Ondernemers Vlaams-Brabant 2026 #1

bij podologisch centrum BORGinsole

ACHTER DE SCHERMEN voor Evelien Coppens

HET BESTE ADVIES OOIT

Een uitgave van Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant | Januari 2026

Wiet Vande Velde en Lucas Robberechts

RUG AAN RUG

Ondernemers magazine

SAMEN GROEIEN IN VLAAMS-BRABANT

DE BALANS VAN KATTY VAN WELDE (AUTOCARS VAN AERSCHOT)

Ik leerde zachter te zijn voor anderen én mezelf”

3 Onvergetelijke avonden 3 Europese topclubs Champions 3 Unieke diners league volleyball

Exclusieve netwerk beleving

Wees erbij op deze onvergetelijke avonden vol sfeer, smaak en sportieve magie! Schrijf snel in want de plaatsen zijn beperkt en de beleving is uniek. Plaats Sportoase Leuven - zaal Stella Artois Aanvang 18 uur, wedstrijd om 20u30 Data 07.01.26 / Civitanova - 11.02.26 / Warschau - 18.02.26 / Montpellier Info en inschrijven via hospitality@volleyhaasrodeleuven.be

www.volleyhaasrodeleuven.be

In dit nummer Ondernemers Magazine Vlaams-Brabant nr. 1 | januari 2026

10 OP ROUTE DOOR VLAAMS-BRABANT

Nieuws uit Hageland, Groot-Leuven, West-Brabant en Noord-Rand

14 ONDERZOEKER ZOEKT ONDERNEMER Colofon

Ondernemers is het blad van Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant. Kantoor Leuven (maatschappelijke zetel): Tiensevest 170, 3000 Leuven Talentcenter Zellik Z.1 Researchpark nr 310, 1731 Zellik Asse Kantoor Vilvoorde Medialaan 26, 1800 Vilvoorde Contact: 1adres@voka.be t. 016 22 26 89 www.voka.be/vlaams-brabant

Virtuele planningsassistent voor logistiek en productie

OP DE COVER 16 DE BALANS VAN KATTY VAN WELDE

CEO van Autocars Van Aerschot

22 HET BESTE ADVIES...

... voor Evelien Coppens (LilaLou Biscuits)

24 TUSSEN ONS GEZEGD

“2026 staat terug in het teken van groei”

26 ADVIES VAN VOKA

Tim Van Roy, directeur finance, export en internationaal ondernemen

16

Hoofdredacteur: Mathieu Wouters

27 OPINIE VAN VOKA

Yves Lambrix, directeur belangenbehartiging

Werkten mee aan dit nummer: Tiff any Mestdagh, Annik Camps, Tim Van Roy, Yves Lambrix, Ann De Munster, Arno Vermeulen, Michiel Bronckaerts, Dirk Leemans, Joost Joossen, Peter D'Herde

28 RUG AAN RUG

Wiet Vande Velde en Lucas Robberechts (EnergyKing)

30 ACHTER DE SCHERMEN...

... bij podologisch centrum BORGinsole

Gedelegeerd bestuurder: Kris Claes

34 NA DE UREN...

... met Peter Corijn (VUCASTAR Consulting)

Verantwoordelijke uitgever: Daniëlle Vanwesenbeeck, voorzitter Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant

36 VOCAM

Voka-events, -opleidingen... in beeld

Reclameregie: ondernemers.vb@voka.be

40 AGENDA

Abonnement per jaar (10 nummers): 80 euro Kosteloos voor Voka-leden. Per los nummer: 8,5 euro.

42 VERS VOLK

Netwerking, opleidingen, infosessies en trajecten

22

Concept & realisatie: www.propaganda.be

Nieuwe leden van ons netwerk

Druk: Graphius Brussels Het overnemen van gehele en/of gedeeltelijke bijdragen is slechts toegelaten mits de uitdrukkelijke toestemming van de verantwoordelijke uitgever. Dit magazine wordt gedrukt op chloorvrij papier. Ondernemers is ook online beschikbaar: www.voka.be/publicaties

34 Samen voor welzijn. Uw partner in preventie op het werk Gezonde medewerkers maken een gezond bedrijf. Daar willen we samen met uw onderneming actief aan werken. Wij schakelen al onze expertise in om de veiligheid, gezondheid

28 3

Samen voor welzijn. Uw partner in preventie op het werk Gezonde medewerkers maken een gezond bedrijf. Daar willen we samen met uw onderneming actief aan werken. Wij schakelen al onze expertise in om de veiligheid, gezondheid en het welzijn van uw medewerkers voorop te stellen. Let’s make it work together!

Premed Tiensevest 61, Bus 2 3010 Leuven Tel. 016 30 81 11 Fax 016 30 81 10 info@premed.be www.premed.be

EDITO

Met realisme naar groei

E

en nieuw jaar brengt altijd verwachtingen met zich mee. Ook 2026 start met ambitie: opnieuw mikken op groei. Groei die nodig is om onze welvaart veilig te stellen, om te investeren in innovatie, duurzaamheid en talent, en om ondernemingen zuurstof te geven. Tegelijk weten we dat groei geen automatisme is. Ze vraagt duidelijke keuzes, betrouwbaar beleid en een klimaat waarin ondernemers durven vooruit te kijken.

Krijgen ondernemingen eindelijk meer rechtszekerheid en minder regeldruk?

Dat maakt 2026 een jaar van aandacht en waakzaamheid. Op federaal en Vlaams niveau zijn de begrotingsplannen aangekondigd, maar de echte vraag is wat daar concreet van gerealiseerd wordt. Welke hervormingen volgen effectief? Wordt werken echt lonender? Krijgen onderne­ mingen eindelijk meer rechtszekerheid en minder regeldruk? Vanuit Voka – KvK Vlaams-Brabant blijven we dat nauwgezet opvolgen, want begrotingsdiscipline mag geen synoniem worden voor extra lasten op ondernemerschap.

Ook lokaal wordt 2026 een belangrijk jaar. De meerjarenplannen van gemeentebesturen zullen voelbaar zijn tot op de bedrijfsvloer. Sommige plannen dreigen de belastingdruk verder te verhogen, wat investeringen en tewerkstelling afremt. Tegelijk tonen recente voorbeelden dat bijsturen wel degelijk mogelijk is. Het uitstel van een nieuwe bedrijfsbelasting in Tienen bewijst dat overleg loont en dat lokale besturen oog kunnen hebben voor een ondernemersvriendelijk klimaat. Die dialoog zullen we in alle steden en gemeenten blijven voeren. Dat is nodig, want de signalen uit het bedrijfsleven zijn gemengd. Veel groeibedrijven kijken met bezorgdheid naar 2026. Hoge kosten, internationale onzekerheid en krapte op de arbeidsmarkt blijven wegen. Maar tegelijk zien we ook veerkracht en ambitie. Ondernemers blijven investeren, vernieuwen en kansen zoeken, zelfs in een uitdagende context. Die kracht is onze grootste troef. 2026 wordt dus geen jaar van naïef optimisme, maar van realistisch vertrouwen. Vertrouwen dat groei mogelijk is, als beleid en ondernemerschap elkaar versterken in plaats van tegenwerken. Als Voka – KvK Vlaams-Brabant blijven we onze rol opnemen: signaleren waar het schuurt, meewerken waar het kan en blijven pleiten voor een klimaat waarin ondernemen opnieuw loont. Met die ingesteldheid kijken we vooruit. Niet blind voor de uitdagingen, maar overtuigd van het potentieel dat in onze ondernemingen zit. Groei begint met vertrouwen, en dat vertrouwen is er. Kris Claes

Gedelegeerd bestuurder Voka – KvK Vlaams-Brabant

Vertrouwen dat groei mogelijk is, als beleid en ondernemerschap elkaar versterken in plaats van tegenwerken

5

HOOGTEPUNT VAN DE MAAND

Jong Voka swingt het jaar uit Glitter, glamour en ondernemingszin kwamen samen tijdens de Jong Voka Winter Soirée in Martin’s Klooster in Leuven. In een stijlvolle setting, geïnspireerd op de Roaring Twenties, verzamelden een veertigtal jonge ondernemers en professionals zich voor een avond die volledig in het teken stond van ontmoeting en verbinding. Van een receptie met bubbels tot een driegangenmenu en een dansfeest in volle Gatsby-stijl: de sfeer zat meteen goed. TEKST: MATHIEU WOUTERS | BEELD: DIRK LEEMANS

De Winter Soirée is een vaste waarde binnen Jong Voka en toont waar het netwerk voor staat: jonge mensen samenbrengen in een ongedwongen context, waar gesprekken vanzelf ontstaan en connecties blijven hangen. Volgens organisator Tuba Gungor is dat geen toeval.

COMMUNITY VAN JONGE PROFESSIONALS

“Jonge professionals hebben nood aan een community waar ze ervaringen kunnen delen, vragen durven te stellen en elkaar versterken. Jong Voka biedt die ruimte: laagdrempelig, inspirerend en met oog voor groei.” Jong Voka verenigt ondernemers en high potentials onder de 40 jaar en organiseert het hele jaar door activiteiten die ondernemerschap stimuleren: van netwerkevents tot bedrijfsbezoeken en inhoudelijke sessies.

BENUT ALS VOKA-LID JE INBEGREPEN JONG VOKA-LIDMAATSCHAP

Het maakt automatisch deel uit van het Voka-lidmaatschap: elke Voka-onderneming kan twee medewerkers jonger dan 40 jaar afvaardigen binnen Jong Voka. Geef jong talent de kans om te netwerken, bij te leren en te groeien in een sterk ondernemersnetwerk.

BLIKVANGERS 2026

Dit voorjaar staan alvast twee blikvangers op de agenda: een unieke Match Experience OHL-KV Mechelen en een Economedy-show van Kamal Kharmach. En ook later dit jaar volgen nog tal van inspirerende en verbindende activiteiten.

6

Ondernemers | JANUARI 2026

Schrijf je in voor Jong Voka

7

Ontdek de mogelijkheden om jouw onderneming, product of dienst in de kijker te zetten

bij Vlaams-Brabantse ondernemers, zaakvoerders, managers en beslissingsnemers. Contacteer Ann De Munster voor een aanbod op maat via ann.demunster@voka.be.

Ondernemers magazine

RUG AAN RUG

Linde Stifter en Sander Nysten

SAMEN GROEIEN IN VLA

AMS-BRABANT

34%

HET BESTE ADVIES OO IT

voor Pieter Appelmans

ACHTER DE SCHERMEN

bij precisiefermentatieb edrijf Paleo

Een uitgave van Voka –

Kamer van Koophandel

Vlaams-Brabant | Oktob

er 2025

van de kaderleden in de regio leest Ondernemers

30.000 lezers van het magazine

(gemiddeld 6 lezers per exemplaar)

DE BALANS VAN LIESBET POULS

(PORTUS CONSTRUCTION SERVICES)

Wat eerst onmogeli jk lijkt, wordt vaak toch haalbaar”

5.000

maandelijkse oplage

OP ROUTE DOOR VLAAMS-BRABANT

HAGELAND

In regio Hageland kwamen onder meer een drinkwater­ project, Bebat en een bloedinzamelactie in het nieuws. Voka zorgde ervoor dat een extra bedrijfsbelasting voorlopig van de Tiense gemeenteraadsagenda verdwijnt.

Voka – KvK Vlaams-Brabant ijvert voor minder bedrijfsbelasting in Tienen.

Aangekondigde bedrijfsbelasting in Tienen voorlopig van de baan

O

ndernemingen in Tienen worden voorlopig gevrijwaard van een nieuwe bedrijfsbelasting. Na stevige weerstand van Voka – KvK Vlaams-Brabant en protest van lokale landbouwers werd het reglement voor een nieuwe oppervlaktebelasting op het allerlaatste moment van de gemeenteraadsagenda gehaald. Het voorstel zou ongeveer 3.000 bedrijven treffen via een heffing van 0,7 euro per m² bebouwde én onbebouwde bedrijfsoppervlakte, per bouwlaag. Voor ondernemingen kleiner dan 300 m² gold een forfait van 200 euro. De stad raamde een jaarlijkse opbrengst van 2,1 miljoen euro.

Volgens Voka – KvK Vlaams-Brabant kwam de belasting op een bijzonder slecht moment: ondernemingen kampen met hoge loon- en energie­ kosten en een woelige economische context. “Ondernemerschap is de bron van groei en welvaart. Extra belastingen zouden catastrofale gevolgen hebben voor Tienen”, zegt gedelegeerd bestuurder Kris Claes. Hoewel het voorstel is uitgesteld, blijft de ondernemersorganisatie waakzaam. Ze volgt de impact op de meerjarenbegroting nauwgezet op en zal, net als in de rest van de provincie, blijven opkomen voor de belangen van bedrijven.

Drinkwater uit suikerbieten dankzij NEW WATER

Bebat lanceert wereldprimeur in Tienen

Tiense bedrijven bundelen krachten voor bloedinzameling

Tienen wordt een pilootsite voor de drinkwatervoorziening van de toekomst. In het Europese project NEW WATER wordt afvalwater uit de suikerbietenverwerking opgewaardeerd tot drinkwater. Met bijna 4 miljoen euro steun test men hoe alternatieve waterbronnen droogte kunnen opvangen. Na opschaling kan dit tot 10.000 gezinnen bevoorraden.

Bebat in Tienen introduceert met Xbat.ai de eerste sorteerlijn ter wereld die AI en röntgentechnologie combineert om gebruikte batterijen automatisch te herkennen en te sorteren. De innovatie verhoogt snelheid, precisie en veiligheid, vooral bij complexe lithium-ionbatterijen. Volgens minister Jo Brouns bevestigt dit Bebats koppositie in Europese batterijrecyclage.

Citribel, Tiense Suiker, BENEO, TMS Industrial Services, Kim’s Chocolates en Cytiva organiseerden op 4 december de 7e editie van hun gezamenlijke bloedinzamelactie met Rode Kruis Vlaanderen. Met een record van 110 inschrijvingen tonen de bedrijven opnieuw hun sterke lokale betrokkenheid en helpen ze de bloedvoorraad op peil te houden in een traditioneel moeilijke periode.

10

Ondernemers | JANUARI 2026

OP ROUTE DOOR VLAAMS-BRABANT In regio Groot-Leuven kwamen onder meer Turbulent, Sylvester en imec in het nieuws, en het milieu-infopunt voor kmoʼs (miK) wordt een open community voor duurzaam ondernemerschap.

GROOT-LEUVEN

Milieu-infopunt voor kmo's (miK) wordt open community voor duurzaam ondernemerschap.

MiK stopt ermee en vervelt tot Voka-community

H

et milieu-infopunt voor kmo’s (miK) stopt als project, maar krijgt een doorstart als open community voor duurzaam onder­ nemerschap. miK was een samenwerking tussen de Provincie Vlaams-Brabant en Voka – KvK Vlaams-Brabant en ondersteunde ondernemers de voorbije jaren met praktische kennis rond klimaat, circulariteit en haalbare verduurzaming. Met de transformatie verschuift de focus van één infopunt naar een platform waar ondernemers, adviseurs en partners ervaringen uitwisselen en samen oplossingen ontwikkelen. Voka – KvK Vlaams-Brabant neemt het netwerk van

klimaatam­bas­sadeurs, de opgebouwde tools en de expertise mee in die nieuwe werking. “Dit is geen eindpunt, maar een logisch vervolg”, zegt gedelegeerde Bart Nevens. Ook Kris Claes benadrukt dat de community meer interactie en co-creatie mogelijk maakt, met o.m. webinars, casestudies en peer-to-peer-uitwisseling rond thema’s zoals energie­transitie, water, hergebruik en groene werkplekken. Het miK sloot symbolisch af met een boomplantactie in Leuven, als uitnodiging aan bedrijven om ook met kleine ingrepen lokaal impact te maken. Wil je info over de community? Contacteer karl.clement@voka.be.

Turbulent krijgt nieuwe groei-impuls

Sylvester pakt derde Gouden BEA op rij

imec boekt doorbraak in 2D-chips

Het Leuvense Turbulent, gespecialiseerd in micro-waterkrachtinstallaties, wordt overgenomen door EnergyVision. De technologie levert continu groene stroom uit kleine waterstromen en versterkt zo het hernieuwbare energieprofiel van de groep. Turbulent blijft als aparte bedrijfs­ eenheid bestaan en wil met de nieuwe schaalgrootte meer projecten in België en wereldwijd realiseren.

Sylvester wint voor het derde jaar op rij een Gouden BEA Event Award, dit keer voor het ‘Happy Rebels Festival’ van House of HR. Het meerdaagse personeels­ event met festivalallures overtuigde de jury door sterke storytelling, co-creatie en een indrukwekkende totaalbeleving voor 3.500 medewerkers. Een uitzonderlijke hattrick in de Belgische event– sector.

imec zette een grote stap in de ontwikkeling van extreem dunne 2D-materialen voor toekomstige chips. In samenwerking met TSMC en Intel bouwden onderzoekers recordpresterende 2D-transistoren op basis van WSe₂, compatibel met bestaande productie. Ook de opschaling naar 300 mm-wafers toont veelbelovend potentieel voor de chiptechnologie van morgen.

HEB JE BEDRIJFSNIEUWS?

Mail naar communicatie.vb@voka.be. De redactie maakt een keuze uit de ingezonden berichten.

11

OP ROUTE DOOR VLAAMS-BRABANT In de regio West-Brabant kwamen onder meer Castaar, Beersel en Auvicom in het nieuws, en starters toetsten hun ideeën en uitdagingen af bij professionals tijdens de Voka Business Dates.

WEST-BRABANT

23 startende ondernemers namen deel aan Business Dates van Voka – KvK Vlaams-Brabant.

Business Dates voor starters blijven scoren

M

aar liefst 23 startende ondernemers namen deel aan de Business Dates van Voka – KvK Vlaams-Brabant, ditmaal voor het eerst bij QLX in Leuven. Tijdens deze éénop-één ontmoetingen kunnen starters hun ideeën, ambities en struikelblokken aftoetsen met 19 ervaren professionals uit diverse sectoren. De formule, ingebed in het Bryo-traject, zorgt voor een waardevolle kruisbestuiving: starters krijgen concrete handvatten, terwijl experts worden uitgedaagd door nieuwe vragen en perspectieven.

Marketingexperte Hannelore Verheyen (Boostways) noemt het “heerlijk om zaadjes te planten en ondernemers echt vooruit te helpen”. Ook Anke Sempels (Moyomi Coaching) apprecieert de laagdrempeligheid: “Je spreekt meteen met mensen die veel ervaring hebben. Dat is spannend, maar hun oprechte interesse helpt je echt verder.” Volgens gedelegeerd bestuurder Kris Claes blijft het succes van de Business Dates evident: “Jonge bedrijven krijgen hier rechtstreeks toegang tot expertise die je anders moeilijk vindt. Deze gesprekken versnellen hun groei én versterken hun zelfvertrouwen.”

Castaar integreert AI in al zijn diensten

Toekomstplan voor stations Lot, Huizingen en Beersel

Auvicom voorziet stadion K. Lyra-Lierse van klank en beeld

Reclamebureau Castaar uit Pajottegem integreert als eerste in de regio AI in al zijn diensten. Door technologie te koppelen aan creativiteit maakt het bureau sneller hoogstaande beelden en campagnes mogelijk, zonder het menselijke aspect te verliezen. Castaar gebruikt AI niet alleen voor reclame, maar ook voor bedrijfs­ processen en automatisatie.

Beersel werkt aan een toekomstvisie voor de stations van Lot, Huizingen en Beersel. De provincie wil de sites omvormen tot duurzame mobiliteitsknooppunten met vlotte overstappen, meer groen en een betere integratie in de kernen. Inwoners kunnen tot midden januari hun ideeën delen via een online bevraging of formulieren aan de stations.

Auvicom uit Halle zorgde voor de volledige audiovisuele uitrusting van het nieuwe sportpark van K. Lyra-Lierse. Met een geïntegreerde oplossing voor geluid, displays en gebruiksvriendelijke bediening kreeg de club een futureproof infrastructuur die klaar is voor trainingen, wedstrijden en events.

12

Ondernemers | JANUARI 2026

OP ROUTE DOOR VLAAMS-BRABANT In de regio Noord-Rand kwamen onder meer Propaganda Group, Van Eeckhoudt Pools en EV Cargo in het nieuws, en het regiobestuur Noord-Rand is klaar voor 2026.

NOORD-RAND

Regiobestuur Noord-Rand is klaar om de regionale werking in 2026 verder uit te bouwen.

Regiobestuur Noord-Rand klaar voor 2026

H

et regiobestuur Noord-Rand van Voka – KvK Vlaams-Brabant is volledig samengesteld en klaar om de regionale werking in 2026 verder uit te bouwen. De Noord-Rand is een economisch krachtige regio met een grote sectorale diversiteit. Die rijkdom weerspiegelt zich nu ook in het nieuwe regiobestuur, waarin bewust gekozen werd voor vertegenwoordiging uit die verschillende sectoren. De bestuursploeg bestaat uit negen geëngageerde ondernemers die als voelsprieten in de regio fungeren: David Bellon (DHL Global Forwarding), Thomas Dupont (Brussels Airport Company), Anne

Jansen (Cranium), Davy Lauwers (Mercier Van Lanschot), Christophe Pierre (Transmoove), Philippe Rooseleer (Fibiz Partners), Dieter Soens (IJsfabriek Strombeek), Filip Van Hove (SBM Insurance) en Frederique Van Nuland (Fraikin). Zij worden bijgestaan door relatiebeheerder Timothy Vanlinthout en belangenbehartiger Jonas Thys van Voka – KvK Vlaams-Brabant. Samen bepalen zij de regionale prioriteiten, brengen ze ondernemers samen en versterken ze de dialoog met lokale besturen en partners. Zo willen ze de Noord-Rand verder laten groeien als toekomstgerichte regio waar ondernemerschap alle kansen krijgt.

Zes BOCA-prijzen voor Propaganda Group

Van Eeckhoudt Pools schittert in Europa

EV Cargo opent nieuwe vestiging op Brucargo

Propaganda Group schitterde op de BOCA & BOA Awards met maar liefst zes bekroningen: vijf BOCA’s en één BOA. De jury prees de sterke strategie, creativiteit en samenwerking binnen de groep. Met bijdragen van o.a. Cypres Agency, We Are Digital en f-twee bladenmakers bevestigt Propaganda zijn plaats als topcontentpartner.

Het Belgische Van Eeckhoudt Pools viel in de prijzen op de EUSA Awards 2025. Het bedrijf won zilver in de categorie Domestic Indoor Pools en goud in Pools by Night. Met ruim 260 inzendingen uit 11 landen behoort Van Eeckhoudt Pools daarmee tot de absolute Europese top in zwembad­ design en -bouw.

EV Cargo vierde de opening van zijn nieuwe kantoor en magazijn op Brucargo. Klanten, partners en medewerkers kregen een eerste blik op de moderne logistieke hub, die de verdere groei en dienstverlening moet versterken. Het werd een warme avond vol netwerking en optimisme, een belangrijke mijlpaal voor EV Cargo in België.

HEB JE BEDRIJFSNIEUWS?

Mail naar communicatie.vb@voka.be. De redactie maakt een keuze uit de ingezonden berichten.

13

ONDERZOEKER ZOEKT ONDERNEMER

Virtuele planningsassistent voor logistiek en productie PROFESSOR TIAS GUNS MAAKT PLANNINGEN EFFICIËNTER Een AI-assistent die helpt bij het maken van complexe productie- of transportplanningen. Die snel schakelt als er iets misloopt. En die de planning bijstuurt volgens jouw wensen? Professor Tias Guns (KU Leuven) en zijn team werken eraan. Al getest door onder meer het Franse Airbus, kunnen nu ook ondernemingen uit onze regio voordeel halen uit de software. TEKST: TOM WOLFS | BEELD: MICHIEL BRONCKAERTS

DE ONDERZOEKER Tias is professor aan de onderzoeksgroep Decla­ ratieve Talen en Artificiële Intelligentie (DTAI) van KU Leuven, en gespecialiseerd in artificiële intelligentie gericht op het oplossen van complexe plannings­ problemen. Hij is ook lid van Leuven.AI – het instituut voor AI van de Leuvense universiteit – waar hij zijn expertise deelt over onder andere ‘combinatorische optimalisatie’. “Dat is een moeilijk woord voor een wiskundig probleem waar bedrijven actief in bijvoorbeeld logistiek of productie dikwijls tegenaan lopen”, legt hij uit. “Bij zo’n probleem moet je taken inplannen waaraan allerlei voorwaarden vasthangen, zoals de volgorde waarop je ze moet uitvoeren, terwijl je tegelijk ook zo tijds- en kostenefficiënt mogelijk wil werken.” HET ONDERZOEK “Denk aan het beleveren van klanten: dat moet op tijd gebeuren, met liefst zo weinig mogelijk voertuigen en een optimale belading, en volgens de meest logische routes. De optimale oplossing daarvoor berekenen kan met meerdere softwaretoepassingen, die elk gespecialiseerd zijn in een bepaald type van dit soort problemen. Mijn collega’s en ik bouwden daarom een hele online bibliotheek van zulke softwaretools – genaamd ‘CPMpy’ – die de juiste tool zoekt voor jouw probleem en vervolgens met die software mogelijke oplossingen berekent. Die bibliotheek is in werking, vrij toegankelijk en integreerbaar in andere bedrijfsspecifieke softwarepakketten.” ONDERNEMERS GEZOCHT Inloggen en meteen mee aan de slag gaan is dus de boodschap? “Zo eenvoudig is het niet”, zegt Tias. “Je kan onze bibliotheek enkel besturen via de Python-programmeertaal, en ook de antwoorden die die geeft, moet je uitlezen via zo’n taal. Dat is weinig

14

Ondernemers | JANUARI 2026

gebruiksvriendelijk. Daarom ben ik op zoek naar bedrijven met uitdagingen op het gebied van logistiekof productieplanning, waarvoor we nieuwe technieken kunnen bouwen en testen die toelaten om gebruiksvriendelijk en ‘mensgericht’ met onze bib om te gaan.” “Die human-aware toegangspoort creëren is het onderwerp van mijn ERC-onderzoek (European Research Council; een bijzonder prestigieuze beurs, red.) en moet het mogelijk maken dat gebruikers eenvoudig kunnen interageren met de bib, en bijvoorbeeld om verduidelijking of een aanpassing van een voorgestelde planning kunnen vragen. In een ideaal scenario zelfs via gesproken taal, zoals je vandaag een virtuele assistent kan vragen om een liedje af te spelen.” HET RESULTAAT Onder meer Airbus heeft er al een proefproject op zitten met de software. Tias en zijn team integreerden hun bibliotheek in een intern programma van de Franse vliegtuigbouwer om de planners van het bedrijf te helpen met het efficiënt verplaatsen van grote vliegtuigonderdelen tussen hangars – een logistieke klus die je maar beter van de eerste keer juist uitvoert. “Een gelijkaardig project zouden we willen opzetten met organisaties uit bijvoorbeeld Vlaams-Brabant”, besluit Tias. “Een bedrijf met een duidelijke probleem­ omschrijving en enkele voorbeelddata zouden we kunnen voorthelpen in een rechtstreekse samenwerking. Is er eerst meer diepgaand onderzoek nodig, dan kan er eventueel een traject worden opgestart samen met VLAIO. De medewerking van de planners van het bedrijf is cruciaal. Het is immers om hen te ondersteunen in hun job dat we zo’n softwaretool op maat zouden ontwikkelen. Het resultaat kan een strakkere bedrijfsvoering zijn, want failing to plan is planning to fail!” (lacht)

Ik ben op zoek naar bedrijven met uitdagingen op het gebied van logistiek- of productieplanning

Wie? Tias Guns, professor in de computerwetenschappen aan de onderzoeksgroep Declaratieve Talen en Artificiële Intelligentie (DTAI) van KU Leuven. Zijn onderzoek focust op de integratie van machinelearningtechnieken en wiskundige planningsproblemen. Wat? Heeft samen met zijn team een online soft warebibliotheek ontwikkeld voor het oplossen van zulke problemen. Die wil hij gebruiksvriendelijker maken in samenwerking met bedrijven. Gezocht? Ondernemingen uit de logistiek en de productiesector, of andere organisaties – zoals ziekenhuizen – die uitdagingen ervaren met het inplannen van transporten, taken, uurroosters … Interesse? Neem contact op met Jessa Bekker (jessa.bekker@kuleuven.be), de onderzoeksmanager verantwoordelijk voor samenwerkingen met bedrijven rond CPMpy.

DE BALANS

Ondernemen doe je met hoofd én hart KATTY VAN WELDE AAN HET STUUR VAN AUTOCARS VAN AERSCHOT ZE GROEIDE OP TUSSEN DE BUSSEN, DE CHAUFFEURS EN DE VERHALEN VAN KLANTEN ONDERWEG NAAR SCHOOL, WERK OF VAKANTIE. VOOR KATTY VAN WELDE WAS AUTOCARS VAN AERSCHOT NOOIT EEN KEUZE, WEL EEN VANZELFSPREKENDHEID. ZE NEEMT ONS MEE AAN BOORD VAN HET FAMILIEVERHAAL DAT HAAR PROFESSIONELE KOERS BEPAALDE. TEKST: PETER DʼHERDE | BEELD: DIRK LEEMANS

16

Ondernemers | JANUARI 2026

17

DE BALANS

Mijn man en ik vormen de perfecte tandem. We houden elkaar in evenwicht

18

Ondernemers | JANUARI 2026

“

I

k ervaar wat ik doe niet als werk”, opent Katty. “Het bedrijf is mijn derde kind. Het zit in mijn hele leven verweven.” De balans vinden tussen ondernemerschap, gezin en persoonlijke veerkracht was geregeld een zoektocht. Maar vandaag staan zowel het bedrijf als de vrouw aan het stuur sterker dan ooit.

Haar ouders blijven betrokken vanuit hun ervaring en liefde voor het bedrijf. Katty ziet dat niet als een vorm van controle, maar als een rijkdom. “Zij hebben dit mee opgebouwd. Ik wil hen trots maken door het bedrijf verder te zetten. Weliswaar op onze manier, maar met respect voor wat zij realiseerden.”

TUSSEN DE BUSSEN Katty groeide letterlijk op naast het bedrijf. Het woonhuis grensde aan de stelplaats en de chauffeurs vormden haar uitgebreide familie. Grootvader Louis, de oprichter van het autocarbedrijf, gaf haar het ondernemerschap mee door zijn manier van doen. “Hij was iemand die kansen zag en nooit bang was om iets op te starten. Zo is hij in 1956 begonnen met vervoer van arbeiders naar ‘de travaux’. En zo is het bedrijf verder geëvolueerd.”

DE KRACHT VAN EEN TANDEM Vandaag zit Katty samen met haar man Peter aan het stuur. Zij enkel spreekwoordelijk, hij ook letterlijk. Het is een samenwerking die gestoeld is op vertrouwen en complementariteit. Zij is rationeel, gestructureerd en detailgericht. Hij denkt breder en durft sneller nieuwe stappen te zetten. “Zo vormen we de perfecte tandem. We houden elkaar in evenwicht. En we weten zonder veel woorden vaak al wat de ander denkt. Al vormt dat natuurlijk ook een potentiële valkuil. Je moet blijven zeggen wat je bedoelt en het niet zomaar voor de ander invullen.”

Al bijna 70 jaar is dat bedrijf onlosmakelijk verbonden met de familie. “Ik heb het nooit anders geweten. We leefden naast en tussen de bussen. Daardoor voelde het voor mij vanzelfsprekend om mee in de zaak te stappen.” Katty leerde als jonge medewerker al vroeg dat nabijheid, respect en verantwoordelijkheid de echte motoren van een familiebedrijf zijn. Die waarden vormen nog altijd de kern van haar manier van werken. ORGANISCH GROEIEN Het familiebedrijf kende nooit een formele overdracht van de ene naar de volgende generatie. Alles verliep stap voor stap, organisch en in vertrouwen. Eerst kwamen Katty’s ouders Sonia en André in de zaak. Later nam zij zelf samen met haar echtgenoot Peter geleidelijk meer verantwoordelijkheden op. “Er was nooit een moment waarop iemand zei: nu is het jullie bedrijf. Het groeide gewoon geleidelijk aan. We deden steeds meer en op een bepaald moment voelden we: ja, nu is het aan ons.”

Als ondernemerskoppel lopen werk en privé wel voortdurend door elkaar. De telefoons stoppen nooit. De planning wacht niet. “Die verantwoordelijkheid blijft ook na de kantooruren. We zitten vaak aan de keukentafel nog oplossingen te zoeken voor de dag erna. Dat hoort erbij, maar het kost veel energie. Soms moet ik echt grenzen trekken en tegen mezelf zeggen dat het genoeg is voor die dag.”

VEERKRACHT NA VERLIES Het koppel kreeg enkele jaren geleden met een grote tegenslag te maken. Het overlijden van hun zoon was een dramatische gebeurtenis die alles veranderde. “Paradoxaal genoeg heeft het bedrijf mij door die moeilijke periode gesleurd. Het gaf structuur op momenten dat ik die zelf niet meer vond.” Ook de steun van haar man, hun dochter en haar ouders was essentieel, net als de nabijheid van collega’s die haar ruimte gaven om opnieuw ritme in leven en werk te vinden. In die periode werd ook de paardenfokkerij een belangrijke mentale uitlaatklep voor het gezin. “Paarden brengen rust die ik op kantoor niet vind. Dieren verzorgen is fysieke arbeid, waarbij het hoofd even op nul kan. Dat helpt om alles opnieuw in perspectief te zien.” Sindsdien is veerkracht een leidraad in haar leven en ondernemerschap. “Je beseft dat je niet alles kan controleren. Ik leerde ook zachter te zijn voor mezelf en voor anderen.” LEIDERSCHAP MET DE GLIMLACH Het autocarbedrijf is een complexe puzzel van planningen, ritten, personeel, regelgeving en onverwachte situaties. Katty bewaakt die puzzel met een opmerkelijke intuïtie. “Soms zie ik in een oogopslag een gat in de werkplanning dat anderen niet zien. Dat komt natuurlijk omdat ik er al bijna heel mijn leven in zit.” >

1989-1994

Studie Handelswetenschappen aan EHSAL Brussel

1998

Katty en haar echtgenoot Peter stappen mee in het familiebedrijf

2000–2010

Groeit verder, met operationele en planningsverantwoordelijkheden

2010–2020

Focus op operationele werking, chauffeursbegeleiding en klantenrelaties

2020

Uitbouw tweede bedrijf in paardenfokkerij

2020–2024

Zet sterk in op personeelsbeleid, veiligheid, teamvorming en planning

2025

Co-zaakvoerder, actief in sectorfederatie, rolmodel in Voka Ondernemende Vrouwen

19

We willen niet de grootste zijn, maar wel de beste voor onze klanten

Ze hecht veel belang aan vriendelijkheid, nabijheid en respect. De chauffeurs zijn meestal apart op weg en zien elkaar weinig. Daarom organiseert ze momenten om de teamspirit te versterken, opleidingen om competenties te vergroten en communicatiekanalen die iedereen verbinden. “Leiderschap gaat voor mij niet over luid roepen, maar over richting geven en mensen laten groeien. Al onze medewerkers moeten voelen dat ze erbij horen, weten dat ze belangrijk zijn. Want zonder hen bestaat dit bedrijf niet.”

Haar engagement in de beroepsvereniging en het sociaal fonds versterkte haar positie en impact als vrouwelijke ondernemer. Intussen is ze een gewaardeerde stem in de sector. Die voorbeeldfunctie wil ze ook bij Voka Ondernemende Vrouwen opnemen. “Tegen jonge vrouwen die twijfelen om de stap naar het ondernemerschap te zetten, zeg ik altijd hetzelfde. Als je een passie hebt, moet je ervoor gaan. En ook al weet je bij de start niet alles zelf, omring je goed en blijf bijleren.”

De sector is bovendien streng gereguleerd en dat vraagt structuur en nauwgezetheid. “Ik wil dat onze chauffeurs trots zijn op hun werk en zeker zijn dat ze het goed doen. Veiligheid staat daarbij altijd voorop. Investeren in opleiding is voor ons dus geen kost maar een basisvoorwaarde.”

BALANS TUSSEN GROEI EN GRENZEN Voor de toekomst wil Katty focussen op stabiliteit en kwaliteit. Het bedrijf laten groeien is voor haar geen must. “Het mag natuurlijk, maar dan op een manier die het team aankan en het familiegevoel bewaart. Onze ambitie is niet om de grootste te zijn, maar wel de beste voor onze klanten.”

VROUW IN EEN MANNENWERELD Toen Katty begon, was de autocarwereld nog sterk mannelijk. Voor chauffeurs die haar als kind hadden zien rondlopen in het bedrijf, was het niet altijd makkelijk om haar als onderneemster en leidinggevende te aanvaarden. “Ik moest mij zeker in de beginjaren dubbel bewijzen. Maar als ze zien dat je hard je best doet, luistert en eerlijk bent, verandert dat.”

Katty glimlacht wanneer ze terugkijkt op haar parcours. “Een dag waarop ik niets heb geleerd, is voor mij een verloren dag”. Tegelijk is ze zich bewuster van haar grenzen dan vroeger. Ze kiest momenten om afstand te nemen, om rust te zoeken in de paarden of thuis. “Ik wil nog lang ondernemen. Dan moet je goed voor jezelf zorgen. Zolang ik dat kan verbinden met dit bedrijf, mijn familie en onze waarden, zit de balans goed.”

ID-KIT • BEDRIJFSNAAM: Autocars Van Aerschot NV • OPRICHTINGSJAAR: 1956 • LOCATIE: Scherpenheuvel • OMZET: 2,8 miljoen euro • AANTAL FTE: 21 • ACTIVITEIT (NACE-CODE): 49.392 – Overig personenvervoer • KERNACTIVITEITEN: Leerlingen- en personeelsvervoer, autocarreizen nationaal en internationaal, aangepast vervoer met liftbus, vervoer op maat voor verenigingen, bedrijven, reisorganisaties

20 Ondernemers | JANUARI 2026

DE BALANS

Ik wil nog lang ondernemen. Dan moet je goed voor jezelf zorgen

21

HET BESTE ADVIES OOIT

“Durf groot te dromen. Jouw verhaal is je sterkste troef” EEN GEZOND TUSSENDOORTJE, DA’S VOOR EVELIEN COPPENS ANDERE KOEK. Als moeder worstelde Evelien Coppens jarenlang met de vraag die veel ouders zich stellen. Welke koek die zowel lekker als gezond is, geef je kinderen mee naar school? Toen ze die niet in het winkelrek vond, besloot ze er zelf te maken. Haar beste ondernemersadvies ooit? “Je verhaal is krachtiger dan je product. Durf het groot te brengen.” TEKST: PETER DʼHERDE | BEELD: DIRK LEEMANS

VAN KEUKENTAFEL NAAR SUPERMARKT

Met LilaLou Biscuits lanceerde Evelien in 2019 een reeks biologische, vezelrijke en schoolproof koekjes. De gezonde tussendoortjes vonden snel hun weg naar biowinkels en supermarkten. Het idee ontstond aan de keukentafel. “Ik vond het ongelooflijk moeilijk om geschikte voedzame koekjes te vinden voor mijn kinderen”, vertelt Evelien. “Met achttien jaar ervaring in sales en marketing binnen de voedingssector voelde ik eenzelfde nood bij veel andere ouders. Ik volgde mijn buik­ gevoel, gebruikte mijn kennis en besloot er zelf mee aan de slag te gaan.” Ze nam bijna twee jaar de tijd om haar koekjes zorgvuldig te ontwikkelen. Ze sprak met productontwikkelaars en kinderartsen. Ze testte haar ideeën bij ouders en scholen. Ze volgde seminaries en deed uitgebreid marktonderzoek. Dat geduld en die grondigheid lonen vandaag nog altijd. “Omdat ik alles zo goed had voorbereid, ging het na de lancering heel snel. Mijn product was klaar, mijn marketing stond op punt en ik kende mijn doelgroep door en door.”

DE KRACHT VAN STORYTELLING

Het advies dat voor Evelien alles veranderde, kwam van ondernemers die haar pitch hoorden. “Ze zeiden dat ik moest focussen op de storytelling, omdat dat mijn product uniek maakt.” En dat inzicht bleef hangen. Het draait niet enkel om de koekjes alleen, geeft ze zelf aan. “Het verhaal erachter bepaalt grotendeels waarom mensen LilaLou kopen. Ze voelen dat het authentiek en eerlijk is en dat ik het doe om een echte oplossing te bieden voor schoolgaande kinderen.” Die missie wordt steeds belangrijker in een markt die overspoeld wordt door ongezonde tussendoortjes. “Met LilaLou wil ik aantonen Evelien Coppens: “Omdat ik alles zo goed had voorbereid, ging het na de lancering heel snel.”

22 Ondernemers | JANUARI 2026

dat het anders kan. Gezondere koekjes zijn perfect mogelijk. De maatschappelijke relevantie van wat we doen, weegt zwaar door in waarom ik ondernemer ben.” Toch voelt ze zich soms nog te braaf en bescheiden in het naar buiten brengen van die boodschap. “Misschien is dat wel typisch Belgisch. We moeten soms grootser durven te denken en tonen wat we waard zijn. Ons verhaal, onze kwaliteit en onze ambities moeten even duidelijk resoneren als de passie waarmee we onze koekjes maken.”

TROUW BLIJVEN AAN JEZELF

Ook authentiek blijven aan je oorspronkelijke waarden is een stevige uitdaging in een concurrentiële markt. “Voor mij betekent dat: trouw blijven aan de kwaliteit van je product, ook als dat financieel of operationeel uitda­ gender wordt. We werken uitsluitend met natuurlijke en biologische ingrediënten. Zelfs als de grondstofprijzen stijgen, weiger ik om met goedkopere producten te werken. Mijn purpose is belangrijker, daarmee wil ik het verschil blijven maken.” Open communiceren helpt daarbij. “Het verhaal van LilaLou is mijn verhaal. Het is heel eerlijk en herkenbaar. Die transparantie creëert vertrouwen bij ouders, bij scholen en bij de kinderen zelf. Het is ook de bevestiging dat het om zo veel meer gaat dan het koekje alleen.”

ZOEK MENSEN DIE JOU VOORUIT TREKKEN

Evelien Coppens: “Je hebt medewerkers nodig die meegaan in jouw snelheid, jouw drive en jouw passie.”

GROEI VRAAGT LEF

Vandaag ligt de focus bij LilaLou op internationale groei. Evelien verkent markten in onder Hoewel Evelien zonder vast personeel werkt, meer Scandinavië en Centraal-Europa, vaak met heeft ze een duidelijke visie op de samenwer­ steun van FIT en contacten uit haar onderneking met de freelancers die haar ondersteumersnetwerk. “Tegelijk werken we aan nieuwe nen. Ondernemerschap vraagt volgens haar gezonde tussendoortjes die het om een bepaalde type mensen. assortiment van LilaLou moeten “Zoek medewerkers die meeverrijken. In 2026 staan enkele gaan in jouw snelheid, drive en innovaties op de planning.” passie. Die mee je business bouwen en de juiste mindset hebJe verhaal is Daarbij beseft ze dat haar merk ben. Kies daarom altijd voor prosterker dan je meer is dan een koekje. Ze ziet fielen die in hun domein meer weten dan jij en je vanuit hun exproduct. Durf het zelf als een beweging richpertise vooruit kunnen trekken.” ting betere voeding voor kinhet groot te deren. “Mijn ambitie is om een Die les kreeg ze ook van andebelangrijke speler te worden in brengen re ondernemers te horen in de het segment van gezonde tusPlato-trajecten die ze volgde. Via Voka vond sendoortjes. Koeken zijn maar het begin.” En ze daar een klankbord voor de vraagstukken telkens als het onderweg even moeilijk wordt, waar ze zelf mee worstelde, van financiering helpt het voor Evelien om terug te grijpen tot export. “Als je alleen onderneemt zoals naar dat cruciale advies. “Mijn verhaal is mijn ik, moet je alle rollen zelf spelen. Dat is soms kracht. Als ik trouw blijf aan mijn doel en toon hard en veeleisend. Een goed netwerk kan waar ik voor sta en welke impact we maken, dat mee ondersteunen.” volgt de rest vanzelf.”

Ben jij ook op zoek naar het beste advies? Voka – KvK Vlaams-Brabant helpt je graag verder met eender welke ondernemersvraag. Contacteer ons via 1adres@voka.be Of misschien is een van onze lerende netwerken iets voor jou? Neem een kijkje op www.voka.be/plato

23

TUSSEN ONS GEZEGD

GROEI

“2026 staat terug in het teken In het exacte midden van het magazine leggen we eenzelfde vraag, stelling of cliché voor aan verschil­lende ondernemers. Het levert telkens boeiende, eerlijke en soms verrassende antwoorden op die herkenbaar zijn voor andere ondernemers. Deze maand: vier ondernemers die hun ambities voor 2026 op tafel leggen.

BRUNO DE KONINCK

CEO WEISS TECHNIK BELGIUM “

2

026 staat voor Weiss Technik Belgium in het teken van gerichte groei. Onze klassieke activiteiten zijn vandaag vrij matuur en gelinkt aan de industrie waar niet veel groei verwacht wordt. Dat dwingt ons dus om scherp te kiezen: in welke sectoren kunnen we waarde toevoegen en waar liggen nieuwe opportuniteiten? Datacenters, farma en ziekenhuizen blijven groeien – zij het minder dan vroeger – en daar kunnen wij op inzetten.

Die ambitie brengt uitdagingen met zich mee. Willen groeien bete­kent ook intern versnellen: De focus ligt op processen moderniseren, digi­ verandering die taler werken en efficiënter samen­ gedragen wordt werken. Als je groeit op operadoor het team tioneel vlak, maar je moet je administratieteam vergroten om dat op te vangen, doe je een nuloperatie. Tegelijk blijft het zoeken naar de juiste profielen een rem. We hebben mensen nodig met technische kennis én businessinzicht in een specifieke markt, en die zijn schaars. Daarom ligt de focus in 2026 op verandering die gedragen wordt door het team. Duidelijke doelen, transparantie en een cultuur waarin processen centraal staan. Dat is voor sommige van onze mensen wennen, en daar wil ik hen echt bij helpen. Succes vieren hoort daar zeker bij, net als het besef dat verandering tijd vraagt. Rome werd niet op één dag gebouwd. En persoonlijk? Mijn ambities lopen opvallend parallel met die van het bedrijf. Als Weiss Technik groeit en sterker wordt, geeft mij dat energie. Al probeer ik tussendoor ook het hoofd leeg te maken. Dat lukt het best op mijn motor op het circuit. Want ook dat helpt om met een frisse blik aan een nieuw jaar te beginnen.”

24 Ondernemers | JANUARI 2026

PETRA MEEUS

ZAAKVOERSTER BILLYCOM “

G

roei is zeker een duidelijke drijfveer voor Billycom. Ik heb net ons groeiplan richting 2030 gelanceerd. Dat gaat over groei in aantal klanten, medewerkers en kennis. Om dit te realiseren, gaan we ook onze service breder trekken en ons verder ontwikkelen op het vlak van marketing as a service. Dat betekent dat wij extern alle taken overnemen die een interne marketeer bij een bedrijf doet. Het verschil is dat elke opdracht bij ons door een expert uitgevoerd wordt, of het nu gaat om copywriting, video, strategie, advertising, data of AI. Zo kunnen we een betere service bieden, efficiënter werken en flexibel inspelen op wat klanten vandaag en morgen nodig hebben. Tegelijk wil ik bewust groeien. Mijn doel is dat Billycom financieel én mentaal gezond is. Groei mag nooit Groei mag nooit betekenen dat betekenen dat medewerkers uitgeblust raken. medewerkers Ook de marktsituatie is uitdauitgeblust raken gend: budgetten staan onder druk, AI verandert het speelveld en indexeringen volgen elkaar op. Toch wil ik niet in de val trappen van afwachten of verkrampen. Net nu wil ik veerkracht tonen en blijven investeren in wat werkt, zonder mee te gaan in hypes of onrust. En dan is het fijn om terug te vallen op onze sterke bedrijfs­ cultuur: een veilige positieve omgeving waar iedereen vertrouwen krijgt en verantwoordelijkheid neemt. Dat heeft ons gebracht waar we nu na 10 jaar staan, en dat wil ik vasthouden. En op persoonlijk vlak? Ik heb net een jaar van verbouwingen achter de rug, zowel thuis als op kantoor. Het resultaat is fantastisch, maar nu even geen stof, geen renovatieplannen, geen bouwstress. Wel meer tijd achter de piano. Kortom: meer Chopin in 2026!”

van groei”

MICHAEL KAMM

MANAGING DIRECTOR BIJ NIPPON EXPRESS BELGIUM

B

“

ij Nippon Express Belgium kijken we met duidelijke ambities vooruit. Groei zit verankerd in ons vijfjarenplan, samen met identiteit en weerbaarheid. Die groei willen we niet blind nastreven, maar gericht: door verder in te zetten op specifieke sectoren zoals healthcare en contract logistics, en door onze positie binnen ecosystemen zoals Brussels Airport, Mechelen en Genk te versterken. Nieuwe infrastructuur helpt daarbij, maar echte groei vraagt meer dan ruimte alleen. Het vraagt betrokken mensen en een sterke cultuur van service. Transparantie,

verbondenheid en eigenaar­schap zijn cruciaal

De grootste uitdaging ligt in het bewaren van evenwicht. Loonkosten blijven stijgen, verwachtingen van medewerkers veranderen en tegelijk moeten we financiële discipline tonen aan onze aandeelhouders. Die spanning creëert onzekerheid, ook op de werkvloer. Transparantie is daarom cruciaal, net als samen projecten realiseren. Door teams actief te betrekken bij veranderin­ gen, zoals de opstart van nieuwe warehouses, groeien verbondenheid en eigenaarschap. Trots op wie we zijn en wat we doen, blijft een belangrijke hefboom. Een heikel punt blijven wel de toenemende kosten voor bedrijven. Internationale concurrentie speelt niet alleen buiten België, groepskeuzes worden ook bepaald door de kostenstructuur van onze omringende landen. Willen we investeringen aantrekken, dan moeten we competitief blijven. De opportuniteiten zijn er, maar het beleid moet meewerken. Persoonlijk wil ik meer balans vinden. Sport helpt me daarbij: duidelijke doelen stellen en er consequent naartoe werken. Of dat nu een professionele ambitie is of een sportieve uitdaging, vooruitgang begint met engagement.”

Nog meer inzichten van ondernemers beluisteren? Ontdek onze podcast ʻTussen ons gezegdʼ.

JOERI VANHUMBEECK CEO VAN CARCONONNEX “

2

026 voelt voor mij als een jaar waarin alles samenkomt. We hebben een paar moeilijke jaren achter de rug, maar vandaag staat Carconnex opnieuw steviger. De cijfers zijn beter, het team groeit opnieuw en we blijven investeren in digitalisatie. Dat is meteen ook mijn grootste ambitie: tegen eind 2026 wil ik de stap zetten van doing digital naar being digital. Niet gewoon tools gebruiken, maar echt als digitaal bedrijf werken. Dan zijn de mogelijkheden enorm en ben ik ervan overtuigd dat we ons kunnen onder­ scheiden in een competitieve markt. Tegelijk gaat die ambitie gepaard met hindernissen, want digitalisatie vraagt tijd, geld en betrouwbare partners, en daar blijft het zoeken naar de juiste balans. We willen ook onze business uitbouwen en daarvoor een bouwproject – een grote parkeergarage – realiseren. Maar het huidige vergunningenproces is zo traag en log dat we zoveel momentum verliezen om onze groei te verzilveren. Dat vraagt geduld Ik wil de stap en volharding, maar het houdt zetten van ons niet tegen.

doing digital

Toch kijk ik met vertrouwen naar being digital naar 2026. We hebben geleerd om flexibel te blijven en kansen te creëren binnen de reali­ teit waarin we werken. Maar ondernemen blijft topsport en om dat te kunnen volhouden, leg ik mezelf ook steeds het doel op om ieder jaar fitter te worden dan het jaar voordien. Concreet? Dit jaar loop ik mijn eerste volledige marathon, in Leuven.”

25

ADVIES VAN VOKA

Wijzigingen op til voor jouw aanvullend pensioen NEEM DE NIEUWIGHEDEN DOOR OF CONTACTEER EEN FISCALIST Het is de laatste weken een hot topic geweest, en er valt ook wel wat te zeggen over het vrij aanvullend pensioen voor zelfstandigen (VAPZ) in 2026, dus laat ons even recapituleren.

Tim Van Roy is directeur finance, export en internationaal ondernemen bij Voka – KvK Vlaams-Brabant en adviseert ondernemers bij financiële en fiscale uitdagingen. Heb je vragen over dit thema? Contacteer Tim tim.vanroy@voka.be

De wetgever schaft eindelijk het oneerlijke nadeel af dat vrouwelijke bedrijfsleiders kenden

WAT IS HET VAPZ? Het VAPZ is een fiscaal voordelige manier voor zelfstandigen om bovenop het wettelijk pensioen extra kapitaal op te bouwen voor het pensioen, waarbij de stortingen aftrekbaar zijn als beroepskost en leiden tot een aanzienlijke belastingvermindering. De sommen zijn wel enkel aftrekbaar tot een maximaal bedrag. Deze maximale bijdrage voor 2026 is afhankelijk van jouw netto belastbaar beroepsinkomen als zelfstandige in aanslagjaar 2024. Voor het gewoon VAPZ geeft dat de formule: netto belastbaar beroepsinkomen (als zelfstandige) aanslagjaar 2024 * 676,50 / 630,85 * 8,17%, met een plafond van 4.086,34 euro. Voor het sociaal VAPZ: netto belastbaar beroepsinkomen (als zelfstandige) aanslagjaar 2024 * 676,50 / 630,85 * 9,40%, met een plafond van 4.701,54 euro. AANGEKONDIGDE WIJZIGINGEN 2026 In de loop van 2026 zal een wetsaanpassing gebeuren die bovenstaande formules en maxima zal aanpassen. Stort je begin 2026 jouw bijdragen, dan zal je moeten wachten tot na de publicatie in het Staatsblad om de resterende sommen bij te storten. De 8,17% wordt 8,50% en de 9,40% wordt 9,78%. Dit lijken kleine verschillen maar kunnen over een ganse carrière enorm oplopen als je deze bedragen verder laat renderen. Vergeet dus zeker niet de hogere referentiewaarden te gebruiken later in het jaar. Naast deze verhoging zullen ook zelfstandigen in bijberoep eindelijk gebruik kunnen maken van dit aanvullend pensioen. Ze zullen het VAPZ cumulatief kunnen opbouwen naast hun hoofdactiviteit als werknemer. Deze bedragen zullen uiteraard gering zijn,

26 Ondernemers | JANUARI 2026

maar dat neemt niet weg dat ook deze bedragen over de jaren heen een aanzienlijk verschil kunnen maken. De regering wil ook de 80%-regel hervormen, waarbij de som van het wettelijk pensioen en het aanvullend pensioen niet hoger mag zijn dan 80% van je laatste bruto jaarbezoldiging. De hervorming zou de referentie verschuiven van de einddatum naar de huidige stand van zaken in de loopbaan. Vrouwelijke zelfstandigen zien de periode van vrijstelling van sociale bijdragen verdubbelen van 1 kwartaal naar 2 kwartalen. De voorwaarden die tot nu gelden, blijven wel overeind. De wetgever schaft bovendien eindelijk het oneerlijke nadeel af dat deze vrouwelijke bedrijfsleiders kenden, waarbij deze vrijstelling leidde tot niet-aftrekbaarheid van het VAPZ. De wet vereiste namelijk dat alle sociale bijdragen van het jaar volledig betaald moesten zijn om VAPZ-bijdragen fiscaal te mogen aftrekken. Bij een vrijstelling kon geen attest ‘volledig betaalde bijdragen’ worden afgeleverd, waardoor zelfstandige moeders hun VAPZ-voordeel verloren. Die situatie wordt nu rechtgezet en de sociale verzekeringsfondsen zullen vanaf 2026 fiscale attesten afleveren in deze situatie. ANDERE WIJZIGINGEN Ook voor de pensioenovereenkomst voor zelfstandigen of POZ (met het verdwijnen van de premietax van 4,40%) en de individuele pensioentoezegging of IPT (beperking mogelijkheden aankoop van vastgoed buiten de enige, eigen woning) veranderen de spelregels. Wie dus op automatische piloot zijn of haar pensioen zat te plannen, kan best even alle nieuwigheden doornemen of contact opnemen met een fiscalist.

OPINIE VAN VOKA

Vergunningenrevolutie verdient snelle wetgeving VLAAMSE REGERING KEURT NIEUW VERGUNNINGENBELEID GOED Met het Actieprogramma Vergunningen heeft de Vlaamse regering een ambitieus plan op tafel gelegd dat komaf moet maken met de jarenlange stilstand. Dat is geen luxe, maar pure noodzaak, omdat het logge en onzekere vergunningenbeleid de investeringszin fnuikt en het vertrouwen in de overheid ondergraaft.

Hoe kan je verwachten dat bedrijven investeren in uitbreiding, innovatie of verduur­ zaming wanneer niemand kan zeggen wanneer een vergunning er komt, of zelfs of ze er ooit komt? Een op de tien industriële vergunningsaanvragen belandt in een beroeps­ procedure. Tel daar het schrijnende gebrek aan bedrijfsruimte bij – in Vlaams-Brabant blijft amper 63 hectare beschikbaar – en het probleem is zonneklaar: zonder ingrijpen dreigt economische stilstand. Het actieprogramma dat de Vlaamse regering net voor het jaareinde heeft goedgekeurd, erkent die realiteit. Voor het eerst pakt ze het vergunningenbeleid structureel aan, en dit op basis van de aanbevelingen van de gemengde expertencommissie. Minder versnippering, meer duidelijkheid en kortere doorlooptijden staan centraal. Dat minister Jo Brouns dit het ‘koninginnenstuk’ van deze legislatuur noemt, is geen overdrijving. Vergunningen zijn geen detaildossier. Ze bepalen of Vlaanderen kan groeien. Ze bepalen of jij en ik onze welvaart kunnen behouden. De hervormingen raken aan de kern van het probleem. Je krijgt als initiatiefnemer recht op kosteloos vooroverleg binnen een redelijke termijn. Je kan een lopende procedure tijdelijk pauzeren om bij te sturen, zonder alles opnieuw te moeten indienen. Adviezen worden gebundeld in één helder, niet-bindend geheel en er komt nog maar één openbaar onderzoek. Dat is geen afbouw van zorgvuldigheid, maar een einde aan nodeloze herhaling.

Cruciaal is ook dat de overheid expliciet rekening kan houden met de maatschap­ pelijke én economische meerwaarde van een project. Vandaag kan een klein formeel bezwaar volstaan om een investering met grote impact te kelderen. Dat is niet redelijk en het is zeker niet toekomstgericht. Ook het misbruik van beroepsprocedures wordt aangepakt. Bezwaren moeten meteen op tafel. Alleen wie een persoonlijk en actueel belang aantoont, kan nog in beroep gaan. Parallelle procedures verdwijnen en de Raad voor Vergunningsbetwistingen krijgt de mogelijkheid om geldboetes op te leggen bij kennelijk misbruik. Dat is nodig om roekeloze procedures een halt toe te roepen. Wat ons betreft, mag die raad zelfs worden versterkt, zodat uitspraken sneller volgen en onzeker­ heid verdwijnt. De kostprijs van enkele extra rechters plus omkadering is omgekeerd evenredig met de tijdswinst die je in de afhandeling van een vergunningsaanvraag boekt. Nu komt het erop aan door te pakken. De principes zijn goed, maar ze moeten snel worden omgezet in heldere decreten en uitvoeringsbesluiten. Monitoren, bijsturen en bijleren horen daar onlosmakelijk bij. Een nieuwe expertencommissie 2.0 die dit proces opvolgt, is geen teken van wantrouwen, maar van gezond verstand. Zo’n opvolgcommissie is even vanzelfsprekend als noodzakelijk. Alleen zo wordt deze vergunningenrevolutie meer dan een belofte op papier.

Yves Lambrix is directeur belangenbehartiging bij Voka – KvK Vlaams-Brabant. Hij onderhoudt nauwe contacten met beleidsmakers om de standpunten van ondernemers in regelgeving te laten opnemen. Heb je vragen? Contacteer Yves yves.lambrix@voka.be

Het actie­ programma vergunningen is geen luxe, maar pure noodzaak

27

RUG AAN RUG

“Goedkope energie is 80% van de oplossing voor de problemen van vandaag” Wiet Vande Velde en Lucas Robberechts richtten in 2013 met hun tweeën EnergyKing op, dat vandaag 200 werknemers telt. De twee ingenieurs hebben een duidelijk doel: carbonvrije energie betaalbaar maken en zo grote problemen van morgen aanpakken. Met een focus op duurzame technologie bouwt EnergyKing aan een heldere toekomst. TEKST: ARNO VERMEULEN | BEELD: DIRK LEEMANS

Lucas is een ongelofelijk sterke luisteraar. Als je met hem praat, voel je je altijd gehoord

Wat maakt van Lucas een goede ondernemer? WIET: Lucas is een ongelofelijk sterke luisteraar. Als je met hem praat, voel je je altijd gehoord. Het is moeilijk om ruzie te maken met hem, en in lastige situaties komt hij altijd tot een oplossing waar iedereen zich goed bij voelt. Hij is ook heel goed in het scheiden van feiten en ruis. Als er een probleem is, vindt hij snel de essentie. Wat heb je van Lucas geleerd of wat kan je nog van hem leren?

WIET: Ik reageer soms te fel op iets en jaag me snel op, terwijl hij

zaken kan laten rusten voor hij reageert. Daar kan ik nog veel van leren. Ik geloof dat je sterktes een valkuil kunnen worden. Ik zit vol ideeën en wil overal volop voor gaan, maar daardoor kan het zijn dat ik zaken niet afwerk. Lucas houdt me scherp en daardoor leer ik mezelf ook steeds beter kennen. Welk misverstand bestaat er rond jullie branche?

WIET: Mensen onderschatten nog altijd wat de impact is van ener-

giekost. Als er één ding is dat van Europa een onafhankelijke, betrouwbare en sterke partner kan maken, is het wel goedkope energie. Volgens mij is dat 80% van de oplossing voor de problemen waar we vandaag mee kampen. We staan dan sterker in de regio, in de wereld en in onze welvaartsstaat. Zelf energie opwekken en opslaan, goedkoop en carbonvrij, is de sleutel naar de toekomst van onze maatschappij, onze welvaart en onze kinderen. Energie is alles. Waar mag Lucas trots op zijn qua prestatie?

WIET: We schelen negen jaar en Lucas is recht van de schoolban-

WIE IS… Wiet Vande Velde is de co-founder en het gezicht van EnergyKing. Het is zijn missie om carbonvrije energie zo goedkoop mogelijk te maken voor iedereen. Wiet is een geboren netwerker, een ijzersterke spreker en een bodemloos vat vol ideeën.

28 Ondernemers | JANUARI 2026

ken gestart met EnergyKing. De groeicurve die hij heeft gemaakt als COO van een bedrijf dat van twee naar 200 man is gegroeid, was heel steil, maar hij doet dat met flair. Naar aanleiding van zijn award van Jonge Vlaamse Aannemer schreef iemand op LinkedIn dat Lucas dat doet met een naturel die weinigen gegeven is. Daar mag hij erg trots op zijn.

Als Lucas morgen iets compleet anders zou gaan doen, wat zou je hem zien doen? WIET: Lucas heeft al een plan: bootjes verhuren aan de Amalfikust. Ik doe zo mee. Daarnaast zie ik hem ook floreren in projectontwik­ keling, vastgoed of grote projecten met een technische kant. Wat ik hem niet zie doen, is in een grote corporate structuur werken, dat is niets voor hem.

Wiet durft een stap of twintig verder te denken dan de gemiddelde ondernemer

Wat maakt van Wiet een goede ondernemer? LUCAS: Wiet is zeer goed in een verhaal brengen; hij heeft weinig voorbereiding of tijd nodig om een boodschap boeiend te brengen en een publiek te enthousiasmeren. Hij overtuigt iedereen en opent zo deuren voor klanten en le veranciers, voor onze zaak en voor ons doel. Wiet durft ook altijd een stap of twintig verder te denken dan de gemiddelde ondernemer en zit boordevol sterke ideeën. Wat heb je van Wiet geleerd of wat kan je nog van hem leren? LUCAS: Wiet heeft me heel jong leren kennen en ik heb veel geleerd van hem. Ik heb vooral geleerd om buiten mijn comfortzone te komen. Omdat we complementair zijn, ga je automatisch veel taken verdelen in functie van waar je goed in bent, hij heeft me geleerd om nieuwe dingen te proberen. Zoals Wiet zegt, kan een sterkte ook een valkuil worden. Zo komt het dat mijn rustige karakter soms leidt tot conflictvermijdend gedrag. Dankzij hem ben ik me hier bewuster van. Welk misverstand bestaat er rond jullie branche? LUCAS: Als je een particulier spreekt, zegt die soms dat je bij zonnepanelen moet betalen om elektriciteit op het net te zetten. In zeldzame gevallen is dat zo, maar die impact is verwaarloosbaar. Mensen schatten fout in hoe energie juist werkt en wat de impact is van goedkope energie. Dat leidt tot een gebrek aan langetermijnvisie en een juiste inschatting van waar de problemen van vandaag precies zitten. Waar mag Wiet volgens jou trots op zijn qua prestatie? LUCAS: Zijn talent om te presenteren en wildvreemden te enthousiasmeren, is ijzersterk. Zeker in de beginfase van je bedrijf heb je veel te bewijzen en moet je mensen overtuigen om je een kans te geven. Wiet heeft dat talent en dat heeft ons al op talloze momenten geholpen. Met een kwinkslag zorgt hij ervoor dat iedereen met ons aan ons doel wil werken en enthousiast blijft, en daar mag hij echt trots op zijn. Als Wiet morgen iets compleet anders zou gaan doen, wat zou je hem zien doen? LUCAS: Wiet zou nog wel graag iets doen met private equity volgens mij, investeren in kleinere of middelgrote bedrijven en hen mee helpen groeien. Zijn enthousiasmerende talent zal hem ook daarbij goed helpen.

WIE IS… Lucas Robberechts richtte samen met Wiet EnergyKing op na zijn opleiding industrieel ingenieur. In 2025 sleepte hij de prijs voor Jonge Vlaamse Aannemer Vlaams-Brabant in de wacht, en als COO is hij verantwoordelijk voor het dagelijkse leiderschap binnen EnergyKing.

29

ACHTER DE SCHERMEN

Zaakvoerders (en echtpaar) Gratienne Sioncke en Paul Borgions

30 Ondernemers | JANUARI 2026

Van 3D-model tot perfecte stap: de technologie achter BORGinsole Aan de muren bij BORGinsole hangt geen bedrijfsdecoratie, maar een indrukwekkende wall of fame. Gesigneerde truitjes, voetbalschoenen en foto’s verraden wie hier al over de vloer kwam: Jan Vertonghen, Thorgan Hazard, Jasper Stuyven, Koen Naert... Topsporters die één ding gemeen hebben: ze vertrouwen hun voeten – hun werkinstrument – toe aan BORGinsole. TEKST: MATHIEU WOUTERS | BEELD: MICHIEL BRONCKAERTS

O

prichters Gratienne Sioncke en Paul Borgions zijn er zichtbaar trots op, maar wat hen vooral doet stralen, is dat ze diezelfde kwaliteit aan álle patiënten kunnen aanbieden. “Dat kunnen we omdat we alles zelf ontwikkelen”, vertelt Gratienne. “Onze meetsystemen, software en productielijnen zijn volledig eigen werk, en de zolen zijn gepatenteerd. Er is hier niets ‘off the shelf’.” BORGinsole was het eerste labo dat podologische zolen maakte op basis van een 3D-model, lang voor digitalisering gemeengoed werd in de sector. Vandaag produceert het bedrijf ongeveer 60.000 paar zolen per jaar. Dankzij twee volautomatische gerobotiseerde productielijnen kan BORGinsole doorgroeien tot 1.000 individueel op maat gemaakte podologische zolen per dag. “Kwaliteit is altijd belangrijker geweest dan kwantiteit, maar het is mooi dat we vandaag beide kunnen laten groeien”, zegt Paul. Robotisering betekent hier geen bandwerk. Integendeel. “Elke zool is uniek”, zegt Paul. “De robot berekent voor links en rechts telkens een ander traject, op basis van medische data die de podoloog uit het onderzoek heeft gedestilleerd.” En tegen de verwachting in verdwijnen er geen jobs. “Dankzij die robots creëren we net werk”, vult Gratienne aan. “We trekken andere profielen aan: ingenieurs, R&D’ers, technisch geschoolde mensen. Tegelijk zien we onze B2B-klanten groeien en extra podologen aanwerven.” Ruimte voor groei is er dus nog, en daar ligt nog een bijkomende hefboom. “Vandaag worden orthopedische zolen terugbetaald via het RIZIV, terwijl podologische zolen dat niet zijn”, zegt Gratienne. “Nochtans gaat het om twee officieel erkende systemen, elk met hun eigen bevoegdheden. Als die gelijk behandeld zouden worden, zou dat voor veel patiënten én zorgverleners een verschil maken.” “Klagen doen we hier zeker niet over, maar mocht die gelijkstelling er ooit komen, dan zou dat de toegang tot kwalitatieve podologische zorg aanzienlijk verbreden”, benadrukt Paul. “Intussen blijven wij onze eigen koers varen”, besluit Paul. “Met technologie, vakkennis en respect voor de voet. Of die nu een marathon loopt of gewoon elke dag pijnvrij wil stappen.”

31

ACHTER DE SCHERMEN

Biomechanische analyse “We beginnen met een doorgedreven analyse van het lichaam en het bewegingspatroon en gans het bewegingsapparaat. Dat doet de podoloog door zelf de gewrichten onder handen te nemen, maar ook door het gang- en looppatroon van de patiënt met high­speed camera’s te filmen en te analyseren. Pas hierna wordt bepaald of een podologische zool aan de orde is.”

3D-voetscan “Onze zelfontwikkelde 3D Digitizer maakt een zeer nauwkeurige scan van beide voeten in belaste, neutrale positie. Van daaruit wordt de vereiste inlegzool door de podoloog bepaald.”

1 2

5 6 Uitfrezen van de zool “Freesmachines gaan de EVA-blok uitfrezen op maat van de patiënt. Voor elk paar zolen is de handeling anders, en dat maakt deze lijn uniek. Het duurt zo’n 25 tot 45 minuten om één paar uit te frezen. Die tijd is nodig om de vereiste kwaliteit en oppervlaktegladheid te vrijwaren.”

32 Ondernemers | JANUARI 2026

Uitsnijden met waterjet “Met meer dan 3.000 bar waterdruk worden de zolen hier uitgesneden. De podoloog bepaalt zowel het traject als de inclinatiehoek van de waterstraal voor de juiste overbreedte. Om energiezuinig te werken, verzamelen we de gefreesde zolen op de buffertafel om ze dan gegroepeerd uit te snijden.”

Keuze materiaal “We maken onze zolen uit EVA, een licht, zacht, flexibel en duurzaam materiaal. Die bestaat in verschillende hardheden, in functie van de noden. De kleur kan de patiënt volledig zelf kiezen. In totaal zijn er 100 verschillende mogelijkheden – waaronder ook eco-EVA, gemaakt uit suikerriet.”

Wereldunieke robotarm “Deze robotarm is de dirigent van de productielijn. Met zijn grijpsystemen legt hij EVA-blokken in de freesmachines en transporteert hij de afgewerkte zolen verder naar de waterjet. Tegelijk houdt hij de volledige stock van alle magazijnen nauwkeurig bij en waarschuwt hij wanneer materialen bijgevuld moeten worden.”

3 4

7 8 Inpakken en verzenden “In elke zool wordt het Medical Device Regulation-nummer gelaserd. Daardoor is elk paar traceerbaar van materiaalproducent tot patiënt. Na het droog en proper blazen gaan de zolen naar het automatische inpaksysteem, waar ze een 100% recycleerbare folie krijgen en in de juiste verzendlocatie gedropt worden.”

Restafval vermalen “0% waste en 100% recycling is het doel. Het restafval van de zolenproductie gaat rechtstreeks van de robotketen naar de shredderinstallatie om te vermalen. We vermalen niet alleen het productieafval, maar ook oude gedragen zolen die we inzamelen bij de podologen. Het vermalen materiaal is onmiddellijk bruikbaar als grondstof voor matten onder sportvelden en speelpleinen.”

33

Peter Corijn: “Een album maken lijkt verrassend hard op ondernemen.”

34 Ondernemers | JANUARI 2026

NA DE UREN

“Muziek en business zijn voor mij geen aparte werelden” Ondernemen stopt niet wanneer de werkdag eindigt. Ook leiders hebben momenten nodig om te herbronnen, los te koppelen en opnieuw energie te vinden. Peter Corijn maakt onder zijn alter ego Paul Numi uitstekende britpop. “Artiest en ondernemer zijn voor mij met elkaar verweven. Een album maken heeft veel raakvlakken met ondernemerschap.” TEKST: ARNO VERMEULEN | BEELD: JOOST JOOSSEN

Wat doe je als je niet aan het werk bent? PETER CORIJN: Muziek is echt mijn passie. Ik besteed er graag mijn vakanties en weekends aan. Business en muziek raken elkaar geregeld, en ze versterken elkaar. Een album maken lijkt overigens verrassend hard op ondernemen. Je zoekt de juiste mensen, probeert het beste uit dat team te halen en blijft creatief en volhardend. In mijn boek True Leaders Deliver heb ik het onder andere over analoog denken, het feit dat je inzichten uit verschillende domeinen kan toepassen op Toen mijn business. Dat geldt zeker voor muziek op BBC2 de muziekindustrie, die constant werd gespeeld, in transformatie is omdat nieuwe technologieën daar meestal als wist ik dat eerste voor disruptie zorgen. Ik lees ook erg graag en veel, en ik een zeker vind in boeken vaak de inspiraniveau had tie voor mijn teksten, keynotes bereikt en businessadvies. Zit je work-lifebalans goed?

PETER CORIJN: De work-lifebalans zit voor

mij uitstekend. Het geheim is simpel. Om Confucius te parafraseren: wie houdt van wat hij doet, werkt geen dag in zijn leven. Energiemanagement is wel iets waar ik bewust mee omga. Ik wil in alles wat ik doe volledig aanwezig en betrokken zijn. Hoe je omgaat met je energie en je purpose is belangrijk. Daarom blijf ik ook fysiek actief: bijna dagelijks een half uur pilates en geregeld een looptocht door Heverleebos. Wat zou je meer willen doen?

zou betekenen dat ik opnieuw live moet gaan spelen, maar daar ontbreekt me simpelweg de tijd voor. Al zou ik het fantastisch vinden om nog eens op een groot podium te staan. Wat is de beste investering die je ooit hebt gedaan? PETER CORIJN: Friedman, die twee keer de Pulitzerprijs won, schreef The World Is Flat. In dat boek zei hij dat je nu in competitie bent met iemand in Bangalore of een vrouw in Shanghai, want door de digitalisering is de wereld plat geworden. Wat vertel je dan aan je kinderen? Learn how to learn. Mijn beste investering is die in mijn zelfontwikkeling. Naast mijn lectuur plan ik continu gesprekken met mensen van wie ik iets kan leren. Want iedereen heeft een passie, en bijna iedereen wil daar graag over praten. Het verbaast me dat zo weinig mensen die aanpak gebruiken om een beroep te doen op andermans ervaring en kennis. Wat was je zotste ervaring als artiest? PETER CORIJN: Ongetwijfeld het voorprogramma spelen van U2. Er is in Polen ook een ziekenhuis voor kinderen met zware brandwonden dat mede mogelijk is gemaakt door een van mijn songs, na een grote charity-actie voor een Poolse tv-zender. Dat vind ik prachtig. En toen mijn muziek op BBC2 werd gespeeld, wist ik dat ik een zeker niveau had bereikt. In Florida was er dan weer een honkbalteam dat op mijn nummer het stadion inliep. Zulke zaken geven me enorm veel plezier.

PETER CORIJN: Een leergang aan een business

school opnemen spreekt me erg aan, evenals een rol binnen een raad van bestuur. Op die manier kan ik met mijn expertise waarde toevoegen. Meer met muziek doen

Luister naar Wired on Wonder, het nieuwe album van Paul Numi, via Spotify.

“Mijn beste investering is die in mijn zelfontwikkeling. Naast mijn lectuur plan ik continu gesprekken met mensen van wie ik iets kan leren.”

WIE IS... Peter Corijn is CEO van VUCASTAR Consulting en heeft meer dan dertig jaar ervaring in internationale business. Het motto van het bedrijf is: ʻThere’s always a way to win!ʼ Als Paul Numi wordt zijn britpop al jarenlang over heel de wereld gestreamd.

35

VOCAM

Jong Voka Vlaams-Brabant Gatsby’s Winter Soirée Een winter soirée die de glamour en glitter van de meest stijlvolle feestjes naar de kroon steekt. Dat was de laatste bijeenkomst van Jong Voka in 2025. In het inspirerende kader van het Martin’s Klooster in hartje Leuven klonken deelnemers op het jaar en het ondernemerschap.

Boomplantactie miK Klimaatambassadeurs Tijdens een symbolische boomplantactie kwam het milieu-infopunt voor kmo’s (miK) officieel ten einde. De klassieke dienstverlening stopt en krijgt een nieuw formaat: een open community-platform. 5 van de 11 miK Klimaatambassadeurs waren aanwezig om een boom te planten.

Mathias Vanduffel (Rootsum)

Rik Liekens (Architeam) en Bart Nevens (Provincie Vlaams-Brabant)

36 Ondernemers | JANUARI 2026

Links: Sven De Meuter (De Meuter)

Eindejaarslunch Noord-Rand & West-Brabant en Hageland Goedgevulde tafels, fijne gesprekken, nieuwe connecties en waardevolle ontmoetingen. In de regio’s West-Brabant en Noord-Rand werd het jaar waardig en vol ondernemersgoesting afgesloten in Auberge Napoleon in Meise. Ook in het Hageland maakten ondernemers er een verbindend jaareinde van. De netwerklunch was een primeur en krijgt in 2026 zeker een vervolg.

Netwerkunch met ambassadeur Polen De exclusieve lunch met de Poolse ambassadeur Katarzyna Skórzyńska bracht opnieuw heel mooi in beeld hoe sterk de complementariteit is tussen Polen en Vlaanderen. Twee regio’s met een stevige industriële basis, een ondernemende spirit en een gedeelde ambitie om internationaal het verschil te maken.

37

VOCAM

Ook dit nog Afgelopen maand organiseerden we tal van activiteiten voor onze leden of trokken onze collegaʼs eropuit om te verbinden, te verdedigen en te versterken.

De Raad van Bestuur van Voka – KvK Vlaams-Brabant bezocht de industriële bakkerij van Läntmannen Unibake in Londerzeel. Die productiesite werd dit jaar opnieuw uitgeroepen tot Factory of the Future, en tijdens het bezoek werd heel erg duidelijk van waar die erkenning komt.

Waarom hebben hackers het op jouw kmo gemunt? Dat vernamen deelnemers van deze ontbijtsessie van Jo Vandebergh van Phished. De aanwezigen gingen naar huis met meer inzicht én concrete stappen om hun bedrijf te beschermen.

38 Ondernemers | JANUARI 2026

Gedelegeerd bestuurder Kris Claes bezocht in Haasrode de nieuwe gebouwen van SEW Eurodrive, Voka Gangmaker van 2024. Zij assembleren en herstellen onder andere motoren en zijn onmisbaar voor de automatisatie in bedrijven.

Ook een bezoek aan voedselproducent Meroso uit Kapelle-opden-Bos stond op de agenda. Al meer dan 60 jaar produceren zij hoogwaardige producten en innovatieve oplossingen in de voedselindustrie. Hun specialisatie is chocoladetruffels en citroensap.

Onder impuls van Voka – Kamers van Koophandel Vlaams-Brabant en Limburg brachten we de provinciegouverneurs, de directeurs van POM VlaamsBrabant en POM Limburg en de gedeputeerden voor economie samen om de uitdagingen van onze beide provincies te bespreken.

39

AGENDA

Verbind met andere ondernemers en versterk je netwerk! NETWERKING 31 JANUARI 2026

26 MAART 2026

Young Entrepreneurs Match Experience: OHL – KV Mechelen Jong Voka organiseert, samen met OHL en BMW Juma, een exclusieve avond waar voetbal, ondernemerschap en premium beleving samenkomen.

10 MAART 2026

AGENDA?

Welkom@Voka in Vlaams-Brabant 2026

Welkom bij Voka! Je bent sinds kort lid van ons ondernemersnetwerk en daar zijn we blij om. Tijdens deze kick-off maken we je graag wegwijs in alles wat Voka voor jou kan betekenen.

14 TOT 21 MAART 2026

Handelsmissie China Wil je jouw product of dienst exporteren naar China? Deze missie, onder leiding van Jan Spooren, gouverneur van VlaamsBrabant, opent deuren naar de juiste partners in Chengdu en Shanghai.

18 T.E.M. 22 MAART 2026

Voka Fietst! Voorjaarsstage 2026 We zetten onze traditie voort: ook dit voorjaar stappen we opnieuw op de fiets! Samen met Kortweg trekken we naar het zonnige Calpé voor een intensieve, maar vooral deugddoende fietsstage.

25 MAART 2026

Jong Voka Vlaams-Brabant presents: Economedy by Kamal Kharmach Humor, economie en ondernemen, een gouden trio. Kamal Kharmach, comedian én econoom, brengt zijn veelgeprezen voorstelling Economedy naar Jong Voka Vlaams-Brabant.

40 Ondernemers | JANUARI 2026

Matchmaking Innovatie

24 FEBRUARI 2026

Groeikansen in Turkije - Türkiye Business Relations

Dit is een uniek traject voor ambitieuze bedrijven die klaar zijn om hun onderzoek of technologie te laten groeien en impact te maken.

De economische banden tussen de EU en Turkije bieden volop mogelijkheden voor ondernemers die internationaal denken. Tijdens deze workshop ontdek je hoe je daar als bedrijf op kan inspelen.

OPLEIDINGEN

START 24 FEBRUARI 2026

23 JANUARI 2026

Infosessie: neurodiversiteit op de werkvloer

Samen naar duurzaam HR-beleid in een bewegende arbeidsmarkt

Digitale competenties zijn geen nice to have, maar wel de hefboom tegen personeelstekorten en de stijgende zorgvraag. In dit traject ga je aan de slag met workshops, een zelftest voor zorgteams, AI-stappenplannen en best practices.

De arbeidsmarkt verandert razendsnel. Klassieke HR-oplossingen schieten tekort. Dit traject helpt je als HR-verantwoordelijke of bedrijfsleider om die verandering niet enkel te volgen, maar ook actief vorm te geven.

START 28 JANUARI 2026

START 26 FEBRUARI 2026

Design je personeelsbeleid Groeien als ondernemer lukt pas echt als je een visie en missie hebt voor de mensen die met je meewerken. In dit traject leer je hoe je de juiste medewerkers vindt, hen warm onthaalt en dagelijks helpt groeien, zodat jullie samen sterker staan en je onderneming groeit.

START 3 FEBRUARI 2026

Automatisatieopleiding | Boost je bedrijf met Power Apps & Power Automate

Internationaal verkeer van goederen Als je internationaal handeldrijft, is een goede kennis van de verschillende formaliteiten essentieel. In deze opleiding word je op een gestructureerde en vooral praktische wijze wegwijs gemaakt in het kluwen van regelgevingen en formaliteiten.

START 26 FEBRUARI 2026

Intro to dashboarding: Power BI-training

Zin in een inspirerende middag vol kennis én culinaire verwennerij? Tijdens Bite & Business krijg je als ondernemer een heldere blik op de economische actualiteit van vandaag en morgen.

Power BI is dé moderne rapporteringstool van Microsoft die klassieke Excel-rapporten vervangt door interactieve, visuele dashboards. Tijdens deze hands-on opleiding leer je in één dag (2x halve dag) hoe je aantrekkelijke Power BI-rapporten kan maken.

START 11 FEBRUARI 2026

START 3 MAART 2026

(Re-)design je personeelsbeleid Een sterk HR-beleid begint niet met vacatures of loonpakketten, maar met visie. Wat wil jij betekenen voor de mensen die mee jouw verhaal schrijven? In dit traject vertaal je die visie naar een concreet en krachtig personeelsbeleid.

Carbon Footprint Deep Dive: van zelfstandige berekening tot reductie Tijdens deze opleiding over de CO 2 -voet­ afdruk krijg je een breed inzicht in de wereld van CO 2 en zijn berekeningen. Alle aspecten komen aan bod: van de berekeningen tot de aanpak om te reduceren.

AGENDA

START 5 MAART 2026

Generatieve AI voor HR-professionals

START 24 FEBRUARI 2026

StandUp-Bryo 2026

Mens en machine werken in deze tijd steeds nauwer samen. Daarom is het ook voor HR-diensten binnen ondernemingen belangrijk om mee te zijn. Tijdens deze opleiding leer je precies hoe je deze technologieën kan implementeren als HR-professional!

Heb jij ‘goesting’ om te ondernemen maar ben je nog niet concreet opgestart en heb je nog geen ondernemingsplan uitgewerkt? Dan ben je bij Bryo StandUp, het Voka-traject voor prestarters, aan het juiste adres!

11 MAART 2026

START 2 MAART 2026

Game-based learning: AI op de werkvloer (Vilvoorde) Stap in een wereld waar AI en teamwork samenkomen in een meeslepende en educatieve training. ‘Game-based learning: AI op de werkvloer’ is een interactieve workshop, speciaal ontworpen om professionals kennis te laten maken met de mogelijkheden van AI.

TRAJECTEN

StartUp Bryo 2026 Ben je pas gestart met je onderneming? Dan weet je ongetwijfeld welke uitdagingen hiermee gepaard gaan. Maar niet getreurd, je kan rekenen op waardevolle hulp! Bij Bryo StartUp Vlaams-Brabant hebben we een schat aan ervaring en de expertise die je kunnen helpen bij het nemen van je volgende stap in het ondernemerschap.

START 24 MAART 2026

START 12 FEBRUARI 2026

Bryo StartUp Advanced Ben jij founder van een start-up met een schaalbaar businessmodel en minstens € 100.000 omzet? Dan herken je vast dit moment: je voelt het groeipotentieel, maar zoekt nog de juiste ondersteuning om écht door te breken. Bij Bryo StartUp Advanced krijg je die duw in de rug.

Plato - Sales & Marketing 2026 Wil jij als ondernemer jouw expertise in marketing & sales verder verdiepen en praktische tips krijgen van de andere deelnemers & experten? Dan is dit Voka Plato netwerk iets voor jou.

START 24 MAART 2026

Plato - Algemeen Management (overdag) Wil je samen met andere ondernemers sneller groeien en sterker staan? En heeft jouw bedrijf minder dan 50 medewerkers? Dan is Plato precies wat je zoekt! Dit Plato-traject vindt overdag plaats, om de work-life balance te optimaliseren. Wil je liever ʼs avonds de sessies bijwonen, check dan het avondtraject.

START 24 MAART 2026

Plato - Algemeen Management Wil je met jouw bedrijf - samen met andere managers - er sterker en sneller op vooruit gaan? Dan is Plato een project waaraan je moet deelnemen!

START 23 APRIL 2026

Familio 2026: Bereid je familiebedrijf voor op een vlotte generatiewissel Familio biedt een uitgebreide begeleiding voor familiebedrijven die zich voorbereiden op een generatiewissel. Dit traject helpt je om het proces soepel en zonder onnodige druk te laten verlopen.

Kom klinken op het nieuwe jaar Schrijf je in op een nieuwjaarsreceptie in jouw buurt

VERS VOLK

Welkom aan boord! Advocatenkantoor Bert Beelen LEUVEN Advocatenkantoor. www.beelenadvocaten.be

Century 21 Sophimo

WEZEMAAL Vastgoedkantoor gespecialiseerd in de verhuur en verkoop van onroerend goed. Specialisatie in verkoop particulier vastgoed en nieuwbouw. Drie kantoren gelegen te WezemaalLubbeek-Aarschot. www.sophimo.be

Any Green

DIEGEM We ontwerpen, realiseren en onderhouden groene interieurs die meer doen dan ruimtes verfraaien. Ze zuiveren de lucht, verhogen het welzijn en stimuleren de productiviteit. Al meer dan 25 jaar combineren we esthetiek met functionaliteit. Met een all-in service - van ontwerp tot onderhoud - maken we vergroening eenvoudig en zorgeloos. We werken met premium materialen, exclusieve systemen voor groene wanden en een team van gespecialiseerde planttechniekers. www.anygreen.com

Dagelijks Geld

HEVERLEE We helpen organisaties en hun medewerkers om financiële kennis te versterken en financiële stress te verminderen. Met awarenesscampagnes en keynotes, praktische tools, toegankelijke opleidingen, persoonlijke begeleiding en one-to-ones maakt Dagelijks Geld geldzaken begrijpelijk en behapbaar. Zo bouwen medewerkers meer vertrouwen op, voelen ze zich sterker in hun dagelijkse financiële keuzes en verhoogt de weerbaarheid van medewerkers. www.dagelijksgeld.be

J.S.T. Belgium

KAMPENHOUT Verkoop van connectoren, kabelschoenen en harnassen. www.jst-belgium.be

Joenes

LEUVEN Creatieve houtbouwsels voor binnen en buiten. www.joenes.be

Mijten

BEKKEVOORT Productie en handel van diervoeders en petfood. Productie en handel van insect-based grondstoffen voor food, feed en petfood. www.mijten.be

Motion Design Studio Atelier Circuler

HERENT Wij recupereren en herwaarderen bouwmaterialen om ze terug in omloop te brengen. Dit doen we via een platform en winkel voor gerecupereerde bouwmaterialen (Materialenbank Leuven), een circulaire schrijnwerkerij (Projecten op Maat) en een gedeelde werkplaats voor hout- en metaalbewerking (Open Atelier). www.ateliercirculer.be

Digitall Expert

HEVERLEE DevOps as a service / soft ware-ontwikkeling. www.digitall.expert

WOLVERTEM Creëert opvallende visuele communicatie die merken sterker maakt. We combineren motion design en professionele fotografie in één gestroomlijnde workflow, zodat organisaties snel consistente en huisstijlgetrouwe content krijgen voor online en off line publicaties. Met op maat gemaakte templates maken we publicatie schaalbaar en kosteneff iciënt. www.motiondesignstudio.be

Group BRS Bouwbedrijf Deska DIEST Aannemer ruwbouw. www.deska.be

42 Ondernemers | JANUARI 2026

KORTENBERG Totaalrenovatie, renovatie van dak en gevel, interieurrenovatie (B2B). www.groupbrs.be

Pretence Games

WEZEMAAL Ontwikkelt interactieve, verhalende games die bedrijven helpen bij onboarding, employer branding en het helder maken van complexe boodschappen. Met sterke content, spelelementen en professionele video’s vertalen we strategische doelen naar een krachtige digitale beleving die écht blijft hangen. www.pretencegames.be

VERS VOLK

Reni Aviation

BEGIJNENDIJK Specialized Operations Aviation Company. www.reni-aviation.com

Sliding Glass

TIENEN Ontwerpt en produceert Belgische schuifwanden in glas die balkons, terrassen en poolhouses omvormen tot comfortabele leefruimtes. Dankzij innovatieve systemen zonder zichtbare onderrails ontstaat een strak design met meer licht, zicht en gebruiksgemak. Ideaal voor projectontwikkelaars en architecten die esthetiek willen combineren met technische topkwaliteit. www.slidingglass.be

Swissport Cargo Services Belgium

MACHELEN Toonaangevende partner in luchtvrachtafhandeling, actief op Brussels Airport en Liège Airport. We zijn gespecialiseerd in eff iciënte, veilige en innovatieve cargodiensten. Van import- en exportafhandeling tot gespecialiseerde diensten voor bijvoorbeeld farma, perishables en high-value cargo. Swissport hecht veel belang aan veiligheid, duurzaamheid en klantgerichtheid. www.swissport.com

't Dakdekkertje

ZOUTLEEUW Dakwerken, gevelbekleding & zonne-energie (zonnepanelen, batterijen en laadpalen). www.dakwerken-ddk.be

VCSA Accountants

LEUVEN Accountancy & Tax. www.vcs-accountants.be

TM PROJECTS

STEENOKKERZEEL Totaalrenovatie, renovatie van dak en gevel, interieurrenovatie (B2B). www.groupbrs.be

VCSA Tax Accountants AARSCHOT Accountancy & Tax. www.vcs-accountants.be

Veulemans J&S Transport Piessens

LONDERZEEL Familiaal transportbedrijf met een sterke betrokkenheid bij de bouwsector. Al jarenlang verzorgen wij de betrouwbare en eff iciënte transporten die rechtstreeks gelinkt zijn aan de bouwwereld. Dankzij onze ervaring, flexibiliteit en persoonlijke aanpak kunnen we snel inspelen op de noden van onze klanten. Wij staan garant voor kwaliteit, stiptheid en een service waarop je kan rekenen. www.transportpiessens.be

KERSBEEK-MISKOM Fruitbedrijf (appels en peren) te Kortenaken, uitgebaat door vader en zoon.

Word jij ook lid van ons grote ondernemersnetwerk? We bieden je een heel palet aan voordelen.

43

EXPERTS AAN HET WOORD

Verplichte e-facturatie IK BEN NIET KLAAR, WAT NU?

Sinds 1 januari 2026 moeten alle transacties tussen btw-plichtige ondernemingen via een geldige elektronische factuur verlopen. Toch zien we in België dat van de 1,2 miljoen bedrijven honderdduizenden bedrijven nog niet aangesloten zijn op Peppol, het netwerk dat e-facturen op een beveiligde en gestandaardiseerde manier uitwisselt.

Bij Banqup Group, als Peppol Access Point, merken we dagelijks dat ondernemers vaak niet ‘technisch’ achterlopen maar vooral onzeker zijn over wat er precies moet gebeuren. Wat als je zelf nog niet klaar bent? En wat als je klanten of leveranciers achterblijven? WAAR STAAN WE NU MET PEPPOL? België telt zo’n 1,2 miljoen btw-plichtige ondernemingen. Minstens één miljoen zou Peppol-ready moeten zijn, maar op het moment van schrijven, 10 december 2025, schommelt het aantal registraties tussen 665.000 en 700.000. Vooral zelfstandigen en micro-ondernemingen blijken laat in actie te schieten. Ook middelgrote bedrijven zitten vaak nog midden in de overstap. In onze dagelijkse gesprekken merken we dat veel ondernemers denken dat ze in orde zijn, terwijl ze nog geen geldig Peppol ID hebben of geen correcte UBL-facturen kunnen ontvangen. WAT ALS JIJ, JE KLANT OF JE LEVERANCIER NIET PEPPOLREADY BENT? Zowel verzender als ontvanger moeten e-facturen correct via Peppol kunnen uitwisselen. Als één partij niet klaar is, is de factuur in principe niet geldig en kan de btw niet worden afgetrokken. Dat leidt tot discussies, uitgestelde betalingen en risico’s voor de cashflow.

stappen hebben gezet maar door omstandigheden nog niet operationeel zijn, krijgen tot eind maart 2026 om volledig in orde te zijn.De verplichting blijft echter volledig gelden. PRAKTISCHE TIPS • Vraag proactief het Peppol ID van klanten en leveranciers. • Documenteer dat je de factuur correct via Peppol hebt aangeboden. • Verwijs leveranciers door naar een snelle Peppol-oplossing zoals Banqup om vertragingen en discussies te vermijden. HOE SNEL KAN JE STARTEN MET PEPPOL? • Voor zelfstandigen en kmo’s: Registreren op Peppol via Banqup of Billtobox duurt minder dan 30 minuten. Daarna kan je meteen e-facturen verzenden en ontvangen en voldoe je aan de wettelijke vereisten. • Voor bedrijven met ERP-, CRM- of andere softwaresystemen: Er is een integratie nodig, maar bedrijven kunnen via Banqup meteen een geldig Peppol ID krijgen terwijl de koppeling verder wordt uitgewerkt. Standaardkoppelingen en API-integraties versnellen dat proces aanzienlijk.

De overheid voorziet bovendien admi­ nistratieve boetes voor wie geen geldige e-facturen kan verzenden of ontvangen: € 1.500 bij een eerste inbreuk, € 3.000 bij een tweede en € 5.000 bij een derde.

CONCLUSIE De verplichting is er, maar klaar zijn hoeft geen complex traject te zijn. Voor de meeste ondernemingen is Peppol-ready worden een kwestie van minuten, niet van maanden. Grotere bedrijven kunnen via pragmatische tussenoplossingen onmiddellijk voldoen aan de regels, zelfs wanneer integraties nog lopen.

Wel belangrijk: de FOD Financiën voor­ziet een korte tolerantieperiode. Bedrijven die kunnen aantonen dat ze tijdig

Ondernemingen die vandaag nog niet gestart zijn, doen er goed aan de overstap zo snel mogelijk te maken, niet

44 Ondernemers | JANUARI 2026

alleen om boetes te vermijden, maar vooral om facturen correct, veilig en zonder discussie betaald te krijgen. OVER BANQUP GROUP Banqup Group (vroeger Unifiedpost Group) is een Europees platform dat bedrijven ondersteunt bij het digitaliseren van facturatie-, betalings- en compliance­processen. Als Peppol Access Point begeleiden we dagelijks duizenden ondernemers naar correcte e-facturatie.

OVER DE AUTEUR Christophe Vanhoutte is Regional Sales Director bij Banqup Group, lid van de e-invoicing Business Expert Group van het Verbond van Belgische ondernemingen en tevens auteur voor Wolters Kluwer, Forum for the Future en Jubel met een specialisatie in e-facturatie. christophe.vanhoutte@banqup.com

Avenue Reine Astrid 92A 1310 La Hulpe 02 634 06 28 sales@banqup.com

CE PEP RT PO IF L IE D

Last minute e-facturatie?!

Tadaa! Direct gefixt.

Banqup. Wow, het lijkt wel magie 45

EXPERTS AAN HET WOORD

AI binnen Belgische kmo’s HOE SLIMME AI-TOEPASSINGEN HET VERSCHIL KUNNEN MAKEN

AI evolueert razendsnel en bedrijven voelen de druk om mee te bewegen. De vraag is niet langer óf, maar hóe je ermee aan de slag gaat. Philippe Poupeleer, Business Director bij Easi, deelt zijn visie over hoe Belgische kmo’s succesvol kunnen starten met de implementatie van AI-toepassingen.

WAT IS DE STATUS VAN AI IN BELGISCHE BEDRIJVEN VANDAAG? “Het thema staat steeds vaker op de agenda van het management en België behoort tot de Europese top drie wat betreft AI­gebruik binnen onderne­ mingen. Tot voor kort beperkte het gebruik van AI zich vaak tot generieke Off ice­toepassingen. Vandaag onder­ zoeken kmo’s echter hoe ze met AI in hun core business waarde kunnen toevoegen en een competitief verschil kunnen scoren. Toch blijft er in bedrij­ ven ook terughoudendheid bestaan. Bedrijven schrikken vaak van de investeringskost en implementatie-uitdagingen, terwijl nietsdoen op langere termijn vaak duurder zal uitvallen.” HOE KAN IK IN 2026 MET MIJN ORGANISATIE EEN DOORSTART MAKEN OP HET VLAK VAN AI? “Een doorstart begint met een heldere strategie en visie op AI. Het is cruciaal om eerst te verkennen wat er binnen de organisatie leeft . Waar zitten de bottlenecks en de tijd- en energieverspillers op het vlak van digitalisatie, processen, inkomsten en kosten? Betrek een breed publiek binnen het bedrijf om een volledig beeld te krijgen en de betrokkenheid van medewerkers vanaf het begin te vergroten. Identificeer de quick wins en start daarmee. Vervolgens kan je de gecreëerde positieve dynamiek op de werkvloer verder voeden door elke drie maanden minstens één nieuwe verbetering te realiseren. WAT ZIJN DE MOGELIJKE VALKUILEN BIJ HET STARTEN MET AI? “De meest voorkomende valkuil is vertrekken vanuit de oplossing in plaats van het probleem. Bedrijven vragen zich af ‘wat kan ik met AI doen?’ en passen het toe waar het weinig meerwaarde biedt. Je moet echter starten bij het probleem: welke processen verlopen ineff iciënt, en hoe kunnen die worden verbeterd? Vaak blijken

46 Ondernemers | JANUARI 2026

digitalisatie of automatisatie al indrukwekkende eff iciëntiewinsten op te leveren, zonder dat AI direct nodig is. Daarnaast is te groot beginnen een valkuil: starten met een mega AIimplementatie brengt risico’s met zich mee en falen bij de eerste poging kan de motivatie in de organisatie ondermijnen. Identificeer dus de quick wins en start daarmee.” WELKE MIDDELEN MOET IK VRIJMAKEN OM AI NU ÉCHT VOOR MIJN BEDRIJF TE LATEN WERKEN? “Om AI effectief in te zetten, heb je in de eerste plaats de juiste mensen nodig. Betrek medewerkers die de bedrijfsprocessen goed kennen en de technische vertaalslag kunnen maken van een businessprobleem naar een AI-oplossing. Blijf hen ook continu opleiden in de technologie, want kennis creëert motivatie. Zij zullen optreden als ‘champions’ in het project, en het management moet verder zorgen voor een sterk draagvlak. Naast human resources zijn ook financiële investe­ ringen belangrijk om de eerste stappen in AI te zetten. Start vanuit een voorafbepaalde ROI, die gedurende het traject opgevolgd wordt. Het gaat erom dat je de juiste mensen en middelen op elkaar afstemt.” VEEL BEDRIJVEN VRAGEN ZICH AF OF AI WEL RELEVANT IS IN HUN BEDRIJF, IN HUN SECTOR… “AI kan een impact hebben op twee soorten processen: de kernprocessen en de ondersteunende processen zoals HR, IT, Legal, Marketing en Sales. Uit ervaring blijkt dat AI in alle ondersteunende diensten grote eff iciëntiewin­ sten kan opleveren. De impact is echter groter wanneer AI wordt toegepast op de kernprocessen. Hoe groot deze impact is, hangt af van de sector. Vandaag zijn die effecten al enorm in soft ware engineering, customer service, supply chain, enzovoort. Als we kijken naar de snelheid waarmee AI evolueert,

is het een kwestie van tijd vooraleer dat naar alle sectoren wordt uitgebreid.” HOE MOET IK (ANDERS) REKRUTEREN OM KLAAR TE ZIJN VOOR DE TOEKOMST MET AI? “In het AI-tijdperk geldt de leuze: de enige constante is verandering. De focus bij rekrutering moet daarom verschuiven richting karaktereigenschappen. Aanpassingsvermogen, leersnelheid en een goede drive zijn cruciaal. Ook kritisch denken is belangrijk: de uitvoering van processen wordt steeds vaker overgenomen door AI, waardoor de menselijke rol verschuift naar de interpretatie en validatie van resultaten. Daarnaast blijven communicatieve vaardigheden en sociale competenties belangrijk, omdat klantenrelaties vaak het verschil maken. WAT IS JOUW FINALE ADVIES VOOR BEDRIJFSLEIDERS OM HUN ORGANISATIE MEE TE KRIJGEN DOOR DEZE TRANSFORMATIE? “Success cases zijn doorslaggevend bij de adoptie van nieuwe technologie, want ze maken de resultaten zichtbaar en motiveren het team. Start dus met quick wins. Het andere, essentiële element voor een succesvolle transformatie is communicatie, communicatie en communicatie. Als je denkt dat je te veel communiceert, communiceer je waarschijnlijk net genoeg.” Meer weten?

Easi Havenkant 6, 3000 Leuven 016 31 30 00 press@easi.net www.easi.net

Identificeer de quick wins en start daarmee. Je kan nadien voortbouwen op de positieve dynamiek die werd gecreëerd Philippe Poupeleer Business Director bij Easi

47

97 %

WWW.PROPAGANDA-GROUP.BE

Content marketing powerbank sinds 1994. Propaganda creëert ROI-gedreven content platformen, blogs, e-letters, digitale en print magazines, social media content, video’s, websites ... voor ambitieuze bedrijven, organisaties en merken.

Ook ambitie of nood aan content marketing power? info@propaganda-group.be