Bedrijvig Limburg #05 (mei 2026)

“Wat de familie bouwde, nog sterker maken” (Wijckmans)

Ondernemingsprofiel

Ethias: al 25 jaar een stevige partner voor ondernemingen

Bij Ethias denken veel mensen spontaan aan verzekeringen voor particulieren of de publieke sector. Minder bekend is dat de Belgische verzekeraar al 25 jaar ook ondernemingen begeleidt bij hun risico- en verzekeringsbeleid.

Veel ondernemers zijn verrast wanneer ze ontdekken hoeveel bedrijven al met ons samenwerken”, zegt Kris Cosaert, Head of Sales Corporate bij Ethias. “Vandaag verzekeren we duizenden ondernemingen, van middelgrote bedrijven tot grote corporates.”

Over sectoren heen Een kwarteeuw geleden startte Ethias met de uitbouw van een corporate-segment, aanvankelijk gericht op grote ondernemingen. “Door met uiteenlopende organisaties samen te werken, hebben we een sterke expertise opgebouwd”, aldus Cosaert. “We bieden meer dan verzekeringen: we begeleiden bedrijven bij risicoanalyse, preventie en oplossingen op maat.”

Intussen ondersteunt Ethias meer dan 23.000 corporate klanten en in totaal ruim 45.000 organisaties in België.

Meer dan verzekeren

Bedrijven verwachten een partner die actief met hen meedenkt. “Onze ambitie is om een geïntegreerde dienstverlener te zijn”, zegt Cosaert. “We luisteren naar wat er leeft en kijken hoe we ondernemers het best kunnen ontzorgen.”

uit, onder meer in gezondheidszorg en mobiliteit. Door samen te werken met gespecialiseerde partners kan Ethias zijn propositie voortdurend versterken en beter inspelen op de noden en verwachtingen van bedrijven. Daarbij wordt ook rekening gehouden met de snelle evolutie van technologie en nieuwe vormen van dienstverlening.

Dubbele expertise

Voor grote en middelgrote ondernemingen werkt Ethias al jaren samen met een netwerk van exclusieve partnermakelaars. “De makelaar kent het bedrijf en de sector, wij brengen onze verzekeringskennis en ervaring. Samen zoeken we pragmatische oplossingen die ondernemingen helpen groeien.”

We luisteren naar wat er leeft en kijken hoe we ondernemers het best kunnen ontzorgen.

Ethias investeerde de voorbije jaren in een uitgebreide preventiedienst rond mobiliteit, arbeidsongevallen en bedrijfscontinuïteit, en ontwikkelt digitale tools die het schade- en verzekeringsbeheer vereenvoudigen. Daarnaast bouwt de Ethiasgroep ook ecosystemen

Via die bredere ecosystemen biedt de groep ook aanvullende diensten aan, zoals IT-ondersteuning, softwarediensten, cloudopslag en cyberbijstand. Daarnaast ondersteunt Ethias Lease bedrijven bij de elektrificatie van hun wagenpark, met een allin-one oplossing van 100% elektrische voertuigen en geïntegreerde laadoplossingen – van thuislaadpalen en slimme laadkabels tot installatie, onderhoud en facturatie – een volledige ontzorging via het ‘Charging as a Service’-model.

Bij Ethias geloven we dat sterke ondernemingen bouwen begint met sterke partners. Wilt u ontdekken hoe wij ook uw bedrijf kunnen ondersteunen? Wij helpen u graag verder.

Kris Cosaert Head of Sales B2B – Sales Corporate North Prins-Bisschopssingel 73 3500 Hasselt +32 476 98 93 41 kris.cosaert@ethias.be www.ethias.be/ondernemingen

Met de woorden “Dit is mijn levenswerk” beschreef Wout Van Aert zijn overwinning in Parijs-Roubaix. Een koers waar hij jaren naartoe heeft gewerkt. Jaren van vallen en opstaan, van tegenslagen en doorzetten. Tot het moment waarop alles samenvalt. Die ene zin blijft hangen. Omdat ze perfect samenvat wat ondernemerschap is.

Ook een bedrijf is een levenswerk. Het is gebouwd met visie, doorzettingsvermogen en vaak met offers die niemand ziet. Het groeit stap voor stap, door moeilijke momenten en beslissingen die wegen. En net zoals bij Van Aert, is het eindpunt zelden één moment. Het is een traject van jaren. In Limburg zien we dat elke dag. Maar liefst 80% van onze bedrijven zijn familiebedrijven. Ondernemingen die vaak generaties lang gebouwd zijn aan iets dat groter is dan henzelf. Aan werkgelegenheid, aan lokale verankering, aan economische slagkracht. Het zijn levenswerken.

En toch staan we vandaag op een cruciaal kantelpunt. De komende jaren komt er een golf van generatiewissels op ons af. Maar tegelijk merken we dat veel ondernemers nog geen duidelijke timing of strategie hebben rond de overdracht van hun bedrijf. Dat is begrijpelijk. Want hoe geef je een levenswerk door?

Wout Van Aert wist hoe moeilijk het was om zijn doel te bereiken. Jarenlang kwam hij net tekort. Had hij pech. Twijfelde hij. Maar hij bleef bouwen aan dat ene moment. Aan dat ene doel. En precies dat vraagt ook een bedrijfsoverdracht. Geen impulsieve beslissing. Geen kwestie van “we zien wel wanneer het zover is”. Maar een traject van voorbereiding, begeleiding en doordachte keuzes. Want wanneer een overdracht mislukt, verdwijnt er meer dan een bedrijf. Dan verdwijnt er kennis. Werkgelegenheid. Lokale verankering. Dan verdwijnt een levenswerk.

En de realiteit is ook dat niet elk familiebedrijf een volgende generatie heeft die klaarstaat – of die wil instappen. Maar ook dan hoeft het verhaal niet te stoppen. Integendeel. Steeds meer ondernemers zoeken naar externe overnemers om hun bedrijf verder te laten groeien. Omdat ze één ding niet willen: dat waar ze jaren aan gebouwd hebben, verloren gaat. Daar ligt ook onze rol als Voka – Kamer van Koophandel Limburg.

Wij begeleiden ondernemers in dat traject. Binnen de familie, maar ook daarbuiten. Met kennis, met ervaring en vooral: met het besef dat elke overdracht uniek is. Want een levenswerk geef je niet zomaar door. Je bereidt het voor. Je bouwt eraan. Je maakt het klaar voor de toekomst.

Net zoals Van Aert jaren gewerkt heeft aan dat ene moment in Roubaix. Zijn overwinning kwam niet toevallig. Ze was het resultaat van visie, doorzettingsvermogen en voorbereiding.

En dat geldt ook voor ondernemerschap.

De toekomst van onze Limburgse economie zal niet alleen bepaald worden door wie vandaag onderneemt. Maar vooral door wie morgen het stokje overneemt.

“Dit is mijn levenswerk.”

WIJ CREËREN VERWONDERING ONDERWEG.

Bij Alk Reizen mogen we al 45 jaar mensen mee op (zaken)reis nemen. We hebben veel mooie verhalen, bestemmingen en ervaringen om met jou te delen.

* volledig op maat

* alles

* zakelijkgeregeld en privé

* boeken tickets

* regelen

* persoonlijketransfersassistent

Reismakers Business Travel

Vakantiereizen en business incentives die een blijvende indruk laten. Laat je inspireren en verwonderen met een ervaring op jouw maat samengesteld.

Zakenreizen tot in de puntjes uitgestippeld, verzorgd en opgevolgd. Probleemloze finesse voor elke business.

* verhuur bussen * flexibel inzetbaar * comfortabel

Busvervoer voor kleine en grote groepen. Flexibel inzetbaar met professionele ervaren chauffeurs en een moderne vloot van voertuigen.

Van enkel de tickets boeken tot complete ontzorging en alles daar tussenin. Hoe je ook wilt reizen, bij ons zit je sowieso goed! We maken graag tijd voor een persoonlijk gesprek.

Maak nu je afspraak via alk.be of telefonisch via 011 31 36 20.

Thema van de maand

IN DIT NUMMER

Familiebedrijven

6-37

“We willen het familiegevoel uitdragen” 6-9

Drie generaties werken samen bij bouwbedrijf Wijckmans

“De structuur moet kloppen, de rest volgt vanzelf” 10-11

De toekomst zit in de familie bij Ondernemingen Swennen

“Je kan een bepaalde toewijding 12-13 en vertrouwen van elkaar verwachten”

De broers Sevens aan het roer bij Sevens Kipspecialiteiten

“Hier heb ik jaren op gewacht” 14-15

Michiel Kerkhofs neemt The Fungroup over van zijn nonkel

“De Limburgse gezelligheid zit ook 19 in het DNA van ons bedrijf”

Schoonzoon Tom De Troyer nam familiebedrijf De Zigeuner over

“Het is gemakkelijk als je elkaar door en door kent” 20-21

Wele’s Chocolade als starter in de kijker

“Ik heb mij echt moeten bewijzen” 23

Luc Meers over zijn familiebedrijf Mecam Group

“Dat mensen graag komen werken, 26-27 maakt me gelukkig”

Noë Bruno over de ‘Bruno-familie’

“We zijn er vrij organisch in gerold” 29

Pieter en broer Thomas als tweede Vansichen-generatie

“Ik wil de familie niet teleurstellen” 37

Sigurd Bijnens staat klaar om de fakkel over te nemen bij Hassal

EN VERDER

Europese prioriteiten voor de industrie 38-39

Voka in beeld 42-45

Medewerkers in de kijker 52-53

AAN HET WOORD…

Familiespirit is het fundament van ons verhaal.

Céleste Fryns, Fryns Distillery

Jeneverstoker Fryns uit Hasselt kent een lange geschiedenis, met een opmerkelijke herstart in 2018. Als vijfde en vierde generatie gaven Céleste Fryns en haar vader Michel het familiebedrijf een tweede leven. “Stokerij Fryns bestaat al sinds 1887. We noemen onszelf daarom de oudste start-up van het land.”

De heropstart vertrok vanuit een diepe familiale verankering en een passie die generaties overstijgt.

“Van de oprichting eind 19de eeuw tot de overname in 1979 hebben alle vorige generaties de liefde voor het product tot vakmanschap verheven. Nadien zijn we jammer genoeg uit de markt verdwenen. Maar de passie voor het vakmanschap is altijd blijven sluimeren. En mijn vader heeft het vuur weer opgestookt.”

Vandaag werken vader en dochter nauw samen om het merk Fryns terug op de kaart te zetten.

“Wat ons typeert, is niet alleen de kwaliteit van onze producten, maar vooral de goesting om mensen te verrassen met smaak en beleving. We maken dranken die mensen samenbrengen en waar ze bewust van genieten. We noemen onszelf daarom liever smaakmakers dan stokers.”

“We zijn trots op ons erfgoed, maar met een duidelijke focus op innovatie. We vertrekken van onze oude recepten, maar vertalen die naar iets hedendaags. Zo zetten we sterk in op alcoholvrije spirits. Mijn vader heeft de ervaring en de vakkennis, ik breng een frisse blik en nieuwe ideeën. Gedreven door dezelfde spirit geeft dat een straffe wisselwerking.”

Die combinatie van familie en vakmanschap vormt de kern van het succes. “Mijn vader en ik delen dezelfde visie. We kiezen misschien niet de makkelijkste weg, maar naar ons gevoel wel de meest juiste op lange termijn.”

“Al meer dan 105 jaar bouwen we verder op het levenswerk van de familie”

Wijckmans is het schoolvoorbeeld van een succesvol familiebedrijf. Al meer dan honderd jaar staat de Limburgse bouwfirma aan de top van de sector, en vandaag werken drie generaties samen om het succes van Wijckmans ook in de toekomst te garanderen. Laurens Wijckmans maakt deel uit van de jongste generatie opvolgers. “Familiebedrijven vormen het economische weefsel van Limburg.”

Wijckmans zag 105 jaar geleden het levenslicht als handelaar in bouwmaterialen, maar vandaag doet het Limburgse familiebedrijf veel meer dan dat. “Naast de one-stop-shop voor bouwmaterialen staan we klanten bij met waardevol advies, produceren we stortklaar beton en betonnen putten voor verschillende toepassingen”, vertelt Business Controller Laurens Wijckmans. “Een complexe combinatie van activiteiten, die we logistiek bolwerken met onze eigen gespecialiseerde transportvloot van meer dan 30 vrachtwagens, mixers en pompen.”

de volgende generatie, maar hij is hier niet weg te slaan”, vertelt Laurens. “Al meer dan 105 jaar bouwen we verder op het levenswerk van de familie. Dat familiegevoel willen we uitdragen. We willen een plek creëren waar klanten, werknemers én leveranciers kunnen thuiskomen.”

Uitdagingen

Samen met familie ondernemen komt natuurlijk niet zonder uitdagingen. “Het is geen evidentie om tijdens het continu professionaliseren van het bedrijf het familiale DNA te bewaren”, legt Laurens uit. “Elke dag zoeken we het evenwicht tussen respect voor wat de vorige generatie heeft opgebouwd en het leggen van eigen accenten. Ik ben een vooruitdenker en wil bewust blijven van de risico’s die een veranderende bouwsector met zich meebrengt. Wat vroeger werkte, werkt niet per se vandaag nog. Ik probeer steeds te kijken welke impact de keuzes van vandaag zullen hebben binnen vijftien jaar. De oudere generaties beseffen ook wel dat ze vanuit hun ervaring hier en daar blinde vlekken zullen hebben. Daarom

(Groot)vader

Rob, broers Kurt, Gert, Bart en kleinzoon Laurens Wijckmans

Vandaag is Wijckmans in handen van de vierde generatie. Laurens is de eerste van de vijfde generatie die zijn stappen zet in het bedrijf. “Mijn grootvader heeft het bedrijf rond zijn zestigste overgedragen aan

Ondernemen met familie is bouwen aan iets groter dan jezelf.

verplichten ze ons om eerst enkele jaren ergens anders te werken, zodat we onze rugzak kunnen vullen met kennis en andere perspectieven.”

Verschillende generaties brengen natuurlijk ook verschillende meningen met zich mee. “Heel wat bedrijven kampen met het spanningsveld tussen generaties, en familie brengt een extra dimensie met zich mee”, vertelt Laurens. “Mijn generatie bestaat uit zeven personen, elk met hun eigen interesses en accenten. We discussiëren vaak stevig, over alle generaties heen, maar weten wel dat we hetzelfde doel voor ogen hebben. Het helpt dat we direct en open met elkaar kunnen spreken, dat lijkt me geen evidentie.”

We discussiëren vaak stevig, maar weten wel dat we hetzelfde doel voor ogen hebben.

Groter dan jezelf

Meer dan in andere bedrijven krijgen familiebedrijven te maken met een soort gedeelde verantwoordelijkheid voor een groter verhaal. “Mijn favoriete aspect van ondernemen met familie blijft het gevoel dat je aan iets bouwt dat groter is dan jezelf”, zegt Laurens. “Dat zorgt voor extra verantwoordelijkheid, maar ook voor heel veel trots. Ons doel is om te bewaken wat onze familie heeft opgebouwd en het sterker te maken, zodat we het weer kunnen doorgeven aan een volgende generatie. Dat lijkt misschien poëtisch, maar ik voel dat die trots bij veel van onze familieleden een centrale rol speelt.”

En ja, bij verschillende meningen kan het al eens botsen. “In een zakelijke discussie met familie sluipt sneller een emotionele factor”, vertelt Laurens. “Een overdracht tussen generaties vraagt dan ook om duidelijke afspraken en formele structuren. De band tussen een broer en zus is anders dan tussen neven en nichten, daar kan je nu eenmaal niet omheen. Maar we krijgen het gebolwerkt. Werknemers schrikken er niet van op als de broers eens hevig discussiëren in een gangpad, want ze weten dat we allemaal aan dezelfde kar trekken. En doordat onze waarden worden belichaamd door heel de familie, is de bedrijfscultuur voor onze medewerkers duidelijk en herkenbaar. Daar ligt een enorme sterkte.”

De kracht van familiaal ondernemen

Meer dan in andere provincies lijken familiebedrijven een grote rol te spelen binnen het Limburgse ondernemerslandschap. “Zeker hier vormen familiebedrijven het economische weefsel van de provincie”, vertelt Laurens. “Beslissingen worden dicht bij de medewerkers genomen, en in onzekere tijden waarin grote bedrijven in de streek de broeksriem aantrekken, is er een belangrijke rol voor ons weggelegd. Zo’n 80% van onze medewerkers woont binnen een straal van twintig kilometer; we zien onszelf als een sterk regionaal verankerd bedrijf.”

Die betrokkenheid staat volgens Laurens centraal in het succes van Wijckmans. “Familiebedrijven denken op lange termijn en de eigenaars zijn betrokken bij hun mensen. We zijn opgegroeid met medewerkers die door de vorige generatie zijn aangeworven, en veel oudere collega’s hebben mij als kind gekend, als jobstudent zien werken en zien me nu mijn eerste stappen zetten in het bedrijf. Als opvolger moet je hun respect nog steeds verdienen, maar je krijgt het vertrouwen om bij te leren, en door nuttig te vernieuwen krijg je iedereen mee op de kar.”

Duurzaam beton Alsmaar meer wordt duurzaamheid in de bouwsector geen uitzondering, maar een vereiste. Voor Wijckmans is dat niet anders. “De bouwsector is in volle beweging”, vertelt Laurens. “Prefab, modulair en duurzaam

bouwen zijn de sleutelwoorden voor de toekomst. Beton is hierin niet weg te denken. We hebben stevig geïnvesteerd om grondstoffen duurzaam aan te voeren via binnenvaart. Zo besparen we jaarlijks 5.300 vrachtwagenritten. Beton als basisgrondstof, gecombineerd met onze expertise, zorgt ervoor dat we een uitgewezen rol kunnen spelen binnen de duurzame bouwsector van de toekomst.”

Als jongste generatie in het familiebedrijf is zeker Laurens erg betrokken bij de verduurzaming van Wijckmans. “Als nul-lozer wordt al het water in ons productieproces opgevangen, gespoeld en hergebruikt. Het restbeton wordt gewassen voor hergebruik of gerecycleerd tot betonpuin, een nieuwe grondstof. Beton is an sich een duurzaam element en onze betonketen is circulair. De term betonstop was volgens mij dan ook een foute keuze en dekt de lading helemaal niet.”

Ook op sociaal vlak staat duurzaamheid centraal in de bedrijfsvoering van Wijckmans. “Ik zei het al eerder, we zijn als bedrijf lokaal erg verankerd. Onze medewerkers wonen in de buurt en worden bijvoorbeeld ondersteund met fietsleasing. De sociale duurzaamheid is voor ons meetbaar in het verloop: onze medewerkers werken hier lang, soms een hele carrière, en zijn erg loyaal, net als wij loyaal zijn naar hen toe. Volgens mij typeert die loyaliteit familiebedrijven.”

Ik probeer steeds te kijken welke impact de keuzes van vandaag zullen hebben binnen vijftien jaar.

familiebedrijven begeleid

14

Plato-groepen

182

Plato-leden

21 bedrijven in begeleidingstraject Raad van Advies

548 contacten begeleid binnen

Family Business Center

Meer info over onze familietrajecten?

Bram Matuscsak Adviseur familiebedrijven | bedrijfsleidersnetwerken bram.matuscsak@voka.be

Al drie generaties bouwt familiebedrijf Swennen niet alleen aan nutsinfrastructuur, maar ook aan een bedrijfscultuur

waarin vertrouwen, vrijheid en verantwoordelijkheid centraal staan. Vandaag staat de volgende generatie klaar, maar opvolging wordt niet overhaast aangepakt: “De structuur moet kloppen, de rest volgt vanzelf.”

Met de voeten stevig op én in de grond

Ondernemingen

Swennen uit

Hasselt is al meer dan zestig jaar actief in de aanleg van nutsvoorzieningen. Vandaag wordt het bedrijf gedragen door vier familieleden: CEO Erik Swennen, COO Frank Swennen, HRM en HSE-verantwoordelijke Peggy Buekers en projectleider Frans Swennen als volgende generatie. Samen sturen ze een bedrijf aan dat stevig familiaal verankerd is, maar tegelijk ambitieus vooruitkijkt.

Bouwen op generaties

De roots liggen bij grootvader Nicolas Swennen die startte met de aanleg van riolering. Hij en later zijn zoon Frans breidden de activiteiten steeds verder uit. In 1997 kwam Erik als derde generatie mee aan boord, enkele jaren later gevolgd door broer Frank. “Later hebben we ervoor gekozen om alle andere familiale aandeelhouders uit te kopen”, vertelt Erik. “Zo zitten vandaag enkel de mensen die effectief in het bedrijf wer-

ken mee aan tafel. Dat maakt het eenvoudiger om beslissingen te nemen.” Die keuze zorgt voor duidelijkheid, ook richting de toekomst. “Wie in het bedrijf werkt, kijkt anders naar investeringen dan wie er alleen aandeelhouder is”, vult Frank aan. “Alle neuzen in dezelfde richting hebben is cruciaal voor een stabiele koers.”

Groeien vanuit de kern Ondernemingen Swennen evolueerde van rioleringswerken naar een brede waaier aan activiteiten rond nutsleidingen: water, gas, elektriciteit, telecom, camera- en parkeerbewaking. Later kwamen daar ook bestrating en gespecialiseerde toepassingen zoals zuigwagens en gestuurde boringen bij. “Dat lijkt uiteenlopend, maar is toch heel logisch. We zijn immers altijd vertrokken van wat we al deden in de grond”, zegt Frank. “Van daaruit hebben we nieuwe activiteiten ontwikkeld die daar goed bij aansluiten.”

Dat vertaalt zich in duidelijke keuzes. “We doen bijvoorbeeld geen wegenbouw of technische binneninstallaties”, klinkt het bij Erik. “Daardoor werken we goed samen met andere bedrijven, zonder in elkaars vaarwater te komen.” Voor zijn zoon Frans was de brede range van activiteiten een troef

om twee jaar geleden in te stappen. “Ik ben nog volop aan het leren”, zegt hij. “Maar het voordeel is dat je hier echt het volledige plaatje van de sector ziet.”

Autonomie als werkprincipe

Opvallend: ondanks de familiale context zit niemand elkaar op de huid. “Ieder heeft zijn eigen domein en dat respecteren we”, zegt Erik. “We zitten wel samen, maar we werken autonoom.” De samenwerking verloopt grotendeels intuïtief. “De meeste dingen worden gewoon besproken wanneer het nodig is”, vult zijn vrouw Peggy aan. “Ook buiten de werkuren hebben we het vaak nog over de zaak. En we zeggen de dingen zoals ze zijn. Dat maakt het soms direct, maar wel eerlijk.” Die aanpak zorgt voor snelheid én vertrouwen. “Je weet wie waarvoor verantwoordelijk is”, zegt Frank. “En je respecteert elkaar ook in die rol.”

met interimkantoren”, zegt Peggy. “Als iemand hier start, is dat niet voor een week, maar met de bedoeling om samen iets op te bouwen. Dat vertrouwen krijgen ze van bij het begin.” Die aanpak werpt zijn vruchten af. “We hebben medewerkers die hier dertig of veertig jaar werken”, zegt Erik. “Dat zegt toch iets over de cultuur die hier leeft.”

Alle neuzen in dezelfde richting hebben is cruciaal voor een stabiele koers.

De kracht van de 3 V’s Alles steunt op een duidelijke waardebasis. Zelf noemen ze het de ‘3 V’s’. “Vertrouwen, vrijheid en verantwoordelijkheid”, somt Erik op. “We geven onze mensen vertrouwen en vrijheid, maar dan moeten ze ook verantwoordelijkheid opnemen. Anders werkt het niet.” Dat vertaalt zich in een uitgesproken visie op werkgeverschap. “Wij werken bewust niet

De zoektocht naar mensen Tegelijk is personeel vinden vandaag de grootste uitdaging. “We zoeken voortdurend medewerkers”, geeft Erik toe. “Maar vooral mensen met de juiste ingesteldheid.” De sector kampt met een structureel tekort aan technisch talent. “De perceptie rond werken met de handen speelt daar nog altijd een rol in”, zegt Frank. “Terwijl die jobs net veel verantwoordelijkheid en technische kennis vragen.” Daarom zet Ondernemingen Swennen sterk in op opleiding op de werkvloer. “Nieuwe mensen worden altijd begeleid door ervaren collega’s”, legt Peggy uit. “Zo proberen we die mentaliteit en kennis door te geven.” Voor Frans is dat herkenbaar. “Zo heb ik het zelf ook geleerd”, zegt hij. “Door samen te werken in kleine teams, groei je hier echt in het vak.”

De toekomst zit in de familie Hoewel Frans als vierde generatie vandaag al actief is, neemt de familie bewust

de tijd om de opvolging te regelen. Daarbij speelt het Voka-traject ‘Het zit in de familie’ een belangrijke rol. “Dat traject dwingt ons om concreet na te denken over afspraken en rollen binnen de familie”, zegt Erik. “Niet alleen wie het doet, maar vooral hoe je dat structureert.” De focus ligt dan ook op het bedrijf zelf. “Als de structuur goed zit, kan iedereen het overnemen”, klinkt het. “Daar werken we nu heel bewust naartoe, onder meer via digitalisering en duidelijke processen.”

Nieuwe medewerkers krijgen van bij het begin het vertrouwen.

Voor Frans is het traject een kans om mee te groeien. “Het geeft inzicht in wat er allemaal komt kijken bij een overname”, zegt hij. Met de energietransitie, digitalisering en vernieuwing van infrastructuur oogt de toekomst voor het bedrijf alvast veelbelovend. Maar de groeiambities blijven realistisch. “Het grootste risico is te snel willen groeien en je kwaliteit verliezen”, besluit Erik. “Daar passen we voor.” Of zoals Peggy het samenvat: “We blijven in de eerste plaats een familiebedrijf. Dat voel je in alles wat we doen.”

Meer info over onze familietrajecten?

Ellen Olislagers

Directeur eigenaars-ondernemers ellen.olislagers@voka.be www.voka.be/thema/familiebedrijven

Wie in de provincie al eens naar de markt gaat, is ongetwijfeld de kipspecialiteiten van Walter Sevens en zijn zoons Niels en Michiel al tegengekomen. Al veertig jaar brengt de familie kip aan het spit en andere heerlijke gerechten naar de Limburgse consument, en na de overname van leverancier Bijnens Kipslachterij zijn ze vandaag groter dan ooit. “We hebben onze keten weer wat korter gemaakt.”

“Als McDonald’s wereldwijd actief kan zijn, waarom kunnen wij dat dan niet met kip aan het spit?”

Braadkippen, worsten, ribbetjes en talloze heerlijke hoofd- en bijgerechten: het kraam van Sevens Kipspecialiteiten verlekkert al decennialang Limburgse marktgangers. Het familiebedrijf, dat met drie marktwagens op een twintigtal markten per week staat, is vandaag in handen van Niels en Michiel Sevens, de derde generatie kipspecialisten.

“In de jaren ‘80 zijn onze grootouders begonnen met één kippenkraam”, vertelt Michiel Sevens. Toen vervolgens vader Walter ook een zaak startte met dezelfde kipspecialiteiten, ging de bal echt aan het rollen. “Hij heeft enorm hard gewerkt om het bedrijf te brengen waar het nu staat en er dus voor te zorgen dat mijn broer en ik mee in het bedrijf konden stap-

pen”, vertelt Michiel. “Sinds tien jaar zijn we fulltime actief, niet omdat het moest, maar omdat we het wilden. Het is fijn om op de markt te staan. Elke dag ben je ergens anders en ontmoet je weer heel wat nieuwe mensen.”

Strategische overname

Sinds november 2023 mogen de gebroeders Sevens zich niet alleen uitbater van Sevens Kipspecialiteiten noemen, maar ook van Bijnens Kipslachterij. Niels legt uit: “Patrick Bijnens baatte een groothandel in kip, gevogelte en wild uit. Hij was onze vaste leverancier, maar het was tijd voor hem om met pensioen te gaan. Als laatste generatie in zijn familiebedrijf wou hij Bijnens Kipslachterij verkopen, en zo geschiedde: wij kochten Bijnens. Strategisch een belangrijke stap ver-

mits we de kortere keten voor onze eigen producten nu in handen hebben én we garanderen nu ook de toevoer van vers kippenvlees voor talloze collega’s.”

Na de overname ging het in elk geval snel. “De vraag naar kip is groot. Het is een gegeerd product, vanwege de prijs en de toegankelijkheid voor alle religies en culturen. Op tweeënhalf jaar zijn we wel vijf jaar ouder geworden”, lacht Niels. “Toen Patrick Bijnens met pensioen ging, lag het investeringstempo in zijn bedrijf wat lager. Wij hebben op korte tijd een hele inhaalbeweging moeten maken en veel tijd gestoken in deze nieuwe investeringen. Ook moesten we ons werkritme wat aanpassen. In de groothandel is alles nachtwerk; we werken met ultraverse

producten die zo snel mogelijk bij de consument moeten raken. Of dat nu in een supermarkt, een rusthuis of een gevangenis is.”

Familiaal ondernemen

Begin dit jaar besloot vader Sevens het bedrijf over te dragen aan Michiel en Niels. Vandaag staan ze met twee aan het roer. “Onze sterkte is dat we allebei de autonomie en vrijheid hebben om ons eigen ding te doen”, vertelt Michiel. Niels vult aan: “Ondernemen als broers heeft voor- en nadelen. Doordat je op dezelfde golflengte zit, ga je bijvoorbeeld sneller vooruit, maar krijg je soms moeilijker nieuwe ideeën. Maar de voordelen zijn groter. Je kan een bepaalde toewijding en vertrouwen van elkaar verwachten, wat veel waard is.”

Met de overname garanderen we nu de toevoer van vers kippenvlees voor talloze collega’s.

Om hun overname en groei te begeleiden, konden de broers terecht bij Voka. “Ik ben al twee jaar actief bij Jong Voka Limburg en neem ook deel aan Plato Food”, vertelt Niels. “Maar het belangrijkste: dankzij Voka zetten we een raad van advies op met drie externe experten. Vader had heel wat expertise rond wat we al deden, maar minder rond wat we nog zouden willen doen. Zo’n raad inspireert ons, helpt strategische keuzes maken, geeft richting en kan een doorslaggevende stem zijn als we ooit in een impasse zouden zitten.”

De toekomst ziet er in elk geval rooskleurig uit voor de Limburgse kipbaronnen in spe. “In oktober is onze vierde marktwagen klaar en we kijken naar verdere uitbreiding. Op dit moment voorzien we met onze marktwagen wekelijks kip voor zo’n 20.000 personen. De groothandel is daar nog een veelvoud van. Onze specialiteiten nationaal verkopen, zou mooi zijn. Als McDonald’s in heel de wereld actief kan zijn, zie ik niet in waarom we dat met kip aan het spit niet kunnen!”

Meer info over onze familietrajecten?

Gaëlle Wouters Adviseur familiebedrijven gaelle.wouters@voka.be

Het begon met een bungeekooi aan een kraan en groeide uit tot een internationale speler in de eventwereld. Nu begint The Fungroup aan een nieuw hoofdstuk: Michiel Kerkhofs (30) nam eind vorig jaar het bedrijf over van zijn nonkel Stefan. “Het is spannend, ja. Hier heb ik jaren op gewacht.”

“Het was mijn droom om het bedrijf van mijn nonkel over te nemen”

MICHIEL KERKHOFS GEEFT THE FUNGROUP EEN NIEUWE IMPULS

Eind jaren tachtig waagde Stefan Kerkhofs zich op vakantie aan een bungeesprong. Een adrenalinekick die zijn leven veranderde, want Stefan zag het licht: hij wilde België laten kennismaken met die extreme sport. Dat hij al werkte in het kraanbedrijf van zijn ouders, was een grote plus. Stefan rustte een kraan uit en dat was de start van Benji-Fun, later uitgebreid met The Fungroup. Er kwamen meer adrenalinerijke attracties – met namen als Skyjump en Car-drop –maar ook podia, tenten, ledwalls… De internationale doorbraak volgde in 2006 met Dinner in the Sky.

Familieband op één

Sinds eind vorig jaar is het de beurt aan Stefans neef Michiel Kerkhofs om het bedrijf, dat nu in meer dan tachtig landen actief is, succesvol te houden. “Mijn nonkel wilde nog een paar jaar doorgaan, maar fysiek werd het zwaar. En ik was er klaar voor.”

De overdracht gebeurde zorgvuldig: Stefan en Michiel lieten zich begeleiden door psycholoog-coach Luk Schildermans. “We wilden absoluut onze familieband niet op het spel zetten. Uiteindelijk hebben we het heel simpel aangepakt. Op de delen van het bedrijf die ik wilde overnemen, is een prijs geplakt en zo kwamen we redelijk vlot tot een consensus. Stefan heeft enkel Dinner in the Sky gehouden en is nu veel aan het reizen en genieten. Hij geeft me alle vrijheid, maar is bereikbaar als we zijn

Mijn nonkel wilde nog

een paar jaar doorgaan, maar fysiek werd het zwaar. En ik was er klaar voor.

advies nodig hebben. Het was dan ook zijn bedoeling dat ik mijn eigen pad volg.”

Deathride met zandzakken Innovatie blijft de motor van het bedrijf. “Ons magazijn in Beringen is een gigantische speeltuin”, lacht Michiel. “Alles rond hoogte en adrenaline fascineert ons. We zijn bijvoorbeeld net klaar met een constructie voor een deathride. Die hebben we eerst met zandzakken getest, gisteren was het de beurt aan de stagiair en intussen hebben we hem allemaal uitgeprobeerd. (lacht) We hebben tonnen ervaring met berekenen en bouwen, dus voelen we ons honderd procent veilig. Ook al heb ik hoogtevrees, ik probeer zelf ook alles uit. Mijn favoriet blijft de bungeejump. Pure adrenaline.” Met een jong team, kicks bij de vleet en een speeltuin als magazijn is ook de groepssfeer bij The Fungroup uitmuntend, benadrukt Michiel.

Nieuwe accenten voor een nieuwe generatie Michiel bouwt verder op een sterk fundament en legt daarbij ook eigen accenten. “Ik merk dat het bedrijf minder bekend is bij jongere generaties. Da’s logisch, Stefan kwam vroeger vaak op tv. Die ambitie heb ik zelf absoluut niet. Wel willen we onze zichtbaarheid

verhogen, onder andere door in te zetten op een nieuwe website en sociale media. Daar was Stefan dan weer totaal niet mee bezig.” (lacht) Daarnaast wint maatwerk aan belang, met een sleutelrol voor artificiële intelligentie. “Meer en meer klanten komen met uitgewerkte concepten voor attracties. Vaak brengen ze renders mee die door AI zijn gemaakt. Dan is het aan ons om die ideeën af te toetsen aan de realiteit en uit te werken. Ik vind die evolutie geweldig, want dat is precies waar onze sterkte ligt.” Niet voor niets is de slogan: ‘Gaat niet bestaat niet.’ “We zeggen niet snel ‘neen’.”

Geopolitieke zorgen

Zijn er ook hindernissen? “Het geopolitieke baart me wel zorgen, omdat we internationaal zo actief zijn. We hopen dat het in het Oosten toch een beetje kalm blijft. Nu bouwen we bijvoorbeeld een attractie voor een pretpark in het Saudische Riyad. Maar er zijn vorige week droneaanvallen geweest, we weten nog niet hoe het nu verder gaat.” Vlak voor de oorlog in Oekraïne was Michiel in

Kiev, voor Dinner in the Sky. “De bouw van een nieuw appartementsgebouw van 17 verdiepingen zou er beginnen. Wie een flat had gekocht, werd door ons naar exact die hoogte getild om alvast het uitzicht te bewonderen. Dat was in november 2021, drie maanden later viel Rusland binnen. We hebben nog steeds contact met de mensen die we leerden kennen, en leven met hen mee.”

Balans en toekomst Ondanks zijn jonge leeftijd heeft Michiel al een duidelijk beeld van zijn ondernemerschap. Ook weet hij hoe hij het vooral niet wil aanpakken. “Stefan leefde voor het bedrijf. Hij heeft er heel veel voor opgegeven. Zelf wil ik ook nog ruimte houden voor mijn familie en privéleven. Dat evenwicht is voor mij essentieel.” Om zich verder te ontwikkelen als ondernemer, sluit Michiel zich binnenkort aan bij een Voka Plato-groep. “Ik kijk er vooral naar uit om een klankbord te vinden. Je kan niet alles delen met je team, het is daarom waardevol om ook met andere ondernemers te kunnen sparren.”

In juni 2026 start een nieuwe Plato NextGen-groep voor de volgende generatie ondernemers die klaarstaan om meer verantwoordelijkheid op te nemen in het familiebedrijf. In een kleine, vertrouwelijke groep wissel je ervaringen uit, leer je van elkaar en krijg je begeleiding van een ervaren mentor.

Meer info?

Merel Boonen Coördinator Plato merel.boonen@voka.be scan qr-code

Pietelpark in Hasselt: een gegeerde ankerplaats voor kmo’s

Je zaak vestigen in een gloednieuwe, inspirerende en duurzame kmo-zone, op een steenworp van de Hasseltse binnenstad? Pietelpark bewijst dat het kan. Met een sterke eerste invulling en de lancering van fase 2 groeit de site uit tot een aantrekkelijke uitvalsbasis voor ondernemingen die willen vooruitgaan.

De eerste contouren van het succes zijn intussen duidelijk zichtbaar. Vier klinkende namen tekenden al present: Cardoen, Lecocq Flavours, Mourik Technics en A&M. Hun keuze onderstreept het vertrouwen in het project én in de strategische ligging.

“De commercialisering van fase 1 loopt als een trein”, zegt Ed Somers (Vestio).

“Maar liefst 70 procent is intussen ingevuld en de eerste bedrijven zullen er volgend jaar hun intrek

nemen. Door dat grote succes besloten we om fase 2 vervroegd te lanceren.”

Die versnelde uitrol toont hoe sterk de vraag is naar kwalitatieve bedrijfsruimte in en rond Hasselt.

Flexibiliteit als troef Pietelpark onderscheidt zich niet alleen door zijn ligging, maar ook door de flexibiliteit die het biedt. Het project mikt bewust op een diverse mix van bedrijven, van kleinere kmo’s tot grotere spelers. Die combinatie moet zorgen voor dynamiek en kruisbestuiving op de site.

“De kleinste units in fase 1 en 2 zijn 180 m2 groot; de grootste maar liefst 5.000 m2”, licht Wesley Mazzei (Group Machiels) toe. “Sommigen bestaan uit één verdieping, andere units hebben vier etages. Een aantal units zijn te koop, maar ook huren behoort

tot de mogelijkheden. En voor wie graag van nul af aan iets opbouwt, zijn er ook terreinen ter beschikking.”

Die variatie maakt het project toegankelijk voor ondernemers in verschillende groeifases. Of het nu gaat om een startend bedrijf dat flexibel wil opschalen, of een gevestigde speler die op zoek is naar een nieuwe uitvalsbasis, Pietelpark biedt ruimte op maat.

Stad en bereikbaarheid hand in hand

Naast flexibiliteit is ook de ligging een doorslaggevende factor. Pietelpark bevindt zich op een uitzonderlijk centrale locatie, vlak bij het hart van Hasselt en tegelijk uitstekend ontsloten.

“Een paar honderd meter stappen of fietsen en je bent in het centrum”, zegt Ed Somers (Vestio). “Anderzijds brengen de

belangrijkste verkeersassen én de fietssnelweg je vlot naar de site, die voorzien is van een ruime gemeenschappelijke parking.”

Die combinatie van stedelijke nabijheid en vlotte bereikbaarheid maakt het terrein bijzonder aantrekkelijk voor zowel medewerkers als klanten. “We zijn dan ook erg blij dat we deze site, die in handen was van de familie De Coster, samen hebben kunnen ontwikkelen”, aldus Somers.

Duurzaamheid als fundament Ook op het vlak van duurzaamheid legt Pietelpark de lat hoog. Van bij de start werd ingezet op een toekomstgerichte inrichting van de site, met aandacht voor zowel ecologie als gebruiksgemak.

“Duurzaamheid was voor ons geen optie, maar een absolute must”, benadrukt Tom De Coster (De Coster D.). “We investeer-

den in een groene omgeving die bijdraagt aan een gezond werkklimaat. De gebouwen zijn voorzien van groendaken en fase 2 is volledig gasloos.”

Daarnaast werd sterk ingezet op collectieve oplossingen. “De personeelsparking en de waterhuishouding zijn gecentraliseerd. Met een apart bufferbekken moeten bedrijven hun hemelwater niet langer zelf opvangen en bufferen. Dat bespaart hen tijd, ruimte en administratie, zodat ze maximaal kunnen focussen op hun corebusiness.” Die doordachte aanpak maakt van Pietelpark meer dan een klassieke kmo-zone. Het is een plek waar ondernemingen niet alleen ruimte vinden, maar ook ondersteuning krijgen om efficiënt en duurzaam te groeien.

Met de succesvolle invulling van fase 1 en de snelle lancering van fase 2 lijkt Pietelpark zich stilaan te positioneren als een vaste waarde in het Hasseltse ondernemerslandschap. Een ankerplaats waar ambitie, bereikbaarheid en duurzaamheid samenkomen.

Pietelpark

Diepenbekerweg 3500 Hasselt 011 800 000

info@vestio.com pietelpark.vestio.com

Dacia Duster

vanaf € 19 690 (1)

Stock Condities: tot 3 jaar gratis onderhoud (2)

4,6 - 7,6 (L/100 KM) • 105 - 136 CO2 (G/KM) - (WLTP) Contacteer je concessiehouder voor alle informatie over de fiscaliteit van je voertuig.

*Dacia Zen-garantie tot 7 jaar, info en voorwaarden op Dacia.be: https://nl.dacia.be/onderhoud/dacia-zen.html. (1) Aanbevolen catalogusprijs BTWi (zonder opties) geldig tot 31/05/2026. (2) Geniet van een gratis onderhoudscontract bij aankoop van een nieuwe Dacia. Aanbod geldig voor een bestelling van 01/04/2026 tot en met 31/05/2026 van een nieuwe Dacia uit een selectie van voertuigen uit de beschikbare stock en ingeschreven vóór 30/06/2026. De duur van het gratis onderhoudscontract hangt af van het gekozen voertuig. Raadpleeg de website https://stock.dacia.be of je Dacia-verdeler voor meer info in real time over de beschikbaarheid van de voertuigen. Dit aanbod kan niet omgezet worden in contanten of bijkomende korting. Het onderhoudscontract omvat de onderhoudswerkzaamheden volgens de door de fabrikant aanbevolen intervallen, de vervanging van slijtageonderdelen (met uitzondering van banden) en de vervanging of herstelling van mechanische, elektrische en elektronische onderdelen van het voertuig (inclusief arbeidskosten), indien vastgesteld als defect door de klant. Afgebeeld model: Duster Extreme mild hybrid 140. Aanbevolen catalogusprijs, opties inbegrepen: € 25 490 BTWi. Adverteerder: Renault België-Luxemburg N.V. (Invoerder), Jozef II-straat 40, 5de verd., bus 7C, 1000 Brussel, BTW BE 0403 463 679 - IBAN BE76 0017 8828 2195.Milieu-informatie [K.B. 19.03.2004] op www.dacia.be. Dacia verkiest

Het Limburgse familiebedrijf de Zigeuner bouwde jarenlang ervaring op in autocars en groepsreizen, en Tom De Troyer nam als derde generatie schoonzoon de Zigeuner over om het in familiale handen te houden. “Werknemers én klanten komen hier echt thuis.”

“Als ondernemer kan je pas nieuwe ideeën vinden als je rondom je kijkt”

Met hun vloot van meer dan honderd autocars brengt de Zigeuner streekgenoten zowel lokaal als internationaal comfortabel op de baan. “Dat doen we al drie generaties lang”, zegt huidig CEO Tom De Troyer. “Lokaal zetten we onze autocars in voor bedrijven, verenigingen en scholen, terwijl een 50-tal busjes dagelijks instaat voor leerlingenvervoer.”

Maar de grote brok omzet maakt de Zigeuner met hun reizen. “We maken reizen op maat en organiseren ook groepsreizen, zowel met autocars binnen Europa als met het vliegtuig wereldwijd”, vertelt Tom. “Wat ons onderscheidt, is dat we geen standaardreizen verkopen, maar een zorgvuldig samengesteld aanbod brengen in onze eigen brochure, van zomervakanties en skireizen tot citytrips, Europese rondreizen en fietsvakanties.”

Limburgse gezelligheid

Toen de tweede generatie van het Limburgse familiebedrijf het bedrijf wilde verkopen, stapte Tom in de

ring. “Ik had al mijn eigen bedrijf opgebouwd met meer dan honderd werknemers, maar toen ik het dossier zag – een mooi, financieel gezond familiebedrijf –besloot ik om de Zigeuner over te nemen. De sector staat op een kantelpunt. Wij willen het klassieke beeld van busreizen doorbreken en tonen dat het een comfortabel, duurzaam en sociaal sterke manier van reizen is. Onze ambitie is om uit te groeien tot dé referentie in Vlaanderen met behoud van een sterke familiale cultuur.”

Het sociale weefsel bij een bedrijf als de Zigeuner is enorm.

Wat Tom betreft, is die familiale cultuur essentieel. “Het sociale weefsel bij een bedrijf als de Zigeuner is enorm. Je krijgt als ondernemer veel appreciatie en trouw, en zowel werknemers als klanten komen hier echt thuis. De Limburgse gezelligheid is ook in ons DNA

doordrongen. Niet alleen kwaliteit, maar ook een goeie babbel – dat sociale aspect stelt mensen op hun gemak en laat hen terugkomen.”

Opgeleid

buschauffeur

Om sterker in zijn rol te staan, volgde Tom zelfs een opleiding tot buschauffeur. “Een goede ondernemer gaat ‘van shopfloor tot boardroom’. Voor mij was dat geen detail, maar een bewuste keuze: je kan pas sturen als je begrijpt wat er op het terrein gebeurt.” En ook binnen het Voka Netwerk

Eigenaars-Ondernemers kon Tom al heel wat inspiratie opdoen. “Als ondernemer kan je pas nieuwe ideeën vinden als je rondom je kijkt. Het netwerk is een ideaal platform om gelijkgezinden te ontmoeten, en iedereen staat klaar om je te helpen met hulp, advies of inspiratie. Met een van de grotere deelnemers, ITZU Group, kijken we nu hoe we Europese initiatieven rond inclusieve werkvloer kunnen toepassen op onze bedrijfsvoering. Het netwerk is echt een nuttig platform.”

Onder de noemer

Wele’s Chocolade maakt chocolatier

Emmanuele

Bussels al sinds 2008 ambachtelijke chocolade voor voornamelijk bedrijven. Eind vorig jaar maakte het bedrijf een doorstart toen

Wele’s vrouw, Marijke Voortmans, mee aan het roer kwam te staan.

“Samen ondernemen is gemakkelijk als je elkaar door en door kent. We vullen elkaar perfect aan.”

“We staan al jaren 24/24 voor elkaar klaar, dus ik wist dat dit ook zou lukken”

Wie op zoek is naar een lekker relatiegeschenk, klopt best eens aan bij de winkel van Wele’s Chocolade. “De winkel is aan ons huis verbonden. Iedereen is er welkom: zowel particulieren als bedrijven kunnen hier terecht voor verse chocolade of om inspiratie op te doen voor hun chocoladegeschenk”, vertelt zaakvoerder Emmanuele Bussels, die door het leven gaat als Wele, een roepnaam die hij al van jongs af aan meekreeg. “We hebben alles hier opgebouwd in functie van ons gezin, zodat we van thuis kunnen werken.”

Emmanuele startte in 2008 als chocolatier in bijberoep, en besloot bij de geboorte van zijn derde en vierde kind – een tweeling – om zich volledig te focussen op het chocoladebedrijf. “Ik wilde thuis zijn voor de kinderen, maar ook een bedrijf op poten zetten dat rendabel genoeg was voor een gezin van zes. Nu de kinderen wat ouder zijn, is mijn vrouw mee in de zaak gestapt en kunnen we beiden al onze tijd investeren in dit verhaal.”

Sociaal engagement

Uniek aan de Limburgse starter is de toewijding aan sociaal engagement voor mensen met een beperking. Mede door deze focus werkt

We hebben beiden een groot hart voor mensen met een beperking.

Wele’s Chocolade voornamelijk B2B. “Zo konden we naast de creatieve uitlaatklep ook rekenen op grotere oplages en repetitief werk”, vertelt Emmanuele. “Taken zoals manden plooien en geschenkverpakkingen maken, besteden we uit aan verschillende sociale instellingen, wat leidt tot duurzaam werk voor mensen die anders niet dezelfde kansen krijgen.”

Die focus op maatschappelijke impact staat voor Emmanuele en zijn vrouw centraal. “We hebben beiden een groot hart voor mensen met een beperking. Op de scouts leerde ik Guy kennen, een jongen met het syndroom van Down. We hadden een klik en hij komt nu al jaren elke week werken. Hij heeft me geleerd hoe ik moet omgaan met mensen die andere noden hebben, en we zijn echt vrienden geworden. Als je de juiste manier van werken aanbiedt en zelfvertrouwen geeft, krijg je goed werk en veel energie in ruil. Het is ook fijn werken voor hen, want ze gaan van sinterklaasverpakkingen naar de paashaas, pralines inpakken voor alle gelegenheden,... Een aangename afwisseling.”

Samen de toekomst in Ook de toekomstplannen van Wele’s Chocolade zijn gericht op deze sociale tewerkstelling. “We willen duurzaam groeien tot een gestroomlijnde organisatie, zodat we op een dag niet meer werk naar mensen met een beperking moeten brengen, maar hen bij ons kunnen laten werken. Door volop in te zetten op het B2B-verhaal, kunnen we het jaar door stabiel produceren en beter mensen tewerkstellen. We willen de locatie uitbreiden en onze omzet verhogen om heel dit verhaal te laten groeien.”

Toen Emmanuele en Marijke eind 2024 besloten om samen een doorstart te maken, wist Emmanuele dat samen ondernemen wel goed zou komen. “We hadden een stevige periode achter de rug, met vier kinderen, een jonge tweeling en het bedrijf. We staan al jaren 24/24 voor elkaar klaar om alles georganiseerd te krijgen, dus ik wist dat het zou lukken om samen de zaak groot te maken.”

Om hun groei in goede banen te leiden, besloot Emmanuele om deel te nemen aan het StartUp Bryo Advancedtraject bij Voka. “In het traject leerden we heel wat bij over ondernemen; het heeft ons geholpen om nog vlotter samen te werken. Het is dan ook gemakkelijk als je elkaar door en door kent. We vullen elkaar perfect aan. Samen ondernemen brengt wat mij betreft alleen maar voordelen met zich mee.”

Meer info over onze trajecten voor starters?

Noë Erna Adviseur starten noe.erna@voka.be

Drie broers, één visie: de familiale waarden van Royal Crown

Royal Crown viert dit jaar zijn 30-jarige bestaan. Aan het roer staan vandaag drie broers met één belofte: geen ruzie maken. Al is Royal Crown misschien geen klassiek familiebedrijf volgens het boekje, het is wel een onderneming waarin familiale waarden het fundament vormen van het succes.

Vader Luc Rombouts legde in 1996 de basis voor de coöperatieve onderneming. Enkele andere families investeerden mee. “Wij zijn dus geen familiebedrijf in de strikte zin van het woord”, nuanceert CMO Frank Rombouts. “Maar we worden wel al dertig jaar door dezelfde familie geleid. Dan mag je dat vandaag ook zo benoemen.” In de evolutie van pioniersfase naar volwassen organisatie vormt die familiale context nog steeds de rode draad.

Het sterkste contract is vertrouwen

Binnen Royal Crown geen uitgebreid familiecharter of complexe afspraken. “Wij hebben als broers nooit nood gehad aan een lange lijst van regels. De basis van onze samenwerking is vertrouwen en gelijkheid”,

zegt Frank. Dat vertaalt zich onder meer in gelijke verloning en gedeelde principes. Hun belangrijkste afspraak? “Dat we geen ruzie maken. Dat hebben we ooit beloofd aan onze ouders en daar houden we ons aan.” Die eenvoud zorgt voor rust en duidelijkheid in de organisatie. Een bewuste keuze om complexiteit en conflicten te vermijden.

Drie rollen, één geheel

De drie broers vullen elkaar perfect aan. Stefan focust als oudste op finance en HR. Denis als jongste op sales en aankoop. Frank is verantwoordelijk voor marketing, communicatie en duurzaamheid. “Die rolverdeling is organisch gegroeid op basis van interesse en talent”, legt Frank uit. “Er is geen overlap en dus ook geen concurrentie. Iedereen werkt vanuit zijn eigen expertise.”

Overleg gebeurt continu en vaak informeel. “In een familiebedrijf is alles overleg en tegelijk niets. We spreken elkaar constant, ook buiten het werk.” Die hechte band vertaalt zich in een sterke samenwerking vanuit een gedeelde strategische visie.

Denken in generaties

Dertig jaar ondernemen leert relativeren. “We blijven groeien, maar we weten ook dat niets vanzelfsprekend en voor eeuwig is”, zegt Frank. “Onze sector verandert en we moeten dus pivoteren waar nodig.” De broers kijken met een open blik naar de toekomst en durven hun model in vraag te stellen. Tegelijk beseffen ze dat duurzaam succes tijd vraagt. “Echt sterke bedrijven bouw je over meerdere generaties.” Opvallend daarbij: er is geen druk op de volgende generatie. “Onze kinderen moeten hun eigen weg kiezen. Als het samenkomt, is dat mooi. Zo niet, dan ook.”

Netwerk met familiale waarden

Wat Royal Crown onderscheidt, zit niet in structuren of modellen, maar in de manier waarop mensen samenwerken. “Met drie aan het roer staan, maakt ons

sterker”, benadrukt Frank. “Je denkt sneller, beslist beter en staat nooit alleen.” Die aanpak stopt niet bij de bedrijfsleiding. Ook in de raad van bestuur en bij de aangesloten bedrijven leeft diezelfde mentaliteit. “Veel van onze klanten zijn zelf familiebedrijven, wat voor een sterke connectie zorgt. We begrijpen elkaar. Dat maakt samenwerken makkelijker en duurzamer.”

Royal Crown groeit zo verder tot een familiaal netwerk waarin vertrouwen en verbondenheid centraal staan. “Ambitieus, maar bescheiden en met beide voetjes op de grond. Zo hebben onze ouders het ons altijd geleerd. En zo doen we het vandaag ook nog altijd.”

Royal Crown Experience Center Kompellaan 2 3600 Genk 089 500 700 info@royalcrown.be www.royalcrown.be

Een uitgesproken stem voor ondernemend Limburg

Als kersverse Voka-ambassadeur voor DilsenStokkem wil Luc Meers verbinden, maar ook benoemen wat beter kan. Met zijn uitgesproken visie op ondernemen en een stevig lokaal netwerk wil hij mee richting geven aan het ondernemersklimaat in de regio.

Luc Meers is CEO van Mecam Group, een familiebedrijf uit

Dilsen-Stokkem dat al bijna 50 jaar actief is in zitmeubilair. Sinds enkele maanden is hij ook Vokaambassadeur. Zijn troeven: een sterke verankering in het lokale ondernemersweefsel en een duidelijke mening.

Familie als fundament

Mecam werd eind jaren 70 opgericht door de vader van Luc en enkele partners. Vandaag zijn Luc en zus Inge de aandeelhouders en zijn andere familieleden er actief. “We zijn echt een familiebedrijf. Mijn zus doet het financiële, mijn schoonbroer de aankoop, mijn vrouw de healthcare-tak en mijn neef zit in onze designfirma.” En zijn vader is nog steeds zijn grote voorbeeld. “We hadden weliswaar soms discussies, maar meestal zaten we op dezelfde lijn. Ook na zijn pensionering bleef dat een goed contact. We gingen wekelijks lunchen en praatten dan bij over het werk én het leven. En achteraf zei hij dan telkens: ‘Dat moeten we meer doen.’ Dat is me altijd bijgebleven.”

Eeuwige student wordt ondernemer

Dat Luc vandaag CEO is, was allerminst vanzelfsprekend.

“Achteraf mag ik dat zeggen: ik was nogal een luie student. (lacht) Feestjes organiseren en op café gaan, daar was ik goed in. Studeren iets minder.” Zijn instap in het bedrijf riep dus twijfels op, maar eenmaal aan boord bleek zijn inzet groot. “Ik heb mij echt moeten bewijzen. Mijn vader zei: ik ga de toekomst van 300 mensen niet op het spel zetten omdat jij mijn zoon bent.”

Ondertussen dient ook de volgende generatie zich aan.

“Ook mijn zoon is hier begonnen en ik herken veel van mijn jongere zelf in hem. Ook hij is volledig opengebloeid en werkt hier met hart en ziel. Dat is mooi om te zien.”

Netwerker met een mening

Naast zijn rol als ondernemer is Luc actief in verschillende netwerken, zoals Maaslandia en sectorfederatie Fedustria. Daarin heeft hij vaak een uitgesproken mening. Door die combinatie van engagement en visie werd hij gevraagd om Voka-ambassadeur te worden. “Netwerken hoort bij ondernemen. Je leert bij, legt contacten en ziet hoe anderen het aanpakken.”

Zijn uitgesproken mening over het economische beleid valt daarbij op. “We mogen als ondernemers soms wel wat luider spreken. De industrie is nog altijd een motor van onze welvaart. Maar dat wordt te weinig gezegd. Ook werkgeversorganisaties mogen wat mij betreft wat scherper zijn.”

Ambassadeur in de startblokken

Hoewel hij nog maar net gestart is, ziet Luc het ambassadeurschap als een logisch verlengstuk van wat hij vandaag al doet. “Vanuit

mijn eigen ondernemersverhaal en passie wil ik nu ook voor Dilsen-Stokkem een engagement opnemen.” Zijn rol moet nog vorm krijgen, maar de ambitie is duidelijk. “Als ambassadeur wil ik vooral verbinden: ondernemers samenbrengen, ideeën uitwisselen en elkaar vooruithelpen.” Tegelijk is hij realistisch. “Ik vrees dat er een moeilijke economische periode aankomt. Maar als ondernemers moeten we daar samen door. En dan helpt het als er mensen zijn die hun stem laten horen.”

Meer weten over de Voka-ambassadeurs?

Maartje Jans Adviseur belangenbehartiging maartje.jans@voka.be

“Luisteren, anticiperen en coördineren”

Degroof Petercam: maatwerk voor zakelijke én privévermogens

Interview met Gert Biesmans, Head of Wealth Management Flanders

Vermogensbeheer voor bedrijfsleiders gaat verder dan louter rendement. Hun onderneming vormt een cruciaal onderdeel van hun vermogen. Zaken zoals de efficiënte overdracht van het totale vermogen, de internationale mobiliteit binnen hun gezin of bedrijf, en de financiering van hun privéof zakelijke projecten zijn sterk verbonden. Daarom kiest Degroof Petercam voor een brede, multidisciplinaire aanpak die alles mee in rekening neemt.

Gert Biesmans licht de filosofie toe van Degroof Petercam, dat deel uitmaakt van Indosuez Wealth Management.

INDOSUEZ WEALTH MANAGEMENT

• 233 miljard euro onder beheer (31.12.2025)

• 4 300 medewerkers

• Onderdeel van Crédit Agricole, tiende grootste bankgroep ter wereld

Gert Biesmans Head of Wealth Management Flanders

Guy Geens

Director Regional Office Hasselt

Wat is uw visie op vermogensbeheer voor ondernemers?

Gert Biesmans: Bij Degroof Petercam begeleiden we ondernemers, families en investeerders met complexe, internationale vermogensstructuren. Elk vermogen vraagt een persoonlijke aanpak. In een complexe wereld zoeken ondernemers duidelijkheid en houvast. Ons vak vereist niet alleen expertise maar ook flexibiliteit en beschikbaarheid. We luisteren, anticiperen en coördineren alles rond het vermogen: beleggingen, financiering, structuur, fiscaliteit en familiale governance. Onze estate planners volgen juridische en fiscale evoluties op de voet en werken samen met de notaris, advocaat of accountant van onze cliënten.

Uw cliënten hebben een uitgesproken internationaal karakter. Hoe speelt u daarop in?

Ondernemers en families zijn steeds internationaler. Ze hebben tweede verblijven, buitenlandse vennootschappen en kinderen die in het buitenland studeren of wonen. Dat vraagt om expertise over de grenzen heen. We zijn de enige Belgische vermogensbeheerder met lokale wortels die teruggaan tot 1870 met zo’n uitgebreid internationaal netwerk. Via Indosuez Wealth Management zijn we actief in 15 landen in Europa, Monaco, Zwitserland en Azië. Crédit Agricole is wereldwijd aanwezig in 46 landen. Toch blijven we een autonoom Belgisch bedrijf, sterk verankerd in onze economie en met een focus op persoonlijke dienstverlening. Voor families en vermogens die onder verschillende jurisdicties vallen is die combinatie van lokale nabijheid en wereldwijde reikwijdte essentieel. Dankzij de samenwerking met Indosuez krijgen cliënten exclusief toegang tot extra beleggingsopportuniteiten zoals clubdeals of vastgoedfondsen.

Welke uitdagingen ziet u bij ondernemers rond estate planning?

Veel ondernemers zoeken een evenwicht tussen zakelijke groei en familiale belangen. We begeleiden hen bij het vastleggen van afspraken binnen de familie, bijvoorbeeld via een family charter. Zo blijft de continuïteit en harmonie verzekerd. We helpen ook bij het efficiënt beheer van liquiditeiten binnen het bedrijf. Na de hervorming van

de vennootschapsbelasting is beleggen in individuele aandelen minder efficiënt geworden, waardoor DBI-beveks (beleggingsfondsen die voldoen aan de voorwaarden van de Definitief Belaste Inkomsten-regeling) een aantrekkelijk alternatief vormen. Daarnaast kunnen ondernemers die hun bedrijf willen verkopen, of zelf een overname overwegen, beroep doen op onze corporate advisory experts. Door onze geïntegreerde aanpak en expertise lossen we complexe situaties helder en pragmatisch op. Zo kunnen ondernemers zich focussen op hun ambities.

Voor het beheer van beleggingsportefeuilles biedt u zowel advies- als discretionair beheer. Waarom breidt u uw aanbod in adviesbeheer uit, terwijl veel instellingen hun adviesdiensten net beperken?

Ondernemers willen vaak zelf meebeslissen over hun vermogen. Daarom breiden we ons aanbod uit met flexibele adviesdiensten en directe toegang tot onze Investment Advisors. Ervaren beleggers willen meer dan advies. Ze zoeken een sparringpartner voor inspiratie, marktinformatie of om hun ideeën te toetsen. Zo blijven ze aan het roer, met onze expertise als steun.

Onze cliënten genieten extra diensten en expertise en ze versterken hun internationale slagkracht aanzienlijk. Tegelijkertijd behouden we een stevige lokale verankering, de hechte band met onze cliënten blijft altijd vooropstaan.”

Hoe maakt u verder het verschil?

Met onze expertise: de analyses van Degroof Petercam, van DPAM, van onze researchafdeling in onze eigen marktzaal. Maar we kunnen ook rekenen op de experten van Indosuez, Crédit Agricole en Amundi, Europa’s grootste vermogensbeheerder en lid van de groep. Daardoor kunnen we adviseren over alle activaklassen en markten. Dankzij onze

open architectuur krijgen cliënten toegang tot een innovatief en zorgvuldig geselecteerd investeringsuniversum dat naadloos aansluit op hun strategische ambities.

Hoe onderscheidt Degroof Petercam zich met het discretionair vermogensbeheer?

Deze formule is populair bij wie zijn portefeuille niet zelf wil beheren en volledig vertrouwt op de wealth manager. Wat ons onderscheidt, is dat we telkens een oplossing ontwikkelen die perfect aansluit bij het beleggersprofiel, de wensen en de doelstellingen van onze cliënten. Deze architectuur biedt ook de nodige flexibiliteit om complexe vermogens-, bedrijfsof internationale kwesties van onze cliënten aan te pakken.

Als u nog een zaak zou mogen toevoegen, wat zou het zijn?

Dat ik trots ben dat Degroof Petercam al jaren een vaste waarde vormt voor ondernemers en families die de allerhoogste eisen stellen aan vermogensbeheer. Onze teams zijn getalenteerd in talrijke disciplines. Als echte ‘Architects of Wealth’ bouwen we robuuste, toekomstgerichte, en indien nodig internationale oplossingen die meegaan met belangrijke momenten in het professionele en privéleven van onze cliënten.

DEGROOF PETERCAM LIMBURG

Runkstersteenweg 356 - 3500 Hasselt T +32 11 77 14 60 pbhasselt@degroofpetercam.com

ONTDEK ONZE EXPERTISE IN WEALTH MANAGEMENT

“Tijd voor meer duidelijkheid en een langetermijnvisie rond elektrificatie!”

Als CEO van Group Bruno

runt Noë Bruno 33 tankstations, verspreid over heel Limburg.

Wat beschouw je als je grootste prestatie?

De groei sinds 2021, toen ik het bedrijf heb overgenomen van mijn nonkel. Sindsdien zijn we meer dan verdubbeld, zowel in aantal stations als in personeel. We hebben ook heel bewust op die groei ingezet door te investeren in mensen en onze blik volop op de toekomst te richten. De ambitie blijft groot: tegen 2030 willen we naar 50 locaties gaan. Om dat te kunnen realiseren wierven we al nieuwe talenten in verschillende vakgebieden aan.

Waar heb je je recent druk over gemaakt?

De hele marktsituatie rond brandstofprijzen. Dat speelt nu al een paar weken en het is hectisch. We verkopen momenteel met negatieve marges aan grote transportbedrijven en moeten dag per dag de situatie opvolgen en op tijd schakelen. Dat vraagt veel tijd en energie. Maar ja, you win some, you lose some. Dat hoort erbij. Ik slaap gelukkig nog goed. Gisteren mocht ik in ‘Het Journaal’ getuigen. Misschien had ik me wat kwader moeten maken. (lacht) Er moet alleszins iets bewegen in de politiek.

Noë Bruno

39 jaar

Deed al op zijn 13de vakantiewerk bij

Group Bruno, begon er ‘voor echt’ in 2008 Levensmotto?

‘You only live once.’

Welke ontwikkeling in ondernemersland boeit je?

Digitalisering, AI en data. Dat zijn echt hot topics bij ons. We hebben ondertussen twee data-analisten, drie IT’ers en ook iemand binnen de directie is er

volop mee bezig. We willen onze data gebruiken om vooruit te kijken: hoe druk gaat het worden, hoeveel personeel hebben we nodig, hoeveel bestellingen kunnen we verwachten? Ook voor onze customer service onderzoeken we momenteel hoe AI kan helpen, bijvoorbeeld met een chatbot.

Welke trend verdient meer aandacht?

De combinatie van brandstof en elektrificatie. Vandaag is dat allemaal heel versnipperd, een langetermijnvisie ontbreekt. We weten dus ook niet waar we binnen vijf of tien jaar gaan staan. Blijft fossiele brandstof bestaan? Hoe snel gaat die elektrificatie? Voor ons is het moeilijk om te beslissen waarin we het best investeren. Daar zou meer duidelijkheid mogen komen.

Welke boeken, sites of podcasts kan je aanbevelen?

Onlangs heb ik ‘The 5AM Club’ gelezen. Zo vroeg opstaan lukt me nog niet, maar ik wil er wel naartoe werken. Verder kan ik de podcast van Straight-Line Leadership aanraden. Wat mij vooral is bijgebleven, is het idee van die interne werelddialoog. Het stemmetje in je hoofd dat constant bezig is. Als je daarmee bezig bent, ben je niet meer aanwezig in het gesprek. Door dat te herkennen en te stoppen, kan je echt op het moment focussen.

Hoe zie je de provincie

Limburg over 30 jaar?

Ik denk dat we misschien naar een eenvoudiger structuur gaan, met minder beleidsniveaus. Maar los daarvan: Limburg is een regio waar ik graag woon en werk. We hebben hier nog altijd een heel fijne en gezonde omgeving om verder te groeien.

Wat zou je mee willen geven aan de volgende generatie?

Voetjes op de grond houden. Sociale media tonen niet altijd de realiteit. Ik merk dat ook bij mijn kinderen van 11 en 13. Het is belangrijk dat ze hun eigen weg volgen en zich niet te veel laten beïnvloeden door wat ze zien op TikTok en YouTube.

Wat geeft je echt plezier en geluk?

Vrienden en familie. Samen iets gaan drinken, op restaurant, op vakantie… gewoon samen zijn. En in het bedrijf: dat mensen graag komen werken. Dat ze met een glimlach binnenkomen en zich goed voelen. Dat vinden wij echt belangrijk. We spreken ook over onze ‘Bruno-familie’. Dat gevoel willen we elke dag blijven versterken.

Familiaal ondernemerschap als motor voor groei bij TRIXXO Jobs

Goede communicatie met klanten en uitzendkrachten, nabijheid en ondernemersgeest: da’s het geheim van TRIXXO Jobs. Als familiebedrijf bouwt het uitzendkantoor aan een toekomst waarin menselijkheid en groei hand in hand gaan. Frank Vliegen, Algemeen Directeur: “Dat de familie Jeurissen er met hart en eigen middelen in zit, is voor klanten een kwaliteitslabel.”

Toen TRIXXO Jobs eind vorig jaar de komst van een nieuwe CEO en Algemeen Directeur aankondigde, was de boodschap duidelijk: blijven groeien zonder het familiale karakter te verliezen.

“De snelheid en dynamiek van deze sector vragen om een partner die dicht bij de werkvloer staat”, vertelt Frank Vliegen, Algemeen Directeur van TRIXXO Jobs. “Wij bouwen dagelijks verder aan een werking die waarde toevoegt in elke stap van het rekruteringsproces.”

Lokaal ownership als groeimotor

De schaalvergroting van TRIXXO Jobs is het resultaat van een bewuste strategie van vertrouwen. Waar grote multinationals vaak verzanden in rigide processen, kiest

de organisatie resoluut voor lokaal ownership. Vliegen:

“Elke Office Manager leidt zijn of haar kantoor alsof het een eigen zaak is, van A tot Z. Vertrouwen geven is vertrouwen krijgen. Dat is hoe we onze familiale waarden bewaken. We zien concurrenten steeds meer kantoren sluiten, terwijl wij bewust kiezen om er meer te openen. Wij willen dicht bij onze klant blijven staan.”

Als totaalpartner gaat TRIXXO Jobs veel verder dan het louter invullen van vacatures. Het bedrijf denkt proactief mee over de volledige employee journey: van rekrutering en onboarding tot preventie en gerichte marketingcampagnes.

Dankzij de korte lijnen is de bereikbaarheid maximaal. “Onze mensen mogen buiten het kader denken – met een gezonde dosis boerenverstand – om zich te onderscheiden”, aldus Vliegen.

Toekomstvisie op lange termijn

Dat de familie Jeurissen er met hart en eigen middelen in zit, is voor klanten een kwaliteitslabel op het vlak van betrokkenheid.”

“We blijven groeien door nieuwe markten zoals flexi-jobs en internationale rekrutering aan te boren, maar de mens blijft de motor. We willen dat onze medewerkers en klanten de appreciatie die er altijd is geweest, ook écht blijven voelen in elke match die we maken.” Wij

kiezen voor lokaal

De ambitie is glashelder: een gezonde groei. Toch blijft de focus liggen op duurzaamheid in plaats van snelle winst. “Dit bedrijf zal nooit worden verkocht”, stelt Vliegen resoluut. “Wij worden niet aangestuurd door anonieme financiële instanties.

TRIXXO Jobs Industrielaan 32 3730 Hoeselt 011 27 93 40 jobs@trixxo.be www.trixxo-jobs.be

Duitsland als hefboom voor groei

“Duitsers werken graag met Duitsers. Dus namen we er een bedrijf over om onze lokale aanwezigheid te versterken.” Als tweede generatie in het familiebedrijf én als Global Ambassador combineert Pieter Vansichen die nuchtere kijk met een uitgesproken internationale ambitie.

Vansichen Linear Technology ontwikkelt oplossingen voor lineaire bewegingen in de machinebouw. Het startte met vader Maxime als distributeur van Duitse merken en groeide uit tot een bedrijf met een eigen productgamma en stevige lokale verankering. “We zijn echt stap voor stap gegroeid”, zegt Pieter. “Vandaag ligt onze focus vooral op groei over de grenzen.”

Sterke basis, nieuwe accenten

Met Pieter en zijn broer Thomas staat nu de tweede generatie aan het roer. Beiden deden eerst externe ervaring op voor ze mee in het bedrijf stapten, onder meer in het buitenland. “We zijn er vrij organisch in gerold. De timing klopte en voor mij voelde het als het juiste moment om terug te keren naar België.”

logische richting. “In onze sector van machinebouw en automatisering is Duitsland gewoon de belangrijkste markt in Europa”, zegt Pieter. “En de band was er al via onze leveranciers, wat alles vergemakkelijkte.”

De broers vullen elkaar goed aan. “Ik ben als general manager verantwoordelijk voor techniek en sales, mijn broer voor finance en personeelsbeleid.” Ook de samenwerking met de eerste generatie verloopt vlot. “Mijn vader kon altijd goed loslaten. Vandaag zijn mijn ouders nog betrokken, maar dan in een adviserende rol.” Tegelijk blijft het DNA van het bedrijf behouden. “De focus op kwaliteit, flexibiliteit en klantgerichtheid is dezelfde gebleven. Alleen hebben wij daar met onze eigen productie en internationalisering nieuwe accenten aan toegevoegd.”

Duitsland als natuurlijke groeimarkt

Voor verdere groei kijkt het bedrijf vooral buiten België. “Hier zitten we al sterk. Dan moet je wel over de grens kijken.” De eerste internationale stappen gingen in een

De overname van een Duits bedrijf was een volgende belangrijke stap. “Duitsers werken graag met Duitse bedrijven. Lokale aanwezigheid is dus cruciaal.” De integratie van de nieuwe entiteit gebeurt bewust geleidelijk. “Je moet respect hebben voor de lokale cultuur en stap voor stap groeien.” Intussen liggen er ook plannen klaar voor een vestiging in de VS. “Vaak volgen we onze klanten. Als zij internationaal gaan, moeten wij mee kunnen.”

Van ervaring naar ambassadeurschap Vanuit zijn ervaring met Duitsland en engagement in een Plato-groep internationalisering werd Pieter

Global Ambassador voor Duitsland. In die rol helpt hij bedrijven met concrete vragen. “Ik deel vooral praktijkervaring. Dat kan gaan over marktinzichten of tips.” Zo wees hij een collegaondernemer met personeelsvragen op het Duitse systeem van duale opleidingen.

Hij vult de rol bewust laagdrempelig in. “Ik ben geen consultant, maar ik kan bedrijven wel op weg zetten.” Tegelijk levert het hem zelf ook veel op. “Je bouwt een sterk netwerk uit. Als ik een vraag heb over een andere sector, weet ik bij wie ik terechtkan.” De wisselwerking tussen delen en leren sluit aan bij de strategie en ambities van het bedrijf. “Die internationale focus zit in ons DNA en daar willen we andere bedrijven bij helpen. Als je via zo’n rol dan zelf extra inzichten en contacten opdoet, is dat een mooie win-win.”

Meer weten over internationaal ondernemen?

Quinten Jordens Adviseur internationalisatie quinten.jordens@voka.be

Voor vandaag en morgen

U kan gerust zijn. Het vermogen dat u opbouwt, nemen wij ter harte.

Dat koesteren, bewaken en versterken we. Van beleggingen tot vermogensplanning. Op onze persoonlijke manier, met een vooruitziende blik. Zo dragen we zorg voor u en uw familie, vandaag en morgen.

www.delen.bank/welkom

Ondernemingsprofiel

“Opleiden is het nieuwe rekruteren”

De zorgsector kampt met een nijpend personeelstekort, terwijl de vergrijzing alleen maar toeneemt. WZC Sint-Jozef in Nieuwerkerken pakt dit samen met VDAB creatief aan: via een gerichte opleiding tot logistiek assistent krijgen werkzoekenden met een afstand tot de arbeidsmarkt een concrete kans op duurzame tewerkstelling in de zorg.

WZC Huize SintJozef maakt deel uit van vzw Sint-Elisabeth’s Dal, die drie woonzorgcentra beheert in de regio. De vzw zet al jaren bewust in op kansengroepen. “Wij willen hen een kans geven”, vertelt Kristel Colemonts, campusdirecteur van het woonzorgcentrum in Nieuwerkerken. “De essentie is dat onze bewoners de gepaste zorg krijgen en door de juiste mensen omringd worden in een warme omgeving. Veel mensen kunnen daar hun steentje in bijdragen.”

Brug naar de arbeidsmarkt

Om de tekorten in de zorg tegemoet te komen, zette VDAB samen met het volwassenenonderwijs een pilootproject op in ZuidLimburg: een opleiding van negen maanden tot logistiek assistent, specifiek gericht op

werkzoekenden die het iets moeilijker hebben om door te stromen naar de arbeidsmarkt, door leeftijd, langdurige werkloosheid of scholingsgraad. “De zorg blijft de komende jaren nog meer om extra mensen roepen”, vertelt Martine Thijs, accountmanager Zorg & Onderwijs bij VDAB. Dankzij de opleiding kunnen die drempels richting de arbeidsmarkt aangepakt worden. “Deze opleiding biedt de kans om die afstand tot de arbeidsmarkt te overbruggen.”

Deze opleiding helpt de zorgsector aan een instroom van duurzame tewerkstelling.

En er is al sprake van succes. “Onze collega Ramandeep begon via het pilootproject, liep bij ons stage en is nu een volwaardige medewerker van het woonzorgcentrum”, vertelt Kristel. “We konden op VDAB rekenen voor begeleiding, maar het ging al bij al heel vlot. Ramandeep was enorm gemotiveerd en solliciteerde hier nog voor haar stage gedaan was.”

Begeleid groeien Het woonzorgcentrum zet sterk in op begeleiding via een meter- of peterschap op de werkvloer, zodat nieuwe medewerkers zich snel thuis voelen bij collega’s en bewoners. Mensen die later instappen in een opleiding, doen dat bovendien heel bewust. “De impact op hun leven is erg groot – op hun huishouden, hun thuissituatie. Ze kiezen bewust voor de zorg, en dat voel je op de werkvloer”, aldus Kristel.

“Ook via de specifieke opleidingen zorg- en verpleegkundige zorgen we voor een mooie instroom van zorgpersoneel”, gaat Martine verder. “Opleiden is het nieuwe rekruteren.” Kristel is in elk geval tevreden: “We hebben absoluut meer mensen in de zorg nodig. Als we via deze opleiding gemotiveerde mensen kunnen laten doorstromen, zijn we allemaal winnaar.”

VDAB Limburg Thonissenlaan 47 3500 Hasselt 0800 30 700 info@vdab.be www.vdab.be/werkgevers

Trends Gazellen 2026: TRIXXO IX, Customizze en Het Frietkot zijn

Limburgse ambassadeurs

De HR-dienstverlener TRIXXO IX uit

Hoeselt, horecakoepel Customizze en eventcateraar Het Frietkot uit

Lommel mogen zich de Limburgse

Ambassadeurs van de Trends Gazellen 2026 noemen. IT-groep Cegeka wordt bekroond als ‘Supergazelle’, de snelste Limburgse groeier van de afgelopen 25 jaar. Het magazine bekroont de snelst groeiende bedrijven die een positieve invloed hebben op het ondernemersklimaat in hun regio. Voka – KvK Limburg ondersteunt de wedstrijd.

Trends en TrendsTendances organiseerden dit jaar voor de 25e keer de uitreiking van de Trends Gazellen. Deze snelgroeiende bedrijven (‘Gazellen’) zijn sterk en competitief en hebben een positieve invloed op het ondernemersklimaat in hun regio. Bedrijven worden op basis van de toegevoegde waarde in drie categorieën verdeeld: kleine, middelgrote en grote bedrijven. De balansen van de voorbije vijf jaar worden daarna getoetst aan drie criteria: groei in toegevoegde waarde, groei in personeel en groei in cashflow. Het bedrijf dat het hoogste in de lijst voorkomt, mag zich Trends Gazellen Ambassadeur noemen.

Bij de grote ondernemingen mag TRIXXO IX uit Hoeselt zich de Limburgse laureaat noemen. TRIXXO IX, dat zich specialiseert in huishoud-

hulp via dienstencheques, groeide de afgelopen jaren met meer dan 160 kantoren in Vlaanderen, Wallonië en Brussel uit tot een nationale speler in de HR- en dienstenchequewereld. Eind dit jaar zal de onderneming 15.000 huishoudhulpen in dienst hebben, zowat een tiende van de Belgische markt. De verdere groei ziet TRIXXO via een combinatie van organische groei en overnames. Zo zijn er volgens het bedrijf nog enkele witte vlekken, met veel opportuniteiten. Ook in Limburg is de honger van TRIXXO IX nog niet gestild.

In de categorie van de middelgrote bedrijven staat Customizze op het hoogste schavotje. Op het eerste gezicht een onbekende naam, al doet bedrijfscateraar Atelier V misschien wel een belletje rinkelen. Het geesteskind van ondernemer Ruben Robeyns zag in 2015 het levenslicht. Samen met

andere horeca-ondernemers én Cegeka-oprichter André Knaepen werd in 2019 de vennootschap Customizze opgericht, die als koepel boven Atelier V fungeert. Met een focus op bedrijfsevents van 2.000 tot 5.000 personen kende Atelier V een stevige groei, goed voor 70% van de totale omzet van Customizze. Op de referentielijsten van Robeyns prijken mooie namen, zoals de personeelsfeesten van Nelissen Steenfabrieken, Cegaka, de vip-catering van Pukkelpop, Waregem Koerse en het Zomerkasteelfeest van Voka – KvK Limburg. Met de uitbouw van nieuwe horecaconcepten zoals de The Christmas Alley mikt Customizze in de nabije toekomst op een forse groei.

De derde Trends Gazellen Ambassadeur in de categorie kleine bedrijven is Het Frietkot in Lommel. Ze begonnen met één mobiele frituurwagen voor privéfeestjes en groeiden vijftien jaar later uit tot een evenementcateraar die feesten tot 8.000 personen kan verzorgen. Het is het ondernemersverhaal van Andy L’Hoyes, die zo in de voetsporen van zijn grootvader stapt die zelf veertig jaar lang een frituur uitbaatte. L’Hoyes investeerde de afgelopen jaren bewust in extra rollend materieel waardoor er vandaag 36 frituur- en drankwagens op de parking staan, klaar voor evenementen, bedrijfsfeesten en festivals. De overname van een sectorgenoot uit de Kempen legde geen windeieren en zorgde voor een stevige groeischeut voor Het Frietkot.

Ter ere van de 25e verjaardag van de Trends Gazellen beloont het magazine ook de snelste groeier van de afgelopen 25 jaar in Limburg met de titel van ‘Supergazelle’. Die eer valt te beurt aan IT-groep Cegeka van oprichter André Knaepen. In enkele decennia bouwde hij Cegeka uit tot een internationale technologiegroep met meer dan 10.000 medewerkers die met platformen zoals Smartschool, het Groeipakket en het patiëntendossier niet meer weg te denken is uit ons leven.

“Het zijn groeiende ondernemingen die onze economie vooruit stuwen. Ze creëren jobs, bouwen welvaart op en tonen hun kracht in een snel veranderende wereld. Zeker vandaag, met economische onzekerheid en technologische doorbraken, zijn hun veerkracht en innovatie van onschatbare waarde. Daarom feliciteren wij met trots onze Ambassadeurs en alle Gazellen van 2026”, zegt Johann Leten, gedelegeerd bestuurder van Voka – KvK Limburg. “Ook in economisch uitdagende tijden tonen Limburgse bedrijven hun veerkracht en ambitie. Hun groei vertaalt zich niet alleen in sterke bedrijfsresultaten, maar vormt ook een belangrijke motor voor welvaart en werkgelegenheid in onze regio. Willen we die dynamiek vasthouden, dan moeten we blijven inzetten op een ondernemingsvriendelijk klimaat dat ruimte geeft om te investeren, te innoveren en te groeien. Alleen zo houden we onze economie toekomstbestendig en sterk.”

1 Trixxo IX – Hoeselt

Huishoudhulp met dienstencheques

2 Benepack Belgium – Genk Drankblikkenfabriek

3 Glowi Jobs (Job Expert) – Paal

Uitzendbureau

4 Nexuzhealth – Hasselt Implementatie en onderhoud van elektronisch patiëntendossier

5 Atlas Copco Vacuum Belgium – Hoeselt Industriële vacuümpompen en geavanceerde vacuümsystemen

6 Het Poetsbureau (Transformics) – Paal Dienstenchequebedrijf

7 New Yorker Belgium – Maasmechelen Kledingwinkel

8 Biostoom Beringen – Hasselt Biostoomcentrale

9 Staf Cars – Pelt Partner in busreizen

10 Bidfood Horeca Service – Beringen Foodservice- en horecagroothandel

11 Aviovision – Hasselt Ontwikkeling van software voor de luchtvaart

12 Trixxo M – Hoeselt Dienstenchequebedrijf

13 YMA Trans – Tessenderlo Transportbedrijf

14 Bechtle – Pelt IT-dienstverlener

15 Peeters Pharma – Kinrooi Apotheek

15

1 Customizze – Kuringen Bedrijfscateraar

2 Van Mossel AIK België –Hasselt

Detailhandel in auto’s en bestelwagens

3 GTT Automotive – Pelt Logistieke partner in de autosector

4 Taxi Hendriks OverPelt – Lommel Taxibedrijf

5 Paddenstoelenkwekerij Limburg – Bree Paddenstoelenkwekerij

6 Sizzle – Oudsbergen Groothandel voor e-sigaretten

7 A-Net – Paal Infrastructuurwerken voor glasvezeltechnologie

8 Winks – Pelt Kraantransport en hijswerk

9 Wolters-MABEG – Kinrooi

Ontwerp en productie van straatmeubilair en veiligheidssignalisatie

10 Belurba – Achel

Ontwerp en productie van straatmeubilair

11 Induzz3 – Bilzen

Dienstenleverancier in aandrijftechniek en industriële elektriciteit

12 Corporate Benefits BNL – Hasselt

Digitale-voordelenplatformen voor werknemers

13 Datasense – Hasselt Data-adviesbureau

14 Rhenus Automotive Assembly – Genk Logistieke en assemblageoplossingen voor de auto-industrie

15 De Markt – Hasselt Grand Café Drugstore

15

1 Het Frietkot – Lommel Frituurwagens

2 Kadeco – Paal Ontwerp en productie van gepersonaliseerde cadeaus, doopsuiker en kaartjes

3 D & M Drinks – Houthalen-Helchteren Drankenhandel

4 Jaro Gereedschapsmakerij – Hechtel Fabricatie van metalen gereedschap en werkstukken op maat

5 Food & Drink – Sint-Truiden Groothandel in voeding en diepvriesproducten

6 Creafig – Hamont-Achel Vermogensbegeleiding, fiscaal en strategisch advies

7 Vekmo – Tessenderlo Bureau voor veiligheidscoördinatie en bouwtechnisch advies

8 Vos Champignons – Zichen-Zussen-Bolder Champignonkwekerij

9 Alpine Digital – Hasselt Softwarebedrijf

10 Jala – As Restaurant

11 Suninvest – Tessenderlo Zonweringen

12 Paesen Comfort – Heppen Tankstations

13 Nulens Dakwerken – Tongeren Dakwerken

14 Vistatec – Waltwilder Zonwering

15 Mardaga – As Hotel

Ondernemingsprofiel

De strijd om het uitvinden: waar ligt de grens tussen mens en AI?

In het octrooirecht staat de uitvinder centraal, maar in het AI-tijdperk komt die rol onder druk te staan. AI brengt de stand van de techniek in een stroomversnelling en doet tegelijk de grens tussen mens en machine vervagen.

Wat is een octrooi?

En hoe verkrijg ik het?

Een octrooi, ook wel patent genoemd, is een exclusief recht op een uitvinding. Het geeft de houder gedurende een beperkte termijn het recht om die uitvinding te gebruiken, te commercialiseren of te laten produceren.

Om in aanmerking te komen voor bescherming dienen drie kernvoorwaarden vervuld te zijn. Vooreerst moet de uitvinding nieuw zijn. Ze mag nergens ter wereld al publiek bekend zijn gemaakt. Alles wat behoort tot de ‘stand van de techniek’ of ‘prior art’ kan deze voorwaarde aantasten, zelfs wanneer de openbaarmaking van de uitvinder zelf afkomstig is.

Daarnaast is een inventieve stap vereist. De uitvinding mag niet voor de hand liggen voor iemand uit het vak.

Het moet gaan om een echte technische vooruitgang, en niet om een voor de hand liggende variant of combinatie van bestaande oplossingen.

Mens & machine verleggen samen grenzen.

Tot slot moet de uitvinding industrieel toepasbaar zijn. Dat klinkt ingewikkeld, maar betekent simpelweg dat het idee praktisch bruikbaar moet zijn. Het moet mogelijk zijn om het te maken of te gebruiken in een bepaalde sector, zoals de industrie, landbouw of technologie. Een puur theoretisch idee zonder concrete toepassing komt dus niet in aanmerking voor een octrooi.

Wanneer AI het speelveld verandert Artificiële intelligentie versnelt niet alleen innovatie, maar verandert ook het proces erachter fundamenteel.

Waar het octrooirecht traditioneel vertrekt vanuit een menselijke uitvinder, zien we vandaag systemen die zelfstandig technische oplossingen genereren. De menselijke rol verschuift zo steeds vaker naar het sturen, het selecteren van output en het valideren van resultaten.

Van erkenning tot herdefiniëring: de menselijke rol in een AI-tijdperk De vraag is dan ook niet zozeer of AI als uitvinder moet worden erkend. Hierop werd duidelijk negatief geantwoord in de zaak DABUS. De werkelijke uitdaging ligt elders, namelijk in de herdefiniëring

van de rol van de mens in een context waarin machines steeds meer aanwezig zijn in het creatieve en innovatieve proces.

In die dynamiek ligt een kans om de creativiteit van de mens opnieuw te waarderen en te beschermen.

Voor meer vragen omtrent AI en intellectuele eigendomsrechten staan onze specialisten voor u klaar.

Moira BLASCETTA Advocaat – Vennoot moira.blascetta@ argusadvocaten.be 011 28 64 22 www.argusadvocaten.be

Ondernemingsprofiel

De economische drijfveren achter het Iran-conflict

Beste lezer,

Net als u vragen wij, samen met de brede financiële wereld, ons af wat president Trump bezielde om de aanval op Iran in te zetten. Het lijkt onwaarschijnlijk dat hij geloofde dat Iran op relatief korte termijn een bedreiging voor de Verenigde Staten zou vormen. Daarom rijst de vraag: werd hij door Israël gemanipuleerd? Probeerde hij met zijn roekeloze optreden de aandacht van binnenlandse dossiers af te leiden? Of wilde hij zijn afnemende populariteit een boost geven met een ‘rally-round-the-flag’-effect?

De populariteitscijfers van president Trump zijn het afgelopen jaar sterk gedaald. Dat heeft veel te maken met de manier waarop de gemiddelde Amerikaan de staat van de economie ervaart. Want ‘Joe Sixpack’ merkt helemaal niets van de positieve berichten die de regering de wereld in stuurt over de Amerikaanse economische revival. De doorsneeAmerikaan blijft worstelen met de sterk gestegen prijzen van levensonderhoud. De

prijzen van levensmiddelen, energie en woningen, het gros van zijn bestedingspatroon, stijgen al jaren sneller dan de lonen. Steeds meer Amerikanen krijgen de financiële touwtjes gewoonweg niet meer aan elkaar geknoopt. ‘Affordability’ is daardoor een politiek kernthema geworden. En net dit herstel van koopkracht was een van de grote verkiezingsbeloftes van Trump. Dat hij die niet kan waarmaken, heeft veel kiezers teleurgesteld. Daarnaast worstelt ‘Joe’ met de moeilijke situatie op de arbeidsmarkt. De onzekerheid die de tarievenoorlog heeft gecreëerd, zorgde ervoor dat bedrijven hun wervingsplannen on hold hebben gezet. De motor van de banencreatie viel stil. Deze ‘no fire, no hire’-arbeidsmarkt opent weinig perspectieven op een betere baan. Ook de beter verdienende Amerikaan maakt zich zorgen over zijn toekomst. De oprukkende AI-golf leidt namelijk langzaam maar zeker tot massale ontslagrondes in beter betalende IT- en financiële functies.

Of Trumps beslissing om Iran aan te vallen een poging was om zijn populariteit weer op te krikken, zullen we nooit weten. Feit is dat de president lichtzinnig de strijd is aangegaan, zonder de voorspelbare gevolgen te overdenken. Dat Iran met de blokkering van de Straat van Hormuz de energiebevoorrading en dus de economische levenslijn van de wereldeconomie kon afsnijden, was duidelijk. Dat deze eenzijdige Amerikaanse actie het laatste beetje goodwill van traditionele bondgenoten zou doen verdampen al helemaal. Binnenlands scoorde de president ook niet met het breken van zijn tweede grote verkiezingsbelofte: geen buitenlandse militaire avonturen. Voor het eerst heeft Trump het nu zelfs bij een deel van de harde MAGA-achterban verknoeid. Misschien had Trump zich het advies van een wijze militaire leider moeten herinneren: “If you break it, you own it!” Met deze woorden waarschuwde Colin Powell George Bush aan de vooravond van de invasie van Irak. Trump kan moeilijk de verantwoordelijkheid voor zijn optreden in de schoenen van anderen schuiven.

Het is dan ook koffiedik kijken hoe het verder moet met dit conflict. Feit is dat hoe langer het aansleept, hoe erger de gevolgen voor de wereldeconomie zijn. Cruciaal is dat de Straat van Hormuz weer op een of andere manier bevaarbaar wordt, en de aanvoer van olie, gas en meststoffen weer op gang kan komen. Anders zou Trump met zijn ondoordachte optreden wel eens het binnenlandse ongenoegen over zijn beleid in een wereldwijde recessie hebben omgezet…

Niet elke marktomgeving vraagt meer risico, wel meer inzicht.

Maak kennis met onze beleggingsaanpak tijdens een vertrouwelijk en vrijblijvend gesprek.

CapitalatWork NV

Kelly Peeters, Wealth Manager

CapitalatWork NV

MC-Square – Entrance B

Philipssite 5 bus 1

3001 Leuven

+32 471 93 45 40

Info@capitalatwork.be

Sigurd Bijnens (26) groeit stap voor stap in het familiebedrijf Hassal, een aluminiumgieterij in Limburg met meer dan vijftig jaar geschiedenis. Grootvader Jozef startte Hassal op in 1968, vader Max bouwde het verder uit. En nu staat Sigurd klaar om de fakkel over te nemen.

Van het vuilste werkje tot CEO in opleiding

Sigurd is er al van kleins af bij: als kind reed hij mee op de heftruck bij zijn vader. Maar het echte werk begon toen hij zestien was. Elke vakantie stond hij op de werkvloer en papa koos bewust het allervuilste werkje uit als startpunt. “Als je ooit een fabriek wil runnen, begin je met de vloer te poetsen.” Sigurd deed meer dan van hem verwacht werd, zodat de werkmannen nooit het gevoel kregen dat de ‘zoon van de baas’ aan het slabakken was.

Na zijn studies elektromechanica stapte hij in 2022 voltijds in het bedrijf als onderhoudstechnieker. Zijn grote leermeester was een man van nu 74 jaar die al decennia voor Hassal

werkte. “Ik denk dat ik 90% van mijn kennis in de fabriek van hem heb.” Jaar na jaar nam Sigurd meer taken over tot hij de leiding in de productie had. Vandaag draagt hij officieel de titel van technisch directeur, maar zijn vader omschrijft zijn rol liever als CEO in opleiding. Dat klinkt wel goed.

Van coquille naar 3D

De grote sprong vooruit kwam in augustus 2025 met een investering van 2 miljoen euro in een 3D-zandprinter, de eerste commerciële in België. Hassal zet de printer in voor drie markten: prototyping voor industriële klanten, kunstobjecten en het navervaardigen van onderdelen die niet meer bestaan, zoals wisselstukken voor racewagens uit

de jaren 2000. Het 3D-deel van de fabriek is volledig Sigurds verantwoordelijkheid. Een ferme uitdaging.

Werken in een familiebedrijf heeft voor Sigurd een duidelijk voordeel: de openheid op de werkvloer. “De mannen durven mij alles te zeggen en dat komt door de familiesfeer.” Maar het brengt ook extra gewicht. “Je wil de familie niet teleurstellen. Die verantwoordelijkheid is groter dan in een gewoon bedrijf.”

Sinds begin 2026 maakt Sigurd deel uit van JOF, de Jonge Ondernemers van Familiebedrijven, een nieuw initiatief van Jong Voka. In een groep van zo’n 25 andere telgen van familiebedrijven vindt hij lotgenoten die begrijpen wat zijn parcours inhoudt. “Het is de eerste keer dat ik praat met mensen die in hetzelfde schuitje zitten als ik”, lacht hij.

Meer weten over Jong Voka Limburg?

Loes Lenaers Coördinator Jong Voka loes.lenaers@voka.be

Maar liefst 85% van de Limburgse ondernemers geeft het Europese industriebeleid van de CommissieVon der Leyen een onvoldoende. Tegelijk schat 77% de toekomst van industriële activiteiten in Europa somber in. Dat blijkt uit een bevraging van Voka – Kamer van Koophandel Limburg bij meer dan 100 bedrijven, naar aanleiding van de Europese topontmoetingen in Antwerpen en Alden Biesen op 12 februari. Oneerlijke internationale concurrentie, hoge administratieve lasten en torenhoge energieprijzen worden als grootste struikelblokken genoemd.

Europese prioriteiten voor de industrie

De informele top in Alden Biesen voelde als een kantelmoment. Na maanden van waarschuwingen groeit het besef dat Europa terrein verliest: energieprijzen drukken, investeringen wijken uit en besluitvorming blijft traag. Hoewel de intenties van Europese politici goed zijn, blijven concrete resultaten voorlopig uit.

Begin maart werd de Industrial Accelerator Act (IAA) gepubliceerd, als sluitstuk van de Clean Industrial Deal. Dit is een belangrijke stap om de industriële basis te versterken en te verduurzamen, wat noodzakelijk is gezien de druk van energieprijzen,

internationale concurrentie en geopolitieke spanningen.

Vergunningen: snelheid en eenvoud als basisvoorwaarde

Een sterk element van de IAA is de focus op snellere en vereenvoudigde vergunningsprocedures. Vaste termijnen, één aanspreekpunt en prioritaire behandeling van strategische projecten kunnen het investeringsklimaat verbeteren. Tegelijk dreigt bijkomende complexiteit door nieuwe sectorale regimes bovenop bestaande regels. Bedrijven hebben nood aan eenvoud, voorspelbaarheid en uniforme toepassing. Een brede vereenvoudiging van het vergunningenkader blijft essentieel.

Made with Europe: gericht en tijdelijk inzetten

De IAA zet ook in op vraagcreatie via publieke aanbestedingen en steunmechanismen, met focus op low-carbonoplossingen en Europese ecosystemen. Daarbij is het belangrijk te denken in termen van ‘Made with Europe’ eerder dan ‘Made in Europe’: Europese technologie en waardeketens die internationaal geïntegreerd zijn.

Voor Voka moet deze aanpak gericht en tijdelijk blijven. Ondersteuning is verdedigbaar in sectoren met technologische voorsprong of groeipotentieel, zoals geavanceerde maakindustrie, halfgeleiders en clean tech. Strategische basisindustrieën zoals staal en chemie kunnen begeleid worden in hun transitie, mits duidelijke voorwaarden. Terughoudendheid is nodig in structureel nietcompetitieve sectoren, waar lokale inhoudsvereisten vooral kosten verhogen.

Europa bouwt zijn kracht op schaal, innovatie en internationale samenwerking. Industriële versterking moet Europees worden georganiseerd en aansluiten bij mondiale waardeketens. Tijdelijkheid, proportionaliteit en evaluatie van de impact op competitiviteit zijn daarbij cruciaal.

Europese Top maart: beperkte stappen in de goede richting

De Europese top van 19 maart moest leiden tot een concreet actieplan, maar werd overschaduwd door geopolitieke spanningen en stijgende energieprijzen. Aanpassingen aan het ETS-

systeem en stappen richting minder regeldruk zijn positief, maar onvoldoende. Bedrijven kunnen niet langer wachten: uitstel tast de concurrentiekracht verder aan.

De Commissie wil lidstaten meer ruimte geven voor steunmaatregelen tegen hoge energieprijzen. Voka waarschuwt voor een ‘politiek van de diepste zakken’, waarbij grotere lidstaten hun industrie disproportioneel ondersteunen. Europa heeft nood aan een gecoördineerde aanpak, niet aan versnippering.

De aangekondigde hervorming van het ETS-systeem is cruciaal. Oplopende CO₂-prijzen bedreigen de concurrentiepositie van de industrie. Het gebruik van de market stability reserve en een herziening tegen de zomer zijn stappen vooruit, op voorwaarde dat ze leiden tot een realistisch decarbonisatietraject met aandacht voor energieintensieve sectoren.

Ook de focus op vereenvoudiging van Europese regelgeving is noodzakelijk. Initiatieven om procedures te versnellen en te stroomlijnen sluiten aan bij eerdere Voka-standpunten. Een specifieke ‘permitting omnibus’ is nodig om investeringen niet langer te blokkeren, terwijl een AI-omnibus innovatie moet ondersteunen.

Tegelijk ontbreken maatregelen om de versnipperde Europese markt verder te integreren. De publicatie van het ‘One Europe One Market’-plan is uitgesteld, wat problematisch is. Net nu is er nood aan snelheid, duidelijkheid en echte harmonisatie in plaats van 27 nationale regels.

Ondernemingsprofiel

Metaalbedrijf Nys:

familiebedrijf met nieuwe dynamiek

Geen klassiek familiebedrijf, maar wel een sterk familiaal verhaal. Metaalbedrijf Nys combineert vandaag de samenwerking tussen broer en zus met de instap van een nieuwe vennoot én de overname van een tweede bedrijf. “We bouwen hier aan een nieuwe toekomst via professionalisering en groei.”

Anderhalf jaar geleden namen

Caroline en Philippe Spooren

Metaalbedrijf Nys over.

Geen generatiewissel, wel een nieuwe start. “We komen zelf uit een ondernemersgezin en hebben hier een nieuw familiebedrijf opgebouwd”, zegt Caroline. “Want ook mijn papa Theo blijft op de achtergrond betrokken voor het financiële en strategische luik.” Sinds eind 2025 vervoegt ook Bart Vandebosch het verhaal als nieuwe vennoot.

Familiaal, maar versterkt

Die combinatie van familie en externe versterking werkt. “We zochten iemand met dezelfde visie en drive als wij”, vertelt Caroline. “Met Bart hebben we die gevonden.” Ook die voelde

meteen de klik. “We zitten op dezelfde lijn en slagen er altijd in om samen vooruit te gaan.” De taakverdeling is duidelijk, maar blijft flexibel. Caroline stuurt het financiële en organisatorische aan, Bart focust op het commerciële, terwijl Philippe actief de werven opvolgt. Alle drie staan ze kort bij de werkvloer. Die nabijheid is een bewuste keuze. “We staan tussen onze mensen. Dat mensgerichte ondernemerschap kenmerkt ons.”

Twee bedrijven, één strategie

Met de overname van IMACreaties kwam er recent een tweede onderneming bij. “Nys richt zich vooral op industriële projecten, IMA op high-end maatwerk voor particulieren en architecten”, zegt Caroline. “Die twee vullen elkaar perfect aan.”

De overname past in een duidelijke strategie. “Wat we vroeger uitbesteedden, doen we vandaag bewust in eigen huis. Dat maakt ons efficiënter én sterker, wat nodig is in een volatiele en onzekere markt.” Tegelijk opent het nieuwe markten en klanten. Want de ambitie om de klantenportefeuille verder uit te bouwen is er.

Flexibiliteit en vakmanschap

Flexibiliteit noemen ze zelf hun grootste troef. “We kunnen snel schakelen en bijna alles in eigen huis realiseren”, aldus Bart. “Van engineering tot productie en plaatsing, de ervaring en expertise binnen het team zijn groot.” Dat team is zowel een sterkte als een verantwoordelijkheid. “In de twee bedrijven samen werken 43 mensen. Dat zijn evenveel gezinnen”, benadrukt Caroline. “De werkzekerheid garanderen is voor ons dan ook dé prioriteit.”

En dus zoeken ze creatief naar extra opdrachten. “We ontwikkelen zelf producten en ideeën, zoals recent nog metalen paashazen. Zo positioneren we ons als

innovatief bedrijf, maar het is ook gewoon leuk voor onze mensen.”

Klaar voor groei Intussen wordt ook gewerkt aan de volgende stap. Nieuwe certificeringen, zoals VCA Petrochemie en EN 1090, moeten de deur openen naar grotere projecten en nieuwe sectoren. “We willen zeker groeien, maar wel gecontroleerd”, zegt Caroline. “Eerst zorgen dat alles structureel goed zit, daarna pas versnellen.” Het doel is voor beiden duidelijk: stap voor stap bouwen aan een toekomstgericht familiebedrijf, gedragen door mensen en klaar voor verdere groei. Het familiale fundament vormt daarbij de solide basis.

Metaalbedrijf Nys Industrieweg 2097 3520 Zonhoven 011 81 94 80 info@nysmetaal.be nysmetaal.be

Grensoverschrijdende samenwerking rond Brainport moet Limburg 840 miljoen euro en 6.000 jobs opleveren

De regio’s rond Eindhoven, Belgisch Limburg en de Antwerpse Kempen versterken hun samenwerking rond innovatie, economie en bereikbaarheid. Op 18 maart ondertekenden de Metropoolregio Eindhoven, Stichting Brainport, POM Limburg, POM Antwerpen en het Streekplatform Kempen een charter dat deze samenwerking structureel verankert. Volgens Voka – KvK Limburg kan dit tegen 2040 leiden tot 840 miljoen euro extra economische waarde en 6.000 bijkomende jobs in Limburg.

De partners bouwen voort op een bestaande dynamiek waarbij bedrijven, kennisinstellingen en werknemers zich al langer over de grens bewegen. Met het charter willen ze die samenwerking gerichter uitbouwen. “Onze regio’s

delen al lang economische en maatschappelijke verwevenheid. Dit charter maakt die samenwerking expliciet en toekomstgericht. Samen kunnen we meer impact maken op het gebied van innovatie, ruimte en leefkwaliteit”, zegt Tom Vandeput, voorzitter van POM Limburg en gedeputeerde van de provincie Limburg.

De focus ligt op drie domeinen waarin de regio’s elkaar aanvullen: hightechindustrie, smart en clean mobility en biobased materialen en circulair bouwen. Vlaamse regio’s bieden onder meer ruimte, energiecapaciteit en ontwikkelingsmogelijkheden die in Brainport steeds schaarser worden, terwijl er al nauwe samenwerkingen

bestaan met hightechbedrijven, onder meer in de halfgeleiderindustrie. Ook op het vlak van mobiliteit en ruimte willen de partners nauwer samenwerken, met initiatieven zoals een mogelijke snelbusverbinding tussen Eindhoven en Turnhout. Het charter vormt daarbij de basis voor tweejarige werkagenda’s met concrete projecten rond innovatieclusters, bereikbaarheid en ruimtelijke afstemming.

Voor Limburg biedt deze samenwerking belangrijke economische kansen. Brainport Eindhoven groeide uit tot een van Europa’s sterkste innovatie-ecosystemen, met ASML als motor, maar kampt tegelijk met ruimteen capaciteitsdruk. “Voor

Limburg is dit een unieke kans om aan te haken op een van de sterkste economische motoren van Europa”, zegt Johann Leten, gedelegeerd bestuurder van Voka – KvK Limburg. “Onze provincie ligt strategisch in de driehoek Eindhoven – Leuven – Aken, een economische as waar innovatie, industrie en kennis samenkomen.”

Ook troeven zoals de Corda Campus en de uitbreiding van Corda Noord versterken die positie. Daarnaast biedt de samenwerking kansen om talent beter aan te trekken en te behouden, en om gezamenlijke investeringen in onderzoek en ontwikkeling te versnellen, wat de concurrentiekracht van de regio structureel kan versterken.

Wat doe je als het werk van drie generaties in één nacht in rook opgaat? Op maandag 30 maart kregen ondernemers een unieke blik achter de schermen bij Hoogmartens. CEO Tom Hoogmartens vertelde hoe hij als derde generatie het familiebedrijf opnieuw op de rails zette na de allesverwoestende brand in 2022, hoe zij continuïteit verzekerden, hun team samenhielden en van een zware klap een nieuwe start maakten.We lieten ons in hun fonkelnieuwe bedrijfsgebouw inspireren door een verhaal over veerkracht, familiale waarden en doorgedreven professionalisering. De aanwezigen genoten tijdens het netwerken bovendien van de verfijnde keuken van chef Bert Meewis van Slagmolen, van wijnen van Licata Vini en van koffie van Monx Roasters.

Hoogmartens vs. Slagmolen

Interesse in een van onze andere events?

scan qr-code

Welkomstevent nieuwe leden

Nieuwe leden van Voka – KvK Limburg kwamen samen voor een eerste kennismaking met onze werkgeversorganisatie.

Gastspreker Stijn Derison van Tricore deelde zijn ondernemersverhaal en gaf concrete inzichten mee over groeien via een sterk netwerk.

Het event draaide vooral om verbinden: ervaringen uitwisselen, vragen stellen en meteen relevante contacten leggen. Voor veel ondernemers was dit het startpunt om hun netwerk actief in te zetten voor verdere groei.

Op zaterdag 14 maart vormde be-MINE in Beringen het decor voor het BeLux Championship van de FIRST® LEGO® League, een grote techniekwedstrijd voor jongeren tussen 9 en 15 jaar. Meer dan 200 kinderen uit België en Luxemburg, verdeeld over 26 teams uit 23 scholen, namen het met hun zelfgebouwde en geprogrammeerde LEGO-robots tegen elkaar op tijdens spannende wedstrijden.

“In tijden waarin het aantal STEM-leerlingen in het secundair onderwijs op het laagste niveau in tien jaar zit, zijn initiatieven zoals de FIRST® LEGO® League belangrijker dan ooit”, zegt Johann Leten, gedelegeerd bestuurder van Voka – KvK Limburg.

Aandelen bij echtscheiding of nalatenschap: hoe voorkom je dat je onderneming vastloopt?

Ondernemingsprofiel

Wanneer ondernemers scheiden of een aandeelhouder overlijdt, kan ook de onderneming onder druk komen te staan. Zeker als aandelen tot het gemeenschappelijk vermogen of een nalatenschap behoren. Zoals ondernemers het vaak ervaren: aandelen delen is één ding, maar beslissingsmacht delen is iets anders.

Aandelen zijn niet altijd ‘gewoon’ aandelen. In een echtscheiding kunnen aandelen eigen, gemeenschappelijk of opgesplitst zijn tussen lidmaatschapsrechten (titre) en financiële waarde (finance). Eigen aandelen: één partner is de enige eigenaar. Gemeenschappelijke aandelen: met gemeenschappelijk geld gekocht; na de scheiding ontstaat een tijdelijke onverdeeldheid die unanimiteit vereist.

Titre/finance: één partner behoudt de stemrechten, maar de waarde is gemeenschappelijk.

Bij overlijden spelen gelijkaardige uitdagingen: erfgenamen worden samen eigenaar tot de boedel is verdeeld. De notaris probeert versnippering te vermijden, maar waardering en verdeling kosten tijd en kunnen de bedrijfsvoering beïnvloeden.

De geschillenregeling, een nooduitgang bij blokkades: bij ernstige conflicten tussen

aandeelhouders kan de vennootschapsrechtelijke geschillenregeling uitsluitsel bieden. Ze maakt het mogelijk dat één aandeelhouder de ander verplicht om uit te treden of uit te kopen tegen een door de rechter bepaalde prijs. Dit geldt ook tijdens een echtscheiding of nalatenschapsregeling. Omdat dit een dure en langdurige procedure is, waarvan de uitkomst onzeker is, blijft ze echter een laatste optie. Buitengerechtelijke bemiddeling, liefst met een erkende bemiddelaar, verdient doorgaans de voorkeur.

Voor ondernemers betekent dit dat er verschillende manieren zijn om conflicten op te lossen: via overleg of (buitengerechtelijke) bemiddeling om snel duidelijkheid te creëren, en in laatste instantie via de geschillenregeling. Zo blijft de continuïteit gevrijwaard

en ontstaat er, indien nodig, rechtszekerheid dankzij een vaste waarderingsdatum en bindende beslissingen.

Waarom is dit belangrijk voor ondernemers? Conflicten tussen aandeelhouders, ex-partners of erfgenamen kunnen een bedrijf blokkeren. De geschillenregeling kan duidelijkheid scheppen wanneer overleg vastloopt, maar waar mogelijk blijft bemiddeling de snelste en duurzaamste manier om de continuïteit te beschermen.

Monard Law

Recorstraat 700/0501

3500 Hasselt 011 28 15 00

info.hasselt@monardlaw.be monardlaw.be

Internationaal zakendoen

betekent vaak ook: invoerrechten, douaneformaliteiten en administratieve procedures. EU-handelsakkoorden verlagen die drempels en kunnen voor exporterende bedrijven een concreet kostenvoordeel opleveren. Op voorwaarde dat bedrijven weten hoe ze correct toe te passen.

Gebruik EU-handelsakkoorden om douanekosten te verlagen

Wat zijn vrijhandelsakkoorden?

Vrijhandelsakkoorden zijn handelsafspraken tussen de Europese Unie en andere landen of regio’s. Hun doel: handel stimuleren en handelsbelemmeringen verminderen. De EU heeft meer dan 40 overeenkomsten met ongeveer 80 partners.

Voor bedrijven leveren ze veel voordelen op: lagere of afgeschafte douanerechten snellere en eenvoudigere douaneprocedures betere toegang tot dienstenmarkten en overheidsopdrachten.

Waarom interessant?

Handelsakkoorden leveren een duidelijk financieel voordeel op. Daarnaast zorgen afspraken over regelgeving en douanesamenwerking voor meer transparantie en minder administratieve lasten. Maar om van die voordelen te genieten, moet een onderneming kunnen aantonen waar een product vandaan komt.

De oorsprong van een product

De oorsprong van een product heeft betrekking op het land waar het vervaardigd is. Het is met andere woorden de ‘nationaliteit’ van het product. In het internationale handelsverkeer bestaan twee soorten oorsprong: niet-preferentiële oorsprong en preferentiële oorsprong.

Wat is preferentiële oorsprong?

Een product heeft preferentiële oorsprong wanneer het volgens de regels van

een handelsakkoord voldoende werd geproduceerd of bewerkt in een bepaald land. Voldoet het product aan die oorsprongsregels?

Dan kan het bij invoer genieten van verminderde of zelfs nul-douanerechten. Voor exportbedrijven levert dat een belangrijk concurrentievoordeel op.

Hoe oorsprong bewijzen?

In veel gevallen kan een correcte oorsprongsverklaring het verschil maken tussen een standaard invoertarief en nul procent invoerrechten. Welke bewijsstukken hiervoor nodig zijn, hangt af van het handelsakkoord en de waarde van de zending.

Specifieke documenten zijn bijvoorbeeld: een certificaat EUR.1 of EUR-MED een oorsprongsverklaring van de exporteur een attest van oorsprong via het REX-systeem.

Waarom een erkenning?

Bedrijven die regelmatig exporteren kunnen zich laten erkennen, als toegelaten exporteur. Dat biedt duidelijke voordelen: minder administratieve formaliteiten sneller oorsprongsverklaringen opstellen, zoals een oorsprongsverklaring op factuur ongeacht de waarde van de zending. eenvoudiger gebruik maken van handelsakkoorden.

Meer weten?

Via het Europese portaal Access2Markets kan je per land de invoertarieven, oorsprongsregels en vereiste documenten raadplegen. Voka ondersteunt ondernemingen ook met advies, opleidingen en praktische begeleiding bij het toepassen van EU-handelsakkoorden.

Anastasia Triantafyllidis

Nieuw aanwezigheidsbeleid focust op welzijn en duurzame re-integratie

Wit-Gele Kruis Limburg lanceerde in 2025 een ambitieus nieuw aanwezigheidsbeleid dat de focus legt op verbinding en preventie. “De eerste resultaten zijn veelbelovend want het ziekteverzuim daalde in korte tijd al van ruim 16% naar 11,5%”, zegt directeur Personeel Ingrid Vanweert.

Sinds 2026 zijn werkgevers een nieuwe bijdrage verschuldigd voor mensen die ziek uitvallen. Het gaat om een zogenaamde solidariteitsbijdrage tijdens de tweede en de derde maand van de ziekteperiode van 30% van de RIZIV-uitkering. Die nieuwe solidariteitsbijdrage werd eind maart voor het eerst afgerekend bij de berekening van de werkgeversbijdragen.

Volgend jaar zal ook voor de vierde en vijfde maand ziekte zo’n solidariteitsbijdrage verschuldigd zijn.

“We anticiperen op deze maatregelen en sancties van de regering door in te zetten op welzijn en duurzame reintegratie”, zegt Nyree Claes, voorzitter van Wit-Gele Kruis Limburg. “Door te kiezen voor een gestructureerde aanpak nemen we onze verantwoordelijkheid. We willen onze medewerkers niet alleen ondersteunen in hun herstel, maar hen ook een duurzame plek blijven bieden binnen onze organisatie.”

Centraal in de nieuwe aanpak staat het voorkomen van uitval. “We investeren fors in structurele risicoanalyses en ergonomische ondersteuning”, zegt directeur

Personeel Ingrid Vanweert. “Met initiatieven zoals het bewegingsproject ‘BNFit’ en professionele psychosociale hulp via externe partner IDEWE zetten we maximaal in op de fysieke en mentale vitaliteit van onze medewerkers.”

Kracht van dialoog Wanneer medewerkers toch uitvallen, verschuift de focus naar nauwe opvolging en open communicatie. “De leidinggevende speelt hierin een spilrol. We willen niet controleren, maar verbinden. Bij frequent verzuim wordt een ‘bezorgdheidsgesprek’ gevoerd, terwijl bij langdurige afwezigheid (vanaf vier weken) infosessies en terugkeergesprekken worden georganiseerd om de band met de werkplek te behouden.”

De leidinggevende speelt een spilrol. We willen niet controleren, maar verbinden.

Ingrid Vanweert, directeur Personeel Wit-Gele Kruis Limburg

Individueel maatwerk

Wit-Gele Kruis Limburg geeft de voorkeur aan informele re-integratie, waarbij in overleg wordt gekeken naar wat wél mogelijk is. Dit collectieve beleid houdt rekening met de specifieke functie – of het nu gaat om zorgpersoneel of administratieve ondersteuning. “Het kan gaan over bijvoorbeeld een aanpassing van taken en het arbeidsregime via een geleidelijke opstart met een minimumaantal uren per week. Maar ook een aanpassing van de werkplek is mogelijk door het inzetten van specifieke hulpmiddelen of het aanbieden van thuiswerk indien mogelijk.”

Verpleegkundige Anastasia

Triantafyllidis is een voorbeeld dat de aanpak van WitGele Kruis Limburg werkt. Zij moest in november thuis blijven nadat het haar even te veel werd. Na drie maanden ging ze opnieuw aan de slag via een progressief werkregime. Dat wil zeggen dat ze eerst deeltijds aan de slag gaat en langzaam opbouwt tot een voltijds schema.

“Ik werd vanaf de eerste dag goed ondersteund door leidinggevenden en collega’s”, vertelt Anastasia.

“Er werd gevraagd hoe het me ging en ook dat ik eerst voor mezelf moest zorgen vooraleer ik dacht aan terug aan de slag te gaan. Ik heb tijdens mijn afwezigheid ook steeds het gevoel gehad dat ik er nog bij hoorde, terwijl ik nog thuis was.”

Een goed contact met de werkgever kan volgens Anastasia een terugkeer versnellen. “Ik voelde me schuldig naar mijn collega’s toe, omdat er anderen mijn werk moesten doen”, laat ze weten. “Maar mijn collega’s lieten me weten dat ze me steunden. Dat verlaagde voor mij de drempel om terug te komen.”

Resultaat

De aanpak van Wit-Gele Kruis Limburg werkt, dat zien ze in een daling van het verzuim naar 11,5% sinds de start van hun nieuwe aanwezigheidsbeleid. “We hebben de ambitie om het verzuim tegen eind 2026 met in totaal 5% (sinds de invoering van het nieuwe beleid) te laten dalen, om zo een stabiele en kwalitatieve zorgverlening in Limburg te blijven garanderen”, besluit voorzitter Nyree Claes.

Wit-Gele Kruis

Welzijnscampus 25

3600 Genk 089 30 08 80

info@limburg.wgk.be www.witgelekruis.be

Ondernemingsprofiel

Nieuwe regels arbeidsongeschiktheid en re-integratie: praktische aandachtspunten voor werkgevers

Sinds 1 januari 2026 gelden nieuwe regels rond arbeidsongeschiktheid en re-integratie.

Enkele concrete aandachtspunten voor werkgevers:

1 Aanpassing van het werk

Werknemers kunnen voortaan vragen om hun werk aan te passen om arbeidsongeschiktheid te voorkomen.

Behandel zo’n vraag zorgvuldig, vraag indien nodig advies aan de relevante preventieadviseurs en motiveer een weigering schriftelijk.

2 Ziektebriefje eerste ziektedag

De vrijstelling om geen ziektebriefje voor te leggen op de eerste ziektedag wordt beperkt van drie naar twee keer per jaar. Controleer dus je arbeidsreglement en pas aan indien nodig volgens de wettelijke procedure. Voor ondernemingen met minder dan 50 werknemers blijft een afwijking mogelijk.

3 Nieuwe solidariteitsbijdrage

De responsabiliseringsbijdrage verdwijnt, maar ondernemingen met gemiddeld minstens 50 werknemers betalen voortaan een trimestriële solidariteitsbij-

drage van 30% van de som van de primaire uitkeringen die werknemers tussen 18-54 jaar genoten tijdens de 2e en 3e maand van arbeidsongeschiktheid. Houd rekening met de impact van deze bijdrage in de loonkosten en volg langdurige afwezigheden nauwgezet op.

4 Hervaltermijn gewaarborgd loon

De hervaltermijn in het kader van het recht op gewaarborgd loon wordt verlengd van 14 kalenderdagen tot 8 weken. De werknemer heeft dus pas opnieuw recht op gewaarborgd loon als er minstens 8 weken tussen twee arbeidsongeschiktheidsperiodes zitten, tenzij het om een andere ziekte gaat.

5 Progressieve werkhervatting

Bij een toegelaten progressieve werkhervatting is de beperking van de neutralisatie van het gewaarborgd loon tot 20 weken afgeschaft.

6 Actief afwezigheidsbeleid verplicht in arbeidsreglement

Elke werkgever moet een procedure opnemen over het contact met arbeidsongeschikte werknemers. Leg vast wie contact opneemt en bepaal de frequentie van het contact. Bespreek de clausule vooraf met het CPBW en volg de wettelijke procedure om het arbeidsreglement aan te passen.

7 Inschatting arbeidspotentieel Na 8 weken arbeidsongeschiktheid moet het arbeidspotentieel worden beoordeeld door de preventieadviseur-arbeidsarts of diens verpleegkundig personeel. Werkgevers met minstens 20 werknemers moeten bij arbeidspotentieel binnen 6 maanden een reintegratietraject opstarten.

8 Re-integratietraject De werkgever kan voortaan al vanaf dag 1 een re-integratietraject opstarten, mits instem-

ming van de werknemer. Bij tweemaal onterecht niet opdagen kan de werknemer zijn uitkeringen verliezen.

9 Bezoek vóór werkhervatting

Werkgevers moeten werknemers actief informeren over de mogelijkheid van een bezoek voorafgaand aan de werkhervatting en kunnen dit vanaf nu ook zelf aanvragen.

10 Medische overmacht

De procedure medische overmacht kan al na 6 maanden ononderbroken arbeidsongeschiktheid worden opgestart in plaats van 9 maanden.

Anne Wils

Advocaat-Senior Associate anne.wils@claeysengels.be

Lien Leyssens

Advocaat-Medewerker lien.leyssens@claeysengels.be 011 24 79 13

Corda Campus

Ruim vier jaar na de start van de oorlog in Oekraïne wordt de Limburgse economie opnieuw geconfronteerd met een oude bekende: stijgende energieprijzen. Net als toen zetten hoge energiekosten de competitiviteit van onze ondernemingen onder druk. Vooral bedrijven betalen de prijs. Zij worden geconfronteerd met stijgende energiekosten in een context van internationale concurrentiedruk, terwijl de automatische loonindexering de kosten verder doet oplopen. Voor Voka – KvK Limburg is het dan ook essentieel om die automatische koppeling kritisch te herbekijken. De volledige uitvoering van de energienorm is daarbij een absolute topprioriteit om de competitiviteit van onze industrie structureel te versterken.

Lees de hele analyse via scan qr-code

Energie opnieuw spelbreker voor Limburgse economie

Meer info? menno.vangemeren@ voka.be

Dalende trend aantal starters zet door

In februari werden in Limburg 662 nieuwe starters geregistreerd, wat neerkomt op een omvangrijke daling van -13,4% tegenover februari vorig jaar. Net als vorige maand is dit eveneens het laagste aantal in de afgelopen zeven jaar. Voorlopig lijkt het erop dat de onzekere politieke en economische tijden mensen niet overtuigen om te starten.

Export: tijdelijke opsteker

In februari werden 1.575 exportcertificaten afgeleverd of 15,6% meer dan in januari. Dit is een opvallend sterke beweging. Voor de volgende zes maanden dient zich een significant neerwaartse trend aan die het activiteitsniveau tegen augustus kan reduceren tot net geen 1.500 attesten. De exportwaarde neemt toe met 11,8% en belandt op

€76,5 miljoen. Echter, het huidige zakencijfer is wat de maand februari betreft het laagste sinds 2018.

Bouw kent (klassieke) krimp Met een vrij normale maandtot-maand krimp van -19,6% valt het aantal bouwvergunningen in november 2025 terug tot 353. Deze krimp is integraal toe te schrijven aan de evolutie binnen de residentiële segmenten. De totale bouwactiviteit blijft vervolgens -8% onder het langetermijngemiddelde voor de maand november. Tijdens de periode maartaugustus vertonen alleen de residentiële nieuwbouw en de niet-residentiële renovatie een mathematisch licht neerwaartse trend.

Personenwagens zorgen voor groei bij de voertuigen

In februari worden 16,3% meer nieuwe voertuigen

ingeschreven dan in januari. Dit is een opvallend sterke toename. De huidige recordwaarde is integraal toe te schrijven aan de dynamiek binnen het segment van de personenwagens. De bedrijfsvoertuigen en de vrachtwagens en opleggers laten een krimp noteren. Deze dynamiek zorgt voor een totaal van 3.456 inschrijvingen.

Openstaande vacatures blijven afnemen

Het totale aantal werkzoekende werklozen belandt in februari op 26.414, -2,6% minder dan in januari. Voor de vrouwen is de terugval veel omvangrijker dan voor de mannen. Deze krimppercentages zijn allemaal veel ruimer dan wat op basis van de historiek verwacht zou mogen worden. In februari werden 2.654 vacatures uitgeschreven of 0,8% meer dan in januari.

Medewerker

Welkom bij ‘Spotlight’, waar we de schijnwerpers richten op talent dat het kloppende hart van Limburgse bedrijven vormt. In deze rubriek gaan we in gesprek met de mensen achter de schermen, de medewerkers die elke dag opnieuw bijdragen aan het succes en de groei van hun organisaties.

Deze maand: Brett Vangramberen van Fruitsnacks en Bert Comhair van Breetec Industrial Services.

Brett Vangramberen, senior marketeer

Waarom ben je bij Fruitsnacks aan de slag gegaan?

“Ik ben afgestudeerd in volle coronatijd. De jobs in mijn richting waren toen totaal niet breed gezaaid. Het rekruteringsbureau raadde me zelfs aan een HR-job te zoeken. Ik bleef doorbijten en solliciteren, tot ik op Fruitsnacks botste. Meteen mocht ik er een case komen voorstellen en dat klikte supergoed. Intussen werk ik hier 5 jaar en zag ik het bedrijf enorm verande-

Bert Comhair, design engineer

Waarom ben je bij Breetec aan de slag gegaan?

“Voor mijn start hier werkte ik bij GEA in het Nederlandse Weert. Als engineer ontwierp ik vooral machines. Interessant, maar ik begon te verlangen naar meer variatie en een bredere technische uitdaging. Bij Breetec hou ik van het constructiewerk en de grote diversiteit aan projecten. De afwisseling en het hands-on karakter sluiten aan bij wat ik zoek in mijn job.”

Hoe ben je hier terechtgekomen?

“Een jaar of 6 geleden fietste ik hier toevallig voorbij. Na mijn fietstocht heb ik de website bezocht en ontdekte ik heel wat interessante projecten die me meteen aanspraken. Bovendien zag ik dat Breetec op zoek was naar een engineer. Nog een pluspunt: ik woon in As, niet ver van het bedrijf. De combinatie van nabijheid en inhoudelijk interessante projecten maakte de keuze voor mij heel logisch.”

ren; van een aanbouw bij de privéwoning van de zaakvoerders tot een nieuwbouw met een veel groter team. Maar het zijn vooral de collega’s die hier het mooie weer maken.”

Wat maakt jouw job uitdagend?

“Mijn taken variëren van sociale media en mailings tot fotoshoots. Ik kom in aanraking met elk facet binnen marketing. Als marketeer werk ik projecten uit voor ons land en voor Duitsland, voor bedrijven en

in de kijker

scholen. Die mix blijft me boeien. Daarnaast neem ik ook het thema duurzaamheid op. Onlangs hebben we het Vokatraject succesvol afgerond en zijn we met Fruitsnacks SDG Ambassador geworden. Ik ga me, met andere woorden, nooit vervelen.”

Waarom werk je hier graag?

“Ondanks de sterke groei blijft Fruitsnacks een familiaal bedrijf met een hecht team. Iedereen staat voor elkaar klaar, ook buiten de werkuren. In het marketingteam hebben we weinig woorden nodig om aan te voelen welke richting we uit zullen gaan. Bovendien heerst hier een hoge gunfactor wanneer iemand doorgroeit. En nog het allerbelangrijkste: we kunnen plezier maken met elkaar.”

Wat maakt jouw job uitdagend?

“Geen enkele opdracht is hetzelfde, waardoor je telkens opnieuw oplossingen op maat moet uitwerken. Daarnaast werk ik voor klanten uit verschillende sectoren, zoals de chemie, staalsector, voedingsindustrie… Die hebben allemaal hun eigen normen en uitdagingen. Nog een challenge is het gebruik van onze Leica 3D-scanner: het inmeten en digitaliseren van bestaande constructies vraagt precisie. Die data combineren met ontwerpen maakt het werk technisch interessant en afwisselend.”

Wat vind je belangrijk in een team?

“Dat collega’s elkaar ondersteunen en openstaan voor elkaars ideeën. Door samen te werken en kennis te delen, kom je vaak tot betere en creatievere oplos-

Wat is jouw mooiste ervaring tot nu toe?

“In 5 jaar tijd heb ik de productie van Fruitsnacks zien groeien van 2.700 naar 15.000 pakketten per week. Voor mij is het een plezier om dat mee te mogen beleven en om de marketing telkens bij te sturen. Maar als ik één moment moet kiezen? Dan ga ik voor het geweldige feest vorig jaar, toen we ons 20-jarige bestaan vierden.”

Wat is jouw sterkste professionele eigenschap?

“Mijn enthousiasme en flexibiliteit. We schakelen constant tussen projecten en denken altijd in oplossingen. Niet ‘het kan niet’, maar ‘hoe maken we het mogelijk?’”

singen. Daarnaast zorgt een open communicatie ervoor dat iedereen zich betrokken voelt en dat problemen sneller opgelost worden. Samenwerking en wederzijds respect vormen voor mij de basis van een sterk team.”

Waar sta je op professioneel vlak binnen 5 of 10 jaar?

“Ik wil hier als engineer verder kunnen groeien, ervaring opbouwen in complexe projecten en een breder technisch inzicht verwerven. Zowel op constructief vlak als in projectbeheer wil ik mezelf blijven ontwikkelen, zodat ik een grotere bijdrage kan leveren aan het succes van de projecten en het team.

Daarnaast verlang ik naar een rol waarbij ik mijn kennis kan delen met collega’s en nieuwe teamleden kan begeleiden.”

Roel Paesmans, zaakvoerder Fruitsnacks

Welke inspanningen doet Fruitsnacks om talent aan te trekken en aan boord te houden?

• Ons familiebedrijf is gevestigd in het hart van Haspengouw. We werken hier dus in een prachtig decor.

• We hanteren een duidelijke verloningspolitiek: de benchmark plus 5 procent.

• Last but not least: elke dag is er gratis fruit en soep.

Welke drie professionele kwaliteiten moet een goede medewerker hebben?

• Er is veel vrijheid, maar daar heb je ook een groot verantwoordelijkheidsgevoel voor nodig.

• Ik wil aangename, warme mensen in mijn team. Voor haantjes en ellebogenwerk zijn we allergisch.

• Flexibiliteit, in een paar uur tijd het geweer van schouder kunnen veranderen.

Marc Verstraten, head of engineering Breetec

Wat maakt jullie bedrijfscultuur uniek?

• Een sterke familiale basis met een duidelijke ambitie om verder te groeien.

• De hechte, mensgerichte cultuur zorgt voor vertrouwen en betrokkenheid.

• Tegelijk wordt ingezet op meer structuur en heldere verantwoordelijkheden.

Welke drie professionele kwaliteiten moet een goede medewerker hebben?

• Loyaliteit en betrokkenheid. Onze familiale cultuur zorgt immers voor een sterke verbondenheid.

• Zelfdiscipline en betrouwbaarheid, om te kunnen functioneren binnen een open en flexibele werkomgeving.

• Zelfreflectie en groeigerichtheid: door bewust te kijken naar je eigen handelen, kan je blijven groeien.

WIJ VINDEN JOUW

RUIMTE OM TE ONDERNEMEN

Jansen Real Estate is de geknipte partner in bedrijfsvastgoed om elke ondernemer bij te staan in het vinden van het geschikte vastgoed of het vinden van de geschikte kandidaat koper/ huurder. Onze makelaars werken mee aan het realiseren van jouw droom.

Project: Bedrijvenpark Kompellaan

Adres: Kompellaan in Genk

Oppervlakte: 195-752m2

Prijszetting: vanaf €239.000

Project: Bedrijvenpark Mijnpark

Adres: Centrum-Zuid in Houthalen-Helchteren

Oppervlakte: 150-1900m2

Prijszetting: vanaf €248.000

TROEVEN duurzaam uitstraling

In fase 2 worden 12 polyvalente en duurzame panden gebouwd met architecturale kantoorgevel in cortenstaal. Voorzien van alle technieken: warmtepomp, zonnepanelen, verwarming, ventilatie, led-verlichting, ... bereikbaarheid

TROEVEN parkeerplaatsen bereikbaarheid

casco+ oplevering

Dit park van 21 kmo-units biedt kleine en middelgrote ondernemingen de perfecte plek om te starten, te groeien en te innoveren. Strakke architectuur, met cascoplus afwerking en parkeergelegenheid.

Al meer dan 20 jaar is ons kantoor een gevestigde naam binnen het bedrijfsvastgoed in Limburg. Een partner voor wie vastgoed meer is dan een transactie. Niet alleen in verkoop en aankoop, maar ook in het begeleiden van projecten en het samenbrengen van de juiste partijen.

De kracht van ons team zit in de combinatie van ervaring en lokale verankering. Onze makelaars kennen de regio, begrijpen de markt en weten waar opportuniteiten liggen. Die kennis wordt vertaald naar begeleiding op maat van elke ondernemer of investeerder. Jorn, Peter en Serge adviseren je graag.

MEER INFO OVER EEN PAND?

Scan de QR of bel ons op 011 39 90 50. We geven je met plezier alle uitleg.

Fun Facts

ENKELE FUN FACTS OVER...

1 Hoe ziet jouw perfecte dag eruit?

’s Morgens vroeg uit de veren, op de fiets springen en even het hoofd leegmaken. Daarna rustig ontbijten met het gezin en vervolgens naar kantoor voor een paar hopelijk interessante aankooponderhandelingen. ’s Avonds moe maar voldaan thuiskomen bij mijn echtgenote en kinderen. Meer moet dat eigenlijk niet zijn.

2 Waarvoor mogen we je ’s nachts wakker maken?

Alleen als mijn gezin of familie me nodig heeft. Voor de rest laat je me best gewoon slapen.

3 Wat is jouw levensmotto?

Een citaat van Oscar Wilde: “Ontevredenheid is de eerste stap naar vooruitgang van een mens of een volk.” Ik herken me daar sterk in. Zaken waarvan je voelt dat ze beter kunnen, werken voor mij motiverend. Die drang om dingen te verbeteren is vaak net de motor om vooruit te gaan.

4 Welke doelen heb je momenteel nog voor ogen?

Samen met mijn broers en collega’s Royal Crown nog sterker maken. Zo kunnen we de belangen van zelfstandige keukenwinkels, elektrozaken en interieurbouwers nog beter verdedigen en ondersteunen.

5 Wat is jouw favoriete sport?

Fietsen blijft mijn grote passie. Ik beoefen al jaren verschillende fietsdisciplines. Sinds vorig jaar ben ik ook gestart met triatlon, wat een nieuwe uitdaging heeft toegevoegd. Mijn volgende grote doel is deelnemen aan een 70.3 Ironman in 2027.

6 In welk land zou je nog willen wonen naast België?

We klagen in België soms graag, maar eerlijk gezegd zou ik nergens anders willen wonen dan hier, en meer bepaald in Limburg. Als ik toch zou moeten kiezen, dan spreekt Portugal me wel aan: aangename mensen, veel cultuur en natuurlijk het mooie weer.

1 Hoe ziet jouw droomvakantie eruit?

Mijn droomvakantie speelt zich af midden in de natuur, samen met mijn gezin. Geen drukke resorts, maar avontuur, samen ontdekken en echt tijd maken voor elkaar. Zoals onze vlottentocht door Zweden, waar we samen iets unieks beleefden.

2 Welk boek zou je iedereen aanraden?

De Alchemist. Het gaat over vrijheid, je eigen pad volgen en durven te dromen. Die boodschap sluit sterk aan bij hoe ik zelf in het leven sta.

3 Waar word je blij van?

De kleine momenten: mijn kinderen die ’s ochtends in bed springen, of een berichtje van mijn vrouw dat ze me mist. Ik kan ook echt genieten van iets eenvoudigs zoals rustig rondlopen in een grootwarenhuis; voor mij is dat pure ontspanning.

4 Ben jij een dierenmens?

Absoluut! Een huis is pas echt een thuis met dieren om je heen. Momenteel wonen er een hamster en een baardagame op de nachtkastjes van mijn oudste zonen. Zo leren ze op een mooie manier wat verantwoordelijkheid en zorg voor een ander betekenen. Zodra mijn dochter wat ouder is, hopen we weer een trouwe viervoeter aan ons gezin toe te voegen. Maar voorlopig is zij diegene die me met de grote glimlach opwacht als ik thuiskom!

5 Wat zijn je grootste drijfveren?

Ik word gedreven door de uitdaging om van ‘niets’ iets te maken en voor elk probleem een weg vooruit te vinden. Die ‘can-do’ mentaliteit heb ik van mijn vader geërfd en is de motor achter mijn werk bij Genk Cargo Connect. Het geeft me voldoening om innovatieve, duurzame verbindingen te creëren die voorheen niet bestonden.

Start als een leeuw met je financieel plan.

Als starter is een plan voor je geldzaken opstellen een van de belangrijkste stappen die je zet. Zo breng je niet alleen je kosten en opbrengsten in kaart, maar krijg je ook inzicht in de levensvatbaarheid van je onderneming. Bovendien helpt het je om investeerders of kredietverstrekkers te overtuigen.

Wat is een financieel plan precies?

Een financieel plan vormt een cruciaal onderdeel van je businessplan en biedt een gedetailleerd overzicht van de verwachte inkomsten, uitgaven en investeringen van je onderneming. Het helpt je niet alleen om uit te tekenen of je bedrijf winstgevend en levensvatbaar is, maar ook om potentiële financiële risico's vroegtijdig te identificeren. Door vooraf na te denken over je cijfers, kun je beter inschatten welke middelen je nodig hebt, hoe je je kapitaal beheert en welke strategische keuzes je moet maken om je onderneming te doen groeien.

Is het verplicht als je onderneemt?

Voor wie start als eenmanszaak zonder partners of aandeelhouders is een financieel plan in principe niet wettelijk verplicht, al wordt het sterk aanbevolen. Richt je een vennootschap op? Dan is het als BV, NV of CV verplicht in België. Je moet het indienen bij de notaris voor de oprichting om te verzekeren dat je bedrijf de eerste twee jaar financieel gezond is. Vaak gebeurt dit samen met de accountant.

Wat moet er zeker in?

• Startkapitaal: Hoeveel geld heb je nodig om van start te gaan? Welke investeringen moet je doen en welke financiering kan je verkrijgen?

• Geplande activiteiten: welke activiteiten voer je uit, welke opbrengsten verwacht je en welke kosten komen daarbij kijken?

• Vaste en variabele kosten: Denk aan kosten zoals huur, lonen en verzekeringen, die elke maand terugkomen ongeacht je omzet. Daarnaast zijn er variabele kosten, zoals marketing- en productiekosten, die kunnen fluctueren afhankelijk van je activiteiten en verkoopvolume.

• Verwachte omzet: Hoeveel omzet verwacht je te genereren? Met andere woorden: hoeveel inkomsten denk je te verkrijgen uit de verkoop van je producten of diensten gedurende een bepaalde periode?

• Winstmarges: Hoeveel blijft er over na aftrek van alle kosten van je omzet? Houd rekening met zowel de bruto- als de nettowinstmarge.

5 sterke tips

1. Maak een realistische omzetprognose Hou rekening met marktonderzoek, doelgroep en verkoopstrategie voor een nuchtere inschatting van je inkomsten.

2. Bereken je winstmarges Becijfer zowel je bruto-als je nettowinst. Dit geeft je inzicht in hoe rendabel je onderneming zal zijn.

3. Plan voor onverwachte kosten Bouw een reserve op voor bedrijfsongevallen, schade of belastingaanslagen.

4. Gebruik tools en advies Excel-sjablonen en boekhoudsoftware zijn handig, maar ook een accountant kan controleren of je plan volledig en accuraat is.

5. Stuur vroegtijdig bij Maak voor of vroeg in je opstartfase aanpassingen in functie van levensvatbaarheid.

Van je droom je zaak maken?

Bij ING zit je goed.

Laat je begeleiden door ons ING Starters Expert Team, profiteer van een netwerk van waardevolle partners en geniet van interessante én voordelige oplossingen met het ING Starterspakket.

ing.be/gratisstarten

Vers Volk

Nieuwe leden

VOKA – KvK LIMBURG BREIDT UIT

Plugged Power – Bilzen

Jordy Loyens www.pluggedpower.be

Lobroekerhof– Grote-Brogel

Frederik Swennen Land- en tuinbouw: kweken van vleeskippen, akkerbouw en sierplanten.

Syntegro – Hasselt

Frank De Weser Ontwikkelt tijdregistratie& planningssoftware. www.syntegro.be

Boxx Global Expat

Solutions – Achel

Petra Opentij

Sinds 2006 ondersteunt Boxx bedrijven en/of werknemers op het gebied van immigratie, fiscaliteit en relocatie bij grensoverschrijdende arbeid in meer dan 90 landen. www.boxx-expat.com

Mobicare – Hasselt

Francis Harnie www.mobicoregroup.com

Knoops Cooling – Kermt

Philippe Knoops www.knoopscooling.be

Art D’Eau – Sint-Truiden

Koen Raes www.artdeau.be

Consilio-Group – Leopoldsburg

Wesley Van Dam

Renoveert en isoleert de buitenschil van woningen. www.consilio-group.com

Bergmans Metaalbewerking – Lommel

Ine Bergmans Familiebedrijf gespecialiseerd in CNC-verspaning. www.bergmanstools.be

EuroFresh – Bocholt

Robbie Wils

Conceptgedreven groothandel in innovatieve voeding voor detailhandel en retail. www.eurofresh.be

Kidsplay – Stokrooie

Kevin Van Vlasselaer

Fabrikant & verkoper van houten speeltoestellen. www.kidsplay.be

Korage – Oudsbergen

Raf Claessens www.korage.be

Hoffelijk – As Mathis Van Schel www.mvstuinen.com

Vandendries Management – As Robby Vandendries

Invicte Sports – Bocholt Caroline Vervecken Marketing agency.

WeKonnekt – Lummen

Robin Nijns

Vistatec – Bilzen-Hoeselt

Dirk Bollen

Onafhankelijke specialist op het vlak van professionele zonwering die een full service aanbiedt. www.vistatec.be

Ludiso – Bilzen-Hoeselt

Dries Matuscsak

Plaatsing, productie en ontwikkeling van vloerisolatie. www.ludiso.be

Belgische ambachtelijke frituur met een visie. www.frituur-heidi.be

Totaalontzorging in de bouw van high-end privéprojecten met focus op techniek. www.wekonnekt.be

Metal Rack Storage

Solutions –Herk-de-Stad Pascal Gilis www.metalrack.be

AVM Consultancy –

Maasmechelen

Danny Luyten

Adviesbureau voor kwaliteit, milieu en veiligheid.

Ben Santermans

Verantwoordelijke ledenrelaties ben.santermans@voka.be Wil je zelf ook lid worden?

Wil jij werken aan je persoonlijke en professionele groei? Dankzij het uitgebreide opleidingsaanbod van onze Kameracademie sta je steeds sterk in je schoenen. Van financiën, sales en marketing tot persoonlijke skills en leiderschap.

Binnen onze 10 thema’s is er voor elk wat wils.

Ontdek onze opleidingen

scan qr-code

Deze opleidingen mag je niet missen

Transfer Readiness

Ontdek onze netwerkevents

scan qr-code

Plato NextGen is een lerend traject dat zich richt op de nieuwe generatie binnen familiebedrijven, met een sterke focus op bedrijfsovername en continuïteit. Het programma faciliteert de uitwisseling van inzichten en ervaringen, waarbij deelnemers in een vertrouwelijke omgeving van twaalf tot vijftien NextGenners met elkaar in gesprek gaan over de unieke uitdagingen en kansen die gepaard gaan met de overdracht van een familiebedrijf.

Wanneer

Start juni 2026, programma TBC

Meer info en inschrijven via:

Denk jij al na over de toekomst van jouw bedrijf, maar weet je niet waar te beginnen en stel je dit steeds uit? Wat gebeurt er met jou, de werknemers en het bedrijf na een eventuele overdracht? Of je je nu gewoon proactief wil informeren of al actief op zoek bent naar een toekomstplan: een goede en tijdige voorbereiding is cruciaal! Met Transfer Readiness bereid je jezelf en je bedrijf in een vertrouwelijke setting voor op de toekomst, wat die ook moge inhouden, met een concreet plan van aanpak.

Wanneer

18 juni, 17 september, 18 september, 15 oktober, 17 november en 10 december

Sprekers

Stefan Vanderick (Moove Forward), Geert Motmans (Motmans & Partners) en Sander Moesen (Van Havermaet)

Meer info en inschrijven via:

Het blijft in de familie

Schuif mee aan tafel met een aantal toonaangevende familiebedrijven. Wegens het succes van de voorgaande edities herhaalt Voka – Kamer van Koophandel Limburg voor de negende keer ‘Het blijft in de familie’. Dit traject brengt gedurende een jaar de verschillende actieve familieleden van het familiebedrijf bij elkaar in een uniek en intiem kader.

Wanneer

Start september 2026, programma TBC

Meer info en inschrijven via:

Leadership Roadtrip Odyssey

Geen klassieke opleiding. Geen seminar. Geen retreat. Wel een 5-daagse leadership roadtrip in het buitenland. Stap uit je bedrijf. Stap in een reis die je leiderschap opnieuw richting geeft. Je onderneming draait. De beslissingen volgen elkaar op. Je agenda zit vol. Tegelijkertijd voel je dat de afstand tot jezelf groeit, terwijl de verwachtingen blijven stijgen. Je blijft operationeel sterk functioneren, maar de vraag dringt zich op: ‘Leid ik nog vanuit energie en overtuiging, of vooral vanuit verantwoordelijkheid?’ Odyssey is er exact voor dat moment.

Wanneer

11 tot en met 15 oktober 2026

Spreker Koen Martens (ondernemer en business coach)

Meer info en inschrijven via:

Young Potentials Academy

Je wil vooruit. Meer impact, meer verantwoordelijkheid en een duidelijke rol in de toekomst van je organisatie. De Young Potentials Academy helpt je om die stap bewust te zetten. Je ontwikkelt je leiderschap, leert je organisatie beter begrijpen en versterkt je strategisch denken. Zo groei je uit tot een sterke schakel binnen je organisatie.

Wanneer

Module 1: 19, 20 en 21 oktober 2026

Module 2: 25, 26 en 27 november 2026

Module 3: 3, 4 en 5 februari 2027

Sprekers

Eva Valgaeren (ITZU), Ineke van de Braak (4D) en John Metselaar (Solvay Brussels School)

Meer info en inschrijven via:

Zijn de jongste verzuimcijfers nu goed of slecht nieuws?

“Langdurig verzuim is geen HR-probleem. Het is een organisatievraagstuk dat vraagt om visie, volgehouden actie en samenwerking”, betoogt Kris Puelings, regiodirecteur Limburg bij Mensura.

De verzuimrapportcijfers van 2025 tonen een tweeledig beeld. Het aantal langdurig zieken blijft stijgen. Tegelijk zien we voorzichtig positieve signalen bij kort en middellang verzuim.

Afwachten werkt niet

“Die toename van langdurig verzuim verrast me eerlijk gezegd niet. Het hogere middellange verzuim van de afgelopen jaren schuift nu logischerwijs door naar langdurige uitval. Bovendien merkte ik bij veel organisaties een wat afwachtende houding: er komen nieuwe

overheidsmaatregelen aan, dus eerst kijken wat dat brengt, en dan pas actie. In die tussentijd bleef het probleem zich opstapelen.”

Het goede nieuws?

“Steeds meer organisaties zijn wél structureel aan de slag gegaan: ze schrijven een duidelijk verzuimbeleid, ze investeren in opleiding van leidinggevenden, ze brengen processen en rollen beter in kaart. De effecten daarvan zie je nu in het korte en middellange verzuim. Hopelijk is dit de voorbode van een bredere positieve trend.”

Verzuim hoef je niet te ondergaan

1 Zorg voor een duidelijk beleid en een helder kader. Wat verwachten we van wie, wanneer en waarom? Zonder dat kader blijft verzuim iets dat ‘gebeurt’, in plaats van iets dat je actief beheert.

2 Volg nauwgezet cijfers en acties op. Meten zonder opvolging verandert niets.

3 Ga écht in gesprek met medewerkers. Bouw aan een cultuur van vertrouwen, waar problemen bespreekbaar zijn vóór ze uitmonden in uitval. Zoek samen naar oplossingen. En voorzie de nodige opleidingen en tools voor leidinggevenden.

4 Ten slotte, en vooral: investeer in preventie. De huidige beleidsmaatregelen pakken de gevolgen van uitval aan, en minder of niet de oorzaken. Werkdruk, leiderschap, werkorganisatie, psychosociaal welzijn: daar liggen de échte hefbomen.

Wie vandaag inzet op preventie en duurzaam beleid, plukt daar morgen pas de vruchten van. Maar die zijn wel blijvend.

Mensura Regio Limburg 011 30 27 62 limburg@mensura.be www.mensura.be

Positief in Limburg

Voka – KvK Limburg ondersteunt

8 ondernemersclubs, actief in 23 Limburgse steden en gemeenten. Zij brengen de lokale ondernemers dichter bij elkaar en dichter bij het lokale bestuur.

Ondernemersclub Zonhoven op bezoek bij Binnenafwerkingen Daemen

Ondernemersclub Zonhoven bracht eind maart een bezoek aan Binnenafwerkingen Daemen. Zaakvoerders Steve Daemen en Ellen Sterkmans vertelden hoe hun onderneming evolueerde van een lokaal stukadoorsbedrijf tot een veelzijdig en groeiend afwerkingsbedrijf. De voorbije jaren stonden in het teken van uitbreiding, professionalisering en de verhuis naar een nieuwe, toekomstgerichte site met één duidelijke ambitie: verder groeien én bewust verankerd blijven in

Zonhoven. De deelnemers ontdekten hoe passie, ondernemerschap en lokale verbondenheid elkaar versterken, en kregen een unieke blik achter de schermen van de dagelijkse werking. Het programma omvatte een warm onthaal, een welkomstwoord door voorzitter Geert Helsen, gevolgd door een uitgebreide toelichting en rondleiding door de zaakvoerders zelf. De avond werd afgesloten met een gezellige netwerkreceptie.

Ondernemersclub

Tongeren-Borgloon op bezoek bij Bewel

Ondernemersclub Tongeren-Borgloon kwam eind maart samen voor een ontbijtsessie bij Bewel. Tijdens deze ochtend werden de aanwezige ondernemers warm ontvangen en kregen ze een boeiende inkijk in de werking van Bewel. Na een gezellig ontbijt opende voorzitter Yoeri Jorissen de sessie met een welkomstwoord. Aansluitend volgde de bedrijfsvoorstelling van Bewel en werd er een rondleiding gegeven. Bewel stelt mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt tewerk en is met 2.200 medewerkers en 8 vestigingen een vaste waarde in de regio. De deelnemers ontdekten hoe Bewel niet alleen actief is in eigen werkplaatsen, maar ook rechtstreeks op de werkvloer bij klanten in uiteenlopende sectoren.

We mean business.

(Ver)koop of (ver)huur je bedrijfsvastgoed met Dewaele Business, dé partner die alles opvolgt in alle transparantie en eerlijkheid. We denken met je mee, houden je op de hoogte van elke stap en sluiten voor jou de beste deal. We ontzorgen je volledig, zodat jij je kunt focussen op je doelen.

Positief in Limburg

Nieuws van bij ons

La Butte aux Bois bevestigt zijn topklasse

La Butte aux Bois bevestigt zijn topklasse met het behoud van de 5-sterren Superiorclassificatie en dat met een uitzonderlijk hoge score. Het hotel blijft inzetten op kwaliteit, met sterke prestaties van het team en de gastronomische restaurants. Tegelijk groeit de focus op duurzaamheid, met het Green Key-certificaat, een Farm to Table-principe en eigen productie zoals honing en kruiden. Zo combineert La Butte aux Bois verfijnde luxe met een doordachte, duurzame werking.

Voka – KVK Limburg en ING verlengen structurele samenwerking

“Samen met Voka vormen wij al jaren een sterke, complementaire tandem met als missie om Vlaams ondernemerschap te blijven stimuleren en hen op de (inter)nationale kaart te zetten”, zegt Michaël Peene, KMO Manager

ING Business Banking. “Het vernieuwde partnership is een belangrijk statement om samen onze bedrijven te blijven ondersteunen in hun groei en bij het toekomstbestendig maken van hun businessmodel. We danken Voka voor het vertrouwen en kijken ernaar uit om elkaar op

inhoudelijk en maatschappelijk vlak te versterken”, vult Laurens Vanderspikken, Business Center Directeur

ING Business Banking, aan. “Dit partnership met ING stelt ons in staat om Limburgse bedrijven nog gerichter te begeleiden bij hun groeiuitdagingen. De financiële expertise en internationale slagkracht van ING vormen daarbij een belangrijke meerwaarde voor onze ondernemers,” zegt Johann Leten, gedelegeerd bestuurder van Voka – KvK Limburg.

La Squadra

Logistics maakt doorstart na brand

La Squadra Logistics uit Hasselt maakt een doorstart na de brand die het bedrijfspand volledig verwoestte. De activiteiten werden snel heropgestart, met focus op promotioneel fulfilment en e-commerce logistiek. Het bedrijf bouwt verder op flexibiliteit, maatwerk en foutloze uitvoering en kijkt opnieuw vooruit. Dankzij het vertrouwen van klanten en partners kijkt La Squadra vooruit met de ambitie om de komende jaren verder te groeien. “De situatie heeft ons verplicht om heel duidelijk te kijken waar onze sterktes liggen. Het antwoord was helder: promotioneel fulfilment, aangevuld met logistieke afhandeling voor e-commerce”, zegt zaakvoerder Kristine.

SD Worx toont sterke groei van de fiets in cafetariaplannen

Cafetariaplannen zitten sterk in de lift. Volgens SD Worx bieden 40% meer werkgevers flexibele verloning aan, met ook een duidelijke groei bij kmo’s. De fiets is de grootste stijger en wint aan populariteit als duurzame mobiliteitsoplossing. Multimedia blijft het populairste voordeel, gevolgd door pensioensparen en extra vakantiedagen. Met meer dan 150.000 werknemers die toegang hebben tot een cafetariaplan, groeit het systeem uit tot een belangrijke troef om talent aan te trekken en te behouden.

International Workplace Group opent Regus-center in Lummen

In Lummen komt er een nieuw Regus-center, gelegen aan het knooppunt van de E313 en E314. Met deze uitbreiding speelt International Workplace Group in op de groeiende vraag naar hybride werkplekken. Het centrum biedt bedrijven flexibele en professioneel uitgeruste werkruimtes op een vlot bereikbare locatie in het hart van Limburg. Zo kunnen organisaties hun medewerkers dichter bij huis laten werken en tegelijk inzetten op efficiëntie en flexibiliteit. De opening past binnen een sterk internationaal groeitraject, met wereldwijd een recordaantal nieuwe locaties. Zo ondersteunen ze bedrijven in schaalbare en toekomstgerichte werkmodellen.

Limburg

Voka – KvK Limburg en Alk Reizen verlengen structurele samenwerking

Met de hernieuwing van hun samenwerking bevestigen Voka – KvK Limburg en Alk Reizen hun gedeelde ambitie om ondernemend Limburg sterker met elkaar te verbinden en bedrijven te ondersteunen via inspirerende netwerking en internationale beleving.

“Voor ons is dit partnership bijzonder belangrijk om in contact te blijven met ondernemend Limburg”, vertelt Geert Gaens van Alk Reizen. “We zien dat de nood aan incentives en kwalitatieve reizen de afgelopen jaren alleen maar is toegenomen. Bedrijfsleiders willen verbinden, ervaringen delen en nieuwe inzichten opdoen,

ook internationaal. Deze samenwerking met Voka vormt daarbij een sterke springplank voor onze organisatie om verder te groeien.”

“Met Alk Reizen hebben we een partner die perfect inspeelt op het belang van ontmoeting en verbinding binnen ons netwerk. Door ondernemers samen te brengen in een internationale context ontstaan nieuwe inzichten, opportuniteiten en samenwerkingen. Dit partnership helpt ons om die meerwaarde verder uit te bouwen voor onze leden”, zegt Johann Leten, gedelegeerd bestuurder van Voka – KvK Limburg.

Glowi opent via dienstencheques deur naar zorg via gratis diplomatraject

breidt met Het Poetsbureau en Easy Life het traject Glowi Graduates uit, waarmee huishoudhulpen gratis hun secundair diploma kunnen behalen met focus op zorg. De opleiding combineert werk en studie en biedt concrete doorgroeikansen naar knelpuntsectoren zoals zorg en welzijn. Met dit initiatief wil Glowi talent versterken en inspelen op de groeiende vraag naar medewerkers in de socialprofitsector. “We zien dit als een realistische doorstroomkans: wie vandaag in de dienstenchequesector start, kan morgen mee het verschil maken in zorg en welzijn”, aldus co-CEO’s Jo Mellemans en Elly Huysmans.

Jessa Ziekenhuis lanceert ‘Klare taalbox’ voor patiënten Jessa Ziekenhuis lanceert de ‘Klare taal-box’ om communicatie met patiënten te verbeteren. De box bevat 12 hulpmiddelen, zoals pictogrammen, infofiches en communicatiekaarten, voor mensen met taalproblemen, dementie, gehoor- of zichtverlies. Intussen zijn 60 boxen verspreid binnen het ziekenhuis. Het initiatief werd ontwikkeld met ervaringsdeskundigen en helpt zorgverleners om informatie duidelijker en menselijker over te brengen. Zo zet Jessa een extra stap naar toegankelijke en inclusieve zorg.

Julia’s Artisan opent interieurzaak in Hasselt

Begin februari opende Julia’s Artisan de deuren in Hasselt. De interieurzaak focust op kwalitatieve designmeubels, handgemaakte decoratie en

woonaccessoires in stijlen zoals Japandi, Wabi Sabi en tijdloze klasse. “Bij Julia’s Artisan staan we klaar om klanten persoonlijk te begeleiden bij het creëren van een interieur dat perfect aansluit bij hun smaak en leefruimte”, vertelt eigenaar Francis Gybels. Om een totaalconcept te bieden, werken ze samen met Perfect Finish Interior, specialist in hoogwaardige muurtechnieken en microcement. Deze technieken zijn bovendien ook in de showroom te bezichtigen. Zo combineren ze design, vakmanschap en maatwerk in één harmonieus interieurconcept.

Positief in Limburg

Nieuws van bij ons

Debuutboek De Private Equity Code verscheen op 2 april

Op 2 april verscheen bij Borgerhoff & Lamberigts het debuutboek De Private Equity Code van Matty Martens, CEO van B-sure. Het boek biedt een heldere inkijk in Private Equity, met focus op structuur, governance en kapitaaldiscipline. Aan bod komen onder meer de opbouw van fondsen, risico en rendement, portefeuillebouw en de Belgische en Europese context. Ook nieuwe trends zoals semi-liquide structuren en ethiek in private markten krijgen aandacht. De lancering wordt gevierd met een besloten bijeenkomst voor ondernemers, investeerders en professionals uit de sector.

Easi pakt uit met dubbele erkenning in België en Luxemburg

Easi versterkt zijn positie met twee belangrijke erkenningen. Het IT-bedrijf werd voor het 12e jaar op rij uitgeroepen tot Best Workplace Belgium, een uniek record. Tegelijk behaalde het ook het label ‘Made in Luxembourg’, dat de lokale verankering en opgebouwde expertise in het Groothertogdom erkent. De onderscheidingen benadrukken de combinatie van een sterke bedrijfscultuur en een mensgerichte aanpak met lokale aanwezigheid. Met 682 medewerkers, internationale ambities en blijvende investeringen in talent en expertise wil Easi verder groeien als betrouwbare IT-partner in België en Luxemburg.

Monx Roasters voegt hightech controle toe aan productieproces

Monx Roasters, dé specialist in specialty- en premiumkoffie, versterkt zijn toewijding aan kwaliteit, duurzaamheid en innovatie met de integratie van een geavanceerde colour sorter in zijn productieproces. “Deze hightech controle is niet zo gangbaar”, zegt Wilfried Thuwis. “Eén slechte boon beïnvloedt de smaak in je kop koffie. Met de colour sorter wordt alles met afwijkende vorm of kleur automatisch na het branden

E-Volve verhuist en viert 8-jarig bestaan

E-Volve zet een dubbele mijlpaal neer met de verhuis naar een eigen pand en het 8-jarige bestaan. De nieuwe locatie voelt als thuiskomen en biedt een warme, huiselijke omgeving waar gesprekken ontstaan, ideeën groeien en klanten en partners welkom zijn. Acht jaar lang bouwde E-Volve samen met ondernemers en bedrijven die vooruit willen. Die periode stond in het teken van zoeken, groeien en samenwerken. Met tal van trajecten kijkt het team dankbaar terug en vol vertrouwen vooruit naar de volgende stappen.

ertussenuit gehaald. We willen alles tot in de puntjes goed hebben. Telkens opnieuw.” Het resultaat? De Monx-blends zijn perfect in balans en hebben een constant smaakprofiel met een zoete afdronk. ”Het doel is en blijft om premiumkoffie toegankelijk te maken voor iedereen. Dat koffiemoment thuis of op het werk moet een glimlach op het gezicht toveren… elke keer opnieuw”, stelt Jan Kuppers nog.

Limburg

Rezolv sluit aan bij dear digital

Rezolv uit Hasselt zet een volgende stap in zijn groeitraject en sluit aan bij dear digital, Odoo Gold Partner en Shopify implementatiepartner. Voor Rezolv betekent dit extra schaal en slagkracht om grotere en complexere digitale transformatietrajecten te realiseren. Het bedrijf bouwde de voorbije jaren een sterke positie op in Odoo-implementaties voor productie en groothandel, met focus op procesverbetering en duurzame oplossingen. De dagelijkse leiding blijft bij zaakvoerder Brett Eerdekens, terwijl oprichter Robbie Eyckmans zich voortaan focust op Yggra.

T2-Campus verwelkomt

Kristof Thijs als nieuwe Business & Community Manager

T2-campus in Genk versterkt zijn team met Kristof Thijs als Business & Community Manager. Met meer dan 23 jaar ervaring bij Voka – Kamer van Koophandel Limburg en als drijvende kracht achter FIRST® LEGO® League

Belgium & Luxembourg brengt hij een sterk netwerk en expertise in STEM en samenwerking mee. Hij zal zich focussen op het versterken van de community en het uitbouwen van duurzame samenwerkingen tussen bedrijven, onderwijs en partners. Zo wil T2-campus zijn rol als TECHtalenthub en ontmoetingsplek voor technologie en talent verder versterken.

Nieuwe rolverdeling aan de top van TV Limburg

TV Limburg legt een nieuwe rolverdeling vast binnen de redactie. Niels Christiaens wordt hoofdredacteur, Dirk Billion

neemt de rol van nieuwsmanager op. Na een tijdelijke gezamenlijke leiding is de structuur nu definitief. Christiaens bepaalt de redactionele koers en bewaakt kwaliteit en onafhankelijkheid. Billion staat in voor de dagelijkse werking en stuurt de redactie aan. Met deze duidelijke taakverdeling wil TV Limburg blijven inzetten op sterk en onafhankelijk nieuws voor de regio.

Heb jij ook nieuws?

Mail naar kristien.put@voka.be

ITZU-event

Leading Ladies Connect – Beyond Growth

In aanloop naar Internationale Vrouwendag bracht ITZU met Leading Ladies Connect –

Beyond Growth ondernemers samen rond groei met impact. Tijdens het event in De Victorie stonden authentiek leiderschap en doelgerichte keuzes centraal. Toekomststrateeg Kristel Vanderlinden inspireerde met een keynote over de rol van vrouwen in strategie en innovatie. In een open panelgesprek deelden Patricia Alen (Group a), Hilde Rutten (BergHOFF Belgium), Caroline Rigo (Cent Pur Cent) en Kim Vanhaeren (ITZU) hun inzichten. Deelnemers gingen naar huis met concrete ideeën en nieuwe energie om impact te maken.

Group-GTS gaat ‘Ride the Lightning’ met bekroonde elektrische DAF

Sinds 23 maart 2026 maakt de eerste 100% elektrische truck officieel deel uit van de vloot van Group-GTS. Met de ingebruikname van een eerste DAF XF 350 Electric – onlangs bekroond tot ‘International Truck of the Year 2026’ – zet de logistiek dienstverlener een belangrijke stap in haar duurzaamheidstraject. De lancering van deze e-truck markeert een nieuwe fase in de strategie van Group-GTS om haar ecologische voetafdruk structureel te verkleinen. Sinds 23 maart is het voertuig een opvallende verschijning op de baan. De multi-inzetbare truck is volledig gehuld in een unieke ‘Ride the Lightning’wrap, een knipoog naar het iconische Metallica-album. Dit thema dient als krachtige metafoor voor de elektrische transitie binnen Group-GTS: innovatief, energiek en onmiskenbaar aanwezig. Hoewel

deze DAF de eerste e-truck is voor het conventionele transport op de weg, is elektrisch rijden geen onbekend terrein voor Group-GTS. De logistiek dienstverlener maakt namelijk al langer gebruik van elektrische Terberg yard trucks. Door de bekroonde truck in te zetten voor conventioneel transport, bewijst Group-GTS dat emissievrij rijden en zware logistiek uitstekend samengaan.

Nieuws van bij ons

Positief in Limburg

Roadtrip

Voka-managementcomité

in Limburg

We ontvingen het nationale Voka-managementcomité in het Huis van de Limburgse Ondernemer. We bespraken lokale economische thema’s en kansen om het ondernemerschap in Limburg en Vlaanderen te versterken. Met Franck Beckx, Luc Luwel, Kris Claes en Johann Leten schoven vier Limburgse Voka-CEO’s mee aan tafel.

Voka-partners

Terroir Tours lanceert innovatieve Bokkenrijders Escape Route

Terroir Tours lanceert met de Bokkenrijders Escape Route een vernieuwende toeristische beleving in Limburg. De interactieve route combineert rijden, escaperoom en AI in een historisch onderbouwd verhaal. Deelnemers volgen een verhaallijn langs authentieke locaties en lossen onderweg puzzels op. Met dit concept wil Terroir Tours erfgoed op een laagdrempelige manier tot leven brengen en het model verder uitrollen naar andere regio’s en thema’s. “AI wordt hier geen gadget, maar een verteller. We brengen erfgoed tot leven via technologie, zonder de ziel van het verhaal te verliezen”, aldus ondernemer Joppe Theunis.

Colofon

Bedrijvig Limburg is het magazine van Voka – KvK Limburg vzw. ‘Huis van de Limburgse Ondernemer’ Gouverneur Roppesingel 51, BE-3500 HASSELT

Tel. +32 11 56 02 00

Fax +32 11 56 02 09 info.kvklimburg@voka.be www.voka.be/limburg

Voka_limburg

Voka - Kamer van Koophandel Limburg

Voka - Kamer van Koophandel Limburg @VOKA_Limburg

BE 0407.589.842

RPR: Antwerpen, afdeling Hasselt

Verantwoordelijke uitgever: Joris Vrancken, voorzitter Voka – KvK Limburg

Redactie: Manon Beerten manon.beerten@voka.be

Eindredactie: Manon Beerten manon.beerten@voka.be

Bladcoördinatie: Kristien Put kristien.put@voka.be

Publiciteit: Kristien Put +32 11 56 02 63 kristien.put@voka.be

Elien Wuestenberghs +32 11 56 02 93 elien.wuestenberghs@voka.be

Fotografie: Medialife

Copy: Peter D’Herde, Eva Keustermans en Arno Vermeulen

Vormgeving en realisatie: www.propaganda.be

Jouw ondernemersverhaal in Bedrijvig Limburg?

Contacteer

Kristien Put Coördinator Bedrijvig Limburg kristien.put@ voka.be

scan qr-code

Jaarverslag 2025

Een terugblik op hoe we de Limburgse ondernemer hielpen verdedigen, versterken en verbinden.

Wil je weten wat een partnership met Voka –KvK Limburg voor jou kan betekenen?

Contacteer Lennert Lodewijks Manager ondernemersrelaties | partnerships lennert.lodewijks@ voka.be

Het

van Els Mortier

Leg de brug tussen branding en performance

Branding en performance zijn broodnodig, maar tussen beide is een brug nodig. Content marketing kan die bieden, maar… het doet dat zeker niet altijd. Daarvoor is strategische creatie nodig.

Goede content marketing heeft twee motoren nodig: het hoofd – analytisch, meetbaar, gericht op resultaat – en het hart – emotioneel, vanuit de magie van creatie die betekenis geeft. Te vaak draait er vandaag maar één motor. Beide leveren content op, maar geen van beide bouwt de brug. Hoofd zonder hart is koud en transactioneel. Hart zonder hoofd is chaos zonder richting.

Leg de lat hoger

De kloof tussen branding en performance wordt enkel gedicht door content die zowel hoofd als hart dient: scherp genoeg om te renderen, met de magie om te beklijven. Dit vraagt om strategische creatie. Creatie wordt een hefboom om meer impact te realiseren dan het budget alleen zou toelaten. Investeren in wat voorafgaat aan de output. Inzicht. Onderzoek. Niet sneller publiceren, maar slimmer creëren – met een vleugje creatieve magie en magische creatie.

Meer weten over strategische creatie?

Lees het volledige interview via propaganda-group.be

Wie is Els Mortier?

Els Mortier is Head of Strategy bij Propaganda Group. Met haar scherpe strategische blik helpt ze merken en organisaties om hun verhaal helder te positioneren en impactvolle communicatie te bouwen.

Propaganda Group is een strategisch communicatiebureau dat merken helpt groeien. Onze aanpak combineert creatieve branding met content- en performance marketing, zodat organisaties impact kunnen maken op korte én lange termijn.

U aangeboden door Propaganda Group driven by data, connected by content propaganda-group.be

De gemiddelde Vlaming gebruikt zijn smartphone 183 minuten per dag. Aandacht veroveren in die context vraagt content met hoofd én hart.

Els Mortier Head of Strategy bij Propaganda Group