Bedrijvig Limburg #04 (april 2026) aangepast

Aperam en Senhive winnen

“Innovatie is een voorwaarde om morgen nog te bestaan”

Bedrijvig Limburg

Start als een leeuw met je financieel plan.

Als starter is een plan voor je geldzaken opstellen een van de belangrijkste stappen die je zet. Zo breng je niet alleen je kosten en opbrengsten in kaart, maar krijg je ook inzicht in de levensvatbaarheid van je onderneming. Bovendien helpt het je om investeerders of kredietverstrekkers te overtuigen.

Wat is een financieel plan precies?

Een financieel plan vormt een cruciaal onderdeel van je businessplan en biedt een gedetailleerd overzicht van de verwachte inkomsten, uitgaven en investeringen van je onderneming. Het helpt je niet alleen om uit te tekenen of je bedrijf winstgevend en levensvatbaar is, maar ook om potentiële financiële risico's vroegtijdig te identificeren. Door vooraf na te denken over je cijfers, kun je beter inschatten welke middelen je nodig hebt, hoe je je kapitaal beheert en welke strategische keuzes je moet maken om je onderneming te doen groeien.

Is het verplicht als je onderneemt?

Voor wie start als eenmanszaak zonder partners of aandeelhouders is een financieel plan in principe niet wettelijk verplicht, al wordt het sterk aanbevolen. Richt je een vennootschap op? Dan is het als BV, NV of CV verplicht in België. Je moet het indienen bij de notaris voor de oprichting om te verzekeren dat je bedrijf de eerste twee jaar financieel gezond is. Vaak gebeurt dit samen met de accountant.

Wat moet er zeker in?

• Startkapitaal: Hoeveel geld heb je nodig om van start te gaan? Welke investeringen moet je doen en welke financiering kan je verkrijgen?

• Geplande activiteiten: welke activiteiten voer je uit, welke opbrengsten verwacht je en welke kosten komen daarbij kijken?

• Vaste en variabele kosten: Denk aan kosten zoals huur, lonen en verzekeringen, die elke maand terugkomen ongeacht je omzet. Daarnaast zijn er variabele kosten, zoals marketing- en productiekosten, die kunnen fluctueren afhankelijk van je activiteiten en verkoopvolume.

• Verwachte omzet: Hoeveel omzet verwacht je te genereren? Met andere woorden: hoeveel inkomsten denk je te verkrijgen uit de verkoop van je producten of diensten gedurende een bepaalde periode?

• Winstmarges: Hoeveel blijft er over na aftrek van alle kosten van je omzet? Houd rekening met zowel de bruto- als de nettowinstmarge.

5 sterke tips

1. Maak een realistische omzetprognose Hou rekening met marktonderzoek, doelgroep en verkoopstrategie voor een nuchtere inschatting van je inkomsten.

2. Bereken je winstmarges Becijfer zowel je bruto-als je nettowinst. Dit geeft je inzicht in hoe rendabel je onderneming zal zijn.

3. Plan voor onverwachte kosten Bouw een reserve op voor bedrijfsongevallen, schade of belastingaanslagen.

4. Gebruik tools en advies Excel-sjablonen en boekhoudsoftware zijn handig, maar ook een accountant kan controleren of je plan volledig en accuraat is.

5. Stuur vroegtijdig bij Maak voor of vroeg in je opstartfase aanpassingen in functie van levensvatbaarheid.

Van je droom je zaak maken?

Bij ING zit je goed.

Laat je begeleiden door ons ING Starters Expert Team, profiteer van een netwerk van waardevolle partners en geniet van interessante én voordelige oplossingen met het ING Starterspakket.

ing.be/gratisstarten

De nieuwste Digimeter van imec toont iets opvallends: Vlamingen hebben artificiële intelligentie in sneltempo omarmd. In korte tijd zijn AI-toepassingen zoals ChatGPT ingeburgerd geraakt in ons dagelijkse leven. Van studenten die ermee studeren tot werknemers die sneller mails schrijven of informatie opzoeken. Maar artificiële intelligentie is natuurlijk veel meer dan een slimme chatbot.

Wie enkel AI gebruikt om een tekst te laten herschrijven of een vraag te beantwoorden, mist het grootste potentieel van de technologie. De echte revolutie zit in hoe bedrijven AI structureel inzetten in hun processen, hun productie en hun besluitvorming. Ondernemingen die artificiële intelligentie doordacht implementeren, zetten niet twee stappen vooruit, maar tien.

En precies daar ligt vandaag een enorme kans voor Limburg. Onze provincie heeft een sterke traditie van ondernemerschap. Limburgse bedrijven zijn flexibel, veerkrachtig en vaak wereldspelers in hun niche. Tegelijk moeten we ook eerlijk zijn over de uitdaging waar we voor staan. De arbeidsproductiviteit in Limburg ligt vandaag het laagst van Vlaanderen. Zelfs verschillende provincies in Wallonië doen het beter. Dat is geen detail. In een economie waar talent schaars is en de vergrijzing toeneemt, wordt productiviteit dé sleutel tot toekomstige welvaart.

De oplossing ligt niet in harder werken, maar in slimmer werken. Artificiële intelligentie, automatisering en digitalisering maken het vandaag mogelijk om repetitieve taken te automatiseren, processen efficiënter te organiseren en beter onderbouwde beslissingen te nemen. AI kan productieplanning optimaliseren, administratie vereenvoudigen, klantengedrag analyseren of onderhoud

voorspellen voordat machines uitvallen. Bedrijven die daarin investeren, verhogen niet alleen hun efficiëntie. Ze maken ook hun jobs interessanter. Medewerkers kunnen zich meer richten op taken waar creativiteit, inzicht en menselijke interactie centraal staan.

Maar technologie alleen volstaat niet. De echte motor van innovatie blijft de mens. Nieuwe technologie rendeert pas wanneer medewerkers ermee leren werken en ermee durven te experimenteren. Daarom is een cultuur van levenslang leren vandaag belangrijker dan ooit. In een wereld waar technologie razendsnel evolueert, moeten ook vaardigheden voortdurend evolueren. Dat vraagt inspanningen van bedrijven, onderwijs en beleid. We moeten samen bouwen aan een omgeving waarin bijscholing, digitale vaardigheden en innovatie vanzelfsprekend worden.

De toekomst van onze economie zal niet bepaald worden door wie het hardst werkt, maar door wie het slimst innoveert.

Johann

Niet harder maar slimmer werken

WIJ VINDEN JOUW

RUIMTE OM TE ONDERNEMEN

Jansen Real Estate is de geknipte partner in bedrijfsvastgoed om elke ondernemer bij te staan in het vinden van het geschikte vastgoed of het vinden van de geschikte kandidaat koper/ huurder. Onze makelaars werken mee aan het realiseren van jouw droom.

Locatie: Maasmechelen

Adres: Rijksweg 646

Oppervlakte: 1500m2

Prijszetting: €1.650.000

toplocatie

TROEVEN mooie showroom goed bereikbaar

Handelsruimte met werkplaats/ magazijn op een perceel van ruim 6133m². Het gebouw bestaat uit een toonzaal met bijhorende werkplaats/magazijnen en kantoren. Ruime parkeergelegenheid aan het gebouw.

Locatie: Alken

Adres: Groenmolenstraat 1115 bus C

Oppervlakte: 272m²

Prijszetting: €384.000

recent gebouw

TROEVEN kantoren mooie afwerking

Recente kmo-unit met kantoren op industrieterrein ‘De Kolmen’. Oppervlakte hal van 160m² met lichtstraat en betonvloer. Mezzanine van 112m² met prachtig landschapskantoor. Afzonderlijk bureel, keuken & sanitair.

Locatie: Genk

Adres: Nieuwpoortlaan 7

Oppervlakte: 1936m2

Prijszetting: €1.450.000

appartement

TROEVEN goede stroomvoorziening zonnepanelen

Semi-industrieel gebouw bestaande uit een ingericht appartement met terras, kantoren en achterliggende ateliers en magazijnen. Het terrein van 3.728m² is volledig omheind en voorzien van voldoende parkeerplaatsen.

MEER INFO OVER EEN PAND?

Scan de QR of bel ons op 011 39 90 50. We geven je met plezier alle uitleg.

IN DIT NUMMER

Digitalisering en innovatie

6-39

“Innovatie is het resultaat van samenwerking 6-9 tussen bedrijven, kennisinstellingen en overheid”

Aperam en Senhive winnen Innovatie Award

“Meer zelfstandigheid dankzij digitalisering” 10-11

Hélène Ramos, COO bij Pami

“Verwacht lessen uit de ups en downs van pioniers” 12-13

Stefano Moi en Inge Wittendorp over de Business Club AI

“AI moet structureel ingebed zijn in je werking” 14-15

Alexander Frimout, team lead AI bij ACA Group

“Structurele oplossingen in plaats van quick fixes” 16-17

Kevin Moons, zaakvoerder van BMK Solutions

“Ik zoek de dialoog op tussen technologie 19 en business”

Tim Lemmens (Democo Group) over het Voka-netwerk Digital Leaders

“Ik wil een echte vertrouwenspartner zijn 20-21 voor ondernemingen”

Michiel Evers (Breakpoint Security) als starter in de kijker

“Wie de mensen hier niet vindt, 23 hoeft innovatie niet uit te stellen”

Bart Jacobs (Digital Hive) als Global Ambassador voor Portugal

SALK Turbo maturiteitsversnelling 4.0 30-33

Van inzicht naar duurzame impact

“Technologie stuurt steeds meer 35 de voorspelbaarheid”

David Huybrechts (Inland Terminals Group), Voka-ambassadeur Tessenderlo-Ham

Innovatie Award in beeld 38-39

EN VERDER

Wie zijn de genomineerden voor De Fakkel? 26-29

“Start- en scale-ups verdienen meer groeiruimte” 36-37

AAN HET WOORD…

AI is geen hype. Het is de fundamentele omwenteling.

Tom Devos, founder Hyperfox

Voor Tom Devos is artificiële intelligentie geen zoveelste technologische trend. “We hebben de opkomst van het internet, social media en cloud meegemaakt. AI is de som van die drie, maar met een nog veel grotere impact.” Wie AI vandaag wegzet als een hype, onderschat volgens hem de structurele verandering die bezig is.

Afwachten is voor hem dan ook geen optie. Met Hyperfox werkt hij actief mee aan de AI-geletterdheid. “We zitten in een fase waarin brede adoptie zich doorzet. Dit is hét moment. Als jij er als ondernemer nu niet op inzet, doet je concurrent het wel. Wees dus niet bang en leer ermee omgaan. Anders riskeer je ingehaald of zelfs overgenomen te worden.”

Toch start digitalisering voor hem niet bij tools of software, maar bij maturiteit. “Het begint bij je data. Waar zitten die? Zijn die proper? Zijn die bruikbaar?” Even belangrijk zijn duidelijke en uniforme processen. “AI heeft instructies nodig. Zonder heldere afspraken en gestroomlijnde processen weet de technologie niet wat ze moet doen.”

Daarom waarschuwt hij voor overspannen verwachtingen. AI is geen toverstokje dat wanorde oplost. “Wat je erin steekt, komt er versterkt uit. Als je chaos invoert, krijg je meer chaos terug. Enkel als je helderheid invoert, krijg je bruikbare oplossingen. Digitalisering maakt organisaties dus niet automatisch beter, ze maakt vooral zichtbaar hoe ze georganiseerd zijn.”

Het mogelijke verlies van menselijkheid is daarbij een cruciaal aandachtspunt. “We gaan nu naar de fase van Agentic AI, waarbij AI zelf processen zal orkestreren en beslissingen zal nemen. We moeten er daarbij over waken dat de mens creatief en persoonlijk is en AI repetitieve taken opvolgt. Niet andersom.

Van staal tot drones: innovatie met impact

Met de Innovatie Award bekronen

Voka – KvK Limburg, VLAIO en de Provincie Limburg ondernemingen die met innovatie grenzen verleggen. Dit jaar gaat de erkenning naar twee bedrijven die ogenschijnlijk weinig gemeen hebben: staalproducent Aperam als grote onderneming en techbedrijf Senhive bij de kmo’s. Hun gedeelde overtuiging: innoveren is een strategische noodzaak.

contacten ondersteund in innovatie

deelnemers Business Clubs rond innovatie

Met de Innovatie Award zet Voka – KvK Limburg ondernemingen in de kijker die niet alleen vernieuwen, maar hun innovatie ook strategisch verankeren. Dat is geen luxe. Internationale concurrentie, technologische versnelling en een krappe arbeidsmarkt zetten ondernemingen onder druk. De straffe shortlist van de editie 2025 – met Atlas Copco, Clean Water Global, Out Of Use, SOLiTHOR, Aperam en Senhive – toont hoe breed het Limburgse innovatie-ecosysteem intussen is. Twee namen sprongen er finaal uit, elk in hun categorie.

AI in het hart van de maakindustrie

Aperam is wereldwijd actief in roestvast staal en hoogwaardige legeringen. Het heeft in Genk een strategische productiesite met 1.300 medewerkers. Het bedrijf ontwikkelde een volledig in-house inspectiesysteem dat via geavanceerde beeldvorming en artificiële intelligentie oppervlaktefouten automatisch detecteert. Waar klassieke inspectie steunde op menselijke waarneming, combineert het nieuwe systeem line scans, sensoren en neurale netwerken om afwijkingen nauwkeuriger en consistenter op te sporen. Voor een energie-intensieve sector

Wie vandaag doet wat hij gisteren deed, dreigt morgen irrelevant te worden.

Steven Krekels, Senhive

als staal is procesoptimalisatie geen nice-to-have, maar een voorwaarde om competitief te blijven.

De keuze om het systeem zelf te ontwikkelen was bewust. “Wij verkopen in de eerste plaats een oppervlak”, zegt plant general manager Jimmy De Wilde. “Dan moet je ook de kennis over die oppervlaktekwaliteit in huis houden.” Door niet te kiezen voor een standaardoplossing uit de markt, kon Aperam de technologie tegen lagere kosten uitrollen over meerdere productielijnen en tegelijk cruciale knowhow intern verankeren. “Het resultaat is een hogere productbe-

trouwbaarheid, nieuwe commerciële opportuniteiten en een sterkere positie van onze Genkse plant.”

Europese speler in dronedetectie

Senhive werd in 2019 opgericht en groeide op de Hasseltse Corda Campus uit tot een techbedrijf met ruim dertig medewerkers. Wat begon als een project rond bosbranddetectie, evolueerde naar technologie voor het opsporen en identificeren van onbemande voertuigen in de lucht, op land en op zee. Door radiofrequenties te analyseren detecteert het bedrijf drones tot 25 kilometer ver. In een wereld waarin het luchtruim en kritieke infrastructuur steeds kwetsbaarder worden, positioneert Senhive zich in die cruciale domeinen. De technologie wordt ingezet op luchthavens, in zeehavens, bij politiediensten en tijdens grote evenementen.

Tijdens de Olympische

Spelen in Parijs hielp Senhive mee om 800 ongewenste drones te onderscheppen. “Dat komt omdat we de communicatie tussen piloot en drone kunnen detecteren”, legt CEO Steven Krekels uit. “Die signalen analyseren we in real time. Dat geeft ons een enorme voorsprong.”

Senhive combineert fysica met artificiële intelligentie en assembleert zijn systemen lokaal in Limburg. “Daarmee positioneren we ons als Europese speler in een strategisch veiligheidsdomein.”

Innovatie als bedrijfscultuur

Hoewel de context totaal verschillend is, spreken beide bedrijven opvallend gelijkaardige taal over innovatie. Voor Senhive is het een permanente staat van paraatheid. “In onze sector verandert de technologie om de paar weken”, stelt Steven. “En dus kunnen we niet op maandag om negen uur eventjes innovatief zijn. We zijn er constant mee bezig.” Experimenteren mag, falen ook. “Nieuwe toepassingen worden samen met klanten getest in reële omgevingen. Die snelheid is geen luxe, maar noodzaak.”

Bij Aperam klinkt het even strategisch. “Innovatie is onze hefboom om de maakindustrie in Europa te houden”, beklemtoont Jimmy. Het AI-project groeide uit een combinatie van interne expertise en samenwerking met kennisinstellingen. Medewerkers evolueerden van klassieke inspecteurs tot data-experten. Dat kunnen ook teamleden Franky Swinnen en Tom De Ridder vanuit hun eigen ervaring getuigen. “Door alles inhouse te ontwikkelen konden we het systeem aanpassen aan onze eigen processen én tegelijk inspelen op de krapte op de arbeidsmarkt. Digitalisering wordt zo niet alleen een kwaliteitsverhaal, maar ook een antwoord op het talentvraagstuk.”

Meer dan een trofee De Innovatie Award is voor beide bedrijven in de eerste plaats een erkenning voor het eigen team. Voor Senhive betekent ze de bevestiging dat een jonge Limburgse speler kan uitgroeien tot een Europese referentie. “De zichtbaarheid helpt bovendien in de zoektocht naar gespecialiseerde profielen in een nichemarkt”, aldus Steven.

Voor Aperam heeft de erkenning ook intern gewicht. “Het versterkt de positie van onze site als innovatieve voortrekker in een internationale groep”, geeft Jimmy aan. “Ze toont aan aandeelhouders én beleidsmakers dat staalproductie geen industrie van gisteren is, maar een hoogtechnologische omgeving waar artificiële intelligentie tastbare waarde creëert.”

Innoveren in een onzekere wereld

Toch is innovatie geen wondermiddel. Beide bedrijven wijzen op structurele uitdagingen. Voor Aperam blijven competitieve energieprijzen, grondstoffenbeschikbaarheid en toegang tot technisch talent cruciaal. “De wereldwijde overcapaciteit in staal en geopolitieke spanningen zetten druk op Europa als relatief open markt. Innovatie is dan een bouwsteen om competitief te blijven, maar dat volstaat niet zonder een gezond industrieel klimaat.”

Innovatie is onze hefboom om de maakindustrie in Europa te houden.

Jimmy De Wilde, Aperam

Voor Senhive ligt de kwetsbaarheid elders. Het bedrijf is afhankelijk van elektronische componenten uit de Verenigde Staten en Azië. “In een wereld waarin handelsrelaties snel kunnen kantelen, wordt technologische autonomie een strategisch thema. En dus moeten we nadenken over Europese alternatieven.” Tegelijk kijkt Senhive naar verdere expansie in Europa en Asia-Pacific en manieren om de portfolio te verbreden.

Van Corda tot Einstein

Beide laureaten benadrukken de rol van het regionale ecosysteem in Limburg. De steun van LRM, de uitbouw van de Corda Campus en de gestage transformatie van Limburg na het mijnverleden creëren volgens hen een vruchtbare bodem voor ondernemerschap.

“Initiatieven zoals de mogelijke komst van de Einstein Telescope kunnen die dynamiek nog versterken en internationaal talent aantrekken”, geeft Jimmy aan.

“Innovatie is dus geen geïsoleerde inspanning, maar het resultaat van samenwerking tussen bedrijven, kennisinstellingen en overheid.”

Staal of drones, grootbedrijf of kmo, de conclusie is voor beiden dezelfde.

“Wie vandaag doet wat hij gisteren deed, dreigt morgen irrelevant te worden”, besluit Steven. De Innovatie Award bekroont twee winnaars, maar hun boodschap reikt verder dan hun eigen sector. Innovatie is voor hen geen keuze. Het is een voorwaarde om morgen nog te bestaan.

Adviseur innovatie | digitalisatie mathias.huybrechts@voka.be

Van product naar project: hoe Pami zichzelf heruitvond

Kantoormeubelenfabrikant Pami belandde naar eigen zeggen in een ‘perfecte storm’: een forse groei, een golf aan pensioneringen, de razendsnel veranderende markt… Innovatie en technologische vooruitgang brengen het bedrijf nu richting rustiger vaarwater. COO Hélène Ramos praat openhartig over de grootste uitdagingen en realisaties.

Inspelen op een veranderende markt Decennialang was Pami’s productie gericht op seriewerk, op het maken van metalen kasten met rolluiken. Die worden veel minder verkocht. Hélène Ramos: “Zelf heb ik ook geen enkele fysieke map meer en al zeker geen archief. Op mijn bureau staan, bij wijze van spreken, enkel nog twee schermen. Pami bestaat intussen 65 jaar, maar onze markt is de laatste jaren onherkenbaar veranderd.

We evolueerden richting projectinrichting, volledig op maat van de klant gemaakt.”

Vergis je niet, Hélène Ramos staat positief tegenover die veranderingen. “Er gaat veel meer aandacht naar de mens in de kantooromgeving. Zo wordt er nagedacht over licht, groen, akoestiek, ergonomie met zit-stabureaus… Ruimtes kregen organische vormen. Kantoren werden gezelliger en warmer. De impact op het welzijn van zovelen vind ik mooi om te zien.”

Het belang van het grotere plaatje

Elke klant krijgt dezelfde boodschap: ‘Pami kan je project tekenen en produceren’. Operationeel gezien is dat een uitdaging. Hélène Ramos: “Alles wat sales verkoopt, moet productie waar-

maken. De spanning tussen die twee afdelingen is altijd aanwezig, maar ze houdt ons scherp. Als je twintig jaar min of meer hetzelfde hebt gemaakt, is de shift naar het projectmatige natuurlijk niet vanzelfsprekend. Daarom zetten we tegenwoordig enorm in op interne communicatie. Als collega’s het verhaal en het grotere plaatje zien, zijn ze mee.”

Daar komt bij: een golf van pensioneringen. “Bijna elke maand vieren we iemand die vertrekt. Dat zijn tonnen aan ervaring die het bedrijf verlaten, van tekenaars tot monteurs. Knowledge transfer is daarom een belangrijk thema binnen Pami en we zijn de procedures op werkzaamheidsniveau aan het updaten. Die schrijven we nu van A tot Z uit om kennis te capteren.”

Ook het organigram wordt door de pensioneringsgolf aangepast naar een meer horizontale structuur: “Werknemers krijgen meer verantwoordelijkheid. Dat werpt nu al zijn vruchten af.”

Digitale reuzensprong Je organigram omgooien en collega’s meer zelfstandig laten werken, dat doe je niet ondoordacht. Daar is bijvoorbeeld een solide digitale basis voor nodig, en op dat vlak is er véél veranderd bij Pami. “Onze IT-manager Eric Gielissen heeft met zijn team bergen verzet. Vroeger gebruikten we papieren werkorders op de vloer. Dankzij een inter-

We vragen véél van onze collega’s. Maar als ze het grotere plaatje zien, zijn ze mee.

face voor onze ERP kunnen planners en operatoren met realtime data werken. In mensentaal: er is geen papier meer. Dat lijkt misschien bescheiden qua outcome. Maar het wil ook zeggen dat alle data onmiddellijk voor iedereen beschikbaar zijn.”

Stropte het in de productiehal, dan moest een collega tot voor kort naar het kantoor komen om een nieuwe opdracht te vragen. Nu kan die zelf omschakelen naar een ander werkorder. “Resultaat: meer zelfstandigheid en gemotiveerde collega’s die je dag na dag ziet groeien, die ook meer trots voelen.”

Dankzij dat realtime productie-inzicht kan er gericht aangestuurd worden. “Omdat we juister kunnen bestellen, daalde onze voorraad met 20 procent. Bovendien is de leadtime ten opzichte van vorig jaar een heel stuk korter.”

Mooi detail: die digitale reuzensprong was voorbereid, van A tot Z. Voor de

uitrol ervan werd gewacht tot de vaste productieplanner met pensioen ging. Hélène Ramos: “Hij heeft 40 jaar op die stoel gezeten. We wilden niet alles omgooien in de laatste 6 maanden van zijn carrière. Daarom hebben we gewacht, zodat hij met een goed gevoel kon vertrekken.”

Uitzoomen om de North Star te zien

Als COO is het natuurlijk je taak om je mensen mee te krijgen, af en toe een schouderklopje te geven en bezorgdheid te tonen. Maar wie vraagt aan jou of je het wel gebolwerkt krijgt en of je door de bomen het bos nog ziet? “Op dat vlak heb ik veel aan mijn team en aan Voka’s Digital Leaders Group”, geeft Hélène Ramos toe. “Het doet me goed om af en toe uit de drukte van ons bedrijf te komen, uit te zoomen en onze richting, onze North Star weer te zien.”

Wat ook helend werkt: merken dat anderen met gelijkaardige issues kampen. “Bij andere bedrijven is er ook die eeuwige kwestie: ‘we moeten iets doen met AI, we mogen die boot niet missen!’ (lacht). Het gevoel dat we allemaal in hetzelfde schuitje zitten, geeft zuurstof.”

Meer info?

Mathias Huybrechts

Adviseur innovatie | digitalisatie mathias.huybrechts@voka.be

In de Voka Business Club AI slaan Voka – KvK Limburg en The Value Hub de handen in elkaar om Limburgse ondernemers te ondersteunen in hun adoptie van AI-toepassingen. De opzet? Geen magische beloftes, maar echte impact op de werkvloer. We spraken met vaste begeleider Stefano Moi, Digital Coach bij The Value Hub, en gemotiveerde deelnemer Inge Wittendorp, directeur bij Paragon Customer Communications Belgium.

“AI is een means to an end, menselijke interventies zullen altijd nog nodig zijn”

De Voka Business Club AI brengt jaarlijks twintig deelnemers samen gedurende een volledig werkjaar. Als vaste coach slaat Stefano Moi al vijf jaar de brug tussen de praktijk vanuit The Value Hub en de ambities van de Voka-leden: “Met ons

programma brengen we ondernemers in contact met Limburgse bedrijven die AI al hebben geïmplementeerd in hun bedrijfsvoering. Verwacht géén succesverhalen uit de boekjes, maar wel lessen uit de ups en downs van pioniers.”

AI in een bedrijfscontext

Bedrijfsbezoeken vormen een belangrijk aspect van de businessclub. Deelnemer

Inge Wittendorp was meteen gewonnen: “Tijdens een bezoek aan Luminus leerden we hoe het bedrijf AI intern heeft geïmplementeerd en hoe je je eigen mensen kan enthousiasmeren om ermee aan de slag te gaan. Vooral het bezoek aan Google was voor mij een hoogtepunt. In een tijdspanne van slechts 30 minuten werd een AI-agent live gebouwd op basis van een spontaan idee, aangebracht door een van de deelnemers. Razend interessant.”

Stefano benadrukt dat een geslaagde AI-implementatie niet automatisch gebeurt. “We geven praktische methodieken mee om use cases te valideren voordat je aan de techniek begint”, vertelt hij. “Daarnaast delen

AI

is geen pleister voor een slecht proces. Wie niet eerst optimaliseert, creëert alleen maar

extra

werk.

onze deelnemers kennis met elkaar over de stappen die ze zetten en over hoe hun bedrijf met AI leert omgaan. Die cohesie is belangrijk.”

De businessclub besluit met een individuele adviessessie met Voka, VLAIO en imec, waar deelnemers hun AI use case kunnen voorleggen.

Hypes en quick wins

Voor Stefano is de Business Club AI de ideale manier voor bedrijven om bij te leren over AI en concrete

problemen aan te pakken: “Als technologiepartner is het onze rol om bedrijven te gidsen door de hypes heen en te zoeken waar voor hen opportuniteiten liggen. We brengen rust, overzicht en een kritische blik. Als een bedrijf vraagt welke AI-tool ze moeten kopen, dagen we hen eerst uit om na te denken over wat ze écht willen bereiken. We adviseren daarbij ook om na te denken over alternatieven. Het antwoord hoeft niet altijd AI te zijn.”

Wil je als bedrijf vandaag met AI beginnen? Dan moet je dus eerst de juiste vragen stellen. “Alles begint met analyseren”, legt Stefano uit. “Welke taken slokken 80% van je tijd op, maar maken niemand blij? Een eenvoudige use case als e-mailtriage is vaak een quick win, maar let op: AI is geen pleister voor een slecht proces. Wie niet eerst optimaliseert, creëert op termijn alleen maar meer complexiteit en extra werk. Ga terug naar de essentie: begin bij je processen en hoe je die kan verbeteren en vereenvoudigen. Zoek pas daarna naar de geschikte AI-oplossingen om je bedrijfsvoering naar een hoger niveau te tillen.”

In de praktijk

In Inges eigen bedrijfsvoering is AI al grondig geïntegreerd. “Bij Paragon helpen we bedrijven hun klantcom-

municatie efficiënter, slimmer en toekomstbestendig te organiseren via slimme IT-oplossingen, backofficeondersteuning of een combinatie van beide. Ons inhouse IT-team ontwikkelt maatwerkoplossingen zoals systeemintegraties, APIkoppelingen, webapplicaties, portals en dashboards. Met onder andere AI automatiseren we de repetitieve taken, optimaliseren we data-uitwisseling en verbeteren we digitale processen. We automatiseren waar het kan en nemen over waar het moet.”

Ook bij The Value Hub wordt AI steeds breder toegepast. “Ons huidige doel is om elke rol in onze organisatie AI-enabled te maken”, vertelt Stefano. “Daarnaast doen we vandaag zelfs volledig AI-gedreven softwareontwikkelprojecten.” Zo zetten we AI in voor het reverse engineeren en herbouwen van legacy-software, om verouderde applicaties te transformeren van een technische bottleneck naar een functioneel onderdeel van een modern IT-landschap. We blijven zo onze eigen expertise verbeteren en de balans bewaken tussen automatisering en de plaats van de mens in het moderne technologielandschap.”

Meer info over de Business Club AI?

Mathias Huybrechts Adviseur innovatie | digitalisatie mathias.huybrechts@voka.be

Artificiële intelligentie is geen exclusief speeltje meer. Zowat iedereen gebruikt het. Toch worstelen veel ondernemers met dezelfde vraag: wat levert het concreet op? Volgens Alexander Frimout, Team Lead AI bij ACA Group, ligt de echte doorbraak in de strategische integratie. “AI moet meer zijn dan een oplossing op zoek naar een probleem.”

De AI-trein is vertrokken.

Maar waar stap je op?

Sinds de doorbraak van generatieve AI eind 2022 is de technologische evolutie in een stroomversnelling geraakt. Bedrijfsleiders en managementteams voelen dat ze iets met AI moeten doen. “Je hoort vaak: we mogen de AI-trein niet missen”, zegt Alexander. “Maar de echte vraag is niet of je opstapt. De vraag is waar en met welke bestemming.”

Volgens hem zitten veel bedrijven vandaag in een overgangsfase. Medewerkers gebruiken AI-tools voor mails, samenvattingen of presentaties. Dat verhoogt de persoonlijke efficiëntie, maar is verre van een transformatie. “Individueel gebruik is een eerste stap. Pas wanneer je AI koppelt aan de kernprocessen van je bedrijf, begin je echt waarde te creëren.”

Voorbij de hype

De voorbije jaren vloeiden aanzienlijke budgetten naar AI-projecten, voornamelijk in de VS. Daarbij ontbrak volgens Alexander vaak een duidelijke businesscase. “Er werd gestart vanuit de technologie, niet vanuit een probleem. Dat is de omgekeerde logica: normaal vertrek je van een knelpunt en zoek je daar de juiste oplossing bij.”

Veel AI-toepassingen situeren zich vandaag in marketing en communicatie. Die leveren snelheid en gemak op, maar geen structurele besparing. “De echte return zit niet in een betere mail of leuker bericht voor je sociale media. Die zit in processen waar vandaag veel manueel werk, controles of interpretatie nodig zijn.” Voor Alexander is het onderscheid helder. “AI moet niet cosmetisch zijn. Het moet structureel ingebed zijn in je werking. Anders blijft het een gadget.”

Waar AI wél rendeert

De grootste impact ziet hij in administratieve en regelgedreven projecten. “Dat zijn vaak onzichtbare processen in de backoffice, maar met enorm veel repetitief werk.” Als voorbeeld haalt hij de Europese Commissie aan. Daar worden jaarlijks meer dan 100.000 onkostendossiers verwerkt, elk met eigen projectregels. “Vandaag wordt via AI meer dan 95 procent daarvan automatisch afgehandeld, met een accuraatheid van 99 procent. Alleen uitzonderingen worden nog door een medewerker bekeken. Door die enorme tijdwinst kunnen ze meer focus leggen op complexe dossiers.”

Een gelijkaardig verhaal bij het Genkse metaalbedrijf Decomecc. Dagelijks worden er tientallen vrachtwagens met leveringsdocumenten verwerkt. Waar vroeger manuele input nodig was, gebeurt nu meer dan 80 procent automatisch. “Dat zijn concrete efficiëntiewinsten”, geeft Alexander aan. “Je spreekt al snel over enkele

FTE’s die vrijkomen voor waardevoller werk. En dat is waar AI echt een hefboom wordt voor digitalisering.”

Hij beklemtoont wel dat het belangrijk is om AI niet volledig autonoom in te zetten. “We werken in onze projecten vaak met een human in the loop. Dat bouwt vertrouwen op. Op termijn kan je die tussenkomst verkleinen, maar je start gecontroleerd.”

Zijn Vlaamse kmo’s klaar?

Alexander merkt dat Vlaamse bedrijven tegelijk nieuwsgierig en voorzichtig zijn. Vooral rond data en veiligheid leven vragen. “Die bezorgdheid is gezond. Maar grote enterprise-oplossingen bieden vandaag duidelijke garanties. Het risico zit vaker in niets doen of in ongecontroleerd experimenteren.”

De echte vraag is niet of je opstapt. De vraag is waar en met welke bestemming.

Meer dan een tool AI verandert niet alleen bedrijfsprocessen, maar ook de manier waarop technologie zelf gebouwd wordt. In softwareontwikkeling wordt steeds vaker gewerkt met zogenaamde agentic coding, waarbij AI als copiloot fungeert. “In sommige projecten winnen we tot vijftig procent tijd”, zegt Alexander. “Ontwikkelaars worden meer architect en analist dan pure codeerder.”

Die verschuiving is volgens hem structureel. “We evolueren naar een situatie waarin AI een standaardonderdeel wordt van elke professionele toolkit.” Dat vraagt echter ook interne verandering. Organisaties moeten medewerkers opleiden, begeleiden en duidelijke kaders scheppen. “Shadow IT, waarbij mensen op eigen houtje gratis tools gebruiken, vormt vaak een groter risico dan een doordachte AI-implementatie met duidelijke governance.”

Volgens hem wordt AI-vaardigheid dan ook een basisvereiste. “Binnen slechts enkele jaren zal het vreemd zijn als iemand zegt dat hij geen AI gebruikt. AI-tools worden even vanzelfsprekend als werken met e-mail of een ERP-systeem.”

Wat komt eraan?

De technologie staat intussen niet stil. Modellen krijgen een steeds beter geheugen en leren uit eerdere interacties. AI-agents zullen autonoom taken uitvoeren, van leadopvolging tot planning. Op langere termijn ontstaan systemen die niet alleen taal begrijpen, maar ook de fysieke wereld beter kunnen interpreteren.

“Het gaat sneller dan veel mensen denken”, besluit Alexander. “Maar AI is geen hype. Het is een strategisch traject. Wie zonder richting op de trein springt, geraakt nergens. Maar wie vertrekt vanuit duidelijke processen en doelstellingen, kan er een duurzaam concurrentieel voordeel mee opbouwen.”

Meer informatie over het traject Agentic AI?

Mathias Huybrechts Adviseur innovatie | digitalisatie mathias.huybrechts@voka.be

“AI inzetten is pas relevant als de basis goed zit”

Wie zijn interne processen wil automatiseren, klopt best aan bij BMK Solutions. Al sinds 2012 zorgt het Limburgse bedrijf voor administratieversnelling bij zijn klanten en gebruikt het vijfkoppige team van BMK Solutions technologie om softwaresystemen efficiënt te koppelen. “Wij denken continu na over nieuwe technologieën en koppelingen. Iedereen denkt hier creatief mee.”

Kevin Moons

Kevin Moons startte als student al in 2012 met BMK Solutions. “Naast mijn studies werkte ik aan webontwikkeling gekoppeld aan e-commerce”, vertelt hij. “Ik zag heel wat inefficiëntie in hoe processen op elkaar inspelen, begon dat op te lossen met mijn klanten, en dat is organisch blijven groeien. Vandaag staan we hen bij als systeemintegrator die koppelingen verzorgt. Systemen laten samenwerken is onze grootste sterkte.” Na heel wat groeipijnen staat het vijfkoppige team van BMK Solutions nu vast in zijn schoenen. “We hebben een kwalitatief basisplatform ontwikkeld, AMPP, waarmee we snel software kunnen koppelen op maat van de klant”, vertelt Kevin.

Procesautomatisering

Met BMK Solutions zet Kevin zich elke dag in voor administratieversnelling. “Er gebeurt nog veel inefficiënt werk”, vertelt hij. “Als je werkt met data op papier of verspreid over verschillende systemen, sluipen er snel fouten in je database. Wij nemen de processen onder de loep, zowel hoe ze nu lopen als hoe ze in de toekomst eruit moeten zien. We optimaliseren de processen, versnellen en automatiseren ze. Een inefficiënt proces automatiseren heeft geen zin; dat creëert op termijn alleen maar meer inefficiëntie.”

“Daarna gaan we de verschillende systemen en software met elkaar verbinden”, gaat Kevin verder. “We zorgen ervoor dat data automatisch ingelezen kunnen worden of dat er een interface is die het werk van medewerkers vergemakkelijkt.” Kleine

Minder tijdverlies aan administratie creëert ruimte voor wat er echt toe doet.

én grote ondernemingen kunnen hiervoor bij BMK Solutions aankloppen. “Zelfs een klein bedrijf kan snel rendement boeken. Door je processen te updaten als ze nog fris zijn en wanneer je bedrijf nog wendbaar is, boek je al van in het begin besparingen en creëer je een sterke basis om op verder te werken.”

AI vraagt een sterke basis

Als digitaal bedrijf moet ook BMK Solutions mee met de snelheid van vandaag. “Technologie verandert snel, en in de digitale sector kan je nooit stilstaan”, vertelt Kevin. “Je moet je blijven bijscholen, weerbaar zijn en volhouden. Tegelijk merken we dat AI soms naar voren wordt geschoven als dé oplossing. AI kan heel veel en zal nog sterk evolueren, maar als processen of data niet op orde staan, blijf je met een groot deel van de problemen zitten.”

Daarom zet BMK Solutions AI niet zomaar in, maar vertrekt het vanuit de basis. “Wij kijken eerst waar het misloopt, waarom bepaalde taken gebeuren en wat er structureel beter moet. Vaak zit er al veel winst in duidelijkere processen en softwaresystemen die naadloos samenwerken. Als die fundamenten kloppen, zetten we AI gericht in als versneller: om sneller te verwerken, te

ondersteunen of te automatiseren. Zo bouwen we aan structurele oplossingen in plaats van quick fixes.”

BMK Solutions helpt klanten bij hun digitalisering, maar ook intern staan digitalisering en innovatie centraal. “Elk kwartaal evalueren we wat er goed en minder goed is gelopen. We kijken naar de technologische uitdagingen die we bij klanten tegenkwamen en brainstormen hoe we nieuwe technologieën kunnen inzetten. We zoeken steeds naar producten en nieuwe soorten koppelingen om onze klanten verder te helpen. Zo blijft ons team creatief meedenken op een strategisch niveau.”

De kracht van Plato In het groeiverhaal van BMK Solutions kan de link met Voka – KvK Limburg natuurlijk niet ontbreken. “Ik neem al enkele jaren deel aan een Plato-groep”, vertelt Kevin. “Zo blijf ik op de hoogte van wat er speelt bij ondernemers. Het is de ideale omgeving om in alle vertrouwen je successen en uitdagingen te delen en eerlijke feedback te krijgen. Dankzij de workshops en sprekers krijg je steeds nieuwe invalshoeken, en ik heb er al veel concrete handvatten en ideeën uitgehaald voor in mijn eigen onderneming. Je kan er met eender welke vraag terecht, en je zal altijd een nuttig antwoord krijgen.”

Meer weten over Plato?

Merel Boonen Coördinator Plato merel.boonen@voka.be

Ondernemingsprofiel

Arbeidspotentieel inschatten: een zaak tussen werknemer en

arbeidsarts?

Een inschatting van het arbeidspotentieel vanaf acht weken afwezigheid biedt antwoord op de vraag of re-integratie mogelijk is. Maar dat afhandelen als een administratieve formaliteit is contraproductief, betoogt Kris Puelings, regiodirecteur Limburg bij Mensura.

Bij de inschatting van het arbeidspotentieel beoordeelt de arbeidsarts het vermogen van de werknemer om aangepast of ander werk uit te voeren.

De werknemer dient daarvoor een vragenlijst in te vullen. Er komt geen medisch onderzoek aan te pas. Werkgever en werknemer ontvangen van de arbeidsarts een attest dat verklaart of er arbeidspotentieel is of niet.

Bij een positieve inschatting moet een werkgever met twintig of meer werknemers vóór het einde van 6 maanden arbeidsongeschiktheid een formeel of informeel reintegratietraject opstarten.

Vermijd verkeerde verwachtingen

Begin dit jaar ging de maatregel in. Nu de eerste acht weken erop zitten, krijg ik steeds vaker de vraag: is de beoordeling van arbeidspotentieel louter een zaak tussen werknemer en arbeidsarts?

Mij lijkt van niet. Als werkgever doe je er goed aan om je werknemer te begeleiden. Neem regelmatig contact op met de langdurig zieke. Pols naar de inschatting van de werknemer zelf rond werkhervatting en maak duidelijk dat er na acht weken een vragenlijst zijn richting zal uitkomen.

Leg ook de bedoeling uit. Bij verkeerde verwachtingen riskeer je dat een werknemer uit argwaan of voorzichtigheid de vragenlijst invult (of door AI laat invullen) met een ‘gestuurd’ resultaat voor ogen.

Omkadering nodig

Door in een warm-zakelijk gesprek na te gaan hoe de werknemer zich voelt, hoe het thuis gaat, hoe zijn dag eruitziet, hoe het werk anders georganiseerd kan

worden… krijg je een vrij goed beeld of er op korte termijn arbeidspotentieel is of niet. Als dan uit de beoordeling zou blijken dat er geen arbeidspotentieel is, dan klopt er iets niet.

Arbeidspotentieel laten inschatten is daarom enkel een effectief pad richting re-integratie als het kadert binnen een verzuimbeleid met duidelijke afspraken en procedures en opgeleide leidinggevenden.

Mensura Regio Limburg 011 30 27 62 limburg@mensura.be www.mensura.be

Voor Tim Lemmens van Democo Group is artificiële intelligentie geen buzzwoord, maar een strategisch project. Als CFO en CIO bouwt hij aan een stevige databasis als fundament voor slimmere processen, scherpere risicoanalyses en hogere efficiëntie op de werf.

Voka Netwerken

Dat is groeien en connecteren

Dialoog tussen technologie en business

Tim Lemmens ziet het groot. De bouwsector staat dan ook voor een stevige uitdaging. Projecten moeten betaalbaar blijven, terwijl de marges onder druk staan en de productiviteit al jaren min of meer gelijk blijft. In die context is technologische innovatie geen luxe, maar een noodzaak.

“Je moet wel naar technologie kijken om efficiënter te worden”, vat Tim Lemmens samen. “De bouwsector was nooit een digitale voortrekker. Maar je voelt dat de frank overal begint te vallen. Er kan vandaag enorm veel met data en AI. Bovendien komen toepassingen zoals augmented of virtual reality, waarbij techniekers op de werf digitale ondersteuning krijgen, dichterbij. In de praktijk zijn er nog hordes te nemen, zoals de beperkte batterijcapaciteit van die brillen. Maar de technologie is er.”

Meten is weten Alles begint echter bij een solide databasis: “Iedereen spreekt over AI. Maar zonder goede data kan je heel weinig.” Daarom investeert Democo Group volop in een centraal dataplatform dat operationele, financiële en commerciële informatie

samenbrengt. Dat vormt de basis voor rapportering én voor slimmere toepassingen.

Concreet wordt AI vandaag al ingezet in onder meer ‘check in at work’, waar

nauwkeurig wordt geregistreerd wie wanneer op welke werf aanwezig is, van eigen medewerkers tot onderaannemers. Ook in het aanbestedingsproces ondersteunt AI bij het analyseren van omvangrijke dossiers, het detecteren van risico’s en het verfijnen van calculaties.

Wildgroei aan toepassingen

Het is ook niet één grote goednieuwsshow. “Je ziet vandaag een wildgroei aan AI-toepassingen, vaak gebouwd door start-ups, die één specifiek probleem oplossen. Voor je het weet, zit je dan met allerlei versnipperde tools die soms ook weer verdwijnen.” De snelle evolutie van AI maakt het bovendien moeilijk om keuzes te verankeren. “Het verandert zo gigantisch snel. Dat maakt het enorm complex.”

Naast structuur vraagt de transformatie ook draagvlak onder het personeel. Tim Lemmens: “Natuurlijk is er angst en onwetendheid. Wat

betekent AI voor mijn job? Dat is een terechte vraag.” Daarom lanceerde Democo Group in 2025 een intern AI-vaardigheidstraject voor alle bedienden. “Je kan er van op een afstand naar kijken en angst voelen. Of je kan onderzoeken wat het voor jou kan betekenen. Op dat vlak heeft die opleiding wel wat betekend.”

Wisselwerking

Als lid van Voka Digital Leaders zoekt Lemmens de dialoog op tussen technologie en business. “Daar zitten niet alleen techprofielen, maar ook ondernemers die willen begrijpen wat technologie kan betekenen in hun processen. Die wisselwerking is bijzonder waardevol.”

De ambitie is duidelijk. Tegen eind dit jaar wil Democo zijn datamaturiteit volledig op orde hebben, zodat AI niet langer losse deelproblemen oplost, maar volledige processen ondersteunt. “Als die basis goed zit, kunnen we echt impact maken.”

Meer weten?

Arne Morias

Adviseur innovatie | digitalisatie arne.morias@voka.be

“Ik ben heel betrokken bij mijn klanten, wat in beide richtingen vertrouwen opwekt”

Penetratietesten, bug bounty hunting, netwerkbeheer… voor Michiel Evers heeft IT weinig geheimen. Zijn echte passie ligt bij beveiliging en daarom richtte hij Breakpoint Security op, waarmee hij bedrijven beveiligt met allerlei cyberdiensten. “Het is mijn missie om bedrijven te beveiligen op lange termijn, in een betrokken samenwerking die focust op veilige data.”

Wie op zoek is naar gedegen cybersecurity, kan sinds kort bij Breakpoint Security aankloppen. “Als cybersecurity consultant leveren we vier cyberdiensten”, vertelt oprichter Michiel Evers. “We zijn gespecialiseerd in offensive security, het aanvallen van systemen om fouten op te sporen, wat we ethisch hacken noemen. Daarnaast zetten we sterk in op cloud security, secure development – code nalezen en reviewen op kwetsbaarheden – en security awareness. Zo geef ik bedrijfstrainingen rond phishing en andere online gevaren.”

Voor Michiel Breakpoint Security oprichtte, was hij al ettelijke jaren actief als freelancer in de wereld van cybersecurity. “Ik werd zelfstandige omdat ik een bepaalde skillset wilde inzetten die bij veel bedrijven gegeerd is”, vertelt hij. “Ik hield me al veel bezig met penetratietesten en bug bounty hunting. Dat gaf me veel voldoening. Als je bij de applicatie van pakweg Kinepolis, Brussels Airlines of VRT kritische

fouten kan opsporen, krijg je echt het gevoel dat je iets beveiligd hebt.”

Drie pijlers

Bedrijven beveiligen staat dan ook centraal in Michiels missie met Breakpoint Security. “Ik wil bedrijven op lange termijn beveiligen. Dat doe ik op basis van drie pijlers. Ten eerste ben ik heel betrokken. Ik probeer me diep te integreren bij een klant, blijf in nauw contact en kan kort op de bal spelen. Dat wekt vertrouwen op, in beide richtingen. Daarnaast heb ik een grote passie voor security en wil ik die passie ook omzetten in iets nuttigs waar klanten veel aan overhouden.”

niet wat er gebeurt met de data en geeft blind vertrouwen aan een systeem dat je niet kent. Daarom host ik al mijn systemen en applicaties voor Breakpoint Security op eigen infrastructuur. Ik maak gebruik van open source software die bekendstaat om hun privacygerichte aanpak en hanteer overal sterke encryptie. Veel cybersecuritybedrijven houden te weinig rekening met de confidentialiteit en integriteit van gevoelige documenten, maar voor mij is dat enorm belangrijk. We rapporteren niet via e-mail, maar via ons eigen secure klantenportaal. Data staat hier echt veilig.”

Doordachte start

Ik zwem tegen de stroom in en werk mijn eigen visie uit, zelfs als het wat trager gaat.

Maar de belangrijkste pijler voor Michiel is data privacy. “Over data privacy kan ik uren praten. Ik werk elke dag met gevoelige informatie en kom heel wat gevoelige data en rapporten tegen die op veilige locaties bewaard moeten worden. Van publieke cloud providers of closed source software ben ik dan ook geen fan: je weet

In 2024 richtte Michiel officieel Breakpoint Security op. “Ik wilde mijn eigen ideeën en visie kunnen uitwerken in een Limburgs bedrijf dat dicht bij klanten staat. Klanten zoeken blijft een uitdaging, aangezien veel klanten op zoek gaan naar grote cyberbedrijven met een sterke reputatie. Het is dan ook mijn doel om een reputabel cyberbedrijf op te zetten en een echte vertrouwenspartner te zijn voor ondernemingen. Ik heb veel tijd gestoken in het zelf opzetten van veilige en robuuste systemen, applicaties en infrastructuur, en begin nu pas op snelheid te komen. Maar dat is oké: ik zwem tegen de stroom in en werk mijn eigen visie uit, zelfs als het wat trager gaat.”

Meer info over onze Bryo-trajecten?

Noë Erna Adviseur starten noe.erna@voka.be

BYD DILSEN-STOKKEM

Rijksweg 185 3650 Dilsen-Stokkem by

Gouverneur Roppesingel 8 3500 Hasselt

Edward Anseelestraat 24 3920 Lommel

Portugal als versneller voor innovatie

Vlaamse bedrijven willen digitaliseren, maar botsen op een tekort aan geschikte profielen. Voor Bart Jacobs, oprichter van Digital Hive en Global Ambassador voor Portugal, lag de oplossing in een samenwerking met het Portugese BluePanda van Jo Smets.

Digital Hive begeleidt bedrijven in CRM, digitale marketing, data en AI. Al snel merkte Bart dat verdere groei niet alleen een commerciële, maar vooral een talentuitdaging werd. “Iedereen wil innoveren, maar vindt de juiste mensen niet. Of ze zijn er wel, maar tegen een onrealistische kostprijs.”

Nearshore als oplossing

Toen Jo hem liet weten dat hij een bedrijf in Portugal ging opstarten, was dat de start van hun samenwerking. Het model is helder: Digital Hive is actief in België en Nederland, het team van

BluePanda is hun verlengstuk in Portugal. “We zochten hoogopgeleide profielen die we snel konden inzetten, zonder in te boeten op kwaliteit”, schetst Bart. “In plaats van offshore ergens ver weg, kozen we bewust voor nearshore binnen Europa.”

“Ons Portugese team kan flexibel opschalen”, legt Jo uit. “Als je snel extra mankracht nodig hebt, dan zorgen wij daarvoor.”

Voor Limburgse bedrijven betekent dat snelheid én kostenefficiëntie. De loonkost voor Portugese IT-profielen is aanzienlijk lager, met een vergelijkbaar opleidingsniveau en een sterke kennis van het Engels.

Waarom Portugal verrast

Portugal wordt volgens Bart nog vaak vooral met zon en toerisme geassocieerd, maar maakte de voorbije twintig jaar economisch een stevige inhaalbeweging.

“Investeringen in technologie, sterke ingenieursopleidingen en een overheid die digitalisering actief ondersteunt, zorgden voor een bloeiende techscene in Lissabon, Porto en Braga.”

De combinatie van hoogopgeleide profielen, Europese

regelgeving en logistieke nabijheid maakt het land voor veel bedrijven aantrekkelijk als strategische partner. “Portugal is geen underdog meer”, bevestigt Jo. “Als voorzitter van de lokale Kamer van Koophandel zie ik hier enorm veel talent en kwaliteit. Bovendien is de culturele match met België groot. Mensen zijn loyaal en sterk op samenwerking gericht.”

Durf lokale verankering te combineren met Portugees talent.

Samenwerking in de praktijk

Digital Hive zet de Portugese teams in voor applicatieontwikkeling, dataoplossingen en digitale marketing voor zijn klanten. “Binnen enkele weken kan je een team operationeel hebben”, zegt Bart.

“Dat maakt het verschil tussen een innovatieproject dat blijft liggen en een project dat effectief wordt uitgerold.”

BluePanda zelf werkt ook voor klanten in andere Europese landen. “We stellen ons op als servicepartner”, aldus Jo. “We denken mee over waar een bedrijf naartoe wil en bouwen daar de juiste capaciteit rond.”

Kansen voor Limburg

Als Global Ambassador wil Bart Limburgse ondernemers informeren over de mogelijkheden in Portugal. “Innovatie stopt niet aan de grens. Kijk wat elders beschikbaar is en versterk elkaar.” Al zit de economische context niet mee. “Er is veel onrust in de markt en investeringen staan onder druk. Maar net dan moet je durven te schakelen.” Voor Limburg ziet hij kansen. “Wie de mensen hier niet vindt, hoeft innovatie niet uit te stellen. Durf lokale verankering te combineren met Portugees talent.”

Meer weten over internationaal ondernemen?

Quinten Jordens Adviseur internationalisatie quinten.jordens@voka.be

Ondernemingsprofiel

ON IT Corp & Gov, een frisse bries voor je ICT

Geen sector ontsnapt aan consolidatie, ook de IT-sector niet. Kleine ICT-bedrijven verdwijnen en gaan op in grotere groepen, een consolidatie die bezig is in vele sectoren. Onze vraag is: wordt de klant er beter van en stijgt het niveau van expertise? Laten we On IT Corp & Gov als voorbeeld nemen. Van dagelijkse IT-ondersteuning en moderne werkplekken tot het beveiligen van kritische infrastructuren en het inzetten van innovatieve technologieën zoals AI. TRIUS groeit verder onder een nieuwe naam.

Eind 2022 treedt TRIUS, als lokale toonaangevende speler in Limburg, toe tot de On IT­groep. Met On IT willen TRIUS en Around Partners ICTbedrijven samenbrengen, waarbij de ICT-bedrijven lokaal blijven werken, maar wel de nodige centrale ondersteuning krijgen om hun groei te versnellen. Zo kunnen bedrijven van elkaar leren en elkaar ondersteunen op alle vlakken.

Meer bedrijven met elk een sterke klantenbinding en specialisatie treden toe tot On IT. 4C ForeSEE uit Zulte brengt als specialist in datacenters en core switching zijn expertise in de groep en zorgt voor aanwezigheid in Oost- en West-Vlaanderen. Ook Complit Networks uit Hoogstraten vervoegt On IT, een specialist in switching en wireless networking die onlangs de wifi tijdens de Olympische winterspelen mocht verzorgen, een referentie die kan tellen.

“Onder On IT zijn we kunnen doorgroeien en mede dankzij het VITOraamcontract konden

wij onze omzet verdubbelen en onze expertise uitbreiden. Dankzij deze integratie kunnen wij verder groeien onder een nieuwe naam”, zegt Bart Van De Sompel van On IT Corp & Gov.

adviseren voor security, identity management en netwerkoplossingen van bedrijfskritische omgevingen waar performantie, continuïteit en security essentieel zijn.

Onze strategie is helder: organisaties ontzorgen met duidelijke en betrouwbare IToplossingen, dicht bij hun werking.

Met XDNet uit Diest, een vooraanstaand IT-bedrijf met een sterke focus op service en klantentevredenheid, breidde het portfolio uit met intelligente camerabewaking voor procescontrole, toegangsbeheer, brand en virtuele bewaking. Hiermee breidt de groep uit naar VlaamsBrabant. In de hedendaagse ICT is security een focuspunt en net deze expertise wordt nog uitgebreid door de integratie van Colibri Consulting, een team van experten die de klant begeleiden en

We kunnen niet anders dan concluderen dat On IT, met zijn divisie Corp & Gov, een schoolvoorbeeld is van een geslaagde integratieoefening. Elk van de onderdelen biedt een duidelijke meerwaarde. Naast de geografische uitbreiding biedt elke expertise zijn troef om de klant end-to-end te ondersteunen bij het ontwerp, de beveiliging en het beheer van hun IT-oplossingen. Consolidatie die werkt en meerwaarde biedt!

Met de slogan ‘Uw ICT, anders bekeken’ wensen wij onze aanpak te benadrukken. Het is moeilijk om je te onderscheiden in de ICT. Aangeboden producten zijn quasi identiek, onze aanpak, oplossingen en opvolging maken het verschil. Laten we op een empathische manier kijken naar jouw omgeving en meerwaarde creëren. No nonsense, to the point en pragmatisch. Zo maken wij het verschil voor jou.

On IT is uitgegroeid tot een nationale speler met 200 personeelsleden en meer dan 60 miljoen omzet. Met de nieuwe afdeling On IT Corp & Gov kunnen zij een breder en dieper productaanbod bieden, specifiek voor de corporate en overheidsbedrijven. Eén aanspreekpunt voor hun volledige IT-omgeving.

“Onze strategie is helder: organisaties ontzorgen met duidelijke en betrouwbare IT-oplossingen, dicht bij hun werking”, zegt Frank Verjans, MD van On IT Corp & Gov. “Door lokale verankering te combineren met gespecialiseerde expertise vergroten we de continuïteit en wendbaarheid voor onze klanten.”

On IT Corp & Gov info.corpgov@weareonit.com www.weareonit.com

D E FAKKEL2026 ‘26

Op 6 mei 2026 gaan we op zoek naar de opvolger van Vanderstraeten in Lummen, De Fakkel-winnaar van 2025. Elk jaar reiken we de Vokaward ‘De Fakkel’ uit aan een familiebedrijf met een uitzonderlijke staat van dienst, waar de familie een actieve rol speelt en de meerderheid van de aandelen in handen heeft. Familiebedrijven krijgen door de jaren heen met tal van uitdagingen te maken, maar tonen dag in dag uit veel daadkracht en doorzettingsvermogen. Net daarom zetten wij hen met plezier in de kijker. Op de volgende pagina’s leer je de genomineerden kennen. Dat zijn Arte International, group a en Lambrechts-Nicolaers.

Meer info over onze familietrajecten?

Ellen Olislagers

Directeur eigenaars-ondernemers ellen.olislagers@voka.be www.voka.be/thema/familiebedrijven

Genomineerde De Fakkel

Parijs, Barcelona, Singapore, New York… over heel de wereld vind je in luxueuze showrooms de high-end muurbekleding van Arte. Aan het hoofd staan Philippe en Steven Desart, de derde generatie van het Haspengouwse bedrijf. “Behang heeft een ordinaire naam gekregen, maar was ooit mooi. Wij maken muurbekleding weer op een echt vakkundige wijze.”

“We spelen met materialen, thema’s en designtrends om smaakvolle muurbekleding te maken”

Het familiebedrijf Arte International werd opgericht in 1981. Meer dan veertig jaar later staan Philippe en Steven Desart aan het roer, twee broers die samen de interieurwereld imponeren. “We maken highend muurbekleding voor mensen die op zoek zijn naar een mooi interieur”, vertelt Philippe, die de marketing en sales van het bedrijf op zich neemt. “We veredelen materialen, gaan secuur te werk en laten onze creativiteit botvieren. Aandacht voor kleur en esthetiek zijn daarbij essentieel.”

Steven, die zich voornamelijk bezighoudt met de ontwikkeling en productie van de muurbekleding, weidt uit: “Behang heeft een ordinaire naam gekregen door wat de

industrie ervan gemaakt heeft. Het werd met de hand gedrukt en geschilderd en hing in luxehuizen, maar massaproductie bracht de teloorgang van mooie producten met zich mee. Wij spelen met materialen, thema’s en designtrends om smaakvolle muurbekleding te maken. Geen eenheidsworst, maar producten die mensen echt verrassen.”

Internationaal gezicht

In het afgelopen decennium zet Arte International volop in op zijn luxueuze uitstraling. “We schreven een verhaal met oog voor detail: kwaliteitsfoto’s, luxueuze staalboeken en sterke presentaties, zowel digitaal als analoog. Ook bouwden we showrooms in toonaangevende designsteden”, vertelt Philippe. “Onze

eigen passie voor mooie interieurs komt terug in deze showrooms; we willen dat mensen er zich goed voelen.”

Dat het verhaal van Arte internationaal geschreven moest worden, was duidelijk. “In deze nichemarkt zoek je verdelers over heel de wereld”, vertelt Philippe. “Al snel werkten we met klanten in meer dan tachtig landen.”

Steven vult aan: “Overal zitten mensen die met mooie zaken bezig zijn en voor wie het wat meer mag zijn. Onze bekleding hangt bijvoorbeeld in hotels en restaurants, waar een unieke, geïnspireerde uitstraling wordt geapprecieerd.”

(H)erkenning

Hun vader begon als editeur en de broers zetten in op verdere professionalisering.

“We ontwerpen, produceren en verdelen”, vertelt Steven. “Ook branding is enorm belangrijk. Vandaag moet je online gevonden worden, en designers van over de hele wereld kunnen via onze website zelfs stalen aanvragen. Ook kijken we natuurlijk altijd hoe we onze productie zo duurzaam mogelijk kunnen laten verlopen, een evidentie als Europese ondernemer.”

De nominatie voor De Fakkel is wat de broers betreft dan ook een fijne erkenning. “Blijkbaar vallen we op in Limburg, zonder hiervoor te moeten lobbyen. Daar zijn we trots op”, vertelt Philippe. “Een leuke erkenning”, beaamt Steven, “maar de mooiste prijs blijft dat ons verhaal wereldwijd werkt.”

Genomineerde De Fakkel

Het Limburgse familiebedrijf group a werd opgericht in 1977 en staat vooral bekend om zijn merken Belisol en KwadrO. Wat group a als familiebedrijf uniek maakt, is de manier waarop ook de schoonfamilie verweven is in de bedrijfsstructuur. “Onze schoonfamilie heeft een belangrijke rol gespeeld in de evolutie van het bedrijf en is niet meer weg te denken uit ons groeiverhaal.”

“We hebben flink ingezet op governance om ons complexe ecosysteem vlot te laten draaien”

Met Belisol en KwadrO verdeelt group a twee ijzersterke merken in meer dan honderd showrooms verspreid over drie landen. “We leveren buitenschrijnwerk aan particuliere klanten, maar doen dat anders dan klassieke verdelers”, vertelt Patricia Alen, dochter van oprichter Eugène. “Wij rekenen namelijk op een franchisenetwerk. Als hoofdzetel staan we in voor de selectie van het gamma, de marketing en branding, en het verkoopsysteem. Maar door het franchisenetwerk, dat eigen structuren uitbouwt in functie van onze strategie, blijven we dicht bij onze eindklant.”

Zo’n franchisenetwerk brengt veel voordelen met zich mee. “Al vijftig jaar lang bouwen we expertise op en streven we

naar verbetering”, vertelt Patricia. “Een franchisenemer kan zich dan ook meteen inpluggen in een kant-en-klaar geheel, waar het juiste pad al uitgestippeld is. Al zijn we wel steeds op zoek naar mensen die zelf een ondernemingsdrang hebben en op het terrein zelf verbeteringen durven uit te voeren. Het is een heel coöperatieve formule die erg waardevol is om de vinger aan de pols te houden.”

Ondernemen met schoonfamilie

Sinds 2021 is het bedrijf in handen van de nieuwe generatie. “Een belangrijk moment in onze geschiedenis”, vertelt Michiel Odeurs, schoonbroer van Patricia en voorzitter van de raad van bestuur. “Zo’n twintig jaar geleden kwam ik in het

bedrijf om het groeiverhaal te ondersteunen. We besloten om alle handen op één buik te leggen en als partners de drie zussen te ondersteunen, met respect voor hun verantwoordelijkheid en eigenaarschap. We hebben flink ingezet op governance om dat complexe ecosysteem vlot te laten draaien en hebben de tijd genomen om alles vast te leggen in een familiecharter”, vertelt Michiel. “Ook daar staat het coöperatieve centraal. Het charter biedt ons de leidraad om de familieonderneming te beschermen op lange termijn, wat er ook gebeurt.”

Best in class Vandaag zet group a zijn groeiverhaal verder met grote interne ambities. “We willen best in class zijn op sales, operations, marketing,

digitalisering, duurzaamheid en human engagement”, vertelt Michiel. “In elk van die trajecten is er een manager aangesteld, met een familiale CEO die de strategie bewaakt. Ons franchisemodel is schaalbaar, gestuurd door realtimedata. In al deze aspecten blijft governance onze belangrijkste leidraad.”

Die ambitie werd ook erkend met de nominatie voor de Voka-award De Fakkel. “Het is een mooie erkenning van een organisatie die me ondersteunt en waar ik interessante contacten leg”, vertelt Patricia. “We zijn vereerd om genomineerd te worden en hopen natuurlijk te winnen. Het zou een mooie manier zijn om onze vijftigste verjaardag te vieren.”

“De klant moet tevreden zijn, de

rest volgt wel”

Al meer dan honderd jaar helpt het Limburgse familiebedrijf Lambrechts-Nicolaers particulieren, aannemers en bouwhandels met hoogwaardige tegels en natuursteen, gekoppeld aan gedegen advies. Vandaag maakt de vierde generatie CEO het bedrijf toekomstbestendig. “Loyaliteit naar klanten en naar werknemers staat centraal. Ik leid mensen, geen machines.”

In 2024 blies het Tongerse Lambrechts­Nicolaers honderd kaarsjes uit.

Dat het bedrijf zo’n lang leven beschoren is, heeft volgens huidige CEO Michel Lambrechts te maken met hun ijzersterke, persoonlijke aanpak. “We zetten erg in op klantervaring”, vertelt hij. “Klanten die een mooi resultaat krijgen bij hen thuis, eventueel na gedegen advies en plaatsing, worden ambassadeur. In alles wat we doen, geldt: de klant moet tevreden zijn, de rest volgt wel.”

Dat Lambrechts-Nicolaers bekende concurrentie heeft, staat buiten kijf, al is dat voor Michel geen probleem: “Wij zijn echte specialisten, zetten volop in op kwaliteit en doen ook niet aan hard selling. In onze toonzalen ontzorgen we klanten, zowel particulieren

als aannemers en echte doehet-zelvers, en gaan we op zoek naar een oplossing waar ze zich goed bij voelen. Het gevolg is wederzijds vertrouwen en een sterke relatie.

Na honderd jaar bouw je heel wat betrouwbaarheid op. Medewerkers van bouwhandels of aannemers die elders aan de slag gaan, komen vaak met hun nieuwe contacten terug bij ons.”

Duurzaamheid in vele vormen

Op de website van Lambrechts-Nicolaers prijkt een uitgebreide pagina over duurzaamheid. “Dat neemt veel vormen aan”, vertelt Michel. “We nemen deel aan Voka’s VCDO, werken met Europese leveranciers en zijn toegewijd aan continue verbetering op het vlak van duurzaamheid. Vaak gaan

Genomineerde De Fakkel

ecologie en economie ook meer hand in hand dan je eerst zou denken. Als we bij natuursteen een beter recuperatiepercentage realiseren, maken we minder verlies, maar kunnen we ook nieuwe nevenstromen opzetten die goed zijn voor het milieu. En het slib dat overblijft na bezinking, is een ideale oplossing om landbouwgrond te verbeteren.”

Ook op menselijk vlak staat duurzaamheid centraal in de bedrijfsvoering. “Als CEO leid je mensen, geen machines”, vertelt Michel. “We zijn erg loyaal naar onze werknemers en zijn er voor hen, ook bij persoonlijke problemen. Een mens heeft maar één hoofd, en ik doe er alles aan om hun toekomst veilig te stellen.”

Performante groei

Toekomstgericht werken is dan ook een essentieel deel van Michels leiderschap. “We willen verder digitaliseren en automatiseren. Niet met minder mensen, maar performanter tegenover de concurrentie. Als je kort op de bal speelt, dicht bij de klant blijft en digitaal werkt, kan je de competitie aangaan. Ondanks die concurrentie en de krimpende markt blijven we ook groeien. Duurzame groei, niet per se in omzet maar in performantie, is voor mij belangrijk. Dat we voor De Fakkel genomineerd zijn, is dan ook een prachtige erkenning voor alles wat we met heel het team al hebben gerealiseerd en aan het bouwen zijn. We doen dit echt samen.”

Versneld digitaliseren in de Limburgse maakindustrie: met slimme hulp lukt het zeker!

Digitaliseren, hoe doe je dat concreet? Welke voorbeelden zijn er om de efficiëntie en concurrentiekracht gevoelig te verhogen?

De antwoorden komen van SALK Turbo maturiteitsversnelling 4.0, het programma dat Sirris en Voka – KvK Limburg zopas voor twaalf Limburgse maakbedrijven hebben uitgevoerd. Zij volgden een intensief begeleidingstraject in hun digitale transformatie.

Peter Ten Haaf, Program Manager Manufacturing Systems and Technologies bij Sirris, legt uit hoe ze met dit project zijn gekomen van abstracte ambities rond digitalisering naar concrete acties. De middelen van het SALK Turbo-fonds van de Provincie Limburg gaven de kans om versneld stappen te zetten richting een toekomstbestendige productieomgeving.

Voor veel bedrijven is de noodzaak tot digitalisering geen discussiepunt meer. De uitdaging ligt in de vertaalslag: wat moeten we precies doen, in welke volgorde en met welke prioriteit? SALK Turbo maturiteitsversnelling 4.0 speelde in op die concrete vragen en bood een helder kader om strategische keuzes te onderbouwen.

“Veel bedrijven beseffen dat ze moeten digitaliseren”, stelt Peter Ten Haaf. “Maar de echte vraag is: hoe begin je eraan? De markt wordt overspoeld met oplossingen onder de noemer Industrie 4.0, van sensoren en dashboards tot artificiële intelligentie. Voor kmo’s is het vaak onduidelijk wat relevant is voor hun specifieke context en welke investeringen eerst moeten gebeuren.”

Sirris ging daarom op zoek naar een beproefde methodiek en vond inspiratie bij de universiteit van Aken in Duitsland. “Daar werd een praktisch stappenmodel ontwikkeld dat vertrekt vanuit ogenschijnlijk eenvoudige vragen”, stelt Ten Haaf. “Die eenvoud blijkt een kracht: niet de technologie staat centraal, maar het inzicht in de eigen processen en doelstellingen. De vragen zijn simpel, maar de antwoorden zijn vaak complex. Net daarom werken ze zo goed als vertrekpunt voor kmo’s.”

Vier maturiteitsfasen

Het model onderscheidt vier duidelijke fasen. De eerste stap is visibiliteit. Beschikt het bedrijf over de juiste digitale infrastructuur? Zijn machines verbonden? Kan men in real time opvolgen welke orders lopen en welke

machines draaien? “Veel bedrijven zitten vandaag nog in deze fase”, aldus Ten Haaf. “Ze proberen vooral data te verzamelen en zicht te krijgen op wat er effectief gebeurt op de werkvloer.”

De tweede stap draait rond analyse. “Waarom gebeuren bepaalde zaken? Waarom valt een machine stil? Waarom ontstaat er een vertraging in een order? Hier komt artificiële intelligentie in beeld, als hulpmiddel om data uit verschillende bronnen te combineren en patronen te detecteren. Het doel is niet alleen registreren wat er gebeurt, maar begrijpen waarom het gebeurt.”

“In een derde fase wordt voorspellend gewerkt”, legt de manager van Sirris uit. “Kan men anticiperen op onderhoud? Kunnen potentiële bottlenecks in de planning tijdig worden geïdentificeerd? Door historische data te koppelen aan slimme algoritmes kan men voorspellen wanneer een machine onderhoud nodig heeft of wanneer een bepaalde orderstroom voor capaciteitsproblemen zal zorgen. Door te voorspellen kan je problemen voorkomen vóór ze zich stellen.”

Wie vandaag investeert in visibiliteit en analyse, legt de basis voor voorspellende en autonome systemen morgen.

De ultieme fase is autonomie. “Systemen worden dan zodanig intelligent dat ze zelf ingrijpen: een planning die automatisch wordt aangepast bij laattijdige leveringen, een onderhoudstechnieker die wordt aangestuurd nog vóór een machine uitvalt, of een klant die automatisch op de hoogte wordt

gebracht van wijzigingen. Afin, dat is het ideaalbeeld”, nuanceert hij. “In de praktijk zitten de meeste bedrijven nog niet in die fase. Maar het helpt om te weten waar je naartoe kan groeien.”

Selectie en nulmeting: vertrekken vanuit realiteit

Voor het project werden twaalf bedrijven geselecteerd via een pitch voor een onafhankelijke jury. Acht bedrijven doorliepen het volledige traject tot het einde. De focus lag bewust op kmo’s. “Grotere ondernemingen hebben vaak al interne trajecten lopen of krijgen vanuit hun hoofdzetel impulsen om te digitaliseren”, zegt

Peter Ten Haaf. “Bij kleinere bedrijven zien we nog een duidelijke inhaalbeweging, én een sterke bereidheid om begeleiding te krijgen.”

Bij de start werd een nulmeting uitgevoerd. Via bevragingen en workshops werd in kaart gebracht waar het bedrijf vandaag staat en waar het naartoe wil. Opvallend was dat sommige ondernemingen artificiële intelligentie als wondermiddel beschouwden. “AI lost geen chaos op als de basis niet op orde is”, benadrukt Ten Haaf. “Je moet eerst weten waarom je digitaliseert, welke processen prioritair zijn en welke doelstellingen je wil realiseren.”

Van strategie naar concrete implementatie

Na de analysefase werden per bedrijf concrete acties gedefinieerd. Dat ging van het connecteren van machines en het opzetten van dashboards tot de selectie of vervanging van een ERP-systeem. In verschillende workshops werden marktopties toegelicht en bezochten deelnemers voorbeeldbedrijven in de regio om inspiratie op te doen.

Sirris nam de technische begeleiding op zich, terwijl Voka – KvK Limburg het netwerk openstelde en werkte aan bewustwording en mindset. “Digitalisering vraagt immers meer dan technologie alleen”, weet

Peter Ten Haaf. “Het impliceert een cultuurverandering, een bereidheid om processen kritisch te bekijken en beslissingen te nemen op basis van data in plaats van buikgevoel.

Concreet zijn verschillende bedrijven vandaag bezig met de implementatie van een nieuw ERP-systeem, de installatie van productiedashboards of het hertekenen van hun planningsmethodiek. Hoewel het nog te vroeg is om harde cijfers over productiviteitsstijging of kostenreductie te presenteren, zijn de eerste signalen positief. Het visualiseren van data brengt onmiddellijk pijnpunten aan het licht”, aldus de projectleider bij Sirris. “Bottlenecks worden zichtbaar, stilstanden worden meetbaar en discussies worden objectiever. Dat creëert een andere dynamiek in de organisatie en versnelt besluitvorming.”

De echte effecten worden binnen zes maanden verwacht, zodra de systemen volledig operationeel zijn.

Financiering als katalysator

Het project werd mogelijk gemaakt dankzij steun van de Provincie Limburg via het SALK Turbo-programma, dat inzet op groeiversnelling binnen de regionale economie. “Die ondersteuning was de motor van het traject”, aldus Ten Haaf. “Ze gaf bedrijven de ruimte om strategisch na te denken en externe expertise in te schakelen.”

Voor vervolgtrajecten kunnen bedrijven een beroep doen op andere financie-

Digitalisering impliceert een cultuurverandering, een bereidheid om processen kritisch te bekijken en beslissingen te nemen op basis van data in plaats van buikgevoel.

Wie vandaag investeert in visibiliteit en analyse, legt de basis voor voorspellende en autonome systemen morgen. Het gaat uiteindelijk om competitiviteit, flexibiliteit en veerkracht.”

ringskanalen, zoals de instrumenten van VLAIO of specifieke advies- en innovatieprojecten bij Sirris, Flanders Make en kennisinstellingen. Zo wordt de initiële impuls van SALK Turbo verder uitgerold in een bredere waaier van ondersteuningsmogelijkheden.

Vooruitblik: verbreding en verdieping Sirris en Voka – KvK Limburg onderzoeken momenteel een vervolginitiatief, in samenwerking met bijkomende partners zoals Agoria, Flanders Make en POM Limburg. Het doel is om bedrijven die de eerste maturiteitsstap hebben gezet, te begeleiden in een groeitraject richting hogere vormen van digitalisering en automatisering.

Volgens Peter Ten Haaf ligt daar een belangrijke strategische opportuniteit voor de Limburgse maakindustrie. “Digitalisering is geen eenmalig project, maar een continu proces.

Conclusie: van inzicht naar duurzame impact SALK Turbo maturiteitsversnelling 4.0 toont aan dat gestructureerde begeleiding essentieel is om digitalisering tastbaar en strategisch relevant te maken voor kmo’s. Door te vertrekken vanuit heldere vragen, een realistische nulmeting en concrete actiepunten, worden bedrijven niet alleen technologisch sterker, maar ook organisatorisch matuurder.

De combinatie van technische expertise van Sirris, het netwerk en de sensibilisering van Voka – KvK Limburg en de financiële hefboom van SALK Turbo creëert een geïntegreerde aanpak. Voor Limburgse bedrijven betekent dit een duidelijke roadmap: van inzicht in data naar structurele groei en toekomstbestendige productie.

AI lost geen chaos op als de basis niet

op orde is.

Ondernemingsprofiel

Innoveren met AI begint met een sterk juridisch fundament

AI biedt kmo’s ongeziene kansen om efficiënter te werken en productontwikkeling te versnellen. Maar wie digitaal innoveert zonder juridische basis, bouwt op drijfzand. Een doordachte aanpak rond intellectuele eigendom (IP), geheimhouding en interne afspraken is essentieel om opportuniteiten te verzilveren en risico’s te beheersen.

Start met het juiste model

Niet elk AI-model gaat zorgvuldig om met data. Sommige tools gebruiken ingevoerde informatie voor verdere training of andere doeleinden. Is een tool gratis of goedkoop? Dan betaal je vaak met data. Controleer dus steeds de gebruiksvoorwaarden. De keuze van een AI-tool is geen louter technische, maar een strategische beslissing met impact op jouw bedrijfsgeheimen en IP.

Denk na over prompts en output

Veel AI-innovatie start bij de ‘prompts’: de vragen die je stelt aan AI-systemen. Prompts kunnen auteursrechtelijk beschermd zijn of bedrijfsgeheimen bevatten. Zonder duidelijke afspraken blijven rechten doorgaans bij de werknemer of

opdrachtnemer. Voorzie daarom steeds sluitende IP-overdrachtsclausules.

Ook de output verdient aandacht. Zuiver AI-gegenereerde werken genieten in principe geen IP-bescherming. Maak je creatieve keuzes (sturing, selectie, bewerking), dan vergroot de kans op bescherming. Documenteer je tussenkomst dus zeker.

Bescherm waarde

Voor innovatieve kmo’s is IP waardevol. Auteursrechten, modellen of octrooien leveren competitieve voordelen. Maar ook geheimhouding is cruciaal. Prompts, datasets of interne methodieken kunnen bedrijfsgeheimen zijn, mits ze vertrouwelijk blijven en beschermd worden. Het invoeren van gevoelige informatie in externe

AI-systemen zonder waarborgen kan die bescherming ondergraven.

Werk je aan technische innovaties? Openbaarmaking – ook via een gratis AI-tool –kan de nieuwheid aantasten en het verkrijgen van een octrooi in de weg staan.

van output en welke menselijke controle vereist is. Je kan ook tips & tricks meegeven, zodat kennis schaalbaar wordt. Zonder juridisch kader blijft waarde van digitale innovaties kwetsbaar. Wie vandaag investeert in een goede basis, creëert een duurzame voorsprong.

AI inzetten zonder juridische basis, is bouwen op drijfzand.

Implementeer een heldere AI-policy

Een pragmatische AI-policy is een hefboom. Ze bepaalt welke tools toegelaten zijn, hoe met vertrouwelijke en persoonsinformatie wordt omgegaan, wie eigenaar is

Cresco Antwerpen

Lange Kievitstraat 118

2018 Antwerpen

Cresco Hasselt

Kempische Steenweg 293/16, 3500 Hasselt

Cresco Gent

Foreestelaan 1

9000 Gent 0472726109

glenn.lhoest@crescolaw.com www.crescolaw.com

Als General Manager Zuid bij Inland Terminals Group stuurt David Huybrechts zes containerterminals in België en Nederland aan. Als Voka-ambassadeur voor Tessenderlo-Ham bouwt hij bruggen tussen ondernemers en beleid. Innovatie gaat voor hem dan ook evenzeer over overleg en verbinding als over waterstof, data en AI.

De kracht van verbinden

Met 35 jaar ervaring in logistiek weet David Huybrechts hoe essentieel zijn sector is. Inland Terminals Group is marktleider in de Benelux en vervoert jaarlijks meer dan 500.000 containers via onder meer het Albertkanaal. “Zonder logistiek ligt alles stil”, zegt hij. “En zonder binnenvaart zouden honderdduizenden vrachtwagens extra over de lokale snelwegen moeten.”

Verbinden via water Binnenvaart is voor David geen niche, maar een strategische hefboom voor duurzame mobiliteit. Eén schip haalt tot 300 vrachtwagens van de weg. Het verlaagt de CO₂-uitstoot en maakt transport voor bedrijven voorspelbaarder. “We brengen containers zo dicht mogelijk bij de klant en bouwen buffers in. Dat geeft stabiliteit in een onvoorspelbare wereld.”

is de voorbije jaren sterk veranderd. Innovatieve technologie wordt nu overal ingezet.” Met behulp van AI worden aankomsttijden van zeeschepen en binnenvaartschepen nauwkeuriger voorspeld. Dat laat toe om planning, capaciteit en communicatie nauwkeuriger op elkaar af te stemmen.

Netwerken bouw je niet in één gesprek op.

Bedrijven organiseren hun goederenstromen zo efficiënt mogelijk. “Voor steeds meer klanten zijn we een essentieel onderdeel van hun supply chain. Het totale containervervoer blijft stijgen en ook het aandeel van de binnenvaart neemt toe. Wie vandaag toekomstgericht wil ondernemen, kan gewoon niet meer om duurzame logistiek heen.”

Data als nieuwe motor Voorspelbaarheid wordt vandaag steeds meer gestuurd door technologie. “De maritieme sector liep ooit achter op digitalisering, maar dat

Innovatie zit ook in hardware. Zo zette zijn bedrijf als eerste een waterstofschip in vaste lijndienst in. “Een wereldprimeur, hier in Tessenderlo-Ham. Maar zulke technologie blijft duur. De vraag is wie de rekening betaalt.” Volgens David ligt daar een bredere uitdaging voor Vlaanderen en Europa.

Ambassadeur en bruggenbouwer

Vanuit zijn ervaring en huidige functie is David ook Voka-ambassadeur voor Tessenderlo-Ham. Die rol ziet hij nadrukkelijk ruimer dan zijn eigen bedrijfsbelang. “Ambassadeur ben je niet voor jezelf of je eigen bedrijf, maar voor de hele gemeenschap.”

En dus fungeert hij als connector tussen ondernemingen, lokale overheid en andere stakeholders. Recent schoof hij mee aan tafel rond een nieuw belastingreglement na de gemeentefusie. “Begrip begint met communicatie. Je moet luisteren, masseren en kleine accenten leggen. Zo kom je verder dan door elkaar te overschreeuwen.”

Inzet voor Limburg

Voor de toekomst ziet David naast mobiliteit vooral energie- en loonkosten als grote uitdagingen voor de economie in Limburg. “Als strategische industrie hier verdwijnt, zijn we veel meer kwijt dan jobs. Dan verliezen we ook onze autonomie.” Zijn ambitie is helder: overleg structureel verankeren en gezamenlijke oplossingen zoeken, bijvoorbeeld rond veiligheid of mobiliteit. “Doorzetten is daarbij belangrijk. Netwerken bouw je niet in één gesprek op.”

En zo verbindt deze Vokaambassadeur niet alleen havens met Limburg, maar ook ondernemers met elkaar. Op het water én aan tafel.

Meer weten over de Voka-ambassadeurs?

Maartje Jans Adviseur belangenbehartiging maartje.jans@voka.be

Begin januari haalde Aikido Security, een Gentse specialist in cybersecurity, als zevende techbedrijf in België de status van unicorn (een waardering van één miljard dollar). Dat past in de positieve trend van een toenemend aantal unicorns in ons land, maar is zeker geen reden voor euforie. In internationaal perspectief lopen we achter op dit vlak. Het succes van Aikido moet vooral een signaal zijn om veel meer in te zetten op ondernemerschap.

Start- en scale-ups verdienen meer groeiruimte

Weinig scale-ups

Het aantal unicorns is uiteraard vooral een symbool, en niet een absolute doelstelling op zich. Waar het echt om gaat, is een gezonde ondernemingsdynamiek waarbij er voldoende mensen een onderneming (durven) opstarten en waarbij die vervolgens voldoende groeimogelijkheden hebben. Bestaande ondernemingen zorgen uiteraard ook voor economische dynamiek (en zijn belangrijker voor de hele economie), maar een stevige start- en scale-updynamiek zorgt voor een vlottere introductie van nieuwe ideeën in een economie, wat zich op termijn vertaalt in een hogere productiviteit en meer economische mogelijkheden. Zeker in een snel veranderende wereld wordt die ondernemingsdynamiek nog belangrijker.

Er is de jongste jaren in ons land een iets positiever sentiment rond de start- en scaleup-scene, maar de pijnlijke realiteit is dat we op dat vlak duidelijk ondermaats blijven presteren. Qua aantal startups blijven we lager scoren

dan gemiddeld, hoewel er op dat vlak wel wat tekenen van beterschap zijn. Maar zeker het doorgroeien van jonge ondernemingen blijft problematisch. In Europa zijn er enkel in Cyprus nog minder snelgroeiende jonge ondernemingen dan in België. Dat is nefast voor de innovatie, de productiviteit en uiteindelijk het economische potentieel in ons land.

Hindernissen voor ondernemerschap

De beperkte doorgroeimogelijkheden van start-ups is geen structurele eigenschap van onze economie, maar vooral een gevolg van allerlei hindernissen die we vooral zelf gecreëerd hebben. Denk daarbij aan de doorgeslagen regulering en administratieve lasten die ondernemen moeilijker maken, het gebrek aan concurrentie in bepaalde delen van onze markt waardoor bestaande ondernemingen al dan niet bewust ‘beschermd’ worden tegen nieuwkomers, de problematiek rond vergunningen, de set-up van onze arbeidsmarkt die er niet echt op gericht is om mensen op

de meest geschikte plaats (in de meest productieve activiteiten) te krijgen, de moeizame faillissementsregeling die een soort trial-and-error-aanpak in ondernemerschap moeilijker maakt dan nodig…

Daarnaast zijn er ook nog specifieke problemen van financiering en marktomvang. Om echt door te groeien, vinden scale-ups in ons land vaak niet voldoende financiering. Dat is extra pijnlijk aangezien België een land van notoire spaarders is en er op zich geen gebrek aan kapitaal is. Denk bijvoorbeeld aan de meer dan 300 miljard op de klassieke spaarboekjes. Dat staat in schril contrast met de vrij beperkte bedragen aan risicokapitaal die voorhanden zijn.

Daarom zijn maatregelen nodig om een iets groter deel van de spaarvolumes richting meer risicovolle investeringen te ‘nudgen’. Dat kan onder meer via een aangepaste (minder risicoaverse) rol van de publieke investeringsvehikels of

Verschillende Limburgse start- en scale-ups, kennisinstellingen en Limburgse beleidsmakers ondertekenden het Limburgse Tech Manifest.

andere maatregelen waarbij de overheid een deel van het risico op zich neemt. Verder is de Belgische markt te klein voor echt sterke groei en blijft de Europese markt te gefragmenteerd. Zowel voor financiering als voor een grotere marktomvang moet een verder afgewerkte Europese eenheidsmarkt een belangrijk deel van de oplossing zijn. Dat werd tijdens de Europese top in Alden-Biesen op tafel gelegd. Maar nu moeten er concrete stappen volgen.

Strategie voor meer ondernemerschap

Het succes van Aikido, en de andere unicorns, kan geen reden zijn om achterover te leunen, maar moet eerder worden geïnterpreteerd als een bewijs dat succesvol ondernemen hier ook kan,

ondanks alle hindernissen. Als we die hindernissen zouden wegwerken (of tenminste gevoelig verlagen), zou er veel meer mogelijk moeten zijn. Daar ligt een belangrijk potentieel voor meer welvaart in ons land.

Limburgs Tech Manifest

Op initiatief van Voka –KvK Limburg bundelen de belangrijkste Limburgse spelers hun krachten om het starters- en scaleuplandschap in Limburg te versterken en drempels rond financiering, talent en beleid weg te werken.

Binnen Vlaanderen telde Limburg 169 start-ups in 2024. Het aantal is kleiner dan in Oost-Vlaanderen of Antwerpen, maar de

Limburgse hoofdstad Hasselt springt eruit met een hoge conversiegraad van startup naar scale-up – hoger dan Antwerpen en Leuven. Dit bewijst dat Limburg, hoewel kleiner in schaal, bijzonder efficiënt is in het begeleiden van jonge bedrijven naar doorgroei. Met sterke campussen en incubatoren (Corda, Thor, Health Campus) en een ondernemend ecosysteem heeft de provincie alle troeven om een compacte maar performante innovatiehub te worden.

Met de ondertekening van het Tech Manifest zetten ondernemingen, kennisinstellingen en beleidsmakers Limburg resoluut op de kaart als een regio die starters vleugels geeft.

Het manifest bundelt acht acties die Limburg moeten positioneren als broedplaats voor start- en scale-ups. Je leest ze hier:

scan qr-code

Innovatie Award

Innovatie zit stevig in het DNA van Limburgse ondernemers. Met de Innovatie Award zet Voka – KvK Limburg, samen met VLAIO en de Provincie Limburg, bedrijven in de kijker die nieuwe technologie ontwikkelen en daarmee hun sector versterken. Dit jaar komen twee laureaten op de Limburgse erelijst. Staalproducent Aperam uit Genk wint bij de grote ondernemingen en techbedrijf Senhive uit Hasselt bij de kmo’s. Tijdens een feestelijke uitreiking werden beide bedrijven gehuldigd voor hun sterke innovatieve prestaties. In deze fotoreportage blikken we terug op een avond vol ondernemerschap, inspiratie en Limburgse innovatiekracht.

Ondernemingsprofiel

“Met onze modulaire units creëren we een omgeving waarin kinderen zich ondersteund voelen”

Als expert in modulaire units is Algeco al 70 jaar lang de ideale partner voor scholen die nood hebben aan een containerklas. Met hun 360° services bieden ze een volledig aanpasbaar totaalpakket voor tijdelijke accommodatie. “Door de ruimte die in het gebouw gecreëerd werd, voelen de containerklassen zeer ruim aan.”

Bij Algeco zijn ze gespecialiseerd in modulaire units voor verschillende sectoren. “We bouwen tijdelijke unitgebouwen met een permanent karakter”, vertelt Joris Billen, Manager Project Office. “Zo hebben we al talloze kantoorgebouwen neergezet, voor Pfizer bijvoorbeeld, en zijn we in de zomer een vaste partner voor events.”

Wat Algeco van zijn concurrenten onderscheidt, is flexibiliteit en razendsnelle oplevering. “We zijn deel van Modulaire Group, die actief is in 24 landen”, vertelt Joris. “Daardoor beschikken we over een ruime vloot die snel inzetbaar is. Waar veel unitleveranciers maar twee lagen hoog kunnen bouwen,

zijn wij gecertificeerd om drie lagen te stapelen.”

Partner voor het onderwijs

Vandaag is de blik van Algeco volop gericht op de onder wijssector. “Voor scholen kunnen we erg veel betekenen”, vertelt Joris. “Om een renovatie op te vangen hebben we net een volledige basisschool gebouwd in Hoogeveen, een project van 52 units. In zo’n situatie is het belangrijk dat

er genoeg extra ruimte is, maar we zorgen er ook voor dat leerlingen en leerkrachten met voldoende comfort en veiligheid hun vertrouwde ritme kunnen bewaren.”

Niet alleen de ruimte is dus belangrijk, maar ook de functionaliteit van de tijdelijke units. “Om de modulaire uitbreiding vanaf dag één operationeel te hebben, bieden we 360° services aan”, vertelt Joris. “Wij plaatsen de modulaire units, maar zorgen ook voor klimaatregeling, een ventilatie- en warmtesysteem, kindveilige kapstokken We richten de klascontainers volledig in, tot de schoolbanken en de whiteboards. In een kleuterklas zorgen we zelfs voor kwalitatief kleutersanitair.”

Duurzame totaaloplossing

We zorgen ervoor dat leerlingen en leerkrachten hun vertrouwde ritme kunnen bewaren.

Als turnkey leverancier biedt Algeco een volledig geïntegreerde 360° service. “In tegenstelling tot concurrenten hebben wij alle expertise en uitvoering in eigen beheer”, legt Joris uit. “Dat zorgt voor maximale controle, kwaliteit en effici-

entie gedurende het volledige project. Het is belangrijk voor ons dat we de routine van de school beschermen, lessen vlot laten verlopen en een omgeving creëren waarin kinderen zich ondersteund voelen.”

Met het oog op de toekomst staat ook duurzaamheid centraal in de aanpak van Algeco. “De modulaire units zijn gebouwd met een lange levensduur in gedachten”, vertelt Joris. “Onze duurzaamheidsmanager zet hier volop op in en hielp ons zo al de gouden EcoVadis-rating te behalen voor België, in Nederland zelfs platinum. Slimmer materiaalgebruik is voor ons essentieel om de impact op het milieu te verlagen.”

Algeco Belgium

Schoebroekstraat 34-36

3583 Beringen 0800 90 485 info.be@algeco.com www.algeco.be

“Meer dan 11.000 langdurig werklozen in Limburg gericht begeleiden naar werk”

Cijfers van tewerkstellingsdienst VDAB tonen aan dat 23% van de mensen die in januari en februari hun werkloosheidsuitkering verloren, opnieuw aan de slag is gegaan. In een gezamenlijke engagementsverklaring gaan de Vlaamse ondernemers, de Vlaamse minister van Werk en de VDAB sterker samenwerken om nog meer mensen aan een job te helpen. De engagementsverklaring werd ondertekend op het Jobevent van Hogeschool PXL, Voka – KvK Limburg en VDAB Limburg in Hasselt, in aanwezigheid van Vlaams minister van Werk Zuhal Demir.

1

Joris Philips, waarnemend gedelegeerd bestuurder VDAB:

“In heel Vlaanderen doen al meer dan 15.000 bedrijven een beroep op VDAB voor werkplekleren. We zijn hen dankbaar, want we hebben hen nodig om iedereen een kans te geven op werk. Samen met hen kunnen we kansen creëren voor de mensen die nu hun uitkering verliezen.”

2

Frank Beckx, gedelegeerd bestuurder van Voka, in naam van de Vlaamse ondernemers:

“Werkzoekenden die willen en kunnen werken, zullen we verwelkomen en opleiden in onze bedrijven. Werkgevers hebben meer vacatures dan er werkzoekenden zijn. In partnerschap met VDAB en het beleid blijven werkgevers de spil van een arbeidsmarkt in voortdurende beweging.”

3

Zuhal Demir, Vlaams minister van Werk:

“De bemoedigende cijfers zijn mede mogelijk dankzij de intensieve en aanklampende begeleiding van VDAB. De beperking van de werkloosheid in de tijd bewijst haar nut. De federale regering heeft daarin dus de juiste en moedige keuze gemaakt. Willen we deze eerste cijfers omzetten in een structureel succesverhaal, dan moet iedereen een tandje bijsteken. En dat is wat we hier vandaag, samen met de bedrijfswereld, doen. Ik vraag dat werkgevers deze werkzoekenden een kans geven.”

Ben Lambrechts, algemeen directeur van Hogeschool PXL: “Talent is overal, kansen niet. Met ‘Switch naar Werk in 2026’ brengen we onderwijs, werkgevers en beleid samen rond één helder doel: mensen sneller naar duurzaam werk leiden, met competenties die écht tellen. Dat deze engagementsverklaring hier op ons Jobevent wordt ondertekend, is bewust. PXL kiest positie: als schakel tussen opleiding en arbeidsmarkt, en als motor van maatschappelijke vooruitgang.” 4

Johann Leten, gedelegeerd bestuurder van Voka – KvK Limburg: “Met meer dan 11.000 langdurig werklozen in Limburg – waarvan de helft voor de zomer hun uitkering zal verliezen – is de activering van deze groep een absolute prioriteit. Langdurig werkzoekenden opnieuw laten instromen vraagt intensieve samenwerking tussen werkgevers, VDAB en lokale besturen, maar ook duidelijke wederzijdse engagementen. Wie kan werken, moet maximaal worden geactiveerd. Zo versterken we niet alleen onze bedrijven, maar ook de sociale en economische veerkracht van Limburg.” 5

De nieuwe meerwaardebelasting: wat verandert vanaf 2026?

De regering heeft aangekondigd een nieuwe meerwaardebelasting op financiële activa in te voeren met een geplande, retroactieve inwerkingtreding op 1 januari 2026. De wetgeving is op vandaag nog niet definitief. Wij geven je wel al graag enkele belangrijke krachtlijnen mee uitgaande van de huidige ontwerpteksten.

Voor wie?

De nieuwe meerwaardebelasting is van toepassing op natuurlijke personen en op rechtspersonen die onderworpen zijn aan de rechtspersonenbelasting, weliswaar met enkele uitzonderingen.

Welke meerwaarden?

De belasting viseert meerwaarden op ‘financiële activa’ die worden gerealiseerd binnen het normale beheer van het privévermogen als gevolg van een overdracht ten bezwarende titel. Het gaat onder meer om financiële instrumenten zoals aandelen, obligaties, enz., bepaalde verzekeringsproducten, crypto-activa en valuta.

Welke tarieven?

De ontwerpwet voorziet in drie regimes die elkaar uitsluiten:

1. Interne meerwaarden: Wanneer een natuurlijke persoon aandelen overdraagt aan een vennootschap waarover hij of zij zelf – al dan niet samen met naaste familieleden – de controle behoudt, wordt de gerealiseerde meerwaarde belast aan 33%.

2. Aanmerkelijk belang: Belastingplichtigen die op het moment van overdracht minstens 20% van de aandelen in een vennootschap aanhouden, vallen onder het regime van het aanmerkelijk belang. Voor deze categorie geldt een vrijstelling van 1 mil-

joen EUR (gespreid over vijf jaar) en een belasting van de meerwaarde aan progressieve tarieven die starten aan 1,25% en oplopen tot maximaal 10%.

3. Basistarief: Voor alle overige realisaties geldt het basistarief van 10% met een beperkte en deels overdraagbare belastingvrije schijf van 10.000 EUR die jaarlijks wordt geïndexeerd.

Vrijstelling historische meerwaarde?

Enkel de waardestijging vanaf 31 december 2025 is belastbaar. De ontwerpteksten voorzien in specifieke waarderingsregels voor de

waardering van dit fotomoment. Voor vele nietbeursgenoteerde bedrijven zal het tijdig laten opstellen van een waarderingsverslag belangrijk zijn.

Een goede kennis van de nieuwe regels is cruciaal om verrassingen te vermijden. Onze specialisten bij KPMG staan je graag bij om, in functie van je specifieke situatie, de juiste keuzes te maken binnen het kader van de nieuwe meerwaardebelasting.

Voor vele nietbeursgenoteerde bedrijven zal het tijdig laten opstellen van een waarderingsverslag belangrijk zijn.

KPMG Tax, Legal & Accountancy –Corporate Tax Business Park De Alverberg Herkenrodesingel 6B bus 4.01 3500 Hasselt Patricia Stas patriciastas@kpmg.com +32 (0)473 64 30 48 Indy Gielen igielen@kpmg.com +32 (0)492 70 31 56 kpmg.com/be/en/home.html

30 jaar Royal Crown Van Limburgse pionier tot trendsetter

In 2026 viert Royal Crown zijn 30-jarige bestaan. Wat in 1996 begon als een aankoopcentrale voor de betere keukenvakhandel, groeide uit tot een krachtig netwerk en kenniscentrum.

“De impact die we vandaag hebben, hadden we zelf nooit durven te dromen.”

Digitale pionier

Royal Crown bouwde een uniek ecosysteem uit voor zelfstandige keuken- en elektrovakhandels. Met bijna 300 leden, 80 leveranciers, ruim 40 medewerkers en een aankoopvolume van meer dan 145 miljoen euro is het 100% Belgische bedrijf uitgegroeid tot een vaste waarde in de sector. CMO Frank Rombouts maakte die evolutie van dichtbij mee, eerst als zoon van de oprichter, vandaag als medezaakvoerder.

“Wij zijn gestart in het papieren tijdperk”, blikt Frank terug. “Toen mijn vader in 1996 een doorzoekbare database lanceerde, was dat revolutionair. We waren ook de eerste met een huis-aan-huisfolder voor de keukensector. Innovatie zat er van bij het begin in.” Die pioniersmentaliteit legde de basis voor een organisatie die bleef professionaliseren, zonder haar familiale waarden los te laten. “We zijn bescheiden opgevoed. De waarden van toen dragen we vandaag nog altijd hoog in het vaandel.”

Motor achter de vakhandel

Royal Crown produceert zelf geen keukens of toestellen. Het onderhandelt aankoopvoorwaarden, ontwikkelt IT-toepassingen, ondersteunt marketing en centraliseert administratie. Achter de schermen verbindt het zo een netwerk van zelfstandige ondernemingen. “Wij zijn de stille motor achter die bedrijven”, zegt Frank. “Onrechtstreeks ondersteunen we duizenden jobs. Onze maatschappelijke impact is dus niet te onderschatten.”

Royal Crown blijft bewust op de achtergrond. Bij de vakhandel vind je geen Royal Crown-logo. “Wij willen dat onze klanten hun eigen naam zo sterk mogelijk in de markt zetten. Onze rol is faciliteren, kennis delen en processen optimaliseren. Voor veel van onze klanten fungeren we als kenniscentrum en klankbord. Die rol willen we de komende jaren nog versterken.”

Mens als kompas Digitalisering loopt als een rode draad door het verhaal

van Royal Crown. Van de eerste databank tot procesautomatisering vandaag.

“We zetten technologie in om interne processen efficiënter te maken en onze leden beter te ondersteunen. Maar hoe meer we automatiseren, hoe belangrijker het menselijke wordt. Onze kracht zit net in dat persoonlijke contact.”

Volgens Frank bevinden we ons in een kantelperiode.

“De komst van AI is een gamechanger. Ik vergelijk het soms met een renaissance. Alles versnelt. Net daarom moeten we inzetten op kennis, innovatie en opleiding. Wie relevant wil blijven, moet blijven leren.”

Van trendvolger naar trendsetter

Het 30-jarige bestaan wordt in september gevierd met een groots netwerkevent voor leden en leveranciers.

“We brengen verleden, heden en toekomst samen. Leveranciers tonen een toestel van 30 jaar geleden, delen hun visie op de komende 30 jaar en presenteren hun duurzaamheids-

aanpak.” Ook een publicatie rond trends in de Belgische markt staat op de planning. “We evolueren van trendvolger naar trendsetter. Na dertig jaar hebben we de expertise om richting te geven aan onze sector.”

En de volgende drie decennia? Frank blijft ambitieus, maar nuchter. “We bouwen verder aan een ecosysteem dat zelfstandige vakhandels sterker maakt. Als we binnen dertig jaar opnieuw zien dat we de sector mee vooruit hebben gestuwd, is onze missie geslaagd.”

Royal Crown Experience Center Kompellaan 2 3600 Genk 089 500 700 info@royalcrown.be www.royalcrown.be

CBAM VANAF 2026

Wat betekent de koolstofgrens voor jouw onderneming?

Op 1 januari 2026 trad het Mechanisme voor Koolstofgrenscorrectie (CBAM) definitief in werking. Importeer je staal, aluminium of andere energieintensieve producten van buiten de EU? Dan zijn er nieuwe verplichtingen. Dit moet je weten.

Wat is CBAM?

CBAM is een EU-klimaatmaatregel binnen het Fit for 55-pakket. Het systeem wil koolstoflekkage vermijden: productie mag zich niet verplaatsen naar landen met minder strenge klimaat regels. Daarom wordt voor bepaalde ingevoerde goederen dezelfde koolstofprijs aangerekend als voor Europese producenten onder het EU-ETS. Zo ontstaat een gelijk speelveld.

CBAM is geen klassieke invoerheffing, maar een mechanisme dat de koolstofkost van importproducten corrigeert. De regeling is vastgelegd in Verordening (EU) 2023/956. Landen

met een gelijkaardig emissiehandelssysteem dat gekoppeld is aan het EU-ETS, zijn vrijgesteld.

Hoe werkt het?

Vanaf 1 januari 2026 mogen enkel toegelaten CBAMaangevers nog de betreffende goederen invoeren. Zij moeten zich registreren in het Europese CBAM-register, jaarlijks de ingebedde emissies rapporteren en een overeenkomstig aantal CBAMcertificaten inleveren. Werd in het land van productie al een koolstofprijs betaald, dan kan die in mindering worden gebracht. De overgangsfase van 2023 tot eind 2025 diende als leerperiode. Vanaf 2026 is het systeem volledig operationeel.

Voor welke sectoren?

De regeling geldt voorlopig voor cement, ijzer en staal, aluminium, meststoffen, elektriciteit en waterstof. De

toepassing gebeurt via specifieke douanecodes. In de toekomst kan het toepassingsgebied worden uitgebreid.

Wie speelt welke rol?

De toegelaten CBAMaangever draagt de rapporterings- en inleverplicht. Nationale bevoegde autoriteiten kennen de status toe, verkopen certificaten en leggen sancties op. De douane controleert bij invoer. De Europese Commissie beheert het register en publiceert de prijs van de certificaten.

Wat bij niet-naleving?

Wie te weinig certificaten inlevert, riskeert een boete van 100 euro per ton niet-gecompenseerde emissies, geïndexeerd. Die boete komt bovenop de verplichting om alsnog de ontbrekende certificaten in te leveren. Invoer zonder erkenning kan tot zwaardere sancties leiden.

Wil je nagaan of jouw producten onder CBAM vallen?

Neem contact op met Voka Limburg. Onze experts begeleiden je bij registratie, rapportering en strategische impactanalyse.

Christine Thonnon Adviseur internationalisatie christine.thonnon@voka.be

Uw huishouden op orde, netjes gepoetst, het avondmaal staat klaar en ook de hemden zijn netjes opgeborgen en gestreken. Bij Home Maid ontvangt u niet zomaar huishoudhulp, maar ondersteuning van uw gezinsleven.

• Persoonlijke aanpak

• Meer kwali-’tijd’

• Opgeleide en gemotiveerde huishoudhulpen

• Minstens 12 uur huishoudhulp per week

Ondernemingsprofiel

Digitalisering en innovatie: kansen versterken met slimme bescherming

Digitalisering versnelt innovatie, maar verhoogt ook risico’s. Bedrijven die hun creativiteit strategisch beschermen, bouwen vandaag een duurzamer concurrentievoordeel op.

Innovatie wordt sneller, zichtbaarder én kwetsbaarder

Digitale transformatie heeft innovatie toegankelijker gemaakt. Nieuwe of verbeterde producten en diensten verschijnen razendsnel. Maar deze verhoogde snelheid heeft een keerzijde. Het product dat je lanceert, kan morgen door een ander ook worden aangeboden. Juridische bescherming zoeken voor je innovatie is geen administratieve formaliteit maar een strategische reflex. Wie te laat handelt, loopt helaas vaak achter de feiten aan.

Het merk als ankerpunt in een digitale markt

In een realiteit waar klanten soms in luttele seconden beslissen over hun aankoop, is een sterk merk essentieel. Het biedt

vertrouwen en is een punt van herkenning, of het nu gaat om een fysiek product, een webshop, een app of een socialmediakanaal.

Een tijdige merkregistratie voorkomt dat derden gelijkaardige tekens gebruiken die verwarring scheppen en zo met je investering of je reputatie aan de haal gaan. Ondernemers die hun merk niet proactief beschermen, lopen een hoger risico hun reputatie uitgehold te zien. Een merk is geen detail in je marketingstrategie, maar een strategische tool om je cliënteel te bereiken.

Designbescherming voor digitale en fysieke vormgeving Meer en meer is vormgeving een onderscheidende factor: een intuïtieve user interface, een herkenbare set van pictogrammen, een unieke

productvorm of verpakking. Via modelregistraties kunnen ondernemers de innovatieve aspecten in deze visuele elementen juridisch verankeren. In een digitale markt wordt ‘look & feel’ maar al te vaak vergeten. Wie zijn innovaties niet beschermt door middel van modelrechten, geeft zijn voorsprong uit handen.

AI vraagt om duidelijke afspraken

De integratie van artificiële intelligentie biedt kansen, maar roept ook juridische vragen op. Wie is eigenaar van de output? Wie mag data hergebruiken? Wat bij samenwerking met externe ontwikkelaars? Zonder duidelijke contractuele afspraken over de eigendom, de gebruiksrechten, de confidentialiteit en data blijft innovatie kwetsbaar.

Van risico naar concurrentiekracht

Digitalisering is een tweesnijdend zwaard: het opent deuren, maar verhoogt blootstelling. Ondernemers die hun intellectuele activa

vroegtijdig identificeren en proactief beschermen, kunnen hun marktpositie versterken. Bescherming remt innovatie niet, ze maakt haar tastbaar en dus duurzaam.

Vijf concrete aandachtspunten

Identificeer je innovatie en ga na wat vandaag al te beschermen is. Stem merk- en modelstrategie af op digitale toepassingen. Evalueer AI-, software- en datacontracten kritisch. Voorzie een innovatiescan bij nieuwe projecten. Zoek tijdig gespecialiseerd advies.

Gevers Jouw expert in intellectueel eigendom Corda 1, Kempische Steenweg 311 bus 2.05 3500 Hasselt www.gevers.eu

Wanneer is er sprake van schijnzelfstandigheid?

Bij het afsluiten van zelfstandige dienstverleningscontracten waarbij een voltijdse samenwerking wordt beoogd en er mogelijk zelfs materialen zoals een laptop ter beschikking worden gesteld, borrelt regelmatig de vraag of de samenwerking niet als een schijnzelfstandigheid kan worden beschouwd.

Het uitgangspunt is dat partijen vrij de aard van de werkrelatie kiezen: werknemer of zelfstandige. Hun keuze kán evenwel worden herroepen door de RSZ.

De vier algemene criteria om de arbeidsrelatie te beoordelen zijn:

• de uitgedrukte wil van de partijen;

• de vrijheid van organisatie van de werktijd;

• de vrijheid van organisatie van het werk;

• de mogelijkheid een hiërarchische controle uit te oefenen (er wordt wel aanvaard dat een opdrachtgever richtlijnen en kwaliteitseisen mag geven en op dat punt kritiek kan leveren).

Voor bepaalde economische sectoren bestaat er een wettelijk vermoeden met betrekking tot de aard van

de arbeidsrelatie, gebaseerd op specifieke criteria.

De Arbeidsrelatiewet stelt dat onderstaande elementen niet doorslaggevend zijn:

• de titel van de overeenkomst;

• de inschrijving bij een instelling van sociale zekerheid;

• de inschrijving bij de KBO;

• de inschrijving bij de administratie van de btw;

• de wijze waarop de inkomsten bij de fiscale administratie worden aangegeven.

Dit neemt niet weg dat zij samen met overige elementen de balans in de ene of in de andere richting kunnen doen overhellen. Bij twijfel kan vooraf een ruling gevraagd worden bij de Administratieve Commissie ter regeling van de arbeidsrelatie.

Arbeidsgerechten beslissen veelal tot schijnzelfstandigheid op basis van de volgende feiten:

• geen financieel of economisch risico lopen/geen eigen investeringen;

• geen verantwoordelijkheid en beslissingsmacht op allerlei vlakken: aankoopbeleid, financieel, prijsbeleid…;

• de financiële en economische organisatie is in handen van de opdrachtgever;

• garantie hebben op een vaste vergoeding ongeacht de bedrijfsresultaten;

• het niet hebben van een mogelijkheid om zich te laten vervangen;

• verregaande controle en instructies; sanctiemogelijkheid;

• exclusiviteit;

• het feit dat men eerder als werknemer voor dezelfde opdrachtgever heeft gewerkt;

• ziet de buitenwereld een verschil tussen een zelfstandige medewerker en een werknemer?

De titel van de overeenkomst is nooit op zichzelf doorslaggevend.

Odigo Advocaten Spoorwegstraat 105 3500 Hasselt 011 260 220 www.odigo.eu

Vier jaar na de inval van Rusland in Oekraïne is de wereldeconomie nog altijd in de ban van de geopolitieke schokken die sindsdien in sneltempo over elkaar heen zijn gerold. Ook aan de andere kant van de Atlantische Oceaan blijft president Trump een schaduw werpen op de conjunctuur. Nadat het Hooggerechtshof de eerste golf tarieven ongeldig verklaarde, kondigde hij meteen een nieuw wereldwijd tarief van tien procent aan, om dat een dag later op te trekken tot vijftien procent. Ondertussen zitten de Limburgse exportcijfers op het laagste niveau in meer dan een decennium.

Geopolitiek heeft zware impact op conjunctuur

Lees de hele analyse via scan qr-code

Meer info? menno.vangemeren@ voka.be

Nieuw jaar heeft starters niet overtuigd

In januari 2026 werden in Limburg 1.092 nieuwe starters geregistreerd, wat neerkomt op een omvangrijke daling van -3,8% tegenover januari vorig jaar. Dit is trouwens ook het laagste aantal in de afgelopen zeven jaar – hoewel 2022 ook 1.092 starters telde. Voorlopig kan de start van het nieuwe jaar nog niet veel mensen overtuigen om te ondernemen.

Export kent opnieuw zware klap

Het aantal exportattesten valt in januari met -22% terug tot 1.362. Met deze krimp wordt de opvallend sterke expansie van vorige maand (+21,3%) ruimschoots tenietgedaan. Het is ook al van 2013 geleden dat in januari nog minder exportattesten (1.357) uitgeschreven werden. Het huidige activiteitsniveau zit -15,2% onder het langetermijn-januarigemiddelde.

Grootste krimp in 15 jaar voor bouw

Met een krimp van -13,9% viel het totale aantal bouwvergunningen in oktober (meest recente cijfers) terug tot 439 stuks. Dit is de meest omvangrijke oktoberterugval sinds 2011 (-25,3%). De oorzaak van deze opvallende beweging zit volledig bij de renovatiebouw.

Voertuigen: beperkte groei ondanks autosalon

In januari vertoont het aantal inschrijvingen van nieuwe voertuigen traditioneel een stevige hausse, maar dit jaar is de toename beperkt tot 16,5%. Dit volume zit -18,9% onder het januarigemiddelde. Vanaf februari stuurt een seizoenale opwaartse tendens het aantal inschrijvingen tegen juni naar ruim 4.000.

Arbeidsmarkt: jobaanbod in januari beperkt

In januari werden 27.110

werkzoekende werklozen geregistreerd. De totale populatie wordt 2,6% omvangrijker dan in december 2025. In januari kent het jobaanbod traditioneel een stevige expansie. Dit jaar blijft die beperkt tot 20,5%. Dit is veruit het meest povere resultaat sinds 2010.

Limburgse toeristische sector blijft stabiel

Volgens de meest recente toerismedata werden in oktober 2025 160.763 aankomsten en 457.380 overnachtingen geregistreerd. Deze volumes zijn het gevolg van maand-totmaand expansies van 22,9% resp. 34,7%. Beide indicatoren laten in 2025 veruit de hoogste oktoberwaarde sinds 2010 optekenen. De structurele significant opwaartse trend die vanaf februari van start gaat, lijkt een nagenoeg perfecte kopie van het patroon van vorig jaar.

Medewerker

Claudia op’t Roodt, operations manager

Welkom bij ‘Spotlight’, waar we de schijnwerpers richten op talent dat het kloppende hart van Limburgse bedrijven vormt. In deze rubriek gaan we in gesprek met de mensen achter de schermen, de medewerkers die elke dag opnieuw bijdragen aan het succes en de groei van hun organisaties. Deze maand: Claudia op’t Roodt van Greenyard Prepared en Jessy Govaerts van Intesa.

Waarom werk je graag bij Greenyard Prepared?

“Omdat ik, in de 15 jaar dat ik hier al ben, veel kansen heb gekregen en op verschillende afdelingen heb kunnen werken. Dat maakt dat ik veel collega’s ken, wat niet evident is in een bedrijf met meer dan 900 werknemers. Ik denk dat ik 70 procent van hen bij naam ken, wat samenwerken makkelijk maakt. Omdat iedereen zo gedreven is, kom ik elke dag met plezier werken.”

Jessy Govaerts, hoofdopvoeder

Hoe ben je bij Intesa terechtgekomen?

“Ik startte hier als jobstudent en heb daarna ook stage gelopen bij Intesa. In de periode daartussen bleef ik contact houden met de cliënten en de collega’s. Vanaf het prille begin wist ik immers: het past helemaal bij me om onze cliënten een warme thuis te bieden. Sommigen beschouwen je als een familielid. Na mijn studies heb ik gesolliciteerd en zo ben ik hier verder gegroeid. Ik kreeg dan ook mooie kansen: van jobstudent naar stagiair

Wat maakt jouw job uitdagend?

“We zijn niet alleen van interne factoren afhankelijk, maar ook van externe zaken, zoals het weer. Onze samenwerking met landbouwers bepaalt deels onze productieplanning. Dikwijls begint ons dagelijkse overleg met het weerbericht checken. Komt er een fikse regenbui aan, dan moeten we soms onze planning volledig omgooien. Ook als het kouder of warmer is dan verwacht, passen we het schema aan en steken we zo nodig een stevig tandje bij.”

en uiteindelijk hoofdopvoeder. Momenteel werk ik zelfs tijdelijk als stafmedewerker.”

Wat maakt jouw job uitdagend?

“In Borgloon heeft Intesa drie woonhuizen. In Brug 1, waar ik werk, wonen acht bewoners uit een ouder wordende doelgroep. De oudste is 95. Omdat je hen een tweede thuis biedt, bouw je een heel sterke band op. Maar wanneer iemand overlijdt, heeft dat natuurlijk een grote impact op iedereen. Dan proberen we samen met de familie en de

in de kijker

Wat doe je om de balans tussen werk en privé te bewaren?

“Dat is niet altijd evident omdat ik nog redelijk nieuw in deze functie ben. Ik heb heel sportieve kinderen, dus in het weekend kruip ik in de rol van taxichauffeur en supporter. Op die momenten ben ik totaal niet met het werk bezig. Daarnaast plannen we actieve gezinsvakanties, zodat ik wel verplicht ben om van het werk los te koppelen. Tijdens een luilekkervakantie, op een ligstoeltje, zou ik het moeilijk vinden om mijn mails niet te checken.” (lacht)

Wat is jouw mooiste ervaring tot nu bij Greenyard Prepared?

“Het moment waarop ik de vraag kreeg om operations

manager van mijn afdeling te worden. Het was totaal niet in me opgekomen dat ik in aanmerking zou komen voor die functie en het betekent enorm veel voor me dat ik het vertrouwen kreeg. Lang hoefde ik niet na te denken; ik heb die kans met beide handen gegrepen.”

Waar sta je op professioneel vlak binnen 5 of 10 jaar?

“Ik hoop dat ik dan mijn huidige functie helemaal onder de knie heb en samen met mijn team naar een hoger niveau ben gegroeid. Onze productie kent toch wel serieuze uitdagingen wat onder andere modernisering en digitalisering betreft. Ik voel het kriebelen om daarmee aan de slag te gaan.”

Johnny Van Holzaet, managing director Greenyard

Prepared

Wat maakt jullie bedrijfscultuur uniek?

• We zijn trots op wat we maken: pure producten, recht uit de natuur. Dat geeft elke dag betekenis aan wat we doen.

• Iedereen steekt mee de handen uit de mouwen om resultaten te boeken.

• De fijne werksfeer: het is een plezier om met leuke collega’s te kunnen werken.

Welke drie professionele kwaliteiten moet een goede medewerker bij Greenyard Prepared hebben?

• Teamgericht kunnen werken, want onze hele productie draait om samenwerking.

• Ook betrouwbaarheid is een must.

• Gepassioneerd en trots zijn. Het is beter om je te verliezen in de passie dan de passie te verliezen.

bewoners warme momenten te beleven, zowel tijdens het afscheid als nadien.”

Wat vind je belangrijk in een team?

“Dat iedereen op dezelfde lijn zit. Zeker bij cliënten met een gedragsproblematiek is dat heel belangrijk. Als de ene collega iets toelaat en de andere niet, kan dat snel spanningen veroorzaken tussen cliënten of collega’s. Consistentie zorgt voor rust en maakt de sfeer in een team automatisch beter.”

Wat doe je om de balans tussen werk en privé te bewaren?

“In de zorg is dat soms moeilijk. Als collega’s dat willen, worden ze op de hoogte gebracht wanneer er iets gebeurt met een cliënt, bijvoorbeeld een ziekenhuisopname. Als er zoiets

gebeurt, sturen collega’s mij een berichtje of bellen ze me. Alleszins kan ik mijn hoofd goed leegmaken door met de honden te gaan wandelen. Ik heb er twee en mijn vriend ook. Zeker nu het weer lente wordt, genieten we daar extra van.”

Wat is jouw mooiste ervaring tot nu bij Intesa?

“Dit jaar ben ik voor het eerst mee geweest naar Bal Special. Dat jaarlijkse feest was er eerst voor mensen met een beperking en is intussen uitgegroeid tot een inclusief evenement. Je ziet er cliënten van verschillende organisaties samen dansen en plezier maken. Maakt niet uit of ze elkaar kennen of niet, iedereen praat met elkaar en geniet. Dat gevoel van samenhorigheid is echt bijzonder.”

An Vanstraelen, clustermanager Intesa

Wat maakt jullie bedrijfscultuur uniek?

• De zorg voor kwetsbare personen leidt tot een grote betrokkenheid bij collega’s.

• We vertrouwen onze medewerkers voor de volle honderd procent en geloven in hen.

Welke drie professionele kwaliteiten moet een goede medewerker bij Intesa hebben?

• Om zorg op maat te kunnen bieden, moet je je kunnen inleven in de belevingswereld van de cliënt.

• In de zorg sta je nooit alleen. Goed kunnen samenwerken en communiceren is cruciaal.

• Je moet kalm kunnen blijven onder druk en tegelijk heel kritisch kunnen kijken naar je eigen handelen.

Ondernemingsprofiel

Ziekteverzuim in Limburg: wat betekenen die records voor jou?

Na een stijging in 2024 zijn het korte en middellange verzuim in 2025 opnieuw gedaald in België. Limburg volgt die dalende trend, maar zit wel boven het gemiddelde. Het middellange verzuim is er zelfs het hoogste van België. Slecht nieuws, want net dat middellange verzuim is sinds februari een stuk duurder geworden.

12,15% van de werkdagen verloren Ten opzichte van 2024 waren er vorig jaar minder Limburgers ziek. Wie ziek is, blijft gemiddeld ook korter afwezig: het aantal ziektedagen per zieke werknemer daalt van 21 naar 19 dagen per jaar, met een gemiddelde van 2,6 ziekte-episodes per werknemer (in lijn met het nationale gemiddelde).

Toch ligt het aandeel korte en middellange verzuimers (langer dan een maand) nog steeds boven het gemiddelde. Het middellange verzuim is met 17,64% zelfs het hoogste in België.

Positief is dan weer dat de kosten van kort verzuim de laagste zijn van België, met gemiddeld 142.000 euro per 100 voltijdse werknemers. Het Belgische gemiddelde bedraagt 160.000 euro. Voor langdurig verzuim (meer dan één jaar) wijkt Limburg positief af: het aandeel langdurig afwezigen blijft stabiel en is met 2,70% lager dan gemiddeld (3,14%). In andere provincies zagen we net een stijging. Limburg telt zelfs het minste langdurig zieken in Vlaanderen in 2025. Tegelijk verloren we er 12,15% van de werkda-

gen, een stuk meer dan het Belgische gemiddelde van 10,20%. Hoewel er dus minder langdurig zieken zijn dan elders in het land, blijven ze wel langer afwezig, wat resulteert in een hoger aantal verloren dagen.

Extra

solidariteitsbijdrage van 30% Middellang verzuim is sinds 1 februari 2026 nóg duurder geworden. Middelgrote en grote bedrijven (minstens 50 werknemers) moeten een solidariteitsbijdrage van 30% betalen op de ziekte- en invaliditeitsuitkering bij elke tweede en derde maand dat een werknemer ziek is. Deze bijdrage kan oplopen tot zo’n 1.700 euro voor twee maanden en komt boven op het gewaarborgd loon tijdens de eerste 30 ziektedagen. Wel zijn er uitzonderingen voor jonge en oudere werknemers, kort lopende contracten en pas aangeworven

werknemers. Ook tijdens (erkende) progressieve werkhervatting of toegelaten werkhervatting buiten het normale arbeidscircuit (maatwerkbedrijf) ben je geen solidariteitsbijdrage verschuldigd.

Ziekteverzuim aanpakken? Wij helpen je met advies en oplossingen op maat.

SD Worx KMO Hasselt Ilgatlaan 19 3500 Hasselt 011 87 02 20 kmo.hasselt@sdworx.com www.sdworx.be

Fun Facts

Anders bekeken

ENKELE FUN FACTS OVER...

1 Wat is het spannendste dat je ooit hebt meegemaakt?

De opleiding alpinisme die ik volgde in het Mont Blanc-massief: een week lang risicovolle activiteiten zoals ijs- en rotsklimmen, gletsjers en besneeuwde bergkammen bewandelen en bergtoppen bedwingen. Daarnaast uiteraard de geboorte van mijn zoontjes.

2 Wat is jouw favoriete sport (om zelf uit te oefenen)?

Ik heb een liefde voor verschillende sporten, maar mountainbiken steekt er toch bovenuit. De snelheid ligt hoog genoeg om te genieten van diverse natuurlijke landschappen en traag genoeg om die intens te beleven. Daarnaast vraagt het een hoge mate van concentratie waardoor je mentaal continu in het ‘nu’ bent, wat perfect is na een intensieve werkweek. Als ik dit kan doen met mijn twee zoontjes of met enkele vrienden, dan brengt dat heel wat mooie zaken van het leven samen in één activiteit.

3 Hoe ziet jouw perfecte werkdag eruit?

Ik hou van afwisseling. Bijvoorbeeld een natuurtuinontwerp afwerken in de voormiddag, een klantenbezoek rond de middag en een bloemrijk grasland botanisch maaien in de namiddag. De combinatie van theoretisch en praktisch werk is goud waard voor mij.

4 Waarop ben je, als zaakvoerder, het meeste trots?

Biotoop is een écht impactbedrijf. Het feit dat wat we elke dag doen een grote meerwaarde heeft op onze natuurlijke omgeving en ook op alle mensen en dieren die hierin leven, geeft me enorm veel voldoening. Intussen hebben we al meer dan 500 ha Kempen en Limburg ecologisch omgevormd, wat onder meer heeft geleid tot een toename van heel wat zeldzame plant- en diersoorten.

5 Welke doelen heb je momenteel nog voor ogen? Ik wil zoveel mogelijk bedrijfsleiders bewustmaken en overtuigen van het enorme potentieel voor hoogwaardige natuurontwikkeling en -beheer van bedrijventerreinen in de Kempen en Limburg.

1 Waar word je blij van?

Ik word enthousiast van te kunnen werken met jonge, dynamische mensen van wie ik nog elke dag dingen kan leren en die mij jong houden.

2 Waarop ben je het meeste trots?

Dat is zonder twijfel op mijn twee dochters. Ik ben verre van de ideale vader geweest, doordat ik te veel met mijn carrière bezig ben geweest. Als ik zie hoe zij ondertussen allebei prachtige dames zijn geworden die elk hun weg hebben gevonden in het leven, zowel privé als professioneel, kan ik enkel maar t rots zijn!

3 Welke doelen heb je momenteel nog voor ogen?

Op professioneel vlak wil ik de groep Mobicore op de kaart brengen in Limburg. We zijn al bekend in Wallonië en het Groothertogdom Luxemburg met verschillende Volvo- en Polestar-vestigingen, maar met onze vestiging op de Herkenrodesingel in Hasselt zitten we aan ons eerste grote project in Vlaanderen.

4 In welk land zou je nog willen wonen naast België?

Ik heb tijdens mijn carrière in verschillende landen mogen wonen en werken. Daardoor heb ik best wat ervaring met andere culturen. Als ik mag kiezen, zou ik terugkeren naar Italië! Dat is voor mij het land met de mooiste taal en de beste keuken ter wereld. Italië heeft alles: bergen en sneeuw, mooie natuur, zon en zee. Daarnaast zijn Italianen enorm gastvrije mensen.

5 Ben jij een dierenmens?

Ik zie mezelf als een dierenvriend. Thuis heb ik twee honden en een kat. Toegegeven, soms beperken ze me in wat ik graag zou willen doen, maar ik zou ze voor geen geld willen missen.

Groei met de Kameracademie!

Voka – KvK Limburg versterkt jou en je bedrijf met een ruim opleidingsaanbod.

Binnen 10 thema’s en 4 formules vind je jouw perfecte groeipartner. Kies uit de 4 formules: dag- & meerdaagse opleidingen, incompanytrainingen, leiderschapstrajecten of de updates

legal, milieu & personeelszaken.

Ontdek onze opleidingen

scan qr-code

Ontdek onze netwerkevents

scan qr-code

Deze opleidingen mag je niet missen

GenAI for finance

Deze opleiding toont jou hoe generatieve AI je werk in finance of accountancy efficiënter maakt. Je ontdekt hoe tools zoals ChatGPT repetitieve taken kunnen overnemen, hoe je automatisch inzichten uit cijfers haalt, en hoe je veilige en conforme AI-oplossingen inzet. Verwacht geen theorie, maar een hands-on opleiding met realistische voorbeelden uit de praktijk.

Wanneer 7 mei

Spreker

Dieter Vanden Heede –Flowkify

Meer info en inschrijven via:

Visualiseer je data met MS Power BI

Power BI is het self-service rapporteringsprogramma van Microsoft dat vandaag niet meer weg te denken is uit de bedrijfswereld. Het stelt je in staat om data uit verschillende systemen te combineren, te analyseren en om te zetten in overzichtelijke dashboards. Tijdens deze praktijkgerichte opleiding leer je hoe je op een efficiënte manier visueel sterke managementrapporten bouwt die automatisch vernieuwen en eenvoudig te delen zijn.

Wanneer 21 en 28 mei

Spreker

Sylvio Rodriguez –ELEM3NTS

Meer info en inschrijven via:

Strategisch innoveren: innovatie als motor voor groei en succes

Innovatie is meer dan nieuwe ideeën bedenken: het is een strategische hefboom om je bedrijf toekomstbestendig te maken. Tijdens deze tweedaagse opleiding ontdek je hoe je trends en kansen vertaalt naar concrete acties, hoe je een cultuur van experimenteren stimuleert en hoe je innovatie meetbaar maakt. Je gaat naar huis met een eigen innovatieplan waarmee je meteen verder kan werken.

Wanneer

2 en 9 juni

Spreker

Veroniek Hermans – Wakify

Meer info en inschrijven via:

Aan de slag met Power Platform: bouw en automatiseer met Power Apps en Power Automate

Tijdens deze hands-on training leer je hoe je repetitieve processen automatiseert, intuïtieve apps bouwt en data inzichtelijk maakt met Microsoft Power Platform. Je werkt met een herkenbare praktijkcase die eenvoudig toepasbaar is op je eigen werkomgeving. Zo krijg je de juiste tools in handen om administratieve processen te stroomlijnen, interne workflows te optimaliseren of klantinteracties te verbeteren.

Wanneer 11 en 18 juni

Spreker

Mathias Roosen – Cegeka

Buy & Build

In vier ochtenden krijg je een helder overzicht van het volledige overnameproces, van strategie tot integratie. Je begrijpt hoe waardering en financiering werken, waar de juridische aandachtspunten zitten en hoe je sterker onderhandelt. Praktisch, to the point en gebracht door experten én een ondernemer die het zelf deed.

Wanneer

7, 14, 21 en 28 oktober, telkens van 8u30 tot 12u

Sprekers

Frank Cleeren van KPMG en Maarten Broens van APK Group

Meer info en inschrijven via:

VERSTERKT JOUW

Vers Volk

Nieuwe leden

VOKA – KvK LIMBURG BREIDT UIT

A-first | C.R.E.S.E.P.T |

Training Solutions – Elsene

Cegis | Ceps – Seraing

ESM – Charleroi

Marc Ubaghs

Opleidingspartner voor veiligheid en welzijn op de werkvloer.

Brolab – Beringen

Zomerbar Très Baron – De gezelligste zomerbar van Limburg gelegen aan de Oude

Pastorie in Tessenderlo-Ham.

Kd-Venture – Beringen

KD-Venture VOF met commerciële activiteiten

‘TotallyZen’ voor verhuur en verkoop van jacuzzi’s en sauna’s en ‘Trivolt’ voor het verkopen en installeren van laadoplossingen (laadpalen en laadkabels).

T’wise – Beringen

Projectmanagement en engineering consultancy in de complexe machinebouw (semicon, automotive, farma).

Brodami – Wellen

Secret Garden – Organisatie van zomerse dance events (8 events per zomer).

AG Constructions – Zonhoven

Verkoop en plaatsing van poorten, carports, zonnewering en metaalwerken.

Dennis Claes

Agropak – Tessenderlo-Ham

Victor Verberckmoes

Import van land- en tuinbouwmachines. www.agropak.be

Almec | Almec Beheer – Genk

Paul Minta

Specialist in plaat- en profielwerk voor een brede waaier van bedrijfssectoren. www.almec.be

Aurea – Gingelom

Nathalie Schoefs

Group & business travel. A la carte reizen. www.aureatravel.be

AZ-Solutions – Kaulille

Erendiz Ates

LinkedIn-strategie, -training en -consultancy voor bedrijven & professionals. www.az-solutions.be

BTTMLINE – Hasselt

Tom Kellens www.bttmline.be

Wijnhuis Christiaens – Bilzen

Alex Onclin

Exclusieve wijnen en verfijnd advies voor elke gelegenheid. www.christiaens-wijnhuis.be

CNT Management Consulting –Hasselt

Kurt Huysmans

Realiseert digitale transformaties met SAP-bedrijfssoftware. www.cnt-online.com

DDI Consultancy – Genk

Anissa Daoudi Payroll consultant.

DKV Notarissen – Tessenderlo-Ham Yves Kusters Notariaat. www.dkvnotarissen.be

Enperas – Genk Luc Plancke

Gespecialiseerd in Lifecycle Assessment (LCA) en Environmental Product Declaration volgens officiële standaarden gehanteerd in de EU. www.enperas.com

Erkobron – Tessenderlo-Ham

Erik Kowalski

Business consultant general, sales, marketing.

Evonity – Heusden-Zolder Vedat Akdemir

Ontwikkeling en productie van laadpalen voor elektrische voertuigen. www.evonity.com

Culture For Breakfast – Hasselt

Naomi Teunis

Solution studio die merken bouwt waar mensen echt blij van worden. www.cultureforbreakfast.co

Exacto Advocaten – Hasselt Kristof Krol

Gouverneur – Dilsen-Stokkem Frédérique Gouverneur Veilingmeester in faillissement en bankbeslagen. Veilinghouder in old-&youngtimers met veilingzaal onder LEGENDS –Hasselt.

Govaplast – Alken

Bob Serneels

Gespecialiseerd in circulaire toepassingen op basis van gerecycleerde kunststof, gericht op de publieke & infrastructurele sector. Met tastbare, duurzame oplossingen draagt het bedrijf bij aan een leefbare, toekomstgerichte samenleving. www.govaplast.com

NewCode – Paal Gözen Ibrahim

Granite Works Otten – Zepperen Kevin Otten www.otten-graniteworks.be

Groen Consultancy – Beringen Damien Van Meir Openbaar groenonderhoud en -aanleg. info@groenconsultancy.be

InsightData – Lummen Gianni De Gaspari Business intelligence op maat van de kmo. www.insightdata.be

Autogroep Mullens – Halen

Sonja Mullens Garage. www.autogroepmullens.be

Inter Cars Belgium – Hasselt

Peter Bynens

Import van auto’s, trucks, agrionderdelen en -gereedschappen. intercars.be/nl

Joneco – Kuringen

Joeri Neys

Operations & Lean optimalisatie voor kmo’s en scale-ups.

JSB Metaalwerken – Genk

Joris Winters

Lima Sierra | Stellar Ordnance – Genk

Caroline Vervaet

LutoSolutions – Oudsbergen

Tom Luyten

HR Informations Systems Consultancy & Taks Exemption Automation (vrijstelling doorstorting bedrijfsvoorheffing ploegenarbeid). lutosolutions.com

Spar Melaer – Alken

Ward Melaer www.mijnspar.be/winkels/ spar-alken

MK Klima – Genk

Mario Kverh www.mk-klima.be

Barend Oostdijk – Pelt

Barend Oostdijk

Private dining & events

Vincere Insieme 2.0 – Pelt

Davy Daniels www.vincere-insieme.be

NK Ventures – Tessenderlo-Ham

Nancy Kegelaers

Business consultant innovatie, entrepreneurship, marketing en communicatie + docent aan Thomas More in Geel.

Nota-Fix – Sint-Truiden

Nick Moors

Ontzorgen vastgoedprofessionals met alle werken in en rond een gebouw/woning.

Bosch Car Service Oset

– L anaken

Ronald Oset

Onderhoud en herstellingen van auto’s.

PariMetal – Genk

Jos Paridaans www.parimetal.be

SCOPTIS – Herk-de-Stad

Renaat Sohl

Digitalisering die processen beheersbaar en betrouwbaar maakt. www.scoptis.com

Rein Water (Nord Rhein Water)

– Alken

Jan Froeyen

SD Metaalwerken – Koersel

Dirk Schulpe sd-metaalwerken.be

Scopr – Tessenderlo

Caroline Gysels

Soloya – Houthalen

Stijn Loomans

Zonnepanelen, batterijen voor opslag, laadpalen en HVAC warmtepompen/airco. www.soloya.be

Tactiq – Hasselt

Kevin Box

Ondersteunt organisaties bij het ontwerpen en implementeren van Agentic AI-oplossingen op het Salesforce-platform, waarbij autonome AI-agents processen analyseren, beslissingen nemen en acties uitvoeren binnen CRM-, e-commerce- en serviceomgevingen. www.tactiqagency.com

Talentlink (Per Ardua) – Pelt

Anissa Schalley

TruxMax – Hasselt

Sylvia Paulus Officiële verdeler van Astra en Iveco.

Vamomat – Hasselt

Miguel Vandereyt

Bakkerij Vangronsveld – Bilzen

Bert Vangronsveld www.bakkerijvangronsveld.be

JViT – Zonhoven

Jeroen Vos

IT en cybersecurity met een hart voor de kmo. jvit.be

Wings Logistics

– Tongeren-Borgloon

Daniel Krylov www.wingslogistics.be

Qern – Lummen

Cindy Mota Nunes Fusie van Studiebureau Enerdo en Creteq. www.qern.be

Tops Vending Systems –Houthalen-Helchteren

Peter Tops

Verkoop en verhuur van verkoopautomaten en slimme lockers voor het afhalen van bestellingen. Binnenkort ook verhuur van kantoorruimtes. www.topsvending.be

Lennert Lodewijks Manager ondernemersrelaties | partnerships lennert.lodewijks@voka.be Wil je zelf ook lid worden?

De Cegeka Arena was onlangs een bruisende innovatiehub tijdens de Young & Strong Business Case Competition. 108 leerlingen uit 27 secundaire scholen uit Limburg, Vlaams-Brabant en Antwerpen kregen de opdracht om een realistische en haalbare businessoplossing uit te werken voor KRC Genk en hun idee overtuigend te presenteren aan een professionele jury uit het bedrijfsleven, het onderwijs en de sportwereld.

“Jongeren tonen talent, creativiteit en ondernemerschap”

Het niveau van de voorstellen lag volgens de jury opvallend hoog, en alle betrokken partners spraken achteraf vol lof over het talent, de creativiteit en het ondernemerschap van de jongeren. De keuze voor de winnaars was geen eenvoudige opdracht. De Business Case Award werd uitgereikt aan leerlingen van het Atheneum

Van Eyck uit Maaseik, de Impact Award ging naar leerlingen van het Onze-Lieve-Vrouwlyceum uit Genk en de Media Award was voor leerlingen van het Inspirocollege uit Houthalen. Ben Lambrechts, algemeen directeur

Hogeschool PXL:

“Met deze competitie willen we jongeren laten ervaren hoe boeiend en uitdagend de bedrijfswereld kan zijn. Ze werken niet aan een fictieve opdracht, maar aan een échte uitdaging die ook effectief impact kan hebben.”

Jonas De Raeve, directeur belangenbehartiging

Voka – KvK Limburg:

“Onze Limburgse bedrijven hebben nood aan jong talent met ondernemingszin en frisse ideeën. Via deze wedstrijd ontdekken leerlingen dat economie meer is dan theorie: het is durven, doen en vernieuwen. Dit initiatief van PXL-Voka Young & Strong, in samenwerking met KRC Genk en Vlajo, sluit naadloos aan bij onze missie om jongeren te prikkelen voor een toekomst in ondernemerschap.”

Luc Hooybergs, CEO KRC Genk:

“KRC Genk is meer dan voetbal alleen. We zijn een sterke economische speler en maatschappelijke partner. Met deze businesscase dagen we jongeren uit om mee na te denken over de toekomst van onze club en onze werking. Hun creativiteit en kritische blik kunnen ons écht verder brengen.”

Peter Coenen, algemeen directeur Vlajo:

“Bij Vlajo geloven we dat je ondernemende vaardigheden het best ontwikkelt door te doen. Deze competitie is daar een schoolvoorbeeld van: leerlingen leren samenwerken, innoveren en overtuigen –competenties die hen hun hele leven van pas zullen komen.”

Pieter Vermeulen, projectcoördinator Hogeschool PXL:

“Dit project combineert onderwijs, ondernemerschap en sport in één krachtige formule. Jongeren leren oplossingsgericht denken, samenwerken en presenteren – vaardigheden die ze meenemen in hun verdere studies én carrière.”

Positief in Limburg

Voka – KvK Limburg ondersteunt

8 ondernemersclubs, actief in 23 Limburgse steden en gemeenten. Zij brengen de lokale ondernemers dichter bij elkaar en dichter bij het lokale bestuur.

Haspengouwse

Ondernemersclub @hoc op bezoek bij Globachem

Op 12 februari vond het Powerbreakfast van ondernemersclub @hoc bij Globachem plaats. Na een heerlijk ontbijt, verzorgd door De Smaakmakerij, vertelde Els Paesmans, CEO en co-founder van Globachem, met zichtbare passie het boeiende verhaal van het internationale familiebedrijf met hoofdkantoor in Sint-Truiden. Ongeveer 25 jaar na de oprichting werken er nu 150 medewerkers wereldwijd mee aan duurzame gewasbescherming. “Bij Globachem zijn we ervan overtuigd dat gewasbescherming een deel van de oplossing is om de stijgende wereldbevolking te voorzien van voldoende veilig voedsel. We zijn er voor telers die hun gewassen sterk en gezond willen houden. Zo garanderen we samen voedselzekerheid voor toekomstige generaties”, aldus Els Paesmans.

Jongeren

Open Bedrijvendag

in Pelt

Op 10 februari maakten laatstejaarsleerlingen tijdens de Jongeren

Ondernemersclub Biesen op bezoek bij Acco-Gran

Op 26 februari kreeg ondernemersclub Biesen een blik achter de schermen bij Acco–Gran in Riemst. De aanwezigen kregen een inspirerende inkijk in het verhaal van het bedrijf dat thermische en akoestische isolatieplaten ontwikkelt en produceert. “Bij Acco-Gran geloven we in duurzaamheid én een circulaire economie. We zijn gedreven door de passie om hoogwaardige vloeroplossingen te bieden die niet alleen comfortabel zijn, maar ook milieuvriendelijk en circulair”, aldus medeoprichter Tommy Jans. Het bedrijfsbezoek werd afgesloten met een smakelijk pastabuffet verzorgd door 2Cooks4You, waarbij er gezellig kon worden nagepraat en genetwerkt.

Ondernemersclub H2O op bedrijfsbezoek bij Jessa ziekenhuis Campus

St.-Ursula

Op 3 maart bracht ondernemersclub H2O een exclusief bedrijfsbezoek aan Campus St.-Ursula van het Jessa Ziekenhuis in Herkde-Stad. Deelnemers kregen een unieke kijk achter de schermen van een toonaangevende zorgorganisatie die de patiënt en zijn omgeving centraal plaatst, en die samenwerkt met andere zorgpartners om de gezondheid en levenskwaliteit van de bevolking te verbeteren. We leerden dat de zorgsector niet alleen maatschappelijk cruciaal is, maar ook economisch van enorm belang is.

Open Bedrijven-dag (JOP-dag) kennis met Peltse bedrijven. Deze JOP-dag was een initiatief van de gemeente Pelt, de Verenigde Industrie Pelt (VIP) en de Peltse scholen (WICO, Vox en Syntra-PXL). Pelt is daarmee de eerste gemeente in Limburg die dit initiatief organiseert.

Laatstejaars kregen de kans om kennis te maken met de lokale werkvloer. Via bedrijfsbezoeken kwamen ze rechtstreeks in contact met mogelijk toekomstige werkgevers. Zo ontdekten ze welke jobs aansluiten bij hun interesses. In de namiddag maakten de leerlingen op de SyntraPXL/Talent Campus ook kennis met de bedrijven die ze niet fysiek konden bezoeken en kregen ze advies en ondersteuning van verschillende arbeidsmarktspelers zoals de VDAB.

Positief in Limburg

Nieuws van bij ons

8e editie van BoslandTrail voor 60% uitverkocht

De BoslandTrail in Lommel groeit uit tot een recordeditie. Voor de achtste editie is al 60% van de tickets verkocht, 20% meer dan vorig jaar. De 100 km en de nieuwe afstand van 25 km winnen aan populariteit, terwijl de 50 km de meest gekozen afstand blijft. Steeds meer bedrijven nemen deel en maken van de trail een sportieve teambuilding. Zo zullen o.a. de medewerkers van Stad Lommel, Covamo, Ciner Glass Belgium, Jumbo Lommel, Kolmont en nog vele anderen te zien zijn in bedrijfsT-shirts tijdens het evenement.

Ventureleap is partner van Start it @KBC

Ventureleap is recent toegetreden als partner van Start it @KBC, het grootste start-up-acceleratorprogramma van België. Met deze samenwerking wil Ventureleap ondernemers al zeer vroeg in hun traject ondersteunen bij het uitbouwen van sterke financiële fundamenten. Door van bij de start in te zetten op financiële structuur, inzicht en realistische groeiplan-

nen, vergroten start-ups hun slaagkansen aanzienlijk. Zo wil Ventureleap actief bijdragen aan een sterker en duurzamer Belgisch start-upecosysteem. De samenwerking met Start it @KBC benadrukt het gedeelde geloof dat ondernemerschap een cruciale motor is voor innovatie, werkgelegenheid en economische groei, zowel regionaal als nationaal.

APK Wegenbouw en Stratica centraliseren ondersteunende diensten in Geel

APK Group centraliseert de ondersteunende diensten van APK Wegenbouw in een nieuw gebouw in Geel. Medewerkers die vroeger verspreid zaten over Bilzen, Geel, Leopoldsburg en Pelt, werken voortaan samen op één centrale site. Ook het team van zusterbedrijf Stratica verhuist naar Geel. De renovatie creëert een efficiënte hub voor onder meer calculatie, aankoop, planning en projectcoördinatie. Het gebouw biedt plaats aan 35 medewerkers en laat ruimte voor verdere groei. Met deze centralisatie wil APK sterker inzetten op samenwerking, efficiëntie en begeleiding van nieuwe medewerkers.

E-Noah wint Design & Innovation Award 2026

De E-Noah van de Cycling Factory valt meteen na zijn lancering in de prijzen en wint de Design & Innovation Award 2026. Na eerdere bekroningen voor de Grifn en ASTR RS bevestigt Ridley opnieuw zijn innovatieve kracht. De jury looft de E-Noah als eerste aero e-bike met een naadloos geïntegreerde, lichtgewicht TQ-motor in een profwaardig aeroframe. Het natuurlijke rijgevoel en de prestaties boven 25 km per uur maken het verschil voor ambitieuze wielrenners die snelheid en subtiele ondersteuning willen combineren.

Limburg

Actief Group benoemt Bruno Thollebeke tot Group CEO

Logis biedt 14 langdurig werkzoekenden kans op nieuwe start

Logis opleidingscentrum in Oudsbergen biedt 14 langdurig werkzoekenden een nieuwe start als heftruck- en reachtruckchauffeur. Het initiatief gebeurt samen met Welzijnsregio Noord Limburg, Travi, Randstad en Tempo-Team. Na een intensieve opleiding met focus op veiligheid en praktijk worden de geselecteerde deelnemers klaargestoomd voor een job in de logistiek in Noord-Limburg. Zo zet Logis zijn sociale missie voort en versterkt het tegelijk de regionale arbeidsmarkt.

Actief Group benoemde Bruno Thollebeke tot Group CEO. Hij volgt Mark Maesen op, die na meer dan 25 jaar de operationele leiding overdraagt en voorzitter van de raad van bestuur wordt. Onder leiding van Maesen groeide Actief van een lokale uitzendonderneming in Limburg uit tot een West-Europese HR-groep met activiteiten in vijf landen en een jaaromzet van bijna 800 miljoen euro. Thollebeke was sinds 2019 CEO van Actief Interim België en wil samen met de teams verder bouwen aan de volgende groeifase van de groep.

Heb jij ook nieuws?

Mail naar

kristien.put@voka.be

SC-Steelframes geeft ECHO-site nieuwe toekomst

SC-Steelframes is sinds begin dit jaar operationeel op de vernieuwde ECHO-site in Houthalen-Helchteren. De voormalige betonproductiesite werd omgevormd tot een moderne productieomgeving voor modulaire staalframebouw. Dankzij de uitbreiding stijgt de capaciteit van 500 naar 2.000 modules per jaar. “We bouwen onze teams gestructureerd uit om de groei duurzaam te ondersteunen. Onze productie volledig in eigen huis houden is een enorme meerwaarde voor de Limburgse economie. De voormalige industriële site wordt zo opnieuw een economische motor voor de regio”, aldus Davy Knoops, zaakvoerder van SC-Steelframes.

We mean business.

(Ver)koop of (ver)huur je bedrijfsvastgoed met Dewaele Business, dé partner die alles opvolgt in alle transparantie en eerlijkheid. We denken met je mee, houden je op de hoogte van elke stap en sluiten voor jou de beste deal. We ontzorgen je volledig, zodat jij je kunt focussen op je doelen.

Positief in Limburg

Nieuws van bij ons

Bamps-Laevers helpt je met vermogensen successieplanning

Wekelijks krijgen ze bij Bamps-Laevers vragen over overlijdensverzekeringen die bedoeld zijn om successierechten af te dekken. Zo voorkomt men dat nabestaanden geconfronteerd worden met een erfbelasting die ze niet betaald krijgen binnen de wettelijke termijn. Klanten zijn vaak positief verrast door de beperkte kostprijs van dergelijke oplossingen. Afhankelijk van de situatie kan de verzekering zowel privé als via de vennootschap worden afgesloten.

Voor ondernemers bestaat bovendien de verzekering voor vennoten: een polis die de continuïteit van de onderneming beschermt. Bij het overlijden van een vennoot wordt het voorziene kapitaal onmiddellijk vrijgemaakt, zodat de overige vennoten de aandelen kunnen overnemen zonder financiële druk. Op die manier blijft de werking van het bedrijf verzekerd. Met een overlijdensverzekering kies je voor gemoedsrust, vandaag, maar ook voor de toekomst.

VOS technics werkt mee aan mobiele klimaatkamer

In Lommel staat de eerste mobiele klimaatkamer ter wereld. Het innovatiecentrum Sirris ontwikkelde de installatie samen met ZF Wind Power en deed voor de koel- en warmtetechniek een beroep op VOS technics uit Herk-deStad. De mobiele kamer kan temperaturen van - 40 tot + 60 graden realiseren en laat toe om zware tandwielkasten ter plaatse te testen. Zo hoeven bedrijven hun installaties niet langer te transporteren. De wereldprimeur opent ook internationaal nieuwe mogelijkheden voor diverse sectoren.

Group GTS schenkt 2.000 euro aan lokale jeugd

Tijdens een exclusief havenbezoek met burgemeesters uit de Kempen schonk Group GTS 2.000 euro aan de jeugd van Geel en Meerhout. Met het initiatief Charity for Charity koppelde CEO Ben Geybels een terminalbezoek aan steun voor speelpleinwerkingen en jeugdbewegingen. Als toonaangevende speler in wegtransport en logistieke oplossingen heeft Group GTS vestigingen in onder meer Geel, Antwerpen,TessenderloHam, Genk, Duisburg en Hamburg. Met dit initiatief wil het bedrijf een tastbare bijdrage leveren aan de lokale gemeenschap die mee aan de basis ligt van zijn groei.

Kasteel van Ordingen

krijgt 5 sterren

Superior-label

Kasteel van Ordingen in SintTruiden is officieel bekroond met het 5 sterren Superior-label, de hoogste erkenning binnen de hotelclassificatie. Na de aansluiting bij Relais & Châteaux en een Michelin Key bevestigt het kasteelhotel zo zijn uitmuntende kwaliteit en persoonlijke service. Met stijlvolle kamers, restaurant Aurum, Bistro Richard en private wellnessfaciliteiten positioneert het zich als referentie in de internationale luxehotellerie, met warme en authentieke gastvrijheid als handelsmerk. “Deze onderscheiding is een prachtige beloning voor het dagelijkse engagement en de passie van ons hele team”, vertelt general manager Tine Bollen.

Limburg

De Mol komt terug en jij zit er middenin!

Binnenkort keert het programma met meer dan een miljoen kijkers terug op Play en begint opnieuw het bekende spel van wantrouwen, allianties en sabotage. Vlaanderen gaat weer op zoek naar De Mol. Je kent het gevoel. Zou ik een goede mol kunnen zijn? Zou ik hem snel doorhebben? Bij The Park Hasselt stap je zélf in het spel met De Mol in virtual reality Samen met vrienden of familie ontdek je wie het spel beheerst en wie zich laat misleiden in een avontuur waar niets is wat het lijkt. In deze VR-ervaring werk je samen in een reeks opdrachten waar vertrouwen cruciaal is. Of net niet. Net als op televisie

weet je nooit wie meespeelt en wie het spel ondermijnt. De spanning zit niet alleen in de opdrachten, maar vooral in de interactie tussen spelers. Kijken doe je thuis, De Mol beleven kan je bij The Park Hasselt.

Kia Lumens

Met de EV2 versterkt Kia zijn elektrische offensief. Deze compacte, volledig elektrische SUV wordt in Europa gebouwd en is perfect afgestemd op onze professionele noden. Met een verwachte catalogusprijs onder de 30.000 euro maakt de EV2 elektrisch rijden betaalbaar en toegankelijk. Tegelijk biedt

hij een uitzonderlijke binnenruimte voor zijn segment, ideaal als salariswagen of efficiënte poolwagen. Bovendien kan dit jaar nog maximaal worden geprofiteerd van 100% fiscale aftrekbaarheid voor volledig elektrische wagens. Een slimme keuze, zowel economisch als duurzaam.

Ontdek de gloednieuwe Content Room op C-mine Crib

C-mine Crib lanceert een splinternieuwe creatieve ruimte waar je terechtkan voor fotoreportages, podcastopnames, presentaties en workshops. Toegankelijk én professioneel, dé ideale plek om jouw ideeën om te zetten in straffe, visuele en audio - content. De Content Room is boekbaar voor zowel de C-mine Crib-community als voor externe creatievelingen via

reservatie@c-minecrib.be

Daarnaast is er een aparte podcaststudio zodat ondernemers hun verhalen, meningen en creatieve concepten kunnen delen in een professionele setting. Met deze nieuwe faciliteit wil de creatieve incubator op C-mine de gedeelde creatieve energie in Limburg verder aanwakkeren en helpen om frisse ideeën écht tot leven te brengen.

IKEA Hasselt viert 10 jaar met 10% korting

IKEA Hasselt bestaat 10 jaar en trakteerde op 7 februari alle IKEA Family-leden op 10% korting. Sinds 2016 groeide de winkel uit tot een vaste waarde in Limburg, met 1,5 miljoen bezoekers in 2025 en een team van 350 medewerkers. “Bij IKEA Hasselt willen we een beter leven thuis mogelijk maken voor zoveel mogelijk mensen, en dat al tien jaar lang. Betaalbaarheid, duurzaamheid en inclusie zijn daarbij essentieel voor ons. We willen ook een positieve stempel drukken op onze stad en provincie, als verantwoordelijke werkgever en maatschappelijk betrokken bedrijf”, vertelt Market Manager Tine Dezeure.

Nieuws van bij ons

Positief in Limburg

SKF schenkt 6.000 euro aan Leef met Lef

Propaganda Group geeft extra AI gas

“De AI-technologie zit diep verweven in onze dagelijkse realiteit, en dat geldt zeker voor de sector van content marketing.” Bij Propaganda Group begrijpen ze dat AI ‘gebruiken’ niet langer voldoende is, het is tijd om met een visie de echte meerwaarde uit AI te halen. Managing partner Sander Van Dijcke neemt daarom sinds dit jaar de rol van fulltime AI-lead op zich. “Iedereen gebruikt AI in onze sector. But a fool with a tool stays a fool. Het is in de manier waarop je AI-tools inzet, dat je je kan onderscheiden”, aldus Van Dijcke. “In een sector die razendsnel evolueert, is continu vooruitgaan een must, en dat zijn we in 2026 meer dan ooit van plan”, aldus managing partner en CEO Michel Libens.

Solid+, fabrikant van industriële hogedrukreinigers, opent zijn eerste eigen winkel in België. Die is gelegen aan de John Cockerillstraat 29 in Lommel. Met deze stap brengt Solid+ zijn innovatieve reinigingstechnologie dichter bij de gebruikers en onderstreept het zijn groeiambities in de professionele reinigingsmarkt. De winkel fungeert als showroom, verkooplocatie en servicepunt voor klanten. Bezoekers kunnen er het volledige

assortiment industriële hogedrukreinigers ontdekken. Die kunnen niet alleen worden gekocht maar ook gehuurd voor tijdelijke of projectmatige toepassingen. In de rest van het land wordt er gewerkt met een netwerk van verdeelpunten om klanten lokaal te ondersteunen. “We vinden het als familiebedrijf belangrijk dat de klant een lokaal aanspreekpunt heeft”, zo luidt het. Benieuwd? Ga gerust een kijkje nemen, de koffie staat klaar!

SKF in Tongeren schonk zijn jaarlijkse cheque van 6.000 euro aan Leef met Lef vzw. De organisatie begeleidt mensen met kanker en hun naasten. Dankzij de steun kan ze haar activiteiten voortzetten zonder extra kosten voor leden. De gift past binnen de lokale engagementen van SKF en het Care-team. “Bij SKF geloven we sterk in het ondersteunen van initiatieven die een directe, positieve impact hebben op onze gemeenschap. Leef met Lef maakt een tastbaar verschil in het leven van mensen met een kankerdiagnose, en we zijn trots dat we kunnen bijdragen aan hun missie”, aldus Erwin Bex, General Manager SKF EDC.

Plant-Axis geeft groene toets aan Monard @ RE|CORE

De RE|CORE-site in Hasselt krijgt verder vorm nu Monard Law de drie bovenste verdiepingen van het gebouw betrekt. Voor de interieurbeplanting doet het advocatenkantoor een beroep op vaste partner Plant-Axis. Het team voorziet op elke verdieping kamerplanten die afgestemd zijn op de lichtinval en staat ook in voor de maandelijkse verzorging. Zo krijgt de nieuwe werkplek niet alleen een groene uitstraling, maar ook een duurzame invulling die bijdraagt aan een aangename werkomgeving.

Limburg

Monx Roasters brengt specialty koffie naar de supermarkt

Monx Roasters brengt als eerste koffiebrander échte specialty koffie van superieure kwaliteit naar de supermarkt. Specialty koffie behoort wereldwijd tot de hoogste kwaliteitscategorie, maar is bij het brede publiek nog nauwelijks gekend. Na een succesvolle introduc-

tie bij enkele Delhaizes en Alvo Broekmans, is Monx nu ook verkrijgbaar bij Alvo Zonhoven. Daarmee zet Monx samen met de Limburgse Cretskens-groep een volgende stap in hun ambitie: specialty koffie toegankelijk maken voor iedereen.

Medialife

breidt uit met Hillview

Content agency Medialife zet een volgende stap in zijn groei met de integratie van productiehuis Hillview. Het is al de tweede overname op korte tijd, na Jack & Charlie. Daarnaast richtte de groep ook The Poolhouse en Eburonen op, goed voor een breder en sterker contentaanbod. Met vestigingen in Hasselt, Antwerpen en Leuven investeert Medialife zo in extra productiecapaciteit, live beleving en creatieve formats voor sociale media, televisie en streaming. De groep wil zo verder groeien als toekomstgerichte contentspeler, met blijvende focus op kwaliteit en persoonlijke aanpak.

Nieuws van bij ons

Positief in Limburg

Cegeka benoemt Koen Deryckere tot nieuwe CEO

Cegeka stelt Koen Deryckere vanaf 1 mei aan als nieuwe CEO. Hij volgt Bart Watteeuw op, die de rol van COO opneemt. Deryckere komt over van Accenture en brengt internationale ervaring mee in groei en strategie. Hij krijgt de opdracht om Cegeka naar een volgende groeifase te leiden, de positie in Europa te versterken en de activiteiten in de Verenigde Staten onder CTG verder uit te bouwen. Volgens oprichter André Knaepen is Cegeka klaar om de groei opnieuw te versnellen en verder te bouwen op sterke fundamenten.

Group Bruno opent eerste laadpunt voor e-trucks

Group Bruno heeft in Tessenderlo zijn eerste laadvoorziening voor elektrische vrachtwagens geopend. Daarmee start de uitrol van snellaadpunten in alle 24 Bruno Service Stations in Limburg, goed voor een investering van 4 miljoen euro. Met dit initiatief wil Group Bruno inspelen op de opmars van e-trucks en het tekort aan laadinfrastructuur wegwerken. De site ligt vlakbij de E313 en biedt chauffeurs comfort tijdens hun rusttijd, met laadmogelijkheden en een nabijgelegen Foodcorner. “De site is ruim opgezet, zodat e-trucks vlot kunnen manoeuvreren en opladen aan een traditionele snellader”, aldus bestuurder Noë Bruno.

Colofon

Bedrijvig Limburg is het magazine van Voka – KvK Limburg vzw. ‘Huis van de Limburgse Ondernemer’ Gouverneur Roppesingel 51, BE-3500 HASSELT

Tel. +32 11 56 02 00

Fax +32 11 56 02 09 info.kvklimburg@voka.be www.voka.be/limburg

Voka_limburg

Voka - Kamer van Koophandel Limburg

Voka - Kamer van Koophandel Limburg @VOKA_Limburg

BE 0407.589.842

RPR: Antwerpen, afdeling Hasselt

Verantwoordelijke uitgever: Joris Vrancken, voorzitter Voka – KvK Limburg

Redactie: Manon Beerten manon.beerten@voka.be

Eindredactie: Manon Beerten manon.beerten@voka.be

Bladcoördinatie: Kristien Put kristien.put@voka.be

Publiciteit: Kristien Put +32 11 56 02 63 kristien.put@voka.be

Elien Wuestenberghs +32 11 56 02 93 elien.wuestenberghs@voka.be

Fotografie: Medialife

Copy: Peter D’Herde, Eva Keustermans en Arno Vermeulen

Vormgeving en realisatie: www.propaganda.be

scan qr-code

Jouw ondernemersverhaal in Bedrijvig Limburg?

Contacteer

Kristien Put Coördinator Bedrijvig Limburg kristien.put@ voka.be

Wil je weten wat een partnership met Voka –KvK Limburg voor jou kan betekenen?

Contacteer

Lennert Lodewijks Manager ondernemersrelaties | partnerships lennert.lodewijks@ voka.be

Het cijfer van Koen Vandenberghe

Eén keer contentcreatie, maximaal bereik

Bij Beaumont Group geloven we in het strategisch inzetten van content. Repurposing is voor ons een slimme manier om met één sterke contentproductie maximale impact te creëren.

“Wat startte als een kleinschalige videocampagne op LinkedIn, groeide uit tot een krachtig online totaalconcept met een mix van content. Vanuit die ene contentproductie vloeiden afgeleide formats voort, afgestemd op specifieke doelgroepen en fases in de funnel. Zo verspreidden we dezelfde boodschap op verschillende manieren doorheen de volledige campagne. Het doel: Beaumont Group positioneren als voice of authority en onze online zichtbaarheid versterken.

De campagne resulteerde in een mooi bereik en een completion rate van gemiddeld 26,47% voor de teaservideo’s. Bovendien groeide ons aantal LinkedInvolgers met 400% dankzij het strategisch inzetten van onze afgeleide content.”

Slim repurposen loont

“Denk bij contentcreatie niet enkel aan één eindproduct, maar ook aan afgeleide versies. Door je content slim in te zetten en je formats af te stemmen op kanaal en doelgroep, haal je met één contentproductie het maximale uit je inspanningen.”

Wil jij ook je content zo slim mogelijk inzetten?

Neem contact op met Laura via propaganda.be

Wie is Koen Vandenberghe? Koen is een van de oprichters van Beaumont Group en heeft 25 jaar ervaring in Executive Search en Talent Advisory. Hij is actief in de Benelux en EMEA-regio.

Beaumont Group helpt partners met het zoeken naar de juiste profielen binnen Executive-functies. Opgericht in 2010, zijn ze nu al aanwezig in 29 landen verspreid over 4 continenten. Hun partners en consultants beschikken over een uitzonderlijk brede industrie- en searchervaring.

Door onze content op verschillende manieren in te zetten, stegen onze volgers op LinkedIn met 400%.

Koen Vandenberghe Managing Director Benelux van Beaumont Group

DE NIEUWE ELEKTRISCHE CLA SHOOTING BRAKE.

Class of its own.

De nieuwe elektrische CLA Shooting Brake overtuigt met een sportieve elegantie, een achterzijde met LED-achterlichten en indrukwekkend rijbereik tot 766 km (WLTP)*. Een design dat bewondering oproept en een uniek karakter uitstraalt. Configureer nu uw CLA en zet een stap dichter bij uw droomauto.

12,8 - 13,7 kWh/100 KM • 0 G/KM CO2 (WLTP)

Contacteer uw concessiehouder voor alle informatie over de fiscaliteit van uw voertuig. Milieu-informatie KB 19/3/2004: www.mercedes-benz.be – Geef voorrang aan veiligheid. * Meer info op mercedes-benz.be.

Groep Jam Hasselt - Voogdijstraat 25 - 3500 Hasselt

Groep Jam Bree - Gruitroderkiezel 39 - 3960 Bree

Groep Jam Lommel - Lodewijk de Raetstraat 28 - 3920 Lommel

Groep Jam Dilsen-Stokkem - Boslaan 57 - 3650 Dilsen-Stokkem www.groepjam.be