Issuu

TREÅRSBERETNING

Å R S R A P P O RT 2 0 2 3

Årsberetning 2023 Røde Kors ble grunnlagt med formål om å sikre upartisk hjelp til de sårede på slagmarken. I dag gjennomfører Røde Kors en lang rekke humanitære aktiviteter over hele verden, tilpasset ulike kontekster og humanitære behov. Kors jobber over hele verden. Internasjonalt jobber Norges Røde Kors alltid gjennom Røde Kors og Røde Halvmånebevegelsen, som består av nasjonale Røde Kors-/Røde Halvmåne-søsterforeninger, ICRC og IFRC. Som beredskapsorganisasjon er vi til stede i lokalsamfunn over hele landet før, under og etter en krise. Beredskap, søk og redning, sosial inkludering og forebygging er kjerneområdene i Røde Kors’ langsiktige engasjement i Norge. I utlandet er hovedfokus primærhelse og beskyttelse. Røde Kors er etter kongelig resolusjon anerkjent som humanitær støtteaktør til norske myndigheter. Støtteaktørrollen er en avtale mellom norske myndigheter og Røde Kors om at vi skal samarbeide om å yte humanitær innsats for berørte, sårbare og vanskeligstilte grupper i samfunnet i fred, krig og krise, og i tråd med Røde Kors-prinsippene.

Landsmøtet 2020 staket ut kursen for Røde Kors’ humanitære arbeid til og med 2023, med tre overordnete samfunnsmål: O O O

Redde liv, globalt og lokalt Trygg oppvekst Liv i verdighet

2023 var dermed det avsluttende året i strategiperioden. Landsmøte på Lillestrøm ble avholdt 6.-8. oktober 2023 med omtrent 350 delegater og til sammen 700–800 deltakere fra hele organisasjonen. Landsmøtet valgte nytt styre, og Siri Hatlen ble valgt som ny president og styreleder. Utgående landsstyre frem til 08.10.23 besto av: President og styreleder: Thor Inge Sveinsvoll, Visepresidenter Nita Kapoor og Morten Støldal, styremedlemmer: Einar Buø, Francis D’Silva, Kristin Ingebrigtsen, Margit Hermundsgård, Anette Remme, Camilla F Skjærdal, Bjørn Arild Fjeldsbø, Synøve Sande, Synnøve Aksnes, Øystein Valde, Kjersti Løvik, Pernille Backer Lemming, Solveig Ugland og Unni Sølberg. Landsstyret som ble valgt 08.10.23 består av: President og styreleder: Siri Hatlen, visepresidenter Solveig Ugland og Åsmund Mjåland, styremedlemmer: Einar Buø, Trine Lise Fossland, Mawra Mahmood, Sven Flo, Margit Hermundsgård, Pernille Backer Lemming, Øivind Granlund, Gunnar Halstadtrø, Synøve Sande, Trond Midtbøen, Jarle Bjørge Øverland, Marte Eika, Azra Numanovic og Kjell Roger Andersen. Landsmøtet besluttet en ny, justert retning for perioden 2024–2026. Hovedlinjene i arbeidet vårt er i stor grad videreført, samtidig som organisasjonen løfter humanitære verdier som et overordnet samfunnsmål fremover. Røde Kors er en medlemsorganisasjon med ca 146.000 medlemmer, 360 lokalforeninger og omtrent 40.000 frivillige per 31.12.2023. Røde Kors hjelper mennesker i Norge og internasjonalt. Våre frivillige er til stede for mennesker som trenger støtte og hjelp. Vi er del av en verdensomspennende bevegelse med et stort nettverk av frivillige hjelpere. Røde

RØDE KORS

Omfattende kriser og hendelser nasjonalt og internasjonalt 2023 var et år preget av humanitære kriser og store beredskapshendelser både nasjonalt og internasjonalt. Internasjonalt har Røde Kors’ innsats blitt sterkt påvirket av den vedvarende krigen i Ukraina, samt den humanitære krisen i Gaza. Nasjonalt har det vært flere større hendelser som har krevd mye av organisasjonens innsats, bl.a. konsekvensene av ekstremværet Hans. De store flyktningeankomstene som følge av krigen i Ukraina har påvirket vår nasjonale innsats også i 2023. Vår innsats er avhengig av frivillighet Røde Kors’ humanitære innsats er tuftet på frivillighet. Vår nasjonale innsats for å hindre utenforskap og bidra til fellesskap, innsatsen innen søk og redning, samt vårt ungdomsarbeid er alle områder som er helt avhengig av frivillig innsats. Vi ser samtidig at samfunnsutviklingen har stor påvirkning på frivilligheten, og pandemien preget årene 2020–22. Selv om deler av frivilligheten stod på ekstra under pandemien, ble mange aktiviteter satt på pause. Samtidig ser vi at det er en

Å RSRAPPORT 2023

Sykepleier Åge Bøyum var i 2023 delegat i Ukraina for ICRC. Bøyum transporterte medisinsk utstyr til sykehus nær frontlinjen øst i Ukraina under krigen.

RØDE KORS

Å RSRAPPORT 2023

Foto: Roar Dalmo Moltubak

T I L BA K E T I L I N N H OL D

Å R S R A P P O RT 2 0 2 3

Foto: Lene Sørøy Neverdal

Ferie for alle på Haugland i Sogn og Fjordane.

RØDE KORS

Å RSRAPPORT 2023

T I L BA K E T I L I N N H OL D

«I 2023 har nesten 5.500 deltakere deltatt på ferietilbud gjennom Ferie for alle, og dermed fått skape ferieminner sammen i familien.»

nedgang i antall frivillige i organisasjonen. Det er derfor fortsatt et behov for å rekruttere flere nye frivillige for å gjenoppbygge og revitalisere organisasjonen for å møte dagens og morgendagens behov. Røde Kors bidrar til en trygg oppvekst Røde Kors er en viktig aktør for barn og unge i hele Norge. I 2023 har utfordringer knyttet til dyrtid bidratt til en vanskelig økonomisk situasjon for mange barnefamilier. Ferie for alle er i denne sammenhengen et svært viktig tilbud. I 2023 har nesten 5.500 deltakere deltatt på ferietilbud gjennom Ferie for alle, og dermed fått skape ferieminner sammen i familien. 16.700 unge deltok på aktiviteter på Fellesverkene over hele landet i 2023. Gjennom den siste treårsperioden har det vært mer enn en dobling i antall ungdom som kommer til Fellesverket, og det har blitt etablert 28 grupper innen Barnas Røde Kors. Vi har nå 125 BARK-grupper spredt over hele landet og med mer enn 1.000 frivillige som skaper gode opplevelser for over 5.000 barn. Røde Kors Ungdom har hatt en kraftig vekst i antall Treffpunkt-grupper fra 21 i desember 2021 til 52 i desember 2023. Organisasjonen jobber for å sikre verdige liv og fellesskap I 2023 har Røde Kors fortsatt arbeidet med å bidra til aktivitet og verdige liv for personer som har flyktet. Tilbud til et økt antall flyktninger fra Ukraina har vært et høyt prioritert område for Røde Kors også i 2023, både gjennom mottaks- og andre inkluderende aktiviteter, der våre frivillige har gjort en stor innsats. Selv om pandemien i stor grad er over, er utfordringer pandemien bidro til å forsterke, vedvarende. Ensomhet blant eldre er en slik utfordring. I Røde Kors har vi om lag 10.000 besøksvenner. Besøksvennene er viktige sosiale kontakter for eldre mennesker, og besøksvennene er et godt bidrag for å redusere ensomhet blant eldre. Etter en nedgang i frivilligtallene under pandemien er besøkstjenesten nå tilbake på et nivå som nærmer seg status før pandemien. En av aktivitetene kalt «vinduslykke» foregår fortsatt flere steder og har som mål å skape glede utenfor sykehjemmene med underholdning og besøk fra besøksvenner.

RØDE KORS

Å RSRAPPORT 2023

Foto: Lene Sørøy Neverdal

46 hjelpekorpsere fikk grunnopplæring i søk Å R S R A P P O RT og 2 0 2redning 3 på Nesholmen i Hyen, Nordfjord. Denne opplæringen gjennomføres hvert år.

Beredskap, søk og redning Det har blitt lagt ned mye godt beredskapsarbeid på alle nivåer i Røde Kors gjennom 2023 og i hele strategiperioden. Et målrettet arbeid og økt fokus i hele organisasjonen har styrket hjelpekorpset og Røde Kors som beredskapsorganisasjon. Dette ser vi blant annet ved at organisasjonen avdekker og tilpasser seg nye og mer komplekse behov i samfunnet, tar i bruk ny teknologi og arbeider mer strukturert og metodisk med øvelser og reell krisehåndtering. Røde Kors Hjelpekorps er en integrert del av den totale redningstjenesten i Norge og er en sentral og viktig ressurs for den organiserte redningstjenesten i landet vårt. Røde Kors bidro i 1.770 aksjoner innen søk og redning i 2023, i tillegg til utallige timer i førstehjelpsberedskap for befolkningen. Røde

RØDE KORS

Kors er en viktig bidragsyter i utviklingen av norsk redningstjeneste, og er en aktør med høykompetanse som bidrar til fagutvikling i frivilligheten. Hovedprogramsperioden vi legger bak oss, har vært innholdsrik på beredskapsområdet for Røde Kors. Organisasjonen har tatt del i å håndtere pandemi, store flyktningeankomster som følge av krigen i Ukraina, ekstremvær, i tillegg til en rekke andre hendelser lokalt til støtte for befolkning og lokale myndigheter. Slike hendelser er katalysatorer for å utvikle beredskapsorganisasjonen. Ekstremværet ‘Hans’ viste i 2023 potensialet i hva Røde Kors kan stille opp med lokalt på kort tid gjennom en omfattende respons med over 800 mannskaper i løpet av en ukes tids innsats.

Å RSRAPPORT 2023

T I L BA K E T I L I N N H OL D

«I 2023 bidro vi sammen med våre partnere til at 4,2 millioner mennesker fikk tilgang til grunnleggende helsetjenester.»

Fullskalakrigen i Ukraina har nå vart i to år, og de humanitære behovene, spesielt i de østligste delene av landet hvor det pågår intense kamper, er svært prekære. Den menneskelige lidelsen og de materielle ødeleggelsene er enorme. Vårt samarbeid med nasjonalforeningen i Ukraina er styrket med flere nye komponenter, blant annet hjemmebasert omsorg til eldre personer. De mobile klinikkene som midlertidig støtter det lokale helsesystemet, ga helsehjelp til 344.000 mennesker i 2023. I nabolandet Moldova bidro Norges Røde Kors til å styrke kapasiteten på akuttbehandling både i helseinstitusjoner og ambulansetjenesten, sammen med Røde Kors-komiteen (ICRC). To år med krig i Tigray-regionen i Etiopia har ført til store lidelser, og det antas at opptil en halv million mennesker døde og tusenvis ble skadet. Vi har, sammen med ICRC, styrket tjenestene på et sykehus i Mekelle og 3.390 pasienter med våpenskader fikk behandling, inkludert kirurgi og fysioterapi. I nabolandet Sudan brøt det ut væpnet konflikt i april, og det antas at rundt 8 millioner mennesker har blitt fordrevet, med en halv million på flukt til Tsjad og like mange til Sør-Sudan. Sammen med ICRC støttet vi sykehusene med medisinsk utstyr og materiell for å behandle våpenskadde pasienter i forskjellige deler av Sudan og i Tsjad. Terrorangrepet mot Israel i oktober og den påfølgende voldelige konflikten på Gazastripen medfører store lidelser for sivilbefolkningen. Det har vært vanskelig å få tilgang på grunn av intense kamper, men sammen med ICRC forbereder og presser vi på for å få nødhjelp til ofrene for konflikten. Afghanistan står overfor en humanitær krise uten sidestykke hvor en tredjedel av befolkningen på 29 millioner mennesker trenger humanitær hjelp. Siden Talibans maktovertakelse har antallet kamprelaterte dødsfall gått betydelig ned, men dette har ikke ført til økt livskvalitet for afghanere. Situasjonen er spesielt alvorlig for kvinner, etter at Taliban innførte et kjønnsdelt samfunn som ekskluderer kvinner og jenter etter fylte 12 år fra det offentlige liv. Offentlige helsesystemer er generelt svake. Norges Røde Kors støtter nasjonalforeningen med levering av primærhelsetjenester som nådde mer enn 2,2 millioner mennesker i vanskelig tilgjengelige områder i 2023.

Internasjonal innsats Norges Røde Kors har et omfattende internasjonalt engasjement og samarbeid med nasjonalforeninger og Røde Kors-bevegelsen i en rekke land med store humanitære utfordringer av sammensatte årsaker. Hovedfokus i arbeidet er helsehjelp og beskyttelse av ofre for krig og konflikt. Disse er i økende grad lokalisert i områder som samtidig er utsatt for klimakriser som flom og tørke. I 2023 bidro vi sammen med våre partnere til at 4,2 millioner mennesker fikk tilgang til grunnleggende helsetjenester, og 4,8 millioner mennesker fikk informasjon om god helse og grunnleggende hygienetiltak. I tillegg bidro vi til at 280 000 mennesker kan få tilgang til rent drikkevann. Året var preget av at rekordmange konflikter, klimakriser og andre naturkatastrofer skjedde samtidig.

RØDE KORS

Å RSRAPPORT 2023

Å R S R A P P O RT 2 0 2 3

I Syria er det fortsatt store humanitære behov etter mange år med konflikt og ødeleggelse. Rent vann er en forutsetning for at mennesker skal kunne bo og leve. I 2023 fikk 170.000 mennesker tilgang til rent vann gjennom flere større infrastrukturprosjekt støttet av Norges Røde Kors. 377.000 personer, spesielt barn og kvinner, mottok også grunnleggende helsetjenester. Både Syria og Afghanistan opplevde store jordskjelv i 2023, og i begge tilfeller kunne Norges Røde Kors-støttede mobile klinikker raskt flyttes for å yte medisinsk hjelp til personer som var skadet og trengte helsehjelp. Forskere har erklært at 2023 var det varmeste året som er registrert, med svært høye temperaturer drevet av klimaendringer og ytterligere forverret av El Niño, et klimafenomen som oppstår hvert annet til syvende år. Ekstreme hendelser påvirket mange deler av verden med ekstrem varme, kulde, sykloner, regn og tørke. Under syklonen Mocha i Myanmar ble eksisterende mobile klinikker brukt til å distribuere nødhjelpsartikler og drikkevann i tillegg til å yte helsetjenester til den berørte befolkningen i Rakhine-regionen. Norge bidro med et rekordhøyt beløp til Forbundets nødhjelpsfond i 2023 med 80 millioner kroner. Fondet gir nasjonalforeninger avgjørende støtte til rask og lokal katastroferespons når kriser som jordskjelv eller flommer plutselig oppstår. Landene på Afrikas Horn, som Kenya, Somalia og Etiopia, er fortsatt i en klimakrise etter tre år med seks påfølgende mislykkede regntider. Flom og sykloner bidro også til den humanitære krisen som fortrengte millioner og forårsaket omfattende ødeleggelser. Tilgang til helsehjelp er avgjørende, og vi bidro med kontantbetalinger for å forbedre tilgangen til primære helsetjenester for rundt 6.000 familier med underernærte barn i Kenya og Somalia. Norges Røde Kors sørget for at bevegelsen satte sitt preg på den «Internasjonale konferansen om beskyttelse av barn i væpnet konflikt» og løftet tema som gutters sårbarhet for seksualisert vold. Vi økte kompetansen på håndtering av ofre for seksualisert og kjønnsbasert vold i Ukraina. Rundt 100 av nasjonalforeningens ansatte fikk opplæring og videreformidler nå denne kompetansen i sine nærmiljø. Et verktøy for opplæring og sikring av ambulansearbeidere i farlige situasjoner ble introdusert i Irak, Libanon og Syria, og vi gjennomførte en evaluering av bevegelsens arbeid for å sikre trygg tilgang til utdanning. I 2023 mottok oppsporingstjenesten totalt 247 nye henvendelser, hvorav 158 tilfeller ble håndtert, mens 64 ble henvist til andre relevante tjenester.

«Tilgang til helsehjelp er avgjørende, og vi bidro med kontantbetalinger for å forbedre tilgangen til primære helsetjenester for rundt 6.000 familier med underernærte barn i Kenya og Somalia.» RØDE KORS

Å RSRAPPORT 2023

T I L BA K E T I L I N N H OL D

Foto: Sol Sigurjonsdottir

Afrikas horn er svært preget av en dramatisk tørke. Vann er verdifull mangelvare.

RØDE KORS

Å RSRAPPORT 2023

Å R S R A P P O RT 2 0 2 3

Økonomiske hovedlinjer Årsregnskapet omfatter den ideelle organisasjonen Norges Røde Kors, som er en forening uten økonomisk vinning som formål. Konsernregnskapet omfatter foreningsregnskapet og datterselskapene Røde Kors Eierskap AS, Røde Kors Sentrene AS, Røde Kors Førstehjelp AS, Røde Kors Tøy og Tekstil AS og Røde Kors Sirkulært AS. Organisasjonens hovedkontor er plassert i Hausmanns gate 7 i Oslo. Årsregnskapet omfatter ikke Røde Kors’ distrikts- og lokalforeninger i Norge, da disse er selvstendige organisasjoner med egne vedtekter. I regnskapet fremkommer kun det som overføres fra Norges Røde Kors til distrikts- og lokalforeninger. Aktivitetsregnskapet 2023 viser et årsresultat på kr 216 millioner for foreningen og kr 211 millioner for konsernet. Foreningens årsresultat er disponert med kr 250 millioner i overføring til annen formålskapital, overføring av kr 33 millioner fra formålskapital med eksterne restriksjoner og overføring av kr 1 millioner fra formålskapital med interne restriksjoner. Det positive aktivitetsresultatet for foreningen skyldes i hovedsak et sterkt finansmarked i 2023. Inntektene på andre områder har vært gode og bedre enn i 2022. Dette gjelder spesielt offentlige tilskudd til det internasjonale arbeidet. Det er også en økning i tilskudd fra søsterforeninger til Norges Røde Kors og fra ECHO (EUs kontor for nødhjelp og sivil beskyttelse), samt gode resultater for Pantelotteriet. Konsernregnskapet viser total omsetning og resultat i de underliggende datterselskapene eksklusive transaksjoner mellom selskapene. Røde Kors Sentrene AS har i 2023 et overskudd på kr 0,5 millioner før skatt, Røde Kors Førstehjelp AS har et overskudd på kr 0,7 millioner før skatt. Røde Kors Tøy og Tekstil AS endte med et overskudd på kr 1,3 millioner i 2023, mens Røde Kors Sirkulært AS i sitt første driftsår har et underskudd på kr 6,2 millioner. Hogst AS som Røde Kors eier 40 prosent av, viser et overskudd på kr 1,1 millioner. Røde Kors Eierskap AS, morselskapet i underkonsernet, har et underskudd på kr 12 millioner som skyldes en nedskriving av underliggende verdier. Denne nedskrivingen elimineres i konsernregnskapet. Røde Kors presenterer sitt årsregnskap for 2023 etter aktivitet, i henhold til god regnskapsskikk for ideelle organisasjoner. Foreningen Norges Røde Kors har i 2023 brukt kr 3.532 millioner til humanitært arbeid (kr 3.564 millioner inkludert datterselskaper). Formålskostnadene utgjør 95,1 prosent av de samlede kostnadene i foreningen. Røde Kors brukte kr 69 millioner til administrasjon av organisasjonen, inkludert finanskostnader. Dette utgjør 1,9 prosent av de samlede kostnadene. I tillegg til de rene administrasjonskostnadene er det i 2023 fordelt kr 152 millioner i felleskostnader som IKT, HR, økonomifunksjoner, servicetorg og eiendom. Bruttomidler anskaffet til humanitære formål i 2023 var kr 3.930 millioner for foreningen og kr 4.127 millioner inkludert datterselskaper. Røde Kors hadde i 2023 inntekter fra det offentlige på kr 2.454 millioner, herav kr 2.262 millioner til Røde Kors’ internasjonale arbeid. Røde Kors mottok videre kr 306 millioner som sin andel av overskuddet i Norsk Tipping. Myndighetenes bidrag til Røde Kors sitt arbeid er en viktig del av finansieringen. Røde Kors hadde i 2023 kr 386 millioner i innsamlede midler og gaver fra private givere og næringslivet. Samarbeidsavtaler med næringslivet bidro til ytterligere kr 37 millioner. Røde Kors eier 40 prosent av selskapet Norsk

RØDE KORS

Pantelotteri AS som er operatør av pantelotteriet. Røde Kors mottar hele den lovbestemte formålsandelen fra selskapet som i 2023 var kr 132 millioner. Dette var kr 10 millioner mer enn i 2022. Samarbeidsavtaler med næringslivet og inntektene fra Pantelotteriet inngår i aktivitetsregnskapets linje «aktiviteter som skaper inntekter». I 2023 har COOP, Det norske Veritas (DNV) og Equinor vært Røde Kors sine hovedpartnere. Røde Kors sin fastgiversatsing bidro med kr 219 millioner, som var kr 2 millioner mer enn i 2022. Private givere, eksklusive medlemsinntekter, bidro totalt med kr 330 millioner til Røde Kors sitt arbeid nasjonalt og internasjonalt. Røde Kors hadde en innsamlingsprosent på 80,7 i 2023, og gjennomsnittet for de fem siste årene har vært 79,8 prosent. Avkastningen fra finansporteføljen gir et årlig bidrag til Røde Kors’ humanitære arbeid. Dette sikrer en stabil inntekt og langsiktig finansiering. Midlene som er satt av i finansporteføljen, er oppsparte midler fra perioden med automatinntekter. Det er verken innsamlede midler eller offentlig støtte plassert i finansporteføljen. Den langsiktige avkastningen sikrer at vi kan ta ut kr 80 millioner hvert år til humanitær aktivitet. Vi skal ikke bare hjelpe i dag, men også i fremtiden. Røde Kors hadde ved utgangen av året plassert kr 3.393 millioner i markedsbaserte finansielle omløpsmidler. Midlene forvaltes i samsvar med landsstyrets vedtatte bestemmelser, blant annet at alle plasseringer er underlagt retningslinjer for ansvarlige investeringer. Røde Kors skal ikke investere i selskaper som bryter internasjonale konvensjoner innen menneskerettigheter, arbeidsforhold, barnearbeid, på miljøområdet, eller selskaper som bidrar til alvorlige krenkelser av individers rettigheter i krig og konfliktsituasjoner. Videre eier ikke Røde Kors aksjer i selskaper som investerer i eller produserer våpen, tobakk, pornografi, alkohol, cannabis, eller kullselskaper. Røde Kors har satt som mål å ha en klimagassnøytral portefølje senest innen 2040 og skal ha en lavere andel av karbon i sin portefølje enn markedet. Det investeres heller ikke i selskaper som Statens pensjonsfond utland har trukket seg ut av. To ganger i året foretas det en ekstern gjennomgang for å sikre at alle investeringer er i henhold til vedtatte rammer for etiske og bærekraftige investeringer. Røde Kors har to pensjonsordninger. Et antall ansatte før 1.1.2022 født i 1966 eller før, er i Statens pensjonskasse, som nå er en lukket ordning uten nye medlemmer fra Røde Kors. Her er det en premiemodell hvor årets premie er årets kostnad. For de ansatte er dette en ytelsespensjon, mens den regnskapsmessig behandles som en innskuddspensjon. Årets forpliktelse er at årets premie innbetales, og det er Statens pensjonskasse som har ansvaret for de framtidige pensjonsutbetalingene. For de resterende ansatte har Røde Kors en annen pensjonsleverandør og innskuddspensjon. Med disse modellene har derved ikke Røde Kors noen betydelig pensjonsforpliktelse som føres i balansen. Røde Kors har hatt en positiv kontantstrøm med kr 311 millioner i 2023. Hovedårsaken til dette er det tidligere nevnte sterke finansmarkedet. Det har vært en nettoreduksjon i varige driftsmidler med kr 12 millioner, en nettoøkning i leverandør- og annen kortsiktig gjeld med kr 168 millioner og en nettoøkning i kunde- og andre kortsiktige fordringer med kr 55 millioner. Økningen i leverandør- og annen kortsiktig gjeld skyldes økning i avsetning til påløpte ikke betalte kostnader og mottatte tilskudd ikke brukt. Økningen i kundefordrin-

Å RSRAPPORT 2023

Fellesverket i Haugesund deler ut «nistå», frokost og lunsjpakke, tre dager i uka.

RØDE KORS

Å RSRAPPORT 2023

Foto: Sol Sigurjonsdottir

T I L BA K E T I L I N N H OL D

Å R S R A P P O RT 2 0 2 3

Foto: Benjamin Vancrayenest/fransk Røde Kors

Frivillige fra fransk Røde Kors oppsøker hjemløse under fjorårets hetebølge. De sørger blant annet for at de får i seg nok å drikke.

iboende markedsrisiko som innebærer risiko for verdiendringer på eiendeler som følge av endringer i markedsforhold – herunder endringer i aksjekurser, rentenivå og valutakurser samt endringer i svingningene i disse markedene. Røde Kors sin langsiktige tilnærming og porteføljestyring av investeringene reduserer konsekvenser av denne risikoen. Det er ingen risiko for brudd på lånebetingelser. Det er tegnet styreansvarforsikring for styrets medlemmer og generalsekretær/daglig ledere i Norges Røde Kors og alle datterselskapene i konsernet. Forsikringen dekker også distriktsstyrer og alle lokalforeninger. Forsikringen omfatter sikredes personlige erstatningsansvar for formueskade som sikrede pådrar seg som følge av et personlig ledelsesansvar i virksomheten. Forsikringssum per skade og samlet forsikringssum per år er begge kr 20 millioner.

ger og andre kortsiktige fordringer skyldes hovedsakfordring på offentlige tilskudd der tilsagn er mottatt, men ikke utbetalt. Etter dette er likviditetsbeholdningen ved årets utløp kr 3.981 millioner, og likviditeten vurderes som solid. Finansiell risiko De finansielle eiendelene er satt sammen for å sikre langsiktig forventet avkastning på bakgrunn av foreningens evne til å bære finansiell risiko og likviditetsbehov. Røde Kors har fordelt sine plasseringer for å redusere porteføljens risiko, og eiendelene er fordelt på aksjer og obligasjoner som har en geografisk spredning, samt eiendom, pengemarked og bank. Alle plasseringene i finansporteføljen, aksjer og rentepapirer, er i verdipapirfond. Renteporteføljen har moderat kredittrisiko og en god spredning på utstedere og antall papirer. Røde Kors har god likviditet, og det er ikke besluttet å innføre tiltak som endrer likviditetsrisikoen. Det er en

RØDE KORS

Å RSRAPPORT 2023

T I L BA K E T I L I N N H OL D

Oppfølging av arbeidsmiljøet Røde Kors har et partssammensatt arbeidsmiljøutvalg (AMU) som både har faste møter og ekstraordinære møter ved behov. I 2023 ble det gjennomført fire faste møter og to ekstraordinære møter. I tillegg ble det arrangert en egen fagdag for verneombudene med godt oppmøte og positive tilbakemeldinger. Det partssammensatte arbeidsmiljøutvalget i Røde Kors følger blant annet aktivt opp forhold knyttet til sykefravær og brudd på arbeidstidsbestemmelsene. Det gjennomsnittlige sykefraværet i 2023 var 6,26 prosent fordelt på 5,13 prosent ved nasjonalkontoret og 7,34 prosent i distriktene. I 2022 var tilsvarende sykefraværstall 6,02 prosent totalt sett, fordelt på 5,11 prosent ved nasjonalkontoret og 6,92 prosent i distriktene. Totalt sett har det altså vært en økning i sykefraværet i 2023. Økningen i sykefraværet i 2023 vil bli fulgt tett opp videre av AMU, særlig i distriktene der sykefraværet også i 2022 var høyere enn målsetningen. I 2023 ble det gjennomført organisasjonsundersøkelse blant alle ansatte med 82 som svarprosent. Nytt av året var målområdene karriere- og utviklingsmuligheter og psykologisk trygghet. De overordnende resultatene av undersøkelsen viste som i tidligere år en høy score på «arbeidsglede», en indikator som fanger opp hvordan ansatte har det på jobb. Dette ble presentert for ledergruppen og landsstyret, i tillegg til at alle ansatte ble informert på allmøte. De konkrete resultatene fra undersøkelsen i den enkelte avdeling, distrikt og enhet ble fulgt opp lokalt, og det ble utarbeidet konkrete tiltak etter behov. Bedriftshelsetjenesten er tilgjengelig som rådgiver i sykefraværsoppfølging, vernerunder, arbeidsmiljøkartlegginger, AKAN-saker og spørsmål knyttet til tilrettelegging. I 2023 fikk alle ansatte tilbud om dekning av utgifter til influensavaksine. Det ble også tilrettelagt for at vaksinen kunne tas på kontoret på utvalgte datoer.

De siste årene har Røde Kors jobbet aktivt med å øke andelen faste stillinger og samtidig strammet inn bruken av midlertidige stillinger. Tallene for 2023 viser en liten nedgang i antall midlertidige ansatte både blant menn og kvinner sammenlignet med tall for 2022. Dette skjer samtidig som det er en økning i det totale antallet ansatte i organisasjonen. For 2023 er kjønnsfordelingen i den øverste ledelsen i organisasjonen slik at generalsekretærens ledergruppe består av 5 kvinner og 3 menn, og at landsstyret består av 9 kvinner og 8 menn.

MIDLERTIDIG ANSETTELSE 2023

2022

Antall kvinner

Antall menn

I 2023 var gjennomsnittlig uttak av foreldrepermisjon høyere blant de kvinnelige ansatte med 16,1 uker sammenlignet med 9,8 uker for menn. Sammenlignet med 2022 har det vært en nedgang i gjennomsnittlig antall uker for de mannlige ansatte.

UTTAK AV FORELDREPERMISJON (antall uker) 2023

2022

Gjennomsnitt kvinner

16,1

19,7

Gjennomsnitt menn

9,8

13,9

Antall ansatte i deltidsstillinger ligger på samme nivå som tidligere år. I 2023 har det også vært gjort en undersøkelse blant de ansatte knyttet til ufrivillig deltid. Undersøkelsen avdekket et mindre antall ansatte som jobber ufrivillig deltid, fordelt på 5 kvinner og 6 menn. Denne undersøkelsen ble ikke gjort i 2022. For øvrige ansatte i deltidsstilling var mer fritid og uføretrygd svar som gikk igjen som årsak til deltid. Røde Kors jobber kontinuerlig med å sikre at våre deltidsansatte får informasjon om nye stillinger som lyses ut og at det er tett dialog mellom ansatte og leder. Rett til utvidelse av deltidsstilling ved bruk av fortrinnsrett er en del av ansettelsesreglementet og skal følges opp før det gjøres nyansettelser.

Mangfold og inkluderingsarbeidet i Røde Kors I 2023 fortsatte Røde Kors det løpende arbeidet knyttet til aktivitets- og redegjørelsesplikten. Nytt av året er at vi endret organiseringen slik at arbeidet ikke gjøres i en egen arbeidsgruppe, men heller er tatt inn i samarbeidsutvalget (SU) og arbeidsmiljøutvalget (AMU), som en integrert del av de øvrige oppgavene. Tall for 2023 viser at det blant Røde Kors sine ansatte var 506 kvinner og 262 menn. Sammenlignet med tallene for 2021 og 2022 er fordelingen stabil, med et flertall av kvinnelige ansatte.

DELTIDSTILLINGER (stillinger < 90 %)

KJØNNSBALANSE

Deltid

2023

2022

Antall kvinner

Antall menn

2023

2022

2023

2022

Antall kvinner

506

460

Ønsker heltidsstilling

Antall menn

262

228

Antall kvinner

Antall menn

RØDE KORS

Å RSRAPPORT 2023

Å R S R A P P O RT 2 0 2 3

Den største nedgangen har vært i stillingsnivå 2 som består av daglige ledere for distrikter, daglige ledere for lokalforeninger, enhetsledere og spesialrådgivere. Samtidig er det en økning i forskjellene i stillingsnivå 3 som i all hovedsak består av seniorrådgivere, og som er stillingsnivået med flest ansatte. Nærmere undersøkelser av forskjellene på stillingsnivå 3 vil være en hovedprioritering for likelønnsarbeidet i 2024.

2023 er det første året der tallene for kartleggingen av likelønn kan sammenlignes direkte med tallene fra året før, da stillingskategorier som gjør det mulig å se på «likt arbeid av lik verdi» ble utarbeidet første gang i 2022. Tallene for 2023 viser en positiv utvikling i form av nedgang i forskjellene mellom kvinner og menn i 4 av 6 stillingsnivåer.

STILLINGSNIVÅ OG LØNN Kvinner

Menn

Forskjell i prosent

Antall

Gjennomsnitt

Antall

Gjennomsnitt

2023

2022

For få personer

790.202

809.458

-2,4

-4,7

183

675.730

106

704.241

-4

-2,5

186

568.678

587.610

-3,2

-4,1

535.081

532.014

+0,6

-1,0

489.558

498.181

-1,7

-2,4

Foto: Nora Alette Sandberg

Stillingsnivå

Hvert år markerer Røde Kors «Årets mørkeste dag» i desember. Det er vintersolverv og vi går endelig mot lysere tider. For noen er imidlertid mange andre dager også mørke. Derfor bruker Røde Kors denne dagen på å minne oss på hvor stor betydning vi som enkeltmennesker kan ha for andre. Med på markeringen var blant annet statsminister Jonas Gahr Støre og Røde Kors-president Siri Hatlen.

RØDE KORS

Å RSRAPPORT 2023

T I L BA K E T I L I N N H OL D

Humanitarian carbon calculator – Klimaregnskap Humanitarian carbon calculator (HCC) ble ferdig utviklet i 2022 og er en metode og et verktøy for å utarbeide klimaregnskap for hele den humanitære sektoren. Verktøyet gjør at vi kan sammenligne utslippstall mellom forskjellige nasjonalforeninger, humanitære organisasjoner og NGOer. Det gir oss også muligheten til å benytte og analysere finansiell data, som finansiell støtte og kontanter. HCC-klimaregnskapet gjelder for hele Røde Kors i Norge, men har mangelfulle data på enkelte områder, og inkluderer eksempelvis bare deler av frivilligheten. I 2023 har vi imidlertid lyktes med å innhente noe mer data fra frivilligheten sammenlignet med 2022, for eksempel innenfor kjørte kilometer og energi. Innsamling og bruk av data kan foregå på ulike måter. I HCC-verktøyet brukes både nøyaktige verdier (som km og kWh) og estimater for utslipp for ulike innkjøp og transaksjoner, hentet fra regnskapet. Estimatene for utslipp for innkjøp og transaksjoner er særlig relevant for humanitære organisasjoner fordi slike finansielle overføringer er vanlig mellom partnere, og er ofte den største bidragsyteren til utslipp av CO2-ekvivalenter (e). Både dette klimaregnskapet, og klimaregnskapet som genereres fra Miljøfyrtårn, er utarbeidet i samsvar med GHG-protokollen, som er den mest brukte standarden for rapportering av klimagassutslipp i et klimaregnskap. Standarden gjør det mulig å identifisere vesentlige utslippskilder og for å kunne rapportere klimafotavtrykket på en sammenlignbar måte. Et klimaregnskap etter GHG-protokollen deles opp i «Scope 1 2 3».

Klima, miljø og bærekraft 2023 var siste år i Røde Kors sin 3-årige strategiperiode, gjeldene for årene 2021–2023. Organisasjonen har i perioden hatt et årlig mål om 10 prosent reduksjon i CO2-ekvivalenter (CO2e) fra flyreiser i Røde Kors. Dette har vi klart med god margin for årene 2021 og 2022, men mye av nedgangen må tilskrives Covid-19 og etterdønninger av det. I 2023 gikk CO2e fra flyreiser i hele organisasjonen opp ni prosent, målt opp mot måltall. Totalt ble de sluppet ut 621.090 kg CO2e. Dette er reiser som er registrert hos organisasjonens reisebyrå. Den humanitære innsatsen har økt gjennom 2023, og økt innsats vil gi mer reiseaktivitet. Røde Kors fortsetter jobben med å identifisere hvor potensialet for reduksjonene ligger, og har satt inn tiltak for å redusere reiseaktiviteten fra fly, særlig for ansattes reiser. I 2023 ble det i tillegg arbeidet med nye reisebestemmelser for hele organisasjonen, som skal forsterke klimahensyn ved reiser. Landsstyret vedtok gjennom Handlingsprogrammet 2023 at alle distrikt skulle miljøsertifiseres. 11 av Røde Kors sine distrikt var miljøfyrtårnsertifisert ved utgangen av 2023. Åtte distrikt gjenstår for at hele den administrative delen i Norge skal være sertifisert. Det tas sikte på å sertifisere de øvrige distriktene i 2024. Sertifiseringen gir oversikt over klima- og miljøpåvirkningen og gjør det mulig å jobbe systematisk med å redusere utslipp, og å bli mer miljøvennlig. For å bli enda mer bevisst hvor vi selv kan ha et negativt klimaavtrykk, har Røde Kors startet arbeidet med å risikovurdere egen påvirkning på klima og miljø i aktiviteter. Dette har vi blant annet gjort gjennom vår tilskuddsforvaltning, hvor vi har oppfordret lokalforeningene til å vurdere mulig negativ klima- og miljøpåvirkning, og eventuelle tiltak, når de søker tilskudd til Røde Kors-aktiviteter. Vi tar sikte på å fortsette dette arbeidet framover, og også forsterke det. Lokalforeninger i hele landet mottok i 2023 bevilgninger fra tilskuddsordningen «Tilskudd til grønne og klimavennlige tiltak». Formålet med ordningen er å stimulere til å teste ut tiltak eller ta i bruk løsninger for å redusere klimagassutslipp og bli mer miljøvennlig. En av lokalforeningene som mottok tilskudd, var Søgne Røde Kors, og foreningens hjelpekorps. De har bestilt en el-snøscooter, som er under produksjon, og som høyst sannsynlig vil bli den første av sitt slag som er i aktiv tjeneste i Norge. Landsstyret vedtok høsten 2023 en klimaplakat for hele Røde Kors. Hensikten med plakaten er å motivere og stimulere til klima- og miljøvennlige handlinger, og frivilligheten har vært viktige bidragsytere til innholdet. Klimaplakaten ble sendt til landets om lag 360 lokalforeninger og er enkel å forstå og gjennomføre. Veiledningsmateriell og kommunikasjonsmateriell fulgte med. Røde Kors’ innsats og aktiviteter kan linkes opp og bidrar direkte, til å oppfylle flere av FNs bærekraftsmål. Dette gjelder særskilt for nummer 3 «God helse», nummer 6 «Rent vann og gode sanitærforhold», nummer 10 «Mindre ulikhet», nummer 11 «Bærekraftige byer og samfunn», nummer 13 «Stoppe klimaendringene» og nummer 16 «Fred og rettferdighet».

RØDE KORS

Scope 1: Direkte utslipp (driftsmidler virksomheten har operasjonell kontroll over, f. eks bruk av fossilt brensel). Scope 2: Indirekte utslipp fra innkjøpt energi – elektrisitet og fjernvarme/-kjøling. Scope 3: omfatter alle andre utslipp enn de som er direkte kontrollert av organisasjonen, men som likevel oppstår som et resultat av organisasjonens aktiviteter. Dette er ofte indirekte utslipp fra eksempelvis leverandører, transport av varer og tjenester, samt fra bruk og avhending av produktene organisasjonen produserer eller benytter. Tjenestereiser inngår også i Scope 3.

Å RSRAPPORT 2023

ÅRSRAP P O RT 2 0 2 3

KLIMAREGNSKAP Kategori

Scope 1

2022 (tCO2e)

Utslippskategorier

1.1

Stasjonær forbrenning (eks. oljetank)

1.2

Mobil forbrenning (eks. egne kjøretøy)

Sub-total Scope 1

Scope 2

2.1

Elektrisitet

2.2

Fjernvarme

44 %

37 %

43 % 17 %

3.1

Overføringer til partnere

18 682

21 864

3.1

Humanitære produkter - helse

3 302

2 251

-32 %

3.1

Humanitære produkter - maskiner

1 005

581

-42 %

3.1

Innkjøpte tjenester

4 182

1 526

-64 %

3.1

Innkjøpte varer

167

675

305 %

3.2

Investeringer (eks. bygg, kjøretøy)

918

2 483

171 %

3.3

Energirelaterte utslipp, ikke inkl. i scope 1 & 2

60 %

3.5

Avfall

12 %

3.6

Forretningsreiser (eks. flyreiser og km godtgj.bil)

1 731

1 829

Sub-total Scope 3

30 030

31 262

TotalScope 1-2-3

30 063

31 308

Klimaregnskapet Tabellen viser at Norges Røde Kors i 2023 hadde et litt høyere CO2e-utslipp enn i 2022. Innenfor «Scope 3» finner vi den største delen av Røde Kors sitt CO2e-utslipp, og hvor «Overføringer til partnere» er den enkeltkategorien med høyest utslipp. Dette er også den kategorien med den største økningen av CO2e, sammenlignet med 2022, med drøyt 3.000 tonn CO2e. Kategorien inkluderer likviditetsoverføringer (finansiell støtte) til ICRC, IFRC og Røde Kors- og Røde Halvmåne-partnere, som blant annet går til å finansiere områder/aktiviteter innenfor helse. Økningen i CO2e-utslipp må ses i sammenheng med den økte humanitære aktiviteten. Det har vært en stor økning i finansielle overføringer i 2023 sammenlignet med 2022, som slår høyt ut i utslippsberegningen. Innkjøp av varer og tjenester (resten av kategoriene under 3.1) utgjør til sammen det nest største utslippet av Co2-ekvivalenter 1 -2. Herunder har innkjøp av tjenester gått ned, og Røde Kors brukte i 2023 om lag 1/3 av kostnadene til kjøp av tjenester, sammenlignet med 2022.3 Tabellen viser videre at utslipp fra investeringer har gått opp. Dette skyldes blant annet at vi har fått bedre data om investeringer knyttet til kjøretøy/fartøy i organisasjonen.

1 2 3

% endring fra forrige år

Sub-total Scope 2

Scope 3

2023 (tCO2e)

CO2e-utslipp fra forretningsreiser har gått opp med om lag 100 tonn fra 2022. Dette skyldes hovedsakelig økning i flyreiser foretatt av ansatte, men også bedre data knyttet kjørte km for kjøretøy. Organisasjonen nærmer seg samme nivå på CO2e-utslipp fra flyreiser som før koronaepidemien (2019), og nådde i 2023 ikke målet om å redusere CO2e fra flyreiser med ti prosent, sammenlignet med måltall, men økte derimot utslippet med ni prosent, sammenlignet med måltall. Den relative økningen fra 2022 var på nesten 25 prosent. Det er vanlig at Scope 3-utslippskilder utgjør det høyeste utslippet til en virksomhet. Siden dette er indirekte utslipp som kan være vanskelig å kontrollere, krever det en særskilt innsats for å få på plass målrettede og gode tiltak. I 2023 har Røde Kors forsterket de generelle klimakravene og -ønskene i de standardiserte malene for kravspesifikasjon og følgebrev knyttet til innkjøp/anskaffelser. Dette inkluderer viktige aspekter som sirkulære produkter og miljøkrav/miljøsertifiseringer. Dette gjelder både for tilbydere og deres verdikjeder. I 2023 ble det også arbeidet med å innføre nye reisebestemmelser som inkluderer forsterkede klimakrav ved bestilling av flyreiser. Vi må anerkjenne at humanitær innsats ofte fører til økt reiseaktivitet, men Røde Kors fortsetter å utforske muligheter for å redusere utslippene der det er hensiktsmessig.

I kategorien «Humanitære produkter – helse» inngår medisiner og annet medisinsk utstyr. «Innkjøpte tjenester»: Her inngår konsulenter, vedlikehold, post og telekommunikasjon. I «Innkjøpte varer» inngår vann, papir, sky-tjenester og annet kontorrekvisita. Under 3.2 «Investeringer» ligger innkjøp av bygg, biler og andre store maskiner, i tillegg til IT-utstyr. For 2022 har man ikke inkludert investeringer fra distriktskontorene enda.

RØD E KORS

ÅRSRAPPORT 2 0 2 3

TILBAKE TIL INNHOLD

Åpenhetsloven Norges Røde Kors er omfattet av loven som trådte i kraft 01.07.2022. For å kunne strukturere rapporteringen og styrke vår etiske ansvarlighet, meldte Røde Kors seg inn i Etisk handel fra 1. januar 2023. Røde Kors har rutiner og prosesser for aktsomhet rundt menneskerettigheter. Røde Kors har innkjøpsbestemmelser og innkjøpsvilkår for å påse at organisasjonen og verdikjeden overholder de kravene som åpenhetsloven setter. I 2023 har Røde Kors arbeidet med en enhetlig rutine og metode for aktsomhetsvurderinger i kontraktsperioden, samt etablere rutiner og prosesser for å gjennomføre jevnlige aktsomhetsvurderinger i henhold til de retningslinjer som OECD setter. Rapportering av aktsomhetsvurderinger for 2023 i henhold til lovens krav vil skje på www.rodekors.no innen 30. juni 2024. Redegjørelsen for 2022 finnes her Røde Kors (rodekors.no)

denne perioden. De strategiske hovedlinjene videreføres i det nye hovedprogrammet. Det er risiko knyttet til framtidige inntekter. Spillmonopolet til Norsk Tipping er fortsatt noe under press med konkurranse fra utenlandske spilleselskaper. Panteautomater i butikk kan møte konkurranse fra andre aktører som henting hjemme hos folk, eller andre systemer for pant. Det er politisk risiko knyttet til offentlige tilskudd, inkludert strammere offentlige budsjetter. Det er større bevissthet og lavere budsjetter hos mange næringslivsaktører, samt økende konkurranse fra andre organisasjoner. Fastgivermarkedet kan nærme seg et metningspunkt, og konkurransen er økende. Røde Kors har vedtatt en inntektsstrategi hvor ambisjonen er å øke de uavhengige inntektene og sikre ulike former for finansiering av aktivitetene. I samsvar med regnskapsloven § 3–3a bekreftes det at forutsetningene om fortsatt drift er til stede. Til grunn for antagelsen ligger oppdaterte resultatprognoser for 2024 og Røde Kors’ langsiktige strategiske prognoser for årene fremover. Røde Kors er i en sunn økonomisk og finansiell stilling, og det bekreftes at det ikke har inntruffet vesentlige hendelser etter balansedagen som påvirker dette.

Fremtidig utvikling og fortsatt drift Landsmøte i 2020 vedtok organisasjonens hovedprogram (strategi) fram til neste landsmøte som var høsten 2023. De overordnede prioriteringene samsvarer med linjene i kostnader til formålet i aktivitetsregnskapet. På landsmøte i 2023 ble det vedtatt nytt hovedprogram for 2024–2026. Dette vil være førende for Røde Kors sine planer og styrets strategi i

Landsstyrets godkjenning av årsberetning 2023 Oslo, 26. april 2024

Siri Hatlen President (styrets leder)

Anne Bergh Generalsekretær

Einar Buø

Mawra Mahmood

Sven Flo

Trine Lise Walthinsen Fossland

Jarle Bjørge Øverland

Laila Synøve Sande

Solveig Ugland Visepresident

Åsmund Mjåland Visepresident

Margit Hermundsgård

Øivind Granlund

Marte Eika

Azra Numanovic

Trond Midtbøen

Kjell Roger Andersen

Pernille Bacher Lemming

RØD E KORS

ÅRSRAPPORT 2 0 2 3

Gunnar Halstadtrø

A KT IV IT E TS R E G N S KA P 1 .1 -3 1 .1 2.20 23

AKTIVITETSREGNSKAP Alle beløp i NOK 1 000

KONSERNREGNSKAP 2023

FORENINGSREGNSKAP

2022

Note

2023

2022

42 486

42 572

Anskaffelse av midler 42 486

42 572

Medlemsinntekter

2 453 955

1 679 529

Tilskudd - offentlig

2 453 955

1 679 529

450 224

344 607

Tilskudd - andre

450 224

344 607

386 584

639 554

Innsamlede midler og gaver

3, 4

386 035

636 592

36 700

26 079

0 69 004

Opptjente inntekter fra aktiviteter fordelt på: 64 212

- operasjonelle aktiviteter som oppfyller organisasjonens formål

330 520

281 379

- aktiviteter som skaper inntekter

169 146

138 269

394 301

-218 837

Finans- og investeringsinntekter

391 549

-220 350

3 930 096

2 647 297

4 127 075

Andre inntekter

2 833 015

Brutto midler anskaffet til humanitære formål

6, 7, 8 9, 10, 11

Forbrukte midler

Kostnader til anskaffelse av midler 74 328

63 763

- kostnader til innsamling

12, 4

74 328

63 763

203 749

168 699

- andre kostnader til anskaffelse av midler

12, 4

38 335

25 501

Kostnader til formålet - kostnader til aktiviteter/ tilskudd som oppfyller org.formål

Hovedprogram 2021: 2.1 Redde liv

1 993 724

1 225 723

1 993 724

1 225 723

22 923

31 789

Tilskudd til distrikt/lokalforeninger

Tilskudd til ICRC/IFRC/søsterforeninger

22 923

31 789

705 990

583 924

Kostnader til aktivitet

705 990

583 924

12 000

2.2 Trygg oppvekst

12 000

Tilskudd til ICRC/IFRC/søsterforeninger

167 872

156 946

Tilskudd til distrikt/lokalforeninger

167 872

156 946

36 464

32 752

Kostnader til aktivitet

36 464

32 752

2.3 Liv i verdighet

61 576

60 664

Tilskudd til distrikt/lokalforeninger

61 576

60 664

89 243

88 949

Kostnader til aktivitet

57 507

55 632

RØDE KORS

Å RSRAPPORT 2023

T I L BA K E T I L I N N H OL D

AKTIVITETSREGNSKAP (fortsetter) Alle beløp i NOK 1 000

KONSERNREGNSKAP 2023

FORENINGSREGNSKAP

2022

Note

2023

2022

31 113

32 565

3.1 Humanitær effekt 31 113

32 565

2 694

700

48 934

38 730

Tilskudd til ICRC/IFRC/søsterforeninger Tilskudd til distrikt/lokalforeninger

2 694

700

Kostnader til aktivitet

48 934

38 730

3.2 Styrke frivilligheten 103 388

104 640

Tilskudd til distrikt/lokalforeninger

103 388

104 640

87 889

61 169

Kostnader til aktivitet

87 889

61 169

7 314

4 791

Tilskudd til ICRC/IFRC/søsterforeninger

7 314

4 791

107 537

93 389

Tilskudd til distrikt/lokalforeninger

107 537

93 389

77 632

76 295

Kostnader til aktivitet

77 632

76 295

501

5 079

3.3 Åpen og endringsdyktig

3.4 Bærekraftig og ansvarlig 501

5 079

Tilskudd til ICRC/IFRC/søsterforeninger

2 690

2 700

Tilskudd til distrikt/lokalforeninger

2 690

2 700

16 320

14 714

Kostnader til aktivitet

16 320

14 714

73 763

61 961

3 915 645

2 921 943

211 430

-88 928

Ressurser brukt til å administrere organisasjonen

4, 9

Sum

Årets aktivitetsresultat

69 348

57 642

3 714 079

2 741 109

216 017

-93 812

Tillegg/reduksjon i formålskapital -32 689

108 512

Formålskapital m/ekstern pålagte restriksjoner

-32 689

108 512

-1 249

-2 805

Formålskapital m/internt pålagte restriksjoner

-1 249

-2 805

245 368

-194 635

Annen formålskapital

249 955

-199 519

211 430

-88 928

Sum disponert

216 017

-93 812

RØDE KORS

Å RSRAPPORT 2023

BAL ANSE

BALANSE

Alle beløp i NOK 1 000 KONSERN 2023

FORENING 2022

EIENDELER

2023

2022

Anleggsmidler Immaterielle eiendeler og varige driftsmidler 65 081

35 176

Immaterielle eiendeler

57 299

24 461

236 878

232 516

Tomter, bygninger og annen fast eiendom

236 639

232 353

29 744

53 747

Driftsløsøre, inventar, utstyr og transportmidler

19 728

44 998

331 703

321 439

Sum immaterielle eiendeler og varige driftsmidler

313 666

301 813

Finansielle anleggsmidler

19 533

Investeringer i datterselskaper

37 516

Investeringer i aksjer og obligasjoner

19 533

Andre langsiktige fordringer

20 400

20 490

19 533

Sum finansielle anleggsmidler

77 449

77 539

351 235

340 972

Sum anleggsmidler

391 115

379 351

26 770

16 432

Varelager

138

1 549

187 318

130 848

Kundefordringer

170 091

106 356

156 174

166 235

Andre fordringer

153 642

162 197

3 392 948

3 216 126

Markedsbaserte finansielle omløpsmidler

3 388 633

3 212 029

632 672

503 181

Kontanter, bankinnskudd og lignende

592 606

458 049

4 395 882

4 032 822

Sum omløpsmidler

4 305 110

3 940 180

4 747 118

4 373 794

SUM EIENDELER

4 696 225

4 319 531

Omløpsmidler 18

RØD E KORS

ÅRSRAPPORT 2 0 2 3

TILBAKE TIL INNHOLD

BALANSE (fortsetter) Alle beløp i NOK 1 000

KONSERN 2023

FORENING 2022

FORMÅLSKAPITAL OG GJELD

2023

2022

351 890

384 579

Formålskapital 351 890

384 578

Formålskapital m/ekstern pålagte restriksjoner

19 723

20 972

Formålskapital m/internt pålagte restriksjoner

19 723

20 972

3 723 680

3 478 312

Annen formålskapital

3 702 073

3 452 119

4 095 293

3 883 862

Sum formålskapital

4 073 686

3 857 670

51 662

60 037

Lån fra kredittinstitusjoner

48 750

55 900

51 662

60 037

Langsiktig gjeld

48 750

55 900

Langsiktig gjeld 22

Kortsiktig gjeld 189 073

145 483

Leverandører

158 584

120 913

59 838

39 934

Skyldig offentlige avgifter og skatt

54 279

34 179

98 024

178 744

Ubrukte statsmidler

98 024

178 744

253 228

65 733

Annen kortsiktig gjeld

262 902

72 125

600 163

429 894

Kortsiktig gjeld

573 789

405 961

651 825

489 931

Sum gjeld

622 539

461 861

4 747 118

4 373 794

4 696 225

4 319 531

SUM FORMÅLSKAPITAL OG GJELD

Landsstyrets godkjenning av årsberetning 2023 Oslo, 26. april 2024

Siri Hatlen President (styrets leder)

Anne Bergh Generalsekretær

Einar Buø

Mawra Mahmood

Sven Flo

Trine Lise Walthinsen Fossland

Jarle Bjørge Øverland

Laila Synøve Sande

Solveig Ugland Visepresident

Åsmund Mjåland Visepresident

Margit Hermundsgård

Øivind Granlund

Marte Eika

Azra Numanovic

Trond Midtbøen

Kjell Roger Andersen

Pernille Bacher Lemming

RØD E KORS

ÅRSRAPPORT 2 0 2 3

Gunnar Halstadtrø

R E V IS OR S B E R E T N I N G

%'2 $6 0XQNHGDPVYHLHQ 3RVWERNV 9LND 2VOR

8DYKHQJLJ UHYLVRUV EHUHWQLQJ 7LO NRQWUROONRPLWpHQ L 1RUJHV 5¡GH .RUV .RQNOXVMRQ 9L KDU UHYLGHUW nUHVUHJQVNDSHW WLO 1RUJHV 5¡GH .RUV cUVUHJQVNDSHW EHVWnU DY

(WWHU YnU PHQLQJ x

)RUHQLQJVUHJQVNDSHW VRP EHVWnU DY EDODQVH SHU GHVHPEHU $NWLYLWHWVUHJQVNDS RJ NRQWDQWVWU¡PRSSVWLOOLQJ IRU UHJQVNDSVnUHW DYVOXWWHW SHU GHQQH GDWRHQ RJ QRWHU KHUXQGHU HW VDPPHQGUDJ DY YLNWLJH UHJQVNDSVSULQVLSSHU RJ .RQVHUQUHJQVNDSHW VRP EHVWnU DY EDODQVH SHU GHVHPEHU $NWLYLWHWVUHJQVNDS RJ NRQWDQWVWU¡PRSSVWLOOLQJ IRU UHJQVNDSVnUHW DYVOXWWHW SHU GHQQH GDWRHQ RJ QRWHU KHUXQGHU HW VDPPHQGUDJ DY YLNWLJH UHJQVNDSVSULQVLSSHU

2SSI\OOHU nUVUHJQVNDSHW JMHOGHQGH ORYNUDY RJ *LU IRUHQLQJVUHJQVNDSHW HW UHWWYLVHQGH ELOGH DY IRUHQLQJHQV ILQDQVLHOOH VWLOOLQJ SHU GHVHPEHU RJ DY GHQV UHVXOWDWHU RJ NRQWDQWVWU¡PPHU IRU UHJQVNDSVnUHW VRP EOH DYVOXWWHW SHU GHQQH GDWRHQ L VDPVYDU PHG UHJQVNDSVORYHQV UHJOHU RJ JRG UHJQVNDSVVNLNN L 1RUJH *LU NRQVHUQUHJQVNDSHW HW UHWWYLVHQGH ELOGH DY NRQVHUQHWV ILQDQVLHOOH VWLOOLQJ SHU GHVHPEHU RJ DY GHWV UHVXOWDWHU RJ NRQWDQWVWU¡PPHU IRU UHJQVNDSVnUHW VRP EOH DYVOXWWHW SHU GHQQH GDWRHQ L VDPVYDU PHG UHJQVNDSVORYHQV UHJOHU RJ JRG UHJQVNDSVVNLNN L 1RUJH

*UXQQODJ IRU NRQNOXVMRQHQ 9L KDU JMHQQRPI¡UW UHYLVMRQHQ L VDPVYDU PHG ,QWHUQDWLRQDO 6WDQGDUGV RQ $XGLWLQJ ,6$ HQH 9nUH RSSJDYHU RJ SOLNWHU L KHQKROG WLO GLVVH VWDQGDUGHQH HU EHVNUHYHW QHGHQIRU XQGHU 5HYLVRUV RSSJDYHU RJ SOLNWHU YHG UHYLVMRQHQ DY nUVUHJQVNDSHW 9L HU XDYKHQJLJH DY IRUHQLQJHQ RJ NRQVHUQHW L VDPVYDU PHG NUDYHQH L UHOHYDQWH ORYHU RJ IRUVNULIWHU L 1RUJH RJ ,QWHUQDWLRQDO &RGH RI (WKLFV IRU 3URIHVVLRQDO $FFRXQWDQWV LQNOXGHUW LQWHUQDVMRQDOH XDYKHQJLJKHWVVWDQGDUGHU XWVWHGW DY ,QWHUQDWLRQDO (WKLFV 6WDQGDUGV %RDUG IRU $FFRXQWDQWV ,(6%$ UHJOHQH RJ YL KDU RYHUKROGW YnUH ¡YULJH HWLVNH IRUSOLNWHOVHU L VDPVYDU PHG GLVVH NUDYHQH ,QQKHQWHW UHYLVMRQVEHYLV HU HWWHU YnU YXUGHULQJ WLOVWUHNNHOLJ RJ KHQVLNWVPHVVLJ VRP JUXQQODJ IRU YnU NRQNOXVMRQ $QQHQ LQIRUPDVMRQ 6W\UHW RJ GDJOLJ OHGHU OHGHOVHQ HU DQVYDUOLJ IRU DQQHQ LQIRUPDVMRQ $QQHQ LQIRUPDVMRQ EHVWnU DY nUVEHUHWQLQJHQ RJ DQQHQ LQIRUPDVMRQ L nUVUDSSRUWHQ PHQ LQNOXGHUHU LNNH nUVUHJQVNDSHW RJ UHYLVMRQVEHUHWQLQJHQ cUVUDSSRUWHQ IRU ¡YULJ IRUYHQWHV n EOL JMRUW WLOJMHQJHOLJ IRU RVV HWWHU GDWRHQ IRU UHYLVMRQVEHUHWQLQJHQ

9nU NRQNOXVMRQ RP nUVUHJQVNDSHW RYHQIRU GHNNHU LNNH DQQHQ LQIRUPDVMRQ

%'2 $6 HW QRUVN DNVMHVHOVNDS HU GHOWDNHU L %'2 ,QWHUQDWLRQDO /LPLWHG HW HQJHOVN VHOVNDS PHG EHJUHQVHW DQVYDU RJ HU HQ GHO DY GHW LQWHUQDVMRQDOH QHWWYHUNHW %'2 VRP EHVWnU DY XDYKHQJLJH VHOVNDSHU L GH HQNHOWH ODQG )RUHWDNVUHJLVWHUHW 12 09$

RØDE KORS

Å RSRAPPORT 2023

VLGH DY



T I L BA K E T I L I N N H OL D

, IRUELQGHOVH PHG UHYLVMRQHQ DY nUVUHJQVNDSHW HU GHW YnU RSSJDYH n OHVH DQQHQ LQIRUPDVMRQ )RUPnOHW HU n YXUGHUH KYRUYLGW GHW IRUHOLJJHU YHVHQWOLJ LQNRQVLVWHQV PHOORP DQQHQ LQIRUPDVMRQ RJ nUVUHJQVNDSHW RJ GHQ NXQQVNDS YL KDU RSSDUEHLGHW RVV XQGHU UHYLVMRQHQ DY nUVUHJQVNDSHW HOOHU KYRUYLGW LQIRUPDVMRQ L DQQHQ LQIRUPDVMRQ HOOHUV IUHPVWnU VRP YHVHQWOLJ IHLO 9L KDU SOLNW WLO n UDSSRUWHUH GHUVRP DQQHQ LQIRUPDVMRQ IUHPVWnU VRP YHVHQWOLJ IHLO 9L KDU LQJHQWLQJ n UDSSRUWHUH L Vn KHQVHHQGH 'HUVRP YL YHG JMHQQRPOHVLQJ DY nUVUDSSRUWHQ NRQNOXGHUHU PHG DW UDSSRUWHQ LQQHKROGHU YHVHQWOLJ IHLOLQIRUPDVMRQ HU YL SnODJW n NRPPXQLVHUH IRUKROGHW WLO VW\UHW .RQNOXVMRQ RP nUVEHUHWQLQJHQ %DVHUW Sn NXQQVNDSHQ YL KDU RSSDUEHLGHW RVV L UHYLVMRQHQ PHQHU YL DW nUVEHUHWQLQJHQ HU NRQVLVWHQW PHG nUVUHJQVNDSHW RJ LQQHKROGHU GH RSSO\VQLQJHU VRP VNDO JLV L KHQKROG WLO JMHOGHQGH ORYNUDY

6W\UHW RJ GDJOLJ OHGHUV DQVYDU IRU nUVUHJQVNDSHW 6W\UHW RJ GDJOLJ OHGHU OHGHOVHQ HU DQVYDUOLJ IRU n XWDUEHLGH nUVUHJQVNDSHW RJ IRU DW GHW JLU HW UHWWYLVHQGH ELOGH L VDPVYDU PHG UHJQVNDSVORYHQV UHJOHU RJ JRG UHJQVNDSVVNLNN L 1RUJH /HGHOVHQ HU RJVn DQVYDUOLJ IRU VOLN LQWHUQ NRQWUROO VRP GHQ ILQQHU Q¡GYHQGLJ IRU n NXQQH XWDUEHLGH HW nUVUHJQVNDS VRP LNNH LQQHKROGHU YHVHQWOLJ IHLOLQIRUPDVMRQ YHUNHQ VRP I¡OJH DY PLVOLJKHWHU HOOHU XWLOVLNWHGH IHLO 9HG XWDUEHLGHOVHQ DY nUVUHJQVNDSHW Pn OHGHOVHQ WD VWDQGSXQNW WLO IRUHQLQJHQV RJ NRQVHUQHWV HYQH WLO IRUWVDWW GULIW RJ RSSO\VH RP IRUKROG DY EHW\GQLQJ IRU IRUWVDWW GULIW )RUXWVHWQLQJHQ RP IRUWVDWW GULIW VNDO OHJJHV WLO JUXQQ IRU nUVUHJQVNDSHW Vn OHQJH GHW LNNH HU VDQQV\QOLJ DW YLUNVRPKHWHQ YLO EOL DYYLNOHW 5HYLVRUV RSSJDYHU RJ SOLNWHU YHG UHYLVMRQHQ DY nUVUHJQVNDSHW 9nUW PnO HU n RSSQn EHWU\JJHQGH VLNNHUKHW IRU DW nUVUHJQVNDSHW VRP KHOKHW LNNH LQQHKROGHU YHVHQWOLJ IHLOLQIRUPDVMRQ YHUNHQ VRP I¡OJH DY PLVOLJKHWHU HOOHU XWLOVLNWHGH IHLO RJ n DYJL HQ UHYLVMRQVEHUHWQLQJ VRP LQQHKROGHU YnU NRQNOXVMRQ %HWU\JJHQGH VLNNHUKHW HU HQ K¡\ JUDG DY VLNNHUKHW PHQ LQJHQ JDUDQWL IRU DW HQ UHYLVMRQ XWI¡UW L VDPVYDU PHG ,6$ HQH DOOWLG YLO DYGHNNH YHVHQWOLJ IHLOLQIRUPDVMRQ )HLOLQIRUPDVMRQ NDQ RSSVWn VRP I¡OJH DY PLVOLJKHWHU HOOHU XWLOVLNWHGH IHLO )HLOLQIRUPDVMRQ HU n DQVH VRP YHVHQWOLJ GHUVRP GHQ HQNHOWYLV HOOHU VDPOHW PHG ULPHOLJKHW NDQ IRUYHQWHV n SnYLUNH GH ¡NRQRPLVNH EHVOXWQLQJHQH VRP EUXNHUQH IRUHWDU Sn JUXQQODJ DY nUVUHJQVNDSHW )RU YLGHUH EHVNULYHOVH DY UHYLVRUV RSSJDYHU RJ SOLNWHU YLVHV GHW WLO KWWSV UHYLVRUIRUHQLQJHQ QR UHYLVMRQVEHUHWQLQJHU

%'2 $6 7HUMH 7YHGW VWDWVDXWRULVHUW UHYLVRU HOHNWURQLVN VLJQHUW

RØDE KORS

Å RSRAPPORT 2023

VLGH DY



x x

ÅRSRAP P O RT 2 0 24 ÅR SBE R ET N I N G

Årsberetning 2024 Røde Kors ble grunnlagt med formål om å sikre upartisk hjelp til de sårede på slagmarken. I dag gjennomfører Røde Kors en lang rekke humanitære aktiviteter over hele verden, tilpasset ulike kontekster og humanitære behov. Røde Kors er etter kongelig resolusjon anerkjent som humanitær støtteaktør til norske myndigheter. Støtteaktørrollen er en avtale mellom norske myndigheter og Røde Kors om at vi skal samarbeide om å yte humanitær innsats for berørte, sårbare og vanskeligstilte grupper i samfunnet i fred, krig og krise, og i tråd med Røde Korsprinsippene.

Landsmøtet 2023 staket ut kursen for Røde Kors i Norge sitt humanitære arbeid til og med 2026, med fire overordnede samfunnsmål. Hovedlinjene i arbeidet vårt er i stor grad videreført, samtidig som organisasjonen løfter humanitære verdier som et overordnet samfunnsmål. Våre samfunnsmål er derfor som følger: O O O O

Humanitære verdier Redde liv - globalt og nasjonalt Trygg oppvekst Fellesskap og livsmestring

Konflikter, langvarige kriser og et endret risikobilde har preget 2024 For Røde Kors var 2024 preget av intensivering av konflikter i Midtøsten og Ukraina, at flere langvarige humanitære kriser som Afghanistan og Somalia ble forverret av klimaendringer, i tillegg til økende press på folkeretten og begrensninger i humanitær tilgang. Nasjonalt har organisasjonen også blitt påvirket av det endrede risikobildet og den nye sikkerhetspolitiske situasjonen har ført til at Røde Kors opplever økt etterspørsel etter deltakelse i samvirke og samarbeid.

Landsstyret har i 2024 vært ledet av president og styreleder: Siri Hatlen og visepresidentene Solveig Ugland og Åsmund Mjåland. Røde Kors er en medlemsorganisasjon med 137.000 medlemmer, 353 lokalforeninger og 38.800 frivillige per 31.12.2024. Røde Kors hjelper mennesker i Norge og internasjonalt. De frivillige er til stede for mennesker som trenger støtte og hjelp. Norges Røde Kors er del av en verdensomspennende bevegelse med et stort nettverk av frivillige hjelpere. Internasjonalt jobber Norges Røde Kors alltid gjennom Røde Kors og Røde Halvmånebevegelsen, som består av nasjonale Røde Kors-/Røde Halvmånesøsterforeninger, ICRC (Den internasjonale Røde Korskomiteen) og IFRC (Det internasjonale forbundet av Røde Kors- og Røde Halvmåneforeninger).

I møte med disse utfordringene har Røde Kors internasjonalt bidratt sammen med partnerforeninger til at 2,8 millioner mennesker fikk tilgang til primærhelsetjenester. Sammen med ICRC og andre partnere i bevegelsen satte Norges Røde Kors opp et feltsykehus på Gaza, der det ble utført over 54,000 medisinske konsultasjoner. Nasjonalt har organisasjonen et bredt ansvarsområde innen både omsorgsaktiviteter og beredskap, og har i 2024 avdekket, hindret og lindret nød og lidelse i Norge gjennom våre omtrent 38 800 frivillige. Røde Kors har aktivt deltatt i samvirke og samarbeid med kommuner og statsforvaltere knyttet til beredskap. Røde Kors har blant annet bidratt i 1 580 søk- og redningsaksjoner, hatt 120 000 besøk på Fellesverkene, og bidratt til inkludering gjennom 2 000 koblinger i aktiviteten flyktningguide. Norges Røde Kors samlede kostnader til organisasjonens formål var kr 2 968 millioner i 2024.

Som beredskapsorganisasjon er Røde Kors til stede i lokalsamfunn over hele landet før, under og etter en krise. Beredskap, søk og redning, sosial inkludering og forebygging er kjerneområdene i Røde Kors’ langsiktige engasjement i Norge. I utlandet er hovedfokus primærhelse og beskyttelse.

RØD E KORS

ÅRSRAPPORT 2 0 24

RØD E KORS

ÅRSRAPPORT 2 0 24

Foto: Kenya Røde Kors

TILBAKE TIL INNHOLD

Foto: ZAQOUT, Abed

ÅRSRAP P O RT 2 0 24 ÅR SBE R ET N I N G

RØD E KORS

ÅRSRAPPORT 2 0 24

TILBAKE TIL INNHOLD

De humanitære verdiene blir stadig viktigere og mer aktuelle 2024 var det første året i organisasjonens nye strategi, hvor humanitære verdier er løftet som et nytt samfunnsmål. Dette har sammenfalt med en verdenssituasjon i stadig endring, der konflikter og kriser har aktualisert internasjonal humanitærrett og humanitære prinsipper ytterligere. Røde Kors i Norge jobber med tematikken både gjennom vårt nasjonale humanitære arbeid, og i samarbeid med resten av den internasjonale Røde Kors-bevegelsen. Vår innsats er avhengig av frivillighet Røde Kors’ humanitære innsats er bygget opp og avhengig av frivillighet. Vår nasjonale innsats for å hindre utenforskap og bidra til fellesskap, innsats innen søk og redning, samt vårt ungdomsarbeid er alle områder som er helt avhengig av at frivillige stiller opp. Generelt kan man se at frivilligheten i Norge er tilbake på omtrent samme nivå som før pandemien. Samtidig ser man endringer når det gjelder organisasjonstilknytning og motivasjon, og at mange ønsker å stille opp, men at litt færre tar på seg forpliktende verv. Dette er trender Røde Kors i Norge tar på alvor, og som det jobbes med i større initiativer på frivillighetsområdet. Beredskap, søk og redning I sammenheng med det endrede risikobildet i Norge, opplever Røde Kors økt etterspørsel etter deltakelse i samvirke og samarbeid med bl.a. kommuner og statsforvaltere. Dette ser Røde Kors blant annet ved at organisasjonen avdekker og tilpasser seg nye og mer komplekse behov i samfunnet, tar i bruk ny teknologi og arbeider mer strukturert og metodisk med øvelser og reell krisehåndtering. Røde Kors Hjelpekorps er en integrert del av den totale redningstjenesten i Norge og er en sentral og viktig ressurs for den organiserte redningstjenesten i landet vårt. Røde Kors bidro i 1 580 aksjoner innen søk og redning i 2024, i tillegg til stor innsats når det gjelder førstehjelpsberedskap for befolkningen. Røde Kors er en viktig bidragsyter i utviklingen av norsk redningstjeneste, og er en aktør med høy kompetanse som bidrar til fagutvikling i frivilligheten. En svært viktig milepæl i 2024 var ferdigstillingen, piloteringen og opplæringen i første modul av et felles aksjonsstøtteverktøy. Prosjektet har vært et godt samarbeid mellom de frivillige organisasjonene i redningstjenesten, politiet og Hovedredningssentralen.

RØD E KORS

ÅRSRAPPORT 2 0 24

Foto: Robert S. Eik

ÅRSRAP P O RT 2 0 24 ÅR SBE R ET N I N G

Organisasjonen jobber for å sikre fellesskap og livsmestring for unge, voksne og eldre Gjennom språktrening, sosiale koblinger, frivillighet, fellesskapsbygging og støtte til sårbare grupper har Røde Kors i 2024 bidratt til at mennesker opplever livsmestring og tilhørighet – uansett livsfase. Samtidig vet vi at ensomhet blant eldre er en økende utfordring. Røde Kors har i underkant av 10.000 besøksvenner. Besøksvennene er viktige sosiale kontakter og et godt bidrag for å redusere ensomhet blant eldre.

Røde Kors bidrar til en trygg oppvekst Røde Kors har mange aktiviteter som bidrar til en trygg oppvekst for barn og unge. I 2024 har omtrent 5 500 deltakere deltatt på ferietilbud gjennom Ferie for alle, og dermed fått skape ferieminner sammen i familien. Møteplasser for ungdom er svært populære og viktige aktiviteter. 18 000 unge deltok på aktiviteter på Fellesverkene over hele landet i 2024, en økning på nesten 1 500 deltakere fra 2023. Totalt har det vært rundt 120 000 besøk på Fellesverkene. Røde Kors Ungdom har fortsatt sin store vekst i antall Treffpunktgrupper fra 21 i desember 2021 til 92 i desember 2024. Dette bidrar til målet om å tilby sosiale fellesskap for barn og unge, og å tilrettelegge for mestring og inkludering.

Røde Kors´ aktiviteter har også bidratt til å redusere ensomhet blant løslatte og motvirker isolasjon i fengsel gjennom Visitortjenesten, Vitnestøtte og Nettverk etter soning, som bidrar til økt livsmestring. Organisasjonen er også en viktig aktør på migrasjonsfeltet, og har i 2024 bl.a. bidratt til inkludering gjennom 33 000 besøk på norsktrening, og over 2 000 koblinger i aktiviteten flyktningguide.

RØD E KORS

ÅRSRAPPORT 2 0 24

TILBAKE TIL INNHOLD

Internasjonal innsats Norges Røde Kors har et omfattende internasjonalt engasjement og samarbeider tett med Røde Kors-bevegelsen og nasjonalforeninger i en rekke land med betydelige humanitære utfordringer. Målsettingen med arbeidet er å øke tilgangen til helsehjelp og beskyttelse av mennesker som er ofre for krig, konflikt, og klimarelaterte katastrofer. Konflikt og krig forhindrer samfunn i å tilpasse seg følgene av klimaendringer. Dette øker sårbarheten til mennesker som bor i områder med langvarige konflikter som samtidig er utsatt for konsekvensene av klimaendringer, som flom og tørke.

Krigen i Ukraina har nå vart i 3 år og de humanitære behovene, spesielt i de østligste delene av landet hvor kamper pågår jevnt, er fortsatt prekære. De menneskelige lidelsene er tydelige, og folk er slitne. Norges Røde Kors har oppskalert arbeidet betraktelig siste år og støtter nå i større grad områder i sør og øst. Sammen med nasjonalforeningen bidro vi til at over 113,000 mennesker fikk helsehjelp, over 40,000 ble henvist til spesialisthelsetjenesten og 770 eldre og personer med funksjonsnedsettelser fikk hjemmebaserte tjenester. Mange i befolkningen sliter med traumer og stress, og nesten 20,000 personer fikk hjelp og behandling for sine psykiske helseplager.

Norges Røde Kors støtter lokale aktører og tiltak. I 2024 bidro vi sammen med våre partnerforeninger til at 2,8 millioner mennesker fikk tilgang til primærhelsetjenester og at 4,6 millioner mennesker fikk informasjon om god helse og opplæring i grunnleggende hygienetiltak. I tillegg bidro vi til at 1,4 millioner mennesker fikk tilgang til rent drikkevann. Situasjonen i Midtøsten ble ytterligere forverret gjennom 2024, og spesielt for menneskene som bor på Gaza. Millioner av palestinere, mange av dem flyktninger, har blitt rammet av krigshandlinger med en betydelig økning av humanitære behov inkludert sykdomsutbrudd og underernæring. Sammen med ICRC og andre partnere i bevegelsen satte Norges Røde Kors opp et feltsykehus i Rafah inne på Gaza. Sykehuset har mottatt og behandlet pasienter siden begynnelsen av mai og totalt ble det i 2024 utført over 54,000 medisinske konsultasjoner, 1384 innleggelser, over 2150 kirurgiske inngrep og 290 fødsler på sykehuset. Omtrent 37 % av alle pasientene som har blitt behandlet er barn under 18 år. Norges Røde Kors har totalt hatt 37 delegater utstasjonert ved sykehuset (68 % kvinner og 32 % menn), hovedsakelig helsepersonell. I tillegg har Palestina Røde Halvmåne, som Norges Røde Kors har signert en ny partnerskapsavtale med, gitt helsehjelp til nesten 90,000 mennesker på Gaza og Vestbredden med vår støtte.

I Afghanistan var det fortsatt en utfordrende situasjon, spesielt for jenter og kvinner. I tråd med vårt fokus på tilgang til helsehjelp støttet Norges Røde Kors Afghanistan Røde Halvmåne i deres arbeid med helsetilbud til mennesker i rurale områder, ofte små landsbyer langt fra regionshovedstedene. Nesten 1,3 millioner medisinske konsultasjoner ble gjennomført, og mer enn dobbelt så mange kvinner som menn oppsøkte helsesentrene og de mobile klinikkene. I Syria ble et større vannrenseanlegg reparert i Aleppo. Dette forsyner omkring 1 million mennesker med rent vann. I tillegg fikk nesten 400.000 personer grunnleggende hygiene opplæring. I Somalia fikk over 400.000 personer helsehjelp, og over 60% av disse var gravide kvinner og ammende mødre. Over 3000 familier fikk kontantstøtte for å bedre ernæringssituasjonen til barn og andre sårbare familiemedlemmer. 2024 ble det varmeste året siden systematiske målinger av jordens overflatetemperatur startet. Menneskeheten utsettes oftere for ekstremvær som tørke og flom. Vannbårne sykdommer spres på grunn av økt nedbør, og klimaendringer medfører generelt store helseutfordringer. Norges Røde Kors støttet Forbundets nødhjelpsappeller med respons rettet mot klimainduserte katastrofer i ti land i 2024. Nødhjelpsteam bidro med vannrenseutstyr og reparasjoner under flomkatastrofene i Nigeria og Kenya, og fem delegater ble engasjert under kolerautbruddene i Zambia og Zimbabwe. Videre bidro Norges Røde Kors med både økonomisk støtte og delegater til et utbrudd av M-POX, eller apekopper, som har herjet i flere afrikanske land, hvor det å gi informasjon om risikoreduserende adferd for å bryte smittekjeden er viktigste innsatsen.

Samarbeidet med ICRC om spesialiserte helsetjenester for krigsskadde fortsatte også i Sudan, i Etiopia og ved grensen til Myanmar med opplæring av helsepersonell fra Myanmar. Det ble også arrangert felles feltbasert opplærings- og treningsleir for delegater i Kenya i 2024 sammen med ICRC, for å være best mulig samkjørte før neste felles feltsykehusoppdrag.

RØD E KORS

ÅRSRAPPORT 2 0 24

ÅRSRAP P O RT 2 0 24 ÅR SBE R ET N I N G

Finansutviklingsprogrammet støttet 13 nasjonalforeninger med å styrke deres ansvarlighet og transparens gjennom blant annet etablering av anti-svindel- og korrupsjonspolicyer og robuste finansielle og operative revisjonsprosesser. Norges Røde Kors jobber videre med å etablere et referansesenter som vil legge til rette for bruk av tjenester innen økonomistyring for hele bevegelsen inkludert nasjonalforeninger vi ikke har partnerskap med. I arbeidet med støtte til ofre for seksualisert og kjønnsbasert vold (SGBV) jobbet Norges Røde Kors sammen med nasjonalforeninger i Pakistan, Myanmar, Ukraina, Somalia, Burkina Faso, Nigeria, og Honduras, og kvinner og jenter, men også gutter, fikk viktig helsehjelp og psykososial støtte. I tillegg fikk over 70,000 personer økt bevisstgjøring omkring SGBV og hvor man kan søke hjelp. En prioritert oppgave er å bidra til utvikling av en felles tilnærming i bevegelsen til obligatorisk rapportering når SGBV-ofre tar kontakt med helsetjenester, da slik rapportering øker terskelen for å be om hjelp. Norges Røde Kors har i 2024 styrket sitt policyarbeid knyttet til beskyttelse av sivile mot våpen, beskyttelse av helsetjenester i konfliktområder, samt innsats for å øke tilgang til utdanning i konflikt og kriser. Norges Røde Kors var sentrale i utformingen av en appell om krig i byer under den internasjonale konferansen og `Protection in the Movement` resolusjonen, vedtatt av den internasjonale Røde Kors konferansen. Norges Røde Kors har videre støttet ICRC i et omfattende, tverrfaglig arbeid for å se på bruk og regulering av emblem og symboler for helsetjenester. Et ekspertmøte i Oslo gjennomgikk forskningsfunn og utviklet policyanbefalinger, og møtet la grunnlaget for videre internasjonal mobilisering for styrket beskyttelse av helsetjenester i konfliktområder. I 2024 mottok oppsporingstjenesten i Norges Røde Kors totalt 289 henvendelser, hvorav 215 tilfeller ble håndtert, mens 74 ble henvist til andre relevante tjenester.

RØD E KORS

ÅRSRAPPORT 2 0 24

Foto: Roar Dalmo Moltubak/Røde Kors

TILBAKE TIL INNHOLD

RØD E KORS

ÅRSRAPPORT 2 0 24

ÅRSRAP P O RT 2 0 24 ÅR SBE R ET N I N G

Røde Kors presenterer sitt årsregnskap for 2024 etter aktivitet, i henhold til god regnskapsskikk for ideelle organisasjoner. Foreningen Norges Røde Kors har i 2024 brukt kr 2.969 millioner til humanitært arbeid (kr 3.003 millioner inkludert datterselskaper). Formålskostnadene utgjør 94 prosent av de samlede kostnadene i foreningen. Røde Kors brukte kr 60 millioner til administrasjon av organisasjonen, inkludert finanskostnader. Dette utgjør 1,9 prosent av de samlede kostnadene. I tillegg til de rene administrasjonskostnadene er det i 2024 fordelt kr 168 millioner i felleskostnader som IKT, HR, økonomifunksjoner, servicetorg og eiendom.

Aktivitetsregnskapet 2024 viser et årsresultat på kr 205 millioner for foreningen og kr 195 millioner for konsernet. Foreningens årsresultat er disponert med kr 270 millioner i overføring til annen formålskapital, overføring av kr 69 millioner fra formålskapital med eksterne restriksjoner og overføring av kr 4 millioner til formålskapital med interne restriksjoner. Det positive aktivitetsresultatet for foreningen skyldes i hovedsak et sterkt finansmarked i 2024. Det har vært en nedgang i offentlige tilskudd til det internasjonale arbeidet og i innsamlinger til nødhjelp både fra næringsliv og private givere sammenlignet med 2023. Dette må ses i sammenheng med ekstraordinære høye inntekter i 2023 knyttet til Ukraina. Det er videre nedgang i testamentariske gaver der det også var en ekstraordinær stor arv som ble mottatt i 2023. Det er en økning i andel fra spilleoverskuddet til Norsk Tipping og fra ECHO (EUs kontor for nødhjelp og sivil beskyttelse), samt gode resultater for Pantelotteriet.

Bruttomidler anskaffet til humanitære formål i 2024 var kr 3.364 millioner for foreningen og kr 3.566 millioner inkludert datterselskaper. Røde Kors hadde i 2024 inntekter fra det offentlige på kr 1.904 millioner, herav kr 1.718 millioner til Røde Kors’ internasjonale arbeid. Røde Kors mottok videre kr 334 millioner som sin andel av overskuddet i Norsk Tipping. Myndighetenes bidrag til Røde Kors sitt arbeid er en viktig del av finansieringen. Røde Kors hadde i 2024 kr 295 millioner i innsamlede midler og gaver fra private givere og næringslivet. Samarbeidsavtaler med næringslivet bidro til ytterligere kr 38 millioner. Røde Kors eier 40 prosent av selskapet Norsk Pantelotteri AS som er operatør av pantelotteriet. Røde Kors mottar hele den lovbestemte formålsandelen fra selskapet som i 2024 var kr 144 millioner. Dette var kr 12 millioner mer enn i 2023. Samarbeidsavtaler med næringslivet og inntektene fra Pantelotteriet inngår i aktivitetsregnskapets linje «aktiviteter som skaper inntekter». I 2024 har DNV og Equinor vært Røde Kors sine hovedpartnere. Røde Kors sin fastgiversatsing bidro med kr 222 millioner, som var kr 3 millioner mer enn i 2023. Private givere, eksklusive medlemsinntekter, bidro totalt med kr 275 millioner til Røde Kors sitt arbeid nasjonalt og internasjonalt. Røde Kors hadde en innsamlingsprosent på 76,8 i 2024, og gjennomsnittet for de fem siste årene har vært 81,0 prosent.

Konsernregnskapet viser total omsetning og resultat i de underliggende datterselskapene eksklusive transaksjoner mellom selskapene. Røde Kors Sentrene AS har i 2024 et overskudd på kr 0,8 millioner før skatt, Røde Kors Førstehjelp AS har et overskudd på kr 0,9 millioner før skatt. Life Norge AS fikk et underskudd på kr 4,0 mill. før skatt. Røde Kors Tøy og Tekstil AS endte med et overskudd på kr 2,5 millioner i 2024, mens Røde Kors Sirkulært AS fikk et underskudd på kr 4,7 millioner. Hogst AS som Røde Kors eier 40 prosent av, viser et overskudd på kr 0,4 millioner. Røde Kors Eierskap AS, morselskapet i underkonsernet, har et underskudd på kr 5 millioner som skyldes en nedskriving av underliggende verdier. Denne nedskrivingen elimineres i konsernregnskapet.

RØD E KORS

Avkastningen fra finansporteføljen gir et årlig bidrag til Røde Kors’ humanitære arbeid. Dette sikrer en stabil inntekt og langsiktig finansiering. Midlene som er satt av i finansporteføljen, er oppsparte midler fra perioden med automatinntekter fram til 2008. Det er verken innsamlede midler eller offentlig støtte plassert i finansporteføljen. Røde Kors hadde ved utgangen av året plassert kr 3.561 millioner i markedsbaserte finansielle omløpsmidler. Alle plasseringer er underlagt retningslinjer for ansvarlige investeringer. Røde Kors skal ikke investere i selskaper som bryter internasjonale konvensjoner innen menneskerettigheter, arbeidsforhold, barnearbeid, på miljøområdet, eller selskaper som bidrar til alvorlige krenkelser av individers rettigheter i krig og konfliktsituasjoner. Videre eier ikke Røde Kors aksjer i selskaper som investerer i, eller produserer våpen, tobakk, pornografi, alkohol, cannabis, eller kullselskaper. Røde Kors har satt som mål å ha en klimagassnøytral portefølje senest innen 2040 og skal ha en lavere andel av karbon i sin portefølje enn markedet. Det investeres heller ikke i selskaper som Statens pensjonsfond utland har trukket seg ut av.

ÅRSRAPPORT 2 0 24

TILBAKE TIL INNHOLD

Foto: Steinar Figved/Skylight

Reduksjonen i leverandør- og annen kortsiktig gjeld skyldes reduksjon i avsetning til påløpte ikke betalte kostnader og mottatte tilskudd ikke brukt. Reduksjonen i kundefordringer og andre kortsiktige fordringer skyldes i hovedsak reduksjoner i fordring på offentlige tilskudd der tilsagn er mottatt, men ikke utbetalt. Etter dette er likviditetsbeholdningen ved årets utløp kr 4.081 millioner, og likviditeten vurderes som solid.

Røde Kors har hatt en positiv kontantstrøm med kr 100 millioner i 2024. Hovedårsaken til dette er det tidligere nevnte sterke finansmarkedet. Det har vært en nettoøkning i varige driftsmidler med kr 164 millioner, en nettoreduksjon i leverandør- og annen kortsiktig gjeld med kr 125 millioner og en netto reduksjon i kunde- og andre kortsiktige fordringer med kr 130 millioner. Økningen i varige driftsmidler skyldes hovedsakelig store investeringer i nye CRM- og ERP systemer.

RØD E KORS

ÅRSRAPPORT 2 0 24

Foto: Truls Brekke/Røde Kors

ÅRSRAP P O RT 2 0 24 ÅR SBE R ET N I N G

Finansiell risiko De finansielle eiendelene er satt sammen for å sikre langsiktig forventet avkastning på bakgrunn av foreningens evne til å bære finansiell risiko og likviditetsbehov. Røde Kors har fordelt sine plasseringer for å redusere porteføljens risiko, og eiendelene er fordelt på aksjer og obligasjoner som har en geografisk spredning, samt eiendom, pengemarked og bank. Alle plasseringene i finansporteføljen, aksjer og rentepapirer, er i verdipapirfond. Renteporteføljen har moderat kredittrisiko og en god spredning på utstedere og antall papirer. Røde Kors har god likviditet, og det er ikke besluttet å innføre tiltak som endrer likviditetsrisikoen. Det er en iboende markedsrisiko som innebærer risiko for verdiendringer på eiendeler som følge av endringer i markedsforhold – herunder endringer i aksjekurser, rentenivå og valutakurser samt endringer i svingningene i disse markedene. Røde Kors sin langsiktige tilnærming og

RØD E KORS

porteføljestyring av investeringene reduserer konsekvenser av denne risikoen. Det er ingen risiko for brudd på lånebetingelser. Det er tegnet styreansvarforsikring for styrets medlemmer og generalsekretær/daglig ledere i Norges Røde Kors og alle datterselskapene i konsernet. Forsikringen dekker også distriktsstyrer og alle lokalforeninger. Forsikringen omfatter sikredes personlige erstatningsansvar for formueskade som sikrede pådrar seg som følge av et personlig ledelsesansvar i virksomheten. Forsikringssum per skade og samlet forsikringssum per år er begge kr 20 millioner.

ÅRSRAPPORT 2 0 24

TILBAKE TIL INNHOLD

Oppfølging av arbeidsmiljøet I 2024 har Røde Kors fokusert ekstra på det systematiske HMS-arbeidet. Ny HMS-håndbok er i den forbindelse etablert med maler, rutiner og forklaringer som støtte til lederne i deres arbeid med organisasjonsundersøkelsen, vernerunder, risikovurderinger, handlingsplaner, varslinger og avvikshåndtering. Det har også vært arbeidet særlig med kompetansehevning om forebygging og håndtering av sykefravær. Vernerunder har i løpet av året vært gjennomført i hele organisasjonen.

ansettelser av slike mangfoldskandidater. Røde Kors ønsker å fortsette med avtalen og vil jobbe videre sammen med NAV for å videreutvikle samarbeidet.

KJØNNSBALANSE ANSATTE

Den obligatoriske HMS-opplæringen for ledere, verneombud og representanter i arbeidsmiljøutvalget (AMU) er oppdatert og fornyet i løpet av 2024. Både digitale kurs på Teams og e-læring vil benyttes fremover.

2023

Antall kvinner

509

506

Antall menn

261

262

Sammenlignet med tidligere kartlegginger er fordelingen på et stabilt nivå med et flertall av kvinnelige ansatte.

Arbeidsmiljøutvalget (AMU) har hatt møter hvert kvartal i tillegg til at etablert vernetjeneste har jobbet kontinuerlig gjennom året. Røde Kors har Falck som ekstern bedriftshelsetjeneste. De bidrar etter behov med blant annet sykefraværsoppfølging, risikovurdering og ergonomitilpasning.

MIDLERTIDIGHET

I 2024 ble det gjort en gjennomgang og oppdatering av våre verneområder. Målsetningen var å sikre bedre ivaretakelse av arbeidsmiljøet til alle ansatte. Gjennomgangen medførte etablering av noen flere verneombud for å bedre mulighetene for en forsvarlig utførelse av oppgavene innenfor hvert enkelt verneområde. I tillegg ble det i løpet av året gjennomført vellykket to dagers fagsamling for alle verneombudene.

2024

2023

Antall kvinner

Antall menn

De siste årene har antall midlertidig ansatte stabilisert seg på nåværende nivå. I kjønnsfordelingen er det en liten økning i andelen menn sammenlignet med i fjor.

FORELDREPERMISJON – ANTALL UKER I GJENNOMSNITT

Det gjennomsnittlige sykefraværet i 2024 var 5,89 prosent fordelt på 5,17 prosent ved nasjonalkontoret og 6,61 prosent i distriktene. I 2023 var tilsvarende sykefraværstall 6,26 prosent totalt sett, fordelt på 5,13 prosent ved nasjonalkontoret og 7,34 prosent i distriktene. Totalt sett har det altså vært en nedgang i sykefraværet i 2024.

2024

2023

Antall kvinner

19,2

16,1

Antall menn

11,2

9,8

Det har vært en økning i gjennomsnittlig antall uker med uttak av foreldrepermisjon både for kvinner og for menn. Blant kvinnelige ansatte har uttaket økt fra 16,1 uker i gjennomsnitt i 2023. De mannlige ansatte har hatt en økning fra 9,8 uker i gjennomsnitt i 2023.

Det har ikke vært alvorlige skader eller ulykker knyttet til ansatte i 2024. Mangfold og inkluderingsarbeidet i Røde Kors I Røde Kors gjennomføres det løpende arbeidet med aktivitets- og redegjørelsesplikten i samarbeid med de ansattes tillitsvalgte i samarbeidsutvalget (SU) og de ansattes representanter i arbeidsmiljøutvalget (AMU). Begge utvalgene har i økende grad innarbeidet undersøkelser, analyse, iverksettelse av egnede tiltak og vurdering av resultater innen likestilling og ikke-diskriminering i sine aktuelle saker gjennom året. Samtidig er det felles enighet om at området fortsatt har potensiale for økt aktivitet og kompetansehevning.

DELTID 2024

2023

Antall kvinner

Antall menn

Kjønnsfordelingen av deltidsstillinger er stabil sammenlignet med tidligere år. Samtidig er det både for kvinner og menn en liten nedgang i antall personer som er ansatt på deltid. I forbindelse med neste års kartlegging for 2025 vil det bli gjennomført en ny undersøkelse blant de ansatte om ufrivillig deltid som sist ble gjort i 2023.

Siden 2022 har Røde Kors hatt en samarbeidsavtale med NAV knyttet til mangfold og inkludering i våre rekruteringer. Avtalen innebærer at NAV formidler kandidater med hull i CVen til våre utlysninger av ledige stillinger og at Røde Kors har en konkret kontaktperson i NAV som bistår i forbindelse med dette. Til sammen har samarbeidet ført til over 50 ansettelser siden oppstart. I 2024 var det likevel bare 9

RØD E KORS

2024

ÅRSRAPPORT 2 0 24

ÅRSRAP P O RT 2 0 24 ÅR SBE R ET N I N G

Humanitarian carbon calculator – Klimaregnskap Humanitarian carbon calculator (HCC) ble ferdig utviklet i 2022, og er en metode og et verktøy for å utarbeide klimaregnskap for hele den humanitære sektoren. Verktøyet gjør at utslippstall kan sammenlignes mellom forskjellige nasjonalforeninger, humanitære organisasjoner, og NGOer. Det gir oss også muligheten til å inkludere estimerte utslipp som følger av kontantoverføringer og bistand som for eksempelsom finansiell støtte og Cash.

Likelønnskartlegging Røde Kors har valgt å gjøre kartleggingen av lønnsforskjeller mellom kvinner og menn som en årlig del av arbeidet med aktivitets- og redegjørelsesplikten. Årets kartlegging viser en positiv utvikling med lavere prosentvise forskjeller i både stillingsnivå 3 fra 4% til 3% og stillingsnivå 4 fra 3,2% til 2,1%. Det er i disse stillingsnivåene at Røde Kors har flest ansatte. Samtidig viser også kartleggingen en prosentvis økning i forskjellene mellom kvinner og menn både i stillingsnivå 2 og i stillingsnivå 4. Fremover vil det i samarbeid med de tillitsvalgte jobbes videre med aktuelle tiltak for å sikre at utviklingen fortsetter i riktig retning.

HCC-klimaregnskapet gjelder for hele Norges Røde Kors, men har mangelfulle data. Sett i forhold til 2023 er dekningsgrad på data for 2024 marginalt høyere både i frivilligheten (lokalforeningene) og i ansattorganisasjonen (distriktene og nasjonalkontoret). Det er fremdeles mangler, ufullstendige data og estimater fra deler av organisasjonen.

Klima, miljø og bærekraft I 2024 gikk Røde Kors inn i ny strategiperiode for perioden 2024-2026. I forbindelse med organisatorisk mål «Bærekraftig fremtid» er det vedtatt at Røde Kors skal: «Risikovurdere klima- og miljøkonsekvenser av tiltak vi innfører, redusere miljøavtrykket vårt og arbeide for at vi har et klimafotavtrykk nærmest mulig netto null innen 2040, samtidig som vi ivaretar vår beredskapsevne.» En hovedaktivitet i 2025 vil være å utrede hva nærmest mulig netto null innen 2040, samtidig som vi ivaretar vår beredskapsevne innebærer for organisasjonen. Denne utredningen vil for årene fremover utgjør overbygningen på den videre satsningen på klima og miljø i Røde Kors.

Både HCC- klimaregnskapet, og klimaregnskapet som genereres fra Miljøfyrtårn, er utarbeidet i samsvar med GHG–protokollen, som er den mest brukte standarden for rapportering av klimagassutslipp i et klimaregnskap. Standarden gjør det mulig å identifisere vesentlige utslippskilder og kunne rapportere klimafotavtrykket på en sammenlignbar måte. Et klimaregnskap etter GHGprotokollen deles opp i «Scope 1 2 3». Scope 1: Direkte utslipp (driftsmidler virksomheten har operasjonell kontroll over, f. eks bruk av fossilt brensel). Scope 2: Indirekte utslipp fra innkjøpt energi – elektrisitet og fjernvarme/-kjøling. Scope 3: omfatter alle andre utslipp enn de som er direkte kontrollert av organisasjonen, men som likevel oppstår som et resultat av organisasjonens aktiviteter. Dette er ofte indirekte utslipp fra eksempelvis leverandører, transport av varer og tjenester, samt fra bruk og avhending av produktene organisasjonen produserer eller benytter. Tjenestereiser inngår også i Scope 3.

Reisevirksomheten genererer et vesentlig utslipp for Røde Kors, og i 2023 ble det arbeidet med å forsterke kravene om å velge miljøvennlige reiser når det er mulig, og unngå unødige flyreiser. Som et resultat av dette arbeidet ble det i februar 2024 vedtatt ny «Bestemmelse for reiser» i Røde Kors. Bestemmelsen gjelder både frivillige og ansatte, og inneholder blant annet forsterkede klimakrav ved valg av reisemåte. For perioden 2024 til 2026 har Røde Kors som mål å redusere samlet årlig utslipp fra flyreiser spesifikt med 5%. Landsstyret vedtok gjennom Handlingsprogram (HAPRO) 2023 at alle distrikt skulle miljøsertifiseres. Ved utgangen av 2024 gjenstår tre distrikter før hele den administrative organisasjonen i Norge er sertifisert. Det tas sikte på å sertifisere de tre gjenstående distriktene i 2025. I tillegg er Røde Kors Førstehjelp AS, både avdeling Bergen og avdeling Oslo, miljøfyrtårnsertifisert, og i 2024 ble også Røde Kors Sentrene miljøfyrtårnsertifisert. Sertifiseringen gir oversikt over klima- og miljøpåvirkningen, og gjør det mulig å jobbe systematisk med å redusere utslipp, og bli mer miljøvennlig. Tilskuddsordningen «Tilskudd til grønne og klimavennlige tiltak» ble introdusert i 2023. Formålet med ordningen er å stimulere til å teste ut tiltak eller ta i bruk løsninger for å redusere klimagassutslipp og bli mer miljøvennlig. Gjennom denne ordningen ble totalt kr 2,7 millioner fordelt til distrikt/ lokalforeninger i 2024. Midlene har blant annet gått til tilskudd til anskaffelse av el-kjøretøy og solcellepanel på avsidesliggende beredskapshytte.

RØD E KORS

ÅRSRAPPORT 2 0 24

TILBAKE TIL INNHOLD

Klimaregnskapet 2024 Norges Røde kors klimaregnskap viser et lavere CO2e-utslipp for 2024 enn for 2023. Reduksjon (scope 1-2-3) fra totalt 36 266 tonn CO2e i 2023* til totalt 24 557 tonn CO2e i 2024 utgjør 32 %.

rapporteres utslipp i kategori 1. Dette er på grunn av at data for 2024 inkluderer kilometer kjørt på egne kjøretøy som ambulanser, ATV’er og snøscootere. Disse tallene er ikke komplette, men datainnsamling vil styrkes på dette området framover.

Som det fremkommer av klimaregnskapet, har Røde Kors den største delen av sitt CO2e-utslipp innenfor scope 3 og hvor «Overføringer til partnere» er den enkeltkategorien med høyest utslipp. Kategorien inkluderer likviditetsoverføringer (finansiell støtte) til ICRC, IFRC og Røde Kors- og Røde Halvmåne-partnere, som blant annet går til å finansiere områder/aktiviteter innenfor helse. Da dette er store beløp, slår det høyt ut i utslippsbergeningen. Denne kategorien viser en reduksjon på 38 % sett opp mot 2023, noe som utgjør den største enkeltforklaringen på den totale nedgangen i klimaregnskapet. Reduksjonen følger lavere kontantoverføringer til partnere i 2024 enn i 2023. Utslipp fra innkjøpte tjenester er redusert med 31% grunnet lavere utgifter på bygningstekniske arbeider. For første gang

CO2e-utslipp fra forretningsreiser har gått ned med om lag 300 tonn fra 2023. Dette skyldes hovedsakelig ufullstendige data fra den internasjonale delen av organisasjonen. For den norske delen av organisasjonen (frivillige og ansatte) har Røde Kors totalt en økning på 15% (måltall reduksjon på 5 %), CO2e i forbindelse med flyreiser, mens nasjonalkontoret har hatt en 21 % økning (måltall reduksjon på 10%). Økning i den norske delen av organisasjonen (hvor vi har høyest datakvalitet) viser at det også framover er viktig å fokusere på dette. Humanitær innsats innebærer reiseaktivitet, men Røde Kors fortsetter å utforske potensielle reduksjonsmuligheter for å redusere utslippene der det er hensiktsmessig.

KLIMAREGNSKAP Kategori

Utslippskategorier

1.1

Stasjonær forbrenning (eks. oljetank)

1.2

Mobil forbrenning (eks. egne kjøretøy)

Scope 1

2022 (tCO2e)

Scope 2

Elektrisitet

2.2

Fjernvarme

Sub-total Scope 2

Scope 3

2024 (tCO2e)

% endring fra forrige år

Sub-total Scope 1 2.1

2023 (tCO2e)

62 %

-1 %

112 %

3.1

Overføringer til partnere

18 682

21 864

13624

-38 %

3.1

Humanitære produkter - helse

3 302

2 251

1772

-21 %

3.1

Humanitære produkter - maskiner

1 005

581

632

3.1

Innkjøpte tjenester

4 182

6484

4480

-31 %

3.1

Innkjøpte varer

167

675

662

-2 %

3.2

Investeringer (eks. bygg, kjøretøy)

918

2 483

1665

-33 %

3.3

Energirelaterte utslipp, ikke inkl. i scope 1 & 2

145 %

3.5

Avfall

38 %

3.6

Forretningsreiser (eks. flyreiser og km godtgj.bil)

1 731

1 829

1524

-17 %

Sub-total Scope 3

30 030

36 220

24 443

-33 %

TotalScope 1-2-3

30 063

36 266

24 557

-32 %

*Data fra 2023 er korrigert innen kategori innkjøpte tjenester, da det er oppdaget en utregningsfeil

RØD E KORS

ÅRSRAPPORT 2 0 24

Foto: Røde Kors

ÅRSRAP P O RT 2 0 24 ÅR SBE R ET N I N G

Fremtidig utvikling og fortsatt drift Landsmøte i 2023 vedtok organisasjonens hovedprogram (strategi) fram til neste landsmøte som er høsten 2026. De overordnede prioriteringene samsvarer med linjene i kostnader til formålet i aktivitetsregnskapet. Dette vil være førende for Røde Kors sine planer og styrets strategi i denne perioden.

Åpenhetsloven Norges Røde Kors er omfattet av åpenhetsloven som trådte i kraft 01.07.2022 og publiserer årlig åpenhetsrapporten på nettsidene, Regler for innkjøp i Røde Kors - Røde Kors. På nettsidene publiseres kravene som Røde Kors setter til seg selv og kravene som settes til samarbeidspartnere. Røde Kors er medlem av Etisk handel, og rapporterer årlig på bærekraft til dem.

Det er risiko knyttet til framtidige inntekter. Spillmonopolet til Norsk Tipping er fortsatt noe under press med konkurranse fra utenlandske spilleselskaper. Panteautomater i butikk kan møte konkurranse fra andre aktører som henting hjemme hos folk, eller andre systemer for pant. Pantelotteriets nåværende konsesjon og lotteritillatelse utløper 28. februar 2026. I 2025 skal tre tillatelser for større nasjonale lotterier utlyses for en niårsperiode. Ved en eventuell loddtrekning er det en risiko for at Røde Kors ikke får en av de tre tillatelsene, og at inntektene fra Pantelotteriet bortfaller fra og med mars 2026.

Røde Kors har bærekraft som et innkjøpsprinsipp. Dette innebærer at Røde Kors gjennom sine kjøp, aktivt skal bidra til å imøtekomme dagens behov, uten å ødelegge muligheten for at kommende generasjoner skal få dekket sine behov. Ved kjøp skal det tas hensyn til etiske, sosiale, økonomiske og miljømessige forhold gjennom krav som stilles til oss selv og våre samarbeidspartnere. Røde Kors forplikter oss til å minimere vår negative påvirkning på mennesker, samfunn og miljø. Det krever kontinuerlig fokus på arbeidsmetoder, i egne aktiviteter og i samarbeid med andre. I 2024 har Røde Kors styrket kravene til samarbeidspartnere, i innkjøpsvilkårene og i kontraktene.

RØD E KORS

Det er politisk risiko knyttet til offentlige tilskudd, inkludert strammere offentlige budsjetter. Den geopolitiske og

ÅRSRAPPORT 2 0 24

TILBAKE TIL INNHOLD

I samsvar med regnskapsloven § 3–3a bekreftes det at forutsetningene om fortsatt drift er til stede. Til grunn for antagelsen ligger oppdaterte resultatprognoser for 2025 og Røde Kors’ langsiktige strategiske prognoser for årene fremover.

-økonomiske situasjonen innebærer større usikkerhet om hvordan stater vil prioritere midler til bistand. Norges Røde Kors har ikke direkte vært rammet av dette i 2024, men flere organisasjoner i Røde Kors og Røde Halvmånebevegelsen har mistet betydelige midler til sitt arbeid på bakgrunn av staters endrede prioriteringer. Det er derfor usikkerhet også for Norges Røde Kors knyttet til offentlige tilskudd framover. Det er større bevissthet og lavere budsjetter hos mange næringslivsaktører, samt økende konkurranse fra andre organisasjoner. Fastgivermarkedet kan nærme seg et metningspunkt, og konkurransen er økende. Røde Kors har vedtatt en inntektsstrategi hvor ambisjonen er å øke de uavhengige inntektene og sikre ulike former for finansiering av aktivitetene.

Røde Kors er i en sunn økonomisk og finansiell stilling, og det bekreftes at det ikke har inntruffet vesentlige hendelser etter balansedagen som påvirker dette. Hendelser etter balansedagen Anne Bergh gikk av som generalsekretær 1.april, og Simen Saxebøl ble konstituert i stillingen fra samme dato.

Landsstyrets godkjenning av årsberetning 2024 Oslo, 25. april 2025

Siri Hatlen President (styrets leder)

Simen Saxebøl Generalsekretær

Einar Buø

Mawra Mahmood

Sven Flo

Trine Lise Walthinsen Fossland

Jarle Bjørge Øverland

Øystein Valde

Solveig Ugland Visepresident

Åsmund Mjåland Visepresident

Margit Hermundsgård

Øivind Granlund

Marte Eika

Azra Numanovic

Trond Midtbøen

Kjell Roger Andersen

Pernille Bacher Lemming

RØD E KORS

ÅRSRAPPORT 2 0 24

Gunnar Halstadtrø

ÅRSRAP P O RT 2 0 24 AK TI V I TETS R E G N S KA P 1 .1 -3 1 .1 2 .2 0 24

AKTIVITETSREGNSKAP Alle beløp i NOK 1 000

KONSERNREGNSKAP 2024

FORENINGSREGNSKAP

2023

Note

2024

2023

42 279

42 486

Anskaffelse av midler 42 279

42 486

Medlemsinntekter

1 904 299

2 453 955

Tilskudd - offentlig

1 904 299

2 453 955

488 974

450 224

Tilskudd - andre

488 974

450 224

297 036

386 584

Innsamlede midler og gaver

3, 4

295 428

386 035

37 836

36 700

Opptjente inntekter fra aktiviteter fordelt på: 67 723

69 004

- operasjonelle aktiviteter som oppfyller organisasjonens formål

348 166

330 520

- aktiviteter som skaper inntekter

180 198

169 146

416 462

394 301

Finans- og investeringsinntekter

414 521

391 549

561

3 364 097

3 930 096

561 3 565 501

Andre inntekter 4 127 075

Brutto midler anskaffet til humanitære formål

Forbrukte midler

4, 6, 7, 11

Kostnader til anskaffelse av midler 68 427

74 328

- kostnader til innsamling

12, 4

68 427

74 328

235 677

203 749

- andre kostnader til anskaffelse av midler

12, 4

62 233

38 335

39 170

31 113

Kostnader til formålet Hovedprogram 2024: 2.1 Humanitære verdier 39 170

31 113

Tilskudd til ICRC/IFRC/søsterforeninger

4 451

2 694

Tilskudd til distrikt/lokalforeninger

109 515

48 934

Kostnader til aktivitet

2.2 Redde liv

4 451

2 694

109 515

48 934

1 279 365

1 993 724

1 279 365

1 993 724

33 589

22 923

Tilskudd til ICRC/IFRC/søsterforeninger Tilskudd til distrikt/lokalforeninger

33 589

22 923

805 529

705 990

Kostnader til aktivitet

805 529

705 990

105

2.3 Trygg oppvekst

105

Tilskudd til ICRC/IFRC/søsterforeninger

166 524

167 872

Tilskudd til distrikt/lokalforeninger

166 524

167 872

37 559

36 464

Kostnader til aktivitet

37 559

36 464

2.4 Fellesskap og livsmestring

58 087

61 576

Tilskudd til distrikt/lokalforeninger

58 087

61 576

62 962

89 243

Kostnader til aktivitet

28 353

57 507

RØD E KORS

ÅRSRAPPORT 2 0 24

TILBAKE TIL INNHOLD

AKTIVITETSREGNSKAP (fortsetter) Alle beløp i NOK 1 000

KONSERNREGNSKAP 2024

FORENINGSREGNSKAP

2023

Note

2024

2023

3.1 Styrke frivilligheten 109 022

103 388

Tilskudd til distrikt/lokalforeninger

109 022

103 388

55 666

87 889

Kostnader til aktivitet

55 666

87 889

264

7 314

3.2 Åpen og inkluderende 264

7 314

Tilskudd til ICRC/IFRC/søsterforeninger

104 564

107 537

Tilskudd til distrikt/lokalforeninger

104 564

107 537

74 236

77 632

Kostnader til aktivitet

74 236

77 632

-435

501

Tilskudd til ICRC/IFRC/søsterforeninger

-435

501

3 628

2 690

Tilskudd til distrikt/lokalforeninger

3 628

2 690

59 012

16 320

Kostnader til aktivitet

59 012

16 320

63 730

73 763

Ressurser brukt til å administrere organisasjonen

60 434

69 348

3 370 648

3 915 645

3 159 299

3 714 079

194 853

211 430

204 797

216 017

3.3 Bærekraftig framtid

4, 9

Sum

Årets aktivitetsresultat

Tillegg/reduksjon i formålskapital -69 206

-32 689

Formålskapital m/ekstern pålagte restriksjoner

-69 206

-32 689

4 174

-1 249

Formålskapital m/internt pålagte restriksjoner

4 174

-1 249

259 885

245 368

Annen formålskapital

269 829

249 955

194 853

211 430

Sum disponert

204 797

216 017

RØD E KORS

ÅRSRAPPORT 2 0 24

ÅRSRAP P O RT 2 0 24 BAL AN SE 1 .1 .-3 1 .1 2 .

BALANSE

Alle beløp i NOK 1 000 KONSERN 2024

FORENING 2023

EIENDELER

2024

2023

Anleggsmidler Immaterielle eiendeler og varige driftsmidler 172 112

65 081

Immaterielle eiendeler

166 208

57 299

239 160

236 878

Tomter, bygninger og annen fast eiendom

238 949

236 639

26 106

29 744

Driftsløsøre, inventar, utstyr og transportmidler

16 878

19 728

437 378

331 703

Sum immaterielle eiendeler og varige driftsmidler

422 035

313 666

Finansielle anleggsmidler

19 533

Investeringer i datterselskaper

37 516

Investeringer i aksjer og obligasjoner

19 533

Andre langsiktige fordringer

19 500

20 400

19 533

Sum finansielle anleggsmidler

76 549

77 449

456 910

351 235

Sum anleggsmidler

498 583

391 115

Omløpsmidler 0

138

73 171

170 091

120 705

153 642

Markedsbaserte finansielle omløpsmidler

3 556 324

3 388 633

Kontanter, bankinnskudd og lignende

524 829

592 606

Sum omløpsmidler

4 275 029

4 305 110

SUM EIENDELER

4 773 613

4 696 225

13 284

26 770

Varelager

89 001

187 318

Kundefordringer

123 618

156 174

Andre fordringer

3 560 882

3 392 948

555 645

632 672

4 342 430

4 395 882

4 799 341

4 747 118

RØD E KORS

ÅRSRAPPORT 2 0 24

TILBAKE TIL INNHOLD

BALANSE (fortsetter) Alle beløp i NOK 1 000

KONSERN 2024

FORENING 2023

FORMÅLSKAPITAL OG GJELD

2024

2023

282 683

351 890

Formålskapital 282 683

351 890

Formålskapital m/ekstern pålagte restriksjoner

76 394

19 723

Formålskapital m/internt pålagte restriksjoner

76 394

19 723

3 929 455

3 723 680

Annen formåskapital

3 919 406

3 702 073

4 288 533

4 095 293

Sum formålskapital

4 278 484

4 073 686

46 337

51 662

Lån fra kredittinstitusjoner

46 250

48 750

46 337

51 662

Langsiktig gjeld

46 250

48 750

Langsiktig gjeld 22

Kortsiktig gjeld 202 737

189 073

Leverandører

188 185

158 584

57 384

59 838

Skyldig offentlige avgifter og skatt

48 875

54 279

100 918

98 024

Ubrukte statsmidler

100 918

98 024

103 432

253 228

Annen kortsiktig gjeld

110 902

262 902

464 471

600 163

Kortsiktig gjeld

448 879

573 789

510 808

651 825

Sum gjeld

495 129

622 539

4 799 341

4 747 118

4 773 613

4 696 225

SUM FORMÅLSKAPITAL OG GJELD

Landsstyrets godkjenning av årsberetning 2024 Oslo, 25. april 2025

Siri Hatlen President (styrets leder)

Simen Saxebøl Generalsekretær

Einar Buø

Mawra Mahmood

Sven Flo

Trine Lise Walthinsen Fossland

Jarle Bjørge Øverland

Øystein Valde

Solveig Ugland Visepresident

Åsmund Mjåland Visepresident

Margit Hermundsgård

Øivind Granlund

Marte Eika

Azra Numanovic

Trond Midtbøen

Kjell Roger Andersen

Pernille Bacher Lemming

RØD E KORS

ÅRSRAPPORT 2 0 24

Gunnar Halstadtrø

ÅRSRAP P O RT 2 0 24 R E V I SO R S B ER ET N I N G

BDO AS Bygdøy allé 2 Postboks 1704 Vika 0121 Oslo

Til Kontrollkomitéen i Norges Røde Kors

Uavhengig revisors beretning Konklusjon Vi har revidert åresregnskapet til Norges Røde Kors. Årsregnskapet består av:

•

Etter vår mening: •

Foreningsregnskapet, som består av balanse per 31. desember 2024, Aktivitetsregnskap og kontantstrømoppstilling for regnskapsåret avsluttet per denne datoen og noter, herunder et sammendrag av viktige regnskapsprinsipper, og Konsernregnskapet, som består av balanse per 31. desember 2024, Aktivitetsregnskap og kontantstrømoppstilling for regnskapsåret avsluttet per denne datoen og noter, herunder et sammendrag av viktige regnskapsprinsipper.

•

Oppfyller årsregnskapet gjeldende lovkrav, og Gir foreningsregnskapet et rettvisende bilde av foreningens finansielle stilling per 31. desember 2024 og av dens resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret som ble avsluttet per denne datoen i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge Gir konsernregnskapet et rettvisende bilde av konsernets finansielle stilling per 31. desember 2024 og av dets resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret som ble avsluttet per denne datoen i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge.

Grunnlag for konklusjonen Vi har gjennomført revisjonen i samsvar med International Standards on Auditing (ISA-ene). Våre oppgaver og plikter i henhold til disse standardene er beskrevet nedenfor under Revisors oppgaver og plikter ved revisjonen av årsregnskapet. Vi er uavhengige av foreningen og konsernet i samsvar med kravene i relevante lover og forskrifter i Norge og International Code of Ethics for Professional Accountants (inkludert internasjonale uavhengighetsstandarder) utstedt av International Ethics Standards Board for Accountants (IESBA-reglene), og vi har overholdt våre øvrige etiske forpliktelser i samsvar med disse kravene. Innhentet revisjonsbevis er etter vår vurdering tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon. Annen informasjon Styret og daglig leder (ledelsen) er ansvarlig for annen informasjon. Annen informasjon består av årsberetningen og annen informasjon i årsrapporten, men inkluderer ikke årsregnskapet og revisjonsberetningen. Vår konklusjon om årsregnskapet ovenfor dekker ikke annen informasjon. I forbindelse med revisjonen av årsregnskapet er det vår oppgave å lese annen informasjon. Formålet er å vurdere hvorvidt det foreligger vesentlig inkonsistens mellom annen informasjon og

BDO AS, et norsk aksjeselskap, er deltaker i BDO International Limited, et engelsk selskap med begrenset ansvar, og er en del av det internasjonale nettverket BDO, som består av uavhengige selskaper i de enkelte land. Foretaksregisteret: NO 993 606 650 MVA.

RØD E KORS

ÅRSRAPPORT 2 0 24

side 1 av 2

Penneo Dokumentnøkkel: B2EUR-C8OVN-47DXO-O8GT3-GQ374-XS0WV

•

TILBAKE TIL INNHOLD

årsregnskapet og den kunnskap vi har opparbeidet oss under revisjonen av årsregnskapet, eller hvorvidt informasjon i annen informasjon ellers fremstår som vesentlig feil. Vi har plikt til å rapportere dersom annen informasjon fremstår som vesentlig feil. Vi har ingenting å rapportere i så henseende. Konklusjon om årsberetningen Basert på kunnskapen vi har opparbeidet oss i revisjonen, mener vi at årsberetningen • •

er konsistent med årsregnskapet og inneholder de opplysninger som skal gis i henhold til gjeldende lovkrav.

Styret og daglig leder (ledelsen) er ansvarlig for å utarbeide årsregnskapet og for at det gir et rettvisende bilde i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge. Ledelsen er også ansvarlig for slik intern kontroll som den finner nødvendig for å kunne utarbeide et årsregnskap som ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller utilsiktede feil. Ved utarbeidelsen av årsregnskapet må ledelsen ta standpunkt til foreningens og konsernets evne til fortsatt drift og opplyse om forhold av betydning for fortsatt drift. Forutsetningen om fortsatt drift skal legges til grunn for årsregnskapet så lenge det ikke er sannsynlig at virksomheten vil bli avviklet. Revisors oppgaver og plikter ved revisjonen av årsregnskapet Vårt mål er å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet som helhet ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller utilsiktede feil, og å avgi en revisjonsberetning som inneholder vår konklusjon. Betryggende sikkerhet er en høy grad av sikkerhet, men ingen garanti for at en revisjon utført i samsvar med ISA-ene, alltid vil avdekke vesentlig feilinformasjon. Feilinformasjon kan oppstå som følge av misligheter eller utilsiktede feil. Feilinformasjon er å anse som vesentlig dersom den enkeltvis eller samlet med rimelighet kan forventes å påvirke de økonomiske beslutningene som brukerne foretar på grunnlag av årsregnskapet. For videre beskrivelse av revisors oppgaver og plikter vises det til: https://revisorforeningen.no/revisjonsberetninger

BDO AS Cathrine Sæther Karlsen statsautorisert revisor (elektronisk signert)

RØD E KORS

ÅRSRAPPORT 2 0 24

side 2 av 2

Penneo Dokumentnøkkel: B2EUR-C8OVN-47DXO-O8GT3-GQ374-XS0WV

Styret og daglig leders ansvar for årsregnskapet

ÅRSRAP P O RT 2 0 2 5 | ÅR SB ER ET N I N G

Årsberetning 2025 Røde Kors ble grunnlagt med formål om å sikre upartisk hjelp til de sårede på slagmarken. I dag gjennomfører Røde Kors en lang rekke humanitære aktiviteter over hele verden, tilpasset ulike kontekster og humanitære behov.

Landsmøtet 2023 staket ut kursen for Røde Kors i Norge sin humanitære innsats med fire overordnete innsatsområder:

Røde Kors er Norges største, frivillige humanitære organisasjon med ca. 139 000 medlemmer, 352 lokalforeninger og ca. 40 000 frivillige per 31.12 2025. Røde Kors i Norge er støtteaktør for norske myndigheter. Røde Kors: • Avdekker og hindrer nød • Gir rask respons og lindrer når krisen oppstår • Bidrar til å styrke lokalsamfunnet

O O O O

Norges Røde Kors er del av en verdensomspennende bevegelse. Internasjonalt jobber Norges Røde Kors gjennom Røde Kors og Røde Halvmånebevegelsen, som består av nasjonale Røde Kors-/Røde Halvmåne-søsterforeninger, ICRC (Den internasjonale Røde Kors-komiteen) og IFRC (Det internasjonale forbundet av Røde Kors- og Røde Halvmåneforeninger). Gjennom partnerskap med nasjonalforeninger og andre partnere i bevegelsen, bidrar Norges Røde Kors til lokalt ledet humanitær innsats som styrker tilgangen til helsetjenester og beskyttelse. Norges Røde Kors jobber gjennom sine regionskontor i Europa, Midtøsten og Nord Afrika, Afrika, Asia og Americas.

Røde Kors i Norge sin nasjonale innsats for å hindre utenforskap og bidra til fellesskap, innsats innen søk og redning, og Røde Kors i Norge sitt ungdomsarbeid utøves av frivillige. I 2025 har organisasjonen hatt en økning i antall frivillige. Organisasjonen gikk inn i 2025 med i underkant av 39 000 frivillige, og går ut av året med omtrent 40 000 frivillige. Landsstyret har siden oktober 2023 vært ledet av president og styreleder Siri Hatlen og visepresidentene Solveig Ugland og Åsmund Mjåland. Grete Herlofson ble ansatt som ny generalsekretær etter Anne Bergh og tiltrådte 13.oktober 2025.

Som beredskapsorganisasjon er Røde Kors i Norge til stede i lokalsamfunn over hele landet før, under og etter en krise. Beredskap, søk og redning, sosial inkludering og forebygging er kjerneområdene i Røde Kors sin innsats i Norge. Internasjonal innsats har hovedfokus på primærhelse og beskyttelse i land rammet av væpnet konflikt, langvarige kriser og klimarelaterte katastrofer.

RØD E KORS

Humanitære verdier Redde liv - globalt og nasjonalt Trygg oppvekst Fellesskap og livsmestring

ÅRSRAPPORT 2 0 2 5

TILBAKE TIL INNHOLD

RØD E KORS

ÅRSRAPPORT 2 0 2 5

ÅRSRAP P O RT 2 0 2 5 | ÅR SB ER ET N I N G

RØD E KORS

ÅRSRAPPORT 2 0 2 5

TILBAKE TIL INNHOLD

Økonomiske hovedlinjer

Årsregnskapet omfatter den ideelle organisasjonen Norges Røde Kors, som er en forening uten økonomisk vinning som formål. Konsernregnskapet omfatter foreningsregnskapet og datterselskapene Røde Kors Eierskap AS, Røde Kors Sentrene AS, Røde Kors Førstehjelp AS samt Røde Kors Tøy og Tekstil AS. Konsernregnskapet viser total omsetning og resultat i de underliggende datterselskapene eksklusive transaksjoner mellom selskapene. Regnskapet omfatter ikke Røde Kors i Norge sine distrikts- og lokalforeninger i Norge, da disse er selvstendige juridiske enheter med egne styrer. I regnskapet fremkommer overføringer fra Norges Røde Kors til distrikts- og lokalforeninger. Aktivitetsregnskapet 2025 viser et årsresultat på kr 88 millioner for foreningen og kr 86 millioner for konsernet. Foreningens årsresultat er disponert med kr 198 millioner i overføring til annen formålskapital, overføring av kr 94 millioner fra formålskapital med eksterne restriksjoner og overføring av kr 16 millioner fra formålskapital med interne restriksjoner. Norges Røde Kors presenterer sitt årsregnskap for 2025 etter aktivitet, i henhold til god regnskapsskikk for ideelle organisasjoner. Foreningen Norges Røde Kors har i 2025 brukt kr 3 156 millioner til humanitært arbeid (kr 3 192 millioner inkludert datterselskaper). Formålskostnadene utgjør 93,6 prosent av de samlede kostnadene i foreningen. Norges Røde Kors brukte kr 64 millioner til administrasjon av organisasjonen, inkludert finanskostnader. Dette utgjør 1,9 prosent av de samlede kostnadene. I tillegg til de rene administrasjonskostnadene er det i 2025 fordelt kr 204 millioner i felleskostnader som IKT, HR, økonomifunksjoner, servicetorg og eiendom til de ulike avdelingene. Bruttomidler anskaffet til humanitære formål i 2025 var kr 3 458 millioner for foreningen og kr 3 666 millioner inkludert datterselskaper. Norges Røde Kors hadde i 2025 inntekter fra det offentlige på kr 2 071 millioner, herav kr 1 858 millioner til Norges Røde Kors internasjonale arbeid. Norges Røde Kors mottok videre kr 383 millioner som sin andel av overskuddet i Norsk Tipping. Myndighetenes bidrag til Røde Kors sitt arbeid er en viktig del av finansieringen og anerkjennelsen av Røde Kors innsats.

RØD E KORS

ÅRSRAPPORT 2 0 2 5

ÅRSRAP P O RT 2 0 2 5 | ÅR SB ER ET N I N G

utgangen av året plassert kr 3 575 millioner i markedsbaserte finansielle omløpsmidler. Alle plasseringer er underlagt retningslinjer for ansvarlige investeringer. Norges Røde Kors skal ikke investere i selskaper som bryter internasjonale konvensjoner innen menneskerettigheter, arbeidsforhold, barnearbeid, på miljøområdet, eller selskaper som bidrar til alvorlige krenkelser av individers rettigheter i krig og konfliktsituasjoner. Norges Røde Kors er ikke investert i fond som inkluderer selskaper som investerer i, eller produserer våpen, tobakk, pornografi, alkohol, cannabis, eller kullselskaper. Norges Røde Kors har satt som mål å ha en klimagassnøytral finansportefølje senest innen 2040 og skal ha en lavere andel av karbon i sin portefølje enn markedet. Det investeres heller ikke i selskaper som Statens pensjonsfond utland har trukket seg ut av.

Norges Røde Kors hadde i 2025 kr 340 millioner i innsamlede midler og gaver fra private givere og næringslivet. Samarbeidsavtaler med næringslivet og leieinntekter mm. bidro til ytterligere kr 55 millioner. Norges Røde Kors eier 40 prosent av selskapet Norsk Pantelotteri AS som er operatør av Pantelotteriet. Røde Kors mottar hele den lovbestemte formålsandelen fra selskapet som i 2025 var kr 150 millioner. Samarbeidsavtaler med næringslivet og inntektene fra Pantelotteriet inngår i aktivitetsregnskapets linje «aktiviteter som skaper inntekter». I 2025 har DNV og Equinor vært hovedpartnere for Norges Røde Kors. Private givere, eksklusive medlemsinntekter, bidro totalt med kr 318 millioner til Røde Kors sitt arbeid nasjonalt og internasjonalt. Norges Røde Kors hadde en innsamlingsprosent på 70,6 i 2025 (andel av innsamlede midler (brutto) som går til formålet, etter at kostnadene ved innsamlingen er trukket fra) mens gjennomsnittet for de fem siste årene har vært 79,6 prosent. Innsamlingsprosenten er påvirket av ekstraordinære høye innsamlingsinntekter i 2022 og 2023 knyttet til arbeidet i Ukraina.

Norges Røde Kors har hatt en positiv kontantstrøm med kr 46 millioner i 2025. Hovedårsaken til dette er sterke finansmarkeder. Økningen i varige driftsmidler skyldes hovedsakelig store investeringer i nytt ERP system og investering i nytt bygg på Røde Kors sentret Eidene på Tjøme. Økningen i leverandør- og annen kortsiktig gjeld skyldes økning i avsetning til påløpte, ikke betalte kostnader og mottatte tilskudd, ikke brukt. Økningen i kundefordringer og andre kortsiktige fordringer skyldes i hovedsak mellomværende med andre Røde Kors ledd. Likviditetsbeholdningen ved årets utløp er på kr 4 127 millioner, og likviditeten vurderes som solid.

Avkastningen fra finansporteføljen gir et årlig bidrag til Røde Kors sitt humanitære arbeid. Dette bidrar til stabil inntekt og langsiktig finansiering. Det er verken innsamlede midler eller offentlig støtte plassert i finansporteføljen. Porteføljen er etablert med tidligere oppsparte midler, og det plasseres ikke nye midler i den. Norges Røde Kors hadde ved

RØD E KORS

ÅRSRAPPORT 2 0 2 5

TILBAKE TIL INNHOLD

Finansiell risiko

Det gjennomsnittlige sykefraværet i 2025 var 6,78 prosent fordelt på 5,47 prosent ved nasjonalkontoret og 8,16 prosent i distrikts foreningene. I 2024 var tilsvarende sykefraværstall 5,89 prosent totalt sett, fordelt på 5,17 prosent ved nasjonalkontoret og 6,61 prosent i distriktene.

De finansielle eiendelene er satt sammen for å sikre langsiktig forventet avkastning på bakgrunn av foreningens evne til å bære finansiell risiko og likviditetsbehov. Norges Røde Kors har fordelt sine plasseringer for å redusere porteføljens risiko, og fri egenkapital er fordelt på aksjer og obligasjoner som har en geografisk spredning, samt eiendom, pengemarked og bank. Alle plasseringene i finansporteføljen er i verdipapirfond. Renteporteføljen har moderat kredittrisiko og god spredning på utstedere og antall papirer. Norges Røde Kors har god likviditet, og det er ikke besluttet å innføre tiltak som endrer likviditetsrisikoen. Det er en iboende markedsrisiko som innebærer risiko for verdiendringer på eiendeler som følge av endringer i markedsforhold – herunder endringer i aksjekurser, rentenivå og valutakurser. Norges Røde Kors sin langsiktige tilnærming og porteføljestyring av investeringene reduserer konsekvenser av denne risikoen.

Det har ikke vært alvorlige skader eller ulykker knyttet til ansatte i 2025. Mangfold og inkluderingsarbeidet i Røde Kors Dette rapporteres i egen Bærekraft, klima, miljø, mangfolds og inkluderingsrapport som publiseres på Røde Kors sine nettsider www.rodekors.no/om/rapporter/.

Det er ingen risiko for brudd på lånebetingelser.

Klima, miljø og bærekraft På landsmøte i 2023 ble det vedtatt at Røde Kors skal, sitat: «Risiko vurdere klima- og miljøkonsekvenser av tiltak vi innfører, redusere miljøavtrykket vårt og arbeide for at vi har et klimafotavtrykk nærmest mulig netto null innen 2040, samtidig som vi ivaretar vår beredskapsevne.».

Det er tegnet styreansvarforsikring for landsstyrets medlemmer, generalsekretær samt alle datterselskapene i konsernet. Forsikringen omfatter også daglig ledere og distriktsstyrer i Røde Kors distriktsforeninger samt alle lokalforeningsstyrer og daglige ledere lokalforeninger. Forsikringen omfatter sikredes personlige erstatningsansvar for formueskade som sikrede pådrar seg som følge av et personlig ledelsesansvar i virksomheten. Forsikringssum per skade og samlet forsikringssum per år er begge kr 20 millioner.

Røde Kors utarbeider klimaregnskap som skal dekke all virksomhet i organisasjonen, men har noe mangelfulle data. Det er i 2025 gjort en innsats for å øke omfanget av innsamlet data. Sammenlignet med tidligere år er innrapportert data og dekningen økt i årets regnskap. I tillegg er det laget verktøy for å estimere forbruk og utslipp for de områdene det mangler rapportert data. Dette øker kvaliteten og sikrer at klimaregnskapet gir et mer helhetlig og riktig bilde av de faktiske utslippene til Røde Kors i Norge, og gir et bedre grunnlag for å iverksette tiltak.

Organisasjon I Norges Røde Kors er det per 31.12 2025 totalt 715 årsverk. Av disse er det 343 årsverk som er tilknyttet distriktskontorene og støtter lokal ledelse og frivillighet. I tillegg kommer 132 årsverk i Oslo Røde Kors. Til sammen er det 847 årsverk på nasjonalkontoret og alle distriktskontorer.

Reisevirksomheten genererer vesentlige utslipp som kan ha negative virkninger på klima, natur og miljø. Denne reisevirksomheten øker med veksten i organisasjonens aktivitet og som følge av den globale situasjonen. Det er derfor satt fokus på dette ved å se på tiltak som kan føre til faktisk reduksjon. I 2025 ble det installert solceller på taket av nasjonalkontoret og ved nybygget Søndre på Eidene, en del av Røde Kors sentrene. Dette er viktige tiltak for å produsere utslippsfri energi og være mer selvforsynt. Det er også et økende fokus på innkjøp av null-utslipp kjøretøy der det ikke går utover det humanitære arbeidet.

Oppfølging av arbeidsmiljøet De siste årene har HMS-arbeidet blitt betydelig styrket gjennom økt systematikk og tydeliggjøring av rutiner. Gjennom 2025 har det vært prioritert videre arbeid med risikovurdering, organisasjonsundersøkelse og vernerunde. Sammen med oversikt over sykefravær, arbeidstidsbrudd, avvik og varsling gir dette en helhetlig forståelse av arbeidsmiljøet, både fysisk og psykososialt.

For ytterligere redegjørelse for arbeidet med klima, miljø og bærekraft vises til egen Bærekraft, klima, miljø, mangfolds og inkluderingsrapport som publiseres på Røde Kors sine nettsider www.rodekors.no/om/rapporter/.

For å sikre videre fremdrift i HMS-arbeidet vil det fremover opprettes og tas i bruk en ny HMS-handlingsplan. Denne skal sikre bedre oversikt og at oppfølging av tiltak blir enklere.

Åpenhetsloven Norges Røde Kors er omfattet av åpenhetsloven som trådte i kraft 01.07 2022 og publiserer årlig åpenhetsrapporten på nettsidene, www.rodekors.no/innkjop. På nettsidene publiseres kravene som Røde Kors setter til seg selv og kravene som settes til samarbeidspartnere. Norges Røde Kors er medlem av Etisk handel, og rapporterer årlig på bærekraft.

Arbeidsmiljøutvalget (AMU) har hatt 4 møter i 2025, og samarbeider tett med vernetjenesten, som består av 40 verneombud og ledes av hovedverneombudet. I tillegg er Falck Røde Kors sin eksterne bedriftshelsetjeneste. I 2025 gjennomførte også 83 ledere HMS-kurs for ledere og 26 verneombud gjennomførte verneombudskurs.

RØD E KORS

ÅRSRAPPORT 2 0 2 5

ÅRSRAP P O RT 2 0 2 5 | ÅR SB ER ET N I N G

Fremtidig utvikling og fortsatt drift

På landsmøtet høsten 2026 skal det blant annet vedtas nytt hovedprogram for perioden 2027-2029. Dette vil være førende for Røde Kors sine planer og styrets strategi i neste periode.

endrede prioriteringer. Det er samtidig større bevissthet og lavere budsjetter hos mange næringslivsaktører, samt økende konkurranse fra andre organisasjoner. Norges Røde Kors har vedtatt en inntektsstrategi hvor ambisjonen er å øke de uavhengige inntektene og sikre ulike former for finansiering av aktivitetene.

Det er risiko knyttet til framtidige inntekter. Spillmonopolet til Norsk Tipping er fortsatt noe under press med konkurranse fra utenlandske spilleselskaper. Pantelotteriet fikk i februar 2026 konsesjon for 9 nye år. Panteautomater i butikk kan møte konkurranse fra andre aktører som henting av pant hjemme, eller andre systemer for pant.

I samsvar med regnskapsloven § 3–3a bekrefter landsstyret at forutsetningene om fortsatt drift er til stede. Til grunn for dette ligger oppdaterte resultatprognoser for 2026 og Norges Røde Kors prognoser for årene fremover.

Det er politisk risiko knyttet til offentlige tilskudd, inkludert strammere offentlige budsjetter. Den geopolitiske og -økonomiske situasjonen innebærer større usikkerhet om hvordan stater vil prioritere midler til bistand. Norges Røde Kors har ikke direkte vært rammet av dette i 2025, men flere organisasjoner i Røde Kors- og Røde Halvmånebevegelsen har mistet betydelige midler til sitt arbeid på bakgrunn av staters

Norges Røde Kors har en sunn økonomisk og finansiell stilling. Hendelser etter balansedagen Det har ikke vært spesielle hendelser etter balansedagen som påvirker årsberetning og -regnskap for 2025.

Landsstyrets godkjenning av årsberetning 2025 Oslo, 24. april 2026

Siri Hatlen President (styrets leder)

Grete Herlofson Generalsekretær

Einar Buø

Mawra Mahmood

Sven Flo

Trine Lise Walthinsen Fossland

Jarle Bjørge Øverland

Øystein Valde

Solveig Ugland Visepresident

Åsmund Mjåland Visepresident

Margit Hermundsgård

Øivind Granlund

Marte Eika

Azra Numanovic

Trond Midtbøen

Kjell Roger Andersen

Pernille Bacher Lemming

RØD E KORS

ÅRSRAPPORT 2 0 2 5

Gunnar Halstadtrø

ÅRSRAP P O RT 2 0 2 5 | AK TI VI T ETS R E G N S KA P 1 .1 –3 1 .1 2 2 0 2 5

AKTIVITETSREGNSKAP Alle beløp i NOK 1 000

KONSERNREGNSKAP 2025

FORENINGSREGNSKAP

2024

Note

2025

2024

42 631

42 279

Anskaffelse av midler Medlemsinntekter

42 631

42 279

2 071 054

1 904 299

Tilskudd - offentlig

2 069 446

1 904 299

488 974

Tilskudd - andre

494 110

488 974

340 418

297 036

Innsamlede midler og gaver

3, 4

340 418

295 428

86 546

67 723

- Operasjonelle aktiviteter som oppfyller organisasjonens formål

54 517

37 836

340 994

348 166

- Aktiviteter som skaper inntekter

169 422

180 198

289 915

416 462

Finans- og investeringsinntekter

287 612

414 521

561

3 458 207

3 364 097

494 110

3 665 720

3 565 501

Andre inntekter Brutto midler anskaffet til humanitære formål

6, 7, 8, 9, 10, 11

Forbrukte midler Kostnader til anskaffelse av midler 100 056

68 427

- kostnader til innsamling

12, 4

100 052

68 427

222 628

235 677

- andre kostnader til anskaffelse av midler

12, 4

49 606

62 233

446

39 170

Kostnader til formålet - kostnader til aktiviteter/ tilskudd som oppfyller org.formål Hovedprogram 2025 2.1 Humanitære verdier

446

39 170

Tilskudd til ICRC/IFRC/søsterforeninger

9 952

4 451

Tilskudd til distrikt/lokalforeninger

9 952

4 451

Kostnader til aktivitet

75 956

109 515

1 480 494

1 279 365

75 956

109 515

2.2 Redde liv 1 480 494

1 279 365

Tilskudd til ICRC/IFRC/søsterforeninger

40 630

33 589

Tilskudd til distrikt/lokalforeninger

807 803

805 529

Kostnader til aktivitet

2.3 Trygg oppvekst 105

40 630

33 589

807 803

805 529

Tilskudd til ICRC/IFRC/søsterforeninger

105

187 811

166 524

Tilskudd til distrikt/lokalforeninger

187 811

166 524

41 203

37 559

Kostnader til aktivitet

41 203

37 559

2.4 Fellesskap og livsmestring 61 104 59 929

58 087

Tilskudd til distrikt/lokalforeninger

61 104

58 087

62 962

Kostnader til aktivitet

25 459

28 353

RØD E KORS

ÅRSRAPPORT 2 0 2 5

TILBAKE TIL INNHOLD

AKTIVITETSREGNSKAP (fortsetter) Alle beløp i NOK 1 000

KONSERNREGNSKAP 2025

FORENINGSREGNSKAP

2024

Note

2025

2024

3.1 Styrke frivilligheten 113 763

109 022

Tilskudd til distrikt/lokalforeninger

113 763

109 022

62 953

55 666

Kostnader til aktivitet

62 953

55 666

500

264

3.2 Åpen og inkluderende 500

264

Tilskudd til ICRC/IFRC/søsterforeninger

112 184

104 564

Tilskudd til distrikt/lokalforeninger

112 184

104 564

89 394

74 236

Kostnader til aktivitet

89 394

74 236

-435

Tilskudd til ICRC/IFRC/søsterforeninger

-435

3 628

Tilskudd til distrikt/lokalforeninger

3 628

46 573

59 012

Kostnader til aktivitet

46 573

59 012

66 129

63 730

Ressurser brukt til å administrere organisasjonen

64 439

60 434

3 579 574

3 370 648

3 370 386

3 159 299

86 146

194 853

87 822

204 797

3.3 Bærekraftig framtid

4, 9

Sum

Årets aktivitetsresultat

Tillegg/reduksjon i formålskapital -94 212

-69 206

Formålskapital m/ekstern pålagte restriksjoner

-94 212

-69 206

-16 124

4 174

Formålskapital m/internt pålagte restriksjoner

-16 124

4 174

196 481

259 885

Annen formålskapital

198 157

269 829

86 146

194 853

Sum disponert

87 822

204 797

RØD E KORS

ÅRSRAPPORT 2 0 2 5

ÅRSRAP P O RT 2 0 2 5 | BAL A N S E 1 .1 .-3 1 .1 2 .

BALANSE

Alle beløp i NOK 1 000 KONSERN 2025

FORENING 2024

EIENDELER

2025

2024

Anleggsmidler Immaterielle eiendeler og varige driftsmidler 209 489

172 112

Immaterielle eiendeler

202 769

166 208

287 094

239 160

Tomter, bygninger og annen fast eiendom

286 907

238 949

22 981

26 106

Driftsløsøre, inventar, utstyr og transportmidler

12 681

16 878

519 564

437 378

Sum immaterielle eiendeler og varige driftsmidler

502 357

422 035

Finansielle anleggsmidler

19 533

Investeringer i datterselskaper

37 516

Investeringer i aksjer og obligasjoner

19 533

Andre langsiktige fordringer

18 210

19 500

19 533

Sum finansielle anleggsmidler

75 259

76 549

539 096

456 910

Sum anleggsmidler

577 616

498 583

Omløpsmidler 11 708

13 284

Varelager

158 545

89 001

Kundefordringer

164 586

123 618

Andre fordringer

3 575 382

3 560 882

587 859

555 645

4 498 080

4 342 430

5 037 176

4 799 341

140 982

73 171

162 135

120 705

Markedsbaserte finansielle omløpsmidler

3 570 580

3 556 324

Kontanter, bankinnskudd og lignende

556 759

524 829

Sum omløpsmidler

4 430 456

4 275 029

SUM EIENDELER

5 008 072

4 773 613

RØD E KORS

ÅRSRAPPORT 2 0 2 5

TILBAKE TIL INNHOLD

BALANSE (fortsetter) Alle beløp i NOK 1 000

KONSERN 2025

FORENING 2024

FORMÅLSKAPITAL OG GJELD

2025

2024

188 528

282 683

Formålskapital 188 528

282 683

Formålskapital m/ekstern pålagte restriksjoner

60 270

76 394

Formålskapital m/internt pålagte restriksjoner

60 270

76 394

4 125 888

3 929 455

Annen formåskapital

4 117 564

3 919 406

4 374 686

4 288 533

Sum formålskapital

4 366 362

4 278 484

43 750

46 337

Lån fra kredittinstitusjoner

43 750

46 250

43 750

46 337

Sum langsiktig gjeld

43 750

46 250

Langsiktig gjeld 22

Kortsiktig gjeld 259 183

202 737

Leverandører

239 246

188 185

47 641

57 384

Skyldig offentlige avgifter og skatt

40 814

48 875

72 480

100 918

Ubrukte statsmidler

72 480

100 918

239 437

103 432

Annen kortsiktig gjeld

245 420

110 902

618 740

464 471

Sum kortsiktig gjeld

597 960

448 879

662 490

510 808

SUM gjeld

641 710

495 129

5 037 176

4 799 341

5 008 072

4 773 613

SUM FORMÅLSKAPITAL OG GJELD

Landsstyrets godkjenning av årsberetning 2025 Oslo, 24. april 2026

Siri Hatlen President (styrets leder)

Grete Herlofson Generalsekretær

Einar Buø

Mawra Mahmood

Sven Flo

Trine Lise Walthinsen Fossland

Jarle Bjørge Øverland

Øystein Valde

Solveig Ugland Visepresident

Åsmund Mjåland Visepresident

Margit Hermundsgård

Øivind Granlund

Marte Eika

Azra Numanovic

Trond Midtbøen

Kjell Roger Andersen

Pernille Bacher Lemming

RØD E KORS

ÅRSRAPPORT 2 0 2 5

Gunnar Halstadtrø

ÅRSRAP P O RT 2 0 2 5 | R E V IS OR S B ER ET N I N G

   

  



    

•

               

•

                 

             

 

RØD E KORS

ÅRSRAPPORT 2 0 2 5



Penneo document key: 1PJV2-EMTR5-UHGMT-23MOA-1RU04-5RNBJ

•



TILBAKE TIL INNHOLD



        • •

 

                         

RØD E KORS

ÅRSRAPPORT 2 0 2 5



Penneo document key: 1PJV2-EMTR5-UHGMT-23MOA-1RU04-5RNBJ

