工作坊議程
前言｜「企業減碳溫度計平台」的初心
文 熊毅晰 天下雜誌調查中心總監暨天下永續會負責人
今年是《巴黎協定》問世十週年，儘管1月就遭遇美國總統川普宣布退出的衝擊， 但如聯合國氣候公約執行秘書西蒙·斯蒂爾（Simon Stiell）2月在巴西演講時所言，《巴 黎協定》簽署後，全球在氣候行動上取得了顯著進展。「若沒有全球氣候合作，全球暖 化可能會達到5度。但目前可能達到3度，仍處於危險的水平。」
要補救人類自工業革命以來對地球造成的傷害，從來都不簡單，全球升溫控制在 1.5℃的目標，不僅不受川普帶領美國二度退出影響，甚至現在比過往任何時候都來得迫 切。
因為，我們正式進入全年升溫超過1.5℃的年份。根據「世界氣象組織」（World Meteorological Organization）報告，2024年地球升溫已突破1.5℃。儘管單一年超 過限制，並不代表《巴黎協定》已經無用，因為協定是透過二、三十年的滾動平均值計 算，但也凸顯接下來25年，更得讓我們的星球每年緊守1.5℃升溫防線。
根據《巴黎協定》，各國應於今年2月繳交第三版「國家自定貢獻」（NDC 3.0）， 展現將全球升溫控制在1.5℃的承諾。而《天下雜誌》於2022年與東海大學合作的「企業 減碳溫度計」（TRIPs），不僅是全台，甚至全亞洲，唯一以國際科學方法衡量企業是 否做出符合地球升溫目標的公開平台，可視為台灣企業自定貢獻（EDC）的盤點。
期待透過此一平台，不只要讓企業理解自己的減碳，與地球1.5°C溫控目標息息相 關，更讓社會大眾可以對企業的減碳更有感，畢竟實際溫度，會比聽到幾百幾千萬噸的 二氧化碳當量排放更有感，也會更有強大的督促和前進動力。
總體趨勢｜企業競逐減碳賽局 需要經得起審查的目標
文 陳耀德、鄧澤揚、林麗琳、許家偉 東海大學企業永續影響力中心 黃泓維 台北科技大學環境工程與管理研究所
「溫度評分」的市場應用
溫度評分的源起，來自於CDP與WWF於2018年提出的溫度評分（temperature rating）概念。《巴黎協定》後，金融業為了擴大低碳投資的涵蓋率，亟需一個清楚、 基於科學、以及統一的標準，來評估投資對象的減碳企圖心。這是因為不同企業的減碳 路徑，會因為減碳目標、減碳幅度、預期減碳量、減碳基準年等差異性，導致無法進行 不同企業或跨產業間的評估。而溫度法就是用來衡量一家企業的溫室氣體減量企圖心， 代表該企業在未來成長過程中，願意脫碳的努力與潛力。
評分的結果，最初是用來作為投資人決策的參考，用以鼓勵資本市場將資金運用於 可協助全球達到脫碳經濟的企業。如果擴大使用，可以用來評估一個投資組合、甚至一 個證券交易市場的升溫範圍，並值得開發成氣候金融商品來進行銷售。該商品的優點在 於，溫度的概念比起溫室氣體排放，更能讓市場容易理解與氣候變遷之關連，而非侷限 在於艱澀的科學詞彙，或難以斷定對氣候變遷之貢獻程度。
全球企業通過與承諾SBTNear-Term現況
截至2025年5月25日，本團隊夥伴分析SBTi官網之資料，顯示全球共有10,649家 企業已通過或承諾提交SBTNear-Term的減量目標（扣除承諾被移除）。
依據地區分 佈進行比較，超過一半的企業是來自歐洲地區，計5,420家，其次為佔有31.3%的亞洲地 區，為3,386家（不包含臺灣）。此兩地區之占比總和，已超過全球總家數的八成。而臺 灣已通過與承諾SBT Near-Term的企業家數，則為174家，佔全球的1.6%、或亞洲的 5.1%。
全球已通過SBT Near-Term審核的企業數，為7,936家，依據溫度進行劃分，以 1.5℃的7,531家占比為最高，達94.9%。其後依序為Well-below 2°C的364家或4.6%， 2°C的30家或0.4%，其餘的11家或0.1%。
比率會如此懸殊，是由於送審目標的企業近年來迅速擴增，加上SBTi在2022年7 月中之後，僅接受1.5℃的目標審查所致。所謂的1.5℃企圖心目標是指，於2020年至 2030年期間，企業的範疇一+二之溫室氣體絕對總減量，要達到42%，年均值為4.2%。 但此減量率的先決條件是，基準年需在2015年至2020年（含）之間。
換言之，若基準年是在此之間，至目標年的最低減量率計算方式為（目標年-基準 年）X4.2%。如果企業的基準年定在2021年（含）之後，仍必須在目標年之前達到總減 量42%，才能符合SBTi的要求，亦即年均減量率是高於4.2%。範疇三之溫度企圖心，則 為Well-below2°C，目標的算式與範疇一+二相同，總減量率改為25%即可。
全球企業通過 SBT Near-Term 在不同溫度下的家數分佈
臺灣企業響應SBT統計
臺灣企業至2025年5月25日止，共有128家企業通過SBT Near-Term目標審查，其 中達到1.5°C的有113家或88%，達Well-below 2°C的有15家或12%。官方資料同時顯 示，已承諾制訂尚未通過BT Near-Term審查的企業數為46家，另有11家的承諾遭到剔 除。一般常見遭剔除的原因是，未在承諾後的兩年期限內提交目標。
臺灣企業響應 SBT Near-Term 現況
就產業別來分析，以科技業稱霸全球的臺灣，被SBTi列於「科技硬體與設備」及 「半導體與半導體設備」的產業，分別有38與10家企業，已經通過SBTNear-Term審查， 貢獻全臺灣37.5%的比率。
金融業則成為臺灣通過SBTi審查的第三大產業，共計18家或14.1%。若將前五大產 業合併計算，共有88家或68.8%。此88家除前述之三大產業以外，還包含日常消費品/家 庭與個人用品，以及紡織/服飾/鞋類與奢侈品業。從目標年的分佈來看，從2025年至 2034年皆有，以2030年的家數為最高，佔91家或71.1%。
臺灣企業通過 SBT Near-Term 之產業別比率分佈
臺灣企業通過 SBT Near-Term 之目標年分佈
自我承諾與國際審查
「企業減碳溫度計」平台自2023年6月創立，至今已邁入第三屆，各企業之目標溫度 乃基於前一年度之減量路徑來進行計算。
我們依據1,200家企業於2024年所設定之減量目標進行剖析，已有高達405家或 33.7%之企業的減量目標落在1.6℃以下（成效卓越）。落在1.6℃<X≦2.1℃的有81家或 6.8%（表現優秀）；落在2.1℃<X≦3.0℃有120家或10%（投入積極）；落在 3.0℃<X≦4.0℃是最多的範圍，為536家或44.7%（進度落後）；高於4℃的有58家或 4.8%（原點停留）。此結果清楚顯示，此1,200家企業有三分之一已經公開揭露符合淨 零路徑之減量目標，以及仍有將近一半的目標或現有盤查/排放狀態，是處於升溫3℃以上 的水平。
然而好消息是，企業減碳溫度計平台近三年的統計結果顯示，臺灣企業公開承諾之 目標，可滿足淨零路徑溫度要求的家數迅速成長，從94、220至405家；分別佔當年度所 調查母數的13.0%、9.8%與33.7%。
不過，這樣的趨勢，也是令人擔憂的一面。雖然經過模式推估，溫度計平台上此405 家其2024年減量目標可滿足淨零路徑的溫度要求。但對比現今實際已經通過SBTi 1.5℃ 目標審查的113家，僅佔此405家的27.9%。即使再加上已承諾、但尚未通過的46家，佔 比也只有39.3%，連一半都不到。
臺灣企業 2024 年溫度計平台依溫度之家數與比率分佈（溫度單位：℃）
近3年溫度計平台符合 1.6℃ 以下升溫與實際已通過 SBT 1.5℃ 目標審核之家數比較 結語
臺灣企業實際通過SBTi Near-Term審查通過的家數，遠低於企業減碳溫度計平 台模式推估出1.6℃以下的家數，此兩者皆是代表符合淨零路徑的減量目標。在淨零目標 的設定上，臺灣已有36家企業通過SBTi的審查，淨零目標年介在2030至2050之間，其中 6家還是SBTi所定義的中小型企業。
這樣的差異不禁令人疑惑，為何在企業減碳溫度計平台上自我宣告之減量目標已經 滿足淨零路徑，卻仍有不少企業尚未承諾、或通過SBTi之審查？推估可能的原因應該有：
（1）溫度計平台僅計算範疇一+二，而SBT還須包含範疇三。
（2）階段性目標若無法達成，接受到的檢視力道不同。
（3）尚未有直接的利害關係人要求要通過SBTi審查。
（4）溫度計平台的目標可每年調整，SBT則需充分理由變更。
（5）溫度計平台為免費，SBTi的審查需要費用。
全球減碳壓力夾擊，循環經濟成訂單增長新引擎
文 劉光瑩 、鄧凱元
綠電不夠，循環材料成關鍵
過去幾年，在國際客戶要求下，許多台企買綠電降碳排。但環境智庫艾倫麥克阿瑟 （EllenMacArthur）基金會指出，要達成淨零目標，用綠電與節能最多只能貢獻一半 減碳量，其他必須依賴循環經濟。這個重責大任，再度落在全球供應鏈舉足輕重的台灣 頭上。因為綠電、減碳，只能減少範疇一與二的碳。零件愈多、工序愈長的產業，碳排 來自供應商範疇三的比例就愈高。譬如：台灣擅長的電子業與汽車業，範疇三碳排佔了 八成。要進一步減碳，最新戰場就是整個供應鏈得大循環，因為這可大幅減少資源開採。
以蘋果MacBook Air為例，一半碳足跡來自材料，若使用再生鋁製機殼，就能讓碳排減 半。蘋果更發豪語，今年電池用鈷、磁鐵與電路板，都百分百用回收材料。
「2030到50年，減碳的重點就是新材料，」東海大學企業永續影響力中心執行長許 家偉斷言。台積電也是積極行動者。去年底開幕的中科零廢中心，透過回收使用有機溶 劑如IPA（異丙醇），減少廢棄物與對新材料需求。「循環經濟就是要有利可圖，」環境 部長彭啓明在專訪中指出，預計今年下半年將「循環經濟推動法」送進立院，未來資源 循環署的角色猶如「環境部裡的產業發展署」，不只除弊、更在意興利，要把循環經濟 的生態系建立起來。
企業不打群架就掉隊
歐盟走在前頭。去年生效的歐盟永續產品生態化設計規範（ESPR），就是好例子。 2026年起，電池、電子產品、紡織品、建築材料、包裝材料等五大產品，在歐盟販售的 產品都必須可維修，還要有產品履歷標示材料永續程度。「歐盟希望用一個制度，解決 兩個問題，」循環台灣基金會執行長陳惠琳說，一方面是為了減碳，另一方面也是因為 資源的地緣政治風險日益升高。從「搖籃到搖籃」的新循環經濟思維，近年在全球逐漸 成為顯學。因為除了減碳，更重要的議題是國家安全。
「循環經濟攸關供應鏈韌性，」Renato Lab創辦人王家祥指出，台灣資源匱乏，金 屬材料百分之百靠進口，非金屬材料高達八成進口。若更多廢棄物可變資源，不只減碳， 還能提供製造業所需原料。
供應鏈大循環，需要整個鏈的實質改變。要真正做到循環，企業無法只靠單打獨鬥， 非「抱團」不可。例如：百事益就跟美廉社等通路合作，提供優惠券，鼓勵民眾將舊筆 電拿到門市回收。除了後端回收，前端設計也得改變。新光紡織的ISP衣到衣計劃，就從 布料、縫線到鈕扣，採用單一材質，衣服才能整件回收，而這高度仰賴新紡的縫線與鈕 扣供應商改變材質。
究竟該怎麼做？道瓊永續指數（DJSI）專家許家偉，身為多家企業的供應鏈減碳顧 問，提出了一套「打造永續價值鏈」的四步驟方法學，讓企業能有系統地實踐。
第一步：凝聚共識與培力
最關鍵的是觀念。許家偉強調，凝聚價值鏈成員對永續的共識，是改變第一步。
在台中，巨大領頭的「自行車永續聯盟」成立第一年，就開了90小時減碳課程，今
年更鼓勵供應商簽署人權承諾書，找第三方做人權稽核。巨大總部旁的自行車文化探索 館，聯盟每個月舉辦分享會，讓會員分享近期推動永續的成果與挑戰。擔任巨大顧問的 許家偉指出，自行車聯盟的做法就是循序漸進凝聚共識。下一步，投資人會期待推改善 專案、衡量培力成效。當人聚在一起，就會起化學作用。陳惠琳回想去年替仁寶供應商 辦循環經濟工作坊，「一開始大家對課程內容不期不待，沒想到課程結束，很多人眼睛 發光，還有人說回去馬上要成立新部門。」然而，供應鏈要推動循環，總是起頭難，往 往需要雙方先退一步，改變才會發生。
第二步：共創與合作
「從疫情期間開始，來訪的國外客戶，每個都指名要看環保材料，」仁寶副總經理 黃士宏說。身為電子五哥之一，仁寶的筆電客戶橫跨宏碁、華碩、戴爾、HP、Google 等。而仁寶可能是全球材料研發團隊陣容最堅強、得過最多紅點設計獎的電子代工業者， 近年開發出的永續材料高達30多種。「整台筆電都可拆，意味著零件不可以有色差，要 花更多時間測試調整，」他說。
然而，當4年前美國客戶Framework想要做全模組化、可拆解筆電，仁寶還是得找 救兵。他們找上從塑膠到金屬，設計、開模、沖壓到組裝一條龍方案都能提供的漢達精 密。全模組化筆電的艱鉅任務，落到了漢達資深總監朱明毅的頭上，讓這位交大材料博 士絞盡腦汁。
但其實最大挑戰不在技術，而是商業模式。
「初期真的量不大，」朱明毅坦言，漢達會願意投入資源做這個案子，是為了累積 經驗。「放長線釣大魚，」黃士宏認為，儘管案子小，「等到未來循環風潮真正起飛， 我們就是跑在最前面的人。」新光紡織也碰到類似狀況。他們推動「100%無限衣」計劃， 要求鈕扣得用全聚酯纖維。新紡協理王仁宗坦言，一開始因為量太少，成本又高達一般 鈕扣的5倍，新紡只好多下單，讓鈕扣廠願意生產。「跟供應商溝通2年，他們才逐漸接 受，我們雙方各吸收一些成本，當投資未來，」王仁宗說。去年新紡算出，從衣服回到 衣服，全回收一件襯衫的碳排，可比原生料減6成。但目前開發、回收與物流成本都是新 紡吸收，他期待政府加強誘因，讓更多企業願意採用循環布料。
第三步：評鑑與分級管理
要讓供應鏈動起來，胡蘿蔔與棒子要齊頭並進。日月光針對供應鏈減碳，從循循善 誘走到實質評分，就是有效做法。
以往，日月光採購部門每個月就供應商交期與品質等給分，去年首度納入了永續指 標，佔評比10%。「推動永續增加明確目標，供應鏈就會更在意，願意跟我們一起走，」 日月光環境工程暨永續發展部部經理許美論說。日月光也將供應商分級管理，區分低、 中、高三種永續等級。被列高風險的供應商，去年起，第三方驗證單位和日月光一起進 廠評核。端出高強度評鑑，要供應鏈動起來，是不得不為。因為以日月光高雄廠為例， 高達九成碳排來自範疇三。「範疇三減碳不是短時間可做到，不趕快動起來，一定趕不 及客戶要求，」日月光企業職安處長顏俊明認為。「如果覺得台灣客戶殘酷，那是因為 品牌客戶更殘酷，」許家偉話說得直白。但他提醒，就是因為品牌自己做不到全面減碳， 才更要給肯定和誘因，讓供應鏈願意改變。
第四步：表揚與獎勵
針對願意動起來的供應商，日月光2017年起設立「供應商永續獎」，透過公開表揚， 希望得獎廠商扮演領頭羊角色。這幾年，日月光也鼓勵供應商參加外部評鑑與獎項。
「永續像跑馬拉松，多參加比賽，才能改進弱點，」日月光行政資源中心副總經理李叔 霞說。表揚更攸關訂單。王家祥近期參加許多品牌供應商大會，發現有不少品牌把永續 變成採購評比指標，供應商評分高，就會擴大採購。
群體力量大，消費者也得改變
然而，循環經濟要發生，消費者觀念也得改。例如衣服要能循環回到衣服，先決條 件是消費者能接受整件衣服是素色、也不能有繁複裝飾。歐洲變最早。王家祥指出，歐 洲年輕消費者對氣候變遷有感，希望再生材料筆電，從外觀就能看出。像宏碁Aspire Vero筆電，外殼是有雜點的回收塑膠料，受歐洲人喜愛，台灣反而賣不動。但永續群體 影響力愈來愈大。黃士宏2月底到舊金山參加Framework新品發表，就訝異於現場熱烈 反應，網紅開箱影片有百萬人觀看，新品一天內銷售一空。他認為消費者愈來愈重視永 續，「十年內可能就看到大改變。」不只供應鏈減碳需要合作，這場新工業革命，企業 與消費者的意願和行動，也不能缺席。
中華汽車副總經理熊東台
熊東台副總經理為中華汽車生產技術最高主管，亦為中華汽車ESG 委員會減碳小組召集人，在中華汽車邁向低碳轉型進而達成淨零碳 排路上，生產技術部門扮演關鍵角色，從過往關燈工廠到新進運用
AI
的增效減耗、攜手供應鏈夥伴共同減碳，到推出電動車助力政府 2030公務車全面電動化等，均仰賴生產技術部門的積極投入。
演講摘要
• 推動廠內節能、改善製程、減少VOCs、採用新環保冷媒。
• 廠區建置太陽能光電，年發電量超過300萬度。
• 從公務車到推高機，運具全面電動化。
• 產品低碳化，提升燃油車油耗性能、自主開發全新電動車
• 攜手供應鏈夥伴積極投入減碳
佳世達科技永續環安資深經理黃千恬
黃千恬資深經理曾任大江生醫永續長，現為佳世達集團ESG執行團 隊的主管，積極協助企業邁向淨零，在管理面上循以治理、策略、 風險及目標為核心，設立減碳軸線以消除、取代與工程管制為架構。 同時亦協助身為大艦隊領航者的佳世達，積極協調與綜整集團內各 節能減碳專案，以發揮最大減碳效益為目標。
演講摘要
• 永續脫碳策略，管理、技術、治理三軸並進。
• 再生能源建置，年發電量超過500萬度
• 廢棄物減量，中國及越南廠獲廢棄物零填埋(UL2799)認證
• 打造綠色供應鏈，推動供應商社會責任及環安衛調查及現場稽核
• 導入低碳材料，去年回收料以重量計，已占全公司採購料43%， 回收塑膠比例占塑膠料76%，部分機種更採用85%回收塑膠及 50%回收金屬
REnatolab創辦人暨技術長王家祥
王家祥從事環境工程研究及顧問工作超過20年，成立永續實驗創新 企業REnato lab，致力提供企業循環經濟轉型策略。透過幫企業生 產流程問診把脈，以循環經濟為工具提升資源效率並減少環境衝擊， 藉由科學計算與數據分析，提出關鍵解決方案，協助企業實現永續 經營。
演講摘要
• 循環經濟介紹與系統思考
• 挖掘不同產業的循環經濟營運策略