Bedrijvig Limburg #09 (september 2026)

SEPTEMBER – 2026 Een uitgave van Voka – Kamer van Koophandel Limburg – jaargang 36 nr 9

“Ons studentenidee werd een versnelde opleiding in ondernemerschap” Vincent Peters van Pep Energy over de uitdagingen van jong ondernemerschap

Bedrijvig Limburg magazine

Geen retour nodig. O n e- w a y ti cket n a a r Li m b u rg

Va nd aa g

Start je carrière in Limburg

De maand van

Johann

S

eptember heeft iets bijzonders. Het is de maand waarin schoolpoorten opnieuw opengaan, agenda’s vollopen en plannen weer vorm krijgen. Voor kinderen en jongeren is het een nieuw schooljaar. Voor veel ondernemers voelt september minstens even hard als een nieuw begin. Na de zomer worden ideeën opnieuw opgepikt, investeringen gepland en nieuwe ambities uitgesproken. Dat maakt deze periode ook het ideale moment om stil te staan bij de volgende generatie ondernemers. De toekomst van Limburg wordt niet alleen gebouwd door de ondernemers die vandaag onze economie dragen. Ze ligt evenzeer in handen van jonge mensen die beslissen om hun eigen weg te gaan. Die kansen zien waar anderen vooral focussen op onzekerheid. Die nieuwe technologieën omarmen, innovatieve ideeën uitwerken en de moed hebben om iets nieuws te starten.

Jonge ondernemers brengen nieuwe inzichten, andere businessmodellen en een frisse kijk op bestaande markten. Tegelijk kunnen zij bouwen op de ervaring van de vele sterke Limburgse ondernemers die vandaag al generaties lang onze welvaart mee vormgeven. Vernieuwing en ervaring zijn geen tegenpolen, ze versterken elkaar.

Dat ondernemerschap hebben we vandaag harder nodig dan ooit. Onze economie groeit trager dan we zouden willen, terwijl de uitdagingen groter worden. Digitalisering, artificiële intelligentie, de energietransitie en internationale concurrentie veranderen de spelregels in een razendsnel tempo. Wie vooruit wil, zal blijven vernieuwen. Daarom begint ondernemerschap al lang vóór iemand een onderneming opricht. Het begint op de schoolbanken, met nieuwsgierigheid, talent en de overtuiging dat je zelf het verschil kunt maken. Via de Voka Talentcenters helpen we jongeren hun talenten en interesses te ontdekken aan de hand van objectieve talentenmetingen en inspirerende bedrijfsbezoeken. Zo brengen we onderwijs en ondernemerschap dichter bij elkaar en laten we jongeren kennismaken met de mogelijkheden die Limburg te bieden heeft. Want wie zijn talent kent, maakt bewustere keuzes en zet sterker de stap naar de arbeidsmarkt of naar het ondernemerschap.

Ook voor ons begint in september een nieuw werkingsjaar. Een jaar waarin we opnieuw ondernemers samenbrengen, talent ontwikkelen, starters begeleiden en bruggen bouwen tussen generaties. Want elke gevestigde ondernemer was ooit iemand die voor het eerst de sprong waagde.

Willen we Limburg opnieuw op een structureel groeipad van 2 procent per jaar brengen, dan moeten we blijven investeren in sterke randvoorwaarden. Talent, ruimte om te ondernemen, toegang tot financiering, een competitief ondernemingsklimaat en een overheid die ondernemen eenvoudiger maakt. Maar even belangrijk is dat we ondernemerschap blijven stimuleren bij jonge mensen. Dat we hen tonen dat ondernemen een realistische keuze is, en dat ze daarbij kunnen rekenen op een sterk netwerk.

Zoals op een eerste schooldag begint elke toekomst met een eerste stap. Laten we ervoor zorgen dat zoveel mogelijk jonge Limburgers die stap durven te zetten. Want zij schrijven mee aan het volgende hoofdstuk van onze provincie.

Johann

�

De eerste schooldag van de toekomst

Bedrijvig Limburg september 2026

3

WIJ VINDEN JOUW RUIMTE OM TE ONDERNEMEN Jansen Real Estate is de geknipte partner in bedrijfsvastgoed om elke ondernemer bij te staan in het vinden van het geschikte vastgoed of het vinden van de geschikte kandidaat koper/huurder. Onze makelaars werken mee aan het realiseren van jouw droom.

PROJECT OM TE ONDERNEMEN IN DE KIJKER

Benaming:

Thor Park

Locatie:

Genk

Oppervlakte: tot 10.000m² te huur Prijszetting: op aanvraag TROEVEN innovatief & duurzaam

PERSOONLIJKE AANPAK Jij kent ons. Wij kennen jou. Elke makelaar voelt zich persoonlijk verantwoordelijk.

STERKE KNOWHOW De juridische omkadering en de fiscale aspecten van je project zijn in betrouwbare ervaren handen. Het komt in orde.

bereikbaarheid parkeermogelijkheden •

IncubaThor en FacThory: 10.000m² kantoorruimtes

•

FacThory: 4.500m² productie- en testunits

•

EnergyVille en FacThory: 6.000m² labo’s en testfaciliteiten

•

61 hectare grond ter ontwikkeling

MEER INFO? Bel 011 39 90 50. We geven je met plezier

20 JAAR ERVARING Al 20 jaar elke dag aan de slag met veel enthousiasme. Want we doen het gewoon graag.

+32 11 39 90 50 info@jansenrealestate.be Eikenenweg 73 3520 Zonhoven R. Portmansstraat 3 3500 Hasselt (bijkantoor)

alle uitleg.

IN DIT NUMMER

Thema van de maand IN DIT NUMMER

AAN HET WOORD…

Jong ondernemerschap

6-27 Start-up Pep Energy innoveert met energieboostende pepermuntjes

Je moet eerst een sterke basis bouwen voor je kunt groeien.

“Het is goed voor iedereen als iedereen goed draait” 10-11

Maarten Verschuere, FiXar

“We kregen een maand om volwassen te worden”

6-9

Olivier Daenen van DOOR9 over de solidariteit tussen Hasseltse hotels

“Zodra we begonnen te praten, bleek dat we heel complementair zijn”

16

Plato zorgde voor een unieke samenwerking tussen twee communicatiebureaus

“Voor je zaken kunt veranderen, moet je eerst tonen wat je waard bent”

19

Yannik Orye vertolkt de nieuwste generatie van juwelierszaak Orye

“Mensen verbinden door content, dat kan voor ons niet beter”

20

Frederik Knapen van Medialife wil lokaal ondernemerschap in Afrika versterken

“Ik heb me nog nooit zo energiek gevoeld als nu”

22

Starter in de kijker Greendrops scoort met matchacapsules

“Ik ben liever een underseller en overachiever”

23

Juriste Daria Medvedev schoolde zich bewust om tot laserexperte

“Iedereen mee vooruithelpen is voor mij de grootste drijfveer”

27

Voka-ambassadeur Pieter Vandekerkhof wil verbinden door te luisteren

EN VERDER Dossier transport en logistiek

28-31

Duurzame groei via kapitaal

38-39

Analyse van de Limburgse bouwenquête

45

Medewerkers in de kijker

52-53

Schrijf je in voor MBA Highlights 2027

58-59

Positief nieuws uit ondernemend Limburg

62-66

Een familiebedrijf overnemen doe je niet met één pennentrek. Bij FiXar groeit de 29-jarige Maarten Verschuere stap voor stap in die rol. Sinds dit jaar is hij voor de helft eigenaar, naast zijn vader, terwijl hij vandaag al de dagelijkse leiding opneemt. “Het blijft een familiebedrijf. Mijn vader steunt mij in alles en geeft me de ruimte om mijn eigen keuzes – en af en toe een fout – te maken.” Het tienkoppige team van FiXar is gespecialiseerd in machinebouw, industriële automatisering en fixtuurbouw, voornamelijk voor de automotive sector. Maarten volgt de sales en offertes op, stuurt projecten aan en denkt mee na over de markten waarop het bedrijf wil inzetten. “Ik sta graag op de werkvloer, maar de meeste energie haal ik uit het bepalen van de richting. Visie geven en keuzes maken voor de toekomst, dat doe ik het liefst.” En wat die toekomst betreft, barst Maarten van de ambitie. De voorbije jaren investeerde FiXar volop in het stroomlijnen van zijn processen, volledig met eigen middelen. “We hebben bewust een stevige basis gelegd, want als je wil groeien, moeten je organisatie en processen klaar zijn. Nu voelen we dat het moment gekomen is om een volgende stap te ­zetten.” Die ambitie is duidelijk. Binnen vijf jaar wil Maarten het team én de omzet minstens verdubbelen. Tegelijk wil hij nog gerichter kiezen voor projecten en markten die bij FiXar passen. Naast automotive ziet hij kansen in onder meer robotica en humanoïde ­toepassingen. “De uitdaging is om vandaag de juiste keuzes te maken voor de industrieën van morgen. Als we daarin slagen én ons hele team daarin kunnen mee­ nemen, dan ligt er een mooie toekomst voor FiXar.”

Bedrijvig Limburg september 2026

5

Jong ondernemerschap

Een energieboost die in elke broekzak past. Dat klinkt als een eenvoudige oplossing voor een concreet probleem. Maar de weg van studentenidee naar Pep Energy was dat allerminst. Voor oprichters Vincent Peters en Robbe Roex werd het vooral een versnelde opleiding in ondernemerschap.

Pep Energy

Vincent Peters en Robbe Roex

“ Niets aan een start-up loopt vanzelf”

H

et idee voor Pep Energy ontstond in een Leuvense bibliotheek. De Genkse jeugdvrienden Vincent en Robbe zaten er tijdens de blok te studeren. Drank was niet toegelaten,

6

edrijvig Limburg B september 2026

terwijl de behoefte aan cafeïne groot was. Een blikje energiedrank binnensmokkelen was geen optie. Een muntje als energieboost zou wel kunnen. “Niemand kan immers zeggen dat je geen pepermuntje mag nemen”,

vertelt Vincent. Ze besloten met dat idee aan de slag te gaan. De ondernemingszin was er al eerder. Robbe organiseerde evenementen, Vincent verkocht bieraccessoires via een webshop.

na verschillende testsessies lag er een verkoopbaar product. “Als starter heb je een duidelijk beeld in je hoofd, maar sommige dingen waren technisch gewoon niet mogelijk. Dan moet je je daarbij neerleggen, zolang het grote idee maar overeind blijft.”

De klant heeft altijd gelijk Pep Energy kwam in 2025 op de markt, toen nog onder een andere naam en volledig gericht op studenten. Omdat Vincent en Robbe alles zelf financierden, probeerden ze zoveel mogelijk te besparen. De verpakking ontwierpen ze zelf. Achteraf bleek die zuinigheid duur uit te vallen. Hun product oogde weinig professioneel en de verpakking was logistiek inefficiënt. “We hebben in die eerste periode bespaard op zaken waarop we achteraf bekeken niet hadden mogen besparen.”

Klein muntje, grote uitdaging Hun doel was om een droog en lang houdbaar product te maken. Het cafeïnehoudende muntje paste perfect in dat plaatje: compact, discreet en bruikbaar op kantoor, onderweg of tijdens het studeren. De ontwikkeling nam uiteindelijk bijna een jaar in beslag. “We hadden beiden een economische achtergrond, maar geen ervaring met voedingsproducten. Via een vriend die farmacie

We dachten dat de verkoop vanzelf zou lopen. Vrij snel zagen we dat het zo niet werkt.

studeerde, kregen we zicht op mogelijke ingrediënten. Daarna vonden we een producent in Lommel die mee begon te experimenteren.” De eerste receptuur bevatte taurine, wat het muntje poederig maakte, waardoor het snel brak. Dat ingrediënt werd dus geschrapt. Voor het muntje zelf maakte Vincent een ontwerp dat deed denken aan het schild van Captain America. Dat bleek echter technisch niet haalbaar. Pas

Ook de doelgroep bleek anders dan verwacht. Studenten reageerden enthousiast tijdens bevragingen, maar de verkoopcijfers wezen vooral naar klanten tussen 25 en 45 jaar. Vooral werkende consumenten zagen meer in een discreet alternatief voor koffie of energiedrank. “In de praktijk merk je dat je doelgroep niet altijd degene is die je verwacht. Dan kun je vasthouden aan je eerste idee of luisteren naar wat de markt je vertelt.”

Bedrijvig Limburg september 2026

7

Jong ondernemerschap

8

edrijvig Limburg B september 2026

Pep Energy

Robbe Roex

Vincent Peters

Ik ga er vandaag nog altijd met evenveel energie tegenaan.

En dus kreeg Pep Energy in het voorjaar van 2026 een volledige herpositionering en rebranding. De eenvoudige zakjes maakten plaats voor een compact en stijlvol metalen doosje. “We zijn nu geen uitgesproken studentenproduct meer, wel een energieboost die ook in een professionele omgeving past.”

Markt veroveren, winkel na winkel Ook over de distributie waren de oprichters nogal naïef. “We dachten dat we het product gewoon moesten laten maken en aan een groothandel bezorgen. De verkoop zou dan wel vanzelf volgen. Vrij snel zagen we dat het zo niet

Kerncijfers 2025 Jong ondernemerschap Voka – KvK Limburg zet zich actief in voor jonge ondernemers. Dat blijkt ook uit deze kerncijfers uit 2025. werkt. Vertegenwoordigers hebben honderden producten in hun catalogus. Als onbekend merk krijg je dan weinig aandacht. Daarom vroegen we bij die groothandels hun klantenlijsten op en bezoeken we die winkels nu zelf. Al betekent dat soms enkele uren rijden om één handelaar persoonlijk te overtuigen.” Die aanpak vraagt veel tijd en levert op korte termijn nauwelijks extra inkomsten op. De huidige voorraad is immers al aan de groothandel verkocht. Toch ziet Vincent dit als de snelste weg naar groei. Daardoor ligt Pep Energy ondertussen toch al in ongeveer tweehonderd verkooppunten: krantenwinkels, vapeshops en tankstations. Via nieuwe partners willen ze ook meer supermarkten bereiken. “Eigenlijk werken we nu gratis voor onze groothandel. Maar zodra een winkel overtuigd is, verloopt de opvolging via die partner. Op lange termijn is dat de beste keuze.”

Een maand om volwassen te worden Voor verdere groei hadden Vincent en Robbe niet alleen geld nodig, maar ook ervaring. Via business angels zochten ze investeerders en adviseurs. Vincent pitchte eind 2025 bij BAN Flanders voor ongeveer tachtig potentiële investeerders. De presentatie verliep positief. De volgende afspraak bracht hem weer met beide voeten op de grond. “Ik werd volledig de grond in geboord. Sommige dingen vonden ze onprofessioneel, andere konden we niet staven, en op andere punten ontbrak onderzoek. De kritiek was scherp, maar ik wist dat ze gelijk hadden.” De jonge ondernemers kregen een maand om hun dossier te versterken. Ze lieten extra marktonderzoek uitvoeren en professionaliseerden hun verhaal. “We werden in het diepe gegooid en gedwongen om heel snel actie te ondernemen. Maar daardoor zijn we als bedrijf veel sterker geworden.” Uiteindelijk haalden ze ongeveer 250.000 euro op. Minstens even waardevol volgens Vincent is het team dat rond Pep Energy ontstond, met ervaren mensen uit de retail en muntjessector. “De obstakels die wij vandaag tegenkomen, hebben zij al op een tien, honderd of duizend keer grotere schaal meegemaakt. Die expertise is onbetaalbaar.”

Wat kan er misgaan? Robbe combineert Pep Energy voorlopig met een loopbaan in investment banking. Vincent is intussen voltijds ondernemer. Zijn vaste job opzeggen voelde minder roekeloos dan het lijkt. “Ik ben nog jong. Ik heb geen woonkrediet en geen kinderen. Wat is het ergste dat er kan gebeuren? Als het niets wordt, doe ik iets anders. Ik heb een diploma en kan altijd terug.” Zijn familie reageerde positief, vrienden waren soms voorzichtiger. Zelf zegt Vincent stressbestendig te zijn en nog altijd goed te slapen. Dat betekent niet dat hij de realiteit onderschat. “Ik zit nu in de fase van ‘informed pessimism’. In het begin denk je dat alles veel gemakkelijker zal gaan. Vandaag weet ik hoeveel werk er kruipt in het opstarten en uitbouwen van een onderneming. Ik geloof er nog altijd sterk in, maar het is gewoon keihard trekken.”

Realistisch blijven dromen Voor Vincent was het starterstraject bij Voka daarbij heel waardevol. Niet omdat één sessie de koers veranderde, wel omdat alle inzichten, tools en contacten

167

starters begeleid

350

Jong Voka-leden

9.398

starters in Limburg

samen een groot verschil maakten. “De bal rolt nog steeds niet vanzelf, maar ooit komt het wel. Dat is precies waarom ik er vandaag nog altijd met evenveel energie tegenaan ga.” Pep Energy werkt ondertussen aan nieuwe smaken, verfijnt het product en wil studenten inschakelen om mee de baan op te gaan. De ambitie van beide jonge ondernemers is duidelijk: in zo veel mogelijk relevante verkooppunten aan de kassa liggen en top of mind worden als alternatief voor energiedrankjes. Al weten ze ondertussen dat het succes niet vanzelf zal komen.

Meer info over onze starterswerking? Noë Erna Adviseur starten noe.erna@voka.be

Bedrijvig Limburg september 2026

9

Jong ondernemerschap

DOOR9

“In de nieuwe generatie van jonge ondernemers wordt elkaar veel gegund” DOOR9 is een digitaal hotel in Hasselt met een bar-bistro waar ‘s avonds sharing dishes op tafel komen. Achter de zaak staat Olivier Daenen, die eerder al Entrepot del Tartufo oprichtte en nu samen met zijn broer en zus DOOR9 als familieonderneming uitbouwt. “Met samenwerken kom je het verst. Het is goed voor iedereen als iedereen goed draait.”

Olivier, Stefanie en Filip Daenen

10 Bedrijvig Limburg september 2026

Familieonderneming

D

OOR9 is een stads­ hotel met online check-in en digitale sleutels, zodat gas­ ten vlot kunnen inchecken en niet nodeloos hoeven aan te schuiven bij aankomst. Beneden bevindt zich de ontbijtruimte. ’s Avonds transformeert die in een Frans geïnspireerde barbistro waar iedereen welkom is voor een lekker aperitief, al dan niet gecombineerd met lekkere gerechtjes. Olivier Daenen begon zijn ondernemersverhaal ongeveer acht jaar geleden met het Italiaanse restaurant Entrepot del Tartufo in het centrum van Hasselt. “Het idee om nog iets te ondernemen bleef kriebelen, en zo kwam DOOR9 er”, vertelt Olivier. “Ik woonde al in het pand, dat volledig gerenoveerd moest worden. Ik zocht naar een fris concept en besloot om er geen appartementen, maar een hotel van te maken. Vijf jaar later is DOOR9 een vaste waarde in de Hasseltse horecawereld.”

Olivier werkt aan DOOR9 samen met zijn broer en zus, die het combineren met een andere voltijdse job. “Als marketingconsultant houdt mijn zus zich bezig met onze marketing en sales, terwijl mijn broer zijn uitgebreide kennis van vastgoedbeheer en horeca-ervaring inzet. We vullen elkaar goed aan. Al bij de opstart van Entrepot del Tartufo hielpen ze me voor én achter de schermen. Het was voor mij dan ook een evidentie om hen te betrekken bij DOOR9. Als er iemand is die ik vertrouw en met wie ik samen een verhaal wil opbouwen, dan zijn het mijn broer en zus.” Het hotel opende vorig jaar in september, de horeca volgde in november. Al snel was DOOR9 een succes: “Ik hoopte initieel op 30 procent bezetting in het eerste jaar, vandaag zitten we tussen 50 en 60 procent. We hebben een groeiend vast cliënteel in de bar en steeds meer terugkerende hotelgasten, vooral van zakelijke aard. In het begin was het nog wat zoeken om alle systemen op elkaar af te stemmen, van digitale check-in tot verwarming en koeling, maar na een winter en zomer testen draait alles vlot.”

Gunfactor Een vlotte start dus, maar toch voelden de eerste stappen van DOOR9 spannend aan. “Met Entrepot del Tartufo had ik niets te verliezen. Ik startte als 25-jarige en dacht: ik probeer het gewoon. Met DOOR9 lag dat anders. Het was een grotere investering, maar

ook mijn eigen reputatie lag in de schaal. Je eerste onderneming gunt iedereen je, maar de tweede keer gaan mensen ervan uit dat het wel zal lukken. Je moet je dus meer bewijzen.” De opstart van DOOR9 viel voor Olivier ook samen met kersvers vaderschap. “Die combinatie met mijn privéleven was niet evident. Horeca, en zeker de hotelsector, is een 7 op 7, 24 op 24-situatie. Zonder mijn broer en zus was het erg pittig geweest.”

Je eerste onderneming gunt iedereen je, de tweede keer gaan mensen ervan uit dat het wel lukt. Hasseltse horeca Als ervaren Hasseltse horeca-ondernemer ziet Olivier heel wat kansen voor de lokale horeca. Met Entrepot del Tartufo werkt hij voor onder meer de Hemelse Feesten en de Culinaire Ring samen met lokale horecazaken. “Samenwerken bereikt veel meer mensen en potentiële gasten, en mensen vinden het leuk om te zien dat

ondernemers de handen in elkaar slaan”, vertelt Olivier. “Ook met DOOR9 zetten we al leuke samenwerkingen op, zoals een brunch met modezaak Les Soeurs en een partnership met aperoconcept Dance on Deck.” Ook tussen de Hasseltse hotels is het contact goed, mede dankzij overleg met de stad. “Via een gezamenlijke WhatsApp-groep met horeca en hotels wisselen ondernemers informatie uit over no-shows, wanbetalers of phishing via boekingsplatformen. Zeker in de nieuwe generatie van jonge ondernemers wordt elkaar veel gegund. Daar kom je volgens mij ook het verst mee. Het is goed voor iedereen als iedereen goed draait.”

Advies aan starters Nu het team compleet raakt en de kinderziektes achter de rug zijn, kijkt Olivier uit naar nieuwe opportuniteiten, in de logiessector of daarbuiten. “Ik doe graag nieuwe dingen en hou van een leuke uitdaging.” Aan wie twijfelt om te starten, geeft hij één raad mee: “Heb je een leuk idee, doe het dan. Bevraag je goed op voorhand en reken alles uit, met wat marge zodat je niet met het water aan de lippen zit. En dan spring je! Het geeft veel voldoening, het vraagt veel van je, maar het is absoluut de moeite.”

Wil je ook graag lid worden van Jong Voka Limburg? Loes Lenaers Coördinator Jong Voka loes.lenaers@voka.be

Bedrijvig Limburg 11 september 2026

VOKA DAG DUURZAAM ONDERNEMEN

Impactmakers Strategisch duurzaam, relevant voor morgen 22 oktober 2026 • Elisabeth Center Antwerpen

Scan de QR-code en schrijf je in

Ondernemingsprofiel

Mentale risico’s voorkomen zou een strategische prio moeten zijn Volgens de Internationale Arbeidsorganisatie sterven jaarlijks wereldwijd meer dan 840.000 mensen aan aandoeningen gelinkt aan psychosociale risico’s op het werk, zoals lange werkuren, jobonzekerheid of intimidatie. Confronterend, maar we mogen er geen foute conclusies uit trekken, vindt dr. Gretel Schrijvers, CEO van Mensura Groep.

H

oe komen we tot die hoge cijfers van mentale proble­ men? Vanuit de werkcontext bekeken spelen er verschillende factoren.

1 W erkdruk is structureel geworden. Digitalisering en hybride werken leveren een positieve bijdrage aan de werkbeleving, maar versnellen ook het tempo. Wanneer komen we nog op adem?

2 De grens tussen werk en privé is vervaagd. Gevolg: het risico dat we altijd ‘aan’ staan, neemt toe.

3 Leidinggevenden krijgen heel veel op hun bord. Ook het mentaal welzijn van hun team. Daar zijn ze niet altijd klaar voor. Of ze missen de tijd, de tools, de opleiding… om het goed te doen. Of ze gaan het gesprek uit de weg uit vrees om veel over zich heen te krijgen.

Gebruik data om vooruit te kijken en acties te nemen.

4 Psychologische veiligheid is nog geen evidentie. Een veilige context waarbinnen er zaken aangekaart kunnen worden, ontbreekt nog vaak. Tegelijk slagen bepaalde organisaties er wel degelijk in om ook moeilijke thema’s bespreekbaar te maken.

5 Maatschappelijk ligt de focus nog onvoldoende op preventie. We doen vooral verder en sturen bij waar nodig.

Mijn advies: maak van werkbaar werk een strategische prio. Dat betekent ook keuzes maken, hierover gesprekken voeren, opvolgen. Train ook leidinggevenden als sleutelfiguren in het bewaken van de mentale gezondheid, en voorzie in psychosociale ondersteuning voor medewerkers (vertrouwenspersonen, Employee Assistance Program…). En ten slotte: gebruik data. Niet alleen om te rapporteren, maar ook om vooruit te kijken en actie te nemen.

Waar ligt dan de oplossing? Het is waar dat de wereld complexer wordt en de druk toeneemt. Maar schieten we daarmee iets op? Een ‘magic fix’ is er niet. Elke organisatie dient uit te zoeken waar de pijnpunten liggen en consequent actie te ondernemen.

Mensura Externe Dienst voor Preventie en Bescherming op het Werk vzw Regio Limburg 011 30 27 62 limburg@mensura.be www.mensura.be

Bedrijvig Limburg 13 september 2026

Ondernemingsprofiel

Meesters in maatwerk Metaalbedrijf Nys is gespecialiseerd in bijzondere staalconstructies. Het Zonhovense familiebedrijf ontwerpt en begeleidt alle projecten in eigen beheer en schakelt vlot tussen verschillende disciplines. Dat maakt hen een flexibele partner, die snel kan inspelen op complexe of ongewone wensen van klanten.

C

aroline Spooren en haar broer Philippe namen in 2024 de fakkel over van de vroegere eigenaars. In hun eigen, goed uitgeruste werkplaats in Zonhoven voeren ze de volledige productie en bewerking van metaalwerk uit, variërend van een klein plaatje tot een installatie van een paar ton. In 2026 gingen ze in zee met nieuwe vennoot Bart Vandebosch, met de ambitie om mee te bouwen aan de verdere groei van Metaalbedrijf Nys.

Alles in eigen huis “Wij onderscheiden ons door onze flexibiliteit, veelzijdigheid en een doorgedreven service”, zegt Caroline Spooren. “We proberen altijd zoveel mogelijk in te spelen op de specifieke planning en noden van de klant. We voeren het volledige traject van 3D-engineering tot en met de uiteindelijke montage volledig in eigen huis uit: enginee-

14 Bedrijvig Limburg september 2026

ring, productie, oppervlakte­ behandeling, transport en montage. Daardoor kunnen we snel schakelen en de klant volledig ontzorgen. Onze flexibiliteit is een grote troef om in deze economisch moeilijke tijden nieuwe klanten aan te trekken.”

Breed gamma aan metaaloplossingen Dankzij hun geavanceerde machinepark kan Metaalbedrijf Nys zowel zware industriële staalconstructies als verfijnd architecturaal metaalwerk

Onze flexibiliteit is een grote troef om in deze economisch moeilijke tijden nieuwe klanten aan te trekken.

produceren. Naast industriële staalconstructies realiseert het bedrijf ook architecturale projecten en kunstwerken, en vervaardigt het – in onderaanneming – constructiedelen voor de bouw van vakantiewoningen en modulaire units. Tot de opvallendste referenties behoren de zwevende platformen voor Dinner in the Sky van attractieverhuurbedrijf Benji-Fun, de staalconstructies voor station Antwerpen-Centraal en de monumentale inox benen van het kunstwerk ‘Becoming what I am’ van Liliane Vertessen in de museumtuin van het KMSKA in Antwerpen.

Synergie met I.M.A Creaties Begin 2026 werd I.M.A. Creaties uit Tessenderlo overgenomen. Zij zijn gespecialiseerd in het fijnere architecturale maatwerk, zoals designtrappen, glazen balustrades, stalen deuren, ramen en inox-afwerkingen. “We blijven twee aparte bedrijven”, licht Caroline toe. “Door onze expertise en productiecapaciteit te bundelen, kunnen we samen een breed gamma aan metaaloplossingen aanbieden, van gedetailleerd maatwerk tot

zware industriële constructies. We vullen elkaar aan en helpen elkaar waar nodig.”

Partner voor de petrochemische industrie In 2025 behaalde Metaalbedrijf Nys de strenge EN 1090-uitvoeringsklassen EXC3 en EXC4 en de VCAcertificering voor petrochemie, zodat zij nu ook mogen produceren voor de zwaarste risicocategorieën. “Die accreditaties zijn een kostbaar en tijdrovend proces, maar ze openen voor ons nieuwe deuren”, weet Caroline. “We voldoen nu aan de strenge eisen om complexe constructies en installaties in risicovolle omgevingen te realiseren. Dat maakt ons tot een volwaardige en veilige partner voor de veeleisende petrochemische industrie en andere complexe bouwprojecten.”

Metaalbedrijf Nys Industrieweg 2097 3520 Zonhoven 011 81 94 80 info@nysmetaal.be nysmetaal.be

Kia PV5.

www.kialumens.be

Alle ruimte. 100% elektrisch.

Eén naam, drie manieren om vooruit te gaan. De PV5 Cargo geeft je bedrijf een boost: eenvoudiger laden, flexibele inrichting, een moderne bestuurderszone en slimme hulpmiddelen voor je fleet. Beschikbaar in L2H1 en L1H1. Vanaf € 25.160 exBTW voor professionelen. De PV5 Passenger transformeert ruimte in beleving: modulair interieur, makkelijke instap, comfort en connectiviteit voor elke dag, maar ook voor uitstapjes. Nu ook beschikbaar met 7 zitplaatsen! De PV5 Chassis Cab is flexibel én veelzijdig. Hij past zich aan elk wagenpark of elke maatwerkoplossing aan. Hij wordt af fabriek geleverd en kan worden omgebouwd tot koelwagen, mobiel atelier, ambulance, busje of kiepwagen …

Kia Lumens Noord Peerderbaan 134, Pelt 011 44 52 32 19,0 - 19,3 kWh/100 km • 0 g CO²/km (WLTP) Contacteer je Kia-dealer voor alle informatie over de fiscaliteit van je voertuig. *7 jaar garantie of 150.000 km (wat het eerst wordt bereikt, zonder kilometerbeperking tijdens de eerste 3 jaren). **De getoonde modellen zijn enkel illustratief.

Kia Lumens Genk & Oost Nijverheidslaan 29, Dilsen 089 85 88 88

Jong ondernemerschap

Miles & Mates

Toen Patricia Robinne als nieuwe mentor van zijn Plato-groep werd voorgesteld, vroeg Jelle Wierdsma zich af of hun communicatiebureaus niet te sterk overlapten. Enkele maanden later bleek hun aanvullende expertise net de basis voor een structureel partnership tussen Idearté en Miles & Mates.

Van netwerk naar partnership

D

igitale marketing boeide Jelle al van bij zijn eerste job in 2012. Na enkele jaren ervaring begon hij in bijberoep als zelfstandig expert. In 2018 werd hij voltijds ondernemer, begin 2020 bouwde hij een eigen team uit. Miles & Mates telt ondertussen dertien digitale marketeers en is sterk in websites, digitale marketing, technologie, data en performantie. “Wij willen klanten slimmer maken en duurzaam helpen groeien. Daarvoor heb je geen losse acties nodig, maar een partner die mee nadenkt en blijft bijsturen.”

Meer dan een netwerk Voor zijn eigen groei zocht Jelle aansluiting bij andere ondernemers. Via Jong Voka kwam hij rond 2021 bij Plato terecht. Wat begon als een manier om contacten te leggen, groeide uit tot een vaste afspraak in de agenda. “Als het alleen om netwerken ging, zou ik elk jaar van groep wisselen.

16 Bedrijvig Limburg september 2026

Ik blijf omdat Plato een veilige plek is waar je ook je moeilijkste ondernemersvragen op tafel kunt leggen.” De maandelijkse sessies brengen nieuwe thema’s en inzichten. Minstens even waardevol is de groep zelf. “Je leert veel van de ervaringen van anderen. Er ontstaat vertrouwen en openheid. Dat maakt van Plato een lerend netwerk, ergens tussen een zakelijke groep en een vriendengroep.”

Van twijfel naar klik Eind 2025 kreeg Jelle te horen dat Patricia de nieuwe mentor van de groep zou worden. Hij kende haar en haar bureau Idearté vooral van naam. “Ik vroeg me af of we in dezelfde vijver zouden vissen. Maar zodra we begonnen te praten, werd duidelijk dat we net heel complementair zijn.” Patricia zocht een structurele partner voor digitale marketing. Jelle merkte tegelijk dat sommige van zijn klanten nood hadden aan een strategisch en creatief fundament.

Patricia Robinne en Jelle Wierdsma

En dus bekeken ze de mogelijkheid van een samenwerking. De eerste gesprekken gingen niet over contracten of cijfers. “De meeste tijd besteedden we aan elkaar leren kennen: hoe we naar klanten kijken, welke waarden we belangrijk vinden en waar onze sterktes liggen. We voelden al vrij snel een klik en toen ging alles in een stroomversnelling.”

Samen meer doen Sinds 1 mei 2026 is Miles & Mates de vaste digitale partner van Idearté en nam het een deel van hun digitale klantenportfolio over. Omgekeerd betrekken zij Idearté bij vragen rond strategie, branding en creatieve communicatie. Zo krijgen klanten toegang tot een breder aanbod zonder dat beide bureaus hun eigen identiteit verliezen.

De samenwerking krijgt ook vorm in gezamenlijke sessies, opleidingen en het concept Co-Up. Daarmee willen beide partners bedrijven samenbrengen rond connectie, co-creatie, co-communicatie en community. “De vraag is niet waar bedrijven overlappen, maar waar ze elkaar kunnen aanvullen en verrijken. Er hoeft niet altijd een fusie uit te komen. Soms ontstaat er een gezamenlijke campagne, een opleiding of een nieuw aanbod.” Hoewel de samenwerking pas sinds mei loopt, liggen er al volop ideeën op tafel. Een groot meesterplan is er bewust niet. Jelle en Patricia bouwen stap voor stap verder. “We testen, leren en sturen bij. We hebben tijd. Dit is een marathon en we staan nog maar aan de start.”

Meer weten over Plato? Merel Boonen Coördinator Plato merel.boonen@voka.be

Ondernemingsprofiel

De missie van Hogeschool PXL: internationale kansen voor elke student Internationale ervaring is vandaag een basiscompetentie. Daarom zoekt Hogeschool PXL bedrijven die mee willen investeren in het talent van morgen. “We hebben partners nodig die samen met ons verantwoordelijkheid willen opnemen”, luidt de oproep van algemeen directeur Ben Lambrechts.

J

arenlang was Erasmus dé maatstaf voor een buiten­ lands avontuur. Voor veel studenten is zo’n langdurig verblijf elders in Europa echter moeilijk haalbaar door financiële en praktische drempels. Daarom ziet Lambrechts veel potentieel in Blended Intensive Programmes, kortweg BIP’s. Studenten werken eerst een tijdje online samen. Vervolgens ontmoeten ze elkaar één week lang in een van de partnerlanden en buigen ze zich samen over een concrete case. Daarna gaat de samenwerking online verder. Een BIP combineert het beste van twee werelden. “Studenten hoeven geen half jaar weg te zijn, maar doen wel een intense internationale ervaring op die rechtstreeks bij hun opleiding aansluit.”

Werken aan concrete vraagstukken BIP’s lenen zich uitstekend tot samenwerking. Zo werkten studenten uit o.a. Kroatië, Malta, Duitsland en Hasselt bij PXL samen aan reële vraagstukken uit IT en marketing. “Het gaat niet om theoretische oefeningen, maar om concrete problemen van bedrijven en organisaties. Studenten ontdekken andere invalshoeken en leren luisteren, samenwerken en elkaar overtuigen in het Engels. Natuurlijk is er ook ruimte om elkaar te leren kennen, wat vaak tot mooie, langdurige vriendschappen leidt.”

Bedrijven als partner Jammer genoeg staan de BIP’s financieel onder druk. PXL ontvangt er komend schooljaar maar liefst 90.000 euro minder subsidies voor, waardoor minder studenten kunnen deelnemen. Vandaar deze oproep aan bedrijfsleiders met een hart voor internationalisering: “We

zoeken ondernemingen die willen investeren in internationale kansen voor studenten. Vooral studenten die zo’n ervaring niet zelf kunnen financieren, dreigen nu uit de boot te vallen. Het gaat om zoveel meer dan sponsoring: het toont aan dat je bedrijf innovatie en toekomstig talent ernstig neemt.”

Stageplaatsen over de grens Daarnaast zoekt PXL buitenlandse stageplaatsen bij Limburgse bedrijven met internationale vestigingen. “Geef onze studenten de kans om daar stage te lopen. Een Limburgs bedrijf verlaagt

Internationa­ lisering leidt niet tot braindrain, maar tot ‘brain circulation’.

de drempel om de stap naar het buitenland te zetten.” Ook buitenlandse studenten die naar Limburg komen, zijn volgens Lambrechts een troef voor onze bedrijven. “Internationalisering leidt niet tot braindrain, maar tot ‘brain circulation’. Wie onze regio als student leert kennen, keert later misschien terug als werknemer, ondernemer of bedrijfsleider. Internationale samenwerking is dus ook een investering in onze innovatie, export en ondernemerschap.” Een BIP ondersteunen of een stageplaats aanbieden? Contacteer Ben Lambrechts via ben.lambrechts@pxl.be.

Hogeschool PXL Elfde-Liniestraat 24 3500 Hasselt 011 77 55 55 www.pxl.be

Bedrijvig Limburg 17 september 2026

MEMBER OF VAN MOSSEL AUTOMOTIVE GROUP

jentautolease.be

Jouw specialist in bedrijfsvoertuigen

Netwerk aan het woord

Jonge Ondernemers Familiebedrijven

Voka Netwerken dat is groeien en connecteren

Als opvolger binnen het familiebedrijf moest Yannik Orye haar plaats verdienen. Bij het Voka-netwerk Jonge Ondernemers Familiebedrijven ontmoette ze ondernemers met dezelfde uitdaging. Als bestuurslid van Jong Voka wil ze nu anderen helpen om sneller hun plek te vinden.

Een spiegel buiten de familie

Yannik Orye

Veranderen vraagt vertrouwen Yannik kwam binnen met veel ideeën en energie. Haar ouders hadden de zaak toen al ruim twintig jaar uitgebouwd en stonden niet voor elke verandering te springen. “Achteraf begrijp ik dat beter. Voor je zaken kunt veranderen, moet je eerst tonen wat je waard bent.” Met haar marketingachtergrond trok ze gaandeweg onder meer de digitalisering naar zich toe. De eenvoudige website groeide uit tot een webshop. Sinds kort werkt ook haar jongere broer mee

Bij JOF merk je dat andere jonge ondernemers op dezelfde dingen botsen. in de zaak. Samen bereiden ze zich voor op meer verantwoordelijkheid, al moet de uiteindelijke overdracht naar de nieuwe generatie nog concreet worden uitgewerkt.

Gesprekken die je elders niet voert Om haar blik te verruimen, sloot Yannik zich aan bij JOF, het Voka-netwerk Jonge Ondernemers

© Annelien Geenen

E

en dag na haar stu­ dies startte Yannik in het familiebe­ drijf, de Hasseltse juwelierszaak Orye. Vanaf haar zestiende hielp ze al regelmatig mee in de winkel van haar ouders. Toch kreeg ze haar plaats niet cadeau. “Veel mensen denken dat instappen in een familiebedrijf gemakkelijk is. Integendeel, je moet jezelf net meer bewijzen. Je bent geen gewone werknemer, maar evenmin de werkgever. Ik ben die eerste dag gestart met het poetsen van de ramen. En die hele eerste periode was het zoeken naar mijn rol in het geheel.”

Familiebedrijven. Jonge mensen die al actief zijn in het familiebedrijf of zich voorbereiden op een toekomstige rol, ontmoeten er elkaar. Bedrijfsbezoeken en inspiratiesessies bieden herkenbare verhalen en praktische inzichten. “Met vrienden in loondienst kun je niet altijd praten over familiale opvolging, interne verhoudingen of de verantwoordelijkheid die later op je schouders komt. Bij JOF botsen ook de andere leden op dezelfde dingen, ongeacht de grootte van hun bedrijf.” Voor Yannik waren vooral verhalen van de derde of vierde generatie in familiebedrijven verhelderend. Ze hoorde hoe complexe thema’s als taakverdeling en beslissingsmacht er aangepakt werden. Een getuigenis over een familiecharter bleef haar bij. “Bij ons is dat vandaag nog niet acuut, maar het is wel iets om over na te denken. Je leert van de keuzes die andere familiale ondernemingen al hebben gemaakt.”

Zelf de drempel verlagen Na een jaar bij JOF neemt Yannik nu een actievere rol op als bestuurslid van Jong Voka. Voor haar is dat een kans om zelf bij te leren en anderen sneller aansluiting te laten vinden. “Zelfs als je sociaal bent, kan het spannend zijn om alleen naar een eerste netwerkevent te komen. Je kent niemand en moet zelf de eerste stap zetten. Als bestuur willen we nieuwe leden actief betrekken en zorgen dat ze echt iets uit het netwerk halen.” Tien jaar nadat ze zelf haar stappen als ondernemer zette, wil Yannik nu de drempels voor andere jonge ondernemers verlagen. Ze ziet zichzelf daarbij graag als verbinder. “Ik wil dat iedereen zich welkom voelt en vlot contacten kan leggen. Pas dan ontstaat er een netwerk waarin je ervaringen deelt, van elkaar leert en elkaar professioneel versterkt.”

Wil jij jouw netwerk als jonge ondernemer uitbouwen en ervaringen uitwisselen? Dan is het netwerk JOF – Jonge Onder­ nemers Familiebedrijven iets voor jou! Bram Matuscsak Adviseur familiebedrijven | bedrijfsleidersnetwerken bram.matuscsak@voka.be

Bedrijvig Limburg 19 september 2026

Global Ambassador

Rwanda & Oeganda

Lokaal ondernemerschap in Afrika versterken dat geeft me veel energie. Als ik terugkom, zit ik weer vol nieuwe ideeën.”

Eerst mensen, dan natuur

Frederik Knapen

Voor Frederik Knapen is ondernemen meer dan winst maken. Zijn creatieve expertise zet hij ook in voor maatschappelijke projecten in Vlaanderen én de wereld. Zo werkt hij al jaren mee aan natuurbehoud en lokaal ondernemerschap in Oost-Afrika. Niet uit liefdadigheid, maar als bewuste keuze om impact te maken.

A

ls cameraman trok Frederik zo’n vijf­ tien jaar geleden voor een documen­ taire naar Congo. Vijf weken leefde hij er tussen lokale gemeenschappen. “Toen ik terugkwam, begon ik erover te dromen. Ik voelde een enorme drang om terug te gaan.” Nu is hij CEO van pro-

20 Bedrijvig Limburg september 2026

ductiehuis Medialife, maar Afrika blijft een rode draad in zijn leven en loopbaan.

Lokaal ondernemerschap stimuleren Via verschillende projecten en opdrachten bouwde Frederik een uitgebreid netwerk uit in Oeganda, Congo, Rwanda en Zuid-Soedan. Samen met lokale partners startte hij een reisorganisatie voor kleinschalig ecotoerisme. De winst daarvan vloeit naar projecten van de Enjojo Foundation, waarvan hij bestuurslid is. “Reizigers bezoeken zelf de projecten die ze steunen. Ze zien waar hun geld naartoe gaat en dat zorgt voor een sterkere band.” Ook de rest van het team van Medialife is betrokken: ze monteren beelden en helpen de sociale kanalen van de projecten voeden. Soms neemt ook Frederik zelf opnieuw de camera vast. “Dan kan ik mij nog eens creatief uitleven en

In Zuid-Soedan werkt de Enjojo Foundation aan het herstel van twee natuurparken, volledig volgens een eigen aanpak. Die begint niet bij dieren of toeristen, maar bij de mensen die er wonen. “Eerst wordt gewerkt aan vrede tussen de gemeenschappen in deze jonge natie. Lokale mensen krijgen inspraak en de opstart van economische activiteiten biedt hen een eigen inkomen. Voormalige stropers bijvoorbeeld krijgen een nieuwe rol als scouts in de parken.” Medialife werkte ook mee aan de uitbouw van een radiozender als brug tussen gemeenschappen en alternatief voor conflict. Jongeren maken programma’s, interviewen bewoners en organiseren activiteiten rond muziek en sport. “We brengen bewoners samen en geven hen letterlijk een stem. Mensen verbinden door content, dat kan voor ons natuurlijk niet beter.”

Ondernemers versterken ondernemers Als Global Ambassador en partner van Ondernemers

voor Ondernemers brengt Frederik Vlaamse bedrijven in contact met Afrikaanse ondernemers. Hij neemt Vlamingen mee naar Oeganda en helpt hen via zijn netwerk de juiste partners te vinden. De organisatie ondersteunt ook Afrikaanse ondernemers met begeleiding en betaalbare financiering. “De toegang tot kapitaal blijft immers een probleem in Afrika, ondanks de ondernemingszin en creativiteit die er zeker is. We denken soms ten onrechte dat wij hen iets moeten gaan leren. In werkelijkheid leren wij minstens evenveel van de manier waarop mensen er oplossingen vinden.”

Een bewuste keuze Ook in Vlaanderen ondersteunt Medialife maatschappelijke organisaties met beelden, campagnes en creatieve expertise. Voor Frederik is dat engagement geen zijspoor, maar een wezenlijk deel van zijn ondernemerschap en persoonlijke overtuiging. “Impact maken is geen checkbox. Geen vakje om af te vinken, maar een bewuste keuze om je expertise, tijd en netwerk voor anderen in te zetten.”

Meer info over internationaal ondernemen? Quinten Jordens Adviseur internationalisatie quinten.jordens@voka.be

RUIMTE VOOR VOORTGANG. MODULAIRE RUIMTEOPLOSSINGEN VOOR UW PROJECT One-stop-shop partner Duurzame oplossing Snel & flexibel 360° Services

OP ZOEK NAAR TIJDELIJKE RUIMTE VOOR UW PROJECT? +32 (0) 800 90 485

www.algeco.be

Uw partner voor modulaire units

Starter in de kijker

Greendrops

“ ̒s Avonds en op zaterdag vulde ik pakjes in de kelder van mijn ouders” Door zijn frustratie over het ellenlange proces van het maken van een goede matcha richtten Thomas Vangertruyden en Nick Janssen Greendrops op. Met handige matchacapsules maakten zij van het gelegenheidsdrankje een simpel en lekker alternatief voor koffie. “Tegen dat mijn vriendin klaar was met haar matcha, stond mijn koffie al koud. Ik zag de zin niet in van heel dat proces.”

M

et Greendrops willen Thomas Vangertruyden en Nick Janssen premium matcha verande­ ren van een gelegenheids­ drankje naar een gewoonte. “Matcha is overal aanwezig”, vertelt Thomas. “De wereldwijde markt groeit jaar na jaar, maar slechts 5% van die consumptie gebeurt bij mensen thuis. Daar wilden wij verandering in brengen.”

22 Bedrijvig Limburg september 2026

In november 2025 werd de eerste matchacapsule verkocht, en in slechts enkele maanden tijd groeide het uit tot een groot succes. Maar dat deed Thomas niet alleen. “Nick doet onze sales, maar de grootste push kwam er toen we een Raad van Advies samenstelden. Zelf was ik advocaat, dus ik wist dat ik het meteen juist moest aanpakken. De experten in deze raad gaven me het vertrouwen om Greendrops verder uit te bouwen.”

Pakjes in de kelder

Matchacapsules De aanzet voor het ondernemersverhaal kwam er door Thomas zijn vriendin. “Telkens wanneer mijn vriendin een matcha wilde maken, was ze een kwartier bezig. De keuken was een slagveld, en op het einde wist ze niet eens of het eindresultaat lekker ging zijn. Ik zag de zin niet in van heel dat proces en begon na te denken hoe je simpeler matcha kunt maken. We belden rond, bezochten leveranciers en bestelden samples om matcha net als koffie in capsules te verkopen. Toen enkele matchafans in onze omgeving verkocht waren, wisten we dat er potentieel in zat.”

in Genk en Sint-Truiden om het product in de rekken te zetten. Stap voor stap begon de bal te rollen.”

Thomas Vangertruyden Thomas bestelde matchacapsules voor zijn vriendin, maar botste op een minimumbestelling van 500 dozen. “We besloten dan maar om zelf een webshop te programmeren en de doosjes zo te verkopen”, vertelt hij. “Na twee weken was alles uitverkocht. Ik vroeg een ondernemingsnummer aan, bestelde dubbel zoveel en deelde de website op mijn sociale media. Binnen de week kreeg ik telefoons van Jumbowinkels

Greendrops schoot razendsnel uit de startblokken, maar niet zonder uitdagingen. “Ik ben met het bedrijf begonnen toen ik nog een meer dan voltijdse job had”, zegt Thomas. “ ʼs Avonds en op zaterdag vulde ik pakjes in de kelder van mijn ouders, ʼs ochtends stond ik vroeger op om alles te versturen voor mijn werkdag. In het weekend deden we proeverijen in winkels en reden we rond om ons product aan de man te brengen. Het

was zwaar, maar de moeite waard. Sinds 1 september kan ik eindelijk al mijn tijd aan het groeiverhaal van Greendrops spenderen.”

Sterke toekomstambitie En dat groeiverhaal blijft ook nu nog versnellen. “Onze enige uitdaging is de tijd; de interesse is er. We liggen in 40 Belgische supermarkten en alle Nederlandse Bijenkorfwinkels. Vandaag kijken we naar een samenwerking met een marketingbureau en in een volgende stap wil ik twee personen aanwerven, de logistiek opschalen en ook in Duitsland een pilootproject starten.” Om dat allemaal te bolwerken, kon Thomas ook een beroep doen op Voka. “Ik begon aan het Investor Readiness-traject als hobbyist en rondde het af als voltijds ondernemer. Het heeft me vleugels gegeven en was niets minder dan doorslaggevend in het verhaal van Greendrops. Ik dacht altijd dat advocatuur mijn droomjob was, maar ik heb me nog nooit zo energiek gevoeld als nu.”

Meer info over Investor Readiness? Bram Matuscsak Adviseur familiebedrijven | bedrijfsleidersnetwerken bram.matuscsak@voka.be

Jong Voka

Daria Medvedev

Daria Medvedev (32) behaalde haar diploma rechten en belandde tijdens corona achter een juridisch bureau. Vandaag runt ze met Smooth Laser Clinic twee vestigingen, twee partnersalons en een eigen verzorgingslijn.

IEDERE MAAND ZET JONG VOKA EEN LID IN THE PICTURE

Van juriste naar laserexperte

D

aria kwam als driejarige uit Kazachstan naar Hasselt, als dochter van twee topsporters. “Geen excuses voor mezelf, dat kreeg ik van thuis mee. Als je iets wil en het lukt niet, dan werk je harder.” Tijdens haar studie werkte ze in een hotel en toen corona de horeca sloot, ging ze als juriste aan de slag in een syndicuskantoor. De stress sloeg naar buiten: eczeem, kloven, een huid die geen scheermes verdroeg. Op zoek naar laserontharing kwam ze in een salon terecht waar ze zich allesbehalve welkom voelde. Ze gaf het een tweede kans, maar het resultaat bleek hetzelfde. “Ik keek naar hoe wij in het hotel onze gasten ontvingen, altijd met de glimlach. Toen wist ik: ik ga dit zelf doen.”

Startkapitaal van thuis Haar ouders investeerden in de aankoop van haar eerste laser. “Mijn plan was simpel: als ik dat maandelijks afbetaal en er een paar klanten mee behandel, kom ik break-even.” Zonder één post op sociale media bleven de klanten komen. Al snel vulde ze elke vrijdag en zaterdag naast haar voltijdse job. De omgeving reageerde lauw. “Ga je nu schoonheidsspecialiste spelen, na al die jaren studeren?” Ook haar ouders fronsten de wenkbrauwen, onterecht bleek achteraf. “In mijn opleiding zat ondernemen en fiscaliteit, en net die kennis ontbreekt vaak in deze sector.” Haar studie rechten gaf haar ook een kritische reflex die ze nooit verloor: is er een klinische studie die deze marketingbelofte bewijst?

Underseller, overachiever “Er bestaat geen wondermiddel. Ik ben liever een underseller en overachiever. Klanten hebben vandaag torenhoge verwachtingen, maar ik zeg altijd eerlijk waar de grenzen liggen.” Haar man Sander Maes stapte mee in de zaak en het aanbod groeide naar figuurcorrigerende behandelingen en begeleiding rond voeding en beweging. In 2025 kwam daar een eigen, luxueus aftercaremiddel bij: Aloé – The Body Serum.

Een franchiseformule ziet ze niet zitten. “Voor mij gaat kwaliteit boven kwantiteit. Ik kan niet garanderen dat personeel er met dezelfde drive in staat.” Groeien wil ze wél, via haar skincarelijn.

Daria’s boodschap “Kijk niet naar wat anderen ervan zeggen. Een diploma is waardevol, maar als je op een trein zit die de verkeerde kant op rijdt, blijf je toch ook niet zitten omdat je er nu eenmaal op zit? Je stapt af aan de eerstvolgende halte en neemt de juiste trein.”

Meer weten over Jong Voka Limburg? Loes Lenaers Coördinator Jong Voka loes.lenaers@voka.be

Bedrijvig Limburg 23 september 2026

Ondernemingsprofiel

ECC Limburg brengt Polestar dichter bij de Limburgse klant Met ECC Limburg krijgt Hasselt er een nieuwe speler in elektrische mobiliteit bij. Op 17 september 2026 opent aan de Herkenrodesingel officieel een nieuwe Polestar-vestiging. Achter ECC Limburg staan Groep Rutten en Mobicore, twee ervaren automotivegroepen die hun krachten bundelen om het elektrische automerk steviger te verankeren in Limburg.

D

e keuze voor Hasselt is niet toevallig”, bevestigt Franky Bervoets, Space Manager Polestar Hasselt. “Limburg is voor Polestar altijd een belangrijke regio geweest. Bij eerdere popups merkten we al dat er veel interesse was, maar de nabijheid ontbrak.” Tot nu toe waren Limburgse klanten voor onderhoud en service aangewezen op Geel, Turnhout, Hechtel, Diest of Luik. “Met deze nieuwe locatie brengen we het merk letterlijk dichter bij de klant.”

Persoonlijk contact centraal ECC staat voor Electric Car Company, een nieuw mobiliteitsbedrijf dat een toekomstgericht dealerconcept wil bieden dat aansluit bij de veranderende auto-

24 Bedrijvig Limburg september 2026

markt. Polestar bouwde zijn verkoop oorspronkelijk sterk rond een online model, maar kiest vandaag nadrukkelijker voor persoonlijk contact. Bij ECC Limburg worden klanten begeleid door een ervaren team en productspecialisten die de wagens door en door kennen. “Een auto kopen doe je niet zomaar even”, zegt Franky. “Klanten willen erover praten, vragen kunnen stellen en persoonlijk advies krijgen.” De nieuwe Polestar Space combineert daarom de digitale aanpak van het merk met de vertrouwde nabijheid van een fysieke showroom: een belevingswinkel waar je de wagens ter plaatse fysiek kunt bekijken, de materialen kunt voelen en een testrit maken. De aankoop zelf gebeurt digitaal.

Service krijgt een andere invulling Ook de omschakeling naar elektrisch rijden verandert het klassieke dealermodel. Een elektrische wagen vraagt aanzienlijk minder traditioneel mechanisch onderhoud dan een auto met verbrandingsmotor. ECC Limburg heeft daarom geen werkplaats op de site. Voor onderhoud en herstellingen kan het terugvallen op het uitgebreide netwerk achter Groep Rutten en Mobicore.

Polestar spreekt mensen aan die een kwalitatieve wagen zoeken die je niet op iedere straathoek ziet.

Tegelijk wil ECC drempels rond elektrisch rijden helpen wegnemen. Thema’s als actieradius, batterijconditie, laden en tweedehandswaarde roepen bij potentiële klanten nog vragen op. Maar

volgens Franky verandert dat snel. “De accutechnologie verbetert in een enorm tempo, de laadmogelijkheden nemen sterk toe en ook de zogenoemde range anxiety verdwijnt stilaan. Bovendien liggen de onderhoudskosten van een elektrische wagen een pak lager dan voor een traditionele auto op benzine of diesel.”

Stijlvol alternatief in het premiumsegment Met Polestar voegt ECC een premium elektrisch automerk van Scandinavische bodem toe aan het Limburgse autolandschap. Polestar deelt zijn roots met Volvo, maar legt sterker de nadruk op performance, sportiviteit en een

onderscheidend design. “Polestar spreekt mensen aan die een kwalitatieve wagen zoeken die je niet op iedere straathoek ziet”, aldus Bervoets. Daarmee positioneert Polestar zich als alternatief voor de klassieke gevestigde premiummerken: onderscheidend, maar zonder nadrukkelijk uiterlijk vertoon.

Nieuwe mobiliteit in Limburg De ambities reiken dan verder dan de opening van een nieuwe showroom. ECC Limburg richt zich nadrukkelijk ook op de zakelijke markt. Groep Rutten beschikt al over een uitgebreid netwerk van fleetcontacten, waarop de nieuwe activiteit kan voortbouwen. Voor de groep betekent Polestar bovendien een uitbreiding van het merkenaanbod. ECC Limburg wil elektrische mobiliteit steviger verankeren in de provincie, nieuwe technologie naar de regio brengen en bijkomende werkgelegenheid creëren. “We geloven echt in deze regio”, besluit Franky Bervoets. “Daarom willen we zoveel mogelijk mensen uitnodigen om hier een kijkje te komen nemen.”

Polestar Hasselt Herkenrodesingel 4 3500 Hasselt 011 57 24 57 www.polestar.com

Bedrijvig Limburg 25 september 2026

Ondernemingsprofiel

Nieuwe FED-voorzitter, nieuw beleid? Op 22 mei ll. werd Kevin Warsh ingezworen als nieuwe FED-voorzitter. Hij volgt Jerome Powell op, wiens relatie met Trump helemaal was verzuurd door zijn weigering de rente snel te laten zakken.

M

aar als de presi­ dent dacht met Warsh meer controle over het rentebeleid te krijgen, lijkt hij eraan voor de moeite. Na enkele maanden manifesteert Warsh zich immers als een man met een missie: eindelijk de aanhoudend hoge inflatie, bron van zowel sociaal ongenoegen als economische pijn, terug onder controle krijgen. En daarvoor zijn wellicht hogere rentetarieven nodig. Maar ook inzake het balans- en communicatiebeleid van de FED wil Warsh nieuwe wegen inslaan…

Trump probeert FED onder zijn gezag te krijgen Het is geen geheim dat Trump zich bij het uitoefenen van de macht weinig gelegen laat aan de klassieke democratische machtsverdeling. Gebruikmakend van flinterdunne juridische schaamlapjes zette hij het Congress buitenspel bij het invoeren van invoertarieven. Via de benoeming van rechters bij het hooggerechtshof kon hij ook daar zijn invloed uitbreiden. Maar bij de FED, dat zo belangrijke overblijvende onafhankelijke machtsbastion, had hij weinig invloed. En het rentebeleid van die FED was niet naar de zin van Trump. Volgens Trump bleef de

26 Bedrijvig Limburg september 2026

Amerikaanse rente immers veel te hoog. Maar de FED hield het been stijf: wijzend op de hoog blijvende inflatoire druk weigerde de bank de rente sterk te verlagen. Trump begon dan maar zijn klassieke juridische intimidatiecampagne tegen FED-bestuurster Lisa Cook en tegen Powell zelf. Maar die beten fel van zich af en bleven zitten. Trump had echter de tijd aan zijn zijde, want het mandaat van Powell liep afgelopen mei af. Toen hij Warsh als zijn kandidaat FED-voorzitter aanstelde, was de markt dus niet zonder reden achterdochtig. De man werd in eerste instantie als een handpop van de president gezien, die vooral zou aansturen op lagere rentes. Vergelijkingen met de desastreuze periode onder Arthur Burns, die onder druk van Nixon de rente veel te laag hield en zo de inflatiegolf van de jaren zeventig op gang bracht, waren schering en inslag.

Warsh gaat andere richting uit Maar zie, na de eerste maanden onder zijn bewind lijken de markten zich in Warsh te hebben vergist. De man wil echt werk maken van het terugdringen van de inflatie onder de doelstelling van 2%. Daar mag vooral de onder de aanhoudend stij-

gende levensduurte lijdende Amerikaan blij mee zijn. Of dit de markten tot vreugde gaat stemmen, moet nog blijken. Het betekent immers dat de rente structureel hoger zal blijven dan beleggers tot op heden hebben ingeprijsd. Maar er is meer. Warsh heeft immers ook een ommezwaai in het communicatie- en balansbeleid van de FED aangekondigd. Inzake communicatie lijkt Warsh af te willen van het lang op voorhand aankondigen van de beleidsintenties van de FED, de zgn. ‘forward guidance’. De beleggers waren uiteraard voorstander van deze communicatiestijl, omdat het hen meer duidelijkheid verschaft over de langetermijnplannen van de FED. Maar het beperkte wel de bewegingsvrijheid van de FED om snel in te spelen op economische ontwikkelingen, of om via een schokeffect op de markten de zaken in een andere richting te sturen. Warsh wil duidelijk de handen vrijhouden bij het uitstippelen van zijn koers en zijn kaarten dicht tegen de borst houden. Maar wat de FED wint aan invloed en bewegingsvrijheid, zal de markt vertalen in een hogere risicopremie en dus hogere rente. Hetzelfde geldt wellicht nog meer voor de plannen die Warsh heeft bij het inkrim-

pen van de FED-balans. Hij liet zich in het verleden heel negatief uit over de overmatige geldcreatie van de FED na de bankencrisis en over het dralen van de instelling bij het terug inkrimpen van de overtollige liquiditeitsvoorziening. Het is juist dat teveel aan geld dat nu in het economisch circuit is geraakt en de prijsstijgingen voedt. En dus wil Warsh werk maken van het sneller inkrimpen van de FED-balans. Alleen heeft het surplus aan liquiditeit ook de soms spectaculaire koersstijgingen van meer speculatieve financiële activa gevoed. “A rising tide lifts all the boats”, zegt de beurswijsheid. Maar wat er met deze activa gaat gebeuren als de liquiditeitsvoorziening wordt ingekrompen, blijft nog te bezien. Niet voor niks zei ene Warren Buffett ooit : “When the tide goes out, you’ll discover who’s been swimming naked.”

CapitalatWork NV Alexander De Croo, Directeur Vlaams-Brabant & Limburg MC-Square – Entrance B Philipssite 5 bus 1 3001 Leuven +32 478 40 12 07 Info@capitalatwork.be

Voka-ambassadeur

Bree

Verbinden door te luisteren Pieter Vandekerkhof combineert een brede blik met stevige lokale wortels. Als drijvende kracht achter BureauBR en Voka-ambassadeur voor Bree luistert hij naar wat ondernemers bezighoudt, geeft hij signalen door en ziet hij hoe open overleg de stad vooruithelpt.

B

ureauBR werd opge­ richt door Pieters vader Jef. Zelf vervoegde hij het kantoor in 2021, sinds vier jaar neemt hij ook de dagelijkse leiding op zich. De jaren dat hij in Brussel woonde en werkte, verruimden zijn kijk op architectuur en ondernemen. Vandaag koppelt hij die open blik aan een sterke lokale verankering in Bree.

Brede blik, stevige wortels Creativiteit en ondernemingszin zaten er bij Pieter al vroeg in. Als achttienjarige organiseerde hij met vrienden evenementen. Als jonge architect werkte hij in Brussel eerst voor 51N4E. In 2022 opende hij er met BureauBR zelf een kantoor. Dat sloot afgelopen zomer, maar al die ervaringen verrijkten zijn visie. “We combineren de degelijkheid van Limburg met nieuwe invloeden. De beste oplossingen ontstaan vaak wanneer je verschillende inzichten samenbrengt.” En dus betrekt BureauBR klanten, aannemers, studiebureaus en overheden zo vroeg

mogelijk bij een project. Zo groeit een oplossing waarin iedereen zich herkent.”

Luisteren voor er problemen zijn Diezelfde visie vormt de basis van Pieters rol als Vokaambassadeur voor Bree. Zijn engagement en werk lopen soms vanzelf in elkaar over. Door de vele lokale projecten zit Pieter sowieso regelmatig samen met stadsdiensten en het bestuur. Zo vangt hij snel signalen op en kan hij relevante informatie doorgeven. Een paar keer per jaar zit hij ook met Voka en het stadsbestuur rond de tafel over wat er bij lokale ondernemingen leeft. Hij volgt dossiers op en helpt om partijen dichter bij elkaar te brengen. “Gelijk krijgen is niet waar het daarbij om draait. Ik wil vooral begrijpen wat voor elke partij belangrijk is. Als je open communiceert en elkaars expertise respecteert, kom je sneller tot een oplossing die voor iedereen werkt.”

Bree schakelt een versnelling hoger Pieter merkt vandaag een duidelijke positieve dyna-

Pieter Vandekerkhof

Ondernemen, netwerken en iedereen mee vooruithelpen, dat is voor mij de grootste drijfveer. miek in Bree. Er is een jong en toegankelijk bestuur dat snel mee aan tafel schuift bij de bespreking van projecten. Ook ontwikkelaars en nieuwe inwoners tonen opnieuw interesse. “Je voelt in alles dat Bree aantrekt. Er staan in en rond het centrum heel wat projecten op stapel.” Die dynamiek is ook voor ondernemers gunstig, zeker voor de bouwsector, waar veel investeringen door economische en geopolitieke onzekerheid worden uitgesteld. “Net dan

maakt een bestuur dat actief meedenkt een groot verschil. De vele woonprojecten tonen aan dat ondernemers en gezinnen opnieuw vertrouwen hebben in de toekomst.”

Iedereen vooruithelpen Voor Pieter is het ambassadeurschap voor zijn thuisstad geen formele titel, maar een verlengstuk van zijn engagement. Hij wil Bree mee op de kaart zetten, ondernemers verbinden en drempels bespreekbaar maken voordat ze problemen worden. Tegelijk haalt hij zelf veel uit het netwerk van Voka. “Het is inspirerend om andere ondernemers te ontmoeten en te zien hoe inventief zij met uitdagingen omgaan. Ondernemen, netwerken en iedereen mee vooruithelpen, dat is voor mij de grootste drijfveer.”

Meer weten over de Voka-ambassadeurs? Maartje Jans Adviseur belangenbehartiging maartje.jans@voka.be

Bedrijvig Limburg 27 september 2026

Transport en logistiek

Befrako

Wie vandaag een product bestelt, verwacht dat het snel beschikbaar is. Achter die vanzelfsprekende levering gaat echter een complexe logistieke keten schuil, zeker voor bedrijven die wereldwijd inkopen en lokaal distribueren. Voor Befrako uit Zonhoven is logistiek daarom veel meer dan transport alleen. Het familiebedrijf, dat al decennialang naaimachines verdeelt van merken als Singer, Pfaff en Husqvarna Viking in de Benelux, moet voortdurend afwegen tussen snelheid, kostprijs, betrouwbaarheid en duurzaamheid. Die evenwichtsoefening bepaalt mee het succes van de onderneming.

Befrako zoekt de slimste route, niet de kortste

V

oor onze uitgaande logistiek is het eigenlijk simpel”, zegt ondernemer Koen Evers. “Klanten die voor 12 uur bestellen, krijgen hun goederen de volgende werkdag geleverd, tenminste binnen de Benelux. Dat serviceniveau verwachten onze klanten vandaag gewoon.” Die snelheid is alleen mogelijk dankzij een strak georganiseerd magazijnproces. Iedere namiddag worden de bestellingen verzameld, gecontroleerd en opnieuw verpakt. Dat laatste gebeurt bewust. De originele verpakkingen zijn immers niet altijd bestand tegen een extra distributieronde. “Wij investeren liever wat extra tijd en materiaal in een degelijke herverpakking dan achteraf transportschade of

28 Bedrijvig Limburg september 2026

foutieve leveringen te moeten oplossen”, zegt Evers. “Alle toestellen vertrekken bovendien op europallets. Dat maakt het transport iets duurder, maar wel veel veiliger en efficiënter.” De samenwerking met een vaste transportpartner zorgt ervoor dat de dagelijkse stroom richting winkels en dealers voorspelbaar verloopt. Voor Befrako is die betrouwbaarheid minstens even belangrijk als snelheid. Een gespecialiseerde vakhandel die een machine aan een klant heeft verkocht, wil immers niet moeten wachten omdat ergens in de logistieke keten vertraging ontstaat.

Wereldwijde keten De echte uitdaging situeert zich echter vóór de goederen in Zonhoven aankomen.

Befrako koopt rechtstreeks aan bij productievestigingen in Vietnam, China, Taiwan en Brazilië. Hoewel de merken een Europese of Amerikaanse oorsprong hebben, gebeurt de productie vandaag vrijwel volledig in Azië. Iedere maand vertrekken verschillende containers richting Europa, goed voor duizenden toestellen die uiteindelijk hun weg vinden naar Belgische, Nederlandse en Luxemburgse verdelers. Het bedrijf werkt daarvoor samen met een logistieke partner in de haven van Antwerpen, waar de beschikbare capaciteit op zeeschepen wordt opgevolgd. Via digitale trackand-tracesystemen kan Befrako de volledige reis van iedere container volgen. “Die software is vandaag

magazijnen die te vol raken. “Eigenlijk zijn we voortdurend aan het voorspellen wat de markt binnen enkele maanden zal vragen”, zegt Evers. “Dat blijft mensenwerk. Je kunt veel berekenen, maar je moet tegelijk voldoende flexibel blijven.” Die voorraadplanning wordt ondersteund door digitale bedrijfssoftware die verkoopcijfers, voorraadniveaus en bestellingen voortdurend met elkaar verbindt. Volgens Evers is digitalisering daardoor minstens even belangrijk geworden als heftrucks of vrachtwagens. “Logistiek draait vandaag evenveel rond informatie als rond goederen. Hoe beter je de gegevens beheert, hoe efficiënter je fysieke stroom verloopt.”

Koen Evers

Van haven naar Limburg onmisbaar”, zegt Evers. “Niet alleen voor onszelf, maar ook voor onze klanten. We kunnen vrij nauwkeurig aangeven wanneer een levering zal aankomen. Dat voorkomt heel wat onzekerheid.” Toch blijft internationale logistiek kwetsbaar voor gebeurtenissen waarop niemand vat heeft. De voorbije jaren kregen heel wat bedrijven daarmee te maken. De coronapandemie verstoorde containerstromen wereldwijd. Nadien zorgden geopolitieke spanningen opnieuw voor langere transittijden. “Containers uit Azië doen er vandaag gemakkelijk een maand langer over dan enkele jaren geleden”, vertelt Evers. “Veel schepen vermijden het Suezkanaal en varen rond Kaap de Goede

Hoop. Dat betekent meer vaartijd, hogere brandstofkosten en dus ook duurdere transporten.” Voor een distributeur die zijn voorraadplanning maanden vooraf moet organiseren, hebben dergelijke verschuivingen grote gevolgen. Bestellingen moeten vroeger worden geplaatst, veiligheidsvoorraden nemen toe en de financieringskost stijgt mee.

Logistiek is ook voorraadbeheer Net daarom beschouwt Befrako logistiek veel ruimer dan alleen transport. Het begint al bij de aankoopplanning. Omdat een container meerdere maanden onderweg kan zijn, moeten verkoopprognoses ruim vooraf worden gemaakt. Foute inschattingen leiden ofwel tot stockbreuken, ofwel tot

Wanneer een container Antwerpen bereikt, begint een volgende fase. Eerst volgen de douaneformaliteiten en de administratieve verwerking. Daarna moet de container zo snel mogelijk worden gelost. “Voor een container van twintig voet krijgen we slechts twee uur lostijd”, legt Evers uit. “Bij een veertigvoetscontainer is dat drie uur. Dat vraagt een goede voorbereiding. Alles moet klaarstaan wanneer de vrachtwagen arriveert.” Jarenlang gebeurde het volledige traject tussen Antwerpen en Zonhoven via de weg. Hoewel Befrako onderzocht of vervoer via het Albertkanaal mogelijk was, bleek dat moeilijk haalbaar. Extra overslagmomenten zorgden voor bijkomende kosten en tijdverlies.

“Transport via de binnenvaart zou interessant kunnen zijn door de lagere kosten en de operationele rust”, aldus Koen Evers. “Maar die voordelen wegen voor ons als kmo niet op tegen het tijdverlies. Dus jammer, maar helaas: we zijn genoodzaakt om vanuit Antwerpen te blijven kiezen voor wegvervoer. Intussen volgen we de evoluties uiteraard op de voet. Als er een oplossing komt voor de lange reistijd via het water, kunnen we alsnog die keuze overwegen.”

Geen ideologie, wel realisme Duurzaamheid speelt daarbij zeker een rol, al waarschuwt Evers voor simplistische conclusies. “De meest duurzame oplossing is niet automatisch de snelste of de goedkoopste. Omgekeerd is de goedkoopste oplossing ook niet altijd de verstandigste. Je moet telkens het volledige plaatje bekijken.” Voor een relatief kleine Limburgse kmo blijft de internationale logistieke keten grotendeels bepaald door rederijen, havens en wereldwijde goederenstromen. Toch probeert Befrako op elk niveau optimalisaties door te voeren: slimmer plannen, efficiënter verpakken, digitaliseren waar mogelijk en transportmodi voortdurend herbekijken. “Wij zijn maar een kleine schakel in een mondiale keten”, besluit Evers. “Maar net daarom moet iedere schakel die je zelf kunt verbeteren, ook echt optimaal functioneren. Dat is volgens mij de essentie van goede logistiek.”

Bedrijvig Limburg 29 september 2026

Ondernemingsprofiel

“We zorgen ervoor dat de supply chain van onze klanten vlot blijft lopen” Als trimodale logistieke hub is Genk Cargo Connect dé oplossing voor goederenvervoer voor binnenen buitenlandse klanten. Vandaag neemt het bedrijf een unieke rol op door als inland terminal het Limburgse logistieke ecosysteem te versterken. “Genk is ideaal gelegen in Europa.”

G

enk Cargo Connect is met zijn tri­ modale site de ideale partner voor Limburgse bedrijven wat betreft de opslag en overslag van goederen. “Goederenvervoer via het water én de spoorwegen brengt veel voordelen met zich mee”, vertelt CEO Heike Ulburghs. “Het is een pak duurzamer en door de spoorterminal en vlotte ontsluiting met autosnelwegen kunnen we de first en last mile efficiënt regelen.” In dit verhaal fungeert Genk Cargo Connect als een centrale logistieke hub. “Onze site, die spoor, water en weg met elkaar verbindt, vormt een knooppunt”, legt Heike uit. “We helpen bedrijven om hun goederen om te zetten van transportmodus, maar kunnen ook herverpakken of verbulken. We zorgen ervoor dat de supply chain van onze klanten vlot blijft lopen.”

30 Bedrijvig Limburg september 2026

Zekerheid voor lokale bedrijven Genk Cargo Connect bedient klanten in binnen- en buitenland, maar is zeker voor lokale bedrijven een grote troef. “Er is veel onzekerheid in de wereld”, legt Heike uit. “Oorlog in het MiddenOosten, geopolitieke spanningen nemen wereldwijd toe ... Bedrijven zijn vandaag veel bezig met de beschikbaarheid van de grondstoffen die ze nodig hebben voor hun productie en de logistieke afhandeling ervan. Wij kunnen niet alleen vervoer en (her)verpakking regelen, maar ook tijdelijk goederen stockeren. Dat biedt zekerheid voor lokale bedrijven: ze bestellen op voorhand hun goederen aan goede

Genk is een congestievrije toegangspoort tot Europa.

condities, slaan een voorraad in die ze hier stockeren, en komen niet voor lastminute­ verrassingen te staan.” De sterkte van zo’n trimodale hub laat zich sterk vatten in het voorbeeld van Aperam, een van de aandeelhouders van Genk Cargo Connect en een van de grootste roestvaststaalproducenten in Europa. “Het inox schroot dat Aperam smelt om roestvast staal te maken, komt hier binnen via de omliggende waterwegen”, vertelt Heike. “We stockeren het en sturen dagelijks treinen uit richting de fabriek, waar het schroot verwerkt wordt tot roestvast staal. Een duurzame, maar ook efficiënte transportoplossing: de aanvoer is continu, betrouwbaar en niet afhankelijk van congestie op de wegen.”

Hub voor Europa En ook over de landsgrenzen heen maakt Genk Cargo Connect intussen al furore. “De locatie van Genk is ideaal in Europa”, legt Heike

uit. “Zeker voor het Duitse Ruhrgebied. Zij rekenen op de Haven van Antwerpen voor het transport van goederen, maar de congestie daar is enorm. Het Albertkanaal, dat in tegenstelling tot de Rijn ook in droge periodes stabiel blijft en waar scheepvaart gegarandeerd is, brengt goederen en grondstoffen tot in Genk, waar we stockeren en per vrachtwagen die laatste afstand kunnen overbruggen. Genk is een congestievrije toegangspoort tot Europa, en met onze trimodale terminal kunnen we zo onze klanten heel wat kopzorgen besparen.”

Genk Cargo Connect Kolenhavenstraat 6 3600 Genk 089 300 660 info@genkcargoconnect.be www.genkcargoconnect.be

Wat vind jij van ons magazine

Bedrijvig Limburg? Vul de bevraging in

Win!

Een uitgave van

Voka – Kamer

van Koophandel

Limburg – jaargang

36 nr 9

SEPTEMBER – 2026

2 ticke Invititots voor 2027

“Ons studente een versneldenidee werd leiding in ondernemop erschap” Vincent Peters van Pep Energy over de uitdaging en van jong onde rnemerschap

Bedrijvig Lim burg

magazine

We mean business. (Ver)koop of (ver)huur je bedrijfsvastgoed met Dewaele Business, dé partner die alles opvolgt in alle transparantie en eerlijkheid. We denken met je mee, houden je op de hoogte van elke stap en sluiten voor jou de beste deal. We ontzorgen je volledig, zodat jij je kunt focussen op je doelen.

DEWAELE.COM

VISIONARY LOGISTICS

DE NIEUWE ELEKTRISCHE GLC. Ontdek de volledig elektrische GLC. Voel u meteen thuis in een interieur dat elegantie en rust uitstraalt, terwijl u geniet van een fluisterstille rijervaring en een elektrisch rijbereik tot 713 km (WLTP). Welcome home. Vraag nu uw offerte aan bij Groep Jam.

14,9 kWh/100 KM • 0 G/KM CO2 (WLTP).

Contacteer uw concessiehouder voor alle informatie over de fiscaliteit van uw voertuig. Milieu-informatie KB 19/3/2004: www.mercedes-benz.be – Geef voorrang aan veiligheid.

Groep Jam Hasselt - Voogdijstraat 25 - 3500 Hasselt - Tel. 011 27 90 00 Groep Jam Bree - Gruitroderkiezel 39 - 3960 Bree - Tel. 089 46 01 40 Groep Jam Lommel - Lodewijk de Raetstraat 28 - 3920 Lommel - Tel. 011 80 58 00 Groep Jam Dilsen-Stokkem - Boslaan 57 - 3650 Dilsen-Stokkem - Tel. 089 51 84 30 www.groepjam.be

Glenn L’hoëst

Arie Van Hoe

Ondernemingsprofiel

Minder papierwinkel, meer digitaal De naam wijzigen, de zetel verplaatsen, een bestuurder benoemen of ontslaan …? Elke vennootschap maakt het mee. Lange tijd gingen deze zaken gepaard met een berg papierwerk en handtekeningen die op de juiste plaats dienden te worden geplaatst, op straffe van een ‘njet’ van de griffie van de Ondernemingsrechtbank. Sinds 23 juni 2026 kunnen veel van deze routinezaken op volledig digitale wijze gebeuren. Goed nieuws voor iedereen die onderneemt.

V

ia het digitale platform JustAct kunnen onderne­ mingen en vereni­ gingen voortaan een hele reeks wijzigingen in het juridische leven van de ven­ nootschap volledig online regelen. Wie dit liever uitbesteedt, kan een accountant, ondernemingsloket of advocaat via volmacht het dossier laten beheren. Deze innovatie kadert in een toenemende digitalisering van het ondernemingsleven, een beweging die al een aantal jaar geleden duidelijk was ingezet. Zo was het al mogelijk bepaalde vennootschapsvormen volledig online op te richten, en ook belangrijke aspecten van het insolventierecht (faillissement en gerechtelijke reorganisatie) verlopen volledig digitaal. Weinig verrassend in 2026, maar toch

een opmerkelijke weg die de voorbije jaren is afgelegd.

Sneller én veiliger De winst is meteen voelbaar. Updates in de Kruispuntbank van Ondernemingen verschijnen binnen enkele uren, publicaties in het Belgisch Staatsblad binnen twee à drie werkdagen. Digitalisering moet echter ook gepaard gaan met veiligheid. Het kan niet

de bedoeling zijn dat om het even wie bepaalde zaken kan publiceren. Controle is nodig. Een voorbeeld van dergelijke controle zijn de bestuursverboden. Voortaan gebeurt deze controle automatisch en digitaal: wie zo’n verbod heeft, kan geen onderneming meer oprichten of bestuursfunctie opnemen. Het handelsverkeer wordt op deze wijze beschermd.

Meer tijd om te ondernemen

De trein van de digitalisering van het ondernemings­ leven staat op de sporen. Vlottere administratie, meer tijd voor ondernemen.

Minder verplaatsingen, kortere doorlooptijden en eenvoudigere procedures: dat is tijd en energie die naar de onderneming zelf kan gaan. De trein van de digitalisering staat ondertussen stevig op de sporen, en de ondernemingen zijn ermee gebaat. Toch is er nog ruimte voor een verdere

digitalisering van het ondernemingsleven. De ambitie moet hoog liggen: elke ondernemer moet op termijn alle essentiële formaliteiten online kunnen regelen. Voorwaarde is dan wel dat dit steeds op een veilige, rechts­ zekere wijze kan gebeuren.

Cresco Antwerpen Lange Kievitstraat 118 2018 Antwerpen Cresco Hasselt Kempische Steenweg 293/16, 3500 Hasselt Cresco Gent Kuiperskaai 6 9000 Gent 0472 72 61 09 glenn.lhoest@crescolaw.com www.crescolaw.com

Bedrijvig Limburg 33 september 2026

Focus

Conjunctuur

Wie de arbeidsmarkt structureel wil versterken, moet beginnen bij de basis: het onderwijs De Limburgse economie kende begin dit jaar een heropleving, maar die expansieve beweging lijkt over haar hoogtepunt. Dat vertaalt zich ook op de arbeidsmarkt. Vooral het aantal nieuwe vacatures valt sterk terug. Het is geleden van 2020 dat er in mei nog minder vacatures werden ­geregistreerd. Ook het aantal openstaande vacatures daalt verder. Een zorgwekkende combinatie. Limburg heeft nood aan hogescholen en een universiteit die niet louter diploma’s afleveren, maar gericht inspelen op de noden van de arbeidsmarkt, technologische veranderingen en de productiviteitsuitdaging van onze economie.

Lees de hele analyse via scan qr-code

Vergelijking Voka – KvK Limburg en NBB 10 5 0 -5 -10 -15 -20 -25 2014

2015

2016

2017

34 Bedrijvig Limburg september 2026

2019

2020

2021

tarters: mei kan S niet overtuigen In mei 2026 werden in Limburg 550 nieuwe starters geregistreerd, een dalende trend tegenover mei vorig jaar (574). Daarmee tellen we voorlopig -5,1% minder starters dan in 2025. Daarmee deed nog geen enkele maand van dit jaar het beter dan in 2025.

Stagnerende trend in export In mei kromp het aantal afgeleverde exportattesten met -6,4% tot 1.502. Voor de periode tot november dient zich vervolgens een voorzichtige opwaartse trend aan die de activiteit tegen dan kan opdrijven tot net onder de 1.600 attesten. Dit is zowat het niveau dat in april gerealiseerd werd. Voor de periode april-november mag dus uitgegaan worden van een stagnerende trend.

In februari werden -17,5% minder bouwvergunningen uitgereikt dan in januari. Een opvallend sterke terug-

2022

2023

Voka-Limburg

Bron: Voka – KvK Limburg en NBB

erugval in alle T bouwsegmenten Meer info? menno.vangemeren@ voka.be

2018

val: voor de periode sinds 2010 bedraagt de gemiddelde maand-tot-maandverandering in februari amper -2,8%. Verder kende alleen februari 2015 een sterkere krimp (-24,1%). De residentiële nieuwbouw (-22,9%) en de niet-residentiële renovatie (-18,5%) krompen het sterkst, voor de residentiële renovatie (-11,8%) en de niet-residentiële nieuwbouw (-10,3%) was de terugval beperkter. Tot november wordt de sector gedomineerd door een licht neerwaartse trend die voor de totale markt in de richting van een stagnerende trend rond dit activiteitsniveau lijkt te werken. Dit patroon is sterk analoog aan dat van een jaar geleden.

Voertuigen: lichte krimp In mei werden 3.060 nieuwe voertuigen ingeschreven of -2,7% minder dan in april. Voor de personenwagens blijft de krimp beperkt tot -0,2%, voor de bedrijfsvoertuigen en vrachtwagens en opleggers loopt die op tot -12,3% resp. -25%. Tot november vertonen de trends voor bedrijfsvoer-

2024

2025

2026

NBB uitgevlakt

tuigen en personenwagens een zwak dalend verloop. De vrachtwagens en opleggers tonen een stagnerende trend. Op het niveau van de totale markt ontstaat per saldo dezelfde zwak neerwaartse trend als een jaar geleden.

Nieuwe vacatures diep in het rood In mei waren er 24.596 werkzoekende werklozen: 12.593 mannen en 12.003 vrouwen. Voor de mannen impliceert dit een krimp met -3,5%, voor de vrouwen -2,3%. Deze bewegingen zitten helemaal in de lijn der verwachtingen. Tussen juni en november ontstaat per saldo een significant opwaartse trend. In mei werden -7,5% minder vacatures uitgeschreven dan in april. Dit is een opvallende beweging: sinds 2016 deed zich in mei alleen in 2024 een beperkte maand-totmaandkrimp voor (-1,7%). Het jobaanbod strandt nu op 2.134 vacatures. Het is geleden van 2020 dat in mei nog minder vacatures uitgeschreven werden (2.001). Voor de periode tot november dient zich een licht opwaartse trend aan.

F

Fun Facts Anders bekeken

ENKELE FUN FACTS OVER...

Franky Bervoets Electric Car Company Limburg

aar kunnen we je vinden als je niet aan het 1 W werk bent? Als ik vrij ben, trek ik het liefst het water op met mijn boot. Daar kan ik echt ontspannen en mijn hoofd leegmaken.

2 Wat is jouw beste eigenschap? Loyaliteit staat voor mij centraal. Ik vind het belangrijk dat mensen op mij kunnen rekenen, zowel op het werk als daarbuiten.

3 In welk land zou je nog willen wonen naast België? Zweden spreekt me enorm aan. De uitgestrekte natuur, de rust en de manier van leven lijken me fantastisch.

4 Wat is jouw favoriete sport? Voetbal blijft mijn favoriete sport. Ik volg het graag en geniet van alles wat erbij komt kijken.

5 Hou je meer van een strandvakantie of een citytrip? Ik kies zonder twijfel voor een citytrip. Nieuwe steden ontdekken en de lokale sfeer opsnuiven geven me energie.

6 Ben jij een dierenmens? Zeker weten. Dieren hebben altijd een bijzondere plaats in mijn hart gehad.

7 Wat wilde je vroeger worden? Als kind droomde ik ervan om dierenarts te worden. Die liefde voor dieren is eigenlijk nooit verdwenen.

8 Wat is jouw levensmotto? ‘Pluk de dag.’ Geniet van elk moment en haal het beste uit elke dag, want voor je het weet, is die weer voorbij.

Alain Reynvoet

Revercon Consulting

1 Hoe ziet jouw droomvakantie eruit? Mijn echtgenote Myriam en ik trekken op regelmatige basis een aantal dagen eropuit voor een hike. Met de picknick in onze rugzak trekken we dan de natuur in. Meestal wandelingen van 25 à 30 kilometer waar we een zevental uren over doen. Geen snel tempo, maar wel genieten van de omgeving. Dat lukt best als je aan de rand van het Nationaal Park Hoge Kempen woont.

2 Wat zijn jouw kleine geluksmomentjes? Ik heb een dochter met een zware beperking. Ze zit in een rolstoel en heeft eigenlijk maar een niveau van een kind van negen maanden. Om de twee weekends komt ze naar huis. Dan zie ik hoe gelukkig zij kan zijn met de kleinste dingen: een ritje in de auto, een ijsje of een pannenkoek ... Ze heeft dan een zeer aanstekelijke lach. Als ze teruggaat naar de instelling waar ze verblijft, straalt ze evenveel. Haar glimlach en haar tevredenheid, dat zijn momenten die mij gelukkig maken.

3 Wat wilde je worden toen je klein was? Uitvinder. Ik vond Professor Barabas en Gobelijn te gek. Vanaf mijn twaalfde wist ik dat ik ingenieur wilde worden. Dat uitvinden is achterwege gebleven, maar dat vervaar­ digen heb ik toch lekker in mijn carrière mogen doen.

4 Welke raad zou je je tienjarige zelf geven? Durf te ondernemen. Ik ben veel te lang veel te voorzichtig geweest. Ondertussen heb ik geleerd dat je met een goed plan heel ver komt en dat er voor elk probleem wel een oplossing is.

5 Waarop ben je, als zaakvoerder, het meest trots? Ik heb veel dingen in mijn leven mogen doen en meemaken waar ik trots op ben, maar de dag dat ik een overeenkomst mocht ondertekenen waarbij de klant 5.000 CNC-machines kocht, is toch wel het hoogtepunt uit mijn loopbaan als zaakvoerder.

Bedrijvig Limburg 35 september 2026

Boost uw business met Meer info RAZENDSNELLE SERVICE Wij reageren direct op uw behoeften, zodat uw bedrijf blijft draaien. KWALITEITSVOLLE MATCHES Onze diepgaande sectorkennis garandeert de perfecte match, keer op keer. VOLLEDIGE ONTZORGING Uw administratie? Die regelen wij, efficiënt en foutloos, met onze slimme systemen. LOKALE VERANKERING Waar u ook bent, TRIXXO Jobs heeft altijd een kantoor in uw buurt.

aar Mail n o.be trixx jobs@ k een of zoe kantoor O Jobs rt X X I R T buu in uw xo.be via trix

trixxo.be TRIXXO | Industrielaan 32 | 3730 Bilzen-Hoeselt

Ondernemingsprofiel

‘Kopzaken’ biedt bijzondere ondernemers een podium Van alle dromers zijn ondernemers de grootste durvers. Dankzij het nieuwe videoformat ‘Kopzaken’ geeft creatief bureau MENTALL hen het podium dat ze verdienen. In superkorte video’s delen ze hun belangrijkste inzichten over strategie, branding, marketing en groei.

B

ij het Hasseltse bureau MENTALL draait communicatie niet om de luidste boodschap, maar om het verhaal dat écht bij een bedrijf past. “Wij helpen ondernemingen op hun meest authentieke manier naar buiten te komen”, vertelt zaakvoerder Simon Desmet. “Wanneer we daar voor hen in slagen, slaan we de brug tussen marketing en sales. Want op die manier werkt hun communicatie écht.” Vanuit die gedachte ontstond ‘Kopzaken’. Voor elke editie nodigen Simon en projectmanager Maarten Smets een ondernemer of CEO uit die volgens hen iets bijzonders realiseert. Een uitgebreid gesprek wordt verwerkt tot vier video’s. “We geven het woord aan mensen die het elke dag waarmaken”, zegt Simon.

“Je krijgt hun beste tips én leert de mens achter de onderneming kennen.”

Van buikgevoel naar boodschap De naam van het format is bewust dubbelzinnig. Ondernemers zitten voortdurend met de zaak in hun hoofd en kennen dus de nodige kopzorgen (het is immers niet altijd een goednieuwsshow). Tegelijk willen ze met hun bedrijf vooroplopen en een echte kopzaak worden. “Ze werken allemaal vanuit een diepere missie of gaan af op hun buikgevoel”, vertelt Simon. “Die gedrevenheid willen we zichtbaar maken.”

Pionier in duurzame kunststoffen Stefaan De Wildeman mag de spits afbijten. De oprichter en CEO van B4Plastics ontwikkelt nieuwe biomaterialen als een ecologischer

alternatief voor traditionele kunststoffen. Hij kwam onder andere met sterke, biologisch afbreekbare visnetten: een innovatie die hem de Food Planet Prize opleverde.

geven. Maarten: “Wij werken alleen met klanten waarin we geloven. Met ‘Kopzaken’ zetten we hun verhalen op een toegankelijke en krachtige manier in de kijker.”

“Stefaan neemt het op tegen een bijzonder traditionele en machtige sector”, vertelt Simon. “Hij toont dat plastic niet sterker of duurzamer hoeft te zijn dan nodig is voor de toepassing. Net daarom verdient zijn verhaal een podium.” MENTALL kent B4Plastics bovendien van dichtbij: het bureau ontwikkelde de website en ondersteunt het bedrijf in zijn communicatie en business development.

De video’s met Stefaan De Wildeman zijn vanaf nu te bekijken via mentall.be en op Instagram: @mentall_hasselt

Extra zichtbaarheid

MENTALL Schipperstraat 11 bus 1 3500 Hasselt 011 943 990 hi@mentall.be www.mentall.be

Voor MENTALL is ‘Kopzaken’ dan ook meer dan een contentformat. Het is een manier om klanten, partners en inspirerende ondernemers extra zichtbaarheid te

scan qr-code

Bedrijvig Limburg 37 september 2026

Lobbydossier

Duurzame groei

Zet kapitaal aan het werk voor duurzame groei België heeft geen tekort aan kapitaal. Integendeel. Belgische gezinnen behoren tot de grootste spaarders van Europa en bouwden samen een indrukwekkend financieel vermogen op. De echte uitdaging? Dat kapitaal aan het werk zetten waar het onze economie sterker maakt.

Lees hier onze Voka Paper Kapitaal activeren voor duurzame groei.

Een uitgave van Voka vzw | juni 2026 Verschijnt niet in juli en augustus | Afgiftekantoor Brugge - Erkenningsnummer P708123

Kapitaal activeren voor duurzame groei Knelpunten en hefbomen voor een sterker investeringslandschap Dieter Somers

scan qr-code

T

erwijl ondernemers voor de grootste investeringsgolf in decennia staan, blijft een groot deel van het beschikbare vermogen langs de zijlijn. Nochtans hebben ondernemingen vandaag meer dan ooit nood aan investeringen om te digitaliseren, artificiële intelligentie te integreren, hun productie te verduurzamen, hun cyberveiligheid te versterken en internationaal competitief te blijven. De Voka Paper Kapitaal activeren voor duurzame groei trekt dan ook een duidelijke conclusie: België beschikt over voldoende middelen. We moeten er vooral voor zorgen dat spaargeld, investeerders en overheden meer investeren in ondernemerschap, innovatie en duurzame groei.

Veel spaargeld, te weinig investeringen België kent een uitzonderlijk hoge spaarquote. Dat geeft gezinnen financiële zeker-

38 Bedrijvig Limburg september 2026

heid, maar versterkt onze economie niet automatisch. Vandaag blijft een groot deel van het beschikbare vermogen op spaarrekeningen staan of vloeit het naar buitenlandse beleggingen. Tegelijk zoeken steeds meer ondernemers financiering om hun groeiambities waar te maken. Nieuwe machines, energie-efficiënte productie, digitalisering of internationale expansie vragen immers stevige investeringen. De financiering van ondernemingen verandert eveneens. Banken blijven een belangrijke partner, maar kunnen door strengere regelgeving niet langer alle investeringen alleen financieren. Ondernemers hebben daarom steeds vaker nood aan bijkomende financiering via risicokapitaal, institutionele investeerders of een performante kapitaalmarkt. Dat leidt tot een opvallende paradox: we beschikken over veel spaargeld, maar te weinig van dat kapitaal vindt de weg naar investeringen die onze economie vooruithelpen.

Ook Limburgse ondernemers voelen die uitdaging Die vaststelling is allesbehalve theoretisch. Ook in Limburg staan ondernemers voor grote investeringsbeslissingen. Onze provincie groeide uit tot een sterke economische regio met internationaal actieve familiebedrijven, een innovatieve maakindustrie, een perfor-

mante logistieke sector en ambitieuze start- en scaleups. Innovatiecampussen zoals Corda Campus, Thor Park en Health Campus Limburg bewijzen dat ondernemerschap en innovatie hier stevig verankerd zijn. Maar om die positie vast te houden, moet je blijven investeren. Limburgse ondernemers zetten volop in op automatisering, robotisering en artificiële intelligentie. Ze verduurzamen hun productie, bereiden zich voor op elektrificatie en zoeken oplossingen voor de uitdagingen van de energietransitie. Tegelijk staan veel familiale bedrijven voor een generatiewissel, waarbij groei en bedrijfsoverdracht hand in hand gaan. Toegang tot voldoende kapitaal is daarom geen abstract economisch thema. Het bepaalt mee of ondernemers kunnen blijven groeien, vernieuwen en internationaal concurreren.

Kijk breder dan de bank De investeringen van morgen vragen een bredere financieringsmix. Een banklening blijft belangrijk, maar volstaat niet langer. Ook particuliere beleggers, pensioenfondsen, institutionele investeerders en de kapitaalmarkt moeten een grotere rol spelen. Vandaag lukt dat onvoldoende. Belgisch kapitaal vindt vaak zijn weg naar

niveaus samen investeren in projecten die onze concurrentiekracht versterken.

Investeren is kiezen voor groei Investeringen zijn geen doel op zich. Ze maken onze economie sterker. Elke investering in technologie verhoogt de productiviteit. Elke investering in innovatie versterkt de concurrentiekracht van onze ondernemingen. En elke investering in ondernemerschap creëert nieuwe jobs en extra welvaart.

buitenlandse markten, terwijl Belgische ondernemers elders op zoek moeten naar investeerders om hun plannen waar te maken. Dat is een gemiste kans. Wanneer meer Belgisch kapitaal in Belgische ondernemingen wordt geïnvesteerd, wint iedereen. Ondernemers krijgen meer ruimte om te investeren en te groeien. Investeerders dragen bij aan innovatie, extra jobs en economische ontwikkeling in eigen land.

Maak investeren eenvoudiger Wie wil investeren op lange termijn, botst vandaag vaak op een complex fiscaal landschap met uiteenlopende regels en uitzonderingen. Daarom pleit Voka voor een groeirekening. Zo’n groei­ rekening maakt het aantrekkelijker om een deel van het spaargeld langdurig te investeren in ondernemingen, binnen een eenvoudig en stabiel fiscaal kader. Niet om speculatie aan te moedigen, wel om meer langetermijnkapitaal beschikbaar te maken voor ondernemers die willen investeren en groeien. Meer investeringen zorgen

voor meer productiviteit, meer innovatie en een sterkere concurrentiekracht. En uiteindelijk ook voor meer duurzame jobs en welvaart.

Ook de overheid heeft een rol Ondernemers investeren niet alleen. Ook de overheid moet investeren in de fundamenten waarop bedrijven bouwen. Denk aan een betrouwbaar elektriciteitsnet, performante mobiliteit, sterke digitale infrastructuur en voldoende ruimte om te ondernemen. Ook Limburg kent die uitdagingen. Bedrijventerreinen botsen steeds vaker op de grenzen van het elektriciteitsnet. Mobiliteitsverbindingen kunnen beter. En nieuwe economische ontwikkelingen vragen extra infrastructuur en ruimte. Publieke investeringen zijn daarom geen kost, maar een hefboom. Wanneer de overheid de juiste randvoorwaarden creëert, groeit ook het vertrouwen van ondernemers om zelf bijkomende investeringen te doen. Daarom pleit Voka voor een langetermijninvesterings­ agenda waarin alle beleids-

Voor Limburg is dat cruciaal. Onze provincie heeft zich de voorbije decennia telkens opnieuw uitgevonden. Die veerkracht blijft onze grootste troef. Maar ook de volgende economische transitie vraagt investeringen: in ondernemingen, in mensen, in infrastructuur en in innovatie. Daarom moeten we investeren opnieuw centraal zetten in ons economisch beleid.

Een duidelijke keuze De boodschap van de Voka Paper is helder: België beschikt over voldoende kapitaal om de economie van morgen uit te bouwen. Nu moeten we ervoor zorgen dat spaargeld, institutioneel vermogen en publieke investeringen elkaar beter versterken. Dat vraagt een eenvoudiger fiscaal kader dat langetermijninvesteringen stimuleert. Een sterkere kapitaalmarkt die ondernemers gemakkelijker toegang geeft

De optimale activering van kapitaal wordt belemmerd door vier structurele obstakels: 1 Stringent regelgevend kader stuurt kapitaal structureel defensief. 2 Gebrek aan transparantie en standaardisatie maakt investeringen minder financierbaar. 3 Geen duidelijke en voorspelbare investeringsvisie van de overheid. 4 Fragmentatie van de markt en gebrek aan schaal (speelt vooral binnen de kapitaalmarkt).

tot groeikapitaal. En een overheid die blijft investeren in infrastructuur en innovatie. Voor Limburg is dat geen theoretisch debat. Limburgse ondernemers investeren vandaag volop in digitalisering, duurzaamheid en internationale groei. Ze creëren jobs, ontwikkelen nieuwe technologieën en bouwen mee aan een sterke economie. Daarvoor hebben ze nood aan een investeringsklimaat dat ondernemerschap ondersteunt. Kapitaal hebben is één zaak. Het inzetten waar het ondernemers helpt groeien, maakt het verschil. Zo bouwen we aan duurzame groei voor Limburg, Vlaanderen en België.

Wil jij binnen jouw bedrijf ook meer inzetten op duurzame groei? Maartje Jans Adviseur belangenbehartiging maartje.jans@voka.be

Bedrijvig Limburg 39 september 2026

Ondernemingsprofiel

“Samen bouwen we aan familiale opvolging en structuur” In een kleine halve eeuw groeide het Bilzense grondwerkbedrijf BMS Groep van Theo Biesmans uit tot een multidisciplinaire aannemingsgroep met ruim honderd medewerkers. Vandaag houden zoon David en neven Bertrand en Michiel samen stevig het stuur in handen van het familiebedrijf, met Benedict Lathouwers, gecertificeerd fiscaal accountant bij SBB, aan hun zijde.

T

heo Biesmans startte eind jaren zeventig als grondwerker met één vrachtwagen. Vandaag is dat wel anders: met drie zaakvoerders, verschillende vennootschappen en een managementholding zit BMS Groep in een veel complexere realiteit. Het bedrijf telt ruim honderd medewerkers en is gespecialiseerd in omgevingsaanleg, beton- en infrastructuurwerken en zwembadbouw.

eerst analyseren, plannen en daarna uitvoeren. Dat botste soms. Benedict voelde dat en was dan een bemiddelaar. Het was dan ook logisch dat Benedict een belangrijke rol ging spelen toen mijn vader het bedrijf wilde overlaten.”

Begeleiding en advies tijdens fusietraject Drie jaar na die overname bundelde David de krachten met zijn neef Bertrand en diens neef Michiel. Hun

Vriend van de familie en klankbord “Al van toen ik nog samenwerkte met mijn vader in het grondwerkbedrijf, was Benedict Lathouwers van SBB onze vertrouwenspersoon”, blikt David terug. “Mijn vader en ik hadden elk onze manier van denken: hij was een doener, ik wilde

40 Bedrijvig Limburg september 2026

Het was logisch dat SBB een belangrijke rol ging spelen toen mijn vader het bedrijf wilde overlaten.

bedrijven fuseerden tot BMS Groep. “Bij die fusie kwam opnieuw veel juridisch werk kijken”, schetst Benedict. “Samen met mijn collega’s heb ik de familie geadviseerd: de mogelijkheden qua vennootschapsstructuur, contracten, aandelenverhoudingen ...”

Meer structuur en houvast Intussen ging ook de groei verder: van een twintigtal medewerkers op het moment van de overname in 2014 naar meer dan honderd vandaag. Dat bracht groeipijnen mee. Benedict: “Ik bracht David, Bertrand en Michiel in contact met Ameleo, onze strategische partner die familiebedrijven ondersteunt bij hun organisatieontwikkeling. Ze hadden één duidelijke visie nodig en structuren om op te bouwen.”

Mooie kansen verzilveren Vandaag staat BMS Groep klaar voor de toekomst. David: “We werken al voor partijen zoals Defensie en we hopen de komende jaren mooie contracten binnen te halen voor infrastructuurprojecten, onder meer voor kazernebouw en -renovatie. Met SBB aan onze zijde heb ik het vertrouwen dat we ook die stappen doordacht kunnen zetten.”

Op zoek naar eenzelfde klik? Vind een SBB-kantoor in je buurt: sbb.be/contact

Ondernemingsprofiel

Nieuw algemeen directeur Peter Borgs gelooft in de kracht van medewerkers Peter Borgs is de nieuwe algemeen directeur van Wit-Gele Kruis Limburg. Na 17 jaar actief te zijn binnen de organisatie als directeur financiën, logistiek & administratie stelde de raad van bestuur Peter aan als opvolger van Nadja Vananroye. “We staan voor enkele uitdagingen, maar samen met al onze medewerkers geloof ik erin dat we die met volle borst vooruit aangaan.”

D

e aanstelling van Peter als algemeen directeur komt er na een interne selectieprocedure waaraan meerdere kandidaten deel­ namen. “En daar hebben we heel bewust voor gekozen”, zegt voorzitter Nyree Claes. “Omdat we geloven in de kracht van onze eigen mensen en dus vanuit de raad van bestuur overtuigd waren dat we intern de nodige kennis en expertise hebben.” “Met Peter kiezen we voor iemand die de organisatie door en door kent en die dus niet alleen zorgt voor continuïteit, maar ook voor stabiliteit. Peter heeft zich al voldoende jaren bewezen en is sinds 2021 actief als adjunctalgemeen directeur. Hij weet welke uitdagingen ons te wachten staan en hoe we die het best aanpakken. Onze

nieuwe algemeen directeur staat voor verbindend leiderschap en samenwerking en dat past binnen onze organisatie. Samen bouwen we van binnenuit verder aan een organisatie waar talent kan groeien, leiderschap wordt gedragen en warme, kwaliteitsvolle zorg elke dag opnieuw centraal staat.”

Met Peter kiezen we voor iemand die de organisatie door en door kent. Samenwerken De uitdagingen in de zorg zijn bekend binnen de sector. De zorg wordt complexer en de zorgvrager verwacht vaker individueel maatwerk.

“Er staan ons inderdaad wel wat uitdagingen te wachten”, zegt Peter Borgs. “Maar ik geloof heel hard in de kracht van samenwerken, zowel intern als extern. Door de juiste samenwerkingen aan te gaan, kunnen we binnen de sector tegemoetkomen aan die complexe zorg. Denk maar aan innovatietoepassingen binnen de zorg, zoals ons toekomstig Elektronisch Verpleegdossier (EVDPro), waarbij we onder meer met Nexuzhealth samenwerken aan een applicatie die het toelaat dat onze zorgverleners samen met onder meer ziekenhuizen en huisartsen kunnen communiceren over de evolutie van de zorg van een patiënt.” Daarnaast zet Peter ook in op de kracht van de eigen medewerker. “Ik wil dat onze medewerkers besef-

fen en eren dat zij onze ambassadeurs zijn naar de buitenwereld toe, zowel op het vlak van onze patiënten en mantelzorgers, maar zeker ook naar toekomstige collega’s. Eigenlijk zijn we allemaal een beetje ondernemer in onze organisatie en moet iedereen de juiste mogelijkheden en middelen krijgen om hierin te groeien.”

Wit-Gele Kruis Limburg Campus Portavida Welzijnscampus 25 3600 Genk 089 30 08 80 info@limburg.wgk.be www.witgelekruis.be

Bedrijvig Limburg 41 september 2026

by by

BYD DILSEN-STOKKEM BYD HASSELT BYD LOMMEL BYD DILSEN-STOKKEM BYD HASSELT BYD LOMMEL Rijksweg 185 Gouverneur Roppesingel 8 Edward Anseelestr Rijksweg 185 Gouverneur Roppesingel 8 Edward Anseelestraat 24 3650 Dilsen-Stokkem 3500 Hasselt 3920 Lommel 3650 Dilsen-Stokkem

3500 Hasselt

3920 Lommel

in Financiële Renting met aankoopoptie van 25%op opeen een duurtijd duurtijd van 6060 maanden voorvoor een ATTO EVO Design. Prijs in financiële €309/maand ¹Offerte in¹Offerte Financiële Renting met aankoopoptie van 25% van maanden een 3ATTO 3 EVO Design. Prijs in renting financiële renting zBTW, €309/maand zB voorschot van €10973, korting vanafgetrokken, 5% afgetrokken, aanbod onder onder voorwaarden. Aanbevolen catalogusprijs: €33876 €33876 zBTW. Aanbieding geldig van 01/07/2026 tot01/07/2026 tot voorschot van €10973, korting van 5% aanbod voorwaarden. Aanbevolen catalogusprijs: zBTW. Aanbieding geldig van 31/07/2026, enkel bestemd voor professionele doeleinden. 31/07/2026, enkel bestemd voor professionele doeleinden. ²ATTO 3 EVO Design: aanbevolen prijs: € 40990 BTWi - € 3279 commerciele kortingen = € 37711 BTWi. Offerte geldig voor particulieren van 01/06/2026 t.e.m. 30/06/2026 bij ²ATTO 3 EVO Design: aanbevolen prijs: € 40990 BTWi - € 3279 commerciele kortingen € 37711 BTWi. Offerte geldiginvoor particulieren van 01/06/2026 t.e.m. 30/06/20 aankoop van een nieuwe ATTO 3 EVO Design bij de =deelnemende-concessiehouders België. aankoop van een nieuwe ATTO 3 EVO Design bij de deelnemende-concessiehouders in België.

raat 24

BTW, t

026 bij

Ondernemingsprofiel

Harmony Business Consultancy maakt digitale transformatie concreet Digitale transformatie klinkt vaak veelbelovend, maar strandt vaak ergens tussen strategie en werkvloer. Harmony Business Consultancy, met kantoren in Hasselt en Brussel, pakt het anders aan: zij aan zij met de klant, van visie tot meetbaar resultaat. En de lat ligt hoog, want hun motto luidt niet voor niets: ‘digital transformation: better, faster’.

C

onsultants die een rapport opleveren en weer vertrekken? Daar gelooft Harmony niet in. Het van oorsprong Limburgse consultancybedrijf begeleidt organisaties door complexe verandertrajecten en blijft aan boord tot de beoogde impact effectief gerealiseerd is. Niet de afgesproken scope is het eindpunt, wel het resultaat.

Van strategie tot uitvoering Harmony ondersteunt bedrijven over de volledige

Onze betrokkenheid stopt pas als de impact echt gerealiseerd is. Maarten Bruyneel, partner van Harmony Business Consultancy.

transformatieketen: groeistrategie en operating models, digitale productontwikkeling, proces­optimalisatie en operational excellence, customer experience en de migratie van verouderde legacy-systemen naar moderne platformen. Een gestructureerde methodologie – van discovery en analyse tot change management en continue verbetering – maakt complexe trajecten beheersbaar en transparant.

Team up for digital change Wat Harmony onderscheidt, is de manier van werken: betrokken, transparant en eerlijk. Geen consultants op afstand, wel een team dat meedraait in de realiteit van de organisatie, medewerkers meeneemt in de verandering en kennis verankert. Zo wordt digitale transformatie geen belofte op papier, maar een resultaat dat blijft.

Sterk in de financiële sector Met ruim twintig jaar ervaring in banking en insurance kent Harmony de sector door en door en rekenen gevestigde waarden in de sector op hun expertise. Ook buiten de financiële wereld, in retail, logistiek en automotive, vertaalt Harmony cross-industry best practices naar groei.

Harmony Group Kolonel Dusartplein 28b 3500 Hasselt 011 36 22 01 www.harmonygroup.eu scan qr-code

Bedrijvig Limburg 43 september 2026

Ondernemingsprofiel

SDM kiest bewust voor Limburg Met dertig jaar ervaring op de teller en meer dan 3.800 begeleide ondernemingen versterkt SDM zijn aanwezigheid met een eigen team in Hasselt. Zo brengt SDM zijn expertise in bedrijfsovernames, bedrijfsoverdrachten, opvolgingsvraagstukken en aandeelhoudersstructuren dichter bij Limburgse ondernemers. Dicht bij de ondernemer Dertig jaar geleden richtte Jan Verbrugge SDM op. Vandaag is SDM het grootste onafhankelijke Corporate Finance-huis van België. Met een team op de RE|CORE-site in Hasselt kiest SDM bewust voor lokale verankering. Het Limburgse team brengt ondernemerschap, investeringservaring en corporate finance samen. Als medeeigenaar van Claes & Zonen begeleidde Stijn Claes de externe verkoop van het familiebedrijf en was hij nadien investeringsmanager bij LRM. Olivier Knapen specialiseerde zich in fusies en overnames bij Deloitte Private. Frank Reekmans is ondernemer en investeerder, met ruime ervaring in bedrijfsontwikkeling, private equity en strategisch advies.

44 Bedrijvig Limburg september 2026

“Limburg beschikt over een bijzonder sterk ondernemersweefsel”, zegt Stijn Claes. “Ondernemers willen samenwerken met een adviseur die hun onderneming, regio én ambities begrijpt.”

Begeleiding op sleutelmomenten Elke ondernemer staat vroeg of laat voor een strategische beslissing. Groeien via een overname, de onderneming verkopen, de opvolging voorbereiden of de aandeelhoudersstructuur versterken, het zijn keuzes die de toekomst bepalen.

Wij combineren lokale nabijheid met dertig jaar expertise.

SDM begeleidt ondernemers tijdens het volledige traject: van het in kaart brengen van de mogelijkheden en het maken van strategische keuzes tot de uitvoering van de gekozen oplossing. Zo kunnen ondernemers rekenen op één onafhankelijke partner met expertise, discretie en een langetermijnvisie.

Duurzaam aanwezig in Limburg De uitbreiding naar Limburg past binnen de langetermijnvisie van SDM om ondernemers lokaal te begeleiden. Met een team in Hasselt combineert SDM de lokale nabijheid met dertig jaar ervaring in corporate finance.

SDM onderscheidt zich daarnaast met de Smart Deal. Die aanpak laat ondernemers toe een deel van hun ondernemersvermogen veilig te stellen, terwijl ze actief betrokken blijven bij de verdere groei van hun onderneming. “Limburg kent een sterke traditie van familiebedrijven en ondernemerschap”, zegt Frank Reekmans. “Wij willen ondernemers begeleiden op de momenten die bepalend zijn voor de toekomst van hun bedrijf.”

SDM RE|CORE Recorstraat 700/0201 3500 Hasselt 0478 94 52 57 info@sdm.be www.sdm.be

Limburgse

bouwenquête

“Limburgse bouwsector kijkt voorzichtig naar 2027, maar blijft onmisbaar voor 2% economische groei” De Limburgse bouwsector blijft geconfronteerd met een uitdagend economisch klimaat. Dat blijkt uit de 18de jaarlijkse Bouwenquête van Voka – KvK Limburg en Embuild Limburg bij 200 bouwen installatiebedrijven. Vooral de vooruit­ zichten voor 2027 baren zorgen. Slechts 34% van de bedrijven verwacht dat de orderportefeuille tegen het eerste kwartaal van volgend jaar voldoende gevuld zal zijn.

D

e huidige terugval is vooral conjunc­ tureel”, zeggen Johann Leten, gedelegeerd bestuurder van Voka – KvK Limburg, en Chris Slaets, algemeen directeur van Embuild Limburg. “Maar net daarom mogen we de langetermijnuitdaging niet uit het oog verliezen. Als Limburg de komende jaren economisch met gemiddeld 2% per jaar wil groeien, zal de bouwsector daarin een sleutelrol spelen.”

Chris Slaets, Veronique Houben en Johann Leten

Voorzichtige omzetverwachtingen Ook de omzetverwachtingen blijven voorzichtig. Meer dan de helft van de bedrijven verwacht dat de omzet in 2027 gelijk blijft of slechts beperkt stijgt. Tegelijk staat ook de werkgelegenheid onder druk. Slechts 17% verwacht extra medewerkers aan te werven, terwijl 21% rekent op een daling van het personeelsbestand. “De bouwsector blijft mensen nodig hebben, maar bedrijven zullen pas opnieuw volop aanwerven wanneer er voldoende werkzekerheid is”, zegt Johann Leten. “Een gezonde bouwsector is essentieel voor de Limburgse economie. Daarom moeten we alles doen om investeringen opnieuw op gang te trekken.”

Investeren in duur­ zaamheid, digitalisering en innovatie Administratieve lasten blijven de grootste groeirem, gevolgd door het tekort aan geschikte arbeidskrachten en de algemene economische situatie. Ook geopolitieke spanningen en internationale concurrentie blijven wegen op de sector. Tegelijk investeren bouwbedrijven volop in duurzaamheid, digitalisering en innovatie. “De klassieke manier van bouwen bereikt stilaan haar grenzen”, zegt Chris Slaets. “De toekomst ligt in slimmer bouwen: meer standaardiseren, digitaliseren en industrialiseren. Alleen zo kunnen we sneller bouwen, de kwaliteit verhogen én de arbeidskrapte opvangen.”

Veronique Houben, CEO van Houben NV, ziet ook een belangrijke rol voor de overheid: “De overheid kan de bouwsector zuurstof geven door investeringen te stimuleren met een permanent btw-tarief van 6% voor sloop en heropbouw, vergunningsprocedures aanzienlijk te verkorten en blijvend te investeren in publieke gebouwen en infrastructuur. Dat geeft onze sector opnieuw vertrouwen en creëert ruimte om te blijven investeren en groeien.”

Vier prioriteiten Om de bouwsector opnieuw meer ademruimte te geven, schuiven Voka – KvK Limburg en Embuild Limburg vier prioriteiten naar voren: minder administratieve lasten, snellere vergunningen en meer rechtszekerheid; investeren in talent en productiviteit via STEM, levenslang leren, economische migratie en digitale vaardigheden; de industriële transformatie versnellen met digitalisering, AI, prefab en modulair bouwen; renovatie en infrastructuur uitbouwen tot duurzame groeimotoren via een stabiele investeringsagenda.

Bedrijvig Limburg 45 september 2026

Erwin Ollivier

Els Descamps

Ondernemingsprofiel

Nieuw gezicht, dezelfde toekomstgerichte visie Na drie jaar aan het roer van Ethias Lease geeft Erwin Ollivier de fakkel door aan Els Descamps. Het 100% Belgische leasebedrijf blijft daarmee trouw aan zijn pioniersrol in elektrisch leasen en aan zijn missie om de mobiliteitssector duurzamer te maken.

D

rie jaar geleden kwam Ethias Lease op de markt als uitdager voor de grote, vaak internatio­ nale spelers. “We wilden een sterk Belgisch verhaal brengen”, vertelt general manager Erwin Ollivier. “Al van in het begin kiezen we resoluut voor een 100% elektrische vloot. Dieselof benzinewagens biedt Ethias Lease niet aan.”

Een duidelijke visie, in lijn met de duurzaamheids­ inspanningen van zowel Ethias Lease als zijn aandeelhouders. “De productie van een elektrische wagen is energie-intensiever dan een traditioneel voertuig, maar in gebruik is hij veel ecologischer. Na zo’n 20.000 kilometer wordt hij structureel duurzamer dan een fossiel alternatief”, vertelt

46 Bedrijvig Limburg september 2026

Erwin. “Daarnaast willen we ook weg van het consumptiedenken in onze sector. Waar traditionele leasecontracten op vier jaar worden aangeboden, geven we de klant de keuze om tot vijf of zes jaar te gaan.”

We willen mensen écht ondersteunen in hun overstap naar elektrisch rijden. Nieuw leiderschap Eind dit jaar neemt Els Descamps het roer over. “Er komt een nieuw gezicht, maar de filosofie blijft hetzelfde”, vertelt Els. “In het verleden werkten Erwin en ik al samen als pioniers in elektrisch rijden. De visie van

Ethias Lease sluit perfect aan bij de mijne en is iets waar ik me volop voor wil inzetten. Deze rol opnemen voelt als een natuurlijke stap.” Voor Els is de overstap een terugkeer naar haar roots. “Ik werkte al jaren in autoleasing en automotive, maar deed ook al zeer waardevolle ervaringen op in de luchtvaart- en HR-sector”, vertelt ze. “Werken in automotive voelt als thuiskomen. Mijn passies voor duurzaamheid en elektrische mobiliteit komen samen in deze rol, waar ik het pionierswerk van Erwin kan voortzetten en het succes van deze jonge leasemaatschappij verder kan uitbouwen.”

Comfort en menselijkheid De kernvisie van Ethias Lease blijft dezelfde. “Voor ons gaat het over gebruikscomfort”, vertelt Els. “We willen bestuurders écht ondersteunen in hun overstap naar elektrisch rijden. Onze uitgebreide videobibliotheek helpt bij thema’s zoals laadstress, range anxiety en slim laden. Door ken-

nis te delen, nemen we niet alleen de angsten weg die vaak nog bestaan rond elektrisch rijden, maar helpen we mensen ook om de batterij van hun wagen zo optimaal mogelijk te houden en hierdoor het gebruiksplezier zo groot mogelijk te maken.” Ook de bedrijfscultuur was voor Els doorslaggevend. “De h in Ethias staat voor humaan. Er is een sterke groeiambitie, maar de mens staat voorop. Niet alleen onze medewerkers, maar ook de gebruikers van onze wagens en de klant zelf. Mobiliteit brengt per definitie impact met zich mee, maar door mensen te begeleiden, kunnen we positief bijdragen aan deze ingrijpende verandering.”

Ethias Lease Prins-Bisschopssingel 73 3500 Hasselt 02 210 96 96 info@ethiaslease.be www.ethiaslease.be

Ondernemingsprofiel

Arbeidsduur: de regels rond nachtwerk, uurroosters en deeltijdse arbeid De flexibilisering van de arbeidsmarkt is een feit. Dat heeft belangrijke gevolgen voor onder meer nachtwerk en deeltijdse arbeid. Dit wil echter niet zeggen dat zomaar alles mag. Hier moet je op letten. Verbod op nachtarbeid afgeschaft In principe is nachtarbeid nu toegelaten. Ook het verbod om bepaalde bouwwerken uit te voeren tussen 18 en 7 uur, is afgeschaft. Dat betekent niet dat je je medewerkers nu zomaar ’s nachts kunt laten werken. Deze spelregels gelden altijd: de maximale arbeidsduur (9 uur per dag, 40 uur per week) blijft behouden; het verbod op nachtarbeid voor minder­ jarigen blijft bestaan; je moet nachtwerk nog steeds opnemen in het arbeidsreglement via een strikte procedure. Bij een structurele ‘arbeidsregeling met nachtprestaties’ moet je je werknemers vooraf raadplegen en cao nr. 46 over begeleidingsmaatregelen en cao nr. 49 over de waarborg van een specifieke financiële vergoeding naleven.

Kies je voor een tijdskader in je arbeids­ reglement, zet dan het concrete uurrooster in de individuele arbeids­ overeenkomst.

Soepelere regels over opname uurroosters in arbeidsreglement Vroeger moest je in principe alle regelmatige voltijdse uurroosters opnemen in het arbeidsreglement. Dat is veranderd. Voortaan mag je kiezen voor een algemeen kader van de gewone arbeidstijd. Het is een keuze; je bent dus niet verplicht.

Dat kader vermeldt: de dagen waarop kan worden gewerkt; de uren van de dag waarbinnen kan worden gewerkt; de minimale en maximale arbeidsduur per dag en per week. Individuele uurroosters moeten dan enkel nog binnen dat kader passen, zonder dat ze afzonderlijk in het arbeidsreglement moeten staan. Er is geen impact op de vermeldingen over kleine flexibiliteit, wisselend weekregime en glijdende uurroosters.

1/10. Concreet opent dat de deur naar zeer kleine deeltijdse contracten. Is de voltijdse arbeidsduur 38 uur per week? Dan wordt het wettelijke minimum 3,8 uur. De uitzonderingen (hoger of lager) per sector via cao’s blijven geldig. Niet in elke sector kun je dus tot het nieuwe wettelijke minimum gaan.

Deeltijders flexibeler inzetten Vroeger moest een deeltijdse medewerker minstens 1/3 van de arbeidsduur werken van een voltijdse medewerker in dezelfde categorie binnen de onderneming. Dat is nu

SD Worx KMO Limburg Ilgatlaan 19 3500 Hasselt 011 87 02 20 kmo.limburg@sdworx.com www.sdworx.be

Bedrijvig Limburg 47 september 2026

Ontdek jouw netwerk

Mijn netwerk? 3.300 bedrijfsleiders bij Voka Veronique Houben Houben nv

How

to

Welke HS-code hoort bij jouw product? Een HS-code is een reeks van zes cijfers om goederen te identificeren. Wie goederen in- of uitvoert, moet voor elk product de juiste HS-code bepalen. Een verkeerde code kan leiden tot vertragingen, extra kosten of een boete.

D

oor die goederenco­ des weet de douane wereldwijd welke goederen een land binnenkomen of verlaten, hoeveel invoerrechten ver­ schuldigd zijn en of vergun­ ningen of certificaten nodig zijn. De juiste code is dus geen administratief detail, maar een cruciaal onderdeel van internationale handel.

Wat is een HS-code? HS staat voor Harmonized System. Het is een wereldwijd systeem om verhandelde goederen te classificeren. Meer dan tweehonderd landen gebruiken dezelfde basiscode van zes cijfers. Je kunt die vergelijken met een internationaal paspoort voor je product. De cijfers geven steeds meer detail: de eerste twee cijfers verwijzen naar de productcategorie; het derde en vierde cijfer verfijnen die indeling; het vijfde en zesde cijfer omschrijven het product specifieker.

HS, GN of TARIC? Binnen de Europese Unie wordt de zescijferige HS-code verder uitgebreid. De GN-code telt acht cijfers en wordt gebruikt bij uitvoer uit de EU. Ze toont ook of er uitvoermaatregelen gelden, zoals een vergunning of gezondheidscertificaat.

De TARIC-code telt meestal tien cijfers en is nodig bij invoer in de EU. Ze bepaalt onder meer de invoerrechten, btw en eventuele antidumpingheffingen.

Waarom is de juiste code belangrijk? In de praktijk is het kiezen van de juiste code niet altijd evident. Een product lijkt soms in meerdere categorieën te passen. Toch kunnen de bijbehorende tarieven en verplichtingen sterk verschillen. Het gebruiken van de HS-code kan je dus geld opleveren … of kosten. In combinatie met een geldig bewijs van preferentiële oorsprong kan de juiste code recht geven op een lager

invoertarief. Een verkeerde code kan dan weer voor vertraging of extra kosten zorgen. Betaalde je te weinig invoerrechten, dan kan de douane die tot drie jaar na de invoer naheffen.

Hoe vermijd je fouten? Neem de code van je leverancier nooit zomaar over. Zoek de juiste code op via Access2Markets of het Belgische douaneportaal van de FOD Financiën. Vraag bij complexe producten advies aan een douaneadviseur of expediteur. Wil je volledige zekerheid? Vraag dan een Bindende Tariefinlichting (BTI) aan bij de douane. Die beslissing is drie jaar geldig en bindend in de hele EU.

Meer weten? Een correcte goederencode voorkomt verrassingen aan de grens en geeft je meer grip op kosten, documenten en handelsformaliteiten. Heb je hier vragen over? Voka ondersteunt ondernemingen met advies, opleidingen en praktische begeleiding.

Bedrijvig Limburg 49 september 2026

Ondernemingsprofiel

Meatpack: waar business en beleving samenkomen Vergaderen in stijl, klanten ontvangen in een verfijnde en exclusieve setting en tegelijk deel uitmaken van een zorgvuldig gecureerd netwerk van gelijkgestemden. Maak kennis met Meatpack, een exclusieve membersclub waar ondernemerschap, gastvrijheid en verbinding hand in hand gaan.

H

et verhaal van Meatpack begon zo’n tien jaar gele­ den in HeusdenZolder, onder de vleugels van evenementenbureau UC Belgium. Voor zijn nieuwbouw wilde CEO Peter Veekmans absoluut géén saaie vergaderruimte met witte muren, een scherm en ongeïnspireerde hotelvibe. Peter voelde zich eerder aangetrokken tot de sfeer van het Meatpacking District in New York: ooit een ruwe, duistere buurt, vandaag een van de hipste wijken in Lower Manhattan, met restaurants en galeries.

50 Bedrijvig Limburg september 2026

“Die atmosfeer, met nog een vleugje gangstergevoel, wilde ik naar hier halen”, vertelt Peter. “Eigenlijk was die ruimte alleen bedoeld voor onze eigen klanten en medewerkers. Maar bezoekers vroegen voortdurend of ze foto’s mochten maken, er een boardmeeting konden organiseren of de locatie mochten afhuren. Toen bleek dat het concept ook bij andere ondernemers een gevoelige snaar raakte.” Vennoot Olivier Van de Vijver zag hetzelfde potentieel en opende een locatie in Deinze. Tijdens de coronaperiode rol-

den Peter, Olivier en mede­ oprichter Wim Schiettecat het concept uit als members only club. Vandaag telt het netwerk acht vestigingen, met Heusden-Zolder als oorspronkelijke thuisbasis.

Geen coworking, wel een tweede thuis Leden betalen jaarlijks 3.000 euro en krijgen daarmee toegang tot alle vestigingen. Via de Meatpack-app beheren leden hun volledige membership zelf. Van 24/7-toegang tot alle locaties en het reserveren van ruimtes, tot het registreren van dranken en het raadple-

gen van hun verbruik: alles verloopt eenvoudig, transparant en volledig digitaal. “We zijn heel bewust geen coworkingspace”, benadrukt Peter. “Meatpack is een plek waar je kunt werken, maar ook klanten kunt ontvangen en na een vergadering samen een pintje aan de toog kunt drinken. Wil je catering, dan kun je bijvoorbeeld een viergangenmenu via de app bestellen: elke vestiging werkt samen met een cateraar.” Donkere kleuren, warme verlichting, volle boekenkasten en uitnodigende bars roepen de sfeer op van klassieke jazzclubs en besloten herenclubs. Toch is elke locatie anders. Zo straalt het statige Antwerpse herenhuis absolute grandeur uit, mede dankzij de oorspronkelijke kristallen kroonluchters.

Olivier: “Elke plek heeft haar eigen karakter. De tuin in Antwerpen is trouwens de perfecte spot voor een aperitief met vrienden.”

Netwerk zonder verkooppraatjes De community vormt het hart van het concept. Het ledenbestand bestaat bijna volledig uit bedrijfseigenaars en mensen op C-level. Veel kandidaten worden voorge-

We creëren een veilige haven waar ondernemers elkaar op een natuurlijke manier leren kennen.

dragen door een bestaand lid en doorlopen een korte kennismaking alvorens ze al dan niet worden toegelaten. Zo bewaken Peter en Olivier de betrouwbaarheid en kwaliteit van het netwerk. “Veel ondernemers krijgen de dag na een klassiek netwerkevent telefoontjes van interimbedrijven of verzekeringskantoren”, aldus Olivier. “Bij Meatpack hoeft niemand die verkooppraatjes te vrezen. We creëren een veilige haven waar ondernemers elkaar op een natuurlijke manier leren kennen.” Het aantal leden blijft daarom beperkt tot ongeveer zestig per vestiging. Wie lid is in Limburg, kan ook evenementen in Deinze, Antwerpen of Oostende bijwonen en zo ondernemers buiten de eigen regio ontmoeten. Via een geza-

menlijke WhatsApp-groep wisselen leden bovendien aanbevelingen en contacten uit. Peter: “De sterke zakelijke samenwerkingen die op die manier groeien, geven ons een fantastisch gevoel.”

Ontmoetingen met cachet Elke vestiging organiseert jaarlijks minstens twee Meatpack Friends-avonden. Gastsprekers uit de ondernemerswereld, media, sport en politiek delen er hun verhaal, gevolgd door een verzorgd diner. Daarnaast zijn er nationale en internationale initiatieven, zoals de Meatpack Oldtimerrally en een bezoek aan partner Taittinger in Reims. De ambitie is er: Peter en Olivier willen het netwerk de komende jaren uitbreiden naar twintig à tweeëntwintig vestigingen in ons land. Daarna gaat het de grens over. “De droom is dat je in Amsterdam, Parijs of Barcelona een Meatpack binnenstapt en je meteen thuis voelt”, besluit Olivier. “Je vindt er een vertrouwde omgeving én ontmoet er andere ondernemers.”

Ontdek Meatpack of stel je kandidaat voor een lidmaatschap via meatpack.club.

Bedrijvig Limburg 51 september 2026

Medewerker Spotlight

Welkom bij ‘Spotlight’, waar we de schijnwerpers richten op talent dat het kloppende hart van Limburgse bedrijven vormt. In deze rubriek gaan we in gesprek met de mensen achter de schermen, de medewerkers die elke dag opnieuw bijdragen aan het succes en de groei van hun organisaties. Deze maand: Dries Machon van Gobo Logistics en Jan Verherstraeten van Aarixa.

Dries Machon, warehouse manager Hoe ben je bij Gobo Logistics terechtgekomen? “Door mijn bachelorproef. Voor Gobo Logistics mocht ik een tijdslotsysteem implementeren, wat perfect aansloot bij mijn studie logistiek management. Het was meteen een match. De job die ze me aanboden, heb ik met beide handen aangegrepen en nu zijn we meer dan zeven jaar verder. Ik begon op de transportafdeling en vier jaar geleden werd ik manager.”

“Het familiale karakter van het bedrijf ligt me enorm, maar ook de samenhorigheid die hier heerst en de vrijheid om je ding te doen. Je krijgt enorm veel vertrouwen en wordt aangemoedigd om initiatief te nemen. Ook de no bullshit-aanpak past wel bij mij. Je mag hier ongezouten je mening zeggen.”

Wat maakt jouw job uitdagend? “Wij zijn een logistieke dienstverlener en werken in ­verschillende

Dries Machon

Jan Verherstraeten, analist-programmeur Hoe ben je bij Aarixa terechtgekomen?

Jan Verherstraeten

52 Bedrijvig Limburg september 2026

Waarom werk je hier graag?

“Ik studeerde af als IT’er in 2003. Dat bleek een heel moeilijke periode om een job te vinden. Na een paar oninteressante omzwervingen zag ik op de VDAB-site dat Aarixa een consultant zocht. Aarixa was toen nog een beginnend bedrijfje, opgericht door twee mannen die allebei Erwin heten en die nog steeds aan het hoofd staan. Ik kreeg de kans om hun eerste werknemer te worden en ben er nooit meer weggegaan.”

Waarom ben je er aan de slag gegaan? “Grote bedrijven liggen me niet zo. Bij Erwin en Erwin kwam ik gewoon in een woonkamer terecht, maar ik zag meteen de groeikansen en het plezier om van bij de start bij een mooi project betrokken te zijn. Intussen ben ik aan mijn 21ste jaar bij Aarixa begonnen.”

Waarom werk je graag bij Aarixa? “Hoewel we nu met 24 vaste collega’s zijn, blijft het contact laagdrempelig. We proberen elkaar

r in de kijker sectoren, dus komen we bijna altijd met maatoplossingen. Het is enorm uitdagend om op de noden van elke klant in te spelen, en dat op een efficiënte, veilige maar ook winstgevende manier. Onze markt is enorm concurrentieel. Maar ik hou wel van de druk die deadlines en klanten met zich meebrengen.”

Wat vind je belangrijk in een team? “Er moet ruimte zijn om fouten te maken, maar ook ruimte om die fouten te bespreken. Zelf krijg ik heel graag feedback, ook als die negatief is. Ik zie het als een vorm van

meteen verder te helpen, een simpel telefoontje volstaat. Ook wat het verloningspakket betreft, wordt meer op maat gewerkt dan bij grotere bedrijven. En wanneer je op een project belandt dat je niet ligt, kun je altijd aangeven dat het geen match is. Daar hebben Erwin en Erwin begrip voor.”

Wat maakt jouw job uitdagend? “Omdat ik als consultant telkens aan iets nieuws begin, voelt het nooit als bandwerk. De ene keer mag ik een totaal nieuwe applicatie bouwen, dan weer een bestaande applicatie uitbreiden en onderhouden … Vooral het creëren ligt me, het geeft

appreciatie, van interesse. Je wil de ander helpen, toch? Dat probeer ik bij mijn collega’s én mijn leidinggevende altijd in de praktijk te brengen.”

Waar sta je op professioneel vlak binnen vijf of tien jaar? “Nog steeds in dezelfde functie, hoop ik. Ik vind het dan ook fijn om samen met het bedrijf te groeien. Er zijn nog voldoende uitdagingen die ik samen met mijn team wil aangaan, zodat we onze logistieke afdeling verder kunnen uitbouwen. Dus: verdiepen, beter en professioneler worden. Mijn titel mag dezelfde blijven.” (lacht)

me veel voldoening om met iets nieuws te komen en dat ook een persoonlijke touch te geven, samen met mijn collega’s. Ik heb me nog geen dag verveeld.”

Jouw mooiste ervaring tot nu? “Een paar keer per jaar doen we iets leuks met alle collega’s samen. Supergezellig. We gingen al skiën in Landgraaf, een dagje naar Oostende … De mooiste herinneringen heb ik aan onze LAN-party’s van toen het internet nog niet zo snel was als nu. Soms gingen we tot 5 of 6 uur ’s ochtends door.” (lacht)

Frank Ruette, COO Gobo Transport & Logistics Welke inspanningen doet Gobo Transport & Logistics om talent aan te trekken en aan boord te houden? •V eel collega’s blijven jarenlang bij GOBO. Het beste bewijs van een sterke bedrijfscultuur. • We investeren in levenslang leren. • We zetten bewust in op talent uit de eigen regio. Welke drie professionele kwaliteiten moet een goede medewerker hebben? • Initiatief nemen en jezelf continu willen verbeteren. •B etrokkenheid en je verantwoordelijk voelen voor collega’s, klanten en de organisatie. •B etrouwbaarheid. Afspraken nakomen is essentieel in de logistieke sector.

Erwin Vermeulen, managing director Aarixa Welke inspanningen doet Aarixa om talent aan te trekken en aan boord te houden? • We hebben goede contacten met hogescholen en nemen vaak stagiairs aan. • Ons cafetariaplan is flexibeler dan wat sociaal secretariaten kunnen bieden. • Een jaarlijks, vrij te spenderen opleidingsbudget. Wat maakt jullie bedrijfscultuur uniek? • Wij gebruiken nooit het woord ‘medewerkers’, maar noemen ons ‘Aarixanen’ en voelen ons één grote familie. • Mijn vennoot Erwin Tips en ik proberen te helpen wanneer iemand problemen heeft, ook in de privésfeer. • ‘We care, we are Aarixa’ is dan ook onze slagzin.

Bedrijvig Limburg 53 september 2026

Start als een leeuw met je financieel plan. Als starter is een plan voor je geldzaken opstellen een van de belangrijkste stappen die je zet. Zo breng je niet alleen je kosten en opbrengsten in kaart, maar krijg je ook inzicht in de levensvatbaarheid van je onderneming. Bovendien helpt het je om investeerders of kredietverstrekkers te overtuigen.

Wat is een financieel plan precies? Een financieel plan vormt een cruciaal onderdeel van je businessplan en biedt een gedetailleerd overzicht van de verwachte inkomsten, uitgaven en investeringen van je onderneming. Het helpt je niet alleen om uit te tekenen of je bedrijf winstgevend en levensvatbaar is, maar ook om potentiële financiële risico's vroegtijdig te identificeren. Door vooraf na te denken over je cijfers, kun je beter inschatten welke middelen je nodig hebt, hoe je je kapitaal beheert en welke strategische keuzes je moet maken om je onderneming te doen groeien.

Is het verplicht als je onderneemt? Voor wie start als eenmanszaak zonder partners of aandeelhouders is een financieel plan in principe niet wettelijk verplicht, al wordt het sterk aanbevolen. Richt je een vennootschap op? Dan is het als BV, NV of CV verplicht in België. Je moet het indienen bij de notaris voor de oprichting om te verzekeren dat je bedrijf de eerste twee jaar financieel gezond is. Vaak gebeurt dit samen met de accountant.

Wat moet er zeker in? • Startkapitaal: Hoeveel geld heb je nodig om van start te gaan? Welke investeringen moet je doen en welke financiering kan je verkrijgen? • Geplande activiteiten: welke activiteiten voer je uit, welke opbrengsten verwacht je en welke kosten komen daarbij kijken? • Vaste en variabele kosten: Denk aan kosten zoals huur, lonen en verzekeringen, die elke maand terugkomen ongeacht je omzet. Daarnaast zijn er variabele kosten, zoals marketing- en productiekosten, die kunnen fluctueren afhankelijk van je activiteiten en verkoopvolume. • Verwachte omzet: Hoeveel omzet verwacht je te genereren? Met andere woorden: hoeveel inkomsten denk je te verkrijgen uit de verkoop van je producten of diensten gedurende een bepaalde periode?

• Winstmarges: Hoeveel blijft er over na aftrek van alle kosten van je omzet? Houd rekening met zowel de bruto- als de nettowinstmarge.

5 sterke tips 1. Maak een realistische omzetprognose Hou rekening met marktonderzoek, doelgroep en verkoopstrategie voor een nuchtere inschatting van je inkomsten. 2. Bereken je winstmarges Becijfer zowel je bruto-als je nettowinst. Dit geeft je inzicht in hoe rendabel je onderneming zal zijn. 3. Plan voor onverwachte kosten Bouw een reserve op voor bedrijfsongevallen, schade of belastingaanslagen. 4. Gebruik tools en advies Excel-sjablonen en boekhoudsoftware zijn handig, maar ook een accountant kan controleren of je plan volledig en accuraat is. 5. Stuur vroegtijdig bij Maak voor of vroeg in je opstartfase aanpassingen in functie van levensvatbaarheid.

Van je droom je zaak maken? Bij ING zit je goed. Laat je begeleiden door ons ING Starters Expert Team, profiteer van een netwerk van waardevolle partners en geniet van interessante én voordelige oplossingen met het ING Starterspakket.

ing.be/gratisstarten

ING België nv • Bank/Kredietgever • Marnixlaan 24, B-1000 Brussel • RPR Brussel • BTW: BE 0403.200.393 • BIC: BBRUBEBB • IBAN: BE45 3109 1560 2789 • www.ing.be • Neem contact op met ons via ing.be/contact • Verzekeringsmakelaar ingeschreven bij de FSMA onder het nummer 0403.200.393 • Verantwoordelijke uitgever: Saskia Bauters • Marnixlaan 24, B-1000 Brussel • 732116 • 04/2026

Innovatie

TROVA & Flanders Make

Hoe samenwerking innovatie versnelt in de industrie De elektrificatie van de industrie is volop bezig, maar voor veel transportbedrijven blijft de overstap naar volledig nieuwe elektrische vrachtwagens financieel en operationeel een grote uitdaging. Samen met Flanders Make werkt TROVA daarom aan een concreet alternatief: gebruikte dieselvrachtwagens ombouwen naar elektrische voertuigen. Met deze innovatieve retrofit-aanpak krijgen vrachtwagens een tweede leven én kunnen bedrijven sneller stappen zetten richting emissievrij transport.

Die praktijkgerichte aanpak maakt het verschil. Technologie wordt niet alleen onderzocht in theorie, maar ook getest in realistische omstandigheden die aansluiten bij de dagelijkse realiteit van industriële bedrijven.

Breder kader De samenwerking met TROVA past binnen de bredere missie van Flanders Make als onderzoekscentrum voor industriële innovatie. Flanders Make bundelt de kennis en expertise van meer dan 1.100 onderzoekers, actief vanuit de vijf Vlaamse universiteiten en een afdeling voor toepassingsgericht onderzoek.

TROVA-truck

Vlaamse innovatiecase met impact Als partners ontwikkelden TROVA en Flanders Make een oplossing om een gebruikte Volvo FH-vrachtwagen om te bouwen van diesel naar elektrisch. Daarbij werd de klassieke verbrandingsmotor vervangen door een modulaire behuizing met batterijen, laders, omvormers en koelsystemen, vanuit de brede elektrificatie-expertise van Flanders Make. De technologie is bovendien flexibel inzetbaar voor verschillende vrachtwagenmerken, zoals Volvo, DAF en Scania.

Dat biedt transportbedrijven een haalbare manier om hun bestaande vloot te verduurzamen zonder meteen volledig nieuwe voertuigen aan te kopen. “Met deze retrofit-aanpak maken we emissievrij transport financieel haalbaarder”, vertelt Jan Bracke, CEO van TROVA. “Nieuwe elektrische vrachtwagens kosten vandaag tot 33% meer. Door bestaande voertuigen slim om te bouwen, verlengen we hun levensduur én zetten we maximaal in op hergebruik van materialen en componenten.”

Onderzoeks- en testinfrastructuur als versneller De samenwerking toont het belang van sterke onderzoeks- en ­testinfrastructuur. Flanders Make ondersteunt bedrijven met expertise én infrastructuur om nieuwe technologieën veilig te testen, te valideren en te optimaliseren voor ­industriële toepassingen. Zo kunnen bedrijven innovaties sneller ontwikkelen en tegelijk technische en operationele risico’s beperken.

“We brengen bedrijven samen met toponderzoekers en andere ondernemingen om innovatie sneller en efficiënter te realiseren”, legt Grisja Lobbestael, CEO van Flanders Make, uit. “Daarbij vertalen we nieuwe technologieën naar concrete oplossingen voor de industrie, van slimme machines en AI tot energie-efficiënte systemen en geavanceerde aandrijvingen. Steeds staat dezelfde vraag centraal: hoe kunnen bedrijven innovatie sneller, veiliger en met minder risico implementeren?” Dit soort samenwerkingen tussen bedrijven en onderzoekscentra leidt tot concrete innovaties met impact op onze industrie. Niet als toekomstmuziek, maar als oplossingen die vandaag al toepasbaar zijn.

Bedrijvig Limburg 55 september 2026

Vers Volk Nieuwe leden

VOKA – KvK LIMBURG BREIDT UIT

Saido – BILZEN-HOESELT

Tony Jacobs

Houwen, bewerken en afwerken van natuursteen. www.saido.be Het Frietkot – LOMMEL

Andy L’Hoyes Publi Belgium – HASSELT

Sylvia De Spiegeleire en Eric Brans Totaalpartner voor visuele reclame. Zij verzorgen alles van A tot Z, en dit in eigen productie. Met een breed aanbod aan reclameoplossingen zorgen zij ervoor dat uw bedrijf optimaal zichtbaar is. www.publibelgium.be

Frituurwagens en catering voor al je privéfeesten, evenementen en corporate events. www.hetfrietkot.be Evida – PAAL

Anouk Geenen

Brouwerij Kompel –

Greendrops – HOESELT

MAASMECHELEN

Thomas Vangertruyden

Brengt het Limburgse mijnverleden in elk glas. Elk bier vertelt een verhaal van trots en verbondenheid. www.kompel-bier.be

Verkoopt premium matcha in Nespresso-compatibele capsules. www.greendrops.matcha.be

Frederic Fabry

Lenaerts –

Belgisch Centrum voor Geleidehonden –

HOUTHALEN-HELCHTEREN

TONGEREN-BORGLOON

Installateur van industriële technieken. www.lenaertsnv.be

Stelt honden gratis ter beschikking aan personen met een zorgbehoefte. www.geleidehond.be

Ilse Lenaerts

B2B modeagentschap voor inclusieve damesmode. www.evida.be

Arthur Vandebosch

Deliva – GENK

Hans Desmet Biedt en levert voedselconcepten op maat. www.deliva.be

Fit-Design – ALKEN

Céline Cuypers

Donkers & Cuypers – HASSELT

Robert Donkers

Agrocenter – SINT-TRUIDEN

Uitvaartzorg met een persoonlijke aanpak. www.donkersuitvaartverzorging.be

Iwona Mis

Slimmer met LEAN, sneller door AI-procesoptimalisatie bij kmo’s. www.fit-design.be

Familiebedrijf gespecialiseerd in peren en kersen. www.agrocenter.be

Algemene schrijnwerkerij Jacky Aussems –

Happii-Do – TONGEREN-BORGLOON

Oliver Pagano

Verbale agressietraining en stressregulering met biofeedback. www.happii-do.be

BILZEN-HOESELT

Tubobel Aqua –

Sidney Aussems

TESSENDERLO-HAM

Algemeen binnen- en buitenschrijnwerk. www.schrijnwerkerij­aussems.be

Peter Beyens

Productie van prefab betonproducten voor riolering, waterzuivering en elektra. www.tubobel.group Uniglobe Axon Travel Hasselt –

Jan Moons Expert in zakenreizen. www.axontravel.uniglobe.be Fedrigo – BILZEN-HOESELT

Taka Trans – ZUTENDAAL

Cem Kaygusuz

Gespecialiseerd in nationaal en internationaal containervervoer.

Wil je zelf ook lid worden?

Tony Jacobs

56 Bedrijvig Limburg september 2026

Johan Matheï Verzorgt elk afscheid met warmte en respect. www.uitvaartcentrummathei.be

HASSELT

Houwen, bewerken en afwerken van natuursteen. www.fedrigo.be

Uitvaartcentrum Matheï – BILZEN-HOESELT

Reliance – HASSELT

Peter Dufaux

Advocatenkantoor gespecialiseerd in HR-recht. www.reliancelaw.be

Sander Vreys Verantwoordelijke ledenrelaties | partnerships sander.vreys@voka.be

k Eventplanning Toppolitici ontmoeten 23/09 topondernemers

Woensdag

Vincent Van Peteghem

Donderdag

1/10

Uitreiking Limburgse Exportprijs 2026

Voka Open 4/10 Bedrijvendag Zondag

Onder Ondernemers 26/10 ArtStone Maandag

Gala van het 19/11 Limburgs Vastgoed Donderdag

Dag van MarCom 19/11 Dag van HR

Donderdag

Woensdag

Dinner at the winner

25/11 H.Essers

voka.be/limburg/events

Agenda

Kameracademie – Opleidingen

Vijf modules, tien dagen, eindeloze inzichten. Het MBA Highlightsprogramma heeft als doel ondernemingen op een duurzame wijze te laten groeien en de groei succesvol te bestendigen. Je ontwikkelt cruciale managementvaardigheden, zoals leiderschap, strategie, finance, marketing en HR met een bijzondere focus op groei en management in turbulente tijden. Voka – KvK Limburg biedt dit exclusieve programma aan in samenwerking met Solvay Brussels School. Wij vroegen drie deelnemers uit 2026 waarom MBA Highlights ook voor jou als ondernemer zo essentieel is.

“ De MBA Highlights reikt je de taal, de kaders en het netwerk aan om op strategisch niveau te bouwen aan de toekomst van je organisatie.” Benieuwd naar onze opleidingen?

Kun je kort de businesscase toelichten waarop je tijdens het traject hebt gewerkt? Samen met drie medestudenten hebben we een businesscase uitgewerkt rond de strategische overname en integratie van drie ondernemingen in de sierteeltsector in de Benelux. We hebben onderzocht hoe je zo’n groep het best structureert. We zijn stap voor stap te werk gegaan: eerst de commerciële logica van elke entiteit in kaart brengen, dan de aandeelhoudersstructuur en machtsverhoudingen analyseren, en tot slot de financiële en risicoimplicaties doorrekenen.

Ontdek het volledige aanbod in onze nieuwste opleidingsbrochure.

Heb je nieuwe dingen geleerd die voor jouw onderneming echt een meerwaarde zijn?

scan qr-code

Dries Aerden (Zaakvoerder Plantura)

Waarom heb jij je ingeschreven voor het MBA Highlights-programma? Ik studeer graag. Daarnaast voelde ik dat het nodig was om ons bedrijf te professionaliseren als we duurzaam verder willen groeien. Vooral de sessies rond strategie en marketing spraken mij persoonlijk enorm aan, net omdat we ons met ons bedrijf juist op dat kruispunt bevinden van groei en verdere professionalisering.

58 Bedrijvig Limburg september 2026

Zeker. Vooral het denken in structuren – hoe je een groep van bedrijven zo organiseert dat elke entiteit autonoom kan blijven werken voor haar eigen klanten, maar er toch synergie en sturing mogelijk blijven op groepsniveau. We zijn na afloop onmiddellijk gestart om onze missie en visie te herschrijven en te delen met onze medewerkers. Daarnaast hebben we er een volledig strategisch actieplan rond gebouwd met een horizon van vijf jaar. We hebben een veertigtal strategische actiepunten gedefinieerd op vier specifieke strategische pijlers. Voor elk van deze actiepunten is een eigenaar aangeduid.

Kameracademie VERSTERKT JOUW ONDERNEMING

Wat was voor jou de belangrijkste reden om je in te schrijven voor MBA Highlights?

Lars Antonissen (Plant Manager Thermo-Clean)

Met welk doel heb jij deelgenomen aan MBA Highlights? Als Plant Manager neem ik dagelijks beslissingen die een directe impact hebben op mensen, processen en resultaten. Met mijn achtergrond als industrieel ingenieur en continuous improvement mindset beschik ik over een sterke operationele basis, maar ik wilde mijn inzicht in de bredere bedrijfsvoering verder verdiepen.

Hoe ervaarde je de coaching door de bestuursleden van Voka bij de uitvoering van de businesscase? De coaching van Karlien De Turck en Mieke Neven was erg waardevol. Zij lieten ons niet zomaar aanmodderen met een theoretische case, maar stelden doortastende, kritische vragen. Onze initiële vraagstelling bleek te eng, zij daagden ons uit om de stap te zetten van een oplossing op maat naar een duurzame en recurrente scorecard. Die ‘executive mindset’ heeft ons eindresultaat naar een hoger niveau getild en ons de overwinning bezorgd.

Wat vond je van de aanpak van de docenten van de Solvay Brussels School? De docenten wisten academische diepgang naadloos te koppelen aan de praktijk. Geen droge theorie, wel bewezen modellen gebracht vanuit praktijkcases. Die no-nonsensebenadering sloot perfect aan bij mijn eigen werkwijze: pragmatisch, onderbouwd en gericht op directe toepasbaarheid.

Ik wilde een breed en samenhangend beeld krijgen van de verschillende niet-technische domeinen die je als zaakvoerder nodig hebt om een bedrijf succesvol te leiden. Daarnaast wilde ik evalueren waar we vandaag al sterk in zijn en op welke vlakken er nog hiaten of groeikansen liggen.

binnen een bedrijf speelt, van strategische vraagstukken tot operationele uitdagingen. Het traject is daarom bijzonder waardevol voor bedrijfsleiders en managers die weinig tijd hebben, die tijd efficiënt willen benutten en vooral inzicht willen krijgen in het grotere geheel. Bovendien krijg je voldoende concrete kennis en handvatten mee om nadien binnen je eigen organisatie aan de slag te gaan.

Hoe ervaarde je de interactie met andere bedrijfsleiders en managers? Ik vond dit een bijzonder interessante ervaring. In mijn professionele omgeving kom ik voornamelijk in contact met mensen met een nucleaire of technische achtergrond. Dit traject gaf me de kans om kennis te maken met andere sectoren en met de uiteenlopende uitdagingen waarmee bedrijfsleiders vandaag worden geconfronteerd. Daardoor heb ik een breder perspectief op het bedrijfsleven gekregen.

Om welke reden(en) zou je andere bedrijfs­leiders en managers aanraden om deel te nemen aan een volgende MBA Highlights? Deze opleiding biedt een helder overzicht van alles wat

Robby Vandendries (Managing Director The Binding Energy)

Waarom zou je andere bedrijfsleiders en managers aanraden om deel te nemen aan de MBA Highlights? MBA Highlights laat je uit de dagelijkse operatie stappen en strategische vraagstukken vanuit meerdere invalshoeken bekijken. MBA Highlights reikt je de taal, de kaders en het netwerk aan om op strategisch niveau mee te bouwen aan de toekomst van je organisatie. Sterke leiders moeten niet alleen begrijpen hoe een organisatie vandaag presteert, maar ook welke keuzes nodig zijn om morgen succesvol te blijven.

Wanneer? Module 1: 27, 28 & 29/01/2027 Module 2: 25 & 26/02/2027 Module 3: 25 & 26/03/2027 Module 4: 22 & 23/04/2027 Module 5: 20 & 21/05/2027

Waar? Terhills Hotel Zetellaan 68 3630 Maasmechelen

Meer info en inschrijven via:

Bedrijvig Limburg 59 september 2026

Brend Daemen (VDAB), Hanne Voets (H.Essers) en Caroline Creemers (H.Essers)

Ondernemingsprofiel

Talent vinden is geen momentopname De arbeidsmarkt mag vandaag dan wel iets minder overspannen zijn, chauffeurs, magazijnmedewerkers en vooral technische profielen blijven moeilijk te vinden. Daarom werkt H.Essers samen met VDAB aan een brede aanpak die veel verder gaat dan vacatures publiceren.

M

et ongeveer 7.500 medewerkers en uiteenlopende profielen staan rekrutering en talentont­ wikkeling voor H.Essers permanent op de agenda. “Ook vandaag moeten we alle registers opentrekken om de juiste medewerkers met de juiste competenties te vinden”, zegt Hanne Voets, Talent Acquisition Manager bij H.Essers. “Bedienden, arbeiders en chauffeurs vragen elk een andere aanpak. VDAB is daarbij onze vaste partner.”

Alle registers open Alle vacatures van H.Essers verschijnen automatisch op de VDAB-website, met het bedrijfslogo en de employer branding duidelijk zichtbaar. Daarnaast ondersteunt VDAB de instroom naar de jobcafés van H.Essers. Zelf nemen ze deel aan VDAB-initiatieven zoals Meet & Match en de Jobdag Transport & Logistiek. Sinds begin 2026

60 Bedrijvig Limburg september 2026

leverden al die acties via VDAB 510 sollicitaties via de website op vacatures van H.Essers en 61 starters op.

We moeten alle registers opentrekken om de juiste mensen te vinden. De grootste meerwaarde ligt volgens Brend Daemen, provinciaal accountmanager Transport & Logistiek bij VDAB, bij profielen waarvoor zij zelf opleidingen organiseren. “We leiden onder meer chauffeurs en magazijnmedewerkers op. Daarna zoeken we bedrijven die hen ook praktijkkansen bieden en verder begeleiden op de werkvloer. H.Essers is daarbij een van onze partners.”

Van opleiding naar werkvloer Voor technische profielen is de uitdaging nog groter. Recent liep een cursist uit de VDAB-opleiding Mechanieker Zware Voertuigen stage in de garage van H.Essers in Lommel. “Dat verliep bijzonder goed. We hadden die cursist dan ook graag aangeworven, maar ze koos ervoor verder te studeren.” Voor Hanne doet dat niets af aan de waarde van het traject. “Dat is investeren op lange termijn. Als zo iemand later afstudeert, denkt die misschien terug aan de positieve ervaring.” Ook cursisten van de VDABopleiding Rijbewijs C krijgen bij H.Essers via een meerijdstage een realistisch beeld van het chauffeursberoep. Wie uiteindelijk start, krijgt vervolgens verdere opleiding in de H.Essers Academy.

Creemers, Head of Talent & Development bij H.Essers. “VDAB geeft cursisten een goede basis mee, waarna wij ze verder opleiden voor de concrete praktijk binnen het bedrijf.” Ook voor VDAB is die wisselwerking belangrijk. “Onze instructeurs blijven zo voeling houden met de dagelijkse praktijk in bedrijven. Tegelijk maakt frequente feedback het mogelijk om kandidaten en vacatures steeds beter te matchen.” Voor Brend zit daar de kern van een duurzaam rekruteringsbeleid. “Rekrutering is een continu proces. Je moet zichtbaar blijven en investeren in mensen. Want ze binnenhalen is één ding. Je moet ze ook aan boord houden.”

Samen blijven leren Die Academy illustreert hoe breed de samenwerking intussen is. Bij de opstart in 2022 bezocht H.Essers het opleidingscentrum van VDAB om ervaringen en tips uit te wisselen. Later kwamen VDAB-instructeurs op hun beurt naar de Academy. “Zo konden we onze samen­werking nog versterken”, zegt Caroline

VDAB Limburg Onze werkgeversservice helpt je op weg Eén nummer voor al je vragen over Mijn VDAB, vacatures, aanwerven en werkplekleren: 0800 30 700. Gratis en snel! www.vdab.be/werkgevers

N

Voka Health Community Congres

Scan de QR-code en schrijf je in

24 september 2026 Den Berg Londerzeel

Positief in Lim Uit de gemeenten

Verhalen uit de buik van lokaal ondernemerschap

Streekidentiteit staat centraal bij Haspengouw (s)maakt Op zondag 20 september 2026 verandert de Sint-Truidense Groenmarkt in het bruisende decor voor ‘Haspengouw (s)maakt’, een evenement dat de lokale economie, het ondernemerschap en de rijke streekidentiteit van Sint-Truiden centraal plaatst. Lokale ondernemers, producenten, ambachtslieden en makers zetten er hun vakmanschap en producten in de kijker. Bezoekers ontdekken er het beste van Haspengouw: van verse streekproducten en artisanale lekkernijen tot authentieke ambachten en creatieve lokale initiatieven. Heel wat randanimatie zorgt voor extra beleving. Op hetzelfde moment vindt op de Grote Markt ‘Haspengouw Culinair’ plaats, waar Truiense chefs de rijkdom van de regio vertalen naar verrassende gerechten en smaakvolle creaties.

Voka – KvK Limburg ondersteunt 8 ondernemers­clubs, actief in 23 Limburgse steden en gemeenten. Zij brengen de lokale ondernemers dichter bij elkaar en dichter bij het lokale bestuur. Vespatour door het Maasland

Summer Event bij Sportpassie

Ondernemersclub Maaslandia trok op 3 juni opnieuw met de Vespa door het prachtige Maasland. De deelnemers werden ontvangen bij verschillende ondernemingen uit de regio, waaronder LBM Parket & Deuren, Montesano, Solmar en Mecam Group. De dag startte en eindigde bij A&M Dilsen-Stokkem, waar de ondernemers naast een interessante toelichting en rondleiding ook genoten van een gezellige barbecue.

Ondernemersclub Biesen organiseerde donderdag 11 juni haar Summer Event bij Sportpassie. Tijdens deze sportieve netwerkavond leerden de aanwezige ondernemers elkaar beter kennen, sloegen ze een balletje en luisterden ze naar het inspirerende ondernemersverhaal van Sportpassie. De avond werd gezellig afgesloten met een lekkere barbecue van Traiteur Mas.

Zelem Zomert Ter afsluiting van het werkingsjaar zakte Onder­ nemersclub H2O af naar de Zelem Zomert Afterwork Party. In een ontspannen zomerse sfeer klonken de aanwezigen op een mooi ondernemersjaar en de start van een welverdiende zomer. Heerlijke streetfoodbuffetten, boeiende gesprekken, nieuwe contacten en een muzikale afsluiter met dansgelegenheid maakten er een geslaagde netwerkavond van.

62 Bedrijvig Limburg september 2026

OCZ Summer Event Ondernemend Zonhoven kwam samen op 12 juni voor het Summer Event. Dit jaar vond de bijeenkomst plaats op een symbolische locatie: aan het water, over de nieuwe brug tussen het gemeentehuis en de kerk. Met 280 aanwezige ondernemers vormde OCZ zo letterlijk én figuurlijk de brug tussen het gemeentebestuur en de Zonhovense ondernemerswereld.

OC VIP: bedrijfsbezoek Vandersanden Ondernemersclub VIP bracht op 12 juni een bedrijfsbezoek aan Vandersanden. Tijdens het bezoek ontdekten de deelnemers hoe Vandersanden vakmanschap en innovatie succesvol combineert, met een sterke focus op klimaatneutrale en toekomstgerichte bouwoplossingen. Na afloop werd het bezoek in een ontspannen sfeer afgesloten in de Fleurie.

Tropische zomerbarbecues De tropische temperaturen van juni bleken ideaal voor verschillende zomerbarbecues. Zo sloot Ondernemersclub Tongeren-Borgloon op 18 juni haar werkingsjaar af op de toren van de Basiliek. De aanwezige ondernemers blikten terug op het voorbije werkingsjaar, kregen meer toelichting over de mobiliteitswerken in de stad en Ondernemersclub Haspengouw genoten van een barbecue van Amusée. Diezelfde dag organiseerde Ondernemersclub Diepenbeek eveneens haar zomerbarbecue in de feestelijk gedecoreerde cafetaria van het stadion van Diepenbeek. Patrick Daniels van B&D Concept Catering en zijn team ontvingen de gasten met verfrissende dranken, heerlijke hapjes en een luxe barbecue. Liefhebbers konden bovendien meedoen aan een wedstrijdje ‘Doel trappen’. Een week later, op 24 juni, was het de beurt aan Ondernemersclub Haspengouw. Zij begonnen met een sfeervolle rondrit door Haspengouw met Citroën 2 PK’s. Na leuke tussenstops bij Fruitsnacks en Car Service Yves keerden ze terug naar NOEN voor een aperitief, een korte terugblik door voorzitter Maarten Ooms en een gezellige zomerbarbecue.

mburg

Heb jij ook nieuws? Mail naar kristien.put@voka.be

Nieuws van bij ons

Samen scoren, op én naast het parket Jürgen Ingels wordt nieuwe voorzitter RvB van Mensura

Het was liefde op het eerste gezicht toen Frank Rombouts, marketing director bij Royal Crown, voor het eerst een wedstrijd van basketbalclub Hubo Limburg United bijwoonde. Die liefde groeide intussen uit tot een groot engagement: Rombouts zetelt in de raad van bestuur en Royal Crown is een van de structurele partners van de club. “Sport verbindt. De ambiance, samenhorigheid en positieve energie maken deze club bijzonder.” Als enige Limburgse club op

het hoogste niveau van ons land draagt Hubo Limburg United de naam van de hele provincie uit. Ook naast het veld scoort de club met een snelgroeiende, warme businesscommunity die meer dan 120 partners telt. Voor Frank Rombouts komen sportieve ambitie, netwerking en maatschappelijke betrokkenheid hier mooi samen. “Dat er mooie samenwerkingen ontstaan, heb ik zelf al ervaren. Ik nodig andere bedrijven dan ook graag uit om lid te worden van onze community.”

Techondernemer en investeerder Jürgen Ingels wordt vanaf juni de nieuwe voorzitter van de raad van bestuur van Mensura. Hij volgt Walter De Roey op, die de grootste welzijns- en preventiedienst van het land de voorbije jaren mee liet uitgroeien tot een organisatie met meer dan 56.000 klanten. Ingels wil verder inzetten op de combinatie van welzijn, preventie en technologie. “Bedrijven zitten niet te wachten op een preventiedienst die hen louter helpt om alle wettelijke vakjes af te vinken. Ze verwachten de nodige expertise om een welzijnsbeleid op maat uit te tekenen, ondersteund door technologie, data en databescherming”, aldus Jürgen Ingels.

Meer info: www.hubolimburgunited.be/nl/business

Vansichen Linear Technology neemt VDP Automation over

Vansichen Linear Technology, dat gespecialiseerd is in lineaire componenten en aandrijftechniek, versterkt in één klap zijn positie op de Belgische én Franse markt met de overname van VDP Automation bv en het Franse VDP Automation Sarl. De activiteiten van VDP Automation in België worden op lange termijn geïntegreerd binnen Vansichen Linear Technology, de Franse vestiging blijft behouden en wordt verder ontwikkeld. Voor bestaande klanten blijft de continuïteit gegarandeerd.

Uniglobe opnieuw partner voor Belgische economische missie Uniglobe Axon Travel stond dit jaar in voor de organisatie van een internationale Belgische economische missie naar Turkije, in samenwerking met Uniglobe Universal Travel. Belgische ondernemers en bedrijfsleiders konden er nieuwe zakelijke kansen verkennen en bestaande contacten versterken. Dankzij een minutieuze voorbereiding en een vlekkeloze logistieke opvolging verliep de missie bijzonder succesvol. Voor Uniglobe Axon Travel bevestigt dit project zijn expertise in het organiseren van internationale groepsreizen, zakenreizen, incentives en economische missies, zowel binnen Europa als ver daarbuiten.

Group Jansen versnelt internationale groei met Turkse partner

Group Jansen heeft tijdens de Belgische economische missie naar Turkije een samenwerkingsovereenkomst ondertekend met het Turkse Altinbölme. Hiermee wil de bouwgroep haar internationale groei versnellen, met een focus op modulaire clean­roomoplossingen en klimaatplafonds. Door van Altinbölme de distributie- en installatiepartner in Turkije te maken, speelt het in op de groeiende internationale vraag naar hoogwaardige cleanrooms en slimme koeloplossingen. “Altinbölme is een familiebedrijf. Net als bij Group Jansen zit ondernemerszin, vakmanschap en een gezonde ambitie in het DNA”, aldus Sarai Bervoets, CCO bij Group Jansen.

Contentmarketingbureau Propaganda (Group) breidt uit met JaJa De Propaganda Group breidt verder uit met de overname van het Gentse content- en communicatiebureau JaJa. Zo groeit de groep naar zes communicatiebureaus en meer dan 85 medewerkers, waarmee ze haar positie versterkt als een van de grootste spelers in contentcommunicatie in België. “JaJa heeft veel energie en tijd in AI-gestuurde content en interactieve storytelling geïnvesteerd, knowhow die we maar wat graag met onze klanten willen delen”,

zeggen managing partners Michel Libens en Gerrit Tulkens van de Propaganda Group.

Bedrijvig Limburg 63 september 2026

Positief in Lim Nieuws van bij ons

Bamps-Laevers Verzekeringen en Van Havermaet nemen onder­nemers mee op tocht door alle fases van hun bedrijf

Bamps-Laevers Verzekeringen organiseert op 6 oktober 2026 samen met Van Havermaet een nieuwe editie van hun ontbijtmeeting voor zelfstandige ondernemers en bedrijfsleiders. Deze ontbijtmeeting zal plaatsvinden op de Corda Campus te Hasselt. Onder de titel ‘De ondernemer door alle fases’ nemen experten van beide organisaties de aanwezigen mee langs de belangrijkste kruispunten in een ondernemersleven: de oprichting van de vennootschap, de opbouw van vermogen tijdens de loopbaan en de overgang bij het einde van de carrière. Aan de hand

van concrete cijfers en cases komen onderwerpen aan bod zoals de fiscale gevolgen van het huwelijksstelsel voor aandeelhouders, bestuurdersaansprakelijkheid, verloningsoptimalisatie en de mogelijkheden bij verkoop, overdracht of ontbinding van een vennootschap. Ondernemers krijgen zo op één ochtend een helder overzicht van waar ze in elke fase van hun bedrijf op moeten letten. Geïnteresseerde bedrijfsleiders kunnen zich aanmelden via BampsLaevers Verzekeringen via het e-mailadres: yves.moors@ bampsverzekeringen.be.

Easi wordt ‘Super Gazelle’ in Wallonië Als onderneming snel en duurzaam groeien zonder je ziel te verliezen? Dat is wat Easi, het Belgische bedrijf gespecialiseerd in IT-oplossingen, digitale transformatie en cybersecurity, al jarenlang doet. Zo is de omzet in 2025 bijna verdrievoudigd tot 125 miljoen euro. De groei is er in heel België, maar ook in Wallonië, waar het onlangs werd uitgeroepen tot ‘Super Gazelle’. Volgens de Gazellenjury erkent deze award dat duurzame groei niet alleen draait om cijfers, maar ook om een sterke cultuur binnen het bedrijf en een goede band met klanten en lokale partners.

H.Essers versterkt logistieke corridor tussen Antwerpen en Rotterdam Logistiek dienstverlener H.Essers zet verder in op binnenvaart voor het Europese containervervoer. Dat doet het met de recent geopende H.Essers Container Terminal in Bergen op Zoom, die beschikt over 350 meter kade, een terrein van 6,5 hectare opslagcapaciteit voor 2.500 containers en 40.000 m2 extra warehouse-capaciteit. Uniek is de strategische buitendijkse ligging direct aan het ScheldeRijnkanaal, waardoor de terminal 24/7 toegankelijk is voor grotere schepen. Daarnaast maakte H.Essers ook de overname van het Amerikaanse Palmer Logistics bekend, met vestigingen in Texas en Louisiana.

Samenwerken aan Limburgse vooruitgang

Tijdens de Energy Experience Day, het grootste ­well-being event voor bedrijven in Vlaan­ deren, reikte Ready2Improve opnieuw de awards voor Het Fitste Bedrijf uit. In deze 12-weken challenge gaan

64 Bedrijvig Limburg september 2026

organisaties de uitdaging aan om hun medewerkers op een positieve manier aan te moedigen tot een gezondere en energiekere levensstijl. Dit jaar viel Wingman Construct twee keer in de prijzen. POM won de award in de categorie bedrijven vanaf 15 medewerkers en PZ Bodukap werd uitgeroepen tot Fitste Politiezone. Daarnaast werden ook Frederik Vandecasteele bekroond tot Fitste Korpschef en Patrick Vanbelleghem van Jump4More tot Fitste CEO.

© Boumediene Belbachir

20-jarig Ready2Improve bekroont voor de 10e keer Het Fitste Bedrijf

Voka – KvK Limburg is een van de vele partners binnen de SALKturbo-taskforce. Op de campus in Diepenbeek werd het werkingsjaar afgesloten met een bezoek aan Limburg DC en de verdere ontwikkelingen op de site. Onder aanvoering van de Provincie Limburg en POM

Limburg zijn er de afgelopen jaren mooie stappen vooruit gezet in de maatschappelijke en economische ontwikkeling van Limburg. Voka is dan ook trots om mee aan het stuur te zitten en zo samen de toekomst van Limburg vorm te geven.

mburg Horeca Van Zon blikt terug op succesvolle Kilometervreteractie Trouwe klanten van Horeca Van Zon werden in juli en augustus op een bijzondere manier beloond. Dankzij de Kilometervreter-actie konden leden van het loyaliteitsprogramma Family Member met hun aankopen in een van de vestigingen sparen voor een tankkaart van 25 euro bij Group Bruno. “Met deze actie wilden we onze klanten bedanken voor de kilometers die ze afleggen om bij ons te komen shoppen. Daar zijn we als familiebedrijf bijzonder trots op”, aldus Marion Van Zon, CEO van Horeca Van Zon.

Jansen Electro Techniek verhuisd naar nieuwe, grotere locatie Elektriciteitswerkenspecialist Jansen Electro Techniek heeft zijn intrek genomen in een nieuw pand in Lommel. Het gebouw aan de John Cockerillstraat is maar liefst 2.500 m2 groot (bijna dubbel zo groot als de vorige locatie in de Balendijk-Industriezone) en heeft nog uitbreidingsmogelijkheden om de groei en uitbreiding van activiteiten alle ruimte te geven. Door de verhuizing kunnen er meer en grotere projecten worden opgepakt en kan het bedrijf verder investeren in zijn engineeringsafdeling.

Skill BuilderS brengt werkgevers en -zoekenden gericht samen bij KRC Genk

Op 29 september brengt Skill BuilderS 300 werkzoekenden en werkgevers samen tijdens een grootschalige jobbeurs bij KRC Genk. Vanuit een talentgerichte aanpak krijgen deelnemers de kans om in gesprek te gaan met een tiental bedrijven, goed voor meer dan honderd vacatures. Dankzij een grondige voorbereiding met hun coach hebben ze een duidelijk jobdoel voor ogen en krijgen ze inzicht in hun talenten. Met deze jobbeurs onderstreept Skill BuilderS zijn overtuiging dat werk vinden begint bij het erkennen en inzetten van ieders unieke talenten.

Ondernemerschap, creativiteit en engagement bekroond met PXL X-factor Award Met de jaarlijkse PXL X-factor Award bekroont Hogeschool PXL een student die uitblinkt in (em)passie, ondernemerschap, innovatie, samenwerking en internationale gerichtheid. De winnaar van 2026 is Lars Franco, masterstudent Image Thinking aan PXL-MAD School of Arts. Hij combineert artistiek talent met een groot maatschappelijk engagement als vrijwilliger, jeugdwerker en student-zelfstandige. Samen

met kunstenaarsduo Franco & Carrette bouwt hij aan een eigen creatieve praktijk en slaat hij bruggen tussen kunst en samenleving. Algemeen directeur Ben Lambrechts: “Lars toont hoe creativiteit, ondernemerschap en engagement elkaar versterken. Met zijn artistieke werk brengt hij mensen samen en verrast hij telkens opnieuw. Hij belichaamt perfect waar de PXL X-factor voor staat.”

Solid+ On Tour

POMedy Cup brengt bedrijfsinspiratie in een comedyjasje Comedy, storytelling en mentalisme inzetten om ondernemers aan het denken te zetten. Dat is het uitgangspunt van de POMedy Cup, een nieuw initiatief van POM Limburg. De organisatie zoekt Limburgse entertainers die thema’s zoals innovatie, samenwerking en groei op een verrassende manier naar ondernemers kunnen brengen. Gegadigden konden zich afgelopen zomer kandidaat stellen. Momenteel buigt de jury onder leiding van comedian Erhan Demirci zich over de kandidaturen, met als doel vanaf januari 2027 Limburgse bedrijfsevenementen aan te kunnen doen.

Men zegt dat Limburg een van de mooiste plekken is. Al dacht Solid+, als fabrikant van industriële hogedrukreinigers, dat dit nog nét iets beter en properder kon. Daarom trekt het team van Solid+ er deze zomer op uit. “Met de slogan Solid+ ‘On Tour’ bezoeken we 8 weken lang 8 Limburgse plekken om deze nog properder te maken. Geheel gratis zetten we ons gamma aan hogedrukreinigers in ten voordele van de maatschappij: van

scholen en speelpleinen tot bejaardentehuizen en historische stadskernen.” Met deze actie wil het bedrijf iets moois teruggeven aan de regio waar zijn eigen Belgische topkwaliteit gebouwd wordt. Benieuwd naar het spectaculaire resultaat? Volg de wekelijkse updates en de impact van deze tour via de socialemediakanalen (Facebook, Instagram en LinkedIn) van Solid+.

Bedrijvig Limburg 65 september 2026

Positief in Limburg Nieuws van bij ons

Colofon

Vastgoed C neemt Nicole Janssen Vastgoed uit Maaseik over Twee gevestigde namen in de Limburgse vastgoedsector slaan de handen in elkaar: Vastgoed C neemt het Maaseikse Nicole Janssen Vastgoed over. De overname betekent echter niet het einde voor die laatste, want de naam blijft behouden én Nicole blijft aan boord. “Nicole heeft een bijzonder sterke naam opgebouwd in het hogere vastgoedsegment. Haar expertise, netwerk en persoonlijke aanpak sluiten perfect aan bij onze visie”, aldus Vastgoed C-zaakvoerder Didier Capelle.

Hasselt verwelkomt Polestar Space

Na een succesvolle ­periode als exclusief Test Drive Center opent Polestar Hasselt tijdens het openingsweekend van 19 en 20 september officieel de deuren van zijn volledig afgewerkte Polestar Space aan de Herkenrodesingel. De voorbije maanden maakten al meer dan 500 bezoekers kennis met het Polestar-gamma en vonden ruim 100 nieuwe en Pre-Owned Polestars

een eigenaar. Vandaag groeit die locatie uit tot een van de grootste en modernste Polestar Spaces van Europa. Samen met investeerders Groep Rutten en Groupe Mobicore nodigt Polestar Hasselt iedereen uit om de Space te ontdekken, de modellen van dichtbij te beleven en kennis te maken met de toekomst van elektrische mobiliteit in een unieke setting.

Bedrijvig Limburg is het magazine van Voka – KvK Limburg vzw. ‘Huis van de Limburgse Ondernemer’ Gouverneur Roppesingel 51, BE-3500 HASSELT Tel. +32 11 56 02 00 Fax +32 11 56 02 09 info.kvklimburg@voka.be www.voka.be/limburg Voka_limburg Voka - Kamer van Koophandel Limburg Voka - Kamer van Koophandel Limburg @VOKA_Limburg BE 0407.589.842 RPR: Antwerpen, afdeling Hasselt Verantwoordelijke uitgever: Joris Vrancken, voorzitter Voka – KvK Limburg Redactie: Manon Beerten manon.beerten@voka.be Eindredactie: Manon Beerten manon.beerten@voka.be Bladcoördinatie: Kristien Put kristien.put@voka.be Publiciteit: Kristien Put +32 11 56 02 63 kristien.put@voka.be Elien Wuestenberghs +32 11 56 02 93 elien.wuestenberghs@voka.be Fotografie: Medialife Copy: Peter D’Herde, Eva Keustermans en Arno Vermeulen Vormgeving en realisatie: www.propaganda.be

Jouw onder­ nemersverhaal in Bedrijvig Limburg? Contacteer Kristien Put Coördinator Bedrijvig Limburg kristien.put@ voka.be

Voka-partners

.be

TIPJE VAN DE SLUIER VOOR HET VOLGENDE NUMMER

Duurzaam ondernemen anno 2026 volgens o.a. SC-Steelframes, Fruit At Work en Merofix

scan qr-code

Wil je weten wat een partnership met Voka – KvK Limburg voor jou kan betekenen? Contacteer Lennert Lodewijks Manager ondernemers­relaties | partnerships lennert.lodewijks@ voka.be

Het cijfer van Henk Van Huyck

Vergroot je marktimpact met slimme B2B2C-marketing Met een slimme marketingstrategie bevordert HOYA de verkoop van kwaliteitsglazen en helpt het de opticiens om professioneel te communiceren en marktaandeel te winnen. Een win-win! HOYA verkoopt via onafhankelijke opticiens, die niet altijd over de middelen beschikken voor een volledige contentcampagne. Eye Magazine biedt hiervoor de oplossing: een kant-en-klare tool met hoogwaardige content die de opticien niet krijgt om te lezen, maar om als verkoopinstrument te gebruiken. “We kiezen voor slimme B2B2C-marketing: als partner van opticiens staan we natuurlijk nooit rechtstreeks in contact met de consument. Maar door onze distributiepartners te helpen met content in tekst en beeld, zowel online als offline, slaagt HOYA er toch in om ook de brildrager te bereiken. Een krachtige aanpak met voordelen voor alle partijen.”

Wil je net als HOYA de mogelijkheden verkennen van B2B2C-marketing voor jouw business? Neem contact op met Laura via propaganda.be of hello@propaganda.be

Wie is Henk Van Huyck? Henk Van Huyck beheert de marketing- en communicatiedienst van HOYA LENS BELGIUM en SEIKO OPTICAL BENELUX, verantwoordelijk voor de portfolio’s van HOYA, PENTAX, SEIKO en MiYOSMART. Hij coördineert marketingprojecten, met een focus op B2B-marketing, productlanceringen en digitale communicatie.

HOYA LENS BELGIUM en SEIKO OPTICAL BENELUX maken deel uit van HOYA VISION CARE, wereldwijd één van de belangrijkste marktspelers in de ontwikkeling, productie en distributie van brillenglazen.

Een opticien verstuurde een gerichte direct mailing met gepersonaliseerd magazine naar ongeveer 2.000 bestaande klanten die via de gebruikelijke kanalen moeilijk te bereiken zijn.” Henk Van Huyck Group Marketing Manager HOYA LENS BELGIUM en SEIKO OPTICAL BENELUX

U aangeboden door Propaganda Group driven by data, connected by content propaganda-group.be