Interesse in één van onze beschikbare bedrijfsgronden? Neem dan contact op via ondernemen@interleuven.be of kijk op onze website.
unieke projectgrond van ± 3ha in Heverlee (Leuven)!
Interleuvenlaan 14-16, 3001 Leuven unieke oppervlakte beschikbaar • ± 3ha • opsplitsing bespreekbaar goede ligging op het Researchpark • vlak bij de oprit E40 te koop aangeboden interesse of meer info? verkoop@interleuven.be of via www.interleuven.be/researchpark-haasrode
bedrijfsruimte te huur
nieuwland Aarschot ruimte te huur vanaf 50 m²
wetenschapspark Arenberg ruimte te huur vanaf 400 m²
researchpark Haasrode ruimte te huur vanaf 250 m²
Interesse in onze beschikbare bedrijfsruimte? Neem dan contact op via verhuur@interleuven.be of kijk op onze website.
meer info over onze beschikbare bedrijventerreinen of bedrijfsgebouwen? voor het volledige aanbod kan u terecht op www.interleuven.be/ruimte-om-te-ondernemen of contacteer Marc De Neef • 016 28 42 62 • verkoop@interleuven.be
inhoud
VERDEDIGEN
8 Voka Memorandum – stand van zaken
10 In cijfers
11 Focus op defensie en politieke diners
12 “Tussen ons gezegd, wat heeft Voka – KvK Vlaams-Brabant voor jou betekend in 2025?”
14 In beeld
16 Voka-medewerkers
VERBINDEN
22 Wie waren de Gangmakers 2025?
25 Ons netwerkaanbod
26 Regionale werking
28 Informeren, verbinden en netwerken
30 “Tussen ons gezegd, wat heeft Voka – KvK Vlaams-Brabant voor jou betekend in 2025?”
32 In beeld
34 Voka-medewerkers
VERSTERKEN
39 Onze expertises
44 “Tussen ons gezegd, wat heeft Voka – KvK Vlaams-Brabant voor jou betekend in 2025?”
46 Partnerships en samenwerkingen
47 Voka-medewerkers
51 Raad van bestuur
COLOFON
Ondernemers is het blad van Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant. Dit jaarverslag is een speciale uitgave.
Abonnement per jaar (10 nummers): 80 euro Kosteloos voor Voka-leden. Per los nummer: 8,5 euro
Concept & realisatie: www.propaganda.be
Druk: Graphius Brussels
Het overnemen van gehele en/of gedeeltelijke bijdragen is slechts toegelaten mits de uitdrukkelijke toestemming van de verantwoordelijke uitgever.
Dit magazine wordt gedrukt op chloorvrij papier.
Ondernemers is ook online beschikbaar: www.voka.be/publicaties
Start als een leeuw met je financieel plan.
Als starter is een plan voor je geldzaken opstellen een van de belangrijkste stappen die je zet. Zo breng je niet alleen je kosten en opbrengsten in kaart, maar krijg je ook inzicht in de levensvatbaarheid van je onderneming. Bovendien helpt het je om investeerders of kredietverstrekkers te overtuigen.
Wat is een financieel plan precies?
Een financieel plan vormt een cruciaal onderdeel van je businessplan en biedt een gedetailleerd overzicht van de verwachte inkomsten, uitgaven en investeringen van je onderneming. Het helpt je niet alleen om uit te tekenen of je bedrijf winstgevend en levensvatbaar is, maar ook om potentiële financiële risico's vroegtijdig te identificeren. Door vooraf na te denken over je cijfers, kun je beter inschatten welke middelen je nodig hebt, hoe je je kapitaal beheert en welke strategische keuzes je moet maken om je onderneming te doen groeien.
Is het verplicht als je onderneemt?
Voor wie start als eenmanszaak zonder partners of aandeelhouders is een financieel plan in principe niet wettelijk verplicht, al wordt het sterk aanbevolen. Richt je een vennootschap op? Dan is het als BV, NV of CV verplicht in België. Je moet het indienen bij de notaris voor de oprichting om te verzekeren dat je bedrijf de eerste twee jaar financieel gezond is. Vaak gebeurt dit samen met de accountant.
Wat moet er zeker in?
• Startkapitaal: Hoeveel geld heb je nodig om van start te gaan? Welke investeringen moet je doen en welke financiering kan je verkrijgen?
• Geplande activiteiten: welke activiteiten voer je uit, welke opbrengsten verwacht je en welke kosten komen daarbij kijken?
• Vaste en variabele kosten: Denk aan kosten zoals huur, lonen en verzekeringen, die elke maand terugkomen ongeacht je omzet. Daarnaast zijn er variabele kosten, zoals marketing- en productiekosten, die kunnen fluctueren afhankelijk van je activiteiten en verkoopvolume.
• Verwachte omzet: Hoeveel omzet verwacht je te genereren? Met andere woorden: hoeveel inkomsten denk je te verkrijgen uit de verkoop van je producten of diensten gedurende een bepaalde periode?
• Winstmarges: Hoeveel blijft er over na aftrek van alle kosten van je omzet? Houd rekening met zowel de bruto- als de nettowinstmarge.
5 sterke tips
1. Maak een realistische omzetprognose Hou rekening met marktonderzoek, doelgroep en verkoopstrategie voor een nuchtere inschatting van je inkomsten.
2. Bereken je winstmarges Becijfer zowel je bruto-als je nettowinst. Dit geeft je inzicht in hoe rendabel je onderneming zal zijn.
3. Plan voor onverwachte kosten Bouw een reserve op voor bedrijfsongevallen, schade of belastingaanslagen.
4. Gebruik tools en advies Excel-sjablonen en boekhoudsoftware zijn handig, maar ook een accountant kan controleren of je plan volledig en accuraat is.
5. Stuur vroegtijdig bij Maak voor of vroeg in je opstartfase aanpassingen in functie van levensvatbaarheid.
Van je droom je zaak maken?
Bij ING zit je goed.
Laat je begeleiden door ons ING Starters Expert Team, profiteer van een netwerk van waardevolle partners en geniet van interessante én voordelige oplossingen met het ING Starterspakket.
ing.be/gratisstarten
Switch naar groei
2025 was het jaar waarin duidelijk werd hoe kwetsbaar onze economie is. De sluiting van Audi Brussels was daarin geen alleenstaand feit. Het was een signaal. Meer dan 3.000 jobs die verdwijnen, duizenden toeleveranciers die onder druk komen, en een hele regio die zich plots de vraag moet stellen: wat nu?
Dat soort momenten legt iets fundamenteels bloot. Groei is geen evidentie. Het is geen rechte lijn. En het is al zeker geen vanzelfsprekendheid in een regio waar ruimte schaars is, vergunningen complex zijn en de arbeidsmarkt onder spanning staat.
Wat 2025 tegelijk ook heeft bewezen, is de kracht van onze ondernemers. Bedrijven die zich heruitvinden, blijven investeren en mensen opnieuw kansen geven. Die, ook in moeilijke omstandigheden, vooruit blijven gaan. Dat verdient niet alleen respect, maar ook vertrouwen.
Die veerkracht is de motor van onze economie. Maar ze heeft wel een omgeving nodig die ze ondersteunt in plaats van afremt. En precies daar zet Voka – KvK VlaamsBrabant elke dag op in.
Wanneer bedrijven moeilijk aan talent raken, op zoek moeten naar ruimte om te ondernemen of geplaagd worden door geopolitieke ontwikkelingen, dan zullen wij – samen met partners – inzetten op oplossingen.
De cijfers in dit jaarverslag tonen wat we doen. Maar ze zijn niet de essentie. De essentie is dat we dit doen om samen met Vlaams-Brabantse ondernemers terug de switch naar groei te maken. Omdat stilstand geen optie is in een regio die economisch wil blijven meespelen. En omdat groei noodzakelijk is voor onze maatschappelijke welvaart en ons welzijn.
We verdedigen ondernemersbelangen. Door dossiers op tafel te leggen, door het debat te voeden en door ervoor te zorgen dat de realiteit van ondernemers doorklinkt in het beleid. Zo helpen we obstakels wegwerken.
We versterken ondernemingen door kennis, begeleiding en ondersteuning. Door ondernemers te informeren, hen samen te brengen rond concrete uitdagingen en hen te helpen om sterker en toekomstgerichter te ondernemen.
En we verbinden. Want groei ontstaat niet in isolatie. In 2025 brachten we opnieuw duizenden ondernemers samen op events, netwerken en ontmoetingen. Niet als doel op zich, maar omdat daar ideeën ontstaan, samenwerkingen groeien en vertrouwen wordt opgebouwd.
Dát zijn onze pijlers waarop we afgelopen jaar bouwden en waarop we zullen blijven bouwen. Want wanneer mobiliteitsdossiers zoals de Ring rond Brussel of de ontsluiting van de luchthaven vastlopen, gaat dat niet over infrastructuur alleen. Dat gaat over bereikbaarheid van jobs, over investeringszekerheid, over concurrentiekracht.
NIEUWE E-5008
PEUGEOT PRO DAYS. SPECIALE VOORWAARDEN VOOR PROFESSIONALS.
5 of 7 zitplaatsen voor het hele gezin. Tot 668 km elektrisch rijbereik.
0 g/km 17,7 - 19,1 kWh/100 km Geef voorrang aan veiligheid.
Als u vrij besluit om op deze Peugeot regelmatig betaald onderhoud te laten uitvoeren zoals voorzien in het onderhoudsboekje en dat in het Peugeot-netwerk wordt uitgevoerd, geniet u gratis van een speciale garantie die de belangrijkste mechanische onderdelen van het voertuig dekt. Deze speciale garantie is geldig tot het eerstvolgende reguliere onderhoudsinterval, tot een maximum van 8 jaar (inclusief de duur van de commerciële garantie van de fabrikant) of 160.000 km (a ankelijk van wat zich het eerst voordoet, hierbij verduidelijk dat de wettelijke garantie niet beperkt wordt door deze termijnen) vanaf de eerste registratie van het voertuig. Deze speciale garantie heeft geen invloed op de commerciële garantie van de fabrikant, die geldig is, ongeacht waar het regelmatige onderhoud van het voertuig is uitgevoerd. Deze speciale garantie beperkt de rechten van de consument niet in het kader van zijn wettelijke garantie. Raadpleeg voor de inhoud, beperkingen en voorwaarden van deze speciale garantie de algemene voorwaarden die beschikbaar zijn op de website peugeot.be. V.U.: Laurent Barria - Stellantis Belux NV - Bourgetlaan 20 Bus 2 - B-1130 Brussel België, ingeschreven bij de KBO onder het nummer 0403.461.107 - IBAN: DE 64512106990160000009 - Tel: +32 78 15 16 15
Ondernemers verdedigen
Voka – KvK Vlaams-Brabant verdedigt jouw belangen als ondernemer: bij lokale besturen, maar ook Vlaams, federaal en Europees. We lanceren geen holle slogans, maar krachtige en onderbouwde standpunten, met input van onze leden. We zetten onderwerpen die belangrijk zijn voor ondernemingen op de politieke agenda, zodat jij als ondernemer weet dat je gedragen wordt door de lobbykracht van onze kamer.
IN 2025 WERKTEN ONZE ADVISEURS AAN
2.066
INFO- EN ADVIESVRAGEN EN LOBBYDOSSIERS VAN ONDERNEMERS
en gezondheid DIT WAREN DE ONDERWERPEN:
Verdeeld over juridisch, financieel, opvolging & overname
Internationaal ondernemen
Starten
Duurzaam ondernemen, milieu & energie
Mobiliteit
Digitaliseren
Groeien
Financieel
HR & arbeidsmarkt
Netwerking
Voka Memorandum voor een krachtig Vlaams-Brabant: stand van zaken
WELKE EISEN VANUIT VLAAMS-BRABANT WERDEN OPGENOMEN IN HET VLAAMS EN FEDERAAL REGEERAKKOORD EN WELKE RESULTATEN ZIJN ER INTUSSEN?
De verkiezingen van 9 juni 2024 waren een scharnierpunt voor onze economie. Ondertussen zijn de federale en Vlaamse regering zo’n anderhalf jaar aan de slag, en hebben ze al heel wat initiatieven genomen om het economische weefsel in Vlaams-Brabant te hervormen en te versterken. Naast de Vlaamse en federale eisen richt Voka – KvK Vlaams-Brabant zich op een aantal provinciale/regionale wensen, onder meer op het vlak van mobiliteit, ruimte, arbeidsmarkt en innovatie. Tijd dus voor een stand van zaken.
MOBILITEIT
• VERGUNNING LUCHTHAVEN: na de vernietiging van de omgevingsvergunning voor de luchthaven van Zaventem zit Voka – KvK Vlaams-Brabant mee in het begeleidingsproces om tegen 2029 een nieuwe, robuuste vergunning op de rails te krijgen.
• LUCHTHAVENTRAM: in het kader van een betere ontsluiting van de nationale luchthaven met het openbaar vervoer, zijn de werken voor de aanleg van de luchthaventram aangevat. Die loopt van Brussel-Noord over de NAVO-site langs de Leopold III-laan in Zaventem naar Brussels Airport. De bouw van deze lijn zal een drietal jaren duren en is belangrijk voor de bereikbaarheid en verdere economische ontwikkeling van de luchthaven.
• RING ROND ZAVENTEM: de Vlaamse Regering heeft een omgevingsvergunning verleend voor de herinrichting van de Ring (zone Zaventem) met de verkeerswisselaars van de E19 en de E40, en de aansluitingen op het onderliggende wegennet in Zaventem, Machelen en Kraainem. In 2026 wordt een aannemer geselecteerd, in het voorjaar 2027 gaat dit grote infrastructuurproject van start.
• VIADUCT VILVOORDE: de renovaties aan het viaduct van Vilvoorde worden voortgezet. In het voorjaar van 2027 komt er een belangrijke fasewissel, met een vermindering van de verkeerscapaciteit doordat er slechts vijf versmalde rijstroken beschikbaar zullen zijn.
• SPOORHUB TIENEN: het federale regeerakkoord streeft een forse verbetering na van het goederenvervoer per spoor. Daarvoor komt de ontwikkeling van de lokale, provinciale, intergewestelijke en internationale Spoorhub in Tienen in beeld. Voka –KvK Vlaams-Brabant schakelt met alle stakeholders om zo snel mogelijk een vergunningstraject voor deze nieuwe logistieke draaischijf te starten.
• ABC-KANAAL: omdat onze havens en economische netwerken belangrijk blijven voor de Vlaamse economie en welvaart, wil de Vlaamse Regering ruimte voorzien voor de ontwikkeling van watergebonden activiteiten. In dat kader is de studie van de Vlaamse Waterweg over het ABC-kanaal klaar. Voka – KvK Vlaams-Brabant zal de resultaten inkijken en zo snel mogelijk actie ondernemen om watergebonden industriële activiteiten op de kaart te zetten.
RUIMTE
• BESCHIKBARE RUIMTE: het actieve aanbod bedrijfsgrond is in VlaamsBrabant op een jaar tijd van 63 naar 49 hectare teruggelopen. Voka – KvK Vlaams-Brabant vraagt nadrukkelijk dat Vlaanderen dringend werk maakt van een actiever aanbodbeleid.
• INDUSTRIEPACT: via een geïntegreerde en gecoördineerde aanpak wil de Vlaamse Regering de industrie competitief, duurzaam en toekomstbestendig maken. Nog voor de aanvang van dit pact heeft Voka – KvK Vlaams-Brabant actief gelobbyd voor een sterk industrieel beleid, zoals de steun voor decarbonisatie en grote industriële projecten, meer focus op Onderzoek & Ontwikkeling, en aandacht voor concurrentiekracht (energie- en loonkosten).
• TIENSE WATERVELDEN: via haar belangenbehartiging heeft Voka – KvK Vlaams-Brabant directe impact op de ontwikkeling van de Tiense Watervelden. Middels een pleidooi voor waterzekerheid voor onze industrie werd nadrukkelijk gevraagd om een realistisch evenwicht te zoeken tussen economie en natuur.
• ZIEKENHUIS TIENEN: Voka – KvK Vlaams-Brabant heeft haar schouders gezet onder de omgevingsvergunning voor het nieuwe ziekenhuis in Tienen.
• KOP VAN NIEUWLAND: in het Aarschotse dossier Kop van Nieuwland heeft Voka – KvK Vlaams-Brabant duidelijk gepleit voor voldoende ruimte voor ondernemingen, vlottere vergunningen en het bewaren van een evenwicht tussen natuur en economische ontwikkeling.
• MASTERPLAN HAASRODE-LEUVEN: het nieuwe masterplan Haasrode is opgeleverd. Voka – KvK Vlaams-Brabant heeft hier een adviserende rol vervuld, met input van bedrijven.
• STRATEGISCHE PROJECTEN
UITGIFTEBELEID ZENNEVALLEI EN DILBEEK-ASSE: omdat ruimte schaars is, wil de Vlaamse overheid beschikbare bedrijventerreinen strategisch en efficiënt inzetten. Voka – KvK Vlaams-Brabant pleit ervoor dat bedrijventerreinen of -zones als strategisch belangrijk worden beschouwd wanneer ze een goede ligging hebben (bv. nabij Brussel, transportassen), belangrijk zijn voor economische ontwikkeling en jobs, passen in het economische weefsel en kunnen bijdragen tot duurzame en innovatieve industrie.
ARBEIDSMARKT
• ACTIVERING WERKZOEKENDEN: onze overheden maken werk van een kordater activeringsbeleid, onder andere door de beperking van de werkloosheidsuitkering in de tijd en de verdere inkanteling van het VDAB-systeem. Voka – KvK VlaamsBrabant faciliteert en versterkt de benadering naar de bedrijven (sluiting van zuivelfabriek Olympia in Pajottegem, Akzo Nobel in Vilvoorde, Audi in Vorst…) rond (her)tewerkstelling en reactivering van werknemers.
• KINDEROPVANG: Voka – KvK VlaamsBrabant heeft een aanbevelingsrapport geschreven over de nood van kinderopvang voor bedrijven en werkzoekenden.
INNOVATIE
• ONDERZOEK & ONTWIKKELING: in navolging van haar grote Zomerakkoord 2025 moet de federale regering de voorwaarden voor belastingkorting voor onderzoekers vereenvoudigen en versoepelen. Voka – KvK Vlaams-Brabant lobbyt hier actief op omdat dit essentieel is voor de verdere groei van VlaamsBrabant als kennisregio.
• STUDIE BRAINPORT EINDHOVEN: Voka – KvK Vlaams-Brabant neemt deel aan een grote studie die in kaart zal brengen hoe Vlaamse bedrijven deel kunnen uitmaken van het ecosysteem rond ASML en Brainport Eindhoven.
EN VERDER...
• STAKINGSDAGEN: naar aanleiding van de vele stakingsdagen in 2025 heeft Voka – KvK Vlaams-Brabant de lokale besturen nadrukkelijk gevraagd de toegang tot bedrijventerreinen te garanderen. Daarnaast hebben we er achter de schermen voor kunnen zorgen dat tijdkritische ladingen ook op stakingsdagen op tijd konden vertrekken.
• HOTELSECTOR: op initiatief van Voka – KvK Vlaams-Brabant is een overleg gestart met hotels en lokale besturen in de luchthavenregio om een internationaal hotelmarketingplan uit te werken.
• LOKALE MEERJARENPLANNEN: Voka – KvK Vlaams-Brabant heeft de meerjarenplannen van de 63 steden en gemeenten in deze provincie nauwgezet onder de loep genomen. We hebben ons snel en proactief verzet tegen extra bedrijfsbelastingen die de gemeentekas moeten spijzen. Daarnaast zullen we de verdere afschaffing van pestbelastingen blijven bepleiten, zoals de pyloonbelasting, de belasting op tankautomaten of op drijfkracht.
Verdedigen via de pers
Voka – KvK Vlaams-Brabant lobbyt achter de schermen rechtstreeks bij de betrokken instanties, maar daarnaast is de pers een uitstekend middel om onze standpunten kenbaar te maken.
In 2025 verstuurden we 92 persberichten die resulteerden in 314 pershits - artikels in kranten of op nieuwswebsites of verschijning op televisie.
Partnership met Embuild voor een sterker ondernemers- en bouwklimaat
Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant en Embuild Vlaams-Brabant gaan een structurele samenwerking aan. Door hun expertise en netwerken samen te brengen, willen beide organisaties met één krachtige stem pleiten voor een toekomstgericht economisch beleid waarin de bouwsector een centrale rol speelt.
In deze organisaties heeft Voka – KvK Vlaams-Brabant een stem:
• Embuild Vlaams-Brabant
• Air Cargo Belgium
• Kennisregio Oost-Brabant
• Aviato
• POM Vlaams-Brabant
• Belgian Chambers
• Eurochambers
• VDAB
• Voka Brussels Metropolitan
• SERV
• De Werkvennootschap
• C-Valley
• Mora (mobiliteitsraad)
• Leuven Mindgate
• Gemeentelijke Commissies Ruimtelijke Ordening
• Provinciale Commissie Ruimtelijke Ordening
• VLAIO
• Ahlex
• Interleuven
• FIT
Focus op defensie
Gezien de geopolitieke ontwikkelingen in 2025 organiseerde Voka – KvK Vlaams-Brabant drie evenementen rond defensie. Eerst een politiek diner met Defensieminister Theo Francken, daarna, vlak voor de zomer, een debat met een honderdtal ondernemers om met EU-parlementslid Wouter Beke en majoor Koen Ceulemans over de toekomst van Defensie te spreken. Als sluitstuk kwam er nog een roadshow van Defensie bij Materialise. Daar gaf Defensie mee wat de mogelijkheden zijn voor bedrijven om in defensie te investeren.
Politieke diners
Ondernemers krijgen tijdens onze politieke diners de mogelijkheid om aan tafel te zitten met politici. Dit jaar kregen we zo Vlaams minister-president Matthias Diependaele over de vloer, alsook minister van Defensie Theo Francken, partijvoorzitter Sammy Mahdi, minister van Werk Jo Brouns en de nieuwe Vlaams-Brabantse deputatie.
“Wat heeft Voka – KvK Vlaams-Brabant
Naar analogie met de gelijknamige rubriek in ons vernieuwde magazine laten we ook in ons jaarverslag telkens vier ondernemers antwoorden op eenzelfde vraag. Voor elk van onze drie pijlers, namelijk ondernemers verdedigen, ondernemers verbinden en ondernemers versterken, vragen we met welke uitdaging we hen in 2025 hebben kunnen helpen.
JOSÉ WYNS
MANAGING DIRECTOR GEBERIT BELGIË
Kreeg hulp bij aanvraag brandvergunning
Geberit nv is een verkooporganisatie van de gelijknamige Zwitserse groep en is Europees marktleider in sanitaire technologie. In België zijn we al meer dan vijftig jaar actief, met een sterke focus op innovatie en opleiding en ondersteuning van installateurs. Ons nieuwe gebouw in Meise, met kantoren en een uitgebreid opleidingscentrum voor professionals, is een belangrijke investering in de toekomst.
Bij de ingebruikname van het gebouw liepen we echter vast in een complexe brandvergunningsprocedure die meer dan twee jaar aansleepte. Hoewel we over een volledig dossier beschikten en ondanks herhaalde pogingen, kregen we geen reactie van de bevoegde dienst. Via Voka kwam er opnieuw beweging in het dossier. Hun team luisterde naar ons verhaal, dacht mee en slaagde erin de juiste contacten te activeren. Dat bracht het proces in een stroomversnelling.
De positieve beslissing gaf ons eindelijk duidelijkheid én gemoedsrust
Dankzij de positieve beslissing beschikken we vandaag over de nodige rechtszekerheid en kunnen we ons volledig concentreren op onze kernactiviteiten: klanten en installateurs ontvangen, adviseren, opleiden en ondersteunen in een veilige en conforme omgeving.”
RAF GOOSSENS
CEO & FOUNDER PEC Kreeg ondersteuning bij HYCEMA-aanvraag
PEC ontwikkelt technologie voor batterijproductie en -testing. Innovatie zit sinds de start in 1984 in ons DNA. Met HYCEMA, Hybrid Cell Manufacturing, willen we een nieuwe standaard zetten voor batterijproductie. Door de assemblageprocessen en cellactivatie van elkaar los te koppelen, wordt het hele productieproces flexibeler, efficiënter en minder risicovol. Dat kan een beslissende doorbraak betekenen voor Europese batterij-initiatieven die blijven vastlopen in hoge kapitaalkosten, lage rendementen en beperkte schaalbaarheid.
Voor de uitrol van dat concept dienden we een subsidieaanvraag in bij Europa. Het ging om een ambitieus project, zowel technologisch als financieel. Voka heeft ons in dat traject goed ondersteund door ons met de juiste mensen in contact te brengen en mee te helpen om het project lokaal onder de aandacht te brengen bij verschillen de overheden. Die contacten waren bijzonder waardevol.
Innovatie stopt niet bij een afgewezen dossier
Het is dan ook bijzonder jammer dat de aanvraag uiteindelijk niet werd goedgekeurd. Innovatie is nu eenmaal moeilijk te beoordelen als ze haar tijd vooruit is. Maar we blijven niet bij de pakken zitten. We blijven onze technologie verder ontwikkelen en zijn ervan overtuigd dat dit verhaal nog een vervolg krijgt.”
voor jou betekend in 2025?”
VAN HELLEMONT
ENVIRONMENTAL MANAGER AFFILIPS
Kreeg begeleiding bij omgevingsvergunning
Met Affilips produceren we al heel lang gespecialiseerde metaallegeringen voor industriële toepassingen wereldwijd. Als milieucoördinator waak ik erover dat onze impact op de omgeving zo beperkt mogelijk blijft, van luchtemissies en afvalwater tot afvalstromen en geluid. Dat is een continu evenwicht tussen productie en verantwoordelijkheid.
Onze omgevingsvergunning liep af in juni 2026 en moest vernieuwd worden. Via Voka kregen we het inzicht om dat proces niet afwachtend te benaderen, maar proactief in dialoog te gaan met de betrokken instanties. Zo kwamen we al vroeg te weten dat er bezorgdheden leefden rond onze hemelwaterafvoer. In plaats van die opmerkingen pas later in het proces te moeten counteren, konden we nu samen zoeken naar oplossingen.
We kregen het advies om niet af te wachten, maar proactief in dialoog te gaan
Met die aanpak groeiden we naar een gedragen compromis, wat uiteindelijk resulteerde in een nieuwe omgevingsvergunning voor onbepaalde duur, weliswaar met enkele voorwaarden. Dat geeft ons de nodige rechtszekerheid om hier in Tienen verder te investeren en te ondernemen. De begeleiding van Voka, met hun kennis van de procedure en hun inzicht in hoe je zo’n traject best aanpakt, was daarin een duidelijke meerwaarde.”
Nog meer inzichten van ondernemers beluisteren?
Ontdek onze podcast ʻTussen ons gezegdʼ.
WOUTER CASTEELS
ALGEMEEN MANAGER DE WERKVENNOOTSCHAP Samenwerking rond Bedrijvenpunt
De Werkvennootschap coördineert in opdracht van de Vlaamse overheid grote en complexe mobiliteitsprojecten. We pakken infrastructuurwerken geïntegreerd aan, met oog voor bereikbaarheid, leefbaarheid en economische impact. Die holistische aanpak vraagt niet alleen technische expertise, maar ook sterk stakeholdermanagement.
Via het Bedrijvenpunt zetten we bewust in op een proactieve dialoog met bedrijven langs de Ring rond Brussel. We weten dat onze werken hinder veroorzaken, dus is het essentieel om hen tijdig te informeren en actief te betrekken. De samenwerking met Voka is voor ons daarbij een belangrijke hefboom. Daardoor bereiken we bedrijven sneller en gerichter. We nemen hun bezorgdheden dan ook zoveel mogelijk mee in onze aanpak.
Concreet gaan we in overleg met sectoren en bedrijven om projecten beter af te stemmen op hun realiteit.
Bij het viaduct van Vilvoorde bijvoorbeeld bekeken we samen met de federaties voor transport en logistiek hoe we de ingrijpende maatregel van het verbod voor zwaar verkeer tijdens het weekend werkbaar konden maken. Op het bedrijventerrein in Groot-Bijgaarden stemden we dan weer de werffasen van de fietssnelweg af op de dagelijkse werking van de bedrijven. Door die aanpak creëren we meer draagvlak en werkbare oplossingen voor iedereen.”
Dankzij dialoog met de bedrijven bouwen we aan begrip voor onze werken
STIJN
Verdedigen - in beeld
Politieke zomerstages
De bedoeling van een Voka-zomerstage is om een politicus/a kennis te laten maken met de bedrijfsactiviteiten van een Vlaamse onderneming. Zo wordt de verbinding gemaakt tussen de Wetstraat en de werkvloer.
Dit jaar vond de opening van de Voka-zomerstages plaats bij Puratos. Vlaams minister-president Matthias Diependaele (N-VA) maakte er pralines samen met general manager BeLux Nathalie De Grauwe. Ook de volgende politici gingen op pad bij Vlaams-Brabantse bedrijven: Els Van Hoof (cd&v) bij DHL, Eva De Bleecker (Anders) bij imec, Eva Platteau (Groen) bij Longin Service, Frédéric De Gucht (Anders) bij Brussels Airport, Katia Segers (Vooruit) bij Mediahuis, Katrien Partyka (cd&v) bij FCM Travel, Kelly Van Tendeloo (Vooruit) bij Krinkels, Kjell Vander Elst (Anders) bij Aviapartner, Lotte Stoops (Groen) bij Rootsum, Maxime Prévot (Les Engagés) bij Brussels Airlines, Nele Daenen (Vooruit) bij GC Europe, Rob Beenders (Vooruit) bij Colruyt en Steven Vandeput (N-VA) bij Sabca.
Bezoek Jo Brouns aan Hydroko
Op vraag van Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant bracht Vlaams minister van Omgeving Jo Brouns een bezoek aan Hydroko, een kmo uit Kapelle-op-den-Bos die een intelligente watermeter op de markt brengt. Innovatie zal namelijk een belangrijke rol spelen in de aanpak van droogte en waterschaarste.
JobDay Industry voor ex-Audimedewerkers
Eind februari sloot Audi Brussels definitief zijn deuren, wat resulteerde in het directe verlies van meer dan 3.000 arbeidsplaatsen. Ook bij de toeleveranciers van de fabriek verloren duizenden mensen hun baan. Voka – KvK VlaamsBrabant en Voka Brussels Metropolitan bleven niet bij de pakken zitten. We stuurden een enquête uit naar meer dan 3.000 leden om een overzicht te krijgen van hun vacatures waar ex-werknemers van Audi mee zouden kunnen matchen. Die werden door de arbeidsbemiddelaars uit de verschillende regio’s gebundeld en dat resulteerde in de organisatie van de Jobdag.
Verdedigen - in beeld
Handelsmissie Californië
Tijdens de Belgische economische missie naar Californië ondertekenden vier ondernemingen uit Vlaams-Brabant en Brussel contracten met Amerikaanse bedrijven in de dual use- en defensieindustrie. Gedelegeerd bestuurder Kris Claes was aanwezig op de missie.
CEO voor 1 dag
Anja Demneri, studente bedrijfsorganisatie in het Mater Dei-Instituut in Sint-Pieters-Woluwe, trad in de voetsporen van gedelegeerd bestuurder Kris Claes gedurende één dag. Ze ging ook mee op bedrijfsbezoek bij Siemens.
Kennisregio Oost-Brabant
Belangrijke steden en economische actoren in Oost-Brabant slaan de handen in elkaar om de kenniseconomie in de hele regio verder uit te bouwen en te versterken. Dit op initiatief van Voka – KvK Vlaams-Brabant en KU Leuven Research & Development. Aarschot, Diest, Leuven en Tienen nemen ook deel aan het initiatief, alsook Interleuven, de Provinciale Ontwikkelingsmaatschappij (POM) en Leuven MindGate. Provinciegouverneur Jan Spooren is de voorzitter van de groep.
Proeftuin kinderopvang
Om het gebrek aan (betaalbare) kinderopvangplaatsen op te vangen, lanceerde Voka – KvK Vlaams-Brabant samen met Ferm een proefproject voor kinderopvang in of in de buurt van bedrijven. Het concrete doel is om op korte termijn zo’n 35 extra plaatsen te creëren in de regio Tienen.
Jonas Thys Adviseur Belangenbehartiging Noord-Rand
Ondernemen met gemoedsrust
WAAROM HET VERZEKERINGSVIERLUIK ZELFSTANDIGEN ONTZORGT
In een tijd waarin steeds meer professionals overstappen naar een zelfstandig statuut, worden verzekeringen en fiscale optimalisaties belangrijker dan ooit. Koen Ausloos van verzekeringskantoor Vanbreda Ausloos licht toe hoe hun verzekeringsvierluik voor zelfstandigen helpt om met gemoedsrust te ondernemen.
Waarom stappen steeds meer mensen over naar een zelfstandig statuut?
We merken dat heel wat mensen kiezen voor een zelfstandig statuut om fiscaal meer netto over te houden. Soms nemen ze die beslissing zelf, maar even vaak wordt hun dat mee ingegeven door werkgevers. Steeds meer bedrijven verzelfstandigen hun kader- en middenkaderprofielen enerzijds om talent te belonen, anderzijds om samen een fiscaalvriendelijk traject uit te werken.
Hoe speelt Vanbreda Ausloos concreet in op die trend?
Wij hebben een verzekeringsvierluik ontwikkeld dat perfect aansluit op de noden van zelfstandigen en van werkgevers die hun medewerkers begeleiden. In vier heel begrijpelijke luiken tonen we welke risico’s gepaard gaan met het zelfstandig statuut en welke verzekeringsoplossingen daarvoor bestaan. Zo wordt meteen duidelijk waar iemand wel of niet voldoende beschermd is.
Kunnen zelfstandigen zich even goed laten verzekeren als werknemers?
Absoluut. Het is perfect mogelijk om een gelijkaardige bescherming te voorzien. Maar er zijn wel duidelijke verschillen tussen beide statuten. Daarom werken wij nooit met standaardpakketten: maatwerk is essentieel. Elke zelfstandige heeft een andere inkomensstructuur, verantwoordelijkheden en risico’s, dus passen we onze adviezen daarop aan.
Jullie gaan verder dan verzekeringen alleen. Wat bedoel je precies met fiscale optimalisatie?
We helpen zelfstandigen ook om hun verloning fiscaalvriendelijk te optimaliseren met of zonder eigen managementvennootschap. Dat doen we graag in nauw overleg met de boekhouder of accountant van de klant. Vaak horen we dan: ‘Dit heb ik nog nooit zo helder uitgelegd gekregen.’ Nochtans gaat het om zaken die elke zelfstandige zou moeten weten.
Welke feedback krijgen jullie het vaakst van zelfstandigen?
Vooral dat ons totaalverhaal hen gemoedsrust geeft. Zelfstandigen willen kunnen focussen op hun activiteit, niet wakker liggen van aansprakelijkheden, gezondheidskosten of materiële schade. En als er toch iets misloopt, staan wij klaar om onmiddellijk te helpen. Wij zorgen ervoor dat de contracttaal vertaald wordt naar echte, praktische ondersteuning.
Meer weten over deze verfrissende aanpak voor zelfstandigen? Neem dan zeker contact op.
Al drie generaties lang zetten wij ons met passie en vakmanschap in voor het creëren van tijdloze elegantie. Wat ooit begon als een bescheiden juwelierszaak, is vandaag uitgegroeid tot een gerenommeerd familiebedrijf dat tot ver buiten Heist-op-den-Berg bekend staat. Intussen staat de derde generatie aan het roer. Al 20 jaar geven Ilse, Kristien en Gert Vercammen met visie en toewijding richting aan onze zaak. Samen bouwen we elke dag verder aan het verhaal van Juwelier Clem Vercammen, met respect voor traditie en oog voor vernieuwing.
De voorbije jaren investeerden we bewust in beleving en kwaliteit. Zo realiseerden we exclusieve shop-in-shops voor de Zwitserse topmerken Breitling en Omega, en creëerden we elegante merkencorners voor juwelenhuizen als Bigli en Fope. Op die manier bieden we onze klanten een verfijnde selectie van hoogwaardige horloges en juwelen, in een omgeving waar stijl en comfort hand in hand gaan.
Bij ons draait alles om persoonlijke aandacht, wij maken graag tijd voor jou!
OOK IN DEZE RESULTAATGERICHTE OLIFANT ZIT DE
Samenwerking VDAB en Stichting M.M. Delacroix
EEN PRAKTIJKGERICHTE AANPAK OM DE ZORGINSTROOM TE VERSTERKEN
De krapte op de arbeidsmarkt laat zich sterk voelen in de zorgsector. Ook Stichting M.M. Delacroix in Tienen ondervindt dagelijks hoe uitdagend het is om geschikt personeel aan te trekken. De organisatie, die ondersteuning biedt aan personen met een matige tot ernstige mentale beperking en mensen met een niet-aangeboren hersenletsel, zoekt profielen met specifieke competenties én een sterke zorgmotivatie. “Onze doelgroep vraagt specifieke competenties en een groot hart voor zorg. Dat schrikt sommige kandidaten af, terwijl de nood hoog blijft”, zegt HR-manager Lien Gooris. werkgevers één-op-één kennismaken. “Die aanpak verlaagt de drempel en versnelt de toeleiding naar vacatures in de zorg.”
Naast instroom is ook retentie cruciaal. “Bij ziekte of uitval stijgt de werkdruk meteen voor het hele team. Daarom zetten we sterk in op burn-outpreventie, flexibiliteit en werk-privébalans”, vertelt Lien. Medewerkers maken hun uurroosters samen op en er wordt rekening gehouden met gezinsvormen zoals co-ouderschap. “We moeten creatief omgaan met de middelen die we hebben.”
Om de instroom te versterken, werkt de organisatie nauw samen met VDAB. “Via gerichte acties zoals jobevents, speeddates en vacaturematching brengen we kandidaten en werkgevers efficiënt samen”, legt Tinne Wellens, accountmanager Zorg en Onderwijs bij VDAB Vlaams-Brabant, uit.
Met de juiste ondersteuning en opleiding maak je jouw ideale kandidaat. Investeer samen met VDAB om de competenties van je toekomstige werknemer bij te schaven. Ontdek onze tools om je vacatures te publiceren en interessante profielen te vinden. Kies uit honderden opleidingen of werkplekleren, ook met taalcoaching. vdab.be/werkgevers
Met ‘Zorg Werkt!’ organiseert VDAB onder meer speeddates waarbij kandidaten en
Daarnaast zet VDAB in op belevingsgerichte initiatieven, zoals Zorgsafari’s en Beleefdagen, waarbij geïnteresseerden de sector van dichtbij leren kennen. Kandidaten krijgen zo een realistisch beeld van de jobinhoud en de werkomgeving, wat bijdraagt aan een duurzamere instroom. “Recent leidde zo’n initiatief tot de aanwerving van een kandidaat zonder zorgervaring, die instroomde via een gecombineerd werk- en opleidingstraject”, zegt Lien.
Blijvende investering in opleiding en begeleiding vormt een cruciale pijler binnen de organisatie. Door medewerkers ontwikkelingskansen te bieden, versterkt Stichting
DIE JE ZOEKT
M.M. Delacroix niet alleen hun competenties, maar ook hun engagement op lange termijn. “De zorg van vandaag is niet die van twintig jaar geleden”, aldus Lien.
De samenwerking tussen VDAB en zorgwerkgevers toont aan dat een gerichte, praktijkgerichte aanpak loont. “Zorgwerkgevers staan voor complexe uitdagingen. VDAB denkt mee en ondersteunt waar nodig, zodat zorgorganisaties zich kunnen blijven focussen op wat echt telt: kwalitatieve zorg”, besluit Tinne.
www.stichtingdelacroix.be www.vdab.be/werkgevers
Ondernemers verbinden
Ondernemen doe je niet alleen. Een dynamisch en groot netwerk is essentieel om op koers te blijven en om te groeien als ondernemer. Voka – KvK Vlaams-Brabant organiseert daarom regelmatig netwerkevents waar ondernemers nieuwe connecties maken, ervaringen uitwisselen en ideeën opdoen. Denk aan onze Voka Vonkt-Nieuwjaarsrecepties, maar ook onze Nacht van de Gangmaker, zonder onze netwerken en communities te vergeten.
+2.500
ONDERNEMINGEN ZIJN LID BIJ VOKA – KVK VLAAMS-BRABANT
5.376
ONDERNEMERS KWAMEN NETWERKEN
8,5/10
DE GEMIDDELDE BEOORDELING VAN DEELNEMERS VOOR ONZE NETWERKEVENTS
Dit zijn de 4 regionale Gangmakers van 2025
“Samenwerken en meedenken met je klanten is belangrijk”
De regionale Gangmakers werden bekendgemaakt op onze Voka Vonkt-Nieuwjaarsrecepties
(in Groot-Leuven, Hageland, West-Brabant & Noord-Rand)
1.300
DEELNEMERS
Ondernemers kennen onze Voka Vonkt-Nieuwjaarsrecepties ondertussen goed. Ze vinden plaats in de vier regio’s van onze provincie. Op iedere receptie wordt telkens de regionale Gangmaker verkozen. Dat is een bedrijf dat als ambassadeur voor de regio kan worden gezien en dat uitblinkt op het vlak van duurzaamheid, verankering in de regio en innovatie.
De provinciale Gangmaker werd uitgeroepen op de Nacht van de Gangmaker in het Afrikapaleis in Tervuren
800
DEELNEMERS
De derde editie van de Nacht van de Gangmaker bracht meer dan 700 ondernemers en politici op de been. Puratos werd verkozen tot provinciale Gangmaker.
De drie provinciale Gangmakers sinds het begin van de prijsuitreiking : Nathalie De Grauwe (Puratos), Bart Nagels (SEW Eurodrive) en Jan Ingels (Tiense Suikerraffinaderij)
Ons netwerk aanbod
Netwerken & communities
ONDERNEMERS
Het verschil tussen een community en een netwerk? Een community brengt ondernemers samen met eenzelfde passie, interesse of hobby. Een netwerk verbindt op basis van een gelijkaardige businesscontext, achtergrond of positie in de onderneming. Zowel bij netwerken als bij communities staan ervaringsuitwisseling en kennisdeling centraal, gefaciliteerd door een gemeenschappelijke functie of passie.
NETWERKEN
Netwerk Vrouwelijke
Bedrijfsleiders
Vrouwen aan het hoofd van een VlaamsBrabantse onderneming leren elkaar kennen en bieden elkaar een klankbord. Dé manier om samen te reflecteren en elkaar te laten groeien als bedrijfsleider.
Netwerk kmo-bedrijfsleiders West-Brabant en Noord-Rand
Dit netwerk brengt collega-bedrijfsleiders uit West-Brabant en de Noord-Rand samen om lokale uitdagingen te bespreken en kennis en ideeën uit te wisselen.
Netwerk kmo-bedrijfsleiders Groot-Leuven en Hageland
Dit netwerk brengt collega-bedrijfsleiders uit Groot-Leuven en Hageland samen, om lokale uitdagingen te bespreken en kennis en ideeën uit te wisselen.
Netwerk multinationals
Dit netwerk brengt leiders van VlaamsBrabantse ondernemingen samen die deel uitmaken van een multinational met een buitenlands hoofdkantoor, met als doel van elkaar te leren.
Netwerk bedrijfsleiders
Hageland
Bedrijfsleiders van bedrijven met meer dan 100 werknemers vinden elkaar in dit netwerk.
Kick-off netwerken en communities
Netwerk HR
Voor HR-professionals van ondernemingen met minstens 50 FTE’s. Zo kunnen zij op een open, directe en discrete manier met elkaar overleggen en ervaringen uitwisselen.
Netwerk Management assistants
Het netwerk brengt mensen met dezelfde functie samen rond thema’s die voor hen echt relevant zijn.
Netwerk Next Gen
Dit netwerk is er voor overnemers, volgende generaties van Vlaams-Brabantse familiebedrijven. Of je het bedrijf al hebt overgenomen of dat plant te doen, je aanwezigheid is welkom. Je deelt er kennis, ervaringen en uitdagingen en brengt een bezoek aan inspirerende familiebedrijven.
COMMUNITIES
Community Vastgoed
Deze community is er voor vastgoedprofessionals die expertise en ervaring willen uitwisselen.
Community Cyclopreneur
Deze community is er voor ondernemers met een passie voor de fiets. Van april tot september komt het peloton samen om met andere ondernemers te fietsen. Buitenlandse hoogtestages zijn ook mogelijk.
Community Culinair
Deze community is er voor ondernemers met een passie voor lekker eten.
Community Jong Voka
Deze community is er voor jonge ondernemers en high potentials jonger dan 40 jaar.
Community Voka golft
Deze community is er voor ondernemers die graag netwerken op de green.
Community muziek
Deze community is er voor ondernemers die interesse hebben in muziek.
OOK INTERESSE OM DEEL TE NEMEN AAN EEN NETWERK OF COMMUNITY? STEL JE KANDIDAAT:
Alle leden van onze netwerken en communities kwamen samen tijdens de kick-off bij UCLL. Jan De Schepper bracht tijdens zijn keynote een vergelijking tussen polsstokspringer Mondo Duplantis en ondernemerschap.
Trots op onze regio
Onze regiobesturen
Voka – KvK Vlaams-Brabant zet sterk in op de regionale werking. Hiermee willen we je in contact brengen met ondernemers uit jouw regio. We willen de vinger aan de pols houden, bij politici en andere stakeholders, om je belangen beter te verdedigen. Nabijheid bij onze leden staat hierbij centraal. Daarom organiseert elke regio jaarlijks vier activiteiten inclusief een regionale nieuwjaarsreceptie.
De Voka-relatiebeheerders trekken de regiowerking samen met geëngageerde ondernemers uit de streek. De regiovoorzitter neemt het team op sleeptouw en wordt nauw betrokken bij de werking van Voka. Er wordt gestreefd naar een uitgebalanceerd regiobestuur met een ondernemer uit elke gemeente van de regio en met diversiteit en evenwicht in de soorten ondernemingen. Er wordt niet alleen gekeken naar samenwerking tussen ondernemers uit dezelfde regio. Ook initiatieven om met andere regiobesturen samen te werken worden ondersteund en aangemoedigd. De regiowerkingen krijgen daarnaast ook hun stem in de Raad van Bestuur van Voka Vlaams-Brabant.
REGIO NOORD-RAND
VOORZITTER: Christophe Pierre (Transmoove)
REGIOBEHEERDER: Timothy Vanlinthout
LEDEN:
Philippe Rooseleer (Co-founder Fibiz Partners)
Filip Van Hove (Zaakvoerder SBM Insurance)
Dieter Soens (CEO IJsfabriek Strombeek)
David Bellon (Head of Airfreight DHL Global Forwarding)
Davy Lauwers (Certified Private Banker Mercier Van Lanschot)
Anne Jansen (CEO Cranium)
Frédérique Van Nuland (HR & Facilities Director Fraikin)
Joris Toye (General manager Van der Valk Brussels Airport)
REGIO HAGELAND
VOORZITTER: Walter Kestens (TMS Industrial Services)
REGIOBEHEERDER: Gaëlle Depré
LEDEN:
Lotte Berckmans (Architect - Korbo-Architecten)
Annick Draelants (CEO Harol)
Gerd van Melkebeke (EHS & Sustainability Manager Cytiva / Pall Life Sciences)
Werner Herbots (CEO Polytek)
Jan Ingels (CEO Tiense Suikerraffinaderij)
Kristof Schraepen (Director New Venture & Innovation - ING)
Etienne Theyskens (Gedelegeerd bestuurder B&T)
Bert Van Gossum (Zaakvoerder Celdekor)
Bran Van Welden (Co-founder Voltdistrict)
Thierry Vandereycken (CEO EME)
REGIO WEST-BRABANT
VOORZITTER: Peter Penasse (Degroof Petercam)
REGIOBEHEERDER: Erika Liveyns
LEDEN: Eveline Ankaert (Advocaat Lydian)
Kris Croonen (Zaakvoerder NC Law)
Jean Van den Bergh (Managing partner Orbius Advocaten)
Ilse Demol (CFO/Partner Sterckx – De Smet Brussel)
REGIO GROOT-LEUVEN
VOORZITTER: Sven Stevens (Premed)
REGIOBEHEERDER: Lutgard Cromboom & Cassandra Cops
LEDEN: Stefan Croimans (Business Manager Cronos Leuven)
Peter Lamens (Gedelegeerd bestuurder Optimal Parking Control)
Petra Meeus (Zaakvoerder Billycom)
Harold Ravoet (Regiodirecteur ING Leuven)
Gaby Trompet (Directeur P&O Ferm Thuiszorg) Robrecht Van Goolen (Coördinator StartMinds UCLL)
Luc Van Utterbeeck (Zaakvoerder JDI)
Netwerking in de regioʼs
Nabijheid is een stokpaardje van Voka – KvK Vlaams-Brabant. Daarom organiseren onze relatiebeheerders in elke regio verschillende events die ondernemers uit de streek bij elkaar brengen.
GROOT-LEUVEN
• Nieuwjaarsreceptie Voka Vonkt
• Jobbeurs Ondernemend Kampenhout
• Regiolunch met de Gangmaker Groot-Leuven
• Sip en Connect: ondernemerscafé
HAGELAND
• Nieuwjaarsreceptie Voka Vonkt
• Family Connect
• Ontbijtsessie met Sven Nys
• Ken je Buren: op bezoek bij de Gangmaker van het Hageland
• Netwerklunch Hageland
NOORD-RAND
• Nieuwjaarsreceptie Voka Vonkt
• Business Speeddating bij BYD
• Bezoek aan DHL Aviation en DHL Global Forwarding
• Netwerklunch bij Living Tomorrow
• Mobiliteit in de Noord-Rand
• Afterwork bij Holiday Inn
• Werfbezoek Viaduct van Vilvoorde
WEST-BRABANT
• Nieuwjaarsreceptie Voka Vonkt
• Bite & Business met o.a. economische inzichten van Bart Van Craeynest
• Meet en match in het Kasteel van Gaasbeek
• Bedrijfsbezoek aan Gangmaker Puratos
Verbinden via magazine en mediakanalen
7.000
ABONNEES
42.000
LEZERS
10
MAGAZINES
In 2025 kreeg ons magazine een complete make-over, met als resultaat nieuwe rubrieken als ‘De balans’, ‘Het beste advies ooit’ of ‘Rug aan rug’. Het magazine draait meer dan ooit om verhalen van onze leden, alsook opiniestukken en nieuws over onze leden.
Mailings op zondag +8.000
ABONNEES
De zondagse nieuwsbrief wordt naar meer dan 8.000 contacten gestuurd en bevat persartikels, nieuwsberichten en een overzicht van recente activiteiten voor onze leden.
VERBORGEN PARELS OP LOKALE TELEVISIE
Dit jaar lag de focus van onze Verborgen parels op VlaamsBrabantse bedrijven met Japanse roots, gezien onze missie naar Japan. Zo kwamen de volgende bedrijven aan bod: Nippon Express, Centho Chocolates, GC Europe, Komatsu,
Netwerking binnen en buiten de provinciegrenzen
Internationale netwerkmissies
ISTANBUL EN CAPPADOCIË
Jong Voka trok naar Istanbul en Cappadocië. Ze bezochten innovatieve bedrijven in Istanbul en namen de tijd om onder elkaar te netwerken en meer van elkaar te leren tijdens culturele rondleidingen in Cappadocië.
LISSABON
Deze missie was dé vastgoedmissie van 2025. Opzienbarend was een bezoek aan het Parque das Nações. Daar werd in 1998 de Wereldexpo gehouden en het is nu een voorbeeld van stedelijke herontwikkeling. Ook een diner met de Belgische ambassadeur en bezoeken aan vastgoedprojecten stonden op het programma.
JAPAN
Voka – KvK Vlaams-Brabant trok met maar liefst 38 bedrijfsleiders naar Japan. Zowel een bezoek aan de Wereldexpo in Osaka als een inkijk in Japanse bedrijven met een Vlaams-Brabantse poot – zoals Nippon Express, Jera en Tokai Optecs – stonden op het programma. Een van de hoogtepunten was een diner bereid door chef Jeroen De Pauw met typisch Vlaams-Brabantse ingrediënten, zoals kriek van Brouwerij Lindemans of Centho-chocolade.
Jarige bedrijven
Voor het vierde jaar op rij bracht Voka – KvK Vlaams-Brabant alle jubilarissen van de provincie samen. Bedrijven die een veelvoud van 10 of 25 jaar bestaan, worden uitgenodigd om samen met andere bedrijven in de regio hun jubileum te vieren. Dat deden we samen met Provincie Vlaams-Brabant.
“Wat heeft Voka – KvK Vlaams-Brabant
Naar analogie met de gelijknamige rubriek in ons vernieuwde magazine laten we ook in ons jaarverslag telkens vier ondernemers antwoorden op eenzelfde vraag. Voor elk van onze drie pijlers, namelijk ondernemers verdedigen, ondernemers verbinden en ondernemers versterken, vragen we met welke uitdaging we hen in 2025 hebben kunnen helpen.
CELINE VAN GEYT
CEO BIJ BOOKIES
Neemt deel aan Voka-trajecten
In het Netwerk Vrouwelijke Ondernemers leerde ik op een fijne manier andere onderneemsters kennen, maar vooral bij Plato en het Scale-Up Traject kon ik mijn ei kwijt. Voor mij is zo’n netwerk of traject het interessantst als je veel kan bijleren. Niet alleen van boeiende sprekers, maar ook van elkaar. Het werkt inspirerend om met een kleine groep ondernemers aan tafel te zitten en heel open te praten over de persoonlijke en bedrijfsmatige uitdagingen die we allemaal delen, en je ziet elkaar echt evolueren. Vage ideeën worden geconcretiseerd door er met elkaar over te praten. Die handson aanpak ligt me erg goed.
Vage ideeën worden concreet door er met elkaar over te praten
Dat bijleren, in combinatie met het verbindende aspect van Voka, is voor mij essentieel. Je blijft contacten leggen en ziet iedereen elkaar helpen. Ik word regelmatig gebeld door mensen die ik ken door Voka, en bel ook zelf als ik even iets wil aftoetsen. Zo versterk je elkaar en heb je het gevoel dat je er niet alleen voor staat. Je blijft van elkaar bijleren en Voka integreert dat verbindende in al haar netwerken en trajecten. Ook op hun evenementen, zoals de Nacht van de Gangmaker, geniet ik ervan om mensen te leren kennen en terug te zien. Wij onder nemers hebben Voka nodig en Voka heeft ons nodig. Voor mij is dat een perfecte wisselwerking.”
DORIEN BRUYNSEELS
BUSINESS DEVELOPMENT MANAGER BIJ O2IT
Neemt deel aan verschillende Voka-events
Voor mij zit de waarde van Voka vooral in het kunnen connecteren. Op events bouw je bruggen. Dat leidt niet altijd tot business – een juiste businessmatch heeft veel weg van daten – maar op een event breng je wat je doet tot leven en maak je jezelf zichtbaar.
Op de eerste Voka Innovation Day in 2025, die georganiseerd werd in samenwerking met imec.istart, ging ik op verkenning voor O2IT en zag ik ondernemers hun innovatieve idee pitchen. Nadien kon ik hen ontmoeten en uitvragen over hun proces. Zulke ontmoetingen geven toegang tot mensen die in de praktijk bezig zijn en vormen kleine zaadjes die later en elders kunnen terugkomen.
Vandaag zijn we meer gericht op sociale media, maar dat is vluchtig. Een virale post vandaag is morgen alweer vergeten. Individueel met mensen spreken is krachtig, zorgt voor verbinding en bouwt bruggen. Eén goed gesprek kan je op termijn veel opbrengen en gaat kwalitatief verder dan een online uitwisseling. Ik denk dat we dat fysieke contact soms wat aan het voorbijgaan zijn, maar het komt goed terug bij de events van Voka. Ze zijn goed georganiseerd, toegankelijk en er zijn altijd mensen van Voka om te begeleiden en contacten te leggen. Wanneer we ooit zelf met een product naar buiten zouden komen, dan zou het leuk zijn om Voka ook daarin te betrekken.”
Op een event breng je wat je doet tot leven
voor jou betekend in 2025?”
FRANK VAN HILLE
CEO BIJ DHL ECOMMERCE
Neemt deel aan het Voka-netwerk Multinationals
Voor mij zit de grootste kracht van Voka in het verbinden van mensen in relevante onderwerpen. Ik wil mensen rond me die me durven uit te dagen en in de Voka-netwerken vind ik dat. Er is geen hiërarchie en iedereen luistert naar elkaar. Je bent niet per se gelijkgezind, maar altijd gelijkwaardig. Die focus op het menselijke aspect staat centraal bij Voka.
In de Vokanetwerken vind ik mensen die me durven uit te dagen
Als bestuurslid van het netwerk Multinationals bepaal ik mee met welke evenementen we welke doelgroep willen aanspreken. We houden het graag beperkt: maximaal twintig mensen en geen massa-evenementen. Wel samenkomen om bij te leren en even een focusmoment, weg van de dagelijkse waanzin. Elke keer heb ik er zelf al iets uit geleerd. Vaak gaat het ook niet zozeer om het onderwerp zelf, maar om de reflectie die eruit voortkomt: nadenken over andermans meningen en andere wegen naar een doel. Luisteren, absorberen en durven te bespreken, dat is het belangrijkste.
Ik hoop nog tot mijn pensioen deel uit te maken van het netwerk. Een netwerker ben ik absoluut niet, maar voor Voka maak ik graag een uitzondering. Naast de Belgische Profliga en de Alzheimerliga is dit zowat mijn enige engagement. Er zijn niet heel veel zaken waar ik mijn privétijd voor wil inzetten, maar Voka hoort daar zeker bij.”
Nog meer inzichten van ondernemers beluisteren?
Ontdek onze podcast ʻTussen ons gezegdʼ.
MARJOLEIN BAUMANS
BUSINESS ACCOUNT ADVISOR BMW JUMA
LEUVEN & MECHELEN
Neemt deel aan events van (Jong) Voka
Sinds ik in januari de overstap maakte van showroomverkoop naar business account advisor, ben ik veel aanwezig op de netwerkevents van Voka, beginnende met de nieuwjaarsreceptie. In het verleden leerde ik al heel wat bestuurders kennen in de showroom, maar tegenwoordig ontmoet ik voortdurend nieuwe mensen tijdens de evenementen van zowel Voka als Jong Voka.
Ik vind het altijd erg leuk om nieuwe mensen te leren kennen, en op de netwerkevents van Voka ontmoet je ondernemers van elk formaat. Mijn doel is om de mensen die ik ontmoet te overtuigen om met Juma samen te werken, maar tegelijkertijd leer ik er zelf ook veel uit. Door in contact te komen met sectoren die mij minder vertrouwd zijn, doe ik heel wat waardevolle inzichten op.
Het leukste aan de netwerkevents vind ik de variëteit. De ene keer ben je met gelijkgezinden op bedrijfsbezoek, de andere keer krijg je een rondleiding door het Africa Museum. Je leert mensen kennen, maar doet dat steeds in een boeiende en afwisselende omgeving. Dat is denk ik ook de grootste kracht van Voka: het verbinden van soms heel verschillende ondernemers, gekoppeld aan leuke en gevarieerde events. Ik heb al veel interessante contacten gelegd via Voka en kijk ernaar uit om dat nog lang te blijven doen!”
De grootste kracht van Voka: het verbinden van soms heel verschillende ondernemers
Verbinden - in beeld
Een van dé redenen voor ondernemers om zich aan te sluiten bij Voka? De vele netwerkingmogelijkheden. Daar komen de deelnemers echt tot verbinding en krijgen ze alle kansen om hun netwerk te vergroten.
Netwerken
De leden van het netwerk Vrouwelijke Bedrijfsleiders brachten onder andere een bezoek aan Gangmaker Puratos, met keynote van General Manager Nathalie De Grauwe. Het netwerk Multinationals kreeg Waals minister-president Adrien Dolimont op bezoek.
Lunch met de Gangmakers
De 12 Gangmakers kregen de kans om elkaar beter te leren kennen tijdens een lunch.
Jong Voka
De leden van Jong Voka supporterden onder andere voor de Leuven Bears, bezochten wijndomein Haksberg en vierden het einde van het jaar tijdens een heus Great Gatsby kerstdiner.
Voka Open
Bedrijvendag
Dit jaar stond Lubbeek als hotspot in de schijnwerpers. Daar openden 9 bedrijven hun deuren én was er een demonstratie van Defensie voorzien. Bezoekers konden een kijkje nemen achter de schermen bij maar liefst 35 bedrijven.
150 jaar Belgian Chambers
Belgian Chambers, de federatie die al anderhalve eeuw de Kamers van Koophandel in België vertegenwoordigt, vierde haar 150-jarige bestaan. De plechtigheid vond plaats in aanwezigheid van Hare Koninklijke Hoogheid Prinses Astrid, Zijne Koninklijke Hoogheid Prins Lorenz, honderden ondernemers, beleidsmakers en internationale gasten.
Voka Vonkt
In 2025 organiseerden we 4 nieuwjaarsrecepties, eentje per regio, om ondernemers samen te brengen.
Verbinden - in beeld
Directiecomité Voka –KvK Vlaams-Brabant op bezoek bij UCLL
Om de banden tussen beide organisaties te versterken, bezocht het directiecomité van Voka – KvK VlaamsBrabant hogeschool UCLL.
Bezoek minister van Kmo’s aan Zenith Graphics
Federaal minister voor Middenstand, Zelfstandigen en Kmo’s Eléonore Simonet bracht voor het eerst een officieel bezoek aan een maakbedrijf in Vlaanderen. De minister koos voor Zenith Graphics in Groot-Bijgaarden, een sterk groeibedrijf dat zich de voorbije jaren heeft opgewerkt tot de toonaangevende producent van industriële belettering en de officiële Belgische nummerplaten.
Deze medewerkers helpen ondernemers verbinden
Ondernemingsrelaties
Jolien Meeusen Manager Ondernemingsrelaties
An Braeckmans Assistent Ledenrelaties Lutgard Cromboom Relatiebeheerder Groot-Leuven
Scan de QR-code voor persoonlijke contactgegevens van deze adviseurs.
Timothy Vanlinthout Relatiebeheerder Noord-Rand
Ann De Munster Coördinator Publiciteit & Eventsponsoring
Welzijn vraagt systeeminzicht
WAAROM WELZIJN NIET START MET TRAINING, MAAR MET BEGRIJPEN
Wanneer de werkdruk stijgt, grijpen veel kmo’s instinctief naar trainingen: beter delegeren, sterker leiderschap, meer people skills. Is dat wel altijd de juiste keuze?
Recent begeleidde Oh My People een kmo die uitbreidde van Vlaanderen naar Wallonië en botste op wat ze zelf zagen als groeipijnen. HR zag een team dat te detailgericht werkte. Na gesprekken suggereerde HR om meer te delegeren naar de ondersteunende, Vlaamstalige, diensten. Iedereen bleef gefrustreerd achter. Er ontstond een wij-zij. Waarom bleef het team zichzelf in het rood rijden? De reflex van de werkgever? Inzetten op coaching én opleidingen rond delegeren en people skills. Was dit echter de juiste reflex?
De spanning zat niet in het gedrag – ook al was er al polarisatie aanwezig, maar in de context. Een Vlaamse communicatiestijl werd letterlijk vertaald naar het Frans, zonder rekening te houden met de Waalse communicatiestijl. Waar in Vlaanderen erg efficiënt wordt gecommuniceerd, wordt er in de Franse talen meer ingezet op opbouw, herhaling en toegankelijkheid. Het is als het ware een dans waarbij je alle betrokkenen verleidt om mee te gaan in de uitwer-
king. In Vlaanderen wordt dit al vaak als omfloerst en familiair beschouwd.
Het Franstalige team herwerkte steeds de vertaalde Nederlandstalige communicatie naar die heerlijke Franse dans. Dat vroeg natuurlijk tijd, energie en opvolging. De ondersteunende diensten waren alle Vlaams en werden dus niet bevraagd. Het resultaat: oplopende stress, uitputting, verloop en uiteindelijk uitval.
Dit is een cruciaal inzicht voor kmo’s: welzijnsproblemen zijn zelden puur individueel. Ze ontstaan vaak in de frictie tussen verwachtingen, cultuur en organisatie. Wie dat niet ziet, behandelt symptomen in plaats van oorzaken. En dat is nét waar Oh My People een meerwaarde biedt. In plaats van weer een andere training, gaven we na analyse het advies om een liaison officer aan te stellen. Inzetten op iemand die de efficiënte Nederlandstalige communicatiestijl vertaalde naar die heerlijke Franstalige dans,
ontlastte plots iedereen. Gevolg? De polarisatie verdween, de druk daalde en stress werd weer als een voordeel ingezet! Niet de aanpak van de klachten doorbrak de cyclus, wél de identificatie van de crux. Niet elke stressreactie vraagt coaching, training of people skills; soms vraagt ze een strategische verandering waardoor plots de druk verdwijnt.
Bij Oh My People begrijpen we hoe spanning en werkdruk ontstaan. En van daaruit creëren we een duurzaam welzijnsbeleid. Dus starten we niet met training, maar wel met begrijpen.
Oh My People www.ohmypeople.be Vestigingen over heel Vlaanderen welcome@ohmp.be
Externe preventiedienst: van verplichting naar meerwaarde
HOE EEN DOORDACHT VEILIGHEIDSBELEID JE KMO BESCHERMT
Preventie en veiligheid zijn voor kmo’s geen administratieve verplichting, maar een essentieel onderdeel van duurzaam ondernemen. Een doordacht veiligheidsbeleid voorkomt arbeidsongevallen, beperkt risico’s en zorgt ervoor dat je onderneming ook bij een inspectie sterk staat.
Voor veel kmo’s lijkt preventie vooral een kwestie van documenten en procedures.
In werkelijkheid begint een goed veiligheidsbeleid op de werkvloer. Tijdens het bedrijfsbezoek maakt de Premedpreventieadviseur een rondgang, bekijkt werkposten, bespreekt risico’s en preventiemaatregelen, en overloopt samen de vragen van een mogelijke inspectie. Door de activiteiten van het bedrijf in de praktijk te bekijken, kunnen problemen sneller worden opgespoord en aangepakt.
Zo’n bezoek resulteert idealiter in een duidelijk verslag met beleidsadvies. Dat document vormt een praktische leidraad voor de ondernemer: welke risico’s hebben prioriteit, welke maatregelen zijn nodig en hoe kan de organisatie structureel verbeteren?
Het verslag helpt niet alleen om acties te plannen, maar ook om aan te tonen dat het bedrijf actief werkt aan preventie.
Dat laatste is bijzonder belangrijk bij een eventuele inspectie. Inspectiediensten verwachten dat ondernemingen hun risico’s kennen en dat ze aantoonbaar stappen ondernemen om die te beheersen. Een goed onderbouwd preventiebeleid, aangevuld met verslagen van bedrijfsbezoeken en concrete actiepunten, toont dat veiligheid ernstig wordt genomen. Het kan bovendien helpen om discussies of sancties te vermijden.
Wil je je nog beter voorbereiden? Het Premed E-book bundelt praktische tips, inzichten en wettelijke aandachtspunten rond veiligheid en welzijn in kmo’s. Het is een ideale gids om je preventiebeleid eenvoudig en efficiënt op punt te zetten.
Meer informatie en praktische ondersteuning rond preventie en veiligheidsbeleid vind je op https://www.premed.be/.
Zo maak je van veiligheid geen verplicht nummer, maar een sterke basis voor een gezonde en toekomstgerichte onderneming.
We zorgen ervoor dat jij en je medewerkers altijd mee zijn met wat er verandert: nieuwe regelgeving, maatregelen en trends die een directe impact hebben op jouw business. Sta je voor een complex fiscaal dossier, heb je vragen rond digitalisering of duurzaamheid, of zit je vast met je HR-policy? Met heldere, actuele info en gericht advies van onze experts maak jij sneller doordachte keuzes die je onderneming vooruithelpen.
Met een sterk en praktijkgericht opleidingsaanbod blijven jij als ondernemer én je medewerkers groeien. Je scherpt je kennis aan, versterkt je vaardigheden en geeft je persoonlijke ontwikkeling een gerichte boost. Zo krijg je op elk moment in je ondernemersverhaal de ondersteuning die je nodig hebt om verder te bouwen aan je onderneming.
2.148
ONDERNEMERS EN HUN MEDEWERKERS SCHREVEN ZICH IN VOOR EEN OF MEERDERE VAN DE 293 CONTACTMOMENTEN VIA OPLEIDINGEN, INFOSESSIES EN TRAJECTEN DIE WE IN 2025 ORGANISEERDEN.
DE THEMAʼS: DUURZAAMHEID, DIGITALISERING, INNOVATIE, INTERNATIONALISERING, FINANCE, HR, MARKETING, MOBILITEIT EN ENERGIE, SALES, ALGEMEEN MANAGEMENT, LEIDERSCHAP, OVERDRACHT EN OVERNAME.
8,4/10
DE GEMIDDELDE BEOORDELING VAN DEELNEMERS VOOR ONZE OPLEIDINGEN EN INFOSESSIES
DATA & ARTIFICIËLE INTELLIGENTIE
DATA & ARTIFICIËLE INTELLIGENTIE
De twee onmisbare hefbomen van de CFO van morgen
De twee onmisbare hefbomen van de CFO van morgen
In een snel veranderende economische omgeving staan financieel directeurs voor een dubbele uitdaging: hun data-assets beheren en artificiële intelligentie op een gestructureerde manier integreren. Bojan Kohut, Director & Partner bij Easi, legt uit.
In een snel veranderende economische omgeving staan financieel directeurs voor een dubbele uitdaging: hun data-assets beheren en artificiële intelligentie op een gestructureerde manier integreren. Bojan Kohut, Director & Partner bij Easi, legt uit.
Datagovernance: informatie omzetten in een strategisch asset
Datagovernance: informatie omzetten in een strategisch asset
Het volume aan data dat bedrijven produceren verdubbelt elke vier jaar. Toch blijft 90% van deze data onbenut, verborgen in silo’s en vaak onvoldoende betrouwbaar. Deze vaststelling raakt rechtstreeks de financiële directies, die als eerste afhankelijk zijn van de kwaliteit van de indicatoren die hun beslissingen sturen.
Datagovernance is niet langer een onderwerp dat enkel voor IT-teams bestemd is. Het vormt een performantiehefboom opgebouwd rond vier pijlers: datakwaliteit, veiligheid en naleving van regelgeving (GDPR, NIS2, DORA, …), duidelijke rolverdeling en een gemeenschappelijke taal tussen business en technische teams.
Het volume aan data dat bedrijven produceren verdubbelt elke vier jaar. Toch blijft 90% van deze data onbenut, verborgen in silo’s en vaak onvoldoende betrouwbaar. Deze vaststelling raakt rechtstreeks de financiële directies, die als eerste afhankelijk zijn van de kwaliteit van de indicatoren die hun beslissingen sturen. Datagovernance is niet langer een onderwerp dat enkel voor IT-teams bestemd is. Het vormt een performantiehefboom opgebouwd rond vier pijlers: datakwaliteit, veiligheid en naleving van regelgeving (GDPR, NIS2, DORA, …), duidelijke rolverdeling en een gemeenschappelijke taal tussen business en technische teams.
Het te hanteren governance-model hangt af van de maturiteit van elke organisatie. In alle gevallen blijft het doel hetzelfde: van data een betrouwbaar, veilig en gedeeld asset maken.
Het te hanteren governance-model hangt af van de maturiteit van elke organisatie. In alle gevallen blijft het doel hetzelfde: van data een betrouwbaar, veilig en gedeeld asset maken.
Zonder deze basis is elk data-analyse- of AIproject gedoemd te mislukken. Goed gestructureerde data wordt zo een doorslaggevend concurrentievoordeel.
Zonder deze basis is elk data-analyse- of AIproject gedoemd te mislukken. Goed gestructureerde data wordt zo een doorslaggevend concurrentievoordeel.
“Data en AI zijn geen twee afzonderlijke onderwerpen: het ene bepaalt het andere. Een sterke datagovernance is een onmisbare voorwaarde voor elke ambitieuze AI-initiatie. Als CFO’s deze twee hefbomen vandaag omarmen zullen ze de transformatie sturen in plaats van achter de feiten aan te lopen.”
“Data en AI zijn geen twee afzonderlijke onderwerpen: het ene bepaalt het andere. Een sterke datagovernance is een onmisbare voorwaarde voor elke ambitieuze AI-initiatie. Als CFO’s deze twee hefbomen vandaag omarmen zullen ze de transformatie sturen in plaats van achter de feiten aan te lopen.”
Artificiële intelligentie: van marketingpraat naar echte waarde
Artificiële intelligentie: van marketingpraat naar echte waarde
AI heeft een plaats veroverd op alle strategische agenda’s, maar tussen de beloftes en de tastbare voordelen blijft de kloof vaak groot. Veel bedrijven worden geconfronteerd met een overvloedig aanbod, ondoorzichtige kostenmodellen en het ontbreken van een gestructureerde visie.
AI heeft een plaats veroverd op alle strategische agenda’s, maar tussen de beloftes en de tastbare voordelen blijft de kloof vaak groot. Veel bedrijven worden geconfronteerd met een overvloedig aanbod, ondoorzichtige kostenmodellen en het ontbreken van een gestructureerde visie.
De echte waarde van AI komt tot uiting op drie niveaus: snelheid (repetitieve taken automatiseren), kwaliteit (deliverables verbeteren en het niveau van teams verhogen) en engagement (routinewerk verminderen en de tevredenheid op het werk verbeteren).
De echte waarde van AI komt tot uiting op drie niveaus: snelheid (repetitieve taken automatiseren), kwaliteit (deliverables verbeteren en het niveau van teams verhogen) en engagement (routinewerk verminderen en de tevredenheid op het werk verbeteren).
Om hier concreet voordeel uit te halen, zijn drie factoren essentieel: een ROI-gedreven AI (use cases identificeren en vertalen naar meetbare waarde), een pragmatische AI (starten met domeinen met hoge impact en de uitrol afstemmen op de absorptiecapaciteit) en een schaalbare AI (een herbruikbare architectuur opbouwen ondersteund door een duidelijke governance).
Om hier concreet voordeel uit te halen, zijn drie factoren essentieel: een ROI-gedreven AI (use cases identificeren en vertalen naar meetbare waarde), een pragmatische AI (starten met domeinen met hoge impact en de uitrol afstemmen op de absorptiecapaciteit) en een schaalbare AI (een herbruikbare architectuur opbouwen ondersteund door een duidelijke governance).
De aanbevolen roadmap volgt drie stappen: teams informeren en inspireren, een op ROI gebaseerde roadmap definiëren en vervolgens implementeren via een pilootproject.
De aanbevolen roadmap volgt drie stappen: teams informeren en inspireren, een op ROI gebaseerde roadmap definiëren en vervolgens implementeren via een pilootproject.
Wil je dit bespreken met een expert? Contacteer Easi via press@easi.net.
Wil je dit bespreken met een expert?
Contacteer Easi via press@easi.net.
Easi NV
Easi NV
Robert Schumanlaan 12 1400 Nijvel www.easi.net
Robert Schumanlaan 12 1400 Nijvel www.easi.net
Bojan Kohut, Director & Partner bij Easi
Bojan Kohut, Director & Partner bij Easi
Onze expertises 37
Ondernemerschap
Voka – KvK Vlaams-Brabant begeleidt je in elke fase van het ondernemerschap, of je nu een pril ondernemersidee hebt of een grote multinational leidt. Je kan terecht bij ons voor infosessies, maar ook voor kortlopende en langlopende opleidingen en trajecten (Bryo en Plato). Wil je starten, (snel) groeien, transformeren of denk je aan overdracht of overname (Familio, Transfer Readiness), binnen elk thema bieden we expertise en spelen we in op jouw specifieke noden.
Een nieuw traject voor starters:
StartUp Advanced
Voka – KvK Vlaams-Brabant lanceerde in 2025 voor het eerst het StartUp Advanced-traject voor founders van start-ups met een schaalbaar businessmodel en minstens € 100.000 omzet. Tijdens het traject werkten deelnemers rond verschillende aspecten: strategische internationale groei, digitale bedrijfsprocessen, marketing en sales, maar ook rond de eigen rol als leider.
Vlaams-Brabantse starter naar
finale EWC
Het EWC (Entrepreneurship World Cup) is voor ondernemers zoals het WK voor voetballers. Het is een internationale pitchwedstrijd voor prestarters, starters en scale-ups. Elke startende of groeiende onderneming kan zich hiervoor inschrijven. Dat deed Prodi en zij mochten VlaamsBrabant vertegenwoordigen op de Belgische finale. Prodi gebruikt AI om bedrijfsupdates om te zetten in boeiende interne podcasts.
Twee
nieuwe
trajecten voor groeiers: ScaleUp en Raad van Advies
Een Raad van Advies bestaat uit een groep experts die je bedrijf verder willen laten groeien. Je kan je vragen of bekommernissen voorleggen aan externe experts met diverse achtergronden en expertises. Het ScaleUp-traject richt zich tot ambitieuze scale-ups die zich verder willen professionaliseren.
OPLEIDINGEN EN INFOSESSIES
INSCHRIJVINGEN
Oprichting van de Plato Top Talks
Met Plato Top Talks wilden we Platonisten eens uit hun vaste groep trekken en laten kennismaken met de andere ondernemers uit het Plato-ecosysteem. Jonathan Holslag kwam er een inspirerende lezing geven. Hij had het over de geopolitieke situatie en hoe Europa zijn plaats moet claimen naast China en de Verenigde Staten.
Ook werd voor het eerst een Plato Mentoren Academie opgericht om ook de peters en meters van de verschillende Plato-trajecten te blijven voeden met kennis.
Een nieuw traject voor wie zijn bedrijf wil overlaten: Transfer Readiness
Transfer Readiness biedt de mogelijkheid om na te denken over de verkoop van je bedrijf in een discrete setting. Het traject is bedoeld voor overdrachten binnen 2 tot 8 jaar.
Digitaal ondernemen en innovatie
Scouting 4.0 Smart Logistics & Warehousing
OPLEIDINGEN EN INFOSESSIES
INSCHRIJVINGEN
NETWERKEVENTS
Allereerste Innovation Day
Negen jonge start-ups kregen tijdens de Innovation Day de kans om hun innovatie in een korte pitch van vijf minuten voor te stellen aan een publiek van collega-ondernemers, onderzoekers en investeerders. Dit event vormde het sluitstuk van de opleiding Matchmaking Innovatie. Winnaars van de pitch waren Anima Studios voor Beste Pitch en Subrise voor meest innovatieve idee.
Anima Studios imponeerde met een oplossing die storytelling kan versnellen aan de hand van AI. Het bedrijf combineert geavanceerde AI-technologie met menselijke creativiteit om visueel verbluffende content te produceren, variërend van advertenties en sociale-mediainhoud tot korte films en sounddesign.
Subrise, een mobiele applicatie die gepersonaliseerde audiosessies creëert voor mentale groei, gedragsverandering en ontspanning, ging aan de haal met de prijs voor het meest innovatieve idee.
Xpertfinder 2025
Tijdens dit unieke matching event bij Vitra konden ondernemers 12 experten ontmoeten en zo, in korte, gerichte gesprekken van telkens 10 minuten, meteen de diepte ingaan over specifieke uitdagingen rond AI.
Tachtig ondernemers kwamen samen bij AB InBev voor de kick-off van het traject. Later in 2025 volgden meer bezoeken aan toonaangevende bedrijven, zoals DHL, die geavanceerde technologieën en digitale transformatie hebben geïntegreerd in hun productie- en logistieke processen.
V.l.n.r. Roel Raymaekers (Manager Duurzaam en Innovatief Ondernemen, Voka – KvK Vlaams-Brabant), Jessie Weytjens (Adviseur Digitalisering & Innovatie, Voka – KvK Vlaams-Brabant), Sem Vandecan (Brouwerijmanager Leuven, AB InBev), David Gregory (Strategic Projects Acceleration Manager, AB InBev) en Aron Wils (Head of Corporate Affairs Belux, AB InBev)
Gamebased learning: AI op de werkvloer
Voor het eerst organiseerde Voka – KvK Vlaams-Brabant de opleiding Gamebased Learning, een interactieve workshop speciaal ontworpen om professionals kennis te laten maken met de mogelijkheden van AI. Ook in tal van andere infosessies en opleidingen konden ondernemers zich bijscholen over de verschillende aspecten van AI in een bedrijfscontext.
Internationaal ondernemen
Exportloket
Met het exportloket heb je één centraal aanspreekpunt voor alle documenten die nodig zijn om internationaal te kunnen ondernemen. Je vindt er de nodige expertise en ondersteuning voor onder meer certificaten van oorsprong, consulaire formaliteiten en ATA-carnets.
OPLEIDINGEN EN INFOSESSIES
386
INSCHRIJVINGEN
32
GLOBAL AMBASSADORS
Ontdek welke documenten je nodig hebt en hoe wij je onderneming kunnen ondersteunen via www.voka.be/exportloket.
Netwerkmoment: ambassadeurslunches
In 2025 organiseerde Voka – KvK Vlaams-Brabant voor het eerst ambassadeurslunches. De Poolse ambassadeur S.E. Katarzyna Skórzyńska en de Duitse ambassadeur S.E. Martin Kotthaus spraken over hoe Vlaams-Brabantse ondernemingen het beste handel kunnen drijven met hun land. Ook ondertekende Voka – KvK Vlaams-Brabant een Memorandum of Understanding met de Kamer van Koophandel van Kayseri in Turkije. De Kamer vertegenwoordigt meer dan 20.000 lidbedrijven in een van de belangrijkste industriële hubs van Turkije. Met zijn sterke maakindustrie en strategische ligging biedt Kayseri heel wat potentieel voor Vlaamse bedrijven die willen uitbreiden.
Duurzaam ondernemen
OPLEIDINGEN EN INFOSESSIES
NETWERKEVENTS
IN 2025 BEGELEIDDE
VOKA – KVK VLAAMSBRABANT
INSCHRIJVINGEN
ONDERNEMINGEN NAAR
EEN VCDO-CERTIFICAAT
VLAAMS-BRABANT TELT SINDS 2025
7 4 1
NIEUWE SDG PIONEERS
NIEUWE SDG CHAMPIONS
NIEUWE SDG AMBASSADOR
Het Milieu-infopunt voor de kmo (miK) wordt een community
Eind 2025 kwam het milieu-infopunt voor kmo’s (miK) als project officieel ten einde. De klassieke dienstverlening stopte en kreeg een nieuw formaat: een open community-platform. Via dat platform kunnen ondernemers, adviseurs en partners samen kennis delen, netwerken en concrete vooruitstrevende klimaatrobuuste circulaire oplossingen ontwikkelen met oog voor haalbaarheid, biodiversiteit en win-win voor de onderneming en haar omgeving.
Sinds de start van de klimaatambassadeursverkiezing in 2014 werd elk jaar door Voka – KvK Vlaams-Brabant en de provincie Vlaams-Brabant een onderneming erkend die stappen zette richting klimaatneutraliteit. Dit waren alle laureaten: Biogroei nu Rootsum (2024), Architeam (2023), All Belgian Recycling (2022), Harol (2021), Van Der Poorten (2020), Statik (2019), DNS Belgium (2018), ACE Packing (2017), Kasteelhoeve Wange (2016), Ecoworks (2015) en NNOF (2014).
Welzijn
en zorg
4
OPLEIDINGEN EN INFOSESSIES
12 INSCHRIJVINGEN
Voka Charter Duurzaam Ondernemen (VCDO)
Dankzij het VCDO helpt Voka – KvK Vlaams-Brabant ondernemers duurzaamheid in hun bedrijfsvoering te verankeren. Via een actieplan op maat, en gebaseerd op de Sustainable Development Goals van de VN, maak je als bedrijf werk van maatschappelijk verantwoord ondernemen. Zo creëer je een bedrijfsvoering die winstgevend is voor zowel je onderneming als mens en milieu.
De VCDO-deelnemers uit Vlaams-Brabant zetten samen in totaal 173 verschillende acties op, waarvan er 68 een aanzienlijke tot zeer grote impact op hun kernactiviteiten hadden. Zo zette Citribel via het VCDO in op de ontwikkeling van mycelium, dat kan worden verwerkt tot isolatiemateriaal en bouwstenen, maar ook tot een soort leer. Van dat leer werden laarzen gemaakt die Taylor Swift op een event droeg. Een van de actiepunten van Statik was dan weer om organisaties met dezelfde missie te verenigen in een impactcollectief, wat zorgde voor de oprichting van ‘The Kind Kids’. De acties van maatwerkbedrijf ViTeS zorgden voor een primeur: voor het eerst kreeg een maatwerkbedrijf de titel van SDG Ambassador. Dit houdt onder andere in dat zij duurzaamheid niet enkel in de eigen bedrijfsvoering en het personeelsbeleid verankeren, maar ook hun leveranciers en klanten in het duurzame verhaal meenemen.
Smarthub Cleantech en Smartloops
Circulariteit en het belang van grondstoffenbeheer waren onderwerpen die aan bod kwamen tijdens verschillende netwerkevents rond duurzaamheid in 2025.
De opleidingen en infosessies rond welzijn en zorg focusten dit jaar vooral op digitalisering en financiering. Samen met andere spelers uit de zorgsector konden deelnemers nadenken over de toekomst van hun bedrijf en erover sparren met anderen.
Onderwijs Arbeidsmarkt
In 2025 kwamen 2.265 leerlingen langs in ons Talentcenter, uit 77 klassen van het zesde leerjaar en 41 klassen van de eerste graad. Dankzij steun van de provincie Vlaams-Brabant kon het Talentcenter ook de deuren openen voor leerlingen op vrijdag. In het Talentcenter krijgen leerlingen uit het zesde leerjaar, eerste en tweede middelbaar testen voorgeschoteld om zo de beste studierichting voor hen te bepalen.
9
SCHOLEN EN BEDRIJVEN IN VLAAMS-BRABANT sloegen de handen in elkaar om samen te werken aan Stempact. Dankzij dit traject worden scholen samengebracht met (lokale) bedrijven om ervoor te zorgen dat hun STEM-traject aangepast is aan de werkvloer.
200
VLAAMS-BRABANTSE TEAMS UIT HET SECUNDAIR ONDERWIJS, WAT OVEREENKOMT MET
1.100
LEERLINGEN namen deel aan de Vlajo Mini-Ondernemingen. Zij gingen de uitdaging aan om hun eigen kleine onderneming op te starten. Een groep die door onze Bryo-adviseur werd gecoacht, won een van de prijzen.
5
OPLEIDINGEN EN INFOSESSIES
112
INSCHRIJVINGEN
Binnen het Welt-project hebben we samen met partners gewerkt aan werkplekken waar iedereen zich welkom voelt. Bedrijven kregen via infosessies en trajecten concrete tips en begeleiding om hun personeelsbeleid te verbeteren en klaar te maken voor de snel veranderende arbeidsmarkt.
Finance
7
OPLEIDINGEN EN INFOSESSIES
78
INSCHRIJVINGEN
Voor het eerst organiseerde Voka –KvK Vlaams-Brabant opleidingen rond financiën. Dat ging van infosessies en basiscursussen tot een matchmaking event waarbij financieringsnoden rechtstreeks bij een zorgvuldig samengesteld panel van investeerders, banken, business angels en subsidieverstrekkers werden gebracht.
TUSSEN ONS GEZEGD
“Wat heeft Voka – KvK Vlaams-Brabant
Naar analogie met de gelijknamige rubriek in ons vernieuwde magazine laten we ook in ons jaarverslag telkens vier ondernemers antwoorden op eenzelfde vraag. Voor elk van onze drie pijlers, namelijk ondernemers verdedigen, ondernemers verbinden en ondernemers versterken, vragen we met welke uitdaging we hen in 2025 hebben kunnen helpen.
BERNARD GILLES
OPRICHTER EN GEWEZEN ZAAKVOERDER TOROX
Volgde traject Transfer Readiness
Met Torox bouwde ik de voorbije 17 jaar een vastgoedkantoor uit in Heverlee. Het startte aan de keukentafel en groeide uit tot een gevestigde waarde in de regio. Het kantoor was mijn ‘kindje’, iets waar ik met veel passie en overtuiging aan gewerkt heb.
Toen het moment kwam om mijn zaak over te laten, besefte ik al snel dat ik dat te eenvoudig had ingeschat. Het traject Transfer Readiness van Voka kwam voor mij op het juiste moment. Het heeft mijn blik sterk verruimd en deed me inzien dat het overnameproces complexer is dan eerst gedacht. Een overdracht is veel meer dan enkel een prijs bepalen. Zowel de zakelijke aspecten als de emotionele dimensie spelen een grote rol en vragen elk hun eigen aanpak. Maar ook een open communicatie tussen overlater en overnemer is cruciaal.
Een bedrijf overlaten is een zakelijke én emotionele oefening
Vandaag zit ik op het einde van het proces en merk ik hoe belangrijk het is om los te laten. Soms voelt het nog een beetje alsof ik als een schoonmoeder over de schouder meekijk. Het traject van Voka heeft me echter geleerd om stap voor stap afstand te nemen. En ook mijn kinderen sporen me aan om tijd te maken voor nieuwe passies. Daardoor lukt het nu om dit hoofdstuk mooi af te ronden. Ik kijk dan ook met veel voldoening terug op de begeleiding die ik daarbij kreeg.”
CHARLES ROELANTS
GENERAL MANAGER MEROSO FOODS
Nam deel aan missie naar Japan
Meroso Foods is een Belgische voedingsproducent met een sterke internationale focus. Vandaag gaat ongeveer 80% van onze productie naar het buitenland, met het Verre Oosten als een belangrijke afzetmarkt. Alleen al Japan vertegenwoordigt zo’n 15% van onze jaarlijkse omzet.
Toen ik hoorde over de handelsmissie naar Japan, was mijn interesse dus meteen gewekt. We zijn er nu al actief, maar ik wil Meroso internationaal verder op de kaart zetten. De missie was intens maar bijzonder waardevol. Alles was tot in de puntjes georganiseerd en het programma zat inhoudelijk zeer sterk in elkaar. Ik leerde er ook andere Vlaamse ondernemers en de Voka-medewerkers beter kennen, wat de drempel voor verdere contacten verlaagt.
Wat ik er vooral uit mee heb genomen, is het diepere inzicht in de Japanse cultuur en de manier van zakendoen. Vertrouwen en kwaliteit zijn er essentieel en verwachtingen worden vaak niet expliciet uitgesproken. Je moet dus leren lezen tussen de lijnen. Dat besef neem ik mee in de contacten met onze Japanse klanten. Het was dus over de hele lijn een positieve ervaring. Dat heeft me overtuigd om ook deel te nemen aan de missie van dit jaar naar Zuid-Korea.”
In Japan moet je ook luisteren naar wat niét wordt gezegd
voor jou betekend in 2025?”
KIM MAERTENS
VENNOOT TECHSQUAD
Nam deel aan Bryo StartUp
Ook kmo’s verdienen IT-beheer op het niveau van een groot bedrijf. Die service bieden we met Techsquad. We ondersteunen kmo’s op het vlak van IT, zodat zij zich kunnen focussen op hun corebusiness. In 2024 ben ik als vennoot ingestapt, na een lange carrière in sales en IT. Ondernemen was voor mij een volledig nieuw verhaal, met veel vragen en onzekerheden.
Daarom kwam het Bryo StartUp-traject van Voka als geroepen. Het was een logische stap in mijn ondernemerschap. Inhoudelijk zijn de sessies sterk en krijg je een brede kijk op wat ondernemen echt inhoudt. Zelf vind ik de contacten met andere starters minstens even waardevol. Je zit allemaal in hetzelfde schuitje, kan open spreken over uitdagingen en helpt elkaar vooruit. En als het wat moeilijker gaat, kan je dat ook gewoon eerlijk delen. Zo’n klankbord is onbetaalbaar. Ook na het traject blijven we elkaar spontaan contacteren om ervaringen uit te wisselen of opportuniteiten door te geven.
De mensen die je leert kennen, maken mee het verschil
Ik voel sterk de nood om te blijven bijleren. Voka biedt daarin een breed en ruim aanbod, met ook de mogelijkheid tot individueel advies. Dat persoonlijke contact maakt het verschil. Als ondernemer heb je soms nood aan iemand die meedenkt of gewoon even luistert. Door die combinatie van kennis, netwerk en begeleiding sta ik vandaag steviger als ondernemer.”
MAARTEN VERHAVERT
CEO HYPE
Volgde Voka ScaleUp en startte Raad van Advies
Met Hype bouwen we al meer dan 15 jaar digitale oplossingen op maat, van websites en applicaties tot complexe platformen. We zijn gestart vanuit passie en intuïtie en dat heeft ons ver gebracht. Maar naarmate het team groeide, merkte ik dat dat alleen niet meer volstond om de juiste beslissingen te nemen. Groei brengt ook andere noden met zich mee.
Het ScaleUp-traject van Voka kwam op het juiste moment. Voor mij was het een echte eyeopener en voor het bedrijf een kantelpunt. Het gaf de nodige inzichten om meer te werken vanuit structuur en cijfers. We zijn veel bewuster gaan nadenken over strategie en planning. Voor mij persoonlijk zorgde het ook voor meer rust in mijn hoofd. Door de open gesprekken met andere ondernemers besefte ik dat ook zij met gelijkaardige vragen worstelen.
Ik combineer vandaag intuïtie met strategie
De stap naar de installatie van een Raad van Advies volgde daar bijna vanzelf uit. Vandaag heb ik met die drie externe experts een klankbord dat meedenkt én een kritische spiegel. Dat houdt me scherp en helpt om gerichte beslissingen te nemen. Die combinatie van ondersteunen en uitdagen geeft vertrouwen en veel energie om Hype verder te laten groeien.”
Nog meer inzichten van ondernemers beluisteren?
Ontdek onze podcast ʻTussen ons gezegdʼ.
Partnerships en samenwerkingen
Met maar liefst vijf nieuwe partnerships versterkte Voka – KvK Vlaams-Brabant haar expertise rond verschillende thema’s. De samenwerking met Smarthub bleef ook dit jaar van kracht.
EASI: data, cybersecurity en AI
V.l.n.r.: Bjarne Ceulemans (Corporate Communication Advisor EASI), Jessie Weytjens (adviseur Digitalisering en Innovatie bij Voka – KvK Vlaams-Brabant), Kris Claes (gedelegeerd bestuurder Voka – KvK Vlaams-Brabant), Thomas Van Eeckhout (CEO EASI), Olivier Cuyvers (Sales Manager EASI), Roel Raymaekers (manager Duurzaam en Innovatief Ondernemen bij Voka – KvK Vlaams-Brabant) en Laurent Bettens (adviseur Digitalisering, Welzijn en Zorg bij Voka – KvK Vlaams-Brabant)
SYLVESTER PRODUCTIONS: eventpartner voor grote evenementen
V.l.n.r.: Tim Van Roy (directeur Finance, Export en Internationaal Ondernemen bij Voka – KvK Vlaams-Brabant), Jolien Meeusen (manager Ondernemingsrelaties bij Voka – KvK Vlaams-Brabant), Mitch De Geest (Citymesh), Hilbren Van Nieuwenborgh (Citymesh) en Kris Claes (gedelegeerd bestuurder Voka – KvK Vlaams-Brabant)
PREMED: welzijn en preventie op het werk
V.l.n.r.: Kris Claes (gedelegeerd bestuurder Voka – KvK Vlaams-Brabant), Sven Stevens (administratief en financieel directeur Premed), Véronique Mestdagh (manager Ondernemerschap bij Voka – KvK VlaamsBrabant), Luc Hons (algemeen directeur Premed)
BANQUP: digitalisering bij bedrijven en e-invoicing
V.l.n.r.: Sofie Bockaert (commercieel en marketing directeur bij Voka – KvK Vlaams-Brabant), Tom Van Acker (algemeen manager Unifiedpost Group), Kris Claes (gedelegeerd bestuurder Voka – KvK Vlaams-Brabant), Luc Caubergh (Sales Director Corporate Unifiedpost Group) en Roel Raymaekers (manager Duurzaam en Innovatief Ondernemen bij Voka – KvK Vlaams-Brabant)
Voka – KvK Vlaams-Brabant bleef met de provincie Vlaams-Brabant samenwerken met opleidingen rond creativity, logistics en cleantech via Smarthub Vlaams-Brabant
Deze adviseurs helpen ondernemers groeien
Duurzaam en innovatief ondernemen
Roel Raymaekers Manager Duurzaam en Innovatief Ondernemen
Arbeidsmarkt & Onderwijs
ADVISEURS ARBEIDSMARKT EN ONDERWIJS
Isabel De Winter
Liesbet Vandergeten
Niels Marchoul
TALENTCENTER
Martine Smets
HR
Bieke Baert
ADVISEURS DUURZAAM ONDERNEMEN
Michelle Gerrits
Adriana Wilmots
Karl Clement
Ilse Briers
Toon Coolen
ADVISEURS DIGITALISERING & INNOVATIE
Laurens Vanbets
Jessie Weytjens
ADVISEUR DIGITALISERING WELZIJN & ZORG
Laurent Bettens
Internationaal ondernemen, exportloket & finance
Tim Van Roy Directeur Finance, Export en Internationaal Ondernemen
ADVISEURS INTERNATIONAAL ONDERNEMEN
Dave Chapelle
Tuba Gungor
Armel De Schreye
ADVISEUR FINANCE
Robbe Schippers Vos
EXPORTLOKET
Guido Devalckeneer
Kris Verreth
Stijn Vanderzeypen
Martine Delang
BOEKHOUDING
Hans Vandermeulen
Mieke De Keyzer
Management Assistant
Annik Camps
Scan de QR-code voor persoonlijke contactgegevens van deze adviseurs.
Ondernemerschap
Véronique Mestdagh Manager Ondernemerschap
ADVISEURS ONDERNEMERSCHAP
Jana Braeken
Sofie Vermeir
Mathias Huybens
Jurgen De Wolf
Elisa Frias
Sabrina Buntinx
Innovatiehub PKF BOFIDI
SLIM INNOVEREN MET DE JUISTE OMKADERING
Innovatie vraagt vandaag meer dan een sterk idee alleen. Zodra ondernemingen inzetten op digitalisering, AI, duurzaamheid, nieuwe producten of slimmere processen, komen ook vragen naar boven over financiering, fiscaliteit, juridische bescherming, organisatie en steunmaatregelen.
De Innovatiehub PKF BOFIDI helpt bedrijven om die elementen niet apart, maar in samenhang te bekijken en innovatie inhoudelijk sterker, haalbaarder en duurzamer te verankeren.
Innovatie in een bredere context Innovatie is voor veel ondernemingen geen los initiatief meer, maar een strategisch traject dat meerdere delen van de organisatie raakt. Wie inzet op vernieuwing, krijgt niet alleen te maken met inhoudelijke keuzes, maar ook met
vragen over haalbaarheid, bescherming, organisatie, investeringen en langetermijnimpact. Precies vanuit die realiteit vertrekt de Innovatiehub PKF BOFIDI.
De Innovatiehub ondersteunt ondernemingen bij het inhoudelijk, strategisch
en bedrijfsmatig versterken van hun innovatieverhaal. Niet de commerciële insteek staat daarbij centraal, maar wel de vraag hoe innovatie op een doordachte, realistische en duurzame manier kan worden ontwikkeld en verankerd. Innovatie wordt dus niet
bekeken als een afzonderlijk project, maar als een traject dat mee vorm krijgt binnen de bredere context van de onderneming. Dat maakt ook dat de begeleiding niet vertrekt vanuit één discipline of één deelaspect, maar vanuit de samenhang tussen inhoud, randvoorwaarden en uitvoering.
Een aanpak voor elke groeifase Die aanpak is relevant voor ondernemingen in verschillende ontwikkelingsfasen. Start-ups hebben vaak nood aan een sterke basis om een innovatief idee om te zetten in een duurzaam ondernemingsmodel. Vragen over structuur, bescherming van kennis, financiële haalbaarheid en mogelijke ondersteuningsmechanismen zijn dan essentieel. Voor scale-ups en groeiende kmo’s verschuift de aandacht vaker naar schaalbaarheid, professionalisering en strategische afstemming. Naarmate innovatie tractie krijgt, nemen ook de complexiteit en de risico’s toe. Gevestigde ondernemingen worden dan weer vaak geconfronteerd met de uitdaging om innovatie in te passen in bestaande processen, teams en langetermijnkeuzes. Hoewel de accenten verschillen naargelang de maturiteit van de onderneming, blijft de kernvraag telkens dezelfde: hoe bouw je innovatie uit op een manier die inhoudelijk sterk én organisatorisch houdbaar is?
Binnen de Innovatiehub worden daarom verschillende bouwstenen samen bekeken, telkens in functie van het bredere innovatieverhaal van de onderneming.
Een eerste belangrijke bouwsteen is de financiële en bedrijfseconomische onderbouw. Innovatie vraagt investeringen en brengt onzekerheden mee. Inzicht in kostenstructuur, rendabiliteit, timing, cashflowimpact en prioriteiten helpt ondernemingen om realistische beslissingen te nemen en hun traject
beter te plannen. Dat is belangrijk voor jonge ondernemingen die hun eerste stappen zetten, maar evenzeer voor meer mature bedrijven die willen investeren zonder het overzicht op risico’s en rendement te verliezen.
Daarnaast is er aandacht voor fiscaliteit. In de praktijk worden fiscale opportuniteiten bij innovatie nog te vaak te laat of te geïsoleerd bekeken. Door fiscaliteit vroeger in het traject mee te nemen, kan een onderneming sterker onderbouwde keuzes maken en haar innovatie beter afstemmen op haar bredere strategie. Fiscaliteit is daarbij geen apart spoor, maar een element dat mee kan bijdragen aan de financiële draagkracht en consistentie van het traject.
Ook juridische omkadering en intellectuele eigendom verdienen een duidelijke plaats binnen elk innovatietraject. Samenwerkingen met partners, afspraken met klanten, contracten, aansprakelijkheid, eigendomsrechten en bescherming van knowhow zijn geen details, maar randvoorwaarden om innovatie duurzaam te laten landen. Wie die aspecten tijdig meeneemt, vermijdt dat een inhoudelijk sterk traject later afgeremd wordt door onduidelijkheid, discussies of kwetsbaarheid op cruciale momenten.
Verder spelen ook HR en organisatie een belangrijke rol. Innovatie wordt gerealiseerd door mensen en teams. Nieuwe projecten en groei stellen eisen aan competenties, rolverdeling, leiderschap en wendbaarheid. Daarom is het belangrijk dat ook de organisatie mee evolueert en dat innovatie voldoende gedragen wordt binnen de werking van het bedrijf. Zonder intern draagvlak en duidelijke verantwoordelijkheden blijft vernieuwing te vaak hangen in goede intenties.
Tot slot worden subsidies en ondersteuningsmaatregelen bekeken waar ze relevant zijn. Niet als doel op zich, maar als mogelijke hefboom binnen een breder traject. De centrale vraag is telkens of en hoe die steun kan bijdragen aan de inhoudelijke doelstellingen van het project, de financiële haalbaarheid en de langetermijnstrategie van de onderneming. Zo blijven subsidies ondersteunend aan het innovatieverhaal, in plaats van sturend.
Samenhang als echte meerwaarde Wat de Innovatiehub PKF BOFIDI onderscheidt, is dat deze elementen niet versnipperd worden benaderd. Door relevante expertises samen te brengen, ontstaat een geïntegreerd kader waarin innovatie niet alleen ambitieus, maar ook onderbouwd, haalbaar en uitvoerbaar wordt gemaakt. Zo helpt de Innovatiehub ondernemingen om innovatie sterker te structureren, beter af te stemmen op hun context en duurzamer te verankeren in hun werking en groei. Precies die inhoudelijke samenhang maakt van innovatie geen eenmalig initiatief, maar een sterker toekomstgericht bedrijfsverhaal.
INVESTEREN IN PRODUCTIECAPACITEIT ÉN IN EEN SAMENWERKINGSMODEL
Europa investeert volop in defensie. Nodig, maar budget alleen versterkt onze veiligheid niet. Wie capaciteit wil opbouwen, moet investeringen sneller omzetten in slagkracht via nauwere samenwerking tussen overheid, industrie en technologiepartners. Robert van der Eijk , CEO bij Akkodis Benelux, licht toe.
De uitdaging is urgenter dan ooit. Van Europese instrumenten zoals ReArm Europe en het SAFE-leningsmechanisme tot nieuwe investeringsambities in Vlaanderen en België, de middelen komen vrij. Maar tussen budget en daadwerkelijke slagkracht gaapt nog altijd een kloof. De vraag is dus niet alleen hoeveel we investeren, maar vooral hoe we die investeringen organiseren zodat ze sneller resultaat opleveren.
Dat vraagt een andere kijk op defensiecapaciteit. Operationele superioriteit wordt niet langer alleen bepaald door hardware of productievolume. Ook software, data, connectiviteit, cyberweerbaarheid, sensoren en autonome systemen bepalen hoe snel en hoe doeltreffend we kunnen handelen. Wie de weerbaarheid van Europa wil versterken, moet breder kijken dan de klassieke productie.
Het volstaat niet dat elke speler zijn eigen deel optimaliseert. Defensiecapa citeit ontstaat steeds minder in afzonderlijke
silo’s en steeds meer in ecosystemen waarin publieke actoren, defensiebedrijven, technologiepartners en gespecialiseerde engineeringorganisaties hun expertise samenbrengen. Daar ontstaat het vermogen om sneller te ontwikkelen, beter te testen en innovatie ook effectief te vertalen naar toepassingen die relevant zijn voor het terrein.
Ook op de defensiebeurs BEDEX vorige maand in Brussel werd duidelijk dat dit debat breder moet worden gevoerd. Productie blijft essentieel, maar is slechts een deel van het verhaal. Even belangrijk is hoe we kennis, technologie en uitvoering zo organiseren dat investeringen niet blijven hangen in trajecten en intenties, maar leiden tot echte versterking van onze defensiecapaciteit.
Dat is ook wat wij bij Akkodis dagelijks in de praktijk zien. De grootste uitdaging ligt zelden in de beschikbaarheid van technologie, maar in het vermogen
om die snel en doelgericht om te zetten in toepassingen die werken in een complexe context. Voor België en Europa ligt daar dan ook een duidelijke opdracht: niet alleen investeren in productiecapaciteit, maar ook in een samenwerkingsmodel waarin grote industriële spelers, kmo’s, digitale specialisten en engineeringpartners hun expertise gericht bundelen.
De defensie van morgen bouw je dus niet alleen met meer middelen, maar ook met een model dat samenwerking organiseert als versneller van capaciteit.
Voka – KvK Vlaams-Brabant is er voor én door de Vlaams-Brabantse ondernemers. Daarom is de raad van bestuur van Voka – KvK Vlaams-Brabant samengesteld uit leden- ondernemingen. In de samenstelling wordt steeds gestreefd naar een zo groot mogelijk evenwicht tussen grote, middelgrote en kleine ondernemingen. Ook aan de vertegenwoordiging uit de verschillende Vlaams-Brabantse subregioʼs en uit de verschillende sectoren wordt de nodige aandacht besteed. De raad van bestuur vergadert viermaal per jaar.
Raad van bestuur
VOORZITTER
Daniëlle Vanwesenbeeck
Mastermail
VICEVOORZITTER
Kris Cloots
ISS Facility Services
VICEVOORZITTER
Benny Smets
Ninatrans
GEDELEGEERD BESTUURDER
Kris Claes
Voka – KvK Vlaams-Brabant
LEDEN BESTUURSCOMITÉ
Veerle Denaux
FCM Travel Solutions
Walter Kestens
TMS Industrial Services
Rik Liekens
Architeam
Peter Penasse
Degroof Petercam
Christophe Pierre
Transmoove
Ben Stalmans
Advocatenkantoor Ben Stalmans
Sven Stevens
Premed
Jean Van den Bergh
Orbius Advocaten
Roland Vanhoegaerden
Beneo Remy
Luc Van Utterbeeck
JDI
Michaël Verbeeck
Pavlov Branding
BESTUURDERS
Raf Bellers
Fluvius
David Bellon
DHL Global Forwarding
Fanny Corbeels
Electro Corbeels
Koen De Dier
Vedefar
Wim Desmet
KU Leuven
Ahmed Gocen
GKW
Marco Indigne
Hydroko
Jan Ingels
Tiense Suikerraffinaderij
Bernard Janssen
ING Business Center Leuven
Michaël Kamm
Nippon Express Belgium
• Uit de raad van bestuur wordt een bestuurscomité samengesteld met aandacht voor dezelfde evenwichten. Het bestuurscomité vergadert maandelijks.
• De Algemene Vergadering, samengesteld uit alle ledenondernemers van Voka – KvK Vlaams-Brabant, vergadert jaarlijks.
