Antwerpen-Waasland ONDERNEMERS 2026 #3

AB Technics

Met extra katern MICE over trends in de eventwereld [pag. 35]

Duo e5 en Tilroy in de ring over technologische evolutie in retail [pag. 58]

Bedrijf Apparatuur van F Care Systems vindt weg naar 65 landen [pag. 62]

Ondernemers

Staat van beleg

Een paar weken geleden leek het alsof in de omgeving van onze Antwerpse Kamer de staat van beleg was afgekondigd. Tot de tanden gewapende eenheden in gepantserde bearcats bewaakten alle zijstraten en toegangswegen van de Lange Nieuwstraat. Vanaf de middag was haast continu het typische rotorgeluid van overvliegende helikopters te horen. Dat had natuurlijk alles te maken met de Antwerpse industrietop die op 11 februari plaatsvond in de Handelsbeurs.

Meer dan zeshonderd CEO’s uit heel Europa waren er samengekomen om tegenover Europees president Von der Leyen en raadsvoorzitter António Costa crisismaatregelen te eisen voor de afkalvende industrie. Dat ook de Franse president Macron en de Duitse bondskanselier Friedrich Merz de moeite hadden genomen om een dag voor de informele Europese top in Alden Biesen naar Antwerpen af te zakken, zegt iets over de toegenomen urgentie rond dit thema.

bij een verdere integratie van de Europese economie is het duidelijk dat de individuele belangen van de grote landen zullen blijven doorwegen.

We moeten er dus voor uitkijken dat we ons als kleine industriële regio niet in de rol van passieve toeschouwer of ceremoniemeester laten duwen. Daarvoor staat er te veel op het spel. Een aantal voorstellen die op tafel liggen - zoals een echte eengemaakte energiemarkt, snellere vergunningen of het uitgeven van laagrentende eurobonds zoals Frankrijk bepleit - zouden onze bedrijven en R&D-centra een weldoend zuurstofbad geven.

Maar een versoepeling van de regels rond individuele staatssteun kan ertoe leiden dat machtige lidstaten met diepe zakken alle grote buitenlandse investeringen naar zich toetrekken. Om dezelfde reden moet ook de hervorming van de Europese fusiewetgeving met de nodige omzichtigheid gebeuren. Anders dreigen we in grote pan-Europese projecten compleet weggedrukt te worden.

‘We moeten ons als kleine industriële regio niet in de rol van ceremoniemeester laten duwen.’

Want ook de Europese industrie verkeert stilaan in een soort van staat van beleg. In amper vier jaar tijd verloor de energie-intensieve industrie 37 miljoen ton aan productiecapaciteit, of zowat 9% van haar totale capaciteit in Europa. De twee grootste lidstaten willen geen enkele gelegenheid onbenut laten om het debat over de competitiviteit van onze industrie mee te sturen. Goed dat de Frans-Duitse as dit engagement opneemt, maar tegelijk is dat niet helemaal zonder risico. Ook

Zelfs het groeiende enthousiasme rond het ‘Made in Europe’idee en minder afhankelijkheid van China en de VS kan nadelig uitpakken voor onze haven, als dit tot een grondige verstoring van de handelsstromen leidt. Het is voortdurend rijden en omzien.

Als op de formele Europese top, later deze maand in Brussel, de roadmap met concrete maatregelen wordt voorgesteld, zal het er dus op aan komen om mee aan de knoppen te zitten. Hopelijk doen we dat dan niet als kleine regio, maar als een belangrijke handelscentrum met een buitenproportioneel grote industriële voetafdruk.

Andreas Pfeffer, Voorzitter

TUSSEN MUZIEK EN MAGIE DE KUNST VAN NETWERKEN

Laat uw relaties, klanten of team genieten van een onvergetelijke avond waar muziek, gastronomie en netwerking elkaar versterken.

Tijdens het Antwerp Spring Festival beleeft u 5 concerten van wereldformaat in het betoverende kader van de historische Handelsbeurs.

Een VIP-arrangement omvat:

• Champagne- en netwerkreceptie

• Royaal walking dinner in de exclusieve VIP-ruimtes op het balkon

• Mooiste plaatsen in eerste categorie

• Gratis ondergrondse parking met rechtstreekse toegang

• Persoonlijk onthaal en meet & greet met de artiesten

• Zorgeloos richten op uw gasten

Ontdek onze bedrijfsarrangementen samen met de geprogrammeerde concerten

Neem contact op met Annick Maes • annick@antwerpspringfestival.be • 0475 24 63 20

GROUP

In de Kamer

Ruim 80

ondernemers op de afspraak voor Amerikaanse

ambassadeur

Bill White op Kamer

Samen met meer dan 80 aanwezige ondernemers mocht Voka - Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland op dinsdag 3 februari de nieuwe Amerikaanse ambassadeur in België, Bill White, ontvangen. Na een rondleiding door de haven van Antwerpen, met onder meer een bezoek aan PSA BDP en Van Moer Logistics, bracht hij een inspirerende keynote met focus op de handelsrelaties tussen België en de Verenigde Staten. Daarna volgde voor de aanwezigen nog een gelegenheid tot persoonlijk contact en een netwerkreceptie.

Klaar voor de nieuwe USB-C standaard

Met de Niko dubbele smart USB-C lader met power delivery, 65 W (piek) laad je twee toestellen rechtstreeks op via USB-C, zonder losse adapters. Dankzij slimme load balancing wordt het laadvermogen automatisch afgestemd op de aangesloten apparaten, zodat smartphones, tablets en laptops efficiënt worden opgeladen.

USB-C wordt de Europese norm USB-C is verplicht voor mobiele elektronica sinds 2024, en vanaf 2026 ook voor laptops. Met Niko kies je dus voor een toekomstgerichte oplossing die meegroeit met nieuwe regelgeving.

• Twee apparaten tegelijk opladen via USB-C

• Load balancing

• Past in standaard inbouwdozen

• Compatibel met alle Niko afwerkingen

• Belgisch vakmanschap met 4 jaar garantie

Vanaf 1 april beschikbaar.

Ontdek de dubbele smart USB-C lader van Niko.

niko.eu/usb-c

200 ondernemers in dialoog met minister Theo Francken

tijdens

Roadshow Defensie

De Kamer verwelkomde op woensdag 28 januari federaal minister van Defensie Theo Francken voor de Roadshow Defensie. Zo’n tweehonderd ondernemers stonden stil bij de toekomst van veiligheid en economie. De minister lichtte de strategische plannen van Defensie toe en ging in dialoog over concrete opportuniteiten en samenwerkingen voor bedrijven. Tijdens de netwerkgesprekken werd duidelijk dat investeringen in defensie niet alleen onze veiligheid versterken, maar ook nieuwe economische kansen creëren voor Vlaamse ondernemingen.

Bekijk het fotoverslag via deze QR-code

Wens je expertise in te huren om een intern project ondersteuning te bieden op vlak van engineering, techniek of administratie? Verwacht je specifieke kennis die meteen inzetbaar is? Projectsourcing biedt de oplossing! Tormans vindt voor jou die expert op een concurrentiële arbeidsmarkt.

We zijn al 26 jaar vaste partner bij diverse toonaangevende multinationals in Vlaanderen.

KANTOOR ANTWERPEN

antwerpen@tormans.net

+32 (0)3 375 55 30 www.tormans.net

60 leden community W-ARE

over bouwtrends in de studio’s van De Tafel van Gert

De Tafel van Gert zat donderdag 5 februari even in een ander jasje voor de kick-off van de W-ARE community. Met zo’n 60 deelnemers trapte die het nieuwe werkjaar af bij Play Zuid. Deelnemers bespraken de meest actuele onderwerpen in de vastgoedsector, kregen een rondleiding en sloten af met een netwerkreceptie. Wie wou, kon nadien nog plaatsnemen in het publiek voor de live-opname van ‘De Tafel van Gert’.

Bekijk het fotoverslag via deze QR-code

Met het 4x4-bedrijfsabonnement neemt u uw zakelijke relaties voordelig mee naar topconcerten in de Koningin Elisabethzaal. U geniet van alle voordelen van het businessseatarrangement:

• concerten van topkwaliteit op een weekavond

• 16x de beste plaatsen in toprang

• toegang tot de businesslounge met open bar

• bijzondere netwerkmogelijkheden

• flexibiliteit: u heeft de mogelijkheid om tickets te ruilen naar een andere datum

• uw keuze: u kiest zelf de concerten die in uw kalender passen

Kies zelf uw concertavonden aan de hand van de kalender op onze website.

4 concerten met 4 personen:

€2.890 (excl. btw)

Info en reserveren: www.antwerpso.be/4x4

Start-up Antwerp start 2026 met inspiratie en feedback voor 35 starters bij Stretch Innovation

Met zo’n 35 jonge ondernemers zakte Start-up Antwerp op maandag 26 januari af naar Stretch Innovation voor de allereerste Start-up Huddle van 2026. Dit is een programma dat startende ondernemers versterkt door hen feedback en ondersteuning te geven. Elke maand presenteren twee ondernemers hun startup en de uitdagingen waar ze tegenaan lopen. Het publiek stelt achteraf vragen en geeft advies, gefocust op het verder helpen van de ondernemer.

Alles over Start-up Antwerp via deze QR-code

Ondernemers werken aan familiebedrijf tijdens traject familiecharter

Drie ondernemende families trokken begin februari op tweedaagse naar Nieuwpoort, in het kader van hun deelname aan het familiechartertraject van Voka Antwerpen-Waasland. Samen met de experten namen deze families bewust even afstand van de dagelijkse realiteit om te werken rond thema’s zoals familiale waarden, tewerkstelling, governance, eigenaarschap en leiding.

Meer weten over dit traject? Contacteer manon.verhaegen@voka.be

‘We halen echt álles uit een ruimte’

Zes vragen aan Bryo-deelnemer Pantaloni

Met Pantaloni – Italiaans voor ‘broek’ – zocht Lien Van den Broeck de naam van haar bedrijf duidelijk niet te ver. Dat strookt helemaal met haar aanpak als interieurarchitecte. ‘Je hoeft geen budgettair zware, structurele aanpassingen uit te voeren, als je met een puur functionele aanpak al een wow-effect kan bereiken’, vindt de onderneemster uit Hove.

Wat?

‘Pantaloni stelt zich zowel naar particulieren als bedrijven op als een strategische interieurpartner, die klanten helpt om echt álles uit een ruimte te halen. We streven ernaar om meer dan enkel een mooi plaatje af te leveren. Op basis van een deep dive in onze klant over zijn identiteit, wensen en ambities, bieden we met doordachte interieurinrichting een antwoord op zijn ruimtevragen. Zo weten we, met oog op het beschikbare budget en vaak ook eenvoudigere oplossingen dan men zelf dacht, een beduidende meerwaarde te realiseren die in alle facetten klopt. Dan is de return op de investering ook enorm. Voor groeibedrijven fungeert Pantaloni zo als een accelerator van hun business. Klanten kunnen op ons rekenen voor zowel het ontwerp, de uitvoering van werken als advies op vlak van inrichting en decoratie met schilderwerken, gordijnen en tapijten. Indien gewenst, bieden we het volledige pakket aan.’

Ontstaan?

‘Al in m’n kinderjaren was ik gepassioneerd bezig met interieur. Na een masteropleiding Interieurarchitectuur aan UAntwerpen heb ik eerst tien jaar werkervaring in dienstverband opgedaan. Zo was ik voor een Amerikaans vastgoedbedrijf in Brussel enkele jaren actief als projectmanager voor de inrichting van grootschalige kantoorprojecten. Daarna heb ik vijf jaar gewerkt in de verlichtingswereld. Als interieurarchitecte merkte ik dat mooie interieurs heel vaak als high-end worden voorgesteld, alsof er geen tussenweg bestaat als je niet zelf aan de slag gaat. Terwijl je mooie zaken kan bereiken door af te gaan op deskundig advies en bijvoorbeeld te grijpen naar toffe materialen en texturen. Om die kloof weg te werken, wou ik aanvankelijk iets in bijberoep opstarten rond stofferingen en gordijnen. Medio 2024 voelde ik dat ik met alle opgedane ervaring onder de arm de sprong naar het ondernemerschap volledig moest wagen. Ondernemen zit me wel in de genen, al zijn m’n familieleden actief in een andere business.’

‘Qua leveranciers zoeken we het letterlijk nooit te ver, om die efficiëntie en snelheid van werken te halen.’

LIEN VAN DEN BROECK, PANTALONI

Uniek?

‘Een van onze grote sterktes is dat we de uitvoering efficiënt en in een korte tijdspanne kunnen aanpakken met het eigen team, in combinatie met deskundige partners die vertrouwd zijn met onze aanpak en eveneens gemaakte afspraken willen waarmaken. Ook qua leveranciers zoeken we het letterlijk nooit te ver, net om die efficiëntie en snelheid van werken te halen. In België vinden we gelukkig veel fabrikanten van kwalitatieve producten, waarmee we graag samenwerken. Door mijn eerdere werkervaring integreren we in onze ontwerpen ook steeds een lichtplan, soms zelfs ook een geurplan. Verlichting is een belangrijk aspect om dynamiek in ruimtes te kunnen creëren. Maar tegelijk is het een vak apart, waarbij je moet weten waarover je praat.’

Ambities?

‘Na helemaal op mijn eentje te zijn gestart, is Pantaloni in nauwelijks twee jaar doorgegroeid naar een vijfkoppig team met intussen nog twee interieurarchitecten, een project- en een officemanager aan boord. De verhuizing naar ons kantoor in Hove in oktober vorig jaar was de aanzet voor een verdere update van het bedrijf, met nu ook de lancering van een nieuwe website. Onlangs hadden we onze eerste internationale klant: een modebedrijf uit Kopenhagen waarvoor we het Antwerps kantoor mochten inrichten. Na die ervaring willen we graag nog voor andere internationale bedrijven in België werken. Voor de concepten die we hier al hebben uitgevoerd, hopen we op termijn ook op interesse elders. Als we de afgeleverde kwaliteit hoog kunnen houden en zorgen dat projecten goed en efficiënt worden uitgevoerd, genereert dat mond-tot-mondreclame. Dat werkt nog altijd het best.’

Bryo?

‘Met deelname aan Bryo StandUp heb ik de fundamenten van Pantaloni kunnen leggen, terwijl ik op dat moment nog in loondienst was. Dat traject heeft me geholpen om helder te krijgen wat ik net wou doen en waarvoor Pantaloni moest staan. Vervolgens ben ik in het StartUp-traject gestapt, waarin je allerlei ondernemerstopics krijgt aangereikt waaraan je als starter vaak niet vanzelf denkt. Tegelijk kan je maandelijks sparren met andere starters en kan je rekenen op ondersteuning van de coaches, die je bij specifieke vragen ook gericht kunnen doorverwijzen naar mensen met kennis van zaken. Dat triggert je enorm. Intussen volg ik StartUp Advanced, dat me al geleerd heeft om mezelf vervangbaar te maken. Door een team rondom mij te bouwen, is Pantaloni in twee jaar al enorm kunnen evolueren.’

Tips?

‘Het is misschien cliché maar durf te springen, als je wil ondernemen maar toch nog twijfels hebt. Laat je daarnaast omringen door goede partners en maak werk van een eigen netwerk met mensen waarmee je kan sparren. Want als je alleen onderneemt en met niemand kan overleggen, mis je een referentiekader. M’n familieleden steunen me overigens volop. Maar ik vind het ook belangrijk en tof om in die zin contact te hebben met andere mensen dan diegenen waarmee ik m’n vrije tijd doorbreng.’

WWW.PANTALONI.BE

Lien Van den Broeck, Hove

Deelnemer Bryo StartUp Advanced

Blue Gate Antwerp, de voedingsbodem voor elke circulaire ondernemer

Hier vind je de letterlijke én figuurlijke ruimte om te ondernemen. Op BGA word je ontzorgd op site- en gebouwniveau zodat jij je kan concentreren op jouw business.

Uw bedrijf vestigen op Blue Gate Antwerp?

Ledennieuws

iFLUX

Op de jaarlijkse bijeenkomst van het World Economic Forum in het Zwitserse Davos is iFLUX uit Niel geselecteerd als een van de tien winnaars van de Water Resilience Challenge. Deze challenge werd georganiseerd door UpLink, het innovatieplatform van het WEF, in samenwerking met de Indiase technologiegroep HCL Group. Uit 340 internationale inzendingen was iFLUX het enige Belgische bedrijf op de shortlist. Volgens de selectiecommissie onderscheidde iFLUX zich door een oplossing die daadwerkelijk bijdraagt aan beter waterbeheer. Als winnaar mag de Antwerpse scale-up, die technologie ontwikkelt voor grondwatermonitoring, nu deelnemen aan een driejarig programma met toegang tot internationale netwerken, expertise en zichtbaarheid binnen het WEF-ecosysteem. Voor het bedrijf is dat een hefboom om verder internationaal op te schalen. Eind vorig jaar mocht CEO Christian Montag ook al de AHA! Innovation Award in ontvangst nemen voor iFLUX als strafste innovatief groeibedrijf tijdens de vierde editie van de Antwerp Innovation Night, een gezamenlijk initiatief van Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland en UAntwerpen, met steun van de provincie Antwerpen.

WWW.IFLUX.BE

Thales

Het langetermijnonderhoud van alle voertuigen en systemen van de landmacht van het Belgische leger is toevertrouwd aan een joint venture tussen John Cockerill Defense, Thales en FN Herstal. De drie bedrijven hebben zich verenigd in het Land Systems Logistic Support (LS2) voor een periode van twintig jaar. De onderhoudswerkzaamheden zullen worden uitgevoerd op verschillende bases van de landmacht in België. Daarnaast zal de joint venture beginnen met de bouw van specifieke onderhoudsinfrastructuur op de site van Defensie in Rocourt, in de provincie Luik. ‘Dit is een primeur in ons land: een geïntegreerde totaaloplossing die onze voertuigen naar een hoger niveau tilt en de gevechtscapaciteit van onze eenheden versterkt’, stelt minister van Defensie Theo Francken. Thibault Lambrecht, momenteel vicevoorzitter verantwoordelijk voor verkoop en marketing bij John Cockerill Defense, is benoemd tot CEO van LS2.

WWW.THALESGROUP.COM

Vanbreda Risk & Benefits

Sinds begin dit jaar maken verzekeringsmakelaars Kantoor Windey en Assutron uit Temse deel uit van het netwerk van Vanbreda Risk & Benefits. Met deze stap bundelen de drie betrokken spelers hun expertise om ondernemingen, vrije beroepen en particulieren in het Waasland nog beter te bedienen. Pedro Matthynssens, CEO bij Vanbreda Risk & Benefits: ‘Windey en Assutron zijn twee gevestigde waarden in deze regio. Hun keuze voor Vanbreda bevestigt onze koers als marktleider en aantrekkelijke werkgever. Samen willen we dé huismakelaar in het Waasland worden.’

Oprichter Geert Windey van het SintNiklase Kantoor Windey zal zich ook in deze nieuwe context blijven inzetten voor het bedrijf, samen met Nadja Van Buynder, Xavier Windey en Cédric Windey om de toekomst ervan te verzekeren. En bij Vanbreda Assutron blijft ook oprichter Gunther Stevelinck, samen met Hilde Van Assche, aan het roer staan.

WWW.VANBREDA.BE

Rijkmaker fase 2

Met een symbolische eerste spadesteek hebben POM Antwerpen en de gemeente Essen midden januari het officiële startschot gegeven voor de werken aan Rijkmaker fase 2. Daarmee gaat de uitbreiding van het bestaande bedrijventerrein een nieuwe, concrete fase in. Rijkmaker fase 2 voorziet 6,88 hectare netto bijkomende bedrijfsruimte voor kmo’s en ambachtelijke bedrijven met een duidelijke lokale verankering. Het project wordt ontwikkeld met duurzaamheid als uitgangspunt. ‘Rijkmaker fase 2 toont hoe we economische ontwikkeling en duurzaamheid hand in hand laten gaan. We creëren ruimte voor ondernemers om te groeien en te innoveren, maar doen dat binnen een doordacht kader dat rekening houdt met klimaat, omgeving en leefkwaliteit’, stelt Luk Lemmens, voorzitter van POM Antwerpen en eerste gedeputeerde van de Provincie Antwerpen. De infrastructuurwerken, uitgevoerd door aannemer Hens, lopen tot eind 2026. Het studiebureau Arcadis staat in voor de verdere technische begeleiding van het project. In de loop van dit jaar start de verkoop van de kavels via een kwaliteitskamer. Bedrijven die interesse hebben, kunnen zich nu al aanmelden bij POM Antwerpen.

WWW.POMANTWERPEN.BE

Grafiek van de maand

% van totaal bestemd bedrijventerrein in gebruik voor economie of infrastructuur

Totaal bestemd bedrijventerrein

Totaal infrastructuur en economisch gebruik bedrijventerrein

Goedkoop

‘Basismoleculen kopen in China kan nu goedkoop. Maar als je voor 80 à 100 procent afhankelijk wordt, gaan die prijzen omhoog en liggen we volledig aan de ketting.’

IVAN PELGRIMS, CEO EVONIK ANTWERPEN, DE TIJD

De Europese chemiesector verliest in sneltempo productiecapaciteit en banen, zo blijkt uit een studie van de Europese chemiefederatie Cefic volgens haar Belgische tak Essenscia. Sinds 2022 werden 126 productie-installaties in de Europese chemie gesloten, waaronder negen stoomkrakers. Dat vertegenwoordigde een verlies van 37 miljoen ton aan productiecapaciteit, of zowat 9% van de totale capaciteit in Europa. Het betekende ook slecht nieuws voor de arbeidsmarkt: 20.000 directe banen gingen verloren en naar schatting 90.000 indirecte banen. De studie ziet de hoge energiekost als de hoofdoorzaak, naast een verminderde vraag, te strikte regelgeving en de concurrentie van goedkope import. ‘Het is zorgwekkend dat het tempo van bedrijfssluitingen in 2025 is verdubbeld. Tegelijk is het aantal investeringen in nieuwe productiecapaciteit vorig jaar met 90% gekelderd tot amper 0,3 miljoen ton’, gaf Essenscia mee, net voor de industriële top in Antwerpen en de informele Europese raad in Alden Biesen midden februari. De meeste sluitingen vonden plaats in Duitsland, Nederland, het Verenigd Koninkrijk en Frankrijk.

85% van bedrijventerreinen buiten havengebied in economisch gebruik

Jaar na jaar verkleint de marge tussen het effectief economisch gebruikte bedrijventerrein en de totale bestemde grond voor bedrijventerrein. Uit pas vrijgegeven cijfers van VLAIO blijkt dat 85% van alle bedrijventerreinen buiten het havengebied in Antwerpen-Waasland worden gebruikt door bedrijven, wegen of andere infrastructuur, zoals kades of publieke parkings. De marge om dat aandeel verder omhoog te krikken, is klein. De leegstand bedraagt maar 1,8% en slechts 0,7% is momenteel in (her)ontwikkeling. Welgeteld 5,8% van de bedrijventerreinen wordt ingenomen door afwijkende functies, zoals wonen en recreatie, en 5,5% kent een beperking, zoals een juridische kwestie of een mobiliteitsproblematiek die een beleidsoplossing nodig heeft. De overige 1,3% kent meer potentieel als reservegrond van een bedrijf of ontwikkelaar. (Lees verder pag. 69))

Risicobesef

‘Na cyberincidenten zijn veel organisaties zich plots bewust van de risico’s, maar dat ebt snel weg. Misschien moeten we meer verplichtingen opleggen, net zoals we ooit veiligheidsgordels in auto’s hebben verplicht.’

Foto van de maand

Onderhoudstechnicus INEOS haalt groepsfoto industrietop Samen met onder andere de Franse president Emmanuel Macron en de Duitse bondskanselier Friedrich Merz was op 11 februari ook INEOSonderhoudstechnicus Ben Verbergt afgezakt naar de Antwerpse Handelsbeurs voor de industrietop. Aan premier Bart De Wever overhandigde hij er zijn open brief van eind januari, waarin hij onder andere een pleidooi houdt voor gelijke spelregels om de Europese industrie en haar werkgelegenheid te beschermen. Samen met heel wat Europese kopstukken en industrieleiders ging hij nadien ook mee op de groepsfoto van deze industrietop, helemaal centraal gepositioneerd pal achter Commissievoorzitster Ursula von der Leyen. (Foto Frederik Beyens)

1,27 miljard

Halve professor

‘Een treinbestuurder moet drietalig zijn om met een trein van Antwerpen naar Aken te mogen rijden. Wij moeten halve professoren aantrekken om onze locomotieven te kunnen besturen.’

Het investeringsvolume in industrieel vastgoed in België heeft in 2025 een record bereikt. Alles samen bedroeg dat 1,277 miljard euro, fors meer dan in 2024 (+169%) en het gemiddelde van de afgelopen vijf jaar (+90%).Vlaanderen trok daarvan 95% aan. Logistiek vastgoed was goed voor 71% van de investeringen, tegenover 29% semi-industrieel vastgoed. Belgische investeerders domineerden de markt met 70%, gevolgd door Amerikanen (20%) en Duitsers (9%). In totaal werd afgelopen jaar 585.921 vierkante meter logistiek vastgoed opgenomen in België. Dat cijfer is met ruim een derde gedaald ten opzichte van het vijfjaargemiddelde. De E313, de as tussen Antwerpen en Limburg/Luik, was het afgelopen jaar opnieuw de trekker voor logistiek vastgoed in ons land. Dat heeft er onder meer mee te maken dat de as tussen Brussel en Antwerpen - de topas in België - erg verzadigd is. Globaal is er weinig leegstand op de Belgische markt van logistiek vastgoed: op de topas Brussel-Antwerpen staat slechts 3,4% van de opslagruimten leeg. Het semi-industrieel vastgoed in België besloeg in 2025 1.096.000 vierkante meter, een stijging van 9% op vijf jaar.

Implosie

‘De vastgoedmarkt in China is geïmplodeerd door overinvesteringen. De chemie, staalindustrie en automobielsector zijn in hetzelfde bedje ziek.’

HANS CASIER, VOORMALIG

‘Gaten boren in een peperdure BMW: dat moet wel heel precies gebeuren’

Met BEDEX als de eerste Belgische defensiebeurs, is Brussels Expo midden maart de ontmoetingsplek voor ondernemers in de defensie-industrie. Ook bedrijven uit eigen regio, zoals AB Technics in Oostmalle, merken een toenemende vraag uit die hoek. ‘Wij zijn gespecialiseerd in maatwerk’, vertelt Hans Vanaerschot van een van de grootste Belgische spelers voor de ombouw van voertuigen voor hulpdiensten. Dat gaat van volledig uitgeruste ziekenwagens over politiecombi’s en brandweervoertuigen tot sterk beveiligde interventiewagens voor de speciale eenheden, diplomatieke missies en defensie.

Dat er MUG’s en politiecombi’s aan- en afrijden bij AB Technics, betekent niet dat er iets ergs is gebeurd. Want het Oostmalse bedrijf is fabrikant van prioritaire voertuigen, zelfs enkele honderden stuks per jaar. Al is ‘ombouwer’ de omschrijving die zaakvoerder Hans Vanaerschot liever hoort. ‘Het voertuig komt hier toe zoals je het als consument koopt. Wij halen er dan alles uit, van vloeren en plafonds over zetels tot heel veel kabels. De kunst is om vijfhonderd werkuren later een wagen af te leveren die er even nieuw uitziet, maar toch helemaal anders is. Wij leveren maatwerk. We ontwikkelen en monteren inrichtingen, veiligheidssystemen en andere apparatuur. Daarnaast trekken we kilometers aan nieuwe kabels. Daar zit veel kennis en expertise achter. Want tijdens een interventie moet je op alles 100 procent kunnen vertrouwen.’

Uitschuifbaar scherm

In het atelier liggen zo verschillende auto’s en bestelwagens op de operatietafel: combi’s voor verschillende politiezones, een bijna afgewerkte ziekenwagen en een gloednieuwe commandowagen voor een naburige brandweerzone, inclusief reusachtig uitschuifbaar scherm, extra batterijen en een satellietverbinding. Elke interventie heeft zijn eigen noden qua uitrusting. Dat gaat van de obligate blauwe lampen over gepantserde deuren of ramen tot een afsluitbare

wapenkist voor politiewagens of allerhande medische apparatuur voor hulpdiensten. Vaak is er ook veel speciale communicatie- en IT-apparatuur mee gemoeid. ‘Welke spullen zijn er bij aankomst meteen nodig en welke apparatuur wordt dagelijks tien keer gebruikt? Om te kunnen weten hoe een interventie verloopt, gaan we steeds in overleg’, vult mede-eigenaar Bert Van der Auwera aan. ‘Vroeger moest een agent van de wegpolitie schuiven openen met zijn rug naar het verkeer. Wij hebben ervoor gezorgd dat die langs de zijkant open kunnen, zodat de agent het verkeer nog kan zien.’

Ook voor het vervoer van politiehonden of gevangenen moeten specifieke oplossingen worden bedacht. ‘Bij een eventuele aanrijding moet de hond uit het voertuig geëvacueerd kunnen worden. Net als een gevangene, al mag die dat niet op eigen houtje kunnen. Ook daarvoor moet een voertuig opnieuw worden geprogrammeerd. Hoe sloten werken, wat er gebeurt wanneer sensoren iets meten en wanneer er een impact is: dat moet allemaal geanalyseerd en op maat worden ingesteld.’

Orderboek bomvol

AB Technics werd in 2007 opgericht door Vanaerschots toenmalige schoonvader, die al een verleden had in het ombouwen van voertuigen voor hulpdiensten. In eerste instantie specialiseerde het bedrijf zich in de verkoop van werkkledij voor die doelgroep. ‘Daarnaast deden we aanvankelijk enkel herstellingen. Gaandeweg zijn we volledige voertuigen gaan ombouwen. Fabrikanten als Volvo en BMW merkten ons zo op.’

In 2022 stapte Bert Van der Auwera, voormalig bestuurslid van voetbalclub Anderlecht en vandaag actief in public affairs en investeringen in diverse sectoren, als voorzitter in het bedrijf. ‘Iedereen die met investeringen bezig is, komt af en toe een dossier tegen waarvan je denkt: ‘goh, dit zou ik graag willen doen’. Dat was hier het geval. Hans en ik hebben een totaal verschillende achtergrond. We zijn wel allebei geboren en getogen in Oostmalle en zijn steeds in contact gebleven. Voor mij was dit een totaal onbekende markt, want het is een niche van een niche van een niche. Maar iedereen die ik sprak, roemde de kwaliteit en dienstverlening van het bedrijf, net als de

‘Een voertuig komt hier toe zoals je het als consument koopt. Wij halen er dan alles uit, van vloeren en plafonds tot zetels en heel veel kabels.’

Hans Vanaerschot, zaakvoerder AB Technics

persoonlijke aanpak. Wij bouwen geen auto’s, maar ondersteunende producten bij interventies. Bij bijvoorbeeld achtervolgingen aan hoge snelheid moet je volledig op je voertuig kunnen rekenen, net als wanneer je met medisch materiaal onderweg bent naar een grote ramp. Als een voertuig buiten dienst is, is tijd levensreddend. Dan staan wij 24/7 klaar om te helpen.’

Van der Auwera voerde enkele moderniseringen door. ‘Als ik keek naar de concurrentie hier of naar het buitenland, dan zag ik groeimogelijkheden. We hebben de kwaliteitscontrole opgedreven, de dienstverlening gedigitaliseerd en in overeenkomsten gegoten. We zijn ook beginnen inzetten op innovatie. We kunnen nu meer aanbieden dan toen, wat ik nog het mooist van allemaal vind. Bij de overname bouwde AB Technics geen politiecombi’s of commandowagens, terwijl vandaag het orderboek bomvol staat.’

Terwijl er vroeger werd gewerkt op basis van schetsen, wordt een voertuig vandaag driedimensionaal ingescand en volledig uitgetekend. ‘De mensen in het atelier krijgen een montagehandleiding zoals bij Ikea, waarin de ombouw van a tot z wordt uitgelegd’, klinkt het. Dat is broodnodig, met de elektrificatie van het wagenpark. Die zet zich langzaam maar zeker ook in deze sector door. Auto’s worden steeds meer rijdende computers. Daarin moet dan nog eens heel wat extra apparatuur worden geïntegreerd. ‘Tien jaar geleden konden wij werken met de kniptang en de soldeerbout. Vandaag mag je bij wijze van spreken nog niet naar een kabel kijken of het voertuig geeft al een foutmelding’, vult Hans Vanaerschot aan. ‘Nu hebben we dus personeel in dienst dat de hele dag programmeert.’

Op zoek naar personeel

Zo bouwde AB Technics voor het UZA de eerste elektrische MUG van het land. Bert Van der Auwera: ‘Dat is wat die innovatie drijft. Een auto laadt op zijn standplaats op. Maar alles wat wij erin hebben geïnstalleerd, moet op het terrein verschillende uren lang honderd procent functioneel zijn. Een meerderheid van de MUG’s in België komt van bij ons, want wij zijn daar zeer sterk in. We hebben ook alle Volvo-signalisatievoertuigen van de Federale Wegpolitie geleverd. Dat geeft een grote fierheid bij het personeel, dat

zijn werk daadwerkelijk ziet rondrijden in heel het land.’

In Oostmalle werken zo’n vijfentwintig mensen. Daarnaast werkt AB Technics samen met twee bedrijven in de Antwerpse rand en Limburg. Voor een nieuw product, de brandweervrachtwagens, heeft het zelfs een joint-venture opgezet met een familiebedrijf in Portugal. ‘De basisopbouw met de pompinstallaties gebeurt daar, waarna we de vrachtwagens hier afwerken voor de Belgische markt’, vertelt Van der Auwera. ‘De doorlooptijd is lang. Het orderboek is mooi gevuld, maar dat is enkel houdbaar als we de productie deels elders organiseren. Hier hebben we simpelweg de ruimte niet om alles te doen. Bovendien vinden we niet voldoende technisch personeel. We werken aan hoogwaardige producten. Als je een peperdure auto zoals een BMW X7 ombouwt en daar een dozijn gaten in boort, dan mag dat niet ongeveer juist zijn. We zoeken mensen die begrijpen wat het belang van precisie is. Daarom kunnen we ook niet zomaar verhuizen; onze mensen zijn erg belangrijk. Die kan je elders niet zomaar weer aan boord halen.’

Gepantserde ruiten

Niettemin wil AB Technics doorgroeien, onder andere naar het buitenland. ‘We kijken naar Nederland, Scandinavië en de Baltische staten’, aldus Van der Auwera. ‘Daarnaast komt er zeer veel vraag vanuit de defensiesector, bijvoorbeeld voor bepantsering of specifieke voertuigen voor moeilijke terreinen. Dat is een groeipool, omdat defensie eindelijk de kans heeft om op een serieuze manier terug de markt op te gaan. Bovendien is het een sector die innovatie ondersteunt.’

Ook het beveiligen van gewone interventievoertuigen wordt steeds belangrijker, in een maatschappij waarin hulpdiensten soms zelf slachtoffer worden. ‘Voor sommige mensen, niet enkel in België trouwens, werkt een blauw zwaailicht als een rode lap op een stier. Hulpdiensten zijn dan een mikpunt van woede en frustratie. Interventies worden daardoor steeds gevaarlijker, dus moeten we kijken hoe we zowel mensen als materiaal beter kunnen beveiligen. In sommige grote steden rijdt de brandweer zelfs al met gepantserde ruiten rond.’

WWW.ABTECHNICS.BE

Waarom je als kmo met meer zekerheid onderneemt dankzij Business Partners

7 praktische voordelen die meteen het verschil maken: elke kmo wil vlot, veilig en zonder onderbrekingen werken. Maar internet, wifi, telefonie, beveiliging en cloudbeheer vragen tijd en expertise die je niet altijd zelf in huis hebt. Business Partners nemen deze zorgen weg en vertalen technologie naar eenvoudige, haalbare oplossingen.

1. Neem sneller beslissingen met advies dat bij jouw kmo past

Je hoeft niet zelf technische keuzes te maken. Business Partners kennen de realiteit van lokale kmo’s en geven helder advies op maat. Zo optimaliseerde een bakkerij haar wifi en betaalterminals op basis van klantenstromen, zonder overbodige kosten.

2. Bespaar tijd door telecom en IT op één plaats te beheren Telefonie, connectiviteit, cybersecurity en cloud horen samen, niet apart. Dankzij één aanspreekpunt vermijd je versnippering. Een advocatenkantoor werkt nu met een geïntegreerde oplossing voor telefonie, Teams en beveiligde cloudtoegang, zonder technische puzzel.

3. Digitaliseer zonder je dagelijkse werking te verstoren

Niet elke kmo beschikt over IT-kennis. Business Partners begeleiden je stap voor

stap en op jouw tempo. Een transportbedrijf schakelde probleemloos over naar cloudapps en mobiele werkplekken, terwijl de operaties gewoon verderliepen.

4. Vertrouw op professionele oplossingen volgens Proximus standaarden Business Partners voldoen aan strikte kwaliteitscriteria. Dat geeft zekerheid: stabiele en toekomstgerichte technologie. Een restaurantketen vernieuwde zo haar netwerk met installaties die bestand zijn tegen intensief gebruik, vandaag en morgen.

5. Reken op snelle hulp van een ondernemer die jou begrijpt Wanneer er iets misloopt, wil je meteen iemand spreken die jouw situatie kent en denkt zoals jij, als ondernemer. Dankzij de nabijheid van Business Partners krijg je snel en gericht ondersteuning. Een bouwbedrijf kreeg zo dezelfde dag nog hulp op de werf en kon zonder lange onderbreking verderwerken.

6. Maak je werking flexibeler zonder extra complexiteit Met de juiste ondersteuning wordt technologie een troef in plaats van een hindernis. Slimme digitale oplossingen zorgen ervoor dat je team e ciënt blijft, waar ze ook werken. Cloudtelefonie en hybride werkplekken laten consultants sneller inspelen op klantvragen, verlagen de operationele kosten en verhogen het comfort voor medewerkers.

7. Verklein je cyberrisico’s zonder expert te worden Kmo’s zijn een favoriet doelwit: 1 op 3 bedrijven in de Benelux kreeg in 2023 een cyberincident. Business Partners helpen met duidelijke, e ectieve maatregelen zoals MFA, emailfiltering, firewalls en bewustmaking. Een modewinkel kon na phishing snel weer veilig verder.

Een kmo die sterker staat en met vertrouwen vooruitgaat Met de juiste ondersteuning wordt technologie een stabiele basis voor je onderneming. Je wint tijd, beperkt risico’s en blijft operationeel, terwijl jij focust op klanten, medewerkers en groei. Wil je als ondernemer snel en eenvoudig geholpen worden door een expert uit jouw buurt? Proximus Business Partners ondersteunen kmo’s in elke fase, op basis van hun echte noden.

Scan de QRcode en vind meteen de Business Partner in jouw buurt

De Proximus business packs, wat een verschil

Schaalbaar voor elke kmo met Enterprise Pack Together

Altijd operationeel dankzij beveiligde professionele connectiviteit en automatische back-up oplossingen.

Je onderneming evolueert, je pack ook: pas je diensten eenvoudig aan naarmate je team en behoeften veranderen.

Een toegewijde Business Partner helpt je bij elke stap om snel en eenvoudig de juiste technologische keuzes te maken.

Ontdek het aanbod op proximus.be/enterprisepacktogether

Jouw maandelijkse blik in het kleurrijke leven van een collega-ondernemer.

Stijl! Karine De Bie

Als CEO van Alinco uit Sint-Niklaas vierde Karine De Bie vorig jaar dan wel haar kristallen jubileum, in haar business is ze omringd door wel stevigere materialen. ‘Maar in de hoofdzakelijke mannenwereld waarin ik me dagelijks beweeg, vind ik het belangrijk om mezelf te blijven’, zegt de Wase onderneemster. En dat spreekt ook uit haar stijl

Mode?

‘Behalve wanneer ik op werfbezoek ga en veiligheidsschoenen moet dragen, zie je me altijd in een kleedje. Ik kleed me graag vrouwelijk. Ook puur praktisch is het een interessante kledingkeuze, omdat je ’s ochtends niet moet staan nadenken welke outfit je wil dragen. Met een kleedje kom je meteen verzorgd voor de dag. Fast fashion is niet mijn ding en ik houd ook niet zo van shoppen. Daarom ga ik tweemaal per jaar langs m’n vast adres, waar ik efficiënt kleedjes kan passen. Nauwelijks anderhalf uur later stap ik er buiten met een aantal kwaliteitsstukken die ik lang kan dragen. Dat is dus ook een duurzame keuze.’

Worktool?

‘Ik werk graag met de gekende Microsofttools, maar qua efficiëntie vind ik ChatGPT echt een meerwaarde. Vanaf het eerste uur ben ik een adept, vanuit m’n geloof in de kracht van artificiële intelligentie zolang het juist wordt gebruikt. AI vraagt een andere manier van werken: minder routine, meer kritisch en analytisch denken. Mijn teksten schrijf ik nog in hoofdzaak zelf; AI blijft voor mij vooral een tool voor hulp. Binnen Alinco hebben we al tools op basis van AI ontwikkeld die we dagelijks met resultaat gebruiken voor routinematig werk, zoals het automatisch verwerken van mailboxen.’

Inspiratie?

Ontspanning?

‘Door mijn beperkte vrije tijd boek ik weinig concerten of activiteiten. Maar ik laat me weleens graag verrassen, bijvoorbeeld met een restaurantbezoek, een optreden of een museumbezoek. Ik zal niet spontaan een klassiek concert opzoeken, al kan ik daarvan wel genieten als de gelegenheid zich voordoet. Vaak is het een onverwachte uitnodiging die het leukste is, bijvoorbeeld voor de Lokerse Feesten of Beveren Buiten. Zulke last-minuteplannen zijn vaak een meevaller. Dan is het dubbel genieten, net omdat het zo spontaan is.’

Bestemming?

‘Ik onderneem samen met mijn man (CEO Peter Depraetere van metaalconstructiebedrijf Deprest in Temse, red.), waardoor werk in ons huis in België nooit veraf is. Om echt tot rust te komen, reizen we meerdere keren per jaar naar ons vakantiehuis in Moraira, aan de Costa Blanca: ideaal voor mooie wandelingen en genieten van uitstekende horeca-adresjes. Bewust afkoppelen van werk is voor mij essentieel. Voor de afwisseling reizen we weleens naar andere bestemmingen. Maar door de rust en het feit dat we er vaak met vrienden en familie naartoe trekken, keren we telkens met veel plezier naar Spanje terug.’

‘Los van mijn geloof in AI, houd ik ook van een goed boek. Ik ga altijd voor non-fictie. Een boek lees ik alleen uit als in de eerste hoofdstukken duidelijk is dat het meerwaarde biedt. Lezen lukt me slechts tijdens vakanties, dus dan wil ik er iets aan hebben. Drie klassiekers springen eruit. ‘De meeste mensen deugen’ van Rutger Bregman sluit aan bij m’n overtuiging dat de meeste mensen rondom je het goed met je voorhebben. De boodschap van dit boek helpt om bij onenigheden of conflicten met iemand niet te gaan veralgemenen. Het boek ‘Reinventing organizations’ van Frederic Laloux onderschrijft dan weer mijn geloof in het werken met zelfsturende teams. Dat principe nemen we mee in onze werking, waar het maar kan. Van ‘Fuck the system en andere slechte ideeën voor de toekomst’ van Jo Caudron heb ik eveneens genoten. Dit opent je huidige wereldbeeld.’

Investering?

‘Als ondernemers vinden we vooral de gezondheid van onze bedrijven op lange termijn belangrijk. Daarom hebben we de voorbije 30 jaar regelmatig geherinvesteerd, onder andere in drie industriële panden. Hierdoor bouw je natuurlijk geen immens privévermogen op. Hoewel we nog een pittige lening hebben lopen, reken je er als ondernemer op dat de waarde van je vastgoed met de jaren toeneemt en je daarmee je pensioen verzekert. Puur emotioneel gezien is de investering in ons vakantiehuis in Spanje een voltreffer, waarvan we nog geen moment spijt hebben gehad. Het maakt het makkelijker om ongedwongen tijd te beleven met familie of vrienden.’

Alinco?

Ondernemerskoppel Peter Depraetere en Karine De Bie runde Alinco vijftien jaar lang samen. Sinds de overname van Deprest intussen 16 jaar geleden, neemt Karine De Bie de dagelijkse leiding op zich. Alinco telt zo’n 70 medewerkers en is gespecialiseerd in aluminium, inox en metaalconstructies, met maatwerk voor uiteenlopende industrieën en diensten voor metaalverwerkende bedrijven.

WWW.ALINCO.BE

Uit Routeplan 2030

‘De logistieke sector is al een tijdlang bezig met de toepassing van digitale technologieën om de efficiëntie te verbeteren, maar er liggen nog enorm veel mogelijkheden die niet worden benut.’

‘Pas je systemen tijdig aan, of de groei stokt’

Na een succesvolle groeiperiode van zeven jaar, gaat Lanark sinds kort zijn eigen weg. Oprichter en managing director Wim Farasyn van deze Antwerpse specialist in digitale supplychainengineering blikt tevreden en dankbaar terug op de ondersteuning van de Talenco Group. Zijn team staat paraat om andere bedrijven te ondersteunen bij uitdagingen in de toeleveringsketen, om hen op weg te helpen naar een vlottere logistieke toekomst.’

‘Lanark zou nooit ontstaan zijn zonder Jens Hendrickx, de oprichter en CEO van Talenco. Hij contacteerde me in 2018 omdat hij bij klanten een nood zag op vlak van ondersteuning in hun supplychain’, herinnert Wim Farasyn zich. Hij bouwde aardig wat ervaring op in dat vakgebied, onder andere bij Procter & Gamble en Duracell. ‘Het idee om een eigen zaak te starten, speelde al een tijdje door m’n hoofd. Maar het ontbrak me wat aan durf, misschien omdat ik in mijn directe omgeving voorbeelden van ondernemerschap miste. Het telefoontje van Jens zette alles in beweging. Samen richtten we Lanark op, als nieuwe entiteit binnen de Talenco Group.’

De Antwerpse onderneming groeide al snel uit tot een referentie in het zogenaamde digital supply chain engineering. Bedrijven die op de grenzen van hun supplychainsystemen botsen of hun ERP-, WMS- of planningssoftware nieuw leven willen inblazen, kunnen bij Lanark terecht. ‘We zien heel vaak dezelfde twee knelpunten opduiken. Ofwel is er een vertaalslag die misloopt tussen de operationele kant van de onderneming en de IT-zijde. Want het is niet altijd vanzelfsprekend om goed draaiende operaties te vertalen naar een digitaal systeem. Of de adoptie van nieuwe software loopt niet van een leien dakje. Dat is dan weer een uitdaging qua changemanagement waarbij wij kunnen helpen’, legt de managing director uit.

Advies vanuit praktijkervaring

Lanark is actief in een specifieke tak van de consultancywereld, maar het bedrijf – zo benadrukt Wim Farasyn - onderscheidt zich door de focus te leggen op engineering. ‘We doen echt meer dan louter advies geven. Onze aanpak richt zich op het zoeken en uitbouwen van oplossingen voor een bepaalde nood, om deze oplossingen vervolgens te implementeren bij de klant.’

Om bedrijven bij te staan in alle digitale logistieke vraagstukken, kan de managing director rekenen op zijn ervaren supplychainengineers. Deze seniors hebben een uitgebreide praktijkervaring, waarbij ze vroeger zelf op de werkvloer hebben gestaan. Ze bouwden carrières uit in magazijnen of waren verantwoordelijk voor de logistieke planning binnen ondernemingen, voordat ze de stap naar Lanark hebben gezet. Nu gebruiken ze hun opgebouwde knowhow om andere firma’s bij te staan. Daarnaast telt Lanark ook een tiental young supply chain engineers. Deze medewerkers hebben beperkte praktijkervaring of komen rechtstreeks van de schoolbanken. Lanark laat hen bij klanten roteren in operationele rollen, zodat ze alle aspecten van het supplychainverhaal onder de knie krijgen. Ze worden ingezet om bij klanten personeel te vervangen, bij zwangerschapsverlof of langdurige ziekte. Of bij grotere projecten, om eigen medewerkers vrij te maken van operationele taken. Vaak ook versterken ze het team van

YOUR TECHNOLOGY AND INNOVATION PARTNER

De Cronos Groep zoekt wereldwijd naar de beste technologie, gaat actief kenniscellen vormen en stimuleert potentiële ondernemers binnen de kenniscellen om met de betreffende technologie aan de slag te gaan.

ervaren Lanark-medewerkers op projecten bij klanten. Lanark begeleidt deze jonge engineers intensief. ‘We verwachten van hen ook dat ze met suggesties komen om de processen van de klant te verbeteren. Ze hebben een frissere kijk op de zaken, komen met originele ideeën en hebben de digitale skills om processen en rapportering te automatiseren’, stelt Wim Farasyn.

Slimme datadeling

De komende jaren ligt er nog aardig wat werk op de plank voor Lanark. De meeste klanten zijn groeiende kmo’s die tegen hun grenzen aanlopen of worstelen met nieuwere werkmethodieken. ‘Veel Vlaamse bedrijven zijn operationeel heel sterk. Ze kennen hun product en de markt door en door. Ze verzetten bergen werk en met veel motivatie timmeren ze dagelijks aan hun weg. Maar op een gegeven moment stokt de groei, omdat de systemen niet tijdig aangepast zijn aan de nieuwe orde. Kmo’s hebben vaak de ruimte niet om eigen mensen in te zetten op verbeteringen aan hun systemen of werkwijzen. Want het personeel heeft de handen al vol met de operationele kant van de zaak. Het is voor bedrijven dan een opluchting dat wij dit deeltje dan uit hun handen kunnen nemen’, klinkt het.

Wim Farasyn merkt dat de supplychain bij de meeste bedrijven nog geoptimaliseerd kan worden. ‘Er is zeker nog ruimte voor minder ballast en meer efficiëntie. Slimme datadeling kan zeker soelaas brengen, weliswaar op voorwaarde dat er specificatie van standaarden aan wordt gekoppeld. Een typisch voorbeeld is de eCMR, de digitale vrachtbrief. Er zijn verschillende aanbieders van software die een oplossing voorschotelen binnen dit verhaal. Maar hun producten zijn niet altijd onderling compatibel. Dan zie je een klant de ene software gebruiken, terwijl zijn Poolse leverancier een andere gebruikt. Hierdoor kan onze klant de eCMR van de Poolse

vrachtwagenchauffeur dus niet inlezen. Die moet dan toch gewoon weer op de ouderwetse manier, als een hardcopy, worden verwerkt. Dat is een gemiste kans.’

Volgens Wim Farasyn kan datadeling enkel goed werken als een onafhankelijk orgaan op voorhand standaarden definieert en alle aanbieders van digitale producten die standaard ook aannemen. In zijn ogen is het zowat de enige manier om data functioneel deelbaar te maken en winst te boeken in efficiëntie. ‘Er bestaan gelukkig al veelbelovende initiatieven van datadeling. Binnen Europa kennen we de eFTI-vordering (electronic Freight Transport Information, red.), die bedrijven en overheden helpt om transportdocumenten elektronisch uit te wisselen. Het is weliswaar een B2A-project (business-to-administration, waarbij bedrijven producten of diensten leveren aan overheden, red.), waarbij de EU de roerganger is. Het sterke aan dit project is dat de dataset gedefinieerd is en bepaalde standaarden door de EU worden opgelegd. Er zijn duidelijke regels voor alle softwarebedrijven die producten rond eFTI willen ontwikkelen. De interoperabiliteit wordt zo toch meer gegarandeerd. Al is het nog afwachten tot juli 2027 om te ontdekken of het systeem echt goed functioneert.’

Naamsbekendheid uitbouwen

Nu hij van het ondernemerschap heeft geproefd, ziet de bedrijfsleider voor zichzelf geen weg terug. ‘Ik ben heel gelukkig om elke dag te mogen doen wat ik graag doe. De eerste jaren waren zeker niet de gemakkelijkste, maar ik ben enorm fier op wat we al hebben bereikt. De voorbije zeven jaren waren enorm leerrijk. Ik voel wel dat we nu op het punt zijn gekomen dat we extra gespecialiseerde mensen moeten binnenhalen om het bedrijf verder te laten groeien’, geeft Wim Farasyn aan. ‘Een van de doelen voor dit jaar is werken aan onze naamsbekendheid. Organisaties die kampen met uitdagingen op het gebied van supplychain, moeten automatisch aan Lanark denken. Als we de kans krijgen om onze ideeën en voorstellen uit de doeken te doen, volgt er bijna altijd een handtekening. Maar je moet natuurlijk wel eerst binnen geraken bij een potentiële klant. De Voka-netwerkevents zijn zeker belangrijke gelegenheden om onze naamsbekendheid te vergroten. Er is enorm veel kennis en ervaring te vinden onder de leden van Voka. We kunnen zo veel van elkaar leren. Hierdoor moeten we dan zelf niet telkens opnieuw het warm water uitvinden.’

WWW.LANARK

Ontdek ons Routeplan 2030 helemaal via de QR-code naar onze nieuwe Routeplan-website.

Investeren in nabijheid en vertrouwen

Mercier Van Lanschot zet

zijn groei kracht bij

Mercier Van Lanschot opende onlangs een vestiging in Knokke en is volop bezig aan de voorbereiding van een nieuw kantoor in Brasschaat, strategische keuzes die geheel passen binnen de filosofie van de private bank. Om een inkijk te krijgen in de verdere groeiplannen spraken we Thomas Vanderlinden, CEO van Mercier Van Lanschot. “Nieuwe kantoren openen past volledig binnen onze groeistrategie”, aldus Vanderlinden. “We willen zo dicht mogelijk bij onze klanten staan om op die manier een sterke, lokale aanwezigheid te creëren.”

‘Investing together’ met Mercier Van Lanschot

Wanneer we Thomas vragen naar de unieke ‘Investing together’-filosofie van Mercier Van Lanschot, is hij duidelijk: “Bij Mercier Van Lanschot investeren we samen. En dat mag je echt letterlijk nemen. Het vermogen van onze klanten en dat van onze families wordt immers geïnvesteerd in exact dezelfde fondsen. Dat persoonlijk engagement schept vertrouwen, omdat onze expertise in vermogensbeheer al generaties lang zorgt voor stabiliteit en succes.”

Een groeiverhaal met nieuwe vestigingen

De openingen van nieuwe kantoren, waaronder die van Knokke in september 2025, onderstreept de ambitie van Mercier Van Lanschot om zijn dienstverlening uit te breiden. “We zien een sterke dynamiek en steile groeicurve binnen onze private bank en willen die graag voortzetten”, benadrukt Vanderlinden. “We vinden het belangrijk dat al onze kantoren erin slagen om onze identiteit te weerspiegelen: nabijheid, discretie en persoonlijke service. Klanten kunnen rekenen op een team dat hen begrijpt en begeleidt met expertise en vertrouwen.”

Bouwen aan morgen met een heldere convictie

“Bij Mercier Van Lanschot vertrekt elke investeringsbeslissing steevast vanuit een solide en geborgen visie rond investeren en vermogensbeheer”, verduidelijkt Vanderlinden. “Dankzij onze uitgebreide expertise, de samenwerking met ons moederbedrijf Van Lanschot Kempen en onze jarenlange ervaring zijn we in staat om weloverwogen beslissingen te maken met het oog op kwaliteit, diversificatie en prijsdiscipline. Zowel voor onze klanten vandaag als voor de volgende generaties.”

Mercier Van Lanschot klaar voor de toekomst

“Al onze kantoren – of dat nu in Waregem, Antwerpen, Brussel, Luik of elders is – bieden dezelfde client experience aan, waardoor klanten overal kunnen rekenen op een persoonlijke aanpak en een betrokken langetermijnrelatie.” Thomas Vanderlinden kijkt vooruit: “Mercier Van Lanschot blijft bouwen aan een dienstverlening die steeds beter en relevanter wordt voor onze klanten. Zo kunnen we duurzaam groeien en blijvend waarde creëren.”

www.merciervanlanschot.be

Maak kennis met ons

KIJK VAN MENSURA GROEP

Motivatie op het werk kalft af (maar dat hoeft niet zo te zijn)

Meer dan een op de zes werknemers in ons land (16,3%) geeft aan zich niet of nauwelijks gemotiveerd te voelen om zijn job uit te voeren. Dat is een stijging van zo’n 6% op drie jaar tijd. Coachend leiderschap is de sleutel tot positieve verandering.

Waar in 2023 15,4% van de Belgische werknemers zich niet of nauwelijks gemotiveerd voelde op de werkvloer, steeg dat aantal naar 16,3% eind 2025. Dat blijkt uit de motivatiebarometer van Mensura.

Minder motivatie = meer uitval Een gebrek aan motivatie op de werkvloer is nefast voor de productiviteit. Maar het kan ook bijdragen tot uitval van korte of langere duur. Tegelijkertijd is motivatie een bepalende factor voor succesvolle re-integratie na langdurige afwezigheid.

Oudere werknemers (60+) zijn het meest enthousiast over hun job. 84,6% geeft aan in (redelijk) hoge mate gemotiveerd te zijn op de werkvloer. Dat is een lichte daling ten opzichte van 2021 (87,7%). In tegenstelling tot zestigers blijken twintigers het minst

Arbeidspotentieel

Om de groei van het aantal langdurig zieken af te remmen, neemt de regering maatregelen. Zo moet elke werkgever na minstens acht weken afwezigheid het arbeidspotentieel van een zieke werknemer laten inschatten.

Arbeidspotentieel is het veronderstelde vermogen van een zieke werknemer om aangepast of ander werk te doen.

Na minstens acht weken ziekte moet elke werkgever dat arbeidspotentieel laten vaststellen. Concreet geeft hij de opdracht aan de arbeidsarts.

Dr. Gretel Schrijvers CEO van Mensura groep

gemotiveerd aan de slag. Bijna een op de vijf (18,9%) vindt weinig tot geen motivatie in zijn/haar job. Vijf jaar geleden was dat 15,9%.

Succesfactoren

Welke factoren dragen het meest bij tot motivatie op de werkvloer? Voldoende variatie in de job staat bij beide leeftijdsgroepen op nummer één. Waar ouderen meer belang hechten aan de algemene bedrijfscultuur, schatten jongeren de emotionele link met hun werk hoger in.

We zitten voor het eerst met zes generaties op de werkvloer. En dat in een tijdperk van razendsnelle technologische evoluties, zoals AI. Meer dan ooit is het voor ondernemingen en leidinggevenden belangrijk om voor een positieve dynamiek te zorgen. Dat kan door coachend leiderschap, vanuit een heldere visie en met nadruk op zingeving in de job. Verbinding en psychologische veiligheid bepalen daarbij meer dan ooit succes.

De medische gegevens spelen een belangrijke rol. Maar de arts peilt ook naar het vertrouwen dat de werknemer zelf heeft in een werkhervatting. Daartoe dienen de antwoorden op elf gestandaardiseerde vragen (ik kan mijn taken uitvoeren, ik kan de drukte aan, ik kan aan de fysieke eisen voldoen, …).

Is er arbeidspotentieel aanwezig? Dan, en enkel dan, kan de werkgever een formeel re-integratietraject (RIT) opstarten. Zo wordt vermeden dat een traject met weinig kans op succes opstart. Een werkgever met minstens twintig werknemers moet bij arbeidspotentieel zelfs een formeel RIT opstarten, uiterlijk na zes maanden ziekte. Om te vermijden dat kansen onbenut zouden blijven.

De voordelen van deze aanpak zijn evident: sneller in beeld krijgen welke werknemers (mits aanpassing) opnieuw aan het werk kunnen. Minder kansloze trajecten ook, en meer helderheid over de ‘of’ en ‘wanneer’ van re-integratie.

Een duidelijke zwakte: de werknemer is niet verplicht mee te werken aan de inschatting van arbeidspotentieel. En alles gaat gepaard met extra administratie en compliance. Daar liggen niet de beste mogelijkheden op een duurzame terugkeer. Wel in open dialoog en constructief zoeken naar mogelijkheden.

Lees onze blog over alle nieuwe maatregelen bij ziekte via deze QR-code.

Vergunningszeker vanaf de eerste schets

Ontwerp

vandaag voor de klimaatrealiteit van morgen

Wat als je ontwerp al vanaf dag één bestand is tegen een veranderend klimaat? In projectontwikkeling bepalen water, bodem en hitte steeds vaker wat technisch, ruimtelijk én vergunningsmatig haalbaar is.

Antea Group denkt mee vanaf de eerste schets. Met onze klimaatrisicotools maken we risico’s en randvoorwaarden vroeg zichtbaar, scherpen we het ontwerp gericht aan en begeleiden we het volledige vergunningstraject met oog voor uitvoerbaarheid. Zo bouw je aan projecten die sterker staan én klaar zijn voor morgen.

Benieuwd hoe een vroege klimaattoets jouw ontwerp kan versterken? Surf naar anteagroup.be/diensten/klimaat/klimaatmodellering

Speciale katern

Meetings - incentives - congressen - events

Vijf ondernemers over de hypes in eventland

Ondernemers

‘VIP’s willen vooral comfort’

Wie het over hospitality, partnerships en merkbeleving op festivals heeft, komt al snel uit bij Zanzibar. Het Antwerpse bureau van oprichter en managing partner Luc Van Hove bouwde de voorbije drie decennia een stevige reputatie uit in live-events, VIP-beleving en strategische merkactivaties. Van Rock Werchter tot de MIA’s: Zanzibar positioneert zich als de schakel tussen organisatoren, merken en bezoekers. ‘Wij creëren ecosystemen waarin bedrijven jaren relevant blijven.’

DOOR KATRIEN VERREYKEN

bedrijven ontwikkelden we VIP-formules, speciale deals en extra belevingen.’

Zanzibar behoorde tot de pioniers van hospitality op grote festivals. ‘We zijn bijvoorbeeld als eerste structureel op hospitality gaan werken op Rock Werchter. Dat referentiekader hebben we nadien uitgebreid naar onder meer TW Classic, Werchter Boutique, Pukkelpop en samenwerkingen met Tomorrowland.’

Toen Luc Van Hove Zanzibar in de late jaren ‘90 opstartte, zag de eventwereld

FOTOGRAFIE VINCENT CALLOT er fundamenteel anders uit. ‘In 1997 hadden we als eventmarketingbureau een vrij unieke positie. Voor organisatoren brachten we partnerships aan, voor

Sindsdien professionaliseerde de sector sterk. ‘Onze portefeuille is vandaag veel volwassener. De eisen liggen hoger, zowel van organisatoren als van merken.

Vergader arrangement

Vergaderen op een unieke en inspirerende locatie? Dat kan aan boord van de schepen van Rederij Flandria Weg van de grijze kantooromgeving biedt vergaderen op het water ruimte voor nieuwe ideeën, focus en samenwerking Terwijl u vaart langs de skyline van Antwerpen, vergadert u in een ontspannen en inspirerende setting

Onder het genot van een drankje of heerlijke lunch komt u samen tot betere beslissingen en een gedeelde visie Rederij Flandria verzorgt vergaderingen volledig op maat, afgestemd op uw wensen en doelstellingen

Uw dag aan boord begint met een warm ontvangst met koffie en iets lekkers. Na aankomst start de eerste vergaderronde in een comfortabele en professionele setting Alle benodigde audiovisuele middelen zijn aanwezig, zodat u ongestoord en efficiënt kunt vergaderen Na deze intensieve sessie verzorgt onze crew een heerlijke lunch Aansluitend is er tijd om even uit te waaien op het buitendek en te genieten van het uitzicht In de middag vervolgt u het programma met een tweede vergaderronde of inhoudelijk programma, geheel afgestemd op uw wensen De dag wordt op ontspannen wijze afgesloten met een gezellige borrel, gevolgd door een verzorgd diner aan boord Zo combineert u effectief vergaderen met ontspanning, inspiratie en gastvrijheid op het water Een ander programma in gedachten? Een event op maat is mogelijk! Neem contact met ons op voor meer informatie

Extra beleving is geen luxe meer, maar een must.’

Een van de grootste verschuivingen ziet

Van Hove in de evolutie van sponsoring. ‘Vroeger ging het vaak over logovisibiliteit. Bedrijven wilden hun naam op een banner of op tv bij een event. Dat evolueert naar samenwerking en platformdenken.’ Hij verwijst naar BMW Live als schoolvoorbeeld. ‘Dat is geen klassieke sponsoring, maar een loyaltyplatform met een sterke link naar cultuur en festivals. BMW-rijders worden uitgenodigd voor exclusieve concerttickets en kortingen. Dat platform loopt het hele jaar door, gevoed door de partnerships van BMW en bijhorende events. Zo bouw je een duurzame relatie op in plaats van een eenmalige aanwezigheid.’

Volgens Van Hove vraagt dat een andere mindset. ‘Het is makkelijker om ergens je logo te zetten en klaar. Een structureel partnership opzetten vraagt visie, relationele onderhandeling en engagement aan beide kanten.’

Kracht van live-events

Ook met de Nationale Loterij ontwikkelde Zanzibar een actie die een

festivalklassieker is geworden: ‘Knip, Kras, Win’. ‘Festivalbandjes hebben een emotionele en organisatorische waarde, maar we merkten dat er altijd een stukje van dat bandje in de weg zat. In 2005 hebben we voorgesteld om dat stukje eraf te laten knippen aan een stand van de Nationale Loterij, gekoppeld aan een winactie.’ Het resultaat? Meer dan 80% van de bezoekers komt spontaan en met de glimlach naar de stand. ‘De actie wordt jaar na jaar sterker. Dat is de kracht van duurzaamheid: acties op lange termijn laten leven tot ze deel worden van de festivalcultuur.’

Waarom blijven live-events zo’n sterk marketingkanaal? ‘Omdat mensen er bewust naartoe willen’, meent Van Hove. ‘Er is emotie, passie, goesting. Als je die emotionele band hebt, kan je daarop merken en communicatie enten. Maar de basis blijft een goed event.’

Zanzibar ziet zijn rol niet als promotor, maar als versterker. ‘Wij zijn er om toegevoegde waarde te brengen. Voor de organisator via inkomsten en partnerships, voor de bezoekers via extra beleving en voor bedrijven via relevante associaties.’

‘Vandaag is technologie ingebakken: ticketing, sociale media, databeheer. Tóch blijft eenvoud cruciaal. Technologie moet het niet complexer maken.’

LUC VAN HOVE, ZANZIBAR

Rock Werchter

De sector kreeg de voorbije decennia stevige schokken te verwerken. ‘De financiële crisis van 2008, corona, en nu opnieuw economische onzekerheid: het zijn geen cadeaus geweest’, aldus Van Hove. Toch ziet hij ook positieve effecten. ‘Disruptie kan de boom doen schudden. Maar het maakt langetermijnrelaties moeilijker. Bedrijven worden voorzichtiger, financiële profielen krijgen meer invloed dan marketeers en budgetten staan onder druk. Waar hoofdsponsoring vroeger 100.000 à 200.000 euro kon bedragen, ben je nu al blij met 20.000 à 30.000 euro. Er is veel meer concurrentie en keuze.’

De lat voor beleving ligt intussen hoger dan ooit, maar niet per se uitbundiger. ‘Het en-en-enverhaal is voorbij’, weet Van Hove. ‘Je hoeft geen drie ginbars, valet parking (parkeerservice, red.) én spektakelreceptie. VIP’s willen vooral comfort: vlot arriveren, rust, lekker eten, kwalitatieve omkadering. Een favoriet voorbeeld blijft de VIP-zone van de Antilliaanse Feesten voor mij. Daar zat je ín het evenement, niet ervoor. Het was warm, collegiaal, authentiek én het werkte.’

Publieks- en bedrijfsevents groeien almaar meer naar elkaar toe, merkt Van Hove. ‘Organisatoren bouwen fantastische infrastructuur. Wij overtuigen bedrijven om die te gebruiken voor hun events, vóór of los van het festival. Op Rock Werchter bouwen we een van de mooiste VIP-dorpen van het land. Dat zou toch zonde zijn om dat niet te hergebruiken? Voka Vlaams-Brabant organiseerde er al een tuinfeest. Die kruisbestuiving is toekomstgericht. Want alles wordt duurder: tenten, toiletten, podia, … Hergebruik verhoogt efficiëntie én duurzaamheid. Je kan geen duurzaamheid preken en tegelijk een dorp bouwen voor één avond.’

Festivals zijn ook leerscholen in flexibiliteit, vindt Van Hove. ‘Je moet creatief en razendsnel schakelen. Denk aan het afgebrande podium van Tomorrowland of de extreme weersituaties in Werchter. We hebben gezien dat de sector zich onmiddellijk mobiliseert. Die wendbaarheid inspireert bedrijven. Ook zij moeten omgaan met prijsstijgingen, btw-wijzigingen en onzekerheid. Festivals tonen hoe je veerkracht organiseert.’

Technologie als versneller

Technologie speelt al lang een rol in Zanzibars werking. ‘In 2007 introduceerden we de eerste festivalapps, kort na de lancering van de iPhone. Je kon programma’s checken op je smartphone, updates zien, een plattegrond raadplegen. Organisatoren waren daar toen niet mee bezig. Wij linkten dat aan merken die innovatie wilden ondersteunen.’

Vandaag is technologie ingebakken: ticketing, sociale media, databeheer. ‘Bedrijven beheren uitnodigingen veel geavanceerder. Bij de MIA’s doen we tafelplaatsing last minute via digitale systemen. Tóch blijft eenvoud voor mij cruciaal. Technologie moet het simpel maken, niet complexer.’

AI heeft zeker impact in de eventsector, maar volgens Van Hove eerder ondersteunend dan bepalend: ‘AI helpt ons bijvoorbeeld visueel sterker presenteren: renders, video’s, conceptvisuals. Maar de kern blijft menselijk. Het idee moet nog altijd van ons komen. Creativiteit, emotie en passie kan je niet automatiseren. Live-events zijn per definitie menselijk.’

Wat maakt een bedrijfsevent écht sterk? ‘Denk aan een etentje thuis: wil je indruk maken, of wil je dat mensen een fijne avond hebben? Dat laatste moet het doel zijn. Authentieke verbinding primeert. Goede gesprekken, netwerking, plezier. De beste events eindigen met een volle dansvloer. Bij TW Classic vertaalt zich dat in open hospitality. Geen compartimenten per bedrijf. Iedereen ontmoet elkaar. Dat netwerk-DNA is onze grootste troef. Een event is geslaagd als mensen blij naar huis gaan en positieve energie meenemen.’

Twee toekomstpijlers

Voor de komende vijf jaar ziet Van Hove twee grote prioriteiten: loyalty & beleving verdiepen en verduurzaming van events. ‘Met partners zoals Proximus en de Nationale Loterij willen we klantenbinding koppelen aan live-ervaringen. Dat is waardevoller dan 5% korting in een winkel. Beleving creëert echte merkrelaties. En we zetten fundamenteel in op hergebruik van infrastructuur, koppeling van publieks- en bedrijfsevents en efficiënter bouwen. Zo organiseerde Proximus recent een keynote op het

podium van Rock Werchter. Dat soort kruisgebruik is de toekomst.’

Na bijna 30 jaar blijft de ambitie helder. ‘We willen anders kijken, nieuwe verbindingen maken, initiatieven lanceren’, aldus Van Hove. ‘Dat is geen evidente positie in onzekere tijden, maar net daarom nodig. Bedrijven en organisatoren zoeken partners die verder denken dan sponsoring of logistiek. Wij bouwen geen events. Wij bouwen ecosystemen waar merken, mensen en beleving duurzaam samenkomen.’

WWW.ZNZ.BE

‘Events zijn de kanarie in de koolmijn’

Al bijna een kwarteeuw vormt de Waagnatie een vaste waarde binnen de Antwerpse eventsector. De voormalige havenloods is uitgegroeid tot een polyvalente hotspot waar modeshows, vakbeurzen, bedrijfsfeesten, kunstfairs en internationale congressen elkaar afwisselen. Ook het toonaangevende technologie-event Supernova strijkt er binnenkort weer neer.

DOOR KOBE NUYENS FOTOGRAFIE KOEN FASSEUR

Hoe blijf je als venue relevant in een sector die continu onderhevig is aan economische schokken en veranderende trends? ‘Events zijn de kanarie in de koolmijn’, zegt manager Nick Veldeman van Waagnatie Expo&Events. ‘Wat hier gebeurt, vertelt je vaak iets over de bredere economische toestand.’

Vierentwintig jaar geleden belande Nick – toen nog freelance theatertechnieker

– voor het eerst in de Waagnatie voor de opvoering van een musical. ‘Ik werd meteen verliefd op de ruimte’, herinnert hij zich. ‘Die was ruw en onafgewerkt, de parking één grote modderplas en rondom zwierven krakers en landlopers. Maar ik zag zoveel potentieel.’ Samen met een vriend startte hij een vzw om van die vervallen loods een unieke eventlocatie te maken. ‘Naast een beursgebouw en congresfaciliteiten heeft elke grote stad ook nood aan een ruime, multifunctionele hal. In Antwerpen, nochtans de economische hoofdstad van Vlaanderen en centraal gelegen voor bedrijven in de Benelux, ontbrak die nog. Een groot gemis dus. Deze locatie was daarvoor de ideale oplossing: meer dan 5.500 vierkante meter aan overdekte hallen, vlakbij de haven, met zicht op de Schelde én op wandelafstand van het historisch centrum.’

Nicks inschatting bleek de juiste te zijn. Vandaag is de Waagnatie een van de bekendste eventhallen in ’t Stad die jaarlijks tienduizenden bezoekers aantrekt. ‘Wie een zaal van meer dan duizend vierkante meter nodig heeft, belandt al snel hier. Het enige alternatief is Antwerp Expo. Bovendien hebben we het voordeel dat we geen steunpilaren hebben. Het is een pure open ruimte, met hoge plafonds.’

Clinton, Gore en Geldof

De voorbije decennia passeerden heel wat events de revue. Vooral binnen de creatieve sector doen ze het goed: denk aan modeshows van de modeacademie, Antwerpen Proeft, Us by night, kunstfairs en het aankomende Supernova. Ooit huisde het zelfs een diner met onder meer Bill Clinton, Al Gore en Bob Geldof. Toch positioneert Waagnatie zich bewust niet als exclusieve locatie. ‘We houden de opties bewust heel breed. Het zou zot zijn om bijvoorbeeld een vast podium te installeren dat bij 70% van de events alleen maar in de weg zou staan. Zo blijven we toegankelijk voor alle soorten events en opstellingen, van pure hightech tot de eenvoudigste rommelmarkten die hier ook een thuis vinden’, vertelt Nick Veldeman. ‘Natuurlijk investeren we in de juiste, duurzame infrastructuur: van vernieuwd sanitair en ventilatie tot een eigen groene hoogspanningsvoorziening en verbeterde afvalstromen. Als het aan mij lag, dan lagen de daken al vol zonnepanelen. Maar het gebouw is eigendom

‘Coproducties zijn goed voor onze agenda, voor de portefeuilles van beide organisatoren én voor het milieu.’

Nick Veldeman, Waagnatie Expo&Events

niveau. Ook in de b2b-wereld komt die trend op. Zo hostten we onlangs de eerste Business Boxing-wedstrijd, waarbij bedrijfsleiders tegen elkaar kampen voor het goede doel.’

van AG Vespa, dus we kunnen dit niet alleen beslissen.’

Als ervaren rot in de eventsector weet Nick als geen ander: events zijn een van de eerste zaken waarvoor het budget daalt wanneer het slecht gaat. Op de huidige, woelige economische zee voelt dus ook Waagnatie de golven. ‘Het loopt niet zoals het zou moeten en dat hoor ik ook bij collega’s. Wij mogen van geluk spreken dat we enkel de locatie verhuren. Eventbureaus en cateraars krijgen de zwaarste klappen.’

Diezelfde golven voelde de eventsector als eerste tijdens de banken- en de coronacrisis. ‘Bij de bankencrisis zagen we een duik in personeelsfeesten en werd streetfood plots hip. Al was het gewoon een manier om kosten te verlagen. Door corona hebben heel wat beurzen het leven gelaten, omdat fabrikanten een andere manier vonden om tot bij de winkelier of de consument te geraken.’

Healthy lifestyle in de lift

Maar ook op nieuwe trends pikt de eventsector snel in. ‘Op de mode- en designbeurzen hier kan je opmerken wat in is en wat niet. Dan zie je bepaalde kleuren terugkomen of een specifieke stijl in decors opduiken’, klinkt het. Zo ziet Waagnatie events rond healthy lifestyle duidelijk aan terrein winnen. ‘De marathon van Antwerpen en de Antwerp Ten Miles doen het uitzonderlijk goed. We hostten ook al het Belgisch-Nederlands kampioenschap indoor muurklimmen en onlangs verwelkomden we ook Tyrun, een indoor fitnesswedstrijd op hoog

Volgens Nick Veldeman is de markt voortdurend in beweging. ‘Dat was ook al zo na eerdere crisissen en is nog steeds niet anders. Tijdens corona zag je de opkomst van coproducties en vandaag doen die het nog steeds goed. Wat als de ene organisator twijfelt over de huur van de zaal omwille van het prijskaartje, maar diezelfde zaal een dag later ook nodig is voor een gelijkaardig event? Dan breng ik beide organisatoren met elkaar in contact, om eventueel zaken als logistiek, catering of gehuurd materiaal te kunnen delen. Dat is goed voor onze agenda, voor hun portefeuilles én voor het milieu. Want dat betekent minder transport van alle voorzieningen. Supernova heeft dat met de uitbreiding van Cybernova trouwens goed gezien trouwens.’

Bijdragen aan uitstraling

Terwijl de overheid nog moet beslissen welke richting ze met Waagnatie uit wil, stipt Nick Veldeman de voordelen aan die zo’n eventhal oplevert voor de stad, haar inwoners en de horeca. ‘Eventhallen als Waagnatie houden Antwerpen top of mind’, vindt hij. ‘Kijk naar de Europese industrietop die onlangs passeerde in de Handelsbeurs: dat zet Antwerpen op de kaart. Al die internationale gasten verhogen de uitstraling van onze stad, en bij uitbreiding ons land. Evengoed bieden we een enorme economische meerwaarde. Het technische en logistieke luik achter evenementen wordt doorgaans uitgevoerd door lokale onderaannemers. Beursbezoekers moeten ergens eten, drinken, misschien per taxi worden vervoerd en mogelijk ook overnachten in een hotel. De omzet van de horeca in de stad gaat de hoogte in bij grote events.’

Ondanks de economische perikelen, veranderende trends en lichte onzekerheid over de toekomstplannen van de Antwerpse Kaaien, blijft Nick Veldeman positief. ‘De eventsector komt altijd op zijn pootjes terecht. Ze is een kweekvijver van ideeën. Formats evolueren, maar mensen blijven elkaar fysiek willen ontmoeten. Het is onze taak om dat mogelijk te maken.’

WWW.WAAGNATIE.EU

‘Wij bewaken kwaliteit én haalbaarheid’

Meer homemade, alcoholvrije drankjes, seated diners en live cooking op de Ofyr: volgens Art & Food Catering uit Sint-Niklaas blijven dat sterke keuzes voor bedrijfsevents. ‘Elk event moet kloppen binnen het totaalconcept én binnen het beschikbare budget’, zeggen zaakvoerders Sandra Clicque en Rudy Hendriks.

Door het grotere aantal huwelijken en outdoorevents, is de agenda bij Art & Food Catering uit Sint-Niklaas van mei tot en met oktober het drukst. ‘We zijn vaste partner van een aantal eventen trouwlocaties of organisaties, bijvoorbeeld Cabaret Magiq in Hamme en de Vredefeesten in Sint-Niklaas. Vorige zomer hebben we nog een hele week de opbouw en afbraak van en de catering verzorgd voor een 800-tal gasten van de glamping van de Formule 1-race in Francorchamps. Zulke grote opdrachten laten toe om onze ervaring te laten spelen. Als dat leidt tot een geslaagd evenement, geeft dat extra veel voldoening’, stipt Sandra Clicque aan.

Vanuit haar marketingachtergrond en de culinaire passie van haar partner Rudy Hendriks als hobbykok, startten ze vijftien jaar geleden samen hun zaak op. In één generatie zagen Art & Food Catering de eventwereld al meermaals opschuiven.

‘Vroeger was de locatie belangrijk en lag de klemtoon sterker op catering. Bezoekers aan een event moesten goed hebben gegeten en dat mocht iets bijzonders zijn. De jongste tijd staan de

Met of zonder alcohol? Het gaat niet over moeten kiezen. Het gaat over kunnen kiezen.

Karin en Thomas, master distillers bij Sterkstokers

Thomas: Alcohol maken is niet onze missie. Onze missie is wel: er zijn waar het leven gevierd wordt. Met of zonder alcohol. Dat is geen slogan, dat is wat we elke week zien gebeuren. We zien het in de horeca, maar evengoed bij bedrijven, op feestjes en in relatiegeschenken.”

“Technisch zijn we sterk geëvolueerd. In het begin probeerden we alcoholische dranken, zoals gin, zo goed mogelijk na te bootsen. Intussen weten we: dat hoeft niet. We maken alcoholvrije dranken die op zichzelf staan.”

Karin:“Misschien is dat wel de beste evolutie vandaag: kunnen kiezen. Met of zonder alcohol. Zonder dat je moet uitleggen waarom. Gewoon… omdat het lekker is. Ondertussen gebeurt al het volgende: onze Zeroo wordt door bartenders opnieuw gemengd met alcohol. Zo creëren ze verrassend lekkere, laag-alcoholische cocktails.”

“Uiteindelijk gaat het niet over alcohol of geen alcohol. Het gaat over dranken met een eigen identiteit — en over momenten die het verdienen om gevierd te worden.”

Boek je teambuilding en maak je eigen drank: sterkstokers.be -

inrichting en de beleving meer centraal. Binnen een concept kan ook een klassieker of comfortfood passen, zolang het rijmt met het totaalplaatje en leuk gebracht is’, klinkt het. ‘Het beschikbare budget blijft een bepalende factor bij elk event. Daarom moeten -doordachte keuzes worden gemaakt. De voorbije jaren zijn de kosten voor voeding, personeel en logistiek aanzienlijk gestegen. Wij denken altijd oplossingsgericht mee, maar tegelijk bewaken we de kwaliteit en haalbaarheid. Soms betekent dat het concept verfijnen of het aantal gasten herbekijken. Ook binnen een correct budget kan je een sterk en stijlvol event neerzetten.’

Toegenomen complexiteit in de branche draagt alleszins niet bij aan de betaalbaarheid. Gepaste catering is nu eenmaal alsmaar meer synoniem komen te staan met aandacht voor bijvoorbeeld halal, veganistische of allergeenvrije gerechten. ‘We hebben leren omgaan met die uitzonderingen. Soms schakelen we aparte koks of kelners in, om te verzekeren dat het niet fout kan lopen. Al vraagt dat ook voldoende personeel’, wijst Sandra Clicque op de krappe arbeidsmarkt, die niet in het minst de horecawereld parten speelt. ‘Het is een constante zoektocht naar gemotiveerde medewerkers. Met flexi’s en studenten kunnen we het opvangen. Een groot deel van de voorbereiding gebeurt tijdens de kantooruren. Tegelijk blijven events plaatsvinden op avonden en in weekends. Flexibiliteit blijft dus essentieel in onze sector.’

Voorts valt het de Wase cateraar op dat het seated diner aan een comeback toe is. ‘Waar vroeger de focus sterk lag op het culinaire alleen, staat vandaag de totaalbeleving centraal. Catering moet naadloos aansluiten bij het concept, de inrichting en de sfeer van het event. Qua inrichting vallen tegenwoordig vooral terra- en crèmekleurige tinten en huiselijk meubilair, zoals tafels met een cementlook, in de smaak.’

Belgisch en alcoholvrij

Op culinair vlak gaat de voorkeur van eventorganisatoren tegenwoordig uit naar klassiekers uit de Belgische keuken, al dan niet uitgewerkt met een twist. ‘Belgische producten verkiezen boven exotische zaken sluit aan bij de aandacht voor duurzaamheid, die bij de jonge generaties sterk speelt. Voor de ecologische voetafdruk wordt dan gekozen voor vegetarische gerechten. De Ofyr blijft een topper voor huwelijksfeesten en zomerse bedrijfsevents, waar livecooking extra beleving creëert. Fusion is ook een blijver op het menu’, merkt het ondernemerskoppel. ‘Er wordt voortdurend getracht om vernieuwend te zijn met food. De nieuwste internationale hype zijn hapjes in gelvorm, al geloven we daar zelf niet in.’

Voorts valt hen vooral de grote verschuiving naar alcoholvrije dranken op. ‘Mocktails en limonades maken we zelf en we trachten daar origineel in te zijn, bijvoorbeeld door te werken met verse sappen van een lokale fruitboer. Dan lever je kwaliteit die getuigt van duurzaamheid. Bovendien is dat een kostenvriendelijke zaak ten opzichte van werken met aangekochte wijnen en dergelijke.’

Voor extra beleving grijpt Art & Food soms naar foodstanden en showcooking. ‘Ook de manier waarop gerechten worden gepresenteerd en rondgebracht, draagt daaraan bij. Net als een gepaste inrichting van de eventruimte en ontvangst van de gasten in de lijn van het totaalconcept. Daarvoor kunnen wij eveneens instaan. Of we doen een beroep op partners waarmee de samenwerking goed klikt.’

WWW.ARTANDFOOD.BE

‘Catering moet naadloos aansluiten bij het concept, de inrichting en de sfeer van het event.’’

‘Met innovatieve testers willen we preventie versterken’

Meten is weten, al zeker als de veiligheid in het verkeer of op de werkvloer ermee gemoeid is. Met dat belang voor ogen, verkoopt en verhuurt Alcoline uit Essen testapparatuur om eventuele intoxicatie door alcohol en drugs te kunnen vaststellen. ‘Alsmaar meer bedrijven beseffen dat het verstandig is om op evenementen met een aanbod aan alcohol ook testmogelijkheden aan te bieden. Dat is een zaak van zorgzaam omspringen met je mensen. We opereren dus in een groeiende markt’, merkt zaakvoerder Alex Peiksma.

‘Met een breder huuraanbod en meer begeleiding van klanten op events willen we onze dienstverlening uitbreiden.’

ALEX PEIKSMA, ALCOLINE

Wat?

‘Als distributeur van alcohol-, drugs- en gezondheidstesters levert Alcoline aan zowel politie, overheids- en zorginstellingen met afdelingen voor verslavingszorg, bedrijven als particulieren. In de bedrijfswereld zijn onze testers breed aanwezig, van bedrijven in de chemische industrie over spelers in de lucht- en scheepvaart tot logistieke bedrijven. Bij hen is beschikbaarheid aan testapparatuur en de organisatie van testen vaak niet alleen al wettelijk verplicht, vooral ook een manier om hun alcohol- en drugsbeleid kracht bij te zetten. Verkoop organiseren we ook online via eigen webshops voor België en Nederland en via e-commerceplatforms als Bol.com. Daarnaast staan we in voor onderhoud en kalibratie van testapparatuur. Dat kan zowel vanuit onze vestiging in Essen als op locatie bij de klant. Ik run de zaak samen met twee medewerkers. Daarnaast huren we mensen in om ons bijvoorbeeld te helpen met het afnemen van tests op evenementen.’

Uniek?

‘Als kleiner bedrijf zijn we flexibel, waardoor we snel kunnen schakelen en maatwerk kunnen leveren. Bovendien zijn we niet gebonden aan één merk. Zo kunnen we voor een klant steeds op zoek gaan naar de beste oplossing voor zijn specifieke vraag. De markt evolueert voortdurend, dus technologische nieuwigheden volgen we goed op. Zo heb je al zelftesters gekoppeld aan een applicatie, die werkt op basis van locatiegegevens en gezichtsherkenning. Binnenkort verwachten we een nieuwe drugtest die een groot aantal soorten drugs kan detecteren uit een staal uitgeademde lucht.’

Missie?

‘We zetten ons in voor een veiligere samenleving door betrouwbare, toegankelijke alcohol-, drugs- en gezondheidstesten aan te bieden. We willen preventie en bewustwording versterken door innovatieve producten en deskundige ondersteuning aan te bieden. Met ons maatwerk in combinatie met een heel persoonlijke service spelen we daar op in.’

Ontstaan

‘Al in 1991 is het bedrijf opgericht door m’n vroegere compagnon Rob Ebenau. In die periode doken de eerste alcoholtestautomaten op in horecazaken en discotheken. Een Amerikaanse fabrikant wou daarmee in Europa doorbreken. In 2007 ben ik dan ook in die wereld gerold, toen ik een handelsfirma begon om eenmalige alcoholtesters op de markt te brengen. Enkele jaren later verplichtte Frankrijk automobilisten om in de wagen steeds een blaastest beschikbaar te hebben, wat voor veel business zorgde. Net in die periode zijn ook de drugstesters erbij gekomen. Toen heb ik Rob beter leren kennen en zijn we gaandeweg beginnen samenwerken, waarna ik in 2018 mee in Alcoline ben gestapt. Intussen is Rob net met pensioen en run ik de zaak verder als eigenaar.’

Internationaal?

‘Veel van onze testapparatuur komt uit China en Zuid-Korea. Waar mogelijk gebruiken we Europese leveranciers, onder andere uit Duitsland, Frankrijk, het Verenigd Koninkrijk en voor de gezondheidstesters vooral ook uit Zwitserland. Testers van Europese makelij staan alleszins voor kwaliteit. In verkoop en service kunnen we, naast het hoofdkantoor in Essen voor de Belgische markt, Nederlandse klanten ook bedienen vanuit m’n Nederlands thuisadres. We doen voorts goede zaken in Frankrijk en Franssprekende gebieden in Afrika. De economie daar is in ontwikkeling, waardoor het ook voor onze business een groeimarkt is.’

Ambities?

‘Het is niet onze ambitie om de fabrikanten van testapparatuur uit de markt te spelen als het gaat over contracten met veiligheidsdiensten. Maar als bijvoorbeeld een politiezone een specifieke wens heeft, kunnen we daar snel mee aan de slag. Omdat we de oplossing vaak uit voorraad kunnen leveren, slagen we erin ons marktaandeel te nemen. Vorig jaar hebben we trouwens nog een Nederlandse sectorgenoot overgenomen. Met een breder huuraanbod en meer begeleiding van klanten op events op locatie willen we onze dienstverlening nog uitbreiden. Tijdens de coronapandemie zijn we in contact gekomen met Resysten, een antibacteriële en luchtzuiverende coating die we eind vorig jaar hebben laten registreren. Aangebracht op oppervlaktes, bewijst die een duurzame bescherming voor langere tijd. We kijken nu volop uit naar partners om daarmee de eerste projecten uit te voeren.’

WWW.ALCOLINE.BE

Frederik Knapen.

‘Personal AI en wearables zijn de next big thing’

In een wereld waar aandacht schaars is, maakt Medialife het verschil met beleving, technologie en een scherp oog voor nieuwe trends. Het Limburgse bedrijf evolueerde in een kleine twintig jaar van videobedrijf naar creative agency met kantoren in Hasselt, Antwerpen en Leuven. Daaronder valt ook content en beleving rond beurzen en conferenties.

DOOR KOBE NUYENS FOTO’S MEDIALIFE

‘We leven in een tijdperk van contentoverload. De tijd van mensen is beperkt, dus moet je eruit springen om hun aandacht te trekken én hen tot op je event te krijgen. Creativiteit maakt daarin het

verschil’, geeft CEO Frederik Knapen (inzet) een inkijk in de manier van werken van Medialife.

Met 35 vaste medewerkers en een sterk freelancersnetwerk beschikt het bedrijf over een uitgebreid b2b-ecosysteem rond content en beleving. Het zet bewust

in op structurele partnerships en co-creatie. ‘We willen samen met klanten duurzaam bouwen aan impact.’

Authenticiteit is key

Publiek overtuigen begint vandaag online. ‘Via gerichte, originele videocontent boksen we ons in de feed van potentiële bezoekers’, legt Frederik Knapen uit. ‘De aanpak wordt afgestemd op doelgroep en context: een jong publiek vraagt een andere tone of voice dan een senior profiel, een netwerkevent een andere insteek dan een inhoudelijke conferentie. Ook authenticiteit is key. Echte mensen die echte mensen uitnodigen, dat werkt. Laat je event leven bij medewerkers en

hun netwerk. Gepersonaliseerde uitnodigingen verhogen de betrokkenheid. Ook AI biedt hier veel mogelijkheden.’

Belangrijk is volgens hem ook om te kijken naar de kwaliteit van de bezoeker. ‘Een event is pas waardevol als je de juiste profielen aantrekt. Ook daar biedt AI mogelijkheden: we kunnen filteren op sector, functie en meer. Tijdens het event kunnen we via een app bezoekers met elkaar matchen, of je als organisator realtime inzicht geven in aanwezige key profiles.’

Op het event is het een kwestie van je bedrijf op een unieke, pakkende manier aan de man te brengen bij de bezoekers. ‘Het doel van een event is niet plat commercieel. Je wil je verhaal brengen en mensen dat laten voelen, laten beleven. Betrek ze daarom op een leuke manier, met games of slimme photobooths voor blijvende herinneringen. Die zaken maken dat het event meer wordt dan eten en drinken en dat je impact langer doorwerkt.’

Daarom geloven ze bij Medialife ook niet meer in de traditionele aftermovie die enkel gepost kan worden in de eerste dagen na een event. ‘Wij kiezen resoluut voor ‘always on content’: formats die tijdens het event worden opgenomen en het hele jaar door inzetbaar zijn. Dat genereert online herkenning en maximaliseert de output van je event.’

Viva Las Vegas

Om steeds mee te zijn met die nieuwste trends in de content- en eventsector, trok het team van Medialife onlangs naar de Consumer Electronics Show (CES) in Las Vegas, het meest invloedrijke techevent ter wereld.

Het trendspottend oog van Medialife viel daar op humanoids – menselijke robots – die zelfstandig rondlopen op de beurs, foto’s nemen van bezoekers en deze meteen afgeprint uitdelen. Wat nog vooral opviel, was de opkomst van personal AI en wearables. ‘Dat is the next big thing’, verzekert Frederik Knapen. ‘Brillen en oortjes die constant info opnemen, die info ook verwerken en je op basis daarvan adviseren wanneer het je uitkomt. Weet je niet wat je dochter wil als verjaardagscadeau? Je AI-bril ving nochtans op dat ze sinds kort een nieuw favoriet tv-programma heeft en helpt je graag op weg.’

Diezelfde brillen hebben ook andere toepassingen: ze kunnen live ondertitels genereren voor slechthorenden, doven en anderstaligen die een gesprek of lezing volgen. Zo maken ze events een pak toegankelijker voor iedereen.

Duurzame totaalbeleving

In Las Vegas bezocht het team van Medialife ook de ‘Sphere’, het wereldbekende, imposante, bolvormige entertainmentgebouw. Niet toevallig of voor het plezier, maar om zich voor te bereiden op de Belgische variant daarvan. In Hasselt werken ze momenteel aan de Corda Arena, een digitale eventhal van 10.000 vierkante meter waarvan Medialife trotse partner is. ‘Het is zeg maar het kleine broertje van de Sphere in Las Vegas’, aldus de CEO. ‘We zien dat echt als de toekomst van events: volledig met hologrammen, robots, imposante muziek en

alles erop en eraan voor een totaalbeleving die je omver blaast.’

Het past ook perfect in de lijn van duurzame events. ‘Met de technologie die daar aanwezig is, kan je elke vorm van event tot in die hall brengen. In plaats van een logistieke kruistocht te moeten maken, alles op te bouwen en weer af te breken, kan je daar tot leven brengen wat je wil. We zijn ons erg bewust van de slechte ecologische voetafdruk die events momenteel nog achterlaten en werken ook actief aan oplossingen daarvoor. Bijvoorbeeld door bedrijven te laten samenwerken, een terrein voor een aantal dagen te huren en op elke dag een apart event te organiseren. Dat scheelt ons én hen heel wat moeite en kosten aan opbouw en afbraak.’

WWW.MEDIALIFE.BE

Jouw event in meerdere bioscopen

• 10 locaties en 35 000 zetels verspreid over België

Jouw event in Kinepolis Antwerpen

• Verwelkom 50 tot 7.300 gasten op je event, seminarie of congres

• Één contactpersoon over alle locaties heen

• Professionele begeleiding voor, tijdens en na het event door onze eventcoördinatoren

• Uitgebreide catering-, animatie- en decoratieformules

• Gratis parking en vlot bereikbaar met tram en bus

• Eenvoudig bereikbaar en ruime parkings

• Hoogtechnologische digitale geluids-en beeldinstallaties voor een vlekkeloze beleving

DE KIJK VAN ECONOPOLIS

Atlas zet humanoïde robots op de kaart

‘Ongoing developments’ klonk het in oktober bij Boston Dynamics, toen Econopolis het roboticabedrijf in de VS bezocht en vroeg naar zijn humanoïde robot Atlas. Nu weten we wat dat betekende: Atlas is terug als industriële oplossing.

Op CES 2026 presenteerde Boston Dynamics een productieversie van Atlas. Dat roept een belangrijke vraag op: wat betekent dit straks voor werkvloeren in Europa? De nieuwe Atlas is ontworpen om praktisch werk te verrichten in magazijnen en productieomgevingen. Denk aan taken zoals dozen verplaatsen, pallets laden en lossen, onderdelen aanreiken op assemblagelijnen. Met bijna twee meter lengte en de capaciteit om lasten tot 50 kg te tillen, kan Atlas ingezet worden waar bedrijven kampen met fysieke belasting en veiligheidsrisico’s. Belangrijk is dat Atlas ontworpen is om tussen mensen te werken, niet in veiligheidskooien zoals klassieke industriële robots. Dankzij sensoren en AI kan hij zijn omgeving monitoren en veilig samenwerken met mensen.

Philippe Van Krunkelsven Partner Tax Deloitte Belgium

Meerwaardebelasting op aandelen: wat is er nieuw?

Voor meerwaarden op aandelen verwezenlijkt binnen het normaal beheer van privévermogen is een belasting in aantocht, met terugwerkende kracht vanaf 1 januari 2026 voor particulieren en non-profitorganisaties. Hierbij een beknopt overzicht van de belangrijkste elementen, in afwachting van definitieve goedkeuring van de wet.

Cédric Van Hooydonck Quant Analyst Econopolis

Voor Vlaamse ondernemers is dit bijzonder relevant. In sectoren zoals logistiek, maakindustrie en automotive kan zo’n humanoïde robot het verschil maken door zwaar en repetitief werk over te nemen, terwijl mensen zich focussen op controle, kwaliteit en gespecialiseerde taken. Atlas toont dat robotica steeds meer evolueert naar een praktische oplossing voor de arbeidsmarktuitdagingen. Atlas is al in productie en alle units voor 2026 zijn verkocht aan Hyundai en Google DeepMind. Dit toont dat humanoïde robots een commerciële realiteit zijn. De vraag is dus niet óf deze technologie haar weg naar Europa zal vinden, maar wanneer en welke bedrijven zich voorbereiden op een werkvloer waar mens en humanoïde robot samenwerken.

Lees meer via deze QR-code.

De belasting geldt op meerwaarden gerealiseerd op zogenaamde financiële activa. Dit betekent dat niet alleen meerwaarden op financiële instrumenten, zoals aandelen en ETF’s, zullen worden belast, maar ook op bepaalde verzekeringscontracten, naast crypto-activa, belegggingsgoud, enz. Het voorgestelde tarief bedraagt 10%, mits de meerwaarde is gerealiseerd binnen het kader van normaal beheer. Er zijn echter ook afwijkende regelingen, zoals bij een ‘aanmerkelijk belang’ van minstens 20% of ‘interne meerwaarden’.

Belastbaar bedrag

Het belastbare bedrag wordt berekend als het positieve verschil tussen de verkoopprijs en de aankoopwaarde van de aandelen. Voor aandelen die vóór 2026 zijn verworven, gelden speciale regels om de aankoopwaarde te bepalen. Zo wordt er onder meer een vrijstelling voorzien van 10.000 euro per jaar, die kan oplopen tot maximaal 15.000 euro indien de vrijstelling in de voorgaande jaren niet volledig werd benut. Daarnaast kunnen eventuele minderwaarden binnen hetzelfde jaar worden afgetrokken. Meerwaarden die zijn opgebouwd vóór 31 december 2025 blijven principieel vrijgesteld van belasting.

Inning

Vanaf juni 2026 zal de belasting worden ingehouden door een Belgische tussenpersoon, zoals bijvoorbeeld een bank, via een bevrijdende roerende voorheffing van 10%. Indien er geen Belgische tussenpersoon betrokken is (bv. bij de ‘opt-out’-keuze of wanneer de aandelen worden aangehouden bij een buitenlandse bank), zal het belastbaar inkomen moeten worden aangeven in de jaarlijkse belastingaangifte.

Nieuwe leden januari

Aanvaard door het bestuurscomité van 11 februari 2026.

Frequency in Motion

Frequency in Motion is een onafhankelijk Vlaams productiehuis geleid door vrouwelijke ondernemers Elise Van Marcke en Laura Secchi. Vanuit zijn thuisbasis in Antwerpen creëert het vanuit meer dan twaalf jaar internationale distributie-ervaring films met internationale ambitie: gedurfd, emotioneel en visueel krachtig, gebouwd op menselijkheid. De kracht van Frequency in Motion ligt in de mix van creativiteit, visie en strategisch inzicht. Frequency in Motion ontwikkelt eigen IP, werken in internationale coproducties en begeleidt elk project van eerste idee tot wereldwijde release.

Waarom Voka?

2H CommV

Ha Phan, Portfolio CFO

Durmestraat 25, 9140 Temse

Activiteiten: strategische CFO voor groeiende kmo’s

Advocatenkantoor Desdalex

Lesley De Bont, CEO Amerikalei 122, 2000 Antwerpen https://desdalex.be

Activiteiten: multidisciplinair kantoor in Antwerpen dat hoogwaardige juridische dienstverlening biedt aan particulieren, overheden en kmo’s in heel Vlaanderen

Bauwens Elektromontage

Rainer Bauwens, zaakvoerder Oosteindeken 44, 9160 Eksaarde www.bauwens-elektromontage.be

Activiteiten: elektrotechnische installateur actief in de installatie en renovatie van industriële elektriciteit en automatisering van HVAC-systemen

Beo Architecten

Tom Beddeleem, bestuurder/architect Hoveniersstraat 81 A, 9100 Sint-Niklaas https://beo-architecten.be

Activiteiten: high-end architectuur

Bogaerts Engineering

Kris Bogaerts, bestuurder Kapelsesteenweg 60, 2930 Brasschaat www.boengi.be

Activiteiten: veiligheidscoördinatie, plaatsbeschrijving, werftoezicht, taxaties, landmeten op basis van individuele opdrachten of geïntegreerd in projecten

Als jonge, snelgroeiende productieonderneming willen we ons verankeren in het Vlaamse ondernemerslandschap en de toekomst ervan actief mee vormgeven. Voor ons wordt ondernemerschap pas écht krachtig wanneer visie, diversiteit en vernieuwing elkaar versterken. Daarom voelt Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland als de juiste omgeving’, stellen Elise Van Marcke (foto) en Laura Secchi. ‘Het is een netwerk dat niet enkel economische groei stimuleert, maar ook ruimte maakt voor nieuwe perspectieven en andere vormen van leiderschap. Voor ons betekent dat: een plek waar creativiteit naast strategie mag bestaan, waar vrouwelijke ondernemers hun stem kunnen laten horen en waar barrières als kansen worden gezien. Onze keuze voor Voka is een bewust engagement om mee te bouwen aan een ondernemingsklimaat dat opener, internationaler en toekomstgerichter is, een plek waar ondernemers elkaar optillen en inspireren.’

Bottleneck

Lander Van Hoye, zaakvoerder Draaiboomstraat 97, 2660 Hoboken www.bottleneck.be

Activiteiten: verkoop van wijn

Bouwwerken Van Hul

Tom Van Hul, zaakvoerder Moortelstraat 75, 9150 Kruibeke www.vanhulbv.be

Activiteiten: bouwprojecten

Detech

Gunther Raes, bestuurder Moortelstraat 4, 9160 Lokeren www.detech.be

Activiteiten: elektrische installaties en techniek

Digitopia

Tim Van Gasse, managing director Gulkenrodestraat 7 bus 10, 2160 Wommelgem www.digitopia.be

Activiteiten: leverancier van full-service digital signage, interactieve oplossingen en samenwerkingstools

DJ Containers

Evert Mens, salesverantwoordelijke Londenstraat 45-47, 2000 Antwerpen www.dj-containers.com

Activiteiten: leverancier van hoogwaardige containers in België en Frankrijk

Domica

Pieter Kindt, zaakvoerder Hogenakkerhoekstraat 8, 9150 Kruibeke www.domica.be

Activiteiten: integrator voor gebouwbeheersystemen

Ondernemingsnieuws

Dynamic Repair & Assembly Center

Valesca Van den Eynde, business developer

Freddy Damsstraat 9 bus 2, 2100 Deurne www.hapbit.be

Activiteiten: ondersteuning aan kmo’s bij cybersecurity en compliance via virtuele CISO-dienst. Digitale risico’s, governance en regelgeving (NIS2, GDPR) op een gestructureerde en begrijpelijke manier in kaart brengen.

Eco Modal Transport & Shipping

Erik Smet, bestuurder Bettestraat 8-10, 9190 Stekene www.eco-modal.be

Activiteiten: expediteurs, douaneagentschappen en organisatie van vrachtvervoer

Flanders At Your Service

Ann Naets, finance

Prins Albertstraat 22, 9100 Sint-Niklaas Activiteiten: consultant en agent voor vaccins en serums

Fredflix

Frederik Noels, zaakvoerder Bosstraat 59 bus 2.1, 2850 Boom Activiteiten: ontwikkeling van software en digitale oplossingen op maat voor bedrijven

Glomabel

Henry Glorie, managing director Vromenhove 9, 2070 Zwijndrecht www.glomabel.be

Activiteiten: dienstverlening in food- en non-foodartikelen

Frequency in Motion

Pastorijstraat 29 2060 Antwerpen www.frequency-in-motion.com

GO! technisch atheneum

Lokeren

Cathy De Raes, directeur Magnolialaan 21, 9160 Lokeren www.technischatheneumlokeren.be

Activiteiten: technische school in de domeinen STEM, Economie & Organisatie en Maatschappij en Welzijn (Zorg)

Guldenberg Investerings- en Participatiemaatschappij

Christophe Denayer, bestuurder Guldenberg 4, 2000 Antwerpen Activiteiten: investerings- en participatiemaatschappij

HeyFever

Evert Hamblok, CEO Strijdhoflaan 58, 2600 Berchem www.heyfeverconsulting.com

Activiteiten: gespecialiseerd adviesbureau dat agtech-innovaties helpt om sneller en effectiever de markt te bereiken

Instituut Voor Tropische Geneeskunde

Özge Tunçalp, directeur Nationalestraat 155, 2000 Antwerpen www.itg.be

Activiteiten: vooruitgang van wetenschap en gezondheid voor iedereen via innovatief onderzoek, geavanceerd onderwijs, professionele medische dienstverlening en capaciteitsuitwisseling met partnerinstellingen in Afrika, Azië en Latijs-Amerika

Toegang tot de stad nu binnen handbereik

Bespaar tot 30% op je parkingkosten

Directe toegang via nummerplaatherkenning of QR-code

Laad je wagen op

Beschikbaarheid van de laadpalen in real time

Link je Pcard+ aan je account

Beheer je gegevens en diensten

Ondernemingsnieuws

JC Tax & Legal

Julie Claes, advocaat fiscaal recht Museumstraat 13 bus 102, 2000 Antwerpen https://sanseninternational.tax/nl

Activiteiten: advocaat fiscaal recht met specialisatie fiscale procedures

Jorissen & De Jonck

Arne De Jonck, zaakvoerder Uitbreidingstraat 86, 2600 Berchem www.jorissendejonck.be/

Activiteiten: werving- en selectiekantoor gespecialiseerd in vaste en tijdelijke oplossingen met expertise in finance, bouw en engineering

JuneFour

Patrick Sauboin, zaakvoerder Berkenlaan 147, 2940 Hoevenen www.junefour.com

Activiteiten: interimmanagement; consultancy in hr, IT, digitalisering, veiligheidscultuur, organisatieontwikkeling & strategie en ghostwriting

Le Pingouin

Yannick Corthals, bestuurder Patrijzenweg 8, 2840 Reet Activiteiten: consultancy in financiële en publieke sector

LV Advisor

Lola Vermeulen, bouwadviseur Pater De Dekenstraat 38D, 2610 Wilrijk Activiteiten: bouwadviseur

Mind The View

David Acke, zaakvoerder Congresstraat 42 bus 201, 2060 Antwerpen www.mindtheview.com

Activiteiten: creëren van 3D-visuals voor productvoorstellingen, bedrijfsfeesten, lanceringen, ... zowel b2b als b2c

NeverNotGrowing

Leen De Clercq, zaakvoerder Spoorweglaan 41, 9100 Sint-Niklaas www.nevernotgrowing.be

Activiteiten: ondersteuning, training en coaching voor leidinggevenden van groeibedrijven om te leiden met meer zelfvertrouwen en impact

Publiflex

Kenny De Beule, zaakvoerder Industriepark-West 75, 9100 Sint-Niklaas www.restylenmetfolie.be

Activiteiten: interieurwrap, renoveren met folie

Sodecon

Hans Baillieul, business director & mede-eigenaar Galileilaan 15, 2845 Niel https://sodecon.be

Activiteiten: bodemsanering en waterzuivering

Stephanie Schlenker

Stephanie Schlenker, zaakvoerder Huikstraat 13, 2000 Antwerpen Activiteiten: advocatuur

Stoop Projects

Kris Verhofstede, zaakvoerder Gentseweg 299, 9120 Beveren-Waas www.stoopprojects.be

Activiteiten: aannemingen, recyclage, grondwerken, verhuur recyclagemachines, betoncentrale en containerdienst

Swiggers Logistics Consultancy

Wim Swiggers, zaakvoerder Leugstraat 235, 2630 Aartselaar

Activiteiten: advies en consultancydiensten binnen de logistieke sector

Takto

Marijke Peeters, accountmanager Posthofbrug 12 bus 7, 2600 Berchem www.takto.be

Activiteiten: Takto is een IT-consultancybedrijf dat mensen met ASS inzet op de arbeidsmarkt voor softwaretesting

Valvesco

Bernard Leys, managing director Lerenveld 1 bus A, 2547 Lint www.valvesco.be

Activiteiten: onafhankelijk leverancier van afsluiters, actuators en meer aan de chemische, farmaceutische, papier-, voedsel-, gas- en metaalindustrie

Van Gils Coating

Bart Van Gils, zaakvoerder Bredabaan 55, 2990 Wuustwezel www.vangilsgroup.be

Activiteiten: oppervlaktebehandeling

Bekijk de recente oprichtingen en faillissementen via deze QR-code

INDUSTRIËLE STAALBOUW DIE

MEEGROEIT MET JE BUSINESS

Sinds 1978 realiseert Frisomat duurzame, circulaire staalconstructies voor productiehallen, industriële gebouwen, opslag- en magazijnruimtes. Ons modulaire bouwsysteem in gegalvaniseerd koudgevormd staal staat garant voor snelle montage, flexibiliteit en een lange levensduur. Dankzij volledige controle van ontwerp tot montage garanderen we kwaliteit en korte levertijden.

levering WERELDWIJD

37.000 gebouwen > 100 landen 2 productiesites 9 filialen

BESPREEK JOUW BOUWPROJECT MET ONS!

Ontdek hoe wij jouw plannen realiseren. Persoonlijk advies, showroombezoek op afspraak en vrijblijvende offerte.

Scan de QR-code of ga naar www.frisomat.com voor meer informatie. Je kan ons ook bereiken via info@frisomat.be of 03 353 33 99

De Switch

Een overzicht van de nieuwe gezichten in directiekamers en raden van bestuur.

NTX trekt Maarten Bovée aan als nieuwe CEO

IT-dienstverlener NTX, met kantoren in onder andere Kruibeke, Kontich en Wuustwezel, heeft Maarten Bovée aangesteld als nieuwe CEO. In die rol is hij, met de steun van aandeelhouder Dovesco, de opvolger van medeoprichter Koen Vanlommel, die ervoor heeft gekozen om NTX voortaan vanuit de raad van bestuur verder te ondersteunen. Maarten Bovée bouwde zijn carrière uit binnen de Belgische IT-markt en stond meest recent aan het hoofd van de Belgische activiteiten van Infinigate.

www.ntx.be

Christiaan Sluijs vertrokken bij T-Mining

Negen jaar na de opstart heeft medeoprichter en CFO Christiaan Sluijs onlangs afscheid genomen van T-Mining. Deze blockchainspecialist richtte hij samen met Nico Wauters, Filip Heremans en Pascal Verlinden op, om logistieke processen te beveiligen. Intussen wordt de technologie T-Mining in Antwerpen-Zeebrugge en Rotterdam gebruikt door drie van de grootste vijf rederijen in de wereld, en gebruiken al zo’n 6.000 logistieke bedrijven in 25 landen de technologie, al dan niet gratis. www.t-mining.be

Erwin Bormans gestart als CEO van AZ Klina

Met Erwin Bormans heeft AZ Klina in Brasschaat een nieuwe algemeen directeur. Na de overstap van Joost Baert naar AZ Delta werd de leiding van het ziekenhuis tijdelijk opgenomen door Dominique Roodhooft. In de ziekenhuiswereld heeft Bormans - licentiaat in de handels- en financiële wetenschappen - pakken ervaring, onder andere als gewezen financieel en later algemeen directeur in het Sint-Franciscusziekenhuis in HeusdenZolder en CEO van Ziekenhuis Oost-Limburg in Genk. Sinds juni 2025 was hij algemeen directeur van Hospital Logistics.

www.azklina.be

Ook benoemingsnieuws?

Is in jouw bedrijf de raad van bestuur gewijzigd? Of zijn er nieuwe gezichten op sleutelposities? Na een seintje op communicatie.aw@voka.be delen we ook joúw nieuws hier!

Duo: e5 en Tilroy in de ring rond e-commerce

‘Webshop en winkel moeten communicerende vaten zijn’

Economische vertraging maakte van 2025 een turbulent jaar, niet in het minst voor de conjunctuurgevoelige modebranche. Tegelijk beleeft die sector technologisch boeiende tijden, vinden CEO’s Peter De Sutter van modeketen e5 en Peter De Ranter van softwarebedrijf Tilroy, wiens specifieke software bij retailers in een tiental Europese landen draait. ‘Op het pad naar een evenwicht met nieuwe mogelijkheden, zitten we nu in het oog van de storm. Daarbij is het zaak om te blijven investeren in innovaties; anders red je het niet.

Hoe gaat een modeketen als e5 hiermee om?

Moet je als retailer inzetten op je winkel of op je webshop? ‘Retailers hebben beide kanalen absoluut nodig. Maar er is geen peil op te trekken waarmee je het best af bent’, stelt Peter De Sutter van e5, dat enkel in ons land actief is met 58 winkels en een webshop. ‘Na een boom vertraagde de groei van e-commerce sterk, in tegenstelling tot de winkelverkoop. Maar de jongste maanden merken we weer veel meer tractie online, zonder aanwijsbare reden.’

‘In een winkel draait het meer om beleving en service, waar het online eerder over kopen gaat. Dat is deels ander gedrag van een deels ander publiek. Maar de winkelier zal niet overleven zonder onlineverkoop’, beaamt Peter De Ranter. ‘Een winkel vol goederen stoppen, de deuren openen en dan meteen vlot verkopen: die tijd is helaas ook voorbij. Het concept moet over de hele lijn kloppen.’

Peter De Sutter: ‘Het pure kopen is vaak gelinkt aan een zoektocht naar de allerlaagste prijs. In die tak van de markt spelen we liever niet mee. Onder de vorige eigenaars was er geen geloof in het digitale. Na de overname was het voor ons makkelijk: in volle coronatijd moésten we daarin meegaan. Al geloven we vooral in de gezelligheid van echt klantencontact. We zijn absoluut geen voorvechter van uitsluitend onlineverkoop. Voor de consument die hetzelfde denkt, zijn er onze winkels. Uiteraard wil die uit gemak soms kiezen vanuit zijn zetel. Daarom is omnichannel werken een must, met de webshop als aanvullende service. Het koperspubliek op beide kanalen groeit naar elkaar toe. Zoals elke retailer streven we naar een zo groot mogelijke overlap.’

Peter De Ranter: ‘Voor een retailer maakt een winkel het grote verschil met de grote onlineplatformen. Als zo’n platform een

‘Je contact zo menselijk mogelijk maken en hyperpersonaliseren zodat het tot gemak leidt zonder opdringerig te zijn: dat is dé uitdaging.’

Peter De Sutter, e5

winkel opent, verhoogt trouwens zijn omzet in de onmiddellijke omgeving. Een online aangekocht product kunnen terugbrengen naar een winkel, is een troef in een omnichannelverhaal. Dat moet wel naadloos werken, met identieke voorwaarden en vouchers voor beide kanalen. Webshop en winkels moeten communicerende vaten zijn. Maar met technologie alleen red je het niet. Wij spreken liever van omniconnected: de link maken met je klanten, hen herkennen en beter leren kennen én met hen communiceren over alle kanalen heen.’

Hoe pak je dat in de praktijk aan?

Peter De Sutter: ‘Investeren in digitalisering is niet alleen een zaak van het creëren van een online omgeving en data vergaren. Ook hoe je daarmee omgaat en alle info aan elkaar linkt, is van belang. Data maken het mogelijk om je klant individueel te benaderen. Je contact zo menselijk mogelijk maken en hyperpersonaliseren zodat het tot gemak leidt zonder opdringerig te zijn: dat is dé uitdaging. Want als die aanvoelt in de greep van een algoritme te zitten, riskeer je hem te verliezen.’

Peter De Ranter: ‘De klant bevindt zich in een spreidstand. An sich is hij tegen tracing, maar tegelijk wordt hij

liefst persoonlijk benaderd. Dus moet je data verstandig verzamelen en op basis daarvan de voor hem relevante dingen meegeven.’

Iedereen heeft weleens nieuwe kleding nodig. Speelt dit de sector digitaal in de kaart?

Peter De Sutter: ‘De uitdagingen in de mode zijn groot, met talloze factoren die inspelen op consumptiegedrag. Dat gaat van je budget over het weer tot uitspraken van Trump. Met alle data speuren we naar relevante tendensen. Alles evolueert sneller, waardoor het moeilijker is om klanttevredenheid te managen. Dat is een zaak van het juiste product op de juiste plaats en op het juiste moment aanbieden aan de juiste prijs. Daarmee staat of valt alles. Met de recepten die voor de pandemie nog werkten, is dat niet langer haalbaar. Spelers die toen niet top waren, hebben hun achterstand nooit kunnen inhalen. De uitdagingen zijn er alleen maar groter op geworden.’

Peter De Ranter: ‘Relevant blijven is sowieso een grotere uitdaging geworden. Want de klant switcht makkelijker tussen kanalen, ook internationaal. Mode is een heel cyclische sector. Dat maakt het nog complexer.’

Peter De Sutter: ‘Sinds corona heeft de consument zijn kosten zodanig zien stijgen, dat die het soms ook niet meer weet. Wie kwalitatieve kleding koopt, kan ook makkelijk een seizoen overslaan. Proportioneel gezien wordt er al minder aan kleding besteed. Bij het te grote aanbod verklaart dat waarom de sector het moeilijk heeft. Aan ons de uitdaging om superrelevant te zijn net wanneer de consument ons nodig heeft.’

Peter De Ranter: ‘Digitale tools zijn noodzakelijke hulpmiddelen om dat te capteren. Data zal je over de hele keten slimmer maken, in mode al zeker. Het laat bijvoorbeeld bij solden toe om op basis van je rotaties niet te veel marge weg te geven.’

Hoe moeten investeringen in het digitale luik zich verhouden tegenover die in winkels?

Peter De Sutter: ‘Vorig jaar hebben we al onze fysieke winkels vernieuwd en onlangs hebben we vijf volledig vernieuwde flagshipstores geopend. Net zoals je product, je prijs en je personeel top moeten zijn, moet je fysieke winkel up-to-date zijn. Dit jaar vernieuwen we ook onze webshop volledig, ook al is die nog geen vier jaar oud. We moeten inspelen op de opkomst van artificiële

Soudafoam PURe

HET ALTERNATIEF VOOR

EEN NOG GEZONDER BINNENKLIMAAT

LUCHTDICHT

✓ ISOCYANAAT-ARM

✓ ZEER EMISSIE-ARM

✓ LUCHTDICHT BOUWEN

VRIJGESTELD VAN PU-OPLEIDING

Soudafoam PURE is vanwege de lage monomere diisocyanaatconcentratie van <0,1% vrijgesteld van PU-opleiding.

BIO BASED

Betere hechting op de meeste ondergronden.

Fix ALL® Flexi Biobased is een universeel bruikbare lijm én kit in één. Het perfecte product waarmee men zowel kan verlijmen als afdichten en dit in alle omstandigheden en waarbij zeer hoge elasticiteit gecombineerd wordt met kracht.

Betere verwerkbaarheid; minder draden.

Verbeterde krachtopbouw; sneller. BIOBASED GECERTIFICEERDE FORMULE

‘Zowel naar ondersteuning

van de consument als efficiëntiewinsten bewijst AI zijn nut.

Wie

dit niet inzet, heeft een competitief nadeel.’

Peter De Ranter, Tilroy

intelligentie. Qua grootorde zijn onze investeringen in e-commerce vrij gelijklopend met die voor een fysieke winkel. Voor een webshop betaal je geen huur, maar marketingacties en cyberveiligheid kosten ook geld. Meegaan in die race is de enige optie. Want wie niet investeert, blijft niet efficiënt en relevant. Dan kan het snel gedaan zijn, met de consument die je daar op afrekent.’

Peter De Ranter: ‘Winkels genereren de meeste transacties. Als strategisch belangrijk kanaal is de onlineshop vaak eerst een noodzakelijk kwaad. De omzet van de webshop is vaak vergelijkbaar met die van een tot meerdere winkelpunten. Tegelijk is er een groeiende behoefte aan technologie. Want de handelaar moet zijn verschillende kanalen zonder fricties zien te connecteren. Ook op de winkelvloer verandert veel. We evolueren bijvoorbeeld naar mobiele betaaltoepassingen in de winkel, waardoor klanten niet meer langs de kassa moeten om af te rekenen. Met zo’n tools sta je dichter bij je klant en maak je de winkel efficiënter. Technologisch evolueert alles wel sneller. Dus moet je ook sneller aan vernieuwing denken.’

AI is de absoluut te volgen technologie in retailland?

Peter De Ranter: ‘Zowel naar ondersteuning van de consument als efficientiewinsten, bijvoorbeeld op vlak van

promotiemateriaal of productomschrijvingen voor e-commerce, bewijst AI zijn nut. Wie dit niet inzet, heeft een competitief nadeel. De metaverse is hierdoor ook volledig naar het achterplan verdwenen.’

Peter De Sutter: ‘Ik heb nooit geloofd dat we allemaal met een VR-bril op ons leven gingen herorganiseren. In die hype zijn we niet meegegaan. Nieuwe technologie is ook alsmaar minder zichtbaar, sluit steeds meer aan bij de natuurlijke ervaring. Als je niet op een gebruiksvriendelijke manier ermee aan de slag kan, bedankt de consument ervoor.’

Peter De Ranter: ‘De krachtigste technologie helpt je op een onzichtbare manier in je processen, zonder dat het een extra inspanning vergt. Tools om bijvoorbeeld kleding te passen op jouw digitaal model kunnen daarom wel werken.’

De concurrentie is internationaal, dus trends zijn vooral in verre oorden op te pikken?

Peter De Sutter: ‘In wereldsteden als Tokyo, Seoel en Singapore vallen vooral de bijzondere, Instagram-waardige flagshipstores van merken op.’

Peter De Ranter: ‘Op een grotere markt in een grote stad kan je daarmee meer uitpakken. Maar dat gaat vooral over interieur en beleving. Technologische

evoluties zie je vooral online, bij de grote krachtigere platformen. Dit jaar verwacht ik stappen in betaalprocessen. Met mobiele betalingen in de winkel experimenteren retailers volop. Daarnaast zal het belang van personalisatie toenemen.’

Peter De Sutter: ‘Er is zoveel aan de gang, dat we ons niet kunnen veroorloven om stil te staan. Dan liggen we binnen het jaar mijlenver achter. Ook wij kijken dus al naar mobiele betalingen in de winkel. Al grijpen we nooit naar technologie puur voor het innovatieve karakter. Het moet bijdragen aan een wow-ervaring. Om die overall te kunnen bieden, zijn we al vijf jaar een marathon aan het sprinten. We moeten onze mensen de nodige tools aanreiken, om uiteindelijk te kunnen groeien.’

Peter De Ranter: ‘Voor ons hoort technologie erbij, al zorgt dat voor uitdagingen. Zoals de consument sneller bediend wil zijn, verwachten ook onze klanten dat we sneller onze job doen. Gelukkig helpt AI ons enorm bij de ontwikkeling van software. De snelheid waarmee dat gebeurt, is ronduit fenomenaal.’

WWW.E5.BE

WWW.TILROY.COM

‘Voor radiofrequentie zien we ook kansen bij kankers’

Waar klassieke chirurgie nog vaak vertrekt van snijden, narcose en ziekenhuisopname, zetten CEO Rudi Devers en general manager Michael Pierre van F Care Systems in op iets radicaal anders: radiofrequentie, een gecontroleerde warmtetechniek die spataders, aambeien en zelfs tumoren behandelt met een prik in plaats van een incisie. Vanuit Berchem bouwen ze zo al meer dan twintig jaar aan een stille revolutie in de medische wereld.

DOOR KATRIEN VERREYKEN FOTOGRAFIE DIRK KERSTENS

Het verhaal van F Care Systems begint in 2001: Rudi Devers is op dat moment distributeur van de TC3000, een toestel voor de behandeling van kleine spataders. ‘Maar plots ging het bedrijf failliet’, vertelt Devers. ‘Omdat ik in de technologie geloofde, heb ik de productie en de rechten gekocht en beslist om het zelf te gaan doen.’

In 2005 start F Care Systems met een eigen productie in België en Devers als CEO. Op basis van de oorspronkelijke technologie ontwikkelt het team de EVRF, een compacter en veelzijdiger toestel dat niet alleen de fijne spider veins aanpakt, maar ook grotere spataders. ‘En dat allemaal op basis van radiofrequentie-thermocoagulatie’, licht de CEO toe. ‘Dat is een techniek waarbij een hoogfrequente elektrische stroom door een fijn naaldje of katheter loopt. Die stroom wekt warmte op in een heel beperkt stukje weefsel, waardoor bloedvaatjes stollen en afsluiten, overtollig weefsel gecontroleerd wordt afgebroken en zelfs tumorcellen kunnen worden vernietigd.’

De focus verschuift van louter esthetische oplossingen naar vaatchirurgie, maar dan zonder het klassieke chirurgische geweld. ‘Dat was onze eerste grote sprong. Daarna hebben we onszelf de vraag gesteld: als je zo precies weefsel kan verhitten, waar kan je dat nog allemaal toepassen?’

Naar aambeien en fistels

Het antwoord komt uit de praktijk, vanuit de proctologie: de medische discipline die zich bezighoudt met aandoeningen van de anus, de endeldarm en die omgeving. ‘Aambeien en anale fistels

zijn aandoeningen waar patiënten vaak jarenlang mee blijven rondlopen’, legt algemeen directeur Michael Pierre uit. ‘Bestaande behandelingen zijn zwaar en risico¬vol, met kans op beschadiging van de sluitspier en incontinentie. Dus hebben we daar de voorbije jaren heel hard op gewerkt. In de proctologie zijn we vandaag de enige speler ter wereld die een volledige procedure met radiofrequentie aanbiedt, zowel voor aambeien van graad 1 tot 4 als voor fistels. De patiënt wandelt letterlijk binnen en buiten. De ingreep duurt een dik kwartier, onder lokale verdoving, en de hersteltijd is minimaal.’

Devers en Pierre merkten wel dat het tijd vergde om artsen en chirurgen van hun nieuwe technologie te overtuigen. Die vinden het vaak moeilijk om hun manier van werken op de helling te zetten. Bovenal willen ze klinische evidentie zien. Daarom investeerde F Care Systems de voorbije jaren zwaar in studies en samenwerkingen met universitaire ziekenhuizen. ‘Eenmaal een ziekenhuisteam de stap naar onze technologie heeft gezet, blijft het wel heel trouw’, stelt Michael Pierre vast. ‘Want met één toestel kunnen ze een hele reeks procedures uitvoeren. Nieuwe toepassingen voegen we gewoon toe via software-updates en nieuwe probes.’

Artsen mee aan tekentafel

De R&D-afdeling in Antwerpen vormt het kloppend hart van die innovatie. Ingenieurs en softwareontwikkelaars werken er zij aan zij met artsen die ideeën en feedback aanbrengen. Soms komt de vraag uit een niche waar tot dan toe weinig oplossingen voor bestaan. ‘Anale dysplasie is daarvan een goed voorbeeld’, vertelt de algemeen directeur. ‘Dat is een voorloper van darm- of anuskanker. Vandaag gebeurt de behandeling vaak met chemische producten, waarbij de patiënt verschillende keren moet terugkomen. Samen met specialisten hebben we een RF-probe ontwikkeld die in één behandeling de afwijkende cellen vernietigt. De eerste resultaten zijn heel veelbelovend. Maar voor zoiets kan je niet zomaar de markt op. Daar moet een studie aan voorafgaan en daarna moet de indicatie in ons CE-dossier worden opgenomen. Dat is een traject van jaren. Maar we zijn er bijna.’

‘Als je een CEO in zijn middagpauze van zijn aambeien kan verlossen, dan weet je dat je impact hebt.’

Rudi Devers, F Care Systems

Parallel loopt een stevige innovatiepijplijn in de oncologie. Samen met een partner in China ontwikkelt F Care Systems RF- en microgolfoplossingen voor onder meer lever- en schildklierkanker. Het nieuwe microgolftoestel voor leverkanker staat productierijp; de Europese goedkeuringstrajecten lopen. In nicheterreinen zoals botkanker en - op termijn - pancreaskanker wil het bedrijf uitgroeien tot referentiepartner. ‘Grote multinationals laten die complexere toepassingen vaak links liggen’, merkt Pierre op. ‘Wij zien daar net een kans.’

Na China komt India

Hoewel F Care Systems zich stevig verankerd weet in Antwerpen, is het bedrijf allang geen puur Belgisch verhaal meer. De RF-toestellen en katheters vinden hun weg naar 65 landen. In grote markten zoals Frankrijk, Duitsland en de Verenigde Staten werkt het bedrijf met eigen filialen; elders wordt samengewerkt met exclusieve distributiepartners. China neemt een bijzondere positie in. Rudi Devers: ‘In 2015 klopte een Chinese ondernemer bij me aan met de vraag om de producten in zijn land te verdelen. Ik zei hem alleen op zijn voorstel te willen ingaan als hij mee zou investeren. Dat werd de basis voor F Care Hong Kong, dat als springplank dient voor registratie en uitrol in China. Intussen is China een van onze grootste klanten en vloeit ook technologie de andere richting uit. Oncologie-oplossingen die in China werden ontwikkeld, worden bij ons geproduceerd.’

De volgende strategische stap is India, waar de overheid sterk inzet op lokale productie voor wie aan tenders wil deelnemen. ‘We zien daar veel potentieel’, zegt de CEO. ‘Maar als we lokaal produceren, doen we dat liefst in een eigen filiaal. Zo blijven kwaliteit en knowhow in onze handen.’

Amerikaanse sprong

Een van de belangrijkste mijlpalen van de voorbije jaren is de Amerikaanse FDA-goedkeuring voor de F Caretechnologie. Ze opent de deur naar een markt die tegelijk conservatief én enorm is. ‘Amerika kijkt heel argwanend naar nieuwe technieken, zelfs als die elders al ruimschoots zijn bewezen’, aldus Pierre.

‘Nu we de erkenning hebben, kunnen we eindelijk echt aan de slag.’

De cijfers spreken tot de verbeelding. Ongeveer 50 procent van de bevolking krijgt ooit te maken met aambeien, en tien procent van die groep heeft een chirurgische oplossing nodig. Als minimaal invasieve RF-behandelingen daar voet aan de grond krijgen, kan dat de gezondheidszorg miljoenen besparen en de patiënten veel leed. Voor F Care Systems is het bovendien de hefboom om de huidige omzet van acht miljoen euro naar dertien miljoen volgend jaar te tillen. Het team telt ondertussen 22 medewerkers en er zijn plannen om dit jaar nog vier à vijf mensen aan te werven, van elektronische ingenieurs tot regulatory en commerciële profielen.

Duitsland als rolmodel

Innovatie is één zaak, terugbetaling een andere. Zonder vergoeding uit het gezondheidszorgsysteem is het voor artsen en ziekenhuizen moeilijk om nieuwe technieken op grote schaal in te zetten. Devers is daar nuchter over: ‘Onze groei hangt sterk af van twee dingen: registraties en terugbetalingen. Als een procedure niet wordt terugbetaald, is de drempel voor de arts gewoon te hoog.’

Duitsland fungeert voor hem als rolmodel. ‘Daar stimuleren de ziekenfondsen expliciet behandelingen die buiten het ziekenhuis kunnen gebeuren’, weet hij. Een ingreep die onder lokale verdoving in een kabinet kan plaatsvinden, is nu eenmaal veel goedkoper dan een operatie onder narcose in een volgeboekt operatiekwartier. ‘Onze technologie past perfect in die logica. Dat is de richting waarin gezondheidszorg overal naartoe moet: minder bedden, meer slimme, doelgerichte therapieën.’

Sneller, veiliger, minder pijn

Hoe Rudi Devers hoopt dat artsen over tien jaar naar F Care Systems kijken?

‘Ik hoop dat ze ons zien als de partner die hen geholpen heeft om patiënten sneller, veiliger en met minder pijn te behandelen. Als wij meemaken dat een CEO van een groot bedrijf of een topsporter in zijn middagpauze van zijn aambeien verlost raakt en daarna gewoon terug aan het werk gaat of op de fiets springt, dan weet je dat je impact hebt. Niet door luid te roepen, maar door elke dag stille, precieze zorg te leveren.’

WWW.FCARESYSTEMS.COM

SECURITY WITH A HUMAN TOUCH

De kracht van synergie

Mens - Technologie - Innovatie

Een sluitende beveiliging is de perfecte samenwerking van fysieke controle, technologie én manbewaking.

Bij Torann vind je een gedreven team dat met jou meedenkt.

Toegankelijkheid, communicatie en betrouwbaarheid staan steeds centraal.

Joël Braeckman

Sales Manager Torann België Noorderplaats 5, 2000 ANTWERPEN joel.braeckman@torann.be +32 493 24 63 29

SintGillisWaas

Sint-Niklaas

Belangenbehartiging

Essen

Kalmthout

Wuustwezel

Brecht

Stabroek Kapellen

Brasschaat

BeverenKruibekeZwijndrecht

Antwerpen

Hemiksem Aartselaar Schelle

Edegem

Schoten

Schilde

Wijnegem

Wommelgem

Boechout

Ranst Boom

Zoersel

Malle

Zandhoven

Meer focus op investeringen nodig bij gemeenten

Gemeenten klopten eind december hun meerjarenplannen af voor de periode 2026-2031. Uit een analyse van de Kamer blijkt dat de vaste kosten aanzienlijk sneller groeien dan de investeringen. Dit is een bedreiging op de middellange termijn voor de economie. Bovendien dreigen gemeenten een investeringsachterstand op te lopen.

DOOR CHRISTOPHE BELLENS

Uit de nieuwe meerjarenplannen van de gemeenten blijkt dat de gemeenten in Antwerpen-Waasland tussen 2026 en 2031 zo’n 4,2 miljard euro gaan investeren. Dat is 13,2% meer dan de plannen uit vorige legislatuur en beduidend minder dan de inflatie van de afgelopen zes jaar. Want lopende uitgaven zoals lonen, subsidies, energie en abonnementen lopen op tot 24,2 miljard euro, een stijging van maar liefst 35,4%.

Een groter deel van het gemeentebudget gaat dus naar die lopende kosten. Om te vermijden dat gemeenten een

investeringsachterstand oplopen, vraagt de Kamer dat minstens 20 euro wordt geïnvesteerd voor elke 100 euro voor lopende uitgaven. Zo creëren lokale besturen grootste maatschappelijke meerwaarde. Het is ook een levenslijn voor (bouw)bedrijven in een periode van laagconjunctuur. In tegenstelling tot vorige legislatuur, raken heel wat gemeenten nu niet over die lat.

Gemeenten zijn goed voor een kwart van de totale overheidsinvesteringen en hebben dus een reële impact op onze economie. Zo staan zij mee in voor het lokale wegennetwerk, natuur, lokaal patrimonium, politie, brandweer, onderwijs, zorginitiatieven, sport en cultuur. Van de 4,2 miljard gaat 1,5 miljard naar gebouwen en terreinen, 1,1 miljard naar wegen en infrastructuur, 915 miljoen aan diverse investeringssubsidies en 276 miljoen aan materieel. In de meeste gemeenten is mobiliteit het beleidsdomein dat het meest geld bestemd krijgt. Aangezien bedrijven aanzienlijk bijdragen aan het budget van gemeenten, blijft de Kamer waken over een goede return voor de economie en de lokale bedrijven.

Lees onze blik op de afnemende investeringsambities via deze QR-code.

Participatie in energietransitie

In 2026 start de coöperatie Wind voor “A” met de bouw van 7 nieuwe windturbines in de Antwerpse Haven.

Schrijf u vrijblijvend in op onze wachtlijst zodat wij u kunnen contacteren van zodra u terug aandelen in onze coöperatie kan verwerven. Op deze manier investeert u samen met ons in duurzame energie in de Haven van Antwerpen.

Nood aan meer Antwerpse ruimte voor economie

De ruimte om te ondernemen staat in het arrondissement Antwerpen onder zware druk. Tijdens een infosessie op 4 februari informeerden de Voka- Kamers van Koophandel Antwerpen-Waasland en Mechelen-Kempen, samen met provincie Antwerpen en POM Antwerpen, de lokale besturen van de provincie over de economische nood.

Bedrijven die willen investeren, groeien of verduurzamen, vinden steeds minder geschikte ruimte. In de meeste gemeenten is er zelfs geen actief aanbod meer. Voor het arrondissement Antwerpen is de uitdaging bijzonder groot. Nieuwe cijfers tonen een bijkomende vraag van

516 hectare tegen 2050, terwijl slechts een fractie daarvan snel op de markt kan worden gebracht. De Kamer waarschuwt dat dit tekort rechtstreeks de competitiviteit en investeringskracht van onze ondernemingen bedreigt. Daarom reikt ze lokale besturen en hogere overheden

de hand: het economisch weefsel kan enkel worden versterkt als bedrijventerreinen hun kernfunctie behouden én versneld kwalitatief worden ontwikkeld en herontwikkeld.

Duidelijk beleid is nodig: ruimte-efficiënt herstructureren waar mogelijk, bijkomende ontwikkelbare hectares planmatig voorzien waar nodig en oneigenlijk gebruik kordaat aanpakken. Alleen zo vermijden we dat de regio Antwerpen economisch vastloopt. Vanuit deze inzichten werkt de Kamer verder aan concrete oplossingen om mee de broodnodige versnelling te realiseren.

Antwerpse Ring géén alternatief voor Westerscheldetunnel

Vanaf 11 januari 2027 gaat de Westerscheldetunnel die ZeeuwsVlaanderen met Zuid-Beveland verbindt, vier maanden dicht voor renovatiewerken. Gedurende die hele periode overweegt de provincie Zeeland om alle niet-prioritaire verkeer te laten omrijden via Antwerpen. ‘Hallucinant en totaal onaanvaardbaar!’, reageert Luc Luwel, gedelegeerd bestuurder van Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland.

De Westerscheldetunnel tussen Borssele en Terneuzen is een van de drukste verkeersaders van Zeeland. Dagelijks rijden er zo’n 30.000 voertuigen door de tunnel. Begin 2027 gaat een van de tunnelkokers dicht voor dringende onderhoudswerken. Aangezien het onmogelijk is om de andere koker in de twee rijrichtingen te gebruiken,

willen de Nederlanders alle niet-prioritaire verkeer richting Terneuzen, zonder enig voorafgaand overleg, laten omrijden via Antwerpen.

‘Voor de Antwerpse Ring betekent dat een extra belasting van minstens 15.000 voertuigen per dag. Het kan niet dat we

dit toevallig uit een Nederlandse krant moeten vernemen. Zoiets beslissen over onze hoofden heen, getuigt van slecht nabuurschap en een onvoorstelbare arrogantie. Dit kunnen en zullen wij niet aanvaarden’, aldus Luc Luwel, die erop wijst dat de Oosterweelwerken dan nog in volle gang zijn. ‘Hiermee doen de Nederlanders alle inspanningen die we de voorbije jaren hebben geleverd om Antwerpen bereikbaar te houden in één klap teniet.’

Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland doet een dringende oproep aan de lokale en Vlaamse overheid, om dringend in overleg te gaan met de Zeeuwse autoriteiten en onze fundamentele bezwaren tegen dit plan kenbaar te maken.

Als starter is een plan voor je geldzaken opstellen een van de belangrijkste stappen die je zet. Zo breng je niet alleen je kosten en opbrengsten in kaart, maar krijg je ook inzicht in de levensvatbaarheid van je onderneming. Bovendien helpt het je om investeerders of kredietverstrekkers te overtuigen.

Start als een leeuw met je financieel plan.

Wat is een financieel plan precies?

Een financieel plan vormt een cruciaal onderdeel van je businessplan en biedt een gedetailleerd overzicht van de verwachte inkomsten, uitgaven en investeringen van je onderneming. Het helpt je niet alleen om uit te tekenen of je bedrijf winstgevend en levensvatbaar is, maar ook om potentiële financiële risico's vroegtijdig te identificeren. Door vooraf na te denken over je cijfers, kun je beter inschatten welke middelen je nodig hebt, hoe je je kapitaal beheert en welke strategische keuzes je moet maken om je onderneming te doen groeien.

Is het verplicht als je onderneemt?

Voor wie start als eenmanszaak zonder partners of aandeelhouders is een financieel plan in principe niet wettelijk verplicht, al wordt het sterk aanbevolen. Richt je een vennootschap op? Dan is het als BV, NV of CV verplicht in België. Je moet het indienen bij de notaris voor de oprichting om te verzekeren dat je bedrijf de eerste twee jaar financieel gezond is. Vaak gebeurt dit samen met de accountant.

Wat moet er zeker in?

• Startkapitaal: Hoeveel geld heb je nodig om van start te gaan? Welke investeringen moet je doen en welke financiering kan je verkrijgen?

• Geplande activiteiten: welke activiteiten voer je uit, welke opbrengsten verwacht je en welke kosten komen daarbij kijken?

• Vaste en variabele kosten: Denk aan kosten zoals huur, lonen en verzekeringen, die elke maand terugkomen ongeacht je omzet. Daarnaast zijn er variabele kosten, zoals marketing- en productiekosten, die kunnen fluctueren afhankelijk van je activiteiten en verkoopvolume.

• Verwachte omzet: Hoeveel omzet verwacht je te genereren? Met andere woorden: hoeveel inkomsten denk je te verkrijgen uit de verkoop van je producten of diensten gedurende een bepaalde periode?

• Winstmarges: Hoeveel blijft er over na aftrek van alle kosten van je omzet? Houd rekening met zowel de bruto- als de nettowinstmarge.

5 sterke tips

1. Maak een realistische omzetprognose Hou rekening met marktonderzoek, doelgroep en verkoopstrategie voor een nuchtere inschatting van je inkomsten.

2. Bereken je winstmarges Becijfer zowel je bruto-als je nettowinst. Dit geeft je inzicht in hoe rendabel je onderneming zal zijn.

3. Plan voor onverwachte kosten Bouw een reserve op voor bedrijfsongevallen, schade of belastingaanslagen.

4. Gebruik tools en advies Excel-sjablonen en boekhoudsoftware zijn handig, maar ook een accountant kan controleren of je plan volledig en accuraat is.

5. Stuur vroegtijdig bij Maak voor of vroeg in je opstartfase aanpassingen in functie van levensvatbaarheid.

Van je droom je zaak maken?

Bij ING zit je goed.

Laat je begeleiden door ons ING Starters Expert Team, profiteer van een netwerk van waardevolle partners en geniet van interessante én voordelige oplossingen met het ING Starterspakket.

ing.be/gratisstarten

Sluiting premetrotunnel: wat ondernemers moeten weten

Vanaf 4 mei tot eind maart 2027 loopt in Antwerpen een ingrijpende renovatie van de premetrotunnel onder de Schelde. Tramlijnen die normaal via de tunnel tussen Linkeroever en de rechteroever van de stad rijden, zijn gedurende de werken niet beschikbaar.

Het traject tussen Linkeroever, Diamant, Groenplaats en Opera wordt tijdelijk gesloten. Voor bedrijven heeft dit grote implicaties.

DOOR STEVEN ROELAND

Want talloze werknemers gebruiken de tram om de woon-werkverplaatsing te maken. Met de premetrotunnel dicht, ontstaat onzekerheid over bereikbaarheid en mobiliteit. De uitdaging is om samen met personeel alternatieve reismogelijkheden te verkennen én afspraken te maken over tijdelijke abonnementen, routekeuzes en werkregimes.

Alle mobiliteitspartners uit de regio hebben een uitgebreid pakket aan alternatieven uitgewerkt:

1. Vervangende busdiensten

De essentie van het openbaar vervoer tijdens de tunnelwerkzaamheden is de inzet van pendelbussen tegen hoge frequentie (zes tot acht per uur) tussen Linkeroever en rechteroever via de Kennedytunnel. Daarnaast worden de bestaande buslijnen in het Waasland en op Linkeroever versterkt. Buslijnen zoals 36, 82, 84, 85 en 821 krijgen meer capaciteit of frequentie om pendelaars betere alternatieven te bieden, eveneens aan een gezamenlijke frequentie van acht per uur op het onderbroken tramtraject. Meer info op de website van De Lijn.

2. Nieuwe treinverbinding op Linkeroever

Het tijdelijke treinstation Antwerpen-Linkeroever wordt in gebruik genomen als extra alternatief. Hier stoppen twee treinen per uur richting Dendermonde of Gent, en naar Antwerpen-Zuid, Antwerpen-Berchem en Antwerpen-Centraal. Van zodra de exacte dienstregeling vast ligt, meer info op de website van de NMBS.

3. Waterverbindingen

intensiveren

Om de Schelde over te steken zonder weg of tunnel, worden de veerboten en waterbussen uitgebreid. Met een extra veerdienst en verhoogde frequenties (elk kwartier tijdens de werkdagen van 7 tot 18 uur en permanent bij hoge drukte) kunnen grote groepen reizigers over het water tot aan het Steen geraken. Meer info op de websites van DeWaterbus en veerdienst Sint-Anna.

4. Fiets- en voetgangersroutes

De Sint-Annatunnel en Kennedyfietstunnel blijven voor fietsers een alternatief. Tijdens de renovatie van de premetrotunnel zullen er geen grootschalige werkzaamheden zijn in deze tunnels.

Wat kan je als ondernemer doen?

De impact van deze geplande onderbreking vraagt een proactieve aanpak binnen je organisatie:

• Inventariseer woon-werkverplaatsingen: wie pendelt vandaag via de premetrotunnel? Bespreek met getroffen medewerkers welke alternatieven realistisch zijn.

• Communiceer mee over de veranderingen: verwijs werknemers door.

• Overweeg tijdelijke abonnementen of combinaties: bijvoorbeeld bus + trein, fiets en waterbus, …

• Flexibiliseer waar mogelijk werktijden of thuiswerkdagen om piekmomenten in het vervoer te vermijden.

Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland zal mee inzetten op informatieverspreiding. Onze Kamer volgt het dossier op de voet, blijft in dialoog met beleidsmakers en mobiliteitspartners om te blijven inzetten op milderende maatregelen. We steunen bedrijven zodat de economische bereikbaarheid van Antwerpen zo goed mogelijk behouden blijft.

Bekijk alle vervoersalternatieven in kaartvorm op www.delijn.be. Meer info of advies over organisatie van alternatieven? Surf naar Slim naar Antwerpen via deze QR-code.

Toolkit zkt. onderneming

Els Du Bois en Kaat Dhondt werken in het REuseLab van de Faculteit Ontwerpwetenschappen van UAntwerpen. Ze focussen onder meer op herbruikbare verpakkingen in de medische sector. Kaat Dhondt maakte een toolkit die het bedrijven mogelijk maakt om stap voor stap de transitie naar circulariteit vorm te geven.

Gezocht bedrijven om de toolkit uit te testen onder begeleiding van de onderzoekers.

Interesse?

Geef een seintje op els.dubois@uantwerpen.be of kaat.dhondt@uantwerpen.be

Het belang van innovatie staat als een paal boven water. Bedrijven moeten vernieuwen om te kunnen blijven groeien. Ook wetenschappers zetten hoog in op innovatie. Als beide partijen elkaar vinden, wordt het vaak een succesverhaal. De uitdaging? De juiste onderzoeker linken aan de geschikte ondernemer. Voel je de chemie reeds?

Toolkit helpt medische sector stapsgewijs richting circulariteit

In het dokterskabinet, bij een klinische studie, in het ziekenhuis: bij elke medische handeling horen wegwerpverpakkingen. Veiligheid en hygiëne gegarandeerd, dat wel, maar ecologisch verantwoord is het niet. Een toolkit van het REuseLab van UAntwerpen wil bedrijven helpen de duurzame transitie naar herbruikbare verpakkingen te maken.

1. De onderzoeker

We gebruiken een product één keer en gooien het vervolgens weg: die wegwerpcultuur ligt nog steeds aan de basis van onze economie. Kostbare grondstoffen worden verspild, onze leefomgeving lijdt. Het REuseLab, een onderzoeksgroep binnen het Departement Productontwikkeling van de Antwerpse universiteit, wil bedrijven en organisaties helpen om de transitie naar een circulair model te maken. Producten moeten herbruikbaar zijn, en eenvoudig te repareren en te onderhouden. Prof. Els Du Bois leidt de onderzoeksgroep. Samen met haar collega’s werkt ze op twee sporen: de onderzoekers werken theoretische modellen uit en vervolgens gebruiken ze die modellen om samen met bedrijven naar praktische oplossingen toe te werken. Doctoraatsstudente Kaat Dhondt focust samen met Du Bois op wegwerpverpakkingen in de medische sector. In het kader van het REmedi-project werd een herbruikbare verpakking voor bloed- en urinestalen in klinische trials uitgewerkt.

2. Het onderzoek

‘De medische sector verslindt dagelijks een enorme hoeveelheid

wegwerpverpakkingen’, legt Els Du Bois uit. ‘Die verpakkingen zijn cruciaal voor bijvoorbeeld hygiëne, veiligheid en traceerbaarheid, maar de ecologische voetafdruk is gigantisch. De sector is vrij conservatief, al merken we dat het duurzame bewustzijn er wel degelijk is. Alleen weten ondernemingen vaak niet hoe te beginnen aan die transitie richting circulariteit.’

Vanzelfsprekend is dat ook niet, weet Kaat Dhondt. ‘De wettelijke vereisten zijn erg streng en de medische sector kan het ook niet alleen. Iedereen moet mee in bad, van ontwerpbureaus over de maakindustrie tot de medische partners. Die spelers spreken echt een andere taal. Dat leidt soms tot misverstanden, waardoor innoverende projecten durven te stokken.

3. Het proces

Enter het REuseLab. De onderzoekers werkten een toolkit uit. Die bundelt een praktisch stappenplan, gevalideerde methodes, hulpmiddelen en voorbeelden. Dat alles gegeneraliseerd, zodat ze toepasbaar zijn in de bredere medische context. Du Bois: ‘Zo geven we bedrijven in de medische sector en de maakindustrie een hanteerbare leidraad om zelf de

transitie naar herbruikbare verpakkingen vorm te geven: van probleemanalyse tot ontwerpcriteria, van waardeketenconfiguratie tot kwaliteitswaarborging.’

Dhondt werkte de toolkit uit, gebaseerd op het traject dat ze zelf doorliep rond wegwerpverpakkingen in klinische studies. ‘Het afnemen en verwerken van één staal bij een deelnemer aan een klinische studie levert 220 gram aan wegwerpverpakkingen op. Plastic zakjes, bubbeltjesplastic, nog een extra laagje plasticfolie ‘voor de zekerheid’… Samen met de consortiumpartners ontwierpen we een stevige verpakking in harde kunststof, met een waterdichte afsluiting en een driedubbele rubberen wand om mogelijke schokken tijdens het transport op te vangen.’

4. Het resultaat

De herbruikbare verpakking voor stalen doorstond de eerste tests en beantwoordt aan de complexe regelgeving naar hygiëne en veiligheid. De onderzoekers hopen het project in de nabije toekomst te kunnen opschalen. Er staan alvast twee vervolgprojecten op de agenda: eentje rond bloedstalen bij de huisarts en eentje rond urinestalen. ‘We willen natuurlijk ook onze toolkit in de praktijk laten testen’, besluit Els Du Bois. ‘Medische bedrijven of ondernemingen uit de maakindustrie die zelf de stap naar een specifieke herbruikbare verpakking willen zetten, mogen zich melden. Wij kunnen hen adviseren en ondersteunen, deels mee ontwerpen en brengen hen in contact met de juiste partners om die noodzakelijke stap naar circulariteit te helpen zetten.’

‘Alles bij het oude houden, vind ik horror’

‘Mensen zeggen me soms dat het lijkt alsof ik op een speedboot zit, terwijl iedereen rondom me voortpeddelt met een sloep’, zegt Ruben Baestaens. Die omschrijving geeft al enig idee van de drive waarmee hij Are Agency aanstuurt en zo in tien jaar ook is kunnen doorgroeien van student-ondernemer tot serial entrepreneur en investeerder. ‘Werken vanuit chaos werkt voor mij, omdat ik me steeds inprent tot waar ik wil gaan. Dan lig je nog zelden wakker.’

DOOR JAN VAN DE POEL

FOTOGRAFIE STEFAAN VAN HUL

Een uitnodiging van een klant om deel te nemen aan een autorally door het Hoge Noorden onder ondernemers?

Mooie buitenkans om te netwerken, dachten Ruben Baestaens en zijn vennoot Indy Vanbeveren. En dus kochten ze een oude Ford Mustang V8 die hen enkele weken geleden bij -32°C negen dagen lang moeiteloos door ondergesneeuwd Scandinavië bracht. ‘Zo’n opportuniteit mag je niet laten voorbijgaan. Het heeft geen zin om dag na dag gigantisch hard te werken, om ’s avonds geen energie meer over te hebben en de ochtend erna te herbeginnen. De plussen en minnen moeten opwegen tegen elkaar. Dingen die ik leuk vind, geven me energie. En van nature heb ik al een vrij hoog energieniveau’, weet de ondernemer, die ook graag sport en met de motor rijdt. ‘Elk jaar tracht ik iets nieuws te doen. Zo behaalde ik vorig jaar nog m’n wapenlicentie als sportschutter. Je moet iets hebben om naar uit te kijken of naartoe te kunnen werken. Waar ik vandaag met Are Agency sta, is zeker ok. Tegelijk zou ik het horror vinden, als alles maar bij het oude zou blijven.’

Zijn afgelegd parcours tot zaakvoerder van het huidige 18-koppige agency –inclusief Simba als gespecialiseerde cel voor grafisch design - was alleszins niet alledaags. ‘Ik kom niet uit een ondernemersnest. Na m’n middelbaar wist ik niet wat ik wou doen, dus ben ik samen met een goeie vriend rechtenstudies gestart. Halverwege m’n tweede jaar ben ik gestopt, want het boeide me echt

niet. Dan ben ik als personal trainer aan de slag gegaan’, legt Ruben Baestaens uit. ‘Een halfjaar verder wist ik dat ik dat evenmin m’n hele leven wou doen. In die periode had ik ook een website over fitness gebouwd. Omdat die na de lancering nauwelijks bezoekers trok, ben ik me uit frustratie gaan verdiepen in hoe dat beter kon. Uiteindelijk klokte die site maandelijks af op 14.000 hits. Omdat marketing me dus duidelijk lag, ging ik dat studeren aan de KdG.’

Blijven zwemmen

Die studies combineerde hij al snel met werk voor een Nederlands marketingbedrijf. ‘Totdat ik in mailverkeer ontdekte wat dat agency aanrekende voor mijn diensten. Als ik dat bedrag vergeleek met wat ik betaald kreeg, was het me wel duidelijk dat ik beter voor mezelf zou werken. Dus ben ik Are Agency gestart als student-ondernemer. Door mijn vol lessenrooster moest ik wel snel al een eerste medewerker aanwerven. Uitgerekend de dag dat die begon, haakte mijn grootste klant af’, herinnert hij zich. ‘Dan graaf je meteen al een eerste putje, waardoor je wel op eender welke vraag ‘ja’ moet zeggen. Van meet af aan was het in feite een zaak van zwemmen of verdrinken en daarmee leren omgaan. Ik heb dus nooit voor een baas gewerkt. Die ervaringen hebben me mee gevormd tot wie ik vandaag als ondernemer ben.’

Als Ruben Baestaens een starter goeie raad mag geven, is het dat wel: durf te springen en kijk vanaf dat punt vooruit.

‘Als je op voorhand weet hoe ver je voor iets wil gaan, hak je veel gemakkelijker knopen door.’

RUBEN BAESTAENS, ARE AGENCY

‘Als je vertrekt vanuit veronderstellingen wat er allemaal fout kan lopen, doe je beter niks. Voor het nemen van beslissingen prent ik me verschillende scenario’s in, waarbij ik uitga van zowel het beste als het ergste dat van een worstcasescenario kan gebeuren. Ik weeg voor mezelf af wanneer iets wel of niet meer de investering waard is. Als je op voorhand weet hoe ver je voor iets wil gaan, hak je veel gemakkelijker knopen door. Dan lig je automatisch van minder zaken wakker. Waarom zou je nog ondernemen, als je je ‘s ochtends voortdurend uit je bed moet slepen? Uiteindelijk moet je er toch vooral plezier aan beleven. En blijkt iets toch niet te lukken, dan pivoteer je en probeer je iets anders. Uit verkeerde keuzes leer je ook.’

Bewust op eigen benen

Zo zweert Are Agency bijvoorbeeld resoluut voor een voortbestaan op eigen benen, na een misgelopen samenwerking met een investeerder. ‘Het is zuur om je terug te moeten uitkopen voor wat je zelf met bloed, zweet en tranen hebt opgebouwd. Financieel is dat een dure les die ik nog even meedraag’, geeft Ruben Baestaens aan. ‘Sinds corona zijn er in onze sector heel wat consolidaties gebeurd. Ook aan onze mouw is al meermaals getrokken. Die boot houden we af. As middelgroot agency spelen we op een al sterk uitgedund middenveld tussen vele kleine en enkele grote spelers. Zeker middelgrote kmo’s zoeken vanaf een bepaalde schaal een partner die hen de zorg voor website, grafisch

design en digitale marketing uit handen neemt. Dat kunnen wij bieden en net omdat de spoeling van vergelijkbare agencies dunner is, wordt het voor ons ‘makkelijker’. Dat maakt het plezant en intussen kunnen we groeien.’

De verhuizing begin 2025 naar eigenhandig vernieuwde kantoren in het oude gemeentehuis in hartje Schelle sluit aan bij dat verhaal. ‘In onze vorige kantoren in Kontich zaten we te klein. Het nut van doorgroeien naar pakweg 150 medewerkers, zien we niet. Over vijf jaar zijn we idealiter wel weer wat groter. Hier hebben we al ruimte om eventueel door te groeien naar een 35-tal medewerkers. Momenteel zijn we vooral toegespitst op de Antwerpse regio. We denken aan satellietkantoren in de regio’s van Gent en Hasselt, om heel Vlaanderen te kunnen bestrijken.

Dan kunnen we over enkele jaren wel naar een vijftigtal medewerkers groeien’, gelooft de ondernemer. ‘Het komt er alleen nog op aan om daarvoor de geschikte verantwoordelijken te vinden. We kunnen gelukkig al terugvallen op een sterk team, dat heel weinig verloop kent. Naast een meer dan correcte verloning draagt vooral onze cultuur daaraan bij. We bieden onze medewerkers enige flexibiliteit en veel verantwoordelijkheid. Wie daarmee goed kan omgaan, voelt zich hier thuis.’

Hoewel goede marketingprofielen gegeerd zijn, wist Ruben Baestaens die de voorbije jaren schijnbaar achteloos

Architectuur en engineering door Tides laat bedrijven toekomstgericht groeien

TIDES is specialist in architectuur en engineering van kantoor- en industriegebouwen: slimme gebouwen waarin mensen graag werken en bedrijven kunnen groeien. Vanuit een duidelijke focus en een sterk multidisciplinair team begeleidt het bouwheren doorheen het volledige traject, van concept tot realisatie.

Die heldere positionering is rechtstreeks gelinkt aan de achtergrond van stichter en CEO Maarten Tavernier, die zowel ingenieur-architect als ingenieur bouwkunde is. “Van bij de start was het voor mij logisch om architectuur en engineering samen te brengen. Dankzij een multidisciplinair team kunnen we snel schakelen en elk project vanuit verschillende invalshoeken benaderen. De echte meerwaarde, die zit in de betrokkenheid, zowel intern als met de klant.”

€codynamische aanpak

Die geïntegreerde aanpak is essentieel om te beantwoorden aan steeds strengere regelgeving en groeiende verwachtingen. “Samen met de bouwheer werken we aan een €codynamisch concept waarin ecologie en economie elkaar versterken. Dat vertaalt zich in vier prioriteiten: regelgeving correct toepassen; een goede workflow en aangename beleving; inzetten op comfort en rendement; integratie van groen en mobiliteit. Door die elementen van bij de start mee te nemen, ontstaat er één verhaal dat zowel technisch, kwalitatief als budgettair klopt.”

BIM in het kwadraat

Om die geïntegreerde aanpak ook beheersbaar te houden, zet TIDES sterk in op data en kennisdeling. “Door BIM te benaderen als zowel building information modeling als management, behouden we controle over ontwerp, regelgeving, uitvoering en gebruik.” Zegt Tavernier. “Interne kennisuitwisseling zorgt ervoor dat inzichten continu worden vertaald naar het ontwerp. Zo blijft het gebouw niet alleen technisch correct, maar ook comfortabel in gebruik en economisch haalbaar. Dat is onze dagelijkse drijfveer.”

“Wij verbinden ontwerp, techniek en gebruik in één betaalbaar verhaal”

Zo geniet Tides, twaalf jaar nadat het voor de Duitse piping-multinational Bilfinger de nieuwe plant in Zwijndrecht uittekende, opnieuw het vertrouwen voor de integratie van het overgenomen Stork in de uitbreiding van de site. “Eén telefoontje van de klant volstond, hij wil dezelfde aanpak volgens huidige standaarden. Dat past ons als gegoten: een oplossingsgerichte uitwerking op basis van proactief meedenken, alle risico’s in kaart brengen, strikte budgetbewaking: we zijn nu proactief bezig om ook dit avontuur met onze dynamische klant succesvol te voltooien.”

Tides Gent

Wondelgemstationplein 36 - 9032 Gent 09-336 23 85

Tides Kortrijk

Pottelberg 104 – 8500 Kortrijk 056-95 92 25 info@tides.be – tides.be

binnen te hengelen. Het zestal jaar dat hij een viertal uurtjes gastcollege gaf aan marketingstudenten aan Thomas More, heeft daarbij wel geholpen. ‘Je staat voor een aula met 180 studenten, die later in het werkveld of misschien wel het familiebedrijf stappen. Aan die ervaring heb ik niet alleen stagiairs en klanten, maar zelfs m’n vennoot overgehouden’, stipt hij aan. ‘Indy heeft nog les van me gehad en is hier na zijn stage blijven plakken. We matchen zodanig goed, dat hij organisch is doorgegroeid en ik hem uiteindelijk als vennoot heb gevraagd. Het is fijn dat je even kan sparren of ventileren bij iemand die begrijpt waarmee je bezig bent. Want het is eenzaam aan de top, zelfs in een kleiner bedrijf.’

Uitkijken naar overnames

Op de weg die met Are Agency is afgelegd, is de ondernemer uit Aartselaar trots. ‘Ik ben nog niet blij met waar we nu staan, maar wel al met waarnaar we aan het bouwen zijn. Ik jaag geen droombeeld qua omzet of aantal medewerkers na. Wel ben ik benieuwd hoe ver we kunnen geraken. Als gaandeweg zou blijken dat ik een bottleneck ben, dan moet ik ook m’n conclusies durven trekken’, stelt hij. ‘Hoe meer het bedrijf evolueert, hoe meer m’n functie verandert. Buiten het commerciële contact met klanten doe ik al niks uitvoerend meer; ik spits me vooral toe op sales, het financiële aspect en mogelijke investeringen. In het verleden hebben we al kleine overnames gedaan en ik blijf actief rondkijken naar opportuniteiten, Omdat ik zelf ervaren heb hoe het niet moet, weet ik goed hoe ik zo’n overname of samenwerking zie.’

Zo nam hij enkele jaren geleden eventruimte ‘5 to 9’ in het naburige Reet over, als locatie voor trainingen, workshops, feestjes en netwerkevents. ‘Vorig jaar hebben we nog geïnvesteerd in een start-up rond AI. We moeten daarin meegaan, al vrees ik wel dat het op langere termijn in veel bedrijven jobs gaat kosten. Voor mogelijke participaties kijk ik trouwens ook buiten onze sector. Want veel familiebedrijven worden gerund door ondernemers van middelbare leeftijd, die vaak niet even goed meer mee zijn met al het digitale. Ook voor hen kunnen we een serieuze meerwaarde betekenen.’

WWW.ARE-AGENCY.BE

Viert jouw bedrijf dit jaar een bijzonder jubileum? Netwerk dan mee op ‘Cheers to the years’ via deze QR-code

Ledennieuws

Storycatchers

Het Antwerpse videoproductiebedrijf Storycatchers heeft net stevig geïnvesteerd in de toekomst met een high-end ledwall. Hiermee wil het zijn positie versterken als specialist in streaming en live studioproducties voor bedrijven en organisaties. Dankzij deze unieke technologie kan de studio snel en flexibel digitale decors creëren én wisselen tijdens opnames, met behoud van haarfijne scherpte. De ledwall is volledig geïntegreerd in de studio en beschikt over een zeer fijne pixel pitch, waardoor elk beeld ook van dichtbij realistisch en haarscherp blijft. In tegenstelling tot klassieke green key-opstellingen bevinden sprekers zich niet in een abstracte omgeving, maar in een zichtbaar decor dat tijdens de opname aanwezig is. ‘In corporate communicatie volstaat ‘goed genoeg’ niet. Wij kiezen bewust voor meer kwaliteit, controle en betrouwbaarheid’, zegt Storycatchersoprichter Hans Mathieu.

WWW.STORYCATCHERS.BE

Fitrama Verzekeringen

Sinds afgelopen eindejaar is Verzekeringskantoor Van Dessel via een strategische participatie meerderheidsaandeelhouder geworden van Fitrama Verzekeringen uit Sint-Niklaas. Op deze manier wil het familiebedrijf uit Berlaar zijn aanwezigheid op de as van Gent tot Turnhout verder uitbreiden. Fitrama Verzekeringen blijft actief onder zijn eigen naam en vanuit zijn vestiging in SintNiklaas. Wesley Van Eynde zal ook zijn rol als kantoorverantwoordelijke verder opnemen, samen met het bestaande team. ‘Deze participatie laat ons toe onze beschikbaarheid in Vlaanderen verder te versterken, zonder in te boeten op persoonlijke dienstverlening’, aldus CEO Patrick Verlinden van Verzekeringskantoor Van Dessel.

WWW.FITRAMA.BE

MediaMixer

Het Antwerps communicatiebureau MediaMixer heeft midden februari Studio Sonart, specialist in bedrijfsradio, overgenomen. De jongste vijf jaar positioneerde dit productiehuis voor audio, podcast en radio zich als marktleider in company radio, gebouwd op een team van bekende radiomakers zoals Tom De Cock en Michèle Cuvelier. De overname versterkt een expertise die past binnen de bredere groeiambitie van MediaMixer, geleid door CEO Tom Bellens. Bedrijfsradio is volgens MediaMixer een volwaardig communicatie-instrument en dé innovatieve oplossing voor organisaties die worstelen om hun strategie te vertalen en over te brengen naar alle medewerkers. Het merk Studio Sonart blijft bestaan en zal samen met MediaMixer actief in de markt worden gezet. Met Dieter Vandepitte haalt MediaMixer een ervaren en herkenbare radiostem binnen. Vandepitte bouwde zijn reputatie op bij VRT Radio 2 en is bij het brede publiek bekend als presentator en gezicht bij ATV en TV Oost.

WWW.STUDIOSONART.BE

WWW.MEDIAMIXER.BE

Philip Morris België

Philip Morris International is voor het tiende jaar op rij gecertificeerd als Global Top Employer door het Top Employers Institute. Wereldwijd is dit een erkenning voor de voortdurende investeringen van PMI in zijn mensen en bedrijfscultuur. Ook de Belgische tak van PMI krijgt al voor de tiende opeenvolgende keer de Top Employer-erkenning. Miguel Matos, managing director PMI BeNeLux, reageert trots: “Bij PMI België zetten meer dan 250 collega’s zich elke dag in om betere alternatieven aan te bieden aan de twee miljoen Belgische rokers die niet kunnen of willen stoppen. Ik ben trots dat wij als werkgever op onze beurt ook het beste aan onze mensen kunnen bieden. Dit certificaat bevestigt dat we terecht inzetten op de mens achter de werkkracht’, klinkt het. Philip Morris International is in België actief met een hoofdkantoor in Antwerpen en ondersteunt rechtstreeks 253 jobs, oplopend tot meer dan 1.200 via indirecte en geïnduceerde werkgelegenheid.

WWW.PMI.COM

samen groeien, samen ondernemen, samen duurzaam innoveren

www.openbedrijvendag.be

MAART

02

09.30

Btw in internationale handel

Kantoor Antwerpen luc.vanlooveren@voka.be

02

Voka Bryo StandUp voorjaar 2026

Kantoor Antwerpen yente.dekeersmaecker@voka.be

03

09.30

Importformaliteiten: importeren met de juiste documenten

Kantoor Antwerpen fatim.ramadane@voka.be

03

14.00

Transfer Readiness 2026

Kantoor Antwerpen yente.dekeersmaecker@voka.be

03

16.30

Voka ScaleUp: tijd voor gebalanceerde groei

Kantoor Antwerpen pieter.vangool@voka.be

04

18.30 Jong Voka: Nacht van de jonge ondernemer 2026 AMUZ, Antwerpen maarten.cosijn@voka.be

06

08.00

Netwerkcarrousel XL

SK Beveren inneke.gielen@voka.be

10 12.30

Welt Boost

Kantoor Antwerpen nele.lodewyckx@voka.be

10 14.00

Infosessie Start2export2 Marokko

Kantoor Antwerpen laurence.menten@voka.be

11 09.30

De managementvennootschap: do’s en don’ts

Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

11 09.30

Dagseminarie Douane voor Beginners

Kantoor Antwerpen marlies.verachtert@voka.be

12 15.00

Industry on Stage Humgy Central, Antwerpen elien.blommaert@voka.be

13 09.00

Start to HR

Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

17 07.30 Wakker Waasland bij Eurosun Interieur

Eurosun Interieur, Sint Gillis Waas ina.veeckman@voka.be

17 09.30

Lerend netwerk: elektrisch wagenpark

TBA chloe.verlinden@voka.be

16

13.30 Customer experience, jouw klant jouw ambassadeur

Kantoor Antwerpen

Wat als je klanten jouw sales verzorgen? Zelfs in een markt waar online sales een groot deel van je omzet bepalen, is een persoonlijke relatie met je klant de sleutel voor succes. In deze vierdelige opleiding werk je aan een straffe klantbeleving en -binding.

MEER INFO: CHLOE.VERLINDEN@VOKA.BE ALLE

19 10.00

Plato Finance 2026

Kantoor Antwerpen hans.verbrugge@voka.be

19 18.00

Verwelkoming nieuwe leden

Kantoor Antwerpen inneke.gielen@voka.be

24 09.30

Visualiseer je data met MS Power BI

Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

24 14.00

Plato Trends tbc evy.gordts@voka.be

25 18.30

Start to Golf Antwerpen Antwerp Golfschool, Aartselaar seth.marien@voka.be

COLOFON

ONDERNEMERS. is het blad van Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland

Kantoor Antwerpen

Markgravestraat 12

2000 Antwerpen tel 03 232 22 19

Kantoor Waasland

Kleine Laan 28 9100 Sint-Niklaas tel 03 776 34 64

info.aw@voka.be www.voka.be

btw: BE 0406.696.056 RPR Antwerpen

Redactiecomité

Lauren Cools, Maarten Cosijn, Katrijn De Lie, Philippe Heyvaert, Pieter Leuridan, Caroline Moens, Inge Van den Eynde en Jan Van de Poel

Reclameregie

Caroline Moens, Els Van Dyck

Abonnement per jaar (11 nummers): 85 euro (exclusief 6% btw)

Kosteloos voor leden van de Kamer. Prijs per nummer: 9 euro

Verantwoordelijke uitgever

Luc Luwel

Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen

Hoofdredacteur

Pieter Leuridan

Coördinatie & eindredactie

Jan Van de Poel

medeWerkers

Teksten

Christophe Bellens, Hans Dierckx, Peter De Meyer, Kobe Nuyens, Nick Hastir, Steven Roeland, Jan Van de Poel, Katrien Verreyken.

Beelden

Vincent Callot, Koen Fasseur, Jelle Jansegers, Dirk Kerstens, Shutterstock, Stefaan Van Hul.

Concept

Studio Boiler

Lay-out

Pieter Geerts Graphic Design

Druk

VD Printing & Packaging, Temse

Dit nummer werd redactioneel afgesloten op 20 februari 2026. Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland is uw partner in succesvol ondernemen. Als onafhankelijke spreekbuis wil de Antwerps-Wase Kamer het bedrijfsleven in de arrondissementen Antwerpen-Waasland stimuleren en aldus bijdragen tot meer welvaart en welzijn in die regio. De Kamer ontplooit hiertoe tal van diensten en activiteiten die het ondernemerschap ondersteunen en een vernieuwde dynamiek geven. Volledig overtuigd van deze missie hebben onderstaande toonaangevende en vooraanstaande bedrijven een structurele samenwerking gesloten met de Kamer. Samen springen we in de bres om het ondernemersklimaat in AntwerpenWaasland de nodige vruchtbare injecties te geven.

Bureelonderleggers

Schr�fbloks

Doorschr�fsets

Briefhoofden

Naamkaartjes

Enveloppen

Brochures Jaarverslagen Placemats Affiches Vouwfolders Kalenders

W� zorgen voor de opmaak van al uw drukwerk.

Digitaal drukwerk Wenskaarten

Flyers

Speciale afwerking: - Foliedruk - Spot 3D vernis Boeken Catalogi Kunstboeken Wire-o Mappen Blocnotes

Excellent drukwerk met up-to-date technologie aan scherpe pr�zen, dat is wat u verdient.

Vouwdozen

B�sluiters

Sleeves Vouwlabels Etiketten Zelfklevers

Maak uw afspraak in onze belevingstuin

Maak uw afspraak in onze belevingstuin

Maak uw afspraak in onze belevingstuin

Oud Gooreind 33, Wuustwezel (Antwerpen) van maandag tot en met zaterdag

Oud Gooreind 33, Wuustwezel (Antwerpen) van maandag tot en met zaterdag

Oud Gooreind 33, Wuustwezel (Antwerpen) van maandag tot en met zaterdag

www.vitalistuin.be

www.vitalistuin.be

www.vitalistuin.be