Ondernemers Vlaams-Brabant 2026 #4

Ondernemers

VIVIUM EN UW MAKELAAR

VERZEKEREN HEEL UW LEVEN

Dat van het weekend

Dat van de week

vivium.be

Ontdek onze oplossingen op maat

voor u en uw bedrijf.

Bescherm vandaag nog de stabiliteit van uw bedrijf en uw privéleven. Met Vivium en uw makelaar verzekert u zowel uw bedrijf als uw dagelijks leven. Er staat altijd een expert voor u klaar om u te begeleiden bij elke beslissing die u voor uzelf en uw bedrijf neemt.

Wilt u meer weten ?

Neem contact op met een makelaar

Ondernemers Magazine

Vlaams-Brabant

nr. 5 | juni 2026

Colofon

Ondernemers is het blad van Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant.

Kantoor Leuven (maatschappelijke zetel): Tiensevest 170, 3000 Leuven

Talentcenter Zellik

Z.1 Researchpark nr 310, 1731 Zellik Asse

Kantoor Vilvoorde Medialaan 26, 1800 Vilvoorde

Contact: 1adres@voka.be t. 016 22 26 89 www.voka.be/vlaams-brabant

Hoofdredacteur: Mathieu Wouters

Werkten mee aan dit nummer: Tiffany Mestdagh, Annik Camps, Tim Van Roy, Yves Lambrix, Ann De Munster, Arno Vermeulen, Michiel Bronckaerts, Dirk Leemans, Joost Joossen, Peter DʼHerde, Wim Vanderwegen

Gedelegeerd bestuurder: Kris Claes

Verantwoordelijke uitgever: Daniëlle Vanwesenbeeck, voorzitter Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant

Reclameregie: ondernemers.vb@voka.be

Abonnement per jaar (10 nummers): 80 euro Kosteloos voor Voka-leden. Per los nummer: 8,5 euro

Concept & realisatie: www.propaganda.be

Druk: Graphius Brussels

Het overnemen van gehele en/of gedeeltelijke bijdragen is slechts toegelaten mits de uitdrukkelijke toestemming van de verantwoordelijke uitgever.

Dit magazine wordt gedrukt op chloorvrij papier.

Ondernemers is ook online beschikbaar: www.voka.be/publicaties

10 OP ROUTE DOOR VLAAMS-BRABANT

Nieuws uit Hageland, Groot-Leuven, West-Brabant en Noord-Rand

OP DE COVER

16 DE BALANS VAN HEDWIG DE MEYER

Oprichter Stageco en Gangmaker 2026

In dit nummer

26 HET BESTE ADVIES... ... voor Katrien Eggermont (Gaasch Packaging)

30 INNOVATIESUBSIDIE SMART HUB

Slimme bloedafname met Blood2Collect

32 ADVIES VAN VOKA

Tim Van Roy, directeur finance, export en internationaal ondernemen

33 OPINIE VAN VOKA

Yves Lambrix, directeur belangenbehartiging

34 RUG AAN RUG Geert en Thomas Decoster (Centho)

36 ACHTER DE SCHERMEN... ... bij Sint-Roch

40 NA DE UREN... ... met Luc Van Utterbeeck (JDI)

42 VOCAM

Voka-events, opleidingen... in beeld

47 AGENDA

Netwerking, opleidingen, infosessies en trajecten

48 VERS VOLK Nieuwe leden van ons netwerk

Samenwerking VDAB en McDonald’s

The Cacao Tree kiest voor opleiding op de werkvloer

In de afgelopen acht jaar breidde franchisenemer David Cleynhens zijn McDonald’s-verhaal uit tot negen vestigingen. De grootste uitdaging vandaag? “Managers vinden die duurzaam willen groeien.”

WAAR MOTIVATIE DE TAALBARRIÈRE OVERSTIJGT

“Om wekelijks duizenden klanten per restaurant te bedienen, zijn duidelijke afspraken en goed opgeleide teams onmisbaar”, vertelt David. Structuur en efficiëntie staan daarbij centraal, ook wanneer nieuwe medewerkers worden aangeworven. Daarbij speelt VDAB een belangrijke rol.

OOK

IN DEZE RESULTAATGERICHTE OLIFANT ZIT DE

medewerker op en bemiddelt indien nodig.”

onze teams gemotiveerd.”

Wat begon als een passie voor chocolade, groeide voor Tom Vanthemsche uit tot een bloeiende onderneming. Sinds 2012 bouwt hij aan The Cacao Tree, een chocolaterie met open atelier, ijs en intussen ook een bakkerij. Vandaag telt de zaak meerdere vestigingen en blijft ze verder groeien. Die groei brengt ook de nood aan extra, gemotiveerde medewerkers met zich mee.

David vult aan: “Wie de juiste houding heeft en wil leren, krijgt bij ons kansen om te groeien. Al onze managers zijn ooit gestart als crew. Door stap voor stap ervaring op te bouwen, blijven mensen langer gemotiveerd.”

Tijdens de zoektocht naar nieuwe collega’s kwam zaakvoerder Tom Vanthemsche via VDAB terecht bij Yevheniia, een Oekraïense vrouw met ervaring in bakkerij en patisserie. Hoewel haar kennis van het Nederlands nog beperkt was, zag Tom vooral haar motivatie en inzet. “Voor mij is taal geen onoverkomelijke drempel. Als iemand wil werken en wil bijleren, dan geef ik die persoon graag een kans.”

“Sinds de overname van McDonald’s Leuven werken we nauw samen”, zegt Roos Van Der Jeught, accountmanager bij VDAB. “We zetten gezamenlijke jobdagen op, verspreiden vacatures via verschillende kanalen en helpen bij het zoeken naar kandidaten met de juiste competenties. Enthousiasme, teamspirit en verantwoordelijkheid zijn bij McDonald’s onmisbaar.”

De samenwerking tussen McDonald’s en VDAB krijgt vorm via trajecten zoals de Individuele Beroepsopleiding (IBO) en Nederlands leren op de werkvloer. “Tijdens een IBO-traject leert een nieuwe medewerker rechtstreeks in de praktijk, begeleid door een ervaren collega”, legt Roos uit. “VDAB volgt de

Voor veel werknemers is een job bij McDonald’s de start van hun loopbaan. “Studenten en flexi-jobbers stromen vaak door naar vaste functies of managers”, zegt David. “De ervaring die ze hier opdoen, geeft hen een stevige basis om later ook in andere sectoren succesvol aan de slag te gaan.”

Om haar goed te begeleiden bij de opstart werd gekozen voor een IBO-Ttraject: een individuele beroepsopleiding met extra taalondersteuning. Kandidaten leren daarbij niet alleen de job in de praktijk, maar bouwen tegelijk de nodige vaktaal op. “IBO wordt ingezet wanneer er een competentiekloof is tussen wat een vacature vraagt en wat een kandidaat al kan”, legt Leen Verbesselt, accountmanager bij VDAB, uit. “We stellen dan

een opleidingsplan op: wat moet iemand leren, hoeveel tijd is daarvoor nodig en welke ondersteuning past daarbij? Bij IBO-T komt daar taalcoaching op de werkvloer bij.”

Bij The Cacao Tree gebeurde die begeleiding rechtstreeks in het atelier. Woorden en instructies die dagelijks gebruikt worden, werden gekoppeld aan concrete handelingen op de werkvloer. “Pot, pan, klopper, mixer... alle termen die Yevheniia nodig had om mee te draaien in het atelier”, vertelt Tom. “De taalcoach kwam langs op de werkvloer en leerde alles stap voor stap aan. Dat gaf rust, zowel voor haar als voor ons. IBO is een enorm sterk concept.”

DIE JE ZOEKT

Wat brengt de toekomst? “We zetten nu vooral in op organisatorische versteviging, daarna komt uitbreiding weer in beeld”, zegt David. Roos besluit: “Bij elke nieuwe opening staat VDAB klaar om samen te werken. Met de juiste begeleiding vinden we een goede match tussen kandidaat en werkgever, ook tijdens de drukste momenten.”

werkgevers.vdab.be/ibo

Vandaag maakt Yevheniia volwaardig deel uit van het atelierteam en blijft ze verder groeien binnen haar functie. Het traject toont hoe motivatie en talent, gecombineerd met gerichte begeleiding, kunnen leiden tot duurzame tewerkstelling.

“Werkgevers die bereid zijn om tijd te investeren in opleiding, krijgen daar gemotiveerde medewerkers voor terug”, zegt Leen Verbesselt. “Met IBO-T ondersteunen we zowel werkgever als kandidaat, zodat beiden kunnen groeien in een realistische werkomgeving.”

Met de juiste ondersteuning en opleiding maak je jouw ideale kandidaat. Investeer samen met VDAB om de competenties van je toekomstige werknemer bij te schaven. Ontdek onze tools om je vacatures te publiceren en interessante profielen te vinden. Kies uit honderden opleidingen of werkplekleren, ook met taalcoaching. vdab.be/werkgevers

Een goede onboarding en duidelijke afspraken over taalgebruik (Nederlands of Engels) zorgen voor een vlotte samenwerking. “We voorzien regelmatige crewmeetings en korte feedbacksessies om te luisteren naar wat leeft bij de werknemers”, vertelt David. “Door problemen snel aan te pakken en waardering te tonen, houden we

Ook binnen het team had het traject een positieve impact. Collega’s leerden duidelijker en eenvoudiger communiceren, wat de samenwerking alleen maar versterkte.

Meer info via werkgevers.vdab.be/ibo

www.vdab.be

Gangmakers blijven ambitieus

De signalen uit het bedrijfsleven spreken boekdelen. Uit een recente bevraging van Voka blijkt dat bijna zeven op de tien ondernemingen het economische klimaat negatief inschatten. Meer dan een kwart verlaagt de investeringsplannen. En vier op de tien bedrijven die deel uitmaken van een internationale groep, kijken voor nieuwe investeringen steeds vaker naar het buitenland.

Dat zijn geen cijfers om licht over te gaan. Ondernemers voelen de impact van geopolitieke spanningen, stijgende energieprijzen, toenemende regeldruk en een economische groei die afkalft. Daarbovenop dienen zich nieuwe uitdagingen aan. De Europese natuurherstelwet bijvoorbeeld dreigt de schaarse ruimte om te ondernemen verder onder druk te zetten. Omdat Vlaanderen nu al kampt met een tekort aan bedrijventerreinen, mag dergelijk gold-plating beleid geen rem zetten op economische ontwikkeling.

De bezorgdheid bij ondernemers is begrijpelijk, maar somberte is geen strategie.

Vooruitgang ontstaat zelden in comfortabele omstandigheden. Ze ontstaat wanneer ondernemers kansen zien waar anderen vooral focussen op risicoʼs. Wanneer ze blijven investeren, innoveren en ondernemen, ook als de context tegenzit.

Kijk naar de belangstelling voor de Einsteintelescoop. Een investering van wereldformaat die duizenden jobs en ongeziene innovatie kan opleveren. Meer dan honderd ondernemers uit Vlaams-Brabant kwamen samen om te bekijken welke kansen dit project biedt. Niet omdat het eenvoudig is. Wel omdat ondernemers begrijpen dat wie wil groeien, ook vooruit moet durven te kijken.

Of kijk naar Stageco, de Gangmaker van 2026. Een bedrijf dat vanuit Tildonk uitgroeide tot wereldspeler in een uiterst competitieve sector. Niet door af te wachten, maar door te blijven vernieuwen, samenwerken en investeren in de toekomst. Het zijn precies zulke verhalen die tonen waar de echte kracht van onze economie zit.

groeit niet door

Dat betekent niet dat beleid er niet toe doet. Maar als we investeringen in Vlaanderen willen houden, moeten overheden keuzes maken. Bijkomende belastingen op ondernemerschap zijn geen antwoord op budgettaire problemen. Een economie groeit niet door haar motor zwaarder te belasten.

Dat is misschien wel de belangrijkste conclusie van 2026 tot nu toe. De bezorgdheid is groot, en terecht. Maar wat de Nacht van de Gangmaker en ander netwerkevents aantonen, is dat ondernemerschap in Vlaams-Brabant niet is stilgevallen. De ambitie om te groeien blijft aanwakkeren.

Kris Claes

Gedelegeerd bestuurder Voka – KvK Vlaams-Brabant

De ambitie om te groeien blijft aanwakkeren

Gangmakers creëren beweging, ook in moeilijke tijden

Dit was de kern van de toespraak van Daniëlle Vanwesenbeeck, voorzitter van Voka - KvK Vlaams-Brabant, tijdens de Nacht van de Gangmaker op 11 juni in Plantentuin Meise.

TEKST: MATHIEU WOUTERS | BEELD: SAY CHEESE

Ondernemen is vandaag geen evidentie. Geopolitieke spanningen, hoge energieprijzen, een krappe arbeidsmarkt, toenemende administratieve lasten en de snelle opmars van artificiële intelligentie zorgen bij veel bedrijven voor onzekerheid. Die onzekerheid leidt vaak tot uitstelgedrag: investeringen worden on hold gezet en innovatieplannen verdwijnen tijdelijk in de schuif.

Maar daarin schuilt net het grootste risico, zegt voorzitter Daniëlle Vanwesenbeeck. “Een schip in de haven is veilig, maar daarvoor zijn schepen niet gebouwd.”

Ondernemers wachten volgens haar niet tot alle omstandigheden gunstig zijn. Ze nemen beslissingen, zetten een koers uit en blijven vooruitgaan, ook wanneer het economische weer tegenzit.

Die gedachte vormde de rode draad van de Nacht van de Gangmaker, het jaarlijkse evenement waarop Voka –KvK Vlaams-Brabant ondernemingen in de kijker zet die ondanks uitdagende omstandigheden blijven investeren, vernieuwen en groeien. Een gangmaker wacht niet tot de wind draait, maar creëert zelf beweging.

Vlaams-Brabant heeft meer dan ooit nood aan ondernemers die durven uit te varen

Vanwesenbeeck noemde de aanwezige ondernemers dan ook stuk voor stuk gangmakers: mensen die kansen zien waar anderen risico’s zien, die jobs en welvaart creëren en zo mee de toekomst van Vlaanderen vormgeven. “Vlaanderen heeft vandaag meer dan ooit nood aan ondernemers die durven uit te varen.”

50% van wat je in je bedrijf in de vuilbak gooit, kan een tweede leven krijgen. Ontdek hoe je kunststoffolies, karton of houten palletten beter kan sorteren op iksorteerinmijnbedrijf.be

JUMA.

GEDREVEN DOOR TRADITIE, GEPASSIONEERD DOOR MOBILITEIT.

Juma Leuven

Eén naam. Eén familie. Eén passie. 40 jaar Mechelen en 10 jaar Leuven, onze passie voor BMW is het hart dat ons verbindt, generatie na generatie. Bij Juma draait het om verbondenheid, vakmanschap en momenten die blijven. Vandaag vieren we niet alleen een jubileum, maar ook de waarden die ons altijd één maken. Bij Juma ben je nooit zomaar een klant, je bent deel van onze familie.

Juma Mechelen

Brusselsesteenweg 72 3020 Herent Tel. 016 49 98 70

Kruisbaan 125 2800 Mechelen Tel. 015 42 30 00

HAGELAND

In regio Hageland kwamen onder meer VeroTech, Blankedale en RZ Tienen in het nieuws, en opende het tweede pop-up Talentcenter van de provincie in het opleidingscentrum van Tiense Suikerraffinaderij.

Pop-up Talentcenter in Tienen helpt jongeren bij studiekeuze

Voka – KvK Vlaams-Brabant opende een pop-up Talentcenter in Tienen, in het opleidingscentrum van Tiense Suikerraffinaderij. Dat gebeurt dankzij de verlenging van het project door Vlaams minister Zuhal Demir. Met een jaarlijkse investering van 1,9 miljoen euro krijgen zo’n 35.000 leerlingen in Vlaanderen de kans om via wetenschappelijke testen hun talenten te ontdekken en een doordachte studiekeuze te maken.

Tienen is het tweede Talentcenter in de provincie, na Zellik, waar al 4.845 leerlingen deelnamen. “Veel scholen uit Oost-Brabant raakten

VeroTech versnelt transformatie met AI-focus

Het Leuvense engineeringbedrijf VeroTech zet een volgende stap in zijn ontwikkeling en versnelt zijn transformatie richting AIgedreven innovatie en digital engineering. Het bedrijf breidt zijn activiteiten uit met data, AI en business transformation om klanten over de volledige innovatieketen te ondersteunen. Tegelijk viert VeroTech zijn 15-jarige bestaan.

moeilijk in Zellik. Met Tienen brengen we dit dichter bij hen”, zegt Kris Claes. De pop-up maakt deel uit van een breder netwerk dat loopt tot 2030 en moet vermijden dat jongeren verkeerde studiekeuzes maken en dat hun talent onbenut blijft. “We laten vandaag nog te veel talent liggen en dat treft vooral jongeren die minder kansen krijgen” , vertelt Vlaams minister van Onderwijs en Werk Zuhal Demir. “Met de Talentcenters zorgen we ervoor dat zij sterker staan van bij de start. Dit is voor mij een duidelijke sociale maatregel. Ik ben ook blij dat werkgevers hier mee hun schouders onder zetten.”

Blankedale geeft meer dan 4.500 kartonnen dozen tweede leven

Maatwerkbedrijf Blankedale in Tienen heeft al 4.616 gebruikte kartonnen dozen opnieuw in omloop gebracht via het project RERUN. De dozen worden opgehaald, gecontroleerd en hergebruikt door bedrijven in de regio. Zo bespaart het initiatief kosten én grondstoffen, terwijl het tegelijk zorgt voor zinvolle tewerkstelling.

RZ Tienen test als eerste in Noord-Europa AI bij prostaatbiopten

RZ Tienen heeft als eerste ziekenhuis in Noord-Europa de Carbon VENUS-techniek getest, waarbij AI artsen ondersteunt bij prostaatbiopten. De technologie analyseert beelden en projecteert verdachte zones in real time, wat leidt tot snellere en nauwkeurigere diagnoses en betere behandelkeuzes voor patiënten.

In regio Groot-Leuven kwamen onder meer Tokai Optecs, EcoWerf en Hotel Bonka in het nieuws, en verzekerde Meet Rudi zich van een plaats in de GEN Belgium International Entrepreneurship Finals in Brussel.

GROOT-LEUVEN

Meet Rudi trekt voor Vlaams-Brabant naar finale GEN Belgium

Meet Rudi is de winnaar van de Vlaams-Brabantse voorronde van de GEN Belgium International Entrepreneurship Finals. Met een energieke pitch overtuigden oprichters dr. Frederik D. en Beata Bouwer de jury en verzekerden ze zich van een plaats in de nationale finale in Brussel. De jury was onder de indruk van de combinatie van innovatie, maatschappelijke impact en ondernemingszin.

“De starters van vandaag zijn de succesvolle en innovatieve bedrijven van morgen. We willen onze startende bedrijven alle kansen geven

Tokai Optecs stelt nieuwe

Managing Director aan

Tokai Optecs heeft Piet Renson benoemd tot Managing Director voor Europa en CIS. Met zijn internationale ervaring in strategie en groei moet hij de positie van de brillenglazenproducent verder versterken. Hij zal dit doen aan de zijde van CEO Kurt Leuridan. Het bedrijf zet zo in op innovatie, verjonging en verdere expansie in de Europese optiekmarkt.

om door te groeien tot nieuwe groeidiamanten”, zegt Kris Claes, gedelegeerd bestuurder van Voka – KvK Vlaams-Brabant. De GEN Belgium International Entrepreneurship Finals brengen veelbelovende start-ups en scale-ups in contact met investeerders, experten en groeipartners. De Vlaams-Brabantse winnaar krijgt de kans om zich in Brussel te meten met de sterkste ondernemingen uit het land en maakt zo ook kans op deelname aan de internationale Entrepreneurship World Cup. Voka – KvK Vlaams-Brabant wenst Meet Rudi alvast veel succes in de nationale finale.

EcoWerf bespaart CO2 dankzij vervoer van pmd via water

EcoWerf transporteert sinds maart 80% van het ingezamelde pmd per schip vanuit Wilsele naar Willebroek. Dat bespaart jaarlijks zo’n 2.300 vrachtwagenritten en 127 ton CO₂-uitstoot. Met deze duurzame aanpak wil EcoWerf op termijn de helft van al het afval via het water vervoeren.

HEB JE BEDRIJFSNIEUWS? Mail naar communicatie.vb@voka.be. De redactie maakt een keuze uit de ingezonden berichten.

Hotel Bonka zet vol in op ‘storytainment’ en mix van media en marketing

Het Leuvense communicatiebureau Hotel Bonka heeft zijn positionering hertekend en zijn managementteam versterkt. Het bureau zet voortaan sterker in op de combinatie van media en marketing, met focus op ‘storytainment’. Daarmee wil Hotel Bonka merken helpen om relevante aandacht te verdienen en verder te groeien in een competitieve aandachtseconomie.

WEST-BRABANT

In de regio West-Brabant kwamen onder meer Mechanic International, VGD en 3Wplus in het nieuws, en werd een belangrijke stap voor de herinrichting van de A8 goedgekeurd door de Vlaamse Regering.

Voka – KvK Vlaams-Brabant tevreden met belangrijke stap voor herinrichting A8 in Halle

De Vlaamse Regering heeft de voorlopige vaststelling goedgekeurd van het GRUP ‘Landschappelijke inpassing A8’ in Halle. Daarmee komt een herinrichting van de problematische snelwegaansluiting opnieuw dichterbij. De verkeerslichten op de A8 zorgen vandaag dagelijks voor files, sluipverkeer en gevaarlijke situaties tot op de Brusselse Ring.

Voka – KvK Vlaams-Brabant reageert tevreden. “Wij vragen al jaren om de uitvoering van dit project omdat dit voor het bedrijfsleven noodzake-

Vader en zoon van familiebedrijf

Mechanic International trotseren Sahara

Arno (23) en Bertrand Vanden Broeck (55) uit Dilbeek hebben met succes de Marathon des Sables uitgelopen, een van de zwaarste ultralopen ter wereld. Over 271 km door de Sahara trotseerden ze hitte en zandstormen. Mechanic International ondersteunde hen als hoofdsponsor en volgde hun indrukwekkende prestatie van dichtbij op.

lijk is”, zegt gedelegeerd bestuurder Kris Claes. Volgens hem zal de investering zorgen voor een betere doorstroming, meer verkeersveiligheid en vlottere mobiliteit voor werknemers, klanten en goederenvervoer.

De verbinding tussen Doornik, Halle, Brussel en Vlaams-Brabant is volgens Voka een cruciale logistieke as voor ondernemingen. “Nu deze horde is genomen, komt het erop aan het project zo snel mogelijk definitief goed te keuren en uit te voeren. Zowel ondernemingen als burgers zullen daar wel bij varen”, aldus Claes.

VGD onderstreept groeiambities met drie nieuwe partners

VGD heeft drie nieuwe partners benoemd: Lara Snauwaert, Sandrine Schelfout en Erik Suijs. Met deze stap versterkt het advieskantoor zijn expertise in HR, legal en fiscaliteit. De benoemingen onderstrepen de groeiambities van VGD en de focus op interne ontwikkeling en een sterke, geïntegreerde dienstverlening voor ondernemers.

3Wplus biedt gratis renovatiebegeleiding aan in regio West-Brabant en Noord-Rand Energiehuis 3Wplus biedt in tal van Vlaams-Brabantse gemeenten gratis renovatiebegeleiding aan. Eigenaars krijgen advies aan huis, een stappenplan en hulp bij offertes en premies. De ondersteuning moet helpen om het renovatietempo fors op te drijven, want 9 op de 10 woningen moeten tegen 2050 energiezuinig worden.

In de regio Noord-Rand kwamen onder meer Paradise City, Sarens en Autogrill in het nieuws, en kregen ondernemers een exclusieve blik achter de schermen bij luchtverkeersleiding Skeyes.

NOORD-RAND

Ondernemers krijgen unieke inkijk bij Skeyes

Een selecte groep ondernemers uit de Noord-Rand kreeg een exclusieve blik achter de schermen bij Skeyes. Tijdens het bedrijfsbezoek ontdekten ze hoe technologie en expertise samenkomen in de Belgische luchtverkeersleiding.

Op het programma stonden onder meer bezoeken aan de verkeerstoren, het controlecentrum CANAC2 en innovatieve simulatie- en testomgevingen.

Paradise City innoveert met aanpak wegwerptenten

Festival Paradise City zet samen met KBC een nieuwe stap richting een duurzamere camping. Wegwerppartytenten worden verboden en vervangen door herbruikbare exemplaren met waarborg. Het festival wil zo de afvalberg verkleinen en lanceert daarmee een eerste grootschalige testcase wereldwijd rond circulaire campingoplossingen.

HEB JE BEDRIJFSNIEUWS?

Mail naar communicatie.vb@voka.be.

Het bezoek maakte duidelijk hoeveel precisie en samenwerking nodig zijn om het luchtruim veilig te houden. Afsluiten gebeurde met een netwerkmoment op een unieke locatie, waar ervaringen werden gedeeld en nieuwe connecties ontstonden.

Ook zin om andere ondernemers uit de regio te ontmoeten en inspirerende bedrijfsbezoeken mee te maken? Ontdek de komende netwerkevents in de Noord-Rand via de QR-code.

Sarens werkt mee aan eerste bemande maanmissie sinds

1972

Sarens uit Londerzeel speelde een rol bij de Artemis II-missie van NASA. Het bedrijf leverde hijsoplossingen en technische ondersteuning voor infrastructuur op het Kennedy Space Center. Daarmee droeg Sarens bij aan de voorbereiding van de eerste bemande maanmissie sinds 1972 en een volgende stap in ruimteverkenning.

De redactie maakt een keuze uit de ingezonden berichten.

Autogrill wint duurzaamheidsprijs van Brussels Airport

Tijdens de Brussels Airport Aviation Awards is Autogrill bekroond met de Environment Award. Het bedrijf viel op door zijn sterke inzet op duurzaamheid, onder meer door een forse vermindering van restafval en initiatieven rond recyclage en herbruikbare materialen. De erkenning benadrukt de samenwerking rond een duurzamere luchthaven.

Content marketing powerbank sinds 1994.

Propaganda creëert ROI-gedreven content platformen, blogs, e-letters, digitale en print magazines, social media content, video’s, websites ... voor ambitieuze bedrijven, organisaties en merken.

Ook ambitie of nood aan content marketing power? info@propaganda-group.be

Samen voor welzijn.

Uw partner in preventie op het werk

Gezonde medewerkers maken een gezond bedrijf. Daar willen we samen met uw onderneming actief aan werken. Wij schakelen al onze expertise in om de veiligheid, gezondheid en het welzijn van uw medewerkers voorop te stellen. Let’s make it work together!

Premed

Tiensevest 61, Bus 2

3010 Leuven

Tel. 016 30 81 11

Fax 016 30 81 10

info@premed.be www.premed.be

Wij zorgen dat de show altijd kan doorgaan.

STAGECO-OPRICHTER HEDWIG DE MEYER EN CEO WOUTER VAN MIERLOO

PODIUMBOUWER STAGECO IS VERKOZEN TOT PROVINCIALE GANGMAKER VAN VLAAMS-BRABANT. EEN ERKENNING VOOR EEN BEDRIJF DAT AL 40 JAAR ACHTER DE SCHERMEN MEEBOUWT AAN DE GROOTSTE CONCERTEN EN EVENTS TER WERELD. MAAR VOORAL OOK VOOR EEN

ONDERNEMERSVERHAAL WAARIN PASSIE, TECHNISCHE EXPERTISE EN GEZOND BOERENVERSTAND ELKAAR VERSTERKEN.

TEKST: PETER DʼHERDE | BEELD: WIM VANDERWEGEN

Gangmaker 2026

Alles begint bij passie voor wat je doet

DE BALANS

Het was voor Stageco-oprichter Hedwig De Meyer en CEO Wouter Van Mierloo een bijzonder moment tijdens de Nacht van de Gangmaker. “Ik had niet gedacht dat we zouden winnen,” reageert Hedwig nog steeds wat verbaasd, “want ook de andere genomineerden zijn straffe bedrijven. Natuurlijk geloof ik in ons eigen verhaal. Dat heb ik altijd gedaan.”

Stageco zette de voorbije jaren sterk in op verjonging en verdere professionalisering. Hedwig gaf na 40 jaar de dagelijkse leiding door en is nu voorzitter van de raad van bestuur. Wouter kwam aan boord als COO en is intussen CEO van de groep. “Het klinkt misschien wollig, maar wat we bij Stageco elke dag opnieuw realiseren, is echt teamwork. Een prijs zoals deze is dan ook een erkenning voor de hele ploeg.”

GEBOUWD UIT NOODZAAK

Het verhaal van Stageco begint niet met een groot strategisch plan, maar met een probleem. Hedwig, geboren en getogen in Werchter, organiseerde in de jaren 70 samen met jeugdvriend Herman Schueremans een lokaal festival dat enkele jaren later als Rock Werchter uit zijn voegen zou barsten. Omdat ze geen leverancier vonden voor een groter podium, bouwde Hedwig er zelf maar één. Die oplossingsgerichte reflex is Stageco nooit kwijtgeraakt.

Een festival wacht niet omdat een technisch probleem opduikt

WOUTER VAN MIERLOO

Grote tours van onder meer Genesis en Pink Floyd brachten Stageco begin jaren 80 al naar het buitenland. “Dat is allemaal heel organisch gegroeid”, blikt Hedwig terug. “Er kwam een vraag en dan volg je. Achteraf bekeken waren dat belangrijke stappen, maar op dat moment doe je dat gewoon.” Ondernemen is voor hem altijd een combinatie geweest van durven, leren en voortbouwen op ervaring. “Van elk project leer je. Dat neem je weer mee naar een volgend project. Dat is altijd een van onze sterktes geweest.”

NOOIT EEN SHOW GEMIST

Dat Stageco de Gangmakersprijs krijgt, heeft veel te maken met die can-domentaliteit. Vaak zijn de deadlines in hun sector extreem strak. “Wij blijven een beetje een bouwbedrijf”, zegt Wouter. “Maar met één groot verschil: een festival wacht niet omdat het weer tegenzit, een container vaststaat in

een haven of een technisch probleem opduikt.” Dat maakt de organisatie achter de schermen minstens even indrukwekkend als de structuren die het publiek ziet.

Wereldwijd staan ongeveer 250 mensen op de payroll. In het seizoen groeit dat met ervaren freelancers naar 800 à 900 medewerkers. Zij kennen de systemen, werken in vaste teams en moeten vaak ver van huis zelfstandig handelen. Hedwig vat de kracht van Stageco samen in één sprekend voorbeeld: “We hebben in al die jaren, over de hele wereld en met alle tegenslagen, nog nooit een show gemist. Uiteindelijk hebben we het altijd opgelost gekregen.”

Dat lukt niet alleen door kennis en ervaring. Stageco probeert problemen ook te voorkomen. Door structuren nooit tot op de limiet te belasten. Door te werken met partners die de sector begrijpen. Door mensen en materiaal op verschillende plaatsen in de wereld te hebben. “Dat internationale netwerk geeft klanten extra zekerheid”, zegt Hedwig. “Als er iets onverwachts gebeurt, kunnen we andere ploegen of ander materiaal inschakelen.”

DROMEN BOUWEN

Toch is Stageco meer dan een betrouwbare uitvoerder. Het bedrijf groeide mee met de concerten en festivals tot de totaalbeleving die ze vandaag zijn. Groter, spectaculairder en origineler. “Onze klanten hebben vaak een droom”, zegt Wouter. “Ons doel is dan om die droom waar te maken. Onze slogan is niet voor niets: If you can imagine it, we can build it.”

Hedwig bevestigt die aanpak. “We hebben echt grenzen verlegd. Onze klanten wisten: als we naar Stageco gaan, vinden ze wel een oplossing.” Stageco heeft zijn engineering en R&D volledig in huis, een bewuste keuze. “Onze ingenieurs krijgen soms op vrijdagavond telefoon vanuit Amerika met de vraag om iets dringend door te rekenen”, illustreert Wouter. “Dan moet je de specifieke manier kennen waarop podia snel, veilig en modulair opgebouwd worden.”

KWALITEIT ALS KEUZE

Meer dan 40 jaar na de oprichting van Stageco is de markt sterk veranderd. Artiesten verdienen vandaag meer met touren dan met platenverkoop. “Die markt is veel internationaler geworden en de concurrentie is toegenomen”, zegt Hedwig. Voor Stageco betekent dat alert blijven. “Als je tot de grootste spelers behoort, zijn concullega’s nooit ver weg”, zegt Wouter. “Maar wij willen de premiumspeler blijven die we altijd geweest zijn.” Dat is een keuze met veel consequenties. “Je engineering moet top zijn. Je moet de juiste profielen aantrekken en opleiden.

De lokale basis is deel van onze identiteit en zal dat ook altijd blijven

DE BALANS

Je moet de vraag van klanten goed begrijpen. En je moet elke dag opnieuw de logistieke puzzel oplossen.”

Het materiaal van Stageco zit in warehouses, op schepen, in vrachtwagens of op een eventlocatie ergens in de wereld. Dat vraagt een uitgekiende planning om de operaties en logistiek op elkaar af te stemmen. “We zetten sterk in op digitalisering en centralisering van systemen”, zegt Wouter. “Zo zorgen we ervoor dat die systemen ook echt werken voor onze mensen.”

Ook de mensen maken bij Stageco het verschil. Nieuwe profielen vinden, opleiden en meenemen in een sector met onregelmatige uren, weekendwerk en veel reizen vraagt zorg. Tegelijk blijft Stageco aantrekkelijk voor werknemers met een passie voor techniek en events. “Sommigen denken misschien dat ze op dat podium zullen staan”, glimlacht Hedwig. “Maar wij bouwen het podium. Dat is een andere mentaliteit.”

TILDONK ALS THUISBASIS

Hoe internationaal Stageco ook werkt, de thuisbasis blijft Tildonk. Voor Hedwig is dat altijd een evidentie geweest. “Ik ben geboren in Werchter en woon er nog altijd. Ik ben veel weggeweest, maar hier heb ik mijn thuisbasis.” In Tildonk groeide het bedrijf verder uit. Vandaag werken er nog altijd veel mensen uit de buurt.

“Die lokale basis is deel van onze identiteit”, bevestigt Wouter. “Dat is altijd zo geweest en zal ook zo blijven.” Tegelijk is Vlaams-Brabant ook strategisch gelegen. In een straal van enkele honderden kilometers liggen Amsterdam, Londen, Parijs, het Ruhrgebied en heel wat andere steden. Zo kon Stageco vanuit een klein dorp toch uitgroeien tot een wereldspeler.

BOERENVERSTAND

Ook de duurzame manier van werken speelde mee in de erkenning als Gangmaker. De nieuwe site op de terreinen van een voormalige staalfabriek bood heel wat kansen. “We konden hier alles organiseren zoals we dat zelf wilden, met veel aandacht voor duurzaamheid”, zegt Hedwig.

Toch wil hij daar niet te luid over doen. “Ik hou niet van greenwashing. Je moet dat allemaal niet moeilijker maken dan het is. Het is gewoon boerenverstand: zorg dragen voor je materialen en voor de site waarop je werkt. Duurzaamheid zit eigenlijk in ons businessmodel ingebakken. Onze materialen worden steeds opnieuw gebruikt voor het volgende project. Sommige structuren zijn meer dan dertig jaar oud. Wat is duurzamer dan je materialen altijd opnieuw gebruiken?”

GROEI MET FOCUS

Stageco heeft vandaag meer werk dan ooit. “Onze orderboeken staan overvol”, zegt Hedwig. “We kunnen niet iedereen bedienen, al proberen we dat wel.” Groei blijft dus mogelijk, maar moet zorgvuldig gebeuren. Wouter wil Stageco verder positioneren als premiumspeler en tegelijk de interne structuren versterken. “Klanten moeten weten: om onze droom waar te maken, moeten we bij Stageco zijn.”

Voor Hedwig is het bijzonder om te zien hoe het bedrijf verder blijft groeien. “Ik ben daar heel fier op. Het is een zoektocht, want er bestaat geen oplossing die voor alles past. Het blijft een business van mensen. Persoonlijke contacten zijn in deze sector heel belangrijk.”

DOEN WAT JE GRAAG DOET

Wouter kijkt met veel respect naar het parcours van de oprichter. “Hedwig heeft altijd zijn hart gevolgd. Om op die manier een bedrijf uit te bouwen, daar kun je alleen met bewondering naar kijken.” Wat Hedwig zelf jonge ondernemers mee wil geven? “Doe iets wat je graag doet. Dan ben je ook bereid om er veel voor op te offeren. Geld mag nooit je eerste drijfveer zijn. Eerst moet je een idee hebben, iets graag doen en daar goed in worden. Dan komt de rest wel.”

Hij denkt even na en nuanceert dan. “Passie en inzet volstaan misschien niet. Je hebt ook de steun nodig van de mensen rondom je. Je familie moet erin mee kunnen gaan. Ook bij ons is dat zo gegaan, en we zijn nog steeds een familiebedrijf.”

Misschien zit daarin wel de essentie van Stageco. Een bedrijf dat groot werd door verder te durven denken dan de vraag die op tafel lag. Dat dromen helpt bouwen, maar tegelijk nuchter genoeg blijft. Dat elke deadline ernstig neemt. En dat na meer dan 40 jaar nog altijd doet wat het van bij het begin deed: ervoor zorgen dat de show kan doorgaan.

ID-KIT

• BEDRIJFSNAAM: Stageco Group

• OPRICHTING: 1985

• LOCATIE: Tildonk (hoofdkantoor) + 7 kantoren wereldwijd

• OMZET: 110 miljoen €

• AANTAL FTE: 250 + 600 freelancers

• ACTIVITEIT (NACE-CODE): 77229 en 90023

• KERNACTIVITEIT: ontwerp, engineering, productie, transport en op- en afbouw van podiumconstructies en andere tijdelijke structuren

Nacht van de Gangmaker

Bijna 900 ondernemers en politici vierden het ondernemerschap in Vlaams-Brabant. Tijdens dit feest in Plantentuin Meise stond verbinding centraal, maar ook de bekendmaking van Stageco als provinciale Gangmaker 2026 was een hoogtepunt van de avond.

FOTO'S: SAY CHEESE

“Je hoeft niet alles alleen te dragen”

KATRIEN EGGERMONT BRENGT DUURZAAMHEID IN BEWEGING

Als sustainability coordinator bij Gaasch Packaging zit Katrien Eggermont midden in de waardeketen. Maar haar belangrijkste les gaat niet over verpakkingen, data of regelgeving. “Ik heb vooral geleerd dat duurzame verandering niet ontstaat door harder te trekken, maar door mensen mee in beweging te krijgen.”

TEKST: PETER DʼHERDE | BEELD: DIRK LEEMANS

Gaasch Packaging bestaat dit jaar 120 jaar. Het familiebedrijf groeide uit tot een toonaangevende distributeur van verpakkingen voor onder meer de dranken- en voedingssector. Gaasch Packaging produceert niet zelf, maar net dat maakt het bedrijf bijzonder. “Tussen leveranciers en klanten spelen we een verbindende rol”, zegt Katrien. “We verkopen verpakkingen, maar zijn vooral een kennis- en adviespartner. Tegenover emotionele discussies over duurzaamheid zetten we feiten en cijfers.”

DUURZAAMHEID IS VAN IEDEREEN

Toen Katrien in 2024 bij Gaasch Packaging startte, gaf ze meteen aan dat duurzaamheid niet iets van één persoon is. “Het is van iedereen. Daarom past het VCDO-traject van Voka goed bij onze aanpak.” Intussen werkt ongeveer een derde van het bedrijf actief mee aan concrete acties. “Duurzaamheid leek voor veel mensen eerst een opdracht bovenop hun dagelijkse werk. Maar stap voor stap zien ze dat het deel is van hun job.” Om de strategie goed te onderbouwen, voerde Gaasch Packaging een dubbele materialiteitsanalyse uit. Daarmee bracht het bedrijf in kaart waar het zelf impact heeft, welke thema’s prioritair zijn en welke risico’s of kansen belangrijk worden. “Als kmo zijn we daar niet toe verplicht, maar we wilden weten waar onze prioriteiten echt moeten liggen.”

VAN TREKKEN NAAR VERBINDEN

Die aanpak raakt aan het beste advies dat Katrien ooit kreeg: je hoeft niet alles alleen te dragen. Voor iemand die van nature graag snel vooruitgaat, was dat geen vrijblijvende bedenking. “Ik had vroeger de neiging om altijd de trekkersrol op te nemen. Als mensen niet snel genoeg meegingen, wilde ik soms overnemen of de redder spelen.”

Vandaag kijkt ze anders naar leiderschap en verandering. Minder trekken en duwen, meer verbinden. “Ik ben zachter geworden, voor mezelf en “Tegenover emotionele discussies over duurzaamheid zetten we feiten en cijfers.”

voor anderen. Vroeger wilde ik alles perfect doen. Nu besef ik dat beweging belangrijker is dan perfectie.” Maar niet iedereen beweegt op hetzelfde tempo. “In het begin wilde ik iedereen op hetzelfde niveau krijgen. Dat kost enorm veel energie. Nu toon ik via concrete voorbeelden wat er mogelijk is. Als anderen zien dat iets werkt, groeit de beweging vanzelf.”

ZONDER WRIJVING GEEN GLANS

Katrien leerde ook dat verschil geen probleem hoeft te zijn. Zonder wrijving geen glans, vat ze samen. “Mensen die anders denken of werken, zorgen soms voor de grootste inzichten. De klik is makkelijker met mensen die op je lijken. Maar de mooiste leermomenten komen vaak van mensen met wie het in het begin wat schuurt.”

Omgaan met diversiteit in karakters, generaties, ervaringen en overtuigingen vraagt openheid. “Verschil maakt samenwerken net rijker. Iemand die anders kijkt, houdt je een spiegel voor. Dat is niet altijd comfortabel, maar wel leerzaam.” Ook tussen generaties ziet ze die wisselwerking. “Jongere mensen brengen nieuwe perspectieven mee. Tegelijk kan ik hen vanuit mijn ervaring iets teruggeven, bijvoorbeeld rond directe communicatie, veerkracht en probleemoplossend denken.”

IN BEWEGING KOMEN

Om die open houding te behouden, zoekt Katrien bewust reflectie op. Ze heeft een coach die voor haar zowel spiegel als klankbord is. “Het belangrijkste is dat je af en toe de ratrace stopt. Even stilstaat bij wat je doet, hoe je reageert en waarom iets je triggert. Mijn coach helpt me om patronen sneller te herkennen en ruimte te maken voor vragen die in de dagelijkse drukte verdwijnen.” Nieuwe inzichten komen er voor haar vaak door letterlijk te bewegen. “Als ik op iets vastloop, moet ik in beweging komen. Achter mijn computer blijven zitten helpt dan niet. Een wandeling, liefst in het groen, brengt rust. Dan komt de inspiratie vaak vanzelf terug.”

DUURZAAMHEID ALS COMMERCIËLE HEFBOOM

Wat Katrien opvalt: duurzaamheid wordt door ondernemers nog te vaak gezien als een kost of verplichting. Zij ziet het anders. “Duurzaamheid is vandaag een derde koopbeslissing, naast prijs en kwaliteit. Klanten en partners stellen steeds vaker concrete vragen over de duurzaamheidsprestaties van hun leveranciers. Wie daar geen antwoord op heeft, verliest marktpositie.”

Haar advies aan ondernemers is dan ook helder: wacht niet tot de regelgeving je dwingt. “Begin met een eerlijk beeld van waar je staat.

Breng je impact in kaart. Dan zie je vanzelf waar de kansen zitten voor kostenbesparing, klantvertrouwen en onderscheid. Duurzaamheid hoeft geen rem te zijn. Het kan net de motor zijn.”

TROUW AAN JEZELF

Je hoeft jezelf niet voortdurend te bewijzen om waardevol te zijn

Als ze haar 18-jarige zelf vandaag één advies zou geven, hoeft Katrien niet lang na te denken. “Je hoeft jezelf niet voortdurend te bewijzen om waardevol te zijn.” In een internationale loopbaan, vaak in mannelijke omgevingen en onder hoge druk, leerde ze stevig in haar schoenen staan. Maar daardoor hield ze haar gevoeligheid soms te veel op de achtergrond. Vandaag ziet ze dat anders. “Blijf trouw aan jezelf, je nieuwsgierigheid en je vermogen om mensen te verbinden”, zegt ze. “Dat zijn geen zwaktes, maar sterktes.” Die les trekt ze ook door naar duurzaamheid. “Vertrek van de sterktes die al aanwezig zijn in het bedrijf. Wacht niet tot alles perfect is, maar zet nu al concrete stappen. En vergeet niet dat echte verandering pas duurzaam wordt wanneer mensen zich eigenaar voelen van de beweging.”

“Het belangrijkste is dat je af en toe de ratrace stopt.”

Ben jij ook op zoek naar het beste advies? Voka – KvK Vlaams-Brabant helpt je graag verder met eender welke ondernemersvraag. Contacteer ons via 1adres@voka.be

Blood2Collect brengt slimme bloedafname dichter bij patiënt én markt

INNOVATIE IN DE GEZONDHEIDSZORG DANKZIJ KU LEUVEN EN COMATE

Hoe maak je bloedafname eenvoudiger, toegankelijker én schaalbaar?

Met Blood2Collect bundelen KU Leuven en Comate hun expertise in een compacte oplossing waarmee patiënten thuis zelf een bloedstaal kunnen afnemen en opsturen voor analyse. Dankzij de innovatiesubsidie van Smart Hub Vlaams-Brabant groeide het concept intussen uit tot een schaalbaar product.

TEKST: CINDY RAFFO

EEN MINILAB OP ZAKFORMAAT

Blood2Collect is een compact toestel ter grootte van een bankkaart waarmee patiënten thuis zelf een bloedstaal kunnen afnemen. Na een eenvoudige vingerprik wordt de juiste hoeveelheid bloed automatisch verzameld en gedroogd. Daarna kan het staal gewoon per post naar een labo voor analyse. Zo maakt Blood2Collect van een klassieke medische handeling een gebruiksvriendelijke oplossing die perfect past binnen de evolutie naar zorg dichter bij de patiënt.

De meerwaarde is duidelijk. Voor mensen die regelmatig hun bloedwaarden moeten laten controleren, verlaagt Blood2Collect de drempel om dat snel en eenvoudig van thuis uit te doen. Tegelijk biedt het product ook perspectief in regio’s waar transport van bloedstalen niet vanzelfsprekend is. Wat begon als een sterk onderzoeksproject, groeide met de steun van Smart Hub Vlaams-Brabant uit tot een product met reële kansen op verdere uitrol.

Voor Comate illustreert Blood2Collect hoe samenwerking tussen kennisinstellingen en ondernemerschap kan leiden tot innovatieve producten met maatschappelijke én economische impact. Het Leuvense engineering- en designbedrijf vertaalde de technologie naar een oplossing die gebruiksvriendelijk en maakbaar is voor de markt.

Sander Van den Dries, manager bij Comate: “Blood2Collect toont hoe je een sterke onderzoeksdoorbraak kunt omzetten in een concreet product met impact. Dankzij deze subsidie konden we samen met KU Leuven versnellen van prototype naar schaalbaar product.”

Met een innovatiesubsidie van 148.674 euro gaf de provincie Vlaams-Brabant het project extra slagkracht om die volgende ontwikkelingsfase te realiseren. Zo groeit Blood2Collect uit tot een sterk voorbeeld van hoe samenwerking tussen kennis en ondernemerschap in Vlaams-Brabant leidt tot innovatie met impact.

VLAAMS-BRABANT: STERK IN INNOVATIE

Met Smart Hub Vlaams-Brabant versterkt de provincie de kenniseconomie in vijf speerpuntclusters: logistics, health, food, cleantech en creativity, samen met Voka – Kamer van Koophandel VlaamsBrabant, KU Leuven, VUB en POM Vlaams-Brabant.

“Vlaams-Brabant heeft alles in huis om innovatie te laten groeien: kennis, ondernemerschap en sterke partnerschappen”, zegt Gunther Coppens, gedeputeerde voor economie van de provincie VlaamsBrabant. “Met Smart Hub brengen we die krachten samen en geven we projecten als Blood2Collect de duw in de rug richting echte impact.”

EEN INNOVATIESUBSIDIE VOOR JOUW PROJECT?

Bedrijven, kennisinstellingen, overheden en maatschappelijke actoren die samenwerken aan een innovatief project, komen in aanmerking voor een provinciale innovatiesubsidie. Een voorwaarde is dat het project Vlaams-Brabant als kennisregio versterkt in minstens een van de vijf clusters: food, health, creativity, logistics en cleantech. De subsidie bedraagt maximaal 50% van de projectkosten met een maximumondersteuning van 150.000 euro.

Dien je project in voor 15 oktober 2026! Alle informatie op www.smarthubvlaamsbrabant.be/ innovatiesubsidie

Tim Van Roy is directeur finance, export en internationaal ondernemen bij Voka – KvK Vlaams-Brabant en adviseert ondernemers bij financiële en fiscale uitdagingen.

Heb je vragen over dit thema? Contacteer Tim tim.vanroy@voka.be

Wat brengt de programmawet van 2026?

ENKELE BELANGRIJKE WIJZIGINGEN OPGELIJST

Op donderdag 28 mei 2026 werd de programmawet definitief goedgekeurd in de Kamer. Veel van deze maatregelen waren al ruim bekend, op enkele details was het nog wachten (en eerlijk gezegd, blijft het ook nu nog wachten tot de administratieve verduidelijking volgt). We proberen een kort overzicht te geven van de verschillende wijzigingen in de wetgeving.

De sociale werkbonus garandeert een hoger nettoloon voor werknemers met lagere lonen

DE CENTENINDEX

Er komt een tijdelijke beperking van de indexering van de hogere lonen. Concreet betekent dit dat werknemers met een brutoloon boven 4.000 EUR per maand een begrenzing van de index tot 2% zullen ervaren. Werknemers die onder de drempel vallen, zullen hier geen gevolgen van ondervinden.

Voor de werkgevers is de belangrijkste component hierbij de invoering van een bijzondere loonmatigingsbijdrage, waardoor een deel van het financiële effect van de beperkte indexering doorgestort zal moeten worden aan de RSZ.

Deze maatregel wordt toegepast in twee periodes, een vanaf 1 juni 2026 en een vanaf 1 januari 2028.

HERVORMING RSZ

De doelgroepvermindering voor eerste aanwervingen wordt vanaf juli opnieuw uitgebreid tot vijf werknemers. Het voordeel voor de eerste werknemer wordt echter wel afgetopt op 2.000 EUR per kwartaal.

Er zijn zeer veel componenten aan deze wijzigingen, die ons te ver zouden leiden, maar het is belangrijk te onthouden dat een aantal bestaande doelgroepverminderingen verdwijnen, zoals die voor de vierdagenweek en voor collectieve arbeidsduurvermindering.

Vanaf 1 januari 2028 komt er ook een versterking van de sociale werkbonus, die werk nemers met lagere lonen een hoger nettoloon garandeert via een verminderde RSZ-bijdrage.

Ook in 2028 zal het langverwachte LTDSsysteem ingevoerd worden, waarbij de gegevensoverdracht van werkgevers aan de RSZ gemoderniseerd en verstrengd zal worden. Bedrijven zullen dan de lonen en arbeidstijden minstens één keer per maand aan de RSZ dienen door te geven, waardoor de huidige DmfA-kwartaalaangifte zal verdwijnen.

BEPERKING FORFAITAIRE

KOSTENAFTREK OP AUTEURSRECHTEN

Ten slotte zien we andermaal een aanpassing in het systeem van de auteursrechten.

Vanaf 1 januari 2026 wordt de forfaitaire kostenaftrek voor auteursrechten beperkt tot inkomsten die verband houden met activiteiten waarvoor een kunstwerkersattest bestaat. Een startersattest zal niet langer volstaan. In 2026 is er wel nog een halve overgangsfase waarmee rekening gehouden dient te worden. Wie in 2026 inkomsten heeft die onder deze wijzigingen vallen, doet er best aan gespecialiseerde hulp in te roepen voor een correcte berekening van de roerende voorheffing.

Einstein is er ook voor u

DE EINSTEINTELESCOOP IS EEN UNIEKE KANS VOOR VLAANDEREN

Wie denkt dat de Einsteintelescoop een duur speeltje voor wetenschappers is, heeft het mis. Dit project gaat niet alleen over sterrenkunde, maar ook over innovatie, technologie, talent en economische slagkracht. Voor Vlaams-Brabantse ondernemers is dit een historische kans.

De Einsteintelescoop wordt een hoogtechnologisch ondergronds meetstation dat zwaartekrachtgolven met ongeziene precisie zal meten. Daarmee kunnen wetenschappers dieper dan ooit in het ontstaan van ons heelal kijken.

Minstens even belangrijk is wat dit project technologisch in beweging zet: doorbraken in optica, lasertechnologie, trillingenisolatie, vacuümtechniek, sensoren, data-analyse en geavanceerde materialen. Dit zijn technologieën die later hun weg vinden naar industrie, zorg en mobiliteit. Dit is hoe echte innovatie werkt.

De investering is aanzienlijk: de Einsteintelescoop zal 2,2 tot 2,9 miljard euro kosten. Maar ook de return is indrukwekkend.

Studies tonen aan dat Vlaanderen tot 1,5 miljard euro economische meerwaarde kan creëren. In het sterkste scenario gaat het over ruim 12.000 voltijdse jobs tijdens de bouw- en exploitatiefase en ongeveer 1.000 structurele extra banen. Dit is geen kost, dit is een groeimotor.

De echte winst zit bovendien niet in het beton of de ondergrondse tunnels, maar in het ecosysteem dat bovengronds errond ontstaat. Kijk naar het CERN in Genève. Dat wereldbefaamde onderzoekscentrum bracht niet alleen wetenschappelijke doorbraken en Nobelprijzen voort, maar ook toepassingen zoals het internet en medische innovaties.

De Einsteintelescoop kan voor Vlaanderen hetzelfde betekenen.

En Vlaanderen hééft alles om dit project binnen te halen. Onze bedrijven behoren vandaag al tot de Europese top in precisietechnologie, automatisering, sensoren, optica

en geavanceerde maakindustrie. Net die sectoren vormen het hart van de Einsteintelescoop. Bovendien wordt dit project veel meer dan een onderzoeksinstallatie alleen. De opportuniteiten zijn enorm, van bouw en logistiek tot catering, inrichting en dienstverlening.

Samen met Wallonië, Nederland en Duitsland wil Vlaanderen de Einsteintelescoop op het drielandenpunt realiseren. De concurrentie met Sardinië en Saksen is stevig, maar onze regio beschikt over een unieke combinatie van kennisinstellingen, hightechbedrijven en industriële expertise. Van Vilvoorde/Leuven tot Hasselt en van Eindhoven tot Luik ligt vandaag al een van de sterkste innovatiecorridors van Europa.

Dat Vlaanderen ondertussen 500 miljoen euro engagement op tafel legt, is dan ook geen roekeloze gok. Het is een investering in economische toekomstkracht. Ook imec begon ooit als een visionair project waar velen vragen bij hadden. Vandaag behoort het tot de wereldtop en is het een magneet voor talent en investeringen.

De vraag is dus niet of we ons dit project kunnen veroorloven, maar wél of we het ons kunnen permitteren deze kans te laten voorbijgaan. Voor Voka – KvK Vlaams-Brabant is het antwoord duidelijk: Vlaanderen moet hier voluit voor gaan, samen met zijn ondernemers. Niet uit prestige, maar uit economische ambitie. Want wie vandaag investeert in technologie en innovatie, bepaalt morgen waar welvaart en jobs worden gecreëerd.

Yves Lambrix is directeur belangenbehartiging bij Voka –KvK Vlaams-Brabant. Hij onderhoudt nauwe contacten met beleidsmakers om de standpunten van ondernemers in regelgeving te laten opnemen.

Heb je vragen? Contacteer Yves yves.lambrix@voka.be

De Einsteintelescoop kan voor Vlaanderen zijn wat het CERN voor Genève is

“De concurrentie in de chocoladewereld is bikkelhard”

Meer dan 25 jaar geleden richtte de geboren ondernemer Geert Decoster samen met zijn vrouw Els Centho op, een Brabants familiebedrijf dat premium chocolade produceert voor particulieren, bedrijven én de internationale markt. Vandaag staat de creatieve chocolatier zij aan zij met zijn zoon Thomas, die het bedrijf naar nieuwe hoogtes tilt.

TEKST: ARNO VERMEULEN | BEELD: DIRK LEEMANS

Wat bewonder je aan het ondernemerstraject van Geert?

THOMAS: Ik was drie toen mijn ouders met Centho startten en vandaag besef ik welke risico’s ze hebben genomen. Met kinderen van drie en zes een zaak opstarten in een klein, onbekend dorp, daarvoor moet je een pure ondernemer zijn. Ze zijn nu alle twee zestig en gedrevener dan ooit. Dat bewonder ik enorm.

Met jonge kinderen een zaak opstarten in een klein, onbekend dorp getuigt van puur ondernemerschap

Welk aspect van het ondernemerschap heeft Geert volgens jou al helemaal onder de knie?

THOMAS: Hij is heel sterk in productontwikkeling en laat zich inspireren door zijn visie en interesse, maar ook door concullega’s. Elk jaar reizen we naar Japan, en de ideeën waarmee hij thuiskomt, zijn ijzersterk. Telkens weer komt hij met iets inventiefs dat ons verder brengt. Zijn creativiteit is de reden dat we zo ver staan.

Wat heb je al van Geert geleerd tijdens jullie samenwerking?

THOMAS: We zijn heel complementair, maar vooral het ondernemerschap an sich heb ik van hem geleerd. Ik ben erin opgegroeid. Je leert ondernemerschap niet van vandaag op morgen, maar alles wat ik in een kleine dertig jaar heb geleerd, leerde ik van mijn ouders.

Is er een misverstand over je bedrijfsactiviteit dat je de wereld uit wil?

THOMAS: De chocoladesector is een leuke omgeving om in te zitten, maar vaak denken mensen dat het ‘maar chocolade’ is. Mensen uit onze omgeving zien de buitenkant: de winkel, onze social media, ons succes in Japan. Maar wat daarachter zit, daar werken we elke dag keihard aan. In chocolade heb je veel piek- en dalmomenten tijdens het jaar. Ook in die rustigere periodes zijn we constant bezig met innoveren en groeien.

Waarin verschillen jullie het meest?

WIE IS…

Thomas Decoster (29) is na zijn studies in bedrijfsmanagement, marketing en ondernemen in het familiebedrijf gestapt. Hij is verantwoordelijk voor marketing, verkoop, export en beurzen. Naast het werk is Thomas al sinds zijn zesde een gedreven atleet.

THOMAS: Als ik thuiskom, probeer ik bewust een knop om te draaien en het werk achter me te laten. Dat lukt natuurlijk niet altijd - als ondernemer stopt het nooit - maar op zondagochtend ben ik liever niet met werk bezig. Bij Geert staat die knop geen seconde uit, ook niet op vakantie.

Als Geert morgen iets anders zou gaan doen, wat zou dat dan zijn?

THOMAS: Hij doet dit al van kinds af aan en heeft nooit iets anders gekend. Er stroomt al 40 jaar chocolade door zijn bloed. Iets anders zal hij niet meer doen.

Wat bewonder je aan het ondernemerstraject van Thomas?

GEERT: Ik bewonder het feit dat Thomas mee in de zaak is durven stappen. Als ouder is het een natte droom als een van de kinderen mee in het familiebedrijf stapt. Thomas heeft niet de gemakkelijkste weg gekozen om hier te geraken, en dat apprecieer ik enorm. We werken nu vlot samen en zeggen alles tegen elkaar. Ik had het me niet beter kunnen voorstellen. Welk aspect van het ondernemerschap heeft Thomas volgens jou al helemaal onder de knie?

GEERT: Zijn ervaring in marketing én ook de communicatie met ons team zijn echte sterktes van hem. Vroeger was communicatie veel minder belangrijk. En hij is veelzijdig. In zijn studies kreeg hij heel wat theorie mee, maar voor het exportverhaal moest hij zich ook verdiepen in voedselveiligheid, reglementering, documentatie... Thomas kan zich daar goed in vastbijten.

Wat heb je al van Thomas geleerd tijdens jullie samenwerking?

GEERT: Thomas wees me op de mogelijkheden van sterke communicatie met klanten, profileert Centho sterker op beurzen en volgt alles nauwgezet op. Communicatie is dankzij Thomas een belangrijke pijler geworden in ons bedrijf.

Is er een misverstand over je bedrijfsactiviteit dat je de wereld uit wil?

GEERT: Mensen denken dat Belgische chocolade per definitie goed verkoopt, maar het zijn vooral Belgen die denken dat onze chocolade de beste ter wereld is. De buitenlandse concurrentie heeft niet stilgestaan en de concurrentie is bikkelhard. We proberen vooraan in het peloton te blijven rijden, maar het is continu strijden.

Waarin verschillen jullie het meest?

GEERT: Zoals Thomas zegt: ik kan het ondernemen nooit loslaten. Enkel als ik bij de kleinkinderen ben, lukt dat. Onze zaak is ook bij ons thuis gevestigd, wat het enkel moeilijker maakt.

Als Thomas morgen iets anders zou gaan doen, wat zou je hem zien doen?

GEERT: Als student werkte Thomas op de luchthaven en hij is gepassioneerd door vliegtuigen. Ook is hij een gedreven spor ter. Volgens mij zou hij dus iets doen met een van die twee passies. Thomas heeft niet de gemakkelijkste weg gekozen om hier te geraken, en dat apprecieer ik enorm

WIE IS… Geert Decoster (60) onderneemt al sinds zijn achttiende, eerst als patissier en vervolgens als chocolatier. In 2000 richtte hij samen met zijn vrouw Els Centho op. Geert is vader van Centa en Thomas en grootvader van twee kleinkinderen.

Jente Haegeman: “Vuile werkkleding zal altijd gewassen moeten worden. De vraag is dus niet of er werk zal zijn, maar hoe je jezelf blijft onderscheiden.”

ACHTER DE SCHERMEN

Ondernemers | JUNI 2026

Proper werk, vier generaties lang

Wie het woord ‘wasserij’ hoort, denkt waarschijnlijk aan water, zeep en draaiende trommels. Bij Wasserij Sint-Roch in Halle denken ze eerder aan data, automatisering en procesoptimalisatie. En dat is geen toeval. Volgens Philippe Haegeman, derde generatie, is het succes van het 75-jarige familiebedrijf vooral te danken aan één eigenschap: blijven evolueren. Zijn zoon Jente staat intussen mee aan het roer en kijkt op zijn beurt vooruit, op zoek naar nieuwe evoluties.

TEKST: PETER D’HERDE | BEELD: DIRK LEEMANS

De naam Sint-Roch verwijst naar de wijk in Halle waar Philippe zijn grootvader in 1947 begon. Eerst als een soort wassalon avant la lettre, waar gezinnen hun was binnenbrachten. Daarna volgden horeca, ziekenhuizen en hotellinnen. Tot het bedrijf op een kruispunt kwam te staan. “Op een bepaald moment besloten we om volledig voor arbeidskleding te gaan”, vertelt Philippe. “Dat liet ons toe om te specialiseren en vooral te automatiseren.”

Die keuze blijkt achteraf bepalend. Vandaag verwerkt Sint-Roch met zijn dertig medewerkers dagelijks duizenden kledingstukken voor klanten uit de voedingsindustrie. Achter die dienstverlening schuilt een doorgedreven zoektocht naar efficiëntie. Elk te wassen kledingstuk maakt deel uit van een uitgekiende planning. Kleuren worden gegroepeerd, machines maximaal gevuld en processen op elkaar afgestemd om elke verloren minuut en elke verloren kilowatt te vermijden. “Het volledige traject wordt gestuurd door efficiëntie”, zegt Philippe. “Als een machine niet optimaal draait, verlies je energie, capaciteit en uiteindelijk ook competitiviteit.”

Diezelfde logica lag aan de basis van een van de grootste investeringen uit de geschiedenis van het bedrijf. In 2010 nam Sint-Roch afscheid van de klassieke stoomwasserij. De centrale stoominstallaties maakten plaats voor lokale warmtebronnen aan de machines zelf. Het resultaat was indrukwekkend: een daling van het gasverbruik met ongeveer vijftig procent. Een denkoefening die ook doorloopt in het waterverbruik. “Dankzij onze eigen waterzuiveringsinstallatie kunnen we tot 75 procent van het proceswater hergebruiken. En ook de warmte recupereren we.”

Zes jaar geleden stapte met zoon Jente de vierde generatie Haegeman in het bedrijf. Jente ziet nieuwe uitdagingen opdoemen. Artificiële intelligentie, stijgende energieprijzen en geopolitieke onzekerheid zullen volgens hem een grote impact hebben op de sector. “Vuile werkkleding zal altijd gewassen moeten worden”, zegt hij. “De vraag is dus niet of er werk zal zijn, maar hoe je jezelf blijft onderscheiden.”

Die toekomst voorbereiden gebeurt niet alleen op technologisch vlak. “Binnen de familie maakten we duidelijke afspraken over verwachtingen, verantwoordelijkheden en eigendom. Zo willen we vermijden dat onduidelijkheid ooit een rem wordt op de onderneming.” Voor Philippe is de ultieme ambitie helder: het bedrijf klaarstomen voor een volgende fase. Voor Jente begint die fase eigenlijk nu al. “Ik wil verder bouwen op wat er staat”, zegt hij. “Verder professionaliseren, onze klantenportefeuille verbreden en een organisatie uitbouwen die minder afhankelijk is van de zaakvoerders zelf.” Na 75 jaar blijkt de grootste innovatie van Sint-Roch misschien wel deze: beseffen dat een familiebedrijf nooit af is.

Personaliseren van de kledij

“Bij onze klanten is er vaak veel verloop in het personeel. Iedere nieuwe medewerker moet zijn eigen kleding hebben. Hier gaan wij nieuwe of bestaande kledij in goede staat personaliseren met een naamlabel. Elk kledingstuk krijgt ook een RFID-tag. Die is cruciaal tijdens het automatische sorteerproces.”

Identificatie en registratie

“De vuile was die binnenkomt, wordt hier ingescand. Sommige stukken kunnen in bulk, andere moeten stuk per stuk langs de scanner. Vanaf dit moment weten we perfect hoeveel stuks er in de loop zijn en waar ze precies zitten in het proces.”

1 2

5

Waterzuivering

“Het afvalwater vangen we op en gaat door verschillende mechanische en biologische zuiveringsstappen. Dat resulteert in zuiver water, zonder mineralen, dat we opnieuw inzetten in het productieproces. Op deze manier recupereren we 75% van het afvalwater.”

6

Drogen en conditioneren

“Eens uit de wastrommel, worden grote kledingstukken op kapstokken gehangen en door de droger gestuurd. Kleinere stukken zoals voorbindschorten gaan meteen in de strijk- en plooimachine. Daarna hangen we die op aan een kapstok en gaan ze naar de sortering.”

Sorteren per soort en behandeling

“Eens ‘ingecheckt’ wordt de was gesorteerd: per kleur en wasproces. Het wasgoed gaat dus volgens soort in de was, niet per klant. Zo benutten we optimaal onze capaciteit omdat we elke batch vol kunnen laden. Dat kan alleen dankzij ons identificatiesysteem.”

Wasproces

“Eens gesorteerd gaat de kleding in de wasstraat. Elke 5 minuten wordt ze beladen met 50 kilo textiel en door die ladingen steeds maximaal te benutten, kunnen we dagelijks zo’n 6 à 7.000 stuks verwerken. We starten met de donkerste was en evolueren naar steeds lichter om te eindigen met wit.”

3 4

7

Sorteren per klant

“Dit is het pronkstuk van onze wasserij: de automatische sortering. Alle propere was komt hier aan en wordt gebufferd. Daarna haalt het systeem de stukken van iedere klant uit de buffer en sorteert ze per artikel, maat of medewerker. Dat is volledig volgens de wens van de klant.”

8

Klaarmaken voor verzending

“De kledij is weer per klant verdeeld. Ze wordt verpakt en klaargezet voor levering. We zetten de was klaar in functie van de route die de chauffeur zal volgen. Het is dus gewoon kwestie van inladen en vervolgens de instructies van de app volgen. Vroeger moest een nieuwe chauffeur weken meevolgen met een ervaren chauffeur, nu kan die meteen zelf op pad.”

“ Het ritme van mijn leven en het ritme van de muziek lopen vaak synchroon”

Ondernemen stopt niet wanneer de werkdag eindigt. Ook leiders hebben momenten nodig om te herbronnen en opnieuw energie te vinden. Voor Luc Van Utterbeeck staat muziek centraal in zijn hele leven. “Ondernemers kunnen veel leren van artiesten, en omgekeerd.”

TEKST: ARNO VERMEULEN | BEELD: JOOST JOOSSEN

Wat doe je als je niet aan het werk bent?

LUC: Als kind wilde ik graag een bar hebben waar ik zelf optredens kon organiseren, en die droom is uitgekomen. Zo kocht ik een oude melkerij en bouwde ik in de vroegere garage een studio- en eventruimte uit, die ondertussen is uitgegroeid tot een uit de hand gelopen mancave. De bar in de container is dé eyecatcher. Die ruimte geeft muzikanten uit de regio nu de kans om wat podiumervaring op te doen. Samen met enkele vrienden startte ik onze eigen Roots Late Night band en ik richtte de firma TheMeadow.io op, waarmee artiesten dankzij nieuwe technologie meer kansen krijgen. Ook wil ik mee mijn schouders zetten onder een Voka-muziekcommunity in Vlaams-Brabant. Zo kunnen ondernemers leren van artiesten, en omgekeerd. Muziek is immers Belgisch erfgoed en ik vind dat we er meer mee zouden moeten doen. Onze festivals, dj’s en muzikanten hebben faam tot ver in het buitenland. Daar mogen we trots op zijn!

Lukt het om je werk los te laten?

Ik heb nog zoveel goesting om nieuwe zaken

te ervaren in mijn leven

LUC: Moeilijk, maar muziek helpt. Als het superdruk is, durf ik me wel eens af te zonderen met een zachte plaat om mijn brein tot rust te brengen. Het is als meditatie voor mij. De ene dag luister ik klassieke muziek in de wagen om zen te worden, de volgende dag luister ik naar Tool en word ik geïnspireerd door de intelligentie ervan. Het ritme van mijn leven en het ritme van de muziek lopen vaak synchroon.

Waar haal je je energie uit?

LUC: Lachen, plezier maken, met mensen connecteren en de natuur ingaan met mijn vriendin. Ik heb onlangs ook een wei gekocht op een helling en er schapen op gezet. Als ik aan het werk ben en ze

hoor mekkeren, krijg ik meteen een lach op mijn gezicht. Ik ga dan even zitten met zicht op de vallei, zet wat zachte muziek op en wacht tot de schaapjes bij mij komen. Zulke kleine dingen geven me veel energie.

Zit je work-lifebalans goed?

LUC: Ik heb enkele drukke jaren achter de rug, waardoor ik zelf even op de rem moest gaan staan. Die balans is gelukkig weer aan het herstellen. Een goede work-lifebalans is noodzakelijk en verschilt voor iedereen. De combinatie van muziek, reizen en mountainbiken met vrienden houdt me in balans. En soms denk ik: zet de muziek wat harder en het drama wat zachter…

Wat zou je meer willen doen?

LUC: Ik heb nu een gek idee dat ik ‘de 7 stielen’ heb genoemd. Ik werd pas 60 en dan denk je na over wat je nog wil doen. Ik wil een strandbar hebben in Costa Rica. Ik wil boswachter zijn. Ik wil iets met dieren doen. Ik wil eens in de bouw gaan meehelpen, of als boer op het platteland. En ik wil gitarist worden. Ik heb nog zoveel goesting om nieuwe zaken te ervaren in mijn leven.

Is er een film die je zou aanraden?

LUC: Dead Man, een ongelofelijke cultwestern met Johnny Depp en muziek van Neil Young. Moeilijk te vinden, maar zeker het bekijken waard. ‘s Avonds laat met een glas lekkere wijn gewoon over je heen laten komengenieten.

Wat is de beste investering die je ooit hebt gedaan?

LUC: Mijn kinderen. Een ander soort, maar wel dé investering. Ik durf expliciet te zeggen dat al de rest ‘maar werk’ is. De fond, wat er echt toe doet, is je familie. Je eigen kinderen zien opgroeien, hun evolutie en zoektocht, hun eerste stappen in het volwassen leven… dat is elke investering waard. De rest is bijzaak.

WIE IS...

Luc Van Utterbeeck is zaakvoerder van LofttoBe, TheMeadow.io en JDI, een adviesbureau dat bedrijven helpt om strategisch te groeien. Hij is ook bestuurslid van Voka. De rode draad in zijn leven is plezier maken en dat doet hij onder andere door zijn passie voor muziek te botvieren in al wat hij doet.

Golf

Tijdens ons event op de Brabantse Golf kwamen meer dan 80 ondernemers samen voor een namiddag vol golf en netwerking. Van een eerste swing bij de Initiatie en Academy tot een spannende strijd tijdens het Toernooi. Elke ondernemer kon op zijn eigen tempo genieten van het spel, de zon en het gezelschap.

Vastgoed Community op bezoek bij De Meuter G&A

Onder leiding van Sven De Meuter bezocht de Voka Vastgoed Community het terrein van De Meuter G&A in Grimbergen. De Meuter gaf inzicht in de werking van het bedrijf en hoe zij omgaan met afval- en recyclagestromen en de bouwsector.

Skeyes

Luchtverkeersleider Skeyes kreeg een delegatie ondernemers uit de Noord-Rand over de vloer voor een kijkje achter de schermen van een bedrijf dat niet erg zichtbaar is, maar wel essentieel is om het luchtverkeer in goede banen te leiden.

Regiolunch Hageland met Mathieu Gram

Performance expert Mathieu Gram vertelde aan Hagelandse ondernemers hoe ze onder druk helder kunnen blijven, doordachte keuzes maken en trouw blijven aan hun waarden. Zijn gesmaakte presentatie werd gevolgd door een lekkere lunch in Hotel Kronacker in Tienen.

Expect the unexpected

In samenwerking met Sylvester ontvingen we de partners van Voka –KvK Vlaams-Brabant voor een netwerklunch waar je het onverwachte kon verwachten. Het werd een beleving met een magisch randje.

Voka Cyclopreneur

Een nieuw seizoen, een nieuwe editie van Voka Cyclopreneur. In deze community verzamelen fietsende ondernemers tweewekelijks voor een fietstocht door het gevarieerde Vlaams-Brabant. Afgelopen weken waren Brabantse Golf, Stabilogics, Furrasur, BMW Louyet en Degroof Petercam aan de beurt als startplaats. Tijdens de zomer volgen nog prachtige ritten.

En ook nog...

Ons team Internationaal Ondernemen ging langs bij de Amerikaanse ambassadeur Bill White, en Jean-Louis Thill, ambassadeur van Luxemburg, lichtte de economische samenwerkingsmogelijkheden toe aan een groep geïnteresseerde ondernemers. Een Vlaams-Brabantse delegatie trok op missie naar Zuid-Korea met bezoeken aan onder meer de Oriental Brewery van AB InBev, Nokia en Puratos.

Bedrijfsbezoek Multiobus

Na een lekker ontbijt kregen deelnemers een unieke inkijk in het groeiverhaal, de visie en de toekomstambities van Multiobus, de Gangmaker van regio Hageland. Ze ontdekten hoe dit sterke familiebedrijf zich positioneert binnen zijn sector en welke strategische keuzes bijdragen aan hun succes. Ook een rondleiding en een ritje met de elektrische bus konden niet ontbreken.

Start als een leeuw met je financieel plan.

Als starter is een plan voor je geldzaken opstellen een van de belangrijkste stappen die je zet. Zo breng je niet alleen je kosten en opbrengsten in kaart, maar krijg je ook inzicht in de levensvatbaarheid van je onderneming. Bovendien helpt het je om investeerders of kredietverstrekkers te overtuigen.

Wat is een financieel plan precies?

Een financieel plan vormt een cruciaal onderdeel van je businessplan en biedt een gedetailleerd overzicht van de verwachte inkomsten, uitgaven en investeringen van je onderneming. Het helpt je niet alleen om uit te tekenen of je bedrijf winstgevend en levensvatbaar is, maar ook om potentiële financiële risico's vroegtijdig te identificeren. Door vooraf na te denken over je cijfers, kun je beter inschatten welke middelen je nodig hebt, hoe je je kapitaal beheert en welke strategische keuzes je moet maken om je onderneming te doen groeien.

Is het verplicht als je onderneemt?

Voor wie start als eenmanszaak zonder partners of aandeelhouders is een financieel plan in principe niet wettelijk verplicht, al wordt het sterk aanbevolen. Richt je een vennootschap op? Dan is het als BV, NV of CV verplicht in België. Je moet het indienen bij de notaris voor de oprichting om te verzekeren dat je bedrijf de eerste twee jaar financieel gezond is. Vaak gebeurt dit samen met de accountant.

Wat moet er zeker in?

• Startkapitaal: Hoeveel geld heb je nodig om van start te gaan? Welke investeringen moet je doen en welke financiering kan je verkrijgen?

• Geplande activiteiten: welke activiteiten voer je uit, welke opbrengsten verwacht je en welke kosten komen daarbij kijken?

• Vaste en variabele kosten: Denk aan kosten zoals huur, lonen en verzekeringen, die elke maand terugkomen ongeacht je omzet. Daarnaast zijn er variabele kosten, zoals marketing- en productiekosten, die kunnen fluctueren afhankelijk van je activiteiten en verkoopvolume.

• Verwachte omzet: Hoeveel omzet verwacht je te genereren? Met andere woorden: hoeveel inkomsten denk je te verkrijgen uit de verkoop van je producten of diensten gedurende een bepaalde periode?

• Winstmarges: Hoeveel blijft er over na aftrek van alle kosten van je omzet? Houd rekening met zowel de bruto- als de nettowinstmarge.

5 sterke tips

1. Maak een realistische omzetprognose Hou rekening met marktonderzoek, doelgroep en verkoopstrategie voor een nuchtere inschatting van je inkomsten.

2. Bereken je winstmarges Becijfer zowel je bruto-als je nettowinst. Dit geeft je inzicht in hoe rendabel je onderneming zal zijn.

3. Plan voor onverwachte kosten Bouw een reserve op voor bedrijfsongevallen, schade of belastingaanslagen.

4. Gebruik tools en advies Excel-sjablonen en boekhoudsoftware zijn handig, maar ook een accountant kan controleren of je plan volledig en accuraat is.

5. Stuur vroegtijdig bij Maak voor of vroeg in je opstartfase aanpassingen in functie van levensvatbaarheid.

Van je droom je zaak maken?

Bij ING zit je goed.

Laat je begeleiden door ons ING Starters Expert Team, profiteer van een netwerk van waardevolle partners en geniet van interessante én voordelige oplossingen met het ING Starterspakket.

ing.be/gratisstarten

Ook dit najaar...

AGENDA

...nieuwe connecties maken met andere ondernemers?

...jezelf of je medewerkers versterken op vlakken als digitalisatie, duurzaam ondernemen, HR, finance en strategische groei?

NETWERKING

OPLEIDINGEN EN TRAJECTEN

2B Fixed ROTSELAAR

Welkom aan boord!

OTILO ontzorgt verhuurders met 24/7 interventies, onderhoud én renovaties. Eén aanspreekpunt, gecertificeerde vakmensen, binnen 4 uur ter plaatse. info@otilo.be www.otilo.be

ADB Safegate

MACHELEN (VL.BR.) marketing@adbsafegate.com www.adb-air.com

Berlann DIEGEM

Management consultancy, vastgoed ann.verresen@gmail.com www.linkedin.com/in/ ann-verresen-2927933

BikeThrough Management

HOUTVENNE

BikeThrough Management helpt organisaties groeien via strategisch advies, leiderschapscoaching en verandertrajecten, met focus op duurzame impact, samenwerking en resultaatgerichte oplossingen. info@bikethrough.be www.bikethrough.be

Burger Brands Belgium

SINT-STEVENS-WOLUWE

Hamburgerrestaurants Burger King en Quick. camille.polfliet@burgerbrands.be www.quick.be

BYD Leuven by A&M

HEVERLEE

A&M Group is een van de grootste automobielgroepen in België met 850 medewerkers en 58 showrooms. De groep vertegenwoordigt 11 merken en biedt een compleet dienstenpakket: verkoop van nieuwe en tweedehandswagens, onderhoud en herstellingen, carrosserie, bandenservice en verhuur. Byd.leuven@anmgroup.be www.anmgroup.be

Chateau dʼEau

STEENOKKERZEEL

Evenementen, vergaderingen, recepties, seminaries, feesten in beperkte kring, opleidingen, productpresentaties, logies en zoveel meer! welcome@ch2o.be www.ch2o.be

Cleaning Masters

STROMBEEK-BEVER Schoonmaakbedrijf. info@multimasters.be www.multimasters.be

Copter Agency MELDERT (VL.BR.)

Copter versterkt je marketing zonder dat je een fulltime profiel moet aanwerven. We werken met ervaren Brand Pilots (15+ jaar ervaring) die ownership nemen over je marketing, strategische richting brengen en tegelijk zorgen dat de strategie ook effectief uitgevoerd wordt. Ideaal voor bedrijven zonder marketingteam, met nood aan senior sturing, of die tijdelijke versterking zoeken. esther@copteragency.be www.copteragency.be

CrediBill

MACHELEN (VL.BR.)

CrediBill brengt al jouw facturatie-, opvolgings- en rapporteringstools samen in één krachtig platform. Minder administratie, snellere betalingen, meer overzicht en dat allemaal Peppol-proof. info@credibill.be www.credibill.be

C-Target

LUBBEEK

Bij C-Target geloven we dat sterke organisaties beginnen bij de juiste mensen én de manier waarop ze samenwerken. Als gespecialiseerde partner bieden we een combinatie van rekrutering, freelance oplossingen en ontwikkeling. Zo bouwen we niet alleen sterke teams, maar creëren we ook een werkomgeving waarin mensen en organisaties echt kunnen groeien. info@c-target.be www.c-target.be

De Jacht

Heverlee

BAAL

Catering en events, zowel ter plaatse als op locatie. info@dejachtheverlee.be www.dejachtheverlee.be

Dustin

ROTSELAAR

Dustin is een toonaangevende IT-partner voor organisaties en overheden. Wij ondersteunen klanten bij hun digitale transformatie met een breed aanbod van IT-producten, -oplossingen en -diensten, gaande van werkplek- en datacenteroplossingen tot cloud, security en managed services. sales@dustin.be www.dustin.be

Faros – Competition & Data Protection

DIEGEM

Advocatenkantoor met focus op mededingingsrecht, data protection en compliance. info@faros.eu www.faros.eu

Garage Ottevaere

HEVER

Officiële BMW & MINI-garage, carrosserie, mechaniek, bandenhotel, carwash. info@ottevaere.net.bmw.be www.ottevaere.bmw.be

HC Legal

HAACHT

Advocaat hclegal@telenet.be

Hillewaere Insurance

VILVOORDE EN HERENT

Onafhankelijk verzekeringskantoor dat bezittingen en eigendommen juist weet te waarderen en optimaal kan beschermen. verzekeringen.vilvoorde@hillewaere.be, verzekeringen.herent@hillewaere.be www.hillewaere-verzekeringen.be

ICT-B Associates

HALLE

ICT-B Associates levert ICT-infrastructuur met persoonlijke verantwoordelijkheid: snelle beslissingen, korte lijnen en hardwareoplossingen die écht werken voor de klant.

info@ictb-associates.be www.ict-b.be

JM³ consulting

WEZEMAAL

Project Manager CAPEX. Strategische regie van de projectcyclus & budget control. Unit Manager: Coaching van projectteams en business development via Extreme Ownership. jente.michel@jm3.be

K+S Benelux

DIEGEM

Groothandel in chemische producten voor industrieel gebruik. customer.service.benelux@k-plus-s.com www.kpluss.com

Kaapwijn Import De Leeuw

KAMPENHOUT

Kaapwijn Import De Leeuw is een verkoopplatform voor de professionele wijnhandel. Met bijna 45 jaar ervaring in de wijnimport is Kaapwijn Import De Leeuw een referentie op de Belgische markt voor de import van Zuid-Afrikaanse wijnen. Vandaag hebben we een aanbod van meer dan 700 wijnen uit dertien verschillende landen. office@kaapwijn.be www.kaapwijn.be

Kayanova Retreat Centre

STEENOKKERZEEL

Kayanova Retreat Centre in Zuid-Frankrijk biedt kleinschalige retraites rond yoga, stress, levensstijl, burn-out, herstel, leiderschap en persoonlijke groei te midden van prachtige wijngaarden. veerle@kayanova.eu www.kayanova.eu

Kim Neuskens

WERCHTER

Strategisch adviseur voor toplui op het vlak van mindset, leiderschap en communicatie. kim@kimneuskens.be www.kimneuskens.be

Legio

AFFLIGEM

Legio is gespecialiseerd in het leveren van legal & paralegal diensten aan verschillende organisaties, zoals notariaten, advocatenkantoren, vastgoedkantoren, banken & verzekeringen, projectontwikkelaars en corporate bedrijven. Hello@legiostaffing.be www.legiostaffing.be

Link2fleet

HEVERLEE EN HEUSY

B2B-communicatieplatform gespecialiseerd in vloot en mobiliteit. clilien@link2fleet.com www.link2fleet.com

Maaj Construct KAMPENHOUT

Vastgoedhandel en projectontwikkeling. jeroen@maaj.be www.maaj.be

Mestiza Change & Leadership Lab

TIENEN

Mestiza Lab™ begeleidt bestuurders van groeiende kmoʼs en middelgrote ondernemingen, tussen Europa en Afrika, bij hun AI-governance en digitale transformatie.

C.A.D.R.E.+F™: zes dimensies, één duidelijke roadmap. Wendbaar collectief, meetbare resultaten, beheerste doorlooptijden. coumbaseck@mestizalab.com www.mestizalab.com

Mobility Masters

STROMBEEK-BEVER Reiniging van voertuigen in de publieke transportsector. info@multimasters.be www.mm-group.eu

mpleo Septeo HR

ZAVENTEM

Mpleo, gevestigd in Zaventem, is de HR-softwaresuite van Septeo HR. Mpleo is specifiek ontworpen om Belgische bedrijven te helpen bij het digitaliseren van het volledige medewerkersdossier met de ambitie dat HR-teams tijd besparen, processen vlotter verlopen en de betrokkenheid van medewerkers verhoogt. support@mpleo.com www.mpleo.com/be

Pro-Pay

DIEGEM info@propay.be www.propay.be

Renud GCV

WEMMEL

Renud is een strategisch adviesbureau gespecialiseerd in brand, communicatie en reputatie, opgericht door Renu Snehi. Wij helpen bedrijven en leiders om hun positionering te verscherpen en hun impact te vergroten in een competitieve markt. De focus ligt op brandstrategie & positionering; communicatie en heldere merkverhalen; reputatie & thought leadership; CEO & leadership branding. renu@renu-d.com www.renu-d.com

Rimeco Milieu

TIENEN

Rimeco Milieu is een dynamisch en onafhankelijk adviesbureau met meer dan 25 jaar ervaring in bodemonderzoeken, grondverzet en aanverwante diensten. Een eenvoudige basisregel zorgt voor ons succes: een grondige technische kennis en een persoonlijke dienstverlening. info@rimeco.be www.rimeco.be

Seats.io

LANDEN

Seats.io biedt een B2B SaaS-oplossing aan die online ticketing platformed toelaat om zaalplannen te tekenen en aan te bieden aan ticketkopers, zodat die hun stoeltje kunnen kiezen als ze online een ticket kopen. support@seats.io www.seats.io

Something’s Cooking BXL

DILBEEK

Somethingʼs Cooking is een creatieve catering- en eventorganisatie gevestigd in Dilbeek. Ze onderscheiden zich door een moderne, wereldse aanpak waarbij de focus ligt op seizoengebonden ingrediënten en verrassende smaakcombinaties. alexander.verlodt@somethingscooking.be www.somethingscooking.be

Stal Nieuwenhof NIEUWENRODE

Paardenhouderij. nieuwenhof168@gmail.com www.marcvandijck.com

Triple A Solutions

MACHELEN (VL.BR.)

AAA is een order-to-cash expert. Via consultancy, services en software optimaliseren wij uw cashflow en maken we werkkapitaal vrij voor een gezonde en voorspelbare financiële groei. info@aaa.be www.triple-A-solutions.be

W&D Consult

DIEGEM

Begeleiden van zelfstandigen op het vlak van opbouw van eigen vermogen, zowel roerend als onroerend, met oog op fiscale optimalisatie. wim@wdconsult.be www.wdconsult.be

WZC Heilig Hart Grimbergen & Health Hub Grimbergen GRIMBERGEN

Wij zijn een mensgericht woonzorgcentrum en zorginitiatief dat inzet op warme, kwaliteitsvolle zorg en levenskwaliteit voor ouderen. Vanuit WZC Heilig Hart Grimbergen creëren we een veilige en betekenisvolle leefomgeving voor bewoners, met bijzondere expertise in de zorg voor kwetsbare ouderen, mensen met dementie en palliatieve zorg. info@hhg.be www.hhg.be

Zorgpunt Assent

ASSENT

Zorgpunt is een netwerk van +400 apotheken in Vlaanderen dat thuiszorgmaterialen verhuurt en verkoopt met een focus op kwalitatieve materialen en een snelle service. info@zorgpunt.eu www.zorgpunt.eu

Grenzeloos groeien

INTERNATIONAAL WERKEN IN DE JUISTE OMKADERING

Talent is vandaag een van de grootste uitdagingen voor wie wil groeien, en dat talent kan van overal komen. Een Nederlandse specialist die over de grens blijft wonen, een buitenlandse expert die zich hier vestigt, of een medewerker die van thuis uit werkt. Tegelijk zoeken steeds meer Vlaamse ondernemingen zelf de grens op.

De cel International van PKF BOFIDI (www.mobilitytobelgium.com) helpt om beide bewegingen – mensen én business – correct, haalbaar en toekomstgericht over de grens te organiseren.

PEOPLE MOBILITY:

TALENT ZONDER GRENZEN

Wie vandaag wil groeien, botst vroeg of laat op dezelfde vraag: waar vind ik de juiste mensen? De arbeidsmarkt is krap en kandidaten kijken steeds ruimer dan hun directe omgeving. Daar ligt een opportuniteit, want talent kan van overal komen. In de praktijk zien we verschillende situaties. Sommige buitenlandse medewerkers willen zich definitief in België vestigen. Anderen komen tijdelijk, voor een project of een specifieke opdracht. Nog anderen blijven in het buitenland wonen, maar werken deels voor een Belgische onderneming – denk aan een Nederlandse specialist die over de grens blijft wonen of een medewerker die structureel van thuis uit werkt. Hoewel veel ondernemers deze vormen van tewerkstelling succesvol combineren, dienen een aantal domeinen behandeld te worden. Een eerste is waar de medewerker sociaal verzekerd is: dit kan de woonof werkstaat zijn, en wordt door een A1-verklaring vastgesteld. Een tweede is waar het loon wordt belast: hier kan de wetgeving van verschillende landen tegelijk van toepassing zijn. Daarnaast spelen arbeidsrecht, payroll en de vraag welke gevolgen internationale tewerkstelling of remote work heeft voor de fiscale positie van de onderneming. Wie die punten vooraf bekijkt, maakt van internationaal aanwerven geen administratieve drempel, maar een concrete hefboom voor groei.

HET BIJZONDER BELASTINGREGIME ALS TROEF

Om buitenlands talent aan te trekken, beschikt België over een aantal troeven, zoals het bijzonder belastingregime voor ingekomen belastingplichtigen en onderzoekers. Correct toegepast kan dit de tewerkstellingskost voor een buitenlandse werkkracht verminderen.

De regeling laat toe om bepaalde kosten die met de tewerkstelling in België verband houden, fiscaal gunstig te vergoeden, naast een aparte behandeling van onder meer verhuis- en schoolkosten. Daar staan wel strikte voorwaarden tegenover: het profiel moet vanuit het buitenland worden aangeworven en, afhankelijk van het statuut, voldoen aan specifieke loon-, functie- en afstandscriteria. Bovendien moet binnen de 3 maanden na indiensttreding een formele aanvraag gebeuren. Een voorafgaande analyse blijft dus essentieel. Voor grotere werkgevers en internationale groepen is dit vaak een vast onderdeel van het mobiliteitsbeleid, maar ook groeiende Vlaamse ondernemingen die voor het eerst buitenlands talent aanwerven, kunnen hun aanbod hiermee versterken.

BUSINESS MOBILITY:

ZELF DE GRENS OVER Internationaal werken gaat niet alleen over mensen die naar België komen. Ook Vlaamse ondernemingen zoeken steeds vaker zelf de buitenlandse markt op. Soms begint dat klein: een commerciële verkenning, een eerste buitenlandse klant of een medewerker die tijdelijk wordt uitgestuurd. Later kan dit evolueren naar een vaste aanwezigheid, een bijkantoor of een dochtervennootschap. Elke fase brengt eigen aandachtspunten mee. Creëert de onderneming ongewild een vaste inrichting? Waar wordt de winst belast? Wat met de btw-registratie? Ondernemers zijn zich er vaak niet van bewust dat een vaste inrichting (en dus compliance formaliteiten met betrekking tot de vennootschapsbelasting) niet alleen kan ontstaan door een fysieke plek die bestendig wordt gebruikt (zoals een kantoor), maar ook via een persoon die ter plaatse structureel handelt of door een langlopend project.

Dit verschilt ook van land tot land. In de relatie tussen België en Nederland bijvoorbeeld wordt door het nieuwe belastingverdrag een aantal situaties hertekend, waardoor grensoverschrijdende tewerkstelling nu sneller belast kan worden. Juist voor zulke BelgischNederlandse situaties bundelen PKF BOFIDI en hun Nederlandse partner Newtone hun expertise, zodat men aan beide zijden van de grens als één team werkt. De uitdaging zit dan ook zelden in één regel, maar in de samenhang tussen die domeinen. Wie internationale expansie gestructureerd aanpakt, behoudt de controle: eerst wordt in kaart gebracht wat de onderneming wil en hoe duurzaam de aanwezigheid wordt, daarna volgt de meest aangewezen route – van tijdelijk werken met duidelijke afspraken tot een lokale entiteit.

MET VERTROUWEN DE GRENS OVER Internationaal werken is vandaag geen uitzondering meer. Voor Vlaamse ondernemingen kan het een antwoord zijn op talentkrapte en nieuwe marktkansen, op voorwaarde dat fiscaliteit, payroll, arbeidsrecht en sociale zekerheid goed op elkaar zijn afgestemd. Wie de juiste structuur vooraf kiest, maakt van grenzen geen obstakel maar een hefboom. Wilt u uw eigen situatie aftoetsen of hebt u een concrete vraag?

De cel International van PKF BOFIDI denkt graag met u mee.

PKF BOFIDI pkfbofidi.com/contact Kortrijksesteenweg 1126A 9051 Sint-Denijs-Westrem 02 486 56 00

EXPERTS AAN HET WOORD

Wegwijs met AI agents

VIJF HELDERE ANTWOORDEN VOOR VLAAMSE KMO’S

Voor Vlaamse kmo’s voelt AI tegelijk veelbelovend én overweldigend.

AI agents, AI Act, Anthropic, Claude... De buzzwords vliegen hen om de oren.

Olivier Cuyvers, AI-expert bij Easi, vertaalt in vijf vragen de hype naar heldere inzichten.

AI is overal in het nieuws, maar wat is nu eigenlijk een AI agent in mensentaal?

Een AI agent is een ‘digitale collega’ die zelfstandig taken uitvoert, beslissingen neemt binnen bepaalde grenzen en samenwerkt met mensen en systemen. Zo’n agent kan bijvoorbeeld na een offerteaanvraag via mail alle nodige stappen ondernemen en een voorstel opstellen. Het verschil met klassieke bots is dat een agent kan omgaan met onverwachte situaties. Bedrijven die competitief willen blijven, hebben zowel menselijke medewerkers als AI agents nodig.

Veel kmo's wachten af tot de technologie ‘uitgerijpt’ is. Is dat een goede strategie?

Nee. AI zal blijven evolueren en het echte werk zit niet in de tools, maar in je organisatie meekrijgen in de nieuwe mindset. Dat kost tijd, maar wie vandaag start, bouwt al ervaring en draagvlak op. Wie wacht, riskeert twee stappen achter te staan op concurrenten. Het momentum is nú.

Vandaag horen we vooral over Anthropic en Claude. Is dat dé technologie waarop bedrijven moeten inzetten?

Anthropic is vandaag sterk voor bedrijfs toepassingen, maar dat kan snel veranderen. OpenAI lanceert binnenkort GPT 5.5 en ook andere spelers blijven innoveren. Het is belangrijk om je organisatie flexibel op te bouwen en niet vast te zitten aan één technologie. De winst zit in je processen en dataarchitectuur, niet in de tool zelf.

En de AI Act, moeten Vlaamse kmo’s daar nu al wakker van iggen?

De AI Act is Europese wetgeving die AI-toepassingen indeelt volgens hoog en laag risico. Wat dat concreet voor kmo’s betekent? Weten welke AI je gebruikt en zorgen voor documentatie en menselijk toezicht. Het is geen rem op innovatie, maar een kader dat vertrouwen schept bij klanten en partners. Het kan dus een commercieel voordeel opleveren.

Hoe begeleidt Easi bedrijven concreet in deze AI-shift?

We zien drie types bedrijven passeren. De eerste groep wil starten en heeft nood aan inspiratie en use cases. De tweede groep wil schakelen van pilootfase naar adoptie bij élke werknemer.

De derde groep bouwt aan een duurzaam en beveiligd AI-platform voor de lange termijn. In welke fase je ook zit, de sleutel is om eraan te beginnen. Verandering komt niet vanzelf en wij willen Belgische bedrijven weerbaar de toekomst inloodsen.

Praten over AI?

Contacteer Easi via o.cuyvers@easi.net.

Easi Havenkant 6 3000 Leuven 016 31 30 00 press@easi.net www.easi.net

5 gemiste kansen in 2026

HR & PAYROLL PULSE 2026 BRENGT IN KAART WAT BETER KAN

Ondernemen ging nooit vanzelf, maar AI, regelgeving en stijgende kosten maken het er niet makkelijker op. In ons rapport HR & Payroll Pulse 2026 brachten we in kaart waar werkgevers en werknemers van wakker liggen, en waar het beter kan.

1. AI IS OVERAL, MAAR LEVERT NOG

TE WEINIG OP

Meer dan de helft van de Belgische organisaties experimenteert vandaag met AI, maar slechts 32% haalt ook meetbare resultaten. De reden? AI wordt gebruikt voor losse taken, maar niet om werkprocessen te automatiseren.

2. PERSONEELSPLANNING: TIJD

VOOR BETERE TOOLS

Bijna 1 op de 2 Belgische bedrijven beschouwt personeelsplanning als cruciaal. Toch werkt een groot deel nog met verouderde tools, manuele input en beperkte data. Dat maakt het moeilijk om vooruit te kijken, waardoor organisaties enkel reageren op korte termijn. Met risico op overbelasting, inefficiëntie en gemiste groei.

3. PAYROLL EN COMPLIANCE ZIJN

CRUCIAAL VOOR VERTROUWEN

Medewerkers denken enkel aan payroll als er iets mis is. Het is dus een basisverwachting. En toch gaat het nog vaak mis: 29% van de bedrijven had in 2025 problemen met compliance. De oplos-

sing is integratie. Door payroll met andere dataplatforms (HR, tijdregistratie …) te verbinden, vermijd je fragmentatie en verhoog je vertrouwen.

4. LOONTRANSPARANTIE: KLAAR OP PAPIER, ONZEKER IN DE PRAKTIJK

Hoewel 58% van de werkgevers aangeeft klaar te zijn voor de nieuwe Europese richtlijn rond loontransparantie, begrijpt slechts 30% van de werknemers wat die regelgeving concreet betekent. Die kenniskloof voedt onzekerheid en verkeerde verwachtingen.

Heldere structuren en goed voorbereide managers zijn essentieel om transparantie ook écht te laten werken, als hefboom voor vertrouwen, retentie en employer branding.

5. WERK-PRIVÉBALANS: HELFT

WERKNEMERS WORSTELT

47% van de werknemers is ontevreden over de werk-privébalans. Hoewel verloning ook in dit onderzoek de belangrijkste drijfveer voor gelukkige

werknemers is, doen onvoorspelbare werklast en gedrag van leidinggevenden dat geluk snel teniet. Ook hier blijven heldere communicatie en duidelijke verwachtingen dus cruciaal.

Op zoek naar nog meer interessante cijfers en inzichten? Download HR & Payroll Pulse 2026:

SD Worx Vlaams-Brabant (& Brussel) Researchpark Haasrode 1310 Interleuvenlaan 10 – 3001 Leuven 02 209 86 30 sme.centrum@sdworx.com www.sdworx.be

EXPERTS AAN HET WOORD

Europa moet doorpakken

ONZE INDUSTRIE FAALT OP UITVOERING, NIET OP INNOVATIE

Debatten over de Europese industrie draaien vaak om innovatie, regelgeving en strategische autonomie. Terecht. Maar de uitdaging voor onze industrie ligt in de uitvoering: technologie sneller vertalen naar productiviteit, schaalvoordelen en rendement.

De druk op onze industrie neemt verder toe. Energie wordt duurder, technisch talent is schaars en bedrijven moeten met dezelfde middelen meer gedaan krijgen. In de VS gaan technologie, kapitaal en opschaling hand in hand. In China wordt innovatie sneller gekoppeld aan industriële schaal. Dat terwijl Europa even goed beschikt over sterke onderzoekscentra, industriële kennis en technologische expertise. En die moeten we dringend beter inzetten.

Ook bij ons experimenteren veel bedrijven vandaag met AI en technologie. Maar projecten blijven hier hangen in de pilootfase, zonder echte impact op pakweg productie, logistiek en kwaliteitscontrole.

Daar moet Industrial AI – waarbij technologische innovaties worden ingezet om industriële processen beter te voorspellen, te sturen en te optimaliseren – een rol spelen. Denk aan predictief onderhoud dat stilstand

voorkomt of real-time kwaliteitscontrole. Die toepassingen bestaan al. Nu moeten we ze alleen nog snel genoeg in onze kernprocessen bouwen.

Industrial AI is evenwel geen wondermiddel. Het doet de energieprijzen niet dalen en lost de structurele arbeidskrapte niet op. Maar in een steeds veeleisendere industrie helpt het wel om op korte termijn efficiënter te produceren, beter te plannen en capaciteit slimmer te benutten.

Die omslag rendeert pas echt wanneer onze bedrijven investeren in mensen en verandering. Er is nood aan profielen die technologie begrijpen én ze kunnen toepassen in een industriële context. En aan leiders die die verandering organisatorisch trekken.

De Europese re-industrialisatie gaat dus over meer dan innovatie, regelgeving en strategische autonomie. Die betere randvoorwaarden blijven nodig,

maar de echte test ligt in ons vermogen om technologie en talent effectief te laten renderen op de werkvloer.

Op z’n eentje zal Industrial AI de Europese industrie niet kunnen redden. Maar zonder zulke toepassingen wordt het sowieso een stuk moeilijker om competitief te blijven. Daarom: Europa hoeft niet eerst nieuwe ambities te formuleren; het moet vooral beter uitvoeren wat het al in handen heeft.

Doorpakken, dat is wat telt.

Robert van der Eijk CEO Akkodis Benelux

Akkodis Belgium SA/NV Noordkustlaan 16B – 1702 Dilbeek 02 712 60 00 communication.be@akkodis.com www.akkodis.com

China als lachende derde?

In het spel tussen grootmachten lijkt China steeds vaker de rol van strategische bemiddelaar én winnaar op te eisen. Terwijl andere spelers verstrikt raken in conflicten en binnenlandse druk, benut Beijing elk momentum om zijn geopolitieke positie verder te versterken.

Enkele dagen nadat Trump Beijing had verlaten, kwam Putin over dezelfde rode loper binnengewandeld. Daarmee geeft Xi een duidelijk signaal naar de internationale gemeenschap: wij zijn de echte grootmacht die met iederéén praat, naar iederéén luistert en met iederéén zaken doet. Omdat zijn beide collega-leiders zich hopeloos hebben klemgereden in hun militaire avonturen, had hij ook duidelijk de bovenhand in de gesprekken.

Trump probeerde bij zijn terugkeer in de VS met zijn bekende bravoure wel zijn zakelijke ‘winst’ aan de bevolking te verkopen. De Amerikaanse pers beschreef deze als “Beans and Boeings”. China gaat 200 Boeings kopen, de eerste aankoop van de veelgeplaagde Amerikaanse vliegtuigconstructeur sinds 2017. Verder verbond China zich ertoe voor USD 17bln/jaar aan Amerikaanse landbouwproducten te kopen. Ten slotte waren er nog wat vage beloftes om meer Amerikaanse olie te kopen, en om beter samen te werken inzake de aanvoer van zeldzame aardmetalen. En China en de VS kwamen overeen om overlegorganen voor handel en investeringen (Board of Trade en Board of Investments) op te richten. Trump gaat

daarmee dezelfde weg op als met zijn fameuze ‘Board of Peace’: bilaterale organen onder zijn controle die de in zijn ogen falende multilaterale organen (de VN en de WTO) moeten vervangen.

Voor de Chinezen zijn er weinig nadelen aan al die maatregelen verbonden. Met oosterse zin voor het vermijden van gezichtsverlies voor hun gast gunden ze Trump graag wat flitsende aankondigingen voor zijn thuispubliek. China ging zo volmondig akkoord met de Amerikaanse standpunten dat Iran geen kernwapens mag bezitten en dat de Straat van Hormuz dringend open moet, standpunten die ook geheel in het Chinese belang zijn. Maar hier kwam wel de werkelijke Chinese eis mee op tafel: de toekomst van Taiwan. Xi heeft het erg duidelijk gemaakt dat de Amerikanen zich hier afzijdig moeten houden. In zijn eerste grote interview na de top stelde de president al dat hij weinig zin had om 9.500 mijl verder te trekken om een oorlog met China uit te vechten.

Daarmee heeft Xi wat hij echt wilde: een verdere aantasting van de Amerikaanse bereidheid Taiwan militair te steunen. Dat andere varkentje dat hij nog te was-

sen had, de kwetsbare Chinese energiebevoorrading, regelt hij wel even met Putin. Nu de Russiche economie na 4 jaar oorlog zowat op haar tandvlees zit, is het duidelijk dat Rusland helemaal geen evenwaardige partner is in de ‘strategische alliantie’ tussen beide landen, maar dat het verzwakte land helemaal afhankelijk is van blijvende Chinese economische en diplomatieke steun. Om het op zijn Trumps te zeggen: het is duidelijk dat China de beste kaarten heeft in het geopolitieke machtsspel. Xi kan het zich permitteren het spel op lange termijn te spelen, terwijl zijn tegenstanders onder toenemende tijdsdruk staan nu ze domestiek erg verzwakt zijn door een steeds luider morrende bevolking. Daarmee is China de lachende derde geworden in het geopolitieke spel.

Alexander De Croo

Director Vlaams-Brabant en Limburg

CapitalatWork NV

MC-Square, Philipssite 5B1, Entrance B, 3001 Leuven +32 478 401207 www.capitalatwork.com

Voor vandaag en morgen

U kan gerust zijn. Het vermogen dat u opbouwt, nemen wij ter harte.

Dat koesteren, bewaken en versterken we. Van beleggingen tot vermogensplanning. Op onze persoonlijke manier, met een vooruitziende blik. Zo dragen we zorg voor u en uw familie, vandaag en morgen.

www.delen.bank/welkom