Emprego em Crise

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e m Cr i s e

FIGURA 4.17  Instrumentos normativos do mercado de trabalho e duração do desemprego

Encargos previdenciários para os empregadores Procedimentos de dispensa Custos de dispensa Estimated coefficient

124  E m p r e g o

Rigidez das horas Dificuldade de contratação Esforço de aplicação (enforcement) (índice) Concluiu o ensino Tem casa própria

Todost

Mulheres

–0.20

–0.15

–0.10

Homens

15 a 25 anos de idade

–0.05

0

26 a 55 anos de idade

0.05

0.10

0.15

56 anos de idade ou mais

Fontes: Packard e Montenegro 2021; dados do danco de dados Income Distribution Database e da conjunto de dados Employing Workers do projeto Doing Business do Banco Mundial. Índice de “esforço de aplicação” adotado de Kanbur e Ronconi 2018. Os coeficientes estimados da variável que controla o crescimento econômico foram omitidos do gráfico. “Todos” indica os coeficientes estimados para toda a amostra. No caso da variável “carga tributária previdenciária por conta do empregador”, os coeficientes são estatisticamente significativos ao nível de 1% para todos os grupos; os coeficientes para “procedimentos de demissão” são estatisticamente significativos ao nível de 1% para todos os grupos. Os coeficientes para “custos de demissão” não são estatisticamente significativos. Os coeficientes de “horário rígido “ são significativos ao nível de 5% para todos, mulheres e pessoas entre 26 e 55 anos; no nível de 10% para homens e pessoas entre 15 e 25 anos; e não são significativos para pessoas com 56 anos ou mais. Os coeficientes de “dificuldade de contratação” são estatisticamente significativos ao nível de 1% para todos, homens e pessoas entre 15 e 25 anos e entre 26 e 55 anos; no nível de 10% para mulheres; e não são significativos para pessoas com 56 anos ou mais. O coeficiente de “casa própria” é estatisticamente significativo no nível de 1% para todos os grupos.

modernos e diversos. No caso de obrigatoriedade de concessão de aviso prévio razoável, as empresas devem ter mais flexibilidade em suas decisões sobre recursos humanos. Para prevenir abusos ou discriminação, os ministérios do trabalho podem implementar auditorias ex-post baseadas em riscos e aplicar penalidades severas nesses casos. O aumento da flexibilização regulatória para as empresas deve ser acompanhado de um apoio ao reemprego mais concentrado e robusto. Sem o apoio responsivo à renda e ao emprego para ajudar a absorver o choque de desemprego e ajudar na busca por empregos, a flexibilização das regulamentações trabalhistas simplesmente transferiria a carga de riscos das empresas para os trabalhadores e aumentaria a probabilidade de segmentação e práticas abusivas de emprego. Na região da ALC, a magnitude das formas de trabalho “não padronizadas” (incluindo trabalhadores autônomos) representa desafios

adicionais. Na Argentina, no Brasil, no Chile e em muitos outros países da ALC, as formas de trabalho formais mas não padronizadas parecem estar crescendo à custa do emprego dependente formal. O perfil das pessoas em empregos não padronizados mudou drasticamente desde meados da década de 1990: as pessoas em empregos formais não padronizados hoje são mais jovens e têm um nível de escolaridade mais alto do que antes (Apella e Zunino, 2018). Como os países da ALC podem tornar a proteção acessível não apenas aos trabalhadores formais (independentemente do seu tipo de contrato), mas também aos trabalhadores informais? O desafio é reestruturar os sistemas de proteção social e trabalho dos países para que o apoio seja acessível, não importa onde ou como as pessoas trabalhem (Packard et al. 2019). Muitos países - abrangendo toda a gama de desenvolvimento econômico e


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Referências

24min
pages 161-169

nos trabalhadores

1min
page 156

Conclusão

9min
pages 157-159

mercado de trabalho

3min
page 155

Notas

3min
page 160

econômicas?

3min
page 154

4.17 Instrumentos normativos do mercado de trabalho e duração do desemprego

18min
pages 148-153

4.13 Abordagem do impacto das crises e preparação para a mudança: reformas de políticas

5min
pages 142-143

Estrutural: maior concorrência e políticas baseadas no local

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page 141

involuntária de emprego

2min
page 139

mudanças estruturais

3min
page 140

4.1 Auxílio Familiar como Seguro-Desemprego na Prática

3min
page 130

B4.2.1 Estratégia trabalhista e de proteção social adotada em resposta à COVID-19 no Brasil para dois grandes grupos vulneráveis

1min
page 133

4.8 Apoio insuficiente, com muitos deixados para trás

2min
page 129

4.1 Panorama do apoio formal à renda no desemprego na região da ALC

2min
page 119

Agregado: estabilizadores macroeconômicos mais robustos

6min
pages 113-114

4.1 Como funciona o ajuste e um triplo pacote de políticas para facilitá-lo

5min
pages 111-112

setorial e propriedade estatal

2min
page 98

Conclusão

6min
pages 101-102

Localidades: o papel das oportunidades locais e da informalidade

3min
page 99

Introdução

8min
pages 107-109

Empresas: o custo da concorrência limitada no mercado

9min
pages 93-95

Três dimensões principais das políticas

3min
page 110

3.1 Presença de efeitos negativos e efeitos cicatriz nos salários, por gênero e nível de ensino

2min
page 92

Fluxos do Mercado de Trabalho: Desemprego versus Informalidade

3min
page 52

Trabalhadores: uma carga maior sobre os não qualificados

9min
pages 81-83

Criação e destruição de empregos em tempos de crise

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page 60

por Decil Salarial, Setores Formal e Informal, 2005–17

5min
pages 69-70

A transformação na estrutura do mercado de trabalho e o desaparecimento dos bons empregos

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page 68

2.2 Ciclicidade de Fluxos Líquidos entre Setores, e de Saída do Emprego

6min
pages 55-56

Introdução

5min
pages 79-80

Principais ideias

18min
pages 29-34

Introdução

8min
pages 49-51

1.3 Estabilizadores e Estrutura Macroeconômica: Reformas de Políticas

8min
pages 38-40

Referências

5min
pages 44-45

sobre os trabalhadores

2min
page 42

1.2 Como funciona o ajuste e as políticas que podem atenuá-lo

4min
pages 36-37

Três dimensões das políticas de resposta

3min
page 35

Notas

3min
page 43
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Emprego em Crise by World Bank Publications - Issuu