Bedrijvig Limburg #11 (November 2025)

Bedrijvig Limburg magazine

DE NIEUWE ELEKTRISCHE CLA

Tot 775 km rijbereik (WLTP), 325 km bijladen in slechts 10 minuten:* de nieuwe elektrische CLA verenigt kracht, innovatie en futuristische elegantie in een aerodynamisch silhouet. Een design dat energie uitstraalt, met technologie die u vooruithelpt. Boek nu uw testrit.

12,5 - 14,1 kWh/100 KM • 0 G/KM CO2 (WLTP). Contacteer uw concessiehouder voor alle informatie over de fiscaliteit van uw voertuig. Milieu-informatie KB 19/3/2004: www.mercedes-benz.be – Geef voorrang aan veiligheid. *Meer info op mercedes-benz.be.

Groep Jam Hasselt - Voogdijstraat 25 - 3500 Hasselt - Tel. 011 27 90 00

Groep Jam Bree - Gruitroderkiezel 39 - 3960 Bree - Tel. 089 46 01 40

Groep Jam Lommel - Lodewijk de Raetstraat 28 - 3920 Lommel - Tel. 011 80 58 00

Groep Jam Dilsen-Stokkem - Boslaan 57 - 3650 Dilsen-Stokkem - Tel. 089 51 84 30 www.groepjam.be

De bladeren vallen, de dagen worden korter, en met de gure wind van de herfst lijkt ook de wereldeconomie te rillen. Waar vroeger handelsakkoorden warmte en voorspoed brachten, voelen we vandaag vooral koude tegenwind. Grenzen die ooit open waaiden, sluiten zich langzaam weer. Protectionisme steekt zijn hoofd op als de eerste winterstorm.

Donald Trump – of beter: zijn handelsagenda – is daar het meest zichtbare voorbeeld van. Hoge importtarieven op Europese goederen, hernieuwde handelsspanningen, het idee dat een land zichzelf kan beschermen door muren op te trekken. Voor Limburgse exportbedrijven klinkt dat als een slecht voorteken. Want wie vandaag produceert, doet dat zelden nog alleen voor zijn eigen markt. Onze Limburgse ondernemers leveren onderdelen aan Duitsland, machines aan Frankrijk, technologie aan de VS. Eén tarief meer, één grens minder open, en het hele netwerk komt onder druk te staan.

Maar laten we niet blijven staren naar die storm in de verte. De echte test ligt dichter bij huis. Europa zelf lijkt te sukkelen in een gure tegenwind van verdeeldheid en traagheid. Mario Draghi schreef het in zijn recente rapport voor de Europese Commissie met zeldzame helderheid: de Europese interne markt is ons grootste wapen, maar we hanteren het alsof het een oud schild is dat we vergeten zijn te poetsen.

We hebben nood aan meer eenheid, meer daadkracht. Eén digitale markt, één industriële strategie, één Europees kompas dat de richting aangeeft in plaats van 27 nationale windrichtingen die elkaar tegenwerken. Alleen zo kunnen we weerstand bieden aan de koude wereldbries van handelsconflicten en geopolitieke druk.

Tegen de gure wind in

Voor Limburg is dat geen verre theorie. Onze regio leeft van export – meer dan de helft van onze welvaart steunt op bedrijven die buiten de landsgrenzen ondernemen. Van de logistieke centra in de haven van Genk tot de innovatieve maakbedrijven in Lommel of Pelt: hun succes hangt af van open markten, soepele grenzen en betrouwbare partners.

We weten hier wat tegenwind is. We hebben die vaker gevoeld – economisch, industrieel, sociaal. Maar telkens weer hebben Limburgse ondernemers het hoofd gebogen, niet om te buigen, maar om beter door de storm te lopen.

De winter komt, economisch gesproken. Maar laat ons niet in een schuilkelder kruipen. Laat ons het vuur van samenwerking aanwakkeren, de interne markt versterken, investeren in innovatie en vertrouwen. Want wie zich afsluit uit angst voor koude lucht, vergeet dat enkel wie buiten durft te komen, de lente ooit weer zal voelen.

Ondernemingsprofiel

Hou je merk beschermd in de EU én het VK

Sinds de Brexit zijn de merkrechten in het Verenigd Koninkrijk losgekoppeld van die in de Europese Unie. Om de overgang soepel te laten verlopen, voerde het VK eerst nog een tijdelijke maatregel in: wie een Europees Uniemerk had, kreeg automatisch een kloon in het VK. Die overgangsperiode loopt echter af op 1 januari 2026.

Twee aparte systemen

Een merk wordt altijd per land of regio beschermd.

Binnen de EU kan dat via een Uniemerk, dat bescherming biedt in alle 27 lidstaten. Als gevolg van de Brexit moeten ondernemingen die ook actief zijn in het VK een aparte bescherming aanvragen.

“Sinds de Brexit zijn de merksystemen van de EU en het VK geleidelijk aan gesplitst”, zegt Bart Quanten, Senior Intellectual Property Attorney bij Gevers in Hasselt. “Wie vóór de Brexit een Uniemerk had, kreeg via een ‘comparable UK trademark’ automatisch ook bescherming in het VK. Vanaf 2026 worden beide systemen echter volledig losgekoppeld. Bedrijven die hun merk ook in het VK willen blijven beschermen, moeten dus in actie komen.”

Gebruiksplicht

in het VK

De belangrijkste wijziging voor de bescherming in het VK is de zogeheten gebruiksverplichting. Tot eind 2025 kon het in theorie volstaan om je merk in de EU te gebruiken om ook bescherming in het VK te behouden. “Vanaf 1 januari 2026 geldt dat niet meer”, geeft Bart Quanten aan. “Wie zijn merk in het VK niet effectief gebruikt, riskeert het te verliezen. Dat betekent concreet: je merk moet zichtbaar zijn op de Britse markt via de verkoop van producten, het aanbieden van diensten en de marketing daaromtrent.”

Opvolging van je merk Bestaande comparable UK trademarks blijven geldig tot de oorspronkelijke vervaldatum van het Uniemerk, maar hernieuwingen moeten apart gebeuren. “Ook aanpassingen, zoals eigendomsoverdrachten of licenties, moeten

in beide registers afzonderlijk worden verwerkt. Het is dus belangrijk om de administratie van je merkenportefeuille goed op te volgen.”

Bij Gevers helpt een team specialisten ondernemers met een waaier aan diensten. Bewaking is daar een van. “Wij volgen de merkenregisters continu op en waarschuwen klanten wanneer iemand een gelijkend of identiek merk deponeert. Zo kan je als bedrijf tijdig reageren bij eventueel misbruik.”

Bescherming loont

Gevers ziet merkbescherming niet als een luxe: het is een must, ook voor kleine ondernemingen. “Een merk is het uithangbord van je bedrijf. De kost van een merkregistratie is relatief beperkt, zeker in vergelijking met de eventuele kosten bij een merkconflict of als je een rebranding moet doen. We raden onze klanten daarom

altijd aan om hun merkbescherming goed te regelen.”

Ondernemers die ook in het VK actief zijn, doen er goed aan om de nodige extra stappen te zetten, besluit Bart Quanten. “Na 1 januari 2026 wordt merkrecht een echt tweesporenbeleid, met afzonderlijke regels in de EU en het VK. Het loont dus de moeite om even na te kijken hoe het voor jouw bedrijf zit. Wie zijn merk vandaag goed beschermt, vermijdt morgen onaangename verrassingen.”

Gevers

Jouw expert in intellectueel eigendom

Corda 1, Kempische Steenweg 311 bus 2.05 3500 Hasselt www.gevers.eu

IN DIT NUMMER

Thema van de maand

Internationalisatie

6-27

“We moeten de opportuniteiten zien 6-9 en durven te springen”

Timeseer.AI en PVS winnen Limburgse Exportprijs

“Denk groot en kijk over grenzen heen” 10-11

Tom Mariën, CEO van Equine Care Group

“Er zijn veel opportuniteiten in het buitenland” 12-13

Steffi Vangehuchten en Björn Meesters van AVM Montage

“Om te groeien, moet je buiten je land gaan” 14-15

Koen Braem, CEO van Water Is Life Group

“Er is veel ruis, maar de VS heeft 16-17 een veerkrachtige economie”

Emmanuel Flaam, zaakvoerder van Netalux

Netwerk aan het woord 19

Max Bijnens (By-Cast) over zakendoen in/met India

“Als eigenaar miste ik een objectief klankbord” 21

Robert Mol (Thermo-Clean) over zijn raad van advies

“Bijna 90% van onze omzet komt uit export” 23

Jochen Schuermans, oprichter en CEO van Roartis

“Polen is geen Oost-Europa meer” 25

Jan Battheu (Jaga) als Global Ambassador voor Polen

Partnership met Flanders Investment & Trade 26-27

EN VERDER

Starter in de kijker 29

Koen Evers, Voka-ambassadeur voor Zonhoven 37

Voka in

Medewerkers in de kijker

AAN HET WOORD…

Je moet snel inpikken op opportuniteiten wanneer ze zich voordoen.

Martine Meuws, GRL

Het Limburgse GRL – sinds 2016 deel van de Duitse REMONDIS Group – verwerkt afvalglas tot kleine scherfjes, die als nieuwe grondstof worden gebruikt voor het maken van flessen of isolatiematerialen. Internationaal ondernemen stond altijd al centraal in hun strategie. “Onze klanten zitten vooral in het buitenland”, vertelt algemeen directeur Martine Meuws. “We exporteren over heel Europa, maar ook naar ZuidAmerika. Een brouwerij als AB InBev verwacht een bepaald percentage gerecycleerd materiaal in hun flessen. Daar is ons product ideaal voor.”

De afgelopen jaren ging het dan ook hard voor GRL. “In juni bouwden we een nieuwe fabriek in PaalBeringen. Twaalf jaar geleden verwerkten we zo’n 150.000 ton glasafval, vandaag is dat 225.000 ton. We trekken ook volop de kaart van duurzaamheid. De nieuwe fabriek ligt naast Biostoom, wiens vrijgekomen warmte we gebruiken voor ons droogproces. Dertig procent van onze elektriciteit wordt door zonnepanelen opgewekt en we hebben geïnvesteerd in infrastructuur aan het water, zodat we zelf schepen kunnen laden en lossen.”

De doorslaggevende factor voor hun succes is voor Martine duidelijk: “We hebben ingezet op diversificatie, zowel qua type klant als qua land. Er komen heel wat onzekerheden kijken bij internationaal ondernemen en de geopolitieke situatie verandert constant. Maar er zijn opportuniteiten. De situatie blijft op en af gaan, dus je moet snel inpikken op opportuniteiten wanneer ze zich voordoen. Diversifieer, herken opportuniteiten en spreid je risico’s. Zo haal je het op het internationale podium.”

‘25

LI MBURGSEEXPORT

P R I SJ 5202

Hoe bouw je als Limburgs bedrijf een internationale strategie uit in een wereld die voortdurend en ingrijpend verandert? Voor audiofabrikant PVS en software scale-up Timeseer.AI is het antwoord duidelijk. Al is hun aanpak duidelijk anders, de winnaars van de Limburgse Exportprijs 2025 koppelen allebei durf en daadkracht aan een duidelijke visie.

“Wie blijft bewegen, gaat vooruit. Wie stilstaat, verliest terrein.”

Voka – KvK Limburg bracht de laureaten samen voor een gesprek over hun exportstrategie.

Tom Van de Sande – CEO van PVS – en Bert Baeck – co-founder en CEO van Timeseer.AI – zijn terecht trots op de Exportprijs en de bijbehorende erkenning. Tegelijk richten ze het vizier ook vol op de toekomst. Hun ambitie? Wereldwijd impact maken. Elk op hun eigen manier, maar met opvallend veel gelijkenissen en gedeelde inzichten.

Familiebedrijf met weerklank

Vanuit de hoofdzetel in Stevoort ontwikkelt PVS professionele audio-oplossingen voor meer dan 110 landen. Onder merken als AUDAC, CAYMON en PROCAB levert het bedrijf luidsprekers, versterkers, racks en bekabeling aan projecten wereldwijd, van Dubai tot New York. “We starten telkens van een blanco canvas en ontwikkelen alles zelf, van de driver tot de software”, zegt Tom Van de Sande, tweede generatie in het familiebedrijf.

“Ongeveer dertig procent van ons team is actief in productontwikkeling en dat maakt ons uniek in Europa.”

De export groeide de voorbije jaren tot bijna 90% van de omzet. Die internationalisering kwam er niet via grote sprongen, maar stap voor stap. “We zijn begonnen als lokale winkel, werden later distributeur en zijn pas zelf gaan produceren toen we merkten dat de markt nood had aan betere oplossingen.

Timeseer.AI – winnaar Young Potentials

Bert Baeck richtte eerder Trendminer op Met Timeseer.AI actief sinds 2021

Software die industriële sensordata detecteert, valideert en corrigeert

Gebruikt AI om Data Quality te garanderen

Toepassingen in olie, gas, chemie, productie, nutsbedrijven, luchtvaart

Internationaal actief

Ambitie richting 90% export

Groei via nieuwe hubs en partnernetwerk

PVS – winnaar KMO

Familiebedrijf sinds 1983

Fabrikant van audioapparatuur

Merken: AUDAC, CAYMON, PROCAB

Actief in meer dan 110 landen

Realiseert 88% van de omzet uit export

Sterke samenwerking met lokale distributeurs

Gericht op lange termijn en kwalitatieve groei

Inzetten op export was dan een logisch gevolg. Als je iets nieuws ontwikkelt en je wil dat rendabel maken, moet je wel over de grenzen kijken.”

Vandaag werkt PVS met een netwerk van distributeurs in meer dan honderd landen. “Onze partners zijn het verlengstuk van ons verhaal. We verwachten van hen dat ze onze waarden en strategie mee uitdragen, maar laten tegelijk ruimte om zich aan te passen aan hun lokale markt. Dat evenwicht is cruciaal.”

Data met blauw vinkje Waar PVS uitblinkt in hoorbare kwaliteit, maakt Timeseer.AI data merkbaar betrouwbaar. De softwareontwikkelaar zorgt dat industriële sensordata worden gecontroleerd en gevalideerd voordat ze in rapportages of AI-toepassingen terechtkomen. “Zie het als het blauwe vinkje van Twitter, maar dan voor data”, legt Bert Baeck uit. “Onze technologie bevestigt dat de data correct zijn, zodat bedrijven erop kunnen vertrouwen voor hun beslissingen.”

Export is geen doel op zich, het is een manier om onze economie weerbaar te maken in een veranderende wereld.

Tom Van de Sande, PVS

Na amper drie jaar haalt Timeseer.AI 90% van zijn omzet uit het buitenland, met klanten in de VS, het Midden-Oosten en NoordEuropa. “België is te klein voor onze niche. We hebben van bij de start op de wereld gericht. Een van onze co-founders woont in Houston, midden in de olie- en chemiecluster. Voor ons is dat vanzelfsprekend: je moet daar zijn waar je klanten zijn.”

Bert ziet grote groeikansen in de komende jaren. “De sensormarkt is gigantisch en nog grotendeels onontgonnen. Sensoren zitten werkelijk overal: in olie, gas, chemie, productie, nutsbedrijven en luchtvaart. Onze ambitie is om wereldwijd dé kwaliteitsstandaard te worden voor data. Dat kan echter alleen door samen te werken met grote distributiepartners zoals Microsoft en Amazon. Zij kunnen onze toepassing via hun platformen verspreiden. Slimme partnerships zijn de sleutel tot schaalbaarheid.”

Slim groeien in complexe wereld Hoewel de twee bedrijven in heel verschillende sectoren actief zijn, herkennen ze veel in elkaars visie. Beide ondernemers hameren op het belang van duurzame groei. “Wij hebben nooit extern kapitaal opgehaald”, geeft Tom aan. “Dat maakt onze

groei soms trager, maar ook gezonder. Je blijft trouw aan je visie en behoudt de controle. Ik zou niet willen dat onze innovatiebeslissingen door financiële partners worden genomen.”

Hoewel Timeseer.AI bij de start wél een stevige zak zaaikapitaal ophaalde, kan Bert die strategie goed volgen. “De tijden van ‘groeien om te groeien’ zijn voorbij. Vandaag draait het om kapitaalefficiëntie: liever kleiner, winstgevend en wendbaar dan groot en log. Met AI kunnen bedrijven meer doen met minder mensen. De kern van het verhaal is voor mij: zorg eerst dat je winstgevend bent en ga dan pas versnellen.”

Ook in hun internationale strategie lopen flink wat parallellen. Beide bedrijven werken bewust via lokale partners in plaats van overal zelf filialen op te richten. “Een goede distributeur bepaalt het succes in een land”, benadrukt Tom. “Wij bepalen de strategie, maar geven vrijheid voor lokale invulling. Dat creëert draagvlak en bepaalt ons succes.” Bert vult aan: “Je kan geen markt openbreken zonder lokale partners. Iemand ter plaatse is onmisbaar, zeker in Amerika of Azië. Denk niet dat iemand op afstand jouw merk kan uitbouwen.”

Durf en diversificatie

Voor zowel PVS als Timeseer.AI ligt de toekomst nadrukkelijk buiten Europa. Iets wat ook Voka – KvK Limburg met de Exportprijs graag in de verf zet. Want export blijft een motor voor groei, innovatie en welvaart in de eigen provincie. “We zijn in Limburg vaak te bescheiden”, vindt Bert. “We kijken te veel naar de buurlanden, terwijl de grote groeimarkten elders liggen. De VS, het Midden-Oosten en Azië bieden enorme kansen, zeker voor bedrijven met een nicheproduct.”

Tom deelt die overtuiging, maar wijst tegelijk op het belang van focus: “De opportuniteiten liggen overal, maar je kan niet alles tegelijk doen. Wij willen onze focus scherp houden: groeien in Azië en de VS, zonder het familiale karakter te verliezen. Met nieuwe kantoren in Hongkong en Shenzhen en begin volgend jaar een eigen warehouse, verankeren we onze aanwezigheid ook fysiek. Dichter bij de klant kunnen we sneller en duurzamer groeien.”

Je kan eindeloos plannen, maar uiteindelijk moet je het gewoon doen.

Bert Baeck, Timeseer.AI

Beide ondernemers zien in de geopolitieke onzekerheid niet alleen bedreigingen, maar ook kansen. “Dat was al duidelijk tijdens corona en met de huidige politieke en economische spanningen nog meer”, illustreert Tom. “Wie blijft bewegen, gaat vooruit. Wie stilstaat, verliest terrein. Amerikaanse merken hebben het moeilijk in Azië, wat weer ruimte schept voor Europese spelers. Maar je moet er wel zélf naartoe.” Bert knikt instemmend: “Analyse is belangrijk, maar de uitvoering nog meer. Je kan eindeloos plannen, maar uiteindelijk moet je het gewoon doen.”

Verschillend maar gelijk

PVS bouwde veertig jaar aan de internationale expansie en deed dat zonder externe investeerders. Timeseer.AI was met slimme technologie en een uitgekiende visie vanaf dag één internationaal actief. Al verschilt hun aanpak, de filosofie erachter is dezelfde: grenzeloze ambitie, gekoppeld aan gezond realisme en inzetten op partnerships.

974 contacten ondersteund in internationaal ondernemen

33

landen Voka Global Ambassadors 56 economische missies

“Export is geen doel op zich, het is een manier om onze economie weerbaar te maken in een veranderende wereld”, besluit Tom. Bert gaat nog een stapje verder: “Limburg heeft enorm veel potentieel. Als we willen dat onze regio verder groeit, moeten we niet besparen of belasten. We moeten de opportuniteiten zien en juist méér exporteren. Buitenlandse markten zijn groot genoeg, we moeten alleen durven te springen.”

Meer info over internationaal ondernemen?

Christine Thonnon Manager internationalisatie | exportloket christine.thonnon@voka.be

Van Limburgse paardenkliniek naar wereldleider in paardenwelzijn

Met Equitom in Lummen had Tom Mariën al de grootste paardenkliniek van Europa.

Vandaag leidt de dierenarts-chirurg Equine Care Group, een internationaal bedrijf met meer dan 40 entiteiten in 12 landen en een team van ruim 550 mensen.

De Limburgse paardenarts bouwde op amper 4,5 jaar een internationaal netwerk rond paardenwelzijn uit. “We groeien heel hard. Dat is geen doel op zich, maar het resultaat van een model dat uniek is in de paardenwereld: dierenartsen en paardenklinieken samenbrengen in één sterke groep. Dat creëert samenwerking en synergie, wat weer leidt tot innovatie en vooruitgang in de paardengeneeskunde. Zo kunnen we de hoogste kwaliteit van zorg bieden.”

Passie wordt missie

Tom Mariën wist als kind al dat hij paardenchirurg zou worden. Na zijn studies dierengeneeskunde trok hij naar de VS om zich verder te specialiseren. In 2002 richtte hij met Equitom een eigen paardenkliniek op. “Ons land is het mekka van de paardensport: we hebben hier topfokkers, topruiters, internationale wedstrijden en een goede infrastructuur.

Maar dierenartsen werkten nog steeds zoals vroeger. En dus werd het mijn doel om paarden dezelfde kwaliteitszorg te bieden als mensen.”

Die gedrevenheid zorgde snel voor internationale bekendheid bij ruiters en paardeneigenaren. Tom werd een gerenommeerd chirurg en Equitom een state-of-theart kliniek met diensten als chirurgie, orthopedie, medische beeldvorming en revalidatie. Toen financiële spelers in 2018 zeer geïnteresseerd aan de deur klopten, koos Tom er echter radicaal voor om onafhankelijk te blijven. “Mijn beroep en passie verkoop ik niet. En dus was het de start van Equine Care Group (ECG) en mijn missie om de paardengeneeskunde wereldwijd te transformeren.”

Voor en door dierenartsen

Equine Care Group bundelt ‘best in class’-professionals in een holistisch model: van

chirurgen, paardentandartsen en fertiliteitsexperten tot voeding, supplementen en labo-analyse. “Door onder één paraplu te werken, pak je preventie, diagnose en therapie coherent aan.” De groep groeide op minder dan 5 jaar tijd uit tot een internationale referentie. Equitom en ECG zijn wereldwijd sterke merken, met een uitgebreid netwerk, een grote digitale community en een stevig wetenschappelijk palmares. “Wat ons uniek maakt? We investeren continu in innovatie én jong talent. En zelf heb ik absoluut geen ego in de operatiezaal. Als een andere chirurg iets beter kan, ben ik de eerste supporter.”

Ambities en uitdagingen

Het werd mijn doel om paarden dezelfde

kwaliteitszorg te bieden als mensen.

De internationale expansie verliep opvallend organisch. “Partners kwamen zelf naar ons omdat ze een alternatief zochten voor klassieke corporate modellen. Tegelijk zijn we heel streng in de selectie van met wie we willen samenwerken. Kwaliteit en waarden zijn de belangrijkste criteria. We nemen geen ‘verkopers’ aan boord, wel dierenartsenondernemers die willen samenwerken, kennis delen en samen met ons een groeiverhaal willen schrijven. Wie aansluit, herinvesteert in de groep en blijft lokaal aan het roer. Zo verdwijnt de competitie tussen de artsen en denkt iedereen aan het grotere geheel: het paard eerst.”

Snel schalen vraagt een stevig fundament. Daarom bouwde ECG in Lummen een sterk hoofdkwartier met finance, HR, ICT, marketing en operations. “We ontzorgen onze dierenartsen volledig zodat zij zich maximaal op de patiënt kunnen focussen. Op die manier maken we het beroep ook opnieuw aantrekkelijk voor jonge dierenartsen, die anders door werkdruk en eilandjesmentaliteit afhaken. Hier werken ze in een omgeving waar teamwork, transparantie, specialisatie en work-life-balans centraal staan. Opleiding is structureel ingebed via onze Research & Education-divisie en internationale kennisdeling. Zo leggen we de lat elke dag hoger, in het voordeel van mens én paard.”

ECG blijft ook fors investeren in technologie en infrastructuur. “Denk aan MRI en CT-scans, regeneratieve therapieën, het gebruik van Virtual Reality en AI en nieuwe operatietechnieken. Die permanente innovatie is altijd de motor van onze groei geweest.” Groei die verder vorm krijgt door overnames en de bouw van nieuwe

ziekenhuizen wereldwijd. “In Frankrijk starten in 2026 twee nieuwe klinieken op en er is ook veel potentieel in de Golfregio, Zuid-Amerika en China. De grootste interesse zien we echter momenteel in de VS. Daar is een enorme vraag naar een zogenaamde ‘vet-founded’ organisatie met dierenartsen aan het roer.”

Ondernemer, arts én mens Zakelijk evolueert ECG naar een schaal die de sector mee hertekent. Ondanks die snelle expansie en drukke agenda blijft Tom dicht bij waar hij het liefste is: tussen de paarden. “Ik ben zo veel als mogelijk aanwezig op de vloer en bij complexe gevallen opereer ik nog steeds zelf.” Hoe ingewik-

keld die ingrepen soms ook zijn, zijn ondernemerslessen zijn verrassend eenvoudig. “Durf anders te denken, werk keihard, geef het goede voorbeeld en omring je met talent. Ik had zelf nooit een plan B, ook niet wanneer mijn omgeving me gek verklaarde bij de start van Equitom. ‘Just make it work’ en ga ervoor!”

Die passie en vastberadenheid wil Tom ook tonen en doorgeven aan anderen. In november is hij gastheer van het Voka-event Onder Ondernemers bij Equitom. “Hoe meer ondernemers, hoe welvarender ons land. Ik deel dan ook graag wat ik leerde: denk groot, kijk over grenzen en zet je klant – in ons geval het paard – altijd op één.”

Beleef een avond vol inspiratie, netwerken én een unieke kijk achter de schermen bij Equine Care Group. We verwelkomen je graag op maandag 17 november 2025 voor een nieuwe editie van ‘Onder Ondernemers’!

“Hoe

groter je horizon is, hoe meer kansen je hebt”

Voor aannemers die bezig zijn met staalconstructies zal de naam AVM Montage niet vreemd in de oren klinken. Het Limburgse familiebedrijf werkt als staalconstructeur in talloze sectoren en over heel de wereld, en vandaag staat hun vizier volop op Duitsland gericht. “We werken als één team, zowel met onderaannemers als met onze trouwe leveranciers. Internationaal ondernemen kan je enkel met een sterke ploeg.”

Drie jaar geleden namen Steffi Vangehuchten en Björn Meesters de leiding over AVM Montage over van Steffi’s vader, Alfons Vangehuchten. Al sinds 1991 was hij op zelfstandige basis actief in de wereld van staalbouw. “Het is allemaal bij hem begonnen”, vertelt Steffi. “Toen hij 18 was, werkte hij al in Venezuela, en in 1991 haalde hij op zijn eentje een freelance contract binnen om in opdracht een brug te bouwen in het toenmalige Zaïre. Hij is nu 71, maar zijn aanpak proberen we nog steeds zoveel mogelijk te hanteren.”

Die aanpak blijft, zoals het een familiebedrijf betaamt, persoonlijk. “We werken als één team. We kunnen op een vaste groep trouwe leveranciers rekenen, en werknemers zijn hier vaak al langer dan twintig jaar. Dat is heel belangrijk voor ons, want op internationaal en nationaal niveau presteren lukt je alleen maar met een sterke ploeg.”

Van Limburg naar de wereld AVM Montage ontwerpt, produceert, levert en monteert staalconstructies in heel Europa en zelfs daarbuiten. “We werken in de petrochemie, voorzien transportfirma’s van silobatterijen voor opslag, renovatieprojecten … De lijst van sectoren en toepassingen is erg uitgebreid”, vertelt Björn.

Voor hun klant Blue Parc installeerde AVM Montage in Sylt (Duitsland) carports, goed voor een oppervlakte van 2.672 m², waarop Blue Parc vervolgens in totaal 1.110 zonnepanelen plaatste. Het systeem zal jaarlijks ongeveer 453 MWh groene stroom opwekken (goed voor ongeveer 110 huishoudens) en de CO2-reductie van 119,78 ton per jaar komt overeen met de milieu-impact van circa 9.176 nieuw geplante bomen.

De activiteiten van AVM reiken heinde en verre, maar alles is ontstaan in Limburg. “Niet verbazingwekkend”, zegt Steffi. “De provincie is een centraal punt voor de bouw, en al zeker voor staalconstructeurs.”

Wat regelgeving betreft, is het geen één Europa.

Vandaag bouwen Steffi en Björn volop carports in Duitsland. “Hoe groter een bedrijfsparking is, hoe meer zonnepanelen ze er moeten installeren. De markt voor carports die zonnepanelen kunnen dragen, is er nu booming”, vertelt Steffi. “Sinds enkele jaren werken we samen met BlueParc, waarmee we samen een modulaire carport hebben ontworpen. Er lopen nu honderden aanvragen en offertes in Duitsland en we bouwen er carports van 50 tot meer dan 3.000 vierkante meter. Allemaal voor een groenere en betere toekomst.”

Internationale uitdagingen

In de drie jaar dat Steffi en Björn aan het roer staan, hebben ze al uitdagende tijden meegemaakt. “We namen het bedrijf vlak na corona over, waardoor bouwen in het buitenland erg moeilijk werd. Dan kwam de oorlog in Oekraïne, die toeleveringen verstoorde en materiaalprijzen deed stijgen.”

Het moeilijkste aan ondernemen in het buitenland?

“Ongetwijfeld de vele regels”, vertelt Steffi. “De wetgeving is overal anders en het blijft

spannend als je in een ander land begint. Papa kocht destijds een vliegticket en was weg, vandaag is het veel ingewikkelder. We hebben bijvoorbeeld ook een btwnummer in Polen, Portugal, Duitsland ...” En die regelgeving blijft ook veranderen. “Het is geen één Europa”, vult Björn aan. “Zelfs binnen de Duitse Bundesländer verschillen de regels.”

Opportuniteiten

Internationaal ondernemen heeft gelukkig niet alleen uitdagingen. “Er zijn veel meer opportuniteiten in het buitenland”, vertelt Björn. “Grote fabrieken hebben vaak vestigingen in meerdere landen. Je komt in een circuit terecht waar je gekend bent en teruggevraagd wordt, dat is in België anders. Hier zijn we wel competitief, maar hoe groter je horizon is, hoe meer kansen je hebt.”

Voor Steffi blijft het menselijke aspect centraal staan. “Onze papa en werknemers komen al jaren bij dezelfde bedrijven in bijvoorbeeld Polen, Duitsland en Portugal, en ze kennen ons daar intussen goed. Je bouwt letterlijk en figuurlijk iets op met de mensen ter plaatse. En de relatie met die klanten is sterk. Net als in een huwelijk zijn we er voor hen in goede en slechte tijden. Ons team is flexibel en werkt in noodgevallen zonder aarzelen eens door in de avond of in het weekend. Die normen en waarden kregen we mee van thuis en blijven we uitdragen. Iedereen trekt hier aan dezelfde kar, en zo ziet de toekomst er rooskleurig uit.”

“Kruisbestuiving is voor ons de grootste sterkte van internationaal ondernemen”

Water Is Life Group heeft vandaag vestigingen in vijf Europese landen, vertegenwoordigers daarbuiten en klanten wereldwijd. Maar dat was niet altijd zo. De wortels van de groep liggen bij Watertechniek Teunissen, een Limburgse onderneming met inmiddels een grote nalatenschap.

“Als je wil groeien, moet je buiten de grenzen van je land gaan.”

De naam Water Is Life Group, afgekort WILG, verwijst naar de gelijknamige boom, die je vaak terugvindt aan het water. “De boom kan gigantisch worden, groeit snel en houdt van water”, vertelt CEO van de Water Is Life Group Koen Braem. “Hij staat symbool voor onze

eigen ambitie: solide, sterk en mooi groeien door oplossingen te bieden die bijdragen aan een betere natuur. Water is enorm belangrijk, en we zijn trots om ons steentje bij te dragen.” De oprichter en voorzitter van de Raad van Bestuur van WILG, Reinier Teunissen, zetelt vandaag ook in de werkgroep Internationaal Ondernemen bij Voka – KvK Limburg. “Alles is bij hem gestart. Eén pomp verkopen heeft geleid tot wat de groep vandaag is.”

WILG is gespecialiseerd in watertechnieken. De groep verkoopt hoofdzakelijk waterpompen, kleppen, koppelingen, irrigatiesystemen en leidingen, maar is ook sterk aanwezig in de geothermische industrie.

“We staan zeer breed in de markt”, vertelt Koen. “Ongeveer de helft van onze omzet komt uit onze vestigingen in België, Nederland, Duitsland, Portugal en Italië – plus de Europese landen

waar we vertegenwoordigers hebben. De rest is export naar overal ter wereld. Buiten onze organische groei van 15 à 20 procent per jaar hebben we de laatste zes jaar ook zwaar ingezet op synergetische acquisities waardoor we in een serieuze stroomversnelling zitten.”

Cultuurverschillen

Water Is Life Group kijkt dus zonder meer naar het buitenland voor hun bedrijfsactiviteit. “België is klein”, verklaart Koen. “Als je wil groeien, moet je buiten de landsgrenzen gaan. Zeker het zuiden van Europa is in volle ontwikkeling en hun economieën draaien relatief goed. Het zijn aangename culturen om mee samen te werken, met hardwerkende mensen.”

Als internationaal bedrijf, en zeker als groep, kom je met veel verschillende culturen in contact. “Dat is een van onze grootste

uitdagingen”, vertelt Koen. “We proberen één cultuur te hebben binnen de groep, maar de bedrijven zien er in elk land natuurlijk anders uit. Hun culturen gaan al heel lang mee, en daar kan je niet zomaar zeggen ‘je bent nu een WILG-medewerker’. We zijn wel mooie stappen aan het zetten en leren onze collega’s in andere landen alsmaar beter kennen.”

Water: te veel en te weinig

Ondernemen over de landsgrenzen heen heeft als grootste voordeel vaak dat je een veel grotere afzetmarkt kan aanboren. Maar Water Is Life Group heeft

nog een extra voordeel: “Er is altijd wel ergens ofwel te veel ofwel te weinig water”, vertelt Koen. “Zowel bij zware regens als bij droogte kunnen we ons steentje bijdragen. Dat geeft veiligheid in onze omzet. Onze focus ligt voornamelijk op ervoor zorgen dat er steeds voldoende producten beschikbaar zijn, maar we werpen ook een structurele blik op de zaken. In Duitsland zijn ze bijvoorbeeld al lang bezig met recuperatie van regenwater, terwijl dat in Zuid-Europa nog te weinig gebeurt. Wij faciliteren dat, zodat ook deze landen beter kunnen omgaan met een wisselend klimaat.”

Er is nog veel werk te doen in de wereld.

Regenwatermanagement is een gigantische prioriteit

Want de manier waarop we met water omgaan, zal in de nabije toekomst grondig moeten veranderen. “Er is nog veel werk te doen in de wereld. Regenwatermanagement is een gigantische prioriteit en we willen daar onze rol in spelen. We werken hard aan producten op maat die onze klanten helpen om water weg te krijgen én te recupereren. We gaan voor ecologische én economische oplossingen, die bijdragen aan een gezondere natuur.”

Kruisbestuiving

Een extra voordeel aan aanwezig zijn in verschillende markten? Kruisbestuiving. “In Noord-Europa zijn we bezig met geothermie, in Afrika is dat helemaal niet nodig. Daar werken we dan weer veel met bronpompen gekoppeld aan zonnepanelen. Die technologie kunnen we meenemen naar gebieden in de Ardennen waar toegang tot elektriciteit lastig is. Duitsland is een industriegigant; de ervaring die we daar opdoen, kunnen we gebruiken in heel Europa. Die synergie en kruisbestuiving, dat is voor ons de grootste sterkte van internationaal ondernemen.”

Meer info over internationaal ondernemen?

Jordens

Al sinds 2017 verdiept Emmanuel Flaam zich in de wereld van laserreiniging. Deze innovatieve en duurzame technologie ging in slechts enkele jaren van relatief onbekend naar ingeburgerd, mede dankzij de machines die Emmanuel met zijn bedrijf Netalux ontwikkelt, produceert én wereldwijd verspreidt.

“Duurzaamheid zit niet alleen in wat je machine doet, maar ook in hoe lang die machine meegaat.”

“We moeten niet flauw doen: we staan voor een gigantische uitdaging in Europa”

Bij laserreiniging gebruik je een machine om een oppervlak te reinigen met licht. Een relatief nieuwe en duurzame technologie, waar zaakvoerder Emmanuel Flaam van Netalux al acht jaar mee aan de slag gaat. “Eerst als aannemer, maar al snel besloten we de machines zelf te ontwikkelen en te produceren”, vertelt Emmanuel. “Zeker in het begin waren we veel bezig met technologisch evangelisme: uitleggen wat de technologie wel en niet kan. Vandaag is Netalux erkend door vriend en vijand, en zeker onze mobiele machines zijn vrij uniek. Samen met onze conculega’s schrijven we aan een nieuw hoofdstuk in tech.”

Fancy technologie is één ding, weet Emmanuel te vertellen, het praktisch gebruik ervan iets helemaal anders. “We kijken heel erg naar de operator en de ergonomie. In de begindagen gingen we met onze veiligheidsschoenen aan zelf de boer op en ontdekten we snel wat wel en niet ging. Als je op een windmolen staat bij zes graden en hevige windstoten, dan beïnvloedt dat je machine. Wij hebben machines gemaakt die altijd werken, zelfs nadat ze van een stelling vallen.”

Meerwaarde

Innovatie en duurzaamheid gaan vaak hand in hand, maar volgens Emmanuel is duurzaamheid meer dan enkel groen zijn. “Je kan geen impact hebben op de maatschappij zonder meerwaarde te bieden.

Laserreinigingstechnologie wordt green tech genoemd en dat klopt ook – onze machines verbruiken vaak minder dan een haardroger – maar de harde realiteit is dat klanten er geld mee moeten kunnen verdienen. Duurzaamheid zit niet enkel in de reinigingstechniek, maar ook in het feit dat de machine niet na twee jaar het begeeft.”

Al valt het ook niet te onderschatten hoé duurzaam de laserreinigingstechnologie juist is. “Als je zou weten hoeveel miljarden liters zoet water – een beperkte grondstof – gebruikt wordt voor industriële reiniging… daar draait je maag van om. Een gemiddeld schip wordt elke vijf jaar ontlakt met zo’n 3,3 miljard liter per schip. Wij hebben het privilege om als onderneming een positieve impact te hebben. De politiek schept een kader, de banken bieden versnelling, maar het zijn de ondernemers die het verschil maken in de wereld. We hebben een heel mooie job.”

’s Werelds grootste markt

Om met een nieuwe technologie door te breken, moet je al snel over de landsgrenzen heen kijken. Netalux heeft vandaag distributeurs in Europa, Australië, Japan, Canada, Mexico en… de Verenigde Staten. “Sinds dit jaar gaan we volop voor de VS”, vertelt Emmanuel. “Als ondernemer vond ik het logisch dat we in ’s werelds grootste markt actief zijn. De schaal van hun economie is iets wat we hier niet goed begrijpen. Voka en ook FIT hebben ons daar gelukkig goed mee geholpen, en intussen lukt het wel om al die bordjes draaiende te houden.”

Als ondernemer vond ik het logisch dat we in ’s werelds grootste markt actief zijn.

Tektonisch

Wat Emmanuel betreft, zijn er vooral veel opportuniteiten. “Als ondernemers staan we voor de straffe uitdaging om de markt te proberen voorspellen. Klassieke wetmatigheden

Hoe je het ook bekijkt, de VS is een heel ander land dan het enkele jaren geleden was. Brengt dat geen uitdagingen met zich mee? “Zeker, maar ik vind dat politiek en economie gescheiden moeten blijven”, vertelt Emmanuel. “Er is veel ruis, maar de VS heeft een veerkrachtige economie. Als je tussen de lijnen leest, zie je dat er een vorm van toewijding en inspiratie is die wij niet kennen. We moeten ook niet flauw doen: we staan economisch gezien voor een gigantische uitdaging in Europa.”

gaan niet meer op en we zitten op een tektonisch moment; veel verschuift, en als Europese markt moeten we een antwoord formuleren. Werkgevers, werknemers, politiek, banken, we moeten samenwerken. We moeten de mogelijkheden zien, niet enkel de pitfalls. En optimistisch blijven. Het is onze taak als ondernemer om te blijven vooruitkijken, navigeren en ervoor zorgen dat onze mensen een mooie toekomst hebben.”

Meer weten over internationaal ondernemen?

Gaëlle Wouters Adviseur internationalisatie gaelle.wouters@voka.be

Duurzaam ondernemen

is een zaak van ons allemaal.

De toekomst van je bedrijf begint vandaag. Of je nu kiest voor elektrische wagens of zonnepanelen op schaal, wij gaan samen met jou de uitdaging aan.

“India is een land in volle expansie dat vooruit wil”

Max Bijnens

Het Limburgse familiebedrijf By-Cast is gespecialiseerd in het ontwerp, de productie en het onderhoud van gietijzeren en glazen warmtewisselaars. Al meer dan veertig jaar is By-Cast internationaal actief en vandaag delen ze hun ervaring in het Voka Netwerk India. “Zeker jonge bedrijven kunnen het zich niet meer permitteren om India links te laten liggen.”

De warmtewisselaars van By-Cast worden gebruikt in omgevingen waar veel stof en zure gassen aanwezig zijn. “We zijn ontstaan in de tijd van de Limburgse steenkoolcentrales”, zegt managing director Max Bijnens. “Dan kwamen de olieraffinaderijen, biomassacentrales, afvalverbrandingsovens ... Ons product is uit gietijzer vervaardigd en is vaak de duurdere,

Van de samenhorigheid en inventiviteit van de Indiërs kunnen we nog heel wat leren.

maar ook meest duurzame oplossing. Waar een klassieke warmtewisselaar vijf tot acht jaar meegaat, kunnen wij een levensduur van 25 jaar garanderen.”

Al van in het begin vindt By-Cast zijn afzetmarkt over de landsgrenzen heen. “De wereld van warmtewisselaars, zeker van deze omvang en voor specifieke toepassingen, is beperkt. Onze klanten zijn EPC contractors – engineering, procurement en construction. Grote jongens dus, die complete fabrieken bouwen. In deze sector zie je vaak investeringsgolven, waarbij de focus verschuift tussen continenten. Jarenlang draaiden we veel omzet in de VS, maar vandaag kijken we volop naar India.”

Ondernemen in India

De Indiase markt is voor veel ondernemers onbekend, maar hoeft zeker niet onbemind te blijven. “Het land is booming. De mensen hebben nood aan de basismaterialen zoals benzine, diesel en elektriciteit”, vertelt Max. “Toch is het een modern land, dat investeert in ruimtevaart en defensie en een sterke drang heeft om wereldspeler te worden. Er is een overvloed aan jonge arbeidskrachten en hoogopgeleide ingenieurs, en van de samenhorigheid en inventiviteit van de Indiërs kunnen we nog heel wat leren.”

Toch is ondernemen in India niet zonder uitdagin-

gen. “Het is een compleet andere manier van werken; een contract is er de basis van een discussie en een samenwerking vergt continu overleg. En de bureaucratie is er nog veel groter dan bij ons. Dat zijn belemmerende factoren waar je rekening mee moet houden. Al moet je niet onderschatten hoeveel Belgische bedrijven, zeker Limburgse, al succesvol actief zijn in India.”

Voka-netwerk

In het gloednieuwe Netwerk India van Voka – KvK Limburg neemt By-Cast dan ook het voortouw om ondernemingen te introduceren op de Indiase markt. “Er is nood aan verbondenheid tussen Belgische bedrijven die er actief zijn”, vertelt Max. “Veel jonge bedrijven mogen de opportuniteiten in India niet links laten liggen. Waar in de wereld je ook komt, zie je Indiase ingenieurs en zakenlui rondlopen. Een netwerk als dat van Voka is de ideale manier om naar business te kijken vanuit een Indiaas perspectief, rekening houdend met hun unieke bedrijfscultuur.”

Interesse in het Voka-netwerk rond zakendoen met/in India? scan qr-code

JOB EVENT/ 20 26

JOB EVENT/ 20 26

In februari ‘26 organiseren we in samenwerking met Voka - Kamer van Koophandel Limburg en VDAB Limburg de 19de editie van ons Jobevent.

In februari ‘26 organiseren we in samenwerking met Voka - Kamer van Koophandel Limburg en VDAB Limburg de 19de editie van ons Jobevent.

Dit netwerkevent is dé ontmoetingsplaats voor studenten, alumni en werkzoekenden die op zoek zijn naar een nieuwe professionele uitdaging.

Dit netwerkevent is dé ontmoetingsplaats voor studenten, alumni en werkzoekenden die op zoek zijn naar een nieuwe professionele uitdaging.

Na succesvolle jaren in de beurshallen van de Trixxo Arena, verhuizen we deze editie naar de grote Arena. Meer ruimte, beleving en impact dus!

Na succesvolle jaren in de beurshallen van de Trixxo Arena, verhuizen we deze editie naar de grote Arena. Meer ruimte, beleving en impact dus!

DONDERDAG 12 FEBRUARI 2026

DONDERDAG 12 FEBRUARI 2026

08.30u - 16.00u

08.30u - 16.00u

Park H (Trixxo Arena) - Hasselt

Park H (Trixxo Arena) - Hasselt

/ STANDPLAATS

/ STANDPLAATS

Toon je bedrijf aan honderden studenten en werkzoekenden op één dag. Is je bedrijf lid van Voka - Kamer van Koophandel Limburg? Dan geniet je van een korting van 10% op de standplaats.

Toon je bedrijf aan honderden studenten en werkzoekenden op één dag. Is je bedrijf lid van Voka - Kamer van Koophandel Limburg? Dan geniet je van een korting van 10% op de standplaats.

/ ADVERTENTIE

/ ADVERTENTIE

Kan je er dit jaar niet bij zijn of wil je maximale visibiliteit? Zet je bedrijf en vacatures extra in de kijker door te adverteren in onze jobkrant.

Kan je er dit jaar niet bij zijn of wil je maximale visibiliteit? Zet je bedrijf en vacatures extra in de kijker door te adverteren in onze jobkrant.

/ INFO & INSCHRIJVEN

/ INFO & INSCHRIJVEN

Meer info over de deelnameformules en de mogelijkheid om in te schrijven, kan je terugvinden via www.pxljobevent.be

Meer info over de deelnameformules en de mogelijkheid om in te schrijven, kan je terugvinden via www.pxljobevent.be

Van een bescheiden bedrijfshal in Heusden-Zolder naar tien Europese vestigingen: Thermo-Clean toont hoe internationale groei mogelijk wordt met een duidelijke visie, gezonde nuchterheid en respect voor lokale expertise.

Thermo-Clean bouwt verder aan internationale groei

Wat begon met een eenvoudig idee – industriële onderdelen thermisch of chemisch reinigen voor hergebruik – groeide uit tot een internationale groep. Voor CEO Robert Mol is de recent opgerichte raad van advies een nieuwe hefboom om de internationale expansie van het bedrijf duurzaam verder te zetten.

Groots in nichemarkt Het bedrijf heeft vandaag vestigingen in België, Nederland, Duitsland, Frankrijk en Slowakije. “Omdat we in een nichemarkt zitten, moesten we wel over de grens kijken om te groeien”, vertelt Robert. “Dat kon via overnames van buitenlandse concurrenten. Die vestigingen draaien ondertussen allemaal volgens onze methodes, maar wel met respect voor de lokale expertise.”

Een overname gaat steevast gepaard met investeren in mensen en machines. “Zo brengen we die bedrijven opnieuw op niveau. En dat

loont: allemaal groeien ze, sommige zelfs tot vijf keer hun vroegere omzet. Het zorgt er ook voor dat we technisch en kwalitatief sterker worden. Zo zijn we intussen specialist in het reinigen van warmtewisselaars en filters. Dat levert onze klanten een forse energiebesparing en CO₂-reductie op.”

Met hoofd én hart

De sleutel van het succes volgens Robert?

Ondernemingszin en een nuchtere kijk. “We doen enkel overnames die financieel verantwoord zijn. We vermijden daarbij juridische en milieutechnische risico’s. Vaak starten we vanuit een asset deal: we nemen installaties, klanten en personeel over, maar niet de ballast uit het verleden.”

Het menselijke aspect gaat daarbij niet verloren. “Er is na de overname vaak onzekerheid bij de lokale werknemers. Daarom investeren we meteen in betere werkomstandigheden of een nieuwe bedrijfskantine. Zo voelen ze dat er écht toekomst zit in hun fabriek. Het

is belangrijk dat de lokale teams zich mee eigenaar voelen van het nieuwe verhaal.”

Hefboom voor groei

Sinds begin dit jaar krijgt

Robert steun van een raad van advies. “Als eigenaar miste ik een objectief klankbord. Collega’s binnen het bedrijf zijn betrokken, vrienden geven advies vanuit hun eigen situatie. Nu zit ik regelmatig met drie ervaren experten rond de tafel. Hun frisse blik en achtergrond in productie, financiën, HR en internationale business helpen mij om betere keuzes te maken.”

Die externe raad stimuleert hem ook om bepaalde uitdagingen sneller en gerichter aan te pakken. “We nemen elke bijeenkomst een onderwerp vast en werken dat concreet uit. Hun ervaring zorgt

ervoor dat we stappen zetten die ik alleen misschien niet had durven te nemen.”

Nieuwe overnames

Na enkele jaren van consolidatie kijkt Robert stilaan naar nieuwe overnames. “We blijven trouw aan onze niche van het reinigen en hergebruiken van onderdelen, maar de toepassingen worden steeds breder. Recycling en energiebesparing zullen alleen maar toenemen.”

Zijn eigen drijfveer blijft evenwel dezelfde: bedrijven versterken én mensen kansen geven. “Internationaal ondernemen betekent dat je elke cultuur moet leren kennen en respecteren. Tegelijk moet je ook aan je eigen waarden vasthouden. Dat maakt het zowel boeiend als uitdagend.”

Meer weten over Raad van Advies?

Julie Oris Adviseur familiebedrijven julie.oris@voka.be

Ondernemingsprofiel

Terug naar het werk: lessen uit Europese ervaringen

Kunnen we lessen trekken uit de ervaringen van andere Europese landen wat betreft arbeidsongeschiktheid? Kris Puelings, regiodirecteur Limburg bij Mensura, meent van wel, en daarvoor haalt hij de mosterd bij een recent seminarie in Oslo.

De Noorse onderzoeksgroep JUSTIN School & Work organiseerde eind september een conferentie rond de vraag: ‘Moeten we onze kijk op arbeidsongeschiktheid veranderen?’ Een internationaal gezelschap wisselde er ervaringen en inzichten uit.

Meer dan een medische kwestie Arbeidsongeschiktheid – al dan niet van lange duur – is geen uniek Belgisch fenomeen, al zijn we Europees wel bij de slechtste leerlingen van de klas. Een van de oorzaken is de neiging om re-integratie nog vooral medisch te benaderen. In Nederland is gebleken dat werkplekinterventies – denk aan aangepaste uurschema’s, ergonomische ingrepen enz. – veel effectiever zijn

bij terug-naar-werktrajecten dan interventies die focussen op de gezondheid.

Zweden brak een lans voor interdisciplinaire beoordelingen van arbeidsongeschiktheid. Mogelijkheden van werkhervatting gebeuren best door een team van artsen, psychologen, fysioen ergotherapeuten. Naast het medische luik komen zo ook functioneel vermogen en activiteit aan bod.

Noorwegen beschouwt arbeidsongeschiktheid eerder als een participatieprobleem dan een medische kwestie. Zij bekijken arbeidsongeschiktheid als een keuze, beïnvloed door een brede waaier van factoren. Zij pleiten voor extra aandacht bij re-integratie voor aanpassingsopties, leiderschap en

cultuur en coördinatie van het terug-naar-werktraject.

Klaar voor de fit note? Het Verenigd Koninkrijk deed al ervaring op met de fit note, het alternatief voor het ziektebriefje waarop een arts aangeeft wat een werknemer wél nog kan. Ook in België wordt dat binnenkort ingevoerd. De bevindingen zijn ontnuchterend. Huisartsen voelen zich niet voldoende opgeleid en hebben te weinig tijd om dergelijke beoordelingen te maken. Liefst zouden ze het inschalen van de inzetbaarheid niet uitvoeren.

Niet onlogisch: arbeidsartsen zijn beter geplaatst om dit te doen. Ze zijn hiervoor opgeleid, kennen de werkplek en kunnen meedenken met de werkgever of aangepast werk mogelijk is. Maar dan is een aanpassing van de

welzijnswetgeving noodzakelijk, zodat arbeidsartsen gerichter kunnen worden ingezet. Zo niet lopen we collectief tegen een muur aan. Het Voka-voorstel om huisartsen te laten beoordelen tot 30 dagen arbeidsongeschiktheid en nadien de arbeidsarts in te schakelen, is hier zeker een volwaardig alternatief.

Mensura Externe Dienst voor Preventie en Bescherming op het Werk vzw Regio Limburg 011 30 27 62 limburg@mensura.be www.mensura.be

Jochen Schuermans lijmt Limburgse hightech vast aan de wereld

Airbus, ASML, General Electric… Het zijn namen die je niet meteen koppelt aan een Genks bedrijf met amper elf medewerkers.

Toch voorziet Roartis deze kleppers van hightech lijmen en coatings op maat.

Oprichter en CEO

Jochen Schuermans bouwde zijn bedrijf uit van een kelderproject tot een wereldwijde speler in microelektronica, automobiel, ruimtevaart en defensie.

“Gelukkig reis ik graag.”

Roartis ontwikkelt lijmen, coatings en harsen voor extreme omstandigheden: hoge of lage temperaturen, trillingen of thermische en elektrische geleidbaarheid.

“De helft van onze kosten draait om R&D. Klanten testen soms 5 jaar vooraleer een product wordt vrijgegeven. Maar zodra we binnen zijn, blijven we vaak jarenlang deel van hun design.”

Die lange adem tekent ook de groei van het bedrijf. Wat begon met experimenten in een kelder, evolueerde naar moderne laboratoria met de meest geavanceerde testfaciliteiten. “Onze klanten verwachten bewijs dat het écht werkt, en dat kunnen we leveren dankzij onze focus op kwaliteit.”

Australië op de bucketlist

Het resultaat is een sterk internationaal verhaal. “Bijna 90 procent van onze omzet halen we uit wereldwijde export. Alleen Australië ontbreekt nog. Dat staat dan ook hoog op mijn bucketlist.”

Een concreet voorbeeld: “Een toonaangevende autobouwer werkt nu met elektronica die dicht bij de motor zit en veel trillingen ondergaat. Wij ontwikkelden een lijm die bestand is tegen die vibraties, zodat de elektronica veilig blijft functioneren en de wagen langer meegaat.”

Europese troefkaart

Hoewel Roartis klein is, speelt het mee in een sector waar Amerikaanse en Aziatische mastodonten de hoofdrol spelen. “Sinds de Europese Chipverordening en de recente focus op defensie-elektronica is de vraag naar betrouwbare Europese leveranciers gestegen. Dat speelt in ons voordeel. We bewijzen dat Limburg meer kan dan alleen logistiek: ook hightech hoort hier thuis. Onze specialisatie en flexibiliteit maken bovendien dat we sneller groeien dan onze concurrenten.”

Koffers pakken

Schuermans leeft haast halftijds uit zijn koffer. “Ik reis graag naar beurzen en klanten. Je gaat binnen voor één project en komt buiten met vijf nieuwe. Dat lukt je niet met een Teams-call, want vaak bots je pas op nieuwe kansen tijdens de informele gesprekken na de officiële meeting. We zijn trouwens op zoek naar twee nieuwe collega’s, maar het blijkt moeilijk om profielen te vinden die een derde van hun werktijd willen reizen.”

Leren van Plato

Om zelf scherp te blijven, neemt Schuermans deel aan Voka Plato Internationaal Ondernemen. “Ik leerde al enorm veel tijdens overleg met andere ondernemers, vaak uit heel andere sectoren. Hoe pakken zij HR aan, hoe enthousiasmeren ze hun mensen, wat kan AI betekenen?”

Na 17 jaar ziet Jochen Roartis nog steeds als een scale-up. “De fundamenten zijn er nu. We hebben bewezen dat grote namen ons vertrouwen, en dat maakt me trots. Maar tegelijk denk ik: ons marktaandeel wereldwijd is nog geen 1 procent. The sky is the limit.”

Meer weten over Plato Go International? Quinten Jordens Adviseur internationalisatie quinten.jordens@voka.be

Ondernemingsprofiel

Move Mobility, een nieuwe naam voor vertrouwde gezichten

Met de opening van hun gloednieuwe showroom in Dilsen zetten Kia Lumens en Peugeot Vanbussel een belangrijke stap in hun samenwerking. Onder de naam Move Mobility bieden de twee bedrijven nu een compleet aanbod aan particulieren en zakelijke klanten. “We zijn dé erkende Kia- en Peugeot-dealer voor de regio Noordoost-Limburg en Genk”, vertelt mobiliteitsadviseur fleet Kristof Alders.

De fusie tussen Kia Lumens en Peugeot Vanbussel is een groot succes. Begin 2024 sloegen de twee garages de handen in elkaar onder de naam Move Mobility, met vestigingen in Pelt, Bree, Peer en Dilsen. Enkele weken geleden opende de eerste gecombineerde showroom in Dilsen zijn deuren. “Hier vind je de twee merken samen in een gloednieuwe showroom”, legt Kristof uit, “waar we zowel particuliere als professionele klanten optimaal kunnen ontvangen.”

De opening in Dilsen is slechts het begin. “In een volgende stap krijgt ook de vestiging in Pelt een gecombineerde showroom”,

vertelt Kristof. “Uiteindelijk zal je voor beide merken terechtkunnen in al onze vestigingen, waar je kan rekenen op advies op maat en een familiale aanpak.”

In Bree wordt zelfs een volledig nieuwe showroom gebouwd voor beide merken.

elektrische wagens, en sinds kort ook bedrijfsvoertuigen”, vertelt Kristof. Ook Marijn Creemers van Peugeot Vanbussel benadrukt de kracht van de combinatie: “De fusie staat ons toe om onze klanten breed te bedienen. Naast ons aanbod van thermische en elektrische personenvoertuigen van beide merken, zijn we met Peugeot een sterke speler binnen het aanbod van lichte bedrijfsvoertuigen. Nu de showroom in Dilsen officieel geopend is, kunnen we ons focussen op verdere groei. Al vanaf 2026 zal je in de vestiging in Pelt het Peugeotaanbod terugvinden.”

Familiaal karakter

Het familiale aspect blijft voor ons essentieel.

Krachtige combinatie

De samenwerking tussen Lumens en Vanbussel is meer dan logisch. “Kia voert momenteel een sterk offensief op het gebied van

Ondanks de schaalvergroting blijft het familiale DNA van beide bedrijven overeind, benadrukt Kristof. “Het familiale aspect blijft voor ons essentieel. Een persoonlijke aanpak door vertrouwde gezichten, dat is waar we voor staan.”

Die persoonlijke benadering, gekoppeld aan decennialange ervaring in de Limburgse automobielsector, onderscheidt Move Mobility van de grote garagegroepen in de markt.

En Move Mobility doet meer dan enkel nieuwe wagens verkopen. “Door de stijgende vraag naar kwalitatieve tweedehandswagens zijn we hier de laatste jaren sterk op aan het inzetten. In Dilsen vind je vanaf heden ook een gloednieuwe showroom exclusief voor jonge demoen occasiewagens. Een andere grote troef op het gebied van service is onze eigen carrosserieafdeling in de vestiging in Peer”, vertelt Marijn. “Daar zijn we erkend hersteller voor de meeste verzekeringsmaatschappijen en dit voor alle automerken.” Met vier vestigingen, twee sterke merken en een persoonlijke aanpak is Move Mobility klaar om Limburg te voorzien van kwaliteitswagens en -service. De trein is definitief vertrokken.

Kia Lumens Genk & Oost Nijverheidslaan 29, Dilsen 089 85 88 88 Kia Lumens Noord Peerderbaan 134, Pelt 011 44 52 32 fleet@movemobility.be www.kialumens.be

Global Ambassadors zijn ondernemers of leden van het managementteam met een rijk internationaal netwerk en ruime ervaring. Zij voorzien bedrijven van eerstelijnsadvies en waardevolle contacten in het land waar ze actief zijn.

Jan Battheu (Jaga):

“Polen is geen Oost-Europa meer”

Polen onderging in de laatste 20 jaar een metamorfose. De economie bruist en de levenskwaliteit ligt verbazend hoog. Voor Jaga-CEO Jan Battheu is het land haast een tweede thuis. Als nieuwe Voka Global Ambassador wil hij Limburgse ondernemers nu tonen hoe je er écht succesvol zakendoet.

Jaga uit Diepenbeek is een wereldspeler in innovatieve verwarmings-, koel- en ventilatiesystemen. Hun toestellen werken op lage watertemperatuur, sluiten perfect aan op warmtepompen en bieden een ecologisch alternatief voor airco. “Onze missie is een comfortabel binnenklimaat creëren mét respect voor het buitenklimaat. Wij lanceren enkel nog producten die volledig CO₂-neutraal kunnen zijn”, zegt Jan Battheu, die sinds januari CEO is.

80 procent over de grens

Internationaal ondernemen zit in het DNA van Jaga: 80 procent van de omzet komt uit export. Nederland, Duitsland, Frankrijk, NoordAmerika én Polen zijn de belangrijkste afzetmarkten. “In Warschau werken we samen met een sterke lokale partner. Onze oplossingen komen er terecht in prestigieuze kantoortorens. Polen is voor ons een cruciale groeimarkt. Ik zie het niet meer als OostEuropa, voor mij is het een Europees land met een degelijke infrastructuur.” Battheu komt al twintig jaar in Polen en kent het land intussen als zijn broekzak. Hij bouwde er eerder distributiekanalen uit voor Quickstep, stuurde verkoopteams aan bij Unilin en leidde een Poolse acquisitie bij Deltalight. “Ik heb er logistieke centra opgezet, productiehallen mee neergezet en verkoopnetwerken uitgebouwd.”

Relaties boven prijs

Die ervaring leerde hem dat de Poolse markt specifieke regels kent. “Je kan er sowieso niet de goedkoopste zijn, dus je moet gaan voor een duidelijke positionering én investeren in relaties, want zonder vertrouwen geraak je nergens.”

Als Voka Global Ambassador

wil Battheu zijn kennis nu delen met Limburgse ondernemers. “Bepaalde dingen kan je op voorhand niet weten. Zo bestaat technische werkloosheid niet in Polen: je fabriek moet altijd blijven draaien. Zulke inzichten kunnen een wereld van verschil maken.”

Wendbaar ondernemen

Uitdagingen zijn er genoeg: geopolitieke onzekerheid, een snel wijzigend wettelijk kader en prijsgevoelige markten. Toch ziet Battheu kansen. “De bedrijven die zich snel aanpassen en wendbaarheid in hun organisatie brengen, zullen winnen. Ik wil Jaga zo organiseren, en datzelfde advies geef ik graag mee aan andere ondernemers.” Polen is voor Battheu veel meer dan een productieland. “Het is een moderne, dynamische economie met 45 miljoen consumenten. Limburgse bedrijven die bereid zijn zich aan te passen, relaties te koesteren en duurzaam te denken, vinden er grote kansen.”

Technische

werkloosheid bestaat in Polen niet: je fabriek moet altijd blijven draaien.

Meer weten over internationaal ondernemen?

Gaëlle Wouters Adviseur internationalisatie gaelle.wouters@voka.be

Flanders Investment & Trade helpt samen met Voka – KvK Limburg ondernemers om voet aan de grond te krijgen in het buitenland. Daar profiteert niet alleen de internationale handel van, ook onze eigen economie: export is goed voor bijna een derde van de jobs in Vlaanderen. “En dat merk je ook in Limburg: van maakbedrijven die Duitsland veroveren tot scale-ups die hun eerste stappen zetten richting de Verenigde Staten. Elke internationale doorbraak levert nieuwe klanten op én extra jobs in de regio”, zegt Piet Demunter, de nieuwe CEO van FIT.

Grenzeloos ondernemen:

hoe FIT en Voka – KvK

Limburg bedrijven wereldwijd lanceren

Piet Demunter

● Leeftijd: 46 jaar

● Loopbaan: vanaf augustus 2025 CEO van Flanders Investment & Trade (FIT). Daarvoor was hij er al waarnemend CEO en COO. Eerder bouwde hij ervaring op bij Unilever en Brussels Airport Company.

Stel: een Limburgse ondernemer draait al een tijdje goed en wil groeien. Een van de mogelijkheden is dan over de grens kijken. FIT begeleidt daarbij. Dat is nodig: in het verleden trokken kmo’s er soms alleen op uit en botsten ze in het buitenland op muren van onbekende regels en cultuurverschillen. Gevolg: ze keerden met lege handen terug. Dat willen we vermijden”, aldus Demunter.

“Ons team helpt bedrijven met internationale ambities op veel manieren. Het belangrijkste? De stap zetten voor een babbel met een van onze collega’s uit Limburg. Zij komen langs, leren je bedrijf kennen en wie weet, zien zij kansen. Zelf vind ik het cruciaal: FIT komt langs bij jou. We willen die drempel echt zo laag mogelijk houden. Zo hielp een adviseur in Limburg bijvoorbeeld een tech start-up uit de regio. Na marktonderzoek via FIT koos die start-up voor Duitsland en legde er door FIT snel waardevolle contacten.

Er zijn verschillende mogelijkheden. Misschien blijkt uit je plan dat je nog niet helemaal klaar bent om de stap te zetten. Maar als dat wél zo is: ga mee met ons naar een beurs. Voor bijna elke sector is er een vakbeurs, dichtbij of wat verder weg. FIT organiseert er groepsstanden onder het merk ‘Vlaanderen’. Vaak zijn dat beurzen waar je als ondernemer niet zomaar binnenraakt. De plaatsen zijn beperkt, dus snel beslissen is belangrijk. Maar de opbrengst is er bijna altijd: nieuwe klanten, extra zichtbaarheid en je leert collega-ondernemers kennen die de stap al eerder zetten.

Een handelsmissie scheelt je maanden zoeken en aftasten.

Daarnaast organiseren we handelsmissies. Soms groot, met meerdere sectoren tegelijk, soms heel gericht op één sector in één land. Het voordeel? Je belandt meteen bij de juiste contacten ter plaatse.

Dat scheelt je maanden zoeken en aftasten. Daarnaast helpen we je natuurlijk ook individueel: met B2B’s in je doelmarkt of antwoorden op specifieke vragen over regelgeving, potentiële klanten of partners.”

Piet Demunter gaat verder: “FIT kan dit waarmaken dankzij meer dan 60 kantoren wereldwijd. Daar werken Vlamingen én lokale experten, allemaal met hetzelfde doel, net als onze experten hier: Vlaanderen internationaal laten scoren. Als ondernemer met buitenlandse plannen spreek je hen niet meteen zelf, maar met een sterk plan leggen wij snel de link.”

Demunter benadrukt dat FIT en Voka – KvK Limburg partners zijn. “Voor veel ondernemers is Voka het eerste aanspreekpunt. Dankzij onze samenwerking krijgt dat vertrouwde netwerk er een internationale dimensie bij. Zo blijf je in je eigen netwerk, maar heb je tegelijk toegang tot een wereldwijd vangnet. Samen organiseren we opleidingen, seminaries en nog veel meer: het beste van twee werelden.”

Meer weten over internationaal ondernemen?

Christine Thonnon Manager internationalisatie | exportloket christine.thonnon@voka.be

Ethias Lease: elektrisch succesverhaal in volle vaart

In amper twee jaar tijd groeide Ethias Lease uit tot een vaste waarde in de markt van elektrische bedrijfswagens. Met 2.000 bestellingen op de teller en een duidelijke focus op innovatie zet de jongste dochter van Ethias de toon in duurzame mobiliteit.

Nog maar twee jaar actief en nu al 2.000 bestelde elektrische bedrijfswagens: Ethias Lease zet zichzelf stevig op de kaart. De jongste dochter van verzekeraar Ethias bewijst dat een scherp aanbod – 100% elektrische wagens met thuislaadpunt en competitieve leaseprijs –meer is dan een niche.

Ambitieus en vooruitstrevend

De missie is duidelijk: de klassieke operationele leasemarkt uitdagen met een exclusieve focus op elektrisch rijden. “Ons dienstenpakket gaat verder dan het voertuig. We begeleiden bedrijven én hun bestuurders door het volledige

EV-ecosysteem”, zegt Elise Braeckmans, Strategic Accountmanager e-Mobility.

De markt evolueert razendsnel. Bedrijven zoeken naast elektrische wagens ook naar carsharing, optimalisatie van poolwagens en flexibele contracten. “Ons partnership met Battmobility toont hoe we inspelen op die nieuwe mobiliteitsmodellen en ons aanbod voortdurend diversifiëren.”

De bestuurder centraal

Volgens Ethias Lease draait de overstap naar elektrisch rijden niet enkel om technologie, maar om de mensen achter het stuur. “Bestuurders zijn de sleutel tot succes. Hun ervaring

bepaalt of een bedrijf echt de stap naar duurzame mobiliteit zet. Met de juiste ondersteuning verloopt die transitie vlotter én positiever”, aldus Elise.

We begeleiden bedrijven én hun bestuurders door het volledige EVecosysteem.

Zo wordt elektrisch rijden meer dan een zakelijke beslissing: het versterkt ook de duurzame ambities van ondernemingen.

Nieuwe standaarden zetten

Ook op het vlak van thuislaadoplossingen durft Ethias Lease te innoveren. Waar veel spelers vasthouden aan klassieke aankoopmodellen, kiest Ethias Lease resoluut voor ontzorging.

“Werknemers willen thuis veilig laden en een correcte terugbetaling van hun kosten. Wij bieden daarom een all-in thuislaadoplossing aan tegen een vaste maandprijs. Het laadpunt blijft eigendom van Ethias Lease en is volledig overdraagbaar indien een werknemer vertrekt of met pensioen gaat”, legt Guus De Geyndt, e-Mobility Manager, uit.

Die aanpak maakt elektrisch rijden transparanter en flexibeler. “We willen niet alleen diensten aanbieden, maar ook verouderde gewoontes in vraag stellen. Ons doel is duidelijk: erkend worden als expert én innovator binnen de sector.”

Ethias Lease Prins-Bisschopssingel 73 info@ethiaslease.be www.ethiaslease.be

“Het is knokken om je positie in de rekken te krijgen”

Al vijf jaar brengt de 26-jarige Bram Deltour een frisse wind in de drankenwereld. Met de Jonagold, parel van Haspengouw, brouwt hij premium gin, rum en ook een non-alcoholisch alternatief. Een markt vol concurrentie, waar de jonge Truienaar zijn weg in heeft gevonden. “De unieke Jonagoldsmaak zorgt samen met het lokale aspect voor een sterk verhaal.”

Je zag de dranken van Ovis Spirits misschien al liggen in de betere drankenhandel, horecazaak of supermarkt: LAM Gin, RAM Rum en OOI 0,0%. “Drie schapennamen, gebaseerd op een verhaal van mijn opa”, vertelt hij. “Die fietste eens naar huis na een avondje kaarten en zag een schaap gekke sprongen maken in de wei. Hij belde de dierenarts, die hem wist te vertellen dat dat normaal was: het schaap had zich zat gegeten aan de gefermenteerde appels die de boer had laten liggen.”

Haspengouwse

Jonagold

Op het etiket van de dranken prijkt een beschonken schaap. “Een eerbetoon aan het gezellig samenzijn en genieten van elkaars aanwezigheid. Dat is wat ik met de dranken wil bereiken. We gebruiken als hoofdingredient de Jonagold. Haspengouw staat bekend om de appels en peren, en daar mogen we trots op zijn. In de gin is de appel fel aanwezig, in de rum proef je vanille en kers. De non-alcoholische versie is een combinatie van 34 wereldkruiden, met natuurlijk de Jonagold en ook pompelmoes voor de kenmerkende bittere smaak van een gin tonic.”

Uitdagende markt

Twee jaar geleden richtte Bram officieel Ovis Spirits op, samen met zijn vader. “Ik was nog student toen ik begon met het ginverhaal, dus we hebben dat samen aangepakt. De afzet bleef groeien en uiteindelijk zetten we de stap naar een VOF (n.v.d.r.: vennootschap onder firma). Het enige wat we niet zelf doen, is het destilleren – dat is een enorme installatiekost. Zelfs dan is het niet evident om alles betaalbaar te houden met lage marges. Gelukkig kan ik op enkele vrienden rekenen om me te helpen. Het is echt een uitdaging om als jonge starter kapitaal te vinden.”

Zeker de laatste jaren raakte de ginmarkt verzadigd, en ook non-alcoholische dranken zijn booming. “Het is knokken om je positie in

de rekken te krijgen”, vertelt Bram. “De unieke smaak en het lokale verhaal helpen me bij veel lokale handelaars, maar het blijft wat rekenen op goodwill. Opboksen tegen een Hendrick’s of Nona is moeilijk, maar ik heb ook niet de ambitie om LAM te positioneren tussen de traditionele gins.”

Bram begon net aan zijn eerste traject bij Voka – KvK Limburg: Bryo StartUp. “Ik wil op korte termijn met de hulp van Bryo een sterke structuur vinden om mijn

bestaande klanten aan mij te binden. Een eerste bestelling doen ze allemaal, maar herhaalaankopen zijn lastiger. Als de Hendrick’s gin op is, komt dat meteen op de bon voor de brouwer, terwijl ik echt top of mind moet blijven. Daarna ga ik kijken naar een grotere afzetmarkt. Misschien vind je ons over enkele jaren in heel België, maar ik blijf nuchter. Het is een moeilijke markt, en er verandert zoveel. Maar ik doe het graag en het geeft me voldoening, dus ik ga blijven gaan.”

Meer weten over Bryo StartUp?

Joren Scheepers Adviseur starten joren.scheepers@voka.be

Voor elk event maar één recept: “Zet beleving en betrokkenheid centraal”

Een evenement waarvan de economische return de investering ruim overstijgt? Een fijn feest waar in de wandelgangen nog lang over nagekaart wordt? Daar heeft advieskantoor Van Havermaet een gouden regel voor: een unieke setting, kwaliteit en kwantiteit voor spijs en drank, entertainment van de bovenste plank en een praktische organisatie die klopt als een Zwitsers horloge. Hun personeelsfeest was daar een uitstekend voorbeeld van!

Waar een personeelsfeest vaak beperkt blijft tot een diner en een bedankje, koos Van Havermaet dit jaar voor een verrassend concept. Aan het eind van de zomer werd Kasteel Ter Dolen in Houthalen-Helchteren omgetoverd tot een heuse festivalweide. Ruim 400 medewerkers en hun partners genoten van een mix van muziek, verfijnde catering én een tombola voor het goede doel: het [h]ARS-project van Sint-Gerardus. Algemeen directeur Kristof Meesters en office manager Sigourney Bertjens vertellen hoe het feest tot stand kwam, welke keuzes cruciaal waren en wat ze zeker opnieuw willen doen bij een volgende editie.

Van witte tafellakens naar een festivalweide

Van Havermaet is al meer dan tachtig jaar actief als breed advieskantoor dat bedrijven en familie-ondernemingen begeleidt met

financieel, fiscaal, juridisch, HR en bedrijfseconomisch advies. Het bedrijf telt meer dan 300 medewerkers. Toch blijft de Limburgse identiteit diep verankerd in het DNA van de organisatie.

“Ons personeelsfeest is dan ook niet zomaar een feestje”, legt Kristof uit. “Het is onze manier om dankbaarheid te tonen aan onze mensen voor hun inzet, en tegelijk ook om het thuisfront te betrekken. Partners worden altijd mee uitgenodigd. We noemen onze collega’s niet voor niets ‘maeten’. Ze brengen zoveel tijd met ons door; het is belangrijk dat hun gezin ook weet waar ze die tijd besteden en met wie ze dagelijks samenwerken.”

Toen de plannen voor het nieuwe feest op tafel kwamen, was één ding duidelijk: het mocht anders. De inspiratie kwam van Katherine Souveryns. “We wisten dat zij bij een ander bedrijf een festival had georganiseerd”,

vertelt Kristof. “Dat sprak ons meteen aan, want ook wij wilden afstappen van het klassieke diner met witte tafellakens. We wilden iets dat meer beleving bracht, dat mensen dichter bij elkaar bracht. Toen hebben we haar opgebeld met de vraag of ze dat concept ook voor ons kon uitwerken. En zo is de bal aan het rollen gegaan.”

Een unieke setting in samenwerking met Voka

De zoektocht naar de perfecte locatie leidde uiteindelijk naar Kasteel Ter Dolen in HouthalenHelchteren. “Dat kwam eigenlijk een beetje toevallig op ons pad”, glimlacht Kristof. “Toen bleek dat het Zomerkasteelfeest van Voka – KvK Limburg dit jaar in Ter Dolen plaatsvond, hebben we gekeken of we onze krach-

ten konden bundelen. Zo konden we de kosten delen, wat het haalbaar maakte.”

Het personeelsfeest werd verplaatst naar de vrijdag na het Zomerkasteelfeest, zodat Van Havermaet optimaal kon profiteren van de locatie. “Ons feest veranderde van een klassiek diner naar een festival. De unieke locatie gaf het evenement een extra speciaal tintje, iets waar we nooit alleen geraakt zouden zijn zonder Voka”, aldus Kristof.

Iedereen zijn vak Voor de organisatie werd bewust gekozen om een evenementenbureau in te schakelen. “Enerzijds omwille van de werkdruk”, geeft Kristof toe. “Maar vooral omdat dit niet onze corebusiness is. Wij begeleiden ondernemers, maar

een groot personeelsfeest organiseren vraagt andere vaardigheden. Een eventplanner denkt aan zaken waar wij niet meteen aan zouden denken. Of het nu over stroomvoorziening, parkings of de line-up gaat, zij hebben draaiboeken en contacten die alles vlot laten verlopen. Iedereen zijn vak, zeg ik altijd.”

Intern nam Sigourney Bertjens, office manager bij Van Havermaet, de coördinatie op zich. “Ik zorgde voor de communicatie met Katherine en alles wat praktisch geregeld moest worden binnen ons kantoor”, vertelt ze. “Van interne marketing en het informeren van collega’s tot ervoor zorgen dat alles soepel verliep, dat hoorde allemaal bij mijn verantwoordelijkheid.”

Een festival vol beleving

Om de collega’s warm te maken, koos Sigourney voor een creatieve aanpak. “We wilden de mensen teasen”, vertelt ze. “We hebben opdrachten bedacht. Zo moesten collega’s bijvoorbeeld op een ludieke wijze een foto namaken van de vennoten. Daarmee konden ze punten verdienen voor kleine prijzen. We hadden ook een aftelklok en een ‘raad de line-up’-spel waarbij artiesten stap voor stap werden onthuld. Zo creëer je op voorhand al sfeer binnen het bedrijf.”

Het festival zelf was een combinatie van verfijnde catering, livemuziek en een zomerse sfeer. “Bij het binnenkomen kreeg iedereen een drankje, daarna konden ze vrij rondwandelen langs foodstands”, beschrijft Kristof. “Geen klassieke friet of hamburger, maar verfijndere gerechtjes. Ik heb dan even een korte speech gehouden, we hebben de tombola-prijsuitreiking gedaan en daarna begon-

nen de optredens. Er waren artiesten zoals Wim Soutaer, Charles Van Domburg, Nathalie Meskens, Coco Jr en Crazy Sir G, en we sloten af met een dj die tot diep in de nacht draaide en het feestje op gang hield. Iedereen stond in no-time op de dansvloer. Dat vond ik persoonlijk het mooiste moment van de avond.” Ook Sigourney kijkt met trots terug: “Voor mij was het hoogtepunt om mijn collega’s te zien genieten. De sfeer zat er zeer goed in.”

Zingeving met een Limburgs hart Naast de feestelijke sfeer was er ook ruimte voor maatschappelijk engagement. Van Havermaet koppelde het personeelsfeest aan het [h]ARSproject van Sint-Gerardus in Diepenbeek. Dat initiatief ondersteunt jongeren met een verstandelijke of motorische beperking die via kunst hun talenten en expressie kunnen ontwikkelen.

“Kunst zit in ons DNA”, zegt Kristof Meesters. “Onze oprichter was een kunstlief-

hebber, en via onze kunstvzw geven we kunstenaars een forum in ons kantoor.”

Die passie bracht het bedrijf vorig jaar in contact met het [h]ARS-project. “We waren meteen geraakt. Die jongeren maken kunst met zoveel liefde en geduld. Onder collega’s organiseerden we eerder al een veiling en verloren we ons hart aan dit project.”

Tijdens het festival zette het MVO-comité de samenwerking verder in de kijker met een tombola. De prijzen? Schilderijen, tekeningen en drinkbussen bedrukt met de kunstwerken van de jongeren. “Mensen apprecieerden het enorm dat we een goed doel koppelden aan een feest”, zegt Kristof.

Voor herhaling vatbaar

Het festivalconcept van Van Havermaet smaakte duidelijk naar meer. “Het was echt een schot in de roos”, zegt Kristof. “De locatie, de lineup, de sfeer, de catering… alles zat goed. Die succesfactoren willen we de volgende keer opnieuw vastpakken.”

Grote koerswijzigingen zijn dus niet aan de orde, al denkt het bedrijf wel na over verfijning. “We overwegen om er een thema aan te koppelen of een andere creatieve toets te geven”, zegt Kristof. “Zo kunnen we het concept versterken zonder het helemaal heruit te vinden.”

Wat volgens hem vooral het verschil maakt, is een professionele organisatie. “Het hoeft niet altijd een groot budget te zijn. Met creativiteit kom je ver”, benadrukt hij. “Maar laat je bijstaan door mensen die weten waar ze mee bezig zijn. Dat zorgt voor rust, structuur en kwaliteit.”

Invitito

Scan de QR-code en schrijf je in

Nieuwe productielijn versterkt groeipad

Webeco zet opnieuw een grote stap richting de toekomst met de installatie van een nieuwe productielijn voor betonbuizen. Dankzij deze investering blijft het Limburgse prefabbetonbedrijf niet alleen voldoen aan de stijgende vraag, maar versterken ze ook hun flexibiliteit en kwaliteit in een snel evoluerende markt.

Groei met kwaliteit op de eerste plaats Webeco volgt al jaren een duidelijke groeistrategie. In 2007 startte het bedrijf in Sint-Truiden met producten voor riolerings- en afwateringswerken. Dit leidde tot de oprichting van de business unit ‘Concrete Water Products’. Kort daarna volgden prefab elektriciteitscabines en ontstond ‘Concrete Electric Products’, waarmee het aanbod werd uitgebreid.

In 2019 verhuisden de kantoren naar Brustem, waar een nieuwe productiesite voor standaardproducten werd geopend. De oorspronkelijke vestiging werd een afdeling voor maatwerk. In 2022 nam Webeco de productie van betonbuizen volledig in eigen beheer en in 2024 werd een moderne hal in gebruik genomen voor de afwerking van cabines.

Vandaag is het bedrijf een betrouwbare partner in standaard- én maatwerkoplossingen in prefabbeton. Investeringen in infrastructuur en expertise tonen de ambitie om kwaliteit, innovatie en efficiëntie te combineren.

Een logische volgende stap “De Europese Kaderrichtlijn Water wordt strenger en de klimaatverandering stelt onze infrastructuur voor nieuwe uitdagingen”, zegt gedelegeerd bestuurder Johnny Welkenhuysen. “Daarom nemen wij onze verantwoordelijkheid en leveren we producten die klaar zijn voor de toekomst.” Om de stijgende vraag en korte levertermijnen op te vangen, werd in 2025 een tweede buizenmachine toegevoegd.

Door continu te investeren in automatisatie en technologie blijven we competitief.

Klaar voor de toekomst

Elke buis doorloopt een volledig geautomatiseerd productieproces met strikte kwaliteitscontroles. Alle producten voldoen aan de BENOR- en CE-normen.

“Door continu te investeren in automatisatie en technologie blijven we competitief. Maar boven alles blijven we trouw aan ons DNA: topkwaliteit en service”, besluit gedelegeerd bestuurder Philip Welkenhuysen.

Duurzaam bouwen aan morgen

“Groei moet samengaan met zorg voor mens en planeet”, aldus Johnny Welkenhuysen. Webeco schakelt over op een elektrisch wagenpark, gebruikt emissievrije heftrucks, hergebruikt al het water in productie en wekt energie op via zonnepanelen.

“Ons duurzaamheidsverhaal gaat verder dan ecologie: ook sociale en governanceaspecten zijn belangrijk. Zo bouwen we niet alleen sterke betonproducten, maar ook een toekomstbestendige onderneming.”

Webeco

Lichtenberglaan 2090 3800 Sint-Truiden 011 76 57 19

info@webeco.be www.webeco.be

Bruggenbouwer met passie voor ondernemen én naaimachines

Koen Evers is als ervaren ondernemer Voka-ambassadeur voor Zonhoven. Hij is er diepgeworteld in zowel het familiebedrijf als zijn thuisgemeente. De bijzondere liefde voor naaimachines combineert hij met een engagement in het lokale ondernemersweefsel.

Als ondernemer is Koen gedreven, als mens warm en betrokken. In zijn rol als Vokaambassadeur wil hij vooral ondernemers dichter bij elkaar brengen, signalen doorgeven aan het lokale beleid en bouwen aan een sterk netwerk in Zonhoven.

Geworteld in vakmanschap Koen (61) groeide op in de elektrozaak van zijn ouders en grootouders. De overname van de naaimachinewinkel van zijn opa was het eerste draadje in een ondernemersverhaal dat tot vandaag nog altijd steek houdt. “Die winkel heb ik zo’n 10 jaar gerund. Ik heb er de stiel geleerd en de zaak stap voor stap verder uitgebouwd.”

Met Befrako is hij ondertussen exclusieve verdeler voor de Benelux van Singer, Pfaff en Husqvarna-Viking met zo’n 150 verkooppunten. “Singer is nog altijd mijn grote liefde”, zegt hij. “Al is er veel veranderd. Een naaimachine is allang geen

eenvoudig toestel meer. Het is echt hightech. Maar tegelijk blijft het voor mij een emotioneel product: mensen maken er iets unieks mee.”

Kracht van verbondenheid

Het ondernemerschap bracht Koen in contact met Voka. Via Plato leerde hij andere ondernemers kennen. Het werd een hechte groep die tot vandaag regelmatig samenkomt. “We delen lief en leed, maar ook praktische tips. Dat netwerk heeft mij enorm veel bijgebracht. Het toont dat ondernemen geen eenzame tocht hoeft te zijn.”

Een overtuiging die hij ook in Zonhoven wil uitdragen. “Ik ben medeoprichter van de lokale ondernemersclub met ondertussen meer dan honderd leden. Voor een gemeente van 22.000 inwoners is dat heel straf. Vier keer per jaar komen we samen: zonder zware agenda, maar mét veel goesting om elkaar te leren kennen. Het moet gemoedelijk blijven. Net dat maakt het sterk.”

Spreekbuis voor ondernemers

Als Voka-ambassadeur is Koen een aanspreekpunt voor collega-ondernemers. Hij vangt signalen op, kaart knelpunten aan en zoekt mee naar oplossingen. “Wij zijn een kleine gemeente. De lijnen zijn kort: de burgemeester of schepen kom je regelmatig tegen. Dan kan je meteen een bezorgdheid meegeven of iemand in contact brengen. Dat maakt wat ik doe heel concreet.”

Een jaarlijks overleg met het gemeentebestuur biedt de

kans om structurele dossiers te bespreken. “Ruimte om te ondernemen is een belangrijk thema in Zonhoven. We zijn een groene gemeente en dat is een troef. Maar tegelijk moeten we ook zorgen voor voldoende bedrijven en lokale werkgelegenheid. Daarin de goede balans vinden is een uitdaging waar we als ondernemersclub graag in meedenken.”

Blik vooruit

Koen ziet het ambassadeurschap als een engagement dat energie geeft. “Het mooiste is als een bedrijfsleider na een babbel beslist om lid te worden van ons ondernemersnetwerk. We willen niet de grootste club zijn, wel een hechte groep waar ondernemers zich thuis voelen.”

Diezelfde toewijding ervaart hij in zijn eigen zaak, waar service en opleiding centraal staan. “Iedereen kan een naaimachine verkopen, maar het verschil maak je in de begeleiding. Dat geldt evengoed voor ons netwerk: elkaar versterken, elkaar helpen groeien… Dáár draait het voor mij om, als ondernemer én als ambassadeur.”

Meer weten over de Vokaambassadeurs?

Maartje Jans Adviseur belangenbehartiging maartje.jans@voka.be

Ondernemingsprofiel

Nieuwe meerwaardebelasting in België: een financieel kluwen met grote impact

Binnenkort treedt de meerwaardebelasting in werking. Waar moeten beleggers en ondernemers rekening mee houden?

Feiten

Het betreft een tarief van 10% op de waardestijging van financiële activa (aandelen, cryptomunten, verzekeringsproducten …).

Jaarlijks is er een vrijstelling van 10.000 euro. Het vertrekpunt om die meerwaarde te bepalen is in regel de waarde per 31/12/2025. Dus enkel de toekomstige meerwaarde wordt geviseerd.

Banken rushen naar het jaareinde om hun IT-systemen aan te passen en revisoren zullen de bedrijven van hun klanten formeel moeten waarderen. Ook zal de fiscus extra middelen moeten inzetten om deze belasting correct te kunnen verwerken.

Gevolgen voor beleggers

Ondanks de onzekerheid valt er meer steun waar te nemen voor een meerwaardebelasting dan voor een pure vermogensbelasting. Een beperkte taxatie enkel op het moment dat iemand een netto meerwaarde realiseert, wordt gemakkelijker verteerd dan een vermogensbelasting die jaarlijks wordt betaald, ook als de belegging een minwaarde vertoont.

Fiscaliteit is een slechte raadgever voor beleggingskeuzes, maar deze wet zal het gedrag van beleggers sturen.

Portefeuilles met individuele aandelen en obligaties zullen fiscaal naar de uitgang worden geduwd. Wie belegt in een kapitalisatiefonds, stelt die meerwaardebelasting (onbeperkt) uit. Wie

wil genieten van de jaarlijkse vrijstelling, zal enkel 10.000 euro meerwaarde per jaar moeten realiseren.

Gevolgen voor ondernemers

Voor ondernemers is de verkoop van hun bedrijf het resultaat van jaren hard werken en een manier om financiële zekerheid voor de toekomst te waarborgen. Iemand die zijn aandelen verkoopt en een meerwaarde boekt, zal voortaan worden belast. Om de ondernemingszin niet te fnuiken, is er een vrijstelling op het eerste miljoen euro. Daarboven zal een tarief van 1,25% van toepassing zijn, oplopend tot 5%. Wanneer de meerwaarde meer dan 10 miljoen euro bedraagt, is het tarief 10%.

De grootteorde van het aandelenbezit speelt ook een rol. Wie minder dan 20% van een bedrijf bezit, wordt getaxeerd vanaf de eerste euro aan meerwaarde, tegen het vaste tarief van 10%!

Voor het ondernemingsklimaat kan dit ongewenste gevolgen hebben. De belastingvrije meerwaarde was een incentive voor buitenlandse ondernemers om zich in België te vestigen, te ondernemen en werkgelegenheid te creëren.

Conclusie

De nieuwe meerwaardebelasting is een ambitieus plan dat veel uitdagingen met zich meebrengt en de praktische uitvoering zal veel inspanning vereisen. Afwachten hoe deze belasting zal uitpakken. Ondernemers en beleggers bereiden zich best voor!

CapitalatWork NV

Kelly Peeters, Wealth Manager

CapitalatWork NV

MC-Square – Entrance B

Philipssite 5 bus 1

3001 Leuven

+32 471 93 45 40

Info@capitalatwork.be

Voka – KvK Limburg tevreden over advies expertencommissie vergunningen

Voka – KvK Limburg verwelkomt het advies van de Gemengde Expertencommissie (GEC). Het advies is een gedegen werkstuk en bevat de kern van de grondige hervormingen die het Vlaamse vergunningenbeleid nodig heeft om te komen tot een voorspelbare en rechtszekere vergunningverlening voor alle sectoren. Ook stelt de GEC quick wins voor en ook noodzakelijke paradigmaverschuivingen. Dit advies moet nu worden uitgevoerd. De situatie op het terrein is urgent: de investeringspijplijn droogt steeds verder op door de onzekere vergunningssituatie.

De GEC bundelt 45 concrete adviezen om te komen tot een robuuste en rechtszekere vergunningverlening.

Enkele belangrijke principes:

Het algemeen belang moet volgens de Commissie vooropstaan. Overheden moeten rekening houden met de maatschappelijke, economische of sociale meerwaarde van een project en dat afwegen tegen eventuele particuliere belangen.

De beroepsmogelijkheden zouden worden ingeperkt. Enkel wie in het voorafgaande onderzoek bezwaren heeft opgeworpen, kan in een latere fase beroep aantekenen. Verenigingen die beroep willen aantekenen, zouden moeten aantonen dat ze een rechtstreeks belang hebben in de zaak.

Adviezen van overheidsinstanties zouden een niet-bindend karakter krijgen. Ze moeten ook constructief worden opgesteld en dus niet enkel een gunstig of ongunstig oordeel bevatten.

De vernietiging van een vergunning bij de Raad voor Vergunningsbetwistingen zou de uitzondering moeten worden. De Raad moet probleemoplossend zoeken naar een finale geschillenbeslechting.

Voka – KvK Limburg beveelt aan om de Gemengde Expertencommissie niet te ontbinden. Hou de GEC aan het werk zodat de commissie de implementatie van haar eigen advies kan opvolgen en verder werk kan maken van bijkomende voorstellen met het oog op een meer robuuste en rechtszekere vergunningverlening.

Ook de Europese Unie heeft een belangrijk aandeel in de Vlaamse vergunningenproblematiek. Vlaanderen moet dit advies uitvoeren en tegelijkertijd ook aandringen op een soortgelijke oefening op Europees niveau.

VKW en Voka – Kamer van Koophandel Limburg nodigen op donderdag 13 november ondernemers graag uit op een ontbijtsessie met Vlaams minister van Omgeving Jo Brouns, waar we samen ingaan op het recente advies van de Gemengde Expertencommissie vergunningen.

Meer info en inschrijven:

Dit advies komt geen dag te vroeg. Zowel in de industrie als in de bouwsector ligt het aantal vergunningsaanvragen op een historisch dieptepunt. Het is cruciaal dat de regering dit advies snel en gericht omzet in regelgeving. Voer uit wat nu al klaarligt, zoals de modulaire omgevingsvergunningsprocedure en de omgevingsbesluiten, en werk parallel aan meer fundamentele, nieuwe regelgevende initiatieven. Johann Leten, gedelegeerd bestuurder van Voka – KvK Limburg

DIE JE ZOEKT OOK IN

Met de juiste ondersteuning en opleiding maak je jouw ideale kandidaat. Investeer samen met VDAB om de competenties van je toekomstige werknemer bij te schaven.

Ontdek onze tools om je vacatures te publiceren en interessante profielen te vinden. Kies uit honderden opleidingen of werkplekleren, ook met taalcoaching.

vdab.be/werkgevers

Ondernemingsprofiel

VDAB en Group Bruno: samen groeien met trajecten op maat

Hoe vind je de juiste mensen in een krappe arbeidsmarkt? Voor Group Bruno is het antwoord simpel: door een nauwe samenwerking met VDAB. Het resultaat: werkzoekenden vinden een duurzame job, terwijl het bedrijf zich verzekerd weet van goed opgeleide medewerkers.

Group Bruno is een Limburgs familiebedrijf met een uitgebreid netwerk van service stations en foodcorners. “Het werd opgericht door mijn vader en oom”, opent Luca Bruno. “Ons doel is de weggebruiker alles bieden wat hij onderweg nodig heeft – van brandstof tot koffie, broodjes en pizza. Ons verhaal begon in 1988 met één tankstation in Genk, vandaag hebben we zo’n 36 vestigingen en meer dan 800 medewerkers. Die sterke groei brengt een constante nood aan personeel met zich mee. En daar komt VDAB in beeld.”

Opleiden op de werkvloer

Nieuwe vestigingen vragen telkens een team van tien of meer medewerkers. En dat

terwijl geschikte profielen in de horeca sowieso moeilijk te vinden zijn. “Daarom werken we al jaren intensief samen met VDAB”, geeft Luca aan. “Zij zetten sterk in op opleidingen die volledig zijn afgestemd op onze noden.” Els Kenens, provinciaal accountmanager bij VDAB, vult aan: “Cursisten leren niet alleen de basis van horeca en retail, maar ook de concrete handelingen die ze bij Group Bruno nodig hebben. We haalden zelfs een pizzaoven naar ons opleidingscentrum. Zo konden kandidaatpizzabakkers er in identieke omstandigheden oefenen.”

Voor Luca maakt die aanpak het verschil: “Vroeger plaatsten we vacatures bij interimkantoren en hoopten we op de juiste match. De

samenwerking met VDAB is veel effectiever: we leiden mensen op in onze realiteit, met onze producten en werkmethodes. Dat zorgt voor een veel betere instroom én voor werknemers die zich sneller thuis voelen.”

Kansen voor iedereen

Group Bruno gaat prat op zijn inclusieve visie. De medewerkers hebben tal van nationaliteiten en uiteenlopende achtergronden. “Toch is het voor ons één grote familie”, beklemtoont Luca. “Iedereen is voor ons even waardevol, ongeacht taal of ervaring. Met een IBO-traject (individuele beroepsopleiding) krijgen ze de kans om stap voor stap te groeien. VDAB ondersteunt ons daar volledig in, met taal- en jobcoaches op de werkvloer. Zo kan elke medewerker zich volgens zijn capaciteiten ontwikkelen.”

Duurzame samenwerking

Els ziet het partnership als een schoolvoorbeeld van hoe VDAB bedrijven vooruithelpt: “We nemen zowel voor werkgevers als werkzoekenden drempels weg

door opleidingen, stages en begeleiding op maat te organiseren. We kijken daarbij niet zozeer naar diploma’s, maar vooral naar talent en motivatie. Zo’n traject vraagt inzet van beide kanten, maar levert wel vaker een duurzame tewerkstelling op.”

Voor Luca is de conclusie duidelijk: “Door de samenwerking met VDAB vinden wij sneller de juiste mensen, hun kandidaten krijgen dan weer de kans om zich te ontwikkelen in een echte werkomgeving. Zo versterken we niet alleen ons bedrijf, maar ook de kansen van mensen op de arbeidsmarkt. Dat is voor ons de échte win-win.”

VDAB Limburg Thonissenlaan 47 3500 Hasselt 0800 30 700 info@vdab.be www.vdab.be/werkgevers

Tientallen Limburgse bedrijven openden hun deuren tijdens de 35e

6

In heel Vlaanderen en Brussel openden op zondag 5 oktober 2025 meer dan 200 bedrijven hun deuren voor een dag vol passie, innovatie en ondernemerschap.

Ook in Limburg werd de ondernemerszin volop gevierd: tal van bedrijven heetten bezoekers van harte welkom en gaven een unieke blik achter de schermen.

Een terugblik…

DIGITAAL

Welkomstevent nieuwe leden

Terwijl nieuwe leden elkaar leerden kennen, kregen ze een blik achter de schermen van de werking van Voka – KvK Limburg. Er werd uitgelegd welke ondersteuning en activiteiten er bestaan, van praktische begeleiding tot inspirerende ontmoetingen, en hoe die in de praktijk ondernemers vooruithelpen.

Zo gaf Tom Devos van Hyperfox een boeiende uiteenzetting over zijn bedrijf én over de meerwaarde die het lidmaatschap bij Voka – KvK Limburg hem al heeft opgeleverd.

Op 6 oktober organiseerden we een inspirerende en exclusieve bedrijfstour, inclusief culinair diner door Sébastien Wygaerts, sterrenchef en eigenaar van Ogst, bij Royal Crown in Genk.  Een selecte groep bedrijfsleiders kreeg er een kijk in het bedrijf en de kans om met elkaar te connecteren. Royal Crown is een netwerk van zelfstandige keuken- en interieurbouwers die de krachten bundelen om Belgisch maatwerk te promoten. De organisatie bestaat al 25 jaar en is toonaangevend in de sector.

bij keuken- en interieurbouwnetwerk Royal Crown

150 jaar Belgian Chambers in aanwezigheid van HKH Prinses Astrid

Op 25 september vierde de Federatie van Belgische Kamers van Koophandel (Belgian Chambers) haar 150-jarige bestaan tijdens een academische zitting in het auditorium van BNP Paribas Fortis in Brussel. De plechtigheid vond plaats in aanwezigheid van Hare Koninklijke Hoogheid Prinses Astrid, Zijne Koninklijke Hoogheid Prins Lorenz, honderden ondernemers, beleidsmakers en internationale gasten.

“In een steeds complexere wereld zijn wij de derde vertrouwenspartij waarop ondernemers kunnen rekenen”, zegt Wouter Van Gulck, general manager bij Belgian Chambers. Voorzitter René Branders besluit: “Wij verbinden werelden. En dat blijven we de komende 150 jaar ook doen.”

PVS en Timeseer.AI winnen 12e Limburgse Exportprijs

Lees meer op pagina 9

Fabrikant van audioapparatuur PVS en softwareontwikkelaar Timeseer.AI mogen zich de trotse laureaten van de Limburgse Exportprijs 2025 noemen. Ze wonnen respectievelijk in de categorieën KMO en Young Potentials.

Met PVS en Timeseer.AI hebben we twee inspirerende winnaars van onze Limburgse Exportprijs. Allebei beschikken ze over een goed onderbouwd exportbeleid en groeistrategie, afgestemd op de huidige en toekomstige behoeften van de wereldmarkt. In het licht van diverse mondiale trends tonen deze ondernemingen aan dat export, wanneer het gepaard gaat met duurzaam ondernemerschap en een voortdurende kritische zelfevaluatie, kan leiden tot grote successen.

Cathérine Dreesen, directeur internationalisatie van Voka – KvK Limburg

Export blijft een motor voor groei, innovatie en welvaart in onze regio. Door actief te zijn op buitenlandse markten creëren ondernemingen niet alleen nieuwe opportuniteiten, maar versterken ze ook de werkgelegenheid en de concurrentiekracht van Limburg.

Johann Leten, gedelegeerd bestuurder van Voka – KvK Limburg

De Voka Zomerstages zijn een jaarlijks initiatief waarbij politici een dag meelopen in een Limburgs bedrijf. Het doel: de kloof tussen de politieke wereld en de bedrijfswereld verkleinen en wederzijds begrip bevorderen. De Voka Zomerstages zijn waardevol omdat ze beleidsmakers letterlijk en figuurlijk dichter bij onze ondernemingen brengen. Inzichten die op de werkvloer worden opgedaan, zijn onmisbaar voor toekomstgericht beleid. Dit jaar werden meer dan 140 Zomerstages georganiseerd, waarvan bijna 30 in Limburg.

Recordaantal Voka Zomerstages

WIJ VINDEN JOUW

RUIMTE OM TE ONDERNEMEN

Jansen Real Estate is de geknipte partner in bedrijfsvastgoed om elke ondernemer bij te staan in het vinden van het geschikte vastgoed of het vinden van de geschikte kandidaat koper/ huurder. Onze makelaars werken mee aan het realiseren van jouw droom.

Locatie: Tongeren

Adres: Kruissteenweg 201

Oppervlakte: 1.445m2

Prijszetting: €945.000

buitenterrein

TROEVEN visibiliteit multifunctioneel

Commercieel gebouw met showroom, kantoren, magazijn & buitenterrein. Veelzijdig inzetbaar: groothandel, toonzaal, e-commerce, kmo, logistiek... Ruime parkeermogelijkheid en opslag achteraan.

Locatie: Lanaken

Adres: Europark

Oppervlakte: van 427m² tot 518m²

Prijszetting: vanaf €363.000

TROEVEN opdeelbaar topligging

Op een perceel van 3700m² worden 4 kmo-units gebouwd. Het project kan in één geheel aangekocht worden maar gedeeltelijke opdeling is ook mogelijk. Er zijn 3 privatieve parkeerplaatsen per unit voorzien. parkeerplaatsen

Locatie: Genk

Adres: Gieterijstraat 106 bus B13

Oppervlakte: 200m2

Prijszetting: €395.000

buitenterrein

TROEVEN bereikbaarheid parkeerplaatsen

Recente kmo-unit in project ‘De Gieterij’, gelegen op de industriezone Genk-Noord. De unit bestaat uit 150m² hal en 50m² kantoren en heeft een afgesloten buitenterrein van 256m². Mogelijkheid tot aankoop via aandelenoverdracht.

MEER INFO OVER EEN PAND?

Scan de QR of bel ons op 011 39 90 50. We geven je met plezier alle uitleg.

Subsidiegids voor je internationale groei

Van beursdeelname tot prospectie in verre markten, internationaal zakendoen brengt hoe dan ook kosten met zich mee. Vlaamse kmo’s die hun vleugels willen uitslaan, kunnen gelukkig rekenen op financiële ondersteuning via FIT en VLAIO. In deze How To belichten we de belangrijkste steunmaatregelen die jou helpen je internationale ambities waar te maken.

Starterspakket Internationalisering (FIT)

Wat: Een forfaitaire premie voor innovatieve Vlaamse kmo’s die willen starten met exporteren. De subsidie ondersteunt de opmaak en uitvoering van een onderbouwd business- en exportplan.

Bedrag: 9.000 euro

Deadline: 4 oproepen per jaar

Internationale beurs of event (FIT)

Wat: Subsidie voor de deelname aan een internationale beurs met een beursstand om contacten te leggen met internationale klanten of actieve deelname aan een buitenlands event met internationale uitstraling, gericht op jouw sector en doelpubliek.

Bedrag: tot 7.500 euro

Deadline: uiterlijk 7 dagen voor de start van de beurs of het event

Andere FIT-subsidies

FIT biedt ook steun voor andere internationale initiatieven zoals:

Prospectiereizen buiten de EER Digitale commerciële bedrijfscommunicatie

Oprichting van prospectiekantoor buiten de EER Internationaal maatwerkproject

Je kan vrij kiezen voor welke projecten je een subsidie aanvraagt. Let wel: maximaal 4 goedgekeurde dossiers per jaar en slechts één maatwerkproject per twee jaar per onderneming.

Subsidie voor onderzoek, ontwikkeling en innovatie (VLAIO)

Wat: Bedrijven en/of kennisinstellingen kunnen subsidies krijgen voor hun internationale samenwerking rond onderzoek, ontwikkeling en innovatie.

Bedrag: specifiek per netwerk of programma

Deadline: verschillende oproepen per jaar

Meer weten?

Alle info over de voorwaarden en indieningsmodaliteiten vind je terug op de websites van FIT en VLAIO.

Geef je internationale plannen vleugels

Met de subsidies van FIT en VLAIO haal je extra zuurstof binnen voor de internationalisering van jouw onderneming. Hulp of advies nodig? Bij Voka – KvK Limburg staan we klaar om jou op weg te helpen.

Gaëlle Wouters

Adviseur internationalisatie gaelle.wouters@voka.be

“Na de begroting moet ook het beleid volgen”

Het voorzichtige herstel dat vorige maand nog in het vooruitzicht werd gesteld, maakt plaats voor een periode van stagnatie die vermoedelijk tot februari 2026 zal aanhouden. Er zijn momenteel geen signalen van een duidelijke opwaartse of neerwaartse kentering. De Vlaamse en federale begrotingsakkoorden bevatten enkele positieve elementen, toch blijven er ook pijnpunten. Volgens Voka – KvK Limburg is het cruciaal dat het beleid nu volop inzet op productiviteitsgroei en ondersteuning van de industrie, want uitstel kost op termijn veel meer welvaart.

Starters

Ondanks de algemene stagnatie zijn er ook enkele lichtpunten. In augustus werden in Limburg 586 nieuwe starters geregistreerd, een stijging met 9,3% tegenover vorig jaar en meteen de tweede maand op rij met groei. Toch blijft het aantal starters voor 2025 nog steeds lager dan in 2024, waardoor voorzichtigheid geboden is om van een structureel herstel te spreken.

Bouw

Ook de bouwsector kreeg een stevige klap. In mei daalde het aantal bouwvergunningen met 11,5% tot 431 stuks, waarbij vooral de niet-residentiële nieuwbouw (-40%) zwaar getroffen werd. Alle segmenten gingen achteruit, op een lichte uitzondering na bij de residentiële renovaties. De verwachting is dat de markt tot begin 2026 rond 420 à 430 vergunningen per maand zal stabiliseren.

Export

De export kende in augustus een scherpe terugval: het aantal certificaten daalde met 15,9% tegenover juli en de exportwaarde kromp met 21% tot ruim 60 miljoen euro. Dit is de zwaarste augustusdaling in twintig jaar. Voor de komende maanden wordt een stabilisatie rond 76 miljoen euro verwacht.

Voertuigen

Op de automarkt werden in augustus 2.587 nieuwe voertuigen ingeschreven, een daling met 2,6% tegenover juli. Het is de kleinste augustuskrimp in vijftien jaar. Bedrijfsvoertuigen vormen de positieve uitzondering (+1,9%), terwijl personenwagens (-2,1%) en vrachtwagens (-34,8%) duidelijk terrein verloren. Traditioneel volgt nu een seizoensgebonden daling tot december, waarna vanaf januari een nieuwe opwaartse trend wordt verwacht.

NBB uitgevlakt

Arbeidsmarkt

De arbeidsmarkt toont een gemengd beeld. Het aantal werkzoekenden steeg in augustus tot 27.372, een toename van 2,1% ten opzichte van de maand voordien. Toch ligt dit cijfer nog altijd 16% onder het langetermijngemiddelde. Het jobaanbod groeide licht tot 2.525 vacatures, maar bleef daarmee onder de historische norm. Het aantal openstaande vacatures bereikte eind augustus een recordniveau van 11.714. Verwacht wordt dat dit een piek vormt, gevolgd door een dalende trend tot begin 2026.

Lees de hele analyse via scan qr-code

Meer info? menno.vangemeren@ voka.be

Welkom bij

‘Spotlight’, waar we de schijnwerpers richten op talent dat het kloppende hart van Limburgse bedrijven vormt. In deze rubriek gaan we in gesprek met de mensen achter de schermen, de medewerkers die elke dag opnieuw bijdragen aan het succes en de groei van hun organisaties. Deze maand: Veerle Leduc van Algeco en Dennis Bouwen van Silmaco.

Veerle Leduc, marketing- en communicatiecoördinator

Waarom werk je graag bij Algeco?

“Eerder in mijn carrière werkte ik bij een bedrijf dat tijdelijke ruimteoplossingen biedt, net zoals Algeco. Deze branche spreekt me dus aan. Je krijgt hier bovendien volop kansen om jezelf te ontwikkelen en door te groeien. Een paar collega’s volgen binnenkort bijvoorbeeld een opleiding rond artificiële intelligentie bij Voka. Ook welzijn op het werk krijgt veel aandacht. Al die aspecten maken dit werk inspirerend voor mij.”

Wat doe je om de balans tussen werk en privé te bewaren?

“Ik werk in een glijdend urensysteem en ben twee dagen per week thuis aan de slag. Meestal probeer ik vroeg te starten, zodat ik ’s avonds genoeg tijd overhoud voor mijn gezin. Ik ben mama van een dochtertje van 5, dus dat is voor mij een vanzelfsprekendheid.”

Wat maakt jouw job uitdagend?

“Je wordt hier aangespoord om nieuwe ver-

Dennis Bouwen, utilities engineer

Hoe ben je bij Silmaco terechtgekomen?

“Tot een dik jaar geleden werkte ik als procesingenieur bij Worley in Antwerpen. Toen onze eerste dochter werd geboren, wilde ik geen uren meer in de file verliezen. Ik zocht dus dichter bij huis een job die matchte met mijn diploma burgerlijk ingenieur chemie. Uiteindelijk heeft Silmaco mij via LinkedIn gevonden.”

Waarom werk je er graag?

“Onze productieomgeving is een veel diversere werkvloer dan het ingenieurskantoor waar ik mijn carrière startte. Daar werkte ik aan grote projecten, maar zodra mijn berekeningen en tekeningen afgerond waren, vertrokken ze naar de klant. Ik zag nooit het resultaat van wat ik had uitgedacht. Sinds deze switch naar de industrie is dat wél het geval.”

Wat maakt jouw job uitdagend?

“Ik ben als utilities engineer verantwoordelijk voor veiligheid, milieu

in de kijker

antwoordelijkheden op te nemen en je niet te beperken tot wat je al kent of kan. Ik zou het niet anders willen, maar dat maakt ook wel dat het soms wat veel is. Een voorbeeld: binnenkort draag ik een deel van mijn takenpakket aan een collega over zodat ik ruimte heb om er ook de marketing en communicatie van de Nederlandse vestiging bij te nemen. Razend interessant, tenminste als je het slim aanpakt en niet te beroerd bent om af en toe hulp van collega’s in te roepen.”

Wat vind je belangrijk in een team?

“Wel, dat dus: dat je hier altijd bij elkaar terechtkan om dingen af te stemmen

en je prioriteiten helder te krijgen. Daarnaast apprecieer ik een open en eerlijke manier van communiceren. Zo weet je meteen waar je aan toe bent, zonder dat er dingen blijven hangen of nodeloos veel vertraging oplopen. Dat werkt gewoon lekker efficiënt en duidelijk.”

Wat is jouw sterkste professionele eigenschap?

“Ik merk dat collega’s graag bij mij aankloppen omdat ze weten dat ik luister zonder te oordelen. Ze voelen zich op hun gemak om ideeën, vragen of zorgen met mij te delen, en dat vertrouwen waardeer ik enorm.”

Anja Lemmens, regional director Algeco Belgium

Welke drie professionele kwaliteiten moet volgens jou een goede medewerker bij Algeco hebben?

• Proactief en leergierig: initiatief nemen en groeikansen zien.

• Teamgericht: collega’s ondersteunen en een bijdrage aan de werksfeer leveren.

• Flexibel en oplossingsgericht

Welke inspanningen doet het bedrijf om talent aan te trekken en aan boord te houden?

• Actief investeren in opleidingen en ontwikkelingsprogramma’s, zodat medewerkers kunnen doorgroeien binnen het bedrijf.

• Initiatieven rond welzijn op het werk organiseren om een positieve en ondersteunende werkomgeving te creëren. Inclusief goede koffie, gezonde snacks en fruitmanden. Maar ook vertrouwenspersonen en maandelijkse informele koffiemomenten met collega’s van andere units.

• Een talentgericht wervingsbeleid, waarbij we ook jonge talenten kansen bieden om zich te ontwikkelen.

en processen. We zijn bijvoorbeeld de werkvoorschriften opnieuw aan het vormgeven, zodat nieuwe mensen de job sneller kunnen aanleren. Daarnaast ben ik bezig met een update van onze waterzuiveringsinstallatie en heb ik twee weken geleden onze nieuwe vergunningsaanvraag ingediend. Tegelijk staat mijn deur steeds open voor andere vragen en taken. Die variatie bevalt me.”

Wat vind je belangrijk in een team?

“Dat iedereen zijn mening kan geven, maar ook actief zijn steentje bijdraagt. Ik heb het moeilijk met col-

lega’s die aan meetings of projecten deelnemen zonder er actief aan bij te dragen.”

Waar sta je op professioneel vlak binnen 5 of 10 jaar?

“Omdat onze huidige preventieadviseur binnenkort met pensioen gaat, kreeg ik de kans om aan de opleiding te beginnen. Ik verwacht dus dat ik in die richting zal doorgroeien, aangezien veiligheid en milieu nu al tot mijn takenpakket behoren. Al zal ik mij ook altijd blijven verdiepen in de technische aspecten en de technologie. De kans is groot dat ik nog bij Silmaco aan de slag zal zijn.”

Heidi Machiels, managing director Silmaco

Welke inspanningen doet Silmaco om talent aan te trekken en aan boord te houden? Wij kunnen talentvolle mensen een veelzijdig takenpakket aanbieden, waarbij ze in contact komen met meerdere bedrijfsdomeinen en zo veel leer- en groeimogelijkheden krijgen.

Wat maakt jullie bedrijfscultuur uniek?

De familiale sfeer, waarin we streven naar een open communicatie met korte lijnen en een mentaliteit van get things done

Welke drie professionele kwaliteiten moet volgens jou een goede medewerker hebben?

Wij zoeken medewerkers die zelfstandig kunnen werken, vastberaden zijn en voor resultaat gaan.

Royal Crown pakt uit met Experience Center

‘Warme

ontmoetingsplek voor Genkse ondernemers’

Met het nieuwe Experience Center creëert Royal Crown een inspirerende netwerkplek voor ondernemers, partners en professionals uit de keuken- en designwereld. Samenwerking, innovatie en Limburgs ondernemerschap gaan er hand in hand.

Koop je een keuken bij een zelfstandige vakhandel, dan is de kans groot dat Royal Crown erachter zit.

De Genkse aankoopgroepering vormt al bijna 30 jaar de stille motor achter honderden keukenzaken in België. Broers Frank, Stefan en Denis Rombouts onderhandelen met leveranciers, bieden software, organiseren opleidingen en zorgen voor marketingondersteuning.

Marketingmanager Frank: “We bouwen een ecosysteem waarin zelfstandige ondernemers sterker staan tegenover grote ketens, zonder hun eigenheid te verliezen.”

Nadat het hoofdkwartier naar de vroegere mijnterril

van Zwartberg verhuisde, bleef de bovenverdieping aanvankelijk leeg. “Maar ik kreeg steeds vaker de vraag om er een event, beurs of productvoorstelling te organiseren.” Zo begon het idee voor een heus Experience Center te sudderen.

Sterrenchefs welkom Binnen en op het zonnige terras trekken de Vezzonikeukens van staal en keramiek de aandacht, maar de absolute blikvanger is de exclusieve samenwerking met Gaggenau, dat zijn nieuwste designs hier toont. “De Rolls-Royce onder de keukenapparatuur”, zegt een trotse Frank. “Hun toestellen zijn technologisch en esthetisch top. Zelfs sterrenchefs

zijn onder de indruk als ze ermee aan de slag kunnen.”

En ja, dat gebeurt al eens, want dit Experience Center is als ontmoetingsplek opgevat. “Leveranciers, klanten en ondernemers zijn welkom voor productvoorstellingen, netwerkavonden of privatediningsessies. We willen dat ze hier verbinding vinden.”

Limburgse decibels

Alles ademt dan ook lokale verankering. Voor het interieur ging Royal Crown in zee met lokale medeondernemers zoals R2livin architecten, Dôme Deco, LedNLux en ArtSound, dat een stereo-installatie van 1.500 watt in het plafond pompte: “We kunnen hier dus serieus gas geven als we willen”, lacht Frank. Ook de wijnleverancier is een Limburgse speler. “Zo tonen we wat samenwerking in onze regio kan opleveren. Limburg ademt ondernemerschap. Samen met Voka en onze lokale partners vormen we een sterk netwerk.”

Volgende stap: een trap Frank en co dromen intussen verder. “We denken eraan om de ruimte in de toekomst apart toegankelijk te maken, met een trap buiten het gebouw. Zo kunnen we ze nog flexibeler inzetten, want nu moeten bezoekers onze kantoren doorkruisen. Maar er is geen haast. Eerst genieten van wat er is. Nog één troef, misschien, voor wie twijfelt om hier neer te strijken: Royal Crown betaalt altijd de drank”, besluit Frank met een glimlach.

Royal Crown Experience Center Kompellaan 2 3600 Genk 089 500 700 info@royalcrown.be www.royalcrown.be

Fun Facts

Anders bekeken

ENKELE FUN FACTS OVER...

1 In welk land zou je nog willen wonen naast België?

Ik heb, samen met mijn dochter, al enkele keren gekeken om België te verlaten. Twee jaar geleden zijn we zelfs met mijn ouders naar de VS (Virginia) geweest om te kijken of we zouden emigreren. Ook heb ik al vaker gezocht naar een huis in Zuid-Afrika. Dus als je me later wil zoeken, kom dan maar naar Zuid-Afrika (lacht). Een B&B openen in een van de vele parken… Mijn droom!

2 Wat is jouw beste eigenschap?

Ik denk dat het organiseren en flexibel zijn wel goede eigenschappen van mij zijn. Ik kan per minuut wisselen tussen bureau, leveringen, in het atelier helpen, de werknemers sturen … Soms weet ik wel niet meer wat ik eerst ging doen.

3 Hoe ziet jouw droomvakantie eruit?

Ik ben al tweemaal in Zuid-Afrika geweest, maar het blijft een droomvakantie. ’s Morgens opstaan tussen de wilde dieren, oog in oog met olifanten... fantastisch! Maar door de overname van het bedrijf is er momenteel de ruimte niet voor. Wat niet wil zeggen dat het niet op de bucketlist blijft staan.

4 Naar wie kijk je op?

Naar mijn ouders. Ze hebben altijd hard gewerkt, zijn zaakvoerders geweest en hebben nu de vlag doorgegeven aan mij en mijn broer. We hebben gezien hoe het is om als zelfstandige hard te moeten werken. Anderzijds hebben ze ons ook wel geleerd de voeten op de grond te houden. We kwamen zeker nooit iets tekort, maar het was ook niet vanzelfsprekend.

5 Welk boek zou je iedereen aanraden?

Ik heb niet direct een favoriet boek. Ik probeer één keer per jaar, op vakantie, een boek te lezen. Dat is dan meestal wel een romantisch verhaal, maar steeds in het Engels – kwestie van die taalkennis wat te onderhouden.

1 Wat wilde je worden toen je klein was?

Als kind wilde ik regisseur worden. Ik heb zelfs een jaar filmschool gevolgd aan Sint-Lukas in Brussel. Het creatieve, het werken met verhalen en beelden, dat trok me toen enorm aan. Wat me daar ook sterk is bijgebleven, is het belang van teamwork: een film maak je nooit alleen, maar altijd met een crew die elkaar versterkt. Uiteindelijk ben ik een andere richting uitgegaan, maar dat creatieve én dat samenwerken in team zie ik vandaag nog steeds terug in hoe ik als ondernemer met uitdagingen omga.

2 Ben jij een dierenmens?

Absoluut. We hebben zelfs een office dog, Lou, die elke dag mee naar kantoor komt. Ze zorgt niet alleen voor leven in het team, maar ook voor een glimlach bij iedereen. Al moet ik erbij zeggen: ze durft wel eens te blaffen op nieuwe klanten, maar meestal is het ijs daardoor net extra snel gebroken.

3 Naar wie kijk je op? Wie is jouw rolmodel?

Ik heb veel bewondering voor ondernemers zoals Elon Musk en Stephen Schwarzman. Ze zijn totaal verschillend, maar wat ze gemeen hebben, is dat ze groot durven te dromen en tegelijk de daadkracht hebben om die dromen waar te maken. Dat inspireert me enorm.

4 Hoe ziet jouw droomvakantie eruit?

Voor mij is de ideale vakantie een combinatie van stad en zon. Ik hou ervan om in een bruisende stad cultuur op te snuiven, nieuwe plekken te ontdekken en lokale gerechten te proeven. Maar even belangrijk is de rust: ontspannen aan het zwembad met een goed boek in de hand.

5 Wat zijn jouw kleine geluksmomentjes?

Geluk zit voor mij vaak in kleine dingen. Een avond goed gaan eten met mijn gezin, familie of vrienden geeft me altijd energie. Daarnaast kan ik intens genieten van sport – en zeker als KRC Genk een match wint. Dan mag je me echt niet storen.

Internationaal actieve ondernemingen moeten steeds meer met fiscus delen

Veel ondernemingen die over de landsgrenzen actief zijn, worden verplicht tot het opstellen en indienen van Transfer Pricing-documentatie. Voor Limburgse ondernemers met internationale activiteiten is het belangrijk om te weten dat Belgische regelgeving omtrent deze documentatieverplichtingen vanaf boekjaar 2025 fors wordt uitgebreid en aangescherpt.

Transfer Pricingdocumentatie in België

Elke Belgische vennootschap (of vaste inrichting) die deel uitmaakt van een ‘multinationale groep’ en die bepaalde drempels overschrijdt (nl. 50 miljoen EUR omzet of meer dan 100 werknemers), moet verplicht een ‘Local File’ en een ‘Master File’ indienen over het volgende boekjaar. Niets nieuws, zal je denken, want dat is al sinds 2016 het geval.

Ingrijpende wijzigingen vanaf 2025

Voor boekjaren vanaf 1 januari 2025 werden er echter belangrijke toevoegingen gedaan aan deze vereisten. De belangrijkste wijziging

in de nieuwe Local File is de verplichting om alle beschikbare documentatie (overeenkomsten, Transfer Pricing policy, verrekenprijsstudies) als bijlagen toe te voegen. In de praktijk wordt dit gezien als een impliciete documentatieverplichting (bovenop de loutere formulieren zelf), aangezien de onderbouw van de toegepaste verrekenprijzen transparanter en vollediger zal moeten zijn. De afwezigheid van zulke bijlagen bij het ingediende formulier wordt naar verwachting een belangrijke trigger voor TP-controles.

Ook de Master Fileverplichtingen worden uitgebreid, waarbij (onder meer) een diepgaandere beschrij-

ving van de waardeketen en de functionele analyse van de groep gevraagd wordt, maar ook van de financiële intragroepstransacties. België gaat hiermee verder dan wat voorgeschreven wordt in de verrekenprijsrichtlijnen van de OESO.

Tot slot zijn er ook wijzigingen in het meldingsformulier voor het landenrapport. Ondernemingen moeten nu expliciet aangeven of het om een eerste kennisgeving, een wijziging of een beëindiging van de verplichting gaat.

Conclusie

Samengevat verhogen deze bijkomende verplichtingen alweer de fiscale transparantie die door de fiscus

verwacht wordt van (internationaal actieve) ondernemingen. Het is van essentieel belang dat hiermee rekening wordt gehouden bij het bepalen van ondernemingsstrategie rond TP-documentatie.

KPMG heeft alle expertise in huis om uw onderneming hierin bij te staan.

KPMG Tax, Legal & Accountancy

Robrecht Tits, Executive Manager Transfer Pricing 011 28 66 10 rtits@kpmg.com

Transfer Pricing – KPMG België

Vers Volk

VOKA – KvK LIMBURG BREIDT UIT Nieuwe leden

Hellinx Printing – Genk, Hasselt en Bilzen-Hoeselt

Maikel Vanhees

Vlot & voordelig drukwerk, van flyer tot spandoek en stickers. www.hellinx.be

Mobiele Horeca – Lanaken

Yannick Vanmechelen

Compacte premium bars met dranken, ook via abonnementen voor kmo’s. www.mobielebarhuren.com

Stok – Tessenderlo-Ham

Staf Verdonck

Bouwen van tankstations – carwash. Leggen van nutsleidingen. www.stoknv.be

JaCon – Alken

Willem-Jan Jacobs

Sales, management & innovatieconsulting.

Happy 2 – Dilsen-Stokkem

Jackie Janssen

Auteur, AI & Data Strategist. www.happy2change.be

Meubelfabriek Jooken

– Sint-Truiden

Liesbeth Claesen

Producent van kwaliteitsvolle houten slaapkamermeubels voor retail en projectmarkt. www.meubelfabriekjooken.be

Martens RMD – Diepenbeek

Marleen Martens

Ruim aanbod aan ramen, deuren, poorten, rolluiken, zonwering en meer. www.martensrmd.be

JL Systems Algemene

Elektriciteitswerken – Kuringen

Johan Lens

Met meer dan 19 jaar ervaring dé referentie in de installatie van groene energie met zonnepanelen, thuisbatterijen, laadpalen en algemene elektriciteitswerken. www.jlonline.be

Reno-Sale – Sint-Truiden

Hans Celis

One-stop-place bedrijf gespecialiseerd in het renoveren en vernieuwen van alle klussen die op, rond en in woningen of bedrijfsplaatsen uitgevoerd moeten worden. www.renosale.be

Stijn vzw – Hasselt

Leen Vanermen

Een netwerk van zorgdiensten en zorgcentra in Limburg, Antwerpen en VlaamsBrabant, vooral actief in de sector voor personen met een beperking. In totaal ongeveer 2.000 medewerkers en 3.000 zorggebruikers. Het ondersteuningscentrum van Stijn vzw biedt ondersteuning aan alle zorgentiteiten in het Stijn-netwerk. www.stijn.be

WL Construct – Achel

Bart Drees

Ervaren en betrouwbare partner voor uiteenlopende bouwprojecten, van utiliteitsgebouwen tot appartementen en villa’s. Of het nu gaat om nieuwbouw of renovaties, WL Construct zorgt voor een perfecte oplevering van elk project in Noorden Midden-Limburg en de Antwerpse Kempen. www.wl-construct.be

All Party Tents – Rosmeer

Jari Lieben

Leverancier van tentenstructuren voor events & industriële toepassingen. www.allpartytents.be

Storia Verde – Genk

Stijn Pinti

Wij creëren een gezondere leefomgeving. www.storiaverde.eu

Wil je zelf ook lid worden?

Ben Santermans

Verantwoordelijke ledenrelaties ben.santermans@voka.be

Ondernemingsprofiel

“Wij ontcijferen de complexe energiemarkt voor onze klanten”

Sinds de oprichting in 2005 is het Nederlandse familiebedrijf Scholt Energy uitgegroeid tot een internationale speler met vestigingen in België, Nederland, Duitsland en Oostenrijk. Vandaag hanteert de atypische energiespeler een zelfontwikkelde formule om sterk in de markt te staan. “Ons doel? Klimaatneutrale energie voor alle bedrijven.”

Scholt Energy onderscheidt zich van de klassieke energieleveranciers, vertelt regiomanager Kjeld Bosmans. “We zijn eerder een onafhankelijke partner die bedrijven helpt om hun energie slim te beheren. Vandaag focussen we vooral op kwalitatieve batterijsturing.”

Inkoopspreiding

“Wat ons uniek maakt, is de combinatie van twee energiemarkten, het proactief adviseren van de juiste inkoopmomenten en het persoonlijke aspect”, legt Kjeld uit. “Je hebt een variabele markt met kwartierprijzen en een termijnmarkt met vaste prijzen. Wij bieden klanten een combinatie

van beide aan.” Die aanpak zorgt voor risicospreiding. “Tijdens de energiecrisis hebben we gezien hoe waardevol dat is. Omdat we op lage momenten al volumes hadden ingekocht, werden onze klanten minder hard getroffen door prijspieken. Daarnaast staan we dicht bij onze klanten en zijn we goed bereikbaar. Niet op afstand, maar als echte partner.”

De energiemarkt is volatiel en wordt beïnvloed door uiteenlopende factoren, zoals de gasprijs – die voor tachtig procent correleert met de elektriciteitsprijs –en geopolitieke ontwikkelingen. “Beslissingen van Trump of conflicten in het Midden-Oosten kunnen de prijs plots doen schomme-

len. We hebben geen glazen bol, maar ons team van analisten volgt de energiemarkt continu op en geeft proactief, gedegen advies over het juiste moment van inkopen”, zegt Kjeld.

Batterijsturing

Scholt Energy profileert zich ook steeds sterker als partner in flexibel vermogen. “Batterijen zijn enorm actueel”, vertelt Kjeld. Het bedrijf stuurt energieopslagsystemen volledig geautomatiseerd aan. “In Nederland beheert Scholt Energy al meer dan 1.500 megawatt aan flexibel vermogen – vergelijkbaar met twee gemiddelde kernreactoren. De voordelen voor klanten zijn veelzijdig: batterijen vlakken verbruikspieken af en worden automatisch opgeladen tijdens periodes met lage stroomprijzen of een overaanbod aan duurzame energie. Extra capaciteit kan bovendien verkocht worden, wat extra inkomsten oplevert.”

Klimaatneutraal

Dat het model van Scholt Energy werkt, blijkt uit het klantenbestand. Waar het

gemiddelde klantverloop voor Belgische energieleveranciers tussen 15 en 25 procent ligt, is dat bij Scholt slechts 1,5 procent. “We willen dat verloop onder de 3 procent houden en stelselmatig blijven groeien”, vertelt Kjeld. “Met ons doel steeds als leidraad: klimaatneutrale energie voor alle bedrijven.”

Inkoopspreiding, proactief advies en expertise in batterijsturing: deze formule overtuigde al klanten als Belorta, Rombouts Koffie, Brabantia en Fastned. “We willen de interne energiedienst van onze klanten vervangen”, besluit Kjeld. “Zo kunnen zij zich focussen op hun corebusiness, terwijl wij de complexe energiemarkt voor hen ontcijferen.”

Scholt Energy N.V. Kalkhoevestraat 10 bus 1.1

B-8790 Waregem 09 381 75 50 service@scholt.be www.scholt.be

Wil jij werken aan je persoonlijke en professionele groei?

Dankzij het uitgebreide opleidingsaanbod van onze Kameracademie sta je steeds sterk in je schoenen.

Van financiën, sales en marketing tot persoonlijke skills en leiderschap.

Binnen onze 10 thema’s is er voor elk wat wils.

Deze opleidingen mag je niet missen

KAMERACADEMIE VERSTERKT JOUW ONDERNEMING

Customs Academy

Werken in een internationale context vraagt een grondige kennis van douane, accijnzen en btw. De douanewetgeving moet ook voortdurend worden toegepast vanuit nieuwe invalshoeken en perspectieven. De Customs Academy loodst je stap voor stap door de complexe wetgeving en de praktische toepassingen. Je kan het volledige traject volgen en het officieel erkende attest behalen of kiezen voor losse modules volgens jouw noden.

Wanneer

• Module 1: 27/01, 29/01, 3/02

• Module 2: 5/02, 10/02

• Module 3: 12/02, 24/02, 26/02

• Module 4: 3/03, 5/03

• Module 5: 10/03, 12/03, 17/03

• Module 6: 20/03, 24/03, 26/03

• Module 7: 31/03/2026

Sprekers

Dorothy Cardoen, Linda Fierens en Klaas De Schepper (Customs Solutions)

Meer info en inschrijven via:

Ontdek onze opleidingen

Ontdek onze netwerkevents

Importdocumenten in de praktijk

Het importeren van goederen vraagt niet alleen om de juiste documenten, maar ook om een correcte toepassing van internationale en nationale wet- en regelgeving. In deze praktijkgerichte opleiding leer je hoe je importdocumenten correct gebruikt én hoe je voldoet aan de juridische eisen van het importproces.

Wanneer

23/02, 2/03 en 9/03/2026

Spreker

Lieve Lombaert (LOVA Consultants)

Meer info en inschrijven via:

Denk jij al na over de toekomst van jouw bedrijf, maar weet je niet waar te beginnen en stel je dit steeds uit? Wat gebeurt er met jou, de werknemers en het bedrijf na een eventuele overdracht? Of je je nu gewoon proactief wilt informeren of al actief op zoek bent naar een toekomstplan, een goede en tijdige voorbereiding is cruciaal! Met Transfer Readiness bereid je jezelf en je bedrijf in een vertrouwelijke setting voor op de toekomst, wat die ook moge inhouden, met een concreet plan van aanpak.

Wanneer

12/03, 13/03, 23/04, 21/05 en 18/06/2026

Spreker

Stefan Vanderick (Moove Forward), Geert Motmans (Motmans & Partners), Geert Jackers (Van Havermaet)

Onze MBA Highlights-opleiding heeft als doel ondernemingen op een duurzame wijze te laten groeien en de groei succesvol te bestendigen. Je ontwikkelt jouw leiderschapskwaliteiten en managementvaardigheden met een bijzondere focus op groei en management in turbulente tijden. Voka – KvK Limburg biedt dit unieke programma aan in samenwerking met Solvay Business School.

Wanneer

• Module 1: 26-28/02 • Module 2: 20-21/03

• Module 3: 24-25/04 • Module 4: 29-30/05

• Module 5: 19-20/06

• Graduation ceremony: 3/07/2026

Spreker

Solvay Business School

Meer info en inschrijven via:

Ondernemingsprofiel

Motiveer je medewerkers met variabele verloning

Verloning blijft een van de hoofdredenen waarom mensen voor een werkgever kiezen en er blijven. Maar hoge lonen zijn duur en opslag is ‘voor altijd’. Met variabele verloning geef je meer als je een keer iets extra wilt geven.

Wat is het?

Je medewerkers krijgen maandelijks een vast loon: altijd hetzelfde. Daarnaast bestaat er variabel loon: een deel boven op het vaste loon dat je toekent op basis van prestaties of resultaten (ook niet-financiële).

Individueel variabel verlonen: klassieke cashbonus of warrants

De klassieke cashbonus keer je uit hoeveel je wilt, aan wie je wilt, wanneer je wilt. Alleen ontvangt je medewerker amper 38% van wat jij betaalt.

Interessanter is de bonus uitbetalen als warrants, of het recht om (een korf van) aandelen aan te kopen binnen een bepaalde termijn

en tegen een vooraf vastgestelde prijs. Die warrant kan je medewerker al na 24 uur verzilveren om het risico op waardeschommelingen te beperken. Dankzij de RSZvrijstelling houdt je medewerker potentieel 35% meer over dan bij een cashbonus.

Collectief variabel verlonen:

loonbonus (cao 90) of winstpremie

De loonbonus (cao 90) of ‘niet-recurrente resultaatsgebonden voordelen’ keer je uit aan alle medewerkers of een groep. Hij moet gekoppeld zijn aan concrete doelstellingen die je medewerkers moeten realiseren.

Een alternatief is de winstpremie. Die keer je uit aan alle medewerkers. Hier zijn

geen uitzonderingen mogelijk, al mag je de hoogte laten variëren. De winstpremie hangt niet vast aan doelstellingen, maar aan winst.

Beide systemen zijn sociaal en fiscaal interessant: je medewerkers houden zo’n 65% over van wat jij betaalt.

Waarom motiveert variabele verloning?

Je koppelt een deel van de beloning concreet aan prestaties of resultaten. Dat stimuleert medewerkers om zich extra in te zetten. Je creëert betrokkenheid en een ondernemende mindset.

Veel bedrijven werken met een bonus voor medewerkers die nieuw talent of nieuwe klanten aanbrengen. Ook dat is variabele verloning:

je medewerkers doen niet enkel hun werk, maar ook nog iets anders waar je bedrijf van profiteert.

Ontdek alle mogelijkheden én concrete voorbeelden in ons nieuwe e-book.

SD Worx KMO Hasselt Ilgatlaan 19 3500 Hasselt 011 87 02 20 kmo.hasselt@sdworx.com www.sdworx.be

Positief in Limburg

Verhalen uit de buik van lokaal ondernemerschap

Kansen voor ondernemers in Kinrooi

Tijdens het burgerparticipatietraject was ‘Kansen voor ondernemers’ een van de thema’s in Kinrooi. De meest noordoostelijke gemeente van Limburg wil zich in deze beleidsperiode economisch ontwikkelen op basis van lokale troeven zoals onder andere toerisme en landbouw. Kinrooi zet het ondernemerschap in de verf en geeft kansen aan startende ondernemers met bijvoorbeeld pop-upinitiatieven. Ze stimuleert het winkelhieren met diverse acties en gaat actief op zoek naar uitbreidingsmogelijkheden voor kmo’s en ondernemerschap. Aan de inwoners werd gevraagd welke letterlijke en figuurlijke ruimte om te ondernemen nog nodig is in Kinrooi. Voorstellen en ideeën dienen als input voor het meerjarenbudget. Het participatietraject kan worden gevolgd op www.kinrooimeemaken.be/mjp.

Sint-Truiden organiseert eerste ondernemerscongres

Bilzen-Hoeselt

Onderneemt

Als stad zet Bilzen-Hoeselt sterk in op het ondersteunen en verbinden van haar ondernemers. Met ‘Bilzen-Hoeselt Onderneemt’ organiseerde ze op 18 september een inspirerend netwerkevent in de prachtige Landcommanderij Alden Biesen. Het is een jaarlijks terugkomende avond waar ondernemend Bilzen-Hoeselt elkaar ontmoet, ideeën uitwisselt en er nieuwe samenwerkingen ontstaan. Noteer voor volgend jaar alvast de derde donderdag van september! Dit initiatief is een van de vele manieren waarop Bilzen-Hoeselt ondernemers samenbrengt en samen bouwt aan een toekomst vol kansen.

Sint-Truiden ademt ondernemerschap. Met meer dan 5.000 bedrijven – van starters tot wereldspelers – is de stad een motor van economische groei en innovatie. Om de band met ondernemers te versterken en hen nog beter mee te trekken bij het beleid organiseert het lokale bestuur op 13 november 2025 het allereerste ondernemerscongres. Het wordt een ontmoetingsplaats waar ondernemers, beleidsmakers en experten elkaar vinden om samen te bouwen aan de toekomst van de stad. Het congres krijgt extra uitstraling met een internationaal gerenommeerde keynotespreker: Sydney Brouwer, expert in klantgericht leiderschap, deelt zijn inzichten en praktische tips om klantgericht ondernemen nog sterker te verankeren. Die dag zal ook de gloednieuwe Truiense ondernemersaward ‘Bedrijf van het Jaar 2025’ worden uitgereikt. Deze prijs zet de Truiense onderneming in de kijker die economisch sterk presteert én bijdraagt aan de leefbaarheid en aantrekkingskracht van Sint-Truiden.

Positief in Limburg

Nieuws van bij ons

PIVH start met opleiding basisverpleegkunde in Sint-Trudo Ziekenhuis

Sinds 3 september volgen twaalf eerstejaarsstudenten basisverpleegkunde van het Provinciaal Instituut voor Verpleegkunde Hasselt (PIVH) hun lessen in het vernieuwde opleidingscentrum van Sint-Trudo Ziekenhuis aan de Rummenweg in Sint-Truiden. Dankzij deze samenwerking krijgen jongeren uit de regio de kans om een groot deel van hun opleiding dicht bij huis te volgen. De studenten volgen hun theoretische lessen op maandag, woensdag en vrijdag in Sint-Truiden. Voor de praktijklessen trekken ze op dinsdag en donderdag naar de campus van PIVH in Hasselt. Bovendien krijgen ze geregeld de kans om hun kennis meteen te toetsen aan de praktijk op de afdelingen van het ziekenhuis. “Door de handen in elkaar te slaan als onderwijs- en zorginstelling, kunnen we de drempel verlagen én de opleiding verpleegkunde aantrekkelijker maken voor studenten uit de regio”, zegt Inge Cleeren, adjunct-directeur van PIVH.

Het elektrische offensief van Kia Lumens

Als dé Kia-dealer in Noordoost-Limburg en regio Genk zet Kia Lumens voor zakelijke klanten volop in op elektrisch rijden. Wie op zoek is naar een kwalitatieve elektrische wagen, vindt Kia Lumens terug in Pelt en de onlangs vernieuwde showroom in Dilsen. Met een familiaal karakter en persoonlijke aanpak profileert de garage zich als topverdeler in de regio. “Met de EV3, EV6 en EV9 zette Kia al een flinke stap wat elektrisch rijden betreft”, vertelt Fleetadviseur Kristof Alders. “Stoere SUVlooks, extra laadruimte, een langere radius, talloze snufjes … technologisch

gezien zijn de nieuwe modellen echt pareltjes.” En ook de gloednieuwe Kia EV5 is sinds kort bestelbaar bij Kia Lumens. “Een prachtmodel met ongeëvenaard comfort, geavanceerde systemen en véél ruimte.” Na een recente fusie met Peugeot Vanbussel – onder de naam Move Mobility – worden de vestigingen van deze familiale groep één voor één omgebouwd naar gecombineerde showrooms. “In Dilsen vind je nu al een breed aanbod van niet alleen thermische en elektrische personenvoertuigen van zowel Kia en Peugeot, maar ook lichte bedrijfsvoertuigen”, sluit Kristof af.

Een klein gebaar met grote impact dankzij AKSI vzw

Ben je op zoek naar een originele attentie voor Sinterklaas of Kerst?  Of spreken logokoekjes je aan om jouw merk extra in de kijker te zetten? Dan zijn er de duurzame en artisanaal gebakken koekjes van de Bottelarij. Die worden bereid door jongeren met bijzondere talenten. Elk koekje vertelt een verhaal van vakmanschap, inclusie en smaak. Een klein

gebaar met grote impact. Ook voor een originele locatie voor je eindejaars- of nieuwjaarsdrink kan je bij de Bottelarij terecht, meer bepaald in het nostalgische decor Wintermagie, van eind oktober tot midden januari. De Bottelarij maakt deel uit van AKSI vzw (ArbeidsKansen voor Sociale Integratie), een plaats voor sociale tewerkstelling.

Hedendaagse kunstenaar Si Bollé uit Lummen stelt tentoon in Europees

Parlement

De professionele kunstenares Si (Sylvia) Bollé is van vele markten thuis: schilderkunst, fotografie, film, glas ... Op vraag van Europees Parlementslid Hilde Vautmans (afkomstig uit Sint-Truiden) stelt ze op 12 november tentoon in het Europees Parlement in Brussel met ‘Flowering Love for Life’. “De witte ruimte van een leeg doek is het begin van alles. Schilderen is ruimte creëren, de basis leggen als wolken aan de hemel. Dan komen de verzadigde kleuren, in lagen en dichtheid, totdat beweging en dans ontstaan. Deze schilderijen zijn niet introvert – ze drukken het ritme van het leven uit”, aldus Si Bollé.

Limburg

Toekomst

Boomkwekerij

René Nicolaï gegarandeerd

De rechter van de ondernemingsrechtbank van Hasselt heeft het reorganisatieplan goedgekeurd dat Boomkwekerij René Nicolaï uit Alken had ingediend met de steun van twee Nederlandse sectorgenoten Verbeek Boomkwekerijen bv en Van Ingen Group bv. Die geven het bedrijf nu een aanzienlijke financiële injectie en optimaliseren daarnaast ook de bedrijfsprocessen, zodat er tegen 2030 weer winst kan worden gemaakt. Op die manier kan de appel- en perensector gebruik blijven maken van de knowhow van Boomkwekerij René Nicolaï, die grote faam geniet in binnen- en buitenland. Naast de productie van fruitbomen kenmerkt het bedrijf zich door het op de markt brengen van nieuwe hoogwaardige appel- en perenrassen zoals Magic Star, Red Modoc, Fred, Cosmic Crisp en het onlangs geïntroduceerde appelmerk Goodness Me.

Mobisol biedt oplossingen om buitenruimtes effectief af te schermen tegen kou

Tijdens de koudere maanden ontstaat er steeds meer aandacht voor comfort en energiezuinig gebruik van ruimtes, ook buitenshuis. Het effectief afschermen van bijvoorbeeld een terras of veranda kan hierbij een groot verschil maken. Door gebruik te maken van glazen schuifwanden of windschermen ontstaat een beschutte buitenruimte waarin warmte beter wordt vastgehouden en koude lucht minder vrij spel krijgt. Dit draagt bij aan een aangenamer binnenklimaat en kan bovendien helpen om het energieverbruik te verlagen. Zowel voor particuliere buitenruimtes als voor horecaterrassen of andere zakelijke toepassingen biedt Mobisol diverse mogelijkheden om comfort en functionaliteit op een praktische manier te combineren.

PXL legt eerste steen BusinessHUB: fundamenten voor de ondernemers van morgen

kristien.put@voka.be

Op campus Elfde Linie in Hasselt zal de PXL BusinessHUB niet alleen de plek worden waar studenten, onderzoekers en bedrijven samen projecten uitwerken, maar ook de toegangspoort tot de vernieuwde Amerikaanse campus met onder meer de faculteit Economie van UHasselt en de GO! Nextscholen. De BusinessHUB wordt mede mogelijk gemaakt door EFRO- en SALKturbo-subsidies. Dankzij deze steun komt de focus te liggen op innovatie in onderwijs, onderzoek, mobiliteit, energie en vergroening. De nieuwbouw wordt afgerond tegen september 2026, gevolgd door de renovatie van het bestaande gebouw in 2027. De totale investering bedraagt 29,5 miljoen euro, gefinancierd door PXL, EFRO, Vlaanderen en de Provincie Limburg. De bouw wordt uitgevoerd door bouwfirma’s Vanderstraeten uit Lummen en Houben uit Hasselt.

‘Met Vier in Bed’ bij Just Be Mine in Beringen

‘Just Be Mine’ is de gloednieuwe B&B die Ann De Schutter en haar familie op Be Mine, het voormalige mijnterrein van Beringen, hebben geopend. Het waren de ouders van Ann die in het Antwerpse van start gingen met Artstone, het bedrijf dat vandaag een productie-unit van (vooral) betonnen klinkers heeft in Heusden-Zolder. Samen met Anns man Bob Verbruggen bouwde de familie de onderneming stelselmatig uit. Vandaag zijn ook de kleinkinderen actief in de zaak. Als nevenproject hebben Ann en haar gezin nu een B&B geopend en die krijgt al meteen nationale aandacht in het VTMprogramma ‘Met Vier in Bed’.

Positief in Limburg

Nieuws van bij ons

Panasonic bevestigt rol als strategische partner van ZF Automotive na 30 jaar samenwerking

APK Group

wint vier grote contracten voor meer dan 1 miljard euro

APK Group heeft via haar filialen in Dongen, Weert en Voerendaal en de onderliggende bedrijven APK Infra, Rasenberg Kabels & Leidingen en J. Daniëls BV, vier grote contracten binnengehaald voor de aanleg en vervanging van kabel- en leidinginfrastructuur in Brabant en Limburg. Twee opdrachten omvatten werkzaamheden op het gebied van gas, water en elektra in Noord- en Zuid-Limburg. Naast de uitvoering neemt APK Group de werkvoorbereiding en engineering gezamenlijk op met de opdrachtgevers. Gijs Frijters, COO van APK Group Nederland: “We zetten hierbij verder in op kwaliteit, veiligheid en langdurig partnerschap. Samen met Enexis, Brabant Water en WML kijken we vooruit naar twaalf jaar van intensieve samenwerking waarin we verder bouwen aan de energie- en watertransitie.”

Panasonic Factory Solutions blijft ZF Automotive, dat ook een vestiging in Lommel heeft, na meer dan dertig jaar ondersteunen in zijn streven naar operationele excellentie en concurrentievoordeel. ZF Automotive, een divisie van ZF Friedrichshafen AG – een van ’s werelds technologieleiders –levert geavanceerde mobiliteitssystemen en softwareoplossingen (systemen voor mobiliteit en software) voor personenauto’s, bedrijfsvoertuigen en industriële toepassingen. Al drie decennia vertrouwt het bedrijf op de high-performance SMT (Surface Mount Technology) plaatsingsmachines van Panasonic en op smart-factoryoplossingen om de productiecapaciteit, efficientie en betrouwbaarheid van zijn Europese productielocaties en de fabriek in Solihull (VK) te vergroten. Het strategische partnerschap met Panasonic stelt ZF Automotive in staat ongeëvenaarde productiviteit, betrouwbaarheid en smart factory-innovatie te realiseren in al zijn Europese activiteiten.

‘Alweer een zorg minder’, de nieuwe branding van Wit-Gele Kruis Limburg

Alweer een zorg minder.

Hoe wordt een zorgorganisatie top of mind bij mensen die vandaag geen zorg nodig hebben, maar later misschien wel? Hoe positioneer je je als zorgverlener in een steeds complexere markt met een toenemend aanbod van specialismen en diensten? Wie ziek is, voelt zich kwetsbaar en zoekt vooral geruststelling. Met de nieuwe merkbelofte ‘Alweer een zorg minder’ knoopt Wit-Gele Kruis het in de oren van zijn (toekomstige) doelgroep:

Wit-Gele Kruis ontzorgt jou! Dat doen ze met onderscheidende troeven: expertise, nauwe samenwerking met het zorgnetwerk van de patiënt, een zorgaanbod dat ruimer is dan enkel thuisverpleging en zorg die met de zorgnood mee beweegt. ‘Alweer een zorg minder’ speelt in op emotionele ontzorging, maar boort tegelijkertijd latente behoeften aan die vaak pas aan de oppervlakte komen in de loop van het effectieve zorgproces.

Nieuwe CEO voor Foederer

Foederer, actief in accountancy, audit en advisory, kiest voor vernieuwing. Met een team van ongeveer 100 professionals ondersteunt de groep klanten vanuit drie vestigingen: Hasselt, Bree en Sint-Truiden. De organisatie wordt geleid door zeven vennoten, elk met hun eigen

expertise. Stijn Verjans was 13 jaar CEO, maar geeft nu de fakkel door aan Pascal Daelemans. Die zal vanaf 1 januari 2026 het CEO-schap overnemen, terwijl Stijn Verjans opnieuw meer focus zal leggen op advisory. Daarnaast lanceert het bedrijf een vernieuwde merkidentiteit.

Limburg

Kinderafdeling Jessa krijgt genereuze gift om tienerruimte opnieuw in te richten

De pediatrieafdeling van Jessa ontving een gift van maar liefst 15.000 euro van projectontwikkelaar Vercammen uit Hasselt. “We wilden iets terugdoen voor het ziekenhuis dat zoveel voor ons als gezin betekend heeft”, klinkt het. Jan Bert Willems, zorgmanager van de cluster Moeder & Kind: “We zijn bijzonder blij met deze genereuze schenking en zullen dit geld gebruiken om de tienerruimte te verbeteren.” Deze keuze werd gemaakt in overleg met de schenker, die de bovengenoemde verbetering ook zal

uitvoeren. Ter gelegenheid van zijn 25-jarige bestaan vierde projectontwikkelaar Vercammen een feestelijk jubileum. In plaats van traditionele geschenken vroegen zij hun genodigden om een bijdrage te doen voor een goed doel.

Glowi en Sven Nys versterken e-bikevaardigheden van huishoudhulpen

Op de parking van De Soeverein Arena in Lommel vond de vierde sessie van de Glowi Cycling Academy plaats. Die past binnen de bredere ambitie van Glowi om werkbaar werk te stimuleren voor zijn huishoud-

hulpen. Glowi stelt hen een elektrische fiets ter beschikking om vlot van thuis naar klanten te rijden. Huishoudhulpen van Het Poetsbureau kregen een praktische training van Sven Nys om hun e-bikevaardigheden te versterken. Vlaams Parlementslid Ine Tombeur (N-VA), die zich inzet voor werkbaar werk binnen de dienstenchequesector, woonde de sessie bij en fietste mee. Daarmee onderstreept Glowi hoe investeren in veiligheid en mobiliteit tegelijk een investering is in welzijn en werkbare jobs.

Happy 2 Assist lanceert slimme AI-oplossing om processen te automatiseren

Met de oprichting van Happy 2 Assist krijgt Limburg er een innovatieve speler bij. Het bedrijf schreef een uniek softwarepakket dat bedrijfsprocessen automatisch analyseert en met behulp van een AI-agent de code aanreikt om deze processen te automatiseren. Zo besparen organisaties niet alleen tijd, maar kunnen medewerkers zich focussen op wat écht telt. Happy 2 Assist is een initiatief van Jackie Janssen (ex-CTO van KBC en ex-CDO van CM, auteur van AI-boeken) en Rhyana Stinckens, die samen hun expertise bundelen om AI praktisch inzetbaar te maken in kmo’s en organisaties. Hun missie: AI laten werken voor mensen, niet omgekeerd. Met deze lancering bevestigt Limburg opnieuw zijn rol als broedplaats voor digitale innovatie en ondernemerschap.

Nieuws van bij ons

Positief in Limburg

Paesmans Autogroep opent derde BYD-vestiging in Dilsen-Stokkem

Paesmans Autogroep opende in oktober zijn derde BYD-showroom, dit keer in Dilsen-Stokkem. Daarmee bevestigen BYD en Paesmans hun sterke samenwerking, met BYD Hasselt als succesvol verhaal sinds oktober 2023 en de opening van BYD Lommel in juni als verdere uitbreiding. Zo wordt Paesmans Autogroep, naast de invoerder, de allereerste dealergroep met 3 BYD-vestigingen in België.

De nieuwe vestiging komt in het voormalige pand van BMW Peter Beckers Maasland aan de Rijksweg. “BYD wil groeien en de succesvolle samenwerking van de voorbije jaren heeft dat vertrouwen versterkt. Met Dilsen-Stokkem zetten we onze ambitie kracht bij om dé mobiliteitspartner voor Noord-Limburg te zijn, zowel voor particulieren als voor bedrijven”, aldus Wilfried Paesmans.

Steengoed

Projecten

viert 20 jaar

Wat begon als een verhaal over grindwinning, groeide uit tot veel meer. Al 20 jaar lang werkt Steengoed aan duurzame herontwikkeling, met aandacht voor natuur, landbouw, toerisme, economie én rivierveiligheid. Dat ging niet onopgemerkt voorbij: er was een feestelijk moment op kantoor en een deugddoende erkenning van onder meer minister Jo Brouns, gedeputeerde Inge Moors en de burgemeesters Sofie Vandeweert, Gunther Haeldermans, Peter Nies en Tom Seurs. “Grind is niet alleen belangrijk voor de bouwindustrie in Vlaanderen, het zorgt ook voor welvaart in de regio van het Maasland”, aldus minister Brouns.

Colofon

Bedrijvig Limburg is het magazine van Voka – KvK Limburg vzw. ‘Huis van de Limburgse Ondernemer’ Gouverneur Roppesingel 51, BE-3500 HASSELT

Tel. +32 11 56 02 00

Fax +32 11 56 02 09 info.kvklimburg@voka.be www.voka.be/limburg

Voka_limburg

Voka - Kamer van Koophandel Limburg

Voka - Kamer van Koophandel Limburg @VOKA_Limburg

BE 0407.589.842

RPR: Antwerpen, afdeling Hasselt

Verantwoordelijke uitgever: Joris Vrancken, voorzitter Voka – KvK Limburg

Redactie: Manon Beerten manon.beerten@voka.be

Eindredactie: Manon Beerten manon.beerten@voka.be

Bladcoördinatie: Kristien Put kristien.put@voka.be

Publiciteit: Kristien Put +32 11 56 02 63 kristien.put@voka.be

Elien Wuestenberghs +32 11 56 02 93 elien.wuestenberghs@voka.be

Fotografie: Medialife

Copy: Peter D’Herde, Eva Keustermans en Arno Vermeulen

Vormgeving en realisatie: www.propaganda.be

Jouw ondernemersverhaal in Bedrijvig Limburg?

Contacteer Kristien Put Coördinator Bedrijvig Limburg kristien.put@ voka.be

Voka-partners

scan qr-code

Wil je weten wat een partnership met Voka –KvK Limburg voor jou kan betekenen?

Contacteer Lennert Lodewijks Manager ondernemersrelaties | partnerships lennert.lodewijks@ voka.be

– Kristof Persoons

Client Ser vices Director bij Propaganda Group

Zonder sterk merkverhaal, geen duurzame groei

Wie is Kristof Persoons?

Kristof leidt het team account- en projectmanagers bij Propaganda Group. Met ruime ervaring in reclame en communicatie coacht hij klanten en collega’s naar marketing die leidt tot concrete businessresultaten.

Propaganda Group

Propaganda Group is een strategisch communicatiebureau dat merken helpt groeien. Onze aanpak combineert creatieve branding met content- en performancemarketing, zodat organisaties impact kunnen maken op korte én lange termijn.

Iets verkopen kan iedereen.

Een merkvoorkeur creëren, dat is de kunst.

Veel bedrijven starten hun communicatie vanuit het einde van de funnel: sales. Dat levert snelle resultaten op, maar bereikt enkel mensen die al klaar zijn om te kopen. Zodra die groep uitgeput is, stagneert de groei. Het fundament ontbreekt: een sterk merkverhaal dat duidelijk maakt waarom mensen jou moeten verkiezen.

De balans tussen branding en performance

Bij Propaganda leggen we eerst de basis: brand awareness en brand consideration. Vanuit een sterk merkverhaal ontwikkelen we content die zowel rationele als emotionele voordelen vertaalt. Zo bouw je merkvoorkeur op en maak je de stap van éénmalige aankoop naar blijvende trouw. Performancecampagnes krijgen zo een veel groter en duurzamer rendement. Het samenspel tussen branding en performance is als een Siamese tweeling: het ene kan niet zonder het andere.

Kijk voorbij de korte termijn

Zonder merkverhaal droogt je klantenvijver op. Investeer in branding én performance, want alleen zo creëer je duurzame resultaten.

Ook op zoek naar duurzame groei?

Ontdek hoe wij jouw merkverhaal kunnen versterken.

Neem contact op met onze specialisten!

Restaurant Imprévu – De Barrier

Ontdek deze culinaire parel en laat je verrassen door de inventieve creaties van chef Mitchell Merola, waar elke smaakervaring uniek is. Perfect afgestemde wijnen maken je beleving compleet.

Vier de feestdagen met Imprévu thuis

Haal het luxe-gevoel in huis met ons 5-gangen take-away feestmenu à €90 per persoon. Geniet zorgeloos van sublieme smaken en maak van je eindejaar een onvergetelijk culinair feest!

DOMEIN DE BARRIER - RESTAURANT IMPRÉVU

Grote Baan 9 - 3530 Houthalen | 011525 525 | www.debarrier.be