Antwerpen-Waasland Ondernemers 2026 #4

Ondernemers

Inhoudstafel

Eenmansverzet verlamt onze toekomst

Bioscape Antwerpen, een grensverleggend biotech-project in Edegem, dreigt vertraging op te lopen door één individuele beroepsprocedure. Dit keer gaat het niet om een shoppingcenter, een lawaaïerige evenementenhal of een tramlus, maar om een strategische investering op campus Drie Eiken waar men een volwaardige bio-incubator wil bouwen. Concreet: een hypermoderne R&D-faciliteit waarin spin-offs, start-ups en groeibedrijven in de life sciences zich kunnen ontwikkelen in nauwe wisselwerking met kennisinstellingen en zorgactoren. Een project dat centraal staat in ons Routeplan 2030 omdat het innovatie verankert in onze regio, hoogwaardige werkgelegenheid creëert en Vlaanderen internationaal positioneert in een sector waarin we het verschil kunnen maken. De realisatie zou goed zijn voor ongeveer vijfhonderd jobs. Stuk voor stuk hooggekwalificeerde banen die kenniswerkers aantrekken en extra economische dynamiek genereren.

Bovendien zijn we de ideeënfase al lang voorbij. De vergunning werd intussen verleend na een zorgvuldig administratief traject, met adviezen en bijsturingen. Toch volstaat vandaag één beroep van één omwonende om een maatschappelijk relevant project al maandenlang in onzekerheid te brengen.

Iedereen heeft recht op inspraak. Rechtsbescherming is een fundament van onze rechtsstaat. Maar een rechtsstaat veronderstelt ook proportionaliteit en evenwicht. Wanneer individuele procedurele rechten zodanig doorwegen dat zij strategische investeringen kunnen blokkeren - zelfs nadat een vergunning werd toegekend na grondige toetsing - dan moeten we durven erkennen dat het systeem uit balans is geraakt.

We moeten ons ook afvragen welke boodschap we daarmee geven aan jonge ondernemers, internationale investeerders en onderzoekers die hier willen innoveren. Vlaanderen wil inzetten op kennis, biotech en health-innovatie. Maar wie in zo’n projecten investeert, haalt zich vaak een jarenlange procedureslag op de hals.

Antwerpen beschikt bovendien over uitzonderlijke troeven: de directe nabijheid van Vaccinopolis, het Universitair Ziekenhuis Antwerpen en de sterke connectie met het Instituut voor Tropische Geneeskunde creëren een unieke voedingsbodem voor onderzoek en valorisatie.

‘We dreigen een unieke kans te missen om een volwaardig ecosysteem rond biotechnologie uit te bouwen.’

We dreigen hier een unieke kans te missen om een volwaardig ecosysteem rond biotechnologie en vaccinonderzoek uit te bouwen dat kan wedijveren met de wereldtop. Daarom moeten we ons de vraag durven stellen hoe we als samenleving omgaan met strategische investeringen in innovatie en onze economische toekomst. Zijn we bereid om het algemeen belang zwaarder te laten doorwegen binnen onze vergunningenprocedures?

Oplossingsgerichte procedures en een duidelijke afbakening van beroepsmogelijkheden vormen geen uitholling van rechten, maar een poging om het noodzakelijke evenwicht te herstellen. Rechtsbescherming blijft essentieel. Maar zonder rechtszekerheid komt geen enkele innovatie van de grond.

Andreas Pfeffer,

Voorzitter

OVERKAPPINGEN VOOR PADEL SPEELCOMFORT IN ELK SEIZOEN

• Meer speeluren = meer rendement

• Bescherming van je banen

• Meer comfort voor spelers

• Geluiddempend effect

• Op maat ontworpen

BESPREEK JOUW PROJECT MET ONS!

• Geplaast in 4 - 8 weken

• Duurzame staalconstructie

• Modulair en uitbreidbaar

• Ook voor bestaande velden

• 3 types overkappingen

Ontdek hoe wij jouw plannen realiseren. Reken op persoonlijk advies, een showroombezoek op afspraak en een vrijblijvende offerte

Scan de QR-code of ga naar www.frisomat.com voor meer informatie. Je bereikt ons ook via info@frisomat.be of 03 353 33 99

In de Kamer

Industriële spelers

duiken in studie naar elektrificatie

tijdens Industry on Stage

Meer dan 80 C-levels en beslissingsnemers uit industriële bedrijven waren donderdag 13 maart op de afspraak bij Humgy in Antwerpen voor Industry on Stage. Op dit jaarlijkse event specifiek voor de industrie werd de zevende editie van de Industry Benchmark voorgesteld.

Daarmee brengt het Industrieforum sinds 2017 trends en uitdagingen voor industriële sites in kaart via een vergelijking met buitenlandse productiebedrijven. Deze editie focuste op een van de grootste uitdagingen én kansen voor de Antwerpse industrie: CO₂-reductie via elektrificatie van productieprocessen.

Lees meer hierover op pag. 54-55

Bekijk het fotoverslag via deze QR-code

Eventnatie | +32 475 65 10 00 | www.antwerpportepic.be | vip@antwerpportepic.be

Honderd ondernemers speeddaten erop los op tribune SK Beveren met Netwerkcarrousel XL

Geen goals maar de grootste speeddate van het jaar was op vrijdag 6 maart te beleven in het Freethielstadion van SK Beveren. Bij de opkomende zon namen zo’n honderd enthousiaste ondernemers plaats op de tribunes voor onderlinge speeddates van telkens twee minuten. Dit beproefde concept van Netwerkcarrousel XL liet hen toe om op korte tijd weer heel wat nieuwe gezichten te leren kennen. Daarna volgde nog een vrij netwerkmoment, waarin ze via vooraf geplande afspraken verder konden connecteren.

het fotoverslag en de aftermovie via deze QR-code

Vic Swerts deelt

60 jaar ervaring in ondernemerschap bij boekvoorstelling van ‘Groei zonder grenzen’

Op 27 februari verwelkomden we Vic Swerts, oprichter van Soudal, naar aanleiding van de voorstelling van zijn boek Groei zonder grenzen. In een inspirerend gesprek deelde hij zes decennia aan ondernemerswijsheid, doorspekt met anekdotes, inzichten en heldere principes over dromen, durven en doorzetten. Het werd een boeiende ochtendsessie vol inspiratie én waardevolle ontmoetingen tussen collega-ondernemers.

Start als een leeuw.

80

deelnemers kijken achter de schermen bij BLUE MOON

Zo’n 80 ondernemers kregen woensdag 4 maart een exclusieve blik in de audiovisuele wereld van BLUE MOON. Dit audiovisueel bedrijf uit Aartselaar toonde hen van dichtbij hoe technologie, creativiteit en regie samen impact maken. In drie boeiende themasessies werd dieper in de praktijk gedoken. Afsluiten gebeurde bij een hapje, een drankje en gezellige netwerkgesprekken.

Herbeleef dit netwerkmoment via deze QR-code

Julie Vets (GOFLUO) aan de haal met award tijdens Nacht van de Jonge

Ondernemer

Tijdens de Nacht van de Jonge Ondernemer op woensdag 4 maart heeft Jong Voka Antwerpen-Waasland Julie Vets uitgeroepen tot Jonge Ondernemer 2026. Van de vijf genomineerden voor deze award kreeg de oprichtster van het Antwerpse merk voor reflecterende kleding en accessoires bij een livevoting de meeste stemmen, omwille van haar succesvol parcours in binnen- én buitenland de voorbije jaren. Naast haar mochten Jorden D’hulster (TGR Pallets) en Mathias Smet (Math IT) mee op het podium.

Bekijk het fotoverslag via deze QR-code

Afval Alternatief zoekt samen met VDAB gemotiveerde vrachtwagenchauffeurs

“Dankzij de nauwe samenwerking begrijpen ze bij VDAB precies welke talenten bij ons nodig zijn”

Het vinden van geschikte medewerkers blijft voor veel bedrijven een stevige uitdaging. Ook afvalophaalbedrijf Afval Alternatief uit Dessel voelt die druk op de arbeidsmarkt. Daarom werkt het bedrijf nauw samen met VDAB om vrachtwagenchauffeurs te vinden en op te leiden. “Dankzij onze intensieve samenwerking begrijpt VDAB perfect welke profielen wij zoeken”, zegt CEO Jo Smolders. “Daardoor stijgt de kans op een duurzame match aanzienlijk.”

Mentaliteit en motivatie

Om die reden doet Afval Alternatief structureel een beroep op VDAB. Vacatures worden standaard via hun platform verspreid en er is een vaste contactpersoon die het bedrijf en zijn noden goed kent. “Dankzij die nauwe samenwerking begrijpen ze bij VDAB precies welke talenten bij ons nodig zijn om te slagen”, verduidelijkt Gitte Andries. “Een rijbewijs kan je behalen en rijvaardigheden kan je bijsturen, maar de juiste mentaliteit en motivatie zijn minstens even belangrijk.”

IBO-traject

Voor Afval Alternatief is Marleen Verschaeren als accountmanager Transport het vaste aanspreekpunt bij VDAB in Antwerpen. “Ik zorg ervoor dat Gitte in contact komt met de juiste mensen binnen onze organisatie”, legt Marleen Verschaeren uit. “Hierdoor krijgen al hun vacatures een plek op onze website, kunnen wij interessante vacatures extra in de kijker zetten en nodigen we het bedrijf uit op onze jobbeurzen.

Een heel belangrijk onderdeel in onze samenwerking zijn onze IBO-trajecten. IBO staat voor Individuele Beroepsopleiding en laat werkzoekenden toe om één tot zes maanden op de werkvloer te leren. Dankzij dit systeem kunnen we gemotiveerde profielen die een opleiding tot vrachtwagenchauffeur zien zitten in contact brengen met Afval Alternatief. Tijdens de IBOperiode behoudt de kandidaat zijn uitkering en krijgt hij een premie, terwijl de werkgever nog geen loon- of RSZ-kosten betaalt. Het grote voordeel is dat bedrijven mensen kunnen opleiden volgens hun eigen werking. En voor werkzoekenden is er een duidelijke toekomst: na een succesvolle IBO volgt er altijd een contract.”

Win-winsituatie

Voor Afval Alternatief is dat systeem bijzonder waardevol. Kandidaten kunnen tijdens het traject bijvoorbeeld hun vrachtwagenrijbewijs behalen en tegelijk de job leren kennen. “Het is een winwinsituatie,” besluit Jo Smolders. “Wij vinden gemotiveerde mensen die we zelf mee kunnen opleiden, en werkzoekenden krijgen een echte kans op een duurzame job.”

Samen werk maken van jouw vacatures?

Net als Afval Alternatief op zoek naar de juiste match? Van extra zichtbaarheid tot talent zélf opleiden op de werkvloer: VDAB denkt graag met je mee.

Meer info: 0800 30 700 - info@vdab.be - vdab.be/werkgevers

40 ondernemers over de vloer bij Eurosun Interieur met Wakker Waasland

Een veertigtal ondernemers was dinsdagochtend 17 maart vroeg op de afspraak, voor een bedrijfsbezoek achter de schermen bij Eurosun Interieur. Zaakvoerder Marnix Creelle van deze keuken- en interieurspecialist uit SintGillis-Waas zorgde eerst voor een warm welkom van zijn gasten aan deze editie van Wakker Waasland. Daarna kregen die een rondleiding en konden ze onderling netwerken.

Start-up Huddle inspireert starters tijdens TechNight in Antwerp Expo

Elkaar inspireren stond dinsdagavond 3 maart centraal in Antwerp Expo, tijdens de Start-up Huddle van StartUp Antwerp tijdens de TechNight van TakeOffantwerp. Naar goede gewoonte brachten drie jonge ondernemers een pitch, gevolgd door een panelgesprek met Sophia Huybrechts (3-DEE) en Svetlana Samsonova (Sveric Docking Technology). Dockflow-oprichter Michiel Valee bracht ten slotte ook nog een keynote, om de aanwezigen extra te inspireren over de mogelijkheden van technologie.

‘Al onze siropen zijn in eigen labo ontwikkeld’

Zes vragen aan Bryo-deelnemer BOHO Syrups

Zet een industrieel ingenieur biochemie en een bedrijfseconoom met een gedeelde liefde voor koffie samen en dat leidt weleens tot een letterlijk smaakvol bedrijf. Dat kan over heel Vlaanderen worden bevestigd, want nauwelijks drie jaar na hun start zijn de koffiesiropen en fruitconcentraten van Joeri Lambert en Jef Van den Keybus te vinden in horecazaken van Nieuwpoort tot Hasselt.

Wat?

‘in ons labo op onze nieuwe stek in de centers in Borgerhout, ontwikkelen we zelf al onze ambachtelijk bereide koffiesiropen en fruitconcentraten, op basis van fruitsappen en concentraten. Die maken het zowel horeca-uitbaters als particulieren mogelijk om met gemak drankjes met leuke smaken te bereiden, zonder er zelf al te veel energie in te moeten stoppen. De koffiesiropen brengen koffies extra op smaak, terwijl de fruitconcentraten zich uitstekend lenen voor cocktails of alcoholvrije alternatieven zoals mocktails, limonades of iceteas. Naast ons vast assortiment hebben we ook seizoensgebonden smaken in ons gamma, dat we aanbieden in flessen van 25 en 70 cl. Met twee pompjes siroop voor één drankje, haal je 35 consumpties uit een fles van 70 cl.’

Ontstaan?

‘Via een gemeenschappelijke vriend zijn we met elkaar aan de praat geraakt en dat bleek zodanig goed te klikken, dat we al snel goede vrienden zijn geworden. Zo zijn we samen op reis gegaan naar Colombia, waar we vanuit onze gedeelde interesse in koffie een koffiebranderij bezochten. Vanuit die ervaring ontstond de goesting om daarmee iets te doen; zo zijn we uitgekomen bij het idee van koffiesiropen. In bijberoep zijn we gestart met de ontwikkeling ervan en vervolgens is ons gamma stapsgewijs uitgebreid. Sinds begin vorig jaar zijn we beiden voltijds bezig met BOHO Syrups, waarbij BOHO trouwens verwijst naar onze Borgerhoutse identiteit.’

Uniek?

‘Voor onze concentraten werken we uitsluitend met natuurlijke fruitsappen of pure concentraten. Bovendien zijn ze gepasteuriseerd, waardoor ze ongeopend tot twee jaar houdbaar blijven. Voor onze productie werken we samen met een maatwerkbedrijf en een andere externe partner, maar alle smaken komen uit ons eigen labo. Op aanvraag van klanten ontwikkelen we trouwens ook specifieke siropen of kant-en-klare drankjes naar hun wens, die ze dan onder private label kunnen gebruiken. Naast onze koffiesiropen en fruitconcentraten pakken we heel binnenkort uit met een

eigen gemberbier. Met die variatie in ons productgamma onderscheiden we ons eveneens. Hiermee maken we het horecazaken ook meteen gemakkelijker. Dan kunnen ze voor die drie zaken aankloppen bij een en dezelfde partner.’

‘Met een volledige rebranding laten we BOHO binnenkort nog wat hipper voor de dag komen.’

JEF VAN DEN KEYBUS EN JOERI LAMBERT, BOHO SYRUPS

Ambities?

‘Momenteel broeden we op de combinatie yuzu-basilicum als nieuwe smaak in ons gamma fruitconcentraten. Tegen de officiële opening van onze nieuwe stek eind mei, maken we werk van een volledige rebranding. Daarbij willen we BOHO wat hipper voor de dag laten komen. Nog deze lente willen we ook ons gemberbier lanceren. Vandaag zijn we al over heel Vlaanderen te vinden, maar via deelname aan beurzen willen we nog meer koffiebars en lunchzaken trachten te bereiken. Ook onze productie onder private label willen we verder opschalen. Bij onze verdere groei denken we intussen stilaan aan de aanwerving van een logistieke medewerker. Op korte termijn willen we ook nog versterking voor onze sales aantrekken.’

Bryo?

‘We zijn in bijberoep met ondernemen begonnen en zo werk je alsmaar verder, evenwel zonder goed op de hoogte te zijn van een aantal toch wel belangrijke zaken. Om daarop in te spelen, hebben we de stap naar Bryo gezet. Zo kan je niet alleen bijleren op uiteenlopende aspecten, maar kom je bovendien in contact met andere startende ondernemers die ongeveer hetzelfde als jou meemaken. Ervaringen met hen delen, helpt je dan echt vooruit. Niet toevallig hebben we zo nog steeds contact met groepsgenoten van Bryo StandUp. Dat traject hebben we eerst gevolgd om ons bedrijf verder vorm te geven. Daarnaast kan je steeds terecht bij de begeleiders van de groep, die je bij specifieke vragen gericht kunnen doorverwijzen om een sluitend antwoord te vinden.’

Tips?

‘Het is cliché, maar praat met andere ondernemers over je ideeën om die verder vorm te geven. Zoek eventueel een geschikte partner om samen eraan te beginnen, want ondernemen met z’n tweeën werkt. Al is het maar omdat je zo niet voortdurend alleen alle last op je schouders moet dragen. Het laat je ook toe om ideeën onmiddellijk af te toetsen; je kan makkelijk onderling sparren en zo meer snelheid met je onderneming maken. En heb je eens een mindere dag, dan is er nog steeds je vennoot om je te motiveren. Anders ga je misschien sneller gedemotiveerd geraken en bijgevolg je droom sneller opgeven.’

WWW.BOHOSYRUPS.COM

Toegang tot de stad nu binnen handbereik

Bespaar tot 30% op je parkingkosten

Directe toegang via nummerplaatherkenning of QR-code

Laad je wagen op

Beschikbaarheid van de laadpalen in real time

Link je Pcard+ aan je account

Beheer je gegevens en diensten

Ledennieuws

Cardoen

Met een nieuwe merkidentiteit zet autobedrijf Cardoen in de verf dat het voortaan voluit kiest voor refurbished wagens en dat is te merken aan zijn vestiging langs de Boomsesteenweg in Wilrijk. Die is als eerste aangepast aan de nieuwe branding. Met de strategische koerswijziging bevestigt Cardoen volgens CEO Matthias Gommeren zijn focus op betaalbare mobiliteit, met aandacht voor kwaliteit en duurzaamheid. Door voertuigen grondig te refurbishen, wil Cardoen hun levensduur verlengen en de ecologische voetafdruk verkleinen. In Wilrijk heeft het daartoe onder andere een herconditioneringscenter, waar tweedehandswagens op meer dan honderd punten worden nagekeken, hersteld en waar nodig gereviseerd. Cardoen werd in 1949 in Antwerpen opgericht door Albert Cardoen, die na de Tweede Wereldoorlog achtergelaten Amerikaanse wagens opkocht, opknapte en opnieuw verkocht. Vandaag telt het autobedrijf 16 vestigingen verspreid over België en biedt het meer dan duizend nieuwe en refurbished wagens van 25 merken aan. Sinds 2018 maakt het bedrijf deel uit van de beursgenoteerde Aramis Group.

WWW.CARDOEN.BE

Sweco / CONIX RDBM Architects

Het Zweedse ingenieursconcern Sweco heeft begin maart de Belgische activiteiten van architectenkantoor CONIX RDBM Architects overgenomen. De Belgische tak telt 45 medewerkers, die werken vanuit kantoren in Antwerpen en Brussel. In Nederland gaat het bureau zelfstandig verder. CONIX RDBM ontstond in 2013 uit een fusie van Conix Architects en RDBM Architecten & Adviseurs. De overgenomen activiteiten gaan nu op in Sweco Architects. In heel Europa heeft het Zweedse ingenieursconcern intussen een netwerk van 1.500 architecten in acht landen. Toch benadrukt het bedrijf dat het ook blijft samenwerken met externe architectenbureaus als de klant daarvoor kiest.

WWW.SWECOBELGIUM.BE

SD Worx

Met twee overnames heeft SD Worx z’n positie op het Europese toneel van hren payrolloplossingen weer verstevigd. De toonaangevende leverancier met hoofdkwartier in Antwerpen heeft eind februari de snelgroeiende Franse payrollspecialist Paie & RH Solutions overgenomen. Het klantenbestand van het uit Pau afkomstige bedrijf met 130 werknemers omvat zowel lokale als internationale bedrijven uit uiteenlopende sectoren. In 2025 realiseerde Paie & RH Solutions een omzet van zowat 9 miljoen euro. Door de overname is SD Worx meteen een van de aandeelhouders van Yeap, een geavanceerde cloud native payrolloplossing in Frankrijk. Met deze overname versterkt SD Worx zijn positie bij kmo’s en middelgrote ondernemingen in het zuidwesten van Frankrijk. Begin maart kondigde SD Worx daarnaast nog de overname aan van Codeas S.r.l. STP, een snelgroeiend payroll- en arbeidsconsultancybedrijf uit Concorezzo nabij Milaan. Codeas heeft een breed aanbod aan diensten, van loonverwerking tot advies over personeelsadministratie, arbeidsrecht en sociaal overleg. Het bedrijf telt 19 hr- en payrollspecialisten en ondersteunt zo’n 130 klanten, voornamelijk middelgrote bedrijven uit de metaalverwerkende industrie.

WWW.SDWORX.BE

Stretch Innovation

Het Antwerpse innovatie- en groei-agentschap Stretch Innovation heeft begin maart Falora voorgesteld, een volledig autonome, AI-gedreven groeiversneller. Dit soort systeem optimaliseert marketing- en verkoopkanalen zodat bedrijven hun go-to-marketstrategie kunnen verfijnen en op een voorspelbare manier kunnen groeien. Het nieuwe platform combineert praktijkervaring met een eigen framework om commerciële trajecten te analyseren, te valideren en op te schalen op basis van data. Voor de ontwikkeling van Falora investeerde Stretch Innovation zelf meer dan 1 miljoen euro. Daarnaast ontving het techbedrijf een VLAIO-subsidie van ruim 350.000 euro en werd het financieel en strategisch ondersteund door CEO Daan De Wever van Dstny. Stretch Innovation is een scale-up die in zes jaar tijd is gegroeid van 4 naar ruim 30 voltijdse medewerkers. Vandaag haalt het een omzet van 3,5 miljoen euro.

WWW.STRETCHINNOVATION.BE

Grafiek van de maand

Maakindustrie

Ijzer & staal

Antwerpen-Waasland in the lead met elektrificatie in industrie

Een aantal sleutelsectoren van de industrie in Antwerpen-Waasland vult vandaag al meer dan de helft van zijn energieverbruik in met elektriciteit. In de maakindustrie loopt dat aandeel zelfs op tot 79%, wat wijst op een uitzonderlijk vroege en diepgaande elektrificatiegraad in onze regio. Dit is een van de opvallende vaststellingen uit de nieuwe benchmarkstudie rond elektrificatie in de industrie, die onze Kamer pas heeft voorgesteld (lees ook pag. 54-55). Ter vergelijking: een wereldwijde studie die peilt naar het verwachte energieverbruik tegen 2030, toont een aanzienlijk lagere elektrificatietrend dan wat Antwerpen vandaag al bereikt. Hieruit blijkt dat de industrie in Antwerpen-Waasland voor diverse sectoren nu al verder staat dan wereldwijd haalbaar wordt geacht tegen 2030.

Overvloed

‘Vorig jaar liep de schade in de provincie Antwerpen bij phishingzaken op tot 60 miljoen euro. De realiteit is dat het aantal dossiers zo groot is, dat we ze onmogelijk allemaal individueel kunnen behandelen.’

2.470.000

DP World Antwerp Gateway heeft in 2025 het hoogste jaarlijkse containervolume in zijn twintig jarige geschiedenis behaald. Met in totaal 2.470.700 TEU (eenheid voor container met lengte van twintig voet, red.) verwerkt, heeft het 8,6% meer containers ten opzichte van 2024 behandeld. Alleen al in december werd 224.700 TEU behandeld, 14% meer dan in dezelfde maand vorig jaar en de op een na beste maand ooit. Enkel maart 2025 deed beter, met een record van 233.000 TEU. Het record werd gerealiseerd in een jaar dat werd gekenmerkt door economische onzekerheid en operationele volatiliteit binnen de wereldwijde scheepvaartnetwerken, waaronder congestie in containerterminals en een ongekend niveau van sociale acties in delen van de toeleveringsketen.

Thuiswerk

‘We moeten opletten dat we het bedrijf niet alleen runnen met computers en digitale meetings. Het DNA van een bedrijf wordt doorgegeven bij gesprekken aan de koffieautomaat. Als je thuis werkt, dan hoor je je baas niet meer bellen.’

LUC VANDENBULCKE, CEO DEME, TRENDS

Foto van de maand

Herindustrialiseren

‘Het is wel degelijk mogelijk om Europa te herindustrialiseren, maar op een slimme manier, door de meest efficiënte productiemethodes te ontwikkelen. Technologie hou je niet tegen. In plaats van alles bij voorbaat te reguleren, stoppen we die energie beter in het ontwikkelen van onze eigen AI.’

2.200

Bezoekers van Campus Vesta, het provinciaal opleidingscentrum in Ranst, kunnen hun auto voortaan kwijt in een carport van 2.200 vierkante meter, uitgerust met een dak met 672 zonnepanelen. De solarcarport is sinds vorige maand in werking en zal de school, die wegens haar vele veiligheidsopleidingen een hoog energieverbruik heeft, voorzien van jaarlijks ongeveer 380.000 kWh aan groene stroom. ‘De grote pompen die onze brandweeropleidingen van het nodige bluswater moeten voorzien, de infrastructuur voor de politiestudenten en ambulanciers in opleiding, het waterzuiveringsstation, … dat vergt allemaal veel energie’, weet algemeen directeur Pieter Van Turnhout. Voor Provincie Antwerpen, financierder van de installatie van ruim een half miljoen euro, is dit de allereerste carport met zonnepanelen. Voor de bouw van de solarcarportinstallatie kwam Campus Vesta via het Vlaams Energiebedrijf (VEB) terecht bij de Lokerse specialist Linea Trovata.

Grootste megakranen ooit voor Antwerpen geland op Europa Terminal

Op de Europa Terminal heeft PSA Antwerp eind februari vijf nieuwe mega ship-to-shorekranen mogen ontvangen, na een vaart van drie maanden vanuit Shanghai. Met een hoogte van 52 meter, een reikwijdte van 71,8 meter en een hefvermogen van maximaal 112 ton, zijn de nieuwe kranen de grootste STS-kranen die ooit voor de haven van Antwerpen werden besteld. Ze zijn speciaal gebouwd om ‘s werelds grootste containerschepen – die tot 26 containers breed zijn – te kunnen behandelen. Hun komst vormt een belangrijke stap voorwaarts in de verdere uitbouw van de Europa Terminal voor de volgende generatie ultragrote containerschepen. Na het lossen van deze bijzondere lading, startte PSA een grondig traject van montage, testen en veiligheidscontroles op. Als alles volgens plan verloopt, zullen de kranen naar verwachting komende zomer operationeel zijn. (Foto PSA Antwerp)

Noordzee

‘Boren naar olie en gas in de Noordzee hoeft niet te betekenen dat we de groene transitie weggooien. Wel dat we erover nadenken hoe we onze economie kunnen laten groeien en hoe we onze industrie concurrentieel kunnen houden.’

‘Zie BauWatch als een bewakingsagent die op een werf staat. Maar dan een die constant gefocust is op waar er iemand zou kunnen binnenkomen, die niet naar het toilet moet en nooit ziek is’, vertelt Johan Vrydag, directeur van de Belgische divisie van het internationale bedrijf gespecialiseerd in de beveiliging van bouwplaatsen. Die bewakingsagent is een camera, verbonden met een meldkamer. En door het stijgend aantal diefstallen op bouwwerven heeft die de handen vol.

DOOR HANS DIERCKX

FOTOGRAFIE FREDERIK BEYENS

Iedereen die in de bouwsector werkt, heeft het al meegemaakt: ’s ochtends aankomen op een werf en vaststellen dat er een hoop bouwmateriaal of gereedschap gestolen is. Of dat de bekabeling van de torenkraan is verdwenen. ‘Dat is schering en inslag’, vertelt Johan Vrydag van BauWatch, die vanuit Boom de Belgische afdeling van het van oorsprong Nederlandse beveiligingsbedrijf leidt. ‘Het gaat om uit de kluiten gewassen kabels. Daar zit dus veel koper in. Dieven deinzen er niet voor terug om 40 meter hoog te klimmen en daar de kabel door te slijpen, vaak zelfs tot net onder de cabine. De werf ligt dan minstens een dag stil en zo loopt binnen de kortste keren de hele planning in de war. De indirecte schade wordt zo meteen een stuk hoger dan de directe materiële schade. Tegen die materiële schade kan je je nog verzekeren, maar tegen indirecte schade niet. In dat opzicht is onze tijdelijke beveiliging dus een extra verzekeringspolis tegen diefstal.’

Koperdiefstal op één

Koper is vandaag het meest gegeerd bij dieven in de bouwsector, omwille van de torenhoge prijs op de grondstoffenmarkt, met gereedschappen en machines op nummer twee. Professionele bendes zijn vandaag zelfs zo georganiseerd dat ze kabels al op de werf ontdoen van hun mantel, waardoor ze met een bestelwagen vol zuiver koper de aftocht kunnen blazen.

Het probleem bestond ook al in 2007, toen in de Noord-Nederlandse stad Assen een verhuurder van lichtmasten een systeem uitdacht om iets te doen aan die plaag van koperdiefstallen: een mobiele mast met camera’s, verbonden

met een meldkamer. ‘Dat was een bom in de markt’, aldus Johan Vrydag, die zelf een verleden heeft in zowel de beveiligings- als de bouwsector. ‘Na enkele kapitaalinjecties is het bedrijf dan stelselmatig land per land beginnen groeien. In België werkte een lokale distributeur met onze systemen onder zijn eigen merknaam. Tijdens de eerste coronalockdown in 2020 is BauWatch België begonnen, eerst in Melsele, dan Kruibeke en sinds 2022 in Boom. Die beginperiode was zeer dankbaar voor ons. Inbraken in woningen daalden toen drastisch, want iedereen was thuis. Dieven moesten het plots elders gaan zoeken. Ze vonden in bouwwerven een makkelijke prooi, want die zijn ’s nachts vaak onbemand.’

Basejumpers in Oostende

Vandaag heeft BauWatch in België meer dan achthonderd systemen ‘in het wild’, verspreid over allerhande werven gaande van de Oosterweelverbinding tot woningen in aanbouw. In 2025 resulteerden die in meer dan drieduizend oproepen naar de ordediensten omwille van ongewenste bezoekers. De meldingen van de camera’s worden doorgeseind naar een meldkamer in Apeldoorn, waar operatoren deze dag en nacht opvolgen. Bij verdachte handelingen wordt meteen de politie verwittigd, of een bewakingsfirma die al elders op de werf of in de buurt paraat is. ‘Dat is het essentiële onderdeel van onze dienstverlening’, vertelt Johan Vrydag, die meegeeft dat het bedrijf al meer dan tien jaar artificiële intelligentie gebruikt bij de interpretatie van de enorme stroom aan camerabeelden.

‘Dat helpt ons om valse alarmen eruit te filteren, veroorzaakt door bijvoorbeeld een vogel of een kat, een schaduw van een boom in de wind of de lichtbundel van voorbijrijdende voertuigen. Zo kunnen de operatoren zo efficiënt mogelijk werken. Want het is wettelijk bepaald dat 95% van de alarmen binnen de anderhalve minuut afgehandeld moet zijn. AI helpt ook om menselijke silhouetten te herkennen. Een bivakmuts of vermomming zal dus niet helpen om ongemerkt binnen te geraken.’

Dat zo’n extra oogje in het zeil goed kan werken, mocht laatst een bende aan den lijve ondervinden. Die had een bosbouwmachine, bedoeld om bomen te kappen, gekaapt en reed er dwars mee over een werfomheining en over een van de controletorens van BauWatch. ‘De

‘Op camerabeelden zagen we koperdieven met een bosbouwmachine een werf binnenstormen. Even later werden ze geboeid afgevoerd.’

Johan Vrydag, BauWatch

dieven wilden koper komen stelen uit een hoogspanningscabine in aanbouw. Maar ze zijn in de boeien afgevoerd van de werfsite. Hetzelfde gebeurde met de basejumpers die van de kraan van een werf in Oostende waren gesprongen. De politie stond ze bij landing al op te wachten. Maar er zijn ook minder mooie verhalen. We hebben al weleens iemand uit een torenkraan laten halen om een wanhoopsdaad te voorkomen.’

Behoorlijk wat alarmen zijn evenwel bonafide van aard: nieuwsgierige passanten of spelende kinderen die tijdens het weekend een kijkje willen nemen op een bouwwerf. ‘Voor zulke gevallen werken we met luidsprekers, om de mensen toe te spreken. Dat is veel effectiever dan een alarmsignaal waar niemand nog van opkijkt. Dat onze systemen de bouwplaats ’s avonds en ’s nachts altijd verlichten, werkt ook al preventief.’

Geen Fort Knox

Voor Vrydag gaat het in de eerste plaats niet om de verhuur van toestellen, wel om de bijhorende dienstverlening en ontzorging. ‘Een klant wil er gerust in zijn dat alles er nog staat wanneer hij ’s ochtends op zijn werf toekomt. Maar het heeft ook geen zin om van elke bouwplaats een Fort Knox te maken; dat houdt economisch geen steek voor de klant. Wij brengen eerst samen met de opdrachtgever ter plaatse de risico’s in kaart. We kijken daarbij bijvoorbeeld naar de toegangswegen, de inkijk, hoeveel groen er rond de site staat, maar ook wat er van waarde aanwezig is op de werf. Met die risicoanalyse maken we dan een beveiligingsplan. Dat kan met cameramasten zijn, maar net zo goed met onze compactere Scout-modellen.’ Dat zijn kleinere en verplaatsbare totems van 1,30 meter hoog, uitgerust met vier camera’s en bewegingsdetectie over 360 graden. De internationale technologiedivisie van de BauWatch-groep heeft die zelf ontwikkeld.

‘Een bouwwerf is ook een heel specifieke omgeving, net omdat het terrein er elke dag anders uitziet. Daarom volgen we dat dagelijks op, zodat we onze systemen kunnen aanpassen om valse meldingen te voorkomen. We kunnen ook snel handelen. Gisteren kregen we nog de vraag om ergens in Wallonië vierentwintig toestellen te plaatsen. Vanochtend is onze vrachtwagen naar ginder vertrokken.’

Sociale controle

In de toekomst wil BauWatch nog meer inzetten op persoonlijke veiligheid, met bijvoorbeeld detectiesystemen voor het dragen van helmen of voor gevaarlijke kruisingen van voertuigen en voetgangers op een werf. Nieuw is ook een mobiel en draadloos evacuatiesysteem, met rook- en hittedetectie en een noodknop met een rechtstreekse lijn naar de meldkamer voor het geval er medische zorgen nodig zijn.

Om te blijven innoveren werkt BauWatch voor enkele projecten rond voorspellende AI ook samen met de universiteit van Gent. Daarnaast speurt Johan Vrydag in ons land naar mogelijke samenwerkingen met andere bedrijven. Zo is het bedrijf enkele jaren geleden in zee gegaan met Conneqtr, dat software heeft om de hele papierberg rond materiaal en personeel op werven te digitaliseren. ‘Wij zorgen dan voor de toegangscontrole, zodat de aannemer kan nagaan of iedereen die aanwezig is op de werf in regel is met de sociale wetgeving. Niet onbelangrijk, ook omdat de verantwoordelijkheden van de zaakvoerder van een bouwbedrijf verscherpt zijn. Bij ongevallen kan die nu zelfs persoonlijk aansprakelijk worden gesteld.’

Snelle internationale groei

BauWatch werd in 2021 overgenomen door de Duitse investeringsmaatschappij Haniel, die vers kapitaal inbracht om snel te kunnen groeien in de rest van Europa. Het bedrijf was al langer actief in Duitsland en intussen ook in Frankrijk, Spanje, Italië, Oostenrijk, Polen, het Verenigd Koninkrijk en Ierland. ‘De snelheid waarmee wij groeien, heb ik nog in geen enkele andere onderneming meegemaakt’, vertelt de directeur van de Belgische afdeling. ‘Maar we zitten natuurlijk in een snelgroeiende markt, ook omdat lokale overheden steeds vaker verplichten om bouwplaatsen te beveiligen. Vooral dan om het risico op ongevallen te verkleinen.’

Die snelle groei valt ook in het straatbeeld op, met op steeds meer werven controletorentjes van BauWatch zichtbaar. Op zes jaar tijd groeide de Belgische poot aan van vier naar bijna veertig personeelsleden en in 2025 realiseerde ze een omzet van bijna 9 miljoen euro. Net als de stroper heeft dus ook de boswachter de handen vol.

WWW.BAUWATCH.COM

“Luisteren, anticiperen en coördineren”

Degroof Petercam: maatwerk voor zakelijke én privévermogens

Interview met Gert Biesmans, Head of Wealth Management Flanders

Vermogensbeheer voor bedrijfsleiders gaat verder dan louter rendement. Hun onderneming vormt een cruciaal onderdeel van hun vermogen. Zaken zoals de efficiënte overdracht van het totale vermogen, de internationale mobiliteit binnen hun gezin of bedrijf, en de financiering van hun privéof zakelijke projecten zijn sterk verbonden. Daarom kiest Degroof Petercam voor een brede, multidisciplinaire aanpak die alles mee in rekening neemt.

Gert Biesmans licht de filosofie toe van Degroof Petercam, dat deel uitmaakt van Indosuez Wealth Management (zelf onderdeel van Crédit Agricole, tiende grootste bankgroep ter wereld).

Gert Biesmans Head of Wealth Management Flanders

Dirk Verhoeven Director Regional Office Antwerpen

Wat is uw visie op vermogensbeheer voor ondernemers?

Gert Biesmans: Bij Degroof Petercam begeleiden we ondernemers, families en investeerders met complexe, internationale vermogensstructuren. Elk vermogen vraagt een persoonlijke aanpak. In een complexe wereld zoeken ondernemers duidelijkheid en houvast. Ons vak vereist niet alleen expertise maar ook flexibiliteit en beschikbaarheid. We luisteren, anticiperen en coördineren alles rond het vermogen: beleggingen, financiering, structuur, fiscaliteit en familiale governance. Onze estate planners volgen juridische en fiscale evoluties op de voet en werken ze samen met de notaris, advocaat of accountant van onze cliënten.

Uw cliënten hebben een uitgesproken internationaal karakter. Hoe speelt u daarop in?

Ondernemers en families zijn steeds internationaler. Ze hebben tweede verblijven, buitenlandse vennootschappen en kinderen die in het buitenland studeren of wonen. Dat vraagt om expertise over de grenzen heen. We zijn de enige Belgische vermogensbeheerder met lokale wortels die teruggaan tot 1870 met zo’n uitgebreid internationaal netwerk. Via Indosuez Wealth Management zijn we actief in 15 landen in Europa, Monaco, Zwitserland en Azië. Crédit Agricole is wereldwijd aanwezig in 46 landen. Toch blijven we een autonoom Belgisch bedrijf, sterk verankerd in onze economie en met een focus op persoonlijke dienstverlening. Voor families en vermogens die onder verschillende jurisdicties vallen is die combinatie van lokale nabijheid en wereldwijde reikwijdte essentieel. Dankzij de samenwerking met Indosuez krijgen cliënten exclusief toegang tot extra beleggingsopportuniteiten. Dat gaat om onze eigen fondsen en andere investeringsmogelijkheden die onze specialisten zorgvuldig selecteren, zoals clubdeals of vastgoedfondsen.

Welke uitdagingen ziet u bij ondernemers rond estate planning?

Veel ondernemers zoeken een evenwicht tussen zakelijke groei en familiale belangen. We begeleiden hen bij het vastleggen van afspraken binnen de familie, bijvoorbeeld via een family charter. Zo blijft de continuïteit en harmonie verzekerd.

We helpen ook bij het efficiënt beheer van liquiditeiten binnen het bedrijf. Na de hervorming van de vennootschapsbelasting is beleggen in individuele aandelen minder efficiënt geworden, waardoor DBI-beveks (beleggingsfondsen die voldoen aan de voorwaarden van de Definitief Belaste Inkomsten regeling) een aantrekkelijk alternatief vormen.

Door onze geïntegreerde aanpak en expertise lossen we complexe situaties helder en pragmatisch op. Zo kunnen ondernemers zich focussen op hun ambities.

Voor het beheer van beleggingsportefeuilles biedt u zowel advies- als discretionair beheer. Waarom breidt u uw aanbod in adviesbeheer uit, terwijl veel instellingen hun adviesdiensten net beperken?

Ondernemers willen vaak zelf meebeslissen over hun vermogen. Daarom breiden we ons aanbod uit met flexibele adviesdiensten en directe toegang tot onze Investment Advisors. Ervaren beleggers willen meer dan advies. Ze zoeken een sparringpartner voor inspiratie, marktinformatie of om hun ideeën te toetsen. Zo blijven ze aan het roer, met onze expertise als steun.

Onze cliënten genieten van extra diensten en expertise en ze versterken hun internationale slagkracht aanzienlijk. Tegelijkertijd behouden we een stevige lokale verankering, de hechte band met onze cliënten blijft altijd vooropstaan”.

Hoe maakt u verder het verschil?

Met onze expertise: de analyses van Degroof Petercam, van DPAM, van onze researchafdeling in onze eigen marktzaal. Maar we kunnen ook rekenen op de experts van Indosuez, Crédit Agricole en Amundi, Europa’s grootste vermogensbeheerder en lid van de groep. Daardoor kunnen we adviseren over

alle activaklassen en markten. Dankzij onze open architectuur krijgen cliënten toegang tot een innovatief en zorgvuldig geselecteerd investeringsuniversum dat naadloos aansluit op hun strategische ambities.

Hoe onderscheidt Degroof Petercam zich met het discretionair vermogensbeheer?

Deze formule is populair bij wie zijn portefeuille niet zelf wil beheren en volledig vertrouwt op de wealth manager. Wat ons onderscheidt, is dat we telkens een oplossing ontwikkelen die perfect aansluit bij het beleggersprofiel, de wensen en de doelstellingen van onze cliënten. Deze architectuur biedt ook de nodige flexibiliteit om complexe vermogens-, bedrijfsof internationale kwesties van onze cliënten aan te pakken.

Als u nog een zaak zou mogen toevoegen, wat zou het zijn?

Dat ik trots ben dat Degroof Petercam al jaren een vaste waarde vormt voor ondernemers en families die de allerhoogste eisen stellen aan vermogensbeheer. Onze teams zijn getalenteerd in talrijke disciplines. Als echte ‘Architects of Wealth’ bouwen we robuuste, toekomstgerichte, en indien nodig internationale oplossingen die meegaan met belangrijke momenten in het professionele en privéleven van onze cliënten.

DEGROOF PETERCAM ANTWERPEN

Van Putlei 33 - 2018 Antwerpen T +32 3 233 88 48 pbantwerpen@degroofpetercam.com

ONTDEK ONZE EXPERTISE IN WEALTH MANAGEMENT

Jouw maandelijkse blik in het kleurrijke leven van een collega-ondernemer.

Stijl! Julie Vets

— Fashionable kleding en accessoires om goed zichtbaar door het straatbeeld te bewegen: dat is het handelsmerk van GOFLUO. Daarmee gooit de Antwerpse onderneemster Julie Vets hoge ogen, want intussen is haar lifestylemerk al sterk internationaal aanwezig. Voor dat succesvol parcours riep Jong Voka Antwerpen-Waasland haar zopas uit tot Jonge Ondernemer 2026. En geheel in eigen stijl, timmert ze verder aan de weg.

Mode?

‘Dagelijks verplaats ik me met de bakfiets naar kantoor en de school van m’n kinderen. Uiteraard draag ik dan steeds een GOFLUObodyglower. Ik vind trouwens dat mensen zich gerust wat kleuriger mogen kleden in het dagelijkse leven. Jongeren die als grijze muizen rondlopen in donkere jeans en sweaters terwijl ze in de fleur van hun leven zijn: daar kan ik niet goed bij. Zo heb ik afgelopen winter nog lakrode laarsjes gekocht. Als vrouw kies ik er vaak heel bewust voor om een statement piece, zoals mijn oranje lederen damespak, aan te trekken. Dan voel ik me extra goed in m’n vel en empowered.’

Worktool?

Ontspanning?

‘Als mama van drie kinderen van 7, 9 en 11 jaar gaat m’n weinige vrije tijd nagenoeg volledig op aan hun hobby’s. Hoewel ik graag de natuur opzoek voor bijvoorbeeld een wandeling, rest er weinig ruimte voor me-time of spontane uitjes. Door het vele netwerken van de voorbije jaren kan ik wel terugvallen op een kringetje van bevriende onderneemsters. Met hen spreek ik weleens af voor een bezoekje aan de wellness of een Thaise massage. Op tijd en stond je hart kunnen luchten bij collega’s die weten wat een scale-up runnen inhoudt, is heel nuttig.’

‘Vrij recent heb ik via mijn man Notion leren kennen, een fantastische app van een start-up uit San Francisco die heel snel heel hard is gegroeid. Sinds ik die app op mijn smartphone heb, gebruik ik die voortdurend om notities te nemen, ideeën op te slaan en verslagen van meetings bij te houden. Notion is niet alleen heel sterk in verbindingen leggen met verschillende andere tools waarmee je werkt. De app is ook heel modulair, waardoor je die helemaal kan customizen naar je business. Een koppeling met ChatGPT helpt je bijvoorbeeld ook om een lijn te herkennen in je ideeën of die verder te finetunen.’

Inspiratie?

‘Ik luister veel naar podcasts, waarbij ik me vooral op basis van m’n gevoel van het moment naar topics laat leiden. Zo heb ik net een podcast over mentale veerkracht beluisterd, omdat ik momenteel wat tegen mijn limieten aanloop. Ook podcasts over bijvoorbeeld leiderschap of hr-topics beluister ik regelmatig. Ik grijp vooral naar podcasts, omdat die onderweg makkelijk te beluisteren of in het weekend goed te combineren zijn met huishoudelijke taken. Uit interesse in ondernemersverhalen lees ik ook over scale-ups, met een voorkeur voor boeken met kortere verhalen of quotes die me kunnen inspireren. Zo las ik onlangs ‘52 Quotes Voor Bewust Leiderschap’ van Chantal Smedts en ‘The world’s best-selling book’ van Paul Arden.’

Investering?

‘Met vrijwel al mijn energie en geld dat ernaartoe gaan, beschouw ik mijn zaak als mijn beste investering. Omdat we mooi wilden wonen, hebben we ook stevig geïnvesteerd in een eigen huis. In Berchem hebben we een waar krot weten om te toveren tot een geslaagd totaalproject. Ten slotte hebben we nog een miniportefeuille aan aandelen. Daarbij investeren we vooral beredeneerd in aandelen van bedrijven waarmee we zelf werken. Shopify is zo’n voorbeeld, als platform dat goed werkt en waarin we zelf ook sterk geloven.’

Bestemming?

‘Duitsland is onze belangrijkste buitenlandse markt, maar daarnaast groeien we sterk in Zwitserland en de Verenigde Staten. Op werkbezoek in San Francisco vorig najaar ben ik toegetreden tot een community van onderneemsters in de outdoorwereld. Zo heb ik deelgenomen aan een dagje full package, met leuke netwerk- en sportactiviteiten. Dat was m’n meest memorabele buitenlandse ervaring tot nu toe als onderneemster. Met het gezin gaan we ook graag weg; vooral op Italië en zijn meren in het groenere noorden zijn we gek. Maar een korte citytrip bevalt ons zeker zo goed, zoals onlangs naar Rotterdam nog. Daar was het genieten van kuieren en winkelen in de stad, lekker eten en een bezoek aan Fenix, het nieuwe museum rond migratie. Op nauwelijks een uurtje rijden waan je je al in een andere wereld.’

Lunchplek?

‘Tijdens de week kan de lunchkaart van brasserie Chicane in Berchem me steeds bekoren. In het weekend ga ik graag lunchen bij ‘Take 5 minutes in Paris’ in de Kloosterstraat. In dit oldskool, charmant, Frans bruin café eet je heerlijke bouillabaisse aan een eerlijke prijs en kan je ook nog eens plaatsnemen in een geweldige tuin met wilde planten. ‘s Avonds eet je de beste labneh bij The Finch, dat zweert bij een kaart met eclectische gerechten. Ook op culinair vlak kan ik een wat experimentele, kleurrijke invulling erg smaken.’

GOFLUO?

Julie Vets startte GOFLUO op in 2018, als merk van modieuze bodyglowers. Om mensen on the go goed zichtbaar te maken, bieden die een alternatief voor de klassieke, vaak lelijke fluorescerende veiligheidshesjes. Acht jaar verder is de Antwerpse scale-up met een sterk uitgebreid gamma, met onder andere ook allerlei accessoires, op de markt in vijftien landen, via een netwerk van 500 dealers. WWW.GOFLUO.COM

Uit Routeplan 2030

‘De grote uitdaging voor de industrie zal er de komende jaren in bestaan emissies te verlagen op een manier dat ook de kosten dalen, waardoor we onze concurrentiepositie kunnen verbeteren. Daarbij moeten we deels inzetten op mature technologieën zoals CCS.’

‘Ook voor CCS mikken we op aantrekkelijke kaarten’

DeVlaamseregeringheeftonlangsFluxys c-gridAntwerpofficieelaangesteldals beheerdervanhetAntwerpseCO2-netwerk. Terwijldatnogwachtophetdefinitieve engagementvanindustriëlespelersom effectiefdoortezettenmethunCO2-captatieprojecten,maakthetalwerkvaneennieuw pijpleidingennetwerk.Dieinfrastructuurmoet hetmogelijkmakenomjaarlijkstot10miljoen tonafgevangenenvloeibaargemaakteCO2 af tevoerenenzodeuitstootvandeAntwerpse havenineenklaptehalveren.

DOORJANVANDEPOEL

FOTOGRAFIEFLUXYS/JASPERLÉONARD

Misschien nog net voor 2030, of anders begin volgend decennium moet CO₂ van bedrijven in het Antwerpse havengebied kunnen afgevoerd worden naar lege gasvelden in de Noordzeebodem. Met dat tijdpad en doel voor ogen, werkt Fluxys c-grid Antwerp – als daartoe opgerichte joint venture tussen Fluxys Belgium, Air Liquide en Pipelink – er sinds een jaar aan een nieuw pijpleidingnetwerk. Zo werden al gestuurde boringen onder de Schelde uitgevoerd en pijpleidingen langs de Schelde- en Ketenislaan en een leiding onder de Kallosluis aangelegd. ‘Het is nog niet duidelijk hoe de markt voor deze manier van CO₂-reductie vorm zal krijgen. Door nu al de eerste basisinfrastructuur te bouwen, wil Fluxys c-grid Antwerp klaar zijn voor wanneer de vraag aantrekt’, stipt CEO Pascal De Buck van Fluxys aan. Reductie van CO₂-uitstoot staat de jongste jaren alleszins hoog op de agenda bij de industrie. Naast elektrificatie is het afvangen en vloeibaar maken van CO₂ voor opslag (carbon capture and storage of kortweg CCS, red.) daarvoor een van de meest impactvolle opties. ‘De Belgische industrie stoot jaarlijks ongeveer 40 miljoen ton aan CO₂ uit. Om koolstofneutraal te worden, hebben veel spelers - bijvoorbeeld de cement- en kalkindustrie langs de as Luik-Mons - zelfs geen alternatief. Volgens berekeningen gaat dit jaarlijks om zo’n tien tot vijftien miljoen ton aan CO₂’, weet men bij Fluxys.

Terwijl Fluxys c-grid eind vorig jaar al is aangewezen als beheerder van het CO2-vervoersnetwerk voor het hele Vlaamse en Waalse Gewest, zal zijn broertje Fluxys c-grid Antwerp zich focussen op de Antwerpse petrochemische cluster. Concreet kijkt het daarbij naar het initiatief Antwerp@C, waarin Air Liquide, BASF, Borealis, ExxonMobil, INEOS, Fluxys, TotalEnergies en Port of Antwerp-Bruges samen innovatief aan CO₂-reductie willen doen. Bedoeling is om hun koolstofemissies op te vangen en die via een open access leidingnetwerk op zo’n 30 bar te transporteren naar een exportterminal, vanwaar die vanuit Antwerpen met schepen vertrekken naar opslagvelden in de Noordzee waarop het Noorse Equinor een concessie heeft. Als alternatief kan de opgevangen CO₂ ook via pijpleidingen naar Nederlandse opslagprojecten of naar Zeebrugge, en zo verder via een offshoreleiding naar daar worden gebracht. Jaarlijks zou zo tot 27 miljoen ton aan vloeibare CO2 kunnen worden afgevoerd. ‘De capaciteit voor de Antwerpse petrochemische cluster is in eerste instantie 2,5 miljoen ton per jaar, maar op termijn kan dat uitbreiden’, legt Pascal De Buck uit. ‘We bouwen nog niet alles, maar sommige stukken van deze nieuwe infrastructuur zijn sowieso nodig. We herbestemmen ook bestaande leidingen om de totale kostprijs substantieel te verminderen. Het nieuwe netwerk kan trouwens dienen voor transport van CO₂, waterstof of methaan. Dat we die opties openhouden, is belangrijk in deze onzekere periode.’

YOUR TECHNOLOGY AND INNOVATION PARTNER

De Cronos Groep zoekt wereldwijd naar de beste technologie, gaat actief kenniscellen vormen en stimuleert potentiële ondernemers binnen de kenniscellen om met de betreffende technologie aan de slag te gaan.

Toewerken naar projecten

Definitieve toezeggingen voor aansluitingen op Fluxys c-grid Antwerp zijn er nog niet. De Europese Commissie gaf medio maart wel al groen licht voor 260 miljoen euro aan Vlaamse overheidssteun voor Kairos@C, een project van BASF en Air Liquide voor het afvangen en opbergen van broeikasgassen. Kairos@C kreeg eerder al via het Europese Innovatiefonds een subsidie van meer dan 365 miljoen euro toegezegd. Maar omdat de projectkosten de jongste jaren aanzienlijk zijn gestegen, werd aanvullende steun gezocht. Pascal De Buck: ‘Voor mogelijke klanten is het nu niet eenvoudig om die investeringsbeslissing te maken. De complexiteit voor het afvangen van CO₂, en bijgevolg ook de kost ervan, varieert trouwens sterk naargelang de betrokken site. De verschillende uitstoters hebben ook variabele prioriteiten. Afhankelijk van beslissingen, nemen we in de komende maanden de finale investeringsbeslissing voor de liquifactie-installatie. Die kunnen we relatief snel in Antwerpen bouwen in joint venture met Air Liquide, dat thuis is in de technologieën om CO2 vloeibaar te maken. In 2029 kan die al operationeel zijn.’ Ondertussen heeft Fluxys c-grid al gesprekken met de regulatoren in Vlaanderen en Wallonië over tarificatie. Vervolgens wordt het zaak om na te denken over hoe de investeringsrisico’s kunnen worden gereduceerd en toe te werken naar concrete projecten. ‘Net als Fluxys c-grid voor aardgas en Fluxys hydrogen voor waterstof, spitsen Fluxys c-grid en Fluxys c-grid Antwerp zich uitsluitend toe op transportinfrastructuur voor CO₂. Met oog op de kosten, de bevoorradingszekerheid en de soevereiniteit (omstandigheid dat een regio onafhankelijk over energie kan beschikken, red.) zien we diversificatie in energiebronnen als absolute prioriteit bij de energietransitie. Als je bij een geopolitiek probleem alternatieven en concurrentiemogelijkheden hebt, zal dat prijzen naar beneden duwen en ben je veerkrachtiger’, duidt Pascal De Buck de geïntegreerde visie van Fluxys. ‘Die politiek heeft België trouwens altijd gevolgd in z’n energiebevoorrading. Dankzij onze installaties in Zeebrugge kan ons land zowel aardgas uit Noorwegen als lng van elders in de wereld verwerken. Aardgas zal nog een lange periode belangrijk zijn. Tegelijk

moeten we ons voorbereiden om andere energievormen en CO₂ op de meest attractieve manier in de markt te plaatsen én te zorgen voor connecties tussen ecosystemen. Daarbij kijken we naar de Noordwest-Europese context, waarin bijvoorbeeld de Noordzee wordt beschouwd als energiebron van de toekomst. Niet alleen om er op lange termijn 300 gigawatt aan windproductie te vinden, maar ook omdat ze zeer geschikt is voor opslag van CO₂.’

Extra volume genereren

Fluxys tracht België ten opzichte van die Noordzee te positioneren als een transitland voor koolstofemissies afkomstig uit buurlanden ook. ‘Onze Belgische activiteiten zijn nog goed voor ongeveer een kwart van de omzet van de groep. Daarnaast kijken we internationaal naar mogelijkheden die ons bij de energietransitie zaken kunnen helpen afvinken, binnen maar ook buiten Europa. Denk maar aan ammoniak of CO₂. Om de Belgische consument onze diensten zo goedkoop mogelijk te kunnen aanbieden, was het voor aardgas al onze strategie om via transitactiviteiten tot meer handel te komen. Hierdoor wordt onze infrastructuur voor aardgas vandaag voor 60% betaald door naburige landen en liggen onze tarieven voor aardgasvervoer drie tot zeven keer lager dan in de buurlanden’, stipt de CEO aan. ‘Met multishipping naar verschillende klanten kan je met marginale kosten extra volume genereren. Dat is een vuistregel om grotere infrastructuur te valoriseren en eenheidsprijzen substantieel te verlagen. Diezelfde logica willen we hanteren bij nieuwe moleculen. De nieuwe infrastructuur willen we dus ter beschikking stellen van uitstoters uit buurlanden. Dat maakt ons meteen aantrekkelijker voor andere operatoren om aan te koppelen. Een van onze grote voordelen is dat België zelf al grote volumes aan CO₂emissies haalt uit onder andere de Antwerpse petrochemie, de kalk- en cementindustrie langs het Maasbekken, de staalindustrie met ArcelorMittal en de North Sea Port. Vanaf daar kan infrastructuur worden doorgetrokken naar de grens met Nederland, om daar volumes op te pikken. Ons land is voorts uitstekend gepositioneerd om CO₂-emissies uit het Ruhrgebied aan te trekken. Als neutrale speler voeren we de CO2 ook af naar waar de markt het vraagt, zonder zelf enig voordeel te hebben bij de ene of andere oplossing.’

Met het Noorse Equinor wordt al bekeken om het netwerk bij voldoende marktinteresse uit te bouwen tot aan Northern Lights onder de zeebedding op het Noorse continentale plat, of eventueel andere opslagsites die daar nog worden ontwikkeld. De finale beslissing voor deze investering is gepland voor 2027, waarna die dan in 2031 operationeel zou kunnen zijn. ‘Vanuit Zeebrugge liggen nog andere offshorebestemmingen binnen bereik. Terwijl we uitkijken naar het regelgevend kader hiervoor, bekijken we vragen van operatoren met een constructieve blik. Want als we grote infrastructuur uitbouwen, moeten we voldoende engagementen hebben. Anderzijds kunnen we niet alle kosten doorrekenen aan de eerste gebruikers; dat zou ontradend werken. Het wordt dus een kwestie van de eerste jaren op de markt te overbruggen en het economisch plaatje te laten kloppen. Om succesvol te kunnen opstarten, willen we het met commerciële tarieven van bij aanvang aantrekkelijk maken voor alle uitstoters. Ook in dit geval zal het zaak worden om de meest aantrekkelijke kaarten te hebben ten opzichte van alternatieven elders.’

WWW.FLUXYS.COM

Blue Gate Antwerp, de voedingsbodem voor elke circulaire ondernemer

Hier vind je de letterlijke én figuurlijke ruimte om te ondernemen. Op BGA word je ontzorgd op site- en gebouwniveau zodat jij je kan concentreren op jouw business.

Uw bedrijf vestigen op Blue Gate Antwerp?

DE KIJK VAN MENSURA GROEP

Arbeidspotentieel inschatten: zaak tussen werknemer en arbeidsarts?

Een inschatting van het arbeidspotentieel vanaf acht weken afwezigheid biedt antwoord op de vraag of re-integratie mogelijk is. Maar dat afhandelen als een administratieve formaliteit, is contraproductief.

Bij de inschatting van het arbeidspotentieel beoordeelt de arbeidsarts het vermogen van de werknemer om aangepast of ander werk uit te voeren. De werknemer moet daarvoor een vragenlijst invullen. Er komt geen medisch onderzoek aan te pas. Werkgever en werknemer ontvangen van de arbeidsarts een attest dat verklaart of er arbeidspotentieel is of niet. Bij positieve inschatting moet een werkgever vanaf twintig werknemers vóór het einde van zes maanden arbeidsongeschiktheid een re-integratietraject opstarten.

Vermijd verkeerde verwachtingen Begin dit jaar ging de maatregel in en steeds vaker duikt de vraag op: is de beoordeling van arbeidspotentieel louter een zaak tussen werknemer en arbeidsarts? Mij lijkt van niet. Als werkgever doe je er goed aan om je werknemer te begeleiden. Neem regelmatig contact met hem, pols naar zijn inschatting

Geert Vermeir Juridisch kenniscentrum SD WORX

Centenindex

De regering grijpt in op de automatische loonindexering. Vanaf juni wordt de index voor hogere lonen begrensd, met een tweede stap in 2028. De maatregel moet zowel de concurrentiekracht ondersteunen als de schatkist versterken.

Het principe is eenvoudig: tot 4.000 euro blijft alles bij het oude, daarboven volgt een ‘indexsprong light’. De uitwerking is minder eenvoudig. Verschillende indexsystemen, een grensbedrag en diverse looncomponenten maken het systeem complex. Ook de nieuwe loonmatigingsbijdrage, die werkgevers verplicht de helft van hun ‘besparing’ door te storten, zorgt voor wrevel.

Dr. Gretel Schrijvers CEO Mensura Group

rond werkhervatting en maak duidelijk dat er na acht weken een vragenlijst zijn richting zal uitkomen. Leg ook de bedoeling uit. Bij verkeerde verwachtingen riskeer je dat hij uit argwaan of voorzichtigheid de vragenlijst invult (of door AI laat invullen) met een ‘gestuurd’ resultaat voor ogen.

Omkadering nodig

Door in een warm-zakelijk gesprek na te gaan hoe de werknemer zich voelt, hoe het thuis gaat, hoe zijn dag eruitziet, hoe het werk anders georganiseerd kan worden, … krijg je een vrij goed beeld of er op korte termijn arbeidspotentieel is of niet. Als dan uit de beoordeling zou blijken dat er geen arbeidspotentieel is, dan klopt er iets niet. Arbeidspotentieel laten inschatten is daarom enkel een effectief pad richting re-integratie als het kadert binnen een verzuimbeleid met duidelijke afspraken en procedures en opgeleide leidinggevenden.

De vraag is niet of de maatregel uitvoerbaar is – dat is hij – maar of hij de beoogde doelen haalt: meer concurrentiekracht voor de werkgevers én meer inkomsten voor de overheid. Dat laatste lijkt het meest zeker. De centenindex geldt ook voor overheidswedden boven 4.000 euro en uitkeringen boven 2.000 euro. De bijkomende patronale bijdrage levert extra middelen op. Of de concurrentiekracht werkelijk verbetert, is twijfelachtig. De besparing van een centenindex neemt af naarmate de jaren verstrijken, terwijl de patronale bijdrage structureel blijft. Bovendien wordt het effect niet geneutraliseerd in de berekening van de loonmarge, waardoor de tijdelijke besparing tot extra loonmarge en dus hogere lonen kan leiden. Op het moment van schrijven had de regering hierover nog geen definitieve beslissingen genomen.

Indexering en loonnorm

Structureel verandert weinig. Het fragiele evenwicht tussen automatische indexering en de strikte loonnorm blijft intact. De ingreep voegt vooral uitzonderingen en bijkomende regels toe, wat de administratieve last verhoogt zonder het systeem fundamenteel te herdenken. Misschien komt daar nog verandering in. De discussie is in elk geval niet van de baan. Het regeerakkoord vraagt de sociale partners om tegen eind 2026 advies te geven over een hervorming van de loonnormwet en de indexering, met aandacht voor zowel concurrentievermogen als koopkracht. Zonder unaniem advies komt de bal terug in het kamp van de regering.

Lees ook onze blog hierover via deze QR-code.

Nieuwe leden februari

Aanvaard door het bestuurscomité van 11 maart 2026.

Excap

Excap is het experiencebureau in de Benelux dat organisaties helpt om klant- en medewerkersbeleving niet alleen te meten, maar vooral te begrijpen, te sturen en duurzaam te verbeteren. Excap maakt zichtbaar hoe mensen een organisatie daadwerkelijk ervaren. Met onafhankelijk onderzoek, data-analyse en praktijkgerichte inzichten brengt het kansen en knelpunten in de volledige experience in kaart. Of het nu gaat om het optimaliseren van de klantreis of het versterken van betrokkenheid op de werkvloer: Excap brengt data, menselijk inzicht en operationele uitvoering samen in een geïntegreerde aanpak.

Waarom Voka?

‘Praten met ondernemers is cruciaal. Een lerend netwerk is dan ook onontbeerlijk en dat vindt Excap in een lidmaatschap van Voka. Dankzij reguliere bijeenkomsten en verdieping binnen Plato-groepen vinden we een klankbord dat ons dagelijks helpt bij het nemen van beslissingen’, stelt managing director Yves Van Dorsselaer.

Aerts Bouw

Yannick Aerts, zaakvoerder

Kemphoekstraat 67, 9170 Sint-Gilllis-Waas

www.aertsbouw.com

Activiteiten: actief in zowel particuliere woningbouw (van ruwbouw tot instapklaar, zowel nieuwbouw als renovatie) als industriële projecten (betonconstructies, staalmontages, ...)

BluePoint Antwerpen

Barbara Sauter, general manager

Filip Williotstraat 9, 2600 Berchem

www.bluepointantwerpen.be

Activiteiten: evenementenlocatie met 25 multifunctionele zalen

Brainscape

Max Wouters, leidinggevende

Kanaaldijk 353, 2900 Schoten

www.brainscape.eu

Activiteiten: gecertificeerde speler voor circulaire verwerking van elektronica in België en Luxemburg

De Witte

Wout De Witte, zaakvoerder

Kluizenmeersen 7, 9170 Sint-Gilllis-Waas

www.dewitte.com

Activiteiten: import en distributie van schoonmaakmateriaal

Elektricus

Cedric Van Buynder, zaakvoerder

Heistraat 24, 9100 Sint-Niklaas

www.elektricus.be

Activiteiten: elektrische werken tot 400V, verlichting, datacommunicatie

Eliovp

Elio Van Puyvelde, zaakvoerder

Kluizenmeersen 15, 9170 De Klinge

https://eliovp.com

Activiteiten: bouwer van modulaire datacenters en leverancier van gespecialiseerde AI/HPC-hardware voor bedrijven die volledige eigenaarschap over hun data eisen.

Ensys

Nick Vanbelle, businessdevelopmentmanager

Lieven Gevaertstraat 1C bus 1, 2950 Kapellen

https://ensys.be

Activiteiten: zonnepanelen, laadpalen, thuisbatterijen en airconditioning- en warmtepompsystemen

Eventsfactory

Kristof Schippers, senior event- & projectmanager

Franklin Rooseveltplaats 4 bus 24, 2060 Antwerpen

www.eventsfactory.be

Activiteiten: full service evenementenbureau

Gustaaf NA

Eline De Cuyper, medeoprichter

De Wittestraat 51, 2600 Berchem www.gustaafnonalcoholics.com

Activiteiten: online marktplaats voor non-alcoholische dranken

H & L Services

Wolf De Vester, operationeel manager

Kontichsesteenweg 39, 2630 Aartselaar

https://henlservices.be

Activiteiten: laden en lossen van stukgoed uit containers of vrachtwagens op locatie

Intervest Offices & Warehouses

Wim Pollefeyt, business enablement director

Roderveldlaan 3, 2600 Berchem

https://intervest.eu

Activiteiten: gespecialiseerde vastgoedinvesteerder actief in logistiek vastgoed in België, Nederland, Duitsland en Frankrijk

Lamast Elektrotechniek

Stefan Maes, zaakvoerder

Ambachtenstraat 5 bus O, 9160 Lokeren

www.lamast.be

Activiteiten: ontwerp, bouw, installatie en onderhoud van industriële elektrische installaties

Make The Difference

Frank Segers, zaakvoerder

Felix Timmermanslaan 51, 2547 Lint

www.franksegers.be

Activiteiten: begeleiding van kmo’s, teams en organisaties in hun groeifase en coaching van ondernemers en leidinggevenden in het versterken van hun leiderschap en salesimpact

Michael Borchardt

Michael Borchardt, oprichter & CEO

Groenendijk 9, 9170 Sint-Gilllis-Waas

www.borchardt.be

Activiteiten: interimmanagement met diepgaande expertise in IT- en cybersecuritymanagement & advisory

MKL

Greet Peeters, algemeen directeur

Drie Eikenstraat 659, 2650 Edegem

www.mkl.be

Activiteiten: zorgorganisatie

Excap Belgium

Arenbergstraat 13

2000 Antwerpen

03 303 70 92 www.excap.be

Ondernemingsnieuws

Motokot

Mille Mertens Polak, CEO

Vincent Bavaisstraat 24, 2540 Hove

Activiteiten: hulp voor netwerkprofessionals met het administratief bijhouden van de resultaten van hun netwerkactiviteiten

Nexis Construct

Maikel Van Dam, zaakvoerder

Margrietstraat 82C, 9170 Meerdonk

www.nexisconstruct.be

Activiteiten: bouwonderneming actief over heel België, gespecialiseerd in medische renovaties en kantoorrenovaties

Ona-Architecten

Michiel Mertens, architect-bestuurder

Oude Zandstraat 12 bus 401, 9120 Beveren

https://ona-architecten.be

Activiteiten: architectenbureau

Raffco

Raf Rutgeerts, zaakvoerder

Schawijkstraat 60, 2520 Ranst

Activiteiten: technische en productionele dienstverlening voor internationale live entertainmentprojecten

Nieuwe toekomst voor bestaande bedrijventerreinen

Van leegstaande sites naar duurzame en rendabele ruimte

Verouderde of leegstaande bedrijventerreinen in Vlaanderen bieden vaak nog veel potentieel. De vraag is niet óf ze veranderen, maar hoe: met een nieuwe economische invulling, reconversie naar wonen of meer open ruimte. Zulke keuzes vragen een doordachte aanpak, met aandacht voor bodem en water, sanering, mobiliteit en leefbaarheid, én voor de belangen van eigenaars, beheerders en omwonenden.

Antea Group begeleidt dit traject van begin tot eind: van haalbaarheidsstudies en scenario-onderzoek tot transitieplannen, herbestemming en planologische ruil, inclusief stakeholdermanagement en omgevingsbemiddeling.

Benieuwd hoe bestaande ruimte nieuwe kansen kan krijgen? Surf naar anteagroup.be/domeinen/leefbare-steden

ReqCon

Hendrik Bostoen, zaakvoerder

Sint-Pietersvliet 7, 2000 Antwerpen

www.reqcon.ai

Activiteiten: AI-first calculatieplatform voor de algemene aannemer

Studio Wick

Patrick Notenbaert, bestuurder

Kaarderslaan 7, 9160 Lokeren

https://studiowick.be

Activiteiten: interieurbedrijf dat zowel beursstanden, decors voor evenementen als winkel- en bureelinrichtingen maakt. Voor de particulier gaat dit van keukens en dressings tot een volledige interieuraankleding

The Park Entertainment

Gilles Bosschaerts, businessdevelopmentmanager

Vlaamsekaai 30, 2000 Antwerpen

www.theparkplayground.com

Activiteiten: virtual reality

Windrose Technology

Antwerp

Wen Han, bestuurder

Houtdok-Noordkaai 16, 2030 Antwerpen

https://windrose.tech

Activiteiten: assemblage van elektrische trucks

Bekijk de recente oprichtingen en faillissementen via deze QR-code

Ondernemingsnieuws

Stanton Chase Executive Search

Stanton Chase is een wereldwijd kantoor voor executive search, gespecialiseerd in het identificeren en aantrekken van senior leiderschap voor internationale organisaties. Het werkt met farmaceutische bedrijven en spelers in biotech en medtech op C-level- en seniormanagementniveau. In zijn aanpak hanteert het een directe, partner-led zoekmethode, waarbij het inzet op kwaliteit, discretie en partnerships op lange termijn.

Waarom Voka?

‘We kozen bewust voor een lidmaatschap bij Voka Antwerpen-Waasland om ons netwerk binnen het Belgische bedrijfsleven verder te versterken en actief deel te nemen aan een ecosysteem dat ondernemerschap, innovatie en groei stimuleert. De combinatie van sterke netwerkmogelijkheden, inhoudelijke events en strategische connecties maakte Voka voor ons een logische keuze’, zegt Tamara Severi, partner en Global Practice Leader Life Sciences & Healthcare.

Stanton Chase Belgium & Luxembourg Assesteenweg 101 1740 Ternat www.stantonchase.com

De Switch

Nieuwe COO gestart bij Winlock

Een overzicht van de nieuwe gezichten in directiekamers en raden van bestuur.

Bij Winlock Systems, de toonaangevende producent van industriële brandwerende poorten en deuren uit Lokeren, is Veronique Wendrix onlangs gestart als nieuwe Chief Operating Officer. In die functie kan ze haar jarenlange ervaring inbrengen als voormalig COO van Fronnt, operations manager bij Schindler Group en vicevoorzitter van ABB. Winlock gelooft dat haar leiderschap een belangrijke rol kan spelen in de verdere groei en professionalisering van het bedrijf, in samenwerking met CEO Sylvia Roels.

www.winlockfiredoors.com

Bob Rottiers nieuwe managing director bij Avantgarden

Bij Avantgarden is Bob Rottiers eind vorig jaar aangeduid als nieuwe managing director. Begin september vorig jaar was hij gestart als chief commercial officer bij dit Wijnegemse bureau voor publieke, semipublieke en particuliere tuin- en landschapsarchitectuur, dat in 1980 werd opgericht door Peter Adams en Luk Logist. Naast een vernieuwd bestuur en een versterkt team heeft Avantgarden onlangs ook een nieuwe website gelanceerd, die zijn visie en werkwijze samenbrengt.

www.avantgarden.be

Cécile Coune volgt Stefaan De Clerck op bij Proximus

Bij telecombedrijf Proximus wordt Cécile Coune (63) midden april de opvolgster van Stefaan De Clerck als voorzitter van de raad van bestuur van Proximus. Na 13 jaar loopt het mandaat van De Clerck af. Cécile Coune is al sinds 2023 niet-uitvoerend bestuurder. Naast haar rol bij Proximus zetelt ze momenteel ook in de raad van bestuur van uiteenlopende organisaties, zoals QBE Europe, Securex en Credendo GSR. Eerder bekleedde zij verschillende CEO-functies in de verzekerings- en herverzekeringssector en was zij partner in een Belgisch advocatenkantoor. www.proximus.be

Ook benoemingsnieuws?

Is in jouw bedrijf de raad van bestuur gewijzigd? Of zijn er nieuwe gezichten op sleutelposities? Na een seintje op communicatie.aw@voka.be delen we ook joúw nieuws hier!

‘Wij

voeden onze klanten op rond neurodiversiteit’

‘Veel bedrijven willen werk maken van een inclusief beleid, maar in de realiteit blijkt dat niet zo makkelijk’, weet sales director Roeland Briers van Takto. Dit Antwerpse bedrijf kan daarbij een helpende hand bieden, met 160 consultants die vanuit hun neurodivers functioneren een verrijking zijn voor de werkvloer. ‘Met professionele coaching doen we hun unieke talenten maximaal tot hun recht komen’, klinkt het.

‘Ondersteuning op maat brengt het talent van onze consultants echt naar boven. Hierdoor zijn ze niet alleen efficiënt, maar leveren ze ook hoogkwalitatief werk af.’

ROELAND

BRIERS, TAKTO

Wat?

‘Takto is een speler op de zogenaamde convergentiemarkt, gevormd door bedrijven die concurrentieel willen zijn met een model dat ook maatschappelijk een verschil maakt. Aanvankelijk lag onze volledige focus op het integreren van mensen met autisme binnen de reguliere arbeidsmarkt, met een focus op de IT-wereld. Sinds enkele jaren zijn we ook actief buiten de IT-markt. Zo hebben we bijvoorbeeld een partnership met beveiligingsfirma G4S voor het rekruteren, onboarden en coachen van personeel voor de scanners op de luchthaven van Zaventem. In die functie komen de typische talenten van onze doelgroep enorm tot hun recht. Gaandeweg is onze focus verbreed naar mensen met een neurodivergent profiel. Zo bieden we sinds twee jaar ook diensten aan rond neuro-inclusie. Daarmee richten we ons voornamelijk op hr-afdelingen die een inclusief personeelsbeleid met een volwaardige plaats voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt willen uitbouwen. Met onze dienstverlening helpen we organisaties om via de juiste bijsturingen die ambities te realiseren.’

Ontstaan?

‘Takto is sinds november vorig jaar de nieuwe naam van het vroegere Passwerk, dat al in 2008 werd opgericht. Toen hij nog werkte als IBO-consulent bij VDAB, had medeoprichter Dirk Rombaut kort voordien op een conferentie in Denemarken kennisgemaakt met een bedrijf dat mensen met autisme tewerkstelde in de IT-wereld. De Belgische delegatie die daar aanwezig was, meende dat zo’n initiatief ook in België nuttig was, en dus is Dirk met dat idee verder aan de slag gegaan. Scandinavische landen en Nederland kenden al soortgelijke bedrijven, maar in België waren we een pionier op dit vlak.’

Missie?

‘Takto refereert niet enkel naar het tactvol omgaan met talent, maar gaat ook over het binnenbrengen van tact bij onze klanten om die talenten volledig tot hun recht te laten komen. Wij willen geen bedrijf uitbouwen op een gevoel van medelijden voor onze doelgroep. Wij willen professionele diensten bieden aan een marktconforme kwaliteit, maar dan wel met een extra maatschappelijke dimensie die in de kern van ons DNA zit. Want inclusie is een verrijking voor een interne organisatiecultuur. Voor elke betrokken collega is het een mooie kans om van dichtbij getuige te zijn van de kwaliteiten en meerwaarde van iemand op het neurodiverse spectrum en zelf stappen te leren zetten in het omgaan hiermee. Met onze knowhow ontzorgen wij dus niet alleen de klant; we voeden die in feite ook een beetje op rond neurodiversiteit en neuro-inclusie.’

Internationaal?

‘We richten ons bewust enkel op België, vooral dan op Vlaanderen en Brussel. Daar hebben we sinds 2019 ook een kantoor, als thuisbasis voor een groep Franstalige consultants. Met hen werken we in Wallonië voor een aantal klanten, al vormen die samenwerkingen momenteel een beperkter deel van onze totale werking. We zijn wel op het internationale toneel aanwezig als stichtend lid van Neuroworx. Dit is een internationale groep van bedrijven die mensen met autisme in STEM-gerelateerde beroepen wil activeren. Vanuit onze ervaring hebben we ook al verschillende soortgelijke bedrijven in het buitenland helpen oprichten. Zo hebben we al bezoek gekregen uit onder andere Kenia, Canada, Rusland en de Filipijnen.’

Uniek?

‘Een samenwerking tussen een klant en een van onze medewerkers start niet op basis van een onderlinge klik na een of twee sollicitatiegesprekken, zoals je gewoonlijk ziet. Bij Takto hanteren we doordachte methodieken en evaluaties om er steeds voor te zorgen dat de juiste persoon op de juiste plaats terechtkomt. Wanneer die match gemaakt is, nemen onze jobcoaches ook enkele voorbereidende stappen voor hun rekening in aanloop naar de opstart van de samenwerking. Zo is er de sensibiliseringspresentatie. Daarmee schetsen we een correct referentiekader binnen een nieuwe klant, zowel rond autisme als over Takto als nieuwe partner. Ook na de start van een samenwerking blijven onze jobcoaches de consultants op maat ondersteunen en opvolgen. Op een heel individuele manier, afgestemd op de specifieke context en in dialoog met elke klant, zorgen zij ervoor dat elke medewerker bij Takto in staat wordt gesteld om boven zichzelf uit te stijgen en zich als een volwaardig lid van het team bij de klant te voelen.’

Ambities?

‘Ook in de huidige instabiele context, waarbij we meer voorzichtigheid in de markt voelen, zijn onze doelstellingen realistisch maar ambitieus. We trachten daarbij onze klantenportefeuille op korte termijn goed te consolideren en leggen intussen een sterke focus op de verdere ontwikkeling van onze consultants. Dit doen we in de schoot van onze Academy, zeg maar ons intern opleidingscentrum dat we de laatste jaren sterk hebben uitgebouwd om hun profiel aan te scherpen en hen te kunnen laten proeven van andere domeinen.’

WWW.TAKTO.BE

TUSSEN MUZIEK EN MAGIE DE KUNST VAN NETWERKEN

Laat uw relaties, klanten of team genieten van een onvergetelijke avond waar muziek, gastronomie en netwerking elkaar versterken.

Tijdens het Antwerp Spring Festival beleeft u 5 concerten van wereldformaat in het betoverende kader van de historische Handelsbeurs.

Een VIP-arrangement omvat:

• Champagne- en netwerkreceptie

• Royaal walking dinner in de exclusieve VIP-ruimtes op het balkon

• Mooiste plaatsen in eerste categorie

• Gratis ondergrondse parking met rechtstreekse toegang

• Persoonlijk onthaal en meet & greet met de artiesten

• Zorgeloos richten op uw gasten

Ontdek onze bedrijfsarrangementen samen met de geprogrammeerde concerten

Neem contact op met Annick Maes • annick@antwerpspringfestival.be • 0475 24 63 20

GROUP

DE KIJK VAN ECONOPOLIS

AI-winnaar of -verliezer?

De markt vergist zich

Geen week gaat voorbij zonder nieuwe claims over wat AI allemaal gáat veranderen. De snelheid is reëel, de schaal is indrukwekkend. Maar de manier waarop bedrijven worden beoordeeld op hun AI-potentieel, is ronduit te simplistisch.

Winnaars en verliezers. Wie AI omarmt, wint. Wie wacht, verliest. Die logica klinkt aanlokkelijk, maar ze mist de kern van wat ondernemen inhoudt. Want wanneer AI een generiek beschikbaar instrument wordt, verdampt het kostenvoordeel even snel als het is ontstaan. Concurrenten doen hetzelfde. De klant verwacht lagere prijzen. Het is de klassieke val van de commodity-logica: iedereen wordt beter, niemand wordt rijker. Tenzij je beschikt over iets wat jouw concurrent niet kan kopieren. Prijszettingsmacht. Merkloyaliteit. Een product dat echte schaarste creëert.

Philippe Van Krunkelsven Partner Tax Deloitte Belgium

De investeringsaftrek ondergaat vanaf 1 januari 2025 belangrijke wijzigingen die ondernemingen nieuwe fiscale voordelen bieden. Drie cruciale aanpassingen moeten het investeringsklimaat in België versterken.

Econopolis

Bij Econopolis stellen we ons bij elke belegging niet de vraag of een bedrijf AI gebruikt, maar of het de vruchten ervan voor zichzelf kan houden. Voor jou als ondernemer is de les analoog: versterkt AI jouw onderscheidend vermogen, of maakt het je inwisselbaar?

Lees de volledige analyse op onze blog via deze QR-code

Ten eerste wordt de cumul van de thematische investeringsaftrek met regionale subsidies expliciet toegestaan voor investeringen vanaf 1 januari 2025. Dit betekent dat ondernemingen niet langer moeten kiezen tussen een fiscale aftrek of regionale steun, maar de beide kunnen combineren. Een belangrijke uitzondering geldt bij de Vlaamse ecologiesteun (STRES/GREEN/EP+): de Vlaamse regelgeving staat geen cumul toe met andere steunmaatregelen.

Daarnaast stijgt het aftrektarief van de thematische investeringsaftrek voor middelgrote en grote ondernemingen vanaf aanslagjaar 2027 van 30% naar 40%. Deze verhoging maakt het fiscaal aantrekkelijker om te investeren in toekomstgerichte activa zoals energie-efficiëntie, CO₂-vrij vervoer en digitalisering. Het versterkt zo de concurrentiekracht op de lange termijn.

Tot slot is het mogelijk om de investeringsaftrek die niet in een bepaald boekjaar ten volle kan worden benut wegens gebrek aan belastbare basis, onbeperkt over te dragen naar volgende belastbare tijdperken. De eerdere beperking op het bedrag van de overdraagbare investeringsaftrek is afgeschaft. Ondernemingen met wisselende winstgevendheid kunnen zo hun investeringsvoordelen beter benutten.

Door een duidelijker, flexibeler kader voor de investeringsaftrek kunnen bedrijven hun investeringsplanning beter afstemmen op de fiscale mogelijkheden. Voor de verhoogde thematische investeringsaftrek wordt nog gewacht op praktische richtlijnen en de ‘go live’ van webapplicaties voor de benodigde certificaataanvragen. Voor de meeste ondernemingen geldt weliswaar de deadline van 30 juni 2026 voor investeringen gedaan in 2025.

Top 8 cybersecurity‑ bedreigingen: Van AI‑agents tot post‑kwantum‑ cryptografie

Ook in 2026 blijven cyberdreigingen evolueren. Niet alleen AI creëert nieuwe risico’s, ook datamisbruik en kwetsbare infrastructuur zetten organisaties onder druk. Samen met hun securitypartners duidt Tom Horré van Proximus NXT de belangrijkste dreigingen om voorbereid te blijven.

1

Onderlinge informatieuitwisseling door AI “De snelle opmars van generatieve AI en AI-agents vraagt om extra bewustmaking”, zegt Andy Quaeyhaegens van Netskope. “Bij de implementatie van AI-toepassingen is het essentieel om te weten wie ze gebruikt en welke data toegankelijk mogen zijn voor de algoritmes. Daarnaast is het belangrijk om de privileges rond toegang tot en gebruik van data goed te controleren, want AI-systemen benaderen gevoelige informatie in naam van de gebruiker.”

2

Grenzeloos vertrouwen in AI Aanvallen verschuiven van de social engineering van mensen naar de social engineering van data en systemen. Jesper Olsen van Palo Alto Networks verduidelijkt: “Cybercriminelen weten dat veel mensen beslissingen van AI-applicaties niet in vraag stellen. Ze manipuleren de output geleidelijk en subtiel, zonder dat de gebruiker het merkt. Dat leidt tot desinformatie en een misplaatst vertrouwen in AI-toepassingen.”

3

Taal als aanvalsvlak

Cybersecurity gaat niet langer alleen over het beveiligen van systemen, maar steeds vaker over het beschermen van betekenis en interpretatie. Large Language Models (LLM’s) zijn in staat om grote hoeveelheden tekst te begrijpen en te genereren, maar hoe ze precies tot hun beslissingen komen, is vaak onduidelijk. Daardoor zijn ze moeilijk te controleren en te voorspellen. Volgens Lieven Van Rentergem, van Check Point kunnen

organisaties LLM’s daarom niet zomaar inzetten als beveiligingsoplossing. “Traditionele cybersecurity is gebaseerd op wiskundige formules en algoritmes. Die zijn transparant, voorspelbaar en controleerbaar. Dat is precies wat bij LLM’s ontbreekt.”

4

Geen strategie voor API-security

Veel bedrijven rollen AI-pilootprojecten uit via API’s. “Dat maakt het mogelijk om experimenten snel en eenvoudig op te schalen”, zegt Joshua Goldfarb van F5. “Helaas zijn de securityteams daar niet altijd bij betrokken, wat extra risico’s met zich meebrengt. Ook het gebruik van AI-agents die APIinfrastructuur automatisch testen en analyseren, brengt zo risico’s met zich mee. Om die redenen beschouw ik een robuuste API-securitystrategie als essentieel. Ze omvat best practices zoals een overzicht van het totale API-landschap, preventieve controles, continue monitoring en reactievermogen.”

Op zoek naar ondersteuning om deze dreigingen om te zetten in een toekomstgerichte securitystrategie?

Scan de QR‑code en ontdek onze cybersecurity expertise.

5

Kwantumcomputing

Over de exacte tijdslijn lopen de inschattingen uiteen, maar dat kwantumcomputing er komt, staat buiten kijf. Kwantumcomputers bieden dankzij hun veel hogere rekenkracht oplossingen voor problemen waar klassieke computers tekortschieten. “De beveiliging van veel applicaties steunt vandaag op encryptiestandaarden die kwantumcomputers op termijn kunnen ontsleutelen”, stelt Lien Deleenheer van Microsoft

Daarom is het belangrijk om u nu al te voorbereiden. Dat kan onder meer met behulp van postkwantumcryptografie: algoritmes die bestand zijn tegen aanvallen door kwantumcomputers.”

6

MFA-moeheid

Multifactorauthenticatie (MFA) is binnen elke organisatie ingeburgerd – of zou dat moeten zijn. “Helaas sluipt er bij medewerkers vaak een vorm van MFA-moeheid in”, benadrukt Yves Lemage van Fortinet “Daar maken ook hackers gebruik van. Ze sturen herhaaldelijk MFA-verzoeken naar de verschillende toestellen van potentiële slachtoffers. Uiteindelijk geven die dan toch toegang.

Identiteitsmanagement is binnen een context van AI-agents en AI-bots relevanter dan ooit.

Tom Horré, Strategy Lead Security Proximus NXT

Als organisatie moet u dus blijven hameren op waakzaamheid en het belang van MFA en medewerkers aanmoedigen om verdachte acties te signaleren.”

7

NIS2 en DORA afdoen als een kostenpost

“Identiteitsmanagement is binnen een context van AI-agents en AI-bots relevanter dan ooit”, zegt Tom Horré Strategy Lead Security bij Proximus NXT. “Welke data circuleren er en kan ik die vertrouwen? NIS2 en DORA leggen de nadruk op strikte controle, authenticatie en toegang tot systemen. Ze omvatten ook maatregelen die bedrijven van hun partners in de supplychain verwachten. Waar veel ondernemingen de regelgeving aanvankelijk als extra kosten beschouwen, zien ze die steeds meer als een license to operate.”

8

Aanvallen op infrastructuur en edge-apparaten

Hackers richten zich steeds vaker op infrastructuur en edge-toestellen, zoals routers, firewalls, IoT-apparaten en cloud gateways.

Ronald den Braven van Cisco Talos ziet een gedeelde verantwoordelijkheid: “Het is onze taak als leverancier om de beste oplossingen aan te reiken. Voor de bedrijven is er dan weer nood aan een holistische kijk over alle switches, toestellen en applicaties heen.

Zonder overzicht toetst u uw bescherming tegen dreigingen onvoldoende af en grijpt u niet adequaat in. Vaak ontbreken ook concrete plannen om aanvallen te weerstaan. Er ligt op dat vlak nog veel werk op de plank.”

‘Bij ons staat de grootste suikerpot van Europa’

Van suiker en staal over designmeubels en festivalpodia tot sportwagens: Manuport Logistics verzet de meest uiteenlopende goederen over de ganse wereld. De voorbije twee decennia groeide het Antwerpse bedrijf uit tot een forwarder met tentakels op elk continent. ‘In deze turbulente tijden zijn we blij dat we zo breed werken. Want als je maar in één markt zit, komen klappen extra hard binnen’, weet CEO Guy Pasmans.

DOOR HANS DIERCKX

FOTOGRAFIE DIRK KERSTENS

Historische racewagens in miniatuurformaat, een tank van een oude BMW-motorfiets en een portret van Jacky Ickx: het bureau van Guy Pasmans, CEO van Manuport Logistics, met zicht op het Derde Havendok, is een ode aan de snelheid. Dat past in het plaatje van een bedrijf waarin het al jarenlang aan een hels tempo vooruitgaat. De afgelopen twee decennia groeide de Antwerpse forwarder van drie dozijn naar zo’n negenhonderd man. Onder leiding van Pasmans en zijn voorganger Mark Smets, die enkele jaren terug overleed, installeerde het de ene overzeese vestiging na de andere en zette het via fusies en overnames stap voor stap een voet in nieuwe sectoren.

‘Wij brengen goederen van A naar B, in de ruimste zin van het woord, via de zee, de weg, het spoor of de lucht’, steekt hij van wal. ‘Oorspronkelijk waren dat vooral meststoffen en bulklading. Door fusies kwamen daar bijvoorbeeld goederen als tapijten of diepvriesfrieten bij. Zo kwamen er gaandeweg heel wat niches bij, waardoor we nu zowat alle denkbare waren doen: van glas en staal over projectcargo (uitzonderlijke transporten, red.) tot Belgische designmeubelen of logistieke operaties in de festivalsector. Vandaag zijn vloeistoffen goed voor een kwart van onze activiteiten, met isotanks of flexitanks, waarbij een zak van 24.000 liter in een container wordt gevuld. Enkel kleding en farmaceutische producten doen we niet. Al hebben we tijdens de coronapandemie wel wat medicijnen per vliegtuig verstuurd.’

WERELDKLASSE in de Koningin Elisabethzaal

Marc Albrecht · Daniel Harding · Fatma Said · Baïba Skride · Antwerp Symphony Orchestra · Sheku Kanneh-Mason · Beatrice Rana · Koninklijk Concertgebouworkest · Philippe Herreweghe · Bruce Liu · Jaap van Zweden · Midori · Stella Chen · Nikola Meeuwsen · Jan Lisiecki · Alexander Malofeev

Ontdek nu het nieuwe seizoen 2026-2027 van het Antwerp Symphony Orchestra.

Tickets & info: business@antwerpso.be

VIPARRANGEMENT

Geniet van elke noot met het business-seatarrangement:

· persoonlijk vip-onthaal

· plaatsen in toprang

· vip-lounge

· open bar

· vestiaire

· parkingvoucher

· bijzondere netwerkgelegenheden

Bekijk de volledige concertkalender op www.antwerpsymphony.be

Wakker blijven

In de sector van de suiker is Manuport de marktleider. Aan de Antwerpse Noorderlaan staat dan ook de grootste suikeropslagplaats van Europa, ook wel bekend als de ‘suikerterminal’, met een opslagcapaciteit van 380.000 ton. ‘De suiker komt aan vanuit heel Europa, voor export over de ganse wereld. Die stroom varieert naargelang de oogst, maar je leest er ook de veranderende gewoonten van de consument in. Volgens onze specialist – ik noem hem onze sugar king – is de export gestegen, omdat er in Europa nu minder vraag is naar klassieke frisdranken, ten voordele van lightproducten. In Turkije of NoordAfrika wordt bijvoorbeeld wel nog enorm veel suiker geconsumeerd’, weet Guy Pasmans. ‘Onze stiel is altijd in beweging. Hoe dan ook zijn we blij dat we zo breed opereren. Want als je maar in één markt zit en daar valt een klap, dan komt die heel hard binnen.’

Manuport ziet over het algemeen de markt stagneren, vergeleken met de vorige jaren. ‘Wij zijn de eerste die voelen wat er in de economie gebeurt. Met wat er nu in het Midden-Oosten gebeurt (het gesprek vond plaats in maart, net na het begin van de blokkade van de Straat van Hormuz, red.), leggen rederijen hun schepen stil of laten ze die rechtsomkeer maken. Wij zitten nu in afwachtende modus en zoeken als tussenpersoon proactief naar oplossingen voor onze klanten. Het is nu zaak om heel wakker te zijn, om zo snel mogelijk te kunnen schakelen wanneer de problemen daar achter de rug zijn. Er zijn omwegen, maar die kosten meer geld. Je ziet meteen al hamstergedrag en tegelijk dat men uit voorzichtigheid investeringen uitstelt.’

Wereldwijde bedrijfscultuur

Wereldwijd heeft Manuport inmiddels negenhonderd mensen in dienst. Elk van hen, van Japan over Indonesië en Singapore tot Argentinië of de Verenigde Staten, heeft op het bureau hetzelfde glazen kubusje staan, met op elk van de zes zijden slagzinnen die de kernwaarden van het bedrijf duidelijk maken: geen politiek, geen vetes, niet rond de pot draaien en geen excuses zoeken. ‘Als bijvoorbeeld in een videovergadering iemand negatief gedrag stelt, dan toon je die kubus en dan is er meteen duidelijkheid’, vertelt Pasmans. ‘Dat is dus een handig hulpmiddel om iemand

‘In deze onzekere tijden moeten wij als tussenpersoon heel wakker zijn.’

GUY PASMANS, CEO MANUPORT LOGISTICS

Soudafoam PURe

HET ALTERNATIEF VOOR

EEN NOG GEZONDER BINNENKLIMAAT

LUCHTDICHT

✓ ISOCYANAAT-ARM

✓ ZEER EMISSIE-ARM

✓ LUCHTDICHT BOUWEN

VRIJGESTELD VAN PU-OPLEIDING

Soudafoam PURE is vanwege de lage monomere diisocyanaatconcentratie van <0,1% vrijgesteld van PU-opleiding.

BIO BASED

Betere hechting op de meeste ondergronden.

Fix ALL® Flexi Biobased is een universeel bruikbare lijm én kit in één. Het perfecte product waarmee men zowel kan verlijmen als afdichten en dit in alle omstandigheden en waarbij zeer hoge elasticiteit gecombineerd wordt met kracht.

Betere verwerkbaarheid; minder draden.

Verbeterde krachtopbouw; sneller. BIOBASED GECERTIFICEERDE FORMULE IML-KOKER UIT

aan te spreken, zoals je in een familie ook doet met elkaar. Zo lukt het om iedereen over de hele wereld in onze bedrijfscultuur onder te dompelen op een manier die iedereen kan begrijpen. Alles begint met enthousiasme. En als je goed in je vel zit, doe je betere zaken. Daar is onze bedrijfscultuur op gebouwd. We zien ook dat veel van onze mensen nooit thuiswerken, ook al mogen ze dat. Mijn rol hier is om die cultuur te bewaken en de schwung erin te houden.’

Meer nog dan om goederen draait het voor Pasmans in de eerste plaats om de juiste mensen te vinden en bij elkaar te brengen, als bij de casting van een film. ‘We zijn daar lang goed in geslaagd, maar die markt geraakt verzadigd. Het is vandaag een gigantische uitdaging om toppers te vinden. We proberen om de beste mensen binnen te halen met een goed verhaal en een goeie bedrijfscultuur. We zien dat dit bij jongeren ook werkt. Maar de war for talent woedt nog steeds volop. Voor mij draait het tekort op de arbeidsmarkt niet zozeer om het aantal mensen, maar vooral ook om de mentaliteitsverandering die er is gekomen. Je hebt mensen met gigantisch goede papieren, dubbele masterdiploma’s, banaba’s, enzovoort, die heel ver willen springen, maar waarbij ik niet de gedrevenheid en de werkethiek van 30 jaar geleden zie. Toen ik begon, zou het bijvoorbeeld nooit in me opgekomen zijn om tijdens een eerste sollicitatiegesprek meteen allerhande voorwaarden op tafel te leggen. Net als veel collega-CEO’s stel ik me daar serieuze vragen bij, ook naar wat we moeten doen wanneer de generatie van de oude getrouwen afzwaait. Al hebben we zeker ook voorbeelden in huis van jonge mensen die niet op een uur meer of minder kijken en graag willen bijleren om in hun leven iets te bereiken. Ik probeer het erin te krijgen, in mijn eigen stijl, met een lach en een grap. Soms werkt dat, maar soms is het als teflon en glijdt het er gewoon van af. Goed, dat speelveld is voor iedereen hetzelfde. Het is vooral de kunst om daar het beste mee om te gaan.’

De telefoon in de doos

Die aandacht voor de menselijke omgang was ook merkbaar bij het begin van onze ontmoeting, toen Pasmans zijn telefoon in een doos stopte. ‘We

hadden onlangs een conferentie met alle landdirecteurs samen. We hebben elke ochtend alle telefoons verzameld om ze weg te bergen. Verschillende van hen zijn me achteraf komen zeggen wat voor een goed effect dat had op de kwaliteit van de vergaderingen en de gesprekken. Daarom probeer ik dat nu vaker te doen. Want het is toch essentieel dat je na een gesprek nog weet wat er gezegd is, niet?’

En kunnen de nieuwste technologische ontwikkelingen tegelijk een handje toesteken bij het mensenwerk, om de zaken sneller vooruit te laten gaan? Hoe is het bijvoorbeeld gesteld met de uitrol van artificieel intelligente toepassingen in de wereld van de boten en de containers? ‘Dit is een sector met heel kleine marges, terwijl de digitalisering miljoenen kost. Maar wij zetten daar natuurlijk wel op in: AI zit volledig verweven in onze digitale strategie. In veel toepassingen is dat enorm handig en intern helpt het ons absoluut, bijvoorbeeld in het freight rate management-systeem. Maar het heeft ook een lelijk kantje, als je ziet hoeveel oplichterij en afpersing nu al gebeurt door AI. Je kan twee AI-modellen met elkaar laten praten, maar daarmee bouw je geen relaties op en krijg je geen zaken opgelost. Er zullen dus nog altijd mensen moeten zijn om naar klanten toe de zaken aan elkaar te praten.’

Overname op til

Wat de toekomst verder brengt, is nog even koffiedik kijken voor Manuport en multinationaal moederbedrijf Euroports. Momenteel is het voor driekwart in handen van ParticipatieMaatschappij Vlaanderen en het Belgisch staatsinvesteringsfonds SFPIM, die een deel van de aandelen van de Monegaskische investeringsmaatschappij R-Logitech overnamen. ‘We zijn nu aan het consolideren en over alle departementen heen onze systemen naar een hoger niveau aan het tillen. Bijvoorbeeld ook onze wereldwijde marketing, om beter gewapend te zijn tegen calamiteiten. Maar in afwachting van een nieuwe aandeelhouder zitten we ook wat in een spreekwoordelijk interbellum. Ik hoop dat die er snel komt, zodat wij weer beslissingen kunnen nemen en vol gas kunnen gaan.’ À fond, zoals Jacky Ickx het zou zeggen.

WWW.MANUPORT-LOGISTICS.COM

ATA: de ideale oplossing voor tijdelijke uitvoer buiten de EU en wederinvoer

Vermijd invoerrechten en vereenvoudig formaliteiten met je ATA-carnet

Plan je met je bedrijf een stand op een internationale beurs? Voer je professioneel gereedschap tijdelijk uit? Wil je stalen, prototypes of demo-materiaal tonen aan buitenlandse klanten?

Of bouw je met jouw bedrijf mee aan een festival of tentoonstelling of neem je deel aan een (paarden)sportwedstrijd of ander event buiten de EU?

Eén uniform document vervangt meerdere douaneaangiften, wordt erkend in tientallen landen en is voor meerdere reizen geldig.

voor

Minder papierwerk

Minder risico op fouten en snellere grenspassages

Slim, snel en internationaal erkend

U wint altijd met een ATA Carnet

Tijdswinst > Geen oponthoud aan de grens

Efficiënt > Met www.e-ata.eu is uw aanvraag van een carnet in een wip geregeld Eenvoudig > Eén internationaal geldende waarborg in plaats van één per land

De Kamer is jouw expert in ATA Carnet en begeleidt je van a tot z.

Meer weten? Ga naar www.e-ata.eu of contacteer uw Kamer op ata.aw@voka.be

Contacteer ons op ata.aw@voka.be

Netcongestie bedreigt vergroening industrie

De energiemix van de industrie in Antwerpen-Waasland bestaat vandaag al voor 52% uit elektriciteit en voor 48% uit andere energiebronnen. Maar meer dan de helft van de industriële bedrijven geeft aan dat ze hun elektrificatieniveau binnen de vijf à tien jaar met 23% willen verhogen om de Europese uitstootnormen te halen, zo blijkt uit een recente bevraging van onze Kamer. Alleen dreigt de toenemende netcongestie die ambities te dwarsbomen. In een nieuwe paper schuift Voka vier pistes naar voor om dit rampscenario af te wenden.

In Nederland staan 14.000 bedrijven in de wachtrij voor een aansluiting op het elektriciteitsnet. Maar ook bij ons vormt netcongestie stilaan een bedreiging voor de groei van de economie. Bedrijven die willen uitbreiden of investeren, moeten maanden tot jaren wachten op hun aansluiting op het elektriciteitsnet of een verzwaring ervan. Het aantal projecten dat niet meer klassiek kan worden aangesloten, stijgt exponentieel. In maart 2025 was er sprake van 35 dossiers. Een jaar later is dat al vertienvoudigd tot ruim driehonderd probleemgevallen.

Daarnaast zal de vraag naar elektriciteit vanuit de industrie de komende jaren naar alle verwachting exponentieel toenemen. ‘Om de Europese ambitie van zero-uitstoot tegen 2050 waar te maken, investeert onze chemische industrie momenteel massaal in de elektrificatie van hun productieprocessen via e-boilers en warmtepompen’, zegt Luc Luwel, gedelegeerd bestuurder van Voka – Kamer van Koophandel AntwerpenWaasland. ‘Binnen de Universiteit Antwerpen is daarvoor speciaal het Elektrification Institute opgericht. We hebben dus zowel de expertise als de technische mogelijkheden om die transitie te realiseren. Alleen is ons distributienet daar totaal niet klaar voor.’

Ongeziene wachtrijen

Het tekort aan netcapaciteit stijgt naarmate industrie, datacenters en batterijparken elkaar beconcurreren om schaarse ruimte op het net. De wachtrijen bij de netbeheerders zwellen aan tot ongeziene proporties: bij Fluvius gaat het

om ruim 1,7 GW, bij Elia staat tot 56 GW in de wachtrij (waarvan 57% in oriëntatiestudie). Een groot deel van die aanvragen is speculatief, onrijp of parallel ingediend, waardoor de echte netnoden troebel zijn en de beschikbare capaciteit kunstmatig geblokkeerd raakt. Daarom is er dringend actie nodig van alle actoren in het energielandschap: de Vlaamse en federale overheid, regulatoren VNR en CREG, netbeheerders Elia en Fluvius én de bedrijven.

1. Versnelde netinvesteringen. ‘No regret’-investeringen door Elia en Fluvius, zoals de uitbreiding en verzwaring van transformatorstations, verdere vermazing van middenspanning en de backbone-lijnen (380kV) zijn essentieel om de ruggengraat van het net te versterken. Dit zijn investeringen in elektriciteitsinfrastructuur waarvan het nut sowieso gegarandeerd is, hoe snel of traag de energietransitie verloopt.

2. Wachtrijbeheer. Door maturiteitscriteria in te voeren (bv. grondrechten) en projecten die geen voortgang kunnen aantonen uit de wachtrij te halen, wordt de beschikbare capaciteit efficiënter benut. Zo kunnen projecten die werkelijk rijp zijn ook sneller aansluiten. Minder aanvragen in de wachtrij betekent ook een snellere doorlooptijd van projectaanvragen bij de netbeheerders. De regulatoren, de Vlaamse Nutsregulator (VNR) en de federale CREG, moeten hiervoor de nodige handvaten geven aan de netbeheerders.

Netcongestie: rem op groei, tijd voor actie

3. Voorrang aan haven en industrie. De klassieke aanpak ‘first come, first served’ is niet langer efficiënt of eerlijk. Door capaciteit op te delen in segmenten (‘swimming lanes’) per type gebruiker (industrie, hernieuwbare energie, opslag, datacenters) worden strategische keuzes mogelijk die economische meerwaarde en maatschappelijke prioriteiten beter weerspiegelen. Industriële elektrificatie in industriezones en havengebieden moet voorrang krijgen. Batterijprojecten dienen altijd netvriendelijk behandeld te worden en datacenters worden best voorbehouden voor niet-congestiezones en onder voorwaarden, zoals eigen energieproductie.

4. Maximale flexibiliteit. Bedrijven kunnen via marktmechanismen vermogen beschikbaar stellen tijdens piekmomenten, wat de druk op het net verlaagt. Flexibele aansluitingen zijn een cruciale overbruggingsoplossing, maar moeten beter wettelijk verankerd en aantrekkelijk gemaakt worden voor bedrijven, bijvoorbeeld via tarieven. Voka vraagt aan bedrijven maximaal flexibel te zijn waar mogelijk, solidair te zijn door ongebruikte capaciteit vrijwillig vrij te geven en tijdig in overleg te treden met de netbeheerders over toekomstige investeringsplannen en vermogensbehoeften, zodat zij hierop kunnen anticiperen.

Een op de vijf bedrijven heeft concreet plan voor nuluitstoot tegen 2050

Elektrische technologie die momenteel wordt gebruikt

Zo goed als alle industriële bedrijven (98%) in de regio Antwerpen hebben vandaag al doelstellingen geformuleerd rond het elektrificeren van hun productieproces en het terugdringen van hun CO2-uitstoot. Dat percentage ligt beduidend hoger dan het nationale (86%) en het Europese (92%) gemiddelde. Een op de vijf heeft ook al een concreet pad uitgestippeld richting nuluitstoot in 2050. Dat blijkt uit een internationale vergelijking die Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland medio maart voorstelde op haar jaarlijkse industieevent ‘Industry on stage’ in Antwerpen. Warmtepompen of MVR

van toepassing

Hoge investeringskosten

Onzekerheid over technologische haalbaarheid en kosten van elektrificatietechnologieën

Wet- en regelgevingobstakels

Netcapaciteit of aansluiting

Onzekerheid over uw decarbonisatiestrategie (e.g., elektrificatie, CCUS, watersto f, of andere)

Integratie met bestaande systemen

Netkosten

Betrouwbaarheid van het elektriciteitsnet

Gebrek aan interne technische expertise

Andere

Aan de hand van een vergelijking met buitenlandse productiebedrijven, brengt het Industrieforum van Voka - Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland sinds 2017 belangrijke trends en uitdagingen voor industriële sites in kaart. Dit zevende editie van de Industry Benchmark zoomt in op een van de grootste uitdagingen én kansen voor de Antwerpse industrie: CO2-reductie via de elektrificatie van de productieprocessen.

‘Decarbonisatie was in het verleden voor industriële bedrijven een mooi streven. Maar binnen de context van volatiele energieprijzen en peperdure uitstootcertificaten is de omschakeling naar koolstofarme processen een strategische noodzaak geworden’, zegt Luc Luwel, gedelegeerd bestuurder van Voka-Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland.

In het najaar 2025 namen 73 grote productiebedrijven in de regio AntwerpenWaasland deel aan de bevraging. Daaruit blijkt dat bijna álle Antwerpse bedrijven zichzelf concrete doelen opleggen rond CO2-reductie. Een op de vijf heeft ook al een roadmap uitgetekend om tegen 2050 volledig CO2-neutraal te worden, zoals Europa oplegt. De meeste andere bedrijven geven op dit vlak wel een strategische richting aan, maar hebben daar nog geen uitgewerkt actieplan naast liggen.

De belangrijkste drempels om de net-zeroambitie te realiseren, zijn de hoge investeringskosten (70%), onzekerheid over de technologische haalbaarheid (66%), wettelijke obstakels (37%) en de Top 10 barrières voor elektrificatie

‘De roep om klimaatvriendelijke producten stijgt. Maar de financiële inspanningen die daarvoor moeten worden geleverd, verzwakken onze concurrentiepositie.’

LUC LUWEL, VOKA – KAMER VAN KOOPHANDEL ANTWERPEN-WAASLAND

beperkte capaciteit op het elektriciteitsnet (netcongestie) (32%).

Toch zetten Antwerps-Wase bedrijven meer dan hun Europese concurrenten in op elektrificatie om hun CO2doelstellingen te realiseren en hun energiekosten te drukken. Over alle sectoren heen vullen onze bedrijven al meer dan de helft van hun energieverbruik (52%) in met elektriciteit. In de maakindustrie bedraagt dit percentage zelfs al 79%. Deze percentages liggen gemiddeld 10% tot 20% hoger dan de energiemix wereldwijd.

Bovendien kondigt een derde van de Antwerps-Wase bedrijven aan dat ze de elektrificatie van hun productieprocessen in de komende vijf jaar nog eens met 23% willen verhogen.

‘Deze studie bewijst dat onze industrie op duurzaamheidsvlak vooruitloopt op de rest van de wereld. Alleen zien we bij de klanten geen bereidheid om daar extra voor te betalen. De roep om klimaatvriendelijke producten stijgt. Maar de financiële inspanningen die daarvoor moeten worden geleverd, verzwakken onze concurrentiepositie’, onderstreept Luc Luwel. ‘Willen we hier een succesverhaal van maken, dan hebben onze bedrijven gerichte beleidssteun waaronder financiële stimulansen en een robuustere netinfrastructuur nodig.’

Lees de volledige benchmark ‘Elektrificeren om te decarboniseren’ via deze QR-code

Bedrijven bouwen mee aan campagne veilig e-bikegebruik

Op 2 april start een veelzijdige sensibiliseringscampagne rond veilig e-bikegebruik in het woonwerkverkeer. Wat begon als een gezamenlijke bezorgdheid van ondernemingen en lokale besturen, is uitgegroeid tot een concreet initiatief dat de komende twee jaar zichtbaar aanwezig zal zijn op én rond het traject van werknemers.

De campagne richt zich op een realiteit die veel bedrijven herkennen: steeds meer medewerkers kiezen voor de e-bike of speedpedelec om naar het werk te komen. Die positieve evolutie brengt ook nieuwe veiligheidsuitdagingen met zich mee. De toename van ongevallen zorgt voor menselijk leed en langdurige arbeidsongeschikheid. Met deze preventiecampagne willen de partners daar gericht en doordacht op inspelen.

Van voordeur tot bedrijfspoort

De nauwe samenwerking tussen ondernemingen en lokale besturen maakt deze campagne bijzonder. Binnen de Werkgroep Fietsbeleid Polder en Noorderkempen wordt al langer samengewerkt aan veilige fietsinfrastructuur in industriële clusters. Die samenwerking wordt nu doorgetrokken naar communicatie en sensibilisering. Werknemers komen zo niet alleen op het werk, maar ook in hun woonomgeving in contact met dezelfde boodschappen. Dat verhoogt de herkenbaarheid én de impact. De coördinatie van de campagne ligt bij de leden van de Werkgroep Fietsbeleid Polder en Noorderkempen. Die wordt getrokken door Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland en de Provincie Antwerpen, met financiële inbreng van ondernemingen en lokale besturen uit de specifieke regio.

De basis voor de inhoud van campagne werd gelegd binnen de Werkgroep fietsongevallenpreventie. Die werd in maart 2025 opgestart op vraag van het Platform Industrie van onze Kamer. Binnen die werkgroep delen bedrijven hun ervaringen, inzichten en uitdagingen rond fietsveiligheid. Die uitwisseling maakte één zaak snel duidelijk. Veel risico’s zijn herkenbaar en terugkerend: gedrag van de fietser, snelheid, zichtbaarheid, interactie met ander verkeer en het gebruik van infrastructuur. Tegelijk bleek dat individuele inspanningen van ondernemingen te weinig hefboomeffect hadden. Daarom werd gekozen voor een gezamenlijke aanpak, waarbij kennis en middelen worden gebundeld. De campagne werd vervolgens uitgewerkt door een gespecialiseerd communicatiebureau, onder toezicht van de Werkgroep Fietsbeleid Polder en Noorderkempen.

Vier golven, blijvende aandacht

De campagne wordt niet als een eenmalige actie uitgerold, maar in vier opeenvolgende golven in het voor- en najaar van dit en volgend jaar. Die gefaseerde aanpak zorgt ervoor dat de boodschap blijft terugkomen en zich kan vernieuwen. Elke golf legt andere accenten en introduceert nieuw materiaal. Zo worden werknemers op verschillende momenten opnieuw aangesproken. De inhoud focust telkens op concrete gedragingen en situaties die een verschil maken in het dagelijkse fietsgebruik.

Voor de deelnemende ondernemingen vertaalt de campagne zich in een uitgebreid en flexibel inzetbaar communicatiepakket. Dat omvat onder meer beeldmateriaal, video’s en content voor sociale media. De materialen zijn zo ontwikkeld dat ze eenvoudig geïntegreerd kunnen worden in bestaande kanalen en initiatieven, zoals interne communicatie, preventiebeleid en employer branding. Bedrijven kunnen de campagne dus naadloos laten aansluiten bij hun eigen werking.

Gedeelde verantwoordelijkheid

De campagne onderstreept dat verkeersveiligheid niet stopt aan de bedrijfspoort. Door samen te werken over sectoren en bestuursniveaus heen, ontstaat een aanpak die verder reikt dan individuele initiatieven. Voor ondernemingen die sterk inzetten op arbeidsongevallenpreventie, duurzame mobiliteit en het welzijn van hun medewerkers, biedt dit initiatief een waardevolle versterking

Meer weten? Contacteer steven.roeland@voka.be

Dashboard zkt. onderneming

Wannes Heirman en Sofie Vanzeebroeck zijn verbonden aan het Kenniscentrum BRON (Business en Recht Onderzoek) van de AP Hogeschool. Het duo werkt aan een project om kmo’s vertrouwd te maken met slimme marketingtechnieken.

Bedrijven zullen begeleid worden in de ontwikkeling en implementatie van gebruiksvriendelijke dashboards om zo hun belangrijkste marketing-KPI’s te kunnen opvolgen.

Gezocht kmo’s die de tool willen uittesten en deel willen uitmaken van de begeleidingsgroep bij hun TETRA-projectaanvraag.

Interesse?

Geef een seintje op wannes.heirman@ap.be

Het belang van innovatie staat als een paal boven water. Bedrijven moeten vernieuwen om te kunnen blijven groeien. Ook wetenschappers zetten hoog in op innovatie. Als beide partijen elkaar vinden, wordt het vaak een succesverhaal. De uitdaging? De juiste onderzoeker linken aan de geschikte ondernemer. Voel je de chemie reeds?

Dashboards leveren cruciale marketinginfo

Met een beperkt budget toch een efficiënt en slim marketingbeleid voeren? Zaakvoerders van kmo’s piekeren er zich soms suf over. De AP Hogeschool werkt aan een oplossing: onderzoekers ontwikkelen een tool die niet alleen inzicht en overzicht biedt in hun marketingstrategie, maar ook slim datagedreven marketingadvies geeft. Wannes Heirman en Sofie Vanzeebroeck zoeken kmo’s die de tool willen uittesten.

1. De onderzoeker

Het Kenniscentrum BRON (Business en Recht Onderzoek) van de AP Hogeschool werkt rond digitale transformatie, duurzaam ondernemen en smart supplychainmanagement bij kmo’s. Wannes Heirman focust vooral op datagedreven marketing en digitale transformatie bij die kleinere bedrijven. Het onderzoek van Sofie Vanzeebroeck richt zich voornamelijk op de toepassing van slimme marketingtechnieken bij die doelgroep.

Samen met prof. Michel Walrave (UAntwerpen) schreef Heirman in 2025 het boek Slimme marketing - Naar datagedreven succes voor ondernemingen. ‘Dat boek richt zich op studenten’, legt Heirman uit. ‘In samenwerking met UAntwerpen en de Odisee Hogeschool werken we nu aan een vervolgtraject om de cruciale inzichten van het boek rechtstreeks te vertalen naar ondernemers.’

2. Het onderzoek

In een eerste fase wordt het onderzoek gefinancierd door het Zaaifonds van de Associatie Universiteit & Hogescholen Antwerpen. Dat fonds stimuleert samenwerkingen tussen onderzoekers van de Antwerpse instellingen. Begin 2027 dienen

de onderzoekers bij VLAIO een aanvraag in voor een TETRA-project, een programma voor praktijkgericht onderzoek door hogescholen voor ondernemingen en non-profitorganisaties. ‘In onze lessen hadden we het vaak over de marketingaanpak van multinationals zoals McDonald’s en Walmart’, vertelt Heirman. ‘Tot een student opmerkte dat hij en 95 procent van zijn collega’s later bij een kmo zouden terechtkomen. Kleine bedrijven hebben geen geautomatiseerd marketingsoftwarepakket zoals Salesforce en moeten het doen met beperkte marketingbudgetten. Met ons project willen we hen een werkbare tool aanreiken, die slimme marketing ook voor hen toegankelijk maakt. Daarbij kan hun data tot waardevolle inzichten leiden.’

3. Het proces

De onderzoekers deden al een reeks interviews. ‘Gebrek aan tijd, gebrek aan inzichten, andere prioriteiten: het belang van slimme marketing dringt vaak nog niet door’, zegt Vanzeebroeck. ‘Het Pareto-principe geldt ook voor de lokale bakker: 20 procent van de klanten zorgt voor 80 procent van de omzet. Wanneer de bakker zijn belangrijkste klanten kent, kan hij daar op focussen als hij data verzamelt en analyseert. Dat kan bijvoorbeeld via een loyaliteitsprogramma.’

Bedoeling is om gebruiksvriendelijke en transparante dashboards te ontwikkelen, waarmee kmo’s hun belangrijkste marketing-KPI’s structureel kunnen opvolgen. Heirman: ‘Vanuit bijvoorbeeld een Excel-bestand met data kunnen we via vibecoding (een vorm van AI-agentic engineering, red.) tot een dashboard komen. Daar is geen programmeur voor nodig. Het dashboard zal bovendien aangevuld worden met een AI-tool die de gegevens van het dashboard omzet in bruikbare inzichten en concrete tips voor de ondernemer.’

4. Het resultaat

De eerste versie van de dashboards is klaar. ‘Nu zoeken we kmo’s die de tool willen uittesten’, blikt Vanzeebroeck vooruit. ‘We rekenen op hun feedback om de bottlenecks bloot te leggen. Welke KPI’s moeten we in de tool steken? Welke lookand-feel krijgt de voorkeur? Welke personalisatievormen zorgen voor een betere gebruikservaring? We mikken op zo divers mogelijke ondernemingen. Natuurlijk is het wel belangrijk dat ze al over een minimum aan klantendata beschikken.’

De wetenschappers zullen de ondernemingen in de begeleidingsgroep van het traject begeleiden bij het ontwikkelen van hun eigen dashboards. Via het VLAIOinitiatief Blikopener kunnen geïnteresseerde bedrijven ook vier uur advies krijgen van de wetenschappers. Heirman: ‘Uiteindelijk willen we komen tot een stappenplan, zodat elke kleine ondernemer uit zo goed als elke sector op een slimme en onderbouwde manier met de klantendata aan de slag kan.’

‘Mogelijk en moeilijk verschillen maar twee letters’

Van jobstudent tot eigenaar: het is een traject dat niet velen hebben bewandeld. Maar Kris Van Ingelgem maakte het waar bij zijn Antwerp Golf School (AGS) in Aartselaar. ‘Levenslang leren is wat mij betreft daarbij echt cruciaal’, vindt hij.

Deelnemer

Zijn eerste kennismaking met de golfsport had Kris Van Ingelgem toen hij zijn vader hielp bij schrijnwerkzaamheden aan het naburige kasteel Cleydael. ‘Een voertuig dat over de golfterreinen reed, viel me op’, herinnert Kris zich. ‘Het had drie wielen, twee inzittenden en werd gebruikt om de golfbanen aan te leggen. Maar ik vond het er vooral plezant uitzien. Daar is het zaadje geplant.’

Dat datzelfde zaadje zou uitgroeien tot een eigen golfschool, had Kris toen nooit kunnen denken. Door de fascinatie voor dat golfvoertuig klopte Kris aan bij AGS om er te solliciteren als jobstudent. ‘Ik zocht een bijverdienste om te kunnen gaan skiën’, vertelt hij. ‘Zo werd ik aangenomen als ballenraper. Toen gebeurde dat nog met een grote tractor die over de terreinen reed. Dat systeem heb ik ondertussen volledig geautomatiseerd met robots die de ballen rapen en wassen. Dat gebeurt trouwens op een energieneutrale manier, met zonne-energie en gerecupereerd regenwater. Het is eigenlijk best ironisch dat ik de job waar het voor mij allemaal mee begon, zelf heb doen verdwijnen (lacht).’

Tijdens die periode studeerde Kris

Boekhouden-Informatica, al begon het bij hem te spelen om van richting te veranderen. Hij besloot een sabbatjaar te nemen en even te werken, om zichzelf en zijn studies te heroriënteren. ‘Toen kreeg ik in 1994 de kans en verantwoordelijkheid om binnen een vaste job het golfterrein te onderhouden. Alleen ontbrak het me aan enige vakkennis. Dus besloot ik een cursus greenkeeping te volgen. Daarvoor trok ik naar Nederland, want in België bestond dat niet.’

Systemisch greenkeepen

Greenkeeper bleek een heel divers beroep te zijn, zo merkte Kris al snel.

‘Zeer technisch, maar ook agronomisch complex en natuurlijk altijd buiten in de natuur. Dat prikkelde me en ik besloot de systemische aanpak vanuit de informatica toe te passen op de wetenschap van het greenkeepen. Ik begon met het bijhouden van bodemanalyses en data, om op basis daarvan gespecialiseerd advies te geven.’

Dat bleek een unieke manier van werken te zijn die aansloeg. ‘De meeste bodemadviseurs zijn gebonden aan leveranciers en helpen je in functie van het aanprijzen van hun eigen producten. Mijn sterkte was mijn onafhankelijkheid; ik deed puur wat het beste was voor de greens.’

Ook nu nog houdt Kris die insteek voorop. ‘Tijdens de verplichte sluiting in het coronatijdperk ben ik aan de slag gegaan met mijn analyses en gestart met een pesticidevrije werking. Vandaag passen we die nog steeds toe.’

De grote sprong

Door zijn unieke en succesvolle aanpak, werkte Kris zich in de aandacht van andere, grotere golfclubs. Zo mocht hij ook al de greens van andere clubs onderhouden en kon jij het métier verder studeren in Schotland. Daarnaast deed hij ook al opmerkelijke internationale ervaring op, onder meer bij de US Open Golf en de Ryder Cup. ‘Die interesse van andere clubs begon steeds duidelijker te worden. Maar mijn toenmalige werkgever

‘Net als in golf is het als ondernemer een kwestie van te blijven slaan om tot de hole te geraken.’

KRIS VAN INGELGEM, ZAAKVOERDER ANTWERP GOLF SCHOOL

heeft dat slim aangepakt’, gaat Kris voort. ‘Hij schoof me een aantal managementtaken in de handen en bood me in 2013 aan om te participeren in de aandelenstructuur. Op dat voorstel ben ik meteen ingegaan.’

Wanneer de golfschool later volledig werd verkocht werd, had Kris als aandeelhouder voorkooprecht op de resterende aandelen. ‘Dat was de grootste sprong die mijn echtgenote en ik hebben gemaakt’, herinnert Kris zich. ‘Met knikkende knieën ben ik toen samen met een vennoot overgegaan tot die aankoop. Maar mijn echtgenote Bie zei me dat ze niet samen wilde zijn met iemand die de rest van zijn leven spijt zou hebben omdat hij niet op zo’n kans was gesprongen. Dankzij haar ondersteuning en vertrouwen heb ik durven springen. In september 2022 hebben we vervolgens samen de aandelen overgenomen van onze vennoot.’

Na die grote sprong landde Kris Van Ingelgem plots met beide voeten in het eigenaar- en ondernemerschap. Ondanks de grote sprong, viel de aanpassing qua werkindeling goed mee. ‘Als greenkeeper was ik al gewend om niet van negen tot vijf te werken. Je werkt met de natuur: plots regent het en dan schijnt ineens de zon weer. Ik was eigenlijk al permanent beschikbaar, waardoor velen dachten dat ik al aan de slag was als zelfstandige. Wat natuurlijk wel verandert, is de eindverantwoordelijkheid die plots op

je schouders rust’, merkt Kris. ‘Plots ben jij het die beslist over investeringen en bij wie ze gaan aankloppen als de kredietvoorzieningen niet in orde zijn. Dat waren nieuwe zaken voor mij. Gelukkig heeft mijn achtergrond in boekhouden en informatica me daarin geholpen. Ik ben ook bewust opleidingen blijven volgen om me in die taken te verdiepen. Levenslang leren is wat mij betreft echt cruciaal.’

Kris benadrukt ook de steun die hij kreeg én krijgt van zijn echtgenote Bie. ‘Zonder haar had ik het niet gedaan. Haar vertrouwen – want het is tenslotte een groot financieel risico – en het geloof in waarmee we bezig zijn, stuwen me vooruit.’

De bal misslaan

Zoals elke ondernemer stootte ook Kris op tegenslagen. Of beter gezegd: ook Kris sloeg soms de bal eens mis. ‘Dat is onvermijdelijk. Dan is het kwestie om door te gaan. Op dat vlak is ondernemen niet voor iedereen weggelegd. Je moet uit het goede hout gesneden zijn om dan niet zomaar op te geven. Je moet een zeker doel voor ogen hebben en dat willen bereiken, ongeacht of dat in een rechte lijn kan gebeuren.’

Spoiler alert: dat gebeurt zelden. ‘Om het in golftermen te stellen: de lijn tussen de afslag en de hole lijkt recht, maar ligt bezaaid met zandbunkers en waterpartijen. Daarin zal je hoe dan ook terechtkomen. Het is een kwestie van te blijven

Klaar voor de nieuwe USB-C standaard

Met de Niko dubbele smart USB-C lader met power delivery, 65 W (piek) laad je twee toestellen rechtstreeks op via USB-C, zonder losse adapters. Dankzij slimme load balancing wordt het laadvermogen automatisch afgestemd op de aangesloten apparaten, zodat smartphones, tablets en laptops efficiënt worden opgeladen.

USB-C wordt de Europese norm USB-C is verplicht voor mobiele elektronica sinds 2024, en vanaf 2026 ook voor laptops. Met Niko kies je dus voor een toekomstgerichte oplossing die meegroeit met nieuwe regelgeving.

• Twee apparaten tegelijk opladen via USB-C

• Load balancing

• Past in standaard inbouwdozen

• Compatibel met alle Niko afwerkingen

• Belgisch vakmanschap met 4 jaar garantie

Vanaf 1 april beschikbaar.

Ontdek de dubbele smart USB-C lader van Niko.

niko.eu/usb-c

slaan om tot de hole te geraken, ongeacht het aantal pogingen.’

Evengoed boekte Kris al heel wat successen in zijn periode als ondernemer en eigenaar van AGS. Die schrijft hij toe aan het vasthouden aan een duidelijke visie. ‘Ons grootste succes is dat we zelf blijven geloven in onze zaak en focussen op wat daartoe bijdraagt. De rode draad bij AGS is dat we de golfsport toegankelijk willen maken voor iedereen. Daar doen we tot op vandaag steeds alle moeite en investeringen voor. Iedereen die hier komt, moet zich welkom voelen en ervaren dat golf een toegankelijke sport is die openstaat voor elke starter, van jong tot oud. En we zorgen ook voor ondersteuning, zodat ook G-sporters kunnen kennismaken met golf’, legt de Aartselaarse ondernemer uit. ‘AGS is in de eerste plaats een golfschool, met de nadruk op school. Onze infrastructuur is zodanig ingericht dat we de ideale instroom bieden voor elke startende golfer. We hebben nog steeds lage tarieven, compacte banen en ook tijdens de drukste golfmomenten zoals weekends en zomeravonden, is er evenveel plek voor starters. Daarom blijven we ook inzetten op onze opendeurdagen, waar we zowel onze vaste golfers en hun gezinnen als geïnteresseerde starters met open armen ontvangen. De volgende staat alvast gepland op paasmaandag 6 april.’

Dromen en tips

Gevraagd naar zijn ondernemersdromen, antwoordt Kris met een wat mysterieuze schaterlach. ‘Er zijn dromen die ik niet aan de grote klok kan hangen. Maar we dromen in de eerste plaats om top of mind te blijven als toegankelijke golfschool en dé referentie te zijn voor startende golfers.’

Tips voor collega-ondernemers geeft hij wel graag prijs. ‘Allereerst moet je blijven volhouden en je doel nastreven. De woorden ‘mogelijk’ en ‘moeilijk’ verschillen maar twee letters. Daarnaast moet je je goed laten omringen en een sterk netwerk uitbouwen. Als ik één ding heb geleerd, is het dat je niet bang of beschaamd moet zijn om vragen te stellen over ondernemerschap. Je hoort niet alles te weten en door vragen te stellen, merk je snel dat anderen ook niet alles

weten en ieder zijn eigen traject volgt. Het Plato-netwerk van Voka is daar voor mij persoonlijk een veilige omgeving voor. Daar kan ik kennis delen met andere ondernemers. Want het gezegde ‘om te vermenigvuldigen, moet je kunnen delen’ geldt zeker en vast ook voor kennis.’

WWW.AGS.BE

Ledennieuws

Group GTS

Onder het motto ‘Charity for Charity’ heeft Group-GTS medio februari in totaal 3.000 euro geschonken aan de lokale jeugd uit Geel, Meerhout en Beveren. De burgemeesters van deze drie gemeenten uit zijn kernregio kregen uit handen van CEO Ben Geybels en COO Roel Smets elk een cheque van 1.000 euro overhandigd, om te investeren in het plaatselijke speelpleinwerk. De ondersteuning van deze lokale initiatieven vloeit voort uit het structurele partnership tussen Group-GTS en het charity-event Overstag van MSC Belgium. Als onderdeel van dat sponsorpakket kreeg de logistieke dienstverlener een exclusieve rondleiding op de terminal en een containerschip. CEO Ben Geybels besliste om dat bezoek niet voor klanten of relaties te reserveren, maar open te stellen voor lokale besturen waarmee het bedrijf een nauwe band onderhoudt. Met de cheques wil het bedrijf iets tastbaars teruggeven aan de jeugd in die regio’s.

WWW.GROUP-GTS.COM

ADV Automotive

Ford-verdeler Waasland Automotive heeft begin maart een samenwerking gesloten met collegadealers AB Automotive en Vanspringel Automobiles. Om hun lokale klantenbenadering te waarborgen en te versterken, bundelt dit trio zijn expertise en middelen in de strategische joint venture. Als ADV Automotive wil die zich - met tien vestigingen verspreid over Vlaanderen, Brussel en Waals-Brabant - positioneren als klantgericht alternatief in de snel internationaliserende dealersector, zonder hun vertrouwde identiteit te laten opgaan in een grote buitenlandse structuur. Naast de verdere uitbouw van hun Ford- en Mazda-vestigingen verwelkomen de drie partners in de joint venture ook drie opkomende merken: Zeekr, Dongfeng en Voyah. Sinds februari 2026 zijn de Zeekr-modellen te bezichtigen in een speciale pop-up showroom in Beveren, alvorens ze verhuizen naar Antwerpen. Afgelopen zomer werd garage Neyt in Lokeren en Wetteren al overgenomen door Waasland Automotive, waardoor ook die vestigingen deel uitmaken van deze nieuwe samenwerking.

WWW.ADVAUTOMOTIVE.BE

Regus

Nu de vraag naar hybride werken blijft toenemen, heeft International Workplace Group medio februari een nieuw Regus-center geopend in Antwerpen. Het nieuwe centrum van een van ’s werelds grootste aanbieders van hybride werkoplossingen bevindt zich op de Mechelsesteenweg. Dankzij deze strategische locatie, is het uitermate geschikt voor bedrijven die vlot toegang willen tot het stadscentrum, zonder de verkeersdrukte op de Leien. ‘Het Regusconcept sluit perfect aan bij de strategische ligging en de unieke, karaktervolle uitstraling van ons gebouw aan de Mechelsesteenweg in Antwerpen. We zijn bijzonder dankbaar voor deze samenwerking, die dankzij een sterke commerciële activering, internationale uitstraling en bewezen operationele expertise zorgt voor een duurzame, professionele en levendige invulling van het pand’, stelt CEO Dries Herpoelaert van Antwerp South BV. International Workplace Group heeft duizenden locaties in meer dan 120 landen, waarbij leden toegang hebben tot alle locaties en zakelijke diensten via de International Workplace Group-app.

/WWW.IWGPLC.COM

ADLC

Transportbedrijf A Drone Logistics Company, kortweg ADLC, heeft een geavanceerde vrachtdronehub opgezet tussen het Antwerpse havengebied en het centrum van de stad. In de omgeving van Park Spoor Noord en het Cadixziekenhuis stelde het daartoe medio maart zijn nieuwe Air Mobilityvrachtdronehub voor emissiearme logistiek. Met deze innovatie is het bedrijf niet aan zijn proefstuk toe. De voorbije jaren bouwde het al aan een commercieel netwerk in de Port of Antwerp-Bruges voor vervoer van bijvoorbeeld petrochemische analysestalen voor grote bedrijven zoals BASF. Daarvoor beschikt het over drie drones, die dagelijks vliegen. Concreet wil ADLC met de nieuwe hub vooral bedrijven bedienen die in het noorden van de stad Antwerpen liggen. Het gaat meestal om maritieme dienstverleners die regelmatig documenten naar grote schepen in de haven moeten brengen, wat een pak efficiënter kan via de lucht.

WWW.ADLC.EU

20

09.30. Internationale supply chain: duurzaamheid & due dilligence

Kantoor Antwerpen marlies.verachtert@voka.be

21

09.00. Time- en prioritymanagement

Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

21

10.00

Kick-off Supply Chain Community

ADPO, Kallo fatim.ramadane@voka.be

21

13.00

Update zorgsector: federaal en Vlaams beleid onder de loep

Woonzorgcentrum Seniorplaza, Willebroek pieter.vangool@voka.be

23

09.00

Generatieve AI: verken en benut het potentieel voor jouw onderneming Online romy.vangorp@voka.be

23 11.00

Webinar: hoe maximaal rendement uit je batterij halen Online sarah.verbeeck@voka.be

23

13 00. Van buiten naar binnen: bewezen innovaties voor de zorgsector

Kantoor Antwerpen pieter.vangool@voka.be

23 15.00

GRATIS 05

Achter de schermen bij Ecoson Ecoson, Kallo eva.luyten@voka.be

23 17.30. Het belang van een beursdeelname

Kantoor Waasland chloe.verlinden@voka.be

28 08.00

Netwerkwandeling Kruibeekse Polders Waasland evy.gordts@voka.be

29 10.00. Verplicht mobiliteitsbudget en andere flexibele verloning

Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

29 18.00

Verwelkoming nieuwe leden

Kantoor Waasland inneke.gielen@voka.be

30 13.30 Strategisch energiemanagement

Kantoor Antwerpen sarah.verbeeck@voka.be

04 13.30

Importformaliteiten: importeren met de juiste documenten

Kantoor Antwerpen fatim.ramadane@voka.be

09.30

AI in Actie: automatiseer je administratieve processen

Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

05

09.00

Achter de schermen bij de Oosterweelverbinding met Flandria

Flandria sam.vanderleen@voka.be

05/05 18.00

Kick-off roundtable

Latijns-Amerika

Kantoor Antwerpen

Latijns-Amerika lonkt met een vragend investeringsklimaat en kansen voor Vlaamse bedrijven uit Europa. Landen zoals Mexico en de Mercosurlanden (Brazilië, Argentinië, Paraguay, Uruguay en Bolivia) bieden interessante mogelijkheden voor Vlaamse exporteurs in de chemie, farmaceutica, machinebouw, voeding en technologie. Tijdens vier roundtable sessies ontdek je de kansen op dit groeiende continent.

MEER INFO: MARLIES.VERACHTERT@VOKA.BE ALLE INFO VIA DEZE QR-CODE

07 09.30

Kick-off Accelero - maak werk van je snelle groei YUST, Antwerpen margit.wuyts@voka.be

07

14.00

Kick-off Plato Algemeen Management voor middelgrote ondernemingen

Corsendonck Hooge Heyde Kasterlee an.spooren@voka.be

COLOFON

ONDERNEMERS. is het blad van Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland

Kantoor Antwerpen

Markgravestraat 12 2000 Antwerpen tel 03 232 22 19

Kantoor Waasland

Kleine Laan 28

9100 Sint-Niklaas tel 03 776 34 64

info.aw@voka.be www.voka.be

btw: BE 0406.696.056 RPR Antwerpen

Redactiecomité

Lauren Cools, Maarten Cosijn, Katrijn De Lie, Philippe Heyvaert, Pieter Leuridan, Caroline Moens, Inge Van den Eynde en Jan Van de Poel

Reclameregie

Caroline Moens, Els Van Dyck

Abonnement per jaar (11 nummers): 85 euro (exclusief 6% btw)

Kosteloos voor leden van de Kamer. Prijs per nummer: 9 euro

Verantwoordelijke uitgever

Luc Luwel

Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen

Hoofdredacteur

Pieter Leuridan

Coördinatie & eindredactie

Jan Van de Poel

MedeWerKerS

Teksten

Christophe Bellens, Hans Dierckx, Peter De Meyer, Pieter Leuridan, Kobe Nuyens, Steven Roeland en Jan Van de Poel.

Beelden

Frederik Beyens, Vincent Callot, Koen Fasseur, Jelle Jansegers, Dirk Kerstens, Shutterstock en Stefaan Van Hul.

Concept

Studio Boiler

Lay-out

Pieter Geerts Graphic Design

Druk

Drukkerij VD, Temse

Dit nummer werd redactioneel afgesloten op 20 maart 2026. Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland is uw partner in succesvol ondernemen. Als onafhankelijke spreekbuis wil de Antwerps-Wase Kamer het bedrijfsleven in de arrondissementen Antwerpen-Waasland stimuleren en aldus bijdragen tot meer welvaart en welzijn in die regio. De Kamer ontplooit hiertoe tal van diensten en activiteiten die het ondernemerschap ondersteunen en een vernieuwde dynamiek geven. Volledig overtuigd van deze missie hebben onderstaande toonaangevende en vooraanstaande bedrijven een structurele samenwerking gesloten met de Kamer. Samen springen we in de bres om het ondernemersklimaat in AntwerpenWaasland de nodige vruchtbare injecties te geven.

Bureelonderleggers

Schrijfbloks

Doorschrijfsets

Briefhoofden

Naamkaartjes

Enveloppen Brochures Jaarverslagen Placemats Affiches Vouwfolders Kalenders

Wij zorgen voor de opmaak van al uw drukwerk.

Digitaal drukwerk

Wenskaarten

Flyers

Speciale afwerking: - Foliedruk - Spot 3D vernis Boeken Catalogi Kunstboeken Wire-o Mappen Blocnotes

Excellent drukwerk met up-to-date technologie aan scherpe prijzen, dat is wat u verdient.

Vouwdozen Bijsluiters Sleeves Vouwlabels Etiketten Zelfklevers

SECURITY WITH A HUMAN TOUCH

De kracht van synergie

Mens - Technologie - Innovatie

Een sluitende beveiliging is de perfecte samenwerking van fysieke controle, technologie én manbewaking.

Bij Torann vind je een gedreven team dat met jou meedenkt.

Toegankelijkheid, communicatie en betrouwbaarheid staan steeds centraal.

Joël Braeckman

Sales Manager Torann België

Noorderplaats 5, 2000 ANTWERPEN

joel.braeckman@torann.be +32 493 24 63 29