iAgua Magazine 55

SANTANDER SE ANTICIPA

Planificación, inversión y colaboración público-privada para un agua resiliente

WHEN WATER COUNTS

CARTA DEL DIRECTOR

GESTIONAR

EL AGUA ES

DECIDIR

Durante años, la gestión de los servicios de agua se apoyó en una idea casi silenciosa: estabilidad. Infraestructuras diseñadas para durar, modelos operativos asentados, decisiones que podían tomarse con márgenes razonables. Hoy esa estabilidad ya no existe. Y no por falta de capacidad técnica, sino porque el contexto ha cambiado de naturaleza.

Gestionar el agua se ha convertido en un ejercicio permanente de equilibrio. Entre sequías e inundaciones. Entre infraestructuras envejecidas y nuevas exigencias regulatorias. Entre costes crecientes y una ciudadanía que exige —con razón— servicios fiables, transparentes y sostenibles. En ese cruce de presiones, la gestión deja de ser solo una cuestión de operar bien. Pasa a ser, sobre todo, una cuestión de decidir bien.

iAgua Magazine 55 pone el foco precisamente ahí: en la gestión del servicio como eje central del ciclo del agua. No desde la tecnología como promesa, ni desde el tratamiento como proceso aislado, sino desde la responsabilidad de garantizar que el agua siga llegando, siga siendo segura y siga siendo un derecho efectivo en un entorno cada vez más incierto.

La portada, con Gema Igual, alcaldesa de Santander, simboliza esa responsabilidad en su forma más directa. Cuando hay un problema con el agua, la llamada llega a la alcaldesa. Esa realidad resume una verdad esencial: la gestión del agua es técnica, sí, pero también es política,

EDITORIAL

institucional y social. Anticiparse a los episodios extremos, planificar la inversión, sostener el servicio y responder ante la ciudadanía forman parte de una misma ecuación.

Esa misma mirada se amplía desde otros ángulos del sector. Luis Babiano, desde AEOPAS, sitúa el debate en el terreno de la gobernanza, la justicia hídrica y la financiación estructural. Jaime Barba, al frente de Xylem Vue, aporta una tesis tan incómoda como necesaria: el principal freno ya no es tecnológico, sino organizativo. Y desde la industria y la operación emerge una idea compartida: no hay soluciones universales, sino decisiones que deben adaptarse a la madurez, el contexto y la realidad de cada servicio.

Este número incorpora también una dimensión que ya no puede considerarse secundaria: la legitimidad social del servicio del agua. La percepción ciudadana,

iAgua Conocimiento, S.L.

Calle López de Hoyos, 190. Entlo. B. 28002. Madrid - info@iagua.es

DIRECCIÓN

Alejandro Maceira Rozados

David Escobar Gutiérrez

EDITOR

Alejandro Maceira Rozados

REDACCIÓN

Laura Fernández Zarza

Olivia Tempest Prados

Cristina Novo Pérez

la confianza en las instituciones y la capacidad del sector para explicar decisiones complejas se han convertido en factores críticos. Sin conversación pública, sin transparencia y sin una narrativa compartida, no hay inversión ni reforma que pueda sostenerse en el tiempo.

iAgua Magazine 55 es, en el fondo, un número sobre liderazgo. El liderazgo que se ejerce cuando todo se mueve. Cuando el clima aprieta, la regulación acelera y los márgenes se estrechan. Gestionar el agua hoy no es mantener lo que hay.

Es adaptarse sin fallar.

Es priorizar con criterio.

Y es sostener, día a día, la confianza que hace posible el servicio más esencial de todos.

DaviD Escobar - Socio de iAguA @davizescobar - E @DavidEscobariAgua

DIRECCIÓN DE ARTE Y MAQUETACIÓN

Gabriel Plaza

Esther Martín Muñoz

FOTOGRAFÍA

Guillermo Martínez

PUBLICIDAD

Javier de los Reyes

DESARROLLO WEB

Francisco Molina

ADMINISTRACIÓN

Gloria Méndez

DEPÓSITO LEGAL M-25692-2013

SUMARIO NÚMERO 55 - ENE 2026

REPORTAJE EL MODELO REGIONAL COMO PALANCA

Pág. 82 Almar ha consolidado en LATAM un modelo regional de servicios hídricos que combina presencia local, escala y crecimiento sostenido.

ENTREVISTA COLABORACIÓN PÚBLICOPRIVADA EN SANTANDER

Pág. 44 Gema Igual, alcaldesa de Santander, explica cómo la colaboración público-privada con Aqualia ha permitido modernizar el servicio del agua.

EVENTO EL FUTURO DEL SANEAMIENTO, A DEBATE

Pág. 16 El CABB reúne al sector para analizar cómo la nueva Directiva, la financiación, el clima y la digitalización redefinen el saneamiento en España.

REPORTAJE MADUREZ DIGITAL EN LA GESTIÓN DEL AGUA

Pág. 128 Hidroconta consolida en 2025 su apuesta por la digitalización combinando experiencia, tecnología predictiva y seguridad en la gestión diaria.

El mejor regalo es cuidar la ciudad y el agua

Tiempo de compartir, de pensar en los demás y de diseñar el futuro, que es la mejor forma de predecirlo. El Ayuntamiento y Emalsa lo hacen cada día. .

Cuidar el agua y la ciudad, lo que nos une.

¡Feliz 2026!

Mejor Empresa Público-Privada de España

SUMARIO NÚMERO 55 - ENE 2026

REPORTAJE DIGITALIZACIÓN PARA LA TRANSICIÓN HÍDRICA

Pág. 86 Gestagua y el grupo SAUR impulsan la digitalización del ciclo del agua con herramientas propias como Bluesphere.

REPORTAJE ACCIONA Y EL IMPULSO DE LOS PPP

Pág. 66 Los PPP permiten a ACCIONA liderar proyectos de agua más eficientes, resilientes y sostenibles en múltiples regiones del mundo.

ENTREVISTA TECNOLOGÍA ADAPTADA A CADA UTILITY

Pág. 180 Borja Sanz (Adasa) explica cómo adaptar la digitalización al grado de madurez de cada utility para mejorar eficiencia, resiliencia y toma de decisiones.

OPINIÓN

2026: RETOS CLAVE DEL AGUA URBANA

Pág. 38 Jesús Maza (DAQUAS) analiza los grandes retos del agua urbana en 2026: inversión, renovación de infraestructuras, TARU, PERTE y gestión.

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SUMARIO NÚMERO 55 - ENE 2026

ENTREVISTA UNIÓN GLOBAL PARA LA MEDICIÓN INTELIGENTE

Pág. 70 Netmore refuerza su posición en España tras adquirir Arson Metering, combinando capacidad global y conocimiento local.

REPORTAJE ENERGÍA SOSTENIBLE EN DESALACIÓN Y REÚSO

Pág. 120 Sacyr Agua aplica tecnologías energéticas sostenibles para reducir huella de carbono, mejorar eficiencia y reforzar la seguridad hídrica.

REPORTAJE RETENCIÓN DE SÓLIDOS ANTE LA NORMA

Pág. 124 Los recambios TecnoGrabber facilitan la adaptación al nuevo marco del DPH y los PIGSS, mejorando la retención de sólidos.

REPORTAJE BASEFORM: DEL REACTIVO AL PROACTIVO

Pág. 200 Baseform muestra cómo el uso inteligente de datos existentes y software predictivo permite pasar de una gestión reactiva a otra proactiva.

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En ACCIONA somos líderes en desalación por ósmosis inversa, la más sostenible, avanzada y utilizada, capaz de mejorar la calidad del agua disminuyendo el impacto sobre el entorno. Hoy más que nunca, se refleja nuestro compromiso contra la emergencia climática.

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SUMARIO NÚMERO 55 - ENE 2026

REPORTAJE SOLUCIONES PAM PARA AGUA REGENERADA

Pág. 164 Saint-Gobain PAM impulsa redes agrícolas más seguras y eficientes con tuberías URBITAL C25 y la junta CONTROL+ para reutilizar agua segura.

REPORTAJE GLOBAL OMNIUM: AGUA Y DIGITALIZACIÓN

Pág. 78 Global Omnium lidera una gestión del agua más digital y sostenible, combinando datos, tecnología y ciencia, reforzando la eficiencia y la resiliencia.

ENTREVISTA EL FRENO NO ES LA TECNOLOGÍA

Pág. 108 Jaime Barba (Xylem Vue) explica por qué la digitalización del agua exige cambios organizativos y una gobernanza sólida del dato.

REPORTAJE CONOCER PARA DECIDIR EN LAS REDES

Pág. 186 Aganova muestra cómo el condition assessment permite conocer el estado real de las redes y avanzar hacia una gestión preventiva del agua.

NOMBRAMIENTOS

NUEVAS POSICIONES EN EL SECTOR

Pág. 30 Recopilamos los últimos movimientos en materia de nombramientos dentro de las principales entidades vinculadas con el agua.

ENTREVISTAS

DATOS EN TIEMPO REAL PARA DECIDIR

Pág. 194 Jordi Raich (Badger Meter) explica cómo BlueEdge® permite transformar datos en tiempo real en mejores decisiones.

REPORTAJE

KAMSTRUP IMPULSA LA RED DE BLANES

Pág. 160 Blanes avanza en digitalización con la solución integral de Kamstrup, que unifica contadores y mejora la eficiencia operativa.

ENTREVISTA

HACIA UNA CASA COMÚN DEL AGUA

Pág. 58 AEOPAS reclama una transición hídrica justa basada en planificación, digitalización inclusiva y una gobernanza que proteja el derecho al agua.

ENTREVISTA

REGEN-IA Y EL LIDERAZGO EN REUTILIZACIÓN

Pág. 168 Sara Rubira explica cómo Esamur impulsa Regen-iA para reforzar el liderazgo de la Región de Murcia en depuración y reutilización.

REPORTAJE

MOLECOR Y LA EFICIENCIA DE LAS REDES

Pág. 134 Molecor impulsa redes más eficientes y sostenibles con tuberías de PVC-O, reduciendo fugas, optimizando recursos y mejorando la durabilidad.

ENTREVISTA

ELECTROSTEEL:

SOLUCIONES PARA REDES

Pág. 212 Electrosteel España refuerza su oferta de tuberías, válvulas y logística para impulsar redes de agua más sostenibles, fiables y eficientes.

REPORTAJE

GEOMEMBRANAS PARA OBRAS HIDRÁULICAS

Pág. 220 RENOLIT muestra cómo las geomembranas de PVC, ofrecen impermeabilización duradera y versátil en obras hidráulicas y climas extremos.

SUMARIO NÚMERO 55 - ENE 2026

REPORTAJE

BOMBEO MÓVIL ANTE EMERGENCIAS HÍDRICAS

Pág. 156 Las soluciones móviles de bombeo de Xylem refuerzan la evacuación de agua en situaciones críticas, aportando rapidez, flexibilidad y resiliencia operativa.

REPORTAJE

FILTRACIÓN AVANZADA PARA EL FUTURO

Pág. 172 Filtralite permite a las plantas de tratamiento aumentar capacidad y resiliencia frente al clima y la demanda, reduciendo lavados, energía y agua.

ENTREVISTA

EL SALTO HACIA LA OPERACIÓN HOLÍSTICA

Pág. 150 Víctor García (Minsait) analiza cómo los sistemas de operación autónoma holística permitirán mejorar eficiencia y optimizar recursos.

REPORTAJE

MOTORES SUMERGIBLES PARA EL OFFSHORE

Pág. 216 Ingeteam suministra motores sumergibles INDAR al proyecto Kasawari CCS, clave en la captura de CO₂ offshore y la descarbonización energética.

ENTREVISTA

DIRECCIÓN EXPERTA PARA PROYECTOS DE AGUA

Pág. 208 Agenda 21500 se consolida como socio estratégico en proyectos hidráulicos, aportando Interim Project Management y talento senior.

REPORTAJE

SMART METERING EN ESPAÑA E ITALIA

Pág. 190 Terranova demuestra, con casos en España e Italia, cómo la medición inteligente mejora eficiencia, reduce pérdidas y refuerza la relación con el usuario.

MEDIATECA

LECTURA, CINE Y MÚSICA PARA SENTIR

Pág. 226 La propuesta cultural para relajarse: un libro, una película y una canción para conectar con el importante papel del agua en nuestras vidas.

SANEAMIENTO EN TRANSICIÓN:

DECISIONES ESTRATÉGICAS E INVERSIÓN PARA UN NUEVO CICLO

REGULATORIO Y OPERATIVO

El Consorcio de Aguas Bilbao Bizkaia (CABB) reunió en Bilbao a instituciones y líderes del sector para analizar el impacto de la nueva Directiva europea, los retos de financiación, la digitalización y la adaptación al cambio climático en la gestión del saneamiento.

Durante tres días, del 23 al 25 de septiembre, el Meliá Avenida América fue el epicentro del encuentro anual más relevante sobre digitalización del ciclo urbano del agua en España y Europa. Bajo el lema “Haz que cada gota piense”, el congreso acogió conferencias, mesas, casos de éxito y debates estratégicos con el propósito de mostrar cómo sensores, plataformas interoperables, inteligencia artificial (IA) y conectividad están transformando las infraestructuras hídricas.

La jornada «El saneamiento en transición: estrategia y liderazgo para redefinir la gestión del agua», organizada por el Consorcio de Aguas Bilbao Bizkaia (CABB), reunió el pasado 19 de noviembre a instituciones, expertos y operadores para analizar el profundo proceso de transformación que está viviendo el saneamiento en España y en la Unión Europea. El encuentro, celebrado en Bilbao y conducido por Alejandro Maceira, fundador y director de iAgua, ofreció una mirada es-

tratégica a los retos que marcarán la próxima década: la nueva Directiva europea, la financiación del saneamiento, la digitalización, la resiliencia climática y la captación de talento.

Apertura institucional: un sector en un momento decisivo

En la sesión inaugural, Kepa Odriozola, presidente del CABB, situó el saneamiento en un momento determinante. Recordó que la gestión del ciclo urbano del agua atraviesa un contexto en el que los desafíos normativos, climáticos y operativos dejan de ser escenarios futuros para convertirse en realidades ya presentes. Señaló que el saneamiento no debe entenderse únicamente como una obligación impuesta por las directivas, sino como una oportunidad estratégica para repensar la gestión en Bizkaia, en Euskadi y en todo el país. Odriozola insistió en que la misión del Consorcio —garantizar un servicio integrado de abastecimiento y saneamiento con

equidad territorial y tarifas justas— sigue siendo el eje de las decisiones estratégicas actuales, especialmente ante el nuevo ciclo de inversiones 2025-2028, que refuerza el compromiso con infraestructuras resilientes, innovación tecnológica y eficiencia operativa. Subrayó que la colaboración entre administraciones, sector privado y sociedad civil se convierte en una pieza imprescindible para afrontar la transición en marcha.

Le siguió Asier López Etxebarria, director general de URA, quien ofreció una reflexión profunda sobre la función estructural del saneamiento, desde la Roma clásica hasta las ciudades contemporáneas. Recordó que la correcta gestión de las aguas residuales ha sido siempre un eje de salud pública y sostenibilidad urbana.

KEPA ODRIOZOLA

Presidente – Consorcio de Aguas Bilbao Bizkaia

"El saneamiento no es solo una obligación normativa, es una oportunidad estratégica para mejorar cómo gestionamos el agua"

Expuso con claridad que Euskadi ha avanzado notablemente en materia de saneamiento, ejemplificado en la recuperación ambiental de la ría de Bilbao, pero advirtió que el ritmo de mejora de los ríos se ha frenado y que la nueva Directiva europea exige un salto cualitativo en infraestructuras, planificación y operación. Mencionó retos pendientes, como la adecuación de colectores antiguos, la integración de vertidos industriales, la gestión de episodios de lluvia intensa y el control de aguas subterráneas que llegan a los cauces sin tratamiento.

Infraestructuras esenciales están sometidas a procedimientos que retrasan años su ejecución y dificultan que los operadores cumplan los calendarios europeos

Para López Etxebarria, el futuro del saneamiento exige decisiones valientes, una gobernanza sólida, políticas tarifarias que permitan recuperar costes y organizaciones capaces de dotar a

ASIER LÓPEZ ETXEBARRIA

Director general – Agencia Vasca del Agua (URA)

"El saneamiento vuelve a tener una relevancia clave para la salud, el territorio y el estado ecológico de los ríos"

sus técnicos de los recursos necesarios. Su mensaje fue nítido: la transición del saneamiento requiere profesionalización, visión integrada del ciclo del agua y colaboración institucional.

Bloque 1 — Liderar desde el territorio: entender y aterrizar la nueva Directiva europea

El primer bloque técnico analizó en profundidad la Directiva 2024/3019, que redefine la política europea de saneamiento y marcará las prioridades de inversión de los próximos veinte años.

La jefa de Área del MITECO, Irene Morante, explicó que España prepara ya una nueva ley que sustituirá al marco vigente desde 1995, adaptándolo a los nuevos requisitos: el tratamiento obligatorio a partir de 1.000 habitantes-equivalentes, límites más estrictos para nutrientes, la implantación progresiva del tratamiento cuaternario, nuevos criterios de gestión de desbordamientos y el horizonte de neutralidad energética en 2045.

Morante detalló el trabajo en curso para elaborar el Programa Nacional de Implementación, que permitirá diagnosticar el estado del saneamiento en el país, planificar inversiones y priorizar actuaciones durante dos décadas. Uno de los aspectos que despertó mayor atención fue el modelo de responsabilidad ampliada del productor, que financiará al menos el 80% de las instalaciones de tratamiento cuaternario, siempre condicionado a una justificación técnica rigurosa para evitar inversiones indiscriminadas.

El sector vive un punto de inflexión histórico en el que regulación, financiación, digitalización y clima se entrelazan en la planificación del saneamiento

La intervención de Elena Aspichueta, subdirectora de laboratorio del CABB, añadió precisión técnica al análisis. Repasó el camino legislativo de la Directiva y detalló su estructura — compuesta por artículos, anexos y actos delegados— que permitirá ajustar sus requisitos conforme avance el conocimiento científico. Explicó que la nueva norma modificará de forma sustancial el día a día de los operadores, no solo por la obligatoriedad del tratamiento secundario desde 1.000 h-e o los nuevos límites de nutrientes, sino también por la necesidad de elaborar planes integrados de gestión de aguas residuales urbanas que aborden de forma sistemática desbordamientos y escorrentías, así como por la generalización del tratamiento terciario y cuaternario en las grandes EDAR.

Aspichueta destacó igualmente la incorporación de cuestiones emergentes, como la vigilancia epidemiológica a través de aguas residuales o la recuperación de fósforo de los lodos.

IRENE MORANTE

Jefa de Área de Saneamiento y Depuración – MITECO

"La nueva Directiva establece reglas más ambiciosas para proteger la salud, el medio ambiente y avanzar hacia la economía circular"

También recordó que el CABB participa en los grupos técnicos europeos encargados de definir metodologías y criterios de control, y señaló que la Directiva no solo añade obligaciones, sino que también abre una ventana de oportunidad para modernizar el saneamiento y alinear su funcionamiento con los objetivos climáticos.

Por su parte, el presidente de DAQUAS, Jesús Maza, situó el debate en el terreno económico y de gobernanza. Señaló que España afronta esta nueva Directiva mientras sigue acumulando incumplimientos de la normativa anterior, lo que agrava la

La legitimidad del sector depende de abrir la conversación del agua a la sociedad y de construir una narrativa compartida que permita avanzar

situación. Según sus estimaciones, el esfuerzo económico requerido supera los 8.000 millones de euros anuales si se suman las necesidades ya existentes, las nuevas obligaciones y la digitalización del sector. Consideró que este escenario es incompatible con el marco tarifario actual, que presenta importantes diferencias entre territorios y no permite recuperar los costes del servicio. Maza alertó también del riesgo de que la responsabilidad ampliada del productor derive en conflictos si se diseña con un enfoque meramente recaudatorio, y reclamó mayor coordinación institucional, seguridad jurídica y un pacto social que permita explicar a la ciudadanía el valor del saneamiento. Finalmente, Natalia Alegría, directora del Aula del Agua CABB–UPV/EHU, cerró el bloque destacando el papel del talento. Recordó los siete años de colaboración entre la uni-

ELENA ASPICHUETA

Subdirectora de Laboratorio –Consorcio de Aguas Bilbao Bizkaia

"La Directiva incorpora actos delegados y de ejecución que permitirán adaptar los requisitos al avance técnico y científico"

versidad y el Consorcio, que han dado lugar a 55 trabajos académicos directamente aplicados a necesidades reales del territorio. Recalcó que el futuro del saneamiento dependerá de la capacidad de atraer, formar y retener profesionales capaces de afrontar los nuevos desafíos tecnológicos y climáticos. Para Alegría, la transición no se limita a infraestructuras: requiere también una renovación profunda de las competencias y de los modelos de colaboración entre universidad y operadores.

Bloque 2 — Mesa de líderes del sector del agua: una mirada conjunta a la transformación del saneamiento

El segundo bloque reunió a los principales operadores del país en una conversación estratégica en la que participaron: Pedro María Barreiro, Director Gerente, Consorcio de Aguas Bilbao Bizkaia; Vicente Fajardo, director general de Global Omnium; Mariano González, director general de Canal de Isabel II; Lu-

El saneamiento ya no puede entenderse como una obligación técnica, sino como una oportunidad para repensar la gestión del agua

JESÚS MAZA

Presidente – DAQUAS

"El sector del agua tiene conocimiento, capacidad técnica y experiencia para afrontar los nuevos retos regulatorios"

NATALIA ALEGRÍA

Directora del Aula del Agua – UPV/EHU

"La formación y el talento serán decisivos para que el sector del saneamiento pueda liderar la transición que viene"

PEDRO MARÍA BARREIRO

Director gerente – Consorcio de Aguas Bilbao Bizkaia

"Invertir en infraestructuras que solo actúan en emergencias es complejo, pero es esencial para proteger a la población"

La mejora de los ríos se ha ralentizado y la nueva normativa europea exige un salto cualitativo en infraestructuras, planificación y operación

cas Díaz, director de Operaciones de Aqualia; Raúl González, director de Transformación Digital de ACCIONA; y Josep-Xavier Pujol, gerente del Consorci d’Aigües de Tarragona (CAT).

Desde los primeros minutos apareció una idea transversal: la nueva Directiva TARU ha acelerado el paso y lo ha hecho más rápido de lo que el sistema español está preparado para asumir. Las reflexiones coincidieron en que el problema no reside únicamente en la exigencia técnica, sino en la enorme distancia entre los plazos fijados por Bruselas y la capacidad real de ejecución de proyectos en España.

Mariano González expuso que infraestructuras esenciales para el saneamiento están sometidas a procedimientos administrativos idénticos a los de proyectos menores, lo que provoca retrasos que hacen prácticamente imposible cumplir los calendarios europeos. Subrayó que las EDAR deberían contar con un tratamiento procedimental diferenciado, acorde con su importancia estratégica y su impacto sobre la salud ambiental y la seguridad hídrica.

A esta tensión regulatoria se sumaron, en el debate, otras derivadas de la operación diaria. Vicente Fajardo insistió en que el incremento simultáneo de obligaciones —ciberseguridad, digitalización, control operativo, cumplimiento de indicadores, tratamiento cuaternario, eficiencia energética— ha provocado un escenario en el que los operadores deben «hacer muchas cosas con muy pocos recursos», una situación que, según señaló, se agrava en territorios donde las tarifas no cubren los costes mínimos del servicio. Esta presión acelera la necesidad de reorganizar internamente los modelos de trabajo y de dotar a los equipos de herramientas digitales que permitan adoptar decisiones basadas en datos.

El debate avanzó hacia la sostenibilidad económica, donde la mesa coincidió de manera todavía más clara. Para todos los participantes, la financiación se ha convertido en el punto donde convergen todas las tensiones: la Directiva exige inversiones muy superiores a las que el sector ha realizado históricamente, mientras que las tarifas permanecen prácticamente congeladas.

Lucas Díaz recordó que los costes de explotación aumentan año tras año —energía, reactivos, personal, subcontratación—, pero las tarifas siguen dependiendo de debates políticos locales que no siempre consideran la necesidad real del servicio. González añadió que, tras diez años de congelación tarifaria en Madrid, la subida del 3 % anual hasta 2030 ha sido aceptada sin polémica, lo que demuestra que la ciudadanía entiende la importancia de sostener el ciclo del agua cuando recibe información clara y rigurosa.

La Directiva exige tratamiento obligatorio desde 1.000 h-e, nuevos límites de nutrientes, gestión de desbordamientos y neutralidad energética

MARIANO GONZÁLEZ

Consejero delegado – Canal de Isabel II

"Gestionar el agua es gestionar la incertidumbre, y hoy exige inteligencia, información y capacidad de anticipación"

VICENTE FAJARDO

Director general – Global Omnium

"La información en tiempo real es imprescindible para tomar decisiones y responder con eficacia a fenómenos extremos"

LUCAS DÍAZ

Director España – Aqualia

"La reutilización del agua es una oportunidad para garantizar la seguridad hídrica y sostener el desarrollo económico"

El Consorcio de Aguas Bilbao Bizkaia introdujo una perspectiva más estructural: el déficit anual estimado en 5.700 millones de euros indica que ningún operador puede cumplir la Directiva sin un acuerdo nacional que saque el agua del ciclo político y permita establecer un marco financiero estable en el tiempo. Josep-Xavier Pujol, desde la experiencia del CAT, explicó que el modelo de su entidad —que incorpora amortización, mantenimiento e inversión en la tarifa— garantiza estabilidad, pero requiere voluntad política y consenso social para reproducirse en otros territorios.

La conversación sobre resiliencia climática introdujo un tono aún más urgente. Fajardo relató la experiencia de Global Omnium durante la DANA en la Comunitat Valenciana, un episodio que puso de manifiesto la vulnerabilidad de las redes ante fenómenos extremos y, sobre todo, la importancia crítica

La nueva norma modificará el día a día de los operadores y generalizará el tratamiento cuaternario en las grandes instalaciones

RAÚL GONZÁLEZ

Director de Redes de Abastecimiento y Saneamiento – ACCIONA

"La digitalización ya forma parte de la operación diaria y es clave para anticiparse y mejorar la gestión del agua"

de disponer de información digital en tiempo real. La imagen de técnicos clasificando colectores con rotuladores, sin planos digitalizados actualizados, evidenció que la digitalización no es un lujo tecnológico, sino una condición básica para gestionar emergencias.

Mariano González describió otro ejemplo revelador: la gestión de los trece embalses del Lozoya durante semanas de lluvias intensas. Sin comunicaciones propias y sin sistemas de telegestión robustos, la operación habría sido impracticable y los daños aguas abajo, inevitables. Ambos coincidieron en que el clima ya no se comporta como antes y que las infraestructuras españolas deben modernizarse para anticipar, no solo reaccionar.

ACCIONA añadió la perspectiva de la ingeniería y la operación de grandes plantas. Raúl González explicó que la empresa está integrando áreas tradicionalmente separadas —IT,

España afronta esta nueva Directiva mientras sigue acumulando incumplimientos de la normativa anterior

OT, analítica avanzada, ciberseguridad— en la operación diaria, lo que supone un cambio cultural profundo: ya no basta con instalar sensores, sino que es necesario reorganizar equipos, funciones y procesos. Esta integración es imprescindible para hacer frente a un contexto en el que los fenómenos extremos, la presión normativa y la exigencia de eficiencia obligan a tomar decisiones rápidas, informadas y seguras.

El CAT, por su parte, aportó la visión de un operador en alta cuyo funcionamiento depende de la estabilidad del Ebro. Pujol explicó que episodios de turbidez extrema han llegado a comprometer la potabilización durante horas, lo que demuestra que la resiliencia climática no solo afecta a redes urbanas, sino también al abastecimiento en alta. La entidad está reforzando almacenamientos y participando en proyectos europeos que estudian cómo afectará el calentamiento global a la calidad del agua del Ebro y a los tratamientos necesarios.

La conversación avanzó hacia la digitalización, percibida ya como un pilar del nuevo modelo operativo. Canal de Isabel II centró su intervención en los contadores inteligentes —un millón instalados a final de año, rumbo a 1,6 millones— que están transformando la detección de fugas, el control del con-

sumo y la relación con el usuario. Aqualia explicó que más de 500 servicios se operan ya en remoto mediante plataformas de inteligencia artificial, lo que permite anticipar incidencias y optimizar la operación. Global Omnium insistió en que el reto no está en generar datos, sino en ser capaces de interpretarlos sin saturar a la organización. Por su parte, el CABB recordó que, pese a los avances logrados gracias al PERTE, el país necesita inversiones estables para sostener y ampliar estas herramientas, ya que el déficit estructural del saneamiento no puede corregirse únicamente con programas puntuales.

En la parte final, la mesa abordó el futuro del sector con una mirada de largo alcance. Fajardo alertó sobre la escasa incorporación de jóvenes al sector del agua, después de comprobar en un hackathon universitario que ninguno de los 250 participantes manifestó interés por trabajar en este ámbito. Mariano González enfatizó que el agua debe abrirse a otros sectores económicos —automoción, papelera, cervecera— para construir una gobernanza común basada en intereses compartidos. Barreiro, desde el CABB, reconoció la falta de igualdad en los órganos directivos y defendió la necesidad de impulsar carreras profesionales diversas. Díaz

JOSEP-XAVIER PUJOL MESTRE

Director gerente – Consorci d’Aigües de Tarragona

"La resiliencia se construye con datos, anticipación y almacenamiento para garantizar el suministro en situaciones extremas"

situó la reutilización como elemento clave para garantizar la seguridad hídrica en un país sometido a sequías recurrentes. Pujol cerró apelando a una idea esencial: la legitimidad del sector depende de su capacidad para abrir la conversación del agua a la sociedad, abandonar la endogamia y construir una narrativa compartida que permita tomar decisiones difíciles en las próximas décadas.

Así, el encuentro sirvió como plataforma estratégica para redefinir la gestión del agua y para reforzar la colaboración entre administraciones, operadores, empresa privada, universidad y ciudadanía. En un tiempo de retos superpuestos —crisis climática, presión normativa, necesidad de inversión y transformación digital— la jornada del CABB se consolidó como un espacio estratégico para articular una visión compartida sobre la gestión del agua en las próximas décadas.

El futuro del saneamiento requiere también una renovación de las competencias y de los modelos de colaboración entre universidad y operadores

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Aqualia entra en el mercado japonés con un contrato histórico para la potabilizadora de Toyohashi

El contrato introduce en Japón el modelo híbrido BT (‘Build and Transfer’) combinado con concesión.

Aqualia, junto con un consorcio liderado por Infroneer Holdings Co., Ltd., ha sido adjudicataria para renovar la Planta de Tratamiento de Agua de Toyohashi. El contrato incluye la operación de esta planta y otra adicional, así como de sus infraestructuras asociadas, por un periodo total de treinta años. Las instalaciones están situadas en la prefectura de Aichi, Japón, a 300 km al oeste de Tokio. Este acuerdo supone un hito histórico, al ser el primer contrato en Japón que combina el régimen de construcción y transferencia (BT por sus siglas en inglés, Build-Transfer) junto a una concesión adjudicada a un grupo que incluye una empresa occidental. Asimismo, supone la entrada de Aqualia en el mercado japonés. La planta de Toyohashi, en funcionamiento desde 1967,

trata diariamente 80.000 m³ de agua para abastecer a las ciudades de Toyohashi, Toyokawa y Shinshiro, dando servicio al área de Higashi Mikawa. Tras más de cinco décadas de servicio, las instalaciones requieren una modernización integral para mejorar la eficiencia y garantizar la resiliencia frente a la elevada actividad sísmica del país.

Con su entrada en Japón, Aqualia consolida una presencia internacional que ya abarca diecinueve países (Argelia, Arabia Saudí, Colombia, Chile, Egipto, Emiratos Árabes Unidos, España, Estados Unidos, Francia, Georgia, Italia, Japón, México, Omán, Perú, Portugal, Catar, República Checa y Rumanía), prestando servicio mediante infraestructuras sostenibles para más de 45 millones de personas.

Sacyr Agua, adjudicataria de la primera planta desaladora para consumo humano en Coquimbo (Chile)

El proyecto, primero bajo el modelo concesionado en el país, prevé una inversión cercana a los US$318.

Sacyr Agua fue seleccionada para adjudicarse la concesión del diseño, financiación, construcción y operación de la nueva desaladora de Coquimbo (Chile). Se trata de la primera planta desaladora para consumo humano en la región de Coquimbo, una obra impulsada por la Dirección General de Concesiones del Ministerio de Obras Públicas (MOP) que busca garantizar el abastecimiento hídrico en una de las zonas más afectadas por la sequía.

Este proyecto es el primero de desalación concesionado en el país y prevé una inversión estimada de 318 millones de dólares. La desaladora tendrá una capacidad inicial de 800 l/s, con posibilidad de ampliación a 1.200 l/s, y beneficiará directamente a más de 540.000 personas en las comunas de La Serena, Coquimbo y Ovalle.

El proyecto incluye, además, la construcción de una red de impulsión de agua desalada de aproximadamente 60 km, estaciones de bombeo y un estanque de regulación, permitiendo una distribución eficiente y segura del agua.

Sacyr está presente en Chile desde 1996 y ha desarrollado proyectos en sus tres áreas clave: Concesiones, Ingeniería e Infraestructuras y Agua. Actualmente, opera cinco aeropuertos, once rutas concesionadas, siete hospitales en distintas etapas de desarrollo y plantas sanitarias que cubren el ciclo completo del agua. Con presencia en catorce de las dieciséis regiones del país, la compañía genera más de 4.100 empleos directos, reafirmando su compromiso con el desarrollo sostenible y el bienestar de las comunidades.

ACCIONA se adjudica el abastecimiento y saneamiento de 151 municipios al noreste de Brasil

La concesión tendrá una duración de 35 años y contempla una inversión de 2.380 M€.

ACCIONA, en consorcio con la empresa local BRK, se adjudicó en diciembre el contrato para la concesión de los servicios de distribución de agua tratada y alcantarillado en 151 municipios de Pernambuco, al noreste de Brasil. La concesión tendrá una duración de 35 años y contempla una inversión de BRL15.400 millones (€2.380), con el objetivo de ampliar y modernizar la infraestructura de saneamiento y abastecimiento, garantizando el agua tratada y la recogida y el tratamiento de aguas residuales para cerca de siete millones de habitantes. La iniciativa está en consonancia con los objetivos del Nuevo Marco Legal del Ciclo Integral del Agua de Pernambuco. El consorcio será responsable de la distribución de agua y de la recogida y el tratamiento de aguas residuales

en los municipios cubiertos, mientras que Companhia Pernambucana de Saneamento (Compesa) seguirá siendo responsable de la producción y venta de agua tratada a la concesionaria. El contrato también prevé objetivos graduales de reducción de pérdidas de agua y mecanismos para hacer frente a la intermitencia en el suministro.

Se trata del tercer proyecto de agua que realiza ACCIONA en Brasil en 2025. En enero, firmó un contrato de concesión con Sanepar para los servicios de alcantarillado sanitario en 48 municipios de las microrregiones Oeste y Centro-Este del estado de Paraná; y en octubre, firmó el contrato de concesión con la Compañía Espírito Santense de Saneamiento (CESAN) para el saneamiento urbano de ocho municipios en el estado de Espírito Santo.

Almar Water Solutions adquiere el 100% de su filial en Australia

La compañía completa la adquisición del 30% restante de su filial australiana.

Almar Water Solutions, compañía líder en el desarrollo de infraestructuras hídricas sostenibles y servicios de agua, y parte de Abdul Latif Jameel Energy, anunció a finales de 2025 la adquisición del 30% restante de su filial en Australia, con lo que pasa a ser propietaria del 100% de la empresa, actualmente conocida como Almar Water Solutions Australia.

Esta operación consolida una trayectoria iniciada en diciembre de 2022, cuando Almar Water Solutions adquirió una participación mayoritaria del 70% en la compañía Aqualyng Australia, especializada en soluciones para el tratamiento y reutilización de agua en los sectores industrial y municipal. En junio de 2025, la compañía completó su integración operativa y estratégica mediante el

rebranding a Almar Water Solutions Australia, alineando la identidad local con la visión y estructura global del grupo.

«La adquisición total de nuestra filial en Australia refleja nuestra confianza en el equipo local y en el gran potencial del mercado australiano. Se trata de una plataforma sólida, flexible y en pleno crecimiento, que forma parte central de nuestra estrategia de expansión regional», afirmó Carlos Cosín, CEO de Almar Water Solutions.

Con esta operación, la compañía continúa consolidando su modelo de plataformas regionales, basado en el arraigo local, la excelencia técnica y la capacidad de adaptación a las necesidades específicas de cada territorio. Esta experiencia se suma a otros casos de éxito en Latinoamérica y norte de África.

NOMBRAMIENTOS _

LAS NUEVAS CARAS DE LAS ENTIDADES

MÁS

RELEVANTES CON INFLUENCIA EN

EL SECTOR DEL AGUA

Recopilamos en esta sección los nombramientos más importantes que han tenido lugar recientemente, y que implican el desempeño de un cargo o una función dentro de las entidades (públicas, privadas o mixtas) con influencia en el sector del agua tanto en España como en Latinoamérica.

JORDI AGUSTÍ VERGÉS

JORDI AGUSTÍ VERGÉS ASUME LA DIRECCIÓN GENERAL DE TRANSICIÓN HÍDRICA EN CATALUÑA

Agustí posee una amplia trayectoria en la gestión del ciclo integral del agua y, en concreto, al frente de organismos públicos del sector hídrico.

El Govern de la Generalitat de Catalunya ha nombrado a Jordi Agustí Vergés como nuevo director general de Transición Hídrica, cargo adscrito al Departament de Territori, Habitatge i Transició Ecològica.

Nacido en Figueres en 1960, es ingeniero industrial por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC), además de contar con un máster en Dirección y Administración de Empresas por la Universitat de Girona.

Agustí posee una amplia trayectoria en la gestión del ciclo integral del agua. Ha desarrollado toda su carrera profesional en la gestión de infraestructuras y servicios públicos, pasando por varios cargos de responsabilidad en empresas municipales como Fisersa o en el Ayuntamiento de Figueres o Roses. Entre 2013 y 2019 fue director de la Agència Catalana de l’Aigua (ACA), y hasta ahora ejercía como gerente del Consorci d’Aigües Costa Brava Girona, entidad encargada de coordinar el servicio de abastecimiento y saneamiento en la provincia de Girona.

Su perfil técnico y experiencia al frente de organismos públicos del sector lo sitúan como figura de referencia en la administración catalana en materia de agua y medioambiente.

El nombramiento, publicado por el Govern en su portal oficial el pasado mes de noviembre, forma parte de la estructura del Departament de Territori, Habitatge i Transició Ecològica, que integra las competencias de política ambiental, planificación territorial y gestión de los recursos naturales.

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JOKIN LARRAURI

CIMICO NOMBRA A JOKIN LARRAURI NUEVO DIRECTOR DE SOLUCIONES DIGITALES

Su incorporación refuerza la apuesta de Cimico por acelerar la digitalización y el uso de IA en el tratamiento de aguas residuales.

ALEJANDRO BEIVIDE

ALEJANDRO BEIVIDE, NUEVO DIRECTOR DE DIGITALIZACIÓN, AUTOMATIZACIÓN Y EFICIENCIA OPERATIVA EN GS INIMA

Se trata de un perfil de referencia en automatización, control industrial y transformación digital aplicada al ciclo del agua.

Cimico anunció el pasado mes de noviembre la incorporación de Jokin Larrauri como nuevo Director de Soluciones Digitales, un perfil con más de veinte años de experiencia internacional en la convergencia entre sostenibilidad, innovación y tecnologías de la información aplicadas al sector del agua.

Su llegada refuerza la estrategia de la compañía para impulsar soluciones basadas en inteligencia artificial (IA) que mejoren la eficiencia, la resiliencia y la sostenibilidad de las plantas de tratamiento de aguas residuales, coincidiendo con el lanzamiento de Helinia, la plataforma digital integral de Cimico para la gestión de depuradoras, que incorpora un gemelo digital para optimizar su operación.

A lo largo de su trayectoria, Larrauri ha liderado negocios globales de hardware, software y servicios, gestionado equipos multidisciplinares en más de veinte países y desarrollado nuevos modelos digitales orientados al crecimiento sostenible. En su etapa más reciente, estuvo al frente del negocio Smart Water de Schneider Electric. También desempeñó un papel clave en la creación de la joint venture entre Schneider y Suez, considerada una de las iniciativas digitales más relevantes del sector.

Ambientólogo de formación, Larrauri cuenta con un Master of Engineering por UC Berkeley, un MSc en Energías Renovables y formación ejecutiva en INSEAD e IESE. Cimico celebró su incorporación afirmando ser «una gran adición para seguir transformando juntos el sector del agua».

Alejandro Beivide se incorpora a GS Inima como nuevo Director de Digitalización, Automatización y Eficiencia Operativa, un cargo estratégico destinado a impulsar la modernización tecnológica y la optimización de procesos en las operaciones globales de la compañía.

Con más de veinte años de trayectoria en el sector, Beivide llega a GS Inima tras desarrollar una carrera sólida y progresiva en ACCIONA, donde acumuló casi veintiún años de experiencia en áreas de automatización, sistemas de control, digitalización y dirección tecnológica. En la multinacional española fue ingeniero de I&C en la desaladora de Adelaida (Australia), responsable de automatización en contratos internacionales de operación y mantenimiento, director del Departamento de Automatización y Control, director de Transformación Digital y Sistemas de Control, y finalmente Chief Digital Officer (CDO) de la división de Infraestructuras.

En su nuevo cargo, Beivide apoyará con su función la digitalización operativa de GS Inima, potenciando la integración de datos, la automatización avanzada, la supervisión inteligente de activos y la eficiencia operativa en toda la cadena de valor. Su experiencia en proyectos internacionales, en la implantación de tecnologías 4.0 y en la gestión de equipos multidisciplinares permitirá acelerar el despliegue de herramientas corporativas, optimizar procesos, reforzar la cultura del dato y consolidar un modelo operativo más predictivo y sostenible.

IRENE EPPINGER

Eppinger reforzará el apoyo a utilities de España y Latinoamérica, impulsando decisiones basadas en datos para ahorrar agua.

JOSÉ MARÍA INFANTE

Accede al cargo tras el primer proceso selectivo público y transparente realizado por el CARE desde su creación en 1998.

Baseform ha incorporado a Irene Eppinger Ruiz de Zárate como ingeniera hidráulica y especialista en soporte de software para reforzar su equipo en España y Latinoamérica. Desde este puesto, ayudará a las utilities a sacar el máximo partido a la plataforma de Baseform, impulsando decisiones basadas en datos que se traduzcan en ahorro de tiempo, dinero y agua.

Uno de los retos que abordará junto al equipo es mejorar la forma en que los gestores del agua comunican y analizan sus sistemas. Para ello, la plataforma integra fuentes como GIS, SCADA, GMAO y órdenes de trabajo en una visión unificada de la red, lo que permite detectar incidencias con mayor rapidez, anticipar su ubicación y pasar de un mantenimiento reactivo a una planificación predictiva que reduce pérdidas y optimiza costes operativos.

Eppinger es ingeniera especializada en recursos hídricos y cambio climático, formada en la Universitat Politècnica de València. Su Trabajo Final de Máster sobre el impacto del cambio climático en la agricultura de secano en la cuenca del Tajo ha sido recientemente premiado y ha participado en proyectos de investigación internacionales sobre gestión del agua y energías renovables. Su incorporación refuerza la apuesta de Baseform por un talento joven y altamente cualificado al servicio de la transformación digital del ciclo urbano del agua. Su perfil técnico ayudará a que la analítica avanzada llegue a la toma de decisiones en utilities.

José María Infante se incorporó como nuevo gerente del Consorcio de Aguas y Residuos de La Rioja (CARE) tras su renuncia, el 25 de noviembre, como director general de Calidad Ambiental del Gobierno riojano. Su nombramiento llega después de superar un proceso selectivo cuyas bases se publicaron en el BOR el 13 de agosto de 2025 y de ser designado por acuerdo de la Junta de Gobierno del Consorcio, que valoró su capacidad, méritos y la profesionalidad demostrada en su trayectoria como funcionario del grupo A1 de la administración.

Se trata de la primera vez, desde la creación del CARE en 1998, que la gerencia se adjudica mediante unas bases públicas y un procedimiento abierto y transparente.

Ingeniero industrial y con un máster en Dirección y Liderazgo Público, Infante cuenta con una amplia experiencia en el ámbito ambiental. Ha sido jefe de servicio de Cambio Climático (2008-2009), director general de Calidad Ambiental y Agua (2009-2019), técnico superior de Calidad Ambiental (2019-2023) y director general de Calidad Ambiental, Cambio Climático y Agua (2023-2025).

El CARE integra a 174 municipios y gestiona todas las depuradoras y colectores generales de la región, además de cinco sistemas supramunicipales que abastecen a 68 municipios. También controla los vertidos no domésticos en 131 municipios y actúa como entidad autorizante, además de gestionar el Registro Central de Vertidos de titularidad autonómica.

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EL AGUA URBANA EN ESPAÑA:

IMPORTANCIA Y NECESIDADES DEL SECTOR

El agua urbana es un servicio esencial y asequible, pero requiere un esfuerzo inversor urgente para garantizar su continuidad, resiliencia y calidad futura.

Fuente: XVIII Estudio Nacional DAQUAS. Infografía hecha por: Esther Martín Muñoz/iAgua.

PESO ECONÓMICO

9.617 M€ de facturación anual

36.300 empleos fijos directos 0,61% del PIB español

NECESIDADES DE INVERSIÓN (2025-2030)

8.100 M€ anuales necesarios 31% de la red de alcantarillado 57%

INFRAESTRUCTURAS ENVEJECIDAS de la red de abastecimiento

Principales destinos

33%

0,54% = 200 años

Tasa de renovación insuficiente: ABASTECIMIENTO ALCANTARILLADO

0,12% = 1.000 años 40 años >

UN SERVICIO ASEQUIBLE

2,23 €/m³ tarifa doméstica media

115 € /persona/año (ciclo integral del agua)

Renovación Estudio UNED/AEAS/UPC 38% Nuevos requerimientos 24% Inversiones programadas (Planes de Cuenca. Ciclo urbano) 6% Nuevas inversiones adicionales

DÉFICIT DE INVERSIÓN

4.485 M€ anuales sin financiar

0,84% del presupuesto familiar Solo (muy por debajo del 5% recomendado por la ONU)

JESÚS MAZA

PRESIDENTE DE LA ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE AGUA URBANA (DAQUAS)

OPINIÓN

2026: mucho por hacer

En el mundo del agua urbana, 2025 podría pasar a la historia como «el año después de la DANA», «el año del apagón», «el año de la TARU» o «el año del PERTE». Pero prefiero quedarme con «el año 1 de DAQUAS», la nueva asociación del sector, que toma el testigo de AEAS y AGA, y que reúne a más del 85% de los actores que operan en España.

El XVIII Estudio Nacional DAQUAS 2025, que presentamos a finales del año pasado, refleja una alta satisfacción de los usuarios, que perciben que el agua de grifo es de gran calidad y que el servicio recibido cubre todas sus expectativas como servicio público.

Pero el Estudio presenta retos que debemos afrontar en 2026 y en años sucesivos: el déficit de inversión; la obsolescencia de muchas infraestructuras, especialmente las de distribución; los desafíos que plantea la TARU, con unos plazos difíciles de cumplir; o una tarifa claramente deficitaria y que no contempla el componente de inversión.

Además, el Estudio presenta una fotografía del sector, donde conviven fórmulas de gestión del agua tanto públicas como privadas, garantizando en todos los casos el mejor servicio al ciudadano. Este es un valor que tenemos que conservar y defender por encima de todo.

Sin embargo, durante el año que acaba de terminar, hemos asistido perplejos a situaciones en las que, desde algunos departamentos de la administración, sin experiencia en la gestión del ciclo urbano del agua, se está intentando acceder al mismo, para sustituir lo que desde hace tiempo vienen haciendo de forma muy eficiente muchas empresas de nuestro país.

Desde nuestro punto de vista, se trata de actuaciones que bordean el límite de la competencia leal y que deberían ser corregidas de forma inmediata por sus promotores. La administración pública debe ser un elemento que actúe en casos en los que el sector privado no pueda entrar, pero en aquellos sectores donde la iniciativa privada está capacitada para hacer su trabajo de forma eficaz, debería dejar que sean los mecanismos de competencia entre empresas los que mejoren progresivamente el servicio al ciudadano.

Por supuesto, no nos referimos a empresas públicas que desde hace años gestionan con éxito el servicio urbano del agua. Hablamos de empresas instrumentales de algunas administraciones

que, sin experiencia en el ciclo del agua urbana, están tratando de entrar en él y convertirse en medio propio de algunos ayuntamientos para sustituir la gestión que venían realizando empresas especializadas del sector.

Otro aspecto destacable de este año, que se prolongará hasta junio de 2026, ha sido la experiencia en la gestión de los PERTE. Aunque hemos manifestado reiteradamente al MITECO que será muy difícil que se puedan cumplir los plazos y finalizar todas las inversiones antes de julio, debemos sacar algunas conclusiones muy positivas en este campo y tomar nota de otras para el futuro. Sin duda, el haber gestionado estas ayudas directamente a través de los operadores, ha sido uno de los factores de su éxito. El sector ha presentado proyectos por más de 2.500 M€, superando ampliamente la disponibilidad de fondos. Por ello, la admi-

"Es necesario que las ayudas no se limiten a cuestiones estrictamente digitales, sino que contemplen también la renovación de infraestructuras"

nistración debería tener en cuenta esta experiencia para futuras convocatorias similares.

Además, estas ayudas han permitido realizar inversiones en el entorno de la digitalización, que, evidentemente, han mejorado los índices de eficiencia hidráulica.

Pero es necesario que las ayudas no se limiten a cuestiones estrictamente digitales, sino que contemplen también la renovación de infraestructuras, que sin duda son el talón de Aquiles de nuestro sector. Los miles de kilómetros de tuberías que recorren nuestro país están en una situación muy preocupante y acometer su renovación es una prioridad que no podemos dejar atrás. 2025 acabó en plena efervescencia y con muchos frentes abiertos. Este 2026 será también apasionante, y desde DAQUAS seguiremos apostando y apoyando al sector.

LUCAS DÍAZ DIRECTOR ESPAÑA DE AQUALIA

OPINIÓN

El futuro del agua: un desafío nacional con mirada local

El sector del agua urbana en España se encuentra en un punto de inflexión. Parece que su mayor éxito es, de forma paradójica, su mayor hándicap. Hemos logrado construir un sistema tan fiable que el ciudadano da por hecho que nunca va a fallar. Sin embargo, tras la comodidad de abrir el grifo, hay una realidad que no podemos seguir ignorando: nuestras infraestructuras llevan años envejeciendo.

Por otro lado, el cambio climático ya no es un debate teórico, sino una evidencia que impacta en el ciclo integral del agua. Ante este escenario, la gestión del agua debe ser un activo estratégico nacional, al mismo nivel que la energía o las telecomunicaciones. No hay desarrollo económico ni social posible sin una gestión eficiente del agua.

El principal reto es el déficit estructural de inversión. Y no es un reclamo sin justificación. España es el país europeo que menos invierte en su red de agua, según SEOPAN. Actualmente, el 30% de nuestras redes de abastecimiento y alcantarillado supera los cuarenta años de antigüedad. Mientras que lo normal sería renovar el 2% de la red anualmente para garantizar la sostenibilidad, la tasa de reposición real apenas alcanza el 0,2%. Según datos de DAQUAS, harían falta unos 5.700 millones de euros anuales para garantizar la sostenibilidad del ciclo urbano, pero hoy apenas invertimos la mitad.

Todo esto se traduce en ineficiencias graves, como el Agua No Registrada (ANR), que en España representa el 23,5% del volumen total suministrado. No podemos permitirnos perder más de 1.100 hm3/año al año por fugas o fraudes en un contexto de escasez. Aquí es donde la digitalización actúa como una palanca de eficiencia. En Aqualia, hemos invertido muchos millones de euros en herramientas como Aqualia Live, que integra inteligencia artificial y machine learning para predecir averías y optimizar el servicio. Además, el PERTE de digitalización del agua está siendo un gran acelerador en territorios como el Campo de Gibraltar (Cádiz), Canarias, Cantabria, Ciudad Real, Vigo o Asturias.

Sin embargo, la tecnología necesita soporte financiero. En España, el agua cuesta de media menos de un euro al día por hogar, una de las tarifas más bajas de Europa, situándose en unos 2,10 €/m³, frente a la media europea que supera los 3 €/m³. A

priori, un agua barata parece una ventaja para los ciudadanos, pero mantener precios artificialmente bajos puede hipotecar el futuro del servicio. Necesitamos un modelo tarifario transparente y justo que cubra no solo la operación, sino también la renovación de activos y los costes ambientales, tal como exige la Directiva Marco del Agua europea.

Tampoco podemos olvidar que otra de las claves para asegurar un buen futuro es darle un mayor peso a la economía circular. Transformar nuestras depuradoras en biofactorías capaces de generar energía, valorizar residuos y producir agua regenerada de alta calidad. Ejemplos como la EDAR de Lleida, la primera en España certificada por AENOR con huella de carbono cero, marcan el camino a seguir. Además, es necesario potenciar la

"Entendemos que cada territorio tiene sus particularidades y nuestra labor es adaptarnos a cada municipio con soluciones a medida que aporten valor"

reutilización y la desalación como soluciones complementarias esenciales en zonas con estrés hídrico.

Finalmente, para que todo esto sea posible, la colaboración público-privada continúa siendo un motor indispensable. Nuestro modelo de gestión parte de una visión «glocal»: capacidad global aplicada con un enfoque local. Entendemos que cada territorio tiene sus particularidades y nuestra labor es adaptarnos a cada municipio con soluciones a medida que aporten valor. Trabajamos para que los ciudadanos nos perciban como su compañía del agua; una empresa volcada en elevar su calidad de vida en cada rincón donde operamos.

Queremos que el agua deje de ser invisible y que seamos conscientes de que invertir hoy es la única forma de asegurar que al abrir el grifo continúe saliendo agua de calidad. Que ese gesto cotidiano siga siendo una realidad en el futuro.

EDUARDO CAMPOS POZUELO DIRECTOR GENERAL DE SACYR AGUA Y ENERGÍA

OPINIÓN

Nuestros desafíos hídricos: inversión, regulación y sostenibilidad

España se enfrenta a importantes desafíos en la gestión de los recursos hídricos. El estrés hídrico y la sequía recurrente, así como los daños causados por fenómenos climatológicos extremos, las necesidades de inversión en infraestructuras, la creciente presión demográfica en determinadas zonas, el crecimiento de la demanda y los efectos del cambio climático nos obligan a repensar radicalmente cómo valoramos, gestionamos y utilizamos este bien esencial.

Nuestro sector cuenta con empresas líderes con un gran nivel tecnológico capaces de afrontar todos los retos que requiere nuestro país.

De acuerdo al informe de SEOPAN, será necesario invertir 104.000 M€ en infraestructuras de agua en los próximos diez años. Teniendo en cuenta el complejo panorama internacional que vivimos, es el momento de plantear modelos de colaboración público-privados, y captar fondos del sector privado para acometer una buena parte de las inversiones que serán necesarias en los próximos años.

Tenemos también problemas de gobernanza, fragmentación de competencias y la siempre reclamada falta de un regulador único, lo que ahonda en otro problema estructural como es el equilibrio tarifario, que va en contra de la recuperación de costes exigida por la Directiva Marco del Agua y del verdadero valor del agua.

En 2025 ha traído novedades regulatorias como las revisiones de las directivas europeas de sostenibilidad (CSRD y CSDDD), reduciendo su ámbito de aplicación, su alcance y los plazos para su aplicación en aras de la competitividad de las empresas europeas, así como el desarrollo del Real Decreto 1085/2024 mediante la realización de las guías para la evaluación de riesgos o el desarrollo de los sellos de gestión transparente y gestión transparente del agua, que se espera puedan ser de aplicación en 2026. Asimismo, la obligatoriedad de cumplir con los estándares de calidad del agua fijados por la Directiva 2020/2184 (transpuesta a España en el RD 3/2023) en 2026, va a obligar a realizar nuevas inversiones en numerosos municipios para cumplir con estos límites de calidad, sobre todo en lo referido a contaminantes emergentes o PFAS. Del mismo modo, el cumplimiento de la Directiva 2024/3019 sobre aguas residuales urbanas (DARU) abrirá nuevos desafíos de financiación para el sector.

En paralelo, el concepto de compensación de huella hídrica abre nuevas oportunidades para que grandes compañías hagan (o ya están haciendo) inversiones en agua, lo que puede incrementar el tamaño del sector de modo notable, destacando que la puerta legal para la financiación privada de infraestructuras de depuración y reutilización para la compensación de huella hídrica ya quedó reflejada en el RD1085/2024.

Sacyr es un ejemplo en este sentido, ya que es la primera compañía del IBEX 35 que ha certificado su huella de agua mediante la ISO 14046 desde 2022, demostrando que somos positivos en generación de agua, compensando mediante la producción de agua desalada y reutilizada todo el consumo directo e indirecto de todas nuestras actividades en todos los países en los que operamos.

"Nuestro sector cuenta con empresas líderes con un gran nivel tecnológico capaces de afrontar todos los retos que requiere nuestro país"

Otra necesidad y tendencia del sector es la reducción de nuestra huella de CO₂, muestra de ello son los importantes esfuerzos para la descarbonización (sobre todo en la desalación), por la vía del incremento de la eficiencia y la implementación de energías renovables.

Finalmente, respecto a la desalación y el uso de los recursos no convencionales, su necesidad es evidente para cubrir las necesidades de demanda, pero también para preservar los escasos recursos hídricos afectados cada vez más por el cambio climático. En Sacyr Agua siempre hemos apostado por estas tecnologías y en los últimos dos años nos hemos convertido en los mayores operadores de agua desalada en España, además de contar con grandes proyectos internacionales tanto en reutilización como en desalación, como los recientemente adjudicados en Antofagasta y Coquimbo en Chile.

Caracterización de equipos de riego

Para un

uso

sostenible del agua en el sector agrícola

Verificación de los requisitos de interoperabilidad en sistemas de telecontrol

Control de calidad. Comprobación del cumplimiento normativo

ALCALDESA DE SANTANDER

"La colaboración público-privada ha permitido a Santander transformar el servicio del agua y anticiparse a los retos del futuro"

Z Alejandro Maceira G Mario Setién

Gema Igual defiende que la gestión del agua en Santander se sostiene en planificación, control público y anticipación. En un contexto de episodios extremos y elevada exigencia ciudadana, sitúa la modernización del servicio como una pieza clave para la resiliencia urbana y la actividad económica.

En Santander, el agua no es un asunto invisible. La orografía de la ciudad, con barrios elevados y fuertes pendientes, la cercanía de la bahía y una población que se multiplica en determinados momentos del año, convierten el ciclo urbano del agua en un elemento crítico para el funcionamiento cotidiano de la ciudad. Cuando llueve con intensidad o la demanda se dispara, el impacto se percibe de inmediato en el espacio público, en los servicios y en la actividad económica de una ciudad marcada por el turismo y el sector servicios. Desde esa realidad concreta, el Ayuntamiento optó hace casi dos décadas por un modelo de concesión a largo plazo como herramienta para garantizar una inversión sostenida, profesionalización del servicio y modernización de las infraestructuras. En esta entrevista, Gema Igual explica cómo ese marco concesional, combinado con control público, planificación y digitalización, ha permitido pasar de una gestión reactiva a un modelo basado en la anticipación. La conversación recorre los grandes ejes que hoy condicionan la agenda urbana del agua en Santander: la respuesta ante episodios extremos, la planificación urbana, la concienciación ciudadana, la cooperación entre administraciones y el papel de la inversión —incluido el PERTE Cantabricontrol— para garantizar un suministro fiable sin trasladar tensiones al ciudadano. Un relato donde el agua aparece no solo como servicio esencial, sino como pieza estructural del desarrollo urbano y económico de la ciudad.

Santander ha convertido la gestión del agua en un elemento clave de su modelo de ciudad.

¿Qué principios guían esta política?

La gestión del agua en Santander parte de un principio esencial: garantizar un suministro seguro y de calidad. Aunque los ciudadanos lo den por hecho, las ciudades tienen la responsabilidad de conocer bien sus infraestructuras y anticipar cómo van a responder.

En nuestro caso, hace veinte años, las averías en las conducciones de la red eran frecuentes y aparecían fugas de manera habitual. Teníamos un servicio municipal que hacía lo que podía, pero las infraestructuras estaban obsoletas y no permitían asegurar el nivel de calidad que necesitaba la ciudad.

EN PORTADA

"AUNQUE LOS CIUDADANOS LO DEN POR HECHO, LAS CIUDADES TIENEN LA RESPONSABILIDAD DE CONOCER BIEN SUS INFRAESTRUCTURAS Y ANTICIPAR CÓMO VAN A RESPONDER"

También se generaban situaciones que hoy serían impensables. En los veranos, cuando la población se multiplicaba debido a la mayor afluencia turística, se producían cortes frecuentes de agua. Había familias que almacenaban agua en sus casas por si el suministro fallaba. Y en las zonas altas, especialmente en la zona de General Dávila —una arteria urbana principal y la calle más larga y elevada de Santander—, la presión era insuficiente y muchos edificios necesitaban bombas de impulsión para elevar el agua a los pisos superiores. Eso generaba molestias y desigualdades entre barrios.

A todo esto, se añadía el impacto económico. Santander es una ciudad de servicios, con un sector turístico muy sensible. Un corte en el suministro afectaba a hoteles, restaurantes y comercios. Por eso el agua no es solo un servicio esencial, sino un factor de competitividad y de reputación para la ciudad.

En ese contexto, tomamos una decisión importante. El Ayuntamiento, con recursos propios, no podía afrontar la renovación profunda de la red de tuberías que disponía el servicio. Apostamos por una concesión que garantizara inversión, mantenimiento continuado y profesionalización del servicio. Ese es el principio que nos ha guiado desde entonces: asegurar que los santanderinos tengan una infraestructura moderna, un servicio fiable y la seguridad de que el agua les llegará siempre, en cantidad y con la máxima calidad.

La colaboración público-privada con Aqualia se acerca ya a las dos décadas. ¿Qué explica su buen funcionamiento?

Se explica, en primer lugar, por el diseño del contrato. El pliego de condiciones que se diseñó establecía con claridad qué necesitaba la ciudad y qué debía hacer la compañía que resultase adjudicataria de la licitación. Hubo concurrencia y varias empresas presentaron propuestas. Aqualia fue la más ventajosa, tanto por la inversión inicial como por el canon anual destinado a seguir mejorando la red. Ese marco permitía, además de un fuerte impacto inversor inicial, una renovación continuada y permanente de las infraestructuras guiada por un Plan Director del servicio, algo que el Ayuntamiento no podía asumir con recursos propios.

Apostamos por una concesión que garantizara inversión, mantenimiento continuado y profesionalización del servicio

EN PORTADA

La empresa lleva el día a día de la red, las lecturas, el mantenimiento o la atención al usuario, bajo la supervisión

del Ayuntamiento

Pero lo realmente importante es la forma en que se gestiona el servicio cada día. Mantenemos reuniones semanales en las que revisamos incidencias, obras y prioridades. La empresa lleva el día a día de la red, las lecturas, el mantenimiento o la atención al usuario, pero lo hace siempre bajo la supervisión del Ayuntamiento. Es una relación donde hay diálogo, pero también control y transparencia. Este control continuo de la concesión le dota de una gran fortaleza al servicio.

A lo largo de estos años hemos tenido momentos más fáciles y otros más difíciles, como sucede en cualquier colaboración de largo plazo. Cada parte tiene sus propios intereses, y eso es saludable. Pero siempre hemos compartido un objetivo común: garantizar el mejor servicio para los santanderinos. El Ayuntamiento controla la tarifa, que se actualiza con el IPC y en algunos años ni siquiera eso; exigimos calidad en la atención; verificamos que las inversiones comprometidas se ejecutan; y aseguramos que cualquier decisión relevante se tome pensando en el ciudadano.

Gracias a este modelo y a la implementación tecnológica del servicio hemos pasado de levantar calles enteras para buscar averías a actuar solo en el punto exacto donde se produce la rotura, porque la red está sensorizada. Hemos visto cómo la presión ha quedado restablecida en toda la ciudad, cómo se han reducido las incidencias, cómo se moderniza el parque de contadores, disponiendo ya el 70% del mismo de sistema de telelectura y

“FRENTE A LOS EPISODIOS

CLIMATOLÓGICOS

EXTREMOS, CADA VEZ MÁS FRECUENTES A CAUSA DEL CAMBIO CLIMÁTICO, LA CLAVE ESTÁ EN ANTICIPARSE"

EN PORTADA

"EL BUEN DESARROLLO DEL SERVICIO SE CONSIGUE GRACIAS A LA RELACIÓN PÚBLICO-PRIVADA Y AL DESEMPEÑO DE UNA EMPRESA ESPECIALISTA"

con una previsión de tener el 100% de contadores inteligentes en dos años. Esta innovación llega a Santander antes que a otros territorios.

La eficiencia operativa está más que demostrada. Gracias a esto, se consiguió un ahorro del 24% en necesidades hídricas (metros cúbicos de agua) y un ahorro del 29% en consumo energético en la operación del servicio de abastecimiento y saneamiento del agua, reduciendo así la huella energética. Esa combinación —planificación, innovación, control público y profesionalización privada— es la que explica que esta relación funcione bien y que los santanderinos valoren tan positivamente el servicio. Este desarrollo del servicio se consigue gracias a la relación público-privada y al desempeño de una empresa especialista.

En los últimos meses, Santander ha sufrido episodios de lluvias muy intensas. ¿Cómo están reforzando la resiliencia frente a estos fenómenos? Estamos viendo episodios de lluvia muy concentrada, que generan situaciones complejas por la propia orografía de la ciudad. Santander tiene una orografía complicada y cuando llueve con intensidad, se produce una elevada escorrentía hacia las zonas de menor cota de la ciudad. Además, en otoño, el viento sur arrastra hojas que pueden taponar imbornales, y eso agrava los problemas.

Con esta realidad, lo primero que hicimos fue analizar la ciudad de forma completa. Identificamos cuatro puntos negros históricos y ocho zonas inundables. Tres de esos puntos negros ya están resueltos. Y acabamos de aprobar un proyecto para actuar sobre otro de ellos, que entrará en ejecución tras su aprobación en Junta de Gobierno. Estas actuaciones se financian con recursos municipales y también con el canon de la concesión, lo que nos permite avanzar con continuidad.

Lo fundamental es anticiparse, actuar con rapidez y acometer las inversiones necesarias, para lo cual es fundamental el canon para inversiones que nos permite el contrato de concesión con Aqualia. No podemos negar que hemos tenido episodios difíciles; debemos reconocerlos, explicarlos a los vecinos y trabajar para solucionarlos uno a uno. Esa anticipación, basada en datos y análisis técnico, nos está permitiendo mejorar la resiliencia de la ciudad ante fenómenos que, previsiblemente, serán cada vez más frecuentes.

¿Qué papel juega la planificación urbana en esta adaptación?

El crecimiento urbano cambia los drenajes naturales. Zonas que antes evacuaban sin dificultad, al urbanizarse, pueden convertirse en áreas que requieren soluciones específicas.

Por eso, en el nuevo Plan General estamos integrando esta mirada hidrológica. Analizamos cómo responde cada barrio ante episodios intensos, dónde deben reforzarse las infraestructuras, cómo deben adaptarse las pendientes, qué zonas necesitan soluciones basadas en la naturaleza y cómo debe evolucionar el drenaje urbano. Es un trabajo técnico profundo que marcará la capacidad de la ciudad para adaptarse al clima futuro.

Frente a los episodios climatológicos extremos, cada vez más frecuentes a causa del cambio climático, la clave está en anticiparse. Los sistemas de control y alerta temprana ante lluvias intensas son grandes herramientas. Además, no requieren una gran inversión, pero sí planificación, tecnología y visión preventiva. Por otro lado, dentro de la digitalización es fundamental que se implementen plataformas para la gestión en tiempo real de la calidad del agua en diferentes puntos, que hacen posible la detección y alerta temprana de incidencias.

La economía circular también forma parte del ciclo urbano del agua. ¿Cómo la aplican en Santander?

La economía circular implica que los recursos no tengan un único uso, y eso se aplica directamente al agua. Hay momentos del año en los que disponemos de más agua y otros en los que disponemos de menos, algo que no siempre es fácil de explicar. Por eso la concienciación es tan importante.

Trabajamos especialmente con los colegios, porque los niños entienden muy bien el valor del agua cuando ven de dónde viene y cuántos kilómetros recorre antes de llegar al grifo. Les explicamos que el agua de lluvia puede reutilizarse para regar o que el agua con la que se lava una verdura puede tener un segundo uso. Les mostramos cómo se capta, cómo se trata y cómo se transporta. Cuando los niños entienden ese recorrido, también lo entienden las familias. Y eso

EN PORTADA

Con la digitalización es fundamental implementar plataformas para la gestión en tiempo real de la calidad del agua en diferentes puntos

"LAS ACTUACIONES SE FINANCIAN CON RECURSOS MUNICIPALES Y TAMBIÉN CON EL CANON DE LA CONCESIÓN, LO QUE NOS PERMITE AVANZAR CON CONTINUIDAD"

tiene un impacto enorme en el uso responsable del recurso.

Además, explicamos que cada gota tratada requiere energía y recursos. Si se desperdicia, también se desperdicia el esfuerzo humano y económico que hay detrás. La educación ambiental es un elemento fundamental de nuestra política del agua.

Santander ha avanzado notablemente en digitalización. ¿Qué elementos considera más transformadores?

La digitalización ha cambiado radicalmente tanto la gestión interna como la atención al ciudadano. La comunicación es inmediata, a través de distintos canales digitales que facilitan una atención más

EN PORTADA

"LOS SISTEMAS DE CONTROL Y ALERTA

TEMPRANA ANTE

LLUVIAS INTENSAS

SON GRANDES

HERRAMIENTAS

FRENTE A LOS

EPISODIOS

CLIMATOLÓGICOS EXTREMOS"

directa y accesible. Y, sobre todo, la telelectura. Los usuarios ya no necesitan estar en casa para que se les lea el contador y pueden consultar su consumo, recibir avisos por consumos anómalos o detectar fugas internas. Esto es especialmente útil en viviendas vacías o de personas mayores, donde un consumo inesperado puede alertar de un problema.

En la gestión interna, contamos con telecontrol, sectorización, sistemas de información geográfica y un mayor conocimiento del comportamiento de la red. Eso permite visualizar toda la red desde una oficina, saber exactamente dónde se produce una avería y actuar de forma muy precisa. Además, conocemos el patrón de funcionamiento de la red y si este cambia, po-

demos detectar con mayor rapidez la causa del problema. También hemos modernizado las técnicas de renovación de la red. Antes, cuando una tubería estaba deteriorada, había que sustituirla entera. Ahora se puede encamisar desde dentro, lo que reduce el tiempo de obra y la afección al tráfico y a los vecinos.

Todo esto se complementa con la renovación periódica de contadores a los que se dota de telelectura que mejora la fiabilidad del sistema. Es un cambio profundo que ha hecho que el servicio sea más cómodo, más preciso y eficiente.

El PERTE Cantabricontrol es una de las grandes iniciativas en marcha. ¿Qué supone para Santander?

Cada gota tratada requiere energía y recursos. Si se desperdicia, también se desperdicia el esfuerzo humano y económico que hay detrás

Los PERTE son una oportunidad por dos razones. La primera, porque aportan financiación externa que permite acelerar proyectos que, de otro modo, se ejecutarían mucho más lentamente. Y la segunda, porque obligan a tener proyectos sólidos, bien diseñados y justificados, lo que eleva la calidad de las actuaciones.

El proyecto ‘Cantabricontrol’ tiene un presupuesto total de 10,8 millones de euros y beneficia a 47 municipios. Para Santander supone más de 3,3 millones destinados a automatizar estaciones de captación y tratamiento, extender la telelectura y mejorar el control de calidad del agua. Con ello se persigue mejorar la eficiencia y el control del ciclo urbano del agua mediante la digitalización de los procesos de abastecimiento, saneamiento y depuración.

EN PORTADA

‘Cantabricontrol’ tiene un presupuesto de 10,8 M€ y beneficia a 47 municipios, mejorando la eficiencia y el control del ciclo urbano del agua

“CUANDO HAY UN PROBLEMA CON EL AGUA, LA LLAMADA LLEGA A LA ALCALDESA; POR ESO LA COOPERACIÓN INSTITUCIONAL ES TAN IMPORTANTE"

Este nivel de control se apoya en una plataforma tecnológica que, basada en inteligencia artificial, permite reducir las pérdidas de agua y optimizar el consumo hídrico.

Dentro del PERTE se están desarrollando actuaciones orientadas a mejorar la eficiencia del ciclo urbano del agua, reforzar el cumplimiento normativo y avanzar en la digitalización del servicio, incluyendo el despliegue de la telelectura.

Este enfoque está permitiendo avanzar en meses actuaciones que, de otro modo, habrían llevado años. En definitiva, nos permite cerrar el ciclo completo del agua: desde la captación de la gota hasta su retorno tras el tratamiento. Además, nos sitúa en un contexto comparativo con otros municipios y nos permite seguir incorporando tecnología y buenas prácticas. Para Santander, es una inversión directa en infraestructura, en eficiencia y en calidad del servicio.

La gestión del agua implica varios niveles administrativos. ¿Cómo valora esa cooperación? Cuando hay un problema con el agua, la llamada llega a la alcaldesa. Esa es la realidad, somos la administración más cercana para el ciudadano y debemos responder primero y gestionar después con quien corresponda. Por eso la cooperación institucional es tan importante.

Con el Gobierno de Cantabria tenemos una buena relación. Ejemplo de ello es el mencionado PERTE, así como la renovación de

EN PORTADA

"LLEVAMOS DESDE 2013 SIN INCREMENTAR LA CARGA FISCAL

MUNICIPAL PORQUE

CREEMOS QUE EL CONTEXTO ECONÓMICO

EXIGE PROTEGER A LAS FAMILIAS"

las conducciones generales que transportan el agua desde la potabilizadora hasta los depósitos generales de la ciudad. Esta es una infraestructura muy antigua cuya renovación tiene un coste de veinte millones de euros, de los cuales diez los aporta la Comunidad Autónoma y diez el Ayuntamiento.

Con el Gobierno de España la colaboración también es clave.

Las inversiones han sido constantes, pero las tarifas se mantienen estables. ¿Cómo logran ese equilibrio?

En Santander no subimos impuestos, subimos servicios. Llevamos desde 2013 sin incrementar la carga fiscal municipal porque creemos que el contexto económico exige proteger a las familias. Y en el caso del agua, la tarifa solo se actualiza conforme al contrato, algunos años incluso por debajo del IPC.

Ese equilibrio es posible gracias al modelo concesional, a la eficiencia operativa, al canon anual para inversiones y a una planificación rigurosa. El resultado es un servicio moderno, infraestructuras renovadas y una tarifa que se sitúa por debajo de la media nacional. La labor del Ayuntamiento es fiscalizar y controlar; la de la concesionaria, gestionar con profesionalidad y garantizar la sostenibilidad del servicio.

¿Qué legado le gustaría dejar en materia de agua?

El legado que me gustaría dejar es haber demostrado que no hay que tener complejos para apostar por la colaboración público-privada cuando es la mejor opción para la ciudad. En su momento fuimos honestos al reconocer que el Ayuntamiento no tenía la capacidad necesaria para garantizar el servicio con la calidad que Santander necesitaba. Aqualia se presentó en libre concurrencia y fue la opción más ventajosa. Hoy tenemos un servicio estable, moderno, innovador y bien gestionado. Hemos renovado infraestructuras, introducido tecnología, educado a la ciudadanía y garantizado un suministro seguro y de calidad. Me gustaría que ese modelo permanezca: un modelo basado en la transparencia, la profesionalidad, la planificación a largo plazo y la mejora continua.

EL TANQUE DE TORMENTAS DE GALINDO

El tanque de tormentas de Galindo es una de las infraestructuras de saneamiento de mayor envergadura actualmente en ejecución por el Consorcio de Aguas Bilbao Bizkaia (CABB). Concebido para gestionar los caudales generados durante episodios de lluvia intensa, el proyecto representa una actuación clave dentro del sistema de saneamiento de Bizkaia.

La obra cuenta con una inversión superior a los 66 M€ y contempla la construcción del mayor tanque de tormentas de Euskadi, con una capacidad de almacenamiento de 90.000 m³, equivalente a 36 piscinas olímpicas. Estas dimensiones permiten retener temporalmente el volumen de agua que no puede ser tratado de forma inmediata en la EDAR de Galindo durante episodios de fuertes precipitaciones.

Desde el punto de vista constructivo, se trata de una infraestructura singular en el ámbito estatal, al ser el único tanque de tormentas del Estado ejecutado como un túnel, una solución adoptada por la necesidad de desarrollarlo en un entorno totalmente urbanizado. La galería subterránea excavada alcanza una longitud total de 1.485 metros y discurre bajo los municipios de Barakaldo y Sestao, desde el barrio de Zuazo hasta su conexión con el recinto de la depuradora. El túnel se construye a una profundidad media de 30 m y se completa con elementos de gran entidad, como un pozo de bombeo de 33,4 m de diámetro y 40 m de profundidad, que permite el vaciado del tanque una vez finalizado el episodio de lluvia. El proyecto se encuentra en fase de revestimiento del túnel, con una finalización prevista para finales de 2027.

ENTREVISTA AEOPAS

LUIS BABIANO - GERENTE DE AEOPAS

“El agua debe ser una casa común y valorarla como tal”

El gerente de AEOPAS reclama una transición hídrica justa, con inversión estructural, planificación a largo plazo, una digitalización inclusiva y un marco legal que blinde la gobernanza del agua en todo el territorio.

Luis Babiano dirige desde hace más de quince años la Asociación Española de Operadores Públicos de Abastecimiento y Saneamiento (AEOPAS). Su trayectoria combina experiencia institucional — como asesor en la Dirección General del Agua del entonces Ministerio de Medio Ambiente y como jefe del área de Sociedad y Agua en el Centro de Nuevas Tecnologías del Agua de la Junta de Andalucía— con una dimensión académica y técnica que incluye docencia en la Universidad de Sevilla, una estancia como profesor visitante en la Universidad de Oxford, y reconocimientos por su labor en digitalización, cooperación y defensa del derecho humano al agua.

En esta conversación con iAgua Magazine, aborda los grandes retos del agua urbana en España: desde el cambio climático hasta la justicia territorial, pasando por la digitalización, la financiación, el saneamiento, la legislación pendiente y la participación ciudadana. Con un discurso directo, crítico y propositivo, defiende la necesidad de articular una

"AEOPAS ofrece un espacio de cooperación técnica, política y social para todos los operadores públicos de abastecimiento y saneamiento del país"

«casa común del agua» con ambición, cooperación institucional y un modelo de gobernanza transparente y plural.

AEOPAS agrupa a operadores públicos de agua de muy distinto perfil y tamaño. ¿Cómo surgió la asociación y qué papel juega hoy en el fortalecimiento del modelo público, la innovación técnica y el acompañamiento a los municipios?

AEOPAS surgió hace más de quince años con una vocación clara: ofrecer un espacio de cooperación técnica, política y social para todos los operadores públicos de abastecimiento y saneamiento del país. En un momento donde el modelo público necesitaba reforzar su visibilidad, su eficiencia y su autonomía estratégica, construimos una casa común para dotar de herramientas a quienes defienden que el agua debe gestionarse como un bien público, con criterios de sostenibilidad y equidad.

Ofrecemos formación, soporte técnico, espacio de diálogo con las administraciones y una red de colaboración entre operadores. Pero también impulsamos políticas públicas. Hemos trabajado, por ejemplo, para que los fondos europeos Next Generation incluyeran digitalización de los sistemas de agua urbana, y hemos contribuido a que se reconozca la realidad de los pequeños municipios, que tradicionalmente han estado fuera del foco. Además, desde AEOPAS generamos herramientas útiles: guías prácticas como la de adaptación de los sistemas urbanos al cambio

climático o la de telelectura de contadores inteligentes y que ayudan a aterrizar los discursos en soluciones concretas.

En un país donde conviven modelos públicos y privados, ¿cuáles son los argumentos principales que sustentan su defensa de una gestión íntegramente pública de los sistemas de agua urbana? ¿Qué beneficios aporta desde el punto de vista del interés general?

La gestión pública del agua no se plantea como un debate de confrontación, sino como una forma de garantizar que un servicio esencial se orienta al interés general. El agua urbana es un monopolio natural, sin competencia real, y por ello las decisiones sobre tarifas, inversiones o preparación ante sequías deben tomarse con transparencia y criterios técnicos rigurosos.

Un sistema público debe ser profesionalizado y apoyarse en una planificación compartida con los sectores económicos, sociales y del conocimiento presentes en cada municipio. Esa colaboración favorece la innovación y ayuda a situar a las personas en el centro del servicio.

La gestión pública, además, asegura que todos los recursos se reinviertan en mejorar redes, mantenimiento, eficiencia y calidad del agua, ofreciendo una visión integral que abarca abastecimiento, saneamiento y depuración. Esto refuerza la resiliencia frente al cambio climático y la protección de los ecosistemas.

En definitiva, apostar por la gestión pública es optar por un modelo abierto y

"La gestión pública del agua no se plantea como un debate de confrontación, sino como una forma de garantizar que se oriente al interés general"

dialogante, capaz de innovar, reforzar la confianza social y ofrecer un servicio de agua urbana seguro, sostenible y ajustado a las necesidades reales del territorio.

Sequías, inundaciones, incendios... El cambio climático impacta directamente sobre la disponibilidad y gestión del agua. ¿Cree que las políticas climáticas en España están incorporando adecuadamente la dimensión hídrica? ¿Qué cambios de enfoque considera urgentes? No, y es un fallo estratégico. El agua es la reina del tablero: si se cae, todo colapsa. Pero llevamos años moviendo otras piezas —energía, transporte, emisiones— y dejando el agua fuera del juego. Y eso es jugar a las damas, mientras el clima nos obliga a jugar al ajedrez.

Se ha priorizado la mitigación del CO₂, que es prioritaria, pero se ha olvidado la adaptación. Y en España, la adaptación es sinónimo de agua. Los impactos más duros del cambio climático son hídricos.

"Se ha priorizado la mitigación del CO2, que es prioritaria, pero se ha olvidado la adaptación. Y en España, la adaptación es sinónimo de agua"

Por eso necesitamos que el agua esté en el centro: con planificación, inversión, datos y participación. Y no como una coletilla, sino como una prioridad política.

Frente a la tendencia a responder con medidas reactivas, usted defiende una planificación estructural basada en la anticipación. ¿Qué transformaciones se requieren para que los operadores estén preparados ante escenarios climáticos más extremos?

Nuestros sistemas han sido eficaces, pero no lo suficientemente eficientes para responder a lo que viene. Llevamos dema-

siado tiempo actuando desde la urgencia: obras rápidas, decretos de emergencia, soluciones visibles pero frágiles. Eso ya no vale.

Para responder a los nuevos desafíos climáticos y económicos necesitamos una hoja de ruta clara y exigible. Eso implica planificar la demanda, proteger captaciones, reducir fugas, diversificar fuentes, aplicar tarifas sostenibles y gobernar con datos. Pero estas medidas solo funcionarán si forman parte de un marco legal obligatorio.

Y ese marco debe construirse desde acuerdos amplios y espacios de cocrea-

ción, incorporando a actores sociales, económicos, empresariales, administraciones y expertos. Solo así lograremos estrategias compartidas, viables y capaces de transformar de verdad nuestros sistemas de agua urbana.

El PERTE de Digitalización del Ciclo del Agua marca un antes y un después en la gestión hídrica. ¿Qué impacto cree que tendrá en los operadores públicos, especialmente en los más pequeños? ¿Cómo puede garantizarse que la digitalización refuerce el derecho al agua y no amplíe desigualdades?

Porque la digitalización abre diagonales que antes eran invisibles. Herramientas como la telelectura, los sensores, los gemelos digitales o la inteligencia artificial permiten anticiparse al colapso, detectar fugas y planificar la demanda con rigor técnico. En muchas ciudades, los operadores públicos más profesionalizados ya están incorporando la digitalización para construir un modelo de gestión donde la eficiencia, la transparencia y la centralidad del ciudadano avanzan de forma integrada.

Pero la digitalización también debe ser una herramienta de adaptación, eficien-

cia y justicia hídrica. Y las políticas de construcción de proyecto de país deben de llegar a todos los territorios. Más del 80% de los municipios españoles tiene menos de 5.000 habitantes, y muchos de ellos gestionan redes envejecidas con pérdidas estructurales de más del 30%. Si no se actúa, acabaremos consolidando un sistema a dos velocidades.

El PERTE ha sido un paso importante, pero ahora necesitamos fondos permanentes, estructuras supramunicipales con profesionales formados, y una implicación clara de comunidades autónomas y diputaciones. No se trata solo de instalar sensores: hay que transformar los datos en decisiones, y eso requiere talento, organización y visión. Y también inversión física. La digitalización no salvará al mundo rural por sí sola: necesita redes renovadas, profesionales capacitados, herramientas de gestión colaborativa y una financiación que no dependa exclusivamente de la tarifa.

Y algo que no debemos olvidar: la transparencia es un valor esencial, pero la burocracia de las ayudas no puede frenar la transformación. Necesitamos reglas claras, pero también agilidad y enfoque en resultados.

La nueva directiva sobre aguas residuales urbanas plantea exigencias muy superiores al marco anterior. ¿Está preparado el sector para cumplirlas? ¿Qué riesgos ve en su aplicación?

El sector parte con deberes pendientes. España sigue incumpliendo la directiva del 91/271, lo que nos cuesta millones en sanciones. De hecho, es el mayor expedien-

"Necesitamos que el agua esté en el centro: con planificación, inversión, datos y participación. No como una coletilla, sino como una prioridad política"

te medioambiental abierto contra nuestro país. Y ese incumplimiento no fue solo por falta de dinero (contábamos en ese periodo con fondos europeos para su implementación), sino por falta de planificación y coordinación administrativa. Hoy, aunque existen ejemplos de planificación autonómica en la materia, la mayoría aún no han puesto este reto entre sus prioridades.

La nueva directiva nos exige mucho más: cubrir más poblaciones, controlar contaminantes emergentes, reducir emisiones en infraestructuras muy intensivas energéticamente como las EDAR, aplicar responsabilidad ampliada del productor... Si no actuamos con visión y recursos, la brecha territorial se agravará.

Pero también es una oportunidad. Podemos reinventar las infraestructuras de saneamiento como motores de economía circular aplicada al saneamiento y la depuración. Podemos dejar atrás el modelo lineal y pensar en sistemas que protejan, integren, recirculen. Pero eso solo será posible si dejamos de jugar con improvisación y empezamos a pensar estratégicamente. Debe ser una «oportunidad histórica» pero su éxito depende de una apuesta conjunta: financiación adecuada, gobernanza clara, planificación rigurosa, coordinación administrativa y participación de todos los actores implicados.

¿Cómo afrontamos el reto financiero que todo esto implica? ¿Qué modelo propone AEOPAS para garantizar que cada euro que pagan los ciudadanos se reinvierta efectivamente en el ciclo urbano del agua?

La financiación debe ser coherente con el discurso. No se puede decir que el agua

"La transparencia es un valor esencial, pero la burocracia de las ayudas no puede frenar la transformación.

Necesitamos reglas claras"

es prioritaria y a la vez vaciar el sistema de inversión con cánones o externalizaciones sin retorno. Hay que legislar para que el dinero del agua se quede en el agua. Y eso implica suprimir figuras como el canon concesional, establecer tarifas sostenibles, y aprobar una ley estatal del ciclo urbano del agua que fije reglas, obligaciones y derechos.

Además, necesitamos un regulador independiente que permita evaluar, comparar y exigir. Portugal ya lo tiene. Nosotros no. Avanzar en la regulación ayudaría a construir confianza, visibilidad y responsabilidad. Además contribuiría a evaluar los costes, impulsar las inversiones y crear un marco tarifario.

Y por último, debemos ser sensibles con las realidades territoriales y establecer un principio de convergencia: el mundo rural no puede financiarse solo con tarifa. Necesita inversiones públicas estructurales, con apoyo de las administraciones que conviven dentro de nuestro Estado y de la UE. Las ciudades, por su parte, pueden y deben asumir más mediante tarifa, pero con incentivos fiscales que refuercen comportamientos responsables. La transición hídrica precisa de incentivos económicos y fiscales similares a los que se han establecido para la transición energética.

El Gobierno impulsa un gran acuerdo nacional ante la crisis climática, basado en ciencia, justicia social y cooperación. ¿Qué papel debe ocupar la gestión del agua en ese pacto? ¿Cómo pueden los operadores públicos contribuir a que ese compromiso sea duradero y territorialmente equilibrado?

El agua no puede ser un capítulo más. Debe estar en el corazón del pacto. Porque sin agua, ninguna estrategia de adaptación climática será real. Y para lograrlo, el pacto debe construirse desde la cocreación: con expertos, operadores públicos, ciudadanía, universidades, empresas del sector y actores locales.

AEOPAS ya ha aportado herramientas como nuestra Guía de Adaptación. La consideramos nuestro libro de apertura, como en ajedrez: una compilación de primeras jugadas que pueden orientar muchas estrategias locales. Pero necesitamos que esas experiencias estén protegidas, reconocidas e impulsadas por las administraciones.

Y algo clave: el pacto debe alejarse de las políticas partidistas. No puede estar condicionado por los ciclos electorales. Tiene que ser una estrategia compartida, validada por el conocimiento y el consenso social. Ya estamos sufriendo los impactos de la emergencia climática. Por eso este pacto debe nacer con visión de país, no desde la urgencia política.

Garantizar el derecho humano al agua exige atender a los más vulnerables y reforzar los mecanismos democráticos. ¿Qué significa para usted justicia hídrica hoy en España? ¿Y cómo puede fomentarse una ciudadanía más activa en las decisiones que afectan al ciclo del agua?

El derecho humano al agua, aplicado a una ciudad europea, exige garantizar un suministro seguro, accesible y asequible para cualquier persona, con independencia de su situación social o territorial. Implica continuidad del servicio, calidad sanitaria y protección frente a cortes por vulnerabilidad, además de una gestión pública transparente orientada al interés general.

Gestionar el agua urbana en criterios de derecho humano implica trabajar, al menos en tres direcciones: acceso efectivo, transparencia y sostenibilidad a largo

"No se puede decir que el agua es prioritaria y a la vez vaciar el sistema de inversión con cánones o externalizaciones sin retorno"

plazo. No puede haber cortes a quienes no pueden pagar, pero tampoco puede sostenerse un sistema que renuncie a invertir o planificar. El derecho humano también supone asegurar que las generaciones futuras cuenten con infraestructuras capaces de responder a los desafíos climáticos y sociales.

Hoy disponemos de herramientas útiles. Los operadores públicos hemos puesto en marcha instrumentos que mejoran la atención a la vulnerabilidad y la gestión social del servicio, pero el derecho humano al agua debe incorporarse a una ley estatal que garantice su cumplimiento con independencia del modelo de gestión o del territorio en el que se viva. Además, debe asentarse sobre un principio esencial: el agua ha de ser de titularidad pública. El derecho humano al agua y al saneamiento tiene que convertirse en uno de los principios rectores que orienten cualquier decisión sobre los sistemas de agua urbana.

La participación ciudadana también es clave. El agua no puede ser un ámbito reservado únicamente a los técnicos. Necesitamos espacios estables donde la ciudadanía pueda conocer mejor cómo funcionan los sistemas de agua urbana, plantear propuestas y compartir conocimientos. En esta línea, desde AEOPAS hemos elaborado una guía específica que ofrece metodologías y herramientas para fortalecer estos procesos de implicación y aprendizaje compartido.

AEOPAS participa en redes europeas e internacionales. ¿Qué modelos internacionales destacaría como referencia? ¿Y qué puede aportar España —con su diversidad climática y de operadores— al debate global sobre agua, sostenibilidad y adaptación?

Aqua Publica Europea es una pieza clave para nosotros. Agrupa a los operadores públicos de agua de la Unión Europea y actúa como un espacio único donde se comparten experiencias, se anticipan debates regulatorios y se coordinan posiciones comunes ante Bruselas. Somos

"La transición hídrica precisa de incentivos económicos y fiscales similares a los que se han establecido para la transición energética"

plenamente conscientes de su importancia: gran parte de las decisiones que condicionan el futuro de los sistemas de agua urbana se definen en el ámbito europeo, y APE nos permite estar dentro de ese proceso, no al margen.

De París hemos aprendido una cultura de gestión pública basada en la transparencia y el acceso universal. Varsovia nos recuerda que el agua es también seguridad estratégica.

También hemos contribuido con claridad al marco europeo: trabajamos por el reconocimiento del derecho humano al agua y defendimos que las Directivas (UE) 2020/2184 y 2024/3019 incorporasen una orientación social y sanitaria más sólida.

En mi reciente intervención en el Parlamento Europeo, dentro de la estrategia de resiliencia hídrica, insistí en una idea central: necesitamos instrumentos para anticipar y mitigar los impactos de eventos extremos. Con sequías cada vez más recurrentes, cualquier sistema de agua urbana requiere mecanismos de prevención y respuesta que garanticen la continuidad del servicio público.

La cooperación internacional tampoco puede ser una opción. Forma parte del mandato del derecho humano al agua. Transferir conocimiento y tecnología es una responsabilidad ética y política. Dentro del propio país encontramos operadores comprometidos con este principio; un ejemplo es AMVISA, que en 2024 destinó el 1% de su presupuesto anual a programas de cooperación.

Para cerrar: si tuviera que señalar una acción o compromiso prioritario que el sector del agua no puede aplazar, ¿cuál sería? ¿Qué debemos hacer ya para garantizar agua segura, equitativa y sostenible en este nuevo contexto climático? Tenemos que construir una casa común del agua. Y valorarla como tal. Eso implica cooperar, romper la fragmentación, salir del cortoplacismo y construir planificación estratégica con criterios de profesionalidad, innovación, justicia, transparencia y corresponsabilidad. La pieza clave ya está sobre el tablero. Lo que toca ahora es moverla bien. Estamos a tiempo, pero no lo estaremos por mucho más. Y como sector, tenemos la capacidad y el conocimiento para liderar esa transformación. Solo falta que consigamos que sea una prioridad política y social. Si conseguimos situarla en el centro de las decisiones colectivas, aún podremos orientar la partida hacia un horizonte donde el agua sea sinónimo de garantías y buen gobierno; pero esa oportunidad exige decisión y constancia, porque cada movimiento cuenta en la construcción de un futuro hídrico sostenible.

"Los operadores públicos hemos puesto en marcha instrumentos que mejoran la atención a la vulnerabilidad y la gestión social del servicio"

EL PAPEL DE LOS

PARTENARIADOS PÚBLICOPRIVADOS (PPP) COMO MOTOR DE EXPANSIÓN

INTERNACIONAL Y

TRANSFORMACIÓN DE LAS UTILITIES HACIA MODELOS MÁS RESILIENTES,

EFICIENTES Y SOSTENIBLES

Las asociaciones público-privadas están transformando la forma en que se prestan los servicios de agua en todo el mundo. Al combinar la visión pública con la innovación privada, empresas como ACCIONA están contribuyendo a crear servicios de agua más resilientes, eficientes y sostenibles que garantizan el acceso al agua potable y promueven el desarrollo sostenible a nivel mundial.

Los partenariados público-privados: una alianza clave para un futuro más sostenible

En un mundo que avanza hacia la transición energética, con menos agua disponible, ciudades cada vez más grandes y una demanda creciente de infraestructuras sostenibles, las alianzas entre el sector público y el privado se han

En sectores como el agua, los PPP facilitan la innovación, la digitalización y una mayor eficiencia, asegurando la sostenibilidad económica y ambiental

convertido en una pieza clave para modernizar los servicios públicos —sobre todo los relacionados con agua, energía o residuos— y acelerar su expansión internacional.

Estas colaboraciones combinan lo mejor de ambos mundos: la inversión, tecnología y capacidad de gestión del sector privado con la visión y el compromiso del sector público por garantizar servicios esenciales. Así, se logran sinergias que permiten sacar adelante proyectos complejos tanto a nivel técnico como financiero y social.

Pero los PPP no son solo una forma de financiar proyectos; son también una herramienta para transformar la manera en que funcionan nuestras infraestructuras. En sectores como el agua, este tipo de

alianzas facilitan la innovación, la digitalización y una mayor eficiencia, asegurando al mismo tiempo la sostenibilidad económica y ambiental.

Empresas como ACCIONA, con amplia experiencia en infraestructuras y servicios esenciales, han convertido este modelo en el eje de su crecimiento internacional y en una vía efectiva para acompañar a distintos países en su transición hacia economías más sostenibles y resilientes.

Un nuevo modelo para las «utilities»

Las utilities —empresas que ofrecen servicios básicos como agua, saneamiento, energía o gestión de residuos— están viviendo una transformación sin precedentes. Antes se centraban en la operación técnica, pero hoy necesitan evolucionar hacia modelos más integrados, digitales y sostenibles que puedan adaptarse a la escasez de recursos y a un entorno global incierto.

ACCIONA ha sabido liderar el modelo PPP, combinando sostenibilidad, innovación y colaboración públicoprivada en más de cuarenta países

Aquí es donde los PPP han jugado un papel fundamental. Gracias a ellos, se han desarrollado infraestructuras clave bajo acuerdos que aportan estabilidad a largo plazo, transferencia tecnológica y una gestión más eficiente del riesgo. Además, permiten introducir innovaciones que el sector público, por limitaciones de presupuesto o regulación, tardaría mucho más en implementar: desde sensores y sistemas de control remoto hasta el uso de inteligencia artificial para optimizar procesos y mejorar la atención al cliente.

ACCIONA: innovación y sostenibilidad a escala global

ACCIONA ha sabido liderar este modelo, combinando sostenibilidad, innovación y colaboración público-privada en más de cuarenta países. Su enfoque es claro: no puede haber desarrollo sostenible sin infraestructuras sostenibles.

A través de los PPP, la compañía ha logrado expandirse internacionalmente, adaptando cada proyecto al contexto

local, pero manteniendo una base común: eficiencia, impacto social positivo y respeto por el medioambiente. Ejemplos como Arabia Saudí, Egipto, Brasil o Costa Rica lo demuestran.

Arabia Saudí: autosuficiencia hídrica como meta

En el marco de la Visión 2030 saudí — que busca diversificar la economía y reforzar la seguridad hídrica y energética—, ACCIONA ha desarrollado proyectos emblemáticos en régimen PPP, como la planta desaladora de Shuqaiq 3, una de las mayores del país con tecnología de ósmosis inversa.

Este proyecto, en alianza con la Saudi Water Partnership Company (SWPC), suministra agua potable a más de tres millones de personas e incorpora altos estándares de eficiencia energética y sostenibilidad. Además, se ha convertido en un modelo de colaboración público-privada replicable en otros países.

Marruecos: más resiliencia frente al estrés hídrico

Con un rápido crecimiento poblacional, Marruecos ha apostado por los PPP para reforzar su sistema de agua. ACCIONA ha participado en proyectos como la planta desaladora de Casablanca, una de las más grandes del mundo con 822.000 m3

El proyecto es la primera planta de un programa nacional que tiene como objetivo la construcción de plantas desaladoras en localizaciones diversas en el país norteafricano. Ubicada en Sidi Rahal, en el área de Gran Casablanca, el proyecto contribuirá decisivamente al cumplimien-

Los PPP no son solo una forma de financiar proyectos; son también una herramienta para transformar la manera en que funcionan nuestras infraestructuras

to del Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) 6: Agua limpia y saneamiento.

Brasil: innovación en la gestión del agua

En Latinoamérica, Brasil se ha convertido en un terreno fértil para los PPP en el sector del agua. En estados como Paraná o Espíritu Santo, ACCIONA está llevando a cabo la gestión de la red de saneamiento de un total de 56 municipios bajo esquemas de colaboración público-privada. Los resultados hablan por sí solos: mayor eficiencia operativa, mejor calidad del

servicio y avances concretos hacia los Objetivos de Desarrollo Sostenible, en especial el ODS 6, que impulsa el acceso a los servicios de saneamiento a miles de personas, contribuyendo a mejorar la calidad de vida y el desarrollo sostenible de la zona.

Mirando al futuro: resiliencia, eficiencia y sostenibilidad

Más que una forma de construir infraestructuras, los PPP son una herramienta estructural para fortalecer la resiliencia de los servicios públicos. Al compartir riesgos y responsabilidades, garantizan la

continuidad de servicios esenciales incluso en tiempos de crisis o incertidumbre. Además, fomentan la eficiencia en el uso de los recursos públicos, impulsan la innovación y promueven la transparencia. Para las empresas privadas, ofrecen estabilidad y una vía segura para invertir en mercados emergentes.

La experiencia de ACCIONA demuestra que este modelo puede transformar la forma en que gestionamos el agua y las ciudades. El futuro de las utilities será, sin duda, más colaborativo, digital y sostenible, y los PPP serán el motor que lo impulse.

Conclusión

Hoy, los partenariados público-privados son mucho más que un modelo de cooperación: son una estrategia para transformar los servicios públicos y construir un futuro más sostenible.

Ejemplos como los de Arabia Saudí, Marruecos o Brasil muestran que esta colaboración puede mejorar la eficiencia, la resiliencia y la equidad en el acceso a recursos básicos.

ACCIONA lo tiene claro: cada proyecto es una oportunidad para generar progreso, bienestar y equilibrio ambien-

tal. Los PPP no solo conectan al sector público y privado, sino que también conectan al mundo con un futuro más verde y justo.

ACCIONA, con amplia experiencia en infraestructuras y servicios esenciales, ha convertido este modelo en el eje de su crecimiento internacional

TALIS TALOR, MANAGING DIRECTOR IBERIA DE NETMORE

AMADOR MARTÍNEZ, ANTERIOR CEO DE ARSON METERING

“La adquisición de Arson Metering por parte de Netmore reúne lo mejor de ambos mundos: el especialista local líder y una plataforma global de medición inteligente”

La adquisición de Arson Metering por parte de Netmore refuerza la presencia del grupo en el mercado español de la medición inteligente y abre una nueva etapa para ambas compañías. En esta entrevista, Talis Talor, Managing Director Iberia de Netmore, y Amador Martínez, hasta ahora CEO de Arson Metering, analizan el encaje estratégico de la operación, su impacto en las utilities y las oportunidades que se abren para acelerar la digitalización de la gestión del agua en España.

La adquisición de Arson Metering por parte de Netmore se produce en un momento clave para el proceso de digitalización del sector del agua en España, marcado por la necesidad de mejorar la eficiencia operativa, reducir el agua no registrada y avanzar en el cumplimiento de los nuevos marcos regulatorios. La operación consolida la posición de Netmore en el mercado ibérico y refuerza el papel de Arson como uno de los actores de referencia en soluciones de lectura remota y conectividad para utilities

La integración combina el profundo conocimiento del mercado español y la relación histórica de Arson con las utilities con la escala internacional de Netmore, especializada en el despliegue y operación de redes de conectividad para infraestructuras críticas. El objetivo compartido es acelerar la adopción de modelos de medición inteligente basados en tecnologías LPWAN, con propuestas que

reduzcan barreras de inversión y aporten valor operativo a largo plazo.

En esta entrevista, Talis Talor, Managing Director Iberia de Netmore, y Amador Martínez, hasta ahora CEO de Arson Metering, abordan las claves estratégicas de la operación, el encaje cultural y tecnológico entre ambas compañías y el impacto que esta nueva etapa puede tener en las utilities españolas. Una conversación que pone el foco en la evolución del modelo Metering-as-aService, la gestión eficiente del recurso y el papel de la conectividad como habilitador de la transformación digital del ciclo integral del agua.

Para comenzar, ¿podrían explicarnos brevemente qué significa la adquisición de Arson Metering para Netmore y qué llevó a la compañía a dar este paso estratégico en España?

Talis Talor (TT): La adquisición de Arson Metering es un hito estratégico para

Netmore en el sector de la medición inteligente y convierte de inmediato a España en uno de nuestros mercados más grandes y estratégicos a nivel mundial. Arson es el líder tecnológico y de mercado en medición inteligente de agua en España, con un historial impresionante y una amplia variedad de soluciones. Al unir fuerzas, combinamos la experiencia local y las relaciones con clientes de Arson con las capacidades únicas de despliegue de redes y la visión global de Netmore. No se trata solo de crecimiento; es un compromiso para acelerar la transformación digital del sector del agua en España.

Amador, desde la perspectiva de quien ha liderado Arson Metering durante muchos años, ¿qué significa esta integración en un grupo internacional como Netmore para el equipo de Arson?

Amador Martínez (AM): Para todo el equipo de Arson, este es un resultado muy positivo. Fundamos y desarrollamos la compañía con una misión muy clara: ofrecer la tecnología LoRaWAN y LPWAN más fiable y avanzada a las utilities españolas. Integrarnos en Netmore

"Combinamos la experiencia local de Arson con las capacidades de despliegue de redes y la visión global de Netmore"

"No se trata solo de crecimiento; es un compromiso para acelerar la transformación digital del sector del agua en España"

nos brinda el socio ideal para llevar todo lo que hemos construido al siguiente nivel, sin perder nuestra identidad ni la cercanía con los clientes. El encaje cultural ha sido excelente desde el primer día, y todo el equipo está realmente entusiasmado con lo que viene.

Una de las principales fortalezas de Arson Metering siempre ha sido su profundo conocimiento del mercado español y su cartera de clientes entre las utilities del agua. ¿Cómo cree que se beneficiarán las utilities españolas de esta operación?

TT: Las utilities españolas seguirán trabajando con las mismas personas que conocen y en quienes confían, pero ahora respaldadas por una organización mucho más grande. Tendrán acceso a una experiencia profunda en despliegues de red rentables, así como a dinámicas competitivas gracias a nuestra escala, ciclos de innovación y servicios de valor añadido.

Talis, Netmore ya es un actor relevante en la lectura remota de contadores

"Fundamos y desarrollamos Arson con una misión muy clara: ofrecer la tecnología LoRaWAN y LPWAN más fiable a las utilities españolas"

"Arson aporta un equipo local extraordinario, un portafolio sólido y casos de referencia en despliegues AMI exitosos"

en varios países europeos. ¿Qué aporta específicamente Arson Metering a la propuesta de valor global de Netmore en el sector del agua?

TT: Arson aporta tres elementos difíciles de replicar: un equipo local extraordinario con sólidas capacidades de I+D, un portafolio de productos y soluciones para utilities , y casos de referencia que demuestran despliegues AMI exitosos, junto con una oferta integral que está llamada a convertirse en un centro global de excelencia en medición inteligente.

En España aún queda un largo camino por recorrer en el despliegue masivo de contadores inteligentes y lectura remota. Tras la adquisición, ¿qué oportunidades concretas ven para acelerar esta transformación en el país?

AM: Netmore ha sido seleccionada para liderar y participar en algunos de los mayores despliegues de contadores inteligentes LoRaWAN y LPWAN del mundo. Su metodología de despliegue de redes, modelos de negocio flexibles y

"Integrarnos en Netmore nos permite llevar todo lo que hemos construido al siguiente nivel, sin perder identidad ni cercanía"

alianzas dentro del ecosistema están generando valor inmediato y posicionando a las utilities para obtener beneficios sostenidos relacionados con mejoras operativas y cumplimiento regulatorio. Adaptando estos enfoques probados a las necesidades locales, Netmore puede ayudar a las utilities españolas a cumplir con los objetivos de eficiencia hídrica, favoreciendo una gestión sostenible del recurso en todo el país.

Amador, Arson Metering se ha destacado por su enfoque multitecnológico y su capacidad de integrarse con distintos sistemas. ¿Seguirá siendo este enfoque un pilar clave dentro de la nueva Arson?

AM: Absolutamente. Lo que diferencia a Netmore es que su plataforma de gestión de redes está diseñada para evitar quedar obsoleta. Esto es fundamental porque los clientes no se enfrentan a costosos reemplazos de infraestructura o rediseños cuando la tecnología evoluciona. Netmore ha elegido LoRaWAN como tecnología principal para la medición de utilities, pero cuando los requisitos del cliente o del servicio así lo exigen, la plataforma también admite otras redes LPWAN. Este enfoque garantiza cobertura robusta, escalabilidad y fiabilidad para cumplir con los SLA de disponibilidad, precisión de datos y capacidad.

¿Cómo se estructurarán las operaciones en España? ¿Hay planes para ampliar la actividad comercial fuera de Iberia?

TT: Arson Metering ha comenzado a operar como Arson Metering, a Netmore Company. Esta estructura reconoce la fuerte marca que Arson ha construido como proveedor destacado de lectura remota y gestión inteligente de redes de agua y gas. Arson también continuará operando desde su sede en Bilbao, manteniendo el compromiso con el servicio que siempre la ha caracterizado.

Inicialmente, Netmore ofrecerá los productos y servicios de Arson en España y en el resto de Europa, donde Arson ya tiene presencia consolidada. A largo plazo, Netmore explorará oportunidades para expandir la disponibilidad a otras geografías.

Netmore ofrece el modelo Meteringas-a-Service. ¿Cómo reduce este modelo las barreras para la adopción del AMI por parte de las utilities?

TT: Los altos costes iniciales del AMI —incluidos hardware, instalación y despliegue de red— pueden ser un obstáculo para las utilities pequeñas, especialmente cuando las sequías reducen ingresos y las infraestructuras envejecidas requieren reparación.

"Las APP también se han convertido en un medio clave para apoyar a los países en su transición hacia economías más sostenibles y resilientes"

El modelo Metering-as-a-Service de Netmore aborda este desafío: un servicio llave en mano que agrupa contadores inteligentes, conectividad LoRaWAN, instalación, plataforma y mantenimiento en un modelo de suscripción sin inversión inicial. Las utilities pagan por contador o por punto de datos, trasladando los costes al presupuesto operativo.

Esto acelera la adopción y a la vez impulsa la sostenibilidad. Permite una detección rápida de fugas y una optimización del consumo, reduciendo el agua no registrada y aumentando la eficiencia, lo cual es crucial en contextos de crisis económica y climática. En definitiva, ofrece una mo-

"Los clientes no se enfrentan a costosos reemplazos de infraestructura o rediseño cuando la tecnología evoluciona"

dernización sin presión fiscal, aportando resiliencia, contador por contador.

¿Desplegar una red para una utility de agua abre oportunidades para otros servicios?

AM: Sí. Una red desplegada para agua también puede aprovecharse para electricidad, gas, smart cities y aplicaciones municipales, maximizando el retorno de inversión y extendiendo los beneficios digitales a otras áreas críticas. Además, nuestro enfoque multitecnológico aporta valor a socios y clientes, al permitirles acceder a un ecosistema más amplio de innovación y sostenibilidad, acelerando la modernización de infraestructuras y contribuyendo a los objetivos ambientales de toda la cadena de suministro.

Para finalizar, ¿qué mensaje les gustaría transmitir al sector del agua en España tras este anuncio? ¿Por qué creen que esta es una noticia emocionante tanto para los clientes como para el mercado?

"El modelo Meteringas-a-Service ofrece una modernización sin presión fiscal, aportando resiliencia, contador por contador"

"Netmore ofrecerá los productos y servicios de Arson en España y en el resto de Europa, donde Arson ya tiene presencia consolidada"

TT: Esta operación reúne lo mejor de ambos mundos: el especialista local líder y la plataforma global más sólida enfocada en la medición inteligente. Para las utilities españolas significa más innovación, menor riesgo, mejores condiciones económicas y un socio comprometido a largo plazo con España. Estamos convencidos de que esta alianza acelerará de forma significativa la digitalización y la sostenibilidad de la gestión del agua en nuestro país. Estamos muy ilusionados con lo que viene, junto a nuestros clientes, socios y todo el sector.

AM: Esta sinergia acelera la digitalización del sector del agua en España y nos permite ofrecer soluciones aún más completas. Mi visión es que Arson y Netmore, trabajando juntos, se convertirán en el referente europeo en conectividad y soluciones de medición inteligente. Queremos impulsar utilities más eficientes y ciudades más sostenibles, y ofrecer a los ciudadanos servicios de mayor calidad. Esta unión nos sitúa en una posición única para liderar la próxima etapa de la transición digital del sector.

"Una red desplegada para agua también puede aprovecharse para electricidad, gas, smart cities y aplicaciones municipales"

GLOBAL OMNIUM LIDERA LA TRANSFORMACIÓN

DIGITAL Y SOSTENIBLE DE

LA

GESTIÓN DEL AGUA

Con 135 años de experiencia, Global Omnium lidera la transformación digital y sostenible del agua en España, integrando tecnología, innovación, ciencia y compromiso ambiental en cada fase del ciclo hídrico.

Z Laura F. Zarza

La gestión del agua en España atraviesa una transformación estructural marcada por desafíos como el cambio climático, la presión demográfica, la degradación ambiental y las nuevas exigencias regulatorias. En ese escenario, Global Omnium se posiciona como uno de los líderes más firmes y versátiles en la transición hacia un modelo de gestión del agua más digital, resiliente y sostenible. Con más de 135 años de experiencia, la compañía ha integrado tecnologías de vanguardia en todas las fases del ciclo integral del agua, desde la captación hasta la depuración, pasando por el consumo doméstico, industrial y agrícola.

La clave de su liderazgo reside en una filosofía operativa que une compromiso humano con conocimiento técnico, cultura de innovación, rigor científico y compromiso ambiental. Global Omnium no solo opera infraestructuras hí-

Global Omnium despliega sistemas que convierten millones de datos diarios en decisiones eficientes, seguras y responsables

dricas: construye inteligencia colectiva en torno al recurso agua, desplegando sistemas que convierten millones de datos diarios en decisiones eficientes, seguras y responsables.

El agua en datos: inteligencia artificial al servicio de la eficiencia

Cada día, millones de señales fluyen desde contadores inteligentes, sensores de presión, caudalímetros, medidores de calidad del agua y otros dispositivos conectados a lo largo de las redes de abastecimiento y saneamiento gestionadas por Global Omnium. Toda esta información alimenta Xylem View, la plataforma tecnológica que constituye el cerebro digital del sistema y que ha sido reconocida por su capacidad para integrar, analizar e interpretar grandes volúmenes de datos en tiempo real.

A través de algoritmos de análisis predictivo y sistemas de machine learning, Xylem View identifica patrones de consumo, predice la evolución de la demanda, detecta fugas invisibles, anticipa roturas y optimiza los procesos de mantenimiento. Esta capacidad analítica ha permitido a la compañía alcanzar un rendimiento de red superior al 85%, reduciendo pérdidas de agua, minimizando el consumo energético y extendiendo la vida útil de las infraestructuras. Gracias a esta transforma -

ción digital, el agua deja de gestionarse con métodos reactivos para pasar a un modelo proactivo, basado en datos, que anticipa los problemas y maximiza la eficiencia.

Este nivel de automatización y capacidad predictiva no solo permite mejorar la eficiencia operacional, sino también ofrecer un servicio más transparente y adaptado a las necesidades cambiantes de los usuarios. El sistema aprende del comportamiento de la red, se adapta al contexto y ofrece soluciones a medida, generando una nueva cultura de anticipación en la gestión hídrica urbana en la que la tecnología compaña al criterio de los trabajadores, reforzando su capacidad de interpretar la información y la toma de decisiones.

Contaminantes emergentes: ciencia aplicada a la protección de la salud y los ecosistemas

Otro de los pilares de la estrategia de Global Omnium es la monitorización y eliminación de contaminantes emergentes, como fármacos, antibióticos, hormonas, plaguicidas, PFAS, bisfenol A o microplásticos. La creciente preocupación de las autoridades sanitarias y medioambientales por estos compuestos —que escapan a los tratamientos convencionales y presentan riesgos tanto para la salud humana como para la biodiversidad acuática— ha llevado a la compañía a desarrollar capacidades analíticas de vanguardia.

GO Servicios, su unidad especializada, dispone de laboratorios acreditados

por ENAC según la norma UNE-EN ISO/IEC 17025 y equipados con tecnologías como la cromatografía líquida acoplada a espectrometría de masas. Estos laboratorios no solo permiten detectar compuestos en concentraciones ínfimas, sino también evaluar la eficacia de tratamientos avanzados, implementar sistemas de alerta temprana y colaborar con administraciones y centros de investigación en proyectos piloto sobre contaminantes prioritarios. Así, Global Omnium no solo cumple con la normativa vigente, sino que contribuye activamente a su desarrollo.

Además, la vigilancia de contaminantes se integra con la estrategia general de prevención, protección y restauración de

ecosistemas, alineándose con los objetivos de desarrollo sostenible y anticipándose a las normativas europeas más exigentes. Este enfoque holístico convierte a Global Omnium en un aliado estratégico de las administraciones públicas, al facilitar el cumplimiento normativo y fomentar políticas preventivas.

Gracias a la digitalización, la compañía reduce el riesgo de averías, optimiza recursos y refuerza la capacidad de adaptación ante fenómenos extremos

Digitalización de redes: precisión geoespacial para infraestructuras resilientes La gestión moderna del agua exige conocer con precisión milimétrica la localización, estado y comportamiento de las infraestructuras subterráneas. Por eso, Global Omnium ha digitalizado más de 17.000 kilómetros de redes de agua y saneamiento mediante herramientas de última generación como sistemas de información geográfica (GIS), drones, georradares y escáneres láser. Estas tecnologías permiten cartografiar con detalle canalizaciones enterradas, identificar zonas críticas, planificar intervenciones de mantenimiento preventivo y priorizar inversiones con criterios objetivos.

Gracias a esta digitalización geoespacial, la compañía reduce el riesgo de averías, optimiza los recursos materiales y humanos, y refuerza la capacidad de adaptación del sistema ante fenómenos extremos como sequías prolongadas o lluvias torrenciales. La resiliencia de las infraestructuras ya no es una aspiración abstracta, sino un objetivo tangible respaldado por datos, modelos digitales y tecnología aplicada sobre el terreno.

Además, disponer de información precisa sobre la infraestructura facilita la toma de decisiones estratégicas y la coordinación con otros actores públicos y privados. Permite integrar planes urbanísticos, obras públicas y gestión de emergencias en un único sistema digital interoperable.

Protección del medio acuático: control de vertidos y vigilancia ambiental Global Omnium no concibe la gestión del agua sin un compromiso firme con

La capacidad analítica ha permitido a la compañía alcanzar un rendimiento de red superior al 85%, reduciendo pérdidas de agua

la protección del medioambiente. A través de su Programa de Control de Vertidos (PCV), la empresa realiza más de 1.500 inspecciones anuales en ríos, ramblas, canales y emisarios, evaluando la calidad de las aguas y garantizando el cumplimiento de la Directiva Marco del Agua. Equipos de muestreo automático, sensores multiparamétricos y sistemas de análisis en continuo permiten detectar en tiempo real alteraciones en los vertidos, activar protocolos correctivos y asesorar a las industrias para minimizar su impacto ambiental.

GO Servicios actúa también como Entidad Colaboradora de la Administración Hidráulica, con acreditaciones UNE-EN ISO/IEC 17020, lo que refuerza su papel como garante técnico y operativo de la salud del medio acuático. Esta labor contribuye a preservar los ecosistemas, reducir los costes ambientales y fomentar una cultura de responsabilidad compartida entre los diferentes usuarios del recurso.

El compromiso con la vigilancia ambiental también permite a Global Omnium participar en procesos de mejora continua, generando indicadores fiables y tendencias

que facilitan la planificación hídrica y la evaluación de políticas públicas.

Innovación abierta y alianzas estratégicas: el agua como motor de transformación urbana

El compromiso de Global Omnium con la innovación va más allá del desarrollo interno. La compañía promueve un modelo de innovación abierta basado en la colaboración con universidades, centros tecnológicos, startups, entidades públicas y plataformas sectoriales. Su incorporación reciente a AQUA ESPAÑA refuerza su implicación

en redes de conocimiento orientadas a mejorar la eficiencia, sostenibilidad y transparencia del sector.

En el marco de las ciudades inteligentes, la empresa impulsa proyectos que integran redes IoT, monitorización en tiempo real, inteligencia artificial y plataformas de gestión unificada. Estas soluciones permiten adaptar la operación de los sistemas hídricos a la demanda, anticipar fenómenos extremos, reducir el consumo energético y mejorar la calidad del servicio prestado. Así, el agua se convierte en un vector de transformación urbana que mejora la

resiliencia, habitabilidad y competitividad de los territorios.

Esta transformación no solo implica tecnología, sino también un nuevo modelo de gobernanza y cooperación institucional. Global Omnium colabora estrechamente con ayuntamientos y entes supramunicipales para desplegar soluciones adaptadas al contexto local, desde grandes núcleos urbanos hasta municipios con estacionalidad turística.

Un modelo para el presente y el futuro del agua

Global Omnium no solo ha respondido a los desafíos del presente, sino que ha anticipado las demandas del futuro. Su enfoque integral —que combina datos, tecnología, ciencia y ética ambiental— la convierte en un referente en la transición hacia un modelo de gestión del agua más inteligente, equitativo y sostenible. Esta visión se refuerza con una apuesta decidida por el talento y por las generaciones más jóvenes, que aportan nuevas perspectivas y capacidades digitales clave para los retos venideros.

En un momento en que el agua se sitúa en el centro del debate climático, social y económico, experiencias como la de Global Omnium ofrecen una hoja de ruta concreta, verificable y replicable. Porque en cada gota gestionada con eficiencia, en cada fuga prevenida gracias al análisis de datos, en cada contaminante detectado a tiempo o en cada vertido controlado con rigor, se juega no solo el presente del servicio, sino el futuro del planeta. El liderazgo de Global Omnium demuestra que la transformación del agua ya está en marcha y que su éxito depende del conocimiento, la cooperación y la responsabilidad compartida.

EL MODELO REGIONAL DE ALMAR WATER SOLUTIONS: UNA HISTORIA DE ÉXITO DESDE LATINOAMÉRICA

A través de una estrategia basada en adquisiciones inteligentes, diversificación de servicios y una fuerte presencia local, Almar Water Solutions ha logrado consolidar plataformas regionales de servicios hídricos de alto valor, tanto en el ámbito industrial como urbano. El caso de su plataforma en Latinoamérica, con operaciones en Chile y Perú, ejemplifica este modelo replicable que ahora se proyecta hacia nuevos mercados en Asia Pacífico, basados en su presencia en Australia e Indonesia.

La región de Latinoamérica enfrenta una paradoja hídrica: a pesar de contar con cerca de un tercio de los recursos renovables de agua dulce del planeta, la distribución desigual, el cambio climático y la presión de sectores como la minería o la agricultura intensiva generan serios retos en la gestión del recurso. Chile, en particular, ha experimentado más de una década de sequía prolongada, lo que ha intensificado la necesidad de adoptar soluciones hídricas resilientes y sostenibles. En este contexto, la participación del sector privado y la implementación de modelos de gestión eficientes se han vuelto imprescindibles para garantizar el acceso, tratamiento y reutilización del agua en sus diferentes usos.

Almar Water Solutions ha apostado por un modelo de plataformas regionales que le permite operar con eficiencia, agilidad y profundo conocimiento de las condiciones locales. Este enfoque le ha brindado ventajas significativas frente a esquemas de operación centralizada,

ya que posibilita una rápida adaptación a las necesidades específicas de los mercados en los que participa. A través de estas plataformas, la compañía integra capacidades técnicas, operativas y comerciales, maximizando sinergias entre países y sectores.

La clave del modelo radica en combinar un fuerte arraigo local con la solidez de una estructura y conocimiento global. En consecuencia, las plataformas regionales no solo mejoran la eficiencia operativa, sino que también fortalecen el posicionamiento estratégico de la compañía ante clientes industriales y municipales.

La evolución de una plataforma regional integrada

La entrada de Almar Water Solutions en el mercado chileno se produjo a través de la compra de Osmoflo SpA, una empresa con una presencia significativa en el tratamiento de aguas para clientes industriales. Este primer paso permitió establecer una base operativa en el país,

desde la cual se proyectaría un ambicioso plan de expansión.

La posterior adquisición del 50% de Aguas y Riles en 2021 marcó un punto de inflexión en la consolidación de la compañía en el mercado chileno. Esta operación se llevó a cabo a través de una alianza estratégica con la familia Galilea, socio local cuya experiencia y conocimiento del sector fueron fundamentales para facilitar la entrada de Almar Water Solutions en un nuevo segmento de clientes industriales y fortalecer su presencia en la región.

Gracias a esta incorporación, no solo se amplió el alcance de los servicios, incluyendo nuevos sectores industriales, sino que también se diversificó la cartera de clientes. Lo que comenzó con apenas dos contratos activos, hoy supera los cincuenta, incluyendo acuerdos a medio y

largo plazo con compañías de diferentes sectores. Entre sus clientes se encuentran empresas de referencia como BASF, Codelco, Esval, Anglo American, Nestlé y Salmones Austral, entre otros, lo que refleja la confianza del sector industrial y de servicios en la capacidad técnica y operativa de Almar Water Servicios Latam. Uno de los contratos más emblemáticos en este ámbito es el firmado con Anglo American para la operación y mantenimiento de las plantas de tratamiento de aguas residuales y agua potable en sus instalaciones mineras de Los Bronces y Las Tórtolas, en la Región Metropolitana de Santiago. Con un esquema BOT y una duración de sesenta meses, este contrato posiciona a Almar como un socio estratégico para la gestión del agua en entornos operativos altamente exigentes.

El cambio en la compañía ha sido notable. Desde un enfoque centrado en operaciones puntuales, se ha evolucionado hacia un modelo de soluciones integrales con una fuerte capacidad de adaptación sectorial. Este cambio se refleja también en las cifras: Almar Water Servicios Latam ha triplicado su volumen de ventas, consolidándose como un actor clave en el

mercado de servicios de agua industrial y municipal en Chile.

Posteriormente, la adquisición de Aguas San Pedro representó un paso estratégico hacia el mercado de servicios urbanos y marcó la entrada de Almar Water Solutions en el mercado concesional en Chile. Esta operación permitió ampliar la cobertura geográfica, parti-

La estrategia regional de Almar Water Solutions en Latinoamérica

ha transformado el perfil del negocio en menos de una década

REPORTAJE ALMAR WATER SOLUTIONS

Desde su entrada en Chile, Almar Water Solutions ha multiplicado su cartera de clientes y su volumen de operaciones

cipar en la gestión del ciclo integral del agua y establecer la primera plataforma regional de servicios urbanos de la compañía, abarcando tanto el suministro de agua potable como el tratamiento de aguas residuales en entornos urbanos altamente regulados.

Otro hito fundamental fue la incorporación de Ecoprial, una empresa especializada en la gestión de residuos. Esta adquisición no solo diversificó la oferta de servicios, sino que respondió a una creciente demanda de soluciones medioambientales integradas.

Esta combinación de adquisiciones clave y alianzas locales ha permitido construir una plataforma regional sólida, capaz de gestionar contratos complejos, adaptarse a marcos regulatorios diversos y ofrecer soluciones sostenibles a gran escala. De esta forma, Almar Water Solutions ha logrado cubrir de manera estructurada todos los mercados locales: el industrial y el urbano, cada uno con su propio enfoque y público objetivo.

Un contrato transformador: el proyecto de transporte de agua de Centinela El vínculo con el sector minero, uno de los más exigentes en materia de gestión hídrica, ha sido también una pieza clave del modelo de Almar Water Solutions en la región. En este contexto, destaca el

contrato firmado con Antofagasta Minerals para el desarrollo del Proyecto Centinela, una de las iniciativas más relevantes del sector en Latinoamérica.

El contrato, de dieciséis años de duración, representa una inversión total de 1.500 millones de dólares, confirmando la capacidad de Almar de proporcionar

soluciones financieras complejas, poniendo de acuerdo a más de diez entidades inversoras. El alcance del proyecto incluye una conducción de agua de 144 km que transporta 110.678 m³/día, y una nueva tubería de igual longitud para 56.333 m³/día, destinada a respaldar la expansión de la mina a través del proyecto Nueva Centinela. Se espera un importante aumento en producción de cobre, molibdeno y oro, reduciendo al mismo tiempo la dependencia de fuentes hídricas continentales.

Bajo un esquema de proyecto BOOT (Build-Own-Operate-Transfer), el acuerdo de concesión establece una estructura de «Take or Pay» y se articula a través de la sociedad vehículo Aguas Esperanza, SPV, responsable de gestionar esta alianza estratégica.

El consorcio del proyecto está compuesto por Almar Water Solutions y Transelec para el desarrollo y operación de ambas conducciones, y con Bonatti y Sigdo Koppers como expertos. La primera conducción ya se encuentra en operación con resultados muy satisfactorios para el cliente, mientras que la segunda entrará en funcionamiento en 2026. La operación de O&M fue confiada a Almar Water Servicios Latam, bajo la gestión de

la sociedad Nordes, lo que ha permitido triplicar el volumen de actividad de esta unidad.

Este contrato refuerza la presencia de Almar Water Solutions en el mercado chileno y establece un precedente en cuanto a la colaboración entre el sector privado y grandes grupos industriales para el desarrollo de infraestructuras hídricas sostenibles.

El valor de un modelo flexible y replicable

El éxito de las plataformas de servicios industriales y urbanos en Latinoamérica no solo radica en su capacidad de crecimiento, sino en haber construido un modelo eficiente, flexible y altamente profesionalizado. Este esquema permite replicar soluciones, compartir experiencias y transferir conocimientos entre geografías con retos similares.

Es precisamente esta lógica la que ahora impulsa la expansión hacia nuevos mercados como Australia, donde Almar Water Solutions Australia ha replicado la experiencia latinoamericana, adaptándola a las condiciones locales y manteniendo el mismo enfoque: crear valor sostenible a través de servicios hídricos integrales, eficientes y responsables. Un claro ejemplo en el que convergen las si-

Hoy,

Almar Water Servicios Latam gestiona más de cincuenta contratos, frente a los dos activos al momento de su adquisición

nergias del desarrollo de grandes proyectos de agua con la operación de plataformas regionales de servicios.

Asimismo, en Indonesia, Almar Water Solutions ha establecido una plataforma de servicios urbanos en colaboración con Obor Infrastructure y en alianza con MOYA, consolidando su presencia en el sector regulado a través de modelos concesionales. Además, a través de la plataforma de Almar Water Solutions Australia, se prevé empezar a atender próximamente proyectos industriales en el país, reafirmando el enfoque de integración entre soluciones urbanas e industriales adaptadas a los contextos locales.

Otro aspecto diferenciador del modelo de Almar Water Solutions es su contribución al desarrollo socioeconómico local. La creación de empleo directo e indirecto, la colaboración con proveedores regionales y la formación de talento técnico especializado son efectos colaterales positivos que consolidan el vínculo con las comunidades y refuerzan el compromiso con la sostenibilidad social.

En un contexto global marcado por la presión sobre los recursos hídricos y la necesidad de soluciones sostenibles, las plataformas regionales se consolidan como herramientas fundamentales para enfrentar los desafíos del sector. El caso de las plataformas de servicios industriales y urbanos es, sin duda, una muestra concreta del potencial que tiene la estrategia de Almar Water Solutions para transformar realidades, impulsar el desarrollo local y generar impacto positivo a largo plazo.

SAUR Y GESTAGUA REFUERZAN SU APUESTA POR LA EFICIENCIA Y LA TECNOLOGÍA PARA TRANSFORMAR LA GESTIÓN DEL AGUA

Para Gestagua y el Grupo SAUR, la gestión del agua es inseparable de la digitalización, la innovación y la eficiencia. Con una apuesta estratégica por el desarrollo de herramientas propias, concebidas desde la experiencia operativa y adaptadas a cada territorio, la compañía impulsa modelos predictivos, sostenibles y transparentes que fortalecen la resiliencia de los servicios públicos. Su enfoque combina tecnología avanzada, conocimiento técnico y cercanía a los ayuntamientos para afrontar con garantías los retos climáticos y urbanos.

El Grupo Saur opera en España con Gestagua y Emalsa, prestando servicio a más de medio centenar de municipios

La digitalización del ciclo integral del agua se ha convertido en el eje estratégico del grupo SAUR para liderar la transición hídrica a nivel nacional e internacional, alineada con la misión global del grupo para 2030: duplicar su tamaño, alcanzar los 4.000 millones de euros de facturación y situarse como referente mundial en sostenibilidad, eficiencia y tecnología aplicada al agua. Esta visión, articulada bajo el lema «Mission Water», responde a un contexto climático y social marcado por sequías cada vez más intensas, fenómenos extremos y una mayor exigencia de transparencia y eficiencia por parte de las administraciones públicas. SAUR entiende que el futuro de la gestión hídrica exige anticipación y planificación, y que la única forma de proteger un recurso

esencial es combinar innovación tecnológica y conocimiento humano en un modelo operativo resiliente. La apuesta tecnológica del grupo se manifiesta en Bluesphere, su forma integral de gestión inteligente del agua, un desarrollo impulsado desde España y concebido como solución 360º para todas las explotaciones de SAUR a nivel global. La presentación de Bluesphere durante el Smart City Expo World Congress 2025 de Barcelona subraya la posición de liderazgo del grupo en digitalización, siendo SAUR la única empresa «pure player» del sector del agua presente en el evento. La elección de Barcelona no es casual: la ciudad simboliza innovación urbana y concentra algunos de los mayores desafíos hídricos de Europa, lo que convierte a Cataluña en un enclave estratégico para la modernización del sector. Además, el grupo atraviesa una fase de crecimiento en la región, donde aspira a consolidarse como el operador tecnológicamente más avanzado y el mejor preparado para gestionar servicios metropolitanos de gran escala, siendo el líder en Francia dando servicio a numerosas áreas urbanas complejas.

Bluesphere representa esta ambición. Se trata de un ecosistema digital que unifica en una sola herramienta todos los procesos técnicos, operativos y comerciales del ciclo integral del agua: desde la telelectura de contadores y la detección de fugas hasta la gestión energética, la planificación de mantenimientos, la calidad del agua, la atención al cliente o

la administración financiera. Su arquitectura combina inteligencia artificial, big data, machine learning, sensorización avanzada, gemelos digitales y módulos de análisis predictivos desarrollados íntegramente por equipos de SAUR en España. La plataforma permite consolidar millones de datos diarios en un entorno unificado que convierte la información en decisiones operativas, anticipando riesgos, reduciendo los tiempos de reacción y mejorando la eficiencia energética y económica del servicio.

Uno de los elementos que diferencia a SAUR España es que, a diferencia de otras compañías del sector, que adquieren aplicaciones de terceros y adaptan a posteriori sus características y funcionamiento, el grupo ha desarrollado sus propias herramientas desde cero. Esta filosofía responde a un principio operativo: las mejores soluciones son las que nacen de la experiencia real del terreno, del conocimiento acumulado por los equipos que trabajan diariamente en redes, depósitos, estaciones de tratamiento y centros de control. En palabras de los responsables del grupo, esta aproximación garantiza herramientas mucho más ajustadas al servicio, adaptadas a las necesidades particulares de cada municipio, grande o pequeño, y alineadas con las expectativas de las administraciones públicas, para las que Gestagua se convierte en un aliado esencial.

Concretamente, la modularidad de Bluesphere permite que todos los municipios gestionados por Gestagua, independientemente de su tamaño, operen bajo el mismo estándar de digitalización, aprovechando una herramienta única

Cataluña se convierte en un territorio clave para el despliegue de los modelos avanzados de gestión hídrica del grupo

con un núcleo tecnológico común y ajustes específicos para cada territorio. Esta capacidad de adaptación se refleja en los amplios módulos funcionales de la plataforma: detección predictiva de fugas, monitorización hidráulica, balances de redes, gestión del agua no registrada, sistemas avanzados de control energético, gemelos digitales para simular escenarios futuros, plataformas comerciales para facturación y cobro, herramientas de seguridad y salud, módulos de calidad del agua que cumplen con la regulación española y europea, y sistemas de KPIs que proporcionan una visión estratégica del rendimiento del servicio, entre otros elementos. Todo ello se articula en un entorno unificado accesible, tanto desde centros de

La digitalización del ciclo integral del agua se ha convertido en el eje estratégico del grupo SAUR para liderar la transición hídrica

control como desde dispositivos móviles, incluso en modo desconectado, facilitando el trabajo de los operarios y mejorando la trazabilidad de todas las intervenciones. Pero Bluesphere no es solo una herramienta tecnológica. Es, ante todo, «la expresión de la madurez alcanzada por el grupo tras décadas de evolución digital», resume Ángel Fernández López, CEO de SAUR España. «Bluesphere es nuestra forma de entender la gestión del agua, combinando inteligencia artificial y humana para anticipar, optimizar y cuidar del agua y de las personas». El directivo insiste en que «el verdadero cambio no es solo tecnológico, sino cultural», puesto que la plataforma permite trabajar de forma más ágil, eficiente y transparente, reforzando la rendición de cuentas hacia las administraciones públicas y recordando que «los datos son suyos, no nuestros», una frase que sintetiza la voluntad de situar la información al servicio de los ayuntamientos y sus ciudadanos. Esta evolución es el fruto de más de veinte años de transformación digital en Gestagua, una trayectoria que ha llevado a la compañía a convertirse en

un referente tecnológico en el sector español del agua.

La elección de Barcelona como escenario de la presentación, que corrió a cargo del propio Ángel Fernández y del CEO de SAUR International, Luis de Lope, responde también a la creciente relevancia estratégica de Cataluña para el grupo. Los últimos años han estado marcados por episodios de sequía extrema y anomalías térmicas sin precedentes en la región, obligando a municipios y operadores a repensar la gestión del agua bajo nuevos criterios de resiliencia. En este contexto, la plataforma Bluesphere se perfila como una solución idónea para afrontar retos metropolitanos de gran escala.

Esta visión y propuesta permitiría al grupo acometer un salto de altura en España, donde en 2024 facturó 141 millones de euros y prestó servicio a más de 900.000 habitantes, incluyendo a su participada EMALSA, empresa mixta que gestiona los servicios de agua de Las Palmas de Gran Canaria y Santa Brígida. Su apuesta continua por la innovación le ha supuesto numerosos reconocimientos en los últimos años.

«Nuestros puntos fuertes son la especialidad en gestionar áreas metropolitanas y la capacidad que tenemos a nivel inversor», asegura Ángel Fernández. Para SAUR, y por lo tanto Gestagua, la experiencia operativa del grupo en la gestión de veinte aglomeraciones de la Bretaña francesa, respaldada por un único Centro de Control de Operaciones en Vannes, capaz de procesar más de cuarenta millones de datos diarios, constituye una credencial clave para afrontar con garantías este tipo de desafíos en Cataluña y en toda España.

Así, la experiencia acumulada por SAUR en Francia durante más de noventa años se ha convertido en uno de sus mayores activos. El grupo opera servicios metropolitanos complejos, integrando telegestión avanzada, inteligencia artificial, sistemas predictivos de mantenimiento, políticas de concienciación ciudadana y modelos de gobernanza basados en la transparencia. Ejemplos como Saint-Étienne, La Baule, Agen o las citadas grandes áreas de Bretaña demuestran la capacidad de SAUR para operar redes extensas, gestionar millones de datos en

tiempo real y aplicar tecnologías que maximizan la eficiencia y la vida útil de las infraestructuras.

Esta experiencia constituye una garantía para replicar el modelo en España, donde Gestagua y Emalsa prestan servicio a más de un millón de ciudadanos, en más de cincuenta municipios, integrando abastecimiento, saneamiento, depuración, eficiencia energética y digitalización avanzada.

Todo ello se enmarca en la misión global de SAUR para 2030, que combina crecimiento, innovación, sostenibilidad y proximidad. La compañía invierte más de 31 millones de euros anuales en transformación digital, cuenta con cuatro centros de I+D+i y acumula más de sesenta patentes activas, reforzando su posición como uno de los operadores europeos más avanzados en la aplicación de tecnologías inteligentes al agua. Además, su estrategia de sostenibilidad incluye la reducción del 49% de las emisiones de CO₂ en 2024, el uso del 100% de energía eléctrica renovable y la emisión de los primeros «bonos azules» destinados a proyectos de protección de ecosistemas y recursos hídricos.

En suma, la digitalización no es para SAUR una suma de herramientas, sino un cambio estructural que atraviesa toda la organización. La plataforma Bluesphere, concebida en España, probada en Francia y desplegada globalmente, simboliza este salto generacional. Un modelo que une tecnología, anticipación y servicio público, y que convierte la gestión del agua en un ejercicio de precisión y responsabilidad compartida. Con su despliegue, Gestagua y SAUR se posicionan como aliados estratégicos de los ayuntamientos, aportando soluciones que responden a la urgencia climática, a las necesidades de transparencia y a la exigencia de una gestión más resiliente, eficiente y sostenible del recurso más esencial.

Gestagua desarrolla sus propias herramientas digitales desde cero, basadas en la experiencia real del terreno

EL OBSERVATORIO DEL AGUA ENTREGA DE LOS XI PREMIOS A LA GESTIÓN SOSTENIBLE DEL AGUA

La Fundación Botín reunió el pasado 11 de diciembre a expertos y premiados en una jornada que combinó reflexión y reconocimiento para avanzar en la construcción de una cultura del agua más conectada con la sociedad.

Z Laura F. Zarza

El 11 de diciembre, la sede de la Fundación Botín en Madrid acogió una jornada especialmente significativa para el sector del agua, en la que se combinaron la reflexión crítica, el reconocimiento al talento y el impulso a una cultura hídrica más conectada con la ciudadanía. La cita reunió a profesionales del ámbito académico, periodístico, institucional y artístico en un evento articulado en torno a dos ejes principales: el coloquio “¿Cómo comunicar a la sociedad los retos del agua?” y la ceremonia de entrega de los XI Premios a la Gestión Sostenible del Agua, organizados por el Observatorio del Agua de la Fundación Botín.

La jornada comenzó con unas palabras de bienvenida de Lucia De Stefano, directora Adjunta del Observatorio del Agua y profesora titular en la Univer-

FUNDACIÓN BOTÍN Es imprescindible romper con los enfoques tecnocráticos, entender las percepciones sociales del agua y fomentar una narrativa capaz de conectar

sidad Complutense de Madrid, quien abrió el evento con una intervención centrada en la necesidad de trasladar a la sociedad la urgencia de los desafíos hídricos de forma rigurosa y emocionalmente eficaz.

Desde su doble perspectiva académica y profesional, Lucia De Stefano reivindicó la importancia de diseñar estrategias comunicativas que no solo informen, sino que movilicen. Para ello, subrayó que es imprescindible romper con los enfoques tecnocráticos, entender las percepciones sociales del agua y fomentar una narrativa capaz de conectar con los valores, emociones e intereses de la ciudadanía.

En un contexto marcado por la sequía, la fragmentación territorial y el cambio climático, Lucia De Stefano abogó por un relato del agua que supere la polarización y ponga en el centro la cooperación, la responsabilidad compartida y la sostenibilidad a largo plazo.

Coloquio: cómo se perciben (y cómo deberían comunicarse) los retos del agua

El coloquio que siguió a continuación, moderado por Alberto Garrido, director del Observatorio del Agua y vicerrector de Calidad y Eficiencia en la Universidad Politécnica de Madrid,

reunió a dos voces fundamentales para el entendimiento de la percepción pública sobre el agua: Clemente Álvarez, periodista y coordinador de la sección de Clima y Medio Ambiente de EL PAÍS , y Sofía Tirado, investigadora del Programa de Energía y Clima del Real Instituto Elcano.

Sofía Tirado presentó las claves de su estudio El agua en España: opiniones, actitudes y prioridades de los ciudadanos, basado en una encuesta representativa en seis comunidades autónomas. La investigación revela una ciudadanía altamente preocupada por la escasez de agua, pero con importantes lagunas en información, confianza institucional y conversación social. Aunque hay una buena dispo-

sición hacia tecnologías como la reutilización o la desalación, y un reconocimiento creciente del valor ambiental, persisten confusiones sobre los usos del agua y una baja conexión emocional con las políticas de gestión.

Sofía Tirado insistió en la necesidad de articular mensajes más comprensibles, positivos y alineados con los valores sociales, subrayando que el reto no es solo informar, sino generar compromiso y corresponsabilidad.

Por su parte, Clemente Álvarez abordó el papel de los medios de comunicación en este ecosistema de complejidad creciente. Desde su experiencia en EL PAÍS , destacó que, aunque el agua es percibida internamente como

un asunto relevante, la cobertura suele concentrarse en momentos de crisis o controversia. En un entorno mediático dominado por algoritmos y formatos cada vez más acelerados, la información rigurosa sobre el agua compite con narrativas más llamativas —y muchas veces falsas— que se imponen en redes sociales.

Clemente Álvarez defendió el valor del periodismo ambiental independiente, no polarizado, y abogó por reconstruir un discurso basado en la evidencia y el consenso científico. También alertó sobre los riesgos de la desinformación hídrica, que deslegitima la voz experta y trivializa un debate crucial para el futuro del territorio y de los recursos naturales.

Ambos ponentes coincidieron en que comunicar bien el agua no es solo una cuestión técnica, sino una tarea política, cultural y ética que requiere transversalidad, escucha activa y un profundo entendimiento del contexto social.

Entrega de los XI Premios a la Gestión Sostenible del Agua

Tras el coloquio, se celebró la entrega de los XI Premios a la Gestión Sostenible del Agua, que reconocen iniciativas ejemplares en distintas áreas vinculadas a la sostenibilidad hídrica. Estos galardones, promovidos por el Observatorio del Agua de la Fundación Botín, buscan visibilizar proyectos innovadores y valientes que contribuyen a la mejora de la gobernanza del agua desde enfoques interdisciplinarios.

En la Modalidad A (Premio al Talento Joven “M.R. Llamas”), fueron reconocidos Ignacio Zapico Alonso y Eduardo Sánchez López por su proyecto Catch The Sediment, una herramienta pionera en la detección en tiempo real de contaminación por sedimentos en ríos. Desarrollada desde la empresa STONE161 —una spin-off académica especializada en restauración geomorfológica—, esta plataforma funciona como un sistema de vigilancia ambiental que integra sensores, alertas en la nube y tecnología patentada capaz de diferenciar entre sedimentación natural y artificial.

El sistema no solo permite actuar con rapidez ante episodios de erosión o vertidos, sino que también contribuye a evitar sanciones, mejorar la planificación de obras e infraestructuras y reducir el

Sofía Tirado insistió en la necesidad de articular mensajes más comprensibles, positivos y alineados con los valores sociales

impacto en los ecosistemas fluviales. Es una solución escalable, científicamente robusta y diseñada para apoyar tanto a administraciones públicas como a actores privados.

En la Modalidad B, dedicada a expresiones artísticas vinculadas al agua, el jurado reconoció la obra Vaivén, de la artista chilena Claudia Verónica Müller Montes. Se trata de una instalación escultórica que integra dos circuitos de agua interconectados, una escultura cinética de piedras orbitantes y una imagen serigráfica dual. A través del flujo constante entre dos piscinas y el movimiento orbital de elementos suspendidos, la obra simboliza la reciprocidad entre fuerzas opuestas y representa el ciclo del agua como una pulsación vital.

Vaivén no solo ofrece una experiencia sensorial envolvente, sino que pone el

foco en la interdependencia ecológica, la dinámica de los sistemas naturales y la relación entre cuerpo, territorio y paisaje. Es una obra poética y política que transforma el agua en un lenguaje visual y simbólico capaz de conectar lo físico con lo emocional.

En la Modalidad C, que premia actuaciones orientadas a la mejora de ecosistemas acuáticos, fue galardonado el Centro Ibérico de Restauración Fluvial (CIREF) por el proyecto Liberando al río Ega . Esta intervención ha supuesto la eliminación del azud del antiguo molino de Zúñiga (Navarra), una barrera obsoleta que impedía la conectividad fluvial y limitaba la expansión de especies endémicas como la madrilla y la bermejuela.

La actuación ha restituido la morfología y la dinámica natural del cauce, ha reactivado la movilidad de fauna acuática, ha permitido el transporte de sedimentos aguas abajo y ha restaurado el paisaje ribereño. El proceso incluyó participación vecinal, preservación patrimonial, seguimiento ecológico y una fuerte colaboración institucional. Se trata de un modelo de restauración rigurosa y participativa, alineado con los

objetivos europeos de abrir 25.000 km de ríos antes de 2030.

Los tres proyectos premiados evidencian la diversidad de enfoques —tecnológico, artístico, ecológico— con los que se puede contribuir a la sostenibilidad del agua. Y, sobre todo, demuestran que la innovación, el rigor y la sensibilidad pueden y deben trabajar juntos para responder a uno de los grandes desafíos de nuestro tiempo.

Una comunidad en torno al agua

El evento concluyó con un vino español en el que premiados, ponentes e invitados compartieron impresiones y celebraron el papel del conocimiento, la comunicación y el compromiso colectivo en la transformación de la cultura del agua en España.

Una jornada que no solo premió buenas prácticas, sino que también planteó preguntas de fondo: ¿cómo escuchamos a la ciudadanía?, ¿cómo contamos el agua sin simplificarla ni polarizarla?, ¿cómo tendemos puentes entre la ciencia, los medios y la acción?

Porque comunicar el agua —como quedó claro en la jornada— no es solo informar: es construir futuro.

JUAN ÁNGEL CONCA

DIRECTOR-GERENTE DE EGEVASA

OPINIÓN

Leyes, dineros y datos: los retos inmediatos de la gestión del agua

Durante la pandemia de la COVID-19, la gestión del agua ocupó titulares por su papel clave en el análisis de las aguas residuales como herramienta epidemiológica. También lo hizo durante la sequía en Catalunya, cuando el abastecimiento pasó a ser una preocupación cotidiana, o tras la DANA de València, donde garantizar el suministro y la depuración fue esencial para la recuperación social y económica. En esos momentos críticos, el ciclo integral del agua dejó de ser invisible y se convirtió, aunque fuera por un tiempo, en protagonista del debate público.

Pero el foco dura poco. Superada la urgencia, el sector vuelve a su estado natural: el silencio. La gestión del agua sigue siendo imprescindible, pero vuelve a desarrollarse de forma callada, sin titulares ni reconocimiento. Somos un sector que no avanza paso a paso, sino a saltos. Solo cuando hay una crisis o un estímulo externo potente, como el PERTE de digitalización del ciclo del agua, se producen avances generales en tecnología, infraestructuras o financiación. Entre tanto, el sistema aguanta, estira y sobrevive, incluso cuando las exigencias aumentan sin descanso.

Mientras el día a día permanece oculto, la legislación sí que avanza a pasos agigantados. La nueva Directiva Europea, junto con los diferentes Reales Decretos, dibujan un escenario normativo mucho más exigente. En los últimos cinco años hemos cuantificado 45 cambios legislativos de gran calado para el ciclo integral, que van desde el tratamiento de las aguas residuales (TARU), a la calidad del agua de consumo (RD 3/2023), la reutilización (RD 1085/2024), los planes hidrológicos (RD 35/2023), los planes de riesgo ante inundaciones (RD 26/2023) o el dominio público hidráulico (RD 665/2023).

Esos y muchos más. Ahora bien, las nuevas normas fijan obligaciones necesarias y ambiciosas, pero no desarrollan bien quién ni cómo va a pagarlas. La norma traslada la presión a operadores y administraciones locales, mientras que la posibilidad de incluir a sectores productivos se barrunta como de difícil aplicación.

Por ello, la financiación sigue siendo la gran asignatura pendiente. El principio de recuperación de costes se aplica de

manera irregular, el canon de saneamiento solo existe en parte del territorio y la financiación del abastecimiento depende de decisiones municipales muy desiguales. En la práctica, el modelo se apoya más en equilibrios políticos locales que en una visión estratégica del servicio. La gestión del abastecimiento se negocia campanario a campanario.

Ante este escenario, el sector no puede limitarse a gestionar bien y esperar reconocimiento. Es necesario mantener una agenda activa de visibilidad pública y presión colectiva, apoyándose en organizaciones como DAQUAS, para impulsar un marco de financiación estable y suficiente. Un modelo que reconozca el papel de los municipios y garantice recursos finalistas, como ya ocurre en algunas legislaciones autonómicas.

"Es necesario mantener una agenda activa de visibilidad pública y presión colectiva para impulsar un marco de financiación estable y suficiente"

A este debate se suma un factor decisivo: la digitalización. El despliegue de herramientas digitales en el ciclo integral del agua está generando datos de enorme valor. Datos para anticipar sequías, diseñar políticas climáticas y también políticas más justas y eficientes en materia social, de vivienda y atención ciudadana. La economía del dato abre una oportunidad que el sector no puede desaprovechar: no solo gestionamos agua, ahora también información valiosísima.

Porque la gestión del agua es esencial, el verdadero reto es volver a ser percibidos como tal. Por utilidad pública, pero también por innovación, conocimiento y futuro. Para lograrlo, el sector deberá ser atractivo para el talento joven, avanzar con decisión en su feminización y reivindicar, sin complejos, que sin agua bien financiada no hay salud, ni sostenibilidad, ni progreso.

Proyectos de cooperación cross-sectorial 9

30 Proyectos Proyectos europeos 8

Participantes en eventos 3.900 14 actividades internacionales 7.700 seguidores en redes sociales + 7M€

Para los asociados en ayudas

Jornadas organizadas +30

172 Entidades asociadas

El clúster del uso sostenible del agua

El Catalan Water Partnership es el cluster catalán del uso sostenible del agua, formado por empresas, administraciones públicas, entidades y centros de conocimiento que operan en este ámbito. Tiene como misión mejorar la competitividad global de sus entidades asociadas mediante iniciativas de innovación, internacionalización, cooperación intersectorial y sostenibilidad en el uso del agua.

El cluster integra toda la cadena de valor del agua, desde fabricantes de equipos, laboratorios, consultorías, ingenierías, empresas gestoras del ciclo del agua hasta, universidades y usuarios del recurso que quieren optimizar su uso. A través de proyectos y colaboraciones multinivel, el cluster fomenta la implementación de soluciones innovadoras para las necesidades globales de agua, aplicables a múltiples sectores.

www.cwp.cat comunicacio@cwp.cat CatalanWaterPartnersip CatalanWaterP

MANUEL ROMERO ORTIZ

CONSEJERO

DELEGADO DE EMASESA

OPINIÓN

Justicia hídrica: el gran desafío de las utilities del agua este 2026

El año 2026 plantea un desafío crucial para las utilities del agua: garantizar servicios resilientes, eficientes y justos en un contexto de crisis climática, exigencias normativas y expectativas ciudadanas crecientes. La clave está en combinar políticas públicas que refuercen la confianza social con una gobernanza colaborativa, una transición energética efectiva y una digitalización útil.

Aunque legalmente el Estado no está obligado a financiar infraestructuras locales frente a fenómenos extremos, en la práctica su papel es esencial. Las comunidades autónomas y los municipios carecen de recursos suficientes para afrontar sequías e inundaciones cada vez más frecuentes. Por ello, se requiere que estas infraestructuras sean consideradas de interés general, permitiendo su ejecución con apoyo estatal. La Ley 7/2021 de Cambio Climático refuerza esta visión al exigir que los planes hidrológicos identifiquen riesgos y necesidades financieras para prevenir y adaptarse a eventos extremos.

La Estrategia del Agua para la Transición Ecológica y el Plan Nacional de Adaptación al Cambio Climático deben traducirse en programas concretos que activen infraestructuras y financiación centralizada en zonas críticas. La legislación también reconoce la cooperación económica entre administraciones, permitiendo convenios entre Estado, comunidades y ayuntamientos para cofinanciar obras clave. Ejemplos como el Plan Nacional de Calidad de las Aguas (2007-2015) demuestran la eficacia de este enfoque.

Sin embargo, el reto inversor persiste. España ha avanzado en cobertura y calidad del ciclo urbano del agua, pero la adaptación a la normativa europea, especialmente en vertidos, exige un esfuerzo técnico y financiero sostenido. Captar fondos, priorizar soluciones de economía circular y capacitar equipos son decisiones estratégicas. Iniciativas como la desalobradora y las infraestructuras vinculadas a los Planes de Saneamiento muestran cómo anticiparse y reforzar la resiliencia para minimizar impactos sociales y económicos.

La eficiencia energética es otro pilar. Reducir el consumo en bombeos y depuradoras disminuye emisiones y costes. La transición energética se concreta en generación fotovoltaica, recuperación hidroeléctrica y aprovechamiento del biogás. Algunas

plantas ya cubren hasta el 86% de sus necesidades energéticas, lo que demuestra que la autosuficiencia es posible y rentable.

La digitalización con propósito permite medir mejor para gestionar mejor. La telelectura masiva, los gemelos digitales y la analítica avanzada transforman datos en decisiones, desde el mantenimiento predictivo hasta la mejora de la calidad del agua en tiempo real. Proyectos como Embalse Digital 5.0 o CREANDO, de EMASESA, impulsan esta transformación, reforzando la eficiencia y la resiliencia del ciclo urbano.

La confianza ciudadana es esencial. Poner al usuario en el centro implica tarifas con incentivos al ahorro, observatorios que fomenten el diálogo y campañas basadas en evidencia. Así, la utilidad pública se convierte en una experiencia tangible: un servicio seguro, accesible y transparente.

"Es necesario sacar el agua de la confrontación política y alcanzar acuerdos entre administraciones para garantizar la continuidad del servicio"

En 2026, anticiparse es vital. Es necesario sacar el agua de la confrontación política y alcanzar grandes acuerdos entre administraciones para garantizar la continuidad del servicio y afrontar los retos climáticos. Además, esto implica cerrar el círculo entre agua, energía, residuos y medioambiente urbano, extender la telelectura, reducir pérdidas, impulsar la autosuficiencia energética y fomentar la reutilización donde aporte valor ambiental y social.

La justicia hídrica debe ser más que un objetivo: debe guiar la forma de trabajar y decidir. La utilidad del agua será entonces resiliente, eficiente y confiable, porque escucha, explica y rinde cuentas. La colaboración entre administraciones, empresas y ciudadanía no solo moviliza recursos, sino que legitima decisiones difíciles y abre espacios para la innovación social, clave en la gestión del agua y la lucha contra el cambio climático.

CARLOS IRIGOYEN JARA GERENTE DE ASA ANDALUCÍA

OPINIÓN

Una década decisiva para transformar la gestión del agua urbana

España afronta una década decisiva para la gestión del agua urbana. La combinación de sequías más severas, infraestructuras envejecidas y nuevas exigencias europeas sitúa al sector en un punto de inflexión que demanda inversiones sostenidas, innovación tecnológica y una gobernanza madura.

El PERTE de Digitalización del Ciclo del Agua, con una inversión prevista superior a 3.000 millones de euros hasta 2026, se ha consolidado como la principal palanca pública para acelerar esta transformación. Su éxito, sin embargo, dependerá de una ejecución eficaz sobre el terreno y de una coordinación real entre administraciones y operadores. La oportunidad está ahí, pero exige convertir la financiación en resultados tangibles y sostenibles. El nuevo marco regulatorio europeo refuerza este desafío. La Directiva (UE) 2024/3019 sobre aguas residuales urbanas eleva los estándares ambientales, energéticos y de transparencia, mientras que el reciente Real Decreto 1085/2024 redefine la reutilización del agua en España bajo criterios de gestión del riesgo, trazabilidad y seguridad sanitaria reforzada. Desde la Asociación de Abastecimientos de Agua y Saneamientos de Andalucía (ASA Andalucía) consideramos que estos avances normativos pueden marcar un antes y un después en la gobernanza del ciclo urbano.

Pero la normativa, por sí sola, no basta. El sector arrastra un déficit estructural de inversión que frena la renovación de infraestructuras y compromete los objetivos ambientales. Las tarifas, en muchos casos congeladas durante años, dificultan la recuperación de costes y el mantenimiento de redes y equipos. Alinear sostenibilidad económica y responsabilidad ambiental no es solo una decisión técnica: es un imperativo de política pública para garantizar calidad y equidad en el servicio.

La digitalización constituye otro eje clave. Hoy, herramientas como la sensorización, la telelectura, los gemelos digitales y la inteligencia artificial permiten mejorar el rendimiento técnico, reducir pérdidas y optimizar el consumo energético. En distintas ciudades españolas, estos avances ya ofrecen resultados medibles: menos fugas, operaciones más ágiles y capacidad de anticipación ante episodios extremos. El PERTE actúa como catalizador, aunque la alta demanda de financiación

evidencia que el potencial de modernización del ciclo urbano supera lo presupuestado.

En paralelo, la reutilización del agua emerge como pieza estratégica frente a la escasez. El nuevo reglamento aporta seguridad jurídica y sanitaria a los usos urbanos y agrícolas, incrementando la resiliencia de los sistemas ante la sequía. En Andalucía, donde la presión hídrica es especialmente intensa, se perfila como elemento estructural del futuro modelo de gestión, capaz de liberar recursos de mejor calidad para el abastecimiento y reforzar la autonomía hídrica local.

El saneamiento avanza hacia un modelo circular. Las estaciones depuradoras se transforman en ecofactorías capaces de generar biogás y biofertilizantes, acercándose a la autosuficiencia energética. Pero ninguna tecnología será suficiente sin recursos

"Con visión compartida y cooperación leal, esta década puede marcar el salto definitivo hacia un modelo de gestión preparado para el futuro"

humanos cualificados y una gobernanza sólida. Reforzar la capacitación técnica, digital y gestora de los equipos municipales y operadores públicos es tan crucial como invertir en infraestructuras. Solo así las políticas hídricas se traducirán en servicios de calidad y resilientes, sin brechas territoriales.

A corto plazo, España debe acelerar la ejecución del PERTE, priorizar proyectos que reduzcan pérdidas y consumo energético, y desplegar planes locales de reutilización con gestión del riesgo. A medio plazo, urge consolidar marcos tarifarios equilibrados y escalar la economía circular en el saneamiento. Y a largo plazo, el objetivo debe ser un ciclo del agua plenamente digitalizado, resiliente y neutro en carbono. Con visión compartida y cooperación leal, esta década puede marcar el salto definitivo hacia un modelo de gestión preparado para el futuro.

DANIEL GARCÍA-IBARROLA DÍAZ

TENIENTE DE ALCALDE DE SOSTENIBILIDAD Y MEDIO AMBIENTE Y PRESIDENTE DE EMACSA

OPINIÓN

Córdoba, anticipación y eficiencia en la gestión del agua

Hablar hoy de los servicios urbanos de agua en España obliga a poner el foco en las ciudades y en cómo se están preparando para un escenario marcado por el cambio climático, la escasez de recursos y la necesidad de una gestión cada vez más eficiente y responsable. Córdoba, hablo concretamente de su capital, representa un ejemplo claro de anticipación desde lo público, entendiendo el agua no solo como un servicio esencial, sino como un elemento estratégico para la resiliencia urbana, la sostenibilidad ambiental y la calidad de vida de la ciudadanía.

Garantizar el abastecimiento ha sido siempre una prioridad para la ciudad. En un territorio con una climatología exigente y periodos recurrentes de sequía, disponer de infraestructuras robustas y bien planificadas resulta decisivo a todas luces.

Pero vayamos a lo concreto, a todo aquello que evidencia muy a las claras que el trabajo es incesante.

La actuación en la primera conducción de agua desde el embalse del Guadalmellato refuerza de manera significativa la seguridad del suministro y permite afrontar con mayores garantías situaciones de estrés hídrico como las que venimos padeciendo desde hace décadas no solo en nuestra ciudad sino en el resto del territorio nacional. Esta intervención estratégica no responde únicamente a las necesidades actuales, sino que constituye una inversión pensada para proteger el futuro de Córdoba y asegurar la continuidad del servicio ante escenarios cada vez más complejos e inciertos.

La eficiencia en la gestión de la red de abastecimiento constituye otro de los pilares fundamentales del modelo de Córdoba. La ciudad se sitúa entre las que presentan menores índices de fugas de agua en España, con pérdidas ya por debajo del 10%, y el objetivo es seguir minimizándolas al máximo. Este resultado es fruto de una estrategia sostenida en el tiempo, basada en la planificación rigurosa, el control permanente y una política decidida de renovación de infraestructuras. Contar con una red de abastecimiento renovada en más de un 95% permite reducir pérdidas, optimizar recursos y disminuir el impacto ambiental asociado a la captación, el tratamiento y

el transporte del agua, avanzando hacia un modelo de gestión más eficiente y sostenible.

En el ámbito del saneamiento, Córdoba avanza hacia una gestión más integrada y adaptada a los nuevos retos urbanos. El desarrollo del proyecto de uso de agua bruta para riego de zonas verdes y baldeo de calles permite reservar el agua potable para los usos que realmente la requieren, reduciendo el consumo global del sistema y mejorando su eficiencia. Esta visión integral del ciclo urbano del agua resulta clave para afrontar los desafíos ambientales y para hacer un uso más racional de un recurso cada vez más valioso.

La adaptación al cambio climático exige, además, repensar el diseño de la ciudad y su relación con el agua. La implantación de sistemas urbanos de drenaje sostenible (SUDS), junto con

"Desde EMACSA, el compromiso es seguir invirtiendo para que Córdoba continúe siendo un referente en la gestión eficiente del agua urbana"

la creación de humedales urbanos y espacios verdes, mejora la gestión de las aguas pluviales, reduce el riesgo de inundaciones y aporta beneficios ambientales, sociales y climáticos. Estas soluciones basadas en la naturaleza contribuyen a una ciudad más habitable, más fresca y mejor preparada frente a fenómenos extremos, integrando la gestión del agua en la planificación urbana. Desde EMACSA, como empresa municipal, el compromiso es seguir invirtiendo, innovando y anticipándose para que Córdoba continúe siendo un referente en la gestión eficiente del agua urbana. Una gestión pública basada en el rigor técnico, la planificación a largo plazo y la responsabilidad social es la mejor garantía para seguir prestando un servicio esencial de calidad y para que la ciudad afronte con solvencia los retos del presente y del futuro.

DE REACCIONAR A ANTICIPAR:

Autodesk Water muestra cómo los datos reinventan la gestión de activos

Z Laura F. Zarza

El pasado 12 de noviembre, Autodesk Water volvió a reunir a decenas de profesionales del ciclo urbano del agua en una sesión centrada en uno de los grandes retos del momento: cómo convertir los datos en el eje de la gestión de activos en un contexto de cambio climático, infraestructuras envejecidas y presión regulatoria sobre el sector del agua en España.

El encuentro, titulado «Decisiones basadas en datos: transformando la gestión de activos del agua en España», estuvo conducido por Alejandro Maceira, fundador y director de iAgua, que abrió la sesión subrayando que las redes, estaciones y plantas «ya no pueden gestionarse solo con experiencia o intuición», sino con decisiones respaldadas por información precisa y conocimiento. A partir de ahí, el hilo conductor fue claro: pasar de un modelo reactivo a uno anticipativo, apoyado en plataformas de gestión de activos y gemelos digitales.

Para abordar este reto, el webinar contó con dos voces de referencia: Paloma Akerman, Products Account Executive en Autodesk Water y doctora ingeniera de Caminos especialista en hidráulica, e Idris Nujjoo, Solutions Engineer especializado en gestión de activos con más de dos décadas de experiencia trabajando con utilities de todo el mundo.

InfoAsset Manager: un centro de control diario para el dato de red La primera intervención corrió a cargo de Paloma Akerman, que introdujo InfoAsset Manager como la pieza central de la propuesta de Autodesk para la gestión de activos de redes de

InfoAsset Manager es la pieza central de la propuesta de Autodesk para la gestión de activos de redes de abastecimiento y saneamiento

abastecimiento y saneamiento. Definió la solución como «mucho más que una gestión de datos»: una plataforma integral desde la que consolidar información procedente de múltiples fuentes, crear visualizaciones sólidas y aplicar una priorización de actuaciones basada en el riesgo.

Durante su intervención, Akerman fue desgranando las capacidades clave del sistema:

J Consolidación de datos desde SIG, modelos hidráulicos, sistemas SCADA, GMAO, facturación, sistemas financieros, encuestas e inventarios de activos.

J Visualización y análisis en un único entorno, que permite integrar y leer de forma conjunta información que tradicionalmente ha estado en silos.

J Priorización basada en el riesgo, combinando probabilidad y consecuencia de fallo para decidir dónde intervenir primero.

J Centralización de informes de condición, facilitando un registro trazable del estado de cada activo a lo largo de su vida.

J Respuesta eficiente a emergencias, apoyada en la captura de datos de campo y en flujos de trabajo móviles.

J Planificación de mantenimiento proactivo, alejándose del ciclo de «avería–reparación» hacia esquemas predictivos.

Uno de los elementos que más interés despertó entre la audiencia fue el enfoque multiusuario. InfoAsset Manager se apoya en una base de datos diseñada para soportar edición simultánea, con permisos y roles diferenciados, control de versiones a nivel de red y de objeto, resolución de conflictos y un sistema de etiquetado que permite auditar quién cambió qué y cuándo. El objetivo: evitar cambios accidentales, reducir conflictos y facilitar la colaboración entre equipos de operación, ingeniería, GIS y modelización.

Paloma Akerman insistió en la idea de «una única versión de la realidad»: en lugar de que cada usuario trabaje con su copia local, InfoAsset Manager actúa como columna vertebral de todo el sistema de ayuda a la decisión. Desde ahí se alimentan los modelos hidráulicos y se integran resultados de simulación

En un webinar centrado en la gestión de activos basada en datos, Autodesk Water mostró cómo las utilities pueden avanzar de un enfoque reactivo a uno anticipativo mediante plataformas que integran inventario, modelización hidráulica y análisis de riesgo en un ecosistema digital unificado.

y datos de inspección, asegurando que todos miran el mismo escenario actualizado.

La arquitectura se completa con InfoAsset Mobile, para la captura de datos y gestión de órdenes de trabajo en campo, y con un visor web con licencias ilimitadas, que permite a cualquier perfil dentro de la organización consultar el estado de la red de forma sencilla.

Un ciclo completo de gestión de activos, de la infraestructura al nivel de servicio

Tras la introducción de Paloma, la sesión dio paso a la intervención —grabada— de Idris Nujjoo, centrada en el marco de gestión de activos y en cómo las soluciones de Autodesk Water acompañan a las utilities a lo largo de todo el ciclo de vida de sus infraestructuras.

Nujjoo comenzó recordando que las empresas de agua se enfrentan a una combinación compleja de retos: infraestructuras

envejecidas, inversión crónicamente insuficiente, alta competencia por unos recursos financieros limitados, normativas cada vez más estrictas y expectativas crecientes por parte de usuarios y reguladores. En este contexto, la gestión de activos, tal y como la define la norma ISO 55000, pasa por coordinar planificación, adquisición, operación, mantenimiento y retirada de activos para maximizar el valor que aportan.

Sobre esta base, estructuró el ciclo de gestión de activos en seis grandes bloques operativos:

1. Infraestructura: qué tienes y dónde está. Inventario y cartografía detallada, con registro no solo de las características físicas, sino también de la «biografía» del activo: estudios realizados, problemas detectados y actuaciones ejecutadas.

2. Inspecciones: cuál es la condición y la vida útil restante. Desde inspecciones de pozos de registro hasta campañas de CCTV, apoyadas en normas regionales para la evaluación estructural y operativa de las tuberías.

En lugar de que cada usuario trabaje con su copia local, InfoAsset Manager actúa como columna vertebral de todo el sistema de ayuda a la decisión

Paloma Akerman

Products Account Executive en Autodesk Water

"La solución InfoAsset Manager es mucho más que una gestión de datos; actúa como columna vertebral de todo el sistema de ayuda a la decisión"

3. Incidentes: cómo funciona la red y cómo falla. Registro sistemático de obstrucciones, inundaciones, vertidos, quejas de clientes y eventos operativos, como base para evaluar rendimiento.

4. Intervenciones y reparaciones: qué se hace para mejorar. Mantenimiento general, reparaciones puntuales, limpieza de tuberías y actuaciones preventivas.

5. Inversiones: dónde gastar el primer euro. Priorización de CAPEX y OPEX mediante enfoques basados en riesgo, considerando probabilidad y consecuencias de fallo, horizontes temporales y estrategias de financiación.

6. Niveles de servicio: qué reciben habitantes e inversores. Relación entre las decisiones sobre infraestructura, inspecciones, incidentes e inversiones y los resultados en términos de servicio, cumplimiento normativo, protección ambiental y reputación.

Nujjoo subrayó que la gestión de activos «no es un objetivo finito, sino un proceso continuo»: un ciclo en el que la organización inspecciona, evalúa y actualiza su cartera de activos de forma permanente, apoyándose en datos y herramientas específicas.

Gemelo digital del agua: del campo al modelo en vivo

Otra de las claves de la intervención fue la visión del gemelo digital del agua que propone Autodesk Water. Partiendo de los datos de activos gestionados en InfoAsset Manager y InfoAsset Mobile —inspectores de campo, inspecciones, incidencias, órdenes de trabajo—, las utilities pueden construir modelos hidráulicos precisos en InfoWorks ICM (saneamiento y drenaje urbano) e InfoWorks WS Pro (abastecimiento).

Cuando estos modelos se conectan con datos en tiempo real provenientes de sistemas SCADA y fuentes meteorológicas, es

Info360 Asset lleva la gestión de activos a un nivel más estratégico: la planificación de rehabilitación y las decisiones de inversión basadas en riesgo

posible pasar al modelado en vivo, capaz de generar alertas antes de que se produzcan problemas en la red y de desencadenar órdenes de trabajo para mitigarlos. La idea es cerrar el círculo: los datos de campo alimentan el modelo, el modelo anticipa eventos y devuelve decisiones operativas al campo.

En la práctica, Nujjoo mostró cómo las funciones de trazado aguas arriba y aguas abajo permiten localizar con rapidez el origen de un problema de contaminación o seleccionar las válvulas que deben cerrarse para aislar una rotura, identificar qué clientes se verán afectados y planificar tanto las maniobras hidráulicas como la comunicación con los usuarios.

Info360 Asset: riesgo, IA y planes de inversión trazables

La última parte de la exposición estuvo dedicada a Info360 Asset, la solución en la nube que lleva la gestión de activos a un nivel más estratégico: el de la planificación de rehabilitación y las decisiones de inversión basadas en riesgo.

Nujjoo sintetizó el flujo de trabajo en seis pasos:

1. Inspeccionar las tuberías mediante campañas de CCTV, con codificación de defectos asistida por inteligencia artificial para que los operadores se centren en la calidad de la toma de datos.

©González-Cebrián/iAgua

2. Subir los datos a la nube, arrastrando los vídeos y registros de inspección a un entorno seguro donde revisarlos, editarlos y asegurar el cumplimiento de las normas de codificación.

3. Generar valoraciones de defectos automáticamente, dejando que la IA identifique, clasifique y marque los defectos para su revisión, reduciendo horas de trabajo manual.

4. Calcular la puntuación de riesgo combinando probabilidad y consecuencias de fallo, con paneles de control que permiten evaluar distintos escenarios e integrar capas GIS para refinar los análisis espaciales.

5. Proponer medidas de rehabilitación prescriptivas, utilizando árboles de decisión que traducen los datos de campo en programas de CCTV, mantenimiento y renovación, con presupuestos justificables frente a dirección y reguladores.

6. Compartir los planes con otros equipos y partes interesadas a través de visores web de solo lectura, donde se destacan los activos en riesgo y se facilita la discusión de prioridades.

Según explicó Nujjoo, Info360 Asset permite acceder a datos de activos desde un entorno compartido en la nube, archivar fácilmente medios de inspección con capacidad de almacenamiento elevada, automatizar el análisis gracias a la IA visual,

generar probabilidades y consecuencias de fallo para entender el riesgo y, sobre todo, tomar decisiones transparentes y repetibles sobre rehabilitación de tuberías, respaldadas por la lógica de los árboles de decisión.

De la teoría a la práctica: bajando el concepto al terreno En el bloque de preguntas, Paloma Akerman llevó la conversación al terreno práctico. Señaló que el punto de partida para pasar de un enfoque reactivo a uno basado en datos no es disponer de un inventario perfecto, sino tomar la decisión de cambiar la forma de trabajar y empezar ordenando la información disponible, identificando zonas o activos críticos donde concentrar los primeros esfuerzos.

A la hora de justificar inversiones, insistió en que la clave es la gestión del riesgo: combinar la probabilidad de fallo —condición, histórico de averías, entorno operativo, variaciones de presión— con la consecuencia del fallo en clientes, medioambiente o costes. Este enfoque permite generar listas de intervención trazables y defendibles ante responsables financieros o reguladores, además de reducir costes: «Un mantenimiento predictivo cuesta hasta tres veces menos que una reparación de urgencia».

Paloma también destacó la importancia de romper los silos de información. InfoAsset Manager, explicó, actúa como base de datos compartida entre equipos de GIS, operación y modelización, conectando datos de campo, GIS y modelos hidráulicos para que todos trabajen con una única versión actualizada de la red. Para ello, la captura de datos móviles es esencial, aunque siempre con una revisión en oficina antes de integrarlos en el repositorio corporativo.

Como conclusión, animó a las entidades a avanzar de forma progresiva: priorizar activos críticos, mejorar año a año el estado de la red y asegurar que cada decisión puede explicarse con datos. Alejandro Maceira cerró la sesión subrayando precisamente esa transición hacia un sector capaz de anticiparse, y no solo reaccionar, gracias a la digitalización y a una gestión de activos más estratégica.

Idris Nujjoo Solutions Engineer de Autodesk Water

"La gestión de activos no es un objetivo finito, sino un proceso continuo en el que la organización inspecciona, evalúa y actualiza su cartera de activos de forma permanente"

DIEGO MOXÓ GUELL

REFERENTE EN LA GESTIÓN PÚBLICA DEL AGUA EN CATALUÑA

La comunidad del agua lamenta profundamente el fallecimiento, el pasado 19 de diciembre, de Diego Moxó, director del Área de Gestión Territorial de la Agència Catalana de l’Aigua y una figura clave en el desarrollo y consolidación de la gestión hídrica en Cataluña durante más de dos décadas.

Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos (promoción de 1992), Diego Moxó desarrolló gran parte de su trayectoria profesional en la Agència Catalana de l’Aigua, donde ocupó responsabilidades de primer nivel. Fue director del Área de Gestión Territorial entre 2002 y 2013, regresando al cargo en 2016 y manteniéndolo hasta 2025, además de ejercer como gerente de la entidad entre 2014 y 2015. Desde estas posiciones, contribuyó de manera decisiva a la planificación, gobernanza y gestión

del territorio desde una visión técnica rigurosa y profundamente comprometida con el servicio público.

A lo largo de su carrera, destacó por su solvencia profesional, su conocimiento del territorio y su capacidad para liderar equipos en contextos complejos, siempre desde una actitud dialogante y constructiva. Compañeros y profesionales del sector coinciden en señalar no solo su valía técnica, sino también su calidad humana, su cercanía y su compromiso con el interés general.

Con su fallecimiento, el sector del agua pierde a un profesional de referencia y a una persona muy querida. Su legado perdura en las políticas, proyectos y equipos que ayudó a construir, y en el recuerdo de quienes tuvieron la oportunidad de trabajar a su lado.

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JAIME BARBA - GENERAL MANAGER, XYLEM VUE

“El principal freno de la digitalización del agua no es tecnológico, sino organizativo y generacional”

Jaime Barba, General Manager de Xylem Vue, observa el avance de la digitalización del agua con una mirada crítica y operativa. A su juicio, el mayor freno del sector no es tecnológico, sino organizativo: cómo se estructura la operación, cómo se gobierna el dato y cómo se decide.

Jaime Barba ocupa hoy una posición singular en el ecosistema de la digitalización del agua. Al frente de Xylem Vue, lidera una solución tecnológica que nace de una experiencia muy concreta: el desarrollo de capacidades digitales desde la operación real de una utility, a través de Idrica, y su posterior integración en un grupo industrial global como Xylem. Un recorrido que le permite analizar la transformación digital desde dentro de la operación y desde la escala.

En esta entrevista, Barba reflexiona sobre por qué muchas iniciativas digitales se quedan en pilotos, por qué la gobernanza del dato es un punto crítico aún no resuelto y por qué la anticipación —impulsada por la inteligencia artificial y la presión de los eventos extremos— ha dejado de ser una mejora deseable para convertirse en una necesidad estructural. Con una visión directa

"A escala global, alrededor del 80% de las utilities todavía tiene por delante todo el recorrido de la transformación digital"

y sin concesiones, aborda también los límites entre proveedor y operador y el cambio organizativo profundo que, a su juicio, el sector del agua no puede seguir posponiendo.

Jaime, llevamos ya muchos años incorporando sensores, plataformas y recopilando muchísimos datos. Quizás la discusión ya no es si digitalizarse, sino qué hacer con todo lo que hemos digitalizado. ¿Cree que ya estamos en esa segunda fase, donde más que un reto tecnológico estamos ante un reto operativo y estratégico?

Desgraciadamente, pienso que no. Los early adopters, o las empresas que han sido pioneras, sí están en esa segunda fase y algunas ya trabajan con tecnologías muy complejas que pueden ayudar muchísimo a la gestión del agua. Pero si hablamos a escala global, diría que alrededor del 80% de las utilities todavía tiene por delante todo el recorrido de la transformación digital, y en muchos casos ni siquiera ha empezado realmente. Y no hablo de llegar a sistemas que sugieren la operación o de algoritmos que optimizan infraestructuras. Hablo de lo básico: empezar a combinar toda la información dentro de un modelo de datos digital del agua. Eso, en general, todavía no está resuelto.

Muchas utilities cuentan ya con sistemas digitales avanzados, pero seguimos viendo que toman decisiones con lógicas muy similares a las de la era pre-digital. ¿Dónde cree que está el principal freno que impide que toda esa información se convierta en una forma diferente de operar los servicios? Para mí el freno está en cómo se está produciendo el cambio generacional dentro de las utilities. Hay una generación con un conocimiento brutal sobre redes, activos y plantas, de la que yo mismo he aprendido muchísimo. Y conforme esa gente se va retirando, entra una nueva generación que espera que la solución digital le dé directamente las consignas de operación y las mejoras que hay que aplicar.

Pero en la mayoría de los casos no se ha hecho el trabajo previo. No se han dedicado dos o tres años a integrar todos los datos de la utility. Lo que vemos es que se centran mucho en el SCADA, en el sistema de información geográfica o en el modelo hidráulico, tanto en agua potable como en residual, y luego hacen cosas puntuales cruzando datos de sensores, a veces de forma bastante manual. Eso permite tener cierta sugerencia a la operación, pero no supone un cambio de modelo. Lo que se ve son pilotos, experimentos y optimizaciones muy concretas

en distintos ámbitos. Incluso en los early adopters ocurre esto, y en muchas otras utilities ni siquiera se llega a ese punto.

Está claro que estas soluciones digitales se han ido volviendo cada vez más potentes y complejas, pero quizá lo que falta es criterio a la hora de implementarlas. Con su experiencia, si tuviera que empezar a digitalizar ahora, ¿qué criterios esenciales cree que se deberían pensar bien para decidir qué digitalizar, hasta dónde llegar y qué conviene, por ahora, no tocar?

De entrada, hay que trabajar el modelo de datos. Es imprescindible combinar los distintos orígenes tradicionales de información —ERP, SCADA y sistemas de información geográfica— con los nuevos datos que llegan del IoT y de la sensórica distribuida, y hacerlo bien: no solo para manejar grandes volúmenes de información, sino alineándolo con el modelo de negocio y con el ciclo integral del agua.

Esa integración tiene que llegar también al sistema comercial y de facturación, que siempre tiene una complejidad muy alta, y a los sistemas operacionales. Esto requiere personas con muchísimo know-how del negocio del agua, y ese perfil no es tan abundante.

Además, es muy habitual encontrar utilities donde los equipos trabajan de forma parcialmente aislada. Aunque en algunos casos hay combinaciones entre áreas, el ciclo integral del agua no está realmente integrado dentro del modelo de datos de la compañía, y eso dificulta enormemente el crecimiento y la generación de dinámicas de gestión eficientes.

"La

transformación

digital del agua no se resuelve con algoritmos avanzados, sino con la integración real de los datos del sistema"

Ustedes son un proveedor tecnológico global que opera en un sector muy fragmentado, con regulaciones muy distintas entre países e incluso dentro de un mismo país. ¿Hasta qué punto sus soluciones son aplicables tal cual cuando llegan a una utility y en qué medida es necesario hacer un traje a medida para cada caso operativo?

Una de las cosas que hemos descubierto trabajando en distintos países es que el mundo es más parecido entre sí de lo que muchas veces pensamos. Es verdad que las regulaciones cambian y suelen ser el principal factor que introduce diferencias, porque condicionan las necesidades: el nivel de reporting, los requisitos de transparencia o los indicadores que hay que cumplir.

Por ejemplo, en depuración los KPIs son distintos según el país; en algunos contextos la exigencia regulatoria es muy alta y en otros se ha intensificado recientemente. En ese sentido, la regulación marca diferencias claras.

Ahora bien, cuando bajas al nivel profundo de la operación, los procesos son prácticamente los mismos en todas partes. Es cierto que los activos pueden cambiar —desalación, pozos o plantas potabilizadoras—, pero al final se utilizan tecnologías distintas para resolver problemas muy similares. Ahí es donde el ingeniero aporta valor, adaptando el tratamiento a cada realidad concreta.

Si miras el conjunto, el mínimo común denominador es muy amplio. Las diferencias existen, pero la base operativa sobre la que se construye la digitalización es sorprendentemente común.

Hemos hablado de su presencia global y de los retos que afrontan en esta nueva etapa, incluso mayores que cuando operabais solo como Idrica. Me gustaría que nos contara ese recorrido: desde el nacimiento de Idrica a partir de la experiencia de Global Omnium hasta el momento actual como Xylem Vue. ¿En qué punto surge esta integración

"Muchas iniciativas digitales solo generan sugerencias operativas, pero no cambian el modelo de gestión del servicio"

y qué es lo que ha cambiado realmente para ustedes?

Para nosotros el cambio ha sido muy grande. Lo primero es que se nos han abierto puertas que antes eran muy difíciles de abrir, y eso tiene que ver con formar parte de una empresa industrial grande como Xylem. A partir de ahí, empezamos a trabajar en proyectos que antes eran difíciles de abordar solo como Idrica.

Pero más allá de la escala, lo importante es la combinación de capacidades. Xylem es una empresa que ha ido incorporando mucha tecnología, tanto de hardware como de software, y que cuenta con una base instalada enorme de activos. A esa tecnología, en muchos casos, le faltaba un elemento que la conectara de forma coherente. Nosotros venimos de desarrollar una plataforma nacida desde una utility, pensada para integrar todo el ciclo del agua, y ahí encajamos muy bien. Idrica era una startup, aunque ya bastante musculada, con dinámicas de trabajo muy ágiles. Xylem es una empresa grande, con otra forma de trabajar. Durante este úl-

"El ciclo integral del agua no está integrado en el modelo de datos de muchas organizaciones, y eso limita su evolución"

timo año hemos estado centrados en unificar esas dinámicas y en hacer que ambas convivan en el día a día. No es inmediato y requiere mucho trabajo interno.

Además, esto no nace de una operación puntual. Antes de la integración ya estábamos trabajando juntos en proyectos donde había una sinergia clara. Esa relación fue creciendo hasta que Xylem se convirtió en accionista mayoritario. Hoy somos parte del grupo y la solución digital global que se ofrece al mercado bajo este enfoque es Xylem Vue.

Con una experiencia nacida en una utility y hoy integrados en un grupo industrial como Xylem, la relación con los operadores de servicio es muy estrecha. En ese contexto, ¿cómo se articula esa relación en torno a la gobernanza del dato y la toma de decisiones? ¿Dónde empieza y dónde termina su papel? Hoy te diría que, aunque muchas organizaciones del sector no hayan completado todavía su transformación digital, prácticamente todas tienen claro que deben recorrer un camino de gobernanza del dato. En todos los operadores con los que trabajamos existe ya alguien responsable de esa gobernanza; y cuando no existe, se incorpora en cuanto arranca un proyecto de transformación digital.

La gobernanza del dato es una propiedad exclusiva del operador del servicio. Nosotros no gobernamos el dato. Lo que hacemos es ayudar, desde el conocimiento que hemos acumulado, a construir la estructura de gobierno del dato dentro de la organización. Nuestras soluciones aceleran ese proceso, pero siempre con un objetivo muy claro: que el operador sea autónomo.

"Las regulaciones varían entre países, pero en la operación diaria los procesos del ciclo del agua son muy similares"

"Lo que hacemos es ayudar, desde el conocimiento que hemos acumulado, a construir la estructura de gobierno del dato dentro de la organización"

Acompañamos a las organizaciones para que adopten la tecnología y el conocimiento necesario y, en uno o dos años, puedan tomar decisiones por sí mismas utilizando la plataforma. Es un proceso duro al principio y genera fricción interna, pero cuando se recorre y se empiezan a ver resultados, los responsables de operación suelen sentirse muy orgullosos de lo que han construido.

Y es importante aclararlo: no operamos infraestructuras y, en muchos casos, tampoco optimizamos directamente. Xylem vende tecnología, no opera. Trabajamos con ingenierías y consultoras que realizan la implantación y la optimización utilizando nuestra tecnología. Nuestro papel es facilitar, acelerar y dar autonomía.

En el proceso de adopción digital, uno de los grandes cambios es el paso de una operación reactiva —la que hemos tenido históricamente— a una operación más proactiva. En un contexto marcado por fenómenos extremos cada vez más frecuentes, mayor exigencia regulatoria y una creciente demanda de transparencia, ¿estamos pasando de la anticipación como una mejora operativa a la anticipación como una necesidad estructural en la gestión del agua?

Desde el punto de vista operativo se pueden distinguir tres modelos. El primero es el correctivo o reactivo, que consiste en actuar cuando el problema ya ha ocurrido. El segundo es el preventivo, donde se realizan acciones para evitar que algo

pase. Y el tercero es el predictivo, que es cuando intentas anticiparte a lo que va a ocurrir y actuar antes.

En el contexto actual, con fenómenos meteorológicos cada vez más agresivos, la anticipación deja de ser una mejora deseable y pasa a ser una necesidad. Anticipar y enviar información a protección civil y a las administraciones es algo a lo que hoy muchas organizaciones aspiran, pero que, con la evolución del clima, va a ser obligatorio.

Nosotros interpretamos esto así desde hace años. Por eso, dentro de Xylem existe una unidad específica dedicada a la gestión de eventos extremos, con un tratamiento diferenciado, porque entendemos que este ámbito requiere capacidades propias. Creemos que la gestión predictiva de inundaciones y sequías va a ser una pieza clave de la operación del agua en los próximos años.

Hasta ahora hemos hablado mucho de utilities, que evidentemente son un segmento fundamental para vosotros. Pero sus soluciones también pueden aplicarse a otros ámbitos, como el rega-

"El reto de integrar Idrica en Xylem ha sido unificar dinámicas de trabajo distintas sin perder agilidad tecnológica"

dío, la industria o la gestión integrada de cuencas. ¿Cómo encajan estos otros usuarios dentro de su día a día y cómo conviven esas soluciones entre sí?

Xylem es una empresa industrial y eso nos sitúa de forma natural en muchos ámbitos, más allá de las utilities. En industria, por ejemplo, a menudo se empieza abordando la gestión del agua dentro de una instalación —normalmente el tratamiento— y, a partir de ahí, se acaba ampliando a otros procesos, porque la plataforma permite relacionar información de distintos sistemas.

Ese enfoque no es nuevo para nosotros. Cuando desarrollábamos las soluciones que venían de Idrica para utilities, en paralelo ya estábamos trabajando también en soluciones para industria. La base tecnológica es la misma: un modelo de datos capaz de integrar información de múltiples orígenes y convertirla en apoyo a la operación. Lo que cambia es el contexto y el proceso concreto que se quiere optimizar.

En el caso del regadío, es un ámbito especialmente relevante por el peso que tiene en el consumo de agua. Contamos con soluciones específicas orientadas a comunidades de regantes y es un sector en el que estamos creciendo de forma clara. Ahí la digitalización tiene un impacto directo tanto en la eficiencia del recurso como en la sostenibilidad del sistema.

Y en la gestión de cuencas ocurre algo parecido. La lógica es integrar información, anticipar escenarios y apoyar la toma de decisiones a una escala más amplia. Al final, todas estas soluciones conviven porque comparten una misma base tecnológica y una misma filosofía: usar el dato y la digitalización para mejorar la gestión del agua en contextos distintos, pero con problemas de fondo muy similares.

Estamos viviendo un momento de enorme impulso alrededor de la inteligencia artificial y ningún sector es

ajeno a ello. Quería preguntarle dos cosas. Primero, ¿cómo están integrando la inteligencia artificial en sus soluciones, tanto con desarrollos propios como con modelos externos? Y segundo, ¿hasta qué punto cree que esta tecnología puede sustituir a las personas en la operación diaria de los servicios de agua?

Nuestra apuesta por la inteligencia artificial no es reciente. Cuando todavía éramos Idrica ya incorporábamos de forma clara machine learning en nuestras soluciones, y llevamos años trabajando con este tipo de algoritmos. No es algo que hayamos sumado ahora porque esté de moda. En el caso de la inteligencia artificial generativa, lo que hemos hecho es construir una arquitectura para que la IA

trabaje siempre sobre un contexto bien definido. Disponemos de un modelo de datos estándar del ciclo integral del agua y lo hemos conectado a un servidor MCP (Protocolo de contexto para modelos) que permite a los agentes de IA consultar información estructurada, tanto con modelos propios como con modelos externos. Además, cada utility aporta su propio contexto de conocimiento, de modo que las respuestas estén alineadas con su realidad operativa.

Desde el punto de vista humano, no lo veo como una eliminación masiva de puestos de trabajo, sino como una transformación de funciones. Habrá tareas que dejen de ser necesarias y otras que requieran más formación y capacidad de análisis. En la operación

"La industria del agua va hacia un modelo mucho más inteligente y conectado, en el que la digitalización será clave"

"La inteligencia artificial permitirá decisiones más ágiles, basadas en datos procesados y con una lógica de negocio más clara"

diaria, la IA va a ayudar mucho, también en el trabajo de campo, guiando y asistiendo a las personas en la ejecución. Eso no elimina la necesidad de experiencia, pero sí cambia el perfil de las funciones. El reto estará en gestionar bien esa transición para que la tecnología complemente a las personas y

no genere una brecha innecesaria dentro de las organizaciones.

En todo este proceso de adquisición y tratamiento de datos, de automatización y de toma de decisiones, hay una variable que necesariamente debe impregnar toda la estrategia: la ciber-

seguridad. ¿Cree que el sector del agua está asumiendo este reto de una forma madura en todos sus activos críticos? Y, en ese sentido, ¿el avance tecnológico implica inevitablemente mayores riesgos?

Riesgos, sin duda, existen. Pero no diría que el sector esté abordando la ciberseguridad de forma inmadura; más bien diría que la está afrontando con mucha seriedad. Hoy es difícil encontrar una empresa del agua que no se esté tomando este tema muy en serio. Además, los gobiernos y los reguladores, en países muy distintos, están impulsando normativas y exigencias claras en este ámbito. Dicho esto, sí que vemos dos enfoques muy diferentes dentro de las organizaciones. Por un lado, hay modelos en los que la ciberseguridad actúa casi como un elemento censor, centrado exclusivamente en bloquear riesgos, sin tener en cuenta cómo afecta eso al

"La gobernanza del dato es una responsabilidad exclusiva del operador del servicio, no del proveedor tecnológico"

negocio y a la operación. Ese enfoque, llevado al extremo, puede acabar frenando o incluso paralizando procesos de transformación digital.

Por otro lado, existe un enfoque de ciberseguridad alineada con el negocio, que entiende la necesidad de proteger los sistemas, pero también la de habilitar la operación y la innovación. En este modelo se establecen controles y límites cuando es necesario, pero siempre con una visión estratégica. Esa diferencia de actitud cambia por completo una organización.

En mi opinión, la ciberseguridad no puede ser solo una función técnica. Tiene que convertirse en una función estratégica, capaz de entender la tecnología, pero también el negocio, la operación y los objetivos globales de la compañía. Cuando se gestiona así, deja de ser un freno y se convierte en un habilitador de la transformación digital.

Venimos de unos años de una inversión muy fuerte en digitalización, especialmente después de la pandemia de la

"En la gestión del agua, la anticipación ante eventos extremos deja de ser una mejora y pasa a ser una obligación"

COVID-19. ¿Ve que esta tendencia va a continuar, se va a acelerar o, por el contrario, existe el riesgo de que se frene? Y, dentro de ese contexto, ¿cómo valora el impacto del PERTE en España? ¿Cree que este modelo puede ser exportable a otros países?

La inversión en digitalización es un fenómeno claro en el sector, más allá de la pandemia, aunque es cierto que la pandemia fue un punto de inflexión. Aun así, de forma global, las utilities han sido más lentas de lo que cabría esperar a la hora de abordar esa inversión. Dicho esto, la tendencia es clara: el sector del agua no puede permitirse no dar el salto digital.

También estamos viendo algo que nos preocupa: algunas compañías que competían directamente con nosotros están dando pasos atrás y alejándose del agua digital, para centrarse en otros ámbitos tecnológicos. No suele aparecer en grandes titulares, pero sí se percibe una desinversión progresiva en el sector, y eso es una señal de alerta. El agua necesita empresas especializadas y una inversión sostenida para avanzar.

En cuanto al PERTE, aunque ha tenido frustraciones y una carga burocrática importante, creo que ha sido un modelo muy positivo y ha dinamizado claramente la inversión en España. Nosotros lo hemos vivido de primera mano y estamos involucrados en varios proyectos. Además, creemos que es un modelo replicable y ya estamos viendo cómo algunos países se inspiran en esta experiencia para impulsar su propia digitalización del agua.

Para finalizar, me gustaría pedirle un mensaje de futuro. ¿Hacia dónde cree que se dirige la industria del agua en los próximos cinco o diez años y qué papel va a jugar Xylem Vue en ese proceso?

La industria del agua va hacia un modelo mucho más inteligente y conectado, en el que la digitalización será clave

"Creemos que la gestión predictiva de inundaciones y sequías va a ser una pieza clave de la operación del agua en los próximos años"

no solo para optimizar la operación, sino para tomar decisiones de forma proactiva. El objetivo es gestionar el agua de manera más eficiente y sostenible, y anticiparse a los problemas antes de que ocurran. Lo que hemos vivido en los últimos años con los fenómenos extremos es solo un anticipo de lo que viene, y la capacidad de anticipación va a ser determinante.

En ese contexto, la inteligencia artificial tendrá un papel muy relevante. Veremos cómo las utilities, y también otros actores del sector, incorporan IA no solo para gestionar el agua, sino para entender mejor su impacto en ámbitos como la agricultura o la industria. La IA permitirá decisiones más ágiles, basadas en datos procesados y con una lógica de negocio más clara.

En cuanto a Xylem Vue, nuestro papel es ser un habilitador de ese cambio. Queremos ser la plataforma digital que permita a las utilities y a otros actores gestionar el ciclo del agua de forma más eficiente, anticipar lo que va a ocurrir y tomar mejores decisiones. Nuestro foco está en acompañar al sector en esa transformación, aportando tecnología y conocimiento para afrontar los retos que vienen.

"Contamos con soluciones específicas orientadas a comunidades de regantes y es un sector en el que estamos creciendo de forma clara"

SACYR AGUA APLICA TECNOLOGÍAS

ENERGÉTICAS

SOSTENIBLES

EN DESALACIÓN Y REÚSO

Sacyr Agua impulsa la descarbonización del ciclo integral del agua en todos sus procesos mediante tecnologías energéticas sostenibles aplicadas a desalación y reúso, combinando eficiencia energética, energías renovables e innovación para reforzar la seguridad hídrica y reducir la huella de carbono.

Sacyr Agua implementa estrategias integrales en la descarbonización del ciclo integral del agua que permiten reducir la huella hídrica, fomentar la reutilización y prevenir la contaminación a través de proyectos innovadores con foco en la sostenibilidad. Esta estrategia combina eficiencia energética, integración de energías renovables, economía circular, producción de energía a partir de las salmueras y con biogás y transformación digital en desaladoras y en EDAR. De esta manera, la compañía disminuye significativamente la huella de carbono de la desalación, reduce costes, crea empleo y mejora de la seguridad hídrica.

Sacyr dispone de energía renovable certificada en todas las desaladoras que opera en España. Además, cuenta con sistemas de recuperación con una alta eficiencia, bombas de alto rendimiento, mantenimiento predictivo y transformación digital, así como con paneles fotovoltaicos y soluciones híbridas con almacenamiento de energía para gestionar la variabilidad de las fuentes renovables. La compañía usa sistemas de recuperación de energía como intercambiado-

Sacyr Agua disminuye significativamente la huella de carbono de la desalación, reduce costes, crea empleo y mejora la seguridad hídrica

res de presión, que permiten reutilizar la energía del flujo de salmuera concentrada para reducir el consumo energético total. Además, utiliza bombas y motores de alta eficiencia energética y sistemas de control de velocidad variable (VSD) para adaptar el consumo energético a la demanda real, además de un mantenimiento preventivo adecuado. Por ejemplo, en la desaladora de la Comunidad de Regantes de Cuevas de Almanzora (Almería) ha aprovechado la diferencia de cota con la fuente de agua para alimentar un bastidor de ósmosis inversa sin bomba de alta presión y por tanto sin consumo energético adicional, reduciendo notablemente el consumo energético global de la planta.

Tecnologías disruptivas

Sacyr Agua también trabaja con tecnologías disruptivas para obtener una mayor eficiencia energética, como sucede en el proyecto LIFE HyReward, que combina ósmosis inversa y electrodiálisis inversa para generar energía azul renovable a partir de salmuera y agua residual tratada. Además, Sacyr fomenta la economía circular mediante la reutilización de membranas, la minería de salmuera o brine mining para la recuperación de sales y nutrientes o la producción de hidrógeno verde a partir de aguas regeneradas.

Más sostenibilidad gracias a la innovación

La producción de energía renovable por medio del gradiente salino mediante elec-

trodiálisis inversa es el objetivo del Proyecto LIFE Hyreward que lidera Sacyr Agua. «Hemos validado esta tecnología a escala piloto en las desaladoras de Alicante y Alcudia, alcanzando una producción de hasta 0,31 kWh por metro cúbico de salmuera.

Esta energía puede cubrir el consumo del proceso de pretratamiento del agua de mar. La energía producida mediante el proceso de electrodiálisis inversa, conocida como energía azul, es totalmente renovable, sostenible y sin emisiones de CO2», explica Patricia Terrero, gerente de Innovación de Sacyr Agua.

El proyecto SOS Agua XXI, que cuenta con financiación del CDTI y con fondos Europeos Next Generation, investiga soluciones tecnológicas para el tratamiento

eficiente de recursos hídricos para el sector de la agricultura y los entornos verdes urbanos. «SOS Agua XXI cuenta con seis líneas de investigación: el estudio de los efectos del boro procedente de aguas desaladas en el regadío; detección y eliminación de contaminantes emergentes en aguas reutilizadas; recuperación de nutrientes y otros tipos de interés en distintos tipos de aguas (incluyendo brine mining); predicción y mitigación de riesgos de eventos climatológicos extremos;

digitalización y uso de nuevas tecnologías (drones aéreos y submarinos, modelos predictivos, gemelos digitales, etc.) e impacto socioeconómico», explica Domingo Zarzo, director de Proyectos Estratégicos y Relaciones Institucionales de Sacyr Agua. El proyecto cuenta con un presupuesto de seis millones de euros y está liderado por Sacyr Agua junto a Aeromedia, Aquadvise, Bosonit, Fora Forest Technologies, Tepro Consultores Agrícolas y Valoriza, y la participación

de grupos de investigación del Instituto Universitario del Agua y de las Ciencias Ambientales de la Universidad de Alicante (IUACA), la Universidad de Salamanca (USAL), la Universidad Politécnica de Cartagena (UPCT), el Dpto. de Ingeniería Química de la Universidad de Alicante, un grupo mixto de economía de las Universidades de Alicante y Alcalá de Henares (UA-UAH) y la Asociación de Investigación y Cooperación Industrial de Andalucía (AICIA).

La detección y eliminación de microplásticos en sus plantas de depuración de aguas residuales (EDAR) es otra línea de trabajo de sus proyectos de innovación. La compañía se ha aliado con Captoplastic para trabajar conjuntamente en la implementación de una tecnología pionera para la captura de microplásticos en las aguas residuales. La contaminación por

Sacyr Agua también trabaja con tecnologías disruptivas para obtener una mayor eficiencia energética, como sucede en

La producción de energía renovable por medio del gradiente salino mediante electrodiálisis inversa es el objetivo del Proyecto LIFE Hyreward REPORTAJE

microplásticos (partículas de plástico con un tamaño inferior a 5 mm) se produce a lo largo de todo el ciclo del agua, pero reducirlos en los efluentes de las EDAR supone una contribución muy importante al medioambiente.

La colaboración con Captoplastic se inició tras un exitoso proyecto piloto en la EDAR de Yecla (Murcia), gestionada por Sacyr Agua para ESAMUR, dentro de su programa de innovación abierta Sacyr iChallenges. La solución pionera de Captoplastic detecta y elimina continuamente los microplásticos de las aguas residuales. Esto encaja a la perfección con su compromiso con la sostenibilidad y nuestro afán por incorporar tecnologías avanzadas en su negocio.

Global Prize for Innovation in Water (GPIW)

Otro de los proyectos destacables de Sacyr Agua es Denitox, una tecnología desarrollada y patentada por Sacyr Agua para la eliminación de nitrógeno en aguas residuales.

El proyecto de innovación Denitox desarrolla una tecnología que elimina nitrógeno en corrientes de alta carga con un consumo energético mucho menor que los procesos convencionales y sin necesidad de consumir materia orgánica. Así, hay una menor emisión de nitrógeno en el vertido (con alto potencial contaminante), un ahorro económico y de emisión de gases de efecto invernadero.

Recientemente, Sacyr Agua ha ganado el Global Prize for Innovation in

Water (GPIW), que organiza la Agencia Saudí del Agua, en la categoría Producción sostenible de agua y conservación del medioambiente por este proyecto. Esta categoría valora el equilibro en el suministro de agua con la protección del ecosistema y la reducción de emisiones.

Sacyr Agua también busca soluciones eficaces y sostenibles en el tratamiento del sector industrial a través de la participación en el HUB de innovación tecnológica industrial All4Zero, una iniciativa que impulsa el desarrollo de tecnologías disruptivas para la descarbonización y la economía circular.

Dentro de esta iniciativa, Sacyr Agua participa junto a Iberia en una prueba de concepto (PoC) dentro de este proyecto que se está llevando a cabo en las instalaciones industriales de Iberia, donde se está validando una solución tecnológica de la startup catalana Te -

qma. Esta tecnología consiste en un sistema compacto de depuración de aguas residuales con filtración y desinfección que permite la regeneración del agua para usos como el riego, aplicaciones industriales y la recarga de acuíferos. La solución responde al reto de garantizar los recursos hídricos en entornos industriales mediante fuentes alternativas y soluciones basadas en la circularidad del agua.

Proyectos que marcan desarrollo

La constante mejora de la eficiencia energética y de la recuperación energética para reducir su huella de carbono se lleva a cabo en proyectos tales como la ampliación de las grandes desaladoras como la de Águilas (Murcia) y la de Torrevieja (Alicante), o la modernización de los recuperadores de energía de Carboneras (Almería).

En la desaladora de Sohar (Omán), Sacyr Agua ha desarrollado una iniciativa para la captura de CO₂ de fuentes industriales y su uso en el proceso de remineralización, lo que representa un hito en la innovación sobre la reducción de la huella de CO2 y la generación de productos químicos con menor impacto en su producción.

Ejemplo de economía circular hídrica en América Latina

La planta de reúso de Antofagasta (Chile), una planta de reúso de aguas residuales tratadas, se ha considerado como solución clave para asegurar el suministro hídrico ante la escasez de precipitaciones y la creciente demanda, y será la mayor planta de reutilización de Latinoamérica, alimentando fundamentalmente a industrias mineras. Este proyecto se posiciona actualmente como una de las iniciativas

más ambiciosas de economía circular hídrica de América Latina.

La obra, a cargo de Sacyr Agua y Sacyr Ingeniería e Infraestructuras, permitirá reutilizar aguas servidas para la minería de la región de Antofagasta y, con ello, reducir considerablemente las descargas al mar y mejorar las condiciones de sostenibilidad hídrica para la zona.

El proyecto, que tiene una inversión de 290 millones de dólares, terminará su proceso constructivo en 2028. Tendrá una capacidad de 900 l/s y dará servicio a diferentes faenas mineras.

Por otro lado, Sacyr Agua ha sido seleccionada en el proceso de licitación que está en marcha para la concesión del diseño, financiamiento, construcción y operación de la desaladora de Coquimbo, en Chile. Se trata de la primera planta desaladora para consumo humano en la región de Coquimbo, una obra emblemática impulsada por la Dirección General de Concesiones del Ministerio de Obras Públicas (MOP), que busca garantizar el abastecimiento hídrico en una de las zonas más afectadas por la sequía en Chile.

La planta utilizará un recuperador de energía, que contribuye al ahorro energético, además de equipos con motores de alta eficiencia (mecánica y eléctrica) con el mismo fin. Además, contará con una evaluación de su huella de carbono.

La iniciativa, que corresponde al primer proyecto de desalación concesionado en el país, alcanzará una inversión estimada de 318 millones de dólares, lo cual contempla la construcción de una planta desaladora ubicada en el sector de El Panul, en la comuna de Coquimbo. Un ejemplo de sostenibilidad entre los proyectos de la compañía es la Southern Seawater Desalination Plant (Australia) por su integración paisajística, control ambiental y consumo energético procedente en su totalidad de energías renovables. Esta planta desalinizadora de agua de mar está situada en la costa, entre las playas de Binningup y Myalup, a 130 km

al sur de Perth y 66 km al sur de Mandurah, y produce 100 GL/año (equivalente a 306.000 m3/día).

Desde la primera fase de desarrollo se utilizó una tecnología no invasiva de construcción marina con tuberías de captación y vertido por túneles. También tuvo en cuenta el entorno arquitectónico y paisajístico, el control de especies marinas y terrestres (como el corredor para los Possum en la parcela), de explotación y la política de no uso de productos químicos en el pretratamiento.

Beneficios socioeconómicos y medioambientales

La experiencia de Sacyr Agua le permite crear estrategias a medida para cada proyecto, generando valor en todas las etapas, desde la licitación, financiación, construcción, puesta en marcha y operación.

El desarrollo de estas iniciativas permite crear procesos más eficientes, resilientes y respetuosos con el medio ambiente, y contribuye a garantizar la seguridad hídrica en un contexto de creciente escasez.

Por último, Sacyr Agua es la primera empresa en el sector infraestructuras en certificar su huella de agua desde el año 2022 mediante la ISO 14046, además de ser  Water Positive (la huella de agua de todo el grupo Sacyr es positiva, en todos los países y actividades, gracias a la compensación con agua procedente de nuevos recursos, como la desalación y la reutilización), reflejo de su búsqueda constante de la excelencia y los objetivos de sostenibilidad en cada contrato que construye y opera.

La detección y eliminación de microplásticos en sus plantas EDAR es otra línea de trabajo de sus proyectos

de innovación

RECAMBIOS TECNOGRABBER PARA ADAPTARSE A LA NUEVA

La nueva normativa sobre desbordamientos y la implantación de los PIGSS sitúan la retención de sólidos en el centro de la gestión del saneamiento, un escenario en el que los recambios TecnoGrabber se presentan como una solución clave para adaptarse al paso 10x10 mm sin obra y con trazabilidad operativa.

La aprobación del Real Decreto 665/2023 y el desarrollo de los Planes Integrales de Gestión del Sistema de Saneamiento (PIGSS) han situado la retención de sólidos en el centro de la regulación y la planificación de las redes urbanas. La modificación del Reglamento del Dominio Público Hidráulico redefine el tratamiento de los desbordamientos en episodios de lluvia y establece un marco técnico en el que la reducción de la carga contaminante se convierte en una obligación medible y verificable. A su vez, los PIGSS redefinen las exigencias en la gestión de los desbordamientos de saneamiento y sitúan la retención eficaz de sólidos como una pieza clave para proteger el medio receptor.

En este nuevo escenario regulatorio, la actualización y el mantenimiento de los sistemas de retención se convierten en un componente indispensable para garantizar el rendimiento hidráulico, cumplir con el Reglamento del Dominio Público Hidráulico y asegurar la trazabilidad operativa de cada instalación.

El Reglamento del DPH impulsa la renovación de los sistemas de retención para reducir la carga contaminante en episodios de lluvia

Las soluciones TecnoGrabber permiten abordar estos retos de forma inmediata, adaptable y sin obra, con especial relevancia para la transición hacia el paso 10x10 mm.

El documento de recomendaciones elaborado por el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO) explica con detalle la importancia de estos sistemas para garantizar que los desbordamientos no comprometan los objetivos ambientales ni el buen estado de las masas de agua receptoras.

En este marco aparece con claridad la necesidad de incorporar tamices, cestas y elementos equivalentes que permitan reducir la contaminación asociada a cada alivio. Entre los ejemplos que recoge el propio documento aparece la instalación de los sistemas TecnoGrabber, como una referencia explícita al papel de estas soluciones en situaciones reales y en condiciones de operación exigentes.

La implantación de los PIGSS supone un cambio profundo en la forma de entender y gestionar los sistemas de saneamiento. Los operadores deben modelizar hidráulicamente el comportamiento de sus redes, analizar la carga contaminante que liberan durante los episodios de lluvia y establecer medidas para reducir progresivamente el impacto ambiental de los vertidos por desbordamiento.

El rendimiento hidráulico indicativo se convierte en un parámetro central para evaluar el estado del sistema y para

justificar las actuaciones previstas en los planes. En este contexto, los dispositivos de retención se consolidan como un mecanismo directo y eficaz para disminuir la entrada de sólidos al medio receptor y, al mismo tiempo, mejorar los resultados del cálculo del rendimiento. En este sentido, uno de los aspectos que más atención está recibiendo dentro del sector es

Y PIGSS 2025, CLAVES NORMATIVA

la transición hacia pasos de 10x10 mm en los sistemas de retención.

Aunque la normativa no excluye la utilización de pasos superiores y mantiene la posibilidad de recurrir a ellos en función de la configuración hidráulica de cada punto de alivio, el paso de 10x10 mm se ha consolidado como el estándar recomendado por su equilibrio

entre capacidad de retención, estabilidad frente a caudales elevados y compatibilidad con las exigencias de reducción de carga contaminante.

La tendencia regulatoria y técnica avanza hacia soluciones más eficientes en la interceptación de sólidos, siempre que las características hidráulicas del punto lo permitan.

Esta transición no es únicamente normativa, sino también operativa, puesto que una malla más fina facilita que los valores de carga contaminante calculados en la modelización sean inferiores y se aproximen a los objetivos ambientales establecidos.

Los sistemas TecnoGrabber responden de manera especialmente eficaz a este nuevo marco. Su capacidad de adaptación es una de sus ventajas principales, ya que permiten incorporar mallas de paso 10x10 mm sin necesidad de obra civil ni modificaciones de la infraestructura existente. Su instalación rápida, su compatibilidad con diversas estructuras y su buena respuesta ante variaciones de caudal hacen que sean una solución idónea para operadores que buscan cumplir con los PIGSS en plazos ajustados.

En muchos casos, la actualización de las mallas es suficiente para modernizar un punto de desbordamiento y mejorar su comportamiento sin necesidad de inversiones complejas. No obstante, el elemento que suele determinar la eficacia de estos sistemas a medio y largo plazo es el mantenimiento. Los PIGSS no solo exigen disponer de soluciones de retención, sino acreditar la inspección y renovación periódica de los elementos instalados.

La trazabilidad obliga a registrar el estado de cada componente, así como las

La transición hacia el paso 10x10 mm mejora la retención de sólidos y facilita el cumplimiento de los objetivos ambientales de los PIGSS

REPORTAJE

TECNOCONVERTING

El paso 10x10 mm se consolida como el estándar más eficaz, aunque la normativa mantiene la posibilidad de emplear aperturas superiores

actuaciones realizadas para mantener el rendimiento del aliviadero. En este sentido, el recambio periódico de las mallas TecnoGrabber se convierte en un procedimiento esencial para asegurar que el sistema sigue funcionando conforme a los parámetros requeridos y que la retención de sólidos se mantiene estable a lo largo del tiempo.

La operación de las redes de saneamiento en episodios de lluvia es cada vez más exigente debido a la variabilidad climática y a la mayor recurrencia de eventos de alta intensidad. Durante estos episodios, los sistemas de retención deben combinar eficacia y estabilidad hidráulica. Las mallas de paso 10x10 mm destacan por su capacidad para mantener una filtración constante incluso cuando los caudales aumentan de forma brusca. Esta estabilidad contribuye directamente a reducir la carga contaminante estimada en la modelización y mejora la eficiencia de la red en su conjunto.

La experiencia acumulada por TecnoConverting en instalaciones reales confirma que la combinación de mallas eficientes y recambios periódicos permite afrontar episodios complejos sin comprometer el rendimiento del colector ni el funcionamiento del sistema.

Otra ventaja operativa clave es la adaptabilidad de los recambios. La posibilidad de sustituir las mallas en minutos y sin interrumpir el servicio facilita que los operadores puedan integrar la renovación como parte de su rutina de mantenimiento.

La trazabilidad que exigen los PIGSS convierten el mantenimiento y la reposición de mallas en una obligación operativa y no solo recomendada

Esta agilidad se alinea con los requisitos del PIGSS, que exige medidas operativas verificables, así como la preparación de la red ante episodios de lluvia. La sustitución de mallas deja de ser una tarea puntual para convertirse en una acción estratégica que refuerza el cumplimiento del plan y asegura que

el sistema responde adecuadamente a las nuevas obligaciones legales.

La progresiva incorporación de pasos más finos debe entenderse como una evolución natural del sector. No se trata solo de cumplir con el reglamento, sino de mejorar la protección de los cauces urbanos y de reducir la presencia de residuos que pueden tener efectos a largo plazo sobre la biodiversidad, la calidad del agua y el uso público de los ecosistemas acuáticos.

La retención eficaz de sólidos es una de las intervenciones menos invasivas y más coste-eficientes para avanzar rápidamente hacia los objetivos ambientales, especialmente en zonas donde no es viable la implantación inmediata de soluciones basadas en la naturaleza o de tanques de tormenta de gran capacidad.

En definitiva, la nueva normativa convierte la gestión de los desbordamientos en un espacio de oportunidad para modernizar el sistema de saneamiento sin necesidad de grandes obras. Los recambios TecnoGrabber permiten avanzar en esa dirección con rapidez, con garantía técnica y con una trazabilidad total que facilita el cumplimiento del PIGSS.

La combinación de mallas de paso 10x10 mm, mantenimiento acreditado y capacidad de adaptación convierte estas soluciones en un aliado estratégico para operadores y administraciones que buscan responder al nuevo marco regulatorio y reforzar la sostenibilidad del ciclo urbano del agua. Los recambios TecnoGrabber

HIDROCONTA 2025: UN EJERCICIO DE MADUREZ Y COMPROMISO EN LA DIGITALIZACIÓN DEL AGUA

Tras cerrar un 2025 de intensa actividad técnica bajo el marco del PERTE y la expansión internacional, Hidroconta consolida su trayectoria con un incremento considerable en su volumen de actividad. Este balance reafirma el compromiso de la organización con una digitalización realista y útil, transformando la experiencia acumulada en herramientas de decisión para optimizar la gestión de nuestro recurso hídrico.

El año 2025 ha representado para el sector del agua en España un periodo de intensa actividad y transformación, marcado por la ejecución de proyectos que han exigido lo mejor de cada una de las organizaciones involucradas. En este contexto, Hidroconta ha vivido un ejercicio de consolidación que no es fruto de la casualidad ni de un éxito repentino, sino el resultado de décadas de trayectoria, aprendizaje y una apuesta decidida por la investigación tecnológica.

A lo largo de este año, se ha hecho evidente que la digitalización hídrica ha dejado de ser una visión de futuro para convertirse en una herramienta de gestión diaria indispensable, y desde la organización se ha trabajado con el firme propósito de acompañar a los gestores en este complejo camino, manteniendo siempre una visión realista y pegada a las necesidades del terreno.

La trayectoria de Hidroconta, forjada a través de años de experiencia en

Se ha hecho evidente que la digitalización hídrica ha dejado de ser una visión de futuro para convertirse en una herramienta de gestión diaria

la fabricación de equipos de medida y control, ha permitido que este 2025 se afronte con la solvencia técnica que requiere el mercado actual. Durante este ejercicio, se ha registrado un incremento considerable en el volumen de actividad y facturación, un crecimiento que se interpreta internamente como un voto de confianza de los clientes y como una gran responsabilidad. Este aumento de la demanda, impulsado en gran medida por el desarrollo de los proyectos vinculados al PERTE de digitalización del ciclo del agua, ha puesto a prueba la capacidad operativa de la empresa, obligando a una optimización constante de los procesos productivos en la sede central de Murcia y a un refuerzo de los equipos de soporte técnico para estar a la altura de las expectativas de un sector cada vez más profesionalizado y exigente.

Uno de los hitos de este año fue el encuentro digital organizado en junio en colaboración con iAgua, bajo el título «Digitalización del agua en proyectos PERTE». El valor de este webinar residió en el intercambio de experiencias prácticas entre profesionales. No se trató de una mera exposición de soluciones propias, sino de un espacio para analizar los desafíos reales que encuentran los gestores en el día a día de la implementación tecnológica.

La participación en el webinar de figuras como Alfonso Corbalán, CEO de Hidroconta, y David Pereira, de la empresa Espina y Delfín, permitió poner el foco en la realidad del terreno: la digitalización no es un proceso automático, sino una transición que requiere alinear de forma armoniosa la tecnología con los

equipos humanos y los procesos administrativos existentes en cada municipio o comunidad de regantes.

El proyecto de digitalización en Galicia ha sido, durante 2025, uno de los mejores ejemplos de este esfuerzo colaborativo. La implementación de más de 30.000 contadores inteligentes de la

serie Centaurus en tierras gallegas ha sido un reto técnico de primer orden que se ha abordado con prudencia y dedicación. Galicia presenta particularidades geográficas y climáticas que exigen equipos de gran robustez y una conectividad capaz de superar barreras orográficas importantes. En munici -

La trayectoria de Hidroconta ha permitido que este 2025 se afronte con la solvencia técnica que requiere el mercado actual

DMeter

evolucionó desde un

software

de visualización de lecturas hacia una herramienta de gestión integral basada en la inteligencia predictiva

pios como Vilagarcía de Arousa, el trabajo conjunto ha permitido que la tecnología NB-IoT demuestre su utilidad real para mejorar la eficiencia de la red. No obstante, desde la organización se entiende que este éxito no es un punto final, sino un proceso de aprendizaje continuo que ayuda a perfeccionar

Uno de los hitos de este año fue el encuentro digital en colaboración con iAgua, bajo el título «Digitalización del agua en proyectos PERTE»

los equipos para futuros despliegues en condiciones igualmente exigentes.

La presencia de Hidroconta en el territorio nacional se ha visto reforzada durante el pasado ejercicio con proyectos que destacan por su diversidad y especificidad técnica, afrontando retos que han exigido una adaptación constante a las particularidades de cada red hídrica.

En la provincia de Ourense, por ejemplo, la participación en el despliegue de 42.000 dispositivos inteligentes en 81 localidades ha sido una tarea que ha requerido una planificación logística exhaustiva y un compromiso firme con la realidad del terreno. La gestión hídrica en zonas con alta dispersión poblacional

Hidroconta ha vivido un ejercicio de consolidación; el resultado de décadas de aprendizaje y una apuesta decidida por la investigación tecnológica

obliga a trabajar con los pies en la tierra, entendiendo que cada contador instalado no es solo un equipo de medida, sino un nodo crítico de información que debe funcionar de manera impecable durante años para garantizar la sostenibilidad del servicio. Este tipo de proyectos a gran escala son los que verdaderamente curten a una organización, obligándola a mejorar sus estándares de calidad y su capacidad de respuesta ante cualquier incidencia técnica en el campo.

En el sur de la península, la actividad se ha centrado en aportar soluciones que faciliten la transición digital de forma escalable, destacando la colaboración con Orthem en Andalucía, que ha supuesto

el suministro de más de 1.600 módulos de telelectura IRIS. Esta experiencia refleja una filosofía clara: en municipios como Albanchez de Mágina, se ha optado por una tecnología modular que permite aprovechar las infraestructuras ya existentes, evitando inversiones inne-

La presencia de Hidroconta en el territorio nacional se ha visto reforzada durante el pasado ejercicio con proyectos que destacan por su diversidad

Con una estructura reforzada y una visión clara de futuro, Hidroconta afronta 2026 con la voluntad de seguir siendo un socio tecnológico fiable

cesarias y facilitando que la digitalización llegue a localidades de cualquier tamaño de manera eficiente.

De igual modo, el proyecto en el municipio de María, en Almería, utilizando contadores Atlantis con tecnología LoRaWAN, demuestra que no existe una solución única universal; cada red requiere un análisis previo detallado para determinar qué tecnología de comunicación es la más adecuada para su entorno específico y sus objetivos de gestión.

Esta visión de servicio y adaptabilidad también ha guiado la actividad internacional de la compañía durante 2025, extendiendo el aprendizaje a contextos muy diversos. En Marruecos, la labor realizada en la cuenca del Loukkos con la digitalización del riego agrícola ha sido un ejercicio de cooperación técnica fundamental en una región donde la eficiencia hídrica es vital para la subsistencia de miles de familias, mientras que en Grecia, el proyecto de prepago hídrico en Nestorio ha servido para demostrar cómo la tecnología puede simplificar la gestión administrativa en las comunidades de regantes, fomentando un uso más responsable del agua a través del empoderamiento del propio agricultor. Estas experiencias internacionales enriquecen profundamente a la organización al exponerla a diferentes marcos regulatorios y necesidades culturales, lo que redunda directamente en una mejora de los productos y servicios que hoy, a inicios de 2026, ofrecemos a nivel global.

A través de estos proyectos, entre otros desarrollados durante el 2025, Hidroconta ha distribuido más de 150.000 dispositivos inteligentes equipados con tecnología avanzada.

Toda esta infraestructura física y despliegue de hardware se apoya en el componente lógico que actúa como el verdadero cerebro de la organización: la plataforma DMeter. Durante 2025, DMeter ha evolucionado desde un software de visualización de lecturas hacia una herramienta de gestión integral basada en la inteligencia

predictiva. Actualmente, la plataforma incorpora algoritmos avanzados que permiten identificar patrones anómalos de consumo y anticiparse a posibles roturas de red antes de que estas se manifiesten de forma visible. Con mapas sinópticos interactivos, balances hídricos automatizados por sectores y una gestión de alertas personalizable, DMeter asegura que el incremento masivo en la captación de datos se traduzca en una gestión más ágil, certera y, sobre todo, sostenible.

Un pilar fundamental que ha sostenido este crecimiento en 2025 ha sido el compromiso innegociable con la seguridad de la información. En un año donde la protección de infraestructuras críticas se ha vuelto una prioridad nacional, Hidroconta ha blindado sus procesos y productos, obteniendo la certificación ISO 27001:2022 y el Esquema Nacional de Seguridad (ENS) en Nivel Medio. Estos reconocimientos garantizan que los datos de millones de usuarios y el control de las redes de abastecimiento están protegidos contra las amenazas digitales modernas, aportando una capa de confianza indispensable para las administraciones públicas y grandes operadoras que confían en la firma para liderar sus procesos de transformación digital.

El año 2025 se cierra con la satisfacción del trabajo bien hecho y con la convicción de que la digitalización del agua es un proceso continuo que exige constancia, escucha activa y mejora permanente. El crecimiento experimentado refuerza el compromiso de seguir avanzando con los pies en la tierra, aprendiendo de cada proyecto y manteniendo la cercanía con los gestores.

Con una estructura reforzada y una visión clara de futuro, Hidroconta afronta 2026 con la voluntad de seguir siendo un socio tecnológico fiable. La digitalización es un viaje compartido y el verdadero progreso se construye proyecto a proyecto, combinando tecnología útil, personas comprometidas y una apuesta firme por la sostenibilidad y la eficiencia en la gestión del agua.

La elección del material y del tipo de tubería que se utilizará en la modernización, rehabilitación o ampliación de redes de agua requiere un análisis integral que combina criterios hidráulicos, estructurales, operativos y económicos. La capacidad de una instalación para mantener un funcionamiento estable y eficiente en el tiempo depende de factores como la capacidad de conducción, el comportamiento del material frente a los fenómenos transitorios o de su resistencia mecánica ante cargas internas y externas. A ello se suma la importancia de la ligereza del material para facilitar las operaciones logísticas, su maniobrabilidad en obra, la rapidez de montaje y la reducción de los recursos necesarios para su instalación.

La longevidad del sistema depende también de la resistencia química del material frente al envejecimiento, la abrasión interna y la exposición prolongada a distintas calidades de agua, así como de su rugosidad interna, que determina en gran medida las pérdidas de energía durante el transporte del caudal. Estos aspectos se complementan con la disponibilidad comercial de accesorios, la compatibilidad entre componentes y la necesidad creciente de optimizar el consumo energético de los sistemas de bombeo y distribución.

Durante décadas, los sistemas de abastecimiento han recurrido a tuberías de gran diámetro fabricadas en materiales tradicionales. Sin embargo, dichas soluciones presentan limitaciones notables: combinan un rendimiento hidráulico subóptimo, un peso elevado que dificulta su instalación y un deterioro material que, en muchos casos, reduce drástica-

Durante décadas, los sistemas de abastecimiento han recurrido a tuberías de gran diámetro fabricadas en materiales tradicionales

REDES MÁS EFICIENTES

CON PVC ORIENTADO:

INNOVACIÓN PARA

MINIMIZAR FUGAS Y OPTIMIZAR RECURSOS

La modernización de las infraestructuras hidráulicas exige hoy soluciones capaces de responder a desafíos cada vez más complejos: eficiencia energética, durabilidad, sostenibilidad y fiabilidad operativa. En un escenario donde gran parte de las redes existentes sufre pérdidas significativas y un deterioro acelerado de los materiales tradicionales, la elección del tipo de tubería se convierte en un factor decisivo para garantizar el rendimiento a largo plazo. En este contexto, la Orientación Molecular y las innovaciones desarrolladas por Molecor abren la puerta a una nueva generación de conducciones que redefine los estándares hidráulicos y estructurales del sector.

mente su vida útil efectiva. Como consecuencia, numerosas redes construidas con estos materiales registran niveles de fuga que pueden alcanzar hasta el 25% del volumen transportado. A ello se suma que el desgaste químico o físico obliga en ocasiones a reemplazar tramos completos pocas décadas después de su instalación, comprometiendo la sostenibilidad técnica y económica de las infraestructuras.

Tecnología Molecor y Orientación

Molecular

En este contexto, Molecor ha enfocado sus esfuerzos en la investigación de soluciones avanzadas para redes de agua, posicionándose como uno de los principales impulsores del PVC Orientado (PVC-O) a nivel mundial. La tecnología asociada a la Orientación Molecular ha experimentado una evolución significativa durante los últimos cincuenta años. Esta tecnología mejora las propiedades

mecánicas del material, otorgándole mayor resistencia, ductilidad y un comportamiento hidráulico notablemente superior a las opciones convencionales.

La tecnología desarrollada por Molecor destaca por la implementación del Sistema Genuino de Aire, un sistema pionero que utiliza aire en lugar de agua en todas las fases del proceso de orientación. Este enfoque reduce riesgos operativos, minimiza consumos energéticos y permite un control más preciso de los parámetros de fabricación, garantizando un producto final más homogéneo y estable. Al evitar la utilización de grandes volúmenes de agua en la etapa de orientación, se refuerza además el compromiso con prácticas industriales sostenibles.

La aplicación de esta tecnología ha permitido la fabricación de la gama TOM® de tuberías PVC-O, reconocida internacionalmente por su elevada eficiencia hidráulica, su excelente comportamiento

El Sistema Genuino de Aire es un sistema pionero que utiliza aire en lugar de agua en todas las fases del proceso de orientación

estructural y su prolongada durabilidad. Paralelamente, Molecor ha desarrollado ecoFITTOM®, la primera línea de accesorios fabricados íntegramente en PVC-O, lo que asegura una plena compatibilidad entre tubería y accesorio, garantizando uniformidad mecánica y operativa en todo el sistema.

Entre las mejoras técnicas que aportan las tuberías TOM® destaca, en primer lugar, una capacidad hidráulica notablemente incrementada, resultado directo de su menor rugosidad interna y de un diseño optimizado que favorece el flujo. Esta característica se complementa con una reducción significativa de las pérdidas de carga, lo que se traduce en un menor consumo energético por parte de las estaciones de bombeo y, por tanto, en una operación más eficiente y sostenible.

A ello se suma una respuesta superior frente al golpe de ariete, fruto de la combinación entre la ductilidad del material y la menor velocidad de propagación de las ondas de presión, aspectos que mejoran la seguridad y prolongan la vida útil de las infraestructuras. Esta robustez también se manifiesta en su elevada resistencia a impactos y cargas externas, disminuyendo la probabilidad de roturas durante el transporte, la instalación o la fase operativa.

Molecor se ha posicionado como uno de los principales impulsores del PVC Orientado (PVC-O) a nivel mundial

Además, su ligereza facilita una mayor productividad en obra, al requerir menos recursos mecánicos para su manipulación y unión, lo que agiliza los trabajos y reduce costes. Finalmente, la excelente estanqueidad de las tuberías TOM® contribuye de manera decisiva a disminuir fugas, minimizando las pérdidas de agua tratada y reforzando la eficiencia global de los sistemas de distribución.

Todas estas características convierten al PVC-O en una alternativa altamente competitiva como solución integral para infraestructuras hidráulicas modernas.

Soluciones en grandes diámetros: expansión de capacidades tecnológicas

El desarrollo de soluciones plásticas capaces de cumplir con los requisitos más estrictos para grandes conducciones era uno de los retos pendientes del sector. Hasta hace poco, la fabricación de tuberías de PVC-O en grandes diámetros era considerada técnicamente inviable debido a las limitaciones de la tecnología disponible en la orientación molecular de espesores y diámetros elevados.

La innovación desarrollada por Molecor ha permitido fabricar tuberías TOM® de PVC-O en diámetros nominales desde DN 90 mm hasta DN 1200 mm, un rango sin precedentes en el mercado mundial y que representa un avance disruptivo en la ingeniería de conducciones a presión. Esta ampliación abre nuevas posibilidades para proyectos de abastecimiento, transporte de agua, redes de distribución, interconexiones regionales y conducciones de alta capacidad, donde antes era necesario

Molecor ha desarrollado ecoFITTOM®, primera línea de accesorios fabricados en PVC-O, lo que asegura la compatibilidad entre tubería y accesorio

recurrir a materiales menos eficientes o de mayor coste operativo.

La gama de accesorios ecoFITTOM®, por su parte, cubre diámetros desde DN 110 mm hasta DN 400 mm, asegurando un conjunto completo de soluciones de conexión que mantiene la integridad mecánica y funcional de la red. Esta combinación —TOM® + ecoFITTOM®— consolida un sistema integral altamente

competitivo para infraestructuras de gran envergadura, aportando ventajas en términos de longevidad, resistencia a esfuerzos internos y externos, fiabilidad operativa, reducción de averías y optimización de los costes del ciclo de vida.

Sostenibilidad y PVC-O

El PVC constituye un material estratégico para el desarrollo sostenible debido a

La excelente estanqueidad de las tuberías TOM® contribuye de manera decisiva a disminuir fugas, minimizando las pérdidas de agua tratada

su elevada estabilidad fisicoquímica, su resistencia al fuego y a la corrosión, y su reducido requerimiento de recursos fósiles en comparación con otros polímeros; solo un 43% de su composición proviene del petróleo, mientras que el resto deriva de la sal común. Su reciclabilidad total y su extensa vida útil, con aplicaciones constructivas que superan habitualmente varias décadas, contribuyen a disminuir el consumo de materias primas y la generación de desechos. Diversos estudios indican que su huella de carbono es inferior a la de muchos materiales alternativos, lo que explica que los productos de PVC representen únicamente el 0,7% de los residuos sólidos urbanos.

La versatilidad del PVC resulta de su capacidad para modificar sus propiedades mediante la incorporación de aditivos o la aplicación de procesos específicos de transformación, lo que permite obtener versio-

nes del polímero adaptadas a diferentes exigencias técnicas. En el ámbito de la economía circular, esta capacidad se combina con la durabilidad del material: las tuberías TOM® desarrolladas por Molecor, basadas en PVC-O, han sido sometidas a ensayos que acreditan una vida útil superior a 100 años, reduciendo drásticamente la necesidad de reposición y, por tanto, el impacto ambiental asociado al ciclo de vida de las infraestructuras hidráulicas.

Desde el punto de vista operativo, el PVC-O presenta una elevada resistencia a la degradación química y mantiene su integridad estructural durante largos periodos, garantizando un transporte de agua seguro y estable. Su bajo peso optimiza las fases de transporte e instalación, disminuyendo el consumo energético y las emisiones vinculadas. Paralelamente, Molecor aplica un modelo de producción de circuito cerrado que reintroduce

prácticamente todos los subproductos y rechazos del proceso en nuevas fabricaciones, minimizando los residuos y ejemplificando un uso industrial alineado con los principios de sostenibilidad y eficiencia de recursos.

Sin duda alguna, las soluciones de Molecor se han convertido en una referencia técnica para proyectos que exigen altos niveles de eficiencia, durabilidad y sostenibilidad, ofreciendo alternativas plenamente adaptadas a los desafíos actuales de la gestión del agua.

El PVC Orientado en una alternativa altamente competitiva como solución integral para infraestructuras hidráulicas modernas

WEBINAR - DE LA FILTRACIÓN FÍSICA A LA BIOFILTRACIÓN:

FILTRALITE IMPULSA UNA NUEVA EFICIENCIA EN EL TRATAMIENTO DEL AGUA

FILTRALITE MUESTRA CÓMO LA BIOFILTRACIÓN

IMPULSA LA EFICIENCIA EN EL

TRATAMIENTO DEL AGUA

Filtralite aborda en un webinar cómo la evolución de la filtración física hacia la biofiltración permite mejorar la eficiencia operativa, reducir costes y afrontar los nuevos retos regulatorios en el tratamiento del agua potable y residual.

El jueves 27 de noviembre, Filtralite e iAgua celebraron el webinar «De la filtración física a la biofiltración: Filtralite impulsa una nueva eficiencia en el tratamiento del agua», una sesión pensada para gestores de servicios, ingenieros y responsables de planta que buscan exprimir al máximo sus instalaciones sin disparar los costes operativos.

La jornada, moderada por David Escobar, socio de iAgua, se estructuró en una introducción de contexto, una ponencia técnica central y un intenso turno de preguntas. Desde el inicio, Escobar marcó el tono: la presión creciente sobre los recursos hídricos obliga a encontrar soluciones más eficientes, más sostenibles y rentables, sin comprometer la calidad del recurso. En ese marco presentó a Filtralite, el medio filtrante de arcilla expandida desarrollado por Saint-Gobain, concebido para mejorar el rendimiento tanto en filtración física como en biofiltración en agua potable, pretratamiento de desalinización y depuración de aguas residuales.

La consecuencia operativa de su porosidad comunicante es una menor pérdida de carga para una misma tasa de filtración

De Saint-Gobain a Leca Finland: la ingeniería detrás del medio filtrante

El encargado de desplegar la parte técnica fue Alexander Contreras, area sales manager de Filtralite para Iberia y Latinoamérica, que situó primero el producto dentro del grupo Saint-Gobain, compañía de origen francés con unos 360 años de trayectoria en soluciones industriales y de construcción. Filtralite se fabrica en Leca Finland, donde la arcilla se transforma en árido ligero mediante un horno rotatorio tipo kiln de unos 70 metros de longitud, operando entre 1.150 y 1.400 °C. En ese proceso, la arcilla se esponja y genera un grano de estructura cerámica muy resistente, con una porosidad interna superior al 50 %, que en algunas referencias alcanza el 65 %.

Esa combinación de matriz cerámica dura y red interna de macro, meso y microporos es, en palabras de Contreras, la clave del comportamiento del medio:

J Dureza en torno a 5–5,5 en la escala de Mohs, lo que se traduce en una vida útil esperada de más de 20 años en aplicaciones de filtración, incluso superior en algunas referencias.

J Densidad aparente próxima a 600 kg/m³, sensiblemente inferior a la de la arena (~1,7 t/m³), con impacto directo en el consumo energético de los contralavados y en las cargas estructurales de los filtros.

J Naturaleza completamente inorgánica (arcilla sin aditivos) y certificación NSF para su gama de agua potable Filtralite Pure, requisito imprescindible para contacto con agua destinada a consumo humano.

La consecuencia operativa de esa porosidad comunicante es una menor pérdida de carga para una misma tasa de filtración y, por tanto, la posibilidad de trabajar con velocidades más altas manteniendo la calidad. Contreras citó experiencias con tasas de hasta 12 m/h en operación y ensayos de laboratorio que han alcanzado 21 m/h, así como carreras de filtración que llegan a multiplicarse por tres e incluso por cinco frente a medios tradicionales. Todo ello se traduce en dos a cuatro veces menos contralavados, reducción de consumos de agua y energía y menores esfuerzos sobre bombas y válvulas.

En términos económicos, el ponente destacó tiempos de retorno de la inversión (solo por sustitución del medio) en el entorno de 3-4 años, con algún caso en España —en una fase de sustitución en la ETAP de Barcelona— en el que el payback se ha situado por debajo de los tres años.

Un medio de sustitución con impacto en OPEX y CAPEX Una de las ideas fuerza de la sesión fue la de Filtralite como medio de sustitución. Contreras insistió en que, en la mayoría de los proyectos, basta con vaciar el filtro de arena y/o antracita y rellenarlo con Filtralite, sin necesidad de grandes modificaciones de obra civil. Las adaptaciones habituales se limitan a revisar la altura de borde libre para el lavado y a ajustar las velocidades de contralavado en la instrumentación y la automatización.

Con esa filosofía, el medio se está utilizando en cuatro grandes ámbitos de aplicación, que la propia presentación ilustraba con esquemas de trenes de tratamiento: agua potable, pretratamiento de desalinización, tratamiento de aguas residuales (filtración granular y biológica) y biofiltros para tratamiento de olores.

En la mayoría de proyectos, basta con vaciar el filtro de arena y/o antracita y rellenarlo con Filtralite, sin grandes modificaciones de obra civil

Según expuso Contreras, los beneficios se observan desde todas las perspectivas: reducción de costes de operación por la menor frecuencia de lavados y el aumento de la tasa de filtración, posibilidad de operar con menos filtros en servicio para el mismo caudal y, en instalaciones nuevas o ampliaciones, dismi-

nución del volumen de obra civil necesario gracias a esa mayor capacidad hidráulica y de retención.

De la filtración física a la biofiltración: más allá de la arena

El eje central del webinar llegó cuando el ponente enlazó la experiencia de Filtralite en aguas residuales —donde el medio funciona como soporte de biopelículas— con la creciente necesidad de biofiltración en agua potable. Recordó que los desafíos del sector no tienden a simplificarse, sino al contrario: escasez, cambio climático y una regulación que no van a desaparecer, con nuevas exigencias para contaminantes como el amonio, el hierro y el manganeso, además de los llamados contaminantes emergentes y la actualización reciente del marco normativo en España mediante Real Decreto.

La alternativa implementada en la planta de Putatan fue la biofiltración con Filtralite en reactores específicos dentro del tren de tratamiento

En este contexto, la superficie específica del medio se convierte en un recurso crítico. Dependiendo de la referencia, Filtralite ofrece más de 1.500 m²/m³ de área específica, llegando en algunos productos por encima de 5.000 m²/m³. Esa superficie disponible permite que, en un mismo lecho, el medio actúe simultáneamente como filtro granular y como soporte biológico, combinando retención física y degradación o transformación biológica de contaminantes.

Contreras se detuvo en un piloto en Polonia con columnas de 3 m de altura de lecho y velocidades de 6, 9 y 12 m/h, diseñado para eliminar de forma simultánea amonio, hierro y manganeso en una captación subterránea para una población de 30.000 habitantes. Los resultados que mostró fueron especialmente ilustrativos:

J El hierro se redujo por debajo de los límites normativos en los primeros 50 cm de lecho, y desde el primer día de operación, combinando filtración física y oxidación catalítica.

J El amonio se removió mayoritariamente en el primer metro de altura, gracias a procesos biológicos de nitrificación y desnitrificación asociados al biofilm.

J El manganeso requirió profundidades del orden de 2,5 m para alcanzar los objetivos, lo que ayuda a dimensionar futuras soluciones donde el espacio disponible puede ser menor.

Solo las soluciones capaces de combinar eficiencia hidráulica, soporte biológico y reducción de consumos podrán producir más agua con menos recursos

El piloto permitió además caracterizar el llamado periodo de maduración del lecho: aproximadamente dos semanas hasta estabilizar la biopelícula y obtener curvas de remoción consistentes en el tiempo.

Biofiltración a escala real: la planta de Putatan (Filipinas)

Del laboratorio, la crónica pasó a la escala industrial con uno de los casos más emblemáticos de la marca: la planta de tratamiento de agua de Putatan, en Filipinas, de 120.000 m³/día, construida por ACCIONA. Allí, el reto eran concentraciones muy elevadas de nitrógeno amoniacal.

Contreras recordó la regla de diseño clásica: para eliminar amonio por oxidación con cloro, pueden requerirse hasta diez miligramos de cloro por cada miligramo de nitrógeno. En una instalación de este tamaño, eso se traduciría en toneladas diarias de cloro, con las implicaciones económicas y operativas que conlleva.

La alternativa implementada fue la biofiltración con Filtralite en reactores específicos dentro del tren de tratamiento, utilizando una referencia de medio particularmente adaptada a este objetivo. Gracias a la combinación de alta porosidad y gran superficie específica, el sistema permite alojar una biopelícula capaz de degradar el nitrógeno amoniacal sin necesidad de recurrir a esas dosis masivas de oxidante, contribuyendo de forma directa al cumplimiento de objetivos de calidad con un consumo químico sensiblemente menor.

El caso de Putatan se suma a otras referencias de biofiltración en agua potable que el ponente mencionó, como una planta en Hong Kong, y a un parque de más de quinientas instalaciones en más de sesenta países.

Mirando a 10–15 años vista: un futuro demandante, exigente y desafiante

El cierre de la sesión estuvo marcado por un turno de preguntas muy técnico, con consultas llegadas desde operadores de América Latina y España.

A una cuestión desde Mendoza (Argentina) sobre si Filtralite puede utilizarse como sustituto directo de la arena y funcionar como manto único, Contreras respondió que sí: el medio puede instalarse en configuración monocapa o en configuración bicapa combinando distintas referencias de Filtralite de

diferente granulometría y densidad, sin necesidad de recurrir a antracita u otros materiales.

Desde Madrid se interesaron por las velocidades de filtración y de lavado en desalinización y filtros presurizados. El ponente situó valores de diseño habituales en torno a 14 m/h, con la posibilidad de admitir picos transitorios de hasta 20 m/h, siempre asumiendo que esos escenarios extremos acortan la carrera de filtración. En lavado de biofiltros con Filtralite Clean HC 2,5–5, citó intervalos típicos de 25–35 m/h de agua, destacando que la estructura porosa del material favorece la adherencia del biofilm y permite limpiar sin perder la biopelícula útil.

Alexander Contreras

Area Sales Manager de Filtralite para Iberia y Latinoamérica

"El uso de Filtralite reduce sensiblemente la cantidad de retrolavados y, por esa misma vía, el consumo de energía eléctrica y de agua"

Otras preguntas abordaron la durabilidad de la gravilla de soporte cuando el lecho es de Filtralite — la similitud de dureza hace que no haya un desgaste diferencial significativo— y la eliminación de nitratos en tratamientos secundarios y terciarios, donde el ponente aludió a experiencias en Madrid con Canal de Isabel II que han permitido adaptarse a los nuevos límites regulatorios sin grandes modificaciones de proceso.

En la recta final, David Escobar pidió a Alexander Contreras una reflexión de futuro sobre el tratamiento del agua en los próximos 10–15 años. La respuesta fue clara: demandante, exigente y desafiante.

Ante ese horizonte, Filtralite plantea su propuesta de valor no solo como un medio filtrante con buenas prestaciones, sino como una herramienta flexible para rediseñar procesos. De ahí la insistencia del ponente en los pilotos a medida, que permiten cuantificar en cada planta cuánto mejora el rendimiento —en calidad, en estabilidad operativa o en reducción de costes— al sustituir medios tradicionales por este árido de arcilla expandida.

La sesión se cerró con el recordatorio de que la regulación seguirá elevando el listón y de que solo las soluciones capaces de combinar eficiencia hidráulica, soporte biológico y reducción de consumos podrán responder a la pregunta que vertebró todo el webinar: cómo producir más agua con menos recursos.

MANUEL MENÉNDEZ PRIETO

CONSEJERO DE TYPSA

OPINIÓN

Papel mojado

Análogamente a cómo el apagón del 28 de abril de 2025 nos hizo comprender que el sistema eléctrico no era tan robusto como suponíamos, la DANA del 29 de octubre de 2024 o el riesgo de cortes de agua en Barcelona y Málaga, en el verano de 2023, nos han demostrado que en España no tenemos garantizada la seguridad hídrica.

Esta garantía es más reducida en las cuencas mediterráneas donde, a la irregularidad en las precipitaciones, se une un elevado consumo de agua para el regadío. En el caso del Segura, la planificación hidrológica reconoce un déficit de recursos que no se resuelve, ni siquiera con los trasvases desde el Tajo.

En cuanto a las inundaciones, los problemas más graves — como desgraciadamente sufrimos en Valencia— también se producen en las cuencas mediterráneas, donde el clima torrencial, las pendientes de los ríos y la ocupación de los cauces son una combinación catastrófica. Pero, incluso en el interior de España, la falta de regulación en los cauces y el inadecuado drenaje urbano hacen que lluvias, de bajo o medio periodo de retorno, den lugar a graves problemas, como sucedió, por ejemplo, en Madrid, en mayo de 2025.

Todavía nuestras ciudades vierten aguas sin un tratamiento adecuado y la agricultura y la ganadería contaminan los acuíferos. Hacemos frente a diversos procedimientos de infracción por incumplimiento de normativas comunitarias y apenas la mitad de las masas de agua alcanza el buen estado al que obliga la Directiva Marco del Agua.

Para paliar estos problemas habría que realizar un gran esfuerzo inversor que además debe incrementarse por factores como la degradación de las infraestructuras o la necesidad de su reforma debido a nuevas exigencias de seguridad y ambientales. Baste decir que tres cuartas partes de las grandes presas españolas tienen una antigüedad superior a los cincuenta años o que los periodos de renovación de las tuberías de abastecimiento o saneamiento en las redes urbanas se evalúan en siglos. Esta falta de seguridad hídrica se ve muy agravada por el cambio climático que no solo conlleva una menor disponibilidad media de agua, sino que aumenta la intensidad y frecuencia de inundaciones y sequías.

La planificación hidrológica ha recuperado el retraso que acumulaba. En los últimos años, se han aprobado los planes hidrológicos y los de gestión de riesgos de inundación y especiales de sequía, con finales de 2027 como fecha horizonte. Estos planes prevén una inversión total de más de 37.000 M€, lo que supondría una inversión anual de unos 6.200 M€. SEOPAN y TYPSA, en el informe ‘Estrategia e inversiones para la eficiencia y la resiliencia hídrica en España’ (noviembre, 2025), han actualizado estas necesidades y calculan que serían necesarios unos 10.400 M€ anuales. Teniendo en cuenta el peso de España en el PIB europeo (cerca de un 9%) y su complejidad climática, las anteriores son cifras coherentes con lo que evalúa la ‘Estrategia Europea de Resiliencia Hídrica’ de la Comisión Europea (junio, 2025) que estima para el conjunto de la Unión una inversión necesaria anual de 78.000 M€.

"No solo es necesario un mayor esfuerzo presupuestario, sino que este debe venir acompañado de profundas reformas legales e institucionales"

A pesar de estas necesidades, la falta de disponibilidad presupuestaria y de eficacia en la aprobación y en la contratación de proyectos y obras, por parte de todas las administraciones, ha dado lugar a muy bajos niveles de ejecución de las medidas previstas. De hecho, si se mantiene el actual ritmo de aplicación, de esos 37.000 M€ que los planes hidrológicos preveían invertir hasta 2027, solo se materializarán 8.000.

Ser más ambiciosos y eficaces es imprescindible. Y no solo es necesario un mayor esfuerzo presupuestario, sino que este debe venir acompañado de profundas reformas legales e institucionales que exigen un amplio consenso político. Si ese acuerdo no se alcanza, la planificación será inútil y la seguridad hídrica no podrá garantizarse. Las buenas intenciones, nunca mejor dicho, serán papel mojado.

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SOFÍA TIRADO SARTI

INVESTIGADORA EN EL PROGRAMA DE ENERGÍA Y CLIMA DEL REAL INSTITUTO ELCANO

OPINIÓN

Entre la preocupación y el compromiso: el reto del agua en España

Según Platón, la realidad no es lo que vemos, sino lo que comprendemos.

El agua ilustra bien esta idea. La creciente preocupación por problemas como la escasez, la contaminación o el aumento de episodios extremos, como inundaciones y sequías, convive con percepciones que no siempre reflejan la realidad hídrica en nuestro país y que condicionan cómo entendemos los desafíos del agua y las soluciones que estamos dispuestos a aceptar.

La brecha entre percepción y realidad se hace evidente en la opinión pública. Seis de cada diez ciudadanos expresan una preocupación notable por los problemas del agua. Sin embargo, esta elevada preocupación no siempre se traduce en un mayor respaldo a las decisiones necesarias para garantizar la seguridad hídrica, como una mayor disposición a pagar más por el servicio, aceptar recursos no convencionales o reducir el consumo.

Esta inquietud coexiste con importantes lagunas de conocimiento sobre cómo se utilizan realmente los recursos hídricos. En particular, la industria es percibida como uno de los principales consumidores y, junto con el turismo y los hogares, como uno de los sectores menos eficientes, cuando en realidad la agricultura concentra la mayor parte del consumo.

Cuando se pregunta a los ciudadanos qué sectores deberían ser prioritarios en caso de sequía, la respuesta es clara: la agricultura. Este apoyo no se limita a regiones con fuerte peso agrario y refleja una visión extendida de su carácter estratégico en la planificación hidrológica y de su vulnerabilidad. El medioambiente ocupa el segundo lugar en la jerarquía de preferencias, por encima de sectores como la industria o la energía, lo que evidencia una sensibilidad creciente hacia la preservación de los ecosistemas.

A ello se suma que el agua todavía no ocupa un lugar central en la conversación social cotidiana. El 47% de los encuestados nunca habla de ella con familia, amigos, pareja ni compañeros de trabajo. Este silencio frena la generación de normas colectivas y debilita la presión social, motor clave de cualquier transición ecológica.

Este imaginario colectivo explica por qué algunas soluciones generan más consenso que otras. Las medidas orientadas a aumentar la oferta, como la reutilización o la desalación, cuentan

con un amplio respaldo ciudadano especialmente para usos no potables. No obstante, la aceptación cae cuando se plantean para consumo doméstico como cocinar o beber, sobre todo en el caso del agua regenerada, donde la desconfianza en su calidad es el principal motivo de rechazo.

En contraste, las políticas de gestión de la demanda, como el aumento del precio del agua, la reducción del consumo y la disminución de las dotaciones de regadío, generan menor aceptación. El precio del agua, lejos de funcionar como incentivo, apenas orienta las decisiones de consumo: muchas personas desconocen cuánto pagan o perciben el servicio como caro, equiparándolo a la telefonía móvil e internet, pese a su bajo coste frente a otros suministros básicos.

"La preocupación por problemas relacionados con el agua convive con percepciones que no siempre reflejan la realidad hídrica del país"

La confianza aparece como uno de los grandes retos de la gestión del agua. Es elevada en la ciencia, pero sensiblemente menor en las empresas del sector y, especialmente, en las instituciones públicas. La UE, los ayuntamientos, las CCAA y, en particular, el Gobierno suspenden en credibilidad ciudadana.

La encuesta, que he tenido la oportunidad de liderar en el Real Instituto Elcano, apunta a una conclusión clara: los desafíos del agua no son solo técnicos o económicos, sino también sociales. Tienen que ver con cómo percibimos el problema y con el grado de confianza que tenemos en quienes lo gestionan. Convertir la preocupación en compromiso exige mejorar la información, reforzar la transparencia y diseñar incentivos que favorezcan un uso más sostenible del recurso.

Solo con una sociedad informada y consciente del valor del agua será posible avanzar hacia una gestión más resiliente.

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DAVID VILA

DIRECTOR DEL ENS D’ABASTAMENT D’AIGUA TER-LLOBREGAT (ATL)

OPINIÓN

¿Es el agua

potable el nuevo petróleo?

La pregunta pretende ser provocadora y a la vez útil. Nos sacude, nos obliga a mirar la realidad de frente y nos recuerda que el agua es hoy un recurso estratégico de primer orden. Pero también nos obliga a aclarar una idea esencial: el agua no es, ni puede ser, el nuevo petróleo.

El petróleo es un recurso fósil y finito, sustituible por otras formas de energía. La evolución tecnológica —renovables, vehículo eléctrico, baterías o hidrógeno— ha iniciado ya una transición que, con el tiempo, reducirá su centralidad económica. En cambio, el agua es insustituible. No existe ninguna alternativa para el consumo humano, para la agricultura o para la mayor parte de la industria. Si el agua escasea, no hay innovación que pueda reemplazarla; solo gestión, anticipación y responsabilidad colectiva.

También en el ámbito económico las diferencias son abismales. El petróleo se negocia en mercados globales y está expuesto a la geopolítica y a la especulación. El agua, en cambio, es un bien público esencial, reconocido como derecho humano por Naciones Unidas y regulado en Europa como un servicio de interés general. No tiene —ni debe tener jamás— un mercado mundial que determine su precio en función de la oferta y la demanda, porque eso pondría en riesgo la salud y la igualdad de oportunidades de millones de personas. El agua no puede tratarse como una mercancía; es un patrimonio colectivo.

Aun así, hay actores que ven en la escasez una oportunidad de negocio. Fondos de inversión que consideran el agua «el activo del siglo XXI», narrativas que vinculan sequía con privatización o la voluntad de convertir un derecho en un producto financiero. Es aquí donde debemos ser contundentes: la mejor manera de proteger el agua de la especulación es construir un sistema hídrico resiliente, moderno e independiente de la meteorología.

Cataluña ya ha iniciado este camino. Tras cuatro años de la sequía más dura de las últimas décadas, hemos entendido que el reto no es esperar la lluvia, sino prepararnos para que su irregularidad no paralice el país. Definir la Estrategia de Seguridad Hídrica es la respuesta: un modelo que permita que, en situaciones de sequía severa, hasta el 70% del agua de uso

urbano provenga de recursos no convencionales. Es un cambio de paradigma que apuesta por la desalación, la regeneración, el refuerzo de los acuíferos y la digitalización de la gestión.

En este contexto, ATL tiene un papel central. No solo operamos infraestructuras estratégicas que garantizan el abastecimiento de millones de personas, sino que impulsamos actuaciones que aportan robustez al sistema: nuevas potabilizadoras, mayor capacidad de desalación y nuevas tecnologías que mejoran la eficiencia, la calidad y la flexibilidad. No se trata de producir más agua, sino de producirla mejor, de forma más segura y menos dependiente del clima.

Pero la resiliencia hídrica también es cultural. Igual que hemos asumido la transición energética, debemos asumir la transición hídrica: comprender que el agua es limitada, valorarla,

"La mejor manera de proteger el agua de la especulación es construir un sistema hídrico resiliente, moderno e independiente de la meteorología"

ahorrar y usarla con inteligencia. La ciudadanía, el sector agrario, la industria y las administraciones tienen un papel clave. Por eso, cuando nos preguntamos si el agua potable es el nuevo petróleo, la respuesta es clara: no lo es, porque no debe serlo. El petróleo ha sido símbolo de poder y desigualdades; el agua debe ser símbolo de vida, equidad y cohesión. Nuestra responsabilidad es evitar que la escasez abra la puerta a los oportunistas y garantizar que el futuro del agua en Cataluña sea un futuro compartido, robusto y sostenible.

En definitiva, Cataluña está construyendo un modelo híbrido y resiliente. Y desde el Ens d’Abastament d’Aigua Ter-Llobregat (ATL) seguiremos trabajando para garantizar que el agua no sea motivo de división, sino una herramienta de progreso y de confianza colectiva.

LLUÍS JORDAN BAYOD

DIRECTOR GENERAL DE GRUPO CASSA

OPINIÓN

Hacer saber, el «nuevo» reto del sector

En el sector del agua, una verdad fundamental resuena con particular fuerza: tan importante es saber hacer, como hacer saber. España posee un ‘saber hacer’ incuestionable, con empresas y expertos de prestigio global que abordan con éxito desafíos como la escasez hídrica, promoviendo la eficiencia, la regeneración y la desalinización, y garantizando la calidad del agua. Este dominio técnico ha logrado que un servicio complejo parezca simple, un distintivo solo al alcance de los más grandes en cualquier disciplina.

Potenciemos sin complejos una colaboración público-privada de calidad y permitamos que España, su talento y sus empresas, sigan siendo un referente y motor mundial en la gestión del agua. El ‘saber hacer’, si no lo estropeamos nosotros mismos y si se dota de los recursos económicos necesarios, está garantizado.

Sin embargo, a pesar de, o quizás debido a esta excelencia técnica, surge una dificultad crucial: el ‘hacer saber’. El sector a menudo falla al poner en valor este servicio esencial. Como sociedad, nos cuesta asumir el precio del servicio del agua porque no se logra explicar de forma sencilla y atractiva el esfuerzo que hay detrás, aunque «parezca fácil». Una lección valiosa, como la aprendida en mi vida en México, cuando se cuestionaba el pago del servicio y se respondía con la frase « Dios provee el agua, pero no la entuba », demuestra la necesidad de un mensaje sencillo, entendible y que conecte con la ciudadanía.

La rutina de tener agua limpia y segura al abrir el grifo y la mejora en la calidad de ríos y costas han provocado que los ciudadanos olviden mayoritariamente los tiempos difíciles. Esto convierte al agua en noticia solo cuando hay fallos o, peor aún, al llegar la factura. El resultado es que la inversión en infraestructuras hidráulicas es vista por algunos políticos como un elemento que «no gana votos», como nos recordaban ellos mismos en el último Spain Smart Water Summit de 2025. Pese a las dificultades, soy optimista gracias a la mejora de las iniciativas de comunicación y sensibilización que se observan en el sector. En este contexto, permítanme llevar el agua a mi molino, para explicarles sobre el programa EDUCASSA

de Compañía de Aguas Sabadell (CASSA). Este programa de educación ambiental, que cumplirá cuarenta ediciones en 2026, impacta anualmente a más de 5.500 niños y niñas y se ha convertido en una de nuestras «joyas de la corona». Esta labor educativa ha generado una cultura del ahorro de agua. En Sabadell, por ejemplo, se dice que «jamás dejamos abierto el grifo mientras nos lavamos los dientes».

EDUCASSA y otras experiencias vivenciales, combinadas con estrategias de comunicación adecuadas, permiten conectar con la ciudadanía, generando en Sabadell prácticamente 400.000 impactos comunicativos directos anuales en una población de 225.000 habitantes.

Cuando la información fluye como el agua, se facilita la aceptación de nuevas soluciones por parte de la población.

"Se trata de empoderar al ciudadano con información sobre un bien esencial, garantizando una gestión que ponga en valor real el servicio"

En Sabadell, la introducción del agua regenerada para usos no potables ha sido siempre bien recibida desde 2014, cuando se obtuvo la primera concesión de Cataluña para descarga de cisternas de sanitarios y riego de jardines privados. La exigencia social ahora es extender la doble red, un modelo que ya permite que el 55% del agua utilizada en esas zonas sea regenerada. Las nuevas tecnologías y las experiencias de proximidad como EDUCASSA permiten conectar con la ciudadanía y ofrecer un servicio que va más allá de lo técnico. Se trata de empoderar al ciudadano con información sobre un bien esencial, garantizando una gestión que ponga en valor real el servicio de abastecimiento y saneamiento del agua. Aquellos que mejor comprendan e implementen la estrategia del ‘hacer saber’ obtendrán una ventaja competitiva en el futuro.

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Como responsable de la práctica de agua en Minsait (Indra Group), Víctor García lleva años impulsando la digitalización y la modernización de los servicios urbanos del agua, acompañando a operadores en retos tan diversos como la eficiencia operativa, la gestión de activos o la integración avanzada del dato. En un escenario marcado por la presión del cambio climático, la necesidad de reforzar la seguridad hídrica y la urgencia de optimizar la distribución, García analiza en esta entrevista las estrategias que definirán el futuro del sector. Su visión se articula en torno a un concepto disruptivo: los sistemas de operación autónoma holística (SOAH), capaces de tomar decisiones en tiempo real para mejorar el rendimiento, reducir pérdidas y garantizar la calidad del servicio. A lo largo de la conversación, explica qué pasos deben dar las entidades gestoras, qué barreras persisten y cómo tanto grandes como pequeños operadores pueden aprovechar la digitalización para construir modelos de gestión más resilientes, eficientes y preparados para un contexto climático cada vez más exigente.

¿Cómo se imagina los sistemas del futuro a nivel de eficiencia en la distribución?

La eficiencia está irremediablemente asociada a la tecnificación, digitalización y automatización. Se trata de intentar hacer más con menos y aprovechar al máximo cada hora, céntimo y gota de agua. Por supuesto, sin perder de vista la calidad del servicio, la seguridad de los trabajadores y la relación con el cliente.

En España nos encontramos en una posición media-alta en cuanto a tecnificación y digitalización y algunos de los siguientes pasos han de aproximarnos a lo que me gusta llamar «sistemas de operación autónoma holística (SOAH)».

¿Cuál es el punto de partida? Hoy, aunque de forma coordinada, muchos sistemas toman decisiones por sí

VÍCTOR GARCÍA

RESPONSABLE DE LA PRÁCTICA DE AGUA EN MINSAIT (INDRA GROUP)

“El salto a los sistemas holísticos es el paso natural que conducirá a un cambio en el paradigma de la operación”

Víctor García, de Minsait (Indra Group), profundiza en cómo la digitalización, la automatización avanzada y la gestión inteligente del dato pueden impulsar la eficiencia en la distribución, reforzar la seguridad hídrica y responder a los desafíos del cambio climático.

G Guillermo Martínez

mismos: el biológico de una planta, el que determina cuántas bombas y a qué velocidad deben funcionar para mantener una presión, el que avisa cuándo está empezando a degradarse y lanza acciones correctoras… Otras muchas requieren de la intervención humana, como cuando decidimos cuánta agua hay que producir o a qué presión de red debemos manejar un sector.

Tratamos el sistema todavía como islas y, aunque están relacionadas, seguimos tomando decisiones de ajuste e incluso de operación de forma aislada.

¿Cuál es el paso que debe dar el sector para aproximarse al nivel de eficiencia deseable?

El salto a los sistemas holísticos es el paso natural que conducirá a un cambio en el paradigma de la operación. Las personas que hoy manejan el sistema serán ga-

"Algunos de los siguientes pasos han de aproximarnos a lo que me gusta llamar sistemas de operación autónoma holística (SOAH)"

rantes, en el futuro, de que los procesos automatizados arrojen resultados optimizados sobre la gestión del recurso y la calidad del servicio. De este modo, los operadores podrán decirle a su SOAH cuáles son las restricciones que han de mantener la presión mínima y máxima de la red en cualquier punto, cómo quiere que opere para minimizar las pérdidas, cuál es el tiempo de permanencia máximo de agua en red, qué calidad debe tener el efluente en una potabilizadora con mínimo coste energético y reactivos, etc. A partir de

"El SOAH deberá ser capaz de tomar el control de todos los elementos de la red y ajustar todos los parámetros dinámica y holísticamente"

ahí, el sistema deberá tomar las decisiones precisas en tiempo real para cumplir las órdenes de la manera óptima, teniendo en cuenta también la situación actual y planteando escenarios futuros sobre su evolución, a todos los niveles, para ajustar las decisiones. El SOAH deberá ser capaz de tomar el control de todos los elementos de la red, como los bombeos, las estaciones de regulación de presión, los sistemas de control de calidad, etc., y ajustar todos los parámetros dinámica y holísticamente.

¿Es factible en el corto y medio plazo?

Puede parecer muy ambicioso y difícil de conseguir, pero este concepto, en líneas industriales, ya existe desde hace tiempo. Si pensamos que la red de distribución, transporte o producción de agua de una ciudad es una fábrica, podemos llegar a pensar que quizás no haya mucha diferencia en número de criterios y el dinamismo relativos a

ajustes, peticiones, número de elementos, etc. En una planta con alto nivel de automatización y sistemas MES/ MOM, con una única orden puedes decir qué quieres y el sistema toma todas las decisiones por ti. Podemos encontrar un ejemplo sencillo en un centro logístico avanzado. Al pedir un producto en concreto, gestiona el movimiento de máquinas, los elementos robóticos y la ubicación en transportadores autónomos, liberado en puerta de salida los productos que van a la ciudad correspondiente. Allí los empaqueta, imprime y carga en el cajón que ha de ser recogido por el camión. Por supuesto, sobre todo en fases iniciales, deberá haber supervisión humana y acotarse a zonas concretas, como agrupaciones de sectores. Además, siempre debe existir la posibilidad de poder volver al estado de control convencional (quitar el piloto automático holístico) en cuestión de segundos. Pero estoy conven-

cido de que la estrategia de operación autónoma puede mejorar el rendimiento y optimizar el consumo de recursos.

¿Cómo pueden los pequeños operadores aprovechar la digitalización sin grandes inversiones?

Teniendo el modelo conceptual de SOAH establecido de base, diría que puede emplearse para distintas capacidades de inversión. Lo habitual es que los operadores pequeños tengan redes menos complejas que los grandes, lo cual requerirá una inversión acorde. Por otro lado, tampoco vislumbro que la opera-

"Tratamos el sistema todavía como islas y seguimos tomando decisiones de ajuste e incluso de operación de forma aislada"

"Conceptualizar un cambio de gran calado y ejecutarlo sin ayuda experta puede poner en riesgo los objetivos marcados o la calidad esperada"

ción de toda una red de distribución deba estar gobernada hasta el último detalle por una operación autónoma holística. Habrá procesos acotados que puedan seguir siendo gestionados no solo holísticamente, aunque deberán tener una mínima automatización que dé certidumbre a este sistema.

Otro foco de inversión donde se puede optimizar está relacionado con la gestión de activos. ¿Cree que hay recorrido? Hay mucho margen de maniobra. En general, herramientas como CMMS/ EAM, los GIS, los SCADA, etc., están muy extendidas y hay mucha oferta de fabricantes e integradores en el mercado. Dichos sistemas forman parte de la mayoría de las explotaciones y han ayudado decididamente a mejorar rendimientos.

Por esto mismo, porque creo que llevan mucho tiempo implantados en distintos niveles según la explotación, tengo la sensación de que hay dos situaciones que están dificultando ir un paso más allá en la mejora de estos sistemas. A nivel de funcionalidades, en los últimos años no ha habido una evolución clara en el valor que aportan estos sistemas. Por otro lado, las em -

"Estoy

convencido de que la estrategia de operación autónoma puede mejorar el rendimiento y optimizar el consumo de recursos"

"Teniendo el modelo conceptual de SOAH establecido de base, diría que puede emplearse para distintas capacidades de inversión"

presas que ya disponen de alguno de estos sistemas son reacias a cambiarlos por otros con prestaciones mejores.

Toda la estrategia actual y futura debe pasar por una unificación y gobernanza central del dato, pero también hay que pensar en casos de uso que ofrezcan un plus, evaluando la inversión requerida y el beneficio que puede ofrecer. Por ejemplo, todavía hay mucho margen de mejora con el sistema de evaluación de salud de los activos, capaz de definir estrategias para alargar la vida útil o renovación. O de hacer simulaciones de planes de inversión según las capacidades económicas y operativas con diversos criterios.

Aquí, creo que debemos fijarnos y aprovecharnos del camino recorrido en otras industrias más avanzadas tecnológicamente. Por ejemplo, las de hidrocarburos y electricidad, que históricamente han tenido una capacidad inversora mayor que la del mercado del agua. Para dichas industrias ya hay sistemas desarrollados que pueden adaptarse al mundo del agua. Podemos aprovecharnos de ello y llevarlos a nuestro terreno con una inversión inicial muy inferior.

¿Qué mejoras son prioritarias en la gestión de activos para el sector del agua?

Todo ha de empezar con la firme decisión de las entidades gestoras de querer mejorar. Tras este paso fundamental hay que establecer la estrategia, planificar según el valor e inversiones a realizar y ejecutar con criterio y orden. Este proceso puede llegar a ser complejo si no estamos preparados.

Es fundamental que las entidades entiendan el valor de contar con especialistas solventes que les ayuden a conceptualizar, planificar e incluso ejecutar una hoja de ruta de digitalización para optimar todos los procesos.

Conceptualizar un cambio de gran calado y ejecutarlo sin ayuda experta puede poner en riesgo los objetivos marcados o la calidad esperada. Para ejecutar con éxito esta operación es necesario contar con experiencia en la definición, la ejecución y el control del proceso de principio a fin.

Planificar y ejecutar una hoja de ruta sólida y solvente, que se pueda realizar y mantener en el tiempo, requiere del conocimiento y las capacidades necesarias para acometer los cambios a los que nos hemos referido.

Esto es tan importante en los grandes operadores como en los pequeños que, a día de hoy, son los que más necesitan dar este salto.

Por otro parte, no queremos dejar de preguntar por los PERTE, cuyos plazos terminan a mediados de 2026. Cierto, y hay algunas iniciativas y proyectos en curso que van justos de tiempo y corren el riesgo de perder los fondos. Por ello, para que en estos últimos meses de ejecución puedan centrarse en que los trabajos se terminen dentro del plazo previsto y con la calidad y alcance necesarios, sería recomendable que se apoyen en empresas externas que les ayuden en lo que necesiten, tanto a nivel técnico y administrativo como de gestión de proyectos.

Este tipo de proyectos, en los que nosotros nos encontramos especialmente preparados, pueden vertebrarse a través de PMO globales de proyectos, asesorías puntuales, y asistencias técnicas para dirección de obra, entre otros servicios. No olvidemos que estos trabajos de apoyo son justificables en el marco las subvenciones.

" Es fundamental que las entidades entiendan el valor de contar con especialistas solventes que les ayuden a diseñar una hoja de ruta hacia la digitalización"

EVACUACIÓN DE AGUA EN SITUACIONES CRÍTICAS: SOLUCIONES MÓVILES DE BOMBEO

COMO REFUERZO OPERATIVO

El aumento de episodios extremos está poniendo a prueba la capacidad de respuesta de los sistemas urbanos de drenaje y evacuación de agua. En este contexto, las soluciones móviles de bombeo y el modelo de alquiler emergen como herramientas clave para reforzar la resiliencia operativa ante emergencias hídricas.

La gestión del agua urbana se enfrenta cada vez con mayor frecuencia a escenarios que desbordan los supuestos tradicionales de planificación. La combinación de lluvias intensas concentradas en pocas horas y periodos prolongados de sequía está tensionando redes e infraestructuras diseñadas para condiciones muy distintas, convirtiendo las emergencias hídricas en pruebas operativas recurrentes.

La DANA registrada en la Comunidad Valenciana a finales de octubre de 2024 es un ejemplo reciente de esta tendencia. Las precipitaciones de elevada intensidad, concentradas en intervalos

La evacuación de agua en emergencias no depende solo de infraestructuras fijas, sino de la capacidad de desplegar soluciones móviles con rapidez

muy cortos de tiempo, se asociaron a afecciones relevantes en entornos urbanos y periurbanos, afectando a redes de drenaje, viarios, instalaciones subterráneas e infraestructuras críticas. Más allá de su impacto inmediato, el episodio puso de manifiesto la dificultad de gestionar grandes volúmenes de agua cuando coinciden saturación del terreno, simultaneidad de aportes y limitaciones físicas de los sistemas de evacuación. Desde la perspectiva del ciclo urbano del agua, estos episodios subrayan una

cuestión clave: la capacidad real de adaptación de los sistemas ante situaciones no contempladas en su diseño original. Las infraestructuras fijas siguen siendo esenciales, pero muestran sus límites en escenarios extremos, especialmente en áreas densamente urbanizadas.

La evacuación de grandes volúmenes de agua en estas condiciones plantea retos técnicos y operativos de primer orden. La simultaneidad de incidencias, la dispersión geográfica de los puntos afectados, las restricciones de acceso y

la necesidad de actuar en plazos muy reducidos exigen soluciones específicas, capaces de operar en entornos complejos y, en muchos casos, con afecciones a la infraestructura eléctrica.

En este contexto, el factor tiempo resulta determinante. La respuesta ya no depende únicamente de la robustez de los activos permanentes, sino de la capacidad de desplegar soluciones adicionales de forma rápida, flexible y escalable. Las lecciones recientes apuntan así a un cambio de enfoque: combinar infraestructura fija con recursos móviles y temporales integrados en la planificación operativa, una estrategia que está ganando peso en distintos contextos europeos para afrontar situaciones críticas con mayor eficacia.

Soluciones móviles de bombeo como herramienta de contingencia

Ante los límites de la infraestructura fija en escenarios extremos, las soluciones móviles de bombeo se han incorporado de forma creciente a los planes de contingencia de utilities y administraciones. Su función no es sustituir a las instalaciones permanentes, sino reforzarlas de manera puntual y flexible cuando las condiciones superan los supuestos de diseño.

Diseñadas para un despliegue rápido y una operación temporal, estas soluciones no requieren obra civil y pueden adaptarse a configuraciones hidráulicas cambiantes. Desde el punto de vista operativo, permiten incrementar de inmediato la capacidad de evacuación de agua, ya sea como refuerzo de sistemas existentes o como solución autónoma en puntos donde no existe infraestructura previa. La escalabilidad y la modularidad son elementos determinantes, ya que facilitan la gestión simultánea de múltiples incidencias y la adaptación de caudales conforme evoluciona la emergencia. A ello se suma una ventaja logística relevante: la posibilidad de movilizar equipos en plazos muy reducidos desde centros de disponibilidad regionales o internacionales, sin

Ante los límites de la infraestructura fija en escenarios extremos, las soluciones móviles de bombeo se han incorporado de forma creciente

necesidad de sobredimensionar los activos propios para escenarios excepcionales. En un contexto de eventos extremos cada vez más frecuentes, las soluciones móviles de bombeo dejan de ser un recurso excepcional para integrarse progresivamente como un componente estructural de la planificación operativa, contribuyendo a mejorar la capacidad de respuesta, acortar los tiempos de recuperación y limitar los impactos económicos y sociales asociados a la evacuación tardía del agua.

Tecnologías de bombeo para emergencias: Flygt y Godwin

La eficacia de una intervención de evacuación de agua en situaciones críticas depende en gran medida de la adecuación tecnológica de los equipos de bombeo a las condiciones reales del entorno. En escenarios de emergencia no existe una solución única: variables como el volumen a evacuar, la distancia de impulsión, la tipología del agua, la presencia de sólidos o la disponibilidad eléctrica condicionan de forma decisiva la selección de la tecnología.

En la práctica, las operaciones de emergencia suelen apoyarse en la combinación de dos tipologías complementarias: bombas sumergibles eléctricas y bombas autocebantes diésel de alta capacidad.

Las bombas sumergibles, como las de la gama Flygt, están diseñadas para trabajar directamente en el punto de acumulación del agua. Su principal ventaja es la rapidez de instalación y su capacidad para operar en espacios confinados o de difícil acceso —sótanos, fosos, colectores, pasos inferiores o estaciones subterráneas—, incluso con presencia de sólidos en suspensión. Estas bombas permiten una actuación precisa sobre focos localizados de inundación y están preparadas para operar de forma continuada, siempre que se garantice el suministro eléctrico, ya sea desde red o mediante grupos electrógenos.

Por su parte, las bombas autocebantes diésel, como las de la gama Godwin, es-

tán orientadas a la evacuación de grandes caudales y a escenarios en los que la infraestructura eléctrica no está disponible o resulta inestable. Su capacidad para aspirar agua a cierta distancia, trabajar en seco y bombear a largas longitudes de impulsión las convierte en una solución especialmente adecuada para el achique de grandes superficies anegadas, el desvío de flujos o la evacuación hacia puntos alejados del área afectada. Su autonomía y robustez permiten una puesta en marcha rápida y una operación independiente en las fases más críticas de la emergencia.

En intervenciones de emergencia, la combinación de ambas tecnologías aporta flexibilidad operativa y permite adaptar la respuesta a escenarios complejos y cambiantes. Más allá del caudal o la potencia nominal, factores como la fiabilidad en operación continua, la facilidad de mantenimiento en campo, la resistencia al paso de sólidos y la capacidad de adaptación a configuraciones hidráulicas variables resultan determinantes para garantizar una evacuación eficaz del agua y minimizar riesgos adicionales durante la intervención.

El modelo de alquiler aplicado a la gestión de emergencias hídricas

En escenarios de emergencia, donde la necesidad de capacidad adicional es intensa pero temporal, el alquiler de equipos de bombeo se ha consolidado como una alternativa operativa frente a la adquisición en propiedad. Este modelo permite reforzar la infraestructura existente sin sobredimensionarla para situaciones excepcionales, evitando costes elevados asociados a la inversión, el mantenimiento y la obsolescencia de activos infrautilizados.

Desde el punto de vista operativo, el alquiler ofrece una ventaja crítica en términos de tiempo de respuesta. Los equipos, diseñados para su transporte e instalación rápida, pueden movilizarse

Las soluciones móviles de bombeo permiten reforzar la capacidad existente sin sobredimensionar activos pensados para escenarios excepcionales

desde centros logísticos en plazos muy reducidos, algo determinante cuando la evacuación del agua no admite demoras.

A ello se suma el soporte técnico especializado que acompaña a estas soluciones, incorporando tareas clave como el dimensionamiento hidráulico, la adaptación a las condiciones reales de operación y la supervisión durante la intervención. Este enfoque reduce el riesgo operativo y facilita una gestión más eficaz de la emergencia.

Además, el alquiler transforma la inversión en un coste operativo flexible, alineado con la duración real del episodio, y permite ajustar la capacidad de bombeo conforme evoluciona la situación. Integrado en la planificación, este modelo se consolida como un componente relevante de la resiliencia hídrica ante escenarios cada vez más exigentes.

Experiencia acumulada en situaciones similares

La gestión de emergencias hídricas en España y Europa se apoya en una experiencia operativa creciente en el uso de soluciones móviles de bombeo contratadas de forma temporal para afrontar episodios de inundación y sequía.

En España, episodios de lluvias intensas como los registrados en el sureste peninsular en septiembre de 2019 pusieron

de relieve la necesidad de reforzar de forma inmediata la capacidad de achique en entornos urbanos e infraestructuras afectadas, mediante el despliegue de recursos adicionales y soluciones temporales.

En Europa, episodios de sequía extrema como los registrados en el norte de Italia en 2022 han exigido, en distintos contextos, la puesta en marcha de soluciones provisionales orientadas a trasvases o refuerzos operativos durante periodos limitados, como alternativa a sobredimensionar infraestructuras permanentes.

Estas experiencias confirman la importancia de anticipar escenarios, disponer de acuerdos de activación rápida y contar con soluciones flexibles capaces de adaptarse a distintas condiciones hidráulicas. El uso de recursos móviles contratados se consolida así como una herramienta complementaria en los planes de contingencia, clave para movilizar capacidad adicional cuando las condiciones lo exigen.

La combinación de bombas sumergibles y autocebantes aporta flexibilidad operativa para responder a escenarios de evacuación complejos

BLANES MARCA

EL CAMINO DE LA DIGITALIZACIÓN HÍDRICA EN ESPAÑA CON TECNOLOGÍA DE VANGUARDIA

Blanes impulsa una transformación decisiva en su gestión del agua con la implantación de una solución integral de medición inteligente de Kamstrup, un proyecto que simplifica el parque de contadores, optimiza la comunicación y eleva la eficiencia operativa del municipio.

Blanes ha dado un paso decisivo hacia la digitalización integral de su red de agua al elegir como socio tecnológico a Kamstrup, compañía con más de cuatro décadas de experiencia y un amplio bagaje en soluciones de medición inteligente. Una apuesta firme por la modernización y la eficiencia: Solución completa Kamstrup.

Un municipio con grandes desafíos

Con más de 42.000 habitantes censados y una población estacional que puede superar los 120.000 residentes, Blanes —situado en la provincia de Girona— gestiona consumos de agua que oscilan entre 6.500 y 13.000 m³ diarios. La entidad Aigües de Blanes, concesionaria del ciclo integral del agua y certificada bajo las normas ISO 9001 y 14001, opera siete depósitos y seis captaciones, y gestiona directamente la red mediante medios personales, materiales y técnicos propios, incluyendo la ETAP, el laboratorio, la oficina técnica, brigadas de mantenimiento y otros recursos. Además, cuenta con más de 180 km de tuberías de distribución y más de 25.000 contadores.

Uno de los pilares de su modelo de gestión ha sido siempre el control exhaustivo de la red. Actualmente, dispone de 47 sectores telecontrolados, 18 pisos de presión y un equipo permanente de detección de fugas. Todo ello le permitió situar su rendimiento hídrico por encima de un notable 85%, incluso antes de iniciar la transición digital. REPORTAJE

El impacto normativo y la necesidad de elegir bien

La Orden ministerial ICT/155/2020 establece que los contadores de agua tienen una vida útil limitada a doce años, lo que ha impulsado con fuerza la necesidad de avanzar hacia la digitalización. En épocas anteriores, cuando la práctica totalidad de los contadores eran mecánicos, su sustitución no generaba grandes complicaciones: la lectura era manual, únicamente proporcionaban el volumen acumulado y la elección del modelo se basaba principalmente en el precio y la experiencia previa. Si un contador resultaba inadecuado, bastaba con cambiar de modelo o fabricante en la siguiente renovación. Hoy, en cambio, la decisión es mucho más compleja, ya que implica seleccionar no solo el dispositivo, sino también la tecnología de comunicación y el software asociado, multiplicando los riesgos y la importancia de contar con un socio tecnológico fiable y experimentado.

Consciente de la importancia estratégica de esta decisión, Juan Ruiz Castro, jefe de servicio de Aigües de Blanes e ingeniero superior industrial, llevó a cabo un análisis exhaustivo del mercado y una serie de pruebas piloto rigurosas. Su ob-

Hoy, cambiar un contador es una decisión mucho más compleja, ya que implica seleccionar dispositivo, tecnología de comunicación y software asociado

jetivo no era solo seleccionar un proveedor, sino asegurar que cada decisión se apoyara en datos precisos y sólidos, minimizando cualquier riesgo tecnológico y optimizando la fiabilidad de la transición hacia la digitalización integral del agua.

La apuesta por la medición estática ultrasónica

Ruiz partía de una convicción técnica firme: la tecnología mecánica, propia del siglo XX, estaba destinada a quedar obsoleta, y el presente y futuro de la medición de agua residían en las tecnologías estáticas, sin partes móviles. Para confirmarlo, llevó a cabo pruebas comparativas con contadores mecánicos (chorro único, volumétricos, etc.) y contadores estáti-

cos (electromagnéticos y ultrasónicos), cuyos resultados fueron concluyentes.

La tecnología ultrasónica destacó por su alta precisión, su caudal de arranque extremadamente bajo y su estabilidad a lo largo de toda su vida útil (dieciséis años en el caso de Kamstrup). A estas ventajas se suman su resistencia al fraude y la posibilidad de instalación en cualquier posición, consolidándola como la opción óptima para la modernización de la red.

Elegir la comunicación adecuada: la caída del LoRaWAN y el triunfo del NB-IoT

Uno de los elementos más críticos fue la tecnología de comunicación. Las pruebas con LoRaWAN no alcanzaron

REPORTAJE KAMSTRUP

los resultados esperados, debido, entre otros factores, a la incapacidad de las antenas para captar datos de contadores próximos. Además, Blanes descartó asumir el mantenimiento de una red propia de comunicaciones, lo que habría implicado instalar y gestionar hardware adicional como antenas, concentradores o sistemas alimentados por baterías y placas solares, así como asumir la incertidumbre operativa, los costes recurrentes y una responsabilidad jurídica inaceptable en un servicio esencial como el suministro de agua.

En cambio, con NB-IoT, la alternativa elegida tras exhaustivas pruebas y la experiencia acumulada, la comunicación se realiza sobre las redes de los operadores móviles existentes, sin necesidad de gateways ni repetidores, y sin asumir tareas de mantenimiento propias. La responsabilidad de la cobertura es contractual y claramente atribuible al operador, eliminando cualquier incertidumbre operativa. Esta solución permite planificar con precisión los costes anuales de mantenimiento, estableciendo partidas fijas y previsibles, sin riesgos ni imprevistos, y optimizando la gestión económica y operativa de la gestora.

Otra diferencia clave de Kamstrup frente a otros fabricantes en el ámbito del NB-IoT es que la conectividad se contrata directamente con Kamstrup, convirtiéndola en único interlocutor y responsable integral del funcionamiento del sistema. Este enfoque elimina intermediarios y posibles conflictos de responsabilidad, garantizando que cualquier incidencia o gestión de la comuni-

La conectividad se contrata directamente con Kamstrup, convirtiéndola en único interlocutor y responsable integral del funcionamiento del sistema

cación recaiga únicamente en Kamstrup, con un servicio técnico integral y resolución ágil en menos de veinticuatro horas. Esta solución fue especialmente valorada por Aigües de Blanes, que priorizó la seguridad, la previsibilidad y la tranquilidad de contar con un único responsable contractual y técnico.

Solución híbrida: NB-IoT y wMBUS para optimizar costes

Cuando se habla de comunicaciones, hay que tener en cuenta que no existe una tecnología inherentemente mejor que otra; no hay comunicaciones obsoletas ni soluciones únicas que cubran todas las necesidades. Por ello, resulta fundamental contar con un partner de confianza que explique con claridad, sencillez, honestidad y transparencia las diferentes opciones, permitiendo seleccionar la comunicación o combinaciones de tecnologías que mejor se adapten a las necesidades específicas del cliente. Tras un análisis detallado del parque de contadores del municipio, Blanes identificó que el 70% de los dispositivos funcionaba con baterías. Para estos casos se optó por el modelo flowIQ200 con comunicación wMBUS y un concentrador alimentado por batería, una solución que permitió reducir costes sin comprometer prestaciones ni fiabilidad.

Unificación de modelos y simplificación operativa

La migración tecnológica supuso una verdadera revolución en la gestión de contadores de Blanes, al permitir reducir drásticamente el número de referencias utilizadas. Mientras que anteriormente se trabajaba con una amplia variedad de modelos mecánicos de distintos diámetros y tipología, la implementación de la tecnología estática permitió consolidar el parque en apenas cuatro referencias, basadas en las familias flowIQ2200, flowIQ3200 y flowIQ4200. Este avance fue posible gracias al notable incremento del caudal máximo permitido (Q4 y

Qcorte), que supera en un 60% a 70% al de los modelos mecánicos, facilitando así la simplificación sin comprometer prestaciones ni fiabilidad.

Concretamente: los diámetros DN13, DN15, DN20, DN25 y DN40 se sustituyeron por el flowIQ2200 DN15; los DN50, DN65 y DN80 por el flowIQ3200 DN40; y los DN100, DN150, DN200 y DN250 por los flowIQ3200 y flowIQ4200 DN100 y DN150, respectivamente. Esta raciona-

lización no solo optimiza la logística y el mantenimiento, sino que también simplifica la gestión y asegura un estándar homogéneo de calidad en toda la red.

La detección acústica de fugas: la gran revelación

El módulo de detección acústica de fugas de Kamstrup ha revolucionado la gestión hídrica en Blanes. Kamstrup ha desarrollado este software durante más de ocho años, apoyándose en in-

Tras un análisis detallado del parque de contadores del municipio, Blanes identificó que el 70% de los dispositivos funcionaba con baterías

teligencia artificial, machine learning y en su base de datos global de más de 500.000 contadores instalados, lo que le otorga una capacidad de detección sin precedentes. Más allá de localizar incidencias, esta tecnología ha permitido optimizar los recursos humanos y técnicos del servicio: los operarios, que anteriormente se limitaban a la lectura de contadores, han sido tecnificados y ahora trabajan directamente con el módulo, aprovechando su know-how para intervenir de manera precisa y eficiente. Gracias a este sistema, el equipo de detección de fugas ya no necesita esperar a que un sector o microsector presente anomalías en caudales nocturnos o indicadores indirectos; los propios contadores alertan en tiempo real sobre cualquier irregularidad, aguas arriba o aguas abajo del contador, permitiendo enviar al equipo exactamente al lugar donde se requiere su intervención, en lugar de movilizarlo sobre un sector completo. Esta precisión no solo eleva la eficacia operativa y reduce los tiempos de respuesta, sino que también optimiza la utilización de recursos técnicos y personales, generando una clara reversión económica y consolidando a Blanes como un referente nacional en eficiencia y digitalización hídrica.

Conclusiones

 Precisión metrológica: esencial en los contadores para mejorar el rendimiento hidráulico, detectar fugas, fraude y

evitar el subcontaje, lo cual tiene un impacto directo en la facturación.

 Flexibilidad de comunicación: no existe una solución universal; Blanes ha combinado NB-IoT para contadores individuales y wMBUS para baterías. Lo importante es la elección del contador, eso da seguridad elijas la comunicación que elijas.

 Solución integral: aprovecharon al máximo la tecnología y conocimiento de Kamstrup beneficiándose de su know-how y expertise, asegurando así que van a estar siempre a la vanguardia de la tecnología y evolución.

 Garantía y solvencia: Kamstrup aporta más de setenta años de trayectoria, presencia internacional y una amplia experiencia en medición estática ultrasónica.

 Confianza: Según palabras textuales de Juan Ruiz, «la confianza es muy fácil de medir y solo se trata de tener memoria y tiempo y mi memoria y mi tiempo me han llevado a poder decir que todo aquello que nos han explicado, asegurado y vendido desde Kamstrup se ha cumplido. Empezamos el 24 de mayo de 2022 con la instalación del primer contador e inicio de la prueba piloto y a día de hoy llevamos unos 6.000 contadores instalados y contamos con la voluntad, la inercia y los recursos para convertirnos en más de 25.000 transformando por completo el parque de contadores de la Villa de Blanes».

REPORTAJE SAINT-GOBAIN PAM

AGUAS REGENERADAS PARA UNA NUEVA AGRICULTURA: LA REVOLUCIÓN DE PAM URBITAL

Y LA JUNTA CONTROL+

La reutilización de agua regenerada es clave para el futuro del regadío en España. Para gestionarla con garantías, Saint-Gobain PAM aporta soluciones como la tubería PAM URBITAL C25 y la junta CONTROL+, que permiten desarrollar redes agrícolas más seguras, eficientes y sostenibles en un contexto de creciente presión hídrica.

La reutilización de agua regenerada ha dejado de ser una alternativa para convertirse en un pilar de la seguridad hídrica en España. En un país donde la agricultura concentra cerca del 70% de la demanda de agua y las sequías se intensifican, recurrir a recursos no convencionales resulta imprescindible. Este tipo de agua tratada permite aliviar la presión sobre embalses y acuíferos, garantizar disponibilidad en escenarios climáticos adversos y avanzar hacia modelos agrícolas más sostenibles. Para que su uso sea seguro y eficiente, sin embargo, se necesitan infraestructuras de transporte robustas y fiables. En este ámbito, Saint-Gobain PAM ha adquirido un papel protagonista gracias a soluciones como la tubería PAM URBI-

Saint-Gobain PAM ha adquirido un papel protagonista gracias a soluciones como la tubería PAM URBITAL C25 y la nueva junta de seguridad CONTROL+

TAL C25 y la nueva junta de seguridad CONTROL+, que se consolidan como herramientas clave para el presente y el futuro del regadío.

Aguas regeneradas: un recurso estratégico El agua regenerada se obtiene mediante el tratamiento complementario de aguas residuales ya depuradas para permitir su reutilización en usos no destinados al consumo humano. Este recurso se emplea ampliamente en el riego agrícola, pero también tiene importantes aplicaciones urbanas, industriales, recreativas y ambientales. En un país sometido a un estrés hídrico estructural, su valor es cada día más evidente.

El abanico de posibles usos del agua regenerada es cada vez más amplio: riego de cultivos y pastos, riego de parques y jardines, baldeo de calles, procesos industriales, campos de golf, recarga de acuíferos o mantenimiento de humedales, siempre garantizando que el transporte del agua regenerada se realice mediante conducciones seguras y claramente diferenciadas de otras redes.

El transporte de este recurso plantea retos particulares. El agua regenerada puede presentar variabilidad fisicoquímica y requiere redes con gran

resistencia mecánica, baja rugosidad interior, estanqueidad total y una identificación inequívoca para evitar confusiones o conexiones indebidas. La gama PAM URBITAL nace precisamente para dar respuesta a estos requisitos, ofreciendo prestaciones técnicas avanzadas y un diseño específicamente orientado a la reutilización.

PAM URBITAL C25: la tubería diseñada para impulsar un riego agrícola más eficiente

La gama PAM URBITAL C25 se ha convertido en una referencia para el transporte de agua regenerada en entornos agrícolas. Su color morado facilita la identificación de la red y reduce los riesgos de manipulación incorrecta. Su construcción parte de un revestimiento interior de mortero de cemento de alto horno, aplicado por centrifugación, que asegura una alta compacidad, buena adherencia y baja rugosidad. Esta combinación garantiza un excelente comportamiento hidráulico y una durabilidad prolongada, incluso en contacto con aguas residuales tratadas.

El revestimiento exterior BIOZINALIUM, compuesto por una aleación de zinc y aluminio enriquecida con cobre con

masa mínima de 400 g/m², proporciona una protección reforzada frente a la corrosión del terreno. Sobre esta capa se aplica AQUACOAT, un recubrimiento acrílico en fase acuosa y libre de BPA y COV, con un espesor medio de 80 micras y color morado. Este sistema de doble protección prolonga la vida útil de la tubería incluso en terrenos potencialmente agresivos y refuerza su sostenibilidad ambiental.

La gama C25 se adapta especialmente bien a redes de riego presurizadas, donde las condiciones de operación requieren fiabilidad, pero no alcanzan las exigencias de presión de entornos urbanos más complejos. Además, la resistencia mecánica de la fundición dúctil facilita futuras ampliaciones o variaciones de presión sin comprometer la integridad del sistema. La gama se presenta en distintos diámetros y

configuraciones que permiten adaptarse a las necesidades de cada red de riego presurizado. Sus dimensiones, espesores y características constructivas aseguran una instalación fiable, un comportamiento hidráulico óptimo y una compatibilidad total con los accesorios utilizados en este tipo de conducciones, cumpliendo además los estándares de calidad y presión establecidos por la normativa ISO 2531.

La gama PAM URBITAL ofrece prestaciones técnicas

avanzadas y un diseño específicamente orientado

a la reutilización del agua

CONTROL+: la nueva junta de seguridad que transforma la instalación de redes de agua regenerada

Uno de los puntos críticos en las instalaciones de tuberías es la correcta colocación de las juntas. Un fallo mínimo puede provocar fugas detectadas únicamente en la prueba de presión final, lo que implica localizar el punto defectuoso, excavar, reparar y repetir el ensayo, con el consiguiente impacto económico y de tiempo. Para evitar estas incidencias, Saint-Gobain PAM ha desarrollado la junta de seguridad CONTROL+.

La junta CONTROL+ incorpora un punto de conexión que permite inyectar aire comprimido y verificar mediante un manómetro si el enchufado se ha realizado correctamente.

Este sistema de autocontrol reduce drásticamente los errores de montaje, acorta los tiempos de instalación y minimiza los costes asociados a rectificaciones. Además, ofrece mayor tranquilidad a instaladores y gestores de red, que pueden garantizar la estanqueidad del sis-

La gama PAM URBITAL C25 se ha convertido en una referencia para el transporte de agua regenerada en entornos agrícolas

tema antes incluso de realizar la prueba de presión. CONTROL+ aporta así un avance clave en la fiabilidad operativa de las redes de agua regenerada, donde cada punto de unión tiene un papel clave en el rendimiento global de la infraestructura.

Casos reales: URBITAL C25 y CONTROL+ como impulsores de nuevos modelos de gestión hídrica

El impacto de las tuberías PAM URBITAL C25 y la junta CONTROL+ puede observarse ya en proyectos reales en España, donde estas soluciones están contribuyendo a transformar la forma en que se distribuye y aprovecha el agua regenerada.

En Alfaz del Pi (Alicante), la renovación de la conducción general de reutilización entre el Partidor y la Calle Tenerife ha sido fundamental para mejorar la eficiencia hídrica municipal. El proyecto sustituye una antigua conducción

de fibrocemento DN600 por una nueva tubería de fundición dúctil DN500 instalada en paralelo. Esta actuación permite restablecer el caudal necesario para el riego agrícola mediante agua regenerada, reduciendo la dependencia de agua potable procedente de los embalses de Amadorio y Guadalest. En total se han instalado 671 metros de tubería PAM URBITAL C25 equipada con la junta CONTROL+, lo que refuerza la estanquidad del sistema y minimiza el riesgo de fugas durante la vida útil de la infraestructura.

En Tenerife, la modernización de los regadíos de la zona noreste —que abarca los municipios de La Laguna, Tacoronte y Tegueste— constituye otro ejemplo destacado. El proyecto, ejecutado por TRAGSA, ha implantado más de siete kilómetros de tubería PAM URBITAL en diámetros que van desde DN200 a DN500. Esta red permitirá abastecer

con agua regenerada más de 80 hectáreas de cultivos, principalmente plataneras y plantas ornamentales. La iniciativa se enmarca en una estrategia regional de adaptación al cambio climático y de reducción del consumo de agua potable en agricultura. Las características de URBITAL, como su durabilidad y su revestimiento BIOZINALIUM, garantizan una infraestructura fiable y lista para responder a las exigentes condiciones insulares.

Ambos proyectos muestran cómo la combinación de materiales avanzados y soluciones de autocontrol contribuye a redes de riego más seguras, eficientes y sostenibles. También evidencian la creciente confianza de las administraciones y operadores en tecnologías específicamente diseñadas para el agua regenerada.

Sostenibilidad e innovación: preparando las infraestructuras para el futuro

La sostenibilidad es un eje central en el desarrollo de la gama URBITAL C25. La fundición dúctil es un material completamente reciclable, lo que refuerza la economía circular en las infraestructuras del agua. El revestimiento BIOZINALIUM, presente en todas las gamas de tuberías PAM, ha demostrado multiplicar por tres la vida útil frente a recubrimientos tradicionales, reduciendo así las reposiciones y el impacto ambiental derivado de las obras.

A esto se suma el ECOMONTAJE, técnica de instalación que permite la reutilización del terreno excavado, disminuye el volumen de escombros y reduce los costes logísticos y de transporte. Todo ello se alinea con las directrices europeas de gestión de residuos y eficiencia en obra, y contribuye a una menor huella de carbono asociada al ciclo de vida de la infraestructura. En conjunto, las soluciones URBITAL C25 y CONTROL+ responden a las ne-

cesidades actuales del regadío español y se anticipan a los retos futuros. Ofrecen seguridad, durabilidad y eficiencia para redes que deben gestionar un recurso cada vez más valioso como el agua regenerada. Los proyectos de Alfaz del Pi y Tenerife ilustran el potencial de estas tecnologías para transformar los sistemas de riego y consolidar la reutilización como un pilar esencial de la agricultura del siglo XXI.

El revestimiento BIOZINALIUM, compuesto por una aleación de Zn y Al enriquecida con Cu, proporciona una protección frente a la corrosión del terreno, al multiplicar por tres la vida útil frente a recubrimientos tradicionales

"En la Región de Murcia gestionamos el agua y aprovechamos hasta la última gota como en ningún otro sitio"

SARA RUBIRA MARTÍNEZ - CONSEJERA

DE AGUA, AGRICULTURA, GANADERÍA Y PESCA DE LA REGIÓN DE MURCIA

La consejera de Agua, Agricultura, Ganadería y Pesca de la Región de Murcia, Sara Rubira Martínez, explica en esta entrevista cómo Esamur impulsa el proyecto Regen-iA para reforzar el liderazgo regional en depuración y reutilización mediante digitalización e inteligencia artificial.

La Región de Murcia se ha consolidado como uno de los territorios de referencia en depuración y reutilización de aguas residuales, un liderazgo sostenido en el tiempo gracias al papel de Esamur y a una apuesta continuada por la innovación, la eficiencia y la planificación a largo plazo. En un contexto marcado por la escasez hídrica, la presión regulatoria y los retos del cambio climático, la Comunidad Autónoma refuerza ahora esa estrategia con un ambicioso proyecto de digitalización e inteligencia artificial.

En esta entrevista, Sara Rubira Martínez, consejera de Agua, Agricultura, Ganadería y Pesca de la Región de Murcia, detalla los objetivos, el alcance y las claves del proyecto Regen-iA Región de Murcia, una iniciativa seleccionada dentro del PERTE de digitalización del ciclo del agua que aspira a transformar la gestión de la depuración y la regeneración en prácticamente todo el territorio regional.

La Región de Murcia está decidida a no abandonar su posición de líder indiscutible en materia de depuración y regeneración de aguas urbanas, con el trabajo que desarrolla la Entidad de Saneamiento y Depuración, ESAMUR. ¿Es así Consejera?

Así es. Todos somos conocedores de la importancia que la Región de Murcia, con su Gobierno al frente, y el conjunto de los

murcianos dan al agua. Un agua que es vida y futuro para esta Comunidad. No exagero, y le aseguro que en la Región de Murcia gestionamos el agua y aprovechamos hasta la última gota como en ningún otro sitio. Son muchos años de concienciación y de implicación de los ciudadanos en general, de empresas, de agricultores, de ayuntamientos, del Gobierno de esta Región, en esa gestión eficiente de ese recurso fundamental, que nos legitima para pedir el agua que nos hace falta para seguir siendo un paraíso de oportunidades en el sureste español. En esa gestión del agua, sin duda ha tenido un papel destacado el trabajo de ESAMUR, la Entidad de Saneamiento y Depuración de la Región de Murcia, a lo largo de sus más de veintitrés años de existencia. Un trabajo basado en la gestión del tratamiento de agua, en el control de la calidad de esa gestión, en

el control de vertidos, en la ampliación de instalaciones de depuración y regeneración, en su modernización, en la innovación y la investigación. Todo esto ha situado a la Región de Murcia como líder nacional y europeo en regeneración de aguas residuales, dando una segunda vida al agua. Por darles un dato, en 2024, se trataron más de 112 hectómetros cúbicos de agua, más del 99% de todo el agua utilizada en hogares e industrias, y más del 96% se pusieron a disposición del regadío.

Y como estamos decididos a no abandonar esa posición de liderazgo, Esamur y el conjunto de la Consejería que dirijo, no detiene ni un momento ese camino de innovación e investigación, sino que lo amplía cada día más. Y ahora ponen en marcha un nuevo proyecto de digitalización, alineado con la estrategia de futuro en la que ya venían trabajando.

"La Región de Murcia es líder nacional y europeo en regeneración de aguas residuales, dando una segunda vida al agua"

Si nos pusimos manos a la obra para presentar un ambicioso proyecto cuando el 20 de diciembre de 2024 se publicaba la tercera convocatoria de subvenciones para la mejora de la eficiencia del ciclo urbano del agua, del PERTE de digitalización del ciclo del agua, financiada con fondos NextGeneration de la Unión Europea. Y digo ambicioso, porque aunque éramos conscientes del corto plazo de ejecución que nos iban a conceder, hasta junio de 2026, quisimos elaborar la propuesta más amplia posible; en febrero de 2025 se presentaba el proyecto Regen-iA Región de Murcia con el título de «Inteligencia artificial para la regeneración y depuración del agua en la Región de Murcia».

Se trata de un proyecto que nace de los grandes retos a los que están sometidos los sistemas de depuración y reutilización de aguas por la escasez de agua, por las lluvias torrenciales y por la nueva normativa nacional y europea al respecto.

¿Qué objetivo principal persigue el proyecto Regen-iA?

El objetivo general del Regen-iA es implantar un nuevo modelo de gestión eficiente en la depuración y regeneración del agua, adaptado a la nueva normativa europea, que permita, a los municipios donde Esamur presta el servicio, adaptarse mejor al escenario de escasez hídrica y aumento de la demanda de aguas regeneradas, garantizando la sostenibilidad y la seguridad en su uso.

Este modelo se basa en una gestión coordinada y transparente del Dominio Público Hidráulico, promoviendo la colaboración entre usuarios de aguas regeneradas, ayuntamientos, organismos de cuenca, administración autonómica y estatal, y otros grupos de interés. Para ello, el proyecto apuesta por un uso intensivo y sistemático de la digitalización, la inteligencia artificial y la transparencia, optimizando la eficiencia operativa en las estaciones depuradoras, mejorando el control de calidad del agua regenerada y

facilitando una gobernanza participativa y sostenible del recurso.

¿Qué inversión hay prevista para el desarrollo del proyecto?

El proyecto incorpora un presupuesto de 7.314.477 euros, de los que 1.372.895 euros serán aportados por Esamur de su propio presupuesto, y 5.941.582 euros financiados con los fondos NextGeneration, cuando el máximo que se podía solicitar era de 6 millones de euros.

Supongo que estará contenta de haber conseguido esa financiación.

Por supuesto. Se trata de un extraordinario proyecto. Tengo que destacar aquí el valor y la relevancia del proyecto al ser uno de los catorce proyectos seleccionados en el conjunto de toda España, de los 251 proyectos presentados. Estoy segura de que el prestigio de Esamur y el buen hacer de la Región de Murcia en la gestión del agua, junto a la calidad del proyecto, han tenido mucho que ver en su selección.

¿Y podría detallarnos algunos aspectos de qué vamos a conseguir con Regen-iA?

Pues, en primer lugar, vamos a mejorar el conocimiento del uso del agua mediante la ampliación de la digitalización, en su cantidad y calidad de los datos, en cada etapa del ciclo gestionado por Esamur. Esto permitirá mejorar la eficiencia hídrica y energética en la depuración y regeneración de aguas, consolidando un modelo de gestión integrada de los recursos hídricos.

En segundo lugar, vamos a incrementar la transparencia en la gestión del agua en la Región de Murcia, por medio de herramientas de intercambio de información que facilite la gestión de las aguas regeneradas y la confianza en las mismas. Una información que estará a disposición de todos los ciudadanos.

En tercer lugar, se va a impulsar el cumplimiento de los objetivos ambientales de la planificación hidrológica mediante la digitalización de la entrega de agua regenerada, el vertido y los procesos de depuración. Esto permitirá una gestión proactiva que optimice el control y reduzca tanto los vertidos como su carga contaminante.

Y por último, vamos a fortalecer la capacidad de decisión de Esamur, desarrollando nuevas capacidades de gestión, basadas en la inteligencia artificial, contribuyendo así a la innovación en la gestión.

"El objetivo general del Regen-iA es implantar un nuevo modelo de gestión eficiente en la depuración y regeneración del agua"

El alcance del proyecto, en cuanto a las zonas a las que va destinado, ¿es amplio o, por el contrario, está focalizado en algunas instalaciones?

Cuando le decía que el proyecto era muy ambicioso, lo es también por el ámbito geográfico en el que se va a desarrollar. Regen-iA Región de Murcia va a actuar sobre un total de 41 municipios de los 45 en los que gestiona el saneamiento y la depuración Esamur. En realidad, los cuatro pequeños municipios restantes comparten planta de tratamiento con otro municipio, así que podríamos decir que el proyecto alcanza al conjunto de la Región y a sus 1.600.000 habitantes.

¿Cómo está estructurado el proyecto?

Para conseguir esos objetivos que les decía, el proyecto Regen-iA contempla veintidós actuaciones que se agrupan en tres bloques.

Tres de ellas son actuaciones de planificación que recogen la elaboración de tres herramientas de organizativas: un plan de emergencia por situaciones de sequía, un plan de fomento de uso del agua regenerada, y un plan estratégico de adaptación de nuestras instalaciones a la nueva directiva europea.

Otras nueve actuaciones de mejora de eficiencia y la digitalización de los procesos de nuestras instalaciones, mediante la instalación y renovación de diferentes tipos de sensores y equipos de telecontrol, y nuevos sistemas de control centralizado.

Y las diez actuaciones restantes están relacionadas con la gestión y transparencia de la información de todos los procesos. Aquí me gustaría destacar: el portal de información al ciudadano, con el que queremos aumentar la transparencia y la confianza en la gestión que hacemos del agua, la plataforma de control centralizado de todo el sistema, o la utilización de la inteligencia artificial y la creación de gemelos digitales para mejorar la toma de decisiones y la eficiencia de todo el sistema.

Ha hecho referencia a la inteligencia artificial, ¿para qué va a ser útil la IA en el tratamiento y regeneración de agua? Pues la incorporación de la inteligencia artificial al sistema de depuración y regeneración de agua nos va a permitir optimizar los procesos y mejorar la eficiencia energética y sostenibilidad ambiental, reduciendo la huella de carbono de los procesos de depuración. Esto seguramente va a producir una reducción de costes del tratamiento del agua. Además, vamos a aumentar la fiabilidad en la calidad de agua regenerada. Nos va a permitir contar con un análisis predictivo de todo el sistema, anticipando la respuesta a determinados sucesos.

Y la creación de gemelos digitales o réplicas virtuales de las depuradoras, nos va a dar la posibilidad de observar en tiempo real y de realizar simula -

ciones en los diferentes escenarios que afrontan este tipo de instalaciones, aportando información muy valiosa a la hora de tomar decisiones de operación en planta de manera preventiva, garantizando en todo momento la fiabilidad de todas las líneas de proceso de las plantas de tratamiento.

¿Hablaba antes de un portal de información al ciudadano?

Así es. Creo que el Regen-iA nos va a llevar a dar un enorme salto en transparencia y en coordinación. Por un lado, por la puesta en marcha del portal de información de la gestión del agua, que va a proporcionar datos actualizados de los parámetros más destacados de la gestión del agua a todos los ciudadanos. Y, por otro lado, por la creación de herramientas de cogobernanza para todos los agentes implicados en la gestión, lo que va a favorecer una mayor y más ágil colaboración entre todos.

Bueno, la veo muy ilusionada con el proyecto Regen-iA. Espero que pronto pueda ser una realidad. Estoy segura de que vamos a conseguir todos esos objetivos y logros esperados. Lo cierto es que la elaboración del proyecto y su selección para ser financiado ya generó en mí una enorme sensación de orgullo por los profesionales de Esamur, por el trabajo que desarrollan. Y quiero felicitarles públicamente por ello.

Y por último, muchas gracias a ustedes por esta oportunidad. Espero que sean partícipes, con nosotros, del desarrollo de este proyecto.

"Tengo que destacar el valor y la relevancia de Regen-iA al ser uno de los catorce proyectos seleccionados en el conjunto de toda España"

PLANTAS DE TRATAMIENTO PREPARADAS PARA EL FUTURO: FILTRACIÓN AVANZADA

ANTE LAS PRESIONES DEL CLIMA Y LA DEMANDA

El cambio climático y la presión sobre la demanda impulsan soluciones de filtración avanzada como Filtralite®, que mejora la capacidad y eficiencia de las plantas de tratamiento, incluso en escenarios extremos.

Z Laura F. Zarza

La crisis climática y el crecimiento de la demanda de agua están llevando a las plantas de tratamiento al límite de sus capacidades. Episodios de lluvias torrenciales, cada vez más frecuentes, aumentan drásticamente la turbidez y los sólidos en suspensión en las fuentes de agua, obligando a paradas o reducciones de producción. Al mismo tiempo, la presión demográfica e industrial exige potabilizadoras capaces de producir más caudal sin comprometer la calidad del servicio. Frente a estos desafíos, surge la necesidad de adaptar las instalaciones de tratamiento al futuro: es decir, dotarlas de resiliencia y flexibilidad para operar eficientemente bajo condiciones extremas actuales y venideras.

Una de las claves para lograr esta resiliencia está en la mejora de la etapa de filtración. Los filtros tradicionales de arena suelen convertirse en cuellos de botella que limitan la capacidad de producción y consumen muchos recursos en lavados. La implementación de medios filtrantes avanzados, como Filtralite® —un medio granular de alta porosidad a base de arcilla expandida desarrollado por Saint-Gobain— promete extender los ciclos de filtración, reducir drásticamente la frecuencia de lavados y aumentar la capacidad sin necesidad de ampliar infraestructuras. Esta capacidad de adaptación ha quedado reflejada en experiencias llevadas a cabo en Barcelona y Argelia, donde la modernización de los filtros con Filtralite ha permitido a las plantas afrontar con éxito las presiones del clima y la demanda.

Innovación en Barcelona: más agua y menos lavados en la ETAP del Llobregat

La Estación de Tratamiento de Agua Potable del río Llobregat, situada en Abrera (Barcelona) y operativa desde 1980, abastece a millones de personas y lleva décadas afrontando una materia prima difícil: un río de caudal irregular sometido a in-

tensa presión humana, con salinización y elevada carga de contaminantes. Aunque en la última década la planta (gestionada por ATL) incorporó mejoras punteras, la filtración con arena seguía siendo un punto débil. Los filtros de arena requerían lavados constantes que consumían mucha agua tratada y energía, dificultando afrontar incrementos de demanda o episodios de peor calidad de agua en el influente. Además, cada lavado de filtro implica perder miles de litros de agua ya potabilizada; al reducir su frecuencia, ese volumen de agua de lavado deja de desperdiciarse y queda disponible para el suministro efectivo.

La solución explorada por ATL consistió en reemplazar el medio filtrante convencional por Filtralite® Pure Mono-

Multi, un lecho bicapa de arcilla expandida con distintas granulometrías y densidades. Este material de alta porosidad y enorme superficie específica ofrece baja pérdida de carga y gran capacidad de retención de sólidos, permitiendo operar a velocidades de filtración mucho mayores que la arena.

Con estas referencias, a finales de 2018 ATL realizó una prueba piloto a escala real: sustituyó la arena por Filtra-

El filtro con Filtralite requirió solo 16 lavados frente a los 45 lavados que necesitó el filtro de arena convencional

lite en uno de los filtros de la potabilizadora y lo operó en paralelo a otro filtro de arena bajo las mismas condiciones. Durante más de siete meses de ensayo, ambos filtros trataron el mismo caudal y se lavaron con la misma secuencia de control. Los resultados fueron contundentes: el filtro con Filtralite requirió solo 16 lavados frente a los 45 lavados que necesitó el filtro de arena convencional. Es decir, el medio Filtralite logró reducir el número de lavados en aproximadamente un 66%, con ciclos de filtración tres veces más largos en promedio que con arena. En condiciones de entrada especialmente duras, la diferencia fue aún mayor.

Un factor importante es que estos beneficios se lograron sin modificar la infraestructura de lavado existente. El nuevo medio filtrante se adaptó perfectamente a los mismos soplantes y bombas utilizados previamente para los filtros de arena. Con Filtralite, el consumo de energía y de agua para contra lavados se redujo a una tercera parte respecto a la operación con arena. Además, la vida útil del medio Filtralite supera los veinte años, por lo que la inversión en este cambio de medio filtrante se recupera en un plazo muy corto. «Teniendo en cuenta los ahorros en energía, agua de lavado y otros aspectos, hemos calculado un retorno de la inversión de aproximadamente 2,3 años. [...] Los resultados mostraron que con la solución Filtralite, los ciclos de filtración se incrementaron, reduciendo el número de lavados en un 66 %», afirma Santiago González Avellana, director de la planta potabilizadora del Llobregat.

Con Filtralite, el consumo de energía y de agua para contralavados se redujo a una tercera parte respecto a la operación con arena

La prueba demostró que con un cambio relativamente simple —sustituir la arena por Filtralite— la planta podía incrementar su producción de agua a la vez que redujo sus costes operativos. Filtralite permitió así producir más agua con menos recursos en la ETAP del Llobregat.

Resiliencia en la desalación de Beni Saf (Argelia)

La necesidad de preparación frente al futuro no es exclusiva de las plantas de agua dulce. En Argelia, la gran planta desaladora de Beni Saf (200.000 m³/día, operada por Tedagua) ha enfrentado en años recientes eventos climáticos adversos que pusieron en jaque su operación. Las lluvias torrenciales en la región costera han provocado niveles inusualmente altos de sólidos en suspensión en el agua de mar captada, con picos registrados de hasta 70 mg/L de SST, muy por encima de lo que los filtros de arena podían manejar eficientemente. Esta situación generaba graves cuellos de botella en la producción, obligando a detener la planta durante horas o días y elevando los costes operativos debido a los frecuentes contra lavados y al rápido ensuciamiento de los filtros de cartucho previos a la ósmosis.

Para mejorar la situación sin tener que invertir en nuevas instalaciones, en 2020 se decidió reemplazar la arena de los 48 filtros de pretratamiento por Filtralite, ejecutando la renovación en dos fases. Tras instalar Filtralite en la primera mitad de los filtros, se pudo comparar su desempeño frente a la arena durante los meses de lluvias intensas. Los resultados iniciales mostraron que los filtros con Filtralite lograron ciclos de filtración un 200% más largos que los de arena bajo las mismas condiciones operativas. Además, los filtros con Filtralite alcanzaron su rendimiento óptimo casi un 66% más rápido tras cada arranque, reduciendo significativamente el período de maduración en comparación con la arena.

Con la mitad de la filtración actualizada, ya se observaron mejoras notables en la continuidad del servicio. Comparando el periodo lluvioso de noviembre 2019 a febrero 2020 (antes del cambio) con el mismo periodo 2020-2021 ya con veinticuatro filtros Filtralite, las pérdidas de producción se redujeron de 673.000 m³ a 380.000 m³, o lo que es lo mismo, una disminución del 45% en volumen de agua no producida. Con la sustitución de todos los filtros, se estima que las paradas por alta turbidez podrán recortarse en más del 85%.

No solo se redujeron las paradas, sino que también mejoró la calidad del agua filtrada: el índice de densidad de sedimentos (SDI), parámetro clave para proteger las membranas de ósmosis, bajó entre 0,3 y 0,5 puntos en promedio con Filtralite. Esta mejor filtración permitió alargar la vida útil de los cartuchos de seguridad, disminuyendo la frecuencia de su reemplazo. En consecuencia, las membranas de ósmosis inversa sufren menos ensuciamiento y requieren limpiezas químicas más espaciadas, prolongando su vida útil. «Los resultados son

El nuevo medio filtrante se adaptó perfectamente a los mismos soplantes y bombas utilizados previamente para los filtros de arena

positivos porque, desde la instalación de Filtralite, hemos superado con creces este límite inicial del proceso. Incluso hemos continuado produciendo, parcialmente, con sólidos en suspensión alcanzando los 70 mg/L en 2022. [...] Lo volvería a hacer con gusto. Ya lo he recomendado a otras estaciones», señala Mohamed Chaffi, director de la planta desaladora de Beni Saf.

La sustitución del medio filtrante resultó ser una medida muy eficaz y rentable. El cambio permitió a la planta de Beni Saf aumentar su resiliencia ante eventos

extremos, asegurar la continuidad del servicio y reducir costes operativos.

Filtración para la sostenibilidad y la seguridad hídrica

Los ejemplos de Barcelona y Argelia demuestran que la filtración avanzada puede transformar la capacidad de respuesta de las plantas de tratamiento ante condiciones difíciles. Al optimizar los filtros con medios de alto rendimiento como Filtralite, se logra producir más agua con la misma infraestructura y con menos recursos —menos energía, menos agua de lavado y menos insumos consumidos— manteniendo o incluso mejorando la calidad del agua entregada. Igualmente importante es la sencillez de esta solución: Filtralite puede reemplazar directamente al medio filtrante tradicional en los filtros existentes, atajando problemas de colmatación rápida, deterioro de la calidad del efluente y alto consumo energético, y generando ahorros significativos en gastos operativos y mantenimiento. Esto no solo reduce los costes, sino que hace a las instalaciones más sostenibles, al disminuir la huella de carbono por metro cúbico tratado.

En un contexto de cambio climático y demanda creciente, inversiones relativamente sencillas como el cambio de medio filtrante pueden preparar a las plantas de tratamiento para el futuro: dotarlas de las capacidades necesarias para operar de forma eficiente y resiliente ante los retos que vendrán.

WEBINAR - REDUCIENDO LAS PÉRDIDAS

DEL AGUA: UN ENFOQUE HOLÍSTICO

PARA LA GESTIÓN DE FUGAS

LA DIGITALIZACIÓN COMO PALANCA

CLAVE PARA REDUCIR EL AGUA NO REGISTRADA

Z Olivia Tempest

Itron aborda en un webinar cómo la digitalización y la gestión avanzada del dato se han convertido en palancas clave para reducir el agua no registrada, mejorar la visibilidad de la red y reforzar la toma de decisiones en las utilities.

El agua no registrada (ANR) sigue siendo uno de los grandes desafíos estructurales para las utilities de todo el mundo. En un contexto marcado por el envejecimiento de las infraestructuras, el aumento de los costes operativos y una presión creciente sobre los recursos hídricos, la reducción de pérdidas ya no puede abordarse como una acción puntual, sino como una estrategia continua basada en datos, visibilidad y toma de decisiones informadas.

Este fue el eje central del webinar «Reduciendo las pérdidas de agua: un enfoque holístico para la gestión de fugas», organizado por iAgua e Itron el pasado 11 de diciembre, y que reunió a gestores de agua, ingenieros y responsables de redes interesados en avanzar hacia una gestión más eficiente y resiliente del ciclo integral del agua.

La sesión fue inaugurada por David Escobar, socio de iAgua, quien subrayó que el control del ANR exige «medir bien, conocer la red y transformar los datos en decisiones», poniendo el foco en la necesidad de pasar de una gestión reactiva a un modelo proactivo apoyado en información fiable y continua. Escobar destacó además que la reducción de pérdidas es hoy un elemento clave no solo desde el punto de vista técnico, sino también económico y ambiental, especialmente en un escenario de mayor estrés hídrico y exigencias regulatorias crecientes.

Uno de los principales problemas

a los que se enfrentan las utilities es la falta de visibilidad completa del sistema

Un

enfoque

holístico

para afrontar el ANR

A continuación, Jorge del Valle, Sr. Manager Sales de Itron en España, presentó la visión de la compañía para abordar la reducción del agua no registrada desde un enfoque integral. Tal y como explicó, el ANR engloba tanto pérdidas reales, principalmente asociadas a fugas en redes envejecidas, como pérdidas aparentes derivadas de errores de medición, fraudes o una incorrecta selección y dimensionamiento de los contadores. Del Valle insistió en que uno de los principales problemas a los que se enfrentan las utilities es la falta de visibilidad completa del sistema, lo que dificulta priorizar inversiones y actuaciones. Para superar esta limitación, Itron propone una estrategia basada en cuatro pilares: la obtención de datos de calidad, la conectividad automatizada, una gestión centralizada de la información y el uso de analítica avanzada capaz de detectar

"Reducir el agua no registrada no es una acción puntual, es una estrategia continua que requiere medir bien, conocer la red y transformar los datos en decisiones"

"La visibilidad operacional completa pasa por tener datos en todas las partes del ciclo integral del agua, no solo en la última milla, sino también en las redes de alta y de distribución"

Jorge del Valle

Sr. Manager Sales de Itron en España

"Tan importante como disponer de dispositivos precisos y fiables es poder recolectar, procesar y gestionar correctamente la información que generan"

"Cuando transformamos los datos en información accionable, somos capaces de detectar fugas, priorizar actuaciones y mejorar de forma real la toma de decisiones"

Ángel Benedicto

Technical Sales Water de Itron en España

anomalías, identificar fugas y anticipar comportamientos futuros de la red.

Durante su intervención, el representante de Itron puso en valor la experiencia global de la compañía, con proyectos en más de cien países y millones de dispositivos conectados, así como su apuesta por una digitalización progresiva y sin interrupciones. «La transformación no ocurre de cero a cien de un día para otro», señaló, destacando la importancia de soluciones híbridas que permitan convivir con lecturas manuales, en recorridos y redes fijas durante las distintas fases de madurez digital de una utility

Uno de los mensajes clave del webinar fue que la calidad metrológica es el punto de partida de cualquier estrategia eficaz de reducción de pérdidas. Una medición imprecisa o inconsistente no solo afecta a la facturación, sino que puede conducir a decisiones erróneas en la gestión de la red. En este sentido, Itron presentó su portfolio de contadores inteligentes, mecánicos y ultrasónicos, y módulos de comunicación capaces de ofrecer datos frecuentes y casi en tiempo real sin comprometer la vida útil de los dispositivos.

La detección temprana de fugas en instalaciones interiores y la posibilidad de informar al cliente de consumos anómalos refuerzan la transparencia y la confianza

La combinación de precisión, durabilidad y conectividad simultánea (AMR, AMI y comunicación local) permite, según explicó Del Valle, identificar fugas en el lado del cliente de forma temprana, proteger ingresos y mejorar la eficiencia operativa. Todo ello se enmarca en una visión de largo plazo orientada a maximizar el retorno de la inversión y reforzar la resiliencia de las infraestructuras.

El papel del software y la analítica avanzada

La segunda parte del webinar corrió a cargo de Miguel Ángel Benedicto, Technical Sales Water de Itron en España, quien centró su intervención en la gestión y el procesamiento del dato. Benedicto explicó cómo la plataforma Temetra actúa como núcleo de la estrategia digital, permitiendo una recolección híbrida y multiproveedor de datos procedentes de contadores y redes de comunicación diversas.

Al tratarse de una solución SaaS en la nube, Temetra facilita la escalabilidad, reduce los costes de TI y garantiza que las utilities dispongan siempre de las últimas funcionalidades,

independientemente del tamaño del proyecto. Además, su enfoque de sistema unificado evita la complejidad de gestionar múltiples aplicaciones y permite a los equipos técnicos trabajar con una visión homogénea del sistema.

El caso del Consorcio de Aguas Bilbao Bizkaia

Uno de los momentos más relevantes de la sesión fue la presentación del caso de éxito del Consorcio de Aguas Bilbao Bizkaia, que sirvió para aterrizar los conceptos teóricos en una experiencia real. Benedicto detalló cómo la adopción progresiva de soluciones de medición inteligente, junto con herramientas de análisis avanzado, ha permitido mejorar la detección temprana de anomalías y fugas en la red.

Gracias a la explotación de datos horarios, la gestión de alarmas y el análisis de balances hídricos por sectores, la utility ha logrado optimizar la toma de decisiones, priorizar intervenciones y avanzar hacia una gestión más eficiente del agua no registrada. Este enfoque basado en datos también ha contribuido a una mejor planificación del mantenimiento y del reemplazo del parque de contadores.

El webinar concluyó con un espacio de preguntas y respuestas en el que los asistentes plantearon cuestiones muy prácticas relacionadas con la implantación real de estas soluciones en las utilities. Entre ellas, surgieron preguntas sobre cómo abordar proyectos de reducción de agua no registrada en redes ya existentes, o si es necesario realizar un despliegue completo de red fija desde el inicio. En este punto, los ponentes subrayaron que la digitalización debe entenderse como un proceso progresivo, en el que pueden convivir durante años lecturas manuales, en recorrido y soluciones AMI, siempre que exista una plataforma capaz de unificar y dar coherencia al dato.

Otra de las cuestiones planteadas giró en torno a la fiabilidad de los datos y la generación de falsas alarmas. Desde Itron se incidió en que la analítica avanzada solo aporta valor cuando parte de una base metrológica sólida y de datos validados, destacando que la calidad y la estabilidad de la medición a lo largo de la vida útil del contador son esenciales para que la detección de fugas y consumos anómalos sea realmente efectiva. En este sentido, se remarcó que medir con mayor frecuencia no es suficiente si no se garantiza la precisión y la consistencia del dato.

Durante el turno de preguntas también se abordó el papel del usuario final en la reducción del agua no registrada. Algunos asistentes preguntaron cómo estas soluciones pueden contribuir a mejorar la relación con el abonado. Los ponentes coincidieron en que la detección temprana de fugas en instalaciones interiores y la posibilidad de informar al cliente de consumos anómalos no solo ayudan a reducir pérdidas, sino que refuerzan la transparencia y la confianza, alineando los objetivos de la utility con los del consumidor y con los compromisos de sostenibilidad.

En un momento marcado por la aceleración de la digitalización, la presión regulatoria y los efectos cada vez más visibles del cambio climático, la gestión del agua se encuentra inmersa en un proceso de transformación profunda. La tecnología ha dejado de ser un elemento accesorio para convertirse en un eje estructural de la operación, la planificación y la gobernanza de los servicios de agua, tanto en el ámbito urbano como institucional.

Adasa ha desempeñado un papel constante en este proceso de modernización, combinando una sólida trayectoria en sistemas de información y control con una creciente capacidad en soluciones digitales avanzadas. Su enfoque, que integra sensórica, plataformas de datos, modelos predictivos e inteligencia artificial, responde a una visión del agua basada en la anticipación, la eficiencia y la resiliencia operativa.

Al frente del área de Digital Solutions, Borja Sanz aporta una perspectiva construida desde la experiencia directa en la operación, el desarrollo tecnológico y la gestión de proyectos complejos. En esta entrevista, analiza el grado de madurez digital del sector, el impacto real del PERTE, el papel de tecnologías como los gemelos digitales o los sistemas de alerta temprana y los retos que afrontan utilities y administraciones para consolidar una transformación que sea sostenible en el tiempo.

Lleva más de dos décadas vinculado al agua, desde la operación hasta la tecnología. ¿Qué aprendizajes de tu trayectoria anterior le están resultando más útiles en esta etapa en Adasa?

"Comprender cómo afronta su trabajo un operador, qué limitaciones encuentra y qué espera de las soluciones digitales, es indispensable"

“No todas las herramientas son adecuadas: es imprescindible adaptar la solución al grado de madurez de la utility”

BORJA SANZ - DIGITAL SOLUTIONS AREA DIRECTOR DE ADASA

La digitalización se ha convertido en un pilar esencial para afrontar los retos operativos, regulatorios y climáticos del sector del agua. Desde Adasa, Borja Sanz analiza cómo integrar tecnología, datos e inteligencia artificial para avanzar hacia una gestión más eficiente, resiliente y orientada a la toma de decisiones.

Z David Escobar - G Guillermo Martínez

A lo largo de mi trayectoria profesional he tenido la oportunidad de conocer el ciclo integral del agua desde ámbitos muy diversos. En mi primera etapa como técnico participé directamente en la operación de distintos procesos, lo que me permitió comprender con precisión qué requiere una water utility para optimizar su desempeño: desde el valor que aporta la tecnología hasta los recursos y herramientas que verdaderamente condicionan la toma de decisiones en campo.

Esta experiencia me proporcionó una visión muy clara de la funcionalidad real de la tecnología. Comprender cómo afronta su trabajo un operador, qué limitaciones encuentra y qué espera de las soluciones digitales ha sido determinante para estructurar mi criterio técnico.

Esa base operativa resultó especialmente útil en mi posterior etapa vinculada al desarrollo de negocio, donde pude contrastar las necesidades del mercado con las capacidades tecnológicas existentes. Haber desempeñado funciones en ambos ámbitos me ha permitido interpretar con mayor rigor la diversidad de escenarios

del sector y anticipar con mayor precisión las demandas de los clientes.

Asimismo, he trabajado con servicios de agua de escalas muy heterogéneas, desde pequeñas entidades hasta grandes operadores. Esta exposición me ha mostrado cómo varían los requerimientos tecnológicos, la disponibilidad de medios y los enfoques de gestión en función del tamaño y la complejidad del servicio, reafirmándome en la necesidad de adaptar las soluciones a cada contexto.

Haber transitado entre posiciones técnicas y tecnológicas me ofrece hoy desde Adasa una perspectiva amplia y fundamentada del sector. Me considero afortunado de haber acompañado su evolución desde diferentes ángulos y de poder contribuir profesionalmente en un momento especialmente relevante para la digitalización del agua.

Además, Adasa forma parte del grupo Skion, el cual aporta el acceso a un ecosistema e innovación único y una visión global de los retos, resoluciones y soluciones del agua urbana e industrial a nivel internacional, en especial en toda Europa,

ENTREVISTA ADASA SISTEMAS

América y Asia. También Adasa dispone de presencia en Australia con oficina desde hace más de quince años que refuerza nuestra visión completa de necesidades y forma de afrontarlos.

Hace más de tres años que se incorporó a Adasa y uno en el puesto de Director del área de Soluciones Digitales ¿Qué le atrajo del proyecto y qué balance hace de este primer año?

Llevo casi tres años en Adasa Sistemas y, en este último año, he asumido la dirección del área de Digital Solutions. Lo que me atrajo del proyecto de Adasa fue la posibilidad de intervenir de manera directa en todo el ciclo integral del agua mediante iniciativas que abarcan desde la gestión y el análisis en cuencas hasta cada fase del ciclo urbano: captación, potabilización, distribución, saneamiento, depuración y reutilización.

Abordar, desde la tecnología y la digitalización, la totalidad de estos procesos constituye una experiencia especialmente enriquecedora, tanto por su complejidad técnica como por el impacto social que tiene garantizar un servicio esencial para la ciudadanía.

Un ejemplo es la dilatada experiencia de Adasa en mantenimiento operativo de sistemas donde desplegamos redes completas, abarcando desde el sensor hasta la gestión del dato con diferentes tipologías de plataformas con el concepto de integrador en toda la vida útil de proyecto. También Adasa es fabricante de analizadores de calidad de agua y contamos con una trayectoria de más de veinte años manteniendo sistemas, esto nos proporciona una visión

"Haber desempeñado funciones técnicas y de desarrollo de negocio me ha permitido interpretar con mayor rigor la diversidad de escenarios del sector"

diferencial de dónde están los puntos débiles del sistema y sus riesgos.

Siempre he valorado la oportunidad de desarrollar estas competencias y de participar en proyectos con una visión integral del recurso. Asimismo, durante este último año hemos consolidado en el área de Digital Solutions un equipo sólido y altamente cualificado, capaz de dar respuesta a proyectos de gran complejidad a lo largo de todo el ciclo del agua.

En este periodo, el PERTE ha concentrado una parte significativa de nuestra actividad, lo que nos ha permitido ejecutar proyectos en distintos puntos del territorio nacional y fortalecer aún más nuestra capacidad técnica y operativa. Además, ha puesto de manifiesto cómo la cooperación entre administraciones y empresas tecnológicas es clave para desplegar soluciones de alto impacto y avanzar hacia un servicio del agua más eficiente, transparente y orientado al bienestar de las personas.

Adasa ha sido una de las protagonistas constantes de la digitalización del agua en España. ¿Dónde diría que está hoy el sector en términos de madurez digital y qué papel está jugando Adasa en esa evolución?

En términos de madurez digital, el sector del agua se encuentra actualmente en un momento muy favorable, impulsado de manera decisiva por la implantación y ejecución de los fondos del PERTE de digitalización del ciclo del agua promovidos por el MITECO. No obstante, es evidente que existen diferentes velocidades de avance según la tipología de utility de la que hablemos.

Las utilities de mayor envergadura, con una sólida madurez técnica, llevan años impulsando procesos de digitalización. Para ellas, el PERTE está sirviendo para afianzar y consolidar estas estrategias, así como para incorporar nuevas tecnologías que refuercen la digitalización como una herramienta central en su gestión diaria. Por otro lado, encontramos un conjunto importante de utilities y munici-

pios, especialmente en entornos rurales o con poblaciones inferiores a 20.000 habitantes equivalentes, donde el nivel de madurez tecnológica es todavía limitado. Aunque el PERTE ha llegado a todos los rincones de España, estos servicios suelen contar con menor grado de especialización y están apenas iniciando su recorrido digital. En estos casos es fundamental entender que no todas las herramientas son adecuadas para cualquier utility: es imprescindible adaptar la tecnología al grado de madurez, a la capacidad técnica y al nivel de profesionalización de cada servicio.

En este contexto, Adasa aporta una ventaja diferencial al disponer de soluciones tanto en el ámbito OT como en el IT, con herramientas de distintos alcances y tipologías que permiten responder a las necesidades específicas de cada mercado. Pero, además de la implantación tecnológica, resulta esencial acompañar este proceso con formación y asistencia técnica. El impulso actual de la digitalización perdería gran parte de su impacto

si no se acompaña de capacitación para los profesionales del sector, especialmente en aquellos servicios con menor grado de especialización.

Por ello, es fundamental asegurar que, una vez ejecutados los proyectos del PERTE, las utilities dispongan del soporte necesario para mantener estas infraestructuras digitales, darles continuidad y aprovechar plenamente su potencial en la gestión y optimización del día a día.

El PERTE ha sido sin duda el gran catalizador de inversión digital en el último año. ¿Qué lectura hace de su impacto real sobre el agua urbana, y en qué tipo de proyectos estáis trabajando desde Adasa?

El impacto del PERTE en el agua urbana está siendo muy positivo, especialmente en lo relativo a la implantación de tecnología en un ámbito geográfico amplio, diverso y con utilities de muy distinta naturaleza. Este impulso está contribuyendo de manera significativa a la tecnificación y profesionalización del sector.

"Trabajar con utilities de escalas muy heterogéneas reafirma la necesidad de adaptar las soluciones a cada contexto operativo"

Sin embargo, es fundamental que este avance tecnológico vaya acompañado de la formación y especialización del personal que deberá utilizar estas herramientas en su operativa diaria.

El efecto del PERTE es claramente favorable, pero es importante evitar que este proceso se quede en un pico puntual de digitalización. Debemos aprovechar esta oportunidad para consolidar un verdadero cambio de paradigma, impulsando una nueva cultura de trabajo en el sector del agua. Esto implica incorporar nuevos perfiles profesionales, aumentar la madurez digital de los servicios y utilizar la tecnología para mejorar la eficiencia en todas las etapas del ciclo integral del agua.

En nuestro caso, hemos tenido la fortuna de participar en proyectos muy diversos dentro del PERTE. Con el Consorcio de Aguas de La Rioja estamos implantando su proyecto de digitalización integral, desde la sensórica hasta la plataforma de integración de servicios. También estamos trabajando con EPSAR, en la

Comunidad Valenciana, desplegando la sensorización y monitorización de sus 467 depuradoras, un proyecto de gran envergadura con un plazo de ejecución especialmente exigente.

Además del CARE y de EPSAR, estamos llevando a cabo proyectos con Aigües de Barcelona, con el Consorcio de Aguas de Bilbao Bizkaia, con Chiclana Natural, Aguas de Burgos y Aljarafesa, donde hemos implantado sensórica en redes de abastecimiento y saneamiento e integrado esa información en sus sistemas de monitorización y desarrollando plataformas de ayuda a la operación y toma de decisiones. En conjunto, esta variedad de proyectos nos está permitiendo crecer, consolidar nuestra experiencia en el ámbito del agua urbana y reforzar la presencia de Adasa en un sector donde ya veníamos desarrollando una trayectoria sólida.

En un contexto de cambio climático, mayor presión regulatoria y riesgos crecientes en las infraestructuras críticas, ¿qué papel están jugando tec-

"Nuestra

experiencia en mantenimiento nos da una visión

diferencial de dónde están los puntos débiles del sistema y sus riesgos"

nologías como los sistemas de alerta temprana, los gemelos digitales o los sensores virtuales? ¿Y cómo se está posicionando Adasa ante estos desafíos? El sector del agua ha entrado en una fase en la que la gestión reactiva ya no es suficiente. El aumento de eventos extremos, la presión regulatoria y la exposición de infraestructuras críticas exigen adoptar tecnologías avanzadas de anticipación y control.

En este contexto, los sistemas de alerta temprana, la ciberseguridad OT/IT, los gemelos digitales operativos y los sensores virtuales basados en IA están redefiniendo los estándares del sector. La

inteligencia artificial permite modelar comportamientos hidráulicos y de calidad, detectar anomalías en tiempo real y generar predicciones precisas que soportan decisiones automáticas de operación.

Los gemelos digitales, alimentados por IA y datos continuos, ya no solo simulan: optimizan el sistema. Y los sensores virtuales amplían la capacidad de diagnóstico reduciendo la necesidad de instrumentación física. Todo ello requiere un marco sólido de ciberseguridad que garantice integridad y continuidad operativa.

Adasa se está posicionando en este nuevo paradigma con soluciones que integran

monitorización, predicción, automatización e IA aplicada, ayudando a utilities y administraciones a avanzar hacia operaciones más resilientes, seguras y eficientes.

Adasa también tiene una fuerte presencia en el ámbito institucional: Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, Confederaciones Hidrográficas, Comunidades Autónomas... Desde tu experiencia, ¿qué importancia tienen hoy los sistemas automáticos de información, la calidad del dato y los modelos predictivos en la gestión del recurso?

Los sistemas automáticos de información, la calidad del dato y los modelos predictivos se han convertido en elementos vertebradores de la gestión moderna del agua. Hoy, la toma de decisiones ya no puede basarse únicamente en la experiencia operativa, sino en información trazable, homogénea y accesible en tiempo real. Esta transición es especialmente crítica en el ámbito institucional, donde confluyen múltiples organismos —Ministerio, Confederaciones Hidrográficas, Comunidades Autónomas y entidades locales— con competencias compartidas y responsabilidades diferenciadas.

En este contexto, Adasa juega un papel relevante desde hace décadas, aportando sistemas de monitorización hidrológica, redes automáticas de información, plataformas de integración y herramientas analíticas que permiten a estas administraciones disponer de una visión unificada y fiable del estado del recurso. La calidad del dato es fundamental para garantizar una gobernanza sólida: sin datos consistentes, no es posible planificar, anticiparse a eventos extremos ni coordinar actuaciones entre organismos.

Los modelos predictivos, por su parte, están permitiendo avanzar hacia una gestión más anticipativa y eficiente, tanto en cuencas como en el ciclo urbano. Estos modelos facilitan la detección temprana de riesgos, la optimización de procesos y una planificación hidrológica más precisa, donde cada ente puede asumir sus responsabilidades con mayor rigor técnico.

La contribución de Adasa ha sido precisamente facilitar esta transición, integrando tecnologías OT e IT, automatizando la captura de información, garantizando su calidad y habilitando entornos de análisis que permiten a las administraciones operar con criterios objetivos, económicos y medioambientales. Este enfoque no solo mejora la eficiencia, sino que fortalece la coordinación institucional y aporta una mayor transparencia y seguridad a la gestión del agua en su conjunto.

Transformar un sector también requiere transformar los equipos. ¿Cómo estáis atrayendo y formando talento en Adasa, y qué perfiles profesionales demanda hoy una empresa que se mueve entre ingeniería, software y gestión del agua? Uno de los principales retos del sector es la dificultad para captar recursos altamente especializados, especialmente en un momento de gran actividad debido a los proyectos del PERTE. Para Adasa ha sido esencial reforzar la incorporación de profesionales en perfiles de ingeniería, supervisión de control, ejecución y desarrollo de soluciones IT, ámbitos clave para asegurar la correcta implantación de tecnologías. La captación de nuevo talento nos proporciona dispersión geográfica de los recursos, la necesidad de implantar políticas de flexibilidad, de desarrollo y modelos de trabajo híbrido, que permitan la mejor conciliación de vida laboral y personal. La rotación del mercado y la entrada de profesionales procedentes de otros sectores, especialmente del ámbito IT, están enriqueciendo el sector, aportando nuevas perspectivas y capacidades que permiten abordar con mayor solvencia la responsabilidad social que conlleva la gestión del agua. Esta diversidad de perfiles resulta fundamental para apoyar a utilities y administraciones en la toma de decisiones basadas en datos, en el cumplimiento de sus responsabilidades institucionales y en la mejora de la experiencia del ciudadano.

Vivimos un momento de cambios profundos: climáticos, regulatorios, tec-

nológicos. ¿Qué papel aspira a jugar Adasa en este nuevo ciclo del agua en España?

En este nuevo ciclo del agua, Adasa aspira a consolidarse como un socio tecnológico clave en un sector que afronta retos climáticos, regulatorios y sociales. Nuestra visión estratégica se basa en impulsar una gestión más inteligente y sostenible mediante soluciones que integren datos, sensórica, modelos predictivos y herramientas avanzadas de análisis. El objetivo es reforzar la gobernanza del agua, facilitando que cada ente público pueda asumir sus responsabilidades con mayor transparencia, rigor técnico y capacidad de planificación.

La digitalización debe contribuir también a una gestión económicamente sostenible, apoyando el análisis de estructuras tarifarias y la toma de decisiones que aseguren la recuperación de costes sin perder de vista el impacto social del servicio. Además, la integración tecnológica agnóstica que nos permite trabajar con múltiples partners, arquitecturas y modelos sumada a nuestra visión del ciclo de vida del dato.

Nuestra aspiración es acompañar al sector en su proceso de modernización, proporcionando soluciones escalables y consolidando una cultura digital estable, que permita optimizar procesos, mejorar la resiliencia y garantizar que la ciudadanía perciba los beneficios de una gestión del agua más robusta y preparada para el futuro.

"El sector del agua se encuentra en un momento muy favorable en términos de madurez digital, impulsado por el PERTE de digitalización"

CONOCER PARA DECIDIR: CÓMO EL DIAGNÓSTICO DE REDES TRANSFORMA LA GESTIÓN HIDRÁULICA

El sector del agua en España afronta un déficit de inversión estructural que exige nuevas herramientas para decidir dónde y cómo actuar. En este contexto, tecnologías como el condition assessment de Aganova permiten conocer el estado real de las redes, priorizar inversiones y avanzar desde modelos reactivos hacia una gestión preventiva, resiliente y eficiente.

En los últimos años, el sector del agua en España ha experimentado un aumento de los desafíos estructurales, entre los que destaca con especial gravedad el déficit crónico de inversión en infraestructuras. Según el XVIII Estudio Nacional de Suministro de Agua Potable y Saneamiento (DAQUAS), la brecha entre las necesidades reales y la inversión efectiva supera los 4.400 millones de euros anuales. Esta carencia no solo limita la capacidad de renovación de redes, sino que pone en riesgo la sostenibilidad del sistema, especialmente ante fenómenos climáticos extremos y una creciente presión demográfica en entornos urbanos.

Las redes de abastecimiento y saneamiento muestran signos evidentes de envejecimiento. Más del 50% de la red de alcantarillado tiene más de cuarenta años, y en el caso del abastecimiento, un tercio ya supera ese umbral. Sin embargo, las tasas de renovación actuales se sitúan en niveles muy bajos: apenas un 0,54% anual en abastecimiento y un alarmante 0,12% en alcantarilla -

Conocer para decidir: el condition assessment permite priorizar inversiones con criterios técnicos y objetivos

do. A este ritmo, harían falta siglos para sustituir completamente las infraestructuras existentes.

Este contexto plantea una paradoja: la urgencia por actuar convive con una disponibilidad limitada de recursos. La pregunta ya no es si debemos invertir, sino cómo priorizar esas inversiones de forma

racional, técnica y eficiente. Aquí es donde entra en juego un concepto clave para el futuro de la gestión del agua: conocer para decidir.

La transición desde modelos reactivos, centrados en responder a averías y roturas, hacia estrategias preventivas basadas en el conocimiento del estado real de las

infraestructuras, es ya una necesidad inaplazable. Esta transformación se apoya en herramientas tecnológicas capaces de ofrecer diagnósticos fiables, rápidos y no invasivos. El condition assessment se erige como una de las soluciones más innovadoras en este campo.

Gracias al desarrollo de tecnologías como las de Aganova, los operadores pueden ahora evaluar el estado interno de las conducciones sin necesidad de abrir zanjas ni interrumpir el servicio. A través de dispositivos que se desplazan por el interior de las tuberías impulsa-

dos por el propio flujo del agua, es posible detectar fisuras, corrosión, bolsas de aire o zonas con alto riesgo de rotura. La información obtenida no solo permite identificar los puntos críticos, sino también proyectar el comportamiento

futuro de la red en función de sus condiciones reales.

Este tipo de diagnósticos marcan un antes y un después en la toma de decisiones. Frente a metodologías tradicionales que priorizaban la renovación por criterios de antigüedad o intuición, el condition assessment aporta datos objetivos que permiten dirigir los recursos allí donde se necesita realmente. No todas las tuberías viejas están en mal estado, ni todas las nuevas están exentas de riesgo. Conocer, con precisión y anticipación, es la base para decidir con rigor.

Además del impacto en la eficiencia operativa, estas tecnologías aportan valor en términos de sostenibilidad y resiliencia. En un entorno marcado por la crisis climática, con sequías prolongadas e inundaciones más frecuentes, contar con redes robustas y bien mantenidas se convierte en un imperativo. La prevención de fugas no solo evita pérdidas de agua —un recurso cada vez más escaso—, sino que también reduce emisiones asociadas a bom-

beo y tratamiento, y minimiza la huella de carbono del ciclo urbano del agua.

El informe DAQUAS también destaca la necesidad de impulsar la digitalización del ciclo del agua. En este sentido, el condition assessment representa una palanca clave dentro de los procesos de transformación digital. Los datos recogidos por las inspecciones pueden integrarse en plataformas de gestión avanzada, alimentar modelos predictivos y facilitar una planificación dinámica basada en evidencia. De este modo, el conocimiento no se limita a la evaluación puntual, sino que se convierte en un recurso estratégico para toda la organización.

Más del 50% de la red de alcantarillado en España supera los cuarenta años de antigüedad, y un tercio del abastecimiento también

REPORTAJE

La visión preventiva, basada en la anticipación, requiere además un cambio cultural. Supone abandonar la lógica del parcheo urgente para abrazar una planificación proactiva, sistemática y a largo plazo. También implica una apuesta decidida por la formación de los equipos, la colaboración públicoprivada y la incorporación de nuevos perfiles técnicos. Pero sobre todo, demanda liderazgo institucional y compromiso con la innovación como motor de cambio.

Afortunadamente, existen señales positivas. El impulso de la administración pública a través del PERTE de digitalización ha movilizado inversiones significativas, aunque todavía insuficientes. La colaboración entre operadores, centros de investigación y empresas tecnológicas como Aganova demuestra que es posible avanzar hacia una gestión más inteligente del agua. Una gestión que no espera a que algo se rompa para actuar, sino que se anticipa, se prepara y se adapta.

Perspectiva internacional: de la experiencia local a la visión global La necesidad de avanzar hacia modelos preventivos no es exclusiva del contexto español. A nivel internacional, numerosos países han reconocido que la eficiencia en la gestión del agua pasa necesariamente por conocer el estado real de sus redes. En este ámbito, Estados Unidos ofrece un ejemplo ilustrativo.

Con una gran parte de sus infraestructuras hidráulicas construidas a mediados del siglo XX, muchas ciudades estadounidenses se enfrentan hoy a

En Estados Unidos, la inversión en diagnóstico técnico permite actuar antes del fallo y optimizar la planificación

Aganova emplea sensores no intrusivos que recorren la red sin interrumpir el servicio para evaluar su estado real

DIGITALIZACIÓN

redes que superan los cincuenta años de antigüedad. Este envejecimiento ha impulsado una cultura de inspección sistemática y planificación estratégica, con el condition assessment como herramienta central para decidir dónde y cuándo intervenir. Programas federales, como el Drinking Water State Revolving Fund , canalizan miles de millones de dólares cada año a proyectos de mejora de infraestructuras, muchos de ellos apoyados en evaluaciones técnicas detalladas que permiten optimizar los recursos.

Ciudades como Chicago, Boston o Los Ángeles ya cuentan con sistemas avanzados de inspección en línea, sensores remotos y plataformas digitales que integran los resultados de los análisis de condición para priorizar inversiones y evitar fallos catastróficos. Esta visión, basada en datos, ha permitido no solo mejorar la fiabilidad del suministro, sino también aumentar la transparencia ante la ciudadanía y facilitar el acceso a financiación pública.

De forma similar, países como Australia, Canadá, Alemania o los Países Bajos han adoptado enfoques proactivos basados en el diagnóstico continuo del estado de las redes. En todos los casos, la tendencia es clara: conocer primero para decidir mejor. Y cuanto más compleja o extensa es la infraestructura, más necesario es contar con herramientas tecnológicas que reduzcan la incertidumbre y anticipen los problemas.

Frente a metodologías tradicionales, el condition assessment aporta datos

objetivos que permiten dirigir los recursos allí donde se necesita

España, con una red igualmente extensa y diversa, no puede permitirse quedar rezagada en este cambio de paradigma. Más allá de la comparación directa con otros países, lo que demuestra la experiencia internacional es que la prevención es más eficaz, más económica y más sostenible que la reparación.

Aganova, tecnología al servicio de la prevención

En este nuevo escenario, empresas como Aganova aportan soluciones diferenciales. Su propuesta tecnológica se basa en dispositivos no intrusivos, como la esfera Nautilus, que recorren el interior de las tuberías impulsados por el flujo del agua. Durante su trayecto, capturan datos sobre la integridad estructural de la conducción, identificando fisuras, deformaciones, corrosión, bolsas de aire o puntos críticos que no serían visibles desde el exterior. Esta tecnología no requiere cortes de suministro ni obras civiles, lo que la convierte en una solución altamente eficiente y operativamente compatible con redes en servicio.

Además, Aganova ha desarrollado un ecosistema completo de soluciones complementarias, como Jábega, que combina inspección visual, ultrasónica y acústica; y Nemo, una plataforma digital que centraliza los datos recogidos y permite analizarlos de forma visual, integrada y orientada a la toma de decisiones. De este modo, los resultados del

análisis de condición se transforman en inteligencia operativa, facilitando la planificación de intervenciones, la gestión de activos y la justificación técnica de inversiones.

La propuesta de Aganova responde a una necesidad clave del sector: actuar con conocimiento, minimizar riesgos, optimizar costes y avanzar hacia redes más resilientes. Con presencia en más de sesenta países y un enfoque colaborativo con operadores públicos y privados, la empresa se posiciona como un actor estratégico para hacer realidad el paso de la urgencia a la prevención. En definitiva, el futuro de las infraestructuras hídricas pasa por transformar la manera en que se entienden, se diagnostican y se priorizan las decisiones. El conocimiento del estado real de las redes no es un lujo, es una necesidad. Y tecnologías como el condition assessment no son solo una herramienta técnica, sino una estrategia de supervivencia para garantizar que el agua, ese recurso básico y derecho humano, siga fluyendo con calidad, seguridad y eficiencia para las próximas generaciones.

En un entorno marcado por la crisis climática, contar con redes robustas y bien mantenidas se convierte en un imperativo

SMART METERING TERRANOVA, LAS PRUEBAS DE LA DIGITALIZACIÓN

DE LAS UTILITIES

EN LOS CASOS DE ESPAÑA E ITALIA

Tras años de debates y resistencias, la transformación digital del sector del agua es hoy en día un elemento imprescindible para garantizar la sostenibilidad, la eficiencia y la calidad del servicio. El cambio climático, las infraestructuras obsoletas, la escasez de agua y la necesidad de una mayor transparencia hacia los usuarios han obligado a las empresas de servicios públicos a dar un salto tecnológico decisivo. En este contexto, la medición inteligente no solo representa una oportunidad, sino una estrategia operativa fundamental: un sistema digital avanzado, capaz de integrar diferentes dispositivos, recopilar miles de millones de datos, activar controles predictivos y reducir drásticamente el desperdicio y las ineficiencias.

Las experiencias de Terranova en el sector hídrico italiano y español constituyen ejemplos concretos y muy diferentes entre sí de cómo la plataforma propia de medición inteligente es capaz de responder a las necesidades de contextos territoriales, normativos y tecnológicos radicalmente diferentes. Desde la gestión multimarca y multitecnológica, pasando por la capacidad de procesar enormes volúmenes de datos, hasta el cumplimiento normativo y la integración en los procesos internos: los tres casos de Acciona, Como Acqua y SASI demuestran por qué la medición inteligente es hoy en día imprescindible

en todos los contextos. Acciona es un operador español líder internacional en el sector del agua y las infraestructuras sostenibles, presente en más de cuarenta países. La empresa se distingue por la adopción de tecnologías avanzadas y por su compromiso constante con la gestión eficiente y responsable de los recursos hídricos. Como Acqua es una empresa pública italiana que gestiona el Servicio Integrado de Agua de la provincia de Como (Lombardía), dando servicio a más de medio millón de ciudadanos. Opera prestando especial atención a la calidad del servicio, la sostenibilidad y la innovación de los sistemas de distribución y tratamiento. Por último, SASI es el único gestor del Servicio Integrado de Aguas en el territorio óptimo de Teate (Abruzos). Administra redes e infraestructuras en 87 municipios, garantizando la continuidad operativa, la protección de los recursos hídricos y la adaptación constante a la normativa del sector.

Actuar hoy en día en el sector del agua significa operar en uno de los sectores más expuestos a la complejidad del

mundo contemporáneo. Los efectos del cambio climático, como han demostrado los territorios objeto del proyecto entre Terranova y Acciona, generan situaciones de estrés hídrico que imponen una profunda revisión de los sistemas de medición y monitorización. Al mismo tiempo, normativas nacionales específicas (como el PNRR, equivalente italiano del PERTE) han acelerado la necesidad de digitalizar los procesos, lo que ha llevado a distribuidores como Como Acqua y SASI a replantearse rápidamente la gestión de sus redes.

Las consecuencias inevitables son una mayor demanda de datos, más frecuentes, más detallados y más fiables, un seguimiento en tiempo real para reducir las pérdidas, que hoy en día a menudo no son visibles o se detectan con meses de retraso, una planificación basada en datos fiables, también para gestionar crisis hídricas repentinas, transparencia hacia los usuarios finales y facturas basadas en el consumo real y reducción de los costes operativos, especialmente cuando la lectura manual es difícil, costosa o imposible.

La medición inteligente no solo representa una oportunidad, sino

una estrategia operativa fundamental para todas las utilities

El sistema de medición inteligente de Terranova responde directamente a esta nueva complejidad, ya que es multimarca, dado que el parque de contadores de las empresas de servicios públicos es casi siempre heterogéneo, y multitecnológico, porque las redes, los territorios y las licitaciones públicas imponen soluciones LoRaWAN, NB-IoT o una combinación de ambas, altamente escalable, es decir, capaz de gestionar millones de lecturas y alertas sin comprometer el rendimiento, fácilmente integrable en el ecosistema de software del distribuidor y configurable, de modo que cada empresa de servicios públicos pueda adaptarlo a sus propios procesos.

Además, una de las principales limitaciones que se dan en el mercado es la presencia de soluciones que funcionan muy bien con el medidor del fabricante, pero que resultan ineficaces en escenarios mixtos o en presencia de dispositivos preinstalados. El caso de Acciona es la demostración más clara de ello. La empresa española necesitaba integrar un parque heterogéneo y en continua evolución, compuesto inicialmente por miles de contadores LoRaWAN de un solo modelo, con la perspectiva de añadir también contadores de otros fabricantes o NBIoT. El sistema de medición inteligente

Actuar hoy en día en

el sector del agua significa operar en uno de los sectores más expuestos a la complejidad del mundo contemporáneo

de Terranova resolvió el problema de raíz gracias a su capacidad para integrarse fácilmente con cualquier marca y modelo, incluso los que aún no están presentes en la plataforma, gestionar simultáneamente diferentes tecnologías y garantizar la interoperabilidad completa con los sistemas de información internos de la empresa de servicios públicos.

El mismo valor añadido se aprecia en Como Acqua, donde el proyecto preveía la instalación de 70.000 contadores inteligentes, de los cuales el 70% eran LoRaWAN y el 30% NB-IoT. La presencia de tecnologías mixtas, unida a las necesidades operativas de un territorio vasto y variado, hizo indispensable la adopción de un sistema único capaz de unificar la telelectura. Por último, el caso de SASI también confirma este enfoque: miles de contadores inteligentes NB-IoT instalados en pocos meses pudieron comunicarse inmediatamente con el Meter Data Management, lo que permitió una facturación inmediata y real desde las primeras semanas de activación.

Otra característica importante de una buena plataforma de medición inteligente es la capacidad de adquirir, procesar y almacenar enormes cantidades de datos. Esto representa un nuevo punto clave para los proyectos que Terranova tiene en marcha con sus clientes, ya que, gracias al MDM y al HES de Terranova, Acciona gestiona hasta 5.000 millones de lecturas al año. Esta potencia de cál-

culo se traduce en una mayor granularidad (lecturas horarias o incluso más frecuentes), la posibilidad de realizar balances hídricos precisos y continuos, análisis detallados del consumo por zona geográfica, franja horaria y tipo de usuario, identificación rápida de fugas ocultas e instrumentos de diagnóstico avanzado y alertas configurables.

En cuanto al diagnóstico, el caso de Como Acqua es emblemático: gracias a las herramientas de notificación y diagnóstico, la empresa de servicios públicos ha identificado instalaciones que no cumplían con la normativa y que, sin la medición inteligente, habrían permanecido invisibles durante años. SASI, por su parte, destaca que el paso del control semestral a la visión en tiempo real ha transformado por completo la forma de gestionar la red,

con un triple beneficio: reparaciones más rápidas, detección más eficiente de fraudes y reducción significativa de las pérdidas distribuidas.

La planificación estratégica también cambia de aspecto: SASI utiliza hoy en día los datos recopilados para construir modelos predictivos de demanda y programar inversiones en infraestructuras futuras de forma más específica y sostenible.

La eficacia de la medición inteligente también se refleja en la forma en que las empresas logran integrarla en sus procesos internos. Se trata de un aspecto que a menudo se subestima, pero que es fundamental para el éxito de los proyectos. El caso de Acciona es un modelo de excelencia: ha creado una colaboración entre recursos internos y profesionales de Terranova que ha permitido una rápida integración en los

Una de las principales limitaciones son las soluciones que funcionan con el medidor del fabricante, pero que son ineficaces en escenarios mixtos

procesos empresariales, una fuerte alineación técnica y una evolución de la plataforma que ha llevado a la empresa de servicios públicos a aprovechar todo su potencial. Es un testimonio valioso, porque muestra cómo la tecnología funciona realmente cuando va acompañada de un modelo de colaboración estructurado y competente.

Además de la eficiencia técnica, la medición inteligente garantiza beneficios directos en la gestión diaria de los procesos y en la relación con los ciudadanos. En el caso de Como Acqua, la integración con el sistema de gestión ha permitido automatizar completamente los procesos de facturación para los usuarios con telemedida, sin necesidad de adquirir software adicional ni introducir complejidades operativas. En el caso de SASI, por el contrario, la dis-

ponibilidad inmediata de las mediciones tras la instalación de los contadores ha permitido abandonar la facturación estimada y construir una relación más transparente con el usuario final, mejorando la comprensibilidad de la factura. La disponibilidad de portales dedicados al consumo, alimentados por los datos de la medición inteligente, introduce un nuevo paradigma de comunicación. De hecho, el usuario puede controlar de forma autónoma el consumo casi en tiempo real, puede configurar notificaciones y alertas personalizadas y puede adoptar comportamientos más conscientes y sostenibles. En el caso de SASI, esto se traduce en una mejora significativa de la relación con los ciudadanos, cada vez más participativos e informados.

Las experiencias de Acciona, Como Acqua y SASI ponen claramente de

manifiesto los pilares que hacen del smart metering un modelo sólido, escalable y realmente al servicio del sector del agua: agnosticidad total, gracias a la gestión de contadores de cualquier marca y cualquier tecnología, presente y futura; escalabilidad extrema, con la capacidad de seguir con el sistema el despliegue incluso de parques de contadores importantes; multitecnología real, LoRaWAN, NB-IoT y otras tecnologías de comunicación integradas en un único ecosistema de aplicaciones; automatización de procesos, con facturación inmediata, anomalías detectadas en tiempo real y districtalización eficaz; apoyo a la planificación, gracias a análisis predictivos basados en datos fiables y continuos; mejora de la relación con el usuario final, transparencia, concienciación y reducción de controversias; colaboración técnica de alto nivel, con equipos conjuntos entre las empresas de servicios públicos y Terranova que aceleran la implementación y los resultados.

En un momento histórico en el que la sostenibilidad hídrica es una prioridad global, la medición inteligente demuestra, de hecho, ser una herramienta concreta y ya plenamente operativa para acompañar a las empresas de servicios públicos hacia un modelo de gestión más moderno, eficiente y resiliente.

"Las soluciones BlueEdge® de Badger Meter ayudarán a transformar datos en decisiones para lograr eficiencia, cumplimiento normativo y resiliencia"

JORDI RAICH - MANAGING DIRECTOR & SENIOR ANALYTICAL SOLUTIONS WATER QUALITY DE BADGER METER SPAIN

La monitorización en tiempo real y el uso inteligente del dato están redefiniendo la forma de operar los sistemas de agua. Analizamos este cambio con Badger Meter y su visión sobre la digitalización de la calidad del agua en España.

La gestión del agua está entrando en una fase de mayor madurez, en la que la digitalización deja de ser un objetivo en sí mismo para convertirse en un instrumento clave de gobierno, eficiencia y control. Operadores y administraciones afrontan el reto de gestionar infraestructuras complejas con mayor transparencia, previsibilidad y capacidad de decisión, en un contexto donde el dato adquiere un valor económico y operativo creciente.

En España, este proceso se está acelerando gracias a la combinación de inversión pública, planificación estratégica y disponibilidad tecnológica. Los proyectos PERTE están permitiendo escalar soluciones que hasta hace poco se aplicaban de forma puntual, integrando sensórica avanzada, conectividad y software en entornos reales de operación. El resultado es un salto cualitativo en la capacidad de conocer qué ocurre en el sistema, cuándo ocurre y con qué impacto sobre la calidad del servicio.

En este escenario, Badger Meter ha reforzado su papel como socio tecnológico de las entidades gestoras, aportando soluciones que permiten convertir datos continuos en información accionable.

A través de su ecosistema BlueEdge®, la compañía acompaña a los operadores en la transición hacia modelos de gestión más proactivos, orientados a la eficiencia operativa, el cumplimiento normativo y la resiliencia de los sistemas de agua.

Hablamos con Jordi Raich, Managing Director & Senior Analytical Solutions Water Quality de Badger Meter Spain, sobre cómo la monitorización en tiempo real de la calidad del agua está transformando la toma de decisiones, qué aprendizajes están dejando los grandes proyectos de digitalización en España y cuál es el papel de la tecnología en la evolución del sector en los próximos años.

Lidera el área de soluciones analíticas de Badger Meter en un momento clave para el sector. ¿Cómo están afrontan-

do este 2025, marcado por un fuerte impulso de la digitalización y vuestra presencia destacada en varios proyectos PERTE?

Nuestra tecnología Badger Meter está siendo implementada en muchas empresas gestoras y administraciones. Los proyectos PERTE han propiciado que diferentes ciudades y comunidades autónomas puedan digitalizar el ciclo del agua. En ese sentido, hemos podido llevar a cabo proyectos muy ambiciosos con personal propio y también mediante nuestros distribuidores, con objetivos que el usuario final perseguía hace tiempo. Muchas entidades gestoras del agua hace un tiempo que habían empezado a digitalizar o querían empezar a digitalizar sus activos y operaciones, pero les faltaban recursos y, sin duda, los proyectos

"Los proyectos PERTE han sido un catalizador extraordinario para digitalizar el ciclo del agua en ciudades y comunidades autónomas"

"Con BlueEdge® podemos controlar cantidad y calidad del agua desde la captación hasta su devolución al medioambiente"

PERTE han sido un catalizador extraordinario. Hoy día, estamos muy satisfechos de habernos convertido en partner tecnológico de varias entidades de diferentes zonas geográficas de España.

Badger Meter se ha consolidado como un actor clave en la digitalización del ciclo completo del agua. ¿En qué tramos —potabilización, monitoreo ambiental o depuración— están aportando más valor en España?

Exacto, Badger Meter ofrece soluciones robustas mediante BlueEdge® que pueden ser implementadas en diferentes partes del ciclo del agua. Esto nos da una posición relevante para el usuario final, porque puede utilizar nuestra tecnología para un seguimiento y control tanto de la cantidad como de la calidad de su agua, desde la captación hasta la devolución del agua, nuevamente, al medioambiente.

Disponemos de soluciones para el control de operaciones y tratamientos en la ETAP, tanto en captación como en los diferentes tratamientos de esta y en el agua suministrada. Luego, en la red de distribución ofrecemos soluciones de detección de fugas, medida de caudal y control en continuo de la calidad del agua potable mediante nuestra tecnología ATi y s::can. Finalmente, en el agua residual estamos presentes en proyectos de monitorización en colectores, para la detección de vertidos, control de puntos de alivio, y en la EDAR, tanto en influente como en sus diferentes etapas de tratamiento y en el efluente.

En el caso concreto de España, donde estamos aportando más valor es tanto en

la monitorización a tiempo real de la calidad del agua potable en captación y red de distribución, como en la monitorización a tiempo real de la calidad del agua residual, especialmente en colectores, e influente y efluente de EDAR. De este modo, hemos podido ayudar a ciudades o regiones que tenían como objetivo digitalizar el seguimiento de la calidad del agua y disponer de datos a tiempo real de todo el ciclo del agua.

La monitorización en continuo de la calidad del agua ya es una realidad operativa en muchas redes. ¿Qué diferencia supone respecto a modelos más tradicionales basados en toma de muestras y análisis puntuales?

La diferencia es sustancial. La monitorización en continuo permite una gestión preventiva de la red que permite disminuir los correctivos. El hecho de no tener que esperar al resultado de un análisis de laboratorio y poder estar monitorizando un parámetro 24/7 permite conocer mucho mejor la propia operación de la red de distribución y ganar tiempo de reacción si se detecta cualquier evento, a la vez que poder entrenar el software y clasificar dichos eventos. Hay eventos en todas las redes y el conocerlos y controlarlos, ayuda mucho a las empresas gestoras La monitorización en continuo, no obstante, debe complementarse y coexistir con las analíticas de laboratorio. La finalidad del dato que se recaba también determinará, en muchos casos, la técnica utilizada.

"La monitorización en continuo permite una gestión preventiva, reduce correctivos y acorta drásticamente los tiempos de reacción"

La presión normativa va en aumento: Real Decreto de aguas potables, nueva Directiva de Tratamiento de Aguas Residuales Urbanas, exigencias de información al ciudadano… ¿Están preparadas las entidades gestoras para este nuevo marco? ¿Cómo puede ayudar la tecnología a cumplirlo con garantías?

La tecnología, en general, y también la que se puede implementar en el ciclo del agua, avanza a pasos agigantados. Seguro que puede ayudar a las entidades gestoras a estar alineadas y dar cumplimiento a las nuevas Directivas, así como aportar tranquilidad y seguridad en la operación de sus activos. Ahora bien, la capacidad de las entidades gestoras para poder adaptarse en el cumplimiento de plazos de tiempo y el poder disponer de las tecnologías necesarias, imaginamos que dependerá en cada caso, en función de sus posibilidades y recursos.

Badger Meter combina sensórica, conectividad, software y automatización. ¿Dónde ve hoy el mayor potencial de mejora para los operadores en términos de eficiencia y control?

El mayor potencial de mejora reside en permitir que las empresas gestoras de agua transiten de operaciones reactivas a una gestión proactiva basada en datos. Actualmente, muchas empresas se enfrentan a ineficiencias causadas por procesos manuales, retrasos en la recepción de resultados de muestreo y anomalías que quedan sin resolver debido a la falta de personal u otros problemas de recursos internos.

"La tecnología puede ayudar a cumplir las nuevas directivas, aportando tranquilidad y seguridad en la operación de los activos"

ENTREVISTA BAGDER METER

"Incorporamos talento con habilidades clave y apostamos por la mejora continua y el desarrollo profesional del equipo"

"El mayor potencial está en pasar de operaciones reactivas a una gestión proactiva basada en datos en tiempo real"

Al combinar sensores avanzados, conectividad IoT y software inteligente, Badger Meter proporciona a los operadores visibilidad en tiempo real y análisis tangibles. Esta integración permite a las empresas detectar problemas con anticipación, optimizar la presión y el caudal, controlar la calidad y automatizar tareas

rutinarias. Estas acciones contribuyen a reducir las pérdidas de agua y otros costes operativos. Además, el análisis predictivo y las alertas automatizadas mejoran el control, ayudando a las plantas de tratamiento y redes a cumplir con la normativa y alcanzar o superar los objetivos de sostenibilidad. En definitiva, la capaci-

dad de las empresas gestoras de agua de aprovechar datos precisos y continuos, y automatizar la toma de decisiones, es clave para mejorar la eficiencia, la resiliencia y la transparencia con el cliente.

La transformación digital del agua también exige talento especializado. ¿Qué perfiles están incorporando y cómo preparan al equipo para afrontar los nuevos desafíos técnicos y normativos?

Las personas son nuestro activo más importante y valioso. Incorporamos estratégicamente a los mejores talentos con las habilidades necesarias para el presente y los próximos años. Ofrecemos oportunidades de desarrollo para todos los empleados, en todas las posiciones, de modo que nuestro compromiso corporativo con la mejora continua

también se aplique a nuestro personal. Badger Meter invierte en programas que priorizan el crecimiento profesional de sus empleados.

A menudo se habla de tecnología, pero no tanto de cultura de gestión del dato. ¿Cree que el sector está avanzando hacia una toma de decisiones más basada en información continua y en tiempo real?

El sector español de gestión del agua se está orientando claramente hacia la toma de decisiones basada en información continua y en tiempo real. Este cambio está impulsado por el despliegue a gran escala de contadores inteligentes, sensores con tecnología IoT y planes de digitalización respaldados por los PERTE. Las empresas gestoras de agua están integrando cada vez más plataformas

avanzadas de conectividad y análisis para monitorizar el consumo, la calidad, detectar fugas y optimizar la presión en tiempo real. Más allá de la tecnología, se está produciendo una transformación cultural. Los operadores están adoptando los datos como un activo estratégico, en lugar de una simple herramienta de elaboración de informes periódicos. Esto permite una gestión proactiva, un mantenimiento predictivo y una mayor transparencia para el cliente. La tendencia es innegable: la información en tiempo real se está convirtiendo en la base de las infraestructuras de agua resilientes y eficientes en toda España.

El agua está en el centro de la agenda climática, regulatoria y social. Desde Badger Meter, ¿cómo imaginan el futuro de la gestión del agua en España en los próximos diez años?

Nuestras soluciones BlueEdge® están diseñadas para satisfacer las crecientes demandas climáticas, regulatorias y sociales que configuran la gestión del agua. A medida que España avanza hacia sistemas más inteligentes y sostenibles, este conjunto escalable de tecnologías, software y servicios ayudará a los gestores de empresas de agua a transformar los datos en información útil para la toma de decisiones. Desde la calidad del agua hasta la optimización de las operaciones, nuestras soluciones potencian a los gestores en cada etapa de su transición hacia una gestión inteligente del agua, ayudándoles a lograr eficiencia, cumplimiento normativo y resiliencia para la próxima década, dando cumplimiento a las nuevas normativas presentes y futuras.

"El sector está adoptando los datos como un activo estratégico para una gestión proactiva, eficiente y transparente"

REPORTAJE

POR QUÉ LA GESTIÓN REACTIVA YA NO ES SUFICIENTE EN EL ENTORNO ACTUAL

Se asiste a una revolución en la gestión del agua, impulsada por el crecimiento exponencial de los datos y del software predictivo, que permite una toma de decisiones más eficaz al transformar esos datos en información valiosa. La verdadera transformación no reside en la adopción de lo digital en sí misma, sino en el paso de un modo reactivo a un modo proactivo y racional, basado en datos y en resultados cuantificables, transparentes y repetibles. La experiencia demuestra que esperar a disponer de datos perfectos solo retrasa la solución de los problemas: la mayoría de las empresas de aguas ya cuenta con datos suficientes para empezar.

Z Ramon Dolz Mollá, director de Baseform España y LATAM.

Z Aisha Mamade, PhD, Baseform.

La buena gestión de las infraestructuras de agua procura garantizar el servicio dentro de los objetivos de calidad y rentabilidad —eficacia— con la mejor utilización posible de los recursos disponibles —eficiencia— y sin comprometer su continuidad futura —sostenibilidad—.

Entre las acciones principales que se llevan a cabo sobre la red están (i) la operación y mantenimiento diarios

Al ser posible cuantificar las distintas vertientes sobre una base objetiva y comparable, pueden fundamentarse decisiones racionales

para garantizar los objetivos de calidad del servicio; (ii) la gestión de las pérdidas de agua y energía; (iii) la gestión de los ingresos y de la submedición; y (iv) la planificación y gestión patrimonial de la red, mediante su renovación y mejora continuas.

El foco ineludible en la respuesta operativa diaria, las limitaciones de los recursos humanos y financieros disponibles, y la existencia de déficits acumulados de mantenimiento y renovación están a menudo en el origen de que estas acciones se desarrollen de forma reactiva, intuitiva y no planificada, impulsada más por las urgencias del día a día que por una asignación racional del esfuerzo.

La dispersión de prioridades se ve acentuada por la organización corporativa convencional en las empresas de agua, en la que las distintas vertientes operan en canales paralelos, dificultando las sinergias y la planificación conjunta.

La realidad es que las diferentes áreas de la organización se ocupan de una misma infraestructura y de un mismo servicio. Un ejemplo sencillo: cuando se produce una rotura grave o se detecta una serie de fugas alrededor de una misma ubicación en la operación diaria, puede ser necesario reaccionar renovando la tubería. Esa misma tubería posiblemente es objeto de planificación patrimonial en un plan distinto, por un equipo diferente dentro de la empresa. Sin embargo, los

temas se cruzan y pueden beneficiarse de una gestión conjunta.

La creciente disponibilidad de datos en las empresas de agua, y el advenimiento de software predictivo como Baseform que permite poner esos datos directamente al servicio de la toma de decisiones y del resultado final, está modificando significativamente este panorama. Al ser posible cuantificar las distintas vertientes sobre una base objetiva y comparable, en relación con los objetivos globales persegui-

dos por la empresa, pueden fundamentarse decisiones racionales que extraigan los mejores resultados de los recursos disponibles, implicando a toda la organización.

Sectores de medición, balance hídrico y gestión de pérdidas

Dividir un sistema en sectores de medición que permitan la cuantificación de componentes del caudal y de otras métricas críticas constituye una buena práctica a nivel internacional y proporciona una

base estructurada para el establecimiento de prioridades de intervención.

Aprovechando datos de caudal y presión transmitidos en continuo, un sistema de medición por sectores es una forma eficaz de cuantificar y controlar pérdidas y de gestionar el consumo. La existencia de un GIS resulta aquí decisiva para disponer de visibilidad sobre las tuberías y para la actualización continua de la topología de la red y de las zonas.

Cabe señalar que la creación de un sistema de sectores de medición no se limita al cierre de fronteras e instalación de caudalímetros. Incluso cuando las zonas están bien dimensionadas para revelar los distintos componentes del balance hídrico, es frecuente que la medición en sectores no proporcione resultados utilizables, debido a errores de medición en los caudalímetros que se superponen al consumo y a las pérdidas que se pretende monitorizar; este efecto se ve amplificado cuando el caudal de paso (es decir, el que se dirige a otras partes del sistema) es considerablemente superior al que se consume en la zona —incluidas las pérdidas—, debido al error combinado de varios caudalímetros, aun cuando estén bien dimensionados; y a la ausencia de una solución eficaz para procesar los datos y extraer, de forma robusta y en continuo, los distintos componentes del balance hídrico.

El software específico para este fin puede incluir la detección automatizada de roturas, fugas y otros eventos, así como el seguimiento de los caudales mínimos. Esto transforma de forma significativa la capacidad de estimar las pérdidas reales, eliminando en la práctica dicha incógnita del balance hídrico, que pasa a tener como variable a stimar solo los consumos no medidos: el balance hídrico llamado bottom-up (de abajo arriba).

Micromedición y gestión de contadores

El ámbito en el que las empresas de agua disponen de mayores volúmenes de da-

El cambio de paradigma no radica en lo “digital” en sí mismo, sino en pasar de un enfoque reactivo a uno proactivo y racional

tos es la micromedición. Las lecturas de facturación, combinadas con la base de datos de contadores, con los costes y tarifas, y con curvas de error adecuadas al equipamiento instalado, permiten,

mediante  software analítico: (i) estimar con mayor precisión el error de submedición y las pérdidas aparentes; (ii) gestionar de forma eficaz el consumo, los ingresos y las pérdidas comerciales;

y (iii) generar planes de sustitución automatizados, optimizados, por ejemplo, según el retorno financiero (payback), el desempeño del medidor o la reducción de pérdidas aparentes.

La optimización mediante  software conduce a un retorno de la inversión significativamente más rápido que la priorización únicamente por antigüedad, y a una mayor reducción de pérdidas: se trata de una aplicación mucho más eficiente de la inversión disponible.

El filtrado de contadores por tarifa, tecnología, antigüedad, tamaño, zona, geolocalización, volumen, perfil de consumo, historial y comportamiento de la medición, probabilidad de fraude, percentil de consumo (por ejemplo, top 10%, top 1%), contadores parados, errores de datos y muchos otros criterios, también es aplicable a la inspección de contadores y puntos de consumo. Ello permite una identificación mucho más rápida de situaciones anómalas o inadecuadas, así como el ajuste progresivo del dimensionamiento de contadores, beneficiándose en particular de la implantación de telelectura.

La capacidad de procesar de forma continua y conjunta los datos de micro y macromedición proporciona mayor fiabilidad y coherencia en los balances, así como en la estimación y gestión de la submedición y de la componente de pérdidas aparentes, en combinación con la gestión de las ZMC. Este paso contribuye de manera significativa al establecimiento de prioridades orientadas a obtener el máximo efecto cuantificable, ya sea en la reducción de las pérdidas reales totales (de agua y de energía), del agua no registrada, o del consumo no autorizado, entre otros.

Predicción de fallos y optimización de la renovación de tuberías

La tercera vertiente importante en la que los datos ya existentes en la empresa encierran valor predictivo, con un significativo retorno potencial, es

la planificación de la renovación de la red. Los registros de averías de tuberías y acometidas, ya sea en forma de OT o en otros soportes menos formales —como simples hojas Excel— combinados con la información catastral disponible en el GIS, son idóneos para la utilización de motores predictivos actuales, que relacionan las averías registradas con la antigüedad, averías anteriores, material y otros datos catastrales, ambientales, hidráulicos o estructurales —entre muchos otros—, para prever fallos y tasas de fallo futuras en toda la red, incluyendo: (i) la tasa de fallo y el número de fallos/año previstos para cada activo; por tubería, grupo de tuberías (material, año/lote, diámetro), proyecto, zona, etc.; (ii) las curvas de deterioro específicas por grupo de tuberías (p. ej., material y década), basadas en datos de la propia empresa y no en curvas teóricas; (iii) el coste total de la avería (incluidos el coste de la reparación, los costes directos e indirectos, los costes de servicio, de responsabilidad civil, y otros).

Estos modelos pueden combinarse, además, con un conjunto de dimensiones de consecuencia de fallo, incluida la criticidad hidráulica mediante un modelo hidráulico, con el fin de cuantificar múltiples dimensiones de riesgo. Los resultados se utilizan para definir listados de tuberías para renovación o, de forma más operativa, para generar directamente proyectos de renovación de una determinada dimensión o coste preestablecido, cuantificando y maximizando de forma objetiva el número de averías o el riesgo que cada proyecto evitará, en comparación con el escenario de no intervención. Esta capacidad tiene un retorno tangible, tanto desde el punto de vista financiero como en términos de eficacia de la inversión en renovación para los objetivos de sostenibilidad, y representa mejoras significativas frente a inversiones planificadas de forma subjetiva.

En otro plano, la predicción de fallos también proporciona a la Operación un escenario cualificado de tuberías y acometidas hacia las cuales dirigir los esfuerzos en la respuesta operativa diaria y en la detección activa de fugas, en cuanto se detecta un evento o se selecciona un determinado sector para un trabajo detallado de análisis de componentes y de búsqueda activa de fugas.

La existencia en este contexto de una lista de tuberías con prioridades cuantificadas ahorra tiempo y ayuda a estructurar el trabajo cotidiano de operación y mantenimiento, aproximándolo de manera significativa a la planificación de la gestión patrimonial, con importantes sinergias.

Obstáculos frecuentes

Existen elementos cruciales, de resolución factible una vez identificados, que con frecuencia se observan como obstáculos funcionales a lo descrito anteriormente.

En los sectores de medición, además de los aspectos antes mencionados — errores de medición y ausencia de un procesamiento continuo del balance hídrico— es asimismo importante garantizar que las fronteras de las zonas se mantengan estancas y constantes para cada periodo de análisis; que los caudalímetros sean verificados y calibrados regularmente; que los grandes consumidores estén medidos individualmente; y que la gestión de pérdidas reales se lleve a cabo con los indicadores adecuados, por ejemplo, pérdidas reales por acometida o por kilómetro, a la vez del porcentaje de agua no facturada, como por veces aún se observa.

En la componente asociada a la gestión de contadores y del consumo, es fundamental garantizar la puesta a disposición íntegra de los datos de lectura a la empresa en tiempo útil por parte del proveedor del sistema de facturación, aunque es posible que esos datos no estén inmediatamente disponibles para otras finalidades,

especialmente en contratos de servicios de facturación más antiguos.

En la componente asociada a la predicción de fallos, se requiere una precaución similar respecto a los datos de órdenes de servicio, y además garantizar que estos, independientemente del sistema de recogida y registro (puede tratarse de una simple hoja de Excel), incluyan al menos la fecha, el identificador de los activos afectados, su material y diámetro, una localización (geográfica, dirección o acometida) y el tipo de avería observada.

Puntos clave

Los procesos descritos están lejos de ser pensamiento mágico. Por el contrario, constituyen ya una práctica corriente y rutinaria en diversas empresas de aguas en España, con una amplia variedad de dimensiones y recursos disponibles. El principal factor de éxito común a todas ellas es la decisión de descomplicar y dar un paso adelante, a pesar de las limitaciones y de los datos imperfectos. La experiencia demuestra que esperar a un momento futuro «cuando disponga de mejores datos» para la adopción de procesos más apoyados en la evidencia empírica solo contribuye a aplazar la solución de los problemas. La mayoría de las empresas de agua ya cuentan con datos suficientes para comenzar, y la gestión de pérdidas o la gestión de la infraestructura son urgentes en el presente. El cambio de paradigma no radica en lo «digital» en sí mismo, sino en la ventaja fundamental de pasar de un enfoque reactivo a uno proactivo y racional.

La capacidad de procesar de forma continua y conjunta los datos de micro y macromedición proporciona mayor fiabilidad y coherencia en los balances

KAMSTRUP Y AIGÜES DE BLANES

MUESTRAN CÓMO LA DETECCIÓN ACÚSTICA REVOLUCIONA LA GESTIÓN DEL AGUA

WEBINAR - AIGÜES DE BLANES DA VOZ A LAS TUBERÍAS: DESCUBRE CÓMO LA DETECCIÓN ACÚSTICA DE FUGAS TRANSFORMA Y OPTIMIZA LA GESTIÓN DEL AGUA

Kamstrup y Aigües de Blanes (ABSA) mostraron en un webinar cómo la detección acústica de fugas integrada en contadores ultrasónicos optimiza las operaciones y mejora el rendimiento hidráulico.

Kamstrup, en colaboración con iAgua, celebró el webinar «Aigües de Blanes da voz a las tuberías: descubre cómo la detección acústica de fugas transforma y optimiza la gestión del agua», en el que se presentó un caso práctico de aplicación de esta tecnología en el municipio gerundense.

El encuentro, moderado por David Escobar, socio de iAgua, contó con la participación de Patricia Cortés, Sales Engineer de Kamstrup, y Juan Ruiz, jefe de servicio de Aigües de Blanes (ABSA).

Digitalización y detección acústica: un nuevo enfoque en la gestión del agua

La sesión se abrió con una introducción de Patricia Cortés, que repasó las capacidades de la tecnología desarrollada por Kamstrup y su papel en la transformación digital del ciclo urbano del agua. La ponente explicó cómo la detección acústica integrada en los contadores ultrasónicos permite registrar tanto el consumo como el ruido asociado a posibles incidencias, aportando un nivel adicional de información sobre el estado de la red.

A continuación, Juan Ruiz presentó la experiencia de Aigües de Blanes, entidad concesionaria del servicio de agua y saneamiento del municipio. Blanes, con 42.000 habitantes y una población estacional que puede llegar a 120.000, gestiona 25.000 abonados y un consumo diario que varía entre 6.500 y 13.000 m³.

La red cuenta con 47 sectores telecontrolados y 18 pisos de presión, y el servicio está certificado en ISO 9001 e ISO 14001. El agua es un recurso escaso y el rendimiento hidráulico constituye una prioridad de la gestión, que actualmente supera el 8%.

Una decisión basada en datos y resultados

Ruiz explicó que Aigües de Blanes lleva más de una década inmersa en estudios y pruebas piloto sobre contadores, comunicaciones y programas de gestión. Desde 2013, la empresa ha analizado distintas tecnologías, mecánicas y estáticas, hasta concluir que la solución integral de Kamstrup, con detección acústica de fugas integrada, ofrece la mejor combinación de precisión metrológica, fiabilidad, simplicidad operativa y garantías de comunicación.

El proyecto comenzó el 24 de mayo de 2022 con la instalación del primer contador y, a día de hoy, la empresa dispone de unos 6.000 equipos, con el objetivo de alcanzar los más de 25.000 en los próximos años.

Aigües de Blanes adoptó un modelo de comunicación mixto, con NB-IoT para contadores individuales y WM-Bus con concentrador para baterías, evitando la necesidad de gestionar, operar y mantener una red propia de telecomunicaciones.

La colaboración con Kamstrup ha permitido disponer de una solución integral, interoperable y homogénea, desde la instalación, la comunicación y hasta el análisis de datos, facilitando una gestión centralizada del parque de contadores.

Ready Manager: del dato a la acción Ruiz mostró el funcionamiento de la plataforma Ready Manager, que integra la información procedente de los contadores con otros sistemas corporativos como el SCADA, el GIS y la oficina virtual.

Cada contador envía una lectura diaria con veinticuatro registros horarios y genera alertas por fugas, manipulación, contador seco, caudal inverso o ruido anómalo. Esta información permite priorizar actuaciones y programar inspecciones basadas en datos objetivos.

Los resultados avalan la eficacia del sistema: en el último año se detectaron más de 220 averías, tanto en redes interiores como exteriores. La detección precoz se ha convertido en una herramienta esencial para el control de fugas.

En varios casos, la tecnología permitió localizar roturas a escasos centímetros y hasta 234 metros del punto de medida. En uno especialmente significativo, se emplearon seis contadores FlowIQ 2200 como geófonos y correladores para acotar una fuga que no había podido localizarse con los métodos convencionales, demostrando el potencial de estos dispositivos como instrumentos de diagnóstico.

Leak Detector: cuando la red se escucha a sí misma

En la parte central de su exposición, Ruiz describió el funcionamiento del Leak Detector de Kamstrup, herramienta que analiza el ruido registrado por los contadores para determinar el punto probable de fuga. El sistema se aplica tanto en contadores individuales como en grandes consumidores (disponibles en DN15, DN20 y DN40), y ha resultado decisivo en la detección temprana de fugas.

Las alertas acústicas han permitido confirmar fugas en distintos escenarios: tanto en instalaciones interiores, como aguas abajo y aguas arriba del contador, así como en la propia red de distribución, donde las averías se localizaron a partir del análisis del ruido correlado entre dispositivos. Esta capacidad de detección incluye también la identificación de posibles conexiones irregulares o fraudulentas.

Patricia Cortés

Sales Engineer en Kamstrup

"La detección acústica aporta una capa adicional de información que ayuda a entender qué está pasando en la red"

En varios casos, los contadores se utilizaron temporalmente como puntos de escucha activos, sustituyendo equipos de geofonía y permitiendo delimitar con precisión la zona afectada.

Escalabilidad y madurez tecnológica

Aigües de Blanes ha demostrado que la solución Kamstrup es plenamente escalable y adaptable a cualquier dimensión o complejidad de red.

El servicio comenzó con pruebas piloto en sectores acotados, auténticos microsectores de experimentación, y tras comprobar los resultados, ha ido extendiendo progresivamente la implantación a macrosectores y finalmente hacia una red global dimensionada para más de 120.000 habitantes.

Esta experiencia real y contrastada confirma que la solución integral de Kamstrup, que combina contadores ultrasónicos con detección acústica de fugas integrada, comunicación inteligente y software avanzado, constituye un modelo sólido, escalable y plenamente replicable en cualquier municipio.

Solución integral: tres pilares de una misma visión

Ruiz destacó que la gestión eficiente del agua debe abordarse desde tres pilares inseparables: (1) El contador, que mide con precisión y estabilidad metrológica; (2) Las comunicaciones, que garantizan la transmisión fiable de la información; y (3) El programa de gestión, que transforma los datos en conocimiento y en una herramienta operativa de valor para la toma de decisiones.

En el ámbito metrológico, explicó cómo los contadores mecánicos, tecnología del siglo XX, tienden al subcontaje con el

tiempo, mientras que los contadores estáticos ultrasónicos de Kamstrup, tecnología del siglo XXI, mantienen su estabilidad a lo largo de toda su vida útil.

En cuanto a las comunicaciones, Aigües de Blanes analizó distintas tecnologías y constató las limitaciones y los costes operativos que supone mantener redes propias, como LoRa, frente a la robustez y fiabilidad del sistema NB-IoT, que elimina la necesidad de infraestructuras locales y reduce significativamente la complejidad técnica y económica.

Por último, subrayó que el programa de gestión y detección de fugas de Kamstrup, basado en algoritmos avanzados e inteligencia artificial, interpreta el ruido acústico y genera indicadores adimensionales complejos, imposibles de reproducir con desarrollos propios o soluciones fragmentadas.

Tras años de pruebas y experiencia, Aigües de Blanes concluye que la solución integral de Kamstrup, que abarca contador, comunicaciones y software, es la opción más fiable, rentable y garantista. Cualquier combinación parcial o híbrida implicaría perder rendimiento, precisión o capacidad de diagnóstico.

Impacto operativo y simplificación

La sustitución de contadores mecánicos por estáticos ha tenido un efecto directo en la operación. Los nuevos dispositivos ofrecen un abanico de funcionamiento mucho más amplio, garantizando precisión tanto en caudales bajos como altos, y han permitido reducir el número de referencias de doce a cuatro, simplificando notablemente el mantenimiento y la gestión del almacén.

Juan Ruiz

Jefe de Servicio en Aigües de Blanes

"Todo aquello que nos han explicado, asegurado y vendido desde Kamstrup

se ha cumplido"

KAMSTRUP

El proyecto demuestra cómo la digitalización y el análisis de datos mejoran el rendimiento hidráulico y optimizan la operación en redes urbanas

Entre las principales conclusiones del proyecto, Ruiz destacó que la precisión metrológica es esencial para optimizar el rendimiento hidráulico y económico: «Facturamos lo que contamos». También señaló la confianza alcanzada tras la implantación: «Todo lo que Kamstrup nos explicó y aseguró se ha cumplido».

Un debate técnico con la mirada puesta en el futuro Durante el turno de preguntas, los asistentes plantearon cuestiones centradas en el funcionamiento práctico y la aplicación real de la tecnología. Se abordaron temas como la gestión y calibración de las alarmas acústicas, la interoperabilidad del sistema con otras plataformas, la durabilidad de los equipos y la escalabilidad del modelo a redes de mayor tamaño.

Uno de los participantes preguntó si Aigües de Blanes había considerado incorporar otros sistemas activos de detección de fugas, como dispositivos inlet. Ruiz respondió que, a la vista de la experiencia acumulada y de los resultados contrastados, el sistema integral de Kamstrup hace innecesarias soluciones adicionales. Explicó que la compañía mantiene un rendimiento hidráulico superior al 85%, y que el 15% restante se reparte aproximadamente en un 4% de fugas en la red, un 3% de consumos no autorizados, un 1% por averías interiores y un 7% por subcontaje. La adopción de los contadores inteligentes de Kamstrup, con detección acústica de fugas integrada, permite abordar estos cuatro ámbitos con solvencia técnica, resultados contrastados y una fiabilidad plenamente demostrada.

Las respuestas del debate destacaron además la posibilidad de ajustar los niveles de sensibilidad y priorización de alarmas, la facilidad de integración con sistemas como SCADA, GIS o facturación, y la mínima necesidad de mantenimiento de los contadores ultrasónicos, que carecen de elementos móviles. También se subrayó que la arquitectura de comunicaciones NB-IoT y WM-Bus permite adaptar la solución a cualquier dimensión de red, manteniendo su fiabilidad incluso en entornos complejos y de gran extensión.

El encuentro concluyó con las palabras de David Escobar, quien agradeció la participación de los ponentes y de los profesionales conectados, y destacó el caso de Aigües de Blanes como un ejemplo real y contrastado de cómo la innovación tecnológica y la digitalización aportan mejoras tangibles en la eficiencia, la sostenibilidad y la gestión inteligente del agua.

JOSÉENRIQUEGONZÁLEZ

FUNDADORYCEODEAGENDA21500

“En el corto y medio plazo queremos reforzar de manera clara nuestra presencia en España, sin renunciar a nuestra proyección internacional”

José Enrique González Baena, fundador y CEO de Agenda21500, explica en esta entrevista cómo el Interim Project Management se ha consolidado como una herramienta clave para acompañar proyectos hidráulicos complejos y reforzar la toma de decisiones en el sector del agua.

Z Laura F. Zarza

En un contexto marcado por el incremento de la inversión en infraestructuras hídricas, la creciente complejidad técnica de los proyectos y la necesidad de reforzar la gobernanza y la toma de decisiones, el sector del agua demanda cada vez más perfiles capaces de aportar experiencia directiva en momentos críticos. En ese espacio se sitúa Agenda21500, una compañía especializada en la dirección y desbloqueo de proyectos hidráulicos y de proceso, con una clara vocación internacional y una apuesta firme por seguir creciendo en España.

Al frente de la firma se encuentra José Enrique González Baena, ingeniero de Caminos, Canales y Puertos por la Universidad de Granada, Executive MBA en Infraestructuras, perito judicial y fundador

"Agenda21500 se posiciona como un socio estratégico especializado en la dirección de proyectos hidráulicos y de proceso"

y CEO de Agenda21500. En esta entrevista, González Baena analiza la evolución del modelo de Interim Project Management, los retos actuales en la ejecución de proyectos de agua, el papel del talento senior y la necesidad de avanzar en colaboración público-privada para responder a las exigencias presentes y futuras del sector.

Agenda21500 se ha consolidado como un actor destacado en el ecosistema de infraestructuras hídricas. ¿Cómo definiría su posicionamiento dentro del sector del agua y qué distingue su propuesta de valor frente a modelos más tradicionales de asistencia técnica o dirección de obra?

Agenda21500 se posiciona como un socio estratégico especializado en la dirección de proyectos hidráulicos y de proceso, con una clara vocación internacional y, al mismo tiempo, con una apuesta decidida por seguir creciendo en el mercado español. Nuestro enfoque va más allá de los modelos tradicionales de asistencia técnica o dirección de obra, ya que no aportamos solo recursos, sino capacidad directiva y toma de decisiones en momentos críticos del proyecto.

Nuestra propuesta de valor se basa en la rápida movilización de ingenieros con una larga trayectoria profesional, apoyados por un back-office de profesionales senior que aporta experiencia colectiva, conocimiento especializado y una visión global. Esta combinación nos permite afrontar con solvencia situaciones complejas y acompañar al cliente en la toma de decisiones estratégicas con impacto real en plazos, costes y resultados.

Han acuñado el término Interim Project Management para describir su modelo. ¿Qué valor aporta esta figura en proyectos hidráulicos reales, más allá del concepto? ¿Cómo cambia la dinámica de un proyecto cuando se incorpora un directivo externo con experiencia específica?

Efectivamente, nos gusta decir que hemos acuñado este término, aunque desde nuestros inicios defendemos que nuestra aportación va más allá del Interim Management tradicional. La diferencia clave está en la implicación directa de los directivos de Agenda21500 y en el respaldo permanente de un back-office altamente especializado.

En la práctica, el Interim Project Manager actúa como un verdadero «booster» del proyecto. Se incorpora con un objetivo claro: resolver el problema para el que ha sido reclamado, y aportar una visión externa, independiente y muy experimentada. Esa mirada desde fuera de la organización suele desbloquear situaciones, introducir nuevas alternativas y cambiar dinámicas que estaban estancadas, siempre con un enfoque orientado a resultados.

Han intervenido en proyectos de agua urbana, depuración y desalación en varios países. ¿Qué tipo de situaciones los clientes suelen considerar críticas como para requerir apoyo externo de

"Desde nuestros inicios defendemos que nuestra aportación va más allá del Interim Management tradicional"

alto nivel, y cómo ha evolucionado esa demanda en los últimos años?

Las situaciones más habituales suelen estar relacionadas con cambios sobrevenidos en el organigrama de los proyectos, la necesidad de gestionar varios proyectos simultáneamente sin contar con suficientes recursos internos, o la entrada en nue-

vas geografías internacionales donde no se dispone de experiencia previa.

En los últimos años, esta demanda no ha dejado de crecer. Las empresas tienen cada vez más dificultades para expatriar profesionales debido al volumen de trabajo existente en España, lo que hace que nuestro modelo se con -

solide como una alternativa eficaz para dar respuesta a estas necesidades sin comprometer la calidad ni los plazos de ejecución y optimizando los costes de contratación de personal.

Hablan con frecuencia de «desbloquear proyectos». ¿Qué errores o carencias suelen encontrarse al incorporarse a una obra en curso o a un servicio en funcionamiento, y cómo actúan para reconducir la situación sin interferir en la estructura del cliente?

Las empresas españolas del sector del agua son líderes mundiales gracias a sus numerosos aciertos, por lo que en nin-

gún caso hablamos de errores en sentido estricto. Las carencias que encontramos están casi siempre vinculadas a la falta puntual de recursos, especialmente en contextos de alta carga de trabajo o proyectos especialmente exigentes.

Nuestro primer objetivo al incorporarnos es comprender en profundidad la estructura del proyecto y su contexto para definir correctamente la senda de actuación. No interferimos en la organización del cliente porque, desde el primer momento, pasamos a formar parte de esa estructura, integrándonos de manera natural y aportando valor desde dentro.

A menudo, más allá del soporte técnico, participan en procesos de mejora interna, reorganización de servicios o auditoría de gestión. ¿Considera que el sector del agua necesita avanzar en gobernanza y profesionalización tanto como en inversión y tecnología? Somos conscientes de que la gobernanza en el sector del agua debería encontrarse en un estado más avanzado, aunque también es cierto que todos los actores están trabajando activamente en esa dirección. En cuanto a la profesionalización, el sector español del agua es un referente mundial. Nadie puede cuestionar la calidad de los servicios, la sostenibilidad de los proyectos ni el altísimo nivel del capital humano existente.

El reto pasa ahora por acompasar ese talento con mayores niveles de inversión, que afortunadamente están creciendo de la mano de la tecnología y la innovación.

En un momento donde el sector busca incorporar talento joven, ustedes apuestan por reforzarse con perfiles muy senior. ¿Cómo identifican, atraen e integran ese capital humano tan específico en los equipos de Agenda21500?

Nos apoyamos en profesionales que ya han completado etapas muy relevantes en grandes organizaciones y que buscan un nuevo enfoque en su carrera. Son perfiles atraídos por el trabajo «por proyectos», con un alto grado de autonomía y responsabilidad.

Además, muchos de ellos tienen un fuerte interés en compartir su experiencia en geografías internacionales concretas, aportando valor desde el primer día. En Agenda21500 integramos este capital humano en equipos muy cohesionados, donde la experiencia senior se convierte en un activo clave para el éxito de los proyectos.

Desde su visión estratégica, ¿cuáles son hoy los retos que enfrenta la ejecución de proyectos de agua en España?

Aunque nuestra vocación es claramente internacional, seguimos muy atentos al mercado español porque estamos convencidos de que nuestro modelo de servicios será cada vez más demandado.

Recientemente se han publicado análisis, como los de iAgua, sobre el volumen de inversión necesario en el sector, con los que estamos plenamente de acuerdo. El gran reto es que las administraciones asuman de forma decidida que la colaboración público-privada debe formar parte de la solución para poder abordar con éxito las necesidades actuales y futuras en infraestructuras hídricas.

Por último, mirando hacia el futuro, ¿qué objetivos estratégicos se han marcado para Agenda21500 en los próximos años? ¿Dónde ven a la empresa en el medio y largo plazo, tanto en términos de expansión geográfica como de evolución de sus servicios y modelo de negocio?

En el corto y medio plazo queremos reforzar de manera clara nuestra presencia en España, sin renunciar a nuestra proyección internacional. Nuestro objetivo es seguir incorporando Senior Advisors de primer nivel, capaces de aportar valor diferencial en proyectos cada vez más complejos.

Paralelamente, continuaremos mejorando y ampliando nuestro back-office especializado, convencidos de que este soporte es una de las claves de nuestro modelo. A largo plazo, vemos a Agenda21500 como un referente en la dirección de proyectos, con un modelo de servicios flexible, altamente especializado y plenamente consolidado.

"Nos diferencia la implicación directa

COMITÉ DE DIRECCIÓN

ELECTROSTEEL EUROPE S.A. EN ESPAÑA

Electrosteel España, una nueva etapa al servicio de las redes de agua sostenibles

Electrosteel España inicia una nueva etapa marcada por el refuerzo de su estructura industrial, logística y comercial, con el objetivo de consolidarse como socio técnico de referencia en el desarrollo de redes de agua sostenibles en el mercado español y europeo.

Desde hace casi veinticinco años, Electrosteel Europe S.A. desarrolla infraestructuras hidráulicas de fundición dúctil (tubos y accesorios DN 80-1200) para redes de agua potable, saneamiento, riego y redes contra incendios. Presente en España desde 2001, con implantaciones en Francia, Italia, Alemania y Gran Bretaña, la empresa se ha impuesto como un actor importante gracias a sus sistemas completos en el mercado del agua.

En esta entrevista, el Comité de Dirección de Electrosteel Europe S.A. en España —Cyrille Hahang, director general; Óscar Flores Casado, director comercial; Silvia Vargas Inzunza, directora financiera y de Recursos Humanos; e Iñaki Olazabal Alchu, director de Logística analiza la evolución de la compañía, su posicionamiento en el mercado español y europeo y los principales retos del sector en materia de infraestructuras hidráulicas.

"La adquisición de TIS Service, reconocido especialista en válvulas de fundición dúctil, constituye un importante giro estratégico para Electrosteel"

Electrosteel ha dado recientemente un paso decisivo con la integración del grupo TiS. ¿En qué medida esta adquisición es estratégica para el desarrollo de Electrosteel, especialmente en el mercado español?

Cyrille Hahang (C.H.): La adquisición de TIS Service, reconocido especialista en válvulas de fundición dúctil, constituye efectivamente un importante giro estratégico para Electrosteel. Esta integración nos permite consolidar nuestra posición como fabricante de soluciones globales, cubriendo ahora una amplia gama dimensional, desde DN 80 hasta DN 1200 para tuberías, y hasta DN 2400 para válvulas. Ahora integramos una amplia gama de válvulas de corte, regulación y protección de tuberías, así como válvulas específicas para centrales hidroeléctricas.

Electrosteel España ha reforzado su presencia en obras de alta tecnicidad. ¿Cómo se traduce concretamente el desarrollo de su actividad junto a las empresas de obras en estos proyectos excepcionales?

Óscar Flores Casado (O.F.C.): Efectivamente, cada vez estamos más presentes en proyectos de gran envergadura y alto valor técnico, demostrando nuestra

capacidad de acompañar obras excepcionales gracias al rendimiento de nuestras soluciones y a la experiencia aportada en el terreno.

Nuestra Dirección Técnica acompaña a los clientes desde la concepción hasta la recepción del proyecto, ofreciendo estudios del suelo, memorias técnicas, formación y asistencia en el inicio de obra, lo que constituye un factor clave de éxito en proyectos de alta complejidad técnica. Entre nuestros proyectos más emblemáticos destacan la obra de tuberías DN 1200 realizada junto a FRANS BONHOMME, que refuerza nuestra oferta en diámetros medios y grandes con revestimiento interior de poliuretano, así como un proyecto estratégico en Bizkaia con tuberías y accesorios acerrojados Electrolock® DN 100–300 para aplicaciones de muy alta presión (más de 30 bares). A ello se suma una obra de saneamiento de alta tecnicidad en Tenerife, desarrollada con VEOLIA, basada en tubos y accesorios calibrados adaptados a un contexto insular exigente.

En conjunto, estas realizaciones reflejan nuestra voluntad de acompañar de cerca a las empresas de obras, aportando soluciones técnicas fiables, un soporte operativo de proximidad y una experiencia reconocida en proyectos estructurantes para los territorios.

En un contexto donde la rapidez y la proximidad son claves para el sector del agua, ¿cómo estructura Electrosteel España su red de distribución para responder a las necesidades de los operadores y de las empresas de obras públicas?

O.F.C.: El refuerzo de nuestra colaboración con nuestros distribuidores históricos constituye un pilar fundamental de nuestra estrategia en España. Nuestro objetivo es claro: ofrecer a las empresas de gestión del agua y a las empresas de obras un servicio de proximidad eficaz, con una disponibilidad de tuberías y accesorios en veinticuatro horas.

Hoy en día, nuestras tuberías y accesorios están disponibles en todo el territorio español gracias a nuestra red de socios, con más de cincuenta puntos de venta sólidamente implantados. Para facilitar el acceso a esta oferta, hemos desarrollado la aplicación móvil y web «Toolbox by Electrosteel», que permite a nuestros clientes identificar con unos pocos clics el almacén del socio más cercano y ponerse en contacto con él directamente o enviarle una solicitud de presupuesto por correo electrónico. Este enfoque simplifica considerablemente la gestión de las obras y garantiza los plazos de suministro.

Más allá de la eficiencia operativa, este servicio de proximidad se inscribe plenamente en nuestro enfoque de reducción de la huella de carbono. Al dar prioridad a las entregas «just in time» en tan solo unos pocos kilómetros, limitamos los transportes de larga distancia, reducimos las emisiones asociadas y contribuimos a proyectos más sostenibles y responsables. Es esta combinación de capacidad de respuesta, proximidad territorial y compromiso medioambiental lo que hoy en día marca la diferencia para nuestros clientes y refuerza de forma duradera nuestra posición en el mercado español.

Más allá de los proyectos y las asociaciones comerciales, ¿cómo estructura Electrosteel España su organización para acompañar de forma duradera al mercado y anticiparse a los cambios normativos?

C. H.: El refuerzo de nuestra organización y de nuestros equipos es una palanca

"Cada vez estamos más

presentes en proyectos de gran envergadura y alto valor técnico, demostrando nuestra capacidad de acompañar obras excepcionales”

esencial para acompañar de forma sostenible el desarrollo de Electrosteel España y responder a las crecientes exigencias del mercado. Esta dinámica se traduce, en particular, en la apertura de nuevas oficinas en Alcobendas, Madrid, que consolidan nuestra proximidad con los actores institucionales, técnicos y económicos del sector.

En cuanto a la calidad, también hemos renovado nuestra certificación ISO 9001, garantía de la solidez de nuestros procesos, la fiabilidad de nuestras soluciones y nuestro compromiso constante con la mejora continua.

Además, Electrosteel está ahora directamente representada en la UNE (Asociación Española de Normalización). La presencia de un experto de Electrosteel en los grupos de trabajo nos permite contribuir activamente a la elaboración y redacción de las nuevas normas aplicables al agua potable y al saneamiento. En este sentido, participamos, en particular, en los trabajos relacionados con la futura norma UNE EN 545, edición 2026, cuya publicación está prevista en los próximos meses. Esta implicación permite una perfecta anticipación de los cambios normativos y una adecuación óptima de nuestras soluciones a los requisitos futuros.

Por último, nuestro compromiso de acompañar al mercado de forma sostenible se concreta en el compartir nuestra experiencia y conocimiento con los profesionales del sector, a través de contenidos técnicos y pedagógicos disponibles gratuitamente en la app Toolbox by Electrosteel y en nuestra página web. Esta herramienta integra, además, un módulo normalizado de cálculo de longitudes a bloquear, facilitando el acceso a la información, el acompañamiento en campo y una implementación segura y conforme a las normativas europeas más recientes.

Esta estructura global refuerza nuestro papel como socio técnico de referencia, comprometido con los actores del sector del agua para lograr infraestructuras eficaces, conformes y sostenibles.

¿Cómo se integran la organización interna y el modelo de gobernanza de Electrosteel España en su estrategia de crecimiento sostenible y en la gestión y desarrollo del talento?

Silvia Vargas Inzunza (S.V.I.): En Electrosteel España concebimos el crecimiento sostenible como un pilar estratégico del negocio, apoyado en una organización sólida y una clara orientación a las

personas. Nuestro modelo organizativo fomenta la eficiencia operativa, la seguridad y la calidad, al tiempo que impulsa una cultura de compromiso, colaboración y mejora continua.

La gobernanza de la compañía se sustenta en principios de transparencia, cumplimiento normativo y responsabilidad en la toma de decisiones, alineados con las directrices del Grupo Electrosteel. Desde el Comité de Dirección promovemos un enfoque transversal, en el que las distintas áreas trabajan de forma coordinada y con una visión global del negocio, favoreciendo decisiones ágiles y coherentes.

Este enfoque se traslada a toda la organización, impulsando la polivalencia y el desarrollo de competencias múltiples en los equipos, lo que nos permite adaptarnos con rapidez a las necesidades del cliente. Asimismo, la integración de criterios financieros en la planificación estratégica asegura el uso eficiente de los recursos y refuerza la solidez económica de la compañía.

De este modo, combinamos sostenibilidad, eficiencia y desarrollo del talento, asegurando que el crecimiento de Electrosteel España sea equilibrado, responsable y orientado a generar valor a

"Nuestras tuberías y accesorios están disponibles en todo el territorio español gracias a nuestra red de socios, con más de cincuenta puntos de venta"

largo plazo para nuestros empleados, clientes y la sociedad.

La fiabilidad del suministro es hoy en día un reto clave para los proyectos de infraestructura. ¿En qué medida la cadena de suministro de Electrosteel constituye una ventaja diferenciadora para sus clientes en España?

Iñaki Olazabal (I.O.): La potencia y la solidez de nuestra cadena de suministro constituyen efectivamente una ventaja decisiva para nuestros clientes, especialmente en un contexto en el que los plazos, la disponibilidad de los productos y la seguridad de las obras son esenciales.

En España, disponemos de un almacén de 30.000 m² en Valls, Tarragona, propiedad exclusiva de Electrosteel. Esta plataforma logística estratégica nos permite almacenar y suministrar toda nuestra gama de tubos y accesorios DN 80 a DN 1000, ya sean azules, rojos o con revestimientos de poliuretano, ofreciendo así una disponibilidad rápida para proyectos de agua potable, saneamiento y riego de cualquier diámetro. Nuestra plataforma en Valls cuenta con más de 400 km de tuberías y 2.000 referencias de accesorios.

Más allá del territorio español, esta capacidad se ve reforzada por la interconexión de todos nuestros almacenes europeos dentro de un único sistema SAP. Nuestras plataformas en Francia, Inglaterra, Italia y Alemania funcionan ahora de forma coordinada, lo que ofrece una visión global de las existencias, una mejor anticipación de las necesidades y una mayor seguridad en el suministro.

Esta organización logística integrada nos permite ofrecer a nuestros clientes la máxima capacidad de respuesta, una fiabilidad constante y una continuidad en el servicio, incluso en proyectos complejos o con plazos muy ajustados. Es un elemento clave de nuestro compromiso de ser un socio industrial sólido y duradero, capaz de acompañar eficazmente a los actores del sector del agua en toda Europa.

"Hemos

renovado nuestra certificación ISO 9001, garantía de la solidez de nuestros procesos y la fiabilidad de nuestras soluciones"

SOLUCIONES INDAR INGETEAM

PARA OFFSHORE: MOTORES SUMERGIBLES

INDAR EN EL CCS (CARBON CAPTURE AND STORAGE) DE KASAWARI MALASIA

El proyecto Kasawari CCS (Carbon Capture and Storage), en aguas de Malasia, marca un hito global en captura y almacenamiento de carbono. Ingeteam ha suministrado tres motores INDAR sumergibles de media tensión para las bombas de elevación de agua de mar, una solución que combina eficiencia, robustez y sostenibilidad en el primer proyecto CCS offshore del mundo.

En el corazón del mar de China Meridional, a unos doscientos kilómetros de la costa de Bintulu, en Sarawak, se levanta Kasawari CCS, proyecto insignia de PETRONAS y referencia mundial en captura y almacenamiento de carbono (Carbon Capture and Storage, CCS). Su propósito: capturar CO₂ procedente de la producción de gas natural y almacenarlo de forma segura bajo el lecho marino, contribuyendo a reducir alrededor de 3,7 millones de toneladas de CO₂ anuales y respaldando el objetivo nacional de cero emisiones netas para 2050.

Kasawari se sitúa en la cuenca de Luconia Central, una zona estratégica para la producción de gas en Malasia, donde la integración de operaciones de procesamiento y almacenamiento subacuático marca un logro sin precedentes en la gestión energética del país. La instalación combina infraestructuras de producción de gas con sistemas de inyección de CO₂ de nueva generación, situando a Malasia a la vanguardia de las soluciones de captura y almacenamiento de carbono en Asia-Pacífico.

Más allá de su magnitud, siendo este uno de los proyectos de CCS más grandes de Asia, Kasawari representa una nueva categoría de ingeniería offshore, donde la sostenibilidad se construye desde los sistemas auxiliares. Entre esos sistemas, el Sea Water Lift Pump (SWLP)

cumple un papel crucial: asegurar el suministro constante de agua de mar para refrigeración, limpieza e inyección en los procesos de captura y compresión del CO₂. La estabilidad térmica y operacional del conjunto depende de este flujo permanente y controlado.

Para garantizar esa continuidad hidráulica y satisfacer las exigencias de un entorno offshore tan complejo, Ingeteam ha suministrado tres motores sumergibles INDAR de media tensión. Cada unidad, con una potencia nominal de 900 kW y tensión de 11 kV, constituye el corazón eléctrico del conjunto, aportando la fiabilidad necesaria.

Fabricados en las instalaciones de Beasain (Gipuzkoa) y validados en bancos de ensayo que reproducen condiciones de operación offshore, los tres motores fueron testados individualmente para cumplir los estándares internacionales y los requisitos en materia de rendimiento y seguridad.

A diferencia de las configuraciones tradicionales instaladas en cubierta, que requieren salas de motores, grúas y cerramientos acústicos, la arquitectura sumergible desplaza el accionamiento directamente al fondo marino. El resultado: una solución más compacta, silenciosa y eficiente, que libera espacio de cubierta,

Los motores sumergibles INDAR impulsan las bombas de agua de mar del proyecto Kasawari CCS, referente mundial en captura y almacenamiento de CO2

reduce peso estructural y simplifica la cadena mecánica entre bomba y motor. Esta integración directa del conjunto bomba-motor minimiza las pérdidas hidráulicas y mecánicas y mejora la trans-

ferencia energética «del cable al agua», principio que resume la filosofía técnica de Ingeteam en todos sus desarrollos.

Cada componente de los motores INDAR ha sido diseñado para soportar condiciones extremas. Su estructura en acero inoxidable superdúplex ofrece máxima resistencia a la corrosión y prolonga su vida útil en contacto permanente con el agua salina.

Los cojinetes lubricados por agua eliminan el uso de aceites, evitando riesgos de contaminación y simplificando el mantenimiento regular. Este diseño refuerza la seguridad ambiental y reduce costes logísticos, a la vez que se alinea con las mejores prácticas del sector marítimo internacional. El uso de materiales reciclables y componentes reparables contribuye activamente a la economía circular.

El trabajo a media tensión permite optimizar el rendimiento eléctrico del sistema: a 11 kV, las pérdidas en conductores y transformadores se reducen, mejorando la eficiencia global y la confiabilidad del

La solución sumergible elimina salas de motores, reduce mantenimiento y refuerza la fiabilidad en entornos marinos extremos

Los motores sumergibles INDAR de 11 kV optimizan potencia, espacio y seguridad eléctrica en las plataformas offshore de Kasawari

conjunto. En la práctica, ello se traduce en un menor consumo energético y en operaciones más estables para los equipos que sostienen los procesos de captura y almacenamiento de CO₂.

Este enfoque responde a la estrategia de Ingeteam Water de integrar electrónica de potencia, control y mecánica hidráulica bajo un mismo principio de eficiencia coordinada. Los convertidores de frecuencia permiten adaptar la operación de los motores a las demandas específicas del proceso, optimizando energía y estabilidad.

Las bombas INDAR ofrecen una capacidad nominal de hasta 3 000 m³/h, garantizando el suministro de agua fría necesario para uno de los mayores complejos offshore de Asia, cuya plataforma central supera las 53.800 toneladas métricas. La fiabilidad del sistema hidráulico y eléctrico integrado es esencial para

mantener la continuidad de servicio, reducir fallos y alargar la vida útil de los activos.

La supervisión operativa se refuerza con herramientas digitales, que permiten monitorizar temperatura, vibraciones y consumo energético, actuando de forma predictiva ante cualquier desviación y reduciendo paradas no planificadas.

El diseño de los motores se basa en componentes fácilmente intercambiables, lo que agiliza las operaciones de montaje y revisión sin necesidad de desmontar grandes secciones, una ventaja decisiva en entornos marinos donde cada intervención implica una compleja logística. Este enfoque práctico y accesible forma parte del ADN de Ingeteam. Gracias a sus programas de servicio a largo plazo y estrategias de extensión de vida, la empresa asegura soporte técnico continuo, trazabilidad completa y

asistencia en todas las fases del proyecto, desde el diseño hasta la operación. Así se garantiza la máxima disponibilidad de los motores suministrados a Kasawari.

La elección de tecnología INDAR para este proyecto no solo responde a su probado desempeño técnico, sino también a su capacidad de ingeniería y fabricación integral. Con más de ocho décadas de especialización en el sector del agua y la energía, Ingeteam diseña, ensambla y valida cada motor bajo estrictos estándares internacionales, empleando procesos propios de ensayo y control de calidad.

Su experiencia le permite trasladar soluciones comprobadas a otras aplicaciones como desalación, control de inundaciones o transmisión de agua, consolidando su rol como referente global en tecnología sumergible eficiente y sostenible.

Kasawari ha sido reconocido como el primer proyecto CCS offshore en plena operación, consolidando un modelo replicable en otras regiones. Su impacto trasciende lo técnico: inaugura un camino hacia nuevas estrategias de descarbonización industrial y ejemplifica la cooperación entre ingeniería europea y operadores asiáticos en proyectos de transición energética.

La ingeniería aplicada demuestra que la innovación técnica es hoy una pa-

Fabricados en acero inoxidable superdúplex, los motores INDAR aseguran máxima durabilidad y resistencia a la corrosión marina

lanca real de sostenibilidad. Cada decisión, desde los materiales hasta la arquitectura eléctrica, se orienta a maximizar el rendimiento con el mínimo impacto ambiental. En ese sentido, la tecnología INDAR de Ingeteam, se posiciona como elemento clave en la ecuación energética de la región Asia-Pacífico.

El proyecto refuerza también la posición de Ingeteam Water como aliado tecnológico en la transición del sector hídrico hacia modelos más eficientes y digitalizados, donde la gestión integral del ciclo del agua resulta determinante para alcanzar los objetivos climáticos globales.

Más allá del éxito técnico, Kasawari encarna una visión común: unificar experiencia e innovación para acelerar la transición hacia un futuro con menos emisiones. La sostenibilidad industrial depende directamente de la calidad y fiabilidad de las soluciones tecnológicas aplicadas.

Con la entrega de sus tres motores sumergibles INDAR, Ingeteam reafirma su compromiso como socio tecnológico en la descarbonización global. El caso Kasawari ilustra cómo la innovación industrial fortalece la sostenibilidad de los proyectos offshore y contribuye a un futuro más eficiente, seguro y respetuoso con el medioambiente. Detrás de cada solución INDAR hay una filosofía que combina fiabilidad, digitalización y compromiso ambiental; los tres pilares con los que Ingeteam Water construye su aportación a un planeta más sostenible.

GEOMEMBRANAS DE PVC, VERSATILIDAD PARA TODO TIPO DE OBRAS HIDRÁULICAS

En la época de la digitalización de controles y procesos, no hay que olvidar la parte hardware de las infraestructuras hidráulicas: la impermeabilización de canales y balsas es una característica clave para la eficiencia a largo plazo. ¿Cuáles son los criterios de elección del producto correcto?

Los esfuerzos tecnológicos para optimizar la eficiencia y alargar la vida útil de las infraestructuras de transporte y almacenamiento de agua son claves para alcanzar la sostenibilidad. Mientras la atención general se centra en las nuevas posibilidades ofrecidas por la inteligencia artificial, no hay que olvidar que un buen rendimiento comienza con el hardware de las infraestructuras hidráulicas.

Mientras la atención está puesta en la IA, no hay que olvidar que un buen rendimiento empieza por el hardware de las infraestructuras hidráulicas

En este sentido, la impermeabilización de canales y balsas requiere un conocimiento específico que, frecuentemente, tarda en generalizarse, pero que a menudo es determinante en la funcionalidad y la seguridad de las estructuras. Desde su aparición en el mercado hace más de sesenta años, las geomembranas han jugado un papel fundamental en la impermeabilización de todo tipo de obras hidráulicas.

En la clasificación clásica de los materiales identificados como geomembranas para la impermeabilización de obras hidráulicas, se encuentra una gran variedad de productos. A lo largo del tiempo, algunos han ganado protagonismo y otros han sufrido los efectos de una comunicación negativa o de desprestigio. Como sucede muchas veces al hablar de productos con un elevado nivel tecnológico, se trata de un sesgo que quizás conviene desmitificar.

Cuando las geomembranas operan en condiciones ideales, es relativamente fácil encontrar casos de éxito con cualquier material. Pero cuando se trata de proyectos en los que las geomembranas se ven obligadas a enfrentar condiciones extremas, es cuando la selección de materiales se convierte en un aspecto clave que determina el éxito del sistema de impermeabilización y por extensión de la balsa. Durante los años noventa y principios de los dos mil, el uso de geomembranas de PVC de baja calidad en condiciones exigentes hizo que en algunos casos su vida

útil se situase muy por debajo de las expectativas, extrapolando esa misma experiencia a todos los tipos de PVC.

La realidad es que el PVC no es un compuesto único; su formulación es compleja y su rendimiento depende directamente de la calidad de las materias primas, de la «receta» de quien la fabrique y de la experiencia del fabricante.

Cuanta más experiencia tenga el fabricante en casos reales, más ocasiones habrá tenido de ajustar sus recetas y de verificar en la vida real el rendimiento de los productos a largo plazo. Además, tantos años de aplicación en casos reales permiten conocer perfectamente la vida útil media, algo que los polímeros más recientes no pueden demostrar.

Es por eso que una geomembrana de PVC bien formulada y fabricada por expertos no solo es eficiente y sostenible en su fase de producción, sino que representa una solución de éxito garantizado para cualquier condición. Y es aquí cuando la experiencia de proveedores como RENOLIT, con más de cuarenta años en el sector, son fundamentales para asegurar el éxito del proyecto. En este artículo se aporta no solo los conceptos técnicos básicos de formulación y estructura exigibles en cada tipo de ambiente, sino también casos reales de geomembras de RENOLIT que demuestran que, con el producto adecuado, se puede conseguir durabilidades extraordinarias incluso en condiciones extremas.

La complejidad y versatilidad intrínseca del PVC

El PVC es objeto de muchas discusiones, pero, ¿sabemos de verdad cómo está compuesto?

El PVC es un polímero termoplástico que permite la termofusión mediante soldadura por calor, una ventaja clave en su instalación. Aunque el PVC en su formulación química de base es único, su empleo en productos industriales representa un arte, ya que se le suelen añadir numerosos aditivos para conferirle características químicas y mecánicas diferentes. Esta es una ciencia que RENOLIT ha perfeccionado durante décadas.

La materia prima principal es la resina de PVC, que constituye entre el 50% y el 70% de la composición. La resina de PVC está compuesta por más de un 50% de sal marina. Esto es muy importante, porque la particularidad de la resina de PVC reside en los átomos de cloro de su cadena polimérica. Estos átomos, de mayor peso y tamaño, generan una estructura amorfa que dota a la membrana de isotropía, es decir, un comportamiento mecánico uniforme en todas las direcciones.

El segundo componente son los plastificantes, el elemento clave que transforma el PVC rígido (como el de las tuberías) en la membrana flexible que conocemos. Las geomembranas RENOLIT ALKORPLAN utilizan una combinación de plastificantes que lubrican las cadenas poliméricas, otorgando la flexibilidad necesaria para adaptarse a cualquier terreno. Es una característica muy importante, porque asegura que la lámina se adapta al terreno subyacente, sea cual sea su condición, sin comprometer su función impermeabilizante.

Según las características requeridas por cada geomembrana, se añaden otros ingredientes para alcanzar el rendimiento necesario. Estos son aditivos especializados, como los pigmentos que absorben los rayos UV: pigmentos como el negro

de carbono o el dióxido de titanio protegen la lámina de la radiación solar. Además, se añaden estabilizantes, cargas minerales, ayudas de proceso e ignifugantes, y cada uno de estos componentes permite ajustar la fórmula para responder a necesidades específicas.

Además de la formulación química, la versatilidad del PVC se extiende a su estructura física. Las láminas RENOLIT ALKORPLAN pueden ser homogéneas o multicapa para combinar propiedades distintas; pueden incluir refuerzos internos con mallas de poliéster o velos de vidrio para mejorar las propiedades mecánicas y la resistencia al punzonamiento, que a su vez pueden combinarse con refuerzos externos de geotextiles laminados en una o ambas caras; y pueden llevar tratamientos superficiales como lacas protectoras —una tecnología en la que RENOLIT es pionera— que crean una barrera contra agentes erosivos, modifican la absorción de temperatura y mejoran la resistencia a los rayos UV.

Esta complejidad se traduce en una versatilidad inigualable, permitiéndonos diseñar una solución para prácticamente cualquier desafío.

Queda claro ahora cómo un PVC correctamente formulado frente a requeri-

mientos claros es, de hecho, un traje a medida capaz de ofrecer el rendimiento más exigente. Por lo tanto, hablar de las geomembranas de PVC de forma general es un ejercicio complicado, y se debe entender que existe una infinidad de formulaciones y productos.

¿Es el PVC una buena solución en climas de frío extremo?

En infraestructuras hidráulicas sometidas a bajas temperaturas, el mayor enemigo de las geomembranas de PVC es la pérdida de flexibilidad. Esto ocurre porque los plastificantes pueden cambiar de estado por efecto del frío, haciendo que la lámina se fragilice y se provoquen fisuras o roturas.

En la formulación de láminas destinadas a usos en entornos de frío extremo, nuestras recetas prevén una selección de plastificantes específicos diseñados para mantener su estado líquido y su funcionalidad a bajas temperaturas.

Aprovechamos también la física de la luz: los colores oscuros absorben más radiación solar, elevando ligeramente la temperatura de trabajo de la lámina a un rango más seguro. Por eso, estas láminas suelen tener un color más oscuro.

A menudo, estas instalaciones se encuentran en lugares remotos con terrenos

La elección de las geomembranas es fundamental para la impermeabilización, clave en la funcionalidad y durabilidad de las infraestructuras hidráulicas

erupción volcánica de 2021. En este caso, evidentemente, la lámina no estaba diseñada para resistir una erupción, aun así demostró una increíble resiliencia frente a la ceniza abrasiva, y el proyecto pudo llevarse a cabo sin mayores problemas.

No faltan las experiencias en climas áridos, como la balsa de abastecimiento en Murcia, instalada originalmente en 1994, y una balsa para una central hidroeléctrica reversible en Marruecos. Ambas son ejemplos de cómo nuestras formulaciones prosperan en los climas más secos y exigentes.

agresivos. En este caso, el uso de refuerzos, o sea, de armaduras internas, es crucial. Esto hace que, aunque se produzca un punzonamiento, este no se propague ni se convierta en un desgarro grave.

Un buen ejemplo son estas balsas para fabricación de nieve en los Alpes franceses, instaladas a 1.800 metros de altitud. La primera instalación de nuestras láminas se remonta a 1994. Después de treinta años, se ha instalado una nueva lámina: a pesar de un sustrato de áridos agresivo y ciclos de hielo-deshielo constantes, las láminas originales demostraron una durabilidad excepcional y por eso la propiedad ha seguido apostando por el mismo producto en la fase de renovación.

¿Y qué pasa en climas cálidos? ¿Es el PVC también una buena solución?

En climas cálidos, ya sean húmedos (tropicales) o secos (desérticos), los retos son la degradación del polímero y la extracción de plastificantes debido a la alta insolación.

En este caso, la formulación de las geomembranas de PVC será diferente: ante todo, se usarán plastificantes y estabilizantes de alto rendimiento, o sea, que resisten la extracción y la degradación por calor.

A diferencia de las láminas diseñadas para el frío, aquí optamos por colores claros. Estos permitirán reflejar la radiación solar y reducir la temperatura de la propia lámina.

Además, en la superficie externa se aplican lacas protectoras, como la tecnología exclusiva de RENOLIT denominada Solar Shield (escudo solar). Efectivamente, la aplicación de lacas en la superficie actúa como un escudo protector, prolongando significativamente la vida útil de la membrana.

No olvidemos que una de las causas de degradación del PVC en general son los ciclos de calor y frío a los que la lámina está sometida: cuanto más reduzcamos el rango de temperatura, menos estrés térmico afectará a nuestra lámina.

En apoyo de estas afirmaciones, podemos enumerar muchos casos de éxito de proyectos con láminas en servicio desde hace décadas. Como ejemplo representativo del clima cálido húmedo, nuestro banco de pruebas son las Islas Canarias, un verdadero escaparate de la durabilidad de nuestras láminas. Proyectos emblemáticos como la Laguna de Barlovento (1991), el Barranco de Benijos (1985) y Valle Molina (1986) continúan en servicio, con la lámina original en muchas de sus secciones.

Un caso extremo fue la Balsa de Vicario en La Palma, instalada durante la

Cabe destacar que, si podemos garantizar el rendimiento de estas láminas, es porque realizamos un seguimiento durante décadas, en colaboración con las entidades que las gestionan. Un valor añadido más, que nos proporciona un conocimiento superior.

Conclusión: un PVC formulado correctamente es una garantía de éxito y longevidad

Queda claro ahora que no todas las geomembranas de PVC son iguales y que no todos los productos con base PVC valen para lo mismo.

El PVC es un material muy complejo, y es precisamente esa complejidad la que le otorga una versatilidad extraordinaria. Pero para aprovechar su potencial, es necesario tener un conocimiento y una experiencia en la materia que solo poseen los fabricantes con décadas de trayectoria. Como un buen cocinero que sabe mezclar los ingredientes correctos en las proporciones justas para alcanzar el resultado deseado.

En RENOLIT, nuestros más de cuarenta años de experiencia y un porfolio de referencias que abarcan las condiciones más extremas del planeta refrendan nuestro conocimiento y nos colocan como el proveedor ideal para abordar cualquier proyecto de impermeabilización, por difíciles que sean las condiciones.

TAIWAN INTERNATIONAL

WATER WEEK 2025:

INNOVACIÓN Y RESILIENCIA EN EL CORAZÓN DEL FUTURO HÍDRICO DE ASIA

Con más de 4.300 visitantes y la participación de más de cien empresas que presentaron avances en tecnología del agua, resiliencia y calidad, TIWW 2025 consolidó a Taiwán como referente asiático en la gestión inteligente y sostenible de los recursos hídricos.

La edición 2025 de Taiwan International Water Week (TIWW), celebrada del 29 al 31 de octubre en el Taipei Nangang Exhibition Center (TaiNEX 1), fue la más internacional y exitosa hasta la fecha. Organizada por el Taiwan External Trade Development Council (TAITRA), la feria reunió a más de cien empresas líderes distribuidas en doscientos stands y recibió a más de 4.300 visitantes, lo que supone un aumento del 70% respecto al año anterior. Con expositores procedentes de múltiples países, TIWW reafirmó su papel como la principal plataforma B2B de Taiwán para la industria global del agua.

El singular contexto hidrológico de Taiwán explica su fuerte apuesta por la innovación. A pesar de contar con abundantes precipitaciones, sus montañas escarpadas y ríos de corta longitud limitan la capacidad de almacenamiento, lo que provoca sequías recurrentes y expone a la isla a fenómenos climáticos extremos. Esta realidad ha llevado al gobierno a definir una hoja de ruta nacional clara basada en la reutilización del agua, la desalación y la transformación digital de la gestión de los recursos hídricos, pilares que estuvieron muy presentes a lo largo de TIWW 2025.

Ceremonia de inauguración: una visión estratégica para un agua inteligente y sostenible

El evento fue inaugurado por Simon Wang, presidente y CEO de TAITRA, y Chien-Hsin Lai, viceministro de Asuntos Económicos. Wang destacó que los recursos hídricos son la piedra angular de la sostenibilidad industrial y subrayó que la combinación del cambio climático y el rápido avance tecnológico está obligando a las industrias de todo el mundo a replantearse sus estrategias hídricas a largo plazo. Señaló que TIWW se centraba en tres grandes tendencias globales —smart water, sostenibilidad y transición hacia cero emisiones netas— y definió la feria como una plataforma esencial para la colaboración entre distintos sectores.

La inauguración también puso de relieve la participación de importantes instituciones, como la Water Resources Agency, el Gobierno de la Ciudad de Taipéi, Taiwan Water Corporation, el Industrial Technology Research Institute (ITRI) y diversas asociaciones internacionales, reflejando el sólido respaldo institucional a la gestión del agua en Taiwán.

Expositores y temáticas: tecnología, resiliencia y calidad TIWW 2025 se estructuró en torno a tres áreas temáticas que reflejan los pilares de la estrategia hídrica de Taiwán. La primera reunió a empresas líderes en tratamiento de agua y aguas residuales, control de procesos y digitalización. Grandes expositores como Veolia, SUEZ, Xylem, COX y KUO TOONG presentaron soluciones para desalación, tratamientos avanzados y sistemas inteligentes de agua industrial. Empresas como FineTek, Fenri, France Evaporation (FE) y Celinius mostraron instrumentación, monitorización basada en IA y tecnologías de concentración térmica, evidenciando la rápida transición de

Taiwán hacia operaciones más automatizadas, eficientes energéticamente y basadas en datos.

La segunda área temática se centró en la ingeniería ambiental e hidráulica, poniendo de relieve los esfuerzos del país por reforzar la seguridad hídrica frente al aumento de los riesgos climáticos. Expositores como la Water Resources Agency, el Gobierno de la Ciudad de Taipéi y la Taiwan Environmental Manufacturers Association presentaron iniciativas de infraestructuras para el control de inundaciones, la gestión de cuencas y la preparación ante emergencias. Las empresas mostraron innovaciones en bombas, válvulas, tuberías y sistemas de almacenamiento, reflejando la inversión de Taiwán en infraestructuras hídricas robustas y preparadas para el futuro.

El tercer eje temático estuvo dedicado a la purificación del agua, el agua potable y la certificación. Empresas como TankPAC, Zig Sheng, Swun Yuan, Cristal Materials y MIC Meter exhibieron tecnologías de filtración, monitorización y purificación, mientras que organizaciones como BSI y NSF Taiwan destacaron la importancia de los estándares internacionales y el control de la calidad para garantizar un abastecimiento de agua seguro y fiable.

Innovation & Sustainability Hub: un nuevo espacio para la colaboración

TIWW 2025 estrenó el Sustainability Hub y el Water Innovation Pavilion, dos espacios dedicados a mostrar estrategias ESG, soluciones para la reducción de carbono y aplicaciones de smart water exitosas. Además, se presentó la etiqueta AquaImpact, que reconoce a las empresas que impulsan la sostenibilidad y una gobernanza responsable.

Las TIWW Tech Talks aportaron dinamismo al Hub. El programa se inauguró con una ponencia de Veolia sobre desalación y tratamiento de aguas residuales de baja huella de carbono, y contó con la participación de dieciséis empresas que aborda-

Imagen: TIWW/KungTeLing

ron temas de tecnología del agua, resiliencia y calidad. Entre los momentos destacados figuraron la sesión de BSI sobre “El doble desafío del agua y el carbono” y una presentación sobre el mercado canadiense organizada por el Ministerio de Desarrollo Económico, Creación de Empleo y Comercio de Ontario.

Con expositores de múltiples países, TIWW reafirmó su papel como la principal plataforma B2B en Taiwán para la industria global del agua

Taiwan International Water Forum (TIWF)

Celebrado de forma paralela a TIWW, el Taiwan International Water Forum (TIWF) reunió a representantes gubernamentales, investigadores y expertos internacionales para debatir sobre la gestión de cuencas hidrográficas, la resiliencia climática, la prevención de desastres y la cooperación global. El TIWF complementó la exposición aportando una dimensión estratégica y orientada a políticas públicas a la gestión del agua en Taiwán.

Una plataforma en crecimiento para la innovación hídrica en la región Asia-Pacífico

Con una sólida participación internacional, cifras récord de visitantes y una combinación convincente de innovación, sostenibilidad y estrategia, TIWW 2025 ha reforzado la posición de Taiwán como un nodo regional clave para la gestión inteligente y resiliente del agua. El evento mostró un enfoque nacional maduro y coordinado, que integra tecnología, infraestructuras, reutilización, desalación y transformación digital para asegurar el futuro hídrico de una isla altamente industrializada y expuesta a extremos climáticos.

LA MEDIATECA

PARA LEER...

«LA SED»:

una historia antropológica de la vida en tierras de lluvia escasa

Escrito desde uno de los puntos menos lluviosos y más amenazados por la desertización de Europa, Virginia Mendoza nos conduce a un fascinante viaje por el mundo y la historia. La sed nos une, nos divide y no ha dejado ni dejará de acompañarnos, pues somos agua en busca de agua.

©González-Cebrián/iAgua

PARA SENTIR...

«AGUA»:

una mirada al interior de Chanel

Con esa canción que da nombre a su álbum, Chanel apuesta por una balada íntima acompañada de un coro góspel que subraya su lado más emocional. El tema recorre fragmentos de su propia historia y muestra una faceta más personal, centrada en la interpretación pura: voz, presencia y verdad.

POR: LAURA F. ZARZA

©González-Cebrián/iAgua

«EL MAESTRO QUE PROMETIÓ EL MAR»:

basada en hechos reales

Ambientada en la España de los años treinta, la película sigue la llegada del profesor Antoni Benaiges a un pequeño pueblo rural, donde introduce un método pedagógico que cambia la mirada de sus alumnos. A partir de la investigación de la nieta de uno de ellos, se reconstruye la figura del maestro y el destino que marcó su vida.

©González-Cebrián/iAgua

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