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Sommaire
page 3 Notre essentiel page 4 & 5 VTF, les vacances très familles pages 6 & 7 L’histoire page 8 Organisation & missions page 9 Vivre ensemble de belles vacances ! pages 10 à 13 Les villages de vacances en France page 14 Les voyages à l’Etranger VTF s'engage pour un tourisme plus respectueux page 15 La Charte de VTF
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Notre essentiel Un des volets majeurs du PACTE 2020/2025 validé par nos instances politiques repose sur le positionnement de la marque VTF dans le parc du Tourisme Social et Solidaire et plus globalement sur le marché du Tourisme en France. Enjeu majeur car il s’agit bien là de renforcer notre position notamment auprès des familles avec enfants ne connaissant pas ou peu le modèle de vacances proposé par VTF. VTF fait le choix assumé de proposer un modèle de vacances différent et basé sur "l’essentiel". "L’essentiel" pour VTF, c’est avant tout de favoriser la création de souvenirs, la rencontre avec les autres, avec les territoires, de se ressourcer ensemble, de faire que ce temps de pause tant attendu soit le plus constructif pour soi-même et ses proches. Cela passe notamment par une offre clubs enfants renforcée où les tout-petits trouvent pleinement leur place. L’offre bébé-clubs sera ainsi proposée dans quasiment l’ensemble de nos villages pendant les vacances scolaires et hors vacances pour certains sites. Mais c’est aussi une offre d’animations enfants orientée vers la découverte des richesses du territoire et où la simplicité, la découverte et l’authentique sont au cœur du projet d’animation. Pas de superflu dans nos villages, rien que de "l’essentiel" mais de qualité. Sur les buffets de nos restaurants, nous privilégions le goût, les produits frais à la diversité et la quantité. Des soirées libres pendant la semaine pour flâner vraiment, et en revanche des temps d’animations dont on se souvient. Un hébergement de confort 3*, pas 2* mais pas 4* non plus. Des piscines chauffées, des espaces bien-être pour se détendre, des espaces de loisirs et de sports pour se défouler, des hamacs pour s’isoler, mais pas de spa privatif pour buller. Du Wifi avec accès gratuit pour se connecter et partager ses bonheurs de vacances, mais pas toujours une TV écran 55 pouces dans chaque chambre. Des sorties découverte du territoire d’accueil oui, mais aussi des sorties innovantes et confidentielles que l’on ne trouve pas dans les guides touristiques. C’est bien vers "l’essentiel" que VTF s’engage.
VTF, les vacances très familles Volontairement plurielle, cette nouvelle signature VTF se veut populaire, inclusive, accessible, centrée sur l’humain... vraiment pour toutes les familles... et les groupes aussi dans un esprit famille. Parce que nous sommes, quel que soit le moment, de toutes les familles.
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VTF, les vacances très familles Parce que la famille est devenue plurielle, les vacances VTF se conjuguent elles-aussi au pluriel. La famille est unique mais pas uniforme. Elle est multiple : monoparentale, tribu, recomposée, "à l’ancienne", multicolore, jeune, mature, en groupe d’amis... contemporaine et moderne en fait. Elle se construit et s’organise autour de valeurs communes, partagées, transmises au fil du temps par les membres qui la composent. VTF a construit depuis 1956 son action autour des valeurs immatérielles de la famille.
Notre vision
Nos valeurs
De sang ou de cœur, la famille, telle qu’elle existe est essentielle à l’accomplissement de chacun. Elle rassemble autour de valeurs clés, elle construit, elle éduque et émancipe. Elle rassure, soutient et protège. Elle rend chacun plus fort. Loin des obligations du quotidien, le temps vacances est bien le moment privilégié pour ressouder les liens, penser aux autres, à soi, découvrir, partager...
• Simplicité et authenticité • Partage et convivialité • Humanisme et bienveillance • Engagement et hospitalité
Notre promesse
Notre signature
Parce que c’est souvent en vacances que sont vécues les moments les plus intenses, notre mission est de les rendre non seulement possibles, mais surtout inoubliables. Des vacances pour que chacun garde en mémoire des souvenirs empreint d’émotions, de découvertes et de rencontres. Des vacances pour celles et ceux qui veulent les vivre pleinement.
L’engagement et le professionnalisme de nos équipes, fédérées autour d’une mission commune : permettre des vacances accessibles au plus grand nombre, des vacances inclusives, celles de notre culture du "droit" au vacances pour tous» et qui font notre histoire.
• Respect et inclusivité • Plaisir et joie de vivre • Solidarité
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Focus sur les familles VTF souhaite permettre aux familles, à toutes les familles d’accéder aux vacances. Tarifs au quotient familial, dégressivités enfants, offres spéciales familles... autant de tarifs solidaires permettant d’accueillir toutes les familles au prix le plus juste possible.
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L’histoire 1956
Là où tout commence
En 1956, à Thionville dans la vallée de la Fensh, l’Association VTF se forme. Un groupe de militants du mouvement syndical familial et du mouvement syndical ouvrier tente d’apporter des solutions au problème des vacances familiales. L’Association Populaire des Maisons Familiales de Vacances avec pour but la construction et la gestion d’équipements de vacances et de tourisme voit le jour. Elle permettra aux familles de milieu populaire d’accéder aux vacances dans des conditions adaptées à leurs besoins et à leurs moyens.
1980 | Fin des années 2000
De grandes ambitions pour VTF
De 2 villages en 1976, VTF exploite 39 villages de vacances à la fin des années 2000 soit en pleine propriété soit en gestion pour le compte de CAF, de Mutuelles, d’Associations, de Municipalités ou de Comités d’Entreprise devenus depuis les CSE actuels. Ce fort accroissement du parc oblige à la structuration du siège administratif de VTF créé en 1981 à Aix en Provence et la mise en place des directions opérationnelles : • Exploitation et Patrimoine avec la création d’une filiale pour assurer la rénovation et la requalification des équipements, • Administration et Finances, • Communication et Marketing, • Commercialisation avec la mise en place de délégués territoriaux pour les ventes groupes, l’ouverture d’un réseau d’agences en France et en Belgique pour les ventes individuelles, la mise en place d’un service "partenaires" pour les regroupeurs (CSE, CAF, Mutuelles, …) et le déploiement d’un site e-commerce pour les ventes individuelles et sites vitrine pour les clientèles groupes, scolaires et séminaires ainsi que le développement d’un logiciel spécifique pour la gestion des stocks, de la réservation et de la gestion clients. L’année 2000 voit la naissance du secteur Voyages. VTF, proposera en complément des séjours en villages de vacances en France, aussi bien pour les clientèles individuelles que les ventes groupes des séjours, croisières, circuits sur les 5 continents en production directe et en appui avec des tours opérateurs partageant notre vision du tourisme.
1962 | 1976
Bâtisseur de villages de vacances
L’aventure VTF commence par la construction de ses 2 premiers villages, une première dans le Tourisme Social de l’époque : • Juillet 1962 ouverture de la maison familiale “Les Fougères” en Alsace, propriété de VTF, • Juillet 1976 arrivée des vacanciers dans le village de vacances “Le Pigneroux” dans les Hautes Alpes, propriété de la CAF 57 devenu depuis propriété de VTF.
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2010 | 2025
Un modèle de développement réinventé
L’organisation politique de VTF est redéfinie avec une gouvernance qui s’articule désormais autour d’une Assemblée Générale, d’un Conseil d’Administration, d’un Comité Exécutif et de groupes de travail composés d’administrateurs et de collaborateurs opérationnels. Nouvelle phase de développement avec la prise en gestion de résidences de tourisme et l’arrivée de 5 nouveaux villages par la fusion avec l’association “RelaiSoleil Aquitaine”. Mise en place d’une nouvelle équipe de direction sous la Présidence de Jean-Paul Giraud. L’équipe opérationnelle et politique rédige le PACTE Plan d’Action de Conduite et de Transformation de l’Entreprise 2015–2019, PACTE revu tous les 5 ans. Concernant le développement, l’association VPLF devient filiale de VTF avec le village de vacances “Les Florans” à Bédoin. Fin 2018, VTF reprend le village “Les Balcons de Maurienne” aux Karellis de l’Association Léo Lagrange par un montage financier TSI en collaboration avec la CDC, l’Ircantec, l’ANCV et l’ACVA. En s’installant dans cette station au modèle économique unique, VTF renforce à nouveau son ancrage dans le secteur de l’Economie Sociale et Solidaire.
Le Fonds TSI s’est aussi associé à VTF sur 2 autres programmes de développement. A Carcans Maubuisson en permettant la rénovation complète du village de vacances des Oyats-Sylvadoures, et à Agde récemment repris par VTF et qui fera l’objet d’un programme complet de réhabilitation dès l’automne 2022. D’autres programmes importants de réhabilitation sont actuellement à l’étude (Savines, Blainville, La Plagne) et font l’objet aujourd’hui de recherches de nouveaux partenariats financiers. En effet, la crise Covid qui nous a fortement impacté durant 2 années a nécessairement freiné nos capacités d’investissements. Il nous faut donc être imaginatifs et inventer de nouveaux partenariats associant à la fois le secteur bancaire historique mais aussi des fonds d’investissements alternatifs ainsi que les collectivités locales et les institutionnels. VTF a de plus engagé depuis 2020 un plan ambitieux de digitalisation destiné à fluidifier l’information et interconnecter l’ensemble des outils commerce, relation clients, marketing, finances... Une réflexion menée par l’ensemble des services supports de l’entreprise et managée par la Direction des Systèmes d’information. L’outil central de ce plan de digitalisation qu’est Résalys, nouveau système de réservation et de gestion hôtelière, sera opérationnel début juillet 2022.
Tournés vers l’avenir depuis 1956 " Résolument tournée vers l’avenir, VTF a choisi de diversifier les lieux de vacances, de développer son parc en étant attentif aux exigences et demandes des vacanciers, à la modernisation des outils de gestion et d’information et aux approches sociétales et environnementales. Tout cela nous oblige à une recherche constante, être à l’écoute de la demande, regarder et étudier, imaginer et créer de nouveaux produits, avoir de nouvelles démarches. Ne pas faire pour faire mais faire pour améliorer le service. Résolument tournées vers l’avenir, la nouvelle identité, la nouvelle approche numérique, l’approche d’une politique sociale plus performante nous obligent à écrire un avenir plein d’espoir et d’ambition au service de notre cause. " Jean-Paul Giraud Président de VTF 7 Plaquette_AG_2022.indd 7
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Organisation & missions Le modèle d’entreprise choisi, intégré ou filialisé nous permet de préserver indépendance et réactivité. La centralisation des services support, en mutualisant les charges structurelles permet d’afficher des tarifs au plus juste pour nos vacanciers et aux équipes des villages de privilégier leur métier d’accueil.
Conseil d’Administration
Vie Associative et Politique Bénévoles
Comité Exécutif
Groupes de travail
Direction Générale
Direction Générale Adjointe Direction Exploitation Direction du Patrimoine
Direction Services Voyages
Direction Administrative et Financière
Direction Communication
Direction des Ressources Humaines
Direction Systèmes d’Information
Direction Commerciale et Marketing
+ ou – 500 salariés en équivalent temps plein villages et services support
Le Conseil d’Administration Le Conseil d’Administration constitué de 30 membres élus assure la continuité de l’action des fondateurs, fixe les objectifs et contrôle le fonctionnement général de VTF. L’Assemblée Générale annuelle valide la politique générale et approuve les comptes. Le Conseil d’Administration se réunit trimestriellement, travaille sur les grandes orientations que le Comité Exécutif met en œuvre tant sur la stratégie que sur le suivi. Il définit et met en place le développement de l’ensemble des activités et assure les différentes représentations auprès des instances nationales. Il est garant de la vie associative.
Les groupes de travail Composés d’administrateurs et de collaborateurs, ces groupes de travail se réunissent 2 à 3 fois par an pour échanger sur la structure tarifaire, la politique de solidarité et autres sujets structurants le développement de VTF.
Les équipes opérationnelles Constituées d'environ 500 équivalents temps plein, elles réunissent les compétences marketing, commerciales, administratives, exploitation, financières, informatiques, ressources humaines et communication. A leur tête un comité de Direction dirigé par Patrice Cochet depuis 2019 accompagné de 7 profils issus de promotion interne et/ou d’expériences externes mais toujours issus du secteur de l'ESS. Un Comité de Direction qui compte 4 hommes et 4 femmes et qui déploie la stratégie politique du Conseil d’Administration.
Un modèle d’entreprise où l’impact social est au centre des préoccupations VTF œuvre depuis toujours dans le champ de l’Economie Sociale et Solidaire. Les bénévoles et collaborateurs sont engagés autour d’un objectif commun : offrir des vacances au plus grand nombre. Ce choix assumé par tous implique que les résultats ne rétribuent pas d’actionnaires mais soient investis dans le fonctionnement : salariés, prestations, qualité et confort de nos structures. 8 Plaquette_AG_2022.indd 8
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Vivre ensemble de belles vacances ! Faire vivre à nos vacanciers : les familles, les jeunes seniors en couple, entre amis, avec leurs petits-enfants ou les groupes une approche originale des vacances basée sur une recherche d’authenticité et d’expériences, créatrices de souvenirs heureux.
55 destinations en France en séjours "tout compris" Du Pays Basque à la Méditerranée, des Alpes au Jura, de l’Alsace à la Provence, de la Bretagne à la Côte d’Azur, de la Normandie à la Dordogne, VTF propose des hébergements à taille humaine, dans des lieux préservés ; une restauration saine, locale et de qualité, des ambiances chaleureuses et conviviales, des activités personnalisées et adaptées aux envies de chacun et une offre de clubs enfants très large, de 3 mois à 17 ans.
Bébé en vacances Nos villages de vacances sont tout particulièrement adaptés à l’accueil des familles avec bébés. Les parents y trouveront tous les équipements et accessoires nécessaires (lit bébé, baignoire, poussette, …), des bébé-clubs de 3 mois à 3 ans dans lesquels animateurs et animatrices spécialistes de la petite enfance seront aux petits-soins, un espace en salle de restaurant avec purées maisons, des séjours P’tits Loups dédiés aux tout-petits et de nombreuses périodes où les bébés sont invités par VTF.
Une restauration locale & responsable Nous proposons à nos vacanciers une restauration goûteuse, régionale et engagée pour une culture alimentaire durable et responsable avec des repas cuisinés sur place par nos chefs, des produits en circuit-court et une valorisation des céréales et légumineuses dans nos menus. Depuis 2019, VTF a engagé tous ses villages dans la démarche "Mon Restau responsable", démarche proposée et encadrée par la Fondation pour la Nature et l’Homme. Un engagement pour une restauration responsable privilégiant les produits frais, de saison et valorisant les productions locales.
Des animations en toute liberté Les attentes de nos vacanciers ont évolué et notre animation s’est adaptée. Ambiances chaleureuses et conviviales, temps forts et activités adaptées aux envies de chacun sont au programme de nos journées et de nos soirées à tous ceux qui le souhaitent. Côté enfants, une offre très large de clubs, de 3 mois à 17 ans, permettent aux parents de profiter de leurs vacances avec leurs enfants dans les moments voulus et sans leurs enfants dans les temps pour les adultes. 9
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Les villages de vacances en France
59 destinations 19 villages de vacances propriété de VTF
16 villages de vacances et résidences locatives gérés par VTF
24 villages de vacances commercialisés par VTF
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Répartition des lits pour les 35 villages de vacances gérés et/ou propriété de VTF Environnement 52% sur le littoral (Méditerranée ou Océan)
Régions 20% Auvergne-Rhône-Alpes
Formule 36% Pension complète 37% Mixte
24% PACA
30% en terroir 18% à la montagne
30% Nouvelle Aquitaine 26% Autres régions
27% Location
VTF est propriétaire de 18 villages pour un total de 9722 lits
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19 villages de vacances propriété de VTF
Alsace Soultzeren***
Ardèche Joyeuse
Hautes Alpes Savines Le Lac**
Alpes Du Sud Le Sauze***
Pyr. Catalanes Vernet Les Bains***
Capacité : 129 lits Propriété VTF : 1962
Capacité : 432 lits Propriété VTF : 1984
Capacité : 444 lits Ouv./gestion : 1976 à 2012 Propriété VTF : 2012
Capacité : 100 lits Gestion VTF : 1985 à 2002 Propriété VTF : 2002
Capacité : 125 lits Gestion VTF : 1991 à 1994 Propriété VTF : 1994
Jura/Doubs Métabief**
Corse Sud Propriano
Provence Céreste en Luberon***
Bretagne Riec Sur Bélon***
Savoie Doucy Valmorel***
Capacité : 149 lits Gestion VTF : 1991 à 2004 Propriété VTF : 2004
Capacité : 134 lits Gestion VTF : 1992 à 2012 Prop. VTF/SCI ATC : 2012
Capacité : 206 lits Gestion VTF : 1996 à 2004 Propriété VTF : 2004
Capacité : 305 lits Propriété VTF : 1999
Capacité : 188 lits Date d’acquisition : 1999 Propriété : SCI VTF/CCAS
Auvergne Saint Sauves***
Savoie Plagne Montalbert***
Var Sainte Maxime***
Normandie Blainville Sur Mer
Capacité : 168 lits Propriété VTF : 2000
Capacité : 280 lits Propriété VTF : 2000
Capacité : 282 lits Acquisition : 2001 Propriété : VTF/VVF
Capacité : 625 lits Date d’acquisition : 2001 Propriété : SCI VTF
Gironde Carcans Les Bruyères
Gironde Carcans Les Oyats
Aucluse Bedoin***
Maurienne Les Karellis***
Occitanie Agde
Capacité : 750 lits Date d’acquisition : 2011 Propriété : SCI VTF/TSI
Capacité : 187 lits Gestion VTF : 2014 Prop. : Association VPLF
Capacité : 378 lits Propriété : SCI VTF/TSI/ACVA
Capacité : 258 lits Date d’acquisition : 2020 Prop. VTF : SCI Domaine d'Agde
Capacité : 615 lits Propriété VTF : 2011
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16 villages de vacances & résidences locatives gérés par VTF
Var Saint Aygulf
Haute Savoie Chamonix***
Savoie Arêches Beaufort**
Rhône Saint Germain/Lyon
Capacité : 630 lits Prop. : CIE “les 3 chênes” Gestion VTF : 1992
Capacité : 101 lits Propriété : RJSS (asbl belge) Gestion VTF : 1992
Capacité : 136 lits Propriété : CE Schneider Gestion VTF : 1993
Capacité : 98 lits Propriété : Commune Gestion VTF : 1997
Gironde Lacanau Océan**
Hautes Alpes Arvieux en Queyras***
Alpes Du Sud Praloup***
Hautes Alpes Montgenèvre***
Capacité : 211 lits Propriété : APDHES Gestion VTF : 1999
Capacité : 190 lits Propriété : Commune Gestion VTF : 2001
Capacité : 82 lits Propriété : Airbus Helicopters Gestion VTF : 2002
Capacité : 104 lits Propriété : Airbus Helicopters Gestion VTF : 2002
Pays Basque Biarritz***
Landes Biscarrosse***
Dordogne Singleyrac***
Bretagne Saint Cast le Guildo
Capacité : 320 lits Propriété : CAF 33 Gestion VTF : 2002
Capacité : 760 lits Propriété : FACAF Gestion VTF : 2002
Capacité : 274 lits Propriété : Commune Gestion VTF : 2004
Capacité : 102 lits Prop. : Fondation d’Aguesseau Gestion VTF : 2005
Isère/Oisans Alpe d’Huez***
Pyr. Catalanes Vernet les Bains***
Bourgogne Beaune Levernois***
Var Bandol***
Capacité : 191 lits Propriété : ACVA Gestion VTF : 2009
Capacité : 308 lits Propriété : Co-propriétaires Gestion VTF : 2011
Capacité : 360 lits Propriété : Co-propriétaires Gestion VTF : 2012
Capacité : 100 lits (prévu 210) Propriété : Ville de Gardanne Gestion VTF : 2012
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Les voyages à l’Etranger Le secteur voyages est au cœur de notre projet pour un tourisme responsable qui favorise les rencontres avec les populations locales, veille à l’équilibre des échanges, maintient des relations durables avec les prestataires et privilégie des structures d’accueil et des moyens bénéficiant aux acteurs des pays visités. Cette ligne de produit qui représente 15% du chiffre d’affaires propose des séjours en production directe et en appui avec des Tours opérateurs spécialisés pour les clientèles groupes et familles
Les voyages à l’étranger en quelques mots : • Une offre de séjours privilégiant des prestations simples et de qualité ; accessibles financièrement au plus grand nombre • Des séjours et circuits à travers les 5 continents favorisant les rencontres et les temps de partage avec les habitants, une découverte des sites incontournables mais aussi de trésors hors des sentiers battus, loin de la foule, une restauration aux saveurs locales… • Des prestataires choisis pour leur collaboration avec des acteurs locaux engagés dans une démarche de développement durable et vertueux : hébergements dans les centres-villes, modes de transport éco-responsable, gestion de l’énergie…
VTF s’engage pour un tourisme plus vertueux Particulièrement attachés à nos territoires nous agissons pour préserver et conserver les lieux d’implantation de nos villages. Que ce soit à la campagne, la mer ou la montagne, nos villages sont acteurs de cette politique d’implantation. Depuis son origine, le Tourisme Social participe au développement et à la protection des régions et a même été le premier à proposer des aménagements pour faciliter la démocratisation et la pratique d’activités : sentiers de randonnée pédestre, pistes de ski de fond, pistes cyclables, aménagement des rives le long des cours d’eau... Conscients des grands enjeux du développement durable et de leur importance, nous avons décidé de faire évoluer nos pratiques. Une Charte Environnementale vient d’être mise en œuvre et sera déployée sur l’ensemble de nos villages dès 2022 avec des actions concrètes : • Une sensibilisation de nos équipes et de nos vacanciers aux bonnes pratiques • Une gestion maîtrisée de l’eau et de l’énergie • Le tri et la réduction en matière de déchets • Le soutien de projets locaux en lien au développement durable et à la solidarité • Des pratiques d’entretien de nos espaces verts respectueuses de l’environnement et de la biodiversité La responsabilité sociétale de l’entreprise fait partie intégrante de notre ADN et doit s’ancrer de manière encore plus forte dans nos décisions et activités. VTF vient de se fixer comme nouvel objectif la labélisation Clef Verte de ses villages de vacances à échéance 2024. Le label Clef Verte, approche collaborative et de progrès continu est le premier label de Tourisme Durable pour les hébergements touristiques et contribue à l’atteinte des 17 objectifs de développement durable de l’ONU. Qu’il s’agisse de notre engagement pour la solidarité, de nos efforts renforcés en matière de pratiques responsables dans notre activité, de la prise en compte des enjeux environnementaux dans notre plan patrimoine, du choix de nos partenaires et fournisseurs, de notre politique en matière d’égalité et d’inclusion, nous sommes plus que jamais engagés dans une démarche de progrès. 14 Plaquette_AG_2022.indd 14
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La Charte de VTF Un projet social, économique et culturel VTF ”L’Esprit Vacances″ est une Association de Tourisme en Economie Sociale. Créée en 1956 à Thionville par des militants d’origines sociales, politiques et associatives diverses, cette association gère des équipements de vacances permanents et saisonniers. Son conseil d’administration, formé de bénévoles, définit les orientations politiques de l’association et contrôle son fonctionnement général. La gestion est assurée par une équipe de salariés permanents ou saisonniers qui accomplissent les différentes tâches nécessaires au bon fonctionnement de la structure.
Des principes fondateurs VTF ″L’Esprit Vacances″ est installée résolument dans le secteur de l’Economie Sociale. Dans le cadre de cette économie de non profit, sa mission essentielle est de rendre le service des vacances. L’association VTF ″L’Esprit Vacances″ s’appuie sur des principes fondateurs. Celui du droit aux vacances pour tous est à la base de toute sa démarche. Ce droit passe par la mise en place d’une politique tarifaire de solidarité et s’accompagne de la volonté de faire des lieux de vacances un lieu de mixité sociale qui implique le respect des différences sociales et culturelles. Fidèle à des valeurs non marchandes, l’association s’applique à favoriser le développement personnel de l’individu. Ces principes éthiques déterminent le Projet social, économique, politique et culturel de l’Association.
Un projet social et économique VTF s’adresse à tous les publics sans exclusive religieuse ou raciale. Elle accueille dans ses équipements, les familles, les groupes, les handicapés ainsi que tous les milieux socioprofessionnels y compris les plus défavorisés. S’appuyant sur la notion de solidarité, elle prend en compte le quotient familial, propose des tarifs dégressifs en fonction de l’âge des enfants et préserve des formules d’accueil à petits prix. VTF développe en direction de ses salariés une politique qui prend en compte la formation de son personnel et favorise la promotion interne. Dans le cadre des textes réglementaires de la Convention Collective et des accords d’entreprise, VTF met en place une politique salariale en cohérence avec son projet d’entreprise sociale. VTF oeuvre efficacement en collaboration avec ses partenaires de l’économie sociale : les collectivités locales, les comités d’entreprise, les mutuelles, les Caisses d’allocations familiales et l’ensemble du tissu associatif. Elle met en place des actions de solidarité et, sur le plan local, participe à des projets d’aménagement et de développement du territoire qui favorisent l’emploi. Elle a pour ambition d’apporter une contribution positive à la réalisation d’un espace européen convivial et solidaire.
Un projet politique et culturel VTF s’inscrit dans un type de société qui refuse l’ultralibéralisme et le profit, comme seuls modes de relations humaines. Elle oeuvre pour une société plus juste et plus égalitaire qui permet à chaque individu de se réaliser et notamment les plus défavorisés. Elle milite en faveur des droits de l’homme et combat toutes les formes d’extrémisme et d’idéologie qui s’appuient sur la haine raciale, l’intolérance et l’exclusion. VTF propose aux usagers de ses équipements, des vacances qui soient des moments privilégiés de distraction et de détente mais aussi de développement personnel. Ce dessein s’appuie sur une conception non élitiste de la culture qui permet à chacun d’accéder au savoir et à la connaissance. Une culture fondée sur l’ouverture au monde qui nous entoure et qui prend en compte toutes les valeurs sociales et humaines. Elle s’applique à mettre en place dans ses villages et résidences de vacances une animation qui épanouit l’individu, qui favorise la rencontre entre les personnes, qui révèle à chacun ses aptitudes et ses compétences, sans esprit de compétition.
Le Conseil d’administration de VTF
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VTF Thionville Siège social 47 rue de l’Ancien Hôpital 57100 Thionville Tél +33 (0)3 82 82 10 44 vtfthionville@vtf-vacances.com VTF Aix en Provence Siège administratif & filiales 1460 route de Galice 13097 Aix en Provence cedex 02 Tél +33 (0)4 42 95 86 44 vtfaixenprovence@vtf-vacances.com Villages Services & AOF (Option Formation) 3 rue des Etoiles 13100 Aix en Provence Les agences VTF AIX EN PROVENCE (sur RDV) 3 rue des Etoiles 13090 Aix en Provence VTF THIONVILLE 47 rue de l’Ancien Hôpital 57100 Thionville VTF PARIS (sur RDV) 21 rue de Stalingrad 94110 Arcueil VTF LYON 50 rue de la Charité 69002 Lyon
VTF Association Loi Locale 1908 – Agrément ESUS n° 2017/63 du 29 septembre 2017 – Immatriculation au registre des opérateurs de voyages et de séjours n° IM013100049 (Union d’Associations VTF, 1460 route de Galice 13090 Aix en Provence cedex 02 ) – Garantie financière UNAT FMS – Assurance responsabilité civile professionnelle AXA 313 terrasse de l’Arche 92727 Nanterre Cedex France
VTF BRUXELLES 120 rue du Midi 1000 Bruxelles – Belgique VTF CHARLEROI Place Charles II n° 24 6000 Charleroi – Belgique
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