I den gröna påsen finner man våra grundstenar - de är vårt fundament och svaret på varför vi finns till.
KONCERNEN I KORTHET 10-11
Herenco-koncernens affärsmodeller.
SAMHÄLLSENGAGEMANG 13
Lokalt engagemang genomförs i alla de samhällen där vi är verksamma.
VÄSENTLIGHETSANALYS 14-15
Analys har genomförts för att identifiera de områden där det finns störst risker för negativa effekter eller påverkan.
ARBETE INOM ALLA AFFÄRSOMRÅDEN 28-35
Bolagen jobbar aktivt med att minska energiförbrukningen.
AKTIVITETER FÖR HÅLLBARHETEN 37-38
Lokala samhällsaktiviteter som omfattar bl.a. personalinriktade insatser och övergripande miljöarbete.
INFO
Rapporten omfattar de svenska bolagen i Herenco-koncernen. Denna hållbarhetsrapport är upprättad avskild från årsredovisningen i enlighet med ÅRL 6 kap 11§.
BILDERNA I HÅLLBARHETSRAPPORTEN ÄR PÅ NÅGRA AV VÅRA 1500 MEDARBETARE SOM VARJE DAG SKAPAR VÄRDE FÖR VÅRA KUNDER.
GRAFISK FORMGIVNING Sofia Lundén TRYCK TMG Tabergs OMSLAG Kvistpapper 225g, brunt oblekt papper av wellpappretur och kvistmassa. INLAGA Munken Polar 130gr, FSC- och PEFC-certifierad, EU Ecolabel.
LOVISA HAMRIN, ÄGARE HERENCO.
INLEDNING
Under året som gått har begreppet hållbarhet blivit allt vanligare i vår dagliga verksamhet – i möten med kunder och leverantörer, i styrelsemöten och i mötet med kollegor runt fikabordet. Begreppet täcker in ett stort område kring såväl miljö som arbetsförhållanden och samhällsansvar.
Att tillverkningen och distributionen av våra produkter sker på ett resurseffektivt sätt i en bra arbetsmiljö där medarbetarna trivs, det är bra för oss alla och det är dit vi vill nå. Vi vill också att våra produkter ska skapa ett värde för våra kunder så att de i sin tur kan använda sina resurser på ett bra sätt. Alla mål nås inte på en gång, men om vi alla varje dag gör det lite bättre än igår, så kommer vi framåt i arbetet mot en ännu mer hållbar verksamhet.
Vår ledstjärna - Ständigt skapa framtid - visar på vårt mål att agera hållbart och skapa en långsiktig lönsamhet.
Lovisa Hamrin, ägare Herenco
MORGAN AUGUSTSSON, PRESSOPERATÖR, EMBALLATOR ULRICEHAMNS BLECK.
Gröna påsen
Den Gröna påsen är ett viktigt styrmedel i vårt långsiktiga hållbarhetsarbete och ligger till grund för vår innovation och utveckling. Den Gröna påsen innehåller följande:
VÅRA GRUNDSTENAR
De är vårt fundament och svaret på varför vi finns till. Lönsamhet – Samhälle – Kunder – Medarbetare.
VÅR ENERGI
Bränslet och energin som ska driva oss framåt. Innovation – Personligt engagemang – Långsiktighet – Mod.
VÅRT DNA
Grunden för vårt uppträdande som ledare och medarbetare.
Varmt hjärta – Rena händer – Kallt huvud.
Gröna påsen ligger till grund för den hållbarhetspolicy som är gemensamt framtagen och förankrad i våra verksamheter.
Mer information finns på vår hemsida www.herenco.com, där ni kan se vår ägare Lovisa Hamrin tala om dessa ämnen.
INNEHÅLL
HÅLLBARHETSRAPPORT
Ett av bolagen inom Herenco är enligt lag skyldigt att upprätta en hållbarhetsrapport; Emballator Ulricehamns
Bleck AB. Koncernen har valt att upprätta en gemensam hållbarhetsrapport, eftersom det är ett område som är viktigt för oss och våra intressenter.
Bolagen bedriver främst emballagetillverkning, handelsverksamhet samt fastighetsförvaltning. Då verksamheterna är så skilda till sin natur så har det varit naturligt för oss att dela upp rapporten. Inledningsvis finns de delar som är gemensamma för alla bolagen och därefter redovisas väsentliga områden för respektive verksamhet – dessa områden berör främst miljöaspekten.
Rapporten avslutas med ett antal konkreta exempel på åtgärder och aktiviteter som är gjorda under 2018.
SOFIA LUNDÉN, KREATÖR, HALL MEDIA CREATIVE.
Koncernen i korthet
– våra affärsmodeller
HERENCO-KONCERNEN HAR
UNDER 2018 BESTÅTT AV:
EMBALLATOR (METAL OCH PLAST)
Tillverkar emballage i plåt respektive plast vid nio enheter i främst södra Sverige, samt en enhet i England och en i Finland. Produkterna består bl.a. av plåtburkar, plastburkar och -hinkar, dunkar, kapsyler och tuber. Kunderna är i huvudsak tillverkare av målarfärg, kem, livsmedel samt läkemedel och kosmetik.
PACSON
Bolagen är återförsäljare av industriemballage, mjukpapper och kontorsmaterial m.m. och de finns på drygt 10 platser i Sverige.
VÄTTERN INDUSTRIER
Består av tre mindre och medelstora nischföretag som verkar inom brandskydd och ventilation samt fönsterrenovering.
HAMHUS
Ett fastighetsbolag som förvaltar ca 20 fastigheter.
HERENCO INVEST
Startade 2017 med uppdrag att leta upp och investera i nya marknader och affärsideér.
HERENCO INNOVATION CENTER
Startade i slutet av 2018 för att utgöra en både digital och fysisk samlingsplats för innovativa idéer.
Under hösten 2018 avyttrades aktierna i Hall Media AB till COJ Service AB, som i sin tur ägs av Carl-Olof & Jenz Hamrins Stiftelse. Hall Media AB upprättar därmed en egen hållbarhetsrapport för år 2018.
Som framgår av sammanställningen så verkar våra bolag inom olika branscher och marknader och våra förutsättningar är olika, men gemensamt är ett stort kundfokus där vi vill skapa värde och framgång tillsammans med våra kunder.
Våra bolag verkar på lokala marknader där vi är en viktig del i samhället genom att vi skapar arbete, delaktighet och betalar skatt. Koncernen – som har i sitt ursprung ur ett bolag bildat 1865 – vill arbeta långsiktigt och där är en hållbar utveckling och ett hållbart förhållningssätt till vår omvärld självklar. Herenco är familjeägt och nu är det fjärde generationen som äger och leder verksamheten.
Samhällsengagemang
Herenco har sedan 1980-talet bidragit med medel till Carl-Olof & Jenz Hamrins stiftelse. Denna stiftelse har sedan starten beviljat över 320 mkr i forskningsstöd, varav större delen till Jönköping University.
Lokalt engagemang sker i de samhällen där vi är verksamma. Konkreta exempel framgår i slutet av rapporten där bolagen har listat åtgärder som är genomförda under året.
Under 2017 togs beslut att investera i två skolor i Colombia och Mexiko i partnerskap med Ankarstiftelsen. Målet är att ge barn i utsatta områden en möjlighet att komma ifatt och få en plats i samhället. Under 2018 har representanter för Herenco deltagit vid invigningen av skolan och kunnat se att projektet verkligen har genomförts.
Ett nytt samarbete med Jönköpings Tekniska Högskola har inletts rörande plast, mot bakgrund av att en stor del av industrin i vår region direkt eller indirekt arbetar med plastförädling. För att kunna ta ansvar för en hållbar plastindustri behövs kompetens och forskning inom området. Mer om detta projekt kommer vi att kunna presentera i nästa års hållbarhetsrapport.
Väsentlighetsanalys
En väsentlighetsanalys har genomförts för att identifiera de områden där vi bedömer att det finns störst risker för negativa effekter eller påverkan ur ett hållbarhetsperspektiv. Varje bolag i koncernen ansvarar för sin verksamhet och sin vardag, och moderbolaget stöttar med riktlinjer och hjälp för att uppfylla lagkrav.
På nästa sida finns en väsentlighetsanalys för koncernen som helhet, vilken har arbetats fram under en gemensam workshop med representanter från respektive bolag, där vi diskuterade möjligheter och risker ur både intressent- och företagsperspektiv. Det mynnade ut i olika aspekter som är av betydelse för våra intressenter, fördelade på fem olika intressentgrupper (medarbetare, leverantör, kund, samhälle och ägare).
Vårt mål är att i första hand arbeta med de frågor som vi har störst möjlighet att påverka och som samtidigt upplevs som viktigast av våra intressenter, vilka framgår av ruta 2 i bilden. Att våra medarbetare är en viktig resurs är tydligt och att skapa en god arbetsmiljö med engagerade medarbetare är viktigt. Att vi behöver ha ett bra och nära samarbete med såväl kunder som leverantörer framgår också av analysen.
Riskerna inom området för hållbarhetsrapporten varierar mellan de olika bolagen. Riskbedömningar sker kontinuerligt av såväl interna processer som av externa omständigheter avseende bland annat efterfrågan på och utbudet av miljövänliga produkter och alternativa råvaror. Utveckling sker i många fall tillsammans med intressenterna för att tillgodose deras önskemål och behov. Herencos produktionsenheter har de miljötillstånd som krävs för verksamheterna.
EKONOMISKT ANSVAR OCH LÅNGSIKTIGHET
Herenco-koncernens resultat och ställning framgår nedan. Lönsamheten är en grund för ett långsiktigt företagande, den skapar ett oberoende och en frihet som företag, den innebär att vi betalar skatt i det samhälle vi verkar samt skapar värde och trygghet för våra medarbetare.
2018 2017 2016
OMSÄTTNING, MKR 3537 3505 3486
RÖRELSERESULTAT FÖRE
RESULTAT FRÅN ANDELAR 205 248 220 I INTRESSEFÖRETAG, MKR
”Långsiktighet” är ett av Herencos ledord och att vara rädd om vår gemensamma miljö är en naturlig del i ett långsiktigt förhållningstänk. Vi ska vara lyhörda för alla våra intressenters krav på hållbar utveckling och vi ska arbeta aktivt för att minska miljöpåverkan i våra olika verksamheter. Alla bolagen ska arbeta för en bättre miljö och det är främst risker, arbete och mål inom detta område som skiljer mellan verksamheterna och de redovisas därför huvudsakligen under respektive verksamhet.
Ett gemensamt område som kan mätas är energiförbrukningen. De som har störst påverkan på miljön i dagsläget är våra tillverkande enheter inom Emballator, vilka både har hög materialandel i sina produkter samt väsentlig energiförbrukning i tillverkningsprocessen.
Att arbeta för att minska kassationer och reklamationer är ett sätt att minska såväl kostnader som materialåtgång, vilket är positivt för ett minskat resursutnyttjande. Alla bolag inom koncernen arbetar aktivt med att minska såväl antal som volym på kassationer. Då bolagen verkar inom så skilda områden har det varit svårt att fastställa en relevant gemensam definition av begreppet kassationer, varför inget gemensamt måltal har satts upp för koncernen i nuläget.
Transporter är ett område som påverkar miljön och att t.ex använda rätt transportmedel, packa produkter på ett optimalt sätt samt se över rutter och frekvenser på transporter är några olika alternativ för att minska både transportkostnaderna samt miljöpåverkan.
PERSONAL OCH SOCIALA FÖRHÅLLANDEN
Medarbetarna är våra företags viktigaste resurs, oavsett var de arbetar. Det är en stor utmaning att både behålla, utveckla och locka till oss rätt medarbetare. Arbetsskador/ -olyckor ska förebyggas genom rätt utrustning, rätt utbildning och rätt förutsättningar. Att minimera antalet inträffade olyckor är ett viktigt mål.
Sjukfrånvaro är ett av måtten på hur våra medarbetare mår. Såväl korttids- som långtidsfrånvaro ska i möjligaste mån förebyggas och uppföljning av utfallet är ett viktigt kvitto på hur vi arbetar med våra medarbetare.
Vårt mål är att alla medarbetare ska ha medarbetarsamtal minst en gång om året för att få information om medarbetarnas arbetsförhållanden, få feedback på ledarskapet samt ge kunskap om utvecklingsmöjligheter för enskilda medarbetare. Att utveckla medarbetare och ge möjlighet till kompetenshöjning är positivt för både de anställda och företaget.
Att investera i ledare och medarbetare som växer och tar steg framåt är en förutsättning för att ständigt skapa framtid.
Måltal för sjukfrånvaro samt utförda medarbetarsamtal redovisas under respektive affärsområde.
HERENCOAKADEMIN
En utbildning startades under 2016/2017 för att ge personer inom koncernen, med positiv inställning och ett inre driv, utbildning för framtidens utmaningar. Gröna påsen är grunden för utbildningen. Akademin är en del i vår ambition att fortsätta utveckla och engagera våra medarbetare. Två omgångar är genomförda hittills och den tredje är under uppstart.
HERENCO NEWS
En tidning för de anställda inom Herenco kommer ut ett par gånger per år. Tidningen innehåller presentationer av aktuella medarbetare, pågående projekt och andra ämnen som bedöms vara av intresse för alla våra bolag.
MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER
Vi strävar efter att vi alla, samt även våra samarbetspartners, respekterar och följer internationella konventioner avseende mänskliga rättigheter. Föregående år satte vi upp ett mål att kontakta och intervjua våra leverantörer, speciellt när de är verksamma i bedömda geografiska och/ eller branschmässiga riskområden. Vi har konstaterat att antalet leverantörer som finns i högriskområden är relativt få. Leverantörer i Asien av t.ex. plåt besöks årligen och vi har bedömt att vi i övrigt inte har väsentliga risker inom detta område. Vår gemensamma Code of Conduct hjälper oss att förtydliga de krav som vi anser är väsentliga för våra leverantörer att arbeta med.
Inom våra företag jobbar vi med jämställdhet och mångfald och alla ska ges samma möjligheter i arbetet oavsett kön, ålder, etnisk tillhörighet etc. Könsfördelningen inom koncernen är enligt följande:
ANSTÄLLDA I KONCERNEN
PATRICIA SVENSSON, ONLINECHEF, HALL MEDIA.
KAMILLA GRUND, INNESÄLJARE, PACSON PAUL HALL.
ANTIKORRUPTION
Vi arbetar med god sed i affärslivet och respekterar våra konkurrenter och kunder. Vår värdegrund ska hjälpa oss att agera etiskt korrekt och behandla alla utifrån ett professionellt och affärsmässigt rättvist synsätt.
CODE OF CONDUCT
En uppförande-policy har tagits fram under året. Dokumentet innehåller grundläggande riktlinjer för hur vi ska agera i vårt dagliga arbete. Genom att använda riktlinjerna i vår dialog med intressenterna får vi bekräftat att vi och våra kunder, leverantörer med flera har en samsyn kring värderingar.
VISSELBLÅSAR-FUNKTION
Herenco kommer under 2019 att införa en s.k. ”visselblåsarfunktion”, dit anställda anonymt kan vända sig för att anmäla eventuella oegentligheter som upplevs förekomma inom våra verksamheter. Ärenden kan gälla såväl sociala förhållanden som ”korruption”.
En advokatbyrån har av Herencos ledning utsetts till att hantera inkomna ärenden.
Hållbarhetsarbete inom våra respektive
affärsområden
EMBALLATOR
Bolagen inom Emballator bedriver tillverkning av emballage av plåt och plast.
I sin tillverkning förbrukar de mycket energi i form av el och gas. Genom att använda rätt arbetsmetoder och byta ut äldre, energikrävande maskiner så arbetar bolagen aktivt med att minska energiförbrukningen.
Då bolagen inom gruppen har en tillväxt i producerade och levererade volymer så är det inte alltid möjligt att i reella tal minska förbrukningen, varför förändring av energiförbrukningen bör mätas i relation till förändring av producerad volym. Detta har dock visat sig vara svårt att räkna fram på ett relevant och jämförbart sätt, varför nedan redovisas utfallet jämfört med föregående års förbrukning. Målet har varit att minska förbrukningen, men flera av bolagen har haft ökade
produktionsvolymer och en minskning av energiförbrukningen har inte varit möjlig.
En annan orsak till den ökade elförbrukningen under 2018 förklaras av en kall senvinter som innebar behov av uppvärmning, samt en mycket varm sommar som krävde stora insatser för att kyla produktionsanläggningarna.
Då bolagens verksamheter också inom gruppen varierar är det en utmaning att komma fram till ett mätetal som kan användas för samtliga enheter inom gruppen.
Alla bolagen inom Emballator arbetar fortsatt med att minska kassationer och skrotning av material. I den mån det är möjligt återvinns material, antingen i den egna produktionen, eller genom försäljning till återvinningsföretag.
Ett i frågasättande av plast som förpackningsmaterial har under senare tid gjorts, men det finns också många fördelar med plasten och genom att tillsammans arbeta för att minska nedskräpning, överkonsumtion och överproduktion kan vi minska plastens baksidor. Vi vill se ett samarbete med alla våra partners för att optimera flöden. Användning av alternativa material och fokus på produktlivscykeln med återvinningsbarhet är förutsättningar för att
utveckla plastförpackningar framåt och en fråga som vi dagligen utmanar för att ta ett större helhetsgrepp på de punkter som lyfts kring plastens roll.
I Emballators utländska dotterbolag i England och Finland pågår liknande arbete utifrån deras lokala regelverk och förutsättningar. Inriktningen på arbetet är i stort detsamma, oavsett vilket land bolagen befinner sig i.
PERSONAL/SOCIALA FÖRHÅLLANDEN
MILJÖ
Sjukfrånvaro
Medarbetarsamtal
Elförbrukning
Gasolförbrukning 5,9%
61 357 MWh 1404 ton
55 839 MWh 1374 ton
PACSON
PacsOn är grossist som säljer industriemballage, mjukpapper, kontorsmaterial m.m. till andra företag. Distributionen till kunderna sker genom egna eller inhyrda lastbilar. Att köra så miljövänligt som möjligt gynnar både miljö och dieselförbrukning. DHL är en viktig samarbetspartner inom distributionen och de arbetar aktivt med miljöarbete.
Utbudet av miljövänliga produkter ökar men betalningsviljan hos kunderna varierar då sortimentet är något dyrare än det traditionella sortimentet.
Bolagens elförbrukning avser främst det som förbrukas i de hyrda lokalerna, vilka ägs i första hand av systerbolaget Hamhus och ingår i deras uppföljning av energiåtgång. Generellt är gruppens påverkan på miljön begränsad och inga specifika måltal har satts upp i nuläget för detta område.
PERSONAL/SOCIALA
ANNICA STENBERG INNESÄLJARE / KAISAR NAMROOD INDUSTRIPLÅTSLAGARE HAGAB.
VÄTTERN INDUSTRIER
Gruppen består numera av tre bolag med olika verksamheter. Sammanfattningsvis bedöms enheternas verksamhet ha en begränsad miljöpåverkan.Bolagen bedriver viss tillverkning och montering, samt handel med material. Alla tre bolagen är inriktade mot byggbranschen.
LA Leif Arvidsson bedriver handel med främst material till fönsterrenovering. Bolagets miljöpåverkan består i transporter av produkter till kunderna, samt materialet i de produkter som säljs. Inköp av en ny och mer överskådlig klimatmätning för bättre beslutsunderlag har gjorts under året.
Hagab Industri investerade i början av året i en ny lackugn för att minska elförbrukning samt förbättra arbetsmiljön för de anställda.
Acticon säljer och levererar kökskåpor samt tilluftslösningar till bostäder. Produkterna förbättrar såväl inomhussom utomhusmiljö samt minskar energianvändningen för ventilation för både restauranger och bostäder.
Bolagens elförbrukning har under 2018 ökat med 3,7%, vilket är sämre än målet. Huvudsaklig orsak bedöms vara väderförhållandena under året. I utfallet ingår förbrukningen för de tre kvarvarande verksamheterna.
Bolagets fastighetsbestånd består av fastigheter i södra Sverige, med tyngdpunkt på Jönköpings-området. Med hjälp av konsulter är de flesta av fastigheterna genomgångna och energibesparande åtgärder har gjorts i de fall som det ansetts lämpligt. Det betyder att det skett utbyte av ventilation, översyn av styrsystem, värmeundercentraler, snålspolande kranar etc.
Avseende återvinning och källsortering så görs det vid de fastigheter där Hamhus ansvarar för avfallshanteringen.
Vid till- och ombyggnationer väljer bolaget samarbetspartners som arbetar
med kvalitets- och miljögodkända byggmaterial och överblivet byggavfall sorteras.
Hamhus har sedan 2012 samarbetat med ÅF avseende energieffektivisering. Arbetet innebär allt ifrån byte till snålspolande kranar till byte av styrsystem och andra större åtgärder. Sedan arbetet påbörjades har energiförbrukningen sammantaget minskat, se grafen på nästa sida.
Den i vissa månader ökade energiförbrukningen 2018 hänför sig till stor del till en kall senvinter och en mycket varm sommar.
MILJÖ Elförbrukning 8 387 MWh
2017 8 768 MWh
FÖRBRUKNING
1 500 000 kWh
1 250 000 kWh
1 000 000 kWh
750 000 kWh
500 000 kWh
250 000 kWh
0 kWh
JULIA LINHARD, JOURNALIST, HALL MEDIA.
NEDAN HAR VI SAMMANSTÄLLT KONKRETA EXEMPEL PÅ AKTIVITETER SOM GENOMFÖRTS I VERKSAMHETERNA UNDER 2018. ÅTGÄRDERNA OMFATTAR SÅVÄL LOKALA SAMHÄLLSAKTIVITETER SOM PERSONALINRIKTADE INSATSER OCH ÖVERGRIPANDE MILJÖARBETE.
EMBALLATOR
• Produkter (kapsyler) som är tillverkade av konsumentåtervunnet material är framtagna.
• Bytt till LED belysning i ytterligare en avdelning och styrning (start/stopp) på våra PVC ugnar.
• Projekt med ökad fyllnadsgrad i utgående leveranser i kartonger och även nya möjligheter att kunna dubbelstapla våra pallar när de levereras ut till kund för att minska transporterna.
Två nya helelektriska formsprutor som reducerar energiåtgången med 60% jämfört med befintliga formsprutor är beställda och levereras i början av 2019.
• Modifiering i linjer för att optimera koppling till reningsanläggningar och minska gasolförbrukning.
• Ökat fokus på friskvårdsarbete för de anställda i form av interna tävlingar, stegräknare, höjda friskvårdbidrag etc.
• Sponsrat Mathivation, ett matematikprojekt för att öka kunskapen och intresset för matematik bland svenska elever från årskurs 4 upp till universitetsnivå.
• Sponsrat lopp som bidrar till Cancerfonden med pengar och deltagande för vår personal.
• Sponsrat idrottsförening för deras arbete med handikappade ungdomar.
PACSON
Certifiering enligt ISO 45001 (arbetsmiljö) har skett.
• Ökat användande av digitala verktyg för att öka effektiviteteten och minska miljöpåverkan.
VÄTTERN INDUSTRIER
Förändring av innehållet i fönsterkitt LAseal. En mer miljövänlig typ av mjukgörare har medfört bättre miljöbedömningar hos t.ex Byggvarubedömningen.
• Inköp av en ny och mer överskådlig klimatmätning för bättre beslutsunderlag.
• Förläggning av produktion av kökskåpor hos den producent som är närmast slutkunden för att minimera tranportutsläppen.
• Delar av transporter sker med transportör som kör endast på RME (rapsolja).
• Källsortering av material från kontor och labb. Med ett företagskort för sortergårdar så transporterar företaget själv fraktionerna till lokal sortergård.
• Ny policy för tankning av tjänstebilar. Alla utesäljare har kort på drivmedelsleverantör som har stor inblandning av förnybar råvara i dieseln. (Svensktillverkad tallolja).
HAMHUS
Kontinuerlig uppföljning och trimning av energisystem för att minska energiåtgång per fastighet, exempelvis följande:
Utbyte av styr och reglersystem samt värmeväxlare i en industrifastighet.
• Utbyte av ventilation i del av en fastighet.
Utbyte av skyltfönster/del av fasad i två fastigheter.
SAMMANFATTNING
Vi har ett fortsatt mål inom Herenco att utveckla det strategiska arbetet kring hållbarhet och att i det dagliga arbetet diskutera dessa frågor. Arbetet med att förfina och utveckla vårt hållbarhets arbete fortsätter, det vill säga att vi fortsätter att ständigt skapa framtid.
REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN
Till bolagsstämman i Herenco AB, org.nr 556306-8534
UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2018 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
