Årsberättelse Herenco 2018

& JENZ HAMRINS STIFTELSE

BILDERNA I ÅRSREDOVISNINGEN ÄR PÅ NÅGRA AV VÅRA 1500 MEDARBETARE SOM VARJE DAG SKAPAR VÄRDE FÖR VÅRA KUNDER.

PROJEKTLEDARE Emelie Larsdotter Thorsén SKRIBENT Elisabeth Edvinsson FOTO Nurel Kosolu

GRAFISK FORMGIVNING Sofia Lundén TRYCK TMG Tabergs OMSLAG Kvistpapper 225g, brunt oblekt papper av wellpappretur och kvistmassa. INLAGA Munken Polar 130gr, FSC- och PEFC-certifierad, EU Ecolabel.

OMSÄTTNING

3,5 MDKR 299 MKR 1525 33

RESULTAT EFTER FINANSNETTO

ANSTÄLLDA

ANTAL BOLAG

FJÄRDE GENERATIONEN 154 ÅR

”Över generationer vara ett ledande oberoende familjedrivet ägarbolag i och från Småland med omsorg om samhällena vi verkar i som stark drivkraft”

- LOVISA HAMRIN

VD TRÄFF I HESTRA, SMÅLANDSSTENAR AUGUSTI 2018 . FR VÄNSTER: JOHANNA THORELL, THOMAS BERGDAHL, JAN ÅGREN, ADAM AIROSTO, ROBERT BJURSTEN, MARCUS WAHREN, MATS NILSSON, DANIEL HUSBERG, HÅKAN LARSSON, CARL-MIKAEL LINDHOLM, ANNIKE THORÉN, MIKAEL MALMQVIST, PER WICKERT, ULRIKA GLAD, LOVISA HAMRIN, NIKLAS DAHL, VICTOR WALLIN, PER GERLEMAN, JOHAN ANDERSSON, ANDERS ANDERSSON, CECILIA SKIRHAMMAR, STEFAN LIND, MATS TIDSTRAND, GERARD DIBB, RICHARD EVANS, JOHAN LILJEKVIST, PERTTI PIRTTIJOKI, CARL-JOHAN SIMONSSON, THOMAS NORDSTRÖM, HENRIK RONNEMO, ÅSA LINDQVIST, KAMILLA ROSENKVIST, BO JAREBLAD, JENNY LEONARDSON, PATRIK OLDERIUS, JERKER MOODYSSON, CHRISTIAN SANDSTRÖM, STAFFAN DAVIDSSON. FOTO: SIMON NESTOR.

HERENCOVÄGEN ÄR ENKEL, RAK

OCH TYDLIG. MANIFESTERAD I EN

GRÖN PÅSE FRÅN SMÅLAND SOM

SYMBOLISERAR FRIHETEN ATT

AGERA UTANFÖR RAMEN OCH PÅ

SÅ SÄTT HITTA SITT EGNA UNIKA

UTTRYCK. LEKFULLT, ANALOGT

OCH LITE CRAZY.

VÅRA GRUNDSTENAR

Stenarna är vårt fundament och svaret på varför vi finns till. Vårt uppdrag har sedan 1865 varit att skapa lönsamhet för att därmed kunna skapa värde för våra kunder, medarbetare och samhället.

VÅR ENERGI

Träbitarna symboliserar vårt bränsle och den ger energi som ska driva oss framåt. Dessa drivkrafter ger oss möjlighet att vara ledande på våra marknader.

VÅRT DNA

Kottarna beskriver hur vi ska agera och vara i vårt ledarskap och medarbetarskap. Varmt hjärta, rena händer och ett kallt huvud.

”Varmt hjärta, rena händer och ett kallt huvud.”

HERENCO AB

Affärsutveckling

Produktionsutveckling

IT / HR / Controlling

EMBALLATOR

Metall / UK / Plast

HERENCO HOLDING

Treasury / Legal

Investeringar / Varumärket

HAMHUS

Projektutveckling förvaltning

NYA MÖJLIGHETER

Invest / Innovation The Harbor

PACSON VÄTTERN INDUSTRIER

Acticon / Hagab

Leif Arvidsson

CARL-OLOF & JENZ

HAMRINS STIFTELSE

Allmännyttigt ändamål Kapitalförvaltning

COJ SERVICE AB Helägda verksamheter

STÖRRE AKTIEINNEHAV

Inledande tankar

I GRUNDEN ÄR JAG EN NYFIKEN PERSON OCH JAG

TYCKER DET ÄR SPÄNNANDE ATT SKAPA RÖRELSE OCH FRIKTION SOM LEDER OSS FRAMÅT.

Jag har förmånen att träffa spännande människor exempelvis på högskolan här i Jönköping, där det forskas mycket kring entreprenörskap och förnyelse. Jag tycker det är viktigt att Herenco ger tillbaka till samhället vi verkar i och att vi investerar i framtiden på olika sätt så vi kan styra vårt öde.

Jag vet att vi inom Herenco är duktiga på många saker och vi har mycket energi, men ibland är det bra att stanna upp, tänka till på sättet vi gör saker och fundera på om vi kan göra det på något annat sätt, lite bättre. Det är viktigt att visa att vi prövar oss fram, omprövar gamla sanningar och är lyhörda, skapar nya erfarenheter. Det är viktigt att våga vara nyfiken,

ha roligt och få saker och ting att ske.

Digitalisering och hållbarhet stöper om vårt samhälle i stort och förändrar vår sinnebild. Företagens tjänster och affärsmodeller förändras, vår kommunikation förändras, vårt arbetsätt förändras, ja allt påverkas. Därför måste vi ha kontroll över skeendet, skapa struktur, ligga i framkant och leda utvecklingen utifrån våra förutsättningar.

För att ständigt skapa framtid så behöver vi på olika sätt arbeta med innovation. I våras tog jag beslutet att starta ett innovationscenter, The Harbor, som ger oss just denna möjlighet. En trygg hamn där vi har möjlighet att prova, testa och utveckla för skapandet av både nya värden på befintliga erbjudande men också helt nya affärer för oss.

Det gäller alltså att höja blicken och jobba mot större mål, också för att

Lovisa

Hamrin, ägare Herenco

engagera och locka till oss framtida talanger. Idag pratas det mycket om hållbar utveckling och ett hållbart samhälle. Hållbarhet är att visa omsorg ur perspektiven miljö, socialt och ekonomiskt. Dessa perspektiv är integrerade med varandra och påverkar varandra. Vi har alla ett gemensamt intresse av hållbar utveckling eftersom vi sitter i samma båt. Därför är det viktigt att Herenco jobbar aktivt kring detta ställningstagande i allt vi gör. Vi ser det som en positiv kraft att bidra med exemplevis det vi kan för att minska på klimatkrisen. Att ständigt ha viljan att hela tiden bli lite bättre och förbättra våra kunderbjudanden och produkter.

På följande sidor får du en tillbakablick på vårt 2018 i text och siffror, men också hur vi resonerar kring den spännande tid som ligger framför oss inom Herenco.

Ögonblick

HERENCO HOLDING

Ny koncernstruktur. NT Mediaprint avyttrat. Hall Media avyttrades till COJ Service AB, en del av Hamrinstiftelsen. Bildande av Herenco Innovation Center AB. Beslut om investering för ombyggnation i delar av Hamhus fastighetsbestånd.

EMBALLATOR

Investering i ny produktionsutrustning till Emballators enhet i Ljungby. En ökning av orderingången på 12% på enheten i Växjö. Avtal med en stor aktör inom hygien i Mellerud. Beslut om en ny tryckpress på enheten i Ulricehamn. Växjö satsar på nya formsprutor och monteringsutrustning. Beslut om kapacitetutbyggnad på enheten i UK. Förvärv av TEF Ltd i UK. Lansering av färgbehållare gjord av 100% avfall.

PACSON

Förvärv av Papperspartner i Skellefteå och Umeå. Flerårsavtal med flera nya kunder inom industrisegmentet. PacsOn Mälardalens resultat. Fortsatt satsning på e­handel. Enklare lösningar kring lagerhållning och bättre logistiklösningar.

VÄTTERN INDUSTRIER

Ny lackeringsanläggning på Hagab invigd. Försäljningsrekord för Acticons storkökslösningar. Förvärv av Casamja AB. Planering för VD­skifte i LA Arvidsson. Markförvärv för expandering i Mullsjö hos LA Arvidsson. 50 procent förnyelse av säljkår i Hagab.

HAMHUS

Avyttring av fastighetsbeståndet i Södra Sverige. Beslut om att förvärva och nyexploatera med fokus på Jönköpingsregionen. Dubblering av Kunskapsskolans ytor i Huskvarna. Förädla en industribyggnad i Jönköping från tom lagerlokal till grossisthandel och kontor för Axfood Snabbgross räkning.

HALL MEDIA

Samarbetet med Bring sades upp. Byte av affärsplan. Fokus på att transformera pappersprenumeranter till digitala abonnemang. Projekt Ella startas. Kompetenshöjning av säljarna digitalt i form av e­learning. Hall Media blev delägare i Bright Mind Agency.

2018 ett intensivt och omvälvande år

NÄR VI TITTAR I BACKSPEGELN

KAN 2018 SUMMERAS SOM ETT I HUVUDSAK INTENSIVT OCH OMVÄLVANDE ÅR, EN SVAG

INLEDNING MEN MED STARKT

AVSLUT FÖR DE OLIKA BOLAGEN INOM HERENCO.

För Hall Media blev det ett år som kan liknas vid en berg­ och dalbana bildligt talat. För Hamhus präglades året av stora ombyggnadsprojekt och renodling av sitt fastighetsbestånd.

Inom Herenco AB, där industri­ och handelsbolag Emballator, PacsOn och Vättern industrier (Hagab, LA Arvidsson och Acticon) finns, kretsade tänket kring prisstrategier och kraften i kunderbjudandet.

HERENCO AB

Som helhet hade industriföretagen i Herenco AB svårt att nå upp till de mål som var uppsatta, det blev en blandad kompott av resultat men de försökte ändå göra de rätta sakerna för att förbereda för att 2019 skall bli ett bra år. Många

av företagen gjorde riktigt bra i från sig individuellt men av olika anledningar blev resultatet inte vad vi hade förväntat oss varken vad gäller omsättning eller resultat. Att få till helheten blev en kamp sett ur ett årsperspektiv, summerar Thomas Bergdahl, VD Herenco AB.

Under året skedde en lansering av en liten funktionell matrisorganisation och det anställdes en affärsutvecklare vars uppgift är att ha koll på och utveckla säljprocesserna med mål att öka lönsamheten, en ny produktionsutvecklare anställdes också, ett byte av affärssystemansvarig samt ett ökat fokus på controlling och ekonomistyrning, även på deras HR­sida. Styrkan i Herencos industri och handelsföretag är att de alltid varit duktiga på försäljning, men kring årsskiftet lades det ändå lite extra energi och fokus på en specialinriktad säljutbildning för att bland annat förbättra förhandlingstekniken med mål att öka nykundsförsäljningen, som de redan nu ser märkbara resultat av.

FREDRIK STANDÁR, SPORTCHEF, HALL MEDIA.

”Jobba framåtlutat, vara innovativ men samtidigt ha koll på varenda krona.”

- MATS TIDSTRAND, VD HALL MEDIA

EMBALLATOR I FINLAND OCH UK

Mycket glädjande var att Emballator i Finland fick uppleva de bästa finansiella resultaten på femton år. Den finska ekonomin blomstrade under 2018. Mer specifikt, matindustrin hade ett starkt år vilket speglades i resultaten. Även i England nåddes god försäljningstillväxt för Emballator, främst gällande deras plastverksamhet, där de även ser fortsatt god tillväxt under 2019. De lanserade även en färgbehållare gjord av 100 procent konsumtionsavfall som de tror mycket på samt att de även förvärvade ett transport­, lager­ och distributionsföretag, TEF LTD, för att effektivisera lagerhantering och transporterna.

UTMANINGAR FRAMÅT

Fortsatt fokus på tillväxt och lönsamhet. Kompetensförsörjningen framåt är en viktig fråga men också arbetet med digitalisering och hållbarhet finns på agendan i gruppen. För enheterna i Sverige, UK och Finland handlar det också om att ständigt arbeta med utveckling och innovation för att generera nya kundvärden. Ett orosmoln i UK är att Brexit skapar en märkbar osäkerhet på marknaden, menar de. Värdet på euron har minskat på grund av osäkerheten kring Brexit vilket i sin tur har lett till märkbart ökade materialkostnader på deras råvaror.

Thomas märker av att miljö­ och hållbarhetstänket blir allt viktigare överlag och ser det som en av deras största utmaningar att kunna hantera den allmänna opinionen kring plast som till stora delar är värderingsstyrt i samhället idag. Han poängterar vikten av att se till helheten, vara transparent och lyfta upp de goda aktiviteter som redan görs, exempelvis arbetet med att minska materialåtgången i deras produkter och förpackningar, effektivisering i olika transportlösningar, det pågående jobbet med energieffektivisering av olje­ och gasolförbrukning i deras fabriker och så vidare. Idag finns många bra exempel på bra plast som framställs av exempelvis sockerrör och 100 procent återvunnen plast, menar han. All innovation och förbättringsarbete måste vi bli bättre på att kommunicera ut.

PACSON

Med nya ögon antog Stefan Lind utmaningen att gå in som tillförordnad VD under 2018. Kraften i bolaget stärktes för att göra helheten ännu mer slagkraftig och skapa rätt förutsättningar till lönsam tillväxt. Ny VD är nu på plats, vi hälsar Anders Dahl välkommen.

Den geografiska täckningen har stärkts med förvärvet av Papperspartner, verksamma i Skellefteå och Umeå. Inköpsfunktionen har tillförts strategisk samordning och i förlängningen också ett mer sammanhållet erbjudande och mer och mer fokus läggs på försäljning av kundunika och därmed lönsamma förpackningslösningar.

”Le droit d être soi-même” -

BEN

Omtag i deras onlinestrategi har resulterat i beslutet att under det gemensamma varumärket medvetet sätta en tillväxtstrategi mot kunder som hellre köper digitalt. PacsOn har också identifierat områden där de når smartare och enklare lösningar, exempelvis i gemensam lagerhållning, bättre logistiklösningar och ökad energi och takt i utbyten av best practise. Givetvis, har de även sett över och avslutat de affärer som inte bär lönsamhet och därmed framtidskraft i sig. Särskilt roligt att notera, är den vändning av utveckling som skett i Mälardalen, där tydligt och engagerande ledarskap ger rätt förutsättningar och kraft för teamet att tillsammans bygga framgång i marknad.

VÄTTERN INDUSTRIER

Året präglades av tillväxt med bibehållen marginal för bolagen inom Vättern industrier som alla mer eller mindre är verksamma inom byggsektorn. Hagab och LA Arvidsson avslutade året mycket starkt. Acticon skördade stora framgångar med sitt patenterade luftfiltreringssystem och slog försäljningsrekord med sina

storkökslösningar. På Hagab innebar den extrema tillväxten i slutet på året stora utmaningar för produktion och leverans. En av höjdpunkterna var invigningen och igångsättandet av en ny lackeringsanläggning. Inom Acticon tecknades ramavtal med en stor entreprenadkoncern och för LA Arvidsson har året handlat mycket om att fortsätta stärka sitt digitala erbjudande och växa i sin e­handelsvolym, som vid summering resulterade i en 25% ökning.

HAMHUS

När Hamhus summerar året så kännetecknas det av intensivt arbete. Stora ombyggnadsprojekt och hyresgästanpassningar blev de stora utmaningarna som präglade årets händelseförlopp. Under den senare halvan av året 2018 påbörjade Hamhus även en försäljning av stora delar av sitt fastighetsbestånd utanför Jönköpingsregionen. Beslutet togs främst för öka möjligheterna att genom en sammanhållen geografi tillföra fler kundvärden och en bra förvaltning på fastigheter vilket visat sig svårt när fastigheterna ligger långt borta.

Allt som allt när året 2018 summerats, landade Hamhus kring budgetstrecket, vilket de är riktigt nöjda med, menar Annike Thorén, VD för Hamhus. En av de största utmaningarna är att hitta nya och bra affärer och att växa i Jönköpingsregionen, att växa inom områdena samhällsfastigheter och centralt belägna kontor. Samt att anpassa fastigheterna till ny smart teknik.

UTMANINGAR OCH MÅL

Beteenden, strukturer och processer i samhället förändras i grunden och den pådrivande kraften är övergången till digitala tjänster och verktyg, alltså större flexibilitet är en nödvändighet, en problemställning som Hamhus märker av. Kraven på att arbetsplatser ska se ut och fungera på ett visst sätt har ändrats. Hyresgästerna vill inte längre skriva på femårskontrakt utan söker andra flexibla lösningar. Utmaningen består i att kunna förutse hur morgondagens arbetsplatser ska se ut och fungera. Här krävs nya affärslösningar. Idag kan vi

inte bygga ett hus och tro att det skall bedrivas samma verksamhet där i femtio år. Hela detta nytänk är jättespännande men samtidigt en stor utmaning för oss, avslutar Annike.

HALL MEDIA

Dramatiken stod Hall Media för som under innevarande år gjorde en total omarbetning av sin affärsplan, strategi och ändring av färdriktning mot vad som var tänkt i början av året. Detta lappkast var till stora delar kopplat till att samarbetet med att Bring sades upp under början av året. Tanken att använda Bring som en kostnadsbärare till de dyra distributionskostnaderna, att dela ut post, paket och tidningar samtidigt, fungerade inte riktigt som det var tänkt. Rent operativt, isolerat Bring­projektet, var det ändå mycket som följde planer och budget under året, säger Mats Tidstrand, VD för Hall Media. Under senare delen av året avyttrades Hall Media till COJ Service AB som är en del i Carl­Olof och Jenz Hamrins stiftelse.

”Tänk stort, börja smått och jobba snabbt. Innovationskraften finns inne i företaget. Lyssna inte bara på kunderna, hör vad de säger”

- ROBERT BJURSTEN, VD HAGAB

Under det gång året har det fokuserats på effektivisering och ekonomistyrning inom Hall Media. Att jobba framåtlutat, vara innovativ men samtidigt ha koll på varenda krona, vara kostnadseffektiv och fokusera på lönsamhet, är något som det läggs stor vikt vid, menar Mats.

Kompetenshöjning av personalen är en annan viktig aktivitet. En satsning som påbörjades runt årsskiftet är att vidareutbilda säljarna till att bli kompletta medierådgivare, genom en skräddarsydd e­learningsutbildning. En satsning som redan gett lyckade resultat. En annan åtgärd för att kunna erbjuda en komplett medielösning till sina kunder var att Hall Media under hösten 2018 gick in som delägare i sociala mediebyrån Bright Mind Agency.

DIGITAL TRANSFORMATION

För Hall Media kommer fokus att vara att fortsätta den digitala transformationen och utveckla nya konsument­ och

annonserbjudanden. Hall Media ser också nödvändigheten i och tar det som sitt uppdrag att utbilda kunderna i digitalt användande oavsett var de befinner sig i deras digitala förståelse. Dessutom måste vi bli bra på att ta betalt för våra produkter, vårt innehåll och inte bara ta betalt för distribution som vi historiskt sett bara har gjort tidigare, säger Mats.

INVESTERAR 30 MKR

Bolget investerar över 30 mkr i förbättrad teknik för att infria krav och förväntningar på de digitala produkter, som vi kommer att lansera under andra kvartalet 2019. Hela projektet är spännande, men samtidigt ställs det höga krav på oss här i bolaget att leverera och hålla världsklass med våra produkter. Vi har rekryterat duktiga utvecklare och ser glädjande att avancerade planer attraherar duktig kompetens, säger Mats. Kravet på kunddialog, säljkompetens och relation till marknaden har aldrig varit viktigare än nu.

FRAMTID

Sammanfattningsvis har Herenco under 2018 i stort organiserat sig för framtiden för att skapa rätt förutsättningar för de helägda dotterbolagen att kunna påverka sina egna öden framåt. Riktlinjer har mejslats fram, vägen framåt har stakats ut, verksamheter som inte riktigt passar in i portföljen har sålts av för att skapa rätt förutsättningar för lönsam tillväxt framåt. Slutligen är alla överens om att har du inte fokus och jobbar aktivt med miljö och hållbarhet är du ute ur matchen. Kunderna ställer högre och högre krav på miljövänliga alternativ, energieffektiva bostäder och lokaler med mera. Innovation, hållbarhet och lönsamhet är viktiga beståndsdelar att gifta ihop samt viljan att fortsätta utvecklas och skapa framtid.

ÅRET 2019 HAR BÖRJAT BRA

De fastighetsyttringar som vi tog beslut på under 2018, har nu tagits i mål, genom att överlåta logistikfastigheterna till börsnoterade Nyfosa samt vår kontorsfastighet i Värnamo till en lokal aktör. De handgripliga insatserna – för det handlar mycket om att få det att hända när vi lämnar konferensrummet – runtomkring med tydligare målstyrning, snabbare aktivitetsuppföljning och mer och ökad kvalitet i tid framför kund gör att vi på årets första månader både håller och överträffar våra uppsatta marknads­ och resultatmål. Det skapar andrum för oss att proaktivt ägna oss åt det vi lovat oss själva – ständigt skapa framtid, avslutar Lovisa.

CARL-OLOF OCH JENZ HAMRINS STIFTELSE

Stiftelsen gjorde ett fint förvärv under det gångna året och är numera tredje största ägaren i bolaget Lyko AB. Ett familjeföretag som säljer hårvårds­ och skönhetsprodukter genom e­handel men som även har salongsverksamhet integrerad i sina 40 butiker runt om i Sverige. Denna bransch har sina framgångar bland annat genom att det förekommer endast en procent i returer, som är försvinnande lite, men som gör mycket på marginalerna, berättar Carl­Mikael Lindholm som är förvaltningsansvarig för stiftelsen.

The Kodak moment

FRÅN ATT HA VARIT SYNONYMT

MED ETT FANTASTISKT FOTO -

ÖGONBLICK, THE KODAK MOMENT, SOM KODAK ANVÄNDE I

SIN REKLAM SÅ HAR UTTRYCKET

BLIVIT SYNONYMT MED DET

GIGANTISKA MISSTAG ETT AV VÄRLDENS STÖRSTA FÖRETAG

GJORDE NÄR DE INTE TOG DEN

DIGITALA TRANSFORMATIONEN PÅ ALLVAR.

Digitalisering är här för att stanna, det är en grundläggande förändring som genomsyrar samhället på alla nivåer, från ett makro­ till ett mikroperspektiv. Ser man inte till att vara med i båten och tar den digitala transformationen på allvar så ligger man risigt till. Det kan gå fortare än kvickt.

Se hur det gick för jätteföretaget Kodak som gick i konkurs 2012. Ett kamera­

företag som levt och verkat i över 100 år, och som gick på några år från världsledande till konkurs. Företaget var länge ett välmående, tekniskt företag med mycket spetskompetens och var faktiskt först med att tillverka den digitala kameran som de också tog patent på 1975.

Det lades mycket forskning på digital teknik och utbildning på 80­ och 90­talet men satsningarna jämfördes hela tiden med den lönsamma filmaffären. De valde till slut att sälja sitt som de tyckte kostsamma patent. Lite förblindade och kortsiktigt tänkt trodde de inte riktigt på den digitala tekniken och prioriterade istället den då stora filmaffären och följde inkomsterna. När de insåg sitt misstag, och det kan likställas med mobiltelefonernas breda intåg i mitten av 90­talet, då hade tåget redan gått, de var hopplöst efter.

”Allt nytt, banbrytande, börjar definitionsmässigt som någonting litet.”

- CHRISTIAN SANDSTRÖM

Kanske var problemet att de var lite för tidiga med sin utveckling av patentet. De förutsåg inte vad som skulle komma med mobiltelefonernas explositionsartade utvecklingstakt och utbredning och samt digitaliseringens frammarsch i stort.

Vi kontaktade Christian Sandström och ställde några frågor kring begreppet The Kodak moment och vad som egentligen hände. Christian är docent vid avdelningen Science, Technology and Society vid Chalmers. Hans forskning handlar om hur teknologiskiften påverkar etablerade företag.

THE KODAK MOMENT

Vad tror du är utmaningen i detta begrepp? Vad var det största misstaget som gjordes av ägare och ledning? Hur kunde detta multinationella företag gå i konkurs bara på några år?

Christian förklarar att förfallet var

i själva verket en lång och utdragen process där digitaliseringen blir den slutgiltiga dödsstöten. Kodak hade ett globalt monopol på film fram till början av 80­talet. Därefter ökade konkurrensen från Fuji, vilket medförde uppsägningar, marginalpress och en serie av omorganisationer. Bolaget blev med andra ord skadeskjutet långt innan skiftet till digital fotografi. Den som redan blöder har det ju inte så lätt när ett teknikskifte står för dörren.

När digitaliseringen sedan bröt igenom med full kraft blev effekten ungefär samma som när man kastar upp en fisk på land. Miljön förändras snabbare än vad organismen hinner anpassa sig till de nya omständigheterna. Kompetensbasen skiftade från kemi till elektronik. Branschstrukturen ändrade sig. I filmeran var branschen präglad av höga inträdesbarriärer och begränsad konkurrens.

I den sköna nya digitala världen fanns allt från PC­tillverkare och konsumentelektronikföretag till kameraföretag, som alla lanserade bättre och billigare kameror i rekordtakt från millennieskiftet och framåt. Prisfall, marginalpress och mördande konkurrens blev det nya normaltillståndet. Detta skedde samtidigt som Kodak faktiskt tjänade alla sina pengar på fotokemisk film, en produkt som på grund av digitaliseringen skulle upphöra att existera.

Mot bakgrund av ovanstående ska man nog inte bli så förvånad att ett bolag som Kodak går under. Snarare ska man förvånas om företaget hade överlevt.

CHRISTIAN SANDSTRÖM

forskar på Ratio och Chalmers Tekniska Högskola, där han även undervisar i teknisk förändring och branschomvandling. På Chalmers fick han I­teknologernas pris som bästa föreläsare 2009 och blev docent år 2014. Under de senaste åren har han även gästforskat bland annat vid ETH i Zürich och vid the University of Cambridge.

VAD MENAS MED BEGREPPET ”SKYDDA DEN FULA ANKUNGEN OCH SKJUTA RÄVEN”?

Innovationer är som fula ankungar. De är utskrattade, annorlunda och har en ljus framtid. Utmaningen är förstås att skydda dessa ankungar och se till så att de inte jämförs med kärnverksamheten. Det verkligt nya kräver också helt nya strukturer för att kunna växa.

Liknelsen med hönan och räven är en av mina favoriter, berättar Christian. Den som vill att en höna ska lägga mer ägg kan antingen ge stöd till hönan eller ta bort hinder, det vill säga skjuta räven. Ofta ägnar sig både politiker och företagsledare åt att ge stöd istället för att försöka ta bort problem. Man fixar en ekologisk kudde som hönan kan sitta på, och struntar i att skjuta räven för det förra är enkelt och leder inte till att man skaffar sig några fiender. Att skjuta räven är jobbigt, man skaffar sig fiender och måste fatta tuffa beslut. Mycket politik och verksamhetsutveckling blir därmed mest av symbolisk karaktär. Resurser slösas på att visa hur viktigt någonting är, men man går aldrig till botten med problem och tar tag i de egentliga orsakerna.

Ofta är det enklare att gömma sig i små budgetposter, honnörsord om samverkan och hållbarhet eftersom man då kan hålla sig väl med alla.

KAN DU BERÄTTA LITE OM DIN FORSKNING

SOM DU BEDRIVER NU KRING TEKNISK INNOVATION?

Min forskning handlar om teknikskiften, hur de kommer till stånd och hur de påverkar etablerade företag. Samspelet mellan ekonomisk, teknisk och politisk förändring fascinerar mig särskilt. De senaste åren har jag ägnat mig åt sektorer såsom telekom, delningsekonomin och 3D printing.

Ögonblick och människor

ETT FÖRUTSÄTTNINGSLÖST

SAMTAL KRING HERENCO, VERKSAMHETEN OCH VAD DE STORA UTMANINGARNA BESTÅR I, LEDARSKAP OCH MYCKET MER.

Medverkande vid samtalet är större delen av Herenco holdings styrelse, Lovisa Hamrin, ägare och VD Herenco holding, Patrik Olderius, VD Herenco Innovation Center, Mats Tidstrand, VD Hall Media, Thomas Bergdahl, VD Herenco AB i vilket industri­ och handelsföretagen ingår, Anders G. Carlberg, styrelseordförande, Annike Thorén, VD Hamhus AB och Carl­Johan Simonsson, vVD Herenco holding.

Lovisa har en teori om att det finns generiska behov över tid och rum i samhället som handlar om att vara en del av någonting större, en samhörighet. Hon menar att det handlar om hur vi tillsammans skapar ett intresse för det som är gemensamt för oss alla. I grunden är vi människor med behov av att se och förstå i vilken samtid vi lever i. Goda exempel kan hittas i sportvärlden men också i näringslivet. Behovet finns

att veta vem som är bra, vilka som är duktiga, hur de gör för att lyckas, allt för att se och lära för att utvecklas och alltid vara i rörelse.

Lovisa är tacksam att bo och verka i denna region och hon menar att när vi gör en återblick om trettio år ska det visa sig att våra handlingar bidragit och gjort ett positivt avtryck. Hon menar även att det är viktig för de medarbetare koncernen har idag att få se att de verksamheter som de har varit med och byggt upp, fortsätter växa och mår bra.

En styrka för alla som jobbar inom varumärket Herenco, är att det finns utrymme att vara med och styra det egna ödet, poängterar Patrik. Herenco har en stark ägare i grunden och är inte beroende av någon annan utanför, vilket är tryggt. Dessutom är det en ägare som vill påverka, skapa utveckling och framåtskridande samt vara en del av samhället. Detta är något unikt, till skillnad från andra bolag och koncerner som kanske inte har samma kraft och förutsättningar, för de ägs av en eller flera huvudlösa ägare.

Mats tycker det är viktigt att göra avtryck och göra skillnad. Ett av de viktigaste målen för Hall Media framöver är att ta ännu större ställning i olika frågeställningar och driva förändring, inte bara som förut då vi mer eller mindre bevakade för en säkerhetsställning av demokratin.

”Vi måste vara lite bättre imorgon än vad vi är idag”

- THOMAS BERGDAHL

När världen snurrar lite fortare för varje dag så behövs ett ledarskap som får var och en av oss att växa och känna att vi är en del av något större. Alla anser att det handlar om att våga lära, lära om och ta hjälp av varandra, något som kräver en kreativ miljö och ett framåtlutat och aktivt ledarskap. Med alla strukturella förändringar som sker i samhället med allt högre hastighet är det viktig för Herenco att våga utmana gamla sanningar och ha modet att testa nya vägar men också att hela tiden vikta detta fokus mot affären vi har och vill bedriva, menar Lovisa. Alla är rörande överens om att framåt handlar det om att dra nytta av alla de fördelar som finns inom begreppet digitaliseringen, fortsätta att verksamhetsutveckla bolagen för att både kunna arbeta smartare men även för att skapa nya värden för kunderna och bygga en hållbar tillväxt för Herenco.

EMELIE LARSDOTTER THORSÉN, PROJEKTLEDARE, HALL MEDIA CREATIVE.

Thomas ser gärna att medarbetarna ska kunna pendla mellan strategiskt och praktiskt tänkande. Det är en fantastisk möjlighet som den anställde har hos oss att kunna omsätta de goda idéerna till verklighet, att få realisera det som finns på ritbordet dag ett till att finnas på marknaden dag två. Enligt Thomas är detta en företagskultur som måste få växa sig ännu starkare och han menar att det framöver blir allt viktigare att hitta dessa egenskaper hos våra nuvarande och framtida medarbetare. Alla anser att koncernen har en bra värderingsgrund samlat i den gröna påsen och en bra övergripande, gemensam syn på verksamheten men att det gäller att vara fortsatt lyhörd och helst kunna förutse nya strömningar och trender, vara öppen för innovationer för att inte bli omsprungen av konkurrenter.

Alla poängterar vikten av målstyrning, att sätta smarta och realistiska mål som är mätbara och nedbrytbara. En bra ledare måste kunna synliggöra och möjliggöra vad var och en av alla medarbetare kan bidra med till den stora helheten för att utveckling i bolagen ska fortlöpa. Lönsam tillväxt är den

absolut viktigaste faktorn för att driva koncernens arbete framåt, menar de. Men poängterar samtidigt att vara tydlig som ledare, att visa färdriktningen, att ha en positiv människosyn och coachning ändå är nummer ett enligt dem. Ingen är fulländad men alla kan ha som mål att lära sig något nytt varje dag.

VIKTEN AV UTBILDNING

OCH DIALOG

För Thomas är det Sales Excellence som gäller. Han trycker på vikten av vidareutbildning för alla medarbetare och maximera tid framför kund samt vara tydlig i arbetsbeskrivningarna. En föränderlig marknad ställer högre krav på att utgå från kunden, vi måste göra val baserat på fakta och välja rätt säljmodell. Vi som inte är framför kund måste istället hjälpa säljarna så mycket som möjligt, menar han.

Oavsett hur bra säljare du är måste du ha ett bra erbjudande. Vi måste hela tiden vässa våra erbjudanden och tänka ”hur kan vi skapa en bättre produkt i morgon än den vi har idag”. Det kräver både utveckling och innovation.

Inom Hall Media inflikar Mats, finns ytterligare en viktig dimension, det är att tänka på vad Hall Media kan bidra med i samhället i stort genom det innehåll som publiceras. Han tror att alla känner en oerhörd tillfredsställelse i att kunna bidra med något som verkligen gör skillnad, att vara en viktig del i det samhälle som vi alla verkar i.

Mats lyfter även vikten av hur viktigt det är att skapa en attraktiv arbetsplats, att hela tiden jobba med employer branding. Dels för att lyfta intresset för företaget i stort men också för att attrahera kompetens och talang för fortsatt utveckling.

VAD BLIR HERENCOS STÖRSTA

UTMANINGAR FRAMÅT

Utmaningen framåt för våra bolag inom Herenco ABs industri­ och handelsbolag handlar om att parera svängningar på marknaden. För att möta detta ligger fokus på innovation, hitta smartare arbetssätt samt att komma in tidigare i processen med våra erbjudanden och tillbringa mer tid framför kund. Det handlar om att vara tydlig i

målsättningarna och strategierna och prioritera bland aktiviteterna. Men det handlar också om att fortsätta vara nyskapande och moderna i vårt sätt, för att göra det enklare att göra affärer med oss, säger Thomas.

INTERNATIONALISERING

En annan utmaning framöver är att öka kännedomen för Emballators varumärke i Storbritannien och delar av Europa, det vill säga en internationalisering. Här behövs även en ökad produktutveckling för att undvika konkurrens på prisnivå, samt en ökad marknadsföringsinsats för att uppmärksamma konsumenterna på att förstklassig metall är ett grönt alternativ. Framåt är det viktigt att kunna använda tunnare material för att spara in pengar, för detta krävs en uppgradering av utrustningen till senaste tekniska nivå. För våra enheter i Sverige, UK och Finland handlar det också om att ständigt arbeta med utveckling och innovation för att generera nya kundvärden för fortsatt fokus på tillväxt och lönsamhet, därför behövs ett stort fokus kring kompetensförsörjningen framåt.

LÅNGSIKTIGHET

Carl­Johan menar att det är av yttersta vikt att fortsätta arbeta efter den utstakade vägen och tänka långsiktigt, ha tålamod och visa att vi kan hålla i även vid motgångar. Att förfina och förbättra hållbarhetsarbetet där den digitala transformationen ingår är också viktigt. Vi vill också hitta ett nytt ben att växa med för att skapa ökad lönsamhet men läget som råder just nu är att det är extra utmanande att förvärva nya bolag, helt enkelt därför att det är för dyrt.

Inom Herenco är ambitionen att fortsatt jobba med att bygga hållbar lönsam tillväxt samt att hitta nya investeringsområden för att bygga nya kundvärden och effektivare produktion. Men också att skapa förutsättningar för bolagen att arbeta med utveckling och innovation, att aktivt hitta rutiner för kunskapsöverförande mellan bolagen och öka vårt varumärkes attraktivitet för att attrahera talanger i syfte att bygga rätt team för framtiden, säger Lovisa.

Carl­Johan fortsätter med att förklara att Herenco alltid är öppna för nya förslag till tillväxt. Vad vi är intresserade av vid nyförvärv är att vi vill att det ska vara ett uthålligt tillväxtföretag som verkar i en bransch vi tror på. Företaget skall ha en företagskultur som passar oss, en ärlighetskultur, de måste vara raka och ärliga i sina förehavande samt vilja tjäna pengar och skapa lönsamhet.

Vi på Herenco har råd att vara lite opportunister, gå mot strömmen om vi tycker det är intressant att satsa på en bransch som kanske inte just nu är trendig, om företaget för övrigt stämmer in i våra önskemål och värderingar.

VÅR STYRKA

Vår absoluta styrka är att vi är en oberoende koncern och det vill vi fortsätta vara. Vi har haft en och samma ägare i 154 år, det är ett tryggt grundfundament att förlita sig på. Huvudfokus framöver är att jobba för är att skapa ytterligare ökad tillväxt och lönsamhet för att bibehålla detta oberoende.

2000

Emballator Packaging etableras i Bradford, UK.

1865

Jönköpings-Posten (JP) grundades av Herman Hall. Utgivare var H. Halls Boktryckeri.

1970

Stig Fredriksson vd Halls bolag, chefredaktör och ansvarig utgivare JP. H. Halls boktryckeri AB döps om till Herenco Industrier.

1975

1874

Tryckeriet blev aktiebolag då Herman Hall inte klarade affärerna. Flera delägare från Jönköpings missionsförening.

Herenco köper Ulricehamns Bleckvarufabrik, vilket är starten på en stor expansion i emballageindustrin.

1997

Emballator-koncernen bildas.

2007

Lovisa Hamrin vd för Herenco. Herenco blir 100% ägare av Vättern Industrier. Hamhuskoncernen bildas. Jnytt.se förvärvas, blir ett digitalt komplement i Jönköping.

2014

Emballator Lagan Plast AB förvärvar Tectubes Sweden AB från Tetra Laval-koncernen.

2015

Vättern Industrier förvärvar Acticon. Lovisa Hamrin huvudägare i fjärde generationen. Carl-Olof & Jenz Hamrins Stiftelse avyttrar samtliga aktier i Herenco.

Norska Skanem förvärvas av Emballator Ulricehamns Bleck från familjen Rugland.

2013

Beslut om investering i plastproduktion i UK, ca 70 MKR.

2016

Nyblomgruppen namnändrar och blir PacsOn. Herenco förvärvar en strategisk aktiepost i Nolato vilket gör Herenco till största ägare (röstaktier).

1960

Jönköpings-Posten blev morgontidning.

1910

Josef Hamrin chefredaktör och ansvarig utgivare JP, vid för moderbolaget Halls bolag.

1959

Ny presshall och modern press.

1985

Forskningsstiftelse kring medier bildades av Christina och Jenz Hamrin.

1989-1990

Investering i ny tryckpress på Österängen.

2008

Herenco förvärvar samtliga aktier i Nyblomgruppen.

Hanells Industrier förvärvas av Emballator Ulricehamns

Bleck från familjen Hanell.

2012

Beslut om tryckerirenovering om 75 MKR. Stockholms Kartong förvärvas av PacsOn.

2017

Herenco Invest grundas.

Emballator köper Metalpak i Finland. Hallpressen byter namn till Hall Media.

2010

Emballator Lagan Plast vinner svenska Leanpriset.

1935

Carl-Olof Hamrin vd, ansvarig utgivare.

Yngve Hamrin chefredaktör JP.

2010-2012

Emballator Ulricehamns Bleck vinner flera priser i förpackningsinnovation.

2018

Lovisa Hamrin 100% ägare av Herenco. Ny koncernstruktur.

Emballator UK går in i ny bransch, förvärvar T.E.F. Transport Ltd i Scarborough, Storbritannien. Hall Media avyttras till Stiftelsen. Herenco Innovation Center grundas. Mer händelser 2018, se sida 17.

329 mkr till forskning

STIFTELSENS ÄNDAMÅL SKALL VARA ATT FRÄMJA VETENSKAPLIG FORSKNING

RÖRANDE MASSMEDIERNAS FRAMSTÄLLNING, INNEHÅLL, SAMHÄLLSPOLITISKA

EFFEKTER OCH TEKNISKA MÖJLIGHETER.

En positiv kraft för mediernas utveckling. Carl­Olof och Jenz Hamrins Stiftelse grundades 30 november 1985, genom donation av Jenz Hamrin och hennes dotter Christina Hamrin. Donationen utgjordes av en tredjedel av aktierna i familjeföretaget Herenco AB (tidnings­ och industribolag). De utdelningsbara medlen har nästan uteslutande bestått av utdelningar från Herenco AB. 2015 avyttrade Stiftelsen samtliga aktier i Herenco AB. Stiftelsen har sedan grundandet delat ut ca 329 mkr till forskning.

Stiftelsens tillgångar uppgick vid slutet av 2018 till 1 120 mkr och anslag utbetalades under året till en summa av ca 1 mkr. Resultatet ökade från 46 till 55 mkr. Värdeutveckling sedan 2015 från 831 mkr till 1120 mkr. Sedan grundandet har Stiftelsen delat ut 329 mkr till forskning, med Jönköping University som största mottagare av anslag.

Aktieportföljen består av nio bolag, varav de största innehaven är Nolato AB och Balco AB samt COJ Service AB som i sin tur äger Hall Media AB, Lyko AB och Hövding AB. I dessa bolag har man representation och/eller deltagande i valberedningen.

PROJEKT

CeFEO – ett forskningscentra kring ägande, familjeföretagande, entreprenörskap och näringslivsförnyelse. Stiftelsen har varit med och startat centrat.

Vertikals – här arbetas det med att göra forskningsbaserad fakta förståelig och till nytta för flera samt hur det hela ska kommuniceras. Här har stiftelsen funnits med sedan starten 2013.

MMTC – ett forskningscentra kring media, digitalisering, mediaproduktion och konsumtion av media. Här har stiftelsen funnits med sedan start.

Beta Borås – ett forsknings­ och innovationsprojekt om hur lokal samhällsjournalistik kan göras attraktiv för 25­30­åringar.

VARFÖR VI ÄR MED

I DESSA PROJEKT

Inom Herenco är vi övertygade om att nyfikenhet, engagemang och mod är grunden för företagande och utveckling i stort. De olika forsknings­ och innovationsprojekt vi varit med och initierat handlar om hur förändringar påverkar oss och våra verksamheter och som gör avtryck i samhället. Det kan handla om forskning kring familjeföretagande över generationer, strukturomvandlingar i branscher eller annan forskningsbaserad fakta, bland annat om hur vi kan använda och omvandla internationell kunskap, mönster, till lärdomar regionalt och lokalt. Framåt gäller det att ta hjälp av möjligheterna i digitaliseringen och våra ungdomars tankar och idéer.

STYRELSE

Lovisa Hamrin, ordf.

Hans Rydstad

Carl­Johan Simonsson

Carl Mikael Lindholm

En ledstjärna i 38 år

VID BOLAGSSTÄMMAN 2019 TAR LOVISA HAMRIN VID SOM ARBETANDE ORDFÖRANDE. ANDERS G CARLBERG HAR VARIT AKTIV I

HERENCOS STYRELSE SEDAN 1981, VARAV DE SENASTE 19 ÅREN SOM ORDFÖRANDE. VAD HAR HANS ENGAGEMANG BETYTT FÖR HERENCO?

Jan Jörnmark, docent i Ekonomisk Historia vid Chalmers Universitet, tog sig an uppgiften. Texten är ett utdrag ur boken ”På Carlbergs Tid”av Jan Jörnmark, 2019.

I NEDBRYTNINGEN OCH NYSKAPANDETS TID

”Vad jag framför allt försöker berätta och förklara i den här boken är det dramatiska skede i svensk näringslivhistoria som Anders G. Carlberg kom att bli en central del av. 1980­talet blev ett av de mest betydelsefulla decennierna under hela det svenska 1900­talet. Det var nedbrytningens och nyskapandets tid. De gamla basindustriella komplexen föll sönder samtidigt som en finansiell ekonomi bröt igenom. Ingen hade kunnat föreställa sig, och än mindre förutse, den instabilitet detta ledde till”.

AVGÖRANDE FÖR MODERNISERINGEN

Jönköping gick under 1980­talet in i samma starka omvandling som andra svenska städer. Äldre industrier omstrukturerades samtidigt som självastadens näringsstruktur förändrades. Munksjö och Herenco, som Carlberg suttit i styrelserna för, har haft betydande roller i den här processen. Utvecklingen har funnits i samtliga svenska medelstora städer, men Jönköpings återhämtning från och med 1990­talet har varit ovanligt stark, inte minst med utgångspunkt i den återbildade stadskärnans roll. Sysselsättningstillväxten i kommunen var under de två årtiondena efter 1975 närmast negligerbar, med en total ökning på 2000 personer. Under de båda decennierna därefter har det talet sexdubblats, med den allra starkaste tillväxten i den centrala staden.

Munksjö var ett normalt exempel på de basindustrier som under 1970­talet fick växande problem, med ökande konkurrens och växande kostnader. En första intensiv kris med påföljande rekonstruktion kom under de borgerliga regeringsåren, vilket sedan följdes av ett mycket oroligt 1980­tal då företaget blev ett av de många industriföretag som saknade en stabil ägarstruktur. Under decenniet engagerade sig flera av mest aktiva investerargrupperna i den mindre nischtillverkaren, som därför också hamnade i utkanten av finanskrisen i början av 1990­talet. Internationaliseringen av ägandet när Smurfit kom in under Carlbergs tid i styrelsen följde de starka trender som var påtagliga under tiden efter EUanslutningen.

Herenco är på sitt sätt spegelbilden av den här utvecklingen. Med Stig Fredrikssons inträde som ledare för bolaget kom koncernen att ta en aktiv roll som ägare i verkstadsindustrin i Småland. Någon motsvarande utveckling hos något annat mediaföretag i Sverige står knappast att finna och den betydelse bolaget haft både för det lokala näringslivet och den växande högskolan och universitet har tveklöst varit stark och sannolikt av avgörande betydelse.

GLOBALISERINGENS PÅVERKAN

Utvecklingen ställer i sin tur frågor om globaliseringens förhållande till olika regioner och lokalsamhällen, vilket också varit den röda tråden i den här berättelsen. När bolag som Munksjö, Gränges eller liknande startades under andra halvan av 1800­talet var bearbetandet av lokala råvaror själva utgångspunkten.

Omstruktureringen nästan exakt hundra år senare blev i stort sett alltid omfattande och inte sällan brutal. Men när den rena råvarubearbetningen kom i bakgrunden växte istället betydelsen av en annan dynamik. För att lokala samhällen sedan ska hävda sig har uppenbart starka och förnyade specialiseringar varit centrala. Där har den lokala kunskapen åter varit den avgörande faktorn, men det som Herencos kraftigt förändrade roll pekar på är hur viktig även rörelsen utifrån varit: Stig och Christina Fredriksson tillbringade en betydande tid utanför Jönköping. Carlbergs och Göran Grosskopfs roller i styrelserna pekade på samma sak. Inte minst på det lokala planet finns det mycket mer att försöka förstå kring betydelsen av sådana kopplingar mellan det lokala, nationella och globala. Helt klart är dock det större perspektivet nödvändigt vid moderniseringen av lokala ekonomiska strukturer.

MÄNNISKANS AVGÖRANDE ROLL

Under arbetet med den här boken har jag funderat mycket över just det sambandet. Samtalet med Bertil Nordenö i Sundsvall om människors avgörande roll i den moderniseringsprocess som Sverige genomgått det senaste halvseklet sammanfattar då också innehållet i den här boken. Carlberg var en av de personer som hade betydande roller i den här utvecklingen, som en av de som försökte skapa struktur och ordning i ofta kaotiska förlopp. Att försöka följa detta har varit både fascinerande och lärorikt. Förhoppningsvis har jag lyckats förmedla något av den känslan genom den här boken.

JAN JÖRNMARK

Jan är docent i ekonomisk historia. Har varit verksam vid Handelshögskolan I Göteborg och Chalmers. Han har skrivit flera akademiska böcker om omvandling i olika delar av industrin, men är främst specialiserad mot svensk bostads­ och samhällsbyggnadspolitik. År 2005 startade han också fotoprojektet Övergivna Platser, som fått ett mycket brett genomslag och resulterat i ett flertal framgångsrika böcker och utställningar.

Jörnmark är även ledamot av Kungliga Ingenjörs­ och Vetenskapsakademin.

ANDERS CARLBERG ORDINARIE LEDAMOT

STYRELSEORDFÖRANDE, FÖDD 1943

Anders tog MBA­examen vid Lunds Universitet 1968. Sen dess har han hunnit med att vara koncernshef och verkställande direktör på Axel Johnson International AB mellan åren 1993 och 2008. Han har tidigare också varit koncernchef och verkställandedirektör på Nobel Industrier och JS Saba samt tidigare verkställande direktör i SSAB. Anders sitter även som styrelseordförande i Gränges AB och är ledarmot i AxFast AB, Recipharm AB, samt innehavare av den enskilda firman Närlunda Säteri. Anders tycker en av de viktigaste punkterna i arbetet i styrelsen är att stödja ägare och ledning i att skapa ett lönsamt, växande företag i hållbarhetens tecken. Anders är född och uppvuxen i Jönköping och bor tillsammans med sin ungdomskärlek.

SOFIA AXELSSON ORDINARIE LEDAMOT, FÖDD 1973

Sofia har läst PHD kurser på Jönköpings International Business School mellan 1996­1998. Hon har en Civilingenjörsexamen i statsfinansiering och redovisning och en kandidatexamen i vetenskap i företagsekonomi vid Göteborgs universitet 1992­1996. Hon har tidigare jobbat på VSM Group AB som Global Marketing Director och Global Marketing Manager. Hon har även jobbat på Husqvarna Group mellan 2011­2017 och nu senast som VD på Svedbergskoncernen. För styrelsearbetet inom Herenco ser Sofia att det är viktigt att definiera och kommunicera målet för vart vi är på väg samt hur vi kommer dit med tydliga resultatmål. Sofia bor i Jönköping nära vänner och jobb men trivs som bäst när hon får spendera tid i familjens hus i Örserum där de kan landa och bara vara med varandra.

GABRIELLA

SAHLMAN

ORDINARIE LEDAMOT, FÖDD 1974

Gabriella har varit invald i Herencos styrelsen sedan 2017 och har en jur. kand. Hon har tidigare varit investeringsdirektör och haft andra befattningar inom Proventus sedan 2004. Hon har även varit affärsutvecklingschef på Orc Software (Itiviti) 2001­2004, och affärsutvecklare i OM Gruppen (Nasdaq OMX) 1998­2001. I dagsläget är Gabriella styrelseledamot i Proventus Capital Management AB, och i Institutet för Internationell Utbildning AB (en dotterkoncern inom Folkuniversitetet). Några viktiga punkter för framtiden enligt Gabriella handlar om mer tydlighet i förväntningar, att identifiera kritiska nyckeltal att hålla koll på och att utveckla mer otålighet både vad gäller avvikelser mot prognos och strategiskt viktiga projekt. Gabriella bor i Stockholm med sin man och två döttrar och när hon inte är på jobbet älskar hon att pyssla i trädgården på landet.

KENNETH BENGTSSON ORDINARIE LEDAMOT, FÖDD 1961

Kenneth har läst ekonomisk linje på gymnasiet och även gått interna utbildningar inom ICA. Kenneth blev invald i Herencos styrelse 2014. Tidigare har Kenneth arbetat som koncernchef på ICA mellan åren 2001­2012. Han har också varit ordförande i Svenska Handel mellan åren 2005­2010 och i Svenskt Näringsliv mellan 2010­2013. Numera är Kenneth ordförande i Clas Ohlson, Systembolaget, Lyko Group, Diaverum, Ersta Diakoni och World Childhood Foundation. Kenneth är också ledamot i Synsam. För styrelsearbetet ser Kenneth att det viktiga är att de som ett lag bidrar och stöttar ledningen. Kenneth är född i Ljungby och tillsammans med sin fru har han tre barn och tre barnbarn.

TORBJÖRN EGERHAG

ORDINARIE LEDAMOT,

FÖDD 1967

Torbjörn är utbildad polymeringenjör vid Högskolan i Kristianstad 1988. Torbjörn var från 1994 till 1998 ersättare i riksdagen och åren 1996 till 2002 kommunstyrelseordförande i Värnamo. 1999 till 2013 var han ledamot i partistyrelsen för Centerpartiet varav 4 år i verställande utskottet. Torbjörn har under många år varit verksam inom Svenskt Näringslivs branschorganisation för Plast och Kemiföretag P&K. Idag arbetar Torbjörn som VD för K.D. Feddersen Norden AB. Torbjörn sitter också som styrelseledamot i Svenstigs Bil AB och i konst och designmuseet Vandalorum. Det viktigaste för styrelsearbetet är framåtblickande och uppföljning tycker Torbjörn. När Torbjörn inte jobbar är han scoutledare och tillsammans med sin familj driver han ett lantbruk med inriktning naturbeteskött.

LOVISA HAMRIN KONCERNCHEF/CEO, FÖDD 1973

Lovisa är utbildad civilekonom vid Handelshögskolan i Stockholm och hon har en fil. kand. i ekonomisk historia/sociologi vid Stockholms Universitet. Lovisa har varit verksam inom Herenco i 19 år varav 12 år som VD/koncernchef. Tidigare har Lovisa haft ledande befattningar inom Schibsted och Hallpressen. Lovisa är ledarmot i Nolato (publ) och branschorganisationen Tidningsutgivarna.

Lovisa är också ordförande i Carl­Olof och Jenz Hamrins stiftelse. Enligt Lovisa är det viktigaste för koncernledningen att de hejar på och stöttar affärsledningarna i vardagen här och nu och att bidra till tydliga framtidsmål och lärandekultur. Lovisa värderar upplevelser som ger kraft och som hon lever länge på, musik, titta ut över öppna hav och att få närkontakt med konst.

CARL-MIKAEL LINDHOLM

AFFÄRSUTVECKLARE, FÖDD 1971

Carl­Mikael har en läkarexamen från Karolinska Institutet (1999) och har specialistutbildat sig i onkologi och allmänmedicin. Han har tidigare varit verksamhetschef på Bankeryds vårdcentral. CarlMikael är styrelseledamot i Balco AB (publ), Hamhus och Carl­Olof och Jenz Hamrins stiftelse. Han sitter med i Herencos ledning och är förvaltningsansvarig i Stiftelsen. Det viktigaste för koncernledningen enligt

Carl­Mikael är att ha helikoptersyn för att ha koll på var man gör störst nytta och se till att omge sig med rätt människor och medarbetare, som vill göra skillnad.

Carl­Mikael är en familjekär norrlänning som växt upp utanför Umeå och han älskar att få medarbetare att växa och ta ansvar.

ALFRED GUNNEVIK

INVESTERINGSRÅDGIVARE, FÖDD 1986

Alfred är utbildad civilekonom vid Handelshögskolan i Stockholm inom redovisning och finansiell styrning. Alfred har 9 års erfarenhet av att arbeta med värderingstjänster och finansiell analys på Deloitte Financial Advisory och PwC Corporate Finance i Stockholm samt på Herenco in Jönköping. Med start i maj 2019 är Alfred anställd som investeringsrådgivare på Herenco Holding. En av de viktigaste punkterna för koncernledningen enligt Alfred är att de måste vara uppmärksamma på förändringar i till exempel kundbeteenden, teknologi och samhället i stort. Vi människor har ibland en tendens att underskatta kraften i förändringar som sker gradvis, men som får stora konsekvenser över tid. Alfred är född och uppvuxen i Barnarp, när han inte jobbar tycker han om att spela badminton och har tagit ett motorsågskörkort.

CARL-JOHAN SIMONSSON VVD/CFO, FÖDD 1961

Carl­Johan är utbildad civilekonom vid Växjö Universitet mellan 1979 och 1983, innan dess läste han en naturvetenskaplig linje på Åkrahällsskolan i Nybro från 1975 till 1977. Carl­Johan har arbetat som revisor på Deloitte från 1983 till 1987. Från 1987 till 2008 arbetade Carl­Johan på Munksjö AB och under de sista 10 åren där som CFO. Sedan 2008 arbetar Carl­Johan som vVD/CFO i Herenco AB. Det viktigaste för koncernledningen är att skapa lönsam tillväxt i alla delar. Dels i de befintliga delarna, men även hitta nya områden att vara verksam inom, ett nytt ben att stå på tycker Carl­Johan. Carl­Johan är född och uppvuxen i Nybro men bott här i Jönköping sedan 1987. På fritiden tycker han om att vara på familjens skogsgård och han är även en fena på att grilla.

”I vår 154-åriga företagshistoria innebar 2018 en brytpunkt. Vi har under året organiserat oss och renodlat vår bolags struktur för att skapa förutsättningar

att styra vårt öde och för att ständigt skapa framtid som det oberoende familjeföretag vi är och vill vara framåt.”

-CARL-JOHAN SIMONSSON

FR. VÄNSTER: THOMAS BERGDAHL / PATRIK OLDERIUS / ANNIKE THORÉN / MATS TIDSTRAND.

ANNIKE THORÉN

VD/HAMHUS, FÖDD 1966

Annike har en civilingenjör väg­ och vattenutbildning från Chalmers och en EMBA från Handels i Göteborg. Tidigare har Annike varit konsult inom mark och miljö och produktchef på ANZA måleriverktyg, och även projektutvecklare och marknadschef på NCC Building Sverige AB. Sedan 2016 har hon varit anställd i Herenco. Att kunna sätta tydliga målbilder som medarbetarna kan se sin del i tycker Annike är viktigt med sin roll i affärsledningen. Annike är en hejare på att hitta kantareller hon bor på landet tillsammans med sin man Janne där hon odlar sina egna grönsaker och cyklar i skogen.

PATRIK OLDERIUS

VD/HERENCO INNOVATION

CENTER, FÖDD 1962

Patrik är utbildad marknadsekonom på MEU på Lunds Universitet där han även studerat socialantropologi. Han har en lång karriär inom marknadskommunikation och försäljning både inom offentlig som privat sektor. Under åren 2014­2017 var han VD för Destination Jönköping och innan detta var han marknadschef på Stena Line Scandinavia AB, AB Previa, Maingate och Telecomcity. Patrik har även arbetat på reklambyrå och som egen företagare. Patrik tycker det är viktigt att dra nytta av allas olika erfarenheter och kompetenser och att försöka hitta en gemensam målbild. Han är en skåning som gillar att utmana sig själv på olika sätt bl.a har han medverkat på två Ironman 70.3 och cyklat Vätternrundan en gång.

THOMAS BERGDAHL

VD/HERENCO FÖDD 1972

Thomas har studerat maskiningenjör på Njudungs gymnasie i Vetlanda, Master of Business Administration på Handelshögskolan i Jönköping. Teknologistudier på Ingenjörshögskolan i Jönköping. Thomas har tidigare arbetat som Sr Managing Director North Europe (2006­2013). VP Commercial EMEAI Sherwin Williams (2013­2014). President and General Manager på EMEAI Sherwin­ Williams (2014­2018). Han anställdes 2018 i Herenco. Thomas tycker att det viktigaste för framtiden är att skapa förutsättning för innovation och hjälpa våra medarbetare att växa och utvecklas. När Thomas inte jobbar sysslar han gärna med alpin åkning och allt som hör där till.

MATS TIDSTRAND

VD/HALL MEDIA, FÖDD 1965

Mats är utbildad marknadsekonom på IHMs Business School. Han har en lång karriär inom Enirokoncernen där han var försäljningsdirektör under perioden 2002­2007 och 2007­2009 var han vVD för Din Del AB. Sedan januari 2016 har han varit VD på Hall Media. Innan det var han företagsmarknadschef och 2010­2012 hade han rollen som VD för Lokalmedia AB. Att testa nya vägar och inte vara rädd att utmana gamla sanningar och uppmuntra till innovation i alla delar av organisationen har aldrig varit så viktigt som nu tycker Mats. När Mats inte jobbar engagerar han sig i Jönköpings Södra IF och tar en och annan golfrunda.

RÄKENSKAPSÅRET*, mkr

Resultaträkning, sammandrag

Nettoomsättning

Rörelseresultat före av­ och nedskrivningar

Av­ och nedskrivningar

Rörelseresultat

Resultat efter finansiella poster

Rörelsemarginalföreav­ ochnedskrivningar

Balansräkning, sammandrag Anläggningstillgångar

*SiffrornaavserHerencoAB(org.nr.556306­8534)

RESULTATRÄKNING*, tkr

Rörelsens intäkter

Nettoomsättning

Förändring av lager av produkter i arbete, färdiga

varor och pågående arbete för annans räkning

Övriga rörelseintäkter

Rörelsens kostnader

Råvaror och förnödenheter ­798 924 ­993 516

Handelsvaror ­721 916 ­686 266

Övriga externa kostnader ­655 775 ­662 445

Personalkostnader ­919 569 ­874 188

Av­ och nedskrivningar av materiella­ och immateriella anläggningstillgångar ­153 144 ­157 152

Övriga rörelsekostnader ­244 ­2 486

rörelsens kostnader

Rörelseresultat före resultat från andelar i intresseföretag

Resultat från andelar i intresseföretag

Rörelseresultat

Resultat från finansiella investeringar

Resultat vid försäljning av verksamheter i dotterbolag 21 194 78 047

Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar

Ränteintäkter och liknande resultatposter 1 336 274

Räntekostnader och liknande resultatposter ­1 550 ­7 576

Summa resultat från finansiella investeringar 45 759 82 049

Resultat efter finansiella poster 450 658 298 569

Bokslutsdispositioner ­ 6 700

Skatt på årets resultat ­56 847 ­51 542

Resultat hänförligt till minoritet ­840 310

Årets resultat

*SiffrornaavserHerencoAB(org.nr.556306­8534)

TILLGÅNGAR*, tkr

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar

Balanserade datakostnader

Varumärken, patent och liknande rättigheter

Goodwill

Pågående immateriella anläggningar 315 23

Materiella anläggningstillgångar

Byggnader och mark

Förbättringsutgifter på annans fastighet ­ 266

Maskiner och andra tekniska anläggningar 303 904 295 995

Inventarier, verktyg och installationer

Pågående nyanläggningar

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i intresseföretag

Övriga långfristiga värdepappersinnehav

Uppskjutna skattefordringar

Omsättningstillgångar

Varulager m m

Råvaror och förnödenheter

under tillverkning

Färdiga varor och handelsvaror

Pågående arbete för annans räkning

Kortfristiga fordringar

Fordringar hos koncernföretag

Förskott till leverantör

Övriga kortfristiga fordringar

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

*SiffrornaavserHerencoAB(org.nr.556306­8534)

985 1 381

Eget kapital

Aktiekapital

kaptial

kapital

Avsättningar

Uppskjutna skatteskulder

Övriga avsättningar

Långfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut

813 Övriga långfristiga skulder

11 042 Summa långfristiga skulder

Kortfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut

Förskott från kunder 687

Leverantörsskulder

kortfristiga skulder

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

*SiffrornaavserHerencoAB(org.nr.556306­8534)

EMBALLATOR

Inom Emballator­gruppen erbjuds olika typer av förpackningslösningar inom plåt, aluminium och plast. Allt från olika standardemballage till unika förpackningslösningar erbjuds. Förpackningen designas och produceras enligt kundens behov och Emballator utvecklar även automationslösningar i nära samarbete med kunderna.

Förpackningarna som Emballator producerar används både inom industrin och inom konsumentledet, vilket innebär såväl livsmedelsgodkända­ och läkemedelsförpackningar som UN­godkända förpackningar för farligt gods. Produkterna fungerar till allt från livsmedel, drycker, läkemedel, livsstilsprodukter och kemtekniska produkter såsom färg, oljor, lim och spackel.

Emballator finns representerade i stora delar av Europa med producerande enheter i Sverige, Finland och Storbritannien.

EMBALLATOR I SIFFROR

bolag 902 anställda 2057 MKR omsättning

EMBALLATORS

PACSON

PacsOns affärsidé är att med stark lokal närvaro, spetskompetens och stort personligt engagemang hjälpa kunderna att förbättra sin verksamhet och bli lönsammare. PacsOn erbjuder kundanpassade och kostnadseffektiva produkter och helhetslösningar inom två områden: Förpackning och Service. Kunderna återfinns i flera branscher, till exempel i tillverkningsindustrin, transport & lager, butik & handel, fastighetservice, tjänstesektorn samt i den offentliga sektorn. Gruppen som helhet är en kundnära, komplett och rikstäckande leverantör av industriemballage, hygien & torkpapper, städartiklar, servering, butiksemballage, skyddsprodukter och kontorsmateriel.

VÄTTERN INDUSTRIER

HAGAB är ett bolag i ventilationsbranschen med egen produktutveckling. I sortimentet finns idag flera patenterade produkter. Hagab är experter med hög kunskap om brandskydd i byggnaders ventilationssystem och deras sortiment består av produkter som hindrar brandgaser att spridas. Hagab verkar primärt i Skandinavien, all utveckling och tillverkning sker vid anläggningen i Taberg söder om Jönköping.

ACTICON är en ledande aktör av ventilationsprodukter till bostäder, storkök och offentliga lokaler. Produkterna säkerställer säkra ventilationslösningar genom energieffektiva och användarvänliga lösningar. Action har sitt huvudkontor i Bankeryd utanför Jönköping och har en lokal närvaro i stora delar av Norden med säljkontor på flera platser, bland annat i Sverige och Norge.

LEIF ARVIDSSON AB säljer byggmaterial som ofta har anknytning till fönster och dörrar, exempelvis ventiler, tätningslister, beslag och slipmaterial. Som experter på fönsterrenovering erbjuder Leif Arvidsson rätt kunskaper och produkter. Den unika och gedigna kunskapen har utmynnat i ett antal praktiska utbildningar. Produkterna säljs främst genom den effektiva e­handeln samt via yrkebutiken i Kista utanför Stockholm.

VÄTTERN INDUSTRIER I SIFFROR

bolag

anställda

MKR omsättning

HAMHUS

Hamhus AB är ett fastighetsbolag i Jönköping som verkar lokalt med fokus på centralt belägna kontor/kommersiella lokaler och samhällsfastigheter. Under 2018 har Hamhus sålt av stora delar av sitt fastighetsbestånd i Södra Sverige, Framledes är Hamhus ambitionen att växa till en lokal fastighetsägare att räkna genom förvärv och nyexploatering med fokus på Jönköpingsregionen.

Ett av de större projekten som Hamhus jobbar med nu är dubblering av Kunskapsskolans ytor i Huskvarna. Byggnationen är igång för fullt med målet att nya barn ska flytta in där till hösten. Ett annat projekt är att förädla en industribyggnad i Jönköping från tom lagerlokal till grossisthandel och kontor. Axfood Snabbgross skrev nyligen kontrakt med Hamhus och de kommer att flytta in och bedriva sin verksamhet där.

HAMHUS I SIFFROR 630

17

Antal fastigheter

MKR marknadsvärde fastigheter

63 000 m2 lokaler/bostäder

NYA MÖJLIGHETER

Herenco Invest har som uppdrag att bredda Herencos utbud genom att gå in på nya marknader. På så sätt planerar vi långsiktigt och bidrar till Herencos framtid. Detta ger också meningsfullhet och nya insikter till hela organisationen. För våra intressenter betyder det ökad trygghet och en möjlighet att utvecklas i en miljö med unik potential.

Herenco startade i slutet av 2018

Avyttrade fastigheter (2019)

The Harbor (Herenco Innovation Center AB). The Harbor agerar som länken mellan företags utmaningar och de olika grupper som kan bidra med idéer såsom anställda, kunder och andra intresse­ eller värderingsstyrda grupperingar.

The Harbor erbjuder ett modernt tillvägagångsätt där man enkelt kan sätta upp en utmaning och skicka in idéer på utmaningen i en process, som pågår hela tiden i en så kallad digital

innovationsomnibus. När vi sedan har ett antal bra idéer så erbjuder vi även metoder där vi snabbt kan ta idén och göra en modell med tillhörande underlag, för att få fram vilken investering som krävs för att ta idén till marknaden och när den förväntas generera intäkter.

Processen är enkel och snabb och den innebär att samla in idéer på ett tidsenligt sätt. Alla har en mobil, alla har idéer och det är allt som behövs för att komma igång.

NOLATO – LÅNGSIKTIG PARTNER INOM POLYMERA PRODUKTER

Nolato är en svensk, börsnoterad koncern med verksamhet i Europa, Asien och Nordamerika. Våra tre affärsområden utvecklar och tillverkar produkter i plast, silikon och TPE till ledande, ofta globala, företag. Medical Solutions erbjuder medicintekniska hjälpmedel och produkter för administration av läkemedel. Integrated Solutions tar fram komponenter och delsystem för snabbväxande teknologiområden.

Industrial Solutions tillhandahåller produkter och produktsystem till industriföretag.

Tillsammans utgör de Ett Nolato. Genom att dela kompetens som teknologier, material och processer kan Nolato leverera kompletta kundunika lösningar i form av delsystem eller kompletta produkter, vilket förenklar och förkortar kundernas time­to­market och bidrar till att skapa stora värden.

NOLATO I SIFFROR

bolag

anställda

MKR omsättning

NETTOOMSÄTTNING, MKR

HALL MEDIA

Hall Media har en unik mix av oberoende mediekanaler vars journalistik och berättande når en majoritet av befolkningen på de orter Hall Media närvarar i. Engagerat, ärligt och målinriktat – tillsammans gör Hall Media berättandet tillgängligt på läsarens villkor. Kvalitativ journalistik och kommunikation levereras genom samtida distributionskanaler till Hall Medias läsare och målgrupper. Varje utgivningsdag nås långt över en kvarts miljon människor via prenumererade morgontidningar, gratistidningar och nyhetssajter.

På webben och i nyhetsapparna erbjuds ständigt uppdaterade nyheter.

Under Hall Medias verksamhetstak ryms även Event, Tryckpress, Logistik och Medieproduktion.

HERENCO

Herenco Holding AB är ett familjedrivet ägarbolag i fjärde generationen som genom sina förvärv och bolag bidrar till att skapa värde för medarbetare, kunder och samhällena vi verkar i. Koncernerna Emballator, Pacs On och Vättern Industrier drivs av Herenco AB.

Våra fastigheter ligger under Hamhus AB. Investeringar och Innovation ligger under Nya möjligheter där även delägaskap i Nolato ingår. Carl­Olof och Jenz Hamrinstiftelsen äger

Hallmedia samt andelar i ett antal noterade bolag.

EMBALLATOR

Emballator Lagan Plast, Ljungby Vittsjö / Emballator

Melleruds Plast, Mellerud / Emballator Tectubes, Hjo Åstorp Emballator Växjöplast, Växjö / Emballator Ulricehamns Bleck, Ulricehamn Nybro / Emballator Metalpak, Tammerfors / Emballator Packaging UK, Storbritannien Bradford / T.E.F. Transport Ltd. Storbritannien Scarborough

PACSON

PacsOn Helmer Nilsson, Växjö / PacsOn Mälardalen, Stockholm / PacsOn Pellviks Falköping / PacsOn Väst, Göteborg / PacsOn ÖresundsPapper, Malmö / PacsOn Östgöta

Papper, Linköping / PacsOn Norrpartner, Sundsvall PacsOn Papperspartner i Norr, Skellefteå PacsOn Paul Hall, Jönköping

VÄTTERN INDUSTRIER

Acticon, Bankeryd och Stockholm / Hagab Industri, Taberg / LA Leif Arvidsson, Mullsjö och Stockholm

Casamja AB, Stockholm

FASTIGHETER

Hamhus AB, Jönköping

NYA MÖJLIGHETER DELÄGARSKAP

Herenco Invest, Jönköping / Herenco Innovation center –The Harbor, Jönköping / Nolato A, publ., Torekov

CARL-OLOF OCH JENZ HAMRINS STIFTELSE

Hall Media, Jönköping

STÖRRE PUBLIKA AKTIEPOSTER

Nolato B, Torekov / Balco, Växjö

Hövding, Malmö / Lyko, Vansbro

EMBALLATOR / PACSON / VÄTTERN INDUSTRIER / HAMHUS / INVEST INNOVATION CENTER / CARL-OLOF OCH JENZ HAMRINS STIFTELSE