Art Director
Sofia Jaime
Web developer
Vincent Anzelli
Editor Hilario Gonzalez.
Photographer
Dilia Castillo
Project Manager
Lorieth Perdomo
Business Consultant
Rafael Negrette
Marketing Consultant
Dominican Republic
Hayasiris Padilla
journalist
Sandra Casallas
Jeanette Medina
Yes Business Development çand Public Relations
This month marks a very special milestone in our history: we celebrate the first anniversary of YES Business Magazine. A year of constant work, of great challenges, but above all, of sustained growth with a committed team that shares the same mission: to communicate with purpose and project the best of Latin leadership in the business world.
YES Business Magazine was born with the vision of becoming a platform of inspiration, connection and development for leaders, entrepreneurs and dreamers who build a better community every day. Today, a year later, we confirm that passion, perseverance and faith in what we do are the pillars that drive us to move forward.
CELEBRANDO UN AÑO DE CRECIMIENTO, PROPÓSITO Y VISIÓN
Este mes marca un hito muy especial en nuestra historia: celebramos el primer aniversario de YES Business Magazine. Un año de trabajo constante, de grandes desafíos, pero sobre todo, de crecimiento sostenido junto a un equipo comprometido que comparte una misma misión: comunicar con propósito y proyectar lo mejor del liderazgo latino en el mundo empresarial.
YES Business Magazine nació con la visión de convertirse en una plataforma de inspiración, conexión y desarrollo para líderes, empresarios y soñadores que construyen cada día una mejor comunidad. Hoy, un año después, confirmamos que la pasión, la constancia y la fe en lo que hacemos son los pilares que nos impulsan a seguir adelante.
Sandra Casallas
Martha Rodriguez de Baez
Magda Vargas
Mariana Lev
Ramon Batista
Top connect
Mayra la Paz
Luisana Soto
Lissy Gomez
Luis Lozada
Zahira Maxwell
Tania Alcalá
Maximo Miñoso
Yesenia Toribio
Each department - publishing, public relations, production, design, marketing and digital media - has been an essential part of this path. Thanks to the effort and dedication of this team, we continue to grow, innovate and consolidate alliances that strengthen our projection towards 2025 - 2026, years that come loaded with surprises, training, and new initiatives that seek to raise the level of business and professional communication.
This edition also has a deeply personal meaning: I celebrate with gratitude and joy my 50 years of life, a divine gift that reminds me that each stage brings with it new opportunities to serve, inspire and leave positive traces.
Thanks to all the readers, collaborators, sponsors and allies who have believed in YES Business Magazine. Thank you for being part of this vision that continues to expand with faith, purpose and determination.
The future is written with action, and at YES Business we remain committed to building it together.
Con gratitud, Yesenia Toribio Directora – Yes Business Magazine
Cada departamento —editorial, relaciones públicas, producción, diseño, mercadeo y medios digitales— ha sido parte esencial de este camino. Gracias al esfuerzo y la dedicación de este equipo, seguimos creciendo, innovando y consolidando alianzas que fortalecen nuestra proyección hacia el 2025 – 2026, años que llegan cargados de sorpresas, capacitaciones, y nuevas iniciativas que buscan elevar el nivel de comunicación empresarial y profesional.
Esta edición, además, tiene un significado profundamente personal: celebro con gratitud y alegría mis 50 años de vida, un regalo divino que me recuerda que cada etapa trae consigo nuevas oportunidades para servir, inspirar y dejar huellas positivas.
Gracias a todos los lectores, colaboradores, patrocinadores y aliados que han creído en YES Business Magazine. Gracias por ser parte de esta visión que continúa expandiéndose con fe, propósito y determinación.
El futuro se escribe con acción, y en YES Business seguimos comprometidos con construirlo juntos.
With more than twenty years dedicated to culinary art, Chef Mariana Moya has become a recognized name for transforming special moments into unforgettable experiences.
Trained at the prestigious Le Cordon Bleu school in Orlando, Florida, Mariana combines technique, creativity and passion in every dish she creates.
"Cooking is not just preparing food, it is telling a story, connecting with emotions and celebrating life," shares the chef, who has dedicated her career to creating gastronomic experiences that captivate the senses.
From her kitchen in Orlando, Chef Mariana offers a comprehensive Catering and Private Chef service, adapted to family events, corporate and private celebrations. Each menu is carefully designed to reflect the essence of each customer, highlighting fresh ingredients, impeccable presentations and flavors that leave their mark.
In addition, Mariana provides culinary consulting for restaurants and gastronomic ventures, helping chefs and owners to develop menu concepts, standardize processes and optimize the customer experience with a modern and profitable vision.
His commitment goes beyond flavor: he seeks to make each event a memorable story, full of details, harmony and love for cooking.
Services:
• Private Chef for exclusive dinners or intimate events
• Corporate, social and wedding catering
• Gastronomic consulting for restaurants and culinary projects
• Design and development of personalized menus
Con más de veinte años dedicados al arte culinario, Chef Mariana Moya se ha convertido en un nombre reconocido por transformar momentos especiales en experiencias inolvidables.
Formada en la prestigiosa escuela Le Cordon Bleu de Orlando, Florida, Mariana combina técnica, creatividad y pasión en cada plato que crea.
“Cocinar no es solo preparar comida, es contar una historia, conectar con las emociones y celebrar la vida”, comparte la chef, quien ha dedicado su carrera a crear experiencias gastronómicas que cautivan los sentidos.
Desde su cocina en Orlando, Chef Mariana ofrece un servicio integral de Catering y Private Chef, adaptado a eventos familiares, corporativos y celebraciones privadas. Cada menú es cuidadosamente diseñado para reflejar la esencia de cada cliente, destacando ingredientes frescos, presentaciones impecables y sabores que dejan huella.
Además, Mariana brinda consultoría culinaria para restaurantes y emprendimientos gastronómicos, ayudando a chefs y propietarios a desarrollar conceptos de menú, estandarizar procesos y optimizar la experiencia del cliente con una visión moderna y rentable.
Su compromiso va más allá del sabor: busca que cada evento sea una historia memorable, llena de detalles, armonía y amor por la cocina.
Servicios:
• Private Chef para cenas exclusivas o eventos íntimos
• Catering corporativo, social y de bodas
• Consultoría gastronómica para restaurantes y proyectos culinarios
• Diseño y desarrollo de menús personalizados
Contact: N (407) 453-3526 Email me@chefmarianamoya.com N chefmoya.com On Instagram & Facebook: @chefmarianamoya
RISK MITIGATED BY WORKER’S COMPENSATION INSURNACE
legal action from injured employees
financial instability
employee dissatisfaction and turnover
damage to company reputation
loss of business licenses
BENEFITS OF WORKER’S COMPENSATION INSURANCE
Financial protection for employees
Legal compliance
Peace of mind
Improved workplace morale
Reduced financial liability for employers
Protection against lawsuits
RIESGO MITIGADO POR EL SEGURO DE COMPENSACIÓN LABORAL
Acciones legales de empleados lesionados
Inestabilidad financiera
Insatisfacción y rotación de personal
Daños a la reputación de la empresa
Pérdida de licencias comerciales
BENEFICIOS DEL SEGURO DE COMPENSACIÓN LABORAL
Protección financiera para empleados
Cumplimiento legal
Tranquilidad
Mejora de la moral en el trabajo
Reducción de la responsabilidad financiera para los empleadores
Protección contra demandas
We’re thankful for many things, but especially for our amazing clients! Happy Thanksgiving from the Atlas Insurance family
Estamos agradecidos por muchas cosas, pero especialmente por nuestros increíbles clientes.
¡Feliz Día de Acción de Gracias de parte de la familia Atlas Insurance!
NOTA DE PRENSA: Grupo Pedreira impulsa el crecimiento de Santo Domingo Oeste con su nuevo proyecto residencial “Vistas del Oeste”
With over twenty years dedicated to the culinary arts, Chef Mariana Moya has become a renowned name for transforming special moments into unforgettable experiences.
Trained at the prestigious Le Cordon Bleu culinary school in Orlando, Florida, Mariana combines technique, creativity, and passion in every dish she creates.
“Cooking isn't just about preparing food; it's about telling a story, connecting with emotions, and celebrating life,” shares the chef, who has dedicated her career to creating gastronomic experiences that captivate the senses.
From her kitchen in Orlando, Chef Mariana offers comprehensive catering and private chef services, tailored to family events, corporate gatherings, and private celebrations. Each menu is carefully designed to reflect the essence of each client, highlighting fresh ingredients, impeccable presentation, and flavors that leave a lasting impression.
In addition, Mariana provides culinary consulting for restaurants and food businesses, helping chefs and owners develop menu concepts, standardize processes, and optimize the customer experience with a modern and profitable vision.
Their commitment goes beyond flavor: they strive to make each event a memorable story, full of details, harmony, and love for cooking.
Con más de veinte años dedicados al arte culinario, Chef Mariana Moya se ha convertido en un nombre reconocido por transformar momentos especiales en experiencias inolvidables.
Formada en la prestigiosa escuela Le Cordon Bleu de Orlando, Florida, Mariana combina técnica, creatividad y pasión en cada plato que crea.
“Cocinar no es solo preparar comida, es contar una historia, conectar con las emociones y celebrar la vida”, comparte la chef, quien ha dedicado su carrera a crear experiencias gastronómicas que cautivan los sentidos.
Desde su cocina en Orlando, Chef Mariana ofrece un servicio integral de Catering y Private Chef, adaptado a eventos familiares, corporativos y celebraciones privadas. Cada menú es cuidadosamente diseñado para reflejar la esencia de cada cliente, destacando ingredientes frescos, presentaciones impecables y sabores que dejan huella.
Además, Mariana brinda consultoría culinaria para restaurantes y emprendimientos gastronómicos, ayudando a chefs y propietarios a desarrollar conceptos de menú, estandarizar procesos y optimizar la experiencia del cliente con una visión moderna y rentable.
Su compromiso va más allá del sabor: busca que cada evento sea una historia memorable, llena de detalles, armonía y amor por la cocina.
The Importance of Calm and Gratitude in Times of Uncertainty: A Personal Reflection for Times of Change. In a world saturated with information and social media, we often find ourselves overwhelmed by stress and anxiety. Throughout my life and all the situations I have faced, I have learned that, even in the most difficult moments, there is always an opportunity to grow and to start anew. My dream was to pursue a master's degree in clinical social work, and today I am achieving that goal. That is why I want to share this message: I know very well that anxiety doesn't give warning and can attack us at any moment, without giving us a break. However, I have discovered that calm and gratitude can be our best allies. I invite everyone to take a moment each day to reflect, to plan for the long term, and to remember that each day is a new opportunity to move forward.
In times of crisis, of global problems, it is essential to also focus on being grateful that we are alive and that each day offers us the possibility of being resilient. With
La Importancia de la Calma y la Gratitud en Tiempos de Incertidumbre Una reflexión personal para tiempos de cambio En un mundo saturado de información y redes sociales, a menudo nos encontramos sobrecargados por el estrés y la ansiedad. A lo largo de mi vida y de todas las situaciones que he atravesado, he aprendido que, incluso en los momentos más difíciles, siempre existe una oportunidad para crecer y para comenzar de nuevo. Mi sueño era realizar una maestría en trabajo social clínico, y hoy estoy logrando ese objetivo. Por eso deseo compartir este mensaje: sé muy bien que la ansiedad no avisa y puede atacarnos en cualquier momento, sin darnos tregua. Sin embargo, he descubierto que la calma y la gratitud pueden ser nuestros mejores aliados. Invito a cada persona a tomarse un momento diario para reflexionar, para planificar a largo plazo y para recordar que cada día es una nueva oportunidad para avanzar.
En tiempos de crisis, de problemas globales, es esencial enfocarnos también en agradecer que estamos vivos y que cada día nos brinda la posibilidad de ser resilientes. Con esta reflexión personal, espero llegar a quienes, como yo, han enfrentado la incertidumbre y han aprendido que con paciencia y apoyo mutuo, todo es posible.
Magaly López Psychologist and Clinical Social Work student
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In a highly competitive industry like commercial aviation—where every lost minute can cost thousands of dollars, and one negative experience can shape an airline’s reputation—innovation is not a luxury; it is an urgent necessity. Within this landscape emerges Attilio Perna, International Businessman, Developer and Advisor, and founder/ CEO of TAIRS Worldwide Group, the company that has redefined how passengers affected by cancellations and flight disruptions are managed.
What began as a vision of efficiency and service excellence has evolved into an international benchmark model, adopted by airports, airlines, and tourism operators across several countries. With a career spanning Europe, the United States, and the Caribbean, Perna represents the modern global entrepreneur—one who understands the industry’s most pressing challenges and, more importantly, the opportunities that arise in moments of uncertainty.
llenge
Perna clearly recalls the biggest challenge he faced when introducing his service model: convincing the industry that there was a more efficient, more humane, and more profitable way to handle aviation contingencies. While many airlines focused primarily on operational costs, TAIRS Worldwide Group proposed an integrated vision that combines advanced logistics, real-time technology, and a passenger-centric philosophy.
The obstacle was not technical—it was cultural. “Shifting established mindsets in such a traditional industry requires credibility, consistency, and measurable results,” he has often stated. With solid data, reduced response times, and signifi-
EL ESTRATEGA GLOBAL QUE TRANSFORMÓ LA GESTIÓN DE PASAJEROS EN LA AVIACIÓN INTERNACIONAL
cantly improved satisfaction rates, Perna’s model quickly became a new standard.
Clear
In a tourism landscape that evolves by the day, Perna envisions the next five years as a period of strategic expansion. His plans include:
• Full integration of real-time tracking platforms connecting airports, airlines, and operators.
• Multinational alliances to strengthen contingency management in high-volume destinations.
• Further digitization of the service, without sacrificing the human touch that defines TAIRS.
• Sustainable growth in emerging markets, where flexible infrastructure is essential.
To measure that progress, Perna focuses on key indicators such as operational efficiency, response time, passenger satisfaction, and financial value delivered to corporate clients.
His Formula for Success: Three Non-Negotiable Pillars
When asked about his personal “recipe” for business success, Perna is concise: vision, discipline, and adaptability.
• Vision to anticipate trends before they materialize.
• Discipline to execute with precision even in complex environments.
• Adaptability to make swift decisions in a sector that shifts by the minute.
These three principles, he affirms, are the foundation of any project that seeks longevity and impact.
The Advisor Who Speaks Frankly to Entrepreneurs
In his international advisory work, Perna often identifies recurrent mistakes among entrepreneurs entering the B2B tourism and aviation sector:
1. Underestimating the operational complexity of the industry.
2. Lack of genuine strategic alliances.
3. Insufficient differentiation.
His advice:
study the supply chain deeply, build long-term relationships, and deliver measurable solutions—not just promises.
Beyond corporate success, Perna leads a private foundation that supports social and cultural initiatives. For him, social responsibility is not an add-on—it is part of a truly sustainable business model.
This philosophy is reflected across TAIRS: community programs, educational initiatives, and a corporate culture that prioritizes employee well-being.
Innovation with Soul: Technology Without Losing Humanity
TAIRS Worldwide Group has embraced advanced technology—from real-time monitoring platforms to operational audit systems. But Perna insists that technology is a bridge, not a replacement for human service.
His strategy rests on two pillars:
• Smart automation to streamline processes.
• Highly trained teams to safeguard the human element during critical moments.
Perna’s advice to emerging entrepreneurs is precise:
• Enter with a highly specific value proposition, not a generic one.
• Build trust-based positioning supported by results, not volume.
• Form strategic alliances from day one, because this industry does not forgive improvisation.
Although his international career is strong and admirable, Perna acknowledges he would change one thing if he could start over: accelerate certain strategic decisions and delegate earlier.
His final reflection:
“The key is trusting your vision—but also trusting the right team to execute it.”
Attilio Perna has established himself as a visionary in the aviation and tourism industry. His contributions go far beyond a successful business model—they represent a philosophy that merges efficiency, innovation, and humanity.
As the sector continues to evolve, one thing is clear: TAIRS Worldwide Group—and its founder—will remain key players in the global transformation of passenger service.
ESP
En un sector tan competitivo como el de la aviación comercial, donde cada minuto perdido puede convertirse en miles de dólares y una mala experiencia puede definir la reputación de una aerolínea, la innovación no es un lujo: es una necesidad urgente. En este escenario surge la figura de Attilio Perna, International Businessman, Developer and Advisor, fundador y CEO de TAIRS Worldwide Group, una empresa que ha revolucionado la gestión de pasajeros afectados por cancelaciones y contingencias aéreas.
Lo que comenzó como una visión de eficiencia y servicio al cliente se ha convertido hoy en un modelo de referencia internacional, adoptado por aeropuertos, aerolíneas y operadores turísticos en múltiples países. Perna, con una trayectoria forjada entre Europa, Estados Unidos y el Caribe, encarna el perfil del empresario global que entiende los desafíos reales de la industria y, sobre todo, las oportunidades
que nacen en medio de la incertidumbre.
Un modelo innovador nacido de un reto global Perna recuerda con claridad el mayor desafío que enfrentó al introducir su modelo de gestión: convencer a la industria de que existía una manera más eficiente, humana y rentable de manejar contingencias. Mientras muchas aerolíneas se centraban en los costos operativos, TAIRS Worldwide Group apostó por una visión integral que combina logística avanzada, tecnología en tiempo real y un enfoque centrado en la experiencia del pasajero.
El mayor obstáculo no fue técnico, sino cultural. “Cambiar paradigmas dentro de una industria tan establecida requiere credibilidad, constancia y resultados medibles”, ha dicho en varias ocasiones. Con datos contundentes, reducción de tiempos de respuesta y altos niveles de satisfacción, Perna logró que su modelo se convirtiera en un estándar.
Una visión clara para los próximos cinco años
Con un mundo turístico cada vez más dinámico, Perna asegura que los próximos cinco años serán de expansión estratégica. Su visión incluye:
• Integración total de plataformas tecnológicas de seguimiento en tiempo real, conectando aerolíneas, aeropuertos y operadores.
• Alianzas multinacionales para fortalecer la gestión de contingencias en destinos de alto flujo.
• Mayor digitalización del servicio, sin comprometer el toque humano que define a TAIRS.
• Crecimiento sostenible en mercados emergentes, donde la infraestructura necesita modelos más ágiles.
Para medir ese avance, Perna se enfoca en indicadores como: eficiencia operativa, tiempos de respuesta, satisfacción del pasajero y reducción de pérdidas económicas para sus clientes corporativos.
La fórmula del éxito: tres pilares innegociables
Cuando se le pregunta por su “receta” empresarial, Perna es directo:
visión, disciplina y adaptabilidad.
• Visión para anticipar tendencias antes de que ocurran.
• Disciplina para ejecutar con precisión, incluso en entornos adversos.
• Adaptabilidad para tomar decisiones rápidas en un sec-
tor que cambia minuto a minuto.
Estos tres principios, afirma, son la base de cualquier proyecto que aspire a trascender.
El asesor que habla con franqueza a los emprendedores
Desde su rol como asesor internacional, Attilio Perna identifica errores comunes en emprendedores que ingresan al sector B2B del turismo y la aviación:
1. Subestimar la complejidad operativa del sector.
2. Falta de alianzas estratégicas reales.
3. Carencia de diferenciación clara.
Su recomendación: conocer profundamente la cadena de suministro, construir relaciones duraderas y ofrecer soluciones medibles, no promesas.
Un empresario con impacto social
Más allá del éxito corporativo, Perna lidera una fundación privada que impulsa proyectos sociales y culturales. Para él, la responsabilidad social no es un apéndice, sino parte del ADN de un negocio sostenible.
Esa filosofía también vive dentro de TAIRS: programas de apoyo comunitario, iniciativas educativas y una cultura empresarial donde el bienestar del equipo es prioridad.
Innovación con alma: tecnología sin perder humanidad
TAIRS Worldwide Group ha incorporado tecnología avanzada, desde auditorías operativas hasta plataformas de monitoreo en tiempo real. Pero Perna insiste en que la tecnología es un puente, no un sustituto del servicio humano.
Su estrategia se basa en dos ejes:
• Automatización inteligente para agilizar procesos.
• Equipos altamente capacitados para preservar la cercanía humana en momentos críticos.
Consejos para quienes desean entrar al sector aéreo y turístico de nicho
Perna es claro al aconsejar a nuevos emprendedores:
• Entrar con una propuesta de valor muy específica, no generalista.
• Construir posicionamiento basado en confianza y resultados, no en volumen.
• Formar alianzas estratégicas desde el primer día, porque este sector no perdona la improvisación.
Si pudiera regresar al inicio…
Aunque su trayectoria internacional es sólida y admirable, Perna reconoce que, si volviera a empezar, aceleraría algunas decisiones estratégicas y delegaría antes ciertas operaciones. Su reflexión final: “La clave está en confiar en tu visión, pero también en confiar en el equipo adecuado para ejecutarla.”
Un líder que sigue marcando rumbo
Attilio Perna se ha consolidado como un visionario de la industria aérea y turística. Su aporte va más allá de un modelo empresarial: es una filosofía que combina eficiencia, innovación y humanidad.
Y mientras el sector continúa evolucionando, queda claro que TAIRS Worldwide Group —y su fundador— seguirán siendo protagonistas en la transformación global del servicio al pasajero.
Seduction in business isn’t about manipulation or conquest; it’s about connecting through authenticity. In a world flooded with strategies and noise, true influence doesn’t come from what you say—it comes from the ENERGY you project before speaking.
Business seduction is a dance between credibility, coherence, and purpose. It’s not about convincing but about inspiring. It’s about radiating confidence and clarity in every word, gesture, and decision. To seduce is to serve with elegance—to offer value, listen with presence, and build relationships that transcend transactions.
As a Business Architect and NeuroRealtor, I’ve learned that ENERGY is the new currency of leadership. Those who seduce are those who align what they BELIEVE, CREATE, and COMMUNICATE. They don’t sell products— they share visions.
The art of seduction in business begins within: in the mind that dreams boldly, the heart that acts with purpose, and the FAITH that fuels every action. Because when your ENERGY and intention are aligned, ABUNDANCE doesn’t need to be chased—it finds you.
“When your ENERGY and intention are aligned, ABUNDANCE doesn’t need to be chased—it finds you.”
Seducir en los negocios no es manipular ni conquistar; es conectar desde la autenticidad. En un mundo saturado de información y estrategias, la verdadera influencia no proviene de lo que decimos, sino de la ENERGÍA que transmitimos antes de hablar.
La seducción empresarial es una danza entre credibilidad, coherencia y propósito. No se trata de convencer, sino de inspirar. De proyectar confianza y claridad en cada palabra, gesto y decisión. Seducir es servir con elegancia: ofrecer valor, escuchar con atención y construir relaciones que trascienden la transacción.
En mi experiencia como Arquitecta de Negocios y NeuroRealtor, he comprobado que la ENERGÍA es la nueva moneda del liderazgo. Seduce quien vibra coherente con lo que CREE, CREA y COMUNICA. Quien no vende productos, sino visiones.
El arte de seducir en los negocios comienza dentro: en la mente que piensa en grande, en el corazón que actúa con propósito y en la FE que sostiene cada acción. Porque cuando tu ENERGÍA y tu intención están alineadas, la ABUNDANCIA no se persigue… te encuentra.
“Cuando tu ENERGÍA y tu intención están alineadas, la ABUNDANCIA no se persigue… te encuentra.”
By Luisana Soto
Business Architect & NeuroRealtor
Sandra Casallas
Crecimiento, Diversidad y Compromiso Social desde Florida Central para el Mundo
In the competitive food and nutrition sector, Total Nutrition Technology (TNT), based in Leesburg, Florida, is an example of how a local company can transform the global food chain and, at the same time, generate a positive impact on its community.
1. Expansion with local roots TNT began as an enterprise in Central Florida and, thanks to its focus on operational excellence and innovation, today supplies customers in more than six countries. Its inclusion in the INC 5,000 list of fastest growing companies in the United States shows that from our region you can compete and lead internationally.
2. Diversity and inclusion that benefit the community The company has been certified as minority-owned business and woman-owned small business (WOSB), which makes it a strategic partner for government entities and large corporations. This commitment to diversity not only opens doors in demanding markets, but also strengthens the business fabric of Central Florida, promoting opportunities for historically underrepresented groups.
3. Social commitment and local sus-
panded its logistical impact in the region, offering storage and employment solutions to the local community. In addition, their corporate values — such as integrity, teamwork and customer orientation — are reflected in initiatives that benefit both employees and Central Florida society.
Total Nutrition Technology is an example of business leadership that shows that from Central Florida you can innovate, grow and contribute to collective well-being, inspiring other local companies to integrate human and sustainable values in their growth strategies.
En el competitivo sector de alimentos y nutrición, Total Nutrition Technology (TNT), con sede en Leesburg, Florida, es un ejemplo de cómo una empresa local puede transformar la cadena alimentaria global y, al mismo tiempo, generar un impacto positivo en su comunidad.
1. Expansión con raíces locales TNT comenzó como un emprendimiento en Florida Central y, gracias a su enfoque en la excelencia operativa y la innovación, hoy abastece a clientes en
2. Diversidad e inclusión que benefician a la comunidad La empresa ha sido certificada como minority-owned business y woman-owned small business (WOSB), lo que la convierte en un socio estratégico para entidades gubernamentales y grandes corporaciones. Este compromiso con la diversidad no solo abre puertas en mercados exigentes, sino que también fortalece el tejido empresarial de Florida Central, promoviendo oportunidades para grupos históricamente subrepresentados.
3. Compromiso social y sostenibilidad local TNT no solo busca el éxito económico, sino que tiene una misión clara: mejorar la calidad de vida a través de la excelencia en la cadena de suministro alimentaria. Con la apertura de su centro de distribución en 2018, la empresa ha ampliado su impacto logístico en la región, ofreciendo soluciones de almacenamiento y empleo a la comunidad local. Además, sus valores corporativos — como la integridad, el trabajo en equipo y la orientación al cliente— se reflejan en iniciativas que benefician tanto a empleados como a la sociedad de Florida Central.
Total Nutrition Technology es un ejemplo de liderazgo empresarial que de-
PRESS RELEASE- Colombian American Chamber of Commerce of Orlando
Orlando, FL — The Colombian American Chamber of Commerce of Orlando (CCCA) successfully held the first edition of the Condors Champions Cup 2025, a golf tournament that brought together entrepreneurs, community leaders, and strategic partners for a day of integration, networking, and sports.
The event was held at the renowned Stoneybrook West Golf Club, with more than 80 players enjoying a friendly competition that strengthened business and community ties.
“This tournament marks a milestone for the Chamber and reinforces our commitment to business and community development,” said Edgar Silva, Executive Director of the CCCA.
Winners – General Category
1st Place: First Capital Property Group 2nd Place: Magic Distributions 3rd Place: Coamed Foundation
The tournament also supported the social mission of Coamed Foundation, which provides medical services to underserved communities in Florida and abroad.
The CCCA extends a special congratulations to YES Magazine on its anniversary and for being a valuable strategic ally of the Chamber, working together to promote business and community growth.
The CCCA thanks its sponsors, volunteers, and participants for making this successful first edition possible and invites the community to the next edition on October 16, 2026.
Orlando, FL — La Cámara de Comercio Colombo Americana de Orlando (CCCA) celebró con gran éxito la primera edición del Condors Champions Cup 2025, un torneo de golf que reunió a empresarios, líderes comunitarios y aliados estratégicos en una jornada de integración, networking y deporte.
El evento se realizó en el reconocido Stoneybrook West Golf Club, con más de 80 jugadores disfrutando de una competencia amistosa que fortaleció los lazos empresariales y comunitarios.
“Este torneo marca un hito para la Cámara y refuerza nuestro compromiso con el desarrollo empresarial y comunitario”, afirmó Edgar Silva, director de la CCCA. Ganadores – Categoría General
1er lugar: First Capital Property Group 2do lugar: Magic Distributions 3er lugar: Coamed Foundation
El torneo también apoyó la labor social de Coamed Foundation, que brinda servicios médicos a comunidades vulnerables en Florida y el extranjero.
La CCCA extiende una especial felicitación a la Revista YES por su aniversario y por ser un gran aliado estratégico de la Cámara, promoviendo juntos el crecimiento empresarial y comunitario.
Asi mismo la CCCA agradece a patrocinadores, voluntarios y participantes por hacer posible esta exitosa primera edición e invita a la comunidad a la próxima edición el 16 de octubre de 2026.
Article written by: Catalina Maldonado Communications Director
ENTRE
EL VIAJE DE UN HISPANO A TERRITORIO DE BAJO CONTEXTO
Travel expands perspective, and for Hispanic professionals —rooted in high-context cultures— exploring Europe’s low-context business environment goes far beyond sightseeing. It challenges our communication habits and reveals powerful opportunities to influence and collaborate globally.
In high-context cultures like Latin America, communication relies on tone, emotion, and trust. Relationships come first; deals follow. Countries such as Mexico, Puerto Rico, Dominican Republic, Colombia, and Brazil value rapport, warmth, and personal connection before engaging in formal agreements.
By Magda Vargas Battle, SPHR, SHRM-SC Performance Improvement, LLC magda@magdavargas.com
On the other hand, low-context cultures —common in Europe, especially Germany, Switzerland, the Netherlands, and the Nordic countries— prioritize clarity, directness, and efficiency. Words mean exactly what they say. Contracts define the relationship, not the other way around. Structure and punctuality are non-negotiable.
For Hispanic entrepreneurs entering European markets, cultural awareness becomes a strategic lever —not an obstacle.
Three key recommendations to succeed in European low-context environments:
1. Communicate directly and precisely. Present facts, timelines, and guarantees upfront. Emotional intelligence is an asset, but clarity is the currency.
2. Formalize expectations. Use written agreements, meeting agendas, and follow-up summaries. Informality may be perceived as disorganization or lack of commitment.
3. Honor time and systems. Punctuality and consistent follow-through signal professionalism and elevate credibility.
En una cultura de alto contexto (común en LATAM), la comunicación es más implícita, emocional y basada en relaciones. Los gestos, el tono y el lenguaje no verbal dicen tanto como las palabras. Países como México, Puerto Rico, República Dominicana, Colombia y Brasil valoran la confianza, la conexión personal y el sentimiento de “nos conocemos antes de hacer negocios”.
En contraste, las culturas de bajo contexto — características de gran parte de Europa, especialmente Alemania, Suiza, Países Bajos y los países nórdicos— privilegian la claridad, la precisión y la eficiencia. Las palabras significan exactamente lo que se dice; los acuerdos son directos y los tiempos se respetan con rigurosa disciplina.
Para emprendedores hispanos que desean cerrar negocios en Europa, este contraste cultural no es barrera, sino ventaja estratégica si se gestiona correctamente.
Tres recomendaciones clave para negociar con europeos de bajo contexto:
Great leaders navigate context fluidly. When we blend Hispanic relational strengths with European clarity and rigor, we gain the strategic edge to thrive in global business.
Viajar transforma nuestra visión del mundo, y para los hispanos —provenientes de culturas de alto contexto— visitar países europeos de bajo contexto puede ser una experiencia reveladora. No solo se trata de gastronomía y arquitectura; también se trata de comunicación, expectativas y formas de hacer negocios.
1. Sea directo y específico. Vaya al punto, presente datos, cronogramas y resultados esperados. La aplicación emocional es valiosa, pero primero debe haber claridad.
2. Estructure acuerdos y expectativas. Utilice contratos, agendas y resúmenes formales para evitar malos entendidos. La informalidad puede percibirse como falta
3. Respete tiempo y procesos. Puntualidad, seguimiento y comunicación concisa demuestran profesionalismo y fortalecen la confianza.
El liderazgo moderno requiere adaptabilidad cultural. Si unimos nuestra calidez hispana con la precisión europea, creamos una ventaja competitiva global.
Un aniversario celebrando el éxito
Yes Business Magazine, a renowned magazine that celebrates an anniversary reaffirming its presence as an inspiring bridge between businessmen, entrepreneurs and consumers from Florida.
At the head of this vision is Yesenia Toribio, its director, who has consolidated an editorial label based on quality, excellence and the ability to constantly reinvent itself. Under his leadership, the magazine has strengthened strategic alliances with prestigious brands.
Information moves markets and trends set the course for growth, which is why Yes Business Magazine offers content that goes beyond information.
It is an honor to be able to be part of Yes Business Magazine, where I pu-
blish articles focused on the aim of supporting the sector, boosting competitiveness, business and opportunities.
Success is built with partnerships, vision and editorial strategies that inspire as you move forward.
Happy anniversary, Yes Business Magazine! God bless this project.
May the achievements continue, the great stories that transform. ESP
Yes Business Magazine, una reconocida revista que celebra un aniversario reafirmando su presencia como un puente inspirador entre empresarios, emprendedores y consumidores desde la Florida.
Al frente de esta visión se encuentra Yesenia Toribio, su directora, quien ha consolidado un sello editorial basado en la calidad, la excelencia y la capacidad de reinventarse constantemente. Bajo su liderazgo, la revista ha fortalecido alianzas estratégicas con marcas prestigiosas.
La información mueve mercados y las tendencias marcan el rumbo del crecimiento, por eso Yes Business Magazine ofrece un contenido que va más allá de lo informativo.
Es un honor destacar poder ser parte de Yes Business Magazine, dónde público artículos enfocados con el objetivo de apoyar al sector, impulsar la competitividad, negocios y oportunidades.
El éxito se construye con alianzas, visión y estrategias editoriales que inspiran mientras se avanza.
¡Feliz aniversario, Yes Business Magazine! Dios bendiga este proyecto.
Que continúen los logros, las grandes historias que transforman.
Tlf: 407-4595389
https://www.instagram.com/techsolutionprogram https://techsolutionprogram.com/
ABOGAN POR LA REGULACIÓN DE LOS MERCADOS DIGITALES EN UN CONGRESO INTERNACIONAL SOBRE DERECHO DE LA COMPETENCIA.
Experts highlight the urgency of adapting regulations to digital challenges and propose rules that promote competition without curbing innovation. The dominance of technological giants and accelerated changes require modern regulatory frameworks to guarantee fair competition, consumer protection and SMEs.
The First International Congress on Competition Law and Digital Markets, organized by ProCompetencia, brought together authorities, experts and international organizations to exchange best practices and promote international cooperation. Emphasis was on creating equitable regulations that do not limit innovation and allow digitization to benefit everyone.
Representatives of the IDB, UNCTAD, CAF and regional competition authorities participated, signing agreements for technical cooperation. The institutional importance of adapting to technologies such as artificial intelligence and regulatory convergence to face local and global challenges was highlighted.
The event was part of Competition Week 2025, focused on promoting a culture of free competition, empowering citizens and strengthening institutions to achieve open, inclusive and dynamic markets in the country.
Abogan por regulación de los mercados digitales en congreso internacional sobre Derecho de la Competencia
Expertos resaltan la urgencia de adaptar regulaciones a los retos digitales y proponen normas que fomenten competencia sin frenar innovación. El dominio de gigantes tecnológicos y cambios acelerados exigen marcos normativos modernos para garantizar competencia justa, protección al consumidor y a pymes.
El Primer Congreso Internacional sobre Derecho de la Competencia y Mercados Digitales, organizado por ProCompetencia, reunió autoridades, expertos y organismos internacionales para intercambiar mejores prácticas y potenciar la cooperación internacional. Se enfatizó en crear regulaciones equitativas que no limiten la innovación y permitan que la digitalización beneficie a todos.
Participaron representantes del BID, UNCTAD, CAF y autoridades de competencia regionales, firmando acuerdos para cooperación técnica. Se destacó la importancia institucional de adaptarse a tecnologías como la inteligencia artificial y la convergencia regulatoria para enfrentar desafíos locales y globales.
El evento formó parte de la Semana de la Competencia 2025, enfocada en promover una cultura de libre competencia, empoderar ciudadanos y fortalecer instituciones para lograr mercados abiertos, inclusivos y dinámicos en el país.
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We proudly celebrate the anniversary of Yes Business Magazine, a publication that has made a remarkable impact in the Hispanic business world by highlighting stories of success, leadership, and perseverance. Its commitment to excellence, inspiration, and community growth stands as a constant source of motivation beyond its pages.
In a world where communication is power, Yes Business Magazine continues to serve as a bridge connecting dreams, opportunities, and visions, strengthening the entrepreneurial spirit through relevant, positive, and transformative information.
From TOP CoNNecT, the leading business community with national and international presence, we extend our warm congratulations for this milestone and recognize the importance of media that drives collective progress. Over the years, TOP CoNNecT has experienced exponential growth, integrating entrepreneurs, professionals, and companies committed to economic and social development.
We invite all readers of Yes Business Magazine to visit us at www.topconnect.com, follow us on Instagram @topconnectusa, and subscribe to our YouTube channel TOP CoNNecT, where we continue building spaces for connection, education, and opportunity for all.
Celebramos con admiración el aniversario de Yes Business Magazine, una publicación que ha mar cado la diferencia en el ámbito editorial hispano al destacar historias de éxito, liderazgo y supe ración. Su compromiso con la excelencia, la ins piración y el crecimiento de nuestra comunidad empresarial es un ejemplo que trasciende las pá ginas y se convierte en una fuente constante de motivación.
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Desde TOP CoNNecT, comunidad empresarial lí der con presencia nacional e internacional, exten demos nuestras felicitaciones por este importan te logro y reconocemos la importancia de medios que impulsan el progreso colectivo. En estos años, TOP CoNNecT ha crecido exponencialmente, inte grando emprendedores, profesionales y empresas comprometidas con el desarrollo económico y social.
Invitamos a todos los lectores de Yes Business Magazine a visitarnos en www.topconnect.com, seguirnos en Instagram @topconnectusa y suscribirse a nuestro canal de YouTube TOP CoNNecT, donde continuamos creando espacios de conexión, educación y oportunidades para todos.
Has escuchado que deberías ser o hacer algo diferente? Mejor o en lugar de lo que haces?
The ideal way to do things is the correct way, not how they are at that moment. I recommend you don't get defensive and take what you consider criticism as advice. You can change or improve what you're doing. You can start that project, those studies, that diet—whatever you've decided you should do right now. We're used to waiting for the new year to promise changes or improvements that we almost never keep, but the sun rises every day, and every day is a good day to make a change. We're in autumn, when we see the harvest of what we've planted, and we can give thanks and review or change the seed for a new harvest or result. In this season of celebrations and thanksgiving for Thanksgiving or Christmas, be grateful and appreciate what you've reaped or sown this year, but analyze the necessary changes so you can plant a different seed. Only then will you have
El deber ser es la forma correcta o ideal de hacer las cosas y no como son en ese momento. Yo te recomiendo no ponerte a la defensiva y tomar lo que consideras una crítica como un consejo. Tú puedes cambiar o mejorar lo que estás haciendo. Puedes empezar ese proyecto, esos estudios, esa dieta, lo que te has propuesto que deberías hacer desde ahora. Estamos acostumbrados a esperar al nuevo año para prometer hacer cambios o mejoras que casi nunca cumplimos, pero el sol sale todos los días y todos los días es un buen día para hacer un cambio. Estamos en otoño en que vemos la cosecha de lo que hemos plantado y podemos agradecer y revisar o cambiar la semilla para una nueva cosecha o resultado. En esta época de celebraciones de agradecimiento por día de gracias o por festejos de navidad agradece y aprecia lo que has recogido o sembrado este año pero analiza los cambios necesarios para lo que debes plantar con una semilla diferente. Solamente así tendrás diferentes resultados.
By Beatriz Andrekovich
ÉTICA EMPRESARIAL: LA CLAVE DEL ÉXITO O FRACASO DE UN NEGOCIO SOSTENIBLE
INTRODUCCIÓN: CUANDO EL ÉXITO ECLIPSA LA CONCIENCIA
In the age of immediacy and global competition, businesses are increasingly facing a troubling phenomenon: the rise of unethical behavior in commercial relationships. Organizational psychologists describe this as the “success at any cost syndrome”—a moral distortion that justifies questionable decisions in the name of profitability or survival (Treviño & Nelson, 2021).
The Ethics & Compliance Initiative (ECI, 2023) has reported a significant increase in unethical practices such as conflicts of interest, data manipulation, and repeated contract breaches. These behaviors may provide short-term advantages but ultimately erode the trust, reputation, and psychological well-being upon which long-term success depends (Kaptein, 2019).
Before finalizing any contract or strategic alliance, leaders and entrepreneurs must carefully identify the “red flags” that may signal potential ethical or financial risks. Key warning signs include:
Contractual ambiguity: clauses written with vague or interpretive language that enable future breaches.
Pressure to decide quickly: when one party insists on closing the deal without adequate time for review or consultation.
History of noncompliance: individuals or companies with a record of broken contracts, late payments, or recurring disputes.
Attachment to transactional conflict: a tendency to resolve disagreements through legal threats or emotional manipulation instead of ethical dialogue.
Divisive relationship culture: organizations dominated by internal factions, favoritism, or rivalry between partners and departments.
Lack of consistency between words and actions: when a company’s declared values do not align with its daily behavior, especially regarding corporate responsibility or fiscal compliance.
Absence of shared values: when the ethical principles and business vision of both parties do not converge toward a common purpose.
As Linda Treviño (2021) reminds us, “Organizational ethics are not measured by the values written on the wall, but by the behaviors tolerated in everyday practice.”
Sometimes, unethical behavior becomes evident after the contract has been formalized. When that happens, the key is to act with calmness, integrity, and sound judgment. Effective strategies include:
Document all evidence of misconduct or lack of transparency to preserve legal protection.
Review the contract for clauses related to mediation, arbitration, or early termination.
Avoid impulsive reactions, maintaining professionalism and ethical consistency.
Seek ethical and legal counsel simultaneously to manage the situation without damaging your reputation.
Communicate assertively and respectfully, prioritizing truth, accountability, and learning from the experience.
Exiting a crisis of conscience in business is not merely a matter of strategy—it is an act of integrity. Handling it with dignity strengthens leadership credibility and transforms experience into ethical wisdom (Ciulla, 2020).
Ethics safeguard not only the business but also the mental health of those who lead it. Working in environments marked by manipulation, deceit, or mistrust creates chronic stress, insomnia, and cognitive dissonance (Skarlicki et al., 2021). Conversely, organizations that cultivate ethical climates promote psychological well-being, loyalty, and a deep sense of purpose among their employees.
Ethics should therefore not be seen as a restriction but as the moral and emotional engine that drives sustainable success. Ethical businesses build long-term partnerships because they operate from trust, not fear.
Every negotiation involves three forces: reason, emotion, and conscience. Reason seeks profit, emotion provides motivation, but only conscience guarantees lasting success. Commercial ethics are not a marketing strategy or a public-relations tool—they are the foundation upon which reputation and sustainability are built.
INTRODUCCIÓN: CUANDO EL ÉXITOECLIPSA
En la era de la inmediatez y la competencia global, muchas empresas enfrentan un fenómeno cada vez más frecuente: el incremento de conductas poco éticas en las relaciones comerciales. Este patrón ha sido descrito por los psicólogos organizacionales como el “síndrome del éxito a cualquier precio”, un trastorno moral que lleva a justificar decisiones cuestionables en nombre de la rentabilidad o la supervivencia empresarial (Treviño & Nelson, 2021).
El Ethics & Compliance Initiative (ECI, 2023) advierte que las conductas no éticas —como el conflicto de intereses, la manipulación de información o los incumplimientos reiterados— han crecido significativamente en entornos empresariales altamente competitivos. Estas acciones, aunque puedan ofrecer ventajas inmediatas, erosionan la confianza, el capital reputacional y el bienestar psicológico de quienes las practican (Kaptein, 2019).
Antes de cerrar un contrato o alianza estratégica, los líderes y emprendedores responsables deben observar atentamente las “banderas rojas” que pueden anticipar futuras crisis éticas o financieras. Entre las más relevantes destacan:
Ambigüedad contractual: cláusulas redactadas con términos confusos o interpretables que facilitan incumplimientos futuros.
Presión para decidir rápidamente: cuando una de las partes insiste en acelerar el proceso sin permitir revisión o asesoría.
Historial de incumplimientos: empresas o personas con antecedentes de contratos rotos, pagos tardíos o litigios frecuentes.
Apego a conflictos transaccionales: tendencia a resolver desacuerdos mediante amenazas legales o manipulación emocional en lugar del diálogo ético.
Cultura de relaciones divididas: organizaciones donde predominan las alianzas internas, favoritismos o rivalidades entre socios y departamentos.
Falta de coherencia entre discurso y práctica: decir una cosa y actuar de otra, especialmente en temas de responsabilidad social o cumplimiento fiscal.
Ausencia de valores compartidos: cuando los principios éticos y la visión de negocio no convergen en un propósito común.
Como afirma Linda Treviño (2021), “la ética organizacional no se mide por los valores escritos en la pared, sino por los comportamientos tolerados en la práctica cotidiana”.
Cuando las señales aparecen después del contrato
No siempre las señales de alerta se detectan a tiempo. Cuando las irregularidades éticas emergen después de formalizar el acuerdo, es vital actuar con serenidad, prudencia y rectitud. Algunas estrategias eficaces incluyen:
Registrar evidencias de incumplimiento o falta de transparencia, preservando pruebas que protejan la integridad legal.
Revisar el contrato para identificar cláusulas de mediación, arbitraje o rescisión anticipada.
Evitar respuestas impulsivas o reactivas, manteniendo la postura profesional y la coherencia ética.
Buscar asesoría especializada, tanto jurídica como ética, para resolver la situación sin deteriorar la reputación.
Comunicar de manera asertiva y respetuosa, priorizando la verdad, la responsabilidad y el aprendizaje del error.
Salir “sano y salvo” de una crisis de conciencia empresarial no es solo un asunto de estrategia, sino de integridad. Resolverla con dignidad fortalece el liderazgo y convierte la experiencia en una fuente de sabiduría ética (Ciulla, 2020).
La ética no solo protege el negocio, sino también la salud mental de quienes lo dirigen. Trabajar en ambientes donde prevalece la manipulación, el engaño o la desconfianza genera estrés, insomnio y disonancia cognitiva
(Skarlicki et al., 2021). Por el contrario, los entornos éticos fomentan bienestar psicológico, compromiso y sentido de propósito entre los colaboradores.
La ética, entonces, no debe verse como una restricción, sino como el motor emocional y moral que impulsa la sostenibilidad empresarial y humana. Las empresas éticas construyen relaciones de largo plazo porque operan desde la confianza, no desde el miedo.
En toda negociación intervienen tres fuerzas: la razón, la emoción y la conciencia. La razón busca el beneficio, la emoción da impulso, pero solo la conciencia asegura la permanencia del éxito. La ética comercial no es un adorno ni una estrategia de imagen: es el cimiento sobre el cual se edifica la reputación y la sostenibilidad.
Ciulla, J. B. (2020). Ethics, the Heart of Leadership (4th ed.). Praeger.
Ethics & Compliance Initiative (ECI). (2023). Global Business Ethics Survey: The State of Ethics & Compliance in the Workplace. https://www.ethics. org
Kaptein, M. (2019). The moral entrepreneur: A new component of ethical leadership. Journal of Business Ethics, 156(4), 1133–1148. https://doi. org/10.1007/s10551-017-3597-7
Skarlicki, D. P., van Jaarsveld, D. D., Shao, R., Song, Y. H., & Wang, M. (2021). A moral equilibrium model of unethical behavior in organizations. Journal of Applied Psychology, 106(3), 338–356. https://doi.org/10.1037/ apl0000499
Treviño, L. K., & Nelson, K. A. (2021). Managing Business Ethics: Straight Talk About How to Do It Right (8th ed.). Wiley.
Focus Leader: Frank Ruiz — Innovation, Neuroscience and Strategy for New Business Leadership
In today's business ecosystem, where technology, talent and the mind converge to define success, a leader emerges who has managed to unite brain science with strategic business management. Frank Ruiz, known as El Neurohacker, is a Latin American benchmark in applied neuroscience, executive development and organizational transformation.
With more than 15 years of experience, Frank has impacted both business leaders and academic institutions and international organizations, consolidating himself as a strategist in the optimization of human and corporate performance.
An innovative vision for business development
From his position as Director of LATAM Business in the OINL (International Organization of NeuroLeadership), Frank promotes transformation projects in Latin America, integrating neuroscience with business management. Its approach combines executive coaching, neuroeducation and strategic negotiation, allowing companies to develop leaders with a mentality of innovation and resilience.
His Neuroprofiles methodology, of which he is co-creator, has revolutio-
nized the way in which organizations identify and manage talents, offering a diagnostic and development tool based on neural and behavioral patterns.
Before becoming one of the main exponents of neurodevelopment in the region, Frank forged a solid career in the field of marketing and advertising. He held management positions at Sancho BBDO and Oracle Colombia, where he led high-performance teams in commercial and creative areas. This experience allowed him to understand that business success depends not only on external strategies, but on the intelligent management of human behavior.
That vision led him to merge science and strategy into the same purpose: to create leaders who understand the functioning of the brain to improve their decision-making, communication and leadership capacity.
Frank Ruiz is also an outstanding professor at universities such as the Pontifical Javeriana University, the Jorge Tadeo Lozano University and the Rafael Landívar University of Guatemala, where he has developed specialized programs in neuroleadership, advisory sales and corporate strategy.
Its pedagogical model is based on active methodologies and experiential
learning, bringing theory to practice through dynamics that transform the way of learning, directing and communicating within organizations.
Author of works such as "The black box of neuronegotiation", "Neuroperfiles: a methodology to read the world" and "Neurohackers: a manual to manage your company and your life", Frank Ruiz consolidates his intellectual leadership in the region. Through these texts, he shares tools that help executives and entrepreneurs understand the mental processes behind decision-making, negotiation and productivity.
For Frank Ruiz, the leadership of the future is not defined by the position or by influence, but by the ability to understand the human mind and direct it towards sustainable results. "The most successful companies will be those that learn to hack their own mental structures," he says.
His vision represents a new era for business: one in which neuroscience, education and business strategy combine to drive leaders capable of transforming cultures, teams and results.
ESP
Líder en Focus: Frank Ruiz — Innovación, Neurociencia y Estrategia para el Nuevo Liderazgo Empresarial
En el ecosistema empresarial actual, donde la tecnología, el talento y la mente convergen para definir el éxito, surge un líder que ha logrado unir la ciencia del cerebro con la gestión estratégica de los negocios. Frank Ruiz, conocido como El Neurohacker, es un referente latinoamericano en neurociencia aplicada, desarrollo ejecutivo y transformación organizacional.
Con más de 15 años de trayectoria, Frank ha impactado tanto a líderes empresariales como a instituciones académicas y organizaciones internacionales, consolidándose como un estratega en la optimización del rendimiento humano y corporativo.
Una visión innovadora para el desarrollo empresarial
Desde su posición como Director de Negocios LATAM en la OINL (Organización Internacional de NeuroLiderazgo), Frank impulsa proyectos de transformación en América Latina, integrando la neurociencia con la gestión empresarial. Su enfoque combina coaching ejecutivo, neuroeducación y negociación estratégica, permitiendo a las empresas desarrollar líderes con mentalidad de innovación y resiliencia.
Su metodología Neuroperfiles, de la cual es co-creador, ha revolucionado
la manera en que las organizaciones identifican y gestionan los talentos, ofreciendo una herramienta de diagnóstico y desarrollo basada en patrones neuronales y conductuales.
Del marketing a la neurociencia aplicada
Antes de convertirse en uno de los principales exponentes del neurodesarrollo en la región, Frank forjó una sólida carrera en el ámbito del marketing y la publicidad. Ocupó cargos directivos en Sancho BBDO y Oracle Colombia, donde lideró equipos de alto rendimiento en áreas comerciales y creativas. Esta experiencia le permitió comprender que el éxito empresarial no solo depende de estrategias externas, sino de la gestión inteligente del comportamiento humano.
Esa visión lo llevó a fundir la ciencia y la estrategia en un mismo propósito: crear líderes que comprendan el funcionamiento del cerebro para mejorar su capacidad de decisión, comunicación y liderazgo.
Frank Ruiz es además un destacado docente en universidades
como la Pontificia Universidad Javeriana, la Universidad Jorge Tadeo Lozano y la Universidad Rafael Landívar de Guatemala, donde ha desarrollado programas especializados en neuroliderazgo, ventas consultivas y estrategia corporativa.
Su modelo pedagógico se basa en metodologías activas y aprendizaje experiencial, llevando la teoría a la práctica mediante dinámicas que transforman la forma de aprender, dirigir y comunicar dentro de las organizaciones.
Autoridad en pensamiento estratégico
Autor de obras como “La caja negra de la neuronegociación”, “Neuroperfiles: una metodología para leer el mundo” y “Neurohackers: un manual para gerenciar tu compañía y tu vida”, Frank Ruiz consolida su liderazgo intelectual en la región. A través de estos textos, comparte herramientas que ayudan a ejecutivos y empresarios a comprender los procesos mentales detrás de la toma de decisiones, la negociación y la productividad.
Para Frank Ruiz, el liderazgo del futuro no se define por el cargo ni por la influencia, sino por la capacidad de comprender la mente humana y dirigirla hacia resultados sostenibles. “Las empresas más exitosas serán aquellas que aprendan a hackear sus propias estructuras mentales”, afirma.
Su visión representa una nueva era para los negocios: una en la que la neurociencia, la educación y la estrategia empresarial se combinan para impulsar líderes capaces de transformar culturas, equipos y resultados.
Síguelo en Instagram: @frankruizneurohacker Más información: www.oinl.org
To our dear business community, I write to you today to ask that you join me — along with our members of the Puerto Rican/Hispanic Chamber of Commerce of Polk County (PRHCCPC) — in extending our sincerest congratulations to the team of YES Business Magazine on the anniversary of their first issue.
Thanks to the vision and dedication of Ms. Yesenia Toribio and her talented team, our Chamber and many within the Central Florida business community have gained greater visibility and stronger connections. Their commitment to uplifting and highlighting the success of Hispanic entrepreneurs has truly benefited not only our members, but our entire community.
On behalf of our Board of Directors and membership, we wish YES
Business Magazine continued success, growth, and prosperity in the years ahead. Thank you for your partnership, your professionalism, and for believing in the power of Hispanic enterprise.
ESP
Les escribo hoy para pedirle que se una a mí, junto con nuestros miembros de la Cámara de Comercio Puertorriqueña/Hispánica del Condado de Polk (PRHCCPC), para extender nuestras más sinceras felicitaciones al equipo de YES Business Magazine por el aniversario de su primer número.
Gracias a la visión y dedicación de la Sra. Yesenia Toribio y su talentoso equipo, nuestra Cámara y muchos dentro de la comunidad empresarial de Florida Central han
obtenido mayor visibilidad y conexiones más fuertes. Su compromiso de elevar y destacar el éxito de los empresarios hispanos realmente ha beneficiado no solo a nuestros miembros, sino a toda nuestra comunidad.
En nombre de nuestra Junta Directiva y miembros, deseamos a YES Business Magazine éxito, crecimiento y prosperidad continuos en los próximos años. Gracias por su colaboración, su profesionalismo y por creer en el poder de la empresa hispana.
Con aprecio y muchas bendiciones
Ana Rivera President & Founder
