Entreprises
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Encadré 3.4, suite
Lâobjectif premier de ces organisations est de construire lâĂ©cosystĂšme, mais elles semblent se heurter Ă leurs propres difficultĂ©s, notamment lâabsence de systĂšmes rigoureux de suivi et dâĂ©valuation. Des mĂ©canismes de soutien adĂ©quats et compĂ©tents - tant publics que privĂ©s - sont essentiels pour stimuler la crĂ©ation et le dĂ©veloppement dâentreprises ainsi que lâinnovation. Toutefois, les mĂ©canismes de soutien Ă lâentrepreneuriat numĂ©rique au SĂ©nĂ©gal nâen sont encore quâĂ leurs dĂ©buts. Une part importante de leur budget provient des bailleurs de fonds, et ils ont souvent des difficultĂ©s Ă obtenir des financements. En outre, au moins 40 % de leur budget est consacrĂ© aux frais administratifs et autres dĂ©penses de fonctionnement. Un dĂ©fi important pour la construction dâun Ă©cosystĂšme entrepreneurial plus solide au SĂ©nĂ©gal est dâamĂ©liorer la qualitĂ© des mĂ©canismes de soutien et mettre en adĂ©quation lâoffre et la demande. Bien que lâaccĂšs au financement, lâaccĂšs aux marchĂ©s et le capital humain soient subjectivement considĂ©rĂ©s comme des obstacles importants pour les entreprises numĂ©riques, une part plus importante des services se concentre sur la
crĂ©ation de collaborations et de rĂ©seaux. Il est essentiel dâamĂ©liorer lâadĂ©quation entre les principaux dĂ©fis identifiĂ©s par les entreprises et les autres acteurs clĂ©s et lâoffre de services de haute qualitĂ©. Lâallocation des ressources futures pour le programme plus sophistiquĂ© sur le plan technologique devrait bĂ©nĂ©ficier dâun tri basĂ© sur les professionnels des entreprises dans les Ă©cosystĂšmes Ă fort potentiel (par exemple, conception de solutions pour rĂ©soudre les problĂšmes dans des chaĂźnes de valeur spĂ©cifiques de lâagroindustrie). Une caractĂ©ristique importante de lâĂ©cosystĂšme de lâentrepreneuriat numĂ©rique au SĂ©nĂ©gal est quâune quantitĂ© importante de ressources utilisĂ©es par les institutions privĂ©es ou publiques provient de donateurs ou du secteur public. Le principal obstacle identifiĂ© par les entreprises numĂ©riques dans les Ă©cosystĂšmes Ă fort potentiel est associĂ© aux âdifficultĂ©s de distribution et de vente des produitsâ. Lâidentification des opportunitĂ©s potentielles de lever les obstacles pour rĂ©pondre aux besoins dâautres entreprises pourrait avoir dâimportantes retombĂ©es sur lâensemble de lâĂ©conomie.
DES POLITIQUES TECHNOLOGIQUES ET ENTREPRENEURIALES POUR DAVANTAGE DâENTREPRISES PLUS PRODUCTIVES Promouvoir la mise Ă niveau technologique des entreprises existantes et faciliter la crĂ©ation dâun plus grand nombre dâentreprises plus productives est une prioritĂ© essentielle pour le SĂ©nĂ©gal. Lâanalyse des obstacles Ă lâadoption des technologies et Ă lâentrepreneuriat a permis dâidentifier certains dĂ©fis communs Ă la crĂ©ation dâentreprises plus nombreuses et de meilleure qualitĂ©. Parmi les obstacles communs qui entravent lâadoption de meilleures technologies et la croissance dâĂ©cosystĂšmes dâentreprises Ă fort potentiel, cinq domaines stratĂ©giques de prioritĂ©s politiques sont identifiĂ©s : (i) lâaccĂšs Ă lâinformation et Ă la connaissance (capacitĂ©s des entreprises, y compris les compĂ©tences de gestion et des travailleurs) ; (ii) lâaccĂšs aux marchĂ©s ; (iii) les rĂ©glementations visant Ă promouvoir lâentrĂ©e et lâinnovation ; (iv) lâaccĂšs au financement ; et (v) les solutions numĂ©riques dans ces domaines pour soutenir des entreprises meilleures et plus nombreuses. Cette section propose des interventions politiques et examine comment les technologies numĂ©riques axĂ©s sur les entreprises peuvent ĂȘtre utilisĂ©s pour aider Ă relever ces dĂ©fis. Les institutions sĂ©nĂ©galaises qui apportent un soutien aux entreprises bĂ©nĂ©ficieraient dâune meilleure dĂ©finition des prioritĂ©s et dâune coordination renforcĂ©e entre les diffĂ©rents programmes. LâAgence de DĂ©veloppement et dâEncadrement des Petites et Moyennes Entreprises (ADEPME), le Bureau de Mise Ă Niveau du SĂ©nĂ©gal (BMN), et la DĂ©lĂ©gation gĂ©nĂ©rale Ă l'Entrepreneuriat Rapide des Femmes
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