Oost-Vlaanderen Ondernemers 2025#12

Een maandelijkse uitgave van Voka – Kamer van Koophandel Oost-Vlaanderen | Jaargang 26 | nummer 10

DECEMBER - 2025

Onder nemers magazine

Appetijt voor gezondheid in de voedingsindustrie

INVESTEER IN JEZELF! Ontdek onze postacademische opleidingen voor professionals (voorjaar 2026) SCHADEDIAGNOSE EN HERSTELLING VAN BETON 13 januari 2026 – 16 juni 2026

INGENIEURSTECHNIEKEN VOOR BRANDVEILIGHEID IN GEBOUWEN - FIRE SAFETY ENGINEERING 27 januari 2026 – 2 juni 2026

Deze opleiding behandelt schadefenomenen van structurele en niet-structurele aard, de diagnosetechnieken en -analyse, producten, systemen en hersteltechnieken.

www.UGain.UGent.be/beton

SMART FACTORY DESIGN 5 februari 2026 – 30 april 2026 Een praktijkgerichte opleiding waarin je leert hoe je productie- en werkplaatslay-outs efficiënt inricht, met aandacht voor flow, ergonomie en veiligheid.

Krijg inzicht in de mogelijkheden en de toepassing van Fire Safety Engineering, zowel wat betreft het concept van gebouwen, structuren en installaties, als met betrekking tot het brandgedrag van materialen en gebouwenonderdelen.

www.UGain.UGent.be/brandveiligheid LAAGSPANNINGSINSTALLATIES ONTWERP EN EXPLOITATIE 26 februari 2026 – 2 april 2026 Verwerf een ruime kennis over het dimensioneren van laagspanningsinstallaties en de daaraan gekoppelde power quality gerelateerde aspecten.

www.UGain.UGent.be/SFD

www.UGain.UGent.be/laagspanning

ENERGIETECHNIEK IN GEBOUWEN

MACHINE LEARNING: VAN THEORIE TOT PRAKTIJK

9 maart 2026 – 1 juni 2026

12 maart 2026 – 25 juni 2026

Krijg een grondige basis om te oordelen over de mogelijkheden en haalbaarheid van energiebesparende maatregelen in gebouwen en hun impact op de energieprestatie van het gebouw.

Deze opleiding geeft je een stevige basis over machine learning en prediction algorithms. Na de theorie wordt er ook tijd gemaakt voor hands-on oefeningen.

www.UGain.UGent.be/energietechniek

www.UGain.UGent.be/machinelearning

EXPLAINABLE & TRUSTWORTHY AI

CARBON ACCOUNTING

22 April 2026 – 24 June 2026

5 mei 2026 – 2 juni 2026

This ONLINE course is intended for anyone who would like to get more insights in techniques that can be applied to achieve explainable and trustworthy Artificial Intelligence.

In deze opleiding over Carbon Accounting leer je hoe organisaties hun CO₂-voetafdruk kunnen berekenen en rapporteren volgens internationale en Belgische normen.

www.UGain.UGent.be/AI

www.UGain.UGent.be/carbonaccounting

STARTEN OOK VOORJAAR ‘26     

Micro-credential ‘Knowledge Graphs’ Micro-credential ‘Kwaliteitszorg en risicoanalyse’ Micro-credential ‘Artificial Intelligence’ Structural Packaging Design and Sustainability Expertisetechnieken. Methodologie van het gerechtsdeskundigenonderzoek

Zet de stap. Versterk je kennis & neem voorsprong.

UGent Academie voor Ingenieurs www.UGain.UGent.be

Aan zet De voorzitter opent het debat

Onze eetcultuur als recept tegen ultrabewerkt voedsel

A

ls enthousiaste amateurkok mag je me gerust tot de categorie van foodies rekenen. Onze familiereizen, voornamelijk naar Italië, zijn zeker even sterk geïnspireerd door de culinaire kwaliteiten van de bestemming als door haar cultuur of landschap. Ascetisch kan je me niet noemen. In die zin schrijf ik me trots in in de rijke Bourgondische traditie van onze landstreken. Niet toevallig was het btw-tarief op het pakje frieten hét thema van het voorbije begrotingsdebat. In België en Vlaanderen beschikken we over een sterke culinaire cultuur die diepe wortels heeft, en lekker eten treft ons in onze diepste ziel. Het is net die eetcultuur die ons beschermt tegen de ergste uitwassen van de wereldwijde evolutie naar fast en ultra­ processed food. Zoals velen kijk ik met gemengde gevoelens naar de statistieken rond obesitas, ook bij jongeren, die zelfs in onze contreien allesbehalve rooskleurig ogen. Maar ik wil ook waarschuwen voor een nieuw soort puritanisme dat zich deze keer tegen alle ‘slechte’ voeding keert en hoopt via bestraffing haar doel te bereiken. Als zelfs Frank Vandenbroucke af en toe een frituur bezoekt, kan je moeilijk stellen dat er een direct causaal verband is tussen een occasioneel bezoek aan Frituur Sympa op Sint-Jacobs en obesitas. En die trappist van Orval in één van de aanpalende cafés heeft me ook al veel mooie herinneringen bezorgd.

“Ik wil waarschuwen voor een nieuw soort puritanisme dat zich tegen alle ‘slechte’ voeding keert en hoopt via bestraffing haar doel te bereiken”

WIM DE WAELE Voorzitter Voka – Kamer van Koophandel Oost-Vlaanderen

Rond de eeuwwisseling heb ik een tijdje met mijn toen nog jonge kinderen in Texas gewoond. Om het wat in perspectief te plaatsen: in Vlaanderen heeft 15% van de volwassenen obesitas, in Texas is dat 35% – één op drie dus. Toen al was gezond eten vinden daar niet zo evident, en het bewustzijn erover bij vele inwoners onbestaand. Ik herinner me nog levendig de kassierster die ons, toen we een bos prei afrekenden, vroeg wat we daar in godsnaam mee gingen doen. Of het zesjarig zoontje van Amerikaanse collega’s dat op bezoek kwam en nog nooit soep van groenten had gegeten. Het was een dagelijkse strijd om onze kinderen in het restaurant of op school niet het standaard ‘kids menu’ met de onvermijdelijke pizza, hamburger of hotdog voor te schotelen, maar een stukje vis met groenten. In massale hoeveelheden ook, waardoor ik er in de VS nooit in geslaagd ben mijn bord leeg te eten.

Contrasteer die tristesse met ons rijke culinaire verleden, heden en hopelijk toekomst … Toevallig was ik deze week op een door UGent georganiseerd spin-off evenement voor investeerders. Twee van de meest interessante projecten die de universiteit voorstelde, waren Atelier Duerinck, dat instrumenten bouwt uit op vlas gebaseerd composietmateriaal, en Nursh, de ‘R&D food agency’ van Maxime Willems. Een gezonde geest in een gezond lichaam als het ware. Maxime Willems kende ik al van de opening van het Wintercircus, waar ik zijn menu van de toekomst, dat hij samen met topchef Olly Ceulenaere samenstelde, proefde. De zeewierkroketten waren me toen bijgebleven. Je moet geen genie zijn om te weten dat de smaak van een goede garnaalkroket weinig te maken heeft met die van de rauwe garnaal, en ik vond zijn op zeewier gebaseerde versie een meer dan waardig alternatief. Eerder dan defensief te zijn, denk ik dat we door een combinatie van vasthouden aan de voedselcultuur die ons bindt én het inzetten op innovatieve en duurzame voedselproductie zoals Nursh dat doet, een competitief voordeel kunnen halen. Gewoon omdat het lekkerder is. Maar dat vereist dat we de toekomstige generaties ook zo blijven opvoeden. Niet met een belerend vingertje over wat slecht is, maar door ons enthousiasme te delen over wat zo uniek en goed is aan onze rijke voedselcultuur. 1

24

Trending topic

Hilde op je pad

16

Colofon KANTOREN 9000 Gent – Lammerstraat 18 T 09 266 14 40 9300 Aalst - Werf 8 www.voka.be/oost-vlaanderen BESTUURSCOMITÉ VAN VOKA OOST-VLAANDEREN Wim De Waele, An Bels, Erik Chabot, Ann De Clercq, Christiaan De Wilde, Jeroen De Wit, Siegert Dierickx, Farida Doulami, Stefan Fesser, Dieter Hillaert, Alexander Hoogewijs, Geert Moerman, Griet Nuytinck, Karen Pieters, Wim Pynaert, Hilde Schuddinck, Matthias Van Damme, Roseline Van Damme, Christine Van den Berghe, Katrien Vanden Bulcke, Jens Van Mol. EREVOORZITTERS VAN VOKA OOST-VLAANDEREN Luc De Bruyckere, Chris De Hollander, Ronald Everaert, Jean-Paul Van Avermaet, Marc Vereecken, Marcel Verschelden en Jef Wittouck. VERANTWOORDELIJKE UITGEVER Geert Moerman Lammerstraat 18 – 9000 Gent HOOFD & EINDREDACTIE Sam De Kegel – sam.dekegel@voka.be WERKTEN MEE Werner Claeys, Studio Dann, Sven Decaestecker, Sam De Kegel, Nathalie Dolmans, Wannes Nimmegeers, Bart Vancauwenberghe, Geert Van Cauwenberge, Ann Vandamme en Jeroen Willems. MAGAZINE REALISATIE LAYOUT Karakters, Gent, www.karakters.be DRUK Drukkerij Perka, Maldegem, www.perka.be PUBLICITEIT Rik Vyncke rik.vyncke@voka.be – T 0477 30 21 32 Ann Vandamme ann.vandamme@voka.be – T 09 266 15 71

2

4

Op de cover

22

De Lobby

Toekomstklaar

50

40

Mensenwerk

Inhoud Actueel 4

Op de cover De hang naar de gezonde(re) hap in onze voedingssector

24 Trending topic Zijn onze ondernemers klaar voor e-facturatie via Peppol?

61 Ledennieuws Nieuws vers van bij onze leden

Opinie 1

Aan zet Onze eetcultuur als recept tegen ultrabewerkt voedsel

22 De lobby Oost-Vlaamse bedrijven en hun groeikansen bij Defensie

72 Geert dacht Wanneer links extremisme ontspoort: lessen van de Franse Revolutie tot de Rode Khmer

Inspiratie 16 Hilde op je pad De legendarische levenslust van Daniël Termont

34 Globaal gezien Hoe FIT jouw bedrijf helpt te groeien over de grens

38 Thuishaven Klavertjevier van slim ruimtegebruik in een futureproof haven

40 Toekomstklaar

46 Duurzame koplopers Amcor zit op kruissnelheid richting recyclage en circulariteit

50 Mensenwerk Ambassadeurs van Pauwels Consulting helpen bruggen bouwen

71 Straatplaat Ruimte om te vernieuwen

De maand van Voka 56 Voka Legende Griet Nuytinck (Anacura), begeesterd door biotech, gezondheid en klassieke muziek

58 Binnenkort bij Voka Op de agenda bij Voka Oost-Vlaanderen

De derde generatie voelt zich kiplekker bij Roel-Co

Staak de stakingssalvo’s

3

Op de cover Vooraan in het nieuws

Waarom ‘lekker én gezond(er)’ het succesrecept van de toekomst is voor onze voedingsindustrie

“Smaak zal altijd de finale keuze van de consument bepalen” Hoe stilt de foodindustrie onze honger naar gezond, betaalbaar én lekker voedsel? Met een vork van nieuwe smaken, vernieuwende recepten en innovatieve productinnovaties. “Maar gezondere eetgewoontes zijn een verantwoordelijkheid van iedereen: voedingsproducenten, retailers, horeca, ouders, scholen, consumenten. Samen moeten we evolueren naar een gezondere levensstijl”, zegt Ann Wurman, de nieuwe ceo van Fevia, federatie van de Belgische voedingsindustrie. TEKST SAM DE KEGEL – FOTO STUDIO DANN

D

e voedingsindustrie vormt samen met enkele andere strategische sectoren de ruggengraat van onze economie. Maar hoge energie- en loonkosten – naast een ‘lasagne’ aan taksen en regelgeving – tasten de concurrentiekracht aan. Tegelijkertijd moeten ze een dubbele beweging maken: economisch competitief blijven én steeds gezonder produceren. Consumenten omarmen meer en meer lekkere en gezonde(re) voeding. Maar ook de beleidsvoerders worden strenger. Nieuwe wetgeving hijgt in de nek van de sector. Zo wil de Europese Commissie ‘ultrabewerkte voeding’ volgend jaar duurder maken. Dat doet het op basis van het zogenaamd ‘hartplan’. De commissie wil cardiovasculaire ziektes aanpakken door heffingen in te voeren op ongezonde middelen. De hogere prijzen moeten ervoor zorgen dat zowel

4

consumenten als producenten een voorkeur ontwikkelen voor voeding met minder vet, zout en suiker. Ann Wurman, je trad op 3 november 2025 aan als ceo van Fevia, de federatie van de Belgische voedingsindustrie, en bent gepokt en gemazeld in het federatiewerk. Is dit voor jou een logische switch, van de chemie en life sciences naar voeding? Ann Wurman: “Als directeur van essenscia Vlaanderen (de regionale afdeling van de federatie voor chemie, kunststoffen en life sciences, red.) werkte ik al nauw samen met de directeurs van de andere industrie­ federaties. Zo leerde ik Fevia kennen. We hebben ook een structureel overleg met onze ministers in het Vlaams Industrieforum. We moeten als federaties en werkgevers­ organisaties de krachten bundelen, want we

hebben allemaal hetzelfde doel: welvaart creëren. Voeding is binnen onze industrie zeer belangrijk qua jobs en toegevoegde waarde, maar ook in termen van maatschappelijke verantwoordelijkheid. Er wordt steeds meer ingezet op duurzaamheid en op voeding die past in een gezondere levensstijl. Die term gebruik ik trouwens liever dan ‘gezonde voeding’. Er is ook geen enkele sector die zo dicht bij de eindconsument staat. Voeding is zowel lokaal verankerd als exportgericht. De internationale uitstraling van onze voeding is bijzonder sterk.” Klopt. In de VS kennen ze onze bieren, in Japan onze chocolade … “Ik was in juni 2025 in Osaka, op de Wereldexpo. De bezoekerscijfers van het Belgisch paviljoen scheerden heel hoge toppen (naar schatting 900.000, red.). Dat

Op de cover

Ann Wurman, kersverse ceo van Fevia

kwam deels door het centrale thema human regeneration (ons land stelde zich in Osaka voor als een wereldspeler op het gebied van biotechnologie, farmaceutische innovaties en medisch onderzoek, red.), maar er waren ook enorme files voor ons restaurant en de shop waar Belgische voedingsproducten verkocht werden. De schappen moesten continu aangevuld worden. Small country, great food.” Jij zei zonet: ik spreek liever over een gezonde levensstijl dan over gezonde voeding. Maar er bestaat toch meer en minder gezonde voeding? “Klopt, maar gezondere eetgewoontes zijn een verantwoordelijkheid van iedereen: voedingsproducenten, retailers, horeca, ouders, scholen, de consument zelf. Samen moeten we evolueren naar een gezondere levensstijl. Een voorbeeld: bijna iedereen vindt frietjes lekker, maar als ik elke dag naar de frituur zou gaan, dan is dat inderdaad ongezond. Maar moeten we daarom alle eetgelegenheden die frieten aanbieden, sluiten? Het is niet zo zwart-wit. Er is nood aan balans in dit verhaal, net als in onze voeding. Als ik een supermarkt betreed, zie ik eerst de schappen met groenten en fruit. Maar er zijn

Ann Wurman brengt ruim 30 jaar ervaring mee in bedrijfsvoering, communicatie en belangenbehartiging. Sinds 2021 was zij directeur van essenscia Vlaanderen, de regionale afdeling van de federatie voor chemie, kunststoffen en life sciences. In die rol was zij het aanspreekpunt voor beleids­ makers en strategische partners op Vlaams niveau. Daarnaast was zij ook directeur van IVP Coatings, de federatie van de Belgische coatingindustrie. Ann is ook actief als bestuurslid in verschillende externe organisaties zoals Technopolis, dat STEM stimuleert bij jongeren. Voor haar rol bij essenscia bekleedde Ann tal van functies bij ExxonMobil, waar ze sinds 1992 actief was in marketing, communicatie, commerciële en managementposities op Belgisch, Benelux- en EMEA-niveau. Later maakte zij deel uit van het Belgische en Europese Public & Government Affairs-team.

5

Op de cover

zeker ook bepaalde producten die je met mate moet consumeren.” Dat zei mijn grootvader als eeuwig advies: alles met mate … “Zelfs heel gezonde producten moet je met mate consumeren. Eet je te veel appels of drink je te veel water, dan krijg je ook maagproblemen. Maar we hebben natuurlijk een belangrijke rol te spelen inzake gezondere

voeding: er wordt nu al enorm veel ingezet op minder zout, minder vet en minder suiker in recepturen, we zien meer plantaardige alternatieven voor dierlijke eiwitten. Innovatie en co-creatie spelen daarin een cruciale rol. Ze vormen dé succesingrediënten voor een ‘lekker en gezonder’-recept.” In hoeverre is consumentengedrag een driver? En is die consument bereid om ook

meer te betalen voor een gezondere snack of voedingsproduct? “Uit onze consumentenbevragingen blijkt vooral dat consumenten kwaliteit willen, en de prijs speelt altijd een rol. Maar onmiskenbaar zie je een aantal trends: consumenten willen minder suiker en minder vet. Daar spelen producenten volop op in. Ik heb een zoon en dochter van 20 en 17. Die zijn meer dan de oudere generaties bezig met gezonde voeding, en toch blijkt dat niet uit de statistieken. Obesitas neemt toe. We bereiken niet alle doelgroepen, een aantal mensen zijn op dat vlak kwetsbaarder, niet weerbaar genoeg. Dit gezegd zijnde, smaak blijft cruciaal. Smaak zal altijd de finale keuze van de consument beïnvloeden of zelfs bepalen.” Je kan het meest gezonde voedsel produceren, maar als het niet lekker is, zal het niet verkopen? “Absoluut. Daarnaast is er ook nood aan meer transparantie. Sommige consumenten letten meer op het aspect duurzaamheid, andere op gezonde ingrediënten. Maar met alle labels die nu op de verpakkingen staan, ziet de consument nauwelijks nog het bos door de bomen. Er wordt ook met nutriscores gejongleerd. Wij spelen daar een strategische rol in, samen met de minister van Volksgezondheid en zijn kabinet. Met onze convenant Nutri-Pact begeleiden we samen met Comeos de consument naar een gezondere levensstijl (meer volkoren granen, meer groenten & fruit, meer peulvruchten en meer noten & zaden in het productaanbod, red.). Onze voedingsproducenten stimuleren we in het verminderen van het suiker- en zoutgehalte en in het verhogen van het vezelgehalte in hun producten.” In een debat tussen minister Ben Weyts en kookboekenauteur Pascale Naessens op Terzake was die laatste niet mals voor ultra­ bewerkte voeding. Hoe kijk jij daar naar? “Ik herhaal het: het gaat over balans. Pascale Naessens levert mooi werk om de mensen bewust te maken om puurder te koken zonder dat het te veel tijd kost. Want bereide maaltijden worden sneller gekocht als je geen tijd hebt. Maar om de sector als boeman weg te zetten, daar ben ik het helemaal niet mee eens. Voedingsexpert Sofie Verdoodt legt het mooi en genuanceerd uit. (zij is stafmedewerker bij Gezond & Leven en neemt de gekende voedingsdriehoek als kompas: in welke zone zit het product? Bij die plaatsbepaling is al rekening gehouden met de voedingswaarde én de bewerkingsgraad).

6

Op de cover

Dát niveau van uitleg moet de consument krijgen. Je hebt de banaan die in de schil zit, dat is het pure product, je hebt de yoghurt die een beetje bewerkt is, en daarnaast heb je inderdaad producten die meer bewerkt zijn. Wetenschappers zijn het niet eens over wat er al dan niet onder ‘ultrabewerkte voeding’ valt.” “Wij kijken vanuit Fevia niet zozeer naar de graad van bewerking, maar wel naar de nutritionele kwaliteit, de voedingswaarde, van producten. Neem nu sportvoeding. Ik ben opgegroeid met banaan en chocomelk (lacht), nu is er een veel ruimer aanbod. Zelfs chocomelk heb je in zoveel vormen: met minder suiker of met sojamelk. Voor mij is het cruciaal dat gezonde innovaties wetenschappelijk onderbouwd zijn. En de wetenschap evolueert voortdurend naarmate ze meer weet. Voortschrijdend inzicht. Hoeveel keer is het advies van de Gezondheidsraad al niet veranderd rond melk? Laten we het debat vooral genuanceerd voeren.” Oost-Vlaanderen telt grote voedings­ producenten zoals Lotus Bakeries, die al jaren een divisie met gezonde tussendoortjes hebben, maar evengoed innovatieve start-ups zoals Those Vegan Cowboys die kaas ontwikkelen op basis van microbiële caseïne en precisie­ fermentatie. Hoe zie jij de rol van deze regio in het streven naar ‘lekker, gezonder en duurzamer’? “Oost-Vlaanderen is een bakermat van voeding mét een ecosysteem. Van La Lorraine over Vandemoortele tot Callebaut, FrieslandCampina of Lotus Bakeries, deze grote spelers zorgen voor schaal, maar daarnaast ontwikkelt er zich ook een ecosysteem van innovatieve start-en scale-ups die streven naar minder suiker, vet, zout. Die kunnen perfect samenwerken met die grote spelers en ondersteund worden door de wetenschap, zoals de Food Pilot in Melle, het living lab van Flanders’ Food en ILVO, dat bedrijven, labo’s en overheden helpt bij uitdagingen in de (agro)voeding (Het beschikt over ruim 50 semi-industriële productiemachines voor het testen van nieuwe recepten of productie­ technieken. Daarnaast is analyseapparatuur en expertise aanwezig in de labo’s voor het onderzoeken van complexe vraagstukken zoals houdbaarheid, allergenen, smaak, geur, red.) Door dat ecoysysteem wint de sector daar aan gewicht. Ook Fevia en Voka Oost-Vlaanderen spelen een cruciale rol als facilitator om die bedrijven samen te brengen in dat ecosysteem.”

Analoog aan de techbedrijven in het Gentse, met het Wintercircus als epi­ centrum? Ook daar zie je een bloeiend ecosysteem met een pay it-forward mentaliteit. Op naar een Food Valley in Oost-Vlaanderen? “Dat vind ik een mooi begrip, Food Valley. Weet je, onlangs ging ik naar Wonderfood Adventure, een beurs ingericht door retailer Delhaize. Daar waren veel starters aanwezig, en kleinere coöperaties zoals landbouwers die zich willen groeperen. Veel consumenten halen nog steeds hun neus op voor vegetarisch eten, maar op zo’n beurs krijg je iets lekkers voorgeschoteld en je beseft zelfs niet dat het vegetarisch is. Zoals een kaaskroket die zonder kaas wordt gemaakt maar op basis van aardappel. Het smaakt gewoon goed. Alles begint vanuit smaak.”

om structuren te herformuleren, want naast de smaak blijft ook de textuur (de fysieke eigenschappen van voedsel die je waarneemt tijdens het eten zoals knapperig, kleverig of fluweelachtig en die een grote rol spelen in de eetvaring, red.) cruciaal als je producten met minder suiker of zout maakt. In de Food Pilot in Melle kan je zaken testen op een wetenschappelijke manier, van lab naar fab. Daarnaast kunnen start-ups ook samen­ werkingen starten met voedingsproducenten of retailers die hen financieel ondersteunen. In (Oost)-Vlaanderen bestaat een super­ ecosysteem rond innovatie met sterke kennisinstellingen en – weliswaar schaars – talent. Dat is onze grote troef. Maar voor novel foods is ook een stabiel, voorspelbaar wetgevend kader nodig. Bedrijven moeten kunnen investeren met rechtszekerheid.”

Hoe belangrijk is samenwerking binnen de ganse waardeketen – tussen leveran­ ciers van basisingrediënten, producen­ ten, retailers en R&D-centra – voor het realiseren van de ‘gezond + smaakvol + competitief’ ambitie? “Co-creatie doorheen de keten is extreem belangrijk. Maar alles begint met acceptatie door de consument. Daarom zijn die tastings op beurzen zo belangrijk, want dat is de beste manier om de consument te overtuigen zijn eetpatroon te veranderen. Op de internationale voedingsbeurs Anuga waren onlangs tweehonderd Belgische bedrijven aanwezig. Je kon daar o.a. proeven van Belgische snoepjes van Yolloh, zonder suiker en gelatine. Gezondere keuzes vol smaak was een duidelijke trend, maar ook duurzaamheid: hoe kan je reststromen in je productieproces hergebruiken? Nieuwe technologie speelt daarin een cruciale rol.”

Voorspelbaarheid helpt. De btw-verhoging op basisproducten, die lang op tafel lag en er nu uiteindelijk niet komt, kon heel grote gevolgen hebben … “Voor voeding hebben wij altijd gepleit voor een status quo. We zijn absoluut niet voor een segmentatie van btw-tarieven op basis van zogenaamd gezonder en ongezonder voedsel.”

Wie vanuit een overtuiging anders wil produceren – bijvoorbeeld: zonder additieven of bewaarmiddelen – stoot ook op technische uitdagingen (zie ook p. 9). Zeker voor kleinere spelers is dit soort procesinnovatie risicovoller. Welke specifieke ondersteuning zie jij voor deze spelers? “We moeten start-ups stimuleren zodat ze via trial and error kunnen evolueren. Er moet gerichte financiële overheidsondersteuning zijn voor het innovatierisico dat first movers nemen, die bovendien eenvoudig te verkrijgen is. Het moet wel om producten gaan die effectief naar een vermarkting kunnen leiden. Daarnaast is er nood aan de juiste piloot­ infrastructuur om een en ander te testen, of

Zien jullie dat ook buitenlandse markten toenemende eisen stellen rond gezondere en duurzamere producten? “Buitenlandse markten stellen inderdaad hogere eisen rond gezondheid, duurzaamheid en transparantie. Wij moeten hierop inspelen met kwalitatieve, lekkere en verantwoorde producten. De bedrijven die dit doen, zullen een competitief voordeel hebben. Onze bedrijven zijn gelukkig wendbaar.” Slotvraag. Onlangs bezocht ik de Zesdaagse in Gent. Terwijl er op de wieler­ baan topsport werd geleverd, kon je er als bezoeker enkel junkfood eten. Waarom is er hier geen plaats voor een food truck met pakweg groentenwraps? “Ik woon in Boechout, de heimat van het Sfinkx-festival. Daar kan je ook bier drinken en frieten eten, maar daarnaast zie je er ook zoveel andere food trucks met een wereldkeuken, plantaardige alternatieven, gezonde groentjes. Je ziet dat er ook tijdens events veel meer diversificatie komt. Gelukkig maar.”

7

Op de cover

Waarom (Oost-)Vlaamse voedingsproducenten steeds meer kokkerellen met gezondere recepten en natuurlijke ingrediënten

Lekker én gezonder Meer en meer consumenten zoeken naar gezonde(re) alternatieven die ook lekker zijn. Ze kopen producten met natuurlijke ingrediënten en een duidelijke herkomst, maar die tegelijkertijd niet inboeten op vlak van smaak. Op zoek dus naar de heilige graal: een cocktail van gezondheid én genot. Deze drie Oost-Vlaamse voedingsproducenten hebben die boodschap goed begrepen. Al loopt hun pad niet altijd over rozen. TEKST SAM DE KEGEL

8

Op de cover

Think Tomato: pure tomatensaus zonder bewaarmiddelen en additieven

I

n 2020 richtte Julie D’heygere (38) Think Tomato op, een producent van tomatensaus met pure ingrediënten, zonder bewaarmiddelen of additieven zoals smaakversterkers en kleurstoffen. De West-Vlaamse hield eerst kantoor in Lokeren, verhuisde nadien naar een loods in SintAmandsberg en huurt nu een pand op het industrieterrein Prijkels in Deinze. No bul shit, lezen we in neonverlichting. No Bullshit is de naam van een van hun merken. “De tweede ‘l’ is er afgevallen na een beursbezoek”, schatert Julie. Door een raampje krijgen we een inkijk in de loods, waar honderden potjes met verse tomatensaus wachten op een afnemer. “Voel je de start-upsfeer”, zegt ze met brede glimlach?

Julie D’heygere werd ondernemer zonder een groot plan. Als hobbykok maakte ze naar het voorbeeld van haar mama verse tomatensaus op basis van zoete kers­ tomaatjes, die ze urenlang liet sudderen. Toen ze mama werd van haar tweede zoontje had ze tijd te kort en kocht ze voor het eerst kant-en-klare tomatensauzen uit de winkel. “Je hebt er massa’s, maar ik was telkens zo ontgoocheld in de smaak”, vertelt ze. “Bovendien zaten ze vol bewaarmiddelen, toegevoegde suikers en kleurstoffen.”

1.000 verkooppunten Ze besloot om haar eigen saus in grotere hoeveelheden te maken om te bewaren en te stockeren voor haar gezin. Met YouTubetutorials over het pasteuriseren van saus en het steriliseren van bokalen als handleiding. “Tijdens een etentje met mijn man, die ook ondernemer is, begon bij hem het idee te rijpen om ‘iets meer te doen’ met mijn tomatensaus. Ook familieleden en vrienden vroegen steeds vaker of ze mijn tomatensaus konden kopen. Ik wou mijn handeltje in eerste instantie heel kleinschalig houden en enkel online verkopen. Als creatieve

duizendpoot maakte ik zelf ook de stickers voor de bokalen.” Vijf jaar later verkoopt Julie haar Think Tomato-sauzen niet enkel online, maar ook in 1.000 verkooppunten. Speciaal- en traiteur­ zaken, daarnaast ligt Think Tomato ook bij Delhaize, Aveve en Cru, haar tweede merk No Bullshit is te koop bij Colruyt en Okay. Omdat ze kiest om zonder bewaarmiddelen en met hoogkwalitatieve kerstomaten te werken, hebben haar producten een hoger prijskaartje. Een pot van 400 gram van het originele Think Tomato-recept kost 6,49 euro. 9

Meer dan

20.000 realisaties

INDUSTRIEBOUW • Kantoorgebouwen • Productiehallen • Logistieke ruimtes • Showrooms • KMO-gebouwen Rodenbachstraat 72 8908 Vlamertinge | www.valcke-prefab.be | +32 57 20 25 01 | info@valcke-prefab.be

Op de cover

Miserie met producenten Zoals elke starter deed Julie in het begin bijna alles zelf. “Mijn leverancier van kerstomaten was een familiebedrijf in SintKateleine-Waver. Ik reed voor 30 kg op en af. Ik maakte twee keer per week mijn saus en stond om 3 uur ’s nachts op. Alles moest vers zijn. Ik liet mijn potjes bij de klanten leveren via bpost, maar leverde zelf ook veel. Algauw kreeg ik tientallen bestellingen per week via mijn instagrampagina en mond-aan-mondreclame. Ik was kapot en kon niet anders dan het productieproces uitbesteden. Zelf investeren in een grotere keuken was geen optie.” Toen begon de ellende. “Omdat we geen bewaarmiddelen gebruiken, zorgen alleen de zuurtegraad van de tomaten, de verhitting en de juiste (warme, red.) afvulling voor de veilige bewaring. Ik wéét dat die methode werkt, en had het ook al zelf voldoende getest, mijn tomatensaus kan je minstens 18 maanden bewaren. De eerste drie producenten konden het niet. Hoewel ik het productieproces nauw opvolgde, kregen we klachten binnen via sociale media van klanten die potjes met schimmel hadden gekocht. Ik heb twee jaar slapeloze nachten beleefd, dit heeft zeker mijn leven ingekort (schaterlacht). Ik ben meermaals zelf in de auto gesprongen om klanten nieuwe potjes te leveren.

De producenten legden de schuld bij mij. ‘Het is jouw recept’, terwijl ze bijvoorbeeld de saus niet correct afvulden. Of ze wilden bewaarmiddelen toevoegen. Dat wou ik niet, want daardoor wordt je saus weer zuurder. Ik wou de puurheid van de natuur bewaren. Als je onze tomatensaus blind proeft, haal je ze er zo uit.” Vaak moest ze zelf opdraaien voor de kosten. Het scheelde niet veel of Think Tomato was toen een stille dood gestorven. Maar als de nood het hoogst is, is de redding (soms) nabij. “Al onze spaarcenten zaten erin (haar man is medevennoot, red.). Ik wou mijn merk écht redden en gaf niet op. Met onze vierde productiepartner slaagden we erin om de productie eindelijk op punt te stellen, onder meer door het productieproces op te splitsen. Sindsdien zijn we licht winstgevend.” Nederland veroveren Momenteel verkoopt Think Tomato zo’n 7.000 potjes per week. De omzet stijgt jaarlijks met 30% en de jongste twee jaar kleuren haar cijfers niet meer rood. “We komen van ver. In 2023 was er nog een verlies van 160.000 euro.” In september 2024 haalde Think Tomato ook 250.000 euro vers kapitaal op. De injectie bestond uit 25.000 euro eigen middelen. PMV, de investeringsmaatschappij van de Vlaamse overheid, investeerde 100.000 euro. De overige 150.000 euro kwam via het

crowdlendingplatform WinWinner. “Dat zo veel van onze fans onze toekomst veilig wilden stellen was enorm bemoedigend. Vooral omdat we eerder bij alle banken bot hadden gevangen. Zij vonden het te risicovol om ons een lening te geven, ondanks onze omzetgroei.” Met dat nieuwe werkkapitaal bouwen ze nu nieuwe voorraad op, ontwikkelen ze nieuwe producten (drie in het voorjaar van 2026, red.) en investeren ze meer in marketing. “Weet je, ik ben vanuit mijn passie in het wilde weg gestart en heb te weinig nagedacht over de volgende stappen. Veel onder­ nemers beginnen omgekeerd: waar kunnen we geld mee verdienen en hoeveel marge kunnen we creëren. Dan pas starten ze met hun productie.” Twee jaar geleden lanceerde Julie ook een tweede merk: No Bullshit. “Onze originele tomatensauzen gebruik je als basis om een gerecht te maken, onze No Bullshit producten zijn al kant-en-klaar, er zit bijvoorbeeld al rundsvlees in.” Ondertussen breidt het team uit. “We zijn nu met vijf fulltime medewerkers. We ontvangen ook steeds meer bestellingen uit Nederland. Ik ga zelf naar voedingsbeurzen bij onze noorderburen. Via tastings leren delicatessenwinkels én eindconsumenten onze tomatensauzen kennen. In gesprekken met retailers laat ik me nu bijstaan door een vertrouwenspersoon met veel ervaring. De markt is echt klaar voor ons en omgekeerd. Er komt steeds meer interesse voor pure voeding. Daarom ben ik zo blij dat ik geen seconde ben afgeweken van onze receptuur: zuivere tomatensaus zonder bewaarmiddelen en additieven. En ja, had ik beroep gedaan op een pilootfabriek zoals de Food Pilot in Melle, had ik wellicht veel euro’s bespaard, maar had ik misschien ook toegevingen moeten doen op mijn receptuur”, besluit ze.

Julie D'heygere van Think Tomato startte met het maken van de saus in haar eigen keuken. Ondertussen verkoopt ze zo’n 7.000 potjes per week en werkt ze vanuit een pand in Deinze. 11

Op de cover

Lotus Bakeries: natuurlijke tussendoortjes als dé groeipool

D

e afdeling Natural Foods van Lotus Bakeries kent al jaren een sterke groei. Die expansie wordt gedreven door gerichte overnames van merken zoals nākd. (fruit- en notenrepen), TREK-repen, BEAR, fruitrolls, Kiddylicious (babysnacks) en Peter’s Yard (crackers en chips op basis van zuurdesem), waarvan de oorsprong in het Verenigd Koninkrijk ligt. Tussen 2015 en 2022 werden deze acquisities gerealiseerd. Al in 2021 waren gezonde snacks het snelst groeiende segment binnen Lotus Bakeries. Vrouw achter de schermen is Isabelle Maes, die de divisie al acht jaar leidt. De echtgenote van Jan Boone, de ceo van de beursgenoteerde koekjesproducent, kwam

in 2014 over van de Zwitserse chocoladereus Barry Callebaut. Sinds de lancering in 2015 is hun Natural Foods-pijler uitgebreid met de zogenaamde better-for-you snacks met de eerder genoemde merken. Ze werden overgenomen met een voor­ namelijk Britse verkoopbasis en werden met succes uitgebouwd, zowel op de Britse thuismarkt als internationaal, in de snelgroeiende categorieën van fruitsnacks, energierepen en fruit- en notenrepen. Ze bereiken een brede groep consumenten, van peuters tot senioren, en bieden gezonde, handige snacks voor elke gelegenheid.

Van het VK tot Zuid-Afrika In het begin verkocht Lotus Bakeries merken als nākd., BEAR en TREK vooral in hun bakermat, het Verenigd Koninkrijk. Vandaag zijn deze merken internationaal verkrijgbaar en een groot succes. Hun activiteiten buiten het Verenigd Koninkrijk zijn de afgelopen negen jaar exponentieel gegroeid en zijn nu goed voor meer dan 35% van de totale omzet. Voor BEAR werd de VS zelfs de grootste markt. In Zuid-Afrika zijn ze begin 2024 gestart met hun eerste in-house productie van nākd. In Zuid-Afrika werd de productiecapaciteit voor BEAR zelfs verdubbeld.

De fabriek van Lotus Bakeries in het Zuid-Afrikaanse Wolseley waar nākd. en BEAR geproduceerd worden.

12

Op de cover

De natuurlijke fruitrepen zullen de wafels, frangipanes en de speculoos van Lotus niet meteen van de troon stoten. “Maar het is een blijvend fenomeen, geen trend. Mensen eten steeds gebalanceerder. We willen niet dat mensen geen fruit of noten meer eten, maar ze hebben nood aan de convenience (het gemak, red.) die we bieden. Het kan handiger zijn je kind een nākd.-reep mee naar school te geven dan een banaan, die vaak bruin en plat weer thuiskomt”, zei Caroline Maes eerder al in de Tijd. De merken floreren door een toenemend belang van gebruiksgemak & on-the-go en gezondheidsoverwegingen bij de consument. Consumenten als ambassadeurs Lotus Bakeries lanceert zijn merken niet overal tegelijk. Het verklaart waarom Lotus in de VS voluit gaat voor BEAR – een snack gemaakt van appel en peer – terwijl in Spanje de prioriteit gaat naar de fruit- en

notenrepen van nākd. “Meestal begint het met het bouwen van een gemeenschap van loyale consumenten die vervolgens echte ambassadeurs worden voor de merken. Bij de distributie richten we ons eerst op een beperkt aantal belangrijke retailers, waar de primaire doelgroepen (bv. gezondheids­ bewuste shoppers) winkelen en bieden we een beperkte reeks hero-producten aan. Wanneer de productrotatie toeneemt, vergroten we de distributie en nemen we meer retailers op”, klinkt het. Met het fonds Fast Forward 2032 investeert Lotus Bakeries ook in kleine bedrijven waarin het sterk gelooft. De oprichters kunnen rekenen op het advies van de voedingsreus. Blijkt het bedrijf een succes, dan kan een volledige overname volgen. FF2032 is hun ‘barometer’ om te zien wat speelt op de markt van healthy snacking. Die innovatieve starters zijn vooral te vinden in de VS, het

VK en in Nederland. “Het waardevolle aan scale-ups is dat ze volledig kunnen focussen op hun innovatie. Het is onze sterkte om iets dat al groter is nog groter te maken en te internationaliseren.” Digitaal adverteren is key vandaag, via sociale media als instagram en TikTok. In de Verenigde Staten is Lotus Bakeries dan weer actief op Amazon. Als een Europeaan info over een product zoekt, gaat hij naar Google, een Amerikaan zoekt op Amazon. “Om onze hero-producten te promoten kiezen we voor een digitale mediastrategie die gericht is op onze primaire doelgroepen. Denk aan ouders met baby’s in het geval van Kiddylicious (dat het heel goed doet in Frankrijk, red.) en aan consumenten die met hun gezondheid bezig zijn in het geval van nākd. en TREK.”

13

Op de cover

Confidas: fruitsnoepjes zonder bewaarmiddelen en gelatine

C

onfidas bestaat ruim 40 jaar en bouwde heel wat expertise op rond het produceren van hoogwaardige fruitsnoepen. Acht jaar geleden werd het bedrijf overgenomen door Luc Aelterman. Dit gaf een nieuwe boost aan de fruitsnoepproducent met een verdrievoudiging van de omzet tot gevolg. Sinds de overname richt Confidas zich erop om dit ambachtelijke, traditionele product te laten aansluiten bij de huidige consumententrends rond gezonde voeding. Er kwam ook een extra positionering: naast pâtes de fruits als confiserieproduct ontwikkelt Confidas nu ook fruitenergierepen voor sporters.

Zaakvoerder Confidas Luc Aelterman

14

15 miljoen snoepjes Hun pâtes de fruits, meestal in fruitvormpjes, bestaat voor minstens de helft uit fruit (vaak tot 70%), suiker, glucosesiroop en pectine, een dikkingsmiddel dat gemaakt wordt van appels of citroenschillen. Ze worden vooral verkocht in pralinewinkels en bakkerijen. Confidas is de enige industriële producent van authentieke pâtes de fruits in België, goed voor een jaarproductie van ruim 280.000 kilogram of 15 miljoen snoepjes. Zaakvoerder Luc Aelterman: “Bij de samenstelling van onze recepturen is smaak het allerbelangrijkste. We streven er naar onze producten een lekkere, fruitige smaak te geven. Maar we gebruiken bewust geen ingrediënten die je in een fruitsnoepje misschien zou verwachten, zoals gelatine van dierlijke oorsprong. We streven ernaar om een maximumgehalte aan fruit te gebruiken in onze producten. We gebruiken ook geen artificiële ingrediënten of bewaarmiddelen. Elke vraag die we ontvangen over nieuwe toevoegingen of productsamenstelling wordt geëvalueerd in het licht van onze USP’s: vegan, natuurlijke toevoegingen, hoog fruitgehalte. We hebben inderdaad al de vraag gekregen om producten met collageen (gelatine) te maken. Daardoor mis je op korte termijn wellicht wat omzet, maar we vinden het belangrijk om als bedrijf een duidelijke identiteit te hebben.” Snel verteerbaar Luc Aelterman houdt niet van de tweestrijd tussen gezonde versus ongezonde voeding. “Er zijn vooral gezonde en ongezonde voedingspatronen. Onze producten horen perfect thuis in een gezond voedingspatroon wanneer je ze met mate consumeert. Indien je elke dag 1 kg van ons product zou eten dan is er inderdaad een probleem. Overconsumptie van om het even welk voedingsmiddel is een probleem.”

Ook duursporters – zowel amateur als professioneel – lusten hun fruitsnoepjes meer en meer, als bron van snelle energie (koolhydraten). “Onze energierepen zijn een van onze sterkst groeiende producten en voldoen aan dezelfde behoefte als energiegels. Maar ze bevatten enkel natuurlijke ingrediënten, hebben een aangename textuur én ze zijn lekker”, vat Luc Aelterman samen. “Ons product is ook makkelijk verteerbaar. Onze repen bevatten geen vetten of vezels die de spijsvertering extra zouden belasten tijdens het sporten. En de glucose-fructose­ verhouding wordt aangepast volgens de wensen van de klant.”

Op de cover

Ingrizo, innovatieve leverancier van natuurlijke ingrediënten Ruim twintig jaar geleden stelden consumenten zich nauwelijks vragen over de E-nummers op voedselverpakkingen. Vandaag willen consumenten steeds vaker weten wat ze eten en welke voedings­ additieven ze mee binnenspelen, van kleurstoffen tot smaak­ versterkers. Waar het merendeel vroeger synthetisch was, verschuift de voorkeur steeds meer richting natuurlijke alternatieven. Sinds 2005 helpt Ingrizo, deel van de IFHS Group, haar klanten met natuurlijke technische oplossingen voor producten en processen in de voedingsindustrie en de gezondheidssector in de Benelux en daarbuiten. Later breidde het bedrijf zijn activiteiten uit met sportvoeding en voedingssupplementen om in 2023 ook nog de dierenvoeding tot zijn rekening te nemen via de samenwerking met Cima Nutrition. “We willen een groot aantal spelers voorzien van ingrediënten die zoveel mogelijk van natuurlijke oorsprong zijn en een clear label bevatten. Dat betekent afstappen van additieven met E-nummers en teruggaan naar het natuurlijke hart van voeding en gezondheid”, zegt Marc Monteyne, ceo van de IFHS Group.

Confidas heeft een jaarproductie van ruim 280.000 kilogram of 15 miljoen snoepjes.

“Onze fruitsnoepen bevatten inderdaad suiker. Maar we denken niet dat consumenten daar negatief door verrast zijn. Het probleem ligt eerder bij producten waar suiker om smaakredenen wordt toegevoegd, terwijl dat niet nodig is of niet verwacht wordt. Door de textuur van onze snoepen smelten onze pâtes de fruits geleidelijk in de mond, waardoor de smaak langer aanwezig blijft. Dat zorgt doorgaans voor een sneller verzadigd gevoel dan bij harde of taaiere snoepjes, die je in stukjes kauwt en snel doorslikt”, besluit Luc.

“Een typisch voorbeeld is mayonaise die je kan ‘stabiliseren’ met een synthetische emulgator, maar waar wij absoluut kiezen voor het gebruik van natuurlijke lijnzaadvezels die goed zijn voor het lichaam. Stuk voor stuk proberen we voor elk synthetisch ingrediënt een natuurlijke variant te zoeken. Zo onderscheiden we ons als innovatieve nichepartner met een frisse blik op productontwikkeling met focus op duurzaamheid, nutritionele meerwaarde en marktrelevantie.” Het merendeel van hun medewerkers zijn voedingsingenieurs met een academische achtergrond in voedingstechnologie. Die diepgaande expertise stelt Ingrizo in staat om klanten te begeleiden in complexe reformulaties, zoals het verbeteren van de Nutri-Score of het verlagen van vet/suiker. Ingrizo helpt voedingsbedrijven ook om voedselverliezen om te zetten in nieuwe producten. “Een van onze klanten die kaas maakt, had vroeger veel snijresten die nog perfect bruikbaar zijn. In ons labo gingen we aan de slag om daar een kaasspread van te maken met behulp van onder andere vezels en eiwitten.” Ingrizo speelt een belangrijke rol in de health- en nutrition markt en investeert verder in kennis en contacten met producenten en externe onderzoekscentra om een leidende positie in te nemen.

15

Hilde op je pad Geborgen gesprekken

Daniël Termont (72):

“Ik ben hét voorbeeld van levenslang leren” Daniël Termont, de voormalige burgemeester van Gent, ereconsul, bestuurder, voorzitter en eeuwige Buffalo leeft vandaag op het ritme van engagementen, ook al probeert hij officieel met pensioen te zijn. Ondanks gezondheidsproblemen en politieke stormen staat hij nog altijd met dezelfde gedrevenheid in het leven. “Ik doe alleen nog dingen die ik honderd procent graag doe.” TEKST HILDE SCHUDDINCK – FOTO NATHALIE DOLMANS

D

aniël Termont was burgemeester van Gent van 2007 tot 2018. In die functie reisde hij in 2016 mee naar Silicon Valley tijdens Voka’s allereerste Techtrip. Ik leerde hem toen echt kennen, samen supporterend in een bruine kroeg voor onze Buffalo’s tegen Wolfsburg. Zijn ontgoocheling was groot toen de tegenstander een maatje te groot was, want eens Buffalo altijd Buffalo. Ondertussen zijn we bijna tien jaar verder. Woelige, politieke tijden en gezondheidsproblemen waren hem niet vreemd, maar in zijn functie als voorzitter van WOW (Wonen Ondernemen Werken in Gent, een recente samenwerking tussen Voka Oost-Vlaanderen, Embuild Oost-Vlaanderen, RES en BVS in functie van het Gentse vastgoedevent) werken we terug nauwer samen. Daniël, je bent 72 ondertussen, maar je loopt nog altijd rond alsof de jaren geen vat op je lijken te hebben en je neemt nog veel mandaten op. Wat is het geheim? “(Lacht) Officieel ben ik nochtans een gepensioneerde mens. Ik was 65 jaar en acht maanden toen mijn mandaat van burgemeester stopte en ik had me echt

16

voorgenomen om met pensioen te gaan. Het is uiteraard veel kalmer nu. Als burgemeester is het 24/7, met je gsm onder je hoofdkussen omdat je ’s nachts kan opgeroepen worden. Ik had aan mijn vrouw beloofd om te stoppen, maar ik heb dat maar een week of twee volgehouden. Mensen kwamen snel met allerlei vragen. Ik snap vaak niet wat ze bij een ‘oude man’ komen doen. In principe aanvaard ik niets meer, maar soms is het zó interessant dat ik niet kan weigeren.” Wat valt voor jou onder ‘zó interessant’? “Ik ben ereconsul van Marokko, maar ik zat tot mei 2025 ook voor de Europese Commissie in de Mission Board Climate Neutral and Smart Cities. Dat is een werkgroep van de Green Deal van Frans Timmermans. Hij had een burgemeester nodig die met beide voeten in de praktijk had gestaan, om te kijken hoe we de klimaatcrisis kunnen aanpakken in steden. Ik ben enorm nieuwsgierig en ik leer nog elke dag bij. Ik ben hét voorbeeld van levenslang leren (lacht).” Je gaf ons ook een ‘ja’ om voorzitter te worden van het vastgoedevent dat Christophe Maes een twintigtal jaren geleden oprichtte. Het was in die

samenwerking dat ik je energie en toewijding zo hard voelde. “Ik heb heel mijn leven dag en nacht gewerkt. Dat is niet overdreven: ik zat om twee uur ’s nachts nog mails te beantwoorden. Dat ritme zit in mij. Ik sta ook niet meer zo onder stress nu. Ik doe alleen nog maar dingen die ik 100% graag doe. Er komen veel vragen door de contacten die ik door de jaren heb opgebouwd. Maar gelukkig voel ik me, buiten wat kleine ouderdomskwalen, nog altijd fit en probeer ik mijn taken zo goed mogelijk te organiseren.” Hoe staat je vrouw tegenover je blijvende inzet? “Na mijn eerste 14 dagen pensioen was ze blij dat ik terug buiten ging (lacht). Ik liep haar in de weg en begon me plots te bemoeien met het huishouden – iets wat ik nooit van mijn leven gedaan heb. Ze heeft altijd goed kunnen omgaan met mijn uithuizigheid. Ze was zelf ook altijd actief, dus ze begreep mijn engagementen.” Wat deed zij in het dagelijkse leven? “Ze was niet politiek actief, maar wel in allerlei sportverenigingen en een aantal jaren in het verzekeringswezen. Het grootste deel

van haar carrière was in het onderwijs, in het Atheneum De Wispelberg.”

Dat was het resultaat van continu tussen de mensen te zijn en te luisteren.”

Moh, mijn kinderen gaan daar naar school. “Toffe, goede school. Ze heeft daar altijd veel en hard gewerkt. Het was dus niet dat ze thuis op mij zat te wachten. We hebben ook geen kinderen, wat ons allebei de vrijheid gaf om te doen wat we wilden. Ik stond ’s morgens om kwart na zes op en was zelden voor middernacht thuis. Ook de weekends zaten bomvol. Maar het heeft geloond: in 2012 werd ik verkozen met 44.500 stemmen.

Is dat houdbaar, zo’n leven? Vandaag is er veel meer aandacht voor zelfzorg. “Ik heb vaak vermoeid gelopen. Gemeenteraden tot middernacht, ’s nachts uit je bed voor een noodgeval… dan is je week om zeep door een groot gebrek aan rust. Maar ik deed van kindsbeen af sport, ging met de fiets overal naartoe. Ik heb ook mijn deel gezondheidsproblemen gehad: tien jaar geleden darmkanker, zeven jaar

geleden vier overbruggingen aan mijn hart. Dat vloeit voort uit stress en ongezond leven. Maar ik voel me nu op en top. Ik ga regelmatig op controle en probeer voldoende beweging te hebben. In combinatie met mijn huidige werk: ongeveer 35 à 40 uur per week.” Echt pensioen kan je dat niet noemen. “Mensen kijken soms op tegen pensioen, maar ik kan je verzekeren dat er een leven is na pensioen. Zeker bij mij: door mijn contacten vragen ze me nog voor van alles.” 17

Hilde op je pad

Zou je het spijtig vinden als ze je plots niet meer vragen? “Goeie vraag. Het streelt je ego, natuurlijk. Soms ben ik echt verrast door bepaalde vragen, zoals dat voorzitterschap van WOW. Ik vind dat een grote eer. Je weet dat ik twijfels had, omdat men vanuit de oppositie probeerde om een zaak te maken rond bijvoorbeeld Optima, terwijl er niets aan de hand was. En de werkgevers zitten niet in mijn natuurlijke habitat. Het socia­ lisme is nu eenmaal mijn wereld. Maar als burgemeester en havenschepen heb ik bijna dertig jaar gewerkt voor en met de economische wereld.” We hebben je in 2016 ook benoemd tot Voka Legende om die reden. “Ja, dat heeft me geraakt. De universiteitsaula zat nokvol ondernemers. Dat betekent toch wel iets. Ik kwam ook goed overeen met de bedrijven omdat ze voor tewerkstelling en toegevoegde waarde zorgen. Dat doet de maatschappij nog altijd draaien. Als socialist besefte ik dat maar al te goed. Het bouwen van het nieuwe stadion ging niet alleen over voetbal, maar vooral over economie. Iedereen verklaarde me eerst zot, maar het ging om de ontwikkeling van een volledig nieuw stadsdeel en extra tewerk­ stelling. En dat is gelukt. Daar ben ik nog altijd fier op.” Zijn er nog zaken waar je bijzonder trots op bent? “De verdubbeling van Volvo Car Gent. Samen met Guy Verhofstadt (premier toen)

“

en Patrick Dewael (minister-president) zijn we erin geslaagd om die fabriek te laten uitbreiden en twee andere bedrijven – Honda en houtbedrijf Van Hoorebeke – te laten verhuizen. Dat was een immense operatie.” Vandaag spreken we elkaar in het Jan Palfijn Ziekenhuis. Welke steen probeer je hier te verleggen? “Ik ben voorzitter van het ziekenhuis­ netwerk waarin AZ Jan Palfijn, Sint-Lucas, AZ Oudenaarde en UZ Gent zitten, een initiatief van Maggie De Block. De intenties waren goed, maar de output is er niet omdat er geen duidelijke opdracht is vanuit de overheid. Door het maandelijks overleg staan de neuzen wel al veel meer in dezelfde richting. Je moet weten: er zijn nog altijd 80 zieken­ huizen in België (we komen van 110, red.). Vorige week kwam de MAHA-analyse 2025 van Belfius opnieuw uit: een grondige studie over de financiële gezondheid van de ziekenhuissector. Vorig jaar was dat rampzalig. Het is iets beter, maar nog niet geruststellend.” Hoe komt dat vooral? “Mensen blijven niet lang meer in het zieken­ huis. Er is veel daghospitalisatie en men recupereert thuis. Dat zorgt voor een daling van de omzet met 13%. Grote hervormingen zijn noodzakelijk. De hele financiering staat onder druk. Iedereen zal moeten meedoen. Men zal van een prestatiestructuur moeten evolueren naar een cultuur die kijkt naar hoe snel en hoe goed een patiënt herstelt. Een enorme uitdaging.” Stond het voor jou als kind al in de sterren geschreven dat je op je 72e met dit soort dingen zou bezig zijn? “Eigenlijk niet. Ik was voorbestemd om ondernemer te worden. Mijn vader erfde een zaak die inboedels opkocht en verkocht en hij had een winkel op de Brugsesteenweg in Mariakerke waar hij nieuwe meubels verkocht. Ik had altijd een schitterende relatie met mijn vader, maar als je zaken samen doet, heb je discussies. Als ik zei dat iets bleek zag, was het volgens hem zwart

In 2012 werd ik verkozen met 44.500 stemmen. Dat was het resultaat van continu tussen de mensen te zijn en te luisteren 18

(lacht). Als jonge gast deed ik ‘het oud ijzer’, want ik had nog veel kracht. Hij had me zelfs een vrachtwagen met kraan gekocht. Maar ik moest naar het leger, en ik had mijn hobby in de jeugdbeweging van de socialistische mutualiteit. De laatste maanden voor ik afzwaaide, vroegen ze me of ik daar wou gaan werken.” Een groot dilemma dus? “Enorm. Mijn hobby kiezen of de zaak van mijn vader verderzetten. Mijn vader reageerde gelukkig goed: hij gaf me zes maanden en hield mijn camion bij tot ik wist wat ik zou doen. Maar het beviel me zo goed dat hij de camion heeft moeten verkopen en de zaak alleen heeft verdergezet. Ook mijn zestien jaar jongere zus zag een overname niet zitten. Vond hij dat spijtig? Ik denk het niet. Hij heeft dat nooit uitgesproken. Hij genoot te veel van mijn vooruitgang in de politiek. Enkel ‘de grote bloemekee’ heeft hij gemist: mijn tweede verkiezing met dat grote aantal stemmen. Hij heeft me tot de laatste dag enorm geholpen met de campagne. Hij was megafier. En mijn mama ook.” Een mooie jeugd dus? “Absoluut. Ik kreeg ontzettend veel vrijheid. Ik heb geen universitaire studies gedaan – ik ben boekhouder A2 – maar dat heeft mij veel geleerd. Vooral mijn tijd bij de arbeiders­ jeugdbeweging was bijzonder leerrijk: omgaan met mensen, conflicten oplossen, leidinggeven.” De jeugdbeweging is een enorme leer­ school. Ik was ook zeven jaar leidster bij de Chiro, waarvan vier jaar als groepsleidster. “Absoluut. Daarom noem ik het de universiteit van het leven: van jongs af aan engagement opnemen.” Tussen al je engagementen nog tijd voor ontspanning? “Voor mij is dat skiën. Dat is mijn jaarlijkse uitlaatklep.” Respect dat je dat nog altijd doet. “Ik ben rustiger geworden en vermijd zwarte pistes, maar de bergen vind ik heerlijk. Als ik ski, denk ik aan niets anders. Ik sta elke ochtend om acht uur aan de lift en tegen de middag kom ik naar beneden. De rest van de dag besteed ik samen met mijn vrouw. Maar als je daar als eerste staat: die rust, het geluid van je ski’s op het ijs… ongelooflijk. Ik heb

Hilde op je pad

Daniël Termont is ondertussen 72, maar loopt nog altijd rond alsof de jaren geen vat op hem lijken te hebben en hij neemt nog steeds veel mandaten op.

veel van de wereld mogen zien, maar die wintervakantie blijft mijn favoriet.” Welke bestemmingen hebben je het meest geraakt? “Costa Rica is voor mij het mooiste land: de natuur, de mensen. Heel Zuid-Amerika eigenlijk. Tijdens mijn mandaat als havenschepen waren daar enorme ontwikkelingskansen voor nieuwe transporten. Ik ben zelfs Ridder in de Orde van O’Higgins in Chili. Dat is de hoogste buitenlandse onderscheiding die je daar kan krijgen. Ik maak daar niet veel reclame over, maar het heeft me wel geraakt. En er zijn dingen die men niet van mij verwacht.” Zoals? Ik ben een grote kenner van de dichter Pablo Neruda. Ik geef daar zelfs voordrachten over.” Hoe komt dat? “In september 1973 was er de coup van Pinochet tegen Salvador Allende in Chili. Ik was toen 20 en die beelden hebben diepe indruk gemaakt. 25 jaar later word ik havenschepen en een van mijn eerste reizen is naar Chili. Dan sta je daar voor dat paleis. Daarna ben ik Neruda beginnen lezen. Prachtig werk, zeker als je de achtergrond kent.”

Wel een communist toch? “Het communisme maakt mij niet warm. Ik ben een sociaaldemocraat. Het gaat om de inhoud van zijn werk, zoals Canto General, over de dictaturen in Zuid-Amerika. Heel onderbouwd. Dat is literatuur die je vormt. Geen politiek dogma, maar poëzie en menselijkheid.” En die piano, Daniël? Geraakt die nog bespeeld? We gaven je destijds 10 lessen cadeau. “(Bulderlach) Hilde, die piano is een schoon meubelstuk geworden. Ik heb die lessen gevolgd, ik had een fantastische leraar, maar die noten … dat was mijn ding niet. Ik dacht dat ik tijd en goesting zou hebben, maar nee. Ik werk liever mét mensen samen dan mét noten, denk ik.” Je wordt tijdens onze wandeling nog vaak aangesproken. Geniet je daar van of stoort het? “Ik word dat nooit beu. Integendeel, ik heb dat graag. Mensen komen goeiedag zeggen, soms vragen ze nog hulp. Als ik onrecht opmerk, ja, dan durf ik nog wel eens telefoneren. Dat zit in mij.”

Zijn er nog mandaten waarvan je droomt? “Nee. Het is goed geweest. Ik wil vooral energiek en gezond blijven. Je moet de geest blijven trainen. Ik lees elke dag moeilijke stukken als inspanning voor mijn geest.” Bedankt Daniël, ik wens je nog vele jaren vol energie, levenslust en een goede gezondheid.

Ontdek alle gesprekken via de LinkedInnieuwsbrief van Hilde.

19

www.shows-on.be info@shows-on.be T: +32 53 805 850 Atomveldstraat 8 bus 5 9450 Denderhoutem Belgium

/ Services Audiovisuele oplossingen voor events Verkoop professioneel audiovisueel materiaal Verhuur van DecoLight

Voka bedankt zijn partners

Meegedeeld

Eigendom van aandelen: schijnbaar eenvoudig, juridisch gelaagd MEER DAN EEN NAAM OP PAPIER

Je zit bij de notaris of adviseur om een vennootschap op te richten. Je tekent naderhand het aandelenregister, waarin de aandelen staan ingeschreven op jouw naam – eenvoudig, toch? Maar eigendom van aandelen is zelden zo eenvoudig als het lijkt. Zeker als je gehuwd bent (of binnenkort trouwt), zijn er juridische nuances die vaak over het hoofd worden gezien.

ZEGGENSCHAP OF FINANCIEEL BELANG?

Het is hierbij belangrijk om een onderscheid te maken tussen zeggenschap (wie beslist in de vennootschap en oefent de stemrechten uit) en vermogen (wie profiteert economisch van de aandelen en heeft recht op financiële uitkeringen). Zeggenschap en vermogen lopen immers niet steeds parallel. Je kunt juridisch eigenaar zijn van de aandelen, maar het economisch voordeel ervan toch moeten delen met je partner. Dat hangt af van het gekozen huwelijksvermogensstelsel. In België onderscheiden we drie stelsels: het wettelijk stelsel, het stelsel van scheiding van goederen en het stelsel van algehele gemeenschap. Ook de wijze waarop de aandelen worden verworven of gefinancierd – met eigen of gemeenschappelijke/ onverdeelde middelen – speelt hierbij een belangrijke rol. Het is aangewezen om tijdig stil te staan bij deze opdeling en om de afspraken

duidelijk vooraf vast te laten leggen in bv. de oprichtingsakte van jouw vennootschap, jouw huwelijkscontract of enige andere overeenkomst, zodat nadien verrassingen of discussies zoveel als mogelijk worden voorkomen.

AANDELENBEZIT IN EEN DYNAMISCHE OMGEVING

Aandelenbezit is bovendien geen statisch gegeven. Familiale gebeurtenissen, zoals een huwelijk, echtscheiding, overlijden, ziekte/onbekwaamheid, overdracht of familiale planning, kunnen een impact hebben op de balans tussen juridische en economische eigendom. Wat vandaag vanzelfsprekend voelt, kan morgen door specifieke omstandigheden plots veranderen. Vanuit die optiek is het verstandig om geregeld stil te staan bij de vraag of de juridische realiteit wel nog overeenstemt met de eigen/familiale verwachtingen, en daar waar nodig te remediëren bv. door het opstellen/aanpassen van: - Huwelijkscontract: zijn zeggenschap en eigendom over de aandelen correct als eigen of gemeenschappelijk toegewezen, en ben ik in het bezit van de nodige bewijsstukken? Wat met inkomsten voortkomende uit de aandelen?

- Testament: hoe vererven de aandelen? Wat zijn de rechten van partner/ echtgenoot? Bestaan er daarbij mogelijkheden om de druk van successiebelasting te beperken? - Statuten en/of aandeelhouders­ overeenkomst: zijn er heldere afspraken die zorgen voor een vlotte bedrijfsvoering én voor een gecontroleerde overdracht van aandelen bij familiale planning, successie of verkoop? Neem bij vragen hierover contact op met onze experts, die je met raad en daad zullen bijstaan ter bescherming van jouw (familiaal) vermogen. Contacteer ons: Liesbeth De Bruyne Director | Tax & Legal Services ldebruyne@deloitte.com + 32 9 393 75 94 Hilde Bossier Director | Tax & Legal Services hbossier@deloitte.com +32 51 66 47 73

- Zorgvolmacht: wie mag stemmen met de aandelen bij tijdelijke of permanente onbekwaamheid door ziekte of ongeval?

21

De lobby Jouw belangen kamerbreed verdedigd

150 Oost-Vlaamse bedrijven ontdekken groeikansen tijdens Voka Roadshow Defensie Voka Oost-Vlaanderen bracht maar liefst 150 bedrijven in contact met Defensie tijdens de Voka Roadshow in het Gentse Wintercircus. In aanwezigheid van minister van Defensie Theo Francken en generaal-majoor Filip Borremans kregen de ondernemers een uniek inzicht in de economische slash technologische kansen binnen het defensiedomein. Oost-Vlaanderen heeft als techregio sterke troeven. TEKST SIMON LEFÈVRE – FOTO WANNES NIMMEGEERS

G

edurende negen weken bezocht minister Francken alle Voka-Kamers van Koophandel om de kloof tussen defensie en het bedrijfsleven te dichten en hen te betrekken bij het vormgeven van de toekomstige defensiestrategie. Na eerdere stops in Oostende, Leuven en Mechelen hield de Voka Roadshow Defensie op woensdag 26 november halt in Gent.

Technologie en innovatie centraal Voorafgaand aan het plenaire programma organiseerde Voka Oost-Vlaanderen een rondetafelgesprek met toonaangevende captains of technology uit de regio. Thema: de snelgroeiende technologische noden van Defensie en de rol die het Gentse techecosysteem kan spelen bij het bouwen van een modern defensielandschap.

Werk samen aan geïntegreerde oplossingen Minister van Defensie Theo Francken lichtte zijn strategische visie toe, met bijzondere aandacht voor nieuw materieel, infrastructuur en militaire mobiliteit. Hij benadrukte de rol van samenwerking met het bedrijfsleven. De huidige investeringen in Defensie bieden een ongeziene kans voor onze bedrijven. Ze genereren jobs, groei en stimuleren technologische ontwikkeling. Als overheid en bedrijven de handen in elkaar slaan, wordt dit een motor voor onze economie. Generaal-majoor Filip Borremans, National Armaments Director, gaf 3 praktische adviezen mee aan de ondernemers:

1. Ga niet in competitie, maar werk samen om geïntegreerde oplossingen voor te stellen.

2. Positioneer je zo hoog mogelijk in de

waardeketen van grote internationale spelers. Defensie zal je daarbij helpen.

3. Blijf in contact met Defensie.

22

De lobby

Staak de stakingssalvo’s Eind november bereikte de federale regering eindelijk een akkoord over de begroting voor de komende jaren. Een belangrijke stap richting noodzakelijke hervormingen. Toch gingen de vakbonden onverstoord door met hun aangekondigde driedaagse staking. In Oost-Vlaanderen leidde dit tot ernstige verstoringen: cruciale toegangswegen in en rond het Gentse havengebied werden geblokkeerd en bedrijven moesten noodgedwongen de productie opschorten.

De Voka Roadshow van Voka Oost-Vlaanderen met minister van Defensie Theo Francken en generaal-majoor Filip Borremans gaf zo’n 150 Oost-Vlaamse ondernemers een inzicht in kansen binnen het defensiedomein.

Voka Oost-Vlaanderen als bruggenbouwer Voka Oost-Vlaanderen blijft zich inzetten als bruggenbouwer, om de positie van OostVlaamse bedrijven in de defensiewaarde­ keten te versterken en regionale innovatie door te laten stromen naar de (inter) nationale defensie-industrie.

Wil je meer info of ben je geïnteresseerd in een samenwerking met Defensie? Neem contact op met simon.lefevre@voka.be

Het is maar de vraag wat deze acties precies bereiken. Feit is dat ze ernstige hinder veroorzaakten voor ondernemingen en de internationale reputatie van ons land onder druk zetten. Alweer. Onze bedrijven vormen de ruggengraat van welvaart, werk­ gelegenheid en investeringen. Met de recente stakingen in het achterhoofd dreigt 2025 het recordjaar van stakingen te worden. Is België op weg naar de titel van stakingskampioen in Europa? Economie onder druk Onze recente Voka-enquête bij 700 Vlaamse bedrijven legt de vinger op de ondertussen pijnlijke wonde: zes op tien onder­ nemingen beoordelen de economische situatie als negatief tot zeer negatief. Gebrek aan vraag, torenhoge loonkosten en politieke instabiliteit baren grote zorgen. Net in deze kwetsbare periode staken, is ronduit onverantwoord. Elke blokkade kost onze ondernemingen miljoenen euro’s en zet toekomstige investeringen verder onder druk. De internationale reputatieschade komt bovenop een al verzwakte economie. Show me the money Ook bij Voka Oost-Vlaanderen kregen we onverwacht bezoek van een actiegroep ‘Sociaal Werkers in Actie’, onderweg op een zelfverklaarde solidariteitstocht door Gent. Eindhalte: onze voordeur. Hun vraag: “Geef ons de miljoenen die Voka voor het rapen heeft.” Het is opvallend hoe dit populistisch narratief telkens terugkeert bij stakingsgolven. Acties tegen noodzakelijke hervormingen terwijl de economische realiteit selectief geïnterpreteerd wordt, ondermijnen het vertrouwen in ondernemerschap en spelen met de fundamenten van onze welvaartsstaat.

23

Trending topic Een actueel onderwerp van gesprek

E-facturatie wordt verplicht:

Ben jij klaar voor de digitale factuursprong? Vanaf 1 januari 2026 is het zover: dan wordt in ons land elektronische facturatie via het Peppol-netwerk verplicht voor alle b2b-transacties tussen btw-plichtige bedrijven. De invoering van e-facturatie past in een ruimer Europees plaatje waarin digitalisering, automatisering en transparantie centraal staan. Maar ze heeft tegelijk een directe, tastbare impact op de dagelijkse werking van kmo’s en zelfstandigen in Vlaanderen. TEKST GEERT VAN CAUWENBERGE 24

Trending topic

V

oor lokale transacties wordt de vertrouwde pdf per e-mail – jarenlang de semi-digitale standaard – voorgoed verleden tijd. Voor grensoverschrijdende facturatie blijft het gebruik van klassieke formaten (zoals pdf) en transmissiekanalen (zoals e-mail) wel nog mogelijk. Deze nieuwe verplichting betekent dat je als onderneming zowel een systeem moet hebben dat dergelijke facturen kan versturen als een oplossing die inkomende e-facturen

automatisch ontvangt en verwerkt. De wetgever laat weinig ruimte voor twijfelende belastingplichtigen: wie niet meedraait in het nieuwe digitale facturatiecircuit, riskeert administratieve sancties. Waarom deze verplichting er komt Dat e-facturatie een wettelijke verplichting wordt, komt niet uit de lucht vallen. De federale overheid in ons land heeft verschillende redenen om nu versneld door te duwen. In de eerste plaats wil ze de strijd tegen btw-fraude

opvoeren. Door facturen in een gestandaardiseerd formaat te verwerken en automatisch via Peppol uit te wisselen, wordt de controle op transacties nauwkeuriger en efficiënter. Daarnaast sluit de maatregel aan bij de digitale strategie van de Europese Unie. Lees: een EU-richtlijn die e-facturatie tegen 2028 verplicht in alle lidstaten. Met de zogenaamde VIDA-richtlijn (‘VAT in the Digital Age’) wil de Europese Unie de btw-aangifte binnen Europa vereenvoudigen. 25

Trending topic

Op Europees niveau bestaat trouwens al langer de ambitie om naar realtime reporting te evolueren: een systeem waarin btw-informatie bijna onmiddellijk beschikbaar wordt voor de fiscus. Tegelijk belooft de overheid een administratieve verlichting op langere termijn, omdat manuele dataverwerking wegvalt en foutenmarges dalen. Mits de juiste aanpak kan voor ondernemers de langetermijnwinst vele malen hoger liggen dan de kost.

minder vanzelfsprekend is. De verplichting voelt dan al snel als een opgelegde moderniseringsstap zonder onmiddellijke return.

De impact voor kmo’s Voor veel Vlaamse kmo’s biedt e-facturatie kansen om administratieve processen te digitaliseren en te stroomlijnen. Zelfs voor ondernemingen die in- en uitgaande facturen al jaren via scanning verwerken, ontstaat er extra marge om digitaal te optimaliseren. Het resultaat? Een kleiner risico op fouten, minder vertragingen en vaak ook minder betwistingen met klanten of leveranciers. Ook de beveiliging van documenten verbetert, omdat Peppol met gecontroleerde data­ paden werkt en facturen gevalideerd worden voor ze circuleren.

Software- en fintechsector ruiken nieuwe kansen Waar ondernemers met vragen zitten, zien softwareleveranciers vooral opportuniteiten. De verplichting creëert een ecosysteem van nieuwe diensten en upgrades: boekhoudpakketten die Peppol-integraties uitbreiden, validatietools die inkomende facturen automatisch controleren en dashboards die realtime financiële inzichten bieden. Grote spelers zetten volop in op geïntegreerde workflows, waarbij facturatie, boekhouding, betalingen en rapportering integreren tot één digitale keten.

Daarbij komt dat de deadline van 1 januari 2026 écht wel voor de deur staat. Wie nu pas in actie schiet, riskeert geconfronteerd te worden met overbevraagde software­ leveranciers, uitlopende implementatie­ processen of een kostprijs die de pan uitswingt door last-minute begeleiding. De uitdaging is dus niet enkel technologisch, maar ook organisatorisch.

Ook banken en fintechbedrijven springen op de kar. Een gestructureerde factuur is namelijk meer dan een document: het is een databron die onmiddellijk bruikbaar is voor kredietanalyse, cashflowprojecties of automatische reconciliatie. Dat opent de deur naar innovatieve diensten zoals dynamische betaaltermijnen, slim debiteurenbeheer of geautomatiseerde factuurfinanciering. De financiële sector ziet in e-facturatie dus niet enkel een verplichting, maar een kans om nieuwe businessmodellen uit te bouwen.

Ben je als zelfstandige actief? Dan kan de overstap naar e-facturatie nog een tikkeltje complexer zijn, omdat je geen administratieve medewerkers hebt die de implementatie opvolgen. Bovendien werken veel freelancers met beperkte volumes, waardoor de meerwaarde van Peppol voor hen

26

Toch liggen ook hier mooie opportuniteiten, in samenspraak met accountant en/of softwareprovider. In het ruime aanbod van e-facturatieoplossingen is het essentieel dat je de juiste keuze voor jouw zaak maakt. Tegenover die investeringskost staat extra operationele efficiëntie en tijdswinst.

Hoewel digitalisering bijna altijd als vooruitgang wordt gepresenteerd, blijven er vragen. Zo is het onduidelijk hoe streng de overheid de nieuwe regels zal handhaven

tijdens de eerste maanden van 2026. Een zachte overgangsperiode klinkt logisch, maar zekerheid is er niet. Daarnaast blijft het privacyvraagstuk gevoelig: facturen bevatten vertrouwelijke informatie en circuleren via infrastructuur waar access points en softwareproviders tussenkomen. Als ondernemer moet je dus blind vertrouwen op de beveiliging en integriteit van externe partijen. Een andere zorg is het prijskaartje van e-facturatie. Zowel grote als kleine ondernemingen moeten investeren in een digitaal ecosysteem. Voor wie weinig financiële middelen heeft, zijn er laagdrempelige oplossingen beschikbaar. Al kunnen deze oplossingen minder performant zijn qua features en bescherming dan duurdere softwareoplossingen. Noodzakelijke sprong, mits goede voorbereiding De komst van verplichte e-facturatie via Peppol is meer dan een administratieve ingreep: het is een structurele hertekening van hoe Belgische ondernemingen met elkaar communiceren. Ze biedt kansen voor wie proactief investeert, maar vormt een risico voor wie het te lang uitstelt. De boodschap is duidelijk: de digitale factuur wordt de norm, dus maak van deze wettelijke verplichting een strategisch voordeel voor jouw bedrijf. Wie wacht, riskeert extra kosten én onnodige stress.

Trending topic

Medeoprichter en bestuurder Billit Tom Van Gaever.

27

Trending topic

In België circuleren jaarlijks een miljard facturen. De overstap naar volledig digitale, gestructureerde facturen moet de administratie efficiënter maken en de btw-kloof verkleinen.

Interview met Tom Van Gaever, Billit

“E-facturatie via Peppol wordt de nieuwe post van de toekomst” 28

Trending topic

Voor veel ondernemers en zelfstandigen voelt de verplichte elektronische facturatie als een sprong in het onbekende, maar volgens Tom Van Gaever, medeoprichter en bestuurder van facturatieplatform Billit, is die vrees onnodig. “E-invoicing is verrassend eenvoudig. Onbekend is onbemind, en dat willen wij wegnemen.”

I

n België circuleren jaarlijks een miljard facturen. De overstap naar volledig digitale, gestructureerde facturen moet de administratie efficiënter maken en de btw-kloof verkleinen. Peppol fungeert daarbij als een beveiligde, gestandaardiseerde snelweg waarop bedrijven elkaar rechtstreeks bereiken zonder manuele verwerking. “We waren er vroeg bij met Billit”, aldus Tom. “Toen we in 2014 onze eerste plannen aan een keukentafel uitstippelden, hadden we niet durven denken dat we vandaag een internationale scale-up zouden zijn met meer dan vijftig medewerkers en ruim 120.000 gebruikers. “We werken al tien jaar onaf­ gebroken aan ons platform. Die ervaring en knowhow onderscheiden ons.” De drempel is kleiner dan veel ondernemers denken Veel bedrijven twijfelen nog door oude software, papieren processen of onwetendheid. Volgens Tom Van Gaever zijn ruim vier op tien Belgische ondernemers geregistreerd op Peppol (bij het ter perse gaan op 9 december, red.), “dus we moeten nog de resterende groep mee over de streep trekken. Een uitdaging, maar de technologie is eenvoudig.” Billit merkt intussen een recordinstroom: “We maakten de afgelopen maand zevenmaal zoveel klanten aan als in onze beste maand vorig jaar.” Nieuwe gebruikers kunnen meteen starten met een Billit-testversie gedurende vijftien dagen. Daarnaast voorziet Billit onder­ steuning via het platform en organiseert het webinars en workshops. Nabijheid vormt ook de reden voor de recente opening van de ondernemershub in Sint-Niklaas: “Een plaats waar we ondernemers face-to-face kunnen helpen met hun vragen. Wie een afspraak maakt, is na afloop klaar om e-facturen te versturen en te ontvangen.”

De winst: minder administratie, meer zekerheid Gestructureerde facturen worden automatisch verwerkt, zonder tikfouten of zoekgeraakte documenten. “Dat zorgt voor tijdswinst, betere inzichten en meer efficiëntie”, geeft Tom aan. “Een veilige verwerking is een grote troef: Peppol werkt met gecertificeerde toegangspunten en end-to-endversleuteling, terwijl we met Billit investeren in cyber­ security met ISO-certificaties, audits en ethische hackers. “We blijven hyperalert.” Begin november 2025 bevestigde de Nationale Bank van België dat Billit binnen PSD2 niet alleen banktransacties van klanten mag synchroniseren, maar ook betaal­ initiatie rechtstreeks vanuit het platform mag faciliteren. Tom is erg trots op deze nieuwe mijlpaal voor Billit: “Dit betekent dat ondernemers binnenkort niet enkel facturen kunnen verzenden, maar ook betalingen rechtstreeks vanuit ons platform kunnen uitvoeren. PSD2 – de Europese richtlijn die online betalingen veiliger maakt en banken verplicht hun systemen open te stellen voor erkende derde partijen – versterkt zo onze rol als volledig geïntegreerd ondernemersplatform.” Tijd voor actie Volgens Tom heeft niemand baat bij uitstel. “Haalbaar is het zeker. Je kan meteen starten, er is gratis ondersteuning en bijna alle boekhouders werken al met e-facturatie.” Zijn wens voor de komende jaren is duidelijk: “Ik hoop dat iedereen die een e-factuur wil ontvangen, die automatisch krijgt zodra ze zich registreren. Technisch is dat perfect haalbaar.”

29

PROFESSIONAL

Tot 2 ton en 17 m3 laadvermogen Meer dan 20 rijhulpsystemen

Geef voorrang aan Veiligheid.

5,2 – 13,2 l/ 100 km

18 – 35,2 kWH/100 km

0 – 347 g/km (WLTP)

Contacteer je verkooppunt voor alle informatie over de fiscaliteit van je wagen. V.U.: Laurent Barria - Stellantis Belux NV - Bourgetlaan 20 Bus 2 - B-1130 Brussel België, ingeschreven bij de KBO onder het nummer 0403.461.107 - IBAN: DE 64512106990160000009 - Tel: +32 78 15 16 15

Trending topic

In gesprek met Dieter Hillaert en Sofie Vandermarliere, Deloitte:

“De verplichte e-invoicing vanaf 2026 is veel meer dan louter een IT-oefening” Hoewel de wetgever het traject naar verplichte b2b-e-facturatie al jaren voorbereidt, blijft de implementatie bij veel bedrijven achter. Deloitte-experten Dieter Hillaert en Sofie Vandermarliere schetsen de impact, valkuilen én kansen van deze digitale omslag. Hun boodschap is duidelijk: wie kiest voor een toekomstbestendige softwareoplossing, haalt er strategisch voordeel uit.

V

olgens Sofie Vandermarliere, Director Indirect Tax bij Deloitte, gaat het om een lang aangekondigde verandering. “De verplichte e-facturatie is al sinds 2017 in opmars. Ondanks de eerdere invoering van e-facturatie in de b2g-context (̒​̒ business-to-government ʼ, red.), sijpelde de urgentie echter slechts langzaam door naar de ondernemingswereld. Vandaag is de houding vooral reactief. “Pas nu – met de deadline in zicht – zien we een versnelling. Soms lijkt het zelfs op een paniekreactie”, aldus Sofie. Omdat veel ondernemers tijd verliezen door te laat te starten, gaan ze nu op zoek naar snelle oplossingen. “Maar wie nu een quick fix kiest, riskeert een oplossing die morgen alweer moet worden vervangen. E-facturatie vraagt een strategische aanpak, afgestemd op het volledige financiële ecosysteem van de onderneming.” Lokaal versus internationaal: twee snelheden Dieter Hillaert, Partner bij Deloitte Accountancy, wijst op een belangrijk

onderscheid binnen het Belgische bedrijfs­ landschap. “Mede als gevolg van wetgeving die pas vrij laat in 2025 geconcretiseerd werd, zien we bij lokaal verankerde kmo’s vooral afwachtend gedrag, terwijl internationale groepen met heel andere uitdagingen kampen”, zegt hij. Multinationals botsen vaak op een globale IT- en finance-architectuur waar lokale wetgeving weinig impact op heeft. “Een Belgische dochter heeft niet altijd genoeg gewicht om een corporatestrategie te beïnvloeden. Daardoor moeten ze soms met tijdelijke oplossingen werken tot het internationale systeem klaar is.” Deloitte begeleidt ondernemingen bij hun e-invoicingoplossing, maar bij voorkeur wel vanuit een optimalisatie van het integrale financiële administratieproces waar een e-facturatiesoftware slechts één schakel in de ketting vormt. “We helpen klanten door het bos van meer dan vierhonderd softwareoplossingen navigeren”, legt Dieter uit. “En we benadrukken het belang van veiligheid, zodat de transitie naar e-invoicing vooral leidt tot efficiëntie en digitalisering.”

“

Door financiële processen te automatiseren, wordt het werk behapbaarder Partner bij Deloitte Accountancy Dieter Hillaert

31

Trending topic

“

E-facturatie vraagt een strategische aanpak, afgestemd op het volledige financiële ecosysteem van de onderneming Director Indirect Tax bij Deloitte Sofie Vandermarliere:

Kansen én risico’s voor kmo’s De voordelen van e-facturatie liggen voor de hand: lagere administratieve kosten, minder manuele fouten, versnelde verwerking en meer uniformiteit. Toch leeft er onzekerheid bij kleinere spelers. Sofie plaatst de maat­ regel in breder perspectief: “E-facturatie is in eerste instantie opgezet om de btw-inning efficiënter te maken, maar even belangrijk is de administratieve vereenvoudiging voor bedrijven. Het kan echt een hefboom zijn voor professionalisering.”

De accountant als strategische copiloot De digitalisering verandert ook het beroep van de accountant. “Een accountant evolueert van terugblikken naar vooruitkijken”, zegt Dieter. “Ze worden strategische trusted advisors die ondernemers begeleiden bij hun digitale transformatie en hen helpen betere zakelijke beslissingen te nemen.” Change management wordt een cruciaal aandachtspunt – zowel binnen bedrijven als in accountantskantoren zelf.

Dieter ziet vooral digitaliseringskansen. “Door financiële processen te automatiseren, wordt het werk behapbaarder. Als moderne ondernemer kun je evolueren van dataverzameling naar data-analyse, met dashboards die je inzicht geven in de strategische koers van jouw onderneming.”

Er bestaan boetes van 1.500 euro voor de eerste inbreuk en tot 5.000 euro voor herhaaldelijke overtredingen als belastingplichtigen niet beschikken over de nodige technische capaciteiten om elektronische facturen te versturen en te ontvangen via Peppol. Maar hoe streng de fiscus zal optreden, blijft afwachten. “De vraag is of er een tolerantieperiode komt voor bedrijven die aantonen dat ze inspanningen leveren. Daarover is tot op vandaag nog niet officieel gecommuniceerd”, besluit Sofie. “Maar dat mag geen excuus zijn om niet klaar te zijn tegen 1 januari 2026.”

Dat leidt tot betere en snellere beslissingen én minder papierwerk, en dus tot een betere inschakeling van medewerkers binnen de onderneming. Maar de risico’s zijn reëel: “Veel kmo’s hebben minder uitgebouwde interne controlesystemen. Dat maakt hen kwetsbaar voor phishing en frauduleuze documenten.” E-facturatie maakt strengere veiligheids­ mechanismen noodzakelijk, zoals identificatie van verzenders en ontvangers. Deloitte pleit daarom voor doordachte oplossingen – in functie van het digitaal ondernemingsprofiel en de bedrijfsnoden – in plaats van opportunistische aankopen.

(Her)bekijk Voka’s webinar rond e-facturatie

32

Net voor het ter perse gaan vernam de redactie volgende officiële communicatie: de FOD financiën besliste dat er geen uitstel komt maar wel een tolerantieperiode tot einde maart 2026 voor bepaalde bedrijven. Het gaat om bedrijven die kunnen aantonen wel al de nodige voorbereidingen te hebben getroffen maar waar er door omstandig­ heden iets is misgelopen. Bijvoorbeeld als er bepaalde software niet is aangeleverd.

Simpeler e-factureren. Slimmer bankieren. Eén plek voor al je geldzaken.

Verstuur en ontvang je elektronische facturen via het Peppol-netwerk met je e-facturatietool gratis in je bankomgeving*. Open je gratis rekening

*Info en voorwaarden op ing.be ING België nv • Bank/Kredietgever • Marnixlaan 24, B-1000 Brussel • RPR Brussel • BTW: BE 0403.200.393 • BIC: BBRUBEBB • IBAN: BE45 3109 1560 2789 • www.ing.be • Neem contact op met ons via ing.be/contact • Verzekeringsmakelaar ingeschreven bij de FSMA onder het nummer 0403.200.393 • Verantwoordelijke uitgever: Saskia Bauters • Marnixlaan 24, B-1000 Brussel • 731605N • 09/2025

Globaal gezien De binnenkant van het buitenland

Zo helpt FIT jouw bedrijf groeien over de grens

Nieuwe klanten, extra jobs

Wie is Piet Demunter (46)?

Sinds augustus 2025 ceo van Flanders Investment & Trade (FIT) Voordien was hij er al waarnemend ceo en coo.

Flanders Investment & Trade (FIT) helpt samen met Voka OostVlaanderen ondernemers voet aan de grond te krijgen in het buitenland. Daar profiteert niet alleen de internationale handel van, ook onze eigen economie: export is goed voor bijna een derde van de jobs in Vlaanderen. “Dat merk je ook in de regio Oost-Vlaanderen: van voedingsbedrijven die Dubai veroveren tot tech start-ups die hun eerste stappen zetten richting de Verenigde Staten. Elke internationale doorbraak levert nieuwe klanten op én extra jobs in de regio”, zegt Piet Demunter, de nieuwe ceo van FIT.

Eerder bouwde hij ervaring op bij Unilever en Brussels Airport Company.

TEKST BRAM SEBRECHTS

“

Stel: een Oost-Vlaamse ondernemer draait al een tijdje goed en wil groeien. Eén van de mogelijkheden is dan over de grens kijken. FIT begeleidt daarbij. Dat is nodig: in het verleden trokken kmo’s er soms alleen op uit en botsten ze in het buitenland op muren van onbekende regels en cultuurverschillen. Gevolg: ze keerden met lege handen terug. Dat willen we vermijden”, aldus Piet. “Ons team helpt bedrijven met internationale ambities op veel manieren. Het belangrijkste? De stap zetten voor een babbel met één van onze collega’s uit de regio Oost-Vlaanderen. Zij komen langs, leren je bedrijf kennen en wie weet zien zij kansen. Zelf vind ik het cruciaal: FIT komt langs bij jou. We willen die drempel echt zo laag mogelijk houden.” 34

Van beurs tot handelsmissie “Er zijn verschillende mogelijkheden. Misschien blijkt uit je plan dat je nog niet helemaal klaar bent om de stap te zetten. Maar als dat wél zo is: ga mee met ons naar een beurs. Voor bijna elke sector is er een vakbeurs, dichtbij of wat verder weg. FIT organiseert er groepsstanden onder het merk ‘Vlaanderen’. Vaak zijn dat beurzen waar je als ondernemer niet zomaar binnenraakt. De plaatsen zijn beperkt, dus snel beslissen is belangrijk. Maar de opbrengst is er bijna altijd: nieuwe klanten, extra zichtbaarheid en je leert collega-ondernemers kennen die de stap al eerder zetten”, aldus Piet. “Daarnaast organiseren we handelsmissies. Soms groot, met meerdere sectoren tegelijk, soms heel gericht op één sector in één land. Het voordeel? Je belandt meteen bij de juiste contacten ter

Globaal gezien

“

Als je klaar bent voor het buitenland: ga mee met ons naar een beurs. Voor bijna elke sector is er een vakbeurs, dichtbij of wat verder weg PIET DEMUNTER, CEO VAN FIT

plaatse. Dat scheelt je maanden zoeken en aftasten. Daarnaast helpen we je natuurlijk ook individueel: met b2bs in je doelmarkt of antwoorden op specifieke vragen over regelgeving, potentiële klanten of partners.” Ruim 60 kantoren wereldwijd Piet Demunter gaat verder: “FIT kan dit waarmaken dankzij meer dan zestig kantoren wereldwijd. Daar werken Vlamingen én lokale experten allemaal met hetzelfde doel, net als onze experten hier: Vlaanderen internationaal laten scoren. Als ondernemer met buitenlandse plannen spreek je hen niet meteen zelf, maar met een sterk plan leggen wij snel de link.”

Piet benadrukt dat FIT en Voka Oost-Vlaanderen partners zijn. “Voor veel ondernemers is Voka het eerste aanspreekpunt. Dankzij onze samenwerking krijgt dat vertrouwde netwerk er een internationale dimensie bij. Zo blijf je in je eigen netwerk, maar heb je tegelijk toegang tot een wereldwijd vangnet. Samen organiseren we opleidingen, seminaries en nog veel meer: het beste van twee werelden.”

Klaar om te internationaliseren? Contacteer Karla Laheye karla.laheye@fitagency.be

35

ONDERNEMERS & CO

De Langhe Advocaten

Contracteren met emoticon: tussen zakelijke snelheid en juridisch risico De digitalisering van zakelijke communicatie blijft het contractenrecht uitdagen. Klassieke handtekeningen worden steeds vaker vervangen door informele digitale signalen: een “ok”, een groen vinkje of, zoals in dit geval, een duim omhoog. De Ondernemingsrechtbank van Brussel boog zich op 2 september 2025 over de vraag of een ‘ ’-emoticon in professionele e-mail­ correspondentie kan doorgaan als geldige aanvaarding van een contractueel aanbod tussen ondernemingen. De uitspraak bevestigt de juridische risico’s van (al te snelle) digitale correspondentie. Feitelijke achtergrond

De zaak voor de Ondernemingsrechtbank draaide om een samenwerkings­ overeenkomst tussen een onderneming en een pers- en communicatiebureau. Na een vergadering stuurde het pers- en communicatiebureau een e-mail aan de marketingmanager van de onderneming met een voorstel tot samenwerking voor het jaar 2024. De e-mail bevatte een duidelijk omschreven aanbod met prijs, prestaties, duurtijd, een budgettaire raming met facturatiemodaliteiten alsook de algemene voorwaarden. Het bericht werd afgesloten met de volgende boodschap: “@(…), zoals besproken, zou je akkoord kunnen gaan met de twee verstuurde offertes? Dit kan ook eenvoudig door het document ‘maande­ lijkse budgetverdeling MERK1 en Merk2’ te ondertekenen”. Slechts drie minuten later antwoordde de marketingmanager met enkel een ‘ ’-emoticon. Nadien volgde geen bericht meer waarin deze reactie werd genuanceerd of ingetrokken. Integendeel, de samenwerking werd feitelijk aangevangen door partijen.

36

Toen er later een betalingsdiscussie ontstond, rees tevens een discussie over de totstandkoming van de overeenkomst door de al dan niet aanvaarding van het aanbod met het ‘ ’-emoticon.

Gelet op voormelde omstandigheden oordeelde de rechtbank dat er een rechtsgeldige overeenkomst tot stand was gekomen tussen de partijen.

Analyse van de rechtbank

De beslissing van de Ondernemingsrechtbank te Brussel is geen alleenstaand geval en moet ondernemingen ertoe aanzetten om:

De rechtbank oordeelde op 2 september 2025 dat de e-mail van het pers- en communicatiebureau een volwaardig aanbod uitmaakte, aangezien alle essentiële bestanddelen voorhanden waren. De ‘ ’ reactie van de onderneming werd verder door de rechtbank als een ondubbel­ zinnige aanvaarding van het aanbod beschouwd, met volgende motivering: • in hedendaagse communicatie wordt algemeen aangenomen dat een ‘ ’ een positieve bevestiging betekent; • de aanvaarding bevatte geen verdere toelichting of voorbehoud; • geen van beide partijen kwam nog terug op het bericht; • er volgde een begin van uitvoering van de samenwerking; en • de eerste facturatie werd zonder voorbehoud betaald, waarbij een aanvaarde factuur in beginsel bewijs uitmaakt van de onderliggende overeenkomst. Het gevoerde verweer dat de duim omhoog louter bedoeld was als interne goedkeuring (“ontvangen, ik bekijk het”) en er dus geen formele ondertekening had plaatsgevonden, werd afgewezen door de rechtbank: het feit dat het aanbod “ook” aanvaard kon worden door ondertekening, duidt juist op alternatieven voor aanvaarding, niet op de noodzaak van een handtekening.

Aandachts- en actiepunten

• duidelijkheid na te streven, zelfs in geval van vluchtige online communicatie (bij twijfel, steeds uitdrukkelijk voorbehoud maken); • rekening te houden met de evolutie van het recht in de digitale wereld: waar vroeger de handtekening het gangbare bewijs van een akkoord was, kan vandaag één emoticon volstaan om een geldige overeenkomst tot stand te brengen; • waakzaam te zijn voor latere begeleidende omstandigheden, zoals het overgaan tot de uitvoering van de “overeenkomst” of de aanvaarding van facturen. Deze omstandig­ heden hebben immers een juridische impact die niet noodzakelijk de initiële intenties van de partijen weerspiegelt. De grens tussen zakelijke efficiëntie en juridische voorzichtigheid wordt steeds dunner. Heldere contractuele afspraken en bewuste communicatie blijven daarom cruciaal. De Langhe Advocaten ondersteunt ondernemingen bij het opstellen, onder­ handelen en beoordelen van contracten – zodat snelheid en zekerheid hand in hand kunnen gaan. Wibo Van Poeck en Pieter-Jan Aerts De Langhe Advocaten

ONDERNEMERS & CO

Titeca Pro Accountants & Experts

Residentieel vastgoed uit fiscaal gunstregime familiale vennootschappen: wat betekent dit voor jou? Op 24 oktober 2025 werd in het Vlaams Parlement het ontwerp van programma­decreet ingediend dat het fiscaal gunstregime voor familiale ondernemingen en vennootschappen aanzienlijk strikter maakt. De geplande wijzigingen, die ingaan op 1 januari 2026, hebben één duidelijke boodschap: residentieel vastgoed hoort niet langer thuis in een fiscaal gunstige overdracht binnen de familie.

Opgelet: deze krachtlijnen zijn gebaseerd op het ontwerp van decreet zoals ingediend op 24 oktober 2025. De grote lijnen liggen vast, maar er is nog geen absolute zekerheid over de precieze modaliteiten. Wat houdt het fiscaal gunstregime in?

Het fiscaal gunstregime biedt op vandaag een verlaagd tarief in de erfbelasting en een vrijstelling in de schenkbelasting voor de overdracht van familiale ondernemingen en vennootschappen binnen de familie. Dit maakt het mogelijk om een bedrijf fiscaal­ vriendelijk over te dragen aan de volgende generatie. Maar dat regime wordt binnenkort strikter. Residentieel vastgoed en bouwgronden worden uitgesloten, met een belangrijke uitzondering.

Vanaf 2026 komt enkel nog het ‘echte ondernemingsvermogen’ in aanmerking voor het gunstregime. Residentieel vastgoed en bouw­ gronden worden expliciet uitgesloten. Voor familiale ondernemingen is residentieel vastgoed nu al uitgesloten op basis van het bestaande criterium ‘hoofdzakelijk’: enkel onroerende goederen die hoofdzakelijk tot bewoning worden aangewend of bestemd, vallen buiten het gunstregime. Ook bouw­ gronden vallen expliciet onder het begrip residentieel vastgoed.

Voor aandelen van familiale vennootschappen geldt dat het gunstregime enkel nog van toepassing is op het deel van de aandelenwaarde dat niet overeenkomt met residentieel vastgoed. Ook vastgoed in dochter vennootschappen vanaf 10% participatie wordt meegeteld. Nieuw is de uitzondering voor familiale vennootschappen waarvan de professionele activiteit hoofdzakelijk bestaat uit het bouwen, verhuren en verkopen van woningen en gronden: vennootschappen die minstens 75% van hun omzet uit residentieel vastgoed halen én minstens één voltijdse werknemer tewerkstellen gedurende de drie jaar vóór én na de overdracht, kunnen toch van het gunstregime genieten voor dat residentieel vastgoed. Let wel: residentieel vastgoed wordt in principe uitgesloten, ongeacht of het privé of bedrijfsgerelateerd wordt aangewend. Enkel voor vennootschappen die actief zijn in de bouw, verhuur of verkoop van woningen en gronden én voldoen aan de tewerkstellingsvoorwaarde, geldt een uitzondering. Louter patrimoniumvennootschappen, die enkel vastgoed beheren zonder echte economische activiteit, komen niet in aanmerking. Zo wil de wetgever vermijden dat het gunstregime wordt toegepast op privévermogen, en wordt het voorbehouden aan ondernemingen met een reële activiteit in residentieel vastgoed. Verplicht waarderingsverslag

Bij schenkingen en verervingen van aandelen in familiale vennootschappen wordt een waarderingsverslag verplicht. Een onafhankelijk bedrijfsrevisor of gecertificeerd accountant moet daarin het residentieel vastgoed duidelijk uitsplitsen.

Voor schenkingen moet het verslag voor de schenkingsakte worden opgemaakt, en binnen zeven dagen na registratie worden ingediend bij VLABEL. Bij verervingen moet het verslag vóór de indiening van de aangifte van nalatenschap worden opgemaakt, en vervolgens bij de aangifte worden gevoegd. Attesten: vooraf zekerheid bij schenking, bindende waardering bij erfbelasting

Bij schenkingen kan je vooraf een attest aanvragen bij VLABEL dat bevestigt of aan de voorwaarden is voldaan én welke waardering geldt. Dit attest is bindend voor VLABEL zolang de feiten niet wijzigen tussen aanvraag en akte (vertrouwensbeginsel) en de aanvraag binnen dertig dagen na de waarderingsdatum gebeurt. Bij erfbelasting kan je een attest aanvragen over de waardering op datum van overlijden, gebaseerd op het verslag van de bedrijfsrevisor of gecertificeerd accountant. Dit attest moet worden aangevraagd binnen dertig dagen na het waarderingsverslag en vóór het verstrijken van de aangiftetermijn. Het attest is definitief bindend voor VLABEL. Overgangsregeling

Voor schenkingen van aandelen in familiale vennootschappen die notarieel worden verleden tussen 1 januari en 31 maart 2026 geldt een extra termijn van 60 dagen om het verplichte waarderingsverslag in te dienen. Anke Van Langenhove Expert estate planning Titeca pro accountants & experts

37

Thuishaven Ankerpunten voor North Sea Port

© Zidis - Wim Kempenaers

Klavertjevier van slim ruimtegebruik in een futureproof haven:

Verhogen, verdichten, herontwikkelen, flexibiliseren North Sea Port is al decennialang een van de belangrijkste economische motoren van onze regio. Over een zone van 60 kilometer, van Gent tot Vlissingen en Terneuzen, omvat de grensoverschrijdende haven 9.100 hectare, goed voor 550 bedrijven, 106.000 jobs en 12,7 miljard euro toegevoegde waarde. Maar achter die indrukwekkende cijfers schuilt een steeds urgenter vraagstuk: hoe kan de haven blijven groeien wanneer de beschikbare ruimte schaarser wordt en de maatschappelijke verwachtingen daarrond toenemen? TEKST SIMON LEFÈVRE

38

Thuishaven

Met innovatie, aangepaste normen en gerichte stimulansen kan verhoogd bouwen uitgroeien tot een krachtige hefboom om de haven op een duurzame manier toekomst­ bestendig te maken. Herontwikkeling: brownfields als nieuwe kansen Naast schaarse greenfields zijn er in de haven ook onderbenutte terreinen. Vandaag verloopt de herbestemming (en sanering) ervan vaak traag en complex, waardoor bedrijven sneller naar nieuwe terreinen uitwijken. Maar net deze brownfields zijn cruciaal voor duurzaam ruimtegebruik. Met snellere en minder omslachtige vergunningsprocedures, gerichte financiële ondersteuning en sterkere publiek-private samenwerking kunnen deze strategische zones een tweede leven krijgen. Internationale havens zoals Rotterdam bewijzen dat herontwikkeling van brownfields een katalysator kan zijn voor nieuwe groei, zonder bijkomende open ruimte aan te snijden.

V

oor Voka | VeGHO is het duidelijk: om de concurrentiekracht van North Sea Port te behouden én duurzaam met schaarse ruimte om te gaan, moeten we anders gaan kijken naar het ruimtegebruik. Vier strategieën vormen daarbij de leidraad: verhogen, herontwikkelen, verdichten en flexibiliseren.

The sky is the limit In een havencontext waar lage bebouwing en uitgestrekte opslagzones altijd de norm waren, biedt verticaliteit een nieuwe sleutel om ruimte efficiënter te benutten. Internationale voorbeelden uit Singapore en Hongkong tonen hoe logistiek en productie succesvol worden opgetild. Ook in North Sea Port groeit dat inzicht. De productietoren van Zoutman is een lokaal voorbeeld van hoe verhoogd bouwen extra capaciteit kan creëren zonder bijkomend ruimtebeslag. Toch zijn er drempels: hogere bouwkosten, operationele processen die horizontaal georganiseerd zijn en regelgeving die niet altijd hogere constructies toelaat.

Verdichten: meer doen met dezelfde vierkante meter Veel bedrijven benutten hun terrein vandaag monofunctioneel, met eigen voorzieningen, aparte infrastructuur en afzonderlijke circulatie. Daardoor gaat veel potentieel verloren. Verdichten betekent functies slim bundelen en delen: logistieke zones, parkeerruimte, energievoorzieningen en zelfs waterbuffering kunnen efficiënter worden georganiseerd wanneer bedrijven samenwerken. Dat vraagt vertrouwen, coördinatie en investeringen in gedeelde infrastructuur, maar de schaalvoordelen zijn duidelijk: lagere kosten, minder ruimtebeslag en een duurzamer havenbeeld. Het regelgevend kader moet daarbij wel mee evolueren. Bestemmingsplannen zijn weinig flexibel en bepaalde randvoorwaarden, zoals waterbuffering die tot 8% van een terrein kan innemen, wegen disproportioneel door. Een modernisering van deze instrumenten is dus noodzakelijk.

eGHO

Flexibiliteit: wendbaarheid als toekomstvoorwaarde De industrie transformeert razendsnel. Nieuwe waardeketens, energietransitie en digitalisering vragen om terreinen die kunnen meebewegen. Toch zitten bedrijven vandaag vaak vast aan langlopende concessies en rigide bestemmingsplannen die de invulling voor decennia vastzetten. Flexibele bestemmingskaders, kortere erfpachtperiodes, tijdelijke gebruiksmodellen en modulaire infrastructuur maken een dynamischere haven mogelijk. Zo kunnen terreinen vlot inspelen op nieuwe trends en innovatieve projecten, van waterstof­ productie tot circulaire industrie. Een flexibelere ruimtelijke aanpak vergroot bovendien de veerkracht van de haven, waardoor ze sneller kan schakelen bij economische veranderingen. Naar een haven zonder grenzen De combinatie van deze vier strategieën vormt de basis voor een toekomstbestendige en competitieve haven. Slimmer omgaan met ruimte is daarbij geen theoretische oefening, maar een absolute noodzaak. In het Vlaamse deel van North Sea Port is nog 150 hectare haveneigendom beschikbaar voor ontwikkeling, aangevuld met nog eens 50 hectare van de Vlaamse overheid die mogelijk kan worden ingezet voor een verdere uitbreiding van de havenzone. Voka | VeGHO verwelkomt daarbij de ambitie van de havenbeheerder North Sea Port in het strategisch plan om, samen met zijn partners, te werken aan een helder kader voor het verwerven en ontwikkelen van bijkomende ruimte voor haven- en watergebonden activiteiten. Door ondernemerschap te koppelen aan een vooruitstrevend ruimtekader én door een nauwe samenwerking tussen bedrijven, havenbeheer en beleidsmakers, kan North Sea Port zijn rol als economische draaischijf blijven waarmaken. Zo bouwen we aan een ‘grenzeloze’ haven die groeit dankzij innovatie, samenwerking en efficiëntie.

Voka | VeGHO sterker in de haven dankzij:

Bedrijven verenigen in North Sea Port

39

Toekomstklaar Over opvolging, overdracht en overname

“

Arne, Carlo, Hanne, Geert en Jente Roeland

Het is erg belangrijk dat zowel de actieve als niet-actieve kinderen binnen de zaak een evenwaardige behandeling krijgen GEERT ROELAND

40

Toekomstklaar

Drie telgen van derde generatie voelen zich kiplekker bij Roel-Co

“Eerlijkheid en betrokkenheid houden onze familiebanden hecht” Binnen Meyland (Roel-Co-groep) groeit de derde generatie vandaag mee in een familiebedrijf dat al meer dan 50 jaar bouwt aan oplossingen voor stuk- en bulkmaterialen. De familie Roeland illustreert hoe vertrouwen, overleg en duidelijke afspraken de basis vormen voor een toekomstbestendige overdracht. “Respect voor de familiale band helpt ons telkens weer om een breed gedragen compromis te vinden”, weten Geert en Carlo Roeland. TEKST BART VANCAUWENBERGHE - FOTO WANNES NIMMEGEERS

W

e schrijven oudejaarsavond 1968 als Antoine De Meyere en Richard Roeland beslissen om de krachten te bundelen om machines voor de graan- en veevoederindustrie te onderhouden en herstellen. Als enkele decennia later de overdracht naar de volgende generatie aan bod komt, wil Richard Roeland vermijden dat twee families de teugels in handen krijgen en koopt hij zijn medevennoot uit. Zo bereidt hij meteen ook de komst van zijn drie zonen Geert, Carlo en Robby in de zaak voor. Robby werkt vandaag

nog altijd voor de onderneming, weliswaar niet meer in een leidinggevende functie. “Geert en ikzelf waren voordien samen al gestart als zelfstandigen”, getuigt Carlo. “We verkochten en plaatsten aanhang­ wagens, hekken en winkelinrichtingen. Op een gegeven moment begonnen we ook montagewerk voor Meyland te verzorgen. Toen de zaak van vader een almaar belangrijker klant werd, leek het steeds logischer om, samen met Robby, de overstap naar het familiebedrijf te maken. Vader schonk 41

Toekomstklaar

Roel-Co-groep is gegroeid naar een team van 85 mensen – op drukke momenten aangevuld met onderaannemers – dat zich toelegt op het ontwerp, de bouw, de plaatsing en het onderhoud van installaties voor de overslag van stuk- en bulkgoederen.

ons toen elk een aandelenpakket. Eigenlijk is de introductie in Meyland destijds heel organisch gebeurd, daar is toen zelfs niet zo veel over gebabbeld. We hebben nog lange tijd met vader Richard samengewerkt. Het gebeurt dat hier nog een telefoontje voor hem binnenkomt, maar hij is nu 79 en heeft zich al een tijdje uit het bedrijf teruggetrokken.” Klein broertje realiseert groot project De komst van de drie zonen ging hand in hand met het moment dat Meyland ook in andere markten voet aan de grond kreeg. “Het begon met een project in een havenbedrijf om de overslag van suiker te moderniseren”, gaat Geert verder. “Dat leek eerst aan een andere partij te worden toevertrouwd, tot die zich niet durfde te engageren omwille van de strakke timing. Wij beslisten om er wel voluit voor te gaan en werkten ons de pleuris om de deadline te halen. Gezien onze beperkte schaalgrootte, was dat eigenlijk een huzarenstukje. Toen de 42

tamtam van de mond-tot-mondreclame zijn werk begon te doen, kregen we almaar meer werk toevertrouwd, waardoor we bij talrijke bedrijven in de haven en in andere sectoren kind aan huis werden. Zo zijn we stelselmatig gegroeid naar een team van 85 mensen – op drukke momenten aangevuld met onderaannemers – dat zich toelegt op het ontwerp, de bouw, de plaatsing en het onderhoud van installaties voor de overslag van stuk- en bulkgoederen.” De tandem Geert-Carlo werkt prima. “Eén van de redenen waarom het inderdaad goed botert, is dat we op hetzelfde niveau staan: niemand is ceo, we nemen alle beslissingen in onderling overleg. Dat was eigenlijk ook zo toen we beslisten om het pad voor de intrede van de derde generatie te plaveien. Toen ik te kennen gaf het op middellange termijn iets rustiger aan te willen doen en er bij kinderen van Geert interesse was om ook in het familiebedrijf te komen, beseften we dat we die gesprekken niet langer mochten uitstellen”, aldus Carlo.

Succesvolle introductie Carlo heeft één dochter (Naadia, 25) die actief is in de filmsector. Met Eline (31), Arne (29), Hanne (27) en Jente (26) bestaat Geerts kroost uit vier nakomelingen. De drie jongsten zijn tussen vijf en drie jaar geleden in de onderneming gekomen. Voor Arne was dat de logica zelve: hij koos zijn studies ontwerp- en productietechnieken en later ook industrieel ingenieur, volledig in functie van die carrièrekeuze. “Nadien ben ik meteen in de zaak gekomen. Na een periode als projectleider op de elektroafdeling ben ik vandaag verantwoordelijk voor MID (Meyland Industrial Drying).” Toen Jente met een diploma orthopedie op zak concludeerde dat hij minder dan verhoopt met mensen in contact zou komen, verloor die sector voor hem veel van zijn aantrekkingskracht. “Toen mijn studies erop zaten, deed ik een vakantiejob bij Meyland die me zo goed beviel dat ik toch besliste om hier te blijven. Met orthopedie heeft het weinig te maken (lacht), maar ik amuseer

Toekomstklaar

me in mijn verkoopfunctie en mag me ook uitleven in de ambitie om met bepaalde van onze installaties (weegbunkers en scheepsbeladers) de internationale toer op te gaan.” “Ik deed studies sociaal werk, aangevuld met een master in bestuurskunde en ‘public management’. Op het moment dat ik volop aan het solliciteren was, polste oom Carlo om ook bij Meyland aan de slag te gaan”, vertelt Hanne. “Aanvankelijk twijfelde ik nog, vanuit de vrees dat het werk op elke familiale privé-bijeenkomst het gespreksonderwerp ging worden. Uiteindelijk heb ik de sprong gewaagd en op hetzelfde moment als Jente in de zaak gekomen. Ik werk hier intussen graag als controller.” Evenwaardige behandeling Arne, Hanne en Jente volgden bij Voka Plato NextGen, het lerend traject dat zich focust op de nieuwe generatie binnen familie­ bedrijven, met het oog op bedrijfsovername en continuïteit. Dat mondde intussen uit in deelname aan Familio, waar ook Geert, Carlo en de niet-actieve dochters Eline en Naadia bij betrokken zijn. “Participeren aan Familio is een logisch gevolg van onze intentie om tijdig te beginnen praten over de overdracht aan de derde generatie”, legt Geert uit. “Daarbij is het erg belangrijk dat zowel de actieve als niet-actieve kinderen binnen de zaak een evenwaardige behandeling krijgen. Nog vóór Familio, organiseerden we al maandelijks of tweemaandelijks een bijeenkomst met alle partners en alle kinderen, waarbij we aangeven wat er de voorbije tijd in het bedrijf is gebeurd. Eline (31, verpleegster), mijn oudste dochter, gebruikt die informatie onder meer om een nieuwsbrief op te stellen die we dan onder al onze medewerkers verspreiden. Door dat te doen, is automatisch ook haar betrokkenheid bij Meyland verhoogd. Doordat ook de niet-actieve kinderen het Familio-traject volgen, hebben ze de terechte zekerheid dat we hen – naast de familiale ontmoetingen – voldoende informeren over strategie, cijfers en risico’s en we hun belangen op dezelfde manier willen behartigen.”

Van bedrijf tot bedrijvengroep Uit Meyland is gaandeweg de bedrijvengroep Roel-Co gegroeid. Elke divisie heeft een eigen directeur, die over veel autonomie geniet en strategische beslissingen aftoetst met het familiale management, bestaande uit Geert, Carlo, Arne, Hanne en Jente.

Meyland Industrie: interne transportsystemen voor stuk- en bulkgoederen Meyland Elektro: service voor elektrische installaties, gelinkt aan de transport- en opslagsystemen Meyland Agro: silo’s en bulkbehandeling voor de agrosector Meyland Global: ontwerp, bouw en onderhoud van specifieke installaties voor wereldwijde projecten ABS Roeland/Staaltek: creatie en productie van staalconstructies op maat ABS Roeland/Domeytics: domotica voor particulieren en bedrijven MID (Meyland Industrial Drying): dimensionering en plaatsing van drooginstallaties voor bulkmaterialen BRP Bulk & Pack: implementatie en onderhoud van systemen voor bulkhandeling Permix Europe: montage en installatie van mixsystemen. roel-co.be

Alle familieleden kennen ook het familiecharter, dat destijds al is opgesteld en straks 43

Toekomstklaar

Met de plasmatoorts uit de CNC-plasmasnijder wordt plaatwerk automatisch uitgesneden volgens gemaakte tekeningen.

aan de derde versie toe is. “Initieel stond daarin dat iemand eerst elders ervaring moest opdoen vooraleer bij Meyland aan de slag te gaan, maar dat hebben we intussen geschrapt. Het charter omvat ook het protocol om aandelen te schenken en/of te verkopen en is erop gericht het familiale karakter van het bedrijf zoveel mogelijk te behouden. De meest recente versie vermeldt eveneens de mogelijkheid om niet-actieve kinderen die een mooi project buiten de muren van Meyland willen realiseren, financieel te steunen. Dat was een logisch gevolg van een eerdere maatregel, die bepaalt dat we medewerkers die om bepaalde redenen financieel in zwaar weer terecht komen, kunnen helpen, bijvoorbeeld in de vorm van een lening”, legt Carlo uit. De Roelands zijn met Familio gestart om daarin concrete handvatten aangereikt te krijgen in functie van de familiale opvolging. “De intentie was om het traject te volgen en vanuit die extra inzichten te bepalen hoe we alles zullen regelen”, gaat Geert verder. “Het heeft ons al veel geleerd en mogelijkheden leren kennen waar we het bestaan niet van afwisten. Een cruciale tip die we lang geleden al van professor Johan Lambrecht kregen, was om aandelen al te schenken tegen de tijd dat de kinderen de leeftijd van 40 bereiken. Op zich vormt het bezit van aandelen geen wereld van verschil, maar het verhoogt automatisch wel het gevoel van 44

verantwoordelijkheid en betrokkenheid, al hebben ze dat nu zeker ook al. We cultiveren dat door elke maandag met ons vijven rond de tafel te gaan zitten voor een update over lopende projecten en andere aspecten binnen Meyland.” Een heikel punt dat ook in Familio aan bod komt, is de zoektocht naar een goed evenwicht tussen financieel comfort voor de overlatende familieleden en voldoende waarde voor de overnemende generatie. Geen enkele Roeland-telg verwacht op dat punt grote struikelblokken. “De finale overdracht is voor ons de laatste manier om nog iets uit de bedrijvengroep te halen, al zullen we ook dan als grootste doel hebben om onze kinderen alle kansen en opportuniteiten voor een mooie toekomst binnen het bedrijf te gunnen”, aldus Geert en Carlo. Jente, Hanne en Arne verwachten op dat vlak evenmin onoverkomelijke problemen. “We zijn in eerste instantie in het bedrijf gestapt omdat we het graag doen en het een mooie kans vinden om met familie te kunnen samenwerken. Het is de verdienste van onze ouders dat we niet materialistisch zijn opgevoed, het belang van de familie altijd voorop stellen en zeker niet de ambitie hebben om zo snel mogelijk te cashen of rijk te worden binnen de schoot van de onderneming. Die waarden zullen ook de komende jaren een absolute prioriteit blijven”, besluit Jente.

Net als de familie Roeland je laten begeleiden in de overdracht van je bedrijf? Contacteer elise.vandevelde@voka.be of phaedra.vandriessche@voka.be Of ontdek het volledige aanbod via de QR-code

Meegedeeld

INNOVEREN MET HYBRIDE TEAMS EN ERVAREN DATA-EXPERTS

Agoya helpt kmo’s versnellen in hun digitale transformatie Bedrijven verzamelen meer data dan ooit, maar slechts een fractie ervan wordt vandaag echt benut. Tegelijk volgen AI, automatisatie en nieuwe digitale tools elkaar zo snel op dat veel kmo’s achterop dreigen te raken. De grootste drempel? Niet de technologie, maar het gebrek aan expertise, structuur en betaalbare capaciteit om ermee aan de slag te gaan. Precies die kloof overbrugt Agoya met ervaren data-experts, hybride teams en oplossingen die meteen verschil maken. Agoya vertrekt vanuit één principe: digitale verandering moet eenvoudig, duidelijk en uitvoerbaar blijven. “Technologie evolueert sneller dan organisaties kunnen volgen,” zegt founder Martijn Bauters. “Wij helpen bedrijven kiezen wat echt nodig is en zorgen dat teams ermee kunnen werken.” Die aanpak steunt op hybride projectteams: Belgische expertise gecombineerd met ervaren dataprofielen uit Marokko en Griekenland, allemaal actief in dezelfde tijdzones. Dankzij die structuur schakelen teams snel, communiceren ze vlot en blijven projecten zonder vertraging vooruitgaan. Wij betalen onze buitenlandse consultants boven marktconform in hun land en kiezen bewust voor mensen met jaren praktijkervaring, waardoor kwaliteit nooit onder druk staat.” Voor kmo’s resulteert dat in een zeldzame combinatie: oplossingen die vanaf dag één werken, met de kwaliteit van topconsultants maar aan de prijs van een interne medewerker.

DRIE PIJLERS VOOR ELKE DIGITALE UITDAGING

Agoya bundelt zijn diensten in drie heldere trajecten. Binnen advisory ondersteunt Agoya bedrijven met strategische begeleiding, workshops en klankbord-sessies rond datastrategie, governance, toegangspolicies en ownership. “We vullen de knowledge gap, maar de klant behoudt altijd zelf de regie. Die flexibiliteit maakt dat beslissingen niet blijven hangen en dat teams sneller vooruit geraken.” Daarnaast biedt Agoya staffing, vooral interessant voor kmo’s die tijdelijk versterking nodig hebben of die moeite hebben om de juiste profielen te vinden. “We willen de drempel laag houden”, zegt Bauters. “Onze mensen werken remote, maar kunnen bij belangrijke fases gewoon bij de klant aanwezig zijn. Het moet eenvoudig en werkbaar blijven.” Binnen digital product development bouwt Agoya complete oplossingen: dataplatformen, digitale producten of toepassingen die processen versnellen en de klantbeleving verbeteren. De samen­ werking kan volledig end-to-end of in tandem met het interne IT-team. “Niet elke organisatie heeft de capaciteit om zelf zo’n project te trekken. Wij zorgen dat het wél gebeurt. En dat het futureproof is.”

KLAAR VOOR DE PLUG-AND-PLAY REALITEIT

Agoya werkt vandaag voor zowel snelle groeiers als voor gevestigde kmo’s die hun dienstverlening willen moderniseren. De projecten verschillen, maar de insteek is altijd dezelfde: concreet vooruitgang boeken. Dat gaat van het bouwen van een centraal dataplatform tot het hertekenen van datatoegang of het vastleggen van uniforme definities zodat teams eindelijk met dezelfde informatie werken.

Founder Agoya Martijn Bauters

“We maken geen dikke rapporten. We helpen klanten keuzes maken die onmiddellijk effect hebben.” Die pragmatische aanpak is geen luxe, maar noodzaak. In veel bedrijven blijven digitale beslissingen zes tot twaalf maanden liggen. Door meteen werkbare stappen te zetten, verkort Agoya die termijn en krijgen projecten opnieuw snelheid. Dat is cruciaal, want de digitale lat komt steeds hoger te liggen. Volgens Bauters wordt GenAI binnen enkele jaren volledig plug-and-play. “Wie zijn fundamenten dan niet op orde heeft, loopt onvermijdelijk achter. Daarom is het nu hét moment om te investeren in duidelijke datakeuzes en werkbare structuren, niet wanneer de achterstand al voelbaar is.”

GRATIS AI-WORKSHOPS

Kmo’s die willen ervaren hoe AI en data hun organisatie vooruit kunnen helpen, kunnen Martijn contacteren voor een gratis AI-workshop. In een compacte sessie tonen experten hoe je realistische, eerste stappen zet, welke fundamenten je nodig hebt en waar de grootste kansen liggen voor jouw bedrijf.

agoya.eu info@agoya.eu 45

Duurzame koplopers Duurzaamheid in het DNA

In Zele wordt de toekomst verpakt

Amcor versnelt richting recycleerbaarheid en circulariteit Zakken, flessen, tubes, doppen, potten: bijna elk type verpakking dat je kent uit de voedings-, dranken-, gezondheids- en schoonheidssector maakt deel uit van het gamma van Amcor. De Zwitserse multinational, met hoofdzetel in Zürich en meer dan 75.000 medewerkers, is een wereldspeler in de verpakkingsindustrie. De vestiging in Zele focust op de productie en bedrukking van polyethyleenfolie, bestemd voor onder meer landbouw en voeding – met een uitgesproken focus op het beperken van de milieu-impact. FOTO NATHALIE DOLMANS

D

e sector is volop in beweging, onder invloed van nieuwe regelgeving en toenemende maatschappelijke verwachtingen. Een belangrijke katalysator is de Europese wetgeving: Packaging and Packaging Waste Regulation (PPWR), bekrachtigd in februari 2025. Deze verordening, die vanaf augustus 2026 gefaseerd wordt ingevoerd, legt uniforme regels vast om de ecologische voetafdruk van verpakkingen te verkleinen. Voor Amcor is dat geen ommezwaai, maar een bevestiging van een koers die het bedrijf al veel langer vaart: de milieu-impact van producten en processen drastisch terugdringen. Lokale acties met een wereldwijde impact Naast regelgeving groeit ook de druk vanuit klanten, merken en de samenleving om tastbare vooruitgang te boeken. Sinds 2008 werkt

46

Amcor met duurzaamheidsdoelstellingen, uniform voor heel de groep. In Zele – tot voor kort onderdeel van Berry Global, dat recent fuseerde met Amcor – krijgt dat vorm binnen de Impact 2025-strategie, met duidelijke prioriteiten rond producten, prestaties en partnerschappen. “Het doel is om positieve verandering te stimuleren doorheen de hele waardeketen”, zegt Ann Tilburgs, sustainability manager bij Amcor Flexibles. De duurzaamheidsstrategie werd in Zele gelanceerd in 2019, het jaar waarin de site via de overname van RPC Group deel werd van Berry Global. Die integratie betekende een nieuwe stap in een lange geschiedenis. “Onze industriële site in de Zevensterrestraat viert dit jaar haar honderdste verjaardag”, vertelt Ken Coppieters, health, safety & environment manager. “Oorspronkelijk produceerden we textiel onder de naam Phormium. Toen de

textielsector achteruitging, schakelden we over op kunststoffen als Formipac. In de jaren negentig sloten we aan bij BPI Group, dat in 2016 werd overgenomen door RPC. Vandaag maken we als Amcor deel uit van een wereldspeler met een sterke focus op innovatie en meer duurzaamheid.” Zele is een van de Belgische vestigingen die bijdragen aan Amcors flexibele en rigide (of vormvaste) verpakkingsactiviteiten. Er is ook een zusterfabriek in Roeselare, eveneens gespecialiseerd in flexibele polyethyleenverpakkingen via blaasextrusie, en vestigingen in Gent en Charleroi (Monceau) voor onder meer voedings- en gezondheidsverpakkingen. Binnen het rigide segment heeft Amcor productiesites in Gent en Eke (HDPE-flessen en -containers) en een fabriek in Wetteren

Duurzame koplopers

Ken Coppieters, health, safety & environment manager en Ann Tilburgs, sustainability manager, werken bij de afdeling in Zele waar ze bijdragen aan Amcors flexibele en rigide (of vormvaste) verpakkingsactiviteiten.

voor spuitgietverpakkingen zoals dozen en emmers. Alle Europese activiteiten worden ondersteund door het Amcor Innovation Centre Europe (AICE) in Gent – een state-ofthe-art hub voor materiaalkunde, recyclage­ tests en gezamenlijke productontwikkeling.

“Hier in Zele werken we actief aan dat doel: we ontwerpen verpakkingen die makkelijker te recycleren zijn en ondersteunen de bredere circulaire transitie. Daarbij stemmen we onze materialen en processen af op de wereldwijde doelstellingen van Amcor.”

ook gespecialiseerd in het bedrukken van diepvriesfolies, zoals die voor de verpakking van diepgevroren frieten. Ook die zijn al jaren ontworpen met het oog op recyclage, en worden verder geoptimaliseerd voor nog betere prestaties en circulariteit.

Innovatie in dienst van circulariteit Amcor ontwikkelt verpakkingen met een lagere milieu-impact, met duidelijke doel­ stellingen rond herbruikbaarheid, recycleerbaarheid en composteerbaarheid. “De PPWR schrijft voor dat tegen 2030 alle verpakkingen ontworpen moeten zijn om recycleerbaar te zijn”, zegt Ann Tilburgs.

Een van de specialiteiten van de site is silagefolie – een hoogwaardige polyethyleen­ film die in de landbouw wordt gebruikt om veevoeder luchtdicht, waterdicht en UV-bestendig te bewaren. Omdat de film volledig uit polyethyleen bestaat, is ze recycleerbaar daar waar er passende infrastructuur beschikbaar is. Daarnaast is Zele

De PPWR introduceert bovendien minimale percentages voor post-consumer recycled (PCR) kunststof in de meeste plastic verpakkingen. “Post Consumer staat voor materiaal dat zijn doel heeft gediend, doordat het gebruikt is bij consumenten of bedrijven. Dit afval wordt vervolgens ingezameld en gerecycleerd”, legt Ann uit. “Door PCR te 47

Duurzame koplopers

gebruiken, verminderen we de afhankelijkheid van virgin fossiele plastics en verlagen we de CO2-voetafdruk. Maar dat stelt hoge eisen aan het materiaal, zeker bij dunne folies zoals silagefilm.” Het R&D-team in Zele ontwikkelde intussen een variant die tot 25% PCR bevat – afkomstig van gerecycleerde silagefolie – en onderzoekt hoe dat aandeel verder kan stijgen, ook in toepassingen waar de wetgeving dat nog niet verplicht. Operation Clean Sweep Duurzaamheid betekent ook: zuinig omgaan met energie en grondstoffen. De site werkt

48

toe naar 25% reductie van de totale CO2uitstoot (scope 1, 2 en 3) tegen eind 2025, vergeleken met 2019 – en zit met een daling van 23% al bijna op koers. “Dat is het resultaat van een doorgedreven focus op energie-efficiëntie en hernieuwbare energie”, zegt Ken Coppieters. “Onze zusterfabriek in Roeselare installeerde vorig jaar het maximum aan zonnepanelen, en Zele volgde dat voorbeeld dit jaar.” De fabriek neemt ook praktische maatregelen om plasticverlies te vermijden, in het kader van het wereldwijde Operation Clean Sweepprogramma van de kunststofindustrie. “We

ontwikkelden dubbelwandige containers om polyethyleenafval van leveranciers op te vangen; die zijn veiliger dan de standaard zakken en vuilbakken”, zegt Ken. “Daarnaast verbeterden we de infrastructuur: betere ventilatie van silo’s, afdichting van beton­ vloeren, nieuwe veegsystemen en regenwater­ filtratie. Zo vermijden we verspilling, beperken we risico’s en verbeteren we onze prestaties.” De inspanningen werden beloond met een Operation Clean Sweep-certificaat, en sinds 2019 behaalt de site jaarlijks het VCDO-certificaat (Voka Charter Duurzaam Ondernemen).

Duurzame koplopers

Samenwerken is vooruitgaan Duurzamere verpakking vraagt samen­ werking over de hele keten – van productie tot recyclage. “Veel van onze producten worden geaudit voor onafhankelijke recyclingcertificaten”, zegt Ann Tilburgs. “Zo kunnen klanten bewuster kiezen, bijvoorbeeld voor folies met gerecycleerde inhoud.” Toch blijven er uitdagingen. “We hebben een recycleerbaar polyethyleen alternatief ontwikkeld voor PVC-folies die vaak voor vleesverpakking worden gebruikt”, zegt Ann. “Die folie presteert sterk en ondersteunt de

circulaire ambities. Maar brede toepassing vraagt intense samenwerking: van compatibiliteit met sealapparatuur tot acceptatie door retailers en recyclage-infrastructuur. Daarom werken we actief met partners in de hele waardeketen om de transitie te versnellen.” De PPWR biedt richting, maar de uitvoering ervan vraagt blijvende samenwerking en investeringen. “De vraag naar PCR groeit snel, maar het aanbod van kwalitatieve gerecycleerde grondstoffen in Europa reduceert doordat het voor recyclage­ bedrijven moeilijker wordt om te overleven. Recyclageprocessen zijn vaak complex en energie-intensief. Daarom investeren we in partnerschappen die het systeem als geheel versterken”, zegt Ann.

Een veilige en inclusieve werkplek Duurzaamheid gaat ook over mensen. “Veiligheid is daarbij cruciaal”, zegt Ken Coppieters. “Er is veel aandacht voor veiligheid en het reduceren van arbeidsongevallen. Langere periodes zonder incidenten belonen we met teambonussen zoals cinematickets of leuke jassen. Ongevallen voorkomen is teamwork.” Daarnaast zet Zele sterk in op welzijn en inclusie. Fysiek belastende taken, vooral in de extrusieafdeling, zijn dankzij nieuwe hulpmiddelen lichter en veiliger geworden. Medewerkers hebben toegang tot (mentale) gezondheidsworkshops en we hebben ook een anonieme hulplijn. Wie nog Nederlands leert, krijgt taalcoaching. En via regelmatige infosessies en opleidingen blijft iedereen betrokken bij de duurzaamheidsinspanningen. Met die mix van innovatie, samenwerking en een mensgerichte aanpak wil het team in Zele één ding bereiken: de verpakkings­ industrie duurzaam en veilig vooruit helpen.

Ann en Ken samen met collega’s Sarah De Smet en Tom De Winter.

Maak samen met Voka duurzaamheid deel van je DNA Voka biedt gerichte ondersteuning en praktische tools om jouw onderneming succesvol te begeleiden in haar verduurzaming, zodat je met vertrouwen de volgende stappen zet naar een future-proof ondernemerschap. Neem contact met griet.santy@voka.be of ontdek het aanbod op onze website

49

Mensenwerk De medewerkersreis in kaart

TRIP 9: AMBASSADEURS

De stille motor achter de connectie tussen consultants en Pauwels Consulting

“Onze ambassadeurs helpen bruggen bouwen” Het ontstond ooit als een spontaan initiatief van één consultant, maar groeide intussen uit tot een stevige pijler van het mensenbeleid bij Pauwels Consulting: ambassadeurschap. Wie deze rol krijgt toebedeeld, zorgt vandaag voor warme onboarding, bouwt bruggen tussen consultants en talentmanagers en voedt het beleid met concrete verbeterpunten. Hun rol gaat veel verder dan het welkom heten van nieuwe Pauwels-collega’s bij een bepaalde klant. “Ambassadeurs vormen de lijm tussen consultant, klant en onze organisatie”, vertelt talentmanager Debbie Croonen. TEKST BART VANCAUWENBERGHE - FOTO NATHALIE DOLMANS

B

ert Pauwels stond in 1999 aan de wieg van het gelijknamige consultingbedrijf. De onderneming groeide uit tot een heel stabiele organisatie die in België, Nederland en Frankrijk op basis van situatie en noden kijkt naar de nodige expertise en het meest geschikte ‘delivery’-model. Dat gebeurt ten eerste via consultants – zowel mensen op de eigen loonlijst als freelancers – wiens specifieke expertise erg nuttig is voor projecten bij klanten. Secundo legt het bedrijf zich toe

50

op permanente werving van consultants. Onder de noemer ‘program solutions’ stuurt Pauwels Consulting een team van experts met knowhow in uiteenlopende domeinen uit voor specifieke realisaties. Competentiecenters “Een goed voorbeeld van dat laatste, is wat we momenteel bij Sanofi in Geel doen”, getuigt talent manager Debbie Croonen. “Een team van onze ingenieurs volgt er mee het huidige bouwproject op en wordt later

afgelost door andere experts die de inrichting van het gebouw, de aankoop en implementatie van machines zullen behartigen.” In vier domeinen – engineering, life sciences (zoals farmaceutica, biotechnologie, voeding en cosmetica), digital en business consulting – bouwde Pauwels Consulting competentiecenters uit, waarin het experts samenbrengt voor kennisdeling. Certificaten (ISO 9001) en diverse onderscheidingen (15 keer Trends Gazelle, 5 keer Great Place to Work, ‘project

Mensenwerk

Bert Pauwels (ceo), Charlotte Degroote (contracting), Debbie Croonen (talentmanager), Melodie Rogiers (executive business partner) en Nagi Van Acker (business & talent consultant)

sourcing agency of the year’) illustreren het respect dat het bedrijf bij de buitenwereld oogst voor kwaliteit en betrouwbaarheid. Inmiddels maakt het consultancybedrijf deel uit van PSG (Pauwels Solution Group), dat vanuit elf Europese kantoren – voornamelijk in België, Nederland en Frankrijk – meer dan 2000 consultants ter beschikking stelt in de vermelde kennisdomeinen en via de intussen meer dan 5000 gerealiseerde projecten langdurige partnerships opbouwt.

Antwoord op specifieke vragen De bedrijfsnaam verraadt het al: dé parade­ paardjes van Pauwels Consulting zijn de honderden consultants die het ter beschikking van zijn klanten stelt. “Daardoor hebben die mensen een professionele link met twee organisaties: die bij de klant en bij onszelf”, gaat Debbie verder. “Voor vragen over hun rol en welzijn bij Pauwels Consulting kunnen ze terecht bij talentmanagers zoals ikzelf. Specifieke en

praktische vragen over de bedrijfsorganisatie van de klant - hoe werkt dat bedrijf precies, welke parkeerfaciliteiten heeft het, waar bevindt zich de cafetaria … – kunnen wij als talentmanager moeilijk beantwoorden, omdat we de organisatie bij de klant daarvoor te weinig kennen. Toen bleek dat bij één van onze bedrijven een consultant die er al langer aan de slag was, spontaan wat tijd opofferde om nieuwe Pauwels-collega’s bij de klant welkom te heten en als aanspreekpunt te fungeren, was dat voor ons het signaal om 51

Mensenwerk

“

die aanpak uit te rollen naar alle bedrijven waar meer dan tien van onze consultants actief zijn.”

Mensen nemen de ambassadeursrol op vanuit hun sociale kracht, engagement en verantwoordelijkheidsgevoel. Ze zijn de ogen en oren van onze talent- en accountmanagers

Meer dan onboarding Vandaag telt Pauwels Consulting een achttal ambassadeurs. “Mensen nemen die rol op vanuit hun sociale kracht, engagement en verantwoordelijkheidsgevoel. Het zijn stuk voor stuk persoonlijkheden die al wat langer bij die klant actief zijn, de organisatie goed kennen en dat ambassadeurschap echt ter harte nemen. Ze hebben een nauw contact met een talentmanager en de Pauwelsaccountmanager die de relatie met de klant behartigt.” “Van zodra ze horen dat er een nieuwe consultant van ons in ‘hun’ bedrijf aan de slag gaat, gaan ze een koffie met die persoon drinken, er even samen mee lunchen en/of geven ze een persoonlijke rondleiding in het bedrijf. Zo zorgen ze echt voor toegevoegde waarde tijdens het ‘onboarding’-proces, maar ook nadien blijven ze heel nuttig als centraal aanspreekpunt voor alle Pauwelsmedewerkers bij die onderneming. Het is voor onze mensen geruststellend om te weten dat ze altijd terecht kunnen bij iemand die zowel de klant als Pauwels goed kent.” “Vanaf het moment dat de HR-dienst van Pauwels een welkomstmail naar de nieuwe consultant stuurt, verbinden we er meteen een ambassadeur aan,” verduidelijkt Debbie. “Zo wordt die collega, die dus zelf consultant is, mee aangekondigd naast de account- en talentmanager en creëren we meteen een warme link op de werkvloer. We verwachten dat een ambassadeur tijdens die eerste dagen actief contact opneemt met de ‘nieuweling’, dat hij of zij nieuwe collega’s spontaan welkom heet en beschikbaar is. Zo blijft die connectie met Pauwels Consulting 52

DEBBIE CROONEN, TALENTMANAGER

sterk, ook bij consultants die fulltime bij de klant werken.” Het initiatief zorgt ervoor dat de consultants zich zowel bij de klant als bij hun eigenlijke werkgever goed voelen. “Het is logisch dat er anders na verloop van tijd een bepaalde afstand tussen de consultant en Pauwels dreigt te groeien: ze zijn nu eenmaal dagelijks aan de slag in een andere organisatie en hebben op die manier minder voeling met ons. De ambassadeurs staan er mee voor in dat iedere consultant zich een gewaardeerd lid van de sterke Pauwels-familie blijft voelen.” Vertrouwenspersoon De opstart van het ambassadeurschap ging zes jaar geleden hand in hand met het begin van de talentmanagers. “Wij zijn en blijven het eerste aanspreekpunt voor onze collega’s”, gaat Debbie verder. “We helpen ervoor zorgen dat ze zich goed in hun vel voelen bij ons. Elke talentmanager onderhoudt een band met circa 100 consultants, met wie we drie tot vier keer per jaar persoonlijke gesprekken voeren. Zo vormen wij hun rechtstreekse link met Pauwels, terwijl de ambassadeur als hun vertrouwenspersoon bij de klant zelf fungeert.” Even belangrijk is dat ook de ambassadeurs niet aan hun lot worden overgelaten. “Het is essentieel dat we ook met hen het

community-gevoel versterken. We hebben vanaf het begin twee keer per jaar een Ambassador Day georganiseerd: die bestond hoofzakelijk uit een fijne lunch, waarbij ze hun ervaringen en beproefde werkwijzen konden delen. Daarnaast hebben we ook een WhatsApp-groep in het leven geroepen om de connectie in stand te houden.” Vorig jaar moest Pauwels Consulting om uiteenlopende redenen op zoek naar twee nieuwe ambassadeurs. Dat was de ideale gelegenheid om de aanpak eens te evalueren en verder op punt te stellen. “Voor de vrij­ komende ambassadeursfuncties hebben we toen een concrete ‘jobomschrijving’ opgesteld en geïnteresseerden de kans geboden om te solliciteren. Voor één ambassadeursfunctie kregen we zelfs verschillende kandidaturen binnen, waardoor we moesten kiezen. Een goede verantwoording van die keuze én het voorstel aan de nieuwe ambassadeur om die andere kandidaat nauw bij zijn ‘functie’ te betrekken, zorgde ervoor dat ook onze andere consultant zich even gewaardeerd bleef voelen.” Persoonlijke ontwikkeling Begin dit jaar vond de kick-off van het ‘Ambassadeurschap 2.0’ plaats met een nieuwe Ambassador Day, die prompt een andere invulling kreeg. “We beperken ons niet langer tot ‘wining & dining’, maar willen de ambassadeurs extra tools aanreiken

Mensenwerk

Daniel De Kind (recruitment marketeer), Debbie Croonen (talentmanager) en Maarten Clochet (marketing manager)

om hun bijkomende verantwoordelijkheid optimaal te kunnen invullen. Dat gebeurt tijdens workshops waarbij we hun persoonlijke ontwikkeling stimuleren, bijvoorbeeld door hen nog beter vertrouwd te maken met zachte HR-vaardigheden, zoals communicatie. Het was een ideale gelegenheid om ook nog eens de eigen Pauwels-waarden krachtig in de schijnwerpers te zetten. Dat is geen overbodige luxe, vermits ook onze ambassa­ deurs anders elke dag vooral in aanraking komen met de bedrijfscultuur en -waarden van de klant. Door onze cultuur nog even in herinnering te brengen, kunnen ze die ook vlotter overbrengen naar de consultants.” Pauwels vond een goed evenwicht tussen professionele en meer persoonlijke waarden.

“We shoot for the moon illustreert dat we onze nieuwsgierigheid en ambities kanaliseren in doelstellingen op lange termijn die onze consultants en klanten mogelijkheden bieden om samen te groeien. Daarnaast stimuleren we vooruitgang onder het motto we challenge the status quo: stilstaan is synoniem voor achteruitgaan, daarom is het cruciaal om dingen regelmatig eens in vraag te stellen en niet voor vanzelfsprekend te nemen. Op die manier omarm je uitdagingen en werk je nog meer oplossingsgericht.” Authentic with a twist weerspiegelt het Pauwels-DNA: “We zeggen wat we doen en doen wat we zeggen met een energiek team dat niet bang is om eens kritisch in de spiegel te kijken. Het draagt allemaal bij

tot de hartelijke familiecultuur die gericht is op het welzijn en de ontwikkeling van iedereen binnen onze organisatie (we are a strong family).” Delen en signaleren Voor de rol van ambassadeur krijgt een Pauwels-consultant geen extra vergoeding. Hun eigen motivatie en engagement staan centraal. Als waardering voor deze inspanningen, krijgen ze regelmatig erkenning vanuit de organisatie, wat zich onder meer weerspiegelt in die extra kansen op vlak van persoonlijke ontwikkeling. “Om de interne cohesie tussen de diverse consultants bij dezelfde klant te versterken, zien we vaak dat ze af en toe evenementen, 53

Mensenwerk

Vandaag telt Pauwels Consulting een achttal ambassadeurs, die de lijm vormen tussen consultant, klant en de organisatie.

etentjes en ‘after work’-drinks plannen. Daarnaast fungeren ze als bruggenbouwers tussen Pauwels (via de talentmanagers), de klant en de consultant. Ook voor onze accountmanagers zijn ze van grote waarde, zeker als ze bepaalde zaken of problemen tijdig opmerken en aan de kaak stellen. Proactieve ambassadeurs helpen zelfs bij de identificatie van nieuwe zakelijke opportuniteiten. Op die manier zijn ze echt de ogen en oren van account- en talentmanagers: ze geven aan wat reilt en zeilt bij de klant. Daar zijn we hen oprecht dankbaar voor.” Ambassadeurs hebben ook achter de schermen een grote rol. “In onze workshops schuiven ze mee aan tafel met het management. Ze delen ideeën, signaleren waar het beter kan en helpen onze werking scherp te houden. Tijdens de voorbije sessies kwamen bijna vijftig concrete verbeterpunten naar boven, verspreid over verschillende teams. Dat toont hoe sterk hun impact is op ons beleid om voortdurend te verbeteren.” Lijm tussen partijen Veel van die voorstellen zijn intussen effectief omgezet naar de realiteit. “Zo organiseren we nu twee keer per jaar intervisies waarin ambassadeurs echte cases bespreken onder begeleiding van een talentmanager. Ook onze interne communicatie kreeg een boost: een frisser intranet, betere updates, duidelijkere info over opleidingen en nieuwe collega’s. Daarnaast hebben we de vraag naar meer ‘afterworkmomenten’ opgepikt, waardoor we nu regionale evenementen organiseren op locaties waar onze consultants actief zijn. Dat alles is rechtstreeks gegroeid uit hun input.” Voor alle duidelijkheid: het is niet de bedoeling dat ze de rol van een talent- of een accountmanager overnemen. “We zijn verheugd dat ze de lijm tussen de verschillende partijen vormen. De klant zelf betrekken we doelbewust niét bij dit initiatief, omdat het eigenlijk over het welzijn van Pauwels-medewerkers gaat. We blijven rotsvast in deze aanpak geloven, omdat goede ambassadeurs bewust en onbewust de retentie van onze consultants verhogen”, besluit Debbie Croonen.

54

Laat Voka je begeleiden in jouw employee journey Voka helpt je bij HR-uitdagingen en zorgt voor ondersteuning op maat van je bedrijf. We bieden infosessies, lerende netwerken, opleidingen en coaching bij de verschillende fases van de ‘employee life cycle’.

Daarnaast brengen we de arbeidsmarkt in kaart, detecteren knelpunten en doen daarover beleidsaanbevelingen. Ontdek alles via de QR-codes of neem contact via griet.santy@voka.be

Kouter, G

Zaalhuur

ent

Geschikt voor o.a. seminaries, congressen, concerten, galadiners, corporate shows en zoveel meer. Surf naar www.haconcerts.be/nl/zaalhuur

Voka Legende

Griet Nuytinck is de kersverse ‘Voka Legende’

Begeesterd door biotech, gezondheid en klassieke muziek De twaalf Oost-Vlaamse Voka Legendes op een rij 2014

Prof. Marc Van Montagu

2015

Ivan De Witte

2016

Daniël Termont

2017

Willy Naessens

2018

Dirk Brossé

2019

Jonas Dhaenens

2020

Luc De Bruyckere

2021

Bashir Abdi

2022

Claire Tillekaerts

2023

Joris Van Der Gucht en Tim Vandecasteele

2024

Stephen en David Dewaele

2025

Griet Nuytinck

Vanuit een klein, bestaand labo in Evergem bouwde Griet Nuytinck een toonaangevende zorg- en biotechgroep uit. Dankzij haar visie groeide dit labo uit tot Anacura, een innovatieve speler met meer dan 250 medewerkers. Bovendien gaf ze een enorme boost aan het biotech-ecosysteem voor start-ups, waar haar impact tot vandaag sterk voelbaar is. Griet is al de twaalfde Voka Legende. TEKST SAM DE KEGEL

G

riet Nuytinck rolde als bij toeval in de labosector. Ze wou na haar studies farmacie en klinische biologie aan UGent in de academische wereld blijven. Maar tijdens haar doctoraat in de jaren zeventig vroeg een bevriende apotheker uit Evergem, Jacques Parys, haar tijdelijk de leiding te nemen over een klein medisch labo boven zijn apotheek, omdat Parys zelf burgemeester werd. “Hij heeft het onder­ nemerschap in mij wakker gemaakt”, vertelde Griet ooit aan het blad Trends. Parys stierf jammer genoeg enkele jaren later en Griet Nuytinck nam daarop, in 1983, het labo over. Labo Nuytinck was geboren. Tussen 1990 en 2000 kon ze hierin vier andere medische labs incorporeren. In 1999 was ze co-founder van het zuster­ bedrijf Anabiotec, gespecialiseerd in

56

analytische testen ter ondersteuning van geneesmiddelenontwikkeling. In 2014 volgde de bouw van een technisch vooruitstrevende labo-faciliteit als basis voor verdere groei. Anacura was geboren en meteen volgde de overname van het Limburgse bedrijfje Global Stem cell Technology (GST). Dankzij de synergie tussen de founders en Anacura volgde zes jaar later een world first EMA-registratie van een veterinair stamcel-gebaseerd geneesmiddel en de overname van GST door de Duitse groep Boehringer Ingelheim. Leve het ecosysteem Anno 2025 is Anacura een sterk innovatieve onafhankelijke analytische speler in de gezondheidszorg en de farma- en biotechindustrie. Onder de vlag van Labo Nuytinck zijn twee vestigingen actief die

Voka Legende

waardegedreven laboratoriumgeneeskunde aanbieden voor huisartsen, klinieken en bedrijven in Oost- en West-Vlaanderen. AnaBioTec biedt ondersteuning aan cutting-edge internationale farma- en biotechbedrijven. De product-specifieke analysen die AnaBioTec uitvoert zijn noodzakelijk in alle stadia van genees­ middelenontwikkeling. Sinds 2024 maken ook Discovery Studio en de UGent spin-off OHMX.bio deel uit van de groep. Het serviceaanbod wordt verder uitgebreid richting innovatief en exploratief onderzoek en diagnostiek, inclusief wetlab cellulaire biologie en translationele bio-informatica. Griet is overtuigd dat Anacura veel te danken heeft aan het Vlaamse biotech-en start-upecosysteem. Ze ondersteunt daarom enthousiast initiatieven, biotechbedrijven en

instellingen zoals Voka, VIB en UGent, die ze als wezenlijke pilaren daarvan beschouwt.

Orchestra, Revue Blanche en het Orpheus Institute.

Haar passie voor gezondheid promoot ze ook bij de medewerkers. Beweging is voor haar een van de fundamenten voor een gezonde geest in een gezond lichaam. Zo mag Anacura zich sinds 2023 ‘Sportbedrijf’ noemen, een label toegekend door ‘Sport Vlaanderen’. Zelf liep ze van haar 54ste tot haar 68ste jaarlijks een internationale marathon.

In ons maandblad Ondernemers omschreef ze zichzelf dit jaar nog als een ‘goesting­ doener’. Haar maatschappelijk engagement, ondernemerszin en doorzettingsvermogen maken haar tot een uitzonderlijke inspiratie­ bron voor de sector én de volgende generatie, waarin haar zoon Felix inmiddels mee de toekomst vormgeeft.

Goestingdoener Griet is niet enkel begeesterd door laboratoriumgeneeskunde en sport­ beoefening, ze is ook verslingerd aan klassieke muziek. Zo is ze bestuurder van Collegium Vocale Gent, van Muziekcentrum De Bijloke Gent, van Antwerp Symphony

Ze past dan ook perfect in het rijtje van eerdere sterren aan het Voka-Legendefirmament zoals professor Marc Van Montagu, Daniël Termont, Willy Naessens, Claire Tillekaerts ... die elk op hun eigen wijze onze regio nationaal én internationaal op de kaart gezet hebben.

57

Binnenkort bij Voka

Agenda

Jouw kansenplanner

Netwerking 07.01.2026 Jong Voka Breakfastclub: What’s New in Sports & wellbeing? Netwerkontbijt voor én door start- en scale-ups– vijf pitchers – vijf slides – vijf minuten

GENT

GRATIS

10 jaar HR Forum Denderregio Voor HR-managers van bedrijven met meer dan 100 medewerkers, gevestigd in Denderstreek. Beleef een dag vol ontmoetingen, reflectie en vernieuwing.

GRATIS

AI in de HR

Pascal deelt de uitdagingen van Fluxys en de energie­ transitie, met bijzondere aandacht voor de rol van Fluxys binnen onze haven North Sea Port. Exclusief voor Voka | VeGHO leden.

EVERGEM

€ 80

Rondleiding bij Packyard met panelgesprek over hoe duurzaamheid en consilidatie hand in hand gaan.

€590 PRO RATA

Big Refresh - Voka’s grote voorjaarsupdate Voor wie mee wil zijn met de laatste nieuwe trends en regelgevingen van o.a. digitalisering, duurzaam ondernemen, HR ...

GENT

GRATIS

05.02.2026

05.02.2026 Lab: Rekrutering Leer hoe je jouw rekruteringsstrategie futureproof maakt.

Hoe bouw je een HR-beleid dat niet alleen die groei ondersteunt, maar ook toekomstbestendig, wereldwijd afgestemd en strategisch onderbouwd is als je internationaal wil groeien?

GENT

€ 1.010

03.03.2026

HR Community per regio

Lerend netwerk HR- managers van kmo’s

We brengen HR-managers van grote ondernemingen uit een specifieke regio samen om strategische HR-topics en actuele thema’s te bespreken.

Maak kennis met HR-collega’s uit verscheidende sectoren en luister naar best practices van HR-verantwoordelijken die werken in een kmo.

€ 1.010

23.01.2026 23.01.2026 20.02.2026 27.02.2026

Denderregio

GENT

Vlaamse Ardennen & Leiestreek North Sea Port

Gent & Meetjesland

SAVE THE DATE: Voka’s regionale nieuwjaarsfeesten Voka gaat galactisch - vier met ons een avond vol inspiratie en verbinding, waar we samen onze ambities voor 2026 verkennen.

58

€ 860

€ 1.100

ARBEIDSMARKT & HUMAN RESOURCES

€ 990

26.02.2026

AALST & GENT

Voor talent- & L&D-leads die méér willen dan inspiratie: concrete tools, eerlijke peer cases en snelle impact op retentie, skills en groei.

Lerend netwerk internationale HR

Food & Beverage Community

Ontdek hoe je AI kan inzetten om een echte meerwaarde te creëren in jouw HR-strategie.

Lerend netwerk learning & development en talent managers

22.01.2026

24.02.2026

NAZARETH-DE PINTE

23.01.2026

Voka | VeGHO Portlunch met Pascal De Buck, ceo van Fluxys

Opleidingen / lerende netwerken en infosessies

23.01.2026

AALST

05.03.2026

08.01.2026

VLAAMSE ARDENNEN & LEIESTREEK

22.01.2026

AALST

€ 990

DIGITALISERING, IT & TECHNOLOGIE 28.01.2026 Lerend netwerk Industrie 4.0 Lab Hoe zorg je dat jouw bedrijf mee voorop blijft in een tijdperk van digitale innovatie en duurzame ambities? Leer van pioniers die de sprong al hebben gewaagd. Ontdek hoe anderen hun uitdagingen omzetten in slimme oplossingen en neem ideeën mee om je eigen organisatie futureproof te maken.

€ 1.200

29.01.2026 Lerend netwerk Product Managers in SaaS - Strategy Track Ben jij product manager of CPO in een SaaS-bedrijf en wil je bijleren van gelijkgestemden in een open, vertrouwelijke sfeer?

€ 1.010

25.02.2026 Digitale Strategie Lab: van business strategie naar digitale strategie Vertaal je business strategie naar een doordachte digitale strategie die je organisatie klaarstoomt voor de toekomst.

€ 3.500

05.02.2026 Lerend netwerk Product Managers in SaaS - OperationsTrack Ben jij product manager of CPO in een SaaS-bedrijf en wil je bijleren van gelijkgestemden in een open, vertrouwelijke sfeer?

€ 1.010

INTERNATIONAAL ONDERNEMEN

26.02.2026

21.01.2026

Leer van een professionele salesexpert en wissel je kennis en ervaring uit met gelijkgestemden.

Infosessie traject Go International

GENT

Kijg een duidelijk beeld van wat Go International inhoudt en hoe we jou kunnen begeleiden bij het opstellen van een sterk exportplan.

OOSTKAMP

INFOSESSIE = GRATIS

Douane voor beginners: basiskennis voor je internationale handel Laat je de douanekennis bezorgen die je vandaag nodig hebt om internationaal te groeien.

€ 510

13.02.2026 Lerend netwerk Trade Support Club Wil je up-to-date blijven over de belangrijkste (douane) regels en administratieve veranderingen? En daarbij ook praktische inzichten delen met andere ondernemers?

GENT

€ 1.010

ANDERE

infosessie - Corporate communicatie & PR managers Hoe blijf jij als corporate communicatie & PR scherp én groei je samen met je peers. Maak kennis met het netwerk dat jouw communicatie naar het volgende niveau tilt.

GENT

Btw classes: btw in de internationale handel Exporteer of factureer je over de grens? Pas de juiste btw-regels toe op intracommunautaire leveringen, uitvoer en internationale diensten.

€ 250

GRATIS

02.02.2026 Lerend netwerk productiemanagers Ga samen met productiemanagers van andere bedrijven aan de slag en ontdek hoe je je impact kan vergroten en om kan gaan met de vele uitdagingen die op je pad komen.

GENT

24.02.2026

GENT

€ 1.010

30.01.2026

02.02.2026

GENT

Lerend netwerk accountmanagers

€ 1.010

05.02.2026 Lerend netwerk productiemanagers Ga samen met productiemanagers van andere bedrijven aan de slag en ontdek hoe je je impact kan vergroten en om kan gaan met de vele uitdagingen die op je pad komen.

GENT

€ 1.010

MARKETING & SALES 12.01.2026 Lerend netwerk marketeers Maak je deel uit van een marketingteam en wil je graag bijleren van andere marketeers?

FINANCIEEL

GENT

05.02.2026 Lerend netwerk finance managers Speciaal voor finance managers van kmo’s die willen groeien in hun functie

GENT

€ 1.280

GROEIEN & STARTEN

€ 990

05.02.2026 Customer Experience Revolution Transformeer klanten tot fans.

GENT

€ 510

Meer informatie kan je vinden op onze website.

12.02.2026 Marketing managers van scale-ups

15.01.2026

Blijf scherp als marketing manager van een scale-up en groei samen met je peers.

Accelero+ Boost de groei van jouw bedrijf met Accelero, een traject afgestemd op de specifieke noden van snelgroeiende bedrijven.

GENT

* de vermelde prijzen zijn enkel voor leden en exclusief btw.

€ 1.010

€ 3.950

59

Meegedeeld

Recept voor meer mensen aan het werk: vergeet deze ingrediënten niet Het lijkt de politici in de Wetstraat menens met het verhogen van de tewerkstellingsgraad. Langdurige werkloosheid, ziekte of arbeidsongeschiktheid wordt strenger tegen het licht gehouden. Onvermijdelijk, meent dr. Gretel Schrijvers, CEO van Mensura. Maar het mag daar niet bij blijven.

België is binnen Europa op meerdere vlakken een buitenbeentje. Qua gemiddeld aantal regereringen per inwoner geven we elk ander land het nakijken. Ook qua duurtijd van regeringsvorming torsen we geen te beste reputatie – Brussel kan ervan meespreken. Maar nog verontrustender is hoe we Europees aan de staart bengelen als het aankomt op langdurig zieken. Er zijn geen aannemelijke redenen te bedenken waarom werknemers in ons land het moeilijker zouden hebben dan in onze buurlanden. En toch zitten bijna 300.000 mensen tot aan hun pensioen in ziekte­ verlof. Daarom geeft de regering de ambitie om wie twee jaar of langer thuiszit opnieuw door een arts te laten controleren. Voor bepaalde ziektebeelden zou hier – terecht – wel een uitzondering op worden gemaakt.

RESPONSABILISEREN VOLSTAAT NIET

Tegelijk zet de overheid in op meer responsabilisering. Zowel voor werkgevers als werknemers wordt re-integratie minder vrijblijvend. Als werkgever moet er binnenkort voor de tweede en derde maand een

60

RSZ-solidariteitsbijdrage worden betaald. Revolutionair in ons land, maar klein bier vergeleken bij Nederland, waar de termijn op twee jaar ligt. Werknemers die niet meewerken aan re-integratie dreigen een deel van hun uitkering te verliezen. Over de modaliteiten kan je discussiëren, maar dat de regering ingrijpt, is een goede zaak. De kosten – meer dan 9 miljard intussen – worden stilaan onbeheersbaar in de begroting. Toch ontbreken naar mijn gevoel nog twee zaken in de huidige aanpak. Primo: de nadruk op preventie. Langdurige zieken (deeltijds) activeren is belangrijk. De instroom terugdringen is dat nog veel meer. Anders hozen we een lekkende boot. Secundo: ander of aangepast werk – bij dezelfde of een andere werkgever – is essentieel om mensen die langdurig ziek of arbeidsongeschikt zijn terug aan de bak te krijgen. Maar daar ervaren veel organisaties, niet in het minst de kleinere, nog veel drempels of een gebrek aan uitwegen. Als we flexibele vormen van arbeid willen stimuleren, dan moeten we het arbeids­ landschap dringend hertekenen.

DE WINST VAN WELZIJN

Om op die veranderende context voor organisaties in te spelen, lanceren we als Mensura een aangescherpte positionering. We verruimen onze rol naar een strategische partner in welzijn voor werkgevers en hun teams. Doel: mensen zo lang mogelijk gezond én gelukkig aan het werk houden, met een duurzame impact op verzuim en welzijn. Naast de wettelijke opdrachten bouwen we actief mee aan beleid, cultuur en resultaten in organisaties. Van ‘een verplicht nummer’ naar leverancier van een hyperrelevant aanbod dat bedrijven en hun mensen doet floreren. De merkbelofte ‘De winst van welzijn’ maakt duidelijk waar het om draait: wat goed is voor mensen, is goed voor bedrijven.

Ledennieuws Courtyard by Marriott opent derde hotel op Akkerhage-site in Gent Op de Akkerhage-site in Gent is Courtyard by Marriott geopend, het derde hotel op deze locatie naast Holiday Inn Express en Residence Inn. Het hotel telt 174 kamers en ligt tussen de technologiezone, de Planet Group Arena en het stadscentrum. In het gebouw bevinden zich ook twee horecazaken – Brasserie STROOM en ARNO ristorante – en het hotel is rechtstreeks verbonden met SCALA, een nieuw eventcenter van 750 m² met vergaderzalen en boardroom. marriott.com/en-us/hotels/brugy-courtyard-ghent In het nieuwe hotel vindt je ook het SCALA event center, multifunctionele vergader- en eventruimtes van 750 m². © Gilles Van Damme

Azumuta haalt 8 miljoen euro op en wordt genomineerd voor FIBA Startup Award Azumuta, het Gentse softwarebedrijf dat digitalisering op de productievloer versnelt, haalde recent 8 miljoen euro op in een serie A-financieringsronde. De investering ondersteunt de internationale groei en verdere ontwikkeling van hun platform voor AI-ondersteunde werk­ instructies, kwaliteitscontrole en training. Bovendien werd het bedrijf genomineerd als FIBA 2025 Startup door Flanders Investment & Trade, een erkenning voor Vlaamse groeibedrijven met internationale impact. azumuta.com

Cro Brecht Plasschaert, oprichter en ceo Batist Leman en Head of People Aline De Meyer van Azumuta

Amazon ontwikkelt wereldwijde automatisering vanuit Hamme Het Belgische R&D-centrum van Amazon in Hamme, ontstaan uit de overname van Cloostermans, ontwikkelt geavanceerde automatiseringsoplossingen voor verpakking, sortering en etikettering en maakt nu deel uit van Amazons Mechatronics and Sustainable Packaging (MSP)-team. Die technologie, gericht op veiligheid, duurzaamheid en efficiëntie, wordt wereldwijd uitgerold in Amazon-fulfilmentcentra. “Zelfs kleine aanpassingen aan machines kunnen wereldwijd een groot verschil maken,” zegt Mathias D’hoore, Principal Systems Engineer bij Amazon Mechatronics. aboutamazon.eu 61

Ledennieuws Luminus Solutions bouwt stoomturbine op site ArcelorMittal Gent Luminus Solutions bouwt een innovatieve stoomturbine van 1,3 MW op de site van ArcelorMittal Belgium in Gent. De turbine zet hogedrukstoom uit slibverbranding om in groene elektriciteit en lagedrukstoom, die ArcelorMittal gebruikt in de staalproductie. De stroom gaat naar Aquafin. Het project, goed voor meer dan 12 miljoen euro, wordt gefinancierd door FINARMIT, een projectvennootschap van publieke investeerder FINEG. Ben Segers, senior projectontwikkelaar bij Luminus Solutions: “Luminus Solutions is bijzonder trots op deze samenwerking met Finarmit en ArcelorMittal Belgium. Dit project is een mooi voorbeeld van hoe industriële partners, elk met hun eigen expertise en visie, samen een duurzaam project kunnen realiseren.” luminussolutions.be - arcelormittal.com

Ceo North Sea Port Cas König samen met minister van Justitie en Noordzee Annelies Verlinden.

Belgische havens lanceren nieuw veiligheidssamenwerkingsplatform Belgische zee- en binnenhavens hebben samen met de Nationale Drugscommissie het nieuwe Port 2 Port Security Platform opgericht. Met dit platform bundelen havens hun middelen en kennis om grensoverschrijdende dreigingen – zoals drugssmokkel, cyberaanvallen en misbruik van drones – proactief aan te pakken. Volgens de initiatiefnemers is dit een Europese primeur: nooit eerder werkten alle havens én waterwegen binnen één land zo structureel samen op het vlak van beveiliging. Met deze stap positioneert België zich als koploper in geïntegreerde havenveiligheid, onder leiding van minister Annelies Verlinden.

62

Emelia voortaan gevestigd in Gentbrugge Studie- en adviesbureau Emelia (voorheen Bova Environmental Consulting) bundelt haar activiteiten en verhuist haar maatschappelijke zetel naar Gentbrugge. De kantoren in Destelbergen en Gent worden samengebracht op het nieuwe adres. Vanuit Gentbrugge zet Emelia haar werk verder rond bodem, omgeving en duurzaamheid, met de ambitie een betrouwbare partner te zijn voor duurzame ontwikkeling in België. emelia.be

Ledennieuws Nieuwe gedelegeerd bestuurder voor Volvo Car Gent Vanaf 1 januari 2026 neemt Magnus Nilsson het roer over van Stefan Fesser als gedelegeerd bestuurder van Volvo Car Gent. De 58-jarige Zweed keert daarmee terug naar de Gentse fabriek, waar hij tussen 2011 en 2013 al de lasafdeling leidde. Nilsson komt over van de persfabriek in het Zweedse Olofström. Stefan Fesser leidde Volvo Car Gent zeven jaar lang door onder meer de elektrificatie, de lancering van modellen zoals de EX30 en de bouw van de batterijfabriek. Hij blijft aan boord bij Volvo Cars in een strategische, internationale functie.

De nieuwe ceo van de Volvo Car-site in Gent Magnus Nilsson

volvocars.com

ZOUTMAN wint Baanbrekers-award voor duurzame logistiek

Bizzy breidt bedrijfsdata uit met 11 landen dankzij partnerschap met Creditsafe Het Gentse AI-verkoopplatform Bizzy sluit een strategisch partnerschap met Creditsafe, ’s werelds grootste aanbieder van bedrijfsinformatie. Daardoor krijgen gebruikers toegang tot 41 miljoen extra bedrijfsprofielen uit elf landen, waaronder Duitsland, Oostenrijk en het VK.

ZOUTMAN werd tijdens de Baanbrekers 2025-uitreiking bekroond als Baanbrekende verlader van het jaar. Het familiebedrijf uit Roeselare met vestiging in North Sea Port verplaatste in 2025 meer dan 75.000 vrachtwagenkilometers naar spoor en binnenvaart. Door slimme keuzes – zoals treintransport naar Polen en Frankrijk, en binnenscheepvaart vanuit Gent en Wielsbeke – verlaagt ZOUTMAN zijn ecologische voetafdruk en vermindert het zijn afhankelijkheid van wegtransport. Een krachtig signaal dat duurzame logistiek loont. Baanbrekers is het jaarlijks evenement dat georganiseerd wordt door Multimodaal. Vlaanderen, een onderdeel van VIL. zoutman.com

“Europese bedrijven hebben nood aan officiële en actuele bedrijfsinformatie. Samen met Creditsafe bieden we die nu aan in een AI-platform op maat van Europese verkoopteams”, zegt ceo Hendrik Keeris. Ook Creditsafe-klanten kunnen voortaan gebruikmaken van de slimme tools van Bizzy, die sales- en marketingteams helpen leads te vinden, te verrijken en gericht aan te spreken. bizzy.ai

63

Publireportage

7 praktijklessen voor succesvolle AI-projecten Elke onderneming ziet potentieel in AI. Toch blijft de vertaalslag naar waarde in de praktijk echter een uitdaging. Op basis van meer dan 150 projecten delen Benoît Hespel (Head of AI bij Proximus ADA) en Dirk Luyckx (CTO bij Codit) zeven lessen voor succes.

1. Begin met het probleem, niet de technologie Technologie om de technologie is nooit het beste startpunt. Ga eerst na welk probleem u wil oplossen. Een AI-traject moet vertrekken van een duidelijke businessvraag, waarbij u ideeën vertaalt naar concrete projecten met impact. 2. Denk groot, maar werk met meetbare doelen Ambitie is onontbeerlijk, maar zonder een meetbaar en duidelijk afgebakend kader blijft de vooruitgang vaag. Deel uw AI-projecten daarom op in werkbare stappen en volg die op met KPI’s.

Zorg er ook voor dat u interne data silo’s doorbreekt om de data samen te laten werken. 4. Hanteer een multidisciplinaire aanpak AI-projecten hebben naast dataspecialisten ook nood aan ITarchitecten, vakinhoudelijke experts en analytische vertalers. Deze laatsten maken de vertaalslag tussen de businessverwachtingen en de technische modellen. En heel dat team zorgt voor de adoptie van AI binnen de organisatie, door de technologie uit te leggen en de mensen te begeleiden. 5. Bouw schaalbaar, met het einddoel voor ogen De shift van een proefproject naar een operationele toepassing ligt niet voor de hand. Een belangrijke stap bestaat erin om de beoogde eindsituatie te definiëren en uw infrastructuur en datastromen voor te bereiden.

3. Geen waarde zonder degelijke data Zonder kwaliteitsvolle, beschikbare en goed beheerde data verliest AI haar waarde. Het is raadzaam om de maturiteit van uw data objectief in te schatten.

7. De evolutie van AI stopt nooit AI-systemen verouderen. Daarom is nazorg cruciaal. Beschouw het gerust als een verlengstuk van de ontwikkelingsfase. Voorzie het nodige budget en blijf uw team actief betrekken. Conclusie: praktijk boven theorie Technologie alleen volstaat niet: bedrijven moeten ook governance, schaalbaarheid, ethiek en adoptie meenemen in het traject. Elke ervaring biedt de kans om te leren en te verbeteren.

Technologie alleen volstaat niet: bedrijven moeten governance, schaalbaarheid, ethiek en adoptie meenemen in elk traject. Benoît Hespel, Head of AI bij Proximus ADA

Benieuwd naar een uitgebreidere analyse door onze experten? Scan de QR-code

6. Ethische afwegingen zijn onmisbaar AI-resultaten evolueren en gaan mogelijk gepaard met vooringenomenheid of risico’s op het vlak van ethiek en compliance. Het herkennen, bewaken en aanpakken van die gevaren is essentieel.

Ledennieuws dear digital opent kantoor in Wallonië De Gentse Odoo-specialist dear digital opent een kantoor in Wallonië en behoort daarmee tot een selecte groep partners die heel België bedienen. De uitbreiding komt er in antwoord op de groeiende vraag naar lokale expertise rond het snelgroeiende Odoo-platform. Emmanuel Partsafas zal als managing director de Waalse activiteiten leiden en focussen op klantenopbouw, team­ versterking en interregionale groei. deardigital.com

Movianto breidt uit in Aalst en sluit partnerschap met Rangel voor Europese farmalogistiek

Gentse Karakters opent creatieve hub in Oostende Woon je aan de kust, ben je professioneel actief in de brede creatieve communicatiesector en op zoek naar ondersteuning, nieuwe kansen of een inspirerende werkplek, dan kan je vanaf januari 2026 terecht in ’t Kadaster. Het Gentse creatieve communicatiebureau Karakters opent er namelijk Karakters O, een innovatieve hub waar professionelen niet alleen terecht kunnen om te werken, maar ook om deel te nemen aan lezingen, coachingsessies en andere activiteiten die het bureau op de site zal organiseren.

Daarnaast sloot Movianto een samenwerking met het Portugese Rangel Logistics Solutions. Die maakt deelname aan grens­ overschrijdende aanbestedingen mogelijk en biedt toegang tot de Portugese markt, waar opslag van medische goederen verplicht in het land zelf moet gebeuren.

Bram Vandekerckhove, ceo Karakters: “Ik ben zelf afkomstig uit Oostende. Al sinds we in 2015 de branding van Oostende realiseerden, is het een droom om Karakters naar De Stad aan Zee te brengen. Oostende is in volle evolutie en verdient als inspirerende plek ook een sterke creatieve economie. Dit verhaal past wonderwel bij onze atypische werking. Als toonaangevend bureau in de brede publieke sector gaan we nu samenhuizen en creëren met allemaal organisaties uit dat maatschappelijke veld. We willen een echte incubator zijn. We mikken op creatieve professionelen uit de brede communicatiesector, zoals vormgevers, webbouwers, content creators, videomakers, illustratoren, … We bieden hen niet alleen een werkplek, maar we willen ook in interactie gaan door workshops, (individuele) coachingsessies te organiseren, of door hen occasioneel zelfs werk aan te bieden. We voorzien hiervoor een drietal formules waarbij we telkens een pakket aan extra’s voorzien.”

movianto.com - walden-group.com

karakters.be

Na uitbreiding zal het magazijnvan Movianto in Aalst een temperatuur­ gecontroleerde opslagcapaciteit bieden van 27.000 pallets – tot nu toe 13.000.

Logistiek dienstverlener Movianto, gespecialiseerd in de farma­ ceutische en gezondheidszorgsector, verdubbelt de opslag­ capaciteit van zijn vestiging in Aalst tot 27.000 pallets. De uitbreiding omvat nieuwe ruimtes voor gevaarlijke stoffen en opiaten, en zal voldoen aan strenge GDP- en TAPA-normen. De site fungeert ook als douane-entrepot en zet in op duurzaamheid met groene energie, een warmtepomp en regenwateropvang.

65

Ledennieuws Kinepolis breidt Amerikaanse aanwezigheid uit met overname Emagine Entertainment

Kinepolis neemt de Amerikaanse bioscoopketen Emagine Entertainment over. 14 bioscopen gelegen in Michigan, Illinois, Indiana en Wisconsin.

Kinepolis neemt de Amerikaanse bioscoopketen Emagine Entertainment over en voegt daarmee 14 bioscopen met 177 schermen en 18.000 zitplaatsen toe aan haar netwerk. De bioscopen bevinden zich in vier staten en trekken jaarlijks zo’n 6 miljoen bezoekers. Met deze strategische zet verstevigt Kinepolis zijn positie op de Amerikaanse markt. De overname wordt afgerond tegen eind 2025, voor een waarde van 105 miljoen dollar. De bioscopen blijven opereren onder de merknaam Emagine. kinepolis.com

Voormalige bakkerij op Guislainsite krijgt nieuwe bestemming als leslokaal De leegstaande bakkerij van het Psychiatrisch Centrum Dr. Guislain in Gent wordt her­ bestemd tot lesruimte. Vlaams minister van Onroerend Erfgoed Ben Weyts investeert 65.000 euro in de restauratie van het historische gebouw, dat deel uitmaakt van een unieke erfgoedsite. De totale werken aan dak, gevels, schrijnwerk en vloeren bedragen 320.000 euro en worden grotendeels gedragen door eigenaar Broeders van Liefde. “De Guislainsite is een uniek stukje zorgen psychiatrisch erfgoed in Vlaanderen,” aldus Weyts.

Floréac schrijft opnieuw Belgisch verhaal Floréac uit Lochristi is opnieuw volledig in Belgische handen. Ceo An Vander Aa nam de aandelen over en bevestigt zo het familiale karakter van het bedrijf, met behoud van de bestaande structuur, het team en de financiële basis. De focus op kwaliteit, service en betrouwbaarheid blijft even sterk – aangevuld met een hernieuwde ambitie om internationaal te blijven groeien. De waarden van Floréac (passie, loyaliteit, authenticiteit, nuchterheid en toekomstgerichtheid) blijven daarbij het kompas. Met deze stap legt het bedrijf de basis voor duurzame groei, in een sector die snel evolueert. floreac.com

66

Ledennieuws Oleon genomineerd voor essenscia Innovation Award met plantaardige koelvloeistof Oleon was een van de acht finalisten voor de essenscia Innovation Award 2025 met QLOE™, een biologisch afbreekbare dompelkoelvloeistof voor datacenters. De innovatie verlaagt het energieverbruik en elimineert watergebruik, terwijl ze compatibel blijft met high-density computing zoals AI-toepassingen. Hoewel GSK de prijs uiteindelijk won, erkent de nominatie Oleons bijdrage aan duurzame technologie in de digitale sector.

Leerlingen 5de‑6de leerjaar schuiven een dag mee bij kunstencentrum VIERNULVIER In het kader van het project Beroepen In Beeld kregen Gentse leerlingen uit het 5de en 6de leerjaar recent de kans om een dag mee te draaien bij kunstencentrum VIERNULVIER. Ze hielpen als elektricien, schrijnwerker of keukenmedewerker achter de schermen van de Vooruit, onder begeleiding van professionals. De ervaring gaf de kinderen niet alleen inzicht in minder bekende beroepen, maar ook een unieke blik op hoe het er in een kunstorganisatie écht aan toe gaat.

oleon.com

TLV verwelkomt Johan Staes als nieuwe ceo Vanaf 1 januari 2026 wordt Johan Staes de nieuwe ceo van Transport & Logistiek Vlaanderen (TLV). Hij volgt er Lode Verkinderen op. Johan was eerder gedelegeerd bestuurder van Vlozo, de koepelorganisatie voor ouderen­ zorg. Hij wil met TLV inzetten op structurele uitdagingen zoals krapte op de arbeidsmarkt, infrastructuur en verduurzaming. Met zijn ervaring in belangenbehartiging en federatie‑werking is Staes klaar om de sector en TLV in de komende jaren mee vorm te geven. tlv.be

TECHNIEK TECHNISCH ONDERHOUD TOTAALRENOVATIES

Keiberg 74, 9340 Lede - 053 83 13 38 info@vancauter.com - www.vancauter.com

67

Ledennieuws Candice De Windt nieuwe topvrouw bij Vlozo Candice De Windt wordt vanaf 1 januari 2026 de nieuwe gedelegeerd bestuurder van Vlozo, het Vlaams Onafhankelijk Zorgnetwerk. Ze volgt Johan Staes op. Candice was tot voor kort Vlaams Zorg- en Welzijnsambassadeur en heeft een achtergrond in verpleegkunde, onderwijs en beleid. “Mijn liefde voor de zorg motiveert mij om mij voluit in te zetten voor ouderen,” zegt ze. “Talent aantrekken en behouden, en toekomstgerichte woon- en leefvormen creëren waar fijn wonen en warme zorg samenkomen, zijn prioriteiten.” vlozo.be

Candice De Windt

New Balls Please en Alice Bown Agency bundelen krachten De Gentse bureaus blijven onafhankelijk, maar inspireren en ondersteunen elkaar dagelijks. Het is een samenwerking waarin elkaars sterktes worden uitgespeeld: hospitality en culinaire finesse aan de ene kant, organisa­ torische slagkracht en technische knowhow aan de andere. Hun gedeelde projecten – zoals Wines of Portugal en de Grand Tasting van de Union des Grands Crus de Bordeaux – tonen wat er mogelijk is wanneer stijl en schaal elkaar vinden. De ambitie reikt intussen verder dan de landsgrenzen: samen verkennen ze ook de internationale markt. newballsplease.be

Het bedrijf realiseert binnen- en buitenzwembaden in België, Frankrijk, Luxemburg en Nederland en is trots op de derde bekroning.

Willy Naessens Swimming Pools wint zilveren EUSA‑award voor mooiste buitenzwembad met instelbare diepte Willy Naessens Swimming Pools is bekroond met de zilveren prijs van EUSA (European Union of Swimming Pool and Spa Associations) voor het mooiste buitenzwembad met variabele diepte. De prijs werd uitgereikt tijdens de beurs Piscina & Wellness Barcelona. “Drie opeenvolgende jaren een bekroning ontvangen is een geweldige erkenning,” zegt ceo Bavo Nachtergaele. “Ons vakmanschap, onze focus op betonkwaliteit en onze doorgedreven werfopvolging blijven de fundamenten van ons succes.” zwembad.be

68

Ledennieuws Showpad-oprichter Louis Jonckheere ruilt Wintercircus voor ‘unicorn in spe’ Aikido Louis Jonckheere stopt op 1 mei 2026 als ceo van het Wintercircus. De ondernemer ruilt de Gentse techtempel in voor een nieuw avontuur in de VS (na Showpad), waar hij de expansie van de Belgische snelgroeier Aikido in Silicon Valley in goede banen gaat leiden. Jonckheere was de voorbije jaren een van de bezielers en ceo sinds mei 2023 van het Wintercircus, het iconische, maar jarenlang verwaarloosde gebouw in het Gentse stadscentrum. De stad kocht het gebouw in 2005 om het te renoveren. Dankzij het consortium TENT (Together for Entrepreneurship, Networking and Technology, waar Voka OostVlaanderen een prominente rol speelt) kreeg het gebouw voor 75 jaar – en verlengbaar tot 90 jaar in erfpacht – een nieuwe bestemming: een plek waar jong techtalent (zo’n 35 start-ups) goed omringd kan groeien en bloeien. Het gebouw werd niet enkel een werk- en ontmoetingsplek voor de Gentse tech- en ondernemersscene, maar ook een publieke ruimte waar iedereen kan in- en uitlopen om een expo mee te pikken, een concert bij te wonen of iets te eten of drinken. Louis zal ook vanuit de VS het Wintercircus niet volledig loslaten en zijn stempel blijven drukken, de linken tussen beide ecosystemen (Gent en Silicon Valley) kunnen zo nog versterkt worden. De raad van bestuur gaat nu op zoek naar een opvolger.

Polysense Qualify, een AI-gestuurd in-line kwaliteitscontrolesysteem meet de lengte en oppervlaktedefecten van frieten in realtime. © Kevin Boone

Credendo lanceert een nieuwe dienst ter ondersteuning van Belgische exporteurs Credendo lanceert ‘Export Finance Solutions’, een nieuwe dienst die Belgische exporteurs – en in het bijzonder kmo’s – helpt bij de structurering en financiering van exportcontracten. De dienst biedt advies, begeleiding en toegang tot financiering via onder meer koperskredieten en forfaiting. Zo wil Credendo bedrijven ondersteunen bij internationale groei en tegelijk het risico op niet-betaling beperken. credendo.com

Polysense brengt AI-technologie naar Saudi-Arabië Het Belgische technologiebedrijf Polysense, gespecialiseerd in AI- en hardware­ oplossingen voor kwaliteitsinspectie en procesoptimalisatie in de voedingsindustrie, breidt uit naar Saudi-Arabië via een samenwerking met JADCO, een grote lokale aardappelproducent. Hun systeem Qualify controleert in realtime de lengte en oppervlakte­ defecten van frieten, vermindert verspilling en verhoogt de efficiëntie. “Wij zijn trots dat we via dit partnerschap onze technologie naar Saudi-Arabië brengen. Het team van JADCO zet zich enorm in voor kwaliteit en duurzaamheid,” zegt ceo Yarne De Munck. polysense.ai

69

Meegedeeld

Kan ik elke werknemer een forfaitaire kostenvergoeding geven? Een forfaitaire kostenvergoeding (of ‘kosten eigen aan de werkgever’) is een snelle en eenvoudige manier om medewerkers te vergoeden voor gemaakte kosten. Veel werkgevers kiezen ervoor. Maar let op: pas de forfaits altijd correct toe.

WAT IS EEN FORFAITAIRE ONKOSTENVERGOEDING?

Maakt je medewerker onkosten voor het werk, zoals parkeer- of verblijfskosten, dan kun je die maandelijks vergoeden via een werkelijke of forfaitaire onkostenvergoeding. Bij een werkelijke vergoeding houdt je medewerker rekeningen en bonnetjes bij, een forfaitaire vergoeding is een vast bedrag. Op een forfaitaire onkostenvergoeding zijn in principe geen sociale zekerheidsbijdragen en bedrijfsvoorheffing verschuldigd. Een terugbetaling van kosten ten laste van de werkgever beschouwen de RSZ en fiscus niet als loon. Voor jou zijn deze onkosten­ vergoedingen aftrekbaar als beroepskosten.

WANNEER IS EEN VERGOEDING FISCAAL AFTREKBAAR?

Het mag alleen gaan over kleine, moeilijk bewijsbare kosten, in het kader van professionele activiteiten. Je moet de betaalde

70

vergoeding kunnen verantwoorden en bewijzen. Breng dus je onkostenvergoedingen schriftelijk en gedetailleerd in beeld. Je kunt dezelfde kosten niet twee keer vergoeden, op basis van een bewijsstuk én forfait. Pas de forfaits correct, conséquent en volgens de realiteit toe: werknemers met dezelfde functie hebben recht op hetzelfde type onkostenvergoeding. Om de kosten te verankeren, stel je een addendum op aan de arbeidsovereenkomst. De terugbetaalde kosten moet je vermelden op de fiscale fiche 281.10. Zorg ten slotte ook voor een transparant overzicht van de terugbetaalde kosten in de payroll. Tip! Hou de betaling van forfaitaire onkostenvergoedingen tijdens langere afwezigheidsperiodes in het oog. Want als je werknemer enkele weken of langer afwezig is, maakt hij of zij in principe ook geen professionele onkosten.

WAT MET DE TELEWERKVERGOEDING?

Medewerkers die structureel en regelmatig thuiswerken – minstens één werkdag per week op maandbasis – kun je een maandelijkse forfaitaire kostenvergoeding

toekennen van max. 157,83 euro. Dit maandforfait dekt alle kantoorkosten zoals elektriciteit, verwarming en kantoorbenodigdheden. Daarnaast kun je maandelijks ook een bijkomend forfait van 20 euro betalen aan werknemers die extra kosten maken door telewerk, onder meer voor het professionele gebruik van eigen pc en randapparatuur. Voor het professioneel gebruik van de eigen internetverbinding kun je nogmaals 20 euro per maand toekennen.

ENKELE POPULAIRE FORFAITS EN DE BEDRAGEN VOOR 2025

• Verblijfskosten in België: 35 euro/nacht • Internetverbinding en -abonnement: 20 euro/maand • Aankoop pc + randapparatuur + software: 20 euro/maand • Aankoop werkkledij: 2,08 euro/dag • Thuiswerkvergoeding: 157,83 euro/maand • Carwash: 15 euro/maand

Straatplaat Oost-Vlaams cursief vanuit een ander perspectief

Ruimte om te vernieuwen TEKST PASCAL BUYSSE EN SAM DE KEGEL – FOTO PASCAL BUYSSE

Kort na de lancering van HITT (Health Industry Technology Tomorrow, een toekomstplan voor Oost-Vlaanderen), duikt tussen de Scheldemeersen in Merelbeke en Voka Oost-Vlaanderen aan de Muinkschelde deze verlichtende boodschap op in het ochtendgloren: Your future needs space. Voka Oost-Vlaanderen lanceert het visieboek HITT in het Wintercircus en in diezelfde week springt vastgoedspeler MG Real Estates op de kar met deze visionaire slogan! Neen, laten we eerlijk wezen, deze oneliner stond al langer te pronken op de gebouwen van de voormalige vestiging van plasticfoliefabriek Innovia Films, onderdeel van de Canadese multinational CCL. In Merelbeke produceerden ze vooral plastic voor de tabaksindustrie. Maar de populariteit van die markt daalt en in de vestiging in het Verenigd Koninkrijk wordt hetzelfde soort plastic geproduceerd. Maar elk einde luidt een nieuw begin in. Creatieve destructie, orakelde econoom Schumpeter ooit! De economie vervelt non-stop. En straks krijgt dit gebouw wellicht nieuwe bewoners. Dat is ook een van de kernboodschappen van HITT. Leve de herindustrialisatie, in futureproof producten. En daarvoor is natuurlijk ruimte nodig. Wie volgt met een inspirerende HITT-quote op zijn gevel?

71

Geert dacht Het hoofd dat spreekt met het hart

Wanneer links extremisme ontspoort: lessen van de Franse Revolutie tot de Rode Khmer

K

“

Naast de Holocaust staan drie extreemlinkse genocides, gebaseerd op een communistisch ideaal. Dit is contra-intuïtief, want extreemlinks gaat toch in principe voor volledige gelijkheid onder de mensen?

Mis geen enkele Geert dacht. Abonneer je op Geert zijn LinkedIn-nieuwsbrief.

72

ort voor ik naar Cambodja op reis vertrok, beluisterde ik de podcast van Johan Op de Beeck over de Franse Revolutie. Twintig afleveringen lang, telkens een uur, meeslepend gebracht en grondig gedocumenteerd. Op de Beeck laat zien hoe na de revolutie in 1789 een oprecht verzet tegen de privileges van adel, monarchie en geestelijkheid al snel omsloeg. In een eerste radicaliseringsgolf werd iedereen die enigszins gematigd was in de nieuwe Assemblée gearresteerd en na een schijnproces ter dood veroordeeld. Om ter meest links was de leuze; terreur was het officiële ordewoord. Guillotin vond een handig instrument uit om snel tienduizenden koppen te doen rollen zonder veel poespas: de guillotine deed messcherp haar werk. Maar toen begon de revolutie steeds meer haar eigen kinderen op te eten. In de jaren 1793/94 gingen eerst een aantal grondleggers van de revolutie onder de hakbijl, zoals Danton en Desmoulins. Ook Robespierre en Hébert, voormannen die jarenlang het meest extreme gezicht waren van de revolutie en de anderen hadden opgezweept om te verraden en te doden, werden onthoofd in het revolutionaire opbod. Dat de Franse Revolutie nog een zweem van eerbaarheid heeft behouden, is dankzij de nieuwe grondwet, opgesteld door de Condorcet – die uitgeput in de cel stierf, opgepakt door zijn strijd­ makkers van het eerste uur. Dit visionaire document vormt tot op vandaag de basis van onze moderne rechtsstaat. Alleen werd die grondwet door de revolutionairen zelf niet nageleefd. Rechtsregels golden enkel voor anderen, nooit voor henzelf. Ze plaatsten zich boven de wet, een patroon dat we bij extreemlinkse regimes steeds terugvinden. De parallel tussen de Franse Revolutie en het moord­ dadige regime van de Rode Khmer in Cambodja is duidelijk. Grote idealen worden eenzijdig en bruusk opgedrongen aan een bevolking die eerst sympathiseert in de hoop op een betere toekomst. Dan volgt een snelle radicalisering, terreur tegen de bevolking, meedogenloze zuivering, machtsconcentratie rond

naast de Holocaust staan drie extreemlinkse genocides, gebaseerd op een communistisch ideaal. Dit is contra-intuïtief, want extreemlinks gaat toch in principe voor volledige gelijkheid onder de mensen? Hoe kan je dit rijmen met het massaal afslachten van burgerbevolkingen? Blijkbaar moeten voor de gelijkheid alle andere waarden sneuvelen, zoals vrijheid, gerechtigheid en vooral menselijkheid. Het doel heiligt de middelen; mensen zijn slechts een instrument in handen van een meedogenloos bureau­ cratisch regime.

een kleine kern die iedereen als vijand ziet, interne paranoia en afrekeningen. Pol Pot had een agrarische utopie, gebaseerd op een eigenzinnige interpretatie van het marxisme. Het land moest volledig zelfvoorzienend worden om alle kapitalistische invloeden buiten te houden. Enkel collectieve landbouw was van tel; de steden werden ontvolkt, scholen gesloten en alle (hoog)opgeleide mensen vermoord. Geneesheren, leraren, iedereen die een bril droeg (een teken van belezenheid) of een andere taal sprak, werd omgebracht in de killing fields. Op vier jaar tijd, tussen 1975 en 1979, werden twee van de acht miljoen Cambodjanen op wreedaardige wijze om het leven gebracht, met ongekende martelpraktijken om steeds nieuwe namen te ontlokken van ‘verraders van het regime’, die dan op hun beurt gemarteld en afgeslacht werden. In de trieste ranking van de grote genocides in de 20e eeuw staat het kleine Cambodja naast de moorddadige regimes van Stalin, Mao en Hitler. Inderdaad:

We kijken dus best naar extreemrechts én extreemlinks als we in de achteruitkijkspiegel van de geschiedenis kijken. Ook nu weer zijn er groepen die zich een utopisch ideaal aanmeten, zoals fanatieke degrowth of radicale gelijkheidsbewegingen. Ze vinden dat de democratie niet goed functioneert, dat geweld bijgevolg geoorloofd is om deze idealen af te dwingen, tegen de onwetendheid van het volk en de zogezegd onbekwame of corrupte politici. Code Rood is een recent voorbeeld van een paramilitaire groep die zich in deze richting beweegt. De geschiedenis leert dat wat eerst een aanvaardbaar verzet tegen de gevestigde orde lijkt, ook ter linkerzijde in een opbodscenario en ideologische verblinding kan terechtkomen, en dat de uitkomst verbijsterend kan zijn. Oké, het zijn op vandaag maar knipperlichten. Maar zoals de jaren 30 dikwijls als referentie worden gebruikt bij extreemrechtse fenomenen om te waarschuwen voor de mogelijke uitkomst, heeft ook extreemlinks een gevaarlijk potentieel als je de nefaste uitkomsten in de wereldgeschiedenis in rekening brengt.

“Video is het beste medium om emoties te tonen!” Sportoase heeft meer dan 4 miljoen bezoekers per jaar. Een optimale communicatiemix is dan ook cruciaal! De samenwerking met videoproductiehuis Zidis is zo flexibel dat wij à la minute beroep kunnen doen en op de actualiteit kunnen inspelen. Vandaag geshoot, morgen online… da’s wat Sportoase nodig heeft! Michaël Schouwaerts Algemeen Directeur SPORTOASE

www.zidis.be

Wij zijn Zidis

Een snel, flexibel en efficiënt productiehuis met de nadruk op video. Een mix van jong geweld en ervaren verhalenmakers met enthousiasme als gemene deler. Beeldende content is hot en wij zijn er om jouw doelstellingen waar te maken met fantastische beelden! Op zidis.be kan je terecht voor bedrijfsfilms, livestreams, podcasts, animatievideo's, fotografie, rekruteringsvideo's, en zoveel meer!

Zidis Studios Antwerp - Ellermanstraat 54 - B-2060 Antwerpen Zidis Studios East & West Flanders - Leihoekstraat 7c - B-9870 Zulte