales parmi d’autres. Il y a lieu aussi de considérer les objectifs poursuivis par les mesures fiscales mises en œuvre. La question n’est pas tant de savoir ce que l’on prélève, mais bien de s’assurer que l’impôt est bien utilisé, qu’il sert efficacement la collectivité et à financer un ensemble de biens et de services que l’État assure. On évoque ici la confiance

ÉVOLUTION DES RECETTES FISCALES (HORS COTISATIONS SOCIALES)

que les citoyens placent dans leurs dirigeants envers leur capacité à atteindre les ambitions qu’ils se sont fixées et auxquelles les recettes fiscales doivent contribuer. En la matière, il y a aussi des enjeux importants qui se posent. La manière avec laquelle est géré l’impôt dans un environnement de plus en plus complexe apparaît particulièrement opaque à beaucoup.

Tous ces critères revêtent une dimension hautement subjective… La notion de justice et d’équité fiscale, en effet, n’est pas quelque chose d’objectif. L’appréciation relative à la manière d’utiliser les impôts est aussi subjective. Selon les sensibilités, on pourrait préférer que les recettes servent à un objectif plutôt qu’à un autre. Considérant ces aspects, on comprend l’importance d’une démocratie qui fonctionne bien. Les élections servent à définir les orientations qui seront prises et, pour les concrétiser, les mesures fiscales correspondantes.

Le nouveau gouvernement, en l’occurrence, va devoir opérer des choix en la matière. À vos yeux, quels sont les points sur lesquels il faut agir pour le Luxembourg ? En premier lieu, je pense qu’il est important d’adapter la fiscalité pour soutenir le développement de l’activité entrepreneuriale. L’un des enjeux, en la matière, est de réduire l’imposition sur les entreprises. Au Luxembourg, le taux nominal est de 24,94 %. Ce qui est supérieur au taux moyen européen, qui avoisine les 20 %. Il faudrait pouvoir le ramener à un niveau plus acceptable, au niveau de la moyenne européenne ou en dessous. Amener le taux combiné à 17,5 % constituerait un message fort, confirmant l’ambition d’un Luxembourg open for business. Ce taux serait en outre parfaitement cohérent avec les réglementations internationales. Toutefois, lorsque l’on allège la charge fiscale d’un côté, il est important de prendre des mesures visant à sécuriser les recettes de l’autre, notamment si l’on évolue dans un contexte budgétaire tendu. L’un des moyens, à mes yeux, serait d’augmenter l’impôt foncier qui, au Luxembourg, se situe à des niveaux ridicules en comparaison à ce qui est pratiqué dans les pays voisins. Pour donner un ordre de gran-

« La notion de justice et d’équité fiscale, n’est pas quelque chose d’objectif. »

deur, les recettes de l’impôt foncier ne représenteraient aujourd’hui que 0,1 % du PIB, contre une moyenne européenne de 1,5 % du PIB et une moyenne OCDE de 1,1 % du PIB. En l’occurrence, on peut jouer sur cet impôt foncier dans l’optique d’encourager les propriétaires à construire ou à optimiser l’utilisation des terrains constructibles d’une manière ou d’une autre. On sait que c’est un enjeu essentiel pour répondre à la problématique du logement. Un autre enjeu concerne l’attraction des talents. Le Luxembourg ne dispose pas – ou plus – de ressources naturelles valorisables. La création de valeur et la croissance de l’économie dépendent presque exclusivement de la main-d’œuvre. En matière fiscale, il y a des choses à faire pour renforcer l’attraction des talents. L’introduction d’un régime d’intéressement des collaborateurs, assorti d’un avantage fiscal accordé sous certaines conditions, est un bon moyen de le faire. L’avantage d’un tel régime est qu’il constitue aussi un levier de productivité. Les primes versées aux collaborateurs, en effet, sont associées aux résultats de l’entreprise. L’amélioration de la productivité, en l’occurrence, contribue aussi à augmenter les recettes fiscales prélevées au niveau des entreprises.

Une réforme fiscale, dans un contexte budgétaire étriqué, constitue cependant toujours un exercice délicat d’équilibriste… Oui. Et l’une des difficultés majeures est qu’il est toujours difficile d’évaluer les coûts ou gains fiscaux d’une mesure ou d’une autre. La courbe de Laffer est un concept bien connu des fiscalistes. Il formalise l’idée que les effets budgétaires favorables d’un taux d’imposition élevé sur la croissance des recettes de l’État disparaîtraient lorsque le taux d’imposition devient « trop élevé », sans que ce seuil puisse être défini. À partir d’un certain moment, une augmen-

3 ENJEUX-CLÉS POUR LE GOUVERNEMENT

Soutenir l’économie

Pour Keith O’Donnell, l’un des enjeux, en la matière, est de réduire l’imposition sur les entreprises. Au Luxembourg, le taux nominal est de 24,94 %. Ce qui est supérieur au taux moyen européen, qui avoisine les 20 %. Il faudrait pouvoir le ramener à un niveau plus acceptable, au niveau de la moyenne européenne ou en dessous.

Augmenter l’impôt foncier L’impôt foncier, au Luxembourg, se situe à des niveaux ridicules en comparaison à ce qui est pratiqué dans les pays voisins. Pour donner un ordre de grandeur, les recettes de l’impôt foncier ne représenteraient aujourd’hui que 0,1 % du PIB, contre une moyenne européenne de 1,5 % du PIB et une moyenne OCDE de 1,1 % du PIB.

Attirer les talents

L’introduction d’un régime d’intéressement des collaborateurs, assorti d’un avantage fiscal accordé sous certaines conditions, est un bon moyen d’attirer les talents. L’avantage d’un tel régime est qu’il constitue aussi un levier de productivité. Les primes versées aux collaborateurs, en effet, sont associées aux résultats de l’entreprise.

tation de la pression fiscale conduit effectivement à une baisse des recettes de l’État. Cela se passe lorsque la hausse du taux de l’impôt est plus que compensée par la réduction de l’assiette. On est alors incité à moins consommer, à moins travailler ou à moins investir, notamment dans un contexte transfrontalier. L’inverse est aussi vrai : des réductions d’impôts peuvent augmenter les recettes en dopant l’activité et l’investissement. Les restrictions budgétaires sont évidemment bien présentes. Elles ne constituent cependant qu’une part de l’équation. Un réel courage politique est aussi nécessaire pour évoluer, avancer et relever les défis. La croissance future du pays dépend notamment de notre capacité à attirer des talents et à renforcer notre compétitivité. Si l’on veut attirer des compétences, il faut inévitablement se demander ce qui va les convaincre de quitter le lieu où ils vivent pour venir au Luxembourg. Une partie de la réponse se trouve dans la fiscalité. Ne rien faire en justifiant cette inaction par la nécessité de maintenir l’équilibre budgétaire pourrait, sur le long terme, s’avérer dangereux. Une telle attitude conduit à maintenir une position statique, à ne pas évoluer. Or, au regard de la conjoncture actuelle et des enjeux de compétitivité, le Luxembourg doit prendre des risques et peut se le permettre. Le niveau de la dette reste en effet relativement faible.

C’est tout l’enjeu de la réforme attendue… Si l’on considère les atouts compétitifs du Luxembourg, on peut évoquer un système social exceptionnel, des infrastructures développées, un ensemble de services aux citoyens généreux. S’il faut poursuivre les efforts, notamment au niveau de l’amélioration des infrastructures, l’enjeu n’est pas forcément d’augmenter le niveau de dépenses, mais de travailler sur les recettes, en vue, notamment, de pérenniser le modèle. Or, celles-ci proviennent principalement des impôts prélevés au niveau des entreprises et des employés, qu’ils émanent du secteur public ou du secteur privé. Dans la mesure où c’est à l’État de financer les emplois dans le secteur public, ce n’est pas en augmentant leur nombre que l’on peut dégager des moyens supplémentaires. Il faut donc travailler sur le renforcement du secteur privé. Et, par

conséquent, renforcer notre compétitivité et soutenir la croissance.

Le maintien du modèle luxembourgeois implique le maintien d’une croissance du PIB située entre 4 et 5 %. Un pays de la taille du Luxembourg peut-il poursuivre de telles ambitions ? Oui. Et pour justifier cette position, je vais me permettre une analogie. Une entreprise qui, représentant 1 % de parts de marché, peut facilement continuer à croître, voire doubler, sans que cela n’affecte son marché. Doubler de taille est plus compliqué pour un acteur qui représente 25 % de parts de marché, à moins que le marché lui-même ne double. Au cœur du marché européen, le Luxembourg, de par sa taille, peut continuer à grandir de 4 ou 5 % par an sans que cela n’affecte considérablement l’économie européenne dans son ensemble. C’est ce que fait le pays depuis longtemps. Et les possibilités sont encore nombreuses. Que l’économie française ou allemande évolue dans les mêmes proportions, par contre, impliquerait que l’ensemble de l’économie

européenne croisse aussi de 4 ou 5 %. Ce qui est plus compliqué.

L’enjeu est donc d’aller chercher les recettes fiscales à travers la croissance, à condition d’exporter efficacement… Il faut à la fois exporter et développer de l’activité localement. Si l’on veut engranger des recettes fiscales, il est nécessaire que les acteurs sur le territoire croissent. Si l’un des enjeux est aussi d’aller chercher des gains de compétitivité, il faut avant tout attirer des entreprises et des compétences au Luxembourg. Si le système social est un argument pour y arriver, la problématique du logement est un frein. En outre, la fiscalité des entreprises n’est pas optimale, pas plus que la fiscalité des personnes physiques.

Un allégement de la fiscalité sur les personnes physiques n’est-il pas envisageable ?

Le taux marginal, en la matière, s’établit autour de 45 %. Tant que cela reste en dessous de 50 %, je dirais que c’est acceptable.

Je comprends que, pour préserver l’équilibre budgétaire, il soit difficile d’alléger la fiscalité à ce niveau. C’est pour cette raison que, dans les recommandations que j’établis, il est préférable d’alléger l’impôt sur le revenu des collectivités, de recourir à la fiscalité pour répondre aux enjeux relatifs au logement et d’envisager des mesures d’intéressement. Si ces mesures sont mises en œuvre et que nos prévisions en la matière ont été plutôt pessimistes, autrement dit que cela nous laisse encore des marges de manœuvre, alors je préconiserais des systèmes d’allégement de la fiscalité pour les travailleurs en début de carrière, sur les revenus les plus faibles. Cela contribuerait à attirer des talents et à les aider à s’installer de manière pérenne au Luxembourg.

On parle aussi de maintenir un modèle existant. D’autres défis importants, exigeant sans doute des moyens supplémentaires, vont devoir être relevés, à commencer par la transition écologique. Comment la fiscalité peut-elle y contribuer ?

L’ÉVOLUTION DE LA FISCALITÉ INTERNATIONALE

Dac (de 1 à 8)

Depuis 2011, les directives relatives à la coopération administrative dans le domaine fiscal (Dac) adoptées au niveau de l’Union européenne s’évertuent à améliorer l’échange d’informations (parfois automatique) entre les administrations.

Régime TVA sur les services numériques

Entre 2014 et 2015, le Luxembourg a dû faire une croix sur les recettes fiscales de la TVA sur les services électroniques. Jusqu’alors, la taxe sur la valeur ajoutée profitait principalement au pays où l’entreprise était enregistrée. La directive a changé la donne, faisant en sorte que la TVA soit désormais celle du pays du client.

Beps (Atad 1 et 2)

Dans le cadre du chantier Beps, Atad 1 (adopté par l’UE en 2016) et Atad 2 (2017) visent à lutter contre la planification fiscale agressive des entreprises, à améliorer la transparence fiscale et à instaurer une concurrence fiscale équitable pour l’ensemble des entreprises dans l’Union.

Piliers 1 et 2

Les 141 pays membres de l’OCDE et du G20 tentent de mettre en œuvre une solution à deux piliers afin de réformer en profondeur le système fiscal international et répondre aux défis fiscaux de l’économie numérique.

2023

CBAM

En application depuis le 1er octobre, le CBAM, ou mécanisme d’ajustement carbone aux frontières, vise un ajustement de prix appliqué aux importations dans l’UE de biens désignés sur la base de leurs émissions de CO2 au cours du processus de production en dehors de l’UE.

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« La marge de manœuvre des États, sur beaucoup d’aspects, est beaucoup plus limitée que par le passé. »

C’est, en effet, un des grands défis qui nous attendent. Dans un monde idéal, la transition écologique devrait se financer par l’imposition des émissions de CO2. La taxation du carbone bénéficie d’un support quasi unanime parmi les économistes. De telles mesures ont pour conséquence de dégager des moyens supplémentaires, pour soutenir la transition, tout en encourageant les consommateurs et entreprises à adopter des habitudes moins émettrices de gaz à effet de serre. Sur la taxation du carbone, cependant, la dimension politique est plus complexe et le Luxembourg n’est pas en mesure d’agir seul. C’est au niveau européen, et au-delà, que ces questions doivent être réglées. Le mécanisme européen d’ajustement carbone aux frontières (CBAM), qui est entré en vigueur en octobre, est une mesure forte dans le sens où elle encourage nos partenaires commerciaux non européens à taxer le carbone comme nous le faisons en Europe. D’autre part, il ne faut pas oublier qu’avec cette transition, c’est tout un nouveau pan de l’économie qui s’ouvre, de nouvelles activités qui se développent, de nouveaux modèles. La fiscalité n’est qu’un levier pour soutenir cette transition. Elle n’est pas la seule solution à ces enjeux. Mais il est avant tout question de choix de société, d’adaptation de nos modes de production et de consommation. Que l’on achète cinq t-shirts à 10 euros ou un t-shirt de meilleure qualité, qui durera plus longtemps, à 50 euros, la TVA payée reste la même. Tout au plus, on peut mettre en place des régimes fiscaux plus attrayants pour certaines activités, comme la main-d’œuvre qui répare des objets ou permet la réutilisation de matériaux.

Vis-à-vis de nombreux enjeux fiscaux, le Luxembourg n’est plus en mesure d’agir seul. Dans quelle proportion sa marge de manœuvre en la matière s’est-elle amenuisée ? La marge de manœuvre des États, sur

beaucoup d’aspects, est beaucoup plus limitée que par le passé. Cela ne veut toutefois pas dire qu’elle est inexistante. Sur beaucoup d’aspects, ces dernières années, le Luxembourg a eu tendance à faire le dos rond vis-à-vis des options imposées au niveau européen. Cependant, en revenant au courage politique nécessaire, il est temps aujourd’hui de défendre à nouveau nos intérêts économiques lorsque cela est possible, lorsque les marges de manœuvre le permettent. Nous avons parfois voulu apparaître comme les premiers de la classe, en faisant de la sur-réglementation, ou gold plating en anglais, et en adoptant une démarche trop timide dans la transposition de certains textes. Aujourd’hui, je pense qu’il est important que le Luxembourg, lorsqu’il adopte des mesures fiscales imposées au niveau de l’Union européenne, opte pour les options positives pour les entreprises quand cela est possible. Et, en cas de doute, qu’il fasse valoir et défende les choix qu’il a jugés bons de prendre.

Vous parliez de l’importance de la simplicité en matière fiscale. Au regard de l’évolution de la réglementation au niveau international, ces dernières années, le système fiscal n’est-il pas, au contraire, devenu bien plus complexe ?

Il est très complexe. Peut-être trop complexe. Cependant, il est ce qu’il est et a le mérite de répondre à des enjeux clairement identifiés. Avec Beps, Pilier 1, Pilier 2 – qui entre en application en ce mois de janvier –, il est aujourd’hui complet pour l’imposition des sociétés. Selon l’OCDE, l’entrée en application de ces mesures doit permettre de refermer ce vaste chantier. Le problème, c’est que l’Union européenne, de son côté, a tendance à vouloir en rajouter, avec un ensemble de nouvelles mesures encore en discussion (Atad 3, Befit…).

Cela peut-il se justifier par un besoin de trouver de nouvelles sources de financement ?

Pas forcément. Au bout d’un moment, au regard de ce qui est déjà en place, l’apport marginal d’une nouvelle mesure est très faible. Ces volontés de légiférer toujours plus correspondent davantage à une

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approche dogmatique, en réaction à l’actualité, comme on a pu le voir avec les Pandora Papers, qui pourraient conduire à l’adoption de nouvelles mesures à travers un Atad 3 ou un Dac 9, qui pénaliseraient les sociétés européennes. Je pense plutôt qu’avant d’imposer de nouvelles contraintes, qui complexifient le système, il y a lieu de s’assurer que les mesures actuelles fonctionnent bien. Aujourd’hui, avec Atad 1 et 2, sur l’imposition des collectivités, Dac 1 à 8, au niveau de la transparence fiscale, le système est déjà bien armé pour lutter contre les pratiques d’évasion. Cette complexification du droit fiscal international, en outre, impacte considérablement le Luxembourg. Ces mesures produisent un effet dès qu’une dimension internationale entre en ligne de compte. Pour un grand pays, avec un important marché domestique, cela ne concerne qu’un nombre restreint de sociétés. Au Luxembourg, petit pays à l’économie ouverte, une grande partie des acteurs ont cette dimension internationale. À ce titre, le pays devrait mieux faire valoir ses intérêts au regard de cette complexification de la fiscalité internationale.

Finalement, n’est-ce pas cela que cherchent les États partenaires qui voient cette petite économie ouverte prospérer ?

Certains avancent, en effet, que si notre économie se porte si bien, c’est qu’il y a une concurrence déloyale. Mais n’oublions pas que cette économie est une infime part de l’économie européenne. D’autres avancent qu’avec moins de 1 % du PIB européen, nous avons attiré une importante masse fiscale au Luxembourg. Cela reste à démontrer. Les mesures Beps mises en place n’ont pas permis d’énormes gains sur l’imposition des sociétés dans d’autres pays. Enfin, il faut remettre les choses dans leur contexte. Toutes ces nouvelles mesures concernent uniquement l’imposition des sociétés. Or, à l’échelle européenne, l’imposition des sociétés ne représente qu’environ 7 % des recettes fiscales. Le fait est que, politiquement, c’est plus facile de prendre des mesures en affirmant que l’on va aller matraquer les sociétés. Ces dernières, rappelons-le, ne votent pas. In fine, ces mesures ne vont

Keith O’Donnell

« Cette complexification du droit fiscal international, en outre, impacte considérablement le Luxembourg. »

pas radicalement faire bouger le curseur. Si l’enjeu est d’aller vers plus de justice fiscale ou d’engranger de nouvelles recettes, la TVA ou l’imposition des personnes physiques constituent des leviers beaucoup plus importants. Mais, en termes de perception, auprès de la population, il est plus facile de cibler les sociétés.

Taxer davantage les grosses fortunes, par contre, est-ce que ce serait une mesure juste ?

Sur beaucoup de plans, oui. Si l’on parle d’équité, de justice fiscale, il semble logique de demander davantage à celles et ceux qui en possèdent beaucoup. Cependant, en termes d’efficacité, on constate que cela reste difficile à mettre en place et que les retombées de telles mesures ne sont pas au rendez-vous. Cela n’a pas marché en France, ni en Norvège, ni en Suède. Un rapport de l’OCDE sur le sujet fait le constat que les retombées de ces mesures sont faibles. Le problème principal est que les capitaux sont très mobiles. Pour le Luxembourg, typiquement, l’introduction d’un impôt sur la fortune pourrait avoir des conséquences catastrophiques. Et même si une telle mesure était envisagée à un niveau européen, il n’est pas certain qu’elle produirait les effets voulus. On risquerait une fuite des capitaux et des talents en dehors de l’Europe, vers la Suisse, le Royaume-Uni ou Dubaï, par exemple.

C’est difficile d’aller chercher de l’argent chez les riches… et pourtant ce serait juste ? Oui, vous avez raison. Il est intéressant de constater la timidité de l’OCDE sur ces questions. C’est sans doute que leurs membres n’expriment pas la volonté d’aller dans cette voie.

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« Permettre aux acteurs régulés de mieux appréhender leurs obligations »

Le CEO de Finologee, Raoul Mulheims, revient sur le développement des acteurs de la regtech au Luxembourg. Il évoque leur rôle, aux côtés des entités régulées, pour leur permettre de faire face à une pression réglementaire croissante.

« Dans les faits, les résultats de PSD2 ne sont pas à la hauteur », analyse Raoul Mulheims.

La dernière mise à jour sur la directive des services de paiement (PSD2) a permis à Finologee de se positionner sur le marché. À quels enjeux réglementaires venait-elle répondre ? Elle traduit une approche que nous avons toujours mise en œuvre en tant qu’entrepreneurs. Finologee met à disposition une plateforme mutualisée qui répond à un besoin partagé par divers acteurs de la Place. PSD2, en l’occurrence, introduisait l’obligation pour les institutions bancaires de partager les informations des comptes de paiement de leurs clients qui en avaient donné l’autorisation à un tiers. Afin de permettre aux banques de se mettre en conformité, nous avons développé une plateforme permettant d’assurer la gestion des consentements accordés à des tiers par leurs clients. Cette logique de plateforme était déjà présente dans nos précédentes aventures entrepreneuriales, Digicash et Mpulse. L’idée était de permettre aux acteurs d’intégrer des innovations ou de transformer plus efficacement leurs processus au départ de solutions technologiques mutualisées, que l’on peut adapter en fonction du besoin de chacun.

Au-delà de ce service lié à PSD2, comment a évolué la plateforme Finologee ?

Depuis lors, d’autres fonctionnalités ont été déployées pour répondre à des besoins de conformité des acteurs du secteur. On peut citer KYC Manager, une solution numérique qui soutient les acteurs financiers vis-à-vis de leurs obligations en matière de KYC et AML. Elle facilite les démarches liées à l’onboarding, à la remédiation des informations et à la gestion du cycle de vie des dossiers des clients. Enpay, récemment renommée en Lynks, d’autre part, est une plateforme professionnelle dédiée aux paiements et à la gestion de l’accès aux comptes multibanques. Elle permet à des organisations d’accéder efficacement à tous les soldes, transactions et rapports de tous leurs comptes de paiement et comptes titres en un seul endroit. Grâce à sa connexion directe au réseau de messagerie financière Swift, la plateforme permet un accès bancaire pratiquement illimité dans le monde entier.

Conversation Raoul Mulheims

Quel est l’intérêt des acteurs financiers pour ce type de plateforme ?

La réglementation impose un ensemble d’obligations, les mêmes pour tous les acteurs. L’idée, à travers une logique de plateforme, est de mutualiser les efforts. Nous mettons à leur disposition un ensemble de services, conformes à la réglementation, leur permettant de répondre efficacement à leurs exigences en matière de conformité. Un bon nombre de ces réglementations visent la protection du consommateur. La mise en conformité implique des coûts parfois conséquents sans forcément générer de la valeur pour les acteurs financiers ou même pour leurs clients, surtout quand les services sont proposés uniquement à une clientèle professionnelle ou de banque privée. L’intérêt de l’agrégation de comptes ou de l’initiation de paiements, par exemple, présente un intérêt plus grand dans le monde de la banque retail. Par contre, pour les acteurs présents au Luxembourg pour servir une clientèle internationale fortunée, l’intérêt pour ces échanges de données est moindre. La clientèle elle-même n’est pas demandeuse de ce type de solutions. Et pourtant, les institutions sont soumises aux mêmes obligations. Nos solutions leur permettent d’appréhender ces enjeux, en capitalisant sur notre expertise et sur l’infrastructure que nous avons mise en place.

« Les initiatives ont été plutôt timorées. »

D’autres réglementations pointent à l’horizon. PSD3 ou encore FIDA veulent renforcer l’émergence de l’open finance. Comment les acteurs appréhendent-ils ces évolutions ? Et comment les regtech peuvent-ils les soutenir ? Avant d’évoquer les défis liés à ces évolutions réglementaires, il y a lieu de revenir sur les ambitions que portait PSD2 et les résultats engrangés à la suite de sa mise en œuvre. La volonté du législateur européen était d’inviter les acteurs à s’engager dans une démarche d’open banking, de soutenir l’innovation en démocratisant l’accès aux données des comptes de paiement. Si l’intention était bonne, on constate que, dans les faits, les résultats ne sont pas à la hauteur

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Conversation Raoul Mulheims

LES PRINCIPALES RAISONS D’UTILISER LES REGTECH

Du point de vue des fournisseurs de regtech, par segment.

AML/CFT

Prévention de la fraude

Rapports prudentiels

Sécurité des TIC Accès web pour les clients

Changements réglementaires en cours

des attentes. Peu de personnes ont effectivement agrégé les données de leurs différents comptes. Cette ambition s’est heurtée à des freins, comme la nécessité de renouveler le consentement ou, si l’on parle d’initiation de paiement, l’exigence d’obtenir une autorisation du client pour chaque transaction en passant par le canal d’autorisation de sa banque. On espérait voir de nouveaux acteurs émerger, de nouveaux services se développer. Les initiatives ont été plutôt timorées.

Les évolutions réglementaires à venir dans le domaine du paiement sont-elles de nature à lever ces freins ? En juin 2023, la Commission européenne a publié un ensemble de propositions relatives aux services de paiement. La volonté est de modifier et de moderniser l’actuelle directive sur les services de paiement PSD2 – qui deviendra PSD3 – et d’établir, en outre, un règlement sur les services de paiement (PSR). À travers ce paquet « paiements », il s’agit de poursuivre plusieurs

objectifs. Le premier est de renforcer la protection des utilisateurs et la confiance dans les paiements, à travers un ensemble de nouveaux mécanismes de lutte contre la fraude, comme la vérification de l’IBAN pour tous les virements. Il s’agit aussi d’améliorer la compétitivité des services d’open banking, en facilitant l’accès aux données par les prestataires tiers tout en fournissant à l’utilisateur un tableau de bord qui lui permet de vérifier et de gérer les consentements qu’il a octroyés. La durée de validité du consentement a aussi été allongée à 180 jours au lieu de 90.

Qu’est-ce que ces évolutions impliquent pour vos clients ?

Cela va exiger qu’ils adaptent leurs systèmes pour répondre à ces nouvelles exigences. En la matière, notre rôle est d’être prêts, une fois les textes finalisés, à répondre aux besoins spécifiques de nos clients et leur assurer une conformité totale avec les nouvelles mesures dans les meilleurs délais. Le rôle des regtech, à ce

niveau, est de leur permettre d’appréhender plus efficacement ces évolutions réglementaires au départ de plateformes transactionnelles efficaces et d’une expertise opérationnelle dédiée à ces enjeux.

Quelles ambitions poursuit la nouvelle réglementation européenne Financial Data Access (FiDA) ?

Alors que PSD3 et PSR se concentrent sur les paiements, FiDA vise un périmètre beaucoup plus large, avec de réels défis pour l’ensemble des acteurs. La volonté est de permettre aux consommateurs et aux entreprises d’autoriser des tiers à accéder à leurs données détenues par des institutions financières. À quelques exceptions près, tous les produits financiers seront concernés. La vraie difficulté sera de déterminer comment partager toutes ces données de manière pertinente. Lorsque l’on parle de paiement, les données échangées sont limitées et relativement simples. Il s’agit de l’identité du payeur et du bénéficiaire, du montant et

de la date de la transaction. Si l’on parle d’un contrat d’assurance, par contre, le nombre de variables à prendre en considération est beaucoup plus important. D’une compagnie à l’autre, selon les contrats, il n’y a, à ce jour, que peu d’éléments harmonisés. Une telle transformation implique de parvenir à appréhender une réelle complexité.

La voie réglementaire constitue-t-elle le levier le plus opportun pour soutenir l’innovation ?

« Soutenir l’émergence de nouvelles idées. »

Si l’on considère FiDA, on peut se demander si le partage de l’ensemble des données financières pour autant de contextes et de segments de l’industrie financière est réellement pertinent, cela même s’il est prévu qu’un effort de normalisation devra être réalisé par l’industrie, ou, à défaut, par l’autorité nationale compétente. N’aurait-il pas mieux valu se concentrer sur des ensembles d’informations et des contextes déterminés, pour lesquels il y a un réel intérêt pour un partage, en considérant les attentes et les besoins des clients et citoyens, afin de générer une vraie valeur ajoutée ?

Pour vous, en tant que regtech, ces évolutions réglementaires ne sont-elles pas de nature à soutenir le développement de l’activité ? Si, bien sûr. Notre rôle, évidemment, est d’aider les acteurs à appréhender ces nouvelles obligations. Le renforcement des exigences réglementaires a contribué à l’accélération du développement de l’activité regtech au Luxembourg et ailleurs. C’est le plus souvent pour répondre à une nécessité que les entités régulées se tournent vers les acteurs de la regtech. Toutefois, il ne faut pas limiter le rôle de structures comme la nôtre à cela. Les solutions proposées par des acteurs innovants émanant de notre écosystème contribuent à d’autres enjeux, comme à une meilleure gestion des risques, à l’amélioration de certains processus. Dans beaucoup de structures, de nombreux workflows liés à la conformité sont encore effectués de manière manuelle. Il y a lieu d’apporter

des solutions qui permettent d’améliorer les traitements tout en soulageant la société de coûts prohibitifs et en améliorant le service au client.

À l’avenir, quels sont les principaux défis qui attendent les regtech ?

Nous sommes aussi soumis à un ensemble de réglementations. L’un des grands défis qui nous attendent a trait au recours à la sous-traitance, notamment en raison de l’adoption de Dora et des guidelines de l’European Banking Authority en la matière. Les nouvelles exigences de contrôle des fournisseurs de services par les entités régulées pourraient constituer un frein à l’adoption de solutions regtech. Ces réglementations, notamment, exigent de chaque institution financière qu’elle s’assure l’intégrité de l’ensemble des acteurs tout au long d’une chaîne de valeur, en vue de garantir la sécurité des données et des services. Dans beaucoup de cas, cela peut s’avérer compliqué et freiner des acteurs à externaliser certains processus. L’esprit des textes, tels qu’adoptés, ne favorise pas nécessairement la mutualisation. Les approches mutualisées devraient permettre la possibilité d’un partage, voire une décharge de responsabilité, du moment que l’on fait appel à ce tiers de confiance auquel on fait appel pour la sous-traitante.

L’idée défendue, au départ, n’est-elle pas de s’appuyer sur des partenaires extérieurs pour mieux appréhender cette pression réglementaire ?

Si. Un acteur de la regtech va, par rapport à un besoin bien précis, développer une solution robuste, qui peut facilement monter en puissance pour servir un grand nombre d’acteurs. C’est à ce niveau que l’on peut faire des économies d’échelle tout en garantissant des traitements efficaces et conformes à la réglementation. Cependant, un texte comme Dora, dont la visée est de soutenir la résilience des acteurs et du système, pourrait entraver le développement de la regtech. J’ai parfois l’impression que l’approche actuellement envisagée part d’un principe de méfiance vis-à-vis de l’ensemble des acteurs de la chaîne de valeur. Vis-à-vis de chaque sous-traitant, les institutions

L’actualité business, place financière et politique du Luxembourg

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Un moment de lecture incontournable pour la communauté des affaires.

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financières sont amenées à opérer une évaluation, à documenter un certain nombre de garanties. Pour des acteurs innovants, aux ressources limitées, cela peut s’avérer très lourd à gérer, d’autant plus qu’une mutualisation de ces contrôles, par exemple par une certification ex-ante, n’est pas réellement prévue. Au final, la démarche pourrait être contre-productive, avec des acteurs qui commencent déjà aujourd’hui à faire le choix de réinternaliser certains services et se contentant de faire le minimum requis parce qu’ils ne disposent pas de toute l’expertise nécessaire.

Comment appréhender ces enjeux ?

Selon moi, il serait préférable de considérer une autre approche, comme en proposant une approbation des solutions disponibles sur le marché. Les acteurs de la regtech, au départ de la logique de plateforme que nous avons évoquée, contribuent à leur niveau à la résilience du secteur, à répondre plus efficacement aux obligations réglementaires, à réduire les risques, à renforcer les contrôles. L’idée, dès lors, serait d’établir un cadre clair, leur permettant de continuer à innover, en les encourageant à développer des solutions qui contribuent à répondre efficacement aux exigences réglementaires tout en permettant à chacun de mieux servir ses clients. Le régulateur, à ce titre, pourrait reconnaître un ensemble d’acteurs et de produits pour peu qu’ils aient, à leur niveau, apporté des garanties de confiance, de conformité et de sécurité. La définition de ce cadre clair serait de nature à encourager les acteurs de la regtech à investir davantage dans de nouvelles solutions tout en facilitant la mise en relation avec les entités régulées qu’elles souhaitent servir. Les utilisateurs de ces solutions, donc les banques et autres acteurs de la finance, pourraient de leur côté plus facilement se reposer sur ce genre de certification ou d’approbation tout en évaluant bien sûr le risque de sous-traitance dans leur contexte spécifique. C’est d’ailleurs dans cette direction que le statut de PSF de support pourrait peut-être évoluer à terme.

LUXEMBOURG

DANS LE REGTECH

100

LuxHub, Governance.com et ScoreChain font partie de la dernière édition du Regtech100, dévoilée en février 2023. Par rapport à l’édition précédente, la sélection a été renouvelée à 60 %, signe de la vitalité et des enjeux du secteur. Jusqu’alors, Finologee était le seul acteur luxembourgeois à avoir figuré dans ce classement (2020-2021). Si la regtech n’a pas été reprise dans la dernière sélection (mais ce n’est que partie remise), voir figurer trois acteurs issus du GrandDuché traduit aussi le dynamisme des acteurs en la matière.

Les réglementations étant les mêmes pour tous, ne pourrait-on pas aussi imaginer des solutions uniques pour chacune d’elles ?

Cela s’est déjà vu au Luxembourg. Cetrel, à l’époque, était une solution qui venait répondre à un besoin commun au Luxembourg, pour la gestion des cartes bancaires. LuxTrust, autre exemple, est le fruit d’un consortium des banques et de l’Administration publique qui vise à offrir des garanties de confiance aux utilisateurs opérant des transactions en ligne. Aujourd’hui, elle est utilisée par toutes les banques de détail. Si l’on parle de regtech, i-Hub ou LuxHub, structures détenues par les plus grandes banques du pays, viennent répondre à des besoins réglementaires communs d’un certain type d’acteurs. Cependant, si ces démarches sont pertinentes, je pense qu’il ne faut pas se limiter à des solutions uniques vis-à-vis de chaque enjeu réglementaire rencontré. Typiquement, les stratégies les plus efficaces à long terme pour la mutualisation passent par l’établissement d’environnements clairement définis, voire réglementés, dans lesquels des acteurs – existants ou nouveaux – peuvent évoluer à partir du moment où ils répondent aux critères en place et sont en mesure de donner des garanties. Il s’agit donc de mettre en place un level playing field. Le cadre que je souhaiterais voir mis en œuvre devrait ainsi contribuer à favoriser la concurrence et, de cette manière, soutenir l’émergence de nouvelles idées ou de nouveaux concepts. En outre, les besoins réglementaires dépassent les besoins à l’échelle du pays et ceux exprimés par les grandes banques commerciales de la Place. Il faut faciliter le développement de solutions qui répondent à une diversité d’acteurs financiers.

Les décideurs économiques les plus influents du Luxembourg

Tous les deux ans, Maison Moderne produit le « Paperjam Top 100 – le classement des décideurs économiques les plus influents au Luxembourg ». Ce classement est le fruit du travail d’un jury diversifié et indépendant, il est dévoilé en exclusivité durant une soirée de gala au cours de laquelle le jury présente sur scène les dix premiers classés.

Cette 10e édition de la cérémonie du Paperjam Top 100 est organisée dans le cadre d’un dîner assis.

Mardi 10 décembre

17h-23h

Rockhal

Esch-Belval

« Le cinéma est un amalgame de tous les arts »

Première femme à porter la casquette de productrice de films au Luxembourg, la fondatrice de la société de production Amour Fou, Bady Minck, n’a jamais cessé de partager à travers le cinéma son fol amour pour les arts. Ses productions qui parcourent le globe veulent questionner et livrer une autre vision du monde.

Vous êtes réalisatrice et productrice, comment définiriez-vous l’ADN d’Amour Fou, la société de production que vous avez fondée ?

Du cinéma d’auteur avec une approche visuelle, et des films qui font progresser le cinéma, qui transcendent les frontières et les genres, et qui soulèvent souvent des questions. À la base, je suis réalisatrice. J’ai réalisé une douzaine de films invités à de grands festivals (Cannes, Berlin, Venise, Sundance Film Festival). En 1995, Alexander Dumreicher-Ivanceanu et moi avons fondé Amour Fou Luxembourg pour produire mes propres films. Puis, en 2001, nous avons fondé Amour Fou Vienna, en Autriche. Alexander vient d’Autriche et moi du Luxembourg, il était évident de couvrir les deux pays.

Comment est né cet intérêt pour le cinéma ?

Déjà dans mon enfance, j’étais fortement attirée par les arts : sculpture, peinture, cinéma… À l’adolescence, j’ai commencé à filmer avec une caméra Super 8, analogue bien sûr, j’aimais beaucoup ça. Je faisais des petits films, en stop-motion, une technique où l’on procède photo par photo, cela donne un autre rythme au film. Il fallait envoyer la pellicule au labo, on n’avait pas de négatifs, on ne pouvait pas les conserver… C’était beaucoup plus compliqué à l’époque !

Quelles étaient vos sources d’inspiration ? Des films qui m’ont beaucoup inspirée, aux images fortes, comme ceux de Luis Buñuel, Agnès Varda, Maya Deren, Jean Cocteau et Sergueï Paradjanov.

Après le bac, vous vous étiez dirigée vers la sculpture. Quel lien voyez-vous avec le cinéma ?

Le cinéma est, selon moi, un amalgame de tous les arts. Il réunit les images, le rythme, le mouvement, l’architecture, la dramaturgie, le jeu des acteurs, les costumes, les couleurs, la lumière, les VFX, mais aussi le son, la musique et la parole. C’est cette combinaison que je trouve la plus intéressante. Quand j’ai étudié à l’Académie des beaux-arts de Vienne, j’ai senti des limites. Les sculptures peuvent bouger, comme les sculptures cinétiques, mais ne peuvent pas évoluer dans le récit. On peut y projeter des

Conversation Bady Minck

histoires, mais pas les développer. J’avais donc proposé au professeur de lancer un atelier de création de films pour dépasser ces limites, mais il n’y avait pas de budget pour. J’ai changé d’école et j’ai intégré la classe de la fameuse artiste peintre Maria Lassnig à l’université des arts appliqués de Vienne. Dans sa classe, je pouvais peindre et faire des films avec une forte signature visuelle, différents de ceux dans lesquels l’histoire est en grande partie racontée par les dialogues.

En fait, vous avez toujours fait des films… Oui. Mon père et ma grandmère ne voulaient pas que je vive « dans un pays facho » car ils avaient été résistants pendant la guerre. Alors, pour financer mes études, j’ai fait beaucoup de films de commande, quelques pubs... J’ai travaillé un peu dans le cinéma. J’ai aussi créé des dessins et des illustrations, j’ai fait des expositions et vendu mes œuvres, pendant 10 ou 15 ans.

Qu’est-ce qui vous plaît dans le fait de disposer des deux casquettes : réalisatrice et productrice ?

« Le Film Fund a contribué à inclure les femmes. »

Cela me permet d’augmenter mon output, parce que travailler sur un film personnel prend plusieurs années. Il faut écrire le scénario, ce qui prend déjà un ou deux ans, puis financer la production, faire des castings et des repérages, ce qui prend en moyenne encore un ou deux ans, établir des contrats, trouver des distributeurs, puis il y a ensuite le tournage et la postproduction… Cela permet de pouvoir travailler sur plusieurs films à la fois.

Avez-vous été confrontée à des difficultés du fait d’être une femme ? Oui, les 20 premières années ont été extrêmement difficiles. En 1995, au Luxembourg, il n’y avait que trois ou quatre sociétés de production, j’étais la première femme productrice. Je n’étais pas prise au sérieux par de nombreux collègues. J’étais souvent ignorée par les associations et fédérations professionnelles. On me coupait régulièrement la parole lors des meetings. La plupart du temps, la presse interviewait les réalisateurs

CAP SUR L’ALLEMAGNE

Nouveauté

En fin d’année 2023, la société de production Amour Fou annonce, après Luxembourg et Vienne, l’ouverture d’une nouvelle entité en Allemagne « pour développer et réaliser des projets avec, aussi, des talents allemands (réalisateurs, auteurs, comédiens) et d’agrandir ainsi notre pool créatif, y compris pour nos films avec des talents luxembourgeois et autrichiens, pour les combiner avec les talents belges, autrichiens, français… » explique Bady Minck. Elle sera dirigée par le producteur André Fetzer.

DES FILMS DISTINGUÉS

Hinterland (2021)

Prix Audience Award au Festival international du film de Locarno (2021)

Pourquoi pas toi (2019)

Prix du Best Film in Focus au Zurich Film Festival (2020)

The Beast in the Jungle (2018)

Prix du Best in Fest à l’International Women’s Film Festival (2019)

Angelo (2018)

Kingfisher Award au Festival international du film de Ljubljana (2019)

MappaMundi (2017)

Prix du Best Animated Film au festival Asifa­East Animation Film Festival (2017)

Conversation Bady Minck

Egon Schiele (2016)

Prix du Best Producer au Romy Gala Austria (2017)

Die Nacht der 1000 Stunden (2016)

Flash Forward Audience Award au Busan International Film Festival (2016)

Free Spaces (2015)

Prix du meilleur film documentaire au Lund Architecture Film Festival (2016)

La Mobilisation des rêves (2015)

Prix du Best IT Documentary au Moscow International Documentary Film Festival Doker (2016)

Prix du meilleur documentaire à l’Ann Arbor Film Festival (2015)

Fieber (2014)

Prix du Best Feature Film au Berlin International Film Festival (2014)

et les producteurs masculins et les modèles étaient toujours des hommes. Le Film Fund Luxembourg a contribué à inclure les femmes. En Autriche, nous avons créé des associations et avons fait bouger les choses, notamment en permettant à plus de femmes de participer aux décisions des fonds de soutien.

Avez-vous remarqué un changement avec #MeToo ?

Oui, tout s’est soudainement accéléré. Ça a été d’une grande aide, et il y a même maintenant un quota de 50 % de femmes dans le financement des films en Autriche. Plein de productrices et de réalisatrices ont maintenant accès à des financements en Autriche. C’était un long chemin, un combat difficile. Mais, aujourd’hui, il y a aussi de plus en plus d’hommes qui promeuvent cette égalité. Souvent, ce sont les jeunes.

De quoi êtes-vous particulièrement fière dans votre carrière ?

Qu’Alexander et moi ayons réussi à produire plus de 50 % de films de femmes en 28 ans de carrière, sur une centaine de films. Il faut savoir qu’à l’époque, les projets dirigés par des femmes étaient en

Le Grand Cahier (2013)

Europa Cinemas Label Award au Karlovy Vary International Film Festival (2013)

Prix du meilleur film au Karlovy Vary International Film Festival (2013)

Naked Opera (2013)

Prix du Best full­length documentary au St Petersburg Message to Man Film Festival (2013)

Heiner Carow Prize au Berlin International Film Festival (2013)

Hannah Arendt (2012)

Prix de la meilleure coproduction de fiction au Lëtzebuerger Filmpräis (2014)

Im Anfang war der Blick (2003)

Prix du Best Film au Pesaro International Film Festival of New Cinema (2003)

moyenne trois fois plus souvent rejetés pour un financement.

Vous produisez peu de films pour la télévision, pourquoi ?

Nous en produisons si le cadre n’est pas trop classique. Nous avons tourné en automne 2023 Femmes Pirates, un film cofinancé par cinq pays et qui sortira cette année, avec un casting luxembourgeois. Mais, principalement, nous produisons des films de cinéma à l’international, comme Hannah Arendt de Margarethe von Trotta en 2012 vendu dans plus de 55 pays.

Dans quels pays vendez-vous vos films ? Chine, Turquie, États-Unis, Canada, pays de l’Est… Mais il y a des règles. Par exemple, les Chinois n’achètent pas les films dans lesquels les femmes fument, qui sont explicitement politiques, ni ceux dans lesquels il y a de la drogue... Sinon, on vend pratiquement dans tous les pays qui ont une infrastructure cinématographique. La Scandinavie, par exemple, est un peu fermée, ses pays préfèrent s’échanger des films, et en produisent beaucoup. Les territoires lointains achètent bien plus nos films que la Scandinavie si proche, c’est fou, non ?

Prix du jury au Festival international du film sur l’art (2003)

Grand Prix du Festival international du film sur l’art (2005)

Special Jury Award / Compétition européenne des longs métrages à l’Alexandre Trauner Art/Film Festival (2004)

Prix du meilleur film au Trento Film Festival (2005)

Elektroansprache zum nazionalfeiertag (2000)

Prize for Innovative Cinema au festival du film autrichien Diagonale (2001)

Mécanomagie (1996)

Special Mention for the Poetic Technology au Fantafestival (1996)

En matière de production, comment le Luxembourg se démarque-t-il ? Ici, par exemple, nous pouvons produire et financer des films avec beaucoup de langues. Alors qu’en Autriche, en Allemagne, en Italie et en France, il y a des restrictions linguistiques. Ici, nous n’avons pas cette contrainte. C’est un grand avantage qui nous permet d’être plus créatifs.

Sur quoi travaillez-vous actuellement ?

À côté des films internationaux, nous développons des projets luxembourgeois –comme le film d’animation Nuage violet de Sophia Kolokouri, Lizardqueen réalisé par Jacques Molitor, Ora et Labora de Dzhovani Gospodinov et un projet de science-fiction d’Anne Simon et Jeff Schinker – et deux de mes projets, Résistance et Grete Lihotzky. Notre but est de mettre en valeur nos 28 ans d’expérience pour situer ces projets aux niveaux européen et international. Nous avons aussi sorti Ingeborg Bachmann, en trois semaines, le film a attiré plus de 100.000 spectateurs en Allemagne, 30.000 en Autriche et jusqu’à 2.000 au Luxembourg.

« Électrifier, c’est le meilleur moyen de décarboner »

Chercheur au List, Thomas Gibon analyse, depuis 2019, l’impact des véhicules électriques sur les émissions de CO2 via l’application Climobil, dont il est un des géniteurs.

Ce n’est pas « la » solution dans la transition environnementale. Mais « une » solution, assure ce scientifique à la fibre résolument écolo.

Depuis les locaux du List, à Esch-Belval, Thomas Gibon, 37 ans, souhaite déconstruire certaines des idées reçues attachées à l’électromobilité à travers la plateforme Climobil.

L’application Climobil donne à voir le poids effectif des véhicules électriques sur les émissions de CO2, en le comparant à celui des voitures thermiques. Un terme revient fréquemment lorsque vous évoquez la plateforme : celui de « transparence ». En quoi cette « transparence » estelle primordiale dans votre démarche ? Cette question me plaît, car elle permet de revenir sur l’historique même de l’application. C’était en 2017 ou en 2018, et à l’époque, de nombreuses communications dans les médias prenaient l’électromobilité à charge, dans un sens ou dans l’autre, en choisissant des sources n’expliquant ni les hypothèses sous-jacentes, ni comment les calculs avaient été effectués dans la comparaison entre l’électrique et le thermique sur les émissions de CO2. Ce calcul consiste en plusieurs paramètres importants que sont l’autonomie, la consommation, le mix électrique… Puisque l’on disposait de ces données, nous nous sommes dit que ce serait relativement simple – à condition de demander à l’utilisateur de « mettre les mains dans le cambouis » en renseignant des paramètres préenregistrés – d’élaborer un outil interactif en ligne reproduisant les mêmes calculs, mais pouvant expliquer dans quelles circonstances, parfois, la voiture électrique a pratiquement la même empreinte qu’un diesel et pourquoi, dans bien d’autres cas, c’est plus avantageux. J’ajoute qu’à la même période, une question parlementaire posée à l’ancien ministre François Bausch évoquait un article prétendant, dans la presse allemande, qu’il fallait huit ans de consommation d’une Golf diesel pour produire une batterie Tesla. Sous-entendu : la voiture électrique n’apporte rien…

L’intention, dès lors, était de prouver par A+B qu’il s’agissait d’une contre-vérité ? Nous avons tout simplement cherché à démontrer que la variabilité de l’empreinte carbone est assez forte pour différentes raisons : quel mix électrique j’utilise quand je charge ma voiture, quelle est sa consommation, quelle est la consommation d’une thermique…

Une approche militante ?

Nous ne sommes payés par personne, si ce n’est par la recherche publique. L’idée

n’est donc pas de prendre position, mais plutôt de tenter de briser les idées reçues et l’allégation selon laquelle un véhicule électrique émet plus de carbone qu’une voiture thermique. C’est peut-être vrai dans 1 % des cas, dans des situations extrêmes. Mais même avec une électricité entièrement au charbon…

Pourquoi la persistance de cette défiance vis-à-vis de l’électrique, selon vous ? Beaucoup de gens ont intérêt à ne pas mettre en avant l’électrique. Cela se vérifie avec l’arrêt des ventes de voitures thermiques en 2035 au niveau européen, qui a été très difficile à faire passer. Et c’est en discussion aujourd’hui encore à cause, j’imagine, de lobbys favorables à la poursuite de la production.

Au fait, vous êtes vous-même un passionné d’automobile ?

Pas vraiment [sourire]. En revanche, j’ai consacré ma thèse de doctorat à l’électricité. L’électromobilité est une continuité logique. Électrifier les usages, c’est actuellement le meilleur moyen de décarboner.

« La mobilité, c’est bien plus que la voiture. »

Quelles sont les difficultés auxquelles on se heurte lorsqu’on se lance dans un projet de l’ampleur de Climobil ? Cette fameuse variabilité des données. Notamment sur l’empreinte des batteries, où l’on entend tout et son contraire. Même en faisant une revue bibliographique assez poussée, on trouve des facteurs allant du simple au double pour la production d’un kilowattheure de batterie, à savoir de 60 à 120 kg de CO2. Cela dépend de la chimie de la batterie, du site de production : Chine, Europe ou ÉtatsUnis… Dans Climobil, on propose donc une fourchette haute et une fourchette basse pour cette empreinte spécifique. À moins d’être producteur de batteries –et je pense que les producteurs gardent pour eux ces informations-là –, on ne connaîtra jamais les données primaires.

Dans ce cas, comment consolider et certifier les informations indispensables ? En utilisant les publications scientifiques et une base de données génériques intitulée

Ecoinvent. On s’est également reposé sur les données des constructeurs. En fonction du cycle de tests des véhicules, celles-ci ne vont pas fournir des chiffres vraiment représentatifs de la réalité quant aux émissions à la consommation. L’ancien cycle européen prévoyait des tests en laboratoire à 20 °C de température ambiante, sur des rouleaux – donc sans inclinaison –, sans sièges, sans bagages, avec uniquement une personne à l’intérieur… On comprend bien que l’on aboutira à des données assez optimistes dans ces conditions. Il a donc été nécessaire de corriger ces chiffres à l’aide d’études s’intéressant au décalage entre la consommation annoncée et la consommation avérée. On souhaitait être au plus près du réel. Dernière difficulté : la couverture du cycle de vie, qui est la valeur ajoutée de l’outil. Il y avait toute cette complexité à maîtriser.

À l’arrivée, est-ce que Climobil permet d’affirmer que l’électromobilité est une solution d’avenir pour l’environnement ?

C’est important de dire qu’il s’agit d’une solution, mais que ce n’est pas « la » solution. Le problème est que l’on ne réduira jamais nos émissions de CO2 de 100 % par rapport à ce qui est existant, car on a

Thomas Gibon, 37 ans, a intégré les équipes du List et leurs quelque 650 collaborateurs en 2016, un an avant de clore une thèse portant sur la comparaison des moyens de production d’électricité. « Je voulais faire quelque chose dans l’environnement », rembobine le chercheur, ingénieur diplômé de l’École centrale Paris et titulaire d’un double master en Norvège, décroché à l’Université de sciences et technologie (NTNU) de Trondheim, la troisième ville du pays. « Il y avait le programme ‘écologie industrielle’, poursuit­il, qui étudie

forcément recours – pour l’instant en tout cas – à la production d’énergie fossile pour produire les voitures ainsi que l’électricité. Dans un monde dans lequel on se décarbone, on devrait être capable de baisser nos émissions de 50, 60 ou 70 % pour ce qui est de la mobilité privée pour la partie voiture. Mais il restera toujours une part d’empreinte carbone incompressible à cause du fait qu’il faudra produire les véhicules, les matériaux qui les composent, etc. Ensuite se pose la question de savoir ce que l’on entend par « environnement ». Jusqu’ici, on n’a parlé que de CO2 et de réchauffement climatique. C’est probablement l’urgence du moment, et pour cause, c’est un problème irréversible. Mais d’autres problèmes tels que la biodiversité ou les ressources fossiles et matérielles sont également irréversibles, et c’est là que l’électrique fait reparler de lui car il utilise des ressources rares. Si l’on se met à extraire davantage de lithium que ce que l’on a extrait jusqu’ici, il faut considérer tout ce qu’il y a autour. Même si, a priori, on ne va pas manquer de lithium demain…

Que concluez-vous, alors ? Que l’électromobilité n’est pas la panacée, mais plutôt un moindre mal ?

Exactement. La mobilité, c’est bien plus que la voiture. Dans de nombreuses situations, on peut la remplacer par autre chose : le vélo, la marche, les transports en commun… Changer une voiture thermique pour une voiture électrique, c’est positif. Mais cela n’ôte rien au fait que si j’habite à moins de 5 kilomètres de mon lieu de travail, je peux y aller à vélo. Idem avec le télétravail. Continuer à effectuer ses tâches du quotidien en émettant moins de gaz à effet de serre, cela implique parfois de ne pas se déplacer. Il y a cette phrase du chercheur spécialiste des mobilités, Aurélien Bigo : « L’avenir de la voiture, c’est l’électrique. Mais l’avenir de la mobilité ne doit pas être la voiture. » Il s’agit d’un excellent résumé.

Avez-vous le sentiment de contribuer à faire évoluer des mentalités ?

Nous n’avons pas la prétention de croire que l’on a changé la perception de l’électromobilité. En revanche, quand un constructeur prétend, dans ses publicités, qu’un véhicule émet 0 gramme de CO2 au kilomètre, les gens comprennent mieux – et pas seulement grâce à nous – que ce chiffre ne peut jamais être de 0. Même avec une électricité décarbonée, on a toujours un petit impact. Nous, on attire l’attention sur le fait

MAIN VERTE ET TABLE RONDE

la relation entre les activités humaines et l’environnement. Et notamment toutes les méthodes de calcul sur l’empreinte carbone, l’empreinte consommation… Quand on commence à s’intéresser à l’environnement et au CO2, on s’aperçoit que la principale source de nos émissions, c’est l’énergie. Le sang de l’économie. À plus de 80 %, c’est du fossile pour l’instant. En sortir, cela implique d’électrifier. » CQFD. De ses avancées en Norvège au lancement de Climobil, il n’y avait donc qu’une marche à franchir pour

celui dont les travaux, remarqués au Luxembourg comme au­delà, se sont également intéressés à l’intégrité des obligations vertes ou aux vertus véritables des fonds d’investissement dits « responsables » (et, en définitive, pas toujours aussi responsables que les dépeignent certaines stratégies de greenwashing). Démêler le vrai du faux, désosser le tout à l’aune d’une méthodologie scientifique, donc dépassionnée… Gratuite, l’application Climobil, développée au Grand­Duché, s’inscrit dans une démarche identique.

Thomas Gibon en a parler longuement lors de la Table ronde eDrive consacrée à l’électromobilité, organisée par le Paperjam+Delano Business Club, le mardi 30 janvier. Durant cet event, il a échangé avec Marianne Welter, directrice générale d’Arthur Welter Transports, Gerry Wagner, porte­parole de la House of Automobile, et Marco Étienne, mobility manager chez Post Luxembourg au sein des locaux du groupe Foyer Assurances, à Leudelange.

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que le score de la voiture électrique n’est ni à 0, ni supérieur à celui de la voiture thermique. Mais ce qui est important, c’est moins de connaître les chiffres précis qu’un ordre de grandeur. L’outil permet de comprendre la relation entre données d’entrée et données de sortie, tous les paramètres n’ayant pas la même influence.

Vous garantissez une fiabilité des résultats à 100 % ?

Non, je dirais que l’on est à 10 % de variabilité, sachant que ce sont certains éléments du modèle construit par défaut sur la base de la littérature scientifique et des données constructeurs – mais avec des indicateurs que l’utilisateur peut faire évoluer – qui sont en partie responsables de cette variabilité. Sur la consommation, on est pratiquement à 100 % puisque les émissions de CO2 sont directement proportionnelles au carburant consommé. Sur l’approvisionnement en carburant et sur les batteries, il y a peut-être 20 % de battement.

Demeure-t-il des angles morts ?

Autrement dit, sait-on déjà tout sur l’électromobilité ?

C’est l’un des sujets les plus étudiés dans notre discipline, qu’est l’analyse du cycle de vie, et dans l’évaluation environnementale en général. On en fait des lois et des directives européennes. Mais c’est aussi un très bon exemple pour montrer comment un impact peut se reporter depuis la phase d’usage vers la phase de production, ce que l’on retrouve beaucoup dans les nouvelles technologies. Le solaire et l’éolien ont pratiquement zéro impact durant l’utilisation, mais tout l’impact provient de la production. Si l’on souhaite expliquer cela, on prend volontiers l’exemple du véhicule électrique, le plus populaire, car tout le monde a une approche émotionnelle de la voiture.

À ce sujet, qui sont les utilisateurs de Climobil ?

Nous recevons environ 10.000 visiteurs uniques par an. Parmi ces visiteurs et les statistiques que l’on a, liées au genre, à la langue et au pays d’origine, ce sont beaucoup d’hommes s’exprimant en français. Quant aux raisons de leur visite… Des personnes avec qui nous sommes en discussion sont des gestionnaires de flotte, qui

aimeraient disposer de ce type d’outil pour le suivi de leur parc et pour savoir quoi acheter au moment de le renouveler.

L’application serait devenue, au fil du temps, un outil d’aide à la décision lors d’un achat ?

C’est ce que nous disent des particuliers, oui. Ils testent différentes options. Dans la nouvelle version de Climobil mise en ligne l’an dernier, le calcul est plus fin, puisque l’on dispose des mix électriques futurs dans différents pays. Et cela montre qu’une voiture émettant tant de grammes de CO2 par kilomètre en émettra encore moins dans 10 ans. Alors qu’une voiture diesel émettra toujours la même chose dans 10 ans – voire plus, si le moteur s’est dégradé… C’est un aspect intéressant pour les utilisateurs, car un choix de véhicule s’effectue sur plusieurs années.

Compte tenu de ce que vous expliquez, Climobil peut-il devenir une solution commercialisable, à l’usage des professionnels par exemple ?

« C’est moins cher de rouler en électrique. »

Ce sont des choses dont nous avons déjà discuté avec des partenaires. Les entreprises les plus conscientes font déjà le choix de l’électromobilité pour éviter le plus d’émissions de CO2 possible. Pour les autres, cela va devenir de plus en plus obligatoire. Il y a donc des débouchés envisageables.

Des constructeurs se sont-ils déjà rapprochés de vous ?

Non, ils disposent de leurs propres équipes d’analystes de cycles de vie.

Et jamais aucun d’entre eux ne vous a appelé pour se plaindre ou pour protester du score de l’un de ses modèles sur Climobil ?

Non. Ce qui est plutôt bon signe, je pense [sourire].

Depuis quatre ans qu’elle existe, que raconte la plateforme des progrès environnementaux accomplis par l’électromobilité ? Les choses vont vite ? Tous les scores de l’électromobilité sont en baisse, c’est palpable. Si l’on achète

NOUVELLE VERSION

Plus riche, plus complète. En 2023, le List a procédé à une mise à jour de Climobil, « avec une nouvelle interface et une nouvelle base de véhicules, avec 40.000 modèles à disposition », précise Thomas Gibon. Autres évolutions : la prise en compte d’autres indicateurs que le CO2, tels que les ressources fossiles ou les ressources minérales et métalliques. La comparaison entre véhicules peut désormais s’effectuer sur plus de deux modèles à la fois, et pas seulement pour une évaluation thermique vs électrique. « Il y a aussi de l’hydrogène et des véhicules hybrides rechargeables, une fonction qui devrait arriver dans les prochaines semaines », annonce le chercheur.

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aujourd’hui la même voiture qu’il y a 10 ans et qu’on la conduit de la même manière qu’il y a 10 ans, on obtient des résultats très différents. C’est très difficile, à présent, d’atteindre une équivalence thermique / électrique, alors que c’était encore possible dans l’ancienne version de Climobil. Même des pays comme la Pologne ou l’Estonie, qui sont de grands émetteurs de carbone en raison de leur électricité, se sont décarbonés depuis.

Parmi les obstacles à l’électrique, l’argument financier n’est pas neutre. À l’achat, l’écart de prix avec le thermique est notable !

Avec les prix actuels du carburant et de l’électricité, la question ne se pose même pas. C’est quelque chose que l’on commence à voir lorsqu’on fait le total cost of ownership, qui est le calcul d’ensemble du véhicule, de sa décote, du carburant, de sa maintenance, de l’assurance… Si l’on garde une voiture plus de 5-6 ans, c’est moins cher de rouler en électrique.

Donald Trump la voue aux gémonies, l’Allemagne vient du jour au lendemain de stopper des subventions à l’achat, l’Europe semble parfois traîner des pieds… Malgré ces signaux négatifs autour de l’électromobilité, vous continuez d’y croire ?

La voiture électrique, oui, j’y crois. En Europe, on est sur cette voie-là. Cela va devenir un enjeu économique étant donné que les pays qui ne sont pas producteurs de pétrole n’ont pas la main sur le prix des carburants. 25 % des voitures vendues en France l’an dernier étaient électriques, j’ai bon espoir que la sauce prenne. Aux ÉtatsUnis, qui ont toujours eu des prix du carburant très, très bas, c’est bien sûr différent. Le véhicule le plus vendu, c’est le Ford F-150... Un véritable camion ! Eux peuvent se permettre de reculer l’échéance. Mais je parle bien d’échéance car, selon moi, la question n’est pas de savoir si la transition se fera, mais quand elle se fera. Pour l’instant, c’est à leur avantage. Mais le jour où l’on aura à subir les conséquences du changement climatique, cela évoluera. Sous Joe Biden, les États-Unis ont quand même passé l’Inflation Reduction Act, un plan d’investissement

incroyable pour la transition énergétique. Ce sont des choses qui resteront même si Donald Trump redevient président.

Quelles vont être les prochaines pistes d’amélioration pour une conduite toujours plus verte ?

Les progrès les plus significatifs sont sur la partie « usage » ou sur la décarbonation de l’électricité. En tout cas en Europe. Sur la batterie, il y a une partie incompressible. Il y a de la métallurgie derrière, obligée d’utiliser du fossile. L’un des gros progrès, ce sont les batteries solides, ce qui arrivera d’ici 5 ou 10 ans. C’est plus ou moins le même progrès que de passer d’un disque dur à un SSD, qui est plus compact, fiable et durable. Il n’y a plus d’éléments chimiques avec des cellules ensachées ou prismatiques, mais des éléments solides pouvant être beaucoup plus compacts. On n’aurait plus besoin de produire autant de kilogrammes de batteries pour obtenir la même capacité. On gagnerait donc à la fois sur la quantité de batteries à produire, car celles-ci sont plus denses, et sur leur poids. Une batterie, de nos jours, pèse entre 300 et 400 kg. C’est sur la densité énergétique qu’il faut avancer.

On se trompe ou il y a un « mais… » ? Dans l’histoire de la technologie, en règle générale, dès que l’on fait un effort en termes d’efficacité sur un objet ou sur un service, on se met à l’utiliser plus : c’est le problème de l’effet rebond. Là, c’est ce qui arrive. Maintenant que l’on sait faire des batteries assez performantes, on en produit de plus grosses afin d’obtenir davantage d’autonomie. Avec, à l’arrivée, des véhicules pesant plus de deux tonnes. L’amélioration de l’efficacité est souvent contrebalancée par une augmentation de l’usage : cela devient moins cher, dont on continue de dépenser autant. L’effet rebond peut nuire aux nombreux efforts technologiques qui sont en train d’être consentis.

TESLA MODEL 3 VS RENAULT ZOÉ, LA SURPRISE DU CHEF

ADN de la plateforme Climobil : permettre au visiteur la comparaison de l’empreinte carbone entre véhicules, quelles que soient la marque et la motorisation sélectionnées. Une fois ces précisions renseignées, l’utilisateur est libre d’actionner, ou non, une ribambelle d’options. Utile, si on hésite au moment de l’achat entre deux modèles de voitures électriques. Utile, encore, pour déconstruire des stéréotypes qui sont par définition tout, sauf scientifiques. Par exemple : en matière de sobriété, vous pariez sur quel modèle dans un duel entre la Tesla Model 3 et la Renault Zoé ? Sur Laurel (le chétif) et sur Hardy (le massif) ? « A priori, l’avantage va à la Zoé, un modèle plus petit. Et d’ailleurs quand le mix électrique est assez décarboné, cela se vérifie », contextualise Thomas Gibon. Sauf que « comme la Zoé consomme plus en étant plus lourde, à partir d’un certain contenu carbone de l’électricité – si on habite en Allemagne par exemple –, elle devient ‘pire’ que la Tesla ». Bon à savoir.

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Anne-Sophie Morvan

Chief commercial officer, Luxhub “I imagine that, in 10 to 15 years, we’re going to… retake control of the data,” says Morvan, lawyer by training and self-described “privacy freak.” Morvan contends that, whereas nowadays people say “data is the new oil,” eventually it will be data privacy that is most prized. Hence, her work at Luxhub: helping banks practice open banking, or the sharing of certain data with third parties. Beyond that comes open finance, a similar treatment for insurance companies and other financial institutions.

Meet the fintech magicians

Luxembourg’s fintech scene grows more vibrant every year, making it hard to choose just five “fintech magicians.” But chose we have: meet the data privacy freak, the back-office automator, the deeptech director, the industry budger and payments mountaineer.

Davide Martucci

Cofounder, Next Gate Tech

Launched in 2018 and now with 40 people across two offices, Next Gate Tech has certainly been a success story. Formerly of UBS, Martucci discovered the nitty gritty of back office operations upon taking a job in Luxembourg in 2015, soon realising the potential for new technologies in the area (with particular application for the asset management industry). His proudest professional feat: “Seeing users use the solution on a daily basis.” The fintech has raised €19m and counts BNP Paribas and Amundi as clients.

“The future I envision is one where technology doesn’t just add convenience but also fundamentally preserves our right to privacy and security.” This is what inspires Krizan, who started out as a software engineer but turned entrepreneur (“I chose to talk less to computers and more to people”) and now runs the deeptech startup. Proudest career moment? Bringing TBTL to Luxembourg (from Oxford, UK), which has been “an exquisite learning experience.”

“Successful innovation is all about people and never about technology,” says Boerman, who started the firm with his twin brother Rob in 2013. The regtech platform has become an industry favourite, thriving on its tenth birthday and boasting the likes of Apex Group and BNP Paribas as clients. “It’s incredibly hard to be an innovator,” Boerman continues, reflecting on the challenges of budging an industry that did not want to be budged. “It takes a lot of patience, effort and determination.”

“When you start a business, it’s the beginning of many mountains to climb,” says Brun, whose payments fintech seeks to digitalise meal vouchers. Her own journey in Luxembourg started seven years ago with Payconiq--another success story--before she joined Up in 2023. “I’m very proud of what I’m building,” she says of the fintech. “Dynamise a sector for the better: better for merchants, better for employers, better for employees.”

The International Tech Pulse

June 26th - 27th, 2024 Luxembourg City

Official opening in the presence of H.R.H. the Crown Prince

+5.000 attendees

+1.200 guests at the closing seated dinner

+200 speakers • + 70 exhibitors • +200 start-up exhibitors 11.000 m2 • 3 Villages, 4 stages

PAPERJAM Welcome to

Paul Bungert, l’étoile montante de la pâtisserie

La gourmandise, un vilain défaut ? Paul Bungert vous dira assurément le contraire. Car c’est à elle que le Thionvillois doit en partie son titre de Meilleur Pâtissier 2024... du Luxembourg. La passion et le travail ont fait le reste.

Paul Bungert est né un 26 décembre, il y a de cela 32 ans. Une date qui n’est pas anodine, si étroitement associée aux fêtes de fin d’année et à la gourmandise. « J’ai plein de souvenirs de ces moments, où l’on se retrouvait en cuisine avec ma famille. » Il est tout juste ado quand il décide de faire de cette passion son destin. « Je savais que c’était un métier difficile, que les horaires n’étaient pas faciles, mais j’ai décidé d’y faire mon stage. » Après un BEP et un bac pro, il s’engage dans un BTM en alternance : la vraie vie de pâtissier commence chez Berceville, à Metz. Puis il fait ses armes à la Pâtisserie Jean, au pied de la cathédrale Saint-Étienne. « C’est un milieu dans lequel les gens sont sévères, mais j’ai eu la chance d’être toujours bien entouré. » Diplôme en poche, direction le Luxembourg, où il passe par Le Sud, aux côtés de Clovis Degrave, puis au Clairefontaine chez Arnaud Magnier. Il travaille au Sofitel Luxembourg Europe quand lui

est offerte la place de chef au Sofitel

Le Grand Ducal, une superbe expérience. « J’y étais très bien, jusqu’à ce que Cyril Molard me propose de prendre un café. Ça ne se refuse pas. » Tout s’enchaîne : le voilà chef pâtissier du seul deux étoiles du Grand-Duché, Ma Langue Sourit. S’il s’y plaît ? « De ouf ! C’est une expérience exigeante, de par la rigueur et la régularité attendues. Mais vous ne pouvez pas imaginer les possibles qui m’y sont offerts. Tout y est une chance, la créativité de Cyril, les attentes des clients – et leurs retours ! » Il réfléchit d’ailleurs à un dessert pour le printemps, autour du céleri et de la citronnelle. Sa passion vient d’être récompensée : « Ce n’est pas rien d’être élu chef pâtissier de l’année par le Gault&Millau. J’en suis fier, c’est une vraie recon–naissance. Je me suis toujours beaucoup investi, peu importe l’entreprise. J’aime mon métier, je suis curieux, j’aime aller de l’avant. » Ma langue sourit, 1, rue de Remich, Moutfort

L’ADRESSE QU’IL VOUS FAUDRA VOIR

AU DÉJÀ VU

Soleil au cœur de l’hiver, ce restaurant, niché au cœur d’une galerie de la Grand-Rue à Luxembourg-ville, vous dépaysera d’entrée de jeu, avec son incroyable palette de cocktails éblouissants. Dans l’assiette, c’est chaleureux et coloré, vraiment savoureux. Aux côtés de créations singulières, le chef Bruno Patanegra revisite des classiques, maîtrisés à la perfection. Validé !

60, Grand-Rue, Luxembourg

L’ENVERS DE LA GASTRONOMIE

AU VILDSCHOOL

Nouvelle création du chef le plus disruptif du Grand-Duché – Damien Klein –, Vildschool conjugue école de cuisine et restaurant. Une idée astucieuse, que le chef entend proposer de 7 à 77 ans ou presque. Son but ? Éveiller à la saisonnalité, découvrir la gastronomie, bref, passer de l’autre côté pour découvrir ce que la rencontre de la food, de l’art et de la science peut donner dans une assiette. Une expérience d’un genre nouveau. www.vildschool.net

Lesbonnes nouvelles

UNE AUTRE IDÉE DE LA GRÈCE

AU BLENDS

Ambiance chaleureuse et cuisine ensoleillée : Blends fait partie de ces nouvelles adresses que l’on va adorer cet hiver. Maria et Petros – exLe Grec, à Bonnevoie – vous y accueillent avec la bonhommie qu’on leur connaît. C’est de bon augure, évidemment, et à l’image de l’expérience qui vous y attend. La carte est ensoleillée – jusque dans les recettes de cocktails – et raffinée, conviviale – avec des plateaux généreux à partager.

6A, Grand-Rue, Luxembourg

LA MIXOLOGIE EN RECETTES

CONFINEMENT COCKTAILS

Tout premier ouvrage de recettes de cocktails paru au Luxembourg, Confinement Cocktails propose 48 recettes de « craft cocktails ». Créé au début des années 2000 par une nouvelle génération de bartenders – désormais appelés mixologues –, ce type de cocktails revisite les grands classiques – Negroni, Martini, Old Fashioned, etc. – avec des couleurs et des ingrédients contemporains.

Confinement Cocktails, Françoise Reuter & Daniel Eischen, aux éditions Op der Lay

LE MEILLEUR DE L’ITALIE

CHEZ VOLIO

Une épicerie italienne de plus ? Détrompez-vous, Volio est un hommage à l’Italie et à ce qu’elle possède de meilleur. À l’instar d’une coopérative, Volio ne propose que des produits issus de petits producteurs, agriculteurs et cultivateurs italiens, dont la ferme du père d’Alice Tiberio, la fondatrice de Volio. Saisonnalité, goût et qualité : les maîtres-mots d’une bien jolie enseigne.

2, Iernzwee, Junglinster

BRASSERIE NATIONALE RÉCOMPENSÉE

POUR LA CRAFT BEER AWARDS

Le Luxembourg a conquis Londres au cœur de l’hiver. La Brasserie Nationale y a en effet raflé deux médailles d’argent, l’une pour la Bofferding Pils, l’autre pour la Battin Gambrinus, le jury ayant salué « l’excellence et l’innovation de ces deux bières ». Plus grande compétition de remise de prix de boissons au monde, les Craft Beer Awards récompensent les meilleures bières artisanales européennes.

UNE BD LUDIQUE

PAR RENÉ MATHIEU

René Mathieu – épaulé par Mario Willems – a publié sa toute première bande dessinée, le fruit d’un travail de longue haleine. René et Mario, les gardiens de la Terre, s’inscrit dans la continuité de leurs combats et des ouvrages que le chef de La Distillerie a déjà publiés, à savoir son engagement en faveur d’une vie plus durable, plus respectueuse de la planète et des trésors qu’elle offre.

René et Mario, les gardiens de la Terre, My Roots

COCKTAILS ET BAOS

AU BAO8

Nouveau venu dans le quartier Gare à Luxembourg, cet établissement propose des cocktails signature réalisés par Margaux Merel et une petite carte de restauration à savourer à plusieurs ou en solo. La spécialité est le bao bun, mais on trouve aussi des ceviches ou des chicken karaage.

8, rue Junck à Luxembourg

Mon style

WORK AFTERWORK SPORT

« Au travail, je privilégie les tenues plus formelles, mais pas tristes et uniformes pour autant. Le tulle ajoute cette petite caution glamour qui capte l’intention. Une tenue parfaite pour prendre la parole devant un auditoire, par exemple ! »

Veste boléro en tulle NC editions, robe de soirée en velours extensible avec application de roses NC editions.

« Pour moi, l’heure de l’afterwork est synonyme de détente. Un moment zen que je partage souvent avec mon époux. Mon choix se porte encore une fois sur des matières douces et soyeuses et des coupes amples. J’attache beaucoup d’importance aux matières, comme pour ce kimono dont j’ai conçu moi-même le design ! »

Short plissé cos, kimono pour homme, désigné par Nicholas Carter. C’est un prototype de sa propre marque NC editions. Chaussons en bambou, souvenir de Thaïlande.

« Là encore, le tissu et sa qualité orientent mon choix. Cette tenue se caractérise par une matière technique absorbante, essentielle pour se sentir bien pendant une séance. »

Short Nike Pro + sports.

Dans le vestiaire de Nicholas

SOIRÉE CHIC

« Cette veste est une pièce vintage que j’ai trouvée à Paris il y a 15 ans ! J’aime l’idée de porter des pièces qui sortent de l’ordinaire, et ne pas avoir le même style que tout le monde en soirée. Quand je la porte, elle fait toujours ce petit effet ‘waouh’ ! »

Veste vintage des années 1970 en tuxedo, pantalon sur mesure en tuxedo, mocassins en daim Ortiz&Reed.

DANCE PARTY

« Pour cette tenue, j’ai d’abord pensé au confort : pour danser, il faut se sentir à l’aise dans ses vêtements ! J’opte donc pour un jeans, dans une coupe droite intemporelle, conjuguée à un t-shirt en coton. La casquette est un clin d’œil à ma ville de naissance : New York. »

Jeans bleu Uniqlo, t-shirt H&M fit neon, casquette souvenir de la ville natale de Nicholas Carter (New York City), chaussures Lacoste.

Nicholas Carter

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10×6 Entrepreneurship: Lessons Learned

Dix entrepreneurs partageront les enseignements qu’ils ont tirés de leurs expériences. Dans un monde instable, incertain et complexe, ils apprennent de leurs échecs, n’hésitent pas à se challenger et appliquent le principe de l’amélioration permanente. Ils sont curieux et agiles, dotés d’un état d’esprit positif et sont passionnés.

Inspirez-vous de ces entrepreneurs pour gagner du temps.

Avec la participation de Sandrine Lapointe (LuxRelo), Hugo Tamburini (Asemes), Martin Schoonbroodt (Probiotic Group), Carole Retter (Moskito), Florence Bastin (Flux Advisors), Alexandra Hoesdorff (Deal Productions), Claude Wagner (Batipro Materiaux), Simone Niclou (Université de Luxembourg) et David Gavroy (DG Group).

Safety & Comfort

What do cabin crews do and check before the flight?

Que font et vérifient les équipages de cabine avant le vol ?

EN Prior to board the aircraft, our crews meet in a crew room where the flight details are discussed (weather conditions, flight time, onboard service, important safety and security procedures, for example). They then board the aircraft and perform a security and safety equipment check.

FR Avant l’embarquement, nos équipages se réunissent dans une salle où ils discutent des détails du vol (les conditions météorologiques, la durée du vol, le service à bord, les procédures de sécurité et de sûreté importantes, par exemple). Ensuite, ils montent à bord de l’avion et procèdent à une vérification des équipements de sécurité et de sûreté.

Why is the boarding of the plane always on the left?

Pourquoi l’embarquement à bord de l’avion s’effectue-t-il systématiquement à gauche ?

EN As luggage and cargo are generally loaded on the right side, boarding of passengers is systematically carried out on the left side, in full view of the captain, whether on Boeing, Airbus or Bombardier. In this respect, most of the world’s airport infrastructures are adapted for left-hand boarding.

FR Le chargement des valises et du fret s’effectuant généralement par la droite, l’embarquement des passagers à bord des avions s’opère systématiquement par le côté gauche, bien en vue du commandant de bord que ce soit sur un Boeing, un Airbus ou un Bombardier. À ce titre, la plupart des infrastructures aéroportuaires mondiales sont adaptées pour monter à gauche en avion.

How do pilots communicate with air traffic control?

Comment les pilotes communiquent-ils avec le contrôle aérien ?

EN Pilots communicate with the air traffic controllers via a two-way radio communication system. A specific phraseology is used in order to ensure that messages (e.g. clearances, weather information) are relayed efficiently and to avoid misunderstandings.

FR Les pilotes communiquent avec les contrôleurs aériens via un système de communication radio bidirectionnel. Une phraséologie spécifique est utilisée afin de garantir que les messages (les autorisations, les informations météorologiques, par exemple) soient relayés efficacement et afin d’éviter les malentendus.

How is cabin pressure managed?

Comment est gérée la pression de la cabine ?

EN At the high altitudes the aeroplane is flying, the outside air pressure is too low to breathe normally. Without regulating the pressure of the cabin, the cabin altitude would be at the same altitude as the aeroplane. Therefore, the pressurisation system of the aeroplane adjusts the cabin altitude to a maximum of around 2,800m where normal breathing for all occupants is possible without oxygen mask.

FR Aux altitudes auxquelles l’avion vole, la pression de l’air extérieure est trop basse pour pouvoir respirer normalement. Sans régulation de la pression de la cabine, l’altitude de la cabine serait à la même altitude que celle de l’avion. Par conséquent, le système de pressurisation de l’avion ajuste l’altitude de la cabine à un maximum d’environ 2 800 m, où la respiration normale de tous les occupants est possible sans masque à oxygène.

Why do I often feel my eyes, skin and mouth dry during or after flying?

Pourquoi ai-je souvent l’impression que mes yeux, ma peau et ma bouche sont secs pendant ou après le vol ?

EN The relative humidity of the air in the aircraft cabin is around 20%. The dry air can affect your skin, lips, nose and eyes. The discomfort can be reduced by drinking enough water and by avoiding excessive consumption of food and drinks that lead to dehydration.

FR L’humidité relative de l’air dans la cabine de l’avion est d’environ 20 %. L’air sec peut affecter votre peau, vos lèvres, votre nez et vos yeux. L’inconfort peut être réduit en buvant suffisamment d’eau et en évitant la consommation excessive d’aliments et de boissons entraînant une déshydratation. Illustrations

Wearing headphones and earplugs in the aircraft Porter des écouteurs et des boules quiès dans l’avion

EN Generally, headphones and earplugs are used to eliminate the surrounding noise, when listening to music or watching movies, for example. For your own safety, it is however important to pay attention to the safety demonstration or safety announcements made by the cabin crew or flight crew before and during the flight.

FR Généralement, les écouteurs et les boules quiès sont utilisés pour éliminer les bruits environnants, lorsque vous écoutez de la musique ou regardez des films, par exemple. Pour votre propre sécurité, il est toutefois important de faire attention aux démonstrations ou aux annonces de sécurité faites par le personnel de cabine ou le personnel navigant avant et pendant le vol.

Please ask your cabin crew if you have any questions. Pour toute question, veuillez vous adresser à votre personnel de cabine.

What are the qualifications and training of pilots?

Quelles sont les qualifications et les formations des pilotes ?

EN Our pilots are trained and qualified in line with European aviation regulations. The training includes simulator sessions as well as classroom courses on various subjects such as emergency procedures, dangerous goods handling, first aid and low visibility operations. This allows the delivery of safe and efficient flights.

FR Nos pilotes sont formés et qualifiés conformément à la réglementation aéronautique européenne. La formation comprend des séances sur simulateur ainsi que des cours en classe sur divers sujets tels que les procédures d’urgence, la manutention des marchandises dangereuses, les premiers soins et les opérations par faible visibilité. Cela permet d’effectuer des vols sûrs et efficaces.

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OLD TOWN by LAURAKERSCHEN

QUARTIER DES MUSÉES À VIENNE by NBARBOSA81

Cette place réservée aux musées est facile d’accès en plein centre-ville. Les fauteuils violets sont sympas pour se détendre après une longue journée de visite et pour être coupés du monde. Il y a aussi différentes terrasses de cafés tout autour de la place pour prendre un verre et entendre le clapotis de l’eau.

VIENNE - AUTRICHE

You can find this place near the windmills at the port in Rhodes old town. My boyfriend and I were together in Rhodes this year and we visited the old town.

RHODES - GREECE

A day trip to Segovia should not be missing from vacation in Madrid. Segovia is a city with rich Roman, Jewish and Medieval history. It is also a pretty calm place to escape from the crowded streets of Madrid if you wish to relax a bit. When you finish with sightseeing, take the opportunity to taste the local speciality “cochinillo”, just delicious!

SEGOVIA - SPAIN

Pigna se trouve pas loin de San Remo dans les Alpes ligures. C’est une toute petite ville qui offre des sentiers pédestres magnifiques. Loin du tourisme, dans le calme et la nature.

PIGNA - ITALIE

Sleeping Beauty wrote a review (24 Feb.)

At the castle of thorns • 15 contributions • 12 helpful votes

One

night

at the Royal was better than 100 years in my bed!

Plus

You, too, can live a real fairy tale.

Enjoy an exceptional moment at the hotel Le Royal! Immerse yourself in luxury, the finest food and the kindness of attentive service. A voluptuous night, a taste buds’ paradise and memorable times. Your happiness starts here.

Le Royal Hotels & Resorts • 12, boulevard Royal • L-2449 Luxembourg

T (+352) 24 16 16 1 • reservation-lux@leroyal.com • leroyalluxembourg.com

Our vision: Leader in sustainability

We take our responsibility for the environment seriously. By 2025, we aim to be the sustainability leader for the cemented carbide and cutting tool industry. To fulfil this vision, we are implementing sustainability measures along the entire value chain and work together with our partners and customers.

CERATIZIT is a high-technology engineering group specialised in cutting tools and hard material solutions.