Als starter is een plan voor je geldzaken opstellen een van de belangrijkste stappen die je zet. Zo breng je niet alleen je kosten en opbrengsten in kaart, maar krijg je ook inzicht in de levensvatbaarheid van je onderneming. Bovendien helpt het je om investeerders of kredietverstrekkers te overtuigen.
Wat is een financieel plan precies?
Een financieel plan vormt een cruciaal onderdeel van je businessplan en biedt een gedetailleerd overzicht van de verwachte inkomsten, uitgaven en investeringen van je onderneming. Het helpt je niet alleen om uit te tekenen of je bedrijf winstgevend en levensvatbaar is, maar ook om potentiële financiële risico's vroegtijdig te identificeren. Door vooraf na te denken over je cijfers, kun je beter inschatten welke middelen je nodig hebt, hoe je je kapitaal beheert en welke strategische keuzes je moet maken om je onderneming te doen groeien.
Is het verplicht als je onderneemt?
Voor wie start als eenmanszaak zonder partners of aandeelhouders is een financieel plan in principe niet wettelijk verplicht, al wordt het sterk aanbevolen. Richt je een vennootschap op? Dan is het als BV, NV of CV verplicht in België. Je moet het indienen bij de notaris voor de oprichting om te verzekeren dat je bedrijf de eerste twee jaar financieel gezond is. Vaak gebeurt dit samen met de accountant.
Wat moet er zeker in?
• Startkapitaal: Hoeveel geld heb je nodig om van start te gaan? Welke investeringen moet je doen en welke financiering kan je verkrijgen?
• Geplande activiteiten: welke activiteiten voer je uit, welke opbrengsten verwacht je en welke kosten komen daarbij kijken?
• Vaste en variabele kosten: Denk aan kosten zoals huur, lonen en verzekeringen, die elke maand terugkomen ongeacht je omzet. Daarnaast zijn er variabele kosten, zoals marketing- en productiekosten, die kunnen fluctueren afhankelijk van je activiteiten en verkoopvolume.
• Verwachte omzet: Hoeveel omzet verwacht je te genereren? Met andere woorden: hoeveel inkomsten denk je te verkrijgen uit de verkoop van je producten of diensten gedurende een bepaalde periode?
• Winstmarges: Hoeveel blijft er over na aftrek van alle kosten van je omzet? Houd rekening met zowel de bruto- als de nettowinstmarge.
5 sterke tips
1. Maak een realistische omzetprognose Hou rekening met marktonderzoek, doelgroep en verkoopstrategie voor een nuchtere inschatting van je inkomsten.
2. Bereken je winstmarges Becijfer zowel je bruto-als je nettowinst. Dit geeft je inzicht in hoe rendabel je onderneming zal zijn.
3. Plan voor onverwachte kosten Bouw een reserve op voor bedrijfsongevallen, schade of belastingaanslagen.
4. Gebruik tools en advies Excel-sjablonen en boekhoudsoftware zijn handig, maar ook een accountant kan controleren of je plan volledig en accuraat is.
5. Stuur vroegtijdig bij Maak voor of vroeg in je opstartfase aanpassingen in functie van levensvatbaarheid.
Van je droom je zaak maken?
Bij ING zit je goed.
Laat je begeleiden door ons ING Starters Expert Team, profiteer van een netwerk van waardevolle partners en geniet van interessante én voordelige oplossingen met het ING Starterspakket.
ing.be/gratisstarten
Ondernemers Magazine
Vlaams-Brabant
nr. 3 | maart 2026
Colofon
Ondernemers is het blad van Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant.
Kantoor Leuven (maatschappelijke zetel): Tiensevest 170, 3000 Leuven
Talentcenter Zellik
Z.1 Researchpark nr 310, 1731 Zellik Asse
Kantoor Vilvoorde
Medialaan 26, 1800 Vilvoorde
Contact:
1adres@voka.be t. 016 22 26 89 www.voka.be/vlaams-brabant
Hoofdredacteur: Mathieu Wouters
Werkten mee aan dit nummer: Tiffany Mestdagh, Annik Camps, Tim Van Roy, Yves Lambrix, Ann De Munster, Arno Vermeulen, Michiel Bronckaerts, Dirk Leemans, Joost Joossen, Peter DʼHerde
Gedelegeerd bestuurder: Kris Claes
Verantwoordelijke uitgever: Daniëlle Vanwesenbeeck, voorzitter Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant
Reclameregie: ondernemers.vb@voka.be
Abonnement per jaar (10 nummers): 80 euro Kosteloos voor Voka-leden. Per los nummer: 8,5 euro
Concept & realisatie: www.propaganda.be
Druk: Graphius Brussels
Het overnemen van gehele en/of gedeeltelijke bijdragen is slechts toegelaten mits de uitdrukkelijke toestemming van de verantwoordelijke uitgever.
Dit magazine wordt gedrukt op chloorvrij papier.
Ondernemers is ook online beschikbaar: www.voka.be/publicaties
10 OP ROUTE DOOR VLAAMS-BRABANT
Nieuws uit Hageland, Groot-Leuven, West-Brabant en Noord-Rand
14 ONDERZOEKER ZOEKT ONDERNEMER
Bedrijven gezocht die streven naar een performante(re) proceskoeling
OP DE COVER
16 DE BALANS VAN WALTER VAN HECKE
Managing partner van Involv Intranet
22 HET BESTE ADVIES... ... voor Ben Mijten (Mijten)
24 TUSSEN ONS GEZEGD “Een familiebedrijf overnemen, dat is ook het verhaal durven herschrijven”
26 ADVIES VAN VOKA
Tim Van Roy, directeur finance, export en internationaal ondernemen
27 OPINIE VAN VOKA Yves Lambrix, directeur belangenbehartiging
28 RUG AAN RUG Dirk Nijs (ITAM Consult) en Jonathan Kortleven (Clear IT)
30 ACHTER DE SCHERMEN... ... bij Duracell
34 NA DE UREN... ... met Bram De Muer (ICsense)
36 VOCAM
Voka-events, opleidingen, ... in beeld
37 EEN RAAD VAN ADVIES
Wat is het en wat levert het op?
38 VERS VOLK Nieuwe leden van ons netwerk
40 AGENDA Netwerking, opleidingen, infosessies en trajecten
Je kiest zelf hoe je met ons wil samenwerken. Geef je ons als eventbureau alles in handen, of verkies je in co-creatie te werken? Wij zorgen altijd voor het totaaloverzicht en de volledige ontzorging.
Als strategische eventpartner staan we naast je als co-piloot, samen sterk in uitvoering én resultaat.
WAT WORDT JOUW VOLGENDE EVENT?
Elke ondernemer kent de uitdaging: goed talent vinden én houden. De arbeidsmarkt blijft krap, profielen zijn schaars en competenties sluiten niet altijd aan bij wat bedrijven nodig hebben. Net daarom is het opzienbarend dat duaal leren en werkplekleren in onze regio onderbenut blijven. Nochtans zijn beiden krachtige instrumenten om de kloof tussen school en arbeidsmarkt te dichten.
Het klopt: duaal leren en werkplekleren zijn geen snelle oplossing voor personeelstekorten. Het vraagt inspanning: begeleiding, mentoring, tijd. Toch horen we van ondernemers dat die investering rendeert. Jongeren groeien sneller in het team, begrijpen de bedrijfscultuur en blijven vaker aan boord. Het creëert bovendien een nauwere band met scholen in de buurt, en dus ook zichtbaarheid bij toekomstige arbeidskrachten.
Werkplekleren
dicht de kloof tussen school en arbeidsmarkt
De meerwaarde reikt verder dan individuele bedrijven. Wie jongeren al tijdens hun opleiding laat meedraaien, versterkt de kwaliteit van de instroom op lange termijn. Studenten bouwen niet alleen technische competenties op, maar ook werkattitudes, verantwoordelijkheidszin en realiteitszin. Dat maakt hen sterker inzetbaar en verhoogt de kwaliteit van onze afgestudeerden.
Beide leervormen kunnen echter alleen werken als ondernemingen volwaardige partners zijn. Dat betekent minder complexiteit, meer ondersteuning en een duidelijke waardering voor de mentorrol binnen bedrijven. Wie vandaag investeert in duaal leren, investeert niet alleen in jongeren, maar in de toekomst van onze economie, dat mag niet worden onderschat.
In Vlaams-Brabant blijft het potentieel nog onderbenut. Daarom roepen we op tot meer erkenningen én effectieve activering van leerwerkplekken, bijkomende ondersteuning voor ondernemingen en mentoren, en een sterkere instroom en doorstroom van jongeren. Alleen zo groeit duaal leren uit tot een schaalbare en volwaardige leerweg.
Ook in het hoger onderwijs zetten we stappen. Met UCLL versterken we het werkplekleren voor graduaatsstudenten. Ik roep ondernemingen op om hen alle kansen te geven. Wie hen vandaag begeleidt, kan morgen rekenen op snel inzetbare en praktijkgerichte medewerkers.
Werkplekleren werkt. Voor jongeren. Voor bedrijven. Voor onze regio.
Kris Claes
Gedelegeerd bestuurder Voka – KvK Vlaams-Brabant
Wie hen vandaag begeleidt, kan morgen rekenen op snel inzetbare en praktijkgerichte medewerkers
Duaal leren zit in de lift. Steeds meer ondernemingen combineren opleiding en werkvloer en investeren zo rechtstreeks in jong talent. In het schooljaar 2024-2025 boden bijna 1.600 bedrijven in VlaamsBrabant een erkende leerwerkplek aan. Toch vertegenwoordigt de provincie vandaag slechts 13% van alle leerwerkplekken in Vlaanderen. Met 780 ingeschreven leerlingen blijft ook de instroom achter bij de arbeidsmarktnoden.
TEKST: MATHIEU WOUTERS | BEELD: DIRK LEEMANS
En precies daar ligt de kans. Duaal leren is een van de krachtigste hefbomen om de kloof tussen onderwijs en arbeidsmarkt te verkleinen. “Wie vandaag investeert in duaal leren, investeert in de toekomst van onze economie”, zegt Kris Claes, gedelegeerd bestuurder van Voka – KvK Vlaams-Brabant. “Maar ondernemingen moeten daarin volwaardige partners zijn, met minder complexiteit en meer ondersteuning.”
Bedrijven die al ervaring hebben, zien het potentieel. Heatco bijvoorbeeld opent sinds 2018 de deuren voor duale leerlingen. “Het vraagt inspanning, zeker in het begin”, zegt bedrijfsleider Wim Lemmens. “Maar je bouwt vakmanschap op. Leerlingen groeien sneller in het team en blijven vaker aan boord. Het is geen snelle oplossing, wel een duurzame investering.”
Ook scholen benadrukken het belang van samenwerking. Intensieve begeleiding en maatwerk zorgen voor gemotiveerde jongeren die met meer zelfvertrouwen hun plek vinden op de arbeidsmarkt.
De ambitie is duidelijk: tegen 2030 wil Voka 30.000 jongeren in een duale opleiding in Vlaanderen. Vlaams-Brabant heeft alle troeven om daarin een voortrekkersrol te spelen. Meer leerwerkplekken, sterkere partnerschappen en extra ondersteuning kunnen het verschil maken. De vraag is niet of duaal leren werkt, maar hoe snel we samen durven op te schalen.
Dan heb je marketing nodig die breed kan denken én snel kan uitvoeren.
Met Marketing as a Service neemt JDI je marketing & communicatie voor z’n rekening via één aanspreekpunt dat je strategie bewaakt en alles intern afstemt.
En terwijl jij je bedrijf runt, draait er achter dat aanspreekpunt een team van specialisten. Zo moet jij geen 7 verschillende mensen bellen voor copy, design, web, content en campagnes.
Geen interne marketeer?
Geen middelen voor een full marketing team? Dan is dit de slimme shortcut.
Meer info
Blankedale vzw is een maatwerkbedrijf te Tienen, met 850 werknemers in dienst. Onze corebusiness is co-packing (frozen/chilled/ambient food & non-food). Kwaliteit is verzekerd door ISO-9001, BRCGS (AA+) en BIO wat voeding betreft.
Al onze medewerkers volgen bij de start van hun loopbaan een heus opleidingstraject (hygiëne, kwaliteit, technische vaardigheden…).
Leren werken op een kwaliteitsvolle en voedselveilige manier maakt integraal deel uit van dit opleidingstraject zodat kwaliteit en voedselveiligheid een echte reflex worden.
Ruim 30 jaar werken onze professionele teams ook ter plaatse in bedrijven.
Audiovisuele partner van Voka KvK Vlaams-Brabant
HAGELAND
In regio Hageland kwamen onder meer XDnet en de stad Tienen in het nieuws, en het regiobestuur nodigt topspreker Mathieu Gram uit voor een netwerklunch rond leiderschap.
Tijdens de Netwerklunch van Hageland brengt het regiobestuur ondernemers en beslissingsnemers samen voor een inspirerende middag waar inzicht en connectie centraal staan. Blikvanger is Mathieu Gram, een unieke spreker die internationale leiders, ondernemers en olympische atleten begeleidt in heldere keuzes onder druk. Zijn aanpak rond performance en work-life balance maakt hem gegeerd bij high performers wereldwijd. Tot zijn portfolio behoren onder meer Bert Longin uit Rotselaar, Gangmaker Groot-Leuven vorig jaar, en Tom Van Heffen, country
XDnet sluit aan bij On IT
XDnet uit Molenstede zet een volgende stap in zijn groei en toekomst door aan te sluiten bij IT-groep On IT. Dankzij deze strategische overname krijgt XDnet extra slagkracht en toegang tot bredere expertise in onder meer security en complexe IT-architecturen. Voor klanten blijft nabijheid centraal, met meer mogelijkheden en één geïntegreerde IT-partner.
manager bij Texet Benelux uit Aarschot. Tijdens deze lunch deelt Mathieu scherpe inzichten over leiderschap, veerkracht en duurzame topprestaties.
De Netwerklunch is meer dan een gezellige maaltijd: het is een niet te missen ontmoetingsmoment voor Hagelandse ondernemers die willen groeien, leren en sterke samenwerkingen uitbouwen. Hier gaan waardevolle gesprekken hand in hand met nieuwe opportuniteiten. Schrijf je hier in: https://www.voka.be/netwerklunch-hageland
Na de afbraak van de brug aan de Huzaarweg/Kapitalenveldstraat volgt een grondig onderhoud van de E40 tussen Tienen en de Waalse grens. De werken starten dit voorjaar na een nachtelijke afsluiting voor de brugafbraak. Overdag blijft de snelweg open, maar met versmalde rijstroken en tijdelijke hinder door onderhoud en herasfaltering over 4 km.
Romeins
De stad Tienen roept lokale ondernemers op om mee te stappen in het internationale project VIA VIA , dat Romeins erfgoed tot leven wil brengen. Handelaars, horeca en ambachtslui kunnen Romeins geïnspireerde producten en ervaringen ontwikkelen, met begeleiding en internationale promotie. Zo koppelt Tienen zijn rijke verleden aan nieuwe kansen voor lokaal ondernemerschap.
In regio Groot-Leuven kwamen onder meer Sylvester, SoWhatCommunications en RiskConcile in het nieuws en UCLL en Voka zorgen samen voor een boost in werkplekleren.
GROOT-LEUVEN
Hogeschool UCLL en Voka – KvK Vlaams-Brabant slaan de handen in elkaar om werkplekleren extra impulsen te geven. Studenten combineren daarbij les met praktijkervaring in een bedrijf. Zo ontwikkelen ze naast kennis ook de juiste vaardigheden en werkattitudes.
In de graduaatsopleidingen van UCLL – goed voor zo’n 1.000 studenten in de regio Leuven – vindt een derde van de opleiding plaats op de werkvloer. Toch is er in Vlaams-Brabant een tekort aan
RiskConcile zet overnameronde verder
Het Leuvense RiskConcile zet zijn internationale groeistrategie verder met de overname van het Britse SOF (Substance over Form). Het is al de derde acquisitie in vier maanden tijd en versterkt de positie van het bedrijf in het Verenigd Koninkrijk, Frankrijk en Duitsland. RiskConcile wil zo uitgroeien tot een toonaangevende panEuropese speler in financiële rapportageoplossingen.
werkleerplaatsen. Veel kmo’s zijn nog onvoldoende vertrouwd met deze formule.
Nochtans biedt werkplekleren kansen in een krappe arbeidsmarkt. Bedrijven maken vroeg kennis met jong talent en kunnen hen gericht opleiden volgens hun noden. Studenten vinden bovendien sneller werk. Beide partners roepen ondernemingen op om extra werkleerplaatsen open te stellen en zo mee te bouwen aan een duurzame instroom van talent.
Audiovisueel productiehuis en eventbureau Sylvester uit Haacht verwelkomt Ben Laloux en Bart Fagard als managing partners. Zij verankeren zo hun rol in de verdere groei en strategie van het bedrijf. Bart De Smet (Ageas) vervoegt de raad van bestuur als onafhankelijk bestuurder, wat de governance en toekomstvisie van Sylvester extra versterkt.
HEB JE BEDRIJFSNIEUWS? Mail naar communicatie.vb@voka.be. De redactie maakt een keuze uit de ingezonden berichten.
Twee nieuwe partners voor
SoWhatCommunications uit Tervuren versterkt zijn partnership met twee nieuwe partners. Eda Aygen brengt diepgaande expertise in Europees technologie- en cybersecuritybeleid en public affairs. Sofie Bockaert vult het team aan met ruime ervaring in strategische en crisiscommunicatie en change management. Met deze uitbreidingen zet het bureau zijn groei traject kracht bij.
WEST-BRABANT
In de regio West-Brabant kwamen onder meer Share A Dinner, Bell Tours en Ronk in het nieuws, en het regiobestuur lanceert netwerklunches.
Het regiobestuur West-Brabant van Voka – KvK Vlaams-Brabant pakt in 2026 uit met een reeks smaakvolle netwerklunches waar ontmoeting en ondernemerschap centraal staan. Met het concept Bite & Business brengt het bestuur ondernemers samen rond de tafel om ideeën te delen, samenwerkingen te verkennen en nieuwe inzichten op te doen in een ongedwongen maar professionele setting.
De regiowerking heeft als missie om ondernemers uit West-Brabant dichter bij elkaar te brengen, regionale prioriteiten te bepalen en de
Share A Dinner uit Gooik zet een volgende stap in zijn groei met de lancering van een nieuw cateringlabel: FORKS. Met dit nieuwe merk bundelt het bedrijf zijn informele cateringaanbod, terwijl Share A Dinner zich verder focust op verfijnde totaalconcepten en events. Nog in het kader van deze groei versterkt het team zich met eventexpert Lynn Derycke.
dialoog met lokale besturen en partners te versterken. Het regiobestuur fungeert daarbij als klankbord én voelspriet voor wat leeft in het ondernemingsveld.
Met deze lunches wil West-Brabant niet alleen verbinden, maar ook inspireren. Smaak en succes gaan er hand in hand, met ruimte voor echte gesprekken die verder gaan dan een visitekaartje. Een initiatief dat perfect past binnen de ambitie om de regio economisch sterker en hechter te maken.
Bell Tours lanceert rijdend restaurant
Bell Tours uit Sint-Pieters-Leeuw neemt als een van de eerste Belgische autocarbedrijven een Bistroliner in gebruik: een dubbeldekbus met een volledig ingericht rijdend restaurant. Op het benedendek kunnen reizigers genieten van versbereide maaltijden aan tafel. Met deze opvallende investering speelt Bell Tours in op de groeiende vraag naar comfortabele busreizen.
Met Ronk lanceert Christophe Dedoncker, zaakvoerder van reclamebureau Castaar, een nieuw rallyconcept voor auto- en motorliefhebbers. De organisatie wil stijlvolle en sfeervolle ritten uitwerken in het Pajottenland en daarbuiten. De eerste exclusieve autorally vindt plaats op 21 juni 2026 en zet volop in op beleving, gastronomie en rijplezier.
In de regio Noord-Rand kwamen onder meer de Aviato Jobfair, WDP, EEVEE Mobility en Aviapartner in het nieuws.
De vijfde editie van de Aviato Jobfair in de Skyhall op Brussels Airport heeft een recordaantal van bijna 6.000 inschrijvingen opgeleverd. Meer dan 50 bedrijven presenteerden er samen ruim 400 luchthavenjobs en tal van vacatures in de bredere regio. Werkzoekenden uit heel België konden rechtstreeks in gesprek gaan met werkgevers uit onder meer logistiek, beveiliging, horeca en techniek.
Opvallend: 54% van de kandidaten kwam uit Brussel, 41% uit Vlaanderen en 5% uit Wallonië. Daarmee bevestigt de jobbeurs
Magazijnverhuurder WDP uit Wolvertem blijft groeien en legt de lat hoog. Het Bel20-bedrijf wil tegen 2030 een vastgoedportefeuille van 10 miljard euro uitbouwen, tegenover 8,6 miljard vandaag. Ook de winst en het dividend blijven stijgen, gedragen door een aantrekkende logistieke markt en structurele groeitrends.
haar interregionale aantrekkingskracht. Naast rekrutering was er ook aandacht voor opleiding en begeleiding. Partners zoals VDAB, Actiris en Le Forem informeerden bezoekers over gerichte trajecten voor knelpuntberoepen.
Met 157 initiatieven in het voorbije jaar profileert Aviato zich steeds sterker als one-stop-shop voor tewerkstelling op en rond de luchthaven.
EEVEE Mobility versnelt elektrificatie Brussels Airlines
Brussels Airlines schakelt EEVEE Mobility in om het thuisladen en de terugbetaling van laadkosten voor elektrische bedrijfswagens te vereenvoudigen. Met de software van de Limburgse scale-up ondersteunt de luchtvaartmaatschappij al bijna 500 medewerkers. De samenwerking past binnen de ambitie om tegen 2030 een volledig elektrisch wagenpark te realiseren.
Aviapartner verkoopt zijn cargoactiviteiten op Brussels Airport aan Worldwide Flight Services (WFS). De circa 200 medewerkers van Aviapartner Cargo maken mee de overstap naar de nieuwe eigenaar. Aviapartner Cargo voert activiteiten uit als platformafhandeling van vrachtvliegtuigen en vracht- en postafhandeling. De deal heeft geen impact op de passagiersafhandeling: Aviapartner blijft actief op Brussels Airport zoals voorheen.
HEB JE BEDRIJFSNIEUWS?
Mail naar communicatie.vb@voka.be.
De redactie maakt een keuze uit de ingezonden berichten.
MICHEL SMET EN SABRINA APREA ONTWERPEN OP MAAT VAN JE BEDRIJF
Koperpoeder met een laserstraal smelten tot de meest complexe vormen?
De 3D-printers waar onderzoekers Michel Smet en Sabrina Aprea (KU Leuven) mee werken, zijn in niets te vergelijken met die waar hobby-uitvinders zich mee uitleven. Beide ingenieurs verdiepen zich in de techniek van het printen van vernuftige, koperen structuren en zoeken bedrijven die warmtewisselaars willen laten ontwerpen voor een performantere (proces)koeling.
TEKST: TOM WOLFS | BEELD: MICHIEL BRONCKAERTS
DE ONDERZOEKERS
Michel Smet en Sabrina Aprea zijn allebei doctoraatsstudenten verbonden aan Leuven.AM, het KU Leuveninstituut gespecialiseerd in 3D-printen of ‘Additive Manufacturing’. Onder begeleiding van professor Brecht Van Hooreweder werken ze er respectievelijk aan het verbeteren van een techniek om complexe apparaten te printen in koper en aan een nabehandeling van dat koper.
“We kijken met name naar warmtewisselaars gebruikt voor koeling”, zegt Michel. “Dat zijn apparaten die warmte overdragen van het ene medium naar het andere. Bijvoorbeeld van een vloeistof naar een gas zonder die twee te vermengen. Hoe complexer je de vorm van een warmtewisselaar kan maken, hoe meer je kan koelen met een minimum aan materiaal. 3D-printen laat toe om zulke vormen te produceren, heel precies en materiaalzuinig.”
HET ONDERZOEK
De focus op koper voor deze toepassing is geen toeval, weet Sabrina. “Koper is enorm geleidend”, zegt ze. “Het draagt efficiënt warmte over en kan worden gebruikt in warmtewisselaars met water omdat het niet oxideert. Met de 3D-printtechniek die we gebruiken, de ‘laserpoederbedfusie’, kan je het bovendien de meest grillige vormen laten aannemen – ideaal voor maximale koeling.”
“Bij laserpoederbedfusie smelten we koperpoeder laag voor laag met een krachtige laser in de gewenste vorm. Het is een geavanceerde techniek waar enkele uitdagingen bij komen kijken. Zo reflecteert het koperpoeder een groot deel van de laser, waardoor het moeilijk smelt. Ook is de oppervlakte van het geprinte koperen voorwerp niet altijd even glad, wat een nabehandeling noodzakelijk maakt. Gelukkig hebben Michel en ik dankzij ons onderzoek belangrijke stappen gezet om beide uitdagingen aan te pakken en zijn we nu klaar om echte use cases te verkennen.”
ONDERNEMERS GEZOCHT
Michel boog zich de voorbije jaren over het reflectiviteitsprobleem. Nu hij de weerkaatsing van de laser onder controle heeft, is hij op zoek naar bedrijven die uitdagingen ervaren bij de koeling van hun processen en waarvoor een warmtewisselaar uit 3D-geprint koper voordelig kan zijn. “Dat kan gaan om uiteenlopende ondernemingen”, zegt hij. “Bijvoorbeeld producenten van airco’s, voedingsbedrijven of organisaties die werken met (AI-)chips die een hightech koeling vereisen.”
Sabrina zit minder ver in haar doctoraat, maar wel precies in een fase waarin de industrie nodig is om haar verdere onderzoek te sturen. “Ik heb veelbelovende resultaten behaald in het polijsten van het oppervlak van complexe koperen vormen met behulp van een speciale techniek”, zegt ze. “Voor mijn onderzoek richt ik me op heat pipes: een hoogwaardig type warmtewisselaar dat voornamelijk in elektronica wordt gebruikt. Samen met een fabrikant hiervan, of met een bedrijf dat ze gebruikt, wil ik nu graag vaststellen welke vereisten de industrie op dit gebied heeft.”
HET RESULTAAT
Beide onderzoekers doen een oproep aan ondernemingen die nieuwe dingen willen uitproberen om hun warmtewisselaars performanter te maken, met een betere koeling als resultaat. “Met Leuven.AM kunnen we unieke, 3D-geprinte warmtewisselaars ontwerpen op maat van een bedrijf”, zegt Michel. “Als onderzoeksinstituut kunnen we volop inzetten op de ontwerpfase en de eerste prototypes. Staat het ontwerp op punt, dan kan de serieproductie eventueel worden uitbesteed aan een van de 3D-printingbedrijven in onze streek, vaak spin-offs van KU Leuven. De hele waardeketen – van onderzoek en ontwerp tot productie – zou zo in Vlaams-Brabant blijven, wat nog maar eens aantoont hoe sterk onze regio staat in dit hightech domein!”
Hoe complexer de vorm, hoe meer je kan koelen met een minimum aan materiaal
Wie? Ingenieurs Michel Smet en Sabrina Aprea zijn doctoraatsstudenten aan Leuven.AM, het KU Leuven-instituut voor additive manufacturing, gespecialiseerd in het 3D-printen van koper.
Wat? Ze leggen zich toe op het maken en verbeteren van complexe, 3D-geprinte warmtewisselaars uit koper via de geavanceerde techniek van laserpoederbedfusie.
Gezocht? Bedrijven uit sectoren als HVAC, voeding, chemie en elektronica die performante warmtewisselaars op maat willen laten maken volgens een state-of-the-art methode.
Interesse? Neem contact op met Ann Witvrouw (ann.witvrouw@kuleuven.be), de innovatiemanager van Leuven.AM verantwoordelijk voor samenwerkingen met de industrie.
WALTER VAN HECKE OVER VERLIES, VALLEN EN WEER OPSTAAN
WIE MET WALTER VAN HECKE PRAAT, VOELT HET METEEN. DIT IS GEEN KLASSIEK ONDERNEMERSVERHAAL OVER EXPONENTIËLE
GROEI, INDRUKWEKKENDE CIJFERS OF STATUSSYMBOLEN. HET GAAT OVER BETEKENIS, OVER VERTRAGEN EN OVER OPNIEUW LEREN
KIJKEN NAAR WAT ECHT TELT. EN VOORAL OVER MENSELIJKHEID IN EEN WERELD DIE NIET ALTIJD MAAKBAAR EN BEHEERSBAAR IS.
TEKST: PETER DʼHERDE | BEELD: DIRK LEEMANS
Sommige gebeurtenissen herschrijven je hele verhaal. Niet alleen wie je bent als ondernemer, maar vooral wie je bent als mens.” Het overlijden van zijn zoontje in 2019 vormde voor Walter een ingrijpend kantelpunt. Voor hem is er een leven voor én na dat moment. Tussen die twee ligt een intens traject van rouw, heroriëntatie en een andere kijk op leven en ondernemen.
GEDREVENHEID ALS TWEEDE NATUUR
Van jongs af aan voelt Walter zich aangetrokken tot technologie. Hij groeit op met de eerste computers, studeert toegepaste informatica en start vrijwel meteen na zijn studies als zelfstandige. Niet vanuit een weldoordacht businessplan, wel vanuit onbevangenheid en jeugdige bewijsdrang. Hij gaat als startend ondernemer letterlijk huis-aan-huis met duizend brieven, op zoek naar klanten. “Ik had geleerd hoe ik moest programmeren. Van marketing, sales en boekhouding wist ik niets.”
Zijn gedrevenheid levert hem al snel de eerste klanten op. Een jaar later volgt echter een eerste realitycheck: een belastingbrief die duidelijk maakt dat omzet en netto-inkomsten niet hetzelfde zijn. “Toen dacht ik echt even: is dit wel een goed idee? Mijn vrienden in de consultancywereld reden ondertussen in chique bedrijfswagens, ikzelf tufte rond met mijn oude Nissan Sunny.” Maar dat vond Walter niet erg. “Het ging me niet om het geld op de bankrekening, maar om de voldoening van samen met een team iets creëren.”
1999-2002
Bachelor toegepaste informatica
ZONDER REM
De jaren die volgen, staan volledig in het teken van groei en uitbouw. Walter richt meerdere succesvolle bedrijven op, werft medewerkers aan en neemt steeds meer verantwoordelijkheid op. “Werk en privé liepen in die periode volledig door elkaar. In ons toenmalige kantoor in Zellik ben ik meer dan eens ’s ochtends wakker geworden achter mijn klavier.”
Balans is op dat moment niet aan de orde. “Als startend ondernemer wil je vooral vooruit. Je denkt altijd al aan de volgende stap. Wat kunnen we nog doen om verder te groeien? Succes voelt bijna vanzelfsprekend. Nieuwe kantoren, een groeiend team, erkenning.” De toekomst lacht Walter toe. Tot het leven onverwacht en onverbiddelijk ingrijpt.
HET MOMENT DAT ALLES STILZET
In de zomer van 2019 overlijdt Walters zoontje Tristan na een tragisch ongeval. Hij is amper tweeënhalf jaar oud. Het is een gebeurtenis die elke vanzelfsprekendheid onderuithaalt. “Plots maakte niets nog uit. Awards, groei, succes. Dat leek allemaal van geen belang meer.”
Het verlies plaatst alles in een ander perspectief. Vragen dringen zich op. “Waarom ben ik hiermee bezig? Wat is de zin van dit alles?” Walter keert na enkele weken terug naar het werk, maar functioneert vooral op automatische piloot. “Ik was er wel, maar tegelijkertijd ook weer niet. Alsof ik van een afstand naar mezelf keek.”
ROUWEN TERWIJL HET LEVEN
DOORGAAT
Het eerste jaar na het verlies omschrijft hij als bijzonder donker. Rouw is geen proces dat je kan plannen of oplossen. Thuis is het vaak zwaar, zelfs ondraaglijk. Op het werk krijgt hij net ruimte om voorzichtig adem te halen. “Als je thuiskomt, begint het opnieuw. Ondernemen gaf mijn lichaam en geest even de nodige afleiding. De werkvloer was de plek waar de chaos van het rouwen plaatsmaakte voor een vertrouwde structuur.”
Zijn collega’s spelen daarin een cruciale rol. Niet met grote woorden, wel door nabijheid en een spontane knik of schouderklop. Samen werken aan iets concreets. “Ik besef nu dat mijn verantwoordelijkheidszin voor mijn collega’s en klanten mijn reddingsboei is geweest. Zonder hen zou mijn verhaal er vandaag heel anders hebben uitgezien.” Walter merkt ook hoe weinig vocabularium mensen hebben om met verlies om te gaan. “In het Westen duwen we de dood ver weg, tot het ons plots treft. Je merkt dat aan de manier waarop we leven. Alsof we onsterfelijk zijn.”
ALS VERDRIET OOK JE RELATIE TEKENT Iedereen heeft zijn eigen tempo en manier om met verdriet om te gaan. Bij Walter komt het in golven, soms overweldigend en soms net onder de huid, maar altijd aanwezig. Het verlies laat ook diepe sporen na in Walters relatie. “Amper een jaar later, tijdens de covidperiode, kreeg mijn partner zware gezondheidsproblemen. Dat kwam er nog bovenop.”
2003-2005
2003
Oprichting Techne IT Solutions 2007
Oprichting Involv Intranet 2013
Oprichting Essentions 2026
Managing Partner Involv Intranet
Bachelor na bachelor IT Management 2015 Oprichting 10X
Het ging me niet om het geld op de bankrekening, maar om de voldoening van samen met een team creëren
Voor mij is ondernemen pas echt betekenisvol wanneer winstcijfers hand in hand gaan met maatschappelijke meerwaarde
Uiteindelijk beslissen ze in 2022 om uit elkaar te gaan. Een keuze die met respect wordt genomen, maar niet zonder pijn. “Dat was misschien wel de moeilijkste beslissing van mijn leven. Zakelijke keuzes zijn rationeel. Dit ging over elkaar graag zien en toch loslaten, omdat je beseft dat dat het beste pad is voor allebei.”
EEN ANDERE DEFINITIE VAN SUCCES
Na deze periode verschuift Walters blik op ondernemen en leven fundamenteel. Klassieke statussymbolen verliezen voor hem compleet hun aantrekkingskracht. Een uitnodiging voor een VIP-ondernemersweekend in Barcelona fungeert als eyeopener. “Het ging daar alleen over meer en groter. Niet over mensen en impact. Het was confronterend om te zien: ondernemers die elkaar overtroefden met verhalen over garages vol pk’s en villa’s aan de kust, maar geen tijd om van het leven te genieten.”
Het wordt de spreekwoordelijke druppel. Ondernemen krijgt voor hem een nieuwe, bredere betekenis. “Voor mij is ondernemen pas echt betekenisvol wanneer winstcijfers hand in hand gaan met maatschappelijke meerwaarde. Ik geloof in succes op het snijvlak van economisch resultaat en de positieve impact die we achterlaten op mens en maatschappij.”
LOSLATEN ALS HEFBOOM
In 2022 beslist Walter om ruimte te maken in zijn hoofd en in zijn bedrijven. Hij start een verkooptraject voor een van zijn ondernemingen en kiest bewust voor een overnemer met gedeelde waarden en normen. “Niet het geld, wel de mensen en de cultuur gaven daarbij de doorslag.”
Na de overname merkt Walter hoe snel hij operationeel misbaar wordt. Dat voelt niet als verlies, maar als bevestiging. “Ik zag eindelijk in dat ondernemen blijkbaar ook kan zonder jezelf op te branden.”
Parallel blijft hij samen met zijn cofounder Tim Bogemans verder bouwen aan Involv Intranet. “Dat is ooit ontstaan uit de allereerste Voka-techtrip en groeide uit tot een gevestigde waarde met steeds meer internationale erkenning.”
RUIMTE MAKEN VOOR ZIN EN STILTE
De heroriëntatie vertaalt zich ook buiten het werk. Walter trekt met de rugzak door
Colombia, later ook door Brazilië. Tijd in de natuur, weg van agenda’s en schermen. “Je stelt jezelf de vraag waarom je hier vandaag bent. Niemand kan die vraag voor jou beantwoorden. Je moet het antwoord zelf vinden en dat is een zoektocht naar binnen. Die ongerepte natuur helpt mij daarbij.”
Zijn gedrevenheid voor technologie en ondernemerschap is onveranderd, maar nu geworteld in een nieuw perspectief. Hij wil zijn expertise inzetten voor maatschappelijke vraagstukken, waar passie vaak aanwezig is, maar structuur ontbreekt. “Ik was op een symposium over het daklozenbeleid in Brussel en stoorde me enorm aan de versnippering, de subsidie-eilandjes, de kafkaiaanse toestanden. Daar kan ik echt wakker van liggen. En daar wil ik me de komende periode dus meer voor inzetten.”
VOORZICHTIG VOORUIT
Vandaag kiest Walter bewust voor meer afstand van het operationele. Strategie, richting geven en ruimte creëren voor anderen komen op de voorgrond. Zelf wil hij tijd nemen. Reflecteren. Misschien opnieuw iets opbouwen, maar dan met een ander kompas.
“Balans is geen statisch evenwicht”, besluit hij. “Je gaat altijd door fases van onbalans. Soms is dat nodig. Maar als je niet leert om dat evenwicht naderhand te herstellen, raak je jezelf kwijt.” Het verlies van zijn zoon blijft een litteken dat nooit verdwijnt. Tegelijk is het ook de gebeurtenis die alles in perspectief plaatste. Eerst als mens. En daarna ook als ondernemer.
• BEDRIJFSNAAM: Involv Intranet
• OPRICHTINGSJAAR: 2007
• LOCATIE: Roosdaal
• OMZET: 3,3 miljoen euro
• AANTAL FTE: 25
• ACTIVITEIT (NACE-CODE): 62010
• KERNACTIVITEITEN: Ontwerpen van digitale werkplekken
Ik zag eindelijk in dat ondernemen blijkbaar ook kan zonder jezelf op te branden
Dat advies kreeg Ben Mijten ooit van zijn grootvader. Bijna negentig jaar nadat die het familiebedrijf oprichtte, klinkt die uitspraak nog altijd door in alles wat Mijten doet. Zelfs wanneer een wereldberoemde dierenarts aanklopt.
Of de eerste container hondenvoeding richting Zuid-Korea vertrekt.
TEKST:
PETER DʼHERDE | BEELD: DIRK LEEMANS
Ben is derde generatie in het familiebedrijf dat in 1938 begon als loonmaalderij in Scherpenheuvel. Boeren brachten er hun graan om te laten malen. In de jaren 70 evolueerde het bedrijf naar een graan- en meststoffenhandel. Midden jaren 80 stapte Ben mee in de zaak. Hij koos bewust voor een nieuwe richting: de ontwikkeling en productie van natuurgeoriënteerde diervoeders.
Vandaag produceert Mijten zo’n 60.000 ton diervoeders per jaar, met meer dan 1.500 formules en een vijftigtal verpakkingen. Het bedrijf levert aan 280 speciaalzaken in de Benelux en werkt met een veertigtal medewerkers en vaste partners. Toch blijft één principe overeind: trouw blijven aan de natuur, aan de klant en aan de familienaam.
VAN VOLUME NAAR WAARDE
“We moeten het hebben van specialisatie”, zegt Ben. “Ik vond het vroeger jammer dat we onze granen met een kleine marge moesten verkopen. Ik wilde er meer waarde aan toevoegen. Waar grote spelers mikken op massaproductie, kiezen wij vandaag voor niches: voeders voor paarden, hobbydieren, jongere dieren en zelfs insecten.”
Die keuze typeert zijn manier van ondernemen. Niet blind groeien, wel stap voor stap bouwen. Dat sluit naadloos aan bij het advies van zijn grootvader. “Groot worden is makkelijk. De beste blijven is veel moeilijker. Je moet groeien om rendabel te zijn, maar je mag je niet vergalopperen. Blijf met beide voeten op de grond en offer je oorspronkelijke waarden niet op voor snelle omzet.”
Intussen draait ook de vierde generatie mee in het bedrijf. Bens oudste zoon is al veertien jaar actief in de zaak. “Je moet daarbij ruimte geven aan hun interesses. Je kinderen zijn geen kopie van jezelf. Je moet elkaar aanvullen.” Waar Ben zich sterk voelt in product-
ontwikkeling, ligt de passie van zijn zoon meer bij de technische aansturing van de productie. “Als een van je kinderen graag met een heftruck rijdt, laat hem dan met een heftruck rijden.”
Waar Ben het meest trots op is? Lang moet hij niet nadenken. “Eigenlijk is dat onze familienaam. Die staat al bijna negentig jaar voor kwaliteit en betrouwbaarheid. Het is ons morele kompas. De vorige generaties hebben het bedrijf verder uitgebouwd en daar hebben we veel respect voor. Als je dat respect verliest, loopt het mis.”
WANNEER WAARDEN ELKAAR VINDEN
Die familiale identiteit bleek ook een troef in een onverwachte internationale samenwerking. In 2024 werd Mijten gecontacteerd door de bekende dierenarts Dr. Pol, bekend van het tv-programma dat wereldwijd wordt uitgezonden. “Hij zocht een Europese partner om zijn honden- en kattenvoeding onder licentie te produceren”, vertelt Ben. “Geen multinational, maar een familiebedrijf met eigen productie en nutritionele expertise. En zo kwam hij bij ons uit.”
“Onze visie op een gezond dier liep gelijk. Hij kijkt vanuit zijn ervaring als dierenarts, wij vanuit voeding. Maar het doel is hetzelfde.” De producten worden in Bekkevoort ontwikkeld en geproduceerd. Om de twee weken is er overleg met het Amerikaanse team. “Dat verloopt heel gemoedelijk. Het is een familiebedrijf zoals wij.”
ONVERWACHTE EXPORTKANS
De samenwerking met Dr. Pol leidde tot een onverwachte opportuniteit. Op een internationale beurs in Italië toonde een grote Zuid-Koreaanse speler interesse in het merk. “Zuid-Korea kent een sterk groeiende markt voor petfood”, geeft Ben aan. “Kleine gezinnen en alleenstaanden beschouwen hun huisdier er steeds vaker als volwaardig gezinslid.”
Wat volgde, was een pittig traject. “Export buiten Europa is niet evident. In Zuid-Korea gelden andere wetgeving en strengere voedselveiligheid. Dat heeft zes tot acht maanden geduurd, maar ondertussen zijn de eerste containers vertrokken.” Welke les trekt hij daaruit? “Je moet geduld hebben. En persoonlijk contact blijft essentieel om elkaar te begrijpen. Internationaal ondernemen vraag vertrouwen. Ik kan niet samenwerken met iemand die ik nog nooit gezien heb.”
“Groeien mag, maar altijd met dezelfde waarden als vertrekpunt en de voetjes op de grond.”
NETWERK EN NIEUWSGIERIGHEID
Ben blijft zelf actief investeren in zijn netwerk. “Ondernemer ben je 24 op 7. Dan is het belangrijk dat je voelt dat je er niet alleen voor staat.”
Zijn overtuiging: nieuwsgierig zijn en de blik op de veranderende wereld houden.
Onze familienaam is ons morele kompas
Dat betekent in het geval van Mijten ook investeren in de productie van duurzame eiwitbronnen zoals insecten. “De wereldbevolking groeit. We moeten efficiënter omgaan met eiwitproductie. Dat kan niet alleen op de traditionele manier. En dus ontwikkelen we al jaren voeders voor insectenkwekers. Die eiwitten verwerken we later tot grondstof.”
Toch blijft de kern van het bedrijf onveranderd. “Internationaal groeien mag. Nieuwe markten verkennen ook. Maar altijd met dezelfde waarden als vertrekpunt en de voetjes op de grond. Zoals grootvader het mij ooit inprentte.”
NETWERKMISSIE ZUID-KOREA
Klaar om samen met andere VlaamsBrabantse ondernemers Zuid-Korea te ontdekken? Het land biedt ongeziene kansen voor Vlaamse bedrijven met internationale ambities, van digitale innovatie tot maritieme logistiek, van circulaire industrie tot duurzame energie.
Reis met Voka naar Zuid-Korea van 9 tot en met 17 mei
We leggen eenzelfde vraag, stelling of cliché voor aan verschillende ondernemers. Het levert telkens boeiende, eerlijke en soms verrassende antwoorden op die herkenbaar zijn voor andere ondernemers. Deze maand: vier ondernemers die als nieuwe generatie hun familiebedrijf voortzetten.
BESTUURDER BIJ KEVLAER EN TWEEDE GENERATIE IN HET FAMILIEBEDRIJF
Mijn vader, André Laeremans, heeft het bedrijf in de jaren 90 opgericht en de kern daarvan klopt nog altijd. Die waarden zijn goed. Maar de tijd verandert, en als je het familieverhaal wil doorgeven, moet je wel mee veranderen. Toen mijn broer en ik instapten, was dat geen plan dat al jaren vastlag. We hebben niet zomaar alles omgegooid. Mijn broer nam eerder de rol van vernieuwer op, ik die van bewaker. Die balans was nodig. Je kan niet alles vernieuwen, maar je kan ook niet alles laten zoals het was.
Kansen gaan gepaard met veel verantwoordelijkheid
We hebben sterk ingezet op digitalisering en efficiënter werken, maar ook op een modernere manier van communiceren. Minder stijf, persoonlijker. Dat familiale gevoel wilden we net versterken, intern én naar klanten toe. Dat is vandaag onze grootste sterkte. Een leuk neveneffect: onbewust verjongde ons cliënteel. Als de zaakvoerders verjongen, komt er vanzelf een nieuwe stroom mensen binnen.
In tegenstelling tot wat veel mensen denken, is instappen in een familiebedrijf of het overnemen ervan geen gemakkelijkheidsoplossing. Vaak wordt het gezien als een cadeau dat je in je schoot geworpen krijgt. Het klopt dat je kansen krijgt, maar die gaan gepaard met veel verantwoordelijkheid en hard werken. Vergeet niet dat als wij het niet goed doen, wij de generatie zijn die het laat mislopen. Je erft niet alleen een bedrijf, je erft ook verantwoordelijkheid.”
WARD FROONINCKX
ZAAKVOERDER DP INTERIEUR EN TWEEDE GENERATIE IN HET FAMILIEBEDRIJF
Ons overdrachtsverhaal is een beetje atypisch. Door het overlijden van onze vader moesten mijn broer en ik sneller dan verwacht beslissen: verkopen of voortdoen. Er was geen traject dat jaren voorbereid was. We zaten allebei in een andere carrière en hebben heel bewust gekozen om in te stappen en samen met mama het bedrijf voort te zetten. Niet uit gemak, maar uit overtuiging dat wat hier was opgebouwd, niet mocht verdwijnen.
We hebben eerst scherp gekeken naar wat behouden moest blijven: extreme klantgerichtheid, technische innovatie en millimeterprecisie in alles wat we doen. Die lat blijft. Tegelijk herschrijven we het verhaal. Mijn ouders hebben iets opgebouwd uit een passie en creativiteit, wij willen nu de stap naar bedrijfsversie 2.0 zetten. Meer B2B-samenwerkingen, meer digitalisering, meer commercialisering. We willen groeien zonder onze identiteit te verliezen.
Het lijkt makkelijk, maar ik vind het juist een dappere beslissing
Wat onderschat wordt, is hoe intens de keuze is om in het familiebedrijf te stappen. Het lijkt makkelijk, maar ik vind het juist een dappere beslissing. Financieel, strategisch en emotioneel is er zoveel impact op je familie dat het eenvoudiger zou geweest zijn om onze eigen weg te blijven volgen. Maar ik geloof ook dat de voldoening die je er op het einde van de rit uit haalt, zo veel groter is.
BUSINESS DEVELOPER BIJ CENTHO CHOCOLATES EN TWEEDE GENERATIE IN HET FAMILIEBEDRIJF
Als je in Tokio iemand met ons blauwe zakje ziet rondlopen, besef je pas wat een familiebedrijf kan worden. Wat ooit begon als een atelier onder het huis van mijn ouders, is vandaag een merk dat ook internationaal zichtbaar is. Maar wie dat verhaal wil voortzetten, moet durven aan te passen. In 2000 bestonden social media niet, online verkoop al helemaal niet. Vandaag moet je mee in dat verhaal, ook al is chocolade niet het makkelijkste product om te verzenden. (lacht)
Wie dat verhaal wil voortzetten, moet durven aan te passen
Voor mij zit de herschrijving of evolutie van ons familieverhaal vooral in merkbouw. Ons blauw was altijd herkenbaar, maar onze naam minder. Daarom hebben we recent een nieuw logo ontwikkeld dat sterker vertelt wie we zijn. Tegelijk willen we onze winkels opnieuw laten evolueren. Beleving is cruciaal in een verzadigde chocolademarkt.
Mensen moeten een reden hebben om bij ons binnen te stappen en die wereld van originechocolade – ons stokpaardje – te ontdekken.
Wat nooit mag veranderen, is de kern van ons product. Onze manier van werken maakt ons uniek – van het aparte fruitlaagje in de praline tot onze karamel waarmee we wereldkampioen werden. Dat onderscheid moet blijven.
Een familiebedrijf voortzetten betekent dus niet kopiëren wat er was, maar bouwen op wat sterk is. Vernieuwen waar nodig, bewaken wat essentieel is, en het merk klaarstomen voor een volgende generatie.”
EMMA VAN SEVEREN
PROJECT MANAGER BIJ MOEYERSONS EN DERDE GENERATIE IN HET FAMILIEBEDRIJF
Wat opvalt sinds ik vijf jaar geleden, samen met mijn broer, ben ingestapt in ons familiebedrijf, is hoe sterk de context door de jaren heen is veranderd. Onze opa kende gouden tijden, met veel nieuwbouw en maatwerkopleggers. In de periode van mijn mama daarentegen was het vechten tegen crisis en terugval. Vandaag zien wij opnieuw groei, maar de marktvraag is fundamenteel anders.
Er is minder nieuwbouw van opleggers en vrachtwagens, en net daardoor neemt de vraag naar herstellingen toe. We hebben er dan ook resoluut voor gekozen om te evolueren naar een echte one-stop-workshop: van herstellingen tot keuring. Vandaag vormen service, flexibiliteit en klantgerichtheid een duidelijke rode draad door onze hele bedrijfsvoering. We zijn niet altijd de goedkoopste, maar we willen wél de meest betrouwbare en transparante partner zijn.
De verantwoordelijkheden reiken verder dan je functietitel
Intern blijven we trouw aan wat ons sterk maakt: een vlakke hiërarchie en een nauwe betrokkenheid met onze mensen. We staan zelf op de werkvloer, zijn aanspreekbaar en betrekken onze techniekers actief bij beslissingen. Dat resulteert in weinig verloop en een sterke, hechte teamdynamiek.
Nog meer inzichten van ondernemers beluisteren?
Ontdek onze podcast ʻTussen ons gezegdʼ.
Wat vaak verkeerd begrepen wordt, is dat werken in een familiebedrijf gemakkelijk of vanzelfsprekend zou zijn. Maar de verantwoordelijkheden reiken verder dan je functietitel. Dat maakt het intens, maar tegelijk bijzonder waardevol. En het is precies dat wat mij elke dag opnieuw zoveel voldoening geeft.”
VERSOEPELING BLIJKT TE ZORGEN VOOR COMPLEXITEIT
Tim Van Roy is directeur finance, export en internationaal ondernemen bij Voka – KvK Vlaams-Brabant en adviseert ondernemers bij financiële en fiscale uitdagingen.
Heb je vragen over dit thema? Contacteer Tim tim.vanroy@voka.be
Zoals vaker ontstaat er door de uitzondering binnen de sector een discrepantie tussen arbeidsrecht en fiscaal recht
Arbeidsmarktbeleid is zelden zwart-wit. Wat als vereenvoudiging wordt aangekondigd, botst vaak op bestaande regels en fiscale randvoorwaarden. Zeker bij gevoelige thema’s zoals nachtarbeid rijst dezelfde vraag: wordt het kader echt werkbaarder, of verschuift de complexiteit gewoon?
Het kernkabinet bereikte eind vorig jaar een akkoord over het afschaffen van het brede verbod op nachtarbeid. Zoals zowat alle andere hervormingen (van mobiliteitsbudget, over meerwaardebelasting tot btw-hervorming) bleek de aankondiging van de nieuwe maatregelen wel weer een heel stuk eenvoudiger dan de eigenlijk uitwerking. Het wetsontwerp kwam er deze maand, met toch nog wat hiaten. We proberen vooruit te kijken en komen bij een mogelijk probleem waarmee rekening zal moeten worden gehouden.
NIEUWE REGELS
Aan de definitie van nachtarbeid wordt niets gewijzigd – deze term dekt nog steeds het leveren van prestaties tussen 20 uur en 6 uur – en het algemeen verbod wordt opgeheven, waardoor in principe elk bedrijf en elke sector, mits betaling van nachtpremies, nachtarbeid kan voorzien.
Ondernemingen die voor het eerst nachtarbeid wensen in te voeren, moeten dit doen via een cao met alle organisaties in de vakbondsafvaardiging, of via een wijziging van het arbeidsreglement.
Het leek er even op dat de overheid hiermee eindelijk voor een duidelijke, eenvoudig te begrijpen, eenduidige wetswijziging koos, waar weinig fout kon lopen. Maar where’s the fun in that?
UITZONDERING DISTRIBUTIESECTOR
Voor werkgevers in de distributiesector en aanverwante sectoren (zoals e-commerce) is een nachtpremie geen vereiste tussen 20 uur en 23 uur voor werknemers die in dienst treden vanaf 1 april 2026 (de bestaande werknemers behouden de bestaande voordelen).
Verschillende advocatenkantoren wijzen echter op de rechtsonzekerheid die dit met zich meebrengt. De BV-vrijstelling nachtarbeid heeft namelijk betrekking op prestaties verricht tussen 20 uur en 6 uur en de werknemer moet minimaal een derde van zijn arbeidstijd in nachtarbeid (mét premie) hebben gewerkt. Zoals vaker ontstaat er door de uitzondering binnen de sector een discrepantie tussen arbeidsrecht en fiscaal recht.
Het fiscale kluwen rond nachtploegen, bestaande uit werknemers mét en werknemers zonder premie, gaan we voor ons eigen gemak zelfs nog even negeren.
CONCLUSIE
Bedrijven die kunnen gebruikmaken van deze uitzondering, hebben momenteel enkel rechtszekerheid indien ze geen gebruikmaken van de uitzondering. Of hoe de versoepeling andermaal niets versoepelt maar enkel compliceert.
HOOG TIJD OM HET GASPEDAAL IN TE DRUKKEN
Hoe kan onze zwaar beproefde industrie worden gered? Dat was de centrale vraag op de recente Europese industrietop in Alden Biesen. Commissievoorzitter Ursula von der Leyen zal nog deze maand een routeplan voorstellen met gedetailleerde acties en deadlines.
Een collectieve en goed gecoördineerde EU-strategie die veel meer investeert, de interne markt afrondt, innovatie en productiviteit verhoogt, strategische autonomie versterkt en mondiale concurrentiedruk het hoofd biedt. Dat is de baseline van het rapport dat Mario Draghi, voormalig president van de Europese Centrale Bank en ex-premier van Italië, schreef om de Europese bedrijven weer concurrentieel te maken. Die staan vandaag zwaar onder druk. Structurele handicaps en energieprijzen die tot 4,5 hoger liggen dan in de VS en China maken dat bedrijven Europa steeds meer links laten liggen.
Terwijl we als een tam konijn naar lichtbak Donald Trump staren, vraagt Voka – KvK Vlaams-Brabant al langer dat Europa eindelijk werk maakt van zijn economische slagkracht. Hoewel al 1,5 jaar oud, is slechts een tiende van Draghi’s 383 aanbevelingen uitgevoerd. Hoog tijd dus om het gaspedaal in te drukken. Welke hordes moet Europa snel nemen?
Eén: Draghi’s noodkreet dat Europa jaarlijks 750 tot 800 miljard euro extra investeert, is geen hocus pocus. Een betere afstemming van de energiestrategie, competitieve elektriciteitsprijzen voor de industrie, een versnelling van netinvesteringen en een stabiel langetermijnkader voor hernieuwbare en kernenergie zijn essentieel om onze energiehandicap te verlagen.
Twee: Minder regeldruk is een must, want 70 procent van alle regelgeving die onze bedrijven raakt, komt uit Europa. Ook Vlaanderen moet mee op die kar, door goldplating
te bannen en bedrijven meer rechtszekerheid en snelheid te geven.
Drie: De voltooiing van de Europese interne markt is een van de snelste manieren om onze productiviteitsgroei en economische weerbaarheid te versterken. Deze maatregel kan de EU zo’n 1.700 miljard per jaar aan extra economische activiteit bieden. Niet-tarifaire barrières en nationale regels rond productnormen, markttoegang en vergunningen, schaalvoordelen en concurrentie staan dit vandaag in de weg.
Vier: Europa omarmt veelbelovende start-ups, maar verliest die te vaak zodra ze opschalen. Dit vertaalt zich rechtstreeks in een groeiende productiviteitskloof en een toenemende technologische afhankelijkheid. Net als in de VS moeten ook onze eigen scale-ups en innovatieve industriële projecten veel meer toegang krijgen tot risicokapitaal.
De informele top in Alden Biesen moet een scharnierpunt worden zodat het concurrentievermogen van onze bedrijven opnieuw het centrale kompas van het Europese, Belgische en Vlaamse beleid wordt. Want zonder industrie verliezen we onze welvaart en kunnen we onze droom van een autonoom, sterk en weerbaar continent definitief opbergen. Laat die Europese roadmap met concrete acties en deadlines over energie, administratieve vereenvoudiging, digitalisering, handel en een eengemaakte Europese markt deze maand maar komen. Maar bovenal: stick to your plan. Dat zijn we onze industrie, ondernemingen, burgers en welvaart verschuldigd.
Yves Lambrix is directeur belangenbehartiging bij Voka –KvK Vlaams-Brabant. Hij onderhoudt nauwe contacten met beleidsmakers om de standpunten van ondernemers in regelgeving te laten opnemen.
Heb je vragen? Contacteer Yves yves.lambrix@voka.be
Hoewel al 1,5 jaar oud, is slechts een tiende van Draghi’s 383 aanbevelingen uitgevoerd
“Wij zijn geen concurrenten, maar kameraden”
Dirk Nijs en Jonathan Kortleven ontmoetten elkaar in het
Voka Bryo StartUp traject – waar een gedeelde passie voor IT hen dichter bij elkaar bracht. Ze vullen elkaars diensten perfect aan. Geen concurrenten, maar gelij kgezinde zielen die elkaar regelmatig tussen pot en pint vinden en inspireren.
TEKST: ARNO VERMEULEN | BEELD: DIRK LEEMANS
Jonathan kent zijn stiel en business heel goed, wat hem een sterke partner maakt in de streek
Wat maakt van Jonathan een goede ondernemer?
DIRK: Ik zie Jonathan opduiken op heel wat events, waar hij vlot en veel connecties maakt. Hij kent zijn stiel en business heel goed, wat van hem een sterke businesspartner maakt hier in de streek.
Wat heb je van Jonathan geleerd?
DIRK: We zijn veel dingen samen aan het ontdekken, maar zeker op netwerkevents leer ik nog van Jonathan, zoals hoe hij met klanten omgaat.
Welke ergernis rond je branche wil je de wereld uit?
DIRK: Bedrijven zijn vaak kortzichtig. Zolang de cijfers goed zijn, hoeft er niets te veranderen, en als ze moeten besparen, is het eerste wat ze doen mensen op straat zetten. Toch valt er veel meer winst te boeken op soft ware. Bij grote bedrijven kunnen we tot miljoenen besparen door slimmer om te gaan met soft warekeuzes. In veel bedrijven is de soft ware de kern van de bedrijfsvoering; daar geen aandacht aan besteden, is totaal verkeerd.
Welk aspect van Jonathans job zou je zelf ook graag doen?
DIRK: Als ik puur naar de jobinhoud kijk, denk ik dat het leukste aan Jonathans job de dankbaarheid is. Mensen bellen als hun printer kapot is of hun computer te traag gaat; je kan ernaartoe, lost het probleem op en het gaat beter. Hij is meer een hulpverlener dan een verkoper. Zo krijg je dankbare klanten, en dat lijkt me heel fijn om dagelijks te ervaren.
Waar mag Jonathan trots op zijn qua prestatie?
WIE IS…
Dirk Nijs richtte na meer dan dertig jaar ervaring in de IT-sector ITAM Consult op, dat bedrijven voorziet van onafhankelijk advies rond IT Asset Management. Als ondernemer pur sang bouwt Dirk ook aan een korte-ketenbakker, van graan tot brood.
DIRK: Ik bewonder het feit dat Jonathan op zo’n korte tijd zo ver is gegaan. Een jaar geleden heeft hij nog een bedrijf overgenomen, intussen heeft hij zijn eigen kantoor in Aarschot. Op vijf jaar tijd heeft hij een bedrijf uitgebouwd en laten groeien, en dat vind ik echt knap.
Als Jonathan morgen iets anders zou gaan doen, wat zie je hem dan doen?
DIRK: Jonathan kan het goed uitleggen, wat natuurlijk essentieel is als ondernemer. Ik zie hem iets doen waar hij met publiek bezig is. Of helikopterpiloot, zolang hij dicht bij zijn klanten kan staan.
Dirk is heel oprecht in wat hij doet en handelt omdat hij goed wil doen voor iemand anders
Wat maakt van Dirk een goede ondernemer?
JONATHAN: Veel bedrijven zoals dat van Dirk proberen zaken te verkopen. Dirk doet dat niet. Hij kent zijn materie goed, maar is ook heel oprecht in wat hij doet. Dirk handelt omdat hij goed wil doen voor iemand anders. Dat is zijn focus, meer nog dan verdienen.
Wat heb je van Dirk geleerd?
JONATHAN: Dirk is iets ouder dan ik en bewijst dat je nooit te oud bent om iets te beginnen en er volop voor te gaan. Hij zoekt zijn weg en gaat ervoor. Dat vind ik niet alleen mooi, maar ook inspirerend.
Welke ergernis rond je branche wil je de wereld uit?
JONATHAN: Mensen denken dat IT uitbesteden duur is en dat ‘het werktʼ goed genoeg is. Maar wie controleert de back-ups? Wie houdt de systemen veilig? Wat als het misgaat? Bedrijven zien de verborgen kost niet van het zelf te doen. Iets kan werken op korte termijn, maar na een tijd zit je met verouderde systemen, soft ware, bedrijfsprocessen,… Dat kost allemaal tijd en geld. En als je server dan plat ligt, zal je spijt hebben dat je niet hebt geïnvesteerd in degelijke opvolging.
Welk aspect van Dirks job zou je zelf ook graag doen?
JONATHAN: Dirk optimaliseert echt op grote schaal. Hij kan naar een bedrijf stappen en beloven dat hij hen op heel korte termijn honderdduizenden euro's kan doen besparen. De dankbaarheid die je krijgt van zo’n nettoresultaat, mis ik soms. Onze waarde zit in continuïteit: problemen die niet gebeuren, systemen die blijven draaien. Dat is minder tastbaar.
Waar mag Dirk trots op zijn qua prestatie?
JONATHAN: Ik vind het heel moedig van Dirk om resoluut te kiezen voor iets wat heel saai lijkt op papier, maar zo essentieel is. IT Asset Management als sole focus, dat vind ik bewonderenswaardig. Het toont aan dat hij daar onnoemelijk gedreven en gepassioneerd door is, en dat vind ik echt enorm knap.
Als Dirk morgen iets anders zou gaan doen, wat zie je hem dan doen?
JONATHAN: Dirk is welbespraakt en heeft veel charisma. Ik zie nog wel een woordvoerder of pr-expert in hem. Of een nieuwsanker, als hij daar de ambitie voor zou hebben.
WIE IS…
Jonathan Kortleven is founder van Clear IT, een managed service provider die kmo’s ontzorgt op alles wat met IT te maken heeft , met een sterke focus op cybersecurity. Jonathan is ook gediplomeerd slager en gepassioneerd door een lekker stuk lokaal vlees.
Wie denkt dat de markt voor klassieke batterijen stilaan uitdooft, vergist zich. “Ook ik had geen idee van de veelvuldige mogelijkheden toen ik hier startte”, zegt Wim Vanaelten, Plant Manager van Duracell Belgium. “Tot ik thuis eens rondkeek.”
Afstandsbedieningen voor dampkappen of warmtepompen, sensoren en slimme toepassingen ... een heleboel toestellen draaien nog altijd op batterijen. “En er komen steeds nieuwe apparaten bij. De markt in Europa en Afrika blijft dus groeien.”
TEKST: MATHIEU WOUTERS | BEELD: DIRK LEEMANS
Duracell – met productie in Aarschot en verpakking en distributie in Heist – maakt deel uit van Berkshire Hathaway, het bekende investeringsvehikel van Warren Buffet. Dat laat toe strategisch te denken op lange termijn. De focus ligt vandaag opnieuw op de ‘thuismarktʼ. Een eerdere tijdelijke export van 20 procent volume naar de VS ging eind vorig jaar terug naar de zusterfabriek in het Amerikaanse Georgia. “Met onze twee Belgische sites kunnen we nu weer op onze kernactiviteit focussen.”
Innovatie blijft cruciaal, ook in een product dat op het eerste gezicht weinig spectaculair lijkt. “Er zit nog veel ontwikkeling in batterijtechnologie”, zegt Vanaelten. “In performantie, levensduur en duurzaamheid. Hoe langer een batterij meegaat, hoe minder je er moet weggooien.” Tegelijk wordt gekeken naar verdere automatisering in de fabriek. Automatische heftrucks, slimmer materiaalbeheer en productielijnen die stabiel en zonder ongeplande stops opereren: het zijn verbeteringen die de productiviteit te verhogen. “Niet door harder te werken, maar door slimmer te werken.”
Toch is de context uitdagend. Energiekosten wegen zwaar op industriële productie in België. En waar Vlaanderen innovatie ondersteunt, gebeurt in andere landen subsidiëring vaak expliciet op tewerkstelling. “Dat maakt het moeilijker om nieuwe productielijnen hier binnen te halen”, zegt Vanaelten. “We hebben de mensen, de expertise en de passie. Maar in een internationale context telt het volledige plaatje.”
Ondanks die druk werd recent nog een productielijn uit Polen terug naar Heist gehaald. Dankzij de doorgedreven automatisering in de sites hier bleek productie hier opnieuw competitief. “Daar zijn we zeer trots op,” zegt Vanaelten, “en het bewijst dat we door het samen inzetten op productiviteitsverbeteringen zeker een goede plaats zijn om te investeren.”
Desondanks is Vanaelten stellig als we vragen wat we moeten onthouden na een blik achter de schermen: “Dat we hier werken met betrokken mensen, en dat zij elke dag het verschil maken.”
Aanvoer van grondstoffen per boot
“De grondstoffen, zoals mangaandioxide, komen per schip eerst naar Antwerpen en belanden dan in de terminal van Meerhout, waar ze worden overgeladen op een elektrische truck. Dit maakt dat we jaarlijks een CO2-reductie equivalent aan 3.300 bomen realiseren.”
Zink smelten voor de anode
“We smelten blokken zink aan een temperatuur van 500°C, waarna de vloeibare massa ‘verneveld’ wordt. Zo ontstaan de zinkkorrels die we nodig hebben voor de anode, de kern van de batterij zeg maar. Die korrels mengen we in een gelpasta met elektrolyt zodat ze steeds mooi verdeeld blijven over de hele batterij.”
Elektrisch transport naar logistiek centrum
“Onze elektrische vrachtwagen rijdt continu tussen de productie in Aarschot en ons verpakkings- en logistiek centrum in Heist. Daar gebeuren de laatste stappen voordat de batterijen naar de winkels kunnen worden verdeeld.”
Labeling
“Eerst krijgen de batterijen hun kenmerkende jasje, in zwart en koperkleur. Daarna gaan ze naar de verpakkingslijn waar ze in de gewenste kartonnen verpakking worden gestoken en op palletten worden gestapeld.”
Fabriceren van de componenten
“Een batterij kan je zien als een huls die we gaan vullen. Daarop moet dan een deksel komen dat kan worden afgedicht en waarbij er geen contact mag zijn tussen de plus en min. De naald die eraan vastzit, komt in de zinkgel en moet zorgen voor een goed contact.”
Assemblage
“Nu we alle componenten hebben, kunnen we de batterij gaan samenstellen. Er komt een papieren wikkel als scheiding tussen de plus- en minpool van de batterij, daarna volgen het elektrolyt en de anodegel en dan gaat de naald met het deksel erop. Dit wordt geperst en zo krijg je een ‘naakte’ batterij.”
Bouwen van displays
“In samenwerking met maatwerkbedrijf Entiris bouwen we hier ook de displays voor in de winkels. We kiezen er bewust voor om met mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt samen te werken. Hier krijgen ze gerichte taken die ze snel en goed uitvoeren. Ze ontwikkelen hun vaardigheden en vergroten hun zelfvertrouwen.”
Warehousing
“Vanuit de verpakkings- en logistieke hub in Heist beleveren we meer dan 70 landen in Europa en Afrika. Overal zie je automatische heftrucks rondrijden. Zij bevoorraden de verpakkingslijnen, vullen het magazijn aan en zetten de juiste producten klaar voor verzending. Deze voertuigen ondersteunen dus onze collega’s om de palletten klaar te zetten voor de distributie.”
Ondernemen stopt niet wanneer de werkdag eindigt. Ook leiders hebben momenten nodig om te herbronnen, los te koppelen en opnieuw energie te vinden. Voor Bram De Muer gaan een lekker glaasje en maatschappelij k engagement hand in hand. “We amuseren ons én we creëren lokale impact.”
TEKST: ARNO VERMEULEN | BEELD: JOOST JOOSSEN
Wat doe je als je niet aan het werk bent?
BRAM DE MUER: Na mijn job als CEO van ICsense probeer ik mijn vrije tijd voornamelijk te spenderen met mijn gezin. Ik speel ook padel, mountainbike graag, en met enkele collega’s hebben we een band waarin ik gitaar speel, een echte passie van me. Daarnaast ben ik een grote whiskyfan.
Je zit ook in een whisky-vzw. Hoe werkt dat?
Bij CaskAid steun je het goede doel én je krijgt whisky van de bovenste plank tegen een schappelijke prijs
BRAM DE MUER: Ik maak deel uit van de whiskyclub CaskAid. Onze voorzitter deed onderzoek naar botkanker en nam het initiatief om de opbrengsten van onze club aan het goede doel te schenken. Elk jaar gaan we naar Schotland, waar we een aantal vaten aankopen en laten rijpen. Goede single malt whisky kan erg duur zijn, en wij wilden aan democratische prijzen verkopen. Geïnteresseerde lezers verwijs ik graag door naar Caskaid.be. Je steunt er het goede doel mee én je krijgt whisky van de bovenste plank tegen een schappelijke prijs. Sinds 2015 hebben we al zo’n vijftig unieke bottelingen gedaan, goed voor 5.000 flessen of € 60.000 voor goede doelen. Onbedoeld zijn we zo de derde grootste onafhankelijke bottelaar van België geworden.
Vind je het belangrijk om maatschappelijk geëngageerd te zijn?
BRAM DE MUER: Absoluut. Met de club wilden we iets teruggeven aan de maatschappij en dit is voor ons de perfecte manier. We steunen goede doelen die onze leden na aan het hart liggen. We hebben leden met kinderen die een eetstoornis of een botziekte hebben, iemand kent een kindje dat een exoskelet nodig heeft,... Door zulke doelen te steunen, doen we iets voor mensen
terwijl we ons amuseren en creëren we lokale, maar sterke impact. Dat geeft enorm veel voldoening.
Zit je work-lifebalans goed?
BRAM DE MUER: Voor de job die ik doe, zit het wel goed. Als CEO gebeurt er altijd wel iets en moet je op verschillende plaatsen zijn, maar ik ken anderen in mijn positie die veel meer weg zijn. Ik probeer daar bewust over te waken, zeker omdat ik jonge kinderen heb.
Wat zou je meer willen doen?
BRAM DE MUER: Ik zou meer tijd willen hebben voor mijn gezin, meer tijd om gitaar te spelen en meer tijd voor de whiskyclub. Ook ga ik twee keer per jaar skiën met mijn gezin, en daar wil ik absoluut alles voor opgeven.
Wat is de beste investering die je ooit hebt gedaan?
BRAM DE MUER: Ik heb met drie partners ICsense opgericht met vooral eigen middelen. We zijn gestart met een computer, een tafel en een telefoon. Het is fantastisch om te zien hoe dat kleine idee gegroeid is naar een serieus bedrijf. Door het bedrijf heb ik al ongelooflijk veel interessante mensen leren kennen. We hebben ICsense kunnen verkopen aan de Japanse groep TDK, maar mogen het onafhankelijk uitbaten in België. Ze laten ons de vrijheid om naar eigen goeddunken het bedrijf te runnen en te blijven groeien, en dat brengt mij veel mentale rust. Daar volop voor gaan was zonder twijfel de beste investering in mijn leven.
Wat is je guilty pleasure?
BRAM DE MUER: Gitaar spelen. Ik doe het erg graag, en hoewel ik niet goed genoeg ben om er mijn job van te maken, was dat wel enorm leuk geweest. Bij eender wat ik voel, doet het deugd om mijn gitaar vast te pakken. Zou ik die overal kunnen meepakken, op elke vakantie en businesstrip, dan deed ik dat.
WIE IS...
Bram De Muer is CEO van chipfabrikant ICsense, vader van twee en fervent whiskyliefhebber. Zijn passie voor het Schotse drankje kan hij botvieren in de Whiskyclub CaskAid, die als onafhankelijke bottelaar talloze lokale goede doelen ondersteunt.
In het Egmontpaleis in Brussel vond op 5 februari de jaarlijkse Ontmoeting ‘Diplomaten – Ondernemers’ plaats. Die werd georganiseerd door het VBO, samen met Voka-Vlaams netwerk van ondernemingen, AKT en BECI. Onder meer Maxime Prévot en Theo Francken kwamen er spreken.
Met meer dan 300 aanwezigen openden we de dialoog tussen de bedrijfswereld en het Belgische diplomatieke netwerk, in het kader van verdere uitdieping van onze internationale handel en van politieke samenwerking over de grenzen heen, ook vanuit Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant.
Kmo-zaakvoerders uit West-Brabant en de Noord-Rand kregen bij Kinnarps in Wemmel een boeiende keynote van Stefan Lameire over modern leiderschap: helder, to the point en met inzichten die meteen toepasbaar zijn.
Altijd waardevol om samen te reflecteren over hoe ondernemers hun mensen en organisaties sterker kunnen maken.
HEB JIJ AL EEN RAAD VAN ADVIES?
Als ondernemer neem je dagelij ks beslissingen. Of ze nu groot of klein zijn, jij moet de knoop wel doorhakken en elke beslissing heeft gevolgen voor je bedrijf. Wat als je kan rekenen op kritische inzichten, gerichte vragen en gefundeerd advies? Dát is precies een raad van advies. Hieronder ontdek je wat het voor jou kan betekenen.
Een raad van advies biedt strategische ondersteuning zonder bindende beslissingsmacht, terwijl een raad van bestuur daadwerkelijk het beleid bepaalt. Waar een raad van bestuur toeziet op de koers van een bedrijf, helpt een raad van advies ondernemers door expertise en kritische inzichten aan te reiken zonder directe verplichtingen. Maar daarom is het niet zo vrijblijvend als je zou kunnen denken.
1. Bepaal eerst je strategie. Kies niet zomaar adviseurs, maar bepaal eerst welke uitdagingen je hebt en welke expertise je nodig hebt.
2. Zoek complementaire profielen. Zorg voor een mix van vaardigheden en sectoren, zodat je alle belangrijke domeinen afdekt.
3. Bereid je grondig voor. Een raad van advies is geen vrijblijvende babbel. Zorg dat je alle relevante cijfers en dossiers klaar hebt.
4. Sta open voor kritische feedback. Het kan confronterend zijn, maar dat is juist de kracht: adviseurs dwingen je om groter te denken.
5. Laat je begeleiden bij de samenstelling. Externe ondersteuning helpt je om adviseurs te vinden buiten je eigen netwerk en tunnelvisie te vermijden.
COLLEGA-ONDERNEMERS OVER HUN RAAD VAN ADVIES
“We stonden voor strategische keuzes en hadden nood aan een klankbord.”
“Een raad van advies is een van de moeilijkste vergaderingen die ik ooit gehad heb, maar ook de meest waardevolle. Elke vergadering eindigt met huiswerk. Ze willen weten wat je ermee gedaan hebt. Die opvolging is goud waard.”
Bertrand Schrevens, zaakvoerder Kulapro
“Als je je bedrijf wil laten groeien, heb je ook iemand nodig om mee te sparren, zonder dat je zorgen meteen doorsijpelen in je team. Een raad van advies dwingt je tot niets, maar als je telkens hun adviezen negeert, vraag je je af waarom je hen hebt samengebracht. Als ik het opnieuw zou kunnen doen, was ik er sneller mee gestart.”
Catherine Castille, CEO Hotel Bonka
STARTEN MET EEN RAAD VAN ADVIES? KICK-OFF 22 MEI 2026
In dit unieke traject leer je waar je op moet letten en kies je wie jouw drie ideale profielen zijn voor jouw raad van advies. Wij gaan op zoek én faciliteren de drie bijeenkomsten van het eerste werkingsjaar. Zo krijg je maximale input terwijl je voor het administratieve volledig ontzorgd wordt.
Meer info? Contacteer onze adviseurs ondernemerschap Sabrina Buntinx (sabrina.buntinx@voka.be) of Mathias Huybens (mathias.huybens@voka.be) of scan de QR-code.
All Area Events
TIENEN
Eventbureau. info@aaevents.be www.aaevents.be
ArrowEye
ELEWIJT
ArrowEye is een AI-servicesbedrijf dat focust op twee pijlers: AI-trainingen en workshops en AI-agent-implementaties. AI-trainingen & workshops: binnen deze pijler leren we medewerkers hoe ze AI optimaal en veilig kunnen inzetten in hun dagelijkse werk.
AI-agent-implementaties: binnen deze pijler analyseren we samen met de organisatie welke automatisaties of AI-agents het meest relevant zijn. contact@arroweye.be www.arroweye.be
Biopharm
LUBBEEK, KORTENBERG, NEERIJSE, TIENEN Apotheek. lubbeek@biopharm.be www.biopharm.be
Biscornue
HOEGAARDEN
Interieurdesign voor paarden. Ik help verfijnde paardenliefhebbers bij het ontwerpen van een omgeving die perfect aansluit op de natuurlijke behoeften van hun paard, zodat ze in stijl, harmonie en comfort van hun passie kunnen genieten. hello@biscornue.com www.biscornue.com
Centrum Ganspoel
HULDENBERG
Ondersteuning voor kinderen, jongeren en volwassenen met een visuele en/of meervoudige beperking. info@ganspoel.be www.ganspoel.be
Chairpoint
MERCHTEM
Off icepoint, Projects by Chairpoint, is gespecialiseerd in de inrichting van kantoren en projectruimtes. Focus op ergonomie, functionaliteit en duurzaam design. Ruime keuze aan Europese kwaliteitsmerken, volledig personaliseerbaar. nicolas@chairpoint.be www.chairpoint.be
Daghuyt
AFFLIGEM
Industriële verhuizingen. Lifting & handling. Algemene montage, demontage & installatiewerken (metaal, alu en inox constructies). Kraanverhuur. Opslag & logistieke oplossingen. Horizontaal en verticaal transport. Nationaal en internationaal. info@daghuyt.be www.daghuyt.be
GRIMBERGEN
Boomgaard
Als bioboerderij en maatwerkbedrijf zetten wij ons elke dag in om zowel voor mens als natuur duurzaam te ondernemen. Via verschillende activiteiten ontplooien we de talenten van onze maatwerkers. info@diepenboomgaard.be www.diepenboomgaard.be
Finance United KAMPENHOUT
petra@unifin.be www.twistedfinance.be
Grondwerken Nijs
TREMELO
Gespecialiseerd in grond- en afbraakwerken voor particulieren en bedrijven, aangevuld met rioleringswerken en buitenaanleg. We staan voor duidelijke communicatie, zorgvuldige opvolging en kwalitatieve uitvoering van elk project. info@grondwerkennijs.com www.grondwerkennijs.com
Harmony HR consulting
GRIMBERGEN
HR consultancy & professional coaching. mieke.neyrinck@telenet.be
HRlinkIT
HEVERLEE
Strategie en technologie voor recruitment. HRlinkIT helpt recruitmentorganisaties digital first te worden én te blijven. Hoe maak je het wervingsproces digitaal en hoe verhoog je de kandidaatbeleving? Wat helpt je écht vooruit? We innoveren met technologie-advies, digitale strategie en soft wareimplementatie. info@hrlinkit.com www.hrlinkit.be
Impact
WINKSELE
Consultingbureau, actief op 5 terreinen: vorming en opleiding (persoonlijke ontwikkeling, sociale vaardigheden, management, sales), coaching, bemiddeling in en tussen teams, consultingprojecten in organisatieontwikkeling en HR, uitvoeren van selectie en assessmentopdrachten. info@impact-bv.be www.impact-bv.be
Kompetency
DILBEEK
Kompetency is een gespecialiseerde HR en talentbemiddelingsfirma die organisaties helpt met het invullen van personeelsbehoeften en competency management. info@kompetency.com www.kompetency.com
Kulapro
LUBBEEK
Houten binnendeuren, maatmeubilair of interieurbouw: Kulapro is de expert in technisch schrijnwerk op maat. info@kulapro.be www.kulapro.be
Lima Verde
HERNE
Bij Lima Verde bouwen we elke dag met hart en ziel aan tuinen waar mensen zich écht thuis voelen. Geen standaardoplossingen, wel doordachte tuinen met karakter, gedragen door een betrokken team en een oprechte passie voor groen. rens@limaverde.be www.limaverde.be
Mutandiss
VILVOORDE
Sven Saerens begeleidt leiderschapsteams van groeiende kmo’s (10–250 medewerkers) bij het implementeren van het Entrepreneurial Operating System® (EOS®), een praktisch managementsysteem dat helpt om meer focus, structuur en verantwoordelijkheid in de organisatie te brengen. sven.saerens@mutandiss.com implementer.eosworldwide.com/ sven-saerens/
PCp Architects
GENK
Met meer dan 30 jaar ervaring bouwde PCp een sterk multidisciplinair team uit van architecten, interieurarchitecten en een bouwkundig tekenaar. Kwaliteit staat bij PCp centraal in elk project, zowel op architecturaal vlak als in de uitwerking van het bouwkundige dossier. info@pcp-architects.be www.pcp-architects.be
WAVER
Rudy Serneels
KORTENBERG
Consultancy in finance & treasury. rudy.serneels@gmail.com
Schüco Belgium
EUPEN
Productie van ramen, voordeuren, schuifdeuren en veranda's. schueco_belgium@schueco.com www.schueco.com/web2/be
The National Hotel Management
ZAVENTEM
Radisson Collection National Brussels Hotel. info@radissoncollection.com www.radissonhotels.com/nl-nl/hotels/
Think Biz Consulting & Analytics
HAASRODE
Interim CFO – ondersteuning finance department met het opzetten van structuren, procedures en rapporteringen. Opmaak van (analytische) dashboards. filip@thinkbiz.be
Top Class Furniture
MEISE
Meubelagentuur. Tussenpersoon –dienstverlening tussen buitenlandse meubelfabrieken en de meubelwinkels – binnenhuisarchitecten in België, Nederland en Luxemburg. info@topclassfurniture.be www.topclassprojects.be
Ons commerciële merk WEITECH is gespecialiseerd in elektrische en elektronische oplossingen (geen chemische producten) voor ongediertebestrijding in huis & tuin. info@weitech.com www.weitech.com Recrewtment
STROMBEEK-BEVER EN LEUVEN
Uitzendkantoor, selectiekantoor, rekrutering, HR-oplossingen. info@recrewtment.be www.recrewtment.be
Trekels J.
ROTSELAAR
Transport van goederen, grond, beton,… Grondwerken. Tuinaanleg. info@bvtrekels.be www.bvtrekels.be
Thematisch of regiogebonden, komende maanden staan er prachtige events op de planning. Verbind met andere ondernemers en versterk je netwerk!
18 T.E.M. 22 MAART 2026
Voka Fietst! Voorjaarsstage 2026
We zetten onze traditie verder: ook dit voorjaar stappen we opnieuw op de fiets! Samen met Kortweg trekken we naar het zonnige Calpé voor een intensieve, maar vooral deugddoende fietsstage.
18 MAART 2026
Lunchgesprek met minister van Buitenlandse Zaken
Maxime Prévot
De relatie tussen België en de VS staat onder druk én biedt kansen. In een wereld van geopolitieke verschuivingen en economische onzekerheid krijg jij tijdens deze exclusieve lunch met minister van Buitenlandse
Zaken Maxime Prévot een heldere blik op wat dat betekent voor jouw onderneming.
25 MAART 2026
Exclusief diner met Xavier Lapeyre de Cabanes, Franse ambassadeur in België
Ontdek hoe Frankrijk economisch en zakelijk samenwerkt met Vlaanderen en welke kansen er zijn tijdens een exclusieve lunch met ambassadeur Xavier Lapeyre de Cabanes.
25 MAART 2026
Jong Voka VlaamsBrabant presents:
Economedy by Kamal Kharmach
Humor, economie en ondernemen, een gouden trio. Kamal Kharmach, comedian én econoom, brengt zijn veelgeprezen voorstelling Economedy naar Jong Voka Vlaams-Brabant.
26 MAART 2026
Netwerklunch
Hageland met Mathieu Gram
Kom samen lunchen met andere Hagelandse ondernemers en beslissingsnemers in een ongedwongen en professionele setting tijdens dé Netwerklunch van Hageland!
26 MAART 2026
Matchmaking Innovatie
Dit is een uniek traject voor ambitieuze bedrijven die klaar zijn om hun onderzoek of technologie te laten groeien en impact te maken.
31 MAART 2026
Netwerklunch
Noord-Rand
Zin in een lunch die zowel je netwerk als je smaakpapillen verwent? Het regiobestuur van Noord-Rand nodigt je uit om op dinsdag 31 maart kennis te maken met andere ondernemers uit de regio, in den Berg in Londerzeel.
23 APRIL 2026
Sip & Connect afterwork voor Groot-Leuvense ondernemers
Ontmoet andere ondernemers in een informele setting! We nodigen jou – ondernemer of bedrijfsleider – van harte uit voor de gezellige netwerkdrink Ondernemers Sip & Connect. Een uitstekende gelegenheid om andere ondernemers te ontmoeten, ervaringen uit te wisselen en te connecteren met het Voka Regiobestuur Groot-Leuven.
Golf & netwerking, een gouden combinatie
28 APRIL 2026
Padel & ParléJong Voka
Op 28 april ga je samen met andere jonge ondernemers het veld op tijdens Padel & Parlé. Eerst spelen, daarna praten en netwerken. Low key, no awkward small talk.
6 MEI 2026
Exclusieve lunch met de Luxemburgse ambassadeur
Ontdek hoe Luxemburg economisch en zakelijk samenwerkt met Vlaanderen en welke kansen er nog zijn tijdens een exclusieve lunch met ambassadeur Jean-Louis Thill en in select gezelschap van enkele Vlaams-Brabantse ondernemers.
7 MEI 2026
Bite & Business
West-Brabant
Stap uit je kantoor en schuif aan bij Bite & Business, dé businesslunch waar smaak en succes samenkomen.
9 TOT 17 MEI 2026
Netwerkmissie
Zuid-Korea
Klaar om samen met andere VlaamsBrabantse ondernemers Zuid-Korea te ontdekken? Van digitale innovatie tot maritieme logistiek, van circulaire industrie tot duurzame energie: het land biedt ongeziene kansen voor Vlaamse bedrijven met internationale ambities.
De beste deals maak je op de green, wordt weleens gezegd. Neem de proef op de som en combineer netwerking met golf. Voor ieder hebben we wat wils: voor de ondernemer die weleens wil proeven van golf, voor de enthousiasteling die graag zijn golfvaardigheidsbewijs wil halen of voor de doorgewinterde golfer die zich wil meten met andere golfende ondernemers. Jij kiest!
Voka Golf initiatieFirst Swing
29 APRIL 2026
Voka Golf Academy (richting GVB)
START OP 29 APRIL 2026
Voka Golf
Toernooi
29 APRIL 2026
START 21 MAART 2026
Scouting 4.0: Smart Logistics & Warehousing 2026
In dit unieke traject nemen we jou mee achter de schermen bij zes toonaangevende bedrijven die bewezen hebben hoe Industrie 4.0 hen futureproof maakt.
2 APRIL 2026
Cyberrisico’s onder de loep: van aanval tot verzekering
Tijdens deze ontbijtsessie nemen we je mee in de realiteit van cyberaanvallen en fraude, bekeken vanuit de praktijk van schadegevallen, claims en echte ondernemersverhalen. Geen technische IT-sessie, wel een heldere en toepasbare kijk op risicobeheer, preventie en cyberverzekeringen.
2 APRIL 2026
Omgevingskwetsbaarheden in het vergunningsproces
In deze driedelige opleiding krijg je een helder inzicht in de complexe wetgeving én leer je concreet hoe dit je vergunningsproces beïnvloedt, zodat je je onderneming met actuele kennis kan wapenen tegen toekomstige vergunningsrisico’s.
8 APRIL 2026
De digitale CMR-vrachtbrief uitgelegd
De digitale CMR (e-CMR) wint snel terrein in het goederenvervoer over de weg. Maar wat betekent dit concreet voor jouw onderneming? En waar moet je vandaag al rekening mee houden?
START 14 APRIL 2026
Preventie als strategisch speerpunt
Deze drie sessies focussen op het digitale mentale welzijn en op ergonomie met een digitale touch. Zo vertrek je na de sessies naar huis met een kant-enklare quickscan voor je zorgbedrijf, een app-bibliotheek en een businesscase die je kan pitchen.
START 16 APRIL 2026
Future-Proof Care
Dé uitdaging in de zorgsector? Geschikt personeel vinden en behouden. Dompel je daarom in drie compacte halve dagen onder in het beste wat Vlaanderen te bieden heeft aan digitale zorginnovatie, slimme HR-oplossingen en nieuwe preventiemodellen.
START 20 APRIL 2026
Dual-Use: overheid en markttoegang
Defensie
De defensie- en veiligheidsmarkt groeit snel en biedt nieuwe kansen, zeker via dual-use toepassingen. Maar toetreden tot dit ecosysteem vraagt inzicht, voorbereiding en een correcte positionering. Dit intensieve traject helpt je daarbij.
START 21 APRIL 2026
Bouw je eigen
Incident Response Plan
Zorg dat je bedrijf klaar is voor de dag waarop het misgaat. Cyberincidenten gebeuren namelijk sneller dan je denkt. Ben jij voorbereid?
START 21 APRIL 2026
Finance Lab: Basic 2026
Wil je begrijpen wat je cijfers je écht vertellen? Na deze opleiding zie je jouw financiën niet langer als iets technisch, maar als een instrument waarmee je vooruit geraakt.
START 22 APRIL 2026
Scoren in Search: beheers SEO & SEA in het AI-tijdperk Google verandert razendsnel. ChatGPT geeft antwoorden zonder dat je nog doorklikt. En jouw doelgroep zoekt anders dan een jaar geleden. Hoe zorg je ervoor dat jouw merk wél gevonden wordt, in Google én in AI-zoekmachines?
START 22 APRIL 2026
Internationale btw-regels voor B2B en B2C
In drie sessies krijg je de internationale btw-regels helder en praktisch toepasbaar uitgelegd.
START 22 APRIL 2026
AI-Policy in a day
AI sluipt stilaan elk onderdeel van je organisatie binnen. Maar weet je ook welke spelregels daarbij horen? De AI Act is geen toekomstmuziek meer — ze geldt al. En ze vraagt een duidelijke aanpak.
START 23 APRIL 2026
Preventie, verzuim en re-integratie: vandaag voorkomen, morgen versterken
Dit intensieve traject helpt je om ziekteverzuim niet ad hoc, maar structureel aan te pakken — met duidelijke afspraken, praktische tools en een beleid dat werkt op de werkvloer.
START 12 MEI 2026
Van idee tot webapp: low-code innovatie voor ondernemers
Wil je op een laagdrempelige manier een interactieve webapp maken voor je website of bedrijfsevent? Je hebt geen programmeerachtergrond nodig. In deze driedelige opleiding ga je zelf aan de slag.
niet
PREMED, EXTERNE PREVENTIEDIENST,
DEELT TIPS BIJ LANGDURIGE AFWEZIGHEID OP HET WERK
Premed is jouw partner in preventie op het werk. Van risicoanalyses, over medische onderzoeken, tot de uitrol van re-integratietrajecten. Preventieadviseur Luc Hons en collegadirecteur Sven Stevens geven advies bij preventie van verzuim en re-integratie.
Preventie van uitval: investeren in een gezonde werkvloer Voorkomen is beter dan genezen. Die oude wijsheid blijft bijzonder actueel in een arbeidsmarkt waar langdurige uitval een grote impact heeft op mens én organisatie. Wanneer de werkbelasting is afgestemd op de belastbaarheid van medewerkers, kan uitval vaak vermeden worden. Hulpmiddelen zoals een belastbaarheidsmatrix geven inzicht, maar de sleutel ligt vooral bij een open en veilige bedrijfscultuur waarin alles bespreekbaar is. Zo ontstaat een werkplek waar medewerkers zich gesteund voelen en na ziekte sneller en duurzamer kunnen terugkeren.
Contact houden met zieke werknemers speelt hierin een cruciale rol. Nieuwe wetgeving, die ingaat op 1 januari 2026, verplicht werkgevers om een procedure voor contactname tijdens ziekte op te nemen in het arbeidsreglement. Het doel is niet controle,
maar betrokkenheid. Onderzoek toont aan dat wanneer een werknemer drie maanden afwezig is, de kans op terugkeer naar hetzelfde bedrijf met 50 % daalt. Regelmatig een bericht of telefoontje kan dat risico aanzienlijk verkleinen.
Daarnaast is een duidelijk aanwezigheids- en verzuimbeleid onmisbaar. Door wettelijk verplichte stappen –zoals het informeren van de externe preventiedienst na één maand ziekte – helder vast te leggen, creëer je transparantie en vergroot je de kansen op een succesvolle re-integratie.
Veel langdurig zieke werknemers willen graag opnieuw aan het werk, vooral voor sociaal contact en professionele zingeving. Geleidelijke werkhervatting, met aangepaste taken of een gedeeltelijk werkregime, biedt vaak een haalbare oplossing. Volledig genezen zijn is daarbij geen vereiste.
Vanaf 2026 wordt ook de inschatting van het arbeidspotentieel een verplichte stap binnen het verzuimbeleid. Een bezoek voor werkhervatting bij de arbeidsarts vormt daarbij een belangrijke brug tussen werknemer, werkgever en behandelende arts. Dankzij vertrouwelijk overleg en een multidisciplinaire aanpak kan sneller worden ingezet op een duurzame terugkeer naar werk.
Wie inzet op preventie, dialoog en begeleiding, investeert niet alleen in welzijn, maar ook in de veerkracht en continuïteit van de onderneming.
Premed vzw Tiensevest 61 bus 2 3010 Leuven Tel. 016 308 111 info@premed.be
HAAL MEER UIT E-INVOICING DANKZIJ SLIM BETAALBEHEER
De e-invoicingverplichting is een feit. Ben je ondertussen digitaal in orde? Top. Maar wie hier stopt, laat kansen liggen. De echte winst zit namelij k niet in het verzenden en ontvangen van facturen, maar in de grip op wat volgt: jouw cashflow en fi nanciële gemoedsrust.
Ondernemen is vooruitzien. Toch kijken veel bedrijfsleiders financieel gezien in de achteruitkijkspiegel. De kwartaalcijfers van de boekhouder zijn nuttig, maar ze vertellen enkel wat er in het verleden is gebeurd. Vandaag, in een economie die sneller draait dan ooit, heb je nood aan een actuele cockpit. Je wil niet weten of je vorige maand ruimte had om te investeren; je wil weten of je dat vandaag hebt.
Nu die digitale basis er ligt dankzij e-invoicing, opent zich een nieuwe mogelijkheid: de integratie van jouw betalingsverkeer. Zolang je administratie en bankzaken twee gescheiden werelden blijven, met een boekhoudpakket aan de ene kant en een bank-app aan de andere, blijft er een grijze zone bestaan. Facturen worden betaald, maar de administratieve verwerking volgt vaak pas dagen of weken later.
Met de Banqup Business Account dicht je die kloof. Het idee is eenvoudig: breng je administratie en betalingen samen in één applicatie.
Wat levert dat concreet op?
Een naadloze financiële flow. Wanneer je een aankoopfactuur ontvangt in de Banqup-app, betaal je die met één klik direct vanuit hetzelfde platform. Omdat de betaling onlosmakelijk verbonden is met het document, gebeurt de reconciliatie automatisch.
Hetzelfde geldt voor je verkoop. Omdat jij precies ziet wanneer een klant betaalt, wordt de status van de factuur automatisch bijgewerkt. Geen manuele afvinklijstjes meer, geen dubbel werk en vooral: geen vertraging op de informatie.
Baas over eigen cashfl ow Voor veel ondernemers is cashflow de grootste kopzorg. Vaak ontbreekt het overzicht: welke bedragen komen er deze week zeker binnen? Welke leveranciers moeten dringend betaald worden?
Door te kiezen voor een geïntegreerde betaaloplossing hoef je jouw boekhouder niet te bellen voor een update.
Open de applicatie en zie een real-time status van je financiële gezondheid. Je ziet meteen wat er binnenkomt en wat eruit gaat.
E-invoicing was de wettelijke verplichting, maar de Business Account is de strategische keuze. Het transformeert jouw administratie van een noodzakelijk kwaad naar een stuurinstrument. Zo loop je niet langer achter de financiële feiten aan, maar neem je beslissingen op basis van de realiteit van vandaag.
Banqup
Avenue Reine Astrid 92A 1310 La Hulpe 02 634 06 28 payment.sales@banqup.com anouk.arendt@banqup.com
Regulering rond artifi ciële intelligentie is in Europa geen theoretisch debat meer. De AI Act is realiteit: overheden werken aan implementatie, bedrij ven aan compliance. Maar regelgeving alleen verandert nog niets op de werkvloer. AI krij gt pas betekenis wanneer ze leidt tot inzetbare, schaalbare oplossingen in reële omgevingen.
Tijdens de European Innovation & Tech Summit, georganiseerd door POLITICO en Akkodis, werd duidelijk dat we op een kruispunt staan: Europa heeft kaders gebouwd, maar moet nu kiezen wat het met AI wíl bereiken. We weten wat we niet willen – de excessen van China en Silicon Valley – maar zonder positieve agenda blijven we hangen in regels en pilots.
Europa kan geen van beide modellen kopiëren. Een staatsgedreven aanpak waarbij controle primeert op vrijheid, zoals de Chinezen prediken, botst met onze Europese waarden. En een marktgedreven ‘move fast’-logica zoals in de VS schuift de verantwoordelijkheid vaak door tot het te laat is. Onze samenleving is anders georganiseerd: met sterke publieke diensten, arbeidsbescherming en democratisch toezicht. Dat vraagt om een derde weg.
Die derde weg is geen compromis, maar een ontwerpkeuze. Vertrouwen is niet het bijproduct van innovatie, maar het fundament ervan. Dat betekent: transparantie (uitlegbaarheid), verantwoordelijkheid (menselijke eindcontrole) en
traceerbaarheid (auditability) als kernvereisten vanaf dag één.
Dat vertaalt zich naar toepassingen waarin AI ondersteunt, maar verantwoordelijkheid nooit verdwijnt. In de gezondheidszorg bijvoorbeeld herkent het algoritme patronen, terwijl de arts de finale beslissing neemt en aftekent. In de industrie analyseert AI machinegegevens voor voorspellend onderhoud, maar altijd binnen veiligheidsnormen en onder regie van technici. En in de financiële sector kan AI risico’s inschatten, op voorwaarde dat de logica uitlegbaar is en menselijke eindcontrole toezicht en correctie afdwingt.
Waarom is dit een kans? Omdat er een markt ontstaat voor betrouwbare AI: systemen die je kan uitleggen, controleren en waarvoor je verantwoordelijkheid kan toewijzen. In sectoren waar compliance, privacy en veiligheid non-negociabel zijn, wint niet per se de snelste speler, maar de meest betrouwbare partner. En die markt stopt niet aan de Europese grens: ook elders groeit de vraag naar AI die rechten respecteert en
governance aankan. ‘European quality AI’ kan worden wat ‘German engineering’ was: een premium positioning die een prijspremie rechtvaardigt.
Maar dat gebeurt niet vanzelf. Drie keuzes zijn cruciaal in 2026 en daarna. Ten eerste: stop met pilots en investeer in implementatie die operationeel wordt, met multidisciplinaire teams die technologie en beleid verbinden. Ten tweede: maak van compliance-by-design een engineeringprincipe, geen bureaucratische laag achteraf. Ten derde: bouw sectorale ecosystemen, bijvoorbeeld in de zorg, industrie en publieke diensten, waarin data verantwoord gedeeld worden en oplossingen samen opschalen.
Het debat is gevoerd. De kaders zijn er. Nu moeten we bouwen. Wie doet mee?
Akkodis Belgium SA/NV Noordkustlaan 16B – 1702 Dilbeek 02 712 60 00 communication.be@akkodis.com www.akkodis.com
In een wereld waar geopolitieke spanningen toenemen, worden cyberaanvallen steeds vaker ingezet als strategisch wapen. Ook bedrij ven voelen die impact. Michel Nys, Executive Business Manager Cybersecurity bij Easi, legt uit hoe organisaties zich hiertegen kunnen beschermen en versterken.
Waarom is cybersecurity vandaag een prioriteit voor elke organisatie? Cyberaanvallen worden frequenter en complexer en veroorzaken financiële en reputatieschade. Organisaties zijn sterk afhankelijk van digitale systemen en data, maar moeten tegelijkertijd gevoelige informatie beschermen. Cybersecurity is dus cruciaal voor continuïteit, vertrouwen en compliance.
Welke cyberdreigingen vormen momenteel het grootste risico voor bedrijven?
Ransomware, phishing en aanvallen op digitale identiteiten zijn de grootste risico’s. Identity is de nieuwe perimeter: wie toegang krijgt tot accounts, krijgt toegang tot het bedrijf. AI zorgt er bovendien voor dat cyberaanvallen schaalbaarder, slimmer en overtuigender worden.
Hoe weten organisaties of ze vandaag voldoende beveiligd zijn?
Meten is weten: via regelmatige audits, assessments en penetration tests. Simulaties en continue monitoring van systemen helpen om aanvallen snel te detecteren. Identity security en duidelijke
incident response-plannen zijn essentieel. Cybersecurity is geen eindpunt, maar een proces van continue verbetering.
Welke fouten zie je het vaakst gebeuren bij bedrijven?
Cybersecurity wordt te vaak als ITprobleem gezien in plaats van een strategische prioriteit. Menselijke fouten, gebrek aan monitoring (geen actieve MDR- of SOC-dienst) en zwak toegangsbeheer vergroten risico’s op accountmisbruik. Veel bedrijven missen bovendien een duidelijk Incident Response Plan [*]. Cybersecurity is niet langer optioneel, maar een kernonderdeel van governance: niet voldoen aan verplichtingen zoals NIS2, GDPR en DORA kan leiden tot boetes en reputatieschade.
Hoe ga je om met beperkte budgetten en toch hoge security-eisen?
Cybersecurity krijgt vaak het label van complex en duur... Focus op de grootste risico’s en quick wins zoals multifactorauthenticatie en cyber awareness. Het draait vooral om slimme keuzes en een gefaseerde aanpak. Easi combineert technologie en
expertise met continue begeleiding. Ons Security Operation Center (SOC) voorziet 24/7 monitoring en snelle respons bij incidenten op een betaalbare manier. Daarnaast bieden we assessments, identity-, cloud- en endpointbeveiliging aan, samen met trainingen voor de raad van bestuur, om jouw cybersecurity organisatiebreed te versterken.
[*] Meer informatie over een sterk Incident Response Plan vind je in het magazine ‘Ondernemers’ van november 2025 (pagina 9).
Praten over jouw cyberveiligheid? Contacteer Easi via m.nys@easi.net.
Easi
Havenkant 6, 3000 Leuven 016 31 30 00 press@easi.net www.easi.net
Markten veranderen, klanten twij felen, medewerkers verwachten duidelij kheid terwij l jij ze zelf niet altij d hebt. Als ondernemer leef je constant met onzekerheid en hoort risico nemen bij het vak. Maar voor sommige ondernemers werkt dat verschil tussen niet-weten en ‘risico’s nemen’ net verlammend in plaats van prikkelend.
Onzekerheid is vandaag de norm geworden. En net daar wringt het voor veel mensen. Niet zozeer omdat er risico is, maar omdat ‘niet-weten’ op zich als ondraaglijk wordt ervaren. In de wetenschap spreken we dan over intolerantie voor onzekerheid: de neiging om onduidelijkheid, twijfel of onvoorspelbaarheid te ervaren als bedreigend, zelfs wanneer het risico beheersbaar is. Het probleem is niet het risico zelf, maar het niet-weten.
Onderzoekers zijn het met elkaar eens: onzekerheid activeert het stresssysteem, nog voor er daadwerkelijk iets misgaat. Je brein schakelt automatisch naar remmen, controleren en voorzichtig afwachten. Bij ondernemers met een hoge intolerantie voor onzekerheid versterkt dit effect zich. Wat voor anderen een normale afweging is, voelt voor jou als een zware beslissing. In een kmo-context, waar verantwoordelijkheid persoonlijk is en marges kleiner zijn, kan deze intolerantie snel doorsijpelen in je hele manier van werken.
Meer controle is niet de oplossing Wanneer onzekerheid moeilijk te verdragen is, grijpen ondernemers naar herkenbare strategieën: beslissingen uitstellen, blijven bijschaven aan plannen, alles zelf willen controleren of zoeken naar nog een extra analyse.
Paradoxaal genoeg werkt dit averechts. Hoe meer je probeert onzekerheid weg te controleren, hoe minder ruimte je ervaart om ermee om te gaan. Het niet-weten verdwijnt niet, het wordt groter. Deze controlestrategieën versterken de intolerantie juist. Je brein leert: onzekerheid is gevaarlijk en moet weg. Daardoor wordt de drempel steeds lager. Twijfels die je vroeger in tien minuten wegwerkte, kosten je nu drie dagen.
Een belangrijk gevolg is besluiteloosheid. Niet door gebrek aan kennis, maar omdat de emotionele kost van een mogelijke foute keuze te hoog wordt. Ondernemers herkennen dit vaak pas wanneer het tempo zakt of de goesting verdwijnt.
Niet meer zekerheid, wel meer focus op wat telt
OhMP (Oh My People) pakt stressmanagement net iets anders aan. Niet vanuit alles te controleren, maar vanuit inzicht in wat dit met je doet en je draagkracht. In plaats van ondernemers te leren hoe ze onzekerheid moeten wegwerken, nodigt OhMP uit om te herkennen wanneer je in controlemodus schiet. Je maakt sneller onderscheid tussen risico’s die aandacht vragen en twijfels die energie vreten. Je communiceert helderder naar je team. De focus gaat terug naar wat je bedrijf echt vooruitbrengt.
Oh My People www.ohmypeople.be Vestigingen over heel Vlaanderen welcome@ohmp.be
Het cijfer van Sander Van Dijcke
Dat AI heel wat in zijn mars heeft, dat hoeven we je niet meer te vertellen. De technologie wordt vandaag door heel wat bedrijven ingezet, maar vaak ontbreekt de visie achter de technologie.
Volgens Sander Van Dijcke zit de echte kracht van AI in doordachte keuzes:
“AI is geen shortcut naar succes. Het is een versneller – maar alleen als je goed nadenkt over waar je naartoe wil. Het is belangrijk dat AI naast efficiëntie ook kwaliteit oplevert. Wij gebruiken AI niet alleen, maar kiezen er bewust voor om er slim mee om te springen, zonder de menselijke factor uit het oog te verliezen. Je moet je als bedrijf de vraag blijven stellen: waar zet je AI in en waar niet? Er moet een duidelijke meerwaarde zijn.”
Meer impact, minder ruis
“Analyseer dus grondig je noden en onderzoek wat de mogelijkheden binnen AI zijn. Slimme rapportering, creatie van varianten, beeld- en copygeneratie, sterke SEO of doelgroepanalyses: AI kan een fantastische accelerator zijn, als je vertrekt vanuit een heldere visie.”
Meerwaarde creëren met AI?
Neem contact op met Sander via propaganda-group.be
Wie is Sander Van Dijcke?
Sander Van Dijcke startte zijn carrière als Digital Marketing Consultant en stond als co-founder mee aan de wieg van We Are Digital. Sinds 2021 is hij één van de managing partners van Propaganda Group, een rol die hij nu combineert met de functie van AI-lead.
Propaganda Group is een strategisch communicatiebureau dat merken helpt groeien. Onze aanpak combineert creatieve branding met content- en performance marketing, zodat organisaties impact kunnen maken op korte én lange termijn.
Slechts 21% van de Belgische organisaties is de pilootfase voorbij en heeft AI succesvol geïntegreerd in de dagelijkse werking. (bron: PwC)
Sander Van Dijcke AI-lead, managing partner van Propaganda Group
samen groeien, samen ondernemen, samen duurzaam innoveren
www.openbedrijvendag.be
