Mechelen-Kempen Ondernemers 2026 #6

Dit zijn de negen kandidaten

Voka Feed

Post jouw Voka foto, tag ons en wie weet sta jij in de volgende Ondernemers

@one16 Via Voka konden we deelnemen aan de Hacker Escape Room! Leuk en leerrijk! Dank aan de organisatie!

@Femke van Ginkel Voka Lokaal Kempen Noord organiseerde het eerste event van dit jaar met de lentedrink. We kregen out of the box inzichten in de geopolitiek.

@Ann De Schutter Ons guesthouse Just Be Mine in Beringen mocht een Platogroep verwelkomen voor een inspirerende driedaagse.

@Dimitri Op de Beeck Vibecoding with a view. Op 2 uur tijd van niets naar een prototype. Ik mocht ter introductie enkele voorbeelden en tips delen.

@Julie Van de Weerd Ik wisselde mijn bureaustoel in voor een golfkar! De beelden zeggen meer dan 1000 woorden: het was tof, het weer zat mee & er werd gretig genetwerkt.

@Handelskammer Hamburg Giving SMEs a stronger voice: towards a more resilient global economy. This is exactly where the Task Force of the ICC World Chambers Federation comes in.

@Cathérine Ravinet Symons had het genoegen om het Voka-event “Meet the Mayor” in Sint-Katelijne-Waver te hosten.

@Nyrstar Nyrstar Belgium General Manager, Steven Vaelen had de eer om aanwezig te zijn bij het Voka Match event dat doorging bij VITO in Mol.

@Kurt Nauwelaerts Samen met 15 bedrijven mochten we een exclusieve blik werpen achter de schermen van één van onze gewaardeerde klanten, Renault Group.

We laten jou nog verder kijken met dit magazine.

Scan de QR-codes bij de artikels met je smartphone of tablet en bekijk meteen extra onlinecontent. Zo ga je te werk: Zorg dat je verbonden bent met het internet. Scan de QR-code met je smartphone. Geniet van al het extra onlinemateriaal!

Interview

Peter De Keyzer

Wie wint de Prijs Ondernemen 2026?

VRT-nieuwsanker Riadh Bahri interviewde de kandidaten

ONZE STRUCTURELE PARTNERS:

Ondernemers wordt gedrukt op milieuvriendelijk papier en FSC® Mix-label

In dit nummer

4 ROADMAP2040

Scale Hub Mechelen

21 DE SPRONG

Geoffrey Vanhuynegem (Skepper Media)

22 DE ZES VRAGEN AAN…

34 HIGH FIVE FOR WORK-LIVE

Linda Cappelle, Bright Plus

42 HET GROEIVERHAAL VAN PFL

46 PRIJS JONGE ONDERNEMER

50 NIEUWE LEDEN

56 DE NETWERKER

Evelien Kenis (Brandstoffen Kenis)

24 DUURZAME TOPPER

Klaasen & Co

26 VOKA OPLEIDINGEN

29 NIEUWS UIT DE REGIO

Nina Belmans

En verder: SD WORX (37), VDAB (38), Mensura (41)

COLOFON

Ondernemers is het magazine van Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen, Kleinhoefstraat 9, 2440 Geel, tel. 014 56 30 30

ZETEL MECHELEN: Antonia Wolversstraat Verdieping 11, 2800 Mechelen, tel. 015 45 10 20, info.kvkmk@voka.be, www.voka.be, BTW BE 0420.868.449

VERANTWOORDELIJKE UITGEVER: Claudia De Moor, voorzitter, p/a Kleinhoefstraat 9, 2440 Geel

HOOFDREDACTIE: Kristel Goffin

REDACTIE: Wim Brillouet, Kristel Goffin, Kevin Hendrickx, Eveline Leys, Tom Meeus, Bieke Mertens, Saartje Van Gulik, Emma Vanspauwen, Katrijn Verrezen

RECLAMEREGIE: yanniek.perron@voka.be, 014 56 30 35

LAY-OUT EN DRUK: Antilope De Bie Printing, Nijverheidsstraat 6, 2570 Duffel

Mobiel en internet van ondernemer s

Betaal je vandaag niet te veel voor je telecom, of weet je het eigenlijk niet zeker? Citymesh Connect helpt ondernemers vooruit met een betrouwbaar netwerk, een scherpe prijs en een service die echt bereikbaar is.

We kijken vrijblijvend je telecomfactuur na en tonen waar je kunt winnen, zowel voor mobiel als internet.

Je krijgt een helder voorstel zonder verplichtingen, zodat je meteen weet waar je staat

Eenvoudig en transparant, gebouwd op wat ondernemers echt nodig hebben

Factuur insturen kan via: invoicecheck@citymesh.be

Da's de deal.

Een schuif in de Wetstraat

Een vervelende gewoonte is het intussen. Deze edito schrijven, pal op de dag van een nationale staking. Twee dingen kunnen dan de oorzaak zijn. Of we schrijven héél veel edito’s of er wordt véél gestaakt. In dit geval zijn ze allebei waar. De aanklacht over die stakingen, die gaan we hier niet herhalen.

Deze edito is positiever. Met een focus op de sterke bedrijven die we hier in de regio hebben. Dit magazine staat er bol van. Je leest hier wie de kanshebbers zijn voor de Voka Prijs Ondernemen. Dat zijn ook de Voka Lokaal-winnaars voor hun regio. Al die bedrijven hebben een rode draad: ze leggen sterke groeicijfers op tafel, ze innoveren volop, hun blik is internationaal en soms zelfs tot in de ruimte. Tussen de sterren.

Ze zijn – stuk voor stuk – de verpersoonlijking van ROADMAP2040, de grootste economische studie ooit voor de regio, die Voka op 1 april heeft gelanceerd. Het gevaar van zo’n studie is dat ze – na de release – wat uit het nieuws verdwijnt. Of op een stapel met andere toekomstplannen terechtkomt. Of in een schuif. Iemand liet toen op 1 april weten: “Als ze dan toch in een schuif terechtkomt, laat het dan een schuif in de Wetstraat 16 zijn.” Een goeike. Maar onze ambities – en die van onze ondernemers – liggen natuurlijk hoger. En we tonen ook aan dat ROADMAP2040 leeft én beweegt.

Zo hebben we recent de ‘Scale Up ROADMAP’ gelanceerd. Met een focus op de stad Mechelen. Met die roadmap willen we het aantal scale-ups met een kwart doen toenemen. De concrete doelstellingen in die roadmap moeten resulteren in een verhoging van de conversiegraad. Op dit moment groeit 12% van de start-ups in onze regio door tot scale-up. Dat moet evolueren naar 15%. Hoger dan het Vlaams gemiddelde van 14%. Dat gaat ons niet alleen lukken. De gesprekken hiervoor lopen al.

Maar ook andere boosters uit ROADMAP2040 zijn in beweging. Zo wil de VDAB de samenwerking met FOREM versterken. Op aangeven van Voka en na een analyse uit de ROADMAP2040. Op dit moment komen er ‘maar’ 1.400 Waalse pendelaars in onze regio werken. Terwijl er een potentieel is van 257.551 nietwerkende werkzoekenden in Wallonië.

De samenwerkingsovereenkomst tussen Metropool Regio Eindhoven en MechelenKempen komt ook in een versnelling. Zo zal een bedrijf op de High Tech Campus in Eindhoven na de zomer ook een vestiging in Mechelen openen. En ook op defensievlak komen er grote budgetten voor legerkazernes naar onze regio. Met veel kansen voor de bouwsector.

Dat is een kleine greep uit de 50 opvolgacties die ook in ROADMAP2040 staan. More to come. ■

Tom Laveren, gedelegeerd bestuurder Voka-KvK Mechelen-Kempen

Claudia De Moor, voorzitter Voka-KvK Mechelen-Kempen

Voka Mechelen-Kempen gaat met 'Scale Up Roadmap' voor kwart meer scale-ups

Oproep voor 'Scale Hub' in stad Mechelen én fysiek International House

Voka Mechelen-Kempen komt met een 'Scale Up Roadmap' voor de regio. Het gaat om een concreet actieplan dat het aantal scale-ups met een kwart moet doen groeien in de regio. Voka Mechelen-Kempen doet ook een oproep voor een 'Scale Hub' en een fysiek International House om buitenlandse medewerkers beter te begeleiden. Met de 'Scale Up Roadmap' maakt Voka één van de speerpunten concreet van ROADMAP2040, de grootste economische studie ooit voor de regio Mechelen-Kempen.

TEKST: WIM BRILLOUET

Voka Mechelen-Kempen begeleidt al jaren intensief start-up en scale-ups, in samenwerking met VLAIO (Vlaams Agentschap Innoveren en Ondernemen). Daar is al een hele community rond gegroeid.

Belang van de stad

"Een centrumstad is een belangrijke factor in de groei van start- en scale-ups", zegt Carolien Jans, manager 'Start to scale & digitalisering' bij Voka MechelenKempen. "Groeibedrijven zitten graag in of dichtbij een stad van 100.000 inwoners. Mechelen zit vandaag op 90.000 en is dus goed op weg om echt de rol van aantrekkingspool te spelen."

Voka Mechelen-Kempen wil nu een extra boost geven aan de scale-upscene. En het pakt uit met een 'Scale Up

Roadmap'. “De concrete doelstellingen moeten resulteren in een verhoging van de conversiegraad. Op dit moment groeit 12% van de start-ups door tot scale-up. Dat moet evolueren naar 15%. De ambitie is om beter te scoren dan het Vlaams gemiddelde van 14%”, zegt Tom Laveren, gedelegeerd bestuurder van Voka Mechelen-Kempen. “Daarvoor ligt er een uitgewerkt plan van Voka. Maar we gaan dit niet alleen doen. We betrekken ook Thomas More, KU Leuven, de stad Mechelen en een hele reeks start- en scale-ups.”

Prioriteiten in 'Scale Up Roadmap'

Zorg voor een fysiek International House in de regio Versnel en vereenvoudig de single permits

Ontwikkel een landmark en hub in Mechelen voor start-ups en scale-ups

Versnel de toegang tot een eengemaakte markt (28e regime)

Verhoog de deelname aan overheidsopdrachten

“Mechelen is met 90.000 inwoners goed op weg om echt de rol van aantrekkingspool voor groeibedrijven te spelen.”

Carolien Jans, Manager Start to scale & digitalisering

Landmark

Eén van de doelstellingen is om te komen tot een landmark of hub in de stad Mechelen. Genre Wintercircus. Die oproep doet Voka concreet in het plan. Net als de oprichting van een fysiek International House. Op dit moment is er een digitale website 'International House Antwerp', maar Voka wil een stap verder gaan en doet de oproep voor een fysiek onthaalpunt. Daarvoor is al onderzoek gebeurd. Zo'n onthaalpunt moet internationale medewerkers helpen met hun huisvesting, administratie en begeleiding voor meeverhuisde gezinnen. En moet ook meer internationale medewerkers naar de regio trekken.

24 per dag

De voedingsbodem in de regio MechelenKempen blijft stevig. Vorig jaar zijn er meer dan 8.000 starters begonnen. Dat zijn er 24 per dag. Voka MechelenKempen begeleidt bedrijven in het verder uitgroeien tot een start-up of een scale-up. Een scale-up heeft minstens tien medewerkers en heeft gemiddeld een jaarlijkse groei van 20% (in omzet of personeel) en dat drie jaar op rij. "Als Voka-Kamer zetten we met onze starten scale-uptrajecten volop in op de optimale begeleiding van al die starters. We brengen hen in contact met andere ondernemers die weten tegen welke obstakels je kan aanlopen. Ook dat draagt bij tot grotere overlevingskansen van de nieuwe bedrijven", voegt Carolien Jans toe. ■

Een consortium van vier Mechelse partners zet in oktober ondernemerschap in de stad Mechelen op de kaart.

Op de foto (van links naar rechts): Lennert Coolens (stad Mechelen), Stephane Berghmans (Technopolis), Tom Laveren (Voka MechelenKempen), Dries Mahieu (VLAIO, FTI), Tim Moriën (Thomas More) en Bart Candaele (VLAIO).

Met de 'Scale Up Roadmap' maakt Voka één van de speerpunten concreet van ROADMAP2040

ROADMAP

groeiplan voor regio Mechelen-Kempen

Prijs Ondernemen 2026

Wie wint de Voka Prijs Ondernemen 2026?

Benieuwd wie dit jaar naar huis gaat met de Voka Prijs Ondernemen 2026? Op donderdag 1 oktober ontdek je tijdens de wervelende awardshow wie aan de haal gaat met de prestigieuze Voka Prijs Ondernemen 2026. Schrijf je in voor de uitreiking en moedig jouw favoriete onderneming aan.

www.voka.be/activiteiten/mk/prijs-ondernemen-2026

Ayano, Hoogstraten

Ayano geeft glas een gezicht

De kans is groot dat je vandaag al in contact kwam met Ayano, zonder het te beseffen. Kijk maar eens naar de maatstreep op je glas in een café. Staat daar ‘Ayano’ bij? Dan weet je welk bedrijf het glas zijn herkenbare uitstraling gaf. “Een glas brengt mensen samen”, zegt CEO Erwin Meeuwesen. En net dat vat het verhaal van Ayano mooi samen: lokaal verankerd, internationaal actief en elke dag aanwezig op tafel.

TEKST: KRISTEL GOFFIN

BEELD: TOM MEEUS

Wat doen jullie precies?

“Wij geven een glas of een fles een heel unieke uitstraling. We maken die herkenbaar”, zegt Erwin Meeuwesen. Ayano uit Hoogstraten ontwerpt en decoreert glazen en flessen voor de voedings- en drankenindustrie.

Voor glazen vertrekt het bedrijf soms letterlijk van een wit blad: van ontwerp tot productie en decoratie. Voor flessen ligt de focus vooral op decoratie.

Wat onderscheidt jullie van anderen?

Ayano combineert creativiteit, technologie en industriële slagkracht. Binnen de groep zijn verschillende decoratietechnieken aanwezig, waardoor klanten telkens de juiste oplossing krijgen. Via samenwerkingen met onder meer PSL en Kurt Mayer werd dat aanbod verder uitgebreid, met onder andere digitaal printen, coaten en metalliseren. “Zo kunnen wij onze klanten het hele spectrum van decoratiemogelijkheden aanbieden”, zegt Erwin.

Waar zit de groei?

Ayano is een Europese marktleider in glasdecoratie en wil die positie verder versterken. De vestiging in Hoogstraten is de basis, samen met onder meer de Roemeense vestiging. Tegelijk kijkt het bedrijf nadrukkelijk over de grenzen heen. “Wij zetten heel hard in op onze Europese groei”, zegt Erwin. “We willen dichter bij onze klanten staan.”

Welke rol speelt duurzaamheid?

Duurzaamheid is geen extra laagje, maar wat Ayano doet, is in se duurzaam. Want glas is oneindig recycleerbaar. Door flessen rechtstreeks te decoreren in plaats van te labelen, kunnen ze vaker opnieuw gebruikt worden. “Een fles die bedrukt

is, kunnen wij meermaals laten spoelen bij de brouwerijen, met behoud van de kwaliteit van onze decoratie.” Ook achter de schermen trekt Ayano die duurzame lijn door, want op het dak in Hoogstraten liggen meer dan 1.300 zonnepanelen.

Wat zijn de grootste uitdagingen?

De sector staat onder druk door volatiele energieprijzen, automatische loonindexering, het gebruik van plastic voor bekers, buitenlandse concurrentie en dalende alcoholconsumptie.

“Maar dat maakt het ook boeiend”, zegt Erwin. “Dat houdt ons scherp en zorgt ervoor dat we onszelf blijven verbeteren.”

Waarom moet Ayano de Prijs Ondernemen winnen?

“Omdat we tonen dat een lokaal verankerd bedrijf ook internationaal relevant kan zijn. We groeien Europees, investeren in innovatie en duurzaamheid, en bouwen tegelijk verder op de kracht van onze mensen. En vooral: omdat onze producten elke dag mensen samenbrengen, vaak zonder dat ze het

Elk glas uniek, ook in kleine oplages Personalisatie wordt steeds belangrijker. Ayano speelt daarop in met Ayano Direct, een web-based platform waarmee klanten kleinere oplages gepersonaliseerde glazen kunnen bestellen, vanaf 48 stuks. Het bijzondere is dat elk glas binnen zo’n reeks anders kan zijn. Zo kan een klant bijvoorbeeld 48 glazen bestellen waarop telkens een andere naam staat. Dat maakt het mogelijk om industriële kwaliteit te combineren

met een heel persoonlijke toets. Het platform wordt ook opgezet in naam van de klant zelf, bijvoorbeeld een brouwerij. Eindklanten bestellen hun glazen rechtstreeks via die webshop, volledig in de look & feel van het merk. Ayano zorgt achter de schermen voor de productie en logistiek. Zo combineert het bedrijf schaal met maatwerk én maakt het personalisatie toegankelijk voor een veel breder publiek. dag samenbrengen, zelf beseffen.”

Cartamundi, Turnhout

Kartonnen connectie in een digitale wereld

In een tijd waarin schermen domineren en mensen zich paradoxaal steeds vaker alleen voelen, zet Cartamundi bewust in op verbinding. Het bedrijf bouwt al meer dan vijftig jaar aan een wereldwijd verhaal - met iets ogenschijnlijk eenvoudigs als speelkaarten. Dat dit vanuit Turnhout is, is geen toeval. De speelkaartenstad heeft een link met speelkaarten en met de grafische wereld die eeuwen terug gaat. Daar is de Turnhoutenaar bijzonder trots op.

TEKST: KRISTEL GOFFIN

BEELD: TOM MEEUS

Wat doen jullie precies?

“Wij maken en vermarkten alles wat met kaarten en bordspellen te maken heeft”, zegt CEO Stefaan Merckx. “Maar eigenlijk zitten we in de business van het connecteren van mensen. Wat wij verkopen, is emotie: samen spelen, winnen of verliezen, en die momenten blijven herinneren.”

Cartamundi ontstond in 1970 uit een samenwerking tussen enkele Turnhoutse familiebedrijven die besloten hun krachten te bundelen. Vandaag is het uitgegroeid tot een wereldspeler met meer dan 3.400 medewerkers en productievestigingen in onder meer Europa, Noord- en Zuid-Amerika, India en Japan. Met wereldwijd hoofdkwartier in Turnhout.

Wat onderscheidt jullie in een digitale wereld?

“Je zou denken dat een fysiek product het moeilijk heeft”, zegt Stefaan. “Maar het tegendeel is waar. Mensen zitten

Turnhout speelkaartenstad Cartamundi ontstond in 1970 uit het samengaan van twee Turnhoutse familiebedrijven die allebei speelkaarten drukten als nevenactiviteit. Ze besloten hun krachten te bundelen met één grote ambitie: de wereld veroveren met kaarten. Die ambitie zit letterlijk in de naam Cartamundi: Latijn voor ‘kaarten voor de wereld’.

constant op schermen en voelen zich daardoor vaak eenzaam. Spelen brengt hen opnieuw samen, zonder negatieve neveneffecten.”

Turnhout is daarbij nooit zomaar een vestigingsplaats geweest, maar een echte speelkaartenstad waar de grafische traditie eeuwen teruggaat. Die Kempense verankering - hard werken, no-nonsense en trots op het product - blijft vandaag mee de cultuur en het succes van Cartamundi bepalen.

Die trend vertaalt zich ook in groei. Cartamundi evolueerde de voorbije jaren van ongeveer 300 miljoen euro omzet naar mogelijk 750-800 miljoen euro wereldwijd dit jaar. Tegelijk loopt er een investeringsprogramma van zo’n 100 miljoen euro per jaar en worden wereldwijd meer dan duizend nieuwe medewerkers aangeworven.

Wat brengt de toekomst?

“Wij bepalen onze eigen koers, vanuit Turnhout”, zegt Stefaan. “Dat is vrij uniek voor een bedrijf van deze schaal. We investeren sterk in innovatie - ons wereldwijd innovatiecentrum zit hieren blijven onszelf heruitvinden. Denk aan nieuwe trends zoals trading card games en andere vormen van beleving. Ook lokaal wordt stevig geïnvesteerd: de productiecapaciteit in Turnhout werd recent met 40% uitgebreid, goed voor zo’n 150 extra jobs.”

Waarom moeten jullie de Prijs Ondernemen winnen?

“In de eerste plaats voor onze mensen. Daarnaast omdat we een robuust groeiverhaal neerzetten met internationale impact”, besluit Stefaan. “We hebben de voorbije vijf jaar stevige groeicijfers neergezet. We stellen wereldwijd al duizenden mensen tewerk, en ook in Europa komen er nieuwe jobs bij. Dat maakt ons een robuust Turnhouts bedrijf met duurzame, winstgevende groei - iets waar we trots op mogen zijn.” ■

Ondernemen doe je in schoonheid.

Met kennis van zaken, aandacht voor mensen en de juiste expertise op het juiste moment.

Dat is hoe Districos al jaren professionals in beauty en voetverzorging ondersteunt. Als familiale groothandel combineren we persoonlijk advies, opleiding en service met een warm team dat mee het verschil maakt. Kortom een partner die met je meedenkt.

En eerlijk? Soms betekent dat ook zeggen: “Dat duurdere toestel heb je eigenlijk niet nodig.”

Die aanpak typeert Districos al jaren. Vanuit ons familiebedrijf bouwen we aan duurzame relaties met klanten, leveranciers én collega’s. Niet met grote woorden, wel met kennis, betrokkenheid en een team dat zichtbaar plezier heeft in wat het doet. Onze klanten voelen dat. Nieuwe collega’s trouwens ook.

Ondertussen groeide Districos uit tot een moderne, innovatieve groothandel met slimme logistieke systemen, opleidingen, een eigen technische dienst en een magazijn waar digitalisering en menselijkheid verrassend goed samengaan. Achter de schermen draait een sterk geoliede machine. Op de werkvloer blijft het vooral een warme familie.

En misschien zit daar net onze grootste trots. Want technologie helpt ons sneller werken. Processen helpen ons efficiënter werken. Maar uiteindelijk maken mensen het verschil. Collega’s die spontaan bijspringen. Eigenaars die mee op de vloer staan. Een team dat samen zoekt naar oplossingen voor klanten. Bij Districos voelt ondernemen nog persoonlijk.

Ook duurzaamheid bekijken we op die manier. Wij herstellen toestellen in plaats van ze zomaar te vervangen. We hergebruiken verpakkingen waar mogelijk. En we investeren bewust in langdurige relaties, niet in snelle winsten.

Onze nominatie voor de Voka Prijs Ondernemen 2026 zien we dan ook als een mooie erkenning voor iedereen binnen het Districos-team. Voor de mensen achter het advies. Achter de opleidingen. Achter de schermen én achter elke levering.

Dus ja: ondernemen doen we in schoonheid. Maar vooral samen.

Herken je je in ons verhaal?

Dan rekenen we graag op jouw steun voor de Voka Prijs Ondernemen 2026.

Districos, Heist-op-den-Berg

Meer dan mooi: Districos kiest voor kennis, kwaliteit en (ook) de kleine klanten

Wat op het eerste gezicht een groothandel lijkt, blijkt in Heist-op-den-Berg een doordachte machine van expertise, service en familiegedrevenheid. Districos levert schoonheidsproducten aan professionals, maar bouwt tegelijk aan iets veel groters: duurzame relaties en diepgaande vakkennis. Sinds begin 2024 staat de tweede generatie officieel aan het roer.

TEKST:

KRISTEL GOFFIN BEELD: TOM MEEUS

Wat doen jullie precies?

“Wij zijn een totaalleverancier voor schoonheidsspecialisten, voetverzorgers en podologen”, klinkt het bij Bo, Ann en Jan. “We willen de wereld een mooiere en gezondere plek maken, en ondersteunen onze klanten met producten én kennis. Die kennis is geen loze belofte. Elk van onze klantgerichte medewerkers is specialist en kan zelf behandelingen uitvoeren. We verkopen niet zomaar producten, we adviseren. Dat maakt het verschil.”

Jullie kiezen bewust voor een beperkt gamma. Waarom?

“In ons magazijn lijkt het alsof er veel producten staan, maar in onze sector is dit net een beperkt gamma”, zegt Jan. “Bij ons moet alles kloppen. We testen alles zelf en staan achter elk product. Als je overtuigd bent van je gamma, is er weinig ruimte voor extra producten.” Districos werkt met een mix van eigen producten – eigen merk Bio-Balance – en externe merken, voornamelijk uit Europa. “We nemen alleen op wat we zelf zouden gebruiken.”

Schoonheid met Hongaarse roots

De naam Batthyany verraadt het al: Districos heeft internationale roots. Oprichter Batthyany vluchtte samen met zijn ouders in 1956 uit Hongarije en bouwde later in België een nieuw leven op. Samen met zijn partner, een kapster, startte hij in 1997 Districos.

En jullie focussen ook op kleinere klanten?

“Dat komt van de vorige generatie”, zegt Jan. “Veel spelers richten zich op grote klanten. Wij kiezen er bewust voor om ook de kleine professional te ondersteunen. Die hebben vaak veel vragen, en wij willen daar een antwoord op bieden.”

Wat maakt jullie aanpak uniek?

“Onze opleidingen”, klinkt het resoluut. Via hun Training Academy leiden ze zowel studenten als professionals op. “Dat is

In 2007 verhuisde het bedrijf naar de huidige locatie in Heist-op-den-Berg. Vandaag zetten dochters Bo en Ann, samen met Jan (de echtgenoot van Bo), het familieverhaal verder. “Wij hebben de opdracht om het minstens even goed te doen als zij.”

ons belangrijkste verkoopkanaal. Wie met onze producten leert werken, blijft ze gebruiken.” Daarnaast is er nog een opvallende troef: een eigen technische dienst. “Als we iets verkopen, proberen we het ook te herstellen. Service stopt niet na de verkoop.”

Een groothandel lijkt eenvoudig, maar is dat ook zo?

“Grosso modo wel: je koopt en verkoopt”, zegt Bo. “Maar wat daartussen zit, is voor velen een black box.” Denk aan complexe logistiek, streng stockbeheer en regelgeving rond medische hulpmiddelen. “Dat vraagt kennis en structuur. Net daar maken wij het verschil.”

Jullie werken met familie. Hoe loopt dat?

“Intens, maar sterk”, zegt Jan. “Er is veel vertrouwen. We kennen elkaar door en door, waardoor dingen vaak gewoon gebeuren zonder veel woorden. Thuis gaan de gesprekken niet over de uitdagingen maar wisselen we wel nieuwe ideeën uit.’

Waarom moeten jullie de Prijs Ondernemen winnen?

“Wij willen tonen dat familiale overnames belangrijk zijn en een toekomst hebben”, zeggen ze. “En dat je als jonge ondernemers kan verder bouwen op wat er is, zonder het lokale karakter te verliezen. Tegelijk is deze nominatie een erkenning voor ons hele team, dat hier al jaren met passie aan meewerkt.” ■

Group Event Masters, Willebroek

STEM OP GROUP EVENT MASTERS

Van lokaal teambuildingbedrijf tot architect van zakelijke live belevingen

In een digitale wereld blijft Group Event Masters resoluut kiezen voor live beleving. Vanuit Willebroek creëert het bedrijf meer dan 500 ervaringen per jaar: van congressen en corporate events tot teambuildings en internationale bedrijfsincentives. Altijd met hetzelfde doel: mensen samenbrengen en impact creëren.

TEKST: KRISTEL GOFFIN

BEELD: TOM MEEUS

Wat doen jullie precies?

“Live, live, live. Dat is waar wij voor staan”, zegt CEO Bert Knuts. “Met Event Masters, Runmate en Team Masters creëren we live ervaringen die verbinden, inspireren en in beweging brengen.”

De groep telt 40 medewerkers en drie actieve aandeelhouders: Bert Knuts, Olivier Meyskens en Johnny Machiels. Samen bouwen ze achter de schermen aan evenementen waarop bedrijven en merken kunnen schitteren.

Jullie evolueerden van teambuildingbedrijf naar brede eventgroep. Hoe?

“We zijn gestart vanuit teambuildings, maar dat was heel seizoensgebonden. Eén slechte maand kon een grote impact hebben. Daarom zijn we bewust gegroeid naar een bredere 360° eventpartner.”

Die evolutie kreeg recent ook een duidelijke merkstructuur: Event Masters voor corporate events, Runmate voor congressen en conferenties, en Team Masters voor teambuilding.

Waar zijn jullie het meest trots op?

“Voor mij persoonlijk was de openingsceremonie van de Special Olympics in Mechelen in 2023 heel bijzonder. Alles kwam daar samen: inclusie, emotie, professionaliteit en instant feedback van het publiek.”

Het stadion van KV Mechelen liep vol, de stad was betrokken en de ceremonie werd live uitgezonden. “Dat was een evenement zonder filter. Daar doe je het voor.”

Hoe kijken jullie naar AI?

“Wij zien AI als een enthousiaste junior medewerker. Het kan snel helpen, maar moet goed gebrieft en gecontroleerd worden.”

Voor Event Masters is AI geen vervanging

van creativiteit, maar een hulpmiddel om sneller te werken. “Menselijke connectie blijft in onze sector hyperbelangrijk.”

Waarom moeten jullie de Prijs Ondernemen winnen?

“We hebben het bedrijf organisch opgebouwd, samen met onze mensen. We hebben corona overleefd, creatieve oplossingen gezocht en zijn nu klaar voor de volgende groeistap. Onze nieuwe groepsstructuur geeft ons opnieuw zuurstof voor de toekomst.” ■

Van contrabas tot kippenvel Een van de opvallendste teambuildings van Event Masters? Samen Carmina Burana spelen. Het bedrijf heeft daarvoor zo’n 200

klassieke instrumenten in huis. “In het begin gelooft niemand dat het lukt. Maar op het einde speelt iedereen samen. Dan krijg je echt kippenvel.”

iO, Herentals

Van de zolder naar digitale impact in Europa

Twintig jaar geleden begon het met 400 euro op een zolderkamer. Vandaag is iO uitgegroeid tot een van Europa’s toonaangevende digital agencies. Maar wat vooral opvalt: het bedrijf van CEO en founder Pieter Janssens is nooit hetzelfde gebleven. “We hebben onszelf elk jaar opnieuw uitgevonden. Dat is de kern van onze groei.”

TEKST: KRISTEL GOFFIN BEELD: TOM MEEUS

Wat doen jullie precies?

“Bij iO helpen we bedrijven groeien via digitale oplossingen”, zegt Pieter Janssens. “Dat gaat van marketingcampagnes en content tot het bouwen van websites, apps en digitale platformen. Wat ons uniek maakt, is dat we strategie, technologie en marketing combineren in één geïntegreerde aanpak.”

Grote merken als Brussels Airport, Audi, Efteling en Mediafin doen een beroep op iO voor digitale groei, technologie, marketing en klantbeleving. Zo wordt duidelijk dat iO niet zomaar campagnes of websites maakt, maar digitale oplossingen bouwt die mee de kern van een organisatie versterken.

Die brede aanpak is geen toeval. In een jonge en gefragmenteerde markt groeide iO niet alleen organisch, maar ook via meer dan dertig overnames.

“We integreren die bedrijven volledig. Niet om groter te zijn, maar omdat het beter is voor onze klanten.”

Ook op het menu: bedrijfscultuur

Bij iO draait het niet alleen om technologie en groei, maar ook om mensen. Dat blijkt zelfs in de keuken. Al tien jaar staat er een vaste kok, Michiel, die elke dag voor het team kookt. “Hoe simpeler, hoe beter”, klinkt het. Klassiekers zoals stoofvlees met frieten en kaaskroketten blijven favoriet. Het lijkt een detail, maar het

zegt veel over de bedrijfscultuur. Een plek waar mensen graag komen, waar collega’s elkaar ontmoeten en waar werk en sfeer hand in hand gaan. Geen anonieme mastodont, maar een organisatie waar beleving en verbondenheid even belangrijk zijn als prestaties.

Wat onderscheidt jullie van anderen?

“Wij vertrekken niet vanuit technologie of campagnes, maar vanuit de klant ván onze klant”, zegt Pieter. “Wat drijft hen? Hoe nemen ze beslissingen? Van daaruit bouwen we oplossingen die écht impact hebben: meer omzet, meer marktaandeel of sterkere merkbekendheid.”

Digitale investeringen mogen volgens iO geen kostenpost zijn. “We willen dat elke investering meetbaar waarde creëert. Dat is al twintig jaar ons uitgangspunt.”

Wat brengt de toekomst?

Met iO Bonzai zet het bedrijf vol in op AI. Bonzai is een AI orchestration layer, een tool boven alle losse tools die medewerkers binnen bedrijven al gebruiken. “Veel bedrijven willen met AI aan de slag, maar weten niet hoe. Met Bonzai maken we AI praktisch, toepasbaar en veilig. De data blijven bij de klant en ze kunnen stap voor stap experimenteren.”

Tegelijk ziet iO nog veel groeipotentieel. “Veel bedrijven overschatten hun digitale maturiteit. De basis – data, inzichten, conversies – is vaak nog niet op orde. Daar ligt vandaag een enorme opportuniteit.”

Waarom moeten jullie de Prijs Ondernemen winnen?

“Omdat we er al twintig jaar in slagen om onszelf elk jaar opnieuw uit te vinden”, zegt Pieter. “We zijn nog nooit hetzelfde bedrijf geweest als het jaar ervoor. Die energie, die continue evolutie en het vaste kernteam dat dat mee mogelijk maakt –dat is waar ik het meest trots op ben.” ■

Magics, Geel

Magics verlegt de grens van elektronica van Geel naar Venus

Wat begon als een fascinatie voor elektronica en de intrigerende nucleaire wereld rond Dessel, groeide bij Jens Verbeeck uit tot een technologiebedrijf op wereldniveau. Magics maakt stralingsbestendige chips voor omgevingen waar klassieke elektronica faalt: van kerncentrales tot satellieten, moonrovers en binnenkort zelfs Venus. Of, zoals de slogan van Magics het zegt: ‘To boldly go where no electronics have gone before’.

TEKST: KRISTEL GOFFIN BEELD: TOM MEEUS

Wat doen jullie precies?

“Wij laten elektronica werken in stralingsomgevingen”, zegt CEO Jens Verbeeck. “Als je klassieke elektronica daar gebruikt, stopt die gewoon. Wij ontwikkelen chips die wél blijven functioneren, bijvoorbeeld in ruimtevaart en nucleaire toepassingen.”

Magics vertrekt daarbij van technologie die ook in smartphones en computers zit, maar maakt die geschikt voor extreme omstandigheden. Jens ontwikkelde deze technologie met Ying Cao met wie hij tijdens zijn PhD aan de KU Leuven samenwerkte.

Waar worden die chips concreet gebruikt?

“Onze chips vliegen vandaag mee in satellieten, en moonrovers. Recent hoorden we zelfs dat er chips van ons naar Venus gaan.”

De toepassingen zijn breed: exacte tijdsmetingen voor geolocatie, camerachips voor kerncentrales, technologie voor fusiereactoren en chips die bewegingen van robots in kerncentrales en op de maan digitaliseren.

Vanwaar komt die drive?

“Ik ben opgegroeid in de Kempen, met nucleaire installaties in de buurt. Dat had iets mysterieus: wat gebeurt daar achter die draad? Tegelijk was ik als ingenieur altijd gefascineerd door technologie, sciencefiction en ruimtevaart.”

Die nieuwsgierigheid als kind werd de motor van een bedrijf dat vandaag wereldtop is in een bijzonder nicheproduct.

Wat brengt de toekomst?

“Tien jaar geleden was ruimtevaart nog veel wetenschap. Nu verschuift industrie

De fascinatie van Jens Verbeeck begon in Dessel, waar nucleaire installaties deel uitmaakten van het landschap. Zijn vader voetbalde bij Nuclea, waardoor hij als kind al in aanraking kwam met die

richting ruimte. Satellietconstellaties voor communicatietoepassingen zijn het eerste grote voorbeeld, maar andere zullen volgen. Waar toepassingen beperkingen ondervinden op schaalbaarheid zullen we cases naar ‘boven’ zien komen in de ruimte. Onze droom is dat er in de toekomst in bijna elke satelliet iets zit van onze technologie uit de Kempen.”

Hoe trek je wereldtalent naar Geel?

“Door mensen aan inspirerende toepassingen te laten werken met impact voor onze wereld. We zijn met bijna vijftig mensen en meer dan tien nationaliteiten. We moeten wereldwijd concurreren: dus door de beste te zijn in ons segment.”

Waarom moeten jullie de Prijs Ondernemen winnen?

“Voor mij is ondernemerschap impact creëren. Wij willen tonen dat je vanuit de Kempen een internationaal competitief technologiebedrijf kan bouwen en verankeren. De prijs zou helpen om dat verhaal bekender te maken en andere ondernemers of onderzoekers in de regio te inspireren en mogelijks mee te trekken.” ■

internationale, mysterieuze wereld. “Ik wou weten wat daar achter die draad gebeurde.”

Die nieuwsgierigheid, gecombineerd met elektronica en ruimtevaart, werd de kern van Magics.

Theo Boons, Arendonk

Bouwen aan groei in een warme familie

STEM OP THEO BOONS

In een sector waar berichten over stilstand en stijgende kosten de bovenhand nemen, blijft Theo Boons uit Arendonk stevig doorgroeien. Het HVAC-bedrijf combineert innovatie met een warme familiecultuur en zet vol in op schaal, snelheid en kwaliteit. Vandaag staan de vier kinderen van Theo Boons aan het roer.

TEKST: KRISTEL GOFFIN

BEELD: TOM MEEUS

Wat doen jullie precies?

“Wij ontwerpen, bouwen en onderhouden HVAC- en sanitaire installaties voor complexe en grootschalige residentiële, utilitaire en industriële projecten. HVAC staat voor Heating, Ventilation en Airconditioning”, zegt algemeen directeur Mathias Boons.

“Denk aan appartementsgebouwen met honderden units of utilitaire projecten zoals ziekenhuizen en kantoorgebouwen.”

Jullie blijven groeien in een moeilijke bouwmarkt. Hoe verklaren jullie dat?

“HVAC en duurzame energie speelt een steeds belangrijkere rol in de bouwsector, waardoor het een sterk evoluerende markt is”, aldus Mathias. “Daarnaast hebben we doorheen de jaren verschillende strategische

Warme familie

Vader Theo is oprichter van het bedrijf. Zijn vier kinderen Mathias, Ruben, Laurens en Lenie zijn 35 jaar of jonger en bouwen allemaal mee aan het bedrijf. Mathias en Ruben nemen de dagelijkse leiding voor hun rekening. Laurens werkt als projectdirecteur. De jongste telg,

keuzes gemaakt: onze uitbreiding naar Nederland, waar projecten vaak groter zijn en er op een andere manier gebouwd wordt, en gerichte overnames.”

Ook de mentaliteit speelt een rol. “We zijn een familiebedrijf met een sterke drive. Voor elk probleem is er een oplossing. We deinzen niet terug voor nieuwe uitdagingen.”

Jullie zetten sterk in op prefab. Is dat de toekomst?

“Absoluut. In ons prefabatelier in Arendonk bereiden we installaties volledig voor. Dat zorgt voor enorme efficiëntiewinsten, betere kwaliteit en minder risico. Waar we normaal één warmtepomp per dag plaatsen, kunnen we er dankzij prefab zeventien op één dag installeren.”

Lenie, is projectleider. Als familie zijn ze eigenlijk altijd samen, ook in hun vrije tijd zoeken ze elkaar nog op. Ze gaan in het weekend vaak samen fietsen en dagen elkaar ook op sportief vlak uit. Theo spendeert dan weer graag veel tijd bij zijn kleinkinderen.

Hoe werkt het familieverhaal in de praktijk?

De vier kinderen van oprichter Theo Boons zitten vandaag de dag allemaal in het bedrijf. “We hebben een duidelijke rolverdeling en werken volgens een opgesteld familiecharter. Dat laat ons toe om professioneel samen te werken, alsook de sterke familieband te bewaren.”

Die balans tussen familie en bedrijf is cruciaal. “We zijn vaak samen, ook buiten het werk, maar houden werk en privé bewust gescheiden.”

Wat brengt de toekomst?

De ambities zijn duidelijk: verdere groei in België en Nederland, nog meer inzetten op prefab en een sterk HR-beleid. “We willen onze mensen perspectief bieden en hen laten meegroeien met het bedrijf.”

Waarom moeten jullie de Prijs Ondernemen winnen?

“Ondernemerschap zit in ons DNA. Niet alleen bij het management, maar bij al onze medewerkers. We geven mensen de vrijheid om initiatief te nemen en echt impact te maken. Net dat maakt ons sterk en onderscheidt ons van andere organisaties.” ■

MIVAS, Lier

MIVAS groeit door mensgericht maatwerk en industriële slagkracht

Maatwerkbedrijf MIVAS uit Lier bewijst dat sociale tewerkstelling en professionele dienstverlening perfect samengaan. Met 730 medewerkers, vier vestigingen en een groei van 20% zet het bedrijf zich stevig op de kaart als betrouwbare partner voor bedrijven. “Vele verpakkingen in jouw boodschappentas zijn hier wel eens gepasseerd”, zegt Algemeen Directeur Johan Kreydt.

TEKST: KRISTEL GOFFIN BEELD: TOM MEEUS

Wat doen jullie precies?

“Wij zijn een maatwerkbedrijf en ondersteunen klanten met verpakkingswerk en andere diensten, zowel in onze eigen vestigingen als op locatie. Dat doen we al bijna zestig jaar. Vandaag zijn we veel meer dan een uitvoerder: we denken actief mee met onze klanten. Hoe kan verpakking efficiënter? Hoe kan het duurzamer? Daar werken we samen oplossingen voor uit, bijvoorbeeld door zelf machines te ontwikkelen op maat van hun noden.”

Jullie sector is sterk geëvolueerd. Hoe hebben jullie die omslag gemaakt?

“Mivas combineert vandaag sociaal engagement met een zeer professionele bedrijfsvoering. We werken al jaren voor multinationals, volgens duidelijke KPI’s en servicelevels, zoals elke industriële partner. Tegelijk investeren we sterk in leanwerking en innovatie. Zo blijven we competitief en kunnen we inspelen op nieuwe vragen uit de markt, onder meer rond circulariteit.”

Jullie HR-aanpak is anders dan bij klassieke bedrijven. Hoe werkt dat?

“Wij vertrekken vanuit de mensen. In plaats van iemand te zoeken voor een job, passen wij het werk aan de talenten van onze medewerkers aan. We delen processen op in kleine deeltaken en zoeken daar de juiste match bij. Dankzij die aanpak én een brede waaier aan activiteiten vinden we voor veel mensen een duurzame job.”

Hoe gaan jullie om met concurrentie en automatisering?

Stille kracht achter grote merken

Wie door de productiehallen wandelt, krijgt een verrassend beeld. Chocolade, koekjes, verzorgingsproducten, schoonmaakartikelen… het passeert er allemaal. “Dat zijn de producten waar wij dagelijks mee werken”, zegt Johan. “Wat je in de winkelkar legt,

is vaak hier verpakt of behandeld.” Ook buiten louter verpakken is MIVAS actief. Van groen- en schilderwerken tot het reinigen van herbruikbare verpakkingen. “Het illustreert hoe breed het opdrachtenpakket vandaag is.”

“Wij willen niet concurreren met lageloonlanden. We zetten in op kwaliteit, flexibiliteit en betrouwbaarheid.

Tegelijk sluiten we automatisering niet uit. Als technologie ons helpt om competitiever te worden en meer werk aan te trekken, dan investeren we daarin. Daarnaast bouwen we verder aan onze rol als partner in de waardeketen, onder meer via innovatieve en circulaire projecten.”

Waarom moeten jullie de Prijs Ondernemen winnen?

“Wij ondernemen in een uitdagende context, met concurrentie, automatisering en economische druk. Toch blijven we groeien: dit jaar alleen al hebben we 50 extra mensen aangeworven en realiseren we 20% omzetgroei. Dat we daarin slagen én tegelijk kansen creëren voor mensen die moeilijk toegang vinden tot de arbeidsmarkt, maakt volgens ons het verschil.” ■

Officiële verdeler van Volvo, Polestar & Kia.

Aartselaar - Bornem - Brecht - Deurne - Mechelen - Wijnegem - Wilrijk

Vermant, Mechelen

Van Volvo Amazon tot elektrificatie: 70 jaar passie voor auto’s

Passie voor auto’s is bij Vermant geen marketingverhaal, maar een familie-erfenis. Het begon in een garage en groeide uit tot een gevestigde naam in een sector die steeds anoniemer wordt. Toch blijft Vermant bewust kiezen voor een andere aanpak: menselijk, wendbaar en met een duidelijke visie op de toekomst van mobiliteit.

TEKST:

KRISTEL GOFFIN BEELD: TOM MEEUS

Wat doen jullie precies?

“Wij zijn een autodealer actief met de merken Volvo, Kia en Polestar”, vertelt eigenaar Guy Vermant. “Maar eigenlijk gaat het over veel meer dan auto’s verkopen. Wij begeleiden klanten van aankoop tot onderhoud, van particulier tot grote bedrijven. Dat maakt het ook zo uitdagend: het is een combinatie van verkoop, service, financiering en technologie.”

Jullie blijven inzetten op een andere aanpak in een consoliderende markt. Waarom?

“Wij willen ons onderscheiden van de grote groepen. Dat doen we door sterk in te zetten op klantencontact en op onze medewerkers. Uiteindelijk zijn zij het die elke dag het verschil maken. We hebben altijd geprobeerd om dingen anders te doen en sneller in te spelen op trends.”

Waarom precies Volvo, Kia en Polestar?

“Die merken vullen elkaar perfect aan. Volvo is sterk in de zakelijke markt en elektrificatie, Polestar is volledig

Passie in het DNA

“Ik ben geboren en getogen in de auto’s. Mijn vader had een garage en ik ging na school altijd mee. Op mijn twaalfde heb ik hem overtuigd om een oude Volvo Amazon te restaureren. Die microbe is sindsdien alleen maar gegroeid. Ik dacht dat dat ooit ging beteren, maar het wordt alleen maar erger.”

Die eerste restauratie – een Volvo

elektrisch en vooruitstrevend, en Kia biedt een zeer uitgebreid, vooruitstrevend en toegankelijk gamma voor zowel de particuliere als zakelijke klant. Twaalf jaar geleden hebben we bewust gekozen om te diversifiëren met Kia, en dat is de juiste beslissing gebleken.”

De sector verandert razendsnel. Hoe gaan jullie daarmee om?

“Elektrificatie, nieuwe spelers uit China, veranderende regelgeving… het is een complex verhaal. Maar wij proberen daar flexibel in te zijn. We begeleiden onze klanten zo goed mogelijk in die transitie. Vijf jaar geleden moesten ze omwille van fiscale regels elektrisch beginnen rijden, vandaag is het een bewuste en positieve

Amazon, intussen een iconisch model – typeert de passie van Guy Vermant. Het gaat niet alleen om de wagen zelf, maar om alles errond: techniek, beleving en het verhaal. Met zijn ‘Collection by Vermant’, een kleinschalige handel in de beste oldtimers en sportwagens, maakt hij die passie vandaag tastbaar voor klanten.

keuze geworden. Dat is een belangrijke evolutie.”

Elektrische wagens veranderen ook jullie businessmodel.

“Dat klopt. Onderhoud valt grotendeels weg, dus moeten we ons aanpassen. De focus verschuift naar software en diagnose. Onze techniekers evolueren bijna naar ingenieurs. Dat vraagt investeringen en opleiding, maar wij kiezen ervoor om die verandering proactief te omarmen.”

Wat drijft jullie groei?

“Altijd vooruitkijken en kansen zien. De wereld verandert continu, dus moet je alert en wendbaar zijn. Wij zoeken elke dag naar hoe we beter en anders kunnen werken, en hoe we ons kunnen onderscheiden in een complexe markt.” De groei is een combinatie van overnames van andere garages en organische groei. In 2024 hebben ze de Volvo-garages van Scancar in Lier, Wilrijk, Deurne en Brasschaat overgenomen. Ook de vestiging van Polestar in Antwerpen werd overgenomen. Zo zijn ze een van de grootste spelers in het gebied van Antwerpen tot Brussel.

Waarom moeten jullie de Prijs Ondernemen winnen?

“Het zou een erkenning zijn voor ons team. Je kan als ondernemer ideeën hebben en investeren, maar het zijn onze mensen die elke dag het verschil maken. Zij zorgen ervoor dat we blijven groeien, dat klanten ons vertrouwen en dat we ons blijven onderscheiden. Voor hen zou die prijs echt iets betekenen.” ■

Start als een leeuw met je financieel plan.

Als starter is een plan voor je geldzaken opstellen een van de belangrijkste stappen die je zet. Zo breng je niet alleen je kosten en opbrengsten in kaart, maar krijg je ook inzicht in de levensvatbaarheid van je onderneming. Bovendien helpt het je om investeerders of kredietverstrekkers te overtuigen.

Wat is een financieel plan precies?

Een financieel plan vormt een cruciaal onderdeel van je businessplan en biedt een gedetailleerd overzicht van de verwachte inkomsten, uitgaven en investeringen van je onderneming. Het helpt je niet alleen om uit te tekenen of je bedrijf winstgevend en levensvatbaar is, maar ook om potentiële financiële risico's vroegtijdig te identificeren. Door vooraf na te denken over je cijfers, kun je beter inschatten welke middelen je nodig hebt, hoe je je kapitaal beheert en welke strategische keuzes je moet maken om je onderneming te doen groeien.

Is het verplicht als je onderneemt?

Voor wie start als eenmanszaak zonder partners of aandeelhouders is een financieel plan in principe niet wettelijk verplicht, al wordt het sterk aanbevolen. Richt je een vennootschap op? Dan is het als BV, NV of CV verplicht in België. Je moet het indienen bij de notaris voor de oprichting om te verzekeren dat je bedrijf de eerste twee jaar financieel gezond is. Vaak gebeurt dit samen met de accountant.

Wat moet er zeker in?

• Startkapitaal: Hoeveel geld heb je nodig om van start te gaan? Welke investeringen moet je doen en welke financiering kan je verkrijgen?

• Geplande activiteiten: welke activiteiten voer je uit, welke opbrengsten verwacht je en welke kosten komen daarbij kijken?

• Vaste en variabele kosten: Denk aan kosten zoals huur, lonen en verzekeringen, die elke maand terugkomen ongeacht je omzet. Daarnaast zijn er variabele kosten, zoals marketing- en productiekosten, die kunnen fluctueren afhankelijk van je activiteiten en verkoopvolume.

• Verwachte omzet: Hoeveel omzet verwacht je te genereren? Met andere woorden: hoeveel inkomsten denk je te verkrijgen uit de verkoop van je producten of diensten gedurende een bepaalde periode?

• Winstmarges: Hoeveel blijft er over na aftrek van alle kosten van je omzet? Houd rekening met zowel de bruto- als de nettowinstmarge.

5 sterke tips

1. Maak een realistische omzetprognose Hou rekening met marktonderzoek, doelgroep en verkoopstrategie voor een nuchtere inschatting van je inkomsten.

2. Bereken je winstmarges Becijfer zowel je bruto-als je nettowinst. Dit geeft je inzicht in hoe rendabel je onderneming zal zijn.

3. Plan voor onverwachte kosten Bouw een reserve op voor bedrijfsongevallen, schade of belastingaanslagen.

4. Gebruik tools en advies Excel-sjablonen en boekhoudsoftware zijn handig, maar ook een accountant kan controleren of je plan volledig en accuraat is.

5. Stuur vroegtijdig bij Maak voor of vroeg in je opstartfase aanpassingen in functie van levensvatbaarheid.

Van je droom je zaak maken?

Bij ING zit je goed.

Laat je begeleiden door ons ING Starters Expert Team, profiteer van een netwerk van waardevolle partners en geniet van interessante én voordelige oplossingen met het ING Starterspakket.

ing.be/gratisstarten

Geoffrey (Skepper Media) maakte De Sprong

“Video moet geen nice-tohave zijn, maar een versneller”

Van een start als freelancer naar een scherpe nichekeuze: videograaf Geoffrey Vanhuynegem hertekent vandaag zijn koers. Met een duidelijke focus op SaaS-bedrijven en onboardingvideo’s wil hij bedrijven efficiënter laten groeien. “Als zowel ik als de klant kippenvel krijgt, weet ik dat het goed zit.”

TEKST: KRISTEL GOFFIN

BEELD: TOM MEEUS

Geoffrey Vanhuynegem rolde eerder organisch dan gepland het ondernemerschap in. Als freelancer bleef hij hangen bij hetzelfde bedrijf. “Op een bepaald moment had ik zoveel werk dat de stap naar zelfstandige logisch werd.”

Sindsdien bouwt hij gestaag verder. Niet zonder omwegen: zo flirtte hij ook met het idee om een eigen klimzaal te starten. “Dat plan is even geparkeerd, maar het zit nog ergens in mijn

“Los het probleem van de klant op vanuit een intrinsieke drive”

achterhoofd.” Vandaag ligt de focus opnieuw vol op videoal denkt hij voortdurend na over nieuwe opportuniteiten.

Die focus werd recent nog scherper. Geoffrey richt zich nu expliciet op SaaS-bedrijven, met een specifieke dienst: onboardingvideo’s. “Veel bedrijven werken nog met documenten of doen alles faceto-face. Dat blijft waardevol, maar video kan processen versnellen. Nieuwe medewerkers kunnen herbekijken wat nodig is, waardoor hun ‘time to productivity’ daalt. En seniors verliezen minder tijd aan repetitieve uitleg.” Tegelijk benadrukt hij dat het geen vervanging is: “Het is een en-en-verhaal.”

Ondernemen brengt voor hem vrijheid, maar ook discipline. “Ik werk vaak ’s avonds of in het weekend. Dat vang ik op door flexibiliteit in mijn planning, maar je moet wel structuur houden. Dat is tegelijk de valkuil en het voordeel.”

Zijn creatieve kompas blijft intuïtief. “Als ik monteer en ik krijg zelf kippenvel, dan zit het goed. Als de klant datzelfde voelt, dan is het helemaal af.”

Om niet alleen te staan, sloot Geoffrey zich aan bij Voka Bryo. “Ik zocht een klankbord. In mijn directe omgeving zijn er weinig mensen met dezelfde job. Via Bryo heb ik dat wel gevonden, plus een sterk netwerk. Eén gesprek met Ward van Bryo en je wordt meteen gelinkt aan de juiste mensen.”

Zijn advies voor starters is helder: “Weet voor wie je een probleem oplost. En zorg dat je dat probleem écht wil oplossen. Niet alleen voor het geld, maar vanuit een intrinsieke drive. Kies één type klant en ga daar all-in op.” ■

De zes vragen aan… Evelien Kenis (Brandstoffen Kenis)

“Als familiebedrijf geven we onze kennis van generatie op generatie door”

Brandstoffen Kenis is al jarenlang een gevestigde waarde in de Kempen. Het familiebedrijf, gespecialiseerd in brandstoffen, smeerolie en tankoplossingen, combineert traditionele vakkennis met een duidelijke blik op de toekomst. Evelien Kenis is één van de leden van de intussen vijfde generatie die klaar staat om mee richting te geven aan het bedrijf. Via het Voka-traject Plato Next Gen groeit ze verder als ondernemer. Service, flexibiliteit en betrouwbaarheid vormen daarbij al generaties lang de rode draad.

TEKST: KEVIN HENDRICKX

BEELD: TOM MEEUS 1

Hoe zag Brandstoffen Kenis het levenslicht?

“Ons verhaal begon ooit in de kolenhandel. Doorheen de jaren evolueerden we naar vloeibare brandstoffen, vandaag nog steeds onze kernactiviteit. Momenteel staan Francis en Luc - mijn nonkel en vader - aan het roer van het bedrijf. Intussen hebben we onze activiteiten verder uitgebreid. Via KTC (Kenis Trading Company) voeren we tanksaneringen uit, van het reinigen en ledigen van brandstoftanks tot controles en uitgravingen. Met Tankshop focussen we dan weer op de verkoop en verhuur van brandstoftanks en werftanks. Toch blijven we trouw aan onze oorsprong: brandstoffen en alles wat daarbij komt kijken. Als familiebedrijf geven we onze kennis van generatie op generatie door, met een sterke focus op kwaliteit en service. Afspraak is afspraak: we doen wat we beloven en zijn zeven dagen op zeven bereikbaar.”

2

Wat is het businessmodel van Brandstoffen Kenis?

“De levering van brandstoffen blijft onze absolute kernactiviteit. Daaromheen bouwen we verder met diensten die aansluiten bij onze expertise, zoals tanksaneringen, tankverkoop en -verhuur en de verdeling van smeerolie. Dankzij een efficiënte logistiek garanderen we continuïteit voor onze klanten. Tegelijk kiezen we bewust voor gecontroleerde en duurzame groei. We zijn sterk verankerd in de Kempen en actief in de havenregio. Buiten die regio werken we samen met partners binnen netwerken zoals Asyp en Brafco.”

3

Hoe maken jullie het verschil?

4

Wat betekende de deelname aan het Voka-traject Plato Next Gen voor jou?

“Het Plato Next Gen-traject van Voka was voor mij een grote verrijking, zowel professioneel als persoonlijk. Ik kwam terecht in een open omgeving waar ondernemerschap en familiebedrijven centraal staan. De kracht zat voor mij in de combinatie van nieuwe inzichten, eerlijke feedback en vertrouwen binnen de groep. Door ervaringen te delen met ondernemers die gelijkaardige uitdagingen kennen, ontstond er veel herkenning en verdieping. Het traject gaf me de kans om op mijn eigen tempo te groeien. Die uitwisseling en reflectie hebben mij sterker gemaakt als ondernemer én als persoon.”

“Plato Next Gen heeft mij sterker gemaakt als ondernemer én als persoon.”

“Onze sterkte zit in ons karakter als familiebedrijf. Dat vertaalt zich in korte communicatielijnen, flexibiliteit en een grote betrokkenheid. In een sector waar betrouwbaarheid en snelheid cruciaal zijn, maakt dat echt het verschil. Daarnaast bouwen we verder op jarenlange expertise die we intern blijven doorgeven en aanscherpen. Klanten kunnen bij ons terecht voor het volledige traject: van levering en installatie tot keuring, sanering en advies op maat. We kennen onze klanten persoonlijk en denken actief mee. Die combinatie van vakkennis, service, kwaliteit en betrokkenheid is absoluut onze grootste troef.”

5

Wat brengt de toekomst voor Brandstoffen Kenis?

“We blijven inzetten op doordachte groei, met aandacht voor zowel onze klassieke brandstoffenactiviteiten als duurzamere alternatieven. Naast diesel, benzine en petroleum focussen we steeds sterker op oplossingen zoals AdBlue en HVO (Hydrotreated Vegetable Oil). Dat is een duurzamere brandstof die tot 90 procent minder CO₂-uitstoot kan genereren. We bieden die zowel via ons station als rechtstreeks aan bedrijven aan en zien daarin een belangrijk groeisegment. Daarnaast blijven we investeren in onze

activiteiten rond tanksaneringen en tankinstallaties, met dezelfde nadruk op kwaliteit, expertise en betrouwbaarheid.”

6

Zijn er nog zaken die je aan ondernemers wil meegeven?

“Een positieve mindset is essentieel in ondernemerschap. Blijven leren en jezelf blijven ontwikkelen helpt om in te spelen op veranderingen en opportuniteiten. Daarnaast geloof ik sterk in actief netwerken. Op korte termijn levert dat misschien niet altijd meteen resultaat op, maar op lange termijn bouw je een waardevol netwerk uit. Je leert elkaar kennen en vindt elkaar sneller wanneer nodig. Je hoeft het niet alleen te doen. Net daarin schuilt vaak de grootste kracht.” ■

Ben jij als zoon of dochter aan de slag in het familiebedrijf? Dan is Plato Next Gen misschien wel iets voor jou! Informeer vrijblijvend bij elien.vingerhoets@voka.be

Duurzame topper: Klaasen &

Co

Van soepkip tot circulair succesverhaal

Duurzaam ondernemen is voor het Ravelse bedrijf Klaasen & Co geen modetrend. In het businessmodel van het familiebedrijf gespecialiseerd in het slachten en verwerken van oude leghennen staat het volledig verwerken van de kippen al decennialang centraal. Die filosofie maakte van Klaasen & Co een innovatieve speler, met veel aandacht voor dierenwelzijn, circulariteit en energie-efficiëntie in de dagelijkse werking. “Duurzaamheid heeft voor ons alles te maken met gezond verstand”, zegt Ruben Klaasen, operationeel directeur en achterkleinzoon van de oprichter van Klaasen & Co. “Als familiebedrijf denken we automatisch op lange termijn. Dan verspil je geen grondstoffen, maar ga je die maximaal benutten.”

Klaasen & Co is sinds jaar en dag gevestigd in Ravels, waar de overgrootvader van Ruben Klaasen de fundamenten van het bedrijf legde. Vandaag behoort de onderneming, die beschikt over productielocaties in Weelde en Ravels, tot de belangrijkste spelers in Europa voor de verwerking van leghennen. Dagelijks worden binnen de groep ongeveer 140.000 leghennen verwerkt. De producten vinden wereldwijd hun weg, vooral naar markten buiten Europa. “In Europa bestaat de traditie van soepkip eten veel minder dan vroeger”, legt Ruben Klaasen uit. “Het vraagt meer tijd en kennis om deze kippen te bereiden. In andere delen van de wereld is dat anders. Daar worden gerechten nog uren gestoofd en is soepkip erg gegeerd. Onder de merknamen Pluvera en Wilki exporteren we diepvries soepkippen en onderdelen naar onder meer Afrika en Azië. Tegelijk blijven we sterk lokaal verankerd, met productie en verwerking volledig in eigen beheer.”

“Als familiebedrijf kijken wij niet naar het volgende kwartaal, maar naar de volgende generatie”

TEKST

KEVIN HENDRICKX

Circulariteit als tweede natuur

Wat Klaasen & Co bijzonder maakt, is de doorgedreven focus op circulariteit. Letterlijk elk onderdeel van de kip krijgt een nieuwe bestemming. “Van onze leghennen gaat niets verloren”, benadrukt Ruben Klaasen. “Alles wordt verwerkt en gevaloriseerd. Zelfs de eieren die nog in de dieren zitten, recupereren we.” Die circulaire aanpak vertaalt zich in een indrukwekkend verwerkingsproces. Darmen worden verwerkt tot pluimveemeel voor petfood, veren tot verenmeel voor meststoffen en slib en bloed dienen als basisproduct voor vergisting en de productie van groene energie. Ook kammen, magen en looppoten worden verwerkt voor humane consumptie. “Het vraagt veel innovatie om van slachtafval opnieuw hoogwaardige grondstoffen te maken”, weet Ruben Klaasen. “Maar net daarin zit voor ons de toekomst. Afval bestaat eigenlijk niet meer als je slim genoeg nadenkt over toepassingen.”

Grote stappen in energie-efficiëntie

Duurzaamheid stopt voor Klaasen & Co niet bij circulariteit alleen. Omdat het bedrijf enorme hoeveelheden diepvriesproducten verwerkt, is energieverbruik een cruciale uitdaging. “Wij moeten al onze kippen invriezen”, verduidelijkt Ruben Klaasen. “Dat betekent dat energie-efficiëntie voor ons een absolute prioriteit is.” Jaren geleden stapte het bedrijf daarom vrijwillig in de Vlaamse Energiebeleidsovereenkomst (EBO), een programma waarbij energieintensieve bedrijven inspanningen leveren

om hun energieverbruik structureel te verminderen. “Dat engagement heeft ons echt vooruit geholpen”, vertelt Klaasen. “We moesten niet alleen plannen opstellen, maar ook bewijzen dat we de maatregelen effectief uitvoerden. Daardoor zijn we veel bewuster gaan kijken naar onze processen.”

Duurzaamheid als breed verhaal

Toen vrijwillige instap in het EBOprogramma voor kleinere bedrijven niet langer mogelijk was, vond Klaasen & Co een nieuw kader in het Voka Charter Duurzaam Ondernemen. Het bedrijf neemt intussen al vijf jaar deel aan het traject en verkreeg al de status van SDG Pioneer door Voka en Unitar. “Elk jaar werken we een actieplan uit”, legt Ruben Klaasen uit. “Daarin zitten initiatieven die onze processen verbeteren, maar ook specifieke acties rond duurzaamheid. Wat belangrijk is: die ideeën komen niet alleen van het management. We hebben een werkgroep met mensen

Meer info over het VCDO-charter? www.voka.be/vcdo of contacteer

Guido Evens guido.evens@voka.be

Drie duurzame weetjes over Klaasen & Co

Wist je dat wij...

dankzij onze PV installaties al 1,63 GWh aan elektriciteit hebben opgewekt, goed voor 640 ton bespaarde CO2emissie, ofwel een equivalent van 19.129 geplante bomen.

met de recente acties op het gebied van waterbeheer 15.000 m³ grondwater per jaar minder verbruiken.

in het kader van People sterk inzetten op duaal leren. Jongeren werken bij ons tijdens hun opleiding en krijgen later de kans om vast in dienst te komen. Op die manier geven we kansen aan mensen met taalachterstand en erkende vluchtelingen.

uit alle afdelingen die de actiepunten mee uitwerkt. Die aanpak zorgt ervoor dat duurzaamheid breed gedragen wordt binnen de onderneming. Daarbij kijken we niet alleen naar milieu, maar ook naar dierenwelzijn en mensen. Zo investeren we onder meer in extra verkoeling na het transport, overdekte wachtruimtes voor dieren en diervriendelijke slachtprocessen. Ook op HR-vlak leveren we heel wat inspanningen. We willen een omgeving creëren waar medewerkers kansen krijgen om te groeien en zich goed voelen.”

Toekomststrategie

Ook waterbeheer krijgt binnen Klaasen & Co veel aandacht. Het gebruikte water wordt via eigen installaties fysisch, chemisch en biologisch gezuiverd, waarna een aanzienlijk deel opnieuw wordt gerecupereerd. Daarnaast investeerde het bedrijf in biodiversiteit op de site, met onder meer zwaluwtillen, insectenhotels en de aanplanting van honderden bomen en struiken. Voor Ruben Klaasen is duurzaamheid dan ook veel meer dan voldoen aan regelgeving. “Als familiebedrijf kijken wij niet naar het volgende kwartaal, maar naar de volgende generatie”, besluit hij. “We willen blijven ondernemen op een manier die economisch sterk is, maar tegelijk respectvol voor mens, dier en omgeving. Alleen zo bouw je een toekomstbestendig bedrijf uit.” ■

Leer. Connecteer. Groei.

Voka: jouw opleidingspartner

Sterk leiderschap, doordachte strategie en een toekomstgericht HR-beleid maken vandaag het verschil. Met deze opleidingen investeer je in jezelf en je organisatie, met inzichten en tools die meteen toepasbaar zijn in de praktijk.

AI in HR: wat kan je verwachten?

Maak je HR-beleid futureproof met AI

AI verandert de manier waarop organisaties talent aantrekken, ontwikkelen en behouden. Maar wat betekent dat concreet voor jouw HR-aanpak? In deze opleiding ontdek je hoe AI vandaag al wordt ingezet binnen HR en waar de grootste kansen liggen.

Wat komt aan bod:

Toepassingen van AI in rekrutering en talentmanagement

Tools die HR-processen efficiënter maken

Aandachtspunten rond ethiek en datagebruik

Je krijgt een helder overzicht en inspiratie om zelf eerste stappen te zetten.

De kunst van motiverende gespreksvoering

Haal het beste uit mensen met de juiste gesprekstechniek

Hoe zorg je ervoor dat gesprekken écht iets in beweging zetten? In deze opleiding leer je hoe je via motiverende gespreksvoering mensen stimuleert om zelf tot inzichten en actie te komen.

Je oefent met:

Luisteren op een dieper niveau

Open vragen stellen en weerstand ombuigen

Gesprekken sturen zonder te duwen

Het resultaat: sterkere gesprekken die leiden tot meer betrokkenheid, eigenaarschap en verandering.

Sales Fundamentals

Versterk je commerciële slagkracht

Succesvol verkopen vraagt structuur, inzicht en de juiste technieken. In dit praktijkgerichte traject werk je stap voor stap aan je salesvaardigheden en leer je hoe je meer resultaat haalt uit elk klantcontact.

Het traject focust op:

Prospectie en eerste indruk

Overtuigend communiceren en vertrouwen opbouwen

Deals succesvol afsluiten en klanten verder ontwikkelen

Je krijgt concrete tools die je onmiddellijk kan toepassen in je eigen verkoopproces.

Finance update

Blijf mee met de nieuwste financiële en fiscale ontwikkelingen

Wetgeving en financiële regels veranderen voortdurend. Tijdens deze update ben je in één sessie volledig mee met de belangrijkste nieuwigheden die impact hebben op jouw onderneming.

Wat mag je verwachten?

Overzicht van recente fiscale wijzigingen

Belangrijke aandachtspunten voor jouw financieel beleid

Praktische duiding en vertaling naar de praktijk

Ideaal om snel en efficiënt up-to-date te blijven zonder alles zelf te moeten uitpluizen.

Financieel

management voor niet-financiëlen

Meer inzicht in cijfers, betere beslissingen

Je hoeft geen financieel expert te zijn om de juiste beslissingen te nemen, maar inzicht in cijfers maakt wel het verschil. In deze opleiding leer je hoe je financiële informatie begrijpt en gebruikt in je dagelijkse werking.

Je leert:

Balans en resultatenrekening lezen

Belangrijke financiële indicatoren interpreteren

De impact van beslissingen op je cijfers inschatten

De takeaway die je meeneemt: meer vertrouwen in je cijfers en een sterker fundament voor onderbouwde beslissingen.

Leiding geven voor teamleaders en ploegbazen

Sterker aansturen op de werkvloer

Als eerstelijnsverantwoordelijke sta je dicht bij je team en bij de uitvoering.

In deze opleiding ontwikkel je de vaardigheden om duidelijk richting te geven, mensen te motiveren en constructief om te gaan met uitdagingen op de werkvloer.

Wat komt aan bod:

Duidelijk communiceren en verwachtingen stellen

Feedback geven en omgaan met weerstand

Praktisch leidinggeven in een operationele context

Je groeit in je rol en leert hoe je met kleine acties een groot verschil maakt in je team.

“Met Voka groei je doelgericht: leren dat werkt, vandaag én morgen.”

Myriam Heeremans Directeur Ondernemerschap en Levenslang Leren

WORD PARTNER

KV MECHELEN Klub25 exclu

Achter de Kazerne, daar klopt het hart van Mechelen – niet alleen op wedstrijddagen, maar elke dag opnieuw. Onze thuisbasis is veel meer dan een stadion: het is een bruisende plek waar ondernemen, ontmoeten en beleven samenkomen. Met Klub25 hebben wij een exclusieve businessclub uitgebouwd voor bedrijven die, net als wij, geloven in de kracht van verbinding. Hier brengen we ondernemers samen in een warme, authentieke sfeer, waar relaties groeien en nieuwe opportuniteiten ontstaan.

INFO & CONTACT INFO & CONTACT business@kvmechelen.be

Maar een partnership bij KV Mechelen gaat veel verder dan Klub25 alleen. Net zoals onze sterke partners Cornet en Pringles, kan ook uw bedrijf volgend seizoen uitblinken als trotse partner van KV Mechelen. Samen creëren we zichtbaarheid, beleving en impact – zowel binnen als buiten het stadion.

Het stelt partners in staat om hun doelstellingen te realiseren, zoals het versterken van merkbekendheid, het positioneren van hun merk of het stimuleren van sales. KV Mechelen biedt u daarbij de ideale omgeving om deze voordelen te combineren met een inspirerende, professionele setting en een sterk lokaal netwerk.

Nieuws uit de regio

Heb je bedrijfsnieuws? Mail naar kristel.goffin@voka.be.

Het redactiecomité maakt een selectie uit de ingezonden berichten.

Zeven jaar De Vleeshalle

MECHELEN – Zeven jaar geleden was het nog een gedurfd idee: een historische vleeshal in het centrum van Mechelen omvormen tot een eigentijdse foodhall waar smaak, sfeer en beleving samenkomen. Vandaag is De Vleeshalle uitgegroeid tot een vaste waarde in de stad. Wat begon als een vooruitstrevend horecaconcept, groeide uit tot een plek waar mensen samenkomen om te proeven, te aperitieven en te beleven.

Ook het B2B-verhaal kreeg de voorbije jaren steeds meer vorm. Vandaag is de horecalocatie ook een setting voor meetings, afterworks, teambuildings en bedrijfsevents.

Dokapi versnelt Europese groei

MECHELEN – Specialist in e-facturatie en financiële documentverwerking Dokapi neemt het Waalse product en merk PeppolEDGE over. Ook de oprichters, Mathieu Pasture en Laurence Guiot, treden toe tot Dokapi. Dokapi versterkt zo zijn aanbod en zet het gericht in op versnelde Europese expansie met focus op Frankrijk en Duitsland.

Dokapi helpt meer dan 100.000 bedrijven bij het verwerken en uitwisselen van facturen, bestelbonnen, loonfiches en belastingaangiftes. 11,5% van de op Peppol aangesloten Belgische bedrijven maken vandaag gebruik van Dokapi-technologie voor e-invoicing. PeppolEDGE heeft meer dan 20 jaar ervaring op het gebied van gegevensuitwisseling via SaaS en werkt sinds 2013 nauw samen met de Belgische overheid aan de implementatie van Peppol in België. “We zijn heel blij dat Mathieu en Laurence met hun team mee aan boord komen en hun schouders zetten onder de verdere duurzame Europese groei van Dokapi”, besluit CEO en founder van Ixor en Dokapi Roel Verbeeck.

Bleckmann opent opnieuw megadistributiecentrum in UK

GROBBENDONK – Met het nieuwe distributiecentrum breidt Bleckmann, specialist in supply chain management voor mode- en lifestylemerken, zijn aanwezigheid in de UK uit met meer dan 70.000 m2 tot 420.000 m2.

Het nieuwe distributiecentrum bevindt zich in Lutterworth. In het hart van de logistieke ‘gouden driehoek’ van het VK in de regio Midlands. Het nieuwe magazijn is geschikt voor categorieën zoals beauty, haarverzorging, sport en accessoires, naast modekleding. De voortdurende uitbreiding van Bleckmanns magazijncapaciteit in het VK en elders weerspiegelt de groeiende vraag naar gespecialiseerde logistieke diensten in de modeen lifestyle-industrie.

Nieuws uit de regio

Heb je bedrijfsnieuws? Mail naar kristel.goffin@voka.be.

Het redactiecomité maakt een selectie uit de ingezonden berichten.

Eneco en Paradise City bouwen aan festival zonder uitstoot

MECHELEN – Het doel is een festival dat volledig draait op hernieuwbare energie, zonder afhankelijk te zijn van fossiele brandstoffen. Met een duidelijke focus op zonne-energie, slimme netwerken en batterijopslag. Paradise City werd in 2024 uitgeroepen tot het meest duurzame muziekfestival ter wereld.

Centraal in het energiesysteem staat het slimme netwerk van Eneco, dat verschillende energiebronnen met elkaar verbindt. In combinatie met zonne-energie en batterijen ontstaat een flexibel systeem dat continu schakelt tussen bronnen, afhankelijk van vraag en aanbod. Deze ‘powerplants’ kiezen automatisch de meest efficiënte energiebron op elk moment. Generatoren zijn nog niet volledig verdwenen, maar hun rol wordt elk jaar kleiner.

Sterke start voor Umicore

OLEN/BRUSSEL – Umicore blikt terug op een sterk 2025, waarin de materialentechnologiegroep duidelijke vooruitgang boekte met de uitrol van haar nieuwe CORE-strategie. Dankzij sterke prestaties, vooral in Catalysis, Recycling en Specialty Materials, bewuste keuzes in investeringen en gunstige metaalprijzen steeg de aangepaste EBITDA met 11 procent tot 847 miljoen euro.

2025 betekende volgens CEO Bart Sap een kanteljaar voor Umicore. Met de nieuwe CORE-strategie focust de groep sterker op activiteiten waarin ze vandaag al marktleider is. “Met de lancering van onze CORE-strategie hebben we onze leiderspositie in onze kernactiviteiten verder versterkt, terwijl we noodzakelijke stappen hebben gezet om waarde te herstellen binnen de batterijmaterialenactiviteiten”, klinkt het. De groep realiseerde inkomsten van 3,6 miljard euro en hield de investeringen bewust beperkt tot 310 miljoen euro. Voor 2026 verwacht Umicore dat de aangepaste EBITDA €1 miljard zal benaderen, onder andere dankzij efficiëntiemaatregelen en een blijvend sterke vraag naar gespecialiseerde materialen en recyclageactiviteiten.

Roger van Damme wordt ambassadeur van Kingslize Pizza

MECHELEN – Omar Aberkane, CEO van Kingslize Pizza, kondigt met trots aan dat het bedrijf sterrenchef Roger van Damme heeft weten te strikken als officiële ambassadeur. Roger van Damme zal zijn culinaire visie toepassen op de pizza’s.

Dat betekent dus dat je je niet aan gewone pizza’s moet verwachten. Samen zullen ze signature-recepten creëren, exclusieve limited editions en smaakervaringen die comfortfood verheffen tot haute cuisine. Roger van Damme is een Belgische sterrenchef en meester-patissier, bekend van restaurant Het Gebaar in Antwerpen en zijn verfijnde, creatieve desserts. Kingslize pizza is een pizzaketen die bekendstaat om dagverse premium pizza’s, vegan- en glutenvrije opties en duurzame levering met elektrische fietsen en herbruikbare pizzadozen.

Protime verstevigt positie in Nederland

MECHELEN – Protime neemt het snelgroeiende Nederlandse bedrijf Checks over. Checks ontwikkelt gespecialiseerde en innovatieve cloudsoftware rond complexe werkplanningen, uurroosters en regelgeving. Protime is marktleider op het gebied van tijdregistratie, personeelsplanning en toegangscontrole.

Met de overname van Checks doet Protime een waardevolle aanvulling op hun oplossingen rond time & attendance. Protime, dat tot SD Worx behoort, versterkt zo zijn positie in de Benelux en bouwt verder aan zijn langetermijnstrategie om de toonaangevende Europese aanbieder te worden van workforce managementoplossingen, met tijdregistratie, werkplanning en -optimalisatie in één geïntegreerd platform.

“De technologie, bedrijfscultuur en klantgerichte aanpak van Checks sluiten perfect aan bij onze ambitie om de Europese referentie te worden in workforce management oplossingen”, zegt Jan Van Autreve, CEO van Protime.

Peter De Keyzer over België in 2040

“We moeten vooruit,

want de rest van de wereld wacht niet op ons”

Jarenlang leefden we in de beste omstandigheden die Europa ooit gekend heeft. Maar we zijn vergeten dat welvaart nooit vanzelfsprekend is. Dat is de waarschuwing die zit in het boek ‘Belgium 2040. Van stilstand naar strategie’ dat econoom en ondernemer Peter De Keyzer samen met Rudy Aernoudt schreef. Een waarschuwing die hij ook bracht voor de lokale ondernemers van Voka Lokaal Noord tijdens hun voorjaarsevent bij Groep Van Roey in Rijkevorsel. “Ons boek is geen doemscenario”, benadrukt Peter De Keyzer. “Wel is het een oproep tot ambitie. België heeft nog altijd enorm veel potentieel. Alleen moeten we opnieuw leren verantwoordelijkheid nemen, risico nemen en de lat hoger leggen.”

TEKST: KEVIN HENDRICKX

BEELD: SEBASTIEN ADRIAENSEN

Met een scherpe analyse schetste Peter De Keyzer de uitdagingen waar België en Europa vandaag voor staan. Tegelijk bracht hij ook een opvallend constructieve boodschap: wie bereid is te hervormen, kan van België opnieuw een van de sterkste economieën van Europa maken. “We leven op een historisch kantelpunt”, vertelt Peter De Keyzer. “Decennialang kon Europa rekenen op een comfortabele positie. Onze veiligheid besteedden we uit aan de Verenigde Staten, energie bleef goedkoop dankzij Russisch gas en China was vooral een producent van goedkope goederen. Maar vandaag zijn al die zekerheden weggevallen. China groeide uit tot een technologische grootmacht en directe concurrent van Europa en de Verenigde Staten kiezen steeds nadrukkelijker voor hun eigen economische belangen. Tegelijk worstelt Europa met dure energie, een slabakkende industrie en een groeiende regeldruk. Europa wil geopolitiek meetellen, maar liefst alleen van negen tot vijf. Neem daar nog eens bij dat we ons in Europa te afhankelijk gemaakt hebben van regels en ons vastgezet hebben in een web van

“Europa wil geopolitiek meetellen, maar liefst alleen van negen tot vijf.”

procedures. We leggen onze bedrijven gigantisch veel regelgeving op, maken energie duurder en proberen dat daarna te compenseren met subsidies. Maar subsidies lossen het fundamentele probleem niet op.”

Stilstand door comfort

De centrale boodschap van Belgium 2040 is dan ook duidelijk: België dreigt stil te vallen omdat het te lang comfortabel is geweest. “We zijn de voorbije decennia in slaap gewiegd door vrede, stabiliteit en welvaart”, zegt Peter De Keyzer. “Daardoor zijn we onze ambitie kwijtgeraakt.” Die stilstand ziet De Keyzer op verschillende domeinen terugkomen. Economische groei blijft beperkt, belastingen op arbeid behoren tot de hoogste ter wereld en het onderwijs boert achteruit. “Onze STEM-richtingen smeken om leerlingen, terwijl we blijven denken vanuit diploma’s en structuren in plaats van vanuit noden en talenten.” Ook de overheid moet volgens hem fundamenteel anders gaan werken. “We hebben in België meer politici met een mandaat dan militairen. Dat zegt veel over onze prioriteiten.” De Keyzer pleit voor een overheid die zich opnieuw focust op haar kerntaken, efficiënter werkt en minder middelen verspilt. “Inactiviteit mag geen normaal alternatief worden voor werk.”

Van analyse naar strategie

Met hun boek willen Peter De Keyzer en Rudy Aernoudt bewust verder gaan dan klassieke analyses. “Er bestaan al genoeg

rapporten die uitleggen wat er fout loopt”, weet Peter De Keyzer. “Wij wilden vooral tonen hoe het anders kan.”

Daarom schuiven de auteurs concrete hervormingen naar voren rond onderwijs, arbeidsmarkt, ondernemerschap, defensie, migratie en fiscaliteit.

De rode draad daarbij is een cultuur van verantwoordelijkheid en ambitie. “Hard werken moet opnieuw lonen”, stelt Peter De Keyzer. “Vandaag verdwijnt ongeveer de helft van een loon naar belastingen. Dan mag je niet verbaasd zijn dat motivatie afneemt. Op de arbeidsmarkt moeten we af van het rigide gelijkheidsdenken. De best presterende medewerker moet ook de best betaalde kunnen zijn. Niet automatisch degene met de meeste anciënniteit.”

Minder regels, meer ondernemers

Een van de meest opvallende pleidooien in het boek is dat voor meer ondernemerschap. Volgens

De Keyzer heeft Europa nood aan een veel ambitieuzere mindset.

De vraag moet zijn: hoe zorgen we ervoor dat wij over tien jaar opnieuw wereldspelers zijn? Niet: welke extra regels kunnen we nog bedenken? En die ondernemende houding beperkt zich volgens hem niet tot ondernemers alleen. “Ondernemerschap is geen titel, maar een mentaliteit. Ook werknemers, ambtenaren of leidinggevenden kunnen ondernemend zijn door initiatief te nemen en verantwoordelijkheid op te nemen.”

De econoom waarschuwt tegelijk voor een overdreven afhankelijkheid van subsidies. “Subsidies wijzen vaak op een gebrek aan verantwoordelijkheid”, verduidelijkt hij. “Ondernemerschap betekent dat je op eigen kracht wil groeien.” Zelf weigert Peter De Keyzer bewust alle subsidies voor zijn eigen bedrijf. “Own your shit”, vat hij het kernachtig samen.

Een wake-upcall mét optimisme

Ondanks de scherpe analyse is Belgium 2040 geen pessimistisch boek. Integendeel. Volgens De Keyzer beschikt België nog steeds over enorme troeven: een centrale ligging, sterke bedrijven, hoogopgeleide mensen en veel vakmanschap. “We benutten dat potentieel alleen onvoldoende”, besluit hij. “Ons boek moet daarom vooral een positieve wake-upcall zijn. België is niet verloren. We zeggen net dat het beter kan - veel beter zelfs. Maar dan moeten we wel opnieuw ambitie durven tonen. En we, dat is iedereen. De toekomst van België hangt niet alleen af van beleid. Die hangt af van de cultuur die wij als samenleving kiezen en waarvoor we allemaal samen knokken.” ■

High Five for Work-Life

“Welzijn bouw je samen, het is een teamsport”

Wie vandaag leidinggeeft, balanceert voortdurend tussen prestaties en menselijkheid. Voor Linda Cappelle, General Manager van HR-dienstverlener Bright Plus, is die spanning geen abstract thema. Een doordacht welzijnsbeleid is voor haar de fundering waarop een succesvol bedrijf gebouwd wordt. Van gezonde gewoontes tot echte betrokkenheid, welzijn op het werk maakt bedrijven futureproof. “Welzijn is geen eindpunt dat je bereikt en afvinkt”, zegt Linda Cappelle. “Het is iets dat continu evolueert en beweegt, net zoals de mensen in je organisatie.” Met haar boek High Five for Work-Life helpt Linda bedrijven die beweging niet alleen te begrijpen, maar ook actief vorm te geven.

Linda Cappelle bouwde haar carrière uit bij Bright Plus waar ze twintig jaar geleden startte, toen het bedrijf nog onder de naam Secretary Plus opereerde. “Ik had als jonge professional enorm veel goesting en drive – en die voelde ik ook in de organisatie”, vertelt ze. “Die gedrevenheid binnen het bedrijf is iets wat mij altijd is blijven aantrekken. Ik groeide mee met het bedrijf en in 2016 werd ik algemeen directeur. Die nieuwe rol bracht ook nieuwe inzichten. Een van mijn meest gedreven collega’s viel in die periode plots uit omdat ze figuurlijk tegen de muur liep. Dat heeft me echt geraakt. Ik besefte: als het haar kan overkomen, dan kan het mij en iedereen binnen onze organisatie ook overkomen.”

Van drive naar inzicht

Die ervaring werd een kantelpunt. “We proberen allemaal verschillende rollen zo goed mogelijk in te vullen”, legt Linda Cappelle uit. “Werknemer, ouder, partner, vriend. Maar dat vraagt veel. Toen wist ik: we moeten daar structureel iets mee doen.” Wat binnen Bright Plus begon met kleine stappen –meer bewegen, gezonder eten, … aandacht voor fysieke gezondheid – groeide uit tot een doordacht

welzijnsbeleid. Daarbij liet Cappelle zich inspireren door de Piramide van Maslow, maar steeds met een praktische insteek. “We wilden absoluut vermijden dat het een theoretisch verhaal zou worden. Welzijn moet tastbaar zijn. Het moet leven in je organisatie.”

Welzijn als fundament

Dat leidde tot het High Five-model, opgebouwd rond vijf ambities: gezonde, geïnformeerde, gelukkige, gemotiveerde en getalenteerde medewerkers. “Elke keer we een stap vooruit zetten, geven we elkaar een high five”, verduidelijkt Linda Cappelle. “Maar het werkt in twee richtingen. Wij investeren in onze mensen, en zij dragen daar zelf ook verantwoordelijkheid in.” In 2020 verwerkte Linda die ervaringen in haar eerste boek Fulltime Gepassioneerd uit. “Het uitgangspunt toen was eenvoudig”, blikt ze terug. “Welzijn op het werk is een absolute topprioriteit, en dat begint bij medewerkers die zich goed voelen in hun job. Intussen is de wereld echter compleet veranderd. Corona, hybride werken, de war for talent die blijft woeden, de snelle digitalisering… Dat heeft alles in beweging gezet. En die veranderingen brachten ook nieuwe vragen met zich mee. Hoe hou je teams verbonden als ze elkaar minder zien? Hoe motiveer je mensen op afstand? En hoe zorg je dat welzijn geen losse initiatieven zijn, maar een geïntegreerd verhaal?”

Welzijn is altijd in beweging

Met haar nieuwe boek High Five for WorkLife biedt Linda Cappelle antwoorden op die vragen. “We hebben gezien hoe kwetsbaar we zijn, maar ook hoe veerkrachtig. Dat heeft mij geïnspireerd om verder te bouwen op wat we al

geleerd hadden. Een van de belangrijkste inzichten in dit nieuwe boek is dat een welzijnsbeleid geen statisch gegeven is. Al te vaak zie ik bedrijven een mooi plan maken, om dat dan vervolgens in een lade te leggen. Maar zo werkt het niet. Welzijn moet meebewegen met je organisatie en je mensen.” Dat vraagt vertrouwen, en vooral psychologische veiligheid. “Mensen moeten zich veilig voelen om zichzelf te zijn, om feedback te geven en om fouten te maken.

Dat vertrouwen moet er zijn in alle richtingen: van leidinggevende naar medewerker, maar ook omgekeerd en tussen collega’s onderling.”

Hybride werken

De opkomst van hybride werken heeft die dynamiek nog complexer gemaakt.

“We zijn tijdens de pandemie van honderd procent op kantoor naar honderd procent thuis gegaan”, blikt Linda Cappelle terug. “Vandaag zoeken we allemaal naar de juiste balans. Eén element onderschatten we daarbij voortdurend: verbondenheid.

Het gevoel dat je ergens bij hoort, is cruciaal. Die ‘belonging’ staat onder druk als mensen elkaar minder zien.

Daar moeten bedrijven bewust op inzetten.” In die context verschuift ook de rol van de leidinggevende.

“Humble leadership wordt steeds belangrijker”, stelt Linda Cappelle. “Leidinggevenden moeten luisteren, openstaan voor feedback en zich bewust zijn van hun impact. Een leidinggevende is vandaag meer een coach dan een hiërarchische overste.” En dat is geen evidentie. “Veel leidinggevenden denken dat ze goed motiveren, maar medewerkers ervaren dat vaak anders. Die kloof moeten we dichten, en dat begint bij open communicatie en het leren geven én ontvangen van feedback.”

Welzijn is een teamsport

Volgens Cappelle is investeren in welzijn dan ook geen luxe, maar een strategische noodzaak. “Wie goed zorgt voor zijn mensen, krijgt daar gemotiveerde en geëngageerde medewerkers voor terug”, zegt ze. “Dat vertaalt zich rechtstreeks in betere resultaten. Mijn boek is dan ook geen theoretisch kader, maar een praktische gids. Ik wil ondernemers en leidinggevenden inspireren én handvaten geven. Kleine acties kunnen een groot verschil maken, zolang ze aansluiten bij wat mensen echt nodig hebben. Welzijn is geen individueel verhaal. We evolueren naar steeds meer individualisering, maar dat zet het wij-gevoel onder druk. Terwijl net dat collectieve aspect zo belangrijk is. Ik pleit daarom voor een gedeelde verantwoordelijkheid. Welzijn bouw je samen. Als organisatie, als leidinggevende én als medewerker. Het is een teamsport. En de wedstrijd is nooit uitgespeeld: welzijn groeit elke dag opnieuw, samen met de mensen die je organisatie maken.” ■

“Toen een van mijn meest gedreven collega’s plots uitviel besefte ik: als het haar kan overkomen, dan kan het iedereen overkomen.”

VIVIUM EN UW MAKELAAR

VERZEKEREN HEEL UW LEVEN

Dat van het weekend

Dat van de week

vivium.be

Ontdek onze oplossingen op maat

voor u en uw bedrijf.

Bescherm vandaag nog de stabiliteit van uw bedrijf en uw privéleven. Met Vivium en uw makelaar verzekert u zowel uw bedrijf als uw dagelijks leven. Er staat altijd een expert voor u klaar om u te begeleiden bij elke beslissing die u voor uzelf en uw bedrijf neemt.

Wilt u meer weten ?

Neem contact op met een makelaar

3 vragen over het mobiliteitsbudget

Het mobiliteitsbudget – het groene alternatief voor de bedrijfswagen – blijft aan populariteit winnen. Vanaf 1 januari 2027 wordt het bovendien verplicht voor werkgevers met minstens 50 medewerkers en bedrijfswagens.

Wat is het mobiliteitsbudget?

Als je het mobiliteitsbudget invoert in je bedrijf, kunnen werknemers hun (recht op een) bedrijfswagen inruilen voor groene mobiliteit. Het mobiliteitsbudget bestaat uit 3 pijlers, en een aanbod in pijler 2 is verplicht.

pijler 1: emissievrije bedrijfswagen (sinds 1 januari 2026) pijler 2: duurzame mobiliteit, zoals openbaar vervoer, fietsen of huisvestingskosten

pijler 3: cash, het deel van het mobiliteitsbudget dat de werknemer niet gebruikt voor de financiering van een milieuvriendelijke bedrijfswagen en/of duurzame mobiliteitsmodi (wordt op het einde van elk kalenderjaar uitbetaald, na inhouding van een werknemersbijdrage van 38,07%)

De regering-De Wever koestert plannen om ook werknemers zonder (recht op een) bedrijfswagen van het systeem te laten genieten. Hoe dat precies vorm zal krijgen, blijft voorlopig nog koffiedik kijken.

Wat valt er onder duurzame mobiliteit (pijler 2)?

Openbaar vervoer, zachte mobiliteit (fietsen, elektrische bromfietsen, step, monowheel …) en huisvesting: interesten en kapitaalaflossingen van een hypothecaire lening of huurkosten van werknemers die binnen een straal van 10 kilometer van het werk wonen.

mobiliteitsbudget vanaf 2027 (in de eerste plaats voor werkgevers met gemiddeld minstens 50 werknemers). Wel vraagt ze bijsturingen. Daaronder vallen verschillende administratieve vereenvoudigingen, maar ook de inperking van de terugbetaling van huisvestingskosten naar maximaal 50% voor nieuwe mobiliteitsbudgetten toegekend na de wetswijzigingen. De NAR vreest voor misbruik als loonoptimalisatie én voor toenemende druk op de huur- en woningmarkt. Het advies is niet bindend, maar zo is het verplichte mobiliteitsbudget wel weer een stap dichterbij.

Wat verandert er in de komende jaren?

Contactgegevens:

SD Worx KMO Mechelen-Lier

Bautersemstraat 68A

2800 Mechelen

+32 15 29 23 20 kmo.mechelen-lier@sdworx.com www.sdworx.be

Belangrijk:wanneer werknemers vooral (meer dan 50%) van thuis werken, is hun woonplaats de normale werkplek. Hierdoor kunnen ze dan ook het mobiliteitsbudget inzetten - zelfs al wonen ze op pakweg 25 km van kantoor. Voorwaarde is wel dat je huisvestingskosten als keuzemogelijkheid aanbiedt in het mobiliteitsbudget.

In een recent advies geeft de Nationale Arbeidsraad (NAR) groen licht aan het verplichte aanbod van een

De regering-De Wever wil naar een verplicht aanbod voor werknemers met (recht op) een bedrijfswagen. Volgens de huidige plannen zou het verplichte aanbod ingaan op:

1 januari 2027 voor werkgevers met gemiddeld minstens 50 werknemers;

1 januari 2028 voor werkgevers met gemiddeld 15 tot 50 werknemers.

De verplichting zou niet gelden voor werkgevers met gemiddeld minder dan 15 werknemers. Maar zeker weten we dat nog niet: de sociale partners vragen ook hierover aanpassingen en duidelijkheid. Wij volgen het voor je op. ■

“VDAB is de eerste partner die echt naar ons luisterde”

Technisch talent vinden in de Antwerpse haven is geen evidentie. Daarom doet verhuurspecialist LGH een beroep op de expertise van VDAB. Met succes, want intussen stroomde via een Individuele Beroepsopleiding (IBO) al een eerste medewerker door naar een vast contract. “Wij kijken minder naar diploma’s en meer naar attitude”, zegt Markus Voigt, Head of Operations Europe bij LGH. “Dankzij VDAB vonden we iemand die perfect binnen ons team past.”

Lifting Gear Hire (LGH) is een internationale specialist in de verhuur van hijs- en hefmaterieel, met de hoofdzetel in het Verenigd Koninkrijk. Wereldwijd opereert het bedrijf vanuit meer dan dertig vestigingen, met ook een sterke aanwezigheid in de Antwerpse haven. Het bedrijf levert oplossingen voor onder meer bouw, industrie en havenactiviteiten. “We verhuren alles van takels en rigging-oplossingen tot lieren en aangedreven takels”, vertelt Markus Voigt. “Daarnaast bieden we technische ondersteuning aan, inclusief inspectie en onderhoud van het verhuurde materiaal. Veiligheid en betrouwbaarheid staan centraal.”

Opendeurdag

Ook LGH voelt de impact van de krapte op de arbeidsmarkt. “Als buitenlands bedrijf hebben we geen lokaal netwerk”, legt Markus Voigt uit. “Via interimkantoren vonden we zelden de juiste klik. VDAB was de eerste partner die spontaan kwam luisteren en onze werking wilde begrijpen.”

“Wij contacteren bedrijven in de haven proactief”, legt Seppe Sevenich, accountmanager haven van Antwerpen bij VDAB, uit. “Bij LGH ontstond het eerste contact tijdens een opendeurdag. Daarna zijn we opnieuw langsgegaan om hun noden en uitdagingen beter te begrijpen.”

IBO-traject

Zo kwam een VDAB-cursist uit de opleiding onderhoudselektromecanicien in beeld. Deze opleiding organiseert VDAB in samenwerking met mtech+ en Anttec. Via de opleiding stroomde hij door naar een IBO-traject bij LGH. Daarbij krijgt een werkzoekende gedurende één tot zes maanden opleiding op de werkvloer, begeleid door het bedrijf en VDAB. “Dat traject bleek een schot in de roos”, zegt Markus Voigt. “Taras heeft intussen een vast contract en VDAB zoekt al mee naar een tweede medewerker.”

Persoonlijk aanspreekpunt

“Naast IBO-trajecten biedt VDAB nog heel wat andere ondersteuning”, vult Tine Dufour, accountmanager Transport & Logistiek, Uitzendsector en Haven bij VDAB, aan. “Werkgevers kunnen vacatures plaatsen, automatisch updates krijgen van geschikte profielen en gebruikmaken van ons uitgebreide opleidingsaanbod. Daarnaast blijven de accountmanagers belangrijk als persoonlijk aanspreekpunt en voor het zoeken naar oplossingen op maat.”

Bel ons

Om werkzoekenden te helpen een job in de haven te vinden, heeft Port of Antwerp-Bruges de jobsite www.

havenjobs.com gelanceerd. “VDAB zorgt ervoor dat alle relevante jobs die werkgevers op onze site plaatsen, automatisch ook op havenjobs.com verschijnen”, legt Seppe Sevenich uit. “Vandaag zijn daar meer dan 7.600 vacatures te vinden. Voor ervaren krachten, voor schoolverlaters en voor mensen die toe zijn aan een compleet nieuwe uitdaging. Je ziet, VDAB heeft heel wat in zijn mars. Toch merken we dat bedrijven vaak nog onvoldoende op de hoogte zijn van onze dienstverlening, terwijl het mooie is dat er aan de samenwerking geen directe kosten verbonden zijn. Heb je realistische verwachtingen, dan kunnen wij echt het verschil maken. Maak er gebruik van, want Tine en ik krijgen heel graag telefoontjes (lacht).” ■

Samen werk maken van jouw vacatures?

Net als LGH op zoek naar de juiste match? Van extra zichtbaarheid tot talent zélf opleiden op de werkvloer: VDAB denkt graag met je mee.

Meer info: 0800 30 700 info@vdab.be vdab.be/werkgevers

NIEUWE E-5008

PEUGEOT PRO DAYS. SPECIALE VOORWAARDEN VOOR PROFESSIONALS.

5 of 7 zitplaatsen voor het hele gezin.

Tot 668 km elektrisch rijbereik.

0 g/km 17,7 - 19,1 kWh/100 km Geef voorrang aan veiligheid.

Als u vrij besluit om op deze Peugeot regelmatig betaald onderhoud te laten uitvoeren zoals voorzien in het onderhoudsboekje en dat in het Peugeot-netwerk wordt uitgevoerd, geniet u gratis van een speciale garantie die de belangrijkste mechanische onderdelen van het voertuig dekt. Deze speciale garantie is geldig tot het eerstvolgende reguliere onderhoudsinterval, tot een maximum van 8 jaar (inclusief de duur van de commerciële garantie van de fabrikant) of 160.000 km (a ankelijk van wat zich het eerst voordoet, hierbij verduidelijk dat de wettelijke garantie niet beperkt wordt door deze termijnen) vanaf de eerste registratie van het voertuig. Deze speciale garantie heeft geen invloed op de commerciële garantie van de fabrikant, die geldig is, ongeacht waar het regelmatige onderhoud van het voertuig is uitgevoerd. Deze speciale garantie beperkt de rechten van de consument niet in het kader van zijn wettelijke garantie. Raadpleeg voor de inhoud, beperkingen en voorwaarden van deze speciale garantie de algemene voorwaarden die beschikbaar zijn op de website peugeot.be. V.U.: Laurent Barria - Stellantis Belux NV - Bourgetlaan 20 Bus 2 - B-1130 Brussel België, ingeschreven bij de KBO onder het nummer 0403.461.107 - IBAN: DE 64512106990160000009 - Tel: +32 78 15 16 15

De kost van welzijn op het werk? Dat is de verkeerde vraag.

Dat is de Return on Investment die een grootschalige review in het Scandinavian Journal of Work, Environment & Health (maart 2026) becijfert. Elke euro geïnvesteerd in gezondheid op de werkvloer brengt er gemiddeld bijna twee op. Organisaties die werk maken van welzijn, doen het merkbaar beter dan hun concurrenten.

Als we willen dat werkgevers werk maken van het welzijn van hun medewerkers, moeten we ze helpen inzien dat het loont, betoogt dr. Gretel Schrijvers, CEO van Mensura Group. 2026 begon met overheidsmaatregelen rond het ‘terug-naar-werk-beleid’. De boodschap is terecht: de maatschappelijke impact van verzuim is te hoog. Maar wie enkel actie onderneemt onder dwang, mist de essentie. Als we willen dat werkgevers écht werk maken van welzijn, moeten we hen helpen inzien dat het simpelweg loont. Dat kan voortaan met een concreet cijfer: 1,92.

De grootste winst daarbij zit in het verlagen van onzichtbaar verzuim, het ‘presenteïsme’: medewerkers die wel aanwezig zijn, maar door stress of demotivatie niet op hun volle potentieel presteren. Nochtans is verzuim geen noodlot, het is een proces waarop je kunt sturen. Door de shift te maken van controle naar preventie, stijgt de productiviteit structureel met 10 tot 15 procent. Wie welzijn als een verplicht nummer ziet, zal dat potentieel nooit verzilveren. Schakel dus niet omdat het moet, kies voor een welzijnsbeleid omdat het werkt.

Bij Mensura vertalen we dit naar de praktijk. We objectiveren risico’s als werkdruk of ergonomie en trainen leidinggevenden om signalen te herkennen vóór iemand uitvalt. We focussen niet op wat niet meer gaat, maar op wat wél nog kan. Zo voorkomen we dat talent verloren gaat. Investeren in de ‘zachte kant’ leidt zo tot keiharde productiviteitswinst.

Het onderzoek bewijst dat welzijn een bewuste beleidskeuze is die zichzelf 1,92 keer terugbetaalt aan de organisatie en in een veelvoud daarvan aan een samenleving met veerkrachtige medewerkers in een gezond sociaal zekerheidsstelsel. Wie vraagt wat welzijn kost, kijkt naar de verkeerde kant van de balans. De relevante vraag is: wat is het waard?

Wacht niet langer tot de overheid je dwingt; investeer omdat het loont. ■

“Elke euro geïnvesteerd in gezondheid op de werkvloer brengt er gemiddeld bijna twee op, blijkt uit een grootschalige review in het Scandinavian Journal of Work, Environment & Health.”

Dr. Gretel Schrijvers

CEO Mensura group

Het groeiverhaal van PFL

Van fuiven tot wereldwijde virtuele events

PFL is al meer dan een kwarteeuw een begrip in de Kempen. Zaakvoerder Dominic De Gruyter startte het bedrijf met ondertussen 45 werknemers en ruim tweehonderd freelancers. Een bedrijf dat van de nood een deugd maakte en in zware coronatijden de wereld virtuele meetings leerde organiseren.

PFL startte 28 jaar geleden in de audiovisuele sector. Het begon met het organiseren en ondersteunen van fuiven, festivals en evenementen, maar gaandeweg groeide het bedrijf en begon het ook met het ondersteunen van bedrijfsevenementen, conferenties en aanverwanten. In 2017 verhuisden ze van Lille naar Beerse en ging de oppervlakte van 800 naar 3.000 vierkante meter. Een oppervlakte die later nog werd verdubbeld.

Maar het verhaal van Dominic startte veel vroeger. Het was 1982 toen hij zijn eerste PA-verhuurbedrijfje D&F audio had.

Wilde jaren en passie

“De eerste jaren waren zot. We reden heel Europa door en slapen deden we nauwelijks”

Dominic De Gruyter, zaakvoerder PFL

Er volgden wilde jaren met onder meer een tour door Amerika en Japan met bands als Praga Khan. “Het was iets wat ik met enorm veel passie deed, maar aan de andere kant was er ook het gezin”, vertelt Dominic. “Ik was ook gerant voor Geronika en organiseerde begin jaren ’90, samen met Lucien Smolders, Geronika’s Dance Night op De Lilse Bergen. Een festival met enkel dj’s op een podium; dat was uniek voor die tijd. Het festival groeide uit tot een succes en werd later overgenomen door Marijn Venmans, die het verder uitbouwde tot Sunrise. Met PFL verzorgen we er nog steeds heel wat techniek. Ondertussen is er veel meer dan Sunrise en timmert hij met Dare to Dream aan een mooie creatieve weg, met nog andere festivals en evenementen.”

De naam PFL is gevallen. Opgericht in 1998, verwijst de naam naar een knopje

dat je op elk mengpaneel vindt: Pre Fade Listening. Daarmee kun je iets voorbeluisteren en bijsturen.

“En uiteindelijk is dat ook waar PFL voor wil staan”, vertelt Dominic. “Wij luisteren naar u en ontzorgen u volledig. De eerste jaren waren best wel ‘zot’. We reden heel Europa door en slapen deden we nauwelijks. Maar ergens beseften we ook dat het misschien niet altijd verantwoord was. In 2004 hebben wij als PFL uiteindelijk mee een VCAcertificatie uitgeschreven voor onze sector, want dat was er gewoon nog niet. Dat was vooruitstrevend, maar ook noodzakelijk.”

Groei en overnames

In 2005 kreeg het gezin van Dominic een zware klap te verwerken door de ziekte van zijn vrouw. “Ik wilde er meer voor haar zijn, dus ik moest iemand vinden die taken kon overnemen”, vertelt Dominic. “Dat was de reden voor de overname van het bedrijf van Luc Stessens. Hij was ingenieur en gespecialiseerd in licht, wat meteen voor synergie zorgde.

In die periode startten twee broers, mede geïnspireerd door Geronika’s Dance Night, het plan om het grootste festival ter wereld uit de grond te stampen. Ik zie ze nog staan met hun backdrop met het woord ‘Tomorrowland’ (glimlacht).”

PFL bleef groeien en in 2011 volgde een derde belangrijke overname: het bedrijf van Mario Peeters, gespecialiseerd in beeld en video. “Hij was een perfectionist; het moest perfect zijn”, zegt Dominic. “Dat was het moment dat we met PFL letterlijk alles in huis hadden: audio, licht, beeld en video.”

De digitale versnelling

In 2017 volgde de verhuizing naar de huidige locatie in Beerse en enkele jaren later de overname van ABBIT, gespecialiseerd in het ondersteunen van wereldwijde events en vooral in online meetings. “Ik geloofde in online en zij waren toen echt baanbrekend, maar het kwam moeilijk van de grond. Niemand leek het nut ervan in te zien. Maar toen kwam corona. En plots had iedereen ons wél nodig. Onze studio zat bomvol. We hebben meteen onze pijlen gericht op virtuele events”, zegt De Gruyter. “We hadden die knowhow al in huis voor de overname van Abbit. Door middel van een multi-hub konden we één evenement

“Geronika’s Dance Night inspireerde twee broers om Tomorrowland uit de grond te stampen”

Dominic

De Gruyter, zaakvoerder PFL

organiseren voor mensen die duizenden kilometers uit elkaar zaten en hen toch het gevoel geven dat ze dichtbij elkaar waren. Kijk maar naar de organisatie van de ‘Sustainable Energy Week’. Waar vroeger 4.000 mensen naar Brussel kwamen, volgden later 6.000 deelnemers het event wereldwijd online. Op het vlak van duurzaamheid kan dat tellen.”

PFL nam vervolgens het WIMEC Event Centre in Turnhout over, een congrescentrum met instapklare virtuele studio’s. Overal ter wereld werden freelancers ingezet om meetings te faciliteren. In 2021 volgde een uitbreiding in Beerse met een professionele tvstudio, montageruimtes en innovatieve vergaderfaciliteiten. Ook MoJuice werd overgenomen. Nu, meer dan een kwarteeuw later, is PFL een gevestigde waarde in de Kempen én de rest van de wereld.

Een betrouwbare partner

Dat PFL een betrouwbare partner is, kan Marijn Venmans van Dare to Dream alleen maar beamen. Sinds de overname van Geronika’s Dance Night is hij altijd blijven samenwerken met Dominic. “Ik was hooguit 12 jaar toen ik mijn eerste feestje organiseerde”, lacht hij. “Van lokale fuiven groeide dat later uit tot onder meer Reverze en uiteindelijk Sunrise.” Vandaag heeft Marijn Venmans een team van dertig mensen om zich heen. Stressfactor, Sunrise Festival, Vagebond Weekend en nu ook Binkpop worden door het team georganiseerd. Hij heeft daarnaast zijn eigen boekingskantoor, Platform Agency. In september volgt de historische terugkeer van Geronika’s Dance Night. “En uiteraard zal PFL dan weer een belangrijke partner zijn”, vertelt Marijn. “PFL is voor ons een lokale partner die meedenkt en blijft investeren.” ■

Voka VIBES

Voor de start van de zomer nog even netwerken in zomerse sfeer: dat is waar de Voka Summer voor staat!

Praktisch

Donderdag 18 juni 2026

Ontvangst om 18.00 u.

Wim Verhuur Academy

Strijbroek 14 2860 Sint-Katelijne-Waver

Deelname zomerevent: € 110 (excl. btw)

Exclusief voor Voka-leden

Inschrijven via QR-code of website www.voka.be/activiteiten/mk/summer

Partners

Prijs Jonge Ondernemer

Jan-Felix Nédée

Als lokaal verankerd familiebedrijf kiest Corsendonk Hotels voor een persoonlijke aanpak. Vier jaar geleden nam Jan-Felix de rol van CEO op zich. Sindsdien trekt hij de operationele werking van de hotelgroep volledig en zorgt hij voor de verdere uitbouw van Corsendonk Hotels. Onder zijn impuls zette de groep sterk in op de vernieuwing van de verschillende vestigingen, met extra aandacht voor comfort, wellness, vernieuwde kamers en moderne meetingfaciliteiten. Zo blij Corsendonk Hotels inspelen op de veranderende noden en wensen van gasten. Elk project vertrekt vanuit dezelfde ambitie: de gastenervaring versterken en tegelijk duurzaam verder bouwen aan de groep.

Kerngegevens

• Naam: Jan-Felix Nédée

• Lee ijd: 36

• Specialisatie: Hotelconceptontwikkeling en gastbeleving.

• Missie: Gasten, medewerkers en regio verbinden via oprechte hospitality.

• Sterkte: Opportuniteiten herkennen en leidinggeven met vertrouwen in mijn team.

Favoriete frituursnack?

Eerlijk? Ik ben niet zo'n fan van frituursnacks. Geef mij liever een lekkere hamburger met vers vlees.

Favoriete

Jong Voka event?

Stamgasten, omdat dit laagdrempelig en inspirerend tegelijk is.

Stamgasten

Aantal medewerkers? 102, verdeeld over de verschillende vestigingen

Welke app open je als eerste in de ochtend? WhatsApp

Luka Snels

Prijs Jonge Ondernemer

Plant Select groeide van een kleine bamboekwekerij uit tot een internationale speler in in-vitro jongplanten en sierplanten voor retail en groothandel. Op haar 28ste gaf ze haar droomjob bij een grote corporate speler op om CEO te worden van Plant Select. Met haar ervaring optimaliseerde ze de bestaande processen, waardoor er vandaag gerichter wordt aangestuurd, e iciënter geproduceerd en verder geïnternationaliseerd. Extra focus op het labo creëerde nieuwe mogelijkheden, zoals het kweken van nieuwe gewassen met aandacht voor kwaliteit, duurzaamheid en innovatie. Achter die groei staat een team van specialisten dat wetenschap en plantenkennis combineert met toekomstgerichte teeltoplossingen.

Kerngegevens

• Naam: Luka Snels

• Lee ijd: 30

• Specialisatie: Veredeling, in-vitro vermeerdering en opkweek van sierteeltplanten.

• Missie: Onze zorgvuldig geproduceerde “planten van de toekomst” wereldwijd beschikbaar hebben.

Aantal medewerkers?

32

• Sterkte: Continue helikopterview kunnen bewaren.

Favoriete frituursnack?

Kippenvingers

Favoriete

Jong Voka event?

Speeddating in Bobbejaanland

Welke app open je als eerste in de ochtend?

Onze info-mailbox om de dagorders te bekijken.

Prijs Jonge Ondernemer

Vincent & Colin Goossens

De wit-roze camionetten van Traiteurs Goossens zijn niet meer weg te denken uit Putte en omstreken. Sinds 1989 kookt het familiebedrijf dagelijks verse maaltijden voor thuiswonende senioren en particulieren die individueel aan huis beleverd worden. Daarnaast verzorgen ze ook maaltijden voor organisaties in de regio. Hun kracht zit in de combinatie van een koude en warme lijn: maaltijden worden dagelijks vers bereid en kunnen dezelfde dag nog warm geleverd worden. Na verschillende overnames van kleinere traiteurs hopen Vincent en Colin verder te blijven groeien op hun eigen manier: stabiel, doordacht en met beide voeten in de regio.

Kerngegevens

Naam:

Vincent & Colin Goossens

Lee ijd:

• 37

• Specialisatie:

Specialisatie: Het aan huis leveren van versbereide warme en koude maaltijden.

• Missie:

Klanten ontzorgen met verse maaltijden aan huis.

• van hun samenwerking.

Sterkte: De sterke complementariteit tussen Vincent en Colin vormt de basis

Favoriete frituursnack?

Favoriete

Vincent: mitraillette

Colin: curryworst special

Jong Voka event?

Het jaarlijkse event in De Lemenhoek.

Welke app openen jullie als eerste in de ochtend?

Vincent: HLN

Colin: Odoo

Willem Beeck

Wat gebeurt er met een leasefiets na afloop van een contract? Wel, Willem Beeck, oprichter van E-bis, zag potentieel waar anderen voorbijreden. Sinds 2021 gee zijn bedrijf leasefietsen een tweede leven via verkoop of circulaire leasing: E-bis koopt volledige loten bij leasebedrijven, knapt ze professioneel op en zet ze opnieuw in de markt met garantie. Voor het onderhoud werken ze samen met het Fietsatelier van Ecoso, waardoor het circulaire verhaal ook een sterke sociale dimensie krijgt. Een bedrijf met impact, dat blij groeien, want naast de vestiging in Mechelen opent binnenkort ook een tweede bikeshop in Leuven.

Kerngegevens

• Naam: Willem Beeck

• Lee ijd: 36

• Specialisatie: Relatiebeheer

• Missie: Fietsen zo lang mogelijk in omloop houden, zolang dit technisch mogelijk is.

• Sterkte: Een echte people person en bouwt vlot sterke relaties op.

Favoriete frituursnack?

Een twijfelaar

Favoriete

Voka Summer

Jong Voka event?

Prijs Jonge Ondernemer

Aantal medewerkers?

Welke app open je als eerste in de ochtend?

Welkom in het Voka-netwerk!

Maak kennis met de toppers die zich onlangs aansloten bij ons netwerk. Al onze leden kan je raadplegen in de ledengids op de Voka-website: www.voka.be/ledengids

INKA - Workwear Safety

Inka is een jong familiebedrijf, gebouwd op de kracht van twee generaties - met vandaag een frisse, innovatieve wind van de derde generatie. Met focus op duurzame vernieuwing, digitalisatie en sterke partnerships bouwen we aan innovatieve en toekomstgerichte oplossingen. Altijd vanuit een klantgerichte aanpak, met oog voor een veilige en professionele werkomgeving. Vandaag gaan we verder dan werkkledij alleen. We bieden totaaloplossingen - van kledij tot PBM’sin verschillende sectoren.

www.inka.be

MINRO LEGAL is een juridisch adviesbureau gespecialiseerd in overheidsopdrachten, opgericht door advocate Yasmine D'hanis. We focussen op strategisch advies, workshops en opleidingen en procedures voor de Raad van State. We helpen overheden en ondernemers om de complexe materie helder en werkbaar te maken. Altijd met aandacht voor kmo-vriendelijk aanbesteden. Onze aanpak is praktisch, energiek en to the point. We geven duidelijke richting, versterken kennis en zorgen dat je zelf verder kan.

www.minro-legal.be

Lust4Live is een digitaal marketingcollectief met diepgaande expertise in performance marketing, gebouwd op data, strategie, content en psychologie. We geloven dat duurzame groei ontstaat wanneer inzichten uit data worden vertaald naar doordachte keuzes en sterke conversie-optimalisatie. Geen nattevingerwerk, maar meetbare impact. We verbeteren online zichtbaarheid, leadgeneratie en conversies via SEO, CRO, content en strategische begeleiding voor klanten, van kmo’s tot multinationals. Onze expertise wordt onderstreept doordat ook marketing agencies op ons rekenen voor de digitale marketing van hun klanten en zo samen sterker groeien.

www.lust4live.be

Je netwerk groeit niet door een berg visitekaartjes te verzamelen. Het groeit wanneer mensen echt met elkaar connecteren. Precies daar maakt Sigmund het verschil. We helpen ondernemers, teams en organisaties om écht te luisteren, scherper te communiceren en relaties te bouwen die beweging creëren. Intern én extern. Ook als er wrijving tussen mensen is. Zo activeer je je team, je klanten en je netwerk. Minder blabla, meer echte connectie. Want wie mensen weet te raken, krijgt meer gedaan, opent meer deuren en bouwt sneller aan duurzame groei.

www.sigmund.be

THERMALUX

Thermalux produceert sauna’s, hammams en wellnessoplossingen als geen ander. Vanuit onze productiesite in Herentals creëren vakmeesters elk stuk met de hand: volledig gepersonaliseerd, 100% Belgisch, met uitzonderlijke materialen en een design dat pure luxe ademt. Geen twee realisaties zijn hetzelfde. Onze creaties vinden hun weg naar veeleisende particulieren en professionals wereldwijd: van dealerpartners in de Verenigde Staten en het Verenigd Koninkrijk tot particuliere klanten in Libanon en dichter bij huis.

www.thermalux.eu

Leiderschapsontwikkeling

Brilcenter

Met meer dan 35 jaar ervaring weten we hoe we u als klant op uw gemak kunnen stellen. Of u nu kiest voor een bril of contactlenzen, wij bieden altijd de perfecte oplossing voor uw ogen. Ook als u erg slecht ziet (low vision).

Bij Brilcenter kan je niet alleen terecht voor optische brillen, zonnebrillen en sportbrillen, ook contactlenzen zijn een van onze specialiteiten. We garanderen een correcte opvolging. Zo helpen we u graag verder indien u vragen heeft of helpen we u op weg bij het inbrengen van uw contactlenzen.

Om u de juiste glazen of contactlenzen te kunnen adviseren, voeren wij een oogmeting uit. Brilcenter beschikt over de juiste apparatuur om een correcte meting uit te voeren. Dit duurt maar enkele minuten. Let wel, dit oogonderzoek mag niet gezien worden als een vervanging voor een bezoek aan de oogarts.

We volgen de laatste trends op de voet. Ons team brengt regelmatig een bezoek aan beurzen in Milaan en Parijs om op de hoogte te blijven van de laatste modellen en technieken. Wij bieden u uitsluitend kwaliteitsproducten. Bij Brilcenter bent u gegarandeerd in goede handen.

www.brilcenter.com

Bedrijven staan vandaag voor de uitdaging om leidinggevenden sterker te maken in communicatie, verbinding en het begeleiden van mensen. Ilse Gauthier ondersteunt organisaties met gerichte trajecten rond leiderschapsontwikkeling, talentgericht werken en persoonlijke effectiviteit. De focus ligt op het versterken van mensen én organisatiecultuur, zodat leidinggevenden met meer impact kunnen aansturen, coachen en verbinden. Vanuit jarenlange ervaring in training en ontwikkeling begeleidt Ilse bedrijven bij duurzame groei en gedragsverandering op de werkvloer. Daarnaast is zij mede-oprichter van Het Talentenhuis, waar talentenontwikkeling centraal staat. Bedrijven die willen investeren in toekomstgericht leiderschap en sterke teams vinden in Ilse een betrokken partner met een heldere en resultaatgerichte aanpak.

www.ilsegauthier.be

De netwerker

Nina Belmans

Over verbinden, kleine ontmoetingen en de kracht van oprechte interesse

Nina is een gedreven vastgoedondernemer, actief als erkend makelaar, schatter en ontwikkelaar. Wat haar typeert? Enthousiasme, een open mindset en een sterke overtuiging dat groei ontstaat door mensen samen te brengen. “1 + 1 = 3”, zegt ze. Netwerken speelt daarin een sleutelrol.

TEKST: KRISTEL GOFFIN

BEELD: SÉBASTIEN ADRIAENSEN

Hoe vaak netwerk je?

“Gemiddeld neem ik deel aan zo’n 20 netwerkbijeenkomsten per jaar. Ik hou persoonlijk het meest van de kleinschalige events. Een ronde tafel van acht of een sportieve activiteit vind ik top.”

Wat is je favoriete Voka-event?

“Voka Golft! Je bent buiten, in de natuur, actief bezig met gelijkgestemde mensen. Voor mij is dat het summum van netwerken.”

“Mijn batterijen laden op door gesprekken”

Waarom is netwerken belangrijk voor jou?

“Ik haal heel veel energie en inspiratie uit de verhalen van andere ondernemers. Mijn batterijen zijn altijd volledig opgeladen als ik van een netwerkevent thuiskom. Sommige gesprekken blijven ook dagen nazinderen en zijn de start van een nieuwe samenwerking of een nieuw idee om mee aan de slag te gaan.”

Hoe bereid je je voor?

“Ik bereid me, zoals de meeste mensen denk ik, voor door vooraf te bekijken wie aanwezig zal zijn en waar mogelijke raakvlakken liggen. Daarnaast vertrek ik altijd met een open mindset, met de intentie om oprechte gesprekken te voeren en te luisteren.”

Wat is het meest bijzondere dat je via netwerken hebt bereikt?

“Dat ik op een lokaal netwerkvent een studievriendin tegenkwam die ik al jaren niet meer gehoord of gezien had. Ze was naar de andere kant van het land afgezakt en kwam gelijktijdig met me aan. Het heeft onze vriendschap nieuw leven in geblazen en het was frappant hoe gelijk onze interesses nog steeds lopen. Heel waardevol!”

Wat is je gouden tip?

“Blijf oprecht. Als degene die zich aan je voorstelt niet te bieden heeft waar je naar op zoek bent, geef dan oprecht en met een glimlach aan dat je 9/10 niet veel voor elkaar gaat kunnen betekenen om zo verder te schuiven. Dat is beter dan uit beleefdheid te blijven staan zonder veel interesse.” ■

‘26 NEKKERHAL

een initiatief van partner

er ook bij