Bedrijvig limburg 02

Terugblik op Invitito

“Goesting om te groeien in 2026”

Samen ondernemen, samen groeien

Bedrijvig Limburg

Ondernemingsprofiel

Met kennis, zorg en daadkracht bouwen aan vertrouwen

Ondernemen betekent vandaag navigeren in een landschap dat voortdurend in beweging is. Regels veranderen, verwachtingen verschuiven en risico’s nemen toe. In die dynamiek wordt vertrouwen geen evidentie, maar een bewuste keuze. Juridische begeleiding kan daarbij richting geven.

Vertrouwen als basis Technologische innovatie, maatschappelijke veranderingen en juridische hervormingen volgen elkaar vandaag in sneltempo op. Voor ondernemingen vertaalt zich dat in een context die steeds complexer wordt en waarin risico’s moeilijker te overzien zijn. Tegelijk neemt de nood aan rechtszekerheid toe. Stevige juridische fundamenten zijn daarom geen luxe, maar een noodzakelijke voorwaarde om duurzaam te ondernemen, strategische keuzes te maken en tijdig te kunnen bijsturen.

Concreet worden ondernemingen geconfronteerd met strengere energienormen, de toepassing van nieuwe en innovatieve materialen, de opkomst van artificiële intelligentie, een stijgend aantal faillissementen en steeds complexere samenwerkingsvormen zoals onderaanneming en ketenaansprakelijk-

heid. Deze evoluties hebben een directe impact op de dagelijkse werking én op de aansprakelijkheidspositie van ondernemingen. De bouw- en vastgoedsector staat daarbij bijzonder onder druk. “Denk bijvoorbeeld aan de afschaffing van de quasi-immuniteit van de uitvoeringsagent, de invoering van aansprakelijkheid voor hulppersonen, nieuwe termijnen voor licht verborgen gebreken en bijkomende beperkingen binnen de keten van onderaannemers”, licht Jo Dewez toe, verantwoordelijk voor bouwzaken, vastgoed en aansprakelijkheid binnen het kantoor.

Daarnaast groeit de verwachting dat ondernemingen zich steeds verder specialiseren. Die specialisatie verhoogt de kwaliteit en efficiëntie, maar gaat vaak gepaard met een grotere juridische verantwoordelijkheid en een verhoogd aansprakelijk-

heidsrisico. Fouten worden sneller afgestraft en de financiële gevolgen kunnen aanzienlijk zijn. Juridische begeleiding evolueert daardoor van een louter reactieve tussenkomst naar een volwaardig strategisch instrument dat ondernemingen ondersteunt bij risicobeheer, contractuele structuren en langetermijnvisie.

Vertrouwen vormgeven

In die context wordt vertrouwen een cruciale factor in de relatie tussen ondernemer en juridisch adviseur. Ondernemers verwachten niet alleen correcte antwoorden, maar vooral duidelijkheid, betrokkenheid en een partner die meedenkt. Vanuit die overtuiging hanteert het kantoor een duidelijke en consistente methodiek die vertrouwen concreet en tastbaar maakt.

Die aanpak steunt op drie pijlers. In de eerste plaats is er het aandachtig en actief luisteren naar de noden, uitdagingen en ambities van de onderneming. Vervolgens wordt die input vertaald naar een grondige juridische analyse, met oog voor de specifieke sector en realiteit van

de cliënt. Tot slot resulteert dit in doelgerichte en werkbare adviezen, gekoppeld aan een doordachte actie die inzet op resultaat, preventie en duurzame samenwerking.

In een provincie als Limburg, waar de bouwen vastgoedsector een belangrijke economische motor vormt, is een sterke juridische omkadering van essentieel belang. “Door proactief mee te denken en ondernemers tijdig te begeleiden, creëren we niet alleen juridische zekerheid, maar ook echte meerwaarde. Zo bouwen we samen aan vertrouwen dat standhoudt, ook wanneer omstandigheden veranderen”, benadrukken de partners Tinneke Geukens en Richelle Moors.

Ingentia Advocaten Schoterweg 11 3980 Tessenderlo 013 29 61 24

info@ingentia-advocaten.be www.ingentia-advocaten.be

Een economie zonder groei is als stilstaand water. Na verloop van tijd verdwijnt het leven. Wie vooruitgang wil, moet zorgen voor stroming.

Limburg weet dat als geen ander. Onze regio heeft zichzelf heruitgevonden door beweging te creëren: nieuwe bedrijvigheid, nieuwe sectoren, nieuwe ideeën. Die reflex moeten we vandaag opnieuw activeren. Want met een verwachte groei van amper 1,1% in 2026 houden we het water nauwelijks in beweging. Dat is te weinig om onze welvaart levendig te houden.

Zonder groei wordt investeren steeds moeilijker. Dan botsen we sneller op de grenzen van onze zorg, ons onderwijs en onze pensioenen. En vooral: zonder groei verdwijnt het perspectief. Ondernemers beginnen te twijfelen, jongeren haken mentaal af en het maatschappelijk debat verhardt. Niet omdat we achteruitgaan, maar omdat we vastlopen.

Voor Limburg is groei geen theoretische oefening. Als open en exportgerichte regio voelen we elke verstrakking meteen. Als de stroming elders vertraagt, zakt hier als eerste het waterpeil. Daarom is economische groei voor Limburg geen keuze uit luxe, maar een noodzaak om kansen te blijven creëren.

Wie groei afdoet als verbruik of uitputting, kijkt te eng. Groei vandaag gaat over productiviteit, innovatie en slimmer werken. Over meer waarde creëren met minder middelen. Die ideeënstroom is onuitputtelijk, zolang we die niet blokkeren met overmatige regels of gebrek aan visie.

Stromende groei

De cijfers zijn duidelijk. Waar onze economie vroeger vlot groeide, blijven we vandaag hangen rond 1%. Tegelijk vergrijst de bevolking en stagneert de productiviteitsgroei. Aan dit tempo doen we bijna een eeuw over een verdubbeling van onze welvaart. Stilstaand water warmt op, maar stroomt nergens heen.

Daarom moet 2026 een scharniermoment worden. Voka werkt aan een toekomstvisie richting 2035, samen met ondernemers. Met één duidelijke focus: opnieuw stroming creëren. Minder administratieve dijken, meer ruimte voor ondernemerschap, een arbeidsmarkt die meebeweegt en gerichte keuzes in waar Vlaanderen echt het verschil kan maken – ook in Limburg. Onze ambitie is helder: opnieuw groeien aan 2% per jaar. Dat is geen sprong in het onbekende, maar een terugkeer naar gezond economisch debiet. Limburg heeft al vaker bewezen dat het weet hoe je water opnieuw laat stromen.

IN DIT NUMMER

6-29

“Met nieuwe technologie moet je snelheid maken” 6-9

Palmki opent internationale deuren

“Met het vizier op morgen, 10-11 maar de voetjes stevig op de grond”

Familiebedrijf Claes Sierbeton kiest voor doordachte groei

“Als het hier werkt, kan het ook elders” 14-15

FarmFun wil nu ook groeien in Nederland

“Het is tijd om weer op te schalen” 16-17

Bouw & Energie Advies blijft gestructureerd groeien

“Je moet er echt héén. En grondig voorbereid.” 18-19

Nelissen groeit gestaag in het Midden-Oosten

“We willen de digitale transformatie 20-21 in de bouwsector versnellen”

BIM Visions als starter in de kijker

“Niet harder lopen, maar bewuster kiezen” 22-23

Pixelvision groeit dankzij doordachte keuzes

“Een bedrijf bouwen en laten groeien 26-27 geeft me heel veel energie”

Stephan van Hoof, Blue Foot Membranes

“We zetten in op duurzame samenwerkingen 28-29 op lange termijn”

Olav Bult en Stijn Gijbels verzekeren toekomst van Madolex in België

EN VERDER

Voka-ambassadeur voor Hasselt 31

Netcongestie dreigt economische groei te fnuiken 38-39

Invitito in beeld 40-47

Limburgs consortium bouwt poortgebouw 50-51

Logistieke Campus Limburg

Medewerkers in de kijker 54-55

AAN HET WOORD…

Groei begint bij het uitspreken van je ambitie.

Dennis Vangeneugden, founder Kepler

Groei is voor Dennis Vangeneugden toeval noch evidentie. Het is het resultaat van ambitie, scherpe keuzes en gedrevenheid. “Als je potentieel ziet, moet je ervoor gaan. Geen half werk leveren. Ik heb met Kepler bewust gekozen voor een nieuw, disruptief model in de bouwsector en daar gaan we 100% voor.”

Zijn drijfveren: altijd beter willen doen en tegelijk durven af te wijken van wat gangbaar is. “Ik geloof sterk in focus. Doe één ding en doe dat belachelijk goed. Te veel bedrijven willen alles tegelijk doen en verliezen zo hun kracht. Groei vraagt keuzes en discipline.”

Je ambitie uitspreken hoort daarbij. “We moeten in Vlaanderen soms wat minder bescheiden zijn. Als je een doel hebt, moet je dat benoemen. Dat maakt het ook makkelijker om partners, klanten en medewerkers mee te krijgen in je verhaal. Ik zei ooit dat we met Kepler elke dag van het jaar een nieuw huis wilden bouwen. Daar zijn we nog niet, maar we komen wel steeds dichter.”

De uitdagingen zitten vooral op menselijk vlak. “We groeiden pijlsnel naar zo’n 60 medewerkers. Nu is het zaak om een sterk team te vormen én te houden. Niet iedereen kan of wil in ons tempo meegroeien. Soms betekent dat afscheid nemen van mensen en nieuw talent aantrekken. Dat snel schakelen en afscheid nemen is niet altijd even makkelijk.

Dennis groeide ook zelf in zijn rol. “In het begin probeerde ik alles zelf te doen. Nu leer ik dat echt leiderschap gaat over loslaten en anderen laten schitteren. Door dat vertrouwen kan Kepler groeien zoals ik het ooit alleen maar durfde te dromen, en kan ik mezelf blijven heruitvinden.”

Je hand als sleutel. Palmki opent internationale deuren

Wat als je met absolute zekerheid kan weten wie voor je staat, wie een gebouw binnenkomt of wie toegang krijgt tot data? En dat zonder badges, codes of kaarten. Voor Marc Strackx van Perfect-ID werd die vraag het vertrekpunt van Palmki. Met dat groeibedrijf schrijft hij aan een verhaal dat startte in Limburg, maar nu resoluut naar Europa kijkt.

Marc Strackx

Van frustratie naar innovatie

De aanleiding voor Palmki was heel concreet. Als oprichter en CEO van Perfect-ID zag Marc hoe bedrijven steeds verder wilden automatiseren, maar bleven vasthangen aan badges, kaarten en tokens. “Die systemen zijn te kwetsbaar. Badges kan je doorgeven, verliezen of misbruiken. Hoe verifieer je vandaag dat je met een echte, levende persoon te maken hebt? Voor echte automatisatie heb je een vorm van identificatie nodig die altijd aanwezig en niet overdraagbaar is.”

En dus ging Marc als ondernemer met jaren ervaring in identity management, compliance en automatisatie op zoek naar een alternatief dat tegelijk veilig, gebruiksvriendelijk en toepasbaar was in uiteenlopende omgevingen. “Niet een betere badge, maar een fundamenteel andere sleutel moest het antwoord zijn.”

Een badge vertelt niets over de persoon die hem gebruikt. Biometrie wel.

Biometrie van de binnenkant

Het aderpatroon in je handpalm is voor iedereen verschillend en kan niet nagemaakt worden.

Die zoektocht bracht hem uiteindelijk bij handpalmaderherkenning: biometrie op basis van de inwendige structuur van het lichaam.

Onder de merknaam Palmki ontwikkelde Perfect-ID een systeem dat het unieke aderpatroon in de handpalm gebruikt om iemands identiteit te verifiëren. “Dat patroon is voor iedereen verschillend en kan niet nagemaakt worden. Zelfs identieke tweelingen hebben een ander aderpatroon”, verzekert Marc.

De technologie werkt contactloos, is hygiënisch en bijzonder snel. Biometrische gegevens worden bovendien

niet als beeld opgeslagen, maar omgezet in data. “Als verificatie nodig is, moet je altijd de meest privacyvriendelijke oplossing kiezen. Handpalmherkenning voldoet daar vandaag het best aan.”

Van toegang tot betaling

Wat begon als een oplossing voor toegangscontrole, groeide uit tot een breed inzetbaar platform. Palmki wordt vandaag gebruikt voor tijdregistratie, procesautomatisatie, (event)toegang en geïntegreerde betalingen. “Met je handpalm kan je betalen én tegelijk loyaliteit koppelen, zonder extra handelingen. Dat lukt niet met klassieke kaarten of apps.”

Die combinatie van identificatie, betaling en automatisatie opent nieuwe toepassingen, van sportevents tot bedrijfsomgevingen waar snelheid en gebruiksgemak cruciaal zijn. De technologie draait intussen al op verschillende locaties, van de Europese instellingen tot KAA Gent, en wordt stap voor stap verder uitgerold.

Regelgeving als versneller

Naast technologische innovatie blijkt ook regelgeving een duidelijke motor voor de groei van Perfect-ID. Steeds meer bedrijven zijn wettelijk verplicht om exact te weten wie hun sites betreedt en wie bepaalde handelingen uitvoert. Dat geldt onder meer voor ondernemingen die onder maritieme veiligheidsregels vallen of moeten voldoen aan normen zoals ISO 27001. “Daar staat letterlijk in dat je moet weten wie binnenkomt en wie iets doet. Een badge of login volstaat dan niet meer”, zegt Marc. “Die badge vertelt niets over de persoon die hem gebruikt. Biometrie wel.”

Bedrijven hebben echter nog vaak een verkeerd beeld van biometrie. “Sommigen denken nog altijd dat biometrie verboden is. In werkelijkheid mag het wel, op voorwaarde dat je aantoont dat er geen beter alternatief is en dat je de meest privacyvriendelijke oplossing kiest. Net daar maakt handpalmherkenning het verschil.” De regelgeving

dwingt bedrijven bovendien om na te denken over structurele automatisatie, eerder dan tijdelijke oplossingen. “En dat wakkert de vraag naar betrouwbare biometrische systemen zoals Palmki natuurlijk verder aan.”

Investeerders bieden niet alleen financiële slagkracht, maar ook structuur en vertrouwen. Je staat er niet meer alleen voor.

Groeien vraagt keuzes en kapitaal

De groei van Perfect-ID verliep in stappen, via bewuste keuzes en met een strategische visie als basis. De eerste jaren financierde het bedrijf de volledige ontwikkeling met eigen middelen. Dat maakte de groei gecontroleerd maar traag. “Om sneller te kunnen ontwikkelen en opschalen was op een bepaald moment toch extern kapitaal nodig. Met nieuwe technologie moet je snelheid maken. Met eigen middelen alleen raak je dan niet ver genoeg.”

Daarom werd extern kapitaal aangetrokken, eerst via business angels en Angelwise, later ook via LRM. Die instap zorgde voor meer

dan een financiële injectie. “Investeerders bieden niet alleen financiële slagkracht, maar ook structuur en vertrouwen. Je staat er niet meer alleen voor. Ze kijken bovendien niet enkel naar het product, maar ook naar de organisatie.” Met een raad van bestuur en een breder managementkader werd het bedrijf minder afhankelijk van één persoon. Tegelijk groeide ook het team verder om de innovatie en internationalisatie te ondersteunen.

Internationaliseren met focus

Met een schaalbaar product in handen richt Palmki nu de blik op internationale markten. Plug-and-play oplossingen kunnen via een distributienetwerk wereldwijd worden uitgerold, terwijl high-security toepassingen meer begeleiding en training vragen. Om die volgende fase goed voor te bereiden, volgt Marc het Plato-traject internationalisatie. Een positieve ervaring. “Je leert van andere ondernemers wat werkt en waar de valkuilen zitten. Internationaliseren maakt alles complexer, dus focus is essentieel.”

Een belangrijke hefboom in het groeiverhaal van Palmki is hun experience center in Hasselt, vlak bij de Corda Campus. “Daar kunnen klanten onze technologie niet alleen zien, maar ook gebruiken in realistische scenario’s. Een demo is prima als kennismaking, maar het zelf

In een wereld waar identiteit steeds moeilijker te bewijzen valt, bieden we zekerheid en gebruiksgemak.

doen maakt het verschil.” Die aanpak creëert vertrouwen en opent deuren naar nieuwe samenwerkingen. Bedrijven uit België, Nederland en Frankrijk vonden intussen hun weg naar Hasselt.

Groei zonder eindpunt

Vanuit Hasselt blijft Perfect-ID verder bouwen aan een technologie die mee evolueert met de noden van morgen. Voor Marc is de groei van Palmki geen eindbestemming, maar

een continu proces waarin technologie, regelgeving en ondernemerschap elkaar voortdurend versterken.

Hij ziet in de toekomst nog veel mogelijkheden voor verdere ontwikkelingen.

“Je hand is altijd bij je. Als sleutel brengt ze comfort én veiligheid. In een wereld waar identiteit steeds moeilijker te bewijzen valt, bieden we met Palmki zekerheid en gebruiksgemak.”

Ook internationaal groeien?

Quinten Jordens Adviseur internationalisatie quinten.jordens@voka.be

“Een familiebedrijf bouw je met meer dan beton alleen”

Groeien doe je zelden via een rechte lijn. Voor Frank Claes van Claes Sierbeton uit Pelt betekent het vooral bewuste stappen zetten op een pad richting de toekomst. Met een stevig fundament als basis en veel aandacht voor je mensen.

Van overdracht naar eigen koers Wat in 1956 begon als een kleinschalig productiebedrijf, is vandaag een gespecialiseerde speler in architectonisch beton. Als derde generatie in het familiebedrijf staat Frank sinds 2009 samen met zijn schoonbroer Rowan Mennen aan het roer. Die overname was geen automatisme. Beiden deden eerst ervaring op buiten het familiebedrijf. Een keuze waar

Frank vandaag nog altijd de meerwaarde van inziet. “Een bedrijf leiden is iets helemaal anders dan ergens gaan werken. Dat besef komt pas echt als je er zelf voor staat.”

De timing van de overdracht was bovendien uitdagend. “Onze eerste jaren vielen samen met een moeilijke periode in de bouwsector. Achteraf bekeken bleek dat een stevige leerschool.” Ook de houding van de vorige generatie speelde een belangrijke rol. “Mijn vader heeft bewust afstand genomen en Rowan en mij de ruimte gegeven. Dat gaf ons de kans om eigen accenten te leggen en ons eigen groeipad uit te stippelen.”

Stapsgewijs verbreden en verdiepen

In de jaren erna maakte Claes Sierbeton een strategische shift. Van een producent van standaardproducten zoals brievenbussen evolueerde het bedrijf naar hoogwaardig prefab maatwerk in architectonisch beton en complexere projecten. “Die evolutie is stap voor stap gebeurd”, zegt Frank. “Niet door groter te willen zijn dan anderen, maar door onze expertise geleidelijk te verdiepen.”

De verhuis naar Pelt was daarbij een sleutelmoment.

“Plots konden we andere projecten realiseren: grotere elementen, complexere vormen, hogere afwerkingsgraden. Dat heeft ons aanbod sterk verbreed.” Vandaag positioneert Claes Sierbeton zich bewust niet als een klassieke volumeproducent.

“Onze groei zit niet in massaproductie, maar in variatie, technische uitdaging en maatwerk. We blijven een kleinschalig bedrijf, maar wel met een brede expertise en de capaciteit om complexe projecten aan te kunnen.”

Twee activiteiten, één ondernemersvisie

Naast Claes Sierbeton is er ook nog Claes Dakwerken, de tweede businessunit binnen het familiebedrijf. Beide entiteiten opereren grotendeels zelfstandig, elk met hun eigen specialisatie en dagelijkse werking. Toch blijven ze verbonden door een gedeelde visie en continu overleg tussen Frank en Rowan.

“Operationeel zijn het twee aparte bedrijven, maar we stemmen uiteraard wel steeds af”, zegt Frank. “Dat werkt goed, net omdat we beiden onze eigen verantwoordelijkheden hebben. Die diversificatie is voor ons ook een vorm van groei.”

Professionaliseren zonder afstand

Met de groei kwam ook de nood aan meer structuur. De oprichting van een raad van advies hielp Frank en Rowan om afstand te nemen van de dagelijkse praktijk en meer te werken aan visie en structuur. “Je bent constant bezig in je bedrijf, maar af en toe moet je ook aan je bedrijf werken.” Tegelijk waken ze er samen over dat de wendbaarheid van hun familiebedrijf behouden blijft.

“Professionaliseren mag geen synoniem zijn voor verstrakken. De klant moet hier nog altijd vlot binnen kunnen stappen en met ons bespreken wat hij nodig heeft.”

Groeien als mens en ondernemer

De ontwikkeling van het bedrijf betekende ook voor Frank persoonlijk een verschuiving van zijn rol. Waar hij vroeger sterk operationeel betrokken was, ligt zijn focus vandaag meer op aansturing en richting geven. Dat loslaten ging niet vanzelf. “Dat verloopt met vallen en opstaan. Maar het is écht nodig om ruimte te maken voor verdere ontwikkeling, van je onderneming én van jezelf. Groeien is dus ook kunnen loslaten.”

Om scherp te blijven, zoekt hij ook buiten het bedrijf een klankbord. “In de Platogroep van Voka ontmoet ik al enkele jaren andere ondernemers uit Noord-Limburg. Je

Groeien is ook kunnen loslaten.

spreekt er met elkaar over de thema’s waar iedereen tegenaan loopt. Dat relativeert en zet aan tot nadenken.”

Een voortdurend proces

Vooruitkijkend ziet Frank nog ruimte om met Claes Sierbeton verder te groeien, zij het doordacht en op lange termijn. “Met het vizier op morgen, maar de voetjes stevig op de grond en zonder vast eindpunt. Onze ambitie is vooral om het bedrijf sterker en zelfstandiger te maken. We blijven dus bouwen aan iets dat ook zonder ons kan blijven draaien.”

Meer weten over Plato?

Merel Boonen Coördinator Plato merel.boonen@voka.be

WIJ VINDEN JOUW

RUIMTE OM TE ONDERNEMEN

Jansen Real Estate is de geknipte partner in bedrijfsvastgoed om elke ondernemer bij te staan in het vinden van het geschikte vastgoed of het vinden van de geschikte kandidaat koper/ huurder. Onze makelaars werken mee aan het realiseren van jouw droom.

Locatie: Oudsbergen-Meeuwen

Adres: Fabriekstraat 7

Oppervlakte: 1.235m2

Prijszetting: €795.000

Locatie: Tongeren-Borgloon

Adres: Kruissteenweg 201

Oppervlakte: 1.445m²

Prijszetting: €785.000

buitenterrein

TROEVEN visibiliteit multifunctioneel

Commercieel gebouw met showroom, kantoren, magazijn & buitenterrein. Veelzijdig inzetbaar: groothandel, toonzaal, e-commerce, kmo, logistiek... Ruime parkeermogelijkheid en opslag achteraan.

TROEVEN buitenterrein zonnepanelen

representatief

Bedrijfsgebouw met kantoor op het industrieterrein ‘Kleine Heide’. Het gebouw bestaat uit een kantoor, een bedrijfsgebouw en een magazijn. Verhard buitenterrein achteraan, afsluitbaar met poorten links en rechts.

Locatie: Genk

Adres: Kompellaan 3

Oppervlakte: 1.605m2

Prijszetting: €2.550.000

super beveiligd

TROEVEN multifunctioneel uitbreiding mogelijk

Multifunctioneel bedrijfsgebouw: kantoren, bedrijfshal met mezzanine, ingerichte laboruimte en een casco kantoorruimte. Volledig omheind. Parkeerplaatsen en zonnepanelen aanwezig. Uitbreidingsmogelijkheden.

MEER INFO OVER EEN PAND?

Scan de QR of bel ons op 011 39 90 50. We geven je met plezier alle uitleg.

Boerenverstand als motor voor groei: het verhaal van FarmFun

Koe-le activiteiten voor koe-llega’s en vrienden: bij FarmFun kijken ze niet op een woordspeling meer of minder.

Het concept – teambuildings in negen melkveeboerderijen, van Bocholt tot Poperinge – is dan ook een schot in de roos, met 32.000 bezoekers per jaar.

Volgende halte: Nederland.

Op hun Bocholtse boerderij houden

Patrick Weltjens en zijn vrouw

Caroline nog steeds een 140tal koeien. Toch is het niet langer alleen de melk die de motor van hun onderneming vormt. “De boerderij was er eerst, dan pas kwam FarmFun”, lacht Patrick. “Ik ben hier opgegroeid en heb het bedrijf overgenomen. Maar mijn vrouw en ik zagen het niet zitten om meer dieren te houden. Liever wilden we iets anders doen, naast onze melkveehouderij.”

In 2013 kwam het ahamoment. “Onze eigen kinderen hadden hier alle plaats om met vriendjes te spelen. Werden zij voor een feestje gevraagd, dan bleek dat echter nooit bij die kindjes thuis te zijn. Andere ouders hadden er simpelweg de ruimte niet voor. We begonnen toen met kinderfeestjes, en toen iemand vroeg of we ook vrijgezellenfeesten organiseerden, ging de bal echt aan het rollen.”

Branding voor beginners

Caroline en Patrick wilden ook op weekdagen bezoekers ontvangen. Zo kwamen ze al snel bij teambuildings terecht. “Maar dat liep de eerste maanden voor geen meter, omdat we onze doelgroep

simpelweg niet bereikten. Als boer heb je dan ook geen kaas gegeten van branding. We hebben veel moeten leren over marketing en positionering. Met de hulp van experts maakten we een brandingplan, een nieuw logo, een nieuwe website… Toen begonnen bedrijven ons te vinden.”

Groei op eigen kracht FarmFun groeide mee met de vraag. “Bocholt ligt nogal in een uithoek”, vertelt Patrick. “We merkten dat bedrijven uit pakweg Gent of Antwerpen het te ver vonden. Dus dachten we: als het hier werkt, kan het ook elders.” Vandaag telt FarmFun negen boerderijen, allemaal uitgebaat door ondernemers met dezelfde waarden. “We zoeken melkveebedrijven die netjes, open en gastvrij zijn. Die trots zijn op hun bedrijf en het willen tonen aan de buitenwereld.”

Die samenwerking is doordacht uitgewerkt via een franchisemodel. “De marketing, verkoop en administratie doen we centraal, hier in Bocholt. Wat er op de andere boerderijen gebeurt, volgen we mee op via reviews, foto’s en regelmatig een bezoekje.”

Leren en delen Patrick wil ook als ondernemer blijven groeien. “Daarom volg ik een Voka Plato-traject”, vertelt hij. “Je leert er van sprekers, maar ook van andere ondernemers. Soms heb je een inzicht pas later nodig, maar het zit ergens in je achterhoofd klaar.”

Die open houding helpt ook bij de nieuwste uitdaging: Nederland. “We hebben er één locatie, maar de groei verloopt veel trager dan in Vlaanderen. Daarom onderzoeken we nu de cultuurverschillen en proberen we uit te vissen hoe we onze aanpak beter op de Nederlanders kunnen afstemmen. Wat hier aanslaat, werkt niet per se ook over de grens: een nieuw inzicht voor ons.”

We zetten bewust in op offline beleving. Geen VR of schermen, maar opdrachten

met strobalen en kruiwagens.

Patrick en Caroline konden een verschil maken door intelligente spellen en activiteiten aan te bieden.

“Bedrijven verwachten opdrachten die samenwerking en communicatie stimuleren.” In de koeienstal bouwen teams bijvoorbeeld met eenvoudige materialen een voertuig waarmee ze graan kunnen transporteren. “Je ziet al heel snel wie de leiding neemt en wie liever de kat uit de boom kijkt. De teamsfeer is het best wanneer de bazen niet té veel op de voorgrond treden en anderen laten schitteren.”

Verbinden zonder schermpjes

De missie van FarmFun blijft eenvoudig maar sterk: mensen samenbrengen door plezier. “We zetten bewust in op offline beleving”, legt Patrick uit. “Geen VR of schermen, gewoon opdrachten met strobalen, kruiwagens en samenwerking. Back to basics.”

Tegelijk wil FarmFun tonen hoe een moderne boerderij écht werkt. “We ontvangen elk jaar 32.000 mensen op onze locaties. Dat zijn 32.000 bezoekers die met een ander beeld over landbouw naar huis gaan.”

Samen sterker

Ondernemen doet Patrick samen met zijn vrouw Caroline. “We vullen elkaar goed aan”, zegt hij. “Zij is sterker in het menselijke, ik meer in het zakelijke. Dat maakt het samenwerken boeiend, ook al botst het soms ook. Ik kan me niet inbeelden dat ik dit zonder haar zou doen.”

Benieuwd?

Surf naar farmfun.be voor alle info en locaties.

Meer weten over Plato?

Merel Boonen Coördinator Plato merel.boonen@voka.be

Al vijftien jaar geeft Kristof Houben met zijn bedrijf Bouw & Energie Advies exact dat: onafhankelijk advies om de juiste keuzes te maken bij bouw- en renovatiewerken. B-EA biedt een technische hulplijn en advies op maat van elk bouwproject. “Bouwen is voor veel mensen de grootste investering in hun leven. Je hebt onafhankelijk advies nodig, waarop je de vele keuzes kan baseren.”

“Het is belangrijk dat bouwadvies een

verhaal vormt”

In 2009 stond Kristof Houben, oprichter van B-EA, op zijn eigen bouwgrond met de handen in het haar. Hij was op zoek naar degelijk advies om zijn project tot een goed einde te brengen en merkte al snel dat iedereen die hij contacteerde ander advies gaf. “Ik zocht onafhankelijk en berekend advies”, vertelt Kristof. “Bouwen is zoals een grote puzzel maken waar je met tien verschillende mensen aan werkt: ieder doet zijn eigen stukje, maar op het eind moet het één geheel vormen.”

Samenhangend advies

Kristof besloot het heft in eigen handen te nemen en richtte vanuit zijn frustratie B-EA op. Sinds 2011 levert hij met het bedrijf advies aan particulieren en bedrijven die bouwen of renoveren, zonder iets te willen verkopen. “Belangrijk is dat het advies een samenhangend verhaal vormt”, vertelt hij. “Bouwen is de grootste investering in je leven, en je hebt onafhankelijk advies nodig om te weten welke zet de juiste is.” De basisfilosofie van B-EA? Vertrekken vanuit het comfort van de eindgebruiker. “We bieden een technische hulplijn en zijn beschikbaar voor alle vragen, zodat de verschillende onderdelen in het gebouw een coherente puzzel vormen”, vertelt Kristof.

B-EA bood initieel EPBdiensten aan, maar hun aanbod is sindsdien flink gegroeid. “Veiligheidscoördinatie, luchtdichtheidsmetingen, rioleringskeuring, metingen en inregeling van ventilatiesystemen, … we doen het allemaal”, vertelt Kristof. “We zetten nu ook sterk in op de woninganalyses. Veel mensen hebben geen zin om te verbouwen, maar willen wel weten waar ze aan toe zijn. Welke acute problemen moeten opgelost worden en welke stappen dien je te zetten om je comfort te verbeteren en het energieverbruik te verlagen? EPC kan hiervoor een kapstok zijn, maar het advies gaat veel verder. Die stappen leveren vaak al snel winst op, leiden tot een groot resultaat en zijn financieel veel behapbaarder voor particulieren.”

Opschalen

Sinds 2011 groeide het adviesbureau uit tot een vijftienkoppig team dat ongeveer 900 klanten per jaar bedient.

“Elk jaar blijven we verder groeien en het is nu tijd om weer op te schalen”, vertelt Kristof. Daarom verhuisde B-EA begin dit jaar naar een gloednieuwe vestiging in Thor Park, de energiehub van Limburg. In 2024 sloot het bedrijf zich ook aan bij Studibo, het grootste certificeringsbureau in Vlaanderen en een specialist in multidisciplinaire oplossingen voor duurzame gebouwen. “Daardoor krijgen we toegang tot een hele resem aan specialisaties die onze klanten rechtstreeks ten goede komen”, vertelt Kristof.

Je werknemers zijn je belangrijkste kapitaal. Zij maken het bedrijf.

Als het op groeien aankomt, is het wat Kristof betreft belangrijk om steeds op lange termijn te denken. “Met deze verhuis was ik al vijf jaar bezig. Ik wil gestructureerd blijven groeien en waken over de kwaliteit. Die structuur, hoe we automatiseren en standaardprocedures uitschrijven bijvoorbeeld, wordt nu in detail uitgeschreven. Dat is essentieel om slim te blijven groeien. Maar het belangrijkste is dat onze medewerkers hun job kunnen doen in goede omstandigheden. Je werknemers zijn je belangrijkste kapitaal. Zij maken het bedrijf en dragen het naar het volgende niveau.”

Plato Ook in het Voka-netwerk is Kristof geen vreemde. Al acht jaar neemt hij deel aan het Plato-traject. “Dat blijft een enorme meerwaarde, vooral omdat je een klankbord hebt van mensen in andere sectoren. Als ik hoor hoe een marketingbedrijf bepaalde zaken aanpakt, denk ik: dat kunnen we bij ons ook toepassen. Een open sfeer is belangrijk in zo’n groep, want je gaat eerder spreken over uitdagingen dan over successen. Maar je haalt er zoveel advies en andere denkpistes uit… Ik kan het iedereen aanraden.”

Meer weten over Plato?

Merel Boonen

Coördinator Plato merel.boonen@voka.be

Meer dan een eeuw geleden verkocht overgrootvader Alfons Nelissen zijn eerste bakstenen van Limburgse klei. Vier generaties later wordt er volop op export ingezet, onder andere naar het Midden-Oosten. Zo blijft het bedrijf koersvast, ook nu de Belgische bouwsector uitdagende tijden doormaakt. “Het kost zeker twee, drie jaar om in een nieuw land de juiste contacten te leggen.”

Waarom Limburgse klei in meer dan 50 landen aanslaat

Al bij al hebben we een mooi jaar achter de rug”, zegt Carlos Jorissen, die sinds 2014 de functie van CEO deelt met twee van zijn neven. “In België, Nederland en Duitsland is de marktdynamiek in de private woningbouw momenteel complex. Voor jonge gezinnen is bouwen dan ook haast onbetaalbaar geworden. Dat merken wij absoluut.”

Toch draait de steenfabriek in Lanaken haast continu op maximale productiecapaciteit. Dat komt omdat het bedrijf zijn focus

telkens kan verleggen naar andere regio’s, waar ook ter wereld: economische cycli lopen immers nooit gelijk, het gaat altijd wel érgens goed. Die spreiding maakt Nelissen wendbaar en weerbaar voor de toekomst.

Mikken op het Midden-Oosten

Een regio waar Nelissen al jaren gestaag groeit, is het Midden-Oosten. Dat is grotendeels de verdienste van exportmanager Eric Caquelein. Als ervaren rot en kenner van de regio liet hij de Limburgse bakstenen landen in Dubai, Qatar en Saudi-Arabië.

Een succesvol exportverhaal stoelt volgens hem op vertrouwen. “Relaties zijn van levensbelang in die regio, en vertrouwen is echt essentieel. Om onze contacten met lokale importeurs en gespecialiseerde partners te onderhouden, reis ik er vaak naartoe. Ik doe deze job al heel lang, gelukkig is reizen een stuk comfortabeler geworden, en makkelijker dankzij de minder strikte visumregels. Persoonlijk contact is cruciaal. Online communicatie helpt, maar nogmaals: je moet er echt héén. En niet overhaast, maar grondig voorbereid.”

Eerst denken, dan doen

Als Voka Global Ambassador voor het Midden-Oosten kan Eric dat laatste niet genoeg benadrukken. “Ik zie vaak hoe ondernemers ondoordacht een beurs in bijvoorbeeld Dubai boeken. Daar is inderdaad veel geld, maar dat geven ze niet zomaar aan je uit. Zo’n prijzig avontuur loopt op een sisser af als je de markt niet goed onderzoekt en opvolgt, of als je je te snel laat strikken door foute lokale partners. Neem daarom je tijd en laat je bijstaan door Voka of Flanders Investment and Trade. En vraag je op voorhand af wie je ideale partner is. Geloof me, het kost zeker twee, drie jaar om duurzame samenwerkingen op te bouwen.”

rol dat DNA nog steeds in het bedrijf speelt, krijgt dat vertrouwen een boost.”

Investeren voor de planeet

Naast internationalisering is ook duurzaamheid een duidelijke en noodzakelijke toekomstkeuze. Carlos Jorissen licht toe: “Vandaag werken we met vier gasovens. Elektrische alternatieven zijn momenteel nog niet beschikbaar en ook het Belgische stroomnet stelt technische grenzen. We engageren ons ertoe om tegen 2030 onze CO₂-uitstoot met 42 procent te verminderen. Dat vraagt doordachte keuzes en gerichte inspanningen. Daarom investeren we actief in duurzaamheid: een van mijn neven (Burt Nelissen) volgt dit traject fulltime op.”

van Nelissen: kennisdeling. Als Nederlander kan Eric Caquelein maar moeilijk begrijpen hoe moeilijk dat ligt bij veel Belgische ondernemers. “Dat de Belgen zo terughoudend zijn, begrijp ik totaal niet. Het is toch net mooi om informatie met elkaar te delen en te kijken hoe je elkaar verder kan helpen? Zeker als je geen rechtstreekse concurrenten van elkaar bent. Ik ben heel blij dat Voka nu zo sterk inzet op kennisdeling rond topics die ons allemaal aangaan. Veel uitdagingen –duurzaamheid, regelgeving, internationalisering – zijn sectoroverschrijdend.”

Verankerd in Limburg

Relaties zijn van levensbelang in het MiddenOosten, en vertrouwen is echt essentieel.

De moeite waard, want de regio staat wel degelijk open voor Europese expertise. “Kwaliteit en esthetiek zijn er superbelangrijk”, aldus Caquelein. “Men zoekt niet alleen een product, maar ook knowhow en ondersteuning.” Ook het Limburgse familieverhaal slaat er aan. Eric leidde al meerdere contacten uit het Midden-Oosten rond op de productiesite in Lanaken: “Als die de familie leren kennen en zien welke

Vanuit die ambitie wordt ook ingezet op de ontwikkeling van producten met een lagere CO₂-impact. Zo is Yuco volop in ontwikkeling: een veelbelovende, nietkeramische strip die inspeelt op de nood aan duurzamere alternatieven. Ook binnen de sector wordt sterk geïnnoveerd, wat deze evolutie tot een bijzonder dynamische en interessante periode maakt.

Kennis delen om sterker te worden Zo komen we terecht bij alweer een ‘groeigeheim’

Bij Nelissen is er voortdurend beweging, met één duidelijke constante: de sterke verankering in Limburg. De klei (Limburgse löss) vormt de basis van het productieproces en bepaalt in grote mate de afstemming van machines, baktemperaturen en kwaliteitsnormen. Die lokale verbondenheid is geen detail, maar een wezenlijk onderdeel van het DNA van het bedrijf. Op de site in Lanaken startte de overgrootvader van Carlos Jorissen in 1921 het verhaal. Vanuit die stevige lokale basis blijft Nelissen vandaag verder bouwen, met oog voor continuïteit en toekomst.

Ook internationaal groeien?

Quinten Jordens

Adviseur internationalisatie quinten.jordens@voka.be

“Het

is onze missie om de digitale transformatie in de bouwsector te versnellen”

Betaalbare woningen, CO2-reductie, circulariteit, … de bouwsector staat voor aanzienlijke uitdagingen. Om bouw- en installatiebedrijven een antwoord te helpen bieden op deze uitdagingen, is er een sleutelrol weggelegd voor digitale transformatie. Enter BIM Visions.

“Met een digitaal bouwwerk informatiemodel helpen we bedrijven efficiëntieverbeteringen door te voeren in het hele bouwproces.”

Michael Antunes Pereira, Ronn Haenegrifs en Brent Solberg leerden elkaar kennen op de werkvloer, waar ze alle drie gebeten waren door de kracht van BIM: Building Information Modeling. “Het concept bestaat al een tijdje, maar in België stond het lang in zijn kinderschoenen”, vertelt Brent Solberg, de jongste van de drie vennoten. “De laatste jaren kwam BIM in een internationale stroomversnelling, mede omdat covid als katalysator fungeerde voor de verschuiving naar de digitale wereld.”

De drie heren besloten het heft in eigen handen te nemen en richtten in oktober 2024 BIM Visions op. “Als vennoten hebben we heel verschillende leeftijden en karakters”, vertelt Brent. “Dat maakt ons enorm complementair. We hebben allemaal onze eigen sterke mening, maar kunnen steeds in gesprek gaan en ons verplaatsen in elkaars perspectief. Met drie kom je ook gemak-

Met drie kom je gemakkelijker tot een consensus en heb je meer slagkracht om beslissingen te nemen.

kelijker tot een consensus. Je hebt meer slagkracht om beslissingen te nemen en vindt door de verschillende perspectieven steeds een gulden middenweg.”

BIM - Building Information Modeling Met BIM Visions bedienen Brent, Ronn en Michael de eerder traditionele bouwsector. “Er heerst een aanzienlijk productiviteitsprobleem in de sector, terwijl de gebouwde omgeving de komende decennia voor grote maatschappelijke uitdagingen staat, zoals betaalbare woningen, verduurzaming, CO2-reductie en circulariteit. Digitale transformatie speelt hierbij een sleutelrol”, vertelt Brent. ”Daarom zien wij het als onze missie om digitale transformatie in de bouwsector te versnellen door bouwprofessionals te ondersteunen en te begeleiden in digitaal bouwen, ook wel bekend als BIM.”

Maar wat is BIM juist? “BIM staat voor Building Information Modeling of Management. In het Nederlands wordt het ook wel Digitaal Bouwwerk Informatiemodel genoemd. Het is een virtueel model dat we gebruiken om efficiëntieverbeteringen door te voeren, zoals het sneller berekenen van kostprijzen en het slimmer opstellen van planningen. We hefbomen informatie om het hele proces te versoepelen en te versnellen.”

Gezond groeien

BIM Visions is een jong bedrijf, en als starter kwamen ze voor talloze uitdagingen te staan. “Het eerste jaar was pittig, je moet dan alles zelf doen”, vertelt Brent. “Maar we zijn snel aan het groeien, dus ook de organisatiestructuur is belangrijk. We willen groeien, maar we willen ons vooral omringen met mensen die slimmer zijn dan wij.”

Ook na een mooi groeitraject blijven Brent en zijn kompanen niet stilzitten. “We willen op korte termijn onze diensten uitbreiden en als coördinerende projectpartner fungeren. Zo kunnen we het hele informatieproces bij een bouwproject regisseren en ervoor zorgen dat ook tijdens de exploitatiefase van een gebouw gestructureerde data als hefboom worden gebruikt voor een efficiëntere bouwsector.”

Brent benadrukt de impact van een bedrijfsopstart. “Het afgelopen jaar was niet de gemakkelijkste periode. Professionele groei heeft ook invloed op je privésituatie, en dat gold voor de drie vennoten. Maar we bleven goed samenwerken en kunnen steeds op elkaar rekenen. Ik zou dan ook graag hier even mijn dankbaarheid uiten naar Ronn en Michael voor de mooie momenten samen tijdens onze opstart. Ik zou me echt geen betere partners kunnen wensen.”

We willen ons omringen met mensen die slimmer zijn dan wij.

Joren Scheepers Adviseur starten joren.scheepers@voka.be Meer weten over onze trajecten voor starters?

Kiezen is verliezen, luidt het spreekwoord. Dat geldt niet voor Pixelvision uit Hasselt. Door eerdere markten los te laten, scherp te focussen op computer vision en zich te omringen met de juiste partners en peers, kon het techbedrijf snel groeien in een nieuwe sector: industriële veiligheid.

Groei door focus: versnellen door te kiezen

Camera’s en algoritmes

Pixelvision begon niet als AI-bedrijf, maar als integrator van camerabeveiliging.

“We hingen camera’s op bij onze klanten”, vertelt oprichter Nick Koopmans. “Al snel wisten we dat daar veel meer mee te doen was.” De zoektocht naar meerwaarde en return on investment leidde tot de ontwikkeling van software voor beeldherkenning.

“Toen artificiële intelligentie nog in volle ontwikkeling was, zagen wij al het potentieel van algoritmes die beelden konden interpreteren en omzetten in bruikbare data.”

Twijfels en keuzes

De eerste toepassingen vonden hun weg naar retail en automotive. In winkels werden klantstromen en gedrag gemonitord, in de automobielsector ging het om kwaliteitscontrole. “We

hadden mooie namen in ons klantenbestand, maar de realiteit was hard”, blikt Nick terug. Retail bleek een grillige markt, met lage marges, lange betalingstermijnen en een hoge supportlast. “Je bent dan meer bezig met problemen oplossen dan met je bedrijf laten groeien.” Corona werd het kantelpunt. Pixelvision besloot die eerste markten los te laten en nieuwe keuzes te maken.

Doorbraak in industrie

De focus kwam op de industrie te liggen. “In productieen logistieke omgevingen gebeuren nog te veel ongevallen”, weet Nick. “Vaak met zware menselijke en economische gevolgen.” En dus ontwikkelde Pixelvision AI-software die voetgangers en voertuigen detecteert via camera’s op industriële voertuigen zoals heftrucks.

“Daar konden we met onze technologie echt een verschil maken. Onze algoritmes kijken mee met de bestuurder en grijpen in wanneer nodig.” De combinatie van robuuste hardware en zelflerende software bleek een schot in de roos, en de eerste bestellingen volgden snel.

Groeien via partners

Vandaag rolt Pixelvision zijn oplossingen internationaal uit, vaak in samenwerking met fabrikanten en integratoren. Grote klanten en wereldwijde implementaties zorgen voor schaalgrootte, al vraagt dat ook veel geduld. “De doorlooptijd is lang. Je zaait vandaag en oogst pas een paar jaar later.” Dankzij remote updates en levenslange softwareevolutie blijft het bedrijf schaalbaar, zonder exponentiële personeelsgroei.

Op eigen kracht

Opvallend is de keuze van Pixelvision om niet voluit te gaan voor grote investeringsrondes. Nick en vennoot Brahim Boulbahaiem financieren hun bedrijf hoofdzakelijk via cashflow en betalende klanten. “Dat maakt onze groei soms trager, maar ook gezonder”, aldus Nick. “We moeten over elke beslissing goed

nadenken. Dat dwingt ons om scherp te blijven en écht waarde te creëren. Groei is voor ons geen doel op zich. Het draait niet om snelle financieringsrondes, maar om doordachte keuzes.”

Tech Gazellen als klankbord

Nick haalt ook heel wat inzichten uit de ondernemersgroep van Tech

Gazellen. “Dat Voka-netwerk is voor mij van onschatbare waarde”, zegt hij. “Ik ontmoet er andere techondernemers, met dezelfde ambities en groeipijnen. Sommigen staan al een stap verder en delen hun ervaringen.” In een open en vertrouwelijke sfeer worden relevante thema’s aangebracht en besproken. “Het helpt om te horen hoe anderen keuzes maken, wat werkt en wat niet. Soms leer je net zo veel uit elkaars fouten.” Ook buiten de formele bijeenkomsten leeft het netwerk. “We spreken elkaar regelmatig, steunen elkaar en vieren successen samen. Dat geeft energie en perspectief.”

Van technologie naar product

De volgende groeifase ligt voor Pixelvision in de verdere professionalisering. Met meer focus op sales en marketing, een grotere zichtbaarheid en een duidelijke productpositionering. “De technologie staat er”, besluit Nick. “Nu is het moment om die schaalbaar in de markt te zetten.” Groeien, zo blijkt bij Pixelvision, doe je niet door harder te lopen, maar door bewuster te kiezen.

Groei vraagt ook geduld. Je zaait vandaag en oogst pas een paar jaar later.

Meer weten?

Menno Van Gemeren

Senior adviseur belangenbehartiging menno.vangemeren@voka.be

“Samenwerken als koppel is soms wel heftig. We vergaten wel eens het avondeten.”

Eveline Sticker & Olivier Lecocq

vierde generatie - Lecocq Flavours

Bekijk de video

“Zeg wat je doet, en doe wat je zegt”

Stephan

van Hoof is CEO van Blue Foot Membranes, dat zich inzet voor circulair water op industriële schaal.

Wat beschouw je als je grootste prestatie?

Het feit dat we met het hele team onze relatief kleine start-up hebben laten groeien naar een scale-up die actief is in een groot deel van de wereld, van België tot Australië. We zijn vandaag met veertig mensen verspreid over vier vestigingen, en hebben allemaal samen het bedrijf laten groeien tot wat het nu is.

Waar heb je je recent druk over gemaakt?

Het is moeilijk om alle ballen in de lucht te houden, zeker in een snelgroeiend bedrijf als het onze. Er gebeurt en verandert zóveel, en ik ben de Chief Everything Officer. Het is een stevige uitdaging om van een klein team te groeien naar een bedrijf waar je moet delegeren.

Wat vind je een interessante ontwikkeling in ondernemersland?

Ik vind het mooi om te zien dat er langzaam maar zeker steeds meer aandacht komt voor het duurzaamheidsluik. Vroeger was het vaak zo dat grote corporates fantastische verhalen vertelden in hun jaarverslag, maar in essentie niet veel deden. Nu wordt er echt actie ondernomen. Dat is niet alleen goed voor ons, maar ook voor de wereld.

Welke trend in jouw vakgebied verdient meer aandacht?

We hebben de neiging om te denken dat water alom aanwezig en onbegrensd is, maar we moeten beseffen dat water een license to operate is, zowel voor een bedrijf als voor een persoon. Je moet naar circulariteit toewerken, want de schaarste is er al en zal ook steeds groter worden. Ik zie bij onze klanten wereldwijd een duidelijke trend waarbij groeiende industrieën water moeten hergebruiken om te blijven groeien. Een onvermijdelijke evolutie die meer aandacht verdient.

Welke boeken, sites of podcasts kan je aanbevelen?

Het boek Radical Candor van Kim Scott. In het boek staat een kwadrant van hoe je je als leidinggevende gedraagt, waarbij de ene as empathie weergeeft en de andere as directheid. Ik ben een Nederlander, dus directheid zit in mijn natuur. Ik praat graag heel open en transparant, en vind dat ook een prettige manier van werken.

Hoe zie je Limburg over 30 jaar?

Er liggen veel kansen in Limburg voor de hightech maakindustrie. Om als maakbedrijf te groeien heb je twee opties: je kan bepaalde dingen offshoren – maar dat willen we expliciet niet doen – of je kan automatiseren, mechaniseren en robotiseren. Dat is iets waardoor je

de maakindustrie in Limburg kan houden. Toen we op zoek gingen naar leveranciers om unieke machines te ontwerpen en te bouwen, vonden we die allemaal in de buurt, en een groot aantal in Limburg. Hoewel de lokale industrie is veranderd, zit die kennis nog steeds bij lokale bedrijven.

Wat zou je mee willen geven aan de volgende generatie?

Probeer vooral veel dingen. Experimenteer. Falen mag, en moet zelfs, om te leren.

Welke wijze woorden vergeet je nooit?

Zeg wat je doet, en doe wat je zegt – het is mijn mantra en raakt ook weer aan die transparantie en openheid. Vertel helder en duidelijk wat je wil, maar wees ook consequent in je handelingen. Dat maakt zowel je privé- als je werkleven zoveel eenvoudiger.

Wat geeft je echt plezier en geluk?

In staat zijn om ergens bij te helpen, iets te bouwen, zaken te zien groeien. Als je kinderen hebt, dan zie je dat ook: je voedt hen op, je doet je best en je ziet hen groeien en ontwikkelen. Maar ook professioneel: het opzetten, bouwen, uitbreiden en laten groeien van een bedrijf met een team van mensen, daar krijg ik veel energie van.

Madolex ondersteunt productiebedrijven in de Kempen en in Limburg om efficiënter te produceren en processen te optimaliseren. In 2023 besloten eigenaars Olav Bult en Stijn Gijbels om zich af te scheuren van het Nederlandse familiebedrijf Madolex Group. Sindsdien kent het bedrijf een sterke groei onder een Belgische vlag. “We hadden het bedrijf mee opgebouwd en wilden het niet afgeven.”

“De maakindustrie in de regio moet concurrentieel blijven”

Vandaag staan

Olav Bult en Stijn Gijbels aan het roer van het succesvolle Madolex, maar het was geen evidentie om hier te geraken. “Stijn en ik werkten er al zo’n veertien jaar aan de uitbouw van de Belgische tak,” vertelt Olaf, “tot we in 2023 besloten om via een managementbuy-out deze tak over te kopen.”

Een logische overname

Dat klinkt ingrijpend, maar voor Olav en Stijn was het meer dan logisch. “Iedereen die hier rondloopt, hebben we zelf aangenomen”, vertelt Stijn. “We leidden de Belgische tak al jarenlang vrij autonoom en waren zowel voor onze klanten als voor onze medewerkers het

gezicht van het bedrijf. Maar toen Madolex Group overgenomen werd door een nieuwe generatie, vreesden we voor de toekomst van de Belgische tak. Na alles wat we hadden gedaan om die tak op te bouwen, wilden we het niet afgeven. We trokken onze stoute schoenen aan en besloten om de toekomst van Madolex in België te verzekeren.”

De aanzet om het heft in eigen handen te nemen kwam er via Voka Accelero, een traject waarin mature bedrijven voorbereid worden op verdere groei. “Initieel wilden we ons benchmarken tegenover bedrijven in andere sectoren, maar al snel werden we geconfronteerd door de andere deelnemers. ‘Als we jullie horen praten, klinkt het alsof jullie zelf

eigenaar zijn’, vertelden ze ons. ‘Waarom doe je daar niets aan?’ Dat gaf ons de zelfzekerheid dat wat we hebben opgebouwd, best wel gezien mocht worden, en de rest is geschiedenis.”

Gecontroleerde groei

Vandaag is Madolex een succesvol bedrijf met zeventig werknemers. Zij zetten zich elke dag in om productiebedrijven via outsourcing van techniekers en ingenieurs te ondersteunen met preventieadvies en procesoptimalisatie. “Je hebt groeien en je hebt groeien groeien”, vertelt Olav. “Wij houden van een stabiele, gecontroleerde groei. In de laatste vijftien jaar konden we elk jaar een groei van 10 à 15 procent optekenen, maar belangrijker voor ons is dat we ons verder kunnen

Door in te zetten op preventieadvies en procesoptimalisatie zijn we steeds meer een betrouwbare kennispartner.

verankeren bij onze mensen en klanten, en dat we onze diensten kunnen uitbreiden.”

Die diensten staan centraal in de groeistrategie van Madolex. “Wij zijn niet alleen een outsourcer”, vertelt Stijn. “Door in te zetten op preventieadvies en procesoptimalisatie zijn we steeds meer een betrouwbare kennispartner. Er is een krapte in de arbeidsmarkt, en wij willen klanten helpen om hun technische profielen zo efficiënt mogelijk in te zetten. Dat is en blijft de kern van onze missie.”

Als dienstverlener voor productiebedrijven heeft Madolex een duidelijk doel: “De maakindustrie in de regio moet concurrentieel blijven”, vertelt Stijn. “Wij willen deze

bedrijven wapenen om beter te produceren en hun positie in de Europese markt te versterken, zodat deze bedrijven hier kunnen blijven.”

Experts van niveau

Net als elk bedrijf botst Madolex natuurlijk op uitdagingen. “Onze lat voor experts ligt hoog, en kwalitatieve mensen vinden blijft moeilijk”, zegt Olav. “Gemiddeld werkt een Madolexer drie jaar bij een klant. We zetten in op duurzame samenwerkingen

op lange termijn en differentiëren ons zo in de markt, maar dat betekent ook dat onze experts van topniveau moeten zijn.” Ook de vergrijzing brengt uitdagingen met zich mee. “Helaas studeren alsmaar minder studenten af in technische richtingen,” vertelt Stijn, “met als gevolg dat de maintenance-afdeling in een productiebedrijf sterk vergrijsd is. Met onze trajecten helpen we onze klanten om de kennis die ze al in huis hebben, te borgen voor de toekomst.”

Meer weten over Plato?

Merel Boonen Coördinator Plato merel.boonen@voka.be

Start als een leeuw.

Als directeur van de Corda Campus maakt Raf Degens furore in de euregionale techwereld door Limburg mee op de kaart te zetten. Daarnaast is Raf ook Voka-ambassadeur in Hasselt, waar hij de link vormt tussen Hasseltse ondernemers en het stadsbestuur. “Ik heb de gemakkelijkste rol van alle ambassadeurs.”

“Een pluim voor Hasselt, want ik heb de makkelijkste rol van alle Voka-ambassadeurs”

Wie Raf Degens zegt, zegt Corda Campus. De bedrijvencampus, die zich focust op technologie en innovatie in de brede zin van het woord, viert dit jaar zijn tiende verjaardag. In die tijd groeide Corda Campus uit tot een bedrijvencampus met 250 bedrijven en 5.000 werknemers, een mengeling van starters, groeiers en grote bedrijven. “Die mix is voor ons belangrijk en biedt een mooie doorslag van het lokale technologielandschap”, vertelt Raf.

Euregionaal netwerk Corda Campus profileert zich binnen het bredere euregionale techverhaal, een context waar Raf in wil blijven groeien. “Onze regio heeft zeer veel potentieel, en Hasselt ligt toevallig pal in het midden”, vertelt hij. “Imec in Leuven, Brainport in Eindhoven, Heerlen, Aken, … we zitten in een soort campus valley. We willen onze campus in de komende jaren nog eens

verdubbelen in grootte, wat kadert in het potentieel dat we vandaag in de markt zien. Zo willen we talentvolle mensen én bedrijven aantrekken om in onze regio te komen werken.”

Maar het belangrijkste groeiaspect van Corda Campus schuilt wat Raf betreft niet in de fysieke grootte, maar in de waardenetwerken. “Door op Corda te zitten, heb je onmiddellijk toegang tot bepaalde netwerken. Je bent in de buurt van investeerders en concullega’s van wie je kan bijleren, en je komt in een kennisnetwerk terecht waar onder andere UHasselt, UCLL en PXL actief in zijn. Door onze band met bedrijven als IBM hebben bedrijven op de campus straks zelfs als eerste toegang tot een quantumcomputer. Dat is meer dan enkel fysieke groei; het zorgt ervoor dat we onze kennis en schaalgrootte optimaal kunnen uitspelen in de bredere regio en zo plots een heel interessante locatie en partner worden.”

Corda Arena

Een van de bouwstenen in de toekomstgerichte strategie van Corda Campus is de gloednieuwe Corda Arena. “Die arena is een statement”, vertelt Raf. “Het is een locatie voor events die we nergens anders kunnen doen. Zo halen we bedrijven als Microsoft, IBM of Dell naar Limburg voor hun volgende euregionale bedrijfsevents. Die zouden anders niet voor Vlaanderen kiezen, maar door onze bereikbaarheid en unieke troeven – een bedrijfscongres in een uniek professioneel kader, ondersteund door de nieuwste technologieën – bieden we een aantrekkelijk alternatief. Zo halen we ook deze bedrijven in ons waardenetwerk en versterken we onze euregionale positie.”

Ambassadeurschap Naast het gezicht van Corda Campus is Raf ook Voka-ambassadeur voor Hasselt. “Als ambassadeur ben je de liaison tussen lokale ondernemers en het stadsbestuur, maar ik heb de makkelijkste rol van alle Voka-ambassadeurs”, vertelt hij. “Een pluim voor de stadsdiensten en het bestuur, want de lokale aanpak zit zo goed ineen dat ik niet hoef te mediëren. Wel blijf ik als ambassadeur aanwezig op talloze publieke events en ben ik vlot aanspreekbaar. Ik heb een vrij breed netwerk binnen de Hasseltse ondernemerswereld en kan neutraal blijven en zo een goede relatie behouden met zowel de Hasseltse ondernemers als de stad zelf. Een ideale rol.”

Meer weten over de Voka-ambassadeurs?

Maartje Jans Adviseur belangenbehartiging maartje.jans@voka.be

Nieuwbouw voor Royal Crown door sterke groei

Je wil groeien, maar de ruimte waarin je vandaag werkt, is te beperkt. Een nieuw gebouw is nodig. Maar ga je dan een bestaand pand renoveren of zet je meteen een nieuwbouw?

En wat zijn zoal de drempels die je daarbij kan tegenkomen? We vroegen het aan Frank Rombouts, co-CEO van Royal Crown in Genk. De serviceorganisatie, die tal van keukenbouwers overkoepelt, realiseerde onlangs een knap nieuw project. Frank deelt graag zijn ervaringen over het reilen en zeilen als bouwheer.

We hadden simpelweg plaats te kort. Onze groei mocht niet afgeremd worden door ruimtegebrek, dus moesten we op zoek naar een nieuwe locatie”, vertelt hij. “We stonden daarbij voor een duidelijke keuze: ofwel zouden we een bestaand pand aankopen en grondig renoveren, ofwel zouden we resoluut kiezen voor een volledig nieuw gebouw. We hebben uiteindelijk voor dat tweede scenario gekozen en zijn actief op zoek gegaan naar bouwgrond.”

“Voor ons was het belangrijk om in Genk te kunnen blijven. We hebben hier een sterke verankering, en vooral: onze medewerkers werken hier al jaren. We wilden vermijden dat zij langere verplaatsingen zouden moeten maken. Bovendien zaten we op onze vorige locatie geregeld in conflict met de buren, vooral door de vele transportbewegingen. Dat zorgde voor spanningen, en dat wilden we in de toekomst uitsluiten.”

Pintje met de buren “Uiteindelijk hebben we een geschikt perceel gevonden tussen Genk-Noord en Zwartberg, zeg maar het uiterste puntje van Genk. Het is een bedrijventerrein waar vooral industriële ondernemingen gevestigd

zijn, maar er zitten ook dienstverlenende bedrijven, zoals wij. Dat zorgt voor een aangename mix. We hebben een heel goed contact met de buren, zoals Lednlux, de rijschool en Mobietrain. Het is een gezellige boel. We vormen met de andere bedrijfsleiders een leuk clubje en drinken af en toe samen een glaasje. Het zijn bovendien bedrijven van ongeveer dezelfde grootte, wat de verstandhouding alleen maar versterkt.”

“Het perceel dat we kochten, was eigenlijk de poort van het industrieterrein. Het ging om een hoekgrond die lange tijd braak had gelegen omdat de voorschriften bepaalden dat er verplicht twee verdiepingen moesten worden gebouwd. Dat maakte het architecturaal gezien best uitdagend. We hebben ervoor gekozen om qua stijl aan te sluiten bij de overbuur: eenvoudig, strak, maar wel met cachet. De oppervlakte van zo’n 80 are was geen evident stuk om op te bouwen, maar achteraf gezien paste het perfect bij ons bedrijf en onze ambities.”

“Van bij de start zijn we met architectenbureau Nova Zembla rond de tafel gaan zitten om het concept uit te werken. Parallel daaraan liep de vergunningsaanvraag, en die heeft maar

liefst anderhalf jaar in beslag genomen. Dat vond ik persoonlijk erg lang voor wat in essentie een kantoorruimte met een hal is. Mijn advies aan andere ondernemers is dan ook om tijdig te starten met alle administratieve procedures. Doe je dat niet, dan haal je je deadlines gewoon niet. En hou er rekening mee dat ook archeologisch onderzoek veel tijd kan vragen. Dat wordt vaak onderschat.”

Overdimensioneren

“De opdracht aan de architect was heel duidelijk: het gebouw moest ons specifieke businessmodel ondersteunen”, aldus nog Frank Rombouts. “Wij hebben relatief veel kantoren nodig en in verhouding minder magazijnruimte. Onze stockageruimte vullen we strategisch in. We hebben het gebouw ontworpen voor zo’n 60 werkplekken, met al wat marge op de groei. Daarnaast wilden we absoluut een ‘experience center’ op de bovenste verdieping. Dat is uiteindelijk een showroom geworden waar klanten verschillende opstellingen kunnen bekijken en echt beleven. Dat vooruitdenken en licht overdimensioneren

is geen overbodige luxe als je groeiambities hebt. Een mooi voorbeeld zijn de tien laadpalen die we hebben laten plaatsen. In het begin dachten we eerlijk gezegd dat dat misschien wat overdreven was, maar intussen zijn ze bijna allemaal permanent in gebruik. Dan weet je dat je de juiste keuze hebt gemaakt.”

Bescheiden, maar toch met een hoekje af “Architecturaal wilden we iets moderns, maar wel met een zekere bescheidenheid. Geen extravagant of overdreven experimenteel gebouw om mee uit te pakken. Dat past niet bij wie wij zijn als bedrijf. Nova Zembla had dat meteen begrepen. Hun eerste voorstel was meteen raak en daar zijn we zonder veel aanpassingen mee verder gegaan. De blikvanger is zonder twijfel de volledig glazen voorgevel. Dat zorgt voor enorm veel lichtinval, zonder storend zonlicht, omdat de gevel aan de noordkant is georiënteerd.”

“Een belangrijke tip voor andere ondernemers die willen bouwen: onderschat de coördinatie niet. Bij een project van deze omvang is

het echt noodzakelijk om de taken te verdelen over minstens twee personen. Er komt ontzettend veel bij kijken, zowel op praktisch vlak als op het vlak van opvolging, regelgeving en administratie. Bij ons is het even blijven haperen bij de aanleg van de nutsvoorzieningen. Voor elektriciteit moesten we verschillende aanvragen indienen die telkens anders werden geïnterpreteerd. Ondertussen veranderde ook nog eens de wetgeving, wat voor extra vertraging zorgde. Het was een complex verhaal, met als gevolg dat we letterlijk één dag voor de verhuis nog geen elektriciteit hadden.”

Keuze voor lokale partners

“Voor de keuze van de aannemer hebben we een marktbevraging gedaan binnen ons ondernemersnetwerk. Na de pitches hebben we gekozen voor Derdaele+. Dat is een heel fijne samenwerking geweest. Alles is bijzonder vlot verlopen. Je hebt bij zo’n project een partner nodig die meedenkt en flexibel is, en dat was hier absoluut het geval. Het volledige project is op negen maan-

den tijd gerealiseerd. Dat was een scherpe deadline, maar ze is wel gehaald.”

“De inrichting hebben we grotendeels zelf gedaan, in samenwerking met klanten en partners die deze diensten aanbieden. We hebben heel bewust gekozen voor leveranciers uit de directe omgeving. We zijn er best trots op dat we uitsluitend met lokale partners hebben gewerkt. Dat is ook waar wij als bedrijf voor staan: vertrouwen op het vakmanschap van mensen uit ons netwerk. Het grote voordeel van veel zelf te doen, is uiteraard dat je de kosten kan drukken en tegelijk eigen accenten kan leggen.”

Groene wc’s

“Ik heb daarbij een paar keuzes gemaakt waarbij mijn twee broers even de wenkbrauwen fronsten. Sommige dingen leken op het eerste gezicht misschien wat gewaagd, zoals de groene tegels in de toiletten. Maar intussen is iedereen eraan gewend en vinden ze het eigenlijk gewoon mooi. Dat bevestigt voor mij dat je soms ook op je buikgevoel mag vertrouwen.”

Voor Limburgse bedrijven die willen groeien, uitbreiden of verhuizen, is er eindelijk goed nieuws. De Vlaamse regering heeft een akkoord bereikt dat de vergunningsprocedures eenvoudiger, sneller en voorspelbaarder moet maken. Volgens Voka - KvK Limburg is dit een noodzakelijke doorbraak om de hardnekkige vergunningenknoop in Vlaanderen te ontwarren, en tegelijk een cruciale hefboom om het investeringsklimaat opnieuw op gang te trekken.

Nieuw vergunningenakkoord moet investeringsklimaat ademruimte geven

De kern van het akkoord draait rond drie grote pijlers. In de eerste plaats moeten de procedures niet alleen sneller, maar ook robuuster worden. Meer voorspelbaarheid en minder juridische risico’s moeten ervoor zorgen dat economische en maatschappelijke projecten niet langer vastlopen in eindeloze procedures. Bezwaren moeten tijdig op tafel komen, zodat alle partijen weten waar ze aan toe zijn. Daarnaast wordt sterk ingezet op administratieve vereenvoudiging. Een vergunningsaanvraag moet eenvoudiger kunnen worden ingediend, met technologieneutraliteit als uitgangspunt. De overheid bepaalt de doelstellingen, bedrijven krijgen meer vrijheid om zelf te kiezen hoe en met welke technologie ze die bereiken. Dat is een belangrijke mentaliteitswijziging die ondernemerschap opnieuw centraal plaatst.

Eén overheid, één stem

Een derde cruciaal element is de zogenaamde ‘mental shift’ bij de overheid. In plaats van meerdere, soms tegenstrij-

dige adviezen komt er één geïntegreerd overheidsadvies. Ook het vooroverleg krijgt een belangrijkere rol. Door al vóór de formele aanvraag mogelijke knelpunten bloot te leggen, kunnen vertragingen later in het proces worden vermeden. Voor ondernemers betekent dat vooral meer duidelijkheid en minder verrassingen.

Volgens Johann Leten, gedelegeerd bestuurder van Voka – KvK Limburg, is het belang van deze hervorming moeilijk te overschatten. “Geen enkel thema is belangrijker voor de Limburgse economie dan het vergunningendos-

sier”, stelt hij. “Het is bovendien de goedkoopste relancemaatregel die er bestaat. De vergunningenknoop remt investeringen af. Dit akkoord kan daar eindelijk verandering in brengen, op voorwaarde dat de uitvoering snel en consequent gebeurt.”

Dringend

tempo nodig

Net daar wringt vandaag nog het schoentje. De timing voor de volgende stappen ligt nog niet vast. Voka dringt erop aan dat de Vlaamse regering de aangekondigde maatregelen tijdig omzet in duidelijke regelgeving die ook op het terrein voelbaar is. De situ-

atie is volgens de ondernemersorganisatie urgent: elke bijkomende vertraging kost jobs en investeringen. Ook op andere niveaus is actie nodig. Om alle aanbevelingen van de expertencommissie te kunnen uitvoeren, pleit Voka voor een gerichte grondwetsherziening, met name rond het standstill-beginsel in artikel 23. Daarnaast blijft Europa een belangrijke schakel. Vlaanderen kan stappen vooruit zetten, maar een echte doorbraak vraagt ook een modernisering en stroomlijning van de Europese vergunningskaders.

Vooruitzicht voor ondernemers

Voor bedrijven met bouw- of uitbreidingsplannen biedt het akkoord alvast perspectief. Minder administratie, meer rechtszekerheid en een voorspelbaarder traject kunnen het verschil maken tussen plannen uitstellen of effectief investeren. Als de beloofde hervormingen tijdig worden doorgevoerd, wordt bouwen in Vlaanderen opnieuw haalbaar, en kan Limburg zich sterker profileren als aantrekkelijke regio voor ondernemerschap en groei.

Marie-Cécile Darquennes

Ondernemingsprofiel

“VDAB helpt ons bij de matching van nieuwe profielen, employer branding, langetermijnrekrutering… Die brede aanpak werkt.”

In 2021 werd het Limburgse Frigologix opgenomen in de Constellation Cold Logistics Group, en zo’n naamswijziging gaat met lokale uitdagingen gepaard. Een sterke samenwerking met VDAB zorgt ervoor dat het bedrijf weer aanwerft op de lokale markt en zijn merknaam versterkt. “Dankzij VDAB kunnen we ons verhaal als werkgever duidelijk en authentiek brengen aan werkzoekenden.”

Constellation Cold Logistics heeft als groep meer dan 1.200 werknemers in dienst, verdeeld over negen landen. Daarmee mag het zich de derde grootste Europese dienstverlener noemen wat betreft temperatuurgecontroleerde opslag en logistiek. “Sinds 2021 maken onze vestigingen in Lommel en Herkde-Stad deel uit van de groep”, vertelt Marie-Cécile Darquennes, HR-manager bij Constellation Limburg in Lommel en Herk-de-Stad. “We bieden flexibele logistieke oplossingen en supply chain services voor een brede waaier aan voedingsproducten onder gecontroleerde temperaturen.”

Naamsbekendheid

Door de overname door de Constellation-groep veranderde het dochterbedrijf op korte tijd twee keer van naam: van Frigologix naar Stockhabo en zo naar Constellation Cold Logistics. Dat brengt uitdagingen met zich mee. “Onze naamsbekendheid in de regio kwam onder druk te staan”, vertelt Marie-Cécile. “Dat maakt het moeilijker om kwalitatieve profielen aan te trekken. Het was voor mij belangrijk om dit jaar opnieuw zichtbaar te worden als werkgever in Noord-Limburg. Zo kwamen we bij VDAB terecht.”

Brend Daemen, accountmanager Transport & Logistiek bij VDAB, licht toe: “De arbeidsmarkt in NoordLimburg is erg krap. De werk-

loosheidsgraad ligt enorm laag en doordat er nog industriegrond beschikbaar is, kiezen alsmaar meer industriële bedrijven om zich hier te vestigen. Ik wilde Constellation Cold Logistics helpen om zich beter in de kijker te zetten, maar we keken ook naar hun branding, investeerden in jobdagen en publiceerden een bedrijfspagina op de VDAB-website. Die aanpak leidt tot succes. Vindbaar zijn is en blijft de sleutel.”

Totaalpakket

Al snel zag Marie-Cécile dat ze voor heel wat kon rekenen op VDAB. “Niet alleen voor het publiceren van vacatures kunnen we bij hen terecht; VDAB helpt ons ook bij de matching van nieuwe profielen, employer branding, langetermijnrekrutering...

Dankzij VDAB zijn we ook aanwezig op sociale media én staan we centraal op hun website. Daarnaast ondersteunt VDAB ons met advies op maat, afgestemd op de koel- en logistieke sector. VDAB is een professioneel netwerk en een vaste waarde als het gaat om arbeidsmarktkennis en duurzame tewerkstelling.”

Samen met VDAB bouwt

Constellation Cold Logistics nu verder aan een lokale verankering met aandacht voor mensen, groei en toekomstgerichte tewerkstelling. En ook VDAB zelf is fan van de samenwerking. “Voor ons is het belangrijk dat een bedrijf ook openstaat voor werkzoekenden die niet per se de witte raaf zijn”, sluit Brend af. “Bedrijven die een stageplek kunnen aanbieden of willen rekruteren uit onze opleidingen. Maar vooral: bedrijven die goed communiceren en feedback geven. Als we open in gesprek kunnen gaan en langs beide kanten geëngageerd zijn, resulteert dat in duurzame aanwervingen.”

VDAB Limburg Thonissenlaan 47

3500 Hasselt

0800 30 700

info@vdab.be www.vdab.be/werkgevers

Ondernemingsprofiel

Allerhande vastgoedattesten: is jouw onderneming nog mee?

Door steeds veranderende wetgeving zijn er verschillende vastgoedattesten waarover een onderneming die een gebouw (ver)huurt of (ver)koopt in principe dient te beschikken.

Met deze bijdrage licht Monard Law de twee belangrijkste attesten kort toe.

Energieprestatiecertificaat

Het energieprestatiecertificaat (EPC) drukt de energetische kwaliteit van een gebouweenheid uit aan de hand van een energiescore (A+, A, B, C, D, E en F) en wordt opgesteld door een energiedeskundige.

Sinds 2023 werd het EPC

Niet Residentieel (EPC NR) ingevoerd voor alle nietresidentiële gebouweenheden (alle gebouweenheden behalve woongebouwen, industriegebouwen (waaronder opslagruimten) en landbouwgebouwen). Een EPC NR dient te worden opgemaakt bij: i) verkoop, ii) vestiging of overdracht van een erfpacht- of opstalrecht

of iii) het afsluiten van een huurcontract (handelshuur of huur van gemeen recht). Daarnaast is het zo dat vanaf 1 januari 2026 elke grote nietresidentiële gebouweenheid (i.e. een niet-residentiële eenheid met een bruikbare vloeroppervlakte > 500 m²) permanent over een EPC NR moet beschikken, dit ongeacht enige overdracht of verhuur ervan.

Asbestattest

Ook het asbestattest, dat wordt opgesteld door een asbestdeskundige naar aanleiding van een asbestinventarisatie en aldus een overzicht bevat van alle vastgestelde asbestmaterialen, deed sinds 2022 zijn intrede. Een asbestattest is in

principe verplicht bij elke overdracht onder levenden (waaronder verkoop) indien er sprake is van een gebouw dat voor 2001 werd gebouwd. Bij verhuur is het in principe niet verplicht om een asbestattest te laten opmaken, maar zodra een verhuurder hier al over beschikt, wordt van hem wel vereist dat hij een kopie overhandigt aan zijn huurder.

Andere attesten

Voor beide voornoemde attesten gelden er uiteraard talloze uitzonderingen en variëren de geldigheidsduur en de kostprijs. Bovendien zijn er nog talloze andere attesten waaraan gedacht kan worden, zoals: het bodemattest, verslagen

van technische of elektrische keuringen, het stedenbouwkundig uittreksel, het hypothecair getuigschrift…

Monard Law gidst jouw onderneming met plezier hier doorheen en adviseert met raad en daad bij (ver)koop of (ver)huur van jouw bedrijfsgebouw.

Monard Law

Recorstraat 700/0501

3500 Hasselt

011 28 15 00

info.hasselt@monardlaw.be monardlaw.be

Op steeds meer plaatsen in Vlaanderen en Limburg kunnen bedrijven geen aansluiting meer krijgen op het elektriciteitsnet. Dat is een alarmsignaal voor onze economie: zonder stroom geen bedrijvigheid, geen groei, geen transitie en geen nieuwe investeringen. Voka – KvK Limburg waarschuwt dat bij ongewijzigd beleid heel Vlaanderen binnen enkele jaren in volledige netcongestie zit.

Netcongestie dreigt economische groei in Limburg te fnuiken

Wat is het probleem?

Het elektriciteitsnet kampt met congestie: de vraag naar capaciteit overstijgt wat het net kan leveren. Bedrijven staan in lange wachtrijen of kunnen soms niet aansluiten.

Voka – KvK Limburg kent bijna 184 concrete projecten, waarvan een 20-tal in Limburg, die niet meer klassiek aangesloten kunnen worden. Nog veel meer projecten zitten vast in de wachtrij.

De oorzaak? De sterke groei van batterijparken en datacenters, gecombineerd met de elektrificatie in zowat alle sectoren. Aanvragen voor datacenters zijn sinds 2022 maal negen gegaan, voor batterijparken is dat maal vier. De netontwikkeling is hier niet op berekend.

Waarom is dit een economische bedreiging?

Elektriciteit is een basisvoorwaarde voor bedrijvigheid. Zonder aansluiting missen bedrijven groeikansen en dreigen buitenlandse investeringen aan Vlaanderen voorbij te gaan. In Nederland staan al 12.000 bedrijven op de wachtlijst, met een geschatte economische schade van 30 miljard euro per jaar. Ze moeten soms tot tien jaar wachten om aangesloten te worden. Vlaanderen mag dat scenario niet volgen.

Wat moet er gebeuren?

Voka – KvK Limburg pleit voor een drietrapsaanpak: Een duidelijk afwegingskader: wie krijgt voorrang bij aansluiting?

Economische en maatschappelijke meerwaarde moet doorslaggevend zijn. Het is géén strijd tussen industriële elektrificatie, datacenters of batterijprojecten. Wel een evenwichtsoefening wat we waar en wanneer voorrang geven, in afwachting van sterkere netten. Tranchering en uitzuivering van de wachtrijen: het is onmogelijk en onwenselijk om alle aanvragen die op aansluiting wachten, te honoreren. Een maturiteitstoets kan speculatieve aanvragen uitzuiveren, ‘swimming lanes’ voor verschillende soorten projecten kunnen de doorstroming verbeteren. Structurele investeringen in het net: no-regret-projecten zoals Ventilus, verdubbeling van 380 kV-lijnen en versterking van middenspanningsnetten en transformatorstations zijn cruciaal en moeten versneld uitgevoerd worden.

Overheden, netbeheerders, regulatoren én bedrijven moeten samen actie ondernemen om het tij te keren. De Vlaamse Nutsregulator kan versneld werk maken van slimme tarieven die het veroorzaken van pieken ontmoedigen. Aan de kant van de bedrijven is het cruciaal om zo flexibel mogelijk met elektriciteitsconsumptie om te gaan, zeker op piekmomenten of in zones die al in congestie zitten. Bepaalde capaciteit die vandaag onbenut wordt door bedrijven, kan in deze fase beter teruggegeven worden aan het net.

Volgens een ruwe schatting ondervindt een 20-tal bedrijven in Limburg problemen om aansluiting te krijgen op het elektriciteitsnet. Voka – KvK Limburg vraagt garanties en vindt dat de overheid belangrijke investeerders voorrang moet geven. Limburgse bedrijven kunnen vaak niet meer uitbreiden. Rymoplast in Lommel is een goed voorbeeld.

Kijk hier naar de reportage op TVL:

Meer weten?

Menno Van Gemeren Senior adviseur belangenbehartiging menno.vangemeren@voka.be

Invitito

Het ritme van vooruitgang

2.100 ondernemers, politici en genodigden kwamen op 8 januari samen in de FRAME in Hasselt voor de 33e Invitito van Voka – KvK Limburg, de grootste netwerkreceptie van Limburg.

Elke dag opnieuw, samen met jullie medewerkers, hebben jullie gezorgd voor vooruitgang en groei. Wanneer de wereld beeft, staan ondernemers pal.

Joris Vrancken, voorzitter Voka – KvK Limburg

SPEECH VOORZITTER VOKA – KvK LIMBURG

Tijdens de Invitito van Voka – KvK Limburg kregen alle aanwezigen de kans om een persoonlijke coverfoto voor Bedrijvig Limburg te laten maken. Het was hartverwarmend om iedereen te zien stralen in onze fotobooth. De Achelse Kluis ging uiteindelijk aan de haal met de cover van deze februarieditie van Bedrijvig Limburg Op de foto schitteren Jan Tormans en Dieter Lauwers. Alle covershoots vind je op pagina’s 46 ­ 47.

NETWERKRECEPTIE

Vandaag is het tijd om vooruit te kijken. Samen bepalen we het ritme van vooruitgang. Met Voka – Kamer van Koophandel Limburg staan we klaar om jullie te versterken, te verbinden en te verdedigen. Niet alleen in 2026, maar verder vooruit.

Joris Vrancken, voorzitter Voka – KvK Limburg

Weet dat jullie op Voka kunnen rekenen. Samen ondernemen, samen groeien. Het hele jaar lang.

Bedankt om te

schitteren op onze covers!

Partnerevent

Ondernemen draait niet alleen om strategie en resultaten, maar ook om sterke relaties. Daarom nodigden we onze gewaardeerde partners uit voor een exclusief partnerevent in een unieke setting. In de betoverende kerstsfeer van The Christmas Alley in Hasselt brachten we ondernemers samen voor een avond vol beleving, warmte en betekenisvolle connecties.

Benieuwd naar de mogelijkheden qua partnership?

Ondernemingsprofiel

Royal Crown over de keukentrends voor 2026: “De keuken is de spiegel van hoe we vandaag leven”

De keuken is het hart van de woning geworden, een plek waar koken en leven naadloos in elkaar overvloeien. Dat weerspiegelt zich duidelijk in de keukentrends voor 2026. Royal Crown, de Belgische aankoopgroepering voor zelfstandige keukenspeciaalzaken en elektrovakhandels, ziet dat de focus op warmte, ergonomie en verfijning komt te liggen.

Met bijna 300 vakspecialisten in heel België, nauwe contacten met fabrikanten, aanwezigheid op internationale beurzen en een sterke positie in het hogere midden- en topsegment zit Royal Crown dicht bij de bron waar de trends ontstaan. “Met Royal Crown zijn we de schakel tussen design en markt”, stelt medezaakvoerder Frank Rombouts. “Italiaanse ontwerpers zetten vaak de eerste lijnen uit. De Duitse industrie maakt ze schaalbaar, waarna de Belgische markt ze vertaalt naar smaakvolle en haalbare keukens.”

Zachte kleuren

Een eerste trend die Frank ziet, is het kleurgebruik.

“Zachte aardetinten zoals terracotta, taupe, warm bruin en gedempt groen winnen terrein”, schetst Frank. “Die worden vaak gecombineerd met lichte houtsoorten zoals eik, wat zorgt voor een natuurlijke en rustgevende uitstraling. Dat leidt tot tijdloze interieurs die ook op langere termijn blijven kloppen.”

Daarnaast wordt het werkblad een visueel ankerpunt in de keuken, waar ook spoelbakken en kranen esthetisch op worden afgestemd. “Keramische en kwartswerkbladen zijn intussen vaste waarden. Ze zijn slijtvast, onderhoudsvriendelijk en beschikbaar in een brede waaier aan structuren en looks.”

Design en comfort

Ook greeploze keukens blijven bijzonder populair. “Strakke fronten, onzichtbare plinten en overstekende deuren zorgen voor een architecturaal geheel. Tegelijk breken afgeronde hoeken en ronde volumes door.” Vroeger voorbehouden voor het hogere segment, dankzij technologische vooruitgang volgens Frank nu steeds toegankelijker.

Comfort en ergonomie worden een nieuwe vorm van luxe. Werkhoogtes worden afgestemd op de gebruiker, met aandacht voor een gezonde werkhouding. Een keuken moet voor de gebruiker niet steeds meer kunnen, maar vooral beter werken. “Die filosofie is ook bij toestellen duidelijk merkbaar”, aldus Frank. “Slimme technologie en AI doen hun intrede, maar de Belgische consument blijft er nuchter bij. Innovatie moet vooral eenvoud en betrouwbaarheid brengen.”

Kloppend hart

De keuken vormt steeds meer een integraal deel van het

interieur. Ze loopt over in de living, krijgt extensies via bars of maatwerkmeubelen en wordt het centrale punt van de leefruimte. Dat betekent dat ook ingebouwde verlichting en afwerking aan de binnenkant meer aandacht krijgen.

Volgens Frank zit de echte trend dus niet in één kleur of type afwerking, maar in het totaalbeeld. Een keuken als kloppend hart van het huis. Een plek die warm aanvoelt, ergonomisch is en duurzaam meegaat. “Trends komen en gaan, maar kwaliteit en vakmanschap blijven. Daar maken onze gespecialiseerde vakhandelaars elke dag opnieuw het verschil.”

Royal Crown Kompellaan 2 3600 Genk info@royalcrown.be www.royalcrown.be

Limburgs consortium bouwt iconisch poortgebouw op Logistieke Campus Limburg

Een Limburgs consortium met onder meer Group Machiels en H.Essers bundelt de krachten om een indrukwekkend poortgebouw te realiseren op de Logistieke Campus Limburg, gelegen op de voormalige Ford-site in Genk. Het consortium kocht vier percelen in zone A over van POM Limburg en de stad Genk, waar dit nieuwe landmark zal verrijzen.

De Logistieke Campus Limburg (LCL) is onderdeel van Logistics Valley Flanders, de grootschalige herontwikkeling van de voormalige Ford-site van maar liefst 134 hectare. De site is verdeeld in drie zones: A, B en C. Terwijl zones B en C al volop in ontwikkeling zijn met Genk Green Logistics, Port of Limburg en H.Essers Dry Port, wordt zone A de centrale ontmoetingsplaats voor de logistieke sector. In 2022 kochten POM Limburg (80%) en de stad Genk (20%) samen 4,5 hectare van deze centrale zone.

Logistieke troeven

De volledige 4,5 hectare is bestemd voor de ontwikkeling van maak- en logistiek ondersteunende activiteiten en de bouw van een poortgebouw. Tom Vandeput, gedeputeerde voor Economie en voorzitter van POM Limburg: “Met de Logistieke Campus Limburg willen we een ontmoetingsplaats creëren waar innovatie, samenwerking en digitalisering hand in hand

gaan. Deze campus versterkt de logistieke troeven van Limburg dankzij de ligging nabij het Albertkanaal, het spoor en de snelwegen E313 en E314. Het wordt een cruciaal knooppunt voor de regio.”

Burgemeester van Genk Wim Dries vult hierbij aan: “Als burgemeester ben ik ontzettend trots op de vooruitgang die we op deze site geboekt hebben. Het iconische poortgebouw wordt de eyecatcher van de laatste nieuwe ontwikkelingen. Het feit dat we dit met lokale partners doen, geeft vertrouwen voor de toekomst. Samen versterken we de economie in de regio en kunnen we veel nieuwe jobs creëren.”

Beste kandidaat

POM Limburg en de stad Genk zochten een partner voor de overname en ontwikkeling van het volledige terrein. De samenwerking tussen Group Machiels en H.Essers kwam als beste kandidaat naar voren. Louis Machiels, bestuursvoorzitter van Group Machiels: “Naast datgene wat we al

realiseerden met Genk Green Logistics en Port of Limburg, zijn we verheugd om nu ook als familiale Limburgse ondernemer een belangrijke rol te spelen in de bouw van het iconische poortgebouw, het sluitstuk en de eyecatcher van de reconversie en tewerkstelling van deze site.”

CEO van H.Essers Gert Bervoets: “Als de eerste investeerder van de reconversie op deze locatie met een rijke geschiedenis voelen we ons bevoorrecht om samen met onze partners het sluitstuk van deze site te realiseren. Dit iconische poortgebouw, dat staat op het knooppunt van Limburgs logistieke hart, is niet alleen een symbool van innovatie en duurzaamheid, maar ook een baken in Europa. Het markeert de strategische positie tussen de zeehavens en het Europese achterland en vormt een mijlpaal van ontwikkeling die onze positie als voortrekker in de logistieke wereld bevestigt.”

Herkenningspunt

Het hoge poortgebouw van de Logistieke Campus Limburg zal als herkenningspunt dienen voor Logistics Valley Flanders. Het iconische gebouw wordt voornamelijk opgebouwd uit hout en beton en omvat duurzame elementen zoals zonne- en windenergie en waterbesparing. Tegelijk biedt het ruimte voor diverse functies. Tom Vandeput: “We denken aan kantoren voor administratieve dienstverlening aan de logistieke en industriële sector, opleidingsfaciliteiten, lokale satellieten van havens, maar ook een horecazaak is mogelijk.” POM Limburg zal vanuit de Logistieke Campus het ecosysteem rondom logistiek en warehousing versterken en daarmee bijdragen aan de innovatie en groei van de logistieke sector in Limburg.

Ondernemingsprofiel

“Boekhouders kijken naar het verleden en hebben geen tijd om echt in de diepte te gaan”

Drie jaar geleden richtte Kristof Beckers Ventureleap op. Het vijfkoppige team zet hun brede expertise in om ondernemers volledig te ontzorgen met wat ze managed finance noemen. “Wij fungeren als het externe financiële departement van onze klanten en zijn de ideale partner voor kmo’s met groeiambities of in een veranderingsproces.”

Kristof Beckers startte Ventureleap vanuit een langdurige ervaring als M&A-adviseur en freelance CFO. Zijn missie: ondernemers volledig ontzorgen met een financiële end-to-end dienst. “Wij gebruiken een diepgaande persoonlijke aanpak om verder te gaan dan de klassieke boekhouder.”

Managed finance

“We fungeren eigenlijk als het externe financiële departement”, legt de oprichter van Ventureleap uit. “Dat houdt alle boekhoudkundige zaken in, maar onze sterkte zit in de maandelijkse rapportering. Ik wil ondernemers meer bewust maken van het belang van

hun cijfers en hen helpen die cijfers in te zetten om strategische keuzes te maken.”

Kristof omschrijft de aanpak van Ventureleap als managed finance. “We werken met een multidisciplinair team dat uiteenlopende financiele expertises combineert. Daardoor kunnen we snel schakelen, complexe situaties helder maken en ondernemers een strategisch klankbord bieden dat met hen meegroeit. Die combinatie van nauwgezette opvolging en toekomstgerichte financiële ondersteuning is van onschatbare waarde. Forecasting, rapportering, adviesverlening én een nauwkeurig beheerde financiële administratie staan centraal in managed finance,

en bieden een echte meerwaarde voor ondernemers.”

Tailormade en toekomstgericht

Met zo’n uitgebreide aanpak hoeft het niet te verbazen dat Ventureleap steeds op maat van het bedrijf werkt. “Alles wat we doen, hangt af van het bedrijf, de groeifase en de sector waarin het zich bevindt”, vertelt Kristof. “We steken veel tijd in een analytische P&L (Profit and Loss) die inzicht verschaft in producten, omzetstromen en marges. Elke maand maken we een balans op, formuleren we een cash flow statement en brengen we de relevante KPI’s in beeld.”

Ook in bedrijven waar al een financedepartement aanwezig is, weet Ventureleap wat doen. “We implementeren tools om bestaande departementen te optimaliseren en zo het bedrijf klaar te maken voor een opschaling”, vertelt Kristof. “We kunnen groeiplannen ook financieel vertalen naar meerjarenplannen en kijken naar bankfinancieringen of externe investeer-

ders. En vanuit mijn ervaring als M&A-adviseur begeleiden we ook overnametrajecten, zowel langs de aankoop- als langs de verkoopkant.”

Kmo’s in verandering Ventureleap richt zich vandaag volop op kmo’s. “Ik werk het liefst met bedrijven die voor verandering staan, die willen herstructureren, efficiënter werken of hard groeien”, vertelt Kristof. “Vandaag hebben kmo’s vaak maar één persoon met wie ze kunnen spreken over het financiële luik: hun boekhouder. Maar boekhouders zijn bezig met naar het verleden te kijken. Ze hebben geen tijd om echt in de diepte te gaan en mee de toekomst vorm te geven, en net daar blinkt Ventureleap in uit.”

Ventureleap Ilgatlaan 9

3500 Hasselt info@ventureleap.io www.ventureleap.io

De Limburgse economie sloot 2025 af met een gemengd beeld. Achter een overwegend stabiele lijn schuilen duidelijke contrasten tussen sectoren. Terwijl de residentiële bouw opnieuw aantrok en het jobaanbod stevig bleef, kregen de export en de autoverkoop een klap. De toeristische sector bleef op peil in aankomsten, maar verloor terrein in overnachtingen. Vooruitkijkend naar 2026 verwachten we geen grote sprongen, maar wel een periode van consolidatie.

Gemengde signalen voorspellen trage maar stabiele groei in 2026

Starters: onder het niveau van vorig jaar

In november 2025 registreerde Limburg 630 nieuwe starters – een daling met 4,1% tegenover 2024. Ondanks enkele groeimaanden in het najaar blijft het totaalaantal starters 1,8% onder dat van vorig jaar.

Export: waarde fors gedaald ondanks stabiel volume

De uitvoer vertoonde in november een opmerke-

lijke terugval. Het aantal exportcertificaten bleef t.o.v. een jaar geleden relatief stabiel, maar de gerealiseerde exportwaarde daalde met 8,8% tot € 74,4 miljoen – de scherpste novemberkrimp sinds 2019.

Bouw: heropleving door residentiële dynamiek

De bouwsector kende in 2025 een heropleving, vooral dankzij de residentiële activiteit. Zowel nieuwbouw (+8,3%) als renovatie (+20,3%) zaten in de lift vorige maand. Niet-residentiële projecten bleven echter achter.

Voertuigen: scherpe terugval na sterke maanden

In november werden 2.762 nieuwe voertuigen ingeschre-

ven. Dat is bijna 19% minder dan in oktober. De terugval is vooral te wijten aan de daling bij bedrijfsvoertuigen en personenwagens. Toch ligt het jaargemiddelde nog steeds boven het meerjarige niveau (+6,8%). Januari 2026 belooft dankzij salons en promoties opnieuw een tijdelijke piek.

Arbeidsmarkt: vacatures blijven hoog ondanks lichte afkoeling

De Limburgse arbeidsmarkt bleef in beweging. Het aantal werkzoekenden daalde met 1,9% in november, terwijl het jobaanbod met 6,2% toenam. Er stonden ruim 9.400 vacatures open – nog steeds bijna dubbel zoveel als het langetermijngemiddelde.

De spanning tussen vraag en aanbod blijft dus groot.

Toerisme: stabiele aankomsten, minder overnachtingen

De toeristische sector kende een licht dipje. Aankomsten bleven vrijwel stabiel, maar het aantal overnachtingen zakte met 11%. Hotels noteerden een gemiddelde bezettingsgraad van 51%, terwijl B&B’s terrein verloren tot 24%. Vanaf februari 2026 worden opnieuw opwaartse trends verwacht.

Lees de hele analyse via

Meer info? menno.vangemeren@ voka.be

Medewerker

Yannick Verjans, coördinator onderhoud

Welkom bij ‘Spotlight’, waar we de schijnwerpers richten op talent dat het kloppende hart van Limburgse bedrijven vormt. In deze rubriek gaan we in gesprek met de mensen achter de schermen, de medewerkers die elke dag opnieuw bijdragen aan het succes en de groei van hun organisaties.

Deze maand: Yannick Verjans van Ebema en Jan Soeffers van e-power.

Hoe ben je bij Ebema terechtgekomen?

“Dit was mijn stageplaats toen ik studeerde voor een bachelor elektromechanica met specialisatie procesautomatisatie. Na mijn stageperiode ben ik gebleven als jobstudent, en nóg daarna ben ik hier aan de slag gegaan als technieker, intussen zeven jaar geleden. Ik liep ook bij andere bedrijven stage, maar hier bij Ebema kreeg ik veel meer vrijheid om zelf problemen op te lossen, zonder meteen iemand anders te moeten

inschakelen. Die hands-on aanpak past prima bij me.”

Wat maakt jouw job uitdagend?

“Sinds een half jaar werk ik niet meer zelf als technieker maar neem ik de planning voor mijn rekening. Da’s nieuw voor mij. Vroeger ging ik zelf aan de slag, nu ga ik in communicatie met andere collega’s en zorg ik ervoor dat we tijd krijgen om bepaalde onderhoudswerken uit te voeren. Door mijn jarenlange ervaring als technieker lukt het best goed om in te

Jan Soeffers, Technical Support Engineer

Waarom ben je bij e-power aan de slag gegaan?

“Mijn loopbaan startte in een engineeringomgeving. Na 23 jaar kwam hier door reorganisatie een einde aan. Ik belandde in de logistiek, maar besefte na enige tijd dat die job mij geen voldoening gaf. Bij e-power kon ik weer aan de slag binnen engineering. Daar ligt mijn drive. De combinatie van elektriciteit en mechanica is ook een zeer goede match voor mij.”

Hoe ben je bij e-power terechtgekomen?

“Tijdens een event in mijn dorp, acht jaar geleden inmiddels, raakte ik aan de praat met de financieel directeur van e-power, dat toen nog Europower heette. Hij liet verstaan dat er nog een openstaande vacature was binnen Engineering. Ik ben meteen in mijn sollicitatie-pen gekropen en stuurde die avond nog mijn cv door. Vanaf dat moment ging het snel, en op 15 januari 2018 ben ik bij e-power in dienst gegaan.”

in de kijker

schatten wat bepaalde klussen precies zullen inhouden en waar het kan mislopen.”

Wat vind je belangrijk in een team?

“Humor! Natuurlijk moet er gewerkt worden, maar het mag ook leuk zijn onder collega’s. Je brengt immers zoveel tijd op de werkvloer door. In ons team, dat bestaat uit een tiental collega’s, maken we regelmatig grapjes. We hangen ook goed aan elkaar; voor mij is dat een van de grootste pluspunten aan deze job.”

Wat doe je om de balans tussen werk en privé te bewaren?

“Ik ben nog maar net papa geworden. Een zware dag op het werk ben ik dus heel snel vergeten als ik thuiskom. (lacht) Ik kan je verzekeren dat een baby de perfecte

Waarom werk je graag bij e-power?

“Ik werkte het grootste gedeelte van mijn loopbaan bij een grote multinational. De familiale sfeer van een kleinere onderneming zoals e-power maakt het werken dan ook zeer aangenaam. Ik voel dat ik een meerwaarde kan betekenen voor de firma, en aangezien ik van vele markten thuis ben, is de wisselwerking tussen productie en engineering voor mij de ideale werkomgeving.”

Wat maakt jouw job uitdagend?

“Elke dag is er wel een nieuwe uitdaging: nieuwe oplossingen neerzetten, nieuwe technieken, nieuwe processen… zelfs na 35 jaar in het vak leer ik elke dag nog bij. Deze evoluties kunnen blijven volgen is voor mij het uitdagendste aan deze job.”

manier is om werk en privé in evenwicht te houden! Ik vind het heerlijk om thuis te komen na een werkdag, en ook mijn vriendin is telkens heel blij om mij terug te zien.”

Wat is jouw sterkste professionele eigenschap?

“Mijn vermogen om logisch na te denken. Ik begrijp heel snel wat de logica achter een machine is en hoe die precies werkt. Daarom is het ook makkelijk voor mij om te ontdekken waar problemen zich situeren en hoe ik ze moet oplossen. Dat is ook de reden waarom ik in mijn studies deze richting uit ben gegaan. Thuis ben ik ook af en toe met techniek bezig; ik haal er veel voldoening uit wanneer ik iets kan repareren dat een ander allang zou hebben weggegooid.”

Wat is jouw mooiste ervaring tot nu toe bij e-power?

“Ik was betrokken bij de ontwikkeling, opbouw en validatie van generatoren aangedreven door waterstof. Mijn mooiste ervaring was de opbouw en validatie van de eerste prototype-generator met een veel complexere Stage V-motor.”

Waar sta je op professioneel vlak binnen 5 of 10 jaar?

Pieter Panis, hoofd onderhoud, Ebema

Welke inspanningen doet Ebema om talent aan te trekken en aan boord te houden?

• Er wordt veel aandacht aan onboarding besteed; dat ondervond ik zelf toen ik hier aan de slag ging.

• Ambitieuze collega’s zoals Yannick krijgen alle ruimte om te groeien.

Wat maakt jullie bedrijfscultuur uniek?

• Wij zijn een familiebedrijf en dat voel je in de hele organisatie. Onze bedrijfscultuur komt tot uiting in de omgang met onze teams, maar ook in momenten als de winterdrink, de zomerbarbecue…

• Onlangs wonnen we drie FEBE Elements Awards. Omdat iedereen ertoe doet, werd het voltallige personeel op koffiekoeken getrakteerd.

Christophe Inze, General Manager

e-power

Welke inspanningen doet e-power om talent aan te trekken en aan boord te houden?

• We bieden uitdagende functies met verantwoordelijkheid

• Medewerkers krijgen ruimte om te groeien, bij te leren en initiatief te nemen

• Transparante communicatie staat bij ons centraal

“Ik voel me heel goed in mijn huidige job en heb niet meteen nog ambities om hogerop te komen binnen de onderneming. Ik hoop over tien jaar stilaan met pensioen te kunnen gaan. Mijn doel is om de jongere collega’s dezelfde skills, ervaring en drive bij te brengen, zodat zij de fakkel volwaardig kunnen overnemen.”

• We geven medewerkers vertrouwen en betrokkenheid bij beslissingen

Wat maakt de bedrijfscultuur van e-power uniek?

• Onze cultuur is ondernemend, no-nonsense en teamgericht

• We combineren technologische innovatie met een familiale sfeer, waar mensen elkaar kennen, aanspreken en ondersteunen

• Resultaat is belangrijk, maar altijd met respect voor de mens achter de functie

Ondernemingsprofiel

“We hebben een nieuw familiebedrijf opgericht uit de assen van het vorige”

Al veertig jaar is Metaalbedrijf Nys een betrouwbare partner voor staalconstructies allerhande. Het Limburgse familiebedrijf is vandaag in handen van Caroline en Philippe Spooren, die zich met hun flexibele manier van werken voorbereiden op een sterke groei in onzekere tijden. “Door in te zetten op naamsbekendheid willen we zowel ons klantenbestand als ons team uitbreiden.”

Het zijn economisch onzekere tijden, maar Metaalbedrijf Nys uit Zonhoven heeft een oplossing gevonden om aan het werk te blijven. “We zetten enorm in op flexibiliteit”, vertelt bestuurder Caroline Spooren. “Omdat onze medewerkers over een brede expertise beschikken, kunnen we elke opdracht aannemen, van klein stukwerk tot installaties van meerdere tonnen zwaar. Zo werken we onafhankelijk van een bepaalde niche in de metaalsector en zijn we minder gevoelig aan conjunctuurschommelingen.”

Totaaloplossing

Van de eerste stap tot het afgewerkte product voorzien we alles voor onze klanten.

Flexibel is het bedrijf zeker. “Klanten komen langs met een kant-en-klare tekening, maar evengoed met een ruwe schets. Zodra onze engineering klaar is met het ontwerp, gaan we in productie aan de slag met de 3D-modellen. Dat gaat van voorbewerking met onze platen- en/of buizenlaser, over onze plooibanken – waarvan er eentje stukken tot wel zes meter breed kan bewerken –tot assemblage door ons team

van lassers en afwerking in onze eigen poedercoatafdeling. Van de eerste stap tot het afgewerkte product – en zelfs de plaatsing indien nodig – voorzien we zo alles voor onze klanten. Zelfs kunstwerken, zoals de L van Lommel of het masker aan de Hasseltse bibliotheek, prijken op ons palmares.”

In deze totaaloplossing schijnt het familiale karakter van Metaalbedrijf Nys door, maar een typisch familiebedrijf is het niet. “Toen de vorige eigenaars uit het bedrijf stapten, besloten mijn broer en ik om Metaalbedrijf Nys over te nemen”, vertelt Caroline. “We hebben een nieuw familiebedrijf opgericht uit de assen van het vorige, wat een interessante uitdaging is.”

Toekomstblik

Vandaag zet Metaalbedrijf Nys hun brede scala aan opdrachten in om naamsbekendheid te creëren in de regio. “We willen ons team verder uitbreiden en actief prospecteren naar nieuwe klanten om deze groei mogelijk te maken”, vertelt Caroline. “In een

eerste fase aan de oostelijke kant van de as AntwerpenBrussel, maar op termijn in heel België en nadien ook internationaal: opdrachten in Duitsland, Frankrijk of Nederland zullen we steeds met interesse bestuderen.”

Het Limburgse bedrijf heeft al een uitgebreid klantenbestand, maar wat Caroline en Philippe betreft, mag het altijd meer zijn. “We bedienen lokale bedrijven, multinationals en overheden. Elke klant kan rekenen op een persoonlijke en gedegen aanpak. Door divers te blijven werken, profileren we ons als betrouwbare metaalpartner in de hele regio en willen we sterk doorgroeien naar de toekomst toe.”

Metaalbedrijf Nys Industrieweg 2097 3520 Zonhoven 011 81 94 80 info@nysmetaal.be nysmetaal.be

Fun Facts

Anders bekeken

ENKELE FUN FACTS OVER...

SOLID+

1 Wat is je mooiste jeugdherinnering?

Sinds het onverwachte overlijden van mijn vader, in 2024, denk ik vaker terug aan de momenten toen onze familie nog compleet was. Aan onze supergezellige kerstavonden bijvoorbeeld. De kleinkinderen moesten tot middernacht wachten om pakjes open te doen. Die opgebouwde spanning was legendarisch.

2 Jouw favoriete sport?

Als kind en tiener speelde ik badminton op competitieniveau. Da’s toch gewoon wat op een pluimpje meppen, denken velen, maar eigenlijk is badminton een enorm intense sport. Je moet er een goede conditie voor hebben, maar ook snelheid en tactisch inzicht. Ik heb er bovendien een geweldige vriendengroep aan overgehouden.

3 Hou je meer van een strandvakantie of een citytrip?

Geef mij maar de bergen! We werken enorm hard, maar als ik op mijn snowboard sta, verdwijnen de stress en de zorgen meteen. En niks heerlijkers dan een terrasje in de sneeuw, samen met vrienden en familie. Mijn man heeft me trouwens ten huwelijk gevraagd in het Oostenrijkse Solden.

4 Waarop ben je, als zaakvoerder, het meest trots?

Op ons team, dat ik echt zie openbloeien. We hebben veel nieuwe, gemotiveerde mensen in dienst en er waait een frisse wind. Ik zie zelfs vriendschappen ontstaan; deze zomer is een van onze techniekers een Slovaakse collega gaan bezoeken in zijn thuisland. Ook de jongens op het bureau schieten goed met elkaar op. Dat maakt mij echt gelukkig.

5 Welk advies zou je je 10-jarige zelf geven? Durf voluit te gaan voor datgene waar je gelukkig van wordt, of het nu een sport of een carrière is. Durf ervoor te gaan en laat je niet tegenhouden, zo komen de opportuniteiten vast wel op je pad.

1 Wat is je mooiste jeugdherinnering?

De talrijke Chiro-kampen in de Ardennen: tien dagen op een koeienwei, samen met vrienden in een tent slapen, met uitzicht over de heuvels. Dagtochten, nachtspel, dropping, een dam bouwen… Onvergetelijke tijden! En ik heb er veel vrienden voor het leven aan overgehouden.

2 Waarnaar kijk je momenteel het hardst uit?

Op persoonlijk vlak de volledige zonsverduistering op 12 augustus 2026, te zien in o.a. Noordwest-Spanje. Ik heb de zonsverduistering van 1999 meegemaakt in Virton: een zeer bijzonder moment wanneer het overdag donker wordt en de natuur rond je stilvalt. Zeker de moeite waard om ervoor naar Spanje te reizen.

3 Wat wilde je worden toen je klein was? Het zou ‘iets met muziek’ of ‘iets met computers’ worden. Na mijn humaniora aan het Lemmensinstituut heeft het toetsenbord het gewonnen van het drumstel en de piano. Zo ben ik in de wereld van de cybersecurity terechtgekomen, en dat komt ook vandaag nog goed van pas bij Monx Roasters.

4 Welk advies zou je je 10-jarige zelf geven? Begin sneller met ondernemen. Ik had al een aardige carrière als IT’er achter de rug voordat ik de sprong naar het ondernemerschap waagde, samen met medevennoot Jan Kuppers. De uitdagingen en de voldoening zijn van een totaal andere orde. In positieve zin.

5 Welke doelen heb je momenteel nog voor ogen?

Stevig blijven groeien met Monx Roasters, zonder onze focus op uitmuntende service en totale klanttevredenheid te verliezen. En dat samen met een sterk en gemotiveerd team, want een doel bestaat pas echt wanneer het door het hele team gedragen wordt.

C-mine Crib bouwt aan dé creatieve hub van morgen

C-mine Crib, de coworking op de Genkse C-mine-site, bevindt zich vandaag op een kantelpunt. Een opfrissing van het interieur en een nog scherpere focus op community doen er een nieuwe wind waaien. Marijke Steegen, manager creatieve economie: “We willen futureproof zijn zonder onze eigenheid te verliezen.”

Wij richten ons heel bewust op de solo-creapreneur”, zegt Marijke Steegen. “Grafisch vormgevers, copywriters, fotografen, mensen uit de design- en gamingsector, marketeers… Mensen met een eigen klantenportefeuille die al een aantal jaren aan de weg timmeren. Coworking biedt hen flexibiliteit én vrijheid.”

Bye bye glijbaan C-mine Crib combineert gesloten kantoren met coworkingplekken, ingebed in een erfgoedsite die creativiteit ademt. Die historische context blijft belangrijk in de toekomstplannen. Vanaf

dit jaar staat een verbouwing op de agenda. “Het speelse en creatieve moet blijven, maar we willen af van de hype-esthetiek van een aantal jaren geleden”, legt Steegen uit.

Tech en AI

Technologie krijgt daarin een duidelijkere plaats. “Vandaag hebben we weinig tech in het gebouw. Dat willen we veranderen, onder meer met een groot ledscherm waarop creatieven hun werk kunnen tonen. Ook aan thema’s zoals AI in de creatieve sector willen we meer aandacht besteden.”

Community als meerwaarde

cultuurhuis, de andere creatieve bedrijven en Luca School of Arts, verder verdiepen.

Thuisbasis voor ondernemers

Op een site waar vroeger steenkool werd bovengehaald, worden vandaag ideeën ontgonnen.

Die evolutie is geen toeval. De kantorenmarkt is sinds de pandemie grondig door elkaar geschud. “Mensen komen niet meer af op een hip interieur alleen”, zegt Steegen. “De echte meerwaarde zit in ons ecosysteem, onze begeleiding en community: spontaan connecteren, even hulp kunnen vragen. Dat is waar wij sterk in zijn en waar we nog meer op willen inzetten.”

Ook de tarieven worden in die richting herbekeken, met formules die langduriger engagement aanmoedigen. Daarnaast wil C-mine Crib de wisselwerking met andere spelers op de site, zoals het

Sinds de officiële opening in 2013 groeide C-mine Crib uit tot een thuisbasis voor een vijftigtal ondernemers in design, mixed media, development en storytelling. Op een site waar vroeger steenkool werd bovengehaald, worden vandaag ideeën ontgonnen. Met respect voor het verleden en een scherpe blik op de toekomst blijft C-mine Crib bouwen aan een plek waar creatief ondernemerschap kan groeien… en connecteren.

Crib C-mine 12

3600 Genk 089 20 17 00 info@c-minecrib.be www.c-minecrib.be

Wil jij werken aan je persoonlijke en professionele groei?

Dankzij het uitgebreide opleidingsaanbod van onze Kameracademie sta je steeds sterk in je schoenen.

Van financiën, sales en marketing tot persoonlijke skills en leiderschap.

Binnen onze 10 thema’s is er voor elk wat wils.

Ontdek onze opleidingen

Deze opleidingen mag je niet missen

KAMERACADEMIE

VERSTERKT JOUW ONDERNEMING

Ontdek onze netwerkevents

Investor Readiness

Als ondernemer heb je geld nodig om je ideeën uit te werken en groei te realiseren. En dat geld hoeft gelukkig niet altijd uit eigen zak te komen. Extern kapitaal kan een oplossing bieden, want er was nog nooit zoveel geld beschikbaar op de markt. Daarom lanceerden wij het traject ‘Investor Readiness’ dat je gedurende zes sessies (inclusief tweedaagse) helpt om jouw weg te vinden in het financieringslandschap.

Wanneer

19 en 20 maart, 21 april, 18 mei en 3 juni

Sprekers

Frank Zwerts, Dominique Roux en Jan Maurissen

Meer info en inschrijven via:

Masterclass Sales: het commerciële groeitraject voor ondernemers en salesprofessionals

Wil je sterker verkopen met meer focus, minder prijsdruk en meer impact bij klanten? In dit geïntegreerde traject van zes modules leer je hoe je commerciële vaardigheden, strategie en tools combineert tot een duurzame aanpak die resultaten oplevert.

Wanneer

2 en 23 april, 7 en 28 mei, 11 en 18 juni

Sprekers

Peter Tans en Liesbet Beusen

Meer info en inschrijven via:

Groeimindset voor leidinggevenden: veranderen met impact

Verandering stopt niet. Hoe jij en je team hiermee omgaan, maakt het verschil tussen vastlopen of groeien. In deze opleiding ontdek je hoe een groeimindset de betrokkenheid, samenwerking en veerkracht van je team versterkt. Je leert hoe je weerstand omzet in beweging, hoe je een team meeneemt in verandering en hoe je groei niet alleen verwacht, maar actief faciliteert. Dit traject geeft je de mindset, taal en tools om verandering niet langer te ondergaan, maar te gebruiken als versneller van resultaat.

Wanneer

30 april, 21 mei en 11 juni

Spreker

Goedele Dirkx

Meer info en inschrijven via:

Ondernemingsprofiel

Move Mobility. Nieuwe naam, vertrouwde kracht.

Move Mobility profileert zich als een sterke, lokale mobiliteitspartner voor Limburgse ondernemers en particulieren. Twee familiebedrijven bundelen sinds 2024 hun krachten onder één naam, met een duidelijke ambitie. Een verruimd aanbod combineren met persoonlijk contact, herkenbare gezichten en een doorgedreven focus op service.

De roots van Move Mobility zijn stevig verankerd in de Limburgse automobielsector. Kia Lumens en Peugeot Vanbussel groeiden elk apart uit tot vaste waarden in NoordoostLimburg en besloten hun ervaring en expertise samen te brengen. Het resultaat is een modern mobiliteitsbedrijf dat trouw blijft aan het familiale DNA en tegelijk klaar is voor de mobiliteitsuitdagingen van morgen.

Bereikbaar, herkenbaar en servicegericht

Move Mobility positioneert zich bewust als alternatief voor grote autogroepen. Met vier vlot bereikbare vestigingen in Pelt, Dilsen, Bree en Peer, ervaren teams en vertrouwde gezichten focussen ze op service en kwaliteit. “Klanten weten wie ze moeten aanspreken”, zegt fleet adviseur Kristof Alders. “Dat

persoonlijke en vertrouwde contact is voor ons essentieel. Onze klanten maximaal ontzorgen is de missie waar we elke dag aan bouwen.”

Het bedrijf bouwt ook letterlijk aan de toekomst. “In onze vestiging in Dilsen kunnen klanten nu alle Kia- en Peugeot-modellen ontdekken in een gloednieuwe showroom”, vertelt Kristof trots. Ook voor de andere vestigingen volgen gecombineerde showrooms. Een eigen carrosserie-afdeling in Peer is het sluitstuk van de doorgedreven service. “Dat maakt dat we klanten van begin tot einde kunnen begeleiden, ook bij herstellingen, ongeacht het automerk.”

Klaar voor elektrificatie en slimme mobiliteit Elektrificatie is geen trend meer, maar dagelijkse realiteit. Met een breed en complementair aanbod van

elektrische personenwagens en lichte bedrijfsvoertuigen biedt Move Mobility een passend antwoord. Kia en Peugeot vullen elkaar daarbij perfect aan. “Voor elk type bedrijf en elk mobiliteitsprofiel kunnen we vandaag een oplossing aanbieden”, benadrukt Kristof. “Elektrisch, hybride of met klassieke aandrijving.”

Voor bedrijven wordt elektrisch rijden steeds meer de norm. Elektrische wagens blijven bovendien ook in 2026 fiscaal interessant. Kristof ziet daarnaast nog een andere evolutie. “We merken een stijgende vraag naar kwalitatieve tweedehands- en demo-wagens. Dat is een segment waarin we met Move Mobility dan ook bewust investeren.”

Fleetadvies en maatwerk voor ondernemers

Voor zakelijke klanten is Move Mobility meer dan een leverancier van voertuigen. Het positioneert zich eerder als copiloot in de mobiliteitsrace. “Fleetbeheer wordt complexer. Ondernemers moeten rekening houden met laadinfrastructuur, regelgeving, fiscaliteit en Total Cost of Ownership”, illustreert Kristof. “Mobiliteit is voor bedrijven steeds

meer een strategische keuze en daarbij ondersteunen wij hen maximaal.”

Die begeleiding vertaalt zich in advies op maat, flexibele financiële formules en een vast aanspreekpunt. “Maatwerk is voor ons geen marketingterm. Elk bedrijf is anders, heeft andere noden en mogelijkheden. En dus zoeken we samen naar de oplossing die het beste past.”

Met Move Mobility kiezen klanten voor een ervaren partner die mobiliteit strategisch benadert. Sinds januari 2026 kan je in Bree ook OMODA&JAECOO ontdekken. Met de focus op design, technologie en duurzame mobiliteit luidt dat innovatieve automerk een nieuw tijdperk in binnen de autowereld.

Kia Lumens

Pelt – Dilsen

Peugeot Vanbussel

Bree – Peer – Dilsen

Omoda | Jaecoo Vanbussel

Bree

fleet@movemobility.be www.movemobility.be

Vers Volk

Nieuwe leden

VOKA – KvK LIMBURG BREIDT UIT

Grow Strong (Chvor)

–Nieuwerkerken

Christophe Van de Vorst

Coaching, training & systemisch werk voor mens en organisatie. www.growstrong.be

Timeseer.AI – Hasselt

Bert Baeck

AI-powered Industrial Data

Validation Platform. www.timeseer.ai

Culinario

– Sint-Lambrechts-Herk

Mario Holtzem

Chef Mario richt zich volledig op private dining en catering. Hij biedt een totaalconcept waarin alles wordt verzorgd, van het samenstellen van het menu tot het selecteren van bijpassende wijnen en het creëren van een sfeervolle tafelsetting. www.marioholtzem.be

SBRO – Zonhoven

Dries Vangansewinkel

Metaalbewerkingsbedrijf. www.sbro.be

Tavolare (ibis Styles Hasselt City Centre) – Hasselt

Tom Cruys

Het dagelijkse bestuur van het

ibis Styles Hotel Hasselt. all.accor.com

Fintegriteit – Hasselt

Richard Maes

Correcte boekhouding, betrouwbare begeleiding en tijd voor begrijpelijke besprekingen. www.fintegriteit.be

Pierre & Jules

– Tongeren-Borgloon

Peter Vanherck

Duurzame voederautomaten voor paarden, volledig vervaardigd uit roestvrij staal. Bevorderen de gezondheid en het welzijn van jouw paarden. www.equipona.be

Touché Experience –

Diepenbeek

Frederik Vandormael

Organiseert teambuildings en activiteiten voor iedereen die een bijzondere experience wil beleven. De vaste ingrediënten? Buitengewone locaties en verrassende activiteiten op maat van jouw groep. www.touche ­ experience.be

Interfenster – TongerenBorgloon

Filip Claes

Productie van houten ramen en deuren.

B_Robots – Hasselt

Bram Verbueken

Jo Vanpaeschen

Gespecialiseerd in het automatiseren van bedrijfsprocessen met behulp van Artificiële Intelligentie. www.b ­robots.be

Scape Projects – Binderveld

Steven Vanhacht

Raxe Belgium – Borgloon

Axel Martin

Fabrikant van profielen en vormdelen uit gerecycleerde kunststof.

Jaco – Teco-invest – Halen

Theo Cordonnier

Quizien – Hasselt

Manon Cuyvers

Julie Cuyvers

Catering voor bedrijven, bistro in Hasselt voor ontbijt en lunch. www.quizien.com

2k Solutions – Beringen

Kirsten Krawinkel

Global mobility consulting, virtual HR assistance.

Terbium Select – Hasselt

Luk Kelles

Gespecialiseerd uitzendbureau voor oudere werknemers (interim- en flexi-jobs).

Wil je zelf ook lid worden?

Phaedra Jordens

Verantwoordelijke ledenrelaties phaedra.jordens@voka.be

Citymesh: Belgische connectiviteit met impact

Connectiviteit is vandaag geen luxe meer, maar een basisvoorwaarde om te kunnen ondernemen, groeien en innoveren. Citymesh bouwt al meer dan tien jaar mee aan die digitale ruggengraat in België en ver daarbuiten.

Wat begon als een pionier in grootschalige WiFi-netwerken, groeide uit tot een volwaardige Belgische telecom- en technologiepartner voor bedrijven, overheden en organisaties. Vandaag is Citymesh de vierde telecomoperator van België, met meer dan 300 medewerkers en een duidelijke ambitie: technologie inzetten die écht werkt in de praktijk.

Citymesh Connect: mobiel en internet van ondernemers

Met Citymesh Connect brengt Citymesh zijn telecomaanbod terug tot de essentie: mobiel en internet voor ondernemers. Geen complexiteit, geen kleine lettertjes, wel een betrouwbaar netwerk, goede service en een scherpe prijs

Citymesh Connect is gebouwd rond die realiteit. De oplossingen zijn overzichtelijk, schaalbaar en afgestemd op hoe bedrijven vandaag werken: mobiel, flexibel en altijd verbonden.

“Da’s de deal,” klinkt het bij Citymesh. “Ondernemers willen weten waar ze aan toe zijn. Ze willen bereikbaarheid, ondersteuning wanneer het nodig is en een eerlijke prijs. Niet meer, niet minder.”

Van telecom naar totaaloplossingen

Citymesh onderscheidt zich door verder te kijken dan klassieke telecom. Naast mobiel en internet van ondernemers, biedt Citymesh ook private 4G- en 5G-netwerken, IoT-oplossingen, tijdelijke connectiviteit en kritieke communicatie-infrastructuur.

Die oplossingen vinden hun weg naar sectoren zoals industrie en logistiek, zorg, onderwijs, evenementen en publieke dienstverlening. Steeds met dezelfde insteek: maatwerk, betrouwbaarheid en eenvoud.

Innovatie met beide voeten op de grond

Innovatie zit diep verankerd in het DNA van Citymesh. Nieuwe technologieën zoals 5G, drones en slimme sensoren worden niet alleen getest, maar uitgerold in real-life omgevingen , vaak in samenwerking met bedrijven, kennisinstellingen en overheden.

Die aanpak zorgt ervoor dat innovatie tastbaar blijft en concrete meerwaarde oplevert, economisch én maatschappelijk. Citymesh ziet technologie als een hefboom om veiligheid, duurzaamheid en efficiëntie te versterken.

Menselijk en ondernemend

Ondanks zijn snelle groei blijft Citymesh bewust inzetten op een menselijke bedrijfscultuur. Nieuwsgierigheid, betrokkenheid en ondernemerschap vormen de kern van het team. Die cultuur sluit nauw aan bij de waarden van veel Vlaamse ondernemers: pragmatisch, toekomstgericht en met oog voor impact op lange termijn.

“Technologie is voor ons geen doel op zich,” klinkt het bij Mitch De Geest, CEO van Citymesh. “Ze moet organisaties helpen om efficiënter te werken, beter samen te werken en sneller beslissingen te nemen.”

Technologie in dienst van veiligheid

Een sprekend voorbeeld van die maatschappelijke impact is het Safety Drone-project . Via drones krijgen hulpdiensten in realtime een beter overzicht bij noodsituaties. Dat laat toe sneller en gerichter op te treden met potentieel levensreddende gevolgen. Het project toont hoe slimme connectiviteit een directe rol kan spelen in veiligheid en crisisbeheer.

Positief in Limburg

Uit de gemeenten

Verhalen uit de buik van lokaal ondernemerschap

Succesvolle eerste editie van Truiens ondernemerscongres 2025

Op 13 november 2025 vond in SintTruiden het allereerste Truiense ondernemerscongres plaats. Het evenement bracht meer dan 250 lokale ondernemers samen voor een avond vol netwerken, inspiratie en erkenning van ondernemerschap. Het hoogtepunt van de avond was de uitreiking van de award ‘Bedrijf van het Jaar 2025’. Na een boeiende keynote vol inspiratie over een vorstelijke klantenbeleving van Sydney Brouwer, getiteld ‘Als de koning je klant zou zijn’, werd de prijs toegekend aan Pipo Appelsappen. De jury prees het bedrijf voor zijn sterke ondernemingszin, klantgerichtheid, duurzame werking en lokale verankering. Met dit geslaagde initiatief werd de sterke ondernemersdynamiek in SintTruiden verder in de kijker gezet. Het congres toont hoe lokale bedrijven bijdragen aan een sterke, duurzame en aantrekkelijke economie voor inwoners, bezoekers en investeerders. Deze eerste editie smaakte naar meer. Deelnemers waren unaniem enthousiast en zijn blij met de ambitie van het stadsbestuur om meer initiatieven te nemen voor bedrijven en zelfstandigen in de stad.

Voka – KvK Limburg ondersteunt 8 ondernemersclubs, actief in 23 Limburgse steden en gemeenten.

Zij brengen de lokale ondernemers dichter bij elkaar en dichter bij het lokale bestuur.

Naar jaarlijkse traditie sloot de Ondernemersclub Biesen op woensdag 3 december het werkingsjaar af met zijn kerstfeest in Het Magazijn. Gedeputeerde Inge Moors gaf een toelichting over het ruimtegebruik in Limburg en deelde haar visie voor de toekomst. Achteraf genoten de aanwezigen van een feestelijk kerstdiner.

OC @ hoc sluit jaar af met eindejaarsfeest

Ondernemersclub Haspengouw sloot op donderdag 4 december het jaar af met zijn Allereerste Eindejaarsfeest. Binnen de unieke, inspirerende setting van The Spire werden er verrassende verbindingen gemaakt onder begeleiding van Peter Preuveneers. Daarna konden de aanwezigen genieten van een heerlijk Grieks buffet verzorgd door Huis Henri By Greca’s.

Positief in Limburg

Nieuws van bij ons

Nieuw ibis Styles Hotel in Hasselt

Langs de groene boulevard in Hasselt is het nieuwe ibis Styles Hotel geopend, en dat is ingericht in het thema van Hasselts poolreiziger Adrien de Gerlache. Hij slaagde er in 1898 in om te overwinteren op Antarctica. In het hotel zijn er veel verwijzingen naar zijn schip de Belgica en de Zuidpool. Niet alleen op de gevels en in de hal zijn er verwijzingen naar de poolexpeditie, ook de kamers geven een kajuitgevoel aan boord van de befaamde Belgica, het schip waarmee de Gerlache zijn expeditie tegemoetging.

PXL-studenten Céderic Mietz en Keanu

Apostolakis winnen ‘Ambassador Award 2025’

De Ambassador Award, georganiseerd door de Ambassador Club Hasselt, PXL StudentStartUP en Voka – KvK Limburg, zet jong ondernemerschap in de kijker en bekroont het meest beloftevolle studenteninitiatief uit 20 ingezonden projecten. Het project SwipeSkills van Céderic Mietz en Keanu Apostolakis, studenten aan PXL-Green & Tech, ontwikkelt een AI-gedreven HR-platform dat bedrijven snel koppelt aan de juiste kandidaten op basis van skills en relevante ervaring. De jury koos uiteindelijk voor SwipeSkills vanwege de combinatie van innovatie, marktnood en ondernemerspotentieel.

Michelle Bovy vergroot impact met Protagonist en myFaro

Michelle Bovy staat sinds 2009 bekend als most trusted advisor voor ondernemers en families. Vandaag vergroot zij haar impact door een veilige en transparante toegang tot private equity te bieden via Protagonist Private Markets en door financiële adviseurs te versterken met innovatieve technologie via myFaro. “Private equity groeit explosief, maar veel nieuwe vehikels missen de governance die families terecht verwachten”, zegt Michelle Bovy. “Met Protagonist bieden we adviseurs en hun cliënten wél een professioneel opgezet private-equityvehikel met onafhankelijk toezicht, duidelijke selectieprocedures en toezicht op cashflows en activabewaring. Het enthousiasme van ondernemers en families – goed voor 34 miljoen euro in de eerste ronde – toont hoe groot de nood is.”

Algeco wenst iedereen een fantastisch 2026 en kijkt trots terug op een geslaagde afsluiter van het jaar. In december leverde Algeco hoogwaardige modulaire units voor De Warmste Week. Deze units boden een professionele en comfortabele accommodatie voor de drankenstands en een deel van het productiehuis, en droegen zo bij aan het vlotte verloop van het event. Daarnaast bevestigde Algeco zijn rol als betrouwbare partner van Bubble BQ. Voor dit concept werden modulaire

Het Limburgse communicatieen marketingcollectief Friends of Cartel verwelkomt Born Digital als nieuwste bureau binnen de groep. Het Hasseltse digital agency blijft onder zijn eigen naam actief vanuit Corda Campus, maar vormt voortaan samen met het bestaande techteam van Friends of Cartel één sterke digitale studio. Met deze stap zet Friends of Cartel verder

units ingezet met efficiënte keukenfaciliteiten en een comfortabele kantoorruimte voor de zaakvoerder. De oplossing combineerde functionaliteit, snelheid en kwaliteit, volledig afgestemd op de noden van de klant. Met flexibele, duurzame en snel inzetbare units blijft Algeco toonaangevend in modulaire bouwoplossingen voor events, onderwijs, bouw en industrie. Ook in 2026 blijft Algeco bedrijven ondersteunen met slimme ruimtes die meebewegen met hun ambities.

Hasselts bureau

Born Digital sluit aan bij Friends of Cartel

in op zijn groei in technologie en AI-gedreven communicatie, een pijler die steeds belangrijker wordt binnen het werkveld én de bredere bedrijfsstrategie. De uitbreiding met Born Digital ondersteunt de koers die Friends of Cartel vandaag vaart: technologie dichter bij creativiteit brengen, klanten toekomstbestendiger maken en ruimte creëren voor innovatie.

Limburg

Schaalvergroting binnen afdelingen

Wit-Gele Kruis

Wit-Gele Kruis Limburg reorganiseerde de voorbije jaren zijn afdelingen. Het doel was om zowel te verkleinen als te vergroten. Verkleinen wat de lokale wijkteams betreft, dichtbij en herkenbaar voor de patiënten en mantelzorgers, maar ook geënt op de lokale zorgregio’s. Tevens werden verschillende kleinere afdelingen samengevoegd tot meerdere grotere afdelingen. “Die schaalvergroting binnen onze afdelingen zorgt voor meer stabiliteit, denk bijvoorbeeld aan het opvangen van personeelstekorten”, zegt algemeen directeur Nadja Vananroye. “Zo hebben we bijvoorbeeld

de afdeling Hasselt, die de volledige eerstelijnszone (ELZ) Herkenrode omvat binnen de gemeenten Hasselt, Diepenbeek, Alken, Zonhoven en Herk-de-Stad.” Voor 2026 staat concreet nog de samenvoeging van de afdelingen Borgloon en Tongeren gepland in het kader van de fusie van de gemeenten. In 2027 verhuizen de provinciale hoofdzetel, logistiek en de Hasseltse afdeling naar Hasselt (op de foto: de eerstesteenlegging van het nieuwe gebouw) en worden de Genkse afdelingen ondergebracht in de huidige hoofdzetel op de Welzijnscampus.

Workspace Factories bundelt kwaliteiten van vijf toonaangevende Europese kantoormeubelfabrikanten

Workspace Factories bestaat uit Pami (BE), Robberechts (BE), Magnus Olesen (DK), Viasit (DE) en Rofa (NL) en heeft een duidelijk doel: Europese klanten bedienen met een breder, sterker en relevanter

productaanbod. De samenwerking steunt op een sterk lokaal ondernemerschap, tientallen jaren van productie-expertise en een toegewijd plaatselijk management. Alle bedrijven binnen de groep voldoen aan de hoogste duurzaamheidseisen binnen hun vakgebied en staan garant voor verantwoorde productie en duurzame producten. Workspace Factories wil zo uitgroeien tot een van de meest complete en vooruitstrevende aanbieders van werkplekoplossingen in Europa.

TCS bouwt nieuw hoofdkantoor voor Insaver

Op MijnPark in Houthalen bouwde TCS het nieuwe hoofdkantoor voor Insaver, een toonaangevende speler in hernieuwbare energieoplossingen. “Voor Insaver gaat duurzaam ondernemen verder dan het aanbieden van groene energieoplossingen, het zit verweven in alles wat we doen. Met TCS vonden we een bouwpartner die die visie echt begreep”, aldus co-CEO Stijn Cuppens.

Heb jij ook nieuws?

Mail naar kristien.put@voka.be

Tessenderlo Group en Darling Ingredients gaan strategisch partnerschap aan

Tessenderlo Group en Darling Ingredients hebben een overeenkomst ondertekend om de collageen- en gelatinesegmenten van hun bedrijven samen te voegen tot een nieuw bedrijf, zonder dat dit voor beide partijen contante of initiële investeringen vereist. Deze strategische samenwerking heeft tot doel een vooraanstaand bedrijf op het gebied van op collageen gebaseerde gezondheids-, welzijns- en voedingsproducten te creëren dat gepositioneerd is om op de wereldwijde groei van collageen in te spelen.

Onderzoekscentra PXL buigen zich over AI

Veertig onderzoekers van Hogeschool PXL bespraken in december de impact van AI op samenleving, economie, onderzoek en ethiek. Ze zijn het erover eens dat AI een ongeziene versnelling van verandering veroorzaakt, vooral door automatisering van administratieve, analytische en creatieve taken, met gevolgen voor jobs, werkdruk en opleiding. In onderzoek biedt AI grote kansen door het automatiseren en versnellen van literatuurstudies, dataverwerking en rappor-

tering, mits kritisch gebruik en menselijke controle. Voor PXL-Research roept dit vragen op over efficiëntie, het huidige projectenmodel en de nood aan richtlijnen rond privacy, datakwaliteit, transparantie en best practices. Ethisch zijn er zorgen over authenticiteit, bias, auteursrecht, datamacht bij big tech, afnemend kritisch denken en de ecologische impact van AI. De onderzoekers pleiten daarom voor AI-geletterdheid, een verplichte basistraining en een organisatiebrede AI-strategie die innovatie combineert met ethiek, menselijke maat en maatschappelijke verantwoordelijkheid. Op de Instagram-pagina ‘Het AI-tijdperk’ – onder de vlag van PXL Research en zijn directeur onderzoek

Wouter Hustinx – kan je het AI-nieuws op de voet volgen.

Nieuws van bij ons

Positief in Limburg

Voka – KvK Limburg en Embuild Limburg vernieuwen hun structurele overeenkomst

Met de vernieuwing van hun overeenkomst zetten ze een kwarteeuw intensieve samenwerking kracht bij. Beide organisaties delen sinds de opstart van hun samenwerking in 2000 dezelfde ambitie: de belangen van Limburgse ondernemingen verdedigen in een uitdagende economische context en de bouwen installatiesector – een van de belangrijkste pijlers van de Limburgse economie – verder versterken. Embuild Limburg blijft het eerste aanspreekpunt én dé verdediger van de

specifieke belangen van bouw- en installatiebedrijven. Voka – KvK Limburg bevestigt zijn rol als interprofessionele spreekbuis voor het brede Limburgse ondernemerschap. Wanneer dossiers zowel de bouw- als de bredere ondernemerswereld raken, zullen beide organisaties elkaar systematisch betrekken en met één duidelijke stem naar buiten treden. Zo worden standpunten versterkt en ontstaat een groter gewicht in het overleg met lokale, regionale en Vlaamse beleidsniveaus.

Haletra-Leën

en MM Artbook Printing bundelen de krachten

Haletra-Leën en MM Artbook Printing gaan een strategische samenwerking aan. Hierdoor verwerven ze een sterke positie in de hoogwaardige boekproductie, met focus op kunst, fotografie, muziek, mode en architectuur. Door de internationale expertise en projectbegeleiding van MM Artbook Printing te combineren met de technische kracht en productieschaal van HaletraLeën, ontstaat een uniek aanbod voor kunstenaars, uitgevers en musea in Europa en daarbuiten. De samenwerking richt zich op gespecialiseerde offseten digitale boekproducties, complexe projecten en maatwerkoplossingen.

Tientallen enthousiaste onderneemsters in de kijker

Colofon

Bedrijvig Limburg is het magazine van Voka – KvK Limburg vzw. ‘Huis van de Limburgse Ondernemer’ Gouverneur Roppesingel 51, BE-3500 HASSELT

Tel. +32 11 56 02 00

Fax +32 11 56 02 09 info.kvklimburg@voka.be www.voka.be/limburg

Voka_limburg

Voka - Kamer van Koophandel Limburg

Voka - Kamer van Koophandel Limburg @VOKA_Limburg

BE 0407.589.842

RPR: Antwerpen, afdeling Hasselt

Verantwoordelijke uitgever: Joris Vrancken, voorzitter Voka – KvK Limburg

Redactie: Manon Beerten manon.beerten@voka.be

Eindredactie: Manon Beerten manon.beerten@voka.be

Bladcoördinatie: Kristien Put kristien.put@voka.be

Publiciteit: Kristien Put +32 11 56 02 63 kristien.put@voka.be

Elien Wuestenberghs +32 11 56 02 93 elien.wuestenberghs@voka.be

Fotografie: Medialife

Copy: Peter D’Herde, Eva Keustermans en Arno Vermeulen

Vormgeving en realisatie: www.propaganda.be

Jouw ondernemersverhaal in Bedrijvig Limburg?

Contacteer

Kristien Put Coördinator Bedrijvig Limburg kristien.put@ voka.be

scan qr­code

Wil je weten wat een partnership met Voka –KvK Limburg voor jou kan betekenen?

Contacteer Lennert Lodewijks Manager ondernemersrelaties | partnerships lennert.lodewijks@ voka.be

Het cijfer van Hilde Talloen

Hoe activeer je 100.000 mensen?

“Inclusie kan je niet afdwingen met communicatie,” zegt Hilde. “Mensen moeten het beleven.” Vanuit die overtuiging ontstond Notenkrakken: een campagne, in samenwerking met 37 graden, die ongebruikte walnoten en onbenut talent samenbrengt.

Communicatie die mensen samenbrengt Burgers rapen walnoten, mensen uit sociale ateliers kraken ze, de noten worden geperst tot olie en de opbrengst vloeit terug naar de ateliers. Zo ontstaat een lokaal, circulair model waarin iedereen kan deelnemen.

De sleutel tot het succes? Een strategische multichannelaanpak, waarbij elk kanaal een rol speelt: van awareness naar activatie en participatie. Via de owned kanalen ontdekken mensen het verhaal. Media- en contentpartners zoals kranten, radio en partnermagazines zorgen voor extra bereik. Daarna volgt de activatie: de notenraapactie, events zoals het Notenkrakkenfeest en lokale initiatieven. “Bij de Notenkrakken is communicatie altijd een uitnodiging om iets te dóén.”

Impact die telt

“We brachten duizenden mensen samen die elkaar anders nooit zouden ontmoeten”, zegt Hilde. “Dat is inclusie in de praktijk.” Na een Trends Impact en een BOA-award, blijft het doel voor Cera helder: blijven bouwen aan een beweging die samenwerking zichtbaar maakt en bouwt aan een samenleving waarin iedereen de beste versie van zichzelf kan zijn.

Ook jouw doelgroep in beweging brengen?

Neem contact op met Joke via propaganda.be

Wie is Hilde Talloen?

Hilde is directie-adjunct en hoofd communicatie bij Cera, waar samenwerking en solidariteit centraal staan. Die waarden vormen al meer dan 130 jaar de basis van de coöperatie. Met meer dan 400.000 vennoten is Cera een van de grootste coöperaties van België. Door mensen, middelen en organisaties te verbinden, realiseert Cera projecten met maatschappelijke én economische meerwaarde.

Meer dan 100.000 mensen in beweging: onze campagne brengt inclusie in de praktijk.

Hilde Talloen Directie-adjunct & Hoofd Communicatie – Cera