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Les Très Petites et Moyennes Entreprises (TPE/PE)représententla colonne vertébrale de l’économie marocaine. Avec plus de 98 % des entreprises du pays et 56 % de la maind'œuvreemployéedans le secteur privé, ces petites structures font face à un quotidien fait de défis énormes : manque d’accès au financement, lourdeurs administratives, faible visibilité sur les marchés, et concurrence déloyale de l’économie informelle. Pourtant, leur potentiel reste largement sousexploité. Le Maroc pourraitfairebeaucoup plus pour soutenir ce moteuressentieldeson économie. Alors, pourquoi n’a-t-on pas encore vu l’adoption d’unSmallBusinessAct àlamarocaine?
Il est incompréhensible qu’un cadre juridique visant à structurer, simplifier et dynamiser l’écosystèmedesTPE/PE, qui représente une part aussi conséquente du tissuéconomique,
n’ait toujours pas été promulgué. Si l’on considère les exemples d’autrespaysvoisins,qui ont su créer des politiques publiques claires pour renforcer leurs petites entreprises, le Maroc semble prendre un retard dangereux En 2025, des réformesvisantàalléger la charge administrative,àfaciliter l’accès au financement et à accompagner les petites entreprises dans leur transition numérique sont plus que jamais nécessaires
Le manque de visibilité et de soutien officiel pour les petites structures impacte leur développement et, par ricochet, ralentit la croissance du pays tout entier
La question qui se pose aujourd’hui est donc simple : pourquoi le gouvernement actuel, bien que conscient des enjeux cruciaux auxquels font face les TPE/PE, n’a-t-il pas agi avec plus de vigueur pour instaurer un tel cadre législatif ? La promesse d’un environnement plus juste, transparent et compétitifpour
ces entreprises est restée lettre morte, laissant les entrepreneursdansl’incertitude.
Cependant, il est encore possible d’agir. Le prochain gouvernementdevraprendrelamesuredecetteurgence. UnSmallBusinessActmarocainn’estpasuneoption,mais une nécessité pour donner une véritable chance à nos petites entreprises de se développer, de se digitaliser, d'exporter,etdecréerdesemploisdurables.Nousespérons donc que celui qui prendra les rênes du pays dans les prochainesannéesn’oublierapasdeporterceprojet,etde le rendre effectif Car ce n’est qu’à travers un véritable soutien structurel aux TPE/PE que le Maroc pourra consolider sa position sur la scène économique mondiale etouvrirlavoieàuneprospéritépartagée
La balle est désormais dans le camp des décideurs. La questionn’estplusdesavoirsiceSmallBusinessActdoit être promulgué, mais quand et comment il le sera. Le retardaccumulénedoitplusêtreuneexcuse.Lemoment estvenupourunevéritableréforme.
Le tissu entrepreneurial marocain repose en grandepartiesurlesmicro,trèspetitesetpetites entreprises(TPE/PE),quiconstituentplusde98% desentreprisesdupaysetemploientenviron56% delamain-d'œuvredusecteurprivé.Cependant, malgré leur poids démographique et leur rôle centraldansl'économienationale,cesentreprises peinent à jouer un rôle plus significatif dans la croissanceéconomiqueetlacréationderichesse àlongterme.Lefaibleniveaudeleurcontribution à la valeur ajoutée nationale est un problème structurel majeur, et plusieurs obstacles persistent,freinantleurdéveloppement.
LesdéfisdesTPE/PEmarocaines
Les TPE/PE marocaines, en dépit de leur nombre impressionnant, font face à de nombreuses difficultés structurelles qui entravent leur épanouissement Parmicesobstacles,onpeutciter le manque de capital humain qualifié, la faible capacitédegestion,l’accèslimitéaufinancement, la dépendance à un marché local restreint, ainsi quedesproblèmeschroniquesd’informalité Selon les dernières études, seulement 0,2% des microentreprises réussissent à évoluer vers un statut supérieur, ce qui témoigne de la difficulté qu’ont cesentreprisesàsestructureretàsepérenniser.En 2024, près de 15 658 défaillances ont été enregistrées, principalement parmi les petites et moyennes entreprises, un chiffre qui souligne la précaritédeleursituation.
Par ailleurs, ces entreprises sont particulièrement vulnérables aux crises économiques et aux chocs externes La pandémie de COVID-19 en a été une illustration frappante, mettant en évidence la fragilité du modèle économique basé sur des structuressouventmalfinancéesetpeupréparées aux crises Beaucoup d’entrepreneurs se lancent dansl’aventureentrepreneurialeparnécessitéplus que par choix, et leur rapport au risque, à l’innovation et à la gestion reste limité En conséquence,unegrandepartiedecesentreprises seretrouvedansdessituationsprécairesoùl’accès auxmarchésresteundéfimajeur L’urgenced’uncadrejuridiqueclairetd’unsoutien ciblé
Faceàcesdéfis,ildevientimpératifderéformeren profondeur l’écosystème des TPE/PE afin de permettreàcesentreprisesdemieuxjouerleurrôle de moteur de croissance économique et de créatrices d’emplois durables Le Maroc, tout en ayant entrepris des réformes importantes dans divers secteurs économiques, n’a pas encore mis en place un cadre législatif et institutionnel spécifiqueàlagestiondesTPE/PE,cequicontribue àleurvulnérabilité.
Le Small Business Act marocain vise à combler ce vide en établissantuncadrejuridiqueunifiéquiregroupelesdispositifs de soutien existants Ce cadre législatif, inspiré des expériences internationales, notamment des États-Unis et de certains pays européens, doit garantir des incitations fiscales et financières adaptées aux besoins spécifiques des petites entreprises LeMaroc,entantquepaysendéveloppement,a tout intérêt à adopter un tel modèle, car il peut constituer un levierdetransformationpoursontissuéconomique
ObjectifsduSmallBusinessActmarocain
L’objectif principal du Small Business Act (SBA) marocain est de mettre en place une politique cohérente et structurée de soutien aux TPE/PE, permettant de surmonter leurs difficultés chroniques tout en favorisant leur croissance Ce cadre juridique devra aborder plusieurs axes clés pour maximiser l’efficacité des petites entreprises dans l’économie nationale :Lasimplificationadministrativeetfiscale:L’unedespremières étapes pour soutenir les TPE/PE consiste à simplifier les démarches administratives et à alléger les charges fiscales pesant sur ces entreprises. La bureaucratie et les lourdeurs administrativessontunfreinàleurdéveloppement,etlamise en place de procédures plus simples et plus transparentes faciliteraitleurinsertiondanslesecteurformeldel’économie.
L’accès au financement : Un des obstacles majeurs à la croissance des TPE/PErestel’accèsauxfinancements La mise en place de dispositifs de financementadaptés,commelesquasifondspropres,etlafacilitationdel’accès aux crédits bancaires sont essentielles pour permettre à ces entreprises de se développer et de se diversifier Le Small Business Act marocain proposera également des mécanismes de soutien àl’innovationetàladigitalisation,afinde moderniserlesecteur
La création de structures de soutien et d’accompagnement : La mise en place d’incubateurs, de pépinières d’entreprises, et de plateformes de soutien non financier permettra d’offrir aux TPE/PE des outils et des services adaptés à leurs besoins spécifiques, en termes de gestion, de marketing et de stratégie commerciale. Ces structures d’accompagnement devront être accessibles sur tout le territoire, afin de garantir une couverture géographique équitable
La formation et le développement des compétences : Le renforcement du capitalhumainauseindesTPE/PEestun autre axe stratégique essentiel Le SBA marocain proposera des programmes deformationengestion,enstratégie,en numérique et en gestion de projet pour permettre aux entrepreneurs et aux employés des petites entreprises de développerdescompétencesdeplusen plus demandées dans un environnement économique en mutation
L’intégrationdesTPE/PEdansleschaînes de valeur internationales : Les petites entreprises marocaines, souvent centrées sur le marché local, ont besoin de se diversifier et de se rendre plus compétitives sur les marchés internationaux. Le Small Business Act marocain encouragera la participation desTPE/PEdanslacommandepublique et leur permettra d’accéder à des contrats internationaux, en favorisant la co-traitance et la participation à des consortiums avec des grandes entreprises
Versunegouvernanceintégréeetparticipative
Le succès du Small Business Act marocain dépendra également de la création d’une gouvernance efficace, capable de coordonnerlesdifférentesinitiativespubliquesetprivéesenfaveur des TPE/PE Il est crucial de définir des mécanismes de suivi rigoureux, ainsi que des outils de contrôle et d’évaluation de l’impact des politiques publiques La création d’une instance nationaledédiée,indépendante,etdotéedepouvoirsdécisionnels clairs,permettrad’éviterladispersiondesinitiativesetdegarantir quelesactionsmenéessoientàlafoiscibléesetefficaces Unlevierpourlacroissanceetladurabilité
En définitive, la mise en place d’un Small Business Act marocain constitue un levier stratégique pour libérer tout le potentiel des petites entreprises et garantir leur pérennité En réformant en profondeur l’écosystème des TPE/PE, le Maroc pourra mieux intégrer ce secteur clé dans les chaînes de valeur locales et internationales, et renforcer sa compétitivité à l’échelle mondiale. Le Small Business Act ne doit pas seulement être vu comme une nécessité économique, mais aussi comme un impératif social et politique pour garantir la transition vers une économie plus inclusive,plusdurableetplusrésilienteauxcrisesfutures.
Le tissu entrepreneurial marocain repose sur un grand nombre de très petites et petites entreprises (TPE/PE), qui, bien que représentantlamajoritédesentreprisesdu pays, font face à des défis structurels qui freinent leur développement. Selon les dernières données, les TPE/PE représentent plusde98%desentreprisesmarocaineset emploientenviron56%delamain-d'œuvre du secteur privé. Cependant, malgré leur poids démographique et social, leur contribution à la valeur ajoutée nationale restebienendeçàdeleurpotentiel.Lamise enplaced’unSmallBusinessActmarocain est donc une opportunité stratégique pour transformer cet écosystème et en faire un véritable levier de croissance économique durable.
ÉtatdeslieuxdesTPE/PEauMaroc LeMaroccompteungrandnombredeTPEet demicro-entreprises,souventcrééespardes entrepreneurs individuels ou de petites équipes Ces entreprises sont souvent très concentrées dans les secteurs informels et sont caractérisées par une gestion familiale ou une absence de structure formalisée La majoritédecesentreprisessetrouventdans dessecteursàfaiblevaleurajoutée,comme le commerce de détail, l’agriculture, et les services de proximité Pourtant, malgré leur grande proportion dans l’économie, ces TPE/PE rencontrent des difficultés structurelles majeures qui freinent leur croissanceetleurcompétitivité. Les obstacles auxquels elles font face sont nombreux:
Accès limité au financement : Bien qu’elles soient l’épine dorsale de l’économie marocaine,lesTPE/PEontunaccèslimitéaux financements, qu’ils soient bancaires ou privés. Les critères rigides des institutions financières,ainsiquelestauxd’intérêtélevés, rendentsouventlefinancementinaccessible pourcespetitesstructures
Manquederessourceshumainesqualifiées: LesTPE/PEsouffrentégalementd’unmanque de formation et de compétences professionnelles adaptées aux défis contemporains L’accès à des programmes de formation professionnelle de qualité et l’accompagnement de ces entreprises en matière de gestion, de stratégie commerciale et d’innovation restent insuffisants
Concurrence de l’économie informelle : Une autre difficulté majeure pour les TPE/PE marocaines réside dans la concurrence accrue de l’économie informelle,quinerespectepaslesmêmesnormesfiscalesetsociales Cela fausse la concurrence et rend difficile la compétitivité des entreprises formelles
Bureaucratie et lenteurs administratives : La complexité des démarches administratives,desformalitésfiscalesetdesprocéduresliéesàl’obtention de licences et d’autorisations d’exploitation constitue un frein important pour ces petites entreprises L’adaptation de la réglementation et la simplificationdesprocéduressontdoncdesprioritésabsolues
L’intégrationdesTPE/PEdansleschaînesdevaleurlocalesetmondiales L’intégration des TPE/PE dans des chaînes de valeur plus larges et internationales représente une voie essentielle pour leur croissance L’accèsauxmarchéspublics,àdescontratsavecdesgrandesentreprises ou à des plateformes de commerce électronique mondiales est crucial pourpermettreàcesentreprisesdesediversifieretdesedévelopperaudelàdumarchélocal.
Cependant, l’accès à ces opportunités est encore limité pour une grande partie des TPE/PE marocaines Les critères d’admissibilité dans les appels d’offres publics et privés, la concurrence des grandes entreprises et l’absence de mécanismes de financement pour accompagner les TPE/PE dans leur mise à niveau constituent des obstacles majeurs. De plus, de nombreuses entreprises manquentdevisibilitésurlesopportunitésà l’internationaletn’ontpaslesmoyensdese structurerpourrépondreàcesdemandes. Un Small Business Act marocain devrait incluredesmesuresconcrètespourintégrer lesTPE/PEmarocainesdansceschaînesde valeur en facilitant leur accès aux marchés publics et en encourageant la co-traitance avec des grandes entreprises Par exemple, desquotasspécifiquespourlesTPE/PEdans les appels d’offres publics pourraient garantir qu’une part des projets soit attribuéeàcesentreprises,leuroffrantainsi des opportunités de croissance et d’innovation
Lesmodèlesinternationaux:Sénégal,Tunisie etItalie
Les expériences d’autres pays, comme le Sénégal, la Tunisie et l’Italie, offrent des enseignements précieux pour la mise en placed’unSmallBusinessActmarocain ●Sénégal:LeSénégalaadoptéen2020un StartupActvisantàfaciliterlacréationetle développement des entreprises innovantes. Le pays a mis en place des incitations fiscalesetuncadrejuridiquefavorable,avec des mesures spécifiques pour encourager l’intégration des startups dans les chaînes de valeur locales et internationales. L’adoption d’un processus de qualification transparentetd’incitationsfiscalescibléesa permis une croissance significative des entreprisesinnovantesdanslepays
● Tunisie : La Tunisie a adopté son Startup Act en 2018, dans le cadre d’un processus collaboratif impliquant des entrepreneurs, desinvestisseurs,desinstitutionsfinancièresetdesreprésentants de l’État. Ce modèle met l’accent sur le soutien aux startups, notamment par des exonérations fiscales, des financements subventionnés et des simplifications administratives. La loi tunisienneapermisàdenombreusesstartupsdesedévelopper, en particulier dans les secteurs de la technologie et de l’agriculture.
●Italie:L’Italie,avecsonStartupActlancéen2012,aadoptéune approche plus large, avec des réformes fiscales et juridiques soutenant les entreprises innovantes. L’Italie a mis en place des fondsdecapital-risquepublicspouraccompagnerlesstartupset a simplifié les démarches administratives pour favoriser la créationd’entreprises
LesleviersnécessairespourunSmallBusinessActmarocain Le Small Business Act marocain doit se structurer autour de plusieurs leviers pour maximiser son efficacité et répondre aux défisuniquesrencontrésparlesTPE/PEauMaroc Parmicesleviers essentiels,onpeutciter:
Simplification des démarches administratives : Réduire les formalités administratives et fiscales, et mettre en place des plateformes numériques pour faciliter les interactions avec les administrationspubliques
Accès au financement : Mettre en place des mécanismes de financementadaptés,commelesquasi-fondspropres,desprêts à taux réduits et des fonds d’investissement dédiés aux TPE/PE, afinderenforcerleurcapacitéd’investissementetd’innovation
Formation et développement des compétences : Lancer des programmes de formation dédiés aux entrepreneurs et aux employés des petites entreprises, pour renforcer leurs capacités engestion,marketing,innovationetdigitalisation.
Lutte contre l’informel : Renforcer la régulation de l’économie informelle, simplifier les régulations fiscales et encourager l’intégrationdesentreprisesinformellesdanslesecteurformel.
Intégration dans les chaînes de valeur : Développer des partenariats entre les TPE/PE et les grandes entreprises, tout en facilitant leur accès aux marchés internationaux et à la commandepublique
Le Maroc se trouve à un tournant décisif de son développement économique Le Small Business Act marocain représente une réponse stratégique aux défis auxquels sont confrontées les TPE/PE En intégrant les leçons des modèles internationaux et en mettant en place des mesures ciblées, le Maroc pourrait transformer son écosystème entrepreneurial pour le rendre plus compétitif,inclusifetrésilient Untelcadrejuridiqueetinstitutionnel permettraitauxpetitesentreprisesdes’épanouir,contribuantainsi àlacréationd’emploisetàlacroissanceéconomiquedurabledu pays
L'un des principaux obstacles au développementdesTrèsPetitesetMoyennes
Entreprises (TPE/PE) au Maroc est l'accès limité au financement et le manque d'un accompagnement institutionnel structuré. Ces entreprises, souvent à capital faible et dans une situation de fragilité économique, ont du mal à obtenir les ressources nécessaires pour croître et surmonter les difficultés administratives, fiscales et financièresquilesempêchentd’atteindreleur potentiel. C’est dans ce cadre que l’implémentation d’un Small Business Act marocaindevientessentiellepourdéfinirdes leviersfinanciersetinstitutionnelscohérents, capablesd’offrirdessolutionsdefinancement et des mécanismes de soutien adaptés à la réalitéduterrain.Lerenforcementdesleviers financiers et institutionnels est, en effet, une condition sine qua non pour lever les obstacles et offrir aux TPE/PE les outils nécessairesàleurdéveloppement.
LefinancementdesTPE/PE:Undéfimajeur
L'accès au financement demeure un des plus grands défis pour les TPE/PE marocaines Ces entreprises, malgré leur nombre élevé, restent largementexcluesdusystèmebancaireformel
L’une des raisons majeures de cette exclusion réside dans le manque de garanties pour les institutions financières Les petites entreprises n 'ont souvent pas les actifs nécessaires pour garantir des crédits traditionnels, ce qui les rendtroprisquéespourlesbanques
De plus, les prêts bancaires classiques, qui représentent la principale source de financement pour les entreprises de taille moyenneetgrande,sontsouventinaccessibles aux TPE en raison des taux d'intérêt élevés et des conditions strictes d’octroi. Cette situation renddifficilelacapacitédespetitesentreprises àsefinancerpourleurdéveloppement,lamise en œuvre de nouveaux projets ou même la gestiondeleursfluxdetrésoreriequotidiens Mécanismes de financement adaptés aux TPE/PE
Le Small Business Act marocain devrait permettre de combler ce vide financier en introduisant des mécanismes de financement dédiés,accessiblesetadaptésàlatailleetaux besoinsspécifiquesdesTPE/PE Plusieursleviers financiers peuvent être mis en place pour améliorer l'accès des petites entreprises au financement:
Fondsdequasi-fondspropres
L’un des mécanismes à envisager est la création de fonds de quasifonds propres. Ces instruments financiers, utilisés avec succès dans d’autrespays,permettentderecapitaliserlespetitesentreprisessansleur imposer une dette. Les quasi-fonds propres peuvent prendre la forme d’obligations convertibles, de prêts subordonnés ou de participations dans le capital des entreprises. Cette forme de financement est particulièrement utile pour les entreprises qui n’ont pas les garanties suffisantespourobtenirdesprêtstraditionnels,toutenleurpermettantde serenforcerfinancièrement.
Créationd’unebanquepubliqued’investissementpourlesTPE/PE
Le Small Business Act marocain pourrait également proposer la transformationdecertainesinstitutionspubliquesexistantes,tellesquela Caisse Centrale de Garantie (CCG), en une banque publique d'investissement orientée exclusivement vers les TPE/PE Cette nouvelle structure pourrait offrir des prêts à des conditions plus souples et subventionnerdesinitiativesdefinancementinnova ntesadaptéesàlaréalitédespetitesentreprisesmarocaines Ellepourrait également soutenir les startups et entreprises à fort potentiel en créant des fonds spécialisés dans les secteurs émergents, comme la technologieoulesénergiesrenouvelables
Accès au financement participatif(crowdfunding)
Le financement participatif ou crowdfunding est un autre outil qui pourrait être favorisé par le SmallBusinessAct Ilpermetaux petites entreprises de lever des fonds auprès d’une communauté d’investisseurs en échange de parts dans l’entreprise ou de rendements financiers Ce modèle, qui connaît un grand succès dans de nombreux pays, pourrait être adapté au marché marocain pour compléter les options de financement existantes et offrir une alternative flexible aux TPE/PEenquêtedecapitaux
Garanties publiques et soutien à l'innovation
L'État pourrait jouer un rôle central en garantissant une partie des prêts accordés aux TPE/PE pour réduire les risques encourus par les institutions financières. Les garanties publiques peuvent permettre de faciliter l'accès au crédit en réduisantlaperceptionderisque par les banques De plus, le financement de l'innovation et desprojetstechnologiquesdans les TPE pourrait être soutenu par desfondsspécifiquesdédiésàla rechercheetaudéveloppement
Ces fonds permettraient aux entreprises marocaines d’intégrer des technologies de pointe dans leur production, de se moderniser et de se rendre plus compétitives sur le marché international
La gouvernance et l’accompagnement institutionnel
Les institutions marocaines doiventégalementrenforcerleur rôle d'accompagnement des TPE/PE pour garantir leur pérennité et leur croissance. Le Small Business Act marocain préconise ainsi la création d’une instance nationale dédiée à la coordination des politiques publiquespourlesTPE/PE.
CettestructureindépendanteseraitchargéedelamiseenœuvreduSBA,de lasurveillancedesdispositifsdefinancementetdel’accompagnementdes entreprises.Elledevraitaussiavoirlamissiondefairelelienentrelesdifférents acteurs de l’écosystème entrepreneurial, qu’ils soient publics ou privés, afin degarantiruneapprocheintégréeetcohérente. Accélérateurs,pépinièresetincubateurs
L'accompagnement institutionnel des TPE/PE ne saurait être complet sans l'intégration de structures spécialisées telles que les incubateurs et accélérateurs Cesstructuresjouentunrôleclédansledéveloppementdes jeunesentreprisesenoffrantdesservicesd’accompagnement,dementorat, et d’accès à des réseaux d’investisseurs Leur soutien permet aux entrepreneurs de se concentrer sur leur développement tout en bénéficiant de conseils pratiques pour naviguer dans le paysage juridique, fiscal et commercialmarocain
Simplificationadministrativeetréductiondelabureaucratie
Le Small Business Act marocain doit également prévoir des mesures spécifiques pour simplifier les démarches administratives et réduire la bureaucratie L’élévation du seuil de petites entreprises exemptées de certaines démarches administratives, la création de guichets uniques pour les formalités fiscales et administratives, ainsi que la digitalisation de l’ensemble des démarches pourraient grandement faciliter la gestion quotidiennedesTPE/PE Laréductiondesdélaisd’obtentiondesautorisations administratives et des réponses fiscales est également primordiale pour encouragerl’initiativeentrepreneuriale
Laplacedusecteurprivédanslamiseenœuvre
Enfin,pourqueleSmallBusinessActmarocainsoitpleinementefficace,ilest indispensabled’intégrerlesecteurprivédanslamiseenœuvredespolitiques de soutien aux TPE/PE. Les entreprises privées peuvent jouer un rôle clé en offrant des services d’accompagnement spécialisés (consultants, formations),enparticipantaufinancementviadespartenariatspublic-privé, ou en soutenant les petites entreprises dans leurs démarches de mise à niveauoud'innovation.Lacollaborationentrel'État,lesinstitutionsfinancières, les grandes entreprises et les TPE/PE sera essentielle pour garantir la durabilitéetlacohérencedespolitiquespubliquesdesoutien VersunemeilleurestructurationdufinancementdesTPE/PE Lefinancementetl'accompagnementdesTPE/PEauMarocsontaucœurdes enjeuxéconomiquesactuels GrâceàunSmallBusinessActstructuré,lepays pourraitrépondreauxdéfisdel’accèsaucapitaletaufinancement,touten offrantunenvironnementinstitutionneletjuridiquefavorableàlacroissance des petites entreprises En combinant mécanismes financiers innovants, garanties publiques, et une gouvernance renforcée, le Maroc serait en mesure de stimuler le développement des TPE/PE, créant ainsi un cercle vertueux de croissance économique, d’innovation et de création d’emplois durables
Le financement, bien qu’essentiel, n’est pas le seul levier de croissance pour les Très Petites et Moyennes Entreprises (TPE/PE) En effet, ces entreprises ont besoin d’un accompagnement global, qui inclut des services non financiers visant à renforcer leurs capacités internes, à améliorer leur compétitivité, et à soutenir leur intégration dans l’économie formelle Un Small Business Act marocain complet ne se contenterait donc pas de proposer des mécanismes financiers, mais offrirait également une panoplie de services d’accompagnement adaptés aux besoins spécifiques des petites entreprises. Ces services sont cruciaux pour surmonter les défis administratifs, juridiques et stratégiques que rencontrent ces entreprises, et pour favoriserleurpérennitéàlong terme
Lesincubateurs,pépinièreset accélérateursd’entreprises Lesincubateurs,pépinièreset accélérateurs sont des structures qui jouent un rôle clé dans l’accompagnement des jeunes entreprises en phase de démarrage ou de croissance Ces dispositifs permettent aux TPE/PE de bénéficier de services adaptés pour renforcer leur capacité de gestion et leur compétitivité.
Les incubateurs et pépinières d’entreprises offrent des espaces physiques et des services de soutien aux jeunes entreprises, tels que des formations en gestion d’entreprise, des conseils juridiques, l’accès à des réseaux d’entrepreneurs et d’investisseurs, ainsi que des infrastructures partagées (bureaux,équipements)
L’ACCOMPAGNEMENT NON FINANCIER DES TPE/PE
En parallèle, les accélérateurs vont plus loin en apportant une aide plus ciblée et en accompagnant les entreprises à fort potentiel de croissance Ces structures offrent souvent un financement initial, un mentorat de haut niveau et un accès à des réseaux d'investisseurspouraccélérerleurdéveloppement Unsoutienadaptédanscespremières étapesestcrucialpourassurerlaréussitedesTPE/PEdansunenvironnementcompétitif
L’extensiondecetyped’initiativesàl’échellenationaleestindispensablepourgarantirque touteslesrégionsbénéficientdecesstructures LeSmallBusinessActmarocainpourrait inciter à la création de nouveaux incubateurs et à la mise en place d’une cartographie nationale des structures d’accompagnement, pour que chaque entrepreneur, quel que soitsonlieuderésidence,aitaccèsàunaccompagnementdequalité
Laformationcontinue:Unlevierpourlacompétitivité
Une des pierres angulaires de l’accompagnement des TPE/PE réside dans la formation continue Nombredecesentreprisessouffrentd’undéficitdecompétencesengestion,en marketing, en comptabilité et, plus récemment, en digitalisation. La mise en place de programmesdeformationciblésestessentiellepourcomblerceslacunesetaméliorerla gestion des entreprises. Par exemple, des formations spécifiques sur la gestion de la trésorerie, la relation client, la gestion des ressources humaines, et l’utilisation des outils numériquespermettraientderenforcerlacompétitivitédesTPE/PE.
Le Small Business Act marocain devrait favoriser la création de partenariats avec des écoles de commerce, des universités et des centres de formation professionnelle pour offrir des formations accessibles aux entrepreneurs. Ces formations devraient être modulables pour s 'adapter aux besoins des petites entreprises, tout en intégrant des modules sur l’utilisation des technologies numériques, l’innovation, et la transition énergétique,quisontdesenjeuxmajeurspourleMarocàmoyenetlongterme Deplus,unprogrammedementoratpourraitêtreintégréàcesformationspourrenforcer l’accompagnement des entrepreneurs Ce mentorat, qui consiste à mettre les jeunes entrepreneurs en relation avec des chefs d’entreprise expérimentés, permettrait de bénéficier de conseils pratiques et de partager des expériences Ce type de soutien est particulièrement pertinent pour les TPE/PE qui, souvent, manquent de l’expertise nécessairepourstructurerleurgestionetleurstratégie
Accompagnementjuridiqueetadministratif
Les démarches administratives et les obligations légales sont souvent un terrain miné pour les TPE/PE marocaines Le manque de connaissance des formalités fiscales, des procédures d’enregistrement, des lois commerciales et du droit du travail peut conduire à des erreurs coûteuses, voire à des sanctions C’est pourquoi un accompagnement juridique et administratif personnalisé est indispensable pour garantir que lespetitesentreprisessoientenconformitéavecla législationenvigueuretpuissentseconcentrersur leurcœurdemétier
LesservicesjuridiquesoffertsauxTPE/PEpourraient incluredesconseilssurlacréationd’entreprise,la rédaction de contrats commerciaux, la gestion des risques juridiques, et la compréhension des nouvelles réglementations fiscales. Le Small Business Act marocain devrait inclure des mesures pour faciliter l’accès à ces services, notamment par la mise en place de guichets uniquesoùlesentrepreneurspeuventobtenirdes conseilsgratuitsouàtarifréduit.
L’initiative pourrait également promouvoir la digitalisation de certaines démarches administrativespourréduirelesdélaisetlescoûts. Par exemple, la création de plateformes numériques où les entreprises peuvent effectuer leurs déclarations fiscales, soumettre des demandesd’autorisationouencoreconsulterdes informations sur les normes en vigueur rendrait ces démarches plus accessibles et moins coûteuses
Les réseaux d’entrepreneurs et les partenariats public-privé
Ledéveloppementdesréseauxd’entrepreneursetlamiseen place de partenariats public-privé jouent un rôle fondamental dans l’accompagnement des TPE/PE Ces réseaux,qu’ilssoientrégionauxousectoriels,permettentaux entrepreneurs de partager des bonnes pratiques, de collaborer, de se soutenir mutuellement et de bénéficier d’opportunités d'affaires collectives Ils peuvent également être un excellent moyen de favoriser l’accès à des informations clés concernant les financements, les subventions,etlestendancesdumarché
Lespartenariatspublic-privé(PPP)devraientégalementêtre encouragés pour développer des projets communs qui soutiennent les petites entreprises Ces PPP peuvent concerner la mise en place de nouvelles infrastructures de soutien,commedescentresd’innovationoudesplateformes de mise en réseau des entreprises, et faciliter l’accès des petitesentreprisesàdenouveauxmarchés.
LeSmallBusinessActmarocainpourraitincluredesmesures incitatives pour encourager les grandes entreprises à soutenir les TPE/PE en tant que partenaires commerciaux, fournisseursousous-traitants.Cespartenariatsprofiteraient à la fois aux grandes entreprises, qui bénéficieraient d'une meilleure flexibilité et d'une réponse plus rapide aux demandes,etauxpetitesentreprises,quipourraientainsise développeretaccroîtreleurvisibilité
Un accompagnement global pour un développement durable
L’accompagnementnonfinancierdesTPE/PEestunélément clé pour leur croissance et leur pérennité En plus des mécanismes financiers, il est crucial d’offrir aux petites entreprises un ensemble de services qui renforcent leurs capacitésinternes,leurcompétitivitéetleurintégrationdans leschaînesdevaleurnationalesetinternationales Grâceàla mise en place de structures d’accompagnement adaptées, à une formation continue ciblée et à un soutien juridique et administratif renforcé, les petites entreprises marocaines pourront surmonter les obstacles auxquels elles sont confrontées et participer activement à la dynamique économique du pays Le Small Business Act marocain doit, encesens,fourniruneapprocheintégréeetcohérentepour soutenirledéveloppementdesTPE/PEàtraversdesservices de qualité, accessibles et adaptés à leurs besoins spécifiques
L’undesprincipauxdéfisrencontrésparlesTrèsPetites et Moyennes Entreprises (TPE/PE) au Maroc est leur accès limité aux marchés, qu’il s’agisse du marché national ou international. En dépit de leur présence massivedansletissuéconomique,cesentreprisesont souvent du mal à se diversifier, à élargir leur champ d’action et à se faire une place dans les chaînes de valeur locales et internationales. L’intégration des TPE/PEdansceschaînesdevaleurestdoncessentielle pourleurpérennitéetleurdéveloppement.
Le Small Business Act marocain devra jouer un rôle clé dans cette dynamique en facilitant l’accès des petites entreprises à la commande publique, en réduisant les barrières à l’entrée dans des marchés plus vastes, et en encourageant les partenariats avec les grandes entreprisesetlesmultinationales.Cetaccompagnement stratégique, couplé à des mesures incitatives, pourrait transformer les TPE/PE en véritables moteurs de croissanceéconomique,toutenassurantunerépartition pluséquitabledesopportunitéscommerciales
Accèsàlacommandepublique
Lacommandepubliquereprésenteunepartsignificative desinvestissementsdansdenombreuxpays,
et le Maroc ne fait pas exception. Les TPE/PE peuventtirerungrandbénéficedel’accèsàces marchés publics, qui constituent souvent des contrats durables et générateurs de revenus réguliers.Cependant,ellessontsouventexclues de ces marchés en raison des exigences élevées des appels d’offres, notamment en termes de taille, de capital et d’expérience Ce phénomène empêche une grande partie des petites entreprises d’accéder à des projets de grande envergure, souvent dominés par des entreprisesplusgrandesetmieuxstructurées Dans ce contexte, un Small Business Act marocain pourrait inclure des mécanismes de soutienpourgarantirunemeilleureinclusiondes TPE/PEdanslesappelsd’offrespublics L’unedes solutions pourrait être l’instauration de quotas différenciés, permettant de réserver une partie des contrats publics aux TPE/PE Par exemple, desquotaspourraientêtredéfinispourattribuer desmarchéspublicsàdesentreprisesdemoins de 50 employés ou à celles qui respectent des critères de développement durable et d’innovation De plus, la simplification des critères d’éligibilité dans les appels d’offres publics, en supprimant des exigences excessivement contraignantes, favoriserait un accès plus facile des petites entreprises à ces opportunités.
En parallèle, des mécanismes de co-traitance pourraient être encouragés pour permettre aux petites entreprises de collaborer avec des plus grandes structures dans le cadre d’un même projet. Cela leur permettrait de participer à des marchés plus grands tout en bénéficiant du savoir-faire et des ressources des grandes entreprises Cette approche collaboratrice renforceraitlacapacitédespetitesentreprisesà se développer et à se structurer sur le long terme
Accèsauxmarchésinternationaux
L’ouverture des marchés extérieurs représente égalementunepistestratégiquepourlesTPE/PE marocaines Pourtant, l’accès à ces marchés reste limité pour de nombreuses raisons : manque de compétitivité, absence de certificationdesproduits,incapacitéàrespecter des normes internationales, et difficultés liées à la logistique et à la distribution à l’étranger Pourtant, les exportations représentent un levier majeurpourdynamiserl’économieetpermettre auxpetitesentreprisesdesediversifieretdese développer
Le Small Business Act marocain doit mettre en place des dispositifs de soutien à l’internationalisation des TPE/PE. Parmi les solutionspossibles,
on peut envisager la création de fonds d’accompagnement à l’exportation, destinés à financer la mise aux normes internationales des produits marocains, à soutenir la certification de la qualité, et à faciliter la recherche de partenaires à l’étranger L’État pourrait également jouer un rôle crucial en soutenant les entreprisesmarocainesdanslarecherche de marchés extérieurs, en négociant des accords commerciaux et des réductions tarifaires avec des pays ou des blocs économiquesétrangers
De plus, le Maroc pourrait faciliter l’accès des TPE/PE à des plateformes de commerce électronique internationales, en offrant des formations et des subventions pour leur permettre de vendre en ligne à l’échelle mondiale. Les plateformes comme Amazon, Alibaba ou Etsy offrent une opportunité considérable pour les petites entreprises de se faire connaître sur les marchés internationaux, mais elles nécessitent des compétences en marketing numérique, en gestion des commandes internationales et en logistique.
Mécanismes de soutien à l’intégration dansleschaînesdevaleurmondiales
L’intégration des TPE/PE marocaines dans les chaînes de valeur mondiales est essentielle pour leur développement
Cependant, cette intégration nécessite deseffortssignificatifspourpermettreaux petites entreprises d’améliorer leur compétitivité, d’adopter des standards internationaux et de répondre aux exigences de qualité imposées par les grandesentreprisesetlesmultinationales
Un volet important du Small Business Act marocain consisterait à promouvoir des partenariatsstratégiquesentrelespetites entreprises et les grandes entreprises nationales ou internationales Ces partenariats peuvent prendre différentes formes : sous-traitance, co-traitance, ou encore partenariats d’innovation. En intégrantlesTPE/PEdanslesprocessusde productionoudedistributiondesgrandes entreprises, ces petites structures pourraient accéder à des marchés plus largestoutenbénéficiantdelasécuritéet delastabilitéd’unegrandeentreprise.
Une autre mesure importante consiste à inciterlesgrandesentreprisesàprivilégier les fournisseurs locaux, y compris les TPE/PE
Cela pourrait être facilité par des accords bilatéraux entre l’État et les entreprisesdegrandetaille,quiintégreraientdescritèresdepréférence pour les petites entreprises dans leurs contrats Cette politique de « préférence nationale » pourrait être renforcée dans les secteurs stratégiques comme l’agroalimentaire, le textile, ou l’automobile, où le Marocdisposedéjàd’unebaseindustriellesolide
Simplificationdel’accèsauxnormesetcertificationsinternationales LesTPE/PEmarocainesrencontrentsouventdesobstaclespouraccéder auxnormesinternationales,qu’ellessoientliéesàlaqualitédesproduits, à la sécurité ou à l’environnement La certification des produits, bien qu’indispensable pour pénétrer de nouveaux marchés, reste complexe etcoûteusepourlespetitesentreprises
Le Small Business Act marocain pourrait prévoir la simplification des processus de certification, ainsi que la mise en place de centres de certification à moindre coût et accessibles aux petites entreprises Ces centresoffriraientunaccompagnementsurlesnormesinternationales, lestechniquesdeproductionconformesauxstandardsmondiauxetla mise en place de démarches simplifiées pour obtenir les certificats nécessairesàl’exportation.
VersuneplusgrandeintégrationdesTPE/PEdanslesmarchéslocaux etinternationaux
L’intégrationdesTPE/PEdansleschaînesdevaleurlocalesetmondiales est essentielle pour leur développement et leur compétitivité à long terme.UnSmallBusinessActmarocainbienconçupermettraitdelever les barrières à l’accès au marché public et international, d’encourager les partenariats avec les grandes entreprises et d’offrir aux petites entrepriseslesressourcesnécessairespoursemoderniser,sestructurer etexporterleursproduits Enfacilitantl’accèsauxmarchésextérieurs,en simplifiantl’accèsàlacommandepubliqueetensoutenantl’intégration dansdeschaînesdevaleurinternationales,leMarocpourraitaiderses petitesentreprisesàfranchirdesétapesclésdeleurdéveloppementet àjouerpleinementleurrôledansl’économienationaleetmondiale
La transformation numérique et l’innovationreprésententdesleviers incontournables pour le développement et la pérennité des TrèsPetitesetMoyennesEntreprises (TPE/PE).Dansunmondedeplusen plus connecté, l’incapacité des petites entreprises à s’adapter aux nouvellestechnologiesconstitueun freinmajeuràleurcompétitivitéetà leur capacité à se diversifier. Un Small Business Act marocain doit donc intégrer des mesures concrètes pour accompagner la digitalisationdesTPE/PEetfavoriser leur accès à l’innovation, tout en soutenant la transition vers des modèles économiques plus modernesetperformants.
La digitalisation et l’innovation permettentnonseulementderéduire les coûts opérationnels, mais aussi d'améliorer la gestion de la relation client, de diversifier les canaux de distribution et de rendre les TPE/PE plusagilesfaceauxdéfisdumarché. De plus, l’innovation peut devenir un véritable facteur de différenciation, permettantauxpetitesentreprisesde sedistinguerdansunenvironnement trèsconcurrentiel.
L’urgente nécessité de la digitalisationdesTPE/PE
Aujourd’hui, beaucoup de TPE/PE marocaines évoluent dans un environnement principalement traditionnel, où les outils numériques et technologiques sont peu utilisés Pourtant, la digitalisation offre des opportunités considérables pour les petites entreprises : gestion des stocks, comptabilité automatisée, présence en ligne, vente sur des plateformese-commerce,marketing digital, etc Ces outils permettent de réduire les coûts administratifs, d'améliorer l'efficacité des processus etd’accéderàunpluslargemarché, notammentàl’international
LeSmallBusinessActmarocaindoitfavorisercettetransitionnumériqueenoffrant desincitationsfiscalespourl’adoptiondesnouvellestechnologiesetensimplifiant l’accèsauxoutilsnumériquespourlespetitesentreprises.L'unedesprioritésserait de créer des programmes de formation et de sensibilisation pour aider les entrepreneurs à comprendre les avantages de la digitalisation et à intégrer des solutions numériques adaptées à leurs besoins. Cela inclut des formations sur l’utilisation des logiciels de comptabilité, de gestion des stocks, des outils de communicationdigitaleetdestechniquesdemarketingnumérique
Par ailleurs, le Maroc pourrait développer des subventions ou des prêts à taux bonifiés pour l’acquisition d’équipements numériques essentiels, comme des ordinateurs, des logiciels de gestion ou des infrastructures cloud Ces solutions, bien que peu coûteuses à long terme, représentent souvent un investissement difficileàréaliserpourlesTPE/PE,notammentcellesopérantdansdessecteursà faiblevaleurajoutée
Soutenirl’innovationetlaR&Ddanslespetitesentreprises
L’innovationestunmoteuressentieldelacompétitivitéetdudéveloppementdes entreprises Cependant, les TPE/PE marocaines, en raison de leur taille, de leur manque de ressources et de leur faible culture de l'innovation, sont souvent à la traîne lorsqu'il s 'agit d’investir dans la recherche et développement (R&D) ou de développerdenouveauxproduits LeSmallBusinessActmarocaindoitincluredes mesures pour encourager l’innovation dans les petites entreprises, en rendant l’accèsauxoutilsdeR&Dplusaccessibleetencréantunenvironnementpropiceà l’émergencedenouvellesidées
Unemesureclépourfavoriserl’innovationauseindesTPE/PEseraitdemettreen placedesincitationsfiscalesàl’innovation,tellesquedescréditsd’impôtpourles dépensesderechercheetdéveloppement,etdessubventionsspécifiquespourla création de nouveaux produits ou services. En parallèle, le Small Business Act pourraitencouragerlamiseenréseaudespetitesentreprisesavecdescentresde recherchepublicsouprivés,desuniversités,ainsiquedesacteursdusecteurprivé. La collaboration entre les TPE/PE et ces structures permettrait de stimuler la création de nouvelles solutions et d’améliorer la compétitivité des petites entreprisessurlemarché.
Favoriser l’accès aux technologies de pointeetauxsolutionsadaptées
L’un des obstacles majeurs pour les TPE/PE marocaines réside dans leur accèslimitéauxtechnologiesdepointe. Si certaines grandes entreprises ont la possibilité d’investir dans des technologies avancées telles que l’intelligence artificielle (IA), la blockchainoul’Internetdesobjets(IoT), les petites entreprises sont souvent laissées de côté, faute de moyens et d’expertise
Le Small Business Act marocain devrait permettre aux petites entreprises d’accéderàcestechnologiesencréant des partenariats avec des entreprises technologiques et en soutenant des programmes d’accompagnement technologique Les TPE/PE devraient égalementêtreencouragéesàadopter des solutions numériques modulables, quipeuventévoluerenfonctiondeleurs besoins,commedeslogicielsdegestion d’entreprise en cloud, des plateformes de vente en ligne, ou des outils d’analyse de données qui leur permettentdemieuxcomprendreleurs clients et d’optimiser leurs performances
Un autre axe fondamental du Small BusinessActmarocainseraitdefaciliter l’accès des petites entreprises à des infrastructuresdecloudcomputingouà des solutions de cybersécurité. Ces services,
essentiels pour la gestion des données et la protection contre les cyberattaques, sont souvent hors de portée des petites entreprises Enintroduisantdessubventionspourl’acquisitiondecesservices,le Maroc pourrait aider les petites entreprises à se moderniser et à se protégercontrelesrisquesnumériques.
Lamiseenplacedehubsd’innovationpourlesTPE/PE
Afin de dynamiser l’innovation et la collaboration, le Small Business Actpourraitencouragerlacréationdehubsd’innovationoudepôles technologiques à travers le pays. Ces structures, souvent créées dansdeszonesgéographiquesstratégiques,seraientdeslieuxoùles TPE/PEpourraientserencontrer,échangerdesidées,collaboreravec des start-ups technologiques et accéder à des ressources en matièred’innovation,detechnologieetdeR&D
Leshubsd’innovationserviraientdecentresdemiseenréseaupour les petites entreprises, leur permettant d’accéder à des partenaires commerciaux, des investisseurs, des experts techniques et des formations spécifiques Ces structures faciliteraient également l’émergencedenouvellestechnologiesetdemodèlescommerciaux innovants, tout en renforçant l’ancrage territorial des petites entreprises
L’innovationcommelevierdecompétitivitépourlesTPE/PE
La digitalisation et l’innovation représentent des leviers essentiels pour les TPE/PE marocaines Leur capacité à adopter des technologies modernes et à innover dans leurs produits et services est déterminante pour leur compétitivité à long terme Le Small BusinessActmarocaindevrait,parconséquent,incluredesmesures spécifiques pour encourager la transition numérique des petites entreprises, en leur fournissant les ressources nécessaires pour accéderauxoutilsnumériques,pourinvestirdansl’innovationetpour collaborer avec des partenaires publics et privés. En soutenant la transformationdigitaleetl’innovation,leMarocpourrafaireémerger unenouvellegénérationd’entreprisespluscompétitives,résilienteset prêtesàaffronterlesdéfisdufutur.
Le cadre juridique et administratif actuel constitue un obstacle majeur pour le développement des Très Petites et Moyennes Entreprises (TPE/PE) au Maroc. Les lourdeurs administratives, les délais de traitement des demandes, la complexité des règles fiscales et la fragmentation des dispositifs de soutien compliquent la vie des petites entreprises. Pour ces dernières, qui opèrent souventàpetiteéchelleet manquent de ressources pour naviguer dans ces méandres, la simplification et la rationalisation des processus administratifs et juridiques est une prioritéessentielle.
Dans ce contexte, le Small Business Act marocain doit proposer une réforme en profondeur du cadre juridique et administratif afin de garantir un environnement plus propiceàl’épanouissement des TPE/PE. Une telle réformesedoitderépondre auxbesoinsspécifiquesdes petites entreprises, en réduisant les obstacles à leurentréedansl’économie formelle, en simplifiant les procéduresadministratives, et en créant un environnement de confiance et de transparence
Simplification des démarchesadministratives L’une des principales préoccupationsdesTPE/PE
auMarocrésidedanslacomplexitéadministrative Lesentrepreneursdoiventsouventfaire face à une multiplication des formalités, des exigences contradictoires et des délais de traitement longs, qui peuvent décourager l’initiative et ralentir la croissance des petites entreprises
Pour y remédier, le Small Business Act marocain doit introduire des réformes visant à simplifier les démarches administratives Cela inclut notamment la création de guichets uniquesoùlesTPE/PEpeuventeffectuertoutesleursdémarchesadministratives,fiscaleset sociales Unguichetuniquepermettraitdecentralisertouteslesdemandesetderéduireles délais de traitement, ce qui offrirait aux petites entreprises un accès plus rapide aux autorisationsnécessairespourexercerleuractivité
De plus, l’introduction de plateformes numériques pour effectuer les déclarations fiscales, lesdemandesdelicencesoulesinscriptionsauregistreducommercepourraitgrandement améliorer l'efficacité administrative La dématérialisation des procédures administratives permettraitderéduirelescoûtsetletempsnécessairepoureffectuerlesdémarches,tout enfavorisantlatransparenceetl’accessibilitédesinformations
Réductiondelafiscalitépourlespetitesentreprises
La fiscalité demeure un poids important pour les TPE/PE au Maroc. Ces entreprises sont souventconfrontéesàunepressionfiscaleélevée,cequilimiteleurcapacitéàinvestiretà se développer. En outre, la fiscalité complexe et la multiplicité des taxes créent un environnementincertainpourlespetitesentreprises,quimanquentsouventdelacapacité nécessairepourcomprendreetrespecterlesexigencesfiscales.
LeSmallBusinessActmarocaindoitincluredesmesuresvisantàallégerlachargefiscale despetitesentreprises.Celapourraitsetraduireparlaréductiondutauxdel’impôtsurles sociétés (IS) pour les TPE/PE, l’instauration d’un système fiscal plus simple et plus transparent, et la suppression de certaines taxes locales qui pèsent lourdement sur les petites entreprises Par ailleurs, la réforme pourrait inclure la création d’un statut fiscal simplifié pour les petites entreprises, avec un régime fiscal forfaitaire qui tiendrait compte deleurtailleetdeleurniveaud’activité
L’unedesautresréformesenvisagéespourrait être la réduction progressive de la cotisation minimale, une mesure qui soulagerait les petites entreprises dont les revenus sont faiblesouirréguliers.L’objectifseraitd’assurer une fiscalité plus juste et plus adaptée à la réalité des petites entreprises, en évitant qu’elles ne soient pénalisées pour leur difficulté à générer un chiffre d'affaires conséquent.
Harmonisation et simplification des procéduresfiscalesetsociales
Les TPE/PE marocaines rencontrent souvent des difficultés pour se conformer aux obligationsfiscalesetsocialesenraisondela multiplicitédesdémarchesetdesprocédures complexes La simplification des démarches fiscalesetsocialesestessentiellepourfaciliter l’entrée des petites entreprises dans l’économieformelle
Le Small Business Act marocain pourrait recommander la création d'un système de déclaration simplifié, intégrant à la fois les déclarations fiscales et sociales, et permettant aux TPE/PE de remplir leurs obligations via une seule plateforme Cela réduirait non seulement les coûts administratifs, mais aussi la confusion liée à lagestiondecesformalités
Un autre aspect à prendre en compte est la réduction des délais de paiement pour les entreprises. En effet, les petites entreprises souffrent souvent des délais de paiement excessifs, notamment lorsqu’elles travaillent avec des grandes entreprises ou des administrations publiques. Ces retards affectent leur trésorerie et peuvent mener à des situations de crise. Le Small Business Act devraitincluredesmesuresvisantàaccélérer lespaiementsdanslesmarchéspublicsetà introduire des pénalités pour les retards de paiement De plus, une obligation de transparencesurlesdélaisdepaiementdans les appels d’offres publics pourrait être instaurée
RéformeduCodedutravailpourlesTPE/PE
Le Code du travail marocain, bien que relativementcomplet,présentedeséléments qui peuvent freiner la croissance des petites entreprises Cesdernières,enparticulierdans les secteurs informels, sont souvent confrontées à des normes juridiques strictes qui ne sont pas adaptées à leur taille et à leurs besoins spécifiques Les TPE/PE peuvent ainsi se retrouver pénalisées par des exigences liées à la gestion du personnel, notammentenmatièredecontratsdetravail, decongéspayésetdesécuritésociale.
LeSmallBusinessActmarocainpourraitpréconiseruneréforme du Code du travail, visant à introduire davantage de flexibilité pour les TPE/PE. Par exemple, l’introduction d’un statut de travailleur indépendant simplifié, ou encore la création de régimes spécifiques pour les TPE/PE permettant de gérer plus aisément les contrats de travail temporaires ou saisonniers, seraitbénéfiquepourlesecteur. Il serait également judicieux de promouvoir le télétravail et les formes de travail flexibles, qui sont particulièrement adaptées auxpetitesentreprises.Letélétravailpermettraitnonseulement de réduire les coûts d’infrastructure, mais aussi d’ouvrir de nouvelles opportunités pour les travailleurs dans les zones ruralesouéloignées
Renforcementdelagouvernanceetdelatransparence
Une réforme réussie du cadre juridique et administratif nécessite également un renforcement de la gouvernance et une amélioration de la transparence dans les relations entre l’administration et les TPE/PE Le Maroc devrait mettre en place des mécanismes de contrôle et d’évaluation permettant de suivre l’application des réformes, d’assurer leur bonne mise en œuvreetd’ajusterlespolitiquessinécessaire
Le Small Business Act marocain pourrait prévoir la création de structures dédiées au suivi des politiques publiques destinées auxTPE/PE,afind’évaluerleurefficacité,demesurerleurimpact et de recueillir les retours des entrepreneurs Ces structures devraient également être en charge de la simplification continuedesdémarchesadministratives,etdelamiseenplace de services de médiation pour résoudre les litiges entre les petitesentreprisesetl’administration
UncadrejuridiqueadaptéàlaréalitédesTPE/PE
Le cadre juridique et administratif marocain doit évoluer pour offrirauxTPE/PEunenvironnementplussimple,plustransparent etplusadaptéàleursbesoinsspécifiques.LeSmallBusinessAct marocain doit être un levier pour réduire les obstacles bureaucratiques,simplifierlesdémarchesfiscalesetsociales,et offrir un cadre juridique flexible et dynamique. En réformant le cadre administratif, le Maroc pourra non seulement favoriser l’adhésion des petites entreprises à l’économie formelle, mais aussi stimuler leur croissance, leur compétitivité et leur pérennité dans un environnement économique en constante mutation
Un environnement des affaires transparent, compétitif et juste est essentielpoursoutenirlacroissancedes Très Petites et Moyennes Entreprises (TPE/PE) au Maroc. Si ces entreprises représententunepartprépondérantedu tissu économique national, elles évoluent souvent dans un cadre où la concurrence déloyale, les pratiques informelles et les obstacles à la régulation restent des freins importants àleurcompétitivité.Pourrépondreàces défis, un Small Business Act marocain doitseconcentrersurlaluttecontreces pratiques, tout en favorisant un environnementplustransparent,ouvert etéquitable.
Un environnement d’affaires assaini permettrait aux TPE/PE de se concentrer surleurdéveloppementplutôtquesurdes obstacles bureaucratiques ou concurrentiels injustes. Le but est de garantir aux petites entreprises une compétitivité réelle sur le marché, en leur offrant des conditions égales face aux grands acteurs économiques. Pour ce faire, il est nécessaire de renforcer la régulation du marché, d’accélérer la simplificationdesprocéduresetderendre lesecteurplustransparent.
Lutte contre la concurrence déloyale et l’économieinformelle
L’undesplusgrandsdéfispourlesTPE/PE marocaines reste la concurrence de l’économie informelle, qui bénéficie d’une flexibilité accrue en matière de réglementation et de fiscalité Cette concurrence déloyale empêche les petites entreprises formelles de se développer, car elles sont contraintes de fairefaceàdesacteursquinerespectent pas les mêmes règles en matière de paiement des taxes, de respect des normesetdeconditionsdetravail
Le Small Business Act marocain doit mettre en place des mesures de régulation renforcée pour assainir l’environnement économique et réduire les distorsions créées par l’économie informelle. Cela pourrait inclure une campagne nationale de sensibilisation et de lutte contre la concurrence déloyale, mais aussi des mécanismes incitatifs pour encourager l’intégration des entreprises informelles dans l’économie formelle.
En facilitant la transition vers le secteur formel, notamment par la mise en place d’un statut juridique simplifié pour les petites entreprises, le Maroc pourrait progressivement réduire la part de l’informel dans son économie et offriruneconcurrencepluséquitableauxpetitesentreprises.
Par ailleurs, la mise en place de systèmes de contrôle renforcés dans les secteursclés,commelaconstruction,lecommercededétailoul’agriculture, permettrait de garantir un respect plus rigoureux des normes fiscales et sociales.LesTPE/PEformellesbénéficieraientainsid’unenvironnementoùles pratiquesdéloyalesseraientmoinsprésentes,leurdonnantunechanceréelle desedévelopper
Accélération de la simplification et de la digitalisation des procédures administratives
Lesprocéduresadministrativescomplexesetlentesconstituentunautrefrein majeuràlacompétitivitédesTPE/PEmarocaines Lesdélaisdetraitementdes demandes, les exigences bureaucratiques et les formalités fiscales compliquées rendent la gestion d’une petite entreprise encore plus difficile Pourrenforcerlacompétitivitédecesentreprises,ilestimpératifdesimplifier et de digitaliser les démarches administratives, afin de réduire les coûts de gestionetd’offrirauxentrepreneursunaccèsplusfacileauxservicespublics Le Small Business Act marocain pourrait intégrer des mesures de simplificationadministrative,
telles que la mise en place de guichets uniques numériques permettant aux TPE/PE de traiter toutes leurs démarches administratives (fiscalité, enregistrement des entreprises, obtentiondeslicences)enligne.Cela réduiraitnonseulementlesdélaisde traitement,maisaussilescoûtsliésà ces démarches. En outre, la digitalisation des services publics offrirait une plus grande transparence et une meilleure traçabilité des démarches entreprises
La simplification des procédures fiscales et la création de régimes fiscaux allégés pour les petites entreprises,commementionnédans les chapitres précédents, doivent également faire partie des priorités du Small Business Act La mise en place de systèmes fiscaux plus simples et plus transparents contribueraitàrenforcerlaconfiance des entrepreneurs dans l’administration et faciliterait leur conformité avec les obligations fiscales
La transparence dans les marchés publicsetlagouvernance
La transparence dans les marchés publics est un autre domaine clé pour assurer un environnement d’affairescompétitifetéquitable.Les TPE/PE, lorsqu’elles accèdent à des marchés publics, doivent pouvoir le faire dans des conditions de transparence et d’égalité des chances. Aujourd’hui, une grande partie des petites entreprises se heurte à des critères d’accès trop stricts et à des pratiques non transparentes dans les appels d’offres
Pourgarantiruneconcurrencesaine, le Small Business Act marocain doit inclure des réformes en matière de gouvernance des marchés publics, en assurant une plus grande transparence dans la passation des marchés, notamment en imposant des critères clairs et non discriminants pour la sélection des entreprises Celapourraitincluredes exigences minimales de taille, de capitaloud’expérience,
maisaussidesmesurespourfavoriserl’inclusiondespetitesentreprises danslesgrandsprojetsd’infrastructure,notammentvialaco-traitance Deplus,unsystèmedeveilleetd’auditdesmarchéspublicspermettrait de s’assurer qu’il n’y ait pas de favoritisme ou de pratiques anticoncurrentielles, garantissant ainsi aux petites entreprises une véritable égalité des chances. Un mécanisme de suivi et d’évaluation despolitiquespubliquesseraitégalementcrucialpourmesurerl’impact desréformesetajusterlesmesuresenfonctiondesrésultats.
RenforcerlacompétitivitédesTPE/PEgrâceàdesmesuresincitatives Au-delà des simplifications administratives et de la lutte contre l’informel, des mesures incitatives doivent être mises en place pour améliorerlacompétitivitédesTPE/PEmarocaines.Parmilesmesuresà envisager, il convient de citer la création de fonds de soutien à la compétitivité, destinés à accompagner les petites entreprises dans la mise à niveau de leurs équipements, l’adoption de nouvelles technologies,ouencorel’améliorationdelaqualitédeleursproduits Le Small Business Act marocain pourrait aussi inclure des incitations fiscales pour les entreprises qui investissent dans des projets de rechercheetdéveloppementoudansdesinitiativesdedéveloppement durable Cela permettrait de créer un écosystème entrepreneurial où l’innovation et la performance sont récompensées, et où les petites entreprisessontencouragéesàsemoderniseretàsediversifier
Versunecompétitivitéaccrueetunemeilleurerégulationdumarché
La compétitivité des TPE/PE marocaines repose sur un environnement desaffairessainettransparent Laluttecontrelaconcurrencedéloyale, la simplification des démarches administratives et fiscales, ainsi que l’améliorationdelagouvernancedesmarchéspublicssontdesleviers essentiels pour permettre aux petites entreprises de se développer dans un cadre plus équitable et favorable Le Small Business Act marocaindoitjouerunrôleclédanslamiseenplacedecesréformes, afin de créer un environnement où les TPE/PE pourront rivaliser sur un pied d’égalité avec les grandes entreprises, contribuer pleinement à l’économie nationale et participer à un développement économique durableetinclusif.
Le développement des compétences et du capital humain constitue un pilier essentiel pour l’épanouissement des Très Petites et Moyennes Entreprises (TPE/PE). Les petites entreprises marocaines, en particulier dans lessecteursinformels,souffrentsouventd’un manquedeformationetdecompétencesen gestion, en stratégie, en marketing et en technologie, ce qui nuit à leur compétitivité.
Dans un environnement économique en constante évolution, il est crucial que les TPE/PE puissent s’appuyer sur des collaborateurs compétents et formés pour assurerleurpérennitéetleurcroissance.
Le Small Business Act marocain doit, par conséquent, proposer des stratégies concrètespourrenforcerlescompétencesdes entrepreneurs et des employés des petites entreprises. En améliorant la qualité de la main-d'œuvre et en facilitant l’accès à la formationprofessionnelle,leMarocpourranon seulement améliorer la compétitivité de ses TPE/PE, mais aussi contribuer à la transition vers une économie plus moderne et plus digitale Ledéveloppementducapitalhumain estainsiunlevierstratégiquepourtransformer le tissu économique du pays et répondre aux défisdufutur
Renforcer la formation professionnelle et l’adéquation des compétences avec les besoinsdumarché
L’une des principales lacunes observées au sein des TPE/PE marocaines réside dans le manque de formation spécialisée pour les entrepreneursetleursemployés Alorsqueles grandes entreprises disposent souvent de départements dédiés à la gestion des ressources humaines et à la formation, les petitesentreprisesn'ontgénéralementpasles moyens d’offrir une telle formation en interne. Or, une bonne gestion des ressources humaines, un marketing efficace, une comptabilité rigoureuse et une gestion stratégique sont des compétences essentielles pour le bon fonctionnement et le développementdesTPE/PE.
Le Small Business Act marocain pourrait promouvoir une réforme de la formation professionnelle, en mettant l’accent sur l’adaptation des cursusdeformationauxbesoinsspécifiquesdespetitesentreprises Par exemple, des formations en gestion de trésorerie, gestion des stocks, relationsclient,etdigitalisationdesentreprisesseraientparticulièrement bénéfiquespourlesTPE Cesformationsdevraientêtreaccessiblesàtous lesentrepreneurs,notammentceuxdessecteursinformels,grâceàdes programmessubventionnésoudesformationsenlignegratuites
L’accent devrait également être mis sur l’introduction de compétences entrepreneuriales dans les parcours scolaires et de formation professionnelle En intégrant des modules sur l’entrepreneuriat dans les programmesscolaires,dèslelycéeetdansl’enseignementsupérieur,on pourraitdévelopperuneculturedel’entrepreneuriatchezlesjeunes,les encourageantainsiàcréerleurspropresentreprises.
Programmesdementoratetdecoachingpourlesentrepreneurs
Enplusdelaformation,unautrelevierimportantpourledéveloppement descompétencesdesentrepreneursestlementorat.LesTPE/PEpeuvent grandement bénéficier de l’accompagnement de mentors expérimentés, qui leur apportent des conseils pratiques sur la gestion d’entreprise,lagestionfinancière,lastratégiedecroissance,ouencorela gestiondesrisques
Le Small Business Act marocain pourrait favoriser la création de programmes de mentorat qui mettent en relation les jeunes entrepreneurs avec des chefs d'entreprise expérimentés Ces mentors pourraientlesaideràprendredesdécisionsstratégiques,àidentifierles opportunitésetlesmenaces,etàstructurerleurentreprisepourlarendre plus compétitive Un tel programme de coaching personnalisé serait particulièrement utile pour les entrepreneurs qui n’ont pas accès à des formations spécialisées et qui n 'ont pas les moyens de se payer des conseilsengestion
En outre, le Small Business Act pourrait soutenir l’instauration de réseaux d'entrepreneurs au niveau régional, permettant aux entrepreneurs de partager des idées, de discuter de leurs défis et de trouverdessolutionscollectives.Cesréseaux pourraient inclure des événements, des conférencesetdesateliersvisantàrenforcer lescapacitésdespetitesentreprises.
Incitation à la digitalisation des compétencesetdesformations
Dansunmondedeplusenplusconnecté,la digitalisation est un facteur clé de compétitivité Cependant, pour les TPE/PE, la transition numérique ne se limite pas à l’adoption de nouvelles technologies, mais implique également la mise à niveau des compétences Les entrepreneurs et leurs équipes doivent être formés à l’utilisation d’outils numériques adaptés à leurs besoins spécifiques Cela inclut la gestion des outils informatiques, l’optimisation des processus viadeslogicielsdegestionetl’utilisationdes plateformesdee-commercepouraccéderà denouveauxmarchés
Le Small Business Act marocain pourrait inclure des programmes de formation en ligne, adaptés aux TPE/PE, pour leur permettre d’acquérir des compétences numériques sans avoir à se déplacer, à des coûts réduits. Ces formations en ligne pourraientincluredesmodulessurdesoutils spécifiquescommelessystèmesdegestion intégrée (ERP), le marketing numérique, la gestiondelarelationclient(CRM),ouencore lasécurisationdestransactionsenligne. L’accèsàcesformationsdoitêtrefacilitépar dessubventionsoudescréditsd’impôt,pour encourager les petites entreprises à investir dans la montée en compétence numérique de leurs collaborateurs Une approche de formation continue en ligne, avec un accompagnement personnalisé à distance, permettrait à toutes les entreprises, quelle que soit leur taille ou leur localisation, d’accéderauxmêmesopportunités
Favoriserl’égalitédeschancesetl’accèsà laformationpourlesfemmesetlesjeunes
Le Small Business Act marocain devrait également se concentrer sur l’inclusion sociale en facilitant l’accès à la formation pour des groupes souvent sous-représentés dans l’entrepreneuriat, comme les femmes etlesjeunes Lesfemmes,enparticulier,
rencontrent souvent des obstacles supplémentaires dans leur parcours entrepreneurial, qu’il s’agisse de discriminations sociales, de difficultés d’accès au financement ou de manque desoutienpourleurdéveloppementprofessionnel.
Le Small Business Act pourrait mettre en place des programmesdeformationcibléspoursoutenirl’entrepreneuriat féminin,ainsiquedesincitationsàl’inclusiondesfemmesdans les réseaux professionnels et d’affaires. En parallèle, des programmes spécifiques pour les jeunes pourraient être développés, en mettant l’accent sur les formations en entrepreneuriat,lesinfrastructuresdesoutienadaptéesàleurs besoinsetdessubventionspourlacréationd’entreprises Desprogrammesdementoratetd’incubationpourlesfemmes entrepreneures et les jeunes entrepreneurs devraient également être inclus dans ce cadre, pour garantir qu’ils bénéficientdesressourcesnécessairesàleurréussite
UnlevieressentielpourlacroissancedesTPE/PE
Ledéveloppementdescompétencesetducapitalhumainest crucial pour permettre aux TPE/PE marocaines de se développer et de devenir plus compétitives, tant sur le plan national qu’international En créant des mécanismes de formation professionnelle adaptés, en mettant en place des programmes de mentorat et de coaching, et en facilitant l’accès à des compétences numériques, le Small Business Act marocain contribuera à renforcer la compétitivité des petites entreprises Ces mesures permettront aux TPE/PE de s’adapter aux évolutions du marché, d'innover et de créer de la valeur à long terme, tout en générant des emplois durables pour les jeunesetlesfemmes.Lecapitalhumainest,eneffet,laclédela réussitepourbâtiruneéconomieplusinclusiveetplusdurable.
Le succès de tout dispositif législatif ou politique, tel que le Small Business Act marocain, repose sur sa mise en œuvre efficace et sa capacité à s’adapter aux évolutions économiques et sociales. Le suivi et l’évaluation rigoureux des politiques publiques, ainsi que leur améliorationcontinue,sontdeséléments cruciaux pour garantir que les mesures prisesapportentréellementdesbénéfices aux Très Petites et Moyennes Entreprises (TPE/PE).
Un Small Business Act bien conçu doit prévoirdesmécanismesdesuiviprécis,des indicateurs de performance clairs et un système de rétroaction permettant d’ajuster les actions en fonction des résultats obtenus Cette approche garantit non seulement l’efficacité de la mise en œuvre, mais aussi la flexibilité nécessaire pours’adapteràdesconditionsdemarché enconstanteévolution.Danscetteoptique, il est impératif de prévoir des processus d’évaluation réguliers et de définir des critères mesurables pour évaluer l’impact desmesuresduSBAsurlesTPE/PE.
Mise en place d’un système de suivi des politiquespubliques
L’un des premiers enjeux pour la mise en œuvreduSmallBusinessActmarocainest la création d’un système de suivi permettant de mesurer l’efficacité des mesures mises en place Ce suivi doit concerner l’ensemble des politiques publiques dédiées aux TPE/PE, qu’elles soient liées au financement, à la simplification administrative, à l’accompagnement non financier ou à l’accès aux marchés Pour cela, une instance nationale indépendante pourrait êtrecrééepoursuperviserl’applicationdes réformesetdesdispositifsduSBA
Cette instance serait chargée de collecter des données sur l’évolution des petites entreprises, d’analyser les retombées des politiques publiques et de faire des recommandations sur les ajustements nécessaires Il est crucial que cette entité dispose de moyens suffisants pour effectueruneanalysedétailléedesprogrès réalisés, mais aussi des obstacles qui subsistent. Un tel système permettra de garantir que les efforts déployés en faveur desTPE/PErépondentauxbesoinsréelsdes entreprises et ne se heurtent pas à des problèmesadministratifsoustructurelsnon anticipés.
Définitiondesindicateursdeperformance
Pour assurer un suivi efficace, il est nécessaire de définir des indicateurs de performanceprécisetadaptésauxobjectifsduSmallBusinessActmarocain. Ces indicateurs permettront de mesurer l’impact des réformes sur différents aspectsdudéveloppementdesTPE/PE,telsque:
Accèsaufinancement:LenombredeTPE/PEayantaccèsàdesfinancements adaptés (crédits, fonds d’investissement, subventions), le montant des financementsobtenus,etlestauxd’intérêtpratiqués.
Création d’emplois : Le nombre d’emplois créés par les TPE/PE dans des secteurs stratégiques, ainsi que la proportion d’emplois stables par rapport auxemploisprécaires
Digitalisationetinnovation:Letauxd’adoptiondestechnologiesnumériques par les TPE/PE, le nombre d’entreprises ayant recours à des solutions de gestionnumériqueouayantintégrédesoutilsinnovantsdansleurprocessus deproduction
Simplificationadministrative:Letempsmoyennécessairepouraccomplirdes démarchesadministrativesetfiscales,etlaréductiondescoûtsadministratifs pourlesTPE/PE
Accessibilité aux marchés publics : Le pourcentage de contrats publics attribués à des TPE/PE, ainsi que le volume des marchés gagnés par ces dernières dans dessecteursstratégiques
Formation et développement des compétences : Le nombre de TPE/PE ayant accès à des formations en gestion,marketing,digitalisationetinnovation,ainsique l’améliorationdeleursperformancesaprèsformation.
Cesindicateursdoiventêtremesurables,régulièrement actualisésetfacilementaccessibles,afinquelesTPE/PE, les institutions publiques et les acteurs privés puissent suivre les progrès réalisés et identifier les domaines nécessitantdesajustements
Évaluation à mi-parcours et ajustements des politiques
UnefoisleSmallBusinessActmarocainmisenplace,il est crucial de procéder à des évaluations régulières pourmesurerl’efficacitédesmesuresmisesenœuvreet identifier les obstacles qui empêchent leur succès Une évaluationàmi-parcoursdel’impactdespolitiquesest essentielle pour ajuster les dispositifs existants et garantir qu’ils répondent toujours aux besoins des petitesentreprises
L’évaluationàmi-parcoursdevraitanalyserlesrésultats obtenus par rapport aux objectifs fixés au départ et, le caséchéant,suggérerdesaméliorations Ellepourraitse concentrer sur des points spécifiques, tels que la simplification des procédures administratives, l’augmentation du nombre de TPE/PE bénéficiant de financements ou l’intégration des petites entreprises dans les chaînes de valeur locales et mondiales Un rapport d’évaluation pourrait être publié annuellement, détaillant les progrès accomplis, les écueils rencontrés etlesactionscorrectivesenvisagées.
Ces évaluations doivent également inclure des retours d’expérienceprovenantdesentrepreneurseux-mêmes, quisontlesmieuxplacéspouridentifierlespointsfaibles et les zones d’amélioration. Un système de feedback participatifseraituneexcellenteméthodepourrecueillir les avis des entreprises et ajuster les politiques en fonctiondeleursbesoinsréels Améliorationcontinueetflexibilitédespolitiques
Lemondedesaffairesétantenperpétuelleévolution,le SmallBusinessActmarocaindoitêtreconçudemanière flexible, pour pouvoir s’adapter aux changements rapides du marché et aux nouveaux défis rencontrés par les TPE/PE L’amélioration continue des politiques publiquesdoitêtreaucœurdelastratégie
Ainsi, une fois les résultats des évaluations obtenus, il conviendra de réajuster les politiques en fonction des besoins émergents Par exemple, si certaines TPE/PE rencontrent des difficultés à se digitaliser, des mesures supplémentaires pourraient être prises pour renforcer lesprogrammesdeformationenmatièrenumériqueou faciliterl’accèsauxoutilsnumériques
LeSmallBusinessActdevraitégalementprendreen compte l’évolution des secteurs économiques et la montée en puissance de nouvelles industries, telles que l’économie verte, les technologies propres, ou l’intelligence artificielle Pour cela, des dispositifs spécifiques pourraient être mis en place pour accompagner les TPE/PE dans leur transition vers cesnouveauxsecteursporteurs.
Rôle des parties prenantes dans le suivi et l’évaluation
Le suivi et l’évaluation du Small Business Act marocainnepeuventêtreefficacesquesitoutesles parties prenantes sont impliquées. Cela inclut les ministères concernés, les institutions financières, les organisations d’entrepreneurs, les universités et centres de recherche, ainsi que les entrepreneurs eux-mêmes
Un comité de pilotage pourrait être créé pour superviser l’évaluation des politiques, composée de représentants de l’État, du secteur privé et des associations d’entrepreneurs Ce comité serait responsable de coordonner les efforts de suivi, de proposer des ajustements et de veiller à la bonne miseenœuvredesréformes
GarantirunavenirdynamiquepourlesTPE/PE
Le suivi, l’évaluation et l’amélioration continue sont des éléments clés du Small Business Act marocain
En garantissant une mise en œuvre rigoureuse des politiques publiques et en procédant à des évaluations régulières, le Maroc pourra ajuster ses mesures en temps réel, répondre aux besoins des TPE/PE et garantir la réussite à long terme de ces entreprises Une approche dynamique, où les politiques sont régulièrement adaptées en fonction des résultats et des retours des entrepreneurs, permettra d’assurer la compétitivité et la pérennité des TPE/PE marocaines dans un environnement économique global de plus en plus complexe et interconnecté.
PLF2026:publicationdu«Budgetcitoyen»
Le Ministère de l’Économie et des Finances a publié, le 20novembre2025, la version «Budget citoyen» du projet de loi de finances (PLF) 2026, destinée à rendre plus accessibles à tous les grandes orientations budgétaires, fiscales et douanières.
La démarche marque une avancée en matière de transparence:ledocumentexpliquelesprogrammesetprojets clefsdel’Étatdansunlangagesimplifié
Pour les entreprises et investisseurs, cela permet d’anticiper plus finement les lignes budgétaires sectorielles : les adaptations fiscales, les priorités d’investissement et les mesuresdouanièresàvenir Resteàvérifierdansquellemesure ces engagements seront effectivement mis en œuvre et contrôlés.
Lancement du dispositif «OneShopStoreExport : PowerExport» pourl’artisanat
LeMarocaannoncélamiseenplaced’unnouveaumécanisme One Shop Store Export : Power Export destiné à booster l’exportationdel’artisanatviauneplateformenumériqueintégrée, ensélectionnant200unités,dont150primoexportatrices.
Ce dispositif s’inscrit dans le pacte national du commerce extérieur 20252027 et vise à élargir la base exportatrice Pour l’économiemarocaine,c’estl’amorced’unpassagedel’artisanat localpeuorientéexportversunelogiquedemontéeengammeet de compétitivité internationale. À suivre : les conditions de sélection,lesmarchésciblesetl’impactsurl’emploi
Dépréciationdudirhamfaceaudollar
LacotationcentraleUSD/MADpubliéeparBankAlMaghriba révélé une nouvelle baisse du dirham marocain face au dollaraméricain.
Pour les entreprises importatrices, cela alerte sur une possible hausse des coûts des intrants libellés en devises
Pour les exportateurs, cela pourrait offrir un avantage compétitif, à condition que l’inflation interne soit contenue
C’est aussi un signal à surveiller en matière de stabilité monétaireetdepolitiquedechangedupays.
IntroductionenBourse—SGTM(SociétéGénéraledes TravauxduMaroc)
Le groupe SGTM a signé, le 19novembre, l’IPO la plus importante au Maroc depuis 2004 (≈5milliards de dirhams)avecunecessionde20%ducapital
Le géant du BTP, présent dans les grands travaux publics et les infrastructures, utilise l’opération pour institutionnaliser sa gouvernance et lever des capitaux poursacroissance Pourlemarchéfinanciermarocain, c’est un signal fort : l’essor d’une «grosse» introduction montre une maturité accrue Pour les investisseurs, l’enjeu est de mesurer la durabilité du modèle, surtout dansunsecteurdépendantdesdépensespubliques.
Tensionboursière—reculdecertainstitres&marché àtermeannoncé
LetitreTGCCaperdu16%endeuxmoisetdemi,etque le lancement d’un marché à terme est annoncé dans quelquessemaines.
Ce type de correction alerte sur le risque de valorisation des valeurs de grands groupes et sur la nécessitédediversificationdesfinancements L’arrivée d’un marché à terme pourrait enrichir l’écosystème financiermarocainmaissoulèvelaquestiondel’accès etdelaliquiditépourlesopérateurslocaux
GOMYCODEenpartenariatavecChari, acteur de référence dans la formation aux compétences digitales et technologiques, annonce la signatured’unpartenariatstratégiqueavecChari,l’une des startups marocaines les plus dynamiques et prometteuses.Cepartenariats’inscritdanslecadredu programme Talent4Startups, financé par Digital Africa, filialedeProparco À travers cette collaboration, GOMYCODE mettra son expertise pédagogique au service de la montée en compétences des collaborateurs et parties prenantes de l’écosystème Chari. L’objectif est clair : renforcer la compétitivitédesstartupsmarocainesenoutillantleurs talents avec des compétences numériques et technologiques de pointe en particulier l’Intelligence Artificielle
Exportationversl’Asie—ouvertureenvisagéedu
Maroc
LeMarocenvisageuneouvertureverslesmarchés asiatiquesdanslecadredeslevéesinternationales Celasuggèreunrepositionnementstratégiquedu Royaume vers de nouveaux débouchés et partenairesfinanciers.Cemouvementmérited’être exploité dans un article : quels pays ciblés, quelles industries, quelle place pour le Maroc dans les chaînesdevaleurasiatiques?Etquelsrisquesface àlaconcurrenceasiatique?
Renforcementdesexportationsdel’artisanat—+14%àfin juillet2025
Dans le cadre du dispositif PowerExport, le ministère de l’Artisanat a indiqué que les exportations de l’artisanat marocain avaient augmenté de 14% à fin juillet 2025 (≈737MDH)
Cesignalsouligneladynamiquedéjàenclenchée Maisreste la question de l’élargissement de la base exportatrice, de la valeur ajoutée incorporée, et de la durabilité face à la concurrence. Pour les décideurs, il s’agit de savoir comment transformer ce secteur artisanal en moteur de croissance inclusive
Vente record de plus de 250.000 billets CAN Maroc-2025.
La Confédération africaine de football (CAF) a annoncé, samedi, avoir enregistré un nouveau record de ventes, avec plus de 250.000 billets écoulés au cours des trois premiers jours de la première phase de commercialisation des tickets pourlaCouped’AfriquedesNations(CAN)Maroc2025
Marsa Maroc et CMA Terminals, filiale du Groupe CMA CGM, ont annoncé, vendredi, la finalisation de l’accord de partenariat pour l’exploitation du Terminal à Conteneurs Ouest du port Nador West Med
À l’issue de la finalisation de cet accord, soumise à l’approbation des autorités compétentes, Marsa Marocdétiendra51%ducapitaletdesdroitsdevote de la société concessionnaire, tandis que CMA Terminals en possédera 49%, indique un communiquéconjointdeMarsaMarocetCMACGM
Lemarchéimmobiliermarocain
Le marché traverse, en 2025, une phase charnière, marquée par le recul des transactions, la stabilité des prix et de profondes mutations structurelles qui redéfinissent ses équilibres. Si les indicateurs traduisent unralentissement,lesprofessionnels,eux,évoquentune recomposition plus qu’une crise. Il s’agit d’un moment de transition où le secteur semble repenser ses fondamentaux, entre adaptation aux nouvelles réalités économiques, évolution des modes de financement et montéeenpuissancedesbesoinssociaux.
Lechiffredelasemaine32milliardsdedollars.
C’est le bénéfice net réalisé par le géant américain despucesélectroniquessurle3etrimestredel’année Nvidia poursuit rythme de croissance avec une progression à fin octobre de 65% sur un an. Encore inconnu du grand public il y a trois ans, la société technologique est devenue l'un des symboles de la révolution de l'intelligence artificielle générative Ses processeurs graphiques, aussi appelés GPU, sont désormais incontournables pour le développement de la GenAI, au regard des besoins immenses en termesdecapacitédecalcul.Dequoilaisserprésager de belles performances financières futures, notammentsurlemarchéboursier
D’ailleurs au lendemain de l’annonce des bons résultats trimestriels de Nvidia, la Bourse de Séoul a débuté la séance du jeudi 20 Novembre, en nette progression
