EL VOCERO | Edición miércoles, 24 de junio de 2026

“TODO SE TIENE QUE INVESTIGAR”

DEPORTES

Cristiano Ronaldo coloca su nombre en la historia de los Mundiales

Gobernadora Jenniffer González reafirma su confianza en el secretario de la Gobernación Francisco Domenech y asegura que se enteró la semana pasada de las alegaciones contra el exsecretario del DDEC Sebastián Negrón. P4/5

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LUMA responde con una contrademanda al gobierno

ó Argumentan interés político partidista mientras la gobernadora resta importancia a la acción legal

Istra Pacheco >ipacheco@elvocero.com

LUMA Energy contrademandó al Gobierno de Puerto Rico por entender que los dos pleitos iniciales en su contra, que buscan cancelar el contrato suplementario vigente para operar y administrar el sistema de transmisión y distribución eléctrica de la Isla, carecen de méritos.

LUMA pidió que se consoliden las dos demandas del gobierno y que se desestimen, o como alternativa que se paralicen los casos, hasta tanto las partes agoten los remedios de resolución de disputas que acordaron seguir al ejecutar el contrato original y el contrato suplementario que es el que rige actualmente las operaciones del consorcio.

Entre sus alegaciones, LUMA sostiene que las demandas del gobierno no constituyen un ejercicio legítimo del poder ejecutivo ni persiguen un fin público genuino, aparte de que constituyen un uso indebido de fondos públicos “para lograr un resultado político-personal” en beneficio de la gobernadora Jenniffer González Colón.

“LUMA muy respetuosamente solicita que este Honorable Tribunal desestime la Demanda de epígrafe con perjuicio por ser inmeritoria. De no desesti-

marse totalmente porque no se justifica el remedio solicitado, se solicita que se conceda la primera causa de acción de la Reconvención, de modo que la controversia presentada por las Demandantes se ventile siguiendo el procedimiento de resolución de disputas pactado”, indica la acción legal firmada por dos exjueces del Tribunal Supremo, Federico Hernández Denton, quien presidió el máximo foro judicial, y Edgardo Riera García, así como por el bufete Andréu & Torres-Viada, donde postula Jose Andréu Fuentes, hijo de otro expresidente del Supremo, y cuatro abogados de la firma DLA Pipper – Puerto Rico.

La acción legal surge luego de que la jueza federal Laura Taylor Swain determinara devolver los casos relacionados con la controversia a los tribunales locales y el Primer Circuito de Apelaciones de Boston le diera la razón a Swain.

“La administración, en su empedernido afán de ganar las elecciones, ha actuado con mala fe, dolo intencional y de manera

temeraria en total detrimento del interés público. El Gobierno insiste en utilizar fondos públicos para, con argumentos frívolos y absolutamente carentes de mérito, actuar hoy en contra de sus propias decisiones cuando extendió el contrato suplementario de LUMA, un documento presentado por el mismo gobierno a LUMA como legal y vigente, en el 2022”, dijo el operador en comunicado de prensa.

Según sus estimados, la cancelación del acuerdo le costará al pueblo al menos $4,500 millones en daños y costos operacionales, aparte de que causaría caos en Puerto Rico y comprometería la operación del sistema eléctrico, a su vez poniendo en peligro el acceso a fondos federales.

convertidas en daño colateral de una guerra político-partidista que afecta los principios más básicos de la contratación gubernamental”, puntualizó el consorsio.

“El cuco”

La gobernadora, por su parte, restó importancia a la acción legal por entender que es una acción mediática en la que prevalece más el chisme que los argumentos y que no le sorprende.

Dato relevante

entre sus alegaciones, lumA sostiene que las demandas del gobierno no constituyen un ejercicio legítimo del poder ejecutivo, ni persiguen un fin público genuino, aparte de que constituyen un uso indebido de fondos públicos “para lograr un resultado políticopersonal” en beneficio de la gobernadora jenniffer González colón.

“Este tipo de acciones, motivadas políticamente, fue en parte lo que llevó a la Autoridad de Energía Eléctrica a la quiebra”, señaló LUMA.

“La obstinación del Gobierno en continuar con un pleito sin sentido no solo coloca en inminente riesgo a nuestros clientes, el pueblo de Puerto Rico, sino que pone en entredicho la credibilidad de esta administración ante el sector privado global. No puede existir crecimiento ni desarrollo económico si empresas que hacen negocios en la Isla son

“Este pleito que acaban de radicar es su respuesta a la falta de preparación. Esto es un pleito que, a mi juicio, es una contestación que no contesta ninguno de los argumentos reales que presentó la demanda seria del gobierno de Puerto Rico en diciembre, donde plantea que ese contrato nunca debió haber ocurrido, que nunca se autorizó, que es nulo desde su inicio y que esa extensión nunca fue autorizada. Ninguno de esos argumentos que la demanda que el gobierno de Puerto Rico radicó en diciembre fueron contestados en esta contrademanda”, afirmó la mandataria.

Al mismo tiempo, criticó que LUMA esté utilizando “chavos del pueblo” en la presentación de la contrademanda y que estima en $4,500 millones la pérdida de fondos públicos de cancelarse el contrato si “LUMA sigue con el cuco”.

La gobernadora reiteró que Domenech cuenta con su confianza.

>Peter Amador Rivera/EL VOCERO

Alega desconocía sobre supuestas irregularidades del exsecretario del DDEC

ó Gobernadora mina credibilidad a las denuncias contra secretario de la Gobernación

Istra Pacheco >ipacheco@elvocero.com

La gobernadora Jenniffer González aseguró que fue la semana pasada que se enteró que quien una vez describió como una “estrella” de su gabinete, el entonces secretario del Departamento de Desarrollo Económico y Comercio (DDEC) Sebastián Negrón Reichard, pudo haber incurrido en conflicto de intereses, tal y como lo denunció en una querella el secretario de la gobernación Francisco Domenech.

La mandataria dijo que no lo supo antes por dos razones: se encontraba trabajando en temas “apremiantes” como la falta de servicio de agua —que precisamente hace unos días afectó a 110 mil hogares y negocios—, al igual que “directamente con algunos jefes de agencia” que no detalló; y en segundo lugar porque Domenech no le había informado antes.

“He estado en lo que a la gente le preocu-

pa, que es tener agua en su casa, que ha sido una gran prioridad para mí. Sobre el tema de los referidos, el secretario de la gobernación me había estado manifestando. Él me trae a mí los temas cuando ya los tiene. No me trae conjeturas, ni me trae alegaciones, me trae resultados. Así que cuando él hace investigaciones, evaluaciones e informes, pues me los trae, y eso fue lo que hizo la semana pasada y yo creo que es evidencia que las hizo públicas y las sustentó con evidencia en documentos que han circulado en los medios la semana pasada y hoy”, sostuvo ayer en entrevista con EL VOCERO

Y aunque Negrón Reichard refirió primero a las autoridades detalles contra Domenech de supuestas influencias indebidas en subastas y falta de inhibición de procesos en los que estaban involucrados antiguos clientes suyos en la firma de cabildeo Politank, la gobernadora dijo que el secretario de la Gobernación cuenta con su total confianza. Cuando se le cuestionó si no debió ser el secretario de la Gobernación quien le avisara antes que Negrón Reichard estaba supuestamente cometiendo actos antiéticos y de conflictos de interés en el otorgamiento de incentivos contributivos por más de $74 millones, González insistió en que le “estaba recopilando información” en lugar de llevarle chismes y alegaciones, porque es el estilo de trabajo de Domenech, a quien describió

como “una persona muy seria en sus cosas”.

Sobre el crédito que pudieran tener las alegaciones de Negrón Reichard, la gobernadora calificó sus denuncias contra Domenech como “acomodaticias” y criticó su proceder en el cargo.

“Cuando (Negrón Reichard) destituye al pasado subsecretario del Departamento de Desarrollo Económico, hoy secretario del DDEC (Carlos Ríos Pierluisi), no me lo manifestó a mí. Lo destituye y eso es un puesto que yo como gobernadora tengo injerencia directa y a mí no se me notificó. Yo creo que eso es una determinación que a mí me corresponde y que yo, pues, precisamente tengo ese poder, así que el asunto de un jefe de agencia o un subjefe de agencia es un asunto que a mí como gobernadora me compete de manera directa. El que se hagan alegaciones después de renunciar, mira, ahora todas las alegaciones vengan de donde vengan, se van a investigar”, declaró a este medio.

González destacó que Negrón Reichard nunca le expresó alguna preocupación por las supuestas actuaciones directas de Domenech, aunque sí le llevó una preocupación sobre la contratación de una empresa, por lo que reconoció que fue ella misma quien le pidió que cancelara la subasta y la convocara de nuevo, lo que fue uno de los señalamientos de Domenech.

“Le di la recomendación de que cance-

lara entonces la propuesta y la hiciera nuevamente, que fue lo que hizo. Así que en ese sentido, él tuvo la libertad de tomar las decisiones que él entendía que podía tomar… Todo se tiene que investigar y esa vara va a ser igual para todo el mundo”, dijo.

Enfocada en sus “prioridades”

Por lo pronto, dijo que no se desenfocaría de sus prioridades, que enumeró como buscar nuevas inversiones en manufactura y en seguir cumpliendo con la plataforma de gobierno que prometió y lograr resultados.

Nueva documentación

No obstante, el secretario de la Gobernación presentó ayer una declaración jurada suplementaria ante la Oficina de Ética Gubernamental (OEG) y el Departamento de Justicia en la que incorporó nueva documentación relacionada con la solicitud de un decreto contributivo presentada por María Beatriz Gorostiaga Zubizarreta, esposa del exsecretario del DDEC desde agosto de 2025. Esos trámites habrían continuado hasta febrero de 2026, lo que, según alegó, demuestra que las gestiones para obtener el beneficio contributivo comenzaron meses antes de que el entonces secretario solicitara inhibirse de cualquier intervención relacionada con el caso.

Asimismo, alegó que el expediente refle-

> miércoles, 24 de junio de 2026

ja que el caso continuó avanzando internamente hasta quedar clasificado como “Listo para evaluación final” el pasado 26 de mayo, antes de la salida de Negrón Reichard de la agencia. Según Domenech, se trató de un trámite particularmente acelerado en comparación con otros expedientes pendientes dentro del DDEC.

Varias horas después de que Domenech sometiera documentos adicionales, el Departamento de Justicia remitió formalmente a la Oficina del Panel sobre el Fiscal Especial Independiente sus denuncias contra el exsecretario de DDEC.

La secretaria de Justicia, Lourdes L. Gómez Torres, dijo que el referido se hizo para evitar la apariencia de cualquier conflicto de interés.

“Deseo enfatizar que el Departamento de Justicia cuenta con total capacidad, rigurosidad e integridad para investigar este caso de forma independiente y objetiva. Por lo tanto, rechazamos categóricamente cualquier insinuación sobre un conflicto de interés de nuestra parte. No obstante, ante especulaciones públicas y con el único propósito de evitar hasta la mera apariencia o percepción errónea de conflicto, hemos tomado la medida cautelar de remitir este asunto directamente a la Oficina del Panel sobre el Fiscal Especial Independiente”, expresó la secretaria de Justicia en comunicado de prensa.

ciendo... Nadie me ha manifestado que haya habido ninguna citación y que nadie ha sido citado a nada, así que no, puedes preguntarle a cada agencia si hay jefes de agencias directamente... y que ellos te digan, te acepten o te nieguen la información”, invitó.

Apoya al presidente de la AAA

Otro funcionario que se mantiene con la confianza de la primera ejecutiva es el presidente de la Autoridad de Acueductos y Alcantarillados (AAA), Luis González, cuyas ejecutorias han estado bajo cuestionamientos desde que en octubre pasado se reportara una avería en el Supertubo, a la altura de Morovis, que dejó a miles de personas en varios pueblo sin servicio de agua y más recientemente luego de que el Municipio de Bayamón descubriera varios salideros que correspondían a varias roturas en el mismo acueducto, sumado a problemas con el suministro en San Juan, que llevó al alcalde de la ciudad capital a llevar un pleito legal contra la AAA para que se restableciera el suministro.

cuando (negrón reichard) destituye al pasado subsecretario del departamento de desarrollo económico, hoy secretario del ddec (carlos ríos Pierluisi), no me lo manifestó a mí. lo destituye y eso es un puesto que yo como gobernadora tengo injerencia directa y a mí no se me notificó.

Jenniffer González Colón Gobernadora

Desconoce supuesto desfile de funcionarios en Tribunal federal De otro lado, la gobernadora aseguró desconocer si funcionarios de su gabinete y de la administración anterior han acudido ante las autoridades federales para entrevista u ofrecer detalles de lo que ocurre en el gobierno, según trascendió en varios medios.

“No, no tengo esa información, desconozco lo que me estás informando... Nadie me ha informado eso”, acotó González al tiempo que dijo que no preguntará a su equipo porque no le consta que haya sucedido.

“Nadie me ha dicho absolutamente nada... Es la primera vez que alguien me hace una inferencia como la que tú me estás di-

La mandataria dijo que el funcionario está haciendo el trabajo de monitorear los embalses, los lagos y en comunicación con alcaldesas y alcaldes para establecer si será necesario tomar medidas de racionamiento, aunque hasta ayer no tenía información suficiente para asegurarlo.

De todos modos, anticipó que el 7 de julio, debido a unos trabajos que debe completar LUMA Energy que requieren la interrupción del servicio de agua, se aprovechará para completar trabajos de reparación y cambios en una válvula y cinco filtros de agua en un área de Trujillo Alto que devolverían al sistema unos 20 millones de galones de agua.

Por lo pronto, aseguró que no tiene una proyección de racionamiento.

“No la hay en este momento. Yo no te puedo decir que se descarta, porque no, no tenemos esa proyección. Pero de que tenemos una temporada seca, hay una temporada seca, hay que ver cómo están nuestros niveles (de agua); no estamos en nivel crítico, pero tenemos que ver cuál es la proyección para este verano”, dijo.

La gobernadora indicó que algunas reclamaciones se habían negociado. >Yadiel Pérez/EL VOCERO

Vivienda Pública tiene pleitos pendientes tras huracanes

Istra Pacheco >ipacheco@elvocero.com

A ocho años y medio del paso de los devastadores huracanes Irma y María, la Administración de Vivienda Pública todavía batalla en los tribunales por resolver pleitos relacionados con la cobertura de los seguros.

Así lo informó ayer el administrador Juan Rosario Hernández, quien indicó que el proyecto que se supone anuncie hoy la gobernadora Jenniffer González en Manatí con una inversión de $553 millones para la rehabilitación y mejora de infraestructura en los residenciales públicos en la Isla, arrancará con dinero del Capital Fund del Departamento de la Vivienda federal (HUD, por sus siglas en inglés).

De esta manera se adelantan las obras mientras se resuelven las reclamaciones.

Una vez resueltos los litigios, se espera que los fondos se reembolsen de las asignaciones de la Agencia Federal de Manejo de Emergencias (FEMA, por sus siglas en inglés) para obras públicas.

“Los fondos de Vivienda en el caso de la Administración de Vivienda Pública van destinados a esto mismo (reparaciones).

¿Qué sucede? Como nosotros estamos todavía en tribunales y el caso está bastante avanzado, estamos utilizando el Capital Fund para luego reembolsarlo con estos fondos de FEMA”, dijo Rosario Hernández en entrevista con EL VOCERO

La gobernadora dijo que algunas reclamaciones se habían negociado, pero otras todavía siguen en litigio.

La inversión inicial busca impactar directamente a más de 82 residenciales públicos, de los 328 que hay en el País. De esos, en 54 ya han iniciado procesos de mejoras estructurales durante este año, incluyendo Nemesio Canales al lado de Plaza las Américas en San Juan, mientras que en el Enrique Zorrilla en Manatí se espera que se inauguren oficialmente hoy los trabajos de pintura, sellado de techos y rehabilitación de áreas recreativas.

La mandataria destacó que muchos de estos complejos de vivienda no habían recibido mantenimiento mayor en más de 12 años.

Además de las mejoras físicas, el plan incluye la inauguración de centros tecnológicos y bibliotecas equipadas con

estaciones de computadora diseñadas para personas con diversidad funcional. Hasta la fecha, se han establecido 189 bibliotecas en igual número de residenciales. Asimismo, se han destinado más de $20 millones este año fiscal para servicios de autosuficiencia social, que incluyen clases de teatro y tutorías para los más de 120,000 residentes del sistema de vivienda pública.

Cisternas como paliativo a la crisis Para enfrentar los problemas de suministro de agua, especialmente tras la situación que se agravó en mayo en la zona metropolitana, se han invertido más de $200,000 en la instalación de cisternas estratégicas. El proyecto incluye 22 cisternas en el residencial Las Margaritas que proveerán 22,000 galones de reserva y cuyo proceso de compra está por culminar. Además, habrá seis cisternas en el residencial Las Casas y 95 cisternas en Luis Llorens Torres, cubriendo 147 edificios y beneficiando a más de 2,500 apartamentos, todo en San Juan.

Estas cisternas se ubicarán en áreas comunes estratégicas distribuidas en distintas zonas de los residenciales, y no directamente en los apartamentos, lo que según detalló, provee para el acceso de los adultos mayores que residen en pisos altos y tienen dificultades de movilidad.

Nuevos proyectos de construcción

Ante la escasez de vivienda, la administración también reiteró que tiene en planes dos proyectos de construcción multifamiliar que comenzarán a finales de este año en la zona metropolitana. La inversión combinada supera los $373 millones de fondos federales.

El primer complejo contará con unas 500 unidades, de las cuales 222 estarán reservadas para adultos mayores. El segundo proyecto incluirá 273 unidades destinadas a adultos mayores, parejas jóvenes y madres solteras.

Rosario Hernández señaló que estos proyectos estuvieron estancados por más de ocho años en etapas de ingeniería y diseño, pero que ahora se están agilizando para cumplir con los plazos de los fondos federales y que en un momento dado temió que se vencieran los plazos para la utilización de las subvenciones.

ó La red eléctrica figura como uno de los mayores retos que heredará la nueva dirección de la agencia

Andrea G. Santiago Torres >EL VOCERO

De los cerca de $24,160 millones en proyectos de reconstrucción obligados por la Agencia Federal para el Manejo de Emergencias (FEMA, en inglés), entre $10,000 millones y $16,000 millones están vinculados a LUMA Energy y a trabajos de recuperación y mitigación del sistema eléctrico, lo que convierte a la red en uno de los principales retos que enfrentará la Oficina Central de Recuperación, Reconstrucción y Resiliencia (COR3) en los próximos años.

Así lo detalló el director ejecutivo saliente de COR3, Eduardo Soria, a una semana de que se haga efectiva su renuncia, al reconocer que el área energética debe recibir un mayor impulso si el gobierno quiere reflejar avances más significativos en el desembolso y ejecución de los fondos federales de reconstrucción.

“En término de los proyectos (prioritarios): energía. Tenemos que echar para adelante a LUMA. De esos 24 billones, LUMA (tiene) diez (billones de dólares en fondos de la Estrategia de Obligación Acelerada de FEMA) más siete (billones de fondos de mitigación)”, expresó Soria en entrevista con EL VOCERO, al referirse al peso que tienen los trabajos de la red eléctrica dentro del universo de proyectos bajo COR3.

“Estamos hablando de que 15 a 16 billones están en LUMA nada más. O sea que nosotros necesitamos que eso funcione. Es difícil. Ha sido complicado por las circunstancias y mucha gente también envuelta. Tenemos que darle mucho empuje a eso para que esos números mejoren mucho”, agregó.

Aunque Soria no abundó sobre proyectos específicos de LUMA, sus expresiones colocan nuevamente sobre la mesa la lentitud de la reconstrucción eléctrica, un asunto que ha provocado señalamientos de agencias fiscalizadoras, disputas entre las partes involucradas y cuestionamientos públicos sobre la capacidad del operador privado para ejecutar los fondos federales disponibles para transformar la red.

El tema cobra mayor relevancia porque, según Soria, la reconstrucción ya entró en una etapa distinta, en la que los proyectos pequeños comienzan a ceder espacio a obras más costosas, complejas y prolongadas. COR3 reporta 5,851 proyec-

> miércoles, 24 de junio de 2026

Energía domina la agenda pendiente de COR3

tos completados desde diciembre de 2024 hasta marzo de 2025, valorados en cerca de $1,400 millones, pero el grueso del dinero permanece en etapas de diseño, subasta o construcción.

“Siempre explico que 5,851 proyectos son muchos, pero la cantidad de dinero no es tanta, $1.4 billones. Y eso tiene una razón y es que la reconstrucción se empezó a hacer con los proyectos pequeños y el proyecto pequeño da el mismo trabajo que el proyecto grande”, indicó.

unos $12,000 millones en construcción y subasta.

nj Dato relevante

cor3 tiene alrededor de 15,645 proyectos de construcción en etapa de desarrollo, lo que incluye diseño y construcción, con una inversión aproximada de $18,130 millones. Además, hay cerca de $7,000 millones en proyectos en diseño y unos $12,000 millones en construcción y subasta.

Según datos compartidos por Soria, COR3 tiene alrededor de 15,645 proyectos de construcción en etapa de desarrollo, lo que incluye diseño y construcción, con una inversión aproximada de $18,130 millones.

Además, hay cerca de $7,000 millones en proyectos en diseño y

“Eso significa que en la etapa de diseño hay muchos proyectos, siete billones de dólares y 6,000 y pico de proyectos. Esos proyectos eventualmente van a caer en etapa de construcción”, explicó el funcionario saliente.

Soria sostuvo que el total de fondos obligados por FEMA aumentó de $20,361 millones en diciembre de 2024 a $24,160 millones en marzo de 2026, aunque anticipó que esa cifra continuará creciendo.

“Nosotros esperamos que esos 24 billones (de dólares) no se mantengan estáticos, sino que crezcan. O sea, que sean más todavía en el futuro, es posible que seis a siete billones más”, afirmó.

Ese aumento, sin embargo, no necesariamente se traduce en

Yo pienso que en el futuro nos va a ir mejor. esos números van a mejorar mucho. Yo no creo que se vaya a caer nada de la reconstrucción.

Eduardo Soria Director ejecutivo de COR3

misos, las subastas, la liquidez o la escasez de contratistas, respondió: “Todas las anteriores”.

El funcionario también mencionó la falta de liquidez de algunos recipientes, los límites del mercado de construcción, la escasez de mano de obra y las finanzas como factores que inciden en el ritmo de los proyectos.

Soria insistió en que el proceso no puede verse únicamente a partir del total de fondos obligados, porque no todos los proyectos pueden ejecutarse al mismo tiempo.

Además de energía, Soria identificó como prioridades los proyectos grandes de infraestructura, incluyendo instalaciones de salud, plantas de tratamiento, represas, dragados y obras municipales de alto costo.

“Diría yo que energía es importante y los proyectos grandes, grandes ‘meaning’ (significando) sobre 50 millones (de dólares en costos), que hay un montón”, expresó.

La salida de Soria se hará efectiva el 30 de junio, tras año y medio al frente de COR3. María Marín Colón, actual Oficial Principal de Infraestructura y Operaciones asumirá la dirección interina.

obras visibles de inmediato. Según Soria, una vez los proyectos entran en diseño, pueden tardar entre uno y dos años en pasar a construcción, mientras que los trabajos en construcción pueden extenderse por tres años o más, dependiendo de su complejidad.

En el caso de la red eléctrica, el rezago se da en medio de controversias relacionadas con el manejo de fondos y la ejecución de proyectos. Reportajes periodísticos han reseñado disputas entre LUMA y su contratista especializado en fondos federales, IEM, así como intervenciones de COR3, FEMA y otras entidades para intentar destrabar procesos internos. También se han levantado cuestionamientos por proyectos de reconstrucción eléctrica removidos de consideración federal luego de que se hubieran incurrido gastos preliminares millonarios.

“Multifactorial” los retrasos en reconstrucción De otro lado, Soria reconoció que los obstáculos que frenan la reconstrucción son múltiples. A preguntas de este medio sobre si el mayor tapón era FEMA, los per-

“Yo pienso que en el futuro nos va a ir mejor. Esos números van a mejorar mucho. Yo no creo que se vaya a caer nada de la reconstrucción”, afirmó.

En total, los proyectos de reconstrucción relacionados con el desastre del huracán María y liderados por la Autoridad de Energía Eléctrica (AEE), LUMA y Genera, bajo la Estrategia de Obligación Acelerada (FAASt, por sus siglas en inglés), suman $10,704 millones ($10.7 billones). A esa cifra se añaden $7,600 millones ($7.6 billones) adicionales asignados a proyectos de mitigación.

La cartera de proyectos de LUMA no se limita a una sola obra, sino que abarca decenas de iniciativas dispersas por la Isla para reparar y modernizar la red eléctrica. Entre ellas figuran trabajos de alumbrado público, reconstrucción de alimentadores, reemplazo de postes y conductores, mejoras a subestaciones, reparación de líneas de transmisión, manejo de vegetación y la instalación de sistemas de automatización y control remoto. Muchos de estos proyectos permanecen en construcción o diseño, según un listado provisto por COR3.

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Fuente: Gaither MBP Lectoría Promedio (lunes a viernes) abril 2026

La verdad no tiene precio

Aseguran “vienen cambios” en la gerencia de la AAA

ó Serían anunciados próximamente por la gobernadora

Reina Mateo

>Especial para El Vocero

Próximamente se podrían estar anunciando “cambios” dentro de la gerencia de la Autoridad de Acueductos y Alcantarillados (AAA) en momentos en que la población se prepara para un posible racionamiento tras la reducción en el nivel de los embalses y el caudal de los ríos, aseguró una fuente de EL VOCERO.

Aunque no se detalló en qué posiciones serán “los cambios”, la fuente sostiene que “será más de uno” y que próximamente la gobernadora Jenniffer González Colón lo anunciará.

Hace unas semanas, la primera ejecutiva adelantó a los medios que se acercaban cambios en la corporación, en medio de las denuncias de residentes de San Juan ante la falta del servicio de agua potable en la capital, que desembocaron en la demanda del alcalde Miguel Romero Lugo, y culminó con el establecimiento del Comité de Restablecimiento del Servicio de Agua (CERSCA).

El martes, el presidente ejecutivo de la AAA, Luis González Delgado, confirmó que próximamente podría comenzar un plan de interrupciones programadas

“donde los clientes se van a poder preparar, van a poder hacer sus reservas de agua, van a tener unos días y luego debería el servicio afectarse”.

Llamado a hacer sus preparativos

Ante este panorama, el secretario de Asuntos Públicos, Jean Peña Payano, hizo un llamado a la ciudadanía para que comience sus preparativos ante la posibilidad de que, debido a la falta de lluvia en la Isla, se pudiera activar el plan de racionamiento.

“No quiere decir que ese racionamiento va a comenzar hoy o mañana; él (González Delgado) está comunicando un preaviso de que es posible que ocurra, porque así el impacto (en los embalses) sería menor. En su momento, ellos van a estar comunicando cómo sería en caso de implementarse, así que el llamado por el momento es a seguir preparándonos”, sostuvo Peña Payano en la conferencia gubernamental En Récord.

Instalación de cisternas

Por su parte, el director de la Administración de Vivienda Pública, Juan Rosario Hernández, confirmó que, tras la reparación de la rotura de una tubería en Bayamón, todos los residenciales cuentan con el servicio de agua potable, en momentos en que la agencia se apresta a comenzar un proceso de instalación de cis-

ternas en complejos de vivienda pública de la zona metropolitana.

Se trata de 22 cisternas en el residencial Las Margaritas y otras 6 en el residencial Las Casas, con una inversión de $80,000 en fondos federales.

“Para nosotros, es sumamente importante que esto se haga de manera rápida, dado que, en cualquier momento, el residencial, como están en el sector alto de San Juan, puede tener intermitencia en el servicio (…) prevemos que ya para el mes de agosto deben estar instaladas”, estableció Rosario Hernández a preguntas de EL VOCERO

En el caso del residencial Luis Llorens Torres, se trabaja un proceso paralelo, ya que el presupuesto para colocar los tanques, que serían llenados por la AAA, sería mucho mayor.

“De primera intención teníamos destinado instalarla en los techos del residencial Luis Llorens Torres, pero dada la inversión millonaria que vamos a tener en los próximos meses en el residencial, que se va a pintar y a sellar, eso no es una opción y, como queremos atender la necesidad (…) ya estamos buscando las áreas con más accesibilidad”, añadió el administrador.

En reuniones con el administrador del residencial, se establecerán los lugares en los que se colocarán las cisternas en el residencial más grande del Caribe.

El presidente ejecutivo de la AAA, Luis González Delgado, confirmó ayer que próximamente podría implementar un plan de interrupciones programadas.

>Yadiel Pérez/EL VOCERO

El 54.9% de Puerto Rico se encuentra bajo condiciones atípicamente secas. >Yadiel Pérez/ EL VOCERO

Se asoma posible racionamiento de agua

Andrea G. Santiago Torres >EL VOCERO

Municipios del este de la Isla deberán prepararse para un posible “plan de interrupciones programadas” en el servicio de agua, luego de que el presidente de la Autoridad de Acueductos y Alcantarillados (AAA), Luis González Delgado, adelantara que la corporación pública evalúa implementarlos debido a los pronósticos de un verano más seco de lo normal y los decrecientes niveles en algunos embalses de la Isla.

“Estamos evaluando planes de interrupciones programadas para varias instalaciones o plantas en el área, particularmente en el tercio este del país. Estamos viendo los caudales de agua de los ríos y repasando lo que son los planes operacionales para, si es necesario, con el debido anuncio y en correspondencia con los alcaldes, implementar, según sea el caso, (planes) por planta”, explicó el ingeniero en entrevista radial (Radio Isla) ayer.

“(Es) una acción planificada donde los clientes se van a poder preparar, van a poder hacer sus reservas de agua, van a tener unos días y entonces debería el servicio afectarse”, agregó al ser cuestionado si los llamados “planes de interrupciones programadas” son otro nombre para un racionamiento de agua.

Sus expresiones ocurren mientras el 54.9% de Puerto Rico se encuentra bajo condiciones atípicamente secas y, según el informe más reciente del Monitor de Sequía de Estados Unidos, la sequía moderada aumentó.

“Ya tenemos la calificación de esa evaluación en lo que llamamos observación y, basado en esos datos que estamos recopilando diario, pues ya estamos en la parte de hacer operaciones para poder mantener el servicio mientras la planta reciba el abastecimiento suficiente de agua y que nuestros clientes no se vean afectados de manera inmediata. No obstante, si no cae lluvia en los próximos meses, según está pronosticando el propio Servicio Nacional de Meteorología, va a ser un momento complicado para la autoridad en términos de su

operación diaria”, anticipó.

El jefe de la AAA informó que tendrá reuniones para revisar los planes operacionales de varios municipios y con el Servicio Nacional de Meteorología en San Juan para conocer las proyecciones climáticas.

Asimismo, la posibilidad de un racionamiento de agua surge luego de que las alcaldesas de Loíza, Julia Nazario, y Canóvanas, Lornna Soto, denunciaran que el vicepresidente de Operaciones y segundo al mando dentro de la corporación, el ingeniero Luis Ortiz, las había citado a una reunión para discutir “el plan de interrupción programado” en la toma de aguas crudas de Loíza Valley, que se suple del río Caonillas.

Aunque durante su visita a esta planta, el presidente ejecutivo destacó que continúan monitoreando los ríos de Canóvanas, en Río Grande, y tomas de agua en la zona este, y aseguró que no hay dicho plan, no descartó que se pudiera activar.

Trabajos dejarían a personas sin agua y luz

Por otro lado, González Delgado indicó que el próximo 7 de julio la corporación va a “aprovechar” trabajos programados que LUMA Energy realizará en el área de la represa de Carraízo para llevar a cabo labores de mantenimiento en el lugar. Esto provocará que cientos de abonados permanezcan sin el servicio de agua y luz por un tiempo que no se ha especificado.

“LUMA va a hacer unos trabajos en unas líneas de alto voltaje, desde 38,000 y 13,000 voltios, en el área de la represa de Carraízo. Para poder llevar a cabo los trabajos, tienen que apagar el sistema. Nosotros vamos a aprovechar entonces ese evento programado con ellos para llevar a cabo todos estos trabajos que requieren tener las instalaciones en operación por un breve tiempo y así tocar muchas áreas que se tienen que trabajar, como cambio de válvula, montura de válvula, atender otras situaciones que tenemos en términos de abasto de agua dentro de la planta. Muchas cositas que queremos hacer y aprovechar esta apagada que tiene que hacer LUMA”, explicó.

Transportistas denuncian deuda millonaria de Educación

ó Cerca de 100 empresas de porteadores se manifestarán hoy

Stephanie L.

López

>slopez@elvocero.com

La Federación de Porteadores Escolares de Puerto Rico, que agrupa a las empresas de transportación escolar del País, denunció atrasos de varios meses en los pagos por parte del Departamento de Educación y advirtió que, al cierre del año fiscal, la agencia podría dejar hasta $12.5 millones sin pagar por falta de fondos.

Añadió que el aumento en los costos operacionales, particularmente el combustible, ha agravado la situación y advirtió que el impacto financiero podría comprometer la continuidad del servicio de transporte escolar para el inicio del próximo año escolar en agosto. El transportista reveló que actualmente hay empresas que acumulan deudas sin cobrar desde $30,000 hasta $80,000 en algunos casos.

nj Dato relevante

“Como es de costumbre, siempre tienen atrasos con la industria y ya nosotros estamos acostumbrados a eso y nos ajustamos a eso, pero nos llegó información de que hay una deficiencia que pudiera llegar hasta $12.5 millones para cubrir los pagos de este semestre escolar que termina ahora en mayo”, dijo José Rosado, presidente de la federación en una entrevista con EL VOCERO.

225 empresas ofrecen servicios de transporte escolar en la isla

“Ponerlo en cuentas por pagar en esta industria es de lo más amargo, ya que hemos llevamos años, por no decir décadas, de que cada insuficiencia de fondos a final de año se va a cuentas por pagar. Casi siempre han sido misceláneos, pero en este caso estamos hablando de un número muy grande, que la industria ya está cansada”, expresó Rosado.

3,500 los empleos directos que generan estas empresas

A preguntas de este rotativo, informó que la industria está compuesta por alrededor de 225 empresas de transporte escolar, que serían las directamente impactadas por los atrasos y la posible insuficiencia de fondos al cierre del año fiscal.

transporte

en San Juan en dirección hacia el Departamento De Educación y luego hacia el Capitolio de Puerto Rico.

Reacciona Educación

Sostuvo que, de ser cierto, el dinero adeudado se consideraría cuentas por pagar, lo que representaría una carga significativa para el sector, que ha acumulado deudas recurrentes y en algunos casos alcanza pagos pendientes desde años anteriores.

Mencionó además que el sector sostiene más de 3,500 empleos directos, sin contar los indirectos vinculados a la operación de las compañías.

A raíz de esto, la federación convocó una manifestación en la que cerca de 100 compañías llegarán a la avenida John F. Kennedy

“El Departamento de Educación, a través de la Oficina de Transportación Escolar y la Subsecretaría de Administración, ha estado trabajando activamente en la identificación y asignación de los fondos necesarios para procesar los pagos pendientes a los transportistas escolares”, admitió el secretario del Departamento de Educación, Eliezer Ramos Parés.

el

Sin embargo, el funcionario se limitó en sus expresiones y no confirmó si en efecto el déficit será de $12.5 millones.

“De igual forma, hemos mantenido una comunicación constante con los proveedores de transportación para mantenerlos informados sobre el estatus de los desembolsos y los esfuerzos que se realizan para agilizar este proceso. Reconocemos la importancia de los servicios que ofrecen a nuestros estudiantes y reiteramos nuestro compromiso de atender esta situación con la mayor diligencia posible”, añadió el secretario.

Personas de 65 años o más Retirados

La verdad no tiene precio > miércoles, 24 de junio de 2026

Cobro de desempleo: ¿aplica ante cierres por falta de agua o luz?

ó El empleado deberá probar al Departamento del Trabajo que su jornada fue afectada

Stephanie L. López

>slopez@elvocero.com

Aunque la ley no obliga al patrono a compensar o reponer las horas no trabajadas cuando ocurre un cierre temporero o una reducción de jornada por fallas en servicios esenciales, como el agua o la luz, los empleados podrían ser elegibles al beneficio del desempleo parcial.

Según el abogado laboral Reynaldo Quintana Latorre, la legislación laboral de Puerto Rico ya no contempla garantías mínimas de compensación diaria o semanal para los empleados.

“Antes de 1997, existía una garantía de compensación donde el empleado trabajaba ciertas horas, y si no, tenían que completar las horas. Eso ya no existe”, explicó Quintana Latorre en entrevista con EL VOCERO

A nivel nacional, la Ley de Normas Justas de Trabajo solo exige que todo empleado cubierto gane al menos el salario mínimo por cada hora trabajada, pero no existe un mínimo federal de horas a la semana. Las expresiones se dan luego de que una avería en el Superacueducto de la zona norte en la Isla ocasionara que por más de una semana más de 100,000 abonados en el área metropolitana y pueblos limítrofes se vieran afectados sin el servicio de agua. La severidad del asunto ha ocasionado que empresarios, particularmente de establecimientos que sirven comida, al igual que comercios, o nego-

cios que ofrecen servicios como legales o de contabilidad, por ejemplo, hayan cerrado por varios días o limitado sus horarios de atención al cliente.

“En teoría, el empleado puede pedir desempleo y la oficina de Desempleo va a mirar cuáles son las horas que el empleado normalmente trabaja o puede mirar también las horas que estén en el contrato”, dijo el abogado.

Esto lo confirmó Karla Vallejo De Jesús, secretaria auxiliar de Beneficios al Trabajador, quien explicó que, aunque esto suele suceder con más frecuencia luego de eventos atmosféricos como huracanes, terremotos y otros, emergencias de menor escala, también podrían ser consideradas.

“La elegibilidad de eso va a depender de la cantidad que devenga el empleado semanalmente y el beneficio al que sea elegible”, aclaró Vallejo De Jesús.

En Puerto Rico, el beneficio semanal

máximo es de $240 y el mínimo de $60.

No obstante, señaló que, en términos generales, cualquier empleado cuya jornada haya sido reducida respecto a las horas para las que fue contratado puede solicitar el desempleo parcial, independientemente de si trabajaba a tiempo completo o parcial.

“En el caso de la interrupción del agua, al igual que si se vieran afectados por la falta de electricidad, o por la razón que sea, si un el patrono tiene que reducir las horas de trabajo de sus empleados, ellos tienen derecho a solicitar el beneficio y se verifica la elegibilidad”, explicó la funcionaria.

Para corroborar la reducción en la jornada laboral, la agencia requiere que el empleado presente una reclamación inicial y, posteriormente, complete certificaciones semanales. En ese proceso, el patrono debe informar cuántas horas fueron asignadas originalmente al trabajador, cuántas horas

en el caso de la interrupción del agua, al igual que si se vieran afectados por la falta de electricidad o por la razón que sea, si el patrono tiene que reducir las horas de trabajo de sus empleados, ellos tienen derecho a solicitar el beneficio y se verifica la elegibilidad.

Karla Vallejo De Jesús Secretaria auxiliar de Beneficios al Trabajador

laboró durante la semana en cuestión, la razón de la reducción y el salario bruto devengado. Con esa información, el departamento evalúa si el empleado cualifica para recibir el beneficio.

Vallejo de Jesús añadió, que los empleados deben presentar su reclamación lo antes posible a través del portal del DTRH, ya que, aunque existen mecanismos para conceder pagos retroactivos en circunstancias excepcionales, estos generalmente se limitan a un máximo de cuatro semanas.

“Es bien importante que el patrono pague el beneficio de seguro por desempleo, porque a veces los restaurantes clasifican (a los empleados) como cuentapropistas, que eso no puede ocurrir, y en la eventualidad de que les surja la situación, ellos (empleados) pueden solicitar el beneficio y nosotros lo investigamos. Si en efecto, el patrono no le pagó un beneficio que le correspondía, se le paga el beneficio y luego se le cobra al patrono”, puntualizó, asegurando que hasta el momento no han recibido una sola reclamación por recorte de horas ante la falta de agua o de luz.

Pizza Hut seguirá su operación en la Isla tras la venta

Ileanexis Vera Rosado >EL VOCERO

Tras el reciente anuncio de Yum! Brands de la venta de Pizza Hut por $2,700 millones, fuentes vinculadas con la cadena en Puerto Rico aseguraron a EL VOCERO que las operaciones locales no se verán afectadas, ya que se trata de operacional. “Pizza Hut venderá y cambiará la administración”, aseguró la fuente. Dicha información fue corroborada por Eberenz Lori, portavoz de las oficinas centrales de Yum! Brands, quien en expresiones escritas aseguró, que “por el momento, no habrá cambios en las operaciones de los restaurantes.”

Según información suministrada por Lori, tras una revisión exhaustiva de las alternativas estratégicas para Pizza Hut, iniciada en noviembre de 2025, el equipo directivo y la Junta

Directiva de Yum! determinaron que la venta representa la mejor opción para maximizar el valor para los accionistas, al tiempo que proporciona a Pizza Hut una estructura de propiedad adaptada a sus distintos mercados, fortalezas competitivas y prioridades de largo plazo, bajo un liderazgo con amplia experiencia en el sector de restaurantes de servicio rápido (QSR).

“Estas transacciones permiten que Yum! sea una compañía más enfocada, que continúe aprovechando su escala, tecnología y talento para acelerar nuestras prioridades y generar valor sostenible para nuestros grupos de interés”, afirmó Chris Turner, director ejecutivo de Yum! Brands.

“Bajo la propiedad de LongRange

y Yum China, Pizza Hut estará bien posicionada para crecer en el futuro gracias a propietarios que aportan una profunda experiencia en la industria de restaurantes. Pizza Hut es una de las marcas de restaurantes más icónicas del mundo y estamos orgullosos del importante papel que ha desempeñado en la historia de Yum! Pizza Hut fue construida gracias a la pasión y dedicación de nuestros miembros de equipo, empleados y franquiciados, y nos entusiasma el próximo capítulo de su historia”, resaltó Turner.

Detalles de la transacción Entre ambas transacciones, Yum! espera recibir aproximadamente $2,300 millones netos, después de impuestos, ajustes de

cierre y comisiones relacionadas con la operación, excluyendo el posible pago adicional (earn-out) de $75 millones antes de 2030. Asimismo, Yum! prevé incurrir en gastos únicos de aproximadamente $85 millones durante el resto de 2026 para llevar a cabo la separación. La administración indicó que proporcionará información adicional sobre el impacto financiero de la transacción y posibles actualizaciones de sus perspectivas financieras para 2026, durante la conferencia de resultados del segundo trimestre de Yum!, programada para el 30 de julio de 2026. En Puerto Rico la cadena cuenta con 56 restaurantes, que promedian entre 10 y 15 puestos de trabajo por tienda.

ó De acuerdo con su encuesta, el sector de manufactura lidera en la intención de reclutar

>Suministrada

Mejora la expectativa de empleo según Manpower

Carlos Aponte Inostroza >caponte@elvocero.com

La empresa reclutadora de trabajadores ManpowerGroup Puerto Rico informó que los resultados de su Encuesta de Expectativas de Empleo indican que en la Isla, el 48% de los patronos espera realizar nuevas contrataciones para el periodo de julio a septiembre de 2026.

Aunque Manpower ha informado anteriormente que, en encuestas trimestrales pasadas, las empresas en Puerto Rico han reportado que las expectativas de contratación fluctuaron entre 16% y 18%, no existe certeza sobre qué proporción de esas proyecciones se tradujo finalmente en reclutamientos concretos.

En esta edición de la encuesta, gran parte de los empleadores consultados indicaron que sus proyecciones de reclutamiento están vinculadas a la ampliación de operaciones y nuevas oportunidades de negocio en la Isla.

Del informe se desprende que el 60% de los empleadores en Puerto Rico estima que aumentará su plantilla, 25% no hará cambios, 12% planifica reducirla y 3% aún no sabe qué acciones tomará.

“No estamos hablando de que quieren añadir empleados porque se me están yendo, sino porque están creciendo”, comentó la gerente general de ManpowerGroup Puerto Rico, Melissa Rivera.

“Estamos deseosos de que cada patrono que mostró la disposición de contratar nuevos

empleados, logre hacerlo en el menor tiempo posible para aportar a nuestra economía”, abundó.

Por otro lado, Rivera informó que el sector de manufactura es el de mayor intención de contratación con un 78%, mientras el sector de información es el de mayor crecimiento con respecto al año 2025 con 74%. Otros renglones que también vieron crecimiento fueron comercio y logística (58%), hospitalidad (46%), finanzas y seguros (45%) y construcción y bienes raíces (41%).

“En Puerto Rico hay ambiente, hay necesidad y hay un efecto de intención de mantener y desarrollar la manufactura”, comentó Rivera.

Con ella coincide, el director de Alianzas Estratégicas de la Asociación de Industriales de Puerto Rico, Rubén Ríos, quien indicó que lo que refleja el estudio es lo que la organización observa diariamente en las visitas que realizan a los socios.

sostuvo Ríos.

En términos geográficos, los mercados laborales más activos se proyectan en las regiones centro (55%), metro (52%) y norte (42%). Según Rivera, la actividad de contratación en el centro de la Isla se debe a la actividad de la industria textil y manufactura en el área.

Asimismo, la portavoz de la empresa multinacional de reclutamiento de personal, indicó que, en el rango de tamaño de empresas, se espera una mayor expectativa de contratación en las que tienen una plantilla de 250 a 999 con un 79%, seguido de las que tienen entre 50 y 249 trabajadores con 54%.

del informe se desprende que el 60% de los empleadores en Puerto rico estima que aumentará su plantilla

“Lo que presentan hoy nos enorgullece porque estamos viendo que en Puerto Rico se están haciendo las cosas bien. Hay percepciones de que las cosas están mal, pero las visitas de nosotros a los socios a diario nos dicen todo lo contrario. Vemos cómo el sector de manufactura es y sigue siendo el pilar de la economía de Puerto Rico”,

Por su parte, las compañías que esperan menor intención de contratación son las que tienen nóminas de 10 a 49 empleados (-11%) y las microempresas de menos de 10 empleados (15%). Mientras, las empresas de mayor tamaño con 1,000 a 4,999 y de 5,000 trabajadores o más, reflejaron una expectativa de 18% y 24%, respectivamente.

Habilidades técnicas más valiosas para patronos

Otro aspecto que reveló la encuesta fueron las habilidades técnicas del personal que son más valiosas para los patronos en Puerto Rico y por las que están dispuestos a pagar un

Gómez

Hermanos adquiere la participación de Paulson Puerto Rico

Redacción >EL VOCERO

Gómez Hermanos y Paulson Puerto Rico anunciaron la culminación de una transacción mediante la cual Víctor M. Gómez III adquirió la totalidad de la participación de Paulson Puerto Rico en Gómez Hermanos Paulson, asumiendo la propiedad total de la organización automotriz y dando paso a una nueva etapa para ambas empresas.

La transacción marca la conclusión de una alianza estratégica que contribuyó significativamente al crecimiento y fortalecimiento de la operación automotriz durante los últimos años. Bajo esta colaboración, la organización consolidó su posición en el mercado, fortaleció marcas líderes en la industria y expandió estratégicamente su portafolio mediante nuevas oportunidades de negocio y adquisiciones.

salario superior. Los resultados fueron recepcionista (front office) y atención al cliente (79%), recursos humanos (77%), administración y soporte de oficina (76%), operaciones y logística (76%), ventas y mercadeo (75%), desarrollo y uso de modelos de Inteligencia Artificial (IA) (74%), manufactura y producción (73%), ingenierías (72%), uso de la Inteligencia Artificial (72%), Tecnología de Información (72%) y sustentabilidad (70%).

Complementación con la IA Por otro lado, la directora de Relaciones con Clientes de ManpowerGroup Puerto Rico, Vialys Rivera Ruiz, mencionó que la encuesta constató que, al momento de contratar trabajadores, un 77% de los empleadores puertorriqueños prefieren hacer revisión profesional (manual) de resume de los candidatos, aunque están integrando la automatización de actualizaciones (72%), las herramientas de Inteligencia Artificial para entender habilidades y oportunidades de carrera (67%), IA para revisión de resume y obtener candidatos (66%), IA para descripción de puestos (66%) y la IA para emparejar candidatos y posiciones con un enfoque humano en la decisión final (65%).

“El contacto humano en la evaluación de la información del resumé es importante porque no se le puede dejar a la inteligencia artificial. La inteligencia artificial nos ayuda a poder optimizar un proceso que era más largo”, acotó Rivera Ruiz.

“Esta decisión representa mucho más que una transacción corporativa. Es una reafirmación de nuestra confianza en Puerto Rico y en el futuro de esta empresa. Al consolidar nuevamente la propiedad bajo nuestra familia, honramos el legado de quienes construyeron Gómez Hermanos y asumimos la responsabilidad de llevarlo hacia una nueva era de crecimiento, innovación y desarrollo. Nuestro compromiso sigue siendo el mismo: invertir en nuestra gente, servir a nuestros clientes con excelencia y continuar aportando al progreso económico de Puerto Rico. Los mejores capítulos de nuestra historia aún están por escribirse”, expresó Gómez III.

Por su parte, Paulson Puerto Rico reafirmó su satisfacción con los logros alcanzados durante la alianza y destacó que “esta transacción representa una realización exitosa de nuestra inversión en Gómez Hermanos. En Paulson Puerto Rico, identificamos oportunidades, impulsamos el crecimiento y creamos valor a largo plazo — y esta alianza cumplió con los tres objetivos. La organización que emerge de este proceso es más sólida, mejor capitalizada y mejor posicionada que aquella en la que invertimos. Trabajar junto a Víctor ha sido un privilegio — su visión empresarial, integridad personal y pensamiento a largo plazo hicieron de esta alianza una experiencia productiva y directa. Agradecemos a todos los empleados, cuyo esfuerzo fue fundamental en este recorrido, y le deseamos a Víctor y a la familia Gómez el mayor de los éxitos en el futuro”, expresó Rafael Cedeño Paulson. La transacción no tendrá impacto alguno sobre las operaciones diarias de la empresa ni sobre los compromisos existentes con clientes, empleados, suplidores, fabricantes y socios comerciales.

Víctor M. Gómez III, dueño de Gómez Hermanos >Suministrada

De pionero del reguetón a mentor de artistas

ó Lito MC Cassidy firma ambiciosa alianza entre su sello discográfico y Concord

Gabriela Meléndez Rivera >EL VOCERO

Lito MC Cassidy, exintegrante del dúo Lito y Polaco, recuerda que en sus comienzos, antes que se considerara al reguetón como un género musical, no existían estructuras de negocio para los “chamaquitos” que querían cantar. Cuando las disqueras, dedicadas inicialmente a lo tropical, comenzaron a firmar artistas urbanos, hubo muchas lagunas de conocimiento.

“Había una falta de conexión. Había un proceso de educarlos, pero no era viceversa, ellos no nos educaban en lo más que nosotros necesitábamos que era el conocimiento de regalías, el conocimiento de contrato y cómo hacer la transición siendo tan joven”, explicó a EL VOCERO.

Según contó, en algún momento de su carrera no tuvo el dinero que necesitaba solo por desconocer que había opciones para mantener el sueño vigente. Desde la experiencia, nació el sello Lito Music en 2014, donde el artista orienta a los talentos, tanto emergentes como establecidos, para que no repitan sus errores.

“Con esta edad que tengo, compartir eso con la nueva generación, inclu-

sive con la generación que no ha tenido el tiempo de orientarse en aspectos de nuestra industria, me llena de felicidad, porque no es tan solo lograr el sueño sino también la responsabilidad que conlleva el mismo”, explicó el intérprete de Maniática Sexua.

“La única desventaja que tienen hoy es que no quieren ir atrás a aprender un poquito de los errores que nosotros cometimos y, por ende, muchos de ellos los siguen cometiendo”, aseguró.

Sin embargo, se mantiene firme en su propósito, reconoció que es un proceso y explicó que, cuando se trata de la tecnología, por ejemplo, ambas generaciones pueden aprender la una de la otra y generar una “fórmula ganadora”.

Producirán nuevo thriller político

La película puertorriqueña Las Sombras de la Máscara suma a Roselyn Sánchez, Jessy Terrero, John BelNava y David Borges en un thriller político sobre poder, corrupción y lealtad. El proyecto, con proyección internacional y ADN puertorriqueño, continúa en desarrollo mientras conforma su elenco y equipo creativo. El rodaje está previsto para finales de 2026 o principios de 2027.

De Brodway a Puerto Rico el Musical Buena Vista Social Club

con esta edad que tengo, compartir eso con la nueva generación, inclusive con la generación que no ha tenido el tiempo de orientarse en aspectos de nuestra industria, me llena de felicidad, porque no es tan solo lograr el sueño sino también la responsabilidad que conlleva el mismo.

Lito Artista urbano

“La falta de conocimiento puede arruinarle la vida a quien sea, pero la falta de que alguien te oriente teniendo el conocimiento es peor”, subrayó.

Una nueva generación

La nueva generación de exponentes tiene ventajas y desventajas. Según explicó Lito, por una parte, la rueda ya está inventada. A diferencia de sus tiempos, ya no necesitan crear un género y desarrollar una industria desde cero. Por otro lado, se rehúsan a aprender de sus mayores.

“La juventud nace ya con eso en el ADN, de cómo usan las redes sociales y todo eso, o sea que el compartir la experiencia de nosotros en la orientación y ellos con la tecnología y cómo bregan con las redes sociales, es una fórmula ganadora en la música hoy en día”, dijo.

Potencia su servicio

Concord, la compañía independiente de música líder a nivel mundial, hizo una alianza estratégica con Lito Music, la empresa fundada por Lito MC Cassidy, lo que potencia los servicios del sello del artista.

“Va a haber una época que Lito va a tener 70, el otro va a tener 71 y se fue Fulano y se fue Mengano. No hay más nada que yo pueda alcanzar en este tiempo de vida, sino tratar de ser feliz y hacer feliz a otros”, manifestó.

La alianza estará centrada en construir un sello discográfico impulsado por la cultura, competitivo a nivel mundial, que priorice una ejecución de primer nivel, el desarrollo estratégico de artistas y la creación de valor a largo plazo para su catálogo.

Puerto Rico hará historia al presentar una réplica oficial del musical Buena Vista Social Club, al convertirse en el primer territorio en recibir una licencia especial de una producción activa de Broadway. El musical, inspirado en el álbum ganador del Grammy, subirá a escena el 23 de octubre en el Centro de Bellas Artes de Santurce bajo la producción de Ender Vega y BAS Entertainment.

Shabum llega a Washington

Shabum representará a Puerto Rico en el Great American State Fair, un evento que conmemora los 250 años de la independencia de Estados Unidos. El mago y educador infantil se presentará el 3 y 4 de julio en el National Mall de Washington, D.C., con su espectáculo interactivo magia, humor y valores. La invitación marca otro escenario internacional en su trayectoria de más de cuatro décadas.

Una final “de infarto”

ó

Yizette Cifredo anticipa una de las competencias más reñidas de Miss Universe

Puerto Rico

Jan Figueroa Roqué >EL VOCERO

A pocas horas de que se corone la nueva Miss Universe Puerto Rico (MUPR), la directora nacional del certamen, Yizette Cifredo, asegura que la edición 2026 se ha convertido en una de las más difíciles de predecir de los últimos años.

La también comunicadora atribuyó esa percepción al nivel competitivo que han demostrado las 35 candidatas durante la temporada de preparación, una realidad que, según afirmó, también ha sido reconocida por los seguidores del concurso.

“Esta edición me llama mucho la atención porque la misma audiencia la ha catalogado como una de las más competitivas. Hasta la han llamado “la edición de infar-

to”. Creo que va a ser una noche donde todos vamos a estar bien nerviosos porque cualquier cosa puede pasar”, expresó.

Según explicó, la organización tampoco conoce quién será la ganadora hasta que concluye el proceso de evaluación, ya que la decisión final recae completamente sobre el comité evaluador.

“Todos estamos atentos a quién va a ser esa nueva embajadora nacional. Tiene una gran responsabilidad sobre sus hombros”, sostuvo.

Lo que busca MUPR

Más allá de la competencia, Cifredo destacó que la elección cobra una importancia particular este año debido a que Puerto Rico será la sede de la edición número 75 de Miss Universe, por lo que la próxima reina tendrá el reto adicional de recibir a las delegadas de todo el mundo en la Isla.

Ante ese escenario, la directora explicó que la organización busca una candidata capaz de representar al país dentro y fuera del escenario.

“Tiene que demostrar confianza, seguridad en sí misma. Tiene que ser carismática, encantadora y

conectar con su gente”, indicó. Asimismo, enfatizó que el trabajo de una reina va mucho más allá del ‘glamour’ que suele asociarse con los concursos de belleza.

“Este trabajo parece glamoroso, pero no lo es. Es un trabajo bien cansado. Requiere muchas horas de estar de pie, interactuando con la gente y preparándote para una representación tan importante como la que queremos tener en Miss Universe”, afirmó.

Para Cifredo, una de las cualidades más importantes es el compromiso con el rol que asumirá durante el año de reinado.

“Queremos una reina que lo quiera tanto como lo quiere el país”, señaló.

La directora también destacó la capacidad de comunicación como una herramienta esencial para la próxima soberana, quien tendrá la responsabilidad de servir como portavoz de Puerto Rico en múltiples escenarios internacionales.

suele centrarse en las favoritas, Cifredo insistió en que el sistema de evaluación está diseñado para garantizar un proceso justo y transparente.

“Es un sistema bien riguroso, legítimo, transparente y confiable”, aseguró.

La competencia preliminar, explicó, se compone de cuatro etapas de evaluación: una votación realizada por un comité anónimo que analiza disciplina, conducta y desempeño durante el proceso de preparación; la entrevista de personalidad; la presentación en traje de baño; y el desfile en traje de gala.

La suma de esas puntuaciones determina quiénes avanzan al grupo de semifinalistas que competirán durante la noche final.

“Fuera de esa votación anónima inicial, realmente nosotros no escogemos a nuestra reina. Ese comité evaluador es quien nos la da”, puntualizó.

este trabajo parece glamoroso, pero no lo es. es un trabajo bien cansado. requiere muchas horas de estar de pie, interactuando con la gente y preparándote para una representación tan importante como la que queremos tener en miss universe.

Yizette Cifredo Directora MUPR

de candidatas que ha demostrado preparación y evolución a lo largo de la temporada, Cifredo anticipa una noche cargada de emociones. “Vamos a disfrutar de una gran noche. Todos vamos a tener las emociones a flor de piel y los nervios de punta”, insistió.

Aunque la atención del público

Con una competencia que muchos consideran abierta y un grupo

La nueva MUPR será coronada mañana en el Centro de Bellas Artes de Caguas y tendrá la responsabilidad de representar a la Isla en la edición número 75 de Miss Universe, que se celebrará este año en Puerto Rico.

Alanis Hernández

>EL VOCERO

Una corona para crear conciencia

durante su reinado.

La pasión de Isabella Catherina González Dapena por la belleza y su compromiso con el rescate animal la llevaron a conquistar la corona de Miss Earth Puerto Rico 2027, convirtiéndose en la próxima representante de la Isla en el certamen internacional enfocado en la conservación ambiental.

La representante de Ponce, de 24 años, es empresaria y fundadora de The Cove Skin Spa. Sin embargo, más allá de su faceta profesional, González Dapena ha dedicado gran parte de su tiempo al rescate de animales callejeros, una causa que asegura será el eje principal de su plataforma

El certamen Miss Earth combina la competencia de belleza con una misión enfocada en la protección del medio ambiente. Cada año, delegadas de decenas de países impulsan iniciativas ecológicas, mientras que la ganadora asume el rol de embajadora de campañas de conservación a nivel global.

“Mi causa son los animales, específicamente aquí en Puerto Rico, donde sabemos que hay una gran problemática de animales callejeros. Últimamente me he estado dedicando mucho a rescatar. He tenido la oportunidad de rescatar a más de diez animales callejeros y de conseguirles un hogar”, expresó González Dapena.

Para la joven, su nuevo rol también representa una oportunidad para fomentar una mayor responsabilidad entre los dueños de mascotas y crear conciencia sobre el bienestar animal.

En ese sentido, destacó la importancia de promover la esterilización, la vacunación y la tenencia responsable de mascotas, además de educar sobre la realidad de la reproducción ilegal de animales en Puerto Rico. Asimismo, hizo un llamado a considerar la adopción de animales rescatados, subrayando que pueden brindar el mismo amor y compañía que una mascota comprada.

Su experiencia en el certamen también le ha permitido descubrir una dimensión distinta de los concursos de belleza, más allá de las percepciones superficiales que suelen rodearlos.

“Muchas personas tienen la percepción de que los certámenes son solo belleza, y me he dado cuenta de que es mucho más que eso. Me he conocido profundamente gracias a este certamen y a esta oportunidad, y he podido usar mi voz para el bien y en favor de una causa que para mí significa muchísimo”, compartió.

Los comentarios expresados en esta sección son de exclusiva responsabilidad de sus autores y no representan el pensamiento o las opiniones de PubliInversiones Puerto Rico Inc. Si alguien mencionado en cualquiera de las columnas quisiera refutar lo vertido en las mismas puede escribir a redacción@elvocero.com.

La verdad no tiene precio > miércoles, 24 de junio de 2026

DCarlos Rom-Goris Profesor universitario y empresario

Y el papel lo aguanta todo: ¿dónde está el “bartender” en la era digital?

ecía el refrán antiguo que «el papel lo aguanta todo», una frase que sentenciaba la capacidad del ser humano para registrar mitos, promesas vacías y verdades a medias sin que la hoja se inmutara. Hoy, en la era digital, el papel ha sido sustituido por la pantalla, y el eco de esa audacia para falsear la realidad se ha multiplicado exponencialmente. Ya lo advertía con lucidez el semiólogo, escritor y filósofo del siglo XX Umberto Eco al referirse al impacto de las redes sociales. El pensador italiano señalaba que estas plataformas le habían dado el derecho a hablar a legiones de idiotas que antes solo hablaban en el bar de la esquina, después de una copa de vino, sin dañar a la comunidad. En el bar tradicional existía un filtro social y de sensatez: si el borracho se ponía impertinente, el “bartender” simplemente dejaba de servirle tragos y sus palabras se las llevaba el viento o se ahogaban en la risa de los vecinos. En la red, en cambio, no hay cantinero que corte el suministro de tonterías; allí, la impertinencia tiene el mismo valor teórico que las palabras de un premio Nobel. Las redes democratizaron la palabra, pero también masificaron la insensatez.

El fenómeno comenzó a colonizar nuestra cotidianidad a través de plataformas como Facebook. Allí, la vida de muchos se convirtió en un catálogo de felicidad idílica, éxitos ininterrumpidos y simulacros de perfección. Es una dinámica que me recuerda una frase muy certera que suelo escucharle a mi sobrino Juan Víctor al observar ciertos perfiles: «Ojalá un día tengas la vida que reclamas tener en Facebook». La disonancia entre el día a día real y la vitrina digital es, a menudo, tragicómica. Sin embargo, el escenario se ha vuelto bastante más cínico al mudarse al ámbito profesional. Si en las redes de ocio se exagera por vanidad, en LinkedIn se miente por estatus, y es aquí donde la cordura y la integridad parecen haber cotizado a la baja. Lo que nació como una red de contactos laborales se ha transfor-

mado en un festival de la impostura corporativa, donde la línea entre el mercadeo personal y la mitomanía se ha borrado por completo. Abundan los perfiles inflados y las narrativas de superación artificiales. El caso de un conocido roza el absurdo: basta asomarse a sus publicaciones continuas para descubrir que reclama ser el presidente de más de una docena de compañías. Lo curioso es que todas ellas son, supuestamente, multimillonarias, pero convenientemente desconocidas en el mercado real. ¿En qué momento perdimos el pudor? ¿Cómo se sostiene la reputación cuando el ego devora la verdad?

Esta necesidad obsesiva de proyectar una relevancia ficticia refleja una profunda crisis de valores. Frente a esta tendencia, cuando redacto cartas de recomendación para mis estudiantes o los ayudo a preparar sus currículos, me esmero en ceñirme lo más estrictamente posible a la verdad y a la realidad, y siempre los exhorto firmemente a hacer lo mismo. Validarse a través de títulos inventados y corporaciones fantasma no es estrategia de “networking”, es falta de integridad. La exageración sin freno en el entorno profesional no solo devalúa a quien la practica, sino que contamina la confianza colectiva.

Sin ese filtro indispensable, los personajes se venden como estrellas y, desgraciadamente, el público que lee sin saber se lo cree. Es el camino directo hacia el populismo de la mediocridad. Nos espera un porvenir sombrío donde la mayoría será incapaz de reconocer lo que realmente tiene valor y lo que no. Abrumado por toneladas de “basura” en las redes sociales, nuestro intelecto languidece.

La pantalla, al igual que el viejo papel, lo sigue aguantando todo: los algoritmos no filtran la honestidad ni los servidores exigen pruebas de laboratorio para publicar un logro. Pero la realidad, tarde o temprano, pasa factura. Al final del día, cuando se apaga el monitor, ninguna notificación de LinkedIn puede rellenar el vacío de una trayectoria que solo existe en la imaginación de su autor.

Luis Y. Ríos-Silva Profesor universitario

Más allá del ‘ranking’: lo que realmente nos dicen los números sobre

Puerto Rico

Muchas veces vemos estudios como los del Institute for Management Development (IMD) que comparan a Puerto Rico con otras economías y presentan una serie de rankings en diferentes categorías. Sin embargo, rara vez se explica qué significan realmente esos valores y cuál es su impacto sobre el país, las empresas y los ciudadanos. Más allá de si Puerto Rico sube o baja algunos puestos, lo importante es entender qué nos dicen esos resultados sobre nuestra realidad económica y nuestro futuro.

Los resultados más recientes presentan una aparente contradicción. Mientras Puerto Rico descendió de la posición 45 a la 52 en el Índice de Competitividad Mundial 2026, mejoró de la posición 44 a la 37 en el Índice de Competitividad Digital y alcanzó el puesto 19 en tecnología. A simple vista, parecería que ambos resultados no pueden coexistir. Y es precisamente ahí donde se encuentra una de las principales lecciones del informe.

Puerto Rico no tiene un problema de acceso a la tecnología. Tiene dificultades para convertir sus fortalezas tecnológicas en crecimiento económico sostenido.

La isla continúa destacándose en áreas vinculadas a la manufactura avanzada, la investigación y el desarrollo, las telecomunicaciones y las exportaciones de productos de alto valor tecnológico. Estos resultados reflejan décadas de inversión en industrias como la farmacéutica y los dispositivos médicos, sectores que han permitido que Puerto Rico mantenga una posición relevante dentro de la economía global.

Sin embargo, la competitividad de una economía no se mide únicamente por su capacidad tecnológica. Cuando observamos otros indicadores, el panorama cambia. Puerto Rico ocupa la posición 65 en economía doméstica, 65 en comercio internacional y 70 en inversión internacional. En otras palabras, aunque contamos con capacidades tecnológicas importantes, seguimos

enfrentando dificultades para atraer inversión, expandir nuestra actividad económica y generar nuevas oportunidades de crecimiento. Otro dato que merece atención es la diferencia entre infraestructura tecnológica e infraestructura básica. Mientras la primera ocupa la posición 25, la segunda aparece en la posición 70. Esto significa que podemos contar con buenas redes de telecomunicaciones y conectividad digital, pero continuamos enfrentando retos relacionados con energía, agua, carreteras y logística. Son precisamente estos factores los que aumentan costos operacionales y afectan la competitividad de las empresas que operan en Puerto Rico. El informe también señala desafíos que resultan familiares para cualquier empresario o ciudadano: burocracia gubernamental, altos costos energéticos, amenazas climáticas, ciberseguridad y escasez de mano de obra. Pero quizás el reto más significativo es uno que se desarrolla silenciosamente: el cambio generacional.

Puerto Rico tiene hoy una población más envejecida que hace una década. Hay menos jóvenes entrando al mercado laboral, mientras aumenta la proporción de adultos mayores y continúa la emigración de profesionales. Esta realidad obliga a las empresas a competir por talento cada vez más escaso y plantea la necesidad de fortalecer la educación STEM, la capacitación continua y la retención de trabajadores especializados. Ninguna estrategia de competitividad será exitosa si no se atiende el desarrollo del capital humano. Por eso, la discusión pública no debe centrarse únicamente en si Puerto Rico ocupa la posición 37 o la 52 en un ranking internacional. Los números son importantes, pero más importante es comprender lo que representan. Estos informes nos dicen que contamos con una base tecnológica sólida, pero también que persisten obstáculos estructurales que limitan nuestra capacidad para crecer.

Temporada de Huracanes II

Planificación que salva vidas

ó Medidas esenciales antes de un huracán

Glorimar Velázquez >gvelazquez@elvocero.com

Ante la llegada de un fenómeno atmosférico, muchas personas piensan que lo primordial es recoger escombros, comprar suministros y abastecerse de agua. Sin embargo, la preparación va mucho más allá. Acciones tan sencillas como utilizar correctamente una vela durante un apagón, asegurar un tanque de gas o conocer si la residencia se encuentra en una zona inundable pueden marcar la diferencia entre mantenerse a salvo o enfrentar una emergencia adicional.

Así lo advirtió el comisionado del Negociado para el Manejo de Emergencias y Administración de Desastres (NMEAD), Ángel Jiménez, quien insistió en que la prevención debe comenzar antes de que se emita una vigilancia o advertencia de tormenta.

“Las emergencias ocurren en cualquier momento y ocurren inesperadamente. La resiliencia comienza en el hogar, por lo tanto, la preparación individual es fundamental y no requiere esperar que se anuncie una emergencia. Es una práctica que debe formar parte de nuestra rutina”, sostuvo.

Cuidado con las velas

Uno de los incidentes más frecuentes tras el paso de un huracán son los incendios provocados por el uso inadecuado de velas durante interrupciones prolongadas del servicio eléctrico.

Jiménez explicó que, aunque muchas familias recurren a ellas por ser una alternativa económica, estas representan un riesgo considerable si no se utilizan correctamente.

“Las velas son un factor que ilumina, pero también un factor de alto riesgo. La prevención y la seguridad en el manejo de las velas es sumamente importante”, afirmó.

El funcionario recomendó utilizar, preferiblemente, velas que vienen en envases de cristal, ya que ofrecen mayor estabilidad. En caso de utilizar velas tradicionales de parafina, estas deben colocarse sobre recipientes resistentes al calor, como los de vidrio o porcelana.

Asimismo, enfatizó que nunca deben colocarse sobre platos desechables de plástico o foam, ni dejarse cerca de cortinas, papeles, muebles de madera u otros materiales inflamables.

Verificar los cilindros de gas

Otro aspecto que merece atención antes de la llegada de un sistema atmosférico es el manejo adecuado de los cilindros de gas propano. Jiménez explicó que gran

parte de los accidentes ocurren al momento de conectar el tanque a la estufa, cuando existe alguna fuga que pasa desapercibida.

“Es importantísimo asegurarse de que la conexión no esté generando ningún tipo de escape”, indicó.

Como medida sencilla, recomendó aplicar una solución de agua con jabón sobre la conexión. Si aparecen burbujas, significa que existe una fuga y el equipo no debe utilizarse hasta corregir el problema.

De igual forma, exhortó a asegurar los tanques de gas a una superficie firme para evitar que los fuertes vientos los desplacen durante el paso de un huracán.

“Aunque el tanque esté lleno y parezca pesado, es importante sujetarlo adecuadamente para que no se convierta en un proyectil y provoque un accidente”, explicó.

Agua segura y números de emergencia

Entre los preparativos básicos también figura el almacenamiento de agua potable.

El comisionado recordó que el Departamento de Salud mantiene disponibles las recomendaciones sobre la cantidad de cloro comercial que debe utilizarse para conservar el agua almacenada en condiciones adecuadas.

Además, exhortó a que todas las familias tengan accesibles los

Oficina Municipal para el Manejo de Emergencias de su municipio, donde podrán conocer si la residencia se encuentra en una zona inundable, susceptible a deslizamientos o con otros riesgos identificados.

También pueden consultar los mapas de inundación disponibles a través de la Junta de Planificación de Puerto Rico, aunque reconoció que, para algunos ciudadanos, esta herramienta puede resultar más compleja.

Además de conocer los riesgos, insistió en la importancia de identificar con anticipación las rutas de evacuación disponibles.

Un plan familiar puede salvar vidas

Para el comisionado, uno de los errores más comunes es pensar que la preparación comienza cuando ya existe una amenaza de huracán.

Por ello, exhortó a todas las familias a desarrollar un plan doméstico de emergencias que incluya los lugares de reunión, los números de contacto, las rutas de salida y un inventario de suministros esenciales.

números telefónicos que podrían necesitar durante una emergencia.

Según explicó, el primer contacto siempre debe ser el Sistema 9-1-1, desde donde se coordinan las respuestas con el Cuerpo de Bomberos, la Policía de Puerto Rico, el Nego ciado para el Ma nejo de Emer gencias y las demás agencias de respuesta.

Sin embargo, recomendó que cada ciudadano conozca también el número de la Oficina Municipal para el Manejo de Emergencias correspondiente a su municipio.

“El ciudadano tiene que entender que es fundamental tener un plan doméstico familiar sobre manejo de emergencias. Esto es fundamental para prepararse ante la temporada de huracanes y ante cualquier otra emergencia en Puerto Rico”, sostuvo.

Añadió que el Negociado cuenta con un modelo de plan familiar que puede descargarse y adaptarse a las necesidades de cada hogar.

El funcionario también hizo un llamado a mantenerse informados únicamente a través de fuentes oficiales, como el Servicio Nacional de Meteorología, el Negociado para el Manejo de Emergencias, las oficinas municipales y los medios de comunicación que difunden información confirmada.

Las velas deben estar alejadas de telas, papel o cartón para evitar incendios. >Archivo/EL VOCERO

“Esa es la primera línea de respuesta que usted tiene ante cualquier emergencia que enfrente en su localidad”, expresó.

Conocer los riesgos donde vive Mudarse a una comunidad nueva sin conocer los riesgos que enfrenta también puede representar un peligro durante la temporada de huracanes.

Por ello, Jiménez recomendó que las personas consulten con la

Jiménez insistió en que la respuesta a una emergencia es una responsabilidad compartida entre el gobierno y la ciudadanía.

“Cada acción preventiva que tomamos hoy puede marcar una diferencia significativa mañana. Nosotros vamos a responder, pero el ciudadano tiene que prepararse porque, en realidad, él y su comunidad se convierten en los primeros respondedores mientras llegan las autoridades a asistirlos”, concluyó.

Temporada de Huracanes II

Calor extremo: prevención para cuidar la salud

ó Recomendaciones esenciales para evitar emergencias

Anabelle Carrión, MPHE

>Especial para Suplementos

El calor extremo representa un riesgo creciente para la salud pública, especialmente en regiones tropicales como Puerto Rico. La exposición prolongada a altas temperaturas puede provocar complicaciones graves e incluso poner en peligro la vida, por lo que es fundamental saber cómo prevenir sus efectos.

En Puerto Rico, este riesgo es mayor debido a su clima cálido y húmedo. Esta combinación aumenta el índice de calor —la sensación real de la temperatura—, que puede superar los 103 °F y representar un peligro para la salud, especialmente durante los meses de verano.

El cuerpo humano regula su temperatura mediante el sudor. Sin embargo, en condiciones de calor intenso y humedad elevada, este mecanismo puede no ser suficiente, lo que aumenta el riesgo de enfermedades relacionadas con el calor, como los calambres, el agotamiento y el golpe de calor. Este último es una emergencia médica que ocurre cuando la temperatura corporal supera los 106 °F y puede causar confusión, pérdida de conciencia y daño a órganos vitales si no se atiende de inmediato.

Es importante prestar especial atención a las personas más vulnerables, como los adultos mayores, los niños pequeños y quienes padecen enfermedades crónicas, y asegurar que se mantengan en condiciones seguras. Si se sabe que existe este riesgo en la familia o en la comunidad, se debe brindar el apoyo necesario.

¿Qué hacer ante un golpe de calor? Ante señales como confusión, piel muy caliente, mareos o pérdida de conciencia:

• Llame al 911 de inmediato.

• Traslade a la persona a un lugar fresco o sombreado.

• Afloje la ropa y enfríe el cuerpo con agua o con compresas frías.

• No administre líquidos si la persona está desorientada o inconsciente.

• Permanezca con la persona hasta que llegue ayuda.

Recomendaciones para protegerse de las altas temperaturas

• Evite realizar actividades al aire libre entre las 12:00 p.m. y las 4:00 p.m.

• Beba agua con frecuencia, incluso sin sentir sed.

• Limite el consumo de alcohol, de cafeína y de bebidas azucaradas.

• Permanezca en lugares frescos o bien ventilados.

• Use ropa ligera y de colores claros.

• Tome duchas con agua fresca.

• Esté atento a síntomas como mareos o debilidad.

• Busque atención médica ante signos graves.

• Realice actividad física de forma segura: evite salir solo y comparta su ubicación si estará en áreas remotas.

• Haga ejercicio temprano por la mañana o al atardecer.

Con medidas sencillas, se puede seguir disfrutando de la isla de forma segura. Mantenerse hidratado, planificar las actividades y escuchar al cuerpo permite proteger la salud y vivir plenamente en el clima tropical.

La autora es vicepresidenta auxiliar de Promoción de la Salud y Bienestar de MCS.

¡Infórmate durante esta temporada de huracanes!

Deborah Martorell Meteoróloga

Obtén la información completa en todo momento durante el paso de un huracán.

Asegúrate de:

obtener acceso a las alertas y notificaciones sobre el tiempo para que tomes decisiones informadas tener al menos un radio de batería en caso de falta de energía eléctrica conocer el plan de desalojo de tu comunidad y los refugios disponibles por municipio bajar nuestra guía de huracanes en Facebook.com/mcspuertorico para más consejos

En MCS te cuidamos para que tengas salud completa.

mcs.com.pr

Temporada de Huracanes II

Preparación estructural antes de la tormenta

ó Revisar puertas y ventanas puede hacer la diferencia cuando un ciclón

amenaza a Puerto Rico

Glorimar Velázquez >gvelazquez@elvocero.com

Mientras un huracán se aproxima, la atención suele centrarse en la trayectoria del fenómeno y la intensidad de los vientos. Sin embargo, gran parte de los daños que sufren las viviendas puede reducirse si, con suficiente anticipación, se inspeccionan y refuerzan los elementos más vulnerables de la estructura, como puertas, ventanas, techos y equipos instalados en el exterior.

La arquitecta Astrid Díaz aseguró que el mejor momento para identificar debilidades en una casa

es en el inicio de la temporada de huracanes, cuando todavía hay tiempo para realizar reparaciones o reforzar las áreas más vulnerables.

“Siempre recalco que es importante inspeccionar la casa y la comunidad. Uno se da cuenta

de cuando algo está débil o tiene grietas, cuando está dañado y va haciendo una lista”, sostuvo.

Ventanas y puertas: la primera línea de defensa

Uno de los elementos que más daños sufre durante un huracán son las aberturas de la residencia. Cuando una ventana o puerta falla, el viento puede penetrar al interior de la estructura, aumentar la presión y provocar daños mayores en el techo y las paredes.

Por eso, Díaz indicó que las ventanas certificadas contra impactos deben inspeccionarse periódicamente para verificar que continúen correctamente instaladas.

Aldo De La Guardia >Especial EL Vocero

Ahora que está comenzando la temporada de huracanes, es un buen momento para revisar las pólizas de seguro, conocer sus límites y deducibles, y estar informado sobre los deberes que deben cumplirse como asegurados. Algunos de los deberes más comunes dentro de una póliza de propiedad son los siguientes:

1Notificar prontamente su reclamación a la compañía de seguros. La palabra “prontamente” no está definida bajo la póliza, pero el tiempo razonable para considerar que su reclamo fue notificado con prontitud va a depender de la magnitud de los daños a la infraestructura. Lo importante es notificar su pérdida tan pronto tenga acceso o comunicación con su compañía de seguros o productor de seguros. El cumplimiento de la notificación temprana evitará una posible declinación de su reclamo por notificación tardía. Además, lo beneficiará al poder recibir una orientación temprana por parte del personal asignado a su caso, el ajustador de seguros, sobre las alternativas que pueda tener para establecer su pérdida adecuadamente.

Por otro lado, su ajustador podría recomendar un adelanto de pago para alguna de las coberturas de la póliza, con el propósito de acelerar su recuperación. No es necesario

La especialista explicó que esa evaluación permite establecer prioridades, determinar qué reparaciones pueden hacerse por cuenta propia y cuáles requieren la ayuda de profesionales o del municipio.

“Si tiene una ventana de seguridad, certificada para resistir vientos de al menos 200 millas por hora, debe revisar que no esté desplazada de su marco, que todos sus tornillos estén bien anclados y que cierre correctamente para evitar la entrada de agua”, explicó.

“Si no puede arreglar toda la casa, quizá puede preparar un área para que sea segura o un cuarto en particular”, recomendó.

Lo que debe saber sobre su póliza de propiedad

esperar a tener toda la evidencia requerida para establecer su reclamo, ya que, una vez establecido, usted siempre puede pedir por escrito una prórroga solicitando más tiempo para establecer la totalidad de su pérdida y así interrumpir la prescripción de su reclamo hasta por el término de un año.

2Preparar un inventario de la propiedad personal dañada que muestre la descripción, valor y cantidad de la pérdida. Cuando establezca su pérdida, sea específico; haga una lista detallada de todos los artículos que desea reclamar con su precio. Mientras más específico sea, más precisa y rápida será la oferta que recibirá de su compañía de seguros.

Presente todas las facturas, recibos y documentos relacionados que justifiquen las cifras del inventario. Para los enseres eléctricos, es importante incluir marca, modelo, lugar de compra y fecha aproximada de la compra.

Si no tiene la factura de compra de algún artículo, puede someter otra evidencia, como sería el manual del equipo, fotos o la descripción específica. Sin embargo, la factura de compra siempre es la evidencia preferida por las compañías de seguros y no tenerla podría resultar en un pago menor del deseado o una declinación de este artículo bajo su reclamo. Recuerde que muchas de las tiendas de muebles y enseres guardan el historial de

compra de los artículos adquiridos, al igual que los estados mensuales de las tarjetas de crédito. No tener la factura no debería ser un impedimento para recibir un pago bajo su póliza, siempre y cuando pueda evidenciar su pérdida ante la compañía de seguros.

Dar acceso al ajustador de seguros para inspeccionar la propiedad reclamada es una forma de evidenciar su pérdida. Por lo tanto, siempre es recomendable, de ser posible, retener el artículo dañado hasta que sea visto por su compañía de seguros y no descartarlo hasta que se le autorice.

En muchas ocasiones, las compañías de seguros enviarán, en una segunda visita, peritos para reevaluar los artículos reclamados.

3Proteger la propiedad contra daños adicionales. Efectuar reparaciones razonables y necesarias para proteger la propiedad, así como mantener un registro exacto de los gastos de reparación, es vital para demostrar que se han mitigado los daños. Estas reparaciones temporeras serán reembolsadas por su compañía siempre y

Pase a la página 20

cuando sean razonables; por lo tanto, es importante guardar los recibos. Un ejemplo de una reparación temporera sería colocar un panel de madera para tapar una ventana destruida por el huracán. Esto evitará que entre lluvia al interior de su residencia en los días posteriores al huracán.

Cumplir con los deberes bajo su póliza no es solo un requisito esencial para poder obtener el recobro de su pérdida, sino que también están diseñados con el propósito de asistirlo en la pronta recuperación luego del paso de un huracán o fenómeno atmosférico. Para más orientación, siempre es bueno consultar a su productor de seguros o llamar a la línea de servicio al cliente de Universal Insurance al 787-6417171, disponible las 24 horas, los siete días de la semana, o acceder a universalpr.com

El autor es vicepresidente auxiliar de reclamaciones de Universal Insurance Company

Las ventanas de aluminio con el espesor adecuado también pueden resistir impactos, aunque igualmente requieren inspección para confirmar que no se hayan desencajado con el paso del tiempo.

En el caso de las ventanas de cristal convencionales, la arquitecta señaló que es indispensable protegerlas con algún sistema antes de la llegada de un ciclón.

Los paneles de madera continúan siendo una alternativa económica, aunque requieren planificación previa.

“Hay que cortarlos con anticipación, dejarlos unas ocho pulgadas más anchos que el hueco que van a cubrir, atornillarlos correctamente y luego tener un lugar donde guardarlos”, indicó.

Como alternativa, mencionó las tormenteras de aluminio y destacó que las de tipo acordeón son una de las opciones más prácticas porque permiten abrirse y cerrarse rápidamente, especialmente en condominios. No obstante, insistió en que cualquier sistema de protección debe probarse antes de una emergencia.

“Siempre les recuerdo que deben practicar. Estos equipos ayudan a salvar vidas, pero primero hay que verificar con calma cómo funcionan”.

Las puertas también requieren atención especial. Según explicó, tanto las de madera como las de aluminio deben asegurarse para evitar que la fuerza del viento las abra violentamente.

El garaje también necesita protección

Aunque suele pasar desaper-

>Publi-reportaje

CTemporada de Huracanes II

cibida, la puerta del garaje es uno de los puntos más vulnerables de una vivienda. Díaz explicó que los fuertes vientos pueden sacar la puerta de sus rieles o un proyectil puede perforarla, dejando expuesto todo el interior de la residencia. Entre las alternativas disponibles mencionó reforzar la puerta con paneles, instalar un soporte

posterior o “pie de amigo” para darle mayor estabilidad o, dependiendo del diseño de la vivienda y de lo que se quiera proteger, dejarla parcialmente abierta para reducir la presión del viento. “La decisión dependerá de si la prioridad es proteger la puerta o lo que está almacenado detrás de ella”, comentó.

Revisar techos, cisternas y equipos

La inspección no debe limitarse a puertas y ventanas. La arquitecta recomendó revisar todos los equipos instalados en el techo para asegurarse de que permanezcan correctamente anclados.

Entre ellos, mencionó las consolas de aire acondicionado, que además deben colocarse ligeramente elevadas para evitar que el agua se acumule a su alrededor durante un evento de lluvias intensas.

Las tapas de las cisternas también pueden desprenderse por efecto del viento si no cuentan con un sistema de cierre adecuado.

“Si el sistema de cierre es limitado, se puede instalar un cable tensor para asegurar la tapa y evitar que salga volando”, explicó.

En cuanto a los sistemas de energía solar, recordó que toda instalación debe contar con un diseño certificado por un ingeniero estructural.

“Por ley, las compañías deben entregar un plano del techo firmado por un ingeniero estructural certificando que el sistema puede resistir vientos huracanados. Eso se debe exigir”, enfatizó.

Los toldos: solución temporera

Para las familias que aún viven bajo techos cubiertos con toldos luego del paso del huracán María en 2017, Díaz recordó que estos materiales no ofrecen garantías de seguridad frente a un huracán.

“Los toldos están hechos para

durar alrededor de seis meses. Luego el material comienza a desgarrarse y pierde resistencia porque es un remedio temporero”, explicó.

En esos casos recomendó que las personas consideren trasladarse a un refugio o a la residencia de un familiar con una vivienda segura. Mientras tanto, sugirió reforzar el toldo con cables tensores anclados al terreno para reducir el riesgo de que el viento lo desprenda.

Prepararse también como comunidad

Además del mantenimiento de la vivienda, la arquitecta destacó la importancia de que los vecinos trabajen de forma organizada antes de una emergencia.

Conocer quién tiene herramientas, equipos o destrezas específicas puede facilitar la respuesta luego del paso de un huracán y fortalecer la capacidad de recuperación de la comunidad.

“Eso mismo deben hacer los vecinos. Deben organizarse, saber quiénes tienen equipos porque eso genera confianza”, expresó.

Díaz insistió en que la preparación de una residencia no debe verse como una tarea de último momento, sino como un proceso continuo de mantenimiento.

“Cada año eso cambia porque los equipos pierden vida útil. Hay que inspeccionar la casa, establecer prioridades y atender las reparaciones con tiempo. La mejor protección frente a un huracán comienza mucho antes de que aparezca el primer aviso”, advirtió.

Refuerzan la preparación ante emergencias con foro multisectorial

omo parte de la implementación del Plan de Respuesta a Emergencias (ERP, por sus siglas en inglés), LUMA reunió a líderes de agencias gubernamentales, municipios, organizaciones aliadas y expertos en manejo de emergencias durante el Foro Fundamentos de Respuesta 2026.

El evento reforzó los esfuerzos de preparación, coordinación y educación que impulsa LUMA para fortalecer la resiliencia y la recuperación de los servicios esenciales.

Asimismo, el foro promovió el intercambio de mejores prácticas y herramientas que apoyan la colaboración entre las organizaciones responsables de la infraestructura crítica en Puerto Rico.

“La recuperación, la resiliencia y la confiabilidad no ocurren por casualidad. Son el resultado de la preparación, la experiencia y la colaboración continua entre organizaciones que comparten la responsabilidad de servir a Puerto

Rico antes, durante y después de una emergencia”, expresó Janisse Quiñones, presidenta y principal oficial ejecutiva de LUMA. “La resiliencia y la recuperación se fortalecen cuando trabajamos alineados, compartimos información y desarrollamos una comprensión común de los riesgos y de las prioridades de respuesta”.

Especialistas en temas de meteorología como Ernesto Morales, del Servicio Nacional de Meteorología; Wildaomaris González Ruiz, del Negociado para el Manejo de Emergencias y Administración de Desastres (NMEAD, en inglés); y Víctor Huérfano, de la Red Sísmica de Puerto Rico, compartieron información sobre fenómenos atmosféricos, tsunamis, terremotos y preparación comunitaria.

“En Puerto Rico enfrentamos múltiples amenazas naturales y cada una requiere información oportuna, monitoreo constante y coordinación entre organizaciones”, indicó Morales. “Comprender

los riesgos que enfrentamos y cómo pueden evolucionar permite tomar decisiones más informadas para proteger vidas y apoyar la continuidad de los servicios esenciales”, acotó.

Ejecutivos de LUMA participaron en un panel sobre los factores que influyen en la restauración del servicio en emergencias,

incluyendo la criticidad de la infraestructura y la coordinación necesaria para una recuperación segura y eficiente.

El foro también destacó la importancia de que todas las organizaciones cuenten con planes de continuidad propios, al reconocer que la resiliencia del país depende de la capacidad colectiva

para anticipar riesgos y acelerar la recuperación de la infraestructura crítica.

Más allá de la temporada de huracanes, el evento reafirmó que la preparación es una responsabilidad continua para fortalecer la confiabilidad del sistema eléctrico y la respuesta ante emergencias en Puerto Rico.

Travesía

La verdad no tiene precio > MiéRCOlES, 24 DE JuniO DE 2026

Crash Boat es una de las mejores playas de Puerto Rico. >Suministrada

un

Aguadilla buena mesa y cultura viva

Glorimar Velázquez >gvelazquez@elvocero.com

Hay destinos que se visitan una vez y otros que, antes de irte, ya te hacen pensar en el regreso. Aguadilla pertenece a ese segundo grupo. Basta con recorrer su costa, perderse entre sus rincones o sentarse a disfrutar de una buena comida frente al mar cristalino para entender por qué el oeste tiene un encanto difícil de olvidar.

“Tenemos playas hermosas, buena gastronomía y una ciudad segura que está en constante movimiento de actividades turísticas para atraer a nuestros visitantes”, resume el alcalde Julio Roldán, convencido de que Aguadilla ofrece experiencias para todos los gustos.

lugar de playas icónicas,

Donde el mar marca el camino Hablar de Aguadilla es hablar de su costa. El azul intenso del océano acompaña buena parte del recorrido y convierte cada parada en una oportunidad para desconectarte.

La visita puede comenzar en Crash Boat, considerada una de las playas más populares de Puerto Rico. Allí puedes nadar, practicar snorkel, lanzarte desde el emblemático muelle o, simplemente, sentarte a esperar uno de esos atardeceres que parecen pintados sobre el horizonte.

Si prefieres una experiencia más tranquila, el Paseo Real Marina ofrece un recorrido frente al mar, con áreas verdes, bancos y quioscos donde detenerte sin prisa. Desde allí también puedes acceder a la playa o contemplar la llegada de las embarcacio-

nes mientras el sol comienza a esconderse.

Mucho más que playas

Aguadilla también sorprende cuando te alejas unos minutos de la arena.

El Parterre, conocido por su histórico Ojo de Agua, continúa siendo uno de los espacios más emblemáticos del municipio. Allí nace un manantial natural que, durante siglos, abasteció de agua a quienes llegaban a la zona y que hoy sigue siendo punto de encuentro para residentes y visitantes.

El alcalde recuerda que, precisamente, ese manantial forma parte de una de las historias más conocidas del pueblo.

Borincano, considerado el más grande de Puerto Rico. Sus colores y las imágenes dedicadas al pescador aguadillano transforman las fachadas del Cerro Cabrera en una enorme galería al aire libre.

Diversión para todas las edades Si viajas en familia, las opciones se multiplican. El Parque Acuático Las Cascadas, el más grande de Puerto Rico, ofrece piscinas, chorros de agua y áreas recreativas para pasar el día completo.

nj Para tu próxima escapada

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“Se dice que Cristóbal Colón llegó por Aguada, pero realmente los españoles entraron por este lugar buscando agua. Ese ojo de agua era el único de toda esta área”, comenta.

Muy cerca también puedes visitar el Museo de Arte de Aguadilla y el Caribe, cuya colección reúne obras de importantes artistas puertorriqueños, o llegar hasta Las Ruinas, los restos del antiguo faro español del siglo XIX, que hoy se han convertido en uno de los escenarios favoritos para fotografías frente al océano.

Otra parada obligada es Pintalto, el macromural Amanecer

También puedes visitar la Bolera Aguadilla, un centro de entretenimiento que combina boliche, autos chocadores, laser tag y minigolf, ideal para quienes buscan actividades bajo techo.

Los aficionados al golf encontrarán otro atractivo en el Club de Golf Punta Borinquen, un campo público de 18 hoyos construido junto a los acantilados de la antigua Base Ramey, desde donde las vistas hacia la bahía son protagonistas.

Un destino para saborear Después de caminar, nadar o explorar, llega el momento de sentarte a la mesa.

Según Roldán, la oferta gastronómica es uno de los grandes atractivos del municipio. “Tenemos comida italiana, criolla y muchas otras alternativas”, asegura.

nj A saber...

Para planificar tu visita

• Tiempo de viaje desde San Juan: 1 hora y 48 minutos en automóvil.

• Antes de salir para la playa, baja la app de Swim Safe y conoce las condiciones del mar en tiempo real.

• Aguadilla cuenta con 5 hoteles para extender tu escapada.

Top 5 experiencias que no puedes perderte

• Ver el atardecer desde Crash Boat.

• Recorrer el Paseo Real Marina frente al mar.

• Fotografiar el macromural Amanecer Borincano.

• Descubrir el Ojo de Agua en El Parterre.

• Probar la gastronomía local antes de regresar.

Entre las recomendaciones destacan Desecheo, con una propuesta creativa de cocina puertorriqueña y una variada selección de cocteles, y Zazones, donde la cocina caribeña apuesta por sabores intensos en un ambiente relajado que invita a compartir.

Un pueblo que siempre celebra No importa la época del año en que decidas visitar Aguadilla: siempre encontrarás alguna actividad. El calendario incluye el BBQ Fest, que este año se celebrará el 4 de julio con competencias de barbacoa, así como el tradicional Festival de la Virgen del Carmen, el 17 de julio, una celebración profundamente ligada a la comunidad pesquera que reúne a visitantes de toda la isla y a muchos puertorriqueños que regresan desde Estados Unidos para participar.

¿Te gustó Aguadilla? En la Gran Feria de Turismo Interno podrás descubrir este y otros destinos de Puerto Rico, para planificar tus futuras aventuras. Separa el 11 y 12 de julio en el Balneario de Boquerón en Cabo Rojo.

COMPAÑÍA DE TURISMO

JULIO

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DETALLES DEL EVENTO

Gastronómico

La verdad no tiene precio > miércoles, 24 de junio de 2026

Una noche Michelin: Carlos Gaytán en Sottovento

Yaira Solís Escudero

>ysolis@elvocero.com

La jornada culinaria Sottovento Guest Chef trajo a Puerto Rico al chef Carlos Gaytán como parte de la programación gastronómica celebrada recientemente en el restaurante localizado en el vestíbulo del Royal Sonesta San Juan, en Isla Verde.

Este menú de colaboración entre el chef Michelin Carlos Gaytán y el chef Yasser Rodríguez demostró una construcción gastronómica cuidadosamente diseñada para aumentar progresivamente en intensidad, complejidad y estructura. El hilo conductor fue la integración de ingredientes mediterráneos e italianos con otros mexicanos y locales, respaldada por una selección de vinos europeos de gran prestigio que buscó equilibrar tanto la potencia como la elegancia de cada plato. El primer plato en llegar a la mesa fue un fabuloso Pulpo Enamorado, acompañado por un Taittinger Prélude Grand Cru Champagne. Probablemente, fue el plato y el maridaje más estratégico de toda la cena y fue preparado por el chef Gaytán. El pulpo asado aportó notas ahumadas y textura carnosa, mientras que la salsa macha introdujo elementos de chile, frutos secos y especias. El tonnato aioli añadió untuosidad

files cítricos y florales. Su estructura permitió acompañar la riqueza del plato sin perder frescura. La afinidad entre las notas salinas del vino y los sabores marinos del pescado creó una armonía refinada. La lasaña de jabalí salvaje fue el tercer plato de la velada y elaborada por el chef Yasser Rodríguez de Sottovento que marcó el punto de inflexión del menú. El ragú de jabalí generó un perfil de sabor terroso, con notas de caza y larga cocción, mientras que la bechamel aportó suavidad y cremosidad. El Pio Cesare Barbaresco fue el vino seleccionado por Alfonzo Fontanez —co dueño y encargado de construir el maridaje de la cena—, que fue una elección clásica y muy acertada. Elaborado con uvas Nebbiolo, este vino presentó taninos firmes, alta acidez y aromas de rosas secas, cerezas y especias. La acidez ayudó a cortar la riqueza de la pasta y la bechamel, mientras que los taninos interactuaron favorablemente con las proteínas del jabalí. Fue un maridaje de afinidad regional que hizo recordar las grandes tradiciones culinarias del Piamonte.

y umami. Frente a esta combinación compleja, el champagne ofreció una acidez vibrante y notas cítricas y de ‘brioche’ que limpió el paladar entre bocados. Además, al tratarse de un Grand Cru con mayor estructura que un champagne básico, posee suficiente peso para no quedar opacado por la intensidad de la salsa macha. El resultado fue un maridaje por contraste, donde la frescura del vino equilibró la riqueza del plato.

El segundo plato, también elaborado por el chef Gaytán, fue un Pescado a la Talla acompañado por Ca’ Marcanda Vistamare, y representó una transición elegante hacia sabores más profundos. El pescado al estilo Acapulco suele incorporar adobos complejos y notas ligeramente picantes, pero, en este caso, el chef usó un cartucho que acompañó con unos fideos secos de tinta de calamar, que acentuaron el sabor a mar en el plato y dieron una dimensión terrosa, mientras que el alioli de azafrán aportó cremosidad y perfume. Fue un plato maravilloso. El Vistamare, uno de los blancos más sofisticados de la Toscana, destacó por su mineralidad, tensión y per-

El cuarto plato, también elaborado por el chef Yasser Rodríguez, fue una chuleta de venado con puré de papa morada y trufa negra que estuvo insuperable, además de cremosa y gustosa, e invitó a comerla hasta el último bocado. Este fue, probablemente, el plato más poderoso de la noche en cuanto al maridaje. El venado posee una carne magra, elegante y de sabor intenso que el chef supo trabajar con un marinado de café que jugó a favor de la armonía con el vino, mientras que la trufa negra añadió profundidad aromática y un componente terroso muy marcado. El Fontanafredda Barolo Monforte d’Alba fue el vino que respondió con una estructura monumental. Los Barolo provenientes de Monforte suelen mostrar taninos robustos, gran concentración y capacidad de envejecimiento. Las notas de rosas marchitas, especias, cuero y tierra húmeda dialogaron bien con la naturaleza silvestre del venado y el carácter aromático de la trufa. Este fue el maridaje más clásico y académico del menú, donde vino y plato parecieron diseñados el uno para el otro. El postre demostró una comprensión inteligente del equilibrio

entre dulzor y acidez. El carpaccio de piña con ron añejo y gelato de mascarpone combinó frescura tropical, notas caramelizadas y una textura cremosa. El S.A. Prüm Wehlener Sonnenuhr Riesling Auslese aportó una dulzura elegante sostenida por una acidez vibrante, característica de los grandes Riesling del Mosela. Las notas de miel, albaricoque, melocotón y frutas tropicales encontraron eco en la piña, mientras que la acidez evitó que el conjunto resultara empalagoso. Además, las notas minerales del vino añadieron una dimensión adicional que elevó el postre más allá de una simple combinación dulce. En conjunto, tanto el menú como el juego del maridaje evidenciaron una narrativa en ascenso, que comenzó con la vivacidad del champagne, evolucionó hacia la complejidad mineral de un blanco toscano, continuó con dos grandes expresiones de Nebbiolo —Barbaresco y Barolo— y culminó con uno de los estilos más emblemáticos de Riesling dulce alemán. El menú presentado reflejó un enfoque de alta gastronomía internacional, alineado con la cocina de Carlos Gaytán, enfocada en enaltecer los ingredientes protagonistas del plato y sorprender a los paladares más exigentes. ¡Bravo por Sottovento!

Tr a d icionales

Fiestas Patronales Toa Baja 2026

VIERNES, 26 DE JUNIO

7:00 PM DAVID “PIRO” RODRÍGUEZ

7:30 PM BORICUA LEGENDS

8:00 PM ACTOS DE APERTURA

8:30 PM GRUPO MANÍA

10:30 PM LA SONORA PONCEÑA

SÁBADO, 27 DE JUNIO

1:00 PM CARTELERA DE BOXEO

4:00 PM ESPECTÁCULO PARA NIÑOS

5:00 PM CORONACIÓN DE REINAS

7:30 PM SON A TOA

9:00 PM TRIBUTO A GILBERTO SANTA ROSA

11:00 PM ELVIS CRESPO

DOMINGO, 28 DE JUNIO

2:00 PM PICO A PICO DE TROVADORES

6:00 PM PALO ENCEBA’O BATEY COMUNITARIO

7:00 PM PUERTO RICO ¡GANA!

8:30 PM JOEY HERNÁNDEZ Y PUERTO RICO ES SALSA

10:00 PM JOSÉ ALBERTO “EL CANARIO”

ó Los hermanos Mercurius y Gerardo Prado celebraron la conquista del título nacional de la NCAA

Gabriel Quiles >gquiles@elvocero.com

Cuando Oklahoma levantó el lunes el trofeo de campeón nacional del béisbol colegial en Omaha, Nebraska, tras vencer 13-2 a North Carolina en el tercer y decisivo partido de la final de la Serie Mundial Universitaria, también hubo espacio para celebrar una historia con sabor puertorriqueño.

Entre los integrantes de los Sooners que conquistaron el primer campeonato nacional de la universidad desde 1994 figuraron tres jugadores con vínculos directos con Puerto Rico: el guardabosque sanjuanero Gerardo Prado, producto de la Puerto Rico Baseball Academy and High School (Prbahs), y los hermanos Luis Javier “LJ” Mercurius y Xander Mercurius, hijos de madre puertorriqueña.

Aunque el campeonato representó la culminación de una temporada memorable para Oklahoma, para los Mercurius significó también una oportunidad para honrar una identidad que siempre los ha acompañado, aun creciendo lejos de la Isla.

Durante toda la temporada, los hermanos llevaron pequeños recordatorios de sus raíces puertorriqueñas. Antes de cada presentación,

LJ tocaba su guante y repetía una frase que aprendió en casa: “Pa’ lante siempre”. Xander, por su parte, llevaba un coquí colgando de su muñequera, símbolo que llamó la atención de compañeros y fanáticos.

Con el paso del tiempo, algunos seguidores comenzaron a referirse a ellos como “Los Bo ricuas del Desierto”, una referencia a sus raíces caribeñas y a su crianza en Las Vegas.

Detrás de esa conexión cultural ha estado siempre su madre, Chris tina Mercurius.

Mientras Neil Mercurius, el pa dre de los peloteros, se encargaba de desarrollar el aspecto deportivo desde que ambos tenían apenas seis años —convirtiendo incluso el patio familiar en un improvisado campo de entrenamiento— Christina se aseguró de transmitirles el orgullo

Orgullo boricua en Omaha

por sus raíces puertorriqueñas. Fue ella quien les enseñó el idioma español, la música, las tradiciones y la importancia de mantener viva la cultura familiar. También fue quien convirtió el lema

Xander Mercurius durante su encuentro ante North Carolina.

>Rebecca S. Gratz/AP

Cristiano hace historia al marcar en su sexta Copa Mundial

Cristiano Ronaldo se convirtió ayer en el primer jugador en marcar en seis Mundiales diferentes al anotar dos goles en la victoria de Portugal por 5-0 sobre Uzbekistán.

Ronaldo, de 41 años, hizo historia a los seis minutos cuando João Cancelo le centró el balón y él remató con la derecha para poner el 1-0. Corrió hacia el banquillo y celebró con sus compañeros tras el gol.

Volvió a marcar en el minuto 39 tras recibir un pase de Bruno Fernandes y disparar con la derecha justo al primer palo para poner el 3-0.

Estos goles lo convierten en el segundo jugador de mayor edad en marcar en un Mundial, solo por

detrás del delantero camerunés

Roger Milla, que tenía 42 años cuando anotó en el Mundial de 1994 en Estados Unidos.

Los goles de Ronaldo llegan después de que fuera criticado por no haber marcado en el empate 1-1 contra Congo en el partido inaugural de la selección.

Ronaldo y el capitán de Argentina, Lionel Messi, se convirtieron este año en los únicos jugadores en la historia en participar en seis Copas Mundiales. La racha goleadora de Ronaldo comenzó en su debut en 2006 y también anotó goles en 2010, 2014, 2018 y 2022.

Si bien comparte el récord de más torneos con Messi, es el único

año, ha aportado una energía distinta, siendo más emocional e instintivo. Terminó la campaña con récord de 1-3, efectividad de 5.76 y 64 ponches.

ha ayudado a moldear a dos lanzadores con estilos muy diferentes, pero igualmente efectivos.

LJ, de 21 años, se ha destacado por su precisión, capacidad de análisis y serenidad sobre el montículo.

Esta temporada registró marca de 7-7, efectividad de 4.43 y acumuló 103 ponches, mientras trabajaba regularmente con una recta entre las 94 y 97 millas por hora.

En la Serie Mundial, apareció en cuatro encuentros, lanzando 12.2 entradas y permitiendo solo dos carreras, mientras propinó 11 ponches y regaló tres bases por bolas.

“LJ es un lanzador cerebral, metódico y frío bajo presión. Su estilo refleja la calma del desierto donde creció y la fortaleza emocional heredada de su madre boricua”, comentó el historiador Humberto Charneco. Xander, de 19 años y de primer

Sin embargo, inició dos partidos de la Serie Mundial, logrando récord de 1-1, completando 11.1 entradas y ponchando a 17. Permitió 11 hits y siete carreras.

Junto a Prado, los hermanos formaron parte de un equipo de Oklahoma que desafió todos los pronósticos. Los Sooners fueron ubicados en el puesto 14 de los 16 equipos de la Conferencia del Sureste (SEC) en la pretemporada, pero terminaron conquistando el campeonato nacional tras una espectacular carrera en la postemporada.

Prado, por su parte, tuvo una limitada actuación en el equipo con quienes está teniendo su primera temporada tras transferirse desde Amarillo College.

Normalmente fue utilizado como emergente, solo solo tuvo 11 turnos, conectando un hit e impulsando una carrera.

Aunque el trofeo quedará para siempre en las vitrinas de Oklahoma, una parte de esa historia también pertenece a Puerto Rico.

2 0 2 6

en haber marcado al menos un gol en cada edición, después de que Messi no anotara en Sudáfrica 2010. Ronaldo ahora cuenta con diez goles en mundiales. Messi suma 18 tras un triplete en el partido inaugural contra Argelia y dos goles más el lunes contra Austria, que lo convirtieron en el máximo goleador histórico del torneo. El portugués amplió su récord al alcanzar los 145 goles internacionales, y sus diez goles en la Copa Mundial, que lo colocaron por encima de los nueve de Eusébio, convirtiéndose en el máximo

goleador histórico de Portugal en el torneo.

El partido del martes fue el número 230 de la carrera internacional de Ronaldo, la mayor cantidad en la historia.

Es probable que este sea el último Mundial para Ronaldo, quien ganó la Eurocopa con Portugal en 2016 y la Liga de Campeones cinco veces con el Manchester United y el Real Madrid.

En busca de fondos para llegar a México

ó La Fapur impulsa una campaña de recaudación para garantizar la presencia de los 49 atletas boricuas en el NACAC Sub-18 y Sub-23

Jarniel Canales Conde >EL VOCERO

La Federación de Atletismo de Puerto Rico (Fapur) informó que busca recaudar fondos para asegurar la participación completa de la delegación boricua en el Campeonato NACAC Sub-18 y Sub-23, luego de confirmar que los fondos legislativos asignados para el evento no son suficientes para cubrir los gastos de los 49 atletas que competirán del 10 al 12 de julio en México.

En un comunicado de prensa, el organismo federativo explicó que, tras una reducción presupuestaria, solo cuenta con una asignación legislativa de $25,000 para el certamen regional, cantidad insuficiente para sufragar el traslado de los atletas y su personal técnico.

“Dentro de nuestro presupuesto, tenemos un donativo legislativo de $25,000 para ese viaje. De los 49 atletas, hubo 35 que hicieron la marca y, aún llevando únicamente a esos 35, no daban los recursos”, explicó el director técnico de la Fapur, Carlos Guzmán, a EL VOCERO

Ante la situación, la Federación optó por brindarles a las familias la oportunidad de aportar y gestionar auspicios para cubrir el remanente correspondiente a hospedaje, seguros y pasajes. La decisión fue discutida en una reunión extraordinaria con los padres y tutores de los atletas clasificados, celebrada el pasado 20 de junio.

Posteriormente, la Fapur entregó en la noche del domingo cartas oficiales de endoso para facilitar la búsqueda de patrocinadores.

Guzmán estimó el lunes que aún hacen falta alrededor de $16,000 adi-

cionales a los $25,000 ya asignados.

“Nosotros teníamos dos opciones: llevarnos a 18 atletas con ese dinero y que nadie pagara nada, o llevar a todos los atletas que clasificaron y que contaban con el aval de la comisión técnica para hacer el viaje. Decidimos consultar a los padres para darles la oportunidad de recaudar dinero de manera voluntaria”, sostuvo.

El director atlético explicó que, además del boleto aéreo, la delegación debe cubrir $250 por atleta en concepto de estadía y alimentación.

“La Federación pone $25,000, pero aun así hay una parte del pasaje que hay que costear. Lo que van a pagar son entre $300 y $400”, agregó Guzmán sobre el gasto que asumiría cada atleta. Incluso, señaló que dos padres de atletas ya comunicaron que cubrirán la totalidad del costo del viaje de sus hijos.

De los 49 atletas clasificados, 15 también formarán parte de la delegación que representará a Puerto Rico en los Juegos Centroame ricanos y del Caribe Santo Do mingo 2026.

“Una tercera parte del equipo centroamericano tiene menos de 23 años. Es uno de los equipos más jóve nes que hemos llevado”, destacó Guzmán.

Entre los atletas que com petirán en el Campeonato NACAC figuran José Figueroa, Adrián Canales, Andrea Rivera y Grace Otero.

El directivo añadió que la

Fapur ha enfrentado un calendario de alta exigencia este año a nivel económico, que incluyó el Campeonato Iberoamericano de Mayores celebrado en Perú y el próximo Campeonato Panamericano de Mayores, además de los venideros Juegos Centroamericanos y del Caribe Santo Domingo 2026.

Guzmán explicó además que el Comité Olímpico de Puerto Rico (Copur) no asigna fondos para competencias juveniles, salvo en los casos de atletas que formen parte del programa de alto rendimiento.

Endoso de Javier Culson

El medallista olímpico y mundial, el exvallista Javier Culson, se unió a los esfuerzos de la Federación y de los atletas al hacer un llamado en redes sociales para que el público puertorriqueño brinde apoyo monetario a los atletas.

“Puerto Rico, unámonos para apoyar a nuestros atletas, quienes con mucho esfuerzo y sacrificio lograron clasificar para representar nuestra bandera”, compartió Culson en sus redes sociales.

“Sé lo que significa vivir ese sueño, porque tuve el honor de representarlos en mis mejores momentos. Hoy les toca a ellos, y necesitan apoyo”, agregó en una publicación en la que incluyó la información sobre cómo donar.

Culson utilizó sus redes sociales para visibilizar la situación de la Fapur. >Archivo / EL VOCERO

Edwin Arroyo mantiene su puesto en Cincinnati

Brandon Garcés >EL VOCERO

El ‘infielder’ boricua

Edwin Arroyo permanecerá en el roster de los Rojos de Cincinnati luego de que el equipo anunciara la reincorporación del campocorto dominicano Elly De La Cruz a la alineación.

Arroyo fue ascendido al equipo grande dirigido por Terry Francona el pasado 1 de junio tras la lesión de De La Cruz, una distensión en el isquiotibial derecho que lo mantuvo fuera de acción durante 19 partidos. Durante ese período, el arecibeño defendió la segunda base en 15 ocasiones y el campocorto en cuatro.

A la ofensiva, el puertorriqueño batea para promedio de .240, con dos carreras impulsadas, cinco anotadas, 12 imparables y dos dobles en 50 turnos oficiales.

Desde la segunda almohadilla, posición en la que probablemente continúe viendo acción debido al regreso del campocorto titular, Arroyo ha demostrado solidez defensiva al cometer apenas un error en 50 oportunidades para un porcentaje de fildeo de .980. Además, suma 31 asistencias y ha participado en cinco dobles matanzas.

Previo a su ascenso a las Grandes Ligas, el bateador ambidiestro de 22 años disputó 53 partidos con los Louisville Bats, filial Triple-A de

Cincinnati. Allí registró un promedio ofensivo de .323 con 11 cuadrangulares y 34 carreras impulsadas. También conectó 70 imparables, anotó 41 carreras y consumió 217 turnos oficiales al bate.

La permanencia de Arroyo en el equipo grande parece aún más probable tras el anuncio de que los Rojos enviarán al jardinero Will Benson a Triple-A Louisville como movimiento correspondiente al regreso de De La Cruz. La decisión abre una mayor oportunidad para que el boricua continúe estableciéndose en las Grandes Ligas.

Al cierre de esta edición los Rojos se estaban enfrentando a los Cerveceros de Milwaukee.

Emilio Pagán avanza en su recuperación

Por otra parte, el relevista puertorriqueño Emilio Pagán, quien firmó una extensión contractual de dos años y $20 millones durante la pasada temporada muerta, permanece fuera de acción desde el 5 de mayo, cuando sufrió una distensión en la corva izquierda mientras lanzaba ante los Cachorros de Chicago.

Sin embargo, el derecho de 35 años dio un paso importante en su recuperación al realizar el pasado viernes, 19 de junio, su pri mera sesión de práctica de bateo en vivo.

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