Duurzaamheidsverslag 2025

SAMEN IMPACT MAKEN

Duurzame vooruitgang 2025

Iedereen slim aan het werk en veilig weer thuis.

Voorwoord

Onze duurzame ambitie

Investeren in onze duurzame pijlers

Investeren in medewerkers

Investeren in het milieu

Dit duurzaamheidsverslag is gedrukt op 100%post-consumer gerecycled FSC papier. Dit papier is volledig gemaakt van gebruikt papier en draagt bij aan afvalreductie en verantwoord gebruik van grondstoffen.

Samen impact maken

Duurzaamheid is voor ons geen ‘project’, het is een betekenisvol onderdeel van wie we zijn. Het zit verweven in de keuzes die we elke dag opnieuw maken, groot én klein. Van de producten, diensten en oplossingen die we leveren tot de manier waarop we samenwerken, leren en met onze omgeving omgaan.

We zijn er trots op dat we het afgelopen jaar opnieuw stappen hebben gezet die ons dichter bij een toekomstbestendige organisatie brengen. Zo staan we als Wiltec Groep op trede 3 van de PSO-ladder; een prachtige erkenning voor de kansen die we samen creëren voor mensen met een kwetsbare positie op de arbeidsmarkt. Ook op algemeen duurzaamheidsgebied werden onze inspanningen beloond met een Ecovadis bronzen medaille voor Wiltec en zelfs een Ecovadis gouden medaille voor ETP, één van onze dochterbedrijven.

Duurzaamheid gaat voor ons ook over verbinding en verbeelding. Een aansprekend voorbeeld daarvan is onze samenwerking met Xpress Circle of Talent uit Uden, waarbij basisschoolkinderen uit de gemeente Maashorst aan de slag gingen met ons afval. Wat zij maakten, was méér dan kunst. Het was een les in circulariteit, waarin maatschappelijke betrokkenheid en samen leren en ontdekken centraal stonden. Geweldig om te zien.

Daarnaast behaalden we het ISO 27001-certificaat. Een mooie bevestiging van onze zorgvuldigheid in informatiebeveiliging. En terwijl we dit verslag schrijven, krijgt ook ons eigen kantoor een nieuw jasje. Een duurzame verbouwing die onze werkplek toekomstbestendig maakt. Zo plaatsen we bijvoorbeeld warmtepompen zodat we ons kantoorpand kunnen verwarmen zonder gas te gebruiken.

Zo bouwen we, stap voor stap, aan vooruitgang. Voor onze klanten, onze collega’s, en de wereld waarin we werken. In dit verslag schrijven we over de successen die we geboekt hebben, over de lessen die we leren en de ambities die ons drijven. We zijn trots op wat we samen hebben bereikt, maar realiseren ons ook dat er nog veel werk te verzetten is. Daarom blijven we bouwen aan een duurzame toekomst. Vandaag en morgen, voor de generaties die volgen. Samen maken we het verschil.

Dit duurzaamheidsverslag heeft betrekking op de gehele Wiltec Groep. Daarnaast brengt ETP een eigen verslag uit. Lees hier het verslag van ETP.

OVER WILTEC

Wiltec levert vooruitgang

Bij Wiltec geloven we dat werken altijd slimmer, veiliger en duurzamer kan. Als specialist in Industrie & Spuiterijtechniek, Veiligheid & Bedrijfskleding en Kantoor & Facilitair helpen we organisaties hun werkomgeving te verbeteren, zodat medewerkers slim en veilig aan het werk gaan.

Met 435 collega’s ondersteunen we dagelijks bedrijven in uiteenlopende branches. Dankzij onze ruime ervaring en specialistische kennis kennen we de uitdagingen in de markt. We adviseren, ondersteunen, ontzorgen en ontwikkelen oplossingen die werkprocessen verbeteren en werkomstandigheden veiliger maken. Oplossingen die organisaties écht vooruithelpen.

Sinds 1993 zijn we uitgegroeid van groothandel tot veelzijdige partner met een breed aanbod aan producten, diensten en innovatieve oplossingen. Onze kernwaarden - ondernemend, waarmaken en het goede doen - vormen daarbij de basis voor alles wat we doen.

Wiltec levert vooruitgang.

Onze missie

Iedereen slim aan het werk en veilig weer thuis. Daar doen we het voor.

Productgroepen

Compleet assortiment

600.000 orderregels per jaar

Locaties

Certificaten

ONZE DUURZAME

AMBITIE

Iedereen slim aan het werk en veilig weer thuis. Daar doen we het voor.

Voor ons is duurzaam en maatschappelijk verantwoord ondernemen geen vraag, het is één van onze kernwaarden: het goede doen. We zijn én voelen ons verantwoordelijk en investeren daarom in onze mensen, in het milieu, de maatschappij en de keten waarin we werken.

Dat doen we onder meer door duurzame producten en oplossingen te ontwikkelen en aan te bieden, verspilling te verminderen en samen met klanten en leveranciers circulaire initiatieven te realiseren die écht verschil maken.

Zo nemen wij een voorbeeldrol en inspireren we anderen om ook duurzamer te werken. Als uitgangspunt gebruiken we de 17 Duurzame Ontwikkelingsdoelen (SDG’s) van de Verenigde Naties om samen te zorgen voor een duurzamere en eerlijkere wereld in 2030.

Wij richten ons op de vijf SDG’s waarmee wij als organisatie de meeste impact kunnen maken.

Deze SDG’s koppelen we aan onze duurzame pijlers. Natuurlijk dragen we ook bij aan de overige SDG’s.

SDG 1 - Geen armoede

Wiltec verwacht van partners en leveranciers dat alle internationale, nationale en lokale wetgevingen op het gebied van milieu, gezondheid en arbeid worden nageleefd. We willen bijdragen aan goede arbeidsomstandigheden, eerlijk werk en loon.

SDG 8 - Waardig werk en economische groei

We zetten ons in om de arbeidsmarkt rechtvaardiger, gelijkwaardiger en veiliger te maken. We geloven in ieders talent en in inclusief ondernemen. Daarbij stimuleren we economische groei op een verantwoorde manier.

SDG 12 - Verantwoorde consumptie en productie

We maken de impact van onze producten op mens, dier en milieu zo klein mogelijk. Dit start bij de productie en gaat verder dan de oorspronkelijke levensduur. We zorgen dat producten opnieuw worden ingezet en lopen daarbij voorop door innovaties.

SDG 13 – Klimaatactie

De effecten van klimaatverandering vormen een bedreiging voor mens en natuur. We dragen daarom bij aan het voorkomen van opwarming van de aarde en minimaliseren de impact van onze bedrijfsvoering op het milieu.

SDG 17 - Partnerschap om doelstellingen te bereiken

Samen met onze medewerkers, leveranciers en klanten staan we sterker. Als ketenregisseur en duurzaamheidspartner zoeken we naar mogelijkheden om te innoveren en veranderingen in gang te zetten, zodat we samen impact kunnen maken.

INVESTEREN IN ONZE DUURZAME PIJLERS

PIJLER1

PIJLER2

in medewerkers

Medewerkers

Onze medewerkers maken het verschil. Daarom willen we een werkomgeving bieden waarin zij zich veilig voelen en worden uitgedaagd om de beste versie van zichzelf te zijn.

Een plek waar ruimte is om te leren, te groeien en met plezier samen te werken. Wij investeren in ontwikkeling, duurzame inzetbaarheid en mobiliteit, stimuleren werkplezier en zetten ons in voor gelijke kansen, diversiteit en inclusie.

Onze ambitie voor 2030

50 collega’s groeien jaarlijks intern door

Verloopcijfer minimaal gecontinueerd

Verzuimcijfer minimaal gecontinueerd

Werknemerstevredenheid > 8

Rapportage SER-diversiteitsrapport

Leeftijdsverdeling: tot 30 jaar > 15%

30–50 jaar 50%

55-plus > 15%

> 30% van de managementfuncties wordt ingevuld door vrouwen

> 10% van de medewerkers heeft een migratieachtergrond

Investeren in hetmilieu

Milieu

We verminderen onze CO2-uitstoot, gaan bewust om met grondstoffen en beperken en kiezen waar mogelijk voor duurzaam verpakken en transport. Tegelijkertijd willen we onze impact vergroten door klanten te helpen duurzamere keuzes te maken. Met milieubewuste producten, slimme oplossingen en praktisch advies dragen we samen bij aan een lagere milieu-impact.

Onze ambitie voor 2030

Co2-uitstoot uit scope 1 en 2 met 40% gereduceerd t.o.v. 2022 en scope 3 volledig in kaart gebracht

Energielabel A+++++ voor gehele locatie

Industrielaan 24 in Uden

100% van de verpakking die we gebruiken is gerecycled of re-used

Milieubelasting van afval met 25% gereduceerd t.o.v. 2022

50% van het kledingassortiment en 25% van het totaal assortiment is circulair ontworpen

Bijdragen aan doelstellingen voor UPV: Minimaal 75% van het op de markt gebrachte textielgewicht wordt ingezameld voor hergebruik en recycling. Hiervan wordt minstens 25% hergebruikt, 15% in Nederland hergebruikt, en 33% van de recycling is hoogwaardige vezel-tot-vezel recycling.

Proactief een duurzame keuze* aanbieden voor alle producten

*Een product wordt door Wiltec als een duurzame keuze aangemerkt wanneer het op één of meerdere aspecten, zoals levensduur, herbruikbaarheid, materiaalgebruik, productiewijze, transport of recyclingmogelijkheden, aantoonbaar gunstiger presteert dan gangbare alternatieven.

PIJLER3

maatschapp

Maatschappij

We voelen ons verbonden met de samenleving waarin we werken. Vanuit die betrokkenheid ondersteunen we lokale en maatschappelijke initiatieven en nemen we waar mogelijk een voorbeeldrol. Door samen te werken en kennis te delen, willen we bijdragen aan een samenleving die sterker, inclusiever en toekomstbestendiger is.

Onze ambitie voor 2030

PSO-trede 3 bestendigen

Jaarlijks vernieuwen we > 10% van het assortiment

Jaarlijks minimaal 1 duurzame innovatie* per bedrijf

Jaarlijks organiseren we toonaangevende evenementen om veilig en duurzaam werken onder de aandacht te brengen bij klanten

*Een duurzame innovatie is een innovatie die in de volledige levenscyclus bijdraagt aan het verminderen van milieu-impact, zonder concessies te doen aan veiligheid, kwaliteit en functionaliteit. Bij de beoordeling van duurzame producten kijken wij onder andere naar aspecten zoals levensduur, herbruikbaarheid, materiaalgebruik, productiewijze, transport en mogelijkheden voor recycling. Een product wordt als duurzamer alternatief beschouwd wanneer het op één of meerdere van deze onderdelen aantoonbaar beter presteert dan gangbare alternatieven.

PIJLER4

Investeren in deketen

Keten

Wij staan midden in de keten en zien het als onze verantwoordelijkheid om partijen met elkaar te verbinden. Samen met klanten en leveranciers zetten we ons in voor verantwoorde omstandigheden voor mens, dier en milieu. We werken aan meer transparantie, stimuleren hergebruik en zetten stappen richting circulariteit. Door samenwerking en dialoog maken we duurzame vooruitgang in de hele keten mogelijk.

Onze ambitie voor 2030

Strategische leveranciers* hebben de code of conduct getekend

Strategische leveranciers* zijn beoordeeld op verantwoord en duurzaam inkopen en indien nodig is een verbeterplan opgesteld

CO2-uitstoot van het door ons georganiseerde transport is met 5% gereduceerd t.o.v. voorgaande jaren

15% van de omzet is een duurzame keuze**

Ter vermindering van incourantheidsrisico’s is een gemiddelde omloopsnelheid van de voorraad gerealiseerd van 4

Voor alle producten die onder de ontbossingswet (EUDR) vallen hebben we de keten transparant gemaakt

Het retourpercentage bedraagt maximaal 1,5% van het totaal aantal uitgeleverde orders

*Een strategische leverancier is een leverancier die een aanzienlijk aandeel in onze omzet vertegenwoordigt, en/of bijdraagt aan onze strategische positionering in de markt, en/of van essentieel belang is voor onze klanten.

**Een product wordt door Wiltec als een duurzame keuze aangemerkt wanneer het op één of meerdere aspecten, zoals levensduur, herbruikbaarheid, materiaalgebruik, productiewijze, transport of recyclingmogelijkheden, aantoonbaar gunstiger presteert dan gangbare alternatieven.

RESULTATEN OM TROTS OP TE ZIJN

1.170

trainingen werden door medewerkers afgerond op ons online platform

92.337

RFID chips geplaatst in kleding

109.000 PET-flessen gerecycled door de verkoop van Zero Glass Paintstop filters

10,1% minder milieubelasting door bedrijfsafval beter te sorteren

26.321kg kleding verzameld, gesorteerd en gerecycled door onze partner GAIA circulair

48 medewerkers zijn intern doorgegroeid

meer dan 80% van de verpakkingen die we gebruiken is gerecycled of re-used

265 ton CO2-uitstoot gecompenseerd met GoGreen programma van DHL

17,5% van ons kledingassortiment bevat gerecycled materiaal

2.800 minder autostops door de fietskoeriers van

13,1% vermindering Co2-uitstoot t.o.v. 2022

Veilig en verantwoord: de kartonnen verbanddoos

Ons dochterbedrijf ESE International introduceerde dit jaar iets unieks; de kartonnen verbanddoos. Doeltreffend en vrijwel volledig plasticvrij. Onze EHBO-koffer is gemaakt van stevig gerecycled karton. Het gebruikte karton is FSC-gecertificeerd en dus afkomstig uit verantwoord beheerde bossen. Ook de inhoud van de EHBO-trommel heeft een duurzame upgrade gekregen: alle verbandmiddelen zijn verpakt in papieren materialen. Denk hierbij aan verpakkingen van producten als de driekante doek en windsels, leverbaar in een volledig plasticvrije uitvoering. Steriele verbandmiddelen bevatten een minimaal PE-laagje aan de binnenzijde om de steriliteit te waarborgen. De koffer wordt geleverd met een wandhouder die gemaakt is van polymelkzuur, een biologisch afbreekbaar materiaal dat wordt gewonnen uit maïs. De koffer is stevig, spatwaterdicht en onderhoudsvriendelijk. Zo is deze EHBO-koffer zowel veilig als milieuvriendelijk!

MATERIALITEITSANALYSE

Om scherp te krijgen waar we op duurzaamheid de meeste impact maken, hebben we een dubbele materialiteitsanalyse laten uitvoeren door een externe onafhankelijke partij. Op basis van de ESRS (European Sustainability Reporting Standards) is bepaald welke duurzaamheidsthema’s voor Wiltec het belangrijkst zijn. Daarbij is zowel gekeken naar onze impact op mens, milieu en maatschappij als naar de invloed van deze thema’s op onze resultaten, kosten, risico’s en kansen. De uitkomsten vormen de basis voor dit verslag.

Pijler 1

1 Veilig werken (eigen medewerkers)

2 Verzuim (intern en extern)

3 Loopbaanontwikkeling

4 Sociale veiligheid

5 Werknemerstevredenheid: Samen sterk

6 Gebalanceerd team

Pijler 2

1 Carbon footprint eigen bedrijfsvoering

2 Carbon footprint derden

3 Circulair inkopen - carbon footprint gebruikersfase

4 Vrijkomen bedrijfsafval

5 Duurzaam assortiment duurzaam bezorgd

Financiële materialiteit

Pijler 3

1 Maatschappelijke betrokkenheid

2 Social return

3 Ethisch handelen: het goede doen

4 Maatschappelijke investering: bijdrage opleiding

5 Slim aan het werk en veilig weer thuis

Pijler 4

1 Ketenverantwoordelijkheid

2 Voorlichting gebruikers over veiligheid

3 Schone lucht door filtratie

VOORUITGANG BIJ ONZE KLANTEN

MINDER

WATER EN CHEMIE BIJ

DAF TRUCKS VLAANDEREN

Bij DAF Trucks Vlaanderen is het traditionele watergordijn in de spuitbox voor het lakken van assen vervangen door droogfiltratie met filterdozen. Waar voorheen overspray werd opgevangen in continu rondgepompt water met chemische toevoegingen, gebeurt dat nu in droge filters. Het oude systeem vroeg veel water en energie, werkte met chemische toevoegingen en zorgde voor chemisch afval en afvalwaterstromen die apart moesten worden afgevoerd. Samen met verschillende afdelingen binnen DAF Trucks Vlaanderen onderzochten we hoe dit anders kon. We adviseerden droogfiltratie als een toekomstbestendig alternatief met minder impact op mens en milieu.

De resultaten zijn duidelijk meetbaar en zichtbaar. Het gebruik van water en chemicaliën alsook energie is volledig afgebouwd en er ontstaat minder (chemisch) afval. Bovendien is de installatie stiller en eenvoudiger, wat zorgt voor een prettigere werkomgeving en schonere nafilters in de luchtbehandeling. Naast de milieuvoordelen levert de aanpassing ook een kostenbesparing op. Een mooi voorbeeld van hoe duurzaamheid, werkcomfort, kwaliteit en kostenbesparing hand in hand kunnen gaan.

DUURZAME INZETBAARHEID, WERKPLEZIER EN GELIJKE KANSEN

Een duurzame toekomst begint bij onze mensen. We investeren in hun duurzame inzetbaarheid en mobiliteit, in werkplezier en in gelijke kansen, diversiteit en inclusie. Ook bieden we ruimte voor ontwikkeling, mobiliteit en eigenaarschap, zodat collega’s hun talenten optimaal kunnen benutten en zich blijven ontwikkelen. Zo werken zij elke dag vanuit onze kernwaarden – ondernemend, waarmaken en het goede doen – aan onze missie: iedereen slim aan het werk en veilig weer thuis.

Duurzame inzetbaarheid en mobiliteit

Wij willen talent binden, boeien en behouden. Daarom geven we collega’s de ruimte om door te groeien en mee te bewegen met veranderingen. In het afgelopen jaar groeiden 48 collega’s intern door naar een andere functie, waarmee de doelstelling van 33 ruimschoots werd behaald.

Voor het midden- en hoger management organiseerden we een leiderschapsprogramma (secure base leadership) met 34 deelnemers, gericht op coachend leidinggeven en sturen op resultaat én welzijn. Daarnaast volgden maar liefst 236 collega’s afgelopen jaar een in- of externe opleiding of training en via ons online leerplatform werden 1.170 trainingen succesvol afgerond.

Ook vitaliteit is een vast thema. Zo organiseerden we de jaarlijkse vitaliteitsweek om te zorgen voor extra bewustwording, boden we wekelijkse hardlooptrainingen aan en 53 collega’s maakten gebruik van het sportabonnement, waarbij Wiltec bijdraagt in de kosten. Zo wordt werken aan gezondheid laagdrempelig en ontmoeten collega’s elkaar op een andere manier. Het ziekteverzuim bleef onder de 3,5%, waarmee onze doelstelling is behaald.

Werkplezier

Gelijkheid, diversiteit en inclusie

Wij willen een organisatie zijn waar iedereen zich welkom voelt, gelijke kansen krijgt en zichzelf kan zijn. Verschillende achtergronden en perspectieven helpen ons beter aan te sluiten bij onze klanten en dragen bij aan een toekomstbestendige organisatie.

Binnen Wiltec streven we bewust naar een evenwichtige leeftijdsopbouw.

De huidige leeftijdsverdeling sluit grotendeels aan op onze doelstelling, met 18,8% medewerkers tot 30 jaar, 55,4% tussen de 30 en 50 jaar en 25,9% van 55 jaar en ouder. Hiermee combineren we ervaring met nieuwe ideeën en stimuleren we kennisoverdracht tussen generaties.

Daarnaast bieden wij bewust werk aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, onder andere via aangepaste functies en extra begeleiding op de werkvloer en in samenwerking met diverse partners. Door deze gezamenlijke inzet hebben wij als groep trede 3 op de PSO-ladder bereikt.

Deze erkenning bevestigt dat wij, als Wiltec Groep, bovengemiddeld bijdragen aan werkgelegenheid voor mensen voor wie een baan niet vanzelfsprekend is.

Op het gebied van genderdiversiteit is 17% van de managementposities ingevuld door vrouwen, terwijl ons doel 25% was. We streven bij werving en selectie naar een divers kandidatenveld en moedigen vrouwen actief aan om te solliciteren op managementfuncties. In 2026 onderzoeken we welke drempels hierbij een rol spelen en welke maatregelen kunnen bijdragen aan meer in- en doorstroom.

Voor diversiteit naar afkomst constateren wij dat betrouwbare meting momenteel ontbreekt. In 2026 onderzoeken wij hoe we dit onderwerp beter inzichtelijk kunnen maken. Zo werken we stap voor stap aan een inclusievere organisatie, waarin verschillen niet alleen worden geaccepteerd, maar juist worden gezien als een kracht.

We willen dat Wiltec een organisatie is waar medewerkers trots op zijn en met plezier werken. Het personeelsverloop daalde in het afgelopen jaar met 14,5%.

De medewerkerstevredenheid steeg dit jaar met 0,1 punt en kwam daarmee uit op een 7,8. Dat is een mooi resultaat en een uitnodiging om verder te verbeteren. Op basis van de uitkomsten gaan teams zelf aan de slag met verbeteracties. Zo vertalen we cijfers direct naar concrete stappen in de dagelijkse praktijk.

14,5% minder personeelsverloop

7,8 gemiddelde medewerkerstevredenheid

17%

van de managementfuncties wordt ingevuld door vrouwen

tot 30 jaar 30 - 55 jaar 55 plus

PSO-trede 3 behaald voor de volledige Wiltec Groep

WERKEN BIJ WILTEC IN DE PRAKTIJK

Vitaliteitsweek

Elk jaar neemt Wiltec deel aan de Nationale Vitaliteitsweek. Er wordt voor medewerkers van alles georganiseerd: van meditaties en een intensieve bootcamp tot een jeu-deboules toernooi. Een vitale medewerker zit beter in zijn vel, is energieker en kan zich beter concentreren.

Cybersecuritytraining

Alle kantoormedewerkers volgden een cybersecuritytraining met focus op gedrag in het dagelijks werk. Met een op maat gemaakte e-learning en een interne awareness campagne werd digitale veiligheid zichtbaar en bespreekbaar. Het resultaat: 100% deelname en meer bewustzijn.

Meeloopmomentje

Bijna vijftig medewerkers keken in 2025 mee op een andere afdeling of bij een ander bedrijf binnen de Wiltec Groep. Zo krijgen we meer inzicht in elkaars werk en bouwen we samen aan een hechtere en efficiëntere werkomgeving.

Samen bewegen

We bieden onze collega’s een voordelig sportabonnement aan via Bedrijfsfitness Nederland. Van yoga en pilates tot fitness en personal training; er is voor ieder wat wils. Loop je graag hard? Dan kun je samen met collega’s deelnemen aan hardlooptrainingen en -wedstrijden.

Bedrijfstuin

We hebben een nieuwe bedrijfstuin aangelegd. Een groene plek waar collega’s even een frisse neus kunnen halen, tot rust komen of kort kunnen opladen. De tuin draagt niet alleen bij aan de fysieke gezondheid, maar ook aan het mentale welzijn.

Uitblinker en Samenblinker

Elk kwartaal reiken we een pluim uit aan een collega en/of team. Deze collega’s brengen onze kernwaarden zichtbaar tot leven en inspireren anderen met hun werkzaamheden, houding en gedrag. Zo maken zij het verschil.

Blijven ontwikkelen

Bij Wiltec vinden we het belangrijk dat medewerkers zich blijven ontwikkelen. 236 collega’s volgden dit jaar een inhouse training of externe opleiding. Zo waren er trainingen op het gebied van projectmanagement, design thinking, Salesforce, salesvaardigheden en vele producttrainingen. Op het gebied van veiligheidscertificering hebben medewerkers deelgenomen aan onder andere BHV-, ADR-, en PGS15-trainingen. Daarnaast werden er via ons online leerplatform 1.170 trainingen afgerond.

Jong Wiltec

Een initiatief voor medewerkers tot 36 jaar, waarin experts inspiratiesessies verzorgen. We bevorderen hiermee de verbinding en kennisdeling tussen jonge medewerkers en stimuleren het nemen van eigenaarschap over je eigen groei, ontwikkeling en het actief bijdragen aan de toekomst van Wiltec.

Duurzame inzetbaarheid en mobiliteit

Werkplezier

Gelijkheid, diversiteit en inclusie

33 mensen intern doorgegroeid

Leiderschapstraining voor hoger en middenmanagement

Verloop met 5% gereduceerd

Verzuim < 3,5%

Werknemerstevredenheid > 8

Rapportage diversiteitsrapport SER

Leeftijd: tot 30 jaar 20%

30–50 jaar 55%

55 plus 25%

25% van de managementfuncties wordt ingevuld door vrouwen

Afkomst 5% met een migratieachtergrond

Slim en veilig werken

In onze logistiek hebben we een nieuwe, meer ergonomische palletheffer aangeschaft, zodat collega’s veilig op hoogte kunnen werken en efficiënter hun werk kunnen doen. Daarnaast zijn de looplijnen in het magazijn opnieuw ingetekend om risico’s te beperken en de doorstroom te verbeteren. Voor onze retourmedewerkers is een extra kantoor gecreëerd, dicht bij de vloer maar met meer rust en focus.

33 mensen intern doorgegroeid

Vervolg leiderschapstraining voor hoger en middenmanagement

Verloop met 5% gereduceerd

Verzuim < 3,3%

Werknemerstevredenheid > 8

Rapportage diversiteitsrapport SER

Leeftijd: tot 30 jaar > 15%

30–50 jaar 50%

55 plus > 15%

25% van de managementfuncties wordt ingevuld door vrouwen

Afkomst 5% met een migratieachtergrond

Investeren in hetmilieu

INVESTEREN IN HET MILIEU

Elke levering, elke kilometer op de weg en elk product dat we aanbieden laat een spoor achter in het milieu. Investeren in het milieu betekent voor Wiltec dat we dat spoor zo klein mogelijk willen maken. We kijken kritisch naar energieverbruik, CO2-uitstoot, afvalstromen, de materialen die we gebruiken en we zoeken ook naar manieren om samen met klanten en leveranciers slimmer en duurzamer te werken.

CO2-neutrale bedrijfsvoering

Wiltec wil in 2050 geen negatieve CO2-footprint achterlaten. In lijn met het Klimaatakkoord van Parijs werken we aan het beperken van de opwarming tot onder 1,5°C door energie te besparen, het gebruik van fossiele brandstoffen te verminderen en waar mogelijk over te stappen op schonere alternatieven.

Om hier gericht op te kunnen sturen, hebben we onze CO2-impact in kaart gebracht. Daarbij richten wij ons momenteel op onze directe emissies (scope 1 en 2) en zijn wij gestart met het in kaart brengen van onze indirecte emissies (scope 3).

De meerjarengrafiek CO2-uitstoot is gebaseerd op de emissies die wij tot nu toe meten en rapporteren. Hieruit blijkt dat de gemeten CO2-uitstoot is gedaald van 1.068 ton in 2022 naar 927 ton in 2025, een vermindering van 13,1%. Hiermee hebben we onze doelstelling van 10% reductie in 2025 behaald. Deze daling komt vooral door een lager gas en energieverbruik, minder gereden kilometers met benzineen dieselauto’s en een grotere inzet van elektrische voertuigen. De cijfers laten zien dat onze maatregelen daadwerkelijk effect hebben op onze klimaatimpact.

CO2-uitstoot

Elektriciteit

Brandstof & warmte

Water & afvalwater

Woon-/werkverkeer

Zakelijk verkeer

Scope 1

Dit gaat over onze directe uitstoot: het aardgas voor het verwarmen van ons kantoorpand aan de Industrielaan 24 in Uden en de brandstof die we gebruiken voor onze bedrijfsauto’s. We zien hier vooruitgang. Ten opzichte van 2022 is het aardgasverbruik met 7,9% gedaald, al zien we in 2025 een tijdelijke stijging van 17% in het aardgasverbruik ten opzichte van 2024. In 2026 volgt een grote stap: het kantoorpand wordt volledig losgekoppeld van aardgas en verwarmd met warmtepompen. Bij zakelijk verkeer zetten we in 2025 flinke stappen. Hoewel het benzineverbruik licht steeg, nam het dieselverbruik sterk af. Hierdoor daalde het totale brandstofverbruik 20,2% ten opzichte van 2022. Hierdoor is onze scope 1-uitstoot de afgelopen jaren structureel gedaald. Dat geeft een stevige basis om te versnellen richting 2030.

Energieverbruik - brandstof & warmte

Wiltec B.V. Gigajoule

Energieverbruik - zakelijk verkeer

Wiltec B.V. Gigajoule

Scope 2

Scope 2 gaat over de uitstoot die ontstaat bij de opwekking van de elektriciteit die we inkopen. Het elektriciteitsverbruik van ons kantoorpand aan de Industrielaan 24 is met 8,7% gedaald ten opzichte van 2022, mede doordat we meer zonnestroom opwekken en terugleveren. Tegelijkertijd is het elektriciteitsverbruik voor zakelijk verkeer gestegen door de groei van ons elektrische wagenpark. Per saldo daalt ons verbruik van ingekochte elektriciteit en daarmee ook de scope 2-uitstoot.

Energieverbruik - elektriciteit

Wiltec

Zelf opgewekte zonnestroom (PV)

Ingekochte

Teruggeleverde stroom (uit

Energieverbruik - zakelijk verkeer

Scope 3

Scope 3 gaat over alle andere indirecte CO2-uitstoot die bij onze activiteiten hoort, maar niet uit onze eigen installaties komt en ook niet uit ingekochte energie. Denk aan de mobiliteit van medewerkers, zoals zakelijke kilometers en woon-werkverkeer. De uitstoot van zakelijk verkeer daalde sterk: van 9,2 ton CO2 in 2022 naar 6 ton in 2025 (-35%). Dit hangt samen met vaker online overleg en een nauwkeurigere registratie van vervoersvormen (benzine, diesel, hybride en volledig elektrisch vervoer). Bij woon-werkverkeer zien we een lichte daling van 4%, doordat meer medewerkers dichter bij de werklocatie wonen en medewerkers vaker de fiets pakken.

Co2-uitstoot - zakelijk verkeer gedeclareerd

Co2-uitstoot - woon-werkverkeer

Wiltec B.V.

We boeken vooruitgang binnen alle scopes en krijgen steeds beter inzicht in waar onze uitstoot ontstaat. Tegelijk weten we dat verdere verdieping nodig is. In aanloop naar het digitaal productpaspoort (DPP) leggen we in 2026, waar beschikbaar, de CO2-impact van onze producten vast in onze masterdata. In onze masterdata verwerken we informatie over herkomst, materialen en milieu-impact van producten. Dit vormt onze nulmeting. Hiermee krijgen we beter inzicht in de CO2-impact van ons assortiment en kunnen we gerichter sturen op verdere vastlegging en reductie van scope 3 richting 2030.

Duurzaam gebruik van hulpbronnen

We reduceren en verduurzamen onze verpakkingsmaterialen en ons drukwerk. Momenteel bestaat 100% van onze verpakkingsdozen uit gerecycled karton en gebruiken we voor drukwerk papier met het FSC-keurmerk. Door deze keuzes verminderen we het gebruik van primaire grondstoffen en dragen we bij aan verantwoord bosbeheer. In 2026 brengen wij al het overige verpakkingsmateriaal volledig in kaart. Wij streven ernaar dat in 2026 meer dan 90% van onze verpakkingen bestaat uit gerecycled materiaal, met als einddoel om in 2030 100% gerecycled verpakkingsmateriaal te realiseren.

Naast materiaalkeuze zetten we actief in op het verminderen van verpakkingsgebruik. Zo is het aantal deelleveringen met 23% gedaald ten opzichte van 2022. Hierdoor kunnen bestellingen vaker in één levering en doos worden verzonden, wat leidt tot minder verpakkingsmateriaal en een reductie van het aantal transportbewegingen. Ten opzichte van 2024 zijn er 7.189 deelleveringen minder uitgevoerd. Ook in 2026 blijven we hierop sturen. We gaan samen met klanten in gesprek om deelleveringen verder te beperken en leveringen beter af te stemmen, wat in veel gevallen ook beter aansluit bij de wensen van de klant.

Geen verspilling

Wiltec zet zich actief in om de afvalstromen binnen de eigen bedrijfsvoering zo optimaal mogelijk te hergebruiken. Waar het kan, maken we van afval nieuwe grondstoffen en beperken we de milieubelasting. In 2025 zijn we ons bedrijfsafval beter gaan scheiden, met meer aparte stromen, zodat een groter deel hoogwaardiger kan worden verwerkt of gerecycled. Dit heeft geleid tot 10,1% minder milieubelasting ten opzichte van 2022, waarmee we onze doelstelling voor 2025 hebben behaald.

Afval - gewicht - bedrijfsafval

Milieubelasting - bedrijfsafval

t.o.v.

Papier en karton

Restafval

Hout - B

Metalen - ferro

Grof vuil

Ongesorteerd bouwen sloopafval

Papier - vertrouwelijk

Textiel

Kunststof zachtschoon folie

Restafval

Grof vuil

Papier en karton

Ongesorteerd bouwen sloopafval

Textiel

Hout - B

Metalen - ferro

Papier - vertrouwelijk

Kunststof zachtschoon folie

Toelichting bij de grafieken ‘Afval – gewicht’ en ‘Milieubelasting – Bedrijfsafval (% t.o.v. 2022)’ Voor inzicht in de milieubelasting van ons bedrijfsafval gebruiken we de Milieubarometer. Hierin registreren we onze afvalstromen (zoals restafval, grofvuil en papier/karton) in kilo’s, waarna de tool deze hoeveelheden vertaalt naar milieubelasting. In de grafiek ‘Afval – gewicht’ is te zien dat het afval in 2025 beter gescheiden wordt. De grafiek ‘Milieubelasting – Bedrijfsafval’ laat zien dat de totale milieubelasting hierdoor lager is dan in voorgaande jaren. De hoeveelheid afval neemt daarmee niet automatisch af, maar doordat gescheiden stromen hoogwaardiger verwerkt of gerecycled kunnen worden, wordt de impact per ton afval wél kleiner.

Circulair assortiment

We maken ons assortiment zoveel mogelijk circulair. Producten moeten zo lang mogelijk meegaan en na einde levensduur zo hoogwaardig mogelijk opnieuw worden ingezet. Een van de sprekende voorbeelden is dat we samen met ‘GAIA circulair’ zorgen voor het behoud van grondstoffen. Zij verzamelen, sorteren en recyclen voor ons textielproducten die niet meer bruikbaar zijn bij onze klanten. Dit jaar ging dat om maar liefst 26.321kg, 11.245kg meer dan in het jaar daarvoor.

Aantal KG ingezameld

Duurzame processen en producten

We bieden onze klanten duurzame oplossingen en producten. Onze ambitie voor 2025 was om voor 20% van het assortiment een duurzame keuze* te bieden. In de praktijk bleek dat deze informatie nog onvoldoende gestructureerd beschikbaar is. Daarom verrijken we in 2026 onze systemen met duurzaamheidsdata, zodat klanten beter inzicht krijgen in de impact van producten en bewustere keuzes kunnen maken.

Daarnaast zetten we stappen om producten langer en slimmer te gebruiken. In 2025 plaatsten we 92.337 RFID chips in bedrijfskleding. Hiermee krijgen we inzicht in de levensloop van kleding, waardoor reparatie, retour en recycling efficiënter verlopen. Zo verlengen we de levensduur, verminderen we textielverlies en verlagen we de milieu-impact.

HIERMEE

BESPAREN

WE:

*Een product wordt door Wiltec als een duurzame keuze aangemerkt wanneer het op één of meerdere aspecten, zoals levensduur, herbruikbaarheid, materiaalgebruik, productiewijze, transport of recyclingmogelijkheden, aantoonbaar gunstiger presteert dan gangbare alternatieven.

VOORBEELDEN

Duurzamere bescherming met Flexpeel Pro

Striplak is van nature een duurzamere oplossing voor tijdelijke oppervlaktebescherming. De productie vergt minder energie en gas dan traditionele beschermfolies en door de vloeibare toepassing zijn er minder transportbewegingen en een lagere CO2-uitstoot. Met Wiltec Flexpeel Pro zetten we hierin een volgende stap: het product wordt geleverd in verpakkingen van 100% gerecycled plastic en heeft een langere standtijd. Dit resulteert in minder vervanging, lager materiaalverbruik, minder afval en een lagere logistieke belasting.

CO2-neutrale bedrijfsvoering

Duurzaam gebruik van hulpbronnen

Geen verspilling

ZeroGlass Paintstop filters

Deze ZeroGlass filter wordt gemaakt van gerecyclede polyestervezels die voor 67% afkomstig zijn uit plastic statiegeldflessen. Bovendien zorgt deze vezel ervoor dat er geen jeuk of irritatie ontstaat bij het vervangen van de filters. Op basis van het aantal door Wiltec verkochte filters in 2025 is in deze producten een hoeveelheid gerecycled polyester verwerkt die overeenkomt met 109.000 PET-flessen. Sokken gemaakt van oude kleding In 2025 hebben we 41.233 sokken verkocht die via de organisatie Vodde 100% gerecycled zijn met behulp van fiber-to-fiber recycling. Dit betekent dat de vezels uit oude kleding worden teruggewonnen en verwerkt tot nieuwe vezels en garen. Van dat garen worden vervolgens weer nieuwe sokken gemaakt. Op deze manier krijgt afgedankt textiel een tweede leven als nieuw textielproduct.

Co2-uitstoot uit scope 1 en 2 met 10% gereduceerd t.o.v. 2022

Minimaal 80% van de verpakking die we gebruiken is gerecycled of re-used Verpakkingsmateriaal met 10% gereduceerd

Commercieel drukwerk volledig FSC-gecertificeerd en recyclebaar

Milieubelasting van afval met 10% gereduceerd t.o.v. 2022

Circulair assortiment 10% van het kledingassortiment bevat gerecycled materiaal

Bijdragen aan doelstellingen voor UPV:

Minimaal 50% van het op de markt gebrachte textielgewicht wordt ingezameld voor hergebruik en recycling. Hiervan wordt minstens 20% hergebruikt, 10% in Nederland hergebruikt, en 25% van de recycling is hoogwaardige vezeltot-vezel recycling.

Productgroep PBM: re-use systeem schoenen verder uitbouwen/mogelijkheden tot opnieuw inzetten van product of grondstof

Productgroep industrie en spuiterij: inzamelprogramma’s verder implementeren/ontwikkelen van producten met modulaire ontwerpen

Productgroep kantoor en facilitair: mogelijkheden voor inzamelprogramma’s verder uitbreiden

Co2-uitstoot uit scope 1 en 2 met 20% gereduceerd t.o.v. 2022

Scope 3 verder in kaart brengen

Minimaal 90% van de verpakking die we gebruiken is gerecycled of re-used

Aantal deelleveringen met 25% verminderd t.o.v. 2022

Commercieel drukwerk volledig FSC-gecertificeerd en recyclebaar

Milieubelasting van afval met 15% gereduceerd t.o.v. 2022

20% van het kledingassortiment bevat gerecycled materiaal

Bijdragen aan doelstellingen voor UPV:

Minimaal 55% van het op de markt gebrachte textielgewicht wordt ingezameld voor hergebruik en recycling. Hiervan wordt minstens 20% hergebruikt, 10% in Nederland hergebruikt, en 25% van de recycling is hoogwaardige vezel-tot-vezel recycling.

Per productgroep minimaal één circulaire oplossing

Duurzame processen en producten

20% van ons assortiment is een duurzame keuze

De duurzame keuze volledig vastgelegd in ons productinformatiesysteem

VOORUITGANG BIJ ONZE KLANTEN

CIRCULAIRE BEDRIJFSKLEDING VOOR ANWB RETAIL

Voor de ruim 800 shopmedewerkers en managers van ANWB Retail ontwikkelde ons dochterbedrijf ETP een duurzame kledingcollectie. De kleding is comfortabel, gaat lang mee en sluit aan bij het herkenbare outdoorgevoel van ANWB en de uitstraling van de winkels. De compacte mix-and-match collectie is bewust opgebouwd uit minder verschillende, maar meer veelzijdige items. We gebruikten duurzame materialen zoals biologisch katoen en garen van Refibra, een vezel die wordt gemaakt van gerecycled katoen en houtpulp. De sweaters zijn zelfs geproduceerd van oude spijkerbroeken. Ook na de gebruiksfase blijft de kleding waardevol. Versleten sweaters gaan, via een sociaal atelier, omgetoverd worden naar nieuwe accessoires. De overige afgedragen bedrijfskleding krijgt een tweede leven als grondstof voor onder andere bankjes op schoolpleinen.

DUURZAME BUREAUSTOELEN VOOR MATRIX FITNESS

Voor de inrichting van hun kantoor zocht Matrix Fitness een bureaustoel die goed is voor zowel mens als milieu. Ons dochterbedrijf Delo adviseerde de KÖHL Tempeo Fresh: een stoel die comfort, ergonomie en duurzaamheid in één ontwerp samenbrengt. Alle medewerkers zitten nu op een bureaustoel die het lichaam goed ondersteunt en eenvoudig is af te stellen op de gebruiker. Dat helpt om prettig en gezond te werken, de hele dag door. Tegelijkertijd bestaat de stoel voor 97% uit recyclebare materialen, wordt hij geproduceerd met groene energie en heeft hij een modulair ontwerp. Gaat er na verloop van tijd een onderdeel stuk of is iets aan vervanging toe? Dan hoeft niet de hele stoel weg, maar vervangen we alleen dat ene onderdeel. Zo helpen we Matrix vooruit met een duurzame oplossing voor de lange termijn, die prettig werkt voor iedere medewerker.

de maatschapp ij

INVESTEREN IN DE MAATSCHAPPIJ

Wiltec staat niet op zichzelf. Als onderdeel van een breder ecosysteem van medewerkers, klanten, partners, leveranciers en de samenleving kijken we verder dan onze eigen bedrijfsgrenzen. Met onze missie ‘iedereen slim aan het werk en veilig weer thuis’ willen we niet alleen slimme en veilige werkomgevingen creëren in Nederland en daarbuiten, maar ook een positieve bijdrage leveren aan de omgeving waarin we werken en leven, nu én in de toekomst.

Maatschappelijk betrokken

Wiltec staat midden in de samenleving.

We ondersteunen jaarlijks 45 lokale en maatschappelijke initiatieven, variërend van zorg, sport en cultuur tot de ontwikkeling van jongeren. Zo helpen we kinderen, jongeren en kwetsbare groepen een stap verder, versterken we de sociale samenhang in onze regio en zorgen we dat de omgeving waarin we werken en leven meeprofiteert van onze groei.

Social return

We bieden bewust werk aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, via aangepaste functies, extra begeleiding en samenwerkingen met diverse partners.

De Wiltec Groep heeft trede 3 op de PSO-ladder behaald.

De PSO-ladder is het Nederlandse keurmerk voor sociaal werkgeverschap en laat zien in hoeverre organisaties bijdragen aan arbeidsparticipatie. Met trede 3 behoren wij tot de top 10% sociale werkgevers van Nederland. Daarnaast kochten we voor 455.000 euro in bij PSOgecertificeerde bedrijven.

Maatschappelijke missie

We investeren continu in innovatieve, veilige en duurzame producten en oplossingen, zodat onze klanten slimmer, veiliger en duurzamer kunnen werken. Onze ambitie is om jaarlijks 10% van het assortiment te vernieuwen. In het afgelopen jaar realiseerden we 6,4% vernieuwing. Hoewel deze doelstelling nog niet volledig is behaald, zien we dit als een belangrijke stap in de verdere ontwikkeling van ons aanbod en blijven we gericht investeren in innovatie die bijdraagt aan maatschappelijke vooruitgang.

We delen onze kennis graag met anderen. We verzorgen inspiratiesessies over slimmer, veiliger en duurzamer werken en organiseren workshops bij klanten op locatie, waarin we samen kijken hoe dagelijkse processen verbeterd kunnen worden.

Ook investeren we in de professionals van de toekomst. We werken samen met MBO- en HBO-instellingen en boden in 2025 ruimte aan 22 stagiaires. Studenten doen praktijkervaring op en werken aan échte vraagstukken rond veiligheid, duurzaamheid en procesverbetering. Zo verbinden we onderwijs en praktijk, helpen we jongeren op weg in hun loopbaan en dragen we bij aan een arbeidsmarkt waarin slim, veilig en duurzaam werken de norm is.

ZO TONEN WIJ ONZE BETROKKENHEID

depostBode

Voor de postbezorging werken wij samen met depostBode. 92% van hun medewerkers heeft een afstand tot de reguliere arbeidsmarkt. Bovendien wordt ruim 80% van de post per fiets bezorgd. Dat bespaart weer CO2-uitstoot!

Markantier

Als Markantier steunen we Markant Theater Maashorst. Dankzij onze bijdrage krijgen (inter)nationale theatergezelschappen én lokale verenigingen en bedrijven een plek op het Udense podium. Zo dragen we actief bij aan een veelzijdig cultureel aanbod in de gemeente Maashorst.

Kinderen van de Zon

In 2025 heeft Wiltec gedoneerd aan stichting Kinderen van de Zon. Hierdoor konden veertien kansarme jongeren en moeders in Peru een volledige naaiopleiding volgen. Deze kans biedt ze een eerste stap in de richting van een zelfstandige toekomst.

Een zakelijk netwerk in NoordoostBrabant waar inclusie centraal staat en die er alles aan doet om de meest inclusieve regio van Nederland te zijn. We laten samen zien dat sociaal en succesvol zakendoen heel goed samengaat. 45

wij ondersteunen 45 lokale en maatschappelijke initiatieven

stagiaires voor 455.000 euro ingekocht bij PSOgecertificeerde bedrijven

Founder AANtWERK

Vrienden van Bernhoven

We zijn bedrijfsvriend van het streekziekenhuis Bernhoven in Uden. Een stichting die mede door middel van onze donaties extra’s realiseert die niet binnen het reguliere zorgbudget vallen, maar wel een groot verschil maken in comfort en herstel van patiënten en hun families.

Eindejaarsdonatie Make-A-Wish

Ter gelegenheid van de feestdagen schonken wij een bedrag aan stichting Make-A-Wish Nederland. Deze stichting vervult de allerliefste wensen van kinderen met een ernstige, soms zelfs levensbedreigende ziekte. Zo brengen we samen een glimlach in moeilijke tijden.

Goede-doelenactie

Jacks Coffee en Delo doneren samen een deel van de opbrengst aan een goed doel. Dat goede doel wisselt periodiek. Zo hebben onder meer Voedselbank Nederland, Prinses Máxima Centrum, Oxfam Novib, Amalia Kinderfonds en Stichting Hokazo al een donatie mogen ontvangen.

Sponsoring lokale initiatieven

Ook dicht bij huis voelen we verantwoordelijkheid. Daarom steunen we lokale organisaties en verenigingen die mensen in beweging brengen en verbinden. Zo dragen we onder meer bij aan Campus Uden, FC Uden, Hockeyclub Uden, UDI’19 en de vakantieweek Slabroekweek in Uden.

SAMEN MAATSCHAPPELIJKE IMPACT MAKEN

Bruggen bouwen tussen onderwijs en praktijk Een van de manieren waarop we invulling geven aan onze maatschappelijke missie, is via ons partnership met Fontys Hogescholen. Samen met collega-ondernemers en Fontys Hogescholen organiseren we de Fontys Skills Challenge bij Wiltec, waarbij zo’n 30 studenten aan de slag gaan met échte klantcases. Tijdens deze Challenge worden de studenten uitgedaagd om vanuit de klant te denken en concrete klantwaarde te creëren. Ze krijgen training in gesprekstechnieken en oefenen met rollenspellen die dicht bij de praktijk liggen. Zo slaan we een brug tussen school en bedrijfsleven: studenten ervaren hoe het er in een commercieel bedrijf echt aan toegaat en wij leren het talent van morgen kennen. Inmiddels zijn een aantal deelnemers van eerdere Challenges zelfs in dienst bij Wiltec. Een mooi voorbeeld van hoe leren, doen en het creëren van klantwaarde vanuit onze missie – slimmer en veiliger werken – samenkomen in duurzame samenwerking.

Duurzaam kunstwerk met Xpress Xpress Circle of Talent is een organisatie die we al jarenlang ondersteunen. Dit voorjaar brachten we die betrokkenheid nadrukkelijker tot uiting in de praktijk. Onder begeleiding van Xpress-docenten gingen 25 basisschoolkinderen, van vijf verschillende basisscholen uit de gemeente Maashorst aan de slag met ons bedrijfsafval. De opdracht: maak van restmaterialen een duurzaam kunstwerk voor ons Center of Progress. Zo werd afval niet iets om weg te gooien, maar een bron van verbeelding en nieuwe ideeën.

De kinderen ontdekten hoe je materialen een tweede leven geeft en wat circulariteit in de praktijk betekent. Dit project betekent daarom méér dan een mooi kunstwerk aan de muur. Het was een les in duurzaam denken, maatschappelijke betrokkenheid én in samen leren en creëren. Door kinderen al op jonge leeftijd kennis te laten maken met kunst, creativiteit en hergebruik, investeren we in de talenten en het bewustzijn van de generatie van morgen.

Kennis delen voor een veilige en duurzame toekomst

Een belangrijk deel van onze maatschappelijke missie is anderen inspireren om slimmer, veiliger én duurzamer te werken. Daarom openen we regelmatig onze deuren om kennis te delen. Tijdens ons inspiratie-event ‘Onze blik op de toekomst’ brengen we klanten, partners en experts samen rond thema’s als duurzame en circulaire bedrijfskleding, veilig werken en de rol van AI in de veiligheid van morgen. Theorie, praktijk en innovatie komen daar samen, zodat bezoekers met concrete ideeën teruggaan naar hun eigen organisatie.

Ook met overheden zoeken we actief de samenwerking op. Zo ontvingen we onlangs wethouders uit Noord-Brabant om met hen in gesprek te gaan over sociaal inclusief ondernemen en duurzame inzetbaarheid. We spraken over arbeidsmarktkrapte, een leven lang ontwikkelen en kansen voor mensen voor wie werk niet vanzelfsprekend is. Op deze manier gebruiken we onze ervaring uit de praktijk om beweging in de regio te brengen en bouwen we samen aan een arbeidsmarkt en samenleving die toekomstbestendig is.

Maatschappelijk betrokken

Social return

Maatschappelijke missie: Iedereen slim aan het werk en veilig weer thuis.

Het goede doen: project organiseren om de maatschappij te ondersteunen

PSO-trede 3 bestendigen

Jaarlijks vernieuwen we 10% van het assortiment

Legenda: Behaald Niet behaald, verbeterd t.o.v. 2024 Niet behaald Niet gemeten

Het goede doen: project organiseren om de maatschappij te ondersteunen

PSO-trede 3 bestendigen

Jaarlijks vernieuwen we 10% van het assortiment

Minimaal 1 duurzame innovatie* per bedrijf

Jaarlijks organiseren we een event om veilig werken onder de aandacht te brengen bij klanten

*Een duurzame innovatie is een innovatie die in de volledige levenscyclus bijdraagt aan het verminderen van milieu-impact, zonder concessies te doen aan veiligheid, kwaliteit en functionaliteit. Bij de beoordeling van duurzame producten kijken wij onder andere naar aspecten zoals levensduur, herbruikbaarheid, materiaalgebruik, productiewijze, transport en mogelijkheden voor recycling. Een product wordt als duurzamer alternatief beschouwd wanneer het op één of meerdere van deze onderdelen aantoonbaar beter presteert dan gangbare alternatieven.

VOORUITGANG

BIJ ONZE KLANTEN

DUURZAAM BUDGETSYSTEEM VOOR VAN WIJNEN

Voor Van Wijnen werd een geheel vernieuwd kledingpakket samengesteld en in gebruik genomen. Wiltec organiseerde acht sessies met zo’n zestig Van Wijnen-medewerkers uit verschillende disciplines, waarbij een programma van eisen werd opgesteld. Op basis daarvan, én op basis van de eisen op het gebied van veiligheid en duurzaamheid vanuit Van Wijnen, is een toekomstbestendig maatwerkpakket ontwikkeld met een eigentijdse, unieke uitstraling met kleding die grotendeels gemaakt is van gerecycled polyester en bio-katoen. Om grip te krijgen op de voorraad introduceerde Wiltec een budgetsysteem. Elk kledingstuk kreeg een levensduur toegekend op basis van jarenlange ervaring. Zo is eenvoudig te bepalen hoeveel kleding iemand jaarlijks nodig heeft, een duurzame aanpak die verspilling en overproductie voorkomt. De oude kleding wordt ingezameld en duurzaam verwerkt.

Zo draagt de samenwerking tussen Van Wijnen en Wiltec bij aan aantoonbaar minder grondstofverbruik, minder verspilling en een meer circulaire toekomst.

Investeren in deketen

INVESTEREN IN DE KETEN

Als ketenregisseur ontwikkelen we oplossingen die processen verbeteren, werk veiliger maken én bijdragen aan verduurzaming in de hele keten. Dit doen we samen met klanten, partners en leveranciers. Daarin zijn we ondernemend, we zoeken naar nieuwe duurzame (circulaire) kansen en maken die vervolgens ook waar. We investeren in verantwoorde relaties, groene oplossingen en slimme ketenoptimalisatie.

Transparantie in de keten

Wiltec streeft ernaar om voor alle producten die onder de ontbossingswet (EUDR) vallen, inzicht te krijgen in waar producten vandaan komen en hoe zij tot stand komen. Daarbij richten wij ons op duurzaamheidsinformatie zoals herkomst, productielocaties, gebruikte materialen, arbeidsomstandigheden en de milieu-impact in de verschillende schakels van de keten.

In 2025 lag onze focus op het verkrijgen van inzicht in tier 1en tier 2-leveranciers, voortkomend uit de toen geldende CSRDrichtlijnen. Hoewel Wiltec inmiddels niet langer CSRD-plichtig is, blijven wij het belangrijk vinden om transparantie in onze keten te behouden en verder te versterken.

Daarom richten wij ons op het zorgvuldig verzamelen, structureren en eenduidig vastleggen van de duurzaamheidsinformatie die wij van onze leveranciers ontvangen. In 2026 is het onze doelstelling om deze informatie te borgen in ons productinformatiemanagementsysteem (PIM). Hiermee krijgen we beter inzicht in risico’s en verbeterkansen binnen onze keten en leggen we een solide basis voor verdere verduurzaming.

Verantwoord en duurzaam inkopen Wiltec zet in op langdurige samenwerkingen met partners die maatschappelijk verantwoord ondernemen net zo belangrijk vinden als wij. Van onze partners verwachten we dat zij zich actief inzetten voor duurzaamheid en bijdragen aan een eerlijke, veilige en gezonde werkomgeving.

In 2025 is het ons nog niet gelukt om de beoordeling op verantwoord en duurzaam inkopen structureel vast te leggen en formeel te borgen voor al onze vaste leveranciers. Om hierin gerichter stappen te zetten, hebben wij voor 2026 de definitie van een ‘vaste leverancier’ aangescherpt. Wij richten ons vanaf 2026 op onze strategische leveranciers: leveranciers die een belangrijk aandeel hebben in onze omzet, bijdragen aan onze strategische positionering of essentieel zijn voor onze klanten.

Door deze duidelijke afbakening kunnen wij onze strategische leveranciers nu gericht beoordelen op verantwoord en duurzaam inkopen. Op basis van deze beoordelingen gaan wij waar nodig met leveranciers in gesprek en stellen we gezamenlijk verbeterplannen op. Daarnaast is het onze doelstelling dat alle strategische leveranciers in 2026 onze code of conduct hebben ondertekend, als basis voor een transparante en toekomstbestendige samenwerking.

Ketenoptimalisatie

We werken samen met ketenpartners om afval, CO2-uitstoot en verspilling te verminderen. Daarbij kiezen we logistieke partners die investeren in duurzame mobiliteit, zoals schonere voertuigen en routeoptimalisatie. Via DHL GoGreen is in 2025 265.000 kg CO2 gecompenseerd. Regionaal zetten we fietskoeriers van Groenbezorgen in. In 2025 voorkwamen zij 2.800 autostops. In 2024 lag dit aantal hoger (3.755). In 2026 breiden we fietsbezorging uit naar de regio Oss, zodat opnieuw meer autostops kunnen worden voorkomen.

Door procesverbeteringen waren in 2025 7.190 minder deelleveringen nodig, wat leidt tot minder transportbewegingen, minder gereden kilometers en lagere uitstoot. Ook dropshipment speelt hierin een rol, met 70.205 leveringen in 2025.

Efficiënt voorraadbeheer helpt verspilling te beperken. De omloopsnelheid laat zien hoe efficiënt wij onze voorraad beheren, om zo het risico op incourantheid te verminderen. In 2025 realiseerden we een omloopsnelheid van 3,55, dicht bij de doelstelling van 3,6. In 2026 sturen we op een omloopsnelheid van 3,7, om zo tot een omsloopsnelheid van 4 te komen in 2030.

In 2026 brengen we de CO2-uitstoot van het door ons georganiseerde transport beter in beeld, voor zowel inkomende als uitgaande goederen. Zo kunnen we onze impact beter volgen en gerichter bijsturen. Daarnaast stellen we een nieuwe doelstelling op: het retourpercentage mag maximaal 2% van alle uitgeleverde orders bedragen. Minder retouren betekent minder transport en minder verspilling.

70.205 dropshipment zendingen zorgen voor minder transportbewegingen

7.190 minder deelleveringen, verlagen de CO2-uitstoot

dropshipmentleveringen

deelleveringen

Bescherming van gegevens in de keten

We gaan zorgvuldig om met de gegevens van onze klanten, leveranciers en andere relaties. In 2025 is ons managementsysteem voor informatiebeveiliging gecertificeerd volgens ISO/IEC 27001. Dit betekent dat we risico’s rondom vertrouwelijkheid, integriteit en beschikbaarheid van informatie systematisch in kaart brengen, beheersen en continu verbeteren. We stellen eisen aan onze eigen processen en aan die van onze ketenpartners, bijvoorbeeld rond toegangsrechten, veilige gegevensuitwisseling en bewaartermijnen.

Stimuleren maatschappelijke verantwoordelijkheid in de keten

We inspireren onze ketenpartners en zoeken samen naar duurzame oplossingen. Dat doen we door bewustwording en kennisdeling, onder andere via inspiratiesessies en workshops. We gaan in gesprek met leveranciers over duurzame materialen en verantwoord produceren en ondersteunen klanten bij het maken van duurzame keuzes, inclusief end-of-life-oplossingen.

Onze doelstelling voor 2025 was dat 5% van de omzet uit duurzame keuzes zou komen. In 2025 hebben we dit onvoldoende gemeten. In 2026 definiëren we duurzame keuzes in ons assortiment en brengen we deze in kaart, zodat klanten beter inzicht krijgen en gerichter kunnen kiezen.

ONZE IMPACT IN CIJFERS

KG kleding verwerkt met recycling initiatieven

CO2-uitstoot gecompenseerd met GoGreen programma van DHL

2.800 minder autostops in 2025 door fietskoeriers van GroenBezorgen

41.233 paar sokken verkocht, gemaakt van 100% oude kleding

certificering ISO/IEC 27001 behaald

SAMEN IN ACTIE

Onze pakketten groen bezorgd

Al onze pakketten in de regio Uden en Veghel worden door Groenbezorgen met de fiets bezorgd. Sinds 2018 hebben we zo 22.870 autostops voorkomen

Duurzaam inspireren

Ons Center of Progress is een inspirerende ontmoetingsplaats voor werkend Nederland. Duurzaamheid heeft hier een centrale rol gekregen. Zo kunnen we klanten en leveranciers steeds beter meenemen op onze circulaire reis

Transparantie in de keten 80% inzicht in tier 1&2 van vaste leveranciers

Verantwoord en duurzaam inkopen

Ketenoptimalisatie

Stimuleren maatschappelijke verantwoordelijkheid in de keten

Verdere vastlegging van Code of Conduct

Vaste leveranciers zijn beoordeeld op verantwoord en duurzaam inkopen

Met 50% van de leveranciers is naar aanleiding van hun beoordeling en verbeterplan opgesteld

Inzichtelijk maken CO2-uitstoot van transport

Een omloopsnelheid van de voorraad gerealiseerd van 3,6

5% van de omzet is een duurzame keuze

Verbruik

optimalisatie

Als ketenregisseur werken we samen met leveranciers en klanten aan het verminderen van grondstofgebruik en afvalstromen in dagelijkse werkprocessen. Zoals bij Scania Production. Na analyse en praktijktests is daar overgestapt op Norton Cyclonic schuurschijven, wat resulteerde in 50% minder materiaalverbruik en 35% reductie in arbeidstijd, met minder kans op schuurkrassen. Zo dragen procesverbeteringen tegelijk bij aan kostenbesparing, efficiënter werken en een lagere milieubelasting.

Van alle producten van onze strategische leveranciers hebben wij het land van herkomst vastgelegd in ons productinformatiesysteem

Van alle producten die onder de ontbossingswet (EUDR) vallen hebben we de keten transparant gemaakt

Strategische leveranciers hebben de code of conduct getekend

Strategische leveranciers zijn beoordeeld op verantwoord en duurzaam inkopen en indien nodig is een verbeterplan opgesteld

Inzichtelijk maken CO2-uitstoot van door ons georganiseerd transport

Een omloopsnelheid van de voorraad gerealiseerd van 3,7

Het retourpercentage bedraagt maximaal 2% van het totaal aantal uitgeleverde orders

De duurzame keuze volledig vastgelegd in ons productinformatiesysteem