Oost-Vlaanderen Jubilee 2026

Jubilee Voka viert jarige bedrijven

Mijlpalen van ondernemerschap

Elke dag opnieuw nemen bedrijfsleiders beslissingen met morgen in het achterhoofd: kansen grijpen, risico’s afwegen, vernieuwen en groeien. Zo schrijven ondernemingen jaar na jaar aan hun eigen verhaal. Niet enkel in grote sprongen, maar vaak in duizenden kleine keuzes, gedragen door generaties ondernemers en medewerkers.

Doorheen de tijd ontstaan zo bedrijven met een stevig fundament én een rijke geschiedenis. Van eerste klanten tot internationale doorbraken, van heel moeilijke periodes tot onvergetelijke successen: elk jubileum vertelt een verhaal van veerkracht, ambitie en durf. Om je heruit te vinden, indien nodig.

Met deze Jubilee Special zet Voka OostVlaanderen 25 jubilerende ondernemingen uit onze regio in de kijker. Bedrijven die al 10, 50 of zelfs 100 jaar mee bouwen aan onze economie en samenleving. Ook tijdens ons jaarfeest brachten we hulde aan deze bijzondere mijlpalen.

Aan alle jubilerende Oost-Vlaamse ondernemingen van 2026, proficiat met wat jullie hebben opgebouwd. Want precies daarin schuilt de kracht van ondernemerschap: blijven vooruitgaan, generatie na generatie. Met lef, visie en doorzettingsvermogen.

WIM DE WAELE

Voorzitter

HILDE SCHUDDINCK

EN GEERT MOERMAN

Gedelegeerd bestuurders

Voka Oost-Vlaanderen

1 Voorwoord

4 Een paar in het oog springende verjaardagen

6

8

10

12

14

16

100 jaar opgericht in 1926 vdk bank

75 jaar opgericht in 1951 Collitax

60 jaar opgericht in 1966 Durabrik Bouwbedrijven

50 jaar opgericht in 1976 De Jonghe

50 jaar opgericht in 1976 Huysman Bouw

50 jaar opgericht in 1976 Jempi Travel IN DIT JUBILEUMNUMMER

18 45 jaar opgericht in 1981 De Rycke & Zonen

20 35 jaar opgericht in 1991 DD Engineering

22 35 jaar opgericht in 1991 Forvis Mazars

24 35 jaar opgericht in 1991 voco Gent

26 30 jaar opgericht in 1996 United Experts Group

28 20 jaar opgericht in 2006 Attentia

30 20 jaar opgericht in 2006 Lijncom

32 20 jaar opgericht in 2006 V-Formation 34 15 jaar opgericht in 2011 Bravx 36 15 jaar opgericht in 2011 horsum 38 10 jaar opgericht in 2016 Alternatief 40 10 jaar opgericht in 2016 Auton Energy

42 10 jaar opgericht in 2016 Lumière Tax Shelter

44 10 jaar opgericht in 2016 MobilityPlus

46 10 jaar opgericht in 2016 o2o Bicycle Leasing

48 10 jaar opgericht in 2016 PHéNX

50 10 jaar opgericht in 2016 RAAP België

52

Andere Voka-leden die ook een jubilee te vieren hebben

54 De jubilarissen op het podium tijdens het jaarfeest van Voka

56 … en ook [seeuws] verzekeringen en Bekaert-Callebaut Accountancy vieren (later) mee …

Ondernemers kijken meestal vooruit. Maar voor deze jubileumspecial maken we graag een uitzondering en blikken we even achterom. Naast de portretten van Oost-Vlaamse parels duiken we ook in een eeuw kleine en grote gebeurtenissen die ons collectieve geheugen kleur geven. Van wereldschokkende momenten tot opvallende curiosa, van technologische doorbraken tot sportieve heldendaden: een eigenzinnige tijdreis van 1926 tot 2026.

JUBILEE 2026

Van Marilyn Monroe tot mondmaskers: 100 jaar geschiedenis in weetjes

• Eind februari 2026 lanceren de VS en Israël een grote aanval op Iran. De oorlog heeft verstrekkende gevolgen voor het Midden-Oosten. Er dreigt ook een nieuwe, mondiale energiecrisis.

• Na een formatie van meer dan 600 dagen heeft het Brussels Hoofdstedelijk Gewest in februari eindelijk een regering.

• In het voorjaar is een gerestaureerde 2K-versie van de film Daens uit 1992 te zien in de Belgische bioscopen.

• Op 4 juli is het 250 jaar geleden dat de VS onafhankelijk werden van het Britse Rijk.

• In juni en juli wordt het WK voetbal georganiseerd door de VS, Mexico en Canada.

• Op 22 maart schokken terroristische bomaanslagen in de Brusselse luchthaven en in metrostation Maalbeek het land. Er vallen 35 doden en honderden gewonden.

• Velen zijn in de zomer van 2016 in de ban van Pokémon GO, een augmented reality-spel dat massaal mensen naar buiten laat gaan om virtuele wezentjes te vangen.

• In China brengt het bedrijf ByteDance Douyin uit. Dit sociale medium heeft binnen de kortste tijd miljoenen gebruikers en wordt in september 2017 actief op de internationale markt onder de naam TikTok.

2026

• Begin 2021 verlaat het VK officieel de Europese Unie. De Brexit is een feit.

• In januari vallen aanhangers van Donald Trump het Capitool aan.

• De coronapandemie domineert de economie. De wereldwijde uitrol van vaccins wordt verdergezet. In het najaar worden zogenaamde Covid Safe Tickets (CST) verplicht voor evenementen en horeca, en wordt de mondmaskerplicht versoepeld.

• In mei en juni wordt een klopjacht georganiseerd op Jürgen Conings. De zwaarbewapende militair dreigt met aanslagen op het ministerie van Defensie en op viroloog Marc Van Ranst. In juni wordt het levenloze lichaam van de man gevonden.

• In juli zorgen overstromingen voor een ongekende natuurramp in de provincies Limburg en Luik. Zeker 39 mensen verliezen daarbij het leven. Er is voor miljarden aan materiële schade aan woningen en infrastructuur.

• Jacques Rogge, Belgisch orthopedist, sportbestuurder en voormalig voorzitter van het IOC, overlijdt op 79-jarige leeftijd.

• De internetencyclopedie Wikipedia wordt opgericht.

• Op 11 september boren twee vliegtuigen zich in de Twin Towers van het World Trade Center in New York. De terroristische aanslagen worden opgeëist door Osama Bin Laden en zijn organisatie Al Qaida.

• Nederland legaliseert als eerste land het homohuwelijk.

• “Het is een echt vrouwtje”, zegt koning Filip in oktober bij de geboorte van zijn dochter en troonopvolgster Elisabeth.

• De vaak dodelijke infectieziekte ebola wordt ontdekt.

• In april wordt het technologiebedrijf Apple Inc. opgericht.

• De Oost-Vlaamse gemeente ErpeMere staat in juli op zijn kop nadat dorpsgenoot Lucien Van Impe de Tour de France wint.

• De film Rocky met Sylvester Stallone verschijnt in de bioscopen en wint een Oscar.

2001

25 JAAR GELEDEN

1976

50 JAAR GELEDEN

1951

75 JAAR GELEDEN

• De Europese Gemeenschap voor Kolen en Staal (EGKS), die aan de basis lag van de EEG en de latere EU, wordt opgericht.

• In december wordt in de VS voor het eerste elektriciteit opgewekt uit een atoomkern.

• In juli legt Boudewijn de eed af als de vijfde koning der Belgen.

• We tellen één planeet minder. Pluto wordt gedegradeerd tot dwergplaneet.

• West-Europa kent een extreem warme zomer.

• Twitter wordt gelanceerd.

• In de WK-voetbalfinale tussen Italië en Frankrijk haalt één moment het collectieve geheugen: de beruchte kopstoot van Zinédine Zidane tegen de borst van de Italiaan Marco Materazzi.

• In juli wordt de NMBS opgericht als een autonoom overheidsbedrijf. Er worden 30 miljoen aandelen uitgegeven, goed voor 30 miljoen Belgische frank met de staat als meerderheidsaandeelhouder.

• Koning Leopold III trouwt met Astrid van Zweden.

• Warner Bros. experimenteert met het Vitaphone-systeem waarmee geluid wordt toegevoegd aan films.

• Marilyn Monroe wordt geboren in Los Angeles. In het VK komt de latere Queen Elisabeth II ter wereld.

vdk bank groeide de voorbije jaren uit van een lokale tot een nationale speler. Ze verwelkomde in 2025 meer dan 24.000 nieuwe klanten. Maar ze blijft trouw aan haar DNA: nabij, menselijk, ethisch en duurzaam. “We zijn een van de weinige retailbanken die nog nieuwe kantoren openen en klanten kunnen er nog met al hun vragen terecht aan het loket. Dat geeft gemoedsrust.”

VDK BANK: GROEIEN ZONDER HET KOMPAS TE VERLIEZEN

Een consequente keuze voor ethisch en inclusief bankieren

Honderd jaar geleden ontstond vdk bank vanuit een helder kompas: financiële diensten toegankelijk maken voor wie toen nauwelijks kansen kreeg. Een eeuw later staat die missie – die startte bij Gentse arbeiders in 1926 – nog altijd centraal. Zo gaat ruim de helft van haar woonkredieten naar mensen met een inkomen onder het mediaaninkomen, krijgen alleenstaanden meer kansen om eigenaar te worden en botsen digitaal minder vaardigen niet op drempels. “Natuurlijk investeren wij volop in digitalisering, maar mensen kunnen bij ons nog altijd aan het loket terecht voor al hun vragen, ook zonder afspraak. We staan heel dicht bij onze klanten”, zegt Sven Verstraeten, manager van de cel Bedrijven en Organisaties bij vdk bank.

Inclusief bankieren, met gelijke kansen voor élke klant. “Elke vraag verdient een menselijk antwoord. We laten niemand

in de kou, ook niet wie minder financieel of digitaal geletterd is. Uit onderzoek blijkt dat onze klanten de bank erg waarderen, met een tevredenheidsscore van 91%.”

Gestaag groeien

De voorbije jaren evolueerde de bank van een lokale tot een nationale speler. Er kwam een tweede kantoor in Brussel (op de Zavel) en agentschappen in Luik en Namen. Dit jaar zet de bank voet aan grond in Waals-Brabant met een kantoor in Waver. “Henegouwen staat ook op de planning, maar evengoed willen we de blinde vlekken in Vlaanderen opvullen, zoals Turnhout of Oostende”, weet Sven. “We zijn zelfs een van de weinige banken die nog nieuwe kantoren openen.”

Ethisch én duurzaam

Wie vdk bank zegt, denkt ethisch én duurzaam. Op deze twee pijlers doet de bank geen enkele toegeving. “Ethiek in zakendoen wordt steeds belangrijker.

Wij benoemen de dingen zoals ze zijn. We zullen bijvoorbeeld nooit in oliewinning of wapenproductie investeren”, zegt Sven kordaat. “Wel in bedrijven met een sterke ambitie rond mensen- en arbeidsrechten, klimaat en natuur.”

Het team van Sven beheert binnen de cel ‘Bedrijven en Organisaties’ een brede en diverse klantenportefeuille. “Deze waardengedreven bedrijven en organisaties kiezen bewust voor ons: van ngo’s en energiecoöperaties tot grote ondernemingen en steeds vaker ook familiale kmo’s. Onze uitgesproken koers creëert duidelijk groeipotentieel. Tevreden klanten fungeren bovendien als ambassadeurs richting hun eigen netwerk. We zien hoe ze zich samen met ons positioneren als onderdeel van een waardengedreven keten. Zo bouwen we bruggen tussen ecosystemen, zoals bijvoorbeeld via Next Food Chain (het eerste Vlaamse bedrijfsnetwerk rond plantaardige voeding).”

Bankieren als maatschappelijke hefboom

Hun eigen ‘waakhond’ is de vdk bank-code voor duurzaam en ethisch bankieren, die in 2025 nog verscherpt werd. De bank behaalde o.a. het internationale Fossil Free Certified-label omdat ze op geen enkele manier investeert in fossiele brandstoffen. “Als eerste bank in België werden onze klimaatdoelen in 2025 officieel

goedgekeurd door het Science Based Targets initiative (SBTi). Maar we meten ook onze eigen impact en CO2-uitstoot”, vertelt Sven. “En we mengen ons bewust in het publiek debat via eigen events of sessies over o.a. betaalbaar wonen. Zo krijg je boeiende kruisbestuivingen via verschillende invalshoeken. We zijn ook lid van de Global Alliance for Banking on Values, waarin we onze eigen stem laten horen op wereldniveau.”

Banken bepalen, o.a. door de kredieten die ze verstrekken, mee hoe een economie eruitziet en hoe die evolueert. “Dat wordt vaak onderschat. Wij investeren een deel van onze winst in sociale projecten en in onderwijs. Met onze acties dragen we als ‘doener’ wezenlijk bij tot de verduurzaming van de samenleving”, besluit hij.

Op zoek naar een bank die economische groei koppelt aan maatschappelijke impact?

De cel Bedrijven en Organisaties van vdk bank denkt graag mee met waardengedreven ondernemingen & organisaties.

vdk bank

Keizer Karelstraat 15 – 9000 Gent

Verdriedubbel je denken:

Ontdek er hier alles over.

Wie Collitax zegt, zegt transport op maat met een stevige digitale ruggengraat. Vanuit Evergem organiseert het bedrijf ritten, documenten en data steeds strakker, zonder de rol van chauffeurs uit het oog te verliezen. Na 75 jaar ligt de klemtoon niet op nostalgie, maar op efficiënter werken, betere opvolging en continuïteit naar de volgende generatie die aan het roer komt.

COLLITAX, 75 JAAR TRANSPORT OP MAAT

“Een transportfirma is vandaag ook een informatiebedrijf”

Collitax viert zijn jubileum als transportbedrijf dat stevig geworteld is, maar volop mee evolueert met zijn sector. Zaakvoerder Dirk Platteau ziet het jubileum daarom niet alleen als een moment om klanten, chauffeurs en medewerkers te bedanken. “Wie alleen achterom kijkt, mist wat er voor ons ligt. De transportsector verandert snel. Wij willen tonen dat we daar klaar voor zijn.”

Vaste partner

Het bedrijf beschikt over 60 trekkers en 120 opleggers en bedient klanten in België, Frankrijk, Nederland en Duitsland. “Onze activiteiten steunen op drie takken: groepage naar Frankrijk, intermodaal tankcontainervervoer, vooral voor bedrijven in de biochemie, en dedicated transport.”

De locatie vlak bij het Kluizendok, past bij hun rol. Collitax verhuisde in 2008 vanuit Drongen naar deze site en breidde nadien uit. Verdere groei in oppervlakte is vandaag niet het doel. De focus ligt op sterker organiseren. “Transport is veel meer dan vrachtwagens en

chauffeurs alleen, al blijven zij het hart van onze werking. Het gaat evengoed over software, processen, kennis en datakwaliteit. Wie vandaag transport organiseert, moet de volledige keten digitaal kunnen opvolgen.”

Bedrijfsbreed ERP-platform

De sector wordt complexer. Regels rond rij- en rusttijden, tachografen, detachering en ADR-opleidingen vragen steeds meer opvolging. Tegelijk verwachten klanten snelle informatie, correcte documenten en transparantie over ritten, leveringen, CO2-uitstoot en rijgedrag. Wie dat manueel beheert, verliest tijd en verhoogt het risico op fouten.

Daarom koos Collitax voor een bedrijfsbreed ERP-platform. “Niet om zomaar software te installeren, maar om alle informatie op één plaats samen te brengen: planning, documenten, facturatie, klantafspraken en onderhoud. Zo wordt kennis niet afhankelijk van één medewerker of één map in een kast, maar beschikbaar voor het hele team.”

Die digitale ruggengraat is zichtbaar in de vrachtwagen. Alle voertuigen hebben een boordcomputer, tablet en scanner.

Het bedrijf beschikt over 60 trekkers en 120 opleggers en bedient vanuit Evergem vlak bij het Kluizendok klanten in België, Frankrijk, Nederland en Duitsland.

“Zodra een chauffeur een opdracht uitvoert, scant hij de nodige documenten. De CMR komt meteen in het systeem terecht, wordt gelezen en gekoppeld aan de juiste opdracht. De planning controleert en de administratie kan sneller factureren.”

Scores voor zuinig rijden

Vroeger werden CMR’s op kantoor per klant en datum gesorteerd en samen met de verkoopfactuur opgestuurd. Dat was veel werk en de factuur vertrok soms pas dagen na de rit. Vandaag komt alles vrijwel meteen binnen. De foutenmarge daalt en klanten krijgen sneller de juiste informatie.

De digitalisering van de sector maakt die aanpak alleen maar relevanter. “De elektronische CMR wint terrein, en toen Peppol-facturatie in januari 2026 verplicht werd, vroeg dat bij Collitax geen omschakeling. Hetzelfde geldt voor wat eraan komt: de Belgische near-real-time e-reporting vanaf 2028 en de Europese ViDA-verplichting voor grensoverschrijdend b2b-vervoer vanaf 2030.”

Ook voor de chauffeurs verandert de werking. Digitale hulpmiddelen maken opdrachten duidelijker en beperken discussies achteraf. Daarnaast monitort Collitax hun rijgedrag. “Scores rond zuinig en veilig rijden werken motiverend en helpen om gerichter te coachen.”

“ Transport is veel meer dan vrachtwagens en chauffeurs alleen, al blijven zij het hart van onze werking. Het gaat evengoed over software, processen, kennis en datakwaliteit.

Klaar voor wat komt

Voor Dirk Platteau zit daar de toekomst van Collitax: niet in groter worden om groter te worden, maar in sterker worden als organisatie. “De investeringen van de voorbije jaren waren gericht op betrouwbare data, heldere processen en digitaal werken. Van daaruit kunnen we verder automatiseren en later ook AI-toepassingen bekijken.”

Na 75 jaar blijft Collitax trouw aan zijn basis: ladingen correct, veilig en op tijd vervoeren. “Alleen gebeurt dat vandaag met meer digitale ondersteuning dan ooit. Tegelijk

staat ook de volgende generatie klaar om mee verder aan het verhaal te schrijven. Zo wordt het jubileum geen eindpunt, maar een tussenhalte richting morgen.”

COLLITAX

Finlandstraat 1 – 9940 Evergem collitax.be

Met kwalitatieve woningen en appartementen de nog altijd actuele woondroom van elke Vlaming realiseren: dat is wat Durabrik al 60 jaar succesvol doet. De 100% familievennootschap zet vanuit de Camino Group in op doordachte woonoplossingen, sociale en economische duurzaamheid en een mensgerichte cultuur, met familiale waarden als onwrikbaar fundament.

DURABRIK: EEN STERKE WOONPARTNER VOOR ELKE LEVENSFASE

Kwaliteit én duurzame woonoplossingen als familiale missie

Bouwen begint bij mensen: dat besefte Jacques Callens al toen hij in 1966 in Waregem de eerste steen van het huidige Durabrik legde. De ‘pater familias’ was toen al sterk sociaal geëngageerd, een passie die hij overtuigd doorgaf aan zijn kinderen Claudia en Joost.

“Namens de tweede generatie maakten zij een culturele omslag met een heel duidelijke strategie waarbij rendabiliteit, stakeholdermanagement, procesmanagement, persoonlijke ontwikkeling, waarden, duurzaamheid en dienstbaarheid elkaar

hebben versterkt”, vertelt Anäis Bohez, directeur Patrimonium, derde generatie en dochter van Claudia Callens.

Joost en Claudia Callens maken nog altijd deel uit van de raad van bestuur, maar hebben de operationele verantwoordelijkheden jaren geleden al aan andere medewerkers toevertrouwd. “Doordat zij mensen vanaf dag één veel bevoegdheden geven, voel je je eigenlijk heel snel een volwaardig lid van de grote Durabrik-familie”, zegt ceo Jan Lievens. “Dat is een cruciaal aspect van het Durabrik-DNA: mensen kansen bieden

om zich zowel professioneel als privé ten volle te ontwikkelen.”

Sterke kwaliteitscontrole

Die aanpak maakt ook een verregaande verticale integratie mogelijk. “Als projectontwikkelaar en Klasse 8-aannemer verrichten we nog altijd heel wat arbeid met eigen medewerkers. Dat is voor ons de meest aangewezen aanpak om in elke fase van het bouwproces optimale kwaliteit te garanderen en eventuele uitdagingen snel op te lossen. Op die manier willen we voor elke mens, in elke fase van zijn leven, een mooie en duurzame woonruimte blijven bieden. Dankzij onze aanpak scoren we al 60 jaar hoog op vlak van klantentevredenheid en blijven we groeien in een complexe markt, waarin nieuwe bouwgrond almaar schaarser wordt en ook het verkrijgen van vergunningen minder evident is”, vertelt Durabrik-directeur Thomas Vandercruysse.

Sinds enkele jaren is Durabrik verankerd in de familiale Camino Group. “Mensen moeten een leven lang op ons kunnen bouwen. Daarom willen we hen bij elke woon- of bouwvraag begeleiden. Dat kan via Durabrik in de tak projectontwikkeling, maar ook via onze andere vijf pijlers: Energie, Renovatie, Afwerking, Sociaal en Patrimonium. Op die manier kunnen we het vastgoed in België verduurzamen en een antwoord op de woonnood bieden”, verduidelijkt cfo Karolien Vlassenroot.

Interessante aankoop

Die woonnood blijft hoog. “Als we de Europese duurzaamheidsdoelen willen realiseren, moet het huidige Belgische woonpatrimonium dringend een vernieuwings- of renovatiekuur ondergaan, want amper 15% beschikt over een A- of B-label”, stipt Karolien Vlassenroot aan. “De stijging van het aantal eenpersoonshuishoudens – en dus van het aantal huishoudens – doet de vraag naar betaalbare en kwalitatieve sociale woningen, huur- en koopoplossingen aanzienlijk toenemen. Naast renovatie, willen we de spreekwoordelijke baksteen in de maag ‘voeden’ met duurzaam en kwalitatief nieuwbouwvastgoed, omdat dit sowieso een interessante aankoop blijft, zowel voor particulieren als investeerders.”

Anaïs vertegenwoordigt samen met PieterJan en Toon Callens (zonen van Joost) de derde generatie. Pieter-Jan is directeur Innovatie & Technologie, Toon ‘chief happiness officer’. Het sociaal engagement maakte altijd al deel uit van het DNA en dat blijft zo. “Dat weerspiegelt zich onder meer in sociale woningbouw en in Toontjeshuis, een project dat mede dankzij onze hulp mensen met een beperking de mogelijkheid biedt zelfstandig te wonen. Ook in elk facet van onze eigen organisatie omarmen we inclusie.”

Family Business Award of Excellence

Dat was ook een van de redenen waarom Camino Group in 2025 de Family Business Award of Excellence won. “Deze award, uitgereikt door EY, bekroont inspirerende Belgische familiebedrijven die al generaties lang duurzaam ondernemen en daarmee blijvende impact creëren. De jury loofde ons vanwege ‘het uitmuntende leiderschap, de sterke familiale waarden en de innovatieve toekomstvisie’”, weet Karolien Vlassenroot. “We blijven ook in de toekomst focussen op

“ Mensen moeten een leven lang op ons kunnen bouwen.

onze rol als partner waar je een leven lang op kunt bouwen, via een gediversifieerd aanbod in Vlaanderen en Wallonië.”

DURABRIK | CAMINO GROUP

Landegemstraat 10 – 9031 Drongen info@durabrik.be – info@caminogroup.be durabrik.be – caminogroup.be

Wie een bedrijfssite duurzaam wil inrichten, moet verder kijken dan groen rond het gebouw. Welke bodem ligt er? Hoe loopt het water? Welke beplanting houdt ook over tien jaar stand? Vanuit die vragen bouwt De Jonghe al 50 jaar aan tuinen, omgevingswerken en industriële sites. Vandaag wil het Eeklose bedrijf nog sterker totaalpartner worden voor b2b-klanten.

TOTAALPARTNER IN TUIN- EN OMGEVINGSAANLEG

VOOR ONDERNEMERS EN PARTICULIEREN

Futureproof ontwerp en omgevingsaanleg voor bedrijfssites

De Jonghe werd opgericht door Achiel De Jonghe en groeide uit tot een bedrijf met 45 vaste medewerkers. Vandaag staat de tweede generatie aan het roer: dochter en tuinarchitect Annelies De Jonghe leidt het bedrijf samen met haar echtgenoot Sander Mollet. De familiale basis bleef, maar de werking werd breder. De Jonghe werkt voor particulieren, besturen en bedrijven. Toch ligt het zwaartepunt bij b2b, goed voor driekwart van de omzet. “We komen in onze marketing vaak naar buiten met particuliere tuinen, maar onze grootste business zit bij bedrijven.”

Die b2b-focus is breed: tuinaanleg en omgevingswerken, riolering, verharding, beplanting, wegeniswerken, industriële werken en onderhoud. “Net zoals we de totaalaanleg van een tuin kunnen doen, kunnen we ook een bedrijfssite van a tot z aanpakken. Een buitenruimte moet aantrekkelijk zijn, maar ook veilig, onderhoudbaar en technisch correct.”

Eén aanspreekpunt voor het traject

De Jonghe werkt graag als hoofdaannemer. Dat geeft ruimte om vanaf de start mee te

denken. “Dan kunnen we in gesprek gaan met de klant en verbeteringen voorstellen die sterker zijn naar kwaliteit of prijs.” Voor opdrachtgevers betekent dat duidelijkheid: één aanspreekpunt dat het overzicht bewaart. “Als er problemen zijn, komen ze bij ons terecht. Dan moeten wij ze ook oplossen.”

Op bedrijfssites wegen planning, veiligheid en continuïteit zwaar door. De Jonghe is klasse 6-aannemer en beschikt over een VCA-certificaat. Daardoor kan het bedrijf grotere werven opnemen en werken op industriële sites waar strikte veiligheidsvoorwaarden gelden. Recent kreeg de Jonghe ook het label Groen Gekleurd.

Ontwerpen vanuit de bodem

De grootste evolutie zit in de blik op omgevingsaanleg. Niet de gewenste plant of het klassieke tuinbeeld vormt het vertrekpunt, maar de draagkracht van de plek. “We vertrekken altijd vanuit de bodem. We gaan die niet zomaar veranderen, maar passen de planten aan de bodem aan.”

Het team onderzoekt pH, organische stof, structuur, verdichting en bodemleven. Ook harde lagen worden opgespoord, omdat ze de infiltratie van water kunnen verstoren. Waar nodig wordt de bodem losgemaakt of wordt verticale

Verder bouwen aan totaalpartnerschap

drainage bekeken. “Als we van daaruit goed vertrekken, weten we dat we een sterker project krijgen. Die voorbereiding maakt het verschil tussen een buitenruimte die snel mooi oogt en een aanleg die jaren blijft functioneren.”

Ecologie met technische onderbouw

Ecologie is bij De Jonghe geen groen laagje bovenop het ontwerp. Het bedrijf kiest planten die passen bij de bodem én waarde hebben voor insecten, bijen en vogels.

Inheemse soorten krijgen daarin een plaats, net als een lange bloeiboog. “Bij de plantenkeuze kijken we naar het hele jaar. Van de eerste bloei in het voorjaar tot de laatste nectar in het najaar moet er iets te vinden zijn voor insecten. Bomen spelen daarin een grotere rol dan vaak wordt gedacht.”

Voor bedrijven sluit die aanpak aan bij biodiversiteit, waterdoorlaatbaarheid en een aangename werkomgeving. Een groene buitenruimte is meer dan een visitekaartje. Ze kan schaduw brengen, water opvangen en medewerkers een plek geven om even buiten te komen. Denk aan ontharde zones, infiltrerende verharding, wadi’s of meer groen rond parkings.”

De toekomst ligt in een sterker totaaltraject, van ontwerp tot aanleg en onderhoud. Vandaag wordt De Jonghe vaak ingeschakeld voor uitvoering, maar de ambitie is om vroeger mee aan tafel te zitten. “We willen nog meer als totaalpartner optreden, echt vanaf het ontwerp tot en met het onderhoud.”

Net daar maakt de opgebouwde kennis het verschil: in haalbare keuzes, degelijke materialen en oplossingen die na de oplevering standhouden. “Wij willen keuzes maken die lang meegaan. Geen quick fixes.” Ook het team speelt daarin mee. Heel wat medewerkers zijn al twintig jaar of langer in dienst en dragen kennis mee die je niet zomaar vervangt.”

“ Een buitenruimte moet

aantrekkelijk zijn, maar ook veilig, onderhoudbaar en technisch correct.

De juiste plantenkeuze helpt om het onderhoud haalbaar te houden. De Jonghe wil pesticiden en herbiciden zo veel mogelijk vermijden. Dat lukt alleen wanneer bodem, ontwerp en beplanting op elkaar afgestemd zijn. “Door de juiste planten te kiezen, krijg je ook een gemakkelijker onderhoudbare tuin of bedrijfssite.”

DE JONGHE

Nieuwendorpe 49 – 9900 Eeklo 09 344 45 45 dejonghe-tuinen.be

Wat ooit begon als een familiaal verzekerings- en bouwbedrijf groeide uit tot een gevestigde naam in residentiële projectontwikkeling. Bouwpromotor Huysman realiseert meer dan 100 wooneenheden per jaar en combineert vakmanschap met een sterke familiale cultuur.

Ondertussen staat ook de derde generatie klaar om het bedrijf verder uit te bouwen.

BOUWPROMOTOR OP TOPLOCATIES

Huysman bouwt verder op familiale fundamenten

Huysman Bouw werd begin jaren zeventig opgericht door Carlos en Luc Huysman. Dominique Huysman (59), zoon van Carlos: “Mijn grootvader Leon startte halfweg de jaren 50 al met verzekeringen, geldplaatsingen en investeringen in vastgoed. Die klanten wilden nieuwbouw, maar hadden vaak slechte ervaringen met aannemers. Daarom begonnen mijn vader en zijn broer Luc zelf te bouwen op gronden van klanten. Op twee jaar tijd hadden ze al ruim 100 mensen in dienst.”

Van aannemer tot bouwpromotor Al snel evolueerde de aannemer naar het aankopen van bouwgronden en verkavelbare percelen. Vanaf 1976 realiseerde Huysman Bouw steeds meer woonprojecten op eigen gronden, van het Meetjesland over Knokke tot Brussel. “We groeiden van sleutel-op-de-deurbouwer op gronden van klanten naar bouwpromotor op eigen gronden. Vandaag bieden we woningen

mét grond aan, op sterke locaties en aan correcte prijzen. We richten ons zowel op eindgebruikers als investeerders. We doen alle residentiële woonprojecten: van appartementen over gemengde woonerven tot traditionele verkavelingen.”

Huysman geeft de eindklant veel vrijheid in de afwerking, maar de architectuur ligt op voorhand vast. “Vroeger staken we enorm veel tijd in ontwerpen en offertes, met het risico dat klanten alsnog naar een concurrent trokken. Vandaag bieden we verschillende formules aan: volledig afgewerkt, casco of woningen waarin enkel de technieken al aanwezig zijn.” 50 jaar

Complexe vergunningen

Huysman werkt nauw samen met stedenbouwkundige experts van lokale overheden. “Soms eist de lokale overheid dichte of hoge bebouwing met appartementen, op een andere locatie zijn driegevelwoningen of open bebouwingen de norm. Onze voornaamste grondstof zijn de gronden. Zonder grond kunnen we niet bouwen, net zoals je zonder bloem geen brood kan bakken. Er is nog voldoende aanbod, maar gronden rendabel ontwikkelen is een uitdaging. Je moet ook waakzaam zijn voor grondvervuiling of archeologisch onderzoek. Vooral het vergunningstraject is heel complex. We hebben nu 900 eenheden in portefeuille om pakweg 100 eenheden per jaar te bouwen. Van die 900 zijn er 300 in verkoop en 600 in ontwikkeling. Sommige dossiers slepen tien jaar aan. We zaaien met onze gronden, maar het oogsten vraagt veel geduld én voorfinanciering. Zodra een vergunning binnen is, openen we wel een fles champagne (lacht).”

Via Immo Huysman begeleidt de groep klanten ook bij de verkoop van hun bestaande woning via een aankoopverkoopbelofte. “Mensen willen helemaal ontzorgd worden. De bouwsector is veel complexer geworden, zeker technisch.

Klanten verwachten één aanspreekpunt. Daarom bouwen we ook weer op gronden van de klant, indien die dat wenst. ”

Familiale opvolging verzekerd

Huysman Bouw heeft een team van eigen architecten, ingenieurs en vakmannen (ze maken ook hun eigen ramen in pvc, hout en aluminium via hun ramenfabriek Ramaco). Daarnaast kan het rekenen op een vaste ploeg van onderaannemers. “Kwaliteit is heilig. We hebben veel klanten die terugkomen bij ons, zowel ouders wiens kinderen nu met ons willen bouwen als investeerders.”

In 1992 gaf Carlos de fakkel door aan zijn twee zonen Dominique en Peter Huysman en aan zijn neef Frans Huysman. Peter beheert hun zakenkantoor en de verzekeringsportefeuille. Dominique en Frans Huysman staan in voor de bouw- en vastgoedactiviteiten van de groep. “We zijn een puur familiebedrijf. Alles staat of valt met passie. Mijn werk is nog altijd mijn hobby. Ik doe het dagelijks beleid van Huysman Bouw, mijn neef Frans is ceo van Ramaco en verantwoordelijk voor de financiën van de bouwgroep. Omdat we een groot netwerk hebben, geven we elkaar vaak leads. Cross selling. En onze mensen

“ Onze familiale cultuur in één woord? Passie!

werken hier graag, we kennen nauwelijks verloop. We waken ook over de werkprivébalans. We moedigen hen zelfs aan om te sporten voor of na het werk.”

Ondertussen bouwt de derde generatie al mee aan de toekomst. “Francis, mijn zoon, doet projectontwikkeling, mijn neef Luc is verantwoordelijk voor de uitvoering in Huysman Bouw. Charlotte, de dochter van mijn broer Peter, neemt het commerciële luik op zich, namelijk de verkoop van de panden van Immo Huysman en de begeleiding van klanten van Huysman Bouw voor nieuwbouwwoningen, totaalrenovaties en villa’s op maat. Die laatste is een nichemarkt waarin we sterk geloven: kwalitatieve villa’s op toplocaties, volledig afgewerkt voor ze op de markt komen”, besluit Dominique.

Stationsstraat 77 – 9900 Eeklo contact@huysmanbouw.be huysmanbouw.be

Uit één autocar groeide bij Jempi Travel een reisorganisatie met de hele wereld als werkterrein. Voor particulieren zijn er privévakanties op maat en cruises, voor bedrijven incentives, teambuildings en buitenlandse events. Met één duidelijke missie: klanten zorgeloos, bewust en stijlvol laten reizen, ondersteund met een service die niet stopt als de tickets geboekt zijn.

ZORGELOOS REIZEN MET JEMPI TRAVEL

Stijlvol en full-service de wereld rond

“

Voor onze klanten, waaronder heel wat ondernemers en bedrijfsleiders, zit de meerwaarde vaak in tijdswinst en zekerheid. Zij willen geen avonden verliezen aan het vergelijken van vluchturen, hotels en voorwaarden”, zegt zaakvoerder Inge Bracke. “Ze willen dat hun reis klopt, van het eerste voorstel tot de thuiskomst. Dat kan gaan van een privévakantie op maat tot een exclusieve rondreis, een high-end verblijf, een verre droomreis of zelfs het charteren van een privévlucht. Vaak gaat het om mooiere reizen, met een groter budget. Dan willen mensen zekerheid en complete ontzorging. Ze boeken hun reis niet zomaar

online, omdat ze weten dat ervaring en opvolging het verschil maken.”

Jubileumfeest aan boord

Die full-service aanpak trekt Jempi Travel door naar bedrijven. De b2b-werking focust op incentives, buitenlandse events, groepsreizen en teambuildings. “We boeken niet alleen vluchten en hotels, maar denken mee over restaurants, eventlocaties, het programma en begeleiding ter plaatse. We organiseren het hele verhaal. Als dat nodig is, gaan we zelf mee om alles in goede banen te leiden.”

Jempi Travel heeft ook twee eigen merken. “Juntas richt zich op kwalitatieve, Nederlandstalig begeleide groepsreizen voor 45-plussers. Met We Are Dubai ontwikkelden we specifieke expertise rond Dubai, Abu Dhabi en de Verenigde Arabische Emiraten, zowel voor individuele reizigers als voor bedrijven.”

Cruises zijn al jaren een vertrouwde specialisatie. Van de juiste rederij en route kiezen tot de praktische opvolging onderweg, zee- of riviercruise, dichtbij of ver: het advies is altijd persoonlijk. “Als feestelijke bekroning van ons jubileumjaar organiseren we in oktober een begeleide vijfdaagse Middellandse Zee cruise aan boord van MSC Euribia, waaraan 100 klanten kunnen deelnemen. Het jubileumfeest aan boord wordt memorabel.”

Bewuster reizen

Ook duurzaamheid krijgt een duidelijkere plaats in de werking. Jempi Travel behaalde het CERTAcertificaat, plant per boeking een boom en kijkt bij de keuze van wereldwijde partners ook naar labels zoals

50 jaar

“

Geen twee klanten zijn dezelfde. De juiste reis voorstellen begint met begrijpen wie er voor je zit.

Travelife. “Dat maakt reizen niet impactloos, maar het dwingt wel tot bewustere keuzes in een sector waarin mobiliteit altijd een voetafdruk heeft. Duurzaamheid speelt zeker bij incentives en bedrijfsreizen een steeds grotere rol. Als we zien dat een onderneming duurzaam werkt, nemen we dat mee in onze keuze.”

De grootste troef blijft intussen menselijk: ervaring, service en bereikbaarheid. “Mijn team telt elf medewerkers, van wie verschillende al meer dan tien jaar in het bedrijf werken. Die kennis laat zich moeilijk vervangen door een boekingsplatform. Door de juiste vragen te stellen, voelen de medewerkers snel aan welk type reis bij een klant past. Geen twee klanten zijn dezelfde. Door ervaring en door goed te luisteren, weten we vaak snel welke richting we moeten uitgaan. De juiste reis voorstellen begint met begrijpen wie er voor je zit.”

24/7 bereikbaar

Die persoonlijke aanpak wordt vooral belangrijk wanneer er iets fout loopt. Er is een noodnummer dat dag en nacht bereikbaar is. Wanneer klanten vastzitten door problemen op hun bestemming, neemt

het team de opvolging over. ” Dan voel je hoeveel waarde een reisagent nog altijd heeft. Mensen willen weten dat iemand hun dossier kent en actie onderneemt.”

Vijftig jaar na de start kijkt Jempi Travel vooruit, inclusief een subtiele rebranding van Jempi Reizen naar Jempi Travel. De naam wordt internationaler, maar de kern blijft dezelfde: reizen maken op maat van de mensen die vertrekken. “Mijn ouders zijn destijds gestart als autocarist. Dat was een totaal andere wereld dan vandaag. Toen ik in het bedrijf kwam, zijn we geëvolueerd naar een reiskantoor met vliegvakanties, groepsreizen per vliegtuig en uiteindelijk heel veel maatwerk. Die evolutie bepaalt vandaag nog altijd wie we willen zijn.”

JEMPI TRAVEL

Slagmanstraat 23 – 9080 Lochristi jempitravel.be

Verbouwen is voor veel gezinnen een oefening in keuzes maken. Wat moet eerst? Wat kan later? Hoe blijven energie-eisen, budget en planning in evenwicht? De Rycke & Zonen helpt klanten om die vragen om te zetten in een haalbaar bouwtraject, met gespecialiseerde ploegen, korte lijnen en begeleiding van eerste idee tot oplevering. Na 45 jaar blijft die rol actueler dan ooit.

DE RYCKE & ZONEN MAAKT VAN HAALBAAR BOUWEN HANDELSMERK

“Wij

trachten duurzaam bouwen betaalbaar te houden”

Wie vandaag bouwt of verbouwt, merkt snel hoe dun de marge is tussen ambitie en haalbaarheid. Technieken, materialen, timing en budget grijpen voortdurend op elkaar in. Voor De Rycke & Zonen ligt net daar de kern: niet alleen uitvoeren, maar overzicht brengen. “Klanten willen ontzorgd worden”, zegt zaakvoerder Nico De Rycke. “Ze zoeken iemand die het bouwproces begeleidt en ervoor zorgt dat de werf vooruitgaat.”

Die aanpak groeide stap voor stap. Het bedrijf werd in 1981 opgericht door Roland De Rycke, die startte als zelfstandig dakwerker. Later kwam zijn zoon Peter erbij, met kennis van sanitair en verwarming. In 1991 stapte ook Nico in de zaak. “Toen zagen we dat klanten vaker één aanspreekpunt wilden. Vooral in renovatie was er nood aan een aannemer die het traject kon bewaken.”

Netwerk van architecten

Vandaag werkt De Rycke & Zonen met ploegen voor ruwbouw, timmerwerken, dakwerken, technieken en afwerking.

45 jaar

Daardoor kan het bedrijf deelopdrachten én volledige projecten opnemen. De focus ligt op residentiële bouw en renovatie met daarnaast projecten voor handelszaken, praktijken en zorginstellingen.

Klanten stappen soms binnen met een duidelijk plan, soms alleen met een eerste idee. Een eigen architect heeft De Rycke & Zonen niet in huis, maar het bedrijf werkt met een netwerk van architecten en interieurarchitecten. “Afhankelijk van het project brengen we klanten in contact met de juiste mensen. Zodra de uitvoering start, krijgt elke werf een vaste verantwoordelijke.

Die volgt het traject van a tot z, bewaakt de planning en houdt de communicatie helder. Ik blijf zelf ook nauw betrokken. Niet elk uur op de werf, maar wel dicht genoeg om te weten wat er leeft.”

Duurzaamheid binnen het budget

Duurzame technieken zijn ingeburgerd, maar ze maken elk bouwbudget gevoeliger. Niet alles kan tegelijk en niet elke ingreep levert dezelfde meerwaarde op. “We zijn sinds 2006 actief in zonne-energie en hebben ervaring met zonnepanelen, zonneboilers en warmtepompen.

Duurzaamheid is belangrijk, maar het moet betaalbaar blijven.”

Precies daar wordt advies belangrijk. Bouwen en verbouwen wordt duurder, terwijl regels en verwachtingen blijven

toenemen. “Je kunt vandaag technisch heel ver gaan, maar uiteindelijk betaalt de klant de factuur. Wij moeten dus mee nadenken: wat is noodzakelijk, wat levert meerwaarde op en wat kan later?”

Die realistische kijk speelt vooral bij renovatie. Nieuwbouw wordt voor veel gezinnen moeilijker door dure bouwgrond, normen en financieringskosten. Renovatie biedt mogelijkheden, al zetten ook EPCverplichtingen druk op timing en budget. “Vroeger kon je een woning stap voor stap aanpakken. Vandaag moet er vaak sneller veel gebeuren.”

Familiebedrijf met vakmensen

De Rycke & Zonen telt 25 à 30 vaste medewerkers, aangevuld met vaste

onderaannemers. Veel medewerkers zijn al jaren aan boord. “We hebben mensen die hier 25, 20 of 15 jaar werken. Dat is een compliment voor het bedrijf.”

Volgens Nico De Rycke heeft dat veel te maken met de cultuur. “Wij hebben een vlakke structuur. We kennen onze mensen, vaak ook hun gezinssituatie. Als iemand thuis een probleem heeft, zoeken we samen een oplossing. Die nabijheid helpt om mensen aan boord te houden.”

Goede vakmensen vinden en houden blijft de grootste uitdaging. De bouw wordt technischer, terwijl jonge profielen sneller wisselen van werkgever. De Rycke & Zonen investeert daarom in opleiding, nabijheid en een hecht team. Die aanpak vertaalt zich

“ Duurzaamheid is belangrijk, maar het moet betaalbaar

ook in de cijfers: de voorbije jaren groeide het bedrijf organisch met gemiddeld zo’n 10% per jaar, met vorig jaar een uitschieter van ongeveer 30%. “Groeien om te groeien is niet de bedoeling. Ik heb liever dertig sterke medewerkers dan veertig mensen omdat dat beter zou klinken.”

De toekomst krijgt familiaal verder vorm. Met Michiel De Rycke – zoon van Peter en neef van Nico – komt de derde generatie geleidelijk mee aan het roer van dit familiebedrijf.

DE RYCKE & ZONEN

Legen Heirweg 20 – 9890 Gavere info@derycke-zonen.be derycke-zonen.be

Wat 35 jaar geleden begon als een klassiek engineeringbureau groeide uit tot een multidisciplinaire partner voor productiebedrijven. Vandaag helpt DD Engineering ondernemingen bij het ontwerpen, bouwen en optimaliseren van futureproof fabrieken. Altijd met dezelfde no-nonsense aanpak: pragmatisch meedenken en oplossingen realiseren die ook in de praktijk werken.

DD ENGINEERING MAAKT PRODUCTIEBEDRIJVEN FUTUREPROOF MET PRAGMATISCHE ENGINEERING

jaar

Al 35 jaar bouwen aan de fabrieken van morgen

DD Engineering specialiseert zich in engineering volgens het EPCm-principe: Engineering, Procurement en Construction management. Het bedrijf begeleidt projecten van conceptstudie tot indienstname en combineert daarbij plant engineering met safety engineering

Van ingenieursbureau naar strategische partner

De voorbije jaren groeide DD Engineering sterk. Vandaag telt het bedrijf zo’n 60 medewerkers, waarvan ongeveer

50 ingenieurs, verspreid over vestigingen in Gent, Herentals en Ieper.

Hun klanten bevinden zich voornamelijk in de voedingsindustrie, maar ook in chemie, afvalverwerking en maakindustrie. Daarbij ondersteunt DD Engineering zowel grote productiebedrijven als ondernemingen zonder eigen intern engineeringteam. Het bedrijf wil voor die ondernemingen een

pragmatische partner zijn die projecten full scope kan aanpakken. Via The Engineering Group (TEG), waar DD Engineering deel van uitmaakt, bieden ze een compleet aanbod van engineering services aan hun klanten. Zusterbedrijf Biotech Engineering is actief binnen de waterzuivering, Brixadvice levert logistieke engineering diensten en IP Solutions focust op asset management.

Eén partner voor engineering en safety

Productiebedrijven staan vandaag voor complexe uitdagingen. Ze moeten investeren in capaciteit, automatisering, veiligheid en duurzaamheid, terwijl ook de regelgeving steeds uitgebreider wordt. DD Engineering wil daarin een partner zijn die het volledige plaatje overziet.

Van conceptstudies en masterplannen tot engineering, uitvoering en opstart: het bedrijf begeleidt klanten doorheen het volledige traject. Daarbij kunnen ondernemingen rekenen op één aanspreekpunt, ondersteund door een multidisciplinair team van specialisten.

“

“We merken dat bedrijven vandaag nood hebben aan één partner die het volledige verhaal begrijpt”, klinkt het. “Van concept en engineering tot veiligheid en uitvoering.”

DD Engineering ondersteunt klanten onder meer rond machineveiligheid, ATEX (Europese richtlijn voor explosieveiligheid), procesveiligheid en brandveiligheid. Daarnaast helpt het bedrijf ondernemingen om complexe regelgeving te vertalen naar werkbare oplossingen op de werkvloer. Die geïntegreerde aanpak zorgt volgens DD Engineering voor efficiëntere projecten, kortere communicatielijnen en meer duidelijkheid voor klanten.

Fabrieken slimmer en duurzamer maken

Ook digitalisering en Industry 4.0 spelen een steeds grotere rol binnen productieomgevingen. Bedrijven willen slimmer omgaan met data, automatisering en energieverbruik. DD Engineering positioneert zich daarbij als adviseur die technologie helpt vertalen naar concrete toepassingen.

Wij engineeren de fabrieken van morgen.

“Vandaag draait het niet alleen meer om machines. Data, cybersecurity, automatisering en energie-efficiëntie worden even belangrijk.” Daarnaast groeit ook de aandacht voor duurzaamheid. Productiebedrijven zoeken manieren om efficiënter te produceren, energie te besparen en hun processen futureproof te maken. Volgens DD Engineering vraagt dat vooral een realistische aanpak. “Je moet oplossingen bouwen die niet alleen innovatief zijn, maar ook effectief werken op de werkvloer.”

Groeien vanuit mensen en expertise

De komende jaren wil DD Engineering verder groeien, zowel organisch als via

gerichte overnames. De ambitie is duidelijk: het aantal ingenieurs de komende vijf jaar verdubbelen.

In dit groeiverhaal blijft de focus sterk liggen op medewerkers. Het bedrijf zoekt niet alleen technische expertise, maar ook mensen die kunnen communiceren, samenwerken en mee nadenken met klanten. Die doorgroeicultuur leeft ook intern sterk. Het huidige management groeide volledig door binnen het bedrijf zelf. “We willen mensen kansen geven om zich te ontwikkelen, zowel technisch als persoonlijk.”

DD ENGINEERING

Amelia Earhartlaan 2 b 304 – 9051 Gent ddeng.be

Forvis Mazars is gespecialiseerd in audit, accountancy, tax, legal en advisory services. Naast de vestiging in Gent, die 35 jaar bestaat, zijn er internationaal nog meer dan 400 andere kantoren. Dankzij het geïntegreerde partnership – al 30 jaar het vlaggenschip van de organisatie – werken die allemaal samen als één wereldwijd team, met directe lijnen en gedeelde kennis. Voor ondernemingen betekent dat: lokale verankering, met de slagkracht van een internationale top 10-speler.

LOKALE EN WERELDWIJDE VERANKERING, PERSOONLIJKE AANPAK

Trekken aan hetzelfde zeel: de succesformule van Forvis Mazars

Als het over zakelijke dienstverlening gaat, is er vrijwel niets waarvoor bedrijven niet bij Forvis Mazars terechtkunnen. “We zijn gestart als een pure audit-, accounting- en taxfirma,

maar ons dienstenaanbod is doorheen de jaren erg uitgebreid”, vertelt partner audit Thomas Verhamme. “Vandaag zijn er zes service lines: audit & assurance, consulting, financial advisory, legal, accounting & outsourcing en tax. Daarnaast hebben we een sustainability-expertisecentrum, gespecialiseerd in duurzaamheidsrapportage.”

Die brede waaier aan disciplines stelt Forvis Mazars in staat om vragen van haar cliënten multidisciplinair aan te pakken. “Stel dat een bedrijf bij ons aanklopt voor due diligence bij een overname: dan kunnen wij zowel het financiële, fiscale als het juridische onderzoek voeren, en bovendien ook assisteren bij de onderhandelingen en het opstellen van alle nodige contracten. Kortom, wij begeleiden onze cliënten in elke fase van hun traject: van oprichting tot successieen vermogensplanning.”

“We brengen hiervoor een team van eigen experten samen die een langetermijnrelatie met de cliënt opbouwt, wat zorgt voor vlotte communicatie en een persoonlijke aanpak”, vult partner tax Peter De

Vos aan. Dat Forvis Mazars deze services zo vlot internationaal kan leveren, heeft de organisatie te danken aan haar geconsolideerd model. “In totaal hebben wij meer dan 40.000 medewerkers, 400 kantoren en 1.800 partners. Die trekken allemaal aan hetzelfde zeel, omdat wij een hechte coöperatie vormen. Dankzij ons geïntegreerd partnership, dat nu zo’n dertig jaar bestaat, delen alle partners wereldwijd dezelfde resultaten. Dat is uniek in onze sector en biedt een groot voordeel voor klanten: collega’s in alle betrokken landen hebben er immers alle belang bij om samen tot het uiterste te gaan. Omdat er zo nauw wordt samengewerkt, zijn ook de lijnen tussen de internationale partners erg kort en blijft

“

In totaal hebben wij meer dan 40.000 medewerkers, 400 kantoren en 1.800 partners. Die trekken allemaal aan hetzelfde zeel, omdat wij een hechte coöperatie vormen.

de hoge kwaliteit van onze dienstverlening altijd en overal gegarandeerd.”

Ethisch en vaktechnisch sterk

In België heeft Forvis Mazars vijf kantoren en meer dan 300 medewerkers, verspreid over Gent, Brussel, Antwerpen, Doornik en Louvain-la-Neuve. “Dit jaar zijn we 35 jaar aanwezig in Oost-Vlaanderen, maar de geschiedenis van het bedrijf gaat verder terug”, schetst partner audit Dirk Stragier. “Robert Mazars richtte zijn eerste accountancykantoor op in 1945 nabij Rouen, als tegenpool voor de Angelsaksische dominantie in de sector.” Vanaf de jaren zeventig zette Mazars een sterke buitenlandse groei in, eerst in Europa en nadien in de rest van de wereld. Met 2024 als scharnierpunt: door de krachten te bundelen met het Amerikaanse Forvis ontstond het huidige netwerk Forvis Mazars. Dankzij de schaalgrootte heeft de groep een plek bemachtigd in de top 10 van de belangrijkste audit- en consultancybedrijven ter wereld.

Raymonde de Larochelaan 15 B104 –Sint-Denijs-Westrem forvismazars.com 35 jaar in OostVlaanderen

Ondanks de enorme groei blijft de organisatie trouw aan haar fundamenten: “De waarden van onze oprichter zoals integriteit, onafhankelijkheid, verantwoordelijkheid, vaktechnische excellentie, diversiteit en respect blijven erg belangrijk voor ons en vormen de basis voor het vertrouwen dat we van cliënten krijgen.” De focus op integriteit weerspiegelt zich ook in de cliëntenportefeuille. Forvis Mazars ondersteunt lokale evenzeer als grote nationale en internationale ondernemingen, inclusief beursgenoteerde bedrijven, over alle sectoren heen. “Maar cliënten van wie de visie niet in lijn ligt met onze ethische principes, bedienen wij niet.”

Human capital

Forvis Mazars is erg ambitieus naar de toekomst toe. Het bedrijf wil zijn naamsbekendheid en ijzersterke reputatie verder vergroten in België en daarbuiten, om zo te blijven groeien volgens de hoogste kwaliteitsstandaarden. “Om dat mogelijk

te maken zetten we ook sterk in op talentontwikkeling”, geeft partner legal Catherine Wailly nog mee. “We voorzien continu opleidingen en geven medewerkers snel verantwoordelijkheid, wat hen toelaat om te groeien én door te groeien. Zij zijn tenslotte ons human capital. Dat wordt geapprecieerd: we hebben erg weinig personeelsverloop, wat cliënten continuïteit en de beste dienstverlening biedt.”

FORVIS MAZARS

Na 35 jaar als Holiday Inn slaat het Gentse hotel aan Flanders Expo een nieuw hoofdstuk open. Met een volledige renovatie en een rebranding naar voco kiest het hotel voor meer comfort, persoonlijke service en beleving. Het hotel groeide in 35 jaar uit tot een vaste waarde voor zakenreizigers en bezoekers van de stad. Hun jubileum vormde voor het hotel het ideale moment om zichzelf volledig heruit te vinden.

Nieuwe naam staat garant voor persoonlijke service én extra beleving

Van Holiday Inn naar voco

De overstap naar voco ging gepaard met een grondige renovatie van het volledige hotel. Naast de kamers werden ook de meetingzalen, technische installaties en de parking met laadpalen en zelfs een busparking vernieuwd.

“Na 35 jaar waren er al verschillende kleinere renovaties geweest”, vertelt general manager Thomas Van Parijs. “Maar met voco konden we echt een volledig nieuw concept uitwerken.”

voco Gent is vandaag het tweede voco-hotel in België en maakt deel uit van de internationale IHG-groep. Het merk positioneert zich in een hoger

segment dan Holiday Inn, met focus op premium hospitality, comfort en persoonlijke gastbeleving. Dat vertaalt zich in hoog slaapcomfort, snelle wifi en meer persoonlijke interactie. Medewerkers nemen daarbij bewust de rol van host op.

Luma als ontmoetingsplek

Een centrale rol in het nieuwe concept is weggelegd voor Luma Lounge, de vernieuwde bar- en ontmoetingsruimte van het hotel. Daar kunnen gasten terecht van ontbijt tot afterwork, businesslunch of cocktailavond.

Het hotel wil van Luma bewust meer maken dan een klassieke hotelbar. Zakenmensen kunnen er afspreken, werken of een receptie organiseren. Daarnaast komen er ook degustaties en afterworks om ontmoetingen tussen gasten te stimuleren.

Ook niet-hotelgasten zijn welkom in Luma. “We willen echt een plek creëren waar mensen graag verblijven,

Voor bedrijven lanceert voco binnenkort ook businesslunches, met snelle bediening, gratis parking en kwalitatieve gerechten in een aangename setting.

Duurzaamheid als rode draad Ook duurzaamheid blijft een belangrijk onderdeel van het verhaal. Als Holiday Inn was het hotel het eerste ketenhotel met drie Groene Sleutels, een internationale certificering voor duurzame logies.

Die focus blijft behouden binnen voco. Het hotel zet onder meer in op regionale producten, recyclage, energiezuinige technieken, ledverlichting en samenwerking met Too Good To Go. Ook investeringen in nieuwe airconditioning, luchtgroepen en toestellen moeten het energieverbruik verder verminderen.

Volgens het hotel draait duurzaamheid niet alleen om technologie, maar ook om betrokken medewerkers. “Iedereen denkt mee na over hoe we onze ecologische voetafdruk verder kunnen verkleinen.”

Hospitality met een persoonlijke touch

Met voco wil het hotel zich vooral onderscheiden door een meer persoonlijke aanpak. Medewerkers krijgen extra training om gasten niet alleen correct te helpen, maar ook echt te begeleiden tijdens hun verblijf.

ook als ze hier niet overnachten.” De focus ligt daarbij sterk op kwaliteit en lokale verankering. Zo werkt voco onder meer samen met The Ghentist en Belgische wijndomeinen. Zelfs internationale wijnen krijgen een Belgische touch via Belgische wijnbouwers.

Gericht op ondernemers en internationale gasten

Hoewel voco zich ook richt op toeristen, blijft het hotel in hoofdzaak focussen op

zakenreizigers en bedrijven. Het hotel beschikt over acht meetingzalen, waarvan één met capaciteit tot 200 personen, en biedt verschillende formules voor meetings, recepties en events.

Daarnaast speelt ook de bereikbaarheid een belangrijke rol. Het hotel ligt vlak bij de E40, E17 en R4, beschikt over 200 parkeerplaatsen en bevindt zich op wandelafstand van een tramhalte richting Gent-centrum.

Dat gebeurt via drie centrale pijlers: Come on in, me-time en Voco Life. Gasten worden ontvangen met een lokale attentie, genieten van rust en comfort op de kamer en ontmoeten elkaar in de warme sfeer van Luma. “Wij willen gasten niet gewoon ontvangen”, klinkt het. “We willen dat gasten hier niet alleen overnachten, maar zich echt thuis voelen.” VOCO GENT

ChatGPT raad vragen over je milieudossier wanneer je een nieuw magazijn wil bouwen? “Géén goed idee”, waarschuwt Carl De Braeckeleer, co-ceo van United Experts Group (UEG). De wetgeving is tenslotte complex en verandert continu, en je wil later niet voor onaangename verrassingen staan. Het is duidelijk: de nood aan correct advies groeit.

UNITED EXPERTS GROUP GIDST ELKE ONDERNEMER

VAN IDEE NAAR REALISATIE

jaar

Van adviesbureau voor de landbouw tot allround expertisenetwerk voor ondernemers

“

Wat de meeste ondernemers niet graag doen, doen wij wél graag”, vatten Carl De Braeckeleer en bestuurder Kristof Bol de activiteiten van UEG samen. “Stel dat je van plan bent om een nieuwe productiehal te zetten. Dan wil je vooral dat die er zo snel mogelijk staat, zodat je je kan toeleggen op het opdrijven van je productie. Maar daar komt heel wat bij kijken: van de planologie tot milieu- en bodemstudies, landmeting,

duurzaam ontwerp, de bouw … Wij nemen bedrijven al die zaken uit handen. Alle kennis die hiervoor nodig is hebben we in huis, dankzij ons netwerk van bijna 500 experten: van bodem- en milieudeskundigen tot landmeters, stabiliteitsingenieurs, architecten, bouwprofessionals en accountants. Als ondernemer heb je één aanspreekpunt. Die persoon begeleidt je bij je volledige project, zodat jij intussen op je core business kan focussen.”

Onafhankelijk advies

Dertig jaar geleden telde het bedrijf nog geen honderden experten, maar één: oprichter en ceo Dirk Coucke. “Als commercieel directeur bij een bouwfirma merkte hij dat veel landbouwers vragen hadden over de regelgeving die toen een stuk complexer was geworden”, schetst Carl. “Wonnen zij ergens informatie in, dan was die vaak gekleurd door wat die externe partij wou verkopen. Dirk stampte dus het onafhankelijke adviesbureau DLV uit de grond, gericht op de landbouwsector, wat in ons land volledig nieuw was. Ter ondersteuning werkte hij in de beginjaren samen met een Nederlandse groep, waarvan we ons later hebben afgesplitst na een management buy-out.”

Het concept sloeg aan en het expertisedomein van DLV breidde snel uit. “Omdat we ondernemingen in erg uiteenlopende sectoren hielpen, kozen we er in 2014 voor om ons naar de buitenwereld te positioneren via verschillende gespecialiseerde merken, elk met hun eigen doelgroep en expertise. DLV focust nog steeds op landbouw, Profex is er voor industrie en kmo’s, Landmax legt zich

toe op ecologisch advies … United Experts Group is onze overkoepelende naam, die ook aantoont dat al onze verschillende experten met elkaar in contact staan. Dat is een van onze grote sterktes. Niet alleen omdat we makkelijk om het even welke specialist binnen ons eigen bedrijf kunnen raadplegen, maar ook omdat er een waardevolle kruisbestuiving is waarbij collega’s uit verschillende domeinen veel van elkaar leren.”

Vooruitstrevend

Het ruime multidisciplinaire netwerk van UEG stelt het bedrijf in staat om erg vooruitstrevend te zijn. “Begin jaren 2000, toen de aandacht voor hernieuwbare energie pas begon op te komen, hebben we bijvoorbeeld sterk ingezet op energiewinning uit biomassa via onder meer vergistingsinstallaties”, vertelt Kristof. “Door een van de eerste vergunningen hiervoor te bekomen, hebben we een trend gezet. Vandaag is waterkwaliteit een belangrijk milieuvraagstuk, waar bovendien verschillende regelgevingen rond samenkomen. We zetten nu opnieuw in op technologieën die oplossingen bieden voor de grote uitdagingen die de overheden opleggen aan ondernemingen.”

Door dagelijks met ambtenaren te sparren over dossiers blijven de consultants van UEG bovendien steeds up-to-date over de visie van overheden rond specifieke vraagstukken. “Onze mensen worden op

hun beurt regelmatig gevraagd om hun mening over toekomstige wetgeving te delen in expertisepanels. Dat is een mooie erkenning van onze kennis.”

Van ondernemers voor ondernemers

Hoe het adviesbedrijf de komende dertig jaar ziet? “Consultancy zal onmisbaar blijven”, zegt Carl overtuigd. “Een vergunningsdossier laat je niet opstellen

mee te denken met elke klant. Schouder aan schouder bekijken we samen hoe we een project optimaal aanpakken. We kijken er dus naar uit om ondernemers in iedere cruciale fase te blijven bijstaan. Of een bedrijf nu wil starten of stoppen, wil inkrimpen, uitbreiden of diversifiëren: wij blijven het juiste team rond de tafel brengen voor advies op maat.”

“

Dankzij ons netwerk van bijna 500 experten kunnen we makkelijk om het even welke specialist binnen ons eigen bedrijf raadplegen.

UNITED EXPERTS GROUP Biezeweg 15A – 9230 Wetteren unitedexpertsgroup.be

Twintig jaar na de start wil Attentia meer zijn dan een sociaal secretariaat of externe preventiedienst. Het Belgische HR- en wellbeing bedrijf koppelt loonadministratie, preventie, consulting en data aan één duidelijke ambitie: werkgevers helpen om medewerkers gezond, gemotiveerd en inzetbaar te houden. De missie Feeling good works great vormt daarbij de rode draad, elke dag opnieuw.

ATTENTIA: MEETBARE IMPACT IN HR EN WELLBEING

“Resultaatsgarantie onderscheidt ons in de HR-markt”

Op 1 maart 2006 begon het verhaal van Attentia officieel. Bernard Simoens, destijds adviseurgeneraal bij technologiefederatie Agoria, geloofde in synergie: werkgevers één totaalaanbod bieden door verschillende expertises samen te brengen. Zo vonden sociale secretariaten, preventiediensten en andere HR-diensten elkaar in één organisatie.

Kort na de oprichting kwam Carine Huysveld aan boord als ceo. Samen met Bernard Simoens kreeg zij de opdracht om van verschillende organisaties één hechte groep te maken. De vertrouwde wereld van kleinere vzw’s maakte plaats voor een organisatie met één gedeelde visie.

Zuurstof in de organisatie

“De opdracht was niet alleen om organisaties te fuseren, maar om één visie, één geheel en één cultuur te bouwen”, zegt Valerie Mastelinck, verantwoordelijk voor de consulting services binnen de HR Business.

“In twintig jaar zijn we geëvolueerd naar een partner die HR en wellbeing samenbrengt en oplossingen biedt waarvan de impact meetbaar is.”

Waar HR vroeger sterk draaide rond administratie, payroll en wettelijke verplichtingen, kijken bedrijven vandaag ruimer. “Gelukkige medewerkers zijn de sleutel tot sterke organisaties, maar dat geluk hangt van veel factoren af: een veilige werkplek, fysieke en mentale gezondheid, eerlijke verloning en efficiënte processen. Daar krijgt Feeling good works great betekenis.”

Volgens Kristof Benoit, directeur HR Business bij Attentia, is die combinatie actueler dan ooit. HR-afdelingen en preventieadviseurs krijgen vaak twee boodschappen tegelijk: werk efficiënter en goedkoper, maar breng ook meer zuurstof in de organisatie. “Bedrijven willen vermijden dat mensen langdurig uitvallen. Tegelijk moeten ze talent

“In twintig jaar zijn we geëvolueerd naar een partner die HR en wellbeing samenbrengt en oplossingen biedt waarvan de impact meetbaar en gegarandeerd is.

aantrekken, behouden en ondersteunen. Die combinatie vraagt meer dan losse diensten.”

De 4 hefbomen voor HR-succes Attentia wil daarom de basisdienstverlening van een sociaal secretariaat en externe preventiedienst overstijgen. “Wij zorgen voor een correcte loonbrief en bouwen daar diensten rond die waarde creëren. Wat ons onderscheidt, is dat wij als enige in de markt meetbaar resultaat garanderen.”

Die resultaatsgarantie steunt op vier pijlers. “Eerst willen we het absenteïsme bij klanten doen dalen. Dat verlaagt de directe kost van gewaarborgd loon én de indirecte kost van onder meer productieverlies, vervanging, overuren en HR-administratie. Bij een klant binnen een multinational leidde een geïntegreerd actieplan na één jaar al tot 1% minder verzuim en een besparing van 200.000 euro.”

Daarnaast helpt Attentia HR-afdelingen efficiënter werken. “Een belangrijke hefboom is DOTS, de technologische suite van Attentia, aangevuld met AI-ondersteuning. Technologie moet processen versnellen en vereenvoudigen, maar niet de mens vervangen.”

De derde pijler is koopkracht. “Via consulting rond flexibel verlonen en bonusoptimalisatie kunnen we medewerkers tot 600 euro extra koopkracht per jaar bieden.

20 jaar

Manager consulting HR Business

Valerie Mastelinck en directeur HR

Business Kristof Benoit bij Attentia.

Bij een consultancybedrijf met beperkte budgettaire ruimte werd een cafetariaplan op maat uitgewerkt. Dankzij sterke communicatie haalde het plan 90% participatie bij de start en 99% in het tweede jaar.”

Tot slot focust Attentia op kostenoptimalisatie. “We brengen data, inzichten en proactieve analyses tot bij HR-teams en directies. Zo tonen we waar optimalisaties mogelijk zijn. Niet als besparing om de besparing, maar als manier om middelen slimmer in te zetten.”

Sociale duurzaamheid

Ook duurzaamheid krijgt een brede invulling. Ecologische inspanningen horen erbij, maar de grootste hefboom ligt op sociaal vlak: gezonde loopbanen, sterker leiderschap, transparant beleid en organisaties waar mensen kunnen presteren zonder op te branden.

De toekomst ziet Attentia als een verdieping van dezelfde lijn. “De uitdagingen rond ziekte, talent, efficiëntie en loonkost verdwijnen niet. Daarom blijft het bedrijf dicht bij de realiteit van werkgevers. Zo wordt Feeling good works

great concreet: door HR en well-being samen te brengen en werkgevers aantoonbaar vooruit te helpen.”

ATTENTIA

Sluisweg 1 | 9000 Gent info@attentia.be | attentia.be 09 280 86 60

Dagelijks rijden duizenden bussen en trams van De Lijn door Vlaanderen. Achter de reclame op die voertuigen schuilt Lijncom, de commerciële regie van De Lijn. Met opvallende campagnes, slimme data en een sterke regionale aanpak groeide het bedrijf uit tot een vaste waarde in transit media.

VAN IMAGOCAMPAGNES TOT EMPLOYER BRANDING:

REGIONALE ZICHTBAARHEID ALS TROEF

jaar

Hoe Lijncom al 20 jaar zichtbaar impact maakt in het straatbeeld

Als dochteronderneming van De Lijn staat Lijncom in voor alle commerciële activiteiten rond reclame op voertuigen en haltes. Het bedrijf verzorgt reclamecampagnes op bussen, trams en digitale schermen aan haltes. De inkomsten vloeien integraal terug naar De Lijn en de reiziger van het openbaar vervoer. Daarmee heeft Lijncom een unieke duurzame positie op de reclamemarkt.

Vandaag beheert Lijncom advertentieruimte op zo’n 4.000 voertuigen verspreid over Vlaanderen. Het klantenbestand is breed: van kmo’s en overheid tot grote nationale en internationale merken.

“Wij zijn een van de enige media die nog echt regionaal werken”, zegt ceo Christine

Van den Berghe. “Adverteerders kunnen heel gericht kiezen in welke regio in Vlaanderen ze zichtbaar willen zijn.” Terwijl heel wat regionale media verdwenen, bleef Lijncom inzetten op zichtbaarheid dicht bij de consument.

Van affichage naar opvallende campagnes

Door in te spelen op de veranderende noden van adverteerders evolueerde Lijncom van klassieke affichage naar een sterke speler in transit media in Vlaanderen. Vandaag combineert het bedrijf opvallende voertuigbekledingen met digitale schermen en datagedreven campagnes.

“Out-of-home blijft groeien. Via bus- en tramreclame bereik je een grote groep mensen

onderweg, in hun dagelijkse omgeving. Dat maakt campagnes opvallend én impactvol.”

Volgens Lijncom schuilt net daarin de kracht van transit media. Campagnes maken deel uit van het straatbeeld, worden gedeeld op sociale media en blijven langer hangen dan vluchtige media. Klanten spreken vaak over “hun tram” of “hun bus”, wat volgens het bedrijf veel zegt over de herkenbaarheid van het medium.

Realtime inzicht in bereik

Om adverteerders beter inzicht te geven in het bereik van campagnes lanceerde Lijncom vorig jaar MAIA (Mobile Advertising Insight Analysis), een tool die realtime bereik berekent op basis van gps-data, locatiegegevens en AI.

“

In tegenstelling tot online advertenties kan je reclame via bus of tram niet wegklikken.

MAIA combineert de gps-gegevens van bussen en trams met campagnedata en locatie-informatie en genereert jaarlijks meer dan 157 miljard datapunten. Zo kan Lijncom nauw keurig meten hoeveel mensen in aanraking komen met hun campagnes. “Mensen verwachten vandaag data en meetbaarheid van hun reclamebudget. Met MAIA kunnen we aantonen dat een campagne in het straatbeeld een groot bereik en impact heeft.”

MAIA leverde Lijncom ondertussen twee gouden AMMA-awards op en heeft potentieel voor verdere uitbreiding binnen transit media. AMMA staat voor Annual Masters in Media Awards en zijn dé referentie in de reclamesector.

Rekruteren in het straatbeeld

Naast imagocampagnes zet Lijncom steeds vaker in op employer branding en rekruteringscampagnes. Bedrijven willen lokaal talent aanspreken en zichtbaar aanwezig zijn in de regio waar mensen wonen en werken.

“Voor veel bedrijven draait het vandaag niet alleen om klanten aantrekken, maar ook om de juiste medewerkers vinden.”

Volgens Lijncom werkt transit media daarbij bijzonder sterk. “Wanneer medewerkers zichzelf of hun bedrijf op een bus of tram zien, creëert dat trots.”

Een duurzaam reclamemodel

Lijncom herinvesteert alle inkomsten die ze uit reclame haalt ten gunste van de reiziger en het openbaar vervoer.

Zo ontwikkelde Lijncom onder meer digitale informatiezuilen aan haltes, waarmee reizigers realtime informatie krijgen over hun bus of tram en eenvoudig hun route kunnen plannen.

Het bedrijf zet in op energiezuinige schermen, elektrische bedrijfswagens en ecologische recyclage van campagnematerialen.

Blijven groeien als transit medium

De komende jaren wil Lijncom verder inzetten op digitalisering en efficiënt adverteren. Daarbij blijft het regionale karakter centraal staan.

“Wij willen dé referentie blijven voor transit media. Getarget, zichtbaar en opmerkelijk onderweg.”

LIJNCOM

Korte Keppestraat 19 – 9320 Aalst info@lijncom.be – lijncom.be

Een zwerm vogels die zich in een V-formatie beweegt, is als ‘team’ veel sterker en krachtiger dan andere. Oprichters Rik De Lannoy en Benedikt De Vreese moesten 20 jaar geleden dan ook niet lang zoeken naar de juiste naam voor hun onderneming die zich op teambuildings toespitst. Anno 2026 barst V-Formation van de goesting om bedrijven een fantastische dag vol sport, spel en lekkere catering te laten beleven.

PLEZIER ALS MOTOR VOOR STERKE TEAMS

Teambuildings in vrolijke vlucht

Dé kracht van V-Formation is groepen entertainen. Dat was al zo toen studiegenoten Rik De Lannoy en Benedikt De Vreese, meteen nadat ze in 2006 waren afgestudeerd, de onderneming opstartten. “Aanvankelijk lag de focus op de organisatie van sportdagen (voor scholen) en sportkampen (voor steden en gemeenten). Dat gebeurt nu onder de naam Captain Sport. Omdat ook leerkrachten de initiatieven wel konden smaken, breidden beide stichters hun activiteiten uit naar teambuildings. Zo zijn we ook in de b2b-markt gaandeweg gegroeid”, vertelt Chief ‘Funancial’ Officer Pieter D’hooghe.

“We steken bijvoorbeeld heel wat concepten in elkaar met opblaasbare attracties, waar we een mooi parcours van maken. Toen we ter gelegenheid van ons tienjarig bestaan al die attracties aan elkaar linkten, kwamen we tot een unieke opblaasbare hindernisbaan van 272 lopende meter (‘The Beast’). In 2019 breidden we dat verder uit naar 460 lopende meter en haalden we zelfs het Guinness Book of Records.”

Innerlijk kind laten herleven

De ‘vogels’ van V-Formation zijn meesters in het naar boven halen van ieders ‘innerlijk kind’. “Met sport en spel verdwijnt de hiërarchie in een groep en smeed je heel sterke banden tussen collega’s”, weet Chief ‘Entertainment’

Officer Gilles van der Kreeft. “Dat doen we onder meer met die opblaasbare attracties (‘inflatables’) gericht op volwassenen, maar even goed met concepten zoals Highland Games, VR-ervaringen en mobiele escape rooms. De meeste mensen uit ons team hebben een achtergrond in lichamelijke opvoeding, maar er staat ook een aanbod van rustiger concepten klaar.”

Sinds vorig jaar slaagt het bedrijf daar nog beter in. Nadat Rik De Lannoy in 2019 al uit de onderneming was gestapt, nam ondernemer Dieter Devos in 2025 de zaak over van co-founder Benedikt De Vreese. “Dieter is de drijvende kracht achter twee fantastische eventlocaties. O’Douce is een prachtige watergebonden site in EkeNazareth, die uiterst geschikt is voor de organisatie van events, feesten, netwerken, seminaries, workshops, productvoorstellingen en teambuildings. Daarnaast runt hij met Kasteel Viteux een excellente site met een historisch karakter, vol flair, grandeur en prestige. De locatie is onlangs volledig gerenoveerd en in het nieuwe koetshuis is er met Bistro Viteux net een prima bistro geïntegreerd”, getuigt Pieter.

20 jaar

“

Sinds de overname door Dieter Devos, hebben we er in één klap twee excellente eventlocaties bij.

Twee eigen sites

“Dieter Devos vond in V-Formation de ideale partner voor professioneel georganiseerde teambuildings, wij kregen er in één klap twee excellente vaste sites bij”, vervolgt Gilles. “In functie van de synergie hebben we onze kantoren verhuisd naar Nazareth-De Pinte, waar iedereen samen zit, zodat we snel kunnen schakelen tussen teambuilders, het vaste koksteam van Kasteel Viteux en de verantwoordelijken van O’Douce. Op die manier houden we

alles in eigen beheer en hebben we ook de kwaliteit van onze concepten nog beter onder controle.”

De coronaperiode was ook voor V-Formation heel pittig. “Het heeft er toen even naar uitgezien dat onze zwerm spreekwoordelijk zou stoppen met vliegen, maar we hebben onze tweede adem gevonden: tijdens covid nog met online teambuildings in de vorm van een tv-spelconcept, om vanaf 2022 weer alle registers open te trekken. Laat ons nu maar vol gas geven voor onze klanten, dat doen we nog altijd het liefst.”

Typische V-saus

Geen uitdaging is te zot voor V-Formation. “Wat we ook doen, we steken telkens heel veel tijd in krachtige storytelling. Elk ‘ingrediënt’ overgieten we met de typische V-saus: een ludiek en rebels recept waarin we met krachtige energizers iedereen direct mee in ons verhaal krijgen. Om het even welke leeftijd of jobinhoud van de deelnemers, groepen van 15 tot pakweg 1000

mensen: niets weerhoudt ons om iedereen een dag vol plezier te laten beleven. Van teambuilding met een middeleeuws karakter in Kasteel Viteux tot de grootste eyecatchers met onze opblaasbare attracties: als ‘professional fun providers’ vinden we niets zo heerlijk dan te zien hoe iedereen zich smijt en het innerlijk kind in zichzelf de vrije ruimte geeft. Dan voelen we ons volledig in ons element.”

V-FORMATION

Hauwenhauwstraat 1 – 9810 NazarethDe Pinte

info@v-formation.be – v-formation.be

Bravx vaart vijftien jaar na de oprichting nog altijd een duidelijke koers: bedrijven helpen groeien met technologie die vertrekt vanuit processen, data en de praktijk van de klant. Vanuit een sterke basis in Microsoft Dynamics bouwde het bedrijf zijn expertise verder uit, met vandaag ook een uitgesproken focus op AI. Klantnabijheid en werkbare oplossingen vormen daarbij nog altijd de rode draad.

15 jaar

BRAVX: LOKALE VERANKERING, EUROPESE SLAGKRACHT

“Wij zijn

een strategische groeipartner voor onze klanten”

Bravx startte in 2011, maar profileerde zich al snel anders dan een klassieke ERP-speler. Niet de software, maar het concrete knelpunt bij de klant werd het vertrekpunt. “Wij kijken niet eerst naar de tool, maar naar waar een klant echt tegenaan loopt en hoe we dat kunnen oplossen”, zegt medeoprichter en bestuurder Wim Van Heesvelde.

Medewerkers met dezelfde drive

Die pragmatische insteek bepaalde mee de evolutie van het bedrijf. “Waar concurrenten zoveel mogelijk informatie in het ERP-systeem probeerden onder te brengen, zetten wij al vroeg in op

productinformatiebeheer via een apart PIM-systeem. Dat houdt het ERP-systeem lean, terwijl productdata in een omgeving terechtkomt die daarvoor bedoeld is. Die keuze bleek visionair. Wat toen nog geen brede trend was, ziet de markt vandaag steeds meer als vaste praktijk.”

De onderneming doorliep verschillende naamswijzigingen. “De naam veranderde, maar de kern bleef dezelfde: een klantgerichte aanpak, een duidelijke werkwijze en medewerkers met dezelfde drive. Wij zien onszelf als een strategische groeipartner voor onze klanten. Wij groeien omdat onze klanten groeien, niet omgekeerd.”

Reële intelligentie

Ook intern wilde Bravx die lijn consequent doortrekken. Het bedrijf werd intussen twee jaar op rij benoemd tot Great Place to Work. “Al van in het begin werd bewust gewerkt aan een omgeving waar mensen graag werken. Dat is

meer dan een HR-verhaal. In een sector die snel verandert, is cultuur mee bepalend voor de kwaliteit van onze dienstverlening. Die interne cultuur staat niet los van wat we voor klanten doen, maar ligt mee aan de basis van de kwaliteit die we naar buiten brengen.”

Bravx kijkt vandaag al lang verder dan ERP alleen. Het bedrijf volgt al vijftien jaar de evolutie van Microsoft Dynamics en Business Central van dichtbij en bouwde zo een stevige kennisbasis op. Die expertise verschuift vandaag mee richting data en AI. “Onze meest duurzame competentie is nieuwsgierigheid. In technologie kun je alleen standhouden als je nieuwsgierig blijft.”

Toch loopt Bravx niet blind achter de hype aan. Copilot en andere AI-toepassingen hebben volgens Van Heesvelde alleen zin als de onderliggende data op orde staan. “Zonder goede datakwaliteit is technologie vooral een mooie belofte.”

Dat Bravx een rallyteam sponsort, is niet toevallig. Zoals een copiloot alleen waarde heeft met de juiste informatie op het juiste moment, ziet Bravx ook Copilot als hulpmiddel dat pas werkt wanneer data, timing en context betrouwbaar zijn.

Microsoft Most Valuable Professionals

Bravx maakt deel uit van Digital Neighborhood, een Europese groep van technologiebedrijven rond Microsoft Cloud en AI. Binnen dit ecosysteem zijn vier practices uitgebouwd: cloudinfrastructuur en security, cloudapplicaties en app development, data science en Business Management Solutions. Bravx opereert in dat laatste domein, met een focus op ERP en bedrijfsoplossingen.

Digital Neighborhood telt zo’n 1.500 medewerkers en 23 Microsoft Most Valuable Professionals, een erkenning die binnen de

Microsoft-wereld als bijzonder hoog aangeschreven staat. Die inbedding geeft Bravx schaal en expertise, zonder het lokale karakter los te laten. Voor klanten betekent dat één vertrouwd aanspreekpunt in België, met daarachter de slagkracht en gespecialiseerde kennis van een bredere Europese groep.

Verder groeien door gerichte overnames

De toekomst? België blijft de kernmarkt, maar Bravx wil zijn kennis verder verdiepen en tegelijk verbreden. Dat kan organisch, door nieuwe klanten en extra medewerkers, maar ook via gerichte overnames. Die M&A-strategie moet expertise versneld

uitbouwen en klanten breder ondersteunen. Voor Van Heesvelde is daarbij één voorwaarde doorslaggevend: cultuur. “Alleen als die klopt, kan een overname echt iets versterken.

Te vaak zien we dat overnames op papier logisch lijken, maar in de praktijk mislukken door een gebrek aan culturele fit. Verschillen in waarden, leiderschapsstijl en manier van samenwerken ondermijnen dan het beoogde synergie-effect. Wat strategisch een versnelling moest zijn, wordt zo net een bron van frictie en verlies aan focus.

BRAVX | THERE’S MORE. EXPLORE. Microsoft Partner van het jaar 2025 Zuiderpoort Office Complex Gaston Crommenlaan 4 – 9050 Gent be.info@bravx.com – bravx.com

VAN INZICHT NAAR IMPACT: AL 15 JAAR DE BRUG

TUSSEN PROCESSEN, DATA EN RESULTAAT.

horsum helpt kmo’s hun processen en data begrijpen, beheersen en verbeteren door complexe materie te vertalen naar pragmatische verbeteringstrajecten en bruikbare inzichten. Verwacht van hen geen theoretische rapporten, maar advies dat werkt. 15 jaar

Een digitale architect voor gestroomlijnde kmo’s

In 2010 tekent Dennis Houthoofd het eerste concept voor horsum op basis van het metroplan van Londen. Stations als processtappen, lijnen als verbindingen. Je ziet meteen waar het vastloopt en welke logische vervolgstappen nodig zijn. Een heldere metafoor die na vijftien jaar nog altijd standhoudt.

Van eenmanszaak groeide het bedrijf gestaag, tot Dennis merkte dat hij zelf de bottleneck werd. In 2019 stapte Sofie Defraeye aan boord als mede-eigenaar.

Haar hands-on operationele ervaring bij Dreambaby en de Colruyt Group versterkte meteen de klantwaarde en het team. In 2023 volgde Frederik Arnauw, met een financiële achtergrond bij Vandelanotte. Frederik bracht zijn expertise van financiële en managementrapportering mee.

Vandaag vertaalt zich dat steeds vaker in trajecten waarin processen, data en rapportering onlosmakelijk verbonden zijn. Het partnership met de Vandelanotte Groep opende bovendien de deur naar een breder bedrijfsnetwerk en geografische groei. Door de geïntegreerde samenwerking van alle gespecialiseerde diensten van Vandelanotte (Accountancy, Audit, Tax & Legal, Advisory, Digital en Risk & Benefits) kunnen beide hun klanten nog beter ontzorgen. Vandaag is het team uitgegroeid tot meer dan 20 gemotiveerde consultants.

Digitaal architect én werfcoördinator

Een voedingsbedrijf dat zijn kwaliteitscontroles op papier uitvoert, of niet weet welke productcategorie het best scoort in de winkel. In 2025 klinkt dat misschien als de uitzondering, maar voor wie in een kmo werkt, is het herkenbaar. horsum pakt die uitdagingen aan als digitaal architect: iemand die niet alleen het plan tekent, maar ook de werfopvolging doet.

“Een goede architect volgt ook de werf op”, zegt Frederik. “Bouwen ze nog volgens het plan? Worden de mensen erin meegenomen? Is alles voldoende getest? We stellen die vragen aan de klant én aan de implementerende partij. En we blijven betrokken totdat het systeem écht leeft in de organisatie.”

Daarin zijn ze eerlijk over verwachtingen. “Het eerste jaar na een ERP-implementatie is sowieso intensief. Je registreert meer en bouwt complexiteit in. Maar daarna win je dankzij automatisering en kun je vragen beantwoorden die je vroeger niet kon stellen. Welk marktsegment levert de beste marge op? Welke klant neemt structureel minder af? Waar zit de bottleneck in de projectopvolging? Die kennis sluimerde bij velen in de hoofden en was nooit breed toegankelijk, maar nu beschikbaar voor wie de juiste processen en systemen op orde heeft. Permanent up-to-date blijven met die systemen is daarbij geen nice-to-have, maar een basisvereiste.”

“ Het eerste jaar na een ERP-implementatie is intensief, maar daarna krijg je inzichten die je vroeger niet had.

Denkers en doeners

Wat horsum onderscheidt is niet alleen technische kennis, maar de vaardigheid om de vertaalslag te maken, van de dagelijkse operatie naar processen en systemen, en

Die aanpak vraagt een specifiek profiel. Bij horsum is iedereen analytisch, nieuwsgierig en in staat om het grote geheel te overzien. Om die expertisedeling structureel in te kapselen, organiseren ze zes keer per jaar een volledige dag waarop collega’s tonen waarmee ze bezig zijn. Bij welke klant, met welke aanpak, met welke inzichten. Zo blijft het team scherp, en dat vertaalt zich rechtstreeks in de kwaliteit van het advies.

Eerst de fundering, dan de verdieping

AI verandert de spelregels voor kennisintensieve bedrijven. horsum nam die realiteit vroeg ter harte en bouwde systematisch expertise op door AI te integreren vanuit een stevige proceskennis.

“We zien dagelijks wat er misloopt als bedrijven AI inzetten zonder hun basisprocessen op orde te hebben”, zegt Frederik. “Als de context onvoldoende scherp is, of de data rommelig, levert AI simpelweg niet de juiste output. Wij helpen kmo’s die fundering te leggen, en bouwen dan pas de verdieping. Zo wordt technologie een echte hefboom, in plaats van een dure gok.”

Die aanpak is een keuze voor duurzame impact. horsum wil de partner zijn die kmo’s helpt om die stap doordacht te zetten: met kennis van de processen, inzicht in de data, en oog voor de mensen die ermee werken.

Vijftien jaar horsum is geen eindhalte, het is een vertrekpunt. De uitdagingen waarmee kmo’s worstelen worden complexer: meer data, snellere technologie, hogere verwachtingen. horsum groeit mee – met het team, met de klanten, met de tijd.

HORSUM

Kortrijksesteenweg, 48 bus 2 9830 Sint-Martens-Latem info@horsum.be – horsum.be

Onbetaalde facturen zijn voor veel ondernemers een directe rem op de cashflow en de groei. Alternatief helpt bedrijven om dat structureel aan te pakken: met advies, software en bemiddeling die betaling eenvoudiger maakt. “Wij willen ondernemingen zo dicht mogelijk bij 100% betaalde facturen brengen”, zegt co-owner en bestuurder Jonas De Vlieger.

ALTERNATIEF BIEDT SLIMSTE WEG NAAR BETAALDE FACTUREN

Minder openstaande facturen, meer grip op cashflow

Alternatief ontstond in 2016 vanuit Axis Finance. In het accountantskantoor kwam dezelfde vraag telkens terug: hoe help je ondernemers niet alleen met hun cijfers, maar ook met de cashflow achter die cijfers? Facturen konden correct geboekt zijn, maar toch te laat betaald raken. Net daar zag oprichter Rudy Mattheus ruimte voor een aparte dienstverlening rond debiteurenbeheer.

De eerste jaren bouwde Alternatief vooral achter de schermen aan het eigen softwareplatform Sales2Cash. ”De basis was accountancykennis: welke betaalvoorwaarden ontbreken, waar loopt opvolging vast, waarom blijven facturen liggen en hoe kan software dat proces beter sturen? We hebben heel precies onderzocht waarom facturen onbetaald blijven en waar opvolging vastloopt. Die kennis zit vandaag in onze software én in onze manier van werken.”

Grip op elke stap vanaf de verkoopfactuur

Sinds 2023 kreeg het bedrijf een nieuwe versnelling. Jonas De Vlieger stapte eerst in als business development manager en werd later bestuurder en mede-aandeelhouder. Samen met de oprichter werkte hij aan een scherpere identiteit. “De technische basis was er al, maar de markt moest sneller begrijpen waarvoor Alternatief staat: zorgen voor betaalde facturen. Dat is voor ons meer dan een slogan. Het is de leidraad voor alles wat we

10 jaar

“

Een openstaande factuur betekent niet altijd onwil. Soms is ze vergeten, soms is er een betwisting, soms zit een klant tijdelijk krap. Consequente en respectvolle opvolging werkt dan beter dan meteen de druk opvoeren.

ontwikkelen. Elke functie in onze software moet ondernemers dichter bij dat doel brengen, met minder manueel werk. Je kan onze aanpak samenvatten als persoonlijk advies, slimme software en ethische incasso in één platform: Sales2Cash.”

Alternatief kijkt naar het volledige traject rond de verkoopfactuur: van facturen opvolgen, herinneringen uitsturen en betaalafspraken beheren tot bemiddelen en, als het nodig is, doorschakelen naar een advocaat of deurwaarder. Die flexibiliteit is belangrijk. Sommige klanten gebruiken het platform vooral voor opvolging na facturatie, gekoppeld aan hun bestaande boekhoud- of facturatiesoftware. Andere bedrijven schakelen Alternatief in wanneer een dossier moeilijk wordt. Nog anderen kiezen voor full service, waarbij Alternatief de opvolging van a tot z overneemt. Ook facturen aanmaken kan, maar vooral voor klanten die hun facturen rechtstreeks binnen het platform willen beheren.

Betalen moet eenvoudig zijn

Toch wil Alternatief vooral het beeld van klassieke incasso doorbreken. “Wij spreken liever over bemiddeling. Je moet tegelijk zorg dragen voor je bedrijf en voor je klant. Een openstaande factuur betekent niet altijd onwil. Soms is ze vergeten, soms is er een betwisting, soms zit een klant tijdelijk krap. Consequente en respectvolle opvolging werkt dan beter dan meteen de druk opvoeren.”

Dat zit ook in kleine details. Klassieke rappels vertrekken vaak vanuit het

standpunt van de schuld eiser. Alternatief kijkt ook naar de ontvanger. “Begrijpt die wat er verwacht wordt? Kan hij makkelijk reageren? Is betalen eenvoudig genoeg? Een betaalknop in een e-mail kan dan meer effect hebben dan een strenge herinnering in grote letters. Maak het je klant zo gemakkelijk mogelijk om te betalen.”

Die positieve benadering verklaart mee de groei. De voorbije jaren is de klantenportefeuille sterk uitgebreid. “Het aantal full-serviceklanten groeide van enkele dossiers naar een veel bredere groep bedrijven. Ook de omzet nam fors toe. Het bevestigt dat ondernemers nood hebben aan structuur in een proces dat vaak uit losse schakels bestaat.”

Partnerships in Europese landen

De ambitie blijft groot, maar nuchter. Alternatief wil verder groeien zonder de werking nodeloos zwaarder te maken. Software moet repetitief werk verminderen en meer ruimte maken voor advies

de roadmap: als hulpmiddel om sneller de juiste actie te bepalen en bedrijven dichter bij volledig betaalde facturen te brengen.

Op langere termijn kijkt Alternatief ook buiten België. De ambitie is om in Europese landen met lokale partners te werken. “We zijn nederig over waar we vandaag staan, maar ambitieus over waar we naartoe willen. Binnen enkele jaren willen we dat Sales2Cash voor Belgische en Europese bedrijven een vaste schakel is tussen factuur, betaling en gezonde cashflow.”

ALTERNATIEF

Houtmarkt 42 – 9450 Haaltert 0471 72 83 30

info@alternatief.ai – alternatief.ai

Vanuit de garage sleutelen aan zonnecollectoren. Het heeft iets weg van de beginjaren van Apple. Bart Bossyns groeide op met een technisch aangelegde vader en een visionaire overtuiging dat energie best lokaal opgewekt én verbruikt wordt. Tien jaar geleden richtte hij Auton Energy op, waarmee hij de focus legt op DC-grids die zorgen voor minder stroomverliezen, meer flexibiliteit én een oplossing tegen netcongestie.

AUTON ENERGY BOUWT AL EEN DECENNIUM MEE AAN DE ENERGIETRANSITIE

Auton Energy wil onnodige stroomverliezen beperken met DC-grids

Het verhaal van Auton Energy begint in een garage in de Kempen, ergens eind jaren negentig. Barts vader experimenteerde er met vacuümbuizen uit China, zelfgeplooide koperen warmtewisselaars en CPC-spiegels die hij naar Wallonië liet transporteren voor een speciale coating. Het resultaat was een gepatenteerd zonnethermisch systeem op thermische olie. Best uniek, duurzaam en

nog altijd operationeel bij meer dan 400 klanten. “Eigenlijk was mijn vader wel wat een uitvinder (lacht). Die installaties zijn meer dan twintig jaar oud en werken nog altijd. Dat zegt genoeg over wat we toen gebouwd hebben”, zegt Bart.

DC-omvorming

Met die kennis richtte hij in 2016 Auton Energy op, toen als systeemintegrator voor stationaire energieopslag. Grootschalige zonnethermie voor industriële klanten, batterijopslag, slimme energiesturing. De naam zegt het zelf: autonomie en controle over wat er over je eigen meter loopt.

Maar de weg was hobbelig. Auton Energy zette vroeg in op zoutwaterbatterijen die duurzaam, veilig en vrij van kobalt zijn. Een Oostenrijkse partner bouwde er systemen omheen. Tot de Amerikaanse fabrikant in 2019 failliet ging, de productie naar China verhuisde en de kwaliteit het liet afweten. “Ik heb klanten keer op keer moeten zeggen

10 jaar

dat het nog een half jaar zou duren”, zegt Bart. “Ik stond meer te duwen en te trekken om te overleven dan goed was.” Uiteindelijk nam hij de beslissing om de samenwerking stop te zetten en betaalde zoveel mogelijk leveranciers terug met de resterende inkomsten. “Daardoor kan ik ze vandaag nog altijd allemaal opbellen.”

Een tweede poging met een Zwitserse fabrikant van gesmolten zoutbatterijen strandde eveneens op technische problemen in cyclische toepassingen. De systeemintegrator in Zwitserland die hetzelfde pad bewandelde, ging in 2024 failliet. “Ik merkte dat die afhankelijkheid van iemand anders zijn product mijn kwetsbaarheid was.”

Die kwetsbaarheid wou Bart definitief achterlaten. Samen met zijn vader die dan al officieel met pensioen was, maar nog altijd in AutoCAD tekende, ontwikkelde hij de DirectFlux Multi-Hybride-omvormer.

“ We maakten een centrale DC-bus

waarop zonnepanelen, batterijen en laadpalen op aangesloten worden om efficiënter stroom te gebruiken.

Een eigen product rond een centrale DC-bus van 750 volt waarop zonnepanelen, batterijen en laadpalen rechtstreeks worden aangesloten. “Daardoor waren er geen onnodige omzettingen van gelijkstroom naar wisselstroom meer en bovendien veel minder stroomverliezen. Elke conversie kost efficiëntie en dat wil je natuurlijk vermijden.”

Schoenmaker, blijf bij je leest

Het is meteen een antwoord op een bestaand probleem van het huidige elektriciteitsnet, dat niet is voorzien op de pieken van het laden van elektrische wagens bijvoorbeeld. “In Nederland krijgen bedrijven soms te horen dat ze tot 2032 moeten wachten op een aansluiting. Congestie is een probleem dat alleen maar groter wordt”, zegt Bart. “Dat zei ik jaren geleden al tegen mijn vader. Nu staat er op een vakbeurs in Den Bosch een halve hal vol DC-technologie.”

Het eerste grote project van Auton Energy staat in de haven van Antwerpen. “Bijna 1.600 zonnepanelen, vijf batterijpakken en straks ook laadinfrastructuur voor heftrucks, allemaal gekoppeld via de DirectFlux. Daarna volgen solar carports bij supermarkten, sporthallen en logistieke bedrijven. Overal waar het net tekortschiet en lokale opwekking het verschil kan maken.”

integrator naar producent is wel ingrijpend volgens Bart. “Certificering, veiligheidstesten, een nieuw businessmodel waarbij Auton Energy nu rechtstreeks met eindklanten praat. Intussen knutselt zijn vader verder aan een batterijprototype op basis van LTO-cellen. Bart kijkt geamuseerd toe. “Ik heb hem gezegd: schoenmaker, blijf bij je leest. Maar hij kan het niet laten (lacht). Voor ons is de volgende stap om de DirectFLux verder uit te rollen in het teken van de energietransitie.”

ENERGY Goudberg 11A | 9290 Berlare

‘Gerealiseerd met de steun van de Belgische Tax Shelter.’ Het dankwoord prijkt op de aftiteling van talloze topfilms en -series, want het is dankzij deze steunmaatregel dat heel wat audiovisuele werken het levenslicht zien. Een win-win-win voor het publiek, de cultuursector én de bedrijven die op deze manier investeren. Het nettorendement van Tax Shelter bedraagt tot en met 30/6 immers 12,77 procent.

LUMIÈRE TAX SHELTER BRENGT AL 10 JAAR SLIMME

INVESTEERDERS EN CREATIEF TALENT BIJEEN

Een unieke duizendpoot in het Belgische filmlandschap

De bekroonde films ‘Girl’ en ‘Close’ van Lukas Dhont, de tragikomische reeks ‘Grond’ en de boekverfilming ‘Kom hier dat ik u kus’ zijn maar enkele voorbeelden van parels die Lumière & Co op de wereld heeft losgelaten. “Het verhaal achter Lumière & Co begon dertig jaar geleden met de oprichting van Cinema Lumière in Brugge. Vandaag baten we vijf bioscopen uit, en in juli komt daar de Gentse Studio Skoop bij”, vertellen Marieke Rycx en Carine Leroi van Lumière Tax Shelter. “Uniek is dat wij actief zijn in het volledige audiovisuele ecosysteem. We regelen de financiering van Belgische films en series,

eigen productiehuis én we brengen films en series bij de kijker via onze eigen distributieafdeling in cinemazalen en op andere kanalen zoals streamingplatformen.”

Hefboom voor Belgische economie

Omdat mooie projecten budget vereisen, riep de overheid in 2015 de huidige Tax Shelter-regeling in het leven. “Deze fiscale gunstmaatregel laat vennootschappen met een gezonde winst toe om een deel van hun vennootschapsbelasting op aantrekkelijke wijze te investeren in een erkend audiovisueel

project, podiumwerk of videogame naar keuze. Dat kan al vanaf 5.000 euro. Op de inleg geldt een fiscale vrijstelling van 421 procent. Concreet: investeer je 10.000 euro, dan betaal je direct 10.525 euro minder belastingen.” Bovenop dit fiscale voordeel komt nog een vooraf bepaald rendement. “Dat staat los van het succes van de productie waarin je investeert, wat het totale nettorendement van Tax Shelter momenteel op 12,77 procent brengt.”

Waarom de staat dit stimuleert? “Omdat elke Tax Shelter-euro een rechtstreekse investering is in onze eigen economie. Om van de steun te genieten moeten producenten het budget immers meervoudig uitgeven op Belgische bodem, bijvoorbeeld aan lonen, materiaal, catering en postproductie.”

Corebusiness

Om bedrijven volledig te ontzorgen bij hun investering en te verzekeren dat de gekozen producties aan alle Tax Sheltervoorwaarden voldoen, richtte Lumière & Co tien jaar geleden de gespecialiseerde afdeling Lumière Tax Shelter op.

“

Elke Tax Shelter-euro is een rechtstreekse investering in onze Belgische economie.

“Je kan via verschillende partijen voor een Tax Shelter-investering kiezen, maar anders dan bij bijvoorbeeld een bank, is dit onze core business. Wij kennen de markt, weten welke producties eraan komen en volgen elk dossier op van a tot z.”

Het rendement is definitief zodra een afgewerkte productie een attest ontvangt van de cel Tax Shelter van de FOD Financiën, dat stelt dat aan alle voorwaarden werd voldaan. “Wij sluiten altijd een verzekering af die het rendement garandeert, voor als er onverhoopt iets zou misgaan. Maar dankzij onze expertise hebben we een track record van 100 procent in het behalen van die attesten.”

Zo heeft Lumière Tax Shelter sinds de oprichting al 20 miljoen euro aan fondsen opgehaald voor 65 producties, goed voor ruim 2,5 miljoen euro rendement.

Bedrijven als Caruur en Aelbrecht-Maes

Metaalconstructies investeren al jaren via Lumière Tax Shelter, evenals accountantskantoor d&p dat regelmatig Tax Shelter aanbeveelt bij hun klanten. “Als kleine speler kennen wij onze partners goed, wat ons toelaat kort op de bal te spelen. Komt er een productie aan met de favoriete acteur van een van onze investeerders, dan nemen we uiteraard contact op”, glimlachen Marieke en Carine. “We organiseren ook setbezoeken, netwerkevenementen en filmpremières in onze eigen cinemazalen. Dat maakt de cirkel rond, wat investeerders met een hart voor film erg appreciëren.”

Blik op de toekomst

Met Samuel Bruyneel heeft Lumière & Co sinds kort een nieuwe ceo. “Het is onze ambitie om rustig te blijven groeien. Zo is de werking van Lumière Tax Shelter al

uitgebreid: waar we vroeger enkel eigen projecten financierden, doen we dat nu ook voor andere productiehuizen zoals The Reunion, Wilder Content en FBO. Kwaliteit primeert voor ons echter altijd boven kwantiteit. Dat voel je ook in onze eigen producties en stadsbioscopen: we mikken op filmliefhebbers en ondernemers die bewust kiezen voor verhalen met diepgang.”

Heb je vragen over Tax Shelter of jouw Lumière-investering?

Team Lumière Tax Shelter helpt je graag verder.

LUMIÈRE TAX SHELTER

Hof Ter Mere 28 – 9000 Gent taxshelter@lumiere.be – lumieretaxshelter.be 0475 27 44 88

Hoe maak je elektrisch rijden voor bedrijven zo eenvoudig mogelijk? Bij MobilityPlus kennen ze sinds tien jaar het antwoord. Het team rond stichter Jean-François Cheyns en co-ceo Kris Pensaert gaat prat op een aanbod dat totale ontzorging garandeert. Een flexibel aanbod en slim energiebeheer voor elk bedrijf maken het mogelijk om intelligent gebruik te maken van de dynamische energieprijzen.

ELEKTRISCH RIJDEN ZONDER COMPLEXITEIT

Controle over elke kilowatt

Jean-François Cheyns en elektriciteit, het was altijd al een krachtige ‘match’. “Samen met mijn broers runde ik vroeger een bedrijf dat alle technieken voor gebouwen installeert. Toen we in 2009 een klant hadden die met één van de eerste Tesla’s reed, vroeg die mij om daarvoor een laadsysteem te bouwen. Dat stimuleerde de drang om daar vroeg of laat méér mee te doen. Zo is in 2016 MobilityPlus ‘geboren’.

Een decennium later behoort de Gentse onderneming tot de Belgische

“Aanvankelijk lag de focus onder meer op de installatie van laadpalen, maar de achterliggende bedoeling is altijd geweest om het energieverhaal achter het hele ecosysteem (PV-panelen, batterijen, laadpalen,…) zo goed mogelijk te managen. Dat is waar we vandaag én morgen nadrukkelijk op inzetten.”

Exponentiële groei

Met succes: MobilityPlus kende vooral tussen 2020 en 2024 een exponentiële groei. In 2019 kwam Kris Pensaert erbij om de commercialisering van het aanbod in

“We hebben ons vooral op drie doelgroepen gericht”, verduidelijkt Kris. “Voor grote ondernemingen werkten we in samenspraak met de facility- of fleetmanager een totaalaanbod uit met laadinfrastructuur bij het bedrijf zelf, bij de medewerkers thuis en een oplossing voor publiek laden onderweg via laadpassen. Ten tweede heb je de vastgoedeigenaars, die hun panden aan bedrijven verhuren én dat aanbod verrijken met laadinfrastructuur op de parkings van die gebouwen. Daarnaast hebben we voor logistieke spelers laadoplossingen ontwikkeld die aan de specifieke behoeften van logistieke hubs tegemoet komen.”

Behapbaar voor kmo’s

Intussen oriënteert MobilityPlus zich steeds meer richting kmo’s. “Daar heb je doorgaans geen facilitair verantwoordelijke en heeft de bedrijfsleider te weinig tijd en/of

“

We kunnen de energiekost, die 80% van de totale kost van elektrisch rijden vertegenwoordigt, aanzienlijk laten krimpen.

10 jaar

kennis om zich veel met elektrische mobiliteit bezig te houden. Daardoor zijn velen geneigd die energietransitie voor zich uit te duwen. Met onze merk- en energieonafhankelijke oplossingen die maximale flexibiliteit mogelijk maken, zorgen we ervoor dat het complexe ecosysteem voor hen eenvoudig toegankelijk én behapbaar wordt. Dat doen we ook voor bedrijven die niet tevreden zijn over hun huidige oplossing: we ontzorgen hen volledig bij de omschakeling naar onze flexibele diensten.”

Om diverse redenen opteren klanten uitgerekend voor MobilityPlus. Zo heeft het bedrijf met Energiemanager Pro een beheersoftware ontwikkeld waarbij bedrijven hun EV-laadinfrastructuur optimaliseren zonder piekbelasting. “Wie niet over zo’n software beschikt, loopt het risico op hoge piekbelastingen, extra kosten (door het capaciteitstarief) én maakt geen gebruik van energie op de momenten waarop de prijzen zo laag mogelijk liggen. Onze oplossing biedt volledig inzicht en controle via

real-time monitoring, verdeelt het laadvermogen evenwichtig, vlakt pieken af en laadt slim met (zelf opgewekte) groene energie.”

Daarnaast is er het platform EV Charging eXperience Home, dat zorgeloos thuisladen voor medewerkers mogelijk maakt. “Net zoals we dat in het bedrijfsgebouw doen, beschouwen we ook bij medewerkers thuis de auto als een cruciale ‘asset’ in het integrale energieverhaal: als de medewerker het laadpunt met zijn wagen connecteert, betekent dat niet automatisch dat het laadproces meteen begint. We wachten het juiste moment af in functie van productie van zonne-energie, dynamische tarieven en eventuele netcongestie. De software-laag over alle hardware heen maakt het mogelijk om de energiekost – die 80% van de totale kost van elektrisch rijden vertegenwoordigt –aanzienlijk te laten krimpen.”

Bij MobilityPlus zijn ze nog het meest trots op de hoge klantentevredenheid. “We dragen ‘customer success’ heel hoog in ons vaandel, naast IT is dat ons grootste team. Heel wat online support, een chatbot, 24/7 bereikbaarheid en vier permanente servicetechniekers op de baan illustreren hoe sterk we op ondersteuning inzetten. Dat blijkt ook uit de allesomvattende app voor de chauffeur, een krachtig softwareportaal voor de eindgebruiker en een vernieuwd, flexibeler aanbod aan toe. Het bewijst dat onze ambitie om via slim energiebeheer het elektriciteitsnet stabieler te maken, niet uit de lucht is gegrepen”, besluit Jean-François.

MOBILITYPLUS

Raymond de Larochelaan 56 – 9000 Gent info@mobilityplus.be – mobilityplus.be

Tien jaar geleden startte o2o Bicycle Leasing vanuit de overtuiging dat de fiets de beste mobiliteitsoplossing is voor de gezondheid van mens én planeet. Wat begon met het idee om een eigen speedpedelec te maken en te verkopen, groeide uit tot een fietsleasebedrijf met een duidelijke missie: mobiliteit duurzamer, toegankelijker en betaalbaarder maken om zo meer mensen op de fiets te krijgen.

HOE O2O BICYCLE LEASING MOBILITEIT TOEGANKELIJKER, DUURZAMER EN BETAALBAARDER MAAKT

Al meer dan 100.000 werknemers op de fiets in tien jaar tijd

Van underdog naar marktleider

Toen o2o in 2016 van start ging, was het bedrijf niet de enige speler in fietsleasing. Toch groeide de scale-up in tien jaar tijd uit tot marktleider. Volgens ceo Geert De Rycke lag de focus van bij de start op het bouwen van sterke fundamenten.

De eerste jaren investeerde o2o volop in een schaalbaar platform, intuïtieve tools en sterke processen. “We wilden iets bouwen dat niet alleen werkte voor één gebruiker, maar ook schaalbaar bleef voor tienduizenden o2o-fietsers en bedrijven”, zegt Geert.

Terwijl andere spelers vooral focusten op marktaandeel, werkte o2o stap voor stap verder aan een sterk en schaalbaar product.

Toen het bedrijf ook

Als ceo van o2o Bicycle Leasing maakt Geert fietsleasing eenvoudig voor werkgevers en werknemers.

sterker begon in te zetten op marketing en sales, ging de groei snel. Omdat de fundamenten al stevig stonden, kon o2o snel opschalen zonder in te boeten op gebruiksgemak of klantenervaring.

In de afgelopen vijf jaar vertienvoudigde de actieve fietsvloot: van ongeveer 6.000 leasefietsen in 2021 naar meer dan 60.000 actieve o2o-fietsers vandaag.

Vandaag telt o2o zo’n 110 medewerkers en kunnen meer dan 600.000 werknemers via hun werkgever een fiets leasen. Tegen 2030 wil het bedrijf groeien naar 100.000 actieve leasefietsen op de baan.

Eenvoud als strategische keuze

Gebruiksgemak vormt vandaag nog altijd de grootste onderscheidende factor van o2o. Het bedrijf maakt fietsleasing zo eenvoudig mogelijk voor werkgevers, hr-teams, o2o-fietsers én fietshandelaars.

Dat vertaalt zich onder meer in gegarandeerd correcte loonruilberekeningen, automatische payrollkoppelingen en intuïtieve tools waarmee bedrijven hun fietsplannen eenvoudig beheren. Werkgevers kunnen medewerkers vlot onboarden via selfservice-oplossingen, terwijl fietsers zelf kiezen hoe ze hun fiets bestellen: via een lokale fietshandelaar, de eigen webshop van o2o of online merken.

o2o is sectorpionier in dataveiligheid en gegevensbescherming.

Daarnaast omvat het aanbod ook onderhoud, herstellingen, verzekeringen en pechbijstand. “We willen alle drempels wegnemen zodat mensen effectief voor de fiets kiezen”, zegt Geert.

Ook ondersteuning speelt daarin een belangrijke rol. Via infosessies, testevents, fietskaravanen en persoonlijke begeleiding helpt o2o bedrijven om medewerkers warm te maken voor fietsleasing en duurzaam woon-werkverkeer. o2o denkt daarbij actief mee met bedrijven over hoe ze meer medewerkers op de fiets krijgen.

Maar fietsleasing eenvoudig maken zit soms ook in dingen waar je bij fietsleasing niet meteen aan denkt. Zo is o2o sectorpionier in dataveiligheid. “We hebben een ISO 27001-certificaat, dat is dé Europese standaard voor informatiebeveiliging. Zo behoeden we onze klanten voor datalekken en besparen we ze kopzorgen.”

10 jaar

Groei meten in mensen op de fiets

Waar o2o het meest trots op is? Niet alleen op de groei van het bedrijf, maar vooral op de impact ervan. “Wij meten ons succes niet in omzet, maar in mensen op de fiets”, zegt Geert.

Die missie leeft ook intern sterk. Medewerkers geloven volgens o2o oprecht in de impact van duurzamere mobiliteit en springen voor elkaar in waar nodig. Het bedrijf zet sterk in op vertrouwen, kennisdeling en persoonlijke groei.

Onze visie voor de toekomst? Dat mensen bij elke verplaatsing eerst aan de fiets denken.

Think Bicycle First

Ook de komende jaren blijft o2o inzetten op dezelfde missie: zoveel mogelijk drempels wegnemen zodat meer mensen voor de fiets kiezen.

Die ambitie gaat verder dan fietsleasing alleen. Samen met werkgevers, overheden en fietshandelaars wil o2o bouwen aan duurzamere mobiliteit, betere fietsinfrastructuur en meer verkeersveiligheid

Volgens o2o is die ambitie niet onrealistisch. Meer werkgevers zetten vandaag in op duurzame mobiliteit, welzijn en employer branding.

“Onze visie voor de toekomst is dat mensen bij een verplaatsing automatisch eerst aan de fiets denken”, besluit Geert. “Voor de hele rit of als deel van hun traject. Think Bicycle First.”

O2O BICYCLE LEASING

sales@o2o.be – o2o.be

09 296 40 12

Toen het AstraZeneca-vaccin in volle coronapandemie de wereld in ging, werkte PHéNX al mee achter de schermen. Het Oost-Vlaamse ingenieursbureau test en valideert productieruimtes waar actieve bestanddelen van vaccins of medicijnen worden gemaakt. “Het overgrote deel van onze klanten is actief in Wallonië, maar we willen in Vlaanderen ook onze stempel drukken.”

PHÉNX BORGT DE KWALITEIT VAN FARMACEUTISCHE

PRODUCTIERUIMTES VAN BINNENUIT

De kwaliteitsbewaker achter het vaccin in uw arm

Een feniks die herrijst uit zijn as.

Symbolischer kan het haast niet. In 2016 verliet Jan Marchand samen met twee collega’s een groot studiebureau om een nieuw verhaal te schrijven.

“Destijds vormden we een krachtig trio en mijn achtergrond in kwaliteitssystemen was complementair met de technische en chemische knowhow van mijn collega’s. We hadden al een groot netwerk dus na twee maanden was onze eerste opdracht al binnen”, aldus Jan.

PHéNX is actief in het kwalificeren en valideren van farmaceutische productieruimtes, een omgeving die voor veel buitenstaanders onzichtbaar blijft. “Wie een cleanroom bouwt of een productielijn

installeert voor medicijnen of vaccins, moet kunnen aantonen dat die installatie altijd op dezelfde manier werkt en dezelfde kwaliteit garandeert. Dat staat wettelijk beschreven. De FDA, het Belgische FAGG, Japanse autoriteiten, en ga zo maar door. Allemaal komen ze auditen. Door proactief testscripts te schrijven en risicoanalyses uit te voeren, borgen wij met onze specifieke projectaanpak de kwaliteit van de productieruimtes en zorgen ervoor dat alles klopt voor ze binnenstappen.”

Corona als gamechanger

Het ondernemersparcours als trio verliep zeker niet altijd van een leien dakje. In 2018 stapte de eerste vennoot eruit voor een eigen project. Twee jaar later volgde

de andere. “De laatste exit was een proces dat vijf jaar aansleepte. Dat heeft sporen nagelaten”, zegt Jan eerlijk. “Maar het heeft ook de harde kern verstevigd en ons teruggebracht naar onze echte basisexpertise en competentie. Toen zijn de fundamenten gelegd voor wie we vandaag zijn.”

Want 2020 bracht ook iets anders. Toen de coronapandemie uitbrak, werkte PHéNX al voor een Waalse producent die betrokken was bij de productie van het actieve bestanddeel van het AstraZeneca-vaccin. “Dat wisten we toen niet. Twee maanden later wel. In de maanden die volgden verdubbelden we het personeelsbestand van zes naar twaalf

Met een hands-on en pragmatische aanpak bouwt PHéNX aan betrouwbare projectoplossingen voor de Life Sciences en biotechindustrie.

mensen. Onze rol was toen ook meteen heel maatschappelijk zichtbaar.”

Het tweede kantelpunt volgde toen het bedrijf kadercontracten sloot met UCB en GSK, twee van de grootste farmareuzen ter wereld. “Dat heeft ons nog eens doen verdubbelen, van twaalf naar vijfentwintig, en nu zijn we met een dertigtal medewerkers. Die kadercontracten zorgen voor recurrente business bij klanten die voortdurend investeren, uitbreiden en innoveren. Het verschil met eenmalige projecten bij kleinere spelers is dus groot.”

Op Vlaamse ontdekking

Atypisch voor PHéNX is dat het als OostVlaams bedrijf 90% van zijn omzet haalt uit Wallonië, waar de Belgische lifescienceclusters zich concentreren op de as BrusselCharleroi en Brussel-Luik. “We werken er met een team dat grotendeels Franstalig is, aangevuld met omgeschoolde profielen via opleidingstrajecten zoals Aptaskil (competentiecentrum in Seneffe). De Vlaamse markt, met groeiende biotechclusters in en rond Gent en de usual suspect in Puurs, staan nadrukkelijk op de agenda. Daar ligt voor ons nog veel potentieel.”

“

Zonder dat we het wisten, hebben we tijdens de coronapandemie een stukje bijgedragen tot het AstraZeneca-vaccin.

Ook Nederland staat op de kaart. PHéNX werkte mee aan een Europees gefinancierd project in Bilthoven bij Utrecht, waar een vaccin-productiefaciliteit klaargestoomd wordt voor een eventuele volgende gezondheidscrisis zoals corona. “Dat zijn projecten waar je mensen voor kan motiveren.”

De toekomst brengt nieuwe complexiteit. Data-integriteit, AI in productieprocessen, medicijnen die niet langer symptomen bestrijden maar ziektes aan de oorzaak aanpakken. “De eisen worden strenger

en systemen complexer. We doen er alles aan om onze skills up-to-date te houden. We noemen onszelf ook bewust solutions providers, in plaats van problem solver. Die laatste groep reageert, terwijl wij willen anticiperen.”

“PHéNX onderscheidt zich door een mensgerichte marktbenadering in een hoogtechnologische wereld. We houden van een persoonlijke aanpak, authenticiteit, nauwkeurigheid én een vleugje rock & roll. Onze ingenieurs zijn meer dan technische experts, ze zijn een hecht collectief dat verantwoordelijkheid neemt, en dat appreciëren klanten. Het is vooral ook dat collectief dat ons sterk maakt en ertoe bijdraagt dat de feniks blijft vliegen.”

PHÉNX

Guldensporenpark 120 – 9820 Merelbeke 09 239 57 00

info@phenx.be – phenx.be

Een bouwproject moeten stilleggen en dus veel tijd verliezen omdat er plots archeologische vondsten zijn gedaan: wie met RAAP in zee is gegaan, hoeft daar niet voor te vrezen. De specialisten in archeologie en adviseurs voor landschappelijk en bouwkundig erfgoed besparen projectontwikkelaars en overheden veel tijd door al in het voortraject bij iedereen voor gemoedsrust te zorgen.

RAAP BELGIË: ARCHEOLOGISCH ONDERZOEK

VORMT STEVIGE BASIS VOOR ONROEREND GOED

Zeker bouwen begint bij zekere bodemkennis

Wie de eerste ‘overblijfselen’ van RAAP afstoft, merkt dat die van 1985 dateren en zich in Nederland bevinden. Daar is het gelijknamige bedrijf nog altijd een vaste waarde in de sector. Tien jaar geleden vroeg het Nederlandse management aan Caroline Ryssaert om een autonoom bedrijf voor de Vlaamse markt op te starten.

“Ik had bij Antea Group en via een eigen eenmanszaak al heel wat ervaring in archeologie opgedaan”, legt Caroline uit. “Daarom zag ik die uitdaging meteen zitten. We zijn in Nazareth gestart, verhuisden acht jaar geleden naar

onze huidige site in dezelfde gemeente en kunnen intussen rekenen op een vakkundig team van 20 ervaren mensen.”

Waardevolle sporen behouden

De opstart van RAAP in Vlaanderen, in 2016, had onder meer te maken met het nieuw Vlaams Onroerenderfgoeddecreet rond archeologisch onderzoek. “Sinds 2016 verplicht dit decreet aan bouwheren om bij bouw- of verkavelingsprojecten van een bepaalde grootorde eerst na te gaan of er archeologisch erfgoed in de bodem aanwezig is. Wie een omgevingsvergunning aanvraagt

voor een project van bepaalde oppervlaktecriteria, moet daarom door een erkend archeoloog een archeologienota laten opmaken. Wij gaan via bureauonderzoek, terreinonderzoek of proefsleuven na of er historische relicten in de ondergrond zitten. Op basis daarvan bepalen we of bijkomende opgravingen nodig zijn, dan wel of de werken zonder extra maatregelen kunnen starten. Op die manier wil de overheid vermijden dat door bouwwerken of grondverzet waardevolle sporen uit het verleden onherroepelijk verloren zouden gaan.”

Vertraging vermijden

Door het nieuwe decreet is de verantwoordelijkheid van RAAP gegroeid. “Vroeger bepaalde het Agentschap Onroerend Erfgoed zelf of archeologie nodig was van zodra er een omgevingsvergunning binnen kwam. Dat zorgde voor onzekerheid bij projectontwikkelaars, vermits zij op dat moment nog niet wisten wanneer hun project van start zou gaan. Nu weten ze, op basis van de oppervlakte die ze willen bebouwen, meteen zelf of een archeologienota nodig zal zijn. Een archeologisch vooronderzoek

jaar

“

Een archeologisch vooronderzoek is bij projecten van een bepaalde omvang vaste prik geworden. Gedurende de hele fase zorgen we er mee voor dat projecten juridisch correct en zonder onnodige vertraging verlopen.

is bij projecten van een bepaalde omvang vaste prik geworden. Wij begeleiden onze opdrachtgevers al in een prille fase en kunnen vanuit onze knowhow de timing en de duur van de eventuele uitvoeringswerken goed inschatten. Gedurende de hele fase – van screening en onderzoek tot rapportering – zorgen we er mee voor dat projecten juridisch correct en zonder onnodige vertraging verlopen”, pikt commercieel manager Louise Ryckebusch in.

RAAP verricht ook opdrachten in functie van wetenschappelijke vraagstelling, bijvoorbeeld in functie van de toeristische ontsluiting van erfgoed. “Recent deden we dat voor de citadel van Zoutleeuw. Naast archeologie leggen we ons ook toe op bouwhistorisch- en/of erfgoed-landschappelijk onderzoek. We merken dat de vraag naar het in kaart brengen van landschappelijke relicten stijgt.”

Ook ‘out of the box’-opdrachten raapt het team graag op. “Dan denken we bijvoorbeeld aan de lijntracés die we onderzoeken

voor bedrijven zoals Air Liquide of Fluxys. Die trajecten gaan dwars door landschappen, waardoor we op locaties komen waar we met ‘gewoon’ archeologisch onderzoek niet komen. Dat leert ons dat er ook op dergelijke sites vaak bepaalde archeologische resten aanwezig zijn. Daar hebben we ook al specifieke publicaties over geschreven.”

Interne groei

Menselijke kennis is hét fundament waarop de diensten van RAAP zijn gebouwd. “Net daarom dragen we zorg voor ons personeel erg hoog in het vaandel. Dat weerspiegelt zich in een goed loonbeleid (waarbij de lonen hoger liggen dan het gemiddelde van de sector), een gezonde werkprivébalans, meer opleidingsdagen dan wettelijk vereist is, heel kwalitatieve

software en werkmateriaal, voldoende interne groeimogelijkheden, twee teamdagen per jaar … en uiteraard een passend feestje ter gelegenheid van ons ‘tinnen’ jubileum”, besluit Caroline, die de huidige actieradius – vooral de westelijke kant van Vlaanderen – richting Antwerpen, Brussel en Limburg wil uitbreiden.

RAAP BELGIË

Begoniastraat 13 – 9810 Nazareth-De Pinte 09 311 56 20 raap@raap.be – raap.be

Leden-jubilarissen 2026

Voka wenst ook volgende leden proficiat met hun JUBILEE:

100 jaar

90 jaar

Precisie Mekaniek Ronse [RONSE] onestopshop in metaalbewerking

Prakto [LEBBEKE] productie tanks voor vloeistoffen en gassen onder druk

80 jaar LS Bedding [MALDEGEM] ontwerpt, fabriceert en verkoopt slaapconcepten

60 jaar

C-MAC [RONSE] ontwerpen en produceren van elektronica binnen de auto-, ruimtevaart- en gezondheidszorgsector

Milliken [GENT] technisch textiel zoals versterkende weefsels voor rubberen banden en dakbedekking

Mirto [EEKLO] maatwerkbedrijf

50 jaar

45 jaar

40 jaar

Aldi Discount [ERPE-MERE] supermarkt die 50 jaar aanwezig is in België

Bio-Rad [EKE] hulpmiddelen voor levenswetenschappelijk onderzoek en klinische diagnostiek

DSV [GENT] transport & logistiek

Gullimex [ERPE-MERE] meet- en registratieapparatuur

Food Security [EREMBODEGEM] voorkomen en beheersen van crisissituaties in de voedingsindustrie

Sportwerk Vlaanderen [GENT] sportwerkers tewerkstellen in Vlaanderen en Brussel

Vercaro [WETTEREN] vleesverwerkend bedrijf

30 jaar

BRN [AALST] machines en installaties voor verpakkingstoepassingen voor de industriële voedingsindustrie

Colorclub [GENT] event- en communicatiebureau

Quatre Mains Piano’s [GENT] pianowinkel

VIB [GENT] Vlaams Instituut voor Biotechnologie

25 jaar

20 jaar

De Rycke Beton [AALST] leveren van stortklaar beton

Threon [GENT] adviesbureau

Trizo21 [NEVELE] fabrikant van architecturale verlichting

Expertum [ERPE-MERE] SAP-consultancybedrijf

Piping Logistics [EREMBODEGEM] leidingcomponenten voor brandbeveiliging en HVAC-installaties

10 jaar

5 jaar

Coaster consulting [GENT] ondersteuning op maat van verenigingen, lokale besturen, kleine en middelgrote ondernemingen

Cyclobility [KLUISBERGEN] totaaloplossingen voor fietsleasing aan bedrijven en verkoop fietsen aan particulieren

Douano [GENT] ontwikkeling ERP-software voor de drankensector

Factry [GENT] industriële IT-software

Riopro [BERLARE] totaaloplossingen voor watermanagement.

Silver Tie [GENT] payroll, loonbeheer, staffing en rekrutering voor horeca en events

Bjien [GENT] ondersteunen van bedrijven rond neurodiversiteit op de werkvloer

Mantis Consulting [GENT] consultant rond groene transitie en duurzaamheid voor bedrijven

Vier jij ook een Jubilee en staat jouw bedrijf er niet tussen? Sorry daarvoor.

Het is onmogelijk om alle leden te vinden die dit jaar een jubileum vieren. In het augustusnummer van Ondernemers brengen we een nieuwe opsomming.

Heb jij graag dat jouw bedrijf er tussen staat? Laat het weten via een mailtje aan ann.vandamme@voka.be.

Van 10 tot 100 …

Tijdens het jaarfeest van 2 juni zette Voka Oost-Vlaanderen

25 Oost-Vlaamse jubilerende bedrijven in de bloemetjes.

De jongste bestaan 10 jaar, de oudste is 100 jaar.

We wensen hen nog veel succesvolle jaren toe.

Hun verhalen lees je in deze jubilarisspecial.

… en nog twee ...

We feliciteren ook volgende jubilarissen. Hun verhaal ontdek je in een latere editie van ons magazine Ondernemers.

30 jaar 80 jaar

[SEEUWS]VERZEKERINGEN

opgericht in 1946

Jarenlang ervaring in het beschermen van jouw familie en onderneming.

BEKAERT-CALLEBAUT ACCOUNTANCY

opgericht in 1996

Accountancy- en advieskantoor dat ondernemingen en zelfstandigen ondersteunt met diensten zoals boekhouding, fiscaliteit, financiële rapportering en bedrijfsmatig advies.

COLOFON

FOTOGRAFIE

Nathalie Dolmans, Luc Nimmegeers, Wannes Nimmegeers en Jeroen Willems

TEKSTEN

Werner Claeys, Jolyn De Baets, Sam De Kegel, Laurens Fagard, Kristina Rybouchkina en Bart Vancauwenberghe

VERANTWOORDELIJKE UITGEVER

Geert Moerman – Lammerstraat 18 – 9000 Gent

PUBLICITEIT

Rik Vyncke

rink.vyncke@telenet.be

T 0477 30 21 32

HOOFD- en EINDREDACTIE

Sam De Kegel sam.dekegel@voka.be

Ann Vandamme ann.vandamme@voka.be

CREATIE, COVER EN OPMAAK Karakters, Gent

DRUK

Drukkerij Perka, Maldegem

Alternatief

Attentia

Auton Energy

Bekaert-Callebaut

Accountancy

Bravx

Collitax

DD Engineering

De Jonghe

De Rycke & Zonen

Durabrik Bouwbedrijven

Forvis Mazars

horsum

Huysman Bouw

Jempi Travel

Lijncom

Lumière Tax Shelter

MobilityPlus

o2o Bicycle Leasing

PHéNX

RAAP België [seeuws]verzekeringen

United Experts Group

vdk bank

V-Formation

voco Gent