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SĂNĂGAL NUMĂRIQUE ET CROISSANCE INCLUSIVE
(65 %) provient uniquement de la stimulation de lâentrepreneuriat dans les communes voisines (Cruz, Torres, et Tran 2020). Un Ă©cosystĂšme dâentreprise numĂ©rique plus solide pourrait Ă©galement soutenir dâautres entreprises en fournissant des solutions numĂ©riques qui permettent de surmonter quelques-uns de ces obstacles. La numĂ©risation pour lâagriculture (D4Ag) est une prioritĂ© nationale pour le SĂ©nĂ©gal (SN2025) stratĂ©gie. Avec environ 40 outils D4Ag identifiĂ©s, le SĂ©nĂ©gal dispose dâun Ă©cosystĂšme Ă©mergent sur lequel il peut sâappuyer. Toutefois, le pays est Ă la traĂźne par rapport Ă des pays leaders tels que le Kenya (qui compte 132 outils D4Ag), le NigĂ©ria (88 outils), la Tanzanie (82 outils), lâOuganda (80 outils), le Ghana (60) et le Rwanda (46 outils). Un bon exemple de ces solutions potentielles est CommAgri, une application numĂ©rique visant Ă amĂ©liorer lâaccĂšs aux marchĂ©s pour les agriculteurs (EncadrĂ© 3.3). Les organisations de soutien intermĂ©diaires sont probablement importantes pour renforcer les Ă©cosystĂšmes d'entrepreneuriat numĂ©rique, mais elles sont confrontĂ©es Ă leurs propres dĂ©fis (EncadrĂ© 3.4). ENCADRĂ 3.3
La numĂ©risation pour lâagriculture (D4Ag) au SĂ©nĂ©gal : Ătudes de cas CommAgri et Commango CommAgri, la solution utilisĂ©e pour gĂ©rer le programme de vulgarisation agricole Nataal Mbaye de Feed the Future Senegal, vise Ă amĂ©liorer les systĂšmes de marchĂ© des cĂ©rĂ©ales au SĂ©nĂ©gal. La plateforme CommAgri, financĂ©e par lâUSAID, aide les collectifs dâagriculteurs Ă gĂ©rer plus efficacement les relations avec leurs membres, qui sont pour la plupart des petits exploitants. Elle les aide Ă©galement Ă gĂ©rer les achats dâintrants et la vente des rĂ©coltes ainsi que lâoctroi et le remboursement des prĂȘts. Elle facilite Ă la fois la vulgarisation agricole et la collecte de donnĂ©es sur les superficies et la production au niveau des exploitations. Selon une Ă©valuation rĂ©cente, lâintroduction de cet outil a entraĂźnĂ© une augmentation de 161 % des rendements de maĂŻs et de 73 % des rendements de millet pour 25 000 agriculteurs dans tout le pays. Lâoutil a Ă©galement accĂ©lĂ©rĂ© le processus dâapprobation des prĂȘts pendant la saison des pluies, permettant Ă certains agriculteurs de planter deux saisons de riz. En 2016, le montant total des prĂȘts accordĂ©s pendant la saison des pluies a atteint 12,1 millions de dollars. Cette expĂ©rience a inspirĂ© le dĂ©veloppement dâune application similaire, appelĂ©e Commango, qui vise Ă mieux relier les collectifs de producteurs de mangues aux marchĂ©s. Lâapplication Commango est toujours en cours de conception, soutenue par un projet consultatif de la
SFI mis en Ćuvre avec lâAPIX, lâagence sĂ©nĂ©galaise de promotion des investissements. Elle a Ă©tĂ© dĂ©veloppĂ©e pour soutenir la commercialisation des mangues en Casamance, une rĂ©gion qui reprĂ©sente 46 % de la production sĂ©nĂ©galaise de mangues. Cependant, la rĂ©gion nâexporte que 5 % de sa production. Les Âproducteurs isolĂ©s sont confrontĂ©s Ă de sĂ©rieux problĂšmes phytosanitaires, logistiques et de commercialisation. Les acheteurs potentiels et les intermĂ©diaires financiers ne disposent pas dâinformations dĂ©taillĂ©es et fiables sur la production. Lâapplication a Ă©tĂ© dĂ©veloppĂ©e pour aider Ă combler ces lacunes entre les producteurs, les acheteurs et les financiers. Elle compte dĂ©jĂ plus de 12 000 producteurs de mangues. Bien que son objectif actuel se limite Ă la collecte, la gestion et le partage des informations sur la production (propriĂ©taire, localisation, quantitĂ©s, variĂ©tĂ©s, etc.), les dĂ©veloppements Ă venir viseront Ă permettre des transactions (vente/achat), ainsi quâĂ la mettre en relation avec des intermĂ©diaires financiers ayant la capacitĂ© de financer les campagnes de rĂ©colte. Des partenariats avec dâautres plateformes fournissant des services supplĂ©mentaires aux producteurs de mangues seront Ă©galement explorĂ©s, dans le cadre de lâidentification dâun modĂšle commercial appropriĂ© visant Ă assurer la viabilitĂ© financiĂšre de lâapplication.
Source : Dalberg (2020) : Ătude de cas sur les applications CommAgri et Commango au SĂ©nĂ©gal. Juin 2020.