Mechelen-Kempen Ondernemers 2026 #5

Voka Feed

Post jouw Voka foto, tag ons en wie weet sta jij in de volgende Ondernemers

@Jan Denys Het was een waar plezier om een uiteenzetting te mogen houden over de impact van AI op de arbeidsmarkt. Dank voor de uitnodiging.

@PowerPulse We spraken voor het Netwerk Energietransitie van Voka en waren te gast bij VDB Engineering in hun vernieuwde kantoor vol innovatieve technologieën in Mechelen.

@Camille Vanbesien Een blik achter de schermen bij Loxone. Een fijne setting om in contact te komen met nieuwe mensen en ervaringen te delen met andere ondernemers en professionals.

@Noëlla Diop Mijn stage bij Voka zit er inmiddels op, en ik kijk er met veel plezier (en ook een beetje trots) op terug.

@Stijn Coenen Met ROADMAP2040 levert Voka een mooi kompas waar vele stakeholders samen mee aan de slag kunnen om de welvaart in onze regio’s en daarbuiten te versterken.

@Caroline Mornie I had the pleasure and honor of teaching the VAT principles of International trade during the Customs Academy organized by Voka.

@Olcay Yorulmaz Inspirerende avond op het Voka-event bij BMW, waar ik heel wat inzichten kreeg in hoe bedrijven vandaag AI integreren in hun werking.

@Sam Biermans Een sessie rond AI gegeven bij Voka Mechelen-Kempen. Bedankt Fréderique voor dit te faciliteren en aan alle deelnemers om actief met jullie vragen naar voren te komen.

@KV Mechelen 2 weken geleden trokken we met enkele partners op business trip naar Londen, richting het Tottenham Hotspur Stadium, voor de topper tussen Tottenham en Atlético Madrid.

We laten jou nog verder kijken met dit magazine.

Scan de QR-codes bij de artikels met je smartphone of tablet en bekijk meteen extra onlinecontent. Zo ga je te werk: Zorg dat je verbonden bent met het internet. Scan de QR-code met je smartphone. Geniet van al het extra onlinemateriaal!

225 jaar Miko: de kracht van koffie, generatie op generatie

Jarige bedrijven

ONZE STRUCTURELE PARTNERS:

Ondernemers wordt gedrukt op milieuvriendelijk papier en FSC® Mix-label

“Ik hoop dat ook de vierde generatie de weg vindt naar Miko” – Karl Hermans, CEO

In dit nummer

4 ROADMAP2040

9 DE SPRONG: JEFFREY BALRAK (DZJING)

10 DE ZES VRAGEN AAN… CARL VERCAMMEN (HOMESCAPE)

12 DUURZAME TOPPER: NOVATECH

14 VOKA GLOBAL AMBASSADORS: PHILIPPE WAUTERS (BELVEN)

16 VOKA OPLEIDINGEN

46 REGIOTOPPER: THE BELGIAN CHOCOLATE GROUP (HERENTALS & OLEN)

48 ALUMINIUM DUFFEL: 80 JAAR EN NOG ALTIJD IN BEWEGING

52 SCHUERMANS ADVOCATEN: 95 JAAR EN NOG LANG NIET UITGEPLEIT

54 REGIOTOPPER: GONDRAND (BORNEM)

56 NIEUWS UIT DE REGIO

70 JONG VOKA

74 NIEUWE LEDEN

80 DE NETWERKER CARLO VAN TICHELEN, PHOBOS & ACTOR

En verder: Van Dessel (50) Van Havermaet (61), SD WORX (63), Mensura (65), Capital at work (67), VanRoey (68)

COLOFON

Ondernemers is het magazine van Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen, Kleinhoefstraat 9, 2440 Geel, tel. 014 56 30 30

ZETEL MECHELEN: Antonia Wolversstraat Verdieping 11, 2800 Mechelen, tel. 015 45 10 20, info.kvkmk@voka.be, www.voka.be, BTW BE 0420.868.449

VERANTWOORDELIJKE UITGEVER: Claudia De Moor, voorzitter, p/a Kleinhoefstraat 9, 2440 Geel

HOOFDREDACTIE: Kristel Goffin

REDACTIE: Wim Brillouet, Kristel Goffin, Kevin Hendrickx, Eveline Leys, Tom Meeus, Bieke Mertens, Maarten Pino, Saartje Van Gulik, Katrijn Verrezen

RECLAMEREGIE: yanniek.perron@voka.be, +32 475 26 58 74

LAY-OUT EN DRUK: Antilope De Bie Printing, Nijverheidsstraat 6, 2570 Duffel

‘26 NEKKERHAL

een initiatief van partner

er ook bij

“ROADMAP2040 maakt één ding helder: we moeten nú ageren. Niet uit alarmisme, wel uit realisme.”

Sky high

Nee, het was zo niét berekend of getimed. Maar we geven toe: de symboliek kan tellen. Op de avond van de lancering van ROADMAP2040 was er ook de lancering van de Artemis II-raket. Voor een trip naar de maan. De eerste trip sinds 1972. Yep: ook Voka Mechelen-Kempen mikt sky high.

Toch een kanttekening: ROADMAP2040 heeft géén link met de maan. Bewust. In het plan ga je géén moonshots vinden. Het is een heel doorgerekend plan. We vertrekken vanuit de realiteit. Wat draait al hard en kan nóg harder, sneller en beter of efficiënter?

De grootste economische studie ooit voor de regio hebben we gelanceerd in Mol, bij VITO. Voor een publiek van 400 ondernemers en politici.

ROADMAP2040 is nu ‘in the open’. Publiek goed. En het plan leeft. Met het aantal reacties dat we al hebben gekregen –over de gronden langs het Albertkanaal, over SMR’s, over de samenwerking met Eindhoven – kan je ook al een stapeltje richting de maan beginnen maken.

Maar wat nu? Wat gaat Voka MechelenKempen doen om dit plan écht te laten werken? Laten we eerlijk zijn: veel bureaukasten zijn gevuld met toekomstplannen. Eén iemand zei onlangs nog: “Als dat zo is, laat het dan in een kast in de Wetstraat 16 zijn.”

Wel een goeie. Maar de ambities liggen hoog. Het voordeel is dat ROADMAP2040 al ver vóór de lancering was vertrokken. Omdat het plan vanuit 250 topondernemers komt. Zij zijn elke dag bezig met vernieuwen, hertekenen, bedenken en morgen beter zijn dan vandaag. Daarom kán dit plan niet stilvallen. Of eindigen in een ladekast.

Maar we moeten wel nú ageren. Niet uit alarmisme, wel uit realisme. Minstens even helder is de conclusie: we kijken tegen een groeivertraging van onze economie aan, richting 2040. Maar dat is geen noodlot. Ze is het gevolg van keuzes. En dus kunnen andere keuzes het verschil maken. Daar gaan we als Voka Mechelen-Kempen op inzetten.

En we gaan dat samen doen. Hoe? Dat staat al beschreven in ROADMAP2040. Je vindt er 50 concrete acties. En – aan de reacties die we ontvangen – gaat het daar niet bij blijven. We houden je op de hoogte. ■

Tom Laveren, gedelegeerd bestuurder Voka-KvK Mechelen-Kempen

Claudia De Moor, voorzitter Voka-KvK Mechelen-Kempen

ROADMAP2040: dit was de Voka Match

400 ondernemers, één gedeelde blik op de toekomst. Tijdens de Voka Match bij VITO stelde Voka Mechelen-Kempen ROADMAP2040 voor: de grootste economische studie ooit in de regio. Met input van 250 topondernemers en 12 maanden onderzoek toont het plan een potentieel van +8,8 miljard euro en 10.000 extra jobs tegen 2040.

Na de lancering stond ontmoeting centraal, met speeddates en netwerkmomenten die ideeën en samenwerkingen op gang brachten. Want de ambities van morgen realiseren we samen.

Met dank aan onze partners: AIM, networx, PFL, Mensura, ING en SD Worx.

Voka VIBES

Praktisch

Voor de start van de zomer nog even netwerken in zomerse sfeer: dat is waar onze Voka Summer voor staat!

Donderdag 18 juni 2026

Ontvangst om 18.00 u.

Wim Verhuur Academy

Strijbroek 14 2860 Sint-Katelijne-Waver

Deelname zomerevent: € 110 (excl. btw)

Exclusief voor Voka-leden

Inschrijven via QR-code of website www.voka.be/activiteiten/mk/summer

Partners

Jeffrey maakte De Sprong naar ondernemerschap

Jeffrey Balrak van DZJiNG bottelt zijn roots

proficiat met jullie jubileum DZJiNG

Het verhaal van Jeffrey Balrak van DZJiNG begint niet bij een product, maar bij een smaak die al lang in zijn leven aanwezig is. Als hobbykok, liefhebber van uitgesproken smaken en met Surinaamse roots groeide ook zijn liefde voor gember. Wat ooit begon bij de huisgemaakte gemberlimonade van zijn tante, kreeg later vorm in een eigen merk met karakter: DZJiNG.

TEKST: KRISTEL GOFFIN

BEELD: TOM MEEUS

Hoe is jouw ondernemersverhaal begonnen?

“Eigenlijk door een samenloop van omstandigheden. Tijdens corona werden alle activiteiten afgelast, werd gember plots populair en had ik veel tijd. Mijn werkgever had beslist om honderdvijftig werknemers te ontslaan, en ik wist dat ik erbij zou zijn. Alles samen waren dat de ingrediënten van een droom die ik ben beginnen najagen.”

Vanwaar het idee voor een alcoholvrij gemberdrankje?

“Ik ben al heel mijn leven geïntrigeerd door smaken. Ik ben ook altijd hobbykok geweest en heb een culturele band met gember door mijn half-Surinaamse roots. Mijn tante maakte elk jaar een heel lekkere gemberlimonade met een specifieke kruiding. Dat is een Surinaamse traditie. Daar is het zaadje geplant. Tijdens corona ben ik zelf beginnen experimenteren met dat recept, en dat is vandaag DZJiNG geworden.”

Waar komt de naam DZJiNG vandaan?

“DZJiNG is een uiting van verwondering, van verrassing van je smaakpapillen wanneer je onze mixen proeft.”

Wat was de grootste reality check toen je startte?

“Ik had een nine-to-fivejob, met verantwoordelijkheid en uitdagingen. Maar zelfstandig zijn is toch een heel ander gegeven. Zelfs als je je droom realiseert – wat voor mij wel het geval was – gaan je werkuren maal twee. Je staat altijd ‘aan’. Het is een positief avontuur, maar het was toch even wennen.”

Hoe blijf je creatief in een competitieve markt?

vertrek je vanuit cijfers en maak je een drie- tot vijfjarenplan, met ook één-opééncoaching. Dat heeft mij geholpen om voor 2026 een strak plan te hebben dat we nu elke dag proberen te volgen. En naar aanleiding van onze vijfde

verjaardag lanceren we binnenkort

trouwens een heel unieke DZJiNGsmaak waar we harten mee gaan veroveren.”

“Door te beseffen dat ik een eigen verhaal heb, en dat ik dat verhaal moet brengen via mijn drankjes. Zo creëer je een duidelijke merkidentiteit. We schrijven ons eigen verhaal met onze insteek rond gember. En dat is verfijning en balans brengen. Dit heeft ons al meerdere internationale awards opgeleverd, wat ons gemotiveerd en ambitieus houdt om de meest smaakvolle drankjes te blijven maken.”

Je bestaat vijf jaar. Wat is je grootste les?

“Elke dag leer ik iets bij. De grootste les is misschien dat niets voor niets komt. En dat obstakels horen bij ondernemen. Volhouden is de boodschap. Maar als je je passie volgt, is de inspanning het absoluut waard.”

Je volgde verschillende Voka-trajecten. Wat raad je aan?

“Elk traject heeft zijn voordelen. In Bryo Scale-up doorloop je samen met andere ondernemers het hele ondernemersverhaal en leer je veel aspecten van het vak. Vorig jaar volgde ik ook ‘1-pagina strategie’. Daar

De zes vragen aan… Carl Vercammen (Homescape)

“Voor ons team is elk project het belangrijkste project”

Van intensieve zorgen naar fijn maatwerk: het parcours van Homescape-oprichter Carl Vercammen is allesbehalve klassiek. Wat begon als een passie groeide uit tot een familiaal interieurbouwbedrijf met een sterke reputatie in maatwerk en kwaliteit. Vandaag - in het jaar dat het bedrijf twintig kaarsjes uitblaast - bouwen Carl, zijn vrouw Ilse, zoon Sam en hun team samen verder aan die visie. Met de deelname aan het Voka-traject Familio zette Homescape recent ook een belangrijke stap richting een doordachte generatiewissel en een duurzame toekomst.

1

Hoe zag Homescape het levenslicht?

“Homescape is ontstaan vanuit passie, niet vanuit een strak plan. Ik startte mijn carrière als verpleegkundige op intensieve zorgen, maar ontdekte in mijn vrije tijd een groeiende interesse voor houtbewerking. Wat begon als hobby, groeide al snel uit tot bijberoep. Na enkele jaren werd duidelijk dat dit meer was dan een nevenactiviteit. Ik besloot voluit te kiezen voor ondernemerschap en richtte zo twintig jaar geleden Homescape op. Sindsdien is het bedrijf geëvolueerd van een eenmanszaak naar een familiaal bedrijf met een modern atelier, eigen lakkerij en een sterk team. De kern bleef altijd dezelfde: vakmanschap, kwaliteit en maatwerk. Altijd vertrekkend van een leeg blad, zodat elk project uniek is.”

2

Wat is het businessmodel van Homescape?

“Ik bouwde Homescape rond één duidelijke belofte: unieke interieurs op maat, volledig in eigen beheer. Van ontwerp tot plaatsing houden we alles onder controle. Deze aanpak zorgt voor kwaliteit en vertrouwen. We werken zowel voor particulieren als voor professionele klanten zoals interieurarchitecten en andere interieursbouwers zonder eigen atelier. Dat B2B-luik is een bewuste keuze: het zorgt voor continuïteit en een efficiënte bezetting van ons atelier. Onze klanten kiezen voor Homescape omwille van de persoonlijke aanpak: één aanspreekpunt, geen verrassingen en begeleiding van idee tot oplevering. Investeringen in technologie, mensen en een eigen lakkerij ondersteunen die belofte. Zo combineren we vakmanschap met precisie en efficiëntie.”

3

Hoe maken jullie het verschil?

“We onderscheiden ons door de combinatie van vakmanschap, volledige procescontrole en een sterke teamcultuur. Alles gebeurt in eigen huis: ontwerp, productie, afwerking en plaatsing. Dat zorgt voor consistentie en vertrouwen. Elk project start van nul, zonder standaardoplossingen. Die vrijheid, gecombineerd met technische expertise en digitale tools zoals 3D-ontwerp en CNC-machines, resulteert in unieke interieurs. Daarnaast maken we het verschil met onze mensen. We geloven sterk in opleiding, kennisdeling en inspraak. Medewerkers bouwen actief mee aan het bedrijf, wat zich vertaalt in kwaliteit en betrokkenheid op de werkvloer.”

4

Wat betekende de deelname aan het Voka-traject Familio voor jullie?

“Het Familio-traject kwam op het juiste moment. We stonden als familiebedrijf op een kruispunt en wilden bewust nadenken over de toekomst en de rol van de volgende generatie. Het traject bood ruimte om open te spreken over verwachtingen, verantwoordelijkheden en opvolging. Het hielp om structuur te brengen in het proces dat een generatiewissel is en om een gedeelde visie te ontwikkelen. De combinatie van begeleiding door experten, ervaringsuitwisseling en praktische tools zorgde voor helderheid en vertrouwen. Vandaag staan we daardoor sterker, als onderneming en als familie. We kijken samen met een duidelijke visie naar de toekomst.”

5

Wat brengt de toekomst voor Homescape?

“We zetten in op een evenwicht tussen groei en continuïteit. De overdracht naar de volgende generatie is daarbij een belangrijk element. Onze zoon Sam groeit geleidelijk in zijn rol als opvolger en brengt nieuwe inzichten binnen. Daarnaast blijven we investeren in technologie en digitalisering om efficiëntie en precisie te verhogen. Ook het B2B-segment willen we de komende jaren verder uitbouwen als een stabiele groeipijler. Groei betekent voor ons niet persé groter worden. Maar slimmer werken: met betere processen, aandacht

voor kwaliteit en zorg voor ons team. Duurzaamheid krijgt daarbij een steeds prominentere plaats.”

6

Zijn er nog zaken die je aan ondernemers in een vergelijkbare situatie wil meegeven?

“Blijf trouw aan je eigen tempo en waarden. Je hoeft niet de grootste te zijn, maar wel consistent in kwaliteit.

Communicatie is cruciaal, zeker in een familiebedrijf. Door open te praten, voorkom je misverstanden en creëer je rust. Investeer daarnaast in je mensen: zij maken het verschil. Durf ook te vernieuwen. Technologie ondersteunt je werking en zorgt voor structuur en efficiëntie. En tot slot: zorg dat je deel uitmaakt van sterke netwerken en leer van andere ondernemers. Netwerken zorgt voor inzichten die je alleen moeilijk vindt. Ondernemen wordt zo niet alleen succesvoller, maar ook duurzamer en menselijker.” ■

“Dankzij Familio staan we sterker, als onderneming en als familie.”

Staat jouw familiebedrijf ook op een kruispunt? Informeer vrijblijvend over Voka Familio bij elien.vingerhoets@voka.be

Duurzame topper: Novatech

Duurzame oplossingen voor professionals

Innovatieve lijmen en afdichtingskitten zijn misschien niet het eerste waar je aan denkt bij duurzaamheid. Toch ligt in de ontwikkeling van deze producten een belangrijke sleutel tot een duurzamere bouw- en onderhoudssector. Dat is alvast de overtuiging van Novatech International, het Belgische familiebedrijf dat oplossingen ontwikkelt voor lijmen, afdichten en oppervlaktebehandeling. “Onze producten houden letterlijk onderdelen van gebouwen samen en moeten daardoor tientallen jaren in kwaliteit behouden”, zegt Ken Wright, duurzaamheidsmanager bij Novatech International. “Daarom dragen we als bedrijf een grote verantwoordelijkheid: de materialen en technologieën die we vandaag ontwikkelen, hebben een langdurige impact op mens, milieu en maatschappij.”

Novatech International ontstond uit het bedrijf Novatio Belgium, dat in 1978 werd opgericht door Martin Vissers. In 1989 volgde de oprichting van Novatech, dat enkele jaren later zijn grote doorbraak kende met de lancering van Tec7: een revolutionaire lijm die verschillende traditionele lijmen en afdichtingsmiddelen kon vervangen door één product. Vandaag is Novatech International een tweede generatie familiebedrijf, geleid door CEO Bert Vissers. En met Witse, de zoon van Bert, is de derde generatie ook al actief binnen het bedrijf. De groep telt ongeveer 140 medewerkers en realiseert een omzet van zo’n 52 miljoen euro. Vanuit het hoofdkantoor in Olen en het distributiecentrum in Herentals levert het bedrijf oplossingen in meer dan 25 landen.

“Onze missie is eigenlijk heel eenvoudig”, vertelt CFO Kris Coenegrachts. “Wij willen professionals helpen hun werk beter, sneller en veiliger uit te voeren. Dat doen we met innovatieve oplossingen die uit de praktijk ontstaan.” Het bedrijf ontwikkelt onder meer hoogwaardige lijmen, afdichtingskitten, reinigers en smeermiddelen voor de bouw-, industrieen transportsector. Die producten worden gebruikt voor onderhoud, herstellingen en

oppervlaktebehandeling van machines, voertuigen en gebouwen. Achter merken zoals Tec7, Novatio, Bike7 en TwinBond schuilt een sterke focus op innovatie. “We beschikken over een eigen labo, chemici en ingenieurs die voortdurend werken aan nieuwe oplossingen”, verduidelijkt Kris Coenegrachts. “Daarnaast investeren we ook sterk in opleidingen voor onze klanten, zodat zij onze producten optimaal kunnen inzetten.”

Verantwoordelijkheid opnemen

Duurzaamheid speelt daarbij een steeds grotere rol. Volgens Wright staat de sector voor een belangrijke transitie. “De bouwsector staat voor vier grote uitdagingen. De CO2-uitstoot sterk verminderen, bouwmaterialen langer gebruiken en herbruiken, gebouwen extra beschermen tegen Moeder Natuur en dit op een betaalbare manier. Daarnaast moeten we blijven inspelen op een groeiende vraag naar woningen en infrastructuur. Dat vraagt nieuwe materialen en andere manieren van bouwen.” Hoewel Novatech als relatief klein bedrijf zijn impact realistisch inschat, wil het toch zijn verantwoordelijkheid nemen. “Wij kunnen misschien niet de grootste CO₂reductie realiseren”, zegt Ken Wright. “Maar op het vlak van materialen en innovatie kunnen we wel degelijk een verschil maken.” Daarom zet het bedrijf onder meer sterk in op circulaire oplossingen. Een belangrijke innovatie zijn zogenoemde losmaakbare lijmen. “Die maken het mogelijk om materialen achteraf weer te

scheiden en te recycleren”, legt Ken Wright uit. “In een circulaire bouwsector is dat cruciaal. Je wil gebouwen en componenten in de toekomst kunnen demonteren zonder materiaalverlies.”

Ook op technisch niveau worden stappen gezet. De kernlijmtechnologie van Novatech – hybride MS-polymeren – vormt een veilig alternatief voor traditionele lijmen. “Deze oplossingen zijn vrij van solventen, ftalaten en isocyanaten”, weet Ken Wright. “Dat maakt ze niet alleen performanter, maar ook veiliger voor de gebruiker en het milieu.” Daarnaast doet Novatech onderzoek naar biogebaseerde lijmen en zet het bedrijf in op duurzamere verpakkingen. Zo zijn we stelselmatig onze kokers aan het omzetten naar PCR (post consumer recycled plastic content) en kijken we continu welke verpakkingen we kunnen vervangen door gerecycleerde kartonnen alternatieven.

Meer info over het VCDO-charter? www.voka.be/vcdo of contacteer

Guido Evens guido.evens@voka.be

Drie duurzame weetjes over Novatech Wist je dat wij...

... in 2024 ons nieuw product SprayTec hebben gelanceerd. Dit is de eerste verspuitbare MS hybride polymeer lijm in de wereld, en een veilig alternatief voor solvent gebaseerde lijmen.

… recent de nieuwe Tec7 en Tec7 FAST gelanceerd hebben. Dit is de volgende generatie MS hybride polymeertechnologie die best in class is op gebied van veiligheid en gezondheid.

… we intern meer dan dertig innovatieve trajecten hebben opgestart die een positieve invloed hebben op onze duurzaamheid.

“Ik ervaar de gesprekken met Novatech in het kader van het VCDO steeds als leerrijk voor beide partijen. Vanuit de evaluatiecommissie tracht ik hun duurzaam traject te ondersteunen met constructieve feedback. Anderzijds vind ik de duurzame langetermijnvisie van Novatech zeer inspirerend. Ze zijn sterk innovatiegedreven waarbij er nieuwe technologie getest wordt om materialen duurzamer te maken en de kringlopen te sluiten.”

Ook de eigen bedrijfsvoering wordt onder de loep genomen. “We investeren de komende jaren onder meer in een nieuw hoofdkantoor in Olen”, zegt Coenegrachts. “Daar willen we sterk inzetten op energieefficiëntie en hernieuwbare energie.”

Ambities vertalen

Om die duurzaamheidsambities verder te structureren, neemt Novatech deel aan het Voka Charter Duurzaam Ondernemen (VCDO). “Het charter helpt ons om onze ambities concreet te vertalen naar duidelijke doelstellingen en acties”, verduidelijkt Ken Wright. “We werken daarbij in lijn met de Sustainable Development Goals van de Verenigde Naties.”

Voor Coenegrachts ligt de meerwaarde ook in het netwerk rond het traject. “Binnen de VCDO-community leren we veel van andere

bedrijven die met dezelfde uitdagingen bezig zijn. Tegelijk kunnen we ook ons eigen verhaal delen en anderen inspireren.” Na drie jaar deelname behaalde Novatech inmiddels de status van SDG Pioneer en start het bedrijf binnenkort met het Champion-traject. “Duurzaamheid is geen project met een eindpunt”, besluit Ken Wright. “Het is een voortdurende zoektocht naar betere oplossingen. En precies daar willen wij als bedrijf een voortrekkersrol blijven spelen.” ■

Voka internationaal: Global Ambassadors

Zakendoen in Dubai, met Philippe Wauters als gids

Wie internationaal wil groeien, heeft meer nodig dan een paspoort. Onze Global Ambassadors openen deuren en delen hun verhalen. Deze maand bevinden we ons in het gezelschap van Philippe Wauters. Hij vertelt ons wat hij weet over zakendoen in Dubai.

“Iedereen is zogezegd groot en global. Daardoor is het niet evident om de financiële gezondheid van je zakenpartners in te schatten.”

Hoe hebben jullie als onderneming de eerste internationale stappen gezet?

“Belven is al sinds de jaren tachtig actief in het buitenland. De oprichter, Robert Van Keilegom, opende met onze producten de Europese markt en legde de basis voor langdurige distributiecontracten, waarvan sommige tot op vandaag actief zijn! De tweede generatie opende de deuren naar het Midden-Oosten en Rusland. In het Midden-Oosten mondde dit in 2018 uit in een eigen Dubai-organisatie, waar nu tien FTE's actief zijn, hoofdzakelijk Indiërs, zoals geldt voor een groot deel van de Dubai-economie.”

Hoe verschilt de zakelijke cultuur daar met die van in België?

“In Dubai is het belangrijk om groot, global te zijn, of althans om zo gepercipieerd te worden. Blingbling en show off is de dagelijkse realiteit. Waarden als familiaal, geborgen,

bescheiden staan niet in hun woordenboek. Verder is het niet zo evident om de financiële gezondheid van je zakenpartners in te schatten, aangezien die hun best doen om ook – zogezegd –groot en global te lijken. Voorzichtigheid is geboden, net als geduld in het opbouwen van relaties. Veel meer dan een product, verkoop je vertrouwen.”

Welke trends en evoluties zie jij opkomen in Dubai?

“Geopolitieke invloeden lijken in veel snellere en korte golven de economie te bepalen. In Dubai, ongelofelijk snel gegroeid in de afgelopen decennia, is dit nog veel duidelijker voelbaar. De bouw is er een goed voorbeeld van: langlopende projecten kunnen er op enkele maanden stilvallen en binnen dezelfde tijdspanne ook weer op volle toeren draaien. Firma’s als Jan De Nul, Deme en Besix kunnen hierover meespreken, maar ook wij ondervinden dit aan den lijve.

“In het MiddenOosten kan je niet een beetje actief zijn.”

Dubai/UAE probeert zich strategisch aan geen enkele grootmacht te binden en altijd vanuit een handelsperspectief te denken. Dubai, dat vijftig jaar geleden een grote zandbak was, heeft overigens absoluut geen oliebronnen of olie-inkomsten, maar is wel bij de meest succesvolle van de golfstaten, enkel door de focus op het promoten van handel.”

Welk advies zou je willen meegeven aan bedrijven die overwegen de stap naar het buitenland te zetten?

“In het Midden-Oosten kan je niet een beetje actief zijn. Je zal een vertrouwenspersoon moeten hebben, hetzij een lokaal iemand, hetzij een Europeaan, die minstens een groot deel van zijn tijd ter plaatse is en het pad kan effenen. Een lokale ‘sponsor’ met wie je een joint venture moet opzetten is al een tijdje niet meer nodig in de UAE, dus je kan een volledige eigen organisatie starten. Laat je goed beraden door mensen die het reilen en zeilen kennen op het vlak van administratie, om te voorkomen dat je heel veel tijd verliest om bijvoorbeeld nog maar een bankrekening te openen. De UAE fungeert ook heel sterk als een hub in de omgeving, dus van daaruit een distributienetwerk opzetten in de regio kan erg interessant zijn (Golfstaten, Egypte, Saoudi-Arabië).”

Je bent Global Ambassador voor Voka. Wat houdt die rol in en zou je anderen aanraden om het te worden?

“Af en toe krijgen we een vraag van een ondernemer die de stap richting het Midden-Oosten wil wagen of die een schijnbaar ‘offer you can’t refuse’ ontvangen heeft van een partij uit UAE. We trachten dan onze ervaring kritisch te delen en de soms al te rooskleurige verwachtingen te temperen.” ■

Wat is een Global Ambassador?

Als Global Ambassador maak je deel uit van een exclusief en gratis netwerk van internationaal ervaren ondernemers bij Voka. Enkele keren per jaar kom je samen met gelijkgestemden tijdens inspirerende events waar kennis en ervaringen delen centraal staan. Voka zet jou bovendien in de kijker als expert voor jouw land of regio, zodat andere ondernemers jou kunnen benaderen met vragen over internationaal zakendoen.

Emiel De Smet emiel.desmet@voka.be

Global Ambassador ID:

Naam

Philippe Wauters

Bedrijf

Belven

Beroepsactiviteit

General Sales Manager

Export % omzet

Belven NV = 15 mio omzet, waarvan ongeveer 3 mio naar buitenland

Belven Group = 25 mio

Samen bekeken is onze omzet in/naar buitenland dus ongeveer de helft van het totaal.

Landen van expertise

Dubai, Rusland, Oostenrijk

Grootste cultuurverschil

Bescheidenheid, die in België als een deugd wordt gepercipieerd en pochen met rijkdom als een zonde. In UAE telt dit niet: je moet laten zien dat je ‘iemand’ bent door uiterlijk vertoon en global profilering. Getuige hiervan bijvoorbeeld de 50.000 influencers en YouTubers die opereren vanuit Dubai, de (in onze ogen) megalomane projecten en het blitse wagenpark dat je er ziet defileren.

Leer. Connecteer. Groei.

Voka: jouw opleidingspartner

Sterk leiderschap, doordachte strategie en een toekomstgericht HR-beleid maken vandaag het verschil. Met deze opleidingen investeer je in jezelf en je organisatie, met inzichten en tools die meteen toepasbaar zijn in de praktijk.

Voka Connect: dag van de HR-professional Dé inspiratiedag voor HR-professionals

Tijdens deze exclusieve HR-dag brengen we HR-professionals samen rond actuele uitdagingen en inspirerende praktijkcases. Je krijgt een unieke inkijk in hoe andere organisaties omgaan met thema’s zoals talent, leiderschap en organisatiecultuur.

Wat mag je verwachten?

Inspirerende keynotes en praktijkgetuigenissen

Uitwisseling met collega’s uit verschillende sectoren

Nieuwe inzichten rond HR-trends en strategieën

Deze dag staat in het teken van leren van elkaar, reflecteren en vooruitkijken.

Optimaliseer jouw presentatieskills (met Wim De Vilder)

Spreek met impact en zelfvertrouwen

Sterk presenteren is een vaardigheid die deuren opent. Tijdens deze unieke opleiding begeleidt Wim De Vilder je in hoe je met meer rust, overtuiging en impact voor een groep staat.

Je leert:

Hoe je jouw boodschap helder en krachtig structureert

Hoe je stem, lichaamstaal en tempo inzet

Hoe je je publiek boeit en betrokken houdt

Je gaat actief aan de slag en krijgt persoonlijke feedback. Met als resultaat: meer zelfvertrouwen en een presentatie die blijft hangen.

Van medewerker naar coachend leidinggevende

Groei in je rol en versterk je team

De stap naar leidinggevende brengt nieuwe verwachtingen met zich mee. In deze opleiding ontwikkel je de vaardigheden om niet alleen aan te sturen, maar ook te coachen en te begeleiden.

Wat komt aan bod:

Situationeel en coachend leiderschap

Feedback geven en moeilijke gesprekken voeren

Medewerkers motiveren en laten groeien

Je krijgt concrete handvatten om sterker in je rol te staan en je team naar een hoger niveau te tillen.

Business fundamentals

De fundamenten voor sterk ondernemerschap

Wil je een beter overzicht krijgen van alle belangrijke aspecten van bedrijfsvoering?

In dit traject krijg je een brede en praktische basis in strategie, finance, marketing en management.

Je ontdekt:

Hoe de verschillende domeinen binnen je onderneming samenhangen

Waar je als ondernemer of manager het verschil maakt

Hoe je betere beslissingen neemt op basis van inzicht

Een ideaal traject voor wie zijn algemene businesskennis wil versterken en verbreden.

Strategisch groeien met fiscale voordelen

Slim groeien met oog voor fiscaliteit

Groei vraagt investeringen maar ook slimme keuzes. In deze opleiding ontdek je hoe je fiscale maatregelen en voordelen strategisch inzet om je onderneming te laten groeien.

Wat leer je?

Overzicht van relevante fiscale incentives en steunmaatregelen

Hoe je investeringen fiscaal optimaliseert

Praktische toepassingen voor jouw onderneming

Je krijgt inzicht in hoe fiscaliteit een hefboom kan zijn voor duurzame groei.

Masterclass HR

Breng structuur en inzicht in je HR-beleid

Met het People Model Canvas krijg je een krachtig instrument in handen om je HRstrategie visueel en gestructureerd in kaart te brengen. Zo zie je sneller waar opportuniteiten en knelpunten liggen.

Waarom deelnemen?

Je krijgt een helder overzicht van je huidige HR-aanpak

Je ontdekt nieuwe invalshoeken rond retentie en motivatie

Je werkt actief aan je eigen case

Je vertrekt met een concreet en bruikbaar model dat je meteen kan toepassen binnen je organisatie.

“Met Voka groei je doelgericht: leren dat werkt, vandaag én morgen.”

Myriam Heeremans Directeur Ondernemerschap en Levenslang Leren

“Ik hoop dat ook de vierde generatie de weg vindt naar Miko, in welke rol dan ook.”

Karl Hermans, CEO Miko

225 jaar Miko: de kracht van koffie, van generatie op generatie

“We

denken altijd vooruit, want er begint altijd ergens een koffiepauze”

De geur van versgebrande koffie hangt als een rode draad door de geschiedenis van Miko. Al 225 jaar lang is de koffie van het bedrijf uit Turnhout aanwezig op momenten die ertoe doen – vaak onzichtbaar, maar altijd essentieel. “We verkopen geen koffie, we zorgen voor een beleving”, zegt CEO Karl Hermans. “Een koffiepauze is een klein moment, maar het maakt een groot verschil in de dag van mensen.” Met die filosofie viert Miko dit jaar zijn uitzonderlijke jubileum.

TEKST: KEVIN HENDRICKX

BEELD: JOREN DE WEERDT

Miko bouwt aan een nieuwe, ultramoderne koffiebranderij langs de E34. “Dit wordt een van de meest innovatieve branderijen ter wereld, waar we op grote schaal koffie branden met windenergie.”

Karl Hermans, CEO Miko

Ons bezoek aan Miko start zoals het hoort: met een dampende kop koffie. Karl Hermans ontvangt ons warm en hartelijk en neemt uitgebreid de tijd om ons mee te nemen achter de schermen van het bedrijf. In het magazijn liggen de koffiebonen gestapeld, afkomstig van verschillende continenten, zorgvuldig opgeslagen in afwachting van verwerking. In het labo controleren medewerkers nauwgezet de kwaliteit van elke levering – geur, kleur en samenstelling worden tot in detail geanalyseerd.

Verderop in de productiehal draait de brander op volle toeren. Urenlang wordt hier koffie gebrand om aan de vraag te voldoen. Het is een indrukwekkend samenspel van vakmanschap en technologie. “Koffie branden is vandaag slechts een fractie van onze activiteit. Als bedrijf doen we zoveel meer”, vertelt Karl Hermans. “Toch blijft het de essentie van ons verhaal. Want geen echte beleving, zonder echt goede koffie. We blijven zelf branden omdat we zo de kwaliteit volledig onder controle hebben. Dat is een bewuste keuze.”

Van Breda naar Turnhout

Het verhaal van Miko begint in 1801 in het Nederlandse Breda, waar Leo Michielsen een handel in koloniale waren opstart. Koffie is aanvankelijk slechts één van de producten, maar rond de eeuwwisseling wordt een strategische keuze gemaakt: specialisatie in koffie. De merknaam Miko – een combinatie van ‘Michielsen’ en ‘koffie’ – ziet het licht. In de loop van de twintigste eeuw verhuist een deel van de familie naar Turnhout, waar het bedrijf zich verder ontwikkelt. “In 1930 brengt Frans Michielsen senior opnieuw stabiliteit door alle aandelen in handen te krijgen”, blikt kleinzoon Karl Hermans terug. “Hij kiest resoluut voor Belgiëop z’n 18de geeft hij ook zijn dubbele nationaliteit op - en bouwt het bedrijf uit tot een industriële speler. Onder zijn leiding groeit Miko gestaag uit tot een van de grootste koffiebranderijen van het land. De site in Turnhout wordt al snel een vaste waarde. In 1935 bouwt hij er de koffiebranderij, op de locatie die intussen al bijna een eeuw dienstdoet als kloppend hart van het bedrijf.”

Innovatie en onverwachte wendingen

De geschiedenis van Miko is er één van ondernemerschap, maar ook van vallen en opstaan. In de jaren vijftig ontwikkelt het bedrijf een plastieken koffiefilter voor Expo ’58 – een innovatie die de deur opent naar een tweede activiteit in kunststoffen. Die tak groeit uit tot een

volwaardige pijler binnen de groep. “Een opmerkelijke anekdote uit die periode illustreert het ondernemerschap van toen”, vertelt Karl Hermans. “Een juridisch conflict met een Franse ijsfabrikant met dezelfde naam mondt uit in een samenwerking. Mijn grootvader en de Franse eigenaar Luis Ortiz Martinez werden vrienden en Miko start met de productie van ijsbakjes voor zijn bedrijf – een onverwachte, maar succesvolle uitbreiding.”

Toch worden niet alle trends tijdig opgepikt. Eind jaren vijftig onderschat Miko de opkomst van supermarkten. Uit loyaliteit aan de traditionele kruideniers blijft het bedrijf weg uit de retail, met financiële moeilijkheden tot gevolg in de jaren zestig en zeventig.

De omslag naar service

Miko moet hierdoor herbronnen. Een nieuwe doorbraak komt er na een reis naar de Verenigde Staten, waar Frans Michielsen senior kennismaakt met koffiemachines in diners. Hij ziet meteen het potentieel en brengt het concept naar Europa. Miko begint machines te plaatsen bij bedrijven en instellingen –een revolutionaire stap. “Dat was een

kantelpunt voor het bedrijf”, weet Karl Hermans. “We evolueerden van een productiebedrijf naar een servicebedrijf. Die focus op ‘out-of-home’ zit vandaag nog altijd in ons DNA. Vanaf de jaren zeventig groeit Miko dan ook verder in die markt. Bedrijven, horeca en zorginstellingen worden de belangrijkste klanten. De combinatie van koffie, machines en service blijkt een sterk model.”

Generaties bouwen verder

Doorheen de decennia blijft de familie Michielsen stevig verankerd in Miko. Elke generatie levert een eigen bijdrage. Frans Michielsen senior zorgt voor de industrialisering, zijn zoon Leo leidt het bedrijf in de jaren tachtig, en later neemt Frans Michielsen junior het roer over en bouwt hij de kunststofactiviteiten verder uit. Met Frans Van Tilborg, kleinzoon van Frans senior, zet Miko een volgende stap richting internationalisering. Hij lanceert onder meer het Fairtrade merk Puro en breidt de activiteiten wereldwijd uit. Sinds 1 januari 2026 staat Karl Hermans aan het hoofd van het bedrijf, zelf ook een kleinzoon van Frans Michielsen senior. “De familie is en blijft een belangrijke pijler”, zegt hij. “Maar we combineren

“Eind jaren vijftig onderschat Miko de opkomst van supermarkten, met financiële moeilijkheden tot gevolg in de jaren zestig en zeventig.”

“Na het zien van de koffiemachines in Amerikaanse diners, besluit Miko om machines te plaatsen bij bedrijven en instellingen, een kantelpunt voor het bedrijf.”

dat met een professionele structuur. Met een familiecharter zorgen we ervoor dat de betrokkenheid van de familie ook in de toekomst een sterkte blijft. Ik hoop dan ook echt dat ook de vierde generatie na Frans senior de weg vindt naar ons bedrijf, in welke rol dan ook.”

Focus en internationale groei

Vandaag is Miko een beursgenoteerde groep met meer dan 1.300 medewerkers in twaalf landen en een groepsomzet van 311,3 miljoen euro in 2025. Toch blijft de familie meerderheidsaandeelhouder.

De strategische keuze in 2021 om de kunststofdivisie te verkopen, betekende een duidelijke focus op koffie. “Beide activiteiten waren groot geworden”, legt Karl Hermans uit. “Maar koffie is onze kern. Door die keuze kunnen we nu voluit investeren in onze toekomst.” Miko is vandaag actief in tal van landen, met sterke posities in onder meer Nederland,

Frankrijk, het Verenigd Koninkrijk en Scandinavië. Overnames spelen daarbij een belangrijke rol, al behouden dochterbedrijven hun eigen identiteit.

Koffie als dienst

Wat Miko onderscheidt, is de focus op koffieservice. Het bedrijf levert niet alleen koffie, maar ook machines, onderhoud en ondersteuning. “Onze klanten kopen geen product, maar een oplossing”, verduidelijkt Karl Hermans. “Wij zorgen voor een zorgeloze koffiepauze.” Die aanpak vraagt flexibiliteit en maatwerk.

Verschillende klanten hebben verschillende noden, en Miko speelt daarop in met diverse formules en kwaliteitsniveaus. “Binnen elk budget willen we de beste koffie aanbieden. Dat is zoals eerder al gezegd ook één van de belangrijkste redenen waarom we zelf blijven branden. Dat branden gebeurt voornamelijk in België, met koffiebonen

die via de haven van Antwerpen toekomen. Miko is een echte house of brands: de koffie wordt in Turnhout gebrand, maar onder verschillende merknamen verkocht in diverse landen.”

Investeren in de toekomst

Om de groei te ondersteunen, bouwt Miko aan een nieuwe, ultramoderne koffiebranderij langs de E34. De eerste kolom werd recent geplaatst – een symbolisch moment voor het bedrijf. De nieuwe site wordt met een oppervlakte van 42.000 vierkante meter en een gebouw goed voor 20.000 vierkante meter aanzienlijk groter dan de huidige. Met een investering van zo’n 40 miljoen euro is het een van de grootste projecten in de geschiedenis van Miko. “Dit wordt een van de meest innovatieve branderijen ter wereld”, weet Karl Hermans. “We zullen op grote schaal koffie branden met windenergie. Dat is uniek. Ook

onze capaciteit stijgt aanzienlijk, met batches van 450 tot 600 kilogram. Tegelijk biedt de nieuwe site ruimte voor eigen opslag, waardoor externe magazijnen overbodig worden. We bouwen hier aan de volgende 225 jaar.”

Een jubileum met betekenis

De 225ste verjaardag wordt deze zomer gevierd met de Miko-medewerkers. “Zij zijn onze echte familie”, benadrukt Karl Hermans. “Zonder hen is er geen Miko.” Bij de opening van de nieuwe fabriek worden ook klanten en stakeholders betrokken. “Na meer dan twee eeuwen blijven we vooral doen waar we altijd sterk in geweest zijn: mensen samenbrengen rond een kop koffie. We mogen dan wel 225 jaar bestaan, altijd denken we vooruit. Want ergens ter wereld begint de volgende koffiepauze nu.” ■

20

50

Aerts Truck FANUC Europe thyssenkrupp Plastics Belgium

Woestenborghs Bouwbedrijf

Trucks Soudal

Kela Laboratoria

Houthandel Gustaaf De Roover

proficiat met jullie jubileum Dimas Technics

Jarig in 2026

Vijf jaar geleden werd Dimas Technics opgericht maar onze passie voor metaal gaat al veel langer terug. Vandaag realiseren we in Hulshout uiteenlopende projecten op maat in metaal, telkens met oog voor detail en kwaliteit. Zowel particulieren als professionele partners kunnen bij ons terecht voor poorten, trappen, balustrades, stalen deuren en constructiewerken. Onze sterkte ligt in een persoonlijke aanpak: klanten worden van bij de eerste vraag tot en met de plaatsing begeleid door Dimas. Met de uitbreiding van ons atelier en de aanwerving van een eerste medewerker zetten we ons jubileumjaar alvast sterk in.

www.dimastechnics.be

proficiat met jullie jubileum D&G Beheer

Verhaegen en Gert Walbers

D&G Beheer werd opgericht vanuit de overtuiging dat vastgoedbeheer professioneler en persoonlijker kon. Met ondernemingszin en een duidelijke koers groeiden we uit tot een syndicuskantoor met 15 medewerkers. Dagelijks staan deskundig, transparant en betrokken beheer centraal. In 2024 verhuisden we naar onze nieuwe locatie in Beerse, wat geleid heeft tot meer comfort en efficiëntie voor klanten en medewerkers. Met een duidelijke toekomstvisie investeren we in groei en versterking met een ambitie die verder reikt dan ooit.

www.dgbeheer.be

proficiat met jullie jubileum KeepYourEmployee

KeepYourEmployee helpt groeiende bedrijven om het maximale uit hun huidige team te halen via twee pijlers: prestatie- & talentmanagement. We helpen bedrijven anticiperen op de technologische competitieve marktdruk. Onze diensten zijn ontstaan uit de combinatie van de ervaring van meer dan 250 bedrijfsleiders en onze eigen expertise. We hebben onze +25 jaar ervaring opgebouwd bij sterk groeiende spelers zoals LinkedIn, SD Worx & Gumption Groep en omgezet naar de Vlaamse KMO-markt. Onze aanpak is simpel, niet enkel strategie, maar omzetten naar de praktijk zodat je snel de resultaten kunt ervaren.

www.keepyouremployee.com

proficiat met jullie jubileum NOA Trainings

Veiligheid en gezondheid op het werk zijn niet alleen een wettelijke en maatschappelijke verplichting. Een effectieve veiligheidscultuur versterkt en beschermt de kern van je onderneming: je mensen. Minder arbeidsongevallen betekent minder kosten, minder afwezigheid en dus een groter rendement. Maar ook: meer stabiliteit en efficiëntie binnen je organisatie. Opkomen voor de veiligheid van je mensen, niet alleen fysiek maar ook mentaal, zet jou als maatschappelijk verantwoorde onderneming op de kaart. Medewerkers die zich goed en veilig voelen op de werkvloer komen met plezier werken. Kortom, investeren in veiligheid rendeert. Dankzij onze opleidingen creëer je op jouw werkvloer een maximale veiligheidscultuur. Preventie en training zorgen voor een maximum aan stabiliteit en efficiëntie in jouw bedrijf. Met NOA Trainings haal je een stabiele, kwaliteitsvolle en flexibele partner in huis, met 15 jaar expertise in veiligheidstrainingen en preventie.

www.noatrainings.be

Wirewave blaast tien kaarsjes uit

“We moeten niet de grootste zijn, wel de partner waarop je blind kan vertrouwen”

Tien jaar na de oprichting is Wirewave, de flexibele en wendbare fiberparter uit Beerse uitgegroeid tot een vaste waarde in de wereld van glasvezelnetwerken. Wat in 2016 startte vanuit een duidelijke overtuiging – het moest sneller, flexibeler en persoonlijker – groeide uit tot een betrouwbare partner voor enkele van de grootste infrastructuurspelers in België. “Vanaf dag één wilden we het verschil maken in aanpak”, zegt oprichter en CEO Kurt Pleysier. “En zelfs als Kempenaar durf ik te zeggen dat we daarin geslaagd zijn.”

Wirewave is vandaag een vaste waarde in fiberoplossingen, met een duidelijke missie: klanten ontzorgen met kwalitatieve producten én een service die het verschil maakt. Wirewave ondersteunt bedrijven, organisaties en overheden bij de uitbouw van hun netwerken. Met naast alle bekende aannemers en installateurs ook grote eindklanten als onder andere Telenet, Wyre, Proximus, Infrabel, de Vlaamse Overheid, Defensie, Elia en Fluxys, en daarbij nog internationale spelers zoals Colt, EuNetworks en BASF, is het bedrijf uitgegroeid tot een partner waarop grote namen vertrouwen. “Klanten willen vooral dat hun project vooruitgaat”, weet Kurt Pleysier. “Wij zorgen ervoor dat ze de juiste materialen op het juiste moment hebben, zonder gedoe. We combineren daarom technische kennis met een heel praktische ingesteldheid.”

Flexibel en wendbaar

Die aanpak vertaalt zich in een duidelijke positionering: flexibel en wendbaar. Wirewave levert materialen precies waar en wanneer ze nodig zijn, vaak rechtstreeks op de werf. “Just-intime leveren is geen slogan, maar een belo e”, verduidelijkt Kurt Pleysier. “We stemmen ons volledig af op het ritme

van de klant. Door rechtstreeks samen te werken met Europese fabrikanten kunnen we snel schakelen en inspelen op veranderende noden. Die korte lijnen maken het verschil, zeker bij complexe infrastructuurprojecten.”

Groeien zonder het DNA te verliezen

De voorbije tien jaar kende Wirewave een sterke evolutie. Van een klein team groeide het bedrijf naar een professionele organisatie met een modern magazijn in Beerse en activiteiten in heel België, met eerste stappen richting Luxemburg. Ook in Wallonië bouwt Wirewave verder aan zijn aanwezigheid, onder meer via projecten met de Waalse overheid (Sofico), ORES en Mwingz. Toch blij de ambitie bewust scherp gesteld. “Het is niet onze bedoeling om de grootste te worden”, benadrukt Pleysier. “We willen groeien zonder onze flexibiliteit en persoonlijke aanpak te verliezen. We weten dat onze mensen het verschil maken. Naast producten en logistiek zetten we daarom sterk in op begeleiding en kennisdeling. Klanten en partners kunnen ook altijd rekenen op advies op maat en opleidingen rond nieuwe technieken. We denken mee, niet alleen vandaag maar ook

op langere termijn. Dat is waar echte partnerships ontstaan.”

Samen vieren

Op 25 juni viert Wirewave zijn tiende verjaardag met een feestelijk event voor medewerkers, klanten en partners van het eerste uur. “Zonder hen stonden we hier niet”, benadrukt Kurt Pleysier. “Dit is het moment om samen terug te blikken én vooruit te kijken. Tien jaar na de start blijven we bouwen aan hetzelfde verhaal: een partner zijn die verbindt, ontzorgt en vooruitdenkt. We zijn trots op wat we gerealiseerd hebben, maar minstens even gemotiveerd voor wat nog komt.”

proficiat met jullie jubileum

Jarig in 2026

GYVA ontstond in 2011 uit de ondernemersdrive van Yannick Van Asch, kort daarna versterkt door Hyndra Le Clerq. Wat begon als een familiebedrijf met grote ambities, groeide uit tot een vaste waarde in het voorbereidend grondwerk voor industriebouw. Dit jaar viert het bedrijf zijn 15de verjaardag. Een team van 35 medewerkers realiseert grond-, infrastructuur-, asfalt- en betonwerken, vooral voor logistieke sites. Voor klanten zoals Weerts, WDP en Democo maakt GYVA-terreinen volledig bouwrijp, van voorbereiding tot afwerking. De kracht? Een geïntegreerde en flexibele aanpak met eigen mensen, materieel en gespecialiseerde afdelingen. Door gericht te investeren in expertise, duurzaamheid en flexibiliteit worden klanten ontzorgd én bouwt men mee aan toekomstbestendige industriële infrastructuur

www.gyva.be

proficiat met jullie jubileum Hura

Wat begon in de Kempen, groeide uit tot een warme partner voor bedrijven en organisaties in heel België. Al twee decennia gidsen we werknemers en werkgevers op kantelmomenten in hun loopbaan: van afscheid nemen tot het uitbouwen van een nieuwe toekomst. Wat ons drijft: luisteren, uitdagen en mensen helpen opnieuw richting te kiezen, met oog voor hun context en potentieel. We zijn dankbaar voor het vertrouwen dat we krijgen en blijven doen waar we sterk in zijn: mensen ondersteunen bij het zetten van een volgende stap, met vertrouwen.

www.hura.be

proficiat met jullie jubileum Sablo

15

Al 15 jaar bewijst Sablo dat authentiek ondernemerschap en kwaliteit hand in hand gaan in de wereld van unieke, houten speeltoestellen. Sablo is uitgegroeid tot een gevestigde waarde en draagt met trots het label Handmade in Belgium. Terwijl de markt vaak kiest voor outsourcing, houden wij de volledige regie in eigen handen: van het eerste creatieve ontwerp tot de ambachtelijke productie in ons atelier en de vakkundige plaatsing door onze eigen teams. Onze focus? Duurzame, avontuurlijke speelconcepten uit Robinia-hout die de fantasie prikkelen voor openbare ruimtes, scholen en pretparken. Onze visie: unieke, duurzame speelconcepten op maat, waar elk kind in een veilige omgeving de held van zijn eigen verhaal kan zijn. Op naar de volgende 15 jaar!

www.sablo.eu

met jullie jubileum Energieconcepten

Energieconcepten viert zijn twintigste verjaardag met trots. Wat op 1 april 2006 begon als een klein initiatief in Arendonk, groeide uit tot een sterke speler in duurzame energie. In het begin was het pionieren, vandaag is duurzame energie een logische keuze. De internationale context en stijgende energieprijzen maken de nood om zelf energie te voorzien alleen maar groter. Energieconcepten groeide mee en blijft inzetten op kwaliteit, maatwerk en vertrouwen. Vandaag biedt Energieconcepten totaaloplossingen met warmtepompen, sanitair, ventilatie, airco, zonnepanelen & thuisbatterijen, slimme sturing en energiebeheer. Met een hecht team van 25 medewerkers helpt het klanten elke dag vooruit. Klaar voor de toekomst, en vastberaden om duurzame energie verder toegankelijk te maken.

www.energieconcepten.be

Sinds de oprichting in 2011 groeide Jeni Real Estate, onder leiding van Geert Van Stappen, uit tot een vaste waarde in het Vlaamse vastgoedlandschap. Wat begon als een ondernemend familieverhaal evolueerde in vijftien jaar tijd naar een ervaren speler in de ontwikkeling en herontwikkeling van zowel bedrijfsmatig als residentieel vastgoed. Die groei is geen toeval maar het resultaat van een consequente visie: bouwen aan plekken die vandaag werken en morgen relevant blijven.

Die visie vertaalt zich in projecten die verder gaan dan louter ontwikkelen. Jeni Real Estate ontwikkelt omgevingen waarin ondernemen en wonen op een duurzame manier verankerd worden. Bedrijvenparken waar opslag, productie, kantoren en showrooms naadloos in elkaar overvloeien. Residentiële projecten waar functionaliteit en leefkwaliteit hand in hand gaan. Zo ontstaan ruimten die doordacht zijn en op lange termijn meerwaarde bieden.

De kern van de activiteiten ligt vandaag in Vlaanderen waar Jeni Real Estate bedrijvenparken ontwikkelt op strategische locaties. Bereikbaarheid, efficiënte werkplekken en uitstraling zijn daarbij essentiële bouwstenen. Ondernemers vinden er ruimte die meegroeit met hun ambities.

Daarnaast realiseert het bedrijf ook maatwerkprojecten voor ondernemingen zoals voor Evlier in Schoten en Deschacht

in verschillende regio’s. Telkens opnieuw vertrekt het proces vanuit één vraag: hoe werkt deze onderneming écht? Het antwoord daarop vormt de blauwdruk voor een gebouw dat klaar is voor de toekomst.

Herontwikkeling wint daarbij steeds meer aan belang. In een landschap waar ruimte schaars is, kiest Jeni Real Estate resoluut voor transformatie. Verouderde of onderbenutte sites worden herbekeken. Zo ontstaat vooruitgang zonder telkens nieuwe open ruimte aan te snijden. Bedrijvenpark Doornlaar in Rijmenam is daar een duidelijk voorbeeld van. Ook Bedrijvenpark Brug 6 in Beerse sluit aan bij die benadering met de herontwikkeling van de voormalige Douterloigne-site waar naast bedrijfsunits ook ruimte voor gebouwen op maat beschikbaar is.

Die aanpak rust op een aantal duidelijke waarden. Vakmanschap zit vervat in elk detail, van eerste schets tot oplevering. Engagement blijkt uit de nauwe samenwerking met klanten en partners, gedragen door een hecht team met diverse expertise. Integriteit vormt de stille motor achter elke beslissing, terwijl esthetiek en functionaliteit elkaar versterken.

Dit jaar markeert Jeni Real Estate een symbolische mijlpaal: vijftien jaar bouwen. Bouwen aan projecten, relaties en mensen. De ambities blijven helder:

blijven investeren in sterke projecten, duurzame relaties en plekken die meer zijn dan hun functie alleen. Plekken waar bedrijven kunnen groeien en mensen zich thuis voelen.

Tegelijk kijkt het bedrijf nadrukkelijk vooruit. Een reeks veelbelovende projecten staat in de steigers, waaronder een ontwikkeling met 41 bedrijfsunits op een toplocatie in Wommelgem en een innovatief bedrijvencampus in Geel met sterke visibiliteit langs de snelweg. Het zijn slechts enkele voorbeelden van een pijplijn die de komende jaren verder vorm krijgt. Die groei wordt bovendien ondersteund door frisse versterking binnen het team, waarmee Jeni Real Estate zich klaarstoomt voor een volgende fase in zijn verhaal.

Gedreven door familiewaarden, gebouwd op vertrouwen en met een scherpe blik op morgen, creëert Jeni Real Estate ruimte. Ruimte om te ondernemen. Ruimte om te leven.

proficiat met jullie jubileum

Skillflex

Skillflex: al 15 jaar dé motor achter uw talent

Sneller. Kwalitatiever. Efficiënter.

In een steeds krappere arbeidsmarkt is het vinden van de juiste mensen geen evidentie meer. Als rekruteringsen uitzendkantoor ondersteunt Skillflex al vijftien jaar bedrijven bij het aantrekken van zowel tijdelijke als vaste medewerkers. Als generalist met een gerichte expertise in profielen voor logistiek, productie, administratie, sales en retail, vertaalt Skillflex elke rekruteringsnood naar een concrete en performante oplossing.

Sterk lokaal, gedragen door internationale slagkracht

Skillflex maakt deel uit van de internationale groep Adéquat, een toonaangevende HR-speler met een sterke Europese aanwezigheid. Deze internationale expertise wordt lokaal vertaald via een netwerk van 6 kantoren (Mechelen – Antwerpen – Hasselt –Brussel – Luik – Nivelles) en 2 inhouse vestigingen in België, waardoor klanten kunnen rekenen op zowel nabijheid als schaalbaarheid.

Van rekrutering naar echte meerwaarde

Skillflex gaat verder dan klassieke staffing. Met een hands-on aanpak en een sterke aanwezigheid bij de klant zorgen onze teams voor een rekruteringsproces dat

volledig afgestemd is op uw organisatie. Het resultaat? Minder verloop, betere matches en een hogere productiviteit vanaf dag één.

Case: Bewezen resultaat in productieomgeving

Toen een toonaangevende Belgische pralinefabrikant na tien jaar samenwerking op zoek ging naar een nieuwe inhouse rekruteringspartner, waren de doelstellingen duidelijk: sneller, kwalitatiever en toekomstgericht talent aantrekken.

Skillflex implementeerde meteen een duidelijke en gestructureerde aanpak, met transparante communicatie en geoptimaliseerde processen. Bestaande sterke medewerkers werden behouden, terwijl onboarding naar een hoger niveau werd getild — onder andere via een gerichte bedrijfsfilm.

Vandaag zorgt een dedicated inhouse consultant, ondersteund door een gespecialiseerd team, voor een volledige invulling van de personeelsbehoefte in productie. Dankzij continue opvolging en directe samenwerking met de werkvloer kan flexibel worden ingespeeld op elke piek of dal in de productie. Meetbare resultaten

Snellere invulling van vacatures Sterk verlaagd verloop

Betere kwaliteit van kandidaten

Volledige ontzorging van HR en operations

Het resultaat? Een performanter rekruteringsproces dat perfect meegroeit met de noden van het bedrijf.

Klaar om uw rekrutering te versnellen?

Wilt u ook meer grip op uw instroom, minder verloop en een partner die écht meedenkt? Skillflex staat klaar om het verschil te maken.

Ontdek wat wij voor uw organisatie kunnen betekenen op www.skillflex.be

Contactgegevens:

Skillflex Mechelen

Maurits Sabbestraat 104 2800 Mechelen

Skillflex- Adéquat Belgium

Rue de Genève 175 1140 Brussel

Tel: 015/29.30.00

Email: mechelen@skillflex.be www.skillflex.be

DE SMAAK VAN TOEN IN EEN

MODERN JASJE

Mijn naam is Esther, oprichtster van PATESTHERIE. Mijn passie voor bakken vormt de kern van alles wat ik doe. Na een zesjarige opleiding aan Hotelschool Sint-Jozef in Geel, heb ik mij verder gespecialiseerd met een patisserieopleiding in Hasselt, waar ik de fijne kneepjes van het vak heb geleerd.

Ambacht staat centraal in mijn werk. Ik geloof sterk in pure, kwalitatieve bereidingen en laat mij inspireren door smaken die herinneringen oproepen. Bij de keuze van mijn grondstoffen ga ik dan ook resoluut voor de hoogste kwaliteit.

Het grootste plezier haal ik uit het creëren van beleving. De glimlach van klanten die genieten van een stuk taart is voor mij de ultieme beloning. Hun waardering geeft mij telkens opnieuw de motivatie en energie om mijn vak met toewijding uit te oefenen.

Voka Trendsafari China

Shanghai • Hangzhou • Bejing

Een inspirerende reis langs innovatie, ondernemerschap en cultuur.

Ervaar de dynamiek en cultuur van modern China

Bouw een waardevol netwerk met ondernemers en experts

Ontdekt technologische trends en nieuwe businessmodellen

ERA VIJFHOEK VIERT 20 JAAR ONDERNEMERSCHAP EN BLIJFT GROEIEN

Mechelen – ERA Vijfhoek viert dit jaar zijn 20-jarig bestaan en bevestigt zijn positie als sterke groeier in de regionale vastgoedmarkt. Wat begon als een lokaal kantoor aan de Vijfhoek, is vandaag uitgegroeid tot een toonaangevende speler met zo’n 250 vastgoedtransacties per jaar en een duidelijke ambitie om verder te schalen.

Een belangrijke hefboom voor die groei was de verhuis in 2019 naar een strategisch gelegen en ruimere locatie aan het Raghenoplein. “Die stap heeft ons in staat gesteld om meer dossiers te behandelen en onze werking te professionaliseren”,

zegt zaakvoerder Roel Slootmaekers. “Vandaag staan we als organisatie sterker dan ooit en zijn we klaar voor de volgende groeifase.”

Die groei vertaalt zich zowel in uitbreiding van het kantorennetwerk – met vestigingen in Mechelen, Willebroek en Keerbergen – als in gerichte aanwervingen. Het team werd de voorbije jaren versterkt en verdere rekrutering staat gepland. “We investeren bewust in mensen en expertise”, vult Bart Van den Bosch aan. “De rol van de makelaar evolueert naar die van adviseur en relatiebouwer. Daar maken wij het verschil.”

Met het oog op de toekomst kijkt ERA Vijfhoek uit naar een nieuwe, grotere en goed zichtbare locatie in Mechelen. Daarmee wil het kantoor niet alleen zijn zichtbaarheid verhogen, maar ook de klantbeleving verder versterken.

Na twintig jaar blijft ERA Vijfhoek resoluut kiezen voor ondernemerschap, groei en lokale verankering – met de ambitie om zijn marktleiderschap in de regio verder uit te bouwen.

BMW Smets viert 30 jaar en bouwt als Smets Mobility verder aan de toekomst

Drie decennia ondernemerschap, innovatie en familiegedreven groei

In 2026 blaast BMW Smets 30 kaarsjes uit. Wat in 1996 begon met de overname van BMW Van Noten door Patrick Smets, groeide uit tot een toonaangevende speler in de regio Lier. Vandaag staat de tweede generatie aan het roer. Als Operationeel Directeur bouwt Laurent Smets verder op het stevige fundament dat zijn vader legde, met een duidelijke focus op innovatie, uitbreiding van de activiteiten en toekomstgerichte mobiliteit.

“We zijn geëvolueerd

van

een

BMWconcessie naar een brede mobiliteitspartner, maar onze kernwaarden blijven dezelfde: kwaliteit, vertrouwen en familiale waarden.”

Laurent Smets,

Operationeel Directeur

Officiële BMW-verdeler in een tijd van revolutie

Als officiële BMW-verdeler evolueerde Smets de voorbije drie decennia mee met een merk dat zichzelf voortdurend heruitvindt.

De introductie van de BMW Neue Klasse markeert daarbij een nieuw tijdperk. De recent gelanceerde BMW iX3 maakt deel uit van deze nieuwe generatie met een volledig nieuw platform, baanbrekende besturingstechnologie en de nieuwste generatie van batterijen.

Met de komst van de nieuwste BMW

Gen6-batterijen heeft Smets getekend voor de toekomst als één van de zes Battery Swap Centers in België. Daarmee mag BMW Smets exclusief in de ruime regio werken aan deze nieuwe technologie.

Premium tweedehandswagens

De vraag naar jonge, betrouwbare tweedehandswagens nam de voorbije jaren sterk toe. Om hierop in te spelen, opende Smets Mobility in september 2025 het SmetsTweedehandscentrum. Op deze nieuwe locatie, tegenover de showroom voor nieuwe wagens, worden uitsluitend BMW en MINI gecertificeerde

tweedehandswagens aangeboden. Elke wagen voldoet aan de strenge kwaliteitsnormen van het merk. Op deze manier combineert Smets de voordelen van premium mobiliteit met extra zekerheid en transparantie bij de aankoop van een tweedehandswagen – een logische uitbreiding binnen de brede, servicegerichte aanpak van het familiebedrijf.

25 jaar officiële verdeler van MINI

Naast BMW is Smets ook officieel MINI-agent voor de regio Lier. Sinds de herlancering van het merk in 2001 vertegenwoordigt de familie het iconische merk met Britse roots. Met MINI bedient Smets al 25 jaar bestuurders die kiezen voor karakter, design en rijplezier in een compacte wagen. Dankzij de elektrificatie binnen het merk vinden nu ook steeds meer bedrijven en professionals de weg naar MINI.

Uitbreiding van het aanbod met een nieuw merk

In januari 2026 zette Smets een volgende strategische stap door BYD aan de portefeuille toe te voegen. Als verdeler voor de regio Lier en Mechelen versterkt Smets zijn positie in het segment van elektrische mobiliteit. In België is BYD relatief nieuw, echter is het Chinese merk één van de grootste producenten van elektrische voertuigen ter wereld.

Schadeherstel voor alle merken

Het familiebedrijf focust niet alleen op verkoop van wagens. Met het multimerk carrosseriebedrijf BlutsQi in Heist-opden-Berg beschikt de groep over een gespecialiseerd schadeherstelcentrum voor diverse merken van personen- en bestelwagens. In de recent vernieuwde werkplaats worden vakmanschap en moderne technologie gecombineerd met garantie op een kwalitatieve en efficiënte afhandeling van de herstellingen. Door deze activiteiten te integreren binnen de groep worden sterke synergieën

gecreëerd op vlak van service, doorlooptijd en klantbeleving.

Van Patrick Smets naar Smets Mobility

De uitbreiding van activiteiten vraagt om een overkoepelende visie. Daarom bundelt het familiebedrijf de krachten onder één naam: Smets Mobility.

Met Smets Mobility wil de familie Smets

duidelijke toekomstvisie.

een volledige mobiliteitsbeleving creëren. Niet enkel de verkoop van wagens staat centraal, maar een totaalaanpak waarin advies, service en beleving samenkomen. Door synergieën tussen de verschillende activiteiten te versterken, wordt efficiëntie verhoogd en blijft de klant altijd centraal staan.

Klaar voor de volgende 30 jaar

Wat begon als een overname van een kleine BMW-concessie in Berlaar, is vandaag uitgegroeid tot een sterk verankerd familiebedrijf met een

Dertig kaarsjes symboliseren niet alleen een jubileum, maar vooral een blijvende drive om te groeien, innoveren en verbinden. ■ Locaties

BMW & MINI Smets –Aarschotsesteenweg 328, 2500 Lier

Smets Tweedehandscentrum –Aarschotsebaan 296, 2590 Berlaar

BYD Lier by Smets –Aarschotsesteenweg 302, 2500 Lier

BlutsQi – Heistse Hoekstraat 3/A, 2220 Heist-op-den-Berg

Dertig jaar met uw vertrouwen.

Eén naam, twee generaties en 3 decennia.

Bij Smets begeleiden we klanten op weg naar echt rijplezier.

Met een ervaren team, sterke merken en een heldere visie zetten we koers naar morgen: duurzaam, divers en altijd dichtbij de klant.

Dankzij uw vertrouwen blijven we gedreven, met dezelfde passie en toewijding als op dag één.

35 jaar Distrilog

Streaming your logistics since 1991

Distrilog Group combineert slimme distributie in de hele Benelux met een groot palet aan logistieke diensten en optimalisatiemogelijkheden.

35 jaar ervaring

Met 9 tweedehands vrachtwagens, 10.000 m² magazijnruimte en één man met visie, Leo Salaerts, werd in 1991 te Rijmenam de basis gelegd voor wat later Distrilog Group zou worden. Dankzij het vertrouwen van onze eerste klanten Matro (leverancier van betonnen barbecues en accessoires) en Celtona (leverancier van hygiënische papierwaren) kon Distrilog uitgroeien tot een van de grootste logistieke spelers in België.

Dit jaar mogen we 35 kaarsjes uitblazen: “De weg hiernaartoe was soms hobbelig maar dankzij onze strategie, het engagement van elke medewerker en een kleine dosis geluk, zijn we het bedrijf geworden dat mijn vader bij de oprichting voor ogen had”, aldus Philip Salaerts.

Een breed scala aan diensten en sectoren

Distrilog Group is een B2B familiebedrijf met verschillende diensten: warehousing, distributie, buitenmaats transport, expeditie en value-added services. Dankzij onze strategische ligging, namelijk de driehoek Antwerpen-Gent-

Brussel, kunnen we een uiterst efficiënte en snelle belevering garanderen binnen heel de Benelux. Daarnaast zijn we thuis in verschillende sectoren: van Retail, FMCG, DIY, Food, Petcare, Industry tot Chemicals.

Duurzaamheid

Bij Distrilog zetten we hard in op duurzaamheid. Zo reduceren we onze CO₂-uitstoot door deels te rijden op elektriciteit. We beschikken inmiddels over 12 E-trucks en plannen in de toekomst verdere elektrificatie van onze vloot. Ook rijden we op Bio-LNG en HVO-diesel. Ten slotte zorgen we met een optimale beladingsgraad voor onze trucks en Optiflow, ons planningsprogramma voor de distributie, ervoor dat we de capaciteit van onze trucks ten volle benutten.

Voor onze magazijnen investeerden we de laatste vijf jaar in tal van projecten waaronder zonnepanelen, recuperatie van het regenwater en ledverlichting. Ook beschikt het merendeel van onze gebouwen over het BREEAM- Certificaat, wat betekent dat ze voldoen aan hoge

duurzaamheidsnormen, energie-efficiënt zijn en slim omgaan met waterbeheer.

Automatisering

Twee jaar geleden startten we met de automatisatie van ons magazijn in Breendonk met maar liefst 20 AGV’s (Automated Guided Vehicles). De automatisch rijdende trucks verhogen de efficiëntie in onze magazijnen en bieden ook een oplossing voor de krapte op de arbeidsmarkt.

Overname Transport Michiels

In juli 2025 nam Distrilog Transport Michiels over, een familiebedrijf uit Hulshout, gespecialiseerd in eventen afvallogistiek, naast speciaal en buitenmaats transport. “Deze overname is een strategische stap voor de toekomst. Daarnaast komen hun bedrijfswaarden overeen met die van Distrilog. Hierdoor zijn ze perfect complementair en een meerwaarde voor de Distrilog Group”, aldus Philip. “Naar de toekomst toe doen we verder op dit elan. We proberen ons bedrijf gezond te houden en gestaag verder te laten groeien. Op naar de 40!” ■

40 jaar Atlas Grow How: dwarsdenken doet groeien

Al vier decennia lang helpt Atlas organisaties groeien – van meer verkopen over leiden met visie tot efficiënter werken. Niet met eenmalige trainingen, maar met groeitrajecten op maat. En gedragen door een duidelijke visie: wie vooruit wil, moet durven te veranderen. Echte groei komt niet vanzelf, maar vraagt lef, discipline en een stevige dosis dwarsdenken.

Exit klassieke trainingen

Er was een tijd waarin één training alles moest oplossen. Een dag inspiratie, een stevige portie theoretische modellen, een paar oefeningen – en dan terug naar het werk met het gevoel dat er iets in beweging was gezet. Tot het enthousiasme van gisteren plaatsmaakte voor de rush van elke dag.

Exact daar wringt het schoentje van de klassieke training. Een losse sessie brengt vaak inzicht, maar zelden echte verandering. Zonder brug naar de praktijk blijft een training vooral een (hopelijk) goede ervaring – zonder structurele impact.

Bovendien zijn veel klassieke trainingen voorspelbaar. Voorgekauwde slides, tips en tricks, wat post-its … Zo creëer je geen impact. Wel met interactie, herkenbare voorbeelden, frictie en diepgang in je business en je uitdagingen.

Echte groei ontstaat al doende. Door te proberen, te falen, bij te sturen en opnieuw te proberen. Daarom winnen trajecten het van losse sessies. Niet omdat ze meer training bevatten, maar omdat ze beter aansluiten bij hoe mensen écht groeien. Een traject creëert ritme, opvolging en commitment om nieuwe inzichten effectief toe te passen.

Groeien is een mindset

In een wereld waarin kennis en tools altijd en overal beschikbaar zijn, zit het verschil in hoe mensen denken en hoe ze dingen aanvliegen.

Alles begint met een sterke groeimindset. Dwarsdenken, spookrijden, noem het hoe je wil. Het komt altijd op hetzelfde neer: niet steeds de makkelijkste weg kiezen, doorvragen wanneer het schuurt, conflicten durven te benoemen …

Dat vergt moed om uit je comfortzone te stappen en discipline om vol te houden, ook als je niet onmiddellijk resultaat ziet. En misschien nog belangrijker: bereid zijn om discomfort toe te laten, of soms zelfs bewust op te zoeken. Geen groei zonder een beetje groeipijn.

“Sterke leiders laten discomfort toe en zoeken het zelfs bewust op. Door moeilijke dingen uit te spreken, maak je de weg vrij voor groei.”

Koen Van den Brandt, groeiarchitect bij Atlas

Meer dan ooit nood aan dwarsdenkers

De komende jaren zal technologie steeds vaker voor ons denken. AItools reiken antwoorden aan nog vóór we de vraag volledig hebben gesteld. Efficiënt? Absoluut. Maar als alles wordt voorgeschoteld, wordt zelf nadenken optioneel.

Net daarom wordt dwarsdenken belangrijker dan ooit. Niet op automatische piloot handelen of alles zomaar aannemen, maar bewust kiezen wat het beste is voor je organisatie en je mensen – ook wanneer die keuzes moeilijk zijn. Dat is precies waar Atlas ook de komende veertig jaar organisaties in wil laten groeien.

Goesting om te groeien in sales, leiderschap of effectiviteit? Wij denken graag mee over een traject op maat.

proficiat met jullie jubileum WINSEARCH

Jarig in 2026

Vandromme

WINSEARCH (voorheen Rialto Recruitment) viert dit jaar zijn 25-jarig jubileum. We maken deel uit van de internationale PROMAN Group en zijn actief vanuit zes kantoren in België. We specialiseren ons in de invulling van sleutelposities op C-level, algemeen management en kritische exportrollen in oa engineering, technische managementfuncties, finance, sales, HR en procurement. Onze ervaren, domeingespecialiseerde headhunters combineren diepgaande marktkennis met een persoonlijke en kwaliteitsgerichte aanpak. Bij WINSEARCH draait alles om de juiste match. Binnen onze exclusieve opdrachten realiseren we een succesratio van 98%. We werken bewust op lange termijn en bieden steeds garantie: ons werk is pas geslaagd wanneer een invulling ook duurzaam blijkt. Met een gedreven team van 25 medewerkers bouwen we elke dag mee aan toekomstgerichte organisaties én carrières.

www.winsearch.be

proficiat met jullie jubileum LC Packaging Belgium

Royal LC Packaging is een familiebedrijf dat al sinds 1923 actief is in de verpakkingsbranche. De internationale groep heeft kantoren, productiefaciliteiten en magazijnen in 15 landen in Europa, Afrika, Azië en Noord-Amerika. LC Packaging Belgium, met vestigingen in Sint-Katelijne-Waver en Sint-Truiden, werd opgericht in 1991 en is uitgegroeid tot een betrouwbare producent en distributeur van zowel agrarische als industriële verpakkingen. Wij zijn gespecialiseerd in kartonnen opzetdozen en schaaltjes, shelf-ready verpakkingen (ook in offset), FIBC’s (big bags), jute en geweven zakken. Met een omzet van bijna 45 miljoen euro en meer dan 50 enthousiaste medewerkers bent u verzekerd van duurzame producten en hoogwaardige service van een toegewijd, betrouwbaar en loyaal bedrijf.

www.lcpackaging.com

proficiat met jullie jubileum Glasatelier Saillart

Glasatelier Saillart uit Meerhout is sinds 1996 een gespecialiseerd atelier waar vakmanschap en technische precisie centraal staan. Het bedrijf focust zich op het bewerken en vervaardigen van hoogwaardig glaswerk en labomateriaal, met toepassingen voor zowel laboratoria als de industrie. Naast een aanbod van standaard labomateriaal en glasproducten ligt de sterkte eveneens in maatwerk, waarbij steeds een gerichte oplossing wordt uitgewerkt. De combinatie van flexibiliteit, expertise en een hands-on aanpak vormt de kern van hun werking. Na dertig jaar bouwen de oprichters, Jan en Els, hun levenswerk verder uit met het oog op de toekomst. De continuïteit is verzekerd met de komst van Adriaan Ghijs, die het verhaal met respect en vernieuwingszin verderzet.

www.glasatelier-saillart.be

met jullie jubileum DOMO

Bij DOMO weten we dat innovatie, verandering en kansen leiden tot groei. Al sinds 1986 ontwikkelen we producten die het verschil maken voor de consument, van brood- en soepmakers tot blenders en XL sandwichmakers. Onze focus ligt op kwaliteit, gebruiksgemak en design. We geloven dat kleine details een groot verschil maken, daarom werken onze teams dagelijks aan verbeteringen en nieuwe oplossingen, afgestemd op de noden van de markt. Dankzij het vertrouwen van onze klanten en sterke samenwerkingen in Europa zijn we uitgegroeid tot een gevestigde waarde. We blijven investeren in vernieuwing, met nieuwe productlijnen zoals pizzamakers, koffiemachines en energiezuinige koelkasten. Tegelijk blijven we trouw aan onze roots als familiebedrijf en kijken we vandaag al vooruit naar een derde generatie die het verhaal verder zal dragen. Met die toekomstvisie bouwen we verder aan een duurzame strategie voor de komende jaren.

www.domo-elektro.be

Al drie generaties lang zetten wij ons met passie en vakmanschap in voor het creëren van tijdloze elegantie. Wat ooit begon als een bescheiden juwelierszaak, is vandaag uitgegroeid tot een gerenommeerd familiebedrijf dat tot ver buiten Heist-op-den-Berg bekend staat. Intussen staat de derde generatie aan het roer. Al 20 jaar geven Ilse, Kristien en Gert Vercammen met visie en toewijding richting aan onze zaak. Samen bouwen we elke dag verder aan het verhaal van Juwelier Clem Vercammen, met respect voor traditie en oog voor vernieuwing.

De voorbije jaren investeerden we bewust in beleving en kwaliteit. Zo realiseerden we exclusieve shop-in-shops voor de Zwitserse topmerken Breitling en Omega, en creëerden we elegante merkencorners voor juwelenhuizen als Bigli en Fope. Op die manier bieden we onze klanten een verfijnde selectie van hoogwaardige horloges en juwelen, in een omgeving waar stijl en comfort hand in hand gaan.

Bij ons draait alles om persoonlijke aandacht, wij maken graag tijd voor jou!

Jarig in 2026

Info Support België maakt deel uit van Info Support, een familiebedrijf dat al 40 jaar organisaties ondersteunt met bedrijfskritische IT. In die tijd is softwareontwikkeling fundamenteel veranderd. Met de opkomst van agentic engineering versnelt die ontwikkeling verder. Wij helpen organisaties om hierin mee te gaan en leiden ontwikkelteams op om effectief samen te werken met AI-agents.

De ‘agentic engineering experience’ laat IT-teams zien hoe AI-agents actief meedraaien als teamleden in het ontwikkelproces, zodat mens en machine samen sneller, slimmer en effectiever software bouwen.

www.infosupport.com

Puurs-Sint-Amands

Al 45 jaar staat Vigotec als familiebedrijf garant voor betrouwbaarheid, expertise en ondernemerschap. Met duidelijke groeiambities en een toekomstgerichte visie heeft Vigotec zijn activiteiten recent verder versterkt via twee complementaire business units: Utilities & Infra en Safety. Binnen Utilities & Infra is Vigotec al decennialang een vaste waarde voor aannemers, industrie én nutsmaatschappijen. Met een doordacht aanbod van PE-leidingsystemen, mechanische koppelingen, trekputten en prefab-oplossingen uit eigen atelier, biedt Vigotec totaaloplossingen die bijdragen aan een snelle, efficiënte en foutloze uitvoering van diverse projecten. Vigotec Safety focust op hoogwaardige technische PBM’s en ontzorgt preventie- en technische

Sidec ontwikkelt en produceert gecoate granulaten en kunstharsvloersystemen voor professionele installateurs wereldwijd. Sinds de oprichting in 1986 groeide het Kempische familiebedrijf uit tot een internationale referentie in kunststof vloer- en wandsystemen. Wat startte met gekleurde aquariumgranulaten evolueerde naar een geïntegreerd aanbod van steentapijt, mortelvloeren, gietvloeren, antislipvloeren en coatings. Sidec focust uitsluitend op innovatie, ontwikkeling en productie. Dankzij continu geoptimaliseerde processen en een netwerk van erkende plaatsingspartners garanderen we duurzame kwaliteit en betrouwbare toepassingen. Onze productieprocessen voldoen aan strikte veiligheids- en milieunormen en worden voortdurend geoptimaliseerd. Deze aanpak wordt bevestigd door het ISO 9001-certificaat voor kwaliteitsmanagement en het ISO 14001-certificaat voor milieumanagement. Vandaag worden Sidec-oplossingen via opgeleide partners toegepast in circa 50 landen.

www.sidec.eu

diensten van A tot Z. Van gasdetectie en adembescherming tot lone worker monitoring en valbeveiliging: klanten kunnen rekenen op diepgaande expertise én een sterke servicecomponent. Onderhoud en keuringen gebeuren zowel in het eigen servicecenter als on-site, aangevuld met gerichte opleidingen en praktijkgerichte consultancy. Dankzij de sterke synergie tussen beide business units en een diep inzicht in de noden van hun klanten, profileert Vigotec zich als een performante en veelzijdige partner voor aannemers, industrie en nutsmaatschappijen die vooruit willen.

www.vigotec.be, www.vigotecsafety.be

Een partner met ervaring bij succesvolle KMO’s?

Typisch

ons.

Ambitieuze ondernemers verdienen meer dan een accountant. Ze verdienen een partner die naast hen staat én vooruit kijkt. Ook dat is typisch SBB. Want wij bieden meer: strategisch advies, gesprekken die verder gaan dan cijfers en experten die jouw sector begrijpen.

Verwacht jij ook meer van je accountant en adviseur? Ontdek wat SBB voor jou kan betekenen op sbb.be.

proficiat met jullie jubileum

“We zijn als pretpark innovatief, maar telkens met veel respect voor onze nostalgische roots.”

Yves Peeters, General Manager Bobbejaanland

Bobbejaanland: 65 jaar innovatie met een hart voor nostalgie

Hoe ’t plezantste land zijn bezoekers al decennialang een totaalbeleving biedt

Totaalbeleving als kernmissie

Al 65 jaar werkt Bobbejaanland met één helder doel: bezoekers een onvergetelijk plezante dag bezorgen. Die beleving ontstaat uit meer dan een uitgebreid attractieaanbod. Ook een sterk en gevarieerd entertainmentprogramma speelt een belangrijke rol.

Bezoekers verwachten vandaag een all-in ervaring, en precies dat zorgt voor talloze onvergetelijke momenten, vaak gedeeld met familie of vrienden. Jaar na jaar investeert Bobbejaanland in het versterken van die totaalbeleving, zonder daarbij het unieke, nostalgische karakter van het merk uit het oog te verliezen.

Innovatie als groeimotor

Om duurzaam te kunnen groeien, blijft het pretpark inzetten op doordachte vernieuwing. Nieuwe initiatieven worden zorgvuldig geselecteerd op basis van marktonderzoek, trends en bewezen concepten uit andere parken.

Die innovaties nemen verschillende vormen aan: de ontwikkeling van

nieuwe themagebieden en coasters, het integreren van technologie om de bezoekerservaring te verbeteren, of de lancering van een gloednieuw entertainmentaanbod.

Essentieel daarbij is dat Bobbejaanland zichzelf telkens opnieuw heruitvindt, zodat het park aantrekkelijk blijft voor zowel vaste bezoekers als nieuw publiek.

Achter de schermen: een geoliede machine

Wat bezoekers dagelijks ervaren als een zorgeloze dag vol plezier, wordt achter de schermen mogelijk gemaakt door een toegewijd team. Een zestigtal permanente medewerkers vormt het kloppend hart van het park. Tijdens piekperiodes wordt dat team versterkt door honderden tijdelijke medewerkers om het hoge serviceniveau te garanderen. Veiligheid staat daarbij steeds bovenaan de agenda. Maar ook thema’s zoals innovatie, duurzaamheid en operationele optimalisatie krijgen continu aandacht. Bovendien maakt Bobbejaanland deel uit van een grotere groep met privékapitaal, wat zorgt voor een professionele en

duurzame bedrijfsvoering.

Toekomst met ambitie

Bobbejaanland groeit al jaren structureel en geniet een bijzonder hoge waardering van zijn bezoekers. Het park heeft zich intussen ontpopt tot hét familiepark bij uitstek, met klantgerichte oplossingen voor individuele bezoekers, groepen en bedrijven.

De komende jaren staan stevige investeringen gepland, die de bezoekersbeleving verder zullen versterken en de groei bestendigen. Bobbejaanland is stevig verankerd in het Belgische pretparklandschap en kijkt met veel goesting én vertrouwen naar de toekomst. ■ Yves Peeters

General Manager bij Bobbejaanland yves.peeters@bobbejaanland.be www.bobbejaanland.be +31 14 55 78 11

Start als een leeuw met je financieel plan.

Als starter is een plan voor je geldzaken opstellen een van de belangrijkste stappen die je zet. Zo breng je niet alleen je kosten en opbrengsten in kaart, maar krijg je ook inzicht in de levensvatbaarheid van je onderneming. Bovendien helpt het je om investeerders of kredietverstrekkers te overtuigen.

Wat is een financieel plan precies?

Een financieel plan vormt een cruciaal onderdeel van je businessplan en biedt een gedetailleerd overzicht van de verwachte inkomsten, uitgaven en investeringen van je onderneming. Het helpt je niet alleen om uit te tekenen of je bedrijf winstgevend en levensvatbaar is, maar ook om potentiële financiële risico's vroegtijdig te identificeren. Door vooraf na te denken over je cijfers, kun je beter inschatten welke middelen je nodig hebt, hoe je je kapitaal beheert en welke strategische keuzes je moet maken om je onderneming te doen groeien.

Is het verplicht als je onderneemt?

Voor wie start als eenmanszaak zonder partners of aandeelhouders is een financieel plan in principe niet wettelijk verplicht, al wordt het sterk aanbevolen. Richt je een vennootschap op? Dan is het als BV, NV of CV verplicht in België. Je moet het indienen bij de notaris voor de oprichting om te verzekeren dat je bedrijf de eerste twee jaar financieel gezond is. Vaak gebeurt dit samen met de accountant.

Wat moet er zeker in?

• Startkapitaal: Hoeveel geld heb je nodig om van start te gaan? Welke investeringen moet je doen en welke financiering kan je verkrijgen?

• Geplande activiteiten: welke activiteiten voer je uit, welke opbrengsten verwacht je en welke kosten komen daarbij kijken?

• Vaste en variabele kosten: Denk aan kosten zoals huur, lonen en verzekeringen, die elke maand terugkomen ongeacht je omzet. Daarnaast zijn er variabele kosten, zoals marketing- en productiekosten, die kunnen fluctueren afhankelijk van je activiteiten en verkoopvolume.

• Verwachte omzet: Hoeveel omzet verwacht je te genereren? Met andere woorden: hoeveel inkomsten denk je te verkrijgen uit de verkoop van je producten of diensten gedurende een bepaalde periode?

• Winstmarges: Hoeveel blijft er over na aftrek van alle kosten van je omzet? Houd rekening met zowel de bruto- als de nettowinstmarge.

5 sterke tips

1. Maak een realistische omzetprognose Hou rekening met marktonderzoek, doelgroep en verkoopstrategie voor een nuchtere inschatting van je inkomsten.

2. Bereken je winstmarges Becijfer zowel je bruto-als je nettowinst. Dit geeft je inzicht in hoe rendabel je onderneming zal zijn.

3. Plan voor onverwachte kosten Bouw een reserve op voor bedrijfsongevallen, schade of belastingaanslagen.

4. Gebruik tools en advies Excel-sjablonen en boekhoudsoftware zijn handig, maar ook een accountant kan controleren of je plan volledig en accuraat is.

5. Stuur vroegtijdig bij Maak voor of vroeg in je opstartfase aanpassingen in functie van levensvatbaarheid.

Van je droom je zaak maken?

Bij ING zit je goed.

Laat je begeleiden door ons ING Starters Expert Team, profiteer van een netwerk van waardevolle partners en geniet van interessante én voordelige oplossingen met het ING Starterspakket.

ing.be/gratisstarten

proficiat met jullie jubileum Steylaerts

Van Berlaarse vloerhandel tot nummer 1 in badkamerrenovatie

Familie Steylaerts viert 65 jaar vakmanschap

Toen Jos & José Steylaerts in 1965 van start gingen, volstonden een handvol tegels om de klant te overtuigen. Vandaag inspireert Steylaerts heel renoverend Vlaanderen met ruim 7.000 m2 design van tegel tot badkamer. Maar vooral met evenveel vakmanschap van A tot Z als toen.

Een bescheiden steenhouwerij, dat hadden Jos Steylaerts en zijn echtgenote José Jacobs voor ogen toen ze in 1961 van start gingen langs de Itegembaan in Berlaar. Maar omdat Jos zo uitblonk in zorgvuldig vloeren leggen, was de ‘Berlaarse Vloerhandel’ al snel een feit.

Familiebedrijf in drie generaties

Rond 1990 stapten de broers Patrick en Peter Steylaerts mee in de zaak. Zij introduceerden het - toen nog totaal onbekende - concept ‘badkamerrenovatie’ in Vlaanderen. Die gedurfde zet werd een gamechanger die, met de overname van azuleo in Wijnegem en Troubleyn Tegels in Temse, het aantal toonzalen in Vlaanderen gestaag deed groeien. In 2025 werd de gloednieuwe toonzaal in Roeselare toegevoegd. En ondertussen stapte ook de volgende generatie mee aan boord: Sofie & Pieter Steylaerts brengen een digitale blik en nieuwe ambities mee.

Showrooms als belevenis

Wie een van die showrooms binnenstapt, kan niet anders dan onder de indruk zijn. Geen tegels in schuifjes, maar levensechte badkamer- en interieuropstellingen. Showroomadviseurs met een achtergrond in interieur of design, begeleiden klanten door stijl, techniek én budget. Het gamma bestaat uitsluitend uit Europese topmerken, rechtstreeks geselecteerd aan de bron. Meerdere keren per jaar trekt een delegatie naar beurzen zoals Cersaie in Bologna om trends te vertalen naar de Vlaamse markt.

Totaalconcept van A tot Z

aan te pas. Daar maken we bij Steylaerts het verschil: van inspiratie tot oplevering nemen wij het volledige proces uit handen. Het enige wat onze klanten zelf nog moeten doen, is kiezen. En zelfs dat maken we ze gemakkelijk.”

Marktleider met Kempense nuchterheid

De cijfers liegen er niet om. Steylaerts renoveert meer dan 900 badkamers per jaar, wat het bedrijf tot marktleider maakt. Daarnaast blijft het een van de grote namen in de distributie van tegels voor professionelen én promotoren in Vlaanderen. En dat allemaal met wat Patrick Steylaerts omschrijft als: "Vriendelijke Kempense gedecideerdheid: hard werkend, maar ook een hechte ploeg die successen samen viert. Dus ook deze 65e verjaardag.” ■

De badkamer is een van de meest intieme ruimtes van het huis, maar ook een van de moeilijkste om te verbouwen: er komen maar liefst zeven verschillende specialisten aan te pas. www.steylaerts.be

Maar het meest unieke waarmee Steylaerts zich onderscheidt is de volledige ontzorging van A tot Z. Pieter Steylaerts: “Badkamers zijn in de laatste decennia geëvolueerd van een puur functionele ruimte, naar een plek waar gezelligheid en wellness centraal staat. Het is een van de meest intieme ruimtes van het huis, maar ook een van de moeilijkste om te verbouwen: er komen maar liefst zeven verschillende specialisten

Stefan Orlent (co-CEO)

Van familieatelier tot internationale speler

Regio Topper

“We combineren 70 jaar traditie met de goesting om te blijven vernieuwen”

Geert Arts (co-CEO)

TEKST: KEVIN HENDRICKX

Zeventig jaar ondernemen en toch blijven verrassen: het is een evenwichtsoefening die maar weinig bedrijven volhouden. The Belgian Chocolate Group slaagt daar wel in. Met een sterke internationale aanwezigheid én een groeiende ambitie dichter bij huis, bouwt het bedrijf verder aan een verhaal dat tegelijk stevig geworteld is en toch voortdurend in beweging blijft. “Onze kracht zit in het verbinden van traditie met innovatie”, zegt co-CEO

Stefan Orlent.

De geschiedenis van The Belgian Chocolate Group gaat terug tot 1956, toen Walter Gartner en zijn vrouw Renée in Antwerpen startten met een klein winkeltje en atelier. Hun ambachtelijke pralines vormden de basis van wat later zou uitgroeien tot een gevestigde naam in de sector. “Een belangrijke wending kwam er in 1996, toen ondernemer Marc Pauwels – gekend van de sauzen – het bedrijf overnam”, weet Stefan Orlent. “Onder zijn impuls werd de naam veranderd naar The Belgian Chocolate Group en schakelde het bedrijf een versnelling hoger, met een duidelijke focus op groei en internationalisering. Die combinatie van ondernemerschap en respect voor het vakmanschap heeft ons gebracht waar we vandaag staan.”

Breed gamma, sterke merken

Vandaag produceert The Belgian Chocolate Group een uitgebreid assortiment chocoladeproducten, van pralines en truffels tot tabletten en seizoensfiguren. Het bedrijf voert eigen merken zoals The Belgian, Starbrook Airlines en Koetjesreep, en is daarnaast een belangrijke producent van partnerbrands. Met zusterbedrijven zoals Caluwé Artisan, gespecialiseerd

in ambachtelijke pralines, en Cocachoc, producent van chocolade couvertures, beschikt de groep over een brede expertise in de sector. En met Lovechock, een merk van biologische chocolade, speelt The Belgian Chocolate Group ook in op nieuwe consumententrends. “Die diversiteit maakt ons sterk”, verduidelijkt Stefan Orlent. “We kunnen inspelen op verschillende markten en klantennoden, zonder onze focus te verliezen.”

Sterk internationaal, kansen dichtbij huis

The Belgian Chocolate Group is uitgesproken exportgericht. De producten zijn vandaag verkrijgbaar in meer dan honderd landen, met een sterke aanwezigheid in Azië via een eigen saleskantoor. “Internationaal zijn we goed uitgebouwd”, zegt Stefan Orlent. “Je kan onze producten wereldwijd vinden in supermarkten, op luchthavens, op ferry’s en op cruiseschepen. Maar net daar ligt ook een uitdaging: we willen de komende jaren opnieuw sterker connecteren met de Belgische consument. Daar zien we nog veel groeipotentieel. En zeker niet onbelangrijk: onze productie blijft grotendeels verankerd in België, met sites in Herentals en Olen. Enkel de Lovechockproducten worden in Kroatië gemaakt.”

Nieuwe dynamiek met co-CEO’s

Sinds begin 2026 werkt The Belgian Chocolate Group met een co-CEO-structuur. Stefan Orlent neemt de commerciële leiding

op zich, terwijl Geert Arts verantwoordelijk is voor de productie. “Die combinatie werkt bijzonder goed”, vertelt Stefan Orlent. “Geert kent het bedrijf door en door, terwijl ik internationale ervaring meebreng uit de voedingssector. Samen vormen we een zeer complementair duo.” De nieuwe structuur moet het bedrijf helpen om zowel operationeel als commercieel verder te groeien, met behoud van kwaliteit en flexibiliteit.

Samen sterker naar de toekomst

Want de toekomstvisie van The Belgian Chocolate Group draait rond samenwerking en innovatie. Zo wil het bedrijf de synergie tussen de verschillende zusterbedrijven versterken en zijn internationale expertise breder inzetten. Daarnaast staan er ook heel wat nieuwe productontwikkelingen op stapel. “We blijven investeren in innovatie”, besluit Stefan Orlent. “Op de ISM-beurs in Keulen in 2027 zullen we een aantal nieuwe concepten voorstellen. Daar kijken we nu al naar uit. Na zeventig jaar blijft The Belgian Chocolate Group dus in beweging. Met een stevig verankerde traditie, een internationale blik en een vernieuwde dynamiek aan de top, zijn we klaar voor een volgende groeifase.” ■

“Met een stevig verankerde traditie, een internationale blik en een vernieuwde dynamiek aan de top, zijn we klaar voor een volgende groeifase.”

The Belgian Chocolate Group Herentals & Olen

Tachtig jaar en nog altijd in beweging

“We schakelen snel en bieden oplossingen op maat”

Met zijn 80ste verjaardag mag Aluminium Duffel zich met recht en reden de oudste aluminiumproducent van België noemen. Het pioniersproject op de uitgestrekte site in Duffel is uitgroeid tot een internationale speler in hoogwaardig gewalst aluminium. Vandaag schrijft het bedrijf, onder impuls van een nieuwe CEO, Rafael Carbonell, en met een hernieuwde strategie, verder aan zijn toekomst. “Het is belangrijk dat we vooral onze sterktes uitspelen”, zegt Koen Libbrecht, VP Operations bij Aluminium Duffel. “Door in te zetten op productinnovatie, efficiëntie én kwaliteit, verzekeren we ons van een duurzame toekomst.”

Aluminium Duffel werd in 1946 opgericht door Lucien Féron, de schoonzoon van de gekende Brusselse industrieel Adolphe Stoclet. Féron stond ook aan het hoofd van het toenmalige MetalloChimique in Beerse. Hij besloot om in Duffel een aluminiumverwerkingsbedrijf te starten onder de naam SIDAL (Société Industrielle de l’Aluminium). Het was de eerste aluminiumproductie in België. Tot op vandaag herinnert de straatnaam van Aluminium Duffel, de A.Stocletlaan, nog aan deze roemruchte periode. De fabriek was van bij de start groots opgevat, met een site van tientallen hectaren in Duffel. In de decennia die volgden groeide het bedrijf uit tot een vaste waarde in de Europese aluminiumindustrie, al ging dat gepaard met verschillende eigenaarswissels en strategische heroriëntaties. “Die geschiedenis heeft ons gevormd”, vertelt Koen Libbrecht. “We hebben geleerd om ons telkens opnieuw aan te passen aan een veranderende markt.”

Een belangrijke mijlpaal kwam rond het jaar 2000, toen Aluminium Duffel bewust de kaart trok van de automobielsector.

Met investeringen zoals een continue gloeilijn werd de productie afgestemd op de noden van die markt. Vandaag is het bedrijf actief in zowel automotive als industriële toepassingen, elk goed voor ongeveer de helft van de omzet. Intussen is Aluminium Duffel uitgegroeid tot een site met zo’n 900 medewerkers, waarvan het merendeel actief is in operations. De fabriek draait continu en produceert jaarlijks tot maximaal 200.000 ton hoogwaardig gewalst aluminium, bestemd voor klanten wereldwijd.

Flexibiliteit als troef

Hoewel Aluminium Duffel een gevestigde naam is, profileert het zich bewust als een wendbare speler. “We zijn in Europese context geen gigant, en net dat maakt ons flexibel”, verduidelijkt Koen Libbrecht. “We kunnen snel schakelen en oplossingen bieden op maat van de klant.” Die flexibiliteit vertaalt zich in een breed aanbod. De fabriek levert halffabricaten in uiteenlopende afmetingen, diktes en legeringen. “Op specifieke vragen kunnen we relatief snel inspelen, zonder in te boeten op kwaliteit. In bepaalde nichemarkten zijn we daardoor zelfs marktleider.”

Sterk in automotive én industrie

Vandaag is de omzet mooi verdeeld: ongeveer de helft komt uit automotive, de andere helft uit industriële toepassingen. “Het verschil zit vooral in de klantenstructuur”, legt Koen Libbrecht uit. “In de industrie werken we met honderden klanten die relatief kleinere volumes afnemen. In automotive gaat het om enkele grote spelers met langlopende contracten en grote

volumes.” Die combinatie zorgt voor een evenwicht, al blijft het bedrijf alert voor schommelingen in de markt.

Nieuwe start onder AIP

Na een turbulente periode brengt de overname door American Industrial Partners opnieuw stabiliteit en perspectief. Sinds begin 2025 staat Rafael Carbonell aan het roer als CEO, met een sterke focus op internationale klantenrelaties. In Duffel zorgt Libbrecht voor de dagelijkse aansturing. “We krijgen vandaag de ruimte om onze eigen koers te varen”, zegt hij. “Dat geeft vertrouwen en maakt het mogelijk om gericht te investeren in onze toekomst.” Die toekomst ligt niet zozeer in schaalvergroting, maar in optimalisatie en innovatie. “Capaciteit uitbreiden is in onze sector niet evident”, weet Koen Libbrecht. “We zetten daarom in op maximale efficiëntie en productontwikkeling.”

Nieuwe toepassingen, onder meer voor elektrische mobiliteit, maritieme sector en defensie, bieden groeikansen. Tegelijk blijft het aantrekken en behouden van technisch talent een belangrijke uitdaging.

Samen vooruitkijken

Het 80-jarig jubileum wordt deze zomer gevierd met medewerkers, klanten en partners. “Het is een moment om stil te staan bij wat we samen hebben opgebouwd”, besluit Koen Libbrecht.

“Maar vooral ook om vooruit te kijken.

Na acht decennia blijft Aluminium Duffel bouwen aan zijn toekomst, met dezelfde industriële slagkracht als bij de start – en met een vernieuwde blik op wat komt.” ■

“Onze

geschiedenis van eigenaarswissels en strategische heroriëntaties heeft ons gevormd en geleerd om ons telkens opnieuw aan te passen aan een veranderende markt.”

Koen Libbrecht, VP Operations Aluminium Duffel

proficiat met jullie jubileum

Van Dessel

80 jaar Van Dessel

Tachtig jaar ondernemen begint voor mij met één simpel principe: blijf dicht bij de klant.

Wie vandaag onderneemt, weet dat zekerheid relatief is. Markten veranderen snel, risico’s worden complexer en beslissingen moeten steeds sneller genomen worden. Toch blijft één constante overeind: vertrouwen.

Ons verhaal begint niet in een directiekamer, maar in 1946, bij mijn grootvader. Als onderwijzer zocht hij een extra inkomen en begon hij verzekeringen te verkopen. Met lef en doorzettingsvermogen bouwde hij stap voor stap een portefeuille uit. Hij ging langs bij mensen, sprak met hen en sloot polissen af op basis van vertrouwen. Dat was ondernemen in zijn puurste vorm.

In de jaren zestig en zeventig zette mijn vader die groei verder. Hij nam risico’s, investeerde in schaal en geloofde rotsvast in vooruitgang. “Gaat niet, bestaat niet” was zijn motto. In die periode werd ook de basis gelegd van onze sterke positie in de transportsector.

Elke generatie moest dezelfde balans zoeken: groeien en vernieuwen, zonder de essentie te verliezen. Van een klein

Van Dessel

Insurance Brokers

Misstraat 112, 2590 Berlaar T +32 3 482 15 30

info@vandessel.be www.vandessel.be

kantoor op de markt in Berlaar, naar de ‘witte villa’, tot de organisatie die we vandaag zijn.

Vandaag werken we voor een brede groep klanten: van lokale zelfstandigen tot kmo’s en internationale bedrijven, actief in uiteenlopende sectoren. Wat begon in transport, is uitgegroeid tot een dienstverlening die ondernemingen in al hun complexiteit ondersteunt.

Ook onze sector evolueerde sterk. Van telex en fax naar een volledig digitale, paperless werking. Processen werden efficiënter en de rol van de makelaar veranderde fundamenteel.

Maar net daar ligt onze kracht. Hoe meer alles automatiseert, hoe belangrijker het menselijke aspect wordt. Technologie helpt ons vooruit, maar inzicht in de klant maakt het verschil, lokaal én internationaal.

Vandaag zoeken ondernemers geen verzekeraar, maar een onafhankelijke makelaar en partner. Iemand die meedenkt, risico’s helpt inschatten en vooruitkijkt.

Dat is voor mij de essentie van tachtig jaar Van Dessel. Dat we, ondanks onze groei, altijd dichtbij blijven. Dat we blijven investeren in relaties, kennis en mensen.

De toekomst wordt complexer en internationaler. Maar net daarom wordt onze rol belangrijker: samen met onze klanten vooruitdenken.

Dichtbij blijven. Dat was zo in 1946. En dat blijft ook morgen onze sterkste strategie. ■

“Onze meerwaarde zit niet in polissen, maar in het begrijpen van ondernemers, van lokaal tot internationaal.”

Patrick Verlinden, CEO Van Dessel Insurance Brokers

proficiat met jullie jubileum

Transport C. Vermeulen

Jarig in 2026

Constant en Inge Vermeulen Hulshout

Transport C. Vermeulen is een familiebedrijf dat sinds 1981 actief is in internationaal wegtransport, met een uitgesproken specialisatie in Oostenrijk en Zwitserland. Door onze gerichte focus op deze bestemmingen kennen wij de routes, regelgeving en verwachtingen door en door. Wij verzorgen zowel groepage als volle vrachten, inclusief het vervoer van ADR-producten, en bieden onze klanten een betrouwbare en flexibele transportoplossing op maat. Als familiebedrijf hechten wij veel belang aan persoonlijk contact en een nauwe opvolging. We denken actief mee met onze klanten en werken met vaste aanspreekpunten en korte communicatielijnen. Samen met ons ervaren team en onze gemotiveerde chauffeurs zorgen wij dagelijks voor stipte en zorgeloze leveringen.

www.transportvermeulen.be

proficiat met jullie jubileum Janssens

Janssens Lier

Al 80 jaar staat ons familiebedrijf voor kwaliteit, vakmanschap, betrouwbaarheid en een sterke band met onze distributiepartners. We specialiseren ons in het ontwikkelen, ontwerpen en produceren van tuinserres, zowel via standaardmodellen (met doordachte vaste configuraties) als volledig op maat geconfigureerde serres, naar wens van de klant. Wat begon als een lokale schrijnwerkerij in Lier, groeide over drie generaties van passie en ervaring uit tot een marktleider en gevestigde Europese waarde met een wereldwijd dealernetwerk. De klassieke kweekserre evolueerde de voorbije decennia tot een stijlvolle tuinkamer, waar niet alleen kweken maar ook genieten en de verbinding met de tuin en natuur centraal staan. We kijken met trots terug op onze expertise en bouwen met dezelfde toewijding verder aan de toekomst.

www.janssens.be

Doe mee en win!

Hoe tevreden ben jij over Voka - KvK Mechelen-Kempen?

We horen graag waar je tevreden over bent en wat er volgens jou nog beter kan. Bovendien maak je door de enquête in te vullen kans op een leuke prijs!

*Een dag naar keuze tussen 16u en 18u.

Schuermans advocaten: 95 jaar en nog lang niet uitgepleit

“Technologische innovaties veranderen de advocatuur, maar persoonlijk contact blijft essentieel”

Met een geschiedenis die teruggaat tot 1931 behoort Schuermans advocaten zonder twijfel tot de oudste advocatenkantoren van België. Wat ooit begon als een klassiek klein Kempisch kantoor, groeide uit tot een moderne juridische speler met vestigingen in Turnhout, Geel en Antwerpen. Naar aanleiding van het 95-jarig bestaan blikt JeanLuc Schuermans, één van de zeven partners en de kleinzoon van oprichter Raymond Schuermans terug én vooruit. “We zijn trots op deze mijlpaal, maar zeker niet nostalgisch.”

Al bijna een eeuw bouwt Schuermans advocaten aan een reputatie van juridische expertise en duurzame cliëntenrelaties. Sommige cliënten, waaronder banken en verzekeraars, vertrouwen al sinds zijn oprichting op het kantoor. Toch is het geen verhaal van stilstand. “Zonder onze traditie te verloochenen, streven we continu vernieuwing na”, weet Jean-Luc Schuermans. “In wat we doen en hoe we het doen. Onze jongste vennoten, medewerkers en cliënten zijn daarbij een kostbare inspiratiebron.”

Dienstverlening

Maar wat verklaart die opmerkelijke levensduur? Volgens Schuermans zit het antwoord in een duidelijke set van waarden. In aanloop naar het jubileum bevroeg het kantoor zijn cliënten. “Daaruit bleek opnieuw dat onze dienstverlening het verschil maakt”, vertelt Jean -Luc Schuermans. “En meer bepaald door een combinatie van drie elementen: expertise met empathie, toewijding en strijdvaardigheid, en strategie met stijl. Die principes vormen al decennialang het fundament van ons kantoor. We tornen daar niet aan. Zoals een Kempische koekjesbakker ooit zei: Onze beukelaar is harde vlijt.”

Artificiële Intelligentie

De principes zijn onveranderd gebleven, maar de juridische sector zelf heeft de voorbije jaren een ingrijpende transformatie doorgemaakt, onder meer door digitalisering en de opkomst van artificiële intelligentie. Waar cliënten vroeger vooral advies zochten, komen ze vandaag vaak al goed voorbereid aan tafel. “Sinds AI zijn intrede heeft gedaan, zien we dat cliënten zelfs al een eerste juridisch antwoord formuleren”, verduidelijkt Jean-Luc Schuermans. “Dat maakt ons niet overbodig, integendeel. Het dwingt ons om scherper te analyseren en kritisch te kijken naar wat er ontbreekt of verkeerd geïnterpreteerd wordt.” Binnen het kantoor wordt AI intussen pragmatisch ingezet. Vooral

bij data-analyse en ondersteunend juridisch werk levert de technologie duidelijke meerwaarde. “Denk aan het doorzoeken van grote hoeveelheden documenten, het structureren van feiten of het samenvatten van dossiers. Ook vertalingen en verslaggeving verlopen efficiënter.” Tegelijk blijft voorzichtigheid geboden. “Controle en nazicht zijn essentieel. AI kan fouten maken of zelfs fictieve bronnen genereren. Onze eigen databank met decennia aan ervaring blijft daarom een cruciale troef.” En voor het echte juridische werk – zoals het opstellen van adviezen, contracten en procedurestukken – blijft menselijk maatwerk volgens Jean-Luc Schuermans absoluut de norm. “In de rechtbank hebben we voorlopig nog geen robot, avatar of hologram ontmoet”, voegt hij met een glimlach toe.

Persoonlijk contact

Ook de werking van het kantoor evolueerde sterk. Dossiers zijn volledig gedigitaliseerd en communicatie verloopt grotendeels online. “Toch blijven we het persoonlijke contact essentieel vinden”, zegt Jean-Luc Schuermans. “Zeker in de rechtszaal, waar lichaamstaal en direct overleg een verschil maken. We positioneren ons daarnaast als Schuermans advocaten ook nadrukkelijk als een onderneming. We investeren in marketing, delen kennis via publicaties en opleidingen, en bouwen actief aan een netwerk, ook internationaal. Die ondernemende aanpak vertaalt zich

proficiat met jullie jubileum Schuermans

ook in maatschappelijke betrokkenheid. Advocaten van ons kantoor nemen pro bono mandaten op en engageren zich in lokale projecten, onder meer rond integratie van jongeren. Dat hoort voor ons bij duurzaam ondernemen.”

Op naar de honderd

De 95ste verjaardag zelf wordt bewust ingetogen gevierd. “We houden het Kempisch bescheiden”, besluit JeanLuc Schuermans. “Maar we hebben onszelf wel getrakteerd op een nieuwe website en state-of-the-art hubs in Geel en Antwerpen, naast ons hoofdkantoor in Turnhout.” Intussen wordt ook vooruitgekeken naar het eeuwfeest in 2031, met blijvende investeringen in technologie en AI-kennis. Na 95 jaar is de ambitie duidelijk: blijven vernieuwen zonder de eigen identiteit te verliezen. Of zoals Jean-Luc Schuermans het samenvat: “We bouwen verder op onze traditie, maar altijd met de blik vooruit.” ■

“In de rechtbank hebben we voorlopig nog geen robot, avatar of hologram ontmoet”

Jean-Luc Schuermans, partner

proficiat met jullie jubileum

Gondrand

Bram

Coenjaerts

Gondrand verzorgt al 160 jaar logistieke stromen

Regio Topper

“Onze klant moet er alleen voor zorgen dat de goederen klaar staan”

Hellemans

TEKST: KEVIN HENDRICKX

Goederen leggen vandaag op het eerste zicht moeiteloos duizenden kilometers af. Maar achter die ogenschijnlijke vanzelfsprekendheid schuilt een zeer goede strategie en een tot in de details uitgekiende regie. Al 160 jaar lang zorgt Gondrand ervoor dat al die bewegingen correct verlopen – discreet, precies en zonder ruis. “Logistiek is voor ons geen kwestie van transport alleen, maar van vertrouwen en continuïteit”, zegt Bram Coenjaerts, country manager België bij Gondrand. “Het is een echte kunst om complexiteit simpel te laten lijken.”

De geschiedenis van Gondrand gaat terug tot 1866. Met de wortels in Frankrijk profileerde het bedrijf zich al vroeg als specialist in baantransport en groupage. Niet veel later kwamen daar zeevracht en luchtvracht bij, waardoor de horizon snel verbreedde naar andere Europese markten en het Verenigd Koninkrijk. “In 1960 vestigde Gondrand zich ook in België”, vertelt Bram Coenjaerts. “Vandaag is het bedrijf verankerd met meerdere vestigingen, met Bornem als logistieke spil en bijkomende kantoren in Antwerpen, Luik en Brucargo. Elk van die locaties heeft een eigen rol binnen de bredere supply chain. Wereldwijd telt de groep vandaag meer dan duizend medewerkers, verspreid over meer dan honderd kantoren en tientallen warehouses. De toevoeging van warehousing als activiteit sloot naadloos aan bij de groeiende vraag naar geïntegreerde logistieke oplossingen.”

Eén aanspreekpunt voor complexe logistiek

Doorheen de jaren evolueerde Gondrand van klassieke transporteur naar een regisseur van goederenstromen. Zo besloot het bedrijf een tiental jaar geleden om niet langer met een eigen vloot vrachtwagens te werken, maar zich volledig toe te leggen op het organiseren van transport via een netwerk van partners. “Wij zijn een one-stop-shop voor ingewikkelde en complexe projecten”, zegt Kurt Hellemans, branch manager kantoor Antwerpen. “Maar ook tegen een simpele opdracht zeggen we geen nee. Onlangs verstuurden we nog een pallet van 200 kilogram, terwijl we tegelijk 37 containers – die eerst een tijd gestockeerd moesten worden – tijdig op hun bestemming in Rusland kregen.” Die brede inzetbaarheid is kenmerkend. Gondrand beheert volledige supply chains, van transport over opslag tot douaneformaliteiten. Klanten krijgen één aanspreekpunt en hoeven zich niet te bekommeren om de complexiteit achter de schermen. “De klant moet er eigenlijk alleen voor zorgen dat de goederen klaarstaan. Wij doen de rest”, lacht Kurt Hellemans.

België als logistieke draaischijf

De Belgische activiteiten spelen een strategische rol binnen de groep. Dankzij de centrale ligging fungeert Gondrand België als belangrijk doorgeefluik, onder meer richting de Franse markt. Een groot deel van de goederenstromen passeert via de haven van Antwerpen of de luchthaven van Zaventem. “Naast transport bieden we ook uitgebreide logistieke diensten aan, zoals opslag, orderpicking en kwaliteitscontrole”, legt Bram Coenjaerts uit. “Daarbovenop komt het opvolgen van de douanezaken en eventuele fiscale vertegenwoordiging, waarmee buitenlandse ondernemingen eenvoudig aan de Belgische btw-verplichtingen kunnen voldoen.”

Technologie én talent als motor

Om in te spelen op de toenemende complexiteit van internationale logistiek, investeert Gondrand sterk in digitalisering. Nieuwe ERP-systemen, realtime track & trace en geautomatiseerde douaneprocessen zorgen voor transparantie en efficiëntie. Toch blijft de menselijke factor doorslaggevend. “Het zijn onze mensen en hun expertise die het verschil maken”, benadrukt Bram Coenjaerts. “Mensen krijgen hier de kans om een mooi traject af te leggen. Wie de juiste instelling heeft, kan doorgroeien.” En die aanpak werpt zijn vruchten af. Het personeelsverloop ligt laag, waardoor klanten vaak jarenlang met dezelfde contactpersonen samenwerken. Dat zorgt voor vertrouwen en een diepgaande kennis van hun specifieke noden. Nieuwe medewerkers ervaren dat verschil meteen. “Ik heb lang voor een grote internationale speler gewerkt”, vertelt Yuri Liman, pas aan de slag als roadmanager bij Gondrand. “Maar hier voel ik echt dat ik deel uitmaak van een familie. Het is veel persoonlijker en je kan echt iets voor je klant betekenen.”

Blijven bewegen

Na 160 jaar blijft Gondrand zich heruitvinden in een sector die continu in beweging is. Van klassieke transportactiviteiten tot geïntegreerde logistieke oplossingen: het bedrijf blijft inspelen op wat klanten nodig hebben, zonder zijn kern te verliezen. Of het nu gaat om een kleine zending of een complex internationaal project, de aanpak blijft dezelfde: doordacht, flexibel en gedragen door mensen met expertise. Of zoals Bram Coenjaerts het samenvat: “Onze kracht zit in de combinatie van ervaring en betrokkenheid. Dat is wat ons al 160 jaar vooruit doet gaan.” ■

“Na 160 jaar blijft Gondrand zich heruitvinden in een sector die continu in beweging is.”

Gondrand

Bornem

Nieuws uit de regio

Heb je bedrijfsnieuws? Mail naar kristel.goffin@voka.be. Het redactiecomité maakt een selectie uit de ingezonden berichten.

Dirk De Groof sluit aan bij Studibo

PUTTE – Groep Dirk De Groof heet voortaan Dirk De Groof by Studibo. Het bureau blijft zijn vertrouwde dienstverlening aanbieden, maar kan klanten nu ook koppelen aan extra expertise binnen de Studibo-groep. Zo versterkt het zijn positie als brede partner voor de bouwsector.

Dirk De Groof is al twintig jaar actief in onder meer veiligheidscoördinatie, EPB, EPC, energieadvies, keuringen, metingen, nutscoördinatie, sloopopvolgingsplannen en asbestattesten. Dankzij de aansluiting bij Studibo krijgt het kantoor bijkomende slagkracht in domeinen als milieu, technieken, stabiliteit en omgevingsstudies. Studibo groeide sinds 2022 uit tot een groep van meer dan dertig expertiselabels in de Benelux en Scandinavië. Met meer dan 500 experten wil de groep zowel particuliere als professionele bouwprojecten geïntegreerd ondersteunen. De toetreding van Dirk De Groof past binnen die verdere uitbouw van een brede onestop-shop voor de bouwsector.

Goud voor Kempens drankmerk Lux Sparkling op internationale competitie

GEEL/HULSHOUT – Het Belgische drankmerk Lux Sparkling, opgericht door Jess Van Weert en Koen Peeters, heeft een gouden medaille gewonnen op de China Wine & Spirits Awards (CWSA). De internationale competitie behoort tot de grootste en meest invloedrijke wedstrijden voor wijnen en sterke dranken in Azië.

De bekroning volgt op eerdere successen, met goud in Singapore en China en zilver in Japan. Volgens de oprichters is de prijs ook een erkenning voor recente investeringen in een nieuwe bottelarij nabij Barcelona. “We waren enorm blij toen we onze naam zagen verschijnen. Dat een product van twee Kempenaars op die competitie scoort, vinden we straf en daar zijn we trots op”, zeggen Van Weert en Peeters. “We hebben dankzij de mogelijkheden die onze bottelarij biedt de smaak nog verfijnd en blijven gaan voor topkwaliteit.”

De installatie heeft een capaciteit van ongeveer 90.000 flessen per 21 dagen en maakt het mogelijk om de productie uit te breiden tot 1,5 miljoen flessen per jaar. Lux Sparkling is sinds 2014 op de markt en wordt al in een twintigtal landen verkocht. Die internationale aanwezigheid wordt verder uitgebreid, onder meer richting het Verenigd Koninkrijk.

Sunparks Kempense Meren beste evenementenlocatie van België

MOL – Sunparks Kempense Meren ‘Meetings & Events’ heeft de gouden plaats behaald als Beste Evenementenlocatie van België 2025. Met deze prestigieuze award van Meetings Awards bevestigt het park zijn reputatie als toonaangevende locatie voor zakelijke evenementen in de regio.

De bekroning is een erkenning voor het totaalconcept van Sunparks Kempense Meren: vergaderen, overnachten en teambuilding in een groene en rustgevende omgeving. Bedrijven waarderen vooral de flexibiliteit, professionele omkadering en het alles onder één dakprincipe. De unieke beach locatie blijkt de kers op de taart voor leuke teambuildings en events. “De award is een mooie beloning voor de dagelijkse inzet van het gehele team en een extra motivatie om verder te blijven investeren in kwaliteit en gastvrijheid”, zegt Lode Valkenborgh, Sales Manager Meetings & Events.

Cooleos lanceert compact alternatief voor Freon-koeling

OLEN – Koeltechnologiespecialist Cooleos brengt met zijn nieuwe compacte ammoniakunits een duurzaam alternatief op de markt voor bedrijven die hun Freoninstallatie moeten vervangen. De systemen leveren tussen 20 en 100 kW koeling en richten zich op kleinere toepassingen in onder meer ambacht, landbouw, retail en kantoren.

De installaties werken met ammoniak, een natuurlijk koelmiddel dat al langer in de zware industrie wordt gebruikt, maar zelden beschikbaar was in compacte systemen. “Veel bedrijven moeten hun Freoninstallatie binnenkort vervangen, maar vinden weinig duurzame alternatieven in dit vermogensbereik”, zegt medezaakvoerder Michel Govaerts. De eerste units zijn intussen al operationeel, onder meer bij een slachthuis in Geel en bij enkele industriële bakkers. Volgens Cooleos bevestigt dat de groeiende vraag naar toekomstgerichte koeloplossingen die passen binnen de Europese regelgeving.

DC Interieurschrijnwerk opent gloednieuw atelier en belevingsruimte

PUTTE – DC Interieurschrijnwerk begon als een ambitieus lokaal verhaal, maar groeit vandaag verder uit tot een toekomstgericht bedrijf waar vakmanschap, innovatie en mensen centraal staan. Voka Mechelen-Kempen bekroonde zaakvoerder Stijn De Cock vorig jaar nog als Jonge Ondernemer van het Jaar.

DC Interieurschrijnwerk zet in op maatwerk van hoog niveau gecombineerd met een persoonlijke aanpak en een sterke band met de regio. Het nieuwe gebouw vormt niet alleen een efficiënte werkplek maar ook een plek waar klanten materialen, afwerkingen en maatwerkoplossingen zelf kunnen ervaren. De investering bevestigt de ambitie om verder te groeien zonder de lokale verankering te verliezen.

DCM bekroond als ‘best brand 2026’ in nieuwe categorie tuinverzorging

GROBBENDONK –

Meststoffenproducent DCM (De Ceuster Meststoffen) is uitgeroepen tot ‘Best Brand 2026’ in de nieuwe categorie ‘Garden Care Products’. De prijs werd uitgereikt tijdens de jaarlijkse Best Brands Awards en is gebaseerd op een grootschalig consumentenonderzoek bij meer dan 4.000 Belgen.

Het familiebedrijf, met circa vijftig jaar ervaring, is actief in meerdere Europese landen en zet sterk in op onderzoek en duurzame productontwikkeling. De award bevestigt de sterke positie van DCM in de markt voor tuinverzorgingsproducten. De ranking houdt niet alleen rekening met koopgedrag, maar ook met vertrouwen en merkbeleving bij consumenten. “We investeren sinds onze opstart in innovatieve, kwalitatieve én duurzame oplossingen voor tuin en bodem. Dat consumenten ons daarvoor belonen met hun vertrouwen, maakt deze award bijzonder waardevol”, zegt Ellen Helsen, Marketing Manager bij DCM.

Nieuws uit de regio

Heb je bedrijfsnieuws? Mail naar kristel.goffin@voka.be.

Het redactiecomité maakt een selectie uit de ingezonden berichten.

Hidrodoe opent nieuwe interactieve oceaanzone

HERENTALS – Hidrodoe blaast 23 kaarsjes uit. Om dat te vieren, kondigde het waterdoecentrum een nieuwe interactieve zone aan waar bezoekers kunnen ontdekken hoe belangrijk de oceaan is voor mens en natuur. De nieuwe zone opent eind dit jaar de deuren.

De nieuwe totaalervaring wordt ontwikkeld samen met het Gentse ontwerpbureau CREATE.eu. Zij zorgen voor de interactieve en visuele beleving. “Met het vernieuwde Aquastation willen we blijven verwonderen”, zegt manager Hidrodoe Hilde De Laet, “maar ook duidelijk maken waarom de oceaan zo belangrijk is voor ons dagelijks leven en onze toekomst. De oceaan verdient onze zorg, vandaag en morgen.”

Group-GTS ‘rides

the lightning’ met elektrische truck

GEEL – Group-GTS heeft zijn eerste 100% elektrische truck in gebruik: een DAF XF 350 Electric, die onlangs werd bekroond tot International Truck of the Year 2026. Het voertuig kreeg een opvallende ‘Ride the Lightning’-wrap, als knipoog naar het iconische Metallica-album en als symbool voor de elektrische transitie.

Met de ingebruikname van de e-truck zet de logistiek dienstverlener een nieuwe stap in zijn duurzaamheidstraject en in de verdere vergroening van de vloot. Voor GroupGTS is elektrisch rijden overigens niet nieuw, want het bedrijf zet al langer elektrische Terberg yard trucks in. De komst van de bekroonde DAF betekent wel een belangrijke uitbreiding naar conventioneel wegtransport. Daarmee toont Group-GTS dat emissievrij rijden ook in zware logistiek steeds meer realiteit wordt.

Hendrickx Feesten tovert Jardin Chapelle om tot eventlocatie

TURNHOUT – Op een recordtempo van vijf weken transformeerde Jardin Chapelle van een open keukenconcept tot een warme en stijlvolle setting voor privé- en bedrijfsevents. Cateraar Hendrickx Feesten breidde bovendien de capaciteit uit tot 300 gasten, waarvan 200 zittend aan tafel.

Ook de tuin van Jardin Chapelle kreeg een volledig nieuw ontwerp, met meerdere terrassen, een fris gazon, een buitenkeuken en een outdoor houtoven. De absolute blikvanger van de renovatie is de serre, waardoor gasten ook in de tussenseizoenen kunnen genieten van de tuin en de groene omgeving. De door Gault & Millau bekroonde cateraar Hendrickx Feesten verzorgt de keuken en kan daarnaast ook worden geboekt voor private en corporate events, evenals publieke belevingsevenementen.

Miko

versterkt

positie in het Verenigd Koninkrijk

TURNHOUT – Miko kondigt de overname aan van het Britse Roast & Ground, een gevestigde speler met een sterke reputatie in het Britse office coffee segment. Met een 20-tal mensen realiseren ze een omzet van 3,5 miljoen euro. Hierdoor groeit Miko in het Verenigd Koninkrijk naar een omzet van 21,5 miljoen euro met een 100-tal medewerkers.

“De overname benadrukt het belang van office coffee binnen de Miko-groep”, zegt CEO van Miko Karl Hermans. Dit segment kent niet alleen een structurele groei, maar biedt momenteel ook aantrekkelijkere marges dan het horecasegment. De overname speelt in op de veranderende consumptietrends in het Verenigd Koninkrijk. Waar thee traditioneel dominant was, is koffieconsumptie de voorbije jaren sterk toegenomen en inmiddels groter dan thee. Deze evolutie creëert bijkomende groeikansen voor kwalitatieve koffieservice op de werkvloer.”

ODTH bekroond voor beste logistiek project

WILLEBROEK/RUMST – 80.000 palletbewegingen die maandelijks blijven doorlopen in een operationeel magazijn zonder impact op de klant. En een besparing van 680 ton CO2. Dat zijn de indrukwekkende cijfers die automatiseringsproject Elixir kon voorleggen om de prijs van Logistiek Project van het jaar 2026 binnen te halen.

Volgens de organisatie toont project Elixir hoe technologie en mensen elkaar kunnen versterken. Het project kwam tot stand met verschillende lokale partners en met een centrale rol voor het team van het distributiecentrum in Rumst.

Nieuwe

kunstgalerij opent in voormalig Augustijnenklooster

HERENTALS – In het voormalige Augustijnenklooster uit 1692 opende de nieuwe kunstgalerij Huis van Tichelen. Het historische pand, dat eerder onder meer dienstdeed als tabaksmagazijn, brandweerkazerne en stadsarchief, krijgt daarmee voor het eerst een culturele invulling. Momenteel loopt de tentoonstelling ARTexpression, met werk van meer dan tien lokale, nationale en internationale kunstenaars.

Het voormalige Augustijnenklooster bleef jarenlang verborgen achter gesloten poorten, maar wordt nu na een grondige renovatie opengesteld als kunstgalerij. Daarbij werden onder meer valse muren en kantoorstructuren verwijderd, historische elementen hersteld en het gebouw toegankelijk en brandveilig gemaakt. “Met 500 vierkante meter tentoonstellingsruimte groeit Huis van Tichelen uit tot een van de grotere private kunstgalerijen van België en een nieuwe culturele trekpleister in Herentals”, vertelt initiatiefnemer Carlo Van Tichelen. “De openingstentoonstelling ARTexpression kwam tot stand na een open call die meer dan 800 inzendingen opleverde en brengt kunst in disciplines als schilderkunst, fotografie, glas, brons en digitale kunst.”

Afterwork

Vrijdag 29 mei 2026

Geniet samen met je collega’s van een energieke afterwork. Onze DJ zorgt voor de beste dansmuziek en Hendrickx Feesten die het geheel culinair afwerkt

Netwerken, ontspannen en feesten in een karaktervolle walking dinner-setting

Mis deze beleving niet!

Details

Aanvang:

Einde:

Kostprijs:

Locatie:

18:00 uur 23:00 uur

€ 65,00 per persoon

Inschrijven via

Jardin Chapelle,Steenweg op Diest 2, 2300 Turnhout

Due diligence als strategisch kompas in een overnameproces

Niet alleen een transactie, maar een beslissend kantelmoment

Een bedrijfsovername is één van de meest ingrijpende momenten in het leven van een onderneming. Beslissingen die jarenlang doorwerken op strategie, organisatie en ondernemer.

Due diligence wordt te vaak herleid tot een verplichte controle-oefening.

Getuigenissen uit de praktijk

“In vastgoedontwikkeling zijn snelheid en inzicht cruciaal. Van Havermaet combineert een hands-on aanpak met een geïntegreerde due diligence, waardoor risico’s snel zichtbaar worden en beslissingen onderbouwd en met vertrouwen genomen kunnen worden”

Nicolas Van Damme, CFO, Heylen Warehouses, aankoop binnen vastgoedontwikkeling

“Wat we apprecieerden, was hun nuchtere en pragmatische aanpak. Van Havermaet Corporate Finance combineerde bereikbaarheid met duidelijke inzichten, en wist complexe materie te vertalen naar concrete en bruikbare aandachtspunten relevant binnen onze sector”

Christophe Suerickx, CEO & oprichter, Group Suerickx, aankoop binnen elektrische installaties

“In een technische sector zoals HVAC is duidelijkheid cruciaal. Hun pragmatische due diligence gaf ons niet alleen inzicht in de risico’s, maar ook in de opbouw van de marges.

Rolf-Jan Zweep, Senior Vice President en Bestuurslid, VDL Groep, aankoop binnen HVAC

Correct ingezet is het geen rem, maar een kompas: richting gevend voor waardering, onderhandelingen en dealstructuur.

Bij Van Havermaet Corporate Finance vertrekken we niet alleen vanuit de onderneming, maar ook vanuit de ondernemer en diens familiale context.

De Van Havermaet-benadering: geïntegreerd en doordacht

Binnen één multidisciplinair team combineren wij financiële, fiscale, sociale en juridische due diligence. Zo duiden en prioriteren wij risico’s correct, en vertalen we inzichten naar concrete hefbomen voor waardering, onderhandelingsstrategie en contractuele afspraken.

“Wat voor ons het verschil maakte, was hun pragmatische aanpak en bereikbaarheid. Ze vertaalden complexe materie naar duidelijke inzichten, afgestemd op de realiteit van een KMO”, zegt Rolf-Jan Zweep, Senior Vice President en Bestuurslid, VDL Groep.

Tot slot

Due diligence draait niet om zoveel mogelijk informatie, maar om de juiste afwegingen. Van Havermaet Corporate Finance helpt ondernemers en investeerders om onderbouwde beslissingen te nemen op een cruciaal moment. ■

Staat u voor een overname of strategische beslissing?

Neem vrijblijvend contact op:

Stefano Satta

Senior Manager, Van Havermaet

Corporate Finance

+32 11 14 07 31

stefano.satta@vanhavermaet.be

Sander Moesen

Senior Manager, Van Havermaet

Corporate Finance

+32 11 14 05 62

sander.moesen@vanhavermaet.be

Arbeidsduur: nieuwe regels rond nachtwerk, overuren, uurroosters en deeltijdse arbeid

De flexibilisering van de arbeidsmarkt komt eraan: de wetgeving rond nachtwerk, overuren en deeltijdse arbeid is ingediend. Dit verandert vanaf 1 juni 2026.

Verbod op nachtarbeid afgeschaft

Momenteel is nachtarbeid (tussen 20 uur en 6 uur) in principe verboden. Er bestaan wel uitzonderingen voor sectoren als transport, horeca en gezondheid. Dat verbod verdwijnt, net als het verbod om bepaalde bouwwerken uit te voeren tussen 18 en 7 uur.

Dat betekent niet dat je je medewerkers binnenkort zomaar ’s nachts kunt laten werken. Deze spelregels gelden altijd: de maximale arbeidsduur (9 uur per dag, 40 uur per week) blijft behouden; het verbod op nachtarbeid voor minderjarigen blijft bestaan; je moet nachtwerk nog steeds opnemen in het arbeidsreglement via een strikte procedure.

Contactgegevens:

SD Worx KMO Mechelen

Bautersemstraat 68A 2800 Mechelen

+32 15 29 23 20 kmo.mechelen-lier@sdworx.com www.sdworx.be

Voor werkgevers in de distributiesector, aanverwante sectoren en e-commerce (de zogenaamde DAS-sectoren) én bij bpost verandert ook de premieregeling. Werknemers die na 1 juni 2026 in dienst treden bij een werkgever uit een DASsector krijgen enkel een premie voor de uren die zij vanaf 23 uur in de nacht werken, ook als een sectorale cao of de onderneming een premie voorziet voor de nachturen vóór 23 uur. Voor werknemers die al vóór 1 juni 2026 in dienst zijn, blijven de bestaande rechten behouden.

Soepelere regels over opname uurroosters in arbeidsreglement

Vandaag moet je in principe alle regelmatige voltijdse uurroosters opnemen in het arbeidsreglement. Dat verandert. Voortaan mag je kiezen voor een algemeen kader van de gewone arbeidstijd. Het is een keuze: je bent dus niet verplicht.

Dat kader vermeldt : de dagen waarop gewerkt kan worden; de uren van de dag waarbinnen gewerkt kan worden;

de minimale en maximale arbeidsduur per dag en per week.

Individuele uurroosters moeten dan enkel nog binnen dat kader passen, zonder dat ze afzonderlijk in het arbeidsreglement moeten staan. Er is geen impact op de vermeldingen over kleine flexibiliteit, wisselend weekregime en glijdende uurroosters.

Minimale wekelijkse arbeidsduur deeltijdse arbeid van 1/3 naar 1/10

Vandaag moet een deeltijdse medewerker minstens 1/3 van de arbeidsduur werken van een voltijdse medewerker in dezelfde categorie binnen de onderneming. Dat verlaagt naar 1/10. Concreet opent dat de deur naar zeer kleine deeltijdse contracten. Is de voltijdse arbeidsduur 38 uur per week?

Dan wordt het wettelijke minimum 3,8 uur.

Er zijn wel uitzonderingen (hoger of lager) per sector via cao’s. Die blijven geldig. Niet in elke sector zul je dus tot het nieuwe wettelijke minimum kunnen gaan.

DALI MONDRIAAN

Zalen voor Elke Bedrijfsbijeenkomst

Wimec locatie; perfect voor uiteenlopende bedrijfsbijeenkomsten. Niet elke bijeenkomst vraagt om dezelfde soort ruimte. Soms heb je een grote zaal nodig waar veel mensen samenkomen, soms net een kleinere plek waar je in alle rust kan overleggen.

Bij Wimec zijn die verschillen heel concreet door vertaald in de manier waarop de zalen zijn ingericht. Het gebouw brengt verschillende types ruimtes samen, zodat bedrijven op één locatie meerdere formaten kunnen organiseren.

Diverse zalen op een plek, voor elk formaat bedrijfsbijeenkomst

Factory is de grootste zaal, met 900 m² en plaats voor 1.000 personen.

Deze unieke parel van de Kempen kan je het beste inbeelden als een grote ‘black box’.

Hierdoor kan deze polyvalente ruimte naar wens gevormd worden.

De Factory is aan te passen naar eender welk thema of zaalopstelling. Deze zaal is ideaal voor grotere bijeenkomsten zoals, bedrijfsfeesten, kick-off’s , personeelsmomenten, productvoorstellingen of hybride events.

Dali is een ruime zaal met een capaciteit tot 200 personen. De ruimte beschikt over een vast podium en een groot scherm, wat ze bijzonder geschikt maakt voor presentaties, grotere meetings en opleidingen.

Daarnaast is Dali uitgerust met een eigen technische regieruimte, wat extra mogelijkheden biedt voor een professionele en vlot georganiseerde uitvoering van elk event.

Mondriaan is een klassieke meetingruimte met daglicht, tapijtvloer en

een hoge graad van privacy. De zaal beschikt over een eigen foyer, ideaal voor pauzes of lunchsessies. Mondriaan biedt plaats aan 80 personen en wordt vaak ingezet voor workshops en kleinere meetings

Magritte onderscheidt zich door zijn lichte, open uitstraling. Dit maakt de zaal geschikt voor brainstorms, creatieve sessies en informelere overlegmomenten.

Delvoye, is een volledig aanpasbare ruimte van 200m2 die wordt gebruikt voor uiteenlopende doeleinden, van hybride meetings tot kleinschalige recepties. Bovendien is het een populaire locatie voor netwerkevents.

Tot slot is er de Lobby, het centrale ontvangstpunt van Wimec. Hier vinden registraties, welkommomenten en de eerste gesprekken plaats. De Lobby is rechtstreeks verbonden met zaal Factory en heeft een overdekt buitengedeelte. Deze zone is de ideale plek voor ontvangst, vestiaire en recepties, en vormt zo het natuurlijke startpunt van elk event.

Zijn de jongste verzuimcijfers nu goed of slecht nieuws?

Langdurig verzuim is geen hr-probleem. Het is een organisatievraagstuk dat vraagt om visie, volgehouden actie en samenwerking, betoogt dr. Gretel Schrijvers, CEO van Mensura Group.

De verzuimrapportcijfers van 2025 tonen een tweeledig beeld. Het aantal langdurig zieken blijft stijgen. Tegelijk zien we voorzichtig positieve signalen bij kort en middellang verzuim.

Afwachten werkt niet

Die toename van langdurig verzuim verrast me eerlijk gezegd niet. Het hogere middellange verzuim van de afgelopen jaren schuift nu logischerwijs

door naar langdurige uitval. Bovendien merkte ik bij veel organisaties een wat afwachtende houding: er komen nieuwe overheidsmaatregelen aan, dus eerst kijken wat dat brengt, en dan pas actie. In die tussentijd bleef het probleem zich opstapelen.

Het goede nieuws?

Steeds meer organisaties zijn wél structureel aan de slag gegaan: ze schrijven een duidelijk verzuimbeleid, ze investeren in opleiding van leidinggevenden, ze brengen processen en rollen beter in kaart. De effecten daarvan zie je nu in het korte en middellange verzuim. Hopelijk is dit de voorbode van een bredere positieve trend.

Verzuim hoef je niet te ondergaan

1.

Zorg voor een duidelijk beleid en een helder kader. Wat verwachten we van wie, wanneer, en waarom? Zonder dat kader blijft verzuim iets dat ‘gebeurt’, in plaats van iets dat je actief beheert.

2.

Volg nauwgezet cijfers en acties op. Meten zonder opvolging verandert niets.

3.

Ga écht in gesprek met medewerkers. Bouw aan een cultuur van vertrouwen, waar problemen bespreekbaar zijn vóór ze uitmonden in uitval. Zoek samen naar oplossingen. En voorzie de nodige opleidingen en tools voor leidinggevenden.

4.

Ten slotte, en vooral: investeer in preventie. De huidige beleidsmaatregelen pakken de gevolgen van uitval aan, en minder of niet de oorzaken.

Werkdruk, leiderschap, werkorganisatie, psychosociaal welzijn - daar liggen de échte hefbomen.

“Het beleid pakt vooral de gevolgen van uitval aan, niet de oorzaken. Werkdruk, leiderschap, werkorganisatie en psychosociaal welzijn — daar liggen de échte hefbomen.”

Dr. Gretel Schrijvers

CEO Mensura group

Wie vandaag inzet op preventie en duurzaam beleid, plukt daar morgen pas de vruchten van. Maar die zijn wel blijvend. ■

THURSDAY

JUNE 25

SUMMER BBQ FOR TEAMS & GROUPS

KICK OFF THE SUMMER HOLIDAYS WITH YOUR TEAM!

ENJOY A GREAT BBQ, REFRESHING APEROL, AND GOOD VIBES! ALL IN A WARM ITALIAN ATMOSPHERE.

INFO & RESERVATIONS: INFO@SQUADRA.BE

WEDNESDAY MAY 13

JUNE 17

MONTHLY EVENING OPENING ON WEDNESDAY.

CLUBS, ASSOCIATIONS & COMPANIES ARE INVITED TO MEET, NETWORK, OR HOST AN AFTER-WORK DRINK.

SUNDAY MAY 24

JUNE 28

JOIN US FOR AN EXTENSIVE BREAKFAST BUFFET IN A TRULY UNIQUE SETTING.

BOOK YOUR SPOT ONLINE AND START YOUR DAY WITH US.

De economische drijfveren achter het Iran-conflict

Net als u vragen wij, samen met de brede financiële wereld, ons af wat president Trump bezielde om de aanval op Iran in te zetten. Het lijkt onwaarschijnlijk dat hij geloofde dat Iran op relatief korte termijn een bedreiging voor de Verenigde Staten zou vormen. Daarom rijst de vraag: werd hij door Israël gemanipuleerd? Probeerde hij met zijn roekeloze optreden de aandacht van binnenlandse dossiers af te leiden? Of wilde hij zijn afnemende populariteit een boost geven met een ‘rally-round-the-flag’-effect?

De populariteitscijfers van president Trump zijn het afgelopen jaar sterk gedaald. Dat heeft veel te maken met de manier waarop de gemiddelde Amerikaan de staat van de economie ervaart. Want ‘Joe Sixpack’ merkt helemaal niets van de positieve berichten die de regering de wereld in stuurt over de Amerikaanse economische revival. De doorsnee-Amerikaan blijft worstelen met de sterk gestegen prijzen van levensonderhoud. De prijzen van levensmiddelen, energie en woningen, het gros van zijn bestedingspatroon, stijgen al jaren sneller dan de lonen. Steeds meer Amerikanen krijgen de financiële touwtjes gewoonweg niet meer aan elkaar geknoopt. ‘Affordability’

Christophe Van Canneyt Chief Economist CapitalatWork NV

is daardoor een politiek kernthema geworden. En net dit herstel van koopkracht was een van de grote verkiezingsbeloftes van Trump. Dat hij die niet kan waarmaken, heeft veel kiezers teleurgesteld. Daarnaast worstelt ‘Joe’ met de moeilijke situatie op de arbeidsmarkt. De onzekerheid die de tarievenoorlog heeft gecreëerd, zorgde ervoor dat bedrijven hun wervingsplannen on hold hebben gezet. De motor van de banencreatie viel stil. Deze ‘no fire, no hire’-arbeidsmarkt opent weinig perspectieven op een betere baan. Ook de beter verdienende Amerikaan maakt zich zorgen over zijn toekomst. De oprukkende AI-golf leidt namelijk langzaam maar zeker tot massale ontslagrondes in beter betalende IT- en financiële functies. Trump is er duidelijk niet in geslaagd het economisch gevoel van onbehagen bij de bevolking weg te nemen. Meer zelfs, de Amerikanen nemen hem zijn beleid zelfs kwalijk! Het is een bekend gegeven dat de Amerikanen 'vote with their wallet', en dus ging het met Trumps approval ratings bergaf.

Of Trumps beslissing om Iran aan te vallen een poging was om zijn populariteit weer op te krikken, zullen we nooit weten. Feit is dat de president lichtzinnig de strijd is aangegaan, zonder de voorspelbare gevolgen te overdenken. Dat Iran met de blokkering van de straat

van Hormuz de energiebevoorrading en dus de economische levenslijn van de wereldeconomie kon afsnijden, was duidelijk. Dat deze eenzijdige Amerikaanse actie het laatste beetje goodwill van traditionele bondgenoten zou doen verdampen al helemaal. Binnenlands scoorde de president ook niet met het breken van zijn tweede grote verkiezingsbelofte: geen buitenlandse militaire avonturen. Voor het eerst heeft Trump het nu zelfs bij een deel van de harde MAGA-achterban verknoeid. Misschien had Trump zich het advies van een wijze militaire leider moeten herinneren: 'If you break it, you own it!' Met deze woorden waarschuwde Colin Powell George Bush aan de vooravond van de invasie van Irak. Trump kan moeilijk de verantwoordelijkheid voor zijn optreden in de schoenen van anderen schuiven.

Het is dan ook koffiedik kijken hoe het verder moet met dit conflict. Feit is dat hoe langer het aansleept, hoe erger de gevolgen voor de wereldeconomie zijn. Cruciaal is dat de straat van Hormuz weer op één of andere manier bevaarbaar wordt, en de aanvoer van olie, gas en meststoffen weer op gang kan komen. Anders zou Trump met zijn ondoordacht optreden wel eens het binnenlandse ongenoegen over zijn beleid in een wereldwijde recessie hebben omgezet…

VanRoey en Voka strategische partners cyberweerbaarheid

VanRoey en Voka Mechelen-Kempen kondigden onlangs een strategisch driejarig partnership aan. Ze willen zo ondernemingen in de regio versterken in hun digitale transformatie en cyberweerbaarheid. Het partnership bundelt de expertise van Managed ICT-provider VanRoey met het ondernemersnetwerk van Voka. “Dit partnership is een sleutel om terug de sterkste groeiregio van Vlaanderen te worden”, zegt Tom Laveren, gedelegeerd bestuurder van Voka MechelenKempen.

Voka Mechelen-Kempen wil Mechelen verder uitbouwen tot een regionale hub voor innovatie en digitalisering. Door samen te werken met VanRoey, een nationale speler in managed IT-diensten, cybersecurity, bedrijfsapplicaties en (cloud)infrastructuur, kunnen ondernemingen rekenen op sterke inhoudelijke ondersteuning, inspiratie en praktische begeleiding. Arne Vanlaer, Adviseur Innovatie en Digitalisering bij Voka, zal hierbij een centrale rol spelen in het verbinden van bedrijven, experten en partners.

“Onze regio heeft jarenlang vooropgefietst in Vlaanderen, maar om die koppositie te behouden moeten we nog meer inzetten op innovatie en digitalisering. Uit onze nieuwste analyses blijkt dat de economische groei zal vertragen en de impact van AI en nieuwe technologieën almaar groter wordt. Daarom moeten we vandaag strategische keuzes maken die ondernemers versterken, toekomstgerichte jobs creëren en Mechelen klaarstomen als een motor

voor de economie van morgen”, zegt Tom Laveren, gedelegeerd bestuurder van Voka Mechelen-Kempen.

Regionale nabijheid

VanRoey staat vooral bekend om zijn klantgerichte ontzorging die steunt op diepgaande, sectorspecifieke partnerallianties, een eigen Security Operations Center (SOC) en een breed portfolio aan managed services. Afgelopen maand kondigde VanRoey bovendien de fusie-intentie met Dynamate aan. Het doel is helder: samen uitgroeien tot een toonaangevende, geïntegreerde managed IT-partner voor middelgrote en grote organisaties en overheden. Eerder versterkte VanRoey zijn aanbod van bedrijfsapplicaties, managed services en cybersecurity via andere overnames. Ook geografisch zette het bedrijf zich zo verder op de kaart in West- (Sonical) en Oost-Vlaanderen (The Collective). In Limburg verstevigde VanRoey zijn positie dankzij de overname van Group K.

“VanRoey is van oorsprong sterk verankerd in de Kempen, met Voka Mechelen heeft het nu ook daar een bijkomende strategische uitvalsbasis. Vanuit die regionale nabijheid ontzorgen we bedrijven en organisaties en begeleiden we hen bij hun securityuitdagingen, digitalisering en AIimplementatie”, zegt Sales & Marketing Director Frédéric Michils. “Omdat het cyberdreigingslandschap elk jaar complexer wordt door de groeiende impact van technologieën zoals AI, zoeken organisaties partners die verder gaan dan implementatie en ook op lange termijn verantwoordelijkheid opnemen voor ondersteuning en beveiliging. We zijn dan ook bijzonder blij met dit strategisch partnership met Voka Mechelen-Kempen. Zo kunnen we ondernemingen in de regio nog beter ondersteunen in hun dagelijkse securityuitdagingen en verdere digitalisering en AI-adoptie.” ■

VanRoey zet AI in als eerste aanspreekpunt voor HRvragen

Wat als een nieuwe collega geen laptop of badge nodig heeft, maar wel meteen meedraait? Bij IT-dienstverlener VanRoey kreeg artificiële intelligentie recent een concrete plaats in de organisatie. Het bedrijf nam een AI-gestuurde HR-buddy in gebruik die medewerkers 24/7 helpt met veelgestelde vragen over onder meer verlof, policies en interne procedures. De chatbot werd intern gebouwd in Microsoft Copilot Studio en fungeert als eerstelijns ondersteuning in de dagdagelijkse werking.

De aanleiding is klassiek: medewerkers willen snel duidelijkheid, maar de stroom aan terugkerende vragen legt druk op HR. Het gaat om vragen over verlof en ziekte, thuiswerkafspraken, policies rond onkosten en mobiliteit, of simpele ‘waar vind ik …’-vragen. Door die eerste lijn te automatiseren maakt VanRoey tijd vrij voor begeleiding, welzijn en strategisch HR-werk.

“We willen medewerkers correct helpen, maar tegelijk genoeg ruimte houden voor persoonlijk contact en strategische HR-ondersteuning”, aldus HR Director Karin Versmissen. “Uit analyse bleek dat 75 procent van alle HR-vragen perfect automatisch beantwoord kunnen worden. Daarop zijn we met onze AIspecialisten rond de tafel gaan zitten.”

De HR-buddy haalt antwoorden uit interne documentatie en verwijst waar mogelijk naar de bron, zodat medewerkers kunnen doorklikken naar de originele policy. Tegelijk houdt VanRoey duidelijke grenzen aan: generieke informatie wordt automatisch afgehandeld, persoonlijke of gevoelige vragen (zoals looninformatie of individuele saldo’s) blijven bij HR.

Sinds de uitrol draait de HR-buddy mee als vast aanspreekpunt. In korte tijd ging het al om een 500-tal gesprekken. “We hebben het gebruik bewust aangejaagd met een interne communicatiecampagne”, zegt Dries De Bie, Copilot-specialist bij VanRoey. “In 87 procent van de sessies volgen er meerdere berichten, wat wijst op echte

interactie.” De reacties zijn positief en tegelijk ziet VanRoey het mailverkeer naar HR met 25 procent dalen.

Na HR wil VanRoey soortgelijke ‘AIcollega’s’ inzetten voor de website en de service desk als volgende stap in een bredere AI-strategie binnen VanRoey. Het bedrijf benadrukt dat het om ondersteuning gaat: niet mensen vervangen, wel repetitief werk wegnemen.

Wil je ook bekijken wat AI concreet kan betekenen voor je organisatie? VanRoey organiseert maandelijks AI-workshops. Meer info & inschrijven via: www.vanroey.be/ai ■

Jong Voka Mechelen stelt voor

Lisette Draaisma

Webmamo

Met welk idee is alles begonnen?

“Ik had een goede job in loondienst: 37 betaalde verlofdagen, een prachtig salaris voor een junior functie en toffe collega's. Maar ik voelde dat er iets knaagde, want hoewel de arbeidsvoorwaarden goed waren, was het niet mijn droomjob. Ik wilde mezelf verder ontwikkelen en besloot om te starten in bijberoep als social media manager. Dit beviel zo goed dat ik na een half jaar de switch maakte naar zelfstandige in hoofdberoep. Ik heb nog geen moment spijt gehad van de keuze, de dynamiek en de uitdaging vind ik heel fijn.”

Wat weten mensen nog niet over jouw bedrijf?

“Webmamo is de afkorting van 'websites' 'marketing' & 'more'. We zetten ons in voor online vindbaarheid en geloven in de kracht van 'delen is vermenigvuldigen'. Hoewel er veel social media bedrijven zijn, maken we ons geen zorgen om concurrentie. Online vindbaarheid is voor elk bedrijf noodzakelijk.”

Welk boek raad je aan ondernemers aan?

“Het boek Straightline Leadership van Dusan Djukich kan je niet vaak genoeg lezen als je persoonlijk en zakelijk succes wil hebben.”

Als je één les aan je jongere zelf mocht meegeven, wat zou dat zijn?

“Falen is beter dan niet proberen.”

Welke rol speelt ons netwerk in jouw verhaal?

“Dankzij Voka leerde ik veel (jonge) ondernemers kennen en breidde mijn netwerk uit. Ik sta elke keer versteld van hoe origineel de netwerkevents zijn van Jong Voka, ik vind dat een mooi voorbeeld voor het ondernemerschap: iets alledaags kan je altijd in een leuk jasje steken.” ■

Bingo Drag

Een onvergetelijke avond vol sass, show & BINGO! Feestzaal Lemenhoek ging voor one night only volledig in drag-mode, think Jong Voka Mechelen meets RuPaul's Drag Race. De twee dragqueens waren Mysty Moonlight (een awardwinning queen of joy met +25 jaar aan diva-energy) & Star (een fierce icon bekend van Drag Race Belgium). Zij zorgden voor een netwerkbingo vol energie en absurde, fabulous momenten. Bedankt aan de vele Mechelse ondernemers voor de gevulde prijzentafel.

en inschrijven: www.jongvokamechelen.be

ONZE PARTNERS

Ontdek het voorjaar van Jong Voka Kempen

Donderdag 7 mei 2026: Stamgasten op café Corsendonk Hooge Heyde

Ondernemersverhalen tussen pot en pint. Zin in een inspirerende avond vol echte verhalen, straffe ondernemers én een gezellige cafésfeer? Jong Voka Kempen nodigt je uit voor Stamgasten op Café.

Ontdek de sprekers van de avond:

Tessa Van Meerten –Foodprepper

Tessa is oprichter van Foodprepper, een snelgroeiende Belgische maaltijdbox die het gemak van kant-en-klaar combineert met het plezier van zelf koken. Wat begon in haar eigen appartement tijdens de coronaperiode, groeide uit tot een sterk concept dat vandaag duizenden gezinnen helpt om snel en gezond te koken. Met haar ondernemende mindset, sterke focus op klantbeleving en passie voor mensen bouwde ze Foodprepper uit tot een uniek merk binnen de maaltijdboxmarkt.

Gunter Roefs –GR Technics

Gunter is ondernemer en oprichter van GR Technics, een Belgisch technologiebedrijf dat gespecialiseerd is in mobiele lichtmasten, cameramasten en energieoplossingen. Sinds de oprichting in 2005 bouwde hij het bedrijf uit tot een internationale speler met het eigen merk STALICO®, dat innovatieve systemen ontwikkelt voor verlichting, beveiliging en energie op tijdelijke of afgelegen locaties.

Bert Josten –Colonie 7

Door de jaren heen bouwde Josten zijn onderneming verder uit met verschillende horeca- en eventprojecten. Zo werd zijn bedrijf onder meer betrokken bij de uitbating van een brasserie en sinds kort hotel COLONIE 7 op Merksplas-Kolonie, waar hij een toegankelijk horecaconcept wilde neerzetten met aandacht voor streekproducten en een gastvrije sfeer.

Voka Lokaal Midden Kempen en Jong Voka Kempen zetten op 21 mei topvrouwen in innovatie in de kijker!

Vrouwen die elk binnen hun eigen sector het verschil maken in de bedrijfswereld. Omdat ze een vernieuwend product of een innovatieve dienst op de markt hebben gebracht. Of omdat ze binnen hun organisatie de dingen op een vernieuwende manier aanpakken.

Negen onderneemsters krijgen elk 15 minuten om hun verhaal te presenteren. Je hebt de mogelijkheid om vier van de negen pitches bij te wonen. In een kleine groep, met een doorschuifsysteem.

Voor en na de pitches is er ruimte voor netwerking met lokale ondernemers uit jouw regio in het prachtige hotel Corsendonck Hooge Heyde. ■

Ontdek hier de inspirerende sprekers:

Ontdek

Schrijf je tijdig in

4 Jun Speeddate bij Van Eccelpoel in Herentals

25 Aug Zomer event Talk On Water II

Sep Bedrijfsbezoek

1 Okt Prijs (Jong) Ondernemen

15 Okt Stamgasten Deluxe @ Pastorie Lichtaart

19 Nov Into The Woods

15 Dec Winterevent Casino Royale

ONZE PARTNERS

Volg ons via https://www.voka.be/jongvoka/kempen en blijf op de hoogte van alle nieuwtjes!

Welkom in het Voka-netwerk!

Maak kennis met de toppers die zich onlangs aansloten bij ons netwerk. Al onze leden kan je raadplegen in de ledengids op de Voka-website: www.voka.be/ledengids

HEADHUNTER.Vlaanderen

Bij HEADHUNTER.Vlaanderen hebben we een samenwerking met verschillende bedrijven die actief zijn in de ruime bouwsector met o.a. kabel- en leidingtechnieken, wegenwerken, civiele werken, spoorwegen en gebouwen maar ook bouwmaterialen en automatisatieprocessen.

We werken bij voorkeur doelgericht en dus op maat. We sturen geen cv’s om mailboxen te vullen, wel om vacatures in te vullen.

www.headhunter.vlaanderen

Arseus Medical Group

Arseus Medical Group is een gespecialiseerde en innovatieve partner voor zorgprofessionals doorheen het volledige zorgcontinuüm. Vanuit onze divisies ondersteunen wij ziekenhuizen, zorginstellingen en medische praktijken met medische hulpmiddelen en oplossingen binnen uiteenlopende zorgdomeinen — van neonatale zorg en acute interventies tot revalidatie, esthetische zorg en thuiszorg. Met een sterke focus op kwaliteit, expertise en samenwerking verbinden wij producten, technologie en kennis tot geïntegreerde zorgoplossingen. Zo bouwen we mee aan toekomstgerichte zorg, met aandacht voor continuïteit, efficiëntie en patiëntgerichtheid.

www.arseus-medical.be

Simply Ilse

Ik ben HR-partner met focus op betekenisvolle verandering. Ik help teams die vooruit willen, maar tijdelijk nood hebben aan iemand die structuur brengt. Ik begeleid hen om scherp te krijgen waar ze naartoe willen en dit te vertalen naar concrete, haalbare afspraken. Geen ingewikkelde modellen, wel een aanpak die praktisch en meteen bruikbaar is. Dat kan gaan van het begeleiden van een visiedag tot het herbekijken van rollen en verwachtingen binnen een team. Daarnaast begeleid ik mensen individueel in hun loopbaan en bij hun terugkeer naar werk. Bij twijfel, heroriëntatie of wanneer je opnieuw wil aansluiten op een manier die gezond en realistisch aanvoelt.

www.simplyilse.be

FUTECH Tools (Laseto NV) werd opgericht in 2009 als Belgisch merk van professionele bouwlasers voor de bouw door Herwig Janssens, Joeri Van den Acker en Piet Van der Wee. Laseto groeide snel tot een stabiele speler in België. In 2014 vervoegde Patrick Waûters het team. De internationale expansie werd succesvol ingezet en het assortiment werd uitgebreid tot alle meetgereedschappen voor de bouwwerf. FUTECH EASY biedt sinds 2022 een volledig assortiment meetgereedschappen voor de doe-het-zelver. In 2024 werd LASETO ook master-distributor van TOPCON in de BENELUX. Ons toegewijd team, onze specialisatie en onze moderne hersteldiensten zorgen voor de beste service.

www.futech-tools.com

Econstruct

Als lokale bouwpartner in de Kempen kiezen we resoluut voor kwaliteit boven kwantiteit. Bij Econstruct bouwen we woningen volledig op maat van de klant, nu én in de toekomst. Dit kunnen we doen we met ons eigen technische hoogstaand houtskeletbouwsysteem dat architecturale vrijheid combineert met efficiëntie. Dankzij een doorgedreven 3D-voorbereiding realiseren wij jouw woning op een geoptimaliseerde en doordachte manier. Zo kan je reeds vijf maanden na de start van de werken al genieten in je nieuwe thuis. Voor, tijdens en na de bouw kan je blijven rekenen op een persoonlijke begeleiding van het Econstruct-team. Een team dat evenveel belang hecht aan de details als het grotere geheel.

www.econstruct.be

Heroes

Heroes is een strategisch branding- en packaging agency gespecialiseerd in food & beverage merken. We helpen bedrijven hun merk sterk en relevant in de markt te positioneren door merkstrategie, identiteit en verpakking naadloos op elkaar af te stemmen. Heroes vertrekt niet vanuit esthetiek alleen, maar vanuit positionering, doelgroep en commerciële doelstellingen. Zo creëren we merken die niet alleen opvallen, maar ook verkopen. Door strategie en creatie te combineren, bouwen we sterke, consistente merken met impact op de winkelvloer én daarbuiten, voor zowel Belgische als internationale klanten.

www.heroes.studio

Dakwerken SCV

Dakwerken SCV uit Nijlen is een ondernemend familiebedrijf geleid door Kelly Martens en Steven Van Den Bosch. Met meer dan 18 jaar ervaring specialiseert het bedrijf zich in de renovatie en vernieuwing van hellende en platte daken voor particulieren, bedrijven en projectontwikkelaars. Door vakmanschap te combineren met een sterke organisatie, digitalisering en een uitgesproken klantgerichte aanpak bouwt Dakwerken SCV doelgericht aan duurzame groei. Het team investeert continu in kwaliteit, innovatie en opleiding. De ambitie is uitgroeien tot een referentiepartner in dakrenovaties en hoogwaardige dakoplossingen, waarbij betrouwbaarheid, ondernemerschap en langetermijnvisie centraal staan.

www.dakwerkenscv.be

Vesta Advies is een kantoor dat zowel bankagent van Crelan is, als onafhankelijk verzekeringsmakelaar. Achter Vesta Advies staan vier vertrouwde gezichten: Jonas en Tinne van de kantoren VerheyenQuirynen en Kantoor Verhoeven én Philip en Bart van het kantoor Versmissen, Janssens & Partners. Ze bieden bankdiensten via Crelan én verzekeringen via het onafhankelijke makelaarskantoor. Het kantoor heeft een sterke specialisatie in de land- en tuinbouwsector, met specifieke financiële en verzekeringsoplossingen. De vier bestuurders delen dezelfde visie: klanten begeleiden met persoonlijk advies en duurzame relaties opbouwen. Vesta Advies wil een volwaardig alternatief zijn voor de grootbanken — met dezelfde professionele dienstverlening, maar met de nabijheid, flexibiliteit en betrokkenheid van een lokaal kantoor waar klanten terechtkunnen voor advies op maat.

www.vesta-advies.be

Welkom in het Voka-netwerk!

Maak kennis met de toppers die zich onlangs aansloten bij ons netwerk. Al onze leden kan je raadplegen in de ledengids op de Voka-website: www.voka.be/ledengids

Barnes & Sheffield

Barnes & Sheffield bv is een Consultancy en Interim Management onderneming gespecialiseerd in Lean Operations en Supply Chain Management, Change Management, Value Management en Negotiations Management. Vanuit een hands on en no nonsense aanpak ondersteunt de onderneming organisaties bij het analyseren en stabiliseren van hun bedrijfsvoering, het optimaliseren van processen en het realiseren van duurzame waardecreatie. De focus ligt op het begeleiden van organisaties bij transformaties, onderhandelingen en strategische verbetertrajecten.

www.leanvaluechain.be

Watchtower

Groeiende kmo’s staan vandaag voor steeds complexere beslissingen: investeren, internationaliseren, overnames realiseren of hun organisatie verder professionaliseren. Watchtower ondersteunt ondernemers en managementteams bij die strategische keuzes met sterke corporate finance expertise en heldere, datagedreven inzichten. We combineren financiële analyse met performante rapportering die verder gaat dan klassieke financiële cijfers. Onze dashboards brengen ook operationele en strategische informatie samen, zodat bedrijven hun prestaties beter begrijpen en sneller kunnen bijsturen. Met een pragmatische, ondernemende aanpak helpen we ambitieuze kmo’s meer grip te krijgen op hun cijfers en met vertrouwen hun volgende groeistap te zetten.

www.watchtower.be

Bij Okappi zeggen we ‘jouw verhaal digitaal’ met een reden. Websites, webshops, webapps, koppelingen met kassa’s of boekhouding: wij bouwen het. Branding, (web)design en digitale marketing? Check, inclusief SEO en AI optimalisatie. Strategie, social media, advertenties? Ook dat fixen we. Ons geheime wapen: een klein, hecht team met humor, energie en bliksemsnelle reactietijd. Met ons aan boord wordt jouw digitale wereld minder stress en meer fun. Wij zijn Okappi. En ja, we maken digitaal echt cool.

www.okappi.be

SoftAdvice

Als specialist in informatiemanagement helpt SoftAdvice organisaties bij het optimaliseren van hun digitale werkplek. De core business draait om het implementeren van intelligente Document Management Systemen (DMS), met een sterke focus op het platform M-Files. In plaats van de traditionele, onoverzichtelijke mappenstructuur, structureert SoftAdvice informatie op basis van metadata (wat het is, niet waar het staat). Onze expertise ligt in het automatiseren van workflows, het waarborgen van compliance en het naadloos integreren van documentstromen binnen systemen zoals Microsoft 365. Kortom: SoftAdvice transformeert chaotische datastromen naar een gestructureerd en veilig digitaal ecosysteem. Hiermee verhogen wij de operationele efficiëntie en verlagen de administratieve druk voor moderne ondernemingen.

www.softadvice.eu

Kom op Adem

Bij Kom op Adem staat een gezonde ademhaling centraal als basis voor veerkracht, focus en duurzaam presteren. Want wanneer stress of chronische hyperventilatie de ademhaling ontregelen, heeft dat vaak een impact op energie, concentratie en welzijn. Bij Kom op Adem kunnen particulieren en bedrijven terecht voor begeleiding, workshops en afgestemde trajecten rond stressregulatie via ademhaling. We hanteren daarbij een nuchtere, onderbouwde aanpak, waar mogelijk aangevuld met objectieve metingen. Op zoek naar een teamuitdaging? Met een ‘Breathe ’n Freeze’ ijsbadworkshop ervaren teams hoe krachtig ademhaling, mentale focus en koude kunnen zijn.

www.komopadem.be

Bij Diametal brengen we precisie tot leven. We produceren fijnmechanische onderdelen in metaal en technische kunststoffen, van stukwerk tot middelgrote series, met behulp van moderne CNC-gestuurde draai-, frees-, slijp- en draadvonkmachines. We denken actief met je mee en optimaliseren je onderdelen met gericht advies over toleranties, materiaalkeuze, afwerking en ontwerp. Zo verbeteren we de functionaliteit én beperken we de kost. Daarnaast bieden we reverse engineering en nauwkeurige metingen met geavanceerde apparatuur, waaronder een CMM 3D-meetbank. Op basis daarvan werken we je onderdelen uit tot volwaardige productietekeningen.

www.diametal.be

L&L Stage Service

L&L Stage Service levert hoogwaardige technische producties voor evenementen in heel Europa. We werken samen met onze klanten om creatieve ideeën om te zetten in krachtige belevingen, waarbij we licht, audio, video en rigging naadloos integreren. Met een persoonlijke, hands-on aanpak en een compromisloze aandacht voor detail zorgen we ervoor dat elke productie vlekkeloos wordt uitgevoerd, van eerste concept tot laatste cue. Het resultaat is een naadloze showervaring waarin creativiteit, emotie en performance centraal staan.

www.llstageservice.be

Ik ben Britt De Bie, Senior HR-adviseur en coach, en ik werk met kleine en middelgrote organisaties in de Kempen die geloven in de kracht van mensen, talent en ontwikkeling. Ik begeleid zowel profit- als non-profitorganisaties die bewust willen groeien, vanuit én samen met hun medewerkers. Met waarden als kompas help ik HR praktisch en duurzaam vorm te geven. Ik hou van eerlijke gesprekken, heldere inzichten en trajecten die echt iets in beweging zetten. Via Voka Mechelen-Kempen kijk ik ernaar uit om te verbinden met ondernemers die kiezen voor vertrouwen, ontwikkeling en sterke samenwerking.

www.brittdebie.com

Welkom in het Voka-netwerk!

Maak kennis met de toppers die zich onlangs aansloten bij ons netwerk. Al onze leden kan je raadplegen in de ledengids op de Voka-website: www.voka.be/ledengids

Gijs De Boeck, Peter Keuleers, Nick Cuyvers, Luk Vanzieleghem, Benny Bicker, Nicolas Sebreghts, Patrick Peeters, Yves Jaspers, Steven Aerts, Kim Swartebroeckx

Belfius Netevallei

Lier –Wommelgem – Westerlo – Kessel – Berlaar –Wiekevorst –Grobbendonk - Ranst

Een bank gerund door zelfstandigen en dit met specialisten op élk domein; Business, Private Banking, Beleggingen, Woonkredieten, Verzekeringen en Daily Banking. Als partner van jou (en jouw zaak) kan je bij Belfius Netevallei rekenen op een snelle contactname én persoonlijke oplossing voor al jouw vragen. We begrijpen graag wat je doet, hoe je dat doet, en hoe je de toekomst ziet. Voor onze professionele klanten staat er een uitgebreide Business-cel klaar met directe lijnen naar toegewijde beleggingsadviseurs voor professionelen, Private Banking of professionele verzekeringen.

www.belfius.be

Communicatie is niet weg te denken uit de moderne bedrijfsvoering. Voor sommigen een lastige job, voor Pianta een plezier! Wie de communicatie van zijn bedrijf wil uitbouwen, mag hier dus aankloppen. De ondersteuning kan gaan van het uitwerken van een communicatiestrategie tot concrete inhoudelijke invulling van websites, nieuwsbrieven, sociale media… Projectmatig of op langere termijn, voor externe en ook interne communicatie. Pianta begeleidt ook participatietrajecten en modereert infovergaderingen, onder meer bij stedenbouwkundige projecten.

www.pianta.be

Stefano Oris (CEO) en Koen Teugels (COO)

Siro Cleaning Solutions

Arendonk

Jij focust op jouw business, wij zorgen voor de rest. Siro Cleaning Solutions neemt schoonmaak en glaswas volledig uit handen voor bedrijven. Met een sterk team, eigen machines en een strakke planning leveren we elke keer kwaliteit. Onze backoffice volgt alles nauwgezet op en communiceert helder. Geen verrassingen, wél resultaat. In 2027 vieren we ons 15-jarig bestaan, en dat vieren we met nóg meer goesting om te ontzorgen.

www.sirocleaning.be

Pythagoras

Pythagoras ontwikkelt software voor landmeters en geospatial professionals. Met Pythagoras CAD kunnen onze klanten hun meetgegevens uitwerken tot gedetailleerde plannen. En met Pointorama bouwen we ook aan de toekomst van 3D-scanning: een platform dat puntwolken omzet naar bijvoorbeeld grondplannen en BIM-modellen.

www.pythagoras.net

Daniel Van den Broeck, Dries Ongenae en Mark Meerten

Humaniti

Technologie belooft veel. In de praktijk lopen kmo’s vast in keuzes, partners en complexiteit. Humaniti staat tussen business en technologie: als onafhankelijke adviseur, zonder eigen product of implementatiebelang. Wij helpen zaakvoerders en managementteams om gerichte digitale keuzes te maken op het juiste moment en met de juiste mensen. Geen theoretische methodologie, maar gebaseerd op hoe bedrijven écht werken. Met een kernteam en een netwerk van ervaren specialisten schalen we mee met elke fase. Altijd aan klantzijde. Nooit met een verborgen agenda.

www.humaniti.eu

change gamer

Sint-Katelijne-Waver

Wij helpen waar IT-projecten dreigen vast te lopen of minder opleveren. Wanneer bedrijfssoftware in de praktijk vaak complex blijkt om in gebruik te nemen, blijft de adoptie achterwege, werken teams naast het systeem en komt de verwachte meerwaarde er niet. Change gamer brengt snel in kaart waar het misgaat en werkt daarna hands-on mee om bij te sturen. Geen lange trajecten maar concrete acties die opnieuw beweging creëren. Zo zorgen we ervoor dat investeringen in ERP, CRM of AI effectief gebruikt worden en het rendement opleveren dat vooraf werd verwacht.

www.changegamer.be

Actief in heel Vlaanderen Geel & Schilde

Konversie

Veel bedrijven verliezen nog dagelijks tijd aan repetitieve en manuele administratie, zoals het opnieuw ingeven van gegevens, het kopiëren van informatie tussen systemen, het bijhouden van Excel-lijsten of het manueel opvolgen en controleren van processen. Sensos helpt deze manuele processen te automatiseren, zodat repetitief werk verdwijnt en fouten worden vermeden. Ons uitgangspunt is eenvoudig: medewerkers zo weinig mogelijk tijd laten verliezen aan manuele taken. Door processen slimmer in te richten, zorgen we ervoor dat werk automatisch verloopt en medewerkers zich kunnen focussen op hun core business.

www.linkedin.com/in/wouter-kwanten

Bij Konversie helpen we bedrijven groeien met video-first performance marketing: creatief sterk, datagedreven en altijd gericht op ‘konversie’. Wij geloven niet in losse campagnes, maar in testen, leren en slimmer worden bij elke klik.

www.konversie.be

De netwerker

Carlo Van Tichelen, Phobos & Actor

De netwerker

Carlo van Tichelen, zaakvoerder van communicatiebureau Phobos & Actor, ziet netwerken niet als een losse ondernemersskill maar als een engagement op lange termijn. Die visie trekt hij ook door in Huis van Tichelen, zijn kunstgalerij in het Augustijnenklooster in Herentals, waar ontmoeting, creativiteit en ondernemerschap samenkomen en hij ook zelf artistiek werk ontwikkelt.

TEKST: KRISTEL GOFFIN BEELD: SÉBASTIEN ADRIAENSEN

Je zit aan zo’n vijftig netwerkmomenten per jaar. Waarom zo veel?

“Dat is eigenlijk nog weinig. Elke ontmoeting is een netwerkmoment. Privé of professioneel: je kan altijd iemand helpen. Daarom heb ik ook een kunstgalerij geopend in het Augustijnenklooster in Herentals. Dat is een plek voor ontmoeting, verbinding en creativiteit. Exact wat je nodig hebt in ondernemerschap.”

van een one-night stand. Ondernemen is een engagement op lange termijn. Als ik een favoriet event moet kiezen: de Voka Match. Laagdrempelig en to the point. We hebben te weinig events voor eigenaarondernemers.”

Hoe bereid je je voor?

“Geen one-night stand, maar een engagement”

“Je CRM is je beste vriend. Spijtig genoeg mag facial recognition nog niet in Europa. Een bril met augmented reality zou handig zijn (lacht). Maar voorbereiding is eigenlijk continu. Ik onderhoud contacten via mail, WhatsApp en LinkedIn, en automatiseer waar mogelijk. Zo blijf je relevant. En verder: je moet er vooral zin in hebben. Openstaan voor nieuwe ontmoetingen.”

Wat is een moment dat je is bijgebleven?

Waarom is netwerken voor jou zo belangrijk?

“Vertrouwen is het enige USP dat echt duurzaam is. En dat bouw je lokaal op. Als je kiest voor een bedrijf uit je regio, investeer je in je eigen omgeving. Netwerken is de verbinding daartussen. Het is je professionele familie. En die wil je helpen.”

Wat maakt een goed netwerkevent?

“Eén event is niet voldoende. Netwerken werkt net als het opbouwen van een relatie. Wie het ziet als een kortetermijnactie, flirt voor het behalen

“Ik ben dankbaar voor elke ontmoeting die ik heb en inspiratie die ik opdoe van een ander. In het bijzonder herinner ik me een skireis. Daar leerde ik Mario Vleugels van Agora Culinair kennen. Dat werd niet alleen een vriendschap, maar ook de start van concepten zoals de Samson & Gert Smulbox en het kwaliteitslabel Best-Frit. Zo zie je maar: je weet nooit wat eruit komt.”

Je gouden tip?

“Denk op lange termijn. En zie het ‘net’ als ‘werk’. Hoeveel nieuwe mensen heb je echt leren kennen? En vooral: kan jij iemand helpen? Want je weet nooit wie wie kent.” ■