Issuu

Een uitgave van Voka - Mechelen-Kempen | Afgift ekantoor Gent | Erkenningsnummer P309988 | Verschijnt maandelijks uitgezonderd juli augustus | V.U. Claudia Moor, Kleinhoefstraat 2440 Geel Een uitgave van Voka - Mechelen-Kempen | Afgift ekantoor Gent X |X Erkenningsnummer P309988 | Verschijnt maandelijks uitgezonderd inin juli enen augustus | V.U. Claudia DeDe Moor, Kleinhoefstraat 9,9, 2440 Geel

Clara-Matthée van Puijenbroek, All Sport

SEPTEMBER - 2026

Ondernemers

“Onze mensen zijn échte merkexperten”

magazine

VRAAG HET AAN...

De collega’s Welke kleine gewoontes helpen jou om gezond & energiek te blijven op het werk?

Peggy: “Voldoende water drinken is voor mij een eenvoudige, maar belangrijke gewoonte. Ik probeer elke dag minstens een liter water te drinken om energiek te blijven.”

Lune: “Ik neem bewust geen fles water mee naar mijn bureau. Zo moet ik regelmatig rechtstaan om mijn glas in de keuken te gaan bijvullen. Op die manier blijf ik doorheen de dag meer in beweging.”

Wim: “Ik kom elke dag met de fiets naar het werk. Dat geeft me niet alleen extra beweging, maar ook een frisse start en een ontspannen afsluiter van mijn werkdag.”

Emma: “Ik probeer altijd de trap te nemen in plaats van de lift naar de twaalfde verdieping van ons kantoor in Mechelen. Zo krijg ik op een eenvoudige manier wat extra beweging.”

Rob: “Ik las graag een korte pauze in voor een dartswedstrijdje met collega’s tijdens de dag. Even ontspannen, bewegen en lachen helpt om daarna weer met frisse energie aan de slag te gaan.”

Benieuwd naar meer antwoorden? Volg Voka Mechelen-Kempen op sociale media en bekijk de video waarin onze collega’s zelf aan het woord komen!

Voka - Kamer van voka_ Voka - Kamer van voka_ Koophandel mechelenkempen Koophandel mechelenkempen Mechelen-Kempen Mechelen-Kempen

Onze socials

YouTube

Instagram

Facebook

TikTok

We laten jou nog verder kijken met dit magazine. Scan de QR-codes bij de artikels met je smartphone of tablet en bekijk meteen extra onlinecontent. Geniet ervan!

All Sport, de drijvende kracht achter sportmerken

In dit nummer 4

36 DUURZAME TOPPER:

VOKA BIJ NIEUWE KOPER VAN HOOL-SITE

SOPREMA

CONNECT, COACH, COLLAB: HARRY SCHILLEMANS (DE VLOERIST)

22 ALCOHOL, ANDERE DRUGS EN

KV MECHELEN

VERSLAVING: HOE GA JE ER ALS WERKGEVER MEE OM? (MENSURA)

60 60 jaar DAF

Bart De Wever vierde mee in de Kempen

28 VOKA OPLEIDINGEN MET JOLIEN GEENEN (BELGOPROCESS) EN MANU SPITAELS (ON A JOURNEY)

30 DE ZES VRAGEN AAN… HILDE VAN REEMPTS (H2EAU SYSTEMS)

32 BEN OOMS EN KOEN HUBLET (MYOLIVIA)

42 NIEUWS UIT DE REGIO 48 REGIOTOPPER: 50 REGIOTOPPER: SIGNATURE FOODS

54 DE TALENTCENTERS: AANTAL GROEIT VAN 7 NAAR 22

70 NIEUWE LEDEN 72 SCALE UP DIARIES: RAF PEETERS (BITOS) En verder: Würth Belux (16), Alegria (19), Mensura (27), VDAB (34), SD WORX (35), Sport Vlaanderen (56)

ONZE STRUCTURELE PARTNERS:

Ondernemers wordt gedrukt op milieuvriendelijk papier en FSC® Mix-label

COLOFON Ondernemers is het magazine van Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen, Kleinhoefstraat 9, 2440 Geel, tel. 014 56 30 30 ZETEL MECHELEN: Antonia Wolversstraat Verdieping 11, 2800 Mechelen, tel. 015 45 10 20, info.kvkmk@voka.be, www.voka.be, BTW BE 0420.868.449 VERANTWOORDELIJKE UITGEVER: Claudia De Moor, voorzitter, p/a Kleinhoefstraat 9, 2440 Geel HOOFDREDACTIE: Kristel Goffin EINDREDACTIE: Emma Vanspauwen REDACTIE: Guy Beyens, Wim Brillouet, Emiel De Smet, Kristel Goffin, Kevin Hendrickx, Eveline Leys, Tom Meeus, Bieke Mertens, Saartje Van Gulik, Emma Vanspauwen RECLAMEREGIE: yanniek.perron@voka.be, +32 475 26 58 74 LAY-OUT EN DRUK: Antilope De Bie Printing, Nijverheidsstraat 6, 2570 Duffel

SEPTEMBER 2026 I ONDERNEMERS MAGAZINE I 1

7&8 OKT ‘26 NEKKERHAL

een initiatief van

partner

RESERVEER UW STANDPLAATS VIA MECHELEN.BEDRIJVENCONTACTDAGEN.BE

Wees er ook bij in:

BRUGGE

28 & 29 OKT ‘26 BMCC

ANTWERPEN 6 & 7 OKT ‘27 ANTWERP EXPO

Scan de QR code

KORTRIJK

8 & 9 DEC ‘27 KORTRIJK XPO

Begrotingsbondscoach Gek of geniaal. Daar ging het deze zomer over in de sportkranten. En ook wel eens aan tafel. Op een terras. Het onderwerp: bondscoach Rudi Garcia. Het (lijdend) voorwerp: de Rode Duivels. Die gek of geniaal, dat slaat op het volgende. Zoek de beelden zeker op van de wedstrijd België-Senegal. Je ziet een coach/manager die amper nog beseft wat er op het plein/ de werkvloer gebeurt. Verzonken in notities en analyses. Met links en rechts een speler/ crisismanager, naast hem. De beslissingen (wissels) die hij neemt, blijken stuk voor stuk goud. Maar de chaos is zo groot, dat het op orde begint te lijken. Of zoiets. Vandaar dus de discussie: gek of geniaal. De lijn bleek dun. Te dun, voor Garcia. Want nu staat er al ex-bondscoach, als je z’n naam opzoekt. Het label van passant zal hij niet meer ontgroeien. Alsof hij ook maar toevallig in het gebouw was, bij de aanstelling van een nieuwe bondscoach.

Geef toe, als werkgever is de keuze niet gemakkelijk: een medewerker die al z’n KPI’s haalt, maar geen echt plan lijkt te hebben. En een tv-scherm gebruikt, niet om presentaties op te tonen, maar om uitgeprinte papieren aan op te hangen. Houden of bijsturen of de samenwerking stoppen? De keuze is gemaakt. Rudi: out. Zelf staat ons land voor het WK Besparen. Een wedstrijd die iets belangrijker is dan het voorbije WK of de komende Nations League-campagne. De federale regering moet ongeveer 10 miljard euro vinden. Vlaanderen zoekt ongeveer 1 miljard. Dat zijn bedragen waarbij een mens zich moeilijk kan vergissen in een nulletje of verklaren dat we “in the process moeten trusten” en dat “automatismen nog moeten groeien”. Of zijn we straks content met een begrotingsbondcoach à la Rudi Garcia? We halen de 10 miljard, maar hoe we dat hebben gedaan: on s’en fout.

Nee, zo is het eigenlijk bij de vorige besparing al gegaan. Geen echt verhaal, wel een kaasschaaf. Hier en daar wat inleveren. Zolang het onder aan de lijn maar een besparing is. Nee, we hebben echt visie nodig. En een besparing die de groei van onze regio, van Vlaanderen en België hoog op de agenda zet. Snoeien maar wel blijven groeien. Zo staat het in ROADMAP2040, de grootste economische studie ooit die Voka Mechelen-Kempen eerder dit jaar in Mol heeft gelanceerd. En in oktober ook in Mechelen zal lanceren. Maar zo staat het ook in ‘Switch naar Groei’, het toekomstplan van Voka vzw. Om ons land terug naar een economische groei van 2% te sturen. Die opdracht leggen we in de handen van de politici. Ze dragen die verantwoordelijkheid. Om terug naar het voetbal te verwijzen: met elf spitsen kunnen we niet spelen. Maak er de komende weken dan ook geen mediashow – of erger: een circus – van. Het heeft in de zomer al genoeg gebrand in Europa. Met heel veel leed en schade. Brandjes in de Wetstraat? Laat het zijn. Ga de begroting in met een visie en een verhaal. Een groeiverhaal. De gids van Voka ligt er. ■

Tom Laveren, gedelegeerd bestuurder Voka-KvK Mechelen-Kempen Claudia De Moor, voorzitter Voka-KvK Mechelen-Kempen SEPTEMBER 2026 I ONDERNEMERS MAGAZINE I 3

Voka bij nieuwe koper Van Hool-site:

“Belangstelling nu véél groter dan tijdens biedingsperiode” Sinds kort melden zich elke dag nieuwe kandidaten voor de site van Van Hool. Dat laat Mourik België - de nieuwe eigenaar van de gronden - weten in een eerste gesprek met Voka Mechelen-Kempen. De interesse blijkt veel groter dan tijdens de biedingsperiode. “Dat is een positief signaal. Het geloof in de site is groot. Mourik wil gaan voor een grote en snelle ontwikkeling. Met een doordacht toekomstplan voor Lier en de rest van Vlaanderen”, zegt Tom Laveren van Voka Mechelen-Kempen. T E K S T : W I M B R I L LO U E T

Het geloof in de site is groot. Nu moeten we ervoor zorgen dat er sterke bedrijven met hoge toegevoegde waarde zich in de regio willen vestigen. Mourik wil gaan voor een grote en snelle ontwikkeling. Met een doordacht toekomstplan voor Lier en voor Vlaanderen. Tom Laveren, gedelegeerd bestuurder Voka Mechelen-Kempen

Mourik België en Voka Mechelen-Kempen bespreken welke ontwikkeling het beste aansluit bij de behoeften van Lier en Vlaanderen.

Recent raakte bekend dat aannemer Mourik België de nieuwe eigenaar is van de gronden van de voormalige Van Hool-site. De komende periode onderzoekt Mourik welke ontwikkeling het best aansluit bij de behoeften van Lier en Vlaanderen. Er was zopas een eerste overleg met Voka Mechelen-Kempen. Ook met de stad Lier en de Vlaamse overheid zal nog worden gesproken. “Elke dag krijg ik telefoons van geïnteresseerde partijen. Die de site onder meer mee willen ontwikkelen. Dat is hoopgevend. De belangstelling is veel groter dan tijdens de biedingsperiode”, zegt Ronny Bertels, algemeen directeur van Mourik België. “We willen dit wel doordacht aanpakken. De kans bestaat dat we ons laten begeleiden door een ontwikkelaar. We willen in ieder geval gaan voor de grootst mogelijke bedrijvigheid. En met een doordacht toekomstplan. Daarom dat we onder meer input vragen van Voka MechelenKempen, met hun groeiplan.”

Al eerder liet Voka Mechelen-Kempen weten dat het potentieel van een site van 15 hectare tussen 1.250 en 8.600 jobs kan creëren en tot 1 miljard euro kan opleveren aan toegevoegde waarde. Dit is wel enkel in het scenario waarbij het om een grote industriële speler of spelers gaat. “De komende weken wordt er concreet verder gewerkt aan de invulling van de site. Dat is van strategisch belang voor de hele regio”, zegt Wim Brillouet, directeur Belangenbehartiging van Voka MechelenKempen. “Op dit moment is er 'maar' 42 hectare beschikbaar in de hele regio Mechelen-Kempen. We hebben laten berekenen dat er vanaf nu jaarlijks vanuit de bedrijven 5 hectare nodig is om aan de vraag te voldoen. Dat toont de waarde van de site van Van Hool aan, waar in één klap een potentieel tussen 20 en 30 hectare beschikbaar is. Dat potentieel moeten we maximaal benutten.” ■

Snelle ontwikkeling Bij Voka Mechelen-Kempen hebben zich bedrijven aangemeld die interesse hebben om zich te vestigen op de site. “Dat is een positief signaal. Het geloof in de site is groot. Nu moeten we ervoor zorgen dat er sterke bedrijven met hoge toegevoegde waarde zich in de regio willen vestigen”, zegt Tom Laveren, gedelegeerd bestuurder van Voka Mechelen-Kempen. “Mourik wil gaan voor een grote en snelle ontwikkeling. Met een doordacht toekomstplan voor Lier en voor Vlaanderen.”

SEPTEMBER 2026 I ONDERNEMERS MAGAZINE I 5

degroofpetercam.com

Grow. Closer. Together with Degroof Petercam, the Indosuez family keeps growing to offer you a better understanding.

+ 150 years of history

4,300 colleagues

+ €215 bn client assets

15 locations

DEGROOF PETERCAM KEMPEN Turnhoutsebaan 163B2 - 2460 Kasterlee T +32 14 24 69 40 - pbkempen@degroofpetercam.com Verantwoordelijke uitgever: Bank Degroof Petercam NV, Nijverheidsstraat 44, 1040 Brussel I BTW: BE 0403.212.172 (RPR Brussel) - FSMA 040460 A. I Juli 2026

Connect Coach Collab Drie keuzes. Eén missie: elkaar inspireren, scherper denken en ondernemen met meer impact. De rubriek waarin ondernemers (speels) hun netwerk onder de loep nemen. Met wie willen ze graag eens connecteren? Van wie valt er nog iets te leren? En met wie zouden ze graag eens samenwerken en iets opbouwen? T E K S T : E M M A V A N S PA U W E N B E E L D : TO M M E E U S & S A A R TJ E V A N G U L I K

DEZE MAAND

Harry Schillemans Bestuurder De Vloerist

Met zijn team helpt hij klanten aan de perfecte houten, laminaat- of vinylvloer en ondersteunt hij doe-het-zelvers met advies en begeleiding. Als deelnemer aan het ScaleUp-traject werkt hij tegelijk verder aan de groei en professionalisering van De Vloerist.

Steven van Belleghem keynotespreker, ondernemer en auteur

CONNECT

“

Wouter Torfs toont dat ondernemen niet alleen draait om cijfers, maar vooral om mensen. Dat vind ik bijzonder interessant.”

“Zijn visie op klantenervaringen en klantenservice vind ik enorm inspirerend. Hij kijkt verder dan een goed product. Hoe zorg je ervoor dat klanten echt betrokken raken? Daar kan ik nog veel van leren.”

Wouter Torfs ondernemer en voormalig CEO van Schoenen Torfs

COACH

“Hij toont dat ondernemen niet alleen draait om cijfers, maar vooral om mensen. Zowel het personeel en de klanten staan centraal. Die mensgerichte aanpak vind ik bijzonder interessant.”

Tomorrowland “Mijn eerste keuze is Tomorrowland, want zij zijn erin geslaagd om een sterk Belgisch merk wereldwijd uit te bouwen. Dat vind ik echt bewonderenswaardig.”

COLLAB Average Rob content creator “Average Rob zou ik kiezen als mijn socialmediamanager. Hij maakt content toegankelijk, herkenbaar en vooral heel leuk.”

SEPTEMBER 2026 I ONDERNEMERS MAGAZINE I 7

“All Sport ontstond begin jaren zeventig in het Antwerpse badhuis van de grootouders van van Puijenbroek, waar de vader van ClaraMatthée de opportuniteit zag om een winkeltje te beginnen met Speedoartikelen.”

All Sport, de drijvende kracht achter sportmerken

“We zijn veel meer dan een distributeur, we zijn de grootste fans” Wie denkt dat een distributeur enkel producten van A naar B brengt, kent All Sport nog niet. Vanuit Arendonk ondersteunt het Kempense familiebedrijf internationale premium sporten lifestylemerken met verkoop, marketing, logistiek, voorraadbeheer en steeds vaker ook e-commerce. Die totaalaanpak maakt van All Sport vandaag een strategische partner voor merken die in Europa willen groeien, met een duidelijke belofte: “duurzame partnerships ontwikkelen waarin we onze expertise echt inzetten om merken op lange termijn succesvol te maken”, zegt CEO Clara-Matthée van Puijenbroek. TEKST: KEVIN HENDRICKX BEELD: SÉBASTIEN ADRIAENSEN

SEPTEMBER 2026 I ONDERNEMERS MAGAZINE I 9

badhuis uitbaten in het centrum van Antwerpen. Haar vader Michel ziet er de opportuniteit om een winkeltje te starten en er Speedo-artikelen te verkopen. Wanneer de publieke zwembaden aan een sterke opmars beginnen en het badhuis wordt verkocht, groeit dat winkeltje uit tot een volwaardige onderneming. Niet veel later verwerft All Sport ook de exclusieve distributierechten van Nike voor België, een samenwerking die nog altijd een van de hoekstenen van het bedrijf vormt. In 2014 stapt van Puijenbroek als tweede generatie mee in het familiebedrijf en een jaar later neemt ze de rol van CEO op zich. “Vandaag bouwen we verder op het werk van mijn vader, die nog steeds geïnteresseerd volgt vanaf de zijlijn, maar blijven we tegelijk investeren in innovatie en verdere groei.”

“Wij groeien samen met onze merken en onze merken groeien samen met ons.” Clara-Matthée van Puijenbroek, CEO All Sport

Op een stralende zomerdag ontvangen Clara-Matthée van Puijenbroek en COO Kristof De Maeyer ons in het indrukwekkende hoofdgebouw van All Sport in Arendonk. Het ultramoderne pand straalt sportiviteit en innovatie uit, maar tegelijk voel je er meteen de warme sfeer van een familiebedrijf. Niet toevallig, want hoewel All Sport de voorbije jaren uitgroeide tot een Europese speler, blijven de familiale waarden nog altijd de rode draad doorheen de onderneming. En dat het bedrijf intussen een plek verdient tussen de grote jongens blijkt uit de indrukwekkende staat van dienst. Merken als Speedo, Nike en Jordan Accessoires, The Lab en sinds kort ook Dakine vertrouwen voor hun Europese activiteiten op de expertise van All Sport. Jaarlijks passeren meer dan vijf miljoen artikelen door de magazijnen van het bedrijf. Van Antwerps badhuis naar Europese speler Het verhaal van All Sport begint begin jaren zeventig, wanneer de grootouders van van Puijenbroek een

10 I ONDERNEMERS MAGAZINE I SEPTEMBER 2026

Die groei is vandaag duidelijk zichtbaar. Waar All Sport vroeger vooral actief was in de Benelux en Frankrijk, is het bedrijf uitgegroeid tot een partner voor verschillende Europese markten. Recent werden onder meer Duitsland, Oostenrijk, Italië, Polen en Zwitserland toegevoegd aan het werkgebied. Dat internationale karakter vraagt een andere manier van werken dan die van een klassieke distributeur. “Merken kennen hun thuismarkt door en door”, verduidelijkt van Puijenbroek. “Onze meerwaarde zit in onze kennis van de Europese markt. Wij begrijpen hoe consumenten en retailers in verschillende landen werken en kunnen merken helpen om hun strategie lokaal succesvol uit te rollen.” Meer dan een distributeur Die Europese expertise vertaalt zich in een opvallend breed dienstenpakket. All Sport ondersteunt zijn partners niet alleen bij verkoop en marketing, maar neemt ook aankoop, voorraadbeheer, logistiek, warehousing en klantenservice voor zijn rekening. Ondersteund door een eigen ITafdeling, die alle departementen digitaal up-to-date houdt. Door al die activiteiten zo veel mogelijk in eigen huis te organiseren, behoudt het bedrijf controle over kwaliteit, snelheid en service. “Onze mensen zijn echte merkexperten”, weet van Puijenbroek. “Ze zijn de grootste fans van hun merk. Voor elk merk werken we dan ook met gespecialiseerde teams die de markt, de producten en de klanten door en door kennen. Daardoor kunnen we veel verder gaan dan louter distributie. We denken mee over commerciële opportuniteiten, marketingacties en de

volledige marktontwikkeling.” Die langetermijnvisie vormt een belangrijk verschil met veel concurrenten. All Sport kiest bewust voor een beperkt aantal premiummerken en investeert jarenlang in die samenwerking. De relatie met Speedo loopt intussen al meer dan zestig jaar, die met Nike meer dan dertig jaar. “Dat soort partnerships bouw je alleen op wanneer beide partijen elkaar volledig vertrouwen. Wij groeien samen met onze merken en onze merken groeien samen met ons.” Een sector in volle verandering Zoals veel sectoren verandert ook de sportretail razendsnel. Volgens COO Kristof De Maeyer heeft de sector de voorbije vijftien jaar een ware transformatie doorgemaakt. Lokale zelfstandige sportwinkels krijgen het moeilijker en moeten dagelijks opboksen tegen grote spelers, terwijl gespecialiseerde ketens en internationale retailers steeds belangrijker worden. Tegelijk wint e-commerce onafgebroken terrein. “Die evolutie verandert ook onze rol”, legt De Maeyer uit. “Vandaag verwachten merken veel meer dan logistieke ondersteuning alleen. Ze zoeken een partner die hen helpt om hun volledige commerciële organisatie in Europa uit te bouwen.”

de markt tegelijk minder voorspelbaar is. Daarom investeren we sterk in digitalisering van onze supplychain en proberen we onze logistieke processen voortdurend efficiënter te organiseren.” Toch ziet All Sport vooral opportuniteiten: de verdere uitbouw van e-commerce, de groei van de outdoormarkt en de uitbreiding naar nieuwe Europese regio's. Daarnaast vervaagt ook de grens tussen sport en lifestyle. “Zo dragen consumenten vandaag sportmerken tijdens het sporten én in hun dagelijkse leven. Die evolutie biedt onze merken heel wat groeikansen.” Mensen maken het verschil Hoewel systemen en processen steeds belangrijker worden, blijft volgens van Puijenbroek één factor doorslaggevend: de mensen. Vandaag werken ongeveer 110 medewerkers voor All Sport, waarvan een zeventigtal vanuit het hoofdkantoor in Arendonk. Marketing, sales, finance, HR, IT, customer service, supplychain en logistiek werken er nauw samen aan hetzelfde doel. “Mensen vormen de drijvende kracht achter ons bedrijf. Integriteit, respect

“Consumenten dragen sportmerken vandaag tijdens het sporten én in hun dagelijkse leven. Die evolutie biedt onze merken heel wat groeikansen.” Kristof De Maeyer, COO All Sport

Dat zie je onder meer in nieuwe digitale activiteiten. Voor het outdoormerk Dakine ontwikkelt en beheert All Sport de volledige Europese webshop. Het bedrijf staat daarbij niet alleen in voor de marketing, maar ook voor de orderverwerking, betalingen, retourzendingen en klantenservice. “Dat vraagt een compleet andere organisatie. Plots krijg je te maken met individuele facturatie, verschillende btw-regimes en rechtstreekse leveringen aan consumenten. Dat is een heel andere wereld dan de klassieke B2B-distributie.” Investeren in groei én veerkracht Naast de verschuiving naar e-commerce ziet All Sport nog heel wat andere evoluties op de markt. Duurzaamheid, strengere eisen van grote retailgroepen en geopolitieke spanningen zetten druk op de hele keten. Daarbovenop zorgen de stijgende transportkosten en langere aanvoertijden vanuit Azië voor extra onzekerheden. “Je moet vandaag veel vroeger beslissingen nemen over aankopen en voorraad”, vertelt De Maeyer. “Dat verhoogt het risico, terwijl SEPTEMBER 2026 I ONDERNEMERS MAGAZINE I 11

12 I ONDERNEMERS MAGAZINE I SEPTEMBER 2026

en zorg voor elkaar zijn niet alleen mooie woorden op papier, maar ook waarden die we elke dag proberen waar te maken”, zegt ze. “We zoeken collega's met ondernemingszin, die initiatief nemen en mee willen bouwen aan de toekomst van ons bedrijf.” Die mensgerichte cultuur blijkt ook in de organisatie van All Sport, dat bewust kiest voor een dynamische structuur, waarbij leidinggevenden letterlijk tussen hun teams zitten. Want dat stimuleert samenwerken. Medewerkers krijgen verantwoordelijkheid en worden aangemoedigd om ideeën aan te brengen. “We willen een omgeving creëren waarin mensen kunnen groeien, en dat begint met vertrouwen geven. En niet alleen hier in Arendonk, maar ook over de landsgrenzen heen. Zo brachten we dit jaar voor het eerst alle medewerkers uit de verschillende landen samen voor een driedaags symposium.” Klaar voor morgen De langetermijnvisie van All Sport kreeg in 2023 letterlijk vorm met de opening van een nieuw hoofdkantoor en distributiecentrum in Arendonk. Die werden bekroond met de award 'Logistics Building of the Year 2024' en zijn ontworpen met het oog op verdere groei. Dankzij een sterk geautomatiseerd magazijn, verticale liftsystemen, slimme orderpicking en een modulair concept kan de opslagcapaciteit de komende jaren nog aanzienlijk worden uitgebreid zonder dat daarvoor meteen nieuwe gebouwen nodig zijn. Daarnaast werd veel aandacht besteed aan duurzaamheid en het welzijn van medewerkers, met onder meer natuurlijke lichtinval, een groendak, een warmtepomp en comfortabele werkplekken. En daar stopt het niet, want achter de schermen blijft All Sport investeren in digitalisering. Na recente toepassingen voor onder meer sales, rapportering en productmanagement verschuift de focus naar finance, voorraadbeheer en HR. Tegelijk onderzoekt het bedrijf hoe artificiële intelligentie sneller strategische inzichten kan bieden en automatisering de logistiek verder kan stroomlijnen.

“We gaan veel verder dan louter distributie. Samen met onze klanten denken we mee na over commerciële opportuniteiten, marketingacties en de volledige marktontwikkeling.” Clara-Matthée van Puijenbroek, CEO All Sport

“De voorbije vijf jaar stonden volledig in het teken van verandering”, besluit van Puijenbroek. “We investeerden in een nieuw gebouw, nieuwe systemen, nieuwe markten en nieuwe merken. Nu willen we onze organisatie verder versterken, zodat we het maximale uit onze huidige partnerships kunnen halen én klaar zijn voor nieuwe opportuniteiten. We hopen dat klanten, medewerkers en leveranciers ons blijven zien zoals we altijd al wilden zijn: een betrouwbare, betrokken en ondernemende partner die kiest voor kwaliteit en duurzame relaties.” ■

SEPTEMBER 2026 I ONDERNEMERS MAGAZINE I 13

Prijs Ondernemen 2026

40ste editie

Benieuwd wie dit jaar naar huis gaat met de Voka Prijs Ondernemen 2026? Op donderdag 1 oktober ontdek je tijdens de wervelende awardshow wie aan de haal gaat met de prestigieuze Voka Prijs Ondernemen 2026. Schrijf je in voor de uitreiking en moedig jouw favoriete onderneming aan. www.voka.be/activiteiten/mk/prijs-ondernemen-2026 14 I ONDERNEMERS MAGAZINE I SEPTEMBER 2026

Genomineerden Prijs Ondernemen 2026

Cartamundi

Event Masters

Ayano

Theo Boons

Vermant

Magics

Districos

Mivas

Genomineerden Prijs Jonge Ondernemer

Mis de 40ste editie van de Prijs Ondernemen niet! Schrijf je in voor het event. Do 1 okt | CC de Werft, Geel | 18u00

SEPTEMBER 2026 I ONDERNEMERS MAGAZINE I 15

Sport en welzijn

Würth Belux zet in op re-integratie, duurzame inzetbaarheid en verzuim

“Focus altijd vooral op wat iemand wél kan” Het stijgend aantal langdurige arbeidsongeschikte werknemers heeft sinds 1 januari 2026 geleid tot een hervorming van het re-integratiebeleid, het KB re-integratie RIT 3.0. Voor Würth Belux is die regelgeving vooral een stimulans om nog sterker in te zetten op duurzame inzetbaarheid. “Re-integratie begint niet wanneer iemand terugkeert”, zegt EHS manager Lia Lopez. “Het proces start veel vroeger, door aandacht te hebben voor preventie, tijdens de afwezigheid contact te houden met de medewerker en door een duidelijke visie uit te werken.”

“Elke case blijft maatwerk, omdat elke medewerker anders is.” Lia Lopez, EHS manager bij Würth Belux

TEKST KEVIN HENDRICKX

Würth Belux, dat deel uitmaakt van de Würth Group, ondersteunt dagelijks duizenden professionele klanten met bevestigingsmaterialen, gereedschappen en tal van andere hoogwaardige producten, slimme systemen en expertise. Een partner in vakmanschap zodat vakmensen kunnen creëren, bouwen en excelleren. Vanuit de hoofdzetel in Turnhout, aangevuld met de buitendienstmedewerkers en de verschillende lokale shops werken ongeveer 380 medewerkers aan een klantgerichte organisatie die volop inzet op innovatie, persoonlijke service en duurzame groei. Diezelfde langetermijnvisie trekt het bedrijf ook door naar zijn welzijnsbeleid.

16 I ONDERNEMERS MAGAZINE I SEPTEMBER 2026

RIT 3.0 Voor Lia Lopez, EHS manager, interne preventieadviseur en Nederlandstalige vertrouwenspersoon, is een sterk re-integratiebeleid een gedeelde verantwoordelijkheid. “Bij Würth Belux werken de HR- en de preventiedienst heel nauw samen”, verduidelijkt ze. “Alleen door onze expertise te combineren, kunnen we medewerkers optimaal begeleiden. De nieuwe regelgeving rond RIT 3.0 vormt daarbij een duidelijk kader, met onder meer een inschatting van het arbeidspotentieel vanaf acht weken arbeidsongeschiktheid, een uitgewerkte contactprocedure en de mogelijkheid om een re-integratietraject vroeger op te starten wanneer de werknemer daarmee instemt.”

“Preventie krijgt hier minstens evenveel aandacht als re-integratie.” Lia Lopez, EHS Manager bij Würth BeLux

Voorkomen Toch wil Würth Belux verder gaan dan louter voldoen aan de wettelijke verplichtingen. Preventie krijgt minstens evenveel aandacht als re-integratie. “We proberen vooral te voorkomen dat mensen langdurig uitvallen”, vertelt Lopez. “Door signalen vroeg op te pikken, het welzijn van medewerkers goed te monitoren en de juiste ondersteuning aan te bieden, kunnen we vaak al bepaalde problemen vermijden.” Ook het Voka-traject Duurzaam Ondernemen en de opleiding Welt Design Expert leverden nieuwe inzichten op om het beleid verder uit te bouwen. Maatwerk Wanneer een medewerker na een langdurige afwezigheid terugkeert, blijft maatwerk centraal staan. “We vertrekken niet vanuit de beperkingen, maar vanuit de mogelijkheden”, legt Lopez uit. “Wat kan iemand vandaag al opnemen? Van daaruit bouwen we stap voor stap verder.

Dat kan betekenen dat taken worden aangepast, het werkregime tijdelijk wijzigt of beide gecombineerd worden. Elke functie vraagt daarbij een andere aanpak. Een binnendienstmedewerker, buitendienstmedewerker, magazijnier of shopmedewerker heeft nu eenmaal andere fysieke en organisatorische vereisten. Daarom brengen we die minimumvereisten per functie duidelijk in kaart.” Een succesvolle re-integratie vraagt bovendien duidelijke afspraken. Würth Belux werkt aan een heldere visie waarin vastligt wie welke rol opneemt, wanneer contact wordt gehouden met afwezige medewerkers en op welke manier dat gebeurt. “Het is belangrijk dat mensen tijdens een langdurige afwezigheid voeling blijven houden met hun collega's en het bedrijf”, weet Lopez. “Dat verlaagt vaak de drempel om opnieuw aan het werk te gaan. Ook leidinggevenden leiden we verder op om kwalitatieve verzuimgesprekken te voeren. Tegelijk beseffen we dat geen twee situaties dezelfde zijn. Elke case blijft maatwerk, omdat elke medewerker anders is.” Investeren in mensen Naast re-integratie investeert Würth Belux ook sterk in mentale en fysieke preventie. Via een Employee Assistance Program kunnen medewerkers dag en nacht terecht bij professionele hulpverleners

voor zowel werk- als privéproblemen. Daarnaast wordt geïnvesteerd in ergonomische hulpmiddelen en opleidingen rond veilig heffen en tillen. “Een sterk welzijnsbeleid stopt niet bij de wettelijke verplichtingen”, besluit Lopez. “Wie vandaag investeert in zijn mensen, bouwt aan een organisatie waarin medewerkers duurzaam kunnen blijven groeien én werken. Re-integratie, duurzame inzetbaarheid en verzuim worden binnen onze organisatie als een tandem verder door HR en preventie vormgegeven.” ■

Würth Belux probeert te voorkomen dat mensen langdurig uitvallen door signalen vroeg op te pikken. Voka kan jouw bedrijf begeleiden. Sluit je aan bij onze Lerende Netwerken HR voor meer tips.

ABBIT / SILENT SEMINARS VERANDERT EUROPEES LIVE-EVENTERVARING Sinds 2024 bundelen ABBIT Meeting Innovator en Silent Seminars hun expertise om evenementen toegankelijker, duidelijker en interactiever te maken. Met professionele draadloze headsets zorgt ABBIT / Silent Seminars ervoor dat bezoekers elk woord helder horen, zelfs in drukke en rumoerige omgevingen. Dankzij ondersteuning voor maximaal 45 audiokanalen kunnen deelnemers eenvoudig schakelen tussen verschillende sessies en talen, terwijl de systemen naadloos samenwerken met moderne AI-vertaaltoepassingen.

“Elke bezoeker verdient het om elk woord helder te horen,” zegt Gustavo Valderrama, Project Manager / Sales bij ABBIT / Silent Seminars. “Onze technologie helpt organisatoren om taalbarrières te doorbreken, bezoekers actief te betrekken en evenementen naar een hoger niveau te tillen.” Met betrouwbare draadloze audio, meertalige ondersteuning en een naadloze gebruikerservaring helpt ABBIT / Silent Seminars organisatoren om van elk evenement een winnende ervaring te maken.

De technologie is inzetbaar op conferenties, beurzen, bedrijfsbijeenkomsten, productlanceringen, festivals en sportevenementen. Organisatoren profiteren van een groot draadloos bereik, storingsvrije transmissie en betrouwbare batterijen voor een zorgeloze eventervaring. Alleen al in 2026 werden meer dan 25.000 draadloze headsets ingezet tijdens toonaangevende evenementen. Gemiddeld ondersteunde het team daarbij 15 gelijktijdige seminarzalen per evenement.

Rouwbergskens 8, 2340 Beerse

+32 14 44 08 70

www.PFL.be www

Info@PFL.be

Alegria ondersteunt specifiek de re-integratie na een kankerbehandeling

“Open communicatie en wederzijds vertrouwen staan centraal” Steeds meer mensen keren na een kankerbehandeling terug naar de werkvloer. Dat is positief, maar

Sport en welzijn

blijkt soms ook een uitdaging voor werkgevers. Vermoeidheid, concentratieproblemen en onzekerheid maken dat een re-integratie voor ex-kankerpatiënten vaak anders verloopt dan bij andere langdurige afwezigen. “Opnieuw beginnen werken doen ze niet zomaar”, zegt Jan Robrechts, voorzitter van Alegria vzw. “Het vraagt begrip, dialoog en een aanpak op maat.” Alegria groeide de voorbije jaren uit tot een erkende vrijwilligersorganisatie van de Vlaamse overheid die mensen met en na kanker ondersteunt via inloophuizen, lotgenotencontact, een luisterend oor en tal van activiteiten. Daarnaast bouwt de organisatie ook bruggen naar de arbeidsmarkt. “We informeren en sensibiliseren werkgevers en HR-professionals en brengen hen in contact met experten zoals Emino, Repartenza externe preventiediensten, de Stichting tegen Kanker en Kom op tegen Kanker”, vertelt Robrechts. “Zo helpen we bedrijven om een duurzaam re-integratiebeleid uit te bouwen waarin open communicatie en wederzijds vertrouwen centraal staan.” Concentratie- en geheugenproblemen Volgens coördinator Anne Sas onderschatten veel werkgevers én werknemers de impact van een kankerbehandeling. “Mensen kijken er vaak enorm naar uit om opnieuw aan de slag te gaan”, legt ze uit. “Werk betekent opnieuw deel uitmaken van een team en het normale leven hervatten. Maar de realiteit is dikwijls anders. Veel mensen blijven kampen met aanhoudende vermoeidheid, concentratie- en geheugenproblemen – het zogenaamde chemobrein – of andere blijvende klachten. Daardoor botsen ze soms sneller op hun grenzen dan ze zelf hadden verwacht.”

Geen standaarddraaiboek Ook voor werkgevers is dat niet altijd eenvoudig. “Er is veel begrip, maar tegelijk leeft de verwachting dat iemand na zijn terugkeer snel weer op hetzelfde niveau zal functioneren”, weet Sas. “Dat is lang niet altijd het geval. Daarom zijn open communicatie, een geleidelijke opbouw van de werkuren en de bereidheid om taken tijdelijk aan te passen zo belangrijk. Re-integratie na kanker laat zich moeilijk in een standaarddraaiboek gieten. Elke situatie is anders en vraagt – nog meer dan bij de re-integratie van een klassieke langdurig zieke - maatwerk. Samen een traject uitstippelen en waar nodig bijsturen, creëert de beste voorwaarden voor een duurzame terugkeer naar de werkvloer.” ■

Anne Sas coördinator bij Alegria vzw Wil je meer weten over Alegria? Surf naar www.alegriavzw.be of neem contact op via coordinator@alegriavzw.be

“Samen een traject uitstippelen en waar nodig bijsturen, dat creëert de beste voorwaarden voor een duurzame terugkeer naar de werkvloer.” Anne Sas, coördinator Alegria vzw

Jan Robrechts voorzitter van Alegria vzw

TEKST KEVIN HENDRICKX

SEPTEMBER 2026 I ONDERNEMERS MAGAZINE I 19

Renotec bouwt aan duurzame loopbanen

“LUISTEREN ALS HEFBOOM VOOR DUURZAAM WERKGEVERSCHAP” In een arbeidsmarkt waarin vakmensen schaars zijn, volstaat het niet om nieuwe medewerkers aan te trekken. De echte uitdaging begint daarna: hoe zorg je ervoor dat mensen zich goed voelen, perspectief zien en willen blijven? Bij Renotec groeide retentie daarom uit tot een gedeelde verantwoordelijkheid van HR, directie en alle operationeel leidinggevenden.

CFO Gerlinde Lauwers en HR-manager Sanne Janssens maken duidelijk hoe Renotec die strategische keuze vertaalt naar dagelijkse praktijk.

Retentie wordt vaak gezien als een HR-thema ... Renotec kijkt breder “Absoluut”, steekt Gerlinde van wal. “Onze mensen vormen de basis van onze groei. Retentie gaat voor ons niet over mensen vasthouden, maar over hen ondersteunen zodat ze willen blijven.” Die verantwoordelijkheid ligt volgens haar niet alleen bij HR. “Al onze leidinggevenden hebben daar een rol in.”

GERLINDE LAUWERS CFO Renotec

SANNE JANSSENS HR-manager Renotec

Een belangrijke stap was het samenbrengen van rekrutering en learning & development. “Zo begeleiden we medewerkers consistenter, van de eerste kennismaking tot verdere ontwikkeling”, legt Sanne uit.

regelmatige check-ins: hoe loopt het, waar zitten drempels en welke ondersteuning is nodig?” Die gesprekken vinden vaak plaats op de werf zelf. “Dat maakt een groot verschil”, vervolgt ze. “Je zit dicht bij de praktijk en krijgt een realistischer beeld dan vanop kantoor.” Het doel is vooral om vroeg te zien waar iets wringt. “Vaak gaat het niet om grote problemen”, vult Gerlinde aan. “Maar kleine zaken die blijven liggen, kunnen uitgroeien tot frustraties. Hoe sneller je daar zicht op krijgt, hoe beter.”

Daarnaast werkt Renotec met talenten welzijnscoördinatoren als vaste aanspreekpunten. “Mensen weten bij wie ze terechtkunnen en wij krijgen sneller zicht op wat er leeft binnen de divisies”, zegt Gerlinde.

Van inzicht naar actie

De eerste maanden maken het verschil

“We kijken niet naar één element afzonderlijk”, zegt Gerlinde. “Gesprekken, afwezigheden en andere aandachtspunten vormen samen een breder beeld. Daardoor zie je sneller patronen en kan je gerichter handelen.”

“Die eerste periode bepaalt vaak of iemand zich echt thuis voelt”, zegt Sanne. “Daarom investeren we sterk in onboarding en

20 I ONDERNEMERS MAGAZINE I SEPTEMBER 2026 I PUBLIREPORTAGE

Naast individuele begeleiding bouwt Renotec ook vaste overlegmomenten in: binnen de divisies wordt besproken wat er leeft en waar ondersteuning nodig is.

“Dat leidt niet tot standaardoplossingen”, benadrukt Sanne. “Integendeel. We vertrekken vanuit maatwerk. Soms volstaat extra begeleiding, soms bekijken we aangepast werk of een andere werkregeling. Ook interne mobiliteit kan een oplossing zijn. Via onze RenoSwitch onderzoeken we of iemand in een andere functie of afdeling beter tot zijn recht komt.”

De juiste gesprekken op het juiste moment “Vroeger waren evaluaties vaak een jaarlijkse routine”, zegt Sanne. “Vandaag zetten we gesprekken bewuster in: op vraag van de medewerker, vanuit de leidinggevenden of wanneer de situatie daarom vraagt. Dat zorgt voor meer impact. Het gaat niet om zoveel mogelijk gesprekken voeren, maar om de juiste gesprekken op het juiste moment.”

Data maakt patronen zichtbaar “Gevoel en ervaring zijn belangrijk, maar ze vertellen niet het hele verhaal”, zegt Gerlinde. “Daarom analyseren we onze retentiecijfers: waarom vertrekken mensen,

gaat het om vrijwillig vertrek of ontslag, en zijn er verschillen tussen divisies?” Die inzichten worden gecombineerd met gesprekken en medewerkersbevragingen. “Net die combinatie is waardevol”, vult Sanne aan. “Data toont patronen, gesprekken geven context. Samen helpen ze om betere beslissingen te nemen.” “De resultaten worden besproken op directieniveau, niet om cijfers te rapporteren, maar om gericht bij te sturen”, benadrukt Gerlinde. “Het belangrijkste is dat inzichten ook effectief leiden tot acties.”

Sanne sluit zich daarbij aan: “Het zijn vaak de kleine momenten die het verschil maken. Als medewerkers voelen dat er iets gebeurt met hun feedback, groeit vertrouwen.” “En dat vertrouwen”, besluit Gerlinde, “is de basis van duurzame retentie.”

“

“Voor ons zijn welzijn en retentie onlosmakelijk verbonden”, zegt Sanne. “Wanneer iemand minder gemotiveerd is, vaker afwezig is of aangeeft dat het moeilijk loopt, willen we snel in gesprek gaan.”

Retentie gaat niet over mensen vasthouden, maar over hen ondersteunen zodat ze willen blijven.

Volgens Gerlinde ligt de kracht net in die combinatie van structuur en menselijkheid. “We werken met processen, overlegmomenten en analyses, maar uiteindelijk draait het om aandacht voor mensen.”

”

Welzijn als retentiehefboom

PUBLIREPORTAGE I SEPTEMBER 2026 I ONDERNEMERS MAGAZINE I 21

Sport en welzijn

Alcohol, andere drugs en verslaving: hoe ga je er als werkgever mee om? We kunnen er niet omheen: alcohol, drugs en andere verslavende middelen zijn wijd verspreid in de samenleving. Wat maakt dat middelengebruik ook een thematiek is waar je als werkgever beducht voor moet zijn? En vooral: hoe ga je ermee om? Sommigen gebruiken drank, drugs, pillen… zonder verslaafd te geraken. Anderen kunnen dat niet. Een verslaving kan een lichamelijk en een psychisch aspect hebben. Bij een lichamelijke verslaving passen de hersenen zich aan aan het gebruik van het middel: je hebt meer nodig om hetzelfde effect te krijgen. Psychische verslaving betekent dat je enorm hunkert naar het effect dat het middel veroorzaakt. Je voelt je niet meer goed zonder. De mogelijke psychische gevolgen van middelenmisbruik zijn divers: depressie, angststoornissen, delirium, seksuele stoornissen, slaapstoornissen, psychotische stoornissen, geheugenstoornissen en dementie. TEKST TO M D E B U R G H G R A E V E , M E N S U R A

22 I ONDERNEMERS MAGAZINE I SEPTEMBER 2026

Belang van een alcoholen drugbeleid Middelengebruik heeft geen verslavingspatroon nodig om een merkbare impact en bijbehorende risico's te hebben. Middelengebruik tijdens de werktijd komt eerder zelden voor. Alcohol, illegale drugs en psychoactieve medicatie worden voornamelijk naast de werkvloer gebruikt. Maar ook wanneer medewerkers roesmiddelen gebruiken in hun vrije tijd, kunnen de effecten voelbaar zijn op het werk. Aangezien alcohol- of druggebruik effect heeft op de werking van de hersenen, heeft middelengebruik voor of na de arbeidsuren potentieel ook een impact op het werkgedrag. Daarom is het belangrijk dat je als werkgever

De vier pijlers van een sterk preventief beleid rond roesmiddelen

Sensibilisering Maak werknemers bewust van de gevolgen die alcoholen druggebruik met zich meebrengen.

Regels Stel duidelijke richtlijnen en procedures op rond aanwezigheid van alcohol en drugs op de werkvloer, gebruik en onder invloed zijn. Een beleid is maar een beleid als duidelijk afgelijnd is wat mag en wat niet.

werk maakt van een duidelijk alcoholen drugbeleid. Zowel om gebruik op de werkvloer tegen te gaan als om te sensibiliseren rond gebruik daarbuiten. Gedeelde verantwoordelijkheid De wetgeving (cao 100) legt werkgevers op om disfunctioneren op het werk door alcohol- of drugsgebruik bespreekbaar te maken, te voorkomen en te verhelpen. Een beleidsverklaring opstellen is het verplichte minimum en zet de krijtlijnen uit voor een beleid rond omgaan met alcoholen druggebruik. Een alcoholen drugbeleid focust vaak voornamelijk op het functioneren van een werknemer: wat zijn de effecten op de gezondheid en het werkgedrag? En hoe kunnen we de medewerker hierover sensibiliseren? Zo is het beleid een ondersteuning van de werkgever om het probleem bespreekbaar te maken en aan te geven dat gebruik of de impact ervan niet kan worden geaccepteerd. Belangrijk: wacht niet tot een werknemer kampt met problematisch gebruik om actie te ondernemen. Voorkomen is beter dan genezen. Uiteraard ontslaat dit de werknemer niet van zijn individuele verantwoordelijkheid en de verbintenissen in het arbeidscontract.

Procedures Bepaal wie de werknemer die zich niet houdt aan de regels aanspreekt op zijn gedrag (bijvoorbeeld: een teamlead en iemand van de vakbond) en welke stappen er ondernomen kunnen worden.

Hulpverlening Zorg voor professionele begeleiding van medewerkers met een drank- of drugprobleem. De arbeidsarts of de psychosociaal preventieadviseur kunnen belangrijke aanspreekpunten zijn.

Legale middelen ≠ onschuldige middelen Bij Belgische werknemers is alcohol veruit het meest geconsumeerde roesmiddel. Uit cijfers van het Vlaams expertisecentrum Alcohol en andere Drugs blijkt dat 83,1% het voorafgaande jaar alcohol gedronken te hebben. Een significante groep gaf aan slaapmiddelen (9,3%), antidepressiva (7,9%) en cannabis (7,4%) te gebruiken. Dat alcohol de populairste drug is, is niet verwonderlijk. Maar het is niet omdat alcohol legaal is, dat de negatieve effecten op de werkvloer minder erg zijn. De effecten van gebruik mogen we voor geen enkele drug onderschatten, zowel niet op korte als lange termijn. Zo kunnen werknemers onder invloed een gevaar vormen op de weg tijdens woonwerkverkeer, te laat komen op het werk of niet opdagen, onregelmatig presteren, en conflicten veroorzaken met collega’s.

“Het is belangrijk dat je als werkgever werk maakt van een duidelijk alcoholen drugbeleid. Zowel om gebruik op de werkvloer tegen te gaan als om te sensibiliseren rond gebruik daarbuiten.”

Bepaalde beroepsgroepen zijn daarom vatbaarder dan andere. Voor wie op het werk bijvoorbeeld makkelijker in contact komt met alcohol of illegale drugs, ligt de drempel om te gebruiken lager. Maar ook voor wie vaak stress ervaart op het werk of op werkplekken waar de sociale druk onder collega’s hoger ligt, is de kans groter dat roesmiddelen gebruikt worden. Hoe kan je in concrete situaties helpen? Luister Oordeel niet, maar spreek vanuit een bezorgdheid (“Ik heb gemerkt dat je de laatste tijd…”) Toon empathie, maar forceer niets Breng het onderwerp voorzichtig aan en spreek niet in diagnoses Wees je ervan bewust dat signalen (én gebruik) meerdere oorzaken kunnen hebben Doorverwijzen: wijs de opties aan (maar neem het probleem niet over) ■

Wat met problematisch gebruik?

Ondersteuning

Problematisch gebruik heeft altijd te maken met de interactie tussen drie factoren: mens, middel en milieu. Zo hebben de eigenschappen van een persoon, de specifieke kenmerken van de drug, en de directe omgeving een belangrijke invloed op de mate waarin iemand risico loopt bij gebruik.

Naast de huisarts zijn er verschillende instanties die gebruikers begeleiden en helpen, zoals Centra Geestelijke Gezondheidszorg, Anonieme Alcoholisten Vlaanderen, Narcotics Anonymous, TeleOnthaal en de Drugslijn. Als werkgever kan je terecht bij je externe dienst en de Vereniging voor Alcohol en andere Drugsproblemen.

Sport en welzijn

Welzijn begint met een competitief verloningspakket De arbeidsmarkt blijft uitdagend. Kmo's, familiebedrijven en grotere ondernemingen investeren in employer branding, opleiding en welzijn om talent aan te trekken én te behouden. De vraag blijft hoe werkgevers aantrekkelijk blijven zonder zomaar extra voordelen toe te voegen. In gesprekken met ondernemers en HR-verantwoordelijken merken we dat employee benefits een steeds belangrijkere rol spelen. Medewerkers vergelijken niet alleen hun loon, maar het volledige verloningspakket. Ze verwachten een werkgever die investeert in hun financiële zekerheid, gezondheid en toekomst. Employee benefits zijn daardoor geëvolueerd van een extralegaal voordeel naar een strategisch onderdeel van een modern HR-beleid.

Wanneer is een verloningspakket nog competitief?

Objectieve marktinzichten maken het verschil

Veel ondernemingen beschikken over een degelijk verloningspakket, maar vragen zich af of het vandaag nog competitief is. Voordelen die vroeger onderscheidend waren, zijn vandaag vaak de norm, terwijl andere minder gewaardeerd worden.

Van Dessel beschikt over benchmarkrapporten voor zestien sectoren, waarmee het verloningspakketten objectief kan vergelijken met de markt.

Een sterk employee benefits-beleid is daarom geen eenmalige oefening. Wetgeving en fiscaliteit en de verwachtingen van medewerkers veranderen voortdurend.

TEKST PA U L V I N C K , M A N A G E R L E V E N , VAN DESSEL INSURANCE BROKERS

24 I ONDERNEMERS MAGAZINE I SEPTEMBER 2026 I PUBLIREPORTAGE

Werkgevers krijgen zo inzicht in hun concurrentiepositie en mogelijke optimalisaties om talent aan te trekken, te motiveren en te behouden. Deze benchmark vormt het vertrekpunt voor een strategisch gesprek over voordelen die aansluiten bij de onderneming én haar medewerkers. Niet om meer voordelen toe te kennen, maar om de juiste keuzes te maken.

Welzijn begint bij financiële gemoedsrust

Van verzekeringsoplossing naar HR-strategie

de doelstellingen van de onderneming én het profiel van de medewerkers.

Welzijn gaat niet alleen over mentale gezondheid en work-lifebalans, maar ook over financiële zekerheid.

Werkgevers zoeken vandaag meer dan een verzekeringsoplossing. Ze verwachten advies over hun verloningsbeleid én pensioenplan.

Ook binnen onze eigen organisatie investeren we vanuit onze duurzaamheidsvisie in welzijn, ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid, omdat we uit ervaring weten dat investeren in mensen loont.

Employee benefits beschermen medewerkers tegen de financiële gevolgen van ziekte, arbeidsongeschiktheid en pensionering. Medische kosten, bescherming van het gezin en een aanvullend pensioen zorgen voor gemoedsrust. Daarbij zijn niet alleen de werkgeversbijdragen belangrijk, maar ook het beheer en de belegging van pensioenreserves. Steeds meer ondernemingen bekijken hun groepsverzekering breder met aandacht voor ambulante medische kosten, tanden oogzorg, inkomensbescherming én een toekomstgerichte pensioenopbouw. Employee benefits groeien hierdoor uit tot een investering in medewerkers én de onderneming.

Daarbij is ook de beleggingsstrategie belangrijk. Naast Tak 21 kiezen steeds meer werkgevers voor Tak 23 of een lifecycle-strategie, waarbij het beleggingsprofiel automatisch wordt aangepast aan de leeftijd van de medewerker. Zo kan bij eenzelfde werkgeversbijdrage een hoger aanvullend pensioenkapitaal worden opgebouwd met een geleidelijke afbouw van het risico. Van Dessel begeleidt ondernemingen daarom van analyse tot implementatie en opvolging. We vergelijken verloningspakketten met de markt en evalueren ook of de groepsverzekering en pensioenstrategie nog aansluiten bij

Investeren in morgen Employee benefits zijn een essentieel onderdeel van een sterk HR-beleid en bepalen mee of medewerkers voor een organisatie kiezen én er blijven. De vraag is niet langer óf ondernemingen moeten investeren in employee benefits, maar of hun pakket nog aansluit bij de verwachtingen van vandaag en morgen. Een objectieve benchmark en een regelmatige evaluatie van je groepsverzekering helpen daarbij. Een competitief verloningspakket draait uiteindelijke niet om zo veel mogelijk voordelen, maar om de juiste voordelen, afgestemd op je organisatie, de medewerkers en de uitdagingen van morgen. Dat is de basis van duurzaam werkgeverschap. ■

Van Dessel Insurance Brokers Misstraat 112, B- 2590 Berlaar +32 (0) 3 482 15 30 www.vandessel.be

PUBLIREPORTAGE I SEPTEMBER 2026 I ONDERNEMERS MAGAZINE I 25

Jouw hotelpartner in Zaventem

B Bedrijfsovernachtingen B Bedrijfsevenementen B Groepsreizen

lle Ontdek a den! e h jk mogeli

Excelsiorlaan 18, 1930 Zaventem | HB893@accor.com www.movenpickbrusselsairport.be | www.belgiancityhotels.be

Mentale risico's voorkomen zou een strategische prio moeten zijn Volgens de Internationale Arbeidsorganisatie sterven jaarlijks wereldwijd meer dan 840.000 mensen aan aandoeningen gelinkt aan psychosociale risico’s op het werk zoals lange werkuren, jobonzekerheid of intimidatie. Confronterend, maar we mogen er geen foute conclusies uit trekken, vindt dr. Gretel Schrijvers, CEO van Mensura groep. Hoe komen we tot die hoge cijfers van mentale problemen? Vanuit de werkcontext bekeken spelen er verschillende factoren.

1. Werkdruk is structureel geworden. Digitalisering en hybride werken leveren een positieve bijdrage aan de werkbeleving, maar versnellen ook het tempo. Wanneer komen we nog op adem? 2. De grens tussen werk en privé is vervaagd. Gevolg: het risico dat we altijd 'aan' staan, neemt toe. 3. Leidinggevenden krijgen heel veel op hun bord. Ook het mentaal welzijn van hun team. Daar zijn ze niet altijd klaar voor. Of ze missen de tijd, de tools, de opleiding… om het goed te doen. Of ze gaan het gesprek uit de weg uit vrees om veel over zich heen te krijgen.

“Train ook leidinggevenden als sleutelfiguren in het bewaken van de mentale gezondheid, en voorzie in psychosociale ondersteuning voor medewerkers.”

4. Psychologische veiligheid is nog geen evidentie. Een veilige context waarbinnen er zaken aangekaart kunnen worden, ontbreekt nog vaak. Tegelijk slagen bepaalde organisaties er wel degelijk in om ook moeilijke thema's bespreekbaar te maken. 5. Maatschappelijk ligt de focus nog onvoldoende op preventie. We doen vooral verder, en sturen bij waar nodig. Waar ligt dan de oplossing? Het is waar dat de wereld complexer wordt en de druk toeneemt. Maar schieten we daarmee iets op? Een 'magic fix' is er niet. Elke organisatie dient uit te zoeken waar de pijnpunten liggen en consequent actie te ondernemen. Mijn advies: maak van werkbaar werk een strategische prio (dat betekent ook keuzes maken, hierover gesprekken voeren, opvolgen). Train ook leidinggevenden als sleutelfiguren in het bewaken van de mentale gezondheid, en voorzie in psychosociale ondersteuning voor medewerkers (vertrouwenspersonen, Employee Assistance Program…). En ten slotte: gebruik data. Niet alleen om te rapporteren maar ook om vooruit te kijken en acties te nemen. ■

Dr. Gretel Schrijvers CEO Mensura group PARTNERCONTENT I SEPTEMBER 2026 I ONDERNEMERS MAGAZINE I 27

Leer. Connecteer. Groei.

DEELNEMER AAN HET WOORD

Jolien Geenen, HR officer bij Belgoprocess

“Leidinggeven blijft zoeken, proberen, ontdekken en groeien.” Van uitvoerend medewerker naar georganiseerd leidinggevende. Het is een pad dat vele gemotiveerde young potentials vroeg of laat bewandelen. En of het rechtlijnig is? Zeker niet. “Met omwegen en ups-anddowns, soms eens met je neus tegen de muur lopen, maar daarna weer opstaan en vooruitgaan”, aldus Jolien Geenen, HR officer bij Belgoprocess. T E K S T : E M M A V A N S PA U W E N B E E L D : TO M M E E U S

Toen binnen Belgoprocess de kans ontstond om door te groeien naar een managementfunctie, kreeg Geenen een jaar de tijd om zich verder te ontwikkelen richting een toekomstige rol als HR manager. Als onderdeel van dat ontwikkeltraject volgde ze bij Voka de opleiding Leidinggeven voor junior management, begeleid door Manu Spitaels, bestuurder van On a Journey. Want jawel, goed leidinggeven

is a journey. Leidinggeven voor junior management De Voka-opleiding ondersteunt young potentials bij hun eerste stappen als leidinggevende. “Je gaat opeens van een uitvoerende naar sturende rol”, zegt Geenen “en dat is niet altijd eenvoudig, zeker niet wanneer je jarenlang met beide voeten in de praktijk

28 I ONDERNEMERS MAGAZINE I SEPTEMBER 2026

hebt gestaan.” Hoe vul je die rol dan concreet in? Hoeveel vrijheid geef je je medewerkers? Welke taken hou je zelf vast en welke delegeer je? En hoe coach je je mensen zodat ze zelf verantwoordelijkheden willen opnemen? De opleiding reikte daarvoor concrete handvatten aan en introduceerde verschillende praktische modellen. “Zo helpt het GROW-model je bijvoorbeeld om medewerkers gericht te coachen en gesprekken te structureren.” Dankzij de opleiding werd Geenen zich ook bewuster van haar eigen communicatieen leiderschapsstijl. “Communiceren met collega’s, de directie of aan de vakbondstafel … het vraagt telkens een andere aanpak. Dankzij het Insights Discovery-model (waarmee je communicatievoorkeuren en gedragsstijlen kan herkennen aan de hand van kleuren ,red.) denk ik bewuster na over wie ik tegenover me heb en hoe ik mijn boodschap het beste overbreng.”

Niet het einde, maar een begin Hoewel je tijdens de opleidingen verschillende modellen en academische theorieën aangereikt krijgt, is het geen droge kost. “Want alles wat je leert, kan je ook meteen praktisch toepassen. De theorie is geen ver-vanmijn-bedshow. Bovendien zit je met gelijkgezinden rond de tafel, allemaal young potentials die tegen vergelijkbare uitdagingen aanlopen. Zij zijn je klankbord en dat kan verfrissend zijn.” Geenen ziet de opleiding niet als een eindpunt, integendeel. “Leidinggeven blijft zoeken, proberen, ontdekken en groeien. De opleiding geeft je een stevige basis en helpt je op weg, maar goed leiderschap is nooit af en laat zich niet volledig vatten in één opleiding.” Voka biedt voor elke fase in je rol als leidinggevende een gepaste, praktische opleiding aan. Ontdek ze allemaal op www.voka.be/mk/ opleidingsaanbod.

TRAINER AAN HET WOORD

Manu Spitaels, bestuurder On a Journey en trainer bij Leidinggeven voor junior management “Goed leidinggeven, je leert het inderdaad niet in een opleiding van één dag. Bij Voka zien we leiderschap als een traject, als een journey. Daarom werken we met drie opleidingsdagen waarin deelnemers inzichten opdoen en ervaringen uitwisselen. De opleiding Leidinggeven voor junior management is bedoeld voor iedere persoon die een team aanstuurt, van twee of van vijftig mensen. Voor wie in een leidinggevende functie rolt en beseft dat daar andere, nieuwe vaardigheden voor nodig zijn. Tijdens het traject staan communicatie, motivatie en coaching centraal. Deelnemers leren hun eigen stijl beter kennen, herkennen verschillende persoonlijkheden en ontdekken hoe ze feedback geven en verandering begeleiden. Dat allemaal aan de hand van oefeningen, rollenspellen, modellen en theorieën die ook meteen praktisch toepasbaar zijn.” Manu Spitaels geeft al tien jaar coaching en trainingen rond leiderschap, communicatie, presentatie en sales. Met als doel: de passie voor het vak versterken en deelnemers de energie geven om met nieuwe inzichten aan de slag te gaan.

Voka: jouw opleidingspartner De wereld verandert snel en jouw rol evolueert mee. Met deze opleidingen versterk je je vaardigheden in leiderschap, finance en HR. Praktisch, toepasbaar en gericht op impact in jouw dagelijkse werking.

Strategisch groeien met fiscale voordelen Geen droge theorie, maar heldere inzichten en concrete handvatten om je bedrijfsfinanciën fiscaal slimmer te organiseren. Do 01/10 - Mechelen

Business fundamentals: from potential to performance Krijg duidelijke inzichten en de juiste tools om de basisprincipes van een succesvol bedrijf en team te begrijpen en toe te passen. Vr 09/10 e.v. - afwisselend Mechelen en Geel Aanbod 2026 Masterclass HR Leer alles over het People Model Canvas en maak de communicatie tussen managers, werknemers en HR makkelijker en objectiever. Di 13/10 e.v. - Mechelen

Helemaal mee met Voka

De zes vragen aan… Hilde Van Reempts, H2eau Systems

Bouwen aan werk en wellness ’t Paradijs is nooit ver weg. Of toch als je Hilde Van Reempts mag geloven. Samen met haar man Steven Michielsen bouwde ze H2eau Systems uit tot een gevestigde naam in de (exclusieve) zwembaden wellnesssector. Denk aan stijlvolle overloopzwembaden met Bisazza-mozaïek. Of een op maat gemaakte whirlpool met energiezuinige installatie, een écht technisch huzarenstuk. TEKST: EMMA VANSPAUWEN BEELD: TOM MEEUS

Hoe zag H2eau Systems het levenslicht? “Je gelooft het of niet, maar Steven is ooit begonnen zonder zwembadkennis, bij een aannemer die hem de verantwoordelijkheid gaf om uit te zoeken hoe je dat nu net doet … een zwembad bouwen. Hij deed dat, van A tot Z, en groeide vervolgens uit tot een echte, gepassioneerde vakman. In 2009 besloot hij om zijn eigen bedrijf te starten, H2eau Systems. Ja, net na de bankencrisis, tot verbazing van velen. Maar hij bleef geloven in zijn visie, sloot geen compromissen en koos resoluut voor het exclusieve segment. In 2016 stapte ik mee in de zaak. Ik nam een deel van de administratie over en focuste me op het ontwerp van de zwembaden, waar ik een sterk oog voor had dankzij mijn opleiding interieurvormgeving.”

Wat is jullie businessmodel? “Zwembaden, zwembaden en nog eens zwembaden. En oh ja, voeg daar ook zeker enkele prestigieuze wellnessprojecten aan toe. We bouwen voor particulieren, maar ook voor professionele klanten, zoals hotels, wellnesscentra en openbare instellingen. Die verhouding is vandaag fiftyfifty. Daarnaast bieden we ook service en onderhoud. Voor professionele klanten werken we vaak met onderhoudscontracten waarbij we meerdere keren per jaar de installaties controleren. Particuliere klanten kiezen

een formule die bepaalt hoe vaak en hoe uitgebreid het onderhoud gebeurt, vooral tijdens de zomermaanden.”

“De voorbije jaren hebben we hard gewerkt aan onze reputatie, en vandaag merken we dat dat zijn vruchten afwerpt. We krijgen steeds vaker mooie projecten in de professionele markt en dat geeft veel voldoening. Tegelijk kijken we ook naar de interne werking van ons bedrijf. Hoe kunnen we processen verder optimaliseren? En hoe maken we ons bedrijf sterker voor de toekomst?

Hoe maken jullie het verschil? “Onze grootste sterkte zit in de combinatie van techniek en esthetiek. Steven denkt graag in oplossingen en technische uitdagingen, terwijl ik veel aandacht heb voor materialen, vormgeving en de totaalbeleving. Daardoor kunnen we projecten vanuit verschillende invalshoeken benaderen en ze écht exclusief maken. Mensen kiezen voor onze zwembaden omdat ze representeren wie ze zijn, omdat ze perfect passen bij hun huis en tuin.”

Wat betekent de 1-PaginaStrategie voor jullie? “Als ondernemer zit je vaak zo diep in je bedrijf dat je enkel bezig bent met wat er vandaag of volgende week op de planning staat. De 1-Pagina-Strategie verplicht je om naar de grotere lijnen te kijken. Bovendien leerden we ons DNA scherper te definiëren, wie we zijn, voor welke klanten we willen werken en waar we als bedrijf nog naartoe willen. En omdat Steven en ik dit traject samen deden, en zo ook hetzelfde denkproces doorliepen, spreken we nu makkelijker dezelfde taal. De neuzen staan in dezelfde richting.”

30 I ONDERNEMERS MAGAZINE I SEPTEMBER 2026

Wat brengt de toekomst?

Je raadt het misschien al, maar daar hoort duurzaamheid ook bij. Onze klanten zijn zich meer bewust van het hoge energieverbruik van een zwembad en willen daar een oplossing voor. Wij zijn zo voortdurend op zoek naar manieren om installaties slimmer aan te sturen. Denk aan technieken die het verbruik beter monitoren of systemen die inspelen op de beschikbare zonne-energie. We staan nog niet waar we willen staan, maar we zetten stappen.”

Heb je tips voor andere ondernemers? “Voor koppels die samen ondernemen heb ik één concrete tip: ga op zoek naar een klankbord buiten je bedrijf. Steven en ik spreken maandelijks met een bedrijfscoach. 90 minuten de tijd om zaken te benoemen die anders blijven hangen in de dagelijkse drukte. Het helpt ons het emotionele en het zakelijke te scheiden.” ■

“Omdat we de 1-Pagina-Strategie als koppel doorliepen, spreken we vandaag makkelijker dezelfde taal.”

Ook nood aan die ruimere blik op je bedrijf? Dan is de 1-PaginaStrategie misschien wel iets voor jou. Informeer vrijblijvend bij evelien.kemland@voka.be.

MyOlivia maakt van je HR-beleid een motor van groei

“Wie niet start met een transparant loonbeleid, bouwt op los zand” Voor veel kmo's is HR nog altijd synoniem met loonadministratie, sociale wetgeving en verplicht papierwerk. Noodzakelijk, maar zelden een motor voor groei. Daar wil het jonge bedrijf MyOlivia van Ben Ooms en Koen Hublet komaf mee maken. Hun software helpt ondernemers om met een andere blik naar HR en loonbeleid te kijken. “Een HR-beleid moet een strategische hefboom zijn die medewerkers en bedrijfsresultaten versterkt”, zegt mede-oprichter Ben Ooms.

TEKST KEVIN HENDRICKX

Ben Ooms en Koen Hublet leerden elkaar kennen tijdens het Voka MBA Highlightstraject. Een ontmoeting die het startpunt bleek van een nieuw en complementair ondernemersverhaal. “Tijdens één van de sessies presenteerde Ben de filosofie achter het transparante loonbeleid dat hij had uitgewerkt voor het familiebedrijf waarin hij toen operationeel actief was”, vertelt Hublet. “Alle deelnemers waren zeer enthousiast over de aanpak, die bovendien perfect aansloot bij de ervaring die ik in verschillende kmo’s had opgedaan.”

32 I ONDERNEMERS MAGAZINE I SEPTEMBER 2026

Opportuniteiten De presentatie van Ooms was de start van verschillende geanimeerde gesprekken tijdens en na de opleiding, en ze vormde de basis voor een nieuw bedrijf dat HR vanuit een heel andere invalshoek zou bekijken. “Zonder Voka had MyOlivia misschien nooit bestaan”, lacht Ooms. “Veel ondernemingen besteden het grootste deel van hun HR-tijd aan payroll en sociaal-juridische administratie. Dat moet uiteraard correct gebeuren, maar daardoor blijven enorme opportuniteiten

liggen om medewerkers beter te laten presteren en tegelijk de rendabiliteit van de onderneming te verhogen.” Identiteit Die visie van Ooms en Hublet kreeg vorm in het MyOlivia-model, een methodiek die HR laag per laag opbouwt. “De basis is een transparant en gelijkwaardig loonbeleid, waarop vervolgens thema's zoals rekrutering, retentie, performantie en welzijn worden uitgebouwd”, legt Hublet uit. “Op basis van een uitgebreide vragenlijst die alle mogelijke parameters in kaart brengt zorgen we voor een loonbeleid dat altijd correct en objectief is. Een beleid dat past binnen de visie van je bedrijf. Pas daarna komt de organisatiestructuur in beeld. Eén element loopt als een rode draad door het hele model: de identiteit van de ondernemer en zijn onderneming.” “We willen bedrijven niet in een standaardmodel duwen”, vult Ooms

“Digitalisering heeft pas waarde als ze ondernemers helpt om betere beslissingen te nemen en medewerkers beter te ondersteunen.” Koen Hublet, bestuurder MyOlivia

aan. “Integendeel. We vertrekken altijd vanuit het DNA van de organisatie. Een goed HR-beleid versterkt wat al sterk is en vangt de zwakkere punten op met duidelijke afspraken. Wie niet start bij een transparant, gelijkwaardig loonbeleid, bouwt op los zand.” Mensen maken het verschil Die aanpak is actueler dan ooit. De Europese loontransparantierichtlijn verplicht ondernemingen de komende jaren om hun loonbeleid objectief, consistent en uitlegbaar te maken. Volgens Ooms en Hublet biedt die evolutie vooral kansen. Niet alleen om aan de wetgeving te voldoen, maar ook om medewerkers meer vertrouwen te geven en talent gemakkelijker aan te trekken én te behouden. “Wat MyOlivia onderscheidt, is de combinatie van persoonlijke begeleiding en een eigen digitaal platform”, verduidelijkt Hublet. “Beide versterken elkaar. Consultants helpen ondernemers bij het uitwerken van hun HR-beleid, terwijl het platform ervoor zorgt dat gemaakte keuzes ook op lange termijn worden opgevolgd. En die combinatie is essentieel. Technologie is voor mij een middel, nooit het doel. Digitalisering heeft pas waarde als ze ondernemers helpt om betere beslissingen te nemen en medewerkers beter te ondersteunen.” Prioriteiten De ervaring van Hublet met strategische verandertrajecten bij kmo's bepaalde mee de werkwijze van MyOlivia. Geen omvangrijke adviesrapporten of langdurige trajecten waarvan de kostprijs gaandeweg oploopt, maar afgebakende modules met een duidelijk resultaat. “Bedrijven hebben geen alles-of-niets-

“Zonder Voka had MyOlivia misschien nooit bestaan.” Ben Ooms, bestuurder MyOlivia pakket nodig”, zegt hij. “Een kmo schakelt bij ons enkel de modules in die nodig zijn. Gebaseerd op de eigen prioriteiten en op eigen tempo.” Duurzame groei Hoewel MyOlivia sterk inzet op processen en structuur, blijft de mens centraal staan. Volgens de oprichters hoeft een doordacht HR-beleid nooit een keuze te zijn tussen aandacht voor medewerkers of economische resultaten. “Wanneer mensen duidelijk weten wat van hen verwacht wordt, zich eerlijk verloond voelen en kansen krijgen om te groeien, stijgt niet alleen hun professionele levenskwaliteit, maar ook de productiviteit en uiteindelijk het financiële resultaat van de onderneming. En dat is precies waar wij elke dag aan willen bijdragen”, besluit Ooms. ■ De ontmoeting tussen Ben Ooms en Koen Hublet tijdens MBA Highlights groeide uit tot een succesvolle samenwerking. Benieuwd wat het traject voor jou kan betekenen? Meer info via de QR-code.

VDAB en De Medemens

“Samen zoeken we mensen die bewust kiezen voor een carrièreswitch” Goede zorg begint bij de juiste mensen. Maar in een sector waar knelpuntberoepen de realiteit zijn, is dat niet vanzelfsprekend. Daarom werkt De Medemens uit Antwerpen al jarenlang nauw samen met VDAB. “We zoeken mensen met goesting om in de kinderopvang te werken”, zegt Hilde Heughebaert, directeur kinderdagverblijven bij De Medemens. “De juiste kwalificaties zijn belangrijk, maar met de hulp van VDAB zoeken we medewerkers die door hun motivatie en de wil om te leren het verschil maken.” De Medemens is een Antwerpse vzw die met zeventien woonzorgcentra en zeven kinderdagverblijven zorg biedt aan jong en oud. De organisatie werkt al een aantal jaren nauw samen met VDAB om jobs in de woonzorgcentra in te vullen. Sinds kort schakelt De Medemens de expertise van VDAB ook in om op zoek te gaan naar kinderbegeleiders. “Dagelijks vangt onze organisatie zo'n vijfhonderd kinderen op”, vertelt Heughebaert. “Bij ons zijn alle kinderen welkom. We zetten sterk in op inclusie, diversiteit en kwaliteitsvolle zorg. En ook kinderen met extra zorgnoden zijn bij ons welkom.” Zij-instromers Om de opvang en kwaliteitsvolle zorg te verzekeren, is De Medemens steeds op zoek naar mensen met het juiste potentieel. “Kinderbegeleider is een knelpuntberoep, maar omdat je moet voldoen aan een aantal duidelijk afgelijnde criteria - opgelegd door de Vlaamse overheid - kan niet iedereen zomaar bij ons aan de slag”, legt Heughebaert uit. “Dankzij onze erkenning als praktijkcentrum kunnen we wel zij-instromers begeleiden. Die kunnen bij ons al betaald aan de slag terwijl ze de nodige opleiding volgen. VDAB helpt ons mensen te vinden die bewust voor een carrièreswitch kiezen. En waar nodig ondersteunen taalcoaches kandidaten extra. Uiteindelijk draait het om veel meer dan luiers verversen: je begeleidt kinderen tijdens de eerste duizend dagen van hun leven, een cruciale periode in hun ontwikkeling.” Kansen voor mensen en sector Die focus op potentieel staat ook centraal bij VDAB. “Wij kijken verder dan een cv en matchen mensen met de juiste ingesteldheid aan de zorgsector”, legt Evi Van Craen, accountmanager mens & diensten, cluster zorg bij VDAB uit. “Dat doen we via vacatures, gerichte zichtbaarheid, opleidingen,

TEKST KEVIN HENDRICKX

jobbeurzen en praktijkgerichte trajecten. Zo creëren we kansen voor werkzoekenden én helpen we werkgevers hun teams te versterken. Samen met De Medemens organiseerden we recent ook een Beleefdag. Bezoekers maakten tijdens die dag kennis met zorgen ondersteunende functies in de woonzorgcentra en kinderdagverblijven. De kandidaten maakten zo van dichtbij kennis met de organisatie én de medewerkers van De Medemens konden toelichting geven bij de opleidings- en jobkansen binnen hun organisatie. Door onze samenwerking helpen we bij het samenstellen van een sterk zorgteam. Met een open blik en een dosis durf creëren we zo samen kansen voor mensen én voor de sector.” ■ Jouw vacatures, onze zorg Samen werk maken van een sterk en gemotiveerd team? Van extra zichtbaarheid tot praktijkgerichte trajecten op de werkvloer: VDAB denkt graag met je mee. Meer info: 0800 30 700 info@vdab.be vdab.be/werkgevers

34 I ONDERNEMERS MAGAZINE I SEPTEMBER 2026 I PUBLIREPORTAGE

5 gemiste kansen in 2026 Ondernemen ging nooit vanzelf, maar AI, regelgeving en stijgende kosten maken het er niet makkelijker op. In ons rapport HR & Payroll Pulse 2026 brachten we in kaart waar werkgevers en werknemers van wakker liggen – en waar het beter kan.

AI is overal, maar levert nog te weinig op Meer dan de helft van de Belgische organisaties experimenteert vandaag met AI, maar slechts 32% haalt ook meetbare resultaten. De reden? AI wordt gebruikt voor losse taken, maar niet om werkprocessen te automatiseren.

Personeelsplanning: tijd voor betere tools Bijna één op de twee Belgische bedrijven beschouwt personeelsplanning als cruciaal. Toch werkt een groot deel nog met verouderde tools, manuele input en beperkte data. Dat maakt het moeilijk om vooruit te kijken, waardoor organisaties enkel reageren op korte termijn. Met risico op overbelasting, inefficiëntie en gemiste groei.

Op zoek naar nog meer interessante cijfers en inzichten? Download HR & Payroll Pulse 2026:

Payroll en compliance zijn cruciaal voor vertrouwen Medewerkers denken enkel aan payroll als er iets mis is. Het is dus een basisverwachting. En toch gaat het nog vaak mis: 29% van de bedrijven had in 2025 problemen met compliance. De oplossing is integratie. Door payroll met andere dataplatforms (hr, tijdregistratie …) te verbinden, vermijd je fragmentatie en verhoog je vertrouwen.

Loontransparantie: klaar op papier, onzeker in de praktijk Hoewel 58% van de werkgevers aangeeft klaar te zijn voor de nieuwe Europese richtlijn rond loontransparantie, begrijpt slechts 30% van de werknemers wat die regelgeving concreet betekent. Die kenniskloof voedt onzekerheid en verkeerde verwachtingen.

Werk-privébalans: helft werknemers worstelt 47% van de werknemers is ontevreden over de werk-privébalans. Hoewel verloning ook in dit onderzoek de belangrijkste drijfveer voor gelukkige werknemers is, doen onvoorspelbare werklast en gedrag van leidinggevenden dat geluk snel teniet. Ook hier blijven heldere communicatie en duidelijke verwachtingen dus cruciaal.

Heldere structuren en goed voorbereide managers zijn essentieel om transparantie ook écht te laten werken, als hefboom voor vertrouwen, retentie en employer branding.

Contactgegevens: SD Worx KMO Mechelen - Lier kmo.mechelen-lier@sdworx.com www.sdworx.be PARTNERCONTENT I SEPTEMBER 2026 I ONDERNEMERS MAGAZINE I 35

Duurzame topper: SOPREMA, Peter Geysenbergh

Vandaag bouwen aan morgen Succesvol duurzaam ondernemen, hoe doe je dat nu? Want anno 2026 gaat het verder dan de recyclagebakken in de kantine, de zonnepanelen op het dak of het sporadische bloemetje voor de jarige collega. Het vraagt een doordachte strategie, verankerd in de bedrijfscultuur en ondersteund met een uitgebreid financieel plan. Het vraagt engagement, en mensen die erin geloven. Guess what, SOPREMA wist waar te beginnen. T E K ST: E M M A VA N S PAU W E N B E E L D : TO M M E E U S

“En dat vijftien jaar geleden al, nog voordat duurzaam ondernemen zo'n urgent agendapunt werd als vandaag”, licht Peter Geysenbergh toe, sustainability manager bij SOPREMA BeLux. “We werkten toen een visie uit die rust op drie duidelijke pijlers: People first, Circular economy en Building tomorrow, nog steeds de leidraad van alles wat we doen.” Goed bedacht … want die visie leverde hen vandaag zelfs de VCDOtitel Duurzame Topper op. Duurzaam bouwen, het kan Al sinds 1908 bouwt SOPREMA, een Frans familiebedrijf, aan oplossingen voor waterdichting, schuim- en bio-isolatie. Hun doel is het welzijn van mensen verbeteren door hun leefomgeving te beschermen met innovatieve en duurzame oplossingen voor bouwprofessionals. Niet toevallig vatten ze die ambitie samen in één duidelijke belofte: Building for life, aangesterkt door hun drie duurzaamheidspijlers. Building tomorrow De eerste duurzaamheidspijler van SOPREMA heeft alles te maken met duurzaam bouwen, concreet: de ontwikkeling van energie-efficiënte en comfortabele gebouwen, met milieuvriendelijke materialen, kwaliteitsvolle isolatie, passieve zonne-energie en slim waterbeheer via

regenwaterrecuperatie en waterzuinige toepassingen. Een hele mond vol, maar eigenlijk komt het neer op twee belangrijke principes. Ten eerste moet een nieuwbouw een uitstekende thermische prestatie leveren. “Een gebouw moet perfect waterdicht zijn en bijvoorbeeld beschikken over een groendak, zodat het regenwater kan opvangen en bufferen. Tegelijk zorgt zo'n dak voor natuurlijke verkoeling van zowel het gebouw als de omgeving”, legt Geysenbergh uit. Ten tweede moet een nieuwbouw vandaag ook de grondstoffenbank van morgen zijn. “Bij de ontmanteling van een gebouw willen we de gebruikte materialen opnieuw kunnen inzetten in een nieuw project. Zo hebben we minder nieuwe grondstoffen nodig en blijft ook de CO₂-impact van een gebouw zo laag mogelijk. Daarom kiezen we steeds vaker voor mechanische bevestigingen in plaats van verlijming. Dat maakt materialen veel eenvoudiger demonteerbaar en dus ook herbruikbaar.” Circular economy Het is die circulariteit die de rode draad vormt in de visie van SOPREMA. Het bedrijf zet volop in op een efficiënter gebruik van grondstoffen en hoogwaardige recyclage. De ambitie is duidelijk: zo veel mogelijk materialen opnieuw inzetten in plaats van steeds nieuwe grondstoffen aan te spreken.

“Building for life – together. Met de nadruk op ‘together’, want mensen zijn het fundament van onze duurzaamheidsstrategie.” 36 I ONDERNEMERS MAGAZINE I SEPTEMBER 2026

Zo ontwikkelde SOPREMA het SOPRALOOP-programma, een inzamel- en recyclageprogramma dat reststromen zoals glassine, polystyreen en bitumen een tweede leven geeft. Voor die laatste ontwikkelde het bedrijf de ZLOOP, een ultramoderne recyclage- en productiesite in Grobbendonk, waar bitumenafval verwerkt wordt tot hoogwaardig bitumen dat opnieuw kan worden ingezet in dakbedekking voor platte daken. Daarnaast zet het bedrijf ook volop in op bio-sourced bouwmaterialen. Het Pavatexgamma met houtvezelisolatie en cellulose is daar een mooi voorbeeld van. People first Building for life – together, met de nadruk op ‘together’. Want de mensen zijn het fundament van SOPREMA's duurzaamheidsstrategie. Zo zet het bedrijf

Drie duurzame weetjes over SOPREMA Wist je dat wij...

… investeren in veiligheid, welzijn en opleiding, zodat onze medewerkers elke dag het beste van zichzelf kunnen geven in een veilige omgeving. … met het SOPRALOOP-programma EPS-verpakkingen, bitumendakafval en andere reststromen recycleren tot nieuwe grondstoﬀen voor de productie van nieuw bouwmateriaal. … in onze fabrieken in Grobbendonk en Tongeren beschikken over een groot zonnepark (dat nog verder wordt uitgebreid), waardoor het aandeel eigen opgewekte energie aanzienlijk stijgt.

“Wat me bij SOPREMA opvalt, is de openheid om met andere bedrijven samen te werken om de kringloop te sluiten. Dat vraagt tijd, vertrouwen, doorzettingsvermogen en vooral een langetermijnvisie. Tegelijk maakt die aanpak ons minder afhankelijk van buitenlandse grondstoffen en mondiale risico’s.”

Rik Candries (Vlaio) VCDO-auditor sterk in op welzijn, ergonomie, veiligheid en opleidingen voor alle teams.

Meer info over het VCDO-charter? www.voka.be/vcdo of contacteer Guido Evens guido.evens@voka.be

En ook SDG 17 – Partnerships for the goals speelt hier een belangrijke rol. Want duurzaam ondernemen kan je niet meer alleen, je hebt er sterke partners voor nodig. “Zo werken we samen met maatwerkbedrijven, onder meer voor het groenonderhoud op onze site in Grobbendonk en voor dataprocessing, met overheden, universiteiten en onderwijsinstellingen. We delen kennis, zetten in op onderzoek en proberen jong technisch talent warm te maken voor de bouwsector”, aldus Geysenbergh. Één geïntegreerde duurzaamheidsstrategie En dat is in een notendop waarom SOPREMA in 2026 de titel Duurzame

Topper verdient. Hun drie duidelijke pijlers vormen samen één geïntegreerde strategie die doorheen de hele organisatie wordt gedragen en richting geeft aan alles wat ze doen. Het is een aanpak die inzet op kennisdeling en samenwerking, met één helder besef: alleen kom je er vandaag niet meer. Bovendien blijft er altijd ruimte voor verbetering, want duurzaamheid beweegt continu mee met een wereld in verandering. ■

SDG

pioneer

unitar sdg pioneer certificate successful completion first phase pca2030 trajectory

SDG Training, Learning & Practice for Authorities & Leaders

SEPTEMBER 2026 I ONDERNEMERS MAGAZINE I 37

VOKA DAG DUURZAAM ONDERNEMEN

Impactmakers Strategisch duurzaam, relevant voor morgen 22 oktober 2026 • Elisabeth Center Antwerpen

Scan de QR-code en schrijf je in

38 I ONDERNEMERS MAGAZINE I SEPTEMBER 2026

Klaar voor de verplichte arbeidstijdregistratie? Hoewel je vandaag nog niet verplicht bent om een arbeidsregistratiesysteem in te voeren in je onderneming, zal daar vanaf 1 januari 2027 wellicht verandering in komen. Je zal de arbeidstijd van (bijna) al je werknemers systematisch moeten registreren. Dat besliste de federale regering tijdens de begrotingsonderhandelingen. Wat verandert er?

Wat staat er op het spel?

Vandaag bestaat in België het concept van arbeidstijdregistratie enkel voor bepaalde sectoren, zoals de bouw en pakketdistributie, en voor specifieke groepen: deeltijdse werknemers met afwijkingen op de voorziene (vaste of variabele) werkroosters en werknemers met glijdende uren.

Vandaag zijn er nog geen concrete wetteksten waarin de verplichte tijdsregistratie beschreven staat, maar we verwachten die wel in de nabije toekomst. Wat we wel al kennen is het standpunt binnen de regering over de “minimale omzetting” van de verplichting, in lijn met Nederland. Het blijft ook onduidelijk of er strafsancties zullen zijn wanneer ondernemingen de verplichting zouden negeren.

Vanaf 2027 zal dat, onder druk van Europese rechtspraak, gelden voor alle werkgevers en (bijna) alle werknemers. Deze arbeidstijdregistratie zal objectief, betrouwbaar en toegankelijk moeten zijn. Bovendien moet die zowel de begin- en eindtijden, als pauzes registreren. Enkele voorbeelden van arbeidstijdregistratiesystemen zijn een prikklok, een badgesysteem of een applicatie waarin de exacte tijd en identiteit wordt geregistreerd.

Toch kan een degelijk tijdsregistratiesysteem de werkgever ook helpen om risico’s beter te beheersen. Hoewel het voorlopig om een beperkt aantal uitspraken gaat, hebben arbeidsrechtbanken in zaken over arbeidsduur en overwerk de bewijslast soms bij de werkgever gelegd wanneer er geen tijdsregistratie beschikbaar was. Zo kan een werkgever worden veroordeeld tot betaling van gevorderde overuren wanneer een werknemer achterstallige overuren claimt en de werkgever het tegendeel niet kan bewijzen met tijdsregistratie. Het risico bestaat dus, maar deze rechtspraak is voorlopig nog niet dominant en doet zich vooral voor wanneer de werkgever onvoldoende meewerkt aan de bewijsvoering.

Aandachtspunten bij de invoering van verplichte tijdregistratie Hou rekening met voldoende voorbereidingstijd om een degelijk tijdsregistratiesysteem te selecteren en vervolgens te implementeren. Zeker voor kleinere organisaties vraagt de implementatie wellicht wat voorbereiding en investering. Zorg ook voor draagvlak op de werkvloer door in te zetten op proactieve dialoog en communicatie naar werknemers. Tijdsregistratie mag niet aanvoelen als plotse controle of wantrouwen. Schep duidelijkheid over wat ‘arbeidstijd’ is door sociale documenten te voorzien van een update. Zorg er bijvoorbeeld voor dat je arbeidsreglement hierover glashelder is (o.a. wanneer is een werknemer aan het werk en niet louter beschikbaar? Wat met reistijd en lunchpauzes? Wat met tijd in kleedkamers?). Kijk verder dan de verplichting en beschouw dit ook als een mogelijke opportuniteit voor je personeelsbeheer. Een goed tijdsregistratiesysteem levert betrouwbare data op over workload, overuren en beschikbaarheid. Dat kan bijvoorbeeld helpen om burn-out en absenteïsme sneller te detecteren, betere afspraken te maken over flexibel werken en de grenzen tussen werk en privé concreet bespreekbaar te maken. De verplichting komt er hoe dan ook. De vraag is niet óf je zal registreren, maar hoe je dat slim zal aanpakken zodat het je organisatie sterker maakt. ■

Emilie Ickroth Director +32 3 800 89 52 eickroth@deloitte.com PARTNERCONTENT I SEPTEMBER 2026 I ONDERNEMERS MAGAZINE I 39

Voka Internationaal: Global Ambassadors

Focus op Spanje, met Dominic De Gruyter als gids Wie internationaal wil groeien, heeft meer nodig dan een paspoort. Onze Global Ambassadors openen deuren en delen hun verhalen. Deze maand trekken we naar Spanje in het gezelschap van Dominic De Gruyter. Hoe hebben jullie als onderneming de eerste internationale stappen gezet?

“Als je in Spanje wil gaan ondernemen, moet je echt je stijl aanpassen. Bekijk alles minder ‘puur transactioneel’ en zet meer in op persoonlijk contact en langetermijn relaties.” Dominic De Gruyter, bestuurder PFL

“Onze eerste internationale stappen zijn organisch gegroeid. Internationale klanten vroegen of we hen ook in het buitenland konden ondersteunen, en daar gingen we uiteraard op in. In het begin vroeg ik me wel af of het rendabel was voor de klant om PFL mee naar het buitenland te nemen. Maar al snel bleek dat ook daar onze expertise sterk gewaardeerd werd. De meerkosten voor transport en hospitality wegen niet op tegen de ervaring en de zekerheid die wij bieden. Omdat de vraag bleef groeien, besloten we om in 2018 ABBIT over te nemen, dat al jaren ervaring had met buitenlandse opdrachten. Daarbovenop namen we ook een netwerk van freelance technici in heel Europa over.” Hoe verschilt de zakelijke cultuur in jouw regio van expertise van die in België? “Er zijn echt wel duidelijke verschillen tussen België en Spanje. Zo werken we in België vaak direct, gestructureerd

40 I ONDERNEMERS MAGAZINE I SEPTEMBER 2026

en resultaatgericht, terwijl in Spanje relaties en vertrouwen een veel grotere rol spelen. De Spanjaarden nemen graag hun tijd, waardoor continue opvolging cruciaal is. Ze nemen veel trager beslissingen, maar dat maakt ze ook wel duurzamer. Bovendien vinden ze flexibiliteit belangrijker dan een strikte planning. Als je dan internationaal wil gaan ondernemen, moet je echt je stijl aanpassen. Bekijk alles minder ʻpuur transactioneelʼ en zet meer in op persoonlijk contact en langetermijnrelaties.” Welke trends en evoluties zie jij opkomen in internationaal ondernemen en in Spanje? “Internationaal ondernemen wordt toegankelijker en digitaler. Bedrijven hoeven niet langer fysiek aanwezig te zijn om een nieuwe markt te gaan verkennen. Maar let wel op: hoewel grenzen vervagen, wordt lokale kennis wel steeds belangrijker om succesvol te zijn. Als we dan specifiek spreken over Spanje, dan zie ik dat er een grote groei is in

Global Ambassador ID: Naam Dominic De Gruyter Bedrijf PFL Beroepsactiviteit bestuurder Export % omzet +2.500.000 euro Land van expertise Spanje

digitale diensten en remote werken, dat er een toenemende aantrekkingskracht voor buitenlandse ondernemers is en dat er een groeiende focus op duurzaamheid en innovatie komt.” Welk advies zou je willen meegeven aan bedrijven die overwegen de stap naar het buitenland te zetten? “Ga niet te snel, maar wees ook niet te voorzichtig. Concreet betekent dat: test de markt eerst vooraleer je grote investeringen doet, werk samen met lokale partners of experts, investeer in het begrijpen van de cultuur en de manier van zakendoen en, ten slotte, zorg dat je fiscale en juridische structuur vanaf het begin helemaal correct is. Succesvol internationaal ondernemen draait rond aanpassingsvermogen, en net zoals hier, om het herkennen en grijpen van opportuniteiten.” Wat zijn dan de grootste valkuilen bij internationaal ondernemen? “Veel bedrijven onderschatten vaak het belang van de lokale regelgeving, de culturele verschillen – zoals de

ʻmañanaʼ-mentaliteit (wat vandaag niet gebeurt, kan morgen ook, red.) – en de administratieve complexiteit. En daar heb je Voka en FIT dan weer voor, in het begin onze vaste aanspreekpunten. Internationaal ondernemen biedt enorme kansen, maar brengt ook zeker veel uitdagingen met zich mee. Maar die maken het net zo boeiend.” Je bent Global Ambassador voor Voka. Wat houdt die rol in en zou je anderen aanraden om het te worden? “Ik zie mezelf als een brug tussen de Belgische bedrijven en mijn regio van expertise. Ik deel graag kennis en ervaring over internationaal ondernemen, ik ondersteun bedrijven met inzichten en contacten, en ik draag bij aan de versterking van internationale netwerken.

Grootste cultuurverschil De mañana-mentaliteit: wat vandaag niet gebeurt, kan morgen nog.

Wat is een Global Ambassador? Als Global Ambassador maak je deel uit van een exclusief en gratis netwerk van internationaal ervaren ondernemers bij Voka. Enkele keren per jaar kom je samen met gelijkgestemden tijdens inspirerende events waar kennis en ervaringen delen centraal staan. Voka zet jou bovendien in de kijker als expert voor jouw land of regio, zodat andere ondernemers jou kunnen benaderen met vragen over internationaal zakendoen.

Ik raad het zeker aan om Global Ambassador voor Voka te worden. Het biedt je de waardevolle kans om je netwerk uit te breiden, andere ondernemers te helpen en te blijven bijleren.” ■ Meer info: emiel.desmet@voka.be

Nieuws uit de regio Heb je bedrijfsnieuws? Mail naar emma.vanspauwen@voka.be. Het redactiecomité maakt een selectie uit de ingezonden berichten.

Impact Factory, de nieuwe ondernemershub in Mechelen MECHELEN – In de Faid’herbestraat wordt druk gebouwd aan Impact Factory, een hyperduurzame ondernemershub van 4.200 m² die een voormalige industriële site en kantoorgebouw nieuw leven inblaast. Een samenwerking tussen Stad Mechelen, OVAM en het Stadsmakersfonds. De herontwikkeling van de site startte met een bodemsanering door OVAM, noodzakelijk om de verontreinigde industriële gronden opnieuw bruikbaar te maken. “Niemand anders wilde aan dit huzarenstuk beginnen, waardoor de site jarenlang leeg bleef”, klinkt het bij de betrokken partners. De bestaande gebouwen worden maximaal behouden en circulair gerenoveerd.

Eerste bedrijf uit Brainport Regio vestigt zich in Mechelen

Wanneer de werken afgerond zijn, biedt Impact Factory ruimte aan werkplekken, ateliers en ontmoetingsruimtes voor ondernemers en organisaties die inzetten op circulaire economie en maatschappelijke impact.

MECHELEN – De waterfilterspecialist BRITA opent na de zomer een nieuw kantoor, vlak bij het Mechelse station. Het is het eerste bedrijf dat de grens oversteekt sinds het uitgesproken samenwerkingsakkoord tussen Metropool Regio Eindhoven en Mechelen-Kempen. Volgens Voka Mechelen-Kempen een sterk signaal dat beide regio’s naar elkaar groeien. BRITA, van oorsprong een Duits bedrijf, heeft momenteel een kantoor in Eindhoven. Daar blijven ze ook, maar na de zomer zullen ze zich ook vestigen op de vernieuwde Malt-site in de Mechelse stationsbuurt, laat Lieve Van der Borght, managing director Benelux van BRITA, weten. “De Belgische markt is voor ons strategisch relevant. De waterkwaliteit moet hier aan meer eisen voldoen en net daar ligt onze expertise. Door ons te vestigen in Mechelen zitten we letterlijk en figuurlijk dichter bij onze Belgische klanten en partners, op een centrale locatie tussen Antwerpen en Brussel”, voegt ze toe.

Dynamate en VanRoey fuseren tot één IT-groep TURNHOUT – IT-dienstverleners Dynamate en VanRoey krijgen groen licht voor hun strategische fusie. Beide ondernemingen brengen hun activiteiten onder in één geïntegreerde IT-groep voor managed IT-diensten, onder de naam Dynamate. De fusie past binnen de duidelijke, strategische visie, namelijk: samen uitgroeien tot een toonaangevende, geïntegreerde managed IT-partner voor middelgrote en grote organisaties en overheden in België. De dienstverlening aan klanten blijft hetzelfde en er zal geen operationele impact hebben. “Door onze sterke complementariteit kunnen we klanten nu nog beter bijstaan, en kunnen ze rekenen op een breder, nog meer gespecialiseerd en toekomstgericht aanbod met voldoende schaal om te blijven investeren. We zullen onze klanten nog beter ondersteunen, in deze uitdagende tijden, onder meer op het vlak van AI en security”, zegt Joachim Lauwers, CEO van de nieuwe groep Dynamate.

42 I ONDERNEMERS MAGAZINE I SEPTEMBER 2026

Antilope De Bie breidt uit binnen Graphius Group

Meer dan dertig onderaannemers ondertekenen veiligheidsengagement met Vanhout GEEL – Tijdens het Safety Event op de werf van de Corda Arena in Hasselt hebben meer dan dertig onderaannemers een gezamenlijke Code of Conduct ondertekend. Daarmee engageren ze zich voor een sterkere veiligheidscultuur op de bouwplaatsen van Vanhout. Volgens Greet Geens, operationeel directeur bij Vanhout, gaat veiligheid om meer dan alleen regels en procedures. Het gaat om mensen die elke dag gezond en wel naar huis willen vertrekken. Daarom investeert het bedrijf bewust in de mensen op hun werven, in hun gedrag, leiderschap en samenwerking. “Want alleen samen bouwen we aan een veiligheidscultuur die écht werk”, klinkt het. Een belangrijk onderdeel van het Safety Event was de sessie rond Brain-Based Safety, waarin duidelijk werd hoe menselijk gedrag, gewoontes en besluitvorming een directe impact hebben op de veiligheid. Nadien volgde een rondleiding op de werf van de Corda Arena, een toekomstige digitale eventlocatie met plaats voor tweeduizend bezoekers.

DUFFEL – Graphius Group neemt Artoos over en integreert de activiteiten binnen drukkerij Antilope De Bie, ook onderdeel van de groep. Door de complementaire expertises van Antilope De Bie en Artoos samen te brengen, ontstaat in Duffel een sterk kenniscentrum waar creativiteit, data, marketingautomatisering en hoogwaardig drukwerk elkaar versterken. Met de overname versterkt Graphius Group haar positie als totaalaanbieder van print- en marketingcommunicatie. Een belangrijke troef is bovendien het online marketingplatform MOOOSE, waarmee organisaties hun communicatiemateriaal centraal kunnen beheren, personaliseren en efficiënt verdelen over verschillende gebruikers en locaties en dat zowel naar print als naar allerlei online toepassingen. Bart De Bie, CEO van Antilope De Bie: “We zijn bijzonder blij Leen en haar team te mogen verwelkomen in Duffel. Onze activiteiten vullen elkaar perfect aan. Door onze kennis en ervaring te bundelen creëren we extra mogelijkheden voor onze klanten en versterken we samen de positie van Graphius Group.”

VITO opent pilootinstallatie voor duurzamere cementontwikkeling MOL – De verduurzaming van de bouwsector krijgt een extra boost in Mol. Met de opening van de Flash Calciner wil VITO namelijk de ontwikkeling van cement met een lagere CO₂-uitstoot versnellen en nieuwe toepassingen voor industriële reststromen onderzoeken. De installatie onderzoekt hoe kleirijke reststromen een tweede leven kunnen krijgen als cementvervanger. Het gaat bijvoorbeeld om materiaal uit baggerwerken, grondoverschotten of grondsaneringen. In de Flash Calciner worden die reststromen kortstondig verhit tot temperaturen tussen 600 en 900 °C. Wat daarna overblijft, is gecalcineerde klei die tot 30%, en mogelijk meer, van klassiek Portlandcement kan vervangen zonder sterkteverlies. Zo biedt VITO de industrie een onderzoeksinfrastructuur om nieuwe low-carbon cementen onder realistische omstandigheden te ontwikkelen en te testen.

SEPTEMBER 2026 I ONDERNEMERS MAGAZINE I 43

Mechelen, waar ondernemers en ontdekkers thuis zijn Vanaf do 01/10

Technopolis: expo over gezondheid in de toekomst Zo 04/10

Voka Open Bedrijvendag met fietstocht

Wo 07/10, do 08/10

Bedrijvencontactdagen Do 22/10

ROADMAP2040

Ma 02/11 - vr 06/11

Voka Talentcenter

Ma 19/10 - za 07/11

Flanders Technology & Innovation Ontdek het volledige najaarsprogramma www.mechelen.be/toekomstmakers

Vijfhonderd robotgeassisteerde overbruggingsoperaties door Imelda BONHEIDEN – Wat ruim tien jaar geleden begon als een innovatieve behandelingsoptie voor zorgvuldig geselecteerde patiënten, is vandaag uitgegroeid tot een vaste waarde binnen de hartchirurgie. Met deze mijlpaal behoort Imeldaziekenhuis tot de Belgische koplopers in robotgeassisteerde overbruggingschirurgie. Bij een overbruggingsoperatie wordt een gezond bloedvat gebruikt om een vernauwing of verstopping in een kransslagader te omzeilen, zodat de hartspier opnieuw voldoende bloed en zuurstof krijgt. Voor patiënten die voor deze techniek in aanmerking komen, biedt een robotgeassisteerde overbruggingsoperatie belangrijke voordelen. Omdat het borstbeen niet geopend hoeft te worden, is de ingreep minder belastend, waardoor het herstel vaak sneller verloopt. Het ziekenhuisverblijf bedraagt doorgaans drie tot vier dagen, tegenover ongeveer een week na een klassieke overbruggingsoperatie.

E.ON en Imerys openen energieinstallatie WILLEBROEK – E.ON Power Plants Belgium en Imerys Graphite & Carbon hebben begin juli officieel een nieuwe energieterugwinningsinstallatie geopend op de productiesite van Imerys in Willebroek. De installatie recupereert energie uit industrieel afgas en zet die om in elektriciteit. De installatie heeft een vermogen van 29 MW en voorziet daarmee de volledige Imerys-site van stroom. Het elektriciteitsoverschot, goed voor het jaarlijkse verbruik van ongeveer 40.000 gezinnen, wordt aan het Belgische net geleverd.

Plantrent gaat voor de full experience BEERSE – Plantrent neemt het eventstylingbedrijf Coka Partystyling over. Naast plantverhuur en groeninrichting voor events en bedrijven, nemen ze nu ook unieke totaalconcepten voor hun rekening. Al 23 jaar is Plantrent een vaste waarde in de eventsector, met samenwerkingen op grote festivals in België zoals Graspop, Sunrise, Rock Werchter en Tomorrowland. Daarnaast verzorgt het bedrijf de inrichting en het onderhoud van planten op ongeveer tweehonderd kantoorlocaties. Met de overname van Coka Partystyling zet Plantrent nu een volgende stap: ze breiden hun aanbod uit met decoratie, themastyling en sfeervolle tentconcepten.

De energie wordt opgewekt uit syngas dat vrijkomt bij de productie van carbon black, een belangrijk bestanddeel van batterijen voor elektrische voertuigen en energieopslagsystemen. Waar het gas vroeger via fakkeling werd afgevoerd, wordt het nu volledig gevaloriseerd en omgezet tot elektriciteit. Dankzij geavanceerde rookgasreiniging dalen ook de uitstoot van stikstof- en zwaveloxiden aanzienlijk. E.ON en Imerys werken voor het project samen in een langetermijnpartnerschap van achttien jaar.

Ook op het vlak van duurzaamheid bouwt Plantrent verder op bestaande samenwerkingen, met onder meer de tuinbouwafdeling van VITO in Hoogstraten voor de heropkweek van planten en met de gevangenis van Merksplas voor het maken van houten plantenbakken. SEPTEMBER 2026 I ONDERNEMERS MAGAZINE I 45

Novatech vervangt stretchfolie door herbruikbare wikkels OLEN – Het familiebedrijf achter Tec7 stapt voor het intern transport tussen zijn productiesite in Olen en zijn distributiecentrum in Herentals over van wegwerp stretchfolie naar een herbruikbare palletwikkel. Novatech loopt hiermee vier jaar vooruit op de Europese verpakkingswetgeving. Stretchfolie is al decennia de standaard om pallets te zekeren. Maar er komt meer dan 2,5 kilogram CO₂ vrij per gewikkeld pallet. De herbruikbare palletwikkel gaat honderden keren mee. Eén persoon brengt hem in minder dan een minuut aan. Twee trekbewegingen en de lading zit vast. Geen wikkelmachine nodig, geen stroomkabel, geen onderhoud. De wikkel kan eender waar in het magazijn of de productieruimte over de pallet gehangen worden. Het resultaat: tot 95% minder CO₂-uitstoot en verpakkingsafval ten opzichte van stretchfolie.

46 I ONDERNEMERS MAGAZINE I SEPTEMBER 2026

General Manager

autolease@vanmossel.be vanmossel.be/autolease

“Een partnership levert verrassende contacten en nieuwe opportuniteiten op”

T E K ST: K E V I N H E N D R I C K X

Voetbal verbindt. Supporters, spelers … én ondernemers. Want achter een professionele voetbalclub schuilt ook een sterke onderneming die elke dag bouwt aan duurzame partnerships. “En die draaien bij KV Mechelen al lang niet meer alleen om sponsoring”, legt Sebastiaan Lemmens, sales representative bij KV Mechelen, uit. “We brengen ondernemers samen in een omgeving waar relaties ontstaan, waar ze nieuwe klanten en waardevolle contacten leren kennen en waar alle partijen sterker worden. Dat is de echte meerwaarde van ons netwerk.”

KV Mechelen moet scoren op én naast het veld

Regio Topper 48 I ONDERNEMERS MAGAZINE I SEPTEMBER 2026

V Mechelen is al meer dan 120 jaar een vaste waarde in het Belgische voetbal. De club, ook bekend als Malinwa, schrijft sinds 1904 geschiedenis vanuit het stadion 'Achter de Kazerne'. Met vier landstitels, een historische winst van de Europacup II en de Europese Supercup in 1988, twee Belgische bekers en een ongeëvenaarde supporterscultuur ademt de club traditie. Tegelijk kijkt KV Mechelen nadrukkelijk vooruit. Met de komst van Dennis Praet voor het seizoen 2026-2027 onderstreept ze haar ambitie om een stabiele middenmotor in de Jupiler Pro League te blijven. 400 partners Achter die sportieve ambities schuilt vandaag een professionele organisatie die werkt als een kmo. Naast de spelerskern, technische staf en jeugdopleiding telt de club nog eens 25 vaste medewerkers. Om competitief te blijven, zijn gezonde inkomsten cruciaal. “Aan het runnen van een club hangt een stevig kostenplaatje”, vertelt Lemmens. “Daarom investeren we volop in onze jeugdopleiding, zodat we inkomsten halen uit

het verkopen van spelers. Maar we zetten ook in op duurzame partnerships met bedrijven. Sponsoring is voor ons geen extraatje, maar een onmisbare pijler.” Vandaag telt KV Mechelen ongeveer vierhonderd partners, voornamelijk bedrijven uit Mechelen en de ruime regio. De club kiest daarbij bewust voor een laagdrempelige aanpak, “want we zijn en blijven een familieclub. Onze supporters hebben de club in 2003 letterlijk mee gered. Die verbondenheid voel je nog elke dag en maakt ook onze zakelijke werking heel authentiek.” Klub25 Die authenticiteit voel je ook in het uitgebreide businessaanbod. Zo wordt de eigen businessclub ʻKlub25ʼ een exclusieve ondernemersclub waar leden elkaar ontmoeten tijdens inspiratiesessies, workshops en elf netwerkevents per jaar. Via een eigen app blijven de contacten ook tussen de evenementen door actief. Sinds kort werkt KV Mechelen samen met Voka. “Daardoor kunnen we ondernemers uit beide netwerken samenbrengen, en dat levert verrassende contacten en nieuwe opportuniteiten op”, verklaart Lemmens. “Op wedstrijddagen draait alles om beleving én business. Bedrijven kunnen klanten of medewerkers ontvangen in een van onze vijftig skyboxen of in de Vescom Lounge en Den Estaminet, waar tot tweeduizend zakelijke gasten elkaar ontmoeten in een ongedwongen sfeer. We hebben met het Mechelse REPAS een cateraar aan boord die zorgt voor kwalitatieve diners en recepties. Bij topwedstrijden genieten meer dan 1.400 gasten van hun kookkunsten. Gastvrijheid is voor ons minstens even belangrijk als voetbal.”

Voor elk budget Partners kunnen bovendien rekenen op een ruime waaier aan commerciële mogelijkheden. Van klassieke en dynamische LEDboarding tot digitale campagnes via de clubkanalen: bedrijven vergroten hun zichtbaarheid bij gemiddeld 12.000 supporters per thuiswedstrijd én tijdens live televisie-uitzendingen. “Onze achterban is bijzonder divers: van jonge gezinnen tot ondernemers en opvallend veel vrouwelijke supporters. Daardoor kunnen bedrijven heel gericht hun doelgroep bereiken.” Ook buiten de wedstrijddagen blijft Achter de Kazerne bruisen. Vergaderingen, seminaries, presentaties en teambuildings vinden er plaats in moderne businessruimtes. “Je hoeft geen groot sponsorbudget te hebben om deel uit te maken van ons verhaal”, besluit Lemmens. “We hebben formules voor elk budget. Of je nu een uitgebreid partnership zoekt of af en toe klanten of medewerkers een unieke voetbalavond wilt bezorgen: we denken altijd mee. Want uiteindelijk draait het, net als op het veld, om samenwerken en sterke relaties.” ■

Zin in een speeddate op de voetbaltribune van KV Mechelen? Schrijf je in voor de Voka Communities Connect.

“Net als op het veld draait het hier om samenwerken en sterke relaties.” Sebastiaan Lemmens, sales representative bij KV Mechelen

KV Mechelen Mechelen

“We willen zo veel mogelijk feel good eetmomenten creëren”

T E K ST: K E V I N H E N D R I C K X

Die lekkere kipcurrysalade of dat potje ʻpreparéʼ op de zondagse brunchtafel? De kans is groot dat ze uit de fabriek van Signature Foods Belgium in Turnhout komen. Als marktleider in koelverse smeersalades bereikt het bedrijf met zijn (huis)merken jaarlijks negen op de tien Belgische gezinnen. En achter dat succes schuilt een duidelijke filosofie. “Onze fabriek is eigenlijk één grote keuken”, zegt Jente Prims, marketing & category manager bij Signature Foods Belgium. “We combineren de schaal van een internationale voedingsgroep met de artisanale

Signature Foods Belgium zet in op smaak en kwaliteit

Regio Topper 50 I ONDERNEMERS MAGAZINE I SEPTEMBER 2026

smaak en het vakmanschap waar de Belgische consument naar op zoek is.”

l meer dan zestig jaar worden er koelverse smeersalades in Turnhout bereid. Wat in 1962 begon onder het merk Hamal, maakt vandaag deel uit van een Europese voedingsgroep met merken zoals Délio, Johma, Heks'nkaas en Topking. Toch blijft de site in Turnhout hét Belgische expertisecentrum voor koelverse smeersalades. Meer dan 200 medewerkers bereiden er dagelijks traditionele, innovatieve en seizoensgebonden recepten voor zowel consumenten als professionele klanten. Belgische smaak en kwaliteit Die lokale verankering is geen toeval. “De Belgische consument heeft een uitgesproken smaak”, legt Prims uit. “Daarom ontwikkelen we onze recepten hier, werken we zo veel mogelijk met lokale ingrediënten en Belgische chefs en stemmen we onze

producten volledig af op de Belgische markt. Om de vinger aan de pols te houden organiseren we voortdurend smaaktesten bij onze doelgroepen. Dat maakt dat onze salades ook echt smaken zoals de consument ze verwacht.” Vanuit Turnhout produceert Signature Foods Belgium een breed assortiment. Consumenten kennen vooral Délio, maar daarnaast produceert het bedrijf ook de Hamal-salades voor de foodservice, gespecialiseerde merken voor slagers, traiteurs en horeca én heel wat private labels voor grote supermarktketens. “Voor elk product dat we maken, geldt hetzelfde: de kwaliteit moet top en consistent zijn. Daarom organiseren we elke ochtend een keuring van de producten die de dag ervoor zijn gemaakt. Ons doel is echt om ieder eetmoment specialer te maken met onze verse producten. Zo willen we fijne genietmomenten creëren voor iedereen.”

Vernieuwen Met meer dan 50% marktaandeel is Signature Foods Belgium uitgegroeid tot de absolute referentie in België. Die positie wil het bedrijf behouden door voortdurend te blijven vernieuwen. “Een recent voorbeeld is onze Délio Bicky-salade, waarin we de iconische smaak van de bekende hamburger vertaalden naar een verrassende smeersalade. Zo spelen we in op actuele foodtrends”, aldus Prims. Innovatie gaat echter veel verder dan opvallende smaakcombinaties. Signature Foods investeert ook fors in gezondere en duurzamere alternatieven. Zo ontwikkelde het bedrijf voor Délio een lijn eiwitrijke spreads met minder vet en een innovatieve plantaardige Chicky Curry-salade. Dankzij een uitgekiende combinatie van plantaardige eiwitten blijft ook daar de vertrouwde structuur en het mondgevoel behouden. “Consumenten willen bewuster eten, maar ze willen niet inleveren op smaak”, legt Prims uit. “Dat evenwicht proberen wij elke dag opnieuw te vinden.” ■

“Voor elk product dat we maken, geldt hetzelfde: de kwaliteit moet top en consistent zijn.” Jente Prims, marketing & category manager bij Signature Foods Belgium

Signature Foods Belgium Turnhout

Nieuwe FED-voorzitter, nieuw beleid? Toen Kevin Warsh op 22 mei Jerome Powell opvolgde als voorzitter van de Amerikaanse Federal Reserve, leek Donald Trump eindelijk zijn zin te krijgen. Powell frustreerde de president omdat hij de rente niet sneller liet zakken. Maar wie dacht dat Warsh zich makkelijker zou plooien naar het Witte Huis, komt bedrogen uit. Want na enkele maanden manifesteert Warsh zich als een man met een missie: de aanhoudend hoge inflatie, bron van zowel sociaal ongenoegen als economische pijn, eindelijk weer onder controle krijgen. En daarvoor lijken net hogere rentetarieven nodig. Ook op het vlak van het balans- en communicatiebeleid van de FED wil Warsh een nieuwe koers varen …

“Warsh wil duidelijk de handen vrijhouden bij het uitstippelen van zijn koers.” Mina Ouchan, Senior wealth manager bij Capitalatwork

Trump probeert FED onder zijn gezag te krijgen Het is geen geheim dat Trump zich bij het uitoefenen van de macht weinig gelegen laat aan de klassieke democratische machtsverdeling. Gebruikmakend van flinterdunne juridische schaamlapjes zette hij het Congress buitenspel bij het invoeren van invoertarieven. Via de benoeming van rechters bij het hooggerechtshof kon hij ook daar zijn invloed uitbreiden. Maar bij de FED, dat zo belangrijke overblijvende onafhankelijke machtsbastion, had hij weinig invloed. En het rentebeleid van die FED was niet naar de zin van Trump. Volgens hem bleef de Amerikaanse rente immers veel te hoog. Maar de FED hield het been stijf: wijzend op de hoog blijvende inflatoire druk weigerde de bank de rente sterk te verlagen. Trump begon dan maar zijn klassieke juridische intimidatiecampagne tegen FED-bestuurster Lisa Cook en tegen Powell zelf. Maar die beten fel van zich af en bleven zitten. Trump had echter de tijd aan zijn zijde, want het mandaat van Powell liep afgelopen mei af. Toen hij Warsh als zijn kandidaat FED-voorzitter aanstelde, was de markt dus niet zonder reden achterdochtig. De man werd in eerste instantie als een handpop van de president gezien, die vooral zou

aansturen op lagere rentes. Vergelijkingen met de desastreuze periode onder Arthur Burns, die onder druk van Nixon de rente veel te laag hield en zo de inflatiegolf van de jaren zeventig op gang bracht, waren niet van de lucht. Warsh gaat andere richting uit Maar zie, na de eerste maanden lijken de markten zich vergist te hebben in Warsh. De nieuwe FED-voorzitter wil de inflatie resoluut terugdringen naar de doelstelling van 2% – een ambitie waar vooral de Amerikanen die al jaren gebukt gaan onder de stijgende levensduurte baat bij hebben. Of de financiële markten daar even enthousiast over zullen zijn, is nog maar de vraag. Een hardnekkige strijd tegen de inflatie betekent immers dat de rente structureel hoger zal blijven dan beleggers vandaag verwachten. En daar blijft het bovendien niet bij, want ook het communicatieen balansbeleid van de FED wil Warsh grondig hervormen.

inkrimpen van de FED-balans. Hij liet zich in het verleden heel negatief uit over de overmatige geldcreatie van de FED na de bankencrisis, en over het dralen van de instelling bij het inkrimpen van de overtollige liquiditeitsvoorziening. Het is juist dat teveel aan geld dat nu in het economisch circuit is geraakt en de prijsstijgingen voedt. Warsh wil dus werk maken van het sneller inkrimpen van de FED-balans. Alleen heeft het surplus aan liquiditeit ook de soms spectaculaire koersstijgingen van meer speculatieve financiële activa gevoed. “A rising tide lifts all the boats”, zegt de beurswijsheid. Maar wat er met deze activa gaat gebeuren als de liquiditeitsvoorziening wordt ingekrompen blijft nog te bezien. Niet voor niks zei ene Warren Buffett ooit dat “when the tide goes out, you’ll discover who’s been swimming naked”. ■

Meer bewegingsvrijheid Wat de communicatie betreft, lijkt Warsh komaf te willen maken met de ʻforward guidanceʼ, ofwel: het op voorhand aankondigen van de beleidsintenties van de FED. Beleggers waren uiteraard voorstander van die communicatiestijl, omdat het hen meer duidelijkheid gaf over de langetermijnplannen van de FED. Maar het beperkte wel de bewegingsvrijheid van de FED om snel in te spelen op economische ontwikkelingen, of om via een schokeffect op de markten de zaken in een andere richting te sturen. Warsh wil duidelijk de handen vrijhouden bij het uitstippelen van zijn koers, en zijn kaarten dicht tegen de borst houden. Maar wat de FED wint aan invloed en bewegingsvrijheid zal de markt vertalen in een hogere risicopremie, en dus hogere rente. Hetzelfde geldt allicht nog meer voor de plannen die Warsh heeft bij het

52 I ONDERNEMERS MAGAZINE I SEPTEMBER 2026 I PUBLIREPORTAGE

Mina Ouchan Senior Wealth Manager Léon Stynenstraat 75 2000 Antwerpen 03 287 38 40 www.capitalatwork.com

MOBILITEIT DIE MENSEN & BEDRIJVEN VOORUIT HELPT. De manier waarop waaro r p bedrijven naar mobiliteit kijken, ro kijke k n, is de voorbije ke jaren jare r n sterk veranderd. re vera r nderd ra r . Een bedrijfswagen is vandaag meer dan rd een praktisch pra r ktisch vervoermiddel ra verv r oermiddel en maakt deel uit van een bredere rv bre r dere re r re visie rond r nd efficiëntie, duurzaamheid ro duurz r aamheid en het welzijn van rz medewerkers. medewerke k rs ke r. Bij Ke K Kenis nis speelt de fleetafdeling in op deze evolutie door bedrijven en medewerkers medewerke k rs ke r te begeleiden naar een mobiliteitsoplossing die aansluit bij hun dagelijkse behoeften. Daarbij wordt w rd wo r t niet alleen gekeken geke k ke ke k n naar het voertuig, maar ook naar gebruik, comfort, veiligheid en de langetermijnplannen van een organisatie.

Vijf merken, één visie: professionele mobiliteit die met uw bedrijf meegroeit. Dankzij een uitgebreid merkenaanbod met Renault, BYD, Dacia, Alpine en Nissan, aangevuld met zowel personenwagens als lichte bedrijfsvoertuigen, kan Groep Kenis inspelen op uiteenlopende professionele mobiliteitsbehoeften. Elke onderneming heeft daarbij haar eigen uitdagingen en verwachtingen. Van KMO’s tot grotere organisaties met uitgebreide wagenparken: samen wordt gezocht naar een oplossing die aansluit bij de specifieke noden van elke organisatie.

ALTIJD SNEL OP WEG Onze fleetadviseurs begeleiden u persoonlijk bij elke stap: van de samenstelling van uw wagen en/of wagenpark, tot advies rond elektrificatie, fiscaliteit en mobiliteitsoplossingen.

Ontdek wat wij voor u kunnen betekenen

Turnhout Geel Herentals Antwerpen

wwww.groepkenis.be/fleet wwww.groepke k nis.be/fleet ke

Het aantal Talentcenters stijgt van 7 naar 22 “Ook geen verrassing, want ze zijn een schot in de roos”, vertelt Elke Vervliet, een van de leerkrachten lager onderwijs die langskwam. “Onze leerlingen worden op een spontane en ontspannen manier getest – van Nederlands en wiskunde tot creativiteit, ruimtelijk inzicht, motivatie en doorzettingsvermogen. Daarna krijgen ze een helder en genuanceerd talentenrapport dat hen en hun ouders helpt om een beter onderbouwde studiekeuze te maken. De voorgestelde studierichtingen zijn er altijd boenk op.” T E K ST: E M M A VA N S PAU W E N B E E L D : J E L L E J A N S E G E RS

Wat in 2023 begon met het eerste Talentcenter in Mechelen, groeide intussen uit tot een Vlaamsbreed aanbod in functie van studieoriëntering. Dat breidt vandaag nog verder uit met vijftien nieuwe pop-uplocaties, tijdelijke Talentcenters die door Vlaanderen reizen, zodat ook scholen uit de ruimere regio hun leerlingen een bezoek kunnen laten brengen. Zo stijgt het aantal Talentcenters van zeven naar 22, en dat maakt jaarlijks maar liefst 35.000 bezoeken mogelijk. Vijftien unieke pop-up locaties De uitbreiding past binnen het beleid van Vlaams minister Zuhal Demir, die het Talentcenter beschouwt als een van de instrumenten om jongeren te ondersteunen bij hun studiekeuze. Dankzij de extra locaties krijgen nog meer leerlingen de kans om gratis deel te nemen, ook wie vandaag minder gemakkelijk toegang vindt tot kwaliteitsvolle studieoriëntering.

Het Talentcenter vormt daarbij één puzzelstuk binnen een ruimer studiekeuzeproces. En ook de Kempen krijgt extra bezoekmogelijkheden. Zo opent een pop-up Talentcenter bij Hidrodoe in Herentals, later gevolgd door Sport Vlaanderen. Daarna verhuist het concept naar Dessel en vervolgens naar Turnhout, waar het van de paasvakantie tot aan de zomervakantie blijft. Ook niet te missen: tijdens de herfstvakantie opent het Talentcenter in Technopolis de deuren voor gezinnen, zodat kinderen de testen ook individueel kunnen afleggen. De cijfers bevestigen het succes De belangstelling blijft jaar na jaar groeien. Tijdens het schooljaar 20252026 bezochten 2.133 leerlingen uit 57 scholen het Talentcenter in Mechelen. Sinds de opstart in 2023 staat de teller er op 5.826 leerlingen uit 88 scholen. In heel Vlaanderen vonden intussen al 30.505 leerlingen uit 570 scholen hun weg naar

54 I ONDERNEMERS MAGAZINE I SEPTEMBER 2026

een Talentcenter. Vooral leerlingen die een belangrijke studiekeuze moeten maken komen langs: in Mechelen zo’n 48 procent uit het zesde leerjaar lager onderwijs en 39 procent uit het tweede jaar secundair onderwijs. Ook ondernemers winnen erbij “We laten vandaag nog te veel talent liggen”, concludeert Zuhal Demir. “Jongeren die hun talenten kennen, maken betere keuzes en krijgen meer kansen in het leven. Ik ben dan ook blij dat ondernemers mee hun schouders zetten onder dit project.” Onze Talentcenters slaan een brug tussen het onderwijs en de arbeidsmarkt door jongeren vroeger inzicht te geven in hun talenten. Ze helpen vooroordelen over technische en arbeidsgerichte opleidingen te doorbreken en zorgen ervoor dat meer jongeren een studie kiezen – en later een job – die écht bij hen past. Een win-win dus. ■

Cijfers die spreken In Vlaanderen bezochten sinds 2023 meer dan 30.505 leerlingen een Talentcenter, uit 570 verschillende scholen. Mechelen-Kempen alleen al verwelkomde 5.826 leerlingen uit 88 scholen. In schooljaar 2025-2026 waren dat er 2.133 uit 57 scholen. Sinds 2023 kwam het merendeel van de Mechelse deelnemers uit het zesde leerjaar lager onderwijs (48%) of het tweede jaar secundair onderwijs (39%).

Talentcenter Mechelen en Vlaanderen: 2025-2026

Mechelen: 2.133 Vlaanderen: 15.062 Mechelen

41%

35%

20%

Vlaanderen

41%

40%

15% 3% 15.062

% Jongen

20%

60%

Meisje

KOV: Katholiek Onderwijs Vlaanderen GO!: Onderwijs van de Vlaamse gemeenschap OVSG: Onderwijsvereniging van Steden en Gemeenten POV: Provinciaal Onderwijs Vlaanderen LO = lager onderwijs SO = secundair onderwijs A = A-stroom B = B-stroom

40%

4% 2.133

80% 100%

Onbekend

Niet-binair

Mechelen: 57 Vlaanderen: 429 Mechelen

53%

5% 23% 15%

Vlaanderen

56%

21%

18%

60%

80% 100%

% KOV

20%

40%

GO!

OVSG

POV

429

Andere

57% 60%

6LO Tijdens de herfstvakantie kan je ook met je gezin het Talentcenter ontdekken. Met een combiticket voor Technopolis en FIT kan je de testen zelf ervaren. Tickets zijn online te bestellen.

1SO(A)

1SO(B)

3% 2%

25% 26%

2SO(A) 9% 8%

2SO(B) %

10% Mechelen

20%

30%

40%

50%

60%

Vlaanderen

SEPTEMBER 2026 I ONDERNEMERS MAGAZINE I 55

Sporten met de collega’s bij Sport Vlaanderen Herentals Omnisportcentrum met oneindige mogelijkheden In de prachtige Netevallei, op de flanken van de Kempische Heuvelrug, vind je Sport Vlaanderen Herentals. Het moderne omnisportcentrum ligt deels in recreatiegebied, deels in natuurgebied. Je vindt er een heel uitgebreid en gevarieerd aanbod van sporten recreatiemogelijkheden en comfortabele verblijfsaccommodaties.

Contact: +32 14 85 95 10

Scan de QR-code voor ons sportaanbod voor bedrijven

herentals@sport.vlaanderen Vorselaarsebaan 60 2200 Herentals

Teambuildings Wil je er graag met je onderneming een dag op uit, dan is Sport Vlaanderen Herentals een uitstekende keuze. Wij hebben alle troeven in huis om van je teambuilding een onvergetelijke dag te maken. Samen met jou stellen we een programma op dat perfect aansluit bij de wensen en noden van jouw personeel. 1 aanspreekpunt, 1 locatie voor je hele teambuilding, meer moet dat niet zijn, toch? Wat te doen tijdens je teambuilding? Leren boogschieten op onze olympische boogschietstand met achteraf de proef op som tijdens een potje archery tag, schaatsen op de enige half-open ijsbaan van ons land, squashen in het Vlaams Squashcentrum, een afvaart van de Nete met de kajak, een sessie op het gloednieuwe ninja warrior-parcours, ... kortom: you name it, we have it. Bovendien is ons centrum volledig omringd door groen. Ideaal voor een wandeltocht, een initiatie mountainbike of outdoor teambuildinggames.

Vergaderen in een inspirerende sportomgeving

Vergaderen op een unieke locatie, middenin de natuur en sportieve omgeving. Dat doe je bij Sport Vlaanderen Herentals. We hebben heel wat vergaderlokalen ter beschikking die we stuk voor stuk kunnen aanpassen aan jouw wensen. Groot of klein, elke ruimte heeft z'n eigen unieke kenmerken. In een danszaal, in het sportverblijf of vlak naast onze prachtige atletiekpiste, jij kiest. Alle recente technologie is aanwezig om van je vergadering, meeting, presentatie, ... een succes te maken.

Ga voor de combo: Sportief Vergaderen Ons domein ademt sport. Je kan er makkelijk meer dan 50 verschillende sporten uitoefenen middenin de natuur en dat 365 dagen per jaar. Dat maakt van Sport Vlaanderen Herentals een unieke locatie voor sporters. Maar wat als je het nuttige aan het aangename kon koppelen? Wel, we got you! We noemen het ‘Sportief Vergaderen’. Je combineert het huren van één van onze vergaderzalen voor een presentatie, vergadering, meeting, ... met een sportieve activiteit. Twee vliegen in één klap. Onder het motto: Kom van dat gat af! Hoe lang zit jij per dag? De gemiddelde Vlaming wel meer dan 8 uur - aan z’n bureau, voor de televisie, aan tafel, in de wagen of de trein, … Dat sedentair gedrag houdt risico’s in: studies tonen dat het gelinkt is aan allerlei gezondheidsproblemen en -klachten. Naast minder zitten is ook voldoende bewegen belangrijk voor je gezondheid. Bewegen en sporten zijn goed voor je fysieke en mentale gezondheid. Sportief vergaderen is dus de boodschap. Gezond, effectief en logistiek véél makkelijker dan beide zaken apart te plannen.

De ideale locatie voor jouw bedrijfsevent Ons domein heeft alles in huis om jouw evenement naar een hoger niveau te tillen. Organiseer je een personeelsdag, een grote fietswedstrijd, een obstakelrun, een trouwfeest of een festival? Wij zorgen ervoor dat het onvergetelijk wordt. Één van onze troeven? De de locatie. We bevinden ons middenin de natuur maar toch vlakbij belangrijke invalswegen zoals de E313 en de E34. Met onze uitgebreide parking kunnen we makkelijk heel wat bezoekers ontvangen. Troef nummer 2? Onze veelzijdigheid. veelzijdigheid. Zowel voor kleine als grote evenementen is Sport Vlaanderen Herentals dé oplossing. Tussen maart en oktober kan onze droge ijsbaan dienst doen als grote, overdekte eventlocatie. Op zoek naar iets nóg groter? Onze evenementenweide van bijna 21.000 vierkante meter is perfect in te vullen naar jouw wensen. Contacteer één van onze medewerkers en we bekijken samen wat we voor jouw evenement kunnen betekenen.

Pidpa verwelkomt het Voka Talentcenter Wat als jongeren al op jonge leeftijd ontdekken waar hun talenten écht liggen? Van 14 tot en met 25 september verandert Hidrodoe, het interactief waterbelevingscentrum van Pidpa, tijdelijk in een pop-up Voka Talentcenter. Tijdens deze dagen kunnen jongeren tussen twaalf en veertien jaar er via wetenschappelijk onderbouwde testen, ontwikkeld samen met UGent, hun talenten, interesses en vaardigheden in kaart brengen. De resultaten worden gebundeld in een persoonlijk talentenrapport dat helpt bij het maken van een weloverwogen studiekeuze. Het initiatief bewijst al langer zijn waarde: meer dan 26.500 leerlingen uit meer dan 500 Vlaamse scholen namen er intussen aan deel. En na de inspanning de ontspanning … want alle deelnemende scholen kunnen na deze testen een gratis bezoek brengen aan Hidrodoe. Een toekomstgericht waterbeheer Al meer dan 110 jaar speelt Pidpa een sleutelrol als producent en leverancier van kraanwater in de provincie Antwerpen. Elke dag levert het bedrijf maar liefst 175 miljoen liter drinkwater aan 1,5 miljoen gebruikers in 63 gemeenten – steeds ononderbroken en met gegarandeerde kwaliteit. Naast drinkwater beschikt Pidpa over meer dan twintig jaar expertise in het beheer van regen- en afvalwater, waar vandaag 48 gemeenten op kunnen rekenen. In de afgelopen jaren groeide Pidpa uit tot een volwaardig circulair waterbedrijf, dat werkt aan een toekomstbestendig waterbeheer door technologiegedreven oplossingen. “Hierbij rekenen wij natuurlijk op onze 760 medewerkers waarbij hun kennis, ervaring en engagement het verschil maken”, aldus Kirsten Caers, directeur Corporate Affairs en HR. “Wij zijn dan ook voortdurend op zoek naar jonge talenten die het verschil willen en kunnen maken. Daarnaast stimuleren wij onze medewerkers om zich verder te ontwikkelen, onder meer door opleidingen, coaching, uitdagende projecten en interne doorgroeimogelijkheden. We geloven in medewerkers die mee groeien met de uitdagingen van vandaag en morgen. Daarom investeren we in hun welzijn, veiligheid, ontwikkeling en wendbaarheid, zodat ze duurzaam inzetbaar blijven en het

beste uit zichzelf kunnen halen.” Aandacht voor sensibilisering Pidpa zorgt met Hidrodoe (www. hidrodoe.be) voor het vergroten van het maatschappelijk bewustzijn rond duurzaam watergebruik en het drinken van kraanwater. Complexe thema's zoals circulair waterbeheer, hergebruik van water en klimaatadaptatie worden er vertaald naar begrijpelijke en interactieve ervaringen. Jong en oud ontdekken in dit interactieve waterbelevingscentrum van Pidpa in Herentals hoe water wordt gezuiverd tot kraanwater, hoe de waterkringloop werkt, hoeveel water we dagelijks verbruiken en welke impact klimaatverandering heeft op onze watervoorraden. Eind 2026 opent Hidrodoe een nieuwe immersieve oceaanbeleving die bezoekers onderdompelt in de fascinerende onderwaterwereld. Via interactieve games, innovatieve audiovisuele technologieën en verrassende belevingselementen ontdekken jong en oud de uitdagingen waarmee onze oceanen vandaag worden geconfronteerd, zoals plasticvervuiling, koraalverbleking, klimaatverandering en de impact van menselijke activiteiten op mariene ecosystemen.

58 I ONDERNEMERS MAGAZINE I SEPTEMBER 2026 I PUBLIREPORTAGE

“Wanneer jongeren hun talenten leren kennen, openen zich nieuwe perspectieven. Door hen in contact te brengen met thema’s als water, klimaat en duurzaamheid, inspireren we hen om bewust en betrokken mee te bouwen aan de wereld van morgen”, zegt Hilde De Laet, manager van Hidrodoe. “Dit sluit ook perfect aan bij ons partnerschap met STEM Neteland.” Op weg naar... De komst van het Voka Talentcenter naar Hidrodoe brengt twee organisaties samen die dezelfde ambitie delen: mensen sterker maken door kennis, inzicht en ervaring. “Onze deelname aan het Voka Talentcenter is een investering in de toekomst. Door jong talent vroegtijdig te inspireren, bouwen we vandaag aan de innovatieve denkers die de krachtlijnen van morgen uitzetten en waarmaken”, besluit Caers. ■

Op zoek naar een job in de watersector? Pidpa is voortdurend op zoek naar nieuwe collega’s met heel uiteenlopende profielen. Neem een kijkje op www.pidpa.be/jobs.

Voka Health Community Congres

Scan de QR-code en schrijf je in

24 september 2026 Den Berg Londerzeel

60 jaar DAF in Vlaanderen: “We are here to stay” In aanwezigheid van premier Bart De Wever vierde DAF Trucks Vlaanderen zijn 60e verjaardag. De Nederlandse vrachtwagenbouwer streek in 1966 neer langs de E313 in Westerlo en kende er sindsdien een gestage groei. Inmiddels is het bedrijf zodanig verankerd in de Kempische grond dat het er niet meteen zal vertrekken.

“Continue investeringen in technologie, duurzaamheid en ergonomie leverden ons in 2024 de titel Factory of the Future op.” Stijn Van Eyken, managing director DAF Trucks Vlaanderen

TEKST GUY BEYENS

De premier noemde de DAF-fabriek een voorbeeld voor ons land. “Wie durft investeren in talent en technologie, die maakt het”, benadrukte De Wever tijdens de festiviteiten. Daarom ziet hij het als zijn taak om “de belangen van onze bedrijven en onze jobs op alle niveaus te bewaken”. Bij DAF Westerlo zijn dat zo’n tweeduizend jobs en die gaan volgens managing director Stijn Van Eyken niet snel verdwijnen. “We are here to stay”, zegt hij trots. Zelf heeft de Kempenaar een groot deel van de voorbije zestig jaar van DAF in Westerlo meegemaakt. “Als jonge snaak speelde ik in de velden achter de fabriek en na mijn studies en een paar professionele omzwervingen, besloot ik 22 jaar geleden om er te gaan werken.” Gestage groei Samen met Alcatel Bell en Janssen Pharmaceutica was DAF pionier in de

60 I ONDERNEMERS MAGAZINE I SEPTEMBER 2026

industriële ontwikkeling van de Kempen. In 1964 kocht DAF langs de A13 een terrein van 400.000 m² waar twee jaar later een cabinefabriek werd geopend. “Ze kozen toen voor deze grond omdat er grond vrijkwam, doordat veel boeren er toen mee kapten, en omdat er veel beschikbare, geschoolde arbeidskrachten waren in de regio na de sluiting van de regionale diamantslijperijen en de steenkoolmijnen. Zulke arbeidskrachten waren schaars in Eindhoven, omdat Philips de meesten wegplukte”, aldus Van Eyken. Vijf jaar later werd ook de assenproductie overgeheveld van het Nederlandse moederbedrijf naar Westerlo. Het aantal medewerkers steeg in die periode richting de duizend. Intussen is dit aantal verdubbeld.

Nieuw elan

Factory of the Future

Stevige uitdagingen

Begin jaren negentig ging DAF door zwaar weer, maar na de overname door het Amerikaanse PACCAR, dertig jaar geleden, kreeg het bedrijf een nieuwe impuls. De activiteiten werden stelselmatig uitgebouwd, met vooral in het jongste decennium gigantische investeringen in de Belgische tak.

De continue investeringen in nieuwe technologie, innovatie, duurzaamheid en ergonomie leverden DAF Trucks Vlaanderen in 2024 de titel van Factory of the Future op. De site wil de titel volgend jaar vernieuwd zien, maar zware investeringen zitten er niet onmiddellijk aan te komen. “Alvorens er nieuwe strategische investeringen worden gedaan, moet eerst de markt en de geopolitieke situatie gestabiliseerd zijn”, verklapt Van Eyken.

Toch zijn er nog veel uitdagingen. Zo is uptime een heel belangrijke factor. “De transportbranche is kapitaalintensief en de marges zijn klein. Daarom moeten we de TCO (total cost of ownership, red.) van onze wagens zo laag mogelijk houden”, aldus Kuijs.

Op tien jaar tijd pompte DAF meer dan 650 miljoen euro in de fabriek van Westerlo. Die investeringen gingen naar een hypermoderne cabinelakstraat, die in staat is om drieduizend verschillende kleuren te spuiten, naar een sterk geautomatiseerde cabinefabriek met 145 robots voor de carrosserieproductie en naar automatische productielijnen in de assenfabriek. Door deze hoge automatisatiegraad rollen er bij DAF Westerlo dagelijks meer dan 250 cabines en zo’n zeshonderd assen van de band. In 2021 produceerde de fabriek in Westerlo de drie miljoenste as en dit jaar gaat DAF Vlaanderen de kaap van 1,5 miljoen cabines ronden. Built-to-order Zowel in de kale cabineafdeling, de lakstraat als de cabineassemblage verloopt het productieproces in mix op klantenorder. Dit betekent dat de modellen XD, XF, XG en XG+ door elkaar in productie gaan. Met behulp van RFIDtags (radio frequency identification data, red.) weet elke robot en medewerker precies welke configuratie moet worden gebouwd.

Wispelturige markt Die markt was de jongste jaren heel dynamisch, maar lijkt nu wat geconsolideerd. “Op onze thuismarkten in België, Nederland en het VK doen we het vrij goed”, zegt Michiel Kuijs, managing director DAF Trucks NorthWest Europe. “Het Belgisch marktaandeel in het lichte segment tussen 6 en 16 ton bedraagt zo’n 11%, terwijl we in het zware segment boven 16 ton een marktpenetratie halen van 19,5%. In die laatste categorie moeten we alleen Volvo laten voorgaan.” In Europa heeft DAF een marktaandeel van 13,5%.

En ook elektrificatie blijft een uitdaging. “We zitten volop in een energietransitie. De markt voor elektrische voertuigen zal groeien, maar het tempo is onzeker. DAF is er in ieder geval klaar voor”, benadrukt Kuijs. “De komende jaren zetten we in op meerdere energietypes. Met het oog op de Euro 7-norm voor dieselmotoren, die eind 2028 van kracht wordt, ontwikkelen we een hybride variant. Daarnaast werken we verder aan batterij-elektrische voertuigen en waterstofaandrijving, zowel met een verbrandingsmotor als met brandstofcellen. Dat laatste zal pas voor 2030 en later zijn”, zegt de DAFtopman. Voor de elektrische voertuigen bouwt DAF nu al zelf batterijpakketten. Digitalisering, klantontzorging en het chauffeurstekort zijn andere grote uitdagingen waar de truckmarkt voor staat. ■

Die mix vergt een doordachte, sequentiële logistiek volgens het just-in-time principe. Dat betekent dat DAF Trucks Vlaanderen de cabines en assen op het juiste moment en in de juiste volgorde levert aan de assemblagefabrieken in Eindhoven en Leyland in het VK. De materialen worden aangeleverd door zo’n duizend toeleveranciers, waarvan vierhonderd uit eigen land.

SEPTEMBER 2026 I ONDERNEMERS MAGAZINE I 61

Ontdek je talent. Bouw mee aan de watersector van morgen. Voka Talent Center van 14 t.e.m. 25 september Hidrodoe, Haanheuvel 7, 2200 Herentals

De impact van architectuur

Voetbalclub Lommel SK promoveert naar eerste klasse

Aan het begin van het seizoen nam Lommel SK het nieuwe trainingscentrum in gebruik, ontworpen door Architects in Motion. Een hoogperformante omgeving waarin elke ruimte bijdraagt tot groei, focus en verbondenheid. Net in datzelfde seizoen keert de club na 23 jaar terug naar de eerste klasse. Toeval? Misschien. Maar soms is architectuur de stille kracht achter een groter verhaal. Sinds de toetreding van Lommel SK tot de City Football Group in 2020 maakte de club een uitgesproken professionalisering door. De vraag naar een nieuw trainingscentrum was daarbij meer dan een logistieke noodzaak. Het gebouw moest een omgeving worden waarin talent zich kan ontwikkelen, waarin staf en spelers efficiënter samenwerken en waarin de identiteit van de club voelbaar blijft. Een gebouw dat prestaties ondersteunt

Credits Architect: Architects in Motion Parklaan 146 2300 Turnhout België +32 (0) 14 41 32 32 info@architectsinmotion.be Opdrachtgevers: Lommel SK en City Football Group Projectmanagement: Turner & Townsend Hoofdaannemer: Artem Stabiliteit: Mbc engineering Technieken, epb en veiligheid: Qern Akoestiek: M-gineers Landschap: Lekotoper Fotografie: Mediac

Centraal in het gebouw ligt de dubbelhoge gym, zichtbaar en aanwezig als fysiek hart van de werking. Daaromheen bevinden zich kleedkamers, medische en kinesitherapeutische ruimtes, kantoren, vergaderzalen, een nutrition zone, ontspanningsruimtes en plekken voor rust of reflectie. Die ruimtelijke organisatie is bewust niet hiërarchisch of gesloten. Spelers, staf en directie kruisen elkaar doorheen de dag. De eetruimte brengt de sportieve en zakelijke werking samen rond een gedeelde tafel. Zo stimuleert het gebouw informele ontmoeting, vertrouwen en teamgevoel. Precies daar toont architectuur haar stille kracht: ze organiseert niet alleen functies, maar ook verbondenheid.

volledig beglaasde gevel blijft het spel altijd aanwezig. Ook wie herstelt, analyseert of overlegt, blijft verbonden met het veld. Het gebouw ligt ingebed in het duinrijke landschap van Nationaal Park Bosland. De groene kleur van Lommel SK vindt er een vanzelfsprekende aansluiting bij de omliggende natuur, terwijl de houten gevelbekleding het volume verzacht en het trainingscentrum warm en tactiel in zijn omgeving verankert. Het gebouw ademt ambitie, maar blijft herkenbaar en menselijk. De City Football Academy vertaalt de ambitie van Lommel SK in ruimte: een plek waar talent professioneel wordt begeleid en waar ambitie tastbaar wordt. Dat de ingebruikname samenvalt met het seizoen waarin Lommel SK na 23 jaar terugkeert naar de eerste klasse, geeft het project een bijzondere betekenis. ■

Verbonden met veld en landschap Een van de meest bepalende keuzes is de sterke visuele relatie met de trainingsvelden. Door de open, bijna PUBLIREPORTAGE I SEPTEMBER 2026 I ONDERNEMERS MAGAZINE I 63

Een dag in het leven van...

Femke van Ginkel

Een dag in het leven van Femke

COLONIE 7 - Merksplas Elke maand neemt een Jong Voka-lid ons mee in hun werkdag. Deze maand: Femke Van Ginkel, General Manager van hotel****, brasserie en eventlocaties COLONIE 7 in Merksplas.

‘‘

Geen enkele dag is hetzelfde, en net die afwisseling maakt het werken als General Manager zo boeiend. 64 I ONDERNEMERS MAGAZINE I SEPTEMBER 2026

08.00

Geen betere start dan een goede kop koffie. Terwijl het hotel stilaan tot leven komt, bekijk ik de planning van de dag.

08.15

Ik maak een eerste wandeling door het hotel. Is alles klaar voor de gasten? Ik spring binnen aan de receptie om te horen hoe de vorige shift is verlopen.

09.00

De dutylog doornemen. Dit geeft een volledig overzicht van wat er de afgelopen 24 uur gebeurd is. Zo ben ik meteen op de hoogte.

10.00

Elke dag stemmen we met het team de planning af. We bespreken de aankomende evenementen, groepen die arriveren, bezetting van het hotel en eventuele uitdagingen.

12.30

Tijd voor een korte lunch, al blijft de telefoon nooit lang stil. In een hotel weet je immers nooit wat de volgende vraag of uitdaging zal zijn. De suggesties moeten nu ook eenmaal geproefd worden.

13.30

Ik ontvang klanten, geef rondleidingen en bespreek hoe we hun evenement, of verblijf tot in de puntjes kunnen verzorgen. Ook de onderhandelingen van corporate rates horen hier bij!

15.00

De dag sluit ik af met administratie, mails, budgetten, offertes en de opvolging van lopende dossiers. Vaak maak ik ook al de agenda voor de volgende dag. Nu staan er weer sollicitaties op de planning!

18.00

Voor ik naar huis vertrek, maak ik graag nog een laatste ronde door het gehele domein. Even voelen hoe de sfeer zit, een praatje maken met collega’s en gasten en controleren of alles klaarstaat voor de avond.

Supermarché parlé Op 4 juni begonnen we onze dag bij Van Eccelpoel. Na een ontbijt en een korte inkijk in het ondernemersverhaal van het bedrijf trokken de deelnemers de winkel in voor een speeddate met elkaar. Tussen de wijnen of in de beenhouwerij leerden ze elkaar op een verrassende manier kennen.

Info en inschrijven: www.jongvokakempen.be

Agenda 1 Okt

Voka Prijs Ondernemer 2026 met Prijs Jonge Ondernemer 2026

15 Okt

Stamgasten Deluxe in sterrenzaak De Pastorie (Lichtaart), met sprekers: Niels Van Laer (TG-Group) en Liesbeth Schwarz (Constant Lier)

27 Okt

Lunch ’n Learn: employer branding met Chansaars (Geel)

19 Nov

Bushcraft & wildplukwandeling met Mike De Roover (Arendonk)

15 Dec

Jong Voka Winterevent Casino Royale bij Priorij Corsendonk (OudTurnhout)

ONZE PARTNERS

SEPTEMBER 2026 I ONDERNEMERS MAGAZINE I 65

Start als een leeuw met je financieel plan. Als starter is een plan voor je geldzaken opstellen een van de belangrijkste stappen die je zet. Zo breng je niet alleen je kosten en opbrengsten in kaart, maar krijg je ook inzicht in de levensvatbaarheid van je onderneming. Bovendien helpt het je om investeerders of kredietverstrekkers te overtuigen.

Wat is een financieel plan precies? Een financieel plan vormt een cruciaal onderdeel van je businessplan en biedt een gedetailleerd overzicht van de verwachte inkomsten, uitgaven en investeringen van je onderneming. Het helpt je niet alleen om uit te tekenen of je bedrijf winstgevend en levensvatbaar is, maar ook om potentiële financiële risico's vroegtijdig te identificeren. Door vooraf na te denken over je cijfers, kun je beter inschatten welke middelen je nodig hebt, hoe je je kapitaal beheert en welke strategische keuzes je moet maken om je onderneming te doen groeien.

Is het verplicht als je onderneemt? Voor wie start als eenmanszaak zonder partners of aandeelhouders is een financieel plan in principe niet wettelijk verplicht, al wordt het sterk aanbevolen. Richt je een vennootschap op? Dan is het als BV, NV of CV verplicht in België. Je moet het indienen bij de notaris voor de oprichting om te verzekeren dat je bedrijf de eerste twee jaar financieel gezond is. Vaak gebeurt dit samen met de accountant.

Wat moet er zeker in? • Startkapitaal: Hoeveel geld heb je nodig om van start te gaan? Welke investeringen moet je doen en welke financiering kan je verkrijgen? • Geplande activiteiten: welke activiteiten voer je uit, welke opbrengsten verwacht je en welke kosten komen daarbij kijken? • Vaste en variabele kosten: Denk aan kosten zoals huur, lonen en verzekeringen, die elke maand terugkomen ongeacht je omzet. Daarnaast zijn er variabele kosten, zoals marketing- en productiekosten, die kunnen fluctueren afhankelijk van je activiteiten en verkoopvolume. • Verwachte omzet: Hoeveel omzet verwacht je te genereren? Met andere woorden: hoeveel inkomsten denk je te verkrijgen uit de verkoop van je producten of diensten gedurende een bepaalde periode?

• Winstmarges: Hoeveel blijft er over na aftrek van alle kosten van je omzet? Houd rekening met zowel de bruto- als de nettowinstmarge.

5 sterke tips 1. Maak een realistische omzetprognose Hou rekening met marktonderzoek, doelgroep en verkoopstrategie voor een nuchtere inschatting van je inkomsten. 2. Bereken je winstmarges Becijfer zowel je bruto-als je nettowinst. Dit geeft je inzicht in hoe rendabel je onderneming zal zijn. 3. Plan voor onverwachte kosten Bouw een reserve op voor bedrijfsongevallen, schade of belastingaanslagen. 4. Gebruik tools en advies Excel-sjablonen en boekhoudsoftware zijn handig, maar ook een accountant kan controleren of je plan volledig en accuraat is. 5. Stuur vroegtijdig bij Maak voor of vroeg in je opstartfase aanpassingen in functie van levensvatbaarheid.

Van je droom je zaak maken? Bij ING zit je goed. Laat je begeleiden door ons ING Starters Expert Team, profiteer van een netwerk van waardevolle partners en geniet van interessante én voordelige oplossingen met het ING Starterspakket.

ing.be/gratisstarten

ING België nv • Bank/Kredietgever • Marnixlaan 24, B-1000 Brussel • RPR Brussel • BTW: BE 0403.200.393 • BIC: BBRUBEBB • IBAN: BE45 3109 1560 2789 • www.ing.be • Neem contact op met ons via ing.be/contact • Verzekeringsmakelaar ingeschreven bij de FSMA onder het nummer 0403.200.393 • Verantwoordelijke uitgever: Saskia Bauters • Marnixlaan 24, B-1000 Brussel • 732116 • 04/2026

JUMA. GEDREVEN DOOR TRADITIE, GEPASSIONEERD DOOR MOBILITEIT.

Eén naam. Eén familie. Eén passie. 40 jaar Mechelen en 10 jaar Leuven, onze passie voor BMW is het hart dat ons verbindt, generatie na generatie. Bij Juma draait het om verbondenheid, vakmanschap en momenten die blijven. Vandaag vieren we niet alleen een jubileum, maar ook de waarden die ons altijd één maken. Bij Juma ben je nooit zomaar een klant, je bent deel van onze familie.

Juma Leuven Brusselsesteenweg 72 3020 Herent Tel. 016 49 98 70

Juma Mechelen Kruisbaan 125 2800 Mechelen Tel. 015 42 30 00

Een dag in het leven van...

Nicola Schelfhout

Een dag in het leven van Nicola

VAN SAET SECURITY - Bonheiden Elke maand neemt een Jong Voka-lid ons mee in hun werkdag. Deze maand: Nicola Schelfhout, Sales en Beveiligingsadviseur bij VAN SAET SECURITY in Bonheiden.

‘‘

Elke locatie brengt nieuwe uitdagingen met zich mee, en net die afwisseling maakt mijn job zo boeiend. 68 I ONDERNEMERS MAGAZINE I SEPTEMBER 2026

07.00

Om 7u gaat de wekker, douche ik en ontbijt ik rustig. Daarna lees ik mijn eerste mails en beantwoord ik de berichten die snel afgehandeld kunnen worden, uiteraard met een lekkere koffie erbij. Vervolgens maak ik me klaar voor een dag op de baan.

09.00

Eerste meeting bij een klant. Ik bespreek samen met hen de noden en verwachtingen. We doen een rondgang door het gebouw, analyseren de huidige beveiligingssituatie en bekijken waar er opportuniteiten zijn om de veiligheid verder te optimaliseren.

12.00

Tijd voor lunch. Vandaag ben ik bij een klant in Antwerpen, dus koos ik een gezellige lunchbar uit. Op andere dagen eet ik samen met collega’s op kantoor. Dat is meteen ook een ideaal moment om ervaringen uit te wisselen en even te ontspannen tussen de afspraken door.

13.00

Tweede klantenbezoek. Elke locatie brengt nieuwe uitdagingen: van beveiligingsprojecten tot advies rond camerabewaking, toegangscontrole en inbraakdetectie.

15.00

Tijd om de administratie bij te werken op kantoor. Ik verwerk de informatie van mijn klantenbezoeken, werk offertes en adviezen verder uit en stem af met collega’s of technische teams zodat elk project vlot kan worden opgevolgd.

18.00

Na een gevarieerde werkdag is het tijd om wat te sporten. Zo maak ik mijn hoofd leeg en laad ik de batterijen weer op zodat ik de volgende dag opnieuw met veel energie klaarsta voor mijn klanten.

Sponsorlunch

Info en inschrijven: www.jongvokamechelen.be

Onze sponsors werden naar jaarlijkse gewoonte verwend met een exclusieve sponsorlunch. Want dankzij hen kan Jong Voka Mechelen blijven groeien en ondernemers verbinden. Duizendmaal bedankt voor de steun het afgelopen werkingsjaar!

Agenda

Wil jij ook als sponsor meebouwen aan ons netwerk? Contacteer ons!

24 Sep

Crown en connect business speeddate

15 Okt

Vibes and coding hackathon

19 Nov

Culinaire wandeling

17 Dec

Afterwork @ Mirage

ONZE PARTNERS

O F F I E BA R

COFFEE SOL

del

icaf.coffee RGB

Pantone

CMYK

R 68 G 68 B 68

Pantone: Neutral Black U

C 0 M 0 Y 0 K 80

SEPTEMBER 2026 I ONDERNEMERS MAGAZINE I 69

Welkom in het Voka-netwerk! Maak kennis met de toppers die zich onlangs aansloten bij ons netwerk. Al onze leden kan je raadplegen in de ledengids op de Voka-website: www.voka.be/ledengids

Vincent Moreno

Onze-LieveVrouw-Waver

Jeroen Delmotte, Dieter Dewitte en Paul-Emile Dewulf

Mechelen, Zemst, Wevelgem en Alvaux

ViMORE Consulting

POMKO

ViMORE Consulting richt zich op Belgische kmo's die: Tijdelijk zonder operationeel leiderschap zitten en iemand nodig hebben die meteen kan doorstarten In een groeifase zitten waar de bestaande structuur niet meer volstaat Hun logistieke of operationele processen willen professionaliseren maar daar intern de expertise of capaciteit niet voor hebben Een overgangsfase doormaken (overname, herstructurering, pensioen van een key profile) en stabiliteit nodig hebben Je hoeft geen groot bedrijf te zijn. Wel een bedrijf dat beseft dat operationele structuur het verschil maakt tussen groeien en vastlopen.

POMKO vzw zet zich in voor het bewaren, herwaarderen en doorgeven van ons rijk fruitkundig erfgoed. We combineren cultuurhistorisch onderzoek en determinatie van oude fruitrassen met de kweek, aanplant en het onderhoud van boomgaarden en leifruit. Via collectieboomgaarden, DNAanalyse en digitalisatie bewaren we unieke kennis en rassen voor toekomstige generaties. Daarnaast creëren we belevingen die mensen opnieuw verbinden met fruit, vakmanschap en landschap: van workshops en snoeicursussen tot proeverijen, teambuildings en vergroeningsprojecten op maat. Met aandacht voor duurzaamheid, biodiversiteit en esthetiek bouwen we aan levende boomgaarden met een verhaal, in de stad en op het platteland.

www.vimore-consulting.com

www.pomko.be

Dylan en Kenneth Wynants

Mark Senten

Sint-KatelijneWaver

Mechelen

Metaalhandel Wynants en Zonen

VTU Engineering

Metaalhandel Wynants en Zonen is een familiebedrijf dat actief is in de metaalrecyclage. We zijn bereikbaar voor zowel particulieren die hun tuin of garage opruimen als voor bedrijven die grote hoeveelheden metaalafval hebben. Bij ons zal je altijd op een vriendelijke manier behandeld worden, zowel aan de receptie als op de werf.

VTU Engineering ondersteunt industriële bedrijven met engineering- en consultancydiensten voor complexe productieomgevingen in de life sciences, farma, chemie en hightechindustrie. Vanuit Mechelen ondersteunen we onze klanten bij de ontwikkeling en optimalisatie van hun productieinstallaties in de Benelux en daarbuiten. Onze expertise omvat procesengineering, automatisatie, digitalisering, projectmanagement en GMP- en technische compliance.

www.wynantsenzonen.be

www.vtu.com

70 I ONDERNEMERS MAGAZINE I SEPTEMBER 2026

STRATEGISCHE FUSIE

VANROEY & DYNAMATE WORDEN ÉÉN De krachten van twee sterke Belgische IT-spelers worden gebundeld om jouw organisatie nog beter te ondersteunen in haar digitale groei. Voor jou betekent dit toegang tot één geïntegreerd ecosysteem van infrastructuur, cybersecurity, bedrijfsapplicaties, managed services, web & e-commerce en AI-innovatie.

 “We worden één geïntegreerde IT-groep voor managed IT-diensten, onder de naam Dynamate.”

De grotere schaal creëert extra investeringskracht, waardoor je kan rekenen op nog meer innovatie, specialisatie en continuïteit in een steeds complexere digitale wereld.

- Joachim Lauwers, CEO

Da ga vonke geve!

Dat geit goe knettere!

Da goa nog spatten!

Verstoaje?

Van de Limburg tot West-Vloandren. Als Dynamate zorgen we ervoor dat al je systemen vlot & veilig met mekaar communiceren. Ook wij doen ons alvast best...

Neem voorsprong op onze events! AI Training Met oefeningen en concrete AI Days cases zet je AI slimmer in, in je

Hoe wapen je je tegen de Cybersecurity steeds complexere, slimmere Days hack- en phishpogingen?

Ledendag Ontdek hoe publieke organisaOpdrachten- ties via onze raamovereenkomst centrale eenvoudig IT-oplossingen

Data stroomt moeiteloos door- Business heen je organisatie. Alles ver- Applications bonden, gecentraliseerd en Days versterkt met AI.

dagelijkse werking.

kunnen afnemen.

 vanroey.be/events

SEPTEMBER 2026 I ONDERNEMERS MAGAZINE I 71

Raf Peeters

ScaleUp Diaries Als kind wou ik architect worden. Mijn grootste techheld is: Steve Wozniak De beste raad die ik ooit kreeg, is: doe je best, focus en staar je

niet blind op geld. En vooral ook: durf ‘ja’ te zeggen als er iets op je pad verschijnt, ook al moet je onderweg misschien nog veel leren.

Over mij

Ik doe mee met ScaleUp, omdat ik graag mensen wil leren kennen die hetzelfde pad aan het bewandelen zijn. Deze app gebruik ik veel te vaak: chess.com en voor het werk De

Standaard en Pocket.

Mijn bedrijf heet:

Als ik één taak mocht automatiseren, dan was het:

autorijden

Deze groeipijn houdt me het vaaks wakker: de twijfel of we de

Locatie: Vosselaar

Datum oprichting: 31/05/2000

belangrijke kruispunten in de groei van Bitos op tijd zullen opmerken en de juiste keuzes zullen maken op de juiste momenten. Over 5 jaar hoop ik dat ik bekendsta als: een succesvolle

ondernemer, maar vooral ook als een family-man en geëngageerde vrijwilliger. Ik heb een passie voor wat ik doe, omdat een tevreden klant enorm veel energie en voldoening geeft en omdat de technologie zo snel evolueert en het een leuke uitdaging is om daarin een weg vinden.

Wat Bitos doet, in één zin: onze krachtige software Captos registreert , rapporteert en alarmeert op basis van gekoppelde sensoren (temperatuur, vochtigheid, CO2, druk,…)

Next up:

72 I ONDERNEMERS MAGAZINE I SEPTEMBER 2026

W IJ M A K E N T IJ D VO O R J O U Al drie generaties lang zetten wij ons met passie

De voorbije jaren investeerden we bewust

en vakmanschap in voor het creëren van tijdloze

in beleving en kwaliteit. Zo realiseerden we

elegantie. Wat ooit begon als een bescheiden

exclusieve shop-in-shops voor de Zwitserse

juwelierszaak, is vandaag uitgegroeid tot een

topmerken Breitling en Omega, en creëerden

gerenommeerd familiebedrijf dat tot ver buiten

we elegante merkencorners voor juwelenhuizen

Heist-op-den-Berg bekend staat. Intussen staat

als Bigli en Fope. Op die manier bieden we onze

de derde generatie aan het roer. Al 20 jaar geven

klanten een verfijnde selectie van hoogwaardige

Ilse, Kristien en Gert Vercammen met visie en

horloges en juwelen, in een omgeving waar stijl

toewijding richting aan onze zaak. Samen bouwen

en comfort hand in hand gaan.

we elke dag verder aan het verhaal van Juwelier Clem Vercammen, met respect voor traditie en

Bij ons draait alles om persoonlijke aandacht,

oog voor vernieuwing.

wij maken graag tijd voor jou!

ZWITSERSE HORLOGE MERKEN | BALMAIN - BELL&ROSS - BREITLING - CERTINA - CORUM - FRANCK MULLER LONGINES - OMEGA - ORIS - RADO - SEIKO - TAG HEUER - TISSOT | JUWELEN MERKEN | ATELIER VERCAMMEN DIAMOND COLLECTION - BIGLI - FLANDERS COLLECTION - FOPE - HULCHI BELLUNI - MATTIOLI - NANIS - PASQUALE BRUNI

JUWELIER CLEM VERCAMMEN | BERGSTRAAT 151 . 2220 HEIST-OP-DEN-BERG WWW.CLEMVERCAMMEN.BE | INFO@CLEMVERCAMMEN.BE

KV MECHELEN

WELKOM THUIS ZA 05/09 - 18U15

KVC WESTERLO

VR 11/09 - 20U45

RSC ANDERLECHT

Na een intensieve voorbereiding is KV Mechelen helemaal klaar voor de start van het nieuwe seizoen. De spelersgroep werkte wekenlang keihard om zich optimaal voor te bereiden, met een reeks sterke oefenwedstrijden waarin vertrouwen werd getankt en de eerste sportieve signalen veelbelovend waren. De voorbereiding in cijfers? 20.382 trainingsminuten, meer dan 3.366 afgelegde kilometers en een inspanning goed voor gemiddeld 16 liter zweet per speler. Achter elk cijfer schuilt dezelfde ambitie: klaar zijn om vanaf speeldag één alles te geven voor de geel-rode kleuren. Nu is het tijd voor het echte werk. Achter de Kazerne maakt zich opnieuw op voor een reeks topmatchen. Koop vanaf nu je tickets of leg je hospitality vast om van jouw matchdag een echte beleving te maken. Bestel nu je tickets voor de eerste thuiswedstrijden via business@kvmechelen.be