Restriçãoéa verdadeiraliberdade11
Se alguém lhe disser escreva qualquer coisa sobre qualquer assunto de qualquer época, você provavelmente ficará imobilizado pelo excesso de opções. É o que chamamos de síndrome de liberdade excessiva. Se lhe derem parâmetros mais definidos, a chance de você começar a criar é maior. Isso nos leva à constatação que cabe ao líder gerar parâmetros para que seus liderados possam prosseguir. Think outside the box but inside the strategy. Após definir o destino, deixe-os voar o mais alto possível, mas o plano de voo quem faz é você.
//WalterLongo
Osverdadeirosobjetivossão paraagora,nãoparadepois2 2
Se você pretende fazer uma coisa no futuro, talvez não deva fazê-la. Os melhores objetivos ou metas são aquelas que você dá início imediatamente, que não resiste esperar, ou não para de pensar nela. O objetivo deve capturar você de um jeito que não dá para adiar. Frases como um dia vou aprender a falar italiano devem ser trocadas para vou começar aula de italiano amanhã. O presente é real, o futuro fictício. O presente você domina, o futuro domina você.
//WalterLongo
//WalterLongo
Como líder analise os objetivos que efetivamente arrebatam sua equipe, aquilo que os excita e faz alterar a respiração do time. Se alguém vier com algum objetivo vago e longínquo, transforme em ações concretas e imediatas e veja como ele reage. Se não sentir brilho no olho, esqueça. Não era um objetivo verdadeiro, apenas uma desculpa para continuar vivendo. Além de um To Do List, todos nós devemos ter um Not To Do List. Por outro lado, além das coisas que odiamos fazer, devemos ter em mente aquelas que odiamos não fazer. E encontrar um jeito de fazê-las...
//WalterLongo
jamaissuasambições3 3
Dividaseusplanos,
Testes realizados desde 1933 por W. Mahler indicam que pessoas que falam sobre suas ambições são menos capazes de realizá-las. Anunciar suas ambições para outras pessoas já satisfaz em parte sua vontade de concretizá-la e diminui a força de vontade necessária para levar adiante esse esforço. Ambições verbalizadas se transformam em realidade social em seu cérebro e você passa a sentir como se tivesse realizado de fato. Como líder, divida seus planos com a equipe, mas guarde suas grandes ambições para você. Isso vai fazer com que elas continuem incomodando seu cérebro o suficiente para leválo em busca dessas realizações.
//WalterLongo
Existesempremais deduasopções4 4
Pessoas têm tendência de serem maniqueístas. Ou é isso ou é aquilo. Lançamos ou não lançamos, fico no emprego ou peço demissão, etc. No mundo real e múltiplo em que vivemos, as possibilidades sobre um mesmo fato são muitas e não ambivalentes. Em relação ao seu concorrente você pode se unir a ele na distribuição ou na compra de matéria prima. Pode se aliar no desenvolvimento de novas tecnologias. Pode comprá-lo ou vender a sua empresa para ele. Como líder, reduza o maniqueísmo decisorial de sua equipe e mantenha a mente aberta do time para múltiplas possibilidades. Coloque sempre o "por que não?" em toda discussão estratégica.
//WalterLongo
Confie,masverifique constantemente5 5
Delegar é uma arte. Checar é uma obrigação. O micromanagement é o pecado mortal de qualquer líder, mas a falta de supervisão é um problema de igual tamanho. Pessoas querem ser avaliadas constantemente em sua performance. Desde criança querem que o pai olhe os cadernos escolares. Liberdade excessiva reduz performance e elimina padrão de excelência do time. Mesmo que confie muito no seu comandado, chame sempre para avaliar o que foi feito. Tudo que é bom, pode ser melhorado, e é sua obrigação implantar esse espírito na equipe. Queira um time que prefira pedir perdão que aprovação, mas como líder lembre que é melhor antecipar que remediar.
//WalterLongo
Wowounão6 6
Antes, como líder, tínhamos que optar por dizer sim ou não. Com a multiplicidade de opções e a redução drástica de tempo que estamos enfrentando, tome uma decisão importante: ou aquilo é entusiasmante, ou a resposta é não. Vida é importante demais para ser desperdiçada com o ordinário. Só vale a pena implementar e começar algo novo se for extraordinário (Wow!).
//WalterLongo
Sevocêaceitarperdas,nada podemachucarvocê7 7
Líderes bem-sucedidos não são aqueles que sabem a hora certa de entrar em algo e sim a hora certa de sair. Aceitar perdas e partir para outra na mesma velocidade que entrou e sem perder a motivação sua e da equipe é um dos segredos mais bem guardados da liderança eficiente. Líderes que ficam lambendo suas feridas não permitem que elas cicatrizem.
//WalterLongo
Paixãonãosecompra. Sevende8 8
Ninguém é capaz de fazer alguém se apaixonar por uma ideia sem tê-la comprado antes. Paixão não se transfere, se conquista. Cabe ao líder demonstrar sua paixão para que isso passe a fazer parte do time. Paixão é vírus e não processo.
//WalterLongo
Nãotenhamedodonada9 9
Um papel em branco apresenta infinitas possibilidades. A cada palavra que se adiciona nele, reduzem-se suas possibilidades. O processo de imaginar o que poderia estar lá é muito mais criativo que o de tentar entender o que está. Um é infinito. O outro é limitado. Planos que você tem na cabeça são muito mais ricos que os business plans que coloca no papel. Talvez muitos deles devessem ficar para sempre na sua imaginação, crescendo e ampliando suas possibilidades.
//WalterLongo
Nãosubestimesua capacidadedemudar110 0
Nossa resistência a mudar e quebrar paradigmas é imensa. Passamos a vida fazendo o que julgamos correto sem questionar se é correto mesmo. De vez em quando precisamos entrar em changing mode para que as coisas aconteçam com chance de mudança de rota. Temos de dar a chance a nós mesmos de experimentar o novo, o inusitado. Por isso, de vez em quando, diga não onde deveria dizer sim e diga sim àquilo que deveria dizer não. Você vão se surpreender como tomando outro rumo as coisas parecerão familiares depois do estranhamento inicial. Na vida tudo é assim. Como diz Fernando Pessoa, primeiro você estranha, e depois você entranha. Para os que tentarem, irão verificar como é interessante estar do lado de lá.