Bedrijvig Limburg #07 (juli 2026)

JULI – 2026 Een uitgave van Voka – Kamer van Koophandel Limburg – jaargang 36 nr 7

Herbeleef onze Jaar­ vergadering!

“Groeien doe je vooral door keuzes te maken” Gert Bervoets (H.Essers) wint 32ste Ondernemersprijs Herman Dessers

Bedrijvig Limburg magazine

RENAULT TWINGO E-TECH ELECTRIC

meer info

5-deurs tot 360 L koffervolume (1) tot 2 m laadlengte (2) openR link met Google geïntegreerd (3) onafhankelijk neerklapbare en verschuifbare zetels (2) tot 24 geavanceerde rijhulpsystemen (4)

0 gr CO2/km • 12,2 - 12,7 kwh/100 km (wltp) contacteer je verdeler voor alle informatie over de fiscaliteit van je wagen (1) met de achterzetels naar voren geschoven. (2) volgens de versie, bestuurderszetel niet neerklapbaar. (3) Google is een handelsmerk van Google LLC. (4) in optie volgens de versie. adverteerder: Renault belgië-luxemburg n.v. (invoerder), jozef II-straat 5de verd., bus 7C, 1000 brussel, BTW BE 0403 463 679, IBAN BE76 0017 8828 2195, rpr brussel. milieu-informatie [K.B. 19.03.2004] op www.renault.be

Paesmans Hasselt Gouverneur Roppesingel 2 3500 Hasselt

Paesmans Houthalen Grote Baan 155 A 3530 Houthalen

Paesmans Beringen Koolmijnlaan 120 3580 Beringen

Paesmans Bree Rode Kruislaan 24 3960 Bree

Paesmans Herk-De-Stad St.-Truidersteenweg 9 3540 Herk-De-Stad www.paesmans.be

De Groei maand Xxxx van

Johann

D

e discussie over de begroting dreigt opnieuw te verengen tot één vraag: waar besparen we en wie betaalt? Uiteraard moeten de overheidsfinanciën op orde. Maar als we alleen kijken naar besparen en belasten, dreigen we voorbij te gaan aan de fundamentele vraag: hoe versterken we onze economie? Economische groei mag geen doel op zich zijn, maar het is wel de motor van onze welvaart. Het is dankzij groei dat ondernemingen investeren, jobs creëren en de middelen worden gegenereerd om onze sociale zekerheid, gezondheidszorg en publieke dienstverlening te financieren. Zonder groei wordt elke begrotingsinspanning op termijn een steeds moeilijkere oefening. Vandaag staan onze ondernemingen voor grote uitdagingen. Internationale concurrentie neemt toe, investeringsbeslissingen worden steeds vaker over de grenzen heen genomen en de druk op onze competitiviteit groeit. Net daarom moeten we bijzonder voorzichtig zijn met maatregelen die ondernemen en werken minder aantrekkelijk maken. Een begroting saneren door de economische motor zwaarder te belasten, is geen duurzame oplossing. Het kan op korte termijn inkomsten opleveren, maar dreigt op langere termijn investeringen, innovatie en ondernemerschap af te remmen. En precies die elementen hebben we nodig om onze welvaart veilig te stellen.

vraagt een beleid dat inzet op talent, sterke infrastructuur, competitieve energieprijzen, digitalisering en een fiscaal kader dat ondernemen ondersteunt in plaats van afremt. Dat ondernemerschap een enorme meerwaarde creëert voor onze samenleving, zien we elke dag opnieuw in Limburg. De recente bekroning van H.Essers met de Ondernemersprijs Herman Dessers is daarvan een mooi voorbeeld. Het bedrijf groeide vanuit Limburg uit tot een internationale referentie in logistiek en creëerde in de loop der jaren duizenden jobs. Zulke ondernemingen tonen wat mogelijk is wanneer ambitie, innovatie en langetermijnvisie alle ruimte krijgen. Dat is ook de keuze waar ons land vandaag voor staat. We kunnen blijven zoeken naar extra middelen via hogere lasten en tijdelijke oplossingen. Of we kunnen kiezen voor hervormingen die onze economie sterker maken en het groeipotentieel verhogen. Die keuze zou eigenlijk eenvoudig moeten zijn. Want zonder groei geen extra welvaart. En zonder welvaart is er uiteindelijk ook geen duurzame begroting.

Johann

�

Het is zoals onze nationale Voka-topman Frank Beckx stelt: de echte hefboom ligt in groei en productiviteit. In een economie die meer waarde creëert, die innovatie stimuleert en die ondernemingen alle kansen geeft om te investeren. Dat

“ Zonder groei geen extra welvaart.”

Bedrijvig Limburg juli 2026

3

Ondernemingsprofiel

“Ondernemers denken te laat na over hun exit” Veel ondernemers denken pas aan de verkoop van hun bedrijf wanneer het moment zich aandient. Het advies van Ventureleap: wil je echt controle over timing, waarde en wat er na de verkoop gebeurt, begin dan stap voor stap met de voorbereiding. Niet alleen om later een betere prijs te krijgen, maar ook om vandaag sterker te ondernemen.

V

eel ondernemers worden op een dag wakker met het gevoel: nu wil ik mijn bedrijf verkopen”, zegt Kristof Beckers. “Maar zo werkt het natuurlijk niet. Een onderneming verkoopklaar maken, is een traject op zichzelf.” Ventureleap begeleidt kmo’s daarbij met CFOservices en operationele coaching. Samen met een netwerk van specialisten helpen ze ondernemers hun organisatie klaar te maken voor een toekomstige verkoop.

Draait het bedrijf zonder jou? Volgens Ventureleap zit het grootste risico vaak bij de ondernemer zelf. In veel kmo’s draait nog te veel rond één persoon. Dat schrikt volgens Kristof potentiële kopers af. “De belangrijkste vraag is vaak: blijft jouw bedrijf draaien als jij drie maanden wegvalt?” Ventureleap helpt

4

edrijvig Limburg B juli 2026

ondernemers daar een concreet plan rond te bouwen. Welke taken of beslissingen kunnen worden gedelegeerd? Welk budget is nodig om de juiste mensen aan te trekken? En hoe zorg je ervoor dat je team zelfstandig kan werken?

Buikgevoel is geen systeem Ook processen en systemen blijken een zwakke plek. Bedrijven zijn meestal organisch gegroeid, waardoor het aan duidelijke procedures en systemen ontbreekt. “Veel kennis zit in het hoofd van de zaakvoerder of in losse Excelbestanden”, zegt Kristof. “Dat werkt, tot iemand anders het moet overnemen.” Ventureleap ondersteunt dan bij het structureren van processen, op punt zetten van systemen en kennis overdraagbaar maken. “Dat is belangrijk: operationele verbetering en betere financiële inzichten

verhogen direct de waarde van je bedrijf. Dat is jouw voordeel, niet iets om weg te geven aan de overnemer of investeringsmaatschappij.”

Cijfers moeten richting geven Ventureleap merkt ook dat ondernemers hun cijfers nog te weinig als sturend instrument gebruiken. Nochtans verwacht een koper duidelijke rapportering en inzicht in de rendabiliteit van het bedrijf. “Voor veel bedrijven zijn cijfers iets voor de btw-aangifte of het gesprek met de boekhouder”, schetst Kristof. “Maar ze zouden ondernemers vooral moeten helpen om vooruit te kijken.” En dus ondersteunt Ventureleap hen met rapportering, forecasting en KPI’s die helpen om betere beslissingen te nemen.

ondernemers stap voor stap, samen met gespecialiseerde partners waar nodig.

Wachten kost geld Exit-Readiness is geen sprint vlak voor een verkoop. Het is de manier waarop je vandaag je bedrijf runt. “Wie zijn bedrijf verkoopklaar maakt, bouwt meteen aan een sterkere organisatie vandaag en een hogere waarde morgen”, zegt Kristof. “We ontwikkelden daarom een ExitReadiness Assessment met 25 vragen over 5 kritieke terreinen: financiële kwaliteit, onafhankelijkheid, groei, operaties en team. Zo weten ondernemers waar ze staan en waarop te focussen voordat ze naar de markt gaan.” Benieuwd naar zo’n ExitReadiness Assessment?

Ook contracten bepalen de waarde Tot slot ziet Kristof in de praktijk nog vaak een knelpunt bij legal en governance: onvolledige of verouderde contracten, ontbrekende afspraken en juridische documenten die niet meegegroeid zijn met het bedrijf. “Heel veel zaken lijken logisch, tot een koper ze effectief wil controleren.” Ook daar begeleidt Ventureleap

Ventureleap Ilgatlaan 9 3500 Hasselt info@ventureleap.io www.ventureleap.io

IN DIT NUMMER

Thema van de maand IN DIT NUMMER

AAN HET WOORD…

Groei

6-29 “Vanuit Limburg kun je heel Europa bedienen”

6-9

Gert Bervoets (H.Essers) wint Ondernemersprijs Herman Dessers

“Technologie blijft voor ons een means to an end”

10-11

Marktonderzoeksbureau One Inch Whale wil zich blijven heruitvinden

“Ondernemen draait niet alleen om geld verdienen” 12-13 Erdal Arslan van Velektro wil vooral plezier halen uit zijn werk

“Zolang je blijft leren, kun je telkens een volgende stap zetten”

14-15

Het Genkse lednlux scoort met lichtoplossingen op maat

“We hielden elkaar recht en bleven doorgaan”

17

Verwoestende brand gaf La Squadra Logistics juist nieuwe groeikansen

“Innoveren doe je niet alleen”

18-19

Meter Veroniek Hermans en peter Robby Doumen over de nieuwe Plato-groep Innovatie

“Starten in een moeilijke periode heeft me ook geholpen”

20-21

Tegelspeciaalzaak Keramax is onze starter in de kijker

“Groeien om groter te worden was nooit onze ambitie” 23 Soca Group kent al organische groei sinds 1967

“We moeten nieuwe toepassingen en sectoren verkennen”

24

Bernard Schutjes van Beroil over de uitdagingen van de toekomst

“Alleen door verbinding blijven we als regio competitief”

25

Stefan Maussen van Nitto pleit voor intersectorale samenwerking

“Als ondernemer wil je blijven bouwen aan je bedrijf”

26-27

Thomas Monnens over Derdaele+

“We hadden een visie om het anders en beter te doen” 29 IT-specialist Tricore groeide van drie founders tot ruim twintig medewerkers

EN VERDER Deze bedrijven vieren hun jubileumjaar 30-37 Het belang van weerbaarheid 38-39 Herbeleef onze Jaarvergadering en andere events 40-49 Medewerkers in de kijker 52-53

Onze manier om de crisis te slim af te zijn: samenwerken en groeien. Frederik Knapen, Medialife Samen met zijn jeugdvriend Jesse Claes begon Frederik Knapen Medialife in 2007. Met hun Hasseltse productiehuis maken ze digitale content en vertellen ze pakkende verhalen in opdracht van klanten. Ze groeiden uit tot een sterke speler met veel talent aan boord – producers, regisseurs, fotografen… Sterk genoeg om groeikansen te zien in de crisis die momenteel in de sector heerst. “Het zijn sowieso moeilijke tijden. De marketingwereld staat onder zo’n immense druk, net als de mediahuizen en zenders: overal heerst negativiteit en drama. Wij proberen daar creatief mee om te springen. In één jaar tijd hebben we twee overnames gedaan: Jack & Charlie en Hillview. Consolidatie, kosten besparen… Dat is momenteel de enige manier om je toekomst veilig te stellen. Niet langer elkaar beconcurreren, maar samenwerken, groeien en als één blok vooruitgaan.” Bij Medialife werd zelfs het hele businessmodel herbekeken. “Vroeger kregen we offertes binnen via onze infomailbox of het netwerk. Nu stappen wij proactief naar de markt, met eigen formats, concepten en tv-programma’s. We combineren bijvoorbeeld verschillende merken in één tv-format en kopen zelf zendtijd op. We plannen langdurige samenwerkingen, zodat we het hele jaar door content kunnen maken. Realityreeksen voor bedrijven slaan aan, ook al is dat een totaal nieuw concept.” Groeien in tijden van crisis: daar moet je stalen zenuwen voor hebben. “We hebben vorig jaar enorm veel geïnvesteerd. Nu moet het gaan renderen. Maar alles wijst erop dat onze strategie werkt.”

Bedrijvig Limburg juli 2026

5

Groei

Ondernemersprijs Herman Dessers

“Ondernemen is ook nee durven zeggen” 6

edrijvig Limburg B juli 2026

S

inds de uitreiking blijven de ­felicitaties binnenstromen. “Met de sociale media van vandaag is dat best overweldigend”, glimlacht Gert. “Intern kwamen er natuurlijk ook veel reacties, net als van relaties in binnen- en buitenland.”

De 32ste Ondernemersprijs Herman Dessers gaat naar Gert Bervoets, CEO van H.Essers. Hij ziet de bekroning vooral als een erkenning voor de weg die het familiebedrijf heeft afgelegd. Door scherp te kiezen, groeide het uit tot een Europese referentie in transport en warehousing. “Je moet niet alles willen doen. Je moet vooral doen waar je goed in bent.”

Dat de prijs precies 25 jaar na Noël Essers opnieuw naar H.Essers gaat, geeft de erkenning extra betekenis. Voor Gert is het vooral een bevestiging dat het bedrijf op de juiste koers zit. “Dat we opnieuw in beeld komen, wil zeggen dat we al lang goed bezig zijn. Noël heeft een heel goede basis gelegd. Daar bouwen we nog altijd op verder.”

Groeien door te kiezen Het familiebedrijf H.Essers bestaat bijna 100 jaar. Het begon ooit met v ­ eetransport en één vrachtwagen. Intussen telt de groep ­ongeveer 7.000 medewerkers in 15 landen en meer dan 1.000 trucks. De kern­activiteiten zijn transport en warehousing, met een sterke focus op chemie en healthcare. “Toen het externe management in 2001 begon, haalden we 80 miljoen euro omzet. Vandaag zitten we aan 1,1 miljard euro”, zegt Gert.

Bedrijvig Limburg juli 2026

7

Groei

Ondernemersprijs Herman Dessers

Die opmerkelijke groei kwam er vooral door scherpere keuzes te maken. “Vroeger namen we bij wijze van spreken alles mee wat een vrachtwagen kon vullen. Ik heb de organisatie geleerd om nee te zeggen. Dat klinkt ondernemers misschien raar in de oren, maar het is echt noodzakelijk als je efficiënt wil blijven. En dus zijn we sterker gaan focussen op specialisaties.”

Meer dan transport H.Essers is een logistiek bedrijf, maar wil veel meer zijn dan een uitvoerende schakel. Het leveren van toegevoegde waarde is wat hen onderscheidt. In health­ care beheert het Europese distributiecentra, stockeert het geneesmiddelen en levert het grote stromen uit. “We werken voor ongeveer 75% van de merken die je thuis in je medicijnkast vindt”, illustreert Gert. Ook in chemie neemt het bedrijf steeds meer stappen uit de keten van zijn klanten voor eigen rekening. Afvullen, mixen, verpakken: het zijn activiteiten die dicht bij productie liggen. “We willen zoveel mogelijk stappen overnemen, tot en met de distributie. Zo creëren we meer waarde voor de klant.”

De kracht van eenvoud Hoe groter een familie­bedrijf wordt, hoe moeilijker het is om de oorspronkelijke waarden levend te houden. “Door te groeien kwam er meer structuur, met extra tussenlagen. Dan moet je heel bewust blijven communiceren waar je voor staat.” Bij H.Essers draait dat vooral om ondernemerschap, eenvoud en met de voeten op de grond blijven. “Je moet de zaken niet complexer maken dan nodig. Keep it simple.” Die waarden worden concreet in communicatie, selectie en v ­ oorbeeldgedrag.

8

edrijvig Limburg B juli 2026

“Natuurlijk lopen we als management niet elke dag op de vloer rond, maar mensen kunnen ons altijd aanspreken. Elk jaar bezoek ik samen met onze bestuursvoorzitter Hilde Essers in de eerste week van januari alle Belgische vestigingen. Dan geven we iedereen een hand. Dat lijkt simpel, maar medewerkers appreciëren dat.”

Innovatie als concurrentiekracht Innovatie en duurzaamheid gaan voor H.Essers hand in hand. Gert duidt de bredere context. Duurzaamheid gaat voor hem niet alleen over

Wachten tot het beter wordt, werkt niet.

housemanagementsystemen en bouwt AI stap voor stap verder uit. “De focus ligt nu vooral op toepassingen die onze klanten echt vooruit­ helpen. Hoe kunnen we hen bijvoorbeeld een nog beter zicht geven op de goederen­ stromen wereldwijd?”

Niet wachten tot het beter wordt Naar de economie kijkt Gert niet louter door een Limburgse bril. “Voor ons gaat het vooral over Europa. Als Duitsland, ons belangrijkste transportland, negen kwartalen na elkaar niet groeit, voelen wij dat uiteraard.” De uitdagingen zijn bekend: hoge energieprijzen, regeldruk, geopolitieke onrust en een slabakkende industrie. Ondanks die onzekerheid heeft Gert weinig geduld met afwachten. “Gewoon wachten tot het beter wordt, werkt niet.” CO₂-reductie, maar ook over economische onafhankelijkheid. “We hebben de energieprijzen niet onder controle. Dus moeten we onze autonomie vergroten.” Het bedrijf doet dat met investeringen in ­zonne-energie, windmolens, batterijparken, energiemanagement en elektrische vrachtwagens. “Duurzaamheid blijft belangrijk voor het milieu, maar het wordt ook steeds meer een economische noodzaak.” Ook digitalisering speelt mee in die strategische onafhankelijkheid. H.Essers ontwikkelt eigen transport- en ware-

Zelf greep het bedrijf eind 2022 in toen het zag dat de chemiecapaciteit minder benut werd. “We hebben toen duidelijke signalen gegeven, tot het tijdelijk schrappen van het personeelsfeest toe. Niet om te straffen, maar om mensen scherp te krijgen.” Voor Gert is dat leiderschap: eerlijk zijn, vooruitkijken en op tijd schakelen. Zelf is hij op dat vlak ook geëvolueerd. “Ik ben rustiger geworden. Johnny Thijs is altijd een voorbeeld geweest. Als hij spreekt, luistert iedereen. Zonder zijn stem te verheffen. Die wijsheid zou ik ooit willen bereiken.”

Altijd iets te ondernemen

Iets simpel houden is vaak het moeilijkste.

Ook buiten H.Essers zit Gert niet stil. Samen met Hilde Essers kocht hij de oude kasteelhoeve van Gors. Hij plantte er 2,5 hectare wijnranken en er lopen Wagyu-koeien rond. Daarnaast investeert hij samen met vrienden in andere bedrijven. “Er moet altijd ergens iets te ondernemen zijn”, zegt hij. “Dat vind ik leuker dan trainen voor een marathon.” (lacht) Die ondernemersdrang verklaart ook waarom deze prijs hem veel doet. “Voka is voor mij de ondernemersclub par excellence. En ook in Limburg heerst een cultuur van ondernemerschap.” Tegelijk heeft hij een duidelijke boodschap voor Limburgse ondernemers die soms te bescheiden zijn: “Kom sneller van onder de kerktoren uit en verbreed je horizon.” Het verhaal van H.Essers toont voor Gert aan dat een sterke lokale verankering ook perfect kan samengaan met internationale ambitie. “Vanuit Limburg kun je heel Europa bedienen, zolang je basis goed zit en je scherp durft te kiezen.”

Ken je een ondernemer die ook deze prijs verdient? Dario d’Arpino Woordvoerder | Senior coördinator marcom dario.darpino@voka.be

Bedrijvig Limburg juli 2026

9

Groei

One Inch Whale

One Inch Whale helpt bedrijven met het ontwikkelen van strategische innovaties om relevant te blijven. Co-founder Wim Hamaekers combineert gedragseconomisch onderzoek, wetenschappelijke analyse en bewezen methodieken om bedrijven te begeleiden van productontwikkeling tot marktintroductie. “Er is geen tekort aan data en inzichten, maar wat is relevant voor de consument?”

“ Mensen zullen het verschil maken tussen middelmatigheid en strategische excellentie”

O

ne Inch Whale werkt langs drie assen: product- en dienstontwikkeling, de vermarkting ervan en vlotte customer journeys. “We maken geen producten, diensten of campagnes, maar bieden strategisch advies om op lange termijn relevant te blijven”, legt co-founder Wim Hamaekers uit. De kracht schuilt in de aanpak en de methodologie. “Je moet altijd vertrekken vanuit de kennis die je al hebt en wat je nog mist om de juiste beslissing te nemen. Gedragseconomische principes staan daarin centraal. De kern van ons werk is luisteren naar data, inzichten en consumenten om te achterhalen wat relevant is voor een bedrijf of merk.”

10 Bedrijvig Limburg juli 2026

Een belangrijk kantelpunt in de groei van One Inch Whale was de overname van iVisual Services. Zo haalde het bedrijf gespecialiseerde consultants aan boord, maar ook een unieke predictive engine die voorspelt hoe consumenten visuele elementen zoals logo’s, verpakkingen en campagnes waarnemen en beoordelen. “Plots was er een enorme groeispurt: klanten zagen dat we niet alleen vanuit data en inzichten adviseerden, maar op basis van meetbare wetenschap. Van Danone en Bose tot Colruyt en Devos Lemmens: zij kregen een objectieve taal om keuzes rond kleur, vorm en boodschap te onderbouwen, met inzichten die werken over markten en culturele contexten heen.”

Boutique agency One Inch Whale werd opgericht in januari 2020, vlak voor de coronacrisis. “De eerste zes maanden zagen we zwarte sneeuw”, blikt Wim terug. “Toch hielden we vast aan onze bewust uitgelijnde strategie: geen zware back­ office, maar samenwerken met expertbedrijven en freelancers. Als consultants kunnen we ons focussen op meerwaarde en expert­ partners inschakelen op basis van noden. Dat maakt je als bedrijf minder kwetsbaar voor de volatiliteit die in elke markt heerst. Omdat ik dit bedrijf met mijn vennoot Jasper Scheir heb opgestart, had ik ook altijd een klankbord in de buurt. Dat heeft ons geholpen om ons te blijven heruitvinden en op termijn te kunnen groeien.”

Wim Hamaekers en Jasper Scheir

Te hard groeien wil Wim in elk geval niet. In een vorig leven als managing partner van een groot bureau zag hij de risico’s van snelle groei. “Als het slecht gaat, moet je te snel mensen aan de kant zetten. Wij willen een boutique agency blijven. Het streefdoel is een team van vijftien mensen, aangevuld met freelancers en partnerships. Zo kan ik zelf nog in het bedrijf staan en doen wat ik graag doe, zonder de hele dag als manager te moeten optreden.”

Expertise als kern De marktonderzoekssector staat volgens Wim voor een fundamentele omwenteling. “Nooit eerder vielen er zo veel geopolitieke en macroeconomische crisissen samen met een disruptieve

technologie als AI”, stelt Wim. “Maar voor ons blijft technologie, en nu ook AI, een means to an end. We zijn opgeleid in AI en gebruiken het om onze klanten te gidsen naar relevante groei, maar menselijke expertise blijft aan de kern liggen. Mensen die betekenis kunnen geven aan data en de businessrelevantie ervan kunnen inschatten, zullen het verschil maken tussen middelmatigheid en strategische excellentie. Er is geen tekort aan data en inzichten, maar wat is relevant? Wat heeft betekenis voor de consument? Juist daar is de menselijke expertise essentieel. Iedereen is opgewonden over AI, maar je moet een kritische blik hebben om er relevante zaken uit te halen.”

Technologie, en nu ook AI, blijft voor ons een means to an end. Groeien met Voka Om zijn groeiverhaal te ondersteunen, kon Wim rekenen op de ondersteuning van Voka. Hij nam deel aan Bryo ScaleUp, Bryo ScaleUp Advanced en Accelero, én hij zit al voor het tweede jaar op

rij in een Plato-groep. “Voka helpt je nadenken en leert je waar je rekening mee moet houden. Je krijgt heel veel tips en komt terecht in een groep gevarieerde ondernemers met wie je kwetsbaar kunt praten over je bedrijfsuitdagingen. Je zit niet met concurrenten rond de tafel, maar met gelijkgezinden die elkaar ondersteunen. Als ondernemer sta je niet alleen. Bij de Voka-trajecten vind ik inspiratie, steun en begeleiding bij de uitdagingen die elk bedrijf vandaag tegenkomt.”

Zoek je zelf je weg als startende ondernemer? Joeri Stoop Senior adviseur familiebedrijven | starten joeri.stoop@voka.be

Bedrijvig Limburg 11 juli 2026

Groei

Velektro

“ Ik wil vooral groeien als mens en als ondernemer”

Erdal Arslan

12 Bedrijvig Limburg juli 2026

Zeven jaar geleden kreeg Erdal Arslan de ondernemersmicrobe te pakken dankzij Velektro, zijn zaak voor elektrische fietsen. Daar kwamen sindsdien WeLease, Battery Repair Service en Amplion bij. In het spanningsveld tussen mobiliteit, energie en ondernemerschap vond hij zijn draai, en daarbij valt vooral zijn visie op ‘groei’ op: “Een groot bedrijf runnen? Neen, bedankt!”

I

k ben geen typische manager. Ik werk het liefst projectmatig.” Die uitspraak vat samen hoe hij het ondernemerschap ziet. Voor Erdal draait het om blijven creëren. Velektro, met filialen in Pelt, Hasselt en Gent, vormde jarenlang de basis. De zaak in Gent is recent overgenomen door Erdals broer; de andere winkels draaien grotendeels zelfstandig, met shopmanagers en personeel die hun ding doen. “Ik bewaak vooral nog het strategische aspect. De medewerkers die er staan, kennen hun vak. Dat geeft mij ruimte om andere projecten op te nemen.”

Fietsleasing op mensenmaat Een van die projecten is WeLease. Het jonge bedrijf biedt fietsleasing aan voor ondernemingen en werkt intussen voor klanten als Noorderhart, Pami en Punch Powertrain. “Wij zijn geen gigantische speler met tienduizenden fietsen, maar net onze persoonlijke aanpak wordt geapprecieerd. Het verlangen naar kleinschaligheid groeit, merken we.”

Ook Battery Repair Service in Peer past in Erdals verhaal. Hij nam het bedrijfje een paar jaar geleden over, samen met een oud-leerling (Erdal gaf zes jaar lang elektromechanica in het middelbaar). “We herstellen batterijen van elektrische fietsen en scooters. Dat is de helft goedkoper dan ze vervangen. Opnieuw die mobiliteit, maar dan weer vanuit een andere invalshoek.”

Batterijparken in de steigers Met Amplion kijkt hij het verst vooruit. Het bedrijf ontwikkelt batterijparken die het elektriciteitsnet moeten ondersteunen. “Iedereen heeft de voorbije jaren geïnvesteerd in zonnepanelen en windenergie. Maar opslag is het laatste stuk van de puzzel. Op momenten dat er veel zon en wind is en weinig verbruik, krijg je congestie op het net. Dan worden grote installaties uitgeschakeld, waar bovendien een vergoeding tegenover staat. Te gek voor woorden. Dat is niet de energietransitie die wij voor ogen hebben.” Amplion mikt voorlopig op

tien parken, allemaal in België. Het eerste zal wellicht volgend jaar opstarten, grotere volgen vermoedelijk in 2028. “Het zijn infrastructuurprojecten van zestien à zeventien miljoen euro. Dat vraagt tijd, vergunningen en investeerders die in je geloven. Maar we zijn op het goede pad.”

Falen en weer doorgaan Naast deze vier succesverhalen is er ook eentje dat slecht afliep. Met Leone, Erdals eigen merk van elektrische fietsen en scooters, ging het anders dan gehoopt. “We hebben er alles aan gedaan, ook internationaal, maar we kregen geen tractie. Op een bepaald moment moet je dan eerlijk zijn en de stekker eruit trekken. Dat deed pijn, ook financieel.” Hij noemt het zonder omwegen een vorm van falen. “Ondernemen is dan ook risico nemen. Een ondernemer doet altijd zijn best om te slagen, maar je hebt lang niet alles in de hand – corona, trends op de markt, het geopolitieke, energieprijzen… Elk jaar is het opnieuw afwachten wat er op je afkomt.” Over die moeilijke momenten praat hij het liefst met andere ondernemers. In zijn Voka Plato-groep vond

hij daar drie jaar geleden de ruimte en openheid voor. “Wie niet onderneemt, kan dat moeilijk begrijpen. Velen zien alleen de mooie kant, de chique auto … In mijn Plato-groep kan ik gewoon benoemen wat niet goed gaat. Dat doen anderen ook.”

Persoonlijke groei De komende jaren wil Erdal vooral blijven doen waar hij energie van krijgt. Een organisatie bouwen met honderden medewerkers hoeft niet. “Hoe groter je wordt, hoe meer structuur je nodig hebt. Dat is niet mijn sterkte. Ik wil projecten opzetten, tractie creëren en strategisch nadenken.” Volgende droom? Jonge ondernemers begeleiden, de leraar in hem opnieuw naar boven laten komen. “Ik help graag starters of ondernemers die strategisch vastzitten of bepaalde inzichten missen.” Zijn boodschap aan andere ondernemers is helder: groei moet kloppen met wie je bent. “Velen denken dat ondernemen vooral draait om geld verdienen. Maar als je niet met plezier werkt, heeft dat geld geen waarde. Uit die ervaring trok ik mijn lessen, waardoor ik nu elke ochtend het gevoel heb dat ik naar mijn hobby vertrek.” (lacht)

Meer weten over Plato? Merel Boonen Coördinator Plato merel.boonen@voka.be

Bedrijvig Limburg 13 juli 2026

Groei

lednlux

Van importeur naar innovatieve maakonderneming “Snelle groei klinkt aantrekkelijk. Tot je organisatie niet meer kan volgen.” Bij lednlux uit Genk geloven ze niet in spectaculaire sprongen vooruit, wel in gecontroleerde groei, slimme processen en blijven luisteren naar de markt.

Gerry Wouters en Tino Sturiale

14 Bedrijvig Limburg juli 2026

P

roduct manager Gerry Wouters bouwde het bedrijf samen met zijn medevennoot Tino Sturiale in verschillende fases verder uit. “Elke groeicyclus bracht nieuwe opportuniteiten, maar ook nieuwe uitdagingen, inzichten en keuzes”, vat Gerry het samen. “Je lost iets op, past je structuur aan en dan komt de volgende stap alweer.”

Van import naar eigen ontwikkeling Wat begon met geïmporteerde ledstrips, groeide uit tot een innovatieve maakonderneming met eigen productie, architecturale ambities en een sterke focus op maatwerk. “Installateurs vroegen ons om mee te denken over projecten en alternatieven in lastenboeken”, geeft Gerry aan. “Zo zijn we geleidelijk geëvolueerd naar een eigen ontwikkeling en productie.” Het bedrijf investeerde in eigen lichtlijnen en maatwerkoplossingen, waardoor lednlux uitgroeide van een klein importbedrijf tot een productiefirma met een site van 3.000 vierkante meter in Genk. “Op een bepaald moment moet je kiezen: ofwel groei je mee, ofwel stop je. Wij zijn altijd meegegaan met de vraag van de markt. Dat heeft ons telkens opnieuw doen evolueren.”

Meerwaarde creëren Toen de concurrentie in de klassieke projectmarkt toenam, koos lednlux opnieuw voor een andere richting. Naast functionele verlich-

Zolang je blijft leren en bijsturen, kun je telkens opnieuw een volgende stap zetten.

ting kwam er meer focus op architecturale toepassingen en high-end ­interieurs. “We wilden niet alleen producten leveren, maar ook meerwaarde creëren in een project”, zegt Gerry. Een eigen lichtsysteem bleek een belangrijke stap. “Architecten zoeken geen standaardoplossingen. Ze willen een totaalconcept dat sfeer en beleving creëert.” Vandaag denkt lednlux al van bij de start mee na over projecten. Maatwerk staat daarbij centraal. “We willen een partner zijn die meedenkt, niet gewoon een leverancier.”

Digitalisering als versneller Om die groei beheersbaar te houden, zette lednlux sinds 2021 sterk in op digitalisering. Het volledige productieproces werd gekoppeld aan een ERP-systeem, met tablets, cobots en digitale flows op de werkvloer. “We hebben ons maatwerk geïndustrialiseerd”, zegt Gerry. “Vroeger moesten we voortdurend bijsturen. Nu zijn veel processen gestandaardiseerd, waardoor we sneller en efficiënter kunnen werken.”

Dat zorgt niet alleen voor meer efficiëntie, maar ook voor meer flexibiliteit. Omdat lednlux werkt vanuit een beperkt aantal basismodules, kan het snel maatwerk realiseren zonder complexe productie. “Dat was voor ons essentieel. We willen lokaal produceren, maar alles moet wel betaalbaar blijven.” Het bedrijf produceert grotendeels made-to-order. “Zo vermijden we grote overstocks en houden we controle over kwaliteit en timing.”

Groeien is voortdurend bijsturen Volgens Gerry verloopt groei altijd in fases. “Je groeit, botst op problemen, zoekt oplossingen en past je structuur aan, waardoor je weer verder kunt groeien. Zo bleek een verticale organisatie met veel tussenlagen niet efficiënt. Vandaag werkt lednlux opnieuw horizontaal, met kortere communicatielijnen en meer directe verantwoordelijkheid. “Communicatie is daarbij cruciaal. Want door niets te zeggen, help je niemand vooruit.” Ook het personeelsbeleid vroeg de nodige aanpassingen. “We hebben alles zelf

moeten leren”, zegt Gerry. “Soms namen we te snel mensen aan omdat het druk was. Vandaag kijken we veel bewuster naar wie echt bij het bedrijf past. Groei draait niet alleen om omzet, maar ook om structuur en cultuur.”

Blijven leren en samenwerken Om verder te groeien, zoekt Gerry ook actief kennis en inspiratie buiten het bedrijf. Zo neemt hij deel aan Vokanetwerken, zoals Industrie en Vancouver. “Door ervaringen te delen met andere ondernemers, leer je enorm veel”, zegt hij. “Je moet openstaan voor feedback en nieuwe inzichten.” Die open blik vindt hij ook belangrijk voor Limburg als regio. “De technologie evolueert enorm snel. Dan moet je als bedrijf innovatief blijven en blijven samenwerken.” Ondertussen kijkt lednlux alweer naar verdere uitbreiding in Vlaanderen, Wallonië en Nederland. Maar de filosofie blijft dezelfde als bij de start. “Groei is nooit af”, besluit Gerry. “Zolang je blijft leren en bijsturen, kun je telkens opnieuw een volgende stap zetten.”

Meer info?

Bram Matuscsak Adviseur familiebedrijven | bedrijfsleidersnetwerken bram.matuscsak@voka.be

Ellen Olislagers Directeur familiebedrijven | starten ellen.olislagers@voka.be

Bedrijvig Limburg 15 juli 2026

Ondernemingsprofiel

Solid+ bouwt verder op duurzame partnerships Solid+ bouwt industriële hogedrukreinigers voor professionals die kracht, betrouwbaarheid en service verwachten. Met herstelbaar design en sterke partnerships toont het jonge familiebedrijf hoe innovatie begint bij goed luisteren naar de klant.

S

olid+ werd eind 2024 opgericht door Elke Jeurissen en Mike Vreys, als tweede bedrijf naast hun groothandel VRS+. In het atelier in Lommel bouwen ze industriële hogedrukinstallaties waarmee ze hun klanten ook op lange termijn willen ontzorgen.

Partners voor de lange termijn Voor Solid+ stopt een samenwerking niet zodra een machine geleverd is. Klanten moeten ook nadien kunnen rekenen op onderhoud, herstellingen en advies. “Het is niet de bedoeling dat we een toestel verkopen en de klant daarna aan zijn lot overlaten”, zegt Elke. Daarom bouwt Solid+ aan een netwerk van gespecialiseerde verdeelpunten in België. Zo vinden klanten altijd een partner in hun

16 Bedrijvig Limburg juli 2026

buurt die snel kan helpen. In Limburg levert Solid+ bewust ook aan eindklanten. “Dat doen we om te leren”, vult Mike aan. “Door die rechtstreekse feedback horen we sneller wat beter kan en kunnen we onze machines blijven verbeteren.”

Duurzaam door herstelbaar design Duurzaamheid zit bij Solid+ niet alleen in de keuze voor degelijke materialen, maar ook in het ontwerp van de machines. Alle onderdelen moeten makkelijk bereikbaar en vervangbaar zijn. “We willen niet dat een klant een nieuwe hogedrukreiniger moet kopen als we het bestaande toestel kunnen herstellen”, beklemtoont Mike. Die aanpak onderscheidt Solid+ en de link met VRS+ is daarbij een extra troef. Dankzij de groothandel beschikt Solid+

over een groot assortiment onderdelen en technische kennis. “Daardoor kunnen we klanten snel helpen en altijd de juiste oplossing bieden”, zegt Elke.

Innovatie begint rond de tafel Die klantgerichte aanpak leidt ook tot nieuwe toepassingen. Voor VDP Drone Reiniging ontwikkelde Solid+ een installatie die een drone met hogedrukslang kan aansturen. Die toepassing is interessant voor reiniging op hoogte – windmolens, silo’s of appartementsblokken – en moeilijk bereikbare gevels. “Zij kwamen met hun idee naar ons en dan hebben we samen onderzocht welke oplossing we konden bouwen”, zegt Elke. Na de eerste praktijkuren komt de machine opnieuw binnen voor controle en eventuele bijsturing. “De praktijk leert immers altijd meer dan wat je vooraf zelf kunt bedenken”, zegt Mike. Zo groeit een maatwerkproject voor één bedrijf stap voor stap uit tot een oplossing die later ook voor andere klanten inzetbaar is.

Van fietstrailer tot recreatiedomein Ook andere cases tonen hoe breed Solid+ meedenkt. Voor De Frismobiel werkt het bedrijf aan een compacte installatie op een aanhangwagen achter een elektrische fiets. Die is bedoeld voor het reinigen van opritten in een stedelijke omgeving. “De uitdaging zit daar vooral in een goede balans tussen gewicht en voldoende vermogen”, weet Mike. Voor het Zilvermeer bouwde Solid+ dan weer een multifunctionele trailer waarbij druk en temperatuur kunnen worden aangepast voor verschillende reinigingstaken. “In al die projecten zijn we een partner voor de klant”, besluit Elke. “Of het nu om een drone, fietstrailer of grotere installatie gaat, we vertrekken altijd vanuit dezelfde vraag: wat heeft de klant écht nodig?”

Solid+ John Cockerillstraat 29 3920 Lommel 011 49 46 90 info@solid-plus.be

Groei

La Squadra Logistics

BEDRIJFSBRAND GAF LA SQUADRA LOGISTICS BIJZONDERE GROEIKANSEN In de nacht van 4 op 5 december 2025 legde een brand een van de twee magazijnen van La Squadra Logistics in de as. Daarbij ging twintig jaar aan werk in vlammen op. Een klap, maar ook een nieuwe start voor zaakvoerders Kristine Poels en Julie Smets. “Die gebeurtenis heeft ook groeikansen met zich meegebracht.”

Kristine Poels en Julie Smets

“ Die ochtend klapten we onze laptops open en gingen we door”

V

oor klanten als Belisol, Leonidas en Vasco verzorgt het Hasseltse La Squadra Logistics de opslag, verpakking en verzending van promotiemateriaal en webshopbestellingen. Ook kleinere webshopspelers vertrouwen hun e-fulfilment toe aan de twee zaakvoerders en hun team. “December is altijd superdruk”, vertelt Julie. “Dus hadden we geen ruimte om te pauzeren. De dag van de brand zijn we al nieuwe magazijnen gaan bezoeken. Op woensdag tekenden we een huurcontract, donderdag arriveerden de eerste goederen in de nieuwe hal.”

A l’improviste De eerste weken verliepen à l’improviste. “We werkten letterlijk vanop de grond, zonder inrichting en met een gehuurde heftruck”, zegt Julie. “Gelukkig was onze

hele werking gedigitaliseerd. We konden onze laptops openklappen en meteen de draad oppikken. Ik raad andere ondernemers dan ook aan om het papieren tijdperk echt af te sluiten.” “En check je verzekeringen!”, vult Kristine aan. “Verzeker je ook voor omzetverlies, ook al kost dat veel geld. Dat vraagt een investering, maar het gaf ons de ademruimte die we nodig hadden tijdens de heropbouw.” Zelfs al ben je dan goed verzekerd, zo’n tegenslag doet iets met een mens. Kristine is er open over: “De eerste weken waren emotioneel zwaar, vooral omdat ook onze klanten veel verloren hadden. Maar we hielden elkaar recht en bleven doorgaan. Het lijkt me loodzwaar om zoiets als ondernemer in je eentje te moeten dragen.”

Stap voor stap verder bouwen Een paar maanden later kijken Julie en Kristine vol vertrouwen naar de toekomst, want de brand bevestigde en versnelde ook bepaalde strategische keuzes die al waren genomen. Zo had het bedrijf al beslist om definitief te stoppen met de afwerking van drukwerk en volledig te focussen op promotioneel fulfilment en e-fulfilment. “Die logistieke ontzorging is waar we verder in willen groeien”, zegt Kristine. “Dat is onze toekomst.” Intussen kwamen er zelfs nieuwe klanten bij. Julie:

“Sommigen leerden ons kennen door wat er gebeurd is. Of ze hoorden via via: ‘Dat zijn straffe dames, met hen moet je eens praten.’” Al is één ding zeker: groei mag hun kleinschaligheid en persoonlijke aanpak niet in de weg staan, want Julie en Kristine koesteren het communitygevoel in hun magazijn. “Dankzij de informele sfeer ontstonden al spontane samenwerkingen tussen klanten die elkaar op onze vloer leerden kennen. Dat is onze huisstijl en daar mag onze groei absoluut geen spelbederver in zijn.”

Meer weten over Plato? Merel Boonen Coördinator Plato merel.boonen@voka.be

Bedrijvig Limburg 17 juli 2026

Groei

Innovatie

Veroniek Hermans en Robby Doumen zijn meter en peter van de nieuwe Voka Plato-groep Innovatie. Als begeesterd duo geloven ze dat kmo’s meer kunnen halen uit technologie en innovatie, op voorwaarde dat ze er niet alleen voor staan. “Om goed te innoveren, heb je een spiegel nodig buiten je onderneming.”

Veroniek Hermans

“ De wil om te innoveren en te digitaliseren is er, maar de tijd en de structuur ontbreken”

W

akify, het bedrijf van Veroniek Hermans, helpt bedrijfsleiders die niet op één lijn zitten met hun vennoten of vastzitten in dagelijkse brandjes om hun strategie scherp te krijgen. “We werken begrijpelijke en toepasbare strategieën uit op één A4, zodat iedereen

18 Bedrijvig Limburg juli 2026

weet waar de onderneming naartoe gaat. Geen plannen die in de lade verdwijnen, maar een strategie die uitgevoerd wordt”, vertelt ze. Robby Doumen is managing director van EPLAN Software & Services België, marktleider in elektrotechnische automatisering. “We kijken naar de totale value chain van organisaties en zoeken

uit hoe we automatisering kunnen inzetten”, legt hij uit. “We overtuigen bedrijven om analytisch en holistisch hun processen te optimaliseren.” Die expertise maakt van Veroniek en Robby de ideale meter en peter van de nieuwe Plato-groep Innovatie van Voka. “De groep gaat dieper in op innovatie en digita-

Limburgse ondernemers doen meer aan innovatie dan we zelf van elkaar vermoeden. ondernemer. En we verwijzen naar de kracht van de verbinding: niet alleen van de technologie, maar van mensen en bedrijven die ervaringen uitwisselen. In open gesprekken blijft innovatie niet abstract, maar wordt het concreet.”

Robby Doumen

lisering. Geen opleiding of advies, geen eindeloze powerpoints en sprekers, maar een klankbord. Een soort raad van advies onder gelijken waar een vijftiental ondernemers, bedrijfsleiders en managers elkaar tien keer per jaar zien en hun uitdagingen op tafel kunnen leggen”, verduidelijkt Veroniek.

Mensen die verantwoordelijk zijn voor de digitale toekomst van het bedrijf, doen dat vaak alleen.

Innoveren doe je niet alleen De Plato-groep richt zich specifiek op kmo’s. “IT-managers en COO’s die verantwoordelijk zijn voor de digitale toekomst van het bedrijf, doen dat vaak alleen”, vertelt Veroniek. “Er komt veel op hen af dat ze zelf moeten uitzoeken. Hen willen we helpen”, aldus Veroniek. Robby vult aan: “Een ondernemer wil iets vastpakken en tastbaar maken. In een kleinschalige groep kun je snelheid

maken en als kmo pluk je ook sneller de vruchten van je digitale inzet.” De kernboodschap van de groep is duidelijk: “Innoveren doe je niet alleen, en zeker niet als kmo”, vertelt Veroniek. “Daarom kan zo’n groep in deze tijden echt het verschil maken.” Als credo kozen ze de termen ‘next’ en ‘connect’. Robby: “We focussen op de volgende stap die je wil zetten als

De kracht van een netwerk De rol van een Plato-meter en -peter is faciliterend, niet sturend. “We staan niet voor de groep, maar erin”, legt Veroniek uit. “We geven geen antwoorden, maar zorgen ervoor dat de juiste vragen worden gesteld. Het is onze taak om de vragen die minder snel worden uitgesproken, naar de oppervlakte te krijgen. Daar zit de kracht van een goed netwerk.” “We willen het ook niet alleen over succesformules hebben; je leert het meeste uit je niet-successen”, benadrukt Robby. “Als je in de spiegel durft te kijken en dat in de groep durft te gooien, dan krijg je magie.” Veroniek vult aan: “Het gevoel van er niet meer alleen voor te

staan, is het grootste voordeel. Het is enorm waardevol om erkenning te vinden in de groep en samen antwoorden te vinden op je vragen.”

Limburgse innovatie Over innovatie in de regio zijn Veroniek en Robby genuanceerd positief. “De Limburgse ondernemer is gedreven en pragmatisch, en doet meer aan innovatie dan we zelf van elkaar vermoeden”, stelt Veroniek vast. “Maar kmo’s blijven vaak hangen in het operationele. De wil om te innoveren en te digitaliseren is er, maar de tijd en de structuur om er grondig over na te denken ontbreken. Om goed te innoveren, heb je een spiegel nodig buiten je onderneming.” Robby benadrukt dat innovatie niet per se g ­ rootschalig hoeft te zijn. “Digitale innovatie kan kleinschalig zijn en toch een grote impact hebben binnen je organisatie. Wie slim innoveert, kan meer doen met dezelfde mensen.” Veroniek besluit: “Innovatie klinkt vaak groter dan het eigenlijk is. De vraag is niet ‘Moeten we innoveren?’, maar ‘Waar moeten we op inzetten?’. Innovatie begint niet vanuit de technologie zelf, maar vanuit weten waar je als onderneming sterk in bent en daar optimaal op inzetten.”

De gloednieuwe Plato-groep Innovatie is van start gegaan op 24 juni. Wil je nog aansluiten? Merel Boonen Coördinator Plato merel.boonen@voka.be

Bedrijvig Limburg 19 juli 2026

Starter in de kijker

Keramax

“ Als starter wil je op alles focussen, maar je gaat beter gericht te werk”

20 Bedrijvig Limburg juli 2026

Met Keramax richtte Hendrik Pirard vorig jaar een gloednieuwe tegelspeciaalzaak op in Sint-Truiden. Vandaag werkt hij samen met vloerders, aannemers en project­ ontwikkelaars om klanten te voorzien van allerlei hoogwaardige vloeren. Dat de bouwsector het moeilijk heeft, houdt Hendrik niet tegen. “Anderen zagen problemen, ik zag opportuniteiten.”

I

ets meer dan een jaar geleden opende Hendrik Pirard de toonzaal van Keramax. Hij staat alleen in de zaak, maar wordt ondersteund door een resem leveranciers. “Met Keramax richt ik me op de verkoop, niet op de plaatsing”, vertelt Hendrik. “Het model is B2B2C: vloerders, aannemers en projectontwikkelaars komen hier over de vloer en sturen hun eindklanten naar hier om een finale keuze te maken.” Maar ook als particulier kun je bij Keramax terecht. “Ik zoek altijd uit met welke oplossing de klant het minste last heeft. Kleine vloerprojecten kan ik zelf doen, maar voor grotere opdrachten werk ik liever samen met plaatsers. Wel blijf ik altijd de contactpersoon van de klant, zodat we een zo hoog mogelijke kwaliteit kunnen garanderen.”

Opportuniteiten Het zijn geen evidente tijden om in de bouwsector te werken. Toch heeft Keramax er enkele succesvolle maanden op zitten. “Ik merk de groei”, vertelt Hendrik. “Het duurt

Het feit dat ik ben gestart in een moeilijke periode voor de bouwsector, heeft me ook geholpen. wat langer, maar het potentieel blijft. Ik heb niet lang stilgestaan bij het opstarten van een nieuwe zaak in deze sector. Je kunt over alles twijfelen en je blijven verschuilen. Mensen zien altijd problemen, maar ik zag ook veel opportuniteiten. Het feit dat ik ben gestart in een moeilijke periode voor de bouwsector, heeft me ook geholpen. Als je laag begint, kun je alleen maar stijgen.” Als starter bots je dan ook op veel uitdagingen. Over concurrentie maakt Hendrik zich alleszins geen zorgen. “Veel concurrenten richten zich niet op vloerders en aannemers. In het begin was dat wel wat zoeken: als starter wil je op alles focussen, maar je gaat beter gericht te werk. Weten hoe je in de markt staat en welke klanten je het best aanspreekt, dat was voor mij de grootste uitdaging. Vandaag ben ik duidelijk in mijn aanbod en ben ik ook niet bang om klanten met speciale vragen door te verwijzen naar vakmannen in mijn netwerk.”

Unieke beleving Wat Hendrik betreft, zijn de ambities voor Keramax helder: “Ik wil de toonzaal uitbreiden en mooier maken,

en op zoek gaan naar een echte zichtlocatie. Ik heb talloze toonzalen bezocht in Spanje en Italië die een unieke en grootse beleving tentoonstellen. Dat wil ik ook hier. Op langere termijn kijk ik naar een Vlaamse uitbreiding; Vlaams-Brabant is dichtbij en ook in Hasselt zie ik nog veel mogelijkheden. Maar eerst wil ik het huidige verhaal op punt zetten, een community van vloerders opzetten, opleidingen aanbieden en zo een begrip worden in de regio.” Die groeiambities uittekenen doet Hendrik ook in zijn tweede Voka Bryo-traject. “Vijf jaar geleden heb ik bij het Voka Bryo StandUptraject veel bijgeleerd, maar ik zat nog niet ver genoeg om het advies toe te passen. Vandaag, in Bryo StartUp, is dat anders. Waar ik vroeger vooral inspiratie opdeed, kan ik wat ik nu opsteek effectief inzetten. Ik vind het enorm interessant om elke keer een bepaalde tak van je onderneming onder de loep te nemen aan de hand van ervaringsdeskundige sprekers. Ik sta alleen in mijn onderneming, dus zeker het klankbord is erg waardevol. Voor mij is het een heel interessant traject.”

Meer info over onze Bryo-trajecten? Noë Erna Adviseur starten noe.erna@voka.be

Bedrijvig Limburg 21 juli 2026

Voor vandaag en morgen U kan gerust zijn. Het vermogen dat u opbouwt, nemen wij ter harte. Dat koesteren, bewaken en versterken we. Van beleggingen tot vermogensplanning. Op onze persoonlijke manier, met een vooruitziende blik. Zo dragen we zorg voor u en uw familie, vandaag en morgen.

www.delen.bank /welkom

Netwerk aan het woord

Eigenaars-Ondernemers

Voka Netwerken dat is groeien en connecteren

“ Groeien om groter te worden is nooit echt onze ambitie geweest” Kathleen Similon en haar echtgenoot Nicolas Nulens staan samen aan het roer van de Soca Group, een Limburgse groep die organisch is gegroeid en vandaag volop inzet op overnames om een endto-end oplossing te bieden voor haar klanten. “We willen onze concurrentie niet opslorpen, maar zelf een volledige oplossing kunnen aanbieden.”

werd gedoopt. Zaakvoerder Kathleen Similon legt uit: “We namen bedrijven over, richtten er zelf ook één op en gingen synergieën aan. Met al deze bedrijven haalden we de nodige expertise binnen om een end-to-end oplossing aan te bieden en duurzaam te blijven groeien.” Groeien door overnames was een bewuste strategie. “We willen onze klanten zo goed mogelijk kunnen bedienen. Groeien om groter te worden is nooit echt onze ambitie geweest, want zo raakt de markt geïnfecteerd en dat vinden we niet juist. We willen onze concurrentie niet opslorpen, maar een volledige oplossing aanbieden die efficiënt alles samenbrengt.”

Kathleen Similon

D

e wortels van de Soca Group reiken terug tot 1967, toen Robert Nulens Socabelge oprichtte, dat al snel expert werd in nutsleidingen, spoorwegwerken en onderhoud van bovengrondse leidingen. Zoon Nicolas kreeg het ondernemersleven met de paplepel mee en leerde de stiel in het familiebedrijf. In 2006 richtte

hij Socalim op en breidde hij de expertise van Socabelge uit met telecom, laagspanningsen hoogspanningstechnieken, toepassingen zoals batterijinfrastructuur, interim en technisch onderhoud.

Overnames als strategie Vanaf 2020 begon het hard te gaan voor wat in 2024 officieel de Soca Group

Zeker vandaag is een divers aanbod essentieel. “In tijden van economische schaarste kun je het je niet permitteren om je op één dienst te focussen”, vertelt Kathleen. “We zagen dat de markt alsmaar meer geconsolideerd werd en vonden dat het tijd was om over te gaan tot actie. Big fish eat small fish, zeggen ze weleens. Wij wilden niet opgeslokt worden, maar blijven doorzwemmen.”

Groeien met Voka De Soca Group is zeker niet bang van groei, maar voor Kathleen en Nicolas is het wel belangrijk dat dit beredeneerd gebeurt. “Er komen altijd wel zaken op ons pad, maar de keuze om te groeien moet doelbewust worden genomen. We denken telkens goed na of iets al dan niet een meerwaarde kan zijn. Soms heeft een samenwerking met een bedrijf een positievere impact dan het zelf te doen, en soms ook niet. We zullen altijd blijven groeien in wat we vandaag al doen, maar wat nieuwe overnames betreft, zien we wel wat er op ons afkomt.” Sinds kort neemt Kathleen ook deel aan het Vokanetwerk EigenaarsOndernemers. “Het is belangrijk voor ons om via dat netwerk nieuwe connecties te leggen en onze huidige klantenrelaties constructiever te maken”, vertelt Kathleen. “Ik heb in het netwerk al heel wat geleerd over bedrijfsvoering. Doordat je van gelijkgezinde ondernemers leert wat wel en niet werkt, doe je onrechtstreeks heel wat kennis en ervaring op. Je wordt er alleen maar slimmer van.”

Meer weten over onze netwerken voor eigenaars en ondernemers? Ellen Olislagers Directeur familiebedrijven | starten ellen.olislagers@voka.be

Bedrijvig Limburg 23 juli 2026

Global Ambassador

Algerije

Hoe zakendoen met Algerije gesmeerd loopt “Wie zaken wil doen in Algerije, moet eerst investeren in relaties. Pas daarna volgt de business.” Bernard Schutjes, general manager van Beroil en Global Ambassador voor Algerije, combineert ondernemerschap met een uitgesproken internationale blik.

20 jaar bouwen op vertrouwen

D

e Houthalense groothandel in smeermiddelen is zowel in België als internationaal actief. Het bedrijf viert dit jaar zijn twintigjarige bestaan en groeide uit tot een gevestigde speler. Tegelijk is Bernard al jaren internationaal actief, onder meer in Algerije en de rest van Noord-Afrika.

Twintig jaar geleden maakte Bernard de overstap van telecom naar smeermiddelen. “Dat was een serieuze aanpassing. In onze sector draait alles om volume en hard werken.” Vandaag staat Beroil er met een stevige klantenbasis en een groeiende online verkoop. “We zijn een van de weinige in deze sector met een sterke webshop.” Het verschil maken ze met service en flexibiliteit. “Je kunt alleen verkopen als je vriendelijk bent, correct adviseert en een goede prijs-kwaliteit biedt. Zo eenvoudig is het.”

Algerije als leerschool Wat begon met export naar Algerije, groeide uit tot een diepgaand inzicht in de complexe Noord-Afrikaanse markt. “We zijn er rond 2013 mee gestart en hebben jarenlang mooie volumes opgebouwd”, vertelt Bernard. Die samenwerking draait niet alleen om producten, maar vooral om vertrouwen. “Het is een familiale manier van werken. Je moet elkaar kennen, bezoeken, tijd maken. Zodra die band er is, is ze nog moeilijk stuk te krijgen.”

Internationaal ondernemen vraagt geduld Zakendoen in Algerije verloopt volgens andere regels dan in Europa. “Het is een heel gesloten land, met specifieke regels rond import en betalingen. Als

24 Bedrijvig Limburg juli 2026

als Global Ambassador wordt aangesproken. “Omdat het zo specifiek is, kunnen ondernemers bij mij terecht met vragen. Maar het blijft een nichemarkt waar maar weinig spelers actief zijn.”

Bernard Schutjes

Olie zal altijd nodig zijn, maar we moeten ook nieuwe toepassingen en sectoren verkennen. je dat systeem niet kent, is het moeilijk om er binnen te raken.” Die complexiteit verklaart ook waarom Bernard

Volgende generatie aan zet Intussen is Beroil ook een familiebedrijf geworden. “Mijn kinderen zijn mee ingestapt. De ene runt de webshop Mr. Oil, de andere werkt mee bij Beroil.” Die combinatie van ervaring en vernieuwing moet het bedrijf klaarstomen voor de toekomst. “De vraag is hoe we verder

groeien. Schaalvergroting speelt in elke sector, dus moeten we bekijken welke richting het beste is voor de volgende generatie.”

Geopolitiek bepaalt de spelregels De internationale context weegt vandaag zwaar op de sector. “We zitten in een moeilijke periode, maar prijzen zijn niet het belangrijkste. Het gaat nu om beschikbaarheid.” Conflicten en logistieke verstoringen zorgen voor schaarste en forse prijsstijgingen. “Van sommige producten krijgen we nog maar een fractie van wat we nodig hebben. Dan moet je snel schakelen en alternatieven zoeken.” Tegelijk dwingt de energietransitie het bedrijf om vooruit te kijken. “Met de elektrificatie verandert de markt. Olie zal altijd nodig zijn, maar we moeten ook nieuwe toepassingen en sectoren verkennen.” Ondanks die onzekerheden blijft Bernard overtuigd van de opportuniteiten van Noord-Afrika. “Het blijft een boeiende regio. Wie de tijd neemt om die markt te begrijpen, kan er nog altijd mooie zaken doen.”

Meer info over internationaal ondernemen? Quinten Jordens Adviseur internationalisatie quinten.jordens@voka.be

Voka-ambassadeur

Genk

“Ik wil op het einde van mijn carrière kunnen zeggen dat ik hier echt iets heb bijgedragen.” Als Voka-ambassadeur voor Genk zet Stefan Maussen zich in om bedrijven, het stadsbestuur en kennisinstellingen dichter bij elkaar te brengen.

De kracht van verbinding in een veerkrachtige regio

S

tefan Maussen is managing director van Nitto Belgium, een internationale producent van industriële tapes, folies en afdichtingsmaterialen met meer dan 500 medewerkers in Genk. Vanuit die rol en als Voka-ambassadeur wil hij het industriële weefsel in de regio duurzaam versterken en verankeren.

Van crisis naar veerkracht De toekomst van Genk bouwt verder op een verleden van transformatie. De sluiting van de mijnen en Ford liet diepe sporen na, maar toonde tegelijk de veerkracht van de regio. “We zijn door een diep dal gegaan, maar hebben ons heruitgevonden.” Voormalige industriële sites kregen een nieuwe invulling als innovatieve hubs, zoals Thor Park en Flanders Logistics Valley. “Er is hier een dynamiek ontstaan die je ook als ondernemer elke dag voelt.”

Verbinden over grenzen heen Als Voka-ambassadeur ziet Stefan zichzelf in de eerste plaats als bruggenbouwer. Hij brengt bedrijven, stad en kennisinstellingen samen rond gedeelde uitdagingen. “Individueel bots je soms op grenzen, maar als groep kun je echt het verschil maken.” Samenwerkingen met onder

meer de stad Genk, de VIG en opleidingscentra tonen volgens hem hoe die collectieve aanpak werkt, bijvoorbeeld in gezamenlijke initiatieven rond opleiding en innovatie.

Uit de cocon stappen Samenwerking vraagt een open houding van bedrijven. “We moeten uit onze cocon komen en kijken wat anderen doen. Anders missen we kansen.” Netwerken en kennisdeling zijn volgens Stefan cruciaal om vooruitgang te boeken. “Je hoeft het wiel niet telkens opnieuw uit te vinden. Door van elkaar te leren, ga je sneller vooruit.” Het is een ingesteldheid die hij ook binnen zijn eigen organisatie stimuleert.

Uitdagingen én opportuniteiten Bedrijven staan vandaag voor stevige uitdagingen. “Hoge kosten, een tekort aan talent en complexe regelgeving. Dat zet onze competitiviteit onder druk.” Tegelijk ziet Stefan ook kansen. “De energietransitie, digitalisering en artificiële intelligentie dwingen ons om te vernieuwen. Wie daarin meegaat, kan zijn concurrentiepositie net versterken.”

Midden in Europese hotspot Die innovatie speelt zich niet alleen lokaal af. Genk ligt in het hart van een sterke technologische regio tussen Eindhoven, Leuven en Aken.

Stefan Maussen

“Die driehoek biedt enorm veel potentieel. Projecten zoals de mogelijke komst van de Einstein Telescope kunnen die positie nog versterken en een nieuwe economische dynamiek creëren.”

Engagement voor de stad Hoewel geen geboren Genkenaar, voelt Stefan zich sterk verbonden met de stad. “Ik woon hier dertig jaar, mijn kinderen zijn hier opgegroeid. Dan wil je ook iets terugdoen voor de gemeenschap.” Die betrok-

kenheid vormt de basis van zijn engagement als ambassadeur. “Dan wil je ook persoonlijk je steentje bijdragen aan de toekomst van de stad.” Voor Stefan is het duidelijk wat nodig is: bedrijven duurzaam verankeren in de regio. “Verbinden over sectoren en organisaties helpt om dat te realiseren.” Zijn rol als ambassadeur ziet hij als een hefboom om dat te versterken. “Alleen door die verbinding blijven we als regio toekomst­bestendig en competitief.”

Meer weten over de Vokaambassadeurs? Maartje Jans Adviseur belangenbehartiging maartje.jans@voka.be

Bedrijvig Limburg 25 juli 2026

Hemd van het Lijf

Thomas Monnens

“ Leiderschap is niet de luidste stem hebben, maar de duidelijkste richting” 26 Bedrijvig Limburg juli 2026

vol voor en zoeken manieren om te blijven groeien. Het enthousiasme en de drive van de jonge generatie werken motiverend.

Thomas Monnens is CEO van Derdaele+, een staalspeler die vooruit­strevende industriële gebouwen realiseert.

Welke trend in jouw vakgebied zou meer aandacht mogen krijgen? Wat is je grootste prestatie? Het doorgroeien van calculator tot CEO. Veertien jaar geleden begon ik bij Derdaele+ met nul ervaring. Door de jaren heen heb ik het bedrijf stap voor stap van binnenuit leren kennen. Dat traject heeft me gevormd en op mijn 28ste kreeg ik het vertrouwen van de oprichter om het roer in handen te nemen.

Waar heb je je recent druk over gemaakt? Zoals iedereen maak ik me druk over de oorlog. Prijzen blijven stijgen en sommige producten, zoals isolatie, zijn niet meer voorhanden. Anderzijds maak ik me soms druk over de traagheid van administratieve procedures. Als ondernemer wil je vooruit en blijven bouwen aan je bedrijf.

Wat vind je een interessante ontwikkeling in ondernemersland?

Thomas Monnens 3 7 jaar Werkt al 14 jaar bij Derdaele+ Levensmotto? ‘Altijd vooruit, met beide voeten op de grond.’

Ik ben zelf nog vrij jong en het enthousiasme van andere jonge ondernemers vind ik boeiend. Ik merk dat de jongere generatie ondernemers zich minder snel laat tegenhouden; ze gaan er

Het tekort aan v ­ akmensen. Je merkt dat er minder sollicitanten zijn dan tien jaar geleden en dat jobs moeilijker worden ingevuld. Vakbekwame mensen zijn zeldzaam en veranderen meestal niet van bedrijf. Er moet meer aandacht worden besteed aan jongeren in de bouw.

Over welk onderwerp zou je meer willen weten? Jongeren worden vaak gek gemaakt op sociale media met chique auto’s en grote ideeën, maar in de bouw moet er hard worden gewerkt. Ik zou graag willen leren hoe we de sector voor hen aantrekkelijk kunnen maken.

Welk boek kun je aanbevelen? Rijke Pa, Arme Pa van Robert Kiyosaki. De jongen in het boek heeft net als ik ouders die onderwijzer zijn en vrienden uit een rijke familie met bedrijven. Hoe hij wordt meegetrokken in dat ­bedrijfsverhaal, is me bijgebleven.

Hoe zie je de provincie Limburg over 30 jaar? Er is veel potentieel om een belangrijke logistieke hub te worden en te blijven groeien.

Ik merk dat Limburg echt vooruit wil. Limburgers blijven niet bij de pakken zitten en steunen elkaar. We vormen een sterk geïntegreerd netwerk. Binnen dit en dertig jaar biedt Limburg volgens mij een grote meerwaarde.

Wat zou je willen meegeven aan jonge ondernemers? Werk hard en blijf nieuwsgierig. Durf kansen te grijpen en besef dat groei uit ervaring komt. Ondernemerschap draait rond leren uit je fouten en blijven vooruitgaan.

Welke wijze woorden vergeet je nooit? ‘Als je het beter weet, kom dan maar op mijn stoel zitten.’ Dat zei de oprichter van Derdaele+ tegen mij, een maand voor ik aan mijn traject tot CEO begon. Hij leerde me om niet te wachten tot iemand je duwt, maar om zelf initiatief te nemen en ervoor te gaan.

Wat geeft je echt plezier en geluk? Tijd doorbrengen met mijn familie en mijn vrienden. In het bedrijfsleven is daar niet veel tijd voor, die momenten moet je echt koesteren. Ik krijg ook veel voldoening van hoe onze werknemers groeien in hun vak en als persoon. Ze grijpen kansen en vormen een sterke ploeg. Die collegialiteit, vriendschap en familiale sfeer in het bedrijf geven me veel energie.

Bedrijvig Limburg 27 juli 2026

Uw gebouwen, één waarheid. Wij verbinden uw gebouwen, centraliseren uw data en sturen uw installaties. BACS-compliant, open, toekomstbestendig.

www.dabolt.be

Jong Voka

Stijn Derison

IEDERE MAAND ZET JONG VOKA EEN LID IN THE PICTURE

Stijn Derison startte Tricore samen met oud-collega’s Jonas en Robin. Hun ambitie: kmo’s helpen met sterke, veilige en proactieve IT. Niet door brandjes te blussen, maar door ze zoveel mogelijk te voorkomen. Ondertussen telt het Hasseltse IT-bedrijf 22 medewerkers en is nummer 23 op komst.

Groeien met de kracht van drie

D

e naam Tricore verwijst zowel naar de drie oprichters als naar de ‘core’ van hun klanten. “Wij nemen de IT-zorgen over, zodat ondernemers zich op hun eigen corebusiness kunnen focussen”, vertelt Stijn. De drie vennoten leerden elkaar kennen bij hun vorige werkgever en besloten in 2017 om hun eigen visie op IT in de markt te zetten.

Geen brandjes blussen Die visie ontstond uit een gedeelde frustratie. Te vaak zagen Stijn en zijn vennoten hoe IT neerkwam op reactief werken: de helpdesk roodgloeiend, klanten die telkens opnieuw met dezelfde problemen bellen en oplossingen als pleister op de wonde. “Wij wilden niet langer probleemoplossers zijn, maar probleemvoorkomers”, zegt Stijn. Tricore kiest daarom bewust voor doorgedreven monitoring, automatisatie en standaardisatie. “Een probleem dat vandaag bij klant A opduikt,

kan morgen bij klanten B tot Z vermeden worden.”

Partner van de kmo Tricore wil geen leverancier zijn die je alleen belt wanneer het fout loopt. Het bedrijf zoekt klanten die geloven in een structurele aanpak, met transparante rapportering, duidelijke afspraken en wederzijds vertrouwen. “Wij willen onze klanten zelf bellen op het moment dat er een probleem is, niet omgekeerd.” Door de jaren heen werd het aanbod breder. Naast infrastructuur, cloud, security en werkplekken bouwde Tricore ook expertise op rond ERP, telefonie en communicatiesystemen. “Veel kmo’s willen niet meer met vijf verschillende partijen werken. Ze willen één partner die het overzicht bewaart en de globale verantwoordelijkheid neemt.”

Groeien als ondernemer Intussen groeide Tricore van drie naar 22 medewerkers. Nummer 23 is onderweg. Die groei veranderde ook de rol

van de oprichters. “We waren drie IT’ers met een visie om het anders en beter te doen. Ondernemerservaring hadden we niet.” Vandaag doen de drie oprichters zelf geen IT-werk meer. Waar de focus van Stijn meer naar finance en legal gaat, nemen zijn vennoten andere managementtaken op. “Wat vanzelfsprekend is met vijf mensen, is dat niet meer met twintig. Door middel van het recent behaalde ISO27001certificaat werd de professionalisering naar een hoger niveau getild. Ook de slimme inzet van AI is vandaag niet meer weg te denken.

Klankbord bij Jong Voka Jong Voka was het eerste Voka-netwerk waarbij Tricore aansloot. Voor Stijn

was het een logische stap om zich te omringen met andere jonge ondernemers. “Ik haal veel energie uit mensen die met passie praten over wat ze doen.” Vooral de mix van bedrijfsbezoeken en gesprekken met ervaren ondernemers bleef hangen. Nu hij 41 is geworden, neemt Stijn dit werkjaar afscheid van Jong Voka. Via andere netwerken blijft hij wel nog betrokken. De ambitie van Tricore blijft ondertussen helder: technologie, automatisatie en AI slim inzetten om klanten sneller en beter te helpen, maar altijd vanuit een warme, persoonlijke relatie. “Want hoe digitaal de wereld ook wordt, uiteindelijk doen mensen business met mensen en niet met computers.”

Meer weten over Jong Voka Limburg? Loes Lenaers Coördinator Jong Voka loes.lenaers@voka.be

Bedrijvig Limburg 29 juli 2026

Dossier

Jarige bedrijven

175 jaar KIDS: het werk van velen

Margo Nulens en Robert Ceuppens

KIDS vzw viert dit jaar zijn 175ste verjaardag en wordt door Voka – KvK Limburg en Provincie Limburg in de bloemetjes gezet als oudste jarige organisatie van de provincie. KIDS helpt al generaties lang mensen om hun plaats in de samenleving op te nemen. “Daar zijn we uiteraard heel fier op”, opent directeur Margo Nulens. “Maar wat we bereikt hebben, is het werk van velen.”

30 Bedrijvig Limburg juli 2026

Gefeliciteerd

W

at in 1851 in Maaseik begon als een initiatief van de Fraters van Tilburg voor blinde en dove jongens, groeide uit tot een organisatie voor kinderen, jongeren en volwassenen. Vandaag combineert KIDS onderwijs en zorg voor doven en slechthorenden, personen met ontwikkelingsdysfasie en personen met autisme.

Van afstand naar deelname De hoofdzetel ligt sinds 1955 in Hasselt en de laatste Fraters verlieten in 1995 de organisatie. Toch is hun oorspronkelijke visie ook vandaag nog een inspiratie. “Zij zagen toen dat blinde of dove jongens een afstand hadden tot het gewone leven”, schetst Margo. “Die wilden ze opvangen en begeleiden, zodat ze toch een volwaardige plaats in de maatschappij konden opnemen.” Al is de huidige aanpak wel geëvolueerd. “Waar mensen vroeger vaker binnen de muren van een voorziening bleven, ligt de klemtoon nu op inclusie en participatie. We willen onze cliënten zo veel mogelijk stimuleren om deel te nemen aan de maatschappij.”

Een gemeenschap rond gezinnen KIDS bereikt vandaag 3.000 tot 4.000 gezinnen: kinderen op school, jongeren op internaat, bewoners in kleinschalige woonvormen, cliënten in mobiele begeleiding of mensen die beroep doen op de audiologische

Voor onze cliënten opent werk een wereld van zelfvertrouwen. dienst. De begeleiding is altijd op maat van de zorg die nodig is, met het oog op meer zelfstandigheid en aandacht voor het hele gezin. “Je mag niet onderschatten wat het doet met een gezin als ouders bijvoorbeeld te horen krijgen dat hun kindje doof is”, benadrukt Margo. “Bij KIDS kijken we daarom niet alleen naar het kind, maar ook naar mama, papa, broers en zussen.”

Professioneel, maar warm Wat KIDS kenmerkt is de combinatie van professionele kwaliteit en huiselijke warmte. “Wat ik telkens hoor van cliënten, ouders, medewerkers en stagiairs, is dat ze hier de huiselijkheid voelen”, zegt Margo. “Dat willen we blijven waarmaken: in zorg, onderwijs en begeleiding aan huis.” Bestuurder Robert Ceuppens ziet daarin de kracht van de organisatie. “Werken voor KIDS is een roeping. Maar wie hier start, komt binnen in een hechte familie.” Die familie telt zo’n 950 medewerkers in loondienst. Aangevuld met stagiairs, vrijwilligers, bestuurders, ouders, bedrijven, buren en sympathisanten vormen ze een zorgzame gemeenschap rond de cliënten. “Allemaal mensen die

dagelijks het beste van zichzelf geven”, zegt Margo. Ook het netwerk rond KIDS is belangrijk. “Onze bewoners worden echt deel van de lokale gemeenschap.”

Kansen richting werk Ook richting werk en ondernemerschap bouwt KIDS bruggen. Binnen het beroepssecundair onderwijs bereidt KIDS jongeren voor op sectoren als winkel­ medewerker, medewerker schilder- en behangwerken, medewerker brood- en banketbakkerij en keukenmedewerker. “Niet iedereen stroomt door naar betaald werk”, geeft Margo aan. “Soms past vrijwilligerswerk beter. Voor wie het kan, opent eender welk soort werk een wereld van zelfvertrouwen.” Ze herinnert zich de jongeren die serveerden tijdens een sponsordiner. “In het begin van de avond waren ze heel onwennig en onzeker. Maar je zag hen met het kwartier groeien.” Net daarom zoekt KIDS actief naar samenwerking met bedrijven, bijvoorbeeld voor stages, maatwerk of sociale teambuildings.

Vieren met blik op de toekomst Het jubileum werd eerder dit jaar uitgebreid gevierd.

De feestweek in april gaf iedereen binnen KIDS energie. “We zijn die week echter bewust gestart met een dag voor onze cliënten”, zegt Margo. “Want het is voor hen dat we doen wat we doen.” Op 30 september volgt KIDS on Top, een sponsordiner voor bedrijven. De opbrengst gaat naar een nieuwe belevingstuin. “Bedrijven die een tafel reserveren, steunen niet alleen een concreet project”, zegt Robert. “Ze voelen die avond ook zelf de warmte en impact van KIDS.” Steun die meer dan welkom is. Investeringen in de infrastructuur zijn nodig om ook morgen nog kwaliteitsvolle zorg te kunnen bieden. Tegelijk blijft de ambitie helder: vernieuwen zonder de kern te verliezen. Daarvoor kijkt KIDS ook naar Limburgse bedrijven en organisaties. “Niet alleen als sponsors, maar ook als partners die jongeren kansen voor de toekomst geven”, besluit Margo. Het certificaat als Jarig Bedrijf bekroont dus meer dan een lange geschiedenis. Het erkent een organisatie die telkens opnieuw vertrekt van mogelijkheden in plaats van beperkingen.

Meer info? Céline Quetin Coördinator marketing en communicatie celine.quetin@voka.be

Bedrijvig Limburg 31 juli 2026

Dossier

Jarige bedrijven

TOP 4 175 jaar

KIDS KIDS vzw viert dit jaar zijn 175ste verjaardag. Daarmee is de organisatie het oudste jarige bedrijf in Limburg. Wat in 1851 begon als een initiatief voor blinde en dove jongens, groeide uit tot een warme en professionele organisatie voor kinderen, jongeren en volwassenen. Vandaag combineert KIDS onderwijs en zorg voor doven en slechthorenden, personen met TOS en personen met autisme. De organisatie bereikt 3.000 tot 4.000 gezinnen. Altijd met hetzelfde doel: mensen ondersteunen om hun plaats in de samenleving op te nemen.

32 Bedrijvig Limburg juli 2026

oudste jarige bedrijven 100 jaar

100 jaar

90 jaar

Bouwbedrijf Meekers

Sint-Franciscus­ Genk Cargo ziekenhuis Connect

Al 100 jaar bouwt Bouwbedrijf Meekers in Tongeren-Borgloon mee aan woningen, kantoren, commerciële gebouwen en publieke infrastructuur. Wat in 1926 begon als het levenswerk van Walter Meekers, groeide intussen uit tot een gevestigde waarde in de Limburgse bouwwereld. Anno 2026 staat de derde generatie aan het roer van het ­familiebedrijf. Met een vaste kern van 35 gemotiveerde en bekwame medewerkers blijft Bouwbedrijf Meekers trouw aan dezelfde principes waarmee het ooit begon: kwaliteit leveren, afspraken ­nakomen en bouwen met oog voor de lange termijn.

Toen de congregatie van de Grauwzusters van Zoutleeuw op vraag van de Franciscanen van Heusden-Zolder in 1925 een bescheiden gasthuis voor de plaatselijke mijnwerkersgemeenschap oprichtte, hadden ze niet kunnen vermoeden dat het een eeuw later zou zijn uitgegroeid tot een modern regionaal ziekenhuis met 268 bedden, 783 medewerkers en 124 artsen. De eeuweling grijpt het honderdjarige bestaan aan om vooruit te kijken naar de uitdagingen die de zorgsector te wachten staan, zoals vergrijzing, technologische evoluties, personeelstekorten en stijgende zorgnoden. Dat alles met een ongewijzigde ambitie: zorg aan jouw zijde.

Wat in 1936 begon als een kolenhaven voor de Limburgse mijnindustrie, is vandaag uitgegroeid tot een van de belangrijkste trimodale logistieke hubs van België. De negentigste verjaardag is dan ook een bijzondere mijlpaal in de rijke geschiedenis van de terminal. Die bracht nochtans heel wat uitdagingen met zich mee, met als voornaamste de sluiting van de Limburgse koolmijnen. De terminal vond zichzelf echter opnieuw uit door zich te transformeren van een kolenhaven tot een moderne trimodale logistieke hub waar weg-, spoor- en watertransport samenkomen.

Gefeliciteerd 2026 vormt voor tal van Limburgse ondernemers een feestelijke mijlpaal. Zij vieren immers het jubileum van hun bedrijf. Namens Voka – KvK Limburg en Provincie Limburg zetten wij hen graag nog wat extra in de bloemetjes! 10 jaar

25 jaar

50 jaar

dvisorate A KISS bv Tadblu A+ Automation GKservice Talent Link Printcity T2-campus De Postelein ReliabilityPact ITZU Group

ustinx Aquaristiek H Schiffeleers Project Jo Herbots YP Eurofix HostYou Nuhma

illow Paws P Kathagen N.V. Gencom

20 jaar evercon R AKSI & De Bottelarij Jansen Real Estate Beroil Derdaele+ MaMu Architecten Goed Gevonden Itzu Jobs Boxx SBRO

70 jaar ia Lumens K Heidestrand

30 jaar oldset Printing Partners C Bergmans Metaalbewerking Royal Crown E AZER Fineko

75 jaar Bouwonderneming Lamers

90 jaar Genk Cargo Connect

40 jaar &V Panels P Bio-racer Weygers Totale Projectinrichting By-Cast

100 jaar int-Franciscusziekenhuis S Bouwbedrijf Meekers

175 jaar Tijdens ons Zomerkasteelfeest plaatsen we alle jubilarissen extra in de spotlights!

KIDS scan qr-code

Wil jij mee­vieren? Schrijf je dan in!

Bedrijvig Limburg 33 juli 2026

20 jaar

Gefeliciteerd

Ondernemingsprofiel

“Think global, act local” 20 jaar Revercon Consulting Van Limburg tot China en Zuid-Korea: Alain Reynvoet bouwde in twintig jaar tijd een indrukwekkend internationaal netwerk uit in de wereld van CNC-machines en verspaning. Hij startte Revercon als consultingbedrijf rond strategie en management in de verspanende industrie. Vandaag is hij met Precitool en MaXinRen ook actief in tooling en machineverkoop. Van ingenieur tot internationaal expert Verspanen, of het draaien, frezen en boren van metalen onderdelen, vormt al bijna veertig jaar de rode draad doorheen de loopbaan van Alain Reynvoet. Na zijn studies industrieel ingenieur specialiseerde hij zich eind jaren tachtig in CNC-machines en productie-automatisering. Als CEO en manager bij internationale spelers in de sector bouwde hij expertise op in verkoop, strategie en herstructureringen. “Communicatie is voor mij daarbij altijd de sleutel geweest”, zegt Alain. “Als mensen opnieuw met elkaar praten en samen aan oplossingen werken, krijg je bedrijven weer in beweging.”

34 Bedrijvig Limburg juli 2026

Van advies naar totaalpartner In 2006 richtte Alain Revercon Consulting op. Eerst vooral voor consultancy-opdrachten in de maakindustrie. Bedrijven deden een beroep op hem voor reorganisaties, productieoptimalisatie en commerciële begeleiding. Vanuit die opdrachten groeiden weer nieuwe activiteiten. Vandaag bestaat de groep uit drie complementaire pijlers: Revercon Consulting voor advies en opleidingen, MaXinRen voor de verkoop van CNC-machines en Precitool voor tooling en gereedschappen. “Ik heb altijd goed gevolgd wat de markt nodig had. Die activiteiten groeiden dan ook

telkens vanuit de vragen van klanten”, vertelt Alain. “Zo kunnen we vandaag totaaloplossingen aanbieden, van machine tot gereedschap en begeleiding.”

Internationale blik De internationale ervaring van Alain vormt een belangrijke troef. Hij werkte jarenlang in China en Zuid-Korea en zag van dichtbij hoe snel de technologiesector daar evolueert. “Veel Europese bedrijven onderschatten nog altijd hoe sterk China technologisch geëvolueerd is”, zegt hij. “Je moet Chinezen niet meer uitleggen hoe het moet. Elk jaar studeren er zo’n vier miljoen Chinese ingenieurs af. Technologisch evolueren ze dus sneller dan we in Europa beseffen.” Het internationale perspectief vertaalt zich ook in de persoonlijke visie van Alain. ‘Think global, act local’ vormt niet toevallig het motto van Revercon. “Elke markt heeft haar eigen cultuur en manier van samenwerken. Succesvol ondernemen begint met luisteren naar mensen en vertrouwen opbouwen. Wie in China

succesvol zaken wil doen, moet eerst investeren in wederzijds respect. Behandel je hen gelijkwaardig, dan zijn ze een betrouwbare partner.”

Klaar voor de volgende generatie Ook richting toekomst blijft die menselijke aanpak centraal staan. Alain wil de komende jaren verder groeien met MaXinRen en Precitool en tegelijk jonge mensen kansen geven binnen het bedrijf. “Technologie verandert snel, maar menselijke relaties blijven de basis van elke samenwerking”, besluit hij. “Als je machines wil verkopen, moet je dus mensen begrijpen.”

Revercon Schoolstraat 47 3665 As 089 65 00 07 Info@revercon.eu www.reveron.eu

25 jaar

Gefeliciteerd

Ondernemingsprofiel

“Wij zijn de troubleshooters van het internet” Het Limburgse HostYou, pionier in Belgische domeinnamen, viert zijn 25-jarige bestaan. Samen met Business Network Systems (BNS hybrIT), dat al 35 jaar meegaat, vormt het bedrijf een uniek Limburgs duo dat klanten ondersteunt van domeinen en hosting tot development en infrastructuur. Een verhaal van vakmanschap, Belgisch ondernemerschap en ambitie.

H

et verhaal van HostYou begint in 2001, wanneer Luc Van Esch de liberalisering van de .bedomeinnamen aangrijpt om een hostingbedrijf op te richten. Hij was er na de lancering van het internet van overtuigd dat domeinnamen en websites de toekomst zouden zijn. HostYou groeide al snel uit tot een volwaardige Belgische registrar. In 2017 gaf hij de fakkel door aan Bart Bylemans, die in 1991 BNS hybrIT oprichtte en vandaag aan het roer staat van beide bedrijven.

Synergie Wat HostYou en BNS onderscheidt van concullega’s, is de synergie tussen de twee bedrijven. “HostYou staat voor hosting, domeinbeheer, SSLcertificaten en de infrastructuur die websites draaiende houdt”, vertelt Bart. “Eigenlijk beheren we een hoeksteen van het internet. We doen hetzelfde als wat grotere bedrijven doen, maar dan met meer persoonlijk technisch support. We laten niet alleen het datacenter runnen, maar zijn ook de techneuten die het gebouwd hebben én weten hoe een developer of marketeer denkt.” BNS levert dan weer de technische motor. “Met BNS hybrIT focussen

we ons op development, IT-infrastructuur, netwerkbeheer en beveiliging. Samen met HostYou beheersen we zo de volledige keten, van infrastructuur tot applicatie. Die combo zorgt dat we uniek zijn wat technische ondersteuning betreft. Van gedegen advies over kwalitatieve veiligheidssystemen tot developmentadvies: geen vraag is te moeilijk.”

Lokaal en veilig Waar veel bedrijven in hun cloudomgeving afhankelijk zijn van Amerikaanse bigtechleveranciers, kiest HostYou bewust voor een lokale aanpak. Al hun tools hebben ze zelf gebouwd of zijn lokaal verankerd. “Als je met IT werkt, kun je ervan uitgaan dat je op een bepaald moment in het vizier komt van aanvallen en hacks. Wij hebben zoveel mogelijk de laatste bits en bytes onder controle, waardoor we een veilige dienst kunnen garanderen. Zowel met HostYou als met BNS hybrIT behaalden we het ISO 27001-certificaat voor al onze activiteiten en beide bedrijven voldoen aan de NIS2-richtlijnen. Als NIS2 Essentials-bedrijven

behalen we het hoogste Europese niveau wat cybersecurity betreft.”

Op zoek naar partners BNS en HostYou werken al decennialang samen met gerenommeerde marketingbureaus die de creatieve buitenlaag verzorgen, maar voor de technische fundering op hen rekenen. Het duo nodigt actief nieuwe partners uit. “Als techneuten vormen we het fundament waar creatievelingen op kunnen bouwen”, zegt Bart. “We luisteren en helpen bedrijven de juiste technologische keuzes maken. Of je nu een kmo bent of een agency die met technologische limieten geconfronteerd wordt, wij vormen de ruggengraat die je helpt groeien.”

HostYou bv Bisschopsweyerstraat 37 3570 Alken 011 140 140 helpdesk@hostyou.be www.hostyou.be

Bedrijvig Limburg 35 juli 2026

30 jaar

Gefeliciteerd

Ondernemingsprofiel

Royal Crown viert 30 jaar ondernemerschap In dertig jaar tijd groeide het Genkse Royal Crown uit tot marktleider in België. Reden voor een feest, dachten de drie Rombouts-broers achter de aankoopgroepering. Verder op de agenda: verder groeien en voet aan de grond krijgen in Frankrijk en Nederland.

W

ij gaan eind september een dik feest geven. Maar echt dik, voor honderden gasten”, lacht marketing director Frank Rombouts. “Iedereen is welkom: familie, vrienden, leveranciers, klanten, vrienden van klanten… We hebben een sterke line-up gefikst, lekker eten gereserveerd…”

het bedrijf van hun vader verder uit. “We werken intussen al meer dan twaalf jaar met ons drieën. Dat is altijd prettig geweest.” Dat familiale karakter bleef behouden, ook nu het bedrijf bijna veertig medewerkers telt. “Voor een buying group is dat een stevig personeelsbestand. Maar we werken volledig op maat, dat is onze sterkte.”

Het is meteen duidelijk dat achter de feestplannen vooral trots schuilt. “Dertig jaar is, voor een aankoopgroepering in de huidige vorm, een mooie mijlpaal. We willen samen het glas heffen op het ondernemerschap en de zelfstandige keuken- en elektrovakhandel.”

We zijn nooit gaan zweven. Limburgse nuchterheid is ons succesrecept.

Limburgse nuchterheid Frank Rombouts blikt met voldoening terug op de weg die Royal Crown aflegde. Samen met zijn broers Stefan en Denis bouwde hij

36 Bedrijvig Limburg juli 2026

Die aanpak leverde Royal Crown een sterke positie op. “Met een marktaandeel van dertig procent zijn we een begrip in de sector. Hard work pays off. Dat is gewoon Limburgse nuchterheid: niet

gaan zweven, maar onze leden helpen om competitief te kunnen blijven.”

Blijven groeien Ondanks een voorzichtig ondernemersklimaat blijft Royal Crown groter worden. “Dit jaar zijn we redelijk hard gegroeid”, zegt Rombouts. “Vooral in het meer premium segment merken we dat consumenten nog altijd bereid zijn om te investeren in kwaliteit.” Tegelijk verandert de sector razendsnel. Globalisering heeft het keukenvak grondig hertekend en ook technologie zal de komende jaren een grote impact hebben. “Ik ben heel benieuwd naar de impact van AI op onze sector”, zegt hij. “Misschien worden keukens ooit per drone geleverd”, lacht hij. “Maar de echte uitdaging zit elders: wie gaat al die keukens plaatsen?”

Vaklui gezocht Volgens Rombouts wordt het tekort aan vakmensen

bepalend voor de toekomst van de sector. “Een keuken installeren blijft maatwerk. Geen muur is recht, geen twee huizen zijn hetzelfde. Mensen vinden die het vak in het hart dragen, dat wordt dé challenge.” Toch kijkt Royal Crown ambitieus vooruit. Wallonië biedt volgens Rombouts nog veel potentieel, net als NoordFrankrijk en mogelijk zelfs Nederland. “We voelen dat er nog groeikansen zijn. Eerlijk? We zijn nog lang niet klaar.”

Royal Crown Kompellaan 2 3600 Genk 089 500 700 info@royalcrown.be www.royalcrown.be

90 jaar

Gefeliciteerd

“Wij hebben een unieke locatie waar water en spoor elkaar vlekkeloos aanvullen” Ondernemingsprofiel In 1936 zag Genk Cargo Connect – toen nog SA Port Charbonnier de Genck – het levenslicht. Nu, negentig jaar later, kijkt de trimodale logistieke terminal terug op een rijke geschiedenis. Van steenkoolhaven over spoorterminal tot logistieke hub: Genk Cargo Connect is een meester in het zichzelf heruitvinden. “Veel collega’s hebben een groot stuk van onze geschiedenis meegemaakt.”

W

ie vandaag goederen wil vervoeren van en naar Genk, moet bij Genk Cargo Connect aankloppen. “Als trimodale logistieke terminal zijn we gespecialiseerd in de opslag en overslag van goederen”, vertelt general manager Heike Ulburghs. “Goederenvervoer via het water én onze spoorterminal brengt veel voordelen met zich mee: het is duurzamer en door de vlotte ontsluiting met de autosnelwegen kunnen we de first en last mile efficiënt regelen.”

Kolenhaven Werp je een blik op het verleden van Genk Cargo Connect, dan kom je al snel terecht bij

een rijk stukje Limburgse geschiedenis. Negentig jaar geleden werd het bedrijf opgericht met één functie: kolenhaven. “Samen met de bouw van het Albertkanaal werd in Genk een insteekdok gebouwd om de steenkool, die in de Limburgse mijnen gewonnen werd, te vervoeren via het Albertkanaal, recht naar de Waalse staal­ industrie”, vertelt Heike. Ook de grote energiecentrale van Langerlo deed jarenlang een beroep op de haven. “Wij voorzagen de volledige aanvoer van steenkool voor de energiecentrale”, vertelt Heike. “Inmiddels is de centrale afgebroken, maar hij blijft een deel van onze geschiedenis. De ruimte op

onze kade werd herbestemd en gebruikt om nieuwe bulkboxen, watergebonden opslag en silo’s te bouwen. Uit iets wat wegviel, creëerden we nieuwe opportuniteiten – een rode draad in onze geschiedenis.”

Masterplan Elke Limburger weet het maar al te goed: in 1992 sloot de laatste steenkoolmijn. Genk Cargo Connect moest op zoek gaan naar een nieuwe invulling. “Vijf jaar lang zochten we naar een nieuwe toekomst”, vertelt Heike. “In 1997 verschenen onze twee huidige aandeelhouders, Group Machiels en Aperam, op het toneel. Ze tekenden een masterplan uit voor een trimodale terminal. Steenkoolkranen werden vervangen door portaalkranen, we bouwden een kade en heel wat nieuwe spoorinfrastructuur.” En het was die spoorinfrastructuur die de toekomst van Genk Cargo Connect verzilverde. “Op 9 februari 2001 laadden we de eerste trein richting Italië, een verbinding die 25 jaar later nog steeds actief is. Het

masterplan was visionair en speelt perfect in op de actuele multimodale visie op goederentransport. Veel bedrijven zien in dat wij een unieke locatie hebben, waar water en spoor elkaar vlekkeloos aanvullen.” Genk Cargo Connect heeft zich continu moeten blijven heruitvinden, maar water en spoor blijven de rode draad. “We zijn trots op ons verleden en de watertjes die we al doorzwommen hebben. Heel wat van onze collega’s hebben een groot deel van onze geschiedenis meegemaakt. We zijn het laatste bedrijf in België dat werknemers heeft met het statuut mijnwerker. Die geschiedenis stroomt door onze aderen en zal dat ook altijd blijven doen.”

Genk Cargo Connect Kolenhavenstraat 6 3600 Genk 089 300 660 info@genkcargoconnect.be www.genkcargoconnect.be

Bedrijvig Limburg 37 juli 2026

Lobbydossier

Weerbaarheid

Limburgse bedrijven moeten weerbaarheid centraal zetten De recente Voka Paper Weerbaarheid versterken, groei beschermen maakt duidelijk dat economische veiligheid en ondernemings­weerbaarheid de komende jaren cruciale thema’s worden voor Vlaanderen én voor Limburg. De paper vertrekt vanuit één centrale vaststelling: bedrijven opereren vandaag in een veel onstabielere wereld, waarin geopolitieke spanningen, cyberdreigingen, energiecrisissen en verstoorde toeleveringsketens steeds vaker een directe impact hebben op ondernemingen. Lees hier onze Voka Paper Weerbaarheid versterken, groei beschermen.

paper Voka

Een uitgave van Voka vzw | april 2026 Verschijnt niet in juli en augustus | Afgiftekantoor Brugge - Erkenningsnummer P708123

Weerbaarheid versterken, groei beschermen Van kwetsbaarheid naar weerbaarheid in een veranderende veiligheidsomgeving

V

olgens Voka – Kamer van Koophandel Limburg is weerbaarheid daarom geen puur defensie- of veiligheidsthema meer, maar een economische noodzaak. Ondernemingen spelen immers een sleutelrol in de werking van onze samenleving en economie. Wanneer bedrijven stilvallen door cyberaanvallen, energieproblemen of internationale conflicten, heeft dat gevolgen voor productie, jobs en groei.

Voor Limburg is dat bijzonder relevant. Onze provincie heeft een sterke exportgerichte economie met veel logistieke spelers, productiebedrijven en internationale maakindustrie. Bedrijven in sectoren zoals automotive, chemie, machinebouw en logistiek voelen geopolitieke onzekerheid vaak onmiddellijk via stijgende kosten, vertragingen of moeilijke bevoorrading.

Internationale onzekerheid raakt Limburg rechtstreeks

Een tweede belangrijke focus is cybersecurity. Bedrijven digitaliseren in sneltempo, maar daardoor stijgt ook het risico op cyberaanvallen, ransomware en datalekken. Vooral kmo’s blijken vaak onvoldoende voorbereid.

Hendrik Caluwé

scan qr-code

Internationale conflicten hebben steeds sneller economische gevolgen. Denk aan de oorlog in Oekraïne, spanningen tussen de VS en China of verstoringen in internationale handelsroutes. Vlaanderen is als open economie sterk afhankelijk van export en internationale bevoorrading, waardoor bedrijven kwetsbaar worden voor externe schokken.

38 Bedrijvig Limburg juli 2026

Cyberveiligheid wordt een economische noodzaak

Voka – Kamer van Koophandel Limburg benadrukt dat cyberveiligheid niet langer een puur IT-thema is, maar een essentieel onderdeel van bedrijfsstrategie en continuïteit. Een cyberaanval kan de

Wat bepaalt winstgevendheid? productie stilleggen, klanten­ gegevens blokkeren of complete bedrijfsprocessen ontregelen. Ook Limburgse bedrijven worden daarmee geconfronteerd. De sterke aanwezigheid van slimme maakindustrie, logistieke technologie en geautomatiseerde productie maakt de regio innovatief, maar tegelijk ook gevoeliger voor digitale risico’s. Volgens de paper moeten bedrijven daarom meer investeren in beveiliging, opleidingen en crisisplannen.

Strategische autonomie biedt kansen Vlaanderen en Europa zijn vandaag te afhankelijk van buitenlandse technologie, grondstoffen en productiecapaciteit. Dat werd duidelijk tijdens de coronacrisis en de recente energiecrisis. Volgens Voka – Kamer van Koophandel Limburg moet Vlaanderen daarom sterker inzetten op innovatie, technologieontwikkeling en bescherming van kritieke infrastructuur. Daarbij gaat bijzondere aandacht naar energie, digitale infrastructuur, havens, logistiek en industriële productie. Ook Limburg kan hierin een belangrijke rol spelen. Met initiatieven rond energieinnovatie, batterijtechnologie, slimme industrie en circulaire economie beschikt de provincie over sterke troeven om die strategische autonomie mee vorm te geven. Onze ecosystemen tonen dat innovatie en economische weerbaarheid hand in hand kunnen gaan.

Weerbaarheid als concurrentiële troef Weerbaarheid hoeft geen rem op groei te zijn. Integendeel. Bedrijven die flexibel kunnen schakelen, hun risico’s kennen en voorbereid zijn op

Hoe beïnvloedt wereldwijde volatiliteit de bedrijfsresultaten? Volgens een analyse van het BCG Henderson Institute worden verschillen in winstgevendheid tussen bedrijven steeds vaker bepaald door factoren buiten hun directe controle. Contextfactoren zoals geopolitiek, politiek, technologie en klimaat verklaren 43% van de variatie in winstgevendheid tussen bedrijven in de periode 2020-2024. De figuur hieronder toont de variatie in nettowinstmarge opgesplitst naar bedrijfs-, land-, sector- en contextfactoren. 2004 ▶ 2007 2012 ▶ 2015

% +22

2020 ▶ 2024

38%

37%

38%

Bedrijven

27%

29%

19%

35%

Sectoren / Landen

crisissen, zullen op termijn net sterker uit de hoek komen. Dat vraagt wel een andere manier van denken. Weerbaarheid mag geen document zijn dat ergens in een lade verdwijnt. Het moet een strategisch thema worden. Net zoals bedrijven vandaag nadenken over groei, investeringen en innovatie, zullen ze ook structureel moeten nadenken over continuïteit, cyberveiligheid, energieafhankelijkheid en crisisbeheer. Voor Limburg is dat een opportuniteit. Onze regio heeft al vaker bewezen dat ze zich kan aanpassen aan veranderende omstandigheden. De ondernemersmentaliteit, de sterke samenwerking tussen bedrijven en kennisinstellingen en de aanwezige innovatiekracht vormen daarbij belangrijke troeven.

34%

43%

Context

Vierstappenplan om weerbaarder te worden STAP 1 Veranker weerbaarheid strategisch via een bedrijfsplan en scenariodenken

STAP 2 Bouw systematische horizon­scanning en vroegtijdige waarschuwing in

STAP 3 Identificeer afhankelijkheden en vitale functies

STAP 4 Test, organiseer en versterk weerbaarheid onder druk

Wil jij binnen jouw bedrijf ook meer inzetten op weerbaarheid? Maartje Jans Adviseur belangenbehartiging Maartje.jans@voka.be

Bedrijvig Limburg 39 juli 2026

Voka

in beeld

Jaarvergadering 2026 Tijdens de Jaarvergadering werd naar jaarlijkse traditie de Ondernemersprijs Herman Dessers uitgereikt. Die verhuist 25 jaar na Noël Essers opnieuw naar de logistieke groep H.Essers uit Genk. Zo mag Gert Bervoets zich de verdiende laureaat noemen van de prestigieuze ondernemersprijs die Voka – KvK Limburg uitdeelt aan ondernemers en ondernemingen die een uitzonderlijke prestatie geleverd hebben ten voordele van de provincie Limburg.

ONTVANGSTCOMITÉ

40 Bedrijvig Limburg juli 2026

SPEECH VOORZITTER VOKA – KVK LIMBURG

Als Voka – KvK Limburg blijven we pleiten voor een ondernemings­klimaat dat investeringen, innovatie en ondernemerschap alle kansen geeft. Want alleen door vandaag keuzes te maken die groei mogelijk maken, kunnen we morgen onze welvaart veiligstellen. Joris Vrancken, voorzitter Voka – KvK Limburg

AWARDSHOW

Bedrijvig Limburg 41 juli 2026

Voka

in beeld

Partijvoorzitters Valerie Van Peel (N-VA) en Frédéric De Gucht (Anders) voerden een pittig debat over welke rol de Federale en de Vlaamse Regering kunnen spelen voor ondernemers.

Naast winnaar Gert Bervoets van H.Essers (midden) mochten ook de andere genomineerden voor de Ondernemersprijs Herman Dessers – Luc De Munck van Facil (tweede van links) en Ilse Lenaerts van Lenaerts NV (tweede van rechts) – mee het podium op.

42 Bedrijvig Limburg juli 2026

NETWERKRECEPTIE

Naast de awardshow was de Jaarvergadering voor de aanwezige ondernemers de perfecte gelegenheid om te netwerken, terug te blikken op het voorbije jaar én vooruit te kijken. Dat deden ze onder meer tijdens een walking dinner en in de AppSys Connect Lounge.

Bedrijvig Limburg 43 juli 2026

in beeld

©Ronny Vanthienen

Voka

44 Bedrijvig Limburg juli 2026

Voor de aanwezige ondernemers, politici en medewerkers van Voka – KvK Limburg was de receptie na het officiële gedeelte de ideale plek om met elkaar in gesprek te gaan.

Bedrijvig Limburg 45 juli 2026

Voka

in beeld

Het Limburgse familiebedrijf Group a uit Hasselt mag zich één jaar lang de trotse laureaat van de Fakkel 2026 noemen. Arte en Lambrechts-Nicolaers staan mee op het podium als verdienstelijke genomineerden. “Met deze prestigieuze onderscheiding willen we familiebedrijven in onze provincie belonen en tegelijk inspireren om dezelfde continuïteit en visie aan de dag te leggen als onze laureaat en de andere genomineerden”, zeggen Johann Leten en Ellen Olislagers, gedelegeerd bestuurder en directeur familiebedrijven van Voka – KvK Limburg. De uitreiking van de Fakkel vond traditiegetrouw plaats tijdens de jaarlijkse Family Business Happening van Voka – KvK Limburg, hét event voor familiebedrijven in Limburg. Plaats van afspraak was bouwbedrijf Vanderstraeten in Lummen, de laureaat van vorig jaar.

Family Business Happening

46 Bedrijvig Limburg juli 2026

Bedrijvig Limburg 47 juli 2026

Voka

in beeld

Vrouwelijk ondernemerschap in Limburg zit in de lift. De voorbije tien jaar steeg het aantal vrouwelijke zelfstandigen met 25% en vandaag is al 36% van alle ondernemers vrouw. Tijdens Zij & Zaken op woensdag 22 april zette Voka – KvK Limburg die ondernemende vrouwen in de kijker. In het stijlvolle kader van De Barrier in Houthalen-Helchteren genoten de aanwezigen van een gezellige high tea en lieten ze zich inspireren door twee sterke vrouwelijke stemmen uit het bedrijfsleven: Sophie Houtmeyers (Skechers) en Dewi Van De Vyver (Effex, Flow Pilots).

Zij & Zaken

48 Bedrijvig Limburg juli 2026

Obama Ladies Van 27 tot 29 april verzamelden de leden van het Netwerk Obama Ladies op het sprookjesachtige domein van Château Frandeux in Rochefort. De feeërieke locatie aan de rand van de Ardennen toonde zich de perfecte locatie voor een aantal inspirerende Life Projects onder leiding van Dirk Oellibrandt en Gonnie Been. Het centrale thema van deze driedaagse was de alchemie rond leiderschap.

Meer info over het netwerk Obama Ladies of The JaCkies? Manon Beerten Directeur marcom | evenementen | ondernemersrelaties manon.beerten@voka.be

Bedrijvig Limburg 49 juli 2026

How

to

Minder invoerrechten. Minder handelsdrempels. Meer concurrentie­ kracht. Om van de vele voordelen van een vrijhandelsakkoord te genieten, moeten bedrijven aantonen dat hun producten voldoen aan de regels van preferentiële oorsprong. Dat kan met de oorsprongsbewijzen EUR.1 en REX.

Van EUR.1 tot REX: welk oorsprongsbewijs heb je nodig?

V

eel bedrijven botsen in de praktijk op vragen rond die oorsprongsbewijzen. Welke documenten zijn nodig? En wat is het verschil tussen beide? Dit overzicht helpt om fouten, vertragingen en onnodige douanekosten te vermijden.

EUR.1: het klassieke systeem Het EUR.1-certificaat is het bekendste oorsprongs­bewijs. Voordeel? Het systeem is vertrouwd en juridisch sterk ingeburgerd. Nadeel? Er komt meer administratie bij kijken. De douane moet telkens tussenkomen voor de validatie van het document. UR.1 is een papieren E certificaat dat wordt afgeleverd door de douane. Het bedrijf moet de oorsprong aantonen, waarna de douane het document valideert. Vooral gebruikt bij oudere handelsakkoorden zoals met Zwitserland, Marokko, Israël, Zuid-Korea …

50 Bedrijvig Limburg juli 2026

REX: zelf certificeren Bij nieuwere handels­ akkoorden schakelt Europa sinds 2017 over naar REX (Registered Exporter System). Dat zorgt voor meer flexibiliteit en een snellere verwerking. e exporteur certificeert D zelf de oorsprong via een attest op factuur of handelsdocument. Geen voorafgaande validatie door de douane. Vooral gebruikt bij nieuwere handels­ akkoorden zoals die met Canada, Japan, VK, Vietnam, Nieuw-Zeeland … Registratie is verplicht voor zendingen boven 6.000 euro.

Meer autonomie, meer verantwoordelijkheid Het grote verschil met EUR.1? Bij REX controleert de douane niet vooraf of de oorsprongsregels correct worden toegepast. Die verantwoordelijkheid ligt volledig bij de exporteur zelf. Dat biedt voordelen: minder administratie, snellere verwerking en meer autonomie.

Maar er zijn ook risico’s. Bij een controle moet een bedrijf bewijzen waarom een product preferentiële oorsprong heeft. Een foutieve oorsprongsverklaring kan leiden tot extra invoerrechten, boetes of discussies met klanten.

Wat geldt in de praktijk? UR.1 en REX bestaan E vandaag naast elkaar. Welk systeem geldt, hangt af van het handelsakkoord én soms van het partnerland. Sommige landen gebruiken zelfs een combinatie van beide systemen. Bedrijven moeten dus per exportbestemming nagaan welke bewijsvoering vereist is.

Hoe vermijd je fouten? ontroleer eerst of je C product effectief preferentiële oorsprong heeft. Houd productiedata en leveranciers­ verklaringen goed bij. Werk met vaste interne procedures. Laat medewerkers voldoende opleiden in oorsprongsregels. Via het Europese platform Access2Markets vind je per land de juiste oorsprongsregels en vereiste documenten terug. Wie internationaal exporteert, doet er goed aan om vooraf na te gaan welk oorsprongsbewijs vereist is. Voka ondersteunt ondernemingen daarbij met advies, opleidingen en praktische begeleiding.

Meer info over internationaal ondernemen? Quinten Jordens Adviseur internationalisatie quinten.jordens@voka.be

Groei Focus

Conjunctuur Xxxx

Begrotingsproblemen dreigen economische groei af te remmen Internationale geopolitieke spanningen, stijgende energieprijzen, handels­ onzekerheid en een afkoelende Europese economie zorgen voor toenemende druk op ondernemingen. Vandaag bedraagt het Belgische begrotingstekort 5,2% van het bbp, een van de hoogste niveaus in Europa. Tegelijk worden ondernemingen geconfronteerd met hoge loon- en energiekosten, toenemende internationale concurrentie en een gebrek aan voorspelbaarheid. Dat vertaalt zich ook in de conjunctuur­ indicatoren: verschillende sectoren tonen tekenen van stabilisering, maar een echte groeiversnelling blijft voorlopig uit. Lees de hele analyse via scan qr-code

Meer info? menno.vangemeren@ voka.be

Vergelijking Voka – KvK Limburg en NBB 10 5 0 -5 -10 -15 -20 -25 2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

Voka-Limburg

Bron: Voka – KvK Limburg en NBB

Starters: slechte start tweede kwartaal In april 2026 werden in Limburg 888 nieuwe starters geregistreerd, een daling tegenover april vorig jaar (920). De eerste maand van het tweede kwartaal telt -3,5% minder starters dan in 2025. Daarmee deed nog geen enkele maand van dit jaar het beter dan in 2025.

Export kent stagnerende trend In april werden 2% meer exportattesten afgeleverd dan in maart. Desondanks blijft het totale volume met 1.604 stuks -3,8% onder het maandgemiddelde. Tot oktober lijkt de exportactiviteit te stagneren rond de 1.530 maandelijkse certificaten. De gerealiseerde exportwaarde groeit met 2,5% tot 76,6 miljoen euro. Ondanks deze toename gaat het om een relatief zwak resultaat. Voor de periode tot oktober dient zich een opwaartse trend aan tot ruim 80 miljoen euro.

2023

ouw kwakkelt B verder In januari werden 458 bouw­ vergunningen afgeleverd, -1,9% minder dan in december. Deze krimp gaat volledig terug op de dynamiek binnen de residentiële renovatie (-10,6%), de niet-residentiële nieuwbouw (-9,3%) en de niet-residentiële renovatie (-15,6%). De residentiële nieuwbouw laat wél een expansie optekenen (+9,9%). Op basis van de huidige informatie zou de totale bouw­ activiteit tussen mei en oktober stagneren rond de 465 vergunningen per maand.

Lagere verkoop personenwagens In april werden -20,3% minder nieuwe voertuigen ingeschreven dan in maart. Deze omvangrijke maand-tot-maandkrimp valt in historisch perspectief enigszins mee. De huidige terugval komt vooral door de personenwagens (-24%). Voor vrachtwagens en opleggers blijft de terugval beperkt tot -1,2%, terwijl bedrijfsvoertui-

2024

2025

2026

NBB uitgevlakt

gen een expansie met 2,7% kenden. Tot oktober gaat de trend voor bedrijfsvoertuigen en personenwagens neerwaarts. Voor vrachtwagens en opleggers dient zich een stagnerende trend aan.

Minste vacatures sinds 2016 In april werden 25.334 werkzoekende werklozen geregistreerd, -2,1% minder dan in maart. De groep mannen krimpt met -2,3%, het aantal vrouwen met -1,9%. De klassieke juli-hausse drijft het aantal werkzoekenden tegen het einde van het derde kwartaal op. Van mei tot oktober verloopt de opwaartse trend voor beide geslachten minder steil dan in dezelfde periode vorig jaar. De niet-ingevulde vacatures zetten hun krimpparcours ongehinderd verder: in april bedraagt de terugval -3,4%. Het totale volume strandt op 5.752. In de loop van de volgende zes maanden blijft de trend nog licht stijgen, maar voor de tweede jaarhelft lijkt de stagnatietendens de bovenhand te halen.

Bedrijvig Limburg 51 juli 2026

Medewerker Spotlight

Welkom bij ‘Spotlight’, waar we de schijnwerpers richten op talent dat het kloppende hart van Limburgse bedrijven vormt. In deze rubriek gaan we in gesprek met de mensen achter de schermen, de medewerkers die elke dag opnieuw bijdragen aan het succes en de groei van hun organisaties. Deze maand: Stephanie Loverix van Provan en Maarten Smets van MENTALL.

Stephanie Loverix, HR assistant Waarom ben je bij Provan aan de slag gegaan? “Toen ik hier binnenstapte voor mijn sollicitatiegesprek, kreeg ik meteen een hartelijke ‘goeiedag’ van iemand die ik toevallig kruiste. Ook tijdens de gesprekken viel me op hoe vriendelijk iedereen was. En inhoudelijk voelde de job meteen juist, maar die hartelijkheid was voor mij toch doorslaggevend.”

Waarom werk je hier graag? “Nu we een paar maanden verder zijn, ben ik

Wat maakt jouw job uitdagend? “Geen twee dagen zijn

Stephanie Loverix

Maarten Smets, account- en projectmanager Wat maakt jouw job uitdagend?

Maarten Smets

52 Bedrijvig Limburg juli 2026

nog elke dag blij met deze warme omgeving en open sfeer. Voor mij is dat heel belangrijk. Slechts 8 van de 105 medewerkers hier zijn vrouwen en de cultuur is heel open, hartelijk en no-nonsense. Iedereen is bereid te helpen. Ook bij de directie staan de deuren regelmatig open zodat je gewoon binnen kunt wandelen als je een vraag hebt. Er wordt bovendien enorm op groei en zelfontwikkeling ingezet.”

“Ons werk gaat heel breed, van communicatie via sociale media tot webdesign. Op originele manieren bekijken we wat we voor klanten kunnen betekenen. Bovendien werken we in veel sectoren. Het ene moment werk ik bijvoorbeeld voor een notariaat of een machine­bouwer, om dan te switchen naar een studie­bureau of kledingproducent. Enorm boeiend en ik zou niets anders willen doen, maar het vergt wel wat.”

Wat is jouw mooiste ervaring tot nu toe bij MENTALL? “Ik ben fier op mijn werk voor Multis, een studiebureau uit Oudsbergen. Zij tekenen en engineeren technische installaties van bedrijfs- en overheids­ gebouwen. Voor hen hebben we onder andere de ‘Thermostaat’-campagne gelanceerd: een bevraging bij gemeentebesturen naar de staat van hun gebouwen en technische installaties. Die enquête was een enorm succes en gaf Multis nieuwe inzichten en een opening om een nieuw product aan de man te kunnen brengen.”

r in de kijker hetzelfde. Ondanks de strakke planning weet je op voorhand nooit wat er nog zal bijkomen of wat je te wachten staat, door de vele ad-hoctaken. Wanneer ik door het atelier wandel, spreken collega’s me vaak spontaan aan met vragen waarop ik snel probeer in te spelen bijvoorbeeld. Die variatie maakt het erg interessant.”

Wat vind je belangrijk in een team? “Dat je elkaar kunt vertrouwen, maar ook dat je transparant kunt communiceren wanneer er iets op je hart hebt. Dat zit wel goed hier. Het klikt op dat vlak goed met mijn leiding-

gevende Emma en dat is een meevaller, want ons team bestaat uit slechts twee personen. (lacht) Zij heeft vier jaar lang in haar eentje de HR gedaan en ik ben heel blij dat ik haar daar nu in kan assisteren.”

Waar sta je op professioneel vlak binnen 5 of 10 jaar? “Ik leer nog elke dag veel van Emma en kijk op naar hoe zij haar rol invult. Als zij doorgroeit, zou ik heel graag haar dagelijkse taken op mij willen nemen. Over een jaar of vijf zal ik daar zeker klaar voor zijn. Wat mij betreft, werk ik dan zeker nog bij Provan.”

Wat is jouw sterkste professionele eigenschap? “Ik streef naar openheid, verbondenheid en toegankelijkheid, zowel bij mijn klanten als in mijn team. Dat geeft een fijne dynamiek. Klanten komen heel graag langs op ons kantoor en ik hou er ook van om met hen iets te gaan eten of een glas te drinken.”

Wat vind je belangrijk in een team? “Hoe meer zelfstandigheid er is, hoe meer ik zelf mag loslaten en hoe minder ik moet opvolgen. Een ander belangrijk aspect is communicatie. De afgelopen twee jaar namen we op dat vlak reuzenstappen door onze werking in Notion (digitale werkplek en productiviteitsapp, red.) uit te bouwen. Maar bovenal wil ik met mensen

werken die ik graag heb. We zijn net terug van onze teamvakantie in Barcelona. Heel atypisch, dat besef ik. MENTALL is dan ook een bijzondere werkplek.”

Wat doe je om de balans tussen werk en privé te bewaren? “Samen met mijn vriendin run ik een bedrijfje: Outländisch Terrarium. Omdat we een huis bouwen, staat het even op een lager pitje, maar we maken terrariums als interieurobject. Dat zijn kleine ecosysteempjes met plantjes in afgesloten glazen potten, die je een half jaar lang geen water hoeft te geven. Mijn werk bij MENTALL vergt veel focus, ik zit veel aan de computer en in meetings. Daarom ben ik thuis graag met mijn handen bezig.”

Emma Swinkels, HR officer Provan Welke inspanningen doet Provan om talent aan te trekken en aan boord te houden? • We investeren in sterke relaties met scholen en opleidingscentra, om via stages en bedrijfsbezoeken toekomstige medewerkers aan te trekken. • Onze Provaniers zijn echte ambassadeurs: de nieuwe collega’s die zij aanbrengen, blijven vaak jarenlang deel van het team. • De eerste werkdag, onze ‘Golden Day’, staat volledig in het teken van een warm welkom, kennismaking en het leren kennen van onze werking. Wat maakt jullie bedrijfscultuur uniek? • Provan werd opgericht door twee schoonbroers. Dat familiale karakter en warme, mensgerichte gevoel dragen we mee. • Als werkgever proberen we het verschil te maken voor collega’s door extra inspanningen te doen. Iemand wegwijs maken in het hulpverleningslandschap, aangepaste uren toestaan bij privéproblemen …

Simon Desmet, creative director MENTALL Wat maakt jullie bedrijfscultuur uniek? • Onze kernwaarden werden samen met het team bepaald en inhoudelijk vertaald. • I edereen kent ze dus door en door, en weet goed wat er verwacht wordt. • Daardoor is de sfeer onder collega’s uitstekend. Vriendschap is trouwens een van onze kernwaarden. Welke drie professionele kwaliteiten heeft een goede medewerker bij MENTALL nodig? •O nze vaste medewerkers en freelancers moeten beschikbaar, bereikbaar en betrouwbaar zijn. •O ok veerkracht is een van onze kernwaarden. •Z elfzorg vind ik heel belangrijk. Dat is vrij in te vullen: sporten, ’s middags met collega’s gaan wandelen…

Bedrijvig Limburg 53 juli 2026

F Ondernemingsprofiel

Ondernemen in 2026: 5 domeinen waar ondernemers kansen laten liggen Ondernemen ging nooit vanzelf, maar AI, regelgeving en stijgende kosten maken het er de laatste jaren niet makkelijker op. In ons rapport HR & Payroll Pulse 2026 brachten we in kaart waar werkgevers en werknemers van wakker liggen, en waar organisaties kansen laten liggen. 1 AI is overal, maar levert nog te weinig op

3 Payroll en compliance zijn cruciaal voor vertrouwen

4 Loontransparantie: klaar op papier, onzeker in de praktijk

Meer dan de helft van de Belgische organisaties experimenteert vandaag met AI, maar slechts 32% haalt ook meetbare resultaten. De reden? AI wordt gebruikt voor losse taken, maar niet om werkprocessen te automatiseren.

Medewerkers denken enkel aan payroll als er iets mis is. Het is dus een basisverwachting. En toch gaat het nog vaak mis: 29% van de bedrijven had in 2025 problemen met compliance. De oplossing is integratie. Door payroll met andere dataplatforms (hr, tijd­ registratie …) te verbinden, vermijd je fragmentatie en verhoog je vertrouwen.

Hoewel 58% van de werk­ gevers aangeeft klaar te zijn voor de nieuwe Europese richtlijn rond loontransparantie, begrijpt slechts 30% van de werknemers wat die regelgeving concreet betekent. Die kenniskloof voedt onzekerheid en verkeerde verwachtingen. Heldere structuren en goed voorbereide managers zijn essen­t ieel om transparantie ook écht te laten werken, als hefboom voor vertrouwen, retentie en employer branding.

2 Personeelsplanning: tijd voor betere tools Bijna 1 op de 2 Belgische bedrijven beschouwt personeelsplanning als cruciaal. Toch werkt een groot deel nog met verouderde tools, manuele input en beperkte data. Dat maakt het moeilijk om vooruit te kijken, waardoor organisaties enkel reageren op korte termijn. Met risico op overbelasting, inefficiëntie en gemiste groei.

54 Bedrijvig Limburg juli 2026

In 2026 liggen de kansen niet alleen in nieuwe technologie, maar vooral in betere keuzes: slimmer plannen en duidelijker communiceren.

5 Werk-privébalans: helft werknemers worstelt 47% van de werknemers is ontevreden over de werk-­privébalans. Hoewel verloning ook in dit onderzoek de belangrijkste drijfveer voor gelukkige

werknemers is, doen onvoorspelbare werklast en gedrag van leidinggevenden dat geluk snel teniet. Ook hier blijven heldere communicatie en duidelijke verwachtingen dus cruciaal. Op zoek naar nog meer interessante cijfers en inzichten? Download HR & Payroll Pulse 2026.

SD Worx KMO Limburg Ilgatlaan 19 3500 Hasselt 011 87 02 20 kmo.limburg@sdworx.com www.sdworx.be

Fun Facts Anders bekeken

ENKELE FUN FACTS OVER...

Ben Geybels

Group-GTS

1 Waar word je blij van? Van lekker eten, een goede fles Meursault-wijn en het gezelschap van familie en vrienden. En aan de zakelijke kant: mooie cijfers en doelen behalen met onze firma, en mensen verantwoordelijkheid zien nemen en groeien in verantwoordelijkheid en leiderschap.

2 Welk boek zou je iedereen aanraden? Ik lees enkel non-fictie. Public Enemies is mijn absolute favoriet, de film vind ik minder goed. Het boek beschrijft de Grote Depressie in de VS in de jaren twintig en dertig van de vorige eeuw: het ontstaan van de FBI onder het beleid van Hoover, het gevecht tegen de gangsters Al Capone, John Dillinger en het duo Bonnie & Clyde ... De schrijver slaagt erin om geschiedenis te schrijven als een roman, een echte aanrader!

3 Hoe ziet jouw droomvakantie eruit? Ik ben vaak met mijn gezin en vrienden in Zeeland, dus het hoeft niet ver te zijn. Daarnaast hou ik van de Spaanse kust in combinatie met het hinterland doorkruisen en een mooie stad verkennen. En op mijn bucketlist staat een nieuw tripje met mijn ouders naar Normandië. Die plek raakt me diep en de hele reis is voor ons een eerbetoon aan mensen die hun leven gaven voor onze vrijheid. We vergeten onze geschiedenis te snel.

4 Welk advies zou je je tienjarige zelf geven? Dat het leven gepaard gaat met tegenslagen. Aanvaard de zaken die je niet in de hand hebt en werk aan de zaken die je wél positief kunt ombuigen. Blijf kalm en twijfel niet aan jezelf.

5 Welke doelen heb je momenteel nog voor ogen?

Jochim Aerts

Belgian Cycling Factory

1 Wat wilde je worden toen je klein was? Profwielrenner natuurlijk. En dan ook meteen de beste en de snelste. Dat is het helaas niet geworden, maar ik wilde mijn ambitie wel voortzetten. Sindsdien werk ik er elke dag aan om de beste en snelste fietsen op de markt te brengen. Met onze Noah Fast zijn we daar fantastisch goed in geslaagd.

2 Wat is jouw levensmotto? There is always a better way. Ik ben erg tevreden met en trots op onze fietsen, al zoek ik steeds samen met onze ingenieurs naar nog betere oplossingen en alternatieven. We zijn een innovatief fietsbedrijf en maken verschil in zowel de kleinste details als disruptieve technologieën. Elke win kan altijd nog beter.

3 Waarop ben je, als zaakvoerder, het meest trots? Ik ben ooit gestart met het lakken van frames. Intussen zijn we met Belgian Cycling Factory uitgegroeid tot de grootste fietsenfabrikant van België en zijn we een full supplier voor onze dealers. Met onze merken Ridley, Eddy Merckx, Nukeproof (mountainbikes) en Aeres (e-mobility) hebben we een compleet assortiment uitgebouwd van zeer kwalitatieve fietsen die wereldwijd verkocht worden. Ik ben erg trots op dat traject!

4 Ben jij een dierenmens? Ja, een hondenmens vooral! Onze Jacky loopt niet voor niets rond bij ons op kantoor.

Mijn kinderen een mooie toekomst geven, is mijn belangrijkste doel. Het is daarna aan hen om te kiezen wat hun dromen en doelen zijn.

Bedrijvig Limburg 55 juli 2026

Vers Volk Nieuwe leden

VOKA – KvK LIMBURG BREIDT UIT

Fico Belgium – ZONHOVEN

Raccolto – BILZEN-HOESELT

Ontwikkeling en productie van innovatieve, medische textiel-hulpproducten voor de zorgsector. www.ficobelgium.eu

Kwekerij van coniferen en heesters.

Filip Frees

Leon Peters

Hemera – HASSELT

Training, coaching, consultancy en bemiddeling. www.beinand.be

Logistieke ondersteuning voor events & totaalproductie. www.hemeraservices.be

Coda Boekhouders en Fiscalisten – ZONHOVEN

Menco Tooling – HALEN

Caroline Decraecker

Christoph Liebens Professionele boekhouden fiscale diensten voor zelfstandigen en kmo’s. www.codaboekhouders.be Next Level Leisure – HASSELT

Sam Plessers

Ondersteunt de realisatie van multi-activity complexe projecten. www.nxtll.com Moes – OPHEERS

Francis Moës

Martijn Nys

Jan Wijnen

Thermoforming tools, molded fiber tools en jigs & fixtures. www.menco.be Wijckmans – KWAADMECHELEN

Laurens Wijckmans

Groothandel en productie van bouwmaterialen en beton. www.wijckmans.be Van Gompel – LEOPOLDSBURG

Nadine Van Gompel

Schilder- en decoratiewerken. www.vangompel.be

Detailhandel – apotheker.

Berrentec – KOERSEL

Mustad Belgium – EUPEN

Alle technieken onder één dak, partner in duurzame oplossingen. www.berrentec.be

Pierre Defechereux Onderaannemer in precisiemechanica. www.mustad.be/nl

Kristof Diederichs

Peter Entbrouxk IT-consultancy. Covess – KERMT

Joeri Swennen Pionier in thermoplastische types, hogedruktanks. www.covess.com

HR-dienstverlener. www.skillbuilders.be

TrendMiner – HASSELT

Assemblage en onderhoud van vuilniswagens. www.terbergmatec.be AP-Chape – GENK

Andersen Belgium – HASSELT

Chapewerken & thermische en akoestische vloerisolatie. www.carrobelgroup.be

Full-service advocaten- en fiscaal kantoor, gespecialiseerd in ondernemings-, vastgoed-, bouw- en adminstratief recht. www.be.andersen.com/nl

Frank Reumers

Wim Couck

HK-Batteries – LANKLAAR

Michael Klerks

Batterijengroothandel en custom accupacks. www.hkbatteries.com

David Van Iseghem

Kevok Houthandel – GENK

Roel Eyckmans

Maatkasten en binnendeuren. www.kevok.be

De Verfkeizer – STOKKEM

Jochen Zels

Schilder- en renovatiewerken. www.verfkeizer.be

Expert Plus – BERINGEN

Hamdi Ulukoylu

Boekhoudbedrijf met deskundige financiële oplossingen voor bedrijven. www.expertplus.be Ultimo Energy – HOUTHALEN-HELCHTEREN

Mehmed Halil

Lies De Backer

Orthopedie, sportpaardenbegeleiding, gynaecologie en voortplanting. www.jefdesmedt.com Dr. Michiel Gerits – RIEMST

Michiel Gerits

Huisartsgeneeskunde.

Lommelse Tennisclub – LOMMEL

Heyeveld – AS

Business padel, tennis, squash, toernooien, clubactiviteiten. www.lommelsetc.be

Tuinbouw en sierteelt. www.heyeveld.be

56 Bedrijvig Limburg juli 2026

Fréderick Motte

Industriële AI & dataanalyse voor fabrikanten om productieprocessen te optimaliseren. www.trendminer.com

Terberg Matec Belgium – GENK

Rodu Consult – HASSELT

Jarno Roppe

Business development met als grootste project Lifestyle Vlaanderen. Renovatiewerken VD & K – LOMMEL

Remko de Rijke

Dirk Schreurs

Pascale Cox

Desmedt Jef – OUDSBERGEN ECS – TONGEREN-BORGLOON

– HAMONT-ACHEL

Ruitersportwinkel met hoogwaardige producten voor ruiters, paarden en maneges. www.emmers.eu

SBS Skillbuilders – GENK

Gides – BILZEN

Emmers Ruitersport

Leon Peters

Glenn Van Der Kooij Dakwerken. www.dakwerkenvdk.be

Algemene elektriciteitswerken, residentiële en industriële werken. www.ultimoenergy.com DVD Transport – TONGEREN-BORGLOON

Anja Daenen

Transport & logistiek – B2B. www.dvdtransport.be JM Insights – SINT-TRUIDEN

Jonas Mertens

Verzekeringsagent leven. www.magellaan.be

k

Clafru – GENK

App-IT – GENK

Senhive – HASSELT

A & R Consulting – STEVOORT

Groothandel in groenten en fruit. www.clafru.be

Programma om klanten of medereizigers te informeren over het verloop van hun reis. www.appit4travel.com

Ontwikkelt dronedetectie­ systemen voor defensie en kritische infrastructuren. www.senhive.com

Biedt deskundige adviesdiensten aan bedrijven, met een focus op strategische planning en operationele efficiëntie.

– PELT

CodeCapital – GENK

Lexing Belgium – LUIK

Abc Mobile – GRUITRODE

Inzamelen, recycleren en granuleren van auto-, vrachtwagen-, landbouw- en industriebanden. www.rubberrecycling.be

Digitale oplossingen en processen, van app tot web, van consulting tot detachering. www.codecapital.be

Advocatenkantoor met als basiswaarden innovatie, excellentie, elegantie en waardigheid. www.lexing.be/nl

Familiebedrijf met een passie voor mobilhomes. Zowel verkoop, verhuur als herstellingen. www.abcmobile.be

Equihome – OUDSBERGEN

Adoptai – BILZEN-HOESELT

Bemiddeling bij verkoop van exclusieve paardeneigendommen. www.equihome.com

Begeleidt bedrijven en organisaties van AI-inzicht tot implementatie. www.adoptai.be

Mathieu Claesen

Pascal D’Helft

Steven Krekels

Ann-Catherine Nulens

Rubber Recycling Overpelt

Monique Savelkouls

Pascal D’Helft

Anne Custers

Tony Delli Santi

K-Teg – HASSELT Safe+ Consultancy

Ken Adriaenssens

– BILZEN-HOESELT

Ontwerpt en fabriceert duurzame, herbruikbare, technische verpakkingen. www.k-teg.com

Bart Latet

Ondersteuning in preventie, veiligheidscoördinatie en opleidingen. www.safeplus.be Lvl Multimedia – LUMMEN

Stijn Vanstiphout

Verhuur van AV-apparatuur inclusief productie en diensten. www.lvlmultimedia.be

Carina Giovanelli

Beats of Golf Shop – HASSELT

Liene van Gils

Indoor golfclubs; hightech golfbeleving voor golfers en nietgolfers, teambuilding en events. www.beatsofgolf.com

100GB data onbeperkt bellen & sms’en

€17

€20 /maand *

*Promoprijs 6 maanden, excl. BTW

Da's de deal. www.citymesh.be

Stefan Brepoels

Wil je zelf ook lid worden? Ben Santermans Verantwoordelijke ledenrelaties ben.santermans@voka.be

Agenda

Kameracademie – Opleidingen

Wil jij ­werken aan je persoonlijke en professionele groei? Dankzij het uitgebreide opleidings­aanbod van onze Kamer­ academie sta je steeds sterk in je schoenen. Van financiën, sales en marketing tot persoonlijke skills en leiderschap. Binnen onze 10 thema’s is er voor elk wat wils.

Ontdek onze opleidingen

Deze opleidingen mag je niet missen Masterclass Good Governance

Young Potentials Academy

In vijf praktijkgerichte sessies krijg je concrete tools en inzichten om je te onderscheiden als externe adviseur. Je leert hoe je ondernemers beter begrijpt, sterker meedenkt over hun uitdagingen en meer waarde toevoegt aan de bestuurstafel. Want good governance draait niet om controle overnemen, maar om mee richting geven aan duurzame groei. We combineren theorie met praktijk en vertrekken vanuit herkenbare situaties uit het bedrijfsleven. Je verdiept je onder meer in strategie, board dynamics, de cruciale rol van de voorzitter, operationele werking, juridische omkadering en risicomanagement.

Je wil vooruit. Meer impact, meer verantwoordelijkheid en een duidelijke rol in de toekomst van je organisatie. De Young Potentials Academy helpt je om die stap bewust te zetten. Je ontwikkelt je leiderschap, leert je organisatie beter begrijpen en versterkt je strategisch denken. Zo groei je uit tot een sterke schakel binnen je organisatie.

Wanneer 29 september, 13 & 27 oktober, 17 november, 1 december

Meer info en inschrijven via:

Meer info en inschrijven via:

Kameracademie

Leadership Roadtrip Odyssey Stap uit je bedrijf. Stap in een reis die je leiderschap opnieuw richting geeft. Geen klassieke opleiding. Geen seminar. Geen retreat. Wel een 5-daagse roadtrip met ervaren ondernemers en CEO’s. Wanneer Zondag 11 t.e.m. donderdag 15 oktober

scan qr-code

VERSTERKT JOUW ONDERNEMING

58 Bedrijvig Limburg juli 2026

Sprekers Eva Valgaeren (Itzu) Ineke van de Braak (4D organisatieontwikelling & opleiding) John Metselaar (Solvay)

Spreker Van Havermaet

scan qr-code

Ontdek onze netwerk­ events

Wanneer Module 1: 19, 20 & 21 oktober 2026 Module 2: 25, 26 & 27 november 2026 Module 3: 3, 4 & 5 februari 2027

Sprekers Koen Martens (ondernemer en business coach) Meer info en inschrijven via:

Positief in Limburg Uit de gemeenten

Verhalen uit de buik van lokaal ondernemerschap

Nomineer jouw favoriet voor de Tungri Awards 2026 Op donderdag 22 oktober 2026 vindt de derde editie van de Tungri Awards plaats. Met deze prijzen belonen Stad TongerenBorgloon en haar partners ondernemers die uitblinken in inzet, visie en maatschappelijke impact. Waarom nomineren? De Tungri Awards zijn meer dan een prijs; het is een erkenning voor de durvers die bouwen aan de toekomst van onze regio. Of het nu gaat om een gevestigde waarde, een innovatieve start-up of een sfeervolle horecazaak, elk talent verdient een kans. Heb jij een favoriete winkel, horecazaak of onderneming, of ben je zelf die ondernemer met een sterke visie en impact? Jezelf kandidaat stellen of iemand nomineren kan tot en met 16 augustus via www.tongeren-borgloon.be/tungriawards.

Sint-Truiden zet handelspanden en ondernemers in hun kracht Met PandKRACHT lanceert het lokaal bestuur Sint-Truiden een dynamische databank die leegstaande handelspanden opnieuw tot leven brengt. Het platform koppelt eigenaars van beschikbare panden in het kernwinkelgebied aan ondernemers die op zoek zijn naar een locatie om hun concept uit te testen. Een tijdelijke winkel geeft hen de kans om hun concept te verfijnen, een nieuw publiek

te bereiken en naambekendheid uit te bouwen. Slaat hun idee aan? Dan kunnen de ondernemers makkelijk doorgroeien naar een vaste locatie. Bovendien geven de tijdelijke, originele invullingen en frisse etalages de binnenstad extra uitstraling, zodat het winkelgebied nóg aangenamer wordt voor bezoekers. Meer info vind je op www.ondernemeninsinttruiden.be/pandkracht-huren.

Voka – KvK Limburg ondersteunt 8 ondernemers­ clubs, actief in 23 Limburgse steden en gemeenten. Zij brengen de lokale ondernemers dichter bij elkaar en dichter bij het lokale bestuur. Ondernemersclub Maaslandia: Maaslandse Ondernemers-Speeddate Ondernemersclub Maaslandia organiseerde op woensdag 29 april een geslaagde avond waarop ontmoeting en verbinding centraal stonden. Na een heldere toelichting van het meerjarenplan door Luc Dorissen kregen de aanwezige ondernemers de kans om elkaar beter te leren kennen. Via verschillende speeddaterondes ontstond er een dynamische uitwisseling, waarbij nieuwe contacten werden gelegd en bestaande relaties verder werden verdiept. De avond werd afgesloten met een gezellig netwerk­moment, waarin er in een informele sfeer werd nagepraat en verder gebouwd aan sterke ondernemersconnecties.

Bedrijfsbezoek Lynen Industrial Carpentry Ondernemersclub H2O organiseerde op donderdag 21 mei, samen met ondernemersclub OLHZ (LummenHeusden-Zolder), een boeiend bedrijfsbezoek aan Lynen Industrial Carpentry (LIC). De avond werd geopend door General Manager Peter Lynen, die de aanwezige ondernemers warm verwelkomde en hen meenam in zijn ondernemersverhaal. Tijdens zijn toelichting gaf hij een helder inzicht in de groei en werking van het bedrijf, een van de grootste industriële houtschaverijen van het land. Aansluitend kregen de deelnemers een rondleiding door de indrukwekkende productieomgeving. Daarbij werd duidelijk hoe Lynen Industrial Carpentry inzet op innovatie en kwaliteit, onder meer dankzij een eigen slijperij en volautomatische, computergestuurde vierzijdige schaafmachines. De avond werd afgesloten met een gezellig netwerkmoment en een heerlijk pastabuffet.

Bedrijvig Limburg 59 juli 2026

Positief in Lim Nieuws van bij ons

Jansen Real Estate viert 20-jarig bestaan

Ball Corporation kondigt meer dan 40 jobs aan in Genk

Jansen Real Estate bestaat twintig jaar. In die periode groeide het bedrijf uit tot een vaste partner voor ondernemers en investeerders die op zoek zijn naar een geschikte locatie. Die werking steunt van bij de start op twee pijlers: residentieel vastgoed en bedrijfsvastgoed. Vandaag vertaalt zich dat onder meer in projecten zoals de Mijnpark Bedrijvencampus en

de site aan de Kompellaan. Ontwikkelingen waarbij bereikbaarheid, flexibiliteit en toekomstgericht gebruik centraal staan. “In juni vieren we ons 20-jarige bestaan met de lancering van een nieuwe website. Tegelijk blijven we bouwen op onze lokale verankering en zetten we verder in op de uitbouw van zowel residentieel als bedrijfsvastgoed”, zegt Jorn Martens.

Altez uitgeroepen tot ‘Aantrekkelijkste Werkgever van Limburg’ Altez Construction Group uit Oudsbergen mag zich de ‘Aantrekkelijkste Werkgever van Limburg’ noemen in de categorie Belgisch Limburg. De erkenning benadrukt de sterke focus van het bouwbedrijf op een positieve bedrijfscultuur en groeikansen voor medewerkers. “Deze titel betekent veel voor ons, omdat ze bevestigt waar we elke dag samen aan bouwen: een werkomgeving waarin mensen zich goed voelen, kunnen groeien en trots zijn op hun werk”, aldus Geert

60 Bedrijvig Limburg juli 2026

Perneel, CEO van Altez. Met meer dan 350 medewerkers blijft Altez investeren in opleiding, duurzaamheid en sterk werkgeverschap in Limburg.

Ball Corporation start een grote rekruteringscampagne voor zijn recent overgenomen productiesite in Genk. In een eerste fase wil de producent van duurzame aluminiumverpakkingen meer dan 40 nieuwe medewerkers aantrekken, met bijkomende aanwervingen later dit jaar. De uitbreiding bevestigt de groeiplannen van Ball in Genk en speelt in op de stijgende vraag naar recycleerbare verpakkingen. Het bedrijf zoekt onder meer productietechnici, onderhoudstechnici en industriële elektriciens en zet sterk in op opleiding en doorgroeikansen.

Nieuw woonproject geeft hart van Bree nieuwe impuls In het centrum van Bree krijgt projectzone E – tussen het Vrijthof, de Markt en het stadspark – een nieuwe invulling. Het onderbenutte binnengebied wordt herontwikkeld tot een open en levendige plek waar wonen, horeca, handel en ontmoeting samenkomen. Het project zet in op verbinding tussen Markt, Vrijthof en park, met een groene binnentuin en ondergrondse parking. Ook architecturaal sluit het ontwerp aan bij de typische Breese stijl. Met deze ontwikkeling wil Bree zijn stadscentrum verder versterken als aantrekkelijke plek om te wonen, te werken en te beleven. Het ontwerp is het resultaat van een vlotte en constructieve samenwerking tussen BureauBR Architecten en Iglesias Architecten. Daarnaast werd het project uitgewerkt in nauw overleg met het gemeentebestuur van Bree.

mburg Circuit Black lanceert EU Network Sovereignty Program

Circuit Black lanceert vanuit Limburg het EU Network Sovereignty Program, gericht op organisaties die volledige controle willen over hun netwerkinfrastructuur. Het initiatief focust op Europese technologie als alternatief voor Amerikaanse en Aziatische oplossingen. Met het programma speelt Circuit Black in op strengere regelgeving zoals NIS2 en de groeiende vraag naar transparante, controleerbare netwerken. Het bedrijf richt zich op kmo’s, multi-site organisaties en gereguleerde sectoren die vendor lock-in en geopolitieke risico’s willen beperken.

Group Bruno wordt brandstofpartner van Circuit Zolder Group Bruno is vanaf 2026 officieel brandstofpartner van Circuit Zolder. De samenwerking loopt tot 2031 en omvat een grondige vernieuwing van de brandstofinfrastructuur op het circuit. “Circuit Zolder is een plek waar mensen, snelheid en technologie samenkomen. Net daar willen wij zichtbaar zijn. Met deze samenwerking investeren we niet alleen in infrastructuur, maar versterken we ook onze positie in Vlaanderen”, aldus Noë Bruno. De vernieuwde installaties moeten zorgen voor een efficiëntere werking voor teams en piloten tijdens races, waaronder de 24 Hours of Zolder. Beide partners willen samen inzetten op innovatie, mobiliteit en beleving.

Heb jij ook nieuws? Mail naar kristien.put@voka.be

ITZU Group lanceert digitaal payrollingplatform FlexU

Gezondigd verhuist naar nieuwe locatie in Hasselt

Met FlexU brengt ITZU Group een nieuwe digitale oplossing op de markt voor de administratie van flexibel werk. Het platform automatiseert de volledige payrolladministratie, van contractbeheer tot loonafrekening, via een desktop- en mobiele applicatie. FlexU richt zich op sectoren zoals horeca, retail, logistiek en events, waar de vraag naar tijdelijke medewerkers sterk groeit. Dankzij een koppeling met Jixbee kunnen flexwerkers bovendien binnen 24 uur na hun shift worden uitbetaald. Met FlexU wil ITZU Group de standaard zetten voor digitale payrolling in België.

Gezondigd verhuisde begin maart naar een ruimere locatie op de Maastrichtersteenweg in Hasselt. Na zes jaar zet de zaak zo een volgende stap, met meer zichtbaarheid, extra ruimte en eigen parkeerplaatsen. Naast verse kant-en-klare maaltijden groeit Gezondigd uit tot een volwaardige traiteur, met ook catering voor bedrijven en particulieren. “We merken dat steeds meer mensen bewust kiezen voor gezonde voeding, ook op het werk. Met onze catering tonen we dat gezond ook lekker, praktisch en toegankelijk kan zijn”, vertelt zaakvoerder Evie Philippe.

Jaga lanceert energiezuinige oplossing tegen oververhitting Met Briza brengt Jaga een nieuwe watergedragen oplossing voor verwarming en koeling in gebouwen. De compacte ventilo-convector werkt efficiënt op lage watertemperaturen en vormt zo een energiezuinig alternatief voor klassieke airconditioning. Met Briza wil het Limburgse bedrijf inspelen op de groeiende problematiek van oververhitting en de strengere EPB/EPC-regelgeving vanaf 2028. De lancering gebeurde tijdens een werkbezoek van

Vlaams minister Jo Brouns aan de hoofdzetel en productiesite van Jaga in Diepenbeek.

Bedrijvig Limburg 61 juli 2026

Positief in Lim Nieuws van bij ons

©Luc Daelemans

Glowi Home stelt nieuwe CEO Johnny Smets voor

Eerste spadesteek voor Logistieke Campus op voormalige Ford-site

SCOPTIS versnelt internationale groei

Op de voormalige Fordterreinen in Genk is de eerste spadesteek gegeven voor de Logistieke Campus Limburg. Met het nieuwe poortgebouw Diamond Gate gaat de reconversie van de vroegere autofabriek haar laatste fase in. De campus moet bedrijven, onderzoekers en overheden samenbrengen rond logistieke innovatie. Het project maakt deel uit van de verdere uitbouw van Logistics Valley Flanders en sluit aan bij de SALKturbo-strategie voor Limburg. Diamond Gate moet tegen 2028 uitgroeien tot een nieuwe landmark voor de logistieke sector in de regio.

SCOPTIS zet verder in op internationale groei. Tijdens de Lobster SummitX in Rotterdam legde het bedrijf nieuwe contacten met internationale spelers rond data-integratie en AI. Als partner van Lobster werkt SCOPTIS met het Lobster Data Platform, een krachtig platform voor integratie en orkestratie. Daarnaast helpt SCOPTIS bedrijven om systemen slimmer te koppelen en data beter beschikbaar te maken voor medewerkers. Zo krijgen ondernemingen meer controle over complexe processen en kunnen medewerkers sneller betere beslissingen nemen.

62 Bedrijvig Limburg juli 2026

Glowi Home heeft sinds maart dit jaar een nieuwe CEO. Voortaan zet Johnny Smets de krijtlijnen uit bij de thuisdienstengroep waartoe ook Het Poetsbureau, Easy Life en Homieshelp behoren. De

48-jarige Smets komt over van Inetum Realdolmen, waar hij in de loop der jaren uitgroeide tot CEO. In zijn nieuwe rol wil hij Glowi Home ondersteunen om zich nog sterker te profileren als een brede, commerciële dienstverlener voor particulieren. Jo Mellemans en Elly Huysmans, de oprichters en co-CEO’s van Glowi, zijn enthousiast: “Met Johnny halen we een ervaren leider in huis die onze waarden deelt. Hij zal, samen met onze mensen, de volgende stappen zetten in de verdere ontwikkeling van Glowi Home.”

Duurzaamheid krijgt een podium bij Royal Crown

Royal Crown zet een volgende stap in zijn duurzaamheidsverhaal. Het bedrijf volgt al jaren een VCDO-traject en kan vanaf dit jaar mikken op de Champion’s Degree: de hoogste erkenning binnen het programma. Om die te behalen, legt de aankoopgroepering de lat hoog wat duurzame productie en beheer van afvalstromen betreft. Opvallend: voor het transitieproject

– het sluitstuk van een Voka Charter Duurzaam Ondernemen-traject – gaat Royal Crown in zee met de creatieve Hasseltse hub The Poolhouse. Samen ontwikkelden ze een talkshowconcept waarbij stakeholders in het nieuwe Experience Center met elkaar in gesprek gaan over duurzaamheid, innovatie en de toekomst van de industrie.

mburg Recordeditie voor EnergyVision Genk Loopt en Wandelt Het sportevenement EnergyVision Genk Loopt en Wandelt kende dit jaar een echte recordeditie. Op de 10 kilometer en 10 mijl samen waren er maar liefst 2.074 deelnemers ingeschreven, tegenover 1.698 inschrijvingen vorig jaar. Dat is een stijging van 22%. Het loop- en wandelevenement, een van de grootste Limburgse doesport-evenementen, is een organisatie van het Limburgse sportbedrijf Golazo, stad Genk en Ziekenhuis Oost-Limburg (ZOL). “Met dit nieuwe parcours profileert Genk zich voluit als dé Limburgse 10 miles,” aldus schepen van Sport Kathleen Parthoens. Ook wandelen bleef een belangrijk onderdeel van het evenement.

Point Vue opent designstore De Schuer in Herk-de-Stad

In Herk-de-Stad opende interieur­ styliste Sandra Vuerstaek van Point Vue De Schuer, een schuur die werd omgevormd tot een sfeervolle designstore. De zaak biedt een ruim aanbod aan meubels, verlichting en accessoires, aangevuld met persoonlijk interieuradvies. De showroom telt twee verdiepingen en richt zich op interieurliefhebbers die op zoek zijn naar inspiratie en maatwerk. Daarnaast kan de ruimte ook worden gebruikt voor meetings en workshops. Zo combineert Point Vue design, beleving en functionaliteit onder één dak.

Mobilize Share neemt Stapp.in over en introduceert één nationaal merk Mobilize Share neemt mobiliteitsspecialist Stapp.in over en brengt alle activiteiten voortaan samen onder één nationale merknaam. Door de krachtenbundeling ontstaat een groter netwerk voor deelmobiliteit met een bredere aanwezigheid in België en een verdere uitbreiding van de elektrische vloot. Daarnaast wil Mobilize Share lokale besturen, bedrijven en projectontwikkelaars ondersteunen in hun mobiliteitstransitie. Mobilize Share is de commerciële benaming voor Share4Mobility BV, een vennootschap opgericht in 2020 op initiatief van 10 automotive dealergroepen: Autopartners, Groupe Autosphere BeLux, Groep Kenis, Groupe Goeyens, Omnia-cars, Autocenter Paesmans, Pashuysen, RMGA, Valckenier en Van Mossel RDN. Samen kunnen ze via hun complementaire geografische werkingsgebieden een nationale dekking verzekeren voor het inrichten en beheren van de deelwagenvloot die aangeboden wordt via het Mobilize Share-platform.

Tine Bollen van Kasteel van Ordingen genomineerd voor Europese hotelaward

Tine Bollen, General Manager van Kasteel van Ordingen, stond in de top drie van de categorie Independent Hotelier of the Year op de Independent Hotel Show Amsterdam Awards 2026. De nominatie geldt als een sterke erkenning voor haar aanpak en de warme gastvrijheid waarmee het Limburgse kasteelhotel zich onderscheidt. “Genomineerd worden in deze categorie, naast zoveel gepassioneerde onafhankelijke hoteliers uit Europa, is op zich al een grote eer”, zegt Tine Bollen. Ondertussen maakt Kasteel van Ordingen zich op voor een nieuw seizoen met de heropening van zomerbar Jardin du Commandeur.

Nelissen lanceert ondersteunings­ programma voor medewerkers en hun gezin Nelissen Steenfabrieken lanceert met Steunpunt een nieuw ondersteuningsprogramma voor medewerkers en hun gezinnen. Via het initiatief krijgen vaste medewerkers toegang tot professionele begeleiding rond psychologisch welzijn, juridische vragen en sociaalmaatschappelijke ondersteuning. Voor de dienstverlening werkt Nelissen samen met experten van Faresa. Alle gesprekken verlopen vertrouwelijk en worden volledig betaald door het bedrijf. Met Steunpunt wil Nelissen extra inzetten op welzijn en zich profileren als een van de eerste spelers in de sector die zo’n initiatief uitrolt.

Bedrijvig Limburg 63 juli 2026

Positief in Lim Nieuws van bij ons

Skill BuilderS brengt talent en werkgevers samen op jobbeurs bij KRC Genk

SCG Logistics opgericht voor uitzonderlijk vervoer

Hasseltstudenten winnen innovatieprijs met slim luchtzuiverings­ systeem SC-Steelframes en Getax Logistics bundelen de krachten in SCG Logistics, een nieuwe logistieke onderneming uit Houthalen-Helchteren gespecialiseerd in uitzonderlijk vervoer. Met de samenwerking willen beide familiale bedrijven inspelen op de groeiende vraag naar gespecialiseerde en betrouwbare transportoplossingen. SCG Logistics investeert 2 miljoen euro in een eigen vloot met MAN-trekkers en uitschuifbare trailers voor grote constructies en modulaire bouwcomponenten. Naast interne transporten wil het bedrijf zich ook positioneren als logistieke partner voor externe klanten.

©Luc Daelemans

Het UHasselt-studententeam Brevon heeft de prijs voor ‘Innovatie van het Jaar’ gewonnen tijdens de Vlaamse finale van het Vlajo Small Business Project. Met Brevon ontwikkelden de studenten handelswetenschappen aan UHasselt een innovatief luchtzuiveringssysteem dat luchtkwaliteit monitort en optimaliseert in professionele binnenruimtes. Uit meer dan 800 projecten wisten de studenten de nationale jury te overtuigen. Voor UHasselt is dit al de achtste prijs in de nationale Vlajo-finale in de voorbije zeven jaar. De jury prees vooral de combinatie van technologie, duurzaamheid en welzijn in een sterk uitgewerkt businessmodel.

64 Bedrijvig Limburg juli 2026

Op 29 september gaan 300 werkzoekenden in gesprek met werkgevers tijdens een grootschalige jobbeurs bij KRC Genk, georganiseerd door Skill BuilderS. Dit event staat in het teken van talentgericht werk vinden. De deelnemers bereiden zich samen met hun coach grondig voor en vertrekken vanuit hun talenten én een helder jobdoel. Zo gaan ze in gesprek met een tiental bedrijven, goed voor meer dan honderd openstaande vacatures. Met deze jobbeurs geeft Skill BuilderS concreet vorm aan zijn overtuiging: duurzame tewerkstelling en sterke, langdurige matches ontstaan wanneer talent centraal staat.

UCLL-studenten werken met bedrijven rond energie­ vraagstukken

Tijdens een Design Challenge Event in Greenville gingen studenten Energietechnologie van UCLL aan de slag met concrete uitdagingen van bedrijven rond energie-efficiëntie en duurzaamheid. In multidisciplinaire teams werkten ze onder meer aan oplossingen voor CocaCola Europacific Partners en Animal Welfare Solutions. De studenten onderzochten o.a. duurzame warmteproductie en het ontwerp van een energieefficiënte klimaatkamer. Met het initiatief wil UCLL studenten voorbereiden op complexe uitdagingen zoals de energietransitie en AI, met een sterke focus op praktijkervaring en samenwerking met bedrijven.

Nieuwe expo als stuwmotor voor Einsteintelescoop Met de expo ET ECHO willen ET-Vlaanderen en POM Limburg de mogelijkheden tonen om de Einsteintelescoop te vertalen naar concrete innovatie- en valorisatieopportuniteiten voor bedrijven. De tentoonstelling

op Corda Campus in Hasselt toont hoe Vlaamse bedrijven meebouwen aan dit project en hoe zij kunnen inspelen op de uitdagingen van morgen. “De Einsteintelescoop leert ons over het verleden van ons heelal, maar tegelijkertijd zetten we er een immense innovatiegolf mee in gang in Vlaanderen”, vertelt Vlaams minister-president Matthias Diependaele. “Om van de telescoop een succes te maken, moeten we onze bedrijven tonen welke enorme innovatiekansen dit project biedt.”

mburg Turkije toont zich als economische partner tijdens economische missie

Consultancybedrijf VGD benoemt drie nieuwe partners

Copyright Belgium MFA/©️Vlad Vanderkelen

Van 10 tot 14 mei was Voka aanwezig op de Belgische Economische Missie naar Turkije, samen met meer dan 60 leden van Voka. Een missie die voor het eerst werd geleid door Koningin Mathilde en een delegatie van 428 deelnemers samenbracht. Nog nooit stuurde een land zoveel ondernemers naar Turkije tijdens een officiële missie. Dat onderstreept niet alleen het economische belang van Turkije, maar ook de groeiende strategische relevantie van het land voor Vlaamse ondernemingen.

In Istanbul organiseerden Voka en UNIZO samen met de İstanbul Ticaret Odası (Kamer van Koophandel van Istanbul) het event ‘Flanders meets Istanbul’, waar meer dan 300 bedrijven uit beide landen samenkwamen rond nieuwe samenwerkingen en investeringsopportuniteiten. Daarnaast ondersteunde Voka het Türkiye-Belgium Economic Forum in Ankara en organiseerde het samen met FIT en UNIZO een Vlaamse netwerkavond met geselecteerde Turkse businesspartners.

ITZU schakelt AI-collega Anna in voor efficiëntere rekrutering Talent Partner ITZU breidt zijn team uit met Anna, een AI-gestuurde screening assistent die kandidaten automatisch begeleidt via WhatsApp of telefoon. Anna stelt gerichte vragen, monitort het proces real-time, signaleert vertragingen en stelt procesverbeteringen voor. Op die manier hoeven recruiters geen tijd meer te verliezen aan repetitieve screening en opvolging. De selectie- of afwijzingsbeslissing blijft wel de verantwoordelijkheid van de

recruiter. “AI moet recruiters niet vervangen, maar versterken. De meerwaarde van een consultant zit in het begrijpen van mensen, het inschatten van de motivatie en het realiseren van de juiste talent match”, aldus Liesbeth Enkels, CIO van ITZU Group.

VGD, een full-service ondernemingspartner die kmo’s en grote ondernemingen ondersteunt op het vlak van fiscaliteit, recht, hr en meer, kondigt drie nieuwe partners aan. Lara Snauwaert werkt al haar volledige carrière bij VGD en gaat nu aan de slag als partner om de bredere adviesdiensten van VGD verder te laten groeien. Sandrine Schelfout, die een verleden heeft in de advocatuur en aan de wieg stond van de externe dienstverlening HR Advisory, zal de verdere groei van VGD als geïntegreerde juridische dienstverlener ondersteunen. Erik Suijs tot slot zal zijn ervaring als Executive Director – Transaction Tax bij EY en Tax Director bij VGD aanspreken om VGD’s rol als expert in de steeds veranderende fiscale actualiteit nog meer uit te bouwen.

Lommel en Pelt worden proeftuinen voor zelfrijdende voertuigen

Lommel en Pelt hebben zich geëngageerd om testen met zelfrijdende autonome voertuigen op de openbare weg mogelijk te maken. Dat doen ze onder leiding van POM Limburg, dat verschillende Vlaamse en Nederlandse partners samenbrengt binnen CCAM Region, een Europees project onder leiding van imec. Noord-Limburg kan veel troeven voorleggen met het oog op nieuwe mobiliteitstoepassingen: de nabijheid van Ford Proving Ground in Lommel, de ligging aan de NoordZuidverbinding, de Nederlandse grens ... “Met deze engagementsverklaring zetten we Noord-Limburg nog sterker op de kaart als innovatieve mobiliteitsregio binnen Europa”, zegt Tom Vandeput, gedeputeerde en voorzitter van POM Limburg.

Bedrijvig Limburg 65 juli 2026

Positief in Limburg Nieuws van bij ons

Colofon

MENTALL zet de Limburgse ondernemer in de spotlights

Tussen alle dromers waren zij de durvers. Ze werden ondernemer. En dat verhaal blijft té vaak onverteld. Het vijfjarige Hasseltse marketingbureau MENTALL wil daar verandering in brengen. Deze zomer lanceren ze Kopzaken: een reeks videoformats waarin

ondernemers het podium krijgen dat ze verdienen. In vier diepgaande gesprekken, per ondernemer, komen strategie, branding, marketing en groei aan bod. “Ondernemers bouwen iets uit het niets. Dat verdient meer zichtbaarheid”, zegt oprichter Simon Desmet.

Sint-Trudo Ziekenhuis legt eerste steen van nieuwe spoed Sint-Trudo Ziekenhuis zet een belangrijke stap in de verdere uitbouw van zijn zorgaanbod met de eerstesteenlegging van een nieuwe spoedgevallendienst. De nieuwbouw moet inspelen op de groeiende zorgvraag en verder inzetten op toegankelijke, patiënt­ gerichte spoedzorg in de regio. De nieuwe spoed krijgt onder meer aparte zorgzones, meer behandelruimtes en een gezamenlijke toegang met de huisartsenwachtpost. “Met deze nieuwbouw investeren we bewust in een infrastructuur die onze zorgteams optimaal ondersteunt en die tegelijk rust en duidelijkheid biedt voor patiënten en hun naasten”, zegt algemeen directeur Cindy Monard. De ingebruikname van de nieuwe spoed is gepland in 2027.

Bedrijvig Limburg is het magazine van Voka – KvK Limburg vzw. ‘Huis van de Limburgse Ondernemer’ Gouverneur Roppesingel 51, BE-3500 HASSELT Tel. +32 11 56 02 00 Fax +32 11 56 02 09 info.kvklimburg@voka.be www.voka.be/limburg Voka_limburg Voka - Kamer van Koophandel Limburg Voka - Kamer van Koophandel Limburg @VOKA_Limburg BE 0407.589.842 RPR: Antwerpen, afdeling Hasselt Verantwoordelijke uitgever: Joris Vrancken, voorzitter Voka – KvK Limburg Redactie: Manon Beerten manon.beerten@voka.be Eindredactie: Manon Beerten manon.beerten@voka.be Bladcoördinatie: Kristien Put kristien.put@voka.be Publiciteit: Kristien Put +32 11 56 02 63 kristien.put@voka.be Elien Wuestenberghs +32 11 56 02 93 elien.wuestenberghs@voka.be Fotografie: Medialife Copy: Peter D’Herde, Eva Keustermans en Arno Vermeulen Vormgeving en realisatie: www.propaganda.be

Jouw onder­ nemersverhaal in Bedrijvig Limburg? Contacteer Kristien Put Coördinator Bedrijvig Limburg kristien.put@ voka.be

Voka-partners

.be

TIPJE VAN DE SLUIER VOOR HET VOLGENDE NUMMER

Jonge ondernemers over hun belangrijkste uitdagingen én opportuniteiten anno 2026

scan qr-code

Wil je weten wat een partnership met Voka – KvK Limburg voor jou kan betekenen? Contacteer Lennert Lodewijks Manager ondernemers­relaties | partnerships lennert.lodewijks@ voka.be

Het cijfer van Piet Vanthemsche

Overtuig met echte verhalen Bij de Voedselbanken telt elke euro. Hoe bereik je dus op de meest efficiënte manier de donateurs in je communicatie? Zij willen voelen dat hun bijdrage een verschil maakt. Dat kan alleen door echte verhalen te brengen over hoe een leven verandert door hun hulp. Dat bewijzen de cijfers: campagnes met testimonials van mensen die geholpen werden door de Voedselbanken, of die als vrijwilliger hulp bieden, genereren tot 30% meer donaties dan campagnes die enkel een armoedethema benadrukken.

De mensen achter de cijfers Geld doneren doe je alleen als je gelooft dat het echt helpt. Een alleenstaande moeder die dankzij de Voedselbanken haar kinderen een warme maaltijd kan geven, of een gepensioneerde die weer hoop krijgt. Dát is waar we het voor doen. Authentieke verhalen maken onze missie concreet en versterken onze geloofwaardigheid, motivatie en impact. Zo worden onze ‘klanten’ onze strafste ambassadeurs. Authenticiteit is cruciaal: laat hen in hun eigen woorden hun verhaal vertellen, en versterk dit met een treffend beeld. Het toont duidelijk hoe jij een verschil maakt.

Wil jij de impact van jouw organisatie zichtbaar maken met authentieke verhalen? Neem contact op met Joke via propaganda-group.be

Wie is Piet Vanthemsche? Piet Vanthemsche heeft een lange carrière achter de rug in de landbouwen voedselveiligheidssector. Hij staat sinds enkele jaren aan het roer van de Belgische Federatie van Voedselbanken. Zijn missie? Solidariteit bevorderen in België, mensen in armoede ondersteunen en voedselverspilling tegengaan.

De Belgische Federatie van Voedselbanken (foodbanks.be) coördineert de inzameling en verdeling van voedseloverschotten naar bijna 700 erkende verenigingen, die op hun beurt meer dan 200.000 mensen in nood helpen.

Campagnes met testimonials van mensen genereren tot 30% meer donaties dan campagnes die enkel een armoedethema benadrukken.” Piet Vanthemsche Voorzitter Belgische Federatie van Voedselbanken

U aangeboden door Propaganda Group driven by data, connected by content propaganda-group.be

WIJ VINDEN JOUW RUIMTE OM TE ONDERNEMEN Jansen Real Estate is de geknipte partner in bedrijfsvastgoed om elke ondernemer bij te staan in het vinden van het geschikte vastgoed of het vinden van de geschikte kandidaat koper/ huurder. Onze makelaars werken mee aan het realiseren van jouw droom. En dat doen we al 20 jaar!

Locatie:

Genk

Adres:

Hasseltweg 54

Oppervlakte: 756m² Prijszetting: €1.295.000 TROEVEN topligging zichtbaarheid veelzijdig

Locatie:

Hasselt

Adres:

Herkenrodebosstraat 40

Dit pand beschikt door de open structuur over een flexibele indeling en tal van mogelijkheden voor winkelruimte, kantoor, showroom of andere commerciele activiteiten. Centrale ligging met maximale bereikbaarheid.

Oppervlakte: 2.678m2 Prijszetting: €1.450.000 TROEVEN investeringspand multifunctioneel goede ligging

Gebouw voor gemengd gebruik op een perceel van 84a16ca. Het pand is verdeeld in woongedeelten en commerciële ruimtes en is zo goed als volledig verhuurd waardoor het een interessant investeringsobject is.

Locatie:

Beringen

Adres:

Lochtemanweg 8

Oppervlakte: 1.407m2 Prijszetting: €1.975.000 TROEVEN multifunctioneel zichtlocatie laadpalen

+32 11 39 90 50 info@jansenrealestate.be Eikenenweg 73 3520 Zonhoven R. Portmansstraat 3 3500 Hasselt

Semi-industrieel gebouw op een perceel van 3.624m² bestaande uit een toonzaal met kantoren, een atelier/magazijn en een ruim appartement. Er is een parking met een twintigtal parkeerplaatsen met vier laadpalen.

MEER INFO OVER EEN PAND? Scan de QR of bel ons op 011 39 90 50. We geven je met plezier alle uitleg.