Issuu

‫محتويات التقرير‬ ‫كلمة رئيس مجلس اإلدارة‬

‫‪4‬‬

‫النشأة واحلوكمة‬

‫‪7‬‬

‫الباب األول‪:‬‬ ‫الباب الثانى‪:‬‬ ‫حملة عن املنطقة االقتصادية لقناة السويس‬

‫‪19‬‬

‫خطة البناء املؤسسى‬

‫‪31‬‬

‫خطة جذب االستثمار‬

‫‪37‬‬

‫تقارير حالة االستثمار باملنطقة‬

‫‪47‬‬

‫االستدامة‬

‫‪75‬‬

‫الباب الثالث‪:‬‬ ‫الباب الرابع ‪:‬‬ ‫الباب اخلامس ‪:‬‬ ‫الباب السادس ‪:‬‬ ‫الباب السابع‪:‬‬ ‫التقارير املالية‬

‫‪83‬‬

‫المنطقة االقتصادية‬ ‫لقناة السويس‬

‫كلمة رئيس مجلس اإلدارة‬ ‫تنمية محور قناة السويس‪ ..‬هو املشروع القومى الذى‬ ‫نظرت إليه القيادة السياسية نظرة ثاقبة لألجيال‬ ‫القادمة‪ ،‬والتف حوله الشعب املصرى العظيم‪ ،‬استكما ً‬ ‫ال‬ ‫ملا ورثناه من أجدادنا‪ ،‬الذين حفروا القناة بأيديهم‬ ‫وبذلوا لتحقيق ذلك أرواحهم ودماءهم‪ ،‬وانطالق ًا منه‬ ‫لتحقيق آمالنا احلاضرة وآمال أبنائنا وأحفادنا فى‬ ‫بناء نهضة الوطن االقتصادية‪ ،‬بوضع محور القناة‬ ‫على اخلارطة العاملية‪ ،‬مبا متتاز به من موقع فريد‬ ‫فى ملتقى الطرق بني قارات العالم‪ ،‬ويشرق معه احللم‬ ‫بإنشاء مناطق ذات طابع خاص‪ ،‬اقتصادية وصناعية‬ ‫ومجتمعية‪ ،‬على ضفتى القناة‪ ،‬من شأنها تغيير مالمح‬ ‫املستقبل باألمل والعمل‪ ،‬وتتنافس مع أفضل سبع‬ ‫مناطق اقتصادية عاملية‪.‬‬

‫عام البناء واألمل‬ ‫وتـ ــاقـ ــت آم ـ ــال ال ـش ـع ــب امل ـ ـصـ ــرى ال ـع ـظ ـي ــم وط ـم ــوح ــات ــه‬ ‫املـسـتـقـبـلـيــة‪ ،‬م ــع إعـ ــان ال ـس ـيــد رئ ـي ــس اجل ـم ـهــوريــة عـبــد‬ ‫الـ ـفـ ـت ــاح ال ـس ـي ـس ــى فـ ــى ن ــوف ـم ـب ــر ‪ 2015‬م ــول ــد امل ـن ـط ـقــة‬ ‫االقتصادية لقناة السويس‪ ،‬والتى شرفت بتكليفى رئيس ًا‬ ‫لـلـهـيـئــة ال ـعــامــة لـلـمـنـطـقــة االق ـت ـص ــادي ــة‪ ،‬ل ـي ـبــدأ م ــن هـنــا‬ ‫حتقيق احللم‪.‬‬ ‫حتــد يــات و طـمــو حــات يـشــد بعضها بـعـضـ ًا ‪ ،‬حــر صـنــا أ مــا مـهــا على‬ ‫أن نــورث أل حـفــاد نــا هــذا ا ملـشــروع فــى أ عـظــم صــورة وأ فـضــل حــال‪.‬‬ ‫واستكما ًال لتعظيم االستفادة من اإلجناز الذى حققته سواعد‬ ‫ا مل ـصــر يــن‪ ،‬بــدأ نــا فــى م ـشــوار األ م ــل ل ـب ـنــاء قــا عــدة و ك ـيــان عــا ملــى‬

‫‪4‬‬

‫‪www.sczone.eg‬‬

‫للمنطقة االقتصادية لقناة السويس‪ ..‬مع إشراقة العام األول‬ ‫فــى ا لـبـنــاء ‪ .2016‬عـ ــام ا س ـت ـعــادة مـجــد ا ملـصــر يــن بـبـنــاء « مـصــر‪..‬‬ ‫احلديثة»‪.‬‬ ‫ونظر ًا ألهمية املنطقة كمشروع قومى ينهض باالقتصاد‬ ‫الوطنى‪ ،‬ويحقق التقدم والرفاهية لشعب مصر العظيم‪،‬‬ ‫ف ــإن ال ـعــامــل الــزم ـنــى فــى إجن ــاز األع ـم ــال املــوك ـلــة للهيئة‬ ‫ك ــان ال ـهــدف األول لـتـحـقـيــق مــا نـصـبــو إل ـيــه‪ ،‬واض ـعــن فى‬ ‫االعتبار التحديات العديدة التى قد تواجهنا‪ ،‬الداخلية‬ ‫واخلارجية‪ ،‬والتى عكفنا خالل عام البناء على حتويلها‬ ‫إلى نقاط قوة الجتياز الصعاب باحترافية واستباقية‪.‬‬

‫المنطقة االقتصادية‬ ‫لقناة السويس‬

‫والتحول لنقاط القوة‪ ،‬كان يتطلب العمل من خالل ثالث‬ ‫مراحل انتقالية‪:‬‬ ‫املرحلة األولــى‪ :‬ومــا شملته مــن حتــديــات قائمة مــن قبل إنشاء‬ ‫الـهـيـئــة االقـتـصــاديــة لـقـنــاة ال ـســويــس‪ ،‬وم ـنــازعــات املـسـتـثـمــريــن مع‬ ‫العديد مــن اجلـهــات احلكومية‪ ،‬والـتــى حالت دون حتقيق التقدم‬ ‫املـطـلــوب فــى االسـتـثـمــار‪ ،‬حـيــث ب ــدأت بــرغـبــة قــويــة ملـعــرفــة وحتــديــد‬ ‫مـقــومــات ومـعــالــم ه ــذا اإلرث مــن الـتـحــديــات وامل ـن ــازع ــات‪ ،‬ووضـعــه‬ ‫احلــالــى‪ ،‬وتـصـنـيــف نــوعـيــة وعـمــق أثـ ــاره‪ ،‬ووض ــع احل ـلــول املقترحة‬ ‫الستقرار االستثمار باملنطقة‪.‬‬ ‫املرحلة الثانية‪ :‬وه ــى مــرح ـلــة ال ـب ـنــاء وال ـتــأس ـيــس وتـخـطـيــط‬ ‫االستراتيجيات‪ ،‬وحتديد امليزات التنافسية العاملية‪ ،‬والتى أثمرت‬ ‫عــن حتــديــد ال ــرؤي ــة‪ ،‬ب ــأن تـصـبــح املـنـطـقــة االقـتـصــاديــة ضـمــن أكثر‬ ‫املناطق جذب ًا لالستثمار العاملى املتميز‪ ،‬بحلول عام ‪.2035‬‬ ‫املرحلة الثالثة‪ :‬اخلاصة باخلطة التنفيذية جلذب االستثمارات‪،‬‬ ‫حيث مت تدعيمها بـجــوالت ترويجية‪ ،‬مــن خــال لقاء العديد من‬ ‫املـنـظـمــات الــدولـيــة‪ ،‬وأس ـفــرت عــن عـقــد شــراكــات داخـلـيــة وخــارجـيــة‬ ‫واتفاقيات تعاون مع عدد من املؤسسات التمويلية واملراكز البحثية‪،‬‬ ‫كما أثمرت عن توقيع عقود باستثمارات مبليارات الدوالرات‪ ،‬سوف‬ ‫تساهم فى توفير العديد من فرص العمل‪.‬‬ ‫وحتى تصل املنطقة للتنافسية العاملية‪ ،‬مت حتديد أهداف التنمية‬ ‫من خالل دراسة ووضع آليات محددة لتنفيذ املخطط العام‪ ،‬الذى‬ ‫أسند تكليفه إلى شركة «دار الهندسة» لتحديد وجهة املؤسسة فى‬ ‫السنوات املقبلة‪.‬‬

‫‪5‬‬

‫‪www.sczone.eg‬‬

‫إال أنه بالنظر إلى حجم هذا الكيان االقتصادى الضخم‪ ،‬وإدراكًــا‬ ‫لطموحنا ال ــدؤوب لـتـصــدر مـقــدمــة سـبــاق التنمية باملنطقة‪ ،‬كــان‬ ‫الب ــد مــن عـمــل مـقــارنــة نــوعـيــة لـتـحــديــد أي ــن نـقــف مــن الـتـحــديــات‬ ‫ال ـعــامل ـيــة‪ ،‬واملـ ـي ــزات الـتـنــافـسـيــة األخ ـ ــرى‪ ،‬ف ـكــان اخ ـت ـيــارنــا ألفـضــل‬ ‫املؤسسات االستشارية العاملية «ماكينزى» لرسم اخلارطة اخلارجية‬ ‫للتنافسية‪ ،‬وحتــديــد معالم مصر فــى الـصـنــاعــات واالسـتـثـمــارات‪،‬‬ ‫حتى يتسنى لنا تبنى أعلى وأدق املعايير الدولية والعاملية مع ًا‪.‬‬ ‫وقــد وضعت الهيئة االقتصادية «استراتيجية التنمية املستدامة»‬ ‫– رؤي ـ ــة م ـص ــر ‪ -2030‬ض ـم ــن أول ــوي ــاتـ ـه ــا‪ ،‬ل ـت ـت ـنــاســب واأله ـ ـ ــداف‬ ‫االسـتــراتـيـجـيــة الـتــى وضـعـنــاهــا للمنطقة‪ ،‬وتــزامـنــت مــع األه ــداف‬ ‫العاملية للتنمية املستدامة‪.‬‬ ‫وأخذنا فى االعتبار أن نضع نصب أعيننا التنمية املستدامة بعناصرها‬ ‫الـثــاثــة‪« :‬االس ـتــدامــة املجتمعية ‪-‬االس ـتــدامــة البيئية ‪-‬احلــوكـمــة»‬ ‫ضمن خطة بناء وتطوير وتنمية املنطقة لرسم خارطة التنمية طبق ًا‬ ‫للمعايير واملقاييس العاملية‪ ،‬وتبع ًا للمؤشرات التنافسية‪.‬‬ ‫وقد رأينا أن نشـارككم ما قمـنا بـه كمجموعـة عمـل فى العام األول‬ ‫للتنمية احلقيقية للمنطقة االقتصادية لقناة السويس‪ ،‬من خالل‬ ‫التقرير السنوى «‪..2016‬عام البناء» الذى بني أيديكم‪ ،‬ونتطلع فى‬ ‫العام التالى إلــى املضى قدم ًا فى تكملة املسيرة التنموية‪ ،‬بنفس‬ ‫النهج العاملى الذى نسير على دربه خالل السنوات املقبلة‪ ،‬لتحقيق‬ ‫غاياتنا الوطنية‪.‬‬

‫د‪ .‬أحمد محمود درويش‬ ‫ديسمبر ‪2016‬‬

‫الباب األول‬

‫النشأة والحوكمة‬

‫المنطقة االقتصادية‬ ‫لقناة السويس‬

‫‪ -1‬نشأة املنطقة االقتصادية الخاصة‬

‫قرار رئيس جمهورية مصر العربية «رقم ‪ ٣٣٠‬لسنة ‪»٢٠١٥‬‬ ‫بإنشاء املنطقة االقتصادية لقناة السويس‬ ‫رئيس اجلمهورية‬ ‫بعد اإلطالع على الدستور؛‬ ‫وعلى القانون املدنى؛‬ ‫وعلى القانون رقــم ‪ ٣٠‬لسنة ‪ ١٩٧٥‬بنظام هيئة قناة السويس؛‬ ‫وعـلــى الـقــانــون رقــم ‪ ٨٨‬لسنة ‪ ١٩٨٠‬بــإنـشــاء الهيئة الـعــامــة مليناء‬ ‫بورسعيد؛ وعلى القانون رقــم ‪ ١٤٣‬لسنة ‪ ١٩٨١‬فى شــأن األراضــى‬ ‫الصحراوية‪:‬‬ ‫‪ - ١‬ميناء غرب بورسعيد‪.‬‬ ‫‪ - ٢‬ميناء شرق بورسعيد واملنطقة الصناعية شرق بورسعيد‬ ‫‪ - ٣‬املنطقة الصناعية بالقنطرة غرب‪.‬‬ ‫‪ - ٤‬وادى التكنولوجيا‪.‬‬ ‫‪ - ٥‬ميناء األدبية‪.‬‬ ‫‪ - ٦‬العني السخنة (أ) و(ب)‪.‬‬ ‫‪ - ٧‬ميناء العني السخنة‪.‬‬ ‫‪ - ٨‬ميناء العريش‪.‬‬ ‫‪ - ٩‬ميناء الطور‪.‬‬ ‫وعلى قانون املناطق االقتصادية ذات الطبيعة اخلاصة الصادر‬ ‫بالقانون رقم ‪ ٨٣‬لسنة‪ ٢٠٠٢ ،‬واملعدل بالقرار بقانون رقم ‪ ٢٧‬لسنة‬ ‫‪ ٢٠١٥‬وعـلــى املــرســوم بـقــانــون رقــم ‪ ١٤‬لسنة ‪ ٢٠١٢‬بـشــأن التنمية‬ ‫املتكاملة فى شبه جزيرة سيناء وتعديالته‪.‬‬ ‫وعلى قرار رئيس اجلمهورية رقم ‪ ٣٥‬لسنة ‪ ٢٠٠٣‬بإنشاء الهيئة‬ ‫العامة للمنطقة االقتصادية مبنطقة شمال غرب خليج السويس‪،‬‬ ‫وعلى ما عرضه رئيس مجلس الوزراء‪ ،‬قرر‬ ‫(املادة األولى)‬ ‫تـعـتـبــر مـنـطـقــة اق ـت ـصــاديــة ذات طـبـيـعــة خ ــاص ــة‪ ،‬وف ـق ـ ًا ألحـكــام‬ ‫‪7‬‬

‫‪www.sczone.eg‬‬

‫القانون رقم ‪ ٨٣‬لسنة ‪ ٢٠٠٢‬وتعديالته األراضى الواقعة فى منطقة‬ ‫قناة السويس مبساحة ‪ ٤٦٠٫٦٠‬كيلو متر مربع‪ ،‬واملوضح حدودها‬ ‫ومـعــاملـهــا عـلــى اخلــرائــط واإلحــداث ـيــات املــرفـقــة بامللحق (أ) على‬ ‫النحو التالى‪:‬‬ ‫وذلــك دون املساس بامللكيات القائمة داخلها أو أراضــى القوات‬ ‫املسلحة التى تخص شئون الدفاع عن الدولة‪:‬‬ ‫(املادة الثانية)‬ ‫تلحق باملنطقة االقـتـصــاديــة لـقـنــاة الـســويــس املــوانــئ البحرية‬ ‫اآلتية‪:‬‬ ‫(أ) ميناء شرق بورسعيد‪.‬‬ ‫(ب) ميناء غرب بورسعيد‪.‬‬ ‫(ج) ميناء األدبية‪.‬‬ ‫(د) ميناء العني السخنة‪.‬‬ ‫(ه) ميناء العريش‪.‬‬ ‫(و) ميناء الطور‪.‬‬ ‫(املادة الثالثة)‬ ‫يلغى كل حكم يخالف أحكام هذا القرار‬ ‫(املادة الرابعة)‬ ‫ُينشر هــذا ال ـقــرار فــى اجلــريــدة الرسمية‪ ،‬ويعمل بــه مــن اليوم‬ ‫التالى لتاريخ نشره‪.‬‬ ‫صــدر برئاسة اجلمهورية فــى ‪ ٢٤‬شــوال سنة ‪ ١٤٣٦‬ه (املــوافــق ‪٩‬‬ ‫أغسطس ‪ ٢٠١٥‬م)‪.‬‬

‫عبد الفتاح السيسى‬

‫المنطقة االقتصادية‬ ‫لقناة السويس‬

‫صدر قرار رئيس اجلمهورية رقم ‪ 330‬لسنة ‪ 2015‬بإنشاء املنطقة االقتصادية‬ ‫لقناة السويس كمنطقة ذات طبيعة خاصة وفقا ألحكام القانون رقم ‪ 83‬لسنة‬ ‫‪ 2002‬اخلاص باملناطق االقتصادية ذات الطبيعة اخلاصة‪.‬‬ ‫وقد حدد القرار اجلمهورى املشار إليه نطاق وحدود هذه املنطقة االقتصادية‬ ‫واملحددة مبساحة ‪ 460‬كيلو متر مربع‪ ،‬كما صدر قرار رئيس مجلس الوزراء رقم‬ ‫‪ 330‬لسنة ‪ 2015‬بتشكيل مجلس إدارة الهيئة‪.‬‬ ‫ال ريب أن املنطقة االقتصادية ال حتذو فقط بأهمية سياسية وتاريخية أو‬ ‫جغرافية‪ ،‬بل أهمية عاملية كونها نقطة الربط بني القارات‪.‬‬ ‫ومــن ث ـ َم فــإن مــن أهــم مــا تتميز بــه نشأة املنطقة هــى كونها موقع للفرص‬ ‫املتاحة للدولة‪ ،‬وعليه فــإن املنطقة االقتصادية لقناة السويس هى النموذج‬ ‫املرجو حتقيقه بنجاح ليحتذى به وميكن تعميمه للعمل به باملناطق األخرى‬ ‫بالدولة‪.‬‬

‫‪8‬‬

‫‪www.sczone.eg‬‬

‫فلسفة القانون‬ ‫فـصــل املـنـطـقــة عــن منظومة‬ ‫دورات الـ ـ ـعـ ـ ـم ـ ــل الـ ــروت ـ ـي ـ ـن ـ ـيـ ــة‬ ‫ب ــاحل ـك ــوم ــة وخـ ـل ــق آلـ ـي ــة م ــرن ــة‬ ‫وسريعة التخاذ القرار فى مكان‬ ‫واحد له سلطة واضحة‪.‬‬ ‫طبق ًا للمادة ‪ 13‬من القانون‬ ‫وال ـ ـت ـ ــى تـ ـن ــص ع ـ ـلـ ــى‪" :‬يـ ـت ــول ــى‬ ‫مـ ـجـ ـل ــس إدارة الـ ـهـ ـيـ ـئ ــة وض ــع‬ ‫الـ ـسـ ـي ــاس ــة الـ ـع ــام ــة ل ـل ـم ـن ـط ـقــة‬ ‫وإدارتها على نحو يكفل حتقيق‬ ‫أهـ ــداف إن ـشــائ ـهــا‪ ،‬وت ـكــون لــه فى‬ ‫سبيل ذلك االختصاصات املقررة‬ ‫فــى ال ـقــوانــن وال ـلــوائــح ل ـلــوزراء‬ ‫وامل ـح ــاف ـظ ــن ورؤس ـ ـ ــاء ال ـه ـي ـئــات‬ ‫وغ ـ ـيـ ــرهـ ــم م ـ ــن املـ ـخـ ـتـ ـص ــن فــى‬ ‫اجلهات واملصالح احلكومية ذات‬ ‫الـصـلــة ال ــازم ــة مل ـبــاشــرة الهيئة‬ ‫الخـ ـتـ ـص ــاص ــاتـ ـه ــا وذلـ ـ ـ ــك ف ـي ـمــا‬ ‫عـ ــدا وزراء ال ــدف ــاع والــداخ ـل ـيــة‬ ‫واخلارجية والعدل‪".‬‬

‫المنطقة االقتصادية‬ ‫لقناة السويس‬

‫‪ -2‬أهداف املنطقة‬ ‫الرؤية‬ ‫أن تصبح املنطقة االقتصادية لقناة السويس‬ ‫ضمن أكثر املناطق جذبا لالستثمار العاملى‬ ‫املتميز بحلول عام ‪.2035‬‬

‫الرسالة‬ ‫‪ -١‬الحد من القيود الواقعة على االستثمار من خالل وضع وتنفيذ‬ ‫اإلطار اإلدارى والتنظيمى امليسر لجذب االستثمارات‪.‬‬ ‫‪ -٢‬توفير أنشطة التوريد لعمالء املنطقة بقيمة مضافة وأعلى‬ ‫مستوى عاملى‪.‬‬ ‫‪ -٣‬تجميع الشركاء الصناعيني‪ /‬التجاريني من مختلف أنحاء العالم‪.‬‬ ‫‪ -٤‬تسهيل الوصول إلى األسواق العربية واألوروبية واألفريقية‪.‬‬ ‫‪ -٥‬تنمية املهارات واإلبداع لشباب مصر لكون الطاقات البشرية من‬ ‫أهم عوامل نجاح املنطقة‪.‬‬

‫القيم‬ ‫< الهوية‬

‫< احلوكمة‬

‫لدينا تشبث صارم بهويتنا ونعتز‬ ‫باملواطنة ليس فقط ألنها موروث‬ ‫تاريخى وثقافى ثقيل بل هى املحرك‬ ‫الفعلى لتحفيزنا على النهوض‬ ‫والتقدم‪ ،‬نحن نحرص على أن يكون‬ ‫البناء دائمًا ذا صلة بتاريخنا وأن‬ ‫يترابط مع أواصر هويتنا فى عملنا‬ ‫وأنشطتنا دائمًا‪.‬‬

‫بالرغم من أن الحوكمة هى إحدى أسس‬ ‫االستدامة‪ ،‬إال أنها مبدأ مستقل كونها‬ ‫ذات سبع مبادئ حاكمة ال غنى عنها‬ ‫(الرؤية‪/‬الرسالة ‪-‬الكفاءة ‪-‬االستقرار‪-‬‬ ‫الشفافية ‪-‬املساءلة‪/‬املحاسبة ‪-‬املشاركة‬ ‫– حكم القانون) وتستحق التركيز عليها‬ ‫منفصلة حتى يتبناها كل من يعمل‬ ‫ً‬ ‫باملؤسسة فكرًا ونظمًا وعمال‪.‬‬

‫< االحترام‬ ‫هو تقدير القيمة‪ ...‬قيمة اإلنسان‪ ،‬قيمة‬ ‫الوقت‪ ،‬القواعد والنظم‪ ،‬قيمة البيئة‪،‬‬ ‫وقيمة املجتمع‪ ،‬قيمة املبادئ‪ ،‬وقيمة‬ ‫املسئولية وقيمة األشياء‪ ،‬وهو مبنى‬ ‫على الفهم‪.‬‬

‫‪9‬‬

‫‪www.sczone.eg‬‬

‫< الريادة‬ ‫هى االبتكار والتطوير ليس فقط‬ ‫لالستمرارية والبقاء‪ ،‬بل للنمو‬ ‫والوصول إلى القمة والحفاظ عليها‬ ‫من خالل إيجاد الحلول‪ ،‬وخلق‬ ‫الفرص‪.‬‬ ‫وهى االستعداد الذى يقلل من‬ ‫الصدمات املفاجئة‪ ،‬ويصنع‬ ‫املستقبل دائمًا‪ ،‬هى التقدم بالعلم‪،‬‬ ‫واملعرفة واألبحاث‪.‬‬

‫< االستدامة‬ ‫هى بمثابة املنظار األوسع لألمور‪،‬‬ ‫والقيمة املضافة إلى األعمال‪،‬‬ ‫وعناصرها االستدامة البيئية‬ ‫واالستدامة املجتمعية والحوكمة‪،‬‬ ‫ولكنها فى الواقع ليست فقط هدف‬ ‫بل آلية التخاذ القرارات ورؤية للمدى‬ ‫البعيد قبل القصير‪.‬‬

‫المنطقة االقتصادية‬ ‫لقناة السويس‬

‫‪-3‬الحوكمة‬ ‫حددت أحكام القانون رقم ‪ 83‬لسنة ‪ 2002‬الخاصة باملناطق االقتصادية اختصاصات مجلس اإلدارة على النحو التالى‪:‬‬ ‫يتولــى مجلــس اإلدارة مســؤولية اإلشــراف بشــكل مشــترك علــى أنشــطة إدارة الهيئــة فــى إطــار شــمولى بنـ ً‬ ‫ـاء علــى القيــم والقواعــد التــى أســس‬ ‫عليهــا املجلــس‪ ،‬والتــى تعــد هــى املحــرك لاللتــزام القائــم دائمــا مــن الســادة األعضــاء لتحقيــق مصلحــة األطــراف املعنيــة كافــة مــع مراعــاة‬ ‫األصــول وتعظيــم الثــروات للمســاهمني‪.‬‬ ‫وباإلضافــة إلــى حضــور الســادة أعضــاء مجلــس اإلدارة‪ ،‬أوصــى رئيــس الهيئــة بدعــوة بعــض األعضــاء اآلخريــن لحضــور جلســات مجلــس اإلدارة‪،‬‬ ‫بعضهــم بصفــة دائمــة‪ ،‬والبعــض اآلخــر بصفــة متغيــرة‪ ،‬وذلــك حرصــا علــى التفاعــل بــن الهيئــة وبــن األطــراف املعنيــة وإشــراكهم للوصــول إلــى‬ ‫ً‬ ‫ُ‬ ‫قــرارات أكثــر شــمولية وحرصــا علــى مبــادئ اإلفصــاح‪ .‬وتفعيــا للقانــون فقــد أوصــى مجلــس إدارة الهيئــة أيضــا بضــرورة دعــوة وحضــور بعــض‬ ‫الجهــات واملســئولني الذيــن لهــم تعامــل مباشــر مــع املنطقــة االقتصاديــة وتقــع املنطقــة داخــل الحيــز الجغرافــى ملحافظاتهــم‪.‬‬

‫قرار تشكيل مجلس اإلدارة‬ ‫< صدر قرار رئيس اجلمهورية رقم ‪ 442‬لسنة ‪ 2015‬بتاريخ ‪ 26‬نوفمبر ‪:2015‬‬ ‫تعيــن الدكتــور أحمــد محمــود درويــش رئيس ـ ًا للهيئــة العامــة للمنطقــة االقتصاديــة لقنــاة الســويس وتعــن اللــواء عبــد القــادر‬ ‫محمــد مرتضــى درويــش نائب ـ ًا لرئيــس الهيئــة‪.‬‬ ‫< صدر قرار رئيس مجلس الوزراء رقم ‪ 3300‬لسنة ‪ 2015‬بتاريخ ‪ 14‬ديسمبر ‪:2015‬‬ ‫تشكيل مجلس إدارة الهيئ ــة العام ــة للمنطق ــة االقتصادي ــة لقناة السويس طبقا للمادة رقم ‪ 10‬من القانون‪.‬‬ ‫< صدر قرار مجلس الوزراء رقم ‪ 193‬لسنة ‪ 2016‬بتاريخ ‪ 30‬يناير ‪:2016‬‬ ‫بدعوة وزير النقل ورئيس هيئة قناة السويس جللسات املجلس بصفة دائمة‪.‬‬

‫< أحد االجتماعات اخلاصة مبجلس إدارة املنطقة االقتصادية لقناة السويس‬

‫‪10‬‬

‫‪www.sczone.eg‬‬

‫المنطقة االقتصادية‬ ‫لقناة السويس‬

‫‪ -4‬مجلس اإلدارة‬ ‫< رئيس الهــيئة‬ ‫< نائب رئيس الهيئة‬ ‫ممثلون عن احلكومة واملحافظات‬ ‫< السيد وزير التجارة والصناعة‬ ‫< السيد وزير االستثمار‬ ‫< ممثل عن وزارة الدفاع ‪ -‬يختاره وزير‬ ‫الدفاع واإلنتاج الحربى‬ ‫< السيد محافظ بورسعيد‬ ‫‪ 5‬من ذوى اخلبرة املالية والقانونية‬ ‫والفنية‬

‫د‪ .‬أحمد محمود عثمان درويش‬ ‫< رئيس الهيئة‬ ‫حاصل على الدكتوراه فى هندسة الحاسبات من جامعة كاليفورنيا‪،‬‬ ‫وجائزة الدولة التشجيعية للعلوم الهندسية‪ .‬آخر منصب عام تقلده‬ ‫كان وزيرًا للدولة للتنمية اإلدارية فى الفترة من ‪.2011-2004‬‬ ‫قدم العديد من االستشارات لعدد من املنظمات الدولية‪ ،‬ومنها‬ ‫برنامج األمم املتحدة اإلنمائى‪ ،‬ومنظمات اليونسكو‪ ،‬اليونيدو‪ ،‬الفاو‪،‬‬ ‫اإليسكوا‪ ،‬البنك الدولى‪ ،‬واملفوضية األوربية‪ .‬إلى جانب العديد من‬ ‫الــوزارات والهيئات الحكومية‪ ،‬والبنوك املصرية‪ ،‬باإلضافة إلى‬ ‫العديد من الشركات املصرية والعاملية فى مصر‪ ،‬والشرق األوسط‪،‬‬ ‫أفريقيا‪ ،‬أوروبا‪ ،‬والواليات املتحدة األمريكية‪.‬‬

‫< د‪ .‬خالد سرى صيام‬ ‫< د‪ .‬أحمد فكرى عبد الوهاب‬ ‫< السيدة نيفني حمدى الطاهرى‬ ‫< السيد أشرف محمد نجم‬ ‫< املهندس أشرف كامل موسى صبرى‬ ‫احلضور من املدعوين بصفة دائمة‬ ‫< السيد وزير النقل‬ ‫< السيد رئيس هيئة قناة السويس‬ ‫< السيد محافظ اإلسماعيلية‬ ‫< السيد محافظ السويس‬

‫‪11‬‬

‫‪www.sczone.eg‬‬

‫اللواء عبد القادر محمد مرتضى درويش‬ ‫< نائب رئيس الهيئة‬ ‫تخرج اللواء عبد القادر درويش من األكاديمية البحرية فى مصر فى‬ ‫عام ‪ ،1977‬وحصل على شهادة البكالوريوس فى الدراسات البحرية‪ ،‬وهو‬ ‫حاصل أيضا على درجة املاجستير فى الدراسات البحرية‪ ،‬وكذلك على‬ ‫درجة املاجستير فى مجال النقل والخدمات اللوجستية الدولية‪.‬‬ ‫عني اللواء بحرى‪ /‬عبد القادر درويش فى نوفمبر عام ‪ 2015‬نائبًا لرئيس‬ ‫مجلس إدارة الهيئة العامة للمنطقة االقتصادية لقناة السويس‪ ،‬كما خدم‬ ‫فى مناصب رفيعة فى هيئة ميناء دمياط وهيئة ميناء اإلسكندرية‪ .‬وأيضًا‬ ‫عمل كملحق عسكرى مصرى فى اململكة املتحدة وأملانيا‪.‬‬

‫المنطقة االقتصادية‬ ‫لقناة السويس‬

‫ممثلو احلكومة واملحافظات‬

‫طارق قابيل‬ ‫< وزير التجارة والصناعة‬

‫داليا خورشيد‬ ‫< وزيرة االستثمار‬

‫حاصل على بكالوريوس الهندسة امليكانيكية من جامعة اإلسكندرية وشغل‬ ‫منصب شريك فى مجموعة (أبراج)‪ ،‬ورئيس مجموعة تسريع معدالت األداء‬ ‫باملجموعة ملنطقة الشرق األوسط وتركيا وآسيا الوسطى‪ ،‬ويشرف من خالل‬ ‫منصبه على الجهود املبذولة لرفع معدالت األداء فى أكثر من ‪ 40‬شركة‪.‬‬ ‫تقلد قابيل عدة مناصب قيادية فى شركة بيبسى كوال ملدة ‪ 18‬عاما‪ ،‬بما‬ ‫فى ذلك تنصيبه رئيسا لشركة بيبسى كوال الدولية ملنطقة الشرق األوسط‬ ‫وإفريقيا‪ ،‬كما شغل أيضا منصب الرئيس واملدير التنفيذى لشركة منتجات‬ ‫األلبان والعصائر الدولية بالشرق األوسط وجنوب شرق آسيا‪ .‬قبل ذلك‬ ‫عمل قابيل فى شركة بروكتر وجامبل ملدة ‪ ١٢‬عامًا‪.‬‬

‫حاصلــة على درجــة البكالوريوس فى إدارة األعمال من الجامعة‬ ‫األمريكية فى القاهرة‪.‬‬ ‫بدأت السيدة داليا خورشيد مسارها املهنى فى البنك التجارى‬ ‫الدولى (‪ ،)CIB‬ثم خدمت ملــدة ثمانى سنوات فى منصب نائب‬ ‫رئيس سيتى بنك‪ .‬وفى عام ‪ ،2005‬انتقلت إلى شركة أوراسكوم‬ ‫لإلنشاءات والصناعة‪ ،‬حيث شغلت العديد من املناصب العليا‪ ،‬بما‬ ‫فى ذلك الرئيس التنفيذى لشركة أوراسكوم القابضة‪ .‬أثناء عملها‬ ‫فى أوراسكوم‪ ،‬كانت خورشيد مسئولة عن جمع التبرعات‪ ،‬والسيولة‪،‬‬ ‫وإدارة النقدية‪ ،‬وإدارة مخاطر صرف العمالت األجنبية‪.‬‬

‫أشرف ساملان‬ ‫< وزير االستثمار (األسبق)‬

‫اللواء أ‪.‬ح عادل الغضبان‬ ‫< محافظ بورسعيد‬

‫أشرف ساملان هو الشريك املؤسس والرئيس التنفيذى املشارك فى شركة‬ ‫القاهرة كابيتال لالستثمارات املالية‪ ،‬وشغل قبل ذلك منصب رئيس قسم‬ ‫تمويل الشركات والخدمات املصرفية واالستثمارية بالبنك العربى اإلفريقى‬ ‫الدولى‪ ،‬وقبل انضمامه إلى البنك تضمنت خبرته ‪ 7‬سنوات من الخبرة‬ ‫فى األسواق املالية املحلية والدولية‪ ،‬حيث شغل منصب املدير العام وعضو‬ ‫اللجنة التنفيذية بمجموعة ‪.Strategic Securities Group‬‬

‫تقلد عددًا من املناصب داخل القوات املسلحة املصرية بسالح الدفاع الجوى‬ ‫بالجيش الثانى امليدانى‪ ،‬حتى وصل إلى رئيس أركان الدفاع الجوى للجيش‬ ‫الثانى برتبة اللواء أركان حرب‪ .‬تولى عقب ذلك منصب قائد قوات تأمني‬ ‫القوات املتواجدة بمحافظة بورسعيد "املستشار العسكري"‪ ،‬ثم قائد قوات‬ ‫تأمني املجرى املالحى لقناة السويس‪ ،‬قبل أن يتولى منصب مستشار الفريق‬ ‫مهاب مميش لشئون األمن‪ ،‬وأخيرًا محافظًا ملدينة بورسعيد مسقط رأسه‪.‬‬

‫اللواء مهندس ‪ /‬أمير سيد أحمد‬ ‫< ممثل عن وزارة الدفاع‬ ‫‪12‬‬

‫‪www.sczone.eg‬‬

‫المنطقة االقتصادية‬ ‫لقناة السويس‬

‫خبراء املالية والقانون‬ ‫< د‪ .‬خالد سرى صيام‬

‫حاصل على درجــة الدكتوراه من‬ ‫جامعة جان موالن ‪ -‬فرنسا‪ ،‬وليسانس‬ ‫الحقوق من جامعة عني شمس‪.‬‬ ‫بــعــد أن بــدأ مسيرته املصرفية‬ ‫بالبنك األهلى املصرى‪ ،‬شغل الدكتور‬ ‫صيام منصب املــديــر الــعــام للبنك‬ ‫التجارى الدولى‪ ،‬ثم انتقل إلى بنك "‬ ‫‪ HSBC‬مصر" مديرًا عامًا للخدمات‬ ‫املصرفية للشركات‪ .‬ثم أصبح رئيسا إلدارة األوراق املالية بذات‬ ‫البنك‪ ،‬وفــى عــام ‪ ،2011‬أصبح املدير التنفيذى ونائب الرئيس‬ ‫التنفيذى للبنك‪ ،‬وفى العام نفسه تم تعيينه رئيس مجلس اإلدارة‬ ‫والرئيس التنفيذى لبنك القاهرة‪.‬‬ ‫شغل العديد من املناصب منذ يونيو ‪ 2012‬منها منصب رئيس هيئة‬ ‫الرقابة فى بنك مصر أوروبا‪ ،‬كما عمل صيام رئيسا لهيئة سوق املال‬ ‫املصرية (‪ ،)2009-2008‬نائب رئيس الهيئة العامة للرقابة املالية‬ ‫(‪ ،)2010-2009‬وكان أيضا املدير التنفيذى ملعهد الخدمات املالية‬ ‫(‪ ،)2013-2011‬كما لعب دورًا رئيسيا فى تأسيس معهد الخدمات‬ ‫املالية (‪ )FSI‬بالتعاون مع جامعة جان موالن وليون ‪ ،3‬وساهم صيام‬ ‫فى إنشاء القسم الفرنسى فى كلية الحقوق بجامعة عني شمس‪.‬‬

‫< نيفني حمدى الطاهرى‬

‫بعد إنــهــاؤهــا لــدراســتــهــا إلدارة‬ ‫األعمال فى جامعة القاهرة‪ ،‬وجامعة‬ ‫إدارة األعــمــال‪-‬لــنــدن‪ ،‬وجــامــعــة‬ ‫هــارفــارد إلدارة األعــمــال‪ ،‬انضمت‬ ‫السيدة نيفني الطاهرى إلى البنك‬ ‫التجارى الــدولــى (‪ )CIB‬فــى عام‬ ‫‪ ،1980‬حيث شغلت عــدة مناصب‬ ‫رئــيــســيــة‪ .‬بــن عــامــى ‪ 1994‬و‪،2007‬‬ ‫أسست شركة دلتا للوساطة املالية‪ ،‬ودلتا إلدارة األصول وخدمات‬ ‫الصناديق‪ ،‬وشركة صعيد مصر للتأجير‪ ،‬ودلتا لالستثمارات املالية‪.‬‬ ‫تشغل نيفني الطاهرى حاليًا منصب رئيس مؤسسة درع الدلتا‬ ‫لالستثمار‪ ،‬وتعد نيفني الطاهرى أول امــرأة تشارك فى مجلس‬ ‫إدارة البورصة املصرية وهيئة الرقابة املالية املصرية‪ .‬باإلضافة‬ ‫إلى ذلك‪ ،‬تشارك نيفني الطاهرى فى العديد من الجمعيات غير‬ ‫الربحية واملهنية‪ ،‬بما فى ذلك “إنجاز مصر” و‪Endeavor‬‬ ‫‪13‬‬

‫‪www.sczone.eg‬‬

‫< د‪ .‬أحمد فكرى عبد الوهاب‬

‫حاصل على درجة البكالوريوس فى‬ ‫الهندسة الكهربائية ودرجة الدكتوراه‬ ‫فى إدارة األعمال من جامعة أالباما‪.‬‬ ‫الدكتور عبد الوهاب هو املدير العام‬ ‫والرئيس التنفيذى للمجموعة الصناعية‬ ‫‪ FAW‬واملـــديـــر الــتــنــفــيــذى لشركة‬ ‫السيارات األملانية املصرية (مرسيدس‬ ‫بنز مــصــر)‪ .‬وهــو أيضا نائب رئيس‬ ‫غرفة الصناعات الهندسية التابعة التحاد الصناعات املصرية وعضو‬ ‫مجلس إدارة فى كل من اتحاد الصناعات املصرية‪ ،‬واملجلس التصديرى‬ ‫للصناعات الهندسية‪ ،‬وجهاز حماية املنافسة املصرية‪.‬‬

‫< أشرف محمد جنم‬

‫أشرف نجم لديه أكثر من ‪ 35‬عاما‬ ‫من الخبرة فى القطاع املصرفى‪،‬‬ ‫مــتــخــصــص فـــى إدارة الـــثـــروات‬ ‫واالستثمارات ورؤوس األموال‪ .‬حاليا‪،‬‬ ‫يشغل منصب مدير عام بنك ‪SAIB‬‬ ‫وقبل ذلــك‪ ،‬شغل مناصب قيادية‬ ‫فــى بنك ‪ HSBC‬والــبــنــك املصرى‬ ‫األمريكى‪ .‬يشغل نجم منصب رئيس‬ ‫لجنة منتجات بنك ‪ SAIB‬لالستثمار وكذلك تم تعيينه عضوا فى‬ ‫اللجنة التنفيذية للبنك‪ .‬وعالوة على ذلك‪ ،‬فهو عضو مجلس اإلدارة‬ ‫وأمني صندوق الجمعية املصرية لألسواق املالية (‪ )ACI‬وعضو‬ ‫مجلس إدارة شركة (رواج) للتجارة‪.‬‬

‫< أشرف كامل موسى صبرى‬

‫حاصل على ماجستير فى إدارة‬ ‫األعمال من جامعة ليدز من اململكة‬ ‫املتحدة‪ . .‬وهــــو خــبــيــر تــكــنــولــوجــيــا‬ ‫األعمال واملؤسس والرئيس التنفيذى‬ ‫لشركة فـــورى‪ ،‬أكــبــر شبكة للدفع‬ ‫اإللكترونى فى مصر‪ ،‬وواحــدة من‬ ‫أســـرع املــشــاريــع نــمــوا فــى منطقة‬ ‫الشرق األوســط‪ .‬قبل إنشاء فــورى‪،‬‬ ‫قضى صبرى ‪ 10‬أعوام يدير قسم املبيعات فى شركة ‪ IBM‬مصر‪،‬‬ ‫وبعد ذلك بوقت قصير أسهم فى نجاح شركة راية القابضة‪ ،‬حيث‬ ‫قام بإدارة العمليات‪ ،‬والتمويل‪ ،‬وتطوير األعمال للمجموعة‪ ،‬كما‬ ‫أدار عمليات تكنولوجيا املعلومات لديها‪ .‬وساعد على تكوين العديد‬ ‫من الشركات التابعة فى املنطقة‪.‬‬

‫المنطقة االقتصادية‬ ‫لقناة السويس‬

‫املدعوون بصفة دائمة‬ ‫< الفريق مهاب مميش‬ ‫رئيس هيئة قناة السويس‬

‫< د‪ .‬جالل مصطفى سعيد‬ ‫وزير النقل‬

‫ولد الفريق مميش فى ‪ 6‬أغســطس‬ ‫‪ ،1948‬وعمل كقائد لســاح البحرية‬ ‫فى مصر منذ ســنة ‪ ،2007‬كما كان‬ ‫عضوًا فى مجلس القوات املســلحة‬ ‫املصرية‪ ،‬ثم تم تعيينه رئيســا لهيئة‬ ‫قناة الســويس منذ سنة ‪.2012‬‬ ‫املؤهالت العلمية‬ ‫> درجــة البكالوريوس فى العلوم العسكرية وبكالوريوس العلوم‬ ‫البحرية من الكلية البحرية املصرية‬ ‫> درجة املاجستير فى العلوم البحرية ‪ -‬دورة كلية احلرب ‪ -‬أكادميية‬ ‫ناصر العسكرية العليا‪.‬‬ ‫> درجة زمالة أكادميية ناصر العسكرية العليا‪.‬‬ ‫> بعثة تدريبية فى اململكة املتحدة ‪1980‬‬ ‫> دورات تدريبية بالواليات املتحدة األمريكية أعوام (‪1992-1983‬‬ ‫‪)2004 - 1998- 1995‬‬‫> بعثة تدريبية باإلمارات العربية املتحدة خالل الفترة من ‪1987‬‬ ‫حتى ‪1989‬‬ ‫> دورات تدريبية لكل من جمهورية الصني الشعبية ‪ - 1992‬اليونان‬ ‫‪ 1999‬وفرنسا ‪2002‬‬

‫شغل الــدكــتــور جــال العديد من‬ ‫الوظائف اإلداريـــة والعامة أهمها‪:‬‬ ‫محافظ القاهرة (‪،)2016-2013‬‬ ‫وزير النقل (‪ ،)2012-2011‬محافظ‬ ‫الــفــيــوم (‪ ،)2011-2008‬رئيس‬ ‫جامعة الفيوم (‪ ،)2008-2005‬نائب‬ ‫رئيس جامعة القاهرة (‪ ،)2005-2003‬رئيس قسم الهندسة املدنية‬ ‫– جامعة القاهرة بالفيوم (‪ ،)2003-2001‬عميد كلية الهندسة‬ ‫(‪.)2001-1992‬‬ ‫الدكتور جالل حاصل على دكتوراه الهندسة املدنية – تخطيط‬ ‫النقل وهندسة الطرق – من جامعة ووترلو‪ -‬كندا ‪ ،1979‬وقبلها‬ ‫حصل على ماجستير الهندسة املدنية – تخطيط النقل وهندسة‬ ‫الطرق – جامعة ماك ماستر – كندا ‪ ،1976‬إلى جانب ماجستير‬ ‫الهندسة املدنية – تخطيط النقل وهندسة املرور – جامعة القاهرة‬ ‫‪ ،1974‬وبكالوريوس الهندسة املدنية – امتياز مع مرتبة الشرف‬ ‫األولى – جامعة القاهرة ‪.1971‬‬

‫< اللواء ‪ /‬أحمد محمد حامد‬ ‫محافظ السويس‬

‫< اللواء‪ /‬ياسني طاهر حسام الدين‬ ‫محافظ اإلسماعيلية‬

‫شغل الــلــواء أحــمــد محمد حامد‬ ‫منصب مدير كلية الــدفــاع الجوى‪،‬‬ ‫وشارك فى نصر حرب أكتوبر ‪،1973‬‬ ‫كما خــاض حــرب االســتــنــزاف ضد‬ ‫الكيان اإلسرائيلى فى الفترة ما بني‬ ‫‪ 1968‬حتى أغسطس ‪ ،1970‬وحصل‬ ‫على نوط الشجاعة‪ ،‬إلى جانب أوسمة وأنواط أخرى‪.‬‬

‫حــاصــل عــلــى بــكــالــوريــوس علوم‬ ‫عسكرية من الكلية الحربية‪ .‬تدرج فى‬ ‫مناصب عليا بإدارة املدفعية‪ ،‬وحصل‬ ‫على زمالة كلية الحرب بأكاديمية‬ ‫ناصر العليا‪ ،‬كما تولى منصب مدير‬ ‫كلية الدفاع الوطنى بأكاديمية ناصر‬ ‫العسكرية‪ .‬بدأ العمل فى املحليات واملحافظات عام ‪ 2008‬حيث تولى‬ ‫منصب رئيس حى فيصل بالسويس‪ ،‬ثم شغل منصب سكرتير عام‬ ‫مساعد ملحافظة املنوفية ثم منصب سكرتير عام محافظة املنوفية‬ ‫وتولى منصب نائب محافظ القاهرة للمنطقة الجنوبية فى أغسطس‬ ‫‪ ،2013‬ثم محافظًا لإلسماعيلية‪.‬‬

‫‪14‬‬

‫‪www.sczone.eg‬‬

‫المنطقة االقتصادية‬ ‫لقناة السويس‬

‫صالحيات مجلس اإلدارة‬ ‫تمتلــك الهيئــة صالحيــات وســلطات كاملــة علــى األراضــى الواقعــة علــى محــور قنــاة الســويس فــى كل‬ ‫مــا يتعلــق بكافــة األنشــطة واملشــروعات املقامــة داخــل اإلطــار الجغرافــى للمشــروع دون تدخــل مــن‬ ‫املحافظــات التــى تقــع فــى نطاقهــا تلــك املشــروعات‪ ،‬ولهــا ســلطة الواليــة وصالحيــة كافــة الــوزارات‬ ‫واملحافظــات والهيئــات داخــل الحــدود الجغرافيــة للمنطقــة االقتصاديــة دون املســاس باختصاصــات‬ ‫الــوزارات الســيادية والتــى تشــمل الدفــاع والداخليــة والعــدل والخارجيــة‪.‬‬

‫اللجان‬

‫َعقــد مجلــس إدارة الهيئــة االقتصاديــة لقنــاة الســويس أولــى اجتماعاتــه بتاريــخ ‪ 2‬ينايــر ‪ ،2016‬وتــم‬ ‫اتخــاذ قــرار رقــم ‪ 3‬بـــ ‪ 2016/1/2 -‬بتشــكيل اللجــان املنبثقــة باملجلــس كالتالــى‪:‬‬ ‫املراجعة‬ ‫ملعاونــة املجلــس فــى الرقابــة واإلشــراف علــى‬ ‫عمليــات الرقابــة املاليــة الخاصــة بالهيئة‪،‬وفــى‬ ‫متابعــة االلتــزام بالقوانــن واللوائــح وضمــان‬ ‫حســن األداء وتحســن مســتوى الخدمــة والحــد مــن‬ ‫املخاطــر‪.‬‬

‫االستثمار واملخاطر‬ ‫ملـ ـع ــاون ــة امل ـج ـل ــس فـ ــى وض ـ ــع اس ـت ــرات ـي ـج ـي ــة وخ ـطــة‬ ‫االس ـت ـث ـمــار لـلـهـيـئــة وال ــرق ــاب ــة واإلشـ ـ ـ ــراف‪ ،‬وتـقـيـيــم‬ ‫وم ــراجـ ـع ــة ع ـم ـل ـيــات االس ـت ـث ـم ــار وكـ ــافـ ــة األن ـش ـطــة‬ ‫االقتصادية اخلاصة بالهيئة‪.‬‬

‫املوانئ واخلدمات البحرية‬ ‫ملعاونة املجلس فى وضع استراتيجية تطوير املوانئ وربطها‬ ‫باخلُطة االستثمارية للمنطقة واقتراح تعديل القرارات‬ ‫واللوائح التى تقوم على تنفيذها اجلهات العاملة داخل‬ ‫املوانئ بهدف تطويرها وتبسيط اإلجراءات وإزالة العقبات‬ ‫مبا يؤدى إلى رفع مستوى كفاءة أداء املوانئ‪.‬‬

‫املجلس االستشارى العاملى‬ ‫ســعت الهيئــة إلــى تشــكيل مجلــس استشــارى عاملــى للمنطقــة االقتصاديــة مــن شــخصيات مرموقــة تقــدم‬ ‫املشــورة االســتراتيجية ملجلــس إدارة الهيئــة‪ ،‬وفــى ذات الوقــت تتواصــل مــع العالــم الخارجــى وتكــون‬ ‫لســان للهيئــة مــع االســتثمار العاملــى‪ ..‬ويتضمــن املجلــس االستشــارى العاملــى خبراء مــن جميع الجنســيات‬ ‫ومختلــف املجــاالت ســواء كانــت اقتصاديــة – صناعيــة – ماليــة – بحريــة – هندســية – تكنولوجيــة وتجــارة‬ ‫عاملية‪.....‬إلــخ‪.‬‬

‫‪15‬‬

‫‪www.sczone.eg‬‬

‫المنطقة االقتصادية‬ ‫لقناة السويس‬

‫‪ -5‬نطاق األنشطة واألعمال‬

‫التنظيم والرقابة‬ ‫لتحقق الهيئة أفضل حماية وتوازن بني أصحاب املصالح املتعاملني معها‪ ،‬تقوم الهيئة على‪:‬‬ ‫وضع الشروط واملعايير والقواعد اخلاصة بـإدارة وتنظيم ومراقبة العمل فى مجال األنشطة التوثيقية والتنظيمية‪:‬‬

‫< إصدار رخص التخطيط العمرانى‬ ‫بإنشــاء وإدارة املرافــق العامــة والبنيــة األساســية مــن حيــث شــروط البنــاء والتأمــن عليــه‪ ،‬واملوافقــة علــى التخطيــط العــام والتفصيلــى‬ ‫للمنطقــة بمــا يضمــن توافــر املســتويات واملواصفــات العامليــة ويدعــم القــدرة علــى املنافســة مــع املناطــق االقتصاديــة املماثلــة‪ ،‬بمــا فــى‬ ‫ذلــك الطــرق وامليــاه والصــرف الصحــى والصناعــى وشــبكات توزيــع الكهربــاء وشــبكات االتصــاالت وخدماتهــا داخــل املنطقــة‪.‬‬ ‫< إصدار تراخيص إقامة املشروعات واملرافق والبنية التحتية‬ ‫ســواء كانــت الزراعيــة والصناعيــة والخدميــة أو أى أنشــطة أخــرى باملنطقــة وتصاريــح مزاولــة الحــرف داخــل املنطقــة‪ ،‬أو لوقفهــا أو‬ ‫إلغائهــا‪ ،‬علــى أن تخضــع البنــوك وشــركات التأمــن أو فروعهــا لترخيــص ورقابــة البنــك املركــزى املصــرى أو الهيئــة العامــة للرقابــة علــى‬ ‫التأمــن كل فيمــا يخصــه‪.‬‬ ‫< إصدار تراخيص املنشآت املجتمعية‬ ‫إنشــاء املــدارس واملعاهــد ودور الحضانــة واملستشــفيات واملراكــز العلميــة والبحثيــة والطبيــة والثقافيــة والنــوادى وغيرهــا مــن األنشــطة‬ ‫الثقافيــة والتعليميــة والصحيــة واالجتماعيــة‪ ،‬وذلــك بشــرط خضــوع تلــك األنشــطة لرقابــة الجهــات والــوزارات املختصــة وفقــأ ألحــكام‬ ‫القوانــن املعمــول بهــا‪.‬‬ ‫< إصدار قرارات تقسيم األراضى‬ ‫وتراخيص الهدم والبناء داخل املنطقة‪.‬‬ ‫< تأسيس الشركات‬ ‫وإصــدار املوافقــات علــى املنشــآت والفــروع وقيدهــا فــى الســجل التجــارى‪ ،‬علــى أن تتــم مراجعــة حســاباتها بواســطة أحــد مراقبــى‬ ‫الحســابات املقيديــن فــى ســجل تعــده الهيئــة لهــذا الغــرض وتحــدد مســتويات وشــروط القيــد فيــه والشــطب منــه‪.‬‬ ‫< إصدار التراخيص البيئية‬ ‫بما ال يقل عن االشتراطات املنصوص عليها فى قانون حماية البيئة‪ ،‬مع مراعاة اآلثار البيئية على األماكن املجاورة‪.‬‬ ‫‪16‬‬

‫‪www.sczone.eg‬‬

‫المنطقة االقتصادية‬ ‫لقناة السويس‬

‫وضع النظم واإلجراءات اخلاصة بـ‪:‬‬

‫< إدارة املوانئ واملطارات واقتراح ما يحقق توحيد أجهزتها وسرعة وكفاءة العمل بها وفقا ألعلى املستويات العاملية‪.‬‬ ‫< االســتيراد والتصديــر مــن وإلــى املنطقــة‪ ،‬وكذلــك نظــم الرقابــة الصحيــة والبيئيــة والفنيــة املتعلقــة باالســتيراد والتصديــر‪ ،‬بمــا يحقق‬ ‫الكفــاءة والســرعة واألمــن الصحــى والبيئــى وفقــأ ألعلــى املســتويات العامليــة‪ ،‬وذلــك دون التقيــد بالنظــم واإلجــراءات املنصــوص‬ ‫عليهــا فــى القوانــن والقــرارات املنظمــة لالســتيراد والتصديــر‪.‬‬ ‫< إتمــام عمليــات الشــهر والتوثيــق بالكفــاءة والســرعة الالزمــن وتحديــد رســوم الشــهر والتوثيــق بمــا ال يزيــد علــى الحــدود املقــررة فــى‬ ‫القوانــن املعمــول بهــا باالتفــاق – مــع وزيــر العــدل‪.‬‬ ‫< خطط التدريب الالزمة فى مختلف التخصصات وتنفيذها مباشرة أو باالتفاق والتعاون مع الغير‪.‬‬ ‫< نظم العمل والتأمينات االجتماعية داخل املنطقة‪.‬‬

‫‪17‬‬

‫‪www.sczone.eg‬‬

‫الباب الثانى‬

‫ملحة عن املنطقة االقتصادية‬ ‫لقناة السويس‬

‫المنطقة االقتصادية‬ ‫لقناة السويس‬

‫ملحة تعريفية عن خصائص املنطقة االقتصادية لقناة السويس‬

‫أحد أضخم املشاريع الوطنية للقرن احلادى والعشرين ‪ 461‬كم‪ 2‬و‪ 6‬موانئ‬

‫‪ 17‬ألــف‬

‫سفينة‬

‫مليار طن‬

‫بضائع‬

‫‪ - 1‬دائرة التأثري وعبقرية املكان‬

‫نافذة على األسواق املحلية‬

‫< متتلــك مصــر ســوقاً محليــا كبيــراً واعــداً‬ ‫يتكــون مــن ‪ 90‬مليــون مواطــن منهــم ‪%65‬‬ ‫فــى ســن العمــل‪ ،‬وســيعمل ارتفــاع مســتويات‬ ‫املعيشــة وزيــادة القــدرة الشــرائية علــى النمــو‬ ‫فــى الكثيــر مــن القطاعــات‪.‬‬ ‫< القــوى العاملــة لــدى مصــر قــوى عاملــة‬ ‫كبيــرة ذات أجــور تنافســية تــاءم احتياجــات‬ ‫املســتثمرين‪.‬‬ ‫‪19‬‬

‫‪www.sczone.eg‬‬

‫فى قلب طرق التجارة العاملية‬

‫< تقــع فــى موقــع جغرافــى فريــد يســتفيد مــن‬ ‫املوقــع االســتراتيجى بجــوار أحــد أهــم طــرق‬ ‫التجــارة الدوليــة‬ ‫< إمكانيــة الوصــول إلــى ‪ 1.6‬بليــون مســتهلك‬ ‫بالتكامــل مــع موانــئ عامليــة‬ ‫< خدمات لوجستية جيدة‬

‫المنطقة االقتصادية‬ ‫لقناة السويس‬

‫اتفاقيات جتارية دولية‬

‫االتفاقــات الدوليــة والتجاريــة حرصــا علــى االندمــاج فــى كيانــات اقتصاديــة‪ ،‬ومــن ثــم فتــح األســواق أمــام الصــادرات وبنــاء القــدرة‬ ‫التنافســية الدوليــة وزيــادة الجــودة وتســويق املنتجــات املحليــة بمــا يتناســب مــع املعاييــر العامليــة املطلوبــة‪.‬‬ ‫ومــن ثــم فــإن إثــراء خارطــة األهــداف باملنطقــة بربــط أواصــر العالقــات الدوليــة مــن خــال االتفاقيــات هــى بمثابــة نافــذة أساســية‬ ‫للمفاوضــات االقتصاديــة والتجاريــة بــن العديــد مــن األطــراف املعنيــة للحصــول علــى أكبــر قــدر مــن املزايــا واالســتفادة مــن التجــارب‬ ‫العامليــة الرائــدة لتنميــة املنطقــة‪.‬‬ ‫كمــا أنهــا تعــد نافــذة للترويــج عامليــا عــن أنشــطة املنطقــة وإتاحــة فــرص االســتثمار دوليــا‪ ،‬وإقليميــا وعامليــا‪ .‬وبالتعــاون الفعال مع شــركاء‬ ‫مصــر فــى التنميــة‪ ،‬يتــم توفيــر الدعــم طبقــا ألولويــات عمــل املنطقــة االقتصاديــة لقنــاة الســويس مــن النواحــى الفنيــة وكذلــك النواحــى‬ ‫املاليــة‪ .‬كمــا يتــم التواصــل مــع وزارات الخارجيــة والتجارة والصناعــة والتعاون الدولــى‪ ،‬والبعثات الدبلوماســية األجنبيــة بجمهورية مصر‬ ‫العربيــة وكــذا البعثــات الدبلوماســية املصريــة بالخــارج للمســاهمة فــى تقديــم املنطقــة االقتصاديــة ومــا تحتويه مــن فرص اســتثمارية‪.‬‬ ‫< اتفاقية املشاركة املصرية‪-‬األوروبية‬ ‫‪EU-EGYPT‬‬ ‫وقعــت مصــر واالتحـــاد األوروبــى (‪ 15‬دولــة) فــى ‪ 25‬يونيــو ‪ 2001‬ببروكســل اتفاقيــة إلقامــة منطقــة تجــارة حــرة بــن الطرفــن‪ .‬تتيــح‬ ‫االتفاقيــة ملصــر أن تتمتــع صادراتهــا الصناعيــة إلــى بلــدان االتحــاد االوروبــى باإلعفــاء مــن الرســوم الجمركيــة وأيــة رســوم أخــرى ذات‬ ‫أثــر مماثــل‪.‬‬ ‫< إتفاقيـة أغـادير‬ ‫«‪AGADIR AGREEMENT «AA‬‬ ‫ُوقعــت إتفاقيــة أغاديــر بــن مصــر واملغــرب وتونــس واألردن فــي‪ 2004/2/22‬وقــد دخــل االتفــاق حيــز النفــاذ فــى ‪ .2006/7/6‬تعفــى كافــة‬ ‫الســلع املتبادلــة بــن الــدول األعضــاء‪.‬‬ ‫< إتفاقية الكوميسا‬ ‫«‪Common Market for Eastern and Southern Africa «COMESA‬‬ ‫وقعــت مصــر علــى االنضمــام إلــى اتفاقيــة الســوق املشــتركة للشــرق والجنــوب األفريقــى (الكوميســا) فــى ‪ .1998/6/29‬تتمتــع كافة الســلع‬ ‫املصريــة املصــدرة إلــى الــدول األعضــاء بإعفــاء تــام مــن كافــة الرســوم الجمركيــة والرســوم والضرائــب األخــرى‪ .‬يبلــغ تعــداد ســكان‬ ‫الــدول األعضــاء فــى الكوميســا ‪ 400‬مليــون نســمة وبالتالــى تمثــل ســوقًا رحبــة ومتنفســا للعديــد مــن املنتجــات املصريــة‪.‬‬ ‫< إتفاقية اإلفتا‬ ‫«‪The European Free Trade Association «EFTA‬‬ ‫تــم توقيــع االتفــاق فــى ‪ 27‬ينايــر‪ 2007‬بدافــوس‪ .‬وتعفــى الصــادرات املصريــة مــن الســلع الصناعيــة إلــى دول االفتــا مــن كافــة الرســوم‬ ‫الجمركيــة والرســوم والضرائــب‪.‬‬ ‫< اتفاقية الكويز‬ ‫«‪Qualifying Industrial Zones «QIZ‬‬ ‫تــم توقيــع اإلتفاقيــة عــام ‪ .2004‬الــدول املوقعــة‪ :‬مصــر والواليــات املتحــدة األمريكيــة واســرائيل‪ .‬تهــدف اإلتفاقيــة إالــى فتــح األســواق‬ ‫األمريكيــة مــن دون تحديــد حصــص أو فــرض رســوم جمركيــة أمــام املنتجــات املصنعــة فــى " املناطــق الصناعيــة املؤهلــة " فــى مصــر‬ ‫علــى أن ال تقــل نســبة املكونــات املصنعــة محليــا عــن ‪ %35‬وان تحتــوى علــى ‪ %10.5‬مكــون اســرائيلى ومــن ضمــن تلــك املناطــق الصناعيــة‬ ‫املؤهلــة‪ :‬بورســعيد‪ ،‬االســماعيلية‪ ،‬الســويس‪ .‬تعــد مصــر واحــدة مــن الــدول الصناعيــة ويمكــن للمنطقــة االقتصاديــة لقنــاة الســويس‬ ‫االســتفادة مــن الروابــط املتاحــة مــع املؤسســات متعــددة الجنســيات واملؤسســات املحليــة لتنميــة القطــاع الصناعــى‪.‬‬ ‫‪20‬‬

‫‪www.sczone.eg‬‬

‫المنطقة االقتصادية‬ ‫لقناة السويس‬

‫‪ -2‬مكونات املنطقة االقتصادية لقناة السويس‬ ‫أوالً‪ :‬املناطق املتكاملة‪ :‬السخنة وشرق بورسعيد‬ ‫منطقتني اقتصاديتني متكاملتني (ميناء لالتصال بالعالم الخارجى مالصق له مناطق لوجستية وصناعية وتجارية وسكنية)‬ ‫ثاني ًا‪ :‬املناطق التنموية‪ :‬شرق االسماعيلية والقنطرة غرب‬ ‫منطقتني تنمويتني (تساهم بشكل فعال فى االقتصاد الداخلى مع االنفتاح على التصدير)‬ ‫ثالث ًا‪ :‬املوانئ‬ ‫أربعة موانئ وهى‪ :‬غرب بورسعيد واألدبية والطور والعريش‪.‬‬

‫‪21‬‬

‫‪www.sczone.eg‬‬

‫المنطقة االقتصادية‬ ‫لقناة السويس‬

‫أوالً‪ :‬املناطق املتكاملة‬

‫هــى مناطــق تتمتــع باتصــال بالعالــم الخارجــى مالصــق لهــا مناطــق لوجســتية وصناعيــة وتجاريــة وســكنية وقائمــة بذاتهــا مــن حيــث‬ ‫املوانــئ واللوجســتيات والصناعــة والســكن والحيــاة الترفيهيــة‪ .‬املنطقــة مجهــزة الســتقبال جميــع أنــواع الصناعــات الخفيفــة واملتوســطة‬ ‫والثقيلــة‪ ،‬باإلضافــة إلــى املشــروعات الســياحية والتجاريــة منهــا الســخنة وشــرق بورســعيد‪.‬‬

‫تنمية منطقتى السخنة وبورسعيد خللق مجتمع عمرانى تنموى متكامل‬ ‫وقد مت وضع مخططات مستقبلية لتنمية منطقتى السخنة وبورسعيد بهدف خلق مجتمع متكامل حديث ومتطور ومتكامل‪:‬‬ ‫‪ - 1‬صناعي ًا‪ :‬إنشاء مراكز للبحث والتطوير لرفع مستوى أداء العمل باملنطقة وزيادة تنافسية منتجاتها وخدماتها عاملي ًا‪.‬‬ ‫‪ -2‬جتاري ـ ًا‪ :‬إنشــاء مطــار جتــارى متوســط مبنطقــة العــن الســخنة خلدمــة األنشــطة اللوجســتيه ونشــاط اخلدمــات ذات القيمــة‬ ‫املضافــة ومركــز التوزيــع وإعــادة توجيــه املنتجــات جلميــع دول املنطقــة‪.‬‬ ‫‪ - 3‬سكني ًا وترفيهي ًا وتعليمي ًا‪ :‬خلق مجتمع عمرانى‬

‫‪ -4‬اقتصادي ًا‪ :‬بناء قاعدة اقتصادية متنوعة لتوفير عدد كبير من فرص العمالة وكذلك االهتمام‬

‫املنطقة املتكاملة (‪ :)1‬منطقة وميناء العني السخنة‬ ‫< منطقة صناعية متكاملة ومنوذج التكتالت العنقودية‬ ‫تعتبــر العــن الســخنة منتجــع ســياحى واســتثمارى وصناعــى علــى ســاحل خليــج الســويس فــى البحــر األحمــر‪ ،‬وتبعــد ‪ 55‬كيلومتــرا عــن‬ ‫مدينــة الســويس وهــى مــن أقــرب منتجعــات البحــر األحمــر إلــى القاهــرة‪.‬‬ ‫يوجــد بمنطقــة العــن الســخنة حقــول للبتــرول والغــاز ومشــاريع للتكريــر وإســالة الغــاز‪ ،‬إضافــة ملينــاء الســخنة البحــرى والــذى تبلــغ‬ ‫مســاحته ‪ 22.3‬كيلومتــر مربــع والــذى مــن املتوقــع أن يســتوعب مليونــى حاويــة مكافئــة ســنويًا‪.‬‬

‫موقع استراتيجى‬

‫شبكة الطرق احمليطة‬

‫< تقدر املساحة االستثمارية ‪ 232‬كم‪ 2‬للمنطقة واملوانئ‬

‫‪22‬‬

‫‪www.sczone.eg‬‬

‫البنية التحتية‬

‫المنطقة االقتصادية‬ ‫لقناة السويس‬

‫< موقع استراتيجى فريد‬ ‫• على الطرق التجارية الرئيسية على البحر األحمر‬ ‫• على بعد ‪ 45‬كم من قناة السويس‬ ‫• بالقرب من ميناء العني السخنة‬ ‫• إمكانية الوصول املباشر إلى البحر األحمر واملتوسط واملحيط الهندى‬ ‫• من أفضل املواقع العاملية لعمليات الترانزيت‪ ،‬األمر الذى يساعد على تسهيل حركة الصادرات والواردات‬ ‫• تبعد املنطقة بمسافة ‪ 120‬كم جنوب شرق القاهرة‪.‬‬ ‫< شبكة الطرق‬ ‫• تحيــط باملنطقــة العديــد مــن الطــرق املتمثلــة فــى الطريــق الســاحلى‪ ،‬طريــق وادى حجــول‪ ،‬طريــق القاهــرة الســخنة القديــم‪،‬‬ ‫وطريــق القطاميــة العــن الســخنة الجديــد‪.‬‬ ‫< البنية التحتية‪:‬‬ ‫• شبكة الكهرباء واملياه والغاز الطبيعى‬ ‫• شبكة االتصاالت‬

‫ميناء العني السخنة‬ ‫من أكبر املوانئ فى إفريقيا والشرق «فى خطة التطوير»‬ ‫الوحيد على مستوى العالم الذى يتواجد به سفينتان تغييز‬

‫• من أهم موانئ البحر األحمر‬ ‫• أقرب ميناء إلى القاهرة الكبرى «‪ 120‬كم فقط»‬ ‫• يربط مصر بالدول العربية واإلفريقية واألسيوية التى تهتم مصر بزيادة الصادرات إليها‪.‬‬ ‫• أحد قطبى مشروعات تطوير محور قناة السويس‪.‬‬ ‫• موقع جغرافى استثنائى‪ :‬يقع على املدخل الجنوبى لقناة السويس‪ ،‬وفى املمر الرئيسى لخطوط التجارة بني الجنوب والشمال‪.‬‬ ‫كل مــن‬ ‫• الوحيــد علــى مســتوى العالــم الــذى يتواجــد بــه ســفينتان تغييــز ويســتعد املينــاء حاليــا الســتقبال ســفن الغــاز املســال علــى ٍ‬ ‫الســفينتني‪.‬‬ ‫‪23‬‬

‫‪www.sczone.eg‬‬

‫المنطقة االقتصادية‬ ‫لقناة السويس‬

‫< مقومات املجرى املالحى‬ ‫• العمق ‪ 18‬متر‬ ‫• يعد ميناء السخنة األعمق غاطسًا بني املوانئ على طول سواحل البحر األحمر‪.‬‬ ‫• يستقبل السفن ذات الغاطس حتى ‪ 15‬متر عامل رئيسى فى الجذب للسفن التى ترتاد امليناء‬ ‫< أسرع شحن وتفريغ السفن‬ ‫< رصيف احلاويات‬ ‫> مساحة الحوض األول ‪925000‬م‪ 2‬وطوله ‪ 750‬متر‪.‬‬ ‫> يمتــاز الحــوض األول بإمكانيــة اســتقبال ســفينتى حاويــات فــى آن واحــد ذات غاطــس كبيــر حيــث يمتــد علــى طــول الرصيــف عــدد ‪6‬‬ ‫أونــاش عمالقــة للحاويــات‪.‬‬ ‫> تواجد عدد كبير من سيارات األوناش لتداول الحاويات وتوصيلها لساحة الحاويات‪.‬‬

‫< ساحة االنتظار‬ ‫للنقل الثقيل‬

‫‪24‬‬

‫‪www.sczone.eg‬‬

‫المنطقة االقتصادية‬ ‫لقناة السويس‬

‫• املساحة ‪42140‬م‪2‬‬ ‫• اســتقبال ســفن خــام الســكر وســفن الفحــم والكلينكــر والبضائــع العامــة باإلضافــة إلــى الســفن الســياحية‪ ،‬رصيــف الحــوض األول‬ ‫بالجانــب الشــمالى‬ ‫• منطقة االنتظار تسمح الخارجية باستقبال عدد ‪ 8‬سفن فى آن واحد‬

‫املنطقة املتكاملة «‪»٢‬‬ ‫شرق بورسعيد‬ ‫جوهرة شرق املتوسط‪ ..‬تواكب معايير املدن الذكية‬ ‫موقع فريد متميز‪ ..‬وتقدر مساحة املنطقة االستثمارية بها حوالى ‪ 145.5‬كم‪ 2‬للمنطقة وامليناء‪.‬‬ ‫< منطقة صناعية متكاملة‪:‬‬ ‫تتميــز املنطقــة بقــدرات هائلــة علــى التوســع جغرافيــا‪ ،‬وجــارى اآلن تصميــم شــبكات البنيــه التحتيــة للمنطقــة لتواكــب معاييــر املــدن‬ ‫الذكيــة فــى جــودة الخدمــة والتحكــم ومواجــه املخاطــر ومــن املرحــب بــه اســتخدام مصــادر الطاقــة النظيفــة كمكــون مشــترك بمحطــات‬ ‫توليــد الكهربــاء املركبــة‪ .‬ونظــرا للطبيعــة الجيوتقنيــة ألراضــى املنطقــة فإنهــا صالحــه للصناعــات الخفيفــة واملتوســطة‪.‬‬ ‫< مناطق لوجستية (مشروع رائد للخدمات اللوجستية)‪:‬‬ ‫تعتمــد فكــرة املشــروع علــى اســتغالل موقــع املنطقــة الفريــد وطبقــا للمخطــط العــام للمشــروع توجــد ثــاث مناطــق لوجيســتية تقــدر‬ ‫مســاحتها بأكثــر مــن ‪ 25‬كــم‪ 2‬مالصقــة للمنطقــة الصناعيــة واملينــاء البحــرى التجــارى واملمــر املالحــى لقنــاة الســويس وإنشــاء أنفــاق‬ ‫جديــدة لعبــور الســيارات والشــاحنات وخــط للســكك الحديديــة لتســهيل نقــل البضائــع مــن والــى املنطقــة وكذلك لربــط الجانب الشــرقى‬ ‫للقنــاة بالجانــب الغربــى للوطــن وتحويــل جــزء منهــا إلــى مركــز لوجيســتى وتحويــل جــزء مــن املنطقــة إلــى منطقــة ترانزيــت وتجــارة‬ ‫عامليــة بهــدف إعــادة التصديــر والتوزيــع فــى أفريقيــا والشــرق األوســط وأوروبــا وحتــى شــرق أمريــكا ثــم العمــل علــى التطويــر فــى مجــال‬ ‫الخدمــات ذات القيمــة املضافــة علــى الخدمــات اللوجســتية وإنشــاء مراكــز توزيــع خاصــة‪.‬‬ ‫‪25‬‬

‫‪www.sczone.eg‬‬

‫المنطقة االقتصادية‬ ‫لقناة السويس‬

‫ميناء شرق بورسعيد‬ ‫يعتبــر املينــاء مــن أهــم موانــئ البحــر املتوســط‬ ‫ملــا يتميــز بــه مــن موقــع علــى ممــر عبــور خطــوط‬ ‫التجــارة العامليــة وفــى املدخــل الشــمالى لقنــاة‬ ‫الســويس وبــه رصيــف حاويــات بطــول ‪ 2400‬متــر‬ ‫وغاطــس ‪ 17.5‬متــر‬ ‫ومحطــة لتــداول الحاويــات علــى مســاحة ‪1.1‬‬ ‫كــم‪ 2‬ويتــم تطويــره حاليــا لزيــادة املســاحة‬ ‫األرضيــة واملائيــة وزيــادة األرصفــة بطــول ‪4950‬‬ ‫متــر وبغاطــس ‪ 22‬متــر كمرحلــة أولــى وإنشــاء‬ ‫محطــات تخصصيــة أخــرى تخــدم حركــة التجــارة‬ ‫وتخــدم املنطقــة الصناعيــة بشــرق بورســعيد‬ ‫واملناطــق الصناعيــة واإلنتاجيــة املجــاورة ملحافظــة‬ ‫بورســعيد‪.‬‬

‫‪26‬‬

‫‪www.sczone.eg‬‬

‫المنطقة االقتصادية‬ ‫لقناة السويس‬

‫ثاني ًا‪ :‬املناطق التنموية‬

‫< منطقة القنطرة غرب‬ ‫> تقدر مساحة املنطقة االستثمارية بها حوالى ‪ 13.6‬كم‪.2‬‬ ‫> تبعــد املنطقــة ‪ 30‬كــم مــن شــمال اإلســماعيلية وتتميــز أنهــا تقــع فــى موقــع متوســط بــن دلتــا نهــر النيــل ومدينــة العاشــر مــن رمضــان‬ ‫الصناعيــة‪ ،‬وبالقــرب مــن شــاطئ املجــرى املالحــى لقنــاة الســويس‪.‬‬ ‫< منطقة شرق اإلسماعيلية‬ ‫> يشــغل املشــروع موقعــا اســتراتيجيًا فــى الضفــة الشــرقية مــن قنــاة الســويس فــى نطــاق مركــز القنطــرة شــرق بإجمالــى مســطح ‪71‬‬ ‫كــم‪ 2‬علــى املحــور األوســط مباشــرة‪ ،‬ويبعــد عــن محــور قنــاة الســويس بمســافة ‪10‬كــم تقريبــا‪.‬‬ ‫< البنية التحتية‪:‬‬ ‫> املرحلة االولى ( ‪ 1‬كم‪ ) 2‬بالكامل مغطاة بشبكة للكهرباء واملياه وجارى إنشاء محطة معالجة للصرف الصحى‪.‬‬ ‫< اخلطط العامة للمنطقة‪:‬‬ ‫> املنطقة مجهزة الستقبال الصناعات الخفيفة‬ ‫> واملتوســطة‪ ،‬األنشــطة العلميــة والبحثيــة‪ ،‬األنشــطة الترفيهيــة والرياضيــة‪ ،‬األنشــطة الســكنية‪ ،‬باإلضافــة إلــى األنشــطة التجاريـــة‬ ‫والخدميــة‪.‬‬

‫ثالث ًا‪ :‬املوانئ‬ ‫ميناء غرب بورسعيد‬

‫ميناء األدبية‬

‫ميناء الطور‬

‫ميناء العريش‬

‫< ميناء غرب بورسعيد‬ ‫تقــع أرصفــة املينــاء علــى بعــد حوالــى ‪ 300-250‬متــر مــن املمــر الرئيســى لقنــاة الســويس ويبلــغ إجمالــى أطــوال أرصفــة املينــاء حاليــا‬ ‫‪ 3930‬متــر تشــمل ‪ 2350‬متــر فقــط أرصفــة تجاريــة بعمــق ‪ 16-10‬متــر بنســبة ‪ %60‬والباقــى أرصفــة خدمــات وبارجــات بعمــق ‪ 8-4‬متــر‬ ‫وبطــول حوالــى ‪ 1580‬متــر (‪)%40‬‬ ‫ويشمل ذلك املكونات التالية‪:‬‬ ‫> محطة الحاويات بها عدد ‪ 3‬أرصفة بطول ‪ 950‬متر وبعمق ‪ 14‬متر وتم التعميق إلى ‪ 16‬متر‪.‬‬ ‫> البضائع العامة والصب الجاف (الغالل) عدد ‪ 6‬أرصفة بطول ‪ 1250‬متر وبعمق ‪ 10‬متر‪.‬‬ ‫> يتم استخدام منشآت عامة الستقبال الغالل بطاقة تفريغ ضعيفة‪.‬‬ ‫> أرصفة الرورو (حوض عباس بعمق ‪ 8‬متر) بطول ‪ 480‬متر‪.‬‬ ‫> رصيف الصب السائل (البترول) بطول ‪ 430‬متر بعمق ‪ 5‬متر‪.‬‬ ‫> أرصفــة الــركاب (املينــاء الســياحي) ‪ 3‬ســقاالت بطــول ‪ 50‬متــر مجهــزة بأربــع دولفــن ربــاط لــكل ســقالة وبعمــق ‪ 10‬متــر الســتيعاب ‪3‬‬ ‫ســفن ســياحية بطــول ‪ 300-200‬متــر للســفينة‪.‬‬ ‫> أرصفة حوض شريف للخدمات البحرية بعمق ‪ 4‬متر وبطول ‪ 460‬متر‪.‬‬ ‫> رصيف باراجات بالقناة الجانبية بعمق ‪ 4-3‬متر وبطول ‪ 160‬متر‪.‬‬ ‫‪27‬‬

‫‪www.sczone.eg‬‬

‫المنطقة االقتصادية‬ ‫لقناة السويس‬

‫< ميناء األدبية‬ ‫يتميــز مينــاء األدبيــة كونــه مينــا ًء تخصصيـاً يقــع أمــام املدخــل اجلنوبــى لقنــاة الســويس وتــزداد بــه أنشــطة تــداول الصــب الســائل والبضاعــة‬ ‫العامــة والتــى لهــا النصيــب األكبــر فــى إنتاجيــة املينــاء‪.‬‬ ‫> يتكون من تسعة أرصفة تبلغ أطوالها حوالى ‪ 1840‬متر وغاطس يتراوح بني ‪ 14-12‬متر‪.‬‬ ‫> املســاحة املائيــة‪ 158 :‬كيلــو متــر مربــع (‪ 158073000‬متــر مربــع) ( وهــى مســاحة مشــتركة بــن مينــاء الســويس ‪ -‬مينــاء حــوض‬ ‫البتــرول ‪ -‬األدبيــة )‪.‬‬ ‫> املساحة األرضية‪ 0.8 :‬كيلو متر مربع (‪ 854000‬متر مربع)‬ ‫> الطاقة التصميمية القصوى «االستعابية»‪ ٧٫٩٣ :‬مليون طن سنويا‪ً.‬‬ ‫< ميناء الطور‬ ‫ً‬ ‫يُســتخدم مينــاء الطــور حاليـا كرصيــف خدمــات بحريــة صغيــر خلدمــة أنشــطة اخلدمــات البتروليــة ملنطقــة خليــج الســويس‪ ،‬وصــدر قــرار‬ ‫رئيــس مجلــس الــوزراء رقــم ‪ 1283‬لســنة ‪ 2015‬بتخصيــص مســاحة ‪ 73.408‬م‪ 2‬فــى االجتــاه اجلنوبــى املالصــق للمينــاء لتحويلــه إلــى مينــاء‬ ‫جتــارى متوســط‪.‬‬ ‫> سقالة بطول ‪ 200‬متر وعمق ‪ 6‬متر‪.‬‬ ‫> رصيف من الستائر احلديدية بطول ‪ 75‬متر وعمق ‪ 6‬متر‪.‬‬ ‫> منطقه خلفية بطول ‪ 150‬متر وعرض ‪ 75‬متر‪.‬‬ ‫> املساحة األرضية اإلجمالية‪116.721 :‬م‪2‬‬ ‫> (املساحة احلالية ‪ 43.313‬م‪ + 2‬املساحة اجلديدة التى صدر قرار بضمها للميناء ‪73.000‬م‪.)2‬‬ ‫< ميناء العريش‬ ‫يعتبــر املينــاء الوحيــد لشــمال ســيناء‪ ،‬ومت تطويــره عــام ‪ 1987‬ليصبــح محمي ـاً مــن جهــة البحــر وصاحل ـاً خلدمــة أنشــطة تــداول الصــب‬ ‫اجلــاف للســفن حتــى حمولــة ‪ 6‬آالف طــن حيــث تبلــغ املســاحة اإلجماليــة ‪65662‬م‪ 2‬وأطــوال األرصفــة ‪369‬م‪.‬‬

‫‪28‬‬

‫‪www.sczone.eg‬‬

‫الباب الثالث‬

‫خطة البناء املؤسسى‬

‫المنطقة االقتصادية‬ ‫لقناة السويس‬

‫< خطة البناء اإلدارى املؤسسى خلدمة االستثمار باملنطقة‬ ‫إن وجــود نظــام إدارة مؤسســى ســليم لخدمــة األنشــطة االســتثمارية يعــد املظلــة اإلداريــة الحاميــة لالســتثمار والظهيــر املعــاون‬ ‫واملســاند للمســتثمرين‪ ،‬فلقــد كان إنشــاء الهيئــة ككيــان قانونــى لــه صالحيــات كبيــرة ويعمــل بحريــة ودون قيــود تحــد مــن ســرعة‬ ‫االنطــاق صــوب الهــدف األســمى للتنميــة االقتصاديــة للمنطقــة توجهــا صائبــا فــى اتجــاه تطبيــق مبــادئ اإلدارة الرشــيدة مــن تخطيط‪،‬‬ ‫وتنظيــم ومتابعــة وجــودة أداء‪ ..‬وكان طبيعيــا إيجــاد الوعــاء التنظيمــى واملؤسســى املحــدد لحــدود ومهــام واختصاصــات األنشــطة تحديدًا‬ ‫ً‬ ‫للمســئوليات وأعــد هيــكال تنظيميــا للهيئــة حيــث وافــق واعتمــد مجلــس إدارة الهيئــة بجلســته بتاريــخ ‪ 2016/5/21‬علــى الئحــة املــوارد‬ ‫البشــرية الخاصــة بالهيئــة والتــى نصــت علــى أن يكــون للهيئــة هيــكل تنظيمــى تضعــه الســلطة املختصــة‪ ،‬يحقــق ديناميكيــة وتفاعليــة‬ ‫بــن القطاعــات املختلفــة‪ ،‬وكــذا جــدول للوظائــف محــدد ببطاقــة وصــف وظيفــى وكــذا جــدول لألجــور والعــاوات والحوافــز لجميــع‬ ‫املســتويات الوظيفيــة‪.‬‬ ‫كمــا اشــتملت الالئحــة علــى تنظيــم العالقــة الوظيفيــة بــن الهيئــة والعاملــن وترتيــب الوظائــف وأســلوب شــغلها بمــا فيهــا وظائــف‬ ‫اإلدارة العليــا والتنفيذيــة‪ ،‬وشــروط الترقــى والتــدرج الوظيفــى‪ ،‬وإعــداد تقاريــر كفــاءة األداء لجميــع املســتويات الوظيفيــة‪ ،‬كمــا نظمــت‬ ‫الالئحــة جميــع أنــواع اإلجــازات للعاملــن‪ ،‬وحــددت واجبــات املوظفــن واألعمــال املحظــورة عليهــم فــى إطــار مــا صــدر بمدونــة الســلوك‬ ‫الوظيفــى‪.‬‬ ‫< تأسيس وتفعيل الهيكل التنظيمى‬ ‫لتحقيــق األداء املنشــود والتنســيق بــن اإلدارات تــم االنتهــاء مــن تنفيــذ هيــكل تنظيمــى جديــد فاعــل مــع اســتكمال معظــم الوظائــف‬ ‫املطلــوب شــغرها بنســبة تصــل إلــى ‪ %90‬مــن املخطــط العــام حيــث اشــتمل الهيــكل علــى‪:‬‬ ‫< قطاع كامل للموانئ‬ ‫تحت قيادة نائب رئيس الهيئة‪ ،‬والذى يهدف إلى تعظيم االستفادة من املوانئ من خالل حسن إدارتها‪.‬‬ ‫< قطاع كامل لالستثمار‬ ‫بقيــادة نائـ ًـب رئيــس الهيئــة لالســتثمار‪ ،‬والــذى يهــدف إلــى االتصــال املباشــر والفعــال باملســتثمرين واتخــاذ اإلجــراءات الالزمــة‬ ‫للترويــج والتســويق لجــذب االســتثمارات للمنطقــة‪ .‬ومــن انجــازات القطــاع اإلداريــة‪ ،‬إعــداد دليــل عمــل إدارة ترويــج االســتثمار‪.‬‬ ‫< قطاع كامل إلدارة املشروعات‬ ‫يختــص بجميــع مشــروعات التنميــة للمنطقــة االقتصاديــة لتنفيــذ خطــة عمــل متكاملــة تشــمل كل مناطــق الهيئــة واملشــروعات القائمة‬ ‫بهــا (داخليــة – خارجيــة) أو املزمــع إنشــاؤها ومراحــل العمــل بهــا ونســبة اإلنجــاز والتكلفــة ومــدة التنفيــذ وشــرح لــكل عناصــر املشــروع‬ ‫مــع تحديــث دورى لهــا‪ ،‬وتكــون بياناتهــا متاحــة لجميــع العاملــن والقيــادات ومجلــس اإلدارة‪.‬‬ ‫< تيسير إجراءات االستثمار‬ ‫▪ تسجيل الشركات فى مدة تتراوح بني يوم إلى ‪ 3‬أيام‬ ‫▪ منح تراخيص البناء فى مدة من ‪ 5 – 3‬أيام‬ ‫▪ إعــداد دليــل املســتثمر والخــاص بإجــراءات إقامــة مشــاريع بأراضــى املنطقــة االقتصاديــة‪ ،‬والــذى ينظــم كافــة اإلجــراءات‬ ‫وجميــع الخدمــات املقدمــة ملطــورى ومســتثمرى املنطقــة االقتصاديــة ســواء أن كانــت الخدمــات الخاصــة بالتأســيس أو خدمــات مــا بعــد‬ ‫التأســيس ويشــمل اآلتــى‪:‬‬ ‫‪30‬‬

‫‪www.sczone.eg‬‬

‫المنطقة االقتصادية‬ ‫لقناة السويس‬

‫‪ −‬شرح مهام إدارة خدمة املستثمرين‪.‬‬ ‫‪ −‬القواعد القانونية العامة لتأسيـس الشركات واملنشآت‪.‬‬ ‫‪ −‬توضيح للخطوات املتبعة واملستندات املطلوبة وقيمة وتوقيت أداء الخدمة لتأسيس الشركات واملنشآت‪.‬‬ ‫‪ −‬ســرد لجميــع خدمــات مــا بعــد التأســيس التــى تقدمهــا الهيئــة العامــة للمنطقــة االقتصاديــة للمطوريــن واملســتثمرين‪ ،‬وتوضيــح‬ ‫الخطــوات املتبعــة واملســتندات املطلوبــة وقيمــة وزمــن أداء الخدمــة لــكل منهــم‪.‬‬ ‫▪ إعــداد دليــل املطوريــن الصناعيــن‪ ،‬واملعــد وفقــا للتخطــط العمرانــى العــام الخــاص بالهيئــة‪ ،‬والــذى تــم تعميمــه علــى مطــورى‬ ‫املنطقــة االقتصاديــة لقنــاة الســويس علــى مســاحة ‪ 461‬كــم‪ ،2‬ويشــمل اآلتــى‪:‬‬ ‫‪ −‬الصناعات املحظورة‪.‬‬ ‫‪ −‬االشتراطات العامة للمطورين‪.‬‬ ‫‪ −‬االشتراطات التخطيطية‪.‬‬ ‫▪ وضع قواعد ميسرة لالستيراد للتيسير على دخول مستلزمات اإلنتاج‪.‬‬ ‫< تسعير األراضى الواقعة حتت والية الهيئة االقتصادية‪:‬‬ ‫ً‬ ‫قامــت الهيئــة باالنتهــاء مــن أعمــال الرفــع الجغرافــى (‪ )GIS‬الكامــل للمنطقــة مــن الواقــع وإعمــاال ملبــدأ الشــفافية فقــد تــم عمــل‬ ‫مناقصــة للتقــدم بتســعير كافــة األراضــى املخصصــة للهيئــة ومــا يتضمنهــا مــن موانــئ وســاحات ومناطــق تخزينيــة تابعــة‪ ،‬والتــى انتهــت‬ ‫بتكليــف ثالثــة بيــوت خبــرة فــى التثمــن ينــاط بهــم إعــداد القيــم الســعرية لــكل منطقــة‪ ،‬علــى أن يتــم تفعيــل متوســط تســعيرهم علــى‬ ‫املناطــق محــل التســعير عالنيــة‪ .‬وقــد وضــع فــى االعتبــار أكثــر مــن ‪ 29‬معيــار تــم علــى أساســها تقديــر تســعير األرض‪.‬‬ ‫< تفعيل الهيكل التنظيمى للهيئة مبا يحقق األداء املنشود والتنسيق بني اإلدارات‬ ‫• االنتهــاء مــن تنفيــذ هيــكل تنظيمــى جديــد فاعــل مــع اســتكمال معظــم الوظائــف املطلــوب شــغرها بنســبة تصــل إلــى ‪ %90‬مــن‬ ‫املخطــط العــام‪.‬‬ ‫• كمــا اشــتمل الهيــكل علــى قطــاع كامــل للموانــئ تحــت قيــادة نائــب لرئيــس الهيئــة‪ ،‬يهــدف هــذا القطــاع إلــى تعظيــم االســتفادة‬ ‫مــن املوانــئ مــن خــال حســن إدارتهــا‪.‬‬ ‫• ويشــتمل الهيــكل علــى قطــاع كامــل لالســتثمار يكــون بقيــادة نائــب لرئيــس الهيئــة لالســتثمار‪ ،‬ويهــدف هــذا القطاع إلــى االتصال‬ ‫املباشــر والفعــال باملســتثمرين واتخــاذ اإلجــراءات الالزمــة للترويــج والتســويق لجــذب االســتثمارات للمنطقــة‪.‬‬ ‫• االنتهاء من إعداد دليل عمل إدارة ترويج االستثمار‪.‬‬ ‫• إنشــاء قطــاع إدارة املشــروعات للمنطقــة االقتصاديــة يقــوم بتنفيــذ خطــة عمــل متكاملــة تشــمل كل مناطــق الهيئــة واملشــروعات‬ ‫القائمــة بهــا (داخليــة – خارجيــة) أو املزمــع إنشــاؤها ومراحــل العمــل بهــا ونســبة اإلنجــاز والتكلفــة ومــدة التنفيــذ وشــرح لــكل عناصــر‬ ‫املشــروع مــع تحديــث دورى لهــا‪ ،‬وتكــون بياناتهــا متاحــة لجميــع العاملــن والقيــادات ومجلــس اإلدارة‪.‬‬ ‫< التدريب واالستثمار فى العنصر البشرى‬ ‫يعتبــر العنصــر البشــرى أهــم مــورد مــن املــوارد املتاحــة ألى مؤسســة تســعى إلــى النجــاح‪ ،‬لــذا حرصــت الهيئــة علــى تفعيــل التدريــب‬ ‫واالهتمــام بــه لكافــة املســتويات الوظيفيــة مــع التركيــز علــى تدريــب الصــف الثانــى وخلــق قيــادات مســتقبلية فــى كافــة قطاعــات الهيئــة‪،‬‬ ‫وذلــك مــن خــال وضــع خطــة طموحــة لتدريــب أكبــر عــدد مــن العاملــن فــى مجــاالت مختلفــة لرفــع كفاءتهــم املهنيــة والعلميــة ممــا‬ ‫يعظــم االســتفادة مــن الطاقــات املوجــودة وتوظيفهــا التوظيــف األمثــل‪ ،‬وتــم ذلــك مــن خــال محوريــن رئيســيني‪.‬‬ ‫‪31‬‬

‫‪www.sczone.eg‬‬

‫المنطقة االقتصادية‬ ‫لقناة السويس‬

‫املحور األول‪ :‬التدريب بالداخل‬ ‫‪ -1‬تــم توقيــع بروتوكــول تعــاون بــن الهيئــة وجمعيــة التطويــر والتنميــة جمعيــة مصريــة غيــر حكوميــة وغيــر هادفــة للربــح تأسســت‬ ‫عــام ‪ 1980‬وتقــوم الجمعيــة بتوفيــر أفضــل مقدمــى خدمــة فــى مجــال التدريــب والتطويــر حيــث تــم تنفيــذ االتــى‪- :‬‬ ‫• تدريب عدد ‪ 38‬موظف فى مجال اللغة اإلنجليزية‪.‬‬ ‫• تدريب عدد‪ 41‬موظف فى مهارات التواصل الفعال‬ ‫• تدريب ‪ 30‬موظف فى مهارات القيادة‬ ‫• تدريب ‪ 20‬موظف فى مهارات العرض‬ ‫• عقــد سلســلة مــن الــدورات التدريبيــة فــى مجــال مهــارات التواصــل الفعــال والقــدرة علــى التغييــر بموانــئ بورســعيد والعريــش‬ ‫لعــدد ‪ 413‬موظــف‪.‬‬ ‫‪ - 2‬عقد ندوات تدريبية من خالل املتخصصني لجميع العاملني بموانئ بورسعيد فى املجاالت اآلتية‪-:‬‬ ‫• مهارات السيطرة على الضغوط املهنية والشخصية‪.‬‬ ‫ ‬ ‫• القيادة ومهارات بناء الوالء املؤسسى‪.‬‬ ‫• إدارة الذات للحصول على افضل النتائج‪.‬‬ ‫• األسرار الخمسة لإلبداع املؤسسى‬ ‫‪ -3‬عقــد نــدوات تدريبيــة تحــت عنــوان العــادات الســبع ألكثــر النــاس إنتاجيــة وكان ذلــك ملعظــم العاملــن بموانــى غــرب وشــرق‬ ‫بورســعيد‪.‬‬ ‫• عقــد اتفــاق مــع شــركة «‪ investor in people « IIP‬ووكيلهــا فــى الشــرق األوســط لتأهيــل موظفــى الهيئــة للحصــول علــى اعتمــاد‬ ‫االســتثمار فــى املــوارد البشــرية ‪.2017‬‬ ‫• االتفاق على تنفيذ تدريب لعدد ‪ 100‬موظف بالهيئة واملوانئ للحصول على شهادة‪)International Business Driving License( :‬‬ ‫• عقــد برتوكــول مــع شــركة(‪ )resilience‬اإلنجليزيــة الحاصلــة علــى جائــزة أفضــل مكتــب استشــارى فــى إطــار تحــول املؤسســات‬ ‫لعــام ‪ 2016‬لكــى تقديــم برامــج واستشــارات للهيئــة‪.‬‬

‫‪32‬‬

‫‪www.sczone.eg‬‬

‫المنطقة االقتصادية‬ ‫لقناة السويس‬

‫املحور الثانى‪ :‬التدريب باخلارج‬ ‫تم تدريب أكثر من ‪ 39‬موظف من العاملني بالهيئة واملوانئ التابعة بالخارج فى مجاالت متعددة على النحو املوضح بالجدول‪.‬‬

‫‪33‬‬

‫‪www.sczone.eg‬‬

‫الباب الرابع‬

‫خطة جذب االستثمار‬

‫المنطقة االقتصادية‬ ‫لقناة السويس‬

‫خطة جذب االستثمار‬ ‫املرحلة األولى‪2016 :‬‬ ‫‪ -1‬التعريف الدولى باملنطقة االقتصادية‬ ‫‪ -2‬التركيز على الصناعات الثقيلة واملطورين الصناعيني‬ ‫املرحلة الثانية‪2017 :‬‬ ‫‪ -1‬التركيز على الصناعات املتوسطة واملطورين الصناعيني‬ ‫‪ -2‬استقطاب صناديق االستثمار من خالل دراسات الجوى البنكية‬ ‫تــم وضــع خطــة عمــل تســتهدف دعــم أهــداف وأنشــطة املنطقــة االقتصاديــة لقنــاة الســويس‪ ،‬والترويــج لهــا وفــرص االســتثمار بهــا‬ ‫دوليــا‪ ،‬واالســتفادة مــن التجــارب العامليــة الرائــدة فــى مجــال تنميــة املناطــق االقتصاديــة الخاصــة‪.‬‬ ‫وذلك من خالل‪:‬‬ ‫> التعريــف الدولــى باملنطقــة االقتصاديــة لقنــاة الســويس مــن خــال تنظيــم زيــارات ألهــم الــدول األوروبيــة واآلســيوية ومقابلــة كبــار‬ ‫املســؤولني وتجمعــات رجــال األعمــال والشــركات العامليــة الكبــرى العاملــة فــى مختلــف املجــاالت‪ ،‬وتمثيــل الهيئــة فــى املحافــل الدوليــة‬ ‫الهامــة للتعريــف باملنطقــة االقتصاديــة وفــرص االســتثمار بهــا‪.‬‬ ‫> التعــاون الفعــال مــع شــركاء مصــر فــى التنميــة مــن منظمــات دوليــة واقليميــة لدعــم عمــل املنطقــة االقتصاديــة لقنــاة الســويس مــن‬ ‫الناحيتــن الفنيــة واملاليــة‪.‬‬ ‫> التعاون مع الجهات املناظرة للمنطقة االقتصادية فى دول العالم وبحث أفضل سبل التعاون وتبادل الخبرات‪.‬‬

‫املرحلة األوىل‪ :‬التعريف الدوىل باملنطقة االقتصادية‬ ‫وقــد شــمل تنظيــم زيــارات للعديــد مــن الــدول‪ ،‬ومــن أهمهــا‪ ،‬الواليــات املتحــدة األمريكيــة‪ ،‬اليابــان‪ ،‬كوريــا‪ ،‬بريطانيــا‪ ،‬فرنســا‪،‬‬ ‫أســبانيا‪ ،‬حيــث تــم خاللهــا لقــاء كبــار املســؤولني وتجمعــات رجــال األعمــال وكبــرى الشــركات العامليــة‪ ،‬علــى النحــو التالــى‪:‬‬ ‫خارج مصر‪ :‬عامليًا ( ‪ ) 13‬دولة‬

‫اليابان‬

‫الصني‬

‫هولندا‬

‫كوريا‬

‫سنغافورة‬

‫بلجيكا‬

‫أمريكا‬

‫فرنسا‬

‫اندونسيا‬

‫بريطانيا‬

‫اسبانيا‬

‫روسيا‬ ‫اليونان‬

‫‪35‬‬

‫‪www.sczone.eg‬‬

‫المنطقة االقتصادية‬ ‫لقناة السويس‬

)24( ‫< وفود لتجمعات رجال أعمل وشركات أجنبية‬ ARAB-HELLENIC CHAMBER OF COMMERCE & -14 DEVELOPMENT ICAT -15 CHAMBERS AmCham Washington DC -16 IL Chamber -17 Lisbon Arab Chamber -18 British Business & Chamber -19 Liverpool Chamber -20 Singapore Business Federation -21 AEXIM Bank -22 Dutch Water Sector NWP -23 MEDEF -24

Invest in Africa -1 Union of Arab Banks -2 Russian Business Council -3 Italian Trade Mission -4 Eurepean Council -5 Danish Business -6 US Bus Inter Understanding -7 German Business -8 Bahrain Bus Council -9 Singapore Business Federation -10 Slovenian Companies Delegation -11 Malaysian Companies Delegation -12 Swedish Companies Delegation -13

‫ جتمعات رجال أعمال ووفود أجنبية‬:‫< داخل مصر‬ AmCham CEO – Competiveness CEBC Cairo Arbitration Center ECRA )British Egyptian Buisness Association (Beba French Chamber ISACA Swiss Bus Assoc FoE&PS Ismailia Investors Cairo ICT Egyptians in DC Egyptians in IL

www.sczone.eg

-1 -2 -3 -4 -5 -6 -7 -8 -9 -10 -11 -12 -13 -14

‫المنطقة االقتصادية‬ ‫لقناة السويس‬

‫< الشركات‬ ‫ ▪‬ ‫▪ ‬ ‫▪ ‬ ‫▪ ‬ ‫▪ ‬ ‫▪ ‬ ‫▪ ‬ ‫▪ ‬

‫أكثر من ‪ 900‬اجتماع مع شركات من مجاالت مختلفة‬ ‫الصناعات الثقيلة (‪ 35‬شركة)‪.‬‬ ‫اللوجستيات والخدمات البحرية ( ‪ 16‬شركة)‪.‬‬ ‫التطوير الصناعى (‪ 11‬شركة)‪.‬‬ ‫البنية التحتية (‪ 35‬شركة)‪.‬‬ ‫الصناعات التكنولوجية والصناعات الداعمة لها (‪ 26‬شركة)‪.‬‬ ‫البنوك واملؤسسات التمويلية (‪ 17‬جهة)‪.‬‬ ‫وزارات وقطاعات حكومية (‪ 30‬جهة)‪.‬‬

‫< املؤسسات اخلدمية والوسيطة (‪ 18‬مؤسسة) من ‪ 29‬جنسية مختلفة هى‪:‬‬ ‫مصــر ‪ -‬الصــن – روســيا – إيطاليــا – اململكــة املتحــدة – الكونغــو – ماليزيــا – أســبانيا – املانيــا – اليابــان – كوريــا – فرنســا – الســعودية‬ ‫– الكويــت ‪ -‬الواليــات املتحــدة األمريكيــة – اســتونيا – ســلوفانيا – اليونــان – الهنــد – البحريــن – فنلنــدا – ســنغافورة – هولنــدا – ماليزيــا‬ ‫– اندونســيا – النمســا – كنــدا – بلجيــكا ‪ -‬الســويد‪.‬‬ ‫< التعاون مع شركاء مصر فى التنمية واملنظمات الدولية واالقليمية‬ ‫تــم خــال العــام املاضــى التواصــل مــع شــركاء مصــر فــى التنميــة واملنظمــات الدوليــة واالقليميــة املختلفــة وذلــك لتعظيــم االســتفادة‬ ‫مــن املــوارد امليســرة املتاحــة ملصــر لدعــم احتياجــات املنطقــة االقتصاديــة الفنيــة واملاليــة وبنــاء قــدرات الهيئــة العامــة للمنطقــة‬ ‫االقتصاديــة لقنــاة الســويس‪ ،‬حيــث تــم التواصــل والتباحــث مــع املنظمــات التاليــة‪- :‬‬ ‫‪ )1‬االتحاد األوروبى‬ ‫‪ )2‬بنك االستثمار األوروبى‬ ‫‪ )3‬منظمة التعاون االقتصادى والتنمية‬ ‫‪ )4‬مؤسسة التمويل الدولية‬ ‫‪ )5‬البنك الدولى لإلنشاء والتعمير‬ ‫‪ )6‬البنك األوروبى إلعادة اإلعمار والتنمية‬ ‫‪ )7‬البنك اإلفريقى للتنمية‬ ‫‪ )8‬البنك اإلفريقى لالستيراد والتصدير‬ ‫‪ )9‬البنك الصينى للتنمية‬ ‫‪ )10‬بنك التصدير واالستيراد بالواليات املتحدة‬ ‫‪ )11‬منظمة األمم املتحدة للتنمية الصناعية‬ ‫‪ )12‬منظمة العمل الدولية‬ ‫‪ )13‬الوكالة اليابانية للتعاون الدولى‬ ‫‪ )14‬برنامج تقاسم املعرفة برعاية وزارة االستراتيجية واملالية فى كوريا‬ ‫‪ )15‬الصندوق الصينى اإلفريقى للتنمية‬ ‫‪ )16‬مؤسسة تمويل التصدير البريطانية‪.‬‬ ‫‪37‬‬

‫‪www.sczone.eg‬‬

‫المنطقة االقتصادية‬ ‫لقناة السويس‬

‫وفــى ضــوء املباحثــات مــع املنظمــات ســالفة الذكــر‪ ،‬بالتعــاون مــع وزارتــى اخلارجيــة والتعــاون الدولــى‪ ،‬مت بالفعــل بلــورة‬ ‫وإتاحــة املشــروعات التاليــة‪:‬‬

‫‪ -1‬مساعدة فنية فى إطار منحة ‪TRANSTRAC‬‬ ‫املمولــة مــن صنــدوق التحــول لــدول الشــرق األوســط وشــمال افريقيــا بالتعــاون مــع بنــك االســتثمار األوروبــى كجهــة الدعــم الفنــى‬ ‫بمبلــغ ‪ 4,2‬مليــون دوالر لصالــح وزارة النقــل‪ ،‬حيــث قامــت الهيئــة بالتنســيق مــع كل مــن وزارة التعــاون الدولــى‪ ،‬وزارة النقــل‪ ،‬بنــك‬ ‫االســتثمار األوروبــى‪ ،‬املنطقــة االقتصاديــة لقنــاة الســويس كجهــة مســتفيدة مــن املنحــة املذكــورة‪ ،‬لتمويــل الدراســات التاليــة‪:‬‬

‫دراسة بشأن تقييم االحتياجات لربط املنطقة‬ ‫االقتصادية لقناة السويس بالقاهرة الكبرى‬

‫دراسة بشأن القيمة املضافة ملركز‬ ‫اللوجستيات فى شرق بورسعيد‬

‫تهــدف هــذه الدراســة إلــى تحســن الربــط بــن املنطقة‬ ‫اإلقتصاديــة بشــرق بورســعيد بالقاهــرة الكبــرى‪ ،‬حيــث أن‬ ‫تحســن القــدرة التنافســية لهــذا املمــر هــو أحــد األهــداف‬ ‫الهامــة للمخطــط الرئيســى للمنطقــة االقتصاديــة لقنــاة‬ ‫الســويس‪ ،‬وذلــك مــن خــال اجــراء تقييــم للطلــب علــى‬ ‫وســائل النقــل لربــط منطقــة قنــاة الســويس بالقاهــرة‬ ‫الكبــرى مــع األخــذ فــى االعتبــار تدفــق حركــة الشــحن‬ ‫والــركاب بــن مينائــى شــرق بورســعيد والعــن الســخنة‬ ‫إلــى القاهــرة الكبــرى‪.‬‬

‫إن املخطــط الرئيســى للمنطقــة االقتصاديــة لقنــاة‬ ‫الســويس يتضمــن إنشــاء مركــز لوجيســتى متعــدد‬ ‫الوســائط إلــى جانــب محطــات الحاويــات فــى شــرق‬ ‫بورســعيد بحلــول عــام ‪ .2020‬وتهــدف هــذه الدراســة‬ ‫إلــى اعــداد مجموعــة متكاملــة مــن دراســات الجــدوى‬ ‫إلقامــة مركــز لوجيســتى فــى مينــاء شــرق بورســعيد‪،‬‬ ‫بحيــث تشــمل الجوانــب التقنيــة والبيئيــة واالجتماعيــة‬ ‫واالقتصاديــة واملاليــة واملؤسســية‪ ،‬وكذلــك الجوانــب‬ ‫املتعلقــة بالتســويق‪.‬‬

‫‪ -2‬مشروع الدعم الفنى املقدم من منظمة التعاون االقتصادى والتنمية واملمول من االحتاد األوروبى‬ ‫فــى إطــار متابعــة نتائــج لقــاء الســيد رئيــس الجمهوريــة مــع ســكرتير عــام منظمــة التعــاون االقتصــادى والتنميــة أواخــر عــام ‪،2015‬‬ ‫وطلــب ســيادته توفيــر الدعــم الفنــى للمنطقــة االقتصاديــة لقنــاة الســويس‪ ،‬أســفرت اللقــاءات واملشــاورات مــع مســئولى املنظمــة عــن‬ ‫بلــورة منحــة مســاعدة فنيــة لتقديــم الدعــم الفنــى للهيئــة العامــة للمنطقــة االقتصاديــة لقنــاة الســويس فــى املجــاالت التاليــة‪:‬‬ ‫▪ تبنــى وتطبيــق أطــر تنظيميــة ذات جــودة‪ ،‬ودعــم اتســاق سياســات االســتثمار فــى املنطقــة االقتصاديــة لقنــاة الســويس مــع بيئــة‬ ‫االســتثمار الوطنيــة‪.‬‬ ‫▪ بناء نموذج مستدام لتطوير البنية التحتية باملنطقة االقتصادية‪.‬‬ ‫▪ تطوير سبل الربط والتكامل األنشطة والبنية التحتية للمنطقة االقتصادية لقناة السويس واالقتصاد املحلى والعاملى‪.‬‬ ‫‪38‬‬

‫‪www.sczone.eg‬‬

‫المنطقة االقتصادية‬ ‫لقناة السويس‬

‫‪ -3‬املساعدة الفنية املقدمة من االحتاد األوروبى‬ ‫فــى ضــوء حــرص الهيئــة علــى االســتفادة مــن التجــارب العامليــة الرائــدة فــى مجــال تنميــة املناطــق االقتصاديــة الخاصــة‪ ،‬تــم إتاحــة‬ ‫مســاعدة فنيــة لتقديــم الخبــرة واملشــورة فــى إطــار "آليــة املســاعدة الفنيــة وتبــادل الخبــرات" الخاصــة باالتحــاد األوروبــى ‪ TAIEX‬مــن‬ ‫خــال ايفــاد ثــاث بعثــات مــن خبــراء كبــرى املوانــئ األوروبيــة وبصفــة خاصــة مينــاء روتــردام للتعــرف علــى أفضــل املمارســات العامليــة‪.‬‬ ‫ثالث ًا‪ :‬التعاون مع اجلهات املناظرة للمنطقة االقتصادية لقناة السويس فى مختلف دول العالم‬ ‫فــى ضــوء حــرص الهيئــة علــى توثيــق التعــاون بــن املنطقــة االقتصاديــة ونظرائهــا فــى مختلــف دول العالــم ودعــم أنشــطة وأهــداف‬ ‫املنطقــة االقتصاديــة تــم توقيــع مذكــرات تفاهــم مــع العديــد مــن الجهــات املناظــرة للمنطقــة االقتصاديــة لقنــاة الســويس‪ ،‬مــن أهمهــا‪:‬‬ ‫ > هيئة املوانئ واملناطق الحرة فى جيبوتى‪.‬‬ ‫ > ميناء تشينداو الصينى‪.‬‬ ‫ > املنطقة الحرة ببرشلونة‪.‬‬

‫املرحلة الثانية‪ :‬دراسة امليزة التنافسية وإعداد اسرتاتيجية‬ ‫ترويج واجتذاب االستثمارات للمنطقة االقتصادية‬ ‫ُ‬ ‫تعتبــر خطــة جــذب االســتثمار املوضوعــة حاليــا مــن الخطــط االســتراتيجية لوضــع املنطقــة االقتصاديــة لقنــاة الســويس علــى خارطــة‬ ‫االســتثمار العاملــى وكــون املنطقــة تحظــى بمميــزات عديــدة ومــن ضمنهــا قانــون املناطــق االقتصاديــة واملوقــع الجغرافــى املميــز‪ ،‬والعديد‬ ‫مــن املميــزات األخــرى‪ ،‬تــم تحديــد عــدد مــن النقــاط حتــى يتســنى الترويــج للمنطقــة بشــكل فعــال وفــق االســتثمارات التــى يمكــن‬ ‫اســتقطابها وذلــك عــن طريــق‪:‬‬ ‫‪ -1‬دراسة املقومات التنافسية‬ ‫وفــى هــذا الصــدد تــم التعاقــد مــع شــركة‪ Infomineo Comparative Benchmarking‬إلعــداد دراســة مقارنــة لعــدد ‪ 59‬محــدد لعدد ‪12‬‬ ‫منطقــة اقتصاديــة كعينــة مماثلــة مــن جميــع أنحــاء العالــم بمــا يعطــى رؤيــة واضحــة لتنافســية املنطقــة لتحديــد االســتراتيجية العامــة‬ ‫للمنطقــة االقتصاديــة لقنــاة الســويس فــى تحديــد مقومــات تعامالتهــا مــع املســتثمرين باملقارنــة بمحــددات املناطــق األخــرى‪ ،‬بعــض‬ ‫محــددات ومعاييــر املقارنــة شــملت (أســعار األراضــى – تكاليــف الكهربــاء وامليــاه – البنيــة التحتيــة – الطــرق واملواصــات – تكنولوجيــا‬ ‫املعلومــات واالتصــاالت – مــدة تأســيس الشــركة والتكلفــة – الجمــارك – الضرائــب ‪ ...-‬الــخ)‪.‬‬ ‫كمــا تــم التعاقــد مــع شــركة ماكينــزى العامليــة لالستشــارات لدراســة مقومــات االســتثمار وفاعليتهــا الجتــذاب املســتثمرين وامليــزة‬ ‫التنافســية مقارنــة باملناطــق االقتصاديــة املحيطــة وتضمنــت الدراســة تحديــد القطاعــات والصناعــات التــى يجــب التركيــز عليهــا والتــى‬ ‫تتوافــق مــع الرؤيــة االســتراتيجية للدولــة ‪ ٢٠٣٠‬والتــى تتمتــع املنطقــة االقتصاديــة بميــزة تنافســية الجتــذاب اســتثمارات محليــة إقليميــة‬ ‫وعامليــة كمــا تضمنــت الدراســة إعــداد اســتراتيجية الترويــج وإعــداد الدراســات الترويجيــة‪.‬‬ ‫وانتهــت الدراســة إلــى أن املنطقــة االقتصاديــة تتمتــع بمقومــات اســتثمار تمكنهــا مــن اجتــذاب اســتثمارات محليــة وإقليميــة ودوليــة‬ ‫ّ‬ ‫اذا مــا تــم التغلــب علــى املعوقــات التــى تؤخــر تدفــق هــذه االســتثمارات واملتمثلــة فــى تحســن البيئــة املحيطــة لالســتثمار وتوفيــر مميــزات‬ ‫ضريبيــة وتشــريعية تكــون علــى األقــل مســاوية للمناطــق االقتصاديــة املماثلــة والتــى تعتبــر منافــس مباشــر للمنطقــة االقتصاديــة‪.‬‬ ‫تــم تحديــد القطاعــات والصناعــات التــى يجــب التركيــز عليهــا وتتضمــن صناعــة األدويــة والبتروكيماويــات واألســمدة وتجميــع‬ ‫الســيارات والبويــات والخدمــات اللوجســتية واملنظفــات وصناعــة البطاريــات والدوائــر الكهربائيــة وخدمــات النقــل البحريــة‪.‬‬ ‫‪39‬‬

‫‪www.sczone.eg‬‬

‫المنطقة االقتصادية‬ ‫لقناة السويس‬

‫‪ - 2‬استراتيجية جذب االستثمار‬ ‫تطــورت االســتثمارات األجنبيــة املباشــرة لتصبــح مهنــة متقدمــة تتطلــب مؤسســات وهيــاكل مناســبة‪ ،‬وبيئــة عمــل داعمــة وأشــخاصًا‬ ‫مهنيــن يتمتعــون باملهــارات واملعرفــة الالزمــة الجتــذاب االســتثمار األجنبــى املباشــر فــى ســوق دوليــة ذات قــدرة تنافســية عاليــة‪ .‬إن‬ ‫املنافســة علــى االســتثمار األجنبــى املباشــر ليســت جديــدة‪ ،‬بــل الجديــد هــو مــدى شــدة هــذه املنافســة‪.‬‬ ‫إن وضــع اســتراتيجية جــذب االســتثمار يســتلزم فهــم مــا ينبغــى الترويــج له‪ ،‬أيــن يتناســب الترويج لــه‪ ،‬وكيفيــة تصميم رســالة الترويج‬ ‫وتوقيتهــا لتحقيــق أقصــى أثــر ممكــن‪ .‬وتشــمل اســتراتيجية تشــجيع االســتثمار باملنطقــة االقتصاديــة لقنــاة الســويس اســتراتيجيات‬ ‫لتعزيــز صــورة املنطقــة كموقــع اســتثمارى جــذاب‪ ،‬واســتراتيجيات تســتهدف املســتثمرين األجانــب‪ ،‬واســتراتيجيات لتوفيــر خدمــات‬ ‫للمســتثمرين‪ ،‬ومســاعدة املســتثمرين املرتقبــن والحاليــن علــى اإلنشــاء وتشــغيل (إدارة االســتثمار) فــى املنطقــة‪.‬‬

‫‪ -3‬بناء الصورة الذهنية للمنطقة‬ ‫ســيكون للهيئــة العامــة للمنطقــة االقتصاديــة لقنــاة الســويس دورًا رياديــا فــى تحســن صــورة املنطقــة كموقــع لالســتثمارات األجنبيــة‬ ‫مــن خــال تنفيــذ حملــة عامليــة للعالقــات العامــة وبنــاء صــورة للمنطقــة‪.‬‬ ‫إن صــورة املنطقــة كمحفــز ووســيط اســتثمارى محتــرف وفعــال‪ ،‬ولديــه صــات قويــة مــع جميــع أصحــاب املصلحــة فــى االســتثمار‬ ‫األجنبــى املباشــر‪ ،‬هــو عنصــر أساســى وجوهــرى فــى بنــاء ثقــة املســتثمرين‪ ،‬ونفــل التــزام الحكومــة نحــو زيــادة مســتوى االســتثمار فــى‬ ‫مصــر واملنطقــة‪.‬‬ ‫وقــد تــم تطويــر موضــوع تســويقى مركــزى (فكــرة تســويقية محوريــة) لتحســن صــورة املنطقــة‪ ،‬وســتعكس الفكــرة التســويقية نقــاط‬ ‫البيــع املتميــزة التــى تميــز املنطقــة عــن املواقــع املنافســة‪ ،‬وقــد تــم تطويــر نقــاط البيــع املتميــزة بعــد إجــراء تحليــل مفصــل عــن نقــاط‬ ‫القــوة والضعــف والفــرص واملخاطــر (‪ )SWOT‬وتحليــل املعاييــر التنافســية لبيئــة املنطقــة‪.‬‬ ‫وتركــز الرســالة التســويقية علــى املزايــا القطاعيــة للمنطقــة‪ ،‬وتشــمل أنشــطة بنــاء الصــورة حملــة إعالميــة وحملــة للعالقــات العامــة‬ ‫تســتهدف البلــدان املختــارة عبــر القطاعــات املســتهدفة‪ ،‬وتســتند إلــى تعزيــز قصــص االســتثمار الناجحــة فــى مصــر واملنطقــة‪ .‬وســوف‬ ‫تشــمل أدوات مثــل الكتيبــات اإلعالميــة‪ ،‬وصحائــف وقائــع القطــاع‪ ،‬وكتيبــات الفــرص االســتثمارية‪ ،‬واملجموعــات الصحفيــة والنشــرات‬ ‫‪40‬‬

‫‪www.sczone.eg‬‬

‫المنطقة االقتصادية‬ ‫لقناة السويس‬

‫الصحفيــة‪ ،‬والرســائل اإلخباريــة‪ ،‬والفيديــو الترويجــى‪ ،‬موقــع الكترونــى علــى أعلــى مســتوى عاملــى‪ ،‬والتقديــم فــى املؤتمــرات واألحــداث‬ ‫املســتهدفة فــى جميــع أنحــاء العالــم‪ .‬وســيتم اختيــار شــركة عالقــات عامــة دوليــة لتولــى أنشــطة بنــاء الصــورة‪.‬‬ ‫وســيقوم فريــق الترويــج بعــد أن حــددت قطاعاتهــا املســتهدفة وقطاعاتهــا الفرعيــة‪ ،‬ســيقوم باحثــو املنطقــة بجمــع املعلومــات عــن‬ ‫االتجاهــات القطاعيــة ومصــادر االســتثمار األجنبــى املباشــر املحتمــل فــى هــذه القطاعــات‪ .‬وســتكون نتائــج عمليــات البحــث هــو بنــاء‬ ‫قوائــم قصيــرة بالشــركات املســتهدفة املحتملــة فــى كل قطــاع مســتهدف فــى البلــدان املســتهدفة‪ .‬والهــدف مــن ذلــك هــو جــذب عمليــات‬ ‫التصنيــع املوجهــة نحــو التصديــر‪ ،‬والصناعــات ذات القيمــة املضافــة العاليــة‪ ،‬والخدمــات اللوجســتية للمنطقــة‪ .‬ســيكون هنــاك عــدد‬ ‫قليــل مــن الشــركات علــى القائمــة القصيــرة التــى ســيتراءى للمنطقــة أنهــا بالغــة األهميــة للتنميــة الشــاملة باملنطقــة‪ .‬وهذه هى "شــركات‬ ‫الصناعــات العنقوديــة"‪ .‬وســيعمل فريــق الترويــج لتأمــن عقــد اجتماعــات مــع هــذه الشــركات‪ ،‬ويســافر للقــاء هــؤالء املســتثمرين وتقديــم‬ ‫عــروض مهنيــة مصممــة خصيصــا لتشــجيع الشــركات علــى زيــارة مصــر واملنطقــة االقتصاديــة لقنــاة الســويس والعمــل معهــم علــى‬ ‫املضــى قدمــا فــى عمليــة اتخــاذ القــرارات االســتثمارية‪.‬‬ ‫أيضــا بتنظيــم حلقــات دراســية اســتثمارية قطاعيــة فــى األســواق املســتهدفة لفئــات صغيــرة مــن املســتثمرين املســتهدفني املحتملــن‪.‬‬ ‫وســتعمل هــذه الحلقــات الدراســية علــى ســد مكونــات بنــاء الصــور ومكونــات نشــأة االســتثمارات فــى اســتراتيجية تشــجيع االســتثمار فــى‬ ‫املنطقــة‪ .‬وســيتم دمــج زيــارات العــرض مــع أنشــطة أخــرى‬ ‫لبنــاء الصــور داخــل البلــد املســتهدف لضمــان أقصــى قــدر‬ ‫مــن التأثيــر‪ .‬وســيجرى تغطيــة واســعة لنطــاق العالقــات‬ ‫العامــة‪ ،‬ســواء قبــل الحــدث أو بعــده‪ ،‬مــن خــال دعــوة‬ ‫وســائط اإلعــام املحليــة والدوليــة الرئيســية‪ ،‬وإعــداد‬ ‫البيانــات الصحفيــة واملجموعــات الصحفيــة‪ .‬وبمجــرد‬ ‫االنتهــاء مــن الزيــارة والعــروض التقديميــة للشــركات‪،‬‬ ‫ســيتم متابعــة الشــركات مــن خــال وضــع األســاس‬ ‫لزيــارة املنطقــة مــن قبــل الشــركة‪ .‬وتمثــل هــذه الخطــوة‬ ‫االنتقــال بــن أنشــطة خلــق االســتثمارات وأنشــطة خدمــة‬ ‫املســتثمرين‪ .‬ومــن أمثلــة البلــدان املســتهدفة الواليــات‬ ‫املتحــدة واململكــة املتحــدة وأملانيــا وإيطاليــا وفرنســا‬ ‫وإســبانيا وروســيا وهولنــدا وبولنــدا وجمهوريــة التشــيك‬ ‫واليابــان والصــن وكوريــا الجنوبيــة والهنــد وســنغافورة‬ ‫وماليزيــا واإلمــارات العربيــة املتحــدة واململكــة العربيــة‬ ‫الســعودية والكويــت‪.‬‬ ‫وباإلضافــة إلــى ذلــك‪ ،‬ســوف تعمــل املنطقــة علــى إقامــة عالقــات قويــة مــع "مضاعفــات" محتملــة إلنشــاء شــبكة وطنيــة لتشــجيع‬ ‫االســتثمار‪ ،‬وتعــد هــذه املضاعفــات مصــدرًا قيمــا للمعلومــات الخبريــة عــن الشــركات التــى لهــا مصالــح فــى املنطقــة‪ .‬وهــم عــادة‬ ‫مستشــارون محترفــون مثــل املحاســبني واملحامــن واالستشــاريني ومصــارف االســتثمار وشــركات األســهم الخاصــة والغــرف التجاريــة‬ ‫ومجالــس األعمــال املشــتركة وجمعيــات املســتثمرين وامللحقــن التجاريــن للســفارات األجنبيــة فــى مصــر‪ .‬مــن خــال هــذه الشــبكة مــن‬ ‫االتصــاالت‪ ،‬ســوف تحصــل املنطقــة علــى ردود الفعــل بشــأن منــاخ االســتثمار‪ ،‬وانطبــاع املســتثمرين األجانــب عــن املنطقــة‪ ،‬وســوف‬ ‫تحصــل أيضــا علــى إرشــادات عــن املســتثمرين املحتملــن لالســتهداف‪.‬‬

‫‪41‬‬

‫‪www.sczone.eg‬‬

‫المنطقة االقتصادية‬ ‫لقناة السويس‬

‫خدمة املستثمرين‬ ‫وتولى استراتيجية املنطقة أهمية قصوى لخدمة االستثمار حيث أن الدعم الحالى للمستثمرين فى الخدمات يعد ضعيف‬ ‫نسبيًا فى مصر‪ ،‬وما تزال عملية إنشاء االستثمار معقدة وبيروقراطية‪ ،‬وسيتولى مسئول (تسهيل) االستثمار املسؤولية الكاملة‬ ‫عن محفظة من املستثمرين‪ ،‬التى يتعني عليها تقديم مجموعة كاملة من الخدمات من االتصال األولى إلى بدء عمليات االستثمار‪،‬‬ ‫وسيعمل املديرون التنفيذيون للحسابات كمركز اتصال للمستثمرين لتوريد جميع املعلومات ذات الصلة‪ ،‬ويستخدمون شبكة‬ ‫اتصاالتهم بأكملها فى القطاعني العام والخاص لتقديم املساعدة املباشرة للمستثمرين‪.‬‬ ‫تشمل خدمات املستثمرون على‪:‬‬ ‫▪ النظام املعلوماتى للمستثمر املفصل لإلجابة عن استفسارات املستثمرين فى أكثر من ‪ 100‬موضوع‪.‬‬ ‫▪ نظام محاسبى إليكترونى لتعقب املستثمرين ومتابعة جميع االستثمارات من االتصال األولى حتى تحقيق االستثمار وما بعده‪.‬‬ ‫▪ إقامة شبكة اتصال محلية منسقة فى القطاعني العام والخاص على حد سواء لخدمة املستثمرين‪.‬‬ ‫▪ موقع محترف لبرنامج خدمات زيارة للمستثمرين الرئيسيني من املطار إلى املطار‪.‬‬ ‫▪ تقديم الدراسات والنشرات القطاعية التى تحدد الفرص االستثمارية فى املنطقة‪.‬‬ ‫▪ تحديد الشركاء املحليني املحتملني‪ ،‬وتشجيع املشاريع املشتركة‪ ،‬والتحالفات االستراتيجية‪ ،‬والتعاقدات‪ ،‬وترتيبات التراخيص مع‬ ‫الجهات الفاعلة املحلية‪.‬‬ ‫▪ برنامج رعاية املستثمرين الحاليني واملحتملني يهدف إلى تلبية احتياجاتهم واهتماماتهم‪ ،‬وتعزيز التوسعات وإعادة االستثمار‪.‬‬ ‫▪ التسهيل مع تطبيقات خدمة الشباك الواحد للمستثمرين‪.‬‬ ‫▪ الحلول املعدة للبنية التحتية والعقارية لسهولة وسرعة اإلعداد من قبل املستثمرين‪.‬‬ ‫ما بعد التنفيذ‪ ،‬يحافظ فريق رعاية املستثمرين على التواصل بانتظام معهم وذلك بغرض‪:‬‬ ‫▪ مناقشة التقدم املحرز واملساعدة فى حل أى تحديات قد تنشأ‪.‬‬ ‫▪ تحديد االستثمارات الالحقة وخطط التوسع‪.‬‬ ‫▪ تحريك املستثمرين لسلسلة القيمة‪ ،‬وتحسني املهارات املحلية‪ ،‬وتضمني التكنولوجيا فى مصر‪ ،‬وبناء املجموعات الصناعية‬ ‫والخدمات‪ ،‬وبناء روابط تجارية مع الشركات الصغيرة واملتوسطة املحلية واملوردين املحليني لتطوير الشركات املصرية‪.‬‬ ‫▪ جمع آراء املستثمرين الحاليني بشأن فرص االستثمار األجنبى املباشر األخرى‪ ،‬وما هى القطاعات املستهدفة‪ ،‬وما هى اإلجراءات‬ ‫الالزمة لتحسني القدرة التنافسية للمنطقة‬ ‫ً‬ ‫سوف تكون خدمات الرعاية‪ ،‬ذات الجودة العالية والفعالة‪ ،‬عامال هامًا يؤثر على قرارات التوسع االستثمارى للمستثمرين الحاليني‪،‬‬ ‫وتعزيز سمعة املنطقة كموقع استثمارى جيد‪ .‬ولذلك‪ ،‬فإن الحفاظ على رضا املستثمرين سيكون أولوية قصوى لنا‪ .‬فى كثير من الحاالت‪،‬‬ ‫آراؤهم هى أهم معايير التقييم للمستثمرين الجدد عند اعتبار النظر فى االستثمار فى املنطقة‪ .‬إن اعتبار آراء املستثمرين وتصوراتهم‬ ‫أمر بالغ األهمية لنا‪ ،‬وسوف يثبت أنها ميزة تنافسية رئيسية‪ .‬ونحن ننظر إلى املستثمرين الحاليني على أنهم سفراء لتشجيع االستثمار‪.‬‬ ‫ً‬ ‫عندما يشعر املستثمرون أن الهيئة تقوم بدور نشط فى تلبية احتياجاتهم وبناء عالقة جديرة بالثقة‪ ،‬فإنها سوف تكون أكثر ميال إلى تعزيز‬ ‫املنطقة للمستثمرين اآلخرين واتخاذ قرار التوسع االستثمارى‪ .‬وسيتم تشجيع ذلك من خالل شهادات املستثمرين‪ ،‬واملشاركة فى بعثات‬ ‫الترويج‪ ،‬و"االستثمارات املميزة" على املوقع‪ ،‬والحمالت اإلعالمية املشتركة‪.‬‬

‫‪42‬‬

‫‪www.sczone.eg‬‬

‫المنطقة االقتصادية‬ ‫لقناة السويس‬

‫دعم السياسات الرامية إلى حتسني بيئة العمل وإنشاء املجموعات العنقودية‬ ‫فى حني أن خدمة الرعاية هى بمثابة منتدى للحلول السريعة للشكاوى اليومية للمستثمرين‪ ،‬فإن دعم السياسات هو‬ ‫االستراتيجية العامة لتحسني البيئة االستثمارية على مر الزمن‪ ،‬والتى تتم ً‬ ‫بناء على الردود واآلراء من مصادر عديدة‪ .‬وعلى‬ ‫مر الزمن‪ ،‬وازدياد تدفق االستثمارات األجنبية واملحلية‪ ،‬ستصبح "املنطقة" بمثابة مرآة الحكومة املصرية فيما يتعلق بقدرة‬ ‫مناخ االستثمار وبيئة األعمال فى املنطقة على املنافسة‪ .‬وستقدم الهيئة مقترحات مستمرة للحكومة بشأن التطورات املطلوبة‬ ‫فى مناخ االستثمار‪ ،‬واإلجراءات الالزمة الجتذاب االستثمارات‪ ،‬واإلجراءات الالزمة لتعزيز القدرة التنافسية للبالد‪ .‬كما‬ ‫ً‬ ‫تقوم بالدعوة إلى وضع سياسات وبرامج لتشجيع إنشاء مجموعات عنقودية اقتصادية جديدة‪ ،‬فضال عن تحديد إمكانيات‬ ‫التنمية للمجموعات القائمة‪.‬‬

‫نحو االستثمار املستدام‬ ‫قد تشمل هذه املبادرات اإلجــراءات الالزمة لتحسني البنية األساسية املادية والتكنولوجية‪ ،‬وتحديد املهارات الالزمة‬ ‫للمجموعات العنقودية املحددة‪ ،‬تنمية روح املبادرة‪ ،‬وتعزيز البحوث واالبتكار‪ ،‬والقيمة املضافة‪ ،‬واملنافسة‪ ،‬والدعوة إلى تغيير‬ ‫املناهج الجامعية إلنتاج خريجى قطاعات جديدة لالستثمار األجنبى املباشر‪ .‬ويتطلب ذلك العمل عن كثب مع الشركاء اآلخرين‬ ‫فى شبكة املجموعات مثل الجامعات ومراكز التدريب ومعاهد البحوث والتكنولوجيا والشركات الرئيسية داخل املجموعة‪.‬‬ ‫ً‬ ‫وستجرى الهيئة أيضًا تحليال لسلسلة القيمة لتحديد املبادرات اإلنمائية للمجموعات‪ ،‬وتحديد الروابط القائمة بني الشركات‬ ‫األجنبية واملحلية‪ ،‬وتقييم الظروف التى أدت إلى إنشاء هذه الروابط‪ ،‬والتوصية بالسياسات الرامية إلى تشجيع الروابط التجارية‬ ‫وتطوير املجموعات‪ ،‬والتوصية بالتدابير والبرامج التى يتعني تنفيذها من قبل الشركات لتعميق هذه الروابط‪.‬‬ ‫‪43‬‬

‫‪www.sczone.eg‬‬

‫الباب الخامس‪:‬‬

‫تقارير حالة االستثمار باملنطقة‬

‫المنطقة االقتصادية‬ ‫لقناة السويس‬

‫املناطق‬ ‫املتكاملة‬ ‫«‪»٢‬‬

‫املناطق‬ ‫التنموية‬ ‫«‪»١‬‬

‫‪45‬‬

‫‪www.sczone.eg‬‬

‫املناطق‬ ‫املتكاملة‬ ‫«‪»١‬‬ ‫تقرير حالة‬ ‫االستثمار‬ ‫باملنطقة‬ ‫املناطق‬ ‫التنموية‬ ‫«‪»٢‬‬

‫املوانىء‬ ‫«‪»٢/١‬‬

‫املوانىء‬ ‫«‪»٤/٣‬‬

‫المنطقة االقتصادية‬ ‫لقناة السويس‬

‫املناطق املتكاملة «‪»١‬‬

‫منطقة السخنة‬

‫أو ًال‪ :‬إنهاء وحل كافة املشاكل املعلقة‬ ‫منذ سنوات عديدة مع كافة اجلهات‬ ‫ثاني ًا‪ :‬جــذب مشروعات استثمارية جــديــدة أو تطوير وزيــادة‬ ‫االستثمارات احلالية مباشرة للتعاقد مع الهيئة «املساحات‬ ‫ال ـك ـب ـيــرة» أو ال ـت ـعــاقــد م ــع امل ـط ــوري ــن الـصـنــاعـيــن باملنطقة‬ ‫«املساحات الصغيرة»‬ ‫ثالثا‪ :‬التأكيد على تنفيذ مشروعات امليناء املخططة «أرصفة‬ ‫احلاويات ومزرعة الصهاريج وغيرها» مع استقطاب مشروعات‬ ‫واستثمارات جديدة‪.‬‬ ‫رابـعــا‪ :‬استكمال البنية األساسية‬ ‫لتواكب النمو فى املنطقة‬ ‫حالة االستثمار باملناطق املتكاملة السخنة «‪ »١‬مت التعامل فى أربع جهات‬

‫‪46‬‬

‫‪www.sczone.eg‬‬

‫المنطقة االقتصادية‬ ‫لقناة السويس‬

‫أو ً‬ ‫ال‪ :‬إنهاء وحل كافة املشاكل املعلقة منذ سنوات عديدة‬ ‫‪ -١‬عدد ‪ 10‬حاالت بعضها يعود إلى ‪2004‬‬ ‫‪ -٢‬تعاقدات على ‪ 13.4‬مليون متر مربع‬ ‫‪ -٣‬تسويات بـ ‪ 130‬مليون دوالر ‪ 3.4 +‬مليار جنيه‬

‫‪ -١‬عدد ‪ 10‬حاالت بعضها يعود إلى ‪2004‬‬

‫‪47‬‬

‫شركة تيدا الصينية‬ ‫(‪ 6‬ماليني م‪)2‬‬

‫امتدت إجراءات التفاوض على العقد ألكثر من ‪ 3‬سنوات ونصف‪ ..‬قامت الهيئة بتنفيذ‬ ‫إجراءات تفاوضية جادة مع الشركة خالل األشهر األولى من تعيني رئيس الهيئة‪ ،‬إلى أن‬ ‫مت توقيع العقد فى يناير املاضى ‪ ،2016‬ومت توقيع إتفاقية تعاون مع شركة تيدا العاملية‬ ‫فى حضور السيد رئيس اجلمهورية والسيد رئيس جمهورية الصني‪.‬‬

‫مجمع التحرير‬ ‫للبتروكيماويات‬ ‫(‪ 5.4‬مليون م‪)2‬‬

‫أصرت الهيئة على إبداء اجلدية من جانب املستثمر‪ ،‬ومت توقيع العقد وملحقات‬ ‫التعديل املطلوبة‪ ،‬وبدأ فى سداد الدفعة األولى حتى يتمكن من بدء التفاوض مع‬ ‫مصادر التمويل املختلفة للشروع فى بدء تنفيذ املشروع الذى تعطل لسنوات حيث بدأت‬ ‫مفاوضات جادة مع ‪ US EXIM Bank‬و‪.UKExport Finance‬‬

‫شركة السخنة‬ ‫لتكرير البترول‬ ‫(‪ 2.2‬مليون م‪)2‬‬

‫مت االتفاق مع شركة السخنة لتكرير البترول أن يتم منح األرض للشركة بنظام حق‬ ‫االنتفاع ومت االنتهاء من كافة املعلقات بعد رحلة طولها أكثر من ‪ 6‬سنوات‪.‬‬

‫شركة السويس‬ ‫للتنمية‬

‫مت إنتهاء التفاوض واالتفاق على التسوية املالية املستحقة للهيئة مع شركة السويس‬ ‫للتنمية وجارى العرض على السيد رئيس مجلس الوزراء إلقرار التسوية‪ .‬يتم مبقتضى‬ ‫التسوية سداد ‪ 515‬مليون جنيه للهيئة‬

‫شركة الشرقيون‬ ‫للتنمية الصناعية‬

‫بعد مناقشات ومفاوضات األطراف املعنية وإسهامات ممثلى هيئة قناة السويس وهيئة‬ ‫الرقابة اإلدارية ووزارة البترول ووزارة املالية وموانئ دبى فقد أسفرت االجتماعات عن‬ ‫املوافقة على نتائج اجتماعات جلنة التسوية للموضوعات واإلجراءات التى مت طرحها‬ ‫ومناقشتها واملوافقة على صياغة االتفاقيات (إنهاء االتفاقية التأسيسية وإتفاقية‬ ‫التزامات شركة سونكر وإتفاقية تبادل األرصفة)‪ .‬انتهت شركة الشرقيون للتنمية‬ ‫الصناعية من تعديل املخطط العام لألراضى املخصصة لها‪ ،‬ومت إنهاء التفاوض‬ ‫والتسوية املالية املستحقة للهيئة على الرغم من عدم خضوع الشركة لقرار رئيس‬ ‫مجلس الوزراء اخلاص بسحب األراضى من الشركات غير اجلادة‪ .‬يتم مبقتضى التسوية‬ ‫سداد ‪ 2‬مليار جنيه للهيئة‪.‬‬

‫‪www.sczone.eg‬‬

‫المنطقة االقتصادية‬ ‫لقناة السويس‬

‫‪48‬‬

‫شركة خليج السويس‬ ‫للتنمية الصناعية‬

‫تقوم الهيئة فى الوقت احلالى باستكمال املفاوضات‬

‫شركة السويدى للكابالت‬

‫تقوم الهيئة فى الوقت احلالى باستكمال املفاوضات‬

‫شركة فيوال‬

‫تقوم الهيئة فى الوقت احلالى باستكمال املفاوضات‬

‫شركة ألدورادو‬

‫جارى االستقطاب‬

‫شركة موانئ دبى العاملية‬ ‫واملشغل للرصيف‬ ‫(شركة سونكر)‬

‫تتضمن التسوية حتقيق الدولة املصرية ملكتسبات عديدة‬ ‫نوجزها فيما يلى‪:‬‬ ‫سداد الشركة املشغلة مبلغ مقداره ‪ 50‬مليون دوالر أمريكى‬ ‫وفاء اللتزاماتها للهيئة‪.‬متثل حد ًا‬ ‫على شرائح لصالح الهيئة ً‬ ‫أدنى تتم زيادته إذا ما أسفر التقييم املالى عن قيم تزيد على‬ ‫اخلمسني مليون دوالر أمريكى‪.‬‬ ‫سداد الشركة مبلغ مقداره خمسون مليون جنيه مصرى‪.‬‬ ‫ضمان ثبات نسب ملكية املال العام احلالى للشركة وضمان‬ ‫حقوق الهيئة فى أسهم الشركة وأرباحها‪.‬‬ ‫ضمان االنتقال السلس والسليم للتشغيل لرصيف إعادة‬ ‫التغييز فور انتهاء إنشاء الرصيف اجلديد (بد ًال من‬ ‫االحتفاظ به ملدة ‪ 5‬سنوات) وهو ما يقدر بدخل إضافى للهيئة‬ ‫يقدر بـ ‪ 80‬مليون دوالر‪.‬‬ ‫بدأ العمل فى إنشاء الرصيف البديل عن طريق الهيئة‬ ‫الهندسية ويتم حالي ًا دراسة النموذج املالى للوصول ألفضل‬ ‫الشروط لتمويل بناء الرصيف‪.‬‬ ‫بدأ العمل فى إنشاء محطة احلاويات الثانية ملوانئ دبى‪.‬‬

‫‪www.sczone.eg‬‬

‫المنطقة االقتصادية‬ ‫لقناة السويس‬

‫ثانياً‪ :‬جذب مشروعات استثمارية جديدة أو زيادة االستثمارات الحالية‬ ‫‪ -١‬املساحات الكبيرة (مطورين صناعيني أو مشروعات عمالقة)‪:‬‬ ‫< مت عقد حتالف أسيك كابيتال(استثمار سعودى) ملساحة ‪ 6‬ماليني م‪2‬‬ ‫< وإنشاء مشروع مدينة الرخام واجلرانيت على مساحة ‪ 1‬مليون م‪2‬‬ ‫‪ -2‬املساحات الصغيرة (مصانع)‬ ‫حققت الهيئة جناح ًا كبير ًا فى استقطاب عدد كبير من املصانع واالستثمارات باملنطقة (‪ 15‬مشروع ًا) ويأتى من أمثلة‬ ‫ذلك‪:‬‬ ‫ورشة شركة سيمنس لصيانة التوربينات مبصر والسعودية‬ ‫مصنع جنرال اليكتريك لتصنيع توربينات توليد الكهرباء من الرياح‬ ‫مصنع شركة دايون للموتوسيكالت‬ ‫شركة إيكوبات لصناعة ألواح اجلبسون‬ ‫مدينة املشغوالت الذهبية‬ ‫املدينة التجارية للسيارات وغيرها‪..‬‬ ‫هذا باإلضافة إلى عدد آخر من املشروعات حتت الدراسة (‪ 13‬مشروع ًا)‬ ‫مشروعات فى مرحلة جادة من التفاوض‬

‫مشروعات فى مراحل تفاوض مبدئية‬

‫مدينة للصناعات الدوائية على مساحة ‪4‬‬ ‫ماليني م‪2‬‬ ‫مدينة طبية عالجية تأهيلية باإلضافة إلى‬ ‫معهد متريض‬ ‫مصنع سيراميك‪.‬‬ ‫مصنع حديد (أكثر من ‪ 1‬مليون م‪)2‬‬

‫مجمع ألومنيوم على مساحة ‪ 5‬ماليني م‪( 2‬استثمارات إجنليزية أملانية)‬ ‫مدينة للصناعات الورقية (استثمارات أندونيسية وماليزية)‬ ‫صناعات مواد بناء (استثمارات إجنليزية)‬ ‫مراكز بيانات وتكنولوجيا معلومات (استثمارات هولندية وفلندية)‬ ‫طرح عمل مجمع أعمال وفندق خلدمة ميناء السخنة‬

‫الخالصة‬

‫إن هيئة تنمية شمال غرب خليج السويس قامت خالل ‪ 12‬سنة بالتسويق والتعاقد على إجمالى‬ ‫مساحة ‪ 2‬مليون م‪.2‬‬ ‫فى حني قامت الهيئة االقتصادية باالنتهاء من التعاقد على وتسويق مساحة ‪ 23‬مليون م‪ 2‬فى سنة‬ ‫(‪ 12‬مثل املساحة فى ‪ %6‬من الزمن)‪.‬‬

‫‪49‬‬

‫‪www.sczone.eg‬‬

‫المنطقة االقتصادية‬ ‫لقناة السويس‬

‫ثالثا‪ :‬امليناء‬ ‫تنفيذ مشروعات املخططة (أرصفة حاويات ‪ -‬مزرعة الصهاريج)‬ ‫< مت تفعيل املرحلة الثانية من مشروع موانئ دبى‬ ‫< يتم التفاوض على محطة حاويات مع أحد املوانئ الصينية لوضع نقطة ارتكاز لطريق احلرير (حيث إن نقطتى االرتكاز‬ ‫احلاليتني (جيبوتى وبيريوس)‬ ‫< مت التجهيز ملشروع متكامل لتقدمي ‪ 19‬خدمة من خدمات متوين السفن بالتكامل‪.‬‬ ‫ملخص أعمال التطوير اجلارية‪:‬‬

‫البند‬

‫نسبة اإلجناز‬

‫جارى إنشاء الحوض الثانى بميناء السخنة بمعرفة‬ ‫شركة موانئ دبى العاملية باستثمارات تبلغ ‪ 600‬مليون‬ ‫دوالر (محطة حاويات رقم ‪ )2‬بطاقة ‪ 1.5‬مليون‬ ‫حاوية‪.‬‬

‫حفر جاف‪%10 :‬‬ ‫(‪ 1.4‬مليون م‪ 3‬حفر من إجمالى ‪ 5‬ماليني م‪3‬‬ ‫حفر جاف)‬ ‫إجمالى كميات الحفر والتكريك تقدر بـ ‪ 14‬مليون م‪3‬‬

‫أعمال تكريك وتوسعة الحوض الثالث (املنطقة‬ ‫الشرقية من رصيف املواد البترولية وغاز األمونيا)‬

‫‪%90‬‬ ‫املتبقى ‪ %10‬مسافة األمان بجوار الرصيف‬

‫جارى إنشاء الحوض الثالث ومحطة الصب السائل‬ ‫رقم (‪ )1‬بمساحة إجمالية ‪ 400‬الف م‪ 2‬وطاقة‬ ‫تخزينية ‪ 250‬ألف طن‪.‬‬

‫‪%26‬‬

‫يتم إنشاء رصيف الصب السائل رق(م(‪Jet�( )2‬‬ ‫‪.)ty2‬‬

‫‪%59‬‬ ‫االنتهاء من ‪ 100‬خازوق من إجمالى ‪ 169‬خازوقًا‬

‫ملخص املستهدف من خطة التطوير‬ ‫اســتكمال إنشــاء ‪ 6‬أحــواض وعــدد مــن احملطــات التخصصيــة الســتغالل املســاحة الكليــة للمينــاء التــى تبلــغ ‪ 22‬كــم‪2‬‬ ‫ومســتغل منهــا حالي ـ ًا ‪ 2‬كــم‪ 2‬فقــط تعــادل ‪ %10‬مــن اإلجمالــى‪.‬‬ ‫يتــم التركيــز حاليـ ًا علــى إنشــاء محطــة متعــددة األغــراض برصيــف طولــه ‪ 1300‬متــر (باحلــوض الثانــي) ومنطقــة تخزيــن‬ ‫وتــداول بإجمالــى ‪ 700‬الــف م‪ 2‬لتــداول بضائــع الصــب اجلــاف والصــب الســائل والبضاعــة العامــة‪.‬‬ ‫تســعى الهيئة إلنشــاء املنطقة اللوجســتية مبســاحة ‪ 1.5‬مليون م‪ 2‬خلدمة أنشــطة التداول والتخزين وممارســة كافة أنواع‬ ‫األعمال اللوجســتية دعم ًا للمحطات التخصصية املنشــأة بامليناء واملخطط إلنشــائها‪.‬‬ ‫خدمات متوين السفن‪ :‬سيتم االعالن عن خدمات متوين السفن خالل شهر فبراير ‪2017‬‬

‫‪50‬‬

‫‪www.sczone.eg‬‬

‫المنطقة االقتصادية‬ ‫لقناة السويس‬

‫ملخص املوقف االستثمارى فى منطقة السخنة‬ ‫اوال املطورين الصناعني‬

‫خالل عام ‪ 2016/2015‬مت توقيع عقود نهائية ومبدئية مع مطورين صناعيني من ذوى الكفاءة والقدرة العالية فى تنمية‬ ‫وتطوير املناطق الصناعية وجذب االستثمارات األجنبية واحمللية على النحو التالى‪:‬‬

‫‪51‬‬

‫شركة السويس للتنمية‬ ‫الصناعية‬

‫تقوم الشركة بتنمية وتطوير مساحة ‪ 8.7‬كم‪ 2‬تقريبا‪ ،‬واملستهدفة للصناعات الثقيلة واخلفيفة‬ ‫واملتوسطة حيث تبلغ عدد الشركات القائمة لدى املطور ‪ 50‬شركة بإجمالى استثمارات ‪ 65‬مليار جنيه‬ ‫مصريوعمالة ‪ 15000‬عامل‬

‫شركة ألدورادو للتنمية‬ ‫املتكاملة‬

‫حجم التكاليف االستثمارية لدى الشركات العاملة لدى املطور ‪ 1700‬مليون جنيه مصرى تقريب ًا‬ ‫بإجمالى عدد شركات ‪ 8‬شركات وعدد عمالة ‪ 3600‬عامل تقريب ًا (جارى التفاوض لتفعيل استخدام‬ ‫باقى املساحة)‪.‬‬

‫الشركة املصرية الصينية‬

‫حجم التكاليف االستثمارية لدى الشركات العاملة لدى املطور ‪ 25‬مليار جنيه مصرى تقريب ًا بإجمالى‬ ‫عدد شركات ‪ 29‬شركة وعدد عمالة ‪ 2421‬عام ًال تقريب ًا‪.‬‬

‫شركة تيدا مصر لالستثمار‬

‫تقوم الشركة بتطوير وتنمية ‪ 7.34‬كم‪ 2‬بإجمالى استثمارات ‪ 300‬مليون دوالر تقريب ًا‪ ،‬واملستهدفة‬ ‫للصناعات اخلفيفة واملتوسطة حيث تبلغ عدد الشركات احلالية ‪ 27‬شركة باستثمارات ‪ 900‬مليون‬ ‫دوالر‪ ،‬ولدت أكثر من ‪ 2000‬فرصة عمل‪ ،‬ومتوقع جذب ‪ 200‬شركة بحجم استثمارات إضافية ‪ 3‬مليارات‬ ‫دوالر أمريكى وتبلغ فرص العمالة املباشرة املتوقعة ‪ 30‬ألف فرصة عمل‪.‬‬

‫شركة تنمية خليج السويس‬

‫جارى التفاوض لتفعيل النشاط‬

‫الشرقيون للمشروعات الصناعية‬

‫جارى التفاوض لتفعيل النشاط‬

‫شركة كربون للمشروعات‬ ‫الصناعية‬

‫مطور صناعى ملساحة ‪ 5.22‬كيلو متر مربع لتطويرها وتنميتها وإنشاء مجمع للبتروكيماويات‪ .‬يتكون‬ ‫املشروع من وحدة تكسير النافتة على الطراز العاملى بطاقة سنوية ‪ 3.5‬مليون طن حيث يتم من‬ ‫ناجت عملية التكسير إنتاج منتجات متنوعة من البتروكيماويات لالستهالك احمللى والتصدير بطاقة‬ ‫سنوية ‪ 1.3‬مليون طن بولى ايثلني‪ 620.000 ،‬ألف طن بروبالني‪ 414 ،‬ألف طن بنزين حلقى‪ 214 ،‬ألف‬ ‫طن بوتادين‪ .‬إجمالى االستثمارات املتوقعه ‪ 6.8‬مليون دوالر أمريكى‬ ‫فرص العمل املباشرة املتوقعة ‪ 3000‬فرصة عمل‪ ،‬وفرص العمل املؤقتة املتوقع تشغيلها باملشروع ‪23000‬‬ ‫فرصة عمل‪.‬‬

‫شركة إيكوبات لصناعات ألواح‬ ‫اجلبسون‬

‫مساحة ‪ 200‬ألف متر مربع إلنشاء مصنع إلنتاج بودرة اجلبس ومصنع ألواح جبسية ومصنع ألواح‬ ‫إسمنتية‪ .‬حجم االستثمارات ‪ 530‬مليون جنيه مصرى‬ ‫عدد العمالة املتوقع تشغيلها باملشروع ‪ 1600‬عامل‬

‫شركة العني السخنة للتنمية‬ ‫االقتصادية والصناعية (أسيك‬ ‫كابيتال)‬

‫مطور متعدد األنشطة لتنمية وتطوير مساحة ‪ 6‬كم‪ 2‬لتكون منطقة ذات استعماالت وصناعات متعددة‬ ‫إجمالى االستثمارات املتوقعة ‪ 14.5‬مليار دوالر أمريكى‬ ‫االستثمارات فى البنية األساسية ‪ 100‬مليون دوالر أمريكى‬ ‫فرص العمل املباشرة املتوقعة ‪ 75000‬فرصة عمل‬

‫شركة راية القابضة‬

‫مت تخصيص مساحة ‪ 200‬ألف م‪ 2‬إلنشاء مصنع للمواد الغذائية واملركزات‪ ،‬ومساحة ‪ 50‬ألف م‪2‬‬ ‫منطقة لوجستية‪ ،‬إجمالى التكاليف االستثمارية املتوقعة ‪ 200‬مليون جنيه مصرى‪.‬‬ ‫عدد العمالة املتوقع تشغيلها فى املشروع ‪ 700‬عامل‪.‬‬

‫‪www.sczone.eg‬‬

‫المنطقة االقتصادية‬ ‫لقناة السويس‬

‫ثانيا‪ :‬قائمة املشروعات التى متت املوافقة عليها لالستثمار باملنطقة‬ ‫م‬

‫اسم الشركة‬

‫النشاط الرئيسي‬

‫املساحة‬ ‫املطلوبة‬ ‫كم‪2‬‬

‫التكاليف‬ ‫االستثمارية‬ ‫‪ $‬باملليون‬

‫‪1‬‬

‫شركة التحرير‬

‫إنشاء مجمع بتروكيماويات‬

‫‪5,4‬‬

‫‪5800‬‬

‫‪2‬‬

‫شركة تيدا‬

‫مطور‬

‫‪6‬‬

‫‪3000‬‬

‫‪3‬‬

‫شركة السخنة لتكرير البترول‬

‫معمل تكرير بترول‬

‫‪2.2‬‬

‫‪4500‬‬

‫‪5‬‬

‫شركة أكسا سوالر‬

‫مجمع صناعى لتصنيع اخلاليا الشمسية‬

‫‪1.57‬‬

‫‪4000‬‬

‫‪6‬‬

‫الشركة العلمية للتكنولوجيا والطاقة‬

‫مجمع مصانع إلنتاج توربينات الرياح‬

‫‪2.1‬‬

‫‪1500‬‬

‫‪7‬‬

‫شركة نانو بى يف‬ ‫شركة العني السخنة للتنمية‬ ‫االقتصادية والصناعية‬

‫إنشاء محطة طاقة شمسية‬

‫‪13.6‬‬

‫‪780‬‬

‫مطور صناعي‬

‫‪5.8‬‬

‫‪300‬‬

‫‪10‬‬

‫شركة جيوسيكل‬

‫تصنيع وقود بديل‬

‫‪0.0273‬‬

‫‪92‬‬

‫‪11‬‬

‫شركة دايون‬

‫صناعة الدراجات البخارية‬

‫‪0.2‬‬

‫‪77‬‬

‫‪4‬‬

‫شركة أسك للجبس‬

‫تصنيع ألواح جبسية‬

‫‪0.2‬‬

‫‪66.25‬‬

‫‪12‬‬

‫شركة جنرال إلكتيرك‬

‫تصنيع ألواح توربينات الرياح‬

‫‪0.1‬‬

‫‪52‬‬

‫‪13‬‬

‫شركة جى بى غبور‬

‫تصنيع الدراجات البخارية‬

‫‪0.25‬‬

‫‪40‬‬

‫‪14‬‬

‫شركة السويس للتنمية الصناعية‬

‫مطور صناعي‬

‫‪5‬‬

‫‪33.33‬‬

‫‪15‬‬

‫راية القابضة‬

‫إنشاء مجمعات تخزينية ومصانع‬

‫‪0.2‬‬

‫‪25‬‬

‫‪16‬‬

‫شركة فيالر‬

‫إنشاء مدينة لتصنيع الذهب‬

‫‪0.1‬‬

‫‪24‬‬

‫‪17‬‬

‫املدينة الطبية العالجية التأهيلية‬

‫منتجع صحى متكامل‬

‫‪0.21‬‬

‫‪13.34‬‬

‫‪18‬‬

‫شركة تروالف‬

‫منسوجات‬

‫‪0.035‬‬

‫‪15‬‬

‫‪19‬‬

‫شركة بوشيدو‬

‫مواد غذائية‬

‫‪0.02‬‬

‫‪10‬‬

‫‪20‬‬

‫املدينة العاملية لصناعات الرخام‬ ‫واجلرانيت‬

‫مطور ‪ -‬صناعى‬

‫‪1‬‬

‫‪10‬‬

‫‪21‬‬

‫شركة بايو فارما‬

‫أدوية‬

‫‪0.03‬‬

‫‪6.66‬‬

‫‪22‬‬

‫شركة أوركيديا‬

‫صناعة سيراميك وبورسلني‬

‫‪0.25‬‬

‫‪6.66‬‬

‫‪23‬‬

‫شركة حلبية‬

‫مواد بناء‬

‫‪0.05‬‬

‫‪4.4‬‬

‫‪24‬‬

‫شركة أتيكو فارما‬

‫إنتاج احملاليل الطبية‬

‫‪0.01‬‬

‫‪4‬‬

‫‪25‬‬

‫شركة زين ميتال‬

‫تصنيع أوكسيد الزنك واحلديد‬

‫‪0.05‬‬

‫‪3‬‬

‫‪26‬‬

‫شركة زانوكي‬ ‫شركة راية للتصنيع واخلدمات‬ ‫اللوجستية‬

‫تصنيع األجهزة الكهربائية‬

‫‪0.012‬‬

‫‪1.87‬‬

‫تخزين الفحم ومواد البناء‬

‫‪0.1‬‬

‫‪0.670‬‬

‫‪28‬‬

‫شركة سيمنس تكنولوجي‬

‫مركز صيانة وتدريب‬

‫‪0.04‬‬

‫‪0.067‬‬

‫‪29‬‬

‫شركة بورسعيد الوطنية للصلب‬ ‫محطة محوالت لشركة بورسعيد‬ ‫للصلب‬

‫مصنع معاجلة اخلردة‬

‫‪0.065‬‬

‫‪-‬‬

‫محطة محوالت‬

‫‪0.4‬‬

‫‪-‬‬

‫‪33.16‬‬ ‫كم‪2‬‬

‫‪20359.6‬‬

‫‪ 130‬الف مباشرة‬ ‫‪ 18.6‬الف غير مباشرة‬

‫‪8‬‬

‫‪27‬‬

‫‪30‬‬ ‫املجموع‬

‫‪52‬‬

‫‪www.sczone.eg‬‬

‫عدد العمالة‬ ‫‪ 3000‬مباشر‬ ‫‪ 20000‬غير مباشر‬ ‫‪ 40000‬مباشر‬ ‫‪ 40000‬غير مباشر‬ ‫‪ 1000‬مباشر‬ ‫‪ 1500‬غير مباشر‬ ‫‪ 3450‬مباشر‬ ‫‪ 8000‬غير مباشر‬ ‫‪ 4500‬مباشر‬ ‫‪ 500‬غير مباشر‬ ‫‪ 640‬مباشر‬ ‫‪ 100‬الف مباشر‬ ‫‪12‬مباشر‬ ‫‪ 30‬غير مباشر‬ ‫‪ 590‬مباشر‬ ‫‪ 150‬غير مباشر‬ ‫‪ 1600‬مباشر‬ ‫‪ 160‬غير مباشر‬ ‫‪ 72‬مباشر‬ ‫‪ 980‬مباشر‬ ‫‪ 320‬غير مباشر‬ ‫‪150‬مباشر‬ ‫‪ 5000‬غير مباشر‬ ‫‪ 600‬مباشر‬ ‫‪ 800‬غير مباشر‬ ‫‪ 70‬مباشر‬ ‫‪ 500‬غير مباشر‬ ‫‪ 2100‬مباشر‬ ‫‪ 400‬غير مباشر‬ ‫‪ 424‬مباشر‬ ‫‪15‬مباشر‬ ‫‪10‬غير مباشر‬ ‫‪ 12000‬مباشر‬ ‫‪ 2000‬غير مباشر‬ ‫‪ 100‬مباشر‬ ‫‪ 50‬غير مباشر‬ ‫‪ 800‬مباشر‬ ‫‪ 80‬مباشر‬ ‫‪ 20‬غير مباشر‬ ‫‪ 200‬مباشر‬ ‫‪ 47‬مباشر‬ ‫‪ 50‬غير مباشر‬ ‫‪ 157‬مباشر‬ ‫‪ 50‬مباشر‬ ‫‪ 100‬غير مباشر‬ ‫‪ 50‬مباشر‬ ‫‪ 20‬غير مباشر‬ ‫‪-‬‬

‫المنطقة االقتصادية‬ ‫لقناة السويس‬

‫رابعاً‪ :‬مشروعات البنية األساسية‬

‫مت التفاوض مع حتالف شركات ( هايفلكس ‪ / %41‬تويوتا ‪ / %41 TTC‬شركة أبناء حسن عالم ‪ )%18‬لتوفير تدفق استثمار أجنبى‬ ‫مباشر من خارج مصر بأكثر من ‪ 500‬مليون دوالر لتنفيذ محطة الكهرباء وحتلية املياه فى مقابل قيام الشركة ببيع الكهرباء واملياه‬ ‫للمستثمرين باملنطقة بأسعار منخفضة غير مسبوقة وهو ما يعطى صورة إيجابية للثقة فى االقتصاد املصرى‪.‬‬ ‫انتهت املفاوضات إلى أن أسعار البيع للمستثمرين املقدمة من مجموعة التحالف هى أفضل األسعار كالتالى‪:‬‬ ‫< ‪ 1.988‬سنت أمريكى للكيلو وات (دون الغاز)‬ ‫< ‪ 60‬سنت ًا أمريكي ًا للمتر املكعب من املياه‬ ‫وهى أسعار ممتازة وأقل من األسعار املتداولة لعام ‪ 2016‬بنسبة جيدة‬ ‫دخول شركة هايفلكس وشركة تويوتا كشركتني أجنبيتني باإلضافة إلى شركة مصرية باستثمار أجنبى مباشر قيمته تقرب من ‪500‬‬ ‫مليون دوالر ممولة بالكامل من خارج مصر‪ ،‬مما يعطى مصداقية وثقة فى االقتصاد املصرى‪.‬‬ ‫املنطقة باحتياج إلى الكهرباء واملياه وسيسهل تسويقهما إلى املستثمرين‬

‫يتم حالي ًا دراسة محطات معاجلة املياه وحل منظومة املخلفات الصناعية واملوانئ‪.‬‬

‫مجابهة السيول‬ ‫مت عمــل تصميــم كامــل ملنظومــة مجابهــة الســيول‪ ،‬ومت تنفيذهــا بتكلفــة ‪ 42‬مليــون جنيــه مصــرى بالشــراكة مــع شــركة النصــر (‪9‬‬ ‫ماليــن جنيــه مصــري) والهيئــة االقتصاديــة (‪ 33‬مليــون جنيــه مصــري) وشــركة الســويس للتنميــة الصناعيــة (مبكــون عينــى لعمــل‬ ‫مســار للســيول)‪.‬‬

‫اإلجراءات العاجلة (معاجلة الوضع احلالي)‬ ‫< كافة عقود املطورين الصناعيني باملنطقة (شمال غرب خليج السويس‪ -‬العني السخنة)‪ ،‬واملبرمة سابق ًا ُتلزم املطور مبعاجلة الصرف‬ ‫الصناعى اخلاص به كما ُتلزم الدولة بتوفير مرفق الصرف الستيعاب مخرجات املطورين بعد املعاجلة‪.‬‬ ‫< بالرغم من عدم توفير الدولة لشبكة الصرف باملنطقة‪ ،‬فإن الهيئة االقتصادية تلزم املطورين مبعاجلة الصرف الصناعى اخلاص‬ ‫بهم عن طريق اآلتى‪-:‬‬ ‫ إلزام املطورين احلاليني بتقدمي تقارير دورية للهيئة عن تقييم السعات احلالية حملطات الصرف لهم باملنطقة ومدى كفايتها‬‫لكميات الصرف احلالية واملستقبلية‪.‬‬ ‫ ال تقوم الهيئة باستصدار أى تراخيص استثمار جديدة داخل منطقة املطور دون التأكد من كفاية سعات محطات الصرف اخلاصة بهم‪.‬‬‫ وكذا إلزام املطورين بزيادة سعات هذه احملطات طبق ًا خلطتهم االستثمارية‪ ،‬مع تطبيق القانون على املخالفني‪ .‬واجلدير بالذكر أن‬‫مخرجات هذه احملطات من املياه املعاجلة صناعي ًا طبق ًا للمواصفات تستخدم فى رى املناطق اخلضراء والغابات الشجرية‪.‬‬ ‫‪53‬‬

‫‪www.sczone.eg‬‬

‫المنطقة االقتصادية‬ ‫لقناة السويس‬

‫< نظر ًا لوجود فائض من مخرجات محطات الصرف الصناعى اخلاصة باملطورين ال تستوعبه املناطق اخلضراء‪ ،‬وحلني االنتهاء من‬ ‫شبكة الصرف املدرجة باخلطة االستثمارية للهيئة االقتصادية باملنطقة يتم التعامل مع هذا الفائض عن طريق‪:‬‬ ‫ احلقن فى آبار جوفية‬‫دراسة املوافقة مع معهد البحوث املائية والرى (مؤقت ًا وحلني الوصول للحل املستدام) وبعد مراجعة كافة التدابير البيئية واإلمكانية‬ ‫االستيعابية الستخدام آبار حقن (ضمن احملددات البيئية لطبيعة املياه احملقونة)‪.‬‬ ‫ التحلية وإعادة االستخدام‬‫مت عمل دراسة للسعر العادل لتوريد املياه للمطورين باملنطقة‪ ،‬وذلك حتى يصبح تدوير وإعادة حتلية مخرجات الصرف الصناعى ذا‬ ‫جدوى اقتصادية‪ ،‬وتدرس الهيئة االقتصادية تشجيع املطورين على عملية التحلية وإعادة التدوير‪ ،‬حيث إن هذه اخلطوة هى فى األساس‬ ‫التعاقدى التزام على الدولة عن طريق‪:‬‬ ‫إعطاء حوافز استثمار تتماشى مع التكلفة الرأسمالية‬ ‫أو توفير محطات حتلية متحركة داخل حاويات لالستخدام احمللي‬

‫اإلجراءات اآلجلة (احلل املستدام)‬ ‫دراسة مشروع إنشاء شبكة ومحطة معاجلة مياه الصرف باملنطقة كاآلتى‪:‬‬ ‫< طلب عرض فنى ومالى ملـ ـ ـ ـ ـ ـ ــشروع إنشاء املحـ ـ ـ ــطة املق ـ ـ ـ ـ ــترحة بطاقة ( ‪ ) 70.000 m3/d‬من مصنع املحركات ‪ /‬الهيئة العربية‬ ‫للتصنيــع (مرفق)‪.‬‬ ‫< كلفــت الهيئــة االقتصاديــة شــركة التنميــة الرئيســية اململوكــة لهــا بإعــداد الدراســة التفصيليــة إلقامــة شــبكة لتجميــع ميــاه الصــرف‬ ‫ومحطــة معاجلــة للمنطقــة واالســتثمار فيهــا‪ ،‬مــع حتديــد أنســب األماكــن ملوقــع املحطــة املقترحــة ومســارات الشــبكة‪ ،‬وكــذا األغــراض‬ ‫التجاريــة إلعــادة اســتخدام امليــاه املحــاة فــى األغــراض الصناعيــة ‪ /‬لــرى أســوار شــجرية علــى حــدود املنطقــة االقتصاديــة‪.‬‬

‫املناطق املتكاملة «‪»٢‬‬ ‫منطقة شرق بورسعيد‬ ‫السياسة التى تنتهجها الهيئة فى شرق بورسعيد هى التروى والتمهل‪ ،‬فبالرغم من وجود العديد من طلبات االستثمار إال أنه وحتى‬ ‫النفقد مصداقيتنا نحاول أن نتمتع بالشفافية فى التفاوض مع املستثمرين لكى يتزامن مع العديد من األمور‪ ،‬ومن أمثلتها‪:‬‬ ‫البنية األساسية‬ ‫محطة املياه مت فتح العروض الفنية ‪ - 11/15‬التعاقد‬ ‫والتنفيذ يستغرق حوالى ‪ 22‬شهر ًا‬ ‫ال توجد شبكة كهرباء‪.‬‬ ‫ال توجد محطة معاجلة مياه وال شبكة صرف‪.‬‬ ‫ال يوجد سنترال وال شبكة ألياف ضوئية‪.‬‬ ‫باإلضافة إلى ‪ 19‬نقطة َينظر إليها املستثمر للبنية‬ ‫األساسية‪.‬‬

‫‪54‬‬

‫‪www.sczone.eg‬‬

‫امليناء‬ ‫األنفاق‬ ‫طابور انتظار سيارات النقل للمعديات يستغرق االنتهاء من األرصفة متوقع فى ‪2017‬‬ ‫حالي ًا فى املتوسط ‪ 10‬ساعات‪ ،‬وإضافة أنشطة مطلوب االنتهاء من املزيد من محطات‬ ‫للمنطقة الصناعية ُيخَ صص جزء من إنتاجها امليناء حتى ال يصبح املستثمرون مقيدين‬ ‫لالستخدام احمللى سيؤدى إلى اختناق شديد باحملطة الوحيدة احلالية‬ ‫حتى بعد افتتاح كوبرى الرسوة املنتظر‪.‬‬

‫المنطقة االقتصادية‬ ‫لقناة السويس‬

‫املنطقة اللوجستية‬

‫توجد طلبات من ‪ 3‬شركات (كويتية ‪ -‬مصرية‪/‬أملانية ‪ -‬هولندية)‬

‫املنطقة الصناعية‬

‫سيتم توقيع عقد أول مطور صناعى مصرى قريب ًا (متوقع الربع االول من ‪)2017‬‬ ‫متت املرحلة األولى من التفاوض على املنطقة الروسية‬ ‫املخطط حالي ًا عمله هو التفاوض دولي ًا مع مطور صناعى آخر ليصبح هناك ‪ 3‬مطورين‪.‬‬

‫املنطقة السكنية‬

‫مدينة بورسعيد لن تتحمل تسكني العمالة‪ ،‬ومطلوب تطوير جزء من املنطقة السكنية واملدينة املليونية املجاورة (جتاه الشرق) مع‬ ‫توفير وسائل انتقال‪.‬‬ ‫هناك طلبان من مجموعتى شركات‪ :‬إسبانية وإجنليزية‪.‬‬ ‫مشكلة التطوير السكنى أن املستثمر بانتظار رواج املنطقة لضمان التسكني‪.‬‬

‫‪55‬‬

‫‪www.sczone.eg‬‬

‫المنطقة االقتصادية‬ ‫لقناة السويس‬

‫البنية األساسية الذكية‬

‫شرق بورسعيد‪ ..‬النجم الذى سيسطع فى شرق املتوسط‪..‬‬ ‫سيتم تباع ًا تطوير املنطقة حتى عام ‪.2035‬‬ ‫لضمان التنافسية فاملستثمر الذى سيقرر املجىء بعد ‪ 10‬أو ‪ 15‬سنة يجب أن يتمتع ببنية أساسية ذكية مستقبلية تتواكب مع‬ ‫التقدم التكنولوجى الذى سيحدث‪.‬‬ ‫ومن ثم فيتم التجهيز حالي ًا ملناقصة بني الشركات االستشارية املتخصصة لتصميم بنية أساسية ذكية وغرف حتكم واستشعار‬ ‫خلدمات البنية األساسية املتكاملة وهى‪:‬‬

‫‪1 .1‬الكهرباء‬ ‫‪2 .2‬الغاز‬ ‫‪3 .3‬املياه‬ ‫‪4 .4‬معاجلة املياه‬ ‫‪5 .5‬االتصاالت‬ ‫‪6 .6‬التأمني‬ ‫‪7 .7‬التبريد‬ ‫‪8 .8‬املخلفات الصلبة‬ ‫‪9 .9‬مخلفات املصانع‬ ‫‪1010‬الطرق‬

‫‪1111‬النقل للميناء‬ ‫‪1212‬النقل الداخلى‬ ‫‪1313‬النقل للمطار‬ ‫‪1414‬النقل إلى باقى مناطق مصر‬ ‫‪1515‬انتقال األفراد‬ ‫‪1616‬تصريف مياه األمطار‬ ‫‪1717‬رى احلدائق‬ ‫‪1818‬شبكة احلريق‬ ‫‪1919‬مجابهة السيول‬

‫ميناء شرق بورسعيد‬ ‫ً‬ ‫أوال‪ :‬محطة احلاويات بالتعاون مع هيئة موانئ سنغافورة وشركة ‪CMA‬‬ ‫< مت توقيع مذكرة التفاهم مع هيئة موانئ سنغافورة فى ‪ 2015/8/31‬وكانت تقضى بأن يتم اإلفصاح عن قرارهم بالتعاون مع‬ ‫املنطقة االقتصادية من عدمه فى غضون ‪ 9‬شهور‪.‬‬ ‫< كانت النتيجة إيجابية نظراً ملتابعتنا الدائمة وانتهت الدراسة فى أقل من ‪ 9‬شهور‪.‬‬ ‫< أعقب ذلك مرحلة التفاوض على النموذج الذى تتم به الشراكة ومت االتفاق عليه‪.‬‬ ‫< بدأ التفاوض املالى لتشغيل الرصيف اجلنوبى للميناء يوم ‪ 9‬أكتوبر ‪.2016‬‬ ‫< جارى حالياً دراسة األرقام‬

‫ثاني ًا‪ :‬محطة السيارات ‪RoRo‬‬

‫< بدأ التفاوض املالى مع حتالف شركة تويوتا ‪ TTC‬اليابانية وبولوريه الفرنسية و‪ NYK‬لتشغيل جزء من الرصيف الغربى للسيارات‬ ‫يوم ‪ 11‬أكتوبر ‪.2016‬‬ ‫ً‬ ‫< كل من هيئة موانئ سنغافورة وجتمع شركات (تويوتا‪/‬بولوريه‪/‬أن‪-‬واى‪-‬كيه) حتتاج إلى حوالى من ‪ 24-18‬شهرا لتركيب األوناش‬ ‫واألنظمة لعمل امليناء‪.‬‬ ‫< ومن ثم فاملتوقع أن تعمل احملطات اجلديدة نهاية ‪ / 2018‬بداية ‪.2019‬‬

‫‪56‬‬

‫‪www.sczone.eg‬‬

‫المنطقة االقتصادية‬ ‫لقناة السويس‬

‫املوقف التنفيذى‪:‬‬ ‫ينقسم مخطط تطوير ميناء شرق بورسعيد ملرحلتني‪:‬‬

‫املرحلة األولى‪:‬‬ ‫التــى يتــم العمــل بهــا اآلن وتهــدف إلنشــاء أرصفــة بطــول ‪ ٤٦٥٠‬متــرا «حاويــات ‪ -‬بضاعــة عامــة ‪ -‬رورو ‪ -‬صــب جــاف ‪ -‬صــب ســائل»‬ ‫وحفــر وتكريــك احلــوض اجلديــد بطــول ‪ ٢٠٣٠‬متــرا وعــرض ‪ ٥٥٠‬متــرا ودائــرة الــدوران اخلارجيــة بقطــر ‪ ٩٥٠‬متــرا بإجمالــى كميــات‬ ‫تكريــك ‪ ٤٠‬مليــون م‪.٣‬‬

‫املرحلة الثانية‪:‬‬ ‫وهــى اســتكمال للمخطــط العــام لتحقيــق أهــداف التنميــة حتــى عــام ‪ ،2030‬وترتكــز علــى اســتكمال إنشــاء األرصفــة بطــول ‪5040‬‬ ‫متــر‪ ،‬واســتكمال حفــر وتكريــك احلــوض اجلديــد بطــول ‪ 2470‬متــر وكذلــك تكريــك دائــرة الــدوران الداخليــة بقطــر ‪ 870‬متــر‪.‬‬

‫املرحلة األوىل‪ :‬موقف تنفيذ أعمال التطوير ( حتى ‪)2016 /11‬‬ ‫ً‬ ‫أوال‪ :‬أعمال التكريك ( نسبة اإلجناز‪ )% 87.5‬بداية التنفيذ ‪:2015-12-1‬‬ ‫‪ -1‬تكريك املمر املالحى اخلاص باألرصفة بعمق (‪ 18.5‬م) ودائرة الدوران اخلارجية‪:‬‬

‫‪ 28‬مليون متر‪3‬‬ ‫ ‬ ‫الكميات التقديرية للمرحلة األولي‬ ‫‪ 24.5‬مليون متر‪3‬‬ ‫الكمية املنفذة حتى تاريخه ‬ ‫‪% 87.5‬‬ ‫ ‬ ‫نسبة اإلجناز حتى تاريخه‬ ‫‪ 3.5‬مليون متر‪3‬‬ ‫ ‬ ‫الكمية املتبقية‬ ‫‪% 12.5‬‬ ‫ ‬ ‫نسبة األعمال املتبقية‬ ‫مت توسيع وتعميق دائرة الدوران بكميات تقدر بحوالى ‪ 9.5‬مليون متر مكعب من إجمالى ‪ 9.8‬مليون‬ ‫متر مكعب بنسبة إجناز ‪ % 96‬بعمق ‪ 18.5 -15‬متر‪.‬‬

‫‪ -2‬تكريك شريحة األمان بعد االنتهاء من أعمال دق اخلوازيق لألرصفة‪:‬‬

‫ ‬ ‫الكميات التقديرية للمرحلة الثانية‬ ‫ ‬ ‫بدء أعمال التكريك‬ ‫ ‬ ‫مدة التنفيذ‬

‫‪57‬‬

‫‪www.sczone.eg‬‬

‫‪ 13‬مليون متر‪3‬‬ ‫بعد االنتهاء من دق اخلوازيق‬ ‫‪ 6‬شهور‬

‫المنطقة االقتصادية‬ ‫لقناة السويس‬

‫رسم كروكى ملخطط التكريك ألرصفة امليناء‬

‫صورة جوية توضح تطور أعمال التكريك‬

‫‪58‬‬

‫‪www.sczone.eg‬‬

‫المنطقة االقتصادية‬ ‫لقناة السويس‬

‫ثانياً‪ :‬األرصفة البحرية ( معدل اإلنجاز ‪ )% 65‬بداية التنفيذ ‪2015-12-1‬‬ ‫املرحلة األولى بطول ‪ 4650‬م وعرض ‪ 545 -450‬م‪ ،‬ويتم تنفيذها بإمكانيات (‪ )10‬شركات مصرية‪.‬‬ ‫‪ -1‬املوقف التنفيذى للخوازيق احلديدية األمامية اخلرسانية قطر ‪ 2000‬مم‪:‬‬ ‫املاسورة الثانية‬ ‫ ‬ ‫املاسورة األولى‬ ‫ ‬ ‫اخلوازيق احلديدية األمامية اخلرسانية قطر ‪2000‬مم‬ ‫‪1292‬‬ ‫ ‬ ‫‪1292‬‬ ‫ ‬ ‫العدد الكلى‬ ‫‪766‬‬ ‫ ‬ ‫‪1242‬‬ ‫ ‬ ‫املورد للموقع‬ ‫‪307‬‬ ‫ ‬ ‫‪582‬‬ ‫العدد املنفذ فعلياً ‬ ‫‪% 23.8‬‬ ‫ ‬ ‫‪% 45‬‬ ‫ ‬ ‫نسبة املنفذ من الكلى خالل ‪ 12‬شهرا‬ ‫‪ -2‬املوقف التنفيذى للخوازيق الوسطية واخللفية اخلرسانية قطر ‪ 1200‬مم‪:‬‬ ‫‪5138‬‬ ‫ ‬ ‫العدد الكلى واملخطط‬ ‫‪5133‬‬ ‫العدد املنفذ فعلياً ‬ ‫‪% 99.9‬‬ ‫ ‬ ‫نسبة املنفذ من الكلى خالل ‪ 12‬شهرا‬ ‫‪ -3‬املوقف التنفيذى للخوازيق اخللفية ‪ CFA‬قطر ‪ 600‬مم‪:‬‬ ‫‪2582‬‬ ‫ ‬ ‫العدد املخطط‬ ‫‪2136‬‬ ‫العدد املنفذ فعلياً ‬ ‫‪% 90.5‬‬ ‫ ‬ ‫نسبة املنفذ من املخطط خالل ‪ 12‬شهرا‬

‫صور من الواقع ألعمال جتهيز األرصفة‬

‫‪59‬‬

‫‪www.sczone.eg‬‬

‫المنطقة االقتصادية‬ ‫لقناة السويس‬

‫أعمال حفر وصب اخلوازيق اخلرسانية لألرصفة‬

‫أعمال دق اخلوازيق لألرصفة البحرية‬

‫أعمال جتهيز جتربة التحميل بساحات التداول‬

‫‪60‬‬

‫‪www.sczone.eg‬‬

‫المنطقة االقتصادية‬ ‫لقناة السويس‬

‫تكسير رؤوس اخلوازيق‬

‫اختبار التحميل والضغط على اخلوازيق‬

‫أعمال كمرات وبالطة سقف الرصيف‬

‫‪61‬‬

‫‪www.sczone.eg‬‬

‫المنطقة االقتصادية‬ ‫لقناة السويس‬

‫ثالثاً‪ :‬ساحات التداول ( معدل اإلنجاز ‪ ) % 21‬بداية التنفيذ ‪2015-12-1‬‬ ‫جارى أعمال تسوية سطح األرض حتى منسوب (‪ )2.25+‬حلني ورود تصميمات معتمدة من مشغلى األرصفة‪.‬‬ ‫أعمال حفر فى تربة طينية بعمق حوالى ‪ 4‬أمتار من منسوب األرض الطبيعية مع نقل ناجت احلفر خارج املوقع على مسافة متوسطة ‪5‬كم‬ ‫الكمية ‪ 9‬ماليني م‪ 3‬املنفذ ‪ 19‬مليون م‪ 3‬بنسبة ‪% 21‬‬ ‫صور من الواقع ألعمال جتهيز الساحات‬

‫أعمال جتهيز جتربة التحميل بساحات التداول‬ ‫‪62‬‬

‫‪www.sczone.eg‬‬

‫المنطقة االقتصادية‬ ‫لقناة السويس‬

‫املناطق التنموية «‪»١‬‬ ‫القنطرة غرب‬ ‫نظراً لمحددات االرتفاعات بالمنطقة والتى تبدأ من ثالثة أمتار حتى ‪ 14‬مترا‪ ،‬وكذلك ارتفاع منسوب المياه الجوفية فإن المنطقة‬ ‫مخططة للصناعات الصغيرة والمتوسطة الغذائية والزراعية وغيرها من الصناعات المغذية للدلتا والقاهرة الكبرى وبعض‬ ‫التصدير‪ ،‬وذلك طبقا للدراسات العملية الحتياجات وإمكانيات المنطقة‪ ،‬وتوفر العمالة المالئمة لهذه الصناعات والتى تتمثل على‬ ‫سبيل المثال وليس الحصر فى الصناعات الغذائية والزراعية‪.‬‬ ‫تم االنتهاء جزئياً من أعمال البنية األساسية (كهرباء – مياه – صرف صحى) لمساحة ‪ 197‬فدانا‪ ،‬كان هناك بعض المشكالت‬ ‫نظراً لوجود مديونيات متراكمة على المنطقة لشركة المقاولين العرب‪ ،‬وبنا ًء على التفاوض واالجتماعات التى تمت بين رئيس‬ ‫الهيئة ورئيس مجلس إدارة شركة المقاولين‪ ،‬قامت الهيئة بسداد نصيبها من المديونية‪ ،‬واالتفاق مع الشركة على مطالبة هيئة التنمية‬ ‫الصناعية بباقى المديونية‪ ،‬مع تعهد الشركة بإنهاء كافة أعمال البنية األساسية فى خالل من ‪ 6-4‬اشهر اعتباراً من ديسمبر ‪.2016‬‬ ‫يتم حالياً اتخاذ اإلجراءات الالزمة للترويج للمنطقة من خالل‪:‬‬ ‫ •دارسة المشروعات التى سبق التقدم بها إلى محافظة اإلسماعيلية والبالغ عددها ‪ 230‬مشروعا من مختلف الصناعات الصغيرة‬ ‫والمتوسطة وفقاً للمخطط العام لمنطقة القنطرة غرب‪.‬‬ ‫ •عقد العديد من االجتماعات مع مستثمرى المنطقة للتعريف بالهيئة‪.‬‬ ‫ •تحديث قاعدة بيانات المستثمرين الراغبين فى االستثمار بالمنطقة‪.‬‬ ‫ •اإلعالن عن الفرص االستثمارية المتاحة للمنطقة بمحافظة االسماعيلية‪.‬‬ ‫ •تحديد نقطة اتصال مع مستثمرى المنطقة للرد على كافة االستفسارات وتلقى طلبات المستثمرين‪.‬‬

‫املناطق التنموية «‪»٢‬‬ ‫شرق اإلسماعيلية‬ ‫> المنطقة مهيأة لصناعات الطاقة الشمسية وغيرها‪.‬‬ ‫> صعوبة الوصول للمنطقة يجعل تنميتها حالياً يسير ببطء‪.‬‬ ‫> سوف تنهض هذه المنطقة بسرعة عالية بعد ‪ 3‬سنوات حينما‪:‬‬

‫يتم تسكين مدينة‬ ‫شرق اإلسماعيلية‬

‫يتم افتتاح وتشغيل‬ ‫مطار المليز‬ ‫تنتهى األنفاق‬

‫‪63‬‬

‫‪www.sczone.eg‬‬

‫< رئيس الهيئة ومحافظ االسماعيلية فى احدى الزيارات بشرق االسماعيلية‬

‫المنطقة االقتصادية‬ ‫لقناة السويس‬

‫املوانىء «‪»١‬‬ ‫ميناء غرب بورسعيد‬ ‫يهدف المشروع إلى إعادة تخطيط شاملة للمساحة األرضية والمرافق والخدمات لميناء غرب بورسعيد لتحقيق طفرة شاملة فى خدمات‬ ‫وانتاجية الميناء بإنتاجية متوقعة من ‪ 20‬إلى ‪ 25‬مليون طن سنويا‪ ،‬خالل خمس سنوات‪ ،‬لتعظيم استغالل البنية األساسية والموقع‬ ‫المتميز للميناء‪.‬‬ ‫يتم حالياً التفاوض مع شركة ‪ MSC‬ثانى أكبر شركة شحن فى العالم لالستثمار فى الميناء‪ ،‬وبذلك يكون لدينا فى بورسعيد عمالقة‬ ‫الشحن (الشركات األولى الثالثة ‪ )Maersk MSC CMA‬وأكبر المشغلين (‪)PSA APMuller‬‬ ‫معوقات التطوير الحالية‪:‬‬ ‫ •نشاط الحاويات يدار فى ‪ 10‬مناطق متناثرة تؤثر على إنتاجية المحطة‪.‬‬ ‫ •تواجد أكثر من ‪ 200‬مخزن غير مستغل (صغير وكبير) وبمظهر عشوائى يعوق الحركة داخل الميناء‪.‬‬ ‫ •وجود مصانع وأنشطة ليس لها عالقة بالميناء (مصنع الحبال‪ /‬ورش إصالح)‬ ‫ •تواجد مستودعات البترول على الرصيف مباشرة ( فنياً وأمنياً غير مقبول)‬ ‫ •تكدس الشاحنات والمركبات داخل الميناء بأسلوب غير منتظم‪.‬‬ ‫اتجاهات التطوير‪:‬‬ ‫ •توسعة المساحة األرضية للميناء بإضافة مساحات جديدة‪.‬‬ ‫ •إزالة اإلشغاالت والمبانى القديمة وإعادة توظيف المساحات الداخلية‪.‬‬ ‫ •إعادة تخطيط للميناء كمحطات تخصصية حديثة وتطوير األرصفة القديمة (‪ 8‬محطات)‪.‬‬ ‫ •تطوير شامل للبنية األساسية للميناء وكافة المرافق‪.‬‬ ‫ •تحديث نظام اإلدارة باستخدام اإلدارة اإللكترونية وإنشاء مبنى لوجستى‪.‬‬ ‫ •إنشاء مداخل ومخارج جديدة وساحات انتظار للشاحنات‪.‬‬

‫املستهدف‪:‬‬

‫املساحة الكلية‬ ‫أطوال األرصفة‬ ‫أعماق األرصفة‬ ‫طاقة التداول‬

‫من‬

‫إلى‬

‫‪0.8‬‬ ‫‪2450‬‬ ‫من ‪12-8‬‬ ‫من ‪6.9‬‬

‫‪1.3‬‬ ‫‪3456‬‬ ‫الى ‪16 14-‬‬ ‫حتى ‪25‬‬

‫مليون م‬ ‫متر‬ ‫متر‬ ‫مليون طن‬ ‫‪2‬‬

‫طاقة تداول بإجمالى ‪ 25‬مليون طن – ‪ 2‬مليون حاوية مكافئة‬ ‫‪64‬‬

‫‪www.sczone.eg‬‬

‫المنطقة االقتصادية‬ ‫لقناة السويس‬

‫املخطط العام لتطوير امليناء‬

‫مساحة امليناء قبل التطوير‬

‫‪65‬‬

‫‪www.sczone.eg‬‬

‫مساحة امليناء بعد التطوير‬

‫المنطقة االقتصادية‬ ‫لقناة السويس‬

‫اخملطط العام لتطوير امليناء‬

‫‪66‬‬

‫‪www.sczone.eg‬‬

‫المنطقة االقتصادية‬ ‫لقناة السويس‬

‫املوانىء «‪»٢‬‬

‫ميناء األدبية‬

‫يهدف مشروع التطوير إلى إعادة تخطيط شاملة للمساحة األرضية والمرافق والخدمات لتحقيق طفرة شاملة فى خدمات وإنتاجية‬ ‫الميناء‪ ،‬بإنتاجية متوقعة من ‪ 20-15‬مليون طن سنويا‪ ،‬من خالل استغالل البنية األساسية والموقع المتميز‪.‬‬

‫أهداف التطوير‪:‬‬

‫ •رفع طاقة الميناء إلى حوالى ‪ 20-15‬مليون طن سنويا من خالل‪:‬‬ ‫ •رفع طاقة الصب بالميناء (جاف ‪ /‬سائل)‪.‬‬ ‫ •تطوير نظم الشحن والتفريغ بالميناء‪.‬‬ ‫ •سد احتياجات المناطق الصناعية والعمرانية بالمنطقة والقريبة من الميناء بتوفير مواد خام ومقومات الصناعة والتجارة‬ ‫واستيراد وتصدير البضائع‪ ،‬لتقليل تكلفة النقل‪ ،‬وتخفيف الضغط على شبكة الطرق للدولة‪ ،‬مثل مناطق‪ :‬السخنة ‪ -‬العاصمة‬ ‫الجديدة ‪ -‬المنطقة الصناعية بالسويس‪ -‬المناطق الصناعية حول القاهرة الكبرى‪.‬‬ ‫ •تشغيل األصول غير المستغلة بالميناء والمناطق المحيطة‪.‬‬ ‫ •استغالل الموقع المتميز للميناء بالقرب من صناعات اإلسمنت‪.‬‬

‫املستهدف‪:‬‬

‫املساحة الكلية‬ ‫أطوال األرصفة‬ ‫أعماق األرصفة‬ ‫طاقة التداول‬

‫من‬

‫إلى‬

‫‪0.8‬‬ ‫‪1800‬‬ ‫من ‪12‬‬ ‫من ‪7‬‬

‫‪1.3‬‬ ‫‪4500‬‬ ‫الى ‪17‬‬ ‫حتى ‪25‬‬

‫مليون م‬ ‫متر‬ ‫متر‬ ‫مليون طن‬ ‫‪2‬‬

‫طاقة تداول بإجمالى ‪ 2.5‬مليون حاوية مكافئة‬ ‫مكونات تطوير احملطات‪:‬‬ ‫‪ -١‬محطة الصب السائل (‪:)1‬‬

‫‪ 120‬ألف متر‪2‬‬ ‫ ‬ ‫المساحة اإلجمالية‬ ‫‪ 600‬متر‬ ‫ ‬ ‫طول األرصفة‬ ‫‪ 140-120‬سفينة‬ ‫ ‬ ‫عدد السفن المترددة‬ ‫‪ 5‬ماليين طن سنوياً‬ ‫ ‬ ‫طاقة التداول‬ ‫‪ 600‬ألف طن‬ ‫ ‬ ‫طاقة تخزين‬ ‫نظراً للطلب المتزايد من المستثمرين والعمالء على أنشطة الصب السائل (زيوت – بتروكيماويات – مواد بترولية) خاصة بميناء‬ ‫األدبية‪ ،‬ولما يواجهه الميناء من ضيق المساحة وإشغال ‪ %95‬منها ألعمال التخزين والتداول‪ ،‬فإن الحاجة إلنشاء محطة الصب‬ ‫السائل أصبحت حتمية‪ ،‬والبد من دراستها للبدء فى أعمال الطرح لالستثمار لسد هذه االحتياجات وزيادة مساحة الميناء‪ .‬وقد تم‬ ‫اقتراح عمل الرصيف والمنطقة التخزينية للمحطة‪ ،‬ثم إدارته بمعرفة الهيئة‪ ،‬وعرض الساحات للمستثمرين‪ ،‬وذلك لزيادة الطلب‬ ‫على الصب السائل‪.‬‬ ‫‪67‬‬

‫‪www.sczone.eg‬‬

‫المنطقة االقتصادية‬ ‫لقناة السويس‬

‫محطة الصب اجلاف (‪:)1‬‬

‫‪ 168‬ألف متر‪2‬‬ ‫ ‬ ‫المساحة اإلجمالية‬ ‫‪ 600‬متر‬ ‫ ‬ ‫طول األرصفة‬ ‫‪ 30‬سفينة‬ ‫ ‬ ‫عدد السفن المترددة‬ ‫‪ 6‬ماليين طن سنوياً‬ ‫ ‬ ‫طاقة التداول‬ ‫‪ 750‬ألف طن‬ ‫ ‬ ‫طاقة تخزين‬ ‫جارى إنشاء محطة الصب الجاف رقم‪ 1،‬وصاحب االمتياز شركة األدبية لإلدارة البحرية ومخطط بدء التشغيل أول عام ‪.2017‬‬

‫محطة الصب اجلاف (‪)2‬‬

‫‪ 350‬ألف متر‪2‬‬ ‫ ‬ ‫المساحة اإلجمالية‬ ‫‪ 1100‬متر‬ ‫ ‬ ‫طول األرصفة‬ ‫‪ 55‬سفينة‬ ‫ ‬ ‫عدد السفن المترددة‬ ‫‪ 15-12‬مليون طن سنوياً‬ ‫ ‬ ‫طاقة التداول‬ ‫‪ 1.8‬مليون طن‬ ‫ ‬ ‫طاقة تخزين‬ ‫جارى دراسات طلبات االستثمار لهذه المحطة‬

‫تطوير البنية األساسية للميناء‪:‬‬

‫يتم تطوير عناصر البنية األساسية للميناء لرفع كفاءة ومعدل أداء الميناء‪،‬وإزالة معوقات التطوير للمحطات الرئيسية الجارى تنفيذ‬ ‫بعضها‪،‬واستكمال إجراءات ودراسة المحطات األخرى المخطط تنفيذها مطلع العام المقبل‪.‬‬ ‫تم تطوير المحاور الرئيسية للبنية األساسية للميناء ( مياه‪ ،‬صرف‪ ،‬كهرباء ) وتطوير شبكة الطرق الداخلية وبوابات وساحات‬ ‫انتظار‪...‬إلخ الكتساب مساحات إضافية‪.‬‬

‫مكونات تطوير البنية األساسية‪:‬‬ ‫أ‪ .‬منطقة الدخول‬ ‫‪1.1‬اكتساب مساحة ‪ 114000‬م‪2‬‬ ‫‪2.2‬بوابات دخول جديدة‪.‬‬ ‫‪3.3‬البوابات المستجدة‬ ‫‪4.4‬عدد ‪ 4‬مبانى خدمات‬ ‫‪5.5‬مبنى لوجستى بمساحة ‪ 1200‬م‪2‬‬ ‫‪6.6‬موزع كهرباء‬ ‫‪7.7‬مولد كهرباء‬ ‫‪8.8‬مسجد ومبنى خدمات السائقين‪.‬‬ ‫‪9.9‬أسوار جمركية‪.‬‬ ‫‪1010‬رفع كفاءة منطقة الدخول القديمة‬ ‫‪1111‬محطة معالجة سعتها ‪ 50‬م‪ 3‬يوميا‬ ‫‪1212‬عدد ‪ 1‬محول‬ ‫‪1313‬أعمال الحماية البحرية‬ ‫‪1414‬أعمال تطوير الطرق وعمل طريق شريانى جديد‬ ‫بطول ‪ 2‬كم وإعادة تأهيل للطرق الحالية‬

‫‪1515‬أعمال رفع كفاءة المبانى القائمة بالميناء‬ ‫ب‪ .‬رصيف القاطرات‪ :‬رصيف ستائر معدنية ‪-‬طوله ‪352‬‬ ‫م والغاطس ‪ 7‬م‪ .‬الساحة الخلفية للرصيف مساحتها حوالى‬ ‫‪ 45000‬م‪2‬‬ ‫ج‪ .‬الطريق الشريانى والمنشآت‪:‬‬ ‫‪1616‬الطريق الشريانى بطول ‪ 2‬كم وعرض‪15‬م‪.‬‬ ‫‪1717‬سور ساحات يحد الطريق بطول ‪ 4‬كم‪.‬‬ ‫‪1818‬عدد ‪ 2‬محول‬ ‫‪1919‬عدد ‪ 4‬موازين‬ ‫‪2020‬محطة معالجة سعتها ‪ 50‬م‪ 3‬يومياً‬ ‫‪2121‬شبكات مياه وحريق وكهرباء واتصاالت‬ ‫د‪ .‬منطقة الخروج‪:‬‬ ‫‪2222‬أعمال الموقع العام‬ ‫‪2323‬ساحة انتظار الشاحنات‬ ‫‪2424‬مبنى غرفة الكشف اإلشعاعى‬ ‫‪2525‬رفع كفاءة بوابة الخروج والمطافئ ومبنى إعاشة‬ ‫المجندين والمبنى اإلدارى القديم‬

‫سيتم االنتهاء من جميع أعمال البنية األساسية للميناء فى يونيو ‪.2017‬‬ ‫‪68‬‬

‫‪www.sczone.eg‬‬

‫المنطقة االقتصادية‬ ‫لقناة السويس‬

‫املوانىء «‪»٣‬‬

‫ميناء العريش‬

‫االستثمار فى ميناء العريش سيكون له مردود استثمارى كبير‪ ،‬حيث إن انتظار السفن حالياً قد يصل لعشرة أيام‪ ،‬وتصدير اإلسمنت‬ ‫والملح يتم نقله مسافات بعيدة من شمال شرق سيناء إلى موانئ أخرى‪.‬‬

‫يشتمل مخطط التطوير احلالى على أربع مراحل‪:‬‬ ‫مرحلة‬ ‫أولى‬

‫• إنشاء حاجز أمواج رئيسى بطول ‪725‬م‪.‬‬ ‫• رصيف بطول ‪600‬م وعمق ‪14‬م‪.‬‬ ‫• مساحة أرضية خلف الرصيف بأبعاد ‪200‬م ‪x 600‬م وبمساحة إجمالية ‪ 120‬الف م‪.2‬‬

‫مرحلة‬ ‫ثانية‬

‫• استكمال حاجز األمواج الرئيسى بطول ‪1200‬م ليصبح إجمالى طول الحاجز ‪1925‬م‪.‬‬ ‫• إنشاء ‪ 2‬رصيف بطول ‪400‬م بإجمالى ‪800‬م وعمق ‪14‬م‪.‬‬ ‫• مساحة أرضية خلف الرصيف بأبعاد ‪600‬م ‪x 400‬م وبمساحة إجمالية ‪ 240‬الف م‪.2‬‬ ‫• إنشاء حاجز أمواج (الشرقي) بطول ‪1500‬م‪.‬‬

‫مرحلة‬ ‫ثالثة‬

‫• إنشاء ‪ 2‬رصيف بطول ‪ 400‬م بإجمالى ‪ 800‬م وعمق ‪14‬م يستوعب ‪ 4‬سفن‪.‬‬ ‫• مساحة أرضية خلف الرصيف بأبعاد ‪600‬م ‪x 400‬م وبمساحة إجمالية ‪ 240‬الف م‪.2‬‬

‫مرحلة‬ ‫رابعة‬

‫• إنشاء ‪ 1‬رصيف بطول ‪ 840‬م وعمق ‪14‬م‪.‬‬ ‫• مساحة أرضية خلف الرصيف بأبعاد ‪350‬م ‪x 980‬م وبمساحة إجمالية ‪ 344‬الف م‪.2‬‬

‫تم حالياً استالم الميناء من القوات المسلحة‪ ،‬والتنسيق الستكمال أعمال المرحلة األولى التى تشمل حاجز أمواج بطول ‪ 750‬متر‬ ‫ورصيف بطول ‪ 600‬متر‪ ،‬وكذلك استكمال أعمال التكريك‪ ،‬وذلك لرفع كفاءة الميناء الستعادة أنشطة التصدير من (خامات تعدينية‬ ‫– أسمنت‪ -‬ملح )‬ ‫املستهدف‬ ‫‪ 3425‬مترا‬ ‫حاجز أمواج بطول ‬ ‫‪ 3040‬مترا‬ ‫أطوال أرصفة ‬ ‫مساحة أرضية وساحات ‪ 944‬ألف م‪2‬‬ ‫أعمال األحواض واملمر املالحي ‪ 14 - 12‬مترا‬ ‫‪ 120‬ألف م‪2‬‬ ‫‪ 3‬محطات تداول صب سائل ‬ ‫‪ 480‬ألف م‪2‬‬ ‫صب جاف ‬ ‫بضاعة عامة ‪ 344‬ألف م‪2‬‬

‫‪69‬‬

‫‪www.sczone.eg‬‬

‫طاقة التداول املتوقعة للميناء بعد التطوير‪:‬‬ ‫تصدير‪ 6 :‬ماليني طن‪/‬عام صب جاف‬ ‫استيراد‪ 2 :‬مليون طن‪/‬عام بضاعة عامة‬

‫المنطقة االقتصادية‬ ‫لقناة السويس‬

‫املوانىء «‪»٤‬‬

‫ميناء الطور‬

‫بدأ بالفعل تشغيل ميناء الطور ألحد الحفارات (بعد مدة طويلة من توقف الميناء عن العمل) فأصبح يدر عائداً يغطى بعضا من مصروفاته‪.‬‬ ‫من المخطط أن يتم تطوير الميناء لتصبح مساحة الميناء ‪ 116‬ألف م‪2‬‬ ‫سيتم التنفيذ برفع كفاءة البنية األساسية باإلضافة إلى ‪ 3‬محطات بإجمالى أرصفة ‪ 1000‬متر‬ ‫محطة خدمات بترولية بمساحة إجمالية ‪ 43000‬م‪ 2‬يخدمها رصيف بحرى ‪ 250‬م‬ ‫محطة صب جاف بمساحة إجمالية ‪ 64500‬م‪ 2‬يخدمها رصيف بحرى ‪ 375‬م‬ ‫محطة بضائع متعددة األغراض بمساحة إجمالية ‪ 80000‬م‪ 2‬يخدمها رصيف بحرى ‪ 375‬م‬

‫تحديات تواجه املوانىء‬ ‫‪ 6.1‬التحديات الدولية‬

‫تباطؤ النمو العالمي االقتصادي والتجارة العالمية‬

‫تحديات لمصر‪:‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫موقا المنطقة من حيث عدم االستقرار‬

‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫عدم جاىزية البنية األساسية‪.‬‬

‫محددات التوقيتات اليندسية لالنتياء من األعمال‪.‬‬

‫سمعة مصر في سيولة أداء األعمال‬

‫إجراءات التقاضى والخروج من السوق‬

‫والتعامالت البنكية الخارجية‪.‬‬

‫صعوبة تحويل العممة األجنبية‬

‫‪ 6.2‬تحديات جاىزية المنطقة‬

‫الضريبة المقررة بالمنطقة‬

‫المنطقة الجمركية‪ :‬تعديل اإلجراءات الجمركية‬ ‫حد ددل المشد ددكالت األمنيد ددة المتعمقد ددة بتواجد ددد العد ددرب‬

‫االتفاقات المطموبة مع البنية األساسية‪ :‬الربط مع شبكة‬

‫بالمنطقة‪.‬‬

‫الضريبة المقررة بالمنطقة‪.‬‬

‫في المنطقة‪.‬‬

‫الكيرباء – الربط مع شبكة المياه – اتفاقية الغاز‪.‬‬

‫‪ 6.3‬التحديات التمويمية‬

‫تتكون موارد الييئة من‪:‬‬

‫‪ .1‬مقابل حق االنتفاع واألجرة بالنسبة ألراضى‬ ‫المنطقة‪.‬‬

‫‪ .2‬ما تحصل عميو الييئة من أرباح الشركات التى‬ ‫تساىم فييا‪.‬‬

‫‪ .3‬حصيمة نشاط الييئة ومقابل التراخيص التى تصدرىا‬ ‫والخدمات التى تقدميا وفقأ ألحكام ى ا القانون‪.‬‬

‫يتبين من القرار أعاله‪ ،‬عدم مساىمة الدولة في مشروعات المنطقة‪.‬‬

‫حددل مشددكمة عدددم معالجددة الميدداه بالنسددبة لمشددركات العاممددة‬

‫‪ .4‬ماتحصل عميو الييئة من اليبات والمنح‬ ‫والقروض والتسييالت بعد موافقة مجمس إدارة‬

‫الييئة‪.‬‬

‫‪ .5‬عائد استثمار أموال الييئة‪.‬‬

‫‪ .6‬حصيمة الغرامات والتعويضات التى ُيحكم بيا طبقا‬ ‫ألحكام ى ا القانون‪.‬‬ ‫‪ .7‬أية موارد أخرى يصدر بيا قرار من مجمس إدارة‬ ‫الييئة‪.‬‬

‫قد تكون الييئة غنية بأصوليا‪ ،‬ولكن مواردىا ال تقابل طموحاتيا المطموبة لمبنية األساسية‪.‬‬

‫‪70‬‬

‫‪www.sczone.eg‬‬

‫الباب السادس‪:‬‬

‫االستدامة‬

‫المنطقة االقتصادية‬ ‫لقناة السويس‬

‫تعريف التنمية املستدامة‬ ‫فى عام ‪ ،1987‬مت تعريف التنمية املستدامة من قبل مفوضية األمم املتحدة للبيئة والتنمية بأنها « التنمية التى تلبى احتياجات‬ ‫احلاضر دون التضحية بقدرة األجيال القادمة على تلبية احتياجاتهم »‪ ..‬وبالرغم من أن مفهوم االستدامة ليس وليد اللحظة أو األحداث‬ ‫الراهنة‪ ،‬إال أن كون منبع نشأته من قبل منظومات عاملية وتبنيه ضمن سياق اختيارى (وليس الزامي ًا) من قبل بعض املؤسسات بالقطاع‬ ‫اخلاص‪ ،‬جعل القلة القليلة يتخذون على عاتقهم مسئولية جتربة جديدة على غرار السعى للوصول إلى حتقيق متيز تنافسى جديد‪،‬‬ ‫واختار البعض اآلخر االنتظار والتروى حتى يثبت جناح تلك التجارب أو االستفادة من حتدياتها‪ .‬ما يزال تعريف مصطلح االستدامة‬ ‫ملئ بالتحديات لشمولية املصطلح واختالف آليات التطبيق‪ ..‬ولكن يظل الهدف األوحد له هو حتقيق التوازن بني‪:‬‬ ‫أوالً‪ :‬حتديد وتقليل املخاطر ذات التحديات واألبعاد املجتمعية (أو البشرية) والبيئية ( من التلوث أو اإلهدار) واحلوكمة (الشفافية‬ ‫ونظم العمل ملقاومة الفساد)‪.‬‬ ‫ثاني ُا‪ :‬حتقيق أرباح مادية وغير مادية تنعكس على معايير قياس االستدامة مثل‪ :‬االبتكار والبحث والتطوير فى سد الفجوة بني‬ ‫العلوم االجتماعية والهندسة والعلوم والبيئية والتكنولوجيا‪...‬الخ‪ .‬وحتسني سبل املعيشة وحتقيق القيمة املضافة من خالل استراتيجية‬ ‫شمولية تعتبر مبضمونها جميع األطراف املعنية باملؤسسة على املدى القصير والبعيد‪.‬‬

‫محاور االستدامة‬ ‫< املحور األول‪ :‬االستدامة البيئية‬ ‫تختلف املوارد ونتاج املنظومة الطبيعية (الهواء – املاء – األرض والطاقة الشمسية) بأنواعها وكمياتها وخصائصها من بلد إلى آخر‪ ،‬سواء‬ ‫من ناحية املوقع واخلصائص اجلغرافية والطبوغرافية ومستويات وأنواع األنشطة االقتصادية واالجتماعية‪ ،‬وبالتالى تختلف التحديات‬ ‫التيتتعرض لها‪ .‬تعد املوارد الطبيعية أحد عناصر اإلنتاج األساسية التى تعتمد عليها مشروعات التنمية‪ .‬ومن اجلدير حتديد القدرة‬ ‫االستيعابية الطبيعية فى ظل املتغيرات الناجتة عن األنشطة البشرية (مثل انبعاثات ومخلفات املشروعات املختلفة)‪ ،‬وعليه االهتمام بإدارة‬ ‫املوارد الطبيعية باالستخدام الرشيد دون استنزافها‪ ،‬مبا يحقق توافرها لألجيال القادمة لتلبى احتياجاتهم‪..‬‬ ‫< املحور الثانى‪ :‬االستدامة املجتمعية‬ ‫تهدف إلى االرتقاء بنوعية حياة كافة فئات املجتمع من خالل التعاونية الشاملة من قبل األفراد واملؤسسات فى املجتمع ملصلحة الدولة‬ ‫واملجتمع بأسرها‪ ،‬فى قطاعات عديدة كالصحية والتعليم والنقل واإلسكان والترفيه وفرص العمل وحقوق العاملني فى توفير بيئة عمل‬ ‫ساملة ومتكاملة‪ .‬ان التواصل مع املجتمعات املدنية ‪ civil societies‬يعد حلقة الوصل بني الدولة واملجتمع ككل‪ .‬فالهدف من سياسات‬ ‫النمو االحتوائى للجميع هو تخفيف حدة الفقر وضمان استفادة كل شرائح املجتمع من النمو االقتصادى للبالد‪.‬‬ ‫< املحور الثالث‪ :‬احلوكمة‬ ‫وهى السياسات الداخلية التى تشمل مجموعة من القوانني والنظم والقرارات والعمليات واألشخاص‪ ،‬والتى تخدم احتياجات املساهمني‬ ‫وأصحاب املصلحة اآلخرين‪ ،‬من خالل توجيه ومراقبة أنشطة إدارة األعمال اجليدة مع املوضوعية واملساءلة والنزاهة‪ .‬تهدف احلوكمة إلى‬ ‫حتقيق اجلودة والتميز فى األداء عن طريق اختيار األساليب املناسبة والفعالة لتحقيق خطط وأهداف املؤسسة‪ .‬من أهم نتائج احلوكمة‪:‬‬ ‫مكافحة الفساد‪،‬اإلفصاح عن املعلومات املالية‪ ،‬وغير املالية مما يعززتنمية الثقة فى املنشآت التى تطبق احلوكمة ويساعد على جذب‬ ‫االستثمارات سواء األجنبية أم املحلية‪ ،‬وزياده املتاح من التمويل وإمكانية احلصول على مصادر أرخص للتمويل‪ ،‬وهو ما يزيد من أهمية‬ ‫احلوكمة خصوصا بالنسبة للدول النامية‪.‬‬ ‫‪72‬‬

‫‪www.sczone.eg‬‬

‫المنطقة االقتصادية‬ ‫لقناة السويس‬

‫األهداف العاملية لالستدامة‬ ‫فى قمة أممية تاريخية عقدت فى عام ‪ ،2016‬مت اإلعالن عن أهداف التنمية املستدامة الـ‪ 17‬خلطة التنمية املستدامة العاملية لعام ‪ ،2030‬حلشد اجلهود‬ ‫الدولية خالل السنوات اخلمس عشرة املقبلة للقضاء على الفقر ومكافحة عدم املساواة ومعاجلة تغير املناخ‪.‬‬

‫املصدر‪:‬‬

‫‪www.un.org/sustainabledevelopment/ar‬‬

‫‪73‬‬

‫‪www.sczone.eg‬‬

‫المنطقة االقتصادية‬ ‫لقناة السويس‬

‫رؤية مصر ‪٢٠٣٠‬‬ ‫فى عام ‪ 2016‬تبنت مصر استراتيجية االستدامة والتى تزامنت مع أهداف التنمية املستدامة‬ ‫العاملية‪ ،‬حيث قامت احلكومة ممثلة فى وزارة التخطيط بتطوير وصياغة رؤية ملصر ‪ 2030‬لتكون‬ ‫مبثابة خارطة طريق تعظم االستفادة من إمكانات مصر وميزاتها التنافسية‪ ،‬وتعمل على إعادة‬ ‫إحياء دورها التاريخى فى ريادة اإلقليم وعلى توفير حياة كرمية للمواطن‪.‬‬ ‫تأسيس إدارة االستدامة باملنطقة‬ ‫لقد كان للقيادة العليا بالهيئة االقتصادية لمنطقة قناة السويس رؤية استباقية من نوعها عندما تبنت "االستدامة" كرؤية ومحور استراتيجى فى‬ ‫منظومة التخطيط والتطوير والعمل‪ .‬مما يعكس فكر وجرأة متخدى القرار وتمتعهم بقيادة مرنة‪ ،‬هادفة‪ ،‬وخالقة ‪ -‬ال تابعية ال تقليدية ال روتينية‪.‬‬ ‫فى أكتوبر ‪ ،2016‬شكّ ل رئيس مجلس االدارة للهيئة العامة للمنطقة االقتصادية لقناة السويس إدارة االستدامة لتطبيق األهداف العالمية لالستدامة‬ ‫ورؤية مصر ‪ 2030‬منها‪ ،‬وبما يتوافق مع الخطة الرئيسية ‪ The Master Plan‬وكذا دراسة سبل رسم خارطة واستراتيجية خطة التنمية المستدامة‬ ‫الخاصة بالهيئة االقتصادية لقناة السويس‪.‬‬ ‫ففى إطار المتغيرات العالمية المتعددة التى طرأت على الساحة الدولية‪ ،‬مثل الزيادة السكانية على األرض‪ ،‬العولمة‪ ،‬تغير المناخ‪ ،‬التصارع فى‬ ‫تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت‪ ،‬تطورات مصادر الطاقة المتجددة‪ ،‬التحديات االقتصادية والمجتمعية‪ ،‬نظم الحوكمة‪ ،‬أصبحت الدول ومؤسساتها‬ ‫وأفرادها قائمين بمعزل عن تلك التغيرات والمؤثرات الناتجة عنها‪.‬‬ ‫و قد أولى المخطط التنفيذى اهتمام ًا بالغ ًا للتنمية المستدامة كجزء ال يتجزأ من األهداف الرئيسية للهيئة‪ .‬تأتى المساهمة فى تفعيل دور المنطقة‬ ‫االقتصادية ومؤسساتها بموضوع االستدامة من خالل اآلتى‪:‬‬ ‫أهداف إدارة االستدامة‬ ‫ تعريف محاور االستدامة الثالثة‪ :‬االستدامة البيئية‪ ،‬االستدامة املجتمعية‪ ،‬واحلوكمة‪.‬‬‫ غرس املحاور فى نظم إدارة ومشاركة األطراف املعنية ‪ -‬واستحداث مؤشرات قياس االداء‪.‬‬‫ إعداد ربط بني أهداف االستراتيجية واألهداف العاملية للتنمية املستدامة وأجندة اإلصالح مع إعداد خريطة توضح الترابط بني االستراتيجية‬‫وبرنامج عمل احلكومة وخطة التنمية املستدامة ووضع اإلطار العام خلطة التنمية املستدامة للفترة ‪.2020-2017‬‬

‫‪74‬‬

‫‪www.sczone.eg‬‬

‫المنطقة االقتصادية‬ ‫لقناة السويس‬

‫دراسة النظم الداخلية‬ ‫واالحتياجات لمواجهة‬ ‫التحديات‬

‫تحديد القضايا‬ ‫المحورية فى‬ ‫االستدامة واألهداف‬

‫نشر الوعى الداخلى‬ ‫على مستوى المؤسسة‬ ‫بمفاهيم االستدامة‬

‫العمل كحلقة وصل‬ ‫بين المنطقة والجهات‬ ‫الداخلية والخارجية‬

‫المشاركة فى المؤتمرات‬ ‫الدولية للتعريف بدور‬ ‫الهيئة فى االستدامة‬

‫تعزيز األبحاث‬ ‫والدراسات عن اآلليات‬ ‫وأفضل الممارسات‬

‫خلق المبادرات‬ ‫المبتكرة والمشاركات‬ ‫المحققة ألهداف‬ ‫االستدامة‬

‫عمل نموذج قياس‬ ‫وتحسين األداء‬ ‫من خالل معايير‬ ‫االستدامة‬

‫اإلعداد لتقارير‬ ‫االستدامة‬

‫ويأتى تبنى منهج االستدامة كفكر ومنظومة داخلية‪ ،‬من خالل اعتبار تلك املتغيرات كجزء محورى وأساسى‬ ‫فى بناء رؤية واستراتيجية وأهداف املؤسسة‪ ،‬لتبنى االستدامة ضمن آليات التغيير والتطوير‪ ،‬كى توائم البيئة‬ ‫املصرية وتبرز هويتها‪.‬‬

‫‪75‬‬

‫‪www.sczone.eg‬‬

‫المنطقة االقتصادية‬ ‫لقناة السويس‬

‫البحث العلمى واالستدامة‬ ‫تحت عنوان "مواجهة األزمات والكوارث البيئية"‪ ،‬نظمت األكاديمية العربية للعلوم والتكنولوجيا والنقل البحرى فى ‪16‬أكتوبر‬ ‫‪ ،2016‬وشارك السيد نائب رئيس الهيئة االقتصادية‪ ،‬فعاليات «يوم البيئة العربي» الذى يحتفل به العالم العربى سنويًا والذى‬ ‫عقد بمقر األكاديمية الرئيسى باإلسكندرية‪.‬‬ ‫وتحتفل األكاديمية بهذا اليوم باعتبارها إحدى منظمات جامعة الدول العربية املتخصصة فى التعليم والتدريب واالستشارات‪،‬‬ ‫والتى تتبنى استراتيجية تعتمد فى أهدافها الرئيسية على خدمة املجتمع وتطوير البيئة والتنمية املستدامة‪.‬‬ ‫إن هذه االحتفالية التى يتم إقامتها فى نفس التوقيت من كل عام‪ ،‬تهدف إلى تنميةالتعاونالعربى فى شئون البيئة وتحديدًا‬ ‫املشكالت البيئية التى تواجه الوطن العربى‪.‬‬ ‫وتساهم تلك الفعالية فى الخروج بحلول للحد من تلوث الهواء ووقف التعدى على املساحات املائية‪،‬والحد من إنبعاث ثانى‬ ‫اكسيد الكربون لصالح التوسع حتى يتحقق انخفاض فعلى ملموس فى حجم الخسائر والكوارث واألزمات فى األرواح واملمتلكات‬ ‫على املستوى االجتماعى واالقتصاد البيئى‪.‬‬

‫ربط األبحاث العلمية باسرتاتيجية التنمية‬ ‫تم اختيار خطة تنمية املنطقة االقتصادية كمشروع تخرج طلبة املاجستير بمركز االستدامة بالجامعة األمريكية‬ ‫بالقاهرة‪.‬‬

‫‪76‬‬

‫‪www.sczone.eg‬‬

‫المنطقة االقتصادية‬ ‫لقناة السويس‬

‫ربط املنطقة االقتصادية بعلماء مصر بالخارج‬ ‫لربط املصريني النابغني فى بالد املهجر والعقول املهاجرة بأرض الوطن وقضايا التنمية‪ ،‬نظمت وزارة الهجرة برعاية السيد‬ ‫رئيس الجمهورية الرئيس‪ /‬عبد الفتاح السيسى‪ ،‬املؤتمر الوطنى لعلماء وخبراء مصر فى الخارج تحت شعار "مصر تستطيع"‬ ‫بالغردقة (يومى ‪ 15-14‬ديسمير ‪ .)2016‬ونظرًا ألهمية املشروع القومى لتنمية قناة السويس‪ ،‬خصص املؤتمر نصف جلساته‬ ‫القتراحات العلماء والخبراء املصريني فى ‪ 6‬محاور‪ :‬البنية التحتية‪ ،‬السالمة واألمان‪ ،‬التنمية البشرية – فى التعليم والصحة‬ ‫والتدريب والبحث ‪ ،-‬الطاقة واملوارد الطبيعية واملتجددة‪ ،‬التجارة واللوجستيات‪ ،‬والنقل‪ .‬عقد املؤتمر بحضور ‪ 30‬عاملًا مصريًا فى‬ ‫عدة تخصصات لتشجيع البحث العلمى فى مصر‪ ،‬وبحث املشروع القومى لتنمية محور قناة السويس فى إطار تحقيق استراتيجية‬ ‫التنمية املستدامة وتكوين خاليا ومجموعات بحثية متميزة‪ ،‬ومن ثم جذب االستثمارات األجنبية للمشروعات القومية الكبرى‬ ‫بمعايير دولية تحت تخطيط وإشراف خبراء مصريني فى الداخل والخارج‪.‬‬

‫‪77‬‬

‫‪www.sczone.eg‬‬

‫الباب السابع‪:‬‬

‫التقارير املالية‬

‫المنطقة االقتصادية‬ ‫لقناة السويس‬

‫التقرير املالى والتشغيلى للهيئة االقتصادية بدون املوانئ‬

‫نتائج تنفيذ املوازنة اجلارية عن السنة املالية املنتهية فى ‪30‬يونيو‪2016‬‬ ‫البنود بألف باجلنيه مصرى‬

‫موازنة‬ ‫‪ 30‬يونيو ‪2017‬‬

‫التغير‬ ‫‪%‬‬

‫فعلى‬ ‫‪ 30‬يونيو ‪2016‬‬

‫التغير‬ ‫‪%‬‬

‫موازنة‬ ‫‪ 30‬يونيو ‪2016‬‬

‫فعلى‬ ‫‪ 30‬يونيو ‪2015‬‬

‫التغير‬ ‫‪%‬‬

‫التكاليف واملصروفات‬ ‫خامات ومواد ووقود وقطع غيار‬ ‫الهامش‬

‫)‪(1,695,000‬‬

‫‪76%‬‬

‫)‪(900,000‬‬

‫)‪(620,132‬‬

‫‪5%‬‬

‫‪14%‬‬

‫)‪(13,500,000‬‬

‫)‪(15,512,634‬‬

‫‪68%‬‬

‫‪357%‬‬

‫)‪(5,500,000‬‬

‫)‪(5,230,602‬‬

‫‪28%‬‬

‫‪120%‬‬

‫)‪(150,000‬‬

‫‪18580%‬‬

‫)‪(803‬‬

‫‪-100%‬‬

‫)‪(250,000‬‬

‫‪-‬‬

‫‪N/A‬‬

‫)‪(79,250,000‬‬

‫‪193%‬‬

‫)‪(27,091,325‬‬

‫‪34%‬‬

‫)‪(20,150,000‬‬

‫)‪(21,363,368‬‬

‫‪27%‬‬

‫‪101%‬‬

‫‪492%‬‬

‫‪2%‬‬

‫األجور‬

‫)‪(36,650,000‬‬

‫الهامش‬

‫‪3%‬‬ ‫‪93%‬‬

‫‪46%‬‬

‫املصروفات‬ ‫الهامش‬

‫)‪(40,755,000‬‬

‫إجمالى التكاليف واملصروفات‬ ‫الهامش‬

‫)‪(19,005,112‬‬

‫‪41%‬‬

‫‪51%‬‬ ‫‪472%‬‬

‫‪52%‬‬

‫أعباء وخسائر‬

‫)‪(962,845‬‬

‫‪7%‬‬

‫)‪(7,122,565‬‬

‫‪30%‬‬

‫‪19%‬‬

‫‪73%‬‬

‫‪100%‬‬

‫‪55%‬‬ ‫‪23%‬‬ ‫‪36%‬‬

‫اإليرادات‬ ‫إيرادات النشاط‬

‫‪78,910,000‬‬

‫‪111%‬‬

‫‪37,342,153‬‬

‫‪87%‬‬

‫‪20,000,000‬‬

‫‪4,343,177‬‬

‫‪760%‬‬

‫‪340,000‬‬

‫‪-87%‬‬

‫‪2,634,328‬‬

‫‪1656%‬‬

‫‪150,000‬‬

‫‪13,797,210‬‬

‫‪-81%‬‬

‫‪-‬‬

‫‪0%‬‬

‫‪-‬‬

‫‪0%‬‬

‫‪-‬‬

‫‪2,209,919‬‬

‫‪-100%‬‬

‫‪79,250,000‬‬

‫‪98%‬‬

‫‪39,976,481‬‬

‫‪98%‬‬

‫‪20,150,000‬‬

‫‪20,350,306‬‬

‫‪96%‬‬

‫صافى الربح‬

‫‪-‬‬

‫‪-100%‬‬

‫‪12,885,156‬‬

‫‪N/A‬‬

‫‪-‬‬

‫)‪(1,013,062‬‬

‫‪1372%‬‬

‫الهامش‬

‫‪0%‬‬

‫‪-23%‬‬

‫إيرادات وارباح أخرى‬ ‫املستبعد مقابل حتميله على االستثمارات‬ ‫إجمالى اإليرادات‬

‫‪35%‬‬

‫األجور‬ ‫األجور النقدية‬ ‫األجور الدائمة‬

‫)‪(1,650,910‬‬

‫‪67%‬‬

‫)‪(991,046‬‬

‫‪-1%‬‬

‫)‪(1,000,000‬‬

‫)‪(1,050,693‬‬

‫‪-6%‬‬

‫املكافأت الشاملة‬

‫)‪(6,216,017‬‬

‫‪141%‬‬

‫)‪(2,579,977‬‬

‫‪382%‬‬

‫)‪(535,000‬‬

‫)‪(939,978‬‬

‫‪174%‬‬

‫تكلفة املعارين وتتحمل الهيئة مرتباتهم‬

‫)‪(500,000‬‬

‫‪236%‬‬

‫)‪(148,640‬‬

‫‪-26%‬‬

‫)‪(200,000‬‬

‫)‪(123,960‬‬

‫‪20%‬‬

‫املكافأت‬

‫)‪(12,982,660‬‬

‫‪87%‬‬

‫)‪(6,953,929‬‬

‫‪24%‬‬

‫)‪(5,610,000‬‬

‫)‪(6,988,074‬‬

‫‪-0.5%‬‬

‫الرواتب والبدالت‬

‫)‪(12,167,682‬‬

‫‪91%‬‬

‫)‪(6,359,823‬‬

‫‪41%‬‬

‫)‪(4,500,000‬‬

‫)‪(4,624,045‬‬

‫‪38%‬‬

‫)‪(895,358‬‬

‫‪42%‬‬

‫)‪(631,813‬‬

‫‪17%‬‬

‫)‪(540,000‬‬

‫)‪(520,814‬‬

‫‪21%‬‬

‫)‪(34,412,627‬‬

‫‪95%‬‬

‫)‪(17,665,228‬‬

‫‪43%‬‬

‫)‪(12,385,000‬‬

‫)‪(14,247,564‬‬

‫‪24%‬‬

‫مزايا نقدية‬ ‫إجمالى األجور النقدية‬

‫‪79‬‬

‫‪www.sczone.eg‬‬

‫المنطقة االقتصادية‬ ‫لقناة السويس‬

‫موازنة‬ ‫‪ 30‬يونيو ‪2017‬‬

‫التغير‬ ‫‪%‬‬

‫فعلى‬ ‫‪ 30‬يونيو ‪2016‬‬

‫التغير‬ ‫‪%‬‬

‫موازنة‬ ‫‪ 30‬يونيو ‪2016‬‬

‫فعلى‬ ‫‪ 30‬يونيو ‪2015‬‬

‫)‪(80,000‬‬

‫‪616%‬‬

‫)‪(11,170‬‬

‫‪-26%‬‬

‫)‪(15,000‬‬

‫)‪(1,020‬‬

‫‪995%‬‬

‫)‪(150,000‬‬

‫‪896%‬‬

‫)‪(15,066‬‬

‫‪-50%‬‬

‫)‪(30,000‬‬

‫)‪(436‬‬

‫‪3353%‬‬

‫)‪(750,000‬‬

‫‪68%‬‬

‫)‪(445,686‬‬

‫‪-1%‬‬

‫)‪(450,000‬‬

‫)‪(552,351‬‬

‫‪-19%‬‬

‫إجمالى املزايا العينية‬

‫)‪(70,000‬‬

‫‪N/A‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-100%‬‬

‫)‪(20,000‬‬

‫‪-‬‬

‫‪N/A‬‬

‫)‪(1,050,000‬‬

‫‪122%‬‬

‫)‪(471,922‬‬

‫‪-8%‬‬

‫)‪(515,000‬‬

‫)‪(553,807‬‬

‫‪-15%‬‬

‫حصة الهيئة فى تأمني الشيخوخة‬

‫)‪(1,187,373‬‬

‫‪37%‬‬

‫)‪(867,962‬‬

‫‪45%‬‬

‫)‪(600,000‬‬

‫)‪(711,263‬‬

‫‪22%‬‬

‫)‪(1,187,373‬‬

‫‪37%‬‬

‫)‪(867,962‬‬

‫‪45%‬‬

‫)‪(600,000‬‬

‫)‪(711,263‬‬

‫‪22%‬‬

‫)‪(36,650,000‬‬

‫‪93%‬‬

‫)‪(19,005,112‬‬

‫‪41%‬‬

‫)‪(13,500,000‬‬

‫)‪(15,512,634‬‬

‫‪23%‬‬

‫‪135%‬‬

‫‪357%‬‬

‫‪78,400,000‬‬

‫‪168%‬‬

‫‪29,228,603‬‬

‫‪46%‬‬

‫‪20,000,000‬‬

‫‪3,333,333‬‬

‫‪777%‬‬

‫‪510,000‬‬

‫‪-94%‬‬

‫** ‪8,113,550‬‬

‫‪N/A‬‬

‫‪-‬‬

‫‪1,009,844‬‬

‫‪703%‬‬

‫‪78,910,000‬‬

‫‪111%‬‬

‫‪37,342,153‬‬

‫‪87%‬‬

‫‪20,000,000‬‬

‫‪4,343,177‬‬

‫‪760%‬‬

‫‪78,910,000‬‬

‫‪111%‬‬

‫‪37,342,153‬‬

‫‪87%‬‬

‫‪20,000,000‬‬

‫‪4,343,177‬‬

‫‪760%‬‬

‫‪100%‬‬

‫‪340,000‬‬

‫‪-87%‬‬

‫‪2,634,328‬‬

‫‪1656%‬‬

‫‪150,000‬‬

‫* ‪13,797,210‬‬

‫‪-81%‬‬

‫)‪(1,695,000‬‬

‫‪76%‬‬

‫)‪(962,845‬‬

‫‪7%‬‬

‫)‪(900,000‬‬

‫)‪(620,132‬‬

‫‪55%‬‬

‫)‪(36,650,000‬‬

‫‪93%‬‬

‫)‪(19,005,112‬‬

‫‪41%‬‬

‫)‪(13,500,000‬‬

‫)‪(15,512,634‬‬

‫‪23%‬‬

‫)‪(40,755,000‬‬

‫‪472%‬‬

‫)‪(7,122,565‬‬

‫‪30%‬‬

‫)‪(5,500,000‬‬

‫)‪(5,230,602‬‬

‫‪36%‬‬

‫)‪(150,000‬‬

‫‪18603%‬‬

‫)‪(802‬‬

‫‪-100%‬‬

‫)‪(250,000‬‬

‫‪-‬‬

‫‪N/A‬‬

‫)‪(79,250,000‬‬

‫‪193%‬‬

‫)‪(27,091,324‬‬

‫‪34%‬‬

‫)‪(20,150,000‬‬

‫)‪(21,363,368‬‬

‫‪27%‬‬

‫‪101%‬‬

‫‪492%‬‬

‫‪-‬‬

‫)‪(3,222,981‬‬

‫‪0%‬‬

‫‪-74%‬‬

‫‪-‬‬

‫‪0%‬‬

‫‪-‬‬

‫‪0%‬‬

‫‪-‬‬

‫‪2,209,919‬‬

‫‪-100%‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-100%‬‬

‫‪12,885,157‬‬

‫‪N/A‬‬

‫‪-‬‬

‫)‪(1,013,062‬‬

‫‪1372%‬‬

‫البنود بألف باجلنيه مصرى‬ ‫مزايا عينية‬

‫تكلفة أغذية تصرف للعاملني‬ ‫تكلفة مالبس تصرف للعاملني‬ ‫تكلفة العالج الطبى للعاملني‬ ‫تكلفة خدمات ثقافية وإجتماعية ورياضية‬ ‫تأمينات إجتماعية‬ ‫إجمالى التأمينات اإلجتماعية‬ ‫إجمالى األجور‬ ‫الهامش‬ ‫ايرادات النشاط‬ ‫عائد حق االنتفاع‬ ‫ايرادات النشاط األخرى‬ ‫إجمالى إيرادات النشاط‬ ‫مجمل الربح‬ ‫الهامش‬ ‫إيرادات أخرى‬ ‫يخصم‪ :‬التكاليف واملصروفات‬ ‫خامات ومواد ووقود وقطع غيار‬ ‫أجــــــــــــــور‬ ‫املصروفات‬ ‫األعباء واخلسائر‬ ‫إجمالى التكاليف واملصروفات‬ ‫الهامش‬ ‫صافى ربح النشاط‬ ‫الهامش‬ ‫املستبعد مقابل حتميله على االستثمارات‬ ‫صافى ربح العام‬

‫‪51%‬‬

‫‪46%‬‬

‫‪100%‬‬

‫‪100%‬‬ ‫‪-‬‬

‫‪73%‬‬ ‫‪-100%‬‬

‫‪0%‬‬

‫‪12,885,157‬‬

‫‪N/A‬‬

‫‪35%‬‬

‫التغير‬ ‫‪%‬‬

‫‪500%‬‬

‫< تتضمن اإليرادات األخرى فى السنة املالية املنتهية فى ‪ 30‬يونيو ‪ 2015‬على مبلغ ‪ 9,799,847‬جنيه والتى تخص إيرادات عن سنوات سابقة‬ ‫مقابل حق انتفاع شركة الفارج لألسمنت‪.‬‬ ‫< تتضمن إيرادات النشاط األخرى عن السنة املالية املنتهية فى ‪ 30‬يونيو ‪ 2016‬مبلغ ‪ 7‬مليون جنيه أرباح رأسمالية وعوائد إستثمار ناجتة‬ ‫من تخفيض األصول الثابتة بتكلفة مقايسة خط الكهرباء ‪ 20‬ميجا ومقايسة خط املياه والتنازل عنهما لصالح شركة إيجبت تيدا مصر‪.‬‬ ‫أدى تعاقد شركة التنمية مع املطور كربون (التحرير) فى أغسطس ‪ 2015‬إلى حتقيق الهيئة اإلقتصادية لصافى ربح قدره ‪12.885.157‬‬ ‫جنيه مصرى وتقليص اخلسائر املرحلة بقائمة املركز املالى‪.‬‬

‫‪80‬‬

‫‪www.sczone.eg‬‬

‫المنطقة االقتصادية‬ ‫لقناة السويس‬

‫تحليل إيرادات النشاط‬

‫موازنة‬ ‫‪ 30‬يونيو ‪2017‬‬

‫‪ 30‬يونيو ‪2016‬‬

‫‪ 30‬يونيو ‪2015‬‬

‫‪ 30‬يونيو ‪2014‬‬

‫إيجبت تيدا‬ ‫أسك للجبس‬ ‫راية القابضة للتكنولوجيا‬ ‫كربون للمشروعات الصناعية‬ ‫مجموعة جسور‬ ‫بورسعيد الوطنية للصلب‬ ‫إيرادات النشاط االخرى‬

‫‪81‬‬

‫‪www.sczone.eg‬‬

‫المنطقة االقتصادية‬ ‫لقناة السويس‬

‫حتليل املصروفات والتكاليف األخرى‬ ‫زيادة املصروفات فى موازنة الهيئة للعام املالى ‪ 2017 – 2016‬نتيجة تخصيص مبلغ ‪ 30‬مليون جنيه لبند خدمات أبحاث وجتارب مقابل‬ ‫الشىء فى العام املالى ‪ ،2016 - 2015‬والذى يخص التعاقد مع مكاتب استشارية عاملية األمر الذى يتسق مع حجم نشاط الهيئة االقتصادية‬ ‫فى املستقبل املنظور‪.‬‬

‫موازنة‬ ‫‪ 30‬يونيو ‪2017‬‬

‫‪82‬‬

‫‪www.sczone.eg‬‬

‫‪ 30‬يونيو ‪2016‬‬

‫‪ 30‬يونيو ‪2015‬‬

‫‪ 30‬يونيو ‪2014‬‬

‫‪ 30‬يونيو ‪2014‬‬ ‫خامات ومواد ووقود وقطع غيار‬ ‫خدمات مشتراه‬ ‫إهالك األصول الثابتة‬ ‫إيجار عقارات ومبانى‬

‫المنطقة االقتصادية‬ ‫لقناة السويس‬

‫مؤشرات الربحية‬

‫لتحليل الرأسى واألفقى لقائمة املركز املالي‬

‫البنود بألف باجلنيه مصرى‬ ‫األصول الثابتة ( بالصافى )‬ ‫املشروعات حتت التنفيذ‬ ‫قروض وأرصدة مدينة طويلة األجل‬ ‫اإلستثمارات طويلة األجل‬ ‫األصول املتداولة‬ ‫إجمالى األصول‬ ‫رأس املال العامل‬ ‫اإللتزامات املتداولة‬ ‫اإللتزامات طويلة األجل‬ ‫اإللتزامات‬ ‫حقوق امللكية‬ ‫إجمالى اإللتزامات وحقوق امللكية‬ ‫‪83‬‬

‫‪www.sczone.eg‬‬

‫‪ 30‬يونيو‬ ‫‪2016‬‬

‫‪163,966,487‬‬ ‫‪42,453,430‬‬ ‫‪75,000,000‬‬ ‫‪96,911,099‬‬ ‫‪171,576,397‬‬ ‫‪549,907,413‬‬ ‫‪121,507,851‬‬ ‫‪50,068,546‬‬ ‫‪244,138,753‬‬ ‫‪294,207,299‬‬ ‫‪255,700,114‬‬ ‫‪549,907,413‬‬

‫الوزن‬ ‫النسبى‬

‫‪30%‬‬ ‫‪8%‬‬ ‫‪14%‬‬ ‫‪18%‬‬ ‫‪31%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪22%‬‬ ‫‪9%‬‬ ‫‪44%‬‬ ‫‪54%‬‬ ‫‪46%‬‬ ‫‪100%‬‬

‫التغير‬ ‫‪%‬‬

‫‪ 30‬يونيو‬ ‫‪2015‬‬

‫‪197,670,337 -17.1%‬‬ ‫‪74,339,111 -43%‬‬ ‫‪112,500,000 -33%‬‬ ‫‪69,961,099‬‬ ‫‪39%‬‬ ‫‪54,261,489 216.2%‬‬ ‫‪508,732,036‬‬ ‫‪8%‬‬ ‫‪52,326,646 132%‬‬ ‫‪1,934,843 2488%‬‬ ‫‪245,274,663 -0.5%‬‬ ‫‪247,209,506‬‬ ‫‪19%‬‬ ‫‪261,522,530‬‬ ‫‪-2%‬‬ ‫‪508,732,036‬‬ ‫‪8%‬‬

‫الوزن‬ ‫النسبى‬

‫‪39%‬‬ ‫‪15%‬‬ ‫‪22%‬‬ ‫‪14%‬‬ ‫‪11%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪10%‬‬ ‫‪0.4%‬‬ ‫‪48%‬‬ ‫‪49%‬‬ ‫‪51%‬‬ ‫‪100%‬‬

‫التغير‬ ‫‪%‬‬

‫‪ 30‬يونيو‬ ‫‪2014‬‬

‫‪198,243,964 -0.3%‬‬ ‫‪67,688,731 10%‬‬ ‫‪112,500,000‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫‪67,900,000‬‬ ‫‪3%‬‬ ‫‪54,189,550 0.1%‬‬ ‫‪500,522,245‬‬ ‫‪2%‬‬ ‫‪50,168,584‬‬ ‫‪4%‬‬ ‫‪4,020,966 -52%‬‬ ‫‪251,017,236 -2%‬‬ ‫‪255,038,202 -3%‬‬ ‫‪245,484,043‬‬ ‫‪7%‬‬ ‫‪500,522,245‬‬ ‫‪2%‬‬

‫الوزن‬ ‫النسبى‬

‫‪40%‬‬ ‫‪14%‬‬ ‫‪22%‬‬ ‫‪14%‬‬ ‫‪11%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪10%‬‬ ‫‪1%‬‬ ‫‪50%‬‬ ‫‪51%‬‬ ‫‪49%‬‬ ‫‪100%‬‬

‫المنطقة االقتصادية‬ ‫لقناة السويس‬

‫تعليقات على قائمة املركز املاىل للهيئة االقتصادية‬ ‫انخفاض املشروعات حتت التنفيذ فى السنة املالية املنتهية فى ‪ 30‬يونيو ‪ 2016‬نتيجة بيع املقايسة املبدئية لتوصيل خط كهرباء بقدرة‬ ‫‪20‬ميجا لشركة إيجبت تيدا مببلغ ‪ 12.5‬مليون جنيه وبيع قيمة توصيل كابل الكهرباء لألرض لشركة إيجبت تيدا مببلغ ‪ 6‬مليون جنيه‪.‬‬ ‫زيادة االستثمارات طويلة األجل فى السنة املالية املنتهية فى ‪ 30‬يونيو ‪ 2016‬نتيجة توقيع وختم العقد مع املطور كربون ( التحرير ) فى ‪12‬‬ ‫أغسطس ‪ 2015‬مبساحة ‪ 5.390‬كم مربع‪ ،‬األمر الذى أدى بطبيعة احلال إلى زيادة االستثمارات طويلة األجل مببلغ ‪ 27‬مليون جنيه قيمة‬ ‫التعاقد‪ ،‬ومن ناحية أخرى لم تقم شركة كربون حتى تاريخه بتحويل سوى مبلغ مليون دوالر أمريكى فى ‪ 11‬فبراير ‪ 2016‬من قيمة حق‬ ‫اإلنتفاع‬ ‫وحق اإلدارة إلى شركة التنمية‪ ،‬وقد قامت الهيئة االقتصادية باملوافقة على تأجيل سداد املستحقات حتى نهاية العام اجلارى حلني االنتهاء‬ ‫وبناء عليه فإن رصيد األصول املتداولة ازدادت بقيمة العقد نظر ًا لعدم سداده‪.‬‬ ‫من إجراءات التمويل اخلارجى‪،‬‬ ‫ً‬ ‫أدى سداد شركة إيجبت تيدا للدفعة الثانية مببلغ ‪ 37.5‬مليون جنيه فى يناير ‪ 2016‬إلى إنخفاض قيمة مدينو حق اإلنتفاع ومن ثم األرصدة‬ ‫املدينة األخرى بقيمة الدفعة الثانية‪.‬‬ ‫زيادة االلتزامات املتداولة جراء قيام الهيئة االقتصادية بتحصيل مبلغ ‪ 4.8‬مليون دوالر نيابة عن موانئ بورسعيد قيمة التسوية مع شركة‬ ‫سونكر‪.‬‬

‫قائمة التدفقات النقدية‬ ‫‪ 30‬يونيو‬ ‫‪2016‬‬

‫البنود بألف باجلنيه مصرى‬

‫صافى التدفقات النقدية‬ ‫من أنشطة التشغيل‬ ‫صافى التدفقات النقدية‬ ‫من أنشطة اإلستثمار‬ ‫صافى التدفقات النقدية‬ ‫من أنشطة التمويل‬ ‫التغير فى حركة النقدية‬ ‫خالل السنة املالية‬ ‫رصيد النقدية أول السنة‬ ‫رصيد النقدية آخر السنة‬

‫‪17,102,770‬‬

‫‪224%‬‬

‫)‪(13,837,680‬‬

‫‪-165%‬‬

‫* ‪72,771,315‬‬

‫‪275707%‬‬

‫)‪(26,404‬‬

‫‪66%‬‬

‫)‪(78,813‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-100%‬‬

‫‪13,500,000‬‬

‫‪0%‬‬

‫‪13,500,000‬‬

‫‪89,874,085‬‬ ‫‪53,093,390‬‬ ‫‪142,967,475‬‬

‫‪24785%‬‬ ‫‪-1%‬‬ ‫‪169%‬‬

‫)‪(364,084‬‬ ‫‪53,457,474‬‬ ‫‪53,093,390‬‬

‫‪-101%‬‬ ‫‪187%‬‬ ‫‪-1%‬‬

‫‪34,859,154‬‬ ‫‪18,598,320‬‬ ‫‪53,457,474‬‬

‫‪ 30‬يونيو‬ ‫‪2016‬‬

‫نقدية باخلزينة‬ ‫‬‫بنك االستثمار القومى‬ ‫‪701‬‬ ‫البنك املركزى املصرى‬ ‫** ‪142,966,774‬‬ ‫إجمالى النقدية باخلزينة والبنوك ‪142,967,475‬‬ ‫‪84‬‬

‫‪ 30‬يونيو‬ ‫‪2015‬‬

‫‪21,437,968‬‬

‫حتليل النقدية باخلزينة والبنوك‬

‫‪www.sczone.eg‬‬

‫التغير‬ ‫‪%‬‬

‫‪ 30‬يونيو‬ ‫‪2014‬‬

‫التغير‬ ‫‪%‬‬

‫‪-100%‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫‪170%‬‬ ‫‪169%‬‬

‫‪ 30‬يونيو‬ ‫‪2015‬‬

‫‪92,360‬‬ ‫‪701‬‬ ‫‪53,000,329‬‬ ‫‪53,093,390‬‬

‫التغير‬ ‫‪%‬‬

‫‪N/A‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫‪-1%‬‬ ‫‪-1%‬‬

‫‪ 30‬يونيو‬ ‫‪2014‬‬

‫‬‫‪701‬‬ ‫‪53,456,773‬‬ ‫‪53,457,474‬‬

‫المنطقة االقتصادية‬ ‫لقناة السويس‬

‫التقرير املاىل والتشغيلى ملوانئ بورسعيد‬ ‫تأسست الهيئة العامة مليناء بورسعيد هيئة عامة إقتصادية مصرية تابعة لوزارة النقل – قطاع النقل البحرى وتخضع ألحكام القانون رقم‬ ‫‪ 61‬لسنة ‪ 1966‬بإصدار قانون الهيئات العامة مت إنشاء الهيئة مبقتضى القانون رقم ‪ 88‬لسنة ‪.1980‬‬ ‫صدر القرار اجلمهورى رقم ‪ 330‬لسنة ‪ 2015‬والقرار الوزارى رقم ‪ 2282‬لسنة ‪ 2015‬والذى يتضمن تبعية الهيئة العامة ملوانىء بورسعيد إلى‬ ‫الهيئة العامة للمنطقة اإلقتصادية لقناة السويس متضمنة (ميناء شرق بورسعيد‪ ،‬ميناء غرب بورسعيد وميناء العريش البحرى)‪.‬‬ ‫يبلغ رأس املال املدفوع لهيئة موانىء بورسعيد ‪ 451.9‬مليون جنيه مصرى‪.‬‬

‫نتائج تنفيذ املوازنة اجلارية عن السنة املالية املنتهية فى ‪30‬يونيو‪2016‬‬

‫البنود بألف باجلنيه مصرى‬ ‫التكاليف واملصروفات‬ ‫خامات ومواد ووقود وقطع غيار‬ ‫الهامش‬ ‫األجور‬ ‫الهامش‬ ‫املصروفات‬ ‫الهامش‬ ‫أعباء وخسائر‬ ‫إجمالى التكاليف واملصروفات‬ ‫الهامش‬ ‫اإليرادات‬ ‫إيرادات النشاط‬ ‫إيرادات إستثمارات وفوائد‬ ‫إيرادات وأرباح أخرى‬ ‫إجمالى اإليرادات‬ ‫صافى الربح‬ ‫الهامش‬

‫موازنة‬ ‫‪ 30‬يونيو ‪2016‬‬

‫)‪(4,200‬‬ ‫‪0.9%‬‬ ‫)‪(91,000‬‬ ‫‪19%‬‬ ‫)‪(346,000‬‬ ‫‪71%‬‬ ‫)‪(71,800‬‬ ‫)‪(513,000‬‬ ‫‪106%‬‬ ‫‪485,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪41,000‬‬ ‫‪576,000‬‬ ‫‪63,000‬‬ ‫‪13%‬‬

‫التغير‬ ‫‪%‬‬

‫‪16%‬‬ ‫‪36%‬‬ ‫‪-15%‬‬ ‫‪127%‬‬ ‫‪14%‬‬

‫‪47%‬‬ ‫‪62%‬‬ ‫‪183%‬‬ ‫‪58%‬‬ ‫‪414%‬‬

‫فعلى‬ ‫‪ 30‬يونيو ‪2016‬‬

‫)‪(4,853‬‬ ‫‪0.7%‬‬ ‫)‪(123,326‬‬ ‫‪17%‬‬ ‫)‪(293,652‬‬ ‫‪41%‬‬ ‫)‪(163,172‬‬ ‫)‪(585,003‬‬ ‫‪82%‬‬ ‫‪711,395‬‬ ‫‪81,239‬‬ ‫‪115,919‬‬ ‫‪908,553‬‬ ‫‪323,550‬‬ ‫‪45%‬‬

‫التغير‬ ‫‪%‬‬

‫‪46%‬‬ ‫‪-0.5%‬‬ ‫‪-12%‬‬ ‫‪79%‬‬ ‫‪6%‬‬

‫‪42%‬‬ ‫‪24%‬‬ ‫‪57%‬‬ ‫‪42%‬‬ ‫‪414%‬‬

‫إختصاصات ومسئوليات الهيئة‬

‫حدد القرار اجلمهورى رقم ‪ 565‬إختصاصات ومسئوليات الهيئة على النحو التالى‪:‬‬ ‫ —إنشاء وإدارة وإستغالل املخازن واملستودعات والساحات فى دائرة امليناء‪.‬‬ ‫ —إستغالل األراضى وصيانة الطرق واملنشئات اململوكة للهيئة أو التى يعهد إليها بإدارتها‪.‬‬

‫‪85‬‬

‫‪www.sczone.eg‬‬

‫فعلى‬ ‫‪ 30‬يونيو ‪2015‬‬

‫)‪(3,314‬‬ ‫‪0.7%‬‬ ‫)‪(123,903‬‬ ‫‪25%‬‬ ‫)‪(334,104‬‬ ‫‪67%‬‬ ‫)‪(90,960‬‬ ‫)‪(552,281‬‬ ‫‪110%‬‬ ‫‪502,126‬‬ ‫‪65,658‬‬ ‫‪73,654‬‬ ‫‪641,439‬‬ ‫‪89,158‬‬ ‫‪18%‬‬

‫فعلى‬ ‫‪ 30‬يونيو ‪2014‬‬

‫‪-47%‬‬ ‫‪18.0%‬‬ ‫‪-4%‬‬ ‫‪72%‬‬ ‫‪8%‬‬

‫‪5%‬‬ ‫‪36%‬‬ ‫‪227%‬‬ ‫‪17%‬‬ ‫‪140%‬‬

‫التغير‬ ‫‪%‬‬

‫)‪(6,298‬‬ ‫‪1.3%‬‬ ‫)‪(105,030‬‬ ‫‪22%‬‬ ‫)‪(347,019‬‬ ‫‪73%‬‬ ‫)‪(52,769‬‬ ‫)‪(511,117‬‬ ‫‪107%‬‬ ‫‪477,434‬‬ ‫‪48,273‬‬ ‫‪22,544‬‬ ‫‪548,251‬‬ ‫‪37,134‬‬ ‫‪8%‬‬

‫المنطقة االقتصادية‬ ‫لقناة السويس‬

‫حتليل األجور‬ ‫البنود بألف باجلنيه مصرى‬ ‫األجور‬ ‫األجور النقدية‬ ‫األجور الدائمة‬ ‫املكافأت الشاملة‬ ‫املكافأت‬ ‫الرواتب والبدالت‬ ‫مزايا نقدية‬ ‫إعتماد للوظائف اخلالية‬ ‫إجمالى األجور النقدية‬ ‫مزايا عينية‬ ‫تكلفة أغذية تصرف للعاملني‬ ‫تكلفة عالج طبى للعاملني‬ ‫تكلفة خدمات ثقافية وإجتماعية ورياضية‬ ‫مزايا عينية أخرى للعاملني‬ ‫إجمالى املزايا العينية‬ ‫تأمينات إجتماعية‬ ‫التأمينات اإلجتماعية‬ ‫إجمالى التأمينات اإلجتماعية‬ ‫إجمالى األجور‬ ‫الهامش‬

‫‪86‬‬

‫‪www.sczone.eg‬‬

‫التغير‬ ‫موازنة‬ ‫‪ 30‬يونيو ‪% 2016‬‬

‫)‪(7,550‬‬ ‫)‪(3,100‬‬ ‫)‪(65,000‬‬ ‫)‪(2,500‬‬ ‫)‪(4,000‬‬ ‫)‪(52‬‬ ‫)‪(82,202‬‬ ‫)‪(1,270‬‬ ‫)‪(150‬‬ ‫)‪(50‬‬ ‫)‪(680‬‬ ‫)‪(2,150‬‬ ‫)‪(6,648‬‬ ‫)‪(6,648‬‬ ‫)‪(91,000‬‬ ‫‪19%‬‬

‫‪-28%‬‬ ‫‪14%‬‬ ‫‪56%‬‬ ‫‪-39%‬‬ ‫‪-36%‬‬ ‫‪-100%‬‬ ‫‪39%‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫‪-98%‬‬ ‫‪-40%‬‬ ‫‪57%‬‬ ‫‪10%‬‬ ‫‪-5%‬‬ ‫‪-5%‬‬ ‫‪36%‬‬

‫فعلى‬ ‫‪ 30‬يونيو ‪2016‬‬

‫)‪(5,445‬‬ ‫)‪(3,547‬‬ ‫)‪(101,575‬‬ ‫)‪(1,520‬‬ ‫)‪(2,571‬‬ ‫‬‫)‪(114,659‬‬ ‫)‪(1,270‬‬ ‫)‪(2‬‬ ‫)‪(30‬‬ ‫)‪(1,071‬‬ ‫)‪(2,373‬‬ ‫)‪(6,295‬‬ ‫)‪(6,295‬‬ ‫)‪(123,326‬‬ ‫‪17%‬‬

‫التغير‬ ‫‪%‬‬

‫‪-5%‬‬ ‫‪-12%‬‬ ‫‪-0.2%‬‬ ‫‪14%‬‬ ‫‪-1%‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫‪-1%‬‬ ‫‪-9%‬‬ ‫‪N/A‬‬ ‫‪-27%‬‬ ‫‪-6%‬‬ ‫‪-8%‬‬ ‫‪8%‬‬ ‫‪8%‬‬ ‫‪-0.5%‬‬

‫فعلى‬ ‫‪ 30‬يونيو ‪2015‬‬

‫)‪(5,759‬‬ ‫)‪(4,040‬‬ ‫)‪(101,779‬‬ ‫)‪(1,332‬‬ ‫)‪(2,598‬‬ ‫‬‫)‪(115,508‬‬ ‫)‪(1,400‬‬ ‫‬‫)‪(41‬‬ ‫)‪(1,140‬‬ ‫)‪(2,581‬‬ ‫)‪(5,813‬‬ ‫)‪(5,813‬‬ ‫)‪(123,903‬‬ ‫‪25%‬‬

‫فعلى‬ ‫‪ 30‬يونيو ‪2014‬‬

‫‪3%‬‬ ‫‪101%‬‬ ‫‪18.1%‬‬ ‫‪-7%‬‬ ‫‪5%‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫‪18%‬‬ ‫‪16%‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫‪370%‬‬ ‫‪102%‬‬ ‫‪45%‬‬ ‫‪5%‬‬ ‫‪5%‬‬ ‫‪18.0%‬‬

‫التغير‬ ‫‪%‬‬

‫)‪(5,606‬‬ ‫)‪(2,011‬‬ ‫)‪(86,183‬‬ ‫)‪(1,426‬‬ ‫)‪(2,472‬‬ ‫‬‫)‪(97,699‬‬ ‫)‪(1,206‬‬ ‫‬‫)‪(9‬‬ ‫)‪(565‬‬ ‫)‪(1,780‬‬ ‫)‪(5,552‬‬ ‫)‪(5,552‬‬ ‫)‪(105,030‬‬ ‫‪22%‬‬

‫المنطقة االقتصادية‬ ‫لقناة السويس‬

‫حتليل املصروفات‬

‫البنود بألف باجلنيه مصرى‬

‫موازنة‬ ‫‪ 30‬يونيو ‪2016‬‬

‫مصروفات صيانة‬

‫)‪(7,000‬‬ ‫)‪(500‬‬ ‫)‪(200‬‬ ‫)‪(65,000‬‬ ‫)‪(406‬‬ ‫)‪(1,894‬‬ ‫)‪(110,000‬‬ ‫)‪(160,000‬‬ ‫)‪(850‬‬ ‫)‪(150‬‬ ‫)‪(346,000‬‬ ‫‪71%‬‬

‫املصروفات‬ ‫دعاية وإعالن ونشر وطبع وعالقات‬ ‫نقل وإنتقاالت وإتصاالت‬ ‫إيجار أصول ثابتة بخالف العقارات‬ ‫خدمات اجلهات احلكومية واملؤسسات‬ ‫مصروفات خدمية أخرى‬ ‫إجمالى إهالك األصول الثابتة‬ ‫فوائد محلية لبنك اإلستثمار القومى‬ ‫إيجارات عقارات ‪ -‬أراضى ومبانى‬ ‫ضرائب ورسوم‬ ‫إجمالى املصروفات‬ ‫الهامش‬

‫التغير‬ ‫‪%‬‬

‫‪-53%‬‬ ‫‪-19%‬‬ ‫‪-39%‬‬ ‫‪17%‬‬ ‫‪-30%‬‬ ‫‪37%‬‬ ‫‪-9%‬‬ ‫‪-31%‬‬ ‫‪-26%‬‬ ‫‪-42%‬‬ ‫‪-15%‬‬

‫فعلى‬ ‫‪ 30‬يونيو ‪2016‬‬

‫التغير‬ ‫‪%‬‬

‫فعلى‬ ‫فعلى‬ ‫‪ 30‬يونيو ‪ 30 2015‬يونيو ‪2014‬‬

‫)‪(3,286‬‬ ‫)‪(404‬‬ ‫)‪(123‬‬ ‫)‪(76,195‬‬ ‫)‪(285‬‬ ‫)‪(2,597‬‬ ‫)‪(99,630‬‬ ‫)‪(110,419‬‬ ‫)‪(627‬‬ ‫)‪(86‬‬ ‫)‪(293,652‬‬ ‫‪41%‬‬

‫‪77%‬‬ ‫‪-3%‬‬ ‫‪-18%‬‬ ‫‪11%‬‬ ‫‪2%‬‬ ‫‪16%‬‬ ‫‪-19%‬‬ ‫‪-19%‬‬ ‫‪-1%‬‬ ‫‪-47%‬‬ ‫‪-12%‬‬

‫)‪(1,853‬‬ ‫)‪(417‬‬ ‫)‪(150‬‬ ‫)‪(68,635‬‬ ‫)‪(280‬‬ ‫)‪(2,230‬‬ ‫)‪(123,423‬‬ ‫)‪(136,318‬‬ ‫)‪(634‬‬ ‫)‪(163‬‬ ‫)‪(334,104‬‬ ‫‪67%‬‬

‫التغير‬ ‫‪%‬‬

‫(‪)4,954‬‬ ‫)‪(364‬‬ ‫)‪(196‬‬ ‫)‪(60,659‬‬ ‫)‪(297‬‬ ‫)‪(2,883‬‬ ‫)‪(120,082‬‬ ‫)‪(156,771‬‬ ‫)‪(704‬‬ ‫)‪(107‬‬ ‫)‪(347,019‬‬ ‫‪73%‬‬

‫‪-63%‬‬ ‫‪14%‬‬ ‫‪-24%‬‬ ‫‪13%‬‬ ‫‪-5%‬‬ ‫‪-23%‬‬ ‫‪3%‬‬ ‫‪-13%‬‬ ‫‪-10%‬‬ ‫‪52%‬‬ ‫‪-4%‬‬

‫اإلنفاق الرأسمالى على املشروعات االستثمارية‬ ‫البنود بألف‬ ‫باجلنيه مصرى‬ ‫ميناء شرق بورسعيد‬ ‫ميناء غرب بورسعيد‬ ‫ميناء العريش البحرى‬ ‫اإلجمالى‬

‫‪87‬‬

‫موازنة‬

‫‪ 30‬يونيو ‪2016‬‬

‫‪75,850‬‬ ‫‪84,150‬‬ ‫‬‫‪160,000‬‬

‫‪www.sczone.eg‬‬

‫فعلى‬

‫الوزن‬ ‫النسبى‬

‫التغير‬ ‫‪%‬‬

‫فعلى‬

‫‪ 30‬يونيو ‪2016‬‬

‫الوزن‬ ‫النسبى‬

‫التغير‬ ‫‪%‬‬

‫‪47%‬‬ ‫‪53%‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫‪100%‬‬

‫‪-12%‬‬ ‫‪-83%‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫‪-49%‬‬

‫‪66,624‬‬ ‫‪14,211‬‬ ‫‬‫‪80,836‬‬

‫‪82%‬‬ ‫‪18%‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫‪100%‬‬

‫‪35,236 89%‬‬ ‫‪3,918 263%‬‬ ‫‪127 -100%‬‬ ‫‪39,280 106%‬‬

‫‪ 30‬يونيو ‪2015‬‬

‫الوزن‬ ‫النسبى‬

‫التغير‬ ‫‪%‬‬

‫فعلى‬

‫‪ 30‬يونيو ‪2014‬‬

‫‪2,906 1112% 89.7%‬‬ ‫‪33,681 -88% 10.0%‬‬ ‫‪1,150 -89.0% 0.3%‬‬ ‫‪37,737‬‬ ‫‪4% 100%‬‬

‫الوزن‬ ‫النسبى‬

‫‪8%‬‬ ‫‪89%‬‬ ‫‪3%‬‬ ‫‪100%‬‬

‫المنطقة االقتصادية‬ ‫لقناة السويس‬

‫يتمثل اإلنفاق الرأسمالى على املشروعات اإلستثمارية فى السنة املالية املنتهية فى ‪30‬يونيو‪ 2016‬فى األتى‬ ‫< إستكمال ميناء شرق بورسعيد مببلغ ‪66.6‬مليون جنيه مصرى مقابل ‪ 75.9‬مليون جنيه فى موزانة ذات السنة‪،‬‬ ‫< وقد مت توجيه معظم اإلنفاق الرأسمالى فى إستكمال إنشاء محطة املحوالت الكهربائية مببلغ قدره ‪13.3‬مليون جنيه مقابل ‪23‬‬ ‫مليون جنيه فى املوازنة التقديرية‪،‬‬ ‫< باإلضافة إلى إستكمال إنشاء خط هوائى مزدوج لربط محطة املحوالت مع شبكة الكهرباء القومية مببلغ قدره ‪ 10.9‬مليون جنيه‬ ‫مقابل ‪ 4.8‬مليون جنيه فى املوازنة اإلستثمارية‪،‬‬ ‫< عالوة على إنشاء سور لساحة الشاحنات األولى بامليناء وأبراج حراسة تقدر مببلغ ‪ 4.4‬مليون جنيه مقابل ‪ 5‬مليون جنيه فى موازنة‬ ‫الهيئة‪.‬‬ ‫< إحالل وجتديد السور اجلمركى ورفع كفاءة البنية التحتية مليناء غرب بورسعيد بإنفاق رأسمالى قدره ‪ 9.6‬مليون جنيه مقابل ‪13‬‬ ‫مليون جنيه فى موازنة ذات السنة‪.‬‬

‫األداء املالى والتشغيلى‬ ‫قائمة الدخل‬

‫البنود بألف باجلنيه مصرى‬ ‫إيرادات النشاط‬ ‫تكاليف النشاط‬ ‫الهامش‬ ‫مجمل الربح‬ ‫الهامش‬ ‫مصروفات عمومية وإدارية‬ ‫الهامش‬ ‫مصروفات سنوات سابقة‬ ‫إيرادات إستثمار وفوائد‬ ‫إيرادات وأرباح أخرى‬ ‫صافى الربح قبل الضرائب‬ ‫الهامش‬ ‫ضرائب الدخل‬ ‫صافى ربح العام‬ ‫الهامش‬

‫‪88‬‬

‫‪www.sczone.eg‬‬

‫فعلى‬

‫‪ 30‬يونيو ‪2016‬‬

‫‪711,395‬‬ ‫)‪(199,762‬‬ ‫‪28%‬‬ ‫‪511,633‬‬ ‫‪72%‬‬ ‫)‪(222,069‬‬ ‫‪31%‬‬ ‫)‪(4,936‬‬ ‫‪81,239‬‬ ‫‪54,900‬‬ ‫‪420,767‬‬ ‫‪59%‬‬ ‫)‪(97,217‬‬ ‫‪323,550‬‬ ‫‪45%‬‬

‫التغير‬ ‫‪%‬‬

‫فعلى‬

‫‪ 30‬يونيو ‪2015‬‬

‫‪502,126 42%‬‬ ‫‪(209,422) -5%‬‬ ‫‪42%‬‬ ‫‪292,705 75%‬‬ ‫‪58%‬‬ ‫‪(251,899) -12%‬‬ ‫‪50%‬‬ ‫‪(50,292) -90%‬‬ ‫‪65,658 24%‬‬ ‫‪73,654 -25%‬‬ ‫‪129,826 224%‬‬ ‫‪26%‬‬ ‫‪(40,668) 139%‬‬ ‫‪89,158 263%‬‬ ‫‪18%‬‬

‫التغير‬ ‫‪%‬‬

‫‪5%‬‬ ‫‪7%‬‬ ‫‪4%‬‬ ‫‪-4%‬‬ ‫‪25%‬‬ ‫‪36%‬‬ ‫‪227%‬‬ ‫‪162%‬‬ ‫‪229%‬‬ ‫‪140%‬‬

‫فعلى‬

‫‪ 30‬يونيو ‪2014‬‬

‫‪477,434‬‬ ‫)‪(195,910‬‬ ‫‪41%‬‬ ‫‪281,525‬‬ ‫‪59%‬‬ ‫)‪(262,438‬‬ ‫‪55%‬‬ ‫)‪(40,391‬‬ ‫‪48,273‬‬ ‫‪22,544‬‬ ‫‪49,512‬‬ ‫‪10%‬‬ ‫)‪(12,378‬‬ ‫‪37,134‬‬ ‫‪8%‬‬

‫المنطقة االقتصادية‬ ‫لقناة السويس‬

‫ً‬ ‫مقارنة بنسبة ‪ %5‬بسنة املقارنة‪ ،‬األمر الذى نتج بصفة‬ ‫< زيادة إيرادات النشاط عن السنة املالية املنتهية فى ‪ 30‬يونيو ‪ 2016‬بنسبة ‪%42‬‬ ‫أساسية من زيادة اإليرادات الناجمة من رسوم السفن مبيناء شرق بورسعيد مببلغ ‪177‬مليون جنيه واملتمثلة فى رسوم امليناء ورسوم الرسو‬ ‫واملكوث ورسوم القطر والرباط ورسوم اإلرشاد‪ ،‬باإلضافة إلى زيادة إيرادات رسوم السفن مليناء غرب بورسعيد مببلغ ‪46‬مليون جنيه‪ ،‬كما أنه‬ ‫جدير بالذكر أن الزيادة فى اإليرادات جاءت مصحوبة نتيجة تطبيق القرار رقم ‪ 488‬لسنة ‪ 2015‬واخلاص بتعديل الئحة مقابل اخلدمات‬ ‫التى تؤدى للسفن ومقابل اإلنتفاع باملهمات واملنشئات التابعة للموانىء‪ ،‬ويتضمن القرار أسعار مقابل االنتفاع باملهمات واملنشآت الثابتة‬ ‫والعائمة التابعة لهيئات املوانئ وهيئة السالمة البحرية‪ ،‬عالوة على الرسوم اجلدية ملقابل اخلدمات اإللكترونية فى املوانئ‪.‬‬ ‫< زيادة مجمل الربح بنسبة ‪ %75‬نتيجة زيادة اإليرادات باإلضافة إلى إنخفاض تكاليف النشاط بنسبة ‪ ،%5‬األمر الذى يرجع بشكل‬ ‫رئيسى إلى إنخفاض إهالك األصول الثابتة مببلغ ‪16‬مليون جنيه‬ ‫< زيادة أرباح فروق العملة ( املندرجة حتت إيرادات وأرباح أخرى ) مببلغ ‪ 46‬مليون جنيه فى السنة املالية املنتهية فى ‪30‬يونيو ‪ 2016‬نتيجة‬ ‫لتغير سعر الصرف والنمو امللحوظ فى إيرادات شرق بورسعيد‪.‬‬ ‫< حققت هيئة موانىء بورسعيد منو غير مسبوق فى األرباح‪ ،‬حيث بلغ صافى الربح عن السنة املالية املنتهية فى ‪30‬يونيو‪ 2016‬مبلغ‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫مقارنة بنسبة ‪ %18‬األمر الذى جاء‬ ‫مقارنة مببلغ ‪ 89.2‬مليون جنيه فى سنة املقارنة‪ ،‬كما بلغ هامش صافى الربح ‪%45‬‬ ‫‪ 323.6‬مليون جنيه‬ ‫مصحوب ًا بالنمو امللحوظ فى إيرادات النشاط‪.‬‬

‫‪89‬‬

‫‪www.sczone.eg‬‬

‫المنطقة االقتصادية‬ ‫لقناة السويس‬

‫حتليل اإليرادات للموانئ الثالثة‬ ‫البنود‬

‫بألف باجلنيه مصرى‬

‫موازنة‬

‫‪ 30‬يونيو ‪2016‬‬

‫ميناء غرب بورسعيد ‪142,000‬‬ ‫ميناء شرق بورسعيد ‪333,000‬‬ ‫ميناء العريش‬ ‫‪10,000‬‬ ‫اإلجمالى‬ ‫‪485,000‬‬

‫الوزن‬ ‫النسبى‬

‫التغير‬ ‫‪%‬‬

‫‪29%‬‬ ‫‪69%‬‬ ‫‪2%‬‬ ‫‪100%‬‬

‫‪35%‬‬ ‫‪52%‬‬ ‫‪43%‬‬ ‫‪47%‬‬

‫فعلى‬

‫‪ 30‬يونيو ‪2016‬‬

‫الوزن‬ ‫النسبى‬

‫‪27% 191,918‬‬ ‫‪71% 505,192‬‬ ‫‪2% 14,286‬‬ ‫‪100% 711,395‬‬

‫التغير‬ ‫‪%‬‬

‫‪32%‬‬ ‫‪46%‬‬ ‫‪38%‬‬ ‫‪42%‬‬

‫فعلى‬

‫‪ 30‬يونيو ‪2015‬‬

‫‪145,657‬‬ ‫‪346,146‬‬ ‫‪10,323‬‬ ‫‪502,126‬‬

‫الوزن‬ ‫النسبى‬

‫التغير‬ ‫‪%‬‬

‫‪29%‬‬ ‫‪69%‬‬ ‫‪2%‬‬ ‫‪100%‬‬

‫‪6%‬‬ ‫‪5%‬‬ ‫‪-3%‬‬ ‫‪5%‬‬

‫فعلى‬

‫‪ 30‬يونيو ‪2014‬‬

‫‪136,954‬‬ ‫‪329,826‬‬ ‫‪10,654‬‬ ‫‪477,434‬‬

‫الوزن‬ ‫النسبى‬

‫‪29%‬‬ ‫‪69%‬‬ ‫‪2%‬‬ ‫‪100%‬‬

‫موازنة‬ ‫‪ 30‬يونيو ‪2016‬‬

‫فعلى‬ ‫‪ 30‬يونيو ‪2016‬‬

‫‪ 30‬يونيو ‪2015‬‬

‫‪ 30‬يونيو ‪2014‬‬

‫حتليل إيرادات ميناء شرق بورسعيد‬ ‫البنود‬

‫موازنة‬

‫بألف باجلنيه مصرى‬

‫إيجارات‬ ‫رسوم التخزين‬ ‫رسوم السفن‬ ‫قرار ‪* 521‬‬ ‫اإلجمالى‬

‫‪ 30‬يونيو ‪2016‬‬

‫‪85,750‬‬ ‫‪14,220‬‬ ‫‪335,000‬‬ ‫‪50,030‬‬ ‫‪485,000‬‬

‫الوزن‬ ‫النسبى‬

‫التغير‬ ‫‪%‬‬

‫‪18%‬‬ ‫‪3%‬‬ ‫‪69%‬‬ ‫‪10%‬‬ ‫‪100%‬‬

‫‪9%‬‬ ‫‪6%‬‬ ‫‪64%‬‬ ‫‪6%‬‬ ‫‪47%‬‬

‫فعلى‬

‫‪ 30‬يونيو ‪2016‬‬

‫الوزن‬ ‫النسبى‬

‫‪13% 93,787‬‬ ‫‪2% 15,117‬‬ ‫‪77% 549,333‬‬ ‫‪8% 53,158‬‬ ‫‪100% 711,395‬‬

‫التغير‬ ‫‪%‬‬

‫‪-8%‬‬ ‫‪23%‬‬ ‫‪67%‬‬ ‫‪-9%‬‬ ‫‪42%‬‬

‫فعلى‬

‫‪ 30‬يونيو ‪2015‬‬

‫‪102,154‬‬ ‫‪12,249‬‬ ‫‪329,561‬‬ ‫‪58,163‬‬ ‫‪502,126‬‬

‫فعلى‬

‫الوزن‬ ‫النسبى‬

‫التغير‬ ‫‪%‬‬

‫‪20%‬‬ ‫‪2%‬‬ ‫‪66%‬‬ ‫‪12%‬‬ ‫‪100%‬‬

‫‪79,859 28%‬‬ ‫‪14,149 -13%‬‬ ‫‪329,914 -0.1%‬‬ ‫‪53,512‬‬ ‫‪9%‬‬ ‫‪477,434‬‬ ‫‪5%‬‬

‫‪ 30‬يونيو ‪2014‬‬

‫الوزن‬ ‫النسبى‬

‫‪17%‬‬ ‫‪3%‬‬ ‫‪69%‬‬ ‫‪11%‬‬ ‫‪100%‬‬

‫موازنة‬ ‫‪ 30‬يونيو ‪2016‬‬

‫فعلى‬ ‫‪ 30‬يونيو ‪2016‬‬

‫‪ 30‬يونيو ‪2015‬‬

‫‪ 30‬يونيو ‪2014‬‬

‫تابع حتليل إيرادات ميناء شرق بورسعيد‬ ‫البنود‬

‫بألف باجلنيه مصرى‬

‫إيجارات‬ ‫رسوم السفن‬ ‫قرار ‪521‬‬ ‫اإلجمالى‬

‫موازنة‬

‫‪ 30‬يونيو ‪2016‬‬

‫‪25,000‬‬ ‫‪270,000‬‬ ‫‪38,000‬‬ ‫‪333,000‬‬

‫الوزن‬ ‫النسبى‬

‫التغير‬ ‫‪%‬‬

‫‪8%‬‬ ‫‪81%‬‬ ‫‪11%‬‬ ‫‪100%‬‬

‫‪34%‬‬ ‫‪65%‬‬ ‫‪-31%‬‬ ‫‪52%‬‬

‫فعلى‬

‫‪ 30‬يونيو ‪2016‬‬

‫الوزن‬ ‫النسبى‬

‫‪7% 33,495‬‬ ‫‪88% 445,543‬‬ ‫‪5% 26,154‬‬ ‫‪100% 505,192‬‬

‫التغير‬ ‫‪%‬‬

‫فعلى‬

‫‪ 30‬يونيو ‪2015‬‬

‫‪47,241 -29%‬‬ ‫‪268,757 66%‬‬ ‫‪30,148 -13%‬‬ ‫‪346,146 46%‬‬

‫فعلى‬

‫الوزن‬ ‫النسبى‬

‫التغير‬ ‫‪%‬‬

‫‪14%‬‬ ‫‪77%‬‬ ‫‪9%‬‬ ‫‪100%‬‬

‫‪31,084 52%‬‬ ‫‪268,924 -0.1%‬‬ ‫‪29,818‬‬ ‫‪1%‬‬ ‫‪329,826‬‬ ‫‪5%‬‬

‫‪ 30‬يونيو ‪2014‬‬

‫الوزن‬ ‫النسبى‬

‫‪9.4%‬‬ ‫‪82%‬‬ ‫‪9.0%‬‬ ‫‪100%‬‬

‫موازنة‬ ‫‪ 30‬يونيو ‪2016‬‬

‫فعلى‬ ‫‪ 30‬يونيو ‪2016‬‬

‫‪ 30‬يونيو ‪2015‬‬

‫‪ 30‬يونيو ‪2014‬‬

‫حتليل إيرادات ميناء غرب بورسعيد‬ ‫البنود‬

‫بألف باجلنيه مصرى‬

‫إيجارات‬ ‫رسوم التخزين‬ ‫رسوم السفن‬ ‫قرار ‪521‬‬ ‫اإلجمالى‬

‫موازنة‬

‫‪ 30‬يونيو ‪2016‬‬

‫‪54,250‬‬ ‫‪14,220‬‬ ‫‪61,500‬‬ ‫‪12,030‬‬ ‫‪142,000‬‬

‫فعلى‬

‫الوزن‬ ‫النسبى‬

‫التغير‬ ‫‪%‬‬

‫‪ 30‬يونيو ‪2016‬‬

‫‪38%‬‬ ‫‪10%‬‬ ‫‪43%‬‬ ‫‪9%‬‬ ‫‪100%‬‬

‫‪-4%‬‬ ‫‪6%‬‬ ‫‪59%‬‬ ‫‪124%‬‬ ‫‪35%‬‬

‫‪27% 52,341‬‬ ‫‪8% 15,117‬‬ ‫‪51% 97,483‬‬ ‫‪14% 26,976‬‬ ‫‪100% 191,918‬‬

‫التغير‬ ‫‪%‬‬

‫‪9%‬‬ ‫‪23%‬‬ ‫‪70%‬‬ ‫‪-4%‬‬ ‫‪32%‬‬

‫فعلى‬

‫‪ 30‬يونيو ‪2015‬‬

‫‪48,036‬‬ ‫‪12,249‬‬ ‫‪57,358‬‬ ‫‪28,014‬‬ ‫‪145,657‬‬

‫الوزن‬ ‫النسبى‬

‫التغير‬ ‫‪%‬‬

‫فعلى‬

‫‪33%‬‬ ‫‪9%‬‬ ‫‪39%‬‬ ‫‪19%‬‬ ‫‪100%‬‬

‫‪14%‬‬ ‫‪-13%‬‬ ‫‪0.5%‬‬ ‫‪18%‬‬ ‫‪6%‬‬

‫‪42,051‬‬ ‫‪14,149‬‬ ‫‪57,101‬‬ ‫‪23,654‬‬ ‫‪136,954‬‬

‫‪ 30‬يونيو ‪2014‬‬

‫الوزن‬ ‫النسبى‬

‫‪31%‬‬ ‫‪10%‬‬ ‫‪42%‬‬ ‫‪17%‬‬ ‫‪100%‬‬

‫موازنة‬ ‫‪ 30‬يونيو ‪2016‬‬

‫فعلى‬ ‫‪ 30‬يونيو ‪2016‬‬

‫‪ 30‬يونيو ‪2015‬‬

‫‪ 30‬يونيو ‪2014‬‬

‫< قرار ‪ 521‬لسنة ‪ :2003‬بشأن حتديد مقابل االنتفاع بالتراخيص املمنوحة ملزاولة أعمال النقل البحرى واألعمال املرتبطة بها باملوانىء‬ ‫املصرية على سبيل املثال مقابل التراخيص ملزاولة أعمال الوكالة املالحية ومقابل تراخيص مزاولة أعمال الشحن والتفريغ ومقابل ترخيص‬ ‫مزاولة نشاط املستودعات والتخزين على أن يتم توجيه حصيلة االنتفاع بالتراخيص املذكورة فى تطوير وتنمية وتدعيم املوانىء وإنشاء‬ ‫موانىء جديدة وفق ًا ملا جاء باملادة الثالثة للقرار‪.‬‬

‫‪90‬‬

‫‪www.sczone.eg‬‬

‫المنطقة االقتصادية‬ ‫لقناة السويس‬

‫حتليل إيرادات ميناء العريش البحرى‬ ‫البنود‬

‫موازنة‬

‫‪ 30‬يونيو ‪2016‬‬

‫بألف باجلنيه مصرى‬

‫‪6,500‬‬ ‫‪3,500‬‬ ‫‬‫‪10,000‬‬

‫إيجارات‬ ‫رسوم السفن‬ ‫قرار ‪521‬‬ ‫اإلجمالى‬

‫الوزن‬ ‫النسبى‬

‫التغير‬ ‫‪%‬‬

‫‪65%‬‬ ‫‪35%‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫‪100%‬‬

‫‪22%‬‬ ‫‪80%‬‬ ‫‪N/A‬‬ ‫‪43%‬‬

‫موازنة‬ ‫‪ 30‬يونيو ‪2017‬‬

‫‪91‬‬

‫‪www.sczone.eg‬‬

‫‪ 30‬يونيو ‪2016‬‬

‫الوزن‬ ‫النسبى‬

‫التغير‬ ‫‪%‬‬

‫فعلى‬

‫‪7,951‬‬ ‫‪6,307‬‬ ‫‪28‬‬ ‫‪14,286‬‬

‫‪56%‬‬ ‫‪44%‬‬ ‫‪0.2%‬‬ ‫‪100%‬‬

‫‪16%‬‬ ‫‪83%‬‬ ‫‪N/A‬‬ ‫‪38%‬‬

‫فعلى‬ ‫‪ 30‬يونيو ‪2016‬‬

‫فعلى‬

‫‪ 30‬يونيو ‪2015‬‬

‫‪6,877‬‬ ‫‪3,446‬‬ ‫‬‫‪10,323‬‬

‫الوزن‬ ‫النسبى‬

‫التغير‬ ‫‪%‬‬

‫‪67%‬‬ ‫‪33%‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫‪100%‬‬

‫‪6,724‬‬ ‫‪2%‬‬ ‫‪3,890 -11.4%‬‬ ‫‪40 -100%‬‬ ‫‪10,654‬‬ ‫‪-3%‬‬

‫‪ 30‬يونيو ‪2015‬‬

‫‪ 30‬يونيو ‪ 30 2015‬يونيو ‪2014‬‬

‫فعلى‬

‫‪ 30‬يونيو ‪2014‬‬

‫الوزن‬ ‫النسبى‬

‫‪63%‬‬ ‫‪37%‬‬ ‫‪0.4%‬‬ ‫‪100%‬‬

‫‪ 30‬يونيو ‪2014‬‬

‫المنطقة االقتصادية‬ ‫لقناة السويس‬

‫حتليل األجور‬ ‫األجور الدائمة‬ ‫املكافأت الشاملة‬ ‫املكافأت‬ ‫الرواتب والبدالت‬ ‫مزايا نقدية‬ ‫مزايا عينية‬ ‫تأمينات إجتماعية‬

‫موازنة‬ ‫‪ 30‬يونيو ‪2017‬‬

‫‪ 30‬يونيو ‪2016‬‬

‫‪ 30‬يونيو ‪2015‬‬

‫‪ 30‬يونيو ‪2014‬‬

‫املصروفات والتكاليف األخرى‬

‫موازنة‬ ‫‪ 30‬يونيو ‪ 30 2017‬يونيو ‪2016‬‬ ‫‪ 30‬يونيو ‪2015‬‬

‫إيجارات‬ ‫إهالكات‬ ‫فوائد بنك اإلستثمار‬ ‫مصروفات أخرى‬

‫‪92‬‬

‫‪www.sczone.eg‬‬

‫موازنة‬ ‫‪ 30‬يونيو ‪2017‬‬

‫‪ 30‬يونيو ‪2016‬‬

‫‪ 30‬يونيو ‪2014‬‬

‫‪ 30‬يونيو ‪2015‬‬

‫‪ 30‬يونيو ‪2014‬‬

‫المنطقة االقتصادية‬ ‫لقناة السويس‬

‫التحليل الرأسى واألفقى لقائمة املركز املالى‬

‫البنود‬

‫‪ 30‬يونيو‬ ‫‪2016‬‬

‫بألف باجلنيه مصرى‬

‫األصول املتداولة‬ ‫األصول طويلة األجل‬ ‫مشروعات حتت التنفيذ‬ ‫إستثمارات فى أسهم شركات أخرى‬ ‫إجمالى األصول‬ ‫اإللتزامات املتداولة‬ ‫اإللتزامات طويلة األجل‬ ‫إجمالى اإللتزامات‬ ‫حقوق امللكية‬ ‫إجمالى اإللتزامات وحقوق امللكية‬

‫الوزن‬ ‫النسبى‬

‫التغير‬ ‫‪%‬‬

‫‪ 30‬يونيو‬ ‫‪2015‬‬

‫التغير‬ ‫‪%‬‬

‫الوزن‬ ‫النسبى‬

‫‪ 30‬يونيو‬ ‫‪2014‬‬

‫‪838,722‬‬ ‫‪2,790,562‬‬

‫‪1,096,580‬‬ ‫‪2,614,242‬‬

‫‪27%‬‬ ‫‪65%‬‬

‫‪16.5%‬‬ ‫‪-3.5%‬‬

‫‪941,419‬‬ ‫‪2,709,991‬‬

‫‪24%‬‬ ‫‪70%‬‬

‫‪12.2%‬‬ ‫‪-2.9%‬‬

‫‪227,070‬‬ ‫‪82,219‬‬ ‫‪4,020,111‬‬

‫‪6%‬‬ ‫‪2%‬‬ ‫‪100%‬‬

‫‪44.0%‬‬ ‫‪0.0%‬‬ ‫‪3.3%‬‬

‫‪157,713‬‬ ‫‪82,219‬‬ ‫‪3,891,343‬‬

‫‪4%‬‬ ‫‪2%‬‬ ‫‪100%‬‬

‫‪223,919 -29.6%‬‬ ‫‪40,057 105.3%‬‬ ‫‪3,893,260 -0.05%‬‬

‫‪988,788‬‬ ‫‪2,267,129‬‬ ‫‪3,255,917‬‬

‫‪25%‬‬ ‫‪56%‬‬ ‫‪81%‬‬

‫‪15.2%‬‬ ‫‪-0.1%‬‬ ‫‪4.1%‬‬

‫‪858,237‬‬ ‫‪2,269,011‬‬ ‫‪3,127,248‬‬

‫‪22%‬‬ ‫‪58%‬‬ ‫‪80%‬‬

‫‪11.3%‬‬ ‫‪-5.5%‬‬ ‫‪-1.4%‬‬

‫‪764,194‬‬ ‫‪4,020,111‬‬

‫‪19%‬‬ ‫‪100%‬‬

‫‪0.01%‬‬ ‫‪3.3%‬‬

‫‪764,094‬‬ ‫‪3,891,343‬‬

‫‪20%‬‬ ‫‪100%‬‬

‫‪721,929 5.8%‬‬ ‫‪3,893,260 -0.05%‬‬

‫‪771,041‬‬ ‫‪2,400,290‬‬ ‫‪3,171,331‬‬

‫الوزن‬ ‫النسبى‬

‫‪22%‬‬ ‫‪72%‬‬ ‫‪6%‬‬ ‫‪1%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪20%‬‬ ‫‪62%‬‬ ‫‪81%‬‬ ‫‪19%‬‬ ‫‪100%‬‬

‫زيادة األصول املتدولة فى السنة املالية املنتهية فى ‪ 30‬يونيو ‪ 2016‬بنسبة ‪ %16.5‬نتيجة زيادة احلسابات اجلارية فى البنوك مببلغ ‪ 168‬مليون جنيه واملدعوم‬ ‫بزيادة إيرادات النشاط بنسبة ‪.%41‬‬ ‫بلغ القسط املتداول من القروض طويلة األجل مبلغ ‪ 160‬مليون جنيه مصرى عن السنة املالية املنتهية فى ‪30‬يونيو ‪ 2016‬واملدرج باملوازنة التقديرية لذات‬ ‫السنة املالية وذلك طبق ًا لعقد جدولة متفق عليه سلف ًا بني موانىء بورسعيد وبنك اإلستثمار القومى وعليه فقد بلغت الفوائد املستحقة على الهيئة مبلغ‬ ‫‪ 118‬مليون جنيه فى ‪30‬يونيو ‪ ،2016‬كما بلغ رصيد القروض طويلة األجل لبنك اإلستثمار مبلغ ‪ 1,235‬مليون جنيه‪.‬‬

‫مؤشرات الربحية‬

‫‪ 30‬يونيو ‪2016‬‬

‫‪93‬‬

‫‪www.sczone.eg‬‬

‫‪ 30‬يونيو ‪2015‬‬

‫‪ 30‬يونيو ‪2014‬‬

‫‪ 30‬يونيو ‪2016‬‬

‫‪ 30‬يونيو ‪2016‬‬ ‫‪ 30‬يونيو ‪2014‬‬

‫‪ 30‬يونيو ‪2015‬‬

‫‪ 30‬يونيو ‪2014‬‬

‫المنطقة االقتصادية‬ ‫لقناة السويس‬

‫النسب املالية‬ ‫هامش مجمل الربح‬ ‫هامش ربح النشاط‬ ‫هامش صافى الربح‬ ‫معدل العائد على اإلستثمار‬ ‫معدل العائد على حقوق امللكية‬

‫‪ 30‬يونيو‬ ‫‪2016‬‬

‫‪72%‬‬ ‫‪60%‬‬ ‫‪45%‬‬ ‫‪8%‬‬ ‫‪36%‬‬

‫‪ 30‬يونيو‬ ‫‪2015‬‬

‫‪ 30‬يونيو‬ ‫‪2014‬‬

‫نسب كفاءة التشغيل‬ ‫رأس املال العامل‬ ‫معدل دوران إجمالى األصول‬ ‫معدل دوران األصول الثابتة‬ ‫مضاعف حق امللكية‬

‫‪ 30‬يونيو‬ ‫‪2016‬‬

‫‪162,830‬‬ ‫‪0.17‬‬ ‫‪0.27‬‬ ‫‪4.6‬‬

‫‪ 30‬يونيو‬ ‫‪2015‬‬

‫‪83,182‬‬ ‫‪0.13‬‬ ‫‪0.19‬‬ ‫‪5.1‬‬

‫‪ 30‬يونيو‬ ‫‪2014‬‬

‫نسب السيولة‬

‫‪ 30‬يونيو‬ ‫‪2016‬‬

‫‪ 30‬يونيو‬ ‫‪2015‬‬

‫‪ 30‬يونيو‬ ‫‪2014‬‬

‫‪0.25‬‬ ‫‪3.83‬‬

‫)‪(0.06‬‬ ‫‪2.50‬‬

‫‪0.26‬‬ ‫‪3.37‬‬

‫‪95‬‬ ‫‪5.26‬‬ ‫‪69‬‬

‫‪146‬‬ ‫‪7.90‬‬ ‫‪46‬‬

‫‪108‬‬ ‫‪2.84‬‬ ‫‪129‬‬

‫نسب الربحية‬

‫نسبة التداول‬ ‫نسبة التداول السريع‬ ‫نسبة التداول النقدى‬ ‫نسبة تغطية اإللتزامات املتداولة من‬ ‫أنشطة التشغيل‬ ‫معدل دوران العمالء‬ ‫متوسط فترة التحصيل (يوم)‬ ‫معدل دوران املوردون‬ ‫متوسط فترة السداد (يوم)‬

‫‪1.16‬‬ ‫‪1.15‬‬ ‫‪0.63‬‬

‫‪58%‬‬ ‫‪26%‬‬ ‫‪18%‬‬ ‫‪2%‬‬ ‫‪12%‬‬

‫‪1.10‬‬ ‫‪1.09‬‬ ‫‪0.56‬‬

‫‪59%‬‬ ‫‪10%‬‬ ‫‪8%‬‬ ‫‪1%‬‬ ‫‪5%‬‬

‫‪67,681‬‬ ‫‪0.12‬‬ ‫‪0.17‬‬ ‫‪5.4‬‬

‫‪1.09‬‬ ‫‪1.08‬‬ ‫‪0.85‬‬

‫نسب الربحية‬ ‫ هامش مجمل الربح‬‫ هامش ربح النشاط‬‫ هامش صافى الربح‬‫ معدل العائد على اإلستثمار‬‫‪ -‬معدل العائد على حقوق امللكية‬

‫طريقة إحتساب النسب املالية‬ ‫مجمل الربح ÷ إيرادات النشاط‬ ‫ربح النشاط ÷ إيرادات النشاط‬ ‫صافى ربح العام ÷ إيرادات النشاط‬ ‫صافى ربح العام ÷ إجمالى األصول‬ ‫صافى ربح العام ÷ إجمالى حقوق امللكية‬

‫نسب كفاءة التشغيل‬ ‫ رأس املال العامل‬‫ معدل دوران إجمالى األصول‬‫ معدل دوران األصول الثابتة‬‫‪ -‬مضاعف حق امللكية‬

‫األصول املتداولة ‪ -‬اإللتزامات املتداولة‬ ‫إيرادات النشاط ÷ إجمالى األصول‬ ‫إيرادات النشاط ÷ األصول الثابتة‬ ‫إجمالى األصول ÷ حقوق امللكية‬

‫نسب السيولة‬ ‫ نسبة التداول‬‫ نسبة التداول السريع‬‫ نسبة التداول النقدى‬‫ نسبة تغطية اإللتزامات املتداولة‬‫من أنشطة التشغيل‬ ‫ معدل دوران العمالء‬‫ متوسط فترة التحصيل (يوم)‬‫ معدل دوران املوردون‬‫‪ -‬متوسط فترة السداد (يوم)‬

‫األصول املتداولة ÷ اإللتزامات املتداولة‬ ‫(األصول املتداولة – اخملزون) ÷ اإللتزامات املتداولة‬ ‫النقدية وما فى حكمها ÷ اإللتزامات املتداولة‬ ‫النقدية الناجتة من أنشطة التشغيل ÷‬ ‫اإللتزامات املتداولة‬ ‫إيرادات النشاط ÷ أرصدة العمالء‬ ‫‪ ÷ 365‬معدل دوران العمالء‬ ‫تكلفة النشاط ÷ املوردون‬ ‫‪ ÷ 365‬معدل دوران املوردون‬

‫التقرير املالى والتشغيلى لشركة التنمية الرئيسية فى ‪30‬يونيو‪2016‬‬ ‫بيانات عن الشركة‬ ‫تأسست شركة التنمية الرئيسية للمنطقة االقتصادية شمال غرب خليج السويس ‪ -‬ش‪.‬م‪.‬م‪ .‬وفقا ألحكام القوانني املعمول بها فى جمهورية مصر العربية‬ ‫وفى إطار أحكام كل من قانون املناطق االقتصادية ذات الطبيعة اخلاصة الصادر بالقانون رقم ‪ 83‬لسنة ‪ 2002‬وقانون الشركات املساهمة وشركات التوصية‬ ‫باألسهم والشركات ذات املسئولية املحدودة الصادر بالقانون رقم ‪ 159‬لسنة‪ 1981‬والئحتهما التنفيذية ومراعاة أحكام القانون رقم ‪ 95‬لسنة ‪ 1992‬والئحته‬ ‫التنفيذية‪ .‬وقد مت التصديق على العقد االبتدائى والنظام األساسى للشركة مبكتب توثيق االستثمار بتاريخ ‪ 3‬أكتوبر ‪ 2006‬وذلك مبوجب محضر تصديق‬ ‫رقم ‪ 1027‬لسنة ‪ 2006‬وصدر بشأنها قرار السيد‪ /‬رئيس الهيئة العامة لالستثمار واملناطق احلرة رقم ‪ 1428‬بتاريخ ‪ 3‬أكتوبر ‪ 2006‬املرخص بتأسيسها ومت‬ ‫النشر بصحيفة االستثمار بالعدد رقم ‪ 3979‬بتاريخ ‪ 3‬أكتوبر ‪ 2006‬ومت قيد الشركة فى السجل التجارى حتت رقم ‪ 2067‬بتاريخ ‪ 3‬أكتوبر ‪.2006‬‬

‫‪94‬‬

‫‪www.sczone.eg‬‬

‫المنطقة االقتصادية‬ ‫لقناة السويس‬

‫غرض الشركة‬ ‫تنفيذ وإدارة البنية األساسية والداخلية باملنطقة االقتصادية لشمال‬ ‫غرب خليج السويس ودون حصر إقامة املشروعات الصناعية بكافة‬ ‫أنواعها وعلى اختالف أشكالها‪،‬واملشروعات اخلدمية بكافة أنواعها‬ ‫واملشروعات السياحية واملبانى واملنشآت اإلدارية واخلدمية والسكنية‪،‬‬ ‫وكافة األنشطة واخلدمات املسموح بها وفق ًا ألحكام القوانني املعروفة‪،‬‬ ‫ويجوز أن يعهد إليها بالترويج للمنطقة والعمل على جذب املستثمرين‬ ‫إليها‪.‬‬

‫هيكل املساهمني ومعلومات عن السهم‬ ‫هيكل املساهمني‬

‫نسبة‬ ‫املساهمة‬

‫الهيئة العامة للمنطقة اإلقتصادية ‪50.53%‬‬ ‫الشركة املصرية الصينية‬ ‫‪29.73%‬‬ ‫شركة تنمية خليج السويس‬ ‫‪16.40%‬‬ ‫بنك مصر‬ ‫‪3.33%‬‬ ‫اإلجمالى‬ ‫‪100.0%‬‬

‫البند‬

‫احلصة‬ ‫النقدية‬

‫‪22,500,000‬‬ ‫‪7,000,000‬‬ ‫‬‫‪2,500,000‬‬ ‫‪32,000,000‬‬ ‫باجلنيه مصرى‬

‫عدد أسهم الشركة‬ ‫نوع األسهم‬ ‫رأس املال املصدر واملدفوع‬ ‫رأس املال املرخص به‬ ‫القيمة اإلسمية للسهم‬ ‫القيمة الدفترية للسهم ( ‪ 30‬يونيو ‪) 2016‬‬

‫ممثلى الهيئة فى مجلس اإلدارة‬ ‫السيد املهندس‪ /‬عادل أيوب‬ ‫(رئيس مجلس اإلدارة والعضو املنتدب)‬ ‫السيد اللواء‪ /‬محمد رفعت‬ ‫السيد األستاذ‪ /‬مصطفى احليوان‬ ‫السيد الدكتور‪ /‬شريف عرفات عطيفة‬ ‫السيد املهندس‪ /‬عبدالناصر رفاعى‬

‫‪ 750,000‬سهم‬ ‫عينية‪/‬نقدية‬ ‫‪75,000,000‬‬ ‫‪750,000,000‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪97.6‬‬

‫احلصة‬ ‫العينية‬

‫‪15,400,000‬‬ ‫‪15,300,000‬‬ ‫‪12,300,000‬‬ ‫‬‫‪43,000,000‬‬

‫رأس املال‬ ‫املدفوع‬

‫‪37,900,000‬‬ ‫‪22,300,000‬‬ ‫‪12,300,000‬‬ ‫‪2,500,000‬‬ ‫‪75,000,000‬‬

‫األداء املالى والتشغيلى لشركة التنمية عن السنة‬ ‫املالية املنتهية فى ‪ 30‬يونيو‪2016‬‬ ‫قائمة الدخل‬ ‫البنود بألف باجلنيه مصرى‬

‫‪ 30‬يونيو‬ ‫‪2016‬‬

‫التغير‬ ‫‪%‬‬

‫‪ 30‬يونيو‬ ‫‪2015‬‬

‫إيراد النشاط‬

‫‪22,266‬‬

‫‪681%‬‬

‫إستهالك األصول طويلة األجل‬

‫)‪(14,409‬‬

‫مصروفات الطرح والتعاقد‬ ‫مجمل الربح‬ ‫الهامش‬ ‫الربح قبل الفوائد والضرائب‬ ‫واإلهالكات واإلستهالكات‬ ‫الهامش‬ ‫أرباح‪(/‬خسائر) ناجتة من التشغيل‬ ‫الهامش‬ ‫صافى أرباح‪(/‬خسائر) العام قبل الضرائب‬ ‫ضريبة مؤجلة‬ ‫صافى أرباح‪(/‬خسائر) العام‬ ‫الهامش‬

‫)‪(52‬‬

‫‪(2) 588019%‬‬ ‫‪-64%‬‬

‫‪7,805‬‬ ‫‪35.1%‬‬ ‫‪3,474‬‬

‫التغير‬ ‫‪%‬‬

‫‪2,851‬‬

‫‪219%‬‬

‫‪894‬‬

‫)‪(145‬‬

‫‪N/A‬‬ ‫‪257%‬‬

‫‪-‬‬

‫‪189%‬‬

‫‪2,703‬‬ ‫‪94.8%‬‬

‫‪-360%‬‬

‫)‪(1,334‬‬

‫‪15.6%‬‬ ‫‪3,265‬‬ ‫‪14.7%‬‬ ‫‪8,706‬‬

‫‪3135%‬‬

‫)‪(41‬‬

‫‪217%‬‬

‫‪853‬‬ ‫‪95.5%‬‬

‫‪-35%‬‬

‫)‪(2,048‬‬

‫‪-46.8%‬‬ ‫‪-321%‬‬

‫‪ 30‬يونيو‬ ‫‪2014‬‬

‫‪-229.2%‬‬

‫)‪(1,477‬‬

‫‪-31%‬‬

‫‪-51.8%‬‬ ‫‪269‬‬

‫‪-191%‬‬

‫‪-241.2%‬‬ ‫)‪(296‬‬

‫)‪(598‬‬

‫‪226%‬‬

‫)‪(184‬‬

‫‪245%‬‬

‫)‪(53‬‬

‫‪8,108‬‬

‫‪9404%‬‬

‫‪85‬‬

‫‪-124%‬‬

‫)‪(349‬‬

‫‪36.4%‬‬

‫‪3.0%‬‬

‫)‪(2,156‬‬

‫‪-39.1%‬‬

‫إيرادات النشاط‬

‫‪ 30‬يونيو ‪ 2015‬املنحة النقدية‬ ‫شركة تيدا‬

‫املنحة العينية‬ ‫شركة تيدا‬

‫حق اإلدارة‬

‫‪ 30‬يونيو ‪2016‬‬

‫زيادة إيرادات النشاط عن السنة املالية املنتهية فى ‪ 30‬يونيو ‪ 2016‬بنسبة‬ ‫‪ %681‬نتيجة االعتراف بكامل اجلزء النقدى من املنحة العينية من‬ ‫شركة تيدا طبق ًا لالتفاق التكميلى املبرم مع الشركة‪،‬والذى يتمثل فى‬ ‫مبلغ قيمته ‪ 10‬مليون جنيه وذلك طبق ًا ملا رأته جلنة املراجعة بالشركة‬ ‫تعدي ًال للمعاجلة املتخذة سابق ًا بتسوية املبلغ على مدة العقد ‪ 45‬سنة‬ ‫أسوة باملتبع فى باقى العقود‪،‬‬ ‫‪95‬‬

‫‪www.sczone.eg‬‬

‫المنطقة االقتصادية‬ ‫لقناة السويس‬

‫كما أن زيادة حق اإلدارة جاء نتيجة زيادة حق اإلدارة فى كل من حتالف‬ ‫أسك كابيتال وشركة إيكوبات وشركة راية القابضة مببلغ ‪ 851‬و‪ 223‬و‪266‬‬ ‫ألف جنيه على التوالى‪ ،‬هذا وقد أدى االعتراف بحق اإلدارة لشركة كربون‬ ‫مببلغ قدره ‪ 9.572‬ألف جنيه نتيجة العقد املبرم فى ‪11‬أغسطس‪2015‬‬ ‫إلى تعظيم إيرادات الشركة فى السنة املالية املنتهية فى ‪30‬يونيو‪.2016‬‬

‫الربح قبل الفوائد والضرائب واإلهالكات واالستهالكات‬ ‫وصافى ربح العام‬

‫وبناء على ما سبق فقد حققت الشركة صافى ربح قدره ‪ 8,108‬ألف جنيه‬ ‫ً‬ ‫مقابل ‪ 85‬ألف جنيه‪ ،‬كما ارتفع هامش صافى الربح من ‪ %3.0‬ليصل إلى‬ ‫‪ %36.4‬فى السنة املالية املنتهية فى ‪ 30‬يونيو ‪ 2016‬وذلك لنفس األسباب‬ ‫السالف ذكرها‪.‬‬

‫ترتب على االعتراف النقدى اخلاص بشركة تيدا إلى تسوية كامل‬ ‫نصيبها من احلصة العينية طبق ًا للسياسة املتبعة فى معاجلة احلصة‬ ‫العينية ومشروعات حتت التنفيذ مببلغ وقدره ‪ 14.4‬مليون جنيه ضمن‬ ‫إجمالى مبلغ استهالك احلصة العينية‪ ،‬األمر الذى أثر على النتائج‬ ‫املالية ومؤشرات الربحية فى السنة املالية املنتهية فى ‪30‬يونيو‪،2016‬‬ ‫هذا باإلضافة إلى اعتراف الشركة باإليرادات الناجمة عن حق اإلدارة‬ ‫مببلغ ‪ 9,572‬ألف جنيه جراء توقيعها عقدها مع شركة كربون فى‬ ‫أغسطس‪.2015‬‬ ‫من ناحية أخرى‪ ،‬حققت شركة التنمية فروق عملة تقدر مببلغ ‪5,693‬‬ ‫ألف جنيه مصرى مقابل ‪ 83‬ألف جنيه فى سنة املقارنة‪ ،‬األمر الذى نتج‬ ‫من زيادة سعر صرف الدوالر األمريكى مقابل اجلنيه فى ‪ 30‬يونيو ‪،2016‬‬

‫‪96‬‬

‫‪www.sczone.eg‬‬

‫المنطقة االقتصادية‬ ‫لقناة السويس‬

‫التحليل الرأسى واألفقى لقائمة املركز املالى‬ ‫البنود بألف باجلنيه مصرى‬

‫‪ 30‬يونيو النسبة إلى‬ ‫األصول ‪%‬‬ ‫‪2016‬‬

‫األصول الثابتة (بالصافى)‬

‫‪1,079‬‬ ‫‪33,545‬‬

‫مشروعات حتت التنفيذ (بالصافى)‬ ‫أصول طويلة األجل (بالصافى)‬

‫‬‫‪966‬‬

‫أصول ضريبية مؤجلة‬

‫‪301‬‬

‫أصول أخرى (بالصافى)‬

‫مجموع األصول طويلة األجل‬

‫‪35,891‬‬ ‫‪40,681‬‬

‫مدينون وأرصدة مدينة أخرى‬

‫‪209‬‬ ‫‪32,577‬‬

‫مجموع األصول املتداولة‬

‫‪73,468‬‬

‫إجمالى األصول‬

‫‪109,359‬‬ ‫‪26,942‬‬

‫عمالء‬ ‫نقدية بالصندوق والبنوك‬

‫مستحق ألطراف ذوى عالقة (الهيئة اإلقتصادية)‬ ‫مجموع اإللتزامات املتداولة‬

‫‪9,228‬‬ ‫‪36,170‬‬

‫رأس املال‬

‫‪75,000‬‬

‫إحتياطى قانونى‬

‫‪4‬‬ ‫)‪(9,924‬‬

‫دائنون وأرصدة دائنة‬

‫أرباح ( خسائر ) مرحلة‬ ‫أرباح العام‬ ‫مجموع حقوق املساهمني‬ ‫مجموع اإللتزامات وحقوق املساهمني‬

‫‪8,108‬‬ ‫‪73,188‬‬ ‫‪109,359‬‬

‫‪1%‬‬ ‫‪31%‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫‪1%‬‬ ‫‪0.3%‬‬ ‫‪33%‬‬ ‫‪37%‬‬ ‫‪0.2%‬‬ ‫‪30%‬‬ ‫‪67%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪25%‬‬ ‫‪8%‬‬ ‫‪33%‬‬ ‫‪69%‬‬ ‫‪0.004%‬‬ ‫‪-9%‬‬ ‫‪7%‬‬ ‫‪67%‬‬ ‫‪100%‬‬

‫التغير‬ ‫‪%‬‬

‫‪ 30‬يونيو النسبة إلى التغير‬ ‫‪%‬‬ ‫‪ 2015‬األصول ‪%‬‬

‫‪ 30‬يونيو النسبة إلى‬ ‫األصول ‪%‬‬ ‫‪2014‬‬

‫‪39%‬‬ ‫‪-32%‬‬

‫‪777‬‬ ‫‪49,206‬‬

‫‪1%‬‬ ‫‪69%‬‬

‫‪267%‬‬ ‫‪11%‬‬

‫‪212‬‬ ‫‪44,444‬‬

‫‪0.3%‬‬ ‫‪63%‬‬

‫‪0%‬‬ ‫‪-2%‬‬

‫‬‫‪986‬‬

‫‪0%‬‬ ‫‪1%‬‬

‫‪-100%‬‬ ‫‪N/A‬‬

‫‪4,432‬‬ ‫‪-‬‬

‫‪6%‬‬ ‫‪0%‬‬

‫‪-67%‬‬

‫‪899‬‬

‫‪1%‬‬

‫‪-17%‬‬

‫‪1,083‬‬

‫‪2%‬‬

‫‪-31%‬‬ ‫‪3410%‬‬

‫‪51,869‬‬ ‫‪1,159‬‬

‫‪47%‬‬ ‫‪2%‬‬

‫‪3%‬‬ ‫‪N/A‬‬

‫‪50,171‬‬ ‫‪-‬‬

‫‪71%‬‬ ‫‪0%‬‬

‫‪91%‬‬ ‫‪83%‬‬

‫‪110‬‬ ‫‪17,792‬‬

‫‪0.2%‬‬ ‫‪25%‬‬

‫‪50%‬‬ ‫‪-12%‬‬

‫‪73‬‬ ‫‪20,295‬‬

‫‪0.1%‬‬ ‫‪29%‬‬

‫‪285%‬‬ ‫‪54%‬‬

‫‪19,061‬‬

‫‪27%‬‬

‫‪73517%‬‬

‫‪70,930‬‬ ‫‪37‬‬

‫‪100%‬‬ ‫‪0.1%‬‬

‫‪-6%‬‬ ‫‪1%‬‬

‫‪20,368‬‬

‫‪29%‬‬

‫‪N/A‬‬

‫‪70,539‬‬ ‫‪-‬‬

‫‪100%‬‬ ‫‪0%‬‬

‫‪59%‬‬ ‫‪518%‬‬

‫‪5,813‬‬ ‫‪5,849‬‬

‫‪8%‬‬ ‫‪8%‬‬

‫‪5%‬‬ ‫‪6%‬‬

‫‪5,544‬‬ ‫‪5,544‬‬

‫‪8%‬‬ ‫‪8%‬‬

‫‪0%‬‬ ‫‪N/A‬‬

‫‪75,000‬‬

‫‪106%‬‬

‫‬‫)‪(10,005‬‬

‫‪0%‬‬ ‫‪-14%‬‬

‫‪0%‬‬ ‫‪0%‬‬

‫‪75,000‬‬

‫‪106%‬‬

‫‬‫)‪(9,655‬‬

‫‪0%‬‬ ‫‪-14%‬‬

‫‪85‬‬ ‫‪65,081‬‬

‫‪0.1%‬‬ ‫‪92%‬‬

‫‪0.1%‬‬

‫)‪(349‬‬ ‫‪64,995‬‬

‫‪-0.5%‬‬ ‫‪92%‬‬

‫‪70,930‬‬

‫‪100%‬‬

‫‪1%‬‬

‫‪70,539‬‬

‫‪100%‬‬

‫‪-1%‬‬ ‫‪9404%‬‬ ‫‪12%‬‬ ‫‪54%‬‬

‫‪4%‬‬ ‫‪124%‬‬

‫مالحظات على قائمة املركز املالى وقائمة التدفقات النقدية‬ ‫موقف شركة كربون‬ ‫مت االعتراف مببلغ ‪ 40,681‬ألف جنيه مصرى فى ‪ 30‬يونيو ‪ 2016‬فى بند العمالء يخص شركة كربون للمشروعات الصناعية والذى ميثل ‪ %35‬من إجمالى‬ ‫أصول الشركة مقابل الشىء فى سنة املقارنة‪ ،‬وقد أفادت شركة التنمية الرئيسية بأنها قامت بإرسال موقف شركة كربون للمشروعات الصناعية للهيئة‬ ‫والطلب املقدم من قبل الشركة بخصوص تأجيل املستحقات املالية وتسليم خطاب الضمان لشركة التنمية الرئيسية لنهاية العام اجلارى ‪ 2016‬ومت‬ ‫املوافقة على الطلب من قبل الهيئة االقتصادية فى ‪ 5‬يوليو ‪.2016‬‬

‫‪97‬‬

‫‪www.sczone.eg‬‬

‫المنطقة االقتصادية‬ ‫لقناة السويس‬

‫النقدية وما فى حكمها‬

‫النسب املالية‬

‫بلغ رصيد النقدية وما فى حكمها ‪ 32,577‬ألف جنيه مصرى فى ‪ 30‬يونيو‬ ‫‪ 2016‬مقابل ‪ 17,792‬ألف جنيه‪ ،‬وقد بلغ رصيد النقدية فى احلسابات‬ ‫اجلارية والغير مستثمرة مبلغ ‪ 13,677‬والذى ُيثل ‪ ،%42‬وقد أفادت شركة‬ ‫التنمية الرئيسية بأنه جارى دراسة كل البدائل املحتملة مع الوضع فى‬ ‫االعتبار األوضاع اإلقتصادية الراهنة‪ ،‬وسيتم عرض املقترحات على‬ ‫مجلس اإلدارة فى أقرب فرصة‪.‬‬

‫النظرة املستقبلية للشركة‬

‫رصيد الهيئة االقتصادية طرف الشركة‬ ‫زيادة بند دائنون وأرصدة دائنة أخرى مببلغ ‪ 36,170‬ألف جنيه فى ‪30‬‬ ‫يونيو ‪ 2016‬مقابل ‪ 5,849‬ألف جنيه‪ ،‬األمر الذى يرجع إلى زيادة بند‬ ‫أطراف ذات عالقة ( الهيئة العامة للمنطقة االقتصادية لقناة السويس)‬ ‫من ‪ 37‬ألف جنيه إلى ‪ 26,942‬ألف جنيه‪.‬‬

‫التدفقات النقدية التشغيلية‬ ‫بلغ رصيد النقدية الناجتة من أنشطة التشغيل مبلغ ‪ 13,960‬ألف‬ ‫جنيه فى ‪ 30‬يونيو ‪ 2016‬مقابل (‪ )475‬ألف جنيه فى ‪ 30‬يونيو ‪،2015‬‬ ‫األمر الذى نتج من زيادة صافى ربح العام وظهور بند استهالك األصول‬ ‫طويلة األجل اخلاص بشركة إيجبت تيدا واملحول من مشروعات حتت‬ ‫التنفيذ إلى األصول طويلة األجل‪،‬باإلضافة إلى ظهور بند مخصص‬ ‫االنخفاض فى املدينني مببلغ ‪ 1,976‬ألف جنيه‪ ،‬األمر الذى أثر إيجاب ًا‬ ‫على رصيد النقدية وما فى حكمها ككل‪.‬‬ ‫نسب الربحية‬

‫‪ 30‬يونيو‬ ‫‪2016‬‬

‫هامش مجمل الربح‬ ‫‪35.1%‬‬ ‫واإلستهالكات‬ ‫واإلهالكات‬ ‫والضرائب‬ ‫الفوائد‬ ‫هامش الربح قبل‬ ‫‪15.6%‬‬ ‫هامش ربح النشاط‬ ‫‪14.7%‬‬ ‫هامش صافى الربح قبل الضرائب‬ ‫‪39.1%‬‬ ‫هامش صافى الربح‬ ‫‪36.4%‬‬ ‫معدل العائد على اإلستثمار‬ ‫‪7.4%‬‬ ‫معدل العائد على حقوق امللكية‬ ‫‪11.1%‬‬

‫‪94.8%‬‬ ‫‪-46.8%‬‬ ‫‪-51.8%‬‬ ‫‪9.4%‬‬ ‫‪3.0%‬‬ ‫‪0.12%‬‬ ‫‪0.13%‬‬

‫‪95%‬‬ ‫‪-229%‬‬ ‫‪-241%‬‬ ‫‪-33%‬‬ ‫‪-39%‬‬ ‫‪-0.5%‬‬ ‫‪-1%‬‬

‫نسب السيولة‬

‫‪ 30‬يونيو‬ ‫‪2016‬‬

‫‪ 30‬يونيو‬ ‫‪2015‬‬

‫‪ 30‬يونيو‬ ‫‪2014‬‬

‫نسب النشاط‬

‫‪ 30‬يونيو‬ ‫‪2016‬‬

‫‪ 30‬يونيو‬ ‫‪2015‬‬

‫‪ 30‬يونيو‬ ‫‪2014‬‬

‫نسبة التداول‬ ‫‪2.0‬‬ ‫نسبة التداول النقدى‬ ‫‪0.9‬‬ ‫التشغيل‬ ‫أنشطة‬ ‫من‬ ‫املتداولة‬ ‫اإللتزامات‬ ‫نسبة تغطية‬ ‫‪0.4‬‬

‫معدل دوران رأس املال العامل‬ ‫معدل دوران إجمالى األصول‬ ‫معدل دوران األصول الثابنة‬

‫‪98‬‬

‫‪ 30‬يونيو‬ ‫‪2015‬‬

‫‪ 30‬يونيو‬ ‫‪2014‬‬

‫‪www.sczone.eg‬‬

‫‪0.6‬‬ ‫‪0.2‬‬ ‫‪20.6‬‬

‫‪3.3‬‬ ‫‪3.0‬‬ ‫)‪(0.1‬‬

‫‪0.2‬‬ ‫‪0.04‬‬ ‫‪3.7‬‬

‫‪3.67‬‬ ‫‪3.66‬‬ ‫‪0.9‬‬

‫‪0.1‬‬ ‫‪0.01‬‬ ‫‪4.2‬‬

‫االنتهاء من إجراءات تسليم األرض لشركة كربون للمشروعات الصناعية‪.‬‬ ‫استكمال اإلجراءات اخلاصة بتوقيع العقد النهائى مع الشركة املصرية‬ ‫الصينية ملساحة ‪ 1.25‬كم مربع‪.‬‬ ‫استكمال اإلجراءات اخلاصة بتوقيع العقد النهائى مع حتالف أسك‬ ‫كابيتال ملساحة ‪ 5.83‬كم مربع‪.‬‬ ‫االنتهاء من إبرام التعاقد مع االستشارى الفنى للقيام باألعمال اآلتية‪:‬‬ ‫تقدمي الدعم واالستشارات الفنية بخصوص األمور الفنية اخلاصة‬ ‫بأعمال الطرق والبنية األساسية‪.‬‬ ‫متابعة أعمال التنمية واإلنشاءات اخلاصة بشبكة البنية التحتية‬ ‫والطرق باملوقع لضمان جودة األعمال والتأكد من مطابقتها للخطط‬ ‫املعتمدة واألكواد واملواصفات املنصوص عليها باملخطط العام للمنطقة‬ ‫االقتصادية‪.‬‬ ‫االشتراك فى الدراسات املتعلقة باألعمال التخطيطية وأعمال البنية‬ ‫األساسية‪ ،‬وتوفير مصادر املرافق‪،‬وإيجاد احللول والبدائل املختلفة‬ ‫لتنمية وتطوير ‪ 1‬كم مربع املتعاقد عليها مع الهيئة‪،‬وأى مساحات أخرى‬ ‫يتم التعاقد بخصوصها فى املستقبل‪.‬‬ ‫بعد االنتهاء من التعاقد مع املطورين مبا يقرب من ‪ %95‬من مساحة‬ ‫‪ 20‬كم مربع املتعاقد عليها مع الهيئة االقتصادية‪ ،‬ومع حتديد موارد‬ ‫والتزامات الشركة جارى دراسة البدائل املختلفة للتوسع فى نشاطات‬ ‫الشركة وأهمها اآلتى‪:‬‬ ‫طلب تخصيص مساحة إضافية من الهيئة االقتصادية للقيام بتنميتها‬ ‫وتطويرها‪،‬خاصة وأن الشركة قد اكتسبت العديد من اخلبرات بحكمها‬ ‫من أوائل الشركات فى املنطقة االقتصادية وما مت من مفاوضات مع‬ ‫املطورين فى األطوار املختلفة للتعاقدات حلني الوصول إلى إبرام‬ ‫التعاقدات النهائية وبدء أعمال التنمية باألرض‪.‬‬ ‫إمكانية توفير مصادر املرافق ملساحة من أرض املنطقة االقتصادية‬ ‫والقيام بتنميتها وتسويقها للمطورين واملستفيدين النهائيني وذلك فى‬ ‫ضوء املنافسة مع املطورين احلاليني املتعاقدين على أراضى باملنطقة‬ ‫وبعد جتهيز دراسات اجلدوى والعائد االقتصادى املتوقع لتسويق هذه‬ ‫املساحة‪.‬‬