2026-27 Annual Plan
年度機構計劃
總幹事序
當今世界瞬息萬變，地緣政治局勢緊張、人口結構轉變、科技飛躍發 展，加上北部都會區與粵港澳大灣區建設的逐步落實，均為青年帶來前 所未有的挑戰與機遇。在這個多變且充滿不確定性的社會，香港青年協 會一直秉持以青年為本的信念，致力協助青年發展潛能、培養韌力，讓 他們在變局中茁壯成長、積極開創新機遇，為社會未來注入新動力。
本年度為本會「第五個五年計劃」推行的第三年，適逢國家「十五五」 規劃開局之年，青協將繼續依循四大策略方向及三大發展目標，穩步規 劃未來工作。今年，我們特別聚焦 「跨代共建」 、 「可持續生活」 與 「未來事業」 三大主題，並推動數智轉型，為各項服務注入嶄新元素。
「跨代共建」鼓勵青年與不同世代攜手協作，融合長者經驗與青年創 意，共同擴展社會影響力；「可持續生活」著力提升青年的韌性和應變 能力，同時推動與環境和諧共生，共創健康及可持續的生活模式；「未 來事業」則致力培育青年成為複合型人才，鼓勵他們立足香港、放眼祖 國乃至全球，抓緊時代新機遇，積極參與並回饋社會。
青年是推動社會持續發展的重要動力。我們將繼續成為青年可靠的伙 伴，支持他們不斷提升自我、增強適應力，勇於迎接轉變、主動探索未 來方向，在不同的舞台上發揮所長。
我們深信，只要有適度的培育和多元參與機會，青年在未來社會必定大 有可為。青協期待與社會各界伙伴攜手協作，凝聚共識，為青年營造更 具前瞻性、更有利成長的環境，讓他們在不同領域中盡展才華，為社會 創造長遠價值。
總幹事
徐小曼 2026年4月
總結 2025-26 年度服務發展
社會及青年趨勢
2026-27年度四大策略方向及機構管治 成效評估
2026-27年度機構計劃概要
構建跨代 對話空間
對應需要
推動青年及領袖 進一步參與社會
趨勢
高齡人口急上升，跨代共建增凝聚 青年聲音盼獲聽，領袖賦能啟新局
對應需要
普及社區 全健支援
推廣將自然與運動融 入日常的可持續生活
趨勢
精神健康存挑戰，自然接觸助支援 特殊需要人數增，針對支援助融入
八大趨勢及 青年需要
趨勢
香港優勢待善用，胸懷廣闊看世界 鞏固專業拓深度，發掘專長展熱誠
趨勢
創科發展引未來，培育人才拓機遇 網絡危機需正視，提升素養保安全 對應需要
對應需要
助力成為 π型人才
強化青年在國家及世界 事務的參與感與機會
迎合科技快速 發展的步伐
提升網絡安全意識 與素養，預防危機
青年參與
聚焦跨代共建，
推動長青雙向學 習與互惠合作
三大發展目標
持續創新
創造價值 優化體驗
年度機構計劃概要
全健發展
聚焦可持續生 活，共創健康 環境，邁向可 持續未來
人才培育
裝備青年迎接 未來事業，發 揮所長，凝聚 伙伴，拓展影 響力至國家與 世界
四大策略方向
數智轉型
融合科技與智 慧思維，完善 人才發展，推 動機構創新
２
使命宣言
宗旨與抱負
青協一直秉持以青年為本的服務宗旨，為全港青少年提供專業而多元化的服務和活動，使青 少年在德、智、體、群、美等各方面獲得均衡發展。未來，青協將繼續致力追求卓越，成為 本港一間專業、進取和高瞻遠矚的青年服務機構，努力實現我們培育青少年健康成長，燃點 社會文明希望的理想。
我們竭盡所能，培育新一代的青年 熱愛國家民族 ‧ 參與社會建設 承擔公民責任 ‧ 貫徹法治精神 追求真理平等 ‧ 弘揚民主科學 發揮創意潛能 ‧ 建立積極人生
核心價值
以人為本： 重視每個人的價值和需要，也尊重個別差異。
面向青年： 青年是社會未來的動力和希望，必須予以肯定和重視。 各具潛能： 讓青年得到適當的培育、支援和機會，發展和發揮其潛能。
與時並進： 不斷求新，迅速而適切地回應青年需要和社會趨勢。
伙伴協作： 與各界發展更緊密的伙伴關係，攜手促進年青一代的福祉。
持守專業： 秉持高度的專業精神，重視透明度和接受社會監察。
使命與承擔
我們本著上述宗旨、抱負和核心價值，實踐對培育青年的使命與承擔： 我們堅守承諾，與年青一代同步成長， 協助他們成為社會的接班人： 立根香港、心連祖國， 放眼世界、開創未來。
青年為本 開創空間
關懷為本 全面支援 全人為本 多元培育
優質為本 追求卓越
香港青年協會簡介 (hkfyg.org.hk ｜ m21.hk)
香港青年協會(簡稱青協)於1960年成立，是香港最具規模的青年服務機構。隨著社會瞬息萬 變，青年所面對的機遇和挑戰時有不同，而青協一直不離不棄，關愛青年並陪伴他們一同成 長。本著以青年為本的精神，我們透過專業服務和多元活動，培育年青一代發揮潛能，為社 會貢獻所長。至今每年使用我們服務的人次超過450萬。在社會各界支持下，我們全港設有 90多個服務單位，全面支援青年的需要，並提供學習、交流和發揮創意的平台。此外，青 協登記會員人數已達50萬；而為推動青年發揮互助精神、實踐公民責任的青年義工網絡， 亦有超過26萬登記義工。在「青協‧有您需要」的信念下，我們致力拓展12項核心服務，全 面回應青年的需要，並為他們提供適切服務。
青年空間
M21媒體服務
就業支援
違法防治
輔導服務
家長服務
領袖培訓
義工服務
教育服務
創意交流
文康體藝
研究出版
總結2025-26年度服務發展
2025-26年度是青協「第五個五年發展計劃」的第二年，同時亦標誌著青協成立65周年的重要 里程碑。我們秉持「信青年．建未來」的信念，積極推動青年參與、全健發展、人才培育及數碼 轉型，並藉著65周年舉辦一系列重點活動，深化機構的持續創新精神。透過優化青年服務體驗 及拓展更具影響力的項目，為社會創造更長遠的價值。
65周年系列活動
1月
青年鄰舍節暨
青協65周年午宴
5月
數碼青年節 舉辦鄰舍團年飯、義工體驗、 年宵市集、表演及新年工作 坊，促進社區聯繫，傳遞節日 溫暖，推動「鄰舍第一」 精神。
透過「虛實結合」的服務博覽，以及數碼 工作坊和導賞團，啟發青年運用數碼工具 及人工智能 (AI) 進行各領域的創意革新。
7月
中國歷史文化周： 龍騰舞動─傳承龍的文化與精神
透過專題講座、工作坊、本地研習團、展覽及「龍騰舞動」AI 創意比賽，讓青年深入認識中國源遠流長的歷史與文化發展。
11月
青協65周年論壇： 創變未來
與跨世代專家共同探討青年未來 發展路向，協助青年應對未來挑 戰，開拓嶄新機遇。
年度服務發展
12月
青協背包跑
傳遞正向能量，推動關注 青年精神健康。
12月
青協全港賣旗日
培養新生代正向思維，提升抗逆 力，以應對成長路上各種挑戰。
青年參與
青協透過多元化的社區活動推動青年參與，深化 他們與社區的連結，並促進跨年齡與不同背景人士 的協作，共建更具活力的社區。透過培訓及多元化 服務機會，逐步培育服務使用者成為具承擔的義工與 青年領袖，持續投入社會服務並豐富參與經驗。隨著培 育工作的深化及平台的擴展，青年不僅能就社會議題表達 建設性觀點，更能以行動回饋社會。
關鍵服務
深化聯繫及 凝聚青年
培訓義工， 提供多元服務機會
關鍵活動(部分例子)
啟動「鄰舍團年飯」，2,000名青年義工與 18區近10,000位坊眾共迎新歲 舉辦一系列社區連結與探索活動，包括「 社區廚房系列」及「社區漫遊號」，讓青 年了解社區面貌
培育「香港青年大使」，於黃大仙祠、啟 德體育園、長洲及M+等地介紹香港地區特 色及歷史
推出「投票為香港」系列活動，讓青年和 學生認識立法會選舉，鼓勵年輕選民積極 履行公民責任
選拔及培訓227名全運會義工，為第十五屆 全運會香港區賽事提供服務及支援，並獲 「十大積極參與團體獎」
舉辦「『好義配』義工嘉許頒獎禮」，嘉 許超過6,900名義工及超過80個義工團體 訓練及組織約100隊地區「鄰舍隊」，在全 港各區策劃並推行鄰舍關懷互助行動 舉辦「賽馬會眾心行善—義工推廣校園夥伴 計劃」，進行傑出服務策劃比賽、培訓義工 領袖
青協在「香港義工獎2025」中獲榮獲「非 商業機構—年度十大最高義工時數獎」
服務成效
增進青年對社區的 認識，提升青年歸 屬感，並深化社區 聯繫，推動跨代共 建
推動青年持續服務 社會，並逐漸從參 與者轉變為帶領者
關鍵服務
培育青年領袖
舊生聯繫
關鍵活動(部分例子)
青年創研庫發布經濟、社會及民生相關的 究報告，並提交《施政報告》及《財政預 算案》建議書
首次舉辦 「Model PECC─創建與青年共鳴」
太平洋經濟合作模擬議會，培育青年區域 經濟分析與政策建議能力
青協過去透過不同重點人才培訓計劃、獎 學金和比賽，累積逾11,000名舊生，遍佈 各行各業。自舊生事務辦公室於2025年成 立以來，成功重新聯繫1,500名舊生。除保 持恆常聯繫外，舊生更深度參與青協工 作，包括擔任友師、評審委員、導師及分 享嘉賓，並提供企業實習機會，積極回饋 青年及青協。
服務成效
深化青年在公共議 題的參與，發揮社 會影響力
年度服務發展
提升舊生活躍度， 推動回饋社會
服務分享
「鄰舍第一．里想社區」計劃
對象
100位鄰舍隊青年領袖
針對社區問題，提出 15個社區提案， 全部得以落實。其中包括：
深度北區 - GO 黃大仙區共學平台
進行訪問，了解北區小店經營困難 狀況，並透過製作短片、壁畫、電 子社區地圖、攤位、街站、鎖匙 扣，增加區內人士的歸屬感， 提升區外人士對北區的認識
長者與青年共同學習彼此擅長 的技能，透過過程中的互動與 交流，學習了解及尊重對方的 價值觀，促進社區共融
全港21間青年空間的100位鄰舍隊領袖接受設計思維、社區探索，以及提案技巧訓練， 以設計思維的方式，運用創意，設計解決社區問題的15項鄰舍服務計劃。整項計劃均由 青年作主導，獲陳張敏聰夫人慈善基金支持，全部得以實踐，賦能青年參與社區發展。
全健發展
青協推動青年在「身體、心理、社交、職業、數碼、環境」六大範疇的全健發展。透過全人健 康服務、精神健康支援、特殊教育需要服務、正向價值觀教育、藍綠康樂活動及可持續發展等 項目，結合跨界別協作與訓練，協助青年提升身心健康、情緒管理、社交能力與生活技能，並 培養抗逆能力與可持續發展意識，促進全面成長。
關鍵服務
健康促進及 跨界別協作
關鍵活動(部分例子)
服務成效
青年精神健康
支援特殊教育 需要學童
舉辦「社會處方研討會」，逾300名醫療、 政策及社福界的本地及海外代表參與 為大埔宏福苑火災事故提供緊急支援，包括 為學生提供應急現金支援、派發物資、情緒 支援及提供臨時住宿服務
為在職青年舉辦「同傾同行．職時傾」計劃 設計及推行全港首創「校園危機處理演 習」，裝備教職員處理突發校園危機的知 識與技能，並進行朋輩守門人訓練及朋輩 輔導計劃，讓學生學習辦識自殺危機訊號 進行「賽馬會童心理情計劃」，以CASEL 的社交情緒學習理論框架為基礎，培養學 生情緒管理五大核心能力
配合三層應急機制，為中學生提供情緒支 援，並進行精神健康風險篩查
改善青年從校園過 渡至職場的精神健 康、強化校園精神 健康支援，讓學生 掌握情緒調節技巧， 推動校園全健發展 交流可持續的跨界 別協作模式，促進 醫社合作
正向價值觀及 守法教育
進行「Special Stadium」特殊需要學習運 動訓練班
推出「反轉SEN學堂」，提供小組與支援 服務， 以及共融教育
為中、小學及青年學院提供守法、抗毒、性 危機、網絡安全、正向成長等主題活動及講座 進行師友計劃，協助高危犯罪違規或被警 誡的青年探索自己
讓學生發掘自身價 值及特質、改善社 交及其他基本能 力，並締造關愛共 融的校園環境
協助青年建立正向價 值觀及提升抗逆力
關鍵服務
藍綠康樂
可持續發展
服務分享
關鍵活動(部分例子) 服務成效
舉辦大型籃球訓練訓劃，培訓青少年籃球 技巧及個人軟技能
推動 「賽馬會Campsite+營舍新發現計劃」， 舉辦跨機構營地活動及水陸運動
出版青協首份《可持續發展報告》。榮獲由 環境運動委員會主辦的「香港環境卓越大獎」 優異獎，以及再次獲認證為「香港綠色機構」； 並獲「香港管理專業協會2025香港可持續 發展大獎」之「非政府機構特別獎」 舉辦「龍匯100—從東江水看永續發展」， 帶領來自世界各地的傑出華裔青年領袖參訪 東江水設施及創新企業
進行《東江水供港60周年》系列活動，組織 青年策劃情景劇，並於「飲水思源·因水結 緣—香港青少年紀念東江水供港60周年主題 分享會」中參演
讓青年及市民掌握 多元運動技能，建 立運動習慣，並透過 運動促進個人成長
年度服務發展
推動機構可持續發 展，訂立清晰目標和 方向，並推動青年回 顧歷史及珍惜用水， 深化青年的可持續發 展概念
「心渡歷情II 」—雙重診斷預防教育及輔導計劃
對象
成效
2,400名10歲或以上的小學生、中學生、大專學生，以及缺課／待學青少年 66名10-35歲、曾經／現有吸毒，並受精神／情緒困擾影響的青少年
預防教育群體 高危群體
88%
參加者提升對精神 健康的關注及抗毒意識 84%
參加者的精神健康有所改善 77%
參加者的吸毒風險意識 有所提升
具毒品問題及精神困擾的個案
98%
吸毒者的吸毒頻次明顯下降 99%
參加者的精神健康有所提升
本計劃為全港首個將精神健康問題與物質濫用互為關聯的「雙重診斷」概念引入禁毒介 入工作的項目。計劃與大學學者合作，成功研發本地首套《青少年精神健康與吸毒行為 風險評估工具》，有效及早辨識精神健康較脆弱及吸毒風險較高的青少年，達致「及早 識別、及早介入」的目標。
人才培育
青協致力培育具專業能力與廣闊視野的青年，透過職涯規劃、文化藝術與專業技能培養，協助 了解自身優勢及各行業發展，作出合適的升學與職涯選擇。同時，透過研學交流，加深青年對 國家及世界的認識；並推動青年創業支援，強化他們在新興產 業中的發展能力。青協亦持續提升青年工作者的專業知 識與創新能力，以更優質的服務陪伴青年成長。
職涯發展及 生涯規劃
培養及發展 多元產業人才
拓闊世界視野
舉辦「畢業同學會」計劃，為中學畢業生 提供多元職業導向體驗、生涯規劃活動， 及就業輔導
推行「職涯建未來」，為大學學歷青年提 供職涯諮詢及規劃
進行「青年導師培訓計劃」，提供媒體相 關技能培訓及實習機會
舉辦「香港亞太區青年樂隊大賽2025」及 「香港國際無伴奏合唱比賽」，並進行到 校演出及訓練
評估不同層級青年的學習及進修動向，提 供適切的持續進修課程
培訓大專生成為認證的全健經理，為醫院 及社區轉介個案制定個人化健康管理計劃
讓青年深入了解自 己的興趣與能力， 以及不同行業的發 展機會，從而作出 更適合自己的升學 及就業選擇
提升青年專業技能 及文化藝術水平， 開拓發揮空間，增 加不同行業的經 驗，協助他們適應 市場需要
推行中國宋慶齡基金會主辦、賽馬會支持的 「『締造未來』青少年創新發展項目」，近 300名青少年於北京、上海、西安、酒泉及 本港研學
進行「哈薩克一帶一路體驗行」，加深青年 對一帶一路發展的認識
舉辦「萬千青年紀念抗戰勝利80周年」，透過 展覽、電影觀賞及導賞，讓青年認識抗戰歷史 推行外交部駐港公署主辦、賽馬會支持的「山海 相約 雲港同行」項目，讓雲南金平、麻栗坡師生 來港研學
加強青年對內地的 認識，了解多元文 化， 拓展世界視野
關鍵服務
創業機遇
青年工作專業發展
服務分享
關鍵活動(部分例子) 服務成效
開展「粵港澳大灣區青年創業啟航計劃」 及「MegaBox x HKFYG青年創業行」， 為青年創業家提供創業營商指導 參與「創業日」，連繫年輕創業家、投資 者及合作夥伴
為專業社工及教師提供毒品罪行預防及學校 危機工作坊
推出「Big IDEA Innovation Hub」，讓同 工隨時提交創新提案，並提供啟動基金實踐 優秀創新點子
本年度為同工提供超過13,000小時的培訓， 參與人次累計逾6,300，包括加強AI應用及 網絡安全相關訓練。此外，亦舉辦了 「 2025國情研修班—青年工作創科行」，以 推動科技融入青年服務之學習與實踐
SLASH POINT平台及SLASH GOAL
對象 成效
700名以自由工作／斜槓為工作模式的青年 (Slashers)
提升年輕創業家的 營商技能，擴闊營 商網絡，協助他們 實踐創業夢想
年度服務發展
增強同工的青年工作 專業知識，提升科技 應用能力，啟發創新 思維，與相關專業的 青年工作者一同進步
業務信心及知識
斜槓青年共獲得超過 100次合作商機
參加者提升宣傳技巧
參加者提升教學技巧 87%
參加者提升從事斜槓工作的信心 93%
參加者提升對目標市場的認識
以一站式資訊平台「SLASH POINT」為接觸點，向Slashers提供相 關培訓，包括介紹法律、財務、品牌建立及常見陷阱等資訊；舉辦 增值工作坊、分享及社交活動，並提供個別諮詢服務及參展機會。 「SLASH GOAL」協助Slashers從多角度了解自己的產品及服務， 並向合作伙伴作出展示，藉此提升青年的營商技能，擴闊他們的營 商網絡。服務配合選擇彈性就業模式的青年，協助將個人興趣及專 長發展為事業，支持他們追尋個人理想。
數碼轉型
AI及數碼與創新科技發展迅速，青年工作亦同步加速數碼轉型。青 協透過創新且具趣味性的服務，提升青年對科技的體驗及興趣，並 在不同範疇推動AI應用與普及科技教育，協助青年提升數碼技能， 促進數碼健康。同時，我們為對創科具熱誠的青年提供深化探索的 機會，支援其開拓事業路向並貢獻社會。青協亦持續以創新思維， 加上軟硬體升級，運用科技提升服務的質與量。
關鍵服務
提升科技體驗
普及AI及科技教育
探索創科產業
關鍵活動(部分例子)
進行「Racing 21車隊電競盃」，發掘青年 對創新媒體科技的興趣 設置「Tech and Show」創意文化平台， 將科技融入體驗藝術及表演藝術
舉辦「香港學生科學比賽2025」並進行海 外參訪
教授AI於各範疇的應用，包括學習、數碼 媒體、創業、求職、教學等
開辦民航處認可「小型無人機遙控駕駛員 課程」，獲頒證書學員可從事遙控無人機 駕駛相關工作
服務成效
提升青年的參與感 及體驗，培養對科 技及新媒體的興趣
普及科學及科技知 識，掌握AI的應用 技能，增強學業及 就業競爭力
開拓青年的創科產 業機遇
關鍵服務
數碼健康
應用科技於服務
關鍵活動(部分例子)
舉辦首個「數碼素養教育工作者證書課程」 進行「FiNet世代計劃」入校數碼素養教 育及「Responsible AI」計劃，推動負責 任使用AI
推行「青年防騙守護平台」，為受騙或涉 案青年提供個案支援
開發並推出「TO_MO」青年專屬應用程 式，建立跨越地域與機構的虛擬平台，促進 線上線下服務的深度融合
運用AI及大數據，找出高危及有服務需要青 年，透過線上線下外展工作提供及早介入 有機農莊加入物聯網(IoT)及AI等智慧農業科 技，協助農業應對氣候變化，提升有機農產 品收成
服務分享
創新科技獎學金
對象
成效
25位在創科領域富潛質的本科生
個人層面
至今已累積培育 375位具國際 視野的青年人才，他們透過獨 一無二的學習與體驗之旅， 獲得世界各地最前沿的創科 知識和經驗
服務成效
強化學童應對網絡 科技及社交媒體影 響的能力，提升教 師的支援能力
年度服務發展
讓青年獲得更個人化 和更具互動性的服務 體驗，並擴大服務覆 蓋範圍，提升服務的 質與量
社區層面
於2025-26年，得獎者共向 745名中學生 進行專業、升學 及職涯規劃、創科工作坊及經 驗分享，以啟發更多學生訂立 創科志向
每年甄選25位本地傑出的本科生， 頒發最高15萬港元獎學 金，資助獲獎者參與一系列創科尖子培育項目，包括海外或 內地暫讀、本地實習、友師指導及服務項目計劃，待學成歸 來帶領各行各業實踐創科融合。獎學金鼓勵更多新世代人才 跨越學科界限實踐抱負，以科研應用積極貢獻社會，引領未 來社會變革。青協邀請部分獎學金得主成為舊生，與不同組 群的舊生聯動，帶來更大的社會影響力。
整體社會層面
以科技推動社會改變，例子包括：
設計 廣東話AI言語治療應用程 式，讓失語症患者可隨時隨地 進行治療，加強治療效果
設計 植樹管理系統，透過傳感 器收集植林區幼苗的成長環境 數據，適時運用自動灑水和施 肥系統提供養份，有效減低幼 苗死亡率
社會及青年趨勢
青協收集及整理各方數據及研究資料，深入分析社會面貌及青年發展趨勢，發掘青年於不同範疇的需要， 以制訂合適的服務策略，全面支援青年發展。
一、高齡人口急上升，跨代共建增凝聚
香港人口高齡化日益顯著，預計未來十年，65歲或以上人口比例將由24.4%增至29.5%。現時香港並沒 有劃一的法定退休年齡，但普遍為60至65歲之間。由於香港政府於1978年實施9年免費教育，預期在 2026年即將年滿60歲並踏入退休年齡的人士(1966年出生)，為首批在9年免費教育制度下成長的一代。這 批初老人士雖步入退休階段，但不少健康仍然良好，同時擁有一定的知識與技能，有能力作出人生另一階 段的發展。團結香港基金的研究報告亦發現，退休人士在追求基本生活保障與舒適的同時，更渴望實踐個 人認為有意義的活動、擁有可追求的目標，並體會到生命的價值。
青年對銀髮經濟較感興趣的方面
樂齡科技
759.7萬 777.7萬 794.5萬
0-14歲 2026 2030 2034 2026-2034年人口推算
資料來源：政府統計處。2025。「表 150-11001：按性別及年齡組別劃分的推算年中 人口」。2026年2月3日，擷取自：https://www.censtatd.gov.hk/tc/scode190.html
樂活退休生活的 五大核心目標
健康幸福
文娛康體
醫療保健
長者職業培訓
旅遊
便捷出行
資料來源：香港青年協會青年研究中心。2025。《促進銀髮經濟惠及青年》。
終身學習
資料來源：團結香港基金。2025。《自主自在自樂：香港退休生態導航》報告。
歸屬感
自我價值
娛樂休閒
人口高齡化持續亦令為退休人士而設的產品及服務出現新的需求。在2024年，60歲或以上人士的消費總 額達3,420億元，顯示他們擁有龐大的消費潛力。然而，超過七成長者認為，市面上缺少針對他們需要的 產品和服務，反映香港銀髮經濟市場發展仍未成熟。青協一項有關銀髮經濟的研究發現，大多數受訪青年 對香港銀髮經濟的發展潛力持樂觀態度，其中最多人表示有興趣從事樂齡科技(28.8%)和文娛康體 (24.8%)相關產業。如何促進青年對長者及銀髮市場的了解，讓他們貢獻相關的創新和服務，值得進一步 探討與落實。
透過跨代活動，促進不同年齡層之間互相學習，傳承知識、技能與經驗，減少隔閡並增進理解。
開拓「跨代共建」服務，突破單向義工模式，促進青年與長者協作，從而發展創新服務模式，共同 發掘社區長者的服務需要並作出貢獻，建立更具凝聚力和關懷的社區。
透過青年生涯規劃服務，增加青年對銀髮市場的了解，促進多元職涯發展；並協助有意進行社會創 新的青年，將銀髮市場的機遇轉化成發展機會。
二、創科發展引未來，培育人才拓機遇
社會及青年趨勢
行政長官於2025年《施政報告》中，提出加快北部都會區的發展。同時，政府已就當中的新田科技城訂下發 展方略 1，支援《香港創新科技發展藍圖》提出的策略性創科產業發展，並聚焦以先進製造為核心的香港創科 產業體系的建設。北都未來計劃採用「產業帶動」模式，為青年帶來多元產業的發展機遇。
北部都會區
高端專業服務 和物流樞紐
創新科技地帶
沙嶺
河套區 港深創科園
新田科技城
新界北新市鎮
馬草壟
古洞北
藍綠康樂旅遊生態圈
粉嶺北
粉嶺/上水
口岸商貿及產業區
香港正經歷第三次經濟轉型，重點在於減少對傳統金融、貿易、房地產等行業的過度依賴，以創新科技及新型工 業化為核心，推動再工業化，發展包括自動化科技、大數據、人工智能(AI)的高端工業。《施政報告》亦提到，政 府會加大推動AI作為香港未來發展的核心產業，促進AI在各行業廣泛深度融合，實現「AI產業化、產業AI化」。
青協一項有關經濟轉型的研究顯示，84.5%受訪青年同意香港經濟需要變革，多達86.7%認同學習新科技是未來 就業的關鍵能力，但不少青年不知道轉型的方向，亦擔心欠缺相關知識與技能。因此，香港有需要讓更多青年認 識社會未來發展方向，並培育更多對科技與科學有興趣的人才，以開拓整體以至個人發展機遇。
青年對經濟轉型的看法
同意「香港經濟需要變革」
同意「學習新科技是未來就業的關鍵能力」
資料來源：香港青年協會青年研究中心。2024。《經濟轉型下青年的應對與準備》。
透過創新科技及其應用的培訓及交流活動，提升新一代對相關科技的視野。
促進跨學科STEM學習，培養學生對科學及科技的興趣。
提供進階的科技知識學習課程，為學生的未來升學及就業作出準備。
舉辦數碼媒體培訓，強化青年的數碼媒體與專業製作經驗。
1.資料來源:創新科技及工業局。2025。《新田科技城創科產業發展規劃概念綱要》。
三、香港優勢待善用，胸懷廣闊看世界
香港擁有「背靠祖國、聯通世界」的獨特優勢。剛在「兩會」通過的國家「十五五」規劃綱要2明確肯定香港的 角色，支持其繼續發揮此獨特優勢，鞏固提升國際金融、航運及貿易中心和國際航空樞紐地位，並推動建設國 際創新科技中心，打造國際高端人才集聚高地。行政長官亦公布，特區政府將制定首份「香港五年規劃」，對 接國家「十五五」規劃，為香港社會經濟和民生發展提供清晰指引，推動香港更好融入和服務國家發展大局3。
香港角色
鞏固提升
國際金融中心 國際航運中心 國際貿易中心 國際航空樞紐
國際創新科技中心
深化
國際法律及解決 爭議服務中心 區域智慧財產權 貿易中心
中外文化藝術交 流中心
國際高端人才集 聚高地 打造
憑藉香港在國際金融及專業服務領域的優勢，青年可投身金融、法律及物流等行業，並倡議推動數字經濟、
綠色金融及創新科技，為創業與創新開拓新機遇。同時，香港作為多個國際中心，在「一帶一路」倡議中擔 當聯乘角色，青年積極參與世界大型活動及海外交流，將有助擴闊世界視野、拓展人脈網絡及深化對多元文 化的了解。
另一方面，自《粵港澳大灣區發展規劃綱要》發布以來，內地及香港特區政府均提供了不少政策措施，支持 香港青年在大灣區創業就業，並提供各種生活便利。截至2024年，廣東省已建成84家港澳青年創新創業基 地，為香港創業青年提供全面的創業服務，累計孵化港澳創業項目超過5,700個，正在孵化的港澳項目數量 佔40%以上，吸納港澳青年就業接近8,000人，在孵項目的年產值超過70億元人民幣。同時，大灣區融合發 展亦帶來教育、專業及文化等方面的跨境交流機會。
港澳青年在廣東省的創業情況
青年創新 創業基地
84家
累計孵化 創業項目
>5,700個
吸納 青年就業 8,000人
在孵項目 的年產值
>70
億元人民幣
藉著聯合國「2026國際義工年」的契機，積極推動青年參與世界各地義工活動，特別是「一帶 一路」沿線國家的交流與體驗，增強國際視野與跨文化溝通能力，為未來國際化職場作好準備。
為有意在大灣區以至其他內地城市創業的香港青年提供支持，並提供機會讓香港創業青年聯繫世 界各地的創業家和投資者，擴展人脈，提升打開內地及海外市場的機會。
為在職青年提供領袖培訓及各類專業進修課程，並為青年創業家提供創業知識及市場分析課程， 提升他們在就業及創業市場的競爭力。
透過諮詢服務及交流活動，支持香港青年在灣區生活、實習、就業、創業。
2. 資料來源:中華人民共和國中央人民政府。2026。〈中華人民共和國國民經濟和社會發展第十五個五年規劃綱要〉。
3. 資料來源:政府新聞處。2026年3月12日。〈香港特區政府積極對接國家「十五五」規劃綱要 奮發有為推動高質量發展 〉新聞稿。
專業領域的深度和精通
四、鞏固專業拓深度，發掘專長展熱誠
社會及青年趨勢
根據人口統計學家的研究4，不同世代的人對工作都有不同的追求。對於Gen Z(約1995-2009年出生，即17-31歲)
一代，他們經歷新冠疫情，經濟與社會環境的變化，讓他們明白在競爭激烈的環境當中，必須不斷努力提升 技能與再培訓，亦不能於一生中單靠一份穩定工作。同時，他們也重視意義與價值，以及為世界帶來正面影 響的重要性，這些都比單純賺多少錢更重要。
未來職場對人才的要求正快速改變，單一技能已難以應對愈趨複雜的市場。企業愈來愈重視具廣泛知識基礎 (橫向技能)，又擁有深度專業(縱向技能)的「π型」人才。這類人才不僅在一至兩個領域有深厚的的專業知 識，同時具備跨領域協作、策略思考、創造力及應對模糊性的能力。
未來組織需要能在不同領域自如切換， 既懂管理又有技術深度的複合型人才。π型技能組合不僅能提升個人競爭力，也回應企業在科技時代面對的 快速變革。
結合職場的需求和 Gen Z 世代對價值與意義的重視，可讓青年 將專業技能應用到他們關心及感興趣的議題， 並發展由個人興趣驅動的第二專長，追求人生更高層次的意義，成為多專長複合型人才。
人才發展模型：從 「I型」、「T型」到「π型」
專業領域的深度和精通
廣泛的跨領域基礎知識專業領域的深度和精通
熱情與價值觀的體現
廣泛的跨領域基礎知識
資料來源：Michels, David. (2019). “Going pi-shaped: How to prepare for the work of the future.”Forbes, Sep 27, 2019
為青年提供終生學習的機會，一方面深化專業技能，另一方面培養通用技能，協助青年成為既專且通的 人才，提升競爭力。
提供平台與機會，讓青年在專業以外發掘並發展興趣，成為個人的第二專長，發揮多元潛能。
協助青年將熱情與專業進行有意義的連結，助力成為π型人才，促進職涯多元化發展。
4.資料來源:McCrindle. (2025). “The generations defined.”Retrieved November 25, 2025, from https://mccrindle.com.au/article/topic/demographics/the-generations-defined/
根據青協於2025年進行的「國際青年價值觀比較調查」香港部分的結果發現，受訪香港青年對本地社會的滿 意比率相對較低，只有35.2%表示傾向滿意香港社會，43.8%傾向不滿意，滿意比率低於調查中的歐美青 年。同時，42.3%的香港受訪者認為「青年人的意見得不到重視」，66.8%傾向同意「我認為個人是沒有足 夠力量去影響政府的決定」，比率均高於其他地區的青年。
然而，香港青年對居住社區的觀感就相當正面，85.0%受訪香港青年傾向喜歡自己居住的社區，比率均高於 其他地區的青年；50.9%傾向同意「為了社會變得更好，我希望參與更多社會事務」。情況反映，香港青年 的無力感相對較強，但不少仍喜歡自己的社區，願意參與社會事務。
香港青年對社會的看法
「青年人的意見得不到重視」
「我認為個人是沒有足夠力量去影響政府的決定」 喜歡居住的地區
「為了社會變得更好，我希望參與更多社會事務」
資料來源：香港青年協會。2025。《國際青年價值觀比較調查2025》。
同意比率
事實上，不少青年對參與社會事務是有興趣的。舉例說，自特區政府於2018年起推出青年委員自薦計劃以 來，已收到共約14,000份青年申請 5 ，期望透過計劃獲委任至政府不同的諮詢及法定組織。於2024年，共有 1,573名35歲或以下青年於不同的諮詢及法定機構和地區青年委員會擔任委員，反映如社會能提供合適的平 台和機會，青年是願意參與社會，並在各方面提供意見。
諮詢及法定機構和地區青年委員會的青年參與情況*
首次獲委任時為35歲或以下的青年委員人數
青年委員參與率
＊「地區青年社區建設委員會」及「地區青年發展及公民教育委員會」自2023年4月起在全港18區成立，相關數據已包括在此圖內。 資料來源：民政及青年事務局。「青年儀表板」。2026年2月16日，擷取自 https://www.youthblueprint.gov.hk/
由世界經濟論壇 (World Economic Forum) 旗下全球青年領袖社群 (Global Shapers Community) 所進行的一份青
年參與報告6，亦顯示青年是社會轉變決策過程中的積極合作伙伴，並倡議讓青年參與他們關心的議題、優先為 青年主導的倡議提供資金、將青年納入決策過程、為青年領袖提供資源，並將青年視為推動變革的關鍵力量。
透過培育「會員-義工-領袖」的階梯，於社區及全港層面推動青年參與社會 ，貢獻社區。
為有潛質的青年提供領袖培訓，當中包括領袖技能，並擴闊不同領域的視野，提升領袖能力和特質，協助 他們實現服務香港的心志。
提供平台和機會，並透過社區探索及研究等學習途徑，讓青年表達對社會議題及社區事務的意見,在首份 「香港五年規劃」、施政報告、預算案等諮詢過程，發揮積極建議角色。
5.資料來源：民政及青年事務局。2025年12月10日。〈第九期青年委員自薦計劃招募工作今日展開〉新聞稿。 6.資料來源：World Economic Forum. (2025).
六、精神健康存挑戰，自然接觸助支援
社會及青年趨勢
學生的焦慮症情況近年大幅上升，抑鬱情緒亦不容忽視。青協於2025年所進行的「中學生開學適應調查」顯 示，約27.8%學生出現輕度至嚴重焦慮，焦慮指數平均為25.4分，創5年新高，並隨年級增加而上升。此外，青 協運用美國流行病學研究中心抑鬱量表(CES-D)，發現61.4%受訪中學生存在抑鬱情緒，中六學生抑鬱指數最 高，平均22.3分；中一學生平均分亦達17分，已出現抑鬱情緒表徵。過去5年，最令學生擔憂的首3個事項位均 為「成績退步」、「學習動力低」及「功課／考測繁重」，反映學業相關壓力持續高企。然而，59.5%受訪學 生僅偶爾或從不求助，65.4%未曾向不同人士或機構求助，反映學生的求助意願普遍偏低。
受訪學生焦慮自評量表分數
29分或以下
30-35分(輕度焦慮)
36-41分(中度焦慮)
42分或以上(重度焦慮) 2020
資料來源：香港青年協會。2025年10月14日。〈青協公布「中學生開學適應調查」結果〉新聞稿。
受訪學生抑鬱指數平均分*
＊16分或以上代表出現抑鬱情緒表徵 資料來源：香港青年協會。2024年10月24日。〈青協公布 「青年精神健康狀況」調查結果〉新聞稿。
香港學生與的自然連結感偏低。根據香港戶外生態教育協會與香港科技大學的一項大型基線調查，27.3%的香 港學童與大自然連結度低，當中32.6%的學童心理健康狀況欠佳，反映自然連結感與心理健康有顯著的正向關 係，擁有較高自然連結感的兒童往往有較好的心理健康狀況。然而，接近六成學童在非上學日接觸自然的時間 少於1小時，逾四成最多每半年一次與家人一同到訪自然環境。研究反映，與大自然的連結度低，未能發揮其對 香港學生健康的正面效益。
自然連結感的重要性
降低心理健康問題 降低壓力水平 更高生活滿意度
有益整體健康 減少長期疾病 改善睡眠質素
鼓勵實踐環保行為 增加歸屬感 提高生態素養
促進個人成長 建立自信 促進家庭和楷
更佳學習表現 對科學有更大學習動力 提升學習能力
資料來源：香港戶外生態教育協會。2025。《香港學童自然連結感及學校戶外環境教育報告及行動手冊》。
培養學生辨識及覺察自己的情緒狀態，並培養正向思維，提升抗逆力及求助能力。
針對焦慮、抑鬱、自傷高風險青少年群組，提供心理治療及專業輔導，及時進行危機介入。
運用營地及有機農莊資源，進行多元化的自然體驗活動，增強青年與自然的連結感，促進身心靈健康。
舉辦多元運動訓練及活動，並透過運動推動可持續發展。
七、特殊需要人數增，針對支援助融入
近年被識別為特殊教育需要(SEN)的學生人數有所增加。在2024-25學年，在公營普通中、小學就讀而有特 殊教育需要的學生人數有67,870人，其特殊教育需要類別主要為特殊學習困難、自閉症、注意力不足／過度 活躍症，以及言語障礙。
2024-25學年特殊教育需要學童需要類別
其他 1,920人
特殊學習困難 13,350人
言語障礙 3,860人
注意力不足/ 過度活躍症 5,720人
自閉症7,400人
資料來源：教育局。2025。「統計資料—融合教育」。
特殊學習困難 15,250人 其他 3,540人
自閉症6,790人
注意力不足/ 過度活躍症 10,040人
現時，對普通中、小學SEN的支援政策由教育局統籌，主要採用校本支援模式。然而，有調查顯示，來自基 層的家長認為，校本支援措施欠針對性及持續性，也未能以專業團隊形式處理SEN學童的情緒、行為和社交 問題，以致實際效用不大 7 。同時，有平等機會委員會的研究報告亦指出，36.4%殘疾(包括特殊學習需要情 況)學童的老師未能了解他們的學習困難，36.1%曾因殘病而被同學取笑或排斥8。
在就業方面，SEN學童過渡至職場出現一定的困難。政府統計處資料顯示，特殊學習困難、自閉症譜系障 礙，以及注意力不足／過度活躍症的15-39歲青年的受僱百分比，只有不足30%，溝通困難者的比率更只有 6.7%。情況反映，除了學習支援外，離校SEN青年在過渡至職場上，亦需一定的支援。
15-39歲選定類別殘疾人士受僱比率
受僱百分比
特殊學習困難 自閉症譜系障礙 注意力不足／過度活躍症
溝通困難
資料來源：政府統計處。2021。《從綜合住戶統計調查搜集所得的社會資料：專題報告書—第63號報告書—殘疾人士及長期病患者》。
針對SEN學生學習及成長需要，安排有關學習、社交、情緒、專注力等訓練及服務。
為SEN學童營造校園友善的環境，預防欺凌，並協助他們提升自信。
協助SEN家長學習有效的管教方式並處理管教壓力。
為離校SEN青年提供培訓和就業服務，並提升企業對SEN青年的認識。
7.資料來源:香港社區組織協會、聖方濟各大學湯羅鳳賢社會科學院。2025。《基層特殊教育需要兒童「人本支援」先導計劃》中期成效研究調查。
8.資料來源:平等機會委員會。2023。《香港年輕殘疾人士從求學過渡至工作的研究》。
八、網絡危機需正視，提升素養保安全
社會及青年趨勢
科技罪案數字近年急速上升，在2025年上半年，科技罪案數字共有16,262宗，涉及損失金額逾30.4億港元， 分別較2024年同期上升0.5%及14.7%。同時，香港城市大學一項兩岸三地研究9就顯示，多達97.4%香港受訪 者曾接觸詐騙訊息，而數碼媒體是詐騙訊息的重要渠道；當中受害者比例佔6.8%，而54.9%受害者損失多達 超過10萬港元，可見網絡騙案已相當普遍。
科技罪案數字
資料來源：新聞公報。2025年7月31日。〈數字辦介紹2025下半年網絡安全推廣工作〉新聞稿；守 網者。2025。「科技罪案數字」。2025年11月17日，擷取自：https://cyberdefender.hk/statistics/
青年曾遇網絡欺凌的情況
曾遇網絡欺凌 曾成為被攻擊的對象
數碼化迅速發展及AI的普及，亦引起對相關倫 理問題的關注。青協全健空間的調查 10 就發 現，55%受訪中學生擔心AI被利用進行內容審 查及 侵犯私隱。而uTouch網上青年外展服務的 調查 11 亦反映，53.4%受訪青年曾遇網絡欺 凌，18.1%表示曾成為被攻擊的對象，而遇上 網絡欺凌時，受訪青年多採取旁觀者的角色。 此外，香港個人資料私隱專員公署亦相當關注 濫用AI的情況，並為企業、學校及家長發出指 引及錦囊，以保障私隱，並提醒公眾關注生成 式虛假圖文等虛假訊息的問題。
資料來源：香港青年協會。2023。〈青協uTouch將舉辦「網絡欺凌特展」，加強情緒支援及同理心教育〉 新聞稿。
為涉及詐騙案件及受害青年提供支援，協助他們應對情緒壓力,預防二次受害及重犯。
透過講座及工作坊，提升教師及學生的媒體及資訊素養，以及辨識詐騙和虛假訊息的能力，減低誤 墮詐騙案風險，並協助推動校園數碼健康。
全方位支援遭受網絡欺凌的學生，並為學校提供處理相關問題的建議。
9.資料來源：香港城市大學。2025年8月15日。〈城大研究揭三地詐騙手法及受騙情形差異 籲強化防詐教育〉新聞稿。
10.資料來源：香港青年協會。2024。〈「青協「全健空間」公布「媒體及人工智能素養」研究結果〉新聞稿。
11.資料來源：香港青年協會。2023。〈青協「uTouch網上青年外展服務」〉。
綜合上述社會趨勢和前線觀察，高齡人口急速上升、經濟轉型聚焦創科發展、對香港定位的肯定、對
π型人才的需求，均為青年提供新的機遇；而青年無力感較強、精神健康欠佳、特殊教育需要學童人 數增加、網絡危機嚴重，則成為青年成長環境的挑戰。回應這些趨勢，青協繼續以持續創新、優化體 驗、創造價值為三大發展目標，以創新思維為青年服務帶來新突破；並透過青年參與、全健發展、人
才培育及數智轉型四大策略方向，為青年提供全方位的支援和服務，發展多元潛能，攜手建設更美好 的未來。下一章將詳細介紹青協在四大策略方向的重點工作。
5
2026-27年度四大策略方向及機構管治
在2026-27年度，青協特別聚焦「跨代共建」、「可持續生活」及「未來事業」三大主題，為四大策略 方向及三大發展目標注入新動力：
跨代共建：
鼓勵青年與不同世代攜手協作，融合經驗與創新思維，擴展社會影響力
可持續生活：
提升青年的韌性及應變力，同時推動人與環境和諧共處，共創健康及可持續的生活模式 未來事業： 培育青年成為複合型人才，透過不同平台鼓勵青年建設香港、服務國家，乃至放眼世界， 發展所長，抓緊時代新機遇
此外，本年度青協將致力由數碼轉型邁向數智轉型，在既有科技應用基礎上，進一步走向強調智能提 升、數據分析及決策優化。除了在服務中應用人工智能及最新科技外，更重視科技與智慧思維的融合， 推動以數據為本的決策，提升服務效能。
青年參與
致力為青年創造更多參與社會的機會，特別是在社會環境轉變及人口高齡化的趨勢下， 進一步賦權青年，強化他們在社會中的角色，讓他們能與不同世代合作，推動社會共 融，拓展更具影響力的服務，同時讓青年的聲音在社會中被聽見。
透過「會員–義工–領袖」(M-V-L)青年會內發展階梯，配合跨代、跨地區及跨專業協作， 結合多元化義工實踐與社會參與機會，積極培育青年成為具備社會影響力的未來領袖。
年度四大策略方向及機構管治
擴大 會員 網絡與服務多元化
擴大服務使用者及會員(Members)網絡，拓展多元化服務
打破傳統區域與年齡界限，持續吸納新的服務使用者
領袖學院及持續進修中心開辦「職場領袖系列」高階課程，提升課程的專業認受性，構建全方位的領袖 培訓體系。
領袖學院向大灣區港人子弟學校提供專業培訓，接待境外青年，促進跨地域交流與合作。
為青年提供場景，促進跨代協作
青年空間持續推動「青成共創」服務，透過「青年職場服務計劃」、「躍動鄰舍跨代運動計劃」等項 目，促使青年與不同世代攜手共建更優質的青年空間服務。
二、 深化義工服務(Volunteers)的實踐與影響力，並從服務參與、培訓及嘉許三大方向著手， 推動義工服務持續發展
推動「跨代共建」全新協作模式，促進不同世代及階層人士共同貢獻社區
「鄰舍第一．社區服務計劃」持續吸納青年投入社區服務，每年凝聚100支鄰舍隊、3,000位義工投入社 區參與，建立鄰舍網絡。透過「鄰舍第一 青年圓桌」，邀請資深義工擔任聯席代表，攜手推動「鄰舍第 一」相關工作。
家長全動網建立家長人才庫，革新傳統家長義工模式，發掘有潛質的家長，提供專業技能訓練，以導師 身分回饋社區。
強化義工培訓，提升服務技能與專業水平
持續推行「賽馬會眾心行善—義工推廣校園夥伴計劃」，為學生提供切合校本需要的義工訓練，透 過體驗學習及義工服務，培養學生的關愛、同理心、尊重他人、 責任感及承擔精神等正向價値觀。
學校社會工作組及青苗計劃於中、小學推展服務學習活動，鼓勵學生參與義工服務，提升社區歸屬感。
進一步研究及加強與各界伙伴合作機制，在香港以至大灣區不同城市推動青年義工管理培訓，更系統地 培育未來義工領袖。
推動多元特色義工服務，讓青年獲得獨特體驗，強化使命感
開發主題式義工服務：聚焦「可持續發展」及「跨代共建」，設計具前瞻性的社會服務計劃，回應 當前社會痛點。
「香港青年大使計劃」讓青年大使以主人翁身分說好香港故事，將青年力量轉化為旅遊發展動能。
表揚卓越義工
「『好義配』義務工作嘉許計劃」每年表揚表現卓越的個人及團體義工。本年度計劃以「可持續 發展」為主題，響應聯合國國際義工年(IVY)2026，鼓勵青年積極參與義工服務、促進經驗分 享，攜手推動可持續義工發展。
三、 領袖賦能與社會參與 (Leaders)
建立多元人才庫
舊生事務辦公室持續凝聚跨界別青協舊生，透過新推出「舊生名冊」及各系列活動，促進交流協 作，推動協會發展，創造更大社會影響。
會籍及義工組培育具備統籌與管理潛能的資深義工，實現服務傳承與專業轉型。
家長全動網革新家長參與模式，將其定位為「青年成長支持者」。透過專業技能培訓，提升家長 領袖能力，回饋社區與學校，共建跨代支持生態圈。
為青年創建政策參與的機會
青年創研庫聯繫80位跨專業領域成員，定期發布於青年發展、經濟、民生等範疇的研究報告，建 立專業的青年發聲渠道。
青年研究中心舉辦「香港2035:青年政策提案比賽」，招募大專學生及在職青年，培訓青年精準 分析社會議題，並提出具建設性的政策方案。致力建立互信橋樑，透過與政府及各持份者的交流 與對話，鼓勵青年積極參與公共事務，推動社會持續進步。
推薦青年參與2026年年底於深圳舉辦的亞太經合組織(APEC)會議相關活動，親身了解影響區域 未來發展的重要議題。
全健發展
促進目標實現的伙伴關係 氣候變化正深刻改變自然環境，直接影響人類的生存和健康。同時，社會急速轉型和 科技發展一日千里，大大改變現代生活習慣，令青年面對更高的身心及行為風險。青 協響應聯合國可持續發展目標(SDGs)，整合「可持續生活」服務策略，鞏固青年「個 體」福祉及抗逆力，加強「社群」支援，並積極推動「環境」健康與生活轉型，帶動 環境與健康雙軌並進的發展。
年度四大策略方向及機構管治
可持續生 活 服務策略
環境 Context
社群 Community 個體 Core
個人福祉和抗逆力 臨床心理及輔導、藝術療癒 數碼與法治防護
社會支援網絡 職場、性別視角支援
學業適應與 SEN 支援
推動環境健康與生活轉型 營地及農莊轉型：打造綠色教育基地 多元運動參與機會
聯合國可持續發展目標
良好健康與福祉 優質教育 就業和經濟增長 可持續城市及社區 氣候行動
一、 個體 ( Core ) ： 提升個人福祉和抗逆力
SDGs： 良好健康與福祉、 優質教育
聚焦於青年的精神健康、學業適應及法治意識
加強臨床輔導與療癒手法
全健空間新增診所服務，針對焦慮、抑鬱及自傷高風險群組提供臨床心理治療、治療小組、教育
心理評估、低密度心理治療及社工輔導服務。
文化藝術組推行「Restpiration」系列活 動，透過休憩 ( Rest)、呼吸(Respire)與啟迪(Inspire)， 引導青年以藝術與音樂建立正向思維。
提升數碼健康與違法防治效能
媒體輔導中心推出「網絡欺凌求助 Chatbot 」及虛擬角色降低求助門檻，並設立「校長／學校支援 專線」，建立網上及校園欺凌防禦網。
網上外展服務培訓義工主動接觸隱蔽青年，並制定「網上輔導介入規程」，協助缺課青年重整生活節奏。
青年違法防治中心推行多項預防教育服務計劃，包括：「好想法─青少年守法教育計劃」、 「Project Truth 毒品真相』新興危害精神毒品預防計劃」以及「青年防騙守護平台」；同時深化輔 導治療模式，以鞏固青年守法意識，並提升青少年更生與正面改變力量。
SDGs： 就業與經濟增長、 可持續城市及社區、 促進目標實現的伙伴關係 構建由家庭、職場及社會組成的多方支援
推動職場與性別視角支援
年度四大策略方向及機構管治
媒體輔導中心關注在職青年於職場上的適應及發展壓力，並與職業安全健康局合作，支援《精神 健康職場約章》機構，提供專屬熱線及視像輔導。
uTouch網上青年外展服務 推出男性關係支援項目，以「Bros Talk」為主題，針對男性青少年製作 幽默Reels及懶人包，從男性視角探討兩性溝通並打破求助忌諱。
學業適應與 SEN 支援
青苗計劃與樹仁大學合辦「賽馬會童心理情計劃」，協助SEN學生辨識及表達情緒，以提升學習 動機及融入社會。
家長全動網運用藝術治療手法支援家長處理管教壓力，並透過運動拉近親子關係。
推出「賽馬會家長聊闊空間」，建立線上支援平台與地區互助社群，為家長提供育兒知識與全方位 跨專業協作推行社區全健服務
全健綜合大樓與醫院協作，跟進從醫院過渡至社區的病人及其照顧者，以社會處方模式提升他們 的健康素養、改善生活習慣、加強社區連結，實踐可持續的健康生活。
三、環境(Context)：推動環境健康與生活轉型
SDGs： 良好健康與福祉、 可持續城市及社區、 氣候行動 二、社群(Community)：強化社會支援網絡
人才培育
青協以「π型人才」概念推動青年未來事業發展，協助他們建立多重優勢：一方面鞏固專 業能力與通用技能，另一方面發掘及發展以興趣驅動的第二專長，將個人熱誠轉化為發展 動力，以至匯聚志同道合的伙伴攜手貢獻社會。未來將結合人工智能(AI)和創新科技應用， 同時強化國家觀念和世界視野，培養多元化、具前瞻視野的青年人才，藉著「背靠祖國、 聯通世界」的優勢，發揮香港及香港青年所長，為融入及服務國家發展大局作出貢獻。
π型人才(部分例子)
專業深度 (提升核心競爭力)
興趣、價值驅動 (發展第二專長)
1.啟發與發掘 (引發興趣、低門檻參與)
專業導向活動與職涯探索
職涯建未來： 探索職涯需要
科學與藝文啟動
小學科學先鋒挑戰賽 無伴奏合唱、樂隊大賽
數碼賦能與國情探索
跨域連結 (強化視野與科技)
「締造未來」青少年創 新發展項目
中國歷史文化周
2.裝備與深化 (技能認證、專業培訓)
資歷階梯與專才訓練
拓展資歷架構課程 成立「大灣區青年調解院」
專業大使與認證培訓 招募青年藝術大使 培訓全健經理，推動醫社 協作
數智培訓及國情教育 數據科學、AI與編程課程 中山三鄉青年培訓中心 重啟，推動國情教育、 大灣區交流活動
3.實踐與轉化 (就業創業、市場對接)
專業發展與人脈拓闊 粵港澳大灣區青年 創業啟航計劃 Slashpoint
文創孵化與市場轉向 青年作家大招募 PH3平台與創業青年在婚 慶文藝領域進行協作實踐
全球網絡與灣區接軌 世界青年創業論壇 「龍匯 100」
培育青年工作者多元發展，提升服務效能及專業範疇，以回應青年不斷變化的需要
一、提升專業深度與領導才能：鞏固核心競爭力
專業課程與資歷認證
持續進修中心與領袖學院拓展本地及海外資歷架構(QF)課程。成立「大灣區青年調解院」，為職 場人士提供領導力提升及調解課程。
年度四大策略方向及機構管治
青年就業網絡配合僱員再培訓局於2025年開始放寛服務對象限制，為有設學位人士提供進修 課程，開拓多元職涯出路。
知識系統化與人才培育
機構策劃及職員訓練組加強推動「青年工作學」計劃，為本地及海內外企業、團體及學校提供 培訓，主題涵蓋AI及數碼創新、義工發展、全健啟導等，讓學員了解協會的專業服務及手法， 提升青年工作相關技能。
透過參與香港書展、大型書店協作及電子書業務，進軍華文市場，為青年提供出版機會，培訓 未來文創人才。
專業叢書統籌組整合專業知識與實踐經驗，出版成為書籍。
發展領導才能
領袖學院推出「職場領導系列課程」，為在職青年提升各類領導力，增強於就業市場的競爭力。
透過領袖培訓課程，為多間中學及大專院校學生提升領袖素養，包括抗逆力、溝通技巧及團隊協 作能力。
二、興趣驅動專長：轉化個人熱誠為第二專業
全力配合國家「一體推進教育科技人才發展」策略
創意教育組加強與學校的合作，提供課程及教學支援，協助學校建立跨學科的STEM學習體驗。
舉辦「賽馬會探索科學—小學科學先鋒挑戰賽」，運用自行研發的教具激發學生對科學的興趣。
夥拍中國宋慶齡基金會推動「締造未來」項目，涵蓋AI、航天工程、機械人及新能源，為中、小 學生舉辦內地交流團、藝術科技交流及相關教師培訓。
加強文化藝術及全健的專業發展
文化藝術組為青年提供比賽及演出機會，持續舉辦無伴奏 合唱節、樂隊大賽及舞蹈比賽；培訓「青年藝術大使」參 與宣傳及幕後工作。
構思成立全健學院，培訓具專業認證的全健人才，強化香 港醫社協作生態系統，提升社區健康支援效能。
PH3以文創為主題，與從事文化保育、婚慶、拍攝、設計 的創業青年合作，提供實踐平台。
三、橫向跨界連結：強化科技應用與灣區視野
深化創科教育及 AI 賦能
創意教育組及全健空間優化課程框架，建立由高小至高中的數碼教育課程框架，內容涵蓋數據科 學、AI入門、編程、價值觀及數碼素養教育，並支援教師的教學需要。
M21媒體空間與多個機構合作，包括初創企業及社福機構，向學生、青年及不同界別人士提供AI
應用及創作培訓，透過「賽馬會科．苗計劃」，提升低收入及少數族裔青年之媒體與科技技能。
社會創新及青年創業部開辦AI應用與創業課程，教授將AI技術應用於創業，包括創新產品開發、 市場分析等。
加速與大灣區多方面接軌
前海香港青年發展中心透過「香港青年灣區熱線 33300852」支持香港青年在灣區生活、實習、 就業、創業，提供一站式諮詢。
中山三鄉青年培訓中心將於年內重新啟動，並轉型為愛國主義教育基地，助力鄉村振興及百千萬工程。
青年就業網絡舉辦大灣區青年就業博覽，重點介紹電影、動畫、遊戲設計等內地資源較豐富的行 業，開拓大灣區的就業機遇。
社會創新及青年創業部舉 辦「2026 世界青年創業論壇」(香港及前海站)，以「聯通世界：創業青年 新機遇」為主題；推動「龍匯 100」，致力連繫全球華裔青年。
數智轉型
由數碼轉型邁向數智轉型，融合科技與智慧思維，以數據驅動及AI賦能，推動機構 創新與高效運作。隨著AI迅速普及，並深刻影響各行各業，青年需要透過數智轉 型，掌握相關決策與創新發展的能力，積極建立人機協作的夥伴關係；機構則透過 應用AI及數碼技術，優化工作流程、提升行政效能，並促進服務創新。數智轉型亦
年度四大策略方向及機構管治
與前三個策略方向互相融合，更全面地把數智融入各項工作之中，進一步提升決策 質素及整體發展效能。三大重點包括：完善人才培育及提升數碼素養；加強前線數 碼科技與資訊安全支援；推動智慧系統升級，促進服務與決策數智化。
一、推動創新科技應用，培育未來人才
M21虛擬創作與 Web 3.0培訓 進一步融合最新科技，包括 VR、AR、XR 虛擬創作技術、AI生成內容及Web 3.0元素，為 協會、各青年空間及不同服務單位的創作團隊提供全方位技術支援。透過系統化的培訓計 劃，推動會外同工及青年掌握新媒體創作模式，促進專業發展及青年成長。
建立全面、系統化的培訓階梯，從體驗、訓練、實習及專業製作，讓青年由淺入深參與數 碼媒體及智能創作，累積實戰經驗，發展成為技能為本的新媒體及科技領域的專業人才。
智慧農業 (Smart Agriculture) 實踐
有機農莊運用佔地160,000呎的場所作為創科教育基地，每年服務3,000名青年。設置300 個IoT監測點，教授青年如何監測土壤水分、pH值及氣溫；配合溫室網絡鏡頭進行實時數據 生長紀錄，打破地域限制持續學習。
資訊素養與智能應用，強化專業支援
教育與輔導專業賦能
全健空間為中、小學教師及社工提供「數碼素養專業認證培訓」，涵蓋資訊素養、AI倫理及網絡安 全教學能力，提供配套教材與實務工作坊，提升前線人員守護學生數碼健康的能力。
AI大數據分析與預防介入
青年違法防治中心與香港大學法律系及數學系合作，開發「法庭判案書與販毒量刑估算平台」 ， 分析本地法院判案書數據，掌握最新販毒趨勢和判刑情況，為毒品預防及外展工作提供科 學基礎。
與科技公司合作，運用AI分析社交媒體上的毒品相關資訊，及早辨識高危青少年，並主動 提供支援和介入，進一步提升預防犯罪的成效。
三、
軟硬件升級：促進效能，推動服務革新
M21專業創意媒體服務
開發並廣泛應用具備AI人面辨識與即時上載功能的網上相簿；提供包括圖像及動畫設計、 網頁建構及比賽評分系統等一站式專業製作服務。
全方位提供影音拍攝剪接、舞台設計、線上宣傳推廣及直播服務等，過程中鍛鍊青年相關技能。
運用科技優化工作流程
研究應用最新科技，優化內部工作流程及系統，包括人事及會計，以及推動電子簽名、無 紙化等工作流程，並加強同工建立自動化工作流程的能力，提升用戶體驗及成本效益。
透過培訓、知識經驗、推行數智化工作的成功案例，以及分享便利工作的數碼轉型工具， 提升同工的數碼素養，促進內部持續數智創新。
精準推廣「校易網」至有需要學校
加強推廣「校易網」，透過策略性宣傳及焦點活動，提升學校參與及使用率；並結合數據 分析，優化平台功能與服務，提升學校服務管理效能。
機構管治
強化風險管理，迎接未來挑戰
提升內部監察與管理
年度四大策略方向及機構管治
審計部直接向總幹事、核數委員會及理事會匯報，其工作範圍包括檢視風險管理事宜，完 善機構風險管理架構，檢視會內各項系統、政策及程序，按需要進行審查，以確保內部監 察機制能有效地發揮並符合法例要求；分析及檢視會內資源運用情況。
了解風險元素，定期評估狀況並制定相應的政策
收集及檢視單位日常運作中不同範疇的風險，就屬中等風險的人力資源和科技範疇擬定對 策，以減低及分散風險；著力檢視各資訊科技系統的登入權限管理；推行內部培訓，改善 同工的風險意識及應對危機的能力。
積極開源節流，審慎運用資源
政府早前公布「資源效率優化計劃」，每年節省經常開支，騰出資源在內部重新調配，供 優化和推出新的公共服務。社署因應此計劃，將於2026-27及2027-28年度分別削減本會 5%及7%的經常撥款額。
雖然面對未來財政上的挑戰，本會仍然期望維持現行所提供的服務質量，回應青年的需 求。故此，各單位須協力開拓資源及控制成本，不斷創新，提升效率。
青協不斷完善管理，確保資源用得其所。於2026-27年度訂立一項財政指標︰
活動收入按年增長 5%
從不同渠道開拓新的資源，例如：運用網上平台籌款、拓展伙伴合作、申請基金及地區撥 款、以數碼化節省成本並同時提升效率，以回應服務使用者對各項服務的需求。
加強內部培訓，增強專業技能
機構策劃及職員訓練組將推出多項培訓計劃，並會繼續申請社會福利署專項基金，推行特定培訓 計劃，涵蓋範疇包括人工智能應用、全人健康、網絡及資訊安全、國情研習、兒童保護等。同 時，將持續透過「青年工作學」計劃，為會內同工、會外青年工作者、企業伙伴、青協舊生等提 供交流共學平台，構建跨機構、跨地域合作網絡，促進青協服務與人才同步發展。此外，將逐步
優化線上學習平台，提供網上自學資源，並針對不同職級的同工，包括中層管理人員及新入職員 工，設計培訓方案，重點加強專業技能，以滿足不同崗位和青年工作未來發展的需要，持續為機 構培養多元人才。
積極推動可持續發展
強化機構在可持續發展上的專業認可
積極推動機構在可持續發展領域的專業認受性，透過爭取本地及國際認證及參與具公信力 的獎項計劃，進一步確立協會在業界的領導角色。制定清晰的認證路線圖，建立內部審核 機制，確保達到環境管理及健康空間的標準。同時積極參與專業評審及獎項申請，藉此提 升品牌形象、社會影響力及公眾信任，讓協會成為推動可持續發展的標竿機構。
推動可持續生活雙軌並行，提升機構在環境與社會上的影響力 透過發表《可持續發展報告》，全面呈現機構在可持續發展上的進展和影響力，持續推動 多方面改進，包括減廢、能源管理及綠色建築認證。優化機構在營運方面的碳足跡，並在 服務層面推動可持續生活，採取「環境與健康雙軌」策略，讓青年及社區在日常生活中實 踐低碳與健康理念。
6
成效評估
成效評估
成效評估有助單位掌握服務現況，青協透過關鍵成果(Key Result Areas, KRA)及關鍵指標 ( Key Performance Indicators, KPI)兩方面，以質量並重的方式檢視服務成效，確保服務精準到 位，達致持續創新、優化體驗和創造價值的三大發展目標，為社會帶來更具意義的影響力。
關鍵成果KRA
關鍵服務
關鍵活動
特定服務需要組群
質量並重的 服務影響力 質 化：量度服務成效
量化：量度服務輸出
關鍵指標KPI
主要服務表現指標 記名用戶人數 財務指標
關鍵成果 (Key Result Areas, KRA)
量度各核心服務所產生的影響力，包括評估關鍵服務、關鍵活動和支援特定服務需要組群成效等項 目，量度的方式包括「用戶滿意度評測」，並根據服務性質進行針對性評估，如與服務使用者進行 訪談、個案分析、前後測評估等，了解服務對象的轉變。
特定服務需要組群
我們相信每一位青年都是獨特的，因此，我們根據青年的背景和特質，將服務對象劃分為不同的特定服務需要 組群，並按實際需要提供相應服務，以更精準地回應他們的需求。以下為2026-27年度部分重點服務例子。
組群例子 青協核心服務 關鍵活動例子 預期成效
對文創及藝術產 業感興趣青年
研究出版、 文康體藝
STEM教育工作者
對公共政策感興趣 的青年
對數碼媒體感興趣 的青年
受職場壓力影響的 青年
SEN 中、小學生
創意交流 M21媒體服務、 研究出版、 義工服務、 領袖培訓
M21媒體服務、 教育服務
輔導服務、 就業支援
輔導服務
青年/校園作家大招募、出版 書籍及雜誌、比賽及演出
賽馬會小學科學先鋒挑戰賽 2026、「締造未來」創新發 展項目
施政Online＠ Ｍ 21、青年公共 政策比賽、青年創研庫、青年 服務諮詢委員會、《香港 200》領袖計劃
創意媒體體驗及培訓課程、 M21青年製作小組
「同傾同行．職時傾」支援計 劃、企業職場精神健康方案
Project COACH、升小銜接適 應及支援、無欺校園計劃
提升寫作技能，提供出版與發 揮機會，開拓多元出路
提升教師在科學科的教學能力 及專業水平
增強青年與政府互動互信，提升 青年參與公共事的信心與能力
提供培訓及展現平台，提升技能 並實踐所學
及時紓緩工作情緒困擾，增強 處理跨代溝通與人際信心
提升學習技巧與動機，發掘個 人強項，提升共融意識
受情緒困擾的青年
青年空間、 輔導服務
有意到內地大灣區 發展的青年
創意交流、 就業支援
面對照顧壓力 之家長
潛在詐騙受害及曾 涉犯罪違規青年
家長服務 違法防治
精神健康臨床服務、治療小 組、社工輔導、平行心間
於關鍵介入期紓緩情緒困擾， 提升管理能力及抗逆力
33300852熱線、灣區青年創 業啟航計劃
解決香港青年在灣區創業、就 業及生活政策等各類問題
賽馬會家長聊闊空間計劃、家 長領袖導師培訓
提升家長心理韌性，及早識別 並支援高危家庭
青年防騙守護平台、守望計 劃、智醒校園：正向成長計劃
提升求助動機，預防二次受 害，降低重犯風險
關鍵指標 (Key Performance Indicators, KPI)
以量化方式紀錄服務輸出(Output)，包括
成效評估
主要服務表現指標：涵蓋活動參與、網上聯繫、會員、義工和個案五大範疇，反映協會在持續創 新、優化體驗和創造價值三大發展目標的成效。
用戶人數：計算服務支援人數，了解服務覆蓋面，以至特定服務需要組群，為相關群組提供的特 別服務或項目。
2026-27 年度的主要服務表現指標
財務指標：分析收入和支出，掌握財務狀況，分析資源運用的成效，加強問責和透明度。 處理個案數目 60,500 網上聯繫人次 26,000,000
活動參與人次
4,500,000
860,000
7 Executive Summary
The Hong Kong Federation of Youth Groups (HKFYG) is the city’s largest youth service organisation. Since its establishment in 1960, the HKFYG has been providing opportunities for the social, educational, cultural, emotional and physical development of young people. We are committed to providing quality services that address their needs, while promoting their all-round development. With this mission in mind, this Annual Plan outlines the strategies guiding our youth work for the year ahead.
2026-27 marks the third year of our Fifth Five-Year Plan (2024-25 to 2028-29). Following consultations with key stakeholders and a review of data on current youth trends and social issues, the Federation is committed to pursuing the development goals of "Continuing Innovation," "Optimising Experience," and "Creating Value." These goals will be advanced through four strategic directions: "Youth Participation," "Digital Transformation," "Wellness Development" and "Talent Nurturing" over the coming year.
In particular, we will focus on three major themes: “Intergenerational Co-creation,” “Sustainable Living” and “Future of Careers,” introducing new perspectives across our services.
Responding to Change in a Shifting Social Landscape
Hong Kong is undergoing significant demographic and structural change. With the population aged 65 and above projected to rise from 24% to 30% over the next decade, a new cohort of “young olds” is emerging with aspirations for a more meaningful retirement. This shift creates growing demand for intergenerational engagement and opens opportunities for young people to contribute through service, innovation and community development.
At the structural level, the Northern Metropolis has become a key driver of future growth. Its innovation- and technology-led development model is expected to generate diverse employment and entrepreneurship opportunities for young people. Meanwhile, the National 15th Five-Year Plan reaffirms Hong Kong’s role as an international hub backed by the nation. Beyond pursuing careers aligned with Hong Kong’s strengths, young people may increasingly participate in international events and overseas exchanges, strengthening their global outlook.
At the individual level, Gen Z places growing emphasis on value, fulfilment and social impact alongside economic rewards. By aligning personal interests with workplace demands, young people can build a second area of expertise and develop into multi-skilled π -shaped talent adaptable to a changing labour market.
Nonetheless, key challenges persist. Many young people are disengaged from society and feel they have limited influence over public decision-making. Mental health issues among students are rising, while weak connection with nature limits access to a valuable source of psychological support. The increasing number of students with special educational needs highlights gaps in school-based support and barriers to workforce transition. In parallel, the rise in technology crimes and concerns over AI ethics, privacy and cyberbullying underscore the need to strengthen digital literacy.
In response, the Federation will advance youth services through “Youth Participation,” “Wellness Development,” “Talent Nurturing” and “Digital Transformation,” empowering young people to realise their potential and build a better future.
Youth Participation
To create greater opportunities for youth participation as demographics change, we will empower young people to lead, encourage co-create across generations, and develop diverse partnerships. By supporting growth through the Member-Volunteer-Leader pathway, future leaders will be inspired and nurtured to make a positive impact in their communities.
All the Youth S.P.O.Ts will strengthen cross-generational initiatives to foster Youth-Adult Partnership service models. Intergenerational volunteer models will be implemented to address emerging social needs.
The HKFYG Leadership Institute will offer advanced leadership training locally and in the Greater Bay Area, while promoting international youth exchanges.
The Membership and Volunteer Unit will strengthen training for volunteer leaders in schools and communities, while the Parent Support Network will build a sustainable volunteer talent pool with parents and partners.
Thematic and international volunteer programmes will be expanded, including green and intergenerational initiatives, leveraging global opportunities and outstanding volunteer contributions will be recognised.
The Youth Research Centre will promote youth policy engagement through research, competitions, stakeholder dialogues and other initiatives.
Wellness Development
To address the intersecting challenges of climate change, rapid social transformation, and technological advancement, this initiative integrates sustainable living strategies aligned with the United Nations Sustainable Development Goals (UN SDGs), to strengthen individual resilience, enhance community support, and to drive systemic environmental and health transformation.
Wellness PLUS will expand clinical and community wellness services through counselling and assessments, while the Cultural Services Unit will promote "Restpiration" arts therapy to address anxiety and complex mental health needs.
The Media Counselling Centre will use AI chatbots, virtual avatars and online outreach to support bullying victims and re-engage socially withdrawn youth.
The Youth Crime Prevention Centre will launch legal education, drug prevention, and anti-scam programmes, and strengthen counselling to support the positive development of young people.
The Wellness PLUS Complex will advance community health through lifestyle medicine, hospital-community collaboration and post-discharge support for patients and caregivers.
The Organic Farm will promote green education and carbon reduction through low-carbon dietary programmes and renewable energy integration.
The Community Team Sports Office will foster healthy habits and sports participation with the "JC Fit City" Project and the HKFYG Sports Lab, combining sports science with with holistic well-being.
Talent Nurturing
To cultivate future-ready leaders, the "π-shaped talent" approach equips youth with professional expertise, broad interests and a global perspective, while fostering national identity and social contribution.
The Youth Employment Network will expand its services to include degree holders, while the GBA Youth Mediation Institute, jointly established by Continuous Learning Centre and HKFYG Leadership Institute, will offer leadership and mediation training to working youth.
The HKFYG Leadership Institute will launch workplace leadership courses to strengthen the leadership skills and career competitiveness of young professionals.
The Creative Education Unit will advance STEM education in schools through competitions and teaching kits. The “Nurturing Future InnoTech Talent Project” will organise student exchanges and teacher training in areas such as AI, robotics and technology.
The Cultural Services Unit will organise competitions, performances, and ambassador training. Wellness PLUS Complex will certify wellness managers to promote primary health care in the community.
M21 will provide AI training for underserved youth. Social Innovation and Youth Business Unit will offer courses on applying AI in entrepreneurship.
The Qianhai Hong Kong Youth Development Centre will support GBA integration through a youth hotline. The Zhongshan Sanxiang Youth Training Centre will serve as a national education base. Social Innovation and Youth Business Unit will host the 2026 Global Youth Entrepreneurs Forum to expand global networks.
Digital Transformation
To enhance innovation and efficiency, digital transformation and AI will enable smart decision-making and collaboration among young people, with a focus on talent development, technol ogical support and smart service enhancement.
M21 will develop a structured media training framework by integrating AI and smart technologies, guiding youth from foundational skills development to professional-level production.
The Organic Farm will adopt smart agriculture practices, leveraging IoT data and real-time analytics to equip youth with skills in data interpretation and soil management.
Wellness PLUS will provide professional certification programmes in digital literacy, AI ethics and cybersecurity for teachers and social workers to better protect students from online risks.
The Youth Crime Prevention Centre will develop AI crime prevention platforms to analyse court judgements and social media data, identifying at-risk youth for early intervention.
All service platforms and internal systems will be further enhanced through automation, paperless processes and digital tools to improve operational efficiency and support educational partners.
Governance
Internal oversight and risk frameworks will be strengthened to ensure operational compliance and efficient resource management.
Proactive risk mitigation and crisis readiness will be prioritised by identifying key risks in human resources and technology, while staff training will be conducted to improve crisis response.
Professional competence and talent development will be accelerated through the Dedicated Fund from the Social Welfare Department covering AI, cybersecurity and child protection, supported by enhanced online learning platforms.
Sustainable leadership and accountability will be institutionalised through international certifications and annual sustainability reports to monitor environmental and social impact.
Budget
The income of the Federation for 2026-27 is estimated to reach HKD950 million. Staff salaries account for 66% of total costs. Meanwhile, 30% is spent on programmes, while the remaini ng 4% is spent on rent and rates.
2026-27
Benchmark
of Key Performance Indicators
Programme Attendance
4,500,000
