Ondernemers Vlaams-Brabant 2026 #7

Ondernemers aan het woord

TUSSEN ONS GEZEGD Jef Vermassen & Kristoff Simons

RUG AAN RUG

Een uitgave van Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant | September 2026

voor Simon Meurs

HET BESTE ADVIES OOIT

Ondernemers SAMEN GROEIEN IN VLAAMS-BRABANT

DE BALANS VAN KEVIN CEULEMANS (EFFE SOEP)

Een merk bouwen is veel moeilijker dan het lijkt”

Samen voor welzijn. Uw partner in preventie op het werk Gezonde medewerkers maken een gezond bedrijf. Daar willen we samen met uw onderneming actief aan werken. Wij schakelen al onze expertise in om de veiligheid, gezondheid en het welzijn van uw medewerkers voorop te stellen. Let’s make it work together!

Premed Tiensevest 61, Bus 2 3010 Leuven Tel. 016 30 81 11 Fax 016 30 81 10 info@premed.be www.premed.be

In dit nummer Ondernemers Magazine Vlaams-Brabant nr. 7 | september 2026 10 OP ROUTE DOOR VLAAMS-BRABANT Colofon

Ondernemers is het blad van Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant. Kantoor Leuven (maatschappelijke zetel): Tiensevest 170, 3000 Leuven

Nieuws uit Hageland, Groot-Leuven, West-Brabant en Noord-Rand

OP DE COVER 16 DE BALANS VAN KEVIN CEULEMANS

Zaakvoerder Effe Soep

22 HET BESTE ADVIES...

... voor Simon Meurs (CrediBill)

Talentcenter Zellik Z.1 Researchpark nr 310, 1731 Zellik Asse

24 TUSSEN ONS GEZEGD

Kantoor Vilvoorde Medialaan 26, 1800 Vilvoorde

26 ADVIES VAN VOKA

Contact: 1adres@voka.be t. 016 22 26 89 www.voka.be/vlaams-brabant

Plato-mentoren aan het woord Tim Van Roy, directeur finance, export en internationaal ondernemen

16

Hoofdredacteur: Mathieu Wouters Werkten mee aan dit nummer: Tiff any Mestdagh, Annik Camps, Tim Van Roy, Yves Lambrix, Ann De Munster, Arno Vermeulen, Michiel Bronckaerts, Dirk Leemans, Joost Joossen, Peter DʼHerde,

27 OPINIE VAN VOKA

Gedelegeerd bestuurder: Kris Claes

30 ONDERZOEKER ZOEKT ONDERNEMER

Verantwoordelijke uitgever: Daniëlle Vanwesenbeeck, voorzitter Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant

32 VOCAM

Yves Lambrix, directeur belangenbehartiging

28 RUG AAN RUG

Jef Vermassen en Kristoff Simons (FAIRWAY)

3D-geprinte bridging stents Zomerstages in beeld

38 AGENDA

Netwerking, opleidingen, infosessies en trajecten

Reclameregie: ondernemers.vb@voka.be

44 VERS VOLK

Abonnement per jaar (10 nummers): 80 euro Kosteloos voor Voka-leden. Per los nummer: 8,5 euro.

Nieuwe leden van ons netwerk

22

Concept & realisatie: www.propaganda.be Druk: Graphius Brussels Het overnemen van gehele en/of gedeeltelijke bijdragen is slechts toegelaten mits de uitdrukkelijke toestemming van de verantwoordelijke uitgever. Dit magazine wordt gedrukt op chloorvrij papier. Ondernemers is ook online beschikbaar: www.voka.be/publicaties

28 Samen voor welzijn. Uw partner in preventie op het werk Gezonde medewerkers maken een gezond bedrijf. Daar willen we samen met uw onderneming actief aan werken. Wij schakelen al onze expertise in om de veiligheid, gezondheid

30 3

100GB data onbeperkt bellen & sms’en

€17

€20 /maand *

*Promoprijs 6 maanden, excl. BTW

Da's de deal.

www.citymesh.be

EDITO

Tijd om de switch te maken Bij het verschijnen van dit magazine zit De Rentrée erop. In de Skyhall van Brussels Airport kwamen ondernemers samen met de belangrijkste politieke beslissingsnemers van ons land voor de start van het parlementaire jaar. De boodschap was niet mis te verstaan: switch naar groei. Dat is geen slogan die uit de lucht komt vallen. Wie vandaag met ondernemers spreekt, voelt hoe groot de bezorgdheid is. Onze economie groeit nog amper met 0,5%. Bijna twee op de drie ondernemingen beoordelen het economische klimaat negatief en amper 9% verwacht de komende twaalf maanden beterschap. Meer dan de helft ziet de orders onder het normale niveau zakken. Wat mij vooral zorgen baart, is wat daarachter zit. Een kwart van de ondernemingen schroeft de investeringsplannen terug. Bij bedrijven in internationale groepen kijkt een derde voor nieuwe investeringen vooral naar het buitenland. Als investeringen in innovatie, technologie en productie

Het beleid moet nu ruimte maken om onze sterktes uit te spelen

hier niet meer gebeuren, verliezen we niet alleen groei vandaag. Dan hypothekeren we ook onze welvaart van morgen. In Vlaams-Brabant zie ik nochtans elke dag hoeveel potentieel we hebben. We zijn een kennisregio met sterke internationale bedrijven, innovatieve kmo’s, kennisinstellingen van wereldniveau en Brussels Airport als economische motor. Maar dat potentieel rendeert alleen als ondernemingen hier ook kunnen en willen investeren. Daarom moeten we opnieuw keuzes durven maken. Hogere loonkosten en energieprijzen zetten onze concurrentiepositie onder druk. Regels en procedures stapelen zich op. Ruimte om te ondernemen is schaars. En tegelijk moeten we onze productiviteit fors verhogen. Niet door harder te werken, maar door technologie en innovatie sneller om te zetten in economische meerwaarde. Met de toekomstvisie ‘Switch naar groei 2035’ vertrekt Voka vanuit tien strategische ecosystemen en formuleren we tien essentiële randvoorwaarden als voedingsbodem voor groeiend ondernemerschap. Dat is belangrijk, maar een visie alleen verandert niets. De komende begrotingsgesprekken worden een eerste test. Elke nieuwe maatregel zou één eenvoudige toets moeten doorstaan: maakt ze onze ondernemingen competitiever en productiever, of net niet? Op De Rentrée zaten de mensen die daar mee over beslissen samen met de ondernemers die elke dag ervaren wat die keuzes in de praktijk betekenen. Dat is precies waarom zo’n ontmoeting ertoe doet. We weten waar de problemen zitten. We weten ook waar onze sterktes liggen. Nu moet het beleid ruimte maken om die sterktes uit te spelen. De switch staat klaar. Tijd om hem om te zetten. Kris Claes

Gedelegeerd bestuurder Voka – KvK Vlaams-Brabant

Wie vandaag met ondernemers spreekt, voelt hoe groot de bezorgdheid is

5

HOOGTEPUNT VAN DE MAAND

Conner Rousseau draait mee op Brussels Airport Vooruit-voorzitter Conner Rousseau trok deze zomer naar Brussels Airport voor een Zomerstage van Voka - KvK Vlaams-Brabant. Met de nieuwe vergunningsprocedure voor de luchthaven in volle voorbereiding kreeg hij er vanop de eerste rij zicht op de economische betekenis én de uitdagingen van de nationale luchthaven. TEKST: TIFFANY MESTDAGH | BEELD: KABINET CONNER ROUSSEAU

Na een gesprek met CEO Arnaud Feist over de toekomst van Brussels Airport trok Rousseau het tarmac op om de dagelijkse operaties te volgen. Met jaarlijks 24,4 miljoen passagiers, 795.000 ton vracht en 64.000 directe en indirecte jobs is de luchthaven de tweede economische motor van het land. Ze creëert 8,8 miljard euro toegevoegde waarde. “Net als heel wat ondernemers botst Brussels Airport op regelgeving die groei belemmert en vertraagt”, zegt Kris Claes, gedelegeerd bestuurder van Voka – KvK Vlaams-Brabant. “Politici moeten die realiteit zelf kunnen ervaren.” Rousseau is een van de 25 politici die deze zomer via Voka – KvK Vlaams-Brabant een dag meedraaiden in een onderneming. De Zomerstages moeten zo de brug tussen politiek en bedrijfsleven versterken en beleids­ makers rechtstreeks laten kennismaken met wat er leeft op de werkvloer.

6

Ondernemers | SEPTEMBER 2026

7

Start als een leeuw met je financieel plan. Als starter is een plan voor je geldzaken opstellen een van de belangrijkste stappen die je zet. Zo breng je niet alleen je kosten en opbrengsten in kaart, maar krijg je ook inzicht in de levensvatbaarheid van je onderneming. Bovendien helpt het je om investeerders of kredietverstrekkers te overtuigen.

Wat is een financieel plan precies? Een financieel plan vormt een cruciaal onderdeel van je businessplan en biedt een gedetailleerd overzicht van de verwachte inkomsten, uitgaven en investeringen van je onderneming. Het helpt je niet alleen om uit te tekenen of je bedrijf winstgevend en levensvatbaar is, maar ook om potentiële financiële risico's vroegtijdig te identificeren. Door vooraf na te denken over je cijfers, kun je beter inschatten welke middelen je nodig hebt, hoe je je kapitaal beheert en welke strategische keuzes je moet maken om je onderneming te doen groeien.

Is het verplicht als je onderneemt? Voor wie start als eenmanszaak zonder partners of aandeelhouders is een financieel plan in principe niet wettelijk verplicht, al wordt het sterk aanbevolen. Richt je een vennootschap op? Dan is het als BV, NV of CV verplicht in België. Je moet het indienen bij de notaris voor de oprichting om te verzekeren dat je bedrijf de eerste twee jaar financieel gezond is. Vaak gebeurt dit samen met de accountant.

Wat moet er zeker in? • Startkapitaal: Hoeveel geld heb je nodig om van start te gaan? Welke investeringen moet je doen en welke financiering kan je verkrijgen? • Geplande activiteiten: welke activiteiten voer je uit, welke opbrengsten verwacht je en welke kosten komen daarbij kijken? • Vaste en variabele kosten: Denk aan kosten zoals huur, lonen en verzekeringen, die elke maand terugkomen ongeacht je omzet. Daarnaast zijn er variabele kosten, zoals marketing- en productiekosten, die kunnen fluctueren afhankelijk van je activiteiten en verkoopvolume. • Verwachte omzet: Hoeveel omzet verwacht je te genereren? Met andere woorden: hoeveel inkomsten denk je te verkrijgen uit de verkoop van je producten of diensten gedurende een bepaalde periode?

• Winstmarges: Hoeveel blijft er over na aftrek van alle kosten van je omzet? Houd rekening met zowel de bruto- als de nettowinstmarge.

5 sterke tips 1. Maak een realistische omzetprognose Hou rekening met marktonderzoek, doelgroep en verkoopstrategie voor een nuchtere inschatting van je inkomsten. 2. Bereken je winstmarges Becijfer zowel je bruto-als je nettowinst. Dit geeft je inzicht in hoe rendabel je onderneming zal zijn. 3. Plan voor onverwachte kosten Bouw een reserve op voor bedrijfsongevallen, schade of belastingaanslagen. 4. Gebruik tools en advies Excel-sjablonen en boekhoudsoftware zijn handig, maar ook een accountant kan controleren of je plan volledig en accuraat is. 5. Stuur vroegtijdig bij Maak voor of vroeg in je opstartfase aanpassingen in functie van levensvatbaarheid.

Van je droom je zaak maken? Bij ING zit je goed. Laat je begeleiden door ons ING Starters Expert Team, profiteer van een netwerk van waardevolle partners en geniet van interessante én voordelige oplossingen met het ING Starterspakket.

ing.be/gratisstarten

ING België nv • Bank/Kredietgever • Marnixlaan 24, B-1000 Brussel • RPR Brussel • BTW: BE 0403.200.393 • BIC: BBRUBEBB • IBAN: BE45 3109 1560 2789 • www.ing.be • Neem contact op met ons via ing.be/contact • Verzekeringsmakelaar ingeschreven bij de FSMA onder het nummer 0403.200.393 • Verantwoordelijke uitgever: Saskia Bauters • Marnixlaan 24, B-1000 Brussel • 732116 • 04/2026

97 %

WWW.PROPAGANDA-GROUP.BE

Content marketing powerbank sinds 1994. Propaganda creëert ROI-gedreven content platformen, blogs, e-letters, digitale en print magazines, social media content, video’s, websites ... voor ambitieuze bedrijven, organisaties en merken.

Ook ambitie of nood aan content marketing power? info@propaganda-group.be

OP ROUTE DOOR VLAAMS-BRABANT

HAGELAND

In regio Hageland kwamen onder meer Garage Feyaerts, B-CLOSE en Marma in het nieuws, en kan Guilliams de vraag naar zuiver water uit varkensmest nauwelijks bijhouden.

De waterinstallatie van Guilliams produceert vandaag 4.200 liter water per uur.

D

Guilliams maakt dagelijks 200.000 liter water uit varkensmest

e aanhoudende droogte zet landbouwers onder druk en maakt de zoektocht naar alternatieve waterbronnen steeds urgenter. In Boutersem biedt familiebedrijf Guilliams een opvallende oplossing: het zet varkensmest en ander organisch landbouwafval om in zuiver, niet-drinkbaar water. Deze zomer is de vraag naar water zo groot dat het bedrijf ze nauwelijks kan bijhouden. Guilliams verwerkt organische reststromen al langer tot biogas, elektriciteit en meststoffen. Sinds 2023 wordt ook het vloeibare restproduct verder gezuiverd. Daarbij worden onder meer kalium,

natrium en andere zouten verwijderd. Vandaag produceert de installatie 4.200 liter water per uur, met een mogelijke capaciteit tot 10.000 liter. In juli nam het bedrijf een patent op de technologie. Een deel van het water wordt intern hergebruikt, het overschot gaat naar landbouwers. Door de uitzonderlijke droogte komen daarvoor zelfs aanvragen uit Limburg. Volgens gedelegeerd bestuurder Rohald Guilliams toont de technologie hoe innovatie en circulariteit kunnen helpen om Vlaanderen weerbaarder te maken tegen waterschaarste.

Garage Feyaerts sluit aan bij ADV Automotive

B-CLOSE lanceert tweedehandsplatform voor heftrucks

Marma neemt acht biomerken over van Distribio

Garage Feyaerts uit Aarschot en Haacht treedt toe tot ADV Automotive. Daardoor groeit de joint venture van familiale autoverdelers naar veertien locaties. De naam, teams en lokale werking van Garage Feyaerts blijven behouden, terwijl het bedrijf toegang krijgt tot een breder aanbod en extra schaalvoordelen. In Haacht komen naast Ford ook OMODA en JAECOO in het gamma.

B-CLOSE bundelt zijn aanbod tweedehandse heftrucks en magazijntrucks voortaan op usedforklifts.be. Klanten kunnen er machines filteren op merk en categorie en kiezen uit verschillende afwerkingsniveaus met garantie. Met het platform wil B-CLOSE gebruikte toestellen een tweede leven geven en tegelijk meer zekerheid bieden aan kopers.

Marma uit Tienen neemt de distributie van acht biologische voedingsmerken over van het Waalse Distribio. Met merken als Elibio, Grillon d’Or en Chocolat Dardenne versterkt het familiebedrijf zijn positie in de Belgische biomarkt. Distribio focust voortaan sterker op bio non-food, terwijl Marma zijn voedingsaanbod en logistieke dienstverlening verder uitbreidt.

10

Ondernemers | SEPTEMBER 2026

OP ROUTE DOOR VLAAMS-BRABANT In regio Groot-Leuven kwamen onder meer Acco, AB InBev en PKF Bofidi in het nieuws, en werd Sven Stevens CEO van de gloednieuwe Premed-Arvion Groep.

GROOT-LEUVEN

Sven Stevens, de nieuwe CEO van Premed-Arvion, met Kris Claes, gedelegeerd bestuurder Voka – KvK Vlaams-Brabant.

S

Regiovoorzitter Sven Stevens wordt CEO van de Premed-Arvion Groep

ven Stevens wordt CEO van de Premed-Arvion Groep, die Premed en Arvion verenigt. Zijn parcours begon ruim 25 jaar geleden, toen hij als 19-jarige assistent-systeembeheerder aan de slag ging bij Premed. Van daaruit groeide hij door tot systeem­beheerder, coördinator, manager en uiteindelijk administratief en financieel directeur. Die functie blijft hij combineren met zijn nieuwe rol als CEO. Stevens bouwde ook buiten Premed ondernemerservaring op. Na zijn studies richtte hij IT-bedrijf Compushopping op en combineer-

de hij zijn job een tijdlang met IT-beheer voor een beursgenoteerde onderneming. Die ervaring in technologie, ondernemerschap en management neemt hij mee naar de volgende fase van de groep. Daarnaast is Stevens sterk verankerd in het Vlaams-Brabantse ondernemerslandschap. Sinds 2022 is hij regiovoorzitter Groot-Leuven bij Voka - KvK Vlaams-Brabant. Voor hem blijft één principe centraal staan: nieuwsgierig blijven en blijven leren. “Als iemand mij in 2001 had gezegd dat ik hier 25 jaar later CEO zou worden, had ik hem waarschijnlijk niet geloofd.”

Bart De Prins nieuwe CEO van Acco

AB InBev helpt landbouwer met gezuiverd water

PKF Bofidi kiest Team Lewis als vaste PR-partner

Bart De Prins (52) wordt de nieuwe CEO van de Leuvense kennisuitgeverij Acco. Hij volgt Inge Vander Velpen op. De Prins werkt sinds 2012 rond innovatie en digitale transformatie en stond mee aan de wieg van leerplatform Sofia en AI-tool Amigo. Onder zijn leiding wil Acco verder groeien als kennisuitgeverij en multimediaal leerplatform.

AB InBev leverde 30.000 liter gezuiverd afvalwater uit zijn Leuvense brouwerij aan een landbouwer in Bierbeek die door de droogte zonder water zat. Dankzij de samenwerking tussen de brouwer en Boerenbond kon de bloemenplukweide verder bewaterd worden en zijn de activiteiten veiliggesteld. Het initiatief toont hoe hergebruik van bedrijfswater landbouwers kan helpen in droge periodes.

PKF Bofidi kiest communicatiebureau Team Lewis als vaste PR-partner voor de Belgische markt. Na een eerste succesvolle samenwerking in 2025 zal Team Lewis instaan voor mediarelaties, contentcreatie en strategische communicatie. Met het partnership wil PKF Bofidi zijn expertise zichtbaarder maken en zijn positie als brede ondernemerspartner verder versterken.

HEB JE BEDRIJFSNIEUWS?

Mail naar communicatie.vb@voka.be. De redactie maakt een keuze uit de ingezonden berichten.

11

OP ROUTE DOOR VLAAMS-BRABANT

WEST-BRABANT

In de regio West-Brabant kwamen onder meer Papier Present, Uw Geldarchitect, VGD en Finvision in het nieuws, en ging Idé Coffee Systems een fusie aan met EVC.

Van links naar rechts: Johan Van den Broeck, oprichter van EVC, Geert Windels, oprichter Idé Coffee Systems, en Charlotte Ingels, de nieuwe general manager van Idé Coffee Systems.

I

Idé Coffee Systems en EVC bundelen de krachten

dé Coffee Systems uit Asse en het Bornemse automatenbedrijf EVC smelten samen. De activiteiten van EVC verhuizen naar Asse en de naam EVC verdwijnt. De fusie moet het aanbod verbreden en de verdere groei van de groep versnellen.

De fusie gaat gepaard met een generatiewissel in het management. Charlotte Ingels neemt als general manager de fakkel over van oprichter Geert Windels. EVC-oprichter Johan Van den Broeck blijft aandeelhouder en wordt operationeel manager.

Idé Coffee Systems levert sinds 2003 koff ie en koff iemachines aan bedrijven, inclusief installatie en onderhoud. EVC is gespecialiseerd in de verkoop, verhuur en bevoorrading van automaten voor snacks en dranken. Door beide activiteiten te combineren, wil Idé Coffee uitgroeien tot een bredere servicepartner voor bedrijven.

De ambities zijn stevig: de groep mikt het komende jaar op 10 procent groei en wil binnen drie jaar meer dan 10 miljoen euro omzet realiseren. Volgens Ingels is de fusie met EVC daarbij “een eerste belangrijke stap, maar zeker niet de laatste”.

Papier Present neemt Gentse sectorgenoot ABC Pack Solutions over

Uw Geldarchitect breidt team uit met HR-expert

VGD en Finvision fuseren tot groep van ruim 750 medewerkers

Het Merchtemse familiebedrijf Papier Present neemt verpakkingsspecialist ABC Pack Solutions uit Gent over. De combinatie versterkt de capaciteit en commerciële aanwezigheid in België en Frankrijk. ABC Pack Solutions blijft actief vanuit Gent met het bestaande team. Papier Present, opgericht in 1969, wordt geleid door de derde generatie.

Uw Geldarchitect versterkt zijn team met Nick Van Campenhout uit Gooik. De voormalige HR-professional en klinisch psycholoog wordt de vijfde geldarchitect en zal zich ook richten op bedrijven die financiële coaching aan medewerkers willen aanbieden. Zo breidt het bedrijf zijn dienstverlening uit van particulieren en ondernemers naar organisaties in heel Vlaanderen.

Accountancy- en advieskantoren VGD uit Wemmel en Finvision uit Asse bundelen de krachten. De fusiegroep telt straks meer dan 750 medewerkers en verwacht in 2026 ruim 100 miljoen euro omzet. Koen De Staercke wordt CEO, Dieter Engelen uitvoerend voorzitter. Ook investeringsmaatschappij Sofindev stapt in. Begin 2027 volgt een nieuwe merknaam.

12

Ondernemers | SEPTEMBER 2026

OP ROUTE DOOR VLAAMS-BRABANT In de regio Noord-Rand kwamen onder meer Brussels Airport, Zorgtraiteur André Claessens en Brussels Airlines in het nieuws, en kreeg Electro 80 groen licht voor een nieuwe bedrijfssite.

NOORD-RAND

De nieuwe site aan de Vaartdijk moet Electro 80 toelaten verder te professionaliseren en zijn servicecapaciteit uit te breiden.

T

Electro 80 uit Perk bouwt nieuwe bedrijfssite in Boortmeerbeek

erwijl ruimte om te ondernemen in Vlaanderen steeds schaarser wordt, krijgt Electro 80 groen licht voor een opvallend bouwproject. Het familiebedrijf uit Perk heeft de definitieve vergunning beet voor Vaartdijk, zijn nieuwe bedrijfssite in Boortmeerbeek. De werken starten dit najaar, de verhuis is gepland voor maart 2028. De nieuwbouw is het resultaat van een stevig groeiverhaal. Electro 80 werd in 1980 opgericht door Raymond Seneca en verhuisde in 1987 naar een historische hoeve in Perk. Sinds zonen Bjorn en Kurt

Brussels Airport investeert 15 miljoen euro in stillere motortests Brussels Airport investeert meer dan 15 miljoen euro in een nieuwe proefdraaiplaats voor vliegtuigmotoren. Geluidswallen van 15 meter hoog moeten het ervaren geluid bij tests tot de helft verminderen. De 8.000 m² grote installatie biedt plaats aan toestellen zoals de Airbus A350 en Boeing B787 en moet eind maart 2027 klaar zijn.

Seneca het bedrijf in 2015 overnamen, groeide het verder als specialist in kritische energie-infrastructuur. De huidige locatie botst daardoor op haar grenzen. Vaartdijk biedt extra ruimte voor medewerkers, magazijn, werkplaats, service, verhuur en logistiek. “We bouwen verder op de basis die onze vader in 1980 heeft gelegd”, zegt Bjorn Seneca. De nieuwe site moet Electro 80 toelaten verder te professionaliseren en zijn servicecapaciteit uit te breiden.

Zorgtraiteur André Claessens lanceert samen met Leuvense topsportclubs Vitalitaste OHL Leuven Women en Leuven Bears lanceren samen met Zorgtraiteur André Claessens het voedingsmerk Vitalitaste. Na een jaar testen bij de topsporters ontwikkelden ze gezonde kant-en-klaarmaaltijden met hoogwaardige eiwitten, minstens 150 gram groenten en volkoren koolhydraten.

Lorenza Maggio nieuwe CEO van Brussels Airlines Lorenza Maggio wordt de nieuwe CEO van Brussels Airlines en volgt Dorothea von Boxberg op. De Italiaanse bestuurder brengt ruime internationale luchtvaartervaring mee en werkte eerder onder meer bij ITA Airways, Lufthansa en Eurowings. Naast CEO wordt ze ook vertegenwoordigster van de raad van bestuur bij de Europese Commissie.

HEB JE BEDRIJFSNIEUWS?

Mail naar communicatie.vb@voka.be. De redactie maakt een keuze uit de ingezonden berichten.

13

N

Voka Health Community Congres

Scan de QR-code en schrijf je in

24 september 2026 Den Berg Londerzeel

VOKA DAG DUURZAAM ONDERNEMEN

Impactmakers Strategisch duurzaam, relevant voor morgen 22 oktober 2026 • Elisabeth Center Antwerpen

Scan de QR-code en schrijf je in

DE BALANS

Blij, maar nog altijd hongerig KEVIN CEULEMANS OVER AMBITIE, VADERSCHAP EN LEKKERE SOEP

IN APRIL 2025 NAM KEVIN CEULEMANS HET NEDERLANDSE EFFE SOEP OVER. TWEE MAANDEN LATER WERD HIJ VOOR HET EERST VADER. TERWIJL HIJ GINDS HET BEDRIJF MODERNISEERDE, HAD HIJ THUIS OOK OM ANDERE REDENEN SLAPELOZE NACHTEN. DE BALANS WAS IN DIE PERIODE SOMS VER ZOEK. TOCH TWIJFELT HIJ NIET. “HET IS PITTIG, MAAR IK ZOU HET VOOR NIETS WILLEN RUILEN.” TEKST: PETER DʼHERDE | BEELD: DIRK LEEMANS

16

Ondernemers | SEPTEMBER 2026

17

Je leert het snelste zwemmen wanneer je direct in het zwembad springt

18

Ondernemers | SEPTEMBER 2026

DE BALANS

K

evins carrièrepad leek mooi uitgestippeld. Na zijn opleiding tot bioingenieur, met een master in voeding, volgde hij nog een managementopleiding in Madrid. Daarna werkte hij in consulting en doorliep hij een internationaal managementtraject bij AB InBev. Hij deed er commerciële ervaring op en leerde hoe een multinational strak georganiseerd is. Toch bleef iets knagen. “Je hebt in een groot bedrijf altijd een baas boven een baas. Ik wilde zelf iets uitbouwen.” Alleen wist hij nog niet welk bedrijf hij dan zelf wilde beginnen. NIET STARTEN, MAAR OVERNEMEN Het antwoord kwam van een kennis die zijn baan had opgezegd om een kmo over te nemen. “Ik vond dat eerst een gek idee”, geeft Kevin aan. “In mijn hoofd werkte je ofwel voor een bedrijf ofwel begon je zelf van nul.” Vrij snel zag hij de pluspunten van een bedrijfsovername. “Een bestaand bedrijf heeft al klanten, producten en een bewezen markt, maar biedt toch voldoende ruimte voor een volgende groeifase.”

Balans hoeft er niet elke dag te zijn Kevin legde enkele criteria vast: een fysiek product, bij voorkeur voeding, een gezonde basis en commerciële groeikansen. “Ik moest er voeling mee hebben en er trots op kunnen zijn. Voor een soft warebedrijf bijvoorbeeld voel ik geen passie.” Via een investeringspartner kwam Effe Soep op zijn bord. Het Nederlandse bedrijf paste verrassend goed bij zijn profiel. Na verkennende gesprekken met de eigenaars en een grondige analyse van de cijfers ging het snel. “Tussen het eerste contact en de overname zaten amper vijf maanden. Dat was wel een spannende periode, want je weet niet zeker

of de deal doorgaat. Toch voelde ik snel dat dit de kans was waarnaar ik zocht.” VLIEGENDE START ZONDER INLOOP Effe Soep werd opgericht door Mylène Klerks en Bert Oomen, twee ervaren productontwikkelaars uit de Nederlandse voedingssector. Ze bouwden een merk van droge soepen en bouillons uit, met aandacht voor smaak, minder zout, verantwoorde ingrediënten en sociale tewerkstelling. Toen ze een stap terug wilden zetten, zochten ze iemand die hun verhaal kon voortzetten. “Voor hen was Effe Soep echt hun kindje. Ze wilden dus niet dat iemand binnenkwam om meteen alles om te gooien.” Kevin nam het bedrijf over met respect voor wat er al stond. De oprichters bleven tijdens de overgang intensief betrokken. “De initiële klik waarvoor ik tekende, is er nog steeds: wij bouwen voort op hun basis en zij zien het verder openbloeien.” Toch beseft hij dat veranderingen onvermijdelijk zijn. “Overnemen betekent ook durven loskomen van het verleden.” De bestaande klanten gaven Kevin een vliegende start, maar geen rustige inloopperiode. “Dat is de luxe én de druk van een bestaand bedrijf. De klanten mogen niets merken van wat je achter de schermen verandert.” VERANDEREN TERWIJL DE WINKEL OPENBLIJFT Voor zijn eerste honderd dagen maakte Kevin een duidelijk plan. Terwijl de oprichters de dagelijkse werking mee bewaakten, richtte hij zich op de interne organisatie. “Veel processen waren rond Excelbestanden opgebouwd. Ze werkten goed, maar vergden veel manuele handelingen.” De invoering van een ERPsysteem werd zijn eerste grote project. Tegelijk wierf hij een salesmanager voor Nederland en een administratief verantwoordelijke aan. Ook dat bleek een leerschool. “Mensen aannemen is spannend.

2013-2018

Bio-ingenieur KU Leuven

2018-2019

Master in Management, IE Business School

2019-2020

Consultant bij BrightWolves

2020-2025

Global Management Traineeship + commerciële rollen bij AB InBev

2025

Overname Effe Soep

2025

Voor de eerste keer vader

19

20 Ondernemers | SEPTEMBER 2026

DE BALANS

Het zijn niet alleen vaste kosten, maar vooral mensen voor wie je verantwoordelijkheid draagt.”

De rest schoof door. “Soms moet je gewoon van dag tot dag prioriteiten stellen. De grotere balans komt later wel.”

Uit zijn periode bij AB InBev nam Kevin het belang van structuur mee. Effe Soep werkt vandaag met duidelijke prioriteiten, kwartaaldoelstellingen en vaste momenten om cijfers en plannen te bespreken. Tegelijk wil hij de wendbaarheid van een klein team bewaren. “We hebben de sfeer van een start-up: als iets verandert, kunnen we onze prioriteiten meteen bijsturen. Maar ondertussen moet alles wel blijven draaien.” Het was best een rollercoaster, maar hij kijkt tevreden terug. “De leercurve was dit afgelopen jaar bijzonder steil, in de goede zin. Elke dag ben je met een ander aspect van ondernemen bezig.”

Voor Kevin moeten werk en privé niet elke dag perfect in evenwicht zijn. De overname vroeg tijdelijk meer aandacht. Zijn pasgeboren dochter evenzeer. Al zorgt hij er wel voor dat een periode van onbalans niet permanent wordt. Zijn vrouw bewaakt mee de grens. “Ik geef toe dat Effe Soep soms zelfs tijdens een etentje op tafel komt. Dan helpt het dat zij aangeeft dat het tijd is voor andere zaken.” Kleine momenten helpen hem alles opnieuw in perspectief te zetten. “Mijn dochter kost me soms slaap, maar ze geeft me tegelijk enorm veel energie. Na een moeilijke nacht hoeft ze maar één keer te lachen en alles ziet er anders uit.”

NAAR EEN ZICHTBAAR MERK Effe Soep verkoopt hoofdzakelijk aan B2B-klanten via koffiebedrijven en drankenleveranciers, die op hun beurt weer doorleveren naar bedrijven, horeca en instituties. Het grootste deel van hun instantsoepen zit in automaten. Dat levert veel volume op, maar weinig merkzichtbaarheid. “Daarom willen we sterker inzetten op doosjes met afzonderlijke porties en op eigen soepmachines. Zo komt Effe Soep duidelijker in beeld.” Vooral in Nederland ziet Kevin dat segment mooi groeien. In België zit het eerder in de introductiefase. “Een merk bouwen is veel moeilijker dan het lijkt. Je kunt een lekker product en een mooi verhaal hebben, maar mensen houden sterk vast aan de merken die ze kennen.”

Mijn dochter kost me soms slaap, maar geeft me ook veel energie Effe Soep werkt samen met een netwerk van gespecialiseerde partners. Zo kan het bedrijf snel opschalen zonder zware investeringen. Nederland en België blijven de eerste prioriteiten. Andere Europese markten lonken, maar Kevin wil niet in alle potten tegelijk moeten roeren. “Er zijn veel kansen. De kunst is kiezen welke daarvan vandaag echt aandacht verdienen.” KLEIN GELUK, DAG PER DAG Twee maanden na de overname werd Kevin voor het eerst vader. Vooral toen zijn dochter naar de crèche ging en geregeld ziek werd, stapelden de korte nachten zich op. “Slaap is heel belangrijk. Dat had ik echt onderschat. Na een paar slechte nachten voel je dat in alles.” De vermoeidheid dwong hem nog scherper prioriteiten te stellen. Op moeilijke dagen bepaalde hij welke taken absoluut moesten gebeuren.

NU BEGINT HET PAS Na het eerste jaar staat de interne basis van Effe Soep steviger. Het team is gevormd, de processen lopen en Kevin kan meer tijd vrijmaken voor commerciële groei. “Tegelijk begint het echte strategische werk nu pas. Welke producten krijgen voorrang? Hoe bouw ik ook in België het merk uit? Welke trends zijn het volgen waard?” Voor die vragen zoekt hij bewust een klankbord. Hij laat zich ondersteunen door zijn investeringspartner en een externe raad van advies. Via Voka volgt hij tegelijk een ScaleUp- en een Plato-traject. “Je merkt dat je niet alles zelf hoeft uit te vinden. Soms kan iemand meteen een relevante ervaring of een nuttig contact aanreiken.” Zijn advies aan zijn achttienjarige zelf is alvast duidelijk: blijf niet te lang kennis verzamelen voor je ze in de praktijk brengt. “Hoe sneller je in het zwembad springt, hoe sneller je leert zwemmen.” Vandaag overheerst vooral tevredenheid. Hij runt een bedrijf waarin hij gelooft, ziet groeikansen en bouwt met zijn vrouw aan een jong gezin. Al zit rustig achteroverleunen er voorlopig niet in. “Ik ben blij en content, maar nog altijd heel hongerig. Ik kijk voortdurend naar de volgende stap. Het is soms pittig, maar als ik zie wat we professioneel en thuis hebben opgebouwd, zou ik het voor niets willen ruilen.”

ID-KIT • BEDRIJFSNAAM: Effe Soep BV • OPRICHTING: 2016 • LOCATIE: Wijchen, Nederland • AANTAL FTE: < 10 • OMZET: < € 10mio • ACTIVITEIT (NACE-CODE): 46.39 • KERNACTIVITEIT: Verkoop en ontwikkeling van instantsoepen en -bouillons als hartig tussendoortje

21

HET BESTE ADVIES OOIT

“Zeg ja tegen kansen” SIMON MEURS OVER EIGENAARSCHAP, RISICO’S EN VOLHARDING Zelf iets opbouwen en zijn eigen baas zijn, dat is wat Simon Meurs al wilde als tiener. Die ambitie bracht hem uiteindelijk naar CrediBill. Zijn beste advies kreeg hij niet van een specifieke persoon, maar groeide onderweg: zeg ja tegen kansen, blijf vooruitgaan en leer van de mensen rond je. TEKST: PETER DʼHERDE | BEELD: DIRK LEEMANS

Tijdens zijn studie toegepaste informatica wist Simon al dat een job als werknemer niets voor hem zou zijn. “Ik wilde ondernemen, vooral voor de vrijheid en het eigenaarschap.” Tijdens zijn stage kwam hij terecht bij Eureka, het Leuvense e xpertise centrum voor kinderen met leerstoornissen. Hij mocht er mee een digitale oefenomgeving ontwikkelen. Nog voor zijn stage begon, had hij een eerste versie klaar. “Ik heb er direct ja op gezegd, ook al had ik geen ervaring. Dat is altijd een beetje mijn motto geweest: ik kan dat wel.”

MEE AAN TAFEL ZITTEN

Simon wacht niet tot hij alle antwoorden heeft. Hij begint, luistert en leert al doende. Bij Eureka observeerde hij leerkrachten en leerlingen in de klas en vertaalde hun noden naar software. Toen de projectfinanciering afliep, kwam hij via zijn netwerk in contact met Triple A Solutions, de onderneming waarmee hij later CrediBill oprichtte. Daar zochten ze iemand om hun incassosoftware verder te ontwikkelen. Ook daar greep Simon zijn kans. Hij besloot op de vraag in te gaan, maar stelde een voorwaarde. “Ik wilde meebeslissen, risico nemen en echt eigenaarschap voelen.” En dus werd Simon in 2018 medeaandeelhouder van CrediBill, onder de vleugels van Triple A Solutions. De bestaande incassotool ging de prullenmand in en Simon besloot de software helemaal opnieuw te bouwen. Vandaag automatiseert CrediBill het debiteurenbeheer, van opvolging en klantcommunicatie tot rapportering en koppelingen met boekhoudsystemen. Simon bouwde het eenmansproject uit tot een groeiend bedrijf met een team van vijf.

ELKE KANS BEGINT MET JA

Simons reflex om kansen te grijpen loopt als een rode draad door zijn parcours. Hij zei ja tegen een complexe eerste opdracht, tegen het “Mijn motto is altijd geweest: ik kan dat wel.”

22 Ondernemers | SEPTEMBER 2026

ondernemerschap en tegen engagementen buiten zijn bedrijf. Binnen Voka en JCI vindt hij klankborden en mentoren. Toch ziet hij zichzelf niet als de ondernemer met de grootste ideeen. “Ik ben vooral goed in mijn tanden ergens in zetten en het uitvoeren.” Ook bij klanten begint het proces met luisteren. Simon en zijn team onderzoeken waar tijd verloren gaat en hoe automatisering kan helpen. Mensen leert hij liever kennen door samen iets te realiseren dan door oppervlakkig netwerken. “Pas door samen iets te doen weet je wat iemand kan en of die zijn woord houdt. Zo ontstaat vertrouwen en dat leidt weer tot nieuwe samenwerkingen.” Simon zat drie jaar in het bestuur van Jong Voka Vlaams-Brabant en engageert zich binnen JCI. Recent nam hij deel aan een internationale leiderschapsopleiding in Japan. “Ik krijg enorm veel energie van samenwerken en luisteren naar hoe anderen de zaken aanpakken.”

VOLHOUDEN ZONDER PLAN B

Het platform van CrediBill was in 2019 klaar voor de markt. Helaas brak enkele maanden later corona uit en droogde de verkooppijplijn helemaal op. Simon verdiende nauwelijks iets en dacht meermaals aan stoppen. Als zelfstandige IT-specialist had hij wellicht sneller geld kunnen verdienen. Toch hield hij vol, omdat hij bleef geloven in zijn product. “Een van de belangrijkste lessen die ik daar leerde, is: volhard.”

“Ik krijg enorm veel energie van samenwerken.”

En dat deed hij, zo’n drie jaar lang. “Dat is lang, maar eigenlijk ook niet. Eén grote deal kan alles veranderen. Je moet er dus in blijven geloven en ondanks alles vooruitgaan.” De blijvende steun van zijn zakenpartners bleek daarbij cruciaal. Vandaag groeit CrediBill jaarlijks met ongeveer 25 tot 50 procent en kan het op eigen benen staan.

mensen hebben begrip wanneer je tijdig uitlegt wat er aan de hand is en duidelijke afspraken maakt.” De ironie erachter ontgaat hem niet. Als maker van soft ware die bedrijven grip geeft op hun openstaande facturen, moest hij die les ook zelf leren.

LEEN NIET VAN DE OVERHEID

Tot voor kort deed Simon vrijwel alles zelf. Met de komst van zijn team begon een nieuwe leerfase. “Mijn eerste medewerker heeft enorm veel structuur in mijn chaos gebracht. In het begin deed ik iets sneller zelf dan dat ik het uitlegde. Nu leer ik steeds beter los te laten.”

Aan die vastberadenheid koppelt hij nog een concreet advies. “Een collega-ondernemer zei me ooit: je mag van iedereen lenen, behalve van de overheid.” Tijdens de moeilijke coronajaren voelde Simon aan den lijve wat ermee bedoeld werd. Toen het geld op was, moest hij met de fiscus een afbetalingsplan afsluiten. “De overheid werkte uiteindelijk constructief mee, maar de kosten en interesten waren aanzienlijk.” Die ervaring leerde hem hoe belangrijk communicatie is wanneer betalen moeilijk wordt. “Niet communiceren over je moeilijkheden is het slechtste wat je kunt doen. De meeste

GROEIEN DOOR LOS TE LATEN

Simon krijgt vooral energie van klanten, projecten en nieuwe oplossingen. Hij zoekt nog steeds advies bij mensen die verder staan dan hijzelf. En hij blijft trouw aan zijn filosoJa zeggen fie: ja zeggen tegen kansen. “Dat opent deuren. klinkt eenvoudig, maar het vergt meer dan dat. Ja zeggen opent Volhouden deuren. Volhouden brengt je erbrengt je door. En structuur zorgt ervoor dat je kunt blijven groeien.” erdoor

Ben jij ook op zoek naar het beste advies? Voka – KvK Vlaams-Brabant helpt je graag verder met eender welke ondernemersvraag. Contacteer ons via 1adres@voka.be

23

TUSSEN ONS GEZEGD

“Een sessie stopt niet wanneer PLATO-MENTOREN AAN HET WOORD In deze rubriek leggen we eenzelfde vraag, stelling of cliché voor aan vier ondernemers. Het levert telkens boeiende, eerlijke en soms verrassende antwoorden op die herkenbaar zijn voor andere ondernemers. Deze maand: vier ondernemers die mentor zijn in een Plato-traject en die rol elk op hun eigen manier willen invullen.

MICHEL VAN DER BEKEN

ALGEMEEN DIRECTEUR BIJ SCHIETSE EN MENTOR BIJ PLATO FOOD “

V

oor mij is een Plato-mentor meer dan iemand die luistert. Je moet er ook over waken dat iedereen aan bod komt en dat deelnemers na een sessie met iets tastbaars naar huis gaan. Het gaat niet alleen om wat een spreker vertelt, maar ook om de ervaringen en kennis die binnen de groep worden gedeeld. Net daar zit voor mij een groot deel van de waarde.

Als mentor wil ik vooral zorgen dat gedeelde ervaring wordt omgezet in actie

Een mooi voorbeeld is onze sessie over AI. Veel ondernemers weten dat ze ermee aan de slag moeten, maar zien door de bomen het bos niet. Na zo’n sessie wil ik dat iemand het niet alleen interessant vond, maar ook weet welke eerste stap hij morgen kan zetten. Bij ons heeft zo’n sessie er concreet toe geleid dat we vandaag een AI-toepassing implementeren in het bedrijf. Dat is voor mij precies de bedoeling.

Daarom wil ik ook terugkomen op wat deelnemers met eerdere inzichten hebben gedaan. Wat werkte? Wat niet? Waar liep je vast? Zo vermijd je dat kennis na één avond weer verdwijnt. In Plato Food helpt het bovendien dat we met bedrijven uit dezelfde sector rond de tafel zitten. We botsen op gelijkaardige uitdagingen rond kwaliteit, regelgeving en digitalisering. Dat maakt de gesprekken concreet en herkenbaar. Als mentor wil ik vooral zorgen dat die gedeelde ervaring wordt omgezet in actie. Zo krijgt elke sessie echte waarde in de praktijk.”

LEEN DOMS

ZAAKVOERDER VAN ROOM4TALENT EN MENTOR BIJ PLATO ONE

I

“ k heb zelf meerdere Plato-trajecten gevolgd en weet hoe waardevol het is om met andere ondernemers ervaringen te delen. De kracht zit voor mij niet alleen in kennis opdoen, maar vooral in wat er binnen de groep ontstaat. Door een jaar samen op pad te gaan, groeit vertrouwen en durven mensen vragen stellen, cases delen en echt op elkaar leunen. Als mentor van Plato One wil ik daarom meer zijn dan een luisterend oor. Solo-ondernemers missen vaak sparringpartners en kunnen zich alleen voelen. Ik wil bewust bouwen aan verbinding, zodat deelnemers niet alleen iets opsteken van een spreker, maar ook van elkaar. Anders bestaat het risico dat je enthousiast naar huis gaat en je notities daarna in een schuif verdwijnen. Voor mij begint een sterk traject bovendien bij de ondernemer zelf: welke talenten heb je, waar krijg je energie van en wat houdt je tegen? Van daaruit kunnen we werken aan visie, groei en praktische vragen. Die opbouw vind ik belangrijk, zodat het niet alleen over sales of marketing gaat, maar over een stevige basis onder je onderneming.

Soloondernemers missen vaak sparringpartners

Mijn rol is dus luisteren, vragen stellen, verbinden en waar nodig mijn ervaring als coach inbrengen. Als mensen na een jaar sterker ondernemen vanuit hun eigen talenten én elkaar blijven vinden, dan is het traject voor mij geslaagd.”

24 Ondernemers | SEPTEMBER 2026

iedereen naar huis gaat”

CHRISTOPHE LAGERS

SALES MANAGER BIJ KINNARPS BELGIUM EN MENTOR BIJ PLATO ALGEMEEN MANAGEMENT “

A

ls Plato-mentor moet je natuurlijk luisteren, maar daar stopt het voor mij niet. Je moet een groep ook op sleeptouw nemen: leren kennen wie er rond de tafel zit, waar hun sterktes en noden liggen en hoe je hen kan uitdagen. Een Plato-groep is geen vast programma dat je gewoon afwerkt. Soms merk je onderweg dat andere thema’s relevanter worden en dan moet je durven schuiven.

Een Platogroep is geen vast programma dat je gewoon afwerkt

Door de jaren heen ben ik daarom nog meer gaan inzetten op interactie. Een sterke spreker is waardevol, maar minstens even belangrijk is wat er in de groep zelf zit. Intervisie, workshops en open gesprekken zorgen ervoor dat deelnemers echt van elkaar leren. Na verloop van tijd verdwijnen de taboes en komen de echte uitdagingen op tafel.

Ook als mentor blijf ik zelf leren. Ik hoor hoe ondernemers uit andere sectoren denken en problemen aanpakken, en dat houdt ook mij scherp. Net daarom vind ik het belangrijk om niet op automatische piloot te gaan. Een nieuwe groep, een nieuwe dynamiek, nieuwe vragen... Dat dwingt je telkens opnieuw om relevant te blijven. En uiteindelijk valt of staat Plato met engagement. Als iedereen zich echt committeert aan die tien momenten per jaar, ontstaat er vertrouwen. Dan wordt het echt meer dan een netwerk en vormt zich een groep waarin mensen elkaar kennen, uitdagen, vooruithelpen en versterken.”

Nog meer inzichten van ondernemers beluisteren? Ontdek onze podcast ʻTussen ons gezegdʼ.

CHARLES ROELANTS

GENERAL MANAGER BIJ MEROSO EN MENTOR BIJ PLATO FOOD “

V

oor mij zit de kracht van Plato vooral in de relevantie. Een sessie moet niet gewoon interessant zijn, ze moet aansluiten bij de vragen waar ondernemers op dat moment echt mee zitten. Daarom wil ik als mentor goed luisteren naar wat er leeft in de groep en daar samen met de andere mentoren het programma op afstemmen. Niet vertrekken van een standaardpakket, maar van concrete noden. Dat werkt extra goed in een gespecialiseerde groep zoals Plato Food. We spreken dezelfde taal en botsen vaak op gelijkaardige uitdagingen: kwaliteitsborging, wetgeving, compliance, maar evengoed sales, HR en AI. Daardoor kun je sneller de diepte in en leren deel­nemers heel gericht van elkaar.

Wat ik ook belangrijk vind, is dat een sessie niet stopt wanneer iedereen naar huis gaat. De echte waarde zit in de vraag: wat neem je mee en wat ga je er morgen mee doen? Daarom wil ik ook terugkomen op eerdere sessies en bekijken wat er effectief in beweging is gezet.

Een sessie moet aansluiten bij de vragen waar ondernemers mee zitten

Ik zie mezelf daarbij niet als diegene die alle antwoorden moet geven. Mijn rol is eerder om de juiste vragen te stellen, mensen aan bod te laten komen, expertise binnen en buiten de groep te verbinden en ervoor te zorgen dat iedereen iets bruikbaars mee naar huis neemt. Als dat lukt, is Plato voor mij op zijn sterkst. En net dat maakt verschil.”

25

ADVIES VAN VOKA

Omgaan met meerwaardebelasting NIEUWE ANTWOORDEN OP VEELGESTELDE VRAGEN Er is ook bij ons al veel inkt gevloeid rond de meerwaardebelasting, maar de nieuwste circulaire van de overheid noopt ons tot nog een extra artikel rond de praktische uitwerking van de nieuwe belasting. Met deze verduidelijking probeert de fiscus tegemoet te komen aan enkele van de vele praktische vragen rond de nieuwe belasting.

Tim Van Roy is directeur finance, export en internationaal ondernemen bij Voka – KvK Vlaams-Brabant en adviseert ondernemers bij financiële en fiscale uitdagingen. Heb je vragen over dit thema? Contacteer Tim tim.vanroy@voka.be

Crypto blijft een probleem waar de fiscus zich geen raad mee weet

VERDUIDELIJKINGEN Een van de onduidelijkheden betrof de drie belastingregimes die van toepassing zijn op meerwaarden op financiële activa (buiten de uitoefening van een beroepswerkzaamheid) en meer bepaald hoe deze regimes zich ten opzichte van elkaar verhouden. De volgende volgorde moet aangehouden worden bij het beoordelen van de toepassing van de verschillende belastingregels: 1. Interne meerwaarden: waarbij de eigenaar controle uitoefent over een vennootschap en de aandelen overdraagt aan een andere, tevens door hem of zijn familie gecontroleerde vennootschap. Deze meerwaarden zijn belastbaar aan 33%, het bestaande tarief voor speculatieve meerwaarden. Deze verkoop valt volledig binnen de aangifte personenbelasting en er dient geen roerende voorheffing ingehouden te worden. 2. Aanzienlijk belang: waarbij de eigenaar meer dan 20% van de aandelen aanhoudt en de overdracht kadert in het normale beheer van het privévermogen. Hier moet het percentage per individu bekeken worden. Dus echtgenoten die de aandelen in gemeenschap aanhouden, dienen over minstens 40% van de aandelen te beschikken. Iedere 5 jaar geldt een vrijstelling van 1.000.000 euro per persoon, met daarboven getrapte tarieven van 1,25% tot 10%. 3. Algemeen regime: al de overige gevallen zullen belast worden aan 10%, met een vrijstelling van 10.000 euro (met een eventuele verhoging van maximaal 5.000 euro indien de voorgaande jaren geen gebruik werd gemaakt van de standaardvrijstelling).

26 Ondernemers | SEPTEMBER 2026

Enkele andere aandachtspunten op een rijtje: • In het geval van een opsplitsing van het vruchtgebruik en de naakte eigendom van financiële activa valt de belasting ten laste van de naakte eigenaar. Dat doet vragen rijzen aangezien de naakte eigenaar vaak niet vrij kan beschikken over het kapitaal. Bovendien betekent het dat de 20%-grens hierboven ook van toepassing zal zijn op deze aandelen. • Crypto blijft een probleem waar de fiscus zich geen raad mee weet. In de praktijk zien we dat quasi alles wat cryptogerelateerd is, aangezien wordt als speculatief, met 33% belasting tot gevolg. Maar belangrijk is dat de circulaire benadrukt dat ook de omruiling van de ene cryptomunt naar de andere onder het toepassingsgebied van de meerwaardebelasting blijkt te vallen. • Er wordt bevestigd dat zowel de inbreng in als de vereffening van een maatschap niet automatisch de meerwaardebelasting triggert. De technische aspecten hiervan zijn evenwel vrij complex. Daarom verwijzen we je graag door naar een specialist indien je een maatschap gebruikt of wil gebruiken in het kader van vermogensplannig. • De circulaire behandelt ook de exittaks, maar spijtig genoeg blijven hier de meest prangende vragen open, ook na de administratieve verduidelijking, en mag willekeur gevreesd worden in specifieke gevallen.

OPINIE VAN VOKA

Vlaams-Brabant op een kantelpunt SWITCH NAAR GROEI 2035: KIEZEN VOOR AMBITIE EN WELVAART Hoe zorgen we ervoor dat we welvaart en ondernemerschap kunnen blijven versterken? Het antwoord ligt in ‘Switch naar groei 2035’, onze toekomstvisie voor een sterkere en competitievere economie. Die kan Vlaams-Brabant zo’n 6,5 miljard euro extra toegevoegde waarde opleveren.

Vlaams-Brabant beschikt over een uitzonderlijk ecosysteem van kennis, ondernemerschap en internationale connectiviteit. Imec, KU Leuven, VUB, UZ Leuven en VIB behoren tot de wereldtop. Brussels Airport verbindt onze regio met de wereld. Onze maakindustrie is sterk, onze gezondheidssector groeit en onze digitale economie ontwikkelt zich razendsnel.

10 ECOSYSTEMEN Die groei ontstaat niet dankzij één wondermiddel. Ze ontstaat wanneer talent, kennis, innovatie, ondernemerschap, infrastructuur en overheden elkaar versterken. Daarom schuiven we 10 strategische ecosystemen naar voren die samen de motor van onze toekomstige economie vormen.

Maar een sterke uitgangspositie is geen garantie voor succes. Bedrijven botsen op een krappe arbeidsmarkt, hoge loon- en energiekosten, complexe vergunningen, verkeerscongestie en steeds meer regelgeving. Tegelijk veranderen AI, digitalisering, de klimaattransitie en geopolitieke verschuivingen het economische speelveld ingrijpend.

Vijf sterke economische sectoren vormen een belangrijke motor: agrovoeding, energieintensieve industrie, bouw, zorg & gezondheid, en veiligheid & defensie. Ze creëren economische waarde én bieden antwoorden op grote uitdagingen zoals duurzame voedselproductie, de energietransitie, de vergrijzing en de nieuwe Europese veiligheidsrealiteit.

AMBITIE Vlaams-Brabant staat op een kantelpunt. Wie kiest voor stilstand, ziet zijn voorsprong verdampen. Wie kiest voor ambitie, kan zijn provincie uitbouwen tot een Europese top­ regio voor innovatie en ondernemerschap.

Daarnaast zijn er vijf transversale ecosystemen die de hele economie versterken: digitale economie, energie-oplossingen, logistiek, financiering en zakelijke dienstverlening. AI en digitalisering kunnen de productiviteit verhogen. De energietransitie biedt nieuwe industriële kansen. Brussels Airport en onze centrale ligging kunnen Vlaams-Brabant verder uitbouwen tot dé Europese logistieke draaischijf. En betere financiering en zakelijke dienstverlening kunnen innovatieve ondernemingen sneller laten groeien en internationaal opschalen.

Met ‘Switch naar groei 2035’ kiezen we resoluut voor ambitie. Onze doelstelling: de economische groei verdubbelen naar minstens 2 procent per jaar. Vandaag creëert Vlaams-Brabant ongeveer 69 miljard euro toegevoegde waarde. Bij ongewijzigde groei stijgt dat tegen 2035 tot 76 miljard euro. Bij 2 procent groei komen we uit op ongeveer 82,5 miljard euro. Dat is 6,5 miljard euro extra economische waarde. Dat verschil is geen detail. Extra welvaart creëert ruimte voor sterkere ondernemingen, meer jobs, hogere inkomens en maatschappelijke investeringen. Groei is dus geen doel op zich, maar de hefboom om onze welvaart en levenskwaliteit veilig te stellen.

Yves Lambrix is directeur belangenbehartiging bij Voka – KvK Vlaams-Brabant. Hij onderhoudt nauwe contacten met beleidsmakers om de standpunten van ondernemers in regelgeving te laten opnemen. Heb je vragen? Contacteer Yves yves.lambrix@voka.be

Een sterke uitgangspositie is geen garantie voor succes

NOODZAAK Vlaams-Brabant heeft geen gebrek aan potentieel. De uitdaging is om dit ten volle te benutten. De toekomst van onze provincie ligt niet vast, maar wordt ook niet vanzelf beter. Wie vandaag kiest voor groei, investeert in de welvaart van 2035. Daarom is 2 procent economische groei geen luxeambitie, maar een noodzaak. Switch naar groei. Niet morgen, maar vandaag.

27

RUG AAN RUG

“Advocaten praten veel, maar we moeten vooral luisteren” De advocatenkantoren FAIRWAY en Jef Vermassen & Partners bundelen de krachten en gaan onder één noemer verder. Partners Kristoff Simons en Jef Vermassen hebben heel verschillende expertises, maar dezelfde aanpak: “We vullen elkaar aan, maar met een gedeelde menselijke ondertoon die niet in ieder kantoor centraal staat.” TEKST: ARNO VERMEULEN | BEELD: DIRK LEEMANS

Bemiddeling is ontzettend belangrijk, en Kristoff is een topspecialist

Wat maakt de ander tot een goede advocaat? JEF: Als je je niet specialiseert in een bepaalde branche van het recht, blijf je achter. Als bemiddelaar werkt Kristoff aan een belangrijke tak voor ons advocatenkantoor en deelt hij mijn filosofie: we werken op de eerste plaats niet voor onze portemonnee maar voor mensen, en begeleiden hen door het oerwoud van justitie om er heelhuids door te komen. Bemiddeling is daarbij ontzettend belangrijk, en Kristoff is een topspecialist. Waarom zijn jullie kantoren complementair? JEF: De advocaten van Kristoff s team zijn gespecialiseerd in domeinen waar wij minder mee bezig waren. Wij brengen dan weer heel wat expertise mee over strafrecht en het hof van assisen. Het is een deel van het recht dat door een heel beperkte groep specialisten gepleit wordt, maar zowel belangrijk als intensief is. We vullen elkaars specialisaties aan, maar met een gedeelde menselijke ondertoon die niet in ieder kantoor even centraal staat. Wat waardeer je aan de ander als persoon? JEF: Zijn positieve ingesteldheid. Kristoff barst van het optimisme, ziet altijd een halfvol glas en laat iedereen zich goed voelen door positief samen te werken. Hij staat op een prettige manier in het leven.

WIE IS… Jef Vermassen (79) studeerde rechten, criminologie en notariaat, en werkt al 55 jaar als advocaat. Hij pleitte meer dan 120 assisenzaken, was dertig jaar lang vervangend politierechter, is een legende in het Belgisch strafrecht en schreef in de afgelopen 15 jaar drie bestsellers.

28 Ondernemers | SEPTEMBER 2026

Waarin verschillen jullie specialisaties het meest? JEF: In de arena van het strafrecht moet je noodgedwongen vechten. Ik moet bewust zijn van het feit dat de tegenpartij soms onder de gordel slaat en proberen om daar niet cynisch van te worden. We zien niet anders dan ellende, maar dat cynisme moet je bevechten. Als bemiddelaar werkt Kristoff met mensen hun verstand en gevoelens om bijvoorbeeld zo goed mogelijk afscheid te nemen van elkaar. In het strafrecht werk je op de snee en is er meer vijandigheid, de laatste jaren zelfs meer dan vroeger. Welk misverstand bestaat er over jullie branche? JEF: Er heerst een misverstand dat advocaten leugenaars, bedriegers, oplichters zijn. Voor sommigen klopt dat, maar ik ken heel veel collega’s die het goed bedoelen en een waardig niveau willen behouden. Als ik ga pleiten en ik moet wachten, dan luister ik. En soms kan ik van een eerstejaars iets leren. Dat luisteren is belangrijk. Advocaten doen soms weinig anders dan praten, maar we moeten vooral luisteren. Wij zijn tolken die naar justitie overbrengen wat een doorsnee mens soms niet gezegd krijgt door emoties, angst of onkunde. Dat is heel belangrijk.

Jef gaat meer dan andere penalisten in de verbinding en kijkt naar de context

Wat maakt de ander tot een goede advocaat? KRISTOFF: In één woord: humaniteit. Soms moet je cliënten tegenspreken, kijken naar welke belangen écht spelen en wat de bezorgdheden, behoeftes en noden onder die belangen zijn. Zo kom je makkelijker tot oplossingen, in bemiddeling maar ook in onderhandeling. Jef is iemand die naar het verhaal zoekt achter de vorderingen, en dat is ook fundamenteel wat ons verbindt. Waarom zijn jullie kantoren complementair? KRISTOFF: De samenwerking tussen onze bedrijven is de vertaling van een onderliggende menselijke dynamiek: zorgzaam zijn voor elkaar en onze cliënten. Wat onze specialisaties betreft, merken we nu al dat het geheel sterker is dan de optelsom van de twee delen. En het is natuurlijk fantastisch om met Jef een levende legende mee aan boord te hebben die zich kan toeleggen op de assisenzaken. Wat waardeer je aan de ander als persoon, los van de job? KRISTOFF: Jef is fijngevoelig en een heel lieve, zorgzame mens, met veel gevoel voor humor. Hij is authentiek, respectvol en wekt vertrouwen op dat hij niet beschaamt. Onze kernwaarden matchen goed. Waarin verschillen jullie specialisaties het meest? KRISTOFF: Jef is heel zijn leven actief geweest in een materie die niet onderhandelbaar is. In het burgerlijk recht, mijn specialisatie, zijn de meeste dingen dat wel. Het strafrecht is een ontzettend harde wereld en je staat constant in de vuurlinie. Toch zag ik dat Jef anders was dan bepaalde penalisten. Hij ging meer in de verbinding, keek naar de context en heeft ontzettend veel gedaan voor slachtoffers. Het verschil is groot, maar de dynamiek waarin we in het professionele leven staan, is dezelfde. Welk misverstand bestaat er over jullie branche? KRISTOFF: Jaren geleden zag ik Jef in een debat op tv zeggen dat een goede advocaat ‘s nachts wakker ligt van zijn zaak. Dat ervaar ik ook zo. Mensen beseffen soms niet hoe oprecht begaan een advocaat is en onderschatten het effect van het werk. Als advocaat ga je om met de emoties van mensen die slachtoffer zijn van soms ernstige misdrijven. Net als een psycholoog moet je dat opvangen, en ik zie het emotionele effect daarvan op veel confraters. Alsmaar meer advocaten belanden in een depressie, juist omdat ze zo begaan zijn.

WIE IS… Kristoff Simons (57) begon in 1992 aan de balie van Brussel en bouwde sindsdien het advocatenkantoor FAIRWAY uit. Hij is erkend bemiddelaar, voorzitter van de Bijzondere Commissie Jeugd en Bemiddeling (FBC), lector aan de UA en docent bij New Deal Academy.

29

ONDERZOEKER ZOEKT ONDERNEMER

Gezocht: partners voor de stent van morgen 3D-GEPRINTE STENTS TEGEN ANEURYSMA’S De vasculaire ‘bridging stent’, een veelgebruikt medisch hulpmiddel, is aan een upgrade toe. Vaatchirurg Hozan Mufty (UZ Leuven/KU Leuven) en onderzoeker Arnout Dejans (KU Leuven) willen daarom de hele keten van stentontwerp tot -productie herdenken, om te komen tot een 3D-geprint en gepersonaliseerd product. Ze zoeken bedrijven die deze disruptieve innovatie kunnen ondersteunen. TEKST: TOM WOLFS | BEELD: MICHIEL BRONCKAERTS

DE ONDERZOEKERS Hozan Mufty is als vaatchirurg verbonden aan UZ Leuven en is ook professor aan KU Leuven. Arnout Dejans is de coördinator van Leuven.AM, het KU Leuven-instituut gespecialiseerd in 3D-printen of ‘Additive Manufacturing’. Wat hen samenbrengt, is hun drive om een grote innovatie te realiseren in de markt van de vasculaire stents, met als doel hartaderbreuken beter te voorkomen. “Een verwijde hoofdslagader – een ‘aneurysma’ in medisch jargon – kan ontstaan wanneer de wand van de ader verzwakt”, zegt Hozan. “Als een aneurysma te groot wordt, kan de hoofdslagader scheuren. Zo’n hartaderbreuk is een levensbedreigende situatie. Om die te voorkomen, plaatsen we een stent. Als de slagader verzwakt op een plek waar er ook aftakkingen zijn naar de organen, heb je daarvoor een op maat gemaakte stent nodig. We gebruiken dan bridging stents als verbinding naar die belangrijke bloedvaten.” HET ONDERZOEK “Dat bestaat allemaal al,” vult Arnout aan, “de uitdaging zit ‘m in het feit dat bridging stents nog gemaakt worden van metaal met een kunststof coating; materialen die sterk verschillen van menselijke weefsels. Ze zijn ook enkel in rechte standaardmaten verkrijgbaar en hebben bovendien een harde, stijve structuur die niet meebeweegt met een kloppend bloedvat. Daardoor kunnen er op termijn lekjes of andere problemen ontstaan die om een nieuwe operatie vragen.” “Arnout, ikzelf en nog een aantal andere onderzoekers aan KU Leuven – elk gespecialiseerd in een deel van onze mogelijke

30 Ondernemers | SEPTEMBER 2026

oplossing hiervoor – willen daarom patiëntspecifieke, polymere en waterdichte bridging stents ontwikkelen die de kans op zo’n heroperatie drastisch verminderen”, zegt Hozan. “We stappen volledig af van de huidige manier van werken, onder meer door 3D-printtechnieken toe te passen die complexe geometrieën en zachte materialen mogelijk maken.” ONDERNEMERS GEZOCHT De onderzoekers willen hun disruptie in de wereld van de stents doortrekken in de hele keten van ontwerp naar product in de patiënt. Om in de komende vier jaar een werkend productconcept te ontwikkelen, hebben ze een industriële adviesraad opgezet. “Enkele klinkende namen uit sectoren als 3D-printing en geavanceerde materialen meldden zich al aan”, zegt Arnout. “Maar we zijn altijd nog op zoek naar Vlaamse bedrijven die onze waardeketen verder kunnen afdekken.” “Van hen wordt verwacht dat ze ons advies geven opdat de ontwikkeling van de stent in lijn blijft met klinische en industriële noden. In ruil zullen die ondernemingen op de eerste rij staan om nieuwe kennis op te pikken en voorsprong te nemen op hun concurrenten. De Vlaamse technologische industrie kan een voordeel halen uit deze innovatie als ze vroeg mee op de kar springt.” HET RESULTAAT Uiteraard zullen ook patiënten en de samenleving baat hebben bij de innovatieve bridging stent, weet Hozan. “Minder complicaties en heroperaties betekenen in de eerste plaats winst voor de patiënt”, zegt hij. “Maar daarnaast is het hele gezondheidssysteem gebaat bij minder ingrepen, want zo worden er kosten bespaard.”

“Op termijn zou onze nieuwe aanpak bovendien uitgerold kunnen worden voor niet-vasculaire toepassingen, bijvoorbeeld in het maag-darmstelsel. Zover zijn we alleen nog niet. Vandaag weten we al dat elk deelaspect van de vernieuwing mogelijk is en werkt. Het komt er nu op aan alle puzzelstukken samen te voegen in samenwerking met de juiste industriële partners.”

WIE? Vaatspecialist Hozan Mufty (UZ Leuven/KU Leuven) en Arnout Dejans (KU Leuven), die als coördinator van Leuven.AM de techniek van 3D-printen helpt toepassen op nieuwe domeinen. WAT? Samen met dr. Lauranne Maes, dr. Heleen Fehervary en de professoren Nele Famaey, Benjamin Gorissen en Arn Mignon en hun teams – allen verbonden aan KU Leuven – willen ze het ontwerp en de productie van vasculaire bridging stents helemaal herdenken. GEZOCHT? Bedrijven die in een industriële adviesraad willen stappen met als einddoel een patiëntspecifieke, 3D-geprinte stent uit een zacht polymeer materiaal op de markt te krijgen. INTERESSE? Contacteer Thomas Overbergh (thomas.overbergh@ kuleuven.be), de valorisatiemanager van de KU Leuven-kernfaciliteit voor Biomechanica ‘FIBEr’, die een partner is in dit project.

31

VOCAM

Voka Zomerstages breken records: 151 politici maken switch naar groei Met 151 kandidaat-stagiairs kennen de Voka Zomerstages 2026 een nieuw record. Ministers, partijvoorzitters en parlementsleden draaiden deze zomer mee in bedrijven om de switch naar groei concreet te maken op de werkvloer. Vlaams minister-president Matthias Diependaele mocht de spits afbijten met een stage bij Willemen groep.

Onder de deelnemers bevinden zich 25 ministers en partijvoorzitters, evenals de ministers-president van Vlaanderen, Wallonië en Brussel. In totaal nemen 72 leden van het Vlaams Parlement, 43 Kamerleden, 4 Europese en 7 Brusselse parlementsleden deel. In Vlaams-Brabant alleen gaat het over 25 Zomerstages.

“Ondernemers botsen dagelijks op regelgeving die groei belemmert en vertraagt”, verklaart Kris Claes het belang van de Zomerstages. “Politici moeten die realiteit zelf kunnen ervaren en begrijpen. Waar kan dat beter dan op de werkvloer bij ondernemingen? Door de Voka Zomerstages bouwen we bruggen tussen beleid en ondernemerschap. Zo maken we samen de switch naar groei, wat ook het jaarthema van Voka is.”

De aftrap vond plaats in Asse, waar Vlaams minister-president Matthias Diependaele meewerkte aan een werf van Willemen Groep. Hij bediende er onder meer een graafmachine bij de aanleg van een fietstunnel voor de F212-fietssnelweg.

32 Ondernemers | SEPTEMBER 2026

AFTRAP IN ASSE, MEER STAGES IN SEPTEMBER

Ook in september lopen nog heel wat politici stage bij VlaamsBrabantse ondernemingen.

VOCAM

Sanne Vanlooy (N-VA) bij Delhaize in Asse

Hans Vanhoof (N-VA) bij Keolis in Kortenberg

Britt Huybrechts (Vlaams Belang) bij GC Europe in Heverlee

33

VOCAM

Ben Weyts (N-VA) bij Lantmännen Unibake in Londerzeel

Eva De Bleeker (Anders) bij Longin Service in Rotselaar

Conner Rousseau (Vooruit) bij Brussels Airport Company

34 Ondernemers | SEPTEMBER 2026

VOCAM

Caroline Gennez (Vooruit) bij Brussels Airlines in Zaventem

Hoe sterk staat jouw team vandaag? Doe de teamscan en ontdek waar de samenwerking goed loopt en waar groei mogelijk is. Na 20 gerichte vragen krijg je een persoonlijk rapport met valkuilen, quick wins, prioriteiten en concrete eerste acties voor jouw team.

Doe de gratis teamscan

JDI BV | Wolfshaegen 196, 3040 Neerijse, België | www.jdi.be/teamgroei

35

s jouw jouw bedrijf bedriijjjff jarig jarig in in 2026? 20 02 26? IIs Ben B en je je iin n 22026 026 a all 110, 0, 220, 0, 225, 5, o off zzelfs elfs fs ((+)75 +)75 jjaar aar iin nb business? usiness?

Feest F Fe es st v van an d de e jjarige arige b bedrijven edrijven r 8o oktober ktto ober - T Th The he L Lake ak ke e iin nK Ke Keerbergen eerber rg gen Geniet van een avond d vvol ol netwerking, muziek en festiviteiten, allemaall tter er ere van jouw bedrijfsjubileum. bedrijfs fsj fs sjubileum. www.voka.be/jarigebedrijven www.voka.be/ e/j e/ / jarig i ebedrijijiven ig

Jouw verhaal in Ondernemers Editie E Ed itie november Vertel jouw verhaal aan onze 30.000 lezers en vergroot je zichtbaarheid en bekendheid. Kwestie van nog tientallen jaren mee te kunnen, toch? Bij reservatie van een publireportage krijg je ook een ticket voor het feest op 8 oktober. www.voka.be/verjaardagsspecial www.voka.be/ e/v e/ /verj r aard rj r agsspecial rd

Voka V Vok a - KvK K K Vlaams-Brabant, Kv Vlaa ams-Brabant, kantoor Leuven n verhuist (tijdelijk) Ons kantoor in Leuven krijgt de komende periode een stevige transformatie. We bouwen aan een écht huis van de ondernemer: een plek waar ondernemers elkaar ontmoeten, kunnen groeien en vooruitgaan.

Voor het exportloket, opleidingen of vergaderingen kun je in tussentijd terecht op:

Technologielaan 11 in 3001 Heverlee *Het kantoor in Vilvoorde (Medialaan 26) blijft f gewoon open zoals voorheen. ft

AGENDA

Netwerkevents 17 SEPTEMBER 2026

1 OKTOBER 2026

20 OKTOBER 2026

Zorg 4.0: ontdek hoe zorgondernemingen nieuwe technologieën omarmen aan de hand van testcases

Een avond die geschiedenis schrijft: Kaizers Orchestra

Netwerk Vrouwelijke Ondernemers 2026-2027

Beleef met de Voka Muziek Community het jubileumconcert van Kaizers Orchestra in Het Depot, voorafgegaan door een exclusief netwerkmoment.

Een netwerktraject dat vrouwelijke ondernemers samenbrengt voor ervaringsuitwisseling, inspiratie en nieuwe professionele contacten.

Maak kennis met nieuwe technologieën in de zorg en leer aan de hand van concrete testcases hoe zorgondernemingen innovatie in de praktijk aanpakken.

AGENDA?

17 SEPTEMBER 2026

Bite & Business Een laagdrempelige businesslunch in West-Brabant waar ondernemers nieuwe contacten leggen terwijl smaak en zakendoen samenkomen.

17 SEPTEMBER 2026

Rondetafeldiner: Leiderschap in tijden van AI Ga tijdens een interactief netwerkdiner met andere leiders in gesprek over strategische AI-keuzes, draagvlak en concrete toepassingen voorbij de hype.

24 SEPTEMBER 2026

Kick-off event netwerken & communities Zet het najaar in met de leden van je netwerk of community en maak kennis met deelnemers uit andere Voka-netwerken.

8 OKTOBER 2026

17 NOVEMBER 2026

Feest van de Jarige bedrijven 2026

Verbindende Netwerklunch met Noord-Rand en West-Brabant

Voka – KvK Vlaams-Brabant brengt jubilerende ondernemingen samen om hun mijlpalen en duurzame verankering in de regio te vieren.

9 OKTOBER 2026

Voka Golf Toernooi @ Golfclub Kampenhout Combineer een sportieve golfdag met waardevolle zakelijke contacten en een gezamenlijk netwerketentje in Golfclub Kampenhout.

13 OKTOBER 2026

Ontmoet ondernemers uit West-Brabant en de Noord-Rand tijdens een informele lunch met alle ruimte om nieuwe contacten te leggen en bestaande relaties te versterken.

17 NOVEMBER 2026

Plato Top Talks 2026 Ontmoet Platonisten uit verschillende groepen, breid je netwerk uit en laat je inspireren door nieuwe inzichten en een exclusieve keynote.

Welkom@Voka in Vlaams-Brabant najaar 2026 Nieuwe leden maken kennis met de werking en het aanbod van Voka – KvK Vlaams-Brabant en leggen meteen waardevolle contacten.

15 OKTOBER 2026 25 SEPTEMBER 2026

Matchmaking event: Circulaire, klimaatrobuuste inrichting van bedrijven, omgeving en infrastructuur Ontdek innovatieve projecten rond watercirculariteit, klimaatrobuuste inrichting, groen bouwen, hernieuwbare energie en duurzame warmte.

27 SEPTEMBER 2026

Netwerkmissie Zweden Verken in Malmö en Stockholm het Zweedse ecosysteem voor innovatie, technologie en ondernemerschap via bedrijfs- en kennisinstellingsbezoeken.

38 Ondernemers | SEPTEMBER 2026

Wijnsafari Hageland Combineer speels netwerken in golfkarretjes met wijndegustatie en gastronomie op de wijndomeinen van de Petrushoeve.

17 OKTOBER 2026

Jong Voka Vlaams-Brabant Oktoberfest Brabanthal Jonge ondernemers beleven samen de Leuvense Oktoberfeesten in de Brabanthal en bouwen in een informele sfeer aan hun netwerk.

Thematisch of regiogebonden, komende maanden staan er prachtige events op de planning. Verbind met andere ondernemers en versterk je netwerk!

AGENDA

Opleidingen, infosessies en trajecten 16 SEPTEMBER 2026

1 OKTOBER 2026

14 OKTOBER 2026

Overheidsopdrachten: Love me tender?

Update milieuwetgeving

Sensible sensory design: van beleving naar impact

Leer hoe je correct en strategisch inspeelt op overheidsopdrachten en je kansen op een succesvol tenderdossier vergroot.

Krijg als milieucoördinator een helder overzicht van de belangrijkste recente ontwikkelingen binnen de snel veranderende milieuwetgeving.

Ontdek hoe je met sensory design en gedragspsychologie meer impact creëert in experiencecenters, showrooms en fysieke serviceomgevingen.

Strategisch vooruitkijken in binnenvaart & multimodaal transport

1 OKTOBER 2026

14 OKTOBER 2026

Boost je productiviteit met Gemini (Google)

Bryo StandUp 2026

Ontdek hoe multimodale logistiek je supplychain duurzamer, efficiënter en toekomstbestendiger kan maken, met praktijkcases en inzichten van experten.

Leer Gemini gebruiken in Gmail, Google Slides en Google Meet om repetitieve taken te verminderen en efficiënter te werken.

Een traject voor prestarters die hun ondernemingsidee willen onderzoeken en omzetten in een concreet ondernemingsplan.

2 OKTOBER 2026

15 OKTOBER 2026

Zonder leiderschap geen resultaat: de stille succesfactor achter performance, groei en leren in 2026

Plato - Algemeen Management NoordRand & West-Brabant

AGENDA?

16 SEPTEMBER 2026

17 SEPTEMBER 2026

Deeptech breakfast: AI Ontdek hoe je AI verder brengt dan losse experimenten en de technologie strategisch relevant maakt voor je onderneming.

22 SEPTEMBER 2026

Van HR-beleid naar actie Een lerend netwerk waarin deelnemers ervaringen en praktische inzichten uitwisselen om hun HR-beleid daadwerkelijk in de organisatie toe te passen.

24 SEPTEMBER 2026

B2B-klanten vinden in nieuwe tijden - 2026 Een praktijkgerichte verkoopopleiding over schaalbare prospectie, social selling, AI-ondersteuning en moderne closingtechnieken.

29 SEPTEMBER 2026

Generatieve AI voor kmo’s Verken tijdens een interactief traject de mogelijkheden van generatieve AI en leer hoe je die concreet inzet binnen je onderneming.

Ontdek hoe dagelijks leiderschap het verschil maakt tussen resultaten halen, medewerkers laten groeien en een gemotiveerd en gezond team behouden.

6 OKTOBER 2026

AI, data en GDPR: maak je digitale marketing & sales futureproof Leer klantgegevens, tracking, AI-tools en externe databronnen verantwoord gebruiken binnen je digitale marketing- en verkoopactiviteiten.

6 OKTOBER 2026

Bryo StartUp 2026 - najaar Een begeleidingstraject voor recent gestarte ondernemers die met expertise, coaching en een netwerk hun volgende groeistap willen zetten.

7 OKTOBER 2026

Schaal je bedrijf, niet je chaos: krijg grip op je processen als founder

Een lerend netwerk waarin ondernemers met minder dan vijftig medewerkers samen werken aan de groei en professionalisering van hun bedrijf.

22 OKTOBER 2026

Zakendoen in Europa: wat houdt u tegen? Bespreek concrete hindernissen bij grensoverschrijdend zakendoen met experten en andere ondernemers en krijg praktische inzichten over de Europese interne markt.

27 OKTOBER 2026

Microsoft Crash course voor beginners Leer Outlook, Teams, SharePoint en andere Microsoft 365-tools slimmer en efficiënter gebruiken in je dagelijkse werk.

28 OKTOBER 2026

Door de ogen van een hacker: hoe zichtbaar is jouw bedrijf online? Bekijk je digitale buitenkant door de ogen van een cybercrimineel en ontdek waar mogelijke zwakke plekken in je online omgeving zitten.

Leer tijdens dit webinar hoe je als founder een eerste schaalfase aanpakt, knelpunten in processen herkent en je organisatie minder afhankelijk maakt van jezelf.

39

EXPERTS AAN HET WOORD

Wie slim met AI omgaat, vermijdt dat werknemers hun kritische denkvermogen verliezen.

AI begint bij mensen De kans is groot dat AI je bedrijf al binnen is. Een offerte die sneller klaar is, een mail die zichzelf lijkt te schrij ven. Die winst is reëel. Maar heb je ook al nagedacht over de vraag wat AI doet met het vermogen van je mensen om helder te denken en te herstellen?

Onderzoek toont dat wie zijn denkwerk structureel uitbesteedt, het zelf niet meer oefent. Cognitieve off loading heet dat. Denken werkt zoals een spier: wat je niet traint, verslapt. Voor een kmo is dat geen detail. Je mensen zijn je oordeel, je kwaliteit en je klantenrelatie. Stompt hun kritische blik af, dan sluipen er fouten binnen zonder dat iemand het opmerkt. Dat kost je klanten, kwaliteit en vooruitgang. En net het herstel, de brandstof van helder denken, komt onder druk. Daarom ondersteunen we bedrijven hierin. Met deze inzichten kan je al direct aan de slag. Eerst zelf denken, dan pas prompten. Formuleer eerst twee of drie eigen ideeën. Daarna mag de machine aanvullen. Zo blijft de creativiteit van je mensen van hen. Afwisselen tussen doen en managen. Wie AI aanstuurt, wordt manager van de output en uiteindelijk verdwijnt de voeling met het vak. Eén betekenisvolle taak per dag zelf doen houdt het vakmanschap scherp.

40 Ondernemers | SEPTEMBER 2026

Een mens blijft in de lus. AI klinkt overtuigend, ook als het de plank misslaat. Alles wat naar je klanten vertrekt, verdient eerst menselijke ogen.

ONS AANBOD BINNEN AI STARTS WITH PEOPLE

Organiseer tegenspraak. AI bevestigt graag wat je al dacht. Vraag bij elke belangrijke keuze hardop: wat zien we over het hoofd?

- Keynotes · Kritisch denken in tijden van AI; Deconnection, the power of quiet time - Training leidinggevenden · Vragen die kritisch denken faciliteren; AI ready gedrag coachen - Workshop teams · Kritisch denken in tijden van AI; AI ready gedrag, met teamafspraken - Coaching · Het eigen oordeel als vaardigheid behouden - Cultuurtraject · AI-readiness op vier niveaus

Bescherm het herstel. Een hoofd dat de hele dag beoordeelt, heeft momenten nodig waarop het niets moet. Witte tijd. Pas als er even niets bijkomt, kan een brein de boel rustig in elkaar schuiven. Het resultaat? Mensen en organisaties die de technologie sturen in plaats van volgen. Wie AI wegduwt, mist de boot. Wie het denkwerk klakkeloos uit handen geeft, verliest het kritisch vermogen van zijn mensen. Wie beide bewaakt, bouwt een voorsprong op die anderen moeilijk inhalen. Net als stress is AI niet je vijand. Hoe je ermee omgaat, is wat het verschil maakt.

Elk traject stellen we op maat samen.

Veel opleidingen komen in aanmerking voor de kmo-portefeuille.

Oh My People www.ohmypeople.be Vestigingen over heel Vlaanderen welcome@ohmp.be

EXPERTS AAN HET WOORD

De experten van PKF Bofidi helpen klanten juist om te gaan met Restricted Stock Units in hun fiscaal beleid.

RSU’s als loon? WAT HET RECENTE CASSATIE-ARREST BETEKENT VOOR JOUW ONDERNEMING

RSU’s (Restricted Stock Units) zijn aandelenrechten die een moederbedrijf toekent na een wachtperiode. Het Hof van Cassatie besliste op 29 juni 2026 dat een retentievoordeel ook loon is. Dat raakt aan sociale zekerheid, arbeidsrecht én fi scaliteit.

HET LOONBEGRIP IS RUIM Het loonbegrip vereist geen directe tegenprestatie voor geleverd werk. Voordelen die worden toegekend om werknemers te binden of te motiveren, zijn loon – ook als de buitenlandse moedervennootschap beslist én betaalt, en de Belgische werkgever enkel aanbeveelt. SOCIALE ZEKERHEID: BIJDRAGEN ÉN NAVORDERING Omdat RSU’s als loon gelden, zijn sociale bijdragen verschuldigd. Houd rekening met mogelijke navorderingen: de verjaringstermijn bedraagt drie jaar, maar loopt op tot tien jaar bij bedrieglijk of opzettelijk onvolledig handelen. ARBEIDSRECHT: HOGERE ONTSLAGKOST RSU’s die gevest zijn in de twaalf maanden vóór ontslag, tellen mee voor de opzeggingsvergoeding. Dat de moedervennootschap betaalt, is irrelevant: de ontslagkost stijgt. Ook voor vakantiegeld moet rekening gehouden worden met RSU’s.

FISCALITEIT: AL LANGER KLAAR Fiscaal bestond al duidelijkheid. RSU’s zijn belastbare beroepsinkomsten op het moment van vesting. Sinds 2019 geldt een fiche- en bedrijfsvoorheffingsverplichting voor de Belgische werkgever, ook bij toekenning door een buitenlandse groepsvennootschap. ALTERNATIEVEN BLIJVEN MOGELIJK Aandelenopties en warrants onder de wet van 26 maart 1999 bieden een gunstigere behandeling, mits correct gestructureerd en zonder gegarandeerd voordeel. Het juiste instrument kiezen is maatwerk. RELEVANT OOK VOOR KMO’S Kmo’s kennen zelden RSU’s toe, maar dit arrest is ook voor hen relevant. Het Hof hanteert een ruim loonbegrip: elk voordeel om personeel te binden kan als loon worden gekwalificeerd. Screen daarom regelmatig je loonbeleid. Bepaalde bonussen, premies of voordelen in natura kunnen voortaan

als loon gelden – met gevolgen voor sociale bijdragen, ontslagkost en fiscaliteit. PKF BOFIDI TAX EN LEGAL: GEÏNTEGREERDE BEGELEIDING Dit arrest raakt drie rechtstakken tegelijk. PKF Bofidi Tax en Legal begeleidt je vanuit arbeidsrechtelijk, fiscaalrechtelijk en sociaalrechtelijk perspectief, van screening tot herstructurering van je verloningsstrategie. Contacteer ons team.

PKF BOFIDI pkfbofidi.com/contact Kortrijksesteenweg 1126A 9051 Sint-Denijs-Westrem 02 486 56 00

41

EXPERTS AAN HET WOORD

Met een stijgend aantal flexi-jobbers loont het om te weten wat wel en niet kan in je bedrijfsvoering.

4 vragen over flexi-jobs ONTDEK DE VOORWAARDEN

Het aantal flexi-jobbers blijft stijgen. Sinds 1 juli 2026 is het stelsel uitgebreid naar alle sectoren, al mogen die nog steeds beslissen om een opt-out in te voeren. Maar er is nog meer veranderd.

WELKE WERKNEMERS MOGEN EEN FLEXI-JOB UITOEFENEN? Voortaan mogen alle gepensioneerden flexi-jobben in hetzelfde kwartaal waarin ze een pensioen ontvangen. Niet-gepensioneerden moeten in het derde trimester voor de flexi-job (T-3) minstens 80% aan de slag geweest zijn bij een andere werkgever. Opgelet: dit is geen eenmalige instapvoorwaarde. Zolang men de flexi-job-tewerkstelling wil voortzetten, wordt bij aanvang van elk nieuw kwartaal de controle in T-3 opnieuw gedaan. Voor werknemers die van voltijds naar 4/5 gaan, is er een wachtperiode. MAG IK MIJN VASTE WERKNEMERS OOK EEN FLEXI-JOB LATEN UITVOEREN BIJ MIJN BEDRIJF? Neen. De combinatie van vaste tewerkstelling en flexi-job bij dezelfde werkgever is niet toegelaten. Voor taan mogen voltijders wél een flexijob uitoefenen bij een verbonden onderneming.

42 Ondernemers | SEPTEMBER 2026

Daarenboven geldt voor flexi-jobs nog de volgende algemene voorwaarde, te checken in elk kwartaal waarin de flexi-job wordt uitgeoefend: de flexi-jobber mag niet in een opzegof verbrekingsperiode zitten bij de fle xi-we rkge ve r. Heb je een flexi-jobber in dienst, dan is het wel nog mogelijk om deze persoon een vaste tewerkstelling aan te bieden. Een upgrade dus van jullie professionele samenwerking. Voortaan kunnen uitzendkantoren dezelfde werknemer als uitzendkracht én als flexi-jobber tewerkstellen, zolang het niet bij dezelfde klant is (en aan de voorwaarden is voldaan). HOEVEEL MOETEN FLEXI-JOBBERS MINIMAAL VERDIENEN? In de horeca blijft het minimumuurloon van 11,64 euro van toepassing. In de andere sectoren hanteer je het sectorale barema voor de functie die de flexi-jobber uitoefent. Je houdt daar-

bij rekening met de voorwaarden voor inschaling, zoals het in rekening brengen van (voor)ervaring, takenpakket of anciënniteit. Heeft je sector geen barema’s, dan heeft de flexi-jobber minstens recht op het gewaarborgd minimumloon. HOEVEEL MOGEN FLEXI-JOBBERS MAXIMAAL VERDIENEN? Naast een minimumloon geldt er ook een maximumloon: 150% van het minimale basisloon, voortaan exclusief wettelijke of in een cao vastgelegde vergoedingen, premies en voordelen. De maatregel kwam er om het karakter van bijverdienen te bewaken.

SD Worx Vlaams-Brabant (& Brussel) Researchpark Haasrode 1310 Interleuvenlaan 10 – 3001 Leuven 02 209 86 30 sme.centrum@sdworx.com www.sdworx.be

EXPERTS AAN HET WOORD

Robert van der Eijk, CEO Akkodis Benelux

AI werkt. Of toch niet? WIE AI WIL LATEN RENDEREN, MOET ANDERE VRAGEN STELLEN

AI wordt steeds performanter en biedt bedrij ven ongekende nieuwe mogelijkheden. Aan ambitieuze pilootprojecten geen gebrek. Maar de stap van een geslaagde pilot naar een oplossing die waarde creëert, blijkt een stuk moeilijker. En dat knaagt aan het vertrouwen dat we in AI stellen.

Toen we vorig jaar Chief Technology Officers vroegen hoe ze naar de AI-strategie van hun organisatie keken, had 80% er nog het volle vertrouwen in. Eén jaar later is dat nog maar 48%. Het verbaast me niet. De voorbije jaren hebben we veel geëxperimenteerd. Iedereen zag nieuwe mogelijkheden, met heel wat ambitieuze pilootprojecten tot gevolg. Maar een pilot bewijst dat de technologie iets kan, niet dat je er ook structureel iets aan hebt. De vraag is dus niet waarvoor je AI allemaal kán inzetten, maar waar je organisatie nood aan heeft, los van AI. Welk probleem lossen we ermee op? Welke processen moeten beter? Waar verliezen we tijd of maken we te veel fouten? En hoe weten we of het resultaat beter is mét AI? Neem een productiebedrijf dat ongeplande stilstand van machines wil verminderen. Predictive maintenance

kan dan een deel van de oplossing zijn. Sensoren en een AI-model kunnen prima voorspellen wanneer een machine dreigt uit te vallen. Maar de winst ontstaat pas wanneer je er op tijd naar handelt. Kan het onderhoud tijdig worden ingepland? Zijn de technici en reserveonderdelen beschikbaar? En wie beslist uiteindelijk om in te grijpen? Ook de rol van AI zelf moet duidelijk zijn. Mag een systeem autonoom reserveonderdelen bestellen of onderhoud inplannen? Of moet er een medewerker tussenkomen? En wanneer dan? Het zijn tegelijk technologische, operationele én organisatorische vragen. Daarom is AI opschalen geen zuiver IT-project. Het volledige management moet mee bepalen hoe processen, werk en verantwoordelijkheden veranderen. Wie vertrekt vanuit het bedrijfsprobleem, gaat succes ook anders meten. Veel gebruikers, pilots of AI-toepassingen zeggen iets over adoptie en veran-

derbereidheid, maar weinig over toegevoegde waarde. Als het oorspronkelijke probleem ongeplande stilstand was, moet de vraag zijn of die echt afneemt. Elders kan het gaan om kortere doorlooptijden, minder fouten, hogere kwaliteit of lagere kosten. Het tanende vertrouwen in AI is dus niet noodzakelijk slecht nieuws. Ik zie het liever als een teken dat we de experimenteerfase ontgroeien. De hype maakt plaats voor een moeilijkere, maar veel relevantere vraag: krijgen we AI ook écht aan het werk? Robert van der Eijk CEO Akkodis Benelux

Akkodis Belgium SA/NV Noordkustlaan 16B – 1702 Dilbeek 02 712 60 00 communication.be@akkodis.com www.akkodis.com

43

VERS VOLK

Welkom aan boord! Armatis

MERCHTEM Armatis is een Belgische specialist in fysieke beveiliging. Wij ontwerpen, produceren en plaatsen inbraakwerende (RC2 tot RC5) en kogelwerende (FB1 tot FB6) ramen, deuren en wanden — ook leverbaar als kant-enklare beveiligde containers. Daarnaast bieden we een kluizenservice voor de verkoop, plaatsing en verwijdering van kluizen. Van studie tot montage op locatie begeleiden we het volledige traject. info@armatis.be www.armatis.be

BankB

WAREGEM Bankdiensten in België en Frankrijk info@bankb.be www.bankb.be

The Kalepa Group

SINT-MARTENS-BODEGEM KALEPA helpt organisaties om klantcentraal werken concreet en praktisch te maken. We focussen daarbij op twee cruciale momenten in de customer journey: het voorkomen van problemen vóór ze de klant raken en het herstellen van vertrouwen wanneer er toch iets fout loopt. KALEPA brengt de risico’s in kaart , helpt je customer-serviceprocessen te versterken en bouwt een aanpak uit die klanttevredenheid, loyaliteit en operationele performantie ondersteunt. Niet vanuit theorie, maar vanuit de dagelijkse realiteit. welcome@thekalepagroup.com www.thekalepagroup.com

Léno Kindred

ASSE Management consultancy, change management in algemeen management, sales en logistiek. sylvie.desmet5@gmail.com

ROTSELAAR Business expert Midden-Oosten. Begeleiding ondernemingen die opstarten in het Midden-Oosten. geertswinnen@gmail.com www.mtmw.be

Ostec

HEVERLEE Ostec helpt firma’s om intern Excelmacro’s te leren programmeren zodat hun eigen medewerkers Excel-taken kunnen automatiseren om tijd en dus geld te besparen. info@ostec.be www.ostec.be

Primo Tours

BOORTMEERBEEK Goederenvervoer over de weg Personenvervoer - Eventlogistiek info@primotours.be www.primotours.be

44 Ondernemers | SEPTEMBER 2026

STEENOKKERZEEL SkeyDrone helpt luchthavens, zeehavens en exploitanten van kritieke infrastructuur bij de bescherming tegen drones. We helpen hen om volledige controle over hun luchtruim te krijgen, terwijl we veilige en legitieme dronevluchten ondersteunen. Binnen enkele seconden zetten we ruwe sensorgegevens om in duidelijke dreigingsanalyses. Door dronedetectie, vluchtvergunningen en situationeel bewustzijn te combineren in één platform dat geschikt is voor dubbel gebruik, laten we zien wat er vliegt, wat is goedgekeurd en waar actie nodig is. communication@skeydrone.aero www.skeydrone.aero

Mtmw

Customaite

HEVERLEE Customaite is een in 2021 in Leuven ontstane AI-gedreven SaaS-oplossing die tijdwinst en hogere compliance realiseert bij douane-aangiftes, met klanten actief in heel Europa. info@customaite.ai www.customaite.ai

SkeyDrone

Sodalis Erkend Sociaal Secretariaat

HALLE SODALIS is méér dan een sociaal secretariaat. SODALIS helpt je HR-beleid groeien. Als proactieve HR-partner bieden we persoonlijk advies, een vast aanspreekpunt en snelle antwoorden. Zo kun je ondernemen met zekerheid, duidelijkheid en vertrouwen. info@sodalis.be www.sodalis.be

St Consult

BOUTERSEM ST-SCAN levert het JPC-attest voor de analyse en bewerking van je contract: je contract uitgelegd en verbeterd aan vaste prijs, gevalideerd door een jurist (zoals een EPC maar dan voor je contract). info@st-scan.be www.st-scan.be

Wat vind jij van ons Ondernemers Magazine? Vul de bevraging in en maak kt! kans op tickets voor Voka Vonkt!

Van Damme & Partners OVERNAME ADVISEURS

U wenst een onderneming te verkopen in alle discretie? U zoekt een bedrijf om over te nemen? Van Damme & Partners beschikt over 30 jaar ervaring. ¶ PROFESSIONELE BEGELEIDING ¶ GRATIS WAARDEBEPALING ¶ INDIEN GEEN RESULTAAT: GEEN KOSTEN

45

) Tel: +32 9 222 58 54 ¶ Fax: +32 9 221 18 65 ¶ info@vandamme-partners.be ¶ WWW.VANDAMME-PARTNERS.BE

EXPERTS AAN HET WOORD

Sander Claerhout, Teamleader Sales - Renewables & Flexibility

“Enkel door je energie slim te beheren, kan je systeem rendabel zijn.”

“Energie is het levensbloed van onze economie” Vroeger was het energievraagstuk voor bedrij ven simpel: je kiest een energiecontract en zet eventueel enkele zonnepanelen. Vandaag is dat niet meer het geval. Scholt Energy heeft er zijn missie van gemaakt om ondernemers te begeleiden door het steeds complexere energielandschap. “Meer dan ooit heb je als ondernemer iemand naast je nodig die samen met jou de juiste keuzes maakt.” Elk bedrijf heeft energie nodig om zijn werkzaamheden uit te kunnen voeren. Maar wat vroeger een evidentie was, wordt vandaag alsmaar complexer. “Energie is het levensbloed van onze economie”, vertelt Sander Claerhout van Scholt Energy. “Met stijgende prijzen en onzekerheid kijken alsmaar meer bedrijven ernaar met een vergrootglas en merken ze dat het energielandschap te complex is om alles nog zelf te overzien. Daarom zijn wij er.” SLIM EN FLEXIBEL ENERGIEBEHEER Als energiepartner in hart en nieren staat Scholt Energy zowel kmo’s als grote industriële ondernemingen bij met hun energievraagstukken. “Vandaag gaat het verder dan de standaardvragen over verbruik en variabele of vaste contracten”, vertelt Sander. “Bedrijven hebben zonnepanelen, laadpleinen, batterijopslagsystemen. Wie beheert dat? Enkel door slim te beheren, kan je systeem rendabel zijn.” Ook voor dat beheer kun je op Scholt Energy rekenen. “We helpen je om ener-

46 Ondernemers | SEPTEMBER 2026

gie op de juiste momenten in te kopen en, waar relevant, terug te leveren of flexibel in te zetten. Door zowel het energiedossier als de sturing ervan in handen te hebben, kunnen we volledig ontzorgen en de complexe energiemarkt toegankelijk maken voor onze klanten.”

bineren. Je zet bijvoorbeeld een deel van je prijs vast voor de komende jaren, maar neemt ook een deel van je energie variabel af. Zo spreid je prijsrisico’s en kun je mee bewegen wanneer de markt verandert. Je bent minder afhankelijk van één aankoopmoment.”

PERSOONLIJKE AANPAK Scholt Energy wil de one-stop-shop zijn voor ondernemers die met een energievraagstuk kampen. “Onze persoonlijke aanpak is daarin heel belangrijk”, vertelt Sander. “Als klant heb je één vast aanspreekpunt dat je situatie en energiestrategie kent. De markt is volatiel en het landschap wordt steeds ingewikkelder. Dan helpt het om een partner te hebben die kan navigeren en niet vijf partners die je op elkaar moet afstemmen.”

“Onze analisten volgen de energiemarkt dagelijks en adviseren klanten over hun inkoopstrategie. Zo helpen we bedrijven om goed onderbouwde keuzes te maken op basis van hun eigen situatie en risicoprofiel. Flexibel en doordacht omgaan met energie is essentieel om ook op lange termijn grip te houden op kosten, risico’s en bedrijfscontinuïteit.”

LANGE TERMIJN Een langetermijnvisie staat centraal in de strategie van Scholt. “Een van de klassieke vragen is de keuze tussen een variabel en een vast contract”, legt Sander uit. “Bij ons kan je beide com-

Scholt Energy Kalkhoevestraat 10/bus 1.1 8790 Waregem +32 (0)9 381 75 50 service@scholt.be www.scholt.com

EXPERTS AAN HET WOORD

Alexander De Croo, Director Vlaams-Brabant en Limburg

Nieuwe FED-voorzitter, nieuw beleid? Op 22 mei werd Kevin Warsh ingezworen als nieuwe voorzitter van de Amerikaanse centrale bank (FED). Hij volgt Jerome Powell op, wiens relatie met president Trump ernstig was verslechterd door zijn weigering om de rente snel te verlagen. Aanvankelijk vreesden de markten dat Warsh vooral Trumps wens voor lagere rentevoeten zou uitvoeren. Na enkele maanden blijkt echter dat hij een eigen koers vaart.

TRUMP EN DE FED Trump heeft tijdens zijn presidentschap meermaals geprobeerd zijn invloed op onafhankelijke instellingen te vergroten. Ook de FED ontsnapte niet aan die druk. Volgens Trump bleef de rente veel te hoog, terwijl de centrale bank bleef wijzen op de hardnekkige inflatie. Juridische aanvallen op FED-bestuurders en op Powell veranderden daar weinig aan. Toen Powells mandaat afliep en Warsh werd benoemd, was de scepsis groot. Sommigen vergeleken de situatie zelfs met de jaren 70, toen FED-voorzitter Arthur Burns onder politieke druk de rente te laag hield, met een zware inflatiegolf als gevolg. STRIJD TEGEN INFLATIE Die vrees lijkt voorlopig ongegrond. Warsh profileert zich als een voorstander van een strikt anti-inflatiebeleid en wil de prijsstijgingen terugbrengen naar de doelstelling van 2%. Voor Amerikaanse gezinnen, die zwaar lijden

onder de stijgende levensduurte, is dat goed nieuws. Voor beleggers kan het minder positief uitvallen, aangezien de rente mogelijk langer hoog blijft dan vandaag wordt verwacht. MINDER VOORSPELBARE FED Warsh kondigde ook veranderingen aan in de communicatie van de FED. Hij wil afstappen van de uitgebreide “forward guidance”, waarbij de centrale bank haar toekomstige intenties ruim vooraf bekendmaakt. Hoewel beleggers die transparantie waarderen, beperkt ze volgens hem de flexibiliteit van de FED. Minder voorspelbaarheid kan de invloed van de centrale bank vergroten, maar zal waarschijnlijk ook leiden tot hogere risicopremies en dus hogere rentevoeten. KRIMP VAN DE BALANS Daarnaast wil Warsh de balans van de FED sneller afbouwen. Hij was eerder al kritisch voor de massale geldcreatie na de bankencrisis en voor het trage tempo waarmee overtollige liquiditeit weer

uit het systeem werd gehaald. Volgens hem heeft die overvloed aan geld de inflatie mee aangewakkerd. Een snellere afbouw kan echter ook gevolgen hebben voor financiële markten. De ruime liquiditeit ondersteunde jarenlang de forse stijging van vaak speculatieve activa. Wat er gebeurt wanneer die geldstroom opdroogt, valt nog af te wachten. Zoals Warren Buffett ooit zei: “When the tide goes out, you discover who’s been swimming naked.” Beleggers zijn dus gewaarschuwd.

Alexander De Croo Director Vlaams-Brabant en Limburg CapitalatWork NV MC-Square, Philipssite 5B1, Entrance B, 3001 Leuven +32 478 401207 www.capitalatwork.com

47

JUMA. GEDREVEN DOOR TRADITIE, GEPASSIONEERD DOOR MOBILITEIT.

Eén naam. Eén familie. Eén passie. 40 jaar Mechelen en 10 jaar Leuven, onze passie voor BMW is het hart dat ons verbindt, generatie na generatie. Bij Juma draait het om verbondenheid, vakmanschap en momenten die blijven. Vandaag vieren we niet alleen een jubileum, maar ook de waarden die ons altijd één maken. Bij Juma ben je nooit zomaar een klant, je bent deel van onze familie.

Juma Leuven Brusselsesteenweg 72 3020 Herent Tel. 016 49 98 70

Juma Mechelen Kruisbaan 125 2800 Mechelen Tel. 015 42 30 00