Herenco-Spegeln

FÖRSTA

EN AV HÖJDPUNKTERNA är besöken hos Er. Nyfikenhet, ögon som glittrar, lagarbeten som ger bra passningar förstärkt av förbättringspuls är grejer jag checkar in – finns– finns inte. Ibland får jag också höra ”sanningar” och grejer som inte funkar. Det är modigt av Er att ta till Ordet. Passning tillbaka – håll samtalstaket högt och ta det vidare genom att också göra verkstad av det, inte bara prat. Vad är det värsta som kan hända?

HERENCO STATYETTEN OCH detta extranummer av Herenco Spegeln har en mission - sprida och inspirera oss att vilja våga göra mer. Samt minna om värdet av många små steg i ambitionen att fokusera oss att göra det som skapar värde för våra kunder och minimera resten – slöserier.

DANSGOLVET I VITTSJÖ var bland det coolaste vi fick uppleva. 2012 var jag med om att köpa in bolaget till Emballator. Fabriken var knökafull av blivande pepparkaksburkar och andra grejer. På högplatå fick vi ta oss framåt. Visionen som driver Vittsjöteamet framåt omfattar målet om en smart anläggning. Minskat avstånd mellan maskiner och snabbare ställ gör det möjligt för oss att hjälpa ännu fler kunder med behov av smarta förpackningslösningar.

UTAN EN ENDA byggkrona men med snabba flöden, genomtänkt planering och mindre lager är ytan som krävs för att realisera visionen frigjord. Och inget hade varit möjligt om gänget hållit fast vid ”så har vi alltid gjort”. Det är bra att tänka så ibland; varje gång vi gått framåt är när vi också vågat släppa taget. Fråga till Dig – när släppte du senast taget?

PS. Vill du se dansgolvet och höra om resan – åk!!!

HERENCO-SPEGELN

ANSVARIG UTGIVARE Marie Johansson Flyckt

REPORTRAR Göran Bard, Janne Wrangberth

FORMGIVNING Sofia Lundén

OMSLAGSBILD Nurel Kosolu

ILLUSTRATIONER Johan Stigestad

TRYCKERI Herenco Press

FÖRSTA

STATYETTEN

DELAS UT

Ifjol lanserades Herencostatyetten som bygger på koncernens nya logotype. Nu ska vandringspriset delas ut för första gången. Det sker i samband med Herencodagarna i maj.

– Priset ska inspirera bolagen i utvecklingsarbetet. Det är även ett sätt att lyfta fram spännande projekt och idéer i dem, säger Johanna Thorell, koordinator på Herenco AB.

Prisets ledord är innovation, utveckling och förbättring. Det kan tilldelas ett bolag, en anställd eller avdelning, som har gjort något som är värt att lyfta fram. Det första priset rör förbättringar som skedde under 2016. Totalt nominerades 25 bidrag. En jury har granskat dem och tagit ut två finalister.

– Dessa nomineringar uppfyllde bäst kriterierna i Herencos grundstenar vilka utgör koncernens värdegrund. Finalisterna är väl värda att lyftas fram. Det handlar om två fina projekt, säger Johanna Thorell.

Herencostatyetten är ett årligt återkommande pris. Det gör att man redan nu inom koncernen kan fundera på vilka som bör nomineras för 2017.

Text | Göran Bard

NYANLÄNDA FÅR HJÄLP AV TECTUBES

Awet är en av dem som fått språkpraktik på företaget.

Hur hjälper man asylsökande och samtidigt blir bättre på charader? Tectubes i Hjo har svaret på frågan. Bolaget har sedan förra året tagit hand om språkpraktikanter.

– Det har varit ett givande projekt. Vi har fått en större inblick i hur flyktingarna har det och är glada att vi kunnat hjälpa dem i deras integration, säger Annelie Karlsson, produktionschef.

Tectubes är Hjos näst största arbetsplats och tillverkar tuber i plast och aluminium. Den mest kända av dem är Kalles Kaviartuben. I maj förra året planerade kommunen

att slussa ut nyanlända som språkpraktikanter på arbetsmarknaden. Tectubes beslutade sig för att ta emot tre personer.

– Vi hade inte förankrat det med personalen och facket oroade sig för att de skulle ta de anställdas jobb. Flera anställda ställde sig frågandet till hur språkträningen skulle gå till med tanke på bullret i fabriken. Nu är det motståndet vänt till något positivt och alla är nöjda med projektet, säger hon.

Första mötet blev kaos språkligt sett. Personalen försökte redogöra för företagets säkerhetsföreskrifter med händer, fötter och charader. Vid nästa träff hade man tolk. Tectubes

har en del enklare jobb. Det var dem som språkpraktikanterna utförde under sina tre månader på företaget. – Först använde vi kroppsspråk när vi kommunicerade, sedan snappade de upp mer och mer ord och kom in i gänget, säger Annelie. Bolaget har haft en handfull språkpraktikanter och har två kvar nu. – Det har blivit en del roliga kulturkrockar längs vägen. Samtidigt har projektet varit spännande. Det tråkiga är när de slutar hos oss för man fäster sig vid dem. De går vidare med sina liv och så ska det vara.

NY TIDNING HOS HALLPRESSEN

Hallpressen AB har köpt gratistidningen Västboandan för att stärka sin position i Gislaved och Gnosjö.

– Västboandan är ett bra, starkt och väletablerat varumärke som vi köper för att vårda det, säger Mats Tidstrand, vd för Hallpressen AB.

– Vi har redan gratistidningen Finnveden.Nu på samma marknad och tänker slå samman produkterna. Men med bibehållna egna namn. Lokaltidningen Västboandan äg-

des av danska Politikens Lokalaviser som har över 90 svenska och danska tidningar.

– När möjligheten nu dök upp att köpa tidningen så passade det oss. Vi ser stora fördelar med köpet. Vi saknar inte en bra produkt idag men nu kan vi tillföra ytterligare förstärkning på marknaden.

– Vi slår samman Västboandan med Finnveden.Nu och gör två editioner, säger Mats.

Västboandan har fyra anställda som Hallpressen tog över och den

8 februari kom den samordnade tidningen ut för första gången.

ANNA OCH PAMIE HAR

EN ÖVERLÄGSEN KUNSKAP OM BARNSKYDD

De två finalisterna Anna Hammarstedt och Pamie Berglund-Moe från Emballator har fått den kemtekniska marknaden att se över barnskyddande förpackningar. Emballator har en överlägsen kunskap i branschen och med ett långsiktigt arbete på certifikat, lagkrav och en utarbetad branschstandard har man nu tagit tillbaka en förlorad marknad.

– Mellan 2011 och 2014 tappade vi större delen av vår försäljning mot den kemtekniska marknaden, säger Adam Airosto, vd på Emballator Växjöplast AB. Våra produkter var överarbetade och dyra i många kunders ögon.

Anna Hammarstedt, utvecklingsingenjör och Pamie Berglund-Moe, kundutvecklare, fokuserade på frågor kring lagkrav, certifikatfrågor och vilken branschstandard som gäller för barnskyddande förpackningar. Det visade sig då att kompetensen i branschen var låg.

Varumärkesägare har inte den kunskapsnivå som man kan förvänta sig av de som förser marknaden med hälsovådliga och ibland också livsfarliga produkter.

– Det visade sig att vi hade en överlägsen kunskap för branschen i

ämnet, och vi skapade då första avsnittet i vår EVP Academy.

Vad innebär akademin?

– Vi satte ihop ett utbildningspaket, för att säkerställa att våra egna produkter hade de rätta certifikaten och att produkterna fortfarande höll kvalitet av särklass.

”DETTA ÄR EN MILSTOLPE FÖR OSS.”

Genom ett målmedvetet och strukturerat arbete har Emballator lyckats vända hela den svenska och norska marknadens syn på barnskyddsfrågor. Detta arbete innefattar utöver utbildningar, certifikat, tester och nyinrättade rutiner också proaktiva handlingar ihop med testinstitut, branschkollegor och kunder som ändrat marknadens syn på produkten. Detta är till marknadens, samhällets och Emballators nytta, säger Adam Airosto.

– Detta är ett mönsterexempel på hur ett långsiktigt arbete inom begreppen kvalitet, engagemang och utveckling har gått före kortsiktiga mål, säger Adam Airosto.

– Genom Anna och Pamies arbete har vi påbörjat resan med att ta till-

baka en tidigare förlorad marknad och vi ser nu frukten av insatserna där kunderna idag är beredda att betala för det mervärde vi faktiskt levererar, inte bara på grund av kvaliteten på våra produkter, utan också för den kompetens vi tillför marknaden.

Kan man redan nu uppskatta vad projektet har genererat i försäljning?

– Försäljningen inom segmentet kemteknik, som detta avsnitt av akademin är riktat till, har ökat med 24 procent sedan 1,5 år tillbaka. Bland de största spelarna inom kemteknik på den nordiska marknaden är Willhelmsen i Norge och Kemetyl i Sverige. Från att inte alls varit aktuella som leverantör/partner för någon av dessa tidigare har vi nu börjat leverera till Willhelmsen och ligger bra till hos Kemetyl.

Hur ser framtiden ut?

– Vi går in i avsnitt två i vår akademi. Det är nästa steg i den här resan och handlar om transport av farligt gods, Un-godkänt emballage. Detta rullar vi ut under kvartal tre, avslutar Adam Airosto.

Text | Janne Wrangberth

EMBALLATOR ÄR UNIKA I STORBRITANNIEN

Emballator UK, Plastic division är en av finalisterna till Herencostatyetten genom sitt arbete med att minska materialförbrukning och arbeta mer klimatsmart. Utmärkelsens fokus på innovation, förbättring och utveckling passar bra in på företagets satsning.

Vad gör er till en vinnare, vd Gerard Dibb, som har nominerat Emballator UK?

– Genom att arbeta med en expert har vi utvecklat en behållare av 25 procent återvunnet material. Om det godkänns av ICI kommer det innebära nya beställningar av 1,5 miljoner behållare värda 750 000 pund samt tillgång till de mest moderna färgfabrikerna i Europa.

Hur har ni utvecklat behållaren?

– Vi har vidareutvecklat ett binde-

medel som gör det möjligt för oss att öka till en marknadsledande 50procentnivå. Dessutom är det miljövänligt.

Gerard Dibb förklarar att materialet har passerat alla kundtester. Det genomförs slutförsök på produktionslinjerna vid fyra platser.

”DESSUTOM ÄR DET MILJÖVÄNLIGT.”

- Kunden är Akzo Nobel som är det största beläggning- och färgföretaget i världen. De har förklarat att när försöken är klara vill de beställa 1,5 miljoner behållare i plast.

– Detta gör oss unika på marknaden, vi kommer att vara den enda leverantören som kan leverera både

metall och plast till dem med hjälp av vår ”one stop shop”- koncept.

Emballator jobbar vidare med konceptet och siktar på att kunna göra en behållare som tillverkas av så mycket som 75 procent återvunnet material.

Akzo Nobel har meddelat att det kan innebära att Emballator blir en nyckelleverantör i Storbritannien.

Det är kul att gå till jobbet nu antar jag?

– Ja, det är väldigt roligt med tävlingen och det uppskattas av dem som arbetar här som av naturliga skäl inte har så mycket kontakt med sina kollegor i Sverige. Dessutom är det trevligt att uppskattas av ägarna.

Good luck then!

– Thank you very much!

Text | Janne Wrangberth

BOLAGEN HAR FÅTT ETT LYFT

Niklas Karlsson, Annelie Lantz, Johan Lindberg, Björn Ross, Håkan Sandstedt, Bengt-Ove Karlsson, är alla nöjda med utfallet av arbetet med Lean.

Herenco Distribution och Herenco Press har på två år sänkt sjukskrivningstalen, och reklamationerna har sjunkit med 40 procent. Nyckeln till framgången är att man anpassat bolagens verksamhet till Lean. Personalen blivit mer delaktig och dagliga kontroller av leveranser har införts.

– Personalen hjälper varandra på ett helt annat sätt än tidigare. Vi är nu bland de bästa bolagen i lan-

det när det gäller leveranssäkerhet och siktar på att bli Sveriges bästa distributions- och tryckeribolag 2017 enligt MTD:s ranking, säger Björn Ross, platschef.

Bolagen trycker och distribuerar alla Hallpressens dagstidningar. De trycker även Hallpressens gratistidningar och under 2018 ska man överta utdelningen av dessa. Ett samarbete med Bring har även inletts: brev och postpaket ska delas ut tillsammans med tidningarna.

– Vi startade verksamheten i

Eksjö under februari och det har fungerat bra där. Om ett år ska det vara infört i alla tidningsdistrikt, säger Björn Ross.

Bringsamarbetet ska utveckla bolaget till ett komplett distributionsföretag och möjliggöra en framtida pappersdistribution inom Hallpressen.

– Det nya tankesättet har banat väg för en förbättrad leveranssäkerhet, något som även underlättat övergången till posthantering.

Text/bild | Göran Bard

EFFEKTIVISERAR LOGISTIKFLÖDET HOS KUND

Per Spångberg, på PacsOn Östgöta papper, har tagit fram ett eget logistikkoncept. Konceptet, kallat OnTime, effektiviserar flödet hos kund och sänker kostnaderna. Istället för att en arbetsledare manuellt håller reda på lagersaldot sker det via ett enkelt program. –

Den här lösningen har gjort så att vi kan erbjuda en ny dimension i försörjning av förbrukningsmaterial. Våra kunder å sin sida slipper lägga tid på beställningar och oroa sig för att varorna tar slut, säger han.

Själva idén kom att utvecklas för företaget Siemens räkning i Finspång. Allt startade när företaget inköpare frågade om ett konsignationslager, vilket innebär att man placerar ett varulager hos sin kund. Siemens hade ytor över och PacsOn iordningsställde ett lager hos Siemens och effektiviserade det. Siemens band på så sätt inte något kapital innan varorna plockades ut. Man satsade även på programmet OnTime för att hanteringen. Istället för att skriva på papper skannar kunden varornas streckkoder.

Siemens arbetsledaren hade tidi-

gare inventerat och beställt varorna via listor vilket tog 3–5 timmar varje gång. Nu kunde arbetet skötas med hjälp av det nya systemet.

– Företaget såg direkt när varorna började minska och behövde beställas. På så sätt fattas aldrig en vara i lagerhyllan, säger Per Spångberg. Siemens sparade in 60 000 kronor på ett år genom systemet – den tid som arbetsledaren lade ner på att kontrollera och beställa varor. För PacsOns del har man nu nått en ny marknad och kundkrets för bolaget.

Text | Göran Bard

”VI HAR VENTILATIONSBRANSCHENS A-LAG”

Hagab är en offensiv aktör i ventilationsbranschen med 23 anställda med säte i Taberg söder om Jönköping.

Offensiva är just vad de har varit med sitt senaste projekt, RYHA-projektet, där de minskat tillverkningskostnaden med 22 procent.

– Vi har ventilationsbranschens A-lag här på Hagab, säger vd:n Börje Axelsson.

Tillsammans har personalen på Hagab Lean-utvecklat produkten RYHA ytterväggsgaller. Målet var att reducera produktens ledtid och att fler skulle kunna montera gallret. I stället för att massproducera och

lagerlägga halvfabrikat, så stansas alla delar ut efter kundorder och följs sedan åt genom hela flödet.

– Personalen har gjort detta för att klara leveransmålen och förbättra sin egen arbetsmiljö.

Det gamla produktionssättet gjorde att det blev spill i steg ett, nu är spillet i steg två och tre vilket är mer kostnadseffektivt. I dag är det tre processteg från råmaterial till färdigt galler, istället för som tidigare fem steg. Svetsmomentet plockades bort, därmed ökade kvalitén på gallret.

– Produktionen går nu betydligt enklare och således går det fortare att färdigställa produkten, säger en av Hagabs industriplåtslagare

Fredrik Lindberg.

– Hela vår affärsidé bygger på snabba leveranstider, så varje minut är viktig för oss, säger Börje Axelsson. Monteringsstationen skalades av och nu används bara de verktyg som behövs.

Gallret är nu mycket enklare att producera, vilket har gjort att fler i personalstyrkan kan montera ett galler efter en mycket kort upplärningsperiod. Hela detta projekt resulterade i en minskning av tillverkningskostnaden på 22 procent.

Text/bild | Janne Wrangberth

EPI VANN PRESTIGEFULLT PRIS

Emballator Platstics & Innovations, EPI, vann första pris i Kungl. Ingenjörsvetenskapsakademien tävling Smart industri. Priset delades ut i samband med German Swedish Tech Forum, där Angela Merkel och Stefan Löfven inledningstalade. Vinnaren får en studieresa till Tyskland.

EPI innefattar Emballator Lagan Plast, Emballator Tectubes, Emballator Växjöplast, Emballator Mellerud Plast och Emballator Wema.

– Vi fick in över 40 nomineringar med stor bredd. I år valde vi att uppmärksamma företag som på ett innovativt sätt använt digitalisering för att vidareutveckla relativt traditionell tillverkningsindustri, säger Johan Weigelt, juryns ordförande. Ur juryns motivering: ”EPI har på ett föredömligt sätt utnyttjat digitaliseringen för att effektivisera produktion, materialhantering och interna processer och därmed lagt grunden till företagets turn around.”

– Nu är det viktigast att alla våra medarbetare får veta att vi vunnit, säger vd Christian Silvasti.

EMBALLATOR AB | Jönköping

Emballator Plastics & Innovations Ljungby

Emballator Lagan Plast Ljungby Vittsjö

Emballator Mellerud Plast Mellerud

Emballator Tectubes Hjo Åstorp

Emballator Växjöplast Växjö

Emballator Wema (ägarandel 60%) Växjö

Emballator Metal Group Ulricehamn

Emballator Packaging UK, Storbritannien Bradford

Emballator Oy, Finland Helsingfors

HALLPRESSEN AB | Jönköping

Jönköpings-Posten Jönköping

Smålands-Tidningen Eksjö

Vetlanda-Posten Vetlanda

Värnamo Nyheter Värnamo

Smålänningen Ljungby

Västgöta-Tidningar Skövde

Annonsbolaget AB Jönköping

Herenco Press AB Jönköping

Herenco Distribution AB Jönköping

Jnytt Jönköping

Lokalmedia NU i Sverige AB Jönköping

HAMHUS AB | Jönköping

HERENCO IT AB | Jönköping

PACSON AB | Jönköping

PacsOn Helmer Nilsson AB Växjö

PacsOn Pellviks AB Falköping

PacsOn Paul Hall AB Jönköping

PacsOn Väst AB Göteborg

PacsOn Östgöta Papper AB Linköping

PacsOn ÖresundsPapper AB Malmö

PacsOn Mälardalen AB Stockholm

Norrpartner AB (ägarandel 30%) Sundsvall

Papperspartner i Norr AB (ägarandel 30%) Skellefteå

VÄTTERN INDUSTRIER AB | Jönköping

Hagab Industri AB Taberg

LA Leif Arvidsson AB Mullsjö

Slangspecialisten Skandinavien AB (ägandeandel 50%) Lund

Theofil Carlsson AB (ägarandel 61%) Jönköping

J E Beslag AB (ägarandel 61%) Helsingborg

Action AB Bankeryd

NT Mediaprint AB Nässjö

INTRESSEBOLAG | Jönköping

VÅR VÄRLD

Borgstena (ägarandel 32%) Jönköping | Elmia (ägarandel 8%) Jönköping | Nolato (ägarandel 18,6%) Torekov